METHODOLOGY FOR THE MANAGEMENT AND MAINTENANCE OF CONDOMINIUMS 2

Keywords: management, maintenance, joint housing complexes

The management and maintenance of joint housing complexes is one of the important issues that affect the real estate wealth, and the importance of management is in the style and type of management in these complexes, as well as the implementation of maintenance work that must be dealt with in an integrated manner starting from the administrative aspects and passing through the financing aspects in order to reduce the costs of maintenance work in the various stages of the project (Design -Execution -Occupation), The research problem lies in the deterioration of the joint housing complexes after their growth is completed, because maintenance work depends on repairing the fault after its occurrence, due to the absence of an administrative system to document the maintenance process, which leads to the lack of benefit from the maintenance history, as well as the absence of a scientific approach that is reliable in the management and maintenance of residential complexes. The joint, which leads to the difficulty of anticipating or determining the budget required for maintenance works for urban spaces, services and common facilities, The research study is based on the study of two main axes of the research, the first axis is the theoretical study, through which the concepts and types of management are identified in terms of central administration and decentralized administration, as well as the definition of maintenance and its types, as well as the definition of shared housing complexes, the reasons for their emergence and how to manage them. The second axis is the analytical study of each of Al-Rehab City (New Cairo) and the Dar Misr project (October Gardens), to determine the type of best management, as well as maintenance work and the importance of the role of community participation, leading to an approach to managing and maintaining shared residential complexes. 




  




  


▪

  ‫اإلسـ‬ ‫ىدم‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫الصيانة‬ ‫ىملية‬ ‫يق‬ ‫لتو‬ ‫إداري‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫لعدم‬ ‫وذلك‬ ‫ه,‬ ‫حدو‬ ‫بعد‬ ‫العط‬ ‫إصالح‬ ‫ىلى‬ ‫تعتمد‬ ‫ـى‬ ‫الـ‬ ‫ـؤدي‬ ‫يـ‬ ‫ـا‬ ‫ممـ‬ ‫ـتركة,‬ ‫المشـ‬ ‫ـكنية‬ ‫السـ‬ ‫ـات‬ ‫المجمعـ‬ ‫وصيانة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫ىليه‬ ‫يعتمد‬ ‫ىلمي‬ ‫منهج‬ ‫وجود‬ ‫ىدم‬ ‫وكذلك‬ ‫الصيانة,‬ ‫تاريخ‬ ‫فـ‬ ‫ـاملين‬ ‫العـ‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫المشتركة‬ ‫والجهود‬ ‫اإليجابي‬ ‫التفاى‬ ‫والبحث‬ ‫بالدراسة‬ ‫يتناول‬ ‫الذي‬ ‫العلم‬ ‫المتكام‬ ‫التنسيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مسبقة‬ ‫بصورة‬ ‫ومرسومة‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫المختلفة‬ ‫والمشاريع‬ ‫ـر‬ ‫ىناصـ‬ ‫ـين‬ ‫بـ‬ ‫ـي‬ ‫والعلمـ‬ ‫أ‬ ‫مادية‬ ‫كانت‬ ‫سوال‬ ‫اإلنتاج‬ ‫العن‬ ‫ىلى‬ ‫التأكيد‬ ‫مع‬ ‫مادية,‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫ـق‬ ‫خلـ‬ ‫ـرورة‬ ‫ضـ‬ ‫ـع‬ ‫مـ‬ ‫ـة‬ ‫العمليـ‬ ‫ـذا‬ ‫هـ‬ ‫بأنشطة‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫البشري‬ ‫صر‬ ‫األنشطة.‬ ‫هذا‬ ‫ممارسة‬ ‫في‬ ‫والتوازن‬ ‫واالنسجام‬ ‫التفاى‬ ‫واالجرالات‬ ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ‫مع‬ ‫تتكام‬ ‫زمنيه‬ ‫لخطه‬ ‫وفقا‬ ‫المسبقه‬ ‫والرقابه‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬ ‫ىلى‬ ." ‫تتم‬ ‫ـى‬ ‫المبنـ‬ ‫ـتمرار‬ ‫باسـ‬ ‫ـمب‬ ‫يسـ‬ ‫بما‬ ‫به‬ ‫ىيوب‬ ‫حدوث‬ ‫قب‬ ‫المبنى‬ ‫صيانة‬ ‫بهدف‬ ‫زمنيه‬ ‫لخطه‬ ‫وفقا‬ ." ‫مفاجىل‬ ‫لعيب‬ ‫التعر‬ ‫دون‬ ‫العم‬ ‫فى‬ ‫ـا‬ ‫مؤديـ‬ ‫ـى‬ ‫ليبقـ‬ ‫ـه‬ ‫اجزائـ‬ ‫ـبعض‬ ‫بـ‬ ‫ـوب‬ ‫العيـ‬ ‫ـدوث‬ ‫حـ‬ ‫ـ‬ ‫قبـ‬ ‫االصليه‬ ‫حالته‬ ‫الى‬ ‫المبنى‬ ‫دة‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـا‬ ‫واحتياجاتهـ‬ ‫ـه‬ ‫المختلفـ‬ ‫ـى‬ ‫المبنـ‬ ‫ـر‬ ‫ىناصـ‬ ‫ـن‬ ‫ىـ‬ ‫ـات‬ ‫المعلومـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـ‬ ‫متكامـ‬ ‫ـام‬ ‫ونظـ‬ ‫مسبق‬ ‫تخطيط‬ ‫وفق‬ ‫هنا‬ ‫وتتم‬ ‫مناسبه,‬ ‫بكفالا‬ ‫الصيانه,‬ ‫حدو‬ ‫نتيجه‬ ‫الصرف‬ ‫او‬ ‫التغذيه‬ ‫مسارات‬ ‫من‬ ‫جزل‬ ‫تغير‬ ‫تطبيقاتها‬ ‫لة‬ ‫ام‬ ‫ومن‬ ‫او‬ ‫ـله‬ ‫الوصـ‬ ‫من‬ ‫للمياا‬ ‫تسرب‬ ‫او‬ ‫شرخ‬ ‫ث‬ ‫ومقا‬ ‫ومواصفاته‬ ‫بالعنصر‬ ‫الخاصه‬ ‫التسجي‬ ‫وبطاقة‬ ‫البيانات‬ ‫قاىدة‬ ‫ىلى‬ ‫بنال‬ ‫هنا‬ ‫التغير‬ ‫ويكون‬ ‫الماسورا‬ ‫تركيبه‬ ‫ومكان‬ ‫ساته‬ . ‫حدوث‬ ‫بعد‬ ‫تتم‬ ‫التى‬ ‫الصيانه‬ ‫اىمال‬ ‫هى‬ ‫ـى‬ ‫المبنـ‬ ‫ـى‬ ‫فـ‬ ‫ـوب‬ ‫العيـ‬ ‫ـور‬ ‫ظهـ‬ ‫او‬ ‫رر‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫ـال‬ ‫االىمـ‬ ‫ـذ‬ ‫لتنفيـ‬ ‫ـرامج‬ ‫بـ‬ ‫اا‬ ‫ـاع‬ ‫اتبـ‬ ‫دون‬ ‫سابقه‬ ‫دراسات‬ ‫او‬ ‫بيانات‬ ‫ىلى‬ ‫االىتماد‬ , ‫نوىان:‬ ‫مخططه‬ ‫الغير‬ ‫الصيانه‬ ‫وتشم‬ ‫العمر‬ ‫البيئة‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫الهروب‬ ‫ا‬ ‫ـاطق‬ ‫المنـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـة‬ ‫الفعليـ‬ ‫ـاك‬ ‫للمشـ‬ ‫ـال‬ ‫حـ‬ ‫ـا‬ ‫اىتبارهـ‬ ‫ـن‬ ‫ىـ‬ ‫ـال‬ ‫ـ‬ ‫ف‬ ‫ـا‬ ‫بهـ‬ ‫نية‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـرية‬ ‫ـ‬ ‫الح‬ ‫واألمان‬ ‫باألمن‬ ‫اإلحساس‬ ‫وىدم‬ ‫وتلوث‬ ‫ازدحام‬ . ▪ ‫االجتماىي.‬ ‫والتجانس‬ ‫واالجتماىية‬ ‫الرياضية‬ ‫االنشطة‬ ‫وزيادة‬ ‫والتميز‬ ‫الخصوصية‬ 


