风险投资从业者都是怎么进入这个行业的？
那一刻，真可以用峰回路转来形容。 99年的时候开始接触互联网创业，也接触过VC，在见识到了泡沫破灭时北京中关村的哀鸿遍野之后，整整10年再没有和风险投资有任何交集。 最终选择做投资完全是兴趣使然，因为在经过了毕业10年，跳槽6次的不断尝试之后，发觉只有早期投资才最适合自己的性格，就是对一切都充满好奇，又不求甚解；与自己验证一个猜想的可行性相比，看到别人在自己的帮助下获得成功更加满足。 曾经以为在广告公司做战略企划可以指点江山，实现自己的理想。告诉那些传统公司什么都不懂的老板们应该怎样做市场，做产品，做用户，做战略，后来才发现，原来出钱的才是老板，不管有多牛的创意，最终决定一个广告战略的优秀程度的，完全取决于甲方决策人的水平，通常这个人又是整个环节中水平最差的。 做了2年之后，决定跳槽到甲方，决定靠一己之力改变这个短板，然后用不到1年的时间，把传统零售行业所有marketing能够涉及到的领域全都做了一遍，广告／PR／促销／POP制作／促销员培训／零售店VI／线下活动／市场预算管理 etc. 然后才发现，决定原来水平最差的不是品牌经理，而是最高决策者。 结果也做了不到2年，终于找到一个机会可以重回互联网怀抱，凭借日语／计算机／Marketing三项全能的优势，借着一个叫优衣库的品牌要开淘宝店的机会挤进了电商圈，结果做了才不到1年，就明显的感觉到了电子商务知识结构的浅薄，其实绝大多数的原理都是传统marketing理论中都验证过的，只是增加了互联网的手段，大部分电商从业者都是半路出家，也仅仅掌握了一些并不难懂的流量获取的手法，实在和想像中的互联网创业大相径庭。 于是，又过了2年，终于找到一个机会，借助自己在电商领域的一点点浅薄的认识和经验，成功的渗透进了VC行业，也是在经历了这么多行业之后，唯一我认为可以当作一辈子的事业去做的一个。 其实仔细想来，现在做的很多事情跟在广告公司时有很多相似之处，都是用管理咨询的思路在帮助企业，只不过一个是给别人钱，一个是从别人兜里拿钱，位置的变化导致了效果的巨大差异。 也许每个人对投资的理解都不同，但是能够将自己的兴趣和职业结合起来，本身就是很幸运的一件事。
我1998年在北大读大三的时候参加了清华的第一届商业计划大赛，当时遇到了策源的冯波，当时他应该还是在成为基金；还有清科的倪正东，当时他还在读博士。我们的团队最后排名第二，但是整个过程让我非常兴奋，第一次了解到雅虎思科这些公司的成长故事和后面这些所谓VC的人和机构。不明觉厉。于是从那时起我就希望能够成为一名VC。 2005年我从Piper Jaffray互联网股票研究团队加入了中经合，开始了漫长的创业投资工作。至今为止，蘑菇街可能是我参与过的投资中第一个达到10亿美元估值的公司。很多非常早期参与的投资很多仍然战斗在第一线，还在努力寻找方向。这个工作是一个永远需要有足够好奇心和战斗力的岗位，而且TMT的投资还不像医疗服务，它是一个越老越没有竞争力的行业，所以必须保持充足的学习动力才勉强能够保持原地不退步。而回报已经是很多年以后的事情了～