理、財務戦略等の要素を取り入れた、統合的な科目です。
トケース『フレッシュネスバーガー』を通して、外部環境分析や
自社分析から全社戦略、事業戦略を策定するフレームワークを体
験し、ビジネスで活用できる実践的な戦略策定のプロセスの概要
業界を取り巻く環境、顧客プロフィール、競合企業の分析
業界の機会と脅威の考察
強みと弱みの考察
企業戦略とマーケティング戦略の策定
ケース・ブックI ケース・メソッド入門(慶應義塾大学出版会)内で、英国国立ウェールズ大学MBA・遠隔制プログラムが事例として紹介されました。慶應義塾大学出版会から、2007年3月に発刊された、「ケース・ブックI ケース・メソッド入門」で、インターネットによる遠隔授業で、ケース・メソッドの授業はどのように行われ、どのような効果や課題があるかの事例として、当プログラム(遠隔制)の事例が紹介されています。編著者の石田英夫氏(中村学園大学流通科学部教授・慶應義塾大学名誉教授)は、ウェールズ大学MBA遠隔制プログラムの「人材資源管理」を担当しており、同書内「インターネットを利用した遠隔授業でのケース・メソッド」の著者である永松 博志氏は、当遠隔制MBAプログラムの第1期生(2006年 MBA with Distinction取得)です。
▼石田 英夫氏「教育手法としてのケース・メソッド」より抜粋
私は現在、英国国立ウェールズ大学の遠隔制MBAでも授業を担当している。
インターネットによるMBAの授業を日本語で行うのだが、受講生は全国各地に散在している(時に外国に出向中の人もいる)
このプログラムでは、ほとんどすべての授業でケースの分析と討論を行っている。社会人大学院生はネット上で相互に連絡し合いながら熱心に事前学習してレポートをまとめる。
学生の職種や年齢の幅は通学制よりも広く、参加者の異質性・多様性も増すから議論も面白い(後略)
▼永松 博志氏「インターネットを利用した遠隔授業でのケース・メソッド」より抜粋
ケース・メソッドは、教室以外の遠隔授業においても活用されている。英国国立ウェールズ大学経営大学院は、日本でインターネットを用いてMBAプログラムを実施している。ここでは、慶應義塾大学ビジネス・スクール(KBS)で実際にケース・メソッドによる授業を実践してきた経験を持つ教授陣を中心に、インターネットによる遠隔授業にもケース・メソッドが十分効果を発揮していることが証明されている。(中略) 遠隔制による受講を終えた感想としては、当初は自身のバックグラウンドに基づいた思考から分析や議論を展開していたが、ケース討議により新たな「気づき」を得るにつれ、自身の考えの浅はかさと視野の狭さ、論理展開の未熟さなどを自身で悟ることになった。他の受講生の鋭い視点や理論構築を学び取り、自らそれらを応用し、積極的に討議にかかわることを繰り返すことで、自然にゼロベース思考を体得し、自己変革がなされたと思う。(中略) ケース・メソッドは普通のクラス討議や遠隔制に限らず、得られる効果は十分に高いことを、身をもって実感した次第である。2007年11月26日、英国ウェールズ大学卒業式典が、首都カーディフで開催されました。
世界各国のウェールズ大学傘下の教育機関卒業生が出席する式典には、英国内はもとより、イタリア、ドイツ、ポーランド、スペイン、ギリシャ、中国、スイス、インド、シンガポール、スリランカ、マレーシア等で開講されているウェールズ大学の卒業生約320名が出席
当プログラムから2007年度MBA取得者58名中31名が参加し、ウェールズ大学副総長 マーク・クレメント氏等により学位が授与されました。卒業式典後には、当プログラム学友会主催によるパーティが開催され、当プログラム学術顧問クリス・バーク氏(ウェールズ大学バンゴール校教授)や認証事務局長ヒュー・ヒューズ氏等も参加し、賑やかに卒業が祝われました。日本国内での卒業式典は、2007年12月15日に開催される予定です。
式典が開催されたカーディフシティホール
大学本部の前で,当プログラム卒業生の記念写真
式典当日は卒業生が式服で街中を移動します。一人ひとりの卒業生に学位が授与されます。
会場内では各国の卒業生が記念撮影
写真は中国清華大学内で開講されているウェールズ大学MBAプログラムの卒業生
カーディフ城正門前の商店街
カーディフは、中世ヨーロッパの史跡が数多く残る、美しい街です。左写真と同じ通りです。夜になるとクリスマスシーズンということもあり、カーディフ城がライトアップされます。
卒業式修了後に開催された学友会主催のパーティ
中央はウェールズ大学本部認証事務局長のヒュー・ヒューズ氏
昨年に引き続き、クリス・バーク氏(学術顧問)とともに当プログラムのパーティに参加してくれました。
パーティ終了後、クラブに移動して
奥様とソシアルダンスを楽しむ卒業生
6名の卒業生が配偶者同伴で参加されました。
2年間の感謝の表れでしょうか
石田英夫教授による新刊(慶應義塾大学出版会)のお知らせ
英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)遠隔制プログラムで「人的資源管理(HRM)」を担当する石田英夫教授の新刊が7月18日に発刊されました。
高度成長期の組合対応、自動車セールスマンの業績管理、80年代の女性の社会進出、学歴不問のオープンエントリー制、グローバル化にともなう海外進出、M&A、そして現代のイノベーターたち・・・
各時代のホット・イシューを取り上げながら、人材戦略の変遷を一望する。しかし、それらが依然として今日的課題であることに驚かざるを得ない。
序章 日本型HRMの持続と変化
第2章 人材戦略の新しい潮流
第3章 グローバル化時代の経営戦略
第4章 イノベーション時代の主役
プログラム説明会+体験講義 開催のご案内
MBAプログラム大阪校において「プログラム説明会+体験講義」を開催いたします。詳細は下記をご参照の上、「セミナー・体験入学イベントサーチ」で、「MBA大阪校」を選択の上、参加ご予約いただくか、事務局に電話またはメールで直接お申込ください。英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラム大阪校のプログラム説明を行います。
「スタバ」の愛称で親しまれ、右肩上がりの業績を続けているスターバックスコーヒージャパン株式会社
誰でも一度は飲まれたことがあるのではないでしょうか
今回の体験講義ではスターバックス社のケースを通して、ビジネスで活用できる実践的な戦略的思考と、意思決定について学んで頂きます。
講義:経営学研究におけるケース・スタディの狙い
講義:戦略的思考と意思決定
まとめ・質疑
経歴:住友電気工業株式会を経て、株式会社日本総合研究所に勤務
SCM等のコンサルタント業務にあたる。
現在、当プログラム「戦略の実践」、当プログラム修了生・山田英司氏の著書(共著)出版のお知らせ
英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラム東京校修了生、山田英司氏の著書(共著)が10月13日に発刊されました。銀行融資をスムーズに受ける基本から借入以外の調達方法、新規事業、緊急時の調達方法まで、中小企業の資金ニーズに応えます。本書には「奥の手」「必殺技」はありませんが、「資金の出し手」の目線からとらえた〈王道〉があります。どんな経営者の方にとっても、知っておいて損はない「資金調達」の基本書です。第1章 第1の調達先候補「銀行」の姿勢を知る。
第2章 知っておいて損はない格付けの仕組みとその実際
第3章 銀行との付き合い方が身に付けば調達はラクになる。
第4章 各金融機関の特徴
第5章 中小企業でも活用できる新しい調達手法
第6章 新しい事業での資金調達
第7章 「緊急時」の資金調達
特別章 資金調達をラクにする事業計画書
2008年10月30日、ウェールス議会政府副主席大臣兼経済・運輸担当大臣、ヤヤン・ウィン・ジョーンズ氏の来日記念レセプションが、インターナショナルビジネスウェールズ主催により、大阪リッツカールトンホテルで開催されました。ウェールズに進出している日本企業の方を中心に、当プログラムからは通学制プログラムアカデミックディレクター、事務総局長、大阪校事務局長が参加いたしました。ジョーンズ副主席大臣は、2000~2003年までウェールズ国民党である、プライド・カムリの党首を務め、現在はウェールズ議会における同党グループのリーダーを務めています。また、経済・運輸担当大臣として、ウェールズへの企業誘致の支援、貿易促進等の産業振興と、通信技術や交通など、ウェールズの社会・経済基盤にかかわる政策を統括しています。ジョーンズ副主席大臣は、ウェールズのEU各国へのアクセスの良さ、質の高い労働力、教育・研究・技術水準の高さ、政府の支援体制など、日本企業にとってのウェールズへの進出、投資の魅力を話した後、『ウェールズと日本は古くから友好的な関係にあり、共に古い歴史を持っている国です。今回訪れた日本の地域にも、ウェールズとよく似た雰囲気があり、こういったことも、日本にとってのウェールズの魅力となっていると思います。』としました。当プログラムの在校生、卒業生の勤務先にも、ウェールズに進出している日本企業が多くあること、さらに、卒業式等でウェールズを訪問した当プログラム学生には、ウェールズの歴史的な雰囲気や、あたたかい人柄のファンになる方も多く、当プログラムにおいても、学術面はもちろん、ビジネス面においても、ウェールズと日本の交流を促進していきたいと考えています。
プログラム説明会+体験講義 開催のご案内
MBAプログラム大阪校において「無料体験講義」を開催いたします。当日は当プログラム卒業生の体験談も予定しております。詳細は下記をご参照の上、「セミナー・体験入学イベントサーチ」よりご予約いただくか、事務局に電話またはメールで直接お申込ください。ログラム説明を行います。
今回の体験講義では『独自の市場を築けるか
』と題して『無印良品』のショ
ートケースを通じて、企業戦略やマーケティングの基本的なフレームワークを
活用しながら、株式会社良品計画の戦略を考察します。
当日はマクロ環境、顧客、競合(例:ユニクロ、しまむら)、自社の強み弱みを分析し、『良品計画』
の理念・ビジョンを実現させている戦略についてディスカッションします。
業界を取り巻く環境、顧客プロフィール、競合企業の分析
強みと弱みの考察
市場機会の考察
企業戦略とマーケティング戦略の策定
まとめ・質疑応答
当プログラムの卒業生による体験談を予定しております。2008年12月13日(土曜日)午後6時から公開セミナー『ソリューションフォーカス(解決志向)』を開催しました。今回のセミナーは、株式会社ソリューションフォーカスコンサルティング代表取締役、青木安輝(あおきやすてる)氏を講師にお招きして開催したものです。セミナーでは、ソリューションフォーカスの概念と、導入事例が紹介された後、活発な質疑応答が行われました。ソリューションフォーカスは、セラピー(精神療法)の一流派として発展したもので、原因分析から治癒までに長期間を要する精神分析セラピーと比べ、短期間で望ましい行動変化が引き出せるため、組織への応用が進んでいる手法です。近年、問題解決アプローチが注目されています。確かに、特定の分野においては、問題を分析し、解決するための方法を考えるアプローチは効果的と言えます。しかし、人や組織の場合、問題の分析は往々にして「犯人探し」になることがあり、問題を拗らせてしまうことがあります。ソリューションフォーカスでは、問題を必要以上に大きく扱わず、将来の「ありたい姿」に焦点を当て、最短距離で行動を展開するためのツールとして、さらにビジネスでの応用が進んでいくと考えられます。
(日本のデザイン展)」に、猪子寿之氏率いるチームラボ株式会社の
アートワークが出展されています。2008年9月26日に当プログラムで開催された公開セミナー『次世代マーケティング能力を生む発想・組織 ~世界にも社員にもわくわくを提供するモノづくりの方法「サグールテレビ」ができるまで~』をご担当いただいた、猪子寿之氏率いるチームラボ株式会社のアートワークが、2008年12月12~21日の間、フランス、パリ ルーヴル宮内の装飾美術館で開催される、日仏交流150周年記念事業 「感性 kansei Japan Design Exhibition (日本のデザイン展)*」に出展されています。ビジネスにおいてもデザインの重要性はますます高まっています。特に近年、米国IDEO社等の活動に代表されるように、デザインの対象は製品などの有形物の領域を越え、デザイン思考を用いたサービス経験やプロセスのデザインなど、無形物にまでその領域を広げ、イノベーションを創出しています。猪子寿之氏がコンセプト&アートディレクターを務める、今回のチームラボのアートワークでは、日本人の感性の源流にアプローチし、分析することで、未来のヒントを探る試みが行われています。その意味で、上記リンク内に解説されている作品完成までの発想のプロセスは興味深いものです。
アニメーションのジオラマ - 十二幅対の光の掛軸からなる映像空間物語(チームラボ出展作品)
展示会は、2011年3月までの3年間を「感性価値創造イヤー」として定め、世界の各地で開催する予定の「感性価値創造フェア」の最初のイベントとして、フランスで開催されるものです。2009年10月度 入学オリエンテーション(通学制東京・遠隔制)を開催しました。オリエンテーションでは、MBAでの履修上の注意、講義科目担当教員による科目説明等が行われました。また、オリエンテーション修了後には懇親会が開催され、新入学生、在校生、卒業生および教職員が参加し、交流が図られました。
学友会の5周年を記念した講演会・懇親会が開催されました(学友会主催)
2009年10月18日(日曜)、当プログラム学友会の5周年を記念した講演と懇親会が、学友会の主催により開催されました。講演会では、松下和夫氏(京都大学大学院地球環境学堂教授、国連大学高等研究所客員教授、国際機構環境ガイドライン審査役)より、『気候変化の政策と政治』をテーマに、グリーンニューディールへの各国の取り組みや課題、さらには経済やビジネスに対するインパクトについて講演が行われ、活発な質疑応答や参加者間でのディスカッションが行われました。また、講演会後に開催された懇親会では、修了生や在校生に加え、ご家族も参加し、交流が図られました。学友会は、プログラム修了生(MBA)および在校生から構成される組織で、ネットワークを充実するための活動、定期的な勉強会の開催、在校生への各種支援(修士論文ワークショップ)等の活動が行われています。
松下 和夫氏(京都大学大学院教授) による 講演『気候変化の政策と政治』
記事は延岡健太郎氏(一橋大学イノベーションセンター教授)および青島矢一氏(同准教授)のインタビューによるものです。
2000年には全国発明表彰科学技術庁長官賞受賞、01年中島平太郎賞受賞
同年に太陽誘電を退職後、2008年より現職
技術経営リーダーの育成に取り組んでいます。
浜田恵美子氏の当プログラム修了時のコメントはこちらから
MBA12期生有志によるラオスでの小学校建設支援
MBA12期生(東京)有志によるラオスでの小学校建設支援
2009年3月17日のトピックスでお伝えしていた、MBA東京校12期生有志による、ラオス南部山岳地帯、サラワン県タオイ地区サボン小学校の建設支援について、校舎が完成し、写真が送られてまいりましたので続報としてお知らせします。サボン小学校のあるサボン村は、少数民族タオイ族で構成され、言語は少数民族の言語を使用している地域です。ラオスの公用語教育が貧困を脱するためにも必要ですが、従来の校舎は椅子と黒板一枚があるだけで壁もなく、また、就学年齢に達した全員を収容することもできなかったようです。このサボン小学校が、下の写真のように2教室の校舎となりました。教室入口には、ウェールズ大学の校章と当プログラム12期生を示すプレートがつけられました。
サボン小学校の児童たち
きっかけは、何気ない一言から
我々12期生が、ラオスの小学校建設を支援しようと思ったのは、何気ない一言からでした。講義を終えて皆で夕食を採りながら雑談をしていたとき、誰かが「2年間の学習期間を終えても、ずっとこんな関係が続くといいね」と言ったのです。日頃、各々の業務に忙殺される中、就学期間の2年間は毎週土曜日に集まれるものの、修了後は集まることも難しいかも知れません。せめて定期的に同窓会を開催して、互いの近況報告はしたい。そんな思いから、ではこの皆で共に学んだ2年間を何か「形」に残して、その経過を同窓会のたびに報告するというのが良い、ということになりました。共に学んだことの「形」として、学びたくても学ぶことのできない子供たちの助けになれればということで、今回のラオスでの小学校建設を支援することとなりました。
今後は学友たちと一緒に継続的な交流に
今回、我々の主旨に賛同してくれたのは、AEFA(アジア教育友好協会)というNPO団体でした。我々の思いは、寄付しておしまいの貢献活動では無く、今後継続的に学友たちと共有できる思い出作りをしたいというものでした。幸いにしてAEFAは、学校建設後の教員確保や宿舎設営などアフターフォローの仕組作りに長けており、定期的な交流会開催なども行っていて、我々と思いを共有してくれました。現在、我々が支援したラオスの小学校には、我々の思いを託したプレートがつけられ、多くの子供たちが学んでいます。今後も、我々12期生の定期的な交流に合せて、子供たちとも交流していきたいと考えています。2010年4月度 入学オリエンテーション(通学制東京・遠隔制)を開催しました。2010年4月3日、通学制東京校および遠隔制の2010年4月生 入学オリエンテーションを当プログラム東京校で開催いたしました。オリエンテーションでは、MBAでの履修上の注意、講義科目担当教員による科目説明等が行われました。また、オリエンテーション修了後には通学制・遠隔制合同の懇親会が開催され、新入学生、在校生、卒業生および教職員約100名が参加し、交流が図られました。
世界各国のウェールズ大学卒業生・修了生が出席するこの式典には、英国内はもとより、ドイツ、日本、中国、スイス、インド、アラブ首長国連邦、ベルギー、スリランカ、シンガポール、マレーシア、スペイン、アフリカ等で開講されているウェールズ大学の卒業生・修了生約800名に加えて、卒業生・修了生のご家族等、約1,700名のゲストも参加
学位授与式典の模様はウェールズ大学本部のホームページより映像でご覧いただけます。
学位授与式典の映像はこちらから
総勢約2,500名の卒業生・修了生、ゲストが出席するため、式典は同日に2回に分けて開催されました。各々の式典は、英国ウェールズ大学総長(HRHチャールズ・プリンスオブウェールズ) 代行である、バリー・モーガン大司教の司会により執り行われ、副総長マーク・クレメント氏により卒業生・修了生一人ひとりに学位が授与されました。副総長のマーク・クレメント氏は式典に先立って、「ウェールズ大学は、ウェールズのさまざまな地域に住む人々に高等教育を受ける機会を提供してきました。そして、その伝統が続いていることを誇りに思います。しかし、今やその規模は世界的規模となり、今日、カーディフにおいて世界12カ国以上の国から集まった卒業生・修了生とともに、卒業を祝えることに、私は大きな喜びを感じています。」 と語りました。
式典が開催されたセント・ディビッドホール
式典開催前の時間を利用して、同期の仲間と記念撮影
式典終了後は、恒例の“キャップ・トス”
英国ウェールズ大学のメンバー
中央が総長代行のバリー・モーガン大司教
学位取得者の氏名が一人ひとり呼ばれ、学位が授与されます。
後姿はマーク・クレメント副総長
当プログラム講師・森本昌義氏 著書(監修)出版のお知らせ
当プログラム講師、森本昌義氏の著書(編著)『戦略的CSRのススメ』が、2010年3月に発刊されました。同書の2部では、当プログラム修了生および在校生5名が寄稿しています。
ソニー株式会社専務、アイワ株式会社社長、株式会社ベネッセコーポレーション社長兼CEOを歴任し、現在はM
経営者・幹部、転職希望者の必読教養書(就活生にとっても会社選択のガイド)
トップマネジメント、実務者が説くCSR戦略書
<本書の構成>
企業に対する信頼回復のためのCSR/CSRの概念の発達について/海面下で氷山を支える守りのCSR/海面上で氷山として輝く攻めのCSR/最大のステークホルダー・従業員との信頼関係
エンジニアがCSRを意識するとき、製造業が変わる。
NEC勤務を経て現職
先端技術の専門家
顧客接点を輝かせるCSR
株式会社ワールドにて、販売子会社の代表取締役を務め、2001年より現職
資産経済における社会的責任の重要性
現在システムアプローチの企業評価に従事
JR福知山線事故から学ぶ企業倫理の本質
東芝、ソニー、アップル、ノベルにて営業及びマーケティングの責任者を歴任
英国ウェールズ大学本部(英国ウェールズ・カーディフ市)で開催された卒業式典に続き、2005年12月17日に日本国内での卒業式典を開催いたしました。当日は英国での卒業式に参加できなかったを卒業生を含む、MBA取得者38名中21名の卒業生が参加し、大学管理者により、出席した卒業生一人ひとりに学位が手渡されました。ゲストの英国ウェールズ開発庁日本代表、中嶋竹春氏からは、「仕事を続けながらのMBA履修は、本当に過酷なものであったと思います。それを乗り越えてMBAを手にされた皆様に敬意を表します。また、英国での卒業式に参加された方もいらっしゃると思いますが、ウェールズは一度訪れるとファンになってしまう、魅力のある場所です。日本企業も多く進出しており、今後は皆様のビジネスと、ウェールズとの縁をさらに発展させていただければ嬉しく思います。」と祝辞を賜りました。卒業式典後は懇親会が開催され、在校生、卒業生、卒業生のご家族、教職員約80名がMBA取得までの苦労話に花を咲かせました。英国ウェールズ大学による当プログラムの5年次審査、および定期審査が実施されました。
審査委員によるプログラム・マネジメント・チームのインタビュー
右列中央が委員長のシオン・ヒューズ氏
審査委員によるティーチングスタッフ(教員)のインタビュー
