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今日のお仕事・・・「ちびっこランド石垣園」様サイン工事・・・2
昨日カルプ文字の製作の様子を紹介しましたが、今日は取付、完成編です。取り付ける位置の壁にペーパー原稿を貼り付け、文字の"あたり"をつけます。作業をしているのはいつもの相棒、アーク・ミアケの宏ちゃんです。天気予報では一週間雨が続くということだったので、急遽連絡して作業を手伝ってもらいました。カルプ文字を取り付けたら、隙間をコーキングで充填します。壁はアールがついているので若干隙間が空きましたが、コーキングを打てば接着強度も上がります。入口ドアにも園名とキャラクターの入ったラインを貼りました。
こちらは電照看板
夜電気を点ければ綺麗なピンクが光ります(^o^)
今日のお仕事・・・「ちびっこランド石垣園」様サイン工事
先日(17日)にちびっこランド石垣園様(別府市石垣西)のサイン工事をさせていただきました。製作の様子をアップします。
今回もカルプ文字を製作しましたが、今日はYouTubeにアップしたので「カルプ文字とはどういう物か
」「カルプ文字はどうやって作るのか
まずはカルプボードに貼る文字の準備からです。
今回はちびっこランド様のイメージカラーがピンクとブルーの2色なので、ブルーの文字部分とピンクの縁取り部分のシートをカットし、不要な部分のシートを取り除きます(業界用語で′′カス取り作業′′と言います)
カス取り作業の終わったシートをアプリケーションテープに貼り付けます。丁寧に位置を合わせて2枚のシートを貼り合わせます。事前に準備しておいたカルプ文字のベースになるボードの上に、先ほど貼り合わせたシートを貼り付けます。キャラクター「ピータン」はインクジェット印刷した物です。いよいよカルプ文字のカットにうつります。電動糸鋸(業界用語で′′ミシン′′と言います。衣服を縫うミシンとは違います(^^ゞ)でカットします。ここからが腕の見せ所(^0^) カルプ文字(1文字)が切り上がるところをノーカットでととくと動画でご覧下さい。
いかがでしたか
カルプ文字はこうやって出来上がります\(^O^)/
こちらはキャラクターのピータンが切り上がるところ
ノーカットで7分47秒とちょっと長めですが、ご覧下さい。
鶴見丘高校同級生のボウリング大会・・・その2
ちょっと遅れて来た、A穂K朗くん
よくスーと一緒に練習しているらしく上手でした(^^)
我らが鶴見丘高校33回生同窓会長のK場Jくん
狙いを定めて・・・
見事ボウリングでエージシュート(48歳でスコア48
集中してます。日本よくぞ勝ってくれました。
管理人はサッカーには全く興味はありませんが、国際大会に日本人の代表が出場するなら応援するのは当たり前
勝負事ですからやるからには勝たなきゃいけません。試合終了のホイッスルを聞いた瞬間は思わずガッツポーズしました。
しかし、よくカルメーンに勝ったでなぁ」ち、あんたピンクレディーの歌やねぇえち言うの(-_-メ)
18時から同友会の新入会員のオリエンテーションがあり参加しました。
会議室に入るなり、岩尾代表理事(三信機器サービス社長)から
(※5月7日にあった新会員歓迎会で乾杯の音頭をとられる岩尾代表理事)
「飯田さん、ボウリングの調子はどうでしたか
いつもこのつたないブログを見ていただいているようで大変恐縮です。岩尾代表理事はとても朗らかで面倒見の良い、代表理事に本当にふさわしい方です。
鶴見丘高校同級生のボウリング大会・・・その1
土曜日(12日)は鶴見丘高校の同級生が集まり、杉乃井でボウリング大会をしました。
みんな最初は「ボウリングなんて何年ぶりだろう
」と言いながらも、やり出すと面白くなって最後は優勝目指して熱い戦いを繰り広げました(^0^;)ボウリングの後は恒例のカラオケ大会で、夜遅くまで盛り上がりました\(^O^)/
なんとビックリ
はたしてストライクは取れたか
K場J君の華麗な
管理人もここだけを見ればなかなかのもんですが、スコアは散々です(^^ゞ ボウリング下手ですf(^ー^;予選の後チームを編成し2ゲーム団体戦をしました。
見事優勝しTAKKINから賞品をもらった、K並Mさん、F田N久君、S藤Kるさん(左より) スーはボウリングが趣味で「マイボール・マイシューズ」を持つ程の本格派
この日もその実力を遺憾なく発揮して、前投者の残りピンをことごとくクリアしてました。サッカーのワールドカップが開幕しました。今夜は日本の初戦が行われます。
相手はカメルーン
はたして勝てるか
と言うよりは「はたして点は取れるか
ここ4試合行われた強化(親善・練習)試合は無得点
自分のゴールには何回も蹴り込むくせに、相手ゴールには1回も入れきらない(×_×)決定力不足には目を覆いたくなるばかりです。
勝つとか負けるとかの問題以前に点を取りきるのか
負けても1点でも取れたなら御の字じゃない。それにしてもどこかの元村長は「カメルーンを応援します。
」なんて脳天気なこと言って南アフリカまで出かけて行ったけど、自国のチームを応援しないでどうすんの
日本と組が違うならまだしも、「サッカーは武器を持たない、国と国との戦い」なんて言われてるのにサッカーの熱狂的な国のファンが「直接対戦する相手国を応援しに行く」なんて聞いたら殺されるで(;O;) おまけにそれを聞いたメディアのアナウンサーが「美談ですね」なんて甘えた事言ってるうちは、ベスト4どころか決勝リーグ進出なんて夢の夢・・・こんなんだから日本のスポーツは世界で勝てる訳がない。
話変わって上海万博のテーマソングの盗作問題
こちらも開幕前に日本の歌手の曲と著しく似ていて盗作疑惑が取り沙汰されて「パクり大国・中国」の本領発揮(^^ゞ 盗作を正式に認めて、改めて「使っていいか
