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会社はどのようにして人を選び、不況に応じてレイオフしますか？
gpt
企業が景気後退などの経済的課題に直面している場合、行わなければならない最も困難な決定の1つは、従業員を解雇することです。レイオフする従業員を選択するプロセスは複雑で困難な場合があり、企業はさまざまな方法でアプローチする場合があります。企業が不況時にレイオフの従業員を選択するために使用する一般的な方法を次に示します。

1.パフォーマンス評価

企業は、従業員のパフォーマンス評価を使用して、期待を満たしていない人やパフォーマンスの低い人を特定し、それらを解決することを選択できます。このアプローチは客観的かもしれませんが、従業員が評価が不公平であるか偏っていると感じた場合、それは論争になる可能性もあります。

2.年功序列

企業は、会社内のサービス期間または年功序列に基づいて従業員を解雇することもできます。このアプローチは、より客観的かつ公正と見なすことができますが、個々のパフォーマンスや可能性を考慮していない場合があります。

3.位置または部門

また、企業は、コアビジネスや多数の従業員がいる企業に不可欠なレイオフなど、レイオフの特定の部門またはポジションをターゲットにする場合があります。このアプローチは、より戦略的でターゲットを絞ることができますが、従業員が自分の部門または地位が不当に標的にされていると感じている場合、論争的である可能性もあります。

4.スキルまたは資格

企業は、専門的なスキルの低い人を解雇しながら、ビジネスにとって重要な特定のスキルまたは資格を持つ従業員を維持することを選択できます。このアプローチは、会社が効果的に運営を継続するために必要な才能を持っていることを保証するのに役立ちますが、解雇された人々の間でもresりにつながる可能性があります。
human
不況時に解雇される可能性を減らす方法はありますか？
gpt
はい、不況時に解雇される可能性を減らす方法はいくつかあります。

パフォーマンスを発揮する：解雇されないようにするための最良の方法の1つは、仕事でうまく機能することです。これは、生産的であり、締め切りを満たし、期待を超えることを意味します。

あなたの価値を示してください：あなたの雇用主が会社に対するあなたの価値を知っていることを確認してください。あなたの成果、スキル、貢献を強調してください。

柔軟性：不況の間、企業は事業に変更を加える必要があるかもしれません。職務やスケジュールの変更を受け入れ、追加の責任を負います。

積極的に：部門のプロセスを改善したり、コストを削減する方法を探してください。これは、会社へのコミットメントを実証し、チームに留まるのに役立ちます。

ネットワーク：他の部門の同僚やマネージャーとの関係を構築します。これは、社内の潜在的な雇用機会について学び、他の役割を考慮する可能性を高めるのに役立ちます。

情報に留まってください：あなたの業界とより広い経済のニュースやトレンドについて最新の状態を保ちます。これは、潜在的な変化を予測し、それに応じて自分自身を配置するのに役立ちます。

すべてを正しく行う場合でも、不況時にレイオフが避けられない場合があります。あなたがあなたの仕事を失った場合に備えて、緊急基金と計画を持っていることが重要です。