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エンジニアリングマネージャーが、パフォーマンスの低いエンジニアリングチームメンバーの技術的能力を高めるために採用できるテクニックは何ですか。これは、エラーの余地がほとんどなくお金が少ない小さな会社の規模のためのものであり、従業員が他のプロジェクトやイニシアチブを削除するのを手伝うのに費やす時間があれば、また、パフォーマンスの低いチームメンバーは、大規模なエグゼクティブチームに多くの感情的な影響力を持っている女性であることに留意してください。
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エンジニアリングマネージャーが低パフォーマンスのチームメンバーの技術的能力を高めるために使用できる手法の1つは、ターゲットを絞った焦点を絞ったトレーニングまたはメンターシップを提供することです。これは、従業員が改善を必要とする特定の領域を特定し、オンラインコースや本などの関連するリソースを見つけて、それらのスキルを開発するのを支援することによって行うことができます。

リソースと時間が限られている小さな企業では、どの分野に焦点を合わせるかを優先し、効果的かつ効率的なトレーニングまたはメンターシップの機会を特定する必要がある場合があります。これには、産業協会やオンラインコミュニティなどの既存のリソースを活用して、関連するトレーニングやメンターシップの機会を見つけることが含まれます。

さらに、エンジニアリングマネージャーは、低パフォーマンスのチームメンバーと協力して、開発のために特定の目標とマイルストーンを設定し、それらの目標を達成するための定期的なフィードバックとサポートを提供することができます。これには、ガイダンス、フィードバック、およびサポートを提供するために、定期的にスケジュールされたチェックインまたは1対1の会議が含まれます。

また、従業員のパフォーマンスに影響を与えている可能性のある感情的または対人的な問題に対処することも重要です。エンジニアリングマネージャーは、必要に応じて感情的なサポートまたはカウンセリングを提供したり、オープンなコミュニケーションとコラボレーションを促進する支援環境を作成したりするために、大規模なエグゼクティブチームと協力できます。

最終的に、パフォーマンスの低いチームメンバーの技術的能力を向上させる鍵は、ターゲットを絞った焦点を絞ったトレーニングとサポートを提供すると同時に、パフォーマンスに影響を与える可能性のある感情的または対人的な問題に対処することです。このアプローチには、時間とリソースのコミットメントが必要ですが、最終的にはより生産的で効果的なチームにつながる可能性があります。