作为一个普通医学院的医学生，未来的核心竞争力应该是哪一点？
陈子杨老师说的都没错，就是看得我总想给他一张图。 这张图来自他本人，每次我有美好愿景时，他都会把这张图发到我的评论区。  咖喱鸡老师说的比较中肯，但感觉他还是收着点了。 我就放肆点直说了。  规培证也好，学历也好，本质都是敲门砖。 进了医院，那就是各显神通。 借咖喱鸡老师一句：医术不重要，规范不重要，学历不重要，人脉很重要。 说得更透彻一点：个人营销最重要。  营销的方法有很多，正路是用课题论文混到大医院知名专家。 偏门就不说了，如今网上不挺多人这么干的么，就是有点丢份。 你说我每天在知乎回答一堆问题，闲下来打个广告：我是XX医院的XX医生，欢迎大家来找我看病啊，关注点赞享受95折！ 是不是有点没面子。  不管你搞了学历进了大三甲，还是没搞学历进县市级医院，乃至于跳出体制进民营，能搞到病人就是大牛医生。 因为哪一级的医院，都要赚钱。 不赚钱医院就倒闭了。 只要你能每个月给医院创造几十万几百万的丙类收费，你就是人才。  病源开发，病源开发，病源开发，外行可能真不懂，什么叫病源开发。 哪怕是国内顶级医院，都要开发病源。 民营医院可能面临着压根没有病人的问题，顶级医院同样面临着筛选病源的问题。  我师兄，某省级儿童医院口腔科医生，每日接诊数十人，常规就是俩实习生加爹娘把孩子摁住，然后劈里啪啦一通操作，收费100。 之前暴怒说两个小时看了10个小孩子，全TM拔牙，合计收费60，到手6块，还不如去送外卖呢。 如今混出来了，只约复诊，约的就是病人里素质高条件好的。 每个病人给够时间，哄哄小孩，搞搞高端操作，收费自然水涨船高。 他的病人有钱，才不在乎那几百块呢。 每周一个初诊班，心情好了看一看，心情不好直接就不叫号。 主任也喜欢他啊，毕竟他在给大家创造效益呢，惯着他。  再说我同学，可以说他压根就不该学医，该学销售。 比我大一岁，如今是某民营医院的副院长了。 这个同学牛B到，办了某高档健身房的健身卡，偶然交了个朋友，后来健身房里一堆人找他看牙。 他每天上午在自家医院看病人，下午去合伙的美容医院做矫正，估计手里漏俩钱就能养活我们实验室。  又比如某市级医院医务科主任，业务出身，业务怎么样不清楚，反正他和我院多位大佬保持良好关系。 他没事就聚拢一批病人，然后安排车子拉大佬去干活，大佬和医院都有得赚。 人家医院重视他啊，就给他一个医务科主任当。 所以啊，缺病人的医院，需要病人。 不缺病人的医院，缺优质病人，还是得靠医生来拉人头。 你看看我，早上一叫号，冲进来一屋子人，吵得我头皮发麻。 扯着嗓子给人交代病情说半小时听不明白，签个知情同意书就恨不得要打我了。 好不容易都明白了，一听收费又骂我。 我每天都想说一万遍：“你既然觉得100块就能看好你的牙，你就去找100块的地方不就行了？”但我都忍住了。 我院的收费水准已经够低了。 看看我师兄，隔壁省儿童医院，每天见面就一句：“来了？躺上椅子吧。”或者：“你是XX介绍过来的？躺上去吧。” 看一眼，OK没问题，预防做一下，回家吧，三个月后来。 我累死累活挺了40分钟，人家云淡风轻照个光，收费一样。 然后我天天被医保扣费，还担风险。 你是院长，每天一睁眼新大楼要开工，员工要发工资，上面领导说你们院盈利一年不如一年你是不是不想干了？ 你到医保局给人磕俩头还是颗粒无收，你头疼得要死。 请问，你招聘谁？提拔主任你选谁？
对于以公立医院体制为主的中国医疗，无论是医生还是医学生，能够在临床站稳脚跟，就必须：既有面子，也有里子。 所谓既有面子：就是你需要有合格的证书，足够数量的文章，以及今后发展所需的各类课题 也有里子：就是，作为临床从业者，必须要有足够强大的看病能力和技术，以及高超的沟通能力，能够让你拥有足够多的患者。 当然，这绝对离不开学习的动力，以及热爱医学的感情。 没有前者，你可能无法进入理想的医院，或是无法获得理想的职称与足够高的“江湖地位”；没有后者，意味着你留不住患者，或者解决不了实际问题，成为“纸上谈兵”的“论文医”。 职业发展不易，但也能看到最美的风景。加油吧，少年！