pour se developper, une entreprise a besoin de l’implication de toutes les forces vives qui la composent. mais comment accroître les performances de vos collaborateurs ? qu’est ce qui peut les motiver à donner le meilleur d’eux mêmes ? zoom sur la theorie de la motivation intrinsèque.
une theorie de la motivation qui explique les comportements
definie en 1975 par le psychologue americain edward deci, la theorie de la motivation intrinsèque et extrinsèque distingue 2 forces qui orientent les comportements et les actions de chacun :
une force interne dont le but est la recherche du plaisir (
motivation intrinsèque
),
une force externe qui oblige à agir en reponse à une circonstance exterieure (
motivation extrinsèque
).
la première motivation, propre à l’individu, est libre, alors que la seconde est imposee.
motivation intrinsèque : la recherche du plaisir
on appelle motivation intrinsèque celle qui permet d’exercer une activite dans le but d’obtenir une satisfaction personnelle. le fait même d’accomplir cette activite satisfait celui qui l’exerce et la recompense externe (felicitations, prime…) ne represente pas un moteur. c’est par exemple l’envie d’apprendre pour le chercheur, l’amour des beaux objets pour l’ebeniste… la motivation intrinsèque pousse à se surpasser, à faire des efforts.
motivation extrinsèque : la carotte et le bâton
quand une action est realisee pour obtenir une recompense ou eviter une punition, elle est motivee par une contrainte exterieure. l’individu reagit plus qu’il n’agit et fournit l’energie minimum et suffisante pour remplir sa tâche. l’objectif est d’obtenir une reconnaissance de la part du commanditaire (felicitations du chef de service), une gratification (prime, augmentation de salaire) ou d’echapper à une sanction pour travail non accompli (recadrage, blâme, licenciement). ce type de motivation permet d’assurer un bon fonctionnement minimal de votre entreprise.
la motivation intrinsèque, source de performance
la recherche du plaisir rend heureux. or, un salarie heureux est une force pour votre entreprise. pour preuve ces statistiques issues d’etudes americaines du mit et de harvard, citees par laurence vahnee, fondatrice du cabinet happy formance
1
.
les salaries heureux sont
:
2 fois moins malades,
9 fois plus loyaux,
31 % plus productifs,
55 % plus creatifs.
vous avez donc tout interêt à stimuler la motivation intrinsèque de vos employes. de manière generale, l’autonomie dans les tâches, la culture d’entreprise et le cadre de travail favorisent le bien être des salaries au travail
2
. identifiez egalement chez chaque collaborateur les facteurs de cette motivation : cela implique de bien connaître vos employes, leurs goûts et leurs passions. ces elements peuvent être mis en evidence lors d’entretiens individuels ou lors d’evenements de
team building
.
vous aimerez aussi :
→
top 5 des facteurs de motivation en 2016
1
l’express, « la melodie du bonheur dans l’entreprise », novembre 2016
2
etude opinion way, avril 2016
la motivation intrinsèque : plaisir et performance des salaries
pour se developper, une entreprise a besoin de l’implication de toutes les forces vives qui la composent. mais comment accroître les performances de vos collaborateurs ? qu’est ce qui peut les motiver à donner le meilleur d’eux mêmes ? zoom sur la theorie de la motivation intrinsèque. une theorie de la motivation qui explique les comportements definie en 1975 par le psychologue americain edward deci, la theorie de la motivation intrinsèque et extrinsèque distingue 2 forces qui orientent les comportements et les actions de chacun : une force interne dont le but est la recherche du plaisir ( motivation intrinsèque ), une force externe qui oblige à agir en reponse à une circonstance exterieure ( motivation extrinsèque ). la première motivation, propre à l’individu, est libre, alors que la seconde est imposee. motivation intrinsèque : la recherche du plaisir on appelle motivation intrinsèque celle qui permet d’exercer une activite dans le but d’obtenir une satisfaction personnelle. le fait même d’accomplir cette activite satisfait celui qui l’exerce et la recompense externe (felicitations, prime…) ne represente pas un moteur. c’est par exemple l’envie d’apprendre pour le chercheur, l’amour des beaux objets pour l’ebeniste… la motivation intrinsèque pousse à se surpasser, à faire des efforts. motivation extrinsèque : la carotte et le bâton quand une action est realisee pour obtenir une recompense ou eviter une punition, elle est motivee par une contrainte exterieure. l’individu reagit plus qu’il n’agit et fournit l’energie minimum et suffisante pour remplir sa tâche. l’objectif est d’obtenir une reconnaissance de la part du commanditaire (felicitations du chef de service), une gratification (prime, augmentation de salaire) ou d’echapper à une sanction pour travail non accompli (recadrage, blâme, licenciement). ce type de motivation permet d’assurer un bon fonctionnement minimal de votre entreprise. la motivation intrinsèque, source de performance la recherche du plaisir rend heureux. or, un salarie heureux est une force pour votre entreprise. pour preuve ces statistiques issues d’etudes americaines du mit et de harvard, citees par laurence vahnee, fondatrice du cabinet happy formance 1 . les salaries heureux sont : 2 fois moins malades, 9 fois plus loyaux, 31 % plus productifs, 55 % plus creatifs. vous avez donc tout interêt à stimuler la motivation intrinsèque de vos employes. de manière generale, l’autonomie dans les tâches, la culture d’entreprise et le cadre de travail favorisent le bien être des salaries au travail 2 . identifiez egalement chez chaque collaborateur les facteurs de cette motivation : cela implique de bien connaître vos employes, leurs goûts et leurs passions. ces elements peuvent être mis en evidence lors d’entretiens individuels ou lors d’evenements de team building . vous aimerez aussi : → top 5 des facteurs de motivation en 2016 1 l’express, « la melodie du bonheur dans l’entreprise », novembre 2016 2 etude opinion way, avril 2016