通学制、遠隔制の担当教員約20名と委員との間で、今後のプログラムの教育内容に関する討議が行われました。2007年12月4日~6日に、当プログラム通学制プログラム(東京・大阪)、および遠隔制プログラムの5年次審査および半年に1回実施される定期審査(イグザミング・ボード)が行われました。5年次審査は、“Quinquennial Review”と呼ばれ、英国の全ての高等教育機関で実施される審査で、ウェールズ大学により選任された委員(Panel)によりプログラムの運営状況、学術内容、学生からの評価・意見をもとにした審査、評価が行われます。当プログラムにおいては2002年の開講から初回の5年次審査となりました。5年次審査では、プログラム全体のアカデミックレベルおよび学生の質について、委員会より高い評価を受けました。また、修士論文指導方法、教員組織全体としてのチームダイナミクス、プログラムのマーケティング・プランについては、質をさらに向上させるための指摘がありました。今後、アカデミックコミッティーおよびマネジメントコミッティーでの審議を経て、具体的な取り組みが行われます。イグザミング・ボードは当プログラム学生の学業成績に関して審議するもので、毎年2回(5月、12月)に定期開催され、当プログラムにおいては今回で11回目を迎えました。イグザミング・ボードには英国ウェールズ大学の認証事務局長、モデレーター(学術顧問)、エクスターナル・イグザミナー(外部審査官)2名が参加し、当プログラムアカデミックディレクター、各科目担当教員とともに3日間をかけ、本年4月から9月までの期間に開講された各科目の成績に関する審議が行われました。なお、成績審査については、ウェールズ大学にとっての第三者である、エクスターナル・イグザミナー(外部審査官)が中心になって審査し、客観性が保たれています。また、その他にプログラムの教育および運営の質の向上を図ることを目的とした「スタッフ・デベロップメント・ミーティング(コース構築、教育手法などに関するミーティング)」、「スチューデント・ミーティング(当プログラム在校生、学術顧問、外部審査官および認証事務局長によるミーティング)」が開催されました。
■入学資格基準変更のお知らせ
英国国立ウェールズ大学大学院経営学修士号プログラムでは、2003年10月生として入学を申請される方より、入学資格を以下のとおり変更いたしました。これにより、2003年10月入学申請者より、3年以上の実務経験が必要になります。
原則として下記の1および2を満たし、かつウェールズ大学による入学審査に合格した者
入学時点での年齢が25歳以上の方
2年以上の実社会経験をお持ちの方
原則として下記の1および2を満たし、かつウェールズ大学による入学審査に合格した者
入学時点での年齢が25歳以上の方
3年以上の実社会経験をお持ちの方
■国の教育ローンなど各種融資制度をご利用いただけます。本大学に入学される方には、公的制度として国の教育ローンの「国民生活金融金庫」、<BR>「年金福祉事業団」、本学独自の提携教育ローンを取扱っております。
国の教育ローン
利用できる方
英国国立ウエールズ大学大学院 経営学修士号(MBA)プログラムに入学される本人又は保護者で、年収が990万円(事業所得者については770万円)以内の方
左記に加えて、厚生年金保険の加入期間または国民年金の保険料納付済期間が合算して10年以上ある方
英国国立ウエールズ大学大学院 経営学修士号(MBA)プログラムに入学される本人又は保護者(勤務叉は自営業をされている方)
10年以内(交通遺児家族または母子家庭の方については1年の延長が可能です)
支払い回数によって利率は変わります。
(財)教育資金融資保証基金または保証人
必要な場合もあり
国民生活金融公庫の各支店
プログラム説明会+体験授業 開催のご案内
MBAプログラム大阪校において「プログラム説明会+体験授業」を開催いたします詳細は下記をご参照の上、「セミナー・体験入学イベントサーチ」で、「MBA大阪校」を選択の上、参加ご予約いただくか、事務局に電話またはメールで直接お申込ください。英国国立ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラム大阪校のプログラム説明を行います。マーケティングはビジネス活動において中核の役割を果たします。本講義の中ではマーケティングとはどのような物か、またどのように使いこなすのか事例を交えながら学びます。
マーケティングとは何か
マーケティングのフレームワーク
マーケティングはこれからどう変わるのか
プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)のプロダクトマネージャーとして、社内初のグローバルプロジェクトや国内外の新規ブランドのスタートアップに携わる。在任中の極東地区における特許出願件数は歴代トップであり、イノベーションアワードを授与された。現在はイノヴェティカ・コンサルティング代表として新規事業開発のために創造的思考開発とプロダクトマーケティングのコンサルティングを行っている。
その他大阪大学科学技術特任教員、奈良先端科学技術大学院大学非常勤講師を歴任
校外からの参加者、MBAプログラム在校生を含めて約60名が参加しました。奇しくも旬な話題となった今回のセミナーでは、田中譲教授(東京キャンパスアカデミックディレクター)より、以下の各テーマに対する講義と、参加者からの熱心な質疑応答が行われました。
〔I〕 このテーマのとらえ方
情報とその評価、何を伝えたいのか
グロースシナリオ、その必要性
何のためにM&Aを行うのか
持続的競争優位の条件、その構築
〔III〕 M&Aの基本的戦略スキームとそのメッリトとデメリット
M&Aの基本的戦略スキーム
M&Aのメリットとデメリット
アメリカのM&Aとその歴史的プロセス―事業再編の歴史とM&A
イギリス、ドイツの経営システムとM&A
経済構造の発展段階と日本的経営の形成―工業化社会の経営システム、企業統治
工業化社会に形成された日本的経営システム、グループ経営
日本企業のM&Aの戦略目的―事業構造の改革、リストラと成長シナリオ
M&Aと日本固有の問題
〔VII〕 日本の法人資本主義、日本型経営の変容とあるべき政策思想・哲学
― 日本の経済社会、市場にM&Aはいかに導入されるべきか
京都銀行の常務取締役、その他各種法人の役員を歴任
同志社大学大学院商学研究科教授等を経て、現在は同志社大学産官学連携支援ネットワーク理事
主な著書に「ベンチャービジネスのファイナンス」、 「総論ベンチャービジネス」がある。
無料公開セミナー(3月)開催のご案内
3月1日 定期説明会と「世界経済の潮流」をテーマとした体験講義を実施致します。※体験講義は定期説明会とあわせてのお申込となります。ご注意ください。参加申込が多数の場合、参加申込をお受けできない場合がありますので、予めご了承ください。通学制プログラムの特徴、カリキュラム、履修方法等についてスタッフがご説明いたします。
『経済のグローバル化を理解する』
米国より発生したサブプライムローン問題、原油価格の高騰、基軸通貨シフト問題などが、日本経済にも大きな影響を及ぼしております。企業リーダー層にとって、これら世界経済の急激な変化は、常に把握しなければならない重要な問題です。今回の無料体験講義では、スイス三和銀行社長として活躍された寺尾正英教授より、企業の上級幹部として経営判断を行なう際に最低限必要な経済学理論の基本と、実例を取り入れながら実際のビジネスシーンでそれら理論をどのように活用できるかについて学びます。参加申込は、こちらのリンクから、「セミナー、体験入学イベントサーチ」画面の校舎選択で「MBA大阪校」を選択の上、「通学制プログラム定期説明会+体験講義(経済のグローバル化を理解する)」を選択してお申込ください。
『CSRは21世紀の新たなパラダイムになりうるか』
同ビル内で会場を変更する場合があります。変更する場合は、事前にメールで参加申込者の方にお知らせいたします。
日本コカ・コーラ株式会社、ノバリティスファーマ株式会社にてマーケティング・広報・環境・CSRを歴任
20世紀はの大量生産・大量消費・大量廃棄というシステムにより先進諸国に空前の経済的豊かさをもたらしました。しかし、それは同時に地球の自然環境に気候変動という大異変を生じさせ、人類そのものの存続さえ危ういものとなってしまいました。現代世界において、肥大化した企業という機関は、グローバリゼーションという単一な価値観を広めることにより『成長の限界』を無視し、その活動はとどまるところを知らず、一国のGDPを凌ぐ力を持つまでになりました。そしてこの世界に100年に一度という未曾有な世界恐慌が襲いかかろうとしている今、人類には今までのパラダイムの変換が早急に求められております。
さて、このような状況下において、CSRには何が求められ、どのようなベクトルで企業活動を行ったらいいのでしょうか
現代に生きる我々は、農業革命から産業革命の次に来る新たなパラダイムによる文明史的大変革期に立ち会っていることは間違いありません。
恐らく、脱化石エネルギーはもとより、旧来の資本主義から新たな社会システムが生まれようとしている今、旧来の企業の社会的責任ではなく、社会全体を見据えたISO2600として呈示されるであろう「SR規格」の基でのCSRとならざるを得ないでしょう
本講演は、皆さんと一緒にこの新たなパラダイムを探求していきたいと思っております。※定員に達したため、参加申込受付は終了いたしました。
『経営者格差 - グローバル経営からのエグゼクティブ・コーチング』
バブル崩壊後、かつて脚光を浴びた名門企業が凋落し、多くの社員がリストラの悲劇にみまわれました。
企業が輝かしく成長するのも、惨澹たる敗北企業になるのも、経営者の力量ひとつといっても過言ではないでしょう
「上司ほど会社の金を使うな」、「楽な道はたいてい下り坂である」、「手の前に耳を働かせろ」、「なぜ小粒な社長が増えているのか」―人間的魅力、行動力、判断力、倫理観、清潔さ等々、会社を統率し社員の運命を左右するリーダーに必要なスキル要件を、講師自身の実体験、数多くの経営者へのエグゼクティブコーチングで得た知見を通して考察します。また、セミナー後半は、セミナー講師と当プログラム教員・高橋宏誠(企業戦略、戦略マネジメントI・II担当)の対談形式で進め、参加者の皆さまからの質疑応答を含め、さらに考察を深めていきます。2003年にガンガー総合研究所(GRI)を設立し、日本人経営者および欧米経営者(日本赴任時)向けのエグゼクティブ・コーチングや企業変革、競争戦略等におけるマネジメントコンサルテーション を行っている。※参加定員に達したため受付は終了いたしました。
無料公開セミナー「金融サービスイノベーションと金融工学(2010年1月30日)」開催のご案内
王 京穂(おう きょうすい)氏
北京のインベストメントバンクに3年間勤務後、1989年日本興業銀行(現みずほコーポレート銀行)に入行
みずほ第一フィナンシャルテクノロジー社、NTTデータを経て、 2004年より現職
専門は金融数理の応用、リスク管理
最近の研究テーマは市場流動性、 商社のリスク管理モデル
今回の金融危機、ひいては世界的な景気後退の一因とされた、 サブプライムローンの証券化などに応用された、金融工学と証券化技術について、金融サービスイノベーションの視点からその発生と 進化、また、その経済に対して提供するリスク仲介機能を考察します。また、金融工学の応用は、経済におけるリスク仲介機能を充実させ、リスク 管理を普及させたと同時に、不適切な商品をも多く生み出しました。今回のセミナーでは、金融工学の経済への貢献とその問題点を整理 し、その今後の展開と可能性についても考察します。参加申込受付は終了いたしました。
無料公開セミナー「技術と経営の望ましい統合をめざして ~MBAの視点から」開催のご案内
『技術と経営の望ましい統合をめざして~MBAの視点から 』
地下鉄御堂筋線「心斎橋駅」下車3番出口より徒歩5分
浜田 恵美子(はまだ えみこ)氏
2000年には全国発明表彰科学技術庁長官賞受賞、01年中島平太郎賞受賞
同年に太陽誘電を退職後、2008年より現職
技術経営リーダーの育成に取り組んでいる。詳しくは下記をご参照ください。CD-R技術の発明から事業化までのプロセスと成功までの軌跡をビジネスの視点から辿ります。CD-Rの研究開発は、当初から経営の意思と密接に繋がり、数え切れない意思決定がもたらされました。当時の研究開発の役割は、技術の方向性と競合の動きに対するアンテナであり、やがて、事業化の中で収益を高める内部資産として働き、さらに標準化・知財ライセンスを取り込み、競合優位性獲得の軸となって作用するに至りました。そのプロセスにおいて、技術と経営は深い繋がりを持つと同時に、共に進化する必要がありました。技術と経営のイノベーションを実践するためには、研究者がビジネスの視点を獲得することが、有効な手掛かりを与えることを、講師の実体験をもとに紹介します。また、可能なご質問にお答えし、議論を進めたいと思います。
参加申込はこちらから
※参加申込数が定員に達した場合、申し込みをお断りする場合があります。悪しからずご了承ください。
無料公開セミナー「技術と経営の望ましい統合をめざして ~MBAの視点から」開催のご案内
『技術と経営の望ましい統合をめざして-CD-R開発・事業化のケースから-』
JR各線「新橋駅」烏森口より徒歩2分
都営浅草線「新橋駅」A1出口から徒歩2分
東京メトロ銀座線「新橋駅」4番出口から徒歩3分
浜田 恵美子(はまだ えみこ)氏
2000年には全国発明表彰科学技術庁長官賞受賞、01年中島平太郎賞受賞
同年に太陽誘電を退職後、2008年より現職
技術経営リーダーの育成に取り組んでいる。詳しくは下記をご参照ください。CD-Rの技術開発から事業構築に至る各フェイズ(事業選択・戦略策定・事業拡大・ビジネスシステム確立)での重要な意思決定のポイントを考察し、太陽誘電におけるCD-R事業構築の成功要因を探るとともに、新たな価値創造と事業化のスピードを高めるための、技術と経営の統合のあり方について考察します。CD-R技術開発当時の、研究者(部門)の役割は、技術の方向性と競合の動きに対するアンテナであり、やがて、事業化の中で収益を高める内部資産として働き、さらには標準化・知財ライセンスを取り込み、競合優位性獲得の軸となって作用するに至りました。そのプロセスにおいて、技術と経営は深い繋がりを持つと同時に、共に進化する必要がありました。このような技術と経営のイノベーションを実践するためには、研究・開発者がビジネスの視点を獲得することが、有効な手掛かりの一つであることを、講師の実体験をもとに紹介します。また、可能な限り参加者の質問にお答えし、技術と経営の望ましい統合のあり方について、参加者とともに議論を進めたいと思います。
参加申込はこちらから
※ 8/21(土)17:00~無料公開セミナー『技術と経営の望ましい統合をめざして』を選択してお申し込みください。※参加申込数が定員に達した場合、申し込みをお断りする場合があります。悪しからずご了承ください。
当プログラム修了生、山田英司氏の著述が、ビジネス誌「Think
2010年夏号(東洋経済新報社)」の特集『意思決定に活かす経営戦略の思考法』に掲載されました。
上場建設会社現業部門、関係会社、本社部門を経て、株式会社日本総合研究所入社
実務経験をベースにグループ経営を起点とした経営戦略、組織戦略に関するコンサルティングを行う一方で、建設業界の再生へ向けての提言多数
さらに、技術系ベンチャーの設立アドバイザーや非常勤取締役などを歴任し、幅広い活動を行っている。プログラムは、18カ月間の講義科目履修(パート1)、6ヵ月の修士論文執筆(パート2)から構成されています。
マーケティング、財務、戦略、医療経営等の
分野から4〜6講義科目選択
講義科目履修するパート1(18カ月間)では、経営管理に必要な基礎知識を獲得する必修講義科目8科目と、獲得した知識をより専門的な領域に応用展開する選択講義科目4〜6科目を履修します。プログラムの参加者は、最低3年以上の実務経験をもち、かつ実務を継続しながら学んでいることから、理論的フレームワークを習得することで、経験則や断片的な知識を体系化し、さらにケーススタディによって分析能力、意思決定能力を醸成できるよう、講義とケーススタディをバランスよく配しています。修士論文を執筆するパート2(6カ月間)では、選任されたアドバイザーの指導を受けながら、一つの領域をより深く調査、分析、研究した成果物としての論文を提出することが求められます。研究者にとっては論文を発表すること自体がキャリア上の意味を持ちますが、ビジネスパーソンにとっても、論文を執筆することで、「問題を発見し分析する能力」、「調査する能力」、「論理的な思考力」、「説得力のある主張を行なう能力」など、経営管理者として獲得すべき能力を開発、向上させることができます。
過去の修士学位請求論文例:
航空運輸企業におけるオペレーショナルリスクマネージメント
ポストモダン市場へのABC関係性マーケティング
地域系通信産業における設備投資効率向上への考察
わが国の生命保険事業における新たなビジネスモデルの模索
経営組織のメンタリングにおけるプロテジェの享受内容と期待内容の差異に関する研究
中小病院における経営戦略導入に関する一考察
普通紙複写機業界における暗黙的協調に関する一考察
CSRとしてのクライシス・コミュニケーションにおける効果的思考プロセスモデルの考察
モジュール化の進展によるイノベーション・プロセスの変容 −日本の情報家電製品における一考察−
環境コミュニケーションによる環境ブランディング
日本に於ける営業職のモバイルワーク満足度に関する分析
日本の医薬品産業の研究開発における組織クリエイティビティに関する一考察−研究と開発の比較−
サーチ・エンジン・マーケティングにおけるニッチ戦略の一考察
B to B ビジネスとしての医療機器ビジネスにおけるブランドの有効性 -知識水準、関与水準とブランド効果についての一考察-
デット・エクイティ・スワップの経済合理性に関する研究
インストアサイネージメディアの効果 -広告効果の視点からの研究-ブラックボックス・モデルによる競走戦略の検証 -自動車コーティング業界におけるチャレンジャー戦略-
テレマティクサービス事業立ち上げプロセスの分析結果に基づく改良型DDP計画法の提言
財務会計の目的は、ビジネスの意思決定に必要な財政状態および経営状況などの、信頼できる会計情報を提供することです。このコースでは、財務諸表の解析とビジネスへの応用を中心に学びます。経営実務者にとって、経営問題の論理的分析力は必須です。このコースでは、経営における諸問題を数量的に分析し、意思決定の参考となる情報を作り出すための計量分析手法を学びます。ファイナンスの基本的な考え方およびフレームワークを理解し、財務的視点から問題を発見し、意思決定を行うまでの一連のプロセスを学びます。企業が変化する環境にどのように立ち向かうべきかを理解するため、企業とそこで働く人々やグループの動機、行動プロセス等の本質を考え、それらを分析するフレームワークとマネジメント手法を学びます。企業における人、モノ、金、および情報の経営資源をいかに効率的かつ効果的に活用できるかを判断し、経営戦略の策定を行います。また、マーケティング戦略、人事戦略など、部門ごとの戦略策定もテーマに取り上げます。現代の企業における人材資源管理に関連する理論的、および実践的な問題に対するフレームワークを修得することを目的としています。特に多国籍企業が増加している社会環境にあわせ、国際的視点から諸問題を評価します。企業の上級幹部として経営判断を行なう際に最低限必要な経済学理論の基本を学び、実例を多く講義に取り入れながら実際のビジネスシーンで理論をどのように活用できるかを修得することを目的としています。
戦略の実践(担当教員:伊佐田 文彦)
この講義の目的は不確実性の下における意思決定の分析を通じて、戦略的意思決定の概念を理解し、それを実際的な問題に適用する能力を身につけることである。具体的には、授業前の教科書の予習とグループによるケース分析によって個々の概念を理解し、講義でのケースの討議を通じて、応用力が涵養されることが期待される。会社法における利益計算、財産計算、債権者保護などの考え方と、会計における期間損益計算、資産原価の配分などの考え方との違いを明らかにしつつ、制度として現在行われている会計(商法に基づく会計)の全体像を学びます。また、制度会計の学習と並行して、会計情報の利用の方法(経営分析の技法)をマスターする予定です。企業戦略の中核としてのマーケティングの考え方、ターゲット・マーケティング、マーケティングミックスをテキストと事例により講義する。マーケティングを専門職としない人が、マネージャーとして企業のマーケティング・プランを理解できる事を目標とする。企業の上級幹部として最低限必要な経済の理論的枠組みを理解し、経済の諸問題に対する大局的な物の見方・考え方を養うことを目的とする。各回とも、講義の前半は講師による基礎理論の整理・解説、後半はケースや現実の経済問題を題材にとり全員参加型のディスカッション形式で進めていく予定である。知識が溢れている現在の社会では、企業の競争環境の複雑さが指数的に増している。このような環境ダイナミックスに対応するため、企業は絶えず変化し、イノベーションを計らなければ勝ち残ることができない。このコースは企業がどのようにこの課題に立ち向かうべきかを理解するため、企業、そしてそこで働く人・グループの行動プロセスとその変革のリーダーシップの本質を探り、それらを分析するフレームワークとマネジメント手法を議論する。また、組織変革のキーとなる知識の創造プロセスも検討する。コーポレートファイナンスのコンセプトと手法を応用し、どのように企業価値を高めることが出来るか習得する。具体的には、キャッシュフローと時間価値、DCF法、資産価値の評価、投資判断、資本調達と資本コスト、配当政策、合併・買収や事業再構築などにつき、レクチャーとケースメソッドにより、理論と応用を身につける。本講座では、戦略の概念モデルをいくつか学習し、全体最適の視点から構想力を鍛えるとともに、ケースを通じて特性の異なる事業を概観し、戦略的な思考力を養います。また、欧米企業と日本企業の経営スタイルの違いについて検討します。今日企業を取り巻く経営環境は刻々と変化する。国境を越えた競争の激化、マイノリティー、女性等の新たな労働者の労働市場への参入、労働者の価値観の変化、消費者の嗜好の多様化、政府の規制緩和あるいは規制の強化等である。企業は生き残りのためにはこのような市場の変化に対応しなければならない。
医療の戦略と実践(担当教員:松浦 清)
入学申請には4年制大学卒業資格(学士号)が必要ですか
学士号を持たない場合でも、実社会における実務経験、職務能力等によって入学が許可される場合があります。学士号を持たない方は、入学申請前に事務局にご相談ください。
文学部など、ビジネス関連以外の学部出身でも入学申請できますか
実社会での職務経験で審査するため、出身学部は関係ありません。
ただし、実務経験が少ない場合は、大学での学部がビジネス関連の学部であることが望ましいでしょう
入学審査では、どのような点を審査するのでしょうか
