le recrutement inclusif, au cœur des enjeux contemporains de diversite et d'egalite, offre aux entreprises une opportunite unique de valoriser les competences de tous les candidats. en adoptant cette approche, les organisations peuvent non seulement renforcer leur performance durable, mais aussi favoriser une culture d'inclusion et d'innovation. rencontre avec frederic faure, animateur du reseau des psychologues du travail à la direction regionale bretonne de france travail et chercheur à l’universite de rennes.
le recrutement inclusif : comment ça marche ?
en quoi consiste le recrutement inclusif ? il s'agit simplement de donner à tous les candidats les mêmes chances, en partant du principe que chacun peut apporter de la valeur. mais inclusion ne signifie pas la même chose qu’insertion ou integration. dans l’insertion, c’est à l’individu de s’adapter au modèle dominant du groupe. l'inclusion quant à elle implique un effort du groupe pour accueillir la personne. «
les deux sont necessaires : une entreprise inclusive va embaucher des profils differents, mais surtout faire un effort pour s’adapter aux personnes et faire de leur difference une richesse pour sa structure
», explique frederic faure. «
aujourd’hui, les entreprises n’ont plus le choix et doivent être inclusives, que ce soit par pression societale ou à cause des difficultes qu’elles rencontrent à recruter
».
abaisser les barrières au profit de l’entreprise et des candidats
adopter une demarche inclusive comprend de nombreux avantages pour les employeurs. «
l’avantage le plus evident à court terme est celui d’elargir les possibilites de recrutement
», explique frederic faure. pour les entreprises qui rencontrent des difficultes de recrutement, une demarche inclusive permet de considerer plus de candidats potentiels, notamment dans des bassins d’emploi tendus.
l’inclusion permet egalement d’ameliorer la diversite des profils des salaries. «
toutes les etudes montrent qu’un effectif comprenant des profils diversifies est generateur d’une plus grande agilite et de meilleures capacites à innover
», continue frederic faure. en investissant dans ses salaries et en ayant confiance dans leur potentiel, l’entreprise renforce l’implication et la fidelite de ses collaborateurs. «
pour cela, le recrutement doit être associe à une integration de bonne qualite qui permette au salarie de deployer ses potentialites
».
enfin, l’inclusion ne peut que renvoyer une image positive de l’entreprise et ainsi renforcer sa marque employeur. pour frederic faure, les demarches proactives en matière de dei (diversite, egalite, inclusion) beneficient à l’image externe et interne de l’entreprise : «
les evolutions societales ont fortement augmente la sensibilite et les attentes du public dans ces domaines
».
recruter de manière inclusive : favoriser le reel
pour favoriser l'inclusion dans le recrutement, il est essentiel de depasser les stereotypes. les methodes traditionnelles comme la pre selection sur cv et les entretiens individuels non structures sont souvent biaisees. en revanche, favoriser les rencontres directes entre candidats et employeurs, les mises en situation de travail reel ou simule, et utiliser des critères de selection objectifs lies aux exigences reelles du poste aident à reduire les biais. «
l’inclusion touche de nombreux profils : les trop jeunes, les trop vieux, les pas assez formes, les trop formes, les personnes en situation de handicap, les personnes racisees, les personnes eloignees du marche du travail… l’inclusion, c’est ne pas cibler son recrutement vers un public en particulier, mais considerer que chaque personne peut apporter une valeur ajoutee
», precise frederic faure.
les initiatives innovantes de france travail
pour favoriser l’inclusion, france travail propose aux entreprises de nombreux dispositifs. la pmsmp, ou periode d’immersion, permet par exemple à l’employeur et aux candidats de se rencontrer directement au sein de l’entreprise. des evenements, comme les stades vers l’emploi, permettent egalement de rencontrer les candidats dans un autre cadre, et de les aborder dans une ambiance conviviale et egalitaire. enfin, des methodes comme la mrs (methode de recrutement par simulation) permettent de definir les habiletes indispensables aux postes à pourvoir, et de selectionner les candidats sur ces habiletes quel que soit leur parcours anterieur ou leurs caracteristiques personnelles.
de nombreux autres dispositifs permettent un recrutement plus inclusif : la
methode de recrutement par simulation
(mrs) peut par exemple être un outil majeur pour evaluer un candidat sur des soft skills et des attitudes utiles pour un environnement de travail. c’est notamment le dispositif qui a ete propose à monsieur l., 33 ans, et titulaire d’un brevet professionnel agricole. malgre sa première experience professionnelle significative en tant que chauffeur livreur, son handicap auditif a represente un frein à son insertion professionnelle pendant plusieurs annees. sa conseillère france travail lui a donc propose de participer à des tests mrs dans le cadre d’un recrutement pour une chaîne de restauration rapide. un interprète a ete mis en place pour les tests et l’entretien avec l’employeur qui a suivi. l’employeur a ete convaincu de la motivation de monsieur l., et lui a propose un cdi après une
action de formation prealable au recrutement
(afpr) sur un format adapte à ses besoins. sous les conseils de france travail, l’employeur a d’ailleurs fait appel à l’
association anvol
, specialisee dans la compensation du handicap auditif, pour adapter le poste de travail de monsieur l. un recrutement reussi grâce au travail conjoint de tous les partenaires et de monsieur l., au profit d’une entreprise inclusive.