	‫ـف‬ ‫تعريـ‬ ‫وكذلك‬	‫وانواىها.‬ ‫االدارة‬ ‫والعمليات‬ ‫االدارة‬	‫مفاهيم‬ ‫ىلى‬	‫ال‬ ‫تعرف‬	‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ :	‫ة‬ :	‫تتقرا‬ ‫األست‬ ‫المنهج‬ ‫المخطط‬ ‫الصيانه‬	▪
	‫إدارتها‬ ‫واساليب‬ ‫نشأتها‬ ‫واسباب‬ ‫ا‬ .	‫تعريفه‬ ‫حيث‬ ‫من‬	‫السكنية‬ ‫المجمعات‬	‫ا‬ ‫واي‬ ,	‫وانواىها‬ ‫فها‬	‫واهدا‬ ‫الصيانة‬ ‫القائمه‬ ‫الصيانه‬ ‫هى‬ "
	‫ـاع‬ ‫القطـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـة‬ ‫لـ‬ ‫متم‬ ‫ـة‬ ‫مركزيـ‬ ‫ادارة‬ ‫ـوال‬ ‫سـ‬ ‫االدارة‬ ‫ـوع‬ ‫لنـ‬ ‫ـة‬ ‫تحليليـ‬ ‫ـة‬ ‫دراسـ‬	‫ـالل‬ ‫خـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ :	‫تار‬ ‫المقت‬ ‫تا‬ ‫التحليت‬ ‫المنهج‬	▪	[ 4 ]
	‫اوادارة‬ ‫الحكومي‬ ‫المشاركة‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫الوقا‬ ‫الصيانه‬ ‫ة‬ ‫مجتمعية.‬ ‫ـا‬ ‫ـ‬ ‫واي‬ ‫ـاا,‬ ‫الخـ‬ ‫ـاع‬ ‫القطـ‬ ‫في‬ ‫لة‬ ‫متم‬ ‫المركزية‬ ▪ ‫األستنباط‬ ‫المنهج‬ ‫ـة‬ ‫معرفـ‬ ‫ـالل‬ ‫خـ‬ ‫من‬ : ‫االدار‬ ‫ـلوب‬ ‫اسـ‬ ‫ـت‬ ‫المشـ‬ ‫ـكنية‬ ‫السـ‬ ‫ـات‬ ‫للمجمعـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫االم‬ ‫ة‬ ‫ـذها‬ ‫تنفيـ‬ ‫ـة‬ ‫وجهـ‬ ‫ـع‬ ‫المتبـ‬ ‫ـيانة‬ ‫الصـ‬ ‫ـوع‬ ‫نـ‬ ‫و‬ , ‫ركة‬ ‫هي‬ :ً ‫أوال‬ ‫التى‬ ‫الدوريه‬ ‫الصيانه‬ " ‫ـة‬ ‫خطـ‬ ‫ـع‬ ‫ووضـ‬ ‫ـة‬ ‫اهميـ‬ ‫الصيانة‬ ‫له‬ ‫إل‬ ‫للوصول‬ ‫المجتمعية,‬ ‫المشاركة‬ ‫ودور‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫إلدارة‬ ‫منهج‬ ‫ستباط‬ ‫صيانة‬ ‫ا‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫لمشتركة‬ ‫الوقائيه‬ ‫الصيانه‬ ‫وتشم‬ : . ▪ : ‫بشرط‬ ‫المرتبطه‬ ‫الصيانه‬
	‫الملخص‬ 3 -‫هامة‬ ‫مفاهيم‬ ▪ ‫التنبؤيه‬ ( ‫مسبقا‬ ‫المخططه‬ ‫الصيانه‬ : ‫عد‬ ُ ‫ت‬ ‫إدارة‬ ‫وصيانة‬ ‫الم‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫من‬ ‫شتركة‬ ) 1 -2 -‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬ :ً ‫ثانيا‬ ‫التصحيحي‬ ‫الصيانه‬ ‫ة‬ ‫اإل‬ ‫دارة‬ ‫اسلوب‬ ‫في‬ ‫ونوع‬ ‫اإل‬ ‫دارة‬ ‫المجمعات,‬ ‫بتلك‬ ‫تنفيذ‬ ‫وكذلك‬ ‫ـي‬ ‫التـ‬ ‫ـة‬ ‫الهامـ‬ ‫المواضيع‬ ‫أىمال‬ ‫الصيانة‬ ‫ومرو‬ ‫اإلدارية‬ ‫الجوانب‬ ‫من‬ ‫التمويلية‬ ‫بالجوانب‬ ً ‫را‬ ‫بهدف‬ ‫ب‬ ‫الصيانة‬ ‫أىمال‬ ‫تكاليف‬ ‫خفض‬ ‫وت‬ ‫ـة،‬ ‫العقاريـ‬ ‫ـروة‬ ‫ـ‬ ‫ال‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ر‬ ‫ـؤ‬ ‫تـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫تم‬ ‫ـة‬ ‫بدايـ‬ ‫ـ‬ ‫متكامـ‬ ‫ـك‬ ‫بشـ‬ ‫معها‬ ‫التعام‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫ـة‬ ‫اهميـ‬ ‫ـميم‬ ‫(تصـ‬ ‫المختلفة‬ ‫المشروع‬ ‫بمراح‬ -‫تنفيذ‬ -‫في‬ ‫ية‬ ‫البح‬ ‫المشكلة‬ ‫وتكمن‬ ‫إشغال)،‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫تدهور‬ ‫المشتركة‬ ‫ـا‬ ‫نموهـ‬ ‫ـال‬ ‫اكتمـ‬ ‫بعد‬ ‫ا‬ ‫ـال‬ ‫أىمـ‬ ‫ألن‬ ‫ـيانة‬ ‫لصـ‬ ‫ال‬ ‫ـال‬ ‫ألىمـ‬ ‫مطلوبة‬ ‫ـيانة‬ ‫صـ‬ ‫ل‬ ‫ـق‬ ‫والمرافـ‬ ‫ـدمات‬ ‫والخـ‬ ‫ـة‬ ‫العمرانيـ‬ ‫ـات‬ ‫لفراغـ‬ ‫ـتركة‬ ‫المشـ‬ ، ‫ـز‬ ‫وترتكـ‬ ‫أوال‬ : ‫اإلدارة‬ ‫التنفيذية‬ : ‫هي‬ ‫إدارة‬ ‫مركزية‬ ‫تتبع‬ ‫القرارات‬ ‫التنفيذية‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫ـار‬ ‫إطـ‬ ‫ـيق‬ ‫ضـ‬ ‫ـة‬ ‫للحركـ‬ ‫ـث‬ ‫حيـ‬ ‫ـون‬ ‫تكـ‬ ‫ـ‬ ‫المراحـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـتفادة‬ ‫ال‬ ‫الميزانية‬ ‫تحديد‬ ‫أو‬ ‫توقع‬ ‫صعوبة‬ ‫هي‬ ‫اإلدارة‬ ‫ـات‬ ‫المنظمـ‬ ‫ـي‬ [ 1 ] ‫أنواع‬ ‫اإلدارة‬ ‫العمرانية‬ : ‫الىا‬ ‫المنفذا‬ ‫الصيانه‬ ‫اىمال‬ ‫هى‬ ‫ـه‬ ‫لوظيفتـ‬ ً 1 -2 -2 -1 -‫الصيان‬ ‫ة‬ ‫مخطط‬ ‫الغير‬ ‫ة‬ : [ 4 ]
	‫د‬ ‫ىلى‬ ‫ية‬ ‫البح‬ ‫الدراسة‬ ‫مفاهيم‬ ‫ىلى‬ ‫انواى‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫هما‬ ‫للبحث‬ ‫أساسيين‬ ‫محوريين‬ ‫راسة‬ ‫ها‬ ‫اإل‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫دارة‬ ‫ـة‬ ‫الالمركزيـ‬ ‫واالدارة‬ ‫ـة‬ ‫المركزيـ‬ ‫الدر‬ ‫االول‬ ‫المحور‬ ‫ـر‬ ‫التعـ‬ ‫ـتم‬ ‫يـ‬ ‫ـالل‬ ‫خـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـي‬ ‫والتـ‬ ‫ـة‬ ‫النظريـ‬ ‫ـة‬ ‫اسـ‬ ‫ـ‬ ‫تعريـ‬ ‫ـذلك‬ ‫وكـ‬ ‫ف‬ ‫ـيانة‬ ‫الصـ‬ ‫و‬ ‫ـا‬ ‫ـ‬ ‫واي‬ ‫ـا,‬ ‫انواىهـ‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫تعريف‬ ‫السكنية‬ ‫لمجمعات‬ ‫ادارتها‬ ‫وكيفية‬ ‫ظهورها‬ ‫واسباب‬ ‫المشتركة‬ . ‫ـة‬ ‫مدينـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـ‬ ‫لكـ‬ ‫ـة‬ ‫التحليلـ‬ ‫ـة‬ ‫الدراسـ‬ ‫هو‬ ‫اني‬ ‫ال‬ ‫والمحور‬ ‫اكتوبر)‬ ‫(حدائق‬ ‫مصر‬ ‫دار‬ ‫ومشروع‬ ‫الجديدة)‬ ‫(القاهرة‬ ‫الرحاب‬ , ‫الزمنية‬ ‫من‬ ‫خمس‬ ‫إلي‬ ‫خمس‬ ‫ىشر‬ ‫إلي‬ ‫ىشرون‬ ‫سنة‬ ‫لنمو‬ ‫المدينة‬ ‫ابته‬ ‫وال‬ ‫ينقصها‬ ‫إال‬ ‫التنفيذ‬ . [ 6 ] ‫ثانيا‬ : ‫اإلدارة‬ ‫التفاعلية‬ : ‫هي‬ ‫إدارة‬ ‫المركزية‬ ‫تتصف‬ ‫بالمرونة‬ ‫واالستقاللية‬ ‫في‬ ‫اتخاذ‬ ‫القرارات‬ ‫وتعم‬ ‫ىلي‬ ‫ـذ‬ ‫تنفيـ‬ ▪ ‫التصحيحيه‬ ‫الصيانه‬ : ‫ـدافها‬ ‫أهـ‬ ‫باألسلوب‬ ‫الذي‬ ‫يتناسب‬ ‫مع‬ ‫الظروف‬ ‫والمتغيرات‬ ‫والتي‬ ‫ر‬ ‫تؤ‬ ‫ىلي‬ ‫المجتمعات‬ ‫الجديدة‬ ▪ ) ‫االسعافيه‬ ( ‫الطارئه‬ ‫الصيانه‬ : . ‫ـيانة‬ ‫الصـ‬ ‫ـال‬ ‫اىمـ‬ ‫ـذلك‬ ‫وكـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫االف‬ ‫االدارة‬ ‫ـوع‬ ‫نـ‬ ‫ـي‬ ‫ىلـ‬ ‫للوقف‬ ‫واهمي‬ ‫المجتمعية,‬ ‫المشاركة‬ ‫دور‬ ‫ة‬ ‫إلدارة‬ ‫منهج‬ ‫إلي‬ ً ‫وصوال‬ ‫و‬ ‫الم‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫صيانة‬ ‫شتركة‬ ‫تخطيط‬ ‫أعمال‬ ‫صيانة‬ ‫المبن‬ : . ‫الداللية‬ ‫الكلمات‬ : ‫ال‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫الصيانة،‬ ‫اإلدارة،‬ ‫مشرك‬ ‫ة‬ ‫تتطلب‬ ‫ىملية‬ ‫صيانة‬ ‫المبني‬ ‫إىداد‬ ‫خطة‬ ‫متكاملة‬ ‫تبدأ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـة‬ ‫مرحلـ‬ ‫ـميم‬ ‫تصـ‬ ‫ـروع‬ ‫المشـ‬ ‫ـي‬ ‫األولـ‬ ‫ـروع‬ ‫للمشـ‬ ‫ـرورا‬ ‫مـ‬ ‫ـات‬ ‫بعمليـ‬ . ‫التنفيذ‬ ‫والتشييد‬ ‫نهاية‬ ‫بمرحلة‬ ‫تشغي‬ ‫واستخدام‬ ‫المبني‬ ‫وهي‬ ‫كاآلتي‬ : [ 5 ]
