津賀也さんのように楽しみにして下さる方がいらっしゃるからこそ、私も含めサークルの皆さんは頑張れると言うモンですよ
徹夜したかいがあった。
と思うサークルさんもいると思いますから、やっぱり喜びって大きいでしょうね
哀川って言います。
ADVは、とても楽しみでなりませんよ
置鮎さんのトークショーが有るって言うじゃないッスか〜
とても人気のある有名な声優さんだけに、ステージの近くでトークを聞きたい方は多いかも
って感じッスよねぇ
でも、今から僕は既に楽しみなんです。
1番最初のレス
確かに楽しみです。私も楽しみです。
楽しみですよね
宣伝させて下さい。
皆様、こんにちは
美風と申します。宣伝させて下さい。今回もC&A中心で直参しています。新作の創作ポストカードが出ると思います。
他に下敷きか何か出てるかも
又、当サークルで、本かグッズをお買い求めになった方全てに、栞を1つプレゼント中です。是非遊びに来て下さい。宜しくお願いします。
芸能メインの当サークルは、3月に開催されるS
ADV52は一般参加が濃厚な感じです。
まだ一般参加が確定では無いんですが可能性大なので、今後変更などあれば再び変わるかもしれません(苦笑)
その分、6月は直参が出来ると思います。
1番最初のレス
一般参加が確実です。サークルリストが載っていたのを見ました。今から楽しみでなりません。待ち遠しい気持ちです。
いつも僕は一般参加ではありますが、一般参加ならではの楽しみがあり良いんですよね
1番最初のレス
レス新しい順
楽しかったです。
今度はin福島ですね♪
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愛してピーポー(5)
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おきらく大作戦
空飛ぶえびフライ研究所(I4)
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採りたて野菜ヨーグルト
ナッポー風紀で取りしまれっ
ふくろうなカエル
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この世界、空色
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トロイメライと角砂糖(H9)
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はぐれた海の民
ふくろうなカエル
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ダリアの音色
拝啓、裏庭より
ふくろうなカエル
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ミジンコの缶詰開発中(A5)
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ラリってなんぼ
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ふくろうなカエル
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ミジンコの缶詰開発中(A4)
らいおんはねこか
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ダリアの音色
ふくろうなカエル
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おきらく大作戦
■ADVいわき14直接参加サークルリスト
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とまとのなる木
ドリームランド開園中の土・日・祝日運行
■タクシーを利用の場合
■自動車でのアクセス
・郡山南インターから車で約3分
コスプレについて
下記の詳細をご確認の上、ダウンロードしてください。※お申し込みの際は必ずこの要項をすべて読み下さい。お読みいただけない場合のトラブルはADV企画では一切対応しかねます。
■年間委託申込をしましょう
□お申込は専用の申込用紙をダウンロードし記入してお申し込み下さい。□参加費は上記に記載の年間委託参加料金表をご覧下さい。□参加料金表の金額は基本料金となります。下記の項目につきましては別途料金が加算されます。
・委託物の袋詰めを代行する場合
別途加算項目→1種類に付き200円加算
・イベント終了毎にカタログを送付する場合
■年間委託期間について
□原則初回お申し込みいただいたイベントの申込締切日から365日と します。例)2008年9月20日締切イベントが初回の場合、2009年9月19日締切までのイベントが参加対象になります。□参加イベントの最低保障回数は下記の通りです。
→各地開催 8回(いわき・福島・会津・郡山開催合計)
□開催が上記以上になる場合でも期間内のイベントは全て販売いたします。□オンリーイベントの開催時は登録いただいた活動ジャンルが一致するイベントで販売いたします。
■委託物を送りましょう
□委託物の送付にかかる費用は全てサークルさんの負担となります。□委託物には必ず1種に1部見本が必要です。見本には閲覧用のシールを貼付けますので、直に貼られたくない場合は各自保護してください。見本は販売いたしません。見本は委託終了後に返送いたします。□委託物の送付は「新規委託物送付」「持回からの変更」の2つになります。
※新規委託物送付の場合
申込をしていただくと申込締切から一週間以内に年間委託受領書と委託物エントリー票がメール便で送付されます。エントリー票を記入し、期間内に委託物を送付してください。委託物の到着期間はイベント開催日3日前までになります。
※持回からの変更
以前からADV企画の持回制度を利用されていて、委託物がこちらに保管されている場合、まず申込をすませて下さい。折り返し委託物エントリー用紙をお送りいたします。在庫の変更がある場合は、エントリー用紙に同封される持回の「追加・変更依頼書」の該当項目を記入しエントリー用紙を記入して、追加・交換物と一緒にお送り下さい。荷物の送付はイベント開催日3日前までになります。■委託物がエントリー・販売されます。□送付された委託物は検品を行い、全てに頒布価格を貼付いたします。□見本誌には見本閲覧用のシールを貼付いたします。□検品終了後、委託物は全て各サークルのエントリー用紙に従い、データ登録されます。□イベント当日、委託物は委託販売スペースにて販売されます。(その際、閲覧用見本は作品の上に置かれます。□販売終了後残部をカウントし、販売報告書をお送りいたします。
■売上報告・売上を受け取りましょう
□売上送金は、各サークルさんの希望する入金方法で行います。尚、売上送金の際の手数料はサークルさん負担となります。手数料は下記の通りです。
・ぱるる総合口座・郵便振替口座入金の場合
※郵便局のキャンペーン1年延長に付き2010年9月30日までは無料で送金
キャンペーン終了後は手数料一律140円差引きして入金
但し、以前のように入金通知の無料配達サービスが有りませんので、入金確認は各自記帳などをして行うようになります。
※ADV企画からの送金の際、口座の名義人が「安藤友恵(事務担当の個人名義)」
で入金されます。(売り上げ伝票には送金の際の控えを添付いたします。
・普通為替および定額郵便小為替での送金の場合
※普通為替の場合は3万円まで420円差引き、それ以上は630円差引きして売上報告に同封して送金
但し、500円以下の端数につきましては、全て切手にて送金又は100円単位まで為替で100円以下は切手にて入金いたします。(どちらか選択可)為替の枚数が5枚以上になりましたら普通為替に変更して入金いたします。□売上報告書の送料は参加費に含まれています。□各イベント毎、カタログ送付を希望される場合は、売上報告と一緒にカタログを送付いたします。□売上報告はイベント終了毎行います。売上の送金プランについては下記の期間から選択できます。□記載以外の送金方法をご希望の場合はお問い合わせ下さい。
・イベント毎の送金
※イベント終了後、翌日送金いたします。為替の場合は翌日購入し送付いたします。
(翌日が土・日・祝日の場合は次の平日に送金いたします)
※年間委託期間を3ヶ月又は6ヶ月に区切り、区切り毎のイベント終了後、翌日送金いたします。為替の場合は翌日購入し送付いたします。
(翌日が土・日・祝日の場合は次の平日に送金いたします)
・1年分をまとめて送金
※全ての参加イベント終了後、翌日送金いたします。為替の場合は翌日購入し、送付いたします。
(翌日が土・日・祝日の場合は次の平日に送金いたします)
■委託物の追加や交換をしましょう
□売上報告の際同封された「登録追加・変更用紙」を使って委託物の補充・委託物の交換・サークルカットやジャンルの変更等が出来ます。□交換等の際の返送料金はすべてサークルさんの負担となります。
※部数を追加変更する場合
部数に不足が出た場合、はじめに申し込んだ合計部数まで追加が可能です。追加登録・変更用紙の項目を記入してイベント開催日3日前までに追加物をお送り下さい。追加や交換に袋詰め代行がある場合は、追加合計部数20部につき200円加算されます。郵便小為替か郵便振替にて再度ご入金下さい。
※サークルカット・ジャンル変更する場合
追加登録・変更用紙の項目を記入してイベント申込締切期間までに要項をお送り下さい。締切期間を超過しますと変更は翌イベントからになります。
※委託種類を変更する場合
参加途中で委託種類を増やす場合は通常のイベント参加の追加料金が加算になります。(郵便・メール・FAX等でお見積もりを発行いたします。お問い合わせ下さい。※はじめにお申し込みいただいた年間委託期間内に販売種類を減らすことは出来ません。(種類が期間中途で減っても返金はありません。
■委託物の残部を受け取りましょう
□1年間の委託期間が終了すると、委託物が返送されます。返送方法はエントリー用紙で選択が出来ます。返送の際の送料はサークルさんの負担になります。□引き続きの年間委託も可能です。委託物返送前に次の期間の申込をすませてください。□参加されたイベントのカタログについては希望のサークルに各1部送付致します。(イベント毎の送付の場合料金が別途加算されます。終了後同封の場合は加算料金は発生いたしません。□お送りいただいた見本誌は、見本誌提出を希望される方以外は、全て委託物に同封して返送致します。
■チラシ置き場利用について
