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あなたは経験豊富なDevOpsエンジニアです。アプリケーションのライフサイクルを管理する手段として滝の方法をまだ利用しているレガシー組織からDevOpsの実践に移行する戦略を説明します。同社が航空宇宙産業に所属しており、飛行管理システムを開発していると想像してください。あなたの戦略の潜在的な長所と短所について詳しく説明します。
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航空宇宙産業の滝法を利用しているレガシー組織からDevOpsに移行することは、困難な作業になる可能性があります。飛行管理システムの開発中にスムーズな移行を確保するために、次の戦略を6つの重要なステップに分類することをお勧めします。

1.現在の状態を評価し、目的を定義します。組織の現在のプロセス、インフラストラクチャ、文化を評価することから始めます。改善のために問題点と領域を特定し、DevOpsプラクティスの採用を通じて達成することを目指していることを概説する明確な目的を確立します。

1.経営陣のバイインを獲得する：スムーズな移行を促進するために、上級管理職のサポートを受けることが不可欠です。DevOpsのプラクティスを採用することの利点と、それらが会社の目標にどのようにプラスの影響を与えることができるかを概説する明確な計画を提示します。

1.機能を超えたチームの作成：機能を超えたチームを作成することにより、開発と運用の間のサイロを分解します。これらのチームには、開発、テスト、インフラストラクチャ管理、セキュリティなど、スキルが混在する必要があります。これは、コラボレーション、知識の共有、および共有された所有感を促進します。

1.自動化プロセス：継続的な統合、継続的配信、インフラストラクチャプロビジョニングなどのプロセスを自動化することから始めます。これは、コードの品質を改善し、手動エラーを減らし、飛行管理システムの開発と展開を加速するのに役立ちます。

1.監視とフィードバックループの実装：システムのパフォーマンスとユーザーエクスペリエンスに関するデータを収集するための監視およびフィードバックツールを実装します。これは、チームがボトルネックを特定し、問題を迅速に修正し、変化する要件に適応するのに役立ちます。

1.継続的な改善の文化を促進する：学習、実験、継続的な改善の文化を奨励します。定期的にプロセス、インフラストラクチャ、ツールを確認して、改善のための領域を特定し、それに応じて対処します。

長所：

 - 開発チームとオペレーションチーム間のコラボレーションとコミュニケーションの改善により、ビジネス目標とのより良い整合性につながりました。
 - 新機能と改善のための市場投入までの速い時間、競争上の優位性を提供します。
 - コードの品質が高く、欠陥が少なく、システムの信頼性が向上し、メンテナンスコストが削減されます。
 - 俊敏性と適応性の向上により、組織は市場の変化と顧客のニーズに迅速に対応できます。
 - 手動プロセスの自動化とボトルネックの排除による効率の向上。

短所：

 - 新しいプロセス、ツール、およびインフラストラクチャを実装するために必要なリソースと時間への初期投資。
 - チームメンバー間の変化に対する潜在的な抵抗があり、新しい慣行の採用が遅くなります。
 - 航空宇宙産業に固有の規制およびコンプライアンスの懸念は、開発と展開プロセスの追加のステップを必要とし、俊敏性に影響を与える可能性があります。
 - チームが必要なスキルと知識を備えていることを保証するための包括的かつ継続的なトレーニングの必要性。
 - フライト管理システムの複雑さにより、完全な自動化と継続的な展開を実現するのが難しい場合があります。

全体として、航空宇宙産業におけるDevOpsの実践の採用は、効率、敏ility性、信頼性の大幅な改善につながる可能性があります。ただし、すべての利害関係者からの強力なバイインとトレーニングとプロセスの改善への継続的な投資により、よく計画された慎重に実行された戦略が必要です。
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私が理解しやすく、はるかに簡単な方法でそれらを書きます（素人用語）
gpt
滝の方法からDevOpsへの移行は困難です。ここに6つの重要なアイデアがあります：

自問してみてください：あなたはどこにいて、どこになりたいですか？開発と運用が現在どのように行われているかを見てください。問題をレイアウトし、開発チームとオペレーションチームがどのように協力してそれらを解決できるかを説明します。

上司が乗船していることを確認してください。仕事を撮影するには、後ろに管理が必要です。DevOpsが一般的に何であるか、そしてそれが上記のソリューションにどのように再生されるかについて彼らを教育することで支援することができます。

チームの構築：DevOpsは、組織のさまざまな部分の人々を協力することです。組織の一部からスキルをもたらすと思われる人々のチームを考え出し、柔軟で組織の他の部分のニーズを聴き、適応させることができます。

自動化、自動化、自動化：DevOpsチームの1つは、違いを生むことができる領域の1つは、手動で行われるプロセスを自動化することです。たとえば、ビルドサーバーからビルドを取得したり、テストサーバーにコピーしたり、アップグレードを適用したり、テスト環境をセットアップしたりする人はいますか？それはおそらく自動的に行うことができ、時間を節約し、エラーを減らすことができます。

収集データ：わからない場合は修正できません。DevOpsチームは、適切な監視およびフィードバックツールで制御不能になる前に、過度のメモリ使用やネットワークの遅延などの問題を特定できます。

決して解決しないでください：DevOpsチームが大胆であることを奨励し、新しいことを学び、システムを改善する方法を実験してください。チームは、小さな定期的な改善をもたらすだけでなく、将来の問題に対処するための素晴らしい深みを与える貴重で幅広い知識を築き上げます。

長所：

両方のグループが他者の言語、問題、目標について学習するため、開発と運用は互いにコミュニケーションを取り、うまく機能します。
各グループが他のグループを探し出すにつれて、物事はより速く行われます。
開発者が運用からより多くのフィードバックを得るにつれて、より良いコードとバグが少なくなります。
問題とニーズのより速い識別。
手動プロセスが自動化されたプロセスに置き換えられるため、無駄な時間と間違いが少なくなります。


短所：

給付が始まるまでに時間と投資が必要です。
一部の人々は、新しいスキルを学びたり、物事のやり方を変えたりしたくないかもしれません。
あなたが物事のやり方を変えることを妨げるあなたの業界に影響を与える特別な規制があるかもしれません。
複雑なソフトウェアとハードウェアにより、DevOpsの目標を達成することが難しくなる場合があります。

全体として、DevOpsは効率、敏ility性、信頼性を向上させることができます。ただし、計画と実行、管理サポート、および改善へのコミットメントが必要です。