¿Cuál es un conjunto de criterios útil para determinar quién tiene mucho potencial de liderazgo en mi equipo?
1.  Aspiración. ¿Tiene esta persona un alto grado de aspiración en comparación con sus compañeros?  Se necesita mucho riesgo y mucho trabajo para dar un paso adelante y asumir mayores responsabilidades de liderazgo.  Por tanto, es importante que una persona tenga el deseo de asumir ese riesgo y de dedicar el trabajo necesario.  

2. Capacidades.  ¿Ha demostrado esta persona una capacidad de liderazgo excepcionalmente fuerte, sobre todo para crear una visión, establecer una estrategia y formar grandes equipos? ¿Tiene experiencia en marcar el rumbo y conseguir seguidores?  ¿Aprende rápido y alcanza rápidamente el pleno rendimiento cuando se le asignan tareas desconocidas y cada vez más difíciles? ¿Se distinguen como líderes de opinión, especialmente en situaciones ambiguas? ¿Muestran un alto grado de autoconciencia y empatía, logrando resultados de forma que se construyan y fortalezcan las relaciones?

3. Compromiso y valor.  ¿Tiene la persona suficiente antigüedad en el cargo, ha demostrado un compromiso a largo plazo con la organización?  ¿Está muy comprometida? ¿Ayudan a comprometer y desarrollar a otros?  ¿Tienen un historial de consecución de resultados impresionantes orientados a los resultados totales de la organización, no sólo a su propio trabajo o silo? ¿Han demostrado tendencia a asumir tareas duras e importantes en entornos difíciles que amplíen su experiencia?  ¿Tienen un historial de rápida progresión profesional hacia puestos más grandes y complejos cada pocos años?