」と聞かれたら「どうぞご自由にお使い下さい。
そんな大きな催しに使われて光栄です」なんてお気楽極楽なこれまた脳天気な事言うから、中国は図に乗ってパクりまくるのだよ
なんでもっと抗議しないんだろう
別に「お金を要求しろ」なんて言ってるのではない。「悪い物は悪い。権利は権利」と強く主張して欲しい。
クルマ、パソコン、ソフト、iPodにiPad、曲、映画に遊園地etc、etc・・・数え上げたらきりが無いくらいに著作権物はコピーされ放題
とにかくスポーツにしても著作権にしても、国と国が戦う時は毅然とした態度で徹底的に戦わないと日本は世界から「弱腰の甘ちゃん」となめられっぱなしだわ・・・
さて、そろそろ日本vsカメルーンのキックオフの時間です。
静かに試合の行方を見守りましょう
今日のお仕事・・・コープおおいた様「ふれあい体験農場 田植え稲刈り体験会場」
今日はいつもお世話になっているコープおおいた様からご注文をいただいた看板の設置に、緒方町の道の駅・原尻の滝の隣りにある田んぼに行ってきました(^o^)
田んぼの畦(あぜ)に穴掘り開始 (撮影=コープおおいた・佐々木様)
2つ穴を掘り終え、看板を建てます。
田んぼだから簡単に掘れるだろうと思ってましたが、意外に石が出て苦戦しました (撮影=コープおおいた・佐々木様)
水準器で水平・垂直をしっかりチェックします (撮影=コープおおいた・佐々木様)
建ててたら開会式が始まりました (撮影=コープおおいた・佐々木様)
子ども達が看板と記念撮影してくれてます(^o^) (撮影=コープおおいた・佐々木様)
無事に建て終えちょっと一服 (撮影=コープおおいた・佐々木様)
撮影の為、田んぼの中を歩く佐々木さん
「ここでこけたら面白いのに(^o^)」とか不謹慎な事を考えながら写メ取りました(^^ゞ 佐々木さん、スイマセン
親子で田植え体験をする参加者の皆さん
田植えを実際に体験して、農業の大変さや食べ物の大切さ、お米作りの難しさ等を理解してもらおうとコープおおいた様が組合員の皆さんに呼びかけて数年前から実施している「ふれあい体験農場 田植え稲刈り体験会場」です。今日は60人ほどの親子連れの皆さんが参加しました。中には怖がってなかなか田んぼに入れない子、蛙を捕まえて大はしゃぎしてる子、田んぼの中で尻餅をついてズボンを泥だらけにしてる子などとっても楽しそうな光景でした(^o^) 田植えの後は芋も植えてました。秋には稲刈りもしに来るそうです。コープおおいたの佐々木様には色々とお世話になり大変ありがとうございました。心配された雨も降らず無事に体験農場が終わって良かったですね(^o^)今日の様子をコープおおいた様のホームページで紹介しています。
最近のエントリー
今日のお仕事・・・「ちびっこランド石垣園」様サイン工事・・・2 (06/20)
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オリーブお別れ会(厨房編)
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生活者には様々な「ライフスタイル」が存在しますが、人生のある一時期においては、「ライフスタイル」が異なっていても、価値観や意識・行動が集約という事実をご存知でしょうか
私たちアドベストでは様々に分かれる「ライフスタイル」ではなく、一時集約される「ライフステージ」に着目し、その人生の特定時期にマーケティング施策を集中投下する新しいマーケティング手法を開発致しました。
生活者が求めている価値を発見し、特定していく過程の中で行われる「セグメンテーション」
このプロセスは非常に重要です。そのため、様々な研究が重ねられ、性別や年代ではなく、生活者の価値観や行動様式に焦点を当てたライフスタイルの重要性が言われるようになって、既に久しくなりました。しかし、ライフスタイルなどの生活者の価値観や行動様式を軸としたアプローチでは、実際に対象を特定したり、接触を試みようとすると多大なマーケティング・コストが必要で、実務的には課題が山積されています。そのため、30年も前から限界であると言われてる性別や年代のなど、人口統計的なアプローチが今だに「セグメンテーション」の主流を占めているのです。また、近年の商品・サービスにおける飽和状態は、新たな価値を提供するのに出尽くした感があり、必要以上に生活者の求める価値を細分化してしまう現状は行き詰まりに一層の拍車を掛けております。このように「セグメンテーション」に対する閉塞感は「セグメンテーションしない」という「脱セグメンテーション」や「超セグメンテーション」というコンセプトを産み出すにいたりましたが、具体的なその手法においては、未だに実務レベルに耐えられるレベルには至っておりません。
そこで私たち、株式会社アド・ベストでは、この「セグメンテーション」が抱える課題解決に向けて、生活者の人生における様々な場面に着目
ライフスタイルが異なったとして、多くの生活者が類似した価値観や意識を持つような局面が存在していることを自主調査結果から発見しました。
また、その局面に対して、様々な施策を集中投下することで、マーケティング・コストを抑え、効果を発揮する新しいマーケティング手法も開発
この新しい手法は生活者の人生における局面に着目して行われることから「ライフステージ・マーケティング」と名付けました。[セミナーの動画(一部)はこちら]
◆無料でプライベート・セミナーを行います◆
詳しいご相談は弊社の営業担当、もしくは弊社マーケティング・プランニング・ユニット(info-m@ad-best
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安産にご利益があると有名な東京「水天宮」と兵庫「中山寺」で
それぞれ戌の日(又は週末)に安産祈願に来た妊婦に広告物を配布する企画です。