実社会での職務経験が最も重要な審査のポイントになっています。また、志望動機(エッセイ)も重視します。面接では、申請者の社会的成熟度、クラス貢献期待度などを中心に審査します。
審査はどのように進められますか
日本事務局側での面接と書類審査後、ウェールズ大学に申請者のプロファイルを送り、最終判断が行われます。日本事務局での面接は、申請書にかかれていない、申請者の職務経験等を聞き取り、プロファイルに加える役割を持っています。
推薦状はどのような人からもらうと良いでしょう
通常は、職場の上司から1通、最終出身学校の教官から1通をお願いしていますが、出身学校に教官が残っていないなどの場合は、仕事関係の方から2通でもかまいません。ただし、学校関係2名は申請できません。また、推薦者は申請者自身の職業的能力を判断できる方が望ましいといえます。役職が高ければよいと言うことではありません。
入試倍率はどの程度ですか
欧米で一般的に行われている「ローリング・アドミッション」方式(申請順に順次審査を行なう方式)で審査するため、日本の大学のような「倍率」は発生しません。合格・入学者数が定員(30名)に達し次第、次期の入学申請者として審査することになります。
不合格になった場合、再度入学申請することができますか
入学申請することはできますが、「絶対評価」で判定するため、不合格になった場合は実務経験が足りないなどの理由があるため、それが解消されない限り入学許可を取ることは難しいでしょう
エッセイはどのような点に注意して作成すべきでしょう
特に注意事項はありませんが、自分自身がMBAのクラスに何を貢献 (Contribute) できるかという点は明確にしておくと良いでしょう
また、MBAは目的ではなく通過点です。
自信のキャリア・ゴールは何かを明確にしておくと良いでしょう
MBAを取得することのメリットは何でしょうか
またそのような能力が修得できるのでしょう
ビジネス全体を俯瞰できる能力、多様な業種の人的ネットワーク、環境適応能力、意思決定能力、リーダーシップ性、コミュニケーション能力などが上げられます。ただし、MBAでの学習成果は、個々人・ ノよって異なり、参加者がどれだけ能動的に学ぶかということが最も重要です。
仕事を続けながら通えますか
講義は土曜日以外に行われることはありませんので、原則として土曜日に休みが取れる方であれば問題ありません。
学習量はどの程度必要でしょうか
土曜日の集中講義は午前9時30分から午後4時30分までの昼食時間を除く6時間行われます。
平日は、その当該学期に受講する講義科目に対する参加者の理解度によって異なりますが、1講義科目(10週間)について、約100時間の学習が目安となるでしょう
1学期に2講義科目を併行して履修しますので、1週間あたり平均して14時間程度(講義時間を除く)ということになります。
どのような授業の形態ですか
1クラスは最大30名〜35名程度で構成されています。また、クラスは一般的なビジネススクールと同様、個人でのワークに加え、6名〜8名程度のグループでのグループワークが活発に行われます。様々なバックグラウンドを持ったメンバーとの協働によって、多様性を理解し、新たな“気づき”を得ることができます。
ケース・スタディ(メソッド)とは何ですか
MBAは1900年の初頭に始まったプログラムです。当初は、他の修士課程と同様に、理論的な研究が中心のプログラムでしたが、実際のビジネス社会では理論では解析できない不確定要素が多いことから、より実践的な教育を行なう目的で、実際の企業で生じた事例を題材に討議する、"ケース・メソッド"がハーバード・ビジネススクール(HBS)で開発され、現在では殆どのビジネススクールでケースを用いた教育が行われています。
各講義科目の成績評価はどのように行われますか
スクーリング (クラス貢献度、プレゼンテーション内容等) 20%、レポート30%および学期末の定期試験50%で評価します。成績は日本側およびウェールズ大学(英国)側の審査委員会によって最終決定されます。
講義科目を落とした場合はどうなりますか
ウェールズ大学側の判断により、再試験または再履修が決定されます。再試験または再履修での成績が合格点に達しなかった場合は以降の履修ができません。
長期出張等で不在の場合はどうなりますか
スクーリングは原則として70%以上の出席が求められます。従って、出張等のやむをえない事由で、予め出席が70%未満になることがわかっている場合は、当該学期を休学することができます。休学した学期の学費は、時学期以降に繰り越すことが可能です。
ビジネスに関して基本的な知識がないと履修は難しいですか
講義科目によって基礎知識が必要な講義科目と、あまり必要でない講義科目があります。
基礎知識が必要な講義科目については、講義科目担当教官からリファレンス(参考文献)が数冊示されていますので、その中で基礎的なものを予め読んでおくことが望ましいでしょう
どのような姿勢でクラスに望めばよいでしょう
一般的なことですが、まず積極的に参加することです。高額な費用と時間を犠牲にするMBAでの効果を最大限にするためには、学ぶ側の姿勢が最も重要なのです。MBAで学ぶためのポイントは、履修開始前のオリエンテーションで詳しく説明しています。
欠席した場合の補講制度はありますか
講義はビデオに収録していますので、講義の部分は後日、ビデオで確認していただくことができます。ただし、ビデオで補講をされても、出席扱いにはなりませんのでご注意ください。また、グループディスカッションなどは各グループをビデオに収録できないため、グループのメンバーに確認していただくことになります。
課題はどの程度出されますか
講義科目によって異なりますが、個人、およびグループでの課題をあわせて1講義科目で3〜5課題程度が出されます。
教官はどのようなバックグラウンドを持った人ですか
当プログラムの教授陣は、欧米のビジネススクールでMBAまたはPh
を取得した方で、日本で経営実務者として活躍しておられる方を中心に構成しています。最新の教員情報は、当プログラムホームページで公開しています。
欧米のMBAでありながら、なぜ日本語で教授しているのですか
内容の理解と実践能力の修得を最優先しているためです。MBAはプロフェッショナルスクールと呼ばれるとおり、実務家の養成が目的であるため、日本語が母国語であれば、日本語で学ぶことが最も理解を深めると判断したためです。
修士論文はどのようなものですか
修士論文は2種類のスタイルがあります。
一つは自身でテーマを決め、それについて研究論文をまとめるもの
一つは、"プロジェクト"と呼ばれる、実際の企業からプロジェクトを受け、それについてのリサーチを論文として提出するものです。
入学時に研究計画書の提出は必要ですか
必要ありません。一般的に欧米のMBAでは研究計画書の提出は要求されません。
修士論文の量はどの程度要求されますか
一般的にMBAの場合、通常の研究主体の修士論文と比較して量は多くありません。ウェールズ大学の場合、和文4万語(英文2万語)未満と指定されていますので、おおよそ60〜80ページ程度未満ということになります。
修士論文の指導はどのようになっていますか
指導教官がつきますが、基本的な論文の書き方などは、自身でマスターしておいて頂く必要があります。2年進級時に修士論文執筆のためのオリエンテーションを実施しています。
京都銀行常務取締役、その他各種法人の役員を歴任
多彩な財界活動を行い、幅広い交流と豊富な実社会経験をもつ。また、同志社大学大学院商学研究科教授、その他において、研究および教育指導活動を行った。
専門分野は経営理論とその実証分析
主な著書に「ベンチャービジネスのファイナンス」、 「総論ベンチャービジネス」等がある。
主な研究論文・著書・共著等:
東京工業大学社会理工学研究科研究員、米国ハーバード大学客員研究員を経て、現在は帝塚山大学経済学部准教授
主な研究論文・著書・共著等:
「ホワイトカラーの職務設計と賃金制度に関する理論的・実証的研究」(神戸大学大学院経営学研究科 博士論文,2007年)
積水ハウス株式会社勤務を経て、現在、岡山大学大学院社会文化科学研究科教授
主な研究論文・著書・共著等:
『企業の組織変革行動』千倉書房 他
デジタルコンピューター株式会社においてリアルタイムオペレーティングシステム研究開発及び金融アプリケーションの開発、日本ユニシスではコンピューター日本語処理の研究開発業務にあたる。
またリコー株式会社ではシステム販売部部長などを歴任
主な研究論文・著書・共著等:
「電子商取引の進展と企業間競争の新展開」 (大阪大学大学院国際公共政策研究、2000年)
主な研究論文・著書・共著等:
「組織変革の成果に関する予備的調査−社内カンパニー制導入が財務的業績に与える影響−」『商経学叢』第51巻第1号 2004年7月
主な研究論文・著書・共著等:
「技術革新と法規制をめぐる組織変容の史的展開」 『関西大学法科大学院ジャーナル 第4号』 (関西大学法科大学院、2009年) (査読付論文)
住友電気工業株式会を経て、株式会社日本総合研究所に勤務
経営戦略、SCM等のコンサルタント業務にあたる。
主な研究論文・著書・共著等:
「組織間関係のダイナミズムと競争優位」 (中央経済社究、2007年)
講師 村中 健一郎 (担当講義科目:計量分析、フィナンシャルマネジメント、経営リスク分析とその対応)
安田信託銀行株式会社にてクオンツ・金融エンジニア業務を経て、愛知みずほ大学短期大学部にて生命科学講師を担当
その後、日本新薬株式会社創薬研究所で統計データ解析・シミュレーション業務にあたる。
主な研究論文・著書・共著等:
『ものづくりに役立てる
『EXCELで学ぶファイナンス5「ポートフォリオ理論の実践〜5銘柄のポートフォリオをつくろう」』金融財政事情研究会、2008
『ストック・オプションはコーポレート・ファイナンスを変えるか』 銀行研修社、2007 、他多数
中央青山監査法人東京事務所を経て、現在は名古屋市立大学大学院経済学研究科講師
主な研究論文・著書・共著等:
「裁量的な評価切下げ行動の経済的帰結—減損会計基準の設定前及び早期適用の事例分析—」『會計』2009年7月
「減損会計の計算構造と機能に関する一考察—考えられる会計処理と現行制度の比較を通して—」『経済論叢』第182巻第5・6号,2010年
北陸大学未来創造学部講師を経て、現在阪南大学経営情報学部准教授
主な研究論文・著書・共著等:
「ノイズトレーダーリスクと会計政策の関連性について」(共著)『現代ディスクロージャー研究』 第10号,2009年,pp
鐘紡株式会社退社後、1995年に株式会社イー・シー・シー・インターナショナル(現株式会社イメリスミネラルズジャパン)に代表取締役社長として入社
大学、大学院での教育活動とともに、日本人・欧米人経営者や中小企業の後継者向けのエグゼクティブ・コーチングと、企業変革・競争戦略等におけるコンサルティング活動を行っている。多くの国際ジャーナルの審査委員を務める。
主な研究論文・著書等:
主な著書・共著等:
「不思議の国の会計学」 税務経理協会
「経営分析 会計データを読む技法」 中央経済社
「会計学の座標軸」 税務経理協会
「原点復帰の会計学 通説を読み直す」 税務経理協会
「管理職のための新会計学」 税務経理協会
「会計学を学ぶ-経済常識としての会計学入門」税務経理協会 等
主な著書・共著等:
インド スエズ アセット マネジメント アジア リミテッド(香港)で、アナリスト兼ファンドマネージャーとしてアジア市場の経済・産業・企業の調査・分析、および株式ポートフォリオの運用に従事
その後、ベアリング投信投資顧問株式会社の日本法人のマーケティング本部長として、商品開発、販売チャネルの構築、プロモーション活動等のマーケティング戦略の企画・立案に携わる。
主な著書・共著等:
チーフ・コンサルタント(外資系企業へのマーケティング、経営コンサルティング)を経て現職
主な研究論文・著書・共著等:
日本興業銀行(現みずほコーポレート銀行)で企業金融、国際金融、ALM部門、リスク管理部門を歴任
NTTインターナショナル株式会社経営企画本部、THK株式会社経営戦略室においては海外進出、子会社統括管理、新規事業、経営企画を担当
主な研究論文・著書・共著等:
カーディフ大学でMBA、および博士号取得
国際協力基金の援助で日英の企業比較を研究
秀明大学 総合経営学部助教授を経て現職
主な研究論文・著書・共著等:
日本企業を経て外資系コンサルティングファームにて戦略立案・組織構築支援を行う。コンサルティング経験としては、事業戦略の立案から、合併後の事業統合、人事制度構築を通じた組織変革、企業価値経営(VBM)、バランススコア カード導入や業務改革等、主に製造業において幅広い経験を有する。2004年、米国系経営幹部教育最大手、コーポレート・エグゼクティブ・ボード(本社ワシントン)に参加、日本における事業を立ち上げ、初代代表を務める。日本のグローバル企業の役員に対して、IBM・GEなどの先進的な多国籍企業の戦略に関わるベストプラクティスをベースとしたワークショップを提供してきた。
2006年6月株式会社エストを設立、7月より経営コンサルティング活動を開始
主な研究論文・著書・共著等:
大手生命保険会社にて外国株式・プライベートエクイティファンドへの投資業務に従事した後、ベンチャーキャピタルを経て、インターネットを使ってマーケティングサービスを提供する企業を立ち上げ、取締役副社長に就任
現在同企業で事業戦略や財務を担当
オリックス株式会社経理部、NTTエレクトロニクス株式会社企画管理部にて決算業務全般、経営企画業務等に従事の後、税理士事務所開業
株式会社小田急百貨店で英国勤務
主な研究論文・著書・共著等:
「技術革新と法規制をめぐる組織変容の史的展開」 『関西大学法科大学院ジャーナル 第4号』 (関西大学法科大学院、2009年) (査読付論文)
日本 コカ・コーラ株式会社、ノバルティスファーマ株式会社にてマーケティング・広報・環境・CSR、ならびに東証一部上場企業CSR顧問を歴任
主な研究論文・著書・共著等:
「景観とCSR-本来の豊かさを求めて」日本経営倫理学会誌 13号
NECにて、主として人事・人材開発関連業務に従事
帰国後はNECユニバーシティ国際研修所において教育マネージャー、国際研修所長代理を歴任
その後タニガキ・HRDコンサルティングを設立、現在は株式会社オークアソシエイツ・シニア・コンサルタント
企業戦略と結びついたグローバル・リーダーの育成に一貫して取り組んでいる。
主な著書・共著等:
英系投資顧問ロバート・フレミング(ロンドン)やジャーディン・フレミング(香港)にて日本・アジア株式のファンド・マネージャー
その後、英系投資銀行ベアリングス(東京・ロンドン)やジャーディン・フレミング(東京)にて投資銀行業務に従事し、日本企業に係わるクロス・ボーダーの企業買収案件や資金調達(エクイティ・ファイナンス)をアドバイス
2002年からゼネラル・エレクトリックス社(GE)において企業買収・提携などの事業開発業務を担当
その後国連WFP(世界食糧計画)勤務などを経て、現職
専門はコーポレート・ファイナンス、M&A戦略など
ニューヨーク市都市計画局マンハッタン事務所に勤務し、ニューヨーク・コンベンションセンター地区再開発計画やセントラル・ハーレム地区住宅供給計画に参画
帰国後は、白鴎大学経営学部講師
95-99年には、千葉県市川市議会議員(無所属)を勤め、都市計画関連の各種委員会委員を歴任
現在は、深川総合研究所を設立、講演活動や、メディア番組への出演をしている。
主な著書・共著等:
帰国後、ホスピタルチェーンの本部で経営統括本部長(経理、総務、人事、企画)、外資系医療機械会社の営業マーケティング本部長、医療法人の常務理事等を歴任
医療コンサルティング業務の開発・発展に従事
KPMGヘルスケアジャパンを退職後は同社顧問に就任
みずほ銀行「医療経営塾」企画・創設
NHK「岐路に立つ病院経営」解説者
経営コンサルタントを経て現職
主な研究論文・著書・共著等:
主な著書・共著等:
デュポンジャパン、東京ベイヒルトン・インターナショナル、リーボックジャパン、エースグループ・オブ・カンパニーズ(日本、米国および中国)、ハードフォード生命保険等で、主に人事部門責任者を歴任する傍ら、慶応ビジネススクール等の教育機関および企業で人事戦略、キャリア開発の講座を出講
指導担当教員は予定であり、変更される場合があります。現在は英国王室チャールズ皇太子(プリンス・オブ・ウェールズ)が総長を務め、英国内外130校以上の大学および高等教育機関において約8万人の学生が在籍し、年間約1万5千の学士号、4千の修士号および博士号が授与される、英国では二番目の規模の学位授与機関です。ウェールズ圏にある公機関として、地域の高等教育および経済的ニーズに応えるだけでなく、ウェールズ圏の言語、文化を保護するための活動、さらには国際社会における役割を重視し、海外高等教育機関の認証活動や、国際的学術プロジェクトを推進するグローバルアカデミー、EU地域振興基金によるプリンス・オブ・ウェールズ・イノベーションスカラシップ等の多くの国際的プロジェクトが実施されています。当プログラムは日本国内においてヒューマンリソシア株式会社により運営されています。当プログラムの教育内容・水準は英国の高等教育に関する指針にそって、学術顧問、当プログラム教員および当プログラムのアカデミック・コミッティーによって構築され、英国ウェールズ大学の学位を授与するMBAプログラムの一つとして認証されています。教育内容・水準、成績評価、運営状況の審査は、英国ウェールズ大学および外部審査委員により年2回開催される定期審査、5年次毎の認証継続審査により維持・管理されています。
教育内容・水準の準拠
*英国高等教育質保証機構(QAA)は、英国における高等教育の質管理に関する継続的な改善を目的として設立された機関です。英国全土での高等教育機関の評価活動、教育水準と質管理に関する基準の策定、国際連携活動などを展開しており、英国大学はQAAの策定した基準をもとに教育内容を構築しています。日本においては、2007年に「独立行政法人 大学評価・学位授与機構」がQAAと提携し、日英両国の高等教育の発展を目的とした連携体制の構築を目指しています。
教育および成績評価に使用される言語
ウェールズは英語およびウェールズ語を公用語としてきた歴史的、社会的背景から、英語以外の言語で行われる教育および成績評価の審査には経験と実績があり、その審査方法はQAAから「effective practice」として評価されています。
教育内容・水準・プログラム運営の定期審査
学術顧問は、英国ウェールズ大学のアカデミック・スタッフから選任され、当プログラムの教員とカリキュラム構築を行い、また、その学術水準が英国ウェールズ大学の学術水準と等しいものであるよう、監査と指導を行なう役割をもっています。2010年4月現在の当プログラムの学術顧問は以下のとおりです。外部審査委員は、英国ウェールズ大学以外の英国の教育機関から選任され、当プログラムで行なう試験内容の審査と許可、適正な成績評価、最終的な成績の決定に関する監査と許可、英国大学の学位を授与する高等教育機関としての、教育の質向上と成績評価プロセスの改善に関する指導を行なう役割を担っています。監査および指導は、年間を通してのウェールズ大学認証事務局とのコミュニケーション、日本国内において年2回開催される定期審査、当プログラム教職員との会議、および当プログラム学生と審査委員による会議(学生からの改善要望抽出)を通して行われます。特に当プログラムの外部審査委員は、日本語での提出課題、定期試験、および修士論文の審査を行なう日本語能力を有しています。2010年4月現在の当プログラムの外部審査委員は以下の2名です。5年次審査では、年2回実施される外部審査とは別の委員会が構成され、5年間の総合的な評価とともに、認証の継続審査が行われます。2002年に認証された当プログラムにおいては、2007年12月に以下の委員による第1回目の5年次審査が実施されました。次回の5年次審査は2012年に実施される予定です。
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現在までに、映像の分野は様々な手法が実践されてきました。昔は「実験的」ともいわれた手法の数々も、今はすでにその新鮮味を失いつつあり、映像の世界は成熟した感があります。しかし、常に決まったアングル、カメラワークを見せられていては視聴者は満足しません。そういった状況だからこそ、制作業界は「見る人を惹きつける」斬新な映像センスを持ち、実践できるスペシャリストを求めているのです。
映像専攻では、技術・知識を身につけるとともに、センスも養っていける授業を展開
様々なアングル、手法で映像を撮り、プロの講師陣とともにチェックを繰り返すことで映像に対する感性を身につけていきます。また、業界はデジタル化を迎えて編集技術もリニアからノンリニアに移行しつつありますが、そうした新時代のテクニックを身につけた新しいクリエイターをめざします。
授業はプロ仕様の設備や、本物のスタジオをフルに活用した実習が中心
そこで、現場のテクニックを身体で学んでいきます。撮影から編集までの基本的な技術の習得とプロとしての心構えを学びます。
本物のスタジオを使っての実習
学生が各スタッフに別れて番組制作を行っていきます。リニア、ノンリニアの両方を学びますが、特にノンリニアの編集テクニックを重点的に身につけていきます。放送局内のスタッフ配置や役割、制作の流れや放送業界のネットワークなどを学びます。
●音響効果スタッフ ●音声スタッフ ●MAミキサー など
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声優は楽な仕事ではありません。声だけで演じるのだから、演技の基礎などは不要だと思われているかも知れませんが、それは大きな間違いです。声優こそ、真の演技力が必要とされる職業なのです。その事実を踏まえ、声優専攻では、発声練習やボイストレーニング、さらに実際に画面を見てセリフを吹き込むアフレコ・アテレコ実習といった基本的な練習はもとより、舞台俳優と同等ないしそれ以上の表現力を身につけられる演技指導を行っています。また、ナレーションで要求される緻密なリーディングテクニックや声のトーンのトレーニングなども行っていきます。一方、声を使う職業としてもうひとつの人気職業であるDJ、パーソナリティーをめざしたトレーニングも行っています。本格的なブースを使い、音楽をかけながらのトーク実習も用意されています。スタッフ・キャストを交互に担当して、トークだけでなくディレクターやオペレーターなどの知識・技術も学ぶことができます。また、現場とのネットワークを活かして、実際のFM局で1年次からDJデビューできるチャンスもあります。実践的なテーマに基づき、企画から台本の作成までを、シミュレーション学習します。応用科目では、FM番組制作をシミュレーション学習します。
