 IKEA är enorm. Den konsummerar 1% av världens jordbruk och säljer 1 biljon mjölk varje år. Nu fokuserar den sina resurser på att göra HomeSmart. Vi gick till Sverige för att prata med företaget om sina smarta hemambitioner. Detta är IKEA 2.0. Vad är det för produkter i HomeSmart idag? I dag började offeren från IKEA HomeSmart med den här wirelessen, som är Nordmärke, Riga, Hektar med integrativ wireless-charging. Vi har Trådfritt smarta lysning, Kavrilien Fyter, som är smarta blåsningarna, och vi har även enebby och Symfonisk. HomeSmart-initiativet började 2012 när Björn Blok kom till IKEAs lysningstid precis när företaget startade Uppleva TV. Du minns Uppleva TV, eller? Det var en stor utmärkelse för IKEA och en läsning som visade att teknik är svår. Det är en tv som är fullt integrerad i ett stycke IKEA-fönster. Se här. Uppleva kommer med en illustrerad och strukturerad manual och alla essentiella stycken för att samla ditt fönster och en stort plasmaströjning TV-set. Vi gör också mjukbålar. Vi har gjort sådana produkter, och, du vet, vi har en stor utmärkelse för att samla ditt fönster och alla produkter som du tänker på när du tänker på IKEA. Så när vi började tänka på smarta produkter i det sättet att de har kipp i dem, så har det varit en stor utmärkelse för resten av vår organisation och kollegor. Vi började inte starta IKEA Smart Home. Vi började IKEA HomeSmart, för att hjärtat kommer först. IKEA designar sina produkter här i Almod, Sverige, en stads med bara 9 000 människor. Det är några milen färdigt från Silicon Valley, men det måste fortfarande samlas med Apple och Google för samma tech-talent. Detta staden är responsbar för 9500 produkter IKEA säljer, inklusive 2000 nya produkter som swappas in i år. IKEA har möjligheten att välja och sätta trender. Det är nog en stor anledning att dina LED-ljummar är så billiga, oavsett var du köpte dem. Vi satte ut en rejse, inte bara för att gå all-in LED, utan också för att gå från 10 euro till 1 euro. Och några år sen var vi där. Vi säljer en tvåpack för 1 euro nu. Hur väljer du vilken produktrange du ska gå in i? När IKEA Smart började var vi baserade på ljummar. Vi kom från kords. Vi visste att kords var ett problem. Folk hatade kords och kärn. Men det var ändå en stor nöd. Så vi började med det. Inte som ett prov av koncept, men som ett klart produktrange. Vi ville också testa våra idéer om hur vi kan utveckla ljummarnas med teknologi-influens. Det handlar om en enklighet. Våra kunder är ganska nya till ljummar. De är inte techie-nerd. De måste kunna förstå vad de kan göra för dem och inte ha för många olika funktioner och funktionaliteter och ett tråkigt sätt. Vi vill gå före resident geek. Vi vill hitta fler människor. Fysiska intervjuer är en fantastisk sätt att göra det. Vi vill öka offeren och göra det så lätt att det inte känns som teknologi. I 2015 fick IKEA välja mellan två konkurrenterade ljummarnas-influens när de lanserade deras första smarta produkt. Vi fick en tidigt bete. Vi valde standarden som vi trodde skulle bli den vinnare. Vi valde Qi. Jag tror att vi har imponerat många andra spelare genom att välja standarden. Apple valde den och sen var det slut. Apple valde den och när de lanserade, två år sen när de lanserade deras första telefon, iPhone 8 och iPhone X med Qi, hade de ett IKEA-logo på scenen som sa att de nu är kompatible med IKEA. Smart home leaders borde vara oroliga om världens största ljummarförsäljare och deras möjlighet att åka tillbaka till husen. En vallgård börjar med en sida och mer än det, IKEA är den första företag som folk väljer till. Här, låt mig förklara. Om du lägger hem för första gången, förbättrar en dorm eller en delavstånd, går till IKEA för en bed, en kouch och en ljumma när du förstår att du kan köpa en Symfonisk lamp som också är en ljumma som fungerar med din fria Spotify-konto. Sen, för några år, är du nöjd att oavsett vad som sker, har du i alla fall din ljummaskinering. Och eftersom du behöver en bulb, kanske du kan göra