un recrutement est souvent ponctue de plusieurs entretiens auprès de differents interlocuteurs. voici nos conseils pour bien apprehender chaque etape de ce parcours.
votre profil ou votre
cv
correspondent à une offre d’emploi ? le premier contact par telephone ou en visioconference avec le recruteur a ete concluant ? à vous desormais de transformer l’essai lors de la phase d’entretien ! celle ci pourra se derouler en plusieurs etapes, auprès de differents interlocuteurs.
d’abord convaincre le responsable rh…
lors d’un processus d’embauche, c’est souvent un responsable ressources humaines (rh) que vous rencontrez dans un premier temps. celui ci va davantage s’interesser à votre motivation, votre
savoir être
, votre personnalite, et à votre aptitude à eventuellement exercer d’autres fonctions au sein de l’entreprise. l’enjeu de cet entretien ? mettre en avant des realisations et des experiences qui temoignent des qualites recherchees par le recruteur.
preparez
votre argumentation
. vous pourrez ainsi prendre du recul et valoriser de manière objective vos reussites et competences.
renseignez vous sur l’entreprise
qui vous reçoit (ses produits, son marche, ses concurrents, ses valeurs, ses equipes...), ce qui denotera votre motivation.
quand vous parlez de vous, soyez clair et synthetique.
evitez les longs developpements et les digressions
. n’essayez pas de tout dire. concentrez vous sur les elements cles dont vous voulez que votre interlocuteur se souvienne : mettez en avant un projet, des competences rares, des reussites, des contributions ou des defis professionnels que vous avez su relever.
chaque affirmation faite au recruteur est engageante. pensez à citer des exemples concrets lors de l’entretien. exemple : « grâce à un projet que j’ai initie, nous avons reduit de 10 % nos besoins en materiaux en atelier » ou « grâce à un projet que j’ai initie, nous avons pu booster le chiffre d’affaires de 15 % ».
ne soyez pas trop jargonneux ou technique, restez toujours accessible.
mettez en avant votre polyvalence et vos «
competences transferables
», le responsable rh doit pouvoir vous imaginer evoluer à differents postes à plus long terme dans son entreprise.
bon à savoir
l’echange a lieu à distance ? partez du principe que le recruteur se trouve dans le même lieu que vous. soignez votre tenue, installez vous dans une pièce calme, isolee et bien rangee. la communication corporelle compte tout autant qu’en presentiel. maintenez vous bien droit sur votre siège et fixez toujours la webcam, comme s’il s’agissait des yeux du recruteur.
… puis le manager operationnel
passe le cap de l’entretien rh, vous serez en general amene à rencontrer le manager operationnel, avec lequel vous pourriez collaborer directement demain. celui ci va davantage s’attacher à valider vos competences metiers et votre capacite à vous integrer à son equipe.
avec un operationnel, vous pourrez donc tenir un discours beaucoup plus technique qu’avec un responsable rh. mettez en avant votre expertise et montrez lui que vous parlez le même langage.
prouvez lui qu’humainement vous êtes sur « la même longueur d’onde », en presentant de manière simple et authentique votre parcours, vos attentes et vos ambitions.
reaffirmez votre motivation, en posant des questions sur l’organisation de son equipe, le rôle que vous pourrez y jouer, les projets et votre perimètre d’intervention.
après avoir montre à votre interlocuteur que vous avez bien compris son besoin (« vous êtes à la recherche de telles competences ou experiences… »),
posez vous en solution
(« pour ma part, j’ai effectue telles missions qui m’ont permis de developper telles competences… »), et faites un parallèle avec ses attentes.
soyez constructif, transparent et prêt à repondre,
quelle que soit la question
, notamment sur vos points faibles, en les transformant en atouts.
vous n’avez pas assez d’experience ? mettez en avant vos aptitudes ou le projet de reconversion que vous avez engage et qui denote une forte motivation.
vous avez un profil « trop senior » ? valorisez votre experience et votre maturite pour gerer les situations en les illustrant de realisations concrètes.
entretien collectif ou individuel, quelle difference ?
l’entretien collectif
se situe en amont du processus de recrutement. à l’instar de l’entretien telephonique, il permet de selectionner des candidats à rencontrer ensuite individuellement, en analysant leur personnalite et leur manière d’être au sein d’un collectif, lors de jeux de rôles par exemple. dans ce cadre, il est essentiel de montrer sa capacite à travailler en equipe, et à convaincre ou defendre ses idees, en interagissant positivement avec les autres candidats.
peut on rencontrer d’autres collaborateurs de l’equipe ?
il n’y a pas seulement les managers operationnels ou les rh qui sont impliques dans le processus de recrutement. de plus en plus d’entreprises demandent à leurs collaborateurs de conduire les entretiens d’embauche avec leurs futurs collègues, sans lien hierarchique, pour valider notamment des
soft skills
(adaptabilite, esprit d’equipe, ecoute, creativite, ouverture aux autres…).