声優の育成プログラム
アニメ・洋画を中心にセリフを吹き込む実習をし、アテレコ技術の基礎全般を学習していきます。ヴォーカル基礎:音程、リズムを正確にとるトレーニングをします。ヴォーカル応用:様々なジャンルの歌に挑戦します。テレビ演技:ドラマやトーク番組などを課題に、番組を制作する演技技術を習得します。舞台演技:台本を使って実際に舞台作品を作っていきます。各業界からそれぞれのスペシャリストを特別講師として招き、セミナーを実施します。業界の現実など、外からは見えない情報を知ることができます。放送局、芸能プロダクションなどの関係をしっかりと理解し、マスコミ界のつながり、そしてデビューを目指すための広い見識を養います。FM番組制作をシミュレーション学習します。DJはもちろん、ディレクターなどのスタッフにも挑戦していきます。実際に自分たちの手でイベントを企画・運営します。学生自らが出演します。
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画期的なインターンシップで業界の現場を
ディープに体験
インターンとは、在学中に”なりたい”業界人を体験し、現場で通用するチカラを身につける制度です。
マスコミ芸術カレッジでは長期の本格的なインターンシップ制度を導入
未来の”業界人”にとって、大きな魅力となっています。
マスコミ芸術カレッジのインターンシップ
大学・短大・専門学校など、インターンシップは他の学校でも導入されている制度です。
しかし、その多くは期間が短く限られており、学生は現場の雰囲気の慣れると同時に終了
インターンシップ本来の目的である、プロのノウハウや業界の知識、実践力を深く身につけることができません。そこで、マスコミ芸術カレッジでは次のような特色ある制度を打ち出しています。
長期間にわたるインターンシップ
長期間にわたるインターンシップで学生は貴重な体験を積み重ね、現場仕込みの知識や技術を身につけて、大きく成長します。
普段学校では学べない”仕事”を長期に体験することで、熱意や責任感、達成感といったプロ意識が養えるのも、大きな魅力と言えるでしょう
受入先は希望職種
カンパニースクールとして業界にスタンスを置くマスコミ芸術カレッジでは、様々な企業と太いパイプをつくってきました。だから学生はバラエティ豊かな企業の中から、希望の進路に合ったインターンシップ先を選ぶことが出来ます。その結果、就職活動がスムーズに行え、希望通りの就職をより可能にしています。
キャラクターへ のボイスサンプル提供
舞台公演「魔法使いのでし」に学生出演
舞台公演「ジュヌビエーヌ」に学生9名出演
舞台公演「あなたを待ちながら」に学生1名出演
舞台公演「私は悪くない」に学生6名出演
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デビュー/就職内定者の声
マスコミ芸術カレッジ在校生・卒業生からの、現場の声をご紹介します。詳細は学生の写真をクリックしてください。
真山 丈典くん
渡辺 久幸くん
若林 達也くん
岩井 伸平くん
林 充昭くん
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充実のバックアップシステムで
マスコミ芸術カレッジの就職システム最大の特長は、全国を網羅した情報ネットワーク
各地のグループ校が集めた最新の企業データや業界・オーディション情報などをインラインシステムで利用できます。
また、進路指導を担当するのは、業界に精通した、経験の豊富なスタッフたち
徹底した個人カウンセリングを重ねて、一人ひとりの希望や適性にかなった進路を発見し、内定率100%を目指して全面的にサポートします。
出来るだけ早い時期から進路指導をスタート
就職に対する確かな意識づけを徹底しています。
これから始まる就職活動に向けて、スケジュールや各業界の動向をチェック
また、効果的に自己PRできる履歴書の書き方や、適性検査の回答法までを実習で修得します。
就職戦線を勝ち抜いた先輩が、効率のよい就職活動をレクチャー
また、企業側にとって学生の判断材料ともなる第一アクション=資料請求の仕方を指導します。
業界を代表する企業の人事担当者から、人材募集の現状についてをヒアリング
また、学生の進路希望調査を行い、今後のきめ細やかな就職指導の資料とします。
いよいよ本格化する就職活動に向けて、ポイントを再チェック
就職に対する意識や意欲を高めます。
実際に、各企業の人事担当者が学校を訪れて、会社説明会を開催
就職活動も佳境を迎えます。
学生一人ひとりの個性や希望に応じて、専門のスタッフが進路を個別にカウンセリング
学校からの就職紹介を積極的に行います。
進路カウンセラーによる個人カウンセリングを徹底
カウンセラーと二人三脚で、各自が能力を最大限に活かせる職場を探します。
内定の決まっていない学生に対し、個別指導やアドバイスを継続
12月末時点で、学生全員内定の実現を目指します。※インターンシップ期間=業界の第一線で実施研修することができます。
⇒長期インターンシップについてはこちら
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業界人へと確立するハイレベルチャート
プロを目指す人はココから羽ばたく。
2年の限られた在学期間を有意義に過ごし、確実に業界へと近づくために、マスコミ芸術カレッジでは中身をギュッと凝縮したオリジナルチャートを用意
シーズンイベントの他に、FM収録やスペシャルワークショップなどの特別イベントも通年開催し、プロを目指す学生たちの可能性を最大限に高めます。
◆クラス分けオーディション
◆選択科目お試し期間~
◆夏休み終了
※チャート内容は各カレッジ・専攻、または教育内容向上のため異なる場合があります。いま話題の演劇やミュージカルを観て、ダイレクトに多くを学ぶ。
・舞台『パパと明日は分からない』(ふるさとキャラバン) ・舞台『妻たちの鹿鳴館』(明治座) ほか
山内 優子さん(音響エンジニア専攻2年)
音響技術がどれくらい身に付いたのか確かめたくて、資格を取ろうと決意しました。音響については授業で基礎が出来ていたので簡単でしたが、映像・編集・マルチメディア・著作権などの勉強は独学でがんばりました。途中、ワーク集の問題数に圧倒されてヘコみましたが、それでも合格できたのは、肝心の音響が授業でキッチリ学べていたからだと思います。
坂西 美有紀さん(音響エンジニア専攻2年)
MIDI検定は授業がとても楽しかったので、絶対に取ろうと決めていました。
検定テストの時も授業でやったことを思い出すだけ
スゴク授業が役立ちました。
秘書検定は「取っておくと就職にいいよ」と先生から勧められたのがきっかけ
なかなか勉強する時間が取れなくて少し焦ったけど、無事合格できてホッとしたし、勧めてくれた先生に感謝しています。
1年生発表会『ぶす・恋愛学入門』(作・演出 麻生講師)
麻生講師をはじめ、プロ講師のもと半年間真剣に訓練を重ねた成果を発表
学生の多くは今回が初舞台であるにもかかわらず、どの出演者も活き活きと熱演
堂々とした演技からは厳しい指導に耐えて今日の本番を迎えた達成感や満足感が伝わり、発表会は満場の拍手で終幕を迎えた。11月1日(土)から11月3日(祝)までの3日間、マスコミ芸術カレッジ渋谷校にて、昼間コースの全学生(97名)参加による「演劇祭」を実施しました。
※「ヒューマンアカデミー演劇祭」についての詳細はこちら
特別講師は現場の最前線で活躍中の業界人
何をどれだけ学べるかは自分次第
・俳優:南条好輝 ・俳優:水谷あつし ・女優:紅萬子 ・プロデューサー:関根雅史
・声優:大下圭子 ・DJ:ひぐちかなこ ほか
総合学園ヒューマンアカデミーとシャープ(株)のコラボレーションイベント第3弾
オープニングはミュージックカレッジのテクノバンド「空中分解」や北口美希のライブ
続いて映画『無我の言霊』の上映
携帯電話をモチーフにしたホラーサスペンスで、映像クリエーター専攻の学生が企画・制作した同作品には、キャストとしてタレント専攻や声優専攻の学生も多く参加した。
このように、マスコミ芸術カレッジでは企業やたカレッジとも積極的にコラボレート
刺激や経験を深める機会を多く設けている。
FM局で実際に番組を収録、オンエア
キミの声が電波にのるチャンス
三ツ矢氏はアニメ『タッチ』上杉達也役、『キテレツ大百科』トンガリ役をはじめ、映画やゲームでの声優、さらに音響監督も行うなどマルチな才能を持つ実力派声優
当日は、三ツ矢氏の豊富な経験に基づいた、第一線で活躍するプロならではのメッセージに、参加者全員が熱い視線を送った。
舞台やテレビに出演
プロに近い環境で、プロへと確実な成長が期待できる。
・舞台『ダブル』(小野寺丈プロデュース公演) ・舞台『あなたを待ちながら』(劇団パンプランニング)
・ボランティア公演『11匹の猫』(川崎メンタルクリニック) ・フジTV『もしも体験バラエティ if』(関西テレビ)
全ての授業修了時にプロダクションの方にお集まりいただき、ドラフト制のオーディションを行ないます。業界デビューの大きなチャンスです。もちろん、オーディション合格のための対策もバックアップします。少人数制クラスで一人ひとりに細やかな指導をします。また現役でご活躍中の講師だから業界の最新の情報も入手出来ます。
現場の雰囲気を知り、経験を積むためにも、インターンシップはとても重要
授業だけでは得ることのできない体験ができます。
履修選択科目 ※以下の科目より2〜3科目を選択
舞台、TV(ドラマやトーク番組など)を課題に、台本を使って演技技術を学習
ダンス基礎 : バーレッスンから始まってJAZZの基礎を学習
ダンス応用 : ジャズダンス、ストリートダンスを中心に学習
声優の育成プログラムとして、アニメ・洋画を中心にアテレコ技術の基礎
写真の撮り方、履歴書の書き方、オーディションのマナー、自己PR方法
など成功するオーディションテクニックを学習
業界の方(プロデューサー等)をお招きしての業界セミナーを予定して
TV出演、アテレコの実習、現場見学等を実施
お問い合わせ・資料請求はこちらから
各線渋谷駅から徒歩5分
渋谷校校舎ページへ
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
MDPは、マネジメントや実務に必要な知識、実践的スキルをテーマ別に、あるいは体系的なスキルセットとして提供する、マネジメント・実務能力の開発・向上を目的としたプログラムです。各テーマについて、汎用性の高い体系的フレームワークを修得し、ケース分析や多様な参加者とのディスカッションを通じて、実務への応用力を高める実践的プログラムです。開講講座、カリキュラムの詳細は 講座一覧 でご確認ください。
<企業人事・研修ご担当者様>
MDPの各コースは、貴社の受講対象者を当校の研修センター(東京・大阪)派遣していただく公開型コースです。会員企業様には受講費用等の特典があります。会員制度は こちら をご覧ください。また、MDPは、貴社にHABS講師を派遣する"社内型"、貴社独自のニーズに合わせてカリキュラムを組み合わせて内容を調整する"カスタマイズ型"で提供することも可能です。詳しくはHABS事務局にお問い合わせください。*[MBAプログラム]の表記があるコースは、英国ウェールズ大学経営大学院MBA(日本語)プログラムの一部コースを公開し、科目履修生(無単位)として受講していただくものです。
・本質課題発見と解決
・ケースで学ぶロジカル・シンキング・流通・サービス編
・ケースで学ぶロジカル・シンキング・メーカー編
・ビジネスプロフェッショナルのためのマーケティング戦略
・企業価値を高めるブランディング・コミュニケーション
・ITを活用したマーケティングイノベーション
・ビジネスプロフェッショナルのための企業戦略
・知的財産戦略 ― ケースで学ぶ初歩からの知的財産戦略
・ビジネスに活かす意思決定ツール
・人を動かす交渉戦略
・財務諸表の読み方・活かし方
・ビジネスマネージャーのための財務分析
・企業価値評価とM&A
・組織を活性化するリーダーシップ
・個を活かす組織マネジメント
・ファシリテーションが生み出すチーム活性化術
・EQ(心の指数)を活用した生産性向上マネジメント
・強い組織を作り業績を向上させるコーチング
・アクトレーニングによる実践型マネジメント技術
・CSを向上させる電話対応力(コミュニケーター研修)
・話力に頼らないプレゼンテーション研修
・社会的要請に応える経営と会社の評判管理「コンプライアンスをこえて」
・組織を活性化するメンタルヘルス研修(社員対象・管理職対象)
・社会人基礎力を高める新入社員研修(入社前・入社時・フォローアップ)
・役割認識を高める新任管理職研修
アクセスマップはこちら
人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
チームメンバーの心に火をつけるコミュニケーション技術
若手リーダーの方を対象に、チームメンバーの能力や魅力を引き出す環境づくり、またそのメンバーの心をまとめ上げる求心力とコミュニケーション能力の向上を図ります。人は、「心に火がついた瞬間」自分の能力を超えた大きな力を発揮します。
メンバーの心に火をつける求心力とは
求心力を高めるコミュニケーションの在り方を体感し、発信力を高める個別コミュニケーションの在り方を事例やディスカッションを通して身につけます。自身の考察と周囲からの豊富なフィードバックにより、知識ではなく実践に役立つ気付きと対応力を得ることを目指します。
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指名NO1社員になる。
~アプローチとフォローの達人~
社会人としての自覚を意識しはじめ、仕事に慣れてきた若年層を対象に、慣れからくる現状への不満・仕事のマンネリ化を解消するために、自分らしさを活かしながら周囲との対応力を身につけることで、仕事へのモチベーションを高めて行きます。現在の自分を主観的、客観的に見つめなおし、あるべき姿を認識したうえで、相手の心に残るコミュニケーションのポイントを体感し身につけます。具体的に、察する力、共感力、質問力、ニーズをくみ取る力などをロールプレイングを通じて体現し、心理と感情への対応や発想法などを修得します。
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「オペレーション品質を向上させる」 カスタマーセンター SV・リーダー研修
カスタマーセンターSV・リーダー及び候補者を対象に、品質マネジメントの中核となるSV、リーダーとして求められる役割を果たすための概念・マインド・スキルの再習得とブラッシュアップを図ります。アセスメント手法により個々のスキルチェックを行い、課題を明確にした上で総合力を向上させていきます。
1品質マネジメントのためのチェック項目をマスター
2CS向上施策として活用できる。3モニタリング・フィードバック力を診断できる。
<受講者の声>
・普段、二次対応に追われているが、改めてモニタリング、フィードバックをする大切さがわかりました。・項目毎にモニタリングするポイントを細かく説明頂き、モニタリングのブレや迷いがなくなったと感じました。・フィードバックは、スキルの改善だけでなくカウンセリングマインドを持つことやモチベーションの向上など、これまで気づかなかったことに気づくことができました。・自分の課題が具体的に理解でき、どのように改善していけばよいか分かりました。研修内容を現場でも活かしていきたいと思います。
センターのミッションと役割
SV・リーダーの役割と求められる要件
より良いセンターマネジメントに必要なマインド・スキル・システム
基礎対応力のモニタリング
モニタリングの実践
第1回の研修概要の振り返り
フィードバック手法を知る(ティーチング・コーチング)
フィードバックに求められる要件
フィードバックの実践
モニタリングの実戦
※リーダー個々のモニタリング力・フィードバック力を数値化・コメント化し評価シートでご報告します。
カスタマーセンター、お客様相談窓口などのスーパーバイザー・リーダーの方
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「心の通った対応を実践する」 カスタマーセンター オペレーター研修
カスタマーセンターオペレーターをはじめ、電話での顧客対応をされる方を対象にしております。顧客接点であるカスタマーセンターのオペレーターは企業イメージに直結する重要なポジションであり、顧客の気持ちを汲み取り、要求に応えるマニュアル以上の対応力が求められます。心の通ったコミュニケーションを実践するための聞き方話し方を個々のスキル診断にもとづき弱点を強化していきます。1電話対応者としての心構えと役割について再認識する。
2電話対応に必要な基本的スキルを確認できる(言葉遣い、発音・滑舌、音声表現など)
3お客様と良好な関係を構築するためのコミュニケーションスキルを習得する。
<受講者の声>
・自分の欠点がよく分かって、一緒に研修を受けた方の良いところを共有できました。話し方や声の出し方、強弱など、とても勉強になりました。・敬語の使い方→正しい敬語を解り易く教えて頂き良かったです。・お客様の心理なども理解しやすかったです。・自分の言葉の足りなさや不十分さを改めて知ることができました。相手の立場で考えるという認識を強く意識できた事は非常に大きな事だと思いました。
企業イメージをつくる電話対応
安心感、信頼感を高める基本対応
-基本対応力の重要性を認識する。基本対応スキルの再構築-
テレコミュニケーション力向上に求められるマインドとスキル
お客様のニーズを掴む対話力
分かりやすく感じの良い話し方
※研修対象項目(習得する項目)について評価し、評価シートを作成の上ご報告致します。※カリキュラムの詳細は別途お問い合わせください。
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「相手を動かす」プレゼンテーション力強化研修
プレゼンテーション実施に当たっての目的を整理し、それをどう伝えていくかを踏まえた事前準備の仕方から、具体的にどう成功させるかまでのノウハウをトレーニングします。
聞き手、話し手双方の目的を明確にし、それに合わせたプレゼンテーションの実践・聞き手の立場や状態、興味を理解したプレゼンテーションの実践・人前で話すことが苦手な人のプレゼンテーションへの敷居を下げる
1相手を動かす聞き手のプレゼンテーションの実践
2ワークショップ中心の実践的な内容で納得感がある。
3「プレゼンテーション」そのものに対する苦手意識を克服
<受講者の声>
・プレゼンの事前準備のポイントを学ぶことができ、今後の業務に活用できると感じました。すぐにでも実践したいと思った。・考え方として、お客さんは商品を買いに来たわけではなく、悪い部分を改善しようとしに来ているという点を知れた事が参考になった。・プレゼン資料を作成する上での手順や考え方、事前準備の大切さを学び、今後の改善に役立つと思いました。
プレゼンテーションの目的と目標の確認
プレゼンテーションのステップを理解
構成の立て方・考え方
ストーリー作り
コンテンツ作りの大原則
事前準備の仕方
事前のワーク
本番での身のこなし方
※プレゼンを成功させるための事前準備の仕方が身に付きます。※プレゼン大会において表彰を受けたプレゼンテーションのプロによる研修です(講師もはじめは「人前で話すことが苦手」でした。※カリキュラムの詳細は別途お問い合わせください。
営業職、企画職、広報、PR担当、部下を持つ管理職の方
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元局アナが教える 「売れる。小売業、販売系の方を対象とした女性向けトレーニングとなります。元局アナによるインタビュー取材を通じて培った『質問力』を接客トークに活かし、顧客ニーズを引き出す力を身につけ、客単価・リピート率をアップさせて行きます。某アパレル企業での実績に基づいた内容で、ボイストレーニングから接客の一連の流れでのトークを磨き、ご自身の接客への自信も高めます。
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人を動かす交渉戦略
このコースでは、最先端の交渉学理論を厳選し、交渉・説得手法を修得します。米国陪審裁判全勝の訴訟弁護士が、素人陪審員を自説へと説得・納得させる交渉実務の経験・知見からアプローチします。具体的事例の検証や交渉実習により、無視されずタイミングの良い発話力や強力な対話力に加え、書面における説得力ある「文章化力」も鍛錬します。
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人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
このコースでは、競争優位を維持するために絶対不可避な国際ビジネス法の基礎について学びます。実際には国際ビジネス法の知識修得による企業戦略のデザインおよび実行、国際ビジネス法に基づいた的確な意思決定力の養成、論理的思考力、戦略立案力等を身につけます。また、ビジネスパーソンとして生涯の武器となる重要な 「文書化力」 も徹底トレーニングにより修得します。
国際ビジネス法の全体構造
企業を取り巻く法的環境 ― 日本法と国際ビジネス法、日本法と英米法、EUの法体系、国際ビジネス関連法の全体構造の解説講義を行った後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
交渉で勝つ方法
国際ビジネスにおいて交渉力の有無は重要である。交渉で勝つ、紛争解決の一方法である訴訟で勝つ方法を、米国訴訟弁護士としての経験、知見を基に考察する。交渉、訴訟に関する講義の後、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスと知的財産訴訟
知的財産訴訟はいとも簡単に国境を越える。近時の国際知的財産訴訟ニュースを始めとする解説講義の後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスとPL訴訟
PL(製造物責任)訴訟は訴訟額が桁違いに大きく、戦略の取り方により、 企業経営に甚大な影響を与えることとなる。PL訴訟の解説講義の後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスと紛争処理
