Lãng_phí trong doanh_nghiệp Lãng_phí trong doanh_nghiệp thường có tám loại lãng_phí sau BULLET Thời_gian chờ_đợi giữa các bộ_phận BULLET Nhiều quy_trình phức_tạp không cần_thiết BULLET Hàng tồn_kho nhiều BULLET Sản_xuất dư_thừa BULLET Việc di_chuyển trong công_việc không hợp_lý BULLET Việc vận_chuyển hàng_hoá không hợp_lý BULLET Sản_phẩm hư_hại hỏng BULLET Yếu_tố con_người Thời_gian chờ Thời_gian chờ là một trong những lãng_phí thường gặp nhất gần như các doanh_nghiệp công_ty nào cũng có Thời_gian chờ thường bị ảnh_hưởng do các yếu_tố khác quy_trình phức_tạp việc bố_trí không hợp_lý và do văn_hoá của doanh_nghiệp văn_hoá riêng của từng vùng Cách làm_việc chậm_chạp xao_nhãng cũng làm lãng_phí thời_gian Quy_trình phức_tạp Một doanh_nghiệp không_thể_nào phát_triển tốt nếu có quá nhiều quy_trình Mỗi quy_trình đòi_hỏi phải được sự cho_phép của cấp trên bản_thân mỗi nhân_viên gần như không_thể tự quyết_định được Hoặc một_số thao_tác đơn_giản cũng cần đòi_hỏi các quy_trình thủ_tục phức_tạp Hàng tồn_kho Hàng tồn_kho quá nhiều là một trong những lãng_phí nghiêm_trọng Nhưng đây là vấn_đề nan_giải vì nếu sản_xuất vừa đủ doanh_nghiệp sẽ có_thể bị thiếu_hụt do sản_phẩm hư_hại còn nếu sản_xuất dư_thừa thì sản_phẩm sẽ chiếm diện_tích và lãng_phí nguồn tài_nguyên Hoặc việc thu_mua hàng với số_lượng lớn rồi tích_trữ lại nhưng do không nắm_bắt được tình_hình nên giá_cả hàng_hoá bị giảm_sút dẫn đến doanh_nghiệp bị thua_lỗ Sản_xuất dư_thừa Đôi_lúc các doanh_nghiệp không tiên_liệu trước được nhu_cầu của thị_trường hậu_quả là sản_xuất quá nhiều cung vượt cao so với cầu Hoặc sản_xuất không theo kế_hoạch định sẵn Vì mỗi loại sản_phẩm có một chu_kỳ khác nhau có những tháng người tiêu_dùng tiêu_thụ mạnh và những tháng kém hơn Việc di_chuyển trong công_việc không hợp_lý Việc bố_trí máy_móc chỗ làm_việc chỗ ngồi vị_trí để thiết_bị dụng_cụ là những nguyên_nhân gây nên lãng_phí trong việc di_chuyển Để loại_bỏ điều này chúng_ta cần thống_kê các loại vật_dụng thiết_bị theo mức_độ sử_dụng rất thường_xuyên sử_dụng đặt ở vị_trí gần nhất ít sử_dụng đặt vị_trí xa hơn và rất hiếm khi sử_dụng cất vào kho hoặc ngăn_kéo Vận_chuyển không hợp_lý Một_số sản_phẩm đòi_hỏi phải chia ra nhiều nhà_máy để làm các bộ_phận việc vận_chuyển các bộ_phận này đến 1 nhà_máy lớn để lắp_ráp thành 1 sản_phẩm hoàn_chỉnh đôi_khi gây ra lãng_phí Việc bố_trí các nhà_máy theo trình_tự dòng di_chuyển của hàng_hoá sẽ hạn_chế được điều này Các bộ_phận sẽ được lắp_ráp dần cho đến khi sản_phẩm đó được di_chuyển tới kho lưu_trữ hoặc phòng trưng_bày siêu_thị Sản_phẩm hư_hại Các lỗi trên sản_phẩm sau khi sản_xuất thường là những nhà_máy sản_xuất hàng_loạt là rất nghiêm_trọng nếu khách_hàng phát_hiện được Do_đó bản_thân mỗi nhân_viên công_nhân ở mỗi khâu phải tự kiểm_tra mình và kiểm_tra người trước đó để tránh trường_hợp là sản_phẩm có lỗi mà không ai thông_báo lại cho người có trách_nhiệm Con_người Con_người thường gắn với văn_hoá phong_tục của quốc_gia đó Hoặc tiêu_chí tuyển_chọn nhân_viên của các công_ty có phần sơ_sài không thanh_lọc kỹ_càng hoặc không có các chế_độ chính_sách đào_tạo tốt cho nhân_viên Xem thêm BULLET 5 Whys
Lãng_phí trong doanh_nghiệp