Geschäftsidee trifft auf Geldgeber und Know-how: Über Motive, Hoffnungen und Sorgen sogenannter Business-Angels. Wien - Manchmal ist es einfach dem Zufall geschuldet, wenn eine  Geschäftsidee auf ihre künftige Geldgeber trifft. So geschehen im Fall  der Unternehmerin Karin Keglevich, die vor rund zwei Jahren vom  Hörensagen auf das Medizintechnik-Start-up Repuls gestoßen ist. Das  Interesse war geweckt und bei dem jungen Unternehmen der Kapitalbedarf  gegeben - so kam Keglevich zu ihrem Debüt als sogenannter  Business-Angel, der als Privatperson jungen Firmen Risikokapital zur  Verfügung stellt. Neben dem nötigen Kleingeld konnte Keglevich auch ihr Know-how als  geschäftsführende Gesellschafterin der PR-Agentur Special Public Affairs  einbringen, also mit Kontakten, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit den  Firmenaufbau begleiten. Es macht unheimlich viel Spaß, sagt die  Unternehmerin über ihre erste Beteiligung. Aktuell laufe Repuls in  Österreich bereits gut, der Schritt nach Deutschland erfolge derzeit. Inzwischen hat sich Keglevich auch an einem zweiten Start-up beteiligt,  der Spezial-Werbeagentur Global Onboard Partners Europe: Insgesamt kann  ich mir drei bis vier Beteiligungen vorstellen. Ein gewinnbringender  Exit, also der Verkauf einer Beteiligung, binnen weniger Jahre ist für  den Business-Angel kein zwingendes Muss - für Keglevich kann es auch auf  eine langfristige Partnerschaft mit regelmäßigen Dividenden  hinauslaufen. Aber nicht nur finanzielle Überlegungen stehen im Mittelpunkt, die  Beteiligungen haben auch einen emotionalen Aspekt: Ich freue mich  immer, wenn ich auf engagierte Menschen treffe. Die zeigen Wille und  Einsatz, das sollte man unterstützen, erläutert Keglevich ihre Motive.  Es ist eine Mischung aus Aufregung, Freude, Mitleiden und der Teilnahme  an einer Erfolgsvision, die einen bereichert. Außerdem hebt sie  Rückkoppelungseffekte für das eigene Kerngeschäft hervor: Es bringt  einem auch neues Denken und neue Ideen. Aber nicht jeder potenzielle Gründer kommt an Kapital. Ich bekomme  immer wieder Businesspläne auf den Tisch. Ich investiere gefühlsmäßig  und aus betriebswirtschaftlichen Überlegungen, wo man sich Erfolg  erwartet, sagt Keglevich. Allerdings müsse man auch mit Misserfolgen  rechnen, denn jede Investition stellt ein Risiko dar. Wenn das Geld weg  ist, gehe ich auch nicht unter. Auch Friedrich Spritzey begleitet als geschäftsführender Gesellschafter  des Wirtschaftsprüfers SOT Süd-Ost Treuhand ein bis zwei Start-ups oder  Restrukturierungen als Business-Angel. Mehr sei nicht möglich, denn wir  investieren vor allem Zeit, aber auch Geld. Er empfiehlt, sich  Geschäftsideen und die Leute dahinter genau anzusehen, ob die überhaupt  in der Lage sind, etwas weiterzubringen. Unterstützung benötigen angehende Jungunternehmer laut Spritzey vor  allem im kaufmännischen Bereich. Irgendwann müssen sie einen  Businessplan machen. Das fürchten die meisten wie der Teufel das  Weihwasser. Es fehle oft der Mut, etwas in Grundzügen festzulegen, ohne  die Details zu kennen. Daher hält es Spritzey für wichtig, realistische  Milestones festzusetzen, an denen man sich entlanghangeln könne. In der Austrian Angel Investors Association sind über 150 aktive  Business-Angels verbunden, die meisten davon sind selbst Unternehmer.  Seit 2012 haben sie insgesamt 15 Mio. Euro in heimische Start-ups  investiert, im Mittel werden 100.000 bis eine Viertelmillion Euro pro  Angel in ein Projekt gesteckt. Leben kann man davon zwar nicht, meint  Spritzey, aber man kann etwas erreichen und bewegen - man war einfach  mit dabei.