la methode de recrutement par simulation (mrs) permet d'elargir les recherches de candidats en privilegiant le reperage des capacites necessaires au poste de travail propose. elle sort des critères habituels de recrutement que sont l'experience et le diplôme.
la methode de recrutement par simulation (mrs) permet de selectionner des candidats pour une ou des entreprises qui recrutent, pour un poste de travail ou un metier donne, à partir d’exercices destines à evaluer les habiletes des candidats pour exercer ce metier ou occuper ce poste de travail.
la methode consiste à reperer les principales habiletes necessaires pour tenir le poste de travail, à mettre en place des exercices permettant de mesurer l’aptitude des candidats face aux habiletes requises, et ensuite à evaluer les candidats à partir de ce critère d’habilete. les candidats reussissant cette evaluation accèdent ensuite à un entretien avec l’entreprise, qui doit permettre à l’entreprise de finaliser la selection sur des critères de motivation.
la notion d’habilete est centrale dans cette methode : elle se definit à la convergence d’une aptitude, d’une connaissance, d’un savoir faire developpes tout au long de la vie. l’evaluation des habiletes se fait à partir d’exercices de simulation : contrairement au cv qui est declaratif, le candidat est place en situation de mettre en oeuvre des habiletes precises. l’evaluation repose ainsi sur le principe d’analogie entre l’exercice et ce que devra faire le salarie sur son poste de travail.
decouvrir la mrs en video
la mrs est souvent mise en avant par pôle emploi comme une « bonne pratique ». elle a ete recompensee par le label de la haute autorite de lutte contre les discriminations et pour l’egalite (halde).
les + pour le demandeur d’emploi
les + pour l’entreprise
decouvrir ses habiletes sur un metier donne
avoir des personnes motivees et que l’on pourra former
decouvrir qu’on peut s’adapter et travailler dans d’autres metiers que celui pour lequel on a ete forme
formaliser et decrire le contenu d’un poste de travail et le profil requis
être recrute sans que l’on ne tienne compte de facteurs discriminants (tels que l’âge, le sexe, l’origine…)
recruter des personnes ayant un potentiel d’adaptation et de progression dans l’entreprise
être recrute même si on n’a pas de diplôme ou d’experience dans l’emploi demande
trouver des personnes sur son bassin d’emploi qui pourront s’adapter au poste de travail propose et devenir de bons professionnels
être recrute avec des critères objectifs de recrutement où l’on peut montrer ce que l’on sait faire
former les personnes embauchees aux specificites de son organisation
être forme et acceder à un titre professionnel ou un diplôme
diversifier sa politique d’embauche
changer de metier, decouvrir de nouveaux horizons professionnels
gagner un temps important sur le processus de recrutement
avoir beaucoup plus de chance de retrouver rapidement un emploi (compare à la voie classique de recrutement par cv)
externaliser les coûts de recrutement
rester sur son territoire en jouant sur la mobilite professionnelle
decouvrir des potentiels non detectables par le cv
pour un jeune n’ayant pas travaille, decouvrir qu’il a developpe des habiletes
diversifier le sourcing des candidats
travailler sur ses contraintes, sa motivation
avoir des conseils en recrutement et une ingenierie adaptee à sa problematique (recrutement, analyse de l’environnement…)
enrichir son cv des habiletes et mettre en avant ses capacites d’adaptation et d’integration dans l’entreprise
decouvrir les habiletes specifiques à un poste de travail
la methode de recrutement par simulation
la methode de recrutement par simulation (mrs) permet d'elargir les recherches de candidats en privilegiant le reperage des capacites necessaires au poste de travail propose. elle sort des critères habituels de recrutement que sont l'experience et le diplôme. la methode de recrutement par simulation (mrs) permet de selectionner des candidats pour une ou des entreprises qui recrutent, pour un poste de travail ou un metier donne, à partir d’exercices destines à evaluer les habiletes des candidats pour exercer ce metier ou occuper ce poste de travail. la methode consiste à reperer les principales habiletes necessaires pour tenir le poste de travail, à mettre en place des exercices permettant de mesurer l’aptitude des candidats face aux habiletes requises, et ensuite à evaluer les candidats à partir de ce critère d’habilete. les candidats reussissant cette evaluation accèdent ensuite à un entretien avec l’entreprise, qui doit permettre à l’entreprise de finaliser la selection sur des critères de motivation. la notion d’habilete est centrale dans cette methode : elle se definit à la convergence d’une aptitude, d’une connaissance, d’un savoir faire developpes tout au long de la vie. l’evaluation des habiletes se fait à partir d’exercices de simulation : contrairement au cv qui est declaratif, le candidat est place en situation de mettre en oeuvre des habiletes precises. l’evaluation repose ainsi sur le principe d’analogie entre l’exercice et ce que devra faire le salarie sur son poste de travail. decouvrir la mrs en video la mrs est souvent mise en avant par pôle emploi comme une « bonne pratique ». elle a ete recompensee par le label de la haute autorite de lutte contre les discriminations et pour l’egalite (halde). les + pour le demandeur d’emploi les + pour l’entreprise decouvrir ses habiletes sur un metier donne avoir des personnes motivees et que l’on pourra former decouvrir qu’on peut s’adapter et travailler dans d’autres metiers que celui pour lequel on a ete forme formaliser et decrire le contenu d’un poste de travail et le profil requis être recrute sans que l’on ne tienne compte de facteurs discriminants (tels que l’âge, le sexe, l’origine…) recruter des personnes ayant un potentiel d’adaptation et de progression dans l’entreprise être recrute même si on n’a pas de diplôme ou d’experience dans l’emploi demande trouver des personnes sur son bassin d’emploi qui pourront s’adapter au poste de travail propose et devenir de bons professionnels être recrute avec des critères objectifs de recrutement où l’on peut montrer ce que l’on sait faire former les personnes embauchees aux specificites de son organisation être forme et acceder à un titre professionnel ou un diplôme diversifier sa politique d’embauche changer de metier, decouvrir de nouveaux horizons professionnels gagner un temps important sur le processus de recrutement avoir beaucoup plus de chance de retrouver rapidement un emploi (compare à la voie classique de recrutement par cv) externaliser les coûts de recrutement rester sur son territoire en jouant sur la mobilite professionnelle decouvrir des potentiels non detectables par le cv pour un jeune n’ayant pas travaille, decouvrir qu’il a developpe des habiletes diversifier le sourcing des candidats travailler sur ses contraintes, sa motivation avoir des conseils en recrutement et une ingenierie adaptee à sa problematique (recrutement, analyse de l’environnement…) enrichir son cv des habiletes et mettre en avant ses capacites d’adaptation et d’integration dans l’entreprise decouvrir les habiletes specifiques à un poste de travail