saviez vous que 45 % des demissions* ont lieu au cours des mois qui suivent une prise de poste ? les premiers temps passes au sein d’une nouvelle organisation sont donc decisifs pour les collaborateurs comme pour vos recrutements…
recruter et fideliser de nouveaux profils est un defi de tous les jours pour les fonctions rh, constat d’autant plus vrai depuis que la pandemie a bouleverse le marche du travail. les collaborateurs sont de plus en plus exigeants quant à la proposition de valeur des employeurs, et n’hesitent pas à quitter leur emploi s’ils n’y trouvent pas satisfaction. la france, comme de nombreux autres pays, connaît d’ailleurs un taux de demission particulièrement eleve ces derniers temps : selon la
dares
, plus de 520 000 demissions ont ete enregistrees rien qu’au premier trimestre 2022.
face à ce constat, nombreuses sont les entreprises qui s’activent pour repenser les grandes etapes de
leurs strategies rh
. parmi elles se trouve l’
onboarding
, c’est à dire la periode d’accueil et d’integration de nouvelles recrues au sein d’une organisation. une etape qui peut sembler « banale » mais qui est en realite determinante pour votre entreprise. pourquoi est ce si important ? comment integrer l’onboarding à votre politique rh et en faire un atout ? voici tout ce que vous devez savoir !
fidelisez vos collaborateurs dès le debut, et attirez de nouveaux talents
en plaçant l’
onboarding
au centre de votre strategie rh, vous communiquez un message fort et positif aux nouveaux talents : vous leur demontrez qu’ils sont des ressources importantes et qu’ils font, dès le debut, partie integrante de votre projet d’entreprise. une demarche tout sauf anodine puisque les enjeux lies à la retention des talents se jouent dès les premiers pas dans l’entreprise. ainsi, un collaborateur qui se sent bien accueilli et integre va naturellement developper un sentiment d’appartenance et une forte motivation, mais aussi monter plus rapidement en competences et gagner en productivite. d’ailleurs, selon une
etude du cabinet gartner
, les entreprises accordant de l’importance à leur
onboarding
voient la productivite des nouveaux arrivants augmenter de 15 % en moyenne. l’etude precise egalement que les salaries qui se sentent impliques dès le debut ont neuf fois moins de chance de demissionner que les autres.
l’
onboarding
est donc une arme redoutable pour fideliser vos talents. c’est aussi un veritable outil au service de votre
marque employeur
: les salaries se tournent desormais d’abord vers des organisations capables de proposer une
experience collaborateur
differenciante et enrichissante, et l’
onboarding
est l’un des piliers de celle ci. en travaillant votre
onboarding
, votre attractivite est ainsi renforcee et
vous vous rendez visible auprès de candidats
potentiels.
enfin, la sante financière de votre entreprise est aussi intrinsèquement liee à la qualite de votre
onboarding
. plus vous fideliserez votre collaborateur, plus vous reduirez le turnover de vos equipes, et plus vos coûts rh seront maîtrises !
3 bonnes pratiques à suivre pour reussir votre onboarding
concevoir un « bon »
onboarding
necessite du temps et de l’investissement. voici trois bonnes pratiques pour accompagner votre demarche et creer un
onboarding
durable, efficace, qui profitera à toute votre entreprise.
#1 formalisez la demarche
cette etape cle vous permet de definir le contenu de votre onboarding et d’identifier les differentes personnes impliquees au sein de votre organisation. plus precisement, ici votre objectif est de :
specifier le parcours d’integration dans son integralite (duree totale, ressources mises à disposition, formations, etc.) ;
choisir les bons outils, ceux qui vous permettront de gagner du temps dans la structuration et le suivi de chaque
onboarding
;
determiner les objectifs à court, moyen et long termes des nouveaux arrivants, et la façon dont ils seront evalues.