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内
広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。
広告会社の宣伝本とは
電通や博報堂クラスの広告会社からは、時々執筆者がその会社の社員、あるいはその会社内のプロジェクトであることを明記した本が出版されることがあります。内容は、その会社独自のマーケティング戦略の切り口提案だったり、コンシューマーに関する新しい捉え方の紹介だったりします。
会社の名前が入った本である以上は、もちろんその会社のPR活動の一環としての出版ということになるのでしょう
しかしPR活動だからといって、宣伝臭かったり、独善的なものであったりするとは限りません。過去には非常に優れた、インサイトフルな内容の本がたくさん出版されてきました。例えば私が印象に残っているので言うと、大変古い話ですが、こうした本の先駆けとも言える、今から30年前に出版された博報堂生活総研の「分衆の誕生」「タウンウオッチング」などがその典型です。この本は実は私が広告業界を志望する上で大きな影響を受けた本でもありました。しかし一方では、あからさまな宣伝目的の本もあるわけです。
今は、一定のお金を支払えば出版社から本を出してもらえる時代でもありますから
しばらく前に紹介した電通の「クロスイッチ」という本も、クロスメディア戦略の入門書として優れた本ではありますが、電通のプランニングシステムの紹介本であるという点ではその範疇に入るでしょう
ただ、いずれにしてもその出版がPR活動であるならば、その本は企業にとっての「自己紹介」「プレゼンテーション」でもあるわけで、クオリティが高ければ評価も高めるし、そうでなければかえって評判を落とすリスクがあるものだと言えます。今回紹介する「リアルヂカラ」を読んで、私は、正直これはちょっと「リスクのある方」だったのかな、と思ってしまいました。「リアルヂカラ」というネーミングは秀逸なものです。
ちょっと前に流行った「目ヂカラ」という言葉から取ったのでしょうか
これだけバーチャルなものが持てはやされている時代にあえて「リアル」で勝負をかけるという着眼点はいいし、デザイン系の人たちが執筆者ということもあるのか、中身のデザインもクールです。しかし肝心の内容の方は、たとえ宣伝本だとしても、着眼点がよいだけに、「もう少し頑張って欲しかった」というのが正直な感想です。まず、考えれば分かる当たり前のことしか書いてないような気がします。「そもそも実体験領域の施策は圧倒的な情報力を持っています。空間、音楽、映像、素材など五感を刺激するすべての要素がそこにあります。さらに実体験の場では人的な接触や、同時に体験している人々の反応までもが体験要素となります。実体験領域では、一方向的で限られた時間スペースの中で情報を凝縮して発信するマス宣伝や、モニター画面だけで情報の受発信が行われるインターネット情報とは比較にならないほどの情報が発信され、実体験という形で生活者につよいインパクトを与えています。
と、さもすごい発見のような書き方をしていますが、既に誰でも知っていることではないでしょうか
「実体験」が重要だから、どの企業も店頭を大切にしたり、ショールームを設置したりするわけですよね
新しい話ではないわけです。むしろこの領域の課題は、「実体験ができる施設」への誘客だったり、そこを情報発信源にした情報の拡散だったりすると思うのですが、この本にはあまりそうした点が触れられていません。おまけに、今日ではインターネットを通じた体験も重要な“実体験”なのだと思いますが、上記ではそれを過小評価するような書き方さえされています。また、冒頭には「リアルヂカラ」という言葉の定義が次のように記されています。
「『リアルヂカラ』とは、イベント、コンベンション、店舗、ショールームなどブランドと生活者がリアルに接触できるタッチポイントが持っているコミュニケーション力を指している言葉」(p3)
しかし少し突っ込むと、実は最大の「実体験」はそのブランドの使用・利用体験なのではないでしょうか
例えばそれは次のブランドの購入(リピート購入)に決定的に大きな影響を与えます。ところが、この本では「リアル」が大切だといいつつ、そうしたブランド使用・利用体験についての役割に関する記述が見当たりません。この点は大きな疑問です。あとは、紹介されている事例も掘り下げ方が不十分かな、とか、最後に載っている自転車の架空のケーススタディに関しては、まったく普通の商品キャンペーンケースと変わらないんじゃないなか、とかいう印象も受けました。この本の帯には建築家の隈研吾氏が顔写真入りで登場し、「この本は建築と広告の境界線上にある。」と言ってますが、隈氏、絶対この本読んでないな、読んでいてこんなコメント出すのだったら、よほど目が節穴か、お金を積まれているかのどちらかに違いない、などと意地悪にも私は思ってしまいました。
と、批判めいたことを書いてしまいましたが、このブログは良いものは良い、良くないものは良くない、というのがモットーですから(あくまで私の視点でですが
)、気分を害された方いらっしゃったらご勘弁ください。さて、最初に書いたテーマ「企業の宣伝本」としてリスクがあるのではないか、ということについてですが、このエントリでこのテーマを書こうと思ったのは、次ことを感じたからでした。博報堂の場合、今回紹介した本と類似したテーマについて過去書かれた本として「ライブマーケティング」という良書があります。しかし、この本ではまったく「ライブマーケティング」について触れていません。
これは博報堂に何かを期待して両方読んだ人からすると、同じ博報堂の本なのに「ライブ」と「リアル」は何が違うのか
あるいは同じなのか
