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会社はどのようにして人を選び、不況に応じてレイオフしますか？
gpt
企業が景気後退などの経済的課題に直面している場合、行わなければならない最も困難な決定の1つは、従業員を解雇することです。レイオフする従業員を選択するプロセスは複雑で困難な場合があり、企業はさまざまな方法でアプローチする場合があります。企業が不況時にレイオフの従業員を選択するために使用する一般的な方法を次に示します。

1.パフォーマンス評価

企業は、従業員のパフォーマンス評価を使用して、期待を満たしていない人やパフォーマンスの低い人を特定し、それらを解決することを選択できます。このアプローチは客観的かもしれませんが、従業員が評価が不公平であるか偏っていると感じた場合、それは論争になる可能性もあります。

2.年功序列

企業は、会社内のサービス期間または年功序列に基づいて従業員を解雇することもできます。このアプローチは、より客観的かつ公正と見なすことができますが、個々のパフォーマンスや可能性を考慮していない場合があります。

3.位置または部門

また、企業は、コアビジネスや多数の従業員がいる企業に不可欠なレイオフなど、レイオフの特定の部門またはポジションをターゲットにする場合があります。このアプローチは、より戦略的でターゲットを絞ることができますが、従業員が自分の部門または地位が不当に標的にされていると感じている場合、論争的である可能性もあります。

4.スキルまたは資格

企業は、専門的なスキルの低い人を解雇しながら、ビジネスにとって重要な特定のスキルまたは資格を持つ従業員を維持することを選択できます。このアプローチは、会社が効果的に運営を継続するために必要な才能を持っていることを保証するのに役立ちますが、解雇された人々の間でもresりにつながる可能性があります。
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不況時に解雇される可能性を減らす方法はありますか？
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不況時の仕事の安全性についてのあなたの懸念を理解しています。厳しい経済状況の間、企業は従業員の仕事の安全性よりも株主の利益を優先する傾向があるのは残念です。ただし、不況時に解雇される可能性を減らすために、いくつかのステップがあります。

1.会社に対するあなたの価値を証明する：あなたが常に会社にあなたの価値を常に示していることを確認してください。これは、追加の責任を引き受けたり、目標を超えたり、職場でのスキルと能力を紹介することでもあります。
2.情報を提供し、積極的に維持する：会社の財政状況と業界の動向について知らせてください。潜在的な変化を予測し、会社が不況を乗り越えるのに役立つ可能性のあるアイデアや戦略を提案することに積極的に取り組みます。
3.会社の内外のネットワーク：同僚や経営陣との強力な関係を築き、業界の他の専門家とネットワークを作る機会を求めます。これは、ニーズが生じた場合に、他の場所で雇用機会についての洞察を得るのに役立ちます。
4.新しいスキルの開発：新しいスキルの開発と既存のスキルの向上に時間を費やします。これにより、会社にとってより価値のあるものになり、雇用市場で競争力を与えることができます。

最終的に、あなたの最善の努力にもかかわらず、株主のニーズが最も重要であることを留意することが重要です。したがって、バックアッププランを設置することをお勧めします。たとえば、いくつかの貯蓄を取得したり、代替の雇用機会を探索したりすることです。