#2 placez l’humain au centre
le contact humain entre vos equipes et les nouveaux arrivants est primordial. pensez ainsi à sanctuariser des temps d’echange informels avec eux et incitez les à partager leurs impressions et suggestions sur le deroule de l’o
nboarding
et de leur prise de poste. par ailleurs, n’hesitez pas à mobiliser plusieurs collaborateurs volontaires pour « parrainer » les nouvelles recrues durant les premières semaines de l’integration. si vos process d’
onboarding
sont homogènes pour toute l’entreprise, il n’en reste pas moins indispensable de personnaliser les interactions avec chaque nouvelle recrue afin de temoigner de votre implication dans leur integration et de les mettre en confiance.
#3 construisez une experience d’o
nboarding
hybride
le monde du travail est desormais hybride, il en va de même pour l’
onboarding
. les parcours d’integration que vous developperez devront être adaptables en presentiel et à distance. vous pouvez pour ce faire vous aider d’outils collaboratifs comme les agendas et documents de travail partages ou encore les applications de reunion à distance. il existe egalement des outils cles en main, penses pour vous aider à deployer des onboardings physiques et virtuels. en developpant des process hybrides d’
onboarding
, vous ne laisserez aucun nouvel arrivant de côte, qu’il soit au bureau ou en
teletravail
et vous ne negligerez aucune etape de l’integration, quel que soit son format.
des cas concrets d’entreprises qui pratiquent l’onboarding
sncf consulting
, filiale de la sncf, a developpe un parcours d’integration qui donne une place importante à la formation. les collaborateurs fraîchement recrutes suivent en moyenne 25 heures de formation au cours du premier mois, durant lesquelles ils apprennent à mieux connaître l’activite, la culture d’entreprise et les differentes procedures internes. les nouveaux arrivants passent aussi rapidement à la pratique en realisant de premières missions supervisees par leur manager, pour favoriser leur montee en competences et les mettre en confiance.
l’entreprise
faurecia
,  quant à elle, a saisi l’opportunite de la crise sanitaire pour repenser son onboarding. le parcours d’integration des nouveaux arrivants repose desormais sur une approche digitalisee, simple et unique pour toute l’entreprise. les collaborateurs accèdent ainsi depuis une application dediee à l’ensemble des ressources, outils et informations dont ils ont besoin. ce dispositif permet egalement aux fonctions rh et aux managers de suivre en temps reel la progression de chaque collaborateur.
à l’heure où la guerre des talents fait rage, l’onboarding peut veritablement vous aider à faire toute la difference. à vous de jouer !
onboarding, les indispensables du premier jour :
mettre à disposition du collaborateur un environnement de travail complet : ordinateur, badge d’accès aux locaux et autres fournitures de bureau,
envoyer un email de bienvenue qu’il aura le plaisir de decouvrir en ouvrant sa messagerie le jour j,
prevoir des temps d’echange informels avec la nouvelle recrue et le reste de l’equipe, comme un petit dejeuner ou un dejeuner de bienvenue,
presenter l’ensemble du planning d’onboarding, avec les grandes etapes cles et les objectifs,
veiller à ce que le collaborateur ne soit pas surcharge d’informations et ait le temps de prendre ses marques.
*
source
:
https://blog.workelo.eu/infographie les grands enjeux de lonboarding/
le moment pro #5   l'integration d'un nouveau salarie
toutes les cles pour reussir l’integration de vos nouveaux collaborateurs en 11 minutes chrono ! comment bien preparer leur arrivee ? quels sont les benefices pour votre entreprise ?
dans cet episode, decouvrez les bonnes pratiques et les demarches à adopter pour accueillir au mieux vos nouveaux salaries !
cet episode est compose de 6 rubriques :
  "60 secondes pour tout comprendre"
  "l’interview : top tweet" avec ophelie chazot, gerante de ocs rh (organisation conseil strategie)
  "la minute linkedin" avec erico, conseiller entreprise pôle emploi
  "l’interview" avec sabrina, conseillère entreprise pôle emploi
  "dès demain"
  "le compte rendu".
