Acer invested 5-6 percent of its operating costs for R & D, establishing capabilities that allowed it to grab clients rather than the other way around.
像宏，便以高達年營業額百分之五至六的經費，來維持堅強的研究開發陣容（這個比例，是我國平均的五倍）。後來，不但屢獲國際工業設計大獎，更領先 IBM 推出卅二位元個人電腦。以這種實力來承接 OEM 訂單，便能掌握客戶，而不被客戶掌握。