会计师事务所是不是就是一群没做过账的人去查别人的账？
互相不理解对方的世界，于是互相觉得对方蠢爆了。 很多老会计是一辈子没在审计做过，而且确实绝大部分审计师在做审计之前没有做过会计。审计师的培养是从抓大放小开始的，只有有经验的审计师才能准确评判某一笔交易应该怎么记账，小审计就是从核对财务报表与试算平衡表上的数开始的。会计师的培养是从细节开始的，能记好每个月水电费的，可能过两年就去记收入；能记好收入的，可能过几年才能去做合并报表；报表做的熟练了，才有能力从一定高度去分析财务状况。所以两边的路径有点相反，但实际工资里小审计最经常沟通的就是做细节的会计师，而不是搞财务分析的管理层。于是两边的效果就是各说各话。比如： 审计师：我们要做一个穿行测试，你能带我们过一遍你怎么进行inventory mark to market的月度assessment的吗？ 会计师：…我做这个吗？ 审计师：你看这是去年你给我们的资料。 会计师：噢～你看，我就是在这个系统里点这里生成一个报告，然后在这另一个系统里点这个键再生成一个报告。两个报告里总数的差额我就做笔帐把它记到存货里。 审计师：对对对我们就是要看这个(内心：你连mark to market都听不懂，读过会计准则吗，是不是连存货的会计处理都不懂啊，考证时候学的都忘了吧。你赶紧把报告给我，我自己回去看，穿测做了也是白搭） 会计师：好的，这是今年的报告，你拿走吧（内心：这不就是obsolescence吗，一年周转率的减计10%，2年的30%，5年以上的100%，这你都不知道叫什么，拿了报告一个问题都不问就走了，恐怕你什么也不懂吧）。 审计里大部分沟通都是这样的无效沟通，审计师干的事情都是根据会计准则和审计准则来的，而一个企业的会计政策很早很早就定下来了，不是中高层管理层的会计师们一般不用担心会计操作不符合准则，只需要每个月解决实务中的问题就可以了。所以两边各说各话，听见的都是存货这个词，但两边的思维就会各自发散到自己的领域去，偏偏这俩领域没那么大差别，以至于两边甚至都不能发现自己在自说自话，只是觉得清清楚楚的一段对话不知道怎么就朝莫名其妙的方向发展了。 更多的时候在于我们做分析性测试的时候，有的时候审计程序似乎简单的可笑，让客户不能理解。比如我们会说去年的总成本100亿，因为客户销量没有明显变化，所以我们考虑5%的通胀，认为今年的总成本在105亿左右。然后一看客户的帐发现总成本130亿，就去问客户为什么变动这么大。这是审计准则允许的步骤，因为我们有重要性水平，一些帐只需要这样大概估算就可以。这25亿差额，审计也不会认为这是错帐，只是一个需要合理解释，以确定今年是不是有特殊的重大事项，需要进一步做审计步骤。 可是客户不懂这些，客户会觉得审计莫名其妙。客户会想，总成本代表了我们会计部门三分之一的员工一整年的工作内容，总共四五百个分帐，光是工资费用就能说个一天：哪个级别涨了多少，什么部门扣了几十万奖金，哪里有休假规定的调整导致计提的应付工资变动了几万块。每件事都可能是好几个会计做了n周才搞定细节的。现在审计师没头没脑跑来非要说我们公司今年成本应该是105亿，他们哪来的自信，看了两天帐就比做了一整年这个帐的人还懂？我们平常为了一百块钱的帐都要调半天，你审计师大手一挥就说我们错了25亿？ 我既做过会计也做过审计，虽然明白这些道理，可是在任何一边的时候确实也会为了这些原因鄙视另一边。为什么呢？因为鄙视别人不懂的感觉真的很好啊！
