la theorie des ancres de carrière permet aux entreprises de mieux comprendre les attentes des salaries pour ameliorer leur bien être et leur performance au travail.
bonne nouvelle : 75 % des français se disent « plutôt heureux » au travail (
etude ifop
, avril 2016) !  parmi les raisons evoquees, on trouve en premier lieu la passion et l’interêt pour le metier (26 %), suivis par la liberte et l’autonomie (23 %), les conditions de travail (21 %), les relations avec les collègues (20 %), le sentiment d’être utile à la societe (6 %) et enfin le niveau de salaire (4 %).
la diversite des reponses met en evidence que les attentes de chaque salarie sont specifiques. dans ce contexte, comment identifier les attentes de ses salaries ? il s’agit en effet d’un enjeu cle pour les entreprises. mieux connaître ses collaborateurs actuels (ou futurs, au moment des entretiens de recrutement) permet de mieux comprendre leur choix de carrière et de leur proposer des fonctions et des missions plus pertinentes.
les salaries seront alors plus epanouis et performants au travail.
qu’est ce qu’une ancre de carrière ?
la theorie des ancres de carrière est un outil de ressources humaines. elaboree par edgar schein, psychologue du travail et des organisations,
elle propose une grille pour identifier les besoins de chaque salarie et ce qui guide ses choix de carrière
. cet outil peut être utilise aussi bien par une entreprise, pour identifier les attentes et les besoins d’un salarie, que par le salarie lui même pour faire le point sur ses motivations. le psychologue a identifie 8 ancres de carrières dans la theorie originale (1990).
l’ancre technique
: la carrière s’organise autour d’un metier specifique. le salarie souhaite devenir un expert dans son domaine et acquerir sans cesse des nouvelles competences pour se perfectionner.
l’ancre manageriale
: la carrière est dirigee vers les postes de direction. le salarie entend changer de poste regulièrement et franchir les etapes les unes après les autres pour se rapprocher du sommet de la hierarchie.
l’ancre autonomie
: la carrière s’appuie sur un besoin d’independance et d’autonomie. le salarie cherche avant tout à être libre dans ses decisions professionnelles. il est à même de quitter l’entreprise pour se concentrer sur des projets personnels (auto entrepreneur, freelance).
l’ancre securite stabilite
: la carrière est orientee vers une zone de confort. le salarie est peu susceptible d’accepter un changement de poste ou une mobilite geographie (en france ou à l’international).
l’ancre creativite
: la carrière est fondee avant tout sur le besoin de creer. le salarie prefère se tourner vers des entreprises innovantes, qui introduisent regulièrement des nouveaux services ou produits. il est egalement susceptible de lancer sa propre activite.
l’ancre devouement
: la carrière s’oriente sur une activite perçue comme une cause, par exemple travailler pour une entreprise qui propose des produits correspondant à son centre d’interêt (industrie automobile, sport, musique, art…). cela est particulièrement vrai dans l’humanitaire ou les activites culturelles.
l’ancre defi
: la carrière est definie par la necessite de se confronter à des obstacles pour les depasser, par exemple partir à l’etranger ou changer de secteur d’activite.
l’ancre style de vie
: la carrière est centree sur la recherche de la qualite de vie (horaires, charge de travail, travailler dans une ville donnee…). la recherche d’un equilibre entre vie privee et vie professionnelle est primordiale.
depuis la theorie originelle, une nouvelle ancre a ete ajoutee :
l’ancre internationale
. dans celle ci, la carrière est tournee vers la mobilite à l’international. les salaries placent l’etranger et la decouverte d’une nouvelle culture au cœur de leur projet professionnel.
de la theorie à la pratique
le test des ancres de carrière est facile à mettre en œuvre au sein d’une entreprise et ne demande pas de ressources financières ou materielles particulières. pour ce faire, il est necessaire de realiser un entretien avec le salarie et d’echanger avec lui autour de 45 propositions. quelques exemples :
« equilibrer les exigences de la vie personnelle et professionnelle est plus important pour moi que d’atteindre une position manageriale elevee ».
« je suis toujours à l’affût d’idees qui me permettraient de demarrer ma propre entreprise ».
« je rêve d’avoir une carrière qui apporte une contribution reelle à l’humanite et la societe ».
« travailler à l’etranger m’attire ».
le salarie attribue une note de 1 à 5 pour chaque proposition (où 1 represente « tout à fait en desaccord » et 5 « tout à fait en accord »). rapportees dans une grille d’evaluation, les reponses revèlent ainsi une ou plusieurs ancres de carrière permettant de mieux cerner les priorites du salarie.
ces informations sont utiles pour echanger avec lui sur son evolution professionnelle au sein de l’entreprise
(ex. : faut il envisager une evolution dans un nouveau poste ou une filiale ?).
à noter que les librairies eyrolles (editeur de livres professionnels) mettent à disposition gratuitement un modèle de questionnaire pour evaluer les ancres de carrière.
telecharger le test des ancres de carrières sur le site eyrolles.com
des ancres de carrière evolutives
quel que soit son parcours, chaque salarie possède une ou plusieurs ancres de carrière. celles ci peuvent bien entendu evoluer dans le temps en fonction des contextes professionnels et personnels. un exemple : une même personne peut être tentee par un depart à l’etranger à 25 ans… puis se situer davantage dans l’ancre securite stabilite à 45 ans dans un contexte très different (vie de famille, achat d’une maison). bref, un outil simple à utiliser regulièrement !
comment le team building dynamise l’entreprise
alors que le collectif et le bien être au travail s’imposent comme des preoccupations fortes des salaries, le team building se developpe dans les entreprises, grandes ou petites. presentation des avantages et des idees d’activites.
