‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫ب‬ ‫وعالقتها‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫األمثل‬ ‫للعاملين‬ ‫والرياضة‬ ‫الشباب‬ ‫بمديرية‬ ‫سوهاج‬ ‫بمحافظة‬ ‫د/‬ ‫إبراهيم‬ ‫احمد‬ ‫إيهاب‬ ‫محمد‬ ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬



‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ، 136 ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬

  

						‫الشخصية:‬ ‫المقابلة‬	-	1
						‫اإلستبيان:‬ ‫إستمارة‬	-	2
			.						-	1
									-	3
	.							
			‫الخبير‬ ‫رأي‬					
	‫والر‬ ‫الشباب‬ ‫بمديرية‬ ‫العاملين‬ ‫على‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫تقتصر‬ ‫المحاور‬ ‫موافق‬ ‫غير‬ ‫سوهاج‬ ‫بمحافظة‬ ‫ياضة‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫موافق‬	:		‫م‬
					‫القيادي‬ ‫األسلوب‬		
	100 %	‫ــ‬	7	‫العمل‬ ‫طبيعة‬			1
	100 %	‫ــ‬	7	‫العاملين‬ ‫كفاءة‬			2
	100 %	‫ــ‬	7	‫القرار‬ ‫نوعية‬			3
	100 %	‫ــ‬	7	‫الوظيفي‬ ‫المناخ‬			4
	100 %	‫ــ‬	7	‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬			5
	100 %	‫ــ‬	7					6
					،)			
			‫المئوية‬ ‫النسبة‬	‫الشباب‬ ‫بمديرية‬ ‫العاملين‬ ‫والرياضة‬ :	‫اإلستبيان:‬	‫م‬	-	‫أ‬	-	5
	%	100	226		‫األصلي‬ ‫المجتمع‬
	% 0 %	44 7 ,	100 15		‫األساسية‬ ‫العينة‬ ‫االستطالعية‬ ‫العينة‬

‫صدق‬ ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬

  

	‫العاملين‬ ‫كفاءة‬			‫العمل‬ ‫طبيعة‬		‫القيادي‬ ‫األسلوب‬
	‫النسبة‬	‫المقدرة‬	‫العبارة‬	‫النسبة‬	‫المقدرة‬	‫العبارة‬	‫النسبة‬	‫المقدرة‬	‫العبارة‬
	‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬			‫الوظيفي‬	‫المناخ‬			‫القرار‬ ‫نوعية‬
	‫النسبة‬	‫المقدرة‬	‫العبارة‬	‫النسبة‬	‫المقدرة‬	‫العبارة‬	‫النسبة‬	‫المقدرة‬	‫العبارة‬
	100 %	30	1	100 %	30	1	100 %	35	1
	100 %	30	2	85.7 %	30	2	100 %	35	2
	85.7 %	30	3	100 %	35	3	100 %	35	3
	100 %	30	4	100 %	35	4	100 %	35	4
	100 %	30	5	100 %	35	5	100 %	35	5
	85.7 %	30	6						
	100 %	30	7						
	100 %	30	8						
							:		
	.								
								‫اإلستبيان:	-	‫ب‬

‬ ‫ثبات‬ ( ‫جدول‬ 4 ) ‫ال‬ ‫معامل‬ ‫ثبات‬ ‫باستخدام‬ ‫إلستبيان‬ ‫كرونباخ‬ ‫الفا‬ ‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫ب‬ ‫وعالقتها‬ ‫ر‬ ‫األداء‬ ‫الوظيفي‬ ‫األمثل‬ ‫للعاملين‬ ‫والرياضية‬ ‫الشباب‬ ‫بمديرية‬ ‫(ن=‬ 15 ) ‫م‬ ‫المحــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاور‬ ‫كرونباخ‬ ‫ألفا‬ ‫معامل‬ ‫القيادي‬ ‫األسلوب‬ 0,983 ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ 0969 ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ 0,961 ‫القرار‬ ‫نوعية‬ 0,908 ‫الوظيفي‬ ‫المناخ‬ 0,946 ‫العاملين‬ ‫أداء‬ ‫مستوى‬ 0,961 ‫الكلية‬ ‫الدرجة‬ 0,992 ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ‫م‬ : ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ 1 - ( ‫رقم‬ ‫جدول‬ 5 ) ‫الموزون‬ ‫للمتوسط‬ ‫المعياري‬ ‫واالنحراف‬ ‫الموزون‬ ‫والمتوسط‬ ‫المقدرة‬ ‫الدرجة‬ ‫لمحور:‬ ‫المئوية‬ ‫والنسبة‬ ‫القيادي‬ ‫األسلوب‬ ( ‫ن=‬ 100 )

