第1部 [編集] 奥州煙ヶ獄城城主・鈴木氏勝が元家臣の煙丸に謀殺され、煙ヶ獄城は煙丸に乗っ取られる。氏勝の子・小六は疾風之介に風神の術を学び、風小僧として風神の術を使い、煙ヶ獄城再興のため戦う。出演 [編集] 風小僧:目黒祐樹 疾風之介:山城新伍 第2部 [編集] 成人した、小六が、風神の術や山彦剣法をつかい悪人と戦う。
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IT経営可視化戦略 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
本書はITコーディネータ専門知識認定研修教材であり、経済産業省を中心とした国家戦略である「IT経営」に関する専門書として「ビジョン」「競争戦略」「オペレーション」「可視化」の4つのフレームワークを中心に事例企業を使い実践的に分析手法を解説する書としいる。
著者からのメッセージ
IT経営の戦略論は昨今の環境の激変する時代に大企業から中堅・中小企業の競争力強化、生産性向上で必須な考え方である。また、IT化については従前からIT化には3つの失敗の原因があるとされている。(1)経営改革とIT化活動が乖離する。(2)IT化の各階層が分断してしまう。(3)利害関係者に対してのディスコミュニケーションが発生する。この3つのIT化の失敗に対して、トップダウンとボトムアップにより分析型経営戦略論とプロセス型経営戦略論の相互の戦略論を可視化による融合で解決する戦略論となっている。本書は経営戦略部門の経営企画、CIO、経営幹部、如いては多くの経営者の方々にも是非、ご覧頂きたい書である。
メーカー系IT企業の営業職後、事業開発部長、経営企画部長、コンサルティング部長を経て、ITコーディネータ協会専務理事スタッフに従事
中堅・中小企業とIT系企業に対してのコンサルティング活動、全国各地セミナー・研修講師活動、執筆活動を行う。
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ゼロからわかる事業計画書の作り方 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
トップページ > ビジネス書カテゴリ > 経営戦略・事業計画 > ゼロからわかる事業計画書の作り方
ゼロからわかる事業計画書の作り方
はじめて事業計画書を作る人に向けて、アイデアの膨らませ方からプレゼンまでを網羅
細かい数字の詰め方、マーケティングの知識なども、初学者向けに分かりやすく解説します。事業計画書の全体像が学べる4種類の詳細な事業計画書サンプルを掲載するほか、そのままでも、アレンジしても使える事業収支計画表、事業計画書テンプレート、アイデア記入シートを収録したCD‐ROMを添付しています。
著者からのメッセージ
アマゾンの「事業計画」のカテゴリーで1位になっています。ちなみに「事業計画」のカテゴリーには4,000冊もの本が出てきます。その中でも1位ですので、価値あるものと思っています。この本をテキストにした研修、ワークショップも実施しています。
日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当
三和総合研究所(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング)にて、中堅~大企業向けに経営コンサルティング実施、10年で100案件をこなす。
フューチャーシステムコンサルティング(現フューチャーアーキテクト)にて、ITを駆使し、経営改革につながるコンサルティングサービスを提供
企画~導入・立上げまでを支援
イニシア・コンサルティングにて経営コンサルティング及び研修企画・講師を行いつつ、経営に携わる。
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海外市場開拓のビジネス―中国市場とアメリカ市場 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
海外市場開拓のビジネス―中国市場とアメリカ市場
多くの企業にとって海外進出は難しい経営課題の一つです。
本書は3部で構成され、1
日本企業の海外進出や貿易マーケティングの専門的見地から大学教授が執筆しています。
中国市場編として、中国の流通に詳しいコンサルタントが担当、3
アメリカ在住のメーカー出身のコンサルタントが販売、マーケティング、回収まで細かく説明しています。中国とアメリカ市場への参入する際にどのような準備を行うべきか、進出先でどのような行動をとるべきか詳しく書かれています。
著者からのメッセージ
統計によると中国とアメリカに進出する日本企業の半分は当初の目的を達成できずに撤退しているといわれています。本書は海外進出の専門家である大学教授が基本的な考え方を担当し、中国とアメリカについてはそれぞれを専門とするコンサルタントが執筆した完成度の高いビジネス書です。すでに複数の大学で国際ビジネスのテキストとしても採用され、その充実した内容が話題になっています。1991年シチズン時計入社、国内営業の後、ドバイ駐在、ニューヨーク駐在、カリフォルニア駐在、その後ロスアンゼルスにて日本企業の海外進出をサポートするコンサルティング会社を立ち上げ、これまで多くの日本企業の海外進出を成功させた。
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人は勘定より感情で決める― 直感のワナを味方に変える行動経済学7つのフレームワーク | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
トップページ > ビジネス書カテゴリ > マネジメント・経営管理 > 人は勘定より感情で決める― 直感のワナを味方に変える行動経済学7つのフレームワーク
人は勘定より感情で決める― 直感のワナを味方に変える行動経済学7つのフレームワーク
「売上アップを“自分の力”と事実誤認」
「若手 vs ベテランの話が噛みあわず会議が空回り」
「決断をひたすら先延ばししようとするマネージャー」
問題の原因はこの「感情のカラクリ」にあった。
MBAを持つ意思決定のプロが、話題の行動経済学を7つの視点で独自に体系化
豊富な実例とともに、ロジカルシンキングだけではわからない“非合理のロジック”を解き明かします。
「ネガティブなメールを3秒で好印象に変えるコツ」から「200万円がなぜか安く感じられてしまうマジック」まで、今日から役立つ実例満載
世界初のフレームワーク体系図で行動経済学の全体像がひと目でわかります。
著者からのメッセージ
組織での意思決定、判断、日常業務における理不尽など、全ては人のバイアスが絡んでいます。
人間関係や正しい意思決定について、正論だけでは解決できない課題を行動経済学を通して見てみましょう
きっとあなたの行動も変わってくるはずです。
柏木吉基(かしわぎ・よしき)
在職中に欧米両方のビジネススクールにて学び、2003年MBAを取得
経営管理、数値解析、意思決定論を専門に執筆・指導なども行う。これまでに世界約120カ国を踏破した経験を持つ。特にこの間に触れた多様な価値観が、1つだけの価値観や偏見に依拠したものの見方、既成概念に対するアンチテーゼの原点となり、本書につながっている。
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全員参加のISOマネジメントシステム | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
全員参加のISOマネジメントシステム
監修の言葉(日本合成化学工業株式会社相談役片山剛)、まえがき:ISO9001の内部監査による企業体質改善(両社社長)、第一章:コンサルタントの指導、第二章:ISO9001と内部監査(日本合成化学工業株式会社の実例紹介)、第三章:ISO14001と内部監査(日本ミクロコーティング株式会社の実例紹介)、第四章:経営者の留意すべき点、あとがき(田邉康雄)
著者からのメッセージ
単なる認証取得事例ではありません。経営に役立つ品質ISOと環境ISOの取得事例です。著者がサポートした日本合成化学工業と日本ミクロコーティングの応用事例です。この本が規格の総本山である日本規格協会から発行された事実は、大きな意味をもっています。現地800日という膨大な日数の審査を通じて知りえた好例と悪例を参考にしながら、単なる認証取得のコンサルではなく、経営に役に立つ方法を教える。
化学プラントの基本設計、詳細設計、建設、運転を30年間手がけた三菱化学の元化学エンジニア
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お客さまの“生の声”を聞くインタビュー調査のすすめ方 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
トップページ > ビジネス書カテゴリ > マーケティング > お客さまの“生の声”を聞くインタビュー調査のすすめ方
お客さまの“生の声”を聞くインタビュー調査のすすめ方
お客さまにインタビューして「生の声」を生かしたい、と思いながらも、実際どのように行えばよいのかわからないという実務者の方々は多いのではないでしょうか
また「とりあえずアンケート」を行っていませんか
アンケートだけでは充分とはいえません。お客様の生の声からは、目からウロコの情報や思いもかけない失敗の原因など、ビジネスのヒントがたくさん見出せます。
ユニ・チャーム等、消費財メーカーでマーケターを経験の後、リサーチ会社で定性調査のノウハウを学んだ著者がインタビュー調査をビジネス現場で実践する方法を大公開
身近な実例やケースを多く盛り込みながら、実際に調査の企画~事前準備~インタビュー~分析~戦略立案を自分で行うための具体的手順をご紹介
プロのリサーチャーではなく、マーケティングや商品開発の実務者のための、「自分で行うインタビュー調査」の役立つ情報が満載です。ぜひ、マーケティングや商品開発で「お客さまの生の声」を生かしてください。
著者からのメッセージ
この本の新しいところは、「プロのリサーチャーではなく、実務者向け」に、インタビュー調査の活用について書いているところです。
ビジネスでお客さまの声を生かしい、と思いながら、なかなか実行に移すのが難しいと感じる方も多いのではないでしょうか
そのような方のために、ビジネスへの生かし方や役立つ手法を事例やイラストも多用してご紹介しています。これまでのマーケター経験とリサーチャー経験をミックスして、実際に使えるノウハウを色々と書きました。失敗確率を下げるためにも、成功確率を高めるためにも、「生の声」は非常に大事です。
この本で、「一人でも声を聞こう
」と思っていただけたら嬉しいです。津田塾大学卒業後、ユニ・チャーム(株)、他で生理用ナプキン、大人用失禁用品、浄水器、化粧品など消費財の商品開発、マーケティング実務に携わる。手がけた新発売・リニュアルは20を超える。
日本の定性調査の先駆者である梅澤伸嘉氏代表の(株)マーケティングコンセプトハウスを経て、2006年独立
現在は企業の消費者分析・戦略立案のコンサルティング業務に従事
インタビュー調査を活用し、消費者ニーズに応える実践的な戦略提案を行っている。
プライベートでは3児の母
生活者の視点も提案に生かしている。
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だれでも一流講師になれる71のルール | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
トップページ > ビジネス書カテゴリ > 営業法・セールス > だれでも一流講師になれる71のルール
だれでも一流講師になれる71のルール
大手銀行系セミナー会社でセミナー企画部門の責任者から現在に至るまで6000回以上のセミナー、研修を企画・運営して来た著者がセミナーの人気講師になるための秘訣や押さえておくべき点を、あますところなく公開
自分ブランドのプロデュース方法や、セミナー会社との関係の築き方、一流講師になるためのスキルの磨き方や、心の持ち方を具体的に使える企画作りや営業手法に渡るまで網羅しています。
■なぜ、人気コンサルタントは1億円も稼げるのか
■どうすれば大手セミナ―会社の講師になれるのか
■どうすれば講師料が上がるのか
■売れる講師と売れない講師の違いとは
■一流講師になるためのスキルとは
■リピートのかかる講師になるには
■セミナー担当者に好かれる方法とは
数えきれないほどの講師と様々なセミナーを成功に導びきカリスマプロデューサーと呼ばれた著者だからこその本質に迫る内容です。
著者からのメッセージ
本書は私が21年間セミナー業界で培ってセミナーの開発・集客、講師のブランディングのノウハウを一冊の本に集約したものです。まだ、無名の講師の方もたくさん見て来ましたし、超売れっ子の講師もたくさん見て来ました。その中で得た講師力を高め方、仕事が殺到する方法をご覧頂き、これから講師を目指す方や業界の品質に少しでも貢献できれば幸いと思っています。婦人服部門を担当し、ショップ店長として売上を3倍以上に伸ばし、次々と不採算店を再生する。
その後、(株)日本エル・シー・エー入社
税理士向けコンサルティング・研修業務に携わる。18年間、セミナー事業部にてセミナーの企画、運営に携わる。ビジネスセミナーを年間300回以上、企業内研修を100回以上担当し、他社のセミナーを年間50回以上受講し、現在に至るまで6000回以上のセミナー、研修を企画・運営・聴講してきた。多くのヒットセミナーをプロデュースするとともに、多くの講師を指導する。
セミナー業界でNO
1セミナープロデューサーの地位を築き、SMBCビジネスセミナーをNO
1セミナーブランドにすることに貢献する。
平成17年に独立
(株)ヒューマンプロデュース・ジャパンを設立、代表取締役に就任
これまで培ってきた企画力と講師人脈を生かして「輝く講師」「稼ぐ講師」をプロデュース
