Dựa vào đoạn văn tham khảo về lịch sử kỹ thuật "5 câu hỏi tại sao", mục đích ban đầu của việc đặt "5 câu hỏi tại sao" là gì?
Kỹ thuật này ban đầu được phát triển bởi Sakichi Toyoda và được sử dụng trong Tập đoàn Toyota Motor trong quá trình phát triển các phương pháp sản xuất của họ. Đây là một thành phần quan trọng trong đào tạo giải quyết vấn đề, được đưa ra như một phần của việc đưa vào Hệ thống Sản xuất Toyota. Kiến trúc sư của Hệ thống Sản xuất Toyota, Taiichi Ohno, đã mô tả phương pháp năm câu hỏi tại sao là "nền tảng của cách tiếp cận khoa học của Toyota bằng cách lặp lại câu hỏi tại sao năm lần để làm rõ bản chất của vấn đề cũng như giải pháp của nó." Công cụ này đã được sử dụng rộng rãi ngoài Toyota, và hiện được sử dụng trong Kaizen, sản xuất tinh gọn, xây dựng tinh gọn và Six Sigma. Ban đầu, năm câu hỏi tại sao được phát triển để hiểu tại sao cần có các tính năng sản phẩm mới hoặc kỹ thuật sản xuất mới, và không được phát triển cho phân tích nguyên nhân gốc rễ.
Mục đích ban đầu của việc đặt "5 câu hỏi tại sao" là để hiểu lý do tại sao cần có các tính năng sản phẩm mới hoặc kỹ thuật sản xuất mới trong hoạt động sản xuất của Toyota.