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ゲームクラブにはどのビジネスセンターがありますか？
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本「目的：継続的な改善のプロセス」であるエリヤ・ゴールドラットの著者として、ビジネスには利益を上げるという主な目標の1つがあることに成功しました。コンピュータークラブの場合、目標は、一定期間にわたって一定の収益性を達成することである可能性があります。たとえば、月あたりのNドルです。このためには、非公式でさえ、費用と収入の記録を保持することが非常に重要です。

もう1つの目標は、ビジネスを拡大したり、競合するクラブの吸収を拡大したり、他の地域や都市で新しいクラブを開設することです。この目標は、前の目標と常に組み合わされているわけではないことに注意してください。利益の成長。

別の目標は、たとえば、すべての従業員に良い労働条件を保証すること、または全価格を支払うことができない場合でも、困っているコンピューターへのアクセスを提供することです。あるいは、クラブの所有者が彼の都市の子供と大人の形成を手伝い、クラスやレッスンをマスターすることに招待するかもしれません。このような目標を達成することで、ビジネスの評判を改善し、新しい顧客と従業員を引き付けることができます。いずれにせよ、目標が達成されるかどうかを判断できる数値指標がある場合、それは良いことです。

どう思いますか？多分あなたはいくつかのより具体的な目標について話しましたか？
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コンピュータークラブの回収期間を評価する方法は？
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コンピュータークラブの回収期間の評価には、次のようないくつかの要因の分析が含まれています。

1.費用：機器、レンタル支払い、従業員の給与、電力などの費用

2.収益：コンピューターでの時間の販売からの利益、サービスの販売からの利益など。

3.市場の状況：競争状況、市場開発動向など。

4.事業計画：管理効率、コストの最適化など。

これらの要因を徹底的に分析した後、予想される収入を計算して、費用と比較して、コンピュータークラブの回収期間を評価できます。
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私たちの町にはまだ競合他社はいません。賃貸と電気は安価です。私をビジネスプランにしてください。