Quiero desarrollar OKRs para mi equipo en el trabajo. ¿Qué proceso debo utilizar?
Desarrollar OKR para tu equipo es una forma útil de identificar los objetivos en los que se centrará tu equipo y de proporcionar métricas específicas y sujetas a plazos que puedes utilizar para medir tu éxito. En primer lugar, identifica los objetivos más importantes para tu organización, normalmente no más de cinco. A continuación, identifica tus Resultados Clave. Estos Resultados Clave deben seguir los principios SMART. Deben ser Específicos, Mensurables, Alcanzables, Relevantes y Limitados en el tiempo. Una vez que hayas identificado tanto tus objetivos como tus resultados clave, compártelos con tu equipo para que te den su opinión. Una vez recogidas esas aportaciones, finaliza tus OKR y dáselos a conocer al equipo a través del canal de comunicación adecuado.