  

	‫الترتيب‬	%	‫المعياري‬ ‫االنحراف‬	‫المتوسط‬ ‫الموزون‬	‫الدرجة‬ ‫المقدرة‬	‫نادرا‬	‫أحيانا‬	‫دائما‬	‫العبـــــــــــارات‬	‫م‬
	1	99.2 %	0.52	5.0	496	*	1	99	‫القرار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الحرية‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫هامش‬ ‫امتلك‬ ‫بعملي‬ ‫الخاصة‬	
	2	98 %	0.48	4.5	490	*	5	95	‫الخاصة‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫رأيي‬ ‫عن‬ ‫بالتعبير‬ ‫لي‬ ‫يسمح‬ ‫له‬ ‫التابع‬ ‫بالقسم‬	
	5	84 %	0.44	4.4	440	20	*	80	‫قرارات‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫استشارة‬ ‫على‬ ‫المديرين‬ ‫يحرص‬ ‫العمل‬	
	3	95 %	0.56	4.8	480	*	10	90	‫سلطاتهم‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫تفويض‬ ‫على‬ ‫المديرين‬ ‫يحرص‬ ‫للعاملين‬	
	4	93.6 %	0.47	4.7	468	4	8	88	‫رئيسية‬ ‫سمة‬ ‫المهمة‬ ‫القرار‬ ‫حول‬ ‫والحوار‬ ‫النقاش‬ ‫العمل‬ ‫في‬	
		94.8 %	0.49	4.68	2370				‫المحور‬ ‫مجموع‬	
					‫‬ ‫‬					
									‫ذلك‬ ‫الباحث‬ ‫ويعزو‬	

‫َخرون‬ ‫وا‬ ‫العمري‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫وهذا‬ ( 2013 ‫م)‬ ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ 2 -

  

		‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬	2022	‫يونية‬	‫عدد‬ )	‫المجلد(‬ 35	‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬
											:	-	3
	‫الترتيب‬ ‫الترتيب‬ 2 1	% % 98 % 96.4 %	‫االنحراف‬ ‫االنحراف‬ ‫المعياري‬ ‫المعياري‬ 0.48 0.42	‫المتوسط‬ ‫الموزون‬ ‫المتوسط‬ ‫الموزون‬ 4.5 4.8	‫الدرجة‬ ‫المقدرة‬ ‫الدرجة‬ ‫المقدرة‬ 490 482	‫نادرا‬ ‫نادرا‬ * 3	‫أحيانا‬ ‫أحيانا‬ 5 3	‫دائما‬ ‫دائما‬ 95 94	‫العبـــــــــــارات‬ ‫العبـــــــــــارات‬ ‫درجة‬ ‫تحدد‬ ‫الموظف‬ ‫عمل‬ ‫طبيعة‬ ‫استشارة‬ ‫على‬ ‫االدارة‬ ‫تحرص‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫علميا‬ ‫المؤهلين‬ ‫العاملين‬	‫م‬ ‫م‬
	5 1 4 4 3 3 2 5	99.2 84 % % 84 % 93 % 96 % 91.2 % 94 % 95.2 % 94.8 %	0.52 0.44 0.42 0.46 0.43 0.47 0.47 0.48 0.49		5.0 4.4 4.2 4.7 4.8 4.7 4.7 4.8 4.68	496 440 420 464 480 456 470 476 2370	* 20 15 8 * 6 5 1	1 * 10 2 10 10 5 10	99 80 75 90 90 84 90 89	‫العمل‬ ‫قرارات‬ ‫في‬ ‫مشاركته‬ ‫االدارة‬ ‫على‬ ‫تفرض‬ ‫الموظف‬ ‫خبرة‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫إشراكه‬ ‫استشارية‬ ‫هيئة‬ ‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫القرار‬ ‫للتخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديهم‬ ‫الموظفين‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫المهمة‬ ‫القرار‬ ‫عرض‬ ‫يتم‬ ‫قبل‬ ‫والكفاءة‬ ‫الخبرة‬ ‫ذوي‬ ‫الموظفين‬ ‫إقرارها‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬ ‫آرائهم‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫عملهم‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫والمجاالت‬ ‫األنشطة‬ ‫تنوع‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مشاركة‬ ‫تفرض‬ ‫يفرض‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫الجماعية‬ ‫تعيين‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫إدارة‬ ‫تحرص‬ ‫اتخاذ‬ ‫مراكز‬ ‫في‬ ‫االكفاء‬ ‫الموظفين‬ ‫قرارات‬ ‫ألصحاب‬ ً ‫جيدا‬ ‫تستمع‬ ‫االدارة‬ ‫الكفاءات‬ ‫المحور‬ ‫مجموع‬
		%	93.5	0.49		4.6		2338	:	‫المحور‬ ‫مجموع‬
											:
										:
											‫الباحث‬ ‫ويرى‬
		‫السفياني‬							
		‫صنع‬ ‫عملية‬							‫م)‬	2012	(
											‫م)‬	2017	( ‫الهاجري‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫وهذا‬	‫القرار‬

‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ 4

  

		‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬	2022 2022 2022	‫يونية‬ ‫يونية‬ ‫يونية‬	‫عدد‬ ) ‫عدد‬ ) ‫عدد‬ )	‫المجلد(‬ 35 ‫المجلد(‬ 35 ‫المجلد(‬ 35 ‫المجلد(‬	‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬
	‫الترتيب‬ ‫الترتيب‬ 2 1 5 4 2 4 5 3	‫المتوسط‬ ‫الموزون‬ ‫المتوسط‬ ‫الموزون‬ ً ‫جدا‬ ‫جيدة‬ ‫وبمستوى‬ ‫دالة‬ ‫االنحراف‬ % ‫االنحراف‬ ‫المعياري‬ % ‫النتيجة‬ ‫المعياري‬ 4.9 0.49 97.6 % 4.7 0.74 95.2 % 4.4 0.44 84 % 4.5 0.45 90 % 4.7 0.46 93.4 % 4.5 0.54 90 % ‫العاملين‬ ‫أداء‬ 4.2 0.42 84 % 0.56 * 0.85 * 0.82 * 4.7 0.47 94 % 0.80 * 0.85 * 0.79 *	‫الدرجة‬ ‫المقدرة‬ ‫الدرجة‬ ‫المقدرة‬ ‫مستوى‬ ‫المعنوية‬ 0.01 488 467 420 450 467 450 420 470	‫العبـــــــــــارات‬ ‫العبـــــــــــارات‬ ‫بين‬ ‫االرتباط‬ ‫معامل‬ ‫الروتينية‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫للموظف‬ X,Y ‫بعمله‬ ‫المتعلقة‬ ‫بين‬ ‫مباشر‬ ‫اتصال‬ ‫هناك‬ ‫و‬ ‫العاملين‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادات‬ ‫التكتيكية‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫االدارة‬ ‫تشرك‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫مشاركة‬ ‫بدرجة‬ ‫الموظفين‬ ‫يتمتع‬ ‫التكتيكية‬ ‫القرار‬ ‫حول‬ ‫اآلراء‬ ‫استطالع‬ ‫على‬ ‫االدارة‬ ‫تحرص‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫و‬ ‫المسؤوليات‬ ‫في‬ ‫وضوح‬ ‫هناك‬ ‫م‬ ‫بالمشاركة‬ ‫للموظفين‬ ‫يسمح‬ ‫االهداف‬ ‫األداء‬ ‫لتقييم‬ ‫واضحة‬ ‫معايير‬ ‫هناك‬ 1 ‫القيادي‬ ‫األسلوب‬ ‫دائما‬ ‫دائما‬ 0.887 ‫أحيانا‬ ‫أحيانا‬ R 94 6 91 3 80 * 85 5 91 3 85 5 ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫نادرا‬ ‫نادرا‬ * 6 20 10 6 10 80 * 20 2 ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ 3 ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ ‫في‬ ‫مقترحات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫تشجعني‬ ‫العمل‬ ‫المؤسسة‬ ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫داخل‬ ‫الثقافة‬ 90 5 5 4 ‫القرار‬ ‫نوعية‬ 5 ‫الوظيفي‬ ‫المناخ‬ ‫القرار‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫اإلجمالي‬	‫م‬ ‫م‬ 1 2 3 4
	3 1	4.8 4.66 4.6 0.392 0.49 0.48 0.49 B ‫المعنوية‬ 88 % 90.6 92 0.01 % % 5.0 0.52 99.2 %	440 2265 2298 4.423 T 496	10 0.05 ‫المعنوية‬ *	10 1	‫القرار‬ ‫في‬ ‫عالية‬ ‫مشاركة‬ ‫بدرجة‬ ‫الموظفين‬ ‫يتمتع‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫المحور‬ ‫مجموع‬ ‫المحور‬ ‫مجموع‬ ‫المتغير‬ ‫أداء‬ ‫العاملين‬ 0.79 ‫التابع‬ R2 ‫تشجعني‬ ‫و‬ ‫إيجابية‬ ‫بزمالئي‬ ‫عالقاتي‬ ‫العمل‬ ‫قرارات‬ ‫في‬ ‫مشاركتهم‬ ‫على‬ ‫المعنوية‬ ‫مستوى‬ 0.01 80 : : 21.257 F 99	5
								‫‬ ‫‬	‫العينة‬ ‫أفراد‬ ‫إستجابات‬	‫من‬ ‫ويتضح‬
								-
								•
			‫أداء‬ 0.751 0.922 0.906 0.897 0.921 0.887 = 0.01 ) * * * * * * ‫العاملين‬	a	: ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫القيادي‬ ‫األسلوب‬ ‫العمل‬ ‫طبيعة‬ ‫العاملين‬ ‫كفاءة‬ ‫القرار‬ ‫نوعية‬ ‫الوظيفي‬ ‫المناخ‬ ‫اإلجمالي‬ ‫مستوى(‬ ‫عند‬ ‫معنوية‬ ‫داللة‬ ‫ذات‬ ‫االرتباطات‬ ‫م‬ 1 2 3 4 5	-•	‫ب‬	-	5

