ゼネラルマネージャーはどんな仕事するの？
ゼネラルマネージャーは、英連邦諸国や米国の企業・団体で広く用いられる役職の一つであり、自身の配下にある組織に対して決定権を持つ役職です。かつてはすべてをマネージするという意味から「社長」の意味もあったが、現在は直訳の統括部長の意味が近いです。スポーツにおけるゼネラルマネージャーの仕事としては、チームのほとんどの権限はゼネラルマネージャーが有し、チームの編成や方針の決定、選手や代理人との契約交渉、トレードやドラフトなどの新人獲得のとき誰を獲得・放出するか、誰をマイナーリーグなどの下部組織から昇格させるかなど多岐に渡り、球団オーナーから用意された予算の範囲内でこなします。
執行役 企業における執行役(しっこうやく)、エグゼクティブ・マネジャー(executive management)は、シニアマネジメント(senior management)、 執行委員(management team)ともされ、企業や組織において日々の業務として、組織マネジメントを行っている最上級管理職のことである。
執行役は株主や取締役会から移譲された特定の執行権限を保持している。彼らは最高レベルの責任を負っているが、日常的なビジネスではなく、上級マネジメントや経営幹部マネジメントを重点的に担っている。通常彼らの職責は、事業部長や、最高財務責任者(CFO)、最高経営責任者(CEO)、最高戦略責任者(CSO)などとなる。
プロジェクトマネジメントにおいては、執行役はプロジェクトの出資管理を担う。
ミッチ・カプチャック 現役引退後、カプチャックはレイカーズのフロントに入り、当時ゼネラルマネージャーを務めていたジェリー・ウェストのもとで働いた。1987年にはUCLA経営大学院でMBAを取得した。2000年、ウェストの退任に伴ってレイカーズのゼネラルマネージャーに就任した。
当時シャキール・オニールとコービー・ブライアントを擁していたレイカーズは2002年に3連覇を達成した。しかし翌シーズンに優勝を逃したため、カプチャックはカール・マローンとゲイリー・ペイトンを獲得する大型トレードを敢行したが、2004年ファイナルでデトロイト・ピストンズに敗れた。その後はオニールの退団や効果が見込めないトレードの繰り返しなどでチーム状況を悪化させ、エースのブライアントからは激しい批判を受けた。
しかし2007-08シーズン途中でパウ・ガソルの獲得に成功したレイカーズは4年ぶりのファイナル進出を果たし(ボストン・セルティックスに敗退)、カプチャックに対するブライアントやファンの評価は一転して高くなった。そしてレイカーズは翌2008-09シーズンに7年ぶりのリーグチャンピオンに輝き、翌年2連覇を達成した。その後、2011年にヘッドコーチのフィル・ジャクソンが退任して以降、チーム成績は後退の一途を辿った。カプチャックはスティーブ・ナッシュらベテランスターと契約を結ぶなどして対処に務めたが、2014年には9年ぶりとなるプレーオフ不出場に終った。2017年、カプチャックはゼネラルマネージャーを解任された。
ジェリー・ウェスト 引退後のウェストは、1976年より3シーズンにわたってレイカーズの監督を務めた。この間145勝101敗で勝率58.9%だった。プレーオフを逃していたレイカーズを3年連続でプレーオフに進出させた。初年度に地区決勝で敗れたのが最高の成績で翌年は1回戦敗退、3年目は地区準決勝敗退だった。
1979年よりコンサルタントとしてレイカーズのフロントに入り、この役職で2年間を過ごした。1982年にはゼネラルマネージャーとして選手人事に関わる仕事を受け持つことになった。当時のレイカーズはカリーム・アブドゥル=ジャバーやマジック・ジョンソンを擁し、前年度よりパット・ライリー監督を据えた強豪になっていた。さらにジェームズ・ウォージーを加えたレイカーズは1980年代に黄金時代を迎え、これらの選手を核にしてチームの補強に努めた。