訴訟は紛争処理に有効な方法であるが、唯一絶対な存在ではない。企業戦略としての訴訟戦略を考察し、訴訟以外の紛争解決の方法を探る。解説講義の後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスと企業買収 M&A
M&A(企業の合併、買収)は企業経営戦略の一つの大きな選択肢となった。近時の企業M&A状況、法理論の解説講義を行った後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
管理職またはその候補者
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このコースは、国際的ビジネスを展開にするにあたり必要な、国際事務上の課税リスクと節税の機会について理解することを目的としています。国際的なデフレ状況下、かつ激しい国際競争の中、日本企業もグローバル税務プランニングの研究を無視することはできません。
グローバルな税務コスト削減を図れない企業は国際競争に勝ち残れないでしょう
このコースでは、実際の企業のケースを通じて、国際税務プランニングを学びます。
海外進出形態と課税I
海外進出する際には、その法的な形態について常に考慮する必要があります。例えば現地法人か支店、合弁にするのか、または課税上透明な存在(パートナーシップ、LLC:リミッテドライアビリティカンパニー)するか、といった具合です。それぞれの形態についてその課税関係を検討していきます。
海外進出形態と課税II
海外進出時の課税上のリスクを、国際的二重課税回避の観点の中心に、移転価格税制、過小資本税制、外国税額控除制度、タックスヘイブン税制等も簡単に検討していきます。大企業のみならず中小企業の海外展開には不可欠の税務です。本セッションではそのエッセンスを最新の事例により理解して行きます。
インターネットビジネスの国際税務
クロスボーダーのインターネットビジネスについて検討します、ウェッブサイト、サーバー、コンテンツ等のインターネットビジネスの中核事項について、どこの国が課税権を持つかという国際税務上の観点から検討していきます。可能なかぎりOECDのインターネットビジネス税制へのコメントを紹介していきます。
国際的M&A及び企業組織再構築の税務
今後さらに増加すると思われるクロスボーダーのM&Aや日本企業による海外持株会社設立、企業組織再構築の国際税務についてケーススタディを通じて学びます。国際的な三角合併の税制についても検討します。現在の日本企業が直面する最大の国際課税問題である、タックスヘイブン税制と移転価格制度を最新税務事例や訴訟案件を基に理解します。第1,2回でも簡単に触れたこれらの税制を本格的に学習します。併せて日本企業の最新の政務対策を紹介します。
個人の国際的所得・相続・贈与課税
身近な例であれば、海外転勤した時の日本及び外国での給与の所得税課税関係や海外不動産等の相続税の問題があります。日本の相続税法にも海外資産の生前贈与に規制が加わりました。このセッションでは、最近の裁判事例を基づき解説します。
管理職またはその候補者
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企業の上級幹部として最低限必要な経済の基礎理論を理解し、経済の諸問題に対する大局的な物の見方・考え方を養ないます。経済学の基本的概念や経済学的な考え方を理解する。
需要・供給と価格
市場における価格メカニズムの働きやその背後にある需要と供給の関係について理解する。
公共部門の役割、マクロ経済学の目的と経済統計の見方
市場の失敗の是正や所得の再分配等の政府の経済面における役割と、主要な経済統計の見方について学習する。
テーマの詳細は第1回目の講義時に配布予定
長期モデルと短期モデル
長期(古典派)モデルと短期(ケインズ)モデルの両方の考え方を理解する。景気と物価、金融政策についての理解を深める。
貿易と国際経済、為替レート
グローバル規模で見た分業と特化の利益や為替レートの変動要因等について学ぶ。
長期金利と債券価格、株価
長期金利と債券価格、株価等に影響を与える諸要因について考える。
時事問題をテーマとしたグループ発表(予定)
テーマの詳細は第1回目の講義時に配布予定
管理職またはその候補者
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企業の上級幹部として経営判断を行なう際に最低限必要な経済学理論の基本を学び、実例を多く講義に取り入れながら実際のビジネスシーンで理論をどのように活用できるかを修得します。
経済学とは何か:経済学の変遷、経済学を何のために学ぶか
需要と供給:消費者行動、企業行動
市場の機能:独占・寡占、市場の失敗、不完全情報
管理職またはその候補者
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このコースでは、競争優位を維持するために絶対不可避な国際ビジネス法の基礎について学びます。実際には国際ビジネス法の知識修得による企業戦略のデザインおよび実行、国際ビジネス法に基づいた的確な意思決定力の養成、論理的思考力、戦略立案力等を身につけます。またビジネスパーソンとして生涯の武器となる重要な 「文書化力」 も徹底トレーニングにより修得します。
国際ビジネス法の全体構造
企業を取り巻く法的環境 ― 日本法と国際ビジネス法、日本法と英米法、EUの法体系、国際ビジネス関連法の全体構造の解説講義を行った後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
交渉で勝つ方法
国際ビジネスにおいて交渉力の有無は重要である。交渉で勝つ、紛争解決の一方法である訴訟で勝つ方法を、米国訴訟弁護士としての経験、知見を基に考察する。交渉、訴訟に関する講義の後、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスと知的財産訴訟
知的財産訴訟はいとも簡単に国境を越える。近時の国際知的財産訴訟ニュースを始めとする解説講義の後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスとPL訴訟
PL(製造物責任)訴訟は訴訟額が桁違いに大きく、戦略の取り方により、 企業経営に甚大な影響を与えることとなる。PL訴訟の解説講義の後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスと紛争処理
訴訟は紛争処理に有効な方法であるが、唯一絶対な存在ではない。企業戦略としての訴訟戦略を考察し、訴訟以外の紛争解決の方法を探る。解説講義の後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
国際ビジネスと企業買収 M&A
M&A(企業の合併、買収)は企業経営戦略の一つの大きな選択肢となった。近時の企業M&A状況、法理論の解説講義を行った後、オリジナル事例研究 によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
管理職またはその候補者
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人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
財務諸表の読み方・活かし方
実企業の有価証券報告書等を用い、貸借対照表、損益計算書とキャッシュフロー計算書の仕組み、数字の読み方、3表の関連、そして基礎的な分析ツールを習得します。
管理職またはその候補者
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ビジネスマネージャーのための財務分析
財務諸表を分析評価し、企業の戦略や事業構造を推測します。さらに業種、業界の特徴、成長性の課題、経営戦略を読み解く会計リテラシーを醸成します。
管理職またはその候補者
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企業価値評価とM&A
実際の企業データを用いて、企業価値評価(バリュエーション)の理論と手法を習得するとともに、M&Aの戦略的位置付けと買収側、被買収双方の側面からの課題点を考察します。
管理職またはその候補者
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幹部職・管理職の為の財務分析
このコースでは、企業の幹部層・管理職として必要な財務基礎知識と実践的な企業財務分析手法を理解し、企業経営者・管理職としての財務管理能力を高めることを目的とします。また、この研修は、財務知識ゼロの幹部職・管理職の方々でも、楽に財務知識が身につきます。
貸借対照表の見方
純資産とは 4
損益計算書・株主資本等変動計算書の見方
損益計算書のしくみ 2
損益計算書のルール 3
売上総利益とは 4
営業利益とは 5
経常利益とは 6
当期純利益とは 7
株主資本等変動計算書とは
会計の基本的プロセスと財務分析 2
財務諸表分析の関係者と対象情報 3
財務諸表の基本体系 4
分析結果の判断のための基準 5
会計制度と財務諸表の見方
企業会計の意義と制度 2
会社法および金融商品取引法とは 3
製造原価計算書の見方
連結財務諸表の見方
連結財務諸表作成基準とは 2
連結貸借対照表とは 3
連結損益計算書とは 4
キャッフロー計算書とは 5
連結納税制度とは
5日間の財務研修の知識を実践するため有価証券報告書等で上場企業数社の財務諸表を見方の説明しさらに各社の財務分析(収益性・安全性・成長性等)をグループごとで討議し報告(発表)いただき財務分析実践能力を向上することを目指します。
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会計情報からの経営
このコースでは、企業の幹部層・管理職として必要な財務基礎知識と実践的な企業財務分析手法を理解し、企業経営者・管理職としての財務管理能力を高めることを目的とします。また、この研修は、財務知識ゼロの幹部職・管理職の方々でも、楽に財務知識が身につきます。
財務諸表の見方
会計の意義と制度
会社法および金融商品取引法とは
製造原価報告書の見方
連結財務諸表の構造と見方
第1日目の講義内容知識(財務諸表の見方)の知識を実践するため有価証券報告書等で上場企業数社の財務諸表の見方の説明しさらに各社の財務分析(収益性分析・安全性分析・成長性分析等)をグループごとで結果を討議してもらい報告(発表)していただき財務分析実践能力を向上させる事を目指します。
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従来の管理会計は、企業の経常利益達成のために、その会計情報をいかに企業の内部で活用していくかが主眼でした。この講座では、戦略的管理会計を目指して、コーポレートファイナンスを活用した部門別の業績評価、ハードルレートの設定、さらにはABC, BSCに焦点をあてて、「企業価値向上」のための管理会計の役割を考察します。更に戦略会計の中心的課題(EVA、部門別配賦資本)について、コーポレートファイナンスを応用しながら学習していきたい。
管理会計の基礎
・管理会計の発展、 管理会計の目的と意義、限界
・コストという切り口(経営管理のプロセス、損益分岐点分析)
原価計算と運転資本の管理
原価、原価計算、運転資本の管理
予算:予算編成と業績評価
予算、業績測定システム、経営指標、経営組織の管理会計、事業部制における業績評価、間接業務の新しいマネジメント
資本の配布・部門別業績評価
・EVAの導入、EaRの考え方、各事業部門の収益と事業リスク、事業が達成すべきハードルレートとは
定期試験(定期試験受験は任意です)
管理職またはその候補者
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コーポレート・ファイナンスで取得した基本的なファイナンス理論をベースとして、実際の投資行動や資金調達などのビジネス・デシジョンに応用できるスキルを身につけることを目的とします。またデリバティブなどの最新の金融市場における動向についても解説し、基礎知識を取得できるようにします。講義は、理論についての復習・応用と日本企業のケース・スタディからなり、それらについて個人あるいはグループによる発表を行います。
企業の投資活動(1)
DCFやファイナンス指標についてケースを使いながら企業価値の考え方を検討し、実際のプロジェクト投資の判断における尺度を学ぶ。
企業の投資活動(2)
CAPMやWACCなどの資本コストの概念、またレバレッジの影響など資本構成の問題をケースの中で使用しながら、実践的なM&Aなどの際の投資判断に必要なツール・プロセスを学ぶ。
企業の調達と投資ファンドの共生
最近の投資ファンドの動向とそれに係る資金調達あるいは企業再生などの問題を分析する。
ペイアウト(配当)とキャッシュ、そして「ハゲタカ」の問題
配当や自社株式の購入などの解説に加えて、企業のキャッシュのあり方についてケースを用いて考えるとともに、最近のファンドのペイアウトとキャッシュに関するアプローチについて分析を加える。
起業家からみたファイナンス
起業をするにあたって重要なポイントをファイナンスや関連問題を中心として検討する。また学んだフレームワークをベースに自ら起業のケースを想定し議論する。
サブプライム問題と金融市場の現状
今日における新たなデリバティブ商品の発達を論じながら、世界の金融市場が抱える課題や問題点にスポットあてる。
定期試験(定期試験受験は任意です)
【計算機器について】
可能であれば、関数電卓(金融電卓)をご持参ください。それほど複雑な機能は必要なく、現在価値、債券 価格、NPV, IRR, などの計算ができる程度のもので結構です。金融電卓の持参でなくても、Excelで代用可能ですので、ノートパソコンをご持参ください。
管理職またはその候補者
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証券分析及びポートフォリオ・マネジメントの基本概念と必要な分析手法を学習します。現代ポートフォリオ理論、効率的市場仮説、資産価格モデルといった重要な概念をはじめ、機関投資家・個人投資家の視点でポートフォリオの構築や管理、証券の評価方法などを考えていきます。さらにヘッジファンドやプライベートエクイティなどのオルタナティブ投資の分野にも考察を加えてゆきます。市場環境、政治、経済要因を総合的に勘案し、最適な投資判断を行うためのフレームワークを身に付けることを目指します。金融市場と商品、リスク証券のリスク・プレミアム、リターンとリスク回避など証券投資の基礎となる部分について考察を加えてゆきます。またポートフォリオ理論の基本的事項について解説します。投資シミュレーションの進め方についても解説します。引き続きポートフォリオ理論を解説の後、最適ポートフォリオの構築方法について解説します。また株式評価モデル、裁定取引などについても解説します。株式ポートフォリオの続きとして、財務諸表分析、バリュー株投資について解説します。また債券については金利の期間構造、金利リスクの管理など債券分析についても解説します。金融派生商品(デリバティブ)と呼ばれる商品の中でも特にオプションを中心に考察を加えます。対ベンチマークでのポートフォリオのパフォーマンス評価を学びます。またこれまでの講義で行ってきたファンダメンタル分析とは対照的な手法ですが、多くの投資家が利用しているテクニカル分析についてもその基本を解説します。ヘッジファンドやプライベートエクイティファンドの歴史・仕組・投資手法の解説、及びポートフォリオ・マネジメントの総括を行います。またこれまでの投資シミュレーションの成果やそこから得られたラーニングについてチーム毎に発表して頂きます。
定期試験(定期試験受験は任意です)
株式投資シミュレーションソフトを使ってポートフォリオを構築し、証券の売買を行い、目標のリターンを上回ることを目標に運用し、運用成果(パフォーマンスやリスク)についてプレゼンテーションしてもらう予定です。投資シミュレーションソフトについては別途指示します。
【計算機器について】
可能であれば、関数電卓(金融電卓)をご持参ください。それほど複雑な機能は必要なく、現在価値、債券 価格、NPV, IRR, などの計算ができる程度のもので結構です。日本で市販されているものは以下のものなどがあります。金融電卓の持参が不可であれば、Excelで代用可能ですので、ノートパソコンをご持参ください。
管理職またはその候補者
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ビジネスにおける意思決定の中に租税の要因を組み込み、経営判断の局面におけるタックス・プランニングの機会を見つけ出すためのツールを提供します。租税に関する基礎的な理解を促し、経営に携わる者として最低限の税務知識を身に付け、グループ・ワークやプレゼンテーションを通して、実際に判例その他の事例に租税という要因を投入し、経営における意思決定に際し租税を考慮することの有効性を確認します。
管理職またはその候補者
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会社法における利益計算、財産計算、債権者保護などの考え方と、会計における期間損益計算、資産原価の配分などの考え方との違いを明らかにしつつ、制度として現在行われている会計(会社法と金融商品取引法に基づく会計)の全体像を学びます。また、制度会計の学習と並行して、会計情報の利用の方法(経営分析の技法)をマスターします。時間に余裕があれば、最近の会計不祥事について、原因、影響、対策などをお話しし、皆さんと討論、意見交換したいと思います。
会計の役割と財務データの分析
どういうときに会計の知識が必要になるか、黒字でも倒産する不思議、会社法会計の目的(なぜ、債権者を保護するのか)、 証券取引法会計の目的(なぜ、投資家を保護するのか)、 何のために会社を分析するのか、会社は成長しているか
会計法規のトライアングル体制、会社の成長性
確定決算基準の役割、税法の逆基準性、わが国における会計ルールの作り方、会社の成長に無理はないか、次期の売上高を予測する。
損益計算の方法、資産の分類と評価、季節変動と収益性
損益計算の方法(損益法と財産法資産の分類と評価)、有価証券の会計、棚卸資産と固定資産の原価配分、売上の季節変動、会社は収益性の高い事業を営んでいるか
繰延資産の考え方、引当金会計、損益分岐点の考え方
繰延資産の考え方、引当金会計、本業でどれくらい儲けているかいくら売れれば採算ベースに乗るか
損益計算書の構造と作り方、損益分岐点分析
会社法における資本と剰余金、損益計算書の役割、当期業績主義の考え方、包括主義の考え方、公式から損益分岐点を計算する、グラフから損益分岐点を読む。
貸借対照表の構造と作り方、損益分岐点分析の実践
特殊商品売買における収益計上基準、貸借対照表の役割、残高表としての貸借対照表、流動性配列法と固定性配列法、損益分岐点分析を実践する、財務体質と借金の返済能力
企業集団の会計-連結財務諸表、付加価値の考え方
税効果会計、外貨換算会計企業集団の形成と会計報告、連結財務諸表の目的と作り方、連結財務諸表の限界、会社は社会に貢献しているか、付加価値の分析
国際会計と日本の会計(時価会計、減損会計など)
時価会計はどうして導入されたか、減損会計とV字回復、ストック・オプションの会計処理、リース会計、キャッシュ・フロー会計
グループ課題の発表
グループ毎に課題の発表を行い、質疑・討論を行う。
定期試験(定期試験受験は任意です)
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管理職またはその候補者
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経済の市場化や金融ビッグバンの影響を受け、企業財務は、単なる資金調達から、企業戦略の中核としてクローズアップされています。これに伴い、企業経営者は、会社の価値を如何に向上させるかを意識してファイナンスを考える必要があります。こうした最近の企業財務を、ケース・スタディを交えながら、これまで金融に関連がなかった参加者についても、財務担当者、あるいは経営者・CFOの視点で戦略的にファイナンスを考えていけるように進めていきます。
コーポレートファイナンスの目的と最近の変化、バランスシートへの着目
ファイナンスの目的は企業価値を向上させること-これはどういうことか
日本企業は過去どんなファイナンスをしてきたのか
その結果何が問題となってきたのか
これらをバランスシートの変化から考えたい。
レバレッジ・最適資本構成とALM
バランスシートを占める要素は資産・負債・株主資本であるが、このなかの「負債」について考えてみたい。
資産流動化の技術(不動産流動化にみるバランスシートの効率化)
バランスシートの圧縮をはかり、ROEをあげる金融技術について検討する。特に日本企業の資産の中核をしめる「不動産」を例にその流動化手法について検討する。
キャッシュフローと時間的価値
資産を稼動させて得られるキャッシュフロー、時間がファイナンス上でどう評価されるのかNPV,IRR,現在価値などを習得する。
資本コストと投資判断
「株主資本」のコストはどう算定されるのか
エクイティー投資の考え方(ファンドのケース・スタディ)
資本コストの考え方、負債の活用、NPVの計算方法などを総合的に理解して、エクイティー投資とは何かを考える。
企業価値の算定
M&Aの基本となる企業価値の算定方法についてより掘り下げて考察する。
任意の会社の企業価値算定(演習)
M&Aのプロセス、実務上の留意点など実務と理論の相違について敢闘する。
定期試験(定期試験受験は任意です)
授業は講師が配布する資料でおこなうため、指定テキストはないが、随時、下記のものを参照することがある。
管理職またはその候補者
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このコースの目的は、参加者が経営管理者として必要とされる財務会計の知識と分析のためのスキルを身に付けることにあります。具体的には、財務諸表の種類と意義を把握し、さらに財務会計の基本的な項目を理解します。最終的には参加者が自ら財務分析をは行なえるようにすることを目指します。
