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PMP認定プロジェクトマネージャーのように行動し、プロジェクト管理プロセス全体について簡単に教えてください。
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何を知りたいですか？
ニーズに基づいて、さまざまなPM方法論があります。
PMIハンドブックには、PMP認定の試験前に完了する必要がある手順がリストされています。
プロセスグループには、initiaion、計画、実行、監視、制御、および閉鎖が含まれます。
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それでは、計画プロセスから始めましょう
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PMP認定のプロジェクトマネージャーとして、プロジェクト管理の知識体系（PMBOK）のプロジェクト管理研究所（PMI）ガイドに従ってプロジェクトを管理します。計画プロセスは、開始プロセスに続くプロジェクト管理プロセスの2番目のステップです。

計画プロセスはプロジェクトの成功にとって重要であり、次の重要な活動を伴います。

プロジェクト憲章の開発：これは、プロジェクトの目標、利害関係者、およびその役割と責任を文書化します。

プロジェクト管理計画の作成：これは、プロジェクトの管理に使用されるプロジェクトの目標、タイムライン、予算、およびプロセスの概要を示します。

プロジェクトの範囲の定義：これには、特定のプロジェクトの成果物、利害関係者、および制約の特定と文書化が含まれます。

作業故障構造の開発（WBS）：これにより、プロジェクトがより小さくて管理可能なタスクに分解され、タスク間の相互依存関係を定義するのに役立ちます。

プロジェクトスケジュールの確立：これは、プロジェクトを完了するためのタイムラインを定義し、重要なパスタスクを特定するのに役立ちます。

プロジェクトリソースの決定：これには、プロジェクトを完了するために必要な人員、機器、および材料の識別が含まれます。

予算の開発：これには、プロジェクトの完了に関連するコストの見積もりと、これらのコストの資金がどのように資金提供されるかを決定することが含まれます。

プロジェクトのリスクの特定：これには、プロジェクトに影響を与える可能性のある潜在的なリスクを分析し、それらのリスクを軽減するための緊急時対応計画の開発が含まれます。

これらは、プロジェクトの計画プロセスに関与する重要な活動の一部です。計画プロセスの目標は、プロジェクトを最初から最後まで導き、成功を確実にする包括的なプロジェクト計画を作成することです。