						:	‫التصميمية‬	‫العملية‬	‫أثناء‬	‫الصيانة‬	‫مراعاة‬	:	‫المقدمة‬
	‫ظهرت‬ ‫التطو‬ ‫ىملية‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫النشأة‬ ‫قديم‬ ‫النمط‬ ‫حديث‬ ‫ىمراني‬ ‫كنموذج‬ ‫المشتركة‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫العمراني‬ ‫ر‬ ‫تشم‬ ‫العملية‬ ‫التصميمية‬ ‫جميع‬ ‫المخططات‬ ‫الهندسية‬ : ‫ـة‬ ‫المعماريـ‬ ‫ـائية‬ ‫اإلنشـ‬ -‫ـة‬ ‫الكهربائيـ‬ ، ‫المجمعات‬ ‫تلك‬ ‫بإدارة‬ ‫اإلهتمام‬ ‫د‬ ُ ‫يع‬ ‫حيث‬ ‫ـة‬ ‫اإلليكتروميكانيكيـ‬ ، ‫ـافة‬ ‫باإلضـ‬ ‫ـم‬ ‫أهـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـات‬ ‫المجمعـ‬ ‫ـك‬ ‫لتلـ‬ ‫ـيانة‬ ‫والصـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫ـكلة‬ ‫مشـ‬ ‫ـ‬ ‫حـ‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ـ‬ ‫فالعمـ‬ ‫في‬ ‫الدول‬ ‫معظم‬ ‫تسعى‬ ‫حيث‬ ‫حاليا,‬ ‫المطروحة‬ ‫ايا‬ ‫الق‬ ‫االدارة,‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـة‬ ‫مركزيـ‬ ‫ـال‬ ‫الـ‬ ‫ـق‬ ‫تحقيـ‬ ‫ـى‬ ‫الـ‬ ‫الحاضر‬ ‫الوقت‬ ‫ـذلك‬ ‫لـ‬ ‫لعملية‬ ‫تحديد‬ ‫المواصفات‬ -‫واالشتراطات‬ ‫الفنية‬ ‫وجداول‬ ‫الكميات‬ ‫واألسعار‬ ، ‫ـة‬ ‫نهايـ‬ ‫ـة‬ ‫بعمليـ‬ ‫ـيه‬ ‫ترسـ‬ ‫ـروع‬ ‫المشـ‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ـاول‬ ‫المقـ‬ ‫ـر‬ ‫يفتـ‬ ‫مع‬ ‫التعام‬ ‫المشتركة‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ُ ‫أ‬ ‫ـة‬ ‫لعمليـ‬ ‫ومنظم‬ ‫ىلمى‬ ‫سلوب‬ ‫اإل‬ ‫و‬ ‫دارة‬ ‫ال‬ ‫ـيط‬ ‫تخطـ‬ ‫أل‬ ‫الكفل‬ ‫المناسب‬ ‫من‬ ‫الناحية‬ ‫المالية‬ ‫والفنية‬ ‫ـا‬ ‫معـ‬ ‫ـار‬ ‫واختيـ‬ ‫ـة‬ ‫الجهـ‬ ‫ـرفة‬ ‫المشـ‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ـذ‬ ‫التنفيـ‬ ‫ذات‬ ‫ـابقة‬ ‫سـ‬ ‫ـرة‬ ‫الخبـ‬ ‫ـالة‬ ‫والكفـ‬ ‫ـة‬ ‫الالزمـ‬ ‫ـمانا‬ ‫ضـ‬ ‫ـيانة‬ ‫الصـ‬ ‫ـال‬ ‫ىمـ‬ ‫إل‬ ‫أل‬ ‫ـائية‬ ‫واالنشـ‬ ‫ـة‬ ‫الوظيفيـ‬ ‫ـالة‬ ‫الكفـ‬ ‫ـتمرار‬ ‫سـ‬ ‫اإل‬ ‫ـاديات‬ ‫القتصـ‬ ً ‫ـا‬ ‫طبقـ‬ ‫ـه‬ ‫ممكنـ‬ ‫ـرة‬ ‫فتـ‬ ‫ـول‬ ‫طـ‬ . ‫ويمكن‬ ‫تحديد‬ ‫العناصر‬ ‫الرئيسية‬ ‫التي‬ ‫يتطلب‬ ‫استيفال‬ ‫دراستها‬ ‫لإلىداد‬ ‫للصيانة‬ ‫ـالل‬ ‫خـ‬ ‫ـميم‬ ‫التصـ‬ ‫ـة‬ ‫مرحلـ‬ ( ‫ـي‬ ‫وهـ‬ ‫ـع‬ ‫الموقـ‬ ‫ـام‬ ‫العـ‬ ‫ـان‬ ‫االمـ‬ ‫ـايير‬ ‫معـ‬ ‫ـق‬ ‫لتحقيـ‬ ‫ـمانا‬ ‫وضـ‬ ‫ـال،‬ ‫نشـ‬ ‫وتشم‬ ‫والسالمة،‬ ‫أ‬ ‫االدارية‬ ‫العمليات‬ ‫للمبني‬ -‫العوام‬ ‫البيئية‬ ‫المحيطة‬ -‫العوام‬ ) ‫االقتصادية‬ ‫اىمال‬ ‫تواجة‬ ‫التى‬ ‫المعوقات‬ ‫حجم‬ ‫تقليص‬ ‫وهو‬ ‫اال‬ ‫هاما‬ ً ‫ىامال‬ ‫الصيانة‬ ‫اىمال‬ ‫الدارة‬ ‫الجيد‬ ‫التخطيط‬ ‫ىمال‬ ‫المتو‬ ‫الصيانة‬ ‫مشاك‬ ‫مع‬ ‫التعام‬ ‫ىلى‬ ‫وقدراتها‬ ‫االدارة‬ ‫كفالة‬ ‫رفع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫الصيانة،‬ ‫ـتخد‬ ‫االسـ‬ ‫ـايير‬ ‫معـ‬ ‫ـار‬ ‫اطـ‬ ‫في‬ ‫قعة‬ ‫مراعاة‬ ‫الصيانة‬ ‫أثناء‬ ‫التنفيذ‬ : ‫ام‬ ‫في‬ ‫مرة‬ ‫المست‬ ‫االموال‬ ‫رؤوس‬ ‫ىلى‬ ‫المحافظة‬ ‫بهدف‬ ‫الطارئة،‬ ‫والمشاك‬ ‫المجمعات‬ ‫تلك‬ ‫الرقابة‬ ‫التوجيه‬ ‫التنظيم‬ ‫التخطيط‬ ‫بانتهال‬ ‫المخططات‬ ‫الهندسية‬ ‫للمبني‬ ‫والتي‬ ‫تم‬ ‫فيها‬ ‫مراىاة‬ ‫جميع‬ ‫ـات‬ ‫االحتياجـ‬ ‫ـارات‬ ‫واالىتبـ‬ ‫ـميمية‬ ‫التصـ‬ ‫ـة‬ ‫الالزمـ‬ ‫ـات‬ ‫لعمليـ‬ . ‫البحث‬ ‫مشكلة‬ ‫الصيانة،‬ ‫تبدأ‬ ‫مرحلة‬ ‫التنفيذ‬ ‫والتي‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يتوافر‬ ‫لها‬ ‫ا‬ ‫أي‬ ‫ك‬ ‫الشروط‬ ‫والكفالات‬ ‫الفنية‬ ‫من‬ ‫ـالل‬ ‫خـ‬ ‫ـرفين‬ ‫الطـ‬ ‫ـيين‬ ‫الرئيسـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ : ( ‫شك‬ 1 ) ‫االدرية‬ ‫العمليات‬ ‫الباحث‬ ‫المصدر‬ . ‫هذا‬ ‫المرحلة‬ ( ‫المقاول‬ -‫اإلستشاري)‬ ، ‫مان‬ ‫ل‬ ‫تنفيذ‬ ‫سليم‬ ‫يحقق‬ ‫معايير‬ ‫الجدوا‬ ‫االقتصادية‬ ‫بالمحافظة‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ـي‬ ‫المبنـ‬ ‫ـيانته‬ ‫وصـ‬
	‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫تدهور‬ ‫ىدم‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫الصيانة‬ ‫ىملية‬ ‫يق‬ ‫لتو‬ ‫إداري‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫لعدم‬ ‫المشتركة‬ ‫نموها‬ ‫اكتمال‬ ‫بعد‬ ‫ألن‬ ‫تعتم‬ ‫الصيانة‬ ‫أىمال‬ 1 -3 -‫تعريف‬ ‫أعمال‬ ‫الصيانة‬ ‫خالل‬ ‫العمر‬ ‫االفتراضي‬ ‫لمكوناته‬ . : ‫ـنهج‬ ‫مـ‬ ‫ـود‬ ‫وجـ‬ ‫ـدم‬ ‫ىـ‬ ‫ـذلك‬ ‫وكـ‬ ‫ـيانة,‬ ‫الصـ‬ ‫ـاريخ‬ ‫تـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـتفادة‬ ‫اإلسـ‬ ‫ـك‬ ‫وذلـ‬ ‫ـه,‬ ‫ـ‬ ‫حدو‬ ‫بعد‬ ‫العط‬ ‫إصالح‬ ‫ىلى‬ ‫د‬ ‫ال‬ ‫ـد‬ ‫تحديـ‬ ‫أو‬ ‫ـع‬ ‫توقـ‬ ‫صعوبة‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫المشتركة,‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫وصيانة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫ىليه‬ ‫يعتمد‬ ‫ىلمي‬ ‫هي‬ ‫األىمال‬ ‫ـي‬ ‫التـ‬ ‫ـتم‬ ‫يـ‬ ‫ـذها‬ ‫تنفيـ‬ ‫ـة‬ ‫بخطـ‬ ‫ـة‬ ‫مدروسـ‬ ‫و‬ ‫مراعاة‬ ‫الصيانة‬ ‫أثناء‬ ‫التشغيا‬ ‫واالستخدام‬ : ‫ـة‬ ‫المطلوبـ‬ ‫ـة‬ ‫ميزانيـ‬ ‫ال‬ ‫ألىمال‬ ‫صيانة‬ ‫ل‬ ‫والمرافق‬ ‫والخدمات‬ ‫العمرانية‬ ‫لفراغات‬ ‫المشتركة‬ ، ‫مرور‬ ‫مع‬ ‫صيناتها‬ ‫تكلفة‬ ‫ترتفع‬ ‫والتي‬ ‫الزمن‬ . ‫المشكلة‬ ‫اسباب‬ ‫ومن‬ ‫متتابعة‬ ‫للوصــــول‬ ‫ـى‬ ‫إلـ‬ ‫ـى‬ ‫أىلـ‬ ‫ـالة‬ ‫كفـ‬ ‫ـن‬ ‫يمكـ‬ ‫أن‬ ‫ـون‬ ‫يكـ‬ ‫بها‬ ‫العمران‬ , ‫ـا‬ ‫انهـ‬ ‫ىلي‬ ‫تعريفها‬ ‫ويمكن‬ ‫ــة‬ ‫مجموىـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫تعتبر‬ ‫هذا‬ ‫المرحلة‬ ‫جزل‬ ‫مكم‬ ‫ومتمم‬ ‫للمرحلتين‬ ‫السابقتين‬ ، ‫اللتين‬ ‫تعتبرا‬ ‫ذاتا‬ ‫أهمية‬ ‫كبيرة‬ ‫في‬ ‫ىملية‬ ‫الصيانة‬ ‫مما‬ ‫يسه‬ ‫الصيانة‬ ‫انواع‬ ‫وضع‬ ‫خطة‬ ‫وبرامج‬ ‫الصيانة‬ ‫ومراقبتها‬ ‫ـا‬ ‫ومتابعتهـ‬ ‫ـال‬ ‫نـ‬ ‫أ‬ ‫ـغي‬ ‫تشـ‬ ‫ـي‬ ‫المبنـ‬ ، ‫ـتم‬ ‫ويـ‬ ‫ـذ‬ ‫تنفيـ‬ ‫ـذا‬ ‫هـ‬ ‫ـة‬ ‫العمليـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـالل‬ ‫خـ‬ ‫ـراد‬ ‫أفـ‬ ‫ـؤهلين‬ ‫مـ‬ : 1 . ‫المخططين‬ ‫مراىاة‬ ‫ىدم‬ ‫مرحلة‬ ‫نال‬ ‫أ‬ ‫والمصممين‬ . ً ‫مستقبال‬ ‫التنفيذ‬ ‫ىمليات‬ ‫تسهي‬ ‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫ُعد‬ ‫لب‬ ‫التصميم‬ ‫األىمال‬ ‫التنفيـذيـة‬ ‫و‬ ‫الفنيـة‬ ‫التي‬ ‫الي‬ ‫تهـدف‬ ‫ـ‬ ‫حفـ‬ ‫ـد‬ ‫بنـ‬ ‫ىم‬ ‫او‬ ‫إ‬ ‫ـه‬ ‫ىادتـ‬ ‫ـي‬ ‫الـ‬ ‫ـة‬ ‫الحالـ‬ ‫ـي‬ ‫التـ‬ ‫ــتطيع‬ ‫يسـ‬ ‫ادال‬ ‫ـا‬ ‫معهـ‬ ‫مخططة‬ ‫غير‬ ‫وشركات‬ ‫متخصصة‬ ‫في‬ ‫مختلف‬ ‫مجاالت‬ ‫اإلصالحات‬ ‫والترميم‬ . ‫وتعتمد‬ ‫خطة‬ ‫الصيانة‬ ‫ىلى‬ ‫برامج‬ ‫زمنية‬ ‫تختلف‬ ‫في‬ ‫ـدف‬ ‫الهـ‬ ‫مخططه‬ ‫واألسلوب‬ ، ‫ك‬ ‫حسب‬ ‫الفترة‬ ‫الزمنية‬ ‫التي‬ ‫يغطيها‬ ‫البرنامج‬ ‫بحيث‬ ‫تتحقق‬ ‫إستراتيجية‬ ‫ـؤمن‬ ‫تـ‬ ‫ـات‬ ‫متطلبـ‬ ‫ـات‬ ‫ىمليـ‬ ‫ـيانة‬ ‫الصـ‬ ‫دون‬
	2 3 ‫وظائفه‬ . . ‫اإلخالل‬ ‫المطلوبة‬ ‫لل‬ ‫الصيانة‬ ‫بعمليات‬ ‫للقيام‬ ‫واضحة‬ ‫إدارية‬ ‫تنظيمات‬ ‫أو‬ ‫هياك‬ ‫وجود‬ ‫غياب‬ ‫و‬ ‫الشخصي‬ ‫المستوين‬ ‫ىلى‬ ‫الصيانة‬ ‫أىمال‬ ‫لمردود‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫ير‬ ‫لك‬ ‫المعرفي‬ ‫الوىي‬ ‫غياب‬ ‫المشتركة‬ ‫السكنيه‬ ‫مجمعات‬ ‫ال‬ ‫منه‬ ‫بكفالة‬ ‫مناسبه‬ . [ 9 ] ‫صيانة‬ ‫بأدال‬ ‫المبني‬ ‫لوظيفته‬ ‫ىلى‬ ‫مدار‬ ‫ىمرا‬ ‫االفتراضي‬ . ‫الصيانه‬ ‫مجتمعي.‬ ‫بمستوياته‬ 4 . ً ‫مستقبال‬ ‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬ ‫تغطي‬ ‫والتي‬ ‫الصيانة‬ ‫وديعة‬ ‫لقيمة‬ ‫دقيق‬ ‫الغير‬ ‫التقدير‬ ‫الصيان‬ ‫انواع‬ ‫ة‬ : ‫طارئة‬ ‫صيانة‬ ‫تصحيحية‬ ‫الوقائيه‬ 1 -4 -‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫تعريف‬ ‫المشتركة‬ : . ‫البحث:‬ ‫هدف‬ ‫ا‬ ‫البحث‬ ‫يهدف‬ ‫لوصول‬ ‫إلي‬ ‫منهج‬ ‫ية‬ ‫مقترح‬ ‫ة‬ ‫إلدارة‬ ‫و‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫صيانة‬ ‫المشتركة‬ , ‫ل‬ ‫العمر‬ ‫وزيادة‬ ‫جودتها‬ ‫من‬ ‫لرفع‬ ‫ا‬ . ‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫العمرانية‬ ‫البيئة‬ ‫وتحسين‬ ‫لها,‬ ‫االفتراضي‬ . ‫البحث‬ ‫منهج‬ ‫للقــرارات‬ ‫تبعــا‬ ‫وتختلــف‬ ‫الصــيانه‬ ‫انــواع‬ ‫ـدد‬ ‫تتعـ‬ ‫تصحيح‬ ‫صيانة‬ ‫ية‬ ‫فالمجمعات‬ ‫السكن‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫ال‬ ‫مشتركة‬ ‫هي‬ ‫سكن‬ ‫(مناطق‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫جد‬ ‫ـا‬ ‫مفهومـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫تم‬ ‫ـي‬ ‫وهـ‬ ‫ـق‬ ‫والمرافـ‬ ‫الخدمات‬ ‫مشتركة‬ ‫ـ‬ ‫يـ‬ ‫دا‬ ‫ـك‬ ‫لشـ‬ ‫التنم‬ ‫ـ‬ ‫يـ‬ ‫ة‬ ‫تنبوئية‬ ‫صيانة‬ ‫العمران‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫وت‬ ‫الوحدات‬ ‫ىلي‬ ‫شتم‬ ‫السكن‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫ـتو‬ ‫المسـ‬ ‫ـف‬ ‫مختلـ‬ ‫تناسب‬ ‫التي‬ ‫المتنوىة‬ ‫ي‬ ‫ات‬ ‫ـاد‬ ‫االقتصـ‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫واالجتماى‬ ‫ـ‬ ‫يـ‬ ‫ة‬ ‫ـي‬ ‫الـ‬ ‫ـافة‬ ‫باالضـ‬ ‫مسئولوا‬ ‫يتخذها‬ ‫والتى‬ ‫الصيانه‬ ‫بنوع‬ ‫الخاصه‬ ‫االداريه‬ ‫ويمكن‬ ‫منشأ,‬ ‫ك‬ ‫فى‬ ‫الصيانه‬ ‫مشروطة‬ ‫صيانة‬ ‫العامة‬ ‫المرافق‬ ‫وشبكات‬ ‫المشاة‬ ‫وممرات‬ ‫الطرق‬ ‫شبكات‬ ، ‫ىلي‬ ‫تشتم‬ ‫كما‬ ‫الخدمات‬ ‫التجار‬ ‫والمرافق‬ ‫العامة‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫تم‬ ‫تنف‬ ‫ـ‬ ‫يـ‬ ‫ذ‬ ‫ـذا‬ ‫هـ‬ ‫ـلوب‬ ‫اسـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـر‬ ‫ـ‬ ‫اك‬ ‫ـاع‬ ‫اتبـ‬ ‫للمبنى‬ ‫االفترا‬ ‫العمر‬ ‫خالل‬ ‫للصيانه‬ . [ 4 ] ( ‫شك‬ 2 ‫طر‬ ‫ىن‬ ‫المجمعات‬ ‫ي‬ ‫ق‬ ‫التطو‬ ‫شركات‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫العقاري‬ ‫والتي‬ ‫بتسو‬ ‫تقوم‬ ‫ي‬ ‫قها‬ ‫وتشغ‬ ‫وادارتها‬ ‫ي‬ ‫لها‬ ‫و‬ ‫ص‬ ‫ي‬ ‫انته‬ ‫ا‬ [ 7 ] ‫ويعتبر‬ ، ‫ـباب‬ ‫أسـ‬ ‫ـم‬ ‫أهـ‬ ‫من‬ ‫الباحث‬ ‫المصدر‬ ‫الصيانة.‬ ‫انواع‬ ) ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫هذا‬ ‫ظهور‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ : [ 8 ] : ‫ىلي‬ ‫البحث‬ ‫يعتمد‬ ‫رئيسية‬ ‫مناهج‬ ‫الث‬ ▪ ‫التقليدية‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫ىن‬ ‫الرفاهية‬ ‫معدالت‬ ‫وزيادة‬ ‫مميز‬ ‫حياا‬ ‫أسلوب‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ . ‫هم:‬ ▪ ‫إ‬ ‫الخدمات‬ ‫وكفالة‬ ‫أدال‬ ‫نخفا‬ ‫ر‬ ‫الخ‬ ‫المساحات‬ ‫من‬ ‫الفرد‬ ‫نصيب‬ ‫وانخفا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫والمفتوحة‬ .

