se lancer dans une demarche qualite de vie au travail (qvt) permet d'ameliorer la qualite du service ou des produits et d'impliquer son personnel. une demarche gagnante pour tout le monde. explications et illustrations.
qvt et rentabilite economique : des enjeux d’actualite
performances et qvt, c’est le thème de la prochaine semaine de « la qualite de vie au travail » organisee par le reseau anact aract, du 17 au 21 juin 2019. pour matthieu pavageau, directeur scientifique et technique de l’anact, la qvt ne doit pas se cantonner aux sujets sociaux ou societaux mais doit les croiser avec les preoccupations economiques de l'entreprise. il s’agit d’articuler les enjeux d'efficacite de l'organisation et de developpement humain en travaillant sur les questions des modalites de travail telles que l'organisation ou encore la cooperation dans l'equipe.
pour en savoir plus sur cette operation,
rendez vous sur le site de l’anact
.
agir sur la qualite de vie au travail : de quoi parle t on ?
travailler sur la qualite de vie au travail (qvt) ne signifie pas seulement ameliorer les conditions de travail ou mieux concilier les temps de vie professionnelle et personnelle de ses salaries. ces actions peuvent en faire partie mais elles ne resument pas à elles seules la qvt. « son ambition est plus large et consiste à penser le contenu du travail pour donner à chacun la possibilite d'agir afin d'ameliorer son travail et de faire progresser la qualite de service, l'employabilite et la performance de l'entreprise », precise le site de l'agence nationale pour l'amelioration des conditions de travail (
anact
).
engager une action sur la qvt interesse autant les salaries que les responsables d'entreprise car cela peut ameliorer l'engagement dans le travail et dans l'entreprise. l'implication des salaries est à la source de gains de performance et d'innovation. or cette implication est dependante du contenu des tâches à realiser, des opportunites de developpement professionnel, de la qualite du management, de la satisfaction des clients ainsi que du bon fonctionnement de l'entreprise en general. sans oublier la possibilite pour les salaries de s'exprimer et d'agir sur le contenu de leur travail.
impliquer ses salaries, c’est assurer leur bien être
interroge par les experts de l’association regionale pour l'amelioration des conditions de travail (aract centre val de loire), antoine gauthier, dirigeant d'ag metal, une tpe de chaudronnerie, explique que dans son entreprise, tous les postes de travail ont ete conçus en concertation avec les salaries et en partenariat avec la carsat (caisse d'assurance retraite et de la sante au travail). objectif : assurer le bien être des salaries. côte organisation, les commandes de pièces sont accompagnees d'un dossier papier avec les cotes mais aussi le chiffrage d'heures de realisation prevues et ce qui est facture au client. transparence et confiance totales. resultat, le dirigeant mesure la qvt en fonction du « sourire des salaries qui arrivent le matin. » et du turn over quasi inexistant.
decouvrez la video de la tpe ag metal :
bien integrer ses salaries, c’est les fideliser
« ameliorer la qvt, c'est surtout permettre aux salaries d'avoir le sentiment d'être bien integres dans l'entreprise », affirme pierre sempe, delegue regional grand est chez aft. cette pme de transport installee dans la region grand est s'est dotee de moyens de communication et d'une organisation pour briser le sentiment d'isolement des chauffeurs qui travaillent à l'exterieur de l'entreprise la plupart du temps.
pour les transport clement, la qvt s'est concretisee par la creation d'un manuel conducteur. ce document qui est fourni à chaque nouveau recrute decrit l'ensemble des procedures de travail afin d'eviter les incomprehensions sur le profil du poste.
travailler sur la qvt est egalement un facteur de fidelisation des salaries. un point primordial pour certaines entreprises comme le souligne karine maurel, responsable rh des courriers de l'aube, une entreprise de transport scolaire : « un salarie qui ne se sent pas integre ne restera pas dans l'entreprise. c’est pour le conserver que nous engageons cette demarche qvt. bien integre, un conducteur connaît parfaitement son circuit, et des liens vont même se creer avec les clients, je pense notamment aux scolaires ».
decouvrez la video de 4 entreprises du transport du grand est :
article "la motivation intrinsèque: plaisir et performance des salaries
article "accueillir et integrer un nouveau salarie"
qualite de vie au travail (qvt) : pourquoi la mettre en place ?
