エンジニアリングマネージャーが低パフォーマンスのチームメンバーの技術的能力を高めるために使用できる手法の1つは、ターゲットを絞った焦点を絞ったトレーニングまたはメンターシップを提供することです。これは、従業員が改善を必要とする特定の領域を特定し、オンラインコースや本などの関連するリソースを見つけて、それらのスキルを開発するのを支援することによって行うことができます。

リソースと時間が限られている小さな企業では、どの分野に焦点を合わせるかを優先し、効果的かつ効率的なトレーニングまたはメンターシップの機会を特定する必要がある場合があります。これには、産業協会やオンラインコミュニティなどの既存のリソースを活用して、関連するトレーニングやメンターシップの機会を見つけることが含まれます。

さらに、エンジニアリングマネージャーは、低パフォーマンスのチームメンバーと協力して、開発のために特定の目標とマイルストーンを設定し、それらの目標を達成するための定期的なフィードバックとサポートを提供することができます。これには、ガイダンス、フィードバック、およびサポートを提供するために、定期的にスケジュールされたチェックインまたは1対1の会議が含まれます。

また、従業員のパフォーマンスに影響を与えている可能性のある感情的または対人的な問題に対処することも重要です。エンジニアリングマネージャーは、必要に応じて感情的なサポートまたはカウンセリングを提供したり、オープンなコミュニケーションとコラボレーションを促進する支援環境を作成したりするために、大規模なエグゼクティブチームと協力できます。

最終的に、パフォーマンスの低いチームメンバーの技術的能力を向上させる鍵は、ターゲットを絞った焦点を絞ったトレーニングとサポートを提供すると同時に、パフォーマンスに影響を与える可能性のある感情的または対人的な問題に対処することです。このアプローチには、時間とリソースのコミットメントが必要ですが、最終的にはより生産的で効果的なチームにつながる可能性があります。
One technique that an Engineering Manager could use to increase the technical ability of a low-performing team member is to provide targeted and focused training or mentorship. This could be done by identifying specific areas where the employee needs improvement and then finding relevant resources, such as online courses or books, to help them develop those skills.

In a small company with limited resources and time, it may be necessary to prioritize which areas to focus on, and to identify training or mentorship opportunities that are both effective and efficient. This could involve leveraging existing resources, such as industry associations or online communities, to find relevant training or mentorship opportunities.

In addition, the Engineering Manager could work with the low-performing team member to set specific goals and milestones for their development, and then provide regular feedback and support to help them achieve those goals. This could involve regularly scheduled check-ins or one-on-one meetings to provide guidance, feedback, and support.

It is also important to address any emotional or interpersonal issues that may be impacting the employee's performance. The Engineering Manager could work with the larger executive team to provide emotional support or counseling, if necessary, or to create a supportive environment that encourages open communication and collaboration.

Ultimately, the key to improving the technical ability of a low-performing team member is to provide targeted and focused training and support, while also addressing any emotional or interpersonal issues that may be impacting their performance. This approach requires a commitment of time and resources, but it can ultimately lead to a more productive and effective team.