会计师事务所是不是就是一群没做过账的人去查别人的账？
事务所招人分两种，一种是校招，一出校门就进所，以后慢慢培养，所里会有培训，留时间考注会等等，现在大所校招比例很高，说他们没有做过账是事实；另一种是社招，找有经验，从事过财务工作的，最好是已通过注会考试的人，进来经过简单培训甚至不培训就直接上岗当项目负责人，这种在中小所非常普遍，因为中小所对名校生吸引力不够，又没有时间和精力慢慢培养新人，所以想找上手就能用的。 说事务所“就是一群没做过账的人去查别人的账”，某些条件下这是事实——校招生进所可不就是没做过账嘛。 为什么没经验的人可以查有多年经验的人做的账？这事让很多老会计不服气，甚至现场对抗嘲讽的也不少见。我就经常听下属单位的财务负责人抱怨——这些事务所的新人对账单都看不懂，还要我们一点点的教。但有一说一，没做过账不等于不能查账，这是审计特点决定的。 审计发现问题主要靠两点，专业技能和独立身份，后者比前者更重要。 一般人理解专业技能指的是财务技能，其实不是，最少不全是。我们请事务所查账主要目的就是查会计报表的真实性，比如资产是否真实，经营是否真实。 资产真实性的核查走常规流程就能完成。比如我们向银行函证查现金的真实性，向债权人函证查应收款的真实性，实地盘点或发函查存货的真实性，还有固定资产、无形资产和股权投资，要查相关证件是否齐全，必要时抽盘和现场咨询。这些工作其实和财务没有直接关系，可以找一笔账没做过，完全不懂财务的实习生来完成，前提是他要认真负责（实务中很多审计失败的案例都是程序没走完，敷衍了事，业内称之为“放飞机”）。 其实主要审计工作只要把资产核实就算完成大半，因为财务做账如有虚假，总不外乎收入成本这两个方面，为了让领导完成业绩可以虚增收入，为了让老板逃税可以虚增成本，多报费用，但不管你做的再巧妙都会影响资产的真实性。比如虚增收入就要挂应收款，函证客户就能发现问题；虚增成本就要挂应付款，看合同，盘存货，看发货单和付款凭证一样能发现问题（有人会说我都用现金收支，这么说吧，如果一家企业的业务往来都用现金，就可以直接判断这家企业的账全都是假的）。 所以说现场审计的人员有一部分没有做过账，甚至看不懂账的是合理的，也没有什么可以指责的。 但是，审计人员不能都不懂账，再小的所再小的项目也会安排一个有经验的带队，这个人对账务和审计都要熟悉，他可以没做过账，但一定是懂账的。 有这个懂账的带队，带着一帮不懂账的把审计程序完成，只要没有放飞机，大概率是能胜任的。 可能有的老会计不服气——这事我们也能干！实际上这个工作会计能干但干不了，这是审计的独立身份决定的。 因为身份独立，审计盘点、发函、对合同时不用担心有人不满，这里面有方方面面的利益，上到老板股东债权人，下到业务员、仓管，一个不小心饭碗都保不住，更何况有的事会计也参与了。审计人员不是公司员工，不用考虑这么多，查账时才能放开手脚。 所以我们不必过多指摘别人不懂账，有这功夫，不如好好想想为什么有的问题是不懂账的人都能发现，我们却视而不见。  喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。
这问题其实问到了审计和会计的核心区别 为什么要讨论这个，因为无论是被审人员看待审计人员，还是审计人员的职业规划上，这个点都极为重要，这个核心点，就是一直以来我非常不推荐那些想走财务路线的学生，去做审计的最关键原因，因为这两个领域的工作逻辑完全不一样！ 没做过账就不能做审计？基本的逻辑就已经不对了 审计，是从外部视角对于企业的审视，这种审视的标的物看似是企业报表，实际是企业经营成果的虚实，加上审计实际上要把企业1年的“饭”在很短的时间内“吃”掉，所以，抓大放小就非常重要，一般审计都会有相关的风险系数啊，重要性水平啊这些因素，直接影响了你审计步骤的多寡。 但会计呢？无论是在会计阶段还是才财务阶段（分析），企业内部的人员处理和看待企业的方式，都是从内部的，无论是你的日常操作还是结账还是各种沟通以及分析，都是内部来看的，而且没有所谓的抓大放小，事无巨细你都要看，甚至很多分析的一些东西，就是从细节里看出来的。 这样一比较，立马就能发现，没有所谓的做过账才能查账，审计也不叫查账，而是先通过整体的风险评估后，然后实施各项的审计步骤，所谓的查账只是审计步骤中的一个环节，更为重要的是整体风险水平的评估，也就是说，如果评估下来这企业内控不错，各个环节大部分都合规，那我审计步骤也会相应减少很多。 这样一来的话，有没有发觉，所谓的做过账对于审计来说，是加分，但不是重要加分项，是一个助力项，但不是必要项，所以，这群人有没有做过账不影响他们的审计水平。 影响审计水平的只有项目的压力大小，时间多寡，带队AIC的水平和责任心了 也因为以上的因素，企业财务更为需要的，就是习惯于从企业内部视角去解决很多问题的财务人员，这也就是很多审计人员转行企业后，大部分仅仅拿到合并报表岗的原因，甚至也是，很多审计人，尤其是四大人无法适应企业的原因，因为一直以来都是站在外部视角看企业，导致企业内部的沟通技巧不会，内部看待企业和分析企业的技能也比较匮乏的原因；而与之相对的，很多审计人，四大人，去做内审，风控，咨询，评估，就非常游刃有余，因为这些职位都是乙方或者类乙方的，都是站在第三方和半第三方去审视企业的。 不过呢，有一点我也很理解财务人员，因为在他们看来，这些审计人员，都是应届生，或者毕业没几年，沟通技巧一般，长相稚嫩，问的问题傻乎乎，而这些财务人员本身很多都是熬了很多年，相信所谓的“老法师才厉害”，所以，得出问题这个结论一点也不意外，但这就是行业现状，毕竟，审计行业就是一个青春饭。 