などと混乱してしまうでしょう
また、博報堂はブランディングに関しても過去多くの本を出していて、最近では「エンゲージメントリング」という概念をよく紹介しています。しかし、その概念との関係についても何も触れないばかりか、まったく独自のブランディングメソッドを提唱しています。つまり、過去に博報堂からいくつも出版された似たようなテーマの本と、この本はまったく連携がないため、それぞれの本が勝手なことを言い合っている、という印象を読者に持たせてしまう恐れが少なくないのです。これではいろいろな本を出しているのに、「博報堂は、こんな概念を大切に考えいて、こういうサービスを広告主に提供したいと思っている」ということが、かえって分かりにくくなります。広告会社のプレゼンテーションで、マーケとクリエイティブの言っていることが互いに関係のないことを言っているため、プレがしらけるということと似ています。企業PRが目的のはずなのに、その目的とは反対の方向に進んでいるように思うのです。
せっかく手間をかけて出版する本なのに、それではもったいないでしょう
本当は企業の広報なりの部署が、ある程度内容をコントロールするのがいいのかも知れませんが(一種のブランディング
)、現実的には難しいのでしょうか
「宣伝本」の出版というのも良し悪しなものだ、と今回は思いました。クチコミを見る。著者の湯川氏は、時事通信社の編集委員で、広告・メディア関連の話題を積極的に発信されている方です。今の広告業界のキーワードの一つである「アドテクノロジー」と言う言葉を、私は湯川氏が数年前に主催したセミナーから知ったりしました。(その時のセミナーの内容がまとめられて「次世代広告テクノロジー」という題名で出版されています。
そういうこともあって、湯川氏の言動は普段から関心を持っているので、この本も期待を持って読み始めたのですが、読み終わった印象はというと
ちょっと微妙ですね
だいぶ違和感がありました。「広告」について、ネット領域だけでなく、オフラインを含む全体的な領域で関わっている人にとっては、きっと私と似たような違和感を感じたのではないかと思うのです。
この本はどんな本
まずこの本は、筆者がアメリカなどの取材に基づき「広告の近未来」のあり方を筆者なりにまとめた本、と言うことができると思います。結論的には「広告」の近未来のカタチは、私たちが今普通に「広告」と呼ぶものとはまったく異なるカタチのものになるだろうということが書いてあります。
例えば以下のフレーズのように
「取材を終えて確信に至ったのは、『広く告知する』を意味する20世紀型の広告はいずれ消滅するということだった。そして、近未来的なカタチの「広告」の具体例として、「アドマーケットプレイス」「行動ターゲティング広告」「デジタルサイネージ」「モバイル広告」などについて紹介しています。本書の題名が「次世代広告プラットフォーム」なっているように、「広告配信システム」のようなものが次世代の「広告」だ、という主張をしているのだと思いました。
違和感の理由は
違和感を感じる大きな理由の一つは、その断言調にあるのですが、それは新聞記者の習いなのでしょうか
無責任に煽っている感じがし、まずはその無責任さにちょっとカチンときます(失礼)
さて、「広く告知をする」という20世紀型の広告の限界は、既に多くの人が知っていることであり、ネット上では既に広告配信技術が進化して、よりパーソナルな広告提供が可能になっているのも、周知の事実です。ただ、だからと言って「広く告知をするタイプ」の広告が「消滅する」と言うのは、単純に言いすぎだと思います。
そんなことを言う人に会ったことがないですし、そう考える根拠は何なのでしょうか
著作中にも明確に示されている場所はないように思います。
では何でそんな思考になってしまったのか
ちょっと思ったのが、筆者は「広告コンテンツ」と「広告メディア」をごちゃごちゃにしているからでは、ということでした。どういうことかというと、近年よく言われている「メディアニュートラル」という言葉と関係あります。メディアニュートラルの発想では、広告メッセージを最適な媒体(チャネル)を通じて消費者に届けるべきであり、その際、必ずしもマス広告を使う必要はないと考えます。これは別に変わったことを言っていないようですが、これまでの「広告」のあり方からするとかなり革新的な要素を含んでいるとも考えられます。考えてみるとこれまでの「広告」は、そのメッセージ(表現)とそれを乗せる媒体とを同一視してきたと言えます。テレビCMはテレビCM、新聞広告は新聞広告であり、テレビCMを「動画表現+テレビ媒体」、新聞広告を「平面表現+新聞紙面」と考える人は、まぁあまりいなかったと思います。ところが、メディアニュートラル発想では、広告コンテンツとメディアとを別々に考えます。別々に考えて、適切なメディアに適切な広告コンテンツを乗せていくわけです。そこではもはや「広告」とは呼べないような形のコミュニケーションもあり得るわけです。現実の企業コミュニケーションの主力は、今でも従来型のマス広告が多いのに変わりはないですが、多少なりともこれまでの広告のあり方に問題意識を持っている人は、今後はメディアニュートラル的な方向にどんどん進み、「広告」のカタチも変わっていかざるを得ないことを理解していると思います。
とすると、上記の引用文に続いて書いてある筆者の以下の文章はどうでしょう
「企業から消費者に発するメッセージは、細かなターゲット層向けにいくつも用意され、受け手にとってよりパーソナライズされたものに変化していく。それは広告というより販売促進に近いコミュニケーションになり、クリエイティブよりテクノロジーが重要になるということだ。こういう認識を見ると、筆者は先ほど「広告コンテンツ」と「広告メディア」を分けたうちの、「広告メディア」の部分しか言及していないように思います。他にも、この本では「技術革新の過渡期の推移」と題する、大きな円(中心)とそれを取り囲む外側の円(周縁)のモデル図を基に、技術革新は常に周縁から起きてきて中心を侵食するという紹介をしています。
