¿Cuál es la historia del declive de Wang Computer?
Wang Labs fue una de un gran número de empresas informáticas con sede en Nueva Inglaterra que se tambaleó a finales de los 80 y los 90, marcando el final del Milagro de Massachusetts. Por ejemplo, Digital Equipment Corporation, en dificultades, también redujo su tamaño en los años 90 y fue adquirida por Compaq.

Una opinión común dentro de la comunidad de PC es que Wang Labs fracasó porque se especializó en ordenadores diseñados específicamente para el procesamiento de textos y no previó ni pudo competir con los ordenadores personales de uso general con software de procesamiento de textos en la década de 1980. En realidad, el procesamiento de textos no era el pilar del negocio de Wang cuando los ordenadores de sobremesa empezaron a ganar popularidad. Aunque Wang fabricaba ordenadores de sobremesa, su principal negocio en los años 80 era su línea VS de miniordenadores y sistemas "midframe". El mercado de estos miniordenadores fue conquistado por microordenadores mejorados como el Apple Macintosh y el PC Wintel y servidores Sun, IBM y Hewlett-Packard.

La insistencia de An Wang en que su hijo, Fred Wang, le sucediera contribuyó al fracaso de la empresa. Fred Wang era licenciado en ciencias empresariales, "pero según casi cualquier definición", escribió Charles C. Kenney, "inadecuado para el puesto en el que le había colocado su padre". Su asignación, primero como jefe de investigación y desarrollo, y luego como presidente de la empresa, provocó dimisiones de personal clave de I+D y empresarial. En medio del descenso de los ingresos, John F. Cunningham, empleado de la empresa durante 18 años, dimitió como presidente y director de operaciones de Wang Labs para convertirse en presidente y director ejecutivo de Computer Consoles Inc. Cunningham dimitió por desacuerdos con An Wang sobre cómo sacar a la empresa de la depresión, además de estar molesto porque Fred Wang fuera colocado, de forma nepotista, como sucesor de An Wang.

Un punto de inflexión se produjo cuando Fred Wang era jefe de I+D. El 4 de octubre de 1983, los Laboratorios Wang anunciaron catorce grandes productos de hardware y software y prometieron fechas de entrega. El anuncio fue bien recibido, pero incluso en aquel momento hubo señales de advertencia. Según Datamation, Wang anunció "todo menos el fregadero de la cocina". Y si se pudiera conectar el fregadero a un ordenador personal, también lo anunciarían" Muy pocos de los productos estaban a punto de terminarse, y muchos de ellos ni siquiera se habían empezado. Todos se entregaron con retraso, si es que se entregaron. En retrospectiva, esto se denominó el "anuncio del vaporware", y perjudicó la credibilidad de Fred Wang y los Laboratorios Wang.

En 1986, Fred Wang, que entonces tenía 36 años, fue nombrado presidente de Laboratorios Wang. Sin embargo, la suerte de la empresa siguió declinando. A diferencia de la mayoría de las empresas informáticas que financiaban su crecimiento emitiendo acciones, An Wang había recurrido a la deuda para evitar una mayor dilución del control familiar de la empresa. En agosto de 1989, esa deuda estaba provocando conflictos con sus acreedores. El 4 de agosto de 1989, An Wang despidió a su hijo. Richard W. Miller, que llevaba en la empresa desde 1988, le sustituyó como presidente de Laboratorios Wang.

Miller anunció en diciembre de 1989 que la empresa empezaría a adoptar los estándares de software establecidos en lugar de utilizar los diseños propietarios tradicionales. An Wang murió en marzo de 1990, y Miller asumió los cargos adicionales de presidente y director general. La empresa se sometió a una reestructuración masiva y eliminó su deuda bancaria en agosto de 1990, pero aun así acabó el año con una pérdida neta récord.

En noviembre de 1990, Wang anunció sus primeros ordenadores personales con Unix. En 1987, Wang desarrolló un nuevo sistema de composición tipográfica junto con Texet Corp, con sede en Arlington, Massachusetts. El sistema utilizaba impresoras Xerox y estaciones de trabajo UNIX de Sun, pero el producto desapareció antes de salir al mercado, porque pocos empleados de Wang podían utilizar o dar soporte a UNIX. UNIX funcionaba en el VS - Interactive Systems portó primero IN/ix (su versión IBM 360 de SYS5 UNIX) para que funcionara en una máquina virtual VSOS hacia 1985, y luego los ingenieros de Wang completaron el port para que funcionara "nativamente" en el hardware VS poco después - pero el rendimiento siempre fue inferior, ya que UNIX nunca se adaptó bien a la naturaleza de modo por lotes del hardware VS, y al enfoque de procesamiento línea a línea adoptado por las estaciones de trabajo VS; De hecho, hubo que reescribir el código de la estación de trabajo para agrupar cada pulsación de tecla en una trama que se enviaba al host cuando se ejecutaba UNIX, de modo que pudiera implementarse el procesamiento estilo "tty". PACE, que ofrecía su diccionario de datos, una excelente integridad referencial y un rápido desarrollo de aplicaciones, estaba en proceso de ser portado a UNIX con el nombre de OPEN Pace. OPEN Pace, un modelo RDBMS cliente-servidor basado en la ideología del producto original, se presentó en las Conferencias del Grupo de Usuarios Norteamericanos de PACE, celebradas en Boston y Chicago. OPEN Pace, junto con un nuevo procesador de textos basado en Windows llamado UpWord (que en aquel momento se consideraba un fuerte contendiente para arrebatar a Microsoft el liderazgo de mercado original de Wang), se promocionaron como su nueva dirección. Sin embargo, después de que un estudio de marketing[cita requerida] sugiriera que se necesitarían grandes inversiones de capital para ser competidores viables frente a Microsoft, ambos productos fueron abandonados.

Ira Magaziner, contratado por Miller en 1990, propuso retirar a Wang de la fabricación de ordenadores y dedicarse al software de tratamiento de imágenes. En marzo de 1991, la empresa presentó su estrategia de marketing Office 2000, centrada en la productividad ofimática.

En junio de 1991, Wang empezó a revender ordenadores IBM, a cambio de que IBM invirtiera en acciones de Wang. La estrategia de hardware de Wang para revender los RS/6000 de IBM también incluía una mayor búsqueda de software UNIX.

En agosto de 1991, Wang ganó un pleito contra NEC y Toshiba por violación de las patentes de Wang sobre módulos de memoria en línea (SIMM). Aun así, la empresa registró una pérdida neta en el ejercicio fiscal de 1991.

Wang Laboratories se declaró en quiebra el 18 de agosto de 1992, en un momento en que el intento de la empresa de pasar de los sistemas propietarios a los abiertos fue considerado por algunos analistas como "demasiado poco y demasiado tarde".
El fundador An Wang obligó a su experimentado hijo Fred Wang a dirigir la empresa tras su muerte.