ANALYSIS OF OPPORTUNITIES AND THREATS WHICH FACES SMALL AGRO-PROJECTS IN SIWA OASIS


N ∑ 1 r n r σ 2 r n ≈ ‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ α N 2 + ∑ 1 r n r σ 2 r n r N r = ‫ـــــ‬ × n N
countries, the proportion of small and medium enterprises in developed countries increase more than 90% of the total number of projects(around 99% in Canada, U.K., and Switzerland, and around 90% in Korea and Malaysia). The problem is the experience of Egypt in the field of small and medium projects is very limited as a result of several challenges facing this types of projects which led to the lack of these projects, and doesn't achieve any progress in the field of small and medium projects due to lack of interest and the lack of real vision for the structure of these projects, which its contribution do not exceed than 4% from total exports in Egypt. The study aims to analysis the strengths, weaknesses, opportunities and threats, which face by small agro-industries in Siwa oasis. The importance of the study considers important one of the studies will contribute to support decision maker in the field of strategic planning to determine the most appropriate strategy in the field of small agroindustries, especially in desert areas. The research relied on SWOT analysis matrix for agro-industries, also calculates return on investment (ROI) to measure the efficiency of marketing for small agricultural industries in Siwa Oasis. From the results of SWOT matrix analysis there are many weaknesses and threats faces small agroindustries in Siwa oasis, which confirms that there is a retired strategy. There is also a decrease in the efficiency of performance marketing for both the industry pickling olive (ROI = 0.46), and olive presses (0.07), and the most research's recommendations are Simplified administrative system for the establishment of small-scale industries, Provide land for the establishment of small-scale industries, Availability of infrastructure for the establishment of small-scale industries, Provide integrated data for existing industries and the proposed establishment, Presence of financial institutions to provide financial support in line with the potential of small-scale industries, Interdependence and the link with the large industrial facilities, and low competitiveness in the absence of rehabilitation and training programs for the owners of these projects, A direct regular relationship between multiple agencies to create a comprehensive vision for the future of small and medium projects, and Simplify restrictions of procedures. 

‫البحث‬ ‫بتحكيم‬ ‫قام‬




