la contrepartie du travail ne se limite pas au salaire. il en existe d’autres formes qui constituent ce qu’on appelle un « package salarial ». quelles sont les differentes formes de contreparties au travail salarie ? et comment les valoriser auprès des candidats et des salaries ?
selon une etude publiee par ipsos et logica en 2012, 68 % des salaries français se declarent insatisfaits de leur remuneration. et 52 % citent leur salaire comme principale source de preoccupation
1
. preuve que le salaire reste la forme de remuneration la mieux identifiee par les travailleurs… mais elle n’est pas la seule.
• le salaire
le salaire est la 1
re
contrepartie du contrat de travail fixee librement par l’employeur et le salarie dans le respect du salaire minimum, des règles conventionnelles, de l’egalite professionnelle homme/femme et de la non discrimination. il est lie à la fonction occupee et la plupart du temps au temps effectif de travail.  en france, les salaires nets ont augmente de 2,7 % en moyenne en 2016
2
.
• les autres contreparties financières
en fonction de leurs resultats ou d’usages propres à l’entreprise, certains salaries peuvent beneficier de complements à leurs salaires tels que les commissions, les primes d’objectif et de classement, l’interessement ou la participation. on parle de contrepartie liee à la performance, qu’elle soit individuelle (salarie) ou collective (equipe, entreprise). elle permet d’inciter l’implication des salaries en liant leur remuneration aux resultats positifs de l’entreprise.
• les avantages sociaux
la remuneration passe aussi par les avantages sociaux. l’adhesion obligatoire à une mutuelle collective et une caisse de retraite mais avec une couverture elargie a  un effet positif sur le pouvoir d’achat des salaries.
• les autres avantages
remise sur les produits, voiture ou logement de fonction, ordinateur portable ou smartphone, accès à une crèche d'entreprise ou une salle de sport : les petits (ou grands) avantages font souvent la difference. sachez les valoriser auprès des candidats et vos salaries !
un simulateur de charge pour estimer le coût d’un salarie
vous recrutez ? grâce au simulateur pôle emploi, estimez en moins d’une minute le coût de votre futur salarie et le montant des aides possibles pour votre entreprise ou association.
→
estimer le coût d’un salarie
estime de soi et besoin d’appartenance
les leviers de remuneration ne se limitent donc pas au salaire. il existe toute une serie de facteurs non financiers qui jouent sur le developpement et le bien être du salarie. malgre son anciennete, la pyramide des besoins d’abraham maslow, psychologue americain, reste un outil efficace pour comprendre l’impact des differentes formes de remuneration par rapport aux attentes des salaries.
dans sa theorie, maslow hierarchise 5 besoins :
les besoins physiologiques,
le besoin de securite,
le besoin d’appartenance,
le besoin d’estime,
l’accomplissement de soi
la pyramide des besoins de maslow exposee
dans sa theorie de la motivation humaine (1943)
il est interessant de faire le rapprochement entre les differents types de remunerations et la motivation au travail. aussi, les
besoins physiologiques
sont satisfaits par le salaire, à la base de la pyramide et des attentes des salaries. le salaire constitue davantage un facteur de demotivation (s’il est juge insuffisant) qu’un facteur de motivation et d’epanouissement.
→
top 5 des facteurs de motivation en 2016
les avantages sociaux (mutuelle, retraite) repondent aux
besoins de securite
. c’est une façon pour le salarie de se sentir protege ainsi que sa famille face aux aleas de la vie personnelle et professionnelle – accident du travail, maladie, vieillesse. là encore, il s’agit d’un besoin primaire qui renforce la base de la pyramide.
le
besoin d’appartenance
necessite le partage d’une vision commune entre les salaries. il peut être consolide par exemple par des activites de
team building
pour stimuler l’esprit d’equipe et favoriser la mise en place d’un cadre de travail agreable.
quant aux besoins d’
estime
et d’
accomplissement de soi
, ils s’appuient principalement sur une remuneration « au merite » (primes, bonus, promotion professionnelle) qui valorise le travail accompli et les resultats obtenus par vos salaries.
en resume, pensez à mixer ces differents leviers ! un salaire attractif constitue un element important à titre individuel pour le salarie, mais il n’est pas le seul moyen pour creer un solide esprit d’equipe au sein de votre entreprise.
