Utilizando la burocracia ideal de Max Weber, tal como se expone en el texto proporcionado, genera 5 viñetas a favor y 5 en contra sobre cómo se aplica la burocracia a una organización en la práctica.
El sociólogo alemán Max Weber fue el primero en estudiar formalmente la burocracia y sus obras condujeron a la popularización de este término. En su ensayo Burocracia, publicado en su obra magna Economía y Sociedad, Weber describió muchas formas ideales-típicas de administración pública, gobierno y empresa. Su burocracia ideal-típica, ya sea pública o privada, se caracteriza por:
- organización jerárquica
- líneas formales de autoridad (cadena de mando)
- un área de actividad fija
- una rígida división del trabajo
- ejecución regular y continua de las tareas asignadas
- todas las decisiones y poderes especificados y restringidos por normas
- funcionarios con formación experta en sus campos
- la promoción profesional depende de las cualificaciones técnicas
- cualificaciones evaluadas por normas organizativas, no por individuos
Weber enumeró varias condiciones previas para la aparición de la burocracia, como el aumento del espacio y la población administrados, el aumento de la complejidad de las tareas administrativas realizadas y la existencia de una economía monetaria que requiere un sistema administrativo más eficaz. El desarrollo de las tecnologías de la comunicación y el transporte hace posible una administración más eficaz, y la democratización y racionalización de la cultura da lugar a exigencias de igualdad de trato. Aunque no era necesariamente un admirador de la burocracia, Weber veía la burocratización como la forma más eficaz y racional de organizar la actividad humana y, por tanto, como la clave de la autoridad racional-legal, indispensable para el mundo moderno. Además, la veía como el proceso clave de la racionalización en curso de la sociedad occidental. Sin embargo, Weber también veía la burocracia como una amenaza para las libertades individuales, y la burocratización en curso como algo que conduce a una "noche polar de oscuridad helada", en la que la creciente racionalización de la vida humana atrapa a los individuos en una "jaula de hierro" sin alma de control burocrático, basado en normas y racional El estudio crítico de Weber sobre la burocratización de la sociedad se convirtió en una de las partes más duraderas de su obra. Muchos aspectos de la administración pública moderna se basan en su obra, y se denomina "administración pública weberiana" o "burocracia weberiana" a una administración pública clásica, organizada jerárquicamente, de tipo continental. Se debate entre los científicos sociales si la burocracia weberiana contribuye al crecimiento económico
Pro:
1. Las referencias se proporcionan y comprueban para garantizar que los candidatos están cualificados.
2. Los empleados completan las prioridades de gestión lo antes posible.
3. Los "expertos del sector" son bienvenidos.
4. Se recompensa y fomenta el aprendizaje. Se ofrece formación gratuita.
5. Cuando se justifique, se comparte un RACI (responsable, encargado, consultado e informado) entre departamentos.

Con:
1. Las organizaciones "planas" con una cultura de "startup" generan nuevas ideas, ya que todos los empleados se sienten colaboradores.
2. Las funciones dinámicas y estratégicas son difíciles de encuadrar en un área de actividad fija con una clara división de responsabilidades.
3. La toma de decisiones mediante reglamentos supone que es posible y eficaz documentar reglamentos específicos y restringidos en todos los casos.
4. La burocracia no es "divertida" y la retención y el bienestar de los empleados son aspectos críticos de cualquier organización.
5. La "libertad" de los empleados motiva e inspira a la gente a hacer su mejor trabajo.