オンラインショッピングに適応できないために失敗した企業の例をいくつか紹介できます。
1.シアーズ。シアーズは、既に運用製品カタログを持っているため、オンラインショッピングに移行する理想的な立場にありました。しかし、厳しい管理ミスのために、シアーズは実店舗で倍増しました。これは、衰退につながる重要な要因の1つです。
2.サーキットシティ。Consumer Electronicsのショッピングはオンラインに移行しており、Best Buyなどの従来の競合他社やNeweggのような新しい競合他社の両方がこのシフトを活用しています。ただし、サーキットシティはそうではなく、オンライン焦点の競争からコストやサービスのいずれかで競争できないため、2009年にサーキットシティは破産しました。
3.境界。Amazonがオンラインで本の販売に最初に焦点を当てた強力な競争相手になったため、Borders Bookは低コストで優れた顧客サービスと競争することができず、2011年に破産しました。
I can give you some examples of businesses that failed because they can't adapt to online shopping. 
1. Sears. Sears was in the ideal position to transition to online shopping as they already had an operational product catalogue. However, due to severe mismanagement, Sears doubled down on their brick-and-mortar stores, which is one of the key factors leading to their decline. 
2. Circuit City. Consumer electronics shopping has been transitioning to online, and traditional competitors like Best Buy and new competitors like Newegg both capitalized on this shift. However, Circuit City has not, and since they can't compete on either cost or service from the online focused competition, Circuit City went bankrupt in 2009.
3. Borders. With Amazon becoming strong competitor first focused on book sales online, Borders Book was not able to compete with the low cost and good customer service, and went bankrupt in 2011.