سوداګرۍ مديريت
سوداګرۍ مديريت د سوداګرۍ مديريت همدارنګه د مديريت د مطالعاتو په برخه کې شامل دى. نوموړى پروګرام د څلورو کلونو څخه تشکيل دى. د دغه سند محصلين د رهبرۍ رولونو په اجراء کولو او د مشترکې نړي سره بلدتيا پيدا کوي. دغه څانګه په څلور برخو کې مشتمل ده. ١ـ د بازار موندنې مديريت ٢ـ مالي مديريت ٣ـ عملياتي مديريت ٤ـ انساني منابعو مديريت سربيره پر دي، د سوداګرۍ مديريت د سوداګرۍ د په برخه کې هم شامل دى. د پروګرام فهرست د سوداګرۍ مديريت د لسانس برخه محصلين په دي باندي برلاسي کوي چه په مشخصه علمي برخه کې تخصص وکړي. ځينې د تخصص برخي يې په لاندي ډول دى. د تجارت قوانين، تجارتي اخلاقيات، تشبيث، مالي څانګه، د انساني منابعو مديريت، د معلوماتي سيستمونو مديريت، بازارموندنه، عملياتي مديريت، سازماني چلند، د پروژي مديريت، ستراتيژيک مديريت، د مهيه کولو ځنځيري مديريت، نړيوال تجارت، د تجارت لپاره کمپيوټري عريضي، د چاپيريال مطالعې، د مديريت روزنه او پرمختګ او پروژه يې کار. د سوداګرۍ مديريت اهميت او ځانګړنې د ډيرو اشخاصو په مغز کې دا پوښتنه ګرځي چه زه د سوداګرۍ د مديريت څخه څه زده کولاى شم؟ يو د سوداګرۍ مديريت له ګټو څخه داده چه ته خپل ځان د سوداګرۍ د يوي نوي ساحي د پرمختګ سره اشنا کوي چه نوي ساحې په سوداګرۍ مديريت کې جوړي کړي. هغه توانايې چه د يوي نوي ساحې د سوداګرۍ سره عياريږي هغه ډير په اسانى سره جوړيږي. دغه شان اشخاص په تجارت کې نوي وي او د صنعت په برخه کې تر ډيره بريده پر مخ روان وي. د سوداګرۍ مديريت مرسته کوي چه د هغه شمير په زياتولو کې عمده رول ولوبوي کوم چه صنعت ته د مديريتي درجې له مخي نوي داخليږي. په دي سره د سوداګرۍ مديريت اهميت او پرمختګ او ددغې ساحي د وګړو د شمير د زياتوالي سبب ګرځي. يو د سوداګرۍ د مديريت له ګټو څخه داده چه د کوم خاص صنعت پوري نه مربوطيږي او ددي درسونه په مختلفو ساحو کې د استفادي وړ دي. د سوداګرۍ مديريت مدير يو ډير د وظايفو څخه ډکه پيژندنه لري او کولاى شي چه دغې برخه ته لا وده او ترفيع ورکړي. همدارنګه د سوداګرۍ مديريت ساحه تر يوه ټاکلي ولس او يوه ټاکلي جعرافيايې سيمي پوري نه مربوطيږي. ددې ساحي په توسط تاسي کولاى شى چه ډير اکاډيمک نړيوال تعليم ترلاسه کړى او د نړيوالو ادارتو سره کار وکړى. سربيره پردي، په دغه نوموړي ساحه کې د کارن لپاره د بهرنيو صنعتي ادارتو لخوا هر اړخيزه وظايف ترلاسه کيږى. اخځليکونه . --. : .. .. ... --. --. ---. . --. --.