さらに、セミナー・研修のプロデュース、教育体系の構築、セミナー事業のコンサルティングなどを手掛ける。現在は、セミナー業界で「キング・オブ・セミナー」と呼ばれ、講師プロデュースにおいて講師ブランドをプロデュースするとともに講師育成で大きな成果を出している。その講師を次々にセミナー業界に送り込み、セミナー業界に貢献している。また、コンサルタントや士業の先生のセミナー営業の指導で数々の成功事例をつくっている。
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こうすれば会社のお金はもっと借りられます。
銀行にカネは返すな
会計士・税理士では手に負えない会社を再生するテクニック
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これならできる。
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明るいコストダウン
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改善で終わる上司、革新できる上司 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
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改善で終わる上司、革新できる上司
これまでの部下指導の常識を疑え
従来の部下育成のやり方に固執することなく、それを打破していく。若い感性や柔軟な価値観を活かして、新しい視点やものの見方、考え方を追求していく。しかしそれは、大げさな仕掛けや莫大なコストがかかるものではない。
「改善」の手間で「革新」を生み出すことができる方法を一挙紹介
組織を革新させているリーダーは、これを実践している。
著者からのメッセージ
従来の部下育成のやり方に固執することなく、それを打破していく。若い感性や柔軟な価値観を活かして、新しい視点やものの見方、考え方を追求していく。しかしそれは、大げさな仕掛けや莫大なコストがかかるものではない。―「改善」の手間で「革新」を生み出すことができる。
国内唯一の経営『者』コンサルタント
りそな総合研究所・中小企業大学校・PHP研究所などの大手研修会社の講師としても活躍
中小企業の業績浮上に的を絞った経営コンサルティングを得意とし、経営者自身と企業業績の両面から熱くサポートする独自のスタイルは、多くの経営者、受講生から絶大な信頼を受けている。また、後継者対象の勉強会を開催するなど、活躍は多岐に渡る。
学生の就職活動中に、わが国経営コンサルタントの第一人者と言われる田辺昇一氏と運命的に出会う機会を得て、株式会社タナベ経営入社
以来、今まで出会った経営者の数は実に1万人を越し、多くの経営者や、経営幹部と接する中で経営を実学として学ぶ。その実力は、3年連続10%以上の売上経営損失を抱える企業を、わずか1年で経営利益率を7%に転換させた実績を数例持つことからも、実証済みである。
現在、経営コンサルタント・心理カウンセラー・ビジネスコーチとして経営者をはじめ、幹部、ビジネスマンの意識を高める支援を展開
事業と人生、その2つのテーマを絶妙のバランス感覚でサポートする独特のスタイルは、人それぞれが持っている本来の可能性と行動力を引き出し成果をあげている。
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労務・人事制度 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
伸びる組織のための人事評価・賞与改革
就業規則作成&見直しマニュアル
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伸びる組織のための人事評価・賞与改革 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
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伸びる組織のための人事評価・賞与改革
人も企業も元気にする好評の「伸びる組織」シリーズ 第3弾
社員の能力や組織本来の力を最大限に引き出し、また企業環境の変化に適応できるよう改革しなければ、組織に明るい明日はありません。「伸びる組織シリーズ」第3弾の本書は人事評価と賞与制度の改革についてとりあげました。人事評価制度は、社員のモチベーションを高めるために、その透明性と納得性の向上が欠かせません。
「自ら考え行動する社員」が育つよう、人事評価の現場で実証済みの実践可能な「処方箋」をご紹介
そして社員の関心も高く経営的には人件費としてウエートの高い、賞与・一時金制度改革の具体的な方法について説明した、組織活性化に役立つ一書です。
著者からのメッセージ
人事評価の納得性向上に役立ちます。
大手メーカー(東証一部上場企業)および米国現地法人勤務を経て、経営コンサルタントとして独立
延べ600社を超える顧問先に対しての賃金制度再構築・運用に関する経営コンサル、経営顧問、研修講師、専門紙のコメンテーター等として活用中
英語による指導、セミナー講師としての実績あり
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仕事の段位 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
「あいつはデキる」と言う時、何を基準に「デキる」といっているのでしょうか
仕事の速さ、正確さ、コミュニケーション能力、外国語能力、そして給料・・・
基準は色々ありますが、どれも絶対唯一のものではありません。我々はとても曖昧かつ相対的に「デキる・デキない」を判断されているのであり、同じように、同僚や部下の実力も曖昧にしか判断できません。
けど、仕事の「デキ・不デキ」を客観的かつ簡単に判定できるとしたら
本書は、本来なら数値化することのできない「仕事のデキ」を“段位”で表し、よりデキる人になるべく、段位を上げるにはどうすればいいかを伝授する一冊です。自分の段位はもちろん、気になるライバルや、仕事をしない上司、はたまた社長まで、周りの段位をこっそり判定してみるのも面白いかもしれません。
序章 プロフェッショナルと仕事の段位
第2章 仕事の実力を上げる。第3章 段位の壁を越える。
第4章 黒帯の7つのスキル
第5章 スペシャリストとゼネラリストの段位
第6章 仕事の段位からキャリアへ
第7章 直感的な判定と、段位を上げる極意
著者からのメッセージ
コンサルタントという仕事柄、非常に多くの経営者、ホワイトカラーの人達とお会いしてきました。ある時、自然にその方々の「仕事の実力」を判定していることに気付きました。「人間性の段位」までは網羅できませんでしたが、「仕事の実力」を判定する際にお役立ていただけるものと思います。
上場企業(CSK)の社長スタッフ、市場調査会社(矢野経済研究所)の上級研究員、外資系コンサルティングファーム(KPMGピートマーウィック)などでのコンサルタント
1958年長崎県佐世保市生まれ
「問題解決のための50の切り口100のヒント」「戦略、経営計画の落とし込みの技術」(ともにTKC出版)
「経営革新の法則」(税務経理協会)
「プロフェッショナルマネジャーになる50の技法」(明日香出版)
「社長の作り方」(インデックス・コミュニケーションズ)
「黒帯級工作力(“仕事の段位”の中国語翻訳本)」
マーケティング調査資料は、「物流子会社の戦略分析」「管工機材市場 短中期予測」など20冊
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デキる人になれるアサーティブ仕事術 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
トップページ > ビジネス書カテゴリ > 仕事術・ビジネススキル > デキる人になれるアサーティブ仕事術
デキる人になれるアサーティブ仕事術
これまで1000社以上を見てきたコンサルタントが伝授する成果を出す体質に変わる、シンプルだけどすごい仕事のセオリー
今日からできる実践的テクニック満載
著者からのメッセージ
どんなに一生懸命やろうとも、仕事は成果を出してナンボです。
暑い中を一生懸命外回りをしても、どこも門前払いでは、溜まるのはストレスばかりでしょういいプランがあっても、頑固な上司や保守的な役員にいつも却下されては、モチベーションまで下がってしまうでしょう
どうしてでしょう
自分はこんなに一生懸命やっているのに、なぜ成果に結びつかないのでしょうか
なぜあの人はいつもうまくいっているように見えるのでしょうか
本書を読めば、その違いは些細なことが原因だったと気付くでしょう
ほんの一言が足りないために
質問の仕方が悪かったばかりに
その「違い」こそが、本書のタイトルで出ている。「アサーティブ」であるか否か、ということです。アサーティブを一言で言い表わすのは難しいです。
それは、伝え方や聞き方、態度、考え方など、コミュニケーションのすべてに関わるスタンスのようなものです。
例えば、アサーティブなら、「嫌々」の人が「嬉々」として
あなたに協力してくれるように導くことができるでしょう
クライアントからのリピート率をあげたい。上司や役員を納得させたい。職場の人間関係をストレスフリーにしたい。そんな方々にぜひお読みいただきたい本です。
読み終わるころには、成果を出す体質に、きっと変身しはじめていることでしょう
航空会社勤務を経て、人材派遣会社の研修企画担当に
その後、人材育成への意欲から、総合コンサルタント会社に移り、人材育成に関する開発・販促・広報などのマネージャー職から企業研修部門の統括部長までを経験
1,000社ほどのコンサルに携わった後、独立
コンサルタントの他にも、研修講師、講演と多方面で活躍中
そのテーマは「問題解決」「リーダーシップ」「コーチング」「アサーション」「ネゴシエーション」「CS・CRM」「キャリアデザイン」「ダイバーシティ」など幅広いとともに、あらゆる業種・職種・職能にカスタマイズし展開
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接遇・マナー・ホスピタリティ | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
病院・クリニックの現場改善マニュアル
出版社:ぱる出版
マンガで学ぶ新人マナー「なんで挨拶しなきゃいけないの
」マナーの「ナンデ
」がわかる本
出版社:あさ出版
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飲食店が「一番商品」で売上150%にする法
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社長がやるトップセールスの極意 | 経営コンサルタント・研修講師が書いた厳選ビジネス書
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社長がやるトップセールスの極意
業績アップへの突破口をひらく―本書は「販売の神様」と呼ばれたリコー創業者・市村清氏の右腕として、リコーの販売軍団を育て上げた田中道信先生が、業績を急回復させる「社長のトップセールスのやり方」と「自社販売部門の強化のやり方」を、具体的な実例をあげてわかりやすく解き明かす注目の書です。とくに、自社を短期間に「販売に強い会社」へと変えるための「販売網・仕入先の戦力測定」「新販路の開拓」「不良代理店・問屋等のスクラップ&ビルド」のやり方、さらに、社長がトップセールスに打って出る場合の「人脈づくり」「接待の極意」「意識改革」まで、中小企業の社長に求められる販売ノウハウをすべて提示します。今こそ「販売なくして会社なし」の原点に立ち返って、現有戦力を見直し、売り方を変え、販売力を根本から革新して業績アップを実現していただきたく、本書のご購読を強くお薦めいたします。
著者からのメッセージ
● リコー創業者・市村清の愛弟子として、リコーの販売軍団を
育て上げ、その後、万年赤字の「三愛」の社長へ、徹底した。
現場・現実主義の販売戦略を展開し短期間に黒字転換、同社を1000億企業に成長させた著者が、中小企業の社長の
ために初めて明かした《トップセールス実践の極意》
● 自社を短期間に「販売の強い会社」とするための「販売網・
仕入先の戦力測定」「新販路の開拓」「不良代理店のスクラップ
&ビルド」の具体的やり方、さらに、社長がトップセールスに
打って出るときの「人脈づくり」「接待の極意」「意識改革」
巻末に、リコー創業者・市村清の「経営語録(抄)」を収録
「販売の鬼」と呼ばれ、リコーの販売軍団を育てた立役者
1970年最年少で取締役就任
その後、三愛に転じ、常務、社長を歴任
徹底した現場・現実主義で売り場を活性化、万年赤字体質の同社を短期間で黒字転換、業界初のSPA(小売製造業)を導入し、同社を700店舗、1000億円企業に育てあげる。1996年、メーカーと小売業の両方に強い経営コンサルタントとして経営指導をはじめるや、全国の中堅・中小企業からの指導依頼が殺到、以来10数年をへて、上場会社や幾社もの業界トップ企業を輩出、東奔西走の多忙な毎日を送っている。著書に「販売の鬼と呼ばれて」「営業ができなくて幹部と言えるか」「部下の心がわかる人、わからない人」がある。
三愛石油、サンライフ取締役、ファイブフォックス(コムサデモード)監査役はじめ、35社の会長、最高顧問、相談役等を兼務
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メトロポリス レコーディング スタジオの情報を載せたサイト
メトロポリス レコーディング スタジオの情報を載せたホームページ
初夏のレコーディングから始まり、リハーサル、PV撮影、プロモーション
