He then sold off the company's headquarters building and 60 hectares of land to support rebuilding of the company's Kaohsiung factory.
他立刻著手改革，首先檢視財務結構，將「無中生有」的拿手好戲易地上演﹘﹘把位於台北市衡陽路的台肥大樓，以七億四千萬元賣給交通銀行，除還掉一部分借款，其餘拿來興建廠房；賣掉南港廠六十公頃的空地，用來支援高雄廠的改建計畫。