  ‫ث‬ ‫البح‬ ‫كلة‬ ‫مش‬ ‫ن‬ ‫وتمك‬ ‫وماليزيا،‬ ‫كوريا‬ ‫في‬ % ‫ت‬ ‫ديات‬ ‫تح‬ ‫دة‬ ‫لع‬ ‫ة‬ ‫نتيج‬ ‫ة‬ ‫للغاي‬ ‫دودة‬ ‫مح‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫مصر‬ ‫تجربة‬ ‫وع‬ ‫الن‬ ‫ذا‬ ‫ھ‬ ‫ه‬ ‫واج‬ ‫أدي‬ ‫الذي‬ ‫مر‬ ‫ا‬ ‫وھو‬ ‫المشروعات‬ ‫من‬ ‫ق‬ ‫تحق‬ ‫م‬ ‫فل‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫جراء‬ ‫من‬ ‫ملموس‬ ‫عائد‬ ‫أي‬ ‫مصر‬ ‫تحقيق‬ ‫لعدم‬ ‫أي‬ ‫ة‬ ‫الرؤي‬ ‫اب‬ ‫وغي‬ ‫ا‬ ‫بھ‬ ‫ھتمام‬ ‫ا‬ ‫لعدم‬ ‫نظرا‬ ‫والمتوسطة‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫تقدم‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫ل‬ ‫لھيك‬ ‫ة‬ ‫الحقيقي‬ ‫مساھمتھا‬ ‫نسبة‬ ‫تتعدي‬ ‫حيث‬ ‫المشروعات،‬ ٤ ‫اجمالي‬ ‫من‬ % ‫ل‬ ‫تحلي‬ ‫البحث‬ ‫استھدف‬ ‫ولقد‬ ‫مصر.‬ ‫في‬ ‫الصادرات‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫ة‬ ‫وخاص‬ ‫ر‬ ‫مص‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ه‬ ‫تواج‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫دات‬ ‫والتھدي‬ ‫ديات‬ ‫والتح‬ ‫عف‬ ‫والض‬ ‫وة‬ ‫الق‬ ‫اط‬ ‫نق‬ ‫ات‬ ‫الدراس‬ ‫د‬ ‫أح‬ ‫لكونه‬ ‫البحث‬ ‫أھمية‬ ‫وترجع‬ ‫الصحراوية،‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫الزراعي‬ ‫بالتصنيع‬ ‫ترتبط‬ ‫التي‬ ‫المشروعات‬ ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫دعم‬ ‫في‬ ‫تساھم‬ ‫التي‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ة‬ ‫تنمي‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫نسب‬ ‫ا‬ ‫ستراتيجية‬ ‫ا‬ ‫لتحديد‬ ‫التخطيط‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫فوفة‬ ‫مص‬ ‫ل‬ ‫تحلي‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫د‬ ‫إعتم‬ ‫د‬ ‫فق‬ ‫ذلك‬ ‫الي‬ ‫سبيله‬ ‫في‬ ‫والبحث‬ ‫الصحراوية،‬ ‫المناطق‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫الصغيرة‬ ‫الزراعية‬ SWOT ‫ي‬ ‫عل‬ ‫د‬ ‫العائ‬ ‫اب‬ ‫حس‬ ‫ا‬ ‫ايض‬ ‫حراوية،‬ ‫الص‬ ‫اطق‬ ‫بالمن‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ة‬ ‫الزراعي‬ ‫المشروعات‬ ‫تنمية‬ ‫ستراتيجية‬ ‫ا‬ ‫ستثمار‬ ROI ‫ل‬ ‫تحلي‬ ‫ائج‬ ‫نت‬ ‫حت‬ ‫أوض‬ ‫د‬ ‫ولق‬ ‫يوه،‬ ‫س‬ ‫ة‬ ‫بواح‬ ‫الصغيرة‬ ‫الزراعية‬ ‫للصناعات‬ ‫التسويق‬ ‫كفاءة‬ ‫لقياس‬ ‫فوفة‬ ‫مص‬ SWOT ‫ة‬ ‫الزراعي‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ه‬ ‫تواج‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫دات‬ ‫والتھدي‬ ‫عف‬ ‫الض‬ ‫اط‬ ‫نق‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫العدي‬ ‫اك‬ ‫ھن‬ ‫أن‬ ‫حظ‬ ‫ت‬ ‫ي‬ ‫الزراعية‬ ‫ناعات‬ ‫للص‬ ‫ية‬ ‫انكماش‬ ‫تراتيجية‬ ‫اس‬ ‫اك‬ ‫ھن‬ ‫أن‬ ‫د‬ ‫يؤك‬ ‫ا‬ ‫مم‬ ‫يوه‬ ‫س‬ ‫ة‬ ‫بواح‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ة‬ ‫فاعلي‬ ‫دي‬ ‫بم‬ ‫ام‬ ‫الت‬ ‫ا‬ ‫ليقينھ‬ ‫را‬ ‫نظ‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫وع‬ ‫الن‬ ‫ذا‬ ‫بھ‬ ‫ة‬ ‫تقوي‬ ‫ي‬ ‫ز‬ ‫وتعزي‬ ‫تطاعت‬ ‫واس‬ ‫ادي‬ ‫قتص‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫النم‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫را‬ ‫كبي‬ ‫ازدھارا‬ ‫وحققت‬ ‫اقتصادياتھا‬ ‫أ‬ ‫دول‬ ‫ال‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫زات‬ ‫قف‬ ‫ق‬ ‫تحق‬ ‫ن‬ ‫بب‬ ‫بس‬ ‫رة‬ ‫كبي‬ ‫والمتوسطة‬ ‫الصغيرة‬ ‫بالمشروعات‬ ‫اھتمامھا‬ ‫فقد‬ ‫لذا‬ ‫من‬ ‫وأساسيا‬ ‫مھما‬ ‫جزءا‬ ‫جعلتھا‬ ‫قتصادية‬ ‫ا‬ ‫الثقافة‬ . ‫ات‬ ‫القطاع‬ ‫دي‬ ‫اح‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ل‬ ‫وتمث‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫اھتم‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫تحوذ‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫ادية‬ ‫قتص‬ ‫ات‬ ‫والھيئ‬ ‫ات‬ ‫والمنظم‬ ‫ة‬ ‫كاف‬ ‫الم‬ ‫الع‬ ‫دول‬ ‫ل‬ ‫قب‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫ة،‬ ‫قليمي‬ ‫وا‬ ‫ة‬ ‫الدولي‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫ان‬ ‫ف‬ ‫دولي‬ ‫ال‬ ‫ك‬ ‫البن‬ ‫ديرات‬ ‫لتق‬ ‫ا‬ ‫ووفق‬ ‫روعا‬ ‫المش‬ ‫دور‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫دة‬ ‫المتزاي‬ ‫درتھا‬ ‫وق‬ ‫ة‬ ‫البطال‬ ‫ة‬ ‫مكافح‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ت‬ ‫تثمارات‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ذب‬ ‫ج‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫درتھا‬ ‫ق‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫افة‬ ‫ض‬ ‫با‬ ‫ا‬ ‫بھ‬ ‫ام‬ ‫ھتم‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫عوام‬ ‫م‬ ‫اھ‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫يعتب‬ ‫ك‬ ‫ذل‬ ‫فإن‬ ‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬ 


	‫ة‬ ‫المتقدم‬ ‫وا‬ ‫دخل،‬ ‫ال‬ ‫القومي.‬ ‫المستوي‬ ‫دم‬ ‫والتق‬ ‫ار،‬ ‫بتك‬ ‫التحليل‬ ‫أسلوب‬ ‫إ‬ ، ‫تقرائي‬ ‫س‬ ‫وا‬ ‫في‬ ‫الوص‬ ‫ل‬ ‫التحلي‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫ث‬ ‫البح‬ ‫د‬ ‫عتم‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫ة‬ ‫جتماعي‬ ‫وا‬ ‫ادية‬ ‫قتص‬ ‫ا‬ ‫داف‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫تحقي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫دورھ‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫وة‬ ‫ع‬ ‫وجي‬ ‫التكنول‬ ‫ل‬ ‫وتحلي‬ ‫فوفة‬ ‫مص‬ SWOT ‫تراتيجية‬ ‫س‬ ‫المشروعات‬ ‫الصحراوية‬ ‫بالمناطق‬ ‫الصغيرة‬ ‫الزراعية‬ ‫العا‬ ‫اب‬ ‫حس‬ ‫ايضا‬ ، ‫تثمار‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫د‬ ‫ئ‬ ROI ‫اءة‬ ‫كف‬ ‫اس‬ ‫لقي‬ ‫ف‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫نحو‬ ‫تشكل‬ ‫المشروعات‬ ٨٠ % ‫بة‬ ‫بنس‬ ‫وتسھم‬ ‫العالمية‬ ‫المشروعات‬ ‫حجم‬ ‫من‬ ٣٥ % ‫ن‬ ‫م‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫اليدوي‬ ‫التسويق‬ ‫بواحة‬ ‫الصغيرة‬ ‫الزراعية‬ ‫للصناعات‬ ‫سيوه‬ .
	‫روعات‬ ‫المش‬ ‫بة‬ ‫نس‬ ‫د‬ ‫وتزي‬	،	‫دول‬ ‫ال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫العامل‬	‫وي‬ ‫الق‬ ‫ن‬ ‫م‬	٦٠ %	‫الم‬ ‫الع‬ ‫ال‬ ‫عينة‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫توعب‬ ‫تس‬ ‫ا‬ ‫أنھ‬ ‫ا‬ ‫كم‬ ، ‫ي‬ ‫عل‬ ‫د‬ ‫زي‬ ‫بحث‬
	‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫ل‬ ‫ھمي‬ ‫ة‬ ‫ة‬ ‫بمزاول‬ ‫ا‬ ‫لھ‬ ‫رخص‬ ‫الم‬ ‫انع‬ ‫المص‬ ‫داد‬ ‫ع‬ ‫بية‬ ‫النس‬ ‫ة‬ ‫العامل‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫عدد‬ ، ‫بتھا‬ ‫نس‬ ‫راوح‬ ‫تت‬ ‫ث‬ ‫حي‬	‫علي‬ ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫والمتوسطة‬ ‫الصغيرة‬ ‫د‬ ‫تحدي‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫غيرة‬ ‫ص‬ ٩٠ % ‫ا‬ ‫طبق‬
	‫ين‬ ‫ب‬ ) ‫الزيتون‬ ‫معاصر‬ ‫في‬ ‫تمثلت‬ ‫والتي‬ ‫نشاطھا،‬ ٩٩ ‫د‬ ‫المتح‬ ‫ة‬ ‫والمملك‬ ‫دا‬ ‫كن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ % ‫ة‬ ١٢٠ ) ‫التخليل‬ ‫معامل‬ ‫وآلية(،‬ ‫آلية‬ ‫نصف‬ ‫معصرة‬ ‫ين‬ ‫وب‬ ‫را،‬ ‫وسويس‬ ٩٠ ‫ا.‬ ‫وماليزي‬ ‫ا‬ ‫كوري‬ ‫ي‬ ‫ف‬ % ٤٠ ‫معمل(‬ .
