财务总监为何隔个几年就会跳槽一次，这是为什么？
其实和职业经理人跳槽的道理是一样的。 最近有猎头找到我，某拟上市公司招财务总监，开的价码是百万年薪加期权，算下来一年总有150万左右，比我现在的收入高的多，但我没答应他。 因为我觉得自己不值这个价钱，做为一名财会从业者，我明白自己的价值。如果一家企业给我的薪酬有150万，那公司请我的成本就会更多，达到200万也有可能！ 可是我能为公司创造这么大的价值吗？或者说老板会为了请我长期付出这么大的成本吗？ 职场上换工作的原因不外乎两个：你觉得自己不止这个价；公司觉得你不值这个价。 大多数公司花百万年薪请财务长期来看都是浪费，只有在关键节点上有这个必要。 比如公司准备上市，但财务管理混乱，财务体系不健全，内控管理缺失，关键指标上达不到要求，与券商、审计沟通不畅，这时候就要花大价钱请一位有经验的人来帮忙，只要能上市，多花个几百万不算什么。 但上市成功后，该有的制度都有了，下面人也知道自己该干什么了，这时财总的作用变成了参与日常经营管理，工作范围发生了变化，薪酬却不能下降（人家没犯错还有功劳当然不愿意降工资），老板就会心疼——这货怎么还不走？然后就是各种小摩擦，让你不安于位。 其实到这种时候很多人自己就会走了，会有更多企业伸出橄榄枝，那里能发挥出更大的价值。  这个例子算理想的情况了，更多是民企老板的诚信有问题。 通常来说，去民企面谈工资，老板说的话是要打折扣的，比如他会画饼，公司行业地位怎么怎么样，前景如何的好，未来会给你多少股票等等，不要太在意，来现的更安全。 最烦的是进公司后谈好的不兑现，说好百万年薪，平时只发一半，剩下的算绩效，找各种借口拖欠，目的就是在有限的时间里把你的剩余价值榨干，然后一脚踢走。处在这样的环境当事人很难安心工作，有能力也发挥不出来，最后都是不欢而散。  所以拿高薪一定要做好两三年内走人的准备，在市场上人也是商品，想卖出高价就得不断找到合适的买家。 喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。
财务总监分两种： 一种是技术和管理型财务总监，这种人一般是从基层干起，和公司一步步成长上来的，靠着积累和管理能力做上位子，这种人一般不会频繁跳槽，甚至会在一个公司一干就几十年，勤勤恳恳，老板信任，属于大元老，老黄牛，老账房，老管家，也属于人们传统印象中的财务总监形象。 还有一种是卖资源的财务总监，这类人见识广博能吹会道，善于融通资本、人脉、项目或相关信息渠道，雇佣这类人明显地公司就是希望他们来为自己打通相应商业环节，实现融资、投资、上市等，这类人与其叫财务总监，不如说是具资源渠道的二道贩子，你叫他们财务总监也行，投资总监也行，反正这只是个名头罢了，人家的主营业务不是常规意义上的财务。他们的跳动是最频繁的，收入也是谈资源提成的。对于这类人而言职场无非就是个卖场，资源卖给你了，你付了钱，我就得换个客户卖了。 我们从结果来看，第一种财务总监除非属于大公司原始股东之一，否则收入和自由度远远赶不上第二种，甚至存在公司要上市圈钱找了第二种人来管理第一种人的情况，而且被公司深度绑定，一旦倒闭裁员甚至没法一时间在社会上找类似待遇的岗位。 很多财务屌丝财务新手往往看到了第二种的优渥状态，却以为自己按照第一种人的奋斗模式苦干就能成为第二种，殊不知，在当今社会，大部分成熟行业已经过了攻城略地的时代，坐镇财务领导岗位的人大多是60/70后，正值年富力强，作为一个金字塔结构的职业已经没有多余位子给年轻人，何况大部分公司对财务并没有明确的晋升路径，这样连奋斗成第一种的机会也已经非常非常渺茫了。 至于你问该如何奋斗才能成第二种人呢？ 一看爸，二看命，三看老丈人