pour aller plus loin :
→
les ancres de carrière, un outil pour comprendre ses salaries
1
les echos, avril 2012
2
le monde, septembre 2016
valoriser toutes les contreparties du travail salarie
la contrepartie du travail ne se limite pas au salaire. il en existe d’autres formes qui constituent ce qu’on appelle un « package salarial ». quelles sont les differentes formes de contreparties au travail salarie ? et comment les valoriser auprès des candidats et des salaries ? selon une etude publiee par ipsos et logica en 2012, 68 % des salaries français se declarent insatisfaits de leur remuneration. et 52 % citent leur salaire comme principale source de preoccupation 1 . preuve que le salaire reste la forme de remuneration la mieux identifiee par les travailleurs… mais elle n’est pas la seule. • le salaire le salaire est la 1 re contrepartie du contrat de travail fixee librement par l’employeur et le salarie dans le respect du salaire minimum, des règles conventionnelles, de l’egalite professionnelle homme/femme et de la non discrimination. il est lie à la fonction occupee et la plupart du temps au temps effectif de travail. en france, les salaires nets ont augmente de 2,7 % en moyenne en 2016 2 . • les autres contreparties financières en fonction de leurs resultats ou d’usages propres à l’entreprise, certains salaries peuvent beneficier de complements à leurs salaires tels que les commissions, les primes d’objectif et de classement, l’interessement ou la participation. on parle de contrepartie liee à la performance, qu’elle soit individuelle (salarie) ou collective (equipe, entreprise). elle permet d’inciter l’implication des salaries en liant leur remuneration aux resultats positifs de l’entreprise. • les avantages sociaux la remuneration passe aussi par les avantages sociaux. l’adhesion obligatoire à une mutuelle collective et une caisse de retraite mais avec une couverture elargie a un effet positif sur le pouvoir d’achat des salaries. • les autres avantages remise sur les produits, voiture ou logement de fonction, ordinateur portable ou smartphone, accès à une crèche d'entreprise ou une salle de sport : les petits (ou grands) avantages font souvent la difference. sachez les valoriser auprès des candidats et vos salaries ! un simulateur de charge pour estimer le coût d’un salarie vous recrutez ? grâce au simulateur pôle emploi, estimez en moins d’une minute le coût de votre futur salarie et le montant des aides possibles pour votre entreprise ou association. → estimer le coût d’un salarie estime de soi et besoin d’appartenance les leviers de remuneration ne se limitent donc pas au salaire. il existe toute une serie de facteurs non financiers qui jouent sur le developpement et le bien être du salarie. malgre son anciennete, la pyramide des besoins d’abraham maslow, psychologue americain, reste un outil efficace pour comprendre l’impact des differentes formes de remuneration par rapport aux attentes des salaries. dans sa theorie, maslow hierarchise 5 besoins : les besoins physiologiques, le besoin de securite, le besoin d’appartenance, le besoin d’estime, l’accomplissement de soi la pyramide des besoins de maslow exposee dans sa theorie de la motivation humaine (1943) il est interessant de faire le rapprochement entre les differents types de remunerations et la motivation au travail. aussi, les besoins physiologiques sont satisfaits par le salaire, à la base de la pyramide et des attentes des salaries. le salaire constitue davantage un facteur de demotivation (s’il est juge insuffisant) qu’un facteur de motivation et d’epanouissement. → top 5 des facteurs de motivation en 2016 les avantages sociaux (mutuelle, retraite) repondent aux besoins de securite . c’est une façon pour le salarie de se sentir protege ainsi que sa famille face aux aleas de la vie personnelle et professionnelle – accident du travail, maladie, vieillesse. là encore, il s’agit d’un besoin primaire qui renforce la base de la pyramide. le besoin d’appartenance necessite le partage d’une vision commune entre les salaries. il peut être consolide par exemple par des activites de team building pour stimuler l’esprit d’equipe et favoriser la mise en place d’un cadre de travail agreable. quant aux besoins d’ estime et d’ accomplissement de soi , ils s’appuient principalement sur une remuneration « au merite » (primes, bonus, promotion professionnelle) qui valorise le travail accompli et les resultats obtenus par vos salaries. en resume, pensez à mixer ces differents leviers ! un salaire attractif constitue un element important à titre individuel pour le salarie, mais il n’est pas le seul moyen pour creer un solide esprit d’equipe au sein de votre entreprise. pour aller plus loin : → les ancres de carrière, un outil pour comprendre ses salaries 1 les echos, avril 2012 2 le monde, septembre 2016