	‫ل‬ ‫لك‬ ‫ال‬ ‫الم‬ ‫رأس‬ ‫حجم‬ ‫لتباين‬ ‫طبقا‬ ‫الطبقية‬ ‫العشوائية‬ ‫المعاينة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الدراسة‬ ‫عينة‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬	‫أيضا‬
	٩٥ ‫يص‬ ‫التخص‬ ‫دة‬ ‫قاع‬ ‫تخدام‬ ‫وبإس‬ ،%	‫ة‬ ‫ثق‬ ‫ل‬ ‫وبمعام‬ ‫دة(،‬ ‫واح‬ ‫ة‬ ‫درج‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫دير‬ ‫التق‬	‫أ‬	‫خط‬ ‫د‬ ‫يزي‬ ‫ا‬	‫ي‬ ‫عل‬	) ‫ناعة‬ ‫ص‬
	‫نتاجية،‬ ‫ا‬ ‫وزيادة‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬ ‫تم‬ ‫المتناسب‬ ‫بتجارب‬ ‫يتعلق‬ ‫وفيما‬ ‫العينة‬ ‫وحجم‬ ‫الطبقية،‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫المتقدم‬ ‫دول‬ ‫ال‬ ‫وذل‬ ‫طبقة،‬ ‫لكل‬ ‫التالية:‬ ‫ت‬ ‫للمعاد‬ ‫طبقا‬ ‫ك‬ ‫ت‬ ‫فطن‬ ‫د‬ ‫فق‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫المستلخص‬ ‫ان‬ ‫الياب‬ ‫ت‬ ‫فأول‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫ة‬ ‫أھمي‬ ‫ي‬ ‫إل‬ ‫ة‬ ‫المتقدم‬ ‫دول‬ ‫ال‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫بالمش‬ ‫رة‬ ‫كبي‬ ‫ة‬ ‫أھمي‬ ١ -‫الطبقية:‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬
	‫ة‬ ‫العمال‬ ‫ن‬ ‫م‬	٨٤ %	‫و‬ ‫نح‬ ‫توعب‬ ‫تس‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫بحت‬ ‫اص‬ ‫د‬ ‫وق‬	،	‫ادھا‬ ‫باقتص‬	‫للنھوض‬ ‫اساسية‬ ‫ركيزة‬ ‫باعتبارھا‬
	‫القطاعات‬ ‫احدي‬ ‫والمتوسطة‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫تمثل‬ ‫بنحو‬ ‫وتسھم‬ ٥٥ % ‫نتاج‬ ‫ا‬ ‫قيمة‬ ‫اجمالي‬ ‫من‬ ، ‫يطالي‬ ‫ا‬ ‫للتجربة‬ ‫بالنسبة‬ ‫أما‬ ‫ر‬ ‫كبي‬ ‫ام‬ ‫اھتم‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫تحوذ‬ ‫تس‬ ‫التي‬ ‫قتصادية‬ ‫ا‬ ‫نحو‬ ‫فيوجد‬ ‫ة‬ ٢.٥ ‫ون‬ ‫ملي‬ ‫ردي‬ ‫ف‬ ‫روع‬ ‫مش‬
	‫ات‬ ‫والھيئ‬ ‫ات‬ ‫والمنظم‬ ‫ة‬ ‫كاف‬ ‫الم‬ ‫الع‬ ‫دول‬ ‫ل‬ ‫قب‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫صغير‬ ‫توف‬ ‫نحو‬ ‫ر‬ ٢٠ ‫د‬ ‫فق‬ ‫دة‬ ‫المتح‬ ‫ات‬ ‫ي‬ ‫الو‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ‫ل‬ ‫عم‬ ‫ة‬ ‫فرص‬ ‫مليون‬ ‫ال‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫ان‬ ‫ف‬ ‫دولي‬ ‫ال‬ ‫ك‬ ‫البن‬ ‫ديرات‬ ‫لتق‬ ‫ا‬ ‫ووفق‬ ‫ة‬ ‫قليمي‬ ‫وا‬ ‫ة‬ ‫دولي‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫رت‬ ‫وف‬
	‫نحو‬ ‫تشكل‬ ‫المشروعات‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ١٥ ‫التسعينيات‬ ‫نھاية‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫فرصة‬ ‫مليون‬ ٨٠ % ‫بة‬ ‫بنس‬ ‫وتسھم‬ ‫العالمية‬ ‫المشروعات‬ ‫حجم‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫البطال‬ ‫دة‬ ‫ح‬ ‫من‬ ‫خفف‬ ‫الذي‬ ‫مر‬ ‫ا‬ ‫وھو‬ ‫الماضي‬ ‫القرن‬ ‫من‬ ٣٥ % ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫اليدوي‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ن‬ ‫م‬