これを広告業界に当てはめて、中心の「マス広告」が、周縁であるアドテクノロジーに支えれられた「新しい形の広告」に侵食され、市場が縮小するという説明をしているのですが、ここで縮小するのはあくまで「広告メディア」でしょう
もちろんそれによって、既存の広告ビジネスが大きな影響を受けるのは間違いないですが、だからといって「広告コンテンツ」の必要性が弱まることの説明ができているとは思えません。(ちなみに、「中心と周縁」という考え方は、かつて文化人類学を学んでいた私にとっては馴染みのある概念で、懐かしくなりました。
関心のある人はコチラ参照)
それとも「広告コンテンツ」、すなわちクリエイティビティやアイデアの部分においてもテクノロジーの重要性が増し、人間の想像力や創造力が関与する領域が次第に減少してくると言いたいのでしょうか
あえて確信犯的に
それならば逆に筆者の革命家的指向性が読み取れてかえっていいのですが、そこまで確信性を持って語ってはいないような気がするのです。
クリエイティビティが不要
いや仮に、クリエイティビティの重要性が低下し、変わってテクノロジーの重要性が増すと筆者が本当に考えているとしましょう
実際にそういうことを言う人はいるものです。例えばWEB広告において、クリエイティブ自体は素人が作るようなものでよく、それをたくさんの種類作り、実際に露出させてみてレスポンスの高いものだけを残していけば、それが優れたクリエイティブとなる、という考え方です。これは「興味に対して露出させるタイプの広告」、つまり検索連動型広告やコンテンツマッチ型の広告などでは効率を上げる手法として成立つかもしれません。
しかしこの方法が、現実の広告主のニーズに応えきれるかというとそうではないでしょう
新製品告知などニュース性が必要なタイプのコミュニケーション課題には適しているとはいえませんから
つまり現状のコミュニケーションビジネスにおける「クリエイティブ」の機能を補完するものであっても、代替できるものではないのです。一方で、次世代広告におけるクリエイティビティに関して、次のような意見もあります。例えば最近行われたデジタルアドの祭典、AD Tech NYで語られた、デジタル時代でもクリエイティブアイデアが重要だ、との記事を、あの「テレビCM崩壊」の訳者である織田浩一氏が伝えています。また、その前に行われたロンドンのAD Techの紹介記事では、ロンドンの広告業界の話として、次のようなコメントが載せられています。
曰く、「メディアやメーカーなどのマーケッターの間では、テクノロジはあくまで戦略要素でしかないという認識が形成されている」
むしろ、デジタル先進国のアメリカ、イギリスなどでも「戦略性の高いクリエイティブ」というものの重要性が認識・共有されているということなのではないでしょうか
ロンドンと言えば、前々回紹介した「コミュニケーションデザインをするための本」の冒頭の「刊行によせて」で電通の杉山恒太郎氏が、「コミュニケーションデザイン」という言葉はロンドンから学んだ、という趣旨のことを書いています。電通は今年7月の組織改変で、その杉山氏を責任者とする「コミュニケーションデザインセンター」という名称の、トータルプランニングを行う戦略性の高いセクションを作りました。これはひょっとすると、デジタルの時代でありながら、デジタルを道具として使いこなし、むしろクリエイティビティを重視するといった、ロンドンの広告業界のエッセンスのようなものにヒントを受けているのかも知れません。そこでこの本に戻りますが、この本を執筆するきっかけとなる次のようなせぴソードが紹介されています。
「この本を書くにあたり、『広告の未来はどうなるのか』という観点で取材を始めた(中略)
ある程度の情報が集まり『電通vs
Google』という構図で原稿を書き始めたときのことだ。取材に訪れた渋谷の某ビルのエレベーターに乗っていたら途中階で扉が開き、高広伯彦滋賀乗り込んできた。
(中略)一緒にエレベーターに乗っているわずか数十秒
その間に交わしたひと言ふた言が、取材の方向性を大きく変えてしまうことになる。
『高広さん、今度の本の話だけど、電通vs
Googleという図式で書こうかなと思ってるんだ』『いや、今起こっていることは、そういうことじゃないんです。
そんな話じゃないんですよ
どこかが覇権を握るかというレベルの話じゃないんです』 それだけだった。それだけ言って高広氏はエレベーターを降りていった。
ということがあって、当初の予定「電通vs
Google」ではなくて、本書の内容になったということらしいのです。
でもそんなことでひよったりしないで、是非当初の予定通り「電通vs
もちろんどこが覇権を握るか(←これもあきらかに広告メディア発想ですね)などというのはどうでもよくて、「テクノロジーの権化Google」vs
「デジタルにも手を打ちつつ、あえてクリエイティブで勝負を掛けてきた(かもしれない)、電通」という図式なら、今だったらば非常に面白いテーマなのではないかと思います。最近のGoogleは、ストリートビューやグーグルマップでの個人情報流出問題など、テクノロジー万能主義が度を過ぎて、便利な反面人々に不安を投げかけるということが起きています。著作権関連の問題なども、欧州では解決していません。
テクノロジーも進化すればよいのではなくて、社会との共存が必要なのは当然ですよね