□年間委託されたサークルさんのチラシを無料でチラシ置き場に設置致します。
B4版までの大きさで2種類まで可能
□利用される場合は各イベント開催3日前までにADV企画まで設置を希望するチラシをお送り下さい。□チラシは各イベント毎お送りいただくようになります。保管は致しません。□イベント終了後、残ったチラシはすべて廃棄させていただきます。チラシの回収・返送は出来ません。□チラシを送る際は封書や箱の表面に「年間委託のエントリーナンバー」「配置希望イベント日」をよく見えるよう記入してください。□以下の1と2の2点を同封して郵送してください。
1参加費(下記のいずれかの方法でご入金下さい)
無記名の定額郵便小為替、無記名の普通為替
※発行から3ヶ月以上経過しているものは使用出来ません。※キャンペーン延長につき22年9月30日まで郵便局ATMでの口座間送金が無料で行えます。※振替の手数料は全てサークル負担となります。※通信欄に又はご依頼人の欄に「年間委託○種申込」「サークル名」を必ず記入してください。
※ATMでの口座間送金の場合は入金の際にATMから発行される控えに、「年間申込○種」「サークル名」を記入して申込書 に貼付けてお送り下さい。※インターネットでご入金の場合は入金完了画面をプリントアウトしてお申込みに同封してください。※現金を送金する際は、必ず現金書留を使用してください。普通郵便で現金を送ってはいけません。
2必要事項を記入した申込用紙
下記の事を必ず守って、黒文字でしっかり記入してください。
●サークル名とペンネーム
※カタログには、アルファベットと50音順で、ジャンルを添付し掲載いたします。ふりがなは必ず記入してください。尚、特殊な記号を使用されている場合、表記できない場合があります。※まず配置を希望する大まかなジャンルを1つだけ○で囲んでください。詳細ジャンルの欄に詳しい作品名、又は活動の傾向を1項目だけ記入してください。カップリングがある場合はカップリングの欄に正確に記入してください。
●代表者と連絡者
※代表者・連絡者が異なる場合は申込書の代表者、連絡者の欄に別々に記入をお願いいたします。連絡者は緊急時の連絡や、案内要項の発送を行いますので、必ず連絡の取れる方でお願いいたします。代表者に連絡が直接取れる場合は代表者のみの記入で構いません。尚、連絡者がいる場合でもカタログの作家名等の記入は代表者のみになります。
●成人誌について
※成人向けを中心として活動しているサークルは、必ず頒布物に「成人向」等の年齢制限の記載をし、成人向の頒布の有無の欄に○をしてください。
□閲覧用見本誌について
通常使用して起こりうる「破損」「汚れ」については一切保証いたしません。但し、盗難・紛失につきましては頒布物の同価格をもって保証いたします。
□保管中の箱・袋について
委託期間が長期になる場合、梱包されていた箱・袋などが破損する事がありますが、当方で入れ替えなどを行います。箱・袋に関しては委託時と形や素材に変更がある場合があります。
□頒布物について
委託物を送付いただいた際、検品を行います。送付された委託物に折れや破損が有る委託物は、サークルさんへ連絡の上、販売いたしません。販売期間中に委託物を当方で破損した場合は頒布価格をもって保証いたします。
□コンプライアンスについて
国内法、条例等により販売・流通・所持等が禁止されているものは販売いたしません。お預かりする個人情報などはイベントの運営に関する場合のみ使用いたします。
□交換・追加について
期間内に届かなかった委託物は翌イベントからの販売となります。例え、郵便や宅配業者の都合で遅れても当方では一切保証しかねます。
□ジャンル・カットの変更について
変更がある場合は必要事項を記入した「変更依頼書」を変更を希望するイベントの申込期間内に行って下さい。期間を超過した場合は、翌イベントからの変更となります。
□イベントが開催されなかった場合について
年間委託最低参加開催数(各地開催8回・SUPER開催4回)を不慮の事故や天災などで下回った場合、 不足したイベントの通常の参加費分を年間委託終了時に速やかに返金いたします。
□参加のキャンセルについて
年間委託のお申し込みキャンセルは、初回参加申込イベントの申込締切期間当日までとします。返金にかかる手数料を差引いてご希望の方法で返金いたします。年間委託期間内の途中キャンセルの場合、返金は一切出来ませんのでお申し込みの際あらかじめご注意下さい。今までの 持回制度 も継続して受付しております。持回での 委託参加→年間委託への移行は各サークル様のご都合等に合わせてご選択ください。持回制度についての詳細はADVENTURESイベントチラシに掲載されておりますのでご参照ください。
■申込先と申込期間
申込期間は各イベント参加募集要項に掲載しています。全て期間内必着です。ご注意ください。
■お問い合わせ先
ご不明な点は[委託担当]までお気軽にお問い合わせ下さい。※この項目以外でもご不明な点がありましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。
ビッグパレットふくしまMAP
日本全国どこへでも24時間365日完全サポート
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書類一通から、精密機器、大型のものまで、迅速・確実にお運びいたします。緊急時の対応能力に関して、お客様より高い評価をいただいております。弊社は「平成21年度大分県IT環境整備事業」に応募し認定されました。
日本全国どこへでも24時間365日完全サポート
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■商品を梱包し、保管するスペースがない。■DMの発送準備をする人手が足りない、時間がない。■配送や梱包資材にかかる費用を抑えたい。
宛名シール貼り作業
※その他ご依頼がございましたら、ご相談下さい。資材・商材の保管場所、袋詰・梱包の作業スペースなどが必要なくなります。発送準備にかけていた時間が省け、本来のお仕事に専念できます。保管費、人件費、梱包費を節約できます。配送方法につきましても、出きる限りお安い方法をご検討いたします。
【個人情報保護について】
当社では、お客様からお預かりした発送先等の個人情報を、ご了承いただいた目的の範囲内でのみ使用いたします。また、社内では個人情報を安全に管理するために、セキュリティの確保・向上に努めます。関連する法令、その他の規範を遵守するとともに、環境の変化に合わせ、個人情報保護の取り組みの継続的な改善、向上に努めます。
中小企業の為の7つの約束
お問い合わせ
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メールアドレスを入力してボタンを押すと登録・解除できます。』から発行しています。』にて殿堂入りとなりました。
▼当社の商標登録
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競売と任意売却
┗競売されてしまうとどうなる。
┗競売の流れって
┗競売手続きが進行中のあなたへ
┗任意売却とは
┗当社へ任意売却を頼んだら
┗任意売却の流れって
よくある質問
中小企業の為の7つの約束
その5」更新しました。
融資審査の乗り切り方
金融機関出身の融資経験豊富なコンサルタントが語る、銀行の本音や銀行員の目線、交渉の肝を解説いたします。
→融資審査の乗り切り方へ
銀行の本音を知る。
~銀行との付き合い方~
銀行融資は格付けで決まる。
新しい資金調達方法
資金調達の切り札
企業再生のサービスメニュー
再生の切り札
再生の第一歩
経営存続可能な型造り
将来の理想を求めて
あらゆる方法を駆使し経営者の方々に再び企業家として挑戦していただける場づくりを理念として実態に則した計画を提案いたします。誰もが起業した時、壮大な夢や意欲、挑戦心、向上心をもち、真摯な気持ちで事業を始めたはずです。
しかし、いつのまにか資金繰りに追われ、本来の夢とは程遠い所に 置かれていませんか
当社は、そのような企業や経営者と関わりをもたせて頂き、 なんとしても、今一度 経営者として、再び挑戦していただくための 「場づくり」を提案し、 経営者の方々と一つになって その挑戦を共に実行します。そして、大きさやかたちを変えても経営者として活躍し続けられる再生を目標とします。
企業再生のサービスのご紹介
経営が苦しくなったとき企業が所有する資産 (事務所、工場、店舗、社長の自宅etc) を
売却して運転資金を作ったり、またそれが銀行からの借入でまかなわれているときでも
その返済を軽くする為に売却しようと、誰もが考えます。
しかし、企業経営上どうしても手放せない資産(事務所、工場、店舗、社長の自宅etc)
だったらどうでしょうか
他に売却すると大切な資産は、二度と戻ってきませんし、経営上必要不可欠なものだったら正に死活問題です。病気に例えると多臓器不全の患者がいるとします。
手術する場合、多くの臓器は摘出できますがどうしても摘出できない臓器(心臓など)だったら
手術はできません。こんな時の切り札となるのが「セールアンドリースバック」です。
企業経営上どうしても手放せない資産を一旦当社でお預かりして、その間、その資産をお使いいただき、また経営が健全化したときに買い戻していただく。これが「セールアンドリースバック」です。
A社は過去に、金融機関からの借入で自社ビル・工場・収益マンションを購入、又は建設
2返済(多額の残債)
約定返済していたが、A社の事業が予定通り成長せずに約定弁済に窮する(リスケジュール・返済休止等)
金融機関はサービサーに債権譲渡あるいは競売の方向性で検討
4弊社に相談
経営者が弊社に相談
5交渉(抵当権抹消交渉・ケースによりスキーム異なる)(残債務を免除・圧縮)
提携専門家とチームを組み、不動産任意売却に向けて金融機関等と交渉
抵当権抹消後、当社が不動産買収
新A社は当社に対し、賃料支払い
当社による継続的コンサルティング(1~3年)
10不動産の買戻し
新A社による不動産買戻し
もしくは外部売却
■ 資金ショートの回避、倒産防止
●財務会計のディーデリジェンス
新規融資を獲得するための戦術策定と実行
借入金の返済計画を変更し、手元資金を潤沢にする。
●瀬戸際の戦術
手形不渡りのリスクを回避し、優先順位に基づいた出入金計画
保証債務関係の調査とリスク回避計画
■ 経営を存続させるための企業再生
黒字経営ができる体制の構築
営業利益が確保できる『かたち』をつくる。
赤字企業から黒字企業を抜き出し、その部門(コアコンピタンス)で
