完全にリモートのソフトウェア会社で調整とワークフローのボトルネックの欠如の問題を解決するために、いくつかの組織の変更を加えることができます。

    チームが会社の目標を達成する上での役割を理解するように、明確な会社の目標を定義します。

    部門の障壁を打ち破り、コラボレーションを奨励するために、職域を超えたチームを形成します。

    定期的なチェックインとステータスの更新を実装して、全員に情報を提供して順調に進めます。

    オープンなコミュニケーションを奨励して、コミュニティの感覚を育み、関係を築きます。

    プロジェクト管理ツールを使用して、プロジェクトを追跡し、タスクに優先順位を付けます。

    各チームメンバーの役割と責任を明確に定義します。

    プロセス、手順、ワークフローを定期的にレビューおよび調整することにより、継続的な改善を奨励します。

これらの変更を行うことにより、開発の速度を上げ、優先順位の調整を改善し、部門間のワークフローボトルネックを最小限に抑えることができます。
To resolve the issues of lack of alignment and workflow bottlenecks in a fully remote software company, several organizational changes can be made:

    Define clear company objectives so teams understand their role in achieving the company's goals.

    Form cross-functional teams to break down departmental barriers and encourage collaboration.

    Implement regular check-ins and status updates to keep everyone informed and on track.

    Encourage open communication to foster a sense of community and build relationships.

    Use project management tools to keep track of projects and prioritize tasks.

    Clearly define roles and responsibilities for each team member.

    Encourage continuous improvement by regularly reviewing and adjusting processes, procedures, and workflows.

By making these changes, you can increase the speed of development, improve alignment on priorities, and minimize workflow bottlenecks across departments.