Netflix considera el streaming de vídeo como una tecnología "sustentadora" que amplía su negocio principal de DVD por correo. ¿Estás de acuerdo con esto, o crees que el streaming de vídeo es una tecnología "disruptiva" para Netflix que no se alinea con su negocio principal y requiere una estrategia diferente?
Netflix hizo una renovación estratégica al canibalizar su propia vaca lechera, el negocio de los servicios de DVD por correo. Fue una decisión acertada, ya que las velocidades de Internet estaban aumentando y avanzaban hacia la banda ancha. Netflix estaba incluso considerando lanzar una caja de TV si las velocidades de Internet se mantenían constantes. Estoy de acuerdo en que el streaming de vídeo es una tecnología disruptiva para Netflix, que requiere una estrategia diferente. Al adoptar una tecnología disruptiva, Netflix obligó a Blockbuster a ofrecer el servicio de DVD por correo. Cuando Blockbuster ofreció el servicio de DVD por correo, Netflix ya había empezado a experimentar con los vídeos en streaming y había empezado a ofrecer la plataforma de vídeo en streaming. Netflix hizo que Blockbuster bailara a su son. Netflix, valorada actualmente en 150.000 millones de dólares, cambió dos veces su modelo de negocio canibalizando sus servicios principales, pasando del servicio de DVD por correo al servicio de suscripción al servicio de suscripción de vídeo en streaming. Esta renovación estratégica es una de las razones fundamentales por las que Netflix se ha convertido en una empresa valiosa y en una de las pioneras de la computación en nube que definió la arquitectura de AWS y estableció la cultura de libertad y responsabilidad que otras empresas de Silicon Valley deben emular.