英国マスタリングスタジオの名門「メトロポリス」にてデジタルマスタリング
英国マスタリングスタジオの名門「メトロポリス」にてデジタルマスタリングを予定
向井 秀徳(むかい しゅうとく、本名読み:むかいひでのり、1973年10月26日 - )は、日本のミュージシャン、レコーディングエンジニア
エリック・ジョンソンと一緒にレコーディングしたり、ゴルフをやりに来たり、モントリオールにあるメトロポリス
すごい貴重品だから絶対どこかにIT系の金持ちで家とかスタジオ
レコーディングしたいので、ウィーンの幾つかのスタジオを見たいと依頼を受けた。彼等が私のスタジオでアルバムをレコーディングしている時、凄く楽しかった。ウィーンはかつてすでにクリエイティビティ(創造性)のメトロポリスでした。
見開き4ページにわたるイラストピンナップ、用語集、製作発表から主題歌レコーディングまでを追ったビハインド・ザ・シーンなど掲載
シートの表には映画場面スチール、裏にはスタジオ4°Cの7人の監督紹介、作品紹介などを掲載
巨大広告代理店「電通」について
事業内容 すべての広告・マーケティングサービス、及びコンテンツ・ビジネス
電通の関連情報
・宣伝活動をする。
・巨大広告代理店「電通」について
・マスコミの強さとその実態
・ポスティングも立派な職業
・3大広告代理店の中の1社『博報堂』
巨大広告代理店「電通」について / 電通ヤング・アンド・ルビカム
巨大広告代理店「電通」について
”)は、1981年に米国の広告代理店ヤング・アンド・ルビカムと日本の電通が合弁事業として設立した会社
広告主には自動車、化粧品、光学機器/フィルム等の外資系企業の他、外食産業、製薬会社等の国内企業も多い。過去に自動車メーカーのクリエィティブ作品で、カンヌ広告祭の印刷部門の金賞を受賞している。」や北浦共笑の「私脱いでもすごいんです」等、話題作品もある。
テレビアニメ | 関係プロジェクトリンク | 寝ても覚めてもマーケティング
寝ても覚めてもマーケティング
評伝・エッセイとスポーツ
共生マーケティングのフレームワーク、7Cs COMPASS MODELに、企業のマーケティング活動にとって統制不可能な外部環境がある。それはコンパスの針で示された4方位で説明されている。
人間集団を主体にとった場合には、以下のようなものが環境として取り上げられるであろう
集団内の個人を取り上げた場合、さらに次のようなものが取り上げられる。ところが、2002年の交通バリアフリー法施行後から、特に歩道上に駐車されたオートバイに対する駐車違反取締り実施が徐々に目立つようになり、その後2006年6月1日より改正道路交通法が施行されると駐車違反の取締り方法が変更され、オートバイ用駐車場の深刻な不足が改めて顕在化した。駐車違反取締りの一部業務の民間業者への委託が始まり、それと同時にオートバイの駐車違反も四輪車と同様に厳しく取締るようになったからである。このオートバイ用駐車場の深刻な不足は道路交通法改正にあたっても指摘されており、対応策として駐車場法の改正もやや遅れながら行なわれ、それまで対象外だったオートバイも駐車場法による駐車場整備の対象となることとなった。しかし、この改正駐車場法はあくまで施行後に計画あるいは建築された施設等が対象であるために、オートバイにとっては駐車違反取締りはすぐに厳しくなるが駐車場はすぐには増加しないことに変わりはなく、以前からのオートバイ用駐車場の深刻な不足もあって、都市部など地域や場所によっては「駐車違反で取り締まられたくなければオートバイに乗らないようにするしかない」という状況が発生するようになった。首都圏では、2006年の道路交通法改正以降オートバイの駐車違反取締りが急激に増加している。警視庁や警察庁の情報公開によると、東京都内のオートバイ駐車違反取締り件数は1998年に3875件だったのが2002年に1万3918件と初めて1万件を超え、その後も徐々に増加していたが、2006年に道路交通法が改正されると途端に10万件を突破、2007年には26万6806件となっている。これはオートバイだけで比べても、1998年からの10年間で68倍に増加、道路交通法改正直前の2005年と比較しても5倍に増加したことになるこうした傾向は全国的にも同様であり、改正道路交通法施行前の2005年には全国でのオートバイ駐車違反取締り件数が約11万件だったのが、2006年には改正道路交通法施行後のの半年だけで約23万4千件、翌2007年には1年間で約52万1千件と、やはり急激に増加している。なお、道路交通法改正後の駐車違反取締り件数の増加は四輪車を含めた全体でも起きているが、2007年中の全国駐車違反取締り件数が四輪車とオートバイをあわせて300万4383件で前年比105万595件増加であることを考慮すると、オートバイだけでの増加率は異常に高いといえる。また、オートバイの駐車違反取締り件数増加が著しい首都圏では2006年以降はオートバイの新車販売数が減少している という情報もあることから、オートバイの利用台数が増加したりしたせいで駐車違反取締り件数が増加した訳ではないこともうかがわれる。これまで述べてきたような、オートバイ用駐車場の深刻な不足やそれに起因する駐車違反取締り件数の増加という状況は、2009年5月現在もあまり改善されないまま継続中である。特に、状況が深刻な首都圏などの都市部ほどオートバイ用駐車場として利用可能な土地面積が限られていることもあり、今後も改善は急速には進まない可能性が高い。警察や自治体などでも具体的な打開策を見い出せていないところが多く、仙台市や浜松市といった一部の自治体以外では、多くの地域でオートバイ用駐車場の深刻な不足という状況が続いている。また前述の通り、首都圏ではオートバイの販売数が減少するといった影響も発生しており、この問題がオートバイ業界の不況にも繋がりかねないと懸念する意見も出てきている。従来のウェブページを検索するだけの検索エンジンにとどまらず、最近ではインターネットショッピング専用の検索エンジンなど、特定の分野に特化した検索エンジンの開発も散見される。
商品検索では、価格比較サービス最大手の価格
また、職業検索エンジンとしては派遣の検索などがある。
人手で構築したウェブディレクトリ内を検索するサーバ、システムのこと
1982年のFM愛媛をはじめに全国に民放FM放送局が相次いで開局する。1988年には東京で2番目となるエフエムジャパンが開局、大都市圏では複数の民放FM局が開設されるようになり、対象セグメントの多様化が進んだ。1992年にはコミュニティ放送が制度化され、都道府県単位よりもかなり狭い地域を対象としたラジオ放送が行われるようになった。1992年にはAMステレオ放送が開始した。1995年にはFM文字多重放送もスタートする。1995年の阪神・淡路大震災では、災害時における情報伝達メディアとしてのラジオの重要性がクローズアップされる結果となった。以降、各局とも災害への対応を重点に置くようになり、また大都市圏には外国語FM局も開局する。前のページへ戻る。
新聞社株式の譲渡制限
計画段階で断念
野球場のフィールド
銀行・信用金庫・信用組合のコマーシャル規制 | 学校裏サイトの問題 | 寝ても覚めてもマーケティング
寝ても覚めてもマーケティング
日本国内旧店舗と附属機関
1920年代に実用的な小型カメラが開発されたことから報道写真が急速に発展した。これに対応し政治家や独裁者の報道写真が新聞や雑誌、ポスターに使われるのみならず、肖像写真が出回ることになる。例として、イタリアのファシスト党党首のベニート・ムッソリーニは、自らのサイン入りのブロマイドを全国にばらまいた他、中華人民共和国やソビエト連邦、北朝鮮などの一党独裁制の共産主義国家を中心に、独裁者の正統性や権威を高めるために合成写真が作られたり、逆に失脚した有力者を集合写真から削除することすら行われた。また、報道写真の発展に伴い、フォトモンタージュなど多くの撮影、編集技法や利用法が生み出される。多くの民間写真雑誌が創刊されたが、国家や軍などもその宣伝効果に着目し、機関誌や国策会社からの出版という形で世界中で創刊された。これら国策で出版された雑誌は、採算を度外視して資材や人員を投入したため、非常に技術的完成度が高いものが多い。しかし第二次世界大戦後、テレビの普及により徐々に衰退する。工学においては、大久保利通の命を受けた井上省三が、ザガン市のカール・ウルブリヒト工場で紡績の生産技術を学び、日本に伝えている。その知識は現代の日本の製造業の礎となった。軍事においても、大日本帝国陸軍は、普仏戦争後、軍制をフランス式からプロイセン式へと変え、その制度と理論による近代化に努め、日露戦争の勝利に繋がった。日清戦争後には、ドイツは、ロシア帝国や、フランスとともに、日本に対し三国干渉を行った。さらに第一次世界大戦が勃発すると日本が日英同盟により連合国側に与したため、ついにドイツ帝国、オーストリア・ハンガリー帝国など中央同盟国側とは山東半島やミクロネシア、地中海などで戦火を交えるに至った。又、ナチス・ドイツは、日中戦争では蒋介石政権に最新の兵器と軍事顧問団を送り込み、日本軍を苦しめた。このように、1871年から1945年までの日独関係は、必ずしも友好関係で一貫していたのではない。しかし、ドイツは第一次世界大戦で敗れると、ドイツ帝国は崩壊してヴァイマル共和制が成立し、植民地を全て失い、ヴェルサイユ条約によって莫大な賠償金を課せられていた。そして、植民地を持たないドイツと植民地の少ない日本は、世界恐慌時代には植民地の多いイギリスやフランスと対立し、利害を共有する日独両国は親近感を深めて、日独伊三国軍事同盟へと発展し、第二次世界大戦では枢軸国として共に戦うこととなった。内容としては、会員制出会い系サイトや会員制アダルトサイト、ネズミ講 、マルチ商法、商品の勧誘販売などの宣伝がほとんどであり、メールアドレスが外国で収集されたと思われる英文のものも多い。英文のものはディプロマ・ミルや、オンラインカジノ、勃起不全治療薬の「バイアグラ」や「シアリス」 といった医薬品や、フーディア等ダイエット関連の薬品類の販売が多い。また、一時は韓国発のアダルトメールが大量発生したほか、中国の経済発展とともに中国語によるスパムも増加の一途をたどっている。ロシア語スパムも確認されているという。スパムの中には、「出会い系サイト」での「成功体験談」を披露するものや、「南朝最後の末裔」の美女との交際を促すもの、謎のストーカーから守ってほしいと依頼するもの等々荒唐無稽なストーリーを持つものもある。中でも著名なものにナイジェリアほか政変が起こった国の元独裁者や大金持ちの名を騙り、当面の隠し口座維持に困っているために送金を求め、本当に送ってくれたら助けてくれたお礼として、後日、隠し口座の中から大金を分けてあげようという「ナイジェリアの手紙」といわれる詐欺メールがある。
広告宣伝以外のものでは、2003年頃から、実際には利用していない有料情報サービスの利用料や債権などを請求する、悪質な架空請求詐欺メール、ワンクリック詐欺メールが急増し、2004年現在で、前年度比6
5倍の相談が寄せられている。
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特定の関心へのアピール
パーソナルメディア | 新宿区名誉区民 | 寝ても覚めてもマーケティング
寝ても覚めてもマーケティング
大学関係者一覧と4年制博士課程
1982年のFM愛媛をはじめに全国に民放FM放送局が相次いで開局する。1988年には東京で2番目となるエフエムジャパンが開局、大都市圏では複数の民放FM局が開設されるようになり、対象セグメントの多様化が進んだ。1992年にはコミュニティ放送が制度化され、都道府県単位よりもかなり狭い地域を対象としたラジオ放送が行われるようになった。1992年にはAMステレオ放送が開始した。1995年にはFM文字多重放送もスタートする。1995年の阪神・淡路大震災では、災害時における情報伝達メディアとしてのラジオの重要性がクローズアップされる結果となった。以降、各局とも災害への対応を重点に置くようになり、また大都市圏には外国語FM局も開局する。インターネットの多言語化が今後も増加すると仮定した場合、言語間の壁をどのように乗り越えるかは今後の検索エンジンが抱える課題の一つとして挙げることができる。2006年頃から日本ではURLを表示せず、社名や商品名などの検索キーワードを表示し、検索エンジンで検索させるように仕向けるテレビコマーシャルなどの広告表現が急増している。大抵はキーワードが書かれた状態の検索フォームとボタンを表示し、マウスクリックを促す演出がなされている。このような変化が生じた理由は不明であるが、各メディアの広告掲載基準の変更や、コマーシャルでURLを表示するのに比べてアクセス数を獲得しやすいことが増加の要因である。しかし検索結果に企業にとって不都合な情報が現れる場合があるため、グーグル八分のような検索結果の操作が行われるケースも考えられる。現在、主流となっている広告手法として、ユーザーの検索結果後に広告を露出させる検索連動型広告と、サイトの中を分析し、そのサイトに合った広告を配信するコンテンツ連動型広告が主流で、オーバーチュアではインスタレットマッチという行動ターゲティング型の広告を現在推し進めている。なお日本の1970年代、テレビ共同受信システムの略称をCATと称したテレビコマーシャルが存在した。地上波テレビ放送・BSテレビ放送・CSテレビ放送を再送信する外に自主制作したTV番組を個別チャンネルに載せて放送を行っているケーブルテレビ会社もあり、異なるケーブルテレビ会社同士で番組のやり取りも行なわれている。CS放送の場合は、再送信でなく自主放送として送信する場合もある。
またCS放送のチャンネルは、多くはスカパー
e2で実際に放送されているチャンネルとは異なるチャンネル番号を使うことが多い。ラジオ放送を再送信しているケーブルテレビ局も多い。超短波放送のみの場合が多いが、中波放送の周波数を超短波に変換して送信しているケーブルテレビもある。ケーブルをチューナーに接続するだけで聴く事が出来る。しかし、これでは日本のユーザが検索している内容が米国に筒抜けとなってしまい、国益上好ましくないと考えられる。そのため遅ればせながら、経済産業省が日本国内でも検索エンジンサービスが行えるように著作権法の改正や検索エンジンの開発に取り組むと発表した。近年、アフィリエイトを利用した大量のリンクを獲得した企業サイトが検索結果の上位に表示される傾向があり、公平性に疑問の声がある。加えて企業が自社の運営する複数のサイト間で、組織的に相互リンクを実施し、検索結果を操作しているとの指摘がある。競争が激しい分野では企業が、上記のようにアフィリエイトと自社の複数のサイトからのリンク集中等で総合的に検索結果上位表示を実行しており、例え優良なコンテンツを作ったとしても、個人サイトの上位表示は難しくなってきている。特に競争が激しい分野は、検索結果で1ページ目の表示となる10位以内に表示させるのは非常に難しい。前のページへ戻る。
プロパガンダと芸術家
貿易赤字と世界の警察
事実上独立した地域(国家の承認を得る事が少ない、またはない国) | 法的に義務付けられている装備 | 寝ても覚めてもマーケティング
寝ても覚めてもマーケティング
廃車・解体とドイツの医師制度
アメリカ合衆国は本土の48州と、飛び州のアラスカとハワイの2州、連邦直属の首都ワシントンD
から構成される。さらに、海外領土としてプエルトリコ、アメリカ領サモア、グアム、ヴァージン諸島などがある。4万 km2とされ、日本の約25倍とロシア、カナダ、中華人民共和国に次ぐ、世界第4位の面積とされてきた。本土は北アメリカ大陸の中央部と北西にあり、東側は大西洋、南側をメキシコ湾とメキシコ合衆国、西側を太平洋、そして北側をカナダで囲まれる。北側に隣接するカナダとは、北緯49度線、五大湖とセントローレンス川で国境線が引かれ、カナダを挟んで北西にさらに進むと飛び地としてアラスカがある。南側はリオグランデ川を介してメキシコと接する。大陸の東側に南北にアパラチア山脈、大陸の西寄りには南北にロッキー山脈があり、山岳地帯となっている。アパラチア山脈とロッキー山脈の間は大平原になっており、農業や牧畜業が盛んである。大陸の南東端にはフロリダ半島がある。また北西部のカナダとの国境地域には五大湖と呼ばれる湖がある。ツェッペリン伯による飛行船がこの型である。
ゴンドラを吊り下げる部分など一部分にのみ金属等による骨格を用いた軟式飛行船
たとえば骨格が3本と、第一次大戦時の飛行船と比べて明らかにそれが少ないツェッペリンNTがこのタイプである。
また、イタリアの飛行船『イタリア号』
のように、気嚢の下半分のみに枠を持ったものもあった。これも半硬式飛行船と呼ばれていた。日本は明治維新以降著しく西洋化を遂げたとは言え、郵便制度などにおいてもさまざまな相違点が見られる。アメリカの映画やドラマ、漫画などを見ていると、半円柱様の形状をした郵便受けの側面に、小さな金属製の小旗がついていることがある。これは中に郵便物が入っている印であり、自分から出したい郵便物がある場合には予めその小旗を立てておく。こういったシステムがある背景としては、アメリカでは各家庭から郵便ポストまでの距離が遠いという事情があると推察される。イギリスでは各家庭にある郵便受けのことをレターボックスletter boxという。形状としては、真横から見た形状が横長の長方形で、上方部分が丸い、筒を半割りにして乗せたような形状になっているタイプが最も象徴的な形状として知られている。アメリカ合衆国では、レターボックスは郵便ポストの事を示す。一部の国ではチップの概念があり、提示された料金よりいくらか上乗せして払う慣習がある。ヨーロッパや北アメリカの国々では料金の10%~15%程度をチップとして上乗せして支払う。他の欧米文化圏では、釣り銭を受け取らなかったり、ごく小額の小銭を手渡したりすることでチップとする慣習の国もある。チップを受け取ることで、運転手は満足なサービスを行おうという気持ちから客の荷物を運んだりと運転以外のサービスをする事がある。また、運転手が経路を知らない場合、利用者はそれを教えなければならなくなるが、その際にはチップを減額する。主に4ドアセダン型の乗用車が使われるが、ロンドンタクシーなどは、専用車両である。タクシーであることが一目でわかるよう、屋根上に表示灯を設置しており、方向転換や停止することが多いことから屋根の上に方向指示器を付けている車両が多い。ニューヨークのイエローキャブに代表されるように都市ごとに統一された塗装が施されている場合が多いが、日本などでは同じ都市内でも不統一である。
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バナーにおける問題
ナンバープレート | 廃車・解体 | 寝ても覚めてもマーケティング
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日本の学会とラグビー
戦後から1980年代には大阪市では「大阪新聞」「大阪日日新聞」「関西新聞」「新大阪」などの地元夕刊紙が多く発行されており梅田駅の地下通路などに毎日各紙が張り出されていたほどの盛況で一つのジャンルを形成していたが、東京資本新聞社の販売攻勢によって2000年頃までに発行の中止、あるいは朝刊紙への転向で長年親しまれた大阪の地元夕刊紙が姿を消した。また、大阪を中心とする近畿地方の隣の中部地方で長年発行されていた名古屋市の老舗夕刊紙「名古屋タイムズ」も発行元の経営難により2008年10月31日に休刊になった。また、貸金業業者、特に一般の個人に対する無担保での融資事業を中心とする貸金業の業態を指すことがある。以下では特に断り書きがない限り、日本での事例について述べる。貨車でも有蓋車や無蓋車などの大抵の車両では台枠があり、特にコンテナ車の車体は台枠そのものと言ってよい。タンク車では台枠のないフレームレス構造のものがあり、この場合タンク体全体で強度を受け持っている。台枠の上面は床を構成し、座席やその他の車内設備を設置すると共に、旅客や貨物の荷重を負担する。また下面には床下機器が吊り下げられる。妻構は、鉄道車両の前後部分である。車体の端を垂直に切り落としたような構造の場合を切妻といい、そのうち両側を削った構造の場合を折妻といい、それ以外の場合曲面妻という。川崎市交通局からの譲受車1969年2月に初飛行してから、その後多くの改良を重ねながら現在でも生産が続けられているロングセラーの旅客機で、エアバスA380が初飛行するまでは世界一巨大な旅客機であった。「ジャンボジェット」の愛称で呼ばれる。この愛称は、19世紀後半にロンドン動物園やバーナム・アンド・ベイリー・サーカスで活躍した有名なアフリカ象、ジャンボの名前に由来する。当初ボーイング社では、「鈍重なイメージがあるこの愛称は最新鋭機にふさわしくない」としてこの愛称を認めず、「スーパーエアバス」としていた。しかし「ジャンボジェット」が一般に受け入れられていることや、1970年代に「エアバス・インダストリー」社がヨーロッパにおいて航空機製造を開始したこともあり、現在ではボーイング社も公式の場で用いることが多い。10代から20代の若年層については、テレビの視聴時間は年ごとに減少している。一方で1週間にインターネットを10時間以上利用する人の割合は43%だった。テレビの、人間の言動に対する影響は非常に大きい。それは情報量だけでなく、善悪に対する感覚や倫理観、死生観に及ぶ。前のページへ戻る。
他の法律関係資格との兼ね合い
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ビールと発泡酒の売れ筋ランキング
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のどごし【キリンビール】
のどごし【キリンビール】に関するニュース
のどごし【キリンビール】|千佳子の日記 サプリメントかなり気になる。
「ありがとう」といいましょう
それも安酒の第三のビールが全体の3割近くを占めるほど売れているからです。
キリンの安酒、第三のビールはシェアトップの「のどごし」
アサヒの安酒、第三のビールは「クリアアサヒ」で大幅に増えました。
ビールは何派
ナマケはキリンっ♪
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< 茨城出張から帰宅♪
ほぼ写真のみのアップ(*゚▽゚)ノ
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虫の騒ぐ時期だけにムシムシしますね~~、、、(のどごし【キリンビール】|7月3日雨竜沼~南暑寒岳、4日は、札幌岳の予定
今日は足慣らしに
天気予報は、雨である。明日の状況を見て、どうするか決めようと考えた。一応様子見ということだ。ぐちゃぐちゃの道を歩くのは、ごめんこうむりたいところだ。
さて、キリンビールの「のどごし<生>」を、1本飲んで、早々と眠りつこうかな
のどごし【キリンビール】|垣根の竹を交換 - 庭で座ってのいろんな思い
サッカーが、ウルグアイにPK戦で惜しくも敗れた日、眠たさと気温30度を超える中での作業でしたので、夕食のビールは格別な味がしました。追伸 定年後のビールは、キリンの“のどごし生(発泡酒)”であったことを、ここに、正直に、訂正いたしておきます。
のどごし【キリンビール】|ガゾーログ | ノンアルコール飲料道
そんな私は、キリンフリーをはじめ、ノンアルコール飲料に大いに興味がありです。
酔っぱらいたいというより、のどごし、味わいでなんか飲んだ気になりゃOK
昨年は夏祭りの屋台村にキリンフリーを置いてくれーと、頼み込んだほどだ。
予想してたほどは売れ なかったが、そんなこともあり、町のはずれのほうにあるスーパーにはノンアルコールビールがわずかな店頭在庫しか置いてなかったりします。
宴会の買い出しの時
のどごし【キリンビール】|美味しいもの屋、開拓
キリンビール ■ ああキリンビールだから麒麟 なあるほどなんでこの二人出てるんだろ
と思ったわ(笑) やっぱビールいったらキリンあの聖獣だよね 安心感がある キリンだとつなぎの背中のマークは「麦」なんだね
CMでやってる「のどごしセンサー」
のどごし【キリンビール】|私裏 : お酒雑記
でも一向に銘柄が固定されないマスター頼みで「なんか呑みやすいやつ適当に」で今回はイタリアのビールを出してもらったしっかりと味があるのにのどごしはスッキリ後味は少な目な感じ食前にどうぞ、とのことでした お通しをポリポリしながら次 ゴールデン ホース 秩父(ウイスキー) 100630_210527 あまり見かけないかも知れない国産ウイスキーというと大体サントリーかNIKKAがほんとどで若干メルシャンと
のどごし【キリンビール】|凸家のお食事日記: 木 曇り 夫結果良好&物々交換オフ
キリンのどごし生 1缶(炭水化物10
開発コード“HK”と呼ぶ、キリンビールの第3のビール「本格〈辛口麦〉」は、新ジャンル飲料なのに、本格で辛口タイプの新商品
売れてるビール・発泡酒
一番搾り【キリンビール】
樽生一番搾り【キリンビール】
のどごし【キリンビール】
麒麟淡麗【キリンビール】 ~ ビールと発泡酒の売れ筋ランキング
ビールと発泡酒の売れ筋ランキング
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麒麟淡麗【キリンビール】に関するニュース
キリンゼロ『生』糖質〇/350ml 缶× 24本: 商品説明 「キリンゼロ〈生〉」は、キリンフリーの中味技術を生かし、原料配合を一から見直すことで、“コク”“飲みごたえ”を飛躍的に高め、まろやかなうまみ、爽快なのどごしを実現
注いだ時のおいしそうな印象のデザインを採用し、この商品の中心価値である「糖質0」の表記を缶の中央に大きく配置しました。
スーパーの酒売場でも
コンビニ酒売場でも
ワールドカップムードたっぷりだと思いますが、地味にストウ酒商でもワールドカップを盛り上げようと必死こいて頑張ってます。
キリンビールでは
・のどごし〈生〉
麒麟淡麗【キリンビール】|けんちんそば
食後のデザート「十勝小豆のこしあんぱん」 共立食品「ミックスナッツ」
はは、 二日続けて畳の上で転た寝してしまいました。
jp: ウサビッチ トコトコぬいぐるみ2 キレネンコ
本日のアクセストップ10
食後のデザート芙蓉「おいしいどら焼き」 共立食品「ミックスナッツ」
はは、 今夜は蒸し暑い夜になりそうです。
] このあいだのスパークリングホップの飲みくらべの時に実感しましたが、同時に飲むと味の違いがよくわかり
お疲れ様です。JR車内にパネル広告ありました。
は片手にビールグラスを持ち、潤くんと相葉くんは座って、大野くんはちょっと壁にもたれる様に、初夏のまだ柔らかな陽射しを受けて微 睡む感じ
キリンさんはモバイル対応HPもあるので、onairのCMは全て解説と合わせてストリーミング再生で観れる様で
売れてるビール・発泡酒
一番搾り【キリンビール】
樽生一番搾り【キリンビール】
のどごし【キリンビール】
開催時期と共同開催に付いて
順次事業開始としたが、3社が揃って事業が安定した時期となった。また、キャリア資本はあるが広告とてしては同業の志である。共に市場の健全な生育の一翼を担うために手を取りあうとになった。今回は一回目として、日本の広告市場を好転させるきっかけとしたい。広告主協会のデジタルメディア研究会から独立して成立している。213社の加盟社がある。ネット広告に関わる研究機関も含めて参加している。その中でケータイメディアの発展と広告としての活用が比例していない。ターゲットリーチが広告主の基本指標であるが、インターネットに6500万契約あり、メディアとしては大きい。20代の8割がIP携帯電話を利用している。キリンとしてはテレビ広告ではなくインターネットを中心に展開した。広告主として、成功したと思う。また、メディアのポテンシャルも基本指標にある。これは、媒体の接触確率がどれだけ高いかである。つまり、媒体の効率性の問題である。
ダブりのない、代替できない媒体であること
コンテンツ系広告メニューは、キャリアのトップメニューにあるわけで、これを活用しない手はないと思っている。ケータイ広告は銀座の広告塔である。マルチメディア、マルチチャンネルが進む中で、メディアプランが大事になる。ここに、広告会社の真価が問われる。すべての媒体に対する評価を的確に反映した提案能力がポイントである。大きくは5つある。
携帯広告に接しているか
→広告主は広告に接している、メディア接触があるから露出する。
→売る側のメディア理解
広告主の教育
→メディア、広告に対する理解
広告主の成功体験
→保守的な広告主が多い。
実績の社内のPR
以上のサイクルを回すことが躍進へのステップとなろう
ケータイは利用されている。
○モバイルメディアの活用方法
※詳細割愛、各社に問い合わせのこと
○3社の共通ルール
○終わりの挨拶
今日のまとめ
フォーラムのマークの意味に付いて
控え室では主協の真野氏の講演が終わると、3社の社長がお見送り
そのあとは、開場前にいたメンバーが戻ってきての談笑
もちろん、開場の様子はモニターから流れている。
来場は定刻で190名
最終的には、400名程度だろうか
さて、VRは専門家らしい内容で波乗りペンギンには難解であったが、その旨を裏舞台でお話していたら、中込社長がサマライズしてくれました。協賛は、エコスとトラコスとレッドハットだ。経済低迷を活性化するセミナーである。
○直面する経営課題とITの役割
・整理する5つのステップ
→自社のアイデンティティ
リーダーの条件
高い経営目標設定と実現
戦略的志実現のためのITインフラ整備
需要創造が新IT活用の出発点
・渡辺氏の経歴
・グローバル化の影響
縦に「物」「サービス」、横に「国内」「国外」の4つのセグメントができる。今後は「国内」で「サービス」が構造改革の波にさらされる。
大変な事態に直面するだろう
・企業不祥事を有名企業が起こしている。→ガバナンスの仕組みを持つ。
会計制度の厳格化
社外役員を増員
取締役会の改革
・企業ビジネスの原点
→使命、ミッションが必要
→幾つがある。・ROEでマネジメントが評価できる。・すべてをミッション達成のためにシステム化していく。
・コストカットもリストラも売上あっての話
・経営者が馬鹿なら転職しましょう
韓国貿易センターの紹介
○デジタルマーケティング-その過去・現在・未来
~ダブルクリックが考えるデジタルマーケティング戦略~
・デジタルマーケティングの現状と課題
→マーケティングの欠如
→非効率なネットプロモーション
→メールによるプッシュ戦略の欠如
#コトラーに言及した部分は割愛する。
・米国市場の動向(一二年後の日本)
米国では800億通のメールが配信されている。→顧客維持のために利用されている。
配信リストの12
6%が不達になっている。開封率は曜日や内容によって異なる。
#ステージの異なるROIを比較してもねぇ・・・
#コストのベースが違うでしょ
メールマーケティングを成功させるための3つの最適化
・ダブルクリックの提供するデジタルマーケティングソリューション
DMM(デジタル・マーケティング・ソリューション)での事業ポートフォリオ分析
すべてのセルで価値を提供する。これによって企業間でデータベースを持ち合うようになる。
顧客獲得から維持までデジタルの総合ソリューション提供へ
○クリックメイラーの紹介
→曜日、業種、役職に分けて配信
#ブランディングが浸透
ブランドが浸透
場所はサンケイのビルだ。
定刻の時間を若干過ぎて開始
参加者は60名を超えるぐうすか
久しぶりの媒体説明会である。NTTグループの一員として、このネットの動きは構造を揺るがす衝撃的だった。新しい「レゾナント・コミュニケーション」を向こう5年間で作り上げるといっているが、gooはそのポータルと位置付けられる。インフラとレイヤー構造の中で住み分けしているサイトはない。ブロードバンドの黎明期だと思うが、このタイミングで出直しをしたいと思う。Gooは売られたり、窓際にならない。ブロードバンドになっても、検索は大事である。また、ネットの中では検索はツールとして、もっと個人に使われる存在になる。メディアとしてタイムリーな情報提供を目指したい。この成長は広告が不可欠である。1500人のスタッフが関わっているが、いろんな事も出来るので相談して欲しい。堅いこと言う奴がいたら社長にメールして欲しい。ブラッシュアップさせて頂きます。
○リニューアルについて
プロードバンド、初心者に対応していく。トップページを4つのエリアに分ける。
広告ね拡大、動画、動画対応を進めてい区目
○4-6期広告の取り組みについて
動画、回線種別、時間帯を コントロール
5つの時間帯に区分
専門コンテンツに注力
雑誌を読まない人にナンバーを知ってもらいたいという目的
F1プームで雑誌は伸びたが、現在は下火であっという間だった。これを教訓にして、メディアとしても育てていくという線で行きたい。
会場は本社15階
あいにくの雨で出席者は・・・
新聞担当とネット担当が入り乱れている。レップも来ているようだ。
100名以上は入った感じ
○広瀬氏の挨拶
雨の中、お疲れさま
不景気な中でも、お付き合いをありがとうございます。
成長は倍倍ゲーム
しかし、不景気が襲ってきている。
業績的には厳しい状況で、前年度がクリア出来るかどうか、といった推移
今後も前年度の実績に届くかどうかのレベル
○リニューアルの説明
・右に広告を酔間
○広告メニューの説明
休みは平日の半分
課金については、集客力のあるコンテンツを直接販売してみる。
司会はプロらしく、安定した滑り出し
場所はいつもの紙パルプ会館
年明け、日経1/8付にモドイル市場が伸びているという記事が出た。昨年12月にD2cは過去最高売上げだった。
また、6千万人がケ一タイ契約
説明会の参加者も過去景高
Part1 基調講演 「メッセージフリーにおける広告効果について」
ネットの活用について
→プルとプッシュを組み合わせて利用する。
→り一チ拡大
フり一クエンシー補完
→サイトは商品ごとに
→購買チャンスを逃さない情報提供
→アンケートも実施
モバイルはメインターゲットの宝庫
→公式サイトも持っている。→チュー八イは新聞とのメディアミックスすると効果は最大になることが分かった。キリン」公式サイトに、メッセージフリーを使って導員をかけて大成功を修めた。
一番絞りでは45%のレスポンス
■ポイントは、視聴率のマスの考え方と同列に論じないことである。
Part2 iモードユーザーにおける購買行動とメッセージフリー大量配信に
おける心理変容調査
MFで購売直前の生活者に、ブランドスイッチをおこさせる。
・2003年度上期メニューご紹介
指定できる年齢の選択が増えた。
・年度末トライアル商品のご紹介
土曜日に配信可能を予定
3月までの限定品
とくするメニュー
特別枠をメ二ュー化
→最大2枠で上下ロー〒一ション
→待受画面との特別パックもあり
とくする+シティリビング パック
初とくを延長
集計&メールパックを延長
入稿フオーマットがバージョンアップ
・2003年度上期センチュリーパックのお知らせ
申込は月単位で
いつもの場所で、定刻より5分遅れてアナウンス
トチった司会も悪くないスタート
まぁ、軽く行きましょうや
今年もよろしくお願いします。全体的には、環境が厳しい中でネットは回復基調である。ナショナルクライアントが下支えした。
この調子でメディアミックスにインターネットが加わって欲しいもの
米国ではドットコムバブルが弾けたが、インターネットは見なおされた。データ的には米国が進んでいるが、他は日本も大して遅れていない。喜ばしい動きだ。
CR重視の傾向になるのだろう
今年の目玉は、動画広告だろう
多少、騒ぎすぎだと思うけど
なので、動画広告の全面解禁は先になる。今年もインターネット広告発展に寄与したいと思う。
#まだ、データのことを言うかって感じ
化粧品とかの広告主にアプローチするメニュー
6%がターゲットとして算出)
女性誌に対抗するメディアとして考えている。
電通の予測では、だが、一般サイト(#勝手サイトと言っている内は駄目だね)は半分のトラフィックを占めているが含まれていないので、もっと大きな市場である。
・サービスは30
・半分が30代
#つまり、PCユーザーと被っているわけね
・バナー、トップテキストなど
#バナーでなく「ピクチャー」ね
#JIAAのガイドラインを読んでない。
パイロットシートがブランドパネルへ
サービスへのリンク配列/デザイン変更
広告としては
「ライトボックス」という画像+テキストのスペースを用意したいと考えている。
○広告商品にいて
金額でメニューを選べる様に改訂
31のキャンペーンがある。・ブランドパネルは「レギュラー」「ダブル」がある。
→オープン懸賞のミドルページは廃止へ
#前席3列は埋まらない感じ
#内容はレベルの差がプレゼンテーターによって出てしまった。
#業績説明が省略されて、スッキリした井上社長のパート
ネット広告は底を打った。電通によると、845億円の市場規模であった。
過去の伸びからすると、踊り場的
しかし、昨年後半からマスメディア広告主が増えてきている。また、ブロードバンドはサイトの6割を占めていることが、ブロードバンドを広告主が体感し始めている。ついでの提案からマス媒体としての扱いになっている。ブランドの購買行動にネットは役立っているということを企画書の前段で飾れるようにしていきたい。今日はその素材について披露したい。
○リッチメディア事例について
豊福 事業開発部長より
MyVice「マイボイスコム(株)」のアンケートデータから、自動車購入の情報源はインターネットが上位である。
非常に不便な場所で、ちょっとムッとしながら、ブツブツと出席
150席程度に定刻で8割かな・・・
相変わらず資料は分厚いものの、点数は少ない。
そうそう、cci男性社員はポケットに手突っこんで会場ロビーを歩かないようにね
癖みたいで本人は気がつかないと思うが、貧相なチンピラだな
「開会のご挨拶」
違う会場だが、ここの4Fに移転するので、よろしく
ネットバブルで広告主が離れてしまっていたが、ようやく戻って来た。2千社中3割の優良広告主が3月までに戻ってくれば、回復も本物である。
また、JIAAのインターネット広告大賞のメ切が明日(2月14)までなので、よろしく
サントリーとヤフーのご協力を頂いた。
・ネットの普及
・今は第2の変革期
BBで豊かに強く表現できる。
他に新雑、屋外や店頭も
事前と事後では、認知がUPした。
ユ二ークリーチで、ネットだけが2割
重複りーチで応募意向アップ
バナー接触5回で応募意向が7割に
ブランディングにも寄与
#みんな寝てます・・・
~化粧品POS売上とインターネット広告の相関について~
・露出と売上は連動
☆JIAAのインターネットアドアワード
柏原副本部長より
どんどん応募して
柏原副本部長より
・ヤフーなど
好調で、単年度黒字、売上も2ケタへ
モバイル市場の確立に寄与できたと思う。
これから新しい進化へ
この秋のター二ングポイントで、先駆けとなりたい。これはKDDIの事業戦略である。KC0Mから移管になって販売代行することになった。
キャリア別3G端末への取り組み
ケータイ広告もりッチコン〒ンツ時代へ
EZweb最新のアクセス状況データ
#これこれ、クリック偏重はダメよん
おトク・知っトク最新サイト状況
おトク会員も増加中
広告の「4コママンガ劇場」を新設
大サイズのピクチャー枠も新設
さらり・・・
→「つぶメル」商品化実験
全角24文字、へッダーとフッターのスペースあり
#これはダメ
番組提供型、力ル〇ーの事例データでは、330万回表示
対応端末は100万台突破
#この程度と思れれるのもイヤだよねぇ、もう一工夫
囗広告申込について
サイトをり二ューアルするので見て欲しい。
仮押え、発注のルールアリ
囗橋本副社長の締めの言葉
新しい広告主も増えた。7300万台普及、利用率も上がっている。これからは広告の表現力を上げることが課題である。この解決に注力して行きたい。
電通、ネット専門の広告会社を設立
なんとコメントしたもんかなぁ
時代はネットも含めた統合的なアプローチへ推移しているので、よほど腕に覚えのあるマーケッターが社員にいないと厳しいと思う。プランナーは要らない。もちろん、薄利多売のスペースブローカーに徹するなら問題はない。場所は、品プリでした。全部で600名以上が参加したそうです。
パーティだけの参加を入れると、結構な参加者になるみたい
・入場にQRコードを使ってみました。
・モバイルは第2段階
・iモードは日本だけ圧倒的に普及している。・新端末ほどパケット利用が増える傾向がある。
・月額100億円が有料コンテンツで料金回収をドコモがしている金額
・ネットワークの法則で、リッチ化は端末の普及すれば進む。
5倍へ、モバイルマーケティングが定着
・505iよりフラッシュでテレビ広告を再想起、PC並のキャンペーン展開へ
・リアルとの展開が可能なキャンペーンツールを提供
・情報接点のツールとして活用して欲しい。
→色で誤魔化すカラーかな
→マーケの革新へ
記念講演「ケータイCRMへの挑戦 -システムインフラ構築からキャンペーン効果まで-」
#基本的には昨年と一緒
#夏野さんを間近で見たり、関係者にご挨拶したり、#希薄になるモバイル創世記人脈を確認するパーティでした。>また紙媒体の広告許容範囲は全ページの約半分だという。>インターネットで快適な程度はまだ定められていないと、ネイル氏は補足した。じゃあ、広告の露出量を定めれば良いだけなのかというと、違う。多くのネット広告が間違ったのは、根本にある問題を考えなかったからだ。広告は、媒体があっての広告である。JIAAでも検討されているかと思うが、「アンケートによると・・・云々」といった、配信量を決めるだけの論議は絶対に止めて貰いたいものだ。
開演の5分前で216席に3割り程度だろうか
雨は降ってないが、朝は弱い業種である。進行表を見るとオプトの社長挨拶がパーティであるようだ。
結局、(オプトがネットに)特化している強みが(広告媒体になりたいYahoo
の)企業の展望を
