«Магнит» выкупил у сына Абрамовича тепличный комплекс по выращиванию томатов Сейчас компания генерирует убытки Операционная компания ритейлера «Магнит» – АО «Тандер» – стала владельцем фирмы «Гринхаус», которая специализируется на выращивании премиальных томатов. По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 5 августа. Продавец – инвесткомпания Sigma Capital, принадлежащая сыну миллиардера Романа Абрамовича Аркадию. Представитель «Магнита» факт сделки подтвердил, но комментировать ее условия и дальнейшие планы по развитию бизнеса «Гринхауса» отказался. Представители Sigma Capital и Газпромбанка (в нем заложены доли в этой компании) на запросы «Ведомостей» не ответили. «Гринхаус» владеет тепличным комплексом площадью 24,5 га, а также сортировочно-упаковочным центром в Белгородской области. Компания поставляет свою продукцию федеральным сетевым ритейлерам – «Пятерочке», «Перекрестку», «Магниту», «Азбуке вкуса» и др. В 2021 г. «Гринхаус» получил чистый убыток по РСБУ в размере 488,2 млн руб., это почти вдвое меньше, чем было годом ранее. А вот его выручка за этот же период, по данным «СПАРК-Интерфакса», выросла на 35%, составив 1,5 млрд руб. В конце июня Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство о приобретении «Гринхауса» другой компанией. Ее планировал купить «ТТР холдинг», учредитель УК «Рост», которая развивает тепличные комплексы в 12 российских регионах. Почему эта сделка не состоялась, неизвестно. Связаться с представителем компании «Рост» не удалось. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров предполагает, что стороны не договорились по условиям. Впрочем, по его словам, финальная сделка с «Магнитом» и вовсе могла быть безденежной. Аналитик обращает внимание на то, что чистый долг «Гринхауса» сейчас составляет 5,2 млрд руб., поэтому покупатель мог просто взять на себя все его долговые обязательства. «Магнит» продолжает развиваться как вертикально-интегрированная компания, говорит Бурмистров. Такая стратегия, по его мнению, дает ритейлеру определенные конкурентные преимущества и позволяет не зависеть от поставщиков некоторых видов товаров. На сегодняшний день компания уже владеет 18 производственными активами (включая «Гринхаус»), пять из них в агропромышленном секторе. В частности, у нее уже есть теплицы и грибной комплекс в Краснодарском крае. Бурмистров говорит, что, как правило, к практике создания вертикально-интегрированных холдингов прибегают иностранные ритейлеры. Наиболее яркий пример – турецкая сеть супермаркетов Migros, у которой есть собственные производственные активы. Однако в России таких игроков, кроме «Магнита», пока нет. X5 Group, например, использует другой подход – ритейлер создает партнерства с агропромышленными компаниями, пояснил эксперт. И все же примеры, когда российские ритейлеры приобретали производственные компании, есть, напоминает управляющий партнер Agro and Food Communications Илья Березнюк. В частности, по его словам, у «Азбуки вкуса» есть небольшое фермерское хозяйство в Калужской области, где она выращивает коров мясных пород и овец, а также овощи: капусту, картофель, свеклу и морковь. Это позволяет ритейлеру реализовывать эту продукцию у себя в сети. Березнюк также обращает внимание на то, что сейчас строить тепличные комплексы с нуля нерентабельно, поэтому компании предпочитают приобретать уже существующие активы. «Магнит» может создать собственную торговую марку, а в условиях закрытого грунта заменить продукцию на более дешевые сорта, считает он. За счет приобретения «Гринхауса» и собственного производства фруктов и овощей «Магнит» сможет оптимизировать издержки, добавляет Бурмистров. А за счет реструктуризации долга и лучших условий привлечения капитала ритейлер уже к 2023 г., по его мнению, может сделать компанию безубыточной, а затем и прибыльной. Запрос в X5 Group остался без ответа. Представитель «Ленты» сообщил, что у компании нет планов развивать собственное производство. Представители «Ашана», Metro и «Вкусвилла» отказались от комментариев.