human
エンタープライズの管理に6シグマ理論を紹介し、実装プロセスの難しさを指摘してください。
gpt
シックスシグマ（6シグマ）は管理戦略であり、1986年にモトローラのエンジニアであるエンジニアビルスミスによって提案されました。この戦略は、主に、非常に高い目標の策定、データの収集、および分析結果を強調しており、これらを通じて製品やサービスの欠陥を減らすことができます。Liucimmaの背後にある原則は、プロジェクトの欠陥の数を検出すると、欠陥を体系的に削減し、プロジェクトを可能な限り完璧にする方法を見つけることができるということです。企業がシックスシグマの基準を満たしたい場合、そのエラー率は100万あたり3.4を超えることはできません。シックスシグマ（シックスシグマ）は、1990年代半ばに包括的な品質管理方法から非常に効果的な企業プロセス設計、改善、最適化テクノロジーに進化し始め、サービス用のシリーズの新製品開発ツールを提供しました。その後、GEのグローバリゼーションとサービス戦略と協力して、世界の企業が管理の卓越性を追求するための最も重要な戦略的尺度になります。シックスシグマは、顧客との製品開発とデザインの支配者に徐々に主体として発展し、継続的な進歩の管理哲学を追求しています。
意味の3つの層
一般的に言えば、次の3つの意味が含まれています。
（1）それは品質と追求の目標であり、方向と境界を定義します。
（2）これは一連の科学ツールと管理方法であり、DMAIC（改善）またはDFSS（設計）を使用するプロセスによってプロセスが設計および改善されます。
（3）それはビジネス管理戦略です。6 Sigma Managementは、事業コストとサイクルを削減しながら顧客満足度を高めながら革新的な方法です。組織のコアプロセスの運用の管理を改善し、企業利益の管理方法を改善することです。機能。
シックスシグマには、シックスシグマDMAICとシックスシグマDMADVの2つのプロセスが含まれています。これは、プロセス全体の2つの主要なステップです。シックスシグマDMAICは、現在6シグマ仕様よりも低いプロジェクトの定義、測定、分析、改善、および制御のプロセスです。シックスシグマDMADVは、リウシグマ（6シグマ）の品質に到達しようとする新製品またはプロジェクトの定義、測定、分析、設計、および検証のプロセスです。6つのシグマプロジェクトはすべて、リウシグマグリーンベルトまたはシックスシーグマブラックベルトによって実行され、モトローラが作成したリウシグマブラックベルトマスターによって監視されました。
シックスシグマの支持者は、この戦略がプロジェクトの50％に利益をもたらすことができると主張しています。サービスとサービスの強化。ただし、Six Sigmaの基準を満たしたい場合は、多くを支払う必要があり、それを達成するには数年かかる場合があります。テキサスインスツルメンツ、アトランタ科学、ゼネラルエレクトリック、ジョイントシグナルは、シックスシグマ管理を実装する典型的な例です。