प्रसंग: डेल अपने घटते पीसी व्यवसाय की भरपाई करने का प्रयास कर रहा है, जो अभी भी अपने राजस्व का आधा हिस्सा है और सर्वर, नेटवर्किंग, सॉफ्टवेयर और सेवाओं के साथ उद्यम बाजार में विस्तार करके स्थिर नकदी प्रवाह उत्पन्न करता है। इसने अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी हेवलेट पैकर्ड को परेशान करने वाले कई अधिग्रहण लेखन और प्रबंधन कारोबार से बचा। डेल ने ग्राहकों के लिए घनिष्ठ संबंध और डिजाइन समाधान स्थापित करने के लिए अपनी उच्च-स्पर्श प्रत्यक्ष बिक्री विरासत का लाभ उठाने में कुछ सफलता हासिल की। हार्डवेयर से परे अपने पोर्टफोलियो में विविधता लाने के लिए अधिग्रहण पर $13 बिलियन खर्च करने के बावजूद, कंपनी बाजार को यह समझाने में असमर्थ थी कि यह पी. सी. के बाद की दुनिया में फल-फूल सकती है या परिवर्तन ला सकती है, क्योंकि इसके राजस्व में लगातार गिरावट आई है। और शेयर मूल्य। डेल ने ग्राहकों के लिए घनिष्ठ संबंध और डिजाइन समाधान स्थापित करने के लिए अपनी उच्च-स्पर्श प्रत्यक्ष बिक्री विरासत का लाभ उठाने में कुछ सफलता हासिल की। कॉर्पोरेट खंड में डेल की बाजार हिस्सेदारी पहले प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ एक "खाई" थी, लेकिन अब ऐसा नहीं रहा है क्योंकि बिक्री और लाभ में भारी गिरावट आई है।

सवाल: डेल का कितना राजस्व इसका पीसी प्रभाग था?

उत्तर: आधा