管理職またはその候補者
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このコースはファイナンスをはじめて学ぶ人を対象として、企業活動を体系的に理解することを目的としています。企業活動は資金を調達し、それを有望な事業に投資し、その成果を投資家に還元するという資金の流れに集約されます。この講義では、企業価値最大化を目指して、この資金の流れをいかにマネジメントすべきかを学びます。
管理職またはその候補者
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管理会計は、実務の中で広く実践されており、今日の環境変化に対する実務の革新や研究者の新たな知見を加えながら、その内容を豊かにしてきています。このコースでは、まず管理会計の基本的概念や諸技法について学習し、その上で、ケースの検討を通じて最新の管理会計実務を理解します。
管理職またはその候補者
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人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらす HABS
ケースを通じて、マーケティング戦略立案に必要な枠組みを理解し、マネジメントのための手法を習得します。
管理職またはその候補者
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顧客を知ることが収益を生む(顧客ロイヤルティと顧客価値)
このコースでは、顧客シェアを高め、顧客とのコミュニケーションを通して、顧客ロイヤルティ構築の仕組みと顧客生涯価値(Life time value)向上の仕組みを構築する手法を修得します。また、顧客との関係構築を支える上で重要なレピュテーションについても学習します。
顧客維持マーケティングと従来型マーケティングの特徴
マーケティングのフレームワークの基本的な知識を習得するとともに、顧客との関係性に着目したしたマーケティングの重要性を理解します。マーケティングの基礎を理解することにより、今後の授業の内容が理解しやすくなります。実践では、2つのアプローチが混在して活用されることが多く、2つのアプローチの違いを理解しておくことが重要です。ケーススタディや事例分析を通して、実践で活用できる知識を身につけます。
伝統的な顧客情報に基づくマーケティングの考え方
顧客との取引情報を基にしたアプローチを理解する。データベース・マーケティングで用いられるRFMやLTVの基本を理解し、それを、顧客接点活動に生かす仕組みを考察します。応用としてインターネット上で活用されている、顧客との取引情報を活用したマーケティング・プロセスを理解します。
経験価値や感性によるマーケティング
従来のマーケティング・フレームワークでは、新規顧客獲得の段階までを説明しました。購買後の顧客との絆をマネジメントすることが重要であり、優れた経験を提供することが、満足客さらにはロイヤルティの高い顧客に進化させていきます。ここでは、CRMの理解に加え、経験価値マーケティングや五感にうったえるマーケティングの重要性を学びます。顧客の「真」の生涯価値とは何かを学びます。カスタマー・エクイティのフレームワークを構成する、バリュー・エクイティ、ブランド・エクイティ、リテンション・エクイティについて理解し、各エクイティの特定の業界におけるキーワードを探索します。受講生の業界におけるキーワードを特定します。カスタマー・エクイティを高める手法について学びます。既存顧客を収益性に基づいて細分化し、各セグメントに対するマーケティング戦略を学びます。同時に、より高いセグメントへ顧客を導く手法について考察します。優良顧客に対するワンツーワン・マーケティングについて学びます。受講者作成の事例分析発表が可能であれば、発表します。
レピュテーション・マネジメントおよびまとめ
顧客との関係を強化するための要素として、企業のレピュテーションは重要な役割を果たします。企業のレピュテーション強化について学びます。インターネットに代表される情報技術を活用した顧客との関係性強化について考察します。受講者作成の事例分析発表が可能であれば、発表します。発表がない場合は、用意したケースを実施します。最後に全体のまとめをします。
「資生堂 お客さまセンター −ロイヤル・カスタマーの創造−」
「スターバックス—顧客サービスの提供」
管理職またはその候補者
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ITマーケティング −ITを活用したマーケティングイノベーション
情報技術の進展と情報コストの急激な低下により、企業活動において、情報技術が果たす役割は急速に拡大しています。このコースでは、情報技術が、マーケティング・フレームワークや企業経営に与える影響を分析し、情報技術を活用したマーケティングの変革、インターネット上での新しいマーケティング・プロセスを研究します。
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顧客リレーションと利益(利益の源泉としての顧客)
利益の源泉としての顧客に焦点を当て、新規顧客獲得からロイヤル顧客育成までのプロセスを学びます。既存のマーケティングのフレームワークを理解した上で、既存顧客の維持と顧客シェア向上のプロセス、顧客の生涯価値を高める実践的な手法を修得します。
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企業価値を高めるブランド・コミュニケーション
今日、有名ブランドの中には、そのブランド価値によって売上の数十倍にも及ぶ資産価値を有するものも存在しています。このコースでは、ブランド・アイデンティティやブランド資産といったブランド・マネジメントの基本的な概念や原則を、経営戦略の観点から全社的に理解することを重視しています。ブランドとは正に「企業の魂」です。
ブランド・コミュニケーションに関する総合ケースの学習
ネスレのキットカットの日本での「きっと勝つ」キャンペーンの展開を通じて、ブランド構築、ブランド・コミュニケーションに関する企業のケースを、エモーション・マーケティング概念を中心にして総合的に学習します。第1回目は、ブランド・コミュニケーション戦略を全体的に概観し、第2回目以降の個別テーマの位置づけと相互の関係を理解することを目的としています。
顧客価値の創造とブランド・コミュニケーション
日本におけるロングライフ・パン(LLパン)のパイオニア企業であるコモのケースを教材にして、ブランド構築のコアに当たる「顧客価値の創造」とブランド・コミュニケーションの構成要素である顧客セグメンテーションとターゲティングおよびポジショニングの課題を具体的に学習します。現在、コモはLLパン分野への大企業の参入と模倣企業の登場によって業績が悪化していますが、その原因は「顧客価値の創造戦略と実現戦略」の失敗にあると考えられますが、その問題について具体的にディスカッションします。
ブランド・アイデンティティとブランド・イメージの管理
日本マクドナルドのケースを教材にしながら、企業が顧客に提供したいと思っているブランド・アイデンティティと顧客が企業からのコミュニケーションによって形成するブランド・イメージとのギャップ問題を検討します。現在、マクドナルドは深刻なブランド・アイデンティティ問題に直面していますが、その問題の発生理由と解決策をディスカッションします。
ブランド・ライフサイクルとブランド・ポートフォリオのマネジメント
ブランドにもライフサイクルがあります。これはファッション・ブランドに特に当てはまります。また、多くの企業は複数のブランドを所有しています。成熟期に突入したブランドのみでは企業成長は不可能です。成長期のブランドを所有することが必要になります。その意味で、複数のブランドをバランスよく管理するという問題が発生します。第4回目では、社会心理学者のロジャースの「流行の普及過程」モデルを適用しながら、ブランド・ライフサイクルでのブランド・マネジメント課題に対応できる能力と複数ブランドの展開方法について学習します。
地方発のブランド・コミュニケーション
最近、地域ブランドという言葉をよく耳にしますが、地域ブランドの育成方法ついて学習します。またそれと同時に、地方の中小企業発のブランド・コミュニケーション戦略を学習します。
ブランド価値の測定
ブランドの価値は、金額的にどのようにして具体的に測定すべきなのか
様々なブランド価値算定方式が存在します。それらには一長一短がありますが、それらを理解します。またそれと同時に、ブランド価値の測定についての根本的な問題点についても検討いたします。ケース・メソッドに慣れていない方は、小樽商科大学ビジネススクール編『MBAのためのケース分析』同文館(2004年:本書は私が基本的なアイディアを提供して出来たケース分析に特化した入門書です)を、授業開始までに必ず読了しておいてください。
管理職またはその候補者
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競合が激化する現在の市場において、”ブランド”の果たす役割はますます重要になっています。今日のビジネスにおいてブランドの果たす役割、重要性について理解を深めると共に、強いブランドを構築し、企業価値を高めていくための基本的な知識を習得することを目標とします。また、ブランド構築に不可欠であるブランド・コミュニケーションについても学習します。
“ブランド”とは
ブランドの育成から進めて、長期的にブランドの価値をどのように維持し、高めていくのか、ブランドの活性化やブランドの拡張等、ブランド価値の向上について学習します。ブランドは企業の重要な資産です。ブランドを活用すると共に、ブランド価値を維持し、向上させていくことは企業の重要な課題となっています。ブランド価値の向上を図るブランド戦略の概要が理解できます。
強いブランドの条件
ブランドエクィティについて学習すると共に、様々な実例を参照しながら、強いブランドの要件、ブランドが企業にもたらす利益について検討します。ブランドエクィティの内容、企業利益への貢献を理解し、様々な成功ブランドを研究することにより、ブランドに関する理解が深まります。また、今後ブランドの育成・ブランド価値の向上を学習する際の成功例となります。ブランドアイデンティティとは、企業が消費者にブランドをどのように知覚して欲しいか、という期待ですが、「消費者との約束」とも言い得るもので、ブランド戦略の基本となります。ブランドアイデンティティの機能・重要性を理解すると共に、ブランドアイデンティティの分析を通じて様々な企業のブランド戦略を探ります。ブランドアイデンティティを理解することにより、企業のブランド戦略の分析が可能となります。今後ブランド戦略を学習し、また自ら実務でブランドを構築していくにあたり、ブランドアイデンティティの十分な理解は不可欠です。
ブランドの育成
ここからは、「強いブランド」をどのように構築していくのか、ブランド戦略について学習します。第4回では先ず、ブランドアイデンティティをどのように実現し、消費者に伝えていくのか、またブランド認知やイメージをどのように高めていくのか、ブランド・コミュニケーションを含め、ブランド構築のためのマーケティング活動を中心に、ブランドの育成について学習します。具体的なブランドの育成方法について、いくつかの課題も含めて学習しますので、実務でブランドを育成する際に活用できる知識が習得できます。
ブランド価値の向上
ブランドの育成から進めて、長期的にブランドの価値をどのように維持し、高めていくのか、ブランドの活性化やブランドの拡張等、ブランド価値の向上について学習します。ブランドは企業の重要な資産です。ブランドを活用すると共に、ブランド価値を維持し、向上させていくことは企業の重要な課題となっています。ブランド価値の向上を図るブランド戦略の概要が理解できます。ブランド構築を困難にする組織内部の圧力や障壁を理解すると共に、ブランドの構築・維持に効果的なマネジメントのシステム、方法について検討します。また、これまでの授業の総括と重要な部分の復習を行います。ブランド構築は会社全体で取組むべき課題です。強いブランドの構築、ブランド価値の向上を図っていくには、効果的なマネジメント・システムが不可欠です。こうして6回の授業を通じてブランド・マネジメントの概要が理解されます。また、最後にRevisionを行うことにより理解度が一層高まります。
定期試験(定期試験受験は任意です)
「モートン・ソルト株式会社」【ケース番号:15100】* このケースは慶應ビジネススクールケース室に直接ご注文ください。jpにメールでご注文下さい。その他のケースはホームページより注文できます。以下の教材は、「ハーバードビジネススクール・パブリッシング・オンデマンドサービス」にて入手してください。
管理職またはその候補者
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マーケティング・リサーチの管理能力は、マーケティングマネジメントにおける意思決定を支援する具体的なスキルです。製品開発・広告開発・販促などの立案作業は、その知的創造プロセスが、マーケティング・リサーチのデザインプロセスと一致していることを理解します。その上で実際にリサーチデザインを策定する演習を行います。
管理職またはその候補者
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消費者が特定のブランド、商品、サービスを認知し、一定の態度を形成し、購買(非購買)に至る一連の心理的プロセスを学習すると共に、消費者間および企業とのコミュニケーションの影響についても学習します。人間の持つ非合理性を捉え、ターゲット・マーケティングへの応用を図ります。
管理職またはその候補者
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企業戦略の中核としてのマーケティングの考え方、ターゲットマーケティング、マーケティングミックス、を講義チャートと事例によって理解します。マーケティング専門職でない人が、エグゼクティブ・マネジメントとして、マーケティング計画を理解し、結果を評価できることを目標としています。
「戦略的マーケティング」とは何か
コトラーの提唱する「マーケティング・プロセス」の範囲と意義が理解できる。戦略構築の為の分析ツールを理解する。ビジネスドメイン、SWOTクロス分析、VRIO分析、5フォーセス、バリューチェイン、事業ポートフォリオ分析を講義する。
SWOTクロス分析とVRIO分析に関するグループ課題の発表
グループ課題の発表を議題としたファシリテーションにより、SWOTクロス分析とVRIO分析を実用できるようになる。マーケティングに応用できる戦略の定石を理解する。複数の視点(市場における位置、自社のコアコンピタンス、商品・市場マトリックス、商品の寿命、差別化)から戦略オプションを理解できる。
ターゲットマーケティングの必要性、構築のステップ、細分化の変数、セグメント選択の戦略
マスに対するターゲットマーケティングの意義と市場細分化の手法が理解できる。
ターゲットマーケティングの最終ステップである差別化とポジショニング及びターゲットマーケティングの事例
標的市場に向けた商品やサービスに関して競合他社と明確に区別できる差別化・ポジショニングの手法について理解すると共に全体についてケースを通じ理解する。
マーケティングプロセスにおけるマーケティングミックスの位置付け
マーケティングプロセスにおけるマーケティングミックスの位置づけを理解し、その中の製品と価格のマネジメントのキーポイントについて理解できる。
マーケティングミックスの構成要素としての流通とコミュニケーション
マーケティングミックスの構成要素としての流通とコミュニケーションについてのキーポイントが理解ができる。
マーケティング・ミックスに関する事例のグループ発表
グループ発表に関するファシリテーションを通じてマーケティング・ミックスの実際について理解が深まる。講義全体の学習事項から、特に、深い理解と記憶定着が必要なキーポイントを認識することができる。
定期試験(定期試験受験は任意です)
管理職またはその候補者
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このコースでは、主要なマーケティングコンセプトやフレームワークを理解し、マーケティング思考に基づいた判断や考え方ができるスキルを身に付けます。各講義では主要なマーケティングコンセプトを学び、その知識をもとに実際の状況を利用してマーケティング戦略の策定します。
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マーケティング・リサーチの管理能力は、マーケティングマネジメントにおける意思決定を支援する具体的なスキルです。製品開発・広告開発・販促などの立案作業は、その知的創造プロセスが、マーケティング・リサーチのデザインプロセスと一致していることを理解します。その上で実際にリサーチデザインを策定する演習を行います。
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人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
問題解決スキルは、外資系の戦略コンサルティングファームが用いている考え方ですが、この10年ほどで広く知られるようになりました。マーケティング、業務プロセスの改革、事業戦略の策定など現状の問題を発見・解決し、ビジネスを発展させるには、左脳の論理的思考だけでなく、右脳の想像力をフルに回転させることが不可欠です。本講座では問題解決のあるべきプロセスを少しずつ練習しながらしっかりマスターし、参加者が仕事に活用することができるようナビゲートしていきます。
管理職またはその候補者
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企業の経営コンサルティングや問題解決トレーニングでは、解決策を考える以前に、問題の捉え方が甘かったり、問題のとらえ方そのものを間違っていることが多く見られます。調査によれば、問題解決に際して75%が間違った問題定義をし、「誤った」問題に対して解決策を考えているといわれています。つまり、的確かつ具体的な問題発見ができていないのです。本講座では問題発見に重きを置き、発見した問題をさらに深堀りするためのテクニックを体得していただきます。
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受講申込み受付中
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ケースで学ぶロジカル・シンキング[流通・サービス編]このコースでは、実際の企業事例を通じて,ロジカル・コミュニケーション能力の向上に取り組みます。今日の企業において求められるリーダーシップ人材とは,未知の問題への解決シナリオを誰よりも早く考え出すだけでなく,関係者を説得し,納得させ,ともに実現させていくような人材です。本講義では,プレゼンテーションやディスカッションを通じて,そのためのコミュニケーション能力の向上に取り組みます。
ロジカル・シンキング/ライティングへの誘い
はじめに,講義全体のオリエンテーションを行います。その後,今後のケース・スタ ディを行っていく上で役立つであろう,クリティカル・シンキングやロジカル・ライティングに関する基本的な方法論を,演習を交えて紹介します。前半は,第1回に続いてロジカル・シンキングやロジカル・ライティングの演習を行います。後半は,その場で読める分量の簡単なショートケースを使って,ケース・ディスカッションを体験します。いよいよ本格的なケース・ディスカッションを行います。スターバックスの成長戦略についてケース資料をもとに議論します。ガリバー・インターナショナルを取り上げます。ガリバーは,中古車の買取専門業者としてこれまで成長してきました。ケース教材をもとに,ガリバーのこれまでの成功要因や,今後の戦略課題について考えます。サウスウェスト航空を取り上げます。アメリカの航空業界において急成長してきたサウスウェスト航空について,ケース教材をもとにその戦略を考えます。セブンイレブンを取り上げます。コンビニ業界のパイオニアであるセブンイレブン・ジャパンのこれまでの成長と,今後の戦略課題について考えます。【教科書】特にありません。講義中にプリントを配布します。【ケース教材】第1回講義時に御案内するケース資料をご購入下さい。
受講申込み受付中
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ケースで学ぶロジカル・シンキング[メーカー編]このコースでは、実際の企業事例を通じて,ロジカル・コミュニケーション能力の向上に取り組みます。今日の企業において求められるリーダーシップ人材とは,未知の問題への解決シナリオを誰よりも早く考え出すだけでなく,関係者を説得し,納得させ,ともに実現させていくような人材です。本講義では,プレゼンテーションやディスカッションを通じて,そのためのコミュニケーション能力の向上に取り組みます。
ロジカル・シンキング/ライティングへの誘い
はじめに,講義全体のオリエンテーションを行います。その後,今後のケース・スタ ディを行っていく上で役立つであろう,クリティカル・シンキングやロジカル・ライティングに関する基本的な方法論を,演習を交えて紹介します。前半は,第1回に続いてロジカル・シンキングやロジカル・ライティングの演習を行います。後半は,その場で読める分量の簡単なショートケースを使って,ケース・ディスカッションを体験します。本格的なケース・ディスカッションを行います。ケースとして,IBMとキーエンスという一件意外な組み合わせの,いずれも成功を収めている異なる業界の企業を取り上げ,それぞれの成功要因についてディスカッションします。自転車業界において優れた業績で注目されるシマノを取り上げ,そのこれまでの成長戦略や今後の課題についてディスカッションします。日本の製造業で最も成功しているといえる業界の1つである自動車業界を取り上げ,そのこれまでの成功要因や今後の課題ついてディスカッションします。今日のエレクトロニクス業界において最も成功している企業の1つといえるアップルを取り上げ,その成功要因や今後の課題についてディスカッションします。【教科書】特にありません。講義中にプリントを配布します。【ケース教材】第1回講義時に御案内するケース資料をご購入下さい。
