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le recrutement par les competences en pratique
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recruter par les competences : la selection du candidat
en preparant judicieusement la conduite de l’entretien de recrutement, vous allez pouvoir detecter les competences qui vous interessent. quelques pistes pour vous y aider.
dans le cadre d’un recrutement sur la base des competences, vous n’allez pas pouvoir vous appuyer totalement sur les diplômes qui attestent des savoirs acquis, ni sur l’experience professionnelle dans le poste qui presume de savoir faire dejà developpes.
evaluer les competences acquises
vous allez construire le deroule de votre entretien de recrutement sur la base des competences que vous avez retenues lors de la redaction de votre offre d’emploi.
en savoir plus avec l’article "recrutement par les competences : rediger mon offre d’emploi".
l’objectif pour vous va donc être de deceler les competences grâce aux techniques classiques de l’entretien de recrutement.
pour deceler l’acquisition des savoirs que vous avez jugez indispensables, vous pouvez tester les connaissances du candidat.
en fonction du poste propose, demandez lui par exemple :
  de vous presenter en anglais un menu du jour,
  de vous citer les mentions legales obligatoires sur un imprime publicitaire,
  de vous lire un schema d’electricite industrielle, etc.
pour detecter les savoir faire, vous pouvez recourir à une courte mise en situation.
en fonction du poste, demandez au candidat :
  de creer une composition florale,
  de realiser la mise à quai d’un tracteur remorque,
  de rediger un devis travaux d’artisan, etc.
pour identifier les savoir être professionnels, demandez au candidat de vous decrire une situation au cours de laquelle il a, par le passe, mis en œuvre ce savoir être, que ce soit dans sa vie professionnelle ou bien dans ses activites de loisirs.
  dans quelle situation s’est il distingue par sa capacite à travailler en equipe, ou par son sens de la communication par exemple ?
en savoir plus sur le referentiel des savoir être professionnels.
evaluer le potentiel à acquerir les competences manquantes
si certaines competences necessaires doivent être acquises lors d’une formation en interne, vous devez dans ce cas vous assurer de la capacite et de la motivation du candidat à acquerir ces nouvelles competences.
vous pouvez par exemple lui demander de s’exprimer sur une recente acquisition de savoirs ou de savoir faire : langue etrangère, instrument de musique, permis de conduire, logiciel, mecanique deux roues, pratique sportive, etc.
  comment a t il aborde cet apprentissage ?
  avait il adopte une methode specifique ?
  est il alle jusqu’au bout de cet enseignement ?
  que retient il de cette experience ?
le candidat recrute sur la base des competences (et non pas du metier) va integrer un secteur d’activite et un environnement professionnel totalement nouveaux pour lui. il peut donc être interessant d’evaluer egalement sa capacite d’adaptation.
interrogez le par exemple sur ses debuts dans ses anciens postes.
  que retient il de ces periodes ?
  quels sont les points prioritaires pour lui lors de son arrivee : comprendre la culture de l’entreprise, se lier aux collègues, maîtriser les outils et la technologie, se plonger dans les projets en cours, etc. ?
vous pouvez egalement l’interroger sur sa representation du poste à pourvoir.
  comment s’imagine t il dans ce poste ?
  comment se represente t il une journee de travail type pour ce poste ?
decouvrir la periode de mise en situation en milieu professionnelle (pmsmp)
la periode de mise en situation en milieu professionnelle (pmsmp) est très utile pour faire decouvrir vos metiers et votre secteur d’activite à un candidat. cela lui permet de tester sa motivation pour le metier, et cela vous permet d’evaluer sa projection dans le poste. la duree de cette periode d’immersion professionnelle est de 1 mois maximum (renouvelable sous conditions).
en savoir plus avec l’article "anticipez vos recrutements avec l’immersion professionnelle ".
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