	‫الم‬ ‫الع‬ ‫تلك‬ ‫وتستوعب‬ ‫السلبية‬ ‫وآثارھا‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫د‬ ‫يزي‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫توعب‬ ‫تس‬ ‫ا‬ ‫أنھ‬ ‫ا‬ ‫كم‬ ، ‫المشا‬ ‫و‬ ‫نح‬ ‫الصغيرة‬ ‫ريع‬ ٦٠ % ‫وي‬ ‫الق‬ ‫ن‬ ‫م‬ ٧٠ % ‫دول‬ ‫ال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫العامل‬ ‫و‬ ‫بنح‬ ‫ھم‬ ‫وتس‬ ‫ة‬ ‫مريكي‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫العم‬ ‫وة‬ ‫ق‬ ‫ن‬ ‫م‬ ، ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫بة‬ ‫نس‬ ‫د‬ ‫وتزي‬ ٥٦ % ‫ن‬ ‫م‬
	‫والمتوس‬ ‫الصغيرة‬ ‫علي‬ ‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫طة‬ ‫الناتج‬ ‫المحلي‬ ، ‫ھذه‬ ‫تسھم‬ ‫كما‬ ‫من‬ ‫بأكثر‬ ‫المشروعات‬ ٩٠ % ‫اجمالي‬ ‫من‬ ٤٦ % ‫في‬ ‫الصادرات‬ ‫اجمالي‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫العامل‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫عدد‬ ‫الصين‬ ‫بتھا‬ ‫نس‬ ‫راوح‬ ‫تت‬ ‫ث‬ ‫حي‬ ، . ‫حيث:‬
	‫بين‬ ‫تعريف‬ ‫يوجد‬ ٩٩ ‫وبين‬ ‫وسويسرا،‬ ‫المتحدة‬ ‫والمملكة‬ ‫كندا‬ ‫في‬ % ‫ث‬ ‫ظروفھا،حي‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫خري‬ ‫دولة‬ ‫من‬ ‫يختلف‬ ‫نه‬ ‫تحكمي‬ ‫تعريف‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫تعريف‬ ‫ان‬ ٩٠ ‫مو‬ ‫يقو‬ ‫وھو‬ ‫حد،‬ ‫ال،‬ ‫الم‬ ‫رأس‬ ‫م‬ ‫حج‬ ‫الثاني:‬ ‫العمالة،والمعيار‬ ‫عدد‬ ‫ول:‬ ‫ا‬ ‫المعيار‬ ‫معيارين،‬ ‫علي‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ف‬ ‫التعري‬ ‫م‬ ‫يتس‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫العدي‬ ‫اك‬ ‫وھن‬ ‫انس،‬ ‫التج‬ ‫دم‬ ‫وع‬ ‫د‬ ‫بالتعقي‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫العام‬ ‫ات‬ ‫والھيئ‬ ‫دول‬ ‫ال‬ ‫ف‬ ‫مختل‬ ‫ل‬ ‫قب‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫حالي‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫ات‬ ‫التعريف‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ة‬ ‫معنوي‬ ‫ية‬ ‫شخص‬ ‫ل‬ ‫خ‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ارس‬ ‫تم‬ ‫ال‬ ‫أعم‬ ‫إلي‬ ‫ماتشير‬ ‫عادة‬ ‫أنھا‬ ‫إ‬ ‫دولة‬ ‫كل‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫تختلف‬ ‫والمتوسطة‬ ‫لحسابھم.‬ ‫العاملين‬ ‫فئة‬ ‫تشمل‬ ‫وھي‬ ‫تعريف‬ ‫إن‬ ‫المشروعات‬ ‫ا‬ ‫لكنھ‬ ‫ات‬ ‫والسياس‬ ‫رامج‬ ‫الب‬ ‫ع‬ ‫وض‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ام‬ ‫ھ‬ ‫ر‬ ‫عنص‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫الصغيرة‬ ‫والمتوسطة:‬ ‫من‬ ‫الصغر:‬ ‫متناھية‬ ‫مشروعات‬ * ١ -٩ ‫عمال.‬ ‫من‬ ‫صغيرة:‬ ‫مشروعات‬ * ١٠ -٤٩ ‫عامل.‬ ‫من‬ ‫متوسطة:‬ ‫مشروعات‬ * ٥٠ -٢٥٠ ‫عامل.‬ ‫العربية.‬ ‫الدول‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫والمتوسطة‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫أوضاع‬ ‫مع‬ ‫يتمشي‬ ‫الذي‬ ‫وھوالتعريف‬ n ‫الطبقية.‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬ N ‫المجتمع.‬ ‫حجم‬ n r ‫في‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬ ‫الطبقة‬ r , 1, 2, 3, ..r. r = σ 2 r ‫الطبقة‬ ‫تباين‬ r α 0.25 ‫ت‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫المسموح‬ ‫الخطأ‬ ‫)مربع‬ ‫المجتمع‬ ‫متوسط‬ ‫قدير‬ ÷ ٤ .( ‫العينة‬ ‫حجم‬ ‫بلغ‬ ‫حيث‬ ‫الطبقية‬ ٣٤ ً ‫مصنعا‬ . ‫ان‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ظ‬ ‫ح‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫أيض‬ ‫غيرة،‬ ‫الص‬ ‫اد‬ ‫تح‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ويتبن‬ ، ‫دولة‬ ‫كل‬ ‫ظروف‬ ‫عتبار‬ ‫ا‬ ‫في‬ ‫تاخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫للمش‬ ‫الي‬ ‫الت‬ ‫ف‬ ‫التعري‬ ‫ي‬ ‫وروب‬ ‫ا‬ ٢ -‫طبقة:‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬ ‫تقدير‬
	،(	0.07	) ‫ون‬ ‫الزيت‬ ‫ر‬ ‫ومعاص‬ ،(	ROI= 0.46	) ‫الزيتون‬ ‫تخليل‬ ‫صناعة‬ ‫من‬ ‫لك‬ ‫التسويقي‬ ‫داء‬ ‫ا‬ ‫كفاءة‬ ‫انخفاض‬ ‫ال‬ ‫مشكلة‬ ‫بح‬ ‫ث‬
	‫وفير‬ ‫ت‬ ‫غيرة،‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ام‬ ‫لقي‬ ‫ط‬ ‫المبس‬ ‫داري‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫النظ‬ ‫د‬ ‫تواج‬ ‫رورة‬ ‫ض‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫ث‬ ‫البح‬ ‫يات‬ ‫توص‬ ‫ت‬ ‫وخلص‬ ‫تعد‬ ‫ديات‬ ‫تح‬ ‫دة‬ ‫لع‬ ‫ة‬ ‫نتيج‬ ‫ة‬ ‫للغاي‬ ‫دودة‬ ‫مح‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫مص‬ ‫تجربة‬
	‫ة‬ ‫البني‬ ‫وفير‬ ‫ت‬ ‫غيرة،‬ ‫الص‬ ‫المشروعات‬ ‫قامة‬ ‫زمة‬ ‫ال‬ ‫راضي‬ ‫ا‬ ‫أدي‬ ‫ذي‬ ‫ال‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫وھ‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫وع‬ ‫الن‬ ‫ذا‬ ‫ھ‬ ‫ه‬ ‫تواج‬ ‫ك‬ ‫تل‬ ‫راء‬ ‫ج‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫وس‬ ‫ملم‬ ‫د‬ ‫عائ‬ ‫أي‬ ‫ر‬ ‫مص‬ ‫ق‬ ‫تحقي‬ ‫دم‬ ‫لع‬ ‫غيرة،‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ة‬ ‫قام‬ ‫ة‬ ‫زم‬ ‫ال‬ ‫ية‬ ‫ساس‬ ‫ا‬ ‫حيث:‬
	‫الي‬ ‫الم‬ ‫دعم‬ ‫ال‬ ‫ديم‬ ‫لتق‬ ‫ة‬ ‫تمويلي‬ ‫ات‬ ‫مؤسس‬ ‫وجود‬ ‫اقامتھا،‬ ‫والمقترح‬ ‫القائمة‬ ‫المشروعات‬ ‫عن‬ ‫المتكاملة‬ ‫البيانات‬ ‫توفير‬ ‫ال‬ ‫العم‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫ات‬ ‫والتأمين‬ ‫رائب‬ ‫بالض‬ ‫ق‬ ‫تتعل‬ ‫وتشريعات‬ ‫قوانين‬ ‫إصدار‬ ‫الصغيرة،‬ ‫المشروعات‬ ‫وامكانيات‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫الج‬ ‫وم‬ ‫والرس‬ ‫غيرة،‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ة‬ ‫وطبيع‬ ‫ق‬ ‫تتف‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫ة‬ ‫مركي‬ ‫ناعية‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫لة‬ ‫والص‬ ‫رابط‬ ‫الت‬ ‫أي‬ ‫ق‬ ‫تحق‬ ‫م‬ ‫فل‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ب‬ ‫ام‬ ‫ھتم‬ ‫ا‬ ‫دم‬ ‫لع‬ ‫را‬ ‫نظ‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫دم‬ ‫تق‬ ‫اب‬ ‫وغي‬ ‫ا‬ ‫ھ‬ ‫الرؤية‬ ‫المشروعات‬ ‫تلك‬ ‫لھيكل‬ ‫الحقيقية‬ ، ‫مساھمتھا‬ ‫نسبة‬ ‫تتعدي‬ ‫حيث‬ ٤ ‫ر،‬ ‫مص‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ادرات‬ ‫الص‬ ‫اجمالي‬ ‫من‬ % ‫بنحو‬ ‫مقارنة‬ ٦٠ % ، ‫الصين‬ ‫في‬ ٥٦ % ‫و‬ ‫الشمالية‬ ‫كوريا‬ ‫في‬ ٧٠ % ‫و‬ ‫كونج‬ ‫ھونج‬ ‫في‬ ٤٩ % ‫كوريا‬ ‫في‬ ‫الجنوبية.