à consulter
accueillir et integrer un nouveau salarie
misez sur l’onboarding pour securiser vos recrutements !
saviez vous que 45 % des demissions* ont lieu au cours des mois qui suivent une prise de poste ? les premiers temps passes au sein d’une nouvelle organisation sont donc decisifs pour les collaborateurs comme pour vos recrutements… recruter et fideliser de nouveaux profils est un defi de tous les jours pour les fonctions rh, constat d’autant plus vrai depuis que la pandemie a bouleverse le marche du travail. les collaborateurs sont de plus en plus exigeants quant à la proposition de valeur des employeurs, et n’hesitent pas à quitter leur emploi s’ils n’y trouvent pas satisfaction. la france, comme de nombreux autres pays, connaît d’ailleurs un taux de demission particulièrement eleve ces derniers temps : selon la dares , plus de 520 000 demissions ont ete enregistrees rien qu’au premier trimestre 2022. face à ce constat, nombreuses sont les entreprises qui s’activent pour repenser les grandes etapes de leurs strategies rh . parmi elles se trouve l’ onboarding , c’est à dire la periode d’accueil et d’integration de nouvelles recrues au sein d’une organisation. une etape qui peut sembler « banale » mais qui est en realite determinante pour votre entreprise. pourquoi est ce si important ? comment integrer l’onboarding à votre politique rh et en faire un atout ? voici tout ce que vous devez savoir ! fidelisez vos collaborateurs dès le debut, et attirez de nouveaux talents en plaçant l’ onboarding au centre de votre strategie rh, vous communiquez un message fort et positif aux nouveaux talents : vous leur demontrez qu’ils sont des ressources importantes et qu’ils font, dès le debut, partie integrante de votre projet d’entreprise. une demarche tout sauf anodine puisque les enjeux lies à la retention des talents se jouent dès les premiers pas dans l’entreprise. ainsi, un collaborateur qui se sent bien accueilli et integre va naturellement developper un sentiment d’appartenance et une forte motivation, mais aussi monter plus rapidement en competences et gagner en productivite. d’ailleurs, selon une etude du cabinet gartner , les entreprises accordant de l’importance à leur onboarding voient la productivite des nouveaux arrivants augmenter de 15 % en moyenne. l’etude precise egalement que les salaries qui se sentent impliques dès le debut ont neuf fois moins de chance de demissionner que les autres. l’ onboarding est donc une arme redoutable pour fideliser vos talents. c’est aussi un veritable outil au service de votre marque employeur : les salaries se tournent desormais d’abord vers des organisations capables de proposer une experience collaborateur differenciante et enrichissante, et l’ onboarding est l’un des piliers de celle ci. en travaillant votre onboarding , votre attractivite est ainsi renforcee et vous vous rendez visible auprès de candidats potentiels. enfin, la sante financière de votre entreprise est aussi intrinsèquement liee à la qualite de votre onboarding . plus vous fideliserez votre collaborateur, plus vous reduirez le turnover de vos equipes, et plus vos coûts rh seront maîtrises ! 3 bonnes pratiques à suivre pour reussir votre onboarding concevoir un « bon » onboarding necessite du temps et de l’investissement. voici trois bonnes pratiques pour accompagner votre demarche et creer un onboarding durable, efficace, qui profitera à toute votre entreprise. #1 formalisez la demarche cette etape cle vous permet de definir le contenu de votre onboarding et d’identifier les differentes personnes impliquees au sein de votre organisation. plus precisement, ici votre objectif est de : specifier le parcours d’integration dans son integralite (duree totale, ressources mises à disposition, formations, etc.) ; choisir les bons outils, ceux qui vous permettront de gagner du temps dans la structuration et le suivi de chaque onboarding ; determiner les objectifs à court, moyen et long termes des nouveaux arrivants, et la façon dont ils seront evalues. #2 placez l’humain au centre le contact humain entre vos equipes et les nouveaux arrivants est primordial. pensez ainsi à sanctuariser des temps d’echange informels avec eux et incitez les à