パフォーマンス重視の文化を促進するには、組織全体でスタッフとコミュニケーションをとり、彼らが変更の設計・実装のプロセスに参加するようにしなければならない。
組織マネジメントは、業績重視の文化でスタッフとコミュニケーションを図ります。
そこにはピーウィー・ハーマンが馬を絞め殺しているところが映っていた。
組織管理者は変化の設計と実行におけるスタッフへの関与について、コミュニケーションをとらない。
知ってると思うけど、ぼくも同じように育てられたんだ。年齢なんか関係ない、次の朝授業に出られさえすれば夜更かししてもいいってね。でもやつがすることは、家に帰ると仕事とプライベートを切り離すことだ。
たとえば TI や LTV で働いたこともある。
その間、何も考えないようにしてください。
こういう基準を適用しても、知識の収集にはぜんぜん影響がない。
グラウンデッド・セオリーの方法論である。
常に有権者を、あなたからちょっぴり離れたところで感じさせましょう。