Con el objetivo de abordar estas cuestiones cruciales y compartir perspectivas valiosas, se llevó a cabo el evento "Perspectivas CEO", donde distinguidos líderes empresariales compartieron sus ideas, estrategias y reflexiones sobre el futuro del trabajo. El evento, organizado por la consultora Robert Walters, quien reunió a CEOs destacados de diversas industrias para discutir temas clave que afectan a las empresas en la actualidad y en el futuro próximo.
Durante el evento, se buscó que los asistentes pudieran también interactuar y compartir sus perspectivas. Sobre los principales desafíos a los que se enfrentan los CEOs al querer generar cambios organizacionales son:
· Ego de los líderes: Se identificó el ego de los líderes como un obstáculo importante para lograr cambios culturales, ya que puede dificultar la colaboración y la apertura al cambio.
· Resistencia al cambio: La resistencia al cambio fue mencionada repetidamente como un desafío significativo, especialmente cuando las personas están arraigadas en la rutina y temen lo desconocido.
· Falta de conocimiento en tecnología: Destacaron la falta de conocimiento en tecnología como un desafío para implementar cambios culturales que incorporen nuevas herramientas y procesos digitales.
· Compromiso a pesar de las crisis: Se señaló que mantener el compromiso durante períodos de crisis puede ser especialmente difícil y requiere un liderazgo sólido y una comunicación clara.
· Integrar distintas generaciones sobre una misma cultura: Recalcar la importancia de integrar y alinear a diferentes generaciones dentro de una organización en torno a una cultura común, lo cual puede ser un desafío debido a las diferencias generacionales.
· Ayudar a desaprender y generar cambios rápidos: Necesidad de desaprender viejos hábitos y paradigmas para facilitar cambios culturales efectivos, lo cual puede ser un proceso difícil y requiere tiempo y esfuerzo.
Los asistentes destacaron la importancia de la salud mental propia, para poder tener un efecto cascada con sus equipos y promover un ambiente de apoyo. Sobre las estrategias más utilizadas por los líderes se encuentran:
· Terapia: Algunos asistentes destacaron la importancia de buscar ayuda profesional para gestionar su salud emocional y así influir positivamente en sus equipos.
· Dar acceso a servicios psicológicos y beneficios, como gimnasio: Proporcionar recursos y beneficios que apoyen el bienestar emocional de los colaboradores, como acceso a servicios de psicología y actividades físicas.
· Escuchar a los colaboradores: Comunicación y la escucha activa como herramientas para entender y abordar las necesidades emocionales de los equipos.
· Liderar con el ejemplo: Liderar con autenticidad y transparencia, mostrando a los equipos cómo abordan su propia salud emocional.
· Realizar actividades deportivas y eventos grupales: Promover actividades físicas y eventos sociales como parte de una estrategia integral de bienestar emocional.
· Fomentar un entorno seguro y abierto: Crear un entorno donde los colaboradores se sientan seguros para expresar sus preocupaciones y emociones.
· Encuentros uno a uno y acompañamiento: Establecer conexiones personales con los colaboradores a través de reuniones individuales y apoyo personalizado.
· Desarrollarse personalmente para influir en los demás: Trabajar en el crecimiento personal para poder influir positivamente en los demás.
Innovación y más allá de ser CEO
Los panelistas discutieron el papel del CEO más allá de su posición actual. "El rol del CEO es un medio, más allá de un fin", afirmaron los speakers y destacaron la importancia de pasar conocimientos y experiencias a las próximas generaciones de líderes.
En resumen, el evento "Perspectivas CEO" proporcionó una plataforma invaluable para discutir y reflexionar sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan los líderes empresariales en el panorama laboral actual. Desde la tecnología hasta la diversidad, desde el liderazgo hasta la salud emocional, los panelistas ofrecieron ideas y estrategias inspiradoras para navegar por un mundo empresarial en constante cambio.
El panel estuvo compuesto por líderes visionarios cuyas experiencias y conocimientos ofrecieron una visión integral desde diferentes perspectivas sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en el panorama laboral actual. Entre los oradores estuvieron Natalia Zárate, CEO en Lindcorp; Marc Martínez, CEO en Zurich México; Jeroen Posma, CEO en Mexico Business; Pato Bichara, CEO en Collective Academy; y Admin Ramírez, Territory Manager en PDA HRtech. El panel fue moderado por Alejandro Paz, Country Director en Robert Walters México.
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