無駄のない生産を採用する前に、エコメタルは非効率的な生産プロセスがあり、標準化の欠如と高レベルの廃棄物を特徴としていました。彼らは肉体労働に大きく依存しており、未使用の大量の在庫を持っていました。さらに、継続的な改善にほとんど焦点を当てなかったため、プロセスが更新または改善されることはめったにありませんでした。
Before adopting lean production, EcoMetals had an inefficient production process that was characterized by a lack of standardization and high levels of waste. They relied heavily on manual labor and had large amounts of inventory that went unused. Additionally, there was little to no focus on continuous improvement, so processes were rarely updated or improved.