凌駕したということと思うが、戦略のない起用だとしたら馬鹿丸出しである。開演時間には6割は埋まったようだ。4-6は広告的に厳しいとアナリストも突っ込んで来たが、前期を上回る44億円になった。オプトが10連続で四半期の優秀賞に輝いた。ブロードバンドも1000万接続を超えて、重たいコンテンツが増化している。アクセスもオフィスの昼、深夜の自宅のピークがなだらかになっている。土日の落ち込みも無くなっている。これは、自宅利用がブロードバンドによって進み、主婦層の増化が期待できる環境になった。インクトミ(in Altavista)に続きオーバーチュアの買収は、検索サービスの重要性が再認識されていることがある。日本も力をいれて行くする。行動分析による広告効果の追求をしたい。#ピントずれてる。
なお、日本のオーバーチュアとの関係は年内このまま
いまのところ白紙状態である。
○インターネット・トレンドレポート ~加速するブロードバンド化~
利用者の伸びは、全体と同期している。
年代的には全体と比較すると若め
広告売上はここ1年伸び続けている。クライアント数も増化している。
化粧品、トイレタリー、飲料、嗜好品が伸びている分野
大手の出稿単価も増加中
ブロードバンド化が進んで長時間利用が伸びている。
○ユーザーから見たインターネットメディア
Web研究会への協力
基本25の質問
初級者か半数
やっぱり、テレビが強いメディアとなった。商品の購入検索するための理由が伸びている。
テレビ広告によってアクセスした外は85%>
カテゴリ リニューアルのお知らせ
夏にリニューアル予定
検索結果のディレクトリ部分は細文字表示
eグループを使ったフォローマーケティングサービス
メルマガ配信システムとして利用ください。コミュニティーシステムとして利用ください。いずれも、ASPみたいなものです。
#単なるツール
痘痕ー ~バーチャルな"分身"から生まれる新たな消費~
アバターに試着させることで購買や認知などに利用
#マニアックだがバーチャルの心理特性を生かしてるツール
#中座してしまったが、カンファレンスの後半二つについては
#エクボには見えなかった。#材料がないとしか思えない。外は蒸し暑くなり始めている。
会場はいつもの場所
220席に開催10分前で1割が入っている。
定時で3割ぐらい
#最終的には160名くらいの参加のようだ。30分早めの開催にした。モバイルは2002年度に定着した。8,9月は仮押さえで満稿に近くなっている。受賞企業を訪問している。
モバイルマーケティングのフルサービスを提供
プレ、オン、ポスト、アクセスの3段階を基本とする。このテープを社内説明会や広告主への紹介に役立て欲しい。→大・中・小の3サイズになった。
→スポンサーシップ企画で毎日・スポニチで阪神タイガース企画
コンテンツ型:とくするメニュー
→「カンタン告知パック」とくする会員向けメールとMFで合わせて10万通配信が付く。
値上げは無し
「プレアクセスのソリューション」
・ナンバー型「とくナンバー」 無料利用期間あり
「プレアクセスのソリューション」
・シーポン 何本、何処で利用されたかレポートが出る。・デジはん 写真画像を判子になる。
・MYフィギュア ケータイに付ける人形
「ポストアクセスのソリューション」
ということで、ワンストップ対応
次回は10月を予定
#盛りだくさんで、非常に疲れた・・・
#もうちょっと、手加減してくれ~
モバイル広告の成功や効果の真偽を確かめる法
■おいしい売込みには気をつけろ。ひとつ、モバイル広告で商品が飛ぶ様に売れたり、会員が急増するなんて事をまくし立てるヤツには気をつけろ。X円とか、高クリックレートとか、数字が踊っているページには気をつけろ。ひとつ、モバイルキャンペーンで左団扇とか、あんなに売れなかったビジネスで大儲けなんて、ストーリーには気をつけろ。誰でも成功できるなら、売り込みはいらない。■分厚い提案書には気をつけろ。ひとつ、難しい技術用語やカタカナ、難解な理論があったら気をつけろ。ひとつ、カラフルなグラフ、チラシのような装飾があったら気をつけろ。ひとつ、誤字脱字、日本語になっていない文章があったら気をつけろ。使いまわしの提案書に答えはない。■売上高を自慢するヤツには気をつけろ。ひとつ、自社紹介で○期連続前年対比200%達成なんて、文言には気をつけろ。ひとつ、○○取り扱いナンバーワンとか最優秀賞達成という文言にも気をつけろ。ひとつ、時価総額経営にも気をつけろ。クライアントの売上高を気にするのが筋だ。■目立ちたがりの広告会社には気をつけろ。ひとつ、本業と関係ない話で、メディアに出ている役員がいる会社には気をつけろ。ひとつ、クライアントを差し置いて、取材を受ける会社には気をつけろ。ひとつ、上場広告主との取り扱いをリリース(PR)する会社には気をつけろ。自分の立場が分からないヤツに何が分かる。
以下、取りまとめ中・・・
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波乗りペンギンの新インターネット広告業界相関図
波乗りペンギンの新インターネット広告業界相関図 -2009
著作・制作 : 波乗りペンギン
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朝日新聞社が運営
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電通、ソフトバンクによるネット系メディアレップ
電通テックが52
5%の共同出資会社
モバイル: ダブルクリックとKLabが提携
独断と偏見全開コーナー: 中途採用だけでは組織が成り立たない。独断と偏見全開コーナー: データセンターからHDD 30台が消える。
インターネット: グーグルゾンならず、ヤフーとイーベイが提携
モバイル: ドコモも検索機能強化
独断と偏見全開コーナー: Suicaのキャラクターは何故ペンギンなのか
リアル系: 電子マネーをめぐる西日本高速道路の狙いは
モバイル: やはり推測通りのモバイル活用率か
モバイル: ネット利用はモバイルがナンバーワン
法令違反: 公取:ポイント還元」も実質的な値引き
モバイル: 記事で勝負だ。
インターネット: ネットの通信設備は誰の負担か
インターネット: ネットテレビは儲かるか
ネット系: 販売促進におサイフケータイを活用する。
モバイル: メーカーによる端末の直接販売
モバイル: ドコモ、音楽を強く打ち出したい。
独断と偏見全開コーナー: 稼げるようで稼げないのが、個人のアフィリエイト
計 33件のニュース記事があります。
300席強で、一番乗りとはいかなかったものの、今回も早めに会場入り
7割程度の入り
前の方が空いたままである。
広告商品説明だけの媒体説明会があるとはいえ、カンファレンスで席の空きが目立つのは、久しぶりのような気がする。中間期の決算が終わったが、広告が伸びがなくなった。マスコミやアナリストがそう見ている。しかし、まだインターネットの広告は市場拡大傾向にある。
創業から10年経ったが、今後の十年は質が大事になるだろう
技術やアイディアなど、新しい取り組みはしていくが、広告主に安心してつかるメディアになっていきたい、今後の10年でやっていきたい。特に、広告のクリエイティブはマス媒体に比較して弱いので、アワードを設けて支援をしていきたい。
CSCを導入したので、状況報告は後ほど
ただ、大事なのは、可能な限り利用者に見られている数に近いものだと思う。数の上下よりも、広告主への信頼を大事にしていきたい。インターネットの利用者は伸びにくいが、利用率は高めでいけると思う。そして、インターネット広告の価値も上がると思う。また、上げて行く為に尽力していきたい。広告会社と歩調を合わせて、広告主の信頼を勝ち得たい。#すごい、姿勢が変わった挨拶でした。
#直販を取りやめた時、以来の腰の低さですね
・第2四半期の状況
→広告は212億円の売り上げ
→利用者の指標であるユニークブラウザー数が落ちた。
アクティブユーザー数はチョット伸びた1705万人の利用
→一日のPVは一億を突破で微増
0による滞在時間はサービスが充実して伸びている。→広告主は、自動車関連、不動産、化粧品・トイレタリーが構成比が高い。
移動体通信サービスは低調
ナショナルクライアントはガクンと落ちた。→ブランディング広告は前年同期比で30%増えている。
もっとも、全体は落ち込んだが・・・
→行動ターゲティングは商品的に売れた。
→自動車関連、不動産、化粧品・トイレタリーは大型案件あり
→スポンサーサイトは、低調ながらも堅実の維持
今後は・・・
→下期は伸びる時期
→刈り取りを支える体制
対応を心がけたい。→質を追求した広告サービスの開発を重点的にやりたい。今年の4月にできたばかりで、戦略は出来てないので、ごめんなさい。アドバイスを寄せていただきたい。
・携帯市場推移と展開シナリオ
#た、確かに視点がズレている図だ。→パソコンと携帯を使う利用者をターゲットにする。→隣接するプロモーションを取り込みたい。
・モバイル広告の成長(電通 日本の広告費より)
・ちなみにソフトバンクモバイルのアクセスは誤差・・・
・テキスト広告からピクチャー広告へ切り替えて、ブランド広告へシフト
・パソコン通信からインターネットへの変遷と同じように、モバイルもオープン化で変わる。
#概括としては悪くないと思いますよ
・ケータイとパソコンの違い
→メモリー、画面、入力、持ち運び、利用者、ビジネスモデルが違う。
#え、違ってたら、パソコン通信からネットへの
#変遷と携帯も同じだというロジックが合わなくなりますよ
同一サービスを提供していきたい。
のコアサービス
コミュニケーション、課金を中心に・・・
検索には力を入れる。
ソフトバンクモバイルとはフェリカなど機能部分踏み込む展開
ケータイについて
→パーソナライズを中心に
→各種検索を用意
→ミュージック、コミック、コミックはチャネルを設けた。#後半、眠かった。
ケータイに掲載されていなのは、まずコンテンツ優先の利用者第一で行きたい。→4階層め以下はローテーションピクチャーが回っている。半年は解禁しない予定である。
JAPANにおける 動画配信サービスの現状
・コンテンツの充実、機能の追加に伴い、利用者が急増
ネットレイティングス調査で、Y
・野球中継で、のべ20万人、最大同時接続2
8万人に配信
動画で独占無料配信
・インターネットCMでは100万UBへの配信が可能になった。
・インターネットCMのターゲティング配信を予定
・編集タイアップも予定
・戻るボタンもカウントされるので表示回数はアップした。・ロボット検索が排除されたので、数がへった。というふたつの傾向がみえた。・広告メディアとして信頼性の高い情報提供になる。「 買場ISC研究所を作って、消費者が手にとって貰える広告を目指す。
「今は躍進への踊り場、ソーシャルメディア対応の
広告モデルが出来れば、大きな成長が出来る。
出版(聞き取れず)、サムスル
ネスト表示 フラット表示 スレッド表示 古いものから 新しいものから
投稿された内容の著作権はコメントの投稿者に帰属します。モバイル : 番号ポータビリティの研究会、キャリアの消極姿勢が目立つ。2回目となる今回の研究会では、総務省、NTTドコモ、KDDI、ボーダフォン、ツーカーセルラー東京の携帯4キャリアの代表が出席し、各キャリアのMNPへの姿勢を明らかにするものとなった。このほか東京大学、立教大、早稲田大学の教授、NTT東日本、消費者団体の代表なども出席した。
キャリア側の消極姿勢は当然だろう
それと、実際にMNPが「そんなに素晴らしいこと」ならば、ユーザの大移動が発生するわけで、誰が責任をどう取るのかを決めてもらわないと困る。キャリア切り替えで何日も不通になったりすれば、現代では致命的な「情報死」である。
教授諸君、生活者は怖いぞ
ZDNet:ナンバーポータビリティ始動、初日の状況は
ネスト表示 フラット表示 スレッド表示 古いものから 新しいものから
投稿された内容の著作権はコメントの投稿者に帰属します。
番号ポータビリティの手続きは1カ所で可能に
NTTドコモとKDDI、ボーダフォンの3社は連名で、11月1日までに導入が予定されている「携帯電話番号ポータビリティ」(MNP)の基本手続きを告知した。これまでに確定している情報をまとめている。ということで、切り替え時間は数時間だそうです。
料金割引はなくなっても、魅力あるサービスなら乗り換えちゃうかもしれませんね
モバイル : 次世代高速無線、周波数帯の再配分の悲喜こもごも
アナログ放送終了後の周波数、携帯向け重点配分
高速無線通信、新規参入組を優先・移動通信で総務省方針
フクザツですが
通信会社や放送局などが携帯電話専用に放送する新サービスにも32
5メガヘルツを配分する。
ということで、NTTドコモなど第三世代の携帯電話サービスを展開する事業者は対象外とし、新規参入を促す。
なわけですね
三方一両損を目指した大岡裁きでしょうか
はて、どういう「三方」何でしょうか・・・ね
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ソフトバンクモバイルが純増トップに──5月契約数
キャリア別の純増数は、ソフトバンクモバイルが純増トップに躍り出た。ドコモは純増8万2700ながら10万台には届かなかった。
なるほドコモ一人負け、ですね
それにして、auを抜いたソフトバンクの勢いは想定外・・・でした。モバイルマーケティングでは、携帯IP接続サービス別数が大事です。純増数の順位は、全体から見ると影響は軽微です。
質的な変化は、調査会社に任せるとしましょう
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ビートレンド、携帯機種ごとのアクセス実勢調査を実施
同調査によれば、キャリア別のアクセス数はドコモが59
1%、ソフトバンクモバイルが6
軽く、ジャブ的に取り上げてみたりして
参考値程度です。
ヤフーがテレウェイヴ筆頭株主に
代理店を抱える・・・って、またですか
今後はテレウェイヴのITパッケージにヤフーの商材を導入するほか、Yahoo
グルメなど他サービスへの出店誘致なども展開していく。
あ、広告は外してますね
でも、一歩間違えると、何時ぞやの様に・・・