‬ ‫للطبقة‬ ‫المخصص‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬ r N r ‫الطبقة‬ ‫عينة‬ ‫حجم‬ r n r N ‫المجتمع‬ ‫حجم‬ .
	‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫تقبل‬ ‫لمس‬	‫املة‬ ‫ش‬ ‫رؤية‬ ‫لتكوين‬ ‫المتعددة‬ ‫الجھات‬ ‫بين‬ ‫مباشرة‬ ‫تنظيمية‬ ‫قة‬ ‫ع‬ ‫وجود‬ ‫الكبري،‬ ‫ال‬ ‫ھدف‬ ‫بحث‬ n ‫الطبقية.‬ ‫العينة‬ ‫حجم‬
	‫روعات‬ ‫المش‬	‫المعنية‬ ‫الجھات‬ ‫لدي‬ ‫والبيانات‬ ‫المعلومات‬ ‫توفير‬ ‫جرائية،‬ ‫ا‬ ‫القيود‬ ‫تبسيط‬ ‫والمتوسطة،‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫دف‬ ‫ھ‬ ‫ث‬ ‫بح‬ ‫ال‬ ‫اط‬ ‫نق‬ ‫ل‬ ‫تحلي‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫ق‬ ‫د‬ ‫والتح‬ ‫عف‬ ‫والض‬ ‫وة‬ ‫والتھد‬ ‫يات‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫تواج‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫دات‬ .
	‫ال‬ ‫م‬ ‫با‬ ‫رتبط‬ ‫ت‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫المشروعات‬ ‫تلك‬ ‫وخاصة‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫الصغيرة‬ ‫ل‬ ‫حراوية‬ ‫الص‬ ‫اطق‬ ‫المن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫الزراع‬ ‫نيع‬ ‫تص‬ ‫قدمة‬ ‫ر‬ ‫تعتب‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ب‬ ‫الزراعي‬ ‫التصنيع‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫التنمية‬ ‫تحقيق‬ ‫تلك‬ ‫واحة‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ‫الصحراوية،‬ ‫المناطق‬ ‫سيوه‬ . ‫غ‬ ‫بل‬ ‫ث‬ ‫حي‬ ‫م‬ ‫حج‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫عين‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المخصص‬ ‫ل‬ ‫التخلي‬ ‫ل‬ ‫معام‬ ٩ ‫ل،‬ ‫معام‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫حج‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫عين‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المخصص‬ ‫وت‬ ‫الزي‬ ‫ر‬ ‫معاص‬ ، ‫دف‬ ‫بھ‬ ٢٥ ً ‫مصنعا‬ . ‫ن‬ ‫ع‬ ‫فض‬ ‫الم،‬ ‫الع‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ً ‫وا‬ ‫نم‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫رع‬ ‫أس‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ة‬ ‫حقيقي‬ ‫ل‬ ‫عم‬ ‫رص‬ ‫ف‬ ‫ق‬ ‫خل‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اھمتھا‬ ‫مس‬ ، ‫ب‬ ‫جان‬ ‫ى‬ ‫إل‬ ‫ذا‬ ‫ھ‬ ‫ر‬ ‫الكبي‬ ‫ا‬ ‫دورھ‬ ‫التكنو‬ ‫وير‬ ‫التط‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫كما‬ ‫قوامھا‬ ‫عمدية‬ ‫عينة‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬ ٣٥ ‫من‬ ‫مفردة‬ ‫ومي‬ ‫الحك‬ ‫وغير‬ ‫الحكومي‬ ‫القطاع‬ GNOs ‫ن‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ئولين‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫والتنمي‬ ‫وجي،‬ ‫ل‬ ‫وأ‬ ‫قتصادية،‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ‫أھمية‬ ‫بحث‬ ‫المشروعات‬ ‫الصغيرة‬ ‫الزراعية‬ . ‫والتصديرية.