प्रसंग: प्रभाव कई हैं क्योंकि विभिन्न शोध परंपराएं अब [कब?] घटनाओं की जांच करने के लिए पहचान के लेंस का भारी उपयोग कर रही हैं। पहचान और पहचान निर्माण का एक निहितार्थ व्यावसायिक सेटिंग्स में देखा जा सकता है। यह कलंकित नौकरियों या "गंदे काम" (ह्यूज, 1951) में चुनौतीपूर्ण हो जाता है। ट्रेसी और ट्रेथवे (2005) का कहना है कि "व्यक्ति कुछ हद तक विशेष नौकरियों की ओर आकर्षित होते हैं और उनसे दूर हो जाते हैं, जिस हद तक वे एक" पसंदीदा संगठनात्मक स्व "को मान्य करते हैं (ट्रेसी एंड ट्रेथवे 2005, पृष्ठ 169)। कुछ नौकरियों में अलग-अलग कलंक या प्रशंसा होती है। अपने विश्लेषण में ट्रेसी सुधार अधिकारियों के उदाहरण का उपयोग करती है जो "महिमावान नौकरानियों" (ट्रेसी एंड ट्रेथवे 2005) के कलंक को हिलाने की कोशिश कर रहे हैं। "वह प्रक्रिया जिसके द्वारा लोग विभिन्न व्यावसायिक विकल्पों के औचित्य और मूल्यों पर पहुँचते हैं।" इनमें कार्यस्थल की संतुष्टि और जीवन की समग्र गुणवत्ता (ट्रेसी एंड स्कॉट 2006, पृष्ठ 33) शामिल हैं। इस प्रकार की नौकरियों में लोग एक ऐसी पहचान बनाने के तरीके खोजने के लिए मजबूर होते हैं जिसके साथ वे रह सकते हैं। "जब किसी के काम को सामाजिक मानकों द्वारा" "गन्दा" "माना जाता है तो काम पर स्वयं की सकारात्मक भावना बनाना अधिक चुनौतीपूर्ण होता है (ट्रेसी एंड स्कॉट 2006, पृष्ठ 7)।" "दूसरे शब्दों में, दाग प्रबंधन करना केवल कर्मचारी को उस नौकरी में अच्छा महसूस करने की अनुमति देने के बारे में नहीं है। "यदि कर्मचारियों को अपने काम की व्यवहार्यता पर सवाल उठाने वाले प्रवचनों को नेविगेट करना चाहिए, और/या गंदे काम को सम्मान के बैज में बदलने के माध्यम से दाग के प्रबंधन में बाधाओं का अनुभव करना चाहिए, तो यह संभावना है कि वे ग्राहक को एक प्रभावी होने के लिए दोष देंगे। उनकी पहचान की पुष्टि करने का मार्ग "(ट्रेसी एंड स्कॉट 2006, पृष्ठ 33)। "दूसरे शब्दों में, दाग प्रबंधन करना केवल कर्मचारी को उस नौकरी में अच्छा महसूस करने की अनुमति देने के बारे में नहीं है।

सवाल: कलंकित नौकरियों में लोगों को क्या पैदा करने के लिए मजबूर किया जाता है?

उत्तर: एक ऐसी पहचान जिसके साथ वे रह सकते हैं