‫اإلدارية:‬ ‫العمليات‬ ‫ـداف‬ ‫األهـ‬ ‫ـق‬ ‫تحقيـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـال‬ ‫الفعـ‬ ‫ـا‬ ‫ودورهـ‬ ‫ـا‬ ‫ألهميتهـ‬ ‫ـرا‬ ‫نظـ‬ ‫ـكنية‬ ‫السـ‬ ‫ـات‬ ‫والمجمعـ‬ ‫والمؤسسات‬ ‫المنشآت‬ ‫في‬ ‫دورا‬ ‫اإلدارة‬ ‫تلعب‬ ‫ـرية‬ ‫والبشـ‬ ‫ـة‬ ‫الماديـ‬ ‫ـوارد‬ ‫المـ‬ ‫ـي‬ ‫وهـ‬ ‫ـة‬ ‫اإلنتاجيـ‬ ‫ـات‬ ‫العمليـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـتخدمة‬ ‫المسـ‬ ‫ة‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫للعناصر‬ ‫إستخدامها‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وكذلك‬ ‫المرجوا,‬ ‫حاجات‬ ‫وتلبية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أج‬ ‫من‬ ‫والطبيعية,‬ . ‫المجمعات‬ ‫هذا‬ ‫واستمرارية‬ ‫بقال‬ ‫ىي‬ ‫وللحفاظ‬ ‫المجتمع‬ [ 1 ] ‫اإلدارة‬ ‫ـدف‬ ‫تهـ‬ ‫ـث‬ ‫حيـ‬ , ‫ـراد‬ ‫األفـ‬ ‫ـين‬ ‫بـ‬ ‫ـا‬ ‫مـ‬ ‫ـ‬ ‫وتفاىـ‬ ‫ـتوا‬ ‫المسـ‬ ‫ـة‬ ‫ىاليـ‬ ‫ـات‬ ‫طاقـ‬ ‫ذات‬ ‫ـرية‬ ‫بشـ‬ ‫ـود‬ ‫جهـ‬ ‫الي‬ ‫يحتاج‬ ‫الإلداري‬ ‫فالعم‬ ‫التخطيط‬ ( ‫وهي‬ ‫التالية‬ ‫االدارية‬ ‫العمليات‬ ‫باستخدام‬ -‫التنظيم‬ -‫التوجيه‬ -‫الم‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ) ‫الرقابة‬ ‫ـة‬ ‫المؤسسـ‬ ‫أو‬ ‫ـة‬ ‫نظمـ‬ ‫تكاليف.‬ ‫وأق‬ ‫وقت‬ ‫وبأق‬ ‫المالئم‬ ‫وبالشك‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫ضمن‬ 
‫السكن‬ ‫المجمعات‬ ‫وصيانة‬ ‫إدارة‬ ‫أساليب‬ ‫ية‬ ‫ال‬ ‫مشترك‬ ‫ة:‬