経営存続できる体制をつくる。債務と事業を分離する新体制(新会社設立など)をつくる。
抵当権のついた、事業に必要不可欠な資産(店舗、工場、社長の自宅など)を
任意売却で当社が買い受ける。
新会社は、当社から必要不可欠な資産(店舗、工場、社長の自宅など)を
リースし、事業を継続する。
新会社は、複数年黒字経営を行い、ファイナンスが可能になった時点で
その資産を購入(買い戻し)する。資産をもった収益可能な企業が生まれる。旧会社は、債務償却をめざす。
■ BS経営が中心の強い会社づくり
自己資本の向上によって、真に強い会社を目指す、中長期計画の作成
経営理念の構築と全社員の認識共有
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よくある質問
中小企業の為の7つの約束
日本の会社のうち99,9パーセントは中小企業です、その社長が経営と言う「舵」を放すことなく経営に従事できる再生をめざします。建前では経営者の交代は再生スキームの常識です。しかし中小企業にとっては、替われる人がいないのが社長の役職です。言い換えるとそれだけ社長を出来る人は少ないのです。その貴重な社長を更迭しては日本の中小企業にとって大きな損失です。そんな目線からも当社は「社長が生きられる企業再生」をめざします。中小企業にとっては、社長が最大の経営資源といっても過言ではありません。そんな社長を尊重できる再生をめざします。企業再生とは、命を懸けても会社を存続したいと考える社長はたくさんいます。逆に会社を復活することがすべてではないと言う方もいるのです。
長年の企業経営に疲れリタイヤしたい社長も多いでしょう
そんな社長の真意に合致した再生スキームをご提案いたします。なんとしても企業継続したい、多くの手残り資金をもって引退したい、そんな数々の要望を理解して行動します。昨今、出版物やインターネット等で企業再生に関しても情報が氾濫しています。
そんな中で御社が再生を考えているとしたら、その考え方や計画はどんな「位置付け」になっているでしょうか
再生局面においてはこの「位置付け」が重要になります、なぜなら利害関係者がしのぎを削り、ひいては訴訟にも発展するからです。このポジションの中で自社がどこにあるのかが重要になりますが、この位置決めには、多くの再生経験がものを言います。多くのケースから判断した結果が重要です。当社は、御社にとってかけがえの無い羅針盤になります。当社の代表である私は、約20年前に自らの会社を起業しました。1、また、IPO(株式公開)に向けて大手証券会社に主幹事業務を執り付けていただくまでに成長拡大しました。しかし拡大を急ぎすぎたあまり、足腰の脆弱な会社にしてしまい、経営の舵取りを誤りました。負債総額30億とともに、数え切れないほど多くのものを無くしましたが、逆に得たものも多くあります。企業から清算まですべてを経験し、20年近く経営者として自らの会社を引っ張ってきた者として、多くの経営者の方々の気概や心情は、「同志」という立場で十分理解させていただけるものと思います。中小企業にとっては大きな「山」と「谷」を経験したものとして一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。
中小企業と大企業の再生の違いとは何でしょうか
表面的、客観的に言うと違いはわかりません。しかし根本的にその中身を見ると全く別物です。一般的に大企業(上場企業等)の場合は、法務的に見るとその優先順位が、雇用の維持、地域経済に対する影響、債権者保護などとなります。また当事者の経営者や経営幹部は、優遇されることは無く、私財提供等を含め、債務返済に最大限協力しなければなりません。そして経営者は経営責任の下、ほとんどの場合更迭となります。中小企業にとっても経営者や経営幹部にとっては、大企業と同じことになります。しかしこれでは、中小企業の再生は困難になります。そんな相反する利害と正義の調整をコンプライアンス(法令順守)を厳守しながら法的裏付けを合わせて進めます。中小企業といえどもその規模は様々です。家族だけの年商数千万円から社員数が、数百人の企業規模まで抱える問題点と欠如した機能は、ふたつと同じ会社はありません。当社はそんな幅広い規模にたいしても試算表や資金繰り表作成の補助から、労使間の雇用問題、取引先との債権債務の問題等、またそれを法に照らし合わせての整合性等、幅広く提案、助成いたします。多くの中小企業では、長年お世話になっている税理士や弁護士の先生方と顧問契約をしています。当社では、そんな先生方と良好な関係を構築することによって、企業再生に臨む社長に不要な神経を使わせないように十分考慮いたします。多くの場合、企業再生に精通した税理士や弁護士の方は残念ながらまだまだ少数で貴重な存在です。そんな中で、従前の契約関係にある税理士や弁護士の方を尊重しつつ、連携し最善の計画を進めてまいります。
アドバンスパートナーズ株式会社代表取締役 辰岡 泰文 (たつおか やすふみ)
商売人の次男として生まれ、大学卒業後、大手の住宅メーカーで数年間営業マンを経験し、その後、実家の会社の一部門を分離独立する形で、約18年前に自らの会社を起業しました。1、また、IPO(株式公開)に向けて大手証券会社に主幹事業務を執り付けていただくまでに成長拡大しました。しかし拡大を急ぎすぎたあまり、足腰の脆弱な会社にしてしまい、経営の舵取りを誤りました。負債総額30億とともに、失くした物は数え切れないほど多かったですが、逆に得たものも多くあります。どの経営者も発展、進化、革新などのフレーズには大いに興味があり、進んで学ぼうとしますが、事業再生、縮小均衡、などとなると一歩足が遠ざかるというものです。例えるならば、非常に健康な人が、がん治療の本を読まないのと同じことだと思います。しかし本当は、健康なときこそ検診ドックが必要なのです。20年近く経営者として自らの会社を引っ張ってきた者として、多くの経営者の方々の気概や心情は、「同志」という立場で十分理解させていただけるものと思います。そして今、私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。
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最近の活動実績をまとめました。
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アドバンスパートナーズとは
あらゆる方法を駆使し経営者の方々に再び企業家として挑戦していただける場づくりを理念として実態に則した計画を提案いたします。
だれもが起業した時、壮大な夢や意欲、挑戦心、向上心をもち、真摯な気持ちで事業を始めたはずです。
しかし、いつのまにか資金繰りに追われ、本来の夢とは程遠いところに
置かれているのではないでしょうか
当社は、そのような企業や経営者と関わりをもたせていただき、なんとしても、今一度 企業経営者として、再び挑戦していただくための 「場づくり」を提案し、経営者の方々と一つになってその挑戦を共に実行します。そして、大きさやかたちを変えても経営者として活躍し続けられる再生を目標とします。
→『アドバンスパートナーズとは
』の詳細はこちらへ
→『プライバシーポリシー』の詳細はこちらへ
→『会社概要』の詳細はこちらへ
アドバンスパートナーズとは
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Home -> アドバンスパートナーズについて -> アドバンスパートナーズとは
経営に困窮した企業に訪問し、経営者の方々とのご相談のなかで、よくお聞きするのは、「知り合いの弁護士や税理士に相談すると破産や、 会社の整理を進められ、再生とは程遠い答えであった」とか「リスケジュールのみでその他の打つ手は、ないと言われた」、「コンサルタントに相談すると本に書いてあるような答えだけで相談料を払い、これでは、書店で本を買ったほうがよかった」などです。しかし、企業経営に困窮した経営者の実態は正に「生きるか死ぬかの」瀬戸際です。どんな事をしても会社をつぶしたくない、家族や社員を路頭に迷わせたくない、この一心なのです。そして、十分な再生スキームもないままに、サラ金に手を出し、最終的には、取り返しの付かない泥沼におちてゆく。一刻も早い対策が、企業を救い、経営者の自殺に歯止めをかけられるのです。また、経営者の方々は、返せなくなった借金に対する考え方もしっかり持つ必要があります。以下にその考え方を示します。いま、日本中で何万人もの人が、経済的理由で自殺をはかっています。
わが国では、大昔から戦に負けたり、責任取るために「切腹」するというような場面を
みなさんも時代劇の映画やテレビで見てきたとおもいますが、経済的理由で自殺するというのもこれとまったく同じことなのです。なぜか、日本人社会には、「死をもって償う」という美学が少なからずあるような気がします。
しかし、お金だけの問題で、そんな価値観があっていいのでしょうか
確かに「借りたものは返す」というのは、幼稚園の子供でも習っていることです。しかしお金のために命をもって償うというのとは、次元が違うとおもいます。
もしもあなたが命をおとしたならいったい何人のひとに悲しみと、迷惑をかけるのでしょうか
まず、あなたが銀行で借り入れした時のことを思い出してください。
たくさんの書類を作成して、その銀行の担当者に渡し、何度も打ち合わせして、最後には、その銀行の支店長にも面接し、やっと融資がおりる。こうして借り入れをしたはずです。その銀行も支店から本部に稟議書を通し、あくまでもビジネスとして融資したのです。その証拠にあなたは、銀行に利息を払っていたはずです、利息がタダの融資は、絶対ありえません。あくまでもビジネスだったのです。そして何かの歯車が狂い返済が苦しくなる、ただ銀行もあなたの収益計画にお供し、金利を稼ごうとしただけなのです。しかし経済理論のなかで、100パーセントの確率の収益計画は、無いのです。ハイリスク、ローリスクのぶれはあるでしょうが100パーセントはありえません。私が言いたいのは、「借りた金は返す」というのは当然に当たり前の正義ですし、疑う余地はありません。しかしビジネスという範囲のなかで本当に大切な「命」に代えることは、絶対にないということです。当然1円でもおおく返済するべきであるし、債権者にかける迷惑を最小限にすべきです。しかしもっと大切なことは、あなたが生き残り、かたちを変えてでもあなたが事業再生し、1円でもおおく納税し、一人でもおおくの雇用を生み出すことであると信じています。命を以って償うことと、事業再生しふたたび社会貢献するためにチャレンジことと、どちらが本当の美学でしょうか