consulter
les ancres de carrières : un outil pour comprendre ses salaries
la theorie des ancres de carrière permet aux entreprises de mieux comprendre les attentes des salaries pour ameliorer leur bien être et leur performance au travail. bonne nouvelle : 75 % des français se disent « plutôt heureux » au travail ( etude ifop , avril 2016) ! parmi les raisons evoquees, on trouve en premier lieu la passion et l’interêt pour le metier (26 %), suivis par la liberte et l’autonomie (23 %), les conditions de travail (21 %), les relations avec les collègues (20 %), le sentiment d’être utile à la societe (6 %) et enfin le niveau de salaire (4 %). la diversite des reponses met en evidence que les attentes de chaque salarie sont specifiques. dans ce contexte, comment identifier les attentes de ses salaries ? il s’agit en effet d’un enjeu cle pour les entreprises. mieux connaître ses collaborateurs actuels (ou futurs, au moment des entretiens de recrutement) permet de mieux comprendre leur choix de carrière et de leur proposer des fonctions et des missions plus pertinentes. les salaries seront alors plus epanouis et performants au travail. qu’est ce qu’une ancre de carrière ? la theorie des ancres de carrière est un outil de ressources humaines. elaboree par edgar schein, psychologue du travail et des organisations, elle propose une grille pour identifier les besoins de chaque salarie et ce qui guide ses choix de carrière . cet outil peut être utilise aussi bien par une entreprise, pour identifier les attentes et les besoins d’un salarie, que par le salarie lui même pour faire le point sur ses motivations. le psychologue a identifie 8 ancres de carrières dans la theorie originale (1990). l’ancre technique : la carrière s’organise autour d’un metier specifique. le salarie souhaite devenir un expert dans son domaine et acquerir sans cesse des nouvelles competences pour se perfectionner. l’ancre manageriale : la carrière est dirigee vers les postes de direction. le salarie entend changer de poste regulièrement et franchir les etapes les unes après les autres pour se rapprocher du sommet de la hierarchie. l’ancre autonomie : la carrière s’appuie sur un besoin d’independance et d’autonomie. le salarie cherche avant tout à être libre dans ses decisions professionnelles. il est à même de quitter l’entreprise pour se concentrer sur des projets personnels (auto entrepreneur, freelance). l’ancre securite stabilite : la carrière est orientee vers une zone de confort. le salarie est peu susceptible d’accepter un changement de poste ou une mobilite geographie (en france ou à l’international). l’ancre creativite : la carrière est fondee avant tout sur le besoin de creer. le salarie prefère se tourner vers des entreprises innovantes, qui introduisent regulièrement des nouveaux services ou produits. il est egalement susceptible de lancer sa propre activite. l’ancre devouement : la carrière s’oriente sur une activite perçue comme une cause, par exemple travailler pour une entreprise qui propose des produits correspondant à son centre d’interêt (industrie automobile, sport, musique, art…). cela est particulièrement vrai dans l’humanitaire ou les activites culturelles. l’ancre defi : la carrière est definie par la necessite de se confronter à des obstacles pour les depasser, par exemple partir à l’etranger ou changer de secteur d’activite. l’ancre style de vie : la carrière est centree sur la recherche de la qualite de vie (horaires, charge de travail, travailler dans une ville donnee…). la recherche d’un equilibre entre vie privee et vie professionnelle est primordiale. depuis la theorie originelle, une nouvelle ancre a ete ajoutee : l’ancre internationale . dans celle ci, la carrière est tournee vers la mobilite à l’international. les salaries placent l’etranger et la decouverte d’une nouvelle culture au cœur de leur projet professionnel. de la theorie à la pratique le test des ancres de carrière est facile à mettre en œuvre au sein d’une entreprise et ne demande pas de ressources financières ou materielles particulières. pour ce faire, il est necessaire de realiser un entretien avec le salarie et d’echanger avec lui autour de 45 propositions. quelques exemples : « equilibrer les exigences de la vie personnelle et professionnelle est plus important pour moi que d’atteindre une position manageriale elevee ». « je suis toujours à l’affût d’idees qui me permettraient de demarrer ma propre entreprise ». « je rêve d’avoir une carrière qui apporte une contribution reelle à l’humanite et la societe ». « travailler à l’etranger m’attire ». le salarie attribue une note de 1 à 5 pour chaque proposition (où 1 represente « tout à fait en desaccord » et 5 « tout à fait en accord »). rapportees dans une grille d’evaluation, les reponses revèlent ainsi une ou plusieurs ancres de carrière permettant de mieux cerner les priorites du salarie. ces informations sont utiles pour echanger avec lui sur son evolution professionnelle au sein de l’entreprise (ex. : faut il envisager une evolution dans un nouveau poste ou une filiale ?). à noter que les librairies eyrolles (editeur de livres professionnels) mettent à disposition gratuitement un modèle de questionnaire pour evaluer les ancres de carrière. telecharger le test des ancres de carrières sur le site eyrolles.com des ancres de carrière evolutives quel que soit son parcours, chaque salarie possède une ou plusieurs ancres de carrière. celles ci peuvent bien entendu evoluer dans le temps en fonction des contextes professionnels et personnels. un exemple : une même personne peut être tentee par un depart à l’etranger à 25 ans… puis se situer davantage dans l’ancre securite stabilite à 45 ans dans un contexte très different (vie de famille, achat d’une maison). bref, un outil simple à utiliser regulièrement ! comment le team building dynamise l’entreprise alors que le collectif et le bien être au travail s’imposent comme des preoccupations fortes des salaries, le team building se developpe dans les entreprises, grandes ou petites. presentation des avantages et des idees d’activites. consulter