Aprender a montar en bicicleta, tener una cita y pasar la noche en vela el día antes de la primera entrevista de trabajo. Son situaciones en la vida que todo el mundo ha vivido o vivirá. Es difícil saber cómo afrontarlas sin conocer el sabor del asfalto o el rechazo. El fracaso forma parte de la vida y es una opción posible, sí, pero también lo es salir victorioso y pedalear a toda velocidad a modo de celebración, como a quien lo contratan para su posición soñada.
No existe una fórmula secreta para enfrentar las entrevistas de trabajo de la forma más eficaz posible, pues la situación varía según el puesto de trabajo, la empresa, el entrevistador y el entrevistado, el ambiente, espacio y lugar… Son muchos factores a tener en cuenta. Aunque sí está claro que hay unas directrices generales y algunos consejos básicos a los que quizá ayude escuchar.
A modo de guía, es importante olvidar de nuestra memoria todas aquellas recomendaciones tradicionales que se han ido repitiendo, cual eco, a lo largo de los años. Los únicos aspectos salvables de ello son el dresscode y el lenguaje corporal, pero a la inversa. "Hay que fijarse en el lenguaje corporal pero sin obsesionarse. Debemos entender que es una situación estresante, es normal que el entrevistado esté nervioso. No hay que cargarse a un gran profesional por una mala entrevista. Debemos tener ética profesional", comenta Jordi Damià, consejero delegado del grupo de recursos humanos Setesca.
"No se puede reutilizar el mismo currículum para las distintas ofertas", dice Damià
El dresscode sí es importante, sin volverse loco, "hay que saber a dónde se viene, no puede presentarse uno en pijama", añade Damià. Aunque él mismo señala la necesidad de prestar atención a otras cosas, como tener un perfil completo. "Existen tres ramas que hay que saber cubrir: la primera es estar bien posicionado en Linkedin, no solo vale con el currículum vitae (CV) físico, hay que abarcar lo digital también. La segunda se basa en adaptar el CV a los diferentes puestos de trabajo a los que se aplique, no se puede reutilizar el mismo para las distintas ofertas. Por último, la entrevista, hay que saber estar a la altura, y eso se entrena", concluye Jordi Damià.
Entrenar la entrevista es una buena estrategia a la hora de eliminar tensiones y lucir más preparado. Los expertos recomiendan practicar en casa, grabarse simulando una entrevista real para luego visionarlo y corregir fallos. Hacen hincapié en escuchar bien lo que se pide y hablar lo suficiente, sin aborrecer, y dando respuestas precisas a las preguntas formuladas. A veces más es menos.
Otro aspecto crucial es saber mirar dentro de uno mismo y poder responder a la pregunta más importante, ¿qué tengo que ofrecer a la empresa? César Truan, director de Synergie Executive, una empresa de selección y contratación de altos cargos, descifra el misterio con tres palabras: "Propuesta de valor". "Es como una carta de presentación, esta debe estar construida por una descripción de habilidades, detalles de la experiencia acumulada, listado de logros y resultados, argumentar el ajuste cultural con la empresa, y por último, demostrar el potencial que uno posee".
No acaba ahí. El candidato debe ser conocedor de la posición en la que se encuentra, no es él solo la única opción para la empresa que contrata. "Hay mucha competencia y se ha de ser capaz de descifrar y mostrar en qué se puede destacar", menciona Truan.
Apunta también a la importancia de hacer los deberes en casa. "Estar bien informado sobre la empresa a la que se aplica es clave", asegura Truan. Una búsqueda previa sobre la identidad de la misma, proyectos en los que trabaja o el personal que la componen es información normalmente disponible en la web de la empresa y que puede ser útil.
Por último, ambos expertos coinciden en llevar a cabo este proceso en un entorno relajado, donde sea fácil para todos y tanto entrevistado como entrevistador se sientan totalmente cómodos. Reniegan de las entrevistas online o a distancia, "estamos digitalizando demasiado los procesos de selección. Tratar con personas conlleva hacer las cosas en persona, no se puede digitalizar todo. Nunca vamos a presentar a ningún candidato a una empresa que no hayamos conocido antes", concluye Truan.