企業は、従業員が毎年360 EIAを行うための次の意図を持っている場合があります。

従業員のパフォーマンスを評価する：企業は、従業員の360 EIAを通じて従業員のパフォーマンスを評価し、仕事における従業員の利点と短所を理解し、パフォーマンス評価とインセンティブ計画を策定するための基礎を提供できます。

管理者は管理上の問題を発見しました。従業員の360 EIAを通じて、マネージャーは部下の評価を理解し、独自の管理上の問題と欠陥を見つけ、管理能力を改善するためのガイダンスを提供できます。

スクリーニングの才能：従業員の360 EIAを通じて、企業は潜在的な高性能の従業員と潜在的な管理の才能を見つけることができ、才能の準備とトレーニングの基盤を提供します。

管理リスク：従業員の360 EIAを通じて、企業は従業員の問題や欠陥をタイムリーに発見して、従業員が否定的な行動や不適切な慣行を防ぎ、企業にリスクと損失を引き起こすことを防ぎます。
企业每年让员工做 360 环评可能还有以下意图：

评估员工表现：企业可以通过员工的 360 环评来评估员工的表现，了解员工在工作中的优缺点，为制定绩效考核和激励计划提供依据。

管理人员发现管理问题：通过员工的 360 环评，管理人员可以了解下属对自己的评价，发现自己的管理问题和不足，为改进管理能力提供指导。

筛选人才：通过员工的 360 环评，企业可以发现潜在的高绩效员工和潜在的管理人才，为人才储备和培养提供基础。

管理风险：通过员工的 360 环评，企业可以及时发现员工的问题和不足，防止员工的负面行为和不当做法对企业造成风险和损失。