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エンジニアリングマネージャーが、パフォーマンスの低いエンジニアリングチームメンバーの技術的能力を高めるために採用できるテクニックは何ですか。これは、エラーの余地がほとんどなくお金が少ない小さな会社の規模のためのものであり、従業員が他のプロジェクトやイニシアチブを削除するのを手伝うのに費やす時間があれば、また、パフォーマンスの低いチームメンバーは、大規模なエグゼクティブチームに多くの感情的な影響力を持っている女性であることに留意してください。
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提供された情報に基づいて、従業員の精神的健康を念頭に置いてお勧めします。このトピックについて専門家に尋ねることを強くお勧めします。また、従業員に何も強制されないことを常に念頭に置いてください。彼女が専門の心理学者の助けを受け入れるなら、彼女は自分で決めなければなりません。

誰もが自分がしていることを楽しんでいれば、誰もがはるかに優れたパフォーマンスを発揮することが基本的なルールです。誰かが十分に機能していない場合、彼らはそれについても外部のフィードバックを感じ、パフォーマンスが低いという元の原因に加えて、事態を悪化させます。だから、彼女が前向きな環境にいることを確認し、職場で彼女を励ましてください。誤ったフィードバックはバックファイアのみであるため、可能な限り本物にします。
彼女が楽しんでいる瞬間とことを彼女に知らせてください。
一定の正のフィードバックループは、最終的にそれ自体を引き起こし、彼女がより良く感じることができます。彼女の仕事でのパフォーマンスが向上します。

人が快適な環境で好きなことをする場合、彼らは非常に高品質の仕事を長期間行うことができ、それに飽きることさえできません。時にはそれはエネルギーを1つに与えることさえでき、彼らは彼らがその日を始めたときよりもエネルギッシュに感じることができます。
これは明らかにこれに注意してください。
キーはバランスです。