35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ‫الدراسة‬ ‫ملخص‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫على‬ ‫وأثرها‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫األمثل‬ ‫والرياضة‬ ‫الشباب‬ ‫بمديرية‬ ‫للعاملين‬ ‫د/‬ ‫إبراهيم‬ ‫احمد‬ ‫إيهاب‬ ‫محمد‬

  


This study aims to identify participation in decision-making and its impact on the optimal job performance of workers in the Directorate of Youth and Sports. The descriptive approach (survey studies) was used for its relevance to the nature and objectives of the study, and the study population consisted of all employees of the Directorate of Youth and Sports in Sohag Governorate, Arab Republic of Egypt, whose number is (226). Individual, and the research sample was chosen randomly from the employees of the Diwan of the Directorate of Youth and Sports in Sohag Governorate, and the study sample amounted to (100) individuals, unlike the exploratory sample (15) individuals, and the most important results reached by the researcher were there is a significant effect of participation in decision-making on the The performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Sohag Governorate, and the researcher found a positive correlation between the axes of participation in decision-making and the performance of employees in the Directorate of Youth and Sports in Sohag Governorate. The field before them with regard to the important decision (tactical and strategic) and not only the routine decision, as the researcher recommends the various bodies and organizations to Holding a set of training courses for managers and workers to activate democratic thought at work and encourage them to participate.
‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫ب‬ ‫وعالقتها‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫األمثل‬ ‫للعاملين‬ ‫والرياضة‬ ‫الشباب‬ ‫بمديرية‬ ‫سوهاج‬ ‫بمحافظة‬ ‫د/‬ ‫إبراهيم‬ ‫احمد‬ ‫إيهاب‬ ‫محمد‬ ‫الرياضة‬ ‫علوم‬ ‫مجلة‬ ‫المجلد(‬ 35 ‫عدد‬ ) ‫يونية‬ 2022 ‫عشر‬ ‫الحادى‬ ‫الجزء‬