そうした限界に少しぶつかりつつあるGoogleと、あえて人間臭い「クリエイティビティ」で再度勝負をかけてきた(ように見える)電通ということでは、まさに広告業界の未来を占う取材ができるのではいかと思うのです。長くなってしまいました。軽く書くつもりで思わず長くなってしまいました。別に著者を攻撃するつもりは毛頭ありません。
また本書の「おわりに」で筆者はこういうことも書いていますが、「最後に『クリエイティブの重要性は低下する』という私の主張に気分を害された広告業界関係者にお詫びしたい。(中略)広告のプロの方々の誇りを傷つけてしまったとしたら、やはり心苦しい。
『部外者のお前に何がわかるものか』と気分を害された方もいらっしゃるだろう
別に気分を害されてもいないし、誇りを傷つけられているとも思いません。筆者のような考え方は面白いと思いますし、いろいろな角度から広告業界の将来を考えることは有益だと思います。その意味では、このブログを奇特にも最後まで読んでしまったみなさんも、一人ひとりが、自分の立場で広告の将来について考えて欲しいと思います。
何を言っても広告業界が大きな変革期にあるのは間違いないのですから
この本もみなさんなりの批判的視点を持って、是非読み込んでみてください。
仕事への心構えを
今回紹介する本は、博報堂の元クリエイターによる「広告人としての心構え」を書いた本で
「博報堂スタイル」というタイトル、元博報堂の社員、ということで、博報堂の自慢本かなと思って読み始めました。
まぁ確かに自慢本ではあるのですが(苦笑)、意外にまともで(失礼
)、こういう本も手元に置いておいてたまに読み返すのもいいな、と思ったので今回ご紹介します。内容は博報堂について紹介した序章と、広告人としての心構えを書いた1~3章からなっています。
もともと、著者が博報堂時代に、新人向け研修で使っていたメモを元に加筆作成したと言うことなので、心構えについて書かれてある1~3章も、「広告会社は」「博報堂は」「仕事とは」という内容になっており、正しくは「博報堂社員としての心構え」が書いてあると解するべきなのでしょう
しかし、別に博報堂の社員でなくても、すべての広告コミュニケーションビジネスに携わる人にとって読んでためになる内容だと思います。見開き1ページの、右側にキーとなる言葉、左側にその解説という構成になっており、好きなページから好きなだけ読むことができます。どんな“ためになること”が書いてあるのかは、それぞれの人が感じ取ってもらうものだと思うのでみなさん読んでいただきたいと思いますが、私が気になったコトバを少し列挙しました。
・広告人の前に「社会人」であろう
・いつも社会のことを考えて仕事をしよう
・広告は「幸せ」を売る仕事だ(だから誇りを持て。
・提案は企業ではなく「世の中に合わせる」
・「創って、動かして、世の中を変える」これが成果だ。
・社内でどう通じるかではなく、社外でどう通じるか
・発見名人になろう
・技術が進化するほどに、デザインが差異化となる(by 日産ゴーン社長)
・全体のストーリーが描けるか、それがチカラだ。・プロは切り捨てる、アマチュアはすべて取り込む。
・日常がすべて
まあ、どれも当たり前といえば当たり前のことですが、普段ぼんやりとは思っていても言葉にしていないことを、このように言葉にすると、それを少しは注意してみようという気になります。
そしてその中でも、個人的に一番好きな言葉は、次の言葉
「想像力は夢見る力(イメージを描く)で、創造力は夢を実現する力(カタチを創る)です。今ビジネスマンには、この2つの『そうぞう力』が求められています。すべて『人と違うことを考え、人と違うものを創る』ことで差別化となり、競争力となるからです。企業も個人も、人と違うことでオンリーワンとなり、存在感を増し、信頼され続けてブランドとなっていきます。
その基盤は『そうぞう力』
とくにビジネスでは『想像力』がすべての行動に要求されます。2つの「そうぞう力」が大切なのは分かりますが、「想像力」の方を上位に持ってきています。
そうなんですよね
この考え方は私も賛成です。広告に携わる人には、しばしば「クリエイティビティ」が必要とされます。それは「何かを創るチカラ=創造力」のように受け取れますが、それだけでは足りない。何かを創る前提として、企業や消費者、そして社会のありようを「想像」することで、よいソリューションが生み出せるのだと思います。こうしたタイプの本は、広告テクノロジーがどうだとか、最新のクロスメディア手法が何だとか、という議論の前には、かなりアナクロに見えます。しかしどんなに技術が発達しようとも、コミュニケーションビジネスがお客様(クライアント)の課題に対して、顧客や社会のことを考えながらアイデアを生み出して解決を図るようなものである限り、ここに書いてあるような内容が決して古くなることはないと思います。筆者が博報堂の新人研修で、この本の基になった内容を話していた際、サブタイトルとして「5年先からジワジワ効いてくる話」と題し語っていたということが前書きに出ています。
確かに、こうした心がけのある人とない人では、数年経つと差が出てきてしまうでしょうね
常に携帯してここに書いてある通りの行動を取るべきだ、とは言いませんが、たまにはこうした本を読んで、自分の仕事ぶりを振り返ってみるのは悪くないと思いました。
■「コミュニケーションをデザインするための本」
若き天才現る。9月の半ばに、この本を強烈に薦めてくれた人がいて、急いで本屋に行きましたが売り切れていたのか、どこにも見当たりませんでした。
仕方なくアマゾンで注文しようと思いましたが、在庫切れで直ぐ配達できないとのこと
びっくりしました。
出版したばかりの業界向け書籍で(しかも「電通選書
」)、それほど人気が出た本も珍しいのではないでしょうか
ようやく10月上旬に入手し早速読んでみました(書評は遅いですが
