प्रसंग: डेल ने कर्मचारियों की संख्या को कम करने और कंपनी के उत्पादों में विविधता लाने के लिए "डेल 2" नामक एक परिवर्तन अभियान की घोषणा की। अपने सी. ई. ओ. पद को छोड़ने के बाद बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में, माइकल डेल के पास अभी भी सी. ई. ओ. के रूप में रोलिन्स के वर्षों के दौरान कंपनी में महत्वपूर्ण निवेश था। सीईओ के रूप में माइकल डेल की वापसी के साथ, कंपनी ने संचालन में तत्काल बदलाव देखा, कई वरिष्ठ उपाध्यक्षों और नए कर्मियों का पलायन कंपनी के बाहर से लाया गया। माइकल डेल ने कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन में सुधार के लिए कई पहलों और योजनाओं ("डेल 2" पहल का हिस्सा) की घोषणा की। इनमें कुछ विवेकाधीन पुरस्कारों वाले कर्मचारियों के लिए 2006 के बोनस का उन्मूलन, सीधे माइकल डेल को रिपोर्ट करने वाले प्रबंधकों की संख्या में 20 से 12 तक की कमी और "नौकरशाही" में कमी शामिल है। जिम श्नाइडर सी. एफ. ओ. के रूप में सेवानिवृत्त हुए और उनकी जगह डोनाल्ड कार्टी ने ले ली, क्योंकि कंपनी अपनी लेखांकन प्रथाओं के लिए एस. ई. सी. जांच के तहत आई थी।

सवाल: डेल के परिवर्तन अभियान का नाम क्या था?

उत्तर: डेल 2