Teniendo en cuenta este párrafo de referencia sobre la historia de la técnica de los "cinco porqués", ¿cuál era la intención original de preguntar los "cinco porqués"?
La técnica fue desarrollada originalmente por Sakichi Toyoda y se utilizó en la Toyota Motor Corporation durante la evolución de sus metodologías de fabricación. Es un componente fundamental de la formación en resolución de problemas, impartida como parte de la inducción al Sistema de Producción Toyota. El arquitecto del Sistema de Producción Toyota, Taiichi Ohno, describió el método de los cinco porqués como "la base del enfoque científico de Toyota: repitiendo el por qué cinco veces se aclara tanto la naturaleza del problema como su solución" La herramienta se ha utilizado ampliamente más allá de Toyota, y ahora se emplea en Kaizen, fabricación ajustada, construcción ajustada y Seis Sigma. Los cinco porqués se desarrollaron inicialmente para comprender por qué se necesitaban nuevas características de producto o técnicas de fabricación, y no se desarrolló para el análisis de la causa raíz.
La intención original de preguntar los "cinco porqués" era comprender por qué se necesitaban nuevas características de producto o técnicas de fabricación en las prácticas de fabricación de Toyota.