当社アドバンスパートナーズの代表である私は、過去に30億の負債をかかえ、自らの会社を倒産させました。しかしふたたび社会貢献できることを信じてチャレンジしています。
そして、起業、倒産、再生した一人として、その経験と実績を余すことなく皆様にご提供いたします。企業経営の一から十までを知っている生き証人(経験者)として知識だけではない実体験を提供いたします。我々には、解決するためのノウハウと経験があります、勇気がいるかもしれませんが、すこしだけ気軽な気持ちになってご相談ください。そしていい顔(明るい)になって社員や家族のもとに帰り、明るい笑顔を見せてあげてください。あなたの笑顔は、なにものにも換えがたいほど大切です、そしてそのことは、あなた自身が一番よく知っているはずです。我々は、あなたの気持ちを経営者の同志として一番理解しているつもりでいます。解決する手段は、かならずあります、どうか勇気をもってお問い合わせください。最後まで読んでいただきありがとうございました。
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中世の日本で盛んに行われた、債務放棄の政令
中世においては、為政者が代わるたびに人心の掌握のためにこの制度が使われた。また、民衆の側から一揆をおこして、この制度を勝ち取ってきた歴史もある。
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金融機関からの借入金を劣後ローンに切り替えること
劣後ローンとは、一般の借入金より返済が後になる(劣後する)借入のこと
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業況不振企業の財務および事業再構築に向けた取り組みを、中立的な立場から支援するアドバイザーの総称
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事業再生の事
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中小企業の為の7つの約束
セールアンドリースバックとは、文字どおり自身(自社)の保有する資産を、ホールダーとなるスポンサーやリーシング会社 に売却(セール)し、その資産をリース料を支払いながら借りる(リースバック)ことである。この手法が効果的に活用される場面は、大きく分けて二つの局面がある。一番目は、資産のオフバランスを図る場合である。経営環境の良し悪しまた、規模の大小にかかわらず、企業は絶えずキャッシュフローの増加を求めている。これは企業経営者もしくは、これに準ずるポジションの方々なら、 誰しも好ましく前向きに捉える考え方だ。会社内に固着している資産をいったん売却することにより流動化して 資金化し、それを新たな再投資に向けることかできる大変有効な手段となる。この場合のポイントは、その企業が、資産を売却して、セールアンドリースバックを実施した場合の 調達金額(売却額)とリース料のレート(利率)になる。つまり調達金額(売却額)が、「再投資に必要な資金を捕えるか、期待した資金調達額に足りているか」 ということと、一般の金融機関から借入が可能な場合、 「借入のレート(利率)とリースバックのリース料のレート(利率)を比べて高いか安いか」 ということとなる。以下に記した例はどちらかと言うと、企業経営上、通常時(健全経営時)のセールアンドリースバックの 活用とその判断基準となる。例えるなら「自分が持っている濡れたタオルを絞ってコップ に水を溜めるのと、水を買ってきてコップに入れるのではどちらが得で、どちらが容易か」というような理論である。ニ番目は、企業再生の局面におけるセールアンドリースバックの活用法である。企業経営が困難になってきた場合、資金の枯渇 は最初の症状として、避けて通れない道である。
つまり資金繰りが苦しくなり、追加融資を既取引 銀行にお願いしたり、新規融資を他銀行と取り組んだり、遊休資産を売却したりするだろう
しかしそれらが叶えられない時、借入先の金融機関にリスケジュール(返済計画変更願) をお願いしなくてはならない。そうなると金融機関は、当該企業に対して、 時によっては貸出金の回収を最優先課題として取り組んでくるのである。そして、資産の売却を勧められたり、 追加担保、追加保証人を要求されたりするのは、日常茶飯事である。しかし事業を継続するには、企業経営に絶対必要不可欠な資産を守らなければならない。どの企業も多くの場合、資産(店舗、工場、経営者の自宅等)には借入時の担保(根抵当権等)が付いている。この抵当権を実行されれば、まさに企業にとっては死活問題となるのだ。つまり、製造業の場合では工場がなくなると生産ラインを失うし、また販売業であれば、 店舗を失うと販売拠点がなくなる。企業再生を考えた場合、こうした事態はなんとしても 避けなければならない。企業の生死を分ける問題なのである。そんな時、セールアンドリースバックは、特効薬となり得るのである。また、セールアンドリースバックは、再生局面におけるDIPファイナンスとしての役割も大きく期待できる。というのもDIPファイナンスとは、法的手続(民事再生、会社更生)申し立て後、認可決定までの融資を指すが、 一般的に中小・零細企業にとって、DIPファイナンスというものは取り組み難い融資である。何故なら、現在我が国では、債務者が、法的手続に着手したことを弁護士に委任し、 受任通知を債権者等に通知した場合、その債務者の債権は完全に事故扱いとなるからである。そのような状況では、通常、既融資先からの追加融資等はあり得ないし、また新 規に融資を取り組む金融機関は皆無である。そのような時、的確にスポンサーとなるべきホールダーが存在すれば、DIPファイナンスや、 法的再建手続申し立て以降のつなぎ融資が実現するのである。すなわち、債務者の所有する資産 (工場、店舗、事務所等を、いったんホールダーに売却し、売却金を新規運転資金に充当する。そしてその資産を、ホールダーに賃料を支払いながら従来どおり使用するのである。これによって一時的にキャッシュが得られ、債務者にとってはどの金融機関からも得られなかった 新規融資と同じ効渦を生むのである。また、リースバックの期間(通常複数年)によるが、月額賃料は、当然キャッシュフローか マイナスにならないように設定しなければならない。また他方で法的なチエックも行わなければならない。法的手続(民事再生、会社更生)申し立て後、申し立て企業が資産を売却する場合、裁判所の許可が必要となる。実務的には、監督委員に申し出て、その許可を得なければならない。また、認可決定前までの間の申出であれば、そのセールアンドリースバックが、再生上必要不可欠で、 その企業が破産し、資産を処分して債権者に分配するよりも、その資産を活かして再生する方が返済額が 大きくなるという論理的根拠を構築しなければならない。しかし法的手続(民事再生、会社更生)申し立て企業であってもコアコンピタンスが確立されているとすると、 その構築も|一分に可能である。法的手続(民事再生、会社更生)申し立て企業の再生計画が認可決定される場合、資産売却によるセールアンドリースバックは、 実現される可能性が高いといえる。
1ホールダーの決定
まずスポンサーとなり得るホールダーに依頼し、資産の売却とその資産の賃借(リース)を申し出る。現在セールアンドリースバックを事業スキームにしている企業は多くはないが(当社はそれをメイン事業に据えている)、 信頼できる事業者を探さなければならない。経営者自身や企業が長年大切にしてきた資産をいったん売却するのだから、十分に検討し信頼のおける相手と組まなければならない。その判新基準は、過去の実績やクライアントからの評価となろうが、最後は、ホールダー企業の考え方が、 自身とマッチするかどうかである、いずれにしても企業再生を託すのだから、 信頼感が感じられる相手と組まなければならない。組む相手が決まれば、いよいよ大切な資産を“担保の池”から救い上げる作業だ。ホールダー企業と一緒に抵当権を保有している金融機関に出向き、任意売却の交渉にあたるのだ。ただしホールダー企業は、金融機関に対する非弁行為とならないように、 最初は、不動産仲介業者という立場で債務者(クライアント企業)と同席し、交渉に臨む。そして、その資産について、いくらの金額で、抵当権を抹消してもらい、ホールダー企業に売却できるか交渉を進める。この交渉のポイントは、債務者にとっては、極力安くホールダー企業に売却した方がリース料も安くなり、 再生の可能性が大きくなるが、金融機関にとっては、いかに高く資産を債務者に売却してもらい 貸出金の回収を大きくするかが、利害の分かれ目になるということである。金融機関にとって全額回収であれば、何ら問題はないが、貸出金の償却が発生する場合、 売却金額が大きな障壁になる。この場合に、ある種の判断基準としては、金融機関がその担保資産を競売や、 金融機開催の不動産業者に依頼し売却した時と比べて高いか、安いかが、殺人の関心事となる。もちろん金融機関は、より高く資産を売却してもらい極大回収を図ろうとする。
つまりホールダー企業は、あらゆる事例や根拠となる資料を持ち出し、 それこそ金融機関と債務者の「綱引き|に尽力するのである(もちろん`当社は債務者の援護であるが)
3リース料の考え方
また、上記の売却が成功すると、その売却金額に基づき、リース科が決まるが、 企業の収益でそのリース料を吸収できるかが、次の大きなポイントになる。一般的に年間のリース料は資産の売買全額の数%になり、その12分の1が、1ヵ月の賃料である。その賃判を収益で吸収できれば、大きな効果が期待できるし、吸収できなければそもそもセールアンドリースバックは成立しない。もともと資産に対する借入金の返済が苦しく、任意売却したのにそのリース料が払えなければ全く意味がないのだ。しかし、借入金の返済額は資産の購入時の総額(土地代金+設備の新品価格)から返済年限で計算されており、 任意売却時の方がけるかに安いのが一般的であるから、これが逆転するケースはほとんどないと考えてよい。
4残債がある場合
