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会社でフラットな組織構造を使用することの利点と欠点は何ですか？
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フラットな組織構造は、幹部とスタッフレベルの従業員との間に中間管理職のレベルがほとんどないか、いない組織モデルです。従業員の関与、より速いコミュニケーション、官僚主義を促進するように設計されています。ただし、次のような欠点もあります。

従業員はキャリアを前進させたり、より多くの責任と利益を得る方法がないため、より高い離職につながる可能性があります。
従業員が誰に報告するか、誰が決定を下す権限を持っているかを知らないかもしれないので、それは指揮系統について混乱を引き起こすかもしれません。
中間マネージャーなしで多数の従業員を調整および監督することが難しくなるため、ビジネスが成長するにつれて効果が低下する可能性があります。
彼らは通常、ミドルマネージャーに委任されるより多くのタスクと問題を処理する必要があるため、トップエグゼクティブからのより支配と監督が必要になる場合があります。

したがって、フラットな組織構造には利点と短所があり、あらゆる種類のビジネスや組織に適しているわけではありません。それは、ビジネスや組織の規模、文化、目標、性質などの要因に依存します。
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フラットな組織構造がうまく機能する最適な数の人々はいますか？そうでない場合、この質問に答えようとする研究はありますか？