Мақсаттар бойынша басқару
Бұл мақсат қоюдың заманауи тәсілі. Мақсатты басқару (MBO), сондай-ақ нәтижелерді басқару (MBR) деп те аталады, алғаш рет Питер Друкер өзінің 1954 жылғы "менеджмент практикасы"кітабында танымал болды. Мақсаттарды басқару-бұл басшылық ұйым мүшелеріне жеткізе алатын ұйым ішіндегі нақты мақсаттарды анықтау, содан кейін әр мақсатқа дәйекті түрде қалай жетуге болатынын шешу процесі. Бұл процесс менеджерлерге тыныш, бірақ өнімді жұмыс ортасын құру үшін кезең-кезеңімен орындалуы керек жұмысты орындауға мүмкіндік береді. Бұл процесс сонымен қатар ұйым мүшелеріне әр мақсатқа жеткен сайын өз жетістіктерін көруге көмектеседі, бұл оң жұмыс атмосферасын және мақсатқа жету сезімін нығайтады. MBO-ның маңызды бөлігі қызметкердің нақты өнімділігін белгіленген стандарттармен өлшеу және салыстыру болып табылады. Ең дұрысы, қызметкерлердің өздері мақсат қоюға және ұстануға тиісті іс-қимыл бағытын таңдауға қатысқан кезде, олардың өз міндеттерін орындау мүмкіндігі жоғары болады. Джордж С. Одиорнның пікірінше, мақсатты басқару жүйесін бастық пен бағыныштылар ортақ мақсаттарды бірлесіп анықтайтын, әр қызметкердің негізгі жауапкершілік салаларын олардан күтілетін нәтижелер тұрғысынан анықтайтын және осы көрсеткіштерді бөлімшені басқару және жұмыс тиімділігін бағалау үшін нұсқаулық ретінде пайдаланатын процесс ретінде сипаттауға болады. оның әрбір мүшесінің үлесі.
мақсаттар бойынша басқаруды сәтті енгізудің кілті неде
басшылық ұйым мүшелеріне жеткізе алатын ұйым ішіндегі нақты мақсаттарды анықтау, содан кейін әр мақсатқа дәйекті түрде қалай жетуге болатынын шешу