先程、「金融機関にとって全額回収であれば何ら問題はないが、貸出金の償却が発生する場合」 と記したが、後者の場合、依然として任意売却後の残債務が債務者に残る。この場合その残債務を当初の返済年限のままで返済できる資金繰りであるならよいが、 それが不可能な場合は、金融機関と交渉し返済年限の延長等の申出をしなければならない。そして、返済完了年限を延長しても金融機関から見て回収可能であるという計画を提案し、了解をいただく。この時大切なのは、金融機関の協力があれば、事業継続による雇用の確保 や、社会的存在意義、納税義務の履行等、果たせられるべき社会貢献が大いにあるという点である。金融機関も営利企業であるか、その前に社会の一員としての立場もあるという点を、 様々なエピデンスを挙げ説得しなければならない。また、返済完完了年限を延長しても残債務の返済か困難な場合は、会社分割や営業譲渡等「外科的手術」か必要となる。その際は、金融機関に対し債権の償却を強要することになり得るので、 債務者として詐害行為(資産隠匿等)と認識されないよう十分に配慮し、弁護士等の法的チェックも怠らないことが服要である。5資産買戻しが果たせれば「再生」 また、複数年セールアンドリースバックした後、企業業績が回復したらその資産を改めて買い戻すことも可能である。その場合、金融機関との間で新たな融資が受けられるかどうかが大前提であるが、 企業業績が回復し、新規融資後の財務計画がより堅実であれば、十分可能である。
ここまでできて「真」の企業再生であるといえよう
最後にセールアンドリースバックに取り組む場合の要点を述べる。それは、それぞれの企業の収益である。今儲かっているのか、損をしているのかという本当に単純なことである。セールアンドリースバックに取り組んだとき、リース料を払って事業が可能かどうかである。企業体制の維持だけでセールアンドリースバックを行うと、そのうちまた従前と同じく資金繰りで苦しむこととなる。その際は、その資産が真に必麦か否か、大きな決断をしなければならない。企業は、経営環境に絶えずた左右されるが、変化に対応できることが必要不可欠で、 そのツールとしてセールアンドリースバックを考えた時、企業を再起に導く最良の予段となり得る。
倒産危機からの復活
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第13号 元融資担当者の独り言 1
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第11号 資金繰りにつまったら〜手形ジャンプ・支払猶予手法
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中小企業の為の7つの約束
企業再生 レポートバックナンバー -> 第11号 資金繰りにつまったら〜手形ジャンプ・支払猶予手法
■■第11号 資金繰りにつまったら〜手形ジャンプ・支払猶予手法■■
残念ながら、銀行からの新規融資を断られ
リスケによる借入金返済減額しても資金ショート危機の
最後のウルトラC作戦です。
誠意をもって、早めに手を打ちましょう
そして、資金繰りは6ヵ月先まで計画を立てましょう
もし資金ショート危機の懸念あれば・・・
その原因は、何か
売掛金回収遅延、焦げ付き
原因を分析して、傾向と対策を早急に立てる。万策尽きた時は、今回のテーマであります「ウルトラC」作戦です。
ポイントは、大口仕入先に的を絞り支払い猶予を
お願いに上がりましょう
現金支払い先は、支払額の一部が用意できれば
比較的話がしやすいでしょう
しかし、、、手形ジャンプはかなり厳しいですね
それは、相手先が
手形を銀行で割引していないこと
手形裏書して支払先に譲渡していないこと
が前提条件になりますから・・・
ましてや相手先が下請先などの零細企業の場合、手形を所持されているか
限りなく赤信号
そのお願い手法は、緊急救命室へ御相談を
ポイントとして応諾しやすい対策は、経営改善計画書でもって交渉です。単なるお願いでは、先方も困った、困っただぁ〜です。
尚、手形ジャンプと支払猶予は、仕入先の信用ダウンを招きますので
注意が必要です。
注意1 仕入先の交渉が駄目な場合、不渡りによる信用不安で
倒産リスクが大
注意2 同業者間での信用不安が広まり仕入れストップ状態
今後の取引は、決済条件の悪化を招く。勿論、いい事もあります。
いい事 支払いが先に延び、資金繰りが楽に
このような事も視野にいれ、仕入先との日頃の人間関係は大事
でも、今回のウルトラCは1回限りのジョーカーです。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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企業再生 レポートバックナンバー -> 第11号 資金繰りにつまったら〜手形ジャンプ・支払猶予手法
第133号 企業再生とは何か
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中小企業の為の7つの約束
企業再生 レポートバックナンバー -> 第133号 企業再生とは何か
借入金なしで資金繰りが成り立つ方法とは
元来、会社の資金が余る、足らないと言う現象はなぜ起こるのでしょうか
まず、その月末の資金残高は、売上金から原価支払金を引いた金額となり、月末に給料等の経費を支払った残りが資金残高です。この計算式がプラスなら新会社は、銀行から借入する必要はなく、極端に言うと資本金も不要と言うことになります。そんなことがあるものかというご批判があろうかと思いますが、例をあげてご説明いたしますと、飲食店をイメージしてください。日々の売上は毎日お店で上がります。
もしもカード支払や、掛売りがなければその月の売上は必ずその月末には残高としてあるでしょう
また、一方支払は、業者から食材等を買って最短で、月末に支払ったとしても売上から原価を引いた分(粗利益)が残る筈です。
そしてその(粗利益)から経費(給料やその他の経費すべて)を引くと
純利益(税前利益)となります。余りにも当たり前過ぎて「それがどうなんだ」と怒られそうですが、これが全てです。
一般的には売上と原価支払とどちらが早いかと言う問題ですが、おそらく半数以上の業種では、月間売上高(月内入金済分)−月間仕入高(月内支払分)が+ではないでしょうか
もしも、これがマイナスなら、プラスになるようにしなければなりません。
また、企業再生の必須条件の第一番目で申しましたように営業黒字が絶対の条件ですから
月間売上高−月間仕入高−月間経費は、黒字です。
ただ、資金繰りで考えたときに
月間売上高(月内入金済分)−月間仕入高(月内支払分)−月間経費がマイナスだとしたら
その分だけプラスに変更できればいいのです。それができれば銀行に頭を下げ資金を借り入れることなく経営できるのです。
では、マイナスのときどんな手段があるでしょうか
1、掛売り(売掛金)があるとき・・・・・・
入金までのサイトを短くなるように交渉します。
その分の金利等を値引き条件に交渉すればどうでしょうか
2、原価支払が現金のみでサイトが短いとき・・・・・・
先ほどの逆で支払まで長くなるようにお願いし、現金払い(手形でない)である事を強調し、末締め翌末払い等の条件になるように交渉します。一般的には新会社の資本金で賄うか、そのマイナス分を金策する必要があります。
では、新会社の資本金を集めてもそのマイナス分を補えない場合は、どうしたらよいのでしょうか
業種にもよりますが、おそらくその金額は1ヶ月分の月間仕入高が最大であり、現金売り等を増やして入金のボリュームを多くするなどの努力をしているなら、一般的にはそのマイナス分は数日分の仕入原価ぐらいになるでしょうこれぐらいの足らず分ですと旧会社との兼ね合いでなんとか帳尻を合わせられるはずですが、これは社長にしかできない仕事です。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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第142号 永続する中小企業とは
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再生時の社長の考え方についてその6(発想)
再生時の社長の考え方についてその6(発想)■■
いま政府では事業予算削減のため事業仕分けという作業の真最中です。
従来通り、各省庁で予算立てをして官僚と大臣がこれを提案し、それぞれの専門議員がばったばったと切ってゆくというやり方です。
端から見ているといかにも議員が官僚を仕切っていると言うように見え
ビジュアル的には民主党のアピールは大成功かもしれません。
しかし中小零細企業では、はたして正解でしょうか
ある種、政府や大企業は超ダイナミックな改革は不可能でしょう
なぜなら護らなければならない生活や命の数があまりにも多いからです。
逆に言うと大企業は、今ある経費をいかにして減らすかと言う発想しかなく
0から事業を再考すると言うことがほとんど不可能なのです。
例えば、政府が予算が無いと言う理由で健康保険の国民負担率を倍にすることは無理ですし、所得税率を倍にするというのも無理なはなしです。また、トヨタ自動車が今年中に国内工場を全部閉鎖すると言うようなことも無理な話です。しかし、我々中小零細企業は、それが出来るのです。まず、物理的に考えると超ダイナミックな改革は可能です。しかしそれを邪魔するのは、社長の精神的なあきらめです。前置きが長くなりましたが、中小零細企業の場合、大企業と違ってどんな大胆な改革でも実行できる可能性が高いと言うことなのです。
今の会社で利益が出るようにするためには「なにをしなければならないか
」と言うことは、ほとんどの社長は知っていますが、色々なしがらみがあって「それ」に取り組めないのです。
極端なことを誤解を恐れずに言うと
「もしも自社の借入がなかったら = 返済しなくてよければ」今の事業が成り立つか
という問いに対して、成り立つと言える会社は再生可能と言うことなのです。一度、みなさんも真剣に上記の問いをお考えください。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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再生時の社長の考え方についてその6(発想)
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中小企業の為の7つの約束
本日は、通常の手当てでは、どうしても資金ショートを避けられなくなった場合の、対応策のひとつの方向性である「延ばす」ことについてお話します。資金というものは、蓄えを取崩すか、他人から借りてくるか、悪い人なら他人の意思とは無関係に持ち出してくるか、これらしか捻出方法はありません。悪い人の例は論外として、蓄えの取り崩しなどとっくの昔にしてるでしょうし、もう借りる余地など無くなっているからこそ、困窮しているのに、何を今さら、とお思いの方も多いはず
ごもっともです。ここでは、出金(出血)を抑制する外ありません。(もうひとつ有りました。この「止血」処理には、会社ごとに微妙な優先順位があります。
まず、代表格が金融機関の元本返済速度を
遅らせる手法「リスケ」でありますが、これをやれば、その「リスケ」を呑んで頂いた金融機関からは
新規調達・割引が困難になります。
ということは、直近にそれらの調達を予定している場合は、今やっちゃダメです。他のチャンネルでメドをつけてからじゃないと危険です。
次に、飲食代の支払いやその他の経費の引き延ばしを検討しましょう
飲食関係の情報伝播速度はおぞましく、また、酒の勢いで
尾びれ背びれが付いてヘンな噂の元凶になりかねませんので、極力注意が必要ですが背に腹はかえられません。無論、経費も同様なのですが、給料と買掛金は例外です。給料を遅延すると従業員が会社に疑問を持ち始めますし、会社が「よくない」ことが彼らの口から
取引先に伝わる可能性が出てきます。
買掛金の遅延等の情報管理は、問屋・メーカー・クラスでは必須事項であり、遅延させる本人が「たいした額ではない」と考えるような
少額の支払いの滞りこそ、彼らがもっともチェックするところなのです。
彼らの上司が「偶然、前を通ったものですから
」などと言って、プラッと出現したときには、既に、第一級戦闘配置なのかもしれません。会社事業の根底を支えるヒトと取引先を荒らしては、ネクストステージでの再挑戦が出来なくなってしまいます。ここだけは、どんなに困っても再生を考慮に入れる限り、ブレではならないところです。公共料金・社会保険・租税等の滞納は、私どもが奨励できるものでは決してありません。「全く支払わない」という姿勢は通用しません、が、少しずつ払う姿勢は通用します。強硬姿勢で啖呵をきってくれば、その内みんな止まってしまいますし、差押されると厳しいです。
小まめに足を運んでのらりくらり支払いを
継続してらっしゃる方のほうが、遅延債務額の割には、電気はついていますし、差押もされていません。
あくまでも、傾向ですが
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中小企業の為の7つの約束
本日は、通常の手当てでは、どうしても資金ショートを避けられなくなった場合の、対応策のひとつの方向性である「早める」ことについてお話します。前回申しました通り、資金というものは、蓄えを取崩すか、他人から借りてくるか、悪い人なら他人の意思とは無関係に持ち出してくるか、これらしか捻出方法は悪い人の例は論外として、蓄えの取り崩しなどとっくの昔にしてるでしょうし、もう借りる余地など無くなっているからこそ、困窮しているのに、何を今さら、とお思いの方も多いはず
ごもっともです。
この段階では前回の「止血」型処理のほか、血液の「循環を高める」事が
必要になります。
そこで、第一に、売掛債権の早期回収が考えられますが、これは、十二分に
分かり合える得意先以外には、やってはいけません。
「得意先が、担当者・上司を含めて、皆様のシンパかどうか
」これがポイントです。得意先の担当者が皆様の商売敵と仲が良い場合、皆様が困窮している。情報を流して恩を売るような事は良くある事です。
もっと厄介なのは、彼らが皆様の仕入先とも繋がっている場合であり、「あの会社、実はね
気を付けておいた方がいいよ
見事に親身になって皆様の情報を撒き散らします。こうなってしまうと、物知り顔で適当な事をお喋りする人が増えてきます。
第二に、役員・社員への仮払金・社長勘定の清算は迅速にしましょう
ダラダラ清算するか、定期的にテキパキやるかは習慣の問題です。上層部が模範になって、改めるべきです。第三に、滞留しがちな方への貸付金・売掛金残高は出来るだけ早期に回収すべきです。
あちこちに対する借入や不払いが常態化している人特有の優先順位は
「うるさいかどうか」です。
気の毒かもしれませんが、しつこく催促を続けましょう
第四に、資金繰りが極限状態に有るとき、経営者は、まじめな人ほど、資金以外の
事が手に付かなくなります。
お気持ちは十分承知しておりますが、どなたに
対しても、決して「うわの空」になってはいけません。
諸事、対応は「早め」て
それでも、皆様が絶好調の時の半分も速度がでていません。
前回の「延ばす」と今回の「早める」は、対極にある言葉でありながら、いずれも、企業再生に不可欠な手順なのです。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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企業再生 レポートバックナンバー -> 第35号 滞納租税・社会保険とうまく付き合う方法
■■第35号 滞納租税・社会保険とうまく付き合う方法■■
今日は、皆様にとって頭痛の種というべき
公的債務についてお話します。
破産等ドラスティックな法的倒産を回避しつつ、現行の枠組みを生かしたまま蘇らせるとき、いつもネックになるのが滞納租税・社保であります。これらは、ソフトランディングを目指す限り、決してカットされないものだからです。特別精算しようにも滞納があらば認められません。また、人件費の多い業種で売上に偏った粉飾決算をすれば、必ずといっていいほどメガトン級の消費税が発生し、実態とはかけ離れた納付書に追われ続ける事になりますが、税務署がまけてくれるわけでもありません。売上に偏った先食い等下手くそな粉飾決算は命取りです。それで、租税債務が追加的に発生しているのなら、消費者金融で借りた金でベンツに乗っているようなものです。(建設業等特定業種には経営審査があるので、仕方なくの方も、多いので、あしからず。恐ろしい事に、税務申告書をはじめ公的機関の提出書面には、取引銀行・得意先の名称・氏名・金額が記載されているものが多く、保有不動産のみならず、預金口座・売掛債権も射程圏にあるので、滞納額がある水準以上(一千万超)であれば、かなりの危険な状態にあると認識して下さい。滞納額が多額の場合、第一に、税務署等主務官庁に相談に行く事です。その上で、誠意を見せる。けなげな姿を見せる。第二に、延滞金・延滞税は後回しにし「本税」から減らす。延滞の延滞は無い。(理論的には可能、現行制度に無い。一番やってはならないのは、滞納のまま放置する事です。頑張って本税を少しずつでも減らしていると、「本税だけでも、良しとしましょう
というベストシナリオも数例ではありますが、過去にありました。税務署は行政機関です。最後は、裁量なのです。管理・徴収部門では毎日のように義理人情の世界が展開しています。
我々も、キレずに、粘り強く、誠意をもって、それでいて、無理のない現実的な分量で、支払いをやってみせる。これが大切です。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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銀行に「報告する」のと「没交渉」は運命の分かれ道
資金繰りに窮して、すぐやるべきなのは、銀行に状況を報告するということです。返済が止まり、債務者から何の連絡もないし連絡も取れないのが銀行が一番いやがることです。事前に早めに銀行に状況を報告するということは、延滞しそうになり迷惑をかける 銀行に対する礼儀等以上に深い意味があります。すなわち、延滞という迷惑をかける相手(銀行)に対して いざ債務者の返済が滞ったとき、銀行の内部での担当者の仕事は、 本部あて報告 債務者あて督促の準備 債務者あて面談にて状況説明要請 等の事務処理が始まります。延滞が始まったときの銀行の担当者の事務はかなり細かく時間を割くものです。何の事前連絡もなく突然延滞となった場合、 担当者はそれこそ限られた時間で夜遅くまで報告書等をまとめます。他の顧客の仕事を後回しにして、犠牲にして、延滞の対応に終始するわけです。これが事前に聞いていたことであれば、担当者も自分の仕事の段取りを付けて、 余裕を持って延滞にかかる対応準備ができます。担当者も人間であり、事前連絡を受けた場合とそうでない場合とでは、 心情的に受け止め方がまったく違いますし、 債務者企業に対する不信感もまったく違います。少なくとも、たとえばこれからリスケ申出という「お願い」をする相手に対して、 心象を害さないようにするのは自明の理といえます。目前で延滞となりそうな状況で、この窮地を何とかしのいで 将来復活・まさに再生を考える債務者であれば、好ましいシナリオとしては、 リスケ申出 →銀行応諾 →経営改善 →復活・再生 等を考えます。このシナリオを実現するには、経営者の気力とともに、銀行の協力が不可欠です。そのため、銀行への報告は、早ければ早いほどよいのです。これはリスケ申出の場合に限ったことではありません。再生のシナリオの節目節目で、 現状をこまめに銀行担当者に報告することが大切です。それから、社長が自ら報告すること・・・これが大事です。経理担当、税理士などに銀行あて報告を丸投げするのはダメです。
もちろん、随時補足説明する人と同席するのはかまいませんが・・・
一方、銀行の説明要請にも応えず、没交渉、 挙句は音信不通の場合は、銀行としては、選択肢が限られてきます。法的対応(担保物件の競売、資産の仮差押、貸し金返還訴訟差押、など)しかなくなってきます。債務者自らが銀行の選択肢を狭めて、悪い方向に進んでしまいます。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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企業再生 レポートバックナンバー -> 第75号 粉飾決算の見極め
相談に来られた会社の財務分析を初めてするときは、経営指数等の分析(流動比率等)はしません。経営不振企業が作成した決算書は、そのままでは使えません。なぜなら、自社の延命策として粉飾決算を行っているケースが非常に多いからです。つまり実態と異なる数字を使って財務分析を行うと判断を間違え、意味がないからです。
したがって最初に取り組むべきことは、会社の実態がどうなっているのか
見極めるために、決算書の貸借対照表、損益計算書を修正する事です。
具体的には、過去3〜5年間の比較貸借対照表、比較損益計算書を作成し、各科目の残高の推移に注視し、整合性をチェックします。同様に過去3〜5年間の科目別の内訳の推移に注視し、毎期同じ先で同じ金額があるなど不自然な項目がないかチェックします。
