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エンジニアリングマネージャーが、パフォーマンスの低いエンジニアリングチームメンバーの技術的能力を高めるために採用できるテクニックは何ですか。これは、エラーの余地がほとんどなくお金が少ない小さな会社の規模のためのものであり、従業員が他のプロジェクトやイニシアチブを削除するのを手伝うのに費やす時間があれば、また、パフォーマンスの低いチームメンバーは、大規模なエグゼクティブチームに多くの感情的な影響力を持っている女性であることに留意してください。
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パフォーマンスの低いチームメンバーの技術的スキルを向上させることは、限られたリソースを持つ中小企業にとって挑戦的なことです。ただし、マネージャーは体系的なプロセスに従ってこの目標を達成することができます。

1.弱点を特定する：チームメンバーが技術的な弱点と学習ニーズを特定することに関与します。改善のために強みと領域に関するインプットを取得します。

2.トレーニング計画の開発：チームメンバーのニーズと学習スタイルに合わせたカスタマイズされたトレーニング計画を作成します。計画が企業の目標と一致し、実用的で関連性があることを確認してください。

3.メンターを割り当てる：チームメンバーを密接にサポートするために、熟練したメンターを割り当てます。メンターは関連する経験を持ち、効果的なガイダンスを提供できる必要があります。

4.明確な目標を設定する：チームメンバーと協力して、特定の測定可能、達成可能、関連性、および時間制限（スマート）のパフォーマンス目標を設定します。チームメンバーの願望に合わせて目標を確実にします。

5.パフォーマンス管理：コーチング、フィードバック、進捗レビューなどのテクニックを使用して、問題に対処し、必要に応じて目標を調整します。

6.エグゼクティブの期待を管理する：チームメンバーの進捗状況に関与し、最新の幹部を維持します。体系的なアプローチの利点を理解するのを手伝ってください。

このプロセスに従うことにより、マネージャーは技術的なスキルを向上させ、エグゼクティブの期待を管理できます。カスタマイズされた計画とサポートにより、パフォーマンスの低いチームメンバーは会社の目標を達成できます。リソースが限られていても、体系的なアプローチは実行可能です。