うむむむむ、、、早熟の天才現る、あるいは“神降臨”としか言い様がない、というのが第一印象でした。まずこの本は、電通に勤務する筆者(岸氏)が、自ら「コミュニケーション・デザイナー」として手がけた6つのキャンペーン事例の紹介(プランニングのインサイドストーリー)を中心に、筆者が考える、「これから広告が発展していくうえでとても大切な概念」(p4)であり、「広告人の誰もが持つべき意識」(p4)であるところの「コミュニケーション・デザイン」について語ったものです。「コミュニケーションデザイン」については、定義のようなものも示されているので紹介します。
「プロモーションやブランディングなどの広告キャンペーンから商品開発、事業企画に至るまで、企業(クライアント)と生活者の間に存在する、ありとあらゆるコミュニケーションを設計していく仕事」(p4)
とのことです。さて読んで私は、これはスゴイ本だと思ったわけですが、何がスゴイと思ったのか、感じたところを簡単にまとめてみました。これからの広告キャンペーンのあり方のお手本を示したところがスゴイ。企画のつくりがスゴイ。手の内を惜しげもなく開示しているところがスゴイ。チームワークの良さが見えるようでスゴイ。
以下、ちょっと解説
お手本を示したところがスゴイ。近年、複数のメディアを適切に組み合わせてキャンペーンを行う「クロスコミュニケーション」「クロスメディア」などと呼ばれる手法が注目を集めているのは、このブログでも何度か触れました。それは「メディアニュートラル」という視点から、効果が最大化するように必要なメディアを組み合わせてキャンペーンを組み立てる、という発想を持つところに最大の特徴があるわけですが、この本で「コミュニケーションデザイン」という言葉を使っているものも、同一ではありませんが、概念的には重なる部分が多いものだと思います。とはいうものの、これまでの「クロスコミュニケーション」の議論においては、メディアニュートラルの視点から必要なメディアを組み合わせるとは言っても、ケーススタディとして紹介されるものは、単に「複数のメディアを組み合わせた」というレベルにとどまるものが少なくなかったと思います。
もちろん古典的なメディアミックスではなく、WEBサイトなどもうまく組み合わせたものではあるのですが、例えば「CMでリーチ+認知獲得、PRで話題喚起、WEBで理解促進+参加性→エンゲージメント()」というもので、確かに古典的なキャンペーンよりは効果は高まるかもしれませんが、「メディアの特性に合わせて的確なメッセージを伝達する」という意味では、従来のマスメディアミックスの発想法の延長線上でしかないような気がしていました。
みなさん、トラディッショナルな広告のあり方を否定している割には、革新性が十分でないと言うか
もちろんお前がヤレ
と言われてちゃんとやれる自信はないのですが、、、しかしこの本で紹介されている事例での複数メディアの使い方には、これまでとは違う、なるほど
それは非常にメディアの使い方が上手だ、と思わせる“何か”が感じられます。
それはうまく説明できないので、アートとしかいいようがないのかもしれませんが
メディアの領域は、これまで数値や理屈で語らせる「サイエンス」の領域だと思われてきたと思います。しかしそこには高いクリエイティビティが必要で、やりようによっては、理屈を超えて人の心に訴えうる何かを持つ、ということを実際の事例を持って示しているのだと思います。企画立案のインサイドストーリーを見せてもらっているからそう感じるのかも知れませんが、いずれにせよ、これから自分で「クロスコミュニケーション」のキャンペーン企画を作ろうと思っている人、それも効果的に人を動かし結果的にコミュニケーション効果もあげようとする企画を作ろうと企む人にとっては、この本で示されているような事例は、大変良いお手本になるのだと思います。企画のつくりがスゴイ。紹介されている事例ですが、「漢検DS」「マリエール」など以前から話題になっていたキャンペーンがいくつか含まれています。それぞれの企画が非常に良くできてると思うのですが、私がそこで一つ感じた思ったことは「畳み掛ける凄さ」ということでした。例えば、マリエールの事例などは本当にうまいと思います。
これは、名古屋の結婚式場マリエールのキャンペーンで、結婚を迎える女性の等身大の気持ちを40通りのCMにするという企画
40通り作り全部オンエアすることもスゴイのですが、普通ならこれをWEBに乗せて終わりです。しかし40通りものCMがあれば共感できるものもそうでないものもあるわけです。そこでWEBサイト上では、140通りのCM全部が見られるようにして、さらに2自分が共感できるCMに一票入れランキングさせる仕掛けを作る。すると、女性ならば自分の好きなCMの順位が気になるし、評価の高いもの低いものも見たくなります。するとアクセス・滞在時間とも増加します。さらに工夫があって、3CM一つ一つにコメント記入欄があって、感想をみんなで書き込めるようになっていたりします。
するとそこで自分の思いを書き込んだり、それを人が見て感動したり、さらに書き込んだり
コミュニケーションが深まっていくことになるでしょう
結果として「マリエール」に対する女性の関与(エンゲージメント)が高まり、利用増加にも結びつくと思います。
単にWEBサイトにCMを乗せるだけでなくて、2、3といった仕掛けを用意し、畳み掛けるように「人を深みにはまらせるような」戦略
プランナーというより、完全な脚本家です。というよりも、これからの良いプランナーは、脚本家であるべきなのかも知れません。いやそうであるべきです。大変だ、面倒だと言って妥協しないで、伏線をあちこちに用意し、これでもか、これでもか、と人をひきつけていく。
ヒットする映画では必ず見られますよね
大いに見習うべき点と考えます。手の内を惜しげもなく開示しているところがスゴイ。
例え、面白いし、公開したらみんなの役に立つかも