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デジタル系 : 地上波デジタル放送スタート 多チャンネル化や送出設備で悩む放送局
ついに地上波デジタル放送がスタート
だがSDTVの多チャンネル化や、莫大なコストが必要な送出設備の構築ではキー局の対応が分かれている。いよいよこの12月1日から地上波デジタル放送がスタートした。現段階ではサービスエリアも狭い、モバイル向け放送は特許問題が未解決のため開始の目処が立っていないなどいろいろと問題は山積みだが、標準画質(SDTV)の多チャンネル化や送出設備の構築などは在京キー局の中でも意見や対応が分かれている。
いろいろコメントできる状態じゃないな〜
BSデジタルの教訓は生かしてもらいたいのだが、12/1の地上波デジタル開始について各局で自画自賛していたのが気になる。特に、テレビにとってはデジタル化は大きな事だが、生活者からみれば金が掛かるデメリットだけである。それに、デジタル化はテレビ以外で体験済みだ。
よくよく、考えたほうがいいかもね
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独断と偏見全開コーナー : CNET、仕込み過ぎ・・・官庁に阿るメディアはダメ
「誰かが言わないとモバイル業界は変わらない」--モバ研報告書の真意
見逃そうと思ったけど
7月6日には、福岡県のホテル日航福岡で開催されたシーネットネットワークスジャパン主催のイベント「モバイル・ビジネス・サミット 2007」で講演し、報告書案の狙いやここに込めた思いを語った。ちと、やりすぎです。
何故に福岡、そして企画段階から協賛まで短期間で出演者も
なんか、あるんじゃないですか
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投稿された内容の著作権はコメントの投稿者に帰属します。会場はグランドハイアットへ戻った。
出足は結構早い方だろう
ま、天気もいいしね
と思ったら定刻で6割強
ひえ〜、野郎ども汗臭い・・・
お♪いい香り〜
女性軍到着、助かった・・・
#9割、最終的には埋まった模様
なお、書いていいのかどうか迷っているのが、cci社長の長澤氏の乾杯の挨拶
そこまで言うか
という話に、波乗りペンギンも困惑中
・利用者の推移は堅調
5億のユニークブラウザー数
・広告主業種別には、自動車と不動産業界、ファッションの金額増
医薬、ファッション、自動車の伸張率が大きかった。
ナショナルクライアントは微減傾向
・広告売上は前期比より一億円落ちた。
総括、ブランド目的のディスプレイ広告、検索広告は堅調な感
今後は、アドネットワークを推進、セグメント項目を細かくす。
さらに、CMミュージアム、クリエイティブアワード、メディアタイアップ事例も蓄積
商品的には、「行動ターゲティング」「アドネットワーク」
「動画広告」「プライムディスプレイ」を重点的に進める。
○ターゲティング最新動向と最適なメディアプラン
ターゲティング広告は消費者の購買プロセスが変化に合わせた。
#前段がボロボロっすね
#ターゲットとセグメントを用語理解として混同してます。
・月間400億のインプレッション数
5億のユニークブラウザー数
・サイト連携のADネットワーク
・高処理可能なプラットフォーム
ターゲティング販売は、前年同期比276%の売上と好調
・行動ターゲティングは、売上構成では70%を占める。
・行動ターゲティングは、197社が第1四半期で利用
・行動と属性
・行動とエリア
の掛け合わせで配信が可能に
・テストは良好
#当たり前だろ〜という話
最適なプランの作り方
・目的を明確にする。・効果と効率は違う。
・メニュー選択は正しく
#でも、分かっていない人が多くて苦労してるのでしょう
#なんか、内容自体は5年以上前に逆戻りした感じ
・モバイルへも展開
○【新ポジション】プライムディスプレイ 〜関連商品のご案
主力消費として売って行きたい。
・いわゆる標準レクタングルのサイズ
・フラッシュのみの1
・スーパーバナーの1
#スーパーバナーの代替じゃないかと・・・思われます。
広告商品のイメージ調査では
・ネガティブ要素は減少傾向
・ただは、広告は信頼してないらしい。
○トップページ全面リニューアルと新商品について
・ブランドパネルもサイズ変更へ
・レギュラー、ダブル、トリプルと大きさは3段階
#寝た寝た・・・
ビッグショット(4社合併へ)
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アクロディアら4社、モバイルFeliCaソリューションで業務提携
フェリカから
アクロディアは9月19日、シナジーメディア、ソリトンシステムズ、フューチャモバイルと、モバイルFeliCa対応サービスの共同展開について提携したことを発表した。と、普通に記事を読むと、何だか良く分かりません。仕方ないので、リリースを読みます。しかし、圧倒的な何かが凄いという部分が把握できません。勉強が必要なようです。
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デジタル系 : 帯域制御の運用基準に関するガイドライン検討協議会
域制御の運用基準でガイドライン策定へ、プロバイダー協会ら4団体
不等な帯域利用への対策となるか
P2Pソフトや動画配信などの利用拡大でネットワークトラフィックが増大する中、一部ヘビーユーザーによる帯域占有が指摘されており、一部のISPでは一般ユーザーの帯域確保を目的とする帯域制御を導入し始めている。ということで、動きは二つあります。
一つは、現在のネットワークで遣り繰りする方向
新しいネットワークを作ろうという話
実は、もう一つあるんじゃないかと思っています。
放送と通信に絡んで、情報を恣意的に選り分けることが許されるなら・・・ですが
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モバイル : ドコモの割賦販売制
ドコモが割賦販売制 「成熟期のビジネスモデル」に転換
「バリューコース」と「ベーシックコース」だそうです。携帯電話の新機能にも限界が見え始め、新機能を“エサ”に新端末を一斉に売るモデルは変えていくべき時期に来ているとする。
一長一短なのですが、新機能の普及は遅れる分、ソリューション系の負担は軽減されるでしょう
新端末の売れ行きが落ち、端末の寿命が延びれば対応も楽になります。一方、コンテンツ自体の魅力がなく、新機能対応で付加価値をつけてきたコンテンツプロバイダーやソリューションプロバイダーは淘汰される事になります。
より、競争が厳しくなるのですが、本質的な競争力に焦点が移るわけで、人海戦術的な手法は使えないでしょう
子会社統合後、孫会社も統合していく方針だ。
ドコモ自体も質の転換、ということでしょうか
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ドコモの割賦販売制にソフトバンク対抗
ソフトバンク、ドコモの新販売方式に追随する料金プラン
同社では、「ブループラン・バリューであれば、スーパーボーナスの特別割引総額がホワイトプランなどと比べて最大15,600円減るが、従来のブループランより安いプランを選べることになる」としている。
意味分からないコメントになってますが、必ずしも特定のキャリアが安いという問題ではない・・・と言うことでしょう
おなじキャリアでも、比較対象によって異なるわけですから
デジタル系 : リクルートとヤフー、ネット求人事業を共同展開
リクルートとヤフーは11日、インターネット上での求人事業を共同展開すると発表した。
2004年1月にも新会社を設立、来春をメドに新卒・転職などの求人情報を総合的に提供するサイト「ヤフー
リクナビ」を開設する。ネット求人情報でトップのリクルート、ポータル(玄関)最大手のヤフーという「1位連合」で地歩を固めたい考えだ。
資本金は2億円で出資比率はヤフー6割、リクルート4割
本社は東京・港に置く。両社は昨年、ネット分野で幅広く協力していくことで合意しており、新会社ではアルバイト情報、起業支援も含めた人材情報サービス全般を手掛ける。リクルートの求人系ネットサービスは新卒向けの「リクナビ」、転職向けの「リクナビNEXT」などで230万人と業界一の会員を擁する。売上高でも同社のネット事業500億円のうち、9割は求人サイト関連で占める。
強者連合だが、市場は・・・
人は溢れているが、人材は枯渇している。求人応募数は確保できるが、応募要綱を満たしている人は減少している。ま、贅沢は言えない。勉強が出来ても、共感能力が高いわけじゃなし。
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モバイル : 携帯電話、脳の微小血管に影響なし 総務省研究委
総務省の生体電磁環境研究推進委員会(委員長・上野照剛東大教授)は12日、携帯電話の電波が脳内の微小血管の循環に影響が認められないことを確認したと発表した。
同委は携帯電話の人体への影響を調査するため、97年に発足
01年1月に健康への影響はないとする中間報告を行っている。
今回は脳内の微小血管の血流速度、白血球の挙動、血液−脳関門の機能など、微小血管の循環について調査
ラットの頭部に従来よりも局所的に電波をあてる装置を開発し、人間が携帯電話を使用している状況に近い条件下で実験を行った。その結果、電波防護指針を超える電波を受けても、急性、慢性の影響とも認められないと結論を出した。同委員会では今後も電波による眼球への影響などを調査していく。電磁波の問題は携帯電話の端末だけじゃなくて、基地局の設置に絡んでも住民の反対運動が起きている。波乗りペンギンの住んでいるところにも、デッカイのがある。直線距離にすると数メートルしか離れていない。おかげで、すべての無線端末で良好な通信状態である。
それより、電化製品やPCの電磁波の方が強いだろう
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デジタル系 : エルマーク、それはDL適法の証
音楽配信サイトに「適法マーク」 レコ協、「ダウンロード違法化」に布石
識別のためです。18日時点で、ドワンゴやレーベルゲート、ナップスタージャパンなど110社が運営する543サイトへの導入が決まっている。
イタチゴッコなんですが、良い方法はないものでしょうか
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mixi規約改定問題 「ユーザーが著作者の時代」にまた繰り返す大騒動
ネットでは、同じ過ちを繰り返す。ミクシィの広報担当に18条改定の真の意図を尋ねても、「mixiサービスが多様化したため、規約全体を大幅に改定した。
18条だけの問題ではない」と繰り返すばかり
他に言い様もないのでしょう
悲しいかな、利用者不在の規約改定だったと認めているようなものです。
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mixiが修正規約を公表 「ユーザーに著作権」明記
今回の騒動で脱会する人も「少なからず」いたはずなので、利用者のいう通りにしたとしても、何らかの影響は出るんじゃないでしょうか
一方、ニコニコ動画は心憎い動き
ひろゆき氏、新ニコ動は「あさっての方向に進化」
「高画質化とか動画広告の挿入とか、動画ビジネスの“明日”はYouTubeやDailymotionとか他サービスに任せて、ニコニコ動画はあさっての方向を目指す」とひろゆき氏は言う。ということで、書籍化や映画化のために規約改定する方向はないわけです。
場所はヤクルトホール
定刻10分前で3割り程度の入り
開演直後に6割り程度か
前回は業務上の理由で出席できなかったので、今回は半年振りとなる。
新年度最初の説明会
今年度も新サービスや新技術を提供していきたい。先週、シリコンバレーに行ってきた。CGMやブロードバンドの基盤の上に、広告商品技術の革新を感じた。
兵国も広告主がクロスメディア、ネット広告と既存メディアの最適化を目指してい
アドマーケットプレースを効率化、最適プランニングを提供するのがcciのミッショ
次世代のメディアレップ、クロスメディア アドマーケットプレイスを実現したい。
#ピッピッとタイムキーパーの時計の音が・・・
#残り時間を講演者にボードで知らせているので、順調な進行
○米国インターネット広告のトレンドとcciの取り組みについて
電通レーザーAアベニューレーザーフィッシュに協力してもらった。
2007年の米国インターネット広告市場は、・ポータルから専門
がトレンドだった。cciは、ポッドキャストやブログパーツを提供した。・「最終クリック」「最終閲覧」を重視されなくなる。→インプレッション効果の確立をcciはしたい。
→プランニングの強化
・大規模アドネットワークでも機能強化が生き残る。
→cciはハイブリッドターゲティングで
・動画広告はスタンダードに時間が掛かる。→cciは効果測定など進めていく。・ネットのクリエイティブが変わる。
#話が早すぎ、メモれない・・・
○MSNのリニューアルと広告商品戦略について
#いきなりMSNのオープニングとして動画が・・・
米国ではポータルの役割が終わったと思うが、第二のポータルの時代になる。ニュース、共有ビデオをリニューアルし、4/14にフルリニューアルした。44カ国で展開し、統一デザインだった。しかし、今回から日本向けにローカライズした。
フラッシュより優れたSilverlightを使ってリニューアルのポイントを動画で見られ
基本3カラム、広告位置も満遍なく配置して効果大
イベントを通じF1M1にキャンペーン展開していく。ゼイベルとコラボしたり、スター発掘プロジェクトもやる。
「イカ天」のリバイバルも実施
広告商品を基本3タイプに統一
将来のネットワーク配信で統一させる準備となる。
メッセンジャーも540万人が利用で国内トップ
※リリース前だが、ヤフーとMSNとcciで広告効果調査の発表を予定している。今月で3周年のメディアとなった。
累計900社の広告主が利用
属性別配信型動画広告がGyaOの特徴