‬ ‫التنافسية‬ ‫علي‬ ‫القدرة‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫لدورھا‬ ‫يضا‬ ‫ا‬ ‫كم‬ ‫د‬ ‫تع‬ ‫وم‬ ‫يق‬ ‫اد‬ ‫اقتص‬ ‫أي‬ ‫اء‬ ‫بن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫المھم‬ ‫ائز‬ ‫الرك‬ ‫دي‬ ‫اح‬ ‫طة‬ ‫والمتوس‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ترجع‬ ‫الدراسة‬ ‫أھمية‬ ‫الد‬ ‫أحد‬ ‫لكونھا‬ ‫يط‬ ‫التخط‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫رار‬ ‫الق‬ ‫اذ‬ ‫واتخ‬ ‫م‬ ‫دع‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اھم‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫الت‬ ‫ات‬ ‫راس‬ ‫كما‬ ‫نقاط‬ ‫علي‬ ‫للوقوف‬ ‫استبيان‬ ‫استمارة‬ ‫تصميم‬ ‫تم‬ ‫ال‬ ‫والضعف‬ ‫قوة‬ ‫ال‬ ‫عم‬ ‫ا‬ ‫حاب‬ ‫اص‬ ‫ر‬ ‫نظ‬ ‫ة‬ ‫وجھ‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫عل‬ ‫والقوة،‬ ‫التنوع‬ ‫فھي‬ ‫تساھم‬ ‫القدرة‬ ‫تعزيز‬ ‫في‬ ‫ل‬ ‫ية‬ ‫التنافس‬ ‫ة،‬ ‫التنمي‬ ‫ة‬ ‫عجل‬ ‫ع‬ ‫ودف‬ ‫وطني‬ ‫ال‬ ‫اد‬ ‫قتص‬ ‫توي‬ ‫مس‬ ‫ورفع‬ ‫والتشغيل‬ ‫نتاج‬ ‫ا‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫والمتوسطة‬ ‫الصغيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫الذي‬ ‫المحوري‬ ‫للدور‬ ‫نظرا‬ 461 ‫دول‬ ‫ال‬ ‫ت‬ ‫اھتم‬ ‫د‬ ‫وق‬ ‫تنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫نسب‬ ‫ا‬ ‫ستراتيجية‬ ‫ا‬ ‫لتحديد‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫حراوية‬ ‫الص‬ ‫اطق‬ ‫المن‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫خاص‬ ‫غيرة‬ ‫الص‬ ‫ة‬ ‫الزراعي‬ ‫والتھديدات‬ ‫الفرص‬ ‫علي‬ ‫للوقوف‬ ‫وأخري‬ ، ‫ه‬ ‫تواج‬ ‫ي‬ ‫والت‬ ‫ئولين‬ ‫المس‬ ‫نظر‬ ‫وجھة‬ ‫من‬ ‫م‬ ‫أھ‬ ‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ة‬ ‫الزراعي‬

/ ‫أ.د‬ ‫محمد‬ ‫مرسى‬ ‫المنعم‬ ‫عبد‬ ‫الزراعة‬ ‫كلية‬ - ‫المنصورة‬ ‫جامعة‬ / ‫أ.د‬ ‫العال‬ ‫عبد‬ ‫الحميد‬ ‫عبد‬ ‫حماده‬ ‫الصحراء‬ ‫بحوث‬ ‫مركز‬

  

ANALYSIS OF OPPORTUNITIES AND THREATS WHICH FACES SMALL AGRO-PROJECTS IN SIWA OASIS


ABSTRACT

Small and medium projects Represents the most important one of the economic sectors , which acquires great interest by nations, also international and regional organizations, according the report of World Bank estimates, these projects account for about 80% from the volume of global projects and contribute about 35% of handicrafts in the world , also absorb more than 60% of the workforce in these
ANALYSIS OF OPPORTUNITIES AND THREATS WHICH FACES SMALL AGRO-PROJECTS IN SIWA OASIS