vos recrutements
ameliorez votre entreprise avec le recrutement inclusif
le recrutement inclusif, au cœur des enjeux contemporains de diversite et d'egalite, offre aux entreprises une opportunite unique de valoriser les competences de tous les candidats. en adoptant cette approche, les organisations peuvent non seulement renforcer leur performance durable, mais aussi favoriser une culture d'inclusion et d'innovation. rencontre avec frederic faure, animateur du reseau des psychologues du travail à la direction regionale bretonne de france travail et chercheur à l’universite de rennes. le recrutement inclusif : comment ça marche ? en quoi consiste le recrutement inclusif ? il s'agit simplement de donner à tous les candidats les mêmes chances, en partant du principe que chacun peut apporter de la valeur. mais inclusion ne signifie pas la même chose qu’insertion ou integration. dans l’insertion, c’est à l’individu de s’adapter au modèle dominant du groupe. l'inclusion quant à elle implique un effort du groupe pour accueillir la personne. « les deux sont necessaires : une entreprise inclusive va embaucher des profils differents, mais surtout faire un effort pour s’adapter aux personnes et faire de leur difference une richesse pour sa structure », explique frederic faure. « aujourd’hui, les entreprises n’ont plus le choix et doivent être inclusives, que ce soit par pression societale ou à cause des difficultes qu’elles rencontrent à recruter ». abaisser les barrières au profit de l’entreprise et des candidats adopter une demarche inclusive comprend de nombreux avantages pour les employeurs. « l’avantage le plus evident à court terme est celui d’elargir les possibilites de recrutement », explique frederic faure. pour les entreprises qui rencontrent des difficultes de recrutement, une demarche inclusive permet de considerer plus de candidats potentiels, notamment dans des bassins d’emploi tendus. l’inclusion permet egalement d’ameliorer la diversite des profils des salaries. « toutes les etudes montrent qu’un effectif comprenant des profils diversifies est generateur d’une plus grande agilite et de meilleures capacites à innover », continue frederic faure. en investissant dans ses salaries et en ayant confiance dans leur potentiel, l’entreprise renforce l’implication et la fidelite de ses collaborateurs. « pour cela, le recrutement doit être associe à une integration de bonne qualite qui permette au salarie de deployer ses potentialites ». enfin, l’inclusion ne peut que renvoyer une image positive de l’entreprise et ainsi renforcer sa marque employeur. pour frederic faure, les demarches proactives en matière de dei (diversite, egalite, inclusion) beneficient à l’image externe et interne de l’entreprise : « les evolutions societales ont fortement augmente la sensibilite et les attentes du public dans ces domaines ». recruter de manière inclusive : favoriser le reel pour favoriser l'inclusion dans le recrutement, il est essentiel de depasser les stereotypes. les methodes traditionnelles comme la pre selection sur cv et les entretiens individuels non structures sont souvent biaisees. en revanche, favoriser les rencontres directes entre candidats et employeurs, les mises en situation de travail reel ou simule, et utiliser des critères de selection objectifs lies aux exigences reelles du poste aident à reduire les biais. « l’inclusion touche de nombreux profils : les trop jeunes, les trop vieux, les pas assez formes, les trop formes, les personnes en situation de handicap, les personnes racisees, les personnes eloignees du marche du travail… l’inclusion, c’est ne pas cibler son recrutement vers un public en particulier, mais considerer que chaque personne peut apporter une valeur ajoutee », precise frederic faure. les initiatives innovantes de france travail pour favoriser l’inclusion, france travail propose aux entreprises de nombreux dispositifs. la pmsmp, ou periode d’immersion, permet par exemple à l’employeur et aux candidats de se rencontrer directement au sein de l’entreprise. des evenements, comme les stades vers l’emploi, permettent egalement de rencontrer les candidats dans un autre cadre, et de les aborder dans une ambiance conviviale et egalitaire. enfin, des methodes comme la mrs (methode de recrutement par simulation) permettent de definir les habiletes indispensables aux postes à pourvoir, et de selectionner les candidats sur ces habiletes quel que soit leur parcours anterieur ou leurs caracteristiques personnelles. de nombreux autres dispositifs permettent un recrutement plus inclusif : la methode de recrutement par simulation (mrs) peut par exemple être un outil majeur pour evaluer un candidat sur des soft skills et des attitudes utiles pour un environnement de travail. c’est notamment le dispositif qui a ete propose à monsieur l., 33 ans, et titulaire d’un brevet professionnel agricole. malgre sa première experience professionnelle significative en tant que chauffeur livreur, son handicap auditif a represente un frein à son insertion professionnelle pendant plusieurs annees. sa conseillère france travail lui a donc propose de participer à des tests mrs dans le cadre d’un recrutement pour une chaîne de restauration rapide. un interprète a ete mis en place pour les tests et l’entretien avec l’employeur qui a suivi. l’employeur a ete convaincu de la motivation de monsieur l., et lui a propose un cdi après une action de formation prealable au recrutement (afpr) sur un format adapte à ses besoins. sous les conseils de france travail, l’employeur a d’ailleurs fait appel à l’ association anvol , specialisee dans la compensation du handicap auditif, pour adapter le poste de travail de monsieur l. un recrutement reussi grâce au travail conjoint de tous les partenaires et de monsieur l., au profit d’une entreprise inclusive. vos recrutements