银行的管理培训生究竟做些什么？
刚经历完某股份行管培生一年半的轮岗，说说自己的体会吧。 银行管培生相比其他校招生主要是多了一两年的轮岗经验，各个部门、各个条线都有机会去看一看，当然时间都比较短，大多每个岗位两到三个月，待半年算很长了，每个岗位时间就这么短，要说能负责很重要的工作不大现实，所以大部分都是辅助性的工作，说直接点就是打杂了，当然还得看自己，同样是辅助性的工作，你都做好了就能逐渐负责一些有挑战性的工作，这对工作经验的积累还是有些帮助的。 下面是我这一年半的轮岗经历，答主所在是一家全国性股份行的一级分行。 轮岗从14年1月开始，当时已签offer但还没毕业，要到后来7月份才领毕业证。单位之所以这样安排，是有考虑的，主要是能节省将近半年的时间，让我们将来早点定岗。1月份是为期半个月的集训，跟一般的入职培训差不多，银行基础知识学习、素拓、军训。 过完年3月份开始到支行实习，一直实习到6月份临近毕业。这段时间一边工作一边写毕业论文，学校在北京，工作地点在深圳，学校好多事都顾不上，但想到实习能抵试用期，而且实习工资也还不错，就咬咬牙坚持下来了。 在支行实习先学做零售业务，之前没在银行实习过，所以从最基本的站大堂开始，主要是引导、分流、转介，慢慢对业务和产品有一些了解后可以自己给客户推荐理财、开信用卡、办pos机，同事还会带着去拜访一些消费贷款和小微贷款的客户，学习贷前检查、面签、出账、贷后检查等。零售业务主要服务的都是个人客户，由于人的特点千差万别，加上总行分行指标多、任务多、检查多（传说中的神秘人），所以工作还是挺琐碎繁杂的。 接着学公司业务，相比零售业务确实要复杂专业很多。记得当时师傅先让学产品，厚厚一摞书和一沓资料，看了一段时间就跟着去见客户，有制鞋厂、手机厂、物流公司、房地产公司、互联网金融公司等等，主要是融资，开银行承兑汇票、做流动资金贷款，也有一些结算和资金存管业务。白天见客户，晚上回来写报告，基本上是这么个状态，一笔业务报上去还得看行里批不批，反复沟通、反复修改，时间战线拉得比较长，这就是公司业务。 6月份领完毕业证后就正式入职了，继续在支行轮岗，岗位是运营岗，也就是我们常说的柜员，分零售柜和对公柜，我们主要轮零售柜，因为直接与花花绿绿的现金打交道，操作风险比较高，所以前期光培训就培训了几个礼拜，学上机操作、点钞、打字、翻打传票、人民币反假等等。通过行里的统一考试后获得临时上岗资格，就可以独立上柜了。柜员工作其实并不复杂，就是怕出差错，“祝你长短款”这句话会对柜员会造成一万点伤害，加之随时可能遇到各种奇葩客户，所以请大家务必善待柜员啊！因为我们真的是弱势群体！弱势群体！弱势群体！:( 9月份结束在支行的轮岗，开始进入分行轮岗，先在公司部门当产品经理。分行的产品经理其实不用负责太多研究性的工作，主要是服务跑业务的客户经理，为他们提供产品支持，同时按总行要求做好产品的宣传和推广就可以了。 之后进入2015年，1-3月份是分行零售业务产品经理，4-7月份是总行零售业务产品经理。总行产品经理的工作要复杂一些，但也有比较多的机会接触项目。我就在轮岗期间加入了一个总行零售业务转型的项目组，有机会可以独立承担一些有挑战性的工作，也有很多机会和行里的大咖学习业务，虽然工作强度很大，要经常出差、熬夜写报告等，但对个人工作能力的提升是非常有帮助的。 很多刚毕业的应届生都很想进总行或分行当产品经理，主要是产品经理相比客户经理压力小一些，个人体会是产品经理业绩压力确实小一些，但工作压力还是不轻的，加班、出差是常态。刚毕业就做产品经理、风险经理等内勤工作，个人感觉底子还是薄一些，有机会还是到一线的外勤岗位锻炼几年吧，做客户经理做得好收入是很高的（在我们行还可以上不封顶），做得一般也没关系，毕竟积累了一线的经验，到时候再转内勤也有帮助。 说实话，管培生也不是一下子就能走上管理岗位的，还是得熬个几年。怎样判断自己适不适合走管培生这条路呢？ 就银行管培生而言，如果你刚毕业对未来还比较迷惘，想通过一份工作先探探路，那么管培生这条路很适合你，因为你可以有一到两年的时间去体验银行不同岗位的工作，可以在轮岗结束后选择自己最喜欢的岗位，还不用背负业绩压力。 如果你目标明确，那请直接做客户经理吧，专业型也好，关系型也罢，虽然压力不小（校招生还好一些，有保护期），但出成绩肯定要比管培生快，因为你已经早起步一到两年时间了。管培生如果最后定岗是客户经理，还是得从头干起的，之前的经验和积累能不能用上是另一回事，所以我们常说：管培生就是个围城啊，城里的人想出去，城外的人想进来。 关键是，你想好了没有？
我们不是外资，然而管培还是挺受重视的，每年招进来行里的大老都要开会欢迎。不存在什么真的就为了招人进来当普工这样的事。否则让你花两年轮岗，白让你学两年，在干普通员工干的事，投入与收获不成正比。 管培进来说到底就是轮岗，之前那位疑似交行的管培说的就是一个标准的管培路线，下能到基层，上能到总行部门，基本上能让管培了解银行是个什么东西，这个视野是行里别人没有的。 然后轮岗完就是定岗了，从这里开始管培生的路线分了两个方向，一般自己申请，不过很多会申请总行，然后除非那个部门肯定不需要人，或者轮岗期间在那个部门惹了人，否则一般就去了。然后从此之后，作为一个总行员工，过上了开心快乐的日子。。优势是，基层可能10年都进不了总行，你没关系没经历可以就这么进了。之后基本就没什么特殊的待遇，和别的总行普通员工一样慢慢呆着，要说有什么不一样的，也是有，有挑战性的工作内容领导一般会想到管培，管培是一个标签，就和四大，和研究生一样，如果部门每天没啥大事，那就没啥了。。 其实这种选择银行也不是很希望，管培对银行的意义，就是罗森这种便利店一样招店长储备生，不是说直接给总行找个预备的部门总经理，是个基层招一些有管理能力的管理干部，总行还是希望管培在基层干的。一般的网点负责人，即使做到了了解网点业务，也很难做到了解宗行的战略布局，总行的发展规划，总行各业务部门的具体要求什么的。但管培生不一样，可以做到上理解总行，下管理网点。实际上管培生选择在基层做，那么很快就会获得一个管理岗位。然而这个管理岗位又小，又忙，还在基层，还没钱，管培自己看不上罢了。然而一家网点都不去管，银行怎么能让你管10家？一个小团队都带不好，怎么能让你带一个大团队？没有基层工作经验，还想以后慢慢当总行部门总经理？人家一句，他没有基层经验不接地气，就完了。