完全なリモートソフトウェア会社の複数の部門のワークフローを改善するために、JIRAなどの統一されたワークフローシステムを導入して、部門間のタスクの進捗を追跡することが有益かもしれません。さらに、異なるタスクとそのステータスを視覚的に表すようにかんばんボードを導入すると、進捗の概要をよりよく提供できます。最後に、進捗状況を確認し、問題を議論するために定期的な会議を設定して、タスクがタイムリーに完了し、ボトルネックが特定され、迅速に解決されるようにすることができます。
To help improve workflow across multiple departments in a fully remote software company, it may be beneficial to introduce a unified workflow system, such as Jira, to track the progress of tasks across departments. Additionally, introducing a Kanban board to visually represent the different tasks and their statuses can help provide a better overview of progress. Finally, setting up regular meetings to review progress and discuss any issues can help ensure that tasks are completed in a timely manner and any bottlenecks are identified and resolved quickly.