Большой совет для маленькой компании Коллективный орган управления может пригодиться и небольшому бизнесу, если он хочет быстро вырасти В последние годы мы видим большой тренд на создание советов директоров и профильных комитетов в среднем и даже малом бизнесе. Одна из студенток школы «Сколково», будучи собственником растущего бизнеса, например, так объяснила это: «Я создаю совет, потому что мне не с кем поговорить. У меня нет в компании контрагентов нужного масштаба личности и требуемого уровня экспертизы, мало людей, с которыми я могу посмотреть на новые рынки, на новые ниши, пересобрать свою стратегию». А кому-то из собственников просто важно распределить ответственность: «Не я один принял это решение, а 10 уважаемых экспертов подтвердили его правильность». Трудно назвать точную границу, когда бизнесу было бы полезно завести такой орган управления. Назову несколько возможных критериев. Первый – оборот от 1 млрд руб. в год. Практика показывает, что в таких компаниях собственники уже начинают задумываться о совете директоров. Второй – обороты бизнеса могут быть меньше, но перед ним ставится задача быстрого кратного масштабирования. Третий – когда стоит задача диверсификации активов, создается несколько направлений работы, намечаются интересные сделки по покупке-продаже бизнесов. Как только вы начинаете создавать «маленький холдинг», можно думать про совет директоров. Как объединить директоров-одиночек в слаженную команду В крупных компаниях топ-менеджеры, проработавшие бок о бок десятки лет, часто даже не знакомы друг с другом, и это проблема Есть и другие практики. Часто собственник собирает совет по критерию «хороший / плохой полицейский», если не хочет своими руками решать непопулярные задачи. Например, стоит цель оптимизации бизнеса. Не всегда же рост – бывает так, что надо урезаться в 3 раза, сократить людей, расходы. И собственник не хочет в это ввязываться, остается над схваткой. Совет директоров становится органом, который генерирует все эти непопулярные решения. А председатель совета директоров – тем самым человеком, который непопулярные решения утверждает. Как собственнику небольшой компании собрать свой совет директоров? Грамотно подобранный совет, который мы видим в крупных компаниях, – это орган управления, в котором от пяти до семи человек. Обычно в него входят генеральный директор, ключевые фигуры команды и собственник бизнеса. Но не только – особую ценность несут независимые директора с необходимой для бизнеса экспертизой. Обычно их бывает не больше 30% состава. Это может быть менеджер с успешным опытом и (или) тот, кто разбирается в конкретном направлении, которое вам нужно развивать. Руководитель, у которого за плечами качественные проекты, сделки. Человек, который не боится сказать «нет», имеет свое мнение по целому ряду вопросов и проблем. Он должен прийти со своим взглядом, креативом, идеями. Собственники ищут людей, которые могут предложить что-то по совершенно новым темам: кто-то – по новой логистике, кто-то – по восточным рынкам. Например, есть исследование, что в будущем до 70% компаний будут включать в органы управления специалиста по кибербезопасности. Или, например, есть тренд на цифровизацию в HR: если у нас стратегическая задача оцифровать кадровые процессы, то нам нужен человек, который в этом разбирается лучше, чем наш менеджмент. Впрочем, часто компании не могут сформулировать этот запрос четко, он сводится к тезису «хотим интересного человека». Это, кстати, разумное требование, потому что с членом совета директоров должно быть интересно разговаривать и собственнику, и менеджеру. И слово «интересно» здесь часто становится важнее, чем конкретные компетенции, знания, навыки. Нужна масштабная личность, у которой насмотренность больше, чем у менеджерской команды. Ищут по-разному: через кадровые агентства, через комьюнити (например, такие «клубы по интересам» есть у выпускников программы Executive MBA школы «Сколково») или просто через нетворкинг – для этой задачи сарафанное радио подходит как нельзя лучше. Как руководителю оставаться оптимистом, когда дела идут ужасно Четыре совета, которые помогут выстоять в трудные времена При этом собственнику важно следить за тем, что происходит в совете. Члены совета директоров, несмотря на нечастые встречи (раз в месяц или квартал), создают очень тесное и влиятельное сообщество и прекрасно общаются друг с другом за рамками заседаний. Любой сложный вопрос можно проголосовать разными способами и с разным уровнем споров. Обсуждение можно превратить в техническое голосование «за» или в непримиримый спор, мешающий бизнесу. Здесь собственнику нельзя допустить формирования группы согласных по всем вопросам людей. Такое, увы, часто бывает. Все выступают за идеи собственника, голосование по всем вопросам «за» – и через какое-то время такой совет директоров становится бесполезен. А вот когда появляются голоса «против», воздержавшиеся, когда заворачиваются материалы и не все с первой попытки принимается, тогда рождается здоровая среда, нормальная рабочая дискуссия. В таких ситуациях независимый директор, изучивший все материалы, может сказать: «Вы работали над этой стратегией месяц, но она неинтересна, я вижу риски, что она не взлетит, вы не учли эти факторы и т. д.». Несогласие очень продуктивно. Не надо бояться, что независимому директору из крупной компании малый или средний бизнес покажется слишком мелким. Интерес к участию в сторонних советах директоров часто проявляют многие зрелые корпоративные менеджеры, которым не нашлось места в советах их компаний. Основная мотивация таких экспертов – не столько деньги, а часто польза и статус, реализация собственных амбиций плюс возможность внести вклад в развитие новых бизнесов. Для кого-то, конечно, участие в советах директоров – это доход. В первый совет директоров сложнее войти, чем в десятый. Есть люди, у которых уже сложилась репутация хороших членов советов, и новые приглашения поступают постоянно. Для таких гуру, научившихся сочетать работу в 5–7 советах, эта ответственная работа обеспечивает заметную прибавку к доходу. Но оглянитесь по сторонам: кроме гуру вокруг вас могут быть люди, которые по своим профессиональным и человеческим качествам достойны попасть в ваш совет – для споров, общения, распределения ответственности, расширения горизонтов, а иногда просто для солидности.