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会社はどのようにして人を選び、不況に応じてレイオフしますか？
gpt
企業が景気後退などの経済的課題に直面している場合、行わなければならない最も困難な決定の1つは、従業員を解雇することです。レイオフする従業員を選択するプロセスは複雑で困難な場合があり、企業はさまざまな方法でアプローチする場合があります。企業が不況時にレイオフの従業員を選択するために使用する一般的な方法を次に示します。

1.パフォーマンス評価

企業は、従業員のパフォーマンス評価を使用して、期待を満たしていない人やパフォーマンスの低い人を特定し、それらを解決することを選択できます。このアプローチは客観的かもしれませんが、従業員が評価が不公平であるか偏っていると感じた場合、それは論争になる可能性もあります。

2.年功序列

企業は、会社内のサービス期間または年功序列に基づいて従業員を解雇することもできます。このアプローチは、より客観的かつ公正と見なすことができますが、個々のパフォーマンスや可能性を考慮していない場合があります。

3.位置または部門

また、企業は、コアビジネスや多数の従業員がいる企業に不可欠なレイオフなど、レイオフの特定の部門またはポジションをターゲットにする場合があります。このアプローチは、より戦略的でターゲットを絞ることができますが、従業員が自分の部門または地位が不当に標的にされていると感じている場合、論争的である可能性もあります。

4.スキルまたは資格

企業は、専門的なスキルの低い人を解雇しながら、ビジネスにとって重要な特定のスキルまたは資格を持つ従業員を維持することを選択できます。このアプローチは、会社が効果的に運営を継続するために必要な才能を持っていることを保証するのに役立ちますが、解雇された人々の間でもresりにつながる可能性があります。
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不況時に解雇される可能性を減らす方法はありますか？
gpt
まあ、私はあなたの状況の詳細やあなたの雇用主がレイオフの決定を下すために使用している基準を知りませんが、解雇される可能性を減らすためにいくつかの一般的なアドバイスを提供することができます。

 - あなたの会社にあなたのスキルセットと価値を示すことから始めます。これは、他の人がやりたくないタスクを完了したり、タスクを完了したりすることを意味する場合があります。雇用主の収益に測定可能な影響を与えて、優先度の高い課題で才能を紹介します。収益や貯蓄の増加など、仕事に直接関連する財政的影響に関する定期的な進捗状況の最新情報を提供します。監督者と成果を共有してください。彼らはあなたがしたことすべてを認識していないかもしれません。
 - 次に、内部クライアントと外部クライアントの両方にとって不可欠であると見なされることを確認するための措置を講じます。多くの場合、雇用主は、レイオフが顧客関係や内部プロセスに与える影響を考慮しています。明確にしましょう。これらの措置を講じることは常にレイオフを防ぐとは限りませんが、少なくとも、将来のネットワーキングや雇用機会に活用できる経営者や同僚に永続的な印象を残す可能性があります。
 - 最善を尽くしている間、最悪の事態に備えてください。レイオフの準備をするには、履歴書やLinkedInプロファイルを更新して、学位や専門的な認定などのプロモーション、新しいスキル、プロジェクト、教育成果を強調するなど、実用的な手順を実行します。LinkedInやその他の仮想プラットフォームでネットワークを活用して、あなたの分野の人々とつながります。また、キャリアの変更を検討している場合は、希望するキャリアパスへの侵入に関する洞察を提供できる個人を探してください。
 - 財政準備について言及しなければ、私は怠慢です。予算を確認し、できる限りトリミングしてください。これにより、貯蓄を増やすことができます。予算計画に取り組むことができるように、予想される給付額だけでなく、あなたの州の失業率の適格性要件と予想される給付額を知っていることを確認してください。そして、可能であれば、レイオフの決定によって手が強制される前に、新しい機会やフリーランスを申請することを検討してください。

あなたの幸運をお祈りしています！