  ‫يوجد‬ ‫حيث‬ ‫معا‬ ‫تعم‬ ‫متفاىلة‬ ‫مجموىات‬ ‫من‬ ‫المغلقة‬ ‫المشتركة‬ ‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫إدارة‬ ‫تتكون‬ 


	10 ]	[	: ‫رتها‬ ‫إلدا‬ ‫نمطان‬
			‫المالكة:‬

‫الشركات‬ ‫أو‬ ‫العقاري‬ ‫المستثمر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلدارة‬

  ‫ـة‬ ‫المرحلـ‬ ‫خالل‬ ‫المشاريع‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫المغلق‬ ‫التجمع‬ ‫بإدارة‬ ‫المالكة‬ ‫الشركات‬ ‫تقوم‬ ‫ـي‬ ‫األولـ‬ ‫ـدات‬ ‫الوحـ‬ ‫ـع‬ ‫جميـ‬ ‫ـع‬ ‫بيـ‬ ‫ـتم‬ ‫يـ‬ ‫ـى‬ ‫وحتـ‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫ىلى‬ ‫ري‬ ‫العقا‬ ‫المطور‬ ‫يحرا‬ ‫المرحلة‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ ‫بالتجمع‬ ‫ـة‬ ‫دىايـ‬ ‫ـك‬ ‫ذلـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ألن‬ ‫ـه‬ ‫وجـ‬ ‫ـن‬ ‫أحسـ‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ـع‬ ‫التجمـ‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫وخاصة‬ ‫لوحداته‬ ‫للتسويق‬ ‫ـي‬ ‫التـ‬ ‫ـالات‬ ‫لإلنشـ‬ ‫ـذي‬ ‫تنفيـ‬ ‫مدير‬ ‫هناك‬ ‫الحالة‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫ويكون‬ . ‫للمشروع‬ ‫جديدة‬ ‫مراح‬ ‫ما‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫لت‬ ‫تتم‬ ُ ‫ت‬ ‫ـة‬ ‫بنكيـ‬ ‫ـة‬ ‫وديعـ‬ ‫ـ‬ ‫ىمـ‬ ‫ـق‬ ‫طريـ‬ ‫ىن‬ ‫التموي‬ ‫ويكون‬ ‫للتجمع‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫بالمشروع‬ 


	‫ـالك‬ ‫مـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬	‫ـ‬ ‫حصـ‬	
		‫الوحدا‬ ‫لشرال‬ ‫د‬ ‫ت‬ .	‫ق‬	‫التعا‬ ‫ىند‬ ‫الوحدات‬
		‫الشاغلين:‬	

‫إتحاد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اإلدارة‬ ( ‫أ‬ ) : ‫التطوعية‬ ‫الذاتية‬ ‫اإلدارة‬

  ‫ـاغلين‬ ‫الشـ‬ ‫ـاد‬ ‫إتحـ‬ ‫إدارة‬ ‫ـس‬ ‫مجلـ‬ ‫ـ‬ ‫قبـ‬ ‫من‬ ‫وتكون‬ ‫ـكلة‬ ‫مشـ‬ ‫ـة‬ ‫فرىيـ‬ ‫لجان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وكذا‬ ‫المنتخب‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـراف‬ ‫إشــ‬ ‫ـت‬ ‫تحــ‬ ‫اإلدارة‬ ‫ـي‬ ‫فــ‬ ‫ـاركة‬ ‫للمشــ‬ ‫ـالك‬ ‫المــ‬ ‫إدارة‬ ‫ـس‬ ‫مجلـ‬ ‫ـى‬ ‫إلـ‬ ‫ـروع‬ ‫المشـ‬ ‫ـليم‬ ‫تسـ‬ ‫ويتم‬ ‫المجلس،‬ ‫إتحاد‬ ‫ـال‬ ‫ـ‬ ‫أى‬ ‫ـين‬ ‫بـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫انتخابه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الشاغلين‬ ‫ـة‬ ‫إجباريـ‬ ‫ـويته‬ ‫ـ‬ ‫ى‬ ‫ـون‬ ‫تكـ‬ ‫ـذي‬ ‫الـ‬ ‫ـاغلين‬ ‫الشـ‬ ‫ـاد‬ ‫اتحـ‬ ‫ـون‬ ‫ويكـ‬ ‫ـع‬ ‫التجمـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـك‬ ‫مالـ‬ ‫ـ‬ ‫لكـ‬ ‫ـة‬ ‫اختياريـ‬ ‫ـت‬ ‫وليسـ‬ ‫ـ‬ ‫العمـ‬ ‫ـون‬ ‫ويكـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫ـن‬ ‫ىـ‬ ‫مسئوال‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـات‬ ‫التجمعـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـة‬ ‫وخاصـ‬ ‫ـا‬ ‫تطوىيـ‬ ‫ـة‬ ‫الحالـ‬ ‫ـذا‬ ‫هـ‬ ‫شــركات‬ ‫اســتئجار‬ ‫ىلــى‬ ‫القــادرة‬ ‫غيــر‬ ‫الصــغيرة‬ ‫ـا‬ ‫ممـ‬ ‫ـا‬ ‫إلدارتهـ‬ ‫ـت‬ ‫ينـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـكاوي‬ ‫الشـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ ‫ـر‬ ‫يـ‬ ‫ك‬ ‫ـه‬ ‫ىنـ‬ ‫ج‬ ‫بالتجمع‬ ‫والقاطنين‬ ‫المالك‬ . 


				[ 8 ]			
							: ‫المدير‬ ‫تعيين‬	‫ب‬ )	(
			‫ـص‬ ‫متخصـ‬ ‫ـدير‬ ‫مـ‬ ‫ـين‬ ‫بتعيـ‬ ‫الشاغلين‬ ‫إتحاد‬ ‫يقوم‬
			‫ـه‬ ‫لـ‬ ‫ـاىد‬ ‫بمسـ‬ ‫ـدير‬ ‫المـ‬ ‫هذا‬ ‫يستعين‬ ‫وقد‬ ‫التجمع‬ ‫إلدارة‬
			‫قــ‬ ‫كبيــرة‬ ‫التجمعــات‬ ‫فــي‬ ‫ع‬	‫المو‬ ‫إدارة‬ ‫بمهــام‬ ‫يقــوم‬
	‫م‬ ‫بالدورين‬ ‫يقوم‬ ‫السكني‬ ‫التجمع‬ ‫عا‬ .	‫مدير‬	‫فإن‬ ‫الحجم‬ ‫المتوسطة‬	‫التجمعات‬ ‫في‬ ‫أما‬ ‫ف‬	‫ا‬	‫ا‬ ‫األطر‬ ‫مية‬	‫متر‬ ‫الحجم‬
								(

‫ج‬ ) : ‫متخصصة‬ ‫شركة‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫بمهمة‬

  ‫للقيام‬ ‫متخصصة‬ ‫شركة‬ ‫مع‬ ‫بالتعاقد‬ ‫الشاغلين‬ ‫اتحاد‬ ‫يقوم‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـة‬ ‫متخصصـ‬ ‫ـركات‬ ‫الشـ‬ ‫ـذا‬ ‫هـ‬ ‫وتكون‬ ‫والصيانة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أما‬ ‫العقارية،‬ ‫الممتلكات‬ ‫وصيانة‬ ‫إدارة‬ ‫ف‬ ‫إشرافيا‬ ‫دورا‬ ‫فيصبب‬ ‫إدارته‬ ‫ومجلس‬ ‫الشاغلين‬ ‫اتحاد‬ ‫قط‬ . 


