Die Lotterien sollen zu 100 Prozent unter ein Dach, Konzernchef Stoss hätte auch nichts gegen internationalen Eigentümer. Glücksspiele/Casinos Austria/Österreich/Wien/Interview –  – Banken wollen Anteile abgeben, aber nicht  alle – Stoss hätte nichts gegen internationalen Eigentümer Wien – Casinos-Austria-Chef Karl Stoss schwebt eine komplett neue Konzernstruktur  vor. Unter einer schmalen Finanzholding sollen zu 100 Prozent die operativen  Gesellschaften Casag (Casinos Austria), Casinos Austria International (CAI),  Lotterien, win2day, WINWIN und zu 56 Prozent die Sportwettentochter tipp3  hängen. Dann brauchen wir noch eine Service-GmbH, sagte er. Dafür müssten die Casinos die Lotterien zur Gänze übernehmen, sich also auch  die restlichen 32 Prozent einverleiben. Diese 32 Prozent, die rund 200 Millionen Euro  wert sein sollen, gehören jetzt der Lotto-Toto Holding (LTH), hinter der  wiederum diverse Banken, Stiftungen und der ORF stehen. Anstatt dass die Casag die Lotto-Anteile kauft, könnte die LTH in die Casag  eingebracht werden, so Stoss Plan. Dann können sie immer noch entscheiden, wer  verkauft oder drinbleibt. Dem Casinos-Boss zufolge haben einige Banken und Versicherungen großes  Interesse, ihre Anteile an den Lotterien bzw. den Casinos loszuwerden. Grund  seien die strengeren Kapitalvorschriften für Finanzbeteiligungen, die nicht zum  Kerngeschäft zählen (Basel III bzw. Solvency II). Andere wollen dagegen eher aufstocken: Neben der ÖBIB vielleicht Teile der  Medial und die Kirchenbank Schelhammer & Schattera, die seit Kurzem im  Eigentum der Grawe steht, ihre Glücksspielanteile aber aus ethischen Gründen  eigentlich seit Jahren loshaben wollte. Die Medial Beteiligungs-Gesellschaft  m.b.H. ist mit 38 Prozent größte Casinos-Aktionärin, sie gehört Schelhammer  & Schattera, der Donau Versicherung (VIG), dem vom Ex-ÖVP-Vizekanzler  geführten Mühlenkonzern Leipnik Lundenburger (LLI) und der Uniqa. Stoss hofft, dass die neue Struktur bis Ende 2015 steht. Einen neuen Lotterien-Vorstand brauche es nach dem Abgang von Mr. Lotto  Friedrich Stickler mit Jahresmitte – er geht in Pension – nicht. Es wird keine  Ausschreibung geben, so Stoss. Sticklers Aufgaben übernehmen die übrigen  Vorstände: Stoss selbst verantwortet die Casinos im In- und Ausland und ab nun  auch den Bereich Services, Bettina Glatz-Kremsner die Lotterien samt Marketing  und Dietmar Hoscher die Video Lottery Terminals (WINWIN-Automatensalons), tipp3  und Spielerschutz. Stoss Vertrag als Casinos-CEO läuft bis Ende 2016. Er will sich aller  Voraussicht nach noch einmal bewerben. Turbulente Zeiten machen das Leben  spannend. Ich bin jetzt achteinhalb Jahre dabei und hätte noch einiges vor. Ob  er sich vorstellen kann, weiterzumachen, wenn Novomatic seine Anteile an den  Lotterien aufstockt? Es ist kartellrechtlich ausgeschlossen, dass Novomatic  über 24,9 Prozent kommt. Grundsätzlich fürchte ich Novomatic nicht. Stoss könnte sich vorstellen, im  Ausland mit dem finanzstarken Partner gemeinsame Projekte durchzuführen.  Gemeinsam hätten wir eine fast vollständige Wertschöpfungskette. Im Inland  jedoch wüsste ich nicht, was uns die Novomatic zeigen könnte. Gespräche mit  Novomatic-Eigentümer Johann Graf hat Stoss noch nicht geführt. Auch gegen einen internationalen Eigentümer hätte Stoss nichts. Der Wiener  Finanzinvestor Peter Goldscheider will ja, gemeinsam mit zwei bereits im  Glücksspielgeschäft aktiven tschechischen Milliardären, 55 Prozent an den  Casinos übernehmen. Deren gemeinsames Finanzvehikel Epic hat der Medial sowie  der MTB Privatstiftung von Maria Theresia Bablik ein Angebot gelegt. Wenn ich  versuche, mich in deren Strategie hineinzuversetzen, kann ich mir vorstellen,  dass wir gut hineinpassen würden. Der tschechische Milliardär Karel Komarek hat  bereits den staatlichen Lotto-Monopolisten Sazka übernommen, außerdem ist seine  Gruppe KKCG Großinvestor beim Investmentfonds Emma Delta, der den griechischen  Spielanbieter OPAP kaufte. Sie sind auch an der türkischen Lotterie dran, so  Stoss. Um Jobs in Österreich fürchtet der Casinos-Chef nicht. Die Jobs sind  abgesichert, weil wir die Verpflichtung haben, die Konzessionen zu erfüllen.  Die Lizenzen für die Spielbanken und die Lotterien laufen noch 13 bis 15 Jahre.  Aber natürlich sei das Casinogeschäft kapital- und personalintensiver als das  Lotteriengeschäft, so Stoss.