「問題反応解決」として知られる戦略は、問題や危機の作成または悪用、一般からの感情的な反応を引き起こし、その問題に対する事前に計画された解決策を提供する政治的または社会的操作戦術です。

この戦略の背後にあるアイデアは、世論を導き、特定のアジェンダまたはポリシーに対する支持を得ることです。

「問題反応」戦略の典型的な例の1つは、2003年の米国のイラク侵攻につながった出来事です。ブッシュ政権は、イラクが大量破壊兵器を所有しており、国家安全保障に対する脅威をもたらしたと主張しました。この主張は、後に虚偽であることが明らかになった不完全または不正確な情報に基づいていました。

イラクによる潜在的な攻撃とその疑いのある大量破壊兵器に対する恐怖は、メディアを通じて増幅され、国民からの強い感情的な反応につながりました。この反応は、米国政府がイラクを国家安全保障を保護するために必要かつ先制措置として侵略するという決定を正当化する道を開いた。

実際には、イラク戦争は生命と資源の大幅な損失をもたらし、戦争の最初の根拠は正確な情報に基づいていませんでした。この例は、「問題反応」戦略をどのように使用して世論を操作し、アジェンダを前進させることができるかを示しています。
The strategy known as "problem-reaction-solution" is a political or social manipulation tactic that involves creating or exploiting a problem or crisis, provoking an emotional reaction from the public, and then offering a pre-planned solution to that problem.

The idea behind this strategy is to steer public opinion and gain support for a particular agenda or policy by presenting a solution that may not have been accepted or supported otherwise.

One classic example of the "problem-reaction-solution" strategy is the events that led up to the United States' invasion of Iraq in 2003. The Bush administration claimed that Iraq possessed weapons of mass destruction, which presented a threat to national security. This claim was based on incomplete or inaccurate information that was later revealed to be false.

The fear of a potential attack by Iraq and its alleged weapons of mass destruction was amplified through the media, leading to a strong emotional reaction from the public. This reaction then paved the way for the U.S. government to justify its decision to invade Iraq as a necessary and preemptive measure to protect national security.

In reality, the Iraq War resulted in significant loss of life and resources, and the initial rationale for the war was not based on accurate information. This example illustrates how the "problem-reaction-solution" strategy can be used to manipulate public opinion and advance an agenda.