montrez vous curieux, c’est signe de motivation. posez des questions sur l’equipe, l’organisation, l’ambiance de travail.
n’essayez pas d’être quelqu’un d’autre. dans votre façon d’être ou les mots que vous employez, soyez vous même. on a tout à gagner à renvoyer l’image d’une personne authentique.
degagez de l’energie et de la chaleur humaine car ce dialogue doit contribuer à etablir les bases d’une future collaboration. dès les premières secondes, l’echange doit se derouler de manière sereine et apaisee avec une personne qui sera peut être votre futur collègue.
soignez tout particulièrement votre entretien avec la première personne de votre future equipe que vous allez rencontrer :
son avis peut influer sur la perception des autres interlocuteurs, avec lesquels elle va sans doute echanger à votre sujet.
un ultime entretien avec le « boss » ?
selon la taille de l’entreprise, notamment dans les pme, un dirigeant pourra aussi demander à vous rencontrer en fin de processus de recrutement. il est primordial de reussir ce dernier echange, car c’est le dirigeant qui donnera son « feu vert » à l’embauche.
comme un responsable rh, un dirigeant aura une vision globale des enjeux de son entreprise. il sera surtout interesse
par votre personnalite, vos ambitions et votre motivation
.
le dirigeant voudra en savoir plus sur vos objectifs de carrière. soyez precis, et expliquez lui en quoi ce poste represente pour vous une opportunite pour les atteindre.
soyez au fait de l’actualite de l’entreprise, n’hesitez pas à poser ou à
reformuler les questions
pour montrer votre interêt et votre empathie. montrez que vous savez prendre de la hauteur sur les enjeux du secteur ou de votre metier ; que vous avez des idees et êtes force de proposition.
mettez en avant votre goût pour les challenges et les defis, votre envie de vous engager dans l’entreprise et d’y avancer. valorisez votre projet entrepreneurial et montrez que vous partagez des valeurs communes.
à la fin de l’echange, demandez au dirigeant de vous repreciser les prochaines etapes du processus de recrutement et remerciez le bien sûr pour sa disponibilite et le temps qu’il vous a accorde. d’une manière generale, pensez à envoyer un mail de remerciements à toutes les personnes que vous avez rencontrees.
bon à savoir
si vous connaissez une personne qui travaille dans l’entreprise qui vous reçoit en entretien, n’hesitez pas à la solliciter pour obtenir des informations et des conseils, sur la societe et les personnes que vous allez rencontrer. pensez aussi à consulter leur profil sur linkedin.
des entretiens d’embauche 100  % reussis !
un recrutement est souvent ponctue de plusieurs entretiens auprès de differents interlocuteurs. voici nos conseils pour bien apprehender chaque etape de ce parcours. votre profil ou votre cv correspondent à une offre d’emploi ? le premier contact par telephone ou en visioconference avec le recruteur a ete concluant ? à vous desormais de transformer l’essai lors de la phase d’entretien ! celle ci pourra se derouler en plusieurs etapes, auprès de differents interlocuteurs. d’abord convaincre le responsable rh… lors d’un processus d’embauche, c’est souvent un responsable ressources humaines (rh) que vous rencontrez dans un premier temps. celui ci va davantage s’interesser à votre motivation, votre savoir être , votre personnalite, et à votre aptitude à eventuellement exercer d’autres fonctions au sein de l’entreprise. l’enjeu de cet entretien ? mettre en avant des realisations et des experiences qui temoignent des qualites recherchees par le recruteur. preparez votre argumentation . vous pourrez ainsi prendre du recul et valoriser de manière objective vos reussites et competences. renseignez vous sur l’entreprise qui vous reçoit (ses produits, son marche, ses concurrents, ses valeurs, ses equipes...), ce qui denotera votre motivation. quand vous parlez de vous, soyez clair et synthetique. evitez les longs developpements et les digressions . n’essayez pas de tout dire. concentrez vous sur les elements cles dont vous voulez que votre interlocuteur se souvienne : mettez en avant un projet, des competences rares, des reussites, des contributions ou des defis professionnels que vous avez su relever. chaque affirmation faite au recruteur est engageante. pensez à citer des exemples concrets lors de l’entretien. exemple : « grâce à un projet que j’ai initie, nous avons reduit de 10 % nos besoins en materiaux en atelier » ou « grâce à un projet que j’ai initie, nous avons pu booster le chiffre d’affaires de 15 % ». ne soyez pas trop jargonneux ou technique, restez toujours accessible. mettez en avant votre polyvalence et vos « competences transferables », le responsable rh doit pouvoir vous imaginer evoluer à differents postes à plus long terme dans son entreprise. bon à savoir l’echange a lieu à distance ? partez du principe que le recruteur se trouve dans le même lieu que vous. soignez votre tenue, installez vous dans une pièce calme, isolee et bien rangee. la communication corporelle compte tout autant qu’en presentiel. maintenez vous bien droit sur votre siège et fixez toujours la webcam, comme s’il s’agissait