異なる企業が異なる基準と戦略を持っている可能性があるため、企業が不況に応える人々をどのように選択するかについての決定的な答えはありません。ただし、いくつかの可能な方法は次のとおりです。

 - 最後に、最初に：最近雇われた従業員が最初に手放されました。
 - パフォーマンスレビュー：格付けや生産性が最も低い従業員が解雇されます。
 - 強制ランキング：従業員は、会社への価値と貢献に応じてランク付けされ、下のパフォーマーは削減されます。
 - ビジネスニーズ：役割や機能があまり重要ではないか、会社の目標と一致している従業員は解雇されます。

また、一部の専門家は、企業がハイパフォーマーをレイオフすることを避け、レイオフを迅速に、そして一度に一度に行い、フォーミュラを使用するのではなく、誰を選び、ローパフォーマーをレイオフしていることを伝え、実際にそれを行うことを提案する必要があることを示唆しています。彼らがレイオフし、そもそもレイオフを防ぐためにできる限りのことをします。
There is no definitive answer to how a company selects people to lay off on a recession, as different companies may have different criteria and strategies. However, some possible methods are:

- Last in, first out: The most recently hired employees are the first to be let go.
- Performance reviews: The employees with the lowest ratings or productivity are laid off.
- Forced ranking: The employees are ranked according to their value and contribution to the company, and the bottom performers are cut.
- Business needs: The employees whose roles or functions are less essential or aligned with the company’s goals are laid off.

Some experts also suggest that companies should avoid laying off their high performers, do the layoffs quickly and all at once, choose who they lay off rather than using a formula, tell everyone they are laying off the low performers and actually do that, take care of the people they lay off, and do everything they can to prevent layoffs in the first place.