時間的に可能であれば、調査時点での月次試算表を基に主要勘定科目について
残高を確定し残高の検証を行います。経営者、経理担当者から関係帳票を入手し質問や突合作業を行います。
一連の作業により、粉飾項目を修正し、調査時点での時価の貸借対照表、損益計算書を作成してから、分析に入ります。銀行も実は、企業格付を決める時に同じ作業(程度の差はある)を行っています。
銀行に決算書を提出した時、いろいろ質問されませんでしたか
追加で資料を求められませんでしたか
一連の作業で銀行もある程度の事は、把握しています。
やむを得ず一度粉飾をやってしまうと、たいてい翌期でそれを解消できないため、毎期それを引きずることになり、さらに輪をかけて粉飾を重ねるといった事態になっていきます。
銀行から融資を受けるために、余分な税金を払って、財務の数字も
めちゃめちゃになり、訳が分からなくなり、自社の財務状態がつかめなくなり
最悪の状態になります。さらに銀行にバレないかと不安もつのってきます。小手先の粉飾は意味がなく、かえって銀行の不振を招きます。
決算書は大切にしましょう
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■■第88号 銀行債務がある会社の廃業について■■
経営困難で廃業したいと思っていても、銀行借入があり
全額返済が不可能なため無理しながら営業を続けている方も
大勢いると思います。廃業の相談を弁護士に相談すると、自己破産を勧められます。しかも保証人についても同様です。
当然破産すれば、あすからの生活の糧もなく、保証人には迷惑をかけ社長の行き場がなくなります。
このような場合どうすればいいのでしょうか
事業の継続性を検討した結果、廃業するしかない場合でも、破産せずにすむ場合があります。あきらめないでください。
最近は色々な「ツール」があり、ケースごとに組み合わせも
たくさんあります。
例えば、債権と企業を切り離すために「会社分割」や
「事業譲渡」などの手法を使います。またそれらを併用した「M&A」を活用する方法もあります。
保証人対策として、債務を大幅にカットできる「個人版民事再生」
の活用や、サービサーとの交渉による大幅な債権カットなど
倒産を防ぐための方法は、数え切れないほどあります。それ以上の解決方法があります。最初から「自己破産」しかないとあきらめずご相談ください。弊社コンサルティングルームにて開催しております。お気軽にご予約下さいませ。
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企業再生 レポートバックナンバー -> 第89号 決算書を見なくてもわかる業績不振会社の見分け方
■■第89号 決算書を見なくてもわかる業績不振会社の見分け方■■
金融機関の勤務を経て現在の企業再生の仕事に携わり、多くの中小企業の経営者と接する機会を経験しました。その中で企業の業績が悪い企業の共通点を色々発見しましたが、決算書を見なくてもわかる方法があります。それはセミナーや面談時の経営者の出席時間で大体わかります。普通の会社であれば、アポの5分前からちょうどの時間に来社します。ごく当り前です。5分以上遅れる場合は事前に連絡があります。キャンセル、変更の場合、前日までに連絡があります。業績の悪い会社ほど、必ず5分以上遅刻します。たいていの場合、連絡はありません。あっても約束の時間が過ぎてからです。キャンセル、変更の場合もやむを得ないケースがあるのでしょうが当日、直前がほとんどで、なかには時間が過ぎてからこちらから
連絡してキャンセルがわかる場合もあります。当日連絡とれずキャンセルとい言った非常識な場合もそんなに珍しくありません。
そして遅刻、ドタキャンの度合がひどいほど、それに比例して会社の業績は、ひどいものです。セミナーを開催すれば、業績の悪い会社の経営者は必ず開催時間に遅れます。面白いものです。つまり経営者の時間の管理とお金の管理は比例しています。時間にルーズな経営者はお金もルーズです。また、そんな経営者に限って、業績悪化の原因を他人にして愚痴をこぼしています。銀行の悪口や取引先、従業員等や景気のせいにして、経営努力をしている風にあまり感じられません。実際ほとんど改善の努力をしていないケースがほとんどです。同業者の集まり等で注意して見て下さい。
開催時間より遅れてくるメンバーはどんな会社ですか
業績不振が噂されている会社がほとんどではありませんか
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■中小企業再生の緊急救命室
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危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす。
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倒産危機からの復活
企業再生 レポートバックナンバー -> 第89号 決算書を見なくてもわかる業績不振会社の見分け方
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書面を通じての「的確なアピール」なのです。無論、うそ偽り、大ぶろしきの計画では意味がありません。
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新規融資調達までの流れをわかりやすくご説明いたしました。
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中小企業の為の7つの約束
セーフティネット保証とは
第2号要件(取引先企業のリストラ等の事業活動の制限)
第5号要件(業況の悪化している業種(全国的))
第7号要件(金融機関取引の調整)
第8号要件(金融取引の貸付債権の譲渡)
セーフティネット保証とは
セーフティネット保証とは、通常の保証協会の債務保証と別枠に設けられた制度で、取引先企業の倒産・事業活動の制限、取引金融機関の破綻、自然災害等によって経営の安定に支障を生じている中小企業者への資金供給の円滑化を図るための国の制度で、特定中小企業者に認定されると利用できます。
■ 申込の要件
中小企業信用保険法第2条第4項第1号から第8号のいずれかにかかる「特定中小企業者」として、市町村長の認定を受けられる方が対象となります。
2号:取引先企業のリストラ等の事業活動の制限
5号:業況の悪化している業種(全国的)
6号:取引金融機関の破綻
7号:金融機関の経営の相当程度の合理化に伴う金融取引の調整
8号:金融機関の整理回収機構に対する貸付債権の譲渡
自社が対象になっていないか確認しましょう
対象となる中小企業者
取引先等の再生手続等の申請や事業活動の制限、災害、取引金融機関の破綻等により経営の安定に支障を生じている中小企業者であって、事業所の所在地を管轄する市町村長又は特別区長の認定を受けたもの
おおむね1%以内で、各保証協会毎及び各保証制度毎に定められております。『一般保証限度額』と『別枠保証限度額』の合計金額となります。
手続きの流れ
対象となる中小企業の方は、本店(個人事業主の方は主たる事業所)所在地の市町村(または特別区)の商工担当課等の窓口に認定申請書2通を提出(その事実を証明する書面等があれば添付)し、認定を受け、希望の金融機関または所在地の信用保証協会に認定書を持参のうえ、保証付き融資を申し込むことが必要です。
各都道府県等の信用保証協会
破産、再生手続等の申し立てを行った「事業者」に一定以上の取引規模を有していることが必 要です。「事業者」は、国が認定します。
当該事業者に対して50万円以上売掛金債権等を有している中小企業者
当該事業者に対し50万円未満の売掛金債権等しか有していないが、当該事業者との取引規模が20%以上である中小企業者
第2号要件(取引先企業のリストラ等の事業活動の制限)
生産量の縮小、販売量の縮小、店舗の閉鎖などの事業活動の制限を行っている事業者と直接・間接的に取引を行っていること等により売上等が減少している中小企業者を支援するための措置
当該事業者と直接取引を行っており、当該事業者に対する取引依存度が20%以上で、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
当該事業者と間接的な取引を行っており、当該事業者に対する取引依存度が20%以上で、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
当該事業者の近隣に事業所を有しており、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
■ 現在の指定案件
現在指定されている案件はありません。
突発的災害(事故等)の発生に起因して売上高が減少している中小企業者を支援するための措置
当該事業者と直接取引を行っており、当該事業者に対する取引依存度が20%以上で、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
当該事業者と間接的な取引を行っており、当該事業者に対する取引依存度が20%以上で、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
当該事業者の近隣に事業所を有しており、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
■ 現在の指定案件
現在指定されている案件はありません。
突発的災害(自然災害等)の発生に起因して売上高等が減少している中小企業者を支援するための措置
指定地域内において、1年間以上継続して事業を行っており、災害等の影響を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上の見込みである中小企業者
■ 現在の指定案件
現在ありません。
第5号要件(業況の悪化している業種(全国的))
国が指定した「業種」に属する事業を営んでおり、前年同時期に対して売上高が減少していることが必要です。「業種」については、3ヶ月毎に指定が見直されます。
指定業種に属する事業を行っており、最近3か月間の平均売上高等が前年同期比マイナス10%以上(※)の中小企業者
指定業種に属する事業を行っており、製品等原価のうち20%以上を占める原油等の仕入価格が上昇しているにもかかわらず、製品等価格に転嫁できていていない中小企業者
