为什么抖音出海能成功，而微信却不行？
不是很了解微信出海的细节内容，讲一下tik-tok。 这里要澄清一个事实 抖音的海外版tik-tok的原型http://musical.ly最开始不是字节跳动的产品。而且比抖音更早上线，在被字节收购之前就在海外市场有过不俗的成绩。同类短视频竞品几乎没有，如果有，那就把它收购掉。 而微信则是不同，在出海之先是错过了收购WhatsApp的好机会，又没做好本地化和营销。即时通讯类竞品已经根深蒂固。 同时，短视频也是刚需这个命题已经在市场上得到验证，对，不是某个细分用户群的刚需，而是大盘用户，上至七八十岁，下至十三四岁都可以被打穿。因为抖音用户的年龄，性别，城市分布比十分健康，从比例上看和移动互联网网民的结构类似。 短视频大战之前，国内DAU过2亿的就稳定保持那几款产品，而短视频APP硬生生从它们手中抢下了在线时长和新增用户。 再说一下出海产品最重要的推广和精细化运营，细节不讲了，只讲结果。tik-tok的各大区甚至各国运营都很有想法和行动力，而且tiktok每个国家(地区)或者大区是有不同的版本的，同时推送的内容也不相同。依托优秀的本地化运营和推广，以及重金投资，tiktok上可以看到史塔克和荷兰弟，也可以带火一首首神曲。   歪个题，《Old Town Road》就是被tiktok带火的。(拿下了史无前例的BillBoard连续19周冠军）的确这个歌和MV太魔性洗脑了。 
在musically之前，全球没有一个纯粹靠推荐算法推送视频序列的手机App，让你无缝体验刷~刷~刷~地下滑视频App（要么是靠频道关注+timeline，要么是推荐算法+封面图+标题，让用户自己选择）。当年海外版tiktok前身是中国人做的http://musical.ly，相当于一己之力开拓了一个全新的产品和商业模式。 可以这么说，musical.ly是当时中国唯一一个“不抄袭别人商业模式”同时进一步“原创出世界领先的商业模式，并迅速发展成为细分领域霸主”的商业案例，而且是几亿用户级别驱动力、让普通人长时间使用的巨大商业创新，堪比当年的Facebook和Google，是无论如何都值得尊重的。 （后来你们都知道了，另一伙中国人抄了我们同胞自己的出海App——http://musical.ly，起了个名字叫“抖音”，再后来两者并没有打起来，因为抖音直接花钱把musically给收购了）