完全なリモートソフトウェア会社の複数の部門のワークフローを改善するには、すべてのチームメンバーが組織全体の優先順位と目標を認識していることを確認することが重要です。
試してみることができる5つの箇条書きを次に示します。
1. KanbanやScrumなどのプロジェクト管理システムを実装することで、部門間のより良い整合を容易にするために、タスクが割り当てられて追跡されるようにすることができます。
2.チーム間のコミュニケーションを促進するために、Slack、Chanty、Bitrix24、Microsoftチームなどの共同ツールを使用します。
3.各チームの明確な役割と責任を確立することは、チームが個々の役割を理解し、効果的に協力することを保証するのに役立ちます。
4.チームメンバーに適切なリソースとトレーニングを提供することで、タスクを効率的に完了するために必要なスキルと知識を確保することができます。
5.定期的なチームミーティングを設定して進捗状況を確認し、問題を議論することで、タスクがタイムリーに完了し、ボトルネックが特定され、迅速に解決されるようにすることができます。
To improve workflow across multiple departments in a fully remote software company, it is important to ensure that all team members are aware of the priorities and goals of the organization as a whole. 
Here are five bullet points that you can try:
1. Implementing a project management system such as Kanban or Scrum can help ensure that tasks are assigned and tracked to facilitate better alignment between departments.
2. Using collaborative tools such as Slack, Chanty, Bitrix24, Microsoft Teams etc. to facilitate communication between teams.
3. Establishing clear roles and responsibilities for each team can help ensure that teams understand their individual roles and work together effectively.
4. Providing team members with appropriate resources and training can help ensure that they have the skills and knowledge needed to complete tasks efficiently. 
5. Setting up regular team meetings to review progress and discuss any issues can help ensure that tasks are completed in a timely manner and any bottlenecks are identified and resolved quickly.