la creation d’emploi n’est pas sans incidence sur le fonctionnement de l’entreprise (nouveau collaborateur, nouvelles pratiques, …). prenez le temps de penser au management et au profil de votre nouveau collaborateur...
quelques points de reflexion
un nouveau rôle : manager
embaucher un salarie, c’est definir la place du nouveau collaborateur dans la hierarchie. c’est aussi
se
positionner
. vous passez d’un statut d’entrepreneur à celui de
manager
.
pour vous
familiariser avec le management
, travailler avec des
stagiaires
ou des
interimaires
peut être une solution : vous pourrez prendre le temps de
vous structurer
et de
comprendre vos besoins
. et
vous rassurer
dans la decision d’embaucher.
temoignage d’
adrien gonzalez
, president d’
avalanches sas
(voir la video « recruter pour la première fois »)
: «
le premier recrutement, cela fait toujours un peu peur, surtout lorsqu’on est une jeune entreprise. donc on est passe par l’interim, parce qu’on n’avait pas la visibilite necessaire pour prendre quelqu’un immediatement en cdi.
(…) la première personne que l’on a recrute etait une personne qui a travaille avec nous en interim pendant 7 semaines d’affile, et vue qu’on avait une visibilite sur du long terme, on a decide de lui proposer un cdi. travailler avec un contrat en cdi permet de perenniser les relations qu’il peut y avoir entre un collaborateur et l’entreprise.
»
un nouveau collaborateur
quel profil doit avoir le nouveau salarie ? tout dirigeant sait, en theorie, qu’il ne faut pas melanger
l’affectif et les affaires
. mais en pratique, cette distinction est parfois difficile à operer.
certains chefs d’entreprise vont recruter en tenant compte de l’
aspect affectif
: l’entente est bonne, l’ambiance conviviale, voire familiale. une collaboration qui peut bien fonctionner à ses debuts… mais qui peut aussi se degrader ! et avoir des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise au quotidien.
autre cas de figure
: recruter un collaborateur qui partage les mêmes idees que vous, qui dispose de la
même expertise
, des
mêmes competences
. «
ce salarie pourra me remplacer sur certains dossiers
», pensez vous. or, dans ce cas precis, un entrepreneur aura davantage besoin d’un associe que d’un employe.
lors d’un premier recrutement, il est important de
n’engager que des profils pouvant apporter une valeur ajoutee à l’entreprise
, des profils qui vont apporter une
complementarite
: marketing, informatique, design, finance, …
recruter un salarie est un investissement humain et financier, qui doit avoir un retour sur investissement.
il est important de
bien se connaître
et de
definir clairement
les besoins reels de l’entreprise pour trouver la bonne personne.
besoin de conseils ?
n’hesitez pas à vous faire accompagner dans cette etape. un conseiller dedie entreprises pôle emploi peut vous aider à definir le poste sur lequel vous souhaitez recruter. il peut se rendre dans votre entreprise pour etudier concrètement la nature du travail et les differentes tâches que vous souhaitez confier à votre futur collaborateur.
en qualifiant precisement votre besoin, le positionnement des candidats sera facilite. vous recevrez ainsi des profils correspondant le mieux au poste propose.
bien definir le profil du poste   3ème partie : quelques points de reflexion
la creation d’emploi n’est pas sans incidence sur le fonctionnement de l’entreprise (nouveau collaborateur, nouvelles pratiques, …). prenez le temps de penser au management et au profil de votre nouveau collaborateur... quelques points de reflexion un nouveau rôle : manager embaucher un salarie, c’est definir la place du nouveau collaborateur dans la hierarchie. c’est aussi se positionner . vous passez d’un statut d’entrepreneur à celui de manager . pour vous familiariser avec le management , travailler avec des stagiaires ou des interimaires peut être une solution : vous pourrez prendre le temps de vous structurer et de comprendre vos besoins . et vous rassurer dans la decision d’embaucher. temoignage d’ adrien gonzalez , president d’ avalanches sas (voir la video « recruter pour la première fois ») : « le premier recrutement, cela fait toujours un peu peur, surtout lorsqu’on est une jeune entreprise. donc on est passe par l’interim, parce qu’on n’avait pas la visibilite necessaire pour prendre quelqu’un immediatement en cdi. (…) la première personne que l’on a recrute etait une personne qui a travaille avec nous en interim pendant 7 semaines d’affile, et vue qu’on avait une visibilite sur du long terme, on a decide de lui proposer un cdi. travailler avec un contrat en cdi permet de perenniser les relations qu’il peut y avoir entre un collaborateur et l’entreprise. » un nouveau collaborateur quel profil doit avoir le nouveau salarie ? tout dirigeant sait, en theorie, qu’il ne faut pas melanger l’affectif et les affaires . mais en pratique, cette distinction est parfois difficile à operer. certains chefs d’entreprise vont recruter en tenant compte de l’ aspect affectif : l’entente est bonne, l’ambiance conviviale, voire familiale. une collaboration qui peut bien fonctionner à ses debuts… mais qui peut aussi se degrader ! et avoir des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise au quotidien. autre cas de figure : recruter un collaborateur qui partage les mêmes idees que vous, qui dispose de la même expertise , des mêmes competences . « ce salarie pourra me remplacer sur certains dossiers », pensez vous. or, dans ce cas precis, un entrepreneur aura davantage besoin d’un associe que d’un employe. lors d’un premier recrutement, il est important de n’engager que des profils pouvant apporter une valeur ajoutee à l’entreprise , des profils qui vont apporter une complementarite : marketing, informatique, design, finance, … recruter un salarie est un investissement humain et financier, qui doit avoir un retour sur investissement. il est important de bien se connaître et de definir clairement les besoins reels de l’entreprise pour trouver la bonne personne. besoin de conseils ? n’hesitez pas à vous faire accompagner dans cette etape. un conseiller dedie entreprises pôle emploi peut vous aider à definir le poste sur lequel vous souhaitez recruter. il peut se rendre dans votre entreprise pour etudier concrètement la nature du travail et les differentes tâches que vous souhaitez confier à votre futur collaborateur. en qualifiant precisement votre besoin, le positionnement des candidats sera facilite. vous recevrez ainsi des profils correspondant le mieux au poste propose.