如何回答「宝洁八大问」？
我想说几个千万不要： 千万不要目无表情的背答案...千万不要把面试当作演说才艺展示...千万不要觉得你只有套路了面试官才算赢... 面试官觉得很害怕。 前宝洁市场部。 先思考一个有趣的问题：宝洁八大问，是一批批毕业生飞蛾扑火自己总结出来的经验吗？ 不是。 那么这就很有意思了。 据我所知： 都已经泄题了，那么：问题和答案，是最重要吗？技巧和套路，是最关键的吗？ 去面试，我们就已经不再是一个学生了，我们不上去考试、评级、选秀。无论是校园招聘还是社会招聘，面试的本质都不是考核。是什么？ 就是在考虑以后能不能跟你做同事。 你是谁、你是个什么样的人，你的经历（和反思）、你的表达能力（和专业潜力），才是那八道题背后面试官想要看到的。 这样故意泄题如果说有什么好处，我只能想到一个：在给你充分的时间去准备一套答案之后，面试官更能看到一个经过思考的「理性化」的你，而不是一个「应激的、随机的」的你。这样提前泄题，会削弱了那些临场反应特别敏捷、演讲能力过于突出的“辩才”的优势，照顾到那些稍微慢热的/内向的候选人。（做过社会招聘的人都会非常戒备那种尤其擅长面试但不会做事的候选人吧...） 那么《八大问》如何回答？ 首先，技巧和套路可以看可以学，但不要被套路给套路了。面试官如果逛知乎的话，看到这些上万字的套路只会觉得： 防。 不。 胜。 防。 啊。 （浑身不自在）Orz 最重要的是，你要尤其关注： 关键点：真实性、+流畅性（明白）、+故事性（生动）。这其实只需要稍稍的换位思考。 想看一个奇葩（就是我）当时如何面试的吗？  （等等......可以先点一个赞再走嘛？） 以上。 2019/8/29
宝洁八大问已经招聘中的问题标杆，很多其他问题都可以看做八大问的变种，甚至很多偷懒的HR会完全照搬原题。 毫不夸张地说：“掌握了宝洁八大问，就是掌握了半个求职季。”尤其是对于想进宝洁、欧莱雅、联合利华等快消名企的同学，能否深刻理解并正确回答八大问并可能直接决定着你的成败。 1、举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。（高目标） 2、请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。（领导力） 3、请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。（划定关键点） 4、举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。（说服力） 5、举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。（团队合作） 6、举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。（创新力） 7、请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在最重要事情上从而获得你所期望的结果。（评估决策） 8、举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。（学习能力） 宝洁八大问算是很多行为面试的母题，而行为面试的每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，这些考查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。 宝洁八大问主要想考察的是求职者的领导力、执行力、计划能力、说服力、团队合作、创新力、分析能力以及学习能力，在第四部分会做一个简单地注明。 宝洁最喜欢招聘的是具有领导力的人，这也是宝洁八大问考核的核心内容。  那我们应该如何了解公司对某种能力的定义和要求呢？ 最简单的方法就是从官方文件中解读，比如宝洁就在官网上写出了具体的PVP（purpose,values,principles）的定义。 宝洁是这样描述领导力的：  是时候放出宝洁的5E领导力模型了： 领导能力的展现，很重要在于能不能指引团队、身边同事，往一个更好的方向迈进。这个方向不见得要是多么远大的目标，一个小小的改变，就能Make a Difference，帮助整个团队前往更好的方向。 每个人都能帮助团队更有效地整合员工、同事、客户以及老板的期望，帮助整个团队完成目标。 透过自己积极正向的投入工作，让周边的人感受到跟这样的人共同工作是很舒服的，同时带给团队更多正面能量。 所有完美的机会，都需要卓越的执行力。这也是领导力的一环，自己有卓越的执行力，才能展现出卓越的领导力，因此领导力不是说你是manager就可以坐在那里对同事或者下属指指点点，真正的领导力更应该是身体力行。 有领导力的人会懂得帮助团队其他人一起成长，不吝啬彼此交流与分享，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。   STAR法则是标准化面试当中非常重要的一个理论。所谓STAR法则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 将What与STAR相结合，能很好地描述过往经历。 在说具体你例子之前，用一句话概括你这是个什么例子，比如我举一个通过XXX最后XXX的例子，一句话就够了，言简意赅。 也就是应聘者需要描述他在所从事岗位期间，曾经完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务的背景状况。 即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。 考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。 即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。 三个小tips：   1、举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。 关键词：目标设定能力+执行力  2、请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 关键词：领导力  3、请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 关键词：分析+判断+决策能力  4、举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 关键词：说服力  5、举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。 关键词：团队合作能力  6、举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。 关键词：创新力  7、请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在最重要事情上从而获得你所期望的结果。 关键词：评估形势+判断优先级的能力  8、举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。 关键词：学习能力   相信我！点赞本回答可以提高面试通过率蛤蛤蛤蛤蛤蛤蛤！ 