सवाल: केलॉग और सामान्य मिल समान हैं

प्रसंग: 1969 से 1977 तक, केलॉग ने सलाडा फूड्स, फियर इंटरनेशनल, मिसेज स्मिथ्स पाईज़, एगो और प्योर पैक्ड फूड्स सहित विभिन्न छोटे व्यवसायों का अधिग्रहण किया; हालाँकि, बाद में जनरल मिल्स और प्योर पैक्ड फूड्स की तरह आगे विविधीकरण नहीं करने के लिए इसकी आलोचना की गई। क्वेकर ओट्स थे। विपणन और उत्पाद विकास में अपनी प्रतिस्पर्धा को कम करने के बाद, केलॉग की यू. एस. बाजार हिस्सेदारी 1983 में कम आई. डी. 1 पर पहुँच गई। एक प्रमुख वॉल स्ट्रीट विश्लेषक ने इसे कहा। `` एक अच्छी कंपनी जो अपने शीर्ष से आगे निकल गई है और अनाज बाजार को माना जा रहा था `` परिपक्व। "इस तरह की टिप्पणियों ने केलॉग के अध्यक्ष विलियम ई. लामोथे को सुधार करने के लिए प्रेरित किया, जिसमें मुख्य रूप से बच्चों-उन्मुख अनाज के विपणन के बजाय 80 मिलियन बेबी बूमर्स की जनसांख्यिकीय तक पहुंचना शामिल था। अनाज की सुविधा और पोषण मूल्य पर जोर देते हुए, केलॉग ने 25 से 49 वर्ष की आयु के अमेरिकी उपभोक्ताओं को पांच साल पहले खाए गए उस आयु के लोगों की तुलना में 26 प्रतिशत अधिक अनाज खाने के लिए मनाने में मदद की। यू. एस. रेडी-टू-ईट अनाज बाजार, जिसका खुदरा मूल्य 1983 में $3.7 बिलियन था, 1988 तक कुल $5.4 बिलियन था और औसत किराने की श्रेणी की तुलना में तीन गुना तेजी से विस्तारित हुआ था। केलॉग ने क्रिस्पिक्स, रायसिन स्क्वेयर्स और न्यूट्री-ग्रेन बिस्कुट सहित नए उत्पादों को भी पेश किया और ऑस्ट्रेलिया और जापान के लिए जेनमाई फ्लेक्स के उद्देश्य से जस्ट राइट के साथ अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पहुंच बनाई। इस समय के दौरान, कंपनी ने अपने शीर्ष प्रतिस्पर्धियों पर सफलता बनाए रखीः जनरल मिल्स, जो बड़े पैमाने पर बच्चों के अनाज का विपणन करती थी, और पोस्ट, जिसे वयस्क अनाज बाजार में कठिनाई थी।
