Kế_hoạch kinh_doanh Kế_hoạch kinh_doanh là một kế_hoạch mô_tả quá_trình kinh_doanh của doanh_nghiệp trong một khoảng thời_gian Nó đánh_giá việc kinh_doanh đã có kết_quả như_thế_nào và tìm_kiếm những triển_vọng để phát_triển và thành_công trong tương_lai Vai_trò Để có_thể tồn_tại và phát_triển tìm ra định_hướng kinh_doanh cho doanh_nghiệp thì người làm_ăn cần có một kế_hoạch kinh_doanh kế_hoạch giúp doanh_nghiệp có_thể nắm_bắt tình_hình thực_tế và đưa ra được những định_hướng trong tương_lai Nó là một công_cụ quản_lý của doanh_nghiệp giúp doanh_nghiệp xác_định các mục_tiêu các chiến_lược xác_định thị_trường khách_hàng đối_thủ cạnh_tranh nội_lực của doanh_nghiệp đưa ra các phương_hướng kinh_doanh và phương_thức để thực_hiện các mục_tiêu chiến_lược Kế_hoạch dù có sai vẫn rất cần_thiết Nó là trọng_tâm của việc hoạch_định kinh_doanh là thước_đo của kết_quả kinh_doanh lập kế_hoạch kinh_doanh giúp người làm_ăn có được tầm nhìn tốt hơn cho việc kinh_doanh trong tương_lai Trong kinh_doanh nếu không có kế_hoạch gì vào phút khởi_đầu người làm_ăn sẽ không biết phục_hồi hoặc điều_chỉnh kế_hoạch của mình ra sao Việc viết một kế_hoạch kinh_doanh là một bước quan_trọng trong việc tạo nên nền_tảng cho quá_trình thực_hiện mục_tiêu có tính thực_tế của doanh_nghiệp Người ta có_thể sử_dụng nó để đánh_giá ý_tưởng có_thể dùng nó để vay vốn tại ngân_hàng tìm_kiếm cơ_hội từ các nhà_đầu_tư Nguyên_tắc Khi xây_dựng kế_hoạch kinh_doanh nên tham_khảo một_số nguyên_tắc sau BULLET Cần phải tính đến mục_tiêu và kết_quả công_việc kinh_doanh BULLET Đánh_giá tình_hình kiểm_tra lại thực_trạng của công_ty doanh_nghiệp mình tạo_dựng niềm tin phải hiểu văn_hoá công_ty và thực_hiện đeo_bám quyết_liệt để hoàn_thành sớm tiến_độ Một tóm_tắt mang tính thực_hiện nhấn_mạnh những điểm chủ_yếu về doanh_nghiệp BULLET Nên đối_chiếu với kế_hoạch của một tháng Khi phân_tích kết_quả có_thể điều_chỉnh và nâng cao hơn cho lần sau để khả_năng nắm_bắt thực_tế tốt hơn BULLET Khi xây_dựng kế_hoạch thì câu văn cần ngắn_gọn không sử_dụng ngôn_ngữ lạ hoặc những từ_ngữ địa_phương không cường_điệu_hoá vấn_đề loại_bỏ những câu đoạn trùng_lặp Nội_dung cần phải xem_xét và chỉnh_sửa một_cách kỹ_lưỡng kiểm_tra từ cả lỗi chính_tả và lỗi ngữ_pháp BULLET Tránh việc dự_tính lợi_nhuận quá cao hoặc kế_hoạch tài_chính kèm theo không hoàn_chỉnh hay kế_hoạch mà trong đó mục_tiêu không cụ_thể hay như trong kế_hoạch đánh_giá sai tiềm_năng thị_trường đề ra viễn_cảnh quá lớn chưa nắm rõ cơ_chế phân_phối và năng_lực của đơn_vị BULLET Chú_trọng vào phần tóm_tắt dự_án là một trong những phần quan_trọng nhất của một kế_hoạch kinh_doanh Nội_dung Nhìn_chung kế_hoạch kinh_doanh phải được thiết_kế một_cách đặc_biệt để thu_hút các nhà_đầu_tư cũng như để cung_cấp chi_tiết những việc cần phải làm của doanh_nghiệp Do_đó trong bản kế_hoạch này cẩn phải nói rõ và nêu bật được mục_tiêu mục_đích chiến_lược và ý_nghĩa của các hoạt_động của doanh_nghiệp Một_số nội_dung cụ_thể gồm BULLET Xây_dựng một bản đề_cương về thị_trường tham_gia bao_gồm chi_tiết về khách_hàng tiềm_năng và đối_thủ cạnh_tranh Trong đó cần xác_định việc sản_xuất và cung_cấp sản_phẩm hay dịch_vụ gì Khách_hàng là ai đối_tượng nào khách_hàng tiềm_năng là ai tạo_dựng khách_hàng tiềm_năng như_thế_nào BULLET Nguồn_lực tài_chính được huy_động như_thế_nào Các khoản chi_tiêu chính cân_đối kế_toán và cân_đối thu_chi sự vận_động của vốn_lưu_động BULLET Nêu ra tất_cả những mục quan_trọng trong đó tất_cả những điểm chốt quan_trọng phải được giải_thích rõ_ràng nên kèm theo một sơ_đồ tổ_chức thực_hiện BULLET Xây_dựng nột bảng_biểu nội_dung trong đó các yếu_tố phải được phân_tích rõ_ràng như dữ_liệu thông_dụng và dữ_liệu chính_xác những lời tuyên_bố nhận_xét nhận_định BULLET Phải có thị_trường mục_tiêu rõ_ràng và mục_tiêu thực để nhắm đến khách_hàng BULLET Phân_tích đối_thủ cạnh_tranh một_cách nghiêm_túc BULLET Hoạch_định một ngân_sách tài_chính thích_hợp để không gây tốn_kém cho doanh_nghiệp
Kế_hoạch kinh_doanh