det hemma smart. Snart behöver du din egen plats, några blubor och kanske några Sonos ljummar. Sen kommer barnen och du köper ännu mer ljummar tills du äntligen dör. Detta är IKEAs förklara med HomeSmart. Lägg inte på mig fel, nu lags HomeSmart i konkurrensen i stället för funktion och ljumma. Hue dominerar fortfarande på smart bulb, och IKEA är beroende på Google, Apple och Amazon för deras ljummaskinering. IKEA behöver hjälp att växa i det HomeSmart ekosystemet. Dina ljummaskiner är inte smart, till exempel. De har inga mikrofoner i dem. Varför har du valt att ha mikrofoner? Jag tycker att de är super smart, för de spelar mycket bra musik och kan koppla med alla musikservice, men de har ingen ljummaskinering i isolering. Men du kan använda dem med ljummaskinering. Om du kopplar dem till en gateway eller en Echo Dot, eller en Alexa, eller så kan du använda Siri och så vidare. Så vi kan använda ljummaskinering, men vi har inte lämnat mikrofoner i våra produkter. Sonos partnership skapade en överväldig respons för Symfonis lamp och skjälf, båda av dem har Sonos-kompatible ljud. Sonos range är också den första co-brandade produkten som kastades i en IKEA-stör. Det är ett riktigt partnership. Kollaborationen började 2016, så vi gick och knackade på Sonos-stör för vi visste att de var marknadsledande och vi visste att vi behövde en partner, för vi hade en upplevelse, som inte var väldigt suksessfull. Det var TV-utbildningen. Det var TV, exakt. Det var inte väldigt suksessfullt, vi hade inte en partner, det var en ny produktplats för oss, vi hade ingen erfarenhet, så vi visste att om vi vill vara suksessfullt, ställer vi in i ljud, så behöver vi en stark partner i det. Interniellt har IKEA aldrig sett Homesmart med samma viktighet som i sina formella affärer, som liv, ljus och bäck. Och främst, lacken av prioritering visar det. Homesmart-produkter är inte så bra, Sonos-kompatible ljud är ganska bra, men IKEAs Homesmart-dokumentation är skrämmande, att tillägga produkter till hemen gör mig galet och appen är buggy. I IKEA har vi en formel av demokratisk design, där vi har form, funktion, hållbarhet, låg pris och kvalitet. Och här lever vi inte till kvalitet och funktion. Vår fundering har varit år efter år, vi säger att vi ska fortsätta den här projektet, vi ska se om vi ska göra en annan år eller två år. I augusti har IKEA promoverat Homesmart till sin egen affärsregion, och det kan ha en stor effekt på vad som kommer nästa. Om du är i affärsregion, så kommer det med många fördelar. Du får en delstörd i en storleksstöd, du har ett speciellt budget, och Homesmart, som är en affärsregion, är en stor sak. Vi har en väldigt strikt artikelnummer-frame i IKEA. Om vi inte fick en artikelnummer från den andra affärsregionen så kunde vi inte utveckla produkten. Artikelnummer är ganska en hot krona, för vi har typiskt 9500 artikelnummer i en storleksstöd. Även om vi introducerar 2000 nya produkter varje år så går inte dessa 9500 upp. Det betyder att 2000 kommer ut. Se hur IKEA har förändrats i 75 år, inte än till idag, så kan jag inte ens tänka mig var vi kommer att vara i 75 år. Det kan vara bra att få oss att tänka i en fem- eller tioårs perspektiv, men när man går till IKEA så känner man sig hela hem. Man går till lägbror, bedömer, kyrkor, och barns IKEA. Så det är inte bara en lyx, att ha tillgång till hela hem, det är vår obligation att se var ska hemet vara smart, i vilka rum och i vilka aktiviteter. Så nu att vi är en business unit så är det bara att vi är amplifierade att det är vår tidsjobb. Det är vår mission att se till att vi ska ha ett smart hem, inte en smart produktkategori. IKEA är en förändring som understår av teknologin i hemet. När IKEA fanns 1943 hade världen mer dröm än teknologin. Nu verkar det andra sakta vara sant. Vi har så mycket billigt teknologi att någon dum idé kan massproduceras och markeras som smart. Om komputeringen ska vara överallt i framtiden, så varför inte från komponenten som redan är överallt i hemet?