原材料価格高騰対応等緊急保証制度の対象中小企業者については、以下のいずれかの要件に当てはまる方が対象となります。
◆指定業種に属する事業を行っており、最近3か月間の平均売上高等が前年同期比マイナス3%以上の中小企業者
◆指定業種に属する事業を行っており、製品等原価のうち20%以上を占める原油等の仕入価格が上昇しているにもかかわらず、製品等価格に転嫁できていていない中小企業者
◆指定業種に属する事業を行っており、最近3か月間(算出困難な場合は直近決算期)の売上総利益率又は平均営業利益率が前年同期比マイナス3%以上の中小企業者
計算例:最近3か月の売上総利益率が33%で、前年同期比が35%だった場合
破綻金融機関と金融取引を行っていたことにより、借入の減少等が生じている中小企業者を支援するための措置
破綻金融機関と金融取引を行っており、適正かつ健全に事業を営んでいるにもかかわらず、金融取引に支障を来しており、金融取引の正常化を図るため、破綻金融機関等からの借入金の返済を含めた資金調達が必要となっている中小企業者
第7号要件(金融機関取引の調整)
金融機関の支店の削減等による経営の相当程度の合理化により借入れが減少している中小企業者を支援するための措置
経営の相当程度の合理化を実施している金融機関に対する取引依存度が10%以上で、当該金融機関からの直近の借入残高が前年同期比マイナス10%以上で、金融機関からの直近の総借入残高が前年同期比で減少している中小企業者
(商業登記簿上の名称・商号)
本店又は本部所在地
(商業登記簿上の主たる事務所・本店)
山梨県甲府市丸の内1丁目20番8号
富山県富山市堤町通り1丁目2番26号
株式会社きらやか銀行
株式会社びわこ銀行
株式会社もみじ銀行
あおもり信用金庫
青森県むつ市柳町1丁目4番3号
秋田ふれあい信用金庫
岩手県北上市本通り1丁目5番30号
杜の都信用金庫
ひまわり信用金庫
福島県いわき市平祢宜町3番地1
しののめ信用金庫
群馬県渋川市石原203番地の3
千葉県銚子市双葉町5番地の5
山梨県甲府市丸の内2丁目17番6号
長野県松本市丸の内1番1号
にいかわ信用金庫
しずおか信用金庫
静岡県島田市本通3丁目2番の1
岐阜県多治見市本町2丁目5番地の1
いちい信用金庫
愛知県瀬戸市東横山町119番地の1
三重県松阪市朝日町1区16番地の6
京都府宮津市字鶴賀2054番地の1
和歌山県新宮市大橋通参丁目壱番地の四
きのくに信用金庫
おかやま信用金庫
しまなみ信用金庫
福岡県大川市大字榎津305番地の1
佐賀県唐津市大名小路310番地の35
たちぱな信用金庫
大分みらい信用金庫
秋田県秋田市南通亀の町4番5号
いわき信用組合
福島県いわき市小名浜花畑町2番地5
かみつけ信用組合
群馬県伊勢崎市境315番地の5
千葉県銚子市東芝町1番地の15
東京都千代田区神田小川町3丁目6番地の1
第8号要件(金融取引の貸付債権の譲渡)
RCC(整理回収機構)へ貸付債権が譲渡された中小企業者のうち、事業の再生が可能な者を支援するための措置
当該事業者と直接取引を行っており、当該事業者に対する取引依存度が20%以上で、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
当該事業者と間接的な取引を行っており、当該事業者に対する取引依存度が20%以上で、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
当該事業者の近隣に事業所を有しており、当該事業活動の制限を受けた後の3か月間の売上高等が前年同期比マイナス20%以上(※)の見込みである中小企業者
第5号要件(業況の悪化している業種(全国的))が狙いどころです。
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【登録方法案内】 登録完了までの流れ 簡単3ステップ
名づけ親企画
【ネーミング投票】 「トルコ料理:ケバブのお店」
みんなのアンケート
【どっちが多い。】 歯の治療中、目を開けている。
みんなのアンケート
】 交通安全に関するアンケート
プレスリリース・お知らせ
お知らせ内容 [全一覧]
「ラッキー賞」ポイント状況反映についてのお知らせ
ポイント状況の復旧対処完了とお詫び
検定・雑学クイズテーマの参加数が延べ50万件に到達
お店のネーミングアンケートを実施しました。ご当地クイズの回答参加数が、延べ20万人を達成しました。【企業向け】 管理画面からリサーチの出題が可能になる「リアルタイムリサーチ」をリリースしました。
導入企業は会議室からでも消費者の意見を集めることが可能に
アンケート投票「座布団投票」の参加投票数が50万票突破
世界中で60万サイトをホストしているホスティングサービス『ラピッドサイト』の推奨するWEBサービスとして、『アドバリサーチ』が紹介されました。
ネットリサーチの新商品ブランド『アドバリサーチ』をリリース
「タダコピ」を運営するオーシャナイズと業務提携
クイズ・アンケートの参加数が160万件を突破 (過去17ヶ月の総累計)
フリーアンサー、アンケート機能を活用したユーザー参加型大喜利コンテンツ〜アドバ喜利〜をリリース
ふたつのチャンス
ポイント貯め方・使い方
[ アンケート結果 ] 歯の治療中に関するアンケート
【どっちが多い。】歯の治療中、目を開けている。
アドバプラスユーザーより
歯医者での治療中、あなたは目を開けている。目を閉じてる人が多かった。
私自身は、痛みから気を紛らわすために目を開けている方なのですがマイナー派だったんですね
10代が目を開けている傾向なのはなぜ
ふたつのチャンス
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[ヘルプ] 各種対処方法のご案内
インターネット一時ファイルの削除
(インターネット一時ファイルの削除についてのご案内)
アドバプラスツールバーが正常に表示がされないケースについて、対処方法をご案内いたします。」の表示が解除されないケースも含めた対処方法です。
・ツールバー内の表示・挙動がおかしいなど
・ログイン後、プロフィールの「変更」を実施したが解除がされない。
【本対処における原因の想定】
お客様のご利用PCが、保存されているインターネットの一時ファイルを読み込んでおり、変更情報が反映されていない。
(過去のwebページデータや画像イメージを参照している)
【対処方法】 インターネットの一時ファイルを削除
■手順 1ブラウザーのメニューにある「ツール」⇒「インターネットオプション」を選択
■手順 2インターネットオプションの「全般」にある、「閲覧の履歴」内の「削除」を選択
■手順 3「インターネット一時ファイル」にある「ファイルの削除」をクリック
⇒「はい」を選択して削除
【本件が発生・解決したケース】
・正常な状態が反映されず、不具合のある情報が保存されて残っていた、などのケース
上記の手順によっても解決しない場合は、お手数ですが、次の手順をお試し下さい。・次の手順1 プロフィール情報の更新(変更)をもう一度行う。・次の手順2 ツールバーの再インストールを実行する。
・本件に関するお問合せはこちら
・ヘルプ一覧「こんな時どうする。仮登録メールが来ない。会員登録が出来ない。
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再表示したい。バーが白い/英文出る。抽選結果が出ない。ログインできない。
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お知らせ一覧|検定・雑学クイズに挑戦
[お知らせ一覧]
今までのお知らせ内容の履歴
お知らせ内容
出題数の累計が3,800問を突破しました。
ポイント状況の復旧対処完了とお詫び
2009年11月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(24問)を公開しました。
[お知らせ] サーバーメンテナンスの実施について
2009年10月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(19問)を公開しました。2009年9月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(18問)を公開しました。毎日jpの特集企画として「検定・雑学クイズ」の掲載が開始されました。2009年8月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(21問)を公開しました。
[お知らせ] アクセス障害の発生とお詫び
2009年7月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(18問)を公開しました。2009年6 月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(17問)を公開しました。[お知らせ] ユーザーの声・応援バナーをアップしました。2009年5 月に出題した検定・雑学クイズの解説ページ(16問)を公開しました。2009年4月に実施した検定・雑学クイズの解説ページ(16問)を公開しました。2009年3月に実施した検定・雑学クイズの解説ページ(16問)を公開しました。2009年2月に実施した検定・雑学クイズの解説ページ(12問)を公開しました。2009年1月に実施した検定・雑学クイズの解説ページ(7問)をアップしました。
「アドバ塾」公式サイトをオープン
アドバプラスにて検定クイズ・雑学クイズの参加企業募集と出題を開始
世界中で60万サイトをホストしているホスティングサービス『ラピッドサイト』の推奨するWEBサービスとして、『アドバリサーチ』が紹介されました。
ネットリサーチの新商品ブランド『アドバリサーチ』をリリース
「タダコピ」を運営するオーシャナイズと業務提携
クイズ・アンケートの参加数が160万件を突破 (過去17ヶ月の総累計)
フリーアンサー、アンケート機能を活用したユーザー参加型大喜利コンテンツ〜アドバ喜利〜をリリース
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売上アップならアドバンテージ-愛知の覆面調査・営業支援
覆面調査・営業支援 売上アップならアドバンテージ株式会社
アドバンテージの覆面調査は、大好きが咲く。ありがとうが実る。
魅力発見で売上アップ
売上アップには、大好きとありがとう