'Bis Ende 2016 werden die Ostbankenbeteiligungen mit derzeit 48.000 Mitarbeitern nach Italien transferiert. Der D-Day ist vorbei, Unicredit-Chef Federico Ghizzoni hat gesprochen. Nun wird die größte italienische Bankengruppe umgebaut und zur Ader gelassen. Am Mittwoch gab Ghizzoni in Mailand seinen rigorosen und realistischen Plan bekannt: 18.200 Mitarbeiter müssen ihren Hut nehmen. Derzeit beschäftigt Unicredit 130.000 Mitarbeiter. Blut, Schweiß und Tränen wird es vor allem für die Mitarbeiter der Bank Austria (BA) geben. Sie gehört den Mailändern seit 2005 – bis auf 10.115 Namensaktien, die der Gemeinde-Wien-nahen AVZ-Stiftung und dem Betriebsratsfonds (115 Aktien) gehören und Mitspracherechte einräumen. Die Bank Austria wird entthront: Die Italiener nehmen ihrer Tochter in Wien deren zentrale Aufgabe, die Zuständigkeit fürs gewinnträchtige Geschäft in Osteuropa (CEE). Um die Struktur der Unicredit einfacher zu machen und die Steuerungsfunktionen zu bündeln, wird das CEE-Geschäft (samt 47.800 Mitarbeitern) bis Ende 2016 nach Mailand übersiedelt. Die Osteuropasparte mit ihren 13 Geldhäusern ist die Cashcow der BA, sie steuert den größten Teil ihres Gewinns bei. 2014 stammten 1,5 Milliarden Euro des Bank-Austria-Vorsteuergewinns (1,78 Milliarden Euro) aus der Region. Möglich ist der Abzug des CEE-Geschäfts, weil wie berichtet der Bank-der-Regionen-Vertrag im kommenden März ausläuft. Mit ihm hatten sich die Österreicher die Zuständigkeit für Osteuropa schon 2000 beim BA-Verkauf an die deutsche Hypo Vereinsbank gesichert, die Italiener haben den Vertrag 2005 dann angepasst. Betreut werden soll das Geschäft mit Osteuropa aber weiterhin von Wien aus. Laut Aussendung der Unicredit werden zwar die Beteiligungen an den Osttöchtern künftig direkt von der Unicredit gehalten, das Know-how der CEE-Sparte bleibe aber in Wien erhalten. Anders ausgedrückt: Jene rund 700 Banker, die von Wien aus CEE betreuen (viele davon kommen aus Italien), werden das auch künftig tun. Bilanztechnisch ressortiert CEE künftig aber nach Mailand – die Kuh ist sozusagen aus dem Stall. Wobei diese Lösung nicht nur bei der Belegschaft, sondern auch bei den österreichischen Bankenaufsehern für hörbares Aufatmen sorgen dürfte. Sie präferieren diese Variante, weil sie (vereinfacht gesagt) das Risiko und die Kapitalerfordernisse für Osteuropa nach Italien bugsieren und Österreich insofern entlasten. Vor allem die rasche Expansion der Tochter in der Türkei hat bei den Aufsehern in der Nationalbank zuletzt für Sorgenfalten gesorgt. Die Bank verdiene zwar gut, man solle aber das politische Risiko nicht vernachlässigen, argumentieren sie. Die ersten neun Monate 2015 liefen für die BA auch im CEE nicht so gut. Der Nettogewinn hat sich auf 660 Millionen Euro halbiert, der Kreditrisikoaufwand stieg um 42 Prozent. Hauptgrund: die Lasten aus der Zwangskonvertierung von Frankenkrediten in Kroatien. Zu Einschnitten bis auf die Knochen wird es aber auch im Retailgeschäft der Bank Austria kommen. Diese Sparte umfasst das Geschäft mit Privatkunden und jenes mit kleinen Unternehmen mit einem Umsatz von maximal drei Millionen Euro – und es beschert der Bank Austria rote Zahlen. 2014 hat es zwar noch einen Minigewinn von 33 Millionen Euro Gewinn geschrieben, per Ende Juni 2015 allerdings einen Verlust von 34 Millionen Euro. Wie DER STANDARD berichtet hat, verhandelt Bawag-Eigner Cerberus mit den Italienern über einen Kauf des Retailgeschäfts (25 Milliarden Euro Bilanzsumme). Ghizzoni bestätigte am Mittwoch, dass das Privatkundengeschäft bis Ende 2016 verkauft oder restrukturiert werden soll. Zum STANDARD sagte er nur so viel: Bei einem im Gang befindlichen Merger kann ich auch keine Namen der Interessenten nennen. Aber es gibt Verhandlungen. Wir wollen jedenfalls 2016 zu einem Resultat kommen. Dass in Österreich besonders stark herumgerührt wird, begründet Ghizzoni mit dem kargen makroökonomischen Umfeld: Die Steuern – die Bankenabgabe – sind überdurchschnittlich hoch, die Arbeitskosten liegen über jenen in anderen Ländern. Der Unicredit-Chef versichert aber, in andere Banktätigkeiten in Österreich, wie etwa Private- und Investmentbanking, zu investieren. Verkauf oder Sanierung: In beiden Fällen droht laut Wiener Bankern ein Blutbad, sind doch im Filialgeschäft mehr als 3000 Mitarbeiter beschäftigt. Eine Restrukturierung hätte weiteren Mitarbeiterabbau und Filialschließungen zur Folge