この架空の例では、リーン製造の原則を適応させる前に、Ecometalの以前の生産方法は、従来の大量製造ラインの方法であり、オープン市場で利用可能な限り多くのスクラップメタルを購入し、生産能力があるときはいつでもスクラップ金属を処理しました。

しかし、前駆材料の固有の品質の変動性を説明する標準化された標準化された生産プロセスがなければ、年間のさまざまな時期にスクラップメタル市場の可用性のボラティリティがあるため、エコメタルのリサイクルされた金属製品の出力は、多くの顧客の不満に苦しみました。彼らの一貫性のない品質。これは、市場で利用可能であるがリサイクルの生産能力がない場合、スクラップメタルの倉庫の高コストと並んで、顧客の苦情とeコメタルの収益性の低下を引き起こしました。
In this fictional example, before adapting Lean Manufacturing Principles, EcoMetal's previous method of production was that of traditional mass manufacturing lines, buying as much scrap metal as available for them on the open market and processing said scrap metal whenever they have production capacity available. 

However, without a well thought out standardized production process which accounts their precursor material's inherent quality variability, as well as the volatility of the availability of the scrap metal market at different times during the year, EcoMetal's output of recycled metal products suffered numerous customer complaint regarding their inconsistent quality. This, alongside high cost of warehousing for scrap metal when available on the market but without production capacity for recycling, has caused much customer complaints and reduced profitability for EcoMetal.