nombre de recruteurs sont confrontes à l’absence des candidats aux entretiens d’embauche. au delà de la perte de temps, le « no show » est souvent source de frustration pour le recruteur. voici nos conseils pour limiter les absences aux recrutements d’embauche.
la plupart des recruteurs a dejà dû faire face à cette situation : à l’heure du rendez vous, le candidat attendu pour un entretien ne se presente pas. une absence qui a un coût pour l’entreprise, à la fois humain et financier.
en effet, l’absence à un entretien peut repousser un recrutement qui peut être fondamental pour la poursuite ou le developpement de l’activite de l’entreprise. si le risque zero ne peut être envisage, quelques astuces peuvent permettre de limiter les absences.
1   faites vite
en periode de tension sur le marche de l’emploi
, certains profils sont très recherches. pour certains metiers, le nombre d’offres d’emploi reste largement superieur au nombre de candidats disponibles. dans ce contexte, il est important de faire vite. lorsqu’un cv correspond aux competences recherchees, contactez directement le candidat pour une première prise de contact informelle.
si le candidat vous semble interessant, proposez lui rapidement un rendez vous. dans l’ideal, cet entretien doit avoir lieu trois ou quatre jours après le premier echange telephonique. en procedant ainsi, le recruteur donne à voir une entreprise agile et efficace.
2  confirmez le rendez vous en amont
pour mettre toutes les chances de votre côte, rien de mieux qu’une prise de contact avec le candidat en amont de l’entretien. la veille au soir ou le jour même, ce court appel vous permettra de confirmer le rendez vous.
ayez bien à l’esprit qu’un appel reste bien plus impactant qu’un courriel de relance.
3  privilegiez la rencontre physique
dans la mesure du possible, il est preferable d’accueillir le candidat dans les locaux de l’entreprise. en effet, les etudes montrent que le taux d’absence aux entretiens virtuels est largement superieur à celui des entretiens physiques.
la rencontre en reel à de nombreux avantages, tant pour le candidat qui peut avoir un aperçu de son futur environnement de travail que pour le recruteur
qui peut davantage cerner les attentes du candidat.
4 – repensez votre strategie de recrutement
certaines entreprises sont davantage sujettes aux « no show » que d’autres. si c’est le cas au sein de votre organisation, il convient de prendre le temps de reflechir à votre strategie globale de recrutement. une strategie qui doit commencer dès la redaction de la fiche de poste,
prendre en compte la definition de la marque employeur
et se prolonger jusqu’à la prise de poste effective du candidat.
la mise en place d’indicateurs chiffres peut permettre de vous donner des elements cles sur les points à ameliorer. il est ainsi possible de soumettre aux candidats un questionnaire de satisfaction à l’issue du processus de recrutement, afin de travailler sur les points à ameliorer.
limiter les absences aux entretiens d’embauche ?
nombre de recruteurs sont confrontes à l’absence des candidats aux entretiens d’embauche. au delà de la perte de temps, le « no show » est souvent source de frustration pour le recruteur. voici nos conseils pour limiter les absences aux recrutements d’embauche. la plupart des recruteurs a dejà dû faire face à cette situation : à l’heure du rendez vous, le candidat attendu pour un entretien ne se presente pas. une absence qui a un coût pour l’entreprise, à la fois humain et financier. en effet, l’absence à un entretien peut repousser un recrutement qui peut être fondamental pour la poursuite ou le developpement de l’activite de l’entreprise. si le risque zero ne peut être envisage, quelques astuces peuvent permettre de limiter les absences. 1 faites vite en periode de tension sur le marche de l’emploi , certains profils sont très recherches. pour certains metiers, le nombre d’offres d’emploi reste largement superieur au nombre de candidats disponibles. dans ce contexte, il est important de faire vite. lorsqu’un cv correspond aux competences recherchees, contactez directement le candidat pour une première prise de contact informelle. si le candidat vous semble interessant, proposez lui rapidement un rendez vous. dans l’ideal, cet entretien doit avoir lieu trois ou quatre jours après le premier echange telephonique. en procedant ainsi, le recruteur donne à voir une entreprise agile et efficace. 2 confirmez le rendez vous en amont pour mettre toutes les chances de votre côte, rien de mieux qu’une prise de contact avec le candidat en amont de l’entretien. la veille au soir ou le jour même, ce court appel vous permettra de confirmer le rendez vous. ayez bien à l’esprit qu’un appel reste bien plus impactant qu’un courriel de relance. 3 privilegiez la rencontre physique dans la mesure du possible, il est preferable d’accueillir le candidat dans les locaux de l’entreprise. en effet, les etudes montrent que le taux d’absence aux entretiens virtuels est largement superieur à celui des entretiens physiques. la rencontre en reel à de nombreux avantages, tant pour le candidat qui peut avoir un aperçu de son futur environnement de travail que pour le recruteur qui peut davantage cerner les attentes du candidat. 4 – repensez votre strategie de recrutement certaines entreprises sont davantage sujettes aux « no show » que d’autres. si c’est le cas au sein de votre organisation, il convient de prendre le temps de reflechir à votre strategie globale de recrutement. une strategie qui doit commencer dès la redaction de la fiche de poste, prendre en compte la definition de la marque employeur et se prolonger jusqu’à la prise de poste effective du candidat. la mise en place d’indicateurs chiffres peut permettre de vous donner des elements cles sur les points à ameliorer. il est ainsi possible de soumettre aux candidats un questionnaire de satisfaction à l’issue du processus de recrutement, afin de travailler sur les points à ameliorer.