あなたが正しい;フラットな組織構造でさえ、創業者、所有者、マネージャーなど、通常、担当している人がいます。ただし、「フラット構造」という用語は、通常、従来の階層構造と比較して、管理層の数の減少を指します。これは、権限のレベルが少ないため、より非公式の指揮系統が生じることを意味します。

フラットな組織では、コミュニケーションと意思決定のラインがより直接的であり、従業員はしばしば自分の仕事においてより多くの自律性を持っています。全体的な責任を負っている人やグループはまだありますが、全体的な構造はより水平になり、従業員は一般的に意思決定を行い、タスクの所有権を取得する権限を与えられています。これにより、柔軟性、創造性、より速い意思決定につながる可能性がありますが、調整、専門化、紛争解決の観点からも課題を提示することができます。
You're right; even in a flat organizational structure, there's typically someone in charge, such as a founder, owner, or manager. However, the term "flat structure" usually refers to a reduced number of management layers compared to a traditional hierarchical structure. This means there are fewer levels of authority, resulting in a more informal chain of command.

In a flat organization, the lines of communication and decision-making are more direct, and employees often have more autonomy in their work. While there is still a person or group of people with overall responsibility, the overall structure is more horizontal, and employees are generally empowered to make decisions and take ownership of their tasks. This can lead to increased flexibility, creativity, and faster decision-making, but it can also present challenges in terms of coordination, specialization, and conflict resolution.