se lancer dans une demarche qualite de vie au travail (qvt) permet d'ameliorer la qualite du service ou des produits et d'impliquer son personnel. une demarche gagnante pour tout le monde. explications et illustrations. qvt et rentabilite economique : des enjeux d’actualite performances et qvt, c’est le thème de la prochaine semaine de « la qualite de vie au travail » organisee par le reseau anact aract, du 17 au 21 juin 2019. pour matthieu pavageau, directeur scientifique et technique de l’anact, la qvt ne doit pas se cantonner aux sujets sociaux ou societaux mais doit les croiser avec les preoccupations economiques de l'entreprise. il s’agit d’articuler les enjeux d'efficacite de l'organisation et de developpement humain en travaillant sur les questions des modalites de travail telles que l'organisation ou encore la cooperation dans l'equipe. pour en savoir plus sur cette operation, rendez vous sur le site de l’anact . agir sur la qualite de vie au travail : de quoi parle t on ? travailler sur la qualite de vie au travail (qvt) ne signifie pas seulement ameliorer les conditions de travail ou mieux concilier les temps de vie professionnelle et personnelle de ses salaries. ces actions peuvent en faire partie mais elles ne resument pas à elles seules la qvt. « son ambition est plus large et consiste à penser le contenu du travail pour donner à chacun la possibilite d'agir afin d'ameliorer son travail et de faire progresser la qualite de service, l'employabilite et la performance de l'entreprise », precise le site de l'agence nationale pour l'amelioration des conditions de travail ( anact ). engager une action sur la qvt interesse autant les salaries que les responsables d'entreprise car cela peut ameliorer l'engagement dans le travail et dans l'entreprise. l'implication des salaries est à la source de gains de performance et d'innovation. or cette implication est dependante du contenu des tâches à realiser, des opportunites de developpement professionnel, de la qualite du management, de la satisfaction des clients ainsi que du bon fonctionnement de l'entreprise en general. sans oublier la possibilite pour les salaries de s'exprimer et d'agir sur le contenu de leur travail. impliquer ses salaries, c’est assurer leur bien être interroge par les experts de l’association regionale pour l'amelioration des conditions de travail (aract centre val de loire), antoine gauthier, dirigeant d'ag metal, une tpe de chaudronnerie, explique que dans son entreprise, tous les postes de travail ont ete conçus en concertation avec les salaries et en partenariat avec la carsat (caisse d'assurance retraite et de la sante au travail). objectif : assurer le bien être des salaries. côte organisation, les commandes de pièces sont accompagnees d'un dossier papier avec les cotes mais aussi le chiffrage d'heures de realisation prevues et ce qui est facture au client. transparence et confiance totales. resultat, le dirigeant mesure la qvt en fonction du « sourire des salaries qui arrivent le matin. » et du turn over quasi inexistant. decouvrez la video de la tpe ag metal : bien integrer ses salaries, c’est les fideliser « ameliorer la qvt, c'est surtout permettre aux salaries d'avoir le sentiment d'être bien integres dans l'entreprise », affirme pierre sempe, delegue regional grand est chez aft. cette pme de transport installee dans la region grand est s'est dotee de moyens de communication et d'une organisation pour briser le sentiment d'isolement des chauffeurs qui travaillent à l'exterieur de l'entreprise la plupart du temps. pour les transport clement, la qvt s'est concretisee par la creation d'un manuel conducteur. ce document qui est fourni à chaque nouveau recrute decrit l'ensemble des procedures de travail afin d'eviter les incomprehensions sur le profil du poste. travailler sur la qvt est egalement un facteur de fidelisation des salaries. un point primordial pour certaines entreprises comme le souligne karine maurel, responsable rh des courriers de l'aube, une entreprise de transport scolaire : « un salarie qui ne se sent pas integre ne restera pas dans l'entreprise. c’est pour le conserver que nous engageons cette demarche qvt. bien integre, un conducteur connaît parfaitement son circuit, et des liens vont même se creer avec les clients, je pense notamment aux scolaires ». decouvrez la video de 4 entreprises du transport du grand est : article "la motivation intrinsèque: plaisir et performance des salaries article "accueillir et integrer un nouveau salarie"