受講申込み受付中
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創造的問題発見及び解決能力養成
バブル崩壊後の日本では多くの産業が成熟期を迎え、日本がお家芸としてきたプロダクトアウト発想と秀逸な品質管理だけでは国際競争力が維持できない事態を迎えました。また近年科学的経営を高めることによる一定の成果はあったと思われます。しかし同じ分析手法では同じ答えが導かれてしまうため、やはり長期において競合優位性を維持するのは困難です。このような環境下で差別化をしていくには、左脳的なロジカルシンキングだけではなく、右脳的な問題発見能力やクリエイティビティーを訓練する必要があります。本コースは創造的問題発見・解決を身ねつけることを目的としています。
創造的問題発見と解決とは何か
創造思考と論理的思考の違い
問題発見・解決のためのテクニック
ビジネスへの応用(商品開発)
ビジネスへの応用(新規事業)
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人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
ビジネスに活かす意思決定ツール
合理的意思決定能力を強化したい方にお奨めします。※現在はA日程のみ募集中です。企業経営で直面するさまざまな場面で、最適な意思決定を行うためのロジックと、意思決定をサポートするためのツールを紹介し、ケースを通じて応用展開します。
製品生産戦略・イベント実行分野でのロジックとポリシー
すでに決定されている製品製造現場やイベント実行分野での最大の焦点は、遅れることなく目標を達成することにある。つまり、最も効率の良い目的達成の最適化である。この回ではネットワーク理論のロジックを理解し、PERTによるポリシー策定を理解する。
財務・企画戦略分野でのロジックとポリシーI
企画立案や予算配分を行う分野では、常に不確実な要素の下での意思決定とポリシー策定が求められる。この回では、不確実な要素を含む場面におけるロジックとして、ディシジョン・ツリー(DT)分析を学習する。
財務・企画戦略分野でのロジックとポリシーII
この回では、DT分析で不確実性を測定する基本的な考え方である主観確立、確実同値額を理解し、バックワード分析によるポリシー策定手法を理解する。
マーケティング分野でのロジックとポリシーI
消費者のニーズを探りニーズに適した商品を提供するための分野であるマーケティングでは、市場・競合・供給者・製品配分などを考慮し、自社にとって最適なポジションを見出すことが必要である。この回では、マーケティングの基本的ロジックであるSTP分析、4P分析、SWOT分析を学習する。
マーケティング分野でのロジックとポリシーII
この回では、マーケティング戦略策定手法として、ゼロ・サムゲームの理論を学習します。
外部環境・交渉戦略でのロジックとポリシー
企業と、企業を取り巻き、変化する外部環境との間で、企業を継続的に発展させるための交渉のロジックとポリシー策定手法としてのn/mゲームと複雑系のゲーム理論を学習します。
ユナイテッド・パーセルサービス(事前に配布します)
リクリエーショナル・プロパティズ社(事前に配布します)
ウオーレン・エージェンシー(事前に配布します)
スズキ・サムライ(ハーバードビジネススクール)1,281円(購入をお願いします)
ベジタリアンレストランの出店計画(事前に配布します)
<参考図書/購入の必要はありませんが、購読を推奨します>
管理職またはその候補者
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ビジネス・プロフェッショナルのためのケースメソッドで学ぶ経営政策
ビジネス・プロフェッショナルとして、全体最適となる意思決定力を強化したい方にお奨めします。※現在はA日程のみ募集中です。
現代社会において、企業経営者に課せられたグローバル化と、企業環境の変化への調和をどう達成するか
学習は全てケース・メソッドによって行われる。ケース・メソッドは、ハーバード・ビジネス・スクールが開発し、経営者の実践教育に使用してきたものである。受講生はケース(現実の経営内容を記述したもの)の課題を分析し、インストラクターの指導を基に全員で討議することにより、具体的で、より適切な解決策を導き出すことが求められる。多くのケースの分析、討議から、受講生は現実に対する洞察力を高め、より的確な意思決定と判断力を習得することが可能になる。叡智は教えられるものではなく、自ら獲得しなければならない。これがケース・メソッド教育の主たる目的である。受講生の積極的な参加と取り組みが期待される。皮膚に関する基礎研究について、その産・学共同研究の成果とマネジメントのあり方を検討する。ルノーと日産のグローバル・アライアンスの構造と、両者の戦略提携の形成過程を検討する。ジョンソン社の経営理念(信条)に基づく経営の成果と課題を検討する。ホンダの経営理念と経営慣行のグローバル化(海外移転)を検討する。デジタル時代の製造業のグローバル経営モデルを検討する。規制緩和による公益会社の21世紀のあり方を検討する。
使用ケース:「電力会社の今後の方向性2003年」
「ケース・メソッド授業について」183円
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知的財産戦略 ~ケースで学ぶ初歩からの知的財産の経営戦略~
競争優位を実現するための企業戦略的知的財産権の知識や使い方を学びます。具体的には知的財産関連法の知識修得による企業戦略のデザインおよび実行、知的財産権に関する自社の主張、また論理的思考力、タフな交渉力、説得力、事業構想力、リーダーシップなども身につけます。
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21世紀のグローバル社会で企業が生き残るためには、リスクマネジメントの視点を経営に取り入れることが重要になってきています。このコースでは、実際のビジネスを行なう上で体験するであろうさまざまなリスクに、法的、経学的、および戦略的側面からアプローチします。
企業を取り巻くリスクとリスクマネジメント
事前に個人課題に取り組んでいただきます。この個人課題を行うことにより、より深く、より早くリスクについて理解できます。
個人情報と企業のリスク管理
リスク処理方法としてのリスク評価、リスクコントロールとリスク管理戦略の理解と企業の個人情報リスク管理の具体的方法の理解
セクハラと企業のリスク管理(北米トヨタ事件を中心に)
セクハラリスクの評価とリスクコントロールについての理解
製造物責任と企業のリスク管理(パロマ、不二家、牛肉偽装事件を中心に)
実際の企業がヒューマンエラー、不祥事によって、どのようなロスを被ったかを理解することによって、リスク対応の意義が理解
企業の評判リスクに焦点を当てて議論することにより、評判リスクの怖さを体験する。
IT化社会と企業のリスク管理
ネット上の企業リスクを2ちゃんねる掲示板などの具体的な事例を検討することによって理解する。
企業のIPOとリスクマネジメント(内部統制マネジメントを含む)
他の学生の発表を聞き、質問をすることからリスク対応について、知識とノウハウがより深まる。グループメンバーで経営リスクを考えることにより、より戦略リスク克服の意義が理解できる。
定期試験(定期試験受験は任意です)
牧野和夫「個人情報保護法ハンドブック-50のQ&Aでわかる企業対応
管理職またはその候補者
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グローバル企業のファイナンスは過去最高に近い水準にあり、経営陣は新たな成長の機会に投資する必要にせまられています。確認された失速要因のうち、戦略的要因は70%に上りますが、そのうち、イノベーションマネジメントの破綻(13%)が2番目にあげられています。そこで、本講座では、成長戦略として新規事業の構築とそれに伴う戦略的提携について検討します。前半は成長戦略の全体像(集中型成長、垂直統合と水平統合、多角化戦略、アライアンス、合併と買収、バリュー・イノベーションなど)を説明します。後半は「イノベーションのジレンマ」グループ討論の手引きにしたがって、全体討議を行います。
競合企業を打ち負かすには
競合企業を打ち負かせるかどうかを知る方法があるのか、どの成長戦略が成功し、どれが失敗するかを事前に予測できるのか、破壊的戦略を実行するにはどのような製品を開発すればよいのか、また、どのような顧客をターゲットにするべきかなどについて議論します。成長事業をできるだけ早くできる限り成功させるためには、どれを社内で行い、どれを提携先などに任せるべきか、コモディティ化をさけて、利益を維持するためにはどうすればよいかを検討します。当該製品の開発・販売チームをどのような組織にするのがベストか、どのようにすれば新しい能力を生み出せるのか、などについて議論します。市場のグローバル化・技術開発競争の激化の中で、いかにライバル企業と協調するべきかについて議論します。新規事業構築の成功事例を調査・分析の上、発表してもらいます。詳細については第1回目で説明します。
定期試験(定期試験受験は任意です)
管理職またはその候補者
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戦略マネジメントIで習得したコンテンツを効果的に実践し、組織を巻き込んでプロジェクトを推進するスキルを体験的なワークショップを通じて習得します。こコースで採用しているアプローチは、いわゆる解決志向アプローチ(「ポジティブ・アプローチ」)といい、組織やメンバーの強みに焦点を当ててそれを高め、それらの組み合わせで組織の業績を高める方法で、日本国内でも、NTT、日産、東京電力などですばらしい効果を上げています。前半は、従来の変革手法の限界と、にポジティブな感情をベースとした変革の必要性について議論します。後半は、解決志向アプローチの全体像を説明します。
ポジティブチェンジへの準備
チェンジ・アジェンダ、コアチームの結成、アファーマティブ・トピックなどについて説明し、ワークでは、ハイポイントストーリーのインタビューをしてもらい、チーム内でシェアしてもらいます。
コアポテンシャルの発見
コアポテンシャル(ポジティブコア)について説明し、ワークでは、コアポテンシャルを描き、プレゼンテーションを行ってもらいます。
理想像の設定
ポジティブ・イメージの効果について説明し、ワークでは、ドリームプロフィールを作成し、スキットを実演してもらいます。
変革への設計
設計の意義や目的、そしてチェンジ・ステートメントについて説明し、ワークでは、チェンジ・ステートメントを作成・発表してもらいます。
アクション・プランの作成
オープンスペース・テクノロジーについて説明し、ワークでは、アクション・プランを作成・発表してもらいます。
定期試験(定期試験受験は任意です)
管理職またはその候補者
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このコースでは、「論理的思考力」を鍛えながら、競争優位を実現するための企業戦略的知的財産権の使い方 や知的財産関連法の体系的知識の修得により、企業戦略のデザインおよび実行ができることを目的にしています。また、法務部、弁護士と、知的財産権に関する自社の主張ができ、自社の的確な経営判断、意思決定をすることができる力や、論理的思考力、交渉力、説得力、事業構想力、リーダーシップも身につけます。
企業戦略としての知的財産権
最新の企業の知的財産ニュースを鳥瞰し、知的財産法の全体構造の講義の後、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションによ応用力を養成する。
企業戦略と著作権法
近時の著作権企業戦略の解説講義の後、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションにより、応用力を養成する。
企業戦略と特許法
最新の特許法企業戦略と特許法体系の講義を行った後、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションにより、応用力を養成する。
企業戦略と知的財産権関連諸法
知的財産法には、著作権法、特許法を中核として、その他「デザイン」保護の意匠法、ブランド企業に重要である「ブランド」保護の商標法、そして近時、紛争の多発している不正競争防止法等企業経営に重要な法分野が存在する。関連諸法として解説講義の後、オリジナル事例研究 による グループ、クラス・ディスカッションにより、応用力を養成する。
知的財産訴訟に勝つ方法
特許における激烈な企業訴訟等、近時の知財訴訟に関係する法律の解説講義の後、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションにより、応用力を養成する。
知的財産権に関する資金調達
企業における知的財産戦略は、権利取得を目的とする権利化の問題ばかりでなく、権利取得後の活用戦略をしっかり検討することが重要である。知的財産に関する資金調達の最新のニュースや手法を解説講義し、オリジナル事例研究によるグループ、クラス・ディスカッションにより応用力を養成する。
定期試験(定期試験受験は任意です)
管理職またはその候補者
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このコースでは、不確実性の下における意思決定の分析を通じて、戦略的意思決定の概念を理解し、それを実際的な問題に適用する能力を身につけることを目的にしています。具体的には、授業前の教科書の予習とグループによるケース分析によって個々の概念を理解し、講義でのケースの討議を通じて、応用力が涵養します。
不確実性下の決定問題の体系的分析:例による説明
不確実性下の決定問題の体系的な分析を行う。特に、ABCコントロール社を例に取り、当面する問題に対する記述と分析の手法について考察する。また、記述と分析の手法として、デシジョン・ツリー(決定図式)を紹介する。本章では、デシジョン・ツリーの記述や分析に対する理解を深めていただきたい。
不確実性下の決定問題の体系的分析:基本的原則
第1回に学習したデシジョン・ツリーを記述する際の基本的原則を学習する。特に、事象のフォーク、確実同値額などの概念をよく理解し、結果の評価や分析の手法を理解する。
決定図式の作成および分析における特殊問題
第2回で学んだデシジョン・ツリーの特殊なケースについて学習する。本章では、不確実な部分的キャッシュ・フローの処理とデシジョン・ツリーの単純化の手法を理解する。
事象のチャンスと結果の望ましさ
デシジョン・ツリー上の不確実な事象に関する確立について学習する。特に、事象が生起する確からしさ(事象のチャンス)への判断とその数値化と、現実の賭けに対する確実同値額の計算手法について理解する。
確率と相対頻度&不確実量、確率分布、および期待値
確率の基本的理論について学習する。本章では、確率の基礎となる相対頻度について学習した後、数値化された確率の表現手法である、確率分布、確立関数、累積確率関数、期待値などの基本統計量を学ぶ。
確率分布の付与
確率分布の付与方法を学習する。確率分布の付与には、直接的判断による付与、過去のデータによる付与、予測値および推定値による付与があることを理解する。
条件付確率、無条件確率、および結合確率:間接的に関連する情報の利用
ベイジアン統計の基本である、条件付確率、無条件確率、結合確率について学習する。不確実性下の意思決定手法の中で最も有効な手法である、近年統計学の基礎(ベイジアン統計学)の概念を学習する。
回帰分析による確率の付与: 単純回帰分析&多重回帰分析
統計学の中で、分散する標本の中に一定の法則を見出す有効な手法としての回帰分析を学習する。
定期試験(定期試験受験は任意です)
「ウェストン製造会社」 「ノヴォンセメント」 「ナショナルマシーン会社A及びB」 「キャロライン油田」 学生専用掲示板に掲示し配布します。
管理職またはその候補者
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このコースでは、戦略の概念モデルを学習し、全体最適の視点からの構想力を鍛えるとともに、ケースを通じて特性の異なる事業を概観し、戦略的思考力を養います。また、欧米企業と日本企業の経営スタイルの違いについて検討します。経営戦略の論理について学ぶ。前半は、授業の全体像を説明する。また、ケース・メソッドの進め方、レポートの書き方などを解説する。後半は、次回のテーマ「ポジショニングアプローチ(一般戦略)」のポイントについて説明する。ポジショニングアプローチのうち、「一般戦略」について理解する。前半は、ケース「ヤマト運輸:競争とビジネスモデルの革新」(一橋ビジネスレビュー)について討議する。講義では、次回のテーマ「ポジショニングアプローチ(戦略定石)」のポイントについて説明する。ポジショニングアプローチのうち、いわゆる戦略定石について理解する。講義では、次回のテーマ「資源アプローチと競争優位のシステム」のポイントについて解説する。
資源アプローチと競争優位のシステム
資源アプローチとその流れである競争優位のシステムという考え方を理解する。
前半は、「サウスウェスト航空―驚愕の経営 破天荒
」について討議する。講義では、次回のテーマ:「ゲームアプローチとビジネスモデル」のポイントについて解説する。
ゲームアプローチとビジネスモデル
ゲームアプローチとビジネスモデルとは何かについて理解する。前半は、ケース「アサヒビール」(KBS・文献番号: 17156)および「キリンビール:「キリンラガー」の生ビール化と戦略策定の落とし穴」(一橋ビジネスレビュー・著者:藤原雅俊)について討議する。講義では、次回のテーマ「学習アプローチと見えざる資産」のポイントを説明する。
学習アプローチと見えざる資産
学習アプローチと見えざる資産の考え方を理解する。前半は、ケース「シマノ:部品統合による市場の創造」(一橋ビジネスレビュー・著者:武石 彰;青島矢一)について討議する。講義では、次回のテーマ「全社戦略」のポイントを説明する。全社戦略の考え方について理解する。前半では、ケース「シャープ:多角化事業の展開」(経営アカデミー・著者:新宅純二郎、網倉久永)について討議する。講義では、次回のテーマ「日本企業の戦略」のポイントを説明する。
日本企業の戦略
欧米企業と比較しながら、日本企業の戦略の特徴を理解する。前半では、ケース「コカコーラ対ペプシコーラ」(HBS翻訳・文献番号: 3097)について討議する。講義ではこれまでの授業をまとめるとともに、プレゼンテーションの本質について説明する。第1回に説明する課題についてグループ毎にプレゼンテーションを行う。
定期試験(定期試験受験は任意です)
・キリンビール:「キリンラガー」の生ビール化と戦略策定の落とし穴)(一橋ビジネスレビュー・著者:藤原雅俊)\630
・「シマノ:部品統合による市場の創造」(一橋ビジネスレビュー・著者:武石彰他)\630
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戦略やマネジメントには,唯一絶対の正解はありません。重要なことは,構想力,戦略的意思決定能力などといわれるような考えるプロセスであり,変化する市場,競合,技術などに応じて,さまざまな勝利へのシナリオを次々に創出し,実行する能力です。このコースでは,実際の企業のケース資料を通じて,戦略的思考能力,問題発見・解決能力の向上を目指します。講義全体のガイダンス,チーム・ビルディングを行います。その後,今後のケース・スタ ディを行っていく上で役立つであろう,クリティカル・シンキングやロジカル・ライティングに関する基本的な方法論を,演習を交えて紹介します。ケース資料をもとに,スターバックスの戦略について考えます。ケース教材をもとに,オークネットのこれまでの経緯や今後の戦略課題について考えます。
デルコンピュータのビジネスモデルケース4
コンピュータ業界とアパレル業界の2つの企業を取り上げ,ケース教材をもとにそれぞれの戦略について考えます。アメリカの航空業界において急成長してきたサウスウェスト航空について,ケース教材をもとにその戦略を考えます。
<セブン-イレブン・ジャパン>コンビニの本質とは何か
コンビニ業界首位のセブンイレブン・ジャパンを取り上げ,これまでの成長と今後の戦略課題について考えます。
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■「法人会員制度」のご案内
「法人会員制度」は、貴社の人材教育プログラムの一環としてお役立ていただけるよう、さまざまな特典をご提供する制度です。現在、法人会員の募集は行っておりません。
法人会員の特典
定期公開セミナーへの無料参加
研修センターの利用割引
法人会員申込書に必要事項をご記入の上、研修センターにご郵送いただくか、弊社担当者にご提出ください。※現在、法人会員の募集は行っておりません。「ヒューマンアカデミー」、「ヒューマンアカデミー・ビジネススクール(HABS)」では、各種人材教育プログラムと関連サービスの提供を通じ、貴社の人材教育ニーズにお応えします。研修センターで開講される講座(MDP)に貴社受講対象者を派遣していただく公開型と、貴社内に講師を派遣する社内型で教育研修プログラムをご提供しています。また、社内型プログラムでは、貴社のニーズに応じてカスタマイズすることも可能です。
さらに、次期経営層として期待される選抜人材教育として、英国ウェールズ大学のMBA取得プログラムも提供しています(*MBAプログラムの入学に際しては、ウェールズ大学による選抜試験があります)
各界で活躍中のビジネスリーダー、研究者、教育者の方々をお招きして開催するセミナーです。各種プログラム受講者、会員企業にご所属の方は無料でご参加いただくことができます。
過去の開催例(講演者の役職等は開催当時)
「世界・日本での医薬品産業におけるM&Aの現状と今後の方向性」 中村 洋 氏
「キヤノン株式会社のベストプラクティスに学ぶ − キヤノンの人事革新と経営幹部育成」 山下 征雄氏
「バイオベンチャー企業の現状と課題」 森下 竜一氏
「経営課題としてのメンタルヘルス対策と管理者のストレスマネジメント」 渡部 卓氏
