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bien definir le profil du poste   1ère partie
pour reussir votre projet de recrutement, il est essentiel de definir clairement les besoins de l’entreprise et d’elaborer un profil du poste à pourvoir. le point sur les etapes à suivre.
« vais je choisir le bon candidat ? » est la principale question que se pose tout recruteur. recruter est un exercice difficile, surtout lorsqu’il s’agit du premier recrutement ! le nouveau collaborateur doit avoir les competences qui cadrent avec les missions, mais aussi avec l’esprit de l’entreprise. et l’enjeu est de taille : la croissance de l’entreprise est aussi lie au succès du recrutement…
pour mener à bien votre projet et trouver la personne qui repondra le mieux à vos besoins, il est essentiel de
ne pas se precipiter
et de
proceder par etape
. première phase :
definir precisement le profil du poste à pourvoir
.
a quoi sert le profil de poste ?
le
profil de poste
permet d’
etablir un profil très complet
, comportant tous les
critères de selection
: les competences et aptitudes attendues, les activites exercees, les responsabilites, le salaire, le lieu de travail, etc. c’est un outil qui sert au recruteur
à verifier l’adequation entre les exigences du poste et le potentiel du candidat
.
a ne pas confondre avec la
fiche de poste
qui, quant à elle, constitue un
support de communication
entre le salarie et son responsable hierarchique, ainsi qu’un
outil de gestion
pour ce dernier.
avant de se lancer dans la redaction du profil de poste,
analysez tout d’abord vos besoins en recrutement
.
premiere etape : definissez les besoins reels de l’entreprise
le profil du poste doit decouler des principaux besoins de l’entreprise ou du service  (besoins immediats, à moyen ou à long terme)
. l’enjeu est de choisir le candidat qui corresponde reellement aux imperatifs de l’activite de l’entreprise. posez vous la question suivante :
pour quelles raisons avez vous besoin de recruter ?
vous devez faire face à un surcroît d’activite ? (quelle activite, combien de temps, pourquoi, ...) ;
votre entreprise se developpe et vous ne pouvez plus assurez les commandes ou les chantiers tout seul ?
vous avez de nouvelles tâches au programme, et vous n’avez pas les competences pour les realiser ?
vous lancez un nouveau produit ou service ?
vous ne pouvez plus prendre de nouveaux clients ?
la liste des tâches à faire est elle suffisante pour recruter un nouveau salarie ? le nouveau salarie occupera t il un poste à temps partiel ou complet ? evaluez la charge d’activite.
s’agit il d’un besoin ponctuel ou permanent pour l’entreprise ? reflechissez à la perennite du poste et interrogez vous sur la nature du contrat (cdi, cdd, mission en interim).
etc.
prenez le temps de repondre objectivement à ces questions, en les illustrant par des exemples concrets.  en menant cette reflexion,
vous saurez si le besoin en recrutement est reel et pertinent
.
est ce le bon moment pour recruter ?
comme pour toutes decisions importantes,
pas de precipitation
! le recrutement demande de prendre du recul et de reflechir posement. vous devez être en capacite de
gerer le processus jusqu’à son terme
.
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