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私は、組織全体にわたるさまざまなプロジェクトに取り組む複数の機能部門を持つ完全なリモートソフトウェア会社で働いています。私たちが現在直面している問題の1つは、優先順位の整合性の欠如です。これにより、あるチームが別のチームに依存しているときに、部門全体のワークフローボトルネックが発生します。これらの問題のいくつかを解決し、開発速度を高めるために、私たちができる組織の変更は何ですか？
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特定の状況にどのような変化が効果的であるかを言うことは困難です。試してみることができるものがいくつかあります。

1.各機能部門に優先順位をリストし、他の部門が自分に期待されることをよりよく理解できるようにします。

2.タスクを他の部門が理解して完了しやすく、締め切りを簡単に設定できる小さな部品に分割します。

3.ボーナスや表彰など、他の部門とうまく連携するための報酬モデルを作成します。

4.マップタイムライン過去にどのプロジェクトが最も効果的かを確認し、理由が何であるかを調べます。

5.他の部門間のコラボレーションの詳細を説明する仲介部門を作成します。

よりパーソナライズされた推奨事項を提供できる特定の課題について教えてください。