votre offre n’a suscite aucune candidature. mais ne recherchiez vous pas le mouton à cinq pattes ? parce que le bon candidat n’a pas toujours le profil type, une offre sera souvent plus efficace si elle sait definir precisement la mission tout en elargissant les profils cibles. quelques conseils pour adapter votre offre et reussir votre recrutement sans passer à côte de la perle rare…
etape #1 : redefinir ce que vous recherchez
prenez un peu de recul et demandez vous quels autres profils pourraient egalement convenir :
►   l’ensemble des competences exigees sont elles indispensables ? l’experience requise est elle bien ajustee aux activites à realiser ?
existe t il une souplesse dans le contrat de travail à proposer (temps de travail, duree du contrat, etc.) ? hierarchisez vos critères de selection et, au delà de deux ou trois elements essentiels, sachez faire preuve de souplesse : avez vous vraiment besoin d’un maçon diplôme alors qu’un aide maçon conviendrait ? d’un chef de projet plutôt que d’un charge de projet? d’un expert du marketing specialise dans votre secteur, ou d’un expert du marketing tout court ?
la cle consiste à penser competences et experiences plutôt que fiche de poste stricto sensu.
dans vos recherches dans des cvthèques, prêtez attention aux solutions de profils alternatifs proposes par les sites web.
etape #2 : definir ce que vous avez à offrir
vous êtes prêt à elargir votre horizon ? tant mieux ! mais il faut maintenant elargir aussi celui de vos candidats…
pour attirer l’attention de profils differents ou carrement atypiques, presentez autre chose qu’une simple fiche de poste. ajoutez y par exemple :
► les formations sur lesquelles vous êtes prêt à vous engager pour accueillir un collaborateur venu d’un autre horizon ;
► les perspectives d’evolution à moyen et long terme susceptibles de convaincre un candidat de changer de poste ou de secteur ;
► les atouts de votre entreprise (structure à taille humaine, grand groupe international…) pour seduire des candidats qui correspondent à votre fonctionnement et à votre culture d’entreprise .
n’oubliez pas bien sûr d’evaluer et d’anticiper l’impact de ces avantages sur votre entreprise, son organisation rh ou ses finances.
etape #3 : choisir le bon canal de diffusion et de contact
candidatures en ligne sur votre site web, par e mail, par courrier, par telephone ou via les reseaux sociaux (linkedin, facebook…),etc. :
les canaux de diffusion de l’offre
et des candidatures sont très varies.
pensez à adapter le canal et le contenu de votre offre à une plus grande diversite de profils, en sortant des sentiers battus.
►  postez par exemple votre offre sur les reseaux professionnels de secteurs voisins du vôtre (ecoles, syndicats professionnels…).
enfin, demandez vous si les modalites de candidature sont adequates pour l’emploi propose :
►   vous organisez habituellement des sessions de recrutement en groupe ? peut être que certains profils interessants prefèreront un rendez vous individuel, et vice versa.
►  de même, pour certains postes non qualifies, un premier contact telephonique convient parfois davantage qu’un e mail. donc n’oubliez pas d’indiquer votre numero de telephone dans l’offre d’emploi.
vous aimerez aussi
5 questions cles à se poser avant d’embaucher
recrutement : trois idees pour attirer les candidats
decouvrez aussi nos cinq conseils pour rediger une offre d’emploi.
le moment pro #2   comment vous rendre visible auprès des candidats ?
adapter son offre à une cible elargie de profils
votre offre n’a suscite aucune candidature. mais ne recherchiez vous pas le mouton à cinq pattes ? parce que le bon candidat n’a pas toujours le profil type, une offre sera souvent plus efficace si elle sait definir precisement la mission tout en elargissant les profils cibles. quelques conseils pour adapter votre offre et reussir votre recrutement sans passer à côte de la perle rare… etape #1 : redefinir ce que vous recherchez prenez un peu de recul et demandez vous quels autres profils pourraient egalement convenir : ► l’ensemble des competences exigees sont elles indispensables ? l’experience requise est elle bien ajustee aux activites à realiser ? existe t il une souplesse dans le contrat de travail à proposer (temps de travail, duree du contrat, etc.) ? hierarchisez vos critères de selection et, au delà de deux ou trois elements essentiels, sachez faire preuve de souplesse : avez vous vraiment besoin d’un maçon diplôme alors qu’un aide maçon conviendrait ? d’un chef de projet plutôt que d’un charge de projet? d’un expert du marketing specialise dans votre secteur, ou d’un expert du marketing tout court ? la cle consiste à penser competences et experiences plutôt que fiche de poste stricto sensu. dans vos recherches dans des cvthèques, prêtez attention aux solutions de profils alternatifs proposes par les sites web. etape #2 : definir ce que vous avez à offrir vous êtes prêt à elargir votre horizon ? tant mieux ! mais il faut maintenant elargir aussi celui de vos candidats… pour attirer l’attention de profils differents ou carrement atypiques, presentez autre chose qu’une simple fiche de poste. ajoutez y par exemple : ► les formations sur lesquelles vous êtes prêt à vous engager pour accueillir un collaborateur venu d’un autre horizon ; ► les perspectives d’evolution à moyen et long terme susceptibles de convaincre un candidat de changer de poste ou de secteur ; ► les atouts de votre entreprise (structure à taille humaine, grand groupe international…) pour seduire des candidats qui correspondent à votre fonctionnement et à votre culture d’entreprise . n’oubliez pas bien sûr d’evaluer et d’anticiper l’impact de ces avantages sur votre entreprise, son organisation rh ou ses finances. etape #3 : choisir le bon canal de diffusion et de contact candidatures en ligne sur votre site web, par e mail, par courrier, par telephone ou via les reseaux sociaux (linkedin, facebook…),etc. : les canaux de diffusion de l’offre et des candidatures sont très varies. pensez à adapter le canal et le contenu de votre offre à une plus grande diversite de profils, en sortant des sentiers battus. ► postez par exemple votre offre sur les reseaux professionnels de secteurs voisins du vôtre (ecoles, syndicats professionnels…). enfin, demandez vous si les modalites de candidature sont adequates pour l’emploi propose : ► vous organisez habituellement des sessions de recrutement en groupe ? peut être que certains profils interessants prefèreront un rendez vous individuel, et vice versa. ► de même, pour certains postes non qualifies, un premier contact telephonique convient parfois davantage qu’un e mail. donc n’oubliez pas d’indiquer votre numero de telephone dans l’offre d’emploi. vous aimerez aussi 5 questions cles à se poser avant d’embaucher recrutement : trois idees pour attirer les candidats decouvrez aussi nos cinq conseils pour rediger une offre d’emploi. le moment pro #2 comment vous rendre visible auprès des candidats ?