2000年から2005年の戦略的方向性は、テクノロジーをサービスへの顧客アクセスを高めるための主要戦略として特定する。
クライアントがサービスにアクセスするのを助けるための主要な戦略は、テクノロジーである。
小さな教会は、それを不敬だと見なした人々からの非難にも関わらず建てられた。
ビザンチン帝国の首都の市街地は見ていると美しかった。
内的な妥当性は確立できなかった。
テクノロジーは、もはや顧客アクセスを増加させるための主要戦略ではない。
ぼくたちはそういうことをしなかった。
第二次世界大戦後の日本の都市開発によるコンクリートの広がりにもかかわらず、今でも輝く緑の苔におおわれた寺院の庭園や畳張りの床を備えた伝統的なレストランの床几(しきい)のあたりで静寂を楽しむことができる。他の客からは障子(しょうじ)で仕切られているので安心だ。それらは遠い昔の名残というわけではない。
成長
それは同じ色のままで、やがて自然に消えます。