2019 年，中国创业者在海外的核心竞争力是什么？
996从来不是我认为的中国创业者，和任何创业者的核心竞争力。因为资本是24-7的，资本市场是24-7的，东南亚的外卖市场，印度的tinder市场，全球区的跨境电商，80%的跨境支付都是24-7的。单靠996，创业团队会输的很惨，不仅可能输光家底，还可能输掉信用，青春，健康，和斗志的信仰。 我认为核心竞争力应该包括以下3点，主要针对海外创业， 新兴的企业不仅需要在同等条件的其他竞争者中脱颖而出，还需要“打败”一些同种类型的巨头公司，做到极致，才能真正的成功。扛下巨头攻击的创业者，从策略设定到执行都足够灵活刁钻，要能做到灵活的处理问题和轻松的得到解决措施，将中国的“四两拨千斤”的思路发扬光大，运用到创业竞争中。这是中国创业者的独家方法。大部分创业者是在旧体系下发展受限，既不能继承大统，也没机会继续发展。选择一个对自己的投资公司来讲有核心竞争力的方向，然后找一个很好的切入点去投那个地方。   创新驱动企业发展 中国创业团队天然带着做增量市场、和客户谋求共赢的理想，这相对于其他竞争者来说，这是我们独特的力量和竞争力，这层理想光环足以隔开我们和其他创业者的竞争。创新驱动发展，创新带动经济，创新思想要永存心底，将创新发展作为自己的梦想，有了创新，就有了底气。要从价值发现过渡到价值创造。 2. 合理规范的管理体制和激励办法；这往往是3-10人团队最需要处理的，一个好的CEO在天使-A轮主要是在（搭建一个能完成以下任务的团队来）设置结构与初期用户推广，以建立minimally viable product 和 用户funnel/growth的模型根基，用来融资(pre-)A轮。  管理要专业化、管理要规范化，运作要市场化。怎样把团队建设好，怎样把专业性弄好，怎样和产业结合起来，怎么形成自己的风格。团队的稳定性，怎样建设好一个团队，要从一点点的转变和尝试开始，优秀团队才能沉淀下来，使团队和公司一道共同成长，所做的事情必须要有一些制度的约束，基础管理没有，那长期的运作，公司的能力肯定是不足的。 能够长期发展不断增长的企业，它肯定是有自己的核心竞争力，有的是技术，有的是模式。模式创新这波是走过去了，但更大的是技术创新，中国创业者对技术不惧怕、不恐惧、获得成功是必然的，坚守就能获得回报。继续努力，将中国精神发扬光大，这个社会离不开创业精神，因为创新精神的土壤就是创业精神，不怕输，勇敢进取，坚持不懈的精神是民族精神，是支持国家强大，经济发展的基石！这种精神，不仅仅是民族中心的，它应该是普世激励的，当中国模式/中国资金/中国创业出海，创业者的成功就是中华文化和创业文化的成功与输出。     最后，从风险投资的角度，我想说 投资就是投人，没有什么资产能像一个共同战斗，各自专业，机动灵活的团队一样，上山下海，上天入地。投资人是创业者的伯乐，但也是对后者的助力。资本和人才的结合 形成的指数增长，是独一无二的。  东南亚和印度市场的问题，一直以来都不是资金问题，中国资金出海之前，硅谷Sequoia/Google(ex-FLAGer) 一直在印度有很大的presence, 东南亚本土独角兽 Tokopedia是印尼二代HSY毕业生创立，Grab是马来西亚二代哈佛毕业生创立，NinjaVan是新加坡籍哈佛毕业生创立，Lazada是德国Rocket Internet孵化模式复制，如何找到投资人能交流/合作的创业领袖，并且这样的团队能够落地/本土化/地推，是目前大部分投资者，包括我自己，都在思索的。        
996从来也不是中国创业者得核心竞争力，创业公司都挺拼的，美国人创业该加班人家也一点都不含糊。 如果一定要说核心竞争力的话，我觉得那就是中国市场。你面对的是一个海量的市场，所以很多业务模式在国外你可能根本就做不起来，或者根本做不了这么大，但是在中国你却可以迅速做起来，完成闭环拿到融资，甚至还跑得不错…… 作为投资人，每年我都会去参加一些创业创新的比赛，每年我也会仔细的去看当年的独角兽榜单。但是很遗憾，在这个过程中看到真正有科技创新能力的公司并不多。而大部分人都在进行所谓的模式创新。 比如中国的金融科技企业很多只是把线下的放贷搬到了网上，中国的互联网医疗很多只是通过网络完成了挂号，或者是请医生到外面走穴做手术。核心就是用互联网弥补不同的行业资源信息上面的不透明和不对称。当然不是说这些不行，很多也可以做的很好，但只是说类似的业务大部分在国外就彻底做不起来。不是因为国外的创业者不努力，也不是因为国外的技术团队不行，归根到底就是因为用户没那么多，面对的市场非常有限。 由于面对的市场很大，所以增长速度是非常快的，所以运营亏钱不断融资，像摩拜小黄车当年一样疯狂成长，甚至变成了一种业务模式。2b,2c以外还有个2vc。而欧美的共享单车成长非常缓慢，是因为在有限的市场中，别人想每一单都赚到钱……背后的原因很无奈，是因为有限的市场支持不了高速的增长，融资自然也就没那么快，当然要提升自己的运营能力。 创业者做的项目很多，领域也很多，所以如果一定要说一个他们背后的共有核心竞争力的话，我觉得只有中国市场。