## ENTENTE AVEC DARE FOODS 

En juillet 2001, nous avons annoncé que nous cédions les activités de fabrication et de commercialisation de biscuits, de biscottes et de soupes de notre secteur Produits d’épicerie à Dare Foods. En contrepartie, nous détenons maintenant une participation de 21 % au sein de cette entreprise. À la suite de cette entente, la division Boulangerie a pu porter toute son attention sur les petits gâteaux et les tartelettes. Ce faisant, la division a profité de l’exercice pour s’affairer de façon plus soutenue à l’amélioration de son efficacité et au développement de sa croissance organique dans cer- tains de ses marchés existants, notamment dans l’Ouest canadien. Des actions ont également été entreprises dans le but de percer de façon graduelle le marché américain. 

## INTÉGRATION DE DAIRYWORLD 

Au moment de l’acquisition de Dairyworld, nous avions mentionné que son processus d’intégration se réaliserait selon un plan d’action échelonné sur une période de 12 à 18 mois. Nous avons donc procédé, au cours de la dernière année, à une révision complète de l’ensemble de ses activités. Grâce à l’appui de tous nos employés ainsi qu’à notre expertise en matière d’exploitation, nous avons procédé à l’intégration des activités fromagères de Dairyworld (Armstrong) au sein de notre division Fromage (Canada). Nous avons également créé notre nouvelle division Lait à partir des activités d’embouteillage et de fabrication de produits laitiers autres que le fromage de Dairyworld et de nos activités existantes de Trois-Rivières, au Québec. De par sa taille, l’intégration de Dairyworld présentait tout un défi à la Société pour ce qui est de la transmission de son expertise, de ses façons de faire et de ses processus. Nous tenons en effet à appliquer nos méthodes de travail partout au sein de l’entreprise afin que nos employés s’investissent tous en fonction des mêmes objectifs. Et en ce sens, nous sommes très fiers des progrès accomplis à ce jour quant à l’intégration de Dairyworld. Pendant le prochain exercice, nous com- pléterons notre plan d’action initial et continuerons en même temps à améliorer l’efficacité de ses activités. 

## ACQUISITION D’UNE USINE DE FABRICATION 

## DE FROMAGE EN PENNSYLVANIE 

Du côté américain, nous nous sommes concentrés sur l’amélioration de nos activités quotidiennes afin de nous assurer de la compétitivité de la division Fromage (États-Unis) ainsi que sur le développement et l’élargissement des bases de notre clientèle. Parallèlement, nous sommes restés àl’affût des 

occasions d’affaires potentielles et c’est ainsi que nous avons procédé, le 11 mars 2002, à l’acquisition des actifs de production de l’usine de ConAgra Foods située à Whitehall, en Pennsylvanie. Grâce à la solide structure organisationnelle de notre division Fromage (États-Unis), l’intégration de cette usine à nos activités américaines devrait s’effectuer à un rythme accéléré. Cette acquisi- tion nous permet d’ajouter environ 14 millions de kilos de fromage à la capacité de production de la division, en plus de nous donner accès à de nouvelles sources d’approvisionnement en lait. Je profite de l’occasion pour souhaiter la bienvenue aux employés qui se joignent à notre entreprise à la suite de cette acquisition. 

## NOUVELLE IMAGE CORPORATIVE 

Comme vous avez pu le constater en feuilletant le document que vous avez entre les mains, nous intro- duisons, avec le rapport annuel de l’exercice 2002, une toute nouvelle signature corporative qui devient, par le fait même, la nouvelle identité visuelle de la Société. L’idée d’une nouvelle signature corporative a pris nais- sance il y a quelques mois lorsque nous avons entrepris la modernisation du logo de la marque de commerce Saputo . Nous avons alors constaté que le design distinctif du script utilisé dans ce nouveau logo traduisait parfaitement la richesse de l’expérience qui caractérise notre entreprise. Nous avons donc extrait le nom « Saputo » pour en faire notre nouvelle signature corporative. Cette nouvelle signature sera introduite progressivement au cours du prochain exercice. 

## Industrie • 

Nous voyons d’excellentes occasions aux États-Unis, où l’industrie alimentaire est en pleine période de consolidation. Le marché américain, qui se distingue du marché canadien et de son système de gestion de l’offre et de la demande de lait, représente un bon défi pour toute entreprise voulant s’y développer. Nous conti- nuons de porter une très grande attention à la volatilité des prix du fromage sur le marché américain qui ont une incidence directe sur les résultats de la Société. 

Au Canada, nous constatons que la croissance de la consommation de fromage ne se fait pas au même rythme que dans le reste de l’Amérique du Nord. Il y a là matière à réflexion pour tous les acteurs de l’industrie. 

Au terme de l’exercice 2001, nous attendions toujours la décision du panel d’appel de l’Organisation mondiale du commerce (OMC), au regard du jugement sur les efforts du Canada à se soumettre à une décision du panel quant à la modification de son système 