	‫المشتركة‬	-	4

‫السكنية‬ ‫المجمعات‬ ‫نماذج‬ ‫لبعض‬ ‫التحليلة‬ ‫الدراسة‬ :

  
																				‫الجديد‬	‫القاهرة‬	-	‫الرحاب‬	‫مدينة‬	-	-1	2
																				‫للمجمع‬ ‫العام‬ ‫الوصف‬
																				‫ـع‬ ‫مربـ‬ ‫ـر‬ ‫متـ‬ ‫ـون‬ ‫مليـ‬	10	‫ـاب‬ ‫الرحـ‬ ‫ـة‬ ‫مدينـ‬ ‫مساحة‬ ‫تبلع‬
																				‫ـلت‬ ‫وصـ‬	. ‫ـمة‬ ‫نسـ‬ ‫ـف‬ ‫ألـ‬	250	‫ـتوىب‬ ‫تسـ‬	‫أن‬ ‫ـا‬ ‫لهـ‬ ‫ومخطط‬
																				‫ـدد‬ ‫ىـ‬ ‫ـن‬ ‫مـ‬ %	25	‫ـي‬ ‫إلـ‬ ‫ـة‬ ‫المدينـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـكان‬ ‫اإلسـ‬ ‫ـبة‬ ‫نسـ‬ ‫فيها‬
																				‫ـبة‬ ‫بالنسـ‬ ‫ـازة‬ ‫ممتـ‬ ‫ـبة‬ ‫النسـ‬ ‫ـذا‬ ‫هـ‬ ‫ـر‬ ‫وتعتبـ‬ ‫المستهدف‬ ‫السكان‬
																				‫ـي‬ ‫ىلـ‬ ‫ـدل‬ ‫يـ‬	‫ـا‬ ‫ممـ‬ ‫ـائها‬ ‫إنشـ‬ ‫ـي‬ ‫ىلـ‬ ‫ـط‬ ‫فقـ‬ ‫ـنوات‬ ‫سـ‬	10	‫لمرور‬
																				‫ـتهدف‬ ‫المسـ‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المدينة‬ ‫تحققه‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬	‫النجاح‬
																				‫ـق‬ ‫طريـ‬ ‫ـن‬ ‫ىـ‬	‫ـرا‬ ‫الكبـ‬ ‫ـاهرة‬ ‫بالقـ‬	‫ـة‬ ‫المدينـ‬ ‫ـرتبط‬ ‫تـ‬	‫ـا‬ ‫منهـ‬ ‫و‬ ،
																				‫ـة‬ ‫مدينـ‬	‫موقع‬	4 )	(	‫شك‬ ‫ويوضب‬ ‫متعددة‬ ‫مرورية‬ ‫محاور‬
																				‫الرحــاب‬ ‫مدينــة‬ ‫تتبــع‬	،	‫الكبــرا‬	‫القــاهرة‬	‫مــن‬	‫الرحــاب‬
																				. [ 2 ]	‫مصطفى‬ ‫طلعت‬ ‫مجموىة‬ ‫في‬ ‫لة‬ ‫مم‬ ‫لخاا‬	‫ا‬ ‫القطاع‬
					‫الكبرا‬ ‫القاهرة‬ ‫من‬ ‫الرحاب‬ ‫مدينة‬ ‫موقع‬ )	4	( ‫شك‬	‫الرحاب‬ ‫مدينة‬ ‫موقع‬
	‫ـي‬ ‫فـ‬	‫ـويس‬ ‫السـ‬ ‫ــاهرة‬ ‫القـ‬	‫ـق‬ ‫طريـ‬	‫أول‬	‫ـع‬ ‫مـ‬	‫ـاهرة‬ ‫القـ‬	‫شرق‬	‫الدائري‬	‫الطريق‬	‫تقاطع‬	‫ىند‬	‫الجديدة‬	‫القاهرة‬	‫في‬	‫الرحاب‬	‫مدينة‬	‫تقع‬
	‫ـن‬ ‫ومـ‬	‫ـي‬ ‫أراضـ‬	‫ـيم‬ ‫تقسـ‬	‫ـة‬ ‫منطقـ‬ ‫ــرب‬ ‫الغـ‬	‫ـن‬ ‫ومـ‬	‫الجديدة‬	‫القاهرة‬	‫المحيط‬	‫الطريق‬	‫الشرق‬	‫من‬	‫الرحاب‬	‫ويحيط‬	‫منها‬	‫الشرقي‬	‫الشمال‬
																				‫ـة‬ ‫الداخليـ‬	‫وزارة‬	‫ـروىات‬ ‫مشـ‬	‫ـاز‬ ‫جهـ‬	‫ـك‬ ‫ملـ‬	‫أر‬	‫الشمال‬
																				‫فيالت‬ ‫أراضي‬ .	‫تقسيم‬	‫الجنوب‬	‫ومن‬
																				‫ـع‬ ‫مربـ‬ ‫ـر‬ ‫متـ‬ ‫ـف‬ ‫ألـ‬	400	‫ـدمي‬ ‫الخـ‬ ‫النشاط‬ ‫مساحة‬ ‫تبلع‬
																				‫طــع‬	‫ق‬	‫فيهــا‬ ‫للمدينــة‬ ‫ــري‬ ‫الح‬	‫التخطــيط‬ ‫يــوفر‬ ‫حيــث‬
																				( ‫المختلفــة‬ ‫ونوىياتهــا‬ ‫بتــدرجاتها‬ ‫للخــدمات‬ ‫ضــى‬	‫ا‬	‫أر‬
																				‫ـة‬ ‫تجاريـ‬	-	‫ترفيهية‬	-	‫دينية‬	-	‫قافية‬	-	‫صحية‬	-	‫تعليمية‬
																				‫ـ‬ ‫قـ‬ ‫ـم‬ ‫تـ‬ ‫د‬	‫و‬	‫ـة‬ ‫إداريـ‬ )	-	‫ـة‬ ‫اجتماىيـ‬	-	‫ـية‬ ‫رياضـ‬	-	‫ـة‬ ‫فيـ‬	‫حر‬	-
																				‫ـدمات‬ ‫خـ‬ ‫ـز‬ ‫مركـ‬ : ‫ـا‬ ‫منهـ‬ ‫ـة‬ ‫الخدميـ‬ ‫ـاني‬ ‫المبـ‬ ‫من‬ ‫ىدد‬ ‫إنشال‬
																				‫تخصصي‬ ‫مستشفي‬	-	‫حي‬ ‫لك‬ ‫خدمة‬	‫مركز‬	-	‫الرحاب‬
																				‫ـادي‬ ‫نــ‬	-	‫ومــدارس‬ ‫ـانة‬ ‫ــ‬ ‫ح‬ ‫دور‬	-	‫حرفيــة‬ ‫منــاطق‬	-
																				‫ـد‬ ‫بريـ‬ ‫مكتب‬	-	‫وبنوك‬ ‫إدارية‬ ‫مباني‬	-	‫اجتماىي‬ ‫رياضي‬
																				‫مســاجد‬	-	‫ل‬	‫ا‬	‫ســنتر‬	-	‫ىقــاري‬ ‫وشــهر‬ ‫مــدني‬ ‫ســج‬	-
			‫الباحث.‬ ‫المصدر‬ ‫المغلق.‬ ‫السكني‬ ‫المجمع‬ ‫وصيانة‬ ‫أدارة‬ ‫طرق‬	)	3	( ‫شك‬	‫و‬ ، ‫المشروىات‬ ‫ابرز‬ ‫من‬	‫ومطافئ‬ ‫شرطة‬ ‫سم‬	‫ق‬	-	‫و‬ ‫كنيسة‬
												‫الرحاب‬	‫لمدينة‬	‫العام‬	5 ‫المخطط‬ )	( ‫شك‬	‫الرياضـــي‬ ‫الرحـــاب‬ ‫نـــادي‬ ‫بالمدينـــة:‬ ‫التخصصي‬ -‫بنوك‬ ( ‫مصر‬ ‫وبنك‬ ‫األهلي‬ ‫البنك‬ -‫المستشـــفي‬ ) .
																				‫الرحاب‬ ‫مدينة‬ ‫إدارة‬
	‫ـة‬ ‫التقليديـ‬	‫رت‬	‫را‬	‫اإلد‬	‫ـن‬ ‫ىـ‬	‫ـف‬ ‫يختلـ‬		‫ـث‬ ‫حيـ‬	‫ـز‬ ‫ومميـ‬	‫ـاا‬ ‫خـ‬	‫ـابع‬ ‫طـ‬	‫ذو‬	‫ـاب‬ ‫الرحـ‬	‫ـة‬ ‫بمدينـ‬	‫اإلداري‬	‫للنظام‬	‫الحالي‬	‫الوضع‬	‫يعتبر‬
