plutôt autoritaire ou paternaliste ? consultatif ou participatif ? retour sur les 4 styles de direction theorises par lickert en 1961, mais toujours d’actualite.
psychologue americain et theoricien du management, rensis likert s’est interesse, au cours des annees 1950, aux relations au sein de l’entreprise. ses travaux lui ont permis d’etablir une classification des modes de management et de distinguer 4 styles de management : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif.
manager autoritaire : un contrôle total
vous souhaitez tout contrôler et vous decidez de tout. votre autorite s’appuie sur des ordres imposes à l’ensemble de vos salaries qui ne jouissent d’aucune liberte. vous mobilisez vos salaries en les maintenant dans la crainte de la sanction.
manager paternaliste : le roi et son conseil
très autoritaire, vous êtes cependant plus proche de vos collaborateurs. vous pouvez les consulter, les ecouter… même si, au final, vous prenez seul les decisions en tant que depositaire de l’autorite au sein de l’entreprise. vous pratiquez la politique de la carotte et du bâton, sanctionnant et recompensant vos collaborateurs selon leurs actions   ce que l’on appelle egalement
la motivation extrinsèque .
avantages et risques des styles autoritaires et paternalistes
avantages :
rapidite dans la prise de decision et dans son application, structure hierarchique efficace.
risques :
aucune initiative laissee aux collaborateurs, frustrations, impopularite du dirigeant, conflits sociaux.
manager consultatif : le travail en equipe
chaque decision est issue d’une consultation avec vos collaborateurs. vous vous posez en guide pour inspirer vos collaborateurs et creez une emulation collective. un rapport de confiance mutuelle est etabli, le travail en equipe est favorise.
manager participatif : la cooperation
les salaries participent concrètement, à vos côtes, à la gestion de l’entreprise dans un mode cooperatif. les decisions sont elaborees et prises au sein de groupes en fonction d’objectifs globaux. les salaries sont interesses aux resultats.
avantages et risques des styles consultatifs et participatifs
avantages :
stimulation des equipes, responsabilisation des salaries, creativite renforcee, bon climat social.
risques :
lenteur dans la prise de decision, contestation des decisions et du management, pertes d’informations.
quel est le mode de management ideal ?
rensis likert etait un fervent partisan du style participatif qu’il jugeait capable de faire
progresser la motivation du salarie
et donc sa productivite. la tendance actuelle semble epouser cette vision qui implique de s’entourer de collaborateurs très competents. elle s’impose peu à peu en france même si la culture de l’autorite reste encore très forte : 67 % des cadres etrangers travaillant dans une entreprise du cac40 citent le mot « hierarchie » pour qualifier le management à la française
1
.
cependant, il est impossible de definir le style de direction ideal en se focalisant sur la seule caracteristique du comportement. la situation de votre entreprise, sa taille, son type de production et le comportement de vos salaries sont aussi à prendre en compte. en situation de crise, un management autoritaire peut parfois s’averer plus efficace qu’un management participatif. au contraire, pour faire progresser une entreprise sur le long terme, le mode participatif permet d’explorer de multiples options pour trouver la meilleure voie.
le chef n’est pas forcement le leader
il ne faut pas confondre la fonction de chef et le rôle de leader au sein de votre entreprise.
le chef :
designe par l’organisation, il exerce un pouvoir legal qui s’inscrit dans le rapport hierarchique. son pouvoir n’est donc pas personnel mais institutionnel. on n’obeit pas à la personne (le chef) mais à sa fonction.
le leader :
son pouvoir est incarne dans sa personne et dans les valeurs qu’il prône. ce pouvoir est informel. le leader (qui n’est pas forcement le chef) est reconnu pour son charisme et ses competences.
vous aimerez aussi :
le rôle du manager dans l’integration d’un salarie
4 bonnes raisons de s’interesser au management intergenerationnel
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france info, « le management ‘à la française’, performant mais autoritaire »
quel type de manager ou chef d’entreprise êtes vous ?
