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私は、組織全体にわたるさまざまなプロジェクトに取り組む複数の機能部門を持つ完全なリモートソフトウェア会社で働いています。私たちが現在直面している問題の1つは、優先順位の整合性の欠如です。これにより、あるチームが別のチームに依存しているときに、部門全体のワークフローボトルネックが発生します。これらの問題のいくつかを解決し、開発速度を高めるために、私たちができる組織の変更は何ですか？
gpt
完全なリモートソフトウェア会社の複数の部門のワークフローを改善するには、すべてのチームメンバーが組織全体の優先順位と目標を認識していることを確認することが重要です。
試してみることができる5つの箇条書きを次に示します。
1. KanbanやScrumなどのプロジェクト管理システムを実装することで、部門間のより良い整合を容易にするために、タスクが割り当てられて追跡されるようにすることができます。
2.チーム間のコミュニケーションを促進するために、Slack、Chanty、Bitrix24、Microsoftチームなどの共同ツールを使用します。
3.各チームの明確な役割と責任を確立することは、チームが個々の役割を理解し、効果的に協力することを保証するのに役立ちます。
4.チームメンバーに適切なリソースとトレーニングを提供することで、タスクを効率的に完了するために必要なスキルと知識を確保することができます。
5.定期的なチームミーティングを設定して進捗状況を確認し、問題を議論することで、タスクがタイムリーに完了し、ボトルネックが特定され、迅速に解決されるようにすることができます。
human
私たちはすでにチャットを持っており、会社全体に1つの問題トラッカーを使用しています。あなたの他の提案は抽象的に聞こえます、あなたは私が来週私たちが実装できる何か具体的な何かを私に教えてもらえますか？
gpt
パフォーマンスに基づいて最も熟練したスキルにランクされたスタッフの役割を再構築し、出力と品質に基づいたグローバルスコアに基づいてタスクのみを割り当て、模範的な品質と締め切りを満たす能力のために繰り返しの金銭的インセンティブを提供します。