प्रसंग: घड़ियों और डी. एस. टी. नियमों को बदलने की प्रत्यक्ष आर्थिक लागत होती है, जिसमें दूरस्थ बैठकों, कंप्यूटर अनुप्रयोगों और इस तरह के समर्थन के लिए अतिरिक्त काम करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, 2007 के उत्तरी अमेरिकी नियम परिवर्तन की अनुमानित लागत $500 मिलियन से $1 बिलियन थी, और यूटा स्टेट यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्री विलियम एफ. शुगार्ट II ने लगभग $1.7 बिलियन अमेरिकी डॉलर की अवसर हानि का अनुमान लगाया है। हालांकि यह तर्क दिया गया है कि घड़ी के बदलाव का आर्थिक दक्षता में कमी के साथ संबंध है, और 2000 में डेलाइट-सेविंग प्रभाव ने अमेरिकी स्टॉक एक्सचेंजों पर $31 बिलियन का अनुमानित एक दिन का नुकसान निहित किया, अनुमानित संख्या इस पर निर्भर करती है कि कार्यप्रणाली। उदाहरण के लिए, 2007 के उत्तरी अमेरिकी नियम परिवर्तन की अनुमानित लागत $500 मिलियन से $1 बिलियन थी, और यूटा स्टेट यूनिवर्सिटी के अर्थशास्त्री विलियम एफ. शुगार्ट II ने लगभग $1.7 बिलियन अमेरिकी डॉलर की अवसर हानि का अनुमान लगाया है। परिणाम विवादित रहे हैं, और मूल लेखकों ने विवादियों द्वारा उठाए गए बिंदुओं का खंडन किया है।

सवाल: वह अर्थशास्त्री कौन है जिसने कहा कि 2007 के परिवर्तनों के कारण लगभग 1.70 करोड़ डॉलर की अवसर हानि हुई थी?

उत्तर: विलियम एफ. शुगार्ट द्वितीय