1980年代の終わりにアブドゥル=ジャバーが引退すると、ユーゴスラビア人のブラデ・ディバッツを獲得。ディバッツはNBAで活躍した最も初期のヨーロッパ人となった。レイカーズは1990年代前半には低迷期に入ったが、チームのバスケットボール部門取締役副社長に昇格した1994-95シーズンにエディー・ジョーンズなどを獲得し、48勝34敗まで持ち直したことにより、NBA最優秀役員賞を受賞した。
ヘッジファンド グローバル・マクロ戦略を採用するヘッジファンドは世界経済の動きを予想して株式、債券、または為替市場で大きなポジション(英語版)を取ることでリスク調整後リターンを得ようとする。ファンド・マネージャーは世界経済の事象やトレンドに基づきマクロ経済を分析することで投資機会を見つけようとする。
グローバル・マクロ戦略はレバレッジが使えるため柔軟な戦略ではあるが、高水準のリスク調整後リターンを得るためには戦略を実行する売買タイミングが大事である。グローバル・マクロ戦略はいわゆる相場志向型(Directional)とされることが多い。
グローバル・マクロ戦略は裁量的(Discretionary)と系統的(Systematic)な手法に分けることができる。裁量的な手法では投資マネージャーが銘柄を選ぶ一方、系統的取引(英語版)は数学モデルによって決定され、ソフトウェアによって実行されるものであり、人間が介在するのはプログラミングとソフトウェアのアップデートのみに留まる。
ナイラ証言 1992年1月15日、ヒル・アンド・ノウルトンの最高経営責任者であるトマス・E・エイドソンが、マッカーサーが呈した疑問点について、ニューヨーク・タイムズへ投書(英語版)を送る。エイドソンは「我が社は決して信憑性の薄い証言を捏造しようとしたのではありません」と前置きした上で、「彼女のクウェートからの亡命後に証言した時点では正確性に異論を挟む理由はありませんでした」と説明。
投書はイラク軍兵士が保育器から新生児を取り出したというナイラの証言は国連安保理以前にイブラヘーム・ベフベハニ赤十字社総裁が捏造したものであること、メディアは当時クウェート国内に戻れなかったため「解放まで避難民の話を直接吟味する術が無かった」としている。こうして、「ナイラの信憑性は彼女が医師か教師であったならば疑問も呈されまい」し、クウェートとの仕事は「公共の利益は公平に」という社の基準も満たしていると結論付けた。
同年8月には社のイメージを一新するため、ハワード・パスターがロバート・K・グレイに替わりワシントン事務所のゼネラルマネージャーに就任。批判は、ヒル・アンド・ノウルトンが「自由クウェートのための市民運動」なる偽装市民団体を立ち上げ、その後疑問点の多い証拠や疑わしい目撃談を用いて世論のみならずアメリカや国連の政策にも影響を与えた事にも向けられた。
リック・ハーン リック・ハーン(Rick Hahn 1971年3月20日 - )は、アメリカ合衆国イリノイ州クック郡ウィネットカ(英語版)出身の元ゼネラルマネージャー(GM)。
マネージャー 日本のプロボクシングにおけるマネージャーは、選手のマネジメント全般において責任を持つ役職を意味する。
「JBCボクシングルール」には「第9章マネージャー」として明記されている。
マネージャーはJBCが公認するボクシングジムに最低1名置かれており、マネージャー志願者はボクサー同様ジムに入りJBCマネージャーライセンスを取得する必要がある。
認定ファシリティマネジャー ファシリティマネジャーは、正社員であるか否かにかかわらずFMの業務に携わっているものであり、FMの部門長はFM部門の正社員、組織内関連部門のスタッフ、アウトソーサー、プロジェクトマネジャー、コンストラクションマネジャー、さらにコンサルタントなどのさまざまなプロフェッショナルを束ねて成果を出すことが求められる。
加えて遅れてスタートしたFMをグローバルレベルに引き上げる為に、FM部門長の強力なリーダーシップがより重要になる。
ひるまない決断力、強い責任感、敵を味方にする説得力、FMの目的・目標のために行動する勇気が求められる。