des yeux du recruteur. … puis le manager operationnel passe le cap de l’entretien rh, vous serez en general amene à rencontrer le manager operationnel, avec lequel vous pourriez collaborer directement demain. celui ci va davantage s’attacher à valider vos competences metiers et votre capacite à vous integrer à son equipe. avec un operationnel, vous pourrez donc tenir un discours beaucoup plus technique qu’avec un responsable rh. mettez en avant votre expertise et montrez lui que vous parlez le même langage. prouvez lui qu’humainement vous êtes sur « la même longueur d’onde », en presentant de manière simple et authentique votre parcours, vos attentes et vos ambitions. reaffirmez votre motivation, en posant des questions sur l’organisation de son equipe, le rôle que vous pourrez y jouer, les projets et votre perimètre d’intervention. après avoir montre à votre interlocuteur que vous avez bien compris son besoin (« vous êtes à la recherche de telles competences ou experiences… »), posez vous en solution (« pour ma part, j’ai effectue telles missions qui m’ont permis de developper telles competences… »), et faites un parallèle avec ses attentes. soyez constructif, transparent et prêt à repondre, quelle que soit la question , notamment sur vos points faibles, en les transformant en atouts. vous n’avez pas assez d’experience ? mettez en avant vos aptitudes ou le projet de reconversion que vous avez engage et qui denote une forte motivation. vous avez un profil « trop senior » ? valorisez votre experience et votre maturite pour gerer les situations en les illustrant de realisations concrètes. entretien collectif ou individuel, quelle difference ? l’entretien collectif se situe en amont du processus de recrutement. à l’instar de l’entretien telephonique, il permet de selectionner des candidats à rencontrer ensuite individuellement, en analysant leur personnalite et leur manière d’être au sein d’un collectif, lors de jeux de rôles par exemple. dans ce cadre, il est essentiel de montrer sa capacite à travailler en equipe, et à convaincre ou defendre ses idees, en interagissant positivement avec les autres candidats. peut on rencontrer d’autres collaborateurs de l’equipe ? il n’y a pas seulement les managers operationnels ou les rh qui sont impliques dans le processus de recrutement. de plus en plus d’entreprises demandent à leurs collaborateurs de conduire les entretiens d’embauche avec leurs futurs collègues, sans lien hierarchique, pour valider notamment des soft skills (adaptabilite, esprit d’equipe, ecoute, creativite, ouverture aux autres…). montrez vous curieux, c’est signe de motivation. posez des questions sur l’equipe, l’organisation, l’ambiance de travail. n’essayez pas d’être quelqu’un d’autre. dans votre façon d’être ou les mots que vous employez, soyez vous même. on a tout à gagner à renvoyer l’image d’une personne authentique. degagez de l’energie et de la chaleur humaine car ce dialogue doit contribuer à etablir les bases d’une future collaboration. dès les premières secondes, l’echange doit se derouler de manière sereine et apaisee avec une personne qui sera peut être votre futur collègue. soignez tout particulièrement votre entretien avec la première personne de votre future equipe que vous allez rencontrer : son avis peut influer sur la perception des autres interlocuteurs, avec lesquels elle va sans doute echanger à votre sujet. un ultime entretien avec le « boss » ? selon la taille de l’entreprise, notamment dans les pme, un dirigeant pourra aussi demander à vous rencontrer en fin de processus de recrutement. il est primordial de reussir ce dernier echange, car c’est le dirigeant qui donnera son « feu vert » à l’embauche. comme un responsable rh, un dirigeant aura une vision globale des enjeux de son entreprise. il sera surtout interesse par votre personnalite, vos ambitions et votre motivation . le dirigeant voudra en savoir plus sur vos objectifs de carrière. soyez precis, et expliquez lui en quoi ce poste represente pour vous une opportunite pour les atteindre. soyez au fait de l’actualite de l’entreprise, n’hesitez pas à poser ou à reformuler les questions pour montrer votre interêt et votre empathie. montrez que vous savez prendre de la hauteur sur les enjeux du secteur ou de votre metier ; que vous avez des idees et êtes force de proposition. mettez en avant votre goût pour les challenges et les defis, votre envie de vous engager dans l’entreprise et d’y avancer. valorisez votre projet entrepreneurial et montrez que vous partagez des valeurs communes. à la fin de l’echange, demandez au dirigeant de vous repreciser les prochaines etapes du processus de recrutement et remerciez le bien sûr pour sa disponibilite et le temps qu’il vous a accorde. d’une manière generale, pensez à envoyer un mail de remerciements à toutes les personnes que vous avez rencontrees. bon à savoir si vous connaissez une personne qui travaille dans l’entreprise qui vous reçoit en entretien, n’hesitez pas à la solliciter pour obtenir des informations et des conseils, sur la societe et les personnes que vous allez rencontrer. pensez aussi à consulter leur profil sur linkedin.