多くの組織が不適当な支払いを管理するプロセスで直面している最大のハードルは、問題を否定する傾向に打ち勝つことである。
不適当な支払いを処理する組織にとって大きな課題は、問題があることを否定しようとする傾向である。
裁判官はすぐに介入できる機会があって、たとえば陪審員の評決が出て、たとえばフォートワースで二日間八人対四人だったとしよう。バンバンその男は無罪だった。かれは動物病院をやっていて、父親と息子を殺したんだけどね。
何ページにもわたる公表は、通常とても複雑で解読する必要があります。
ポリシーに違反する従業員は、急速な昇進と昇給を得る。
第一段階の評価各個人の業績目標に対して、上級幹部は達成された結果について最低限満足できるかまたは不十分かという評価を受け取る。
キリスト教の宣教師たちは歓迎されて両腕を開かれた。
以前は、裁判官といえば法廷の後ろに座っている人たちのことだった。
エンティティが不適当な支払いと取引する時、彼らは決して問題を否定しようとしません。
以下に議論するように、われわれは副大統領の立場と強く対立している。