と思ったにしても、こうしたインサイドストーリーを一般向けに公開するのは、現役の広告会社の1社員である限り、結構厄介なことではないかと思います。社内や内輪の会で話すのならまだしも、出版するとなると、営業を始めとする社内の了解、お客さんの了解を取る必要があり、それはとても面倒なことだと思われます。自社の事例が他社に知られることを良く思わない人もいるはずです。だから途中で面倒くさくなってしまい、事例を取り上げるにしても当たり障りのないことを書いてお茶を濁したくもなるものです。筆者もそういう誘惑があったのかもしれませんが、きっといろいろな障害を乗り越えてきたのだと思います。それには拍手です。チームワークの良さが見えるようでスゴイ。広告会社の仕事は必ずさまざまな職能を持った人たちがチームを作って行うことになります。しかし、役割の異なる人が集まる分、時にチーム運営が難しくなることがあります。特に、今日のように、広告やメディアの役割が変化しつつある中では、誰もが変化に対応できるわけではないし、その対応のスピードも個人差があります。その意味では、この本の冒頭にある以下の言葉には深く同意します。長いけど引用します。「コミュニケーション・デザインは、マーケティングパート(戦略)、クリエーティブ・パート(表現)、メディア・パート(実施)といった分業をしません。最初から最後までコミュニケーション・デザイナーが一貫して作業に絡みます。そんな些細なことですが実際に行おうとすると、既存の分業スタイルの発想のプロセスが弊害となることも少なくありません。クライアントからの課題を最上流で受け、チーム編成や方向性などを決定する場である営業やクリエーティブ・ディレクターの意識改革が今後、優れたコミュニケーション・デザインを支えていくうえでとても重要になると思います。残念ながら私の経験から言っても、例え優秀な人間が集まったチームであっても、優れたキャンペーンを生み出せるとは限りません。部門間の主導権争い、妬み・ひがみなど仕事の本質とは異なるつまらない部分でチームワークは乱れ、結果として不満足な企画しか生み出せないことがしばしばあります。それが、筆者の指向するような、クリエイティブ・マーケ・メディアなどの領域を自由に行き来しプランニングする「コミュニケーション・デザイナー」であれば、なおのこと既存の分業スタイルの中で仕事をやって来た人たちと摩擦が心配になります。しかしながら文中何箇所かでさりげなく書かれた企画チームの様子などから察するに、筆者はそうした問題に陥ることなく、むしろ違うタイプの人とのコラボレーションを楽しんでいるかのようです。もし本当にそうだとすれば、それはきっと筆者の超人的な努力によるものだと思いますし、とてもスゴイところだと思います。上記引用文で筆者の指摘するように、これからのコミュニケーションのあり方を考えれば、既存の分業体制の中で仕事をしてきた人たちの「意識改革」がとても大切なのだと思います。しかし、実際にはそれがとても大変なのだとも思います。
さて、ずっと賛辞を送ってしまったので、最後に一つだけ心配を
この本が多くの人に評価され、筆者の名前が有名になると、きっと「スター」として活躍させられることになるでしょう
つまり、多くの予算を持つ大手広告主の担当業務を任せられるということです。この本を読むと、事例で紹介されている広告主は、いずれも規模が中程度の広告主です。予算規模の小さい広告主だと、広告会社との距離も近く、思い切っていろいろな提案を受け入れてくれる余地が大きいと思います。しかし、これが広告予算を100億も持っている企業だと、関係する人間が広告主・広告会社共に多く、またキャンペーン自体も複雑、さらに広告主の要求も多いなど、いろいろな面で自由が利かなくなってくるような気がします。
仮に「スター」として、大手広告主を担当するようになった場合、それは筆者にとってステップアップのプロセスとして喜ばしいことなのだとは思いますが、そこで筆者の考える理想的な「コミュニケーション・デザイン」のカタチはそのまま続けられるのでしょうか
官僚主義的な現実が現れたりして挫折しないのでしょうか
本当に他人事で余計なお世話ですが、ちょっと心配になります。
と思いましたが逆ですね
そうした大手広告主特有の障壁を乗り越えて、筆者が腕を振るったキャンペーン事例というものを、今度は是非見てみたい、と思います。
もちろんこの本を読んで刺激を受けたわれわれ一人ひとりが実践すればよいことではありますが、筆者によるそうした環境での新しい事例が生み出されれば、筆者の言う議論が、本当に日本のコミュニケーションビジネス環境でも根付けるということが分かって、周りの人はもっと勇気がもらえると思いますから
筆者の岸氏は、このブログの前々回の書評で紹介した「クロスイッチ」の本の中で、「『仕組み』ではなく、消費者の『気持ちをデザインする』」と題したコラムを書き、クロスメディアの仕組みを作り込むより、消費者の気持ちを想像することの大切さを説いていました。メディアの仕掛け作りについて述べた「クロスイッチ」という本の中で、あえてそれの反対を行くような言い方が印象的でしたが、この本を読んで、そのコラムに込めた気持ちも分かる気がしました。「クロスイッチ」も併せて読むと良いかもしれません。
☆岸勇希「コミュニケーションをデザインするための本」(2008年)電通選書
コミュニケーションをデザインするための本 (電通選書)
ブランド論の熟成
ブランド論が隆盛になっていたのは、90年代中ごろから2003~04年頃まででしょうか
当時は企画書の中で「アーカー」と言う言葉が普通に使われ、打ち合わせでは二言目には「ブランドが、、、」「ブランドが、、、」と言われる始末でした。しかし現在、クロスメディア論などに注目が集まる中で、ブランドについて語られることがめっきり減りