从事几年的审计工作，能否比企业里的会计更快的提升？
先下结论——不一定！ 回答这个问题之前先要了解一下财务工作提升难度在那？小公司不正规，老板以赚钱为目的，违规甚至违法的事都会干，而财务工作的前提是按规矩办事，在没有规矩的地方，财会人员的水平很难提高。大公司到是正规了，但分工又太细，一个萝卜一个坑，有的人在一个岗位干十几年也不少见。当然可以轮岗，但岗位也有好坏之分，做熟了轮到自己不熟的岗位，当事人不愿意，领导也不放心，所以轮岗很多都是走形式，或者内控需要，为了提升而轮岗可能性很小。 财务工作是要求有一定经验积累的，但积累时间过长就不好了，会严重影响晋升。破局的办法有两个，一是跟对领导，上面有人说话，提升当然快，但想跟领导的太多了，竞争不是一般的激烈，有的人天生不擅长这个；二是给是自己镀金，提升一下学历，考个证什么的，会计要考的证书很多，中高级职称、注册会计师都可以考一下，本单位不适合可以换一家，有证书和学历当门面，可以找到更高一级的职位，这样提升更稳也更可靠。  下面回到题主的问题——审计工作是否比会计工作提升的更快？现实中，很多大企业比较喜欢从事务所（主要是自己的主审所）挖人过来，从事一些与财务管理相关的职务。比如合并报表编制、预算管理、内控管理之类，也有直接当财务经理、财务总监的，给人的印象是审计出来的人提升的很快。但我们要仔细分析就会发现，这类人通常都是注册会计师，有多年的从业经验，从事财务管理岗位也是因为专业对口，事务所天天与报表打交道，编制报表对他们来说很简单。如果是财务经理以上职位，光会编报表是不行的，还要有很强的沟通管理能力，最少老板要看得上才行。 所以审计快速提升也是有前提的，首先你得是注册会计师，这个证书可以证明你的学习能力不错，有一定的综合知识水平；其次，你得在事务所工作多年，眼界开阔，能够别人的先进经验带过来，帮助企业提高财务管理水平；最后，你得具备一定的管理能力。 最后这一点是最难的，事务所干的审计工作，和会计工作有联系，但方向不同，审计工作干得再长，对财务管理能力并没有什么帮助。审计项目经理干五年，和财务主管干五年，综合评判，后者应该更适合财务经理岗位。 从事几年审计工作并不一定就比会计提升的更快，尤其是没有通过注册会计师考试，只做审计助理的，一般企业可能都不会接受。 那些从事务所出来就当财总的人本身就是财审界的精英，有证书（证明学习能力），有管理经验（带过团队，给企业做过管理策划），有开阔的视野（在多个行业从事审计和咨询服务），这样的人到那都有机会。  最后总结一下，如果你的目标是财务经理、财务总监，那做审计和做会计其实提升的机会其实差别不大，审计的优势是开阔眼界，会计的优势是基础牢固，更容易适应企业环境。但是，机会都是争取出来的，如果你在一个普通的会计岗位干的时间过长，因为种种原因没有提升的机会，那考个证，去事务所换换环境不失为一个好办法。如果你能直接找到一个好公司，有不错的发展空间，那也不用绕这个弯。总之你得具体情况具体分析，不能一概而论。  喜欢我的文章，还请点个赞让更多的人看到，并关注微信公众号：猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。  
能。企业的规模和财务工作的细分程度成正比，即企业越大，财务人员所分管的工作越细致，可能就越缺乏对企业管理的全局性认识。也有人说，审计员的工作也是按照业务循环来做，比如货币资金循环，销售与收款循环等，但是不可忽略的是，任何一个循环都是以财务报表的联动机制作为基础的，你必然会涉及到其他人员的业务，全局感会逐步形成的。 在我的审计生涯中，把接触过的财务人员分为两类，一种是混吃等死型，一种是咸鱼翻身型。当然，全无贬义，不是说财务人都是“混吃等死的咸鱼”，而是强调两种不同的工作状态和思维方式。 财务人每天无时无刻不被巨量的凭证所埋葬，调节工作的方式就是偶尔与业务人员的撕逼争吵。暂且不论谁对谁错，从我个人的观察来看，不同的财务人对于这种事情的态度和反应是截然不同的。 1、混吃等死型。这种类型，直接的体现就是吵完了，会跟审计人员抱怨几句，说业务哪哪做的不好，然后抱怨完了，自己就再去默默地理一理，该给人干嘛还要干嘛。但是，企业在不断地发展，事情也总在变化，这次是承兑拒收，下次就是发票写错，层出不穷的问题只能有一件，解决一件。自己心里想着人微言轻，跟我又有什么关系，到月拿工资就好。如果作为审计跟这样的财务打交道，你会很痛苦。他也很痛苦，因为他觉得你在找他的麻烦，不愿意放过他。其实审计的确是一份“挑刺儿”的工作，但是，是有原则、有重点的“挑刺儿”，很多财务人理不清这个道理，一看见审计就烦，一听审计说话就恶心。其实，审计也怪闹心的。 2、咸鱼翻身型。最近做项目时，遇到这样一件事情：所有重大金额的审计调整都是因为已经发货验收但是没有开发票，所以暂估的营业收入没有记载。如果对于这种审计调整，可能大多数财务人员帮审计把合同找找，发货单、验收单准备准备，事情就这么过去了，审计可能也就一带而过了。但是，如果财务问你，您觉得怎么样才能解决这个问题呢？简短的一问，能从侧面看出这个财务人员的思路和格局，想必也只是暂时屈居于此。 谁想被别人挑毛病？谁都不想自己做错。有错就改，况且很多事情并不是财务工作的不到位。回到上面的情景，企业都喜欢多计收入，如果不考虑调节年度间利润的可能，那就是管理环节出现了漏洞。财务人员跟我说，销售与财务脱节，如果不开票，财务根本不知道已经发货了。那这样就会导致两个问题：第一，营业收入不全。因为对方已经收到你的东西了，但是你却不知道。第二，存货盘点必然存在差异，账面存货虚高。因为东西已经不在仓库了，但是你仍然不知道。如果财务人员只是一味的埋怨业务人员不及时回馈单据，有一定的道理，但是财务人员也有失职的地方：如果你真的能够定期盘点存货，想必你是能够知道东西少了，要么损毁，要么丢失，要么发出。内控是一面移动的镜子，它能够告诉你怎么做，也能够告诉你做的好不好。 前段时间我看到一个华为的报道，说华为的一线员工在向财务部门请预付款的时候，财务部门审批多流程复杂，不断被要求重新提交系统，那么升级审批还是不通过，这件事情刊登在华为内部报刊上，叫做《一次付款的艰难旅程》。 任正非看到后发送邮件给董事会监事会和全体员工，斥责了财务部门忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，变的颐指气使。我们对于华为企业内部控制是不是完善先不做评价，但是我们应该认识到的是财务部门的职能转型已经是现代企业迫在眉睫的要求。那么管理会计正是在这种环境下发展起来的。财务部门如果在未来只是帮企业记账审核，那被机器人替代只是时间问题。 所以，从事几年的审计工作后，做的公司越多，行业越丰富，越善于思考和总结，经验值也会呈现指数级的增长（当然，不排除会有瓶颈时期）。换句话说，你的专业水平和思维能力一定超过同样时间做重复工作的财务人员，做过审计再去做财务，学习的就是更为具体的企业管理能力和思路。 欢迎关注我的CMA美国注册管理会计师专栏 