	‫ـدة‬ ‫العديـ‬	‫ـات‬ ‫للموافقـ‬	‫ع‬ ‫تخ‬	‫ال‬	‫والتي‬	‫السريعة‬	‫ا‬ ‫ت‬	‫ر‬	‫ال‬ ‫قرا‬	‫باتخاذ‬	‫يتميز‬	‫انه‬	‫كما‬	‫العامة‬	‫لإلدارة‬	‫األساسي‬ ‫النمط‬	‫حيث‬	‫من‬	‫الحكومية‬
																				‫ر‬ .	‫ا‬	‫القر‬	‫اتخاذ‬	‫حق‬	‫لها‬	‫المدينة‬	‫تنمية‬	‫إدارة‬	‫أن‬	‫أي‬	‫المركزية‬	‫الحكومة‬	‫من‬
	‫وسيقوم‬ ‫اإلدارية‬ ‫والالمركزية‬ ‫البحث‬ ‫بدراسة‬ ‫ـدة‬ ‫الجديـ‬ ‫ـاهرة‬ ‫(القـ‬ ‫ـاب‬ ‫الرحـ‬ ‫ـة‬ ‫مدينـ‬ ‫في‬ ‫لة‬ ‫متم‬ ‫المركزية‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫السكني‬ ‫المجمع‬ ‫إدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫ـارب‬ ‫التجـ‬ ‫ــك‬ ‫تلـ‬ ‫ــاح‬ ‫نجـ‬ ‫ــدي‬ ‫مـ‬ ‫ـس‬ ‫تعكـ‬ ‫ـي‬ ‫والتـ‬ ‫في‬ ‫لة‬ ‫متم‬ ‫ـوبر)‬ ‫أكتـ‬ ‫ـدائق‬ ‫(حـ‬ ‫ـر‬ ‫مصـ‬ ‫دار‬ ‫مشروع‬ ، 2 -1 -3 -1 -‫اإلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫ـار‬ ‫اختيـ‬ ‫ـم‬ ‫وتـ‬ ‫المجمعين‬ ‫مختلفتين‬ ‫أنهما‬ ‫باىتبار‬ ‫ـوع‬ ‫تنـ‬ ‫ـو‬ ‫هـ‬ ‫ـي‬ ‫األساسـ‬ ‫ـ‬ ‫والعامـ‬ ‫ـروف.‬ ‫الظـ‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ىن‬ ‫الرحاب‬ ‫مدينة‬ ‫إدارة‬ ‫تتم‬ ‫طريق‬ ‫مر‬ ‫المست‬ ‫العقاري‬ ‫في‬ ‫والمتم‬ ‫الشركة‬ ‫ـث‬ ‫حيـ‬ ‫ـطفى)‬ ‫مصـ‬ ‫ـت‬ ‫طلعـ‬ ‫(مجموىة‬ ‫المالكة‬ ‫ـي‬ ‫فـ‬ ‫ـة‬ ‫العمرانيـ‬ ‫اإلدارة‬ ‫ـن‬ ‫ىـ‬ ‫ــئولة‬ ‫المسـ‬ ‫ـة‬ ‫الجهـ‬ ‫المجمعين‬ ‫فمدينة‬ ، ‫الر‬ ‫التجـارب‬ ‫أحـد‬ ‫تعتبر‬ ‫حاب‬ ‫ا‬ ‫القطاع‬ ‫إلدارة‬ ‫العمرانية‬ ‫للتنمية‬ ‫لخاا‬ ‫بإدارة‬ ‫تقوم‬ ‫من‬ ‫المدينة‬ ‫المرحلة‬ ‫وحتى‬ ‫األولي‬ ‫بيع‬ ‫جميع‬ ‫الوحدات‬ ‫المدينة‬ ‫وفي‬ ‫هذا‬ ‫المرحلة‬ ‫يحرا‬ ‫ـور‬ ‫المطـ‬ ‫ـا‬ ‫العقـ‬ ‫ري‬ ‫ـى‬ ‫ىلـ‬ ‫ـئول‬ ‫المسـ‬ ‫ـر‬ ‫مصـ‬ ‫دار‬ ‫ـروع‬ ‫مشـ‬ ‫أما‬ . ‫الحكومية‬ ‫الجهة‬ ‫هي‬ ‫العمرانية‬ ‫التنميـة‬ ‫إدارة‬ ‫ىـن‬ ‫األساسـي‬ ، ‫معايير‬ ‫شملت‬ ‫وقد‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتم‬ ‫في‬ ‫التجمع‬ ‫ىلى‬ ‫أحسن‬ ‫وجه‬ ‫ألن‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫دىاية‬ ‫للتسويق‬ ‫لوحداته‬ ‫وخاصة‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫مراح‬ ‫هناك‬ ‫ـدة‬ ‫جديـ‬ ‫ـع‬ ‫للتجمـ‬ ‫يلي:‬ ‫ما‬ ‫مقارنة‬ ▪ ‫اإلدارة‬ : ‫المتبع‬ ‫اإلدارة‬ ‫ونوع‬ ‫اسلوب‬ ‫الحكـومي‬ ‫القطاع‬ ‫من‬ ‫ك‬ ‫بين‬ ‫(المركزية)‬ ‫الخاا‬ ‫والقطـاع‬ ‫السكني،‬ ‫ويكون‬ ‫في‬ ‫هذا‬ ‫الحالة‬ ‫هناك‬ ‫مدير‬ ‫تنفيذي‬ ‫لإلنشالات‬ ‫التي‬ ‫زالت‬ ‫ما‬ ‫بالمشروع‬ ‫تتم‬ ‫إلى‬ ‫جانب‬ ‫المدير‬ ‫اإلداري‬ ‫للتجمع‬ . ‫(الالمركزية).‬ ▪ ‫الصيانة‬ . ‫التموي‬ ‫ومصادر‬ ‫للصيانة‬ ‫المنفذة‬ ‫الجهة‬ ‫و‬ ‫المتبع‬ ‫الصيانة‬ ‫نوع‬ : 2 -1 -3 -2 -‫نوع‬ ‫اإلدارة‬
	‫ـة‬ ‫مدينـ‬	▪ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ‫(المركزية)،‬ ‫تفاىلية‬ ‫إدارة‬ ‫هي‬ ‫المجتمعية‬ ‫المشاركة‬ ‫المواطنين‬ ‫مشاركة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ : ‫الحكم‬ ‫المركزية‬ ‫ىلي‬ ‫مطالبهم.‬ ‫الى‬ ‫واالستماع‬ ‫ىدمه‬ ‫من‬ ‫االدارة‬ ‫في‬ ‫إدارة‬ ‫مدينة‬ ‫الرحاب‬ ‫ل‬ ‫وجود‬ ‫ـ‬ ‫هيكـ‬ ‫إداري‬ ‫ـاز‬ ‫لجهـ‬
	‫ـا‬ ‫وظروفهـ‬	‫ـة‬ ‫المدينـ‬	‫ـات‬ ‫متطلبـ‬		‫ـع‬ ‫مـ‬	‫ـي‬ ‫ويتمشـ‬	‫ـات‬ ‫االختصاصـ‬	‫ـوع‬ ‫متنـ‬	‫ـو‬ ‫فهـ‬	,	‫ـدة‬ ‫الجديـ‬	‫ـدن‬ ‫للمـ‬	‫النمطي‬	‫الهيك‬	‫ىن‬	‫مختلف‬	‫الرحاب‬
					‫الرحاب‬ .		‫مدينة‬	‫تنمية‬	‫لجهاز‬	‫اإلداري‬	‫الهيك‬	‫داخ‬	‫اإلدارات‬	‫بين‬	‫و‬ ‫تنسيق‬	‫تكام‬	‫يوجد‬ ‫كما‬	‫وأهدافها‬ .	‫وخصائصها‬
																				-‫المؤسس‬ ‫االطار‬	-3	-3	-1	2
	‫ـرارات‬ ‫القـ‬	‫ـاذ‬ ‫اتخـ‬	‫ـي‬ ‫فـ‬	‫ـتقاللية‬ ‫واسـ‬		‫ـة‬ ‫مرونـ‬	‫ذات‬	‫(المركزية)‬	‫تفاىلية‬	‫إدارة‬	‫العمرانية‬	‫التنمية‬	‫إدارة‬	‫العمرانية‬	‫التنمية‬	‫إدارة‬	-	‫أ‬
	‫ــي‬ ‫األساسـ‬	‫ـدفها‬ ‫وهـ‬	‫ـة‬ ‫المدينـ‬ .	‫ـي‬ ‫ىلـ‬		‫ر‬ ‫ـؤ‬ ‫تـ‬	‫ـي‬ ‫التـ‬	‫والمتغيرات‬	‫الظروف‬	‫مع‬	‫يتناسب‬	‫الذي‬	‫باألسلوب‬	‫أهدافها‬ ‫تنفيذ‬	‫ىلي‬	‫تعم‬
METHODOLOGY FOR THE MANAGEMENT AND MAINTENANCE OF CONDOMINIUMS 2