这个问题蛮有趣的。我在四大做了八年审计，闲聊一下看法： 1、做账是【遍历性】工作，审计是【抽验性】工作，可以说是两回事； 比如现金日记账，是出纳负责做的。 出纳需要将全年几百几千笔收入与支出的每一笔都做得完全准确； 不准确的话，最后加减之后的余额，跟她保险柜中的钱是对不上的。 那可有点麻烦。  审计呢？ 负责审计现金的同事，只需要看下报表上的货币资金数字， 再参加下1231资产负债表日的现金盘点，基本也就搞定了。  咱们再举常见的费用科目的做账与审计为例： 比如管理费用，会计上会拆成人工、租金、招待费、办公费等等； 会计的做账，需要根据人力部门的工资表或不同的发票种类来分门别类记账； 再假设都是现金支付的，一年几千笔几万笔这样的费用的做账是千篇一律的： 【借：管理费用-不同明细科目，贷：银行存款；】 同样，会计的这些费用做账核算，也是每一笔都错不得。 这即是【遍历性】工作。  审计呢？ 负责审计管理费用的同事，先不管人工，就其他费用，要一份具体的费用明细： 包括租金、业务招待费、办公费这几项明细，哪一月哪一日，有多少租金、有多少业务招待费、有多少办公费，要清清楚楚的。 这是会计必须能提供出来的。 然后在这几千几万笔明细中【抽样】，抽中的就让会计提供支持性文件。 之后一一对照核验，即可。 这即是【抽验性】工作。 有打算考CPA的知友，资料方面不要太花钱，建议最好直接薅一级PE投资机构补贴的免费羊毛。 比如这个通关全家桶，有各科的框架图和重难点知识。创始人李斯克是上海交通大学毕业。 2、审计工作类似军队作战； 题主的这句话：“事务所很多员工都是毕业就进去，从来没做过账。”是符合事实的，不可否认。 但如第一点所述，没做过账，不代表不能做审计。 【审计工作的组织方式，与军队作战的组织方式没什么区别。】 军队中最多的是什么？ 是普通士兵。 他们大多数情况下仅俱备基础的军事技能， 甚至在特殊时期，普通百姓换身衣服，拿上枪，就可以充任了。 这些士兵，在上级的指挥下，能坚决执行某一个简单命令，即已足够。  审计中最多的同样是普通的审计助理， 他们是没做过账，但大抵受过几星期的基础会计或审计课程培训， 当然，好些的助理，可能是会计专业毕业，有四年专业学习。 也有匆忙些的，完全是一张白纸的审计助理。 这也没事，能听令就行。 审计经理教的会。  有一年有个IPO项目赶着8月中下现场补做一期731的数字， 第一个星期，只有我和九名实习生，集团内有几十家子公司。 我一边全国抽调人员搞各种admin的工作，一边教这九个实习生怎么做审计调整分录。 先将几十家子公司平均分配分给他们，然后挑出近十个简单的重分类分录或计算分录同时教他们。 要求一天时间交上来。 之后我找出其中做得完全没问题的实习生， 让他先帮我检查其他8名实习生的调整分录和支持性附件有没问题。 他有问题再问我。  【假设我是连长，我就是临时在这十个士兵中选了最好的那个当排长。】 我带他，他再带他们。 【提纲契领、纲举目张】  3、【一项工作做几年】 VS 【一年做几项工作】； 会计的特点是【一项工作做几年】； 审计呢？却是【一年做几项工作】。  我起码与几十个公司的财务部打过交道了。 大抵是一个萝卜一个坑，财务总监就一个，各模块核算会计两三年内也基本没有变化。 会计这边，这不得【一项工作做几年】。  而审计，一年升一级。 A1做固定资产、费用、其他应收其他应付、营业外收支等等； A2就做收入成本应收应付了。 到S1，就是税项与合并等等了。 每年都要升级，每年打的怪兽都越来越强大； 直到自己离开的一天！  每个级别一年做的这些工作，不只对着一家公司，四五家总得要。 在不同公司间借鉴，在不同公司间学习。 进步提高的速度，我觉得比会计还是快些。 这是【一年做几项工作】。  上面说得审计好像就是很好的工作，也不是。 一年做几项工作，的确是进步快些。 但： 累！ 很累！ 超级累！  「被我发现财务造假的 IPO 公司，居然还上市了！/盗道導」知乎 - 点击阅读 (zhihu.com) 真实审计故事：摇摆的人性与数字的游戏 