「eビジネスの進化と電子マネーの動向 」 宮沢 和正氏
◆研修センターの割引利用
東京、大阪の研修センターを、貴社内の会議、研修等の利用の際に割引利用価格でご提供しています。
●法人会員制度に関するお問い合わせは
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人事・研修ご担当者様
ビジネス教育に変革をもたらすHABS
愛知学院大学教授、英国ロンドン大学客員教授、国際会計研究学会理事等を経て現職
経済学博士徳島文理大学短期大学部商科専任講師を経て現職
大大手生命保険会社(外国株式・プライベートエクイティファンドへ投資業務)、ベンチャーキャピタルを経てインターネットを使ってマーケティングサービスを提供する企業を立ち上げ、取締役副社長に就任
現在同社で事業戦略および財務を担当
オリックス株式会社経理部、NTTエレクトロニクス株式会社企画管理部を経て現職
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、大東文化大学経営学部教授を経て現職
日本総研理事、サムソンSDSジャパン代表取締役CEO等を経て現職
大阪産業大学経営学部助教授等を経て現職
住友電気工業株式会、株式会社日本総合研究所を経て現職
プロクター・アンド・ギャンブル等を経て現職
立教大学社会学部産業関係学科教授 同大学院元教授を経て現職
株式会社電通 電通総研ナレッジ・ビジネス研究部 研究主幹等を経て現職
流通科学大学中内ビジネススクール校長等を経て現職
株式会社資生堂大阪支社営業部長代理等を経て現職
取締役等を経て現職
高崎経済大学経済学部助教授、立教大学経済学部教授を経て現職
株式会社UFJ総合研究所チーフ・コンサルタント等を経て現職
アクセンチュア株式会社通信ハイテク産業本部マネージャー等を経て現職
外資系ソフトウェア企業コンサルタント等を経て現職
シャネル株式会社、六本木ヒルズ(複合施設)従業員CS教育等を経て現職
研究員として、主に産業問題、国際経済、企業経営等の分野における調査・研究に従事
その後株式会社マネジメントサービスセンター入社
経営コンサルタントとして各種研修に従事
株式会社ナリス化粧品等を経て現職
大手流通企業人事労務課長、富士総合研究所主任経営コンサルタント等を経て現職
IBMビジネスコンサルティングサービス(IBCS)等を経て現職
日本電子、ソニー株式会社、ソニーマーケティング株式会社を経て現職
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人事・研修ご担当者様
ヒューマンホールディングス株式会社ならびにヒューマングループ各社は、当ウェブサイトに記載された情報 (以下「情報」といいます。)の正確性について万全を期しておりますが、技術上不正確な記載や誤植を含む場合があります。このような場合において、情報が不正確であったこと及び誤植があったことにより生じたいかなる損害に関しても、たとえその損害発生の可能性をあらかじめ通知されていた場合であっても、ヒューマンホールディングス株式会社ならびにヒューマングループ各社は責任を負わないこととさせていただきます。また、この情報は予告なしに変更または更新されることがあり、ヒューマンホールディングス株式会社ならびにヒューマングループ各社株式会社はこのウェブサイトに記載された製品情報やプログラムを予告なしにいつでも改良、変更することができます。これらの変更・更新・改良により生じたいかなる損害に関しても、たとえその損害発生の可能性をあらかじめ通知されていた場合であっても、ヒューマンホールディングス株式会社ならびにヒューマングループ各社は責任を負わないこととさせていただきます。ヒューマンホールディングス株式会社ならびにヒューマングループ各社株式会社は、上記の場合を含むその他いかなる場合においても、いかなる当事者に対しても、このウェブサイト(ハイパーリンクされた他のすべてのウェブサイトを含む)を使用したことと因果関係を有するすべての直接的間接的損害(逸失利益、事業の中断による損害、データ喪失による損害などを含み、かつこれらに限らない)に関しても、その損害発生の可能性をあらかじめ通知されていた場合であっても、ヒューマンホールディングス株式会社ならびにヒューマングループ各社は一切責任を負わないこととさせていただきます。
モデルを目指す女性・モデルのようにきれいになりたい女性のためのワークショップ
ファッションモデルを目指す人、自分をさらに魅力的にしたい人など目的は様々です。
単にモデルを養成するだけでなく、“魅力的で美しい女性を創造すること“が
学校や会社の帰りに、または休日に通うことができます。レッスン日・時間に関しましては各校舎までお問合せください。受けることができます。そこでモデルとしての素質が評価された受講生は新人モデルの登竜門として知られる。講師はすべてその道の第一線で活躍する現役のプロフェッショナルです。
モデルをはじめダンサー、女優、ヘアメイクアップ・アーティスト
トップレベルの講師陣が、あなたの女性としての魅力を引き出します。ファッションモデルは素材です。
その人自身が裸の素材で、ヘアメイクアップ・アーティストやスタイリスト、カメラマンというプロと向きあって、彼らに味付けをしてもらう職業です。
ファッションモデルになる前に、まず1人の女性として
魅力的になること
それが大切です。魅力的な女性は聡明です。聡明な人は自分をどのように見せるべきかわかっているからです。
明るさとか、楽しさとか、ユーモアとか、自然な振る舞いの中で自分の個性をいかに出し、人にエネルギーを与えることができるか
それが、魅力的な女性になるための条件といえるでしょう
モデルを目指す女性・モデルのようにきれいになりたい女性のためのワークショップ
勉強していくうちにプロ志望の気持ちが強まり、卒業時にエリートのオーディションに合格
エリートモデルルックへ出場しモデルへの第一歩を踏み出しました。
いろいろな人と出会って、考え方を聞いたり、モデルというよりは、人間としての礼儀、人とのかかわりを勉強できる機会が多くあることが
とても幸せに思います。
仕事を通して、自分で考えられない、ファッション・ヘアメイクなどができてとても楽しいです。
モデルは容姿を保つだけではなく表現力が必要なので、それをどうやって
身につけていくかまだまだ勉強中です。
同時にいつも体調をベストな状態で
いられるように、自己管理をしっかりしなくてはいけない所が大変だと思います。
楽しい事ばかりではないと思いますが、夢に向かって努力して楽しみながら頑張ります。昔からファッションやメイクが大好きで、いつもおしゃれでいたい女の子でした。人として成長できたところが一番良かったと思います。前は自分にあまり自信を持てませんでしたが、仕事をしていくうちに自分に自信が持てるようになりました。人に頼ってばかりだった私も、自分から色々行動するようになりました。自分の道は自分で切り開かなければいけないと思うんです。
仕事がもらえるためには自分は何をしなくちゃいけないのかな
って考えてすぐに行動するようにしています。いつ仕事が入るかわからないのが大変です。突然仕事やオーディションが入ったりするので、自分のスケジュールを立てることが難しいです。
お友達との約束をキャンセルしなくてはいけないことがよくありますね
また、寒いときに夏服を着ないといけなくてとても寒かったりと、大変な事もありますが、モデルの仕事が大好きなので苦になりません。モデルの仕事を通してもっといろんなことを経験し、人としてもっと成長していけたらと思います。みなさんも夢に向かってがんばってください。日本人の父親とカナダ人の母親を持つ。
バランスの取れたスタイルが評判
今後も目が離せない存在
モデルを目指す女性・モデルのようにきれいになりたい女性のためのワークショップ
ワークショップです。現在、下記の校舎にて新人レッスン生を募集しています。
興味のある方はまず、下記の資料請求フォームにて詳しい資料を
お取り寄せ下さい。
期間:定員になり次第
期間;定員になり次第
期間:定員になり次第
人数限定 につきお申込みはお早めに
プロのウォーキングを伝授
ウォーキングの基礎を見て盗もう
※今月の実施予定はございません。プロのカメラマンによる撮影会を見学出来ます。ヘア&メイクアップに関するイロハを習得していきます。※見学会となります。まずはモデルの世界を知りたい。という方はこちらにご参加下さい。
モデルを目指す女性・モデルのようにきれいになりたい女性のためのワークショップ
ワークショップです。現在、下記の校舎にて新人レッスン生を募集しています。
興味のある方はまず、下記の資料請求フォームにて詳しい資料を
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※今月の実施予定はございません。プロのカメラマンによる撮影会を見学出来ます。ヘア&メイクアップに関するイロハを習得していきます。※見学会となります。まずはモデルの世界を知りたい。という方はこちらにご参加下さい。このプログラムは欧州最大のバイオクラスターの中核的存在である、英国ケンブリッジ大学内ジャッジ・ビジネススクールと、日本最大のバイオクラスター、彩都ライフサイエンスパークの中核的存在である大阪大学を中心に、大阪商工会議所の協力の下、グローバライゼーションとビジネスモデルの変革が急進する製薬・バイオ・ライフサイエンス関連企業の経営管理者、研究開発管理者およびその候補者を対象にした、国際的環境下でのイントレプレナーシップ開発をテーマにした、エグゼクティブMOTI(Management of Technology and Innovation) プログラムで、日本での延10日間のプログラムと、英国での5日間集中のプログラムで構成されています。日本でのプログラムは、ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジススクールで開講されるプログラムの理解を促進し、より効果を高めるためのフレームワーク、分析ツールの修得、およびそれらを応用展開するためのケース(事例)を用いた学習が行われます。また、講義以外に大阪大学教員および外部講師によるショートレクチャーが行われ、技術、経営両面から、製薬・バイオ・ライフサイエンス産業の最新の情報が提供されるとともに、産官学交流を人的側面から促進します。
・製薬・バイオテクノロジー・ライフサイエンス企業における技術経営とイノベーション
※カリキュラムは変更する場合があります。英国でのプログラムは、産業を取り巻く経営課題をよりグローバルな視点から俯瞰し、グループ・プロジェクトとして製薬・バイオ・ライフサイエンス関連企業が取るべき戦略を考察します。また、ケンブリッジ地区のバイオベンチャー企業、研究機関との交流など、ビジネス面でのネットワーク構築を支援します。
・新規事業のプロジェクトマネジメント
・製薬・バイオ企業の技術経営戦略
※英国での講義は逐次通訳が行われます。※カリキュラムは変更する場合があります。
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ヒューマン・ミュージックカレッジ(HMC)は、新世代の音楽シーンで活躍できるプロ育成を第一目標に掲げた、新しい音楽教育機関です。いま音楽業界は、音楽製作のデジタル化はもとより、音楽がインターネットや衛星通信で配信される時代です。こうした状況で通用するプロになるには、現役のプロから直接学ぶしかありません。そこで当校では、現在、音楽シーンで活躍中の一流「音楽人」を大勢迎え、プロの指導のもとに、現場のノウハウを実践形式で学んでいきます。また、音楽業界では「人と人との出会い」が重要です。アーティストには、その人を信頼し支えるスタッフが不可欠です。その意味から、人間性を磨く科目も設け、音楽と人間の関わりを考える機会も用意しました。さらにHMCには、ヒューマン・ミュージックプロダクツ(HMP)というアーティストの発掘・育成を行う専門機関があり、プロを目指す人にさまざまなチャンスを開いています。このようにHMCには、太いパイプをバックグラウンドに持つ数多くのチャンスがあります。才能・技術・知識そして人間性を磨いて、「音楽のプロになりたい」という若い人たちの夢を、私達と一緒に、ぜひとも現実のものにさせてあげてください。
その後、ソニー関連の代表取締役を経て、1999年、ヒューマン・ミュージックカレッジ校長に就任
音楽業界そのものが大きく変貌するいま、HMCはこれからの音楽シーンで輝くために必要な力を育てます。徹底した現場教育が個々の能力を押し広げ、真のプロへと導きます。いままでのどの音楽大学にも、どの音楽専門学校にもなかった新しい音楽業界への途がここにあります。
●音楽業界の最先端を経験する「超現場/超実践」主義
学内のプロ仕様の最新型スタジオで実習を行うほか、外部のライブハウスで定期的なライブ活動を実施する「ライブ実習」、また、学生自らがミニ・レコードレーベルを立ち上げ、運営とCD制作を行う「CD制作実習」があります。最前線の音楽に触れ、即戦力を養うための超リアルな制作実習です。
●実際の現場でプロと働くインターンシップ制度
HMCは様々な分野の音楽関連企業や施設と提携
さらに講師陣のレコーディングのサポートや、音楽業界を体験できるチャンスが充実しています。音楽ビジネスを肌で知り、実践的スキルを磨き、卒業後即プロとして活躍できる素地を整えます。●音楽のために人間性と国際感覚を磨く。海外研修に始まり、英語や中国語などの語学教育も取り入れ、「国際音楽人」の育成を志向しています。
この教育姿勢は、世界180校以上の提携校を有するヒューマン教育グループならではのシステム
海外とのパイプの太さ、豊富さが、グローバルな活躍をバックアップします。●これからの業界を生き抜くための知識を得る。
いまや音楽は、CDだけでなく、インターネットや衛星放送を通じて配信される時代
こうした状況は、コピーの簡便性を促進し、音楽ビジネスを無法地帯にする危険性も併せ持ちます。オリジナル音楽作品を守る著作権学習は、これからの業界を生き抜くために必要不可欠な知識です。
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大学在学中からプロとして音楽活動をスタート
アレンジャー、プロデューサーとしても注目され、日本でも数少ないトップクラスのプロデューサーとしてプリンセス・プリンセス、ユニコーン、Puffy、コブクロ、ハックルベリーフィン等を手掛けている。
爆風スランプのリーダー兼ドラマー
作曲家としても小泉今日子や安達祐実等を手掛ける。
“アジア・ドラム・キング”として日本や中国をはじめアジアの音楽シーンでプロデューサー活動をする一方、ハードロックバンドX
→A、中国民族楽器をフューチャーしたインストゥルメンタルバンド五星旗を率いている。
’81年、慶応大学在学中、ロック系フュージョン・ギタリストとしてデビュー作をセルフプロデュースで発表
その後、南佳孝、松任谷由実、高中正義らのギタリストとして活躍
現在も宇多田ヒカルや葉加瀬太郎らとセッションを行っている。’02年現在までに、ベスト盤を含む10枚のソロアルバムを発表しつつ、’80年代からアレンジャーとして松田聖子、中山美穂、中森明菜ら国民的アイドルのヒット曲を手掛け、’90年以降はシャ乱Qから吉田拓郎に至る多彩なアーティストたちをプロデュースしている。
作曲家としては、ジャネット・ジャクソン、T-スクエアの伊藤たけし、オーボエ奏者宮本文昭といったジャンルを超えたアーティストに楽曲を提供
デビュー曲「ASAYAKEの中で」がFM局中心に大ヒットし、その後もクラブヒットを連発
エモーションズ、アリソン・リメリックなど海外一流ミュージシャンとも共演
また、多彩なアーティストをプロデュースするほか、MAXなどの人気グループにも楽曲提供
TV関連の作品も多く、昨年10月の横浜アリーナ・1万人アニメコンサートでは音楽監督としてHMCの学生選抜バンドを率いてライブ&DVDにも出演
デビュー以来20枚以上のアルバムをリリースし、レコーディング、ライブコンサート等数多く行う。
現在はシンガーとしてのアーティスト活動に加え、他アーティストへの英語詞の提供をはじめ、ヴォイストレーナーとしても活躍中
TBSの朝のお天気番組「8時の空」で人気が急上昇し、シンガーソングライターとして全国コンサートを行うなど、音楽家として活躍
1982年にはアメリカのロックバンドTOTOをバックミュージシャンとして起用し、レコーディングなど多彩に活躍
現在21枚目のアルバムレコーディング中で今後の活躍がさらに期待される。
10代の頃よりライブ活動をし、1993年デビュー
現在は新曲の準備中
★入学希望者への一言:2年間、音楽のプロと向きあって、自分の才能を磨いてください。
翌年「千の夜と一つの朝」がスマッシュヒット
アルバム6枚とシングルCD8枚をリリース
その後、ellipets(エリペッツ)のヴォーカルとして2枚のアルバムをリリース
現在、次のアルバムの曲作りとライブ活動を積極的に展開中
大ヒット曲「どうぞこのまま」を代表作に、シンガーソングライターとして数々のシングル、アルバムをリリース
ライブ活動、他アーティストへの楽曲提供でも活躍
マキシシングル「ただひとりのあなたへ」(2001
23発)も好評発売中
★入学希望者への一言:ひとりでも多く、音楽にハマッて、共に達成感を味わうまで努力しようネ
ただひとりのあなたへ
アルバム「face」でメジャーデビュー後、椎名へきる、矢野真紀、米倉利紀、稲垣潤一等、他アーティストへも楽曲提供
作曲家、アレンジャー、プロデューサー、ギタリスト、ヴォーカリストとして、アン・ルイス、工藤静香、少年隊、GAO、石嶺聡子、Ajan-st、神奈延年等、数多くのアーティストの作品に参加
現在も、次の作戦を練りつつ活動中
辛島みどり、森川美穂ら、多くのバックコーラスやCMコーラスで活動
その後コーラスアレンジや作曲を手掛けるようになる。
昨年10月には、マキシシングル「海からの唄」をリリース
また、渋谷区の団体、グループにテーマソングを提供
区のテーマソングとして起用されるなど、シンガーソングライターとして活動中
「女の悪知恵」「愛の妙薬」等、多くのオペラに出演
また、サレジオ修道会「12の愛の歌」のレコーディング等、指導の傍ら各種コンサートへの参加を行う。
★入学希望者への一言:『ココロに太陽を、くちびるに歌を』持って、ハリキって勉強していこうね
1996年にユニットハルニレのヴォーカルでメジャーデビュー
シングル5枚、アルバム2枚をリリース
以後、Keyko、尾藤桃子等、新人アーティストのバックコーラスを担当
現在、リズム&ダンス、ステージングトレーナーとして活躍中
★入学希望者への一言:ワタシと一緒に、楽しくやっていきましょう
ギタリストとして活躍後、作曲家、編曲家、プロデューサーとして活動
数多くのアーティストに楽曲提供
中でも松田聖子に提供した「あなたに逢いたくて」は、ミリオンセラーに
現在は多数のアーティストのレコーディングを行っている。
ギタリストとして数多くのセッションに参加
現在はアレンジャー・プロデューサーとして河村隆一、上原多香子、SADS等、多くのアーティストを手掛ける。★入学希望者への一言:皆さんが持っている音楽への情熱をできる限りサポートしたいと思います。
→A等でバンド活動
プロデューサー、スタジオミュージシャン、ツアーサポートミュージシャンとしても数々のレコーディング、サントラ、CM音楽、ライブに参加
現在はファンキー末吉副校長率いるインストゥルメンタルバンド、五星旗(FiveStarFlag)のベーシストとしても活躍中
テレビでは、矢沢永吉、今井美樹等にも参加
力強いドラミングで、幅広いジャンルで活躍中
★入学希望者への一言:一緒に楽しく修業しましょう
ギタリスト三好功郎のアルバムレコーディングに参加
現在は三好功郎グループ、中本マリのライブツアーをサポート
ジャズ、フュージョン系では、若手ナンバーワンと評判の名ドラマー
現在は、作曲・アレンジャーとしての活動を行う傍ら自己のバンドZAZOUを結成し、精力的に活動中
このチャンスを逃さず、獲得しましょう
ドラマ「続・平成夫婦茶碗」などのサントラを手掛ける等、幅広い活動を行っている。
★入学希望者への一言:音楽に関わる限り、一生役に立つ基礎知識を2年間勉強しましょう
キーボードプレイヤーとして、スタジオやライブで活躍する他、作曲、アレンジ、ミュージカルの音楽制作も手掛ける。
現在はミュージシャンとしての活動に加えて、音楽プロデュースを行う等、幅広く活動
居酒屋の店員、バーテン、布団屋のセールスマン、トラックの運ちゃん、網戸の行商、産業廃棄物処理場などの経験を生かし、CM音楽や、MEJA、SMAP、V6、鈴木蘭々、米倉利紀、貴水博之、嵐など、多くのアーティストの作品を手掛けるようになる。現在、自身のプロジェクトアルバムを続々リリース、死ぬまでに一度はグラミー賞を取ってやろうかなと、畑を耕しつづけている。
マニピュレーター、アレンジャー、プログラマーとして浜田省吾、梁邦彦、ORIGAをはじめとする数多くのアーティストのレコーディング、ライブをサポート
また、tj coolの名でダンス系のアルバムやリミックスも手掛けている。
★入学希望者への一言:目標と意欲を持って学ぼう
本気でやれば、必ず道は開けるはず
ポンキッキ」の挿入歌「ピンクのバク」で作詞家デビューする。★入学希望者への一言:「プロ」になる、という気持ちを強く持っていてください。
その後TULIPのドラマーとして活動、脱退後、辻村ジュサブローの人形芝居、片岡仁左衛門、演出「ハムレット」などの音楽監督を経てGAO、荒井由実コンサート、東京スカパラダイスオーケストラ、梁邦彦、ASWAD、ラウンジリザース、渡辺美里、など数々のアーティストの舞台監督として活動、現在フリーランスのステージディレクターとして活動中
爆風スランプ、嘉門達夫等のアーティストマネージメントを手掛けた後、テレビやラジオ番組を制作
現在は、ファンキー末吉、五星旗等のマネージメントオフィス・ファンキーコーポレーション、及び幅広いアーティストが所属するX
★入学希望者への一言:意志ある所にのみ、道は開ける。
高校時代からプロ・ミュージシャンとして活動
ヴァイオリン奏者、ジャズピアノ奏者を経て、フリー・アレンジャーとなり、レコード会社各社に編曲を提供
アニメ番組「銀河鉄道999」の音楽を担当以後、多くのアニメの音楽の作曲を手掛ける。
★入学希望者への一言:音楽の楽しい時代を切り開くための知識を学ぼう
バンドでデビュー
解散後、ギタリスト、アレンジャーとして活動を始める。
★入学希望者への一言:目標と目的をしっかり持って