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私の毎年の昇給に詳細な3段階の議論を提供します。あなたは私のパフォーマンス、インフレ率、私の立場の典型的な給与、そして議論の一部としての私の以前の昇給を使用することができます。あなたの口調は礼儀正しく、しっかりしているはずであり、議論は効果的でなければなりません。目的は、前年比で10％の昇給を達成することです。
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ここに、毎年10％の昇給について提案された3段階の議論があります。

ステップ1：強力なパフォーマンスと価値を丁寧に強調します。たとえば、「今年の私の報酬について議論したとき、私は最初に過去12か月間に行った重要な貢献を認めたいと思いました。私が確立した主要なメトリックの目標を超え、新しい製品ラインを立ち上げ、引き受けました。重要な新しい市場拡張プロジェクトのリーダーシップ。」特定の影響と結果に焦点を当てます。

ステップ2：市場のインフレと典型的な給与の増加に注意してください。たとえば、「私たちが両方とも知っているように、今年のインフレは3〜4％であり、同等のポジションの給与の増加は業界調査によると6〜8％の範囲です。これは給与を維持するためだけに必要な増加です。市場に比べて安定しています。」これは、あなたの要求を、単にペースを維持しようとするだけで、先に進まないようにしています。

ステップ3：控えめな増加を要求し、パフォーマンスと価値の公正な認識として正当化します。たとえば、「今年の私の貢献とパフォーマンス、市場の増加に照らして、現時点では10％の給与の増加を要求したいと思います。これは私が持っている価値の公正な認識だと思います。加えて、会社の成功に加えて継続することを目指しています。私のリクエストについてのご検討に感謝します。これについてさらに議論することはオープンです。」ポジティブなオープンノートで終了します。

全体的なトーンは丁寧ですが、しっかりしており、事実とデータに焦点を当てています。複数のステップにより、10％の増加が合理的であり、パフォーマンス、市場の状況、および典型的な増加に基づいて正当化されるという確固たるケースを構築します。保証はありませんが、このタイプの論理的でありながら肯定的な議論は、望ましい結果を達成する合理的なチャンスがあります。
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これを上司に送ることができるメールの形に変えることができますか？
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これは、10％の給与の増加に関する上司のドラフトメールです。

親愛なる[ボスの名前]、

今年の報酬について話し合う時間をスケジュールしたかったのです。会社の成長と進歩のもう1つの強い年であったことを締めくくるにつれて、私はより多くの責任を引き受け、高いレベルで貢献し続けています。

開始するために、[リスト1-2の特定のメトリックと結果]など、自分のポジションのために確立した主要なパフォーマンスメトリックを超えました。また、[結果]を生成した新しい[製品/サービスライン]の発売を成功させました。さらに、私は[新しい市場]への拡大を促進することを志願し、[結果]を含む、強い早期の進歩を遂げました。

どちらも知っているように、今年のインフレは[3-4]％で実行されており、業界調査では、[6-8]％の範囲の典型的な給与の増加が、市場と歩調を合わせていることを示しています。したがって、私の貢献とパフォーマンスを考えると、現時点で10％の給与の増加を要求したいと思います。これは私が追加した価値の公正な認識であり、当社の成功に加えて継続することを目指していると思います。

私のリクエストについてあなたの検討に感謝します、そして、私はこれについてさらに議論することを受け入れています。ご質問がある場合、またはこれについて話し合う時間をスケジュールしたい場合はお知らせください。

よろしく、

[あなたの名前]