En lo peor de la pandemia, los ERTE y los préstamos con aval ICO salvaron a muchas empresas. Fue del 2020 al 2023. Para algunas se acercan los vencimientos de los créditos. El Informe de Estabilidad Financiera del Banco de España (otoño 2023, p. 85) señalaba que un 22% estaban sometidas a una "vigilancia especial". Para las que tienen vencimientos próximos de los créditos con aval ICO y para todas las empresas en general, lo que cuenta ahora es la "salud organizativa".
La consultora McKinsey ha demostrado que el mejor indicador de la creación de valor es el comportamiento de la salud de la organización. En las empresas, la salud organizativa mide cómo se toman las decisiones y cómo se orientan los equipos de trabajo. Deben medirse tres cuestiones: cómo reacciona la empresa para conseguir una visión común y qué estrategias se plantea; cómo la empresa lleva a cabo sus estrategias, y en qué medida la empresa mejora sus procesos de innovación y se renueva ella misma con el paso del tiempo.
Según las encuestas, en miles de empresas el índice de salud empresarial de McKinsey demuestra que a largo plazo las que son sanas obtienen rendimientos por encima de las que no innovan y quedan rezagadas frente a sus competidores. Los datos de una encuesta, sobre 1.500 empresas y 100 países, demuestran que las empresas que han luchado para mejorar su salud organizativa han conseguido aumentos de su valor por encima del 18% (para las que cotizan en bolsa existen diferencias por mercados). En la Bolsa de Filadelfia, la productora de procesadores avanzados Nvidia ha multiplicado varias veces su valor en bolsa.
Como para los atletas, la salud debe ir acompañada de la resistencia (la resiliencia). Durante la pandemia, las organizaciones sanas tuvieron una probabilidad del 59% de no caer en situaciones financieras que, en términos del BdE, conducen a situaciones de "vigilancia especial". No hay que olvidar la relación entre la salud de una empresa y su rendimiento, teniendo muy en cuenta el talento que se acumula y la cultura organizativa. Cuando las empresas tienen que hacer frente a situaciones complejas y mercados disruptivos, el liderazgo debe ejercerse de modo que se ofrezca más autonomía a los que deben desarrollar las funciones de cada equipo. En empresas con un fuerte grado de autonomía para tomar decisiones, sus resultados pueden mejorar de manera notable frente a las que tienen una cultura rígida y no saben adaptarse a los cambios.
Para concluir, en la guerra de Israel ha sido necesario hacer frente a los cambios en las rutas de transporte, y las navieras tuvieron que bordear el cabo de Buena Esperanza. Eso ha supuesto el aumento de las primas de seguro, retraso en las entregas de materias primas y, especialmente, alargamiento de los plazos de entrega de los suministros de China.