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会社はどのようにして人を選び、不況に応じてレイオフしますか？
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通常、レイオフを実施する企業には、「コスト削減目標」を念頭に置いています。企業は、滑走路を一定数か月延長するためにコストを削減する必要があるかどうかを把握し、その数字を使用して、レイオフする必要があるスタッフの数を決定します。
彼らは、どの部門と人々がビジネス機能に最も不可欠であるかを分析し、そのコスト削減目標を達成しながらビジネスが実行を続けるために「最小実行可能な組織」がどのようになるかを決定します。

通常、レイオフによって最も影響を受ける関数は、順序を減らして、次のとおりです。

1）サポートの役割（採用、運用、HR、および金融）
2）パフォーマンスが低い販売およびコマーシャルの個人（投資収益率の低い）
3）会社のコア製品を除いて製品ラインに取り組んでいる製品およびエンジニアリングスタッフ
4）コア製品チームのスタッフ


これらのカテゴリ内で、従業員は、客観性の順にリストされているいくつかの異なるシステムに基づいて解雇される場合があります。

1）最後の最初のアウトで最後に、最近雇われた人が最初に解雇されます
2）数学的に決定されたパフォーマンスの悪い従業員が最初に解雇されるパフォーマンスメトリック
3）パフォーマンスに関するマネージャーの意見が使用されるために、マネージャーが最初にレイオフするかを決定するために使用される強制ランキング

これらは、利用可能な情報のレベルと、法廷でのレイオフの決定の容易さに基づいて選択されます。

CEO、CFO、および最高人材責任者は、レイオフで「意思決定を促進する」。内部コミュニケーションチームと法務チームが密接に関与しています。