为什么华为能先做出 Mate X 这种折叠屏手机，而其他国内厂商却没有？
Mate X之所以惊艳，主要是因为以下几个方面。 帅吧？ 关于这个铰链，没看到更多的资料。发布会上，余大嘴说这个铰链，华为研发了三年，超级复杂，有100多个部件。 这种东西，有想法是一回事，能不能做出来是另外一回事。 展开状态下，华为Mate X机身单边厚度仅有5.4mm。折叠状态下，机身厚度仅有11mm，依旧保持了良好的握感。 关键是，在这样的机身里，塞入了4500mAh的电池。 柔宇去年发布了折叠屏手机，展开厚度是7.6mm。官网没有折叠起来的参数，看折叠的样子，至少应该是15.2mm。 对了，柔宇那款折叠手机的电池是3970mAh。 三星的那款折叠屏手机，没看到厚度相关的参数。 华为Mate X搭载华为7nm巴龙5000和麒麟980芯片，理论峰值达到4.6Gbps。 5G架构包括NSA（Not-Standalone，非独立组网）和SA（Standalone，独立组网），第一阶段是NSA，也可称为过渡5G，第二阶段是SA，是5G网络架构的最终形态。搭载巴龙5000的华为Mate X可同时支持NSA和SA组网方式，一步到位。 Mate X搭配的是55W SuperCharge超级快充，30分钟可充电85%。 题主的问题是，为什么华为做出了Mate X，其他国内厂商却做不出。 因为，国内其他厂家缺少相关的技术积累，缺乏影响供应链厂家进行改变的技术实力。 华为有一个“毛病”：喜欢“挑战”供应链的厂家，并且，用自己的技术影响供应链厂家的产品。或者说，愿意深度参与到供应链产品的研发中去，帮助供应链厂家做的更好，以便自己的产品能做的更好。 我和华为某个部门的研发主管聊过我们应用于数据中心的某个产品。聊着聊着，他两眼放光，提了一堆非常合理但我却解答不了的问题。 无奈，只能求助于市场部和国外的研发部门。 该研发主管的原话大概是，你们的东西是好东西，能帮助我们做出有竞争力的差异化解决方案。但是，我必须搞清楚你们实现的原理是什么，实现的原理是经得起推敲和验证的。 再说点其他的。 在华为，有一个姓高的（如果我没记错，应该是姓高），级别不算低。此人不是学电力香瓜的，但是，每一次和施耐德、ABB、西门子等厂家的一些资历很深的工程师或者专家开会时，这些厂家的技术人员总会觉得汗颜。因为，这个姓高的（真的忘了全名）对于很多的技术细节，比厂家的人员还懂。
本不想答这题的，最近吹华为吹得太多了，腮帮子疼。 今天下午一个米粉朋友晒了这张图，略带羞（de）涩（yi）地说：哎呀，小米居然排在华为前面。 是是是！陈独秀都没你秀！ 正好就翻到了这题，就来写几句。 Mate X的鹰翼转轴，大家都在关注技术上如何实现的。但我不知道大家想过没有？就算没有鹰翼转轴，华为一样会在合适的时间点爆出其他合适的“黑科技”来！ 说白了，华为的肚子里到底有多少干货？恐怕只有他们一定层级以上的人心里才知道。 你说他在意这个什么专利排行榜吗？或许人家2012实验室的老大看到这个榜，还会飙脏话都说不准。 （艹，又是跪舔状了！） 鹰翼转轴照官方的说法，折腾了三年。 三年是啥概念？三年前你用个双摄手机都觉得这玩意儿太厉害了。可就在那时候，华为就已经在为这项技术排兵布阵了。 这三年里，转轴团队必然是否掉了无数个方案，烧掉了数额不小的钱，才有了现在的成品。你说这笔钱OV掏得起吗？小米掏得起吗？我看都掏得起！可愿不愿意掏就是两说了。 这就是华为能做出Mate X的第一层成因：前瞻性的布局加上长期持久的投入。  长期持久这四个字，对公司意味着资源的投入，对个人意味着知识和时间的投入。这些工程师愿意埋头苦干，为一个结构件奋斗数年，其背后的动力在哪里？ 要说为理想，肯定多少有点。但能占多少？ 要说为钱，研发期间能给你多少钱？根本就是一个未知数。这些人随便去个其他同行公司，都是结构高手，KPI必然不低，未必比在华为拿得少。 但华为能给他们的，是其他公司给不了的。 华为现有员工约18万人，2017年财报显示持股人数有80818人，能分红的人接近一半。创始人任正非个人持股仅为1.4%。 其他公司都是通过上市来募集资金，华为却是通过内部持股来募集比金钱更为宝贵的人力资源。有钱当然是能办成很多事，但花了钱却因为人不行而砸锅的事情也不少。 华为能做出Mate X的第二层成因是：广泛的利益共享换取了最大化的目标统一。  华为的通信设备业务是世界第一，目前手机销量是世界第二。但实际华为并不是一个擅长和喜欢同时经营多项业务的公司。 华为手机曾经就是做得非常糟心的一块业务。 华为现在也有做得不好的大块业务，比如华为云。根据IDC的统计数据，2018年华为云在国内市场的份额1%都差一点，比起阿里云和腾讯云来真是差得有点明显。 但华为存在业务短板的现象反证出华为的另外一个特质：业务聚焦。 想做大设备的时候，手机再赚钱也想卖掉。 想做大手机的时候，亏钱也要从最基础和最核心的路径下手，而不是赚快钱。 再投射到战术部分：既然折叠屏手机首先需要解决转轴结构，那就投入三年时间攻克。 华为能做出Mate X的第三层成因就是：从战略到战术，都能做到聚焦。 所以华为的厉害之处是在于其底层能力的强大，而不是说他是面面俱到的十项全能。所以他们能做出其他国内厂商做不出来的Mate X，当然是技术的强大。但这种强大并不是一种天赋，而是一种对成长路径的选择方式！