滝の方法からDevOpsへの移行は困難です。ここに6つの重要なアイデアがあります：

自問してみてください：あなたはどこにいて、どこになりたいですか？開発と運用が現在どのように行われているかを見てください。問題をレイアウトし、開発チームとオペレーションチームがどのように協力してそれらを解決できるかを説明します。

上司が乗船していることを確認してください。仕事を撮影するには、後ろに管理が必要です。DevOpsが一般的に何であるか、そしてそれが上記のソリューションにどのように再生されるかについて彼らを教育することで支援することができます。

チームの構築：DevOpsは、組織のさまざまな部分の人々を協力することです。組織の一部からスキルをもたらすと思われる人々のチームを考え出し、柔軟で組織の他の部分のニーズを聴き、適応させることができます。

自動化、自動化、自動化：DevOpsチームの1つは、違いを生むことができる領域の1つは、手動で行われるプロセスを自動化することです。たとえば、ビルドサーバーからビルドを取得したり、テストサーバーにコピーしたり、アップグレードを適用したり、テスト環境をセットアップしたりする人はいますか？それはおそらく自動的に行うことができ、時間を節約し、エラーを減らすことができます。

収集データ：わからない場合は修正できません。DevOpsチームは、適切な監視およびフィードバックツールで制御不能になる前に、過度のメモリ使用やネットワークの遅延などの問題を特定できます。

決して解決しないでください：DevOpsチームが大胆であることを奨励し、新しいことを学び、システムを改善する方法を実験してください。チームは、小さな定期的な改善をもたらすだけでなく、将来の問題に対処するための素晴らしい深みを与える貴重で幅広い知識を築き上げます。

長所：

両方のグループが他者の言語、問題、目標について学習するため、開発と運用は互いにコミュニケーションを取り、うまく機能します。
各グループが他のグループを探し出すにつれて、物事はより速く行われます。
開発者が運用からより多くのフィードバックを得るにつれて、より良いコードとバグが少なくなります。
問題とニーズのより速い識別。
手動プロセスが自動化されたプロセスに置き換えられるため、無駄な時間と間違いが少なくなります。


短所：

給付が始まるまでに時間と投資が必要です。
一部の人々は、新しいスキルを学びたり、物事のやり方を変えたりしたくないかもしれません。
あなたが物事のやり方を変えることを妨げるあなたの業界に影響を与える特別な規制があるかもしれません。
複雑なソフトウェアとハードウェアにより、DevOpsの目標を達成することが難しくなる場合があります。

全体として、DevOpsは効率、敏ility性、信頼性を向上させることができます。ただし、計画と実行、管理サポート、および改善へのコミットメントが必要です。
Transitioning from the waterfall method to DevOps is challenging. Here are six key ideas:

Ask yourself: where are you, and where do you want to be? Look at how development and operations are done now. Lay out the problems, and how your development and operations teams could solve them by working closer together.

Make sure the boss is on board: To have a shot at working, you need management behind you. You can help by educating them on what DevOps is in general, and how it plays into the solutions you laid out above.

Build a team: DevOps is all about getting people from different parts of your organization working together. Come up with a team of people you think would bring skills from their part of the organization, while being flexible and able to listen and adapt to the needs of other parts of the organization.

Automate, automate, automate: One of the key areas DevOps teams can make a difference is automating processes that are done manually. For instance, is someone in charge of taking a build from your build server, copying it to your test servers, applying the upgrade, and setting up the test environment? That can probably be done automatically, saving time and reducing errors.

Collect data: You can't fix it if you don't know about it. Your DevOps team can identify problems like excessive memory usage or network latency before they get out of control with the right monitoring and feedback tools.

Never settle: Encourage your DevOps team to be bold, learn new things, and experiment on ways to improve your systems. The team will build up valuable and broad knowledge that not only will result in small periodic improvements, but also give them fantastic depth to address future issues.

Pros:

Development and operations will communicate and work better with each other, as both groups will learn about the language, problems, and goals of the other.
Things will get done faster as each group looks out for the other.
Better code and fewer bugs as developers get more feedback from operations.
Faster identification of problems and needs.
Less wasted time and mistakes as manual processes are replaced by automated processes.


Cons:

It will take some time and investment before the benefits begin.
Some people may not want to learn a new skill or change the way things are done.
There might be special regulations affecting your industry that prevent you from changing how things are done.
Complicated software and hardware may make it harder to achieve your DevOps goals.

Overall, DevOps can improve efficiency, agility, and reliability. However, it requires planning and execution, management support, and commitment to improving.