plutôt autoritaire ou paternaliste ? consultatif ou participatif ? retour sur les 4 styles de direction theorises par lickert en 1961, mais toujours d’actualite. psychologue americain et theoricien du management, rensis likert s’est interesse, au cours des annees 1950, aux relations au sein de l’entreprise. ses travaux lui ont permis d’etablir une classification des modes de management et de distinguer 4 styles de management : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. manager autoritaire : un contrôle total vous souhaitez tout contrôler et vous decidez de tout. votre autorite s’appuie sur des ordres imposes à l’ensemble de vos salaries qui ne jouissent d’aucune liberte. vous mobilisez vos salaries en les maintenant dans la crainte de la sanction. manager paternaliste : le roi et son conseil très autoritaire, vous êtes cependant plus proche de vos collaborateurs. vous pouvez les consulter, les ecouter… même si, au final, vous prenez seul les decisions en tant que depositaire de l’autorite au sein de l’entreprise. vous pratiquez la politique de la carotte et du bâton, sanctionnant et recompensant vos collaborateurs selon leurs actions ce que l’on appelle egalement la motivation extrinsèque . avantages et risques des styles autoritaires et paternalistes avantages : rapidite dans la prise de decision et dans son application, structure hierarchique efficace. risques : aucune initiative laissee aux collaborateurs, frustrations, impopularite du dirigeant, conflits sociaux. manager consultatif : le travail en equipe chaque decision est issue d’une consultation avec vos collaborateurs. vous vous posez en guide pour inspirer vos collaborateurs et creez une emulation collective. un rapport de confiance mutuelle est etabli, le travail en equipe est favorise. manager participatif : la cooperation les salaries participent concrètement, à vos côtes, à la gestion de l’entreprise dans un mode cooperatif. les decisions sont elaborees et prises au sein de groupes en fonction d’objectifs globaux. les salaries sont interesses aux resultats. avantages et risques des styles consultatifs et participatifs avantages : stimulation des equipes, responsabilisation des salaries, creativite renforcee, bon climat social. risques : lenteur dans la prise de decision, contestation des decisions et du management, pertes d’informations. quel est le mode de management ideal ? rensis likert etait un fervent partisan du style participatif qu’il jugeait capable de faire progresser la motivation du salarie et donc sa productivite. la tendance actuelle semble epouser cette vision qui implique de s’entourer de collaborateurs très competents. elle s’impose peu à peu en france même si la culture de l’autorite reste encore très forte : 67 % des cadres etrangers travaillant dans une entreprise du cac40 citent le mot « hierarchie » pour qualifier le management à la française 1 . cependant, il est impossible de definir le style de direction ideal en se focalisant sur la seule caracteristique du comportement. la situation de votre entreprise, sa taille, son type de production et le comportement de vos salaries sont aussi à prendre en compte. en situation de crise, un management autoritaire peut parfois s’averer plus efficace qu’un management participatif. au contraire, pour faire progresser une entreprise sur le long terme, le mode participatif permet d’explorer de multiples options pour trouver la meilleure voie. le chef n’est pas forcement le leader il ne faut pas confondre la fonction de chef et le rôle de leader au sein de votre entreprise. le chef : designe par l’organisation, il exerce un pouvoir legal qui s’inscrit dans le rapport hierarchique. son pouvoir n’est donc pas personnel mais institutionnel. on n’obeit pas à la personne (le chef) mais à sa fonction. le leader : son pouvoir est incarne dans sa personne et dans les valeurs qu’il prône. ce pouvoir est informel. le leader (qui n’est pas forcement le chef) est reconnu pour son charisme et ses competences. vous aimerez aussi : le rôle du manager dans l’integration d’un salarie 4 bonnes raisons de s’interesser au management intergenerationnel 1 france info, « le management ‘à la française’, performant mais autoritaire »