如何看待「双十一不要买东西，库存变大，后面会更便宜」的说法？
经济学里有个理论叫　“牛鞭效应”就是越往供应链的上游走（远离大众消费者），需求和库存的波动范围就越大。就好像一个放牛的人手里的鞭子，只要他轻轻地一甩，鞭子就会大幅波动，鞭梢甩得尤其大，“啪”的一声，一个响鞭。 如果大型超市经常搞促销，就会认为加大需求的波动，在牛鞭效应的影响下，这个信息传递到生产厂家的时候，不知道会被放大多少倍，所以，沃尔玛搞天天平价，是在抑制需求端的变化波动，减少牛鞭效应的负面影响。 经济学里，有一个「存货加速器理论」，正是用来解释这种「需求小幅上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气」现象的商业景气循环理论。 通俗点说，一家厂商推出新款啤酒，非常受欢迎，各地纷纷脱销。零售商争相向批发商要货，但批发商也缺，于是要10箱的就只给5箱，零售商发现后，就夸大需货量，如果需要10箱，就开口要20箱，以满足真实需求。结果，这些订货单来到生产厂商的时候，厂商就根据这些数据信息进行生产，结果市场慢慢饱和，批发商那里货源也开始充足，零售商就不需要继续夸大需货量，就大减订单，最终导致产品过剩， 啤酒效应扭曲了供应链内的需求信息，不同阶段对需求状况有着截然不同的估计，其结果导致供应链失调。通常客户端10％的市场需求变化会导致供应商订单量200％的变化。这就是可怕的啤酒效应。 无论谁参与这个游戏，最后的结果都是一样的：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货。（客户——零售商——批发商——制造商） 在啤酒游戏中没有这样的元凶，没有人该受到责备。在我们故事中的三个角色，任何一个人的意图都是善良的：好好服务顾客，保持产品顺利地在系统中流通，并避免损失。每一个角色都以自己的理性猜测可能发生什么，并作了善意、果决的判断。没有一个人的用意是坏的，虽然如此，危机还是存在于系统的结构中。 离开最终消费者愈远，订购量愈高，也跌得愈厉害。在每场游戏中扮演制造商的人，都遭遇到重大的危机，在每周生产40、60、100或更多的量后没几周，就一直以接近零的生产量直至游戏结束。 同理，双十一的商家肯定会提前大量囤货，最后结果也可想而知。。。
牛奶倒河里也不会送你