さらに、細かい属性配信や配信パターンを増やす。新しい価値を創出する広告を企画していく。例えばタイアップ企画型では、ライラの冒険で自社検証した。
認知経路では、テレビスポット37
1%の認知獲得に対し、また、ネスカフェでは3倍の効果を得た事例もある。
広告商品に関して詳細は資料を参照
#この時点で9割り程度
前の席は若干空いている。
○テレビ朝日の今後のクロスメディアセールス展開について
昨年出来たばかりの部署だが、販促企画や放送外メディア販売や
アライアンスを担当
これまで番宣ありきのサイトだったが、媒体としてリニューアル
もっと広告企画のおまけにテレビスポットを付けてみたい。
テレ朝のサイトはエンタメであり、月間1
インフォマーシャル形式で実績多数
など地上波だけでなくネットでも配信できる。モバイルを使ったクロスメディアもある。協業やアライアンスも積極的にしていきたい。
○ニコニコ動画について
コミュニティサービスであって、動画共有というカテゴリーではないと認識
動画を通じた非同期コミュニケーションである。
コメントは3月22日に10億コメントを突破
モバイル会員は129万人いる。
3月時点での事業収入
よしもと、エイベックスと提携してパートナーシップを推進
著作権問題では権利者と協業スキームで話し合いをしている。
広告はニコニコ動画のテイストにあわせたCRが効果的
時報広告である「ニコ割」が強制視聴型だが、利用者ウケよし
怖がらずに出稿してください。#好感が持てる説明というか、話がウマい。
○ソフトバンクモバイルキャリアメニューのご案内
#おおっ、カッシーじゃぁん
#しかも壇上から挨拶されてしまった。
曰く「懐かしい顔」と・・・
実はJモバがSBMに吸収されて新部署で再スタートとなった。7月以降はキャリアとして広告商品の見直しが進んでいる。とくする情報局のテスト商品があるので問い合わせ下さい。
・らんぷ亭×TheNewsビジネスマン向けモバイルクロスメディア企画
制作もやります、サイトも作ります、オリジナル商品も組みます。
#相変わらず、かご売り商品ですね
#説明は上手だったと思いますよ
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投稿された内容の著作権はコメントの投稿者に帰属します。NTTドコモは米タイム・ワーナー(旧AOLタイム・ワーナー)などと日本で進めてきたインターネット関連の合弁を解消する方針を固めた。パソコンと携帯をネットで融合する新サービスを模索したが、収益確保が難しいと判断した。保有する合弁会社「ドコモAOL」(東京・新宿、山川隆社長)の全株式を年内にもタイム・ワーナーのネット事業部門会社アメリカ・オンライン(AOL)に売却する。
ドコモが合弁を解消するのに伴い、少数株主の三井物産と日本経済新聞社も全株式をAOLに売却する見通し
ドコモが2000年末に4割強の株式を取得して筆頭株主となった後、現社名に変更した。世界各国でネット事業を展開するAOLはドコモAOLを全額出資子会社にし、日本事業に関する意思決定権を完全掌握する。ということで、みんなお手上げだった。
波乗りペンギンも・・・
いろいろ原因は話されているが、ローカライズは難しい。そこに集約されるんだと思う。
いや、日本仕様に作り変えると言う意味でのローカライズはカンタンなんだけど・・・
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投稿された内容の著作権はコメントの投稿者に帰属します。
「日本のインターネットの父」と「iモードの父」が語る、ネットの有害情報問題
よんどころない事情で参加できず。
村井氏は、「違法と有害情報は違うもの
有害というのは相対的なもので、年齢、宗教などさまざまな要因によって異なる」と指摘
哲学的な話になりそうですね
悪しきものとは文化によって定義される気がします。テレビのたけちゃんと映画の北野武の違いみたいなものです。
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デジタル系 : 「安心ネットづくり」促進協議会
「安心なネット」は民間主導で キャリア各社やネット大手などが協議会発足へ
アンバランスですが
発起人は、NTTドコモの山田隆持社長、ソフトバンクモバイルの孫正義社長、KDDIの小野寺正社長、ヤフーの井上雅博社長、ディー・エヌ・エー(DeNA)の南場智子社長、ミクシィの笠原健治社長、楽天の三木谷浩史社長、全日本空輸の山元峯生社長、マイクロソフトの樋口泰行社長、インターネットイニシアティブの鈴木幸一社長、一橋大学の堀部政男名誉教授、ベネッセコーポレーションの福島保社長、富士通の間塚道義会長、東京海上日動火災保険の石原邦夫会長、全国高等学校PTA連合会の高橋正夫会長、日本PTA全国協議会の曽我邦彦会長、慶応大の村井純教授、金子郁容教授、東京都三鷹市の清原慶子市長
不思議な組み合わせですが、母体となっている融合研究所のメンバーを見るとベースが分かります。ただ、解せない部分があるのでした。
ネット規制法が出来る前に設立されていたら、もう少しマシな展開になっていたはずですが、遅くなってもやった方が良いことは良いので、何の受け皿団体なのかは置いといて、見守りましょう
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花王やサントリーなど大手企業参画の「オープンモバイルコンソーシアム」が発足
「ケータイインターネットにおける認証・課金システムの開放」、「ケータイコンテンツ視聴率の検討と推進」を最初の取り組みとして挙げている。
この乱立状況、さすがの波乗りペンギンも混乱中
記事を見る限り、元凶は総務省だと推測しています。
官製不況の上塗りにならなければいいのですね
また、省庁間の連携もすり合わせも出来ていないので、逆スパイラルの予兆もあります。消費者を保護するのは当たり前ですが、それを錦の御旗にして、市場の生態系を再構築するのではなく破壊するだけになっている気がします。
問合せ先を見る限り、融合研究所ですね
そして、リリースの原文を読むと
特に、ダイレクトマーケティングを主領域にする企業にとって、「モバイルインターネット認証・課金の開放」は実現が強く望まれる事項です。
ダイレクトマーケティングって言葉は危険ですね
それって、消費者が危険に晒されたりしないのでしょうか
PCインターネットの様に・・・
別記事「安心ネットづくり」促進協議会
民間主導で「安心ネットづくり」、携帯3社はじめ産学で協議会
また、サイト運営者によるセルフレーティングや、第三者機関によるレーティングの普及に向けた実証実験を行う。
なるほど、そういうことね
インターネット : cciが電通の完全子会社へ
電通がcciを完全子会社化へ
ネット広告事業の中長期的な成長を見込み、完全子会社化で電通グループ内の同事業体制の再編を円滑に進める必要があると判断した。
この広告不況を乗り切るには、已むを得ないという判断だったんでしょうか
2008年10月に20億円の特別損失を出していますから、未曾有の世界的金融不況を考慮すると、損失をカバーするなんて見込みは立たなかったと思われます。マスメディア広告が前年割れし、インターネット広告が低迷しているとはいえ、ここで踏ん張らないと過去10余年の努力も水の泡です。
放置すれば電通のインターネット広告の橋頭堡が瓦解しかねませんから
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インターネット : 日本の広告費2008、ネット広告伸びるも鈍化
ネット広告は同16
年末以降、景気後退の影響を受けて成長が鈍化しているものの、検索連動広告やモバイル広告を中心に拡大
これだけでは分からないので、pdf版のリリースを見ると
モバイル広告費は衛星メディアを抜いて、次に1549億円のラジオ広告費を窺う位置についています。
計算上は2年で追い抜ける勢いですね
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インターネット : ノキア製PC登場か
コンセプトが創れるなら正しい選択かもしれません。世界最大の携帯電話メーカーNokiaが、ノートPC事業への参入を考えている。同社のオリ−ペッカ・カラスボCEOが2月25日、フィンランドのテレビ局YLEの取材に応えて語った。
この世界不況の時期、思わず口走ったのかもしれませんが
「今後5年間で携帯電話と呼ばれるもの、PCと呼ばれるものがさまざまな形で統合されていくことは予測するまでもない」(同氏)
そうです、問題が二つだけなら統合されるのは必然と思えます。ですが、既に日本のモバイルでは統合化され、生活者によって使い分けられる時代に突入しています。端末としての機能統合は大きな問題でも未来でもなく、現実に起きていることです。
本質的な問題は、情報の受発信を一部としたコミュニケーションを統合化するとは、一体どういうものなのか
だと思います。それに対する答え、「ビジョン」なり「コンセプト」を生活者に提案できるかどうか、機能統合に終わらない部分が創れるかどうかが大事だと思います。
たとえば、ウォークマン、アイフォーン、みたいな
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投稿された内容の著作権はコメントの投稿者に帰属します。リアル系 : 街角でモデムは配らない。
記事は街角でモデムは配らない---ニフティが事業方針を説明
ヤフーのやり方は顧客獲得単価が高く無駄という指摘だが、どうせならエコじゃないと言って欲しい。
BBを配る姿を見て、キャッチセールスを連想したのは波乗りペンギンだけでしょうか・・・
どうも、ネットビジネスは山師的なんだよね
ポータルなんて「山師の玄関」(*国語辞典で意味は調べてね)
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非常に不便な場所で、ちょっとムッとしながら、ブツブツと出席
150席程度に定刻で8割かな・・・
相変わらず資料は分厚いものの、点数は少ない。
そうそう、cci男性社員はポケットに手突っこんで会場ロビーを歩かないようにね
癖みたいで本人は気がつかないと思うが、貧相なチンピラだな
「開会のご挨拶」
違う会場だが、ここの4Fに移転するので、よろしく
ネットバブルで広告主が離れてしまっていたが、ようやく戻って来た。2千社中3割の優良広告主が3月までに戻ってくれば、回復も本物である。
また、JIAAのインターネット広告大賞のメ切が明日(2月14)までなので、よろしく
サントリーとヤフーのご協力を頂いた。
・ネットの普及
・今は第2の変革期
BBで豊かに強く表現できる。
他に新雑、屋外や店頭も
事前と事後では、認知がUPした。
ユ二ークリーチで、ネットだけが2割
重複りーチで応募意向アップ
バナー接触5回で応募意向が7割に
ブランディングにも寄与
#みんな寝てます・・・
〜化粧品POS売上とインターネット広告の相関について〜
・露出と売上は連動
☆JIAAのインターネットアドアワード
柏原副本部長より
どんどん応募して
柏原副本部長より
・ヤフーなど
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無許可で一般労働者派遣業営む 京都府警、経営者ら2人逮捕
京都府警組対二課と東山署は25日、労働者派遣法違反の疑いで、向日市寺戸町西田中瀬、人材派遣業経営上野剛生容疑者(34)と、京都市南区吉祥院嶋笠井町、同経理担当岡本久範容疑者(24)を逮捕した。
調べでは、上野容疑者らは厚生労働大臣の許可を受けずに一般労働者派遣業を営み、求人広告誌を通じて雇い入れた女性数人を、昨年12月中旬から今年7月上旬の間、コンパニオンとして祇園地区の飲食店に派遣した疑い
府警は、事業の収益が暴力団の活動資金の一部に充てられていたとみて調べを進める。
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クリエイティブ : 落書きアート
記事の主旨とは違うけど
「すでに製品をよく知っているうるさ型の受け手の注目を、堂々と恥ずかしげもなく惹きつけようとしている。これはマーケティングに対する現代的な取り組み方を反映するものだ。創造的な人々は、やり方がまずかったり、個性がなかったりするマーケティングにはうんざりしているが、聡明な方法で行なわれたときは高く評価する」と、フォークス氏は語る。
アートだと解釈しましょう
日本でマーケティングというと、難しい数式や広告になっちゃいますから
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ネット系 : アップルがリンクシェアとiTMSでアフィリエイトプログラム
やんなっちゃうな
コミッションは売上金額の4%となる。
リンクシェアは、楽天の子会社
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新聞社は頑固なんだから
米アップル、「iチューンズ」と連動の成果報酬型広告
ですからね、アフィリエイトは成果報酬型広告ではありません。
アフィリエイト・プログラムを変に誤訳しないで下さいまし
日本でも展開
iTMSアフィリエイトプログラム、日本でも開始
で、日本だと三井物産が絡んでいるのですが、どうなったのかしら・・・
インターネット : 「強引」「拝金主義」といった「ヒルズ族」と呼ばれたくない。
ヤフー社長:「ヒルズ族と呼ばないで」引っ越しを検討
孟母三遷ですね
テレビ各局との等距離外交を続け、どの局の番組も自社サイトで配信したいヤフーとしては、特定のテレビ局との資本提携に意欲を見せたライブドアや楽天と「同一視してほしくない」との思いもあるという。環境は大事だと波乗りペンギンも思います。類は友を呼ぶと申しますし、朱に交われば赤くなるとも申します。中途半端なことは、かえってよろしくないかと考えます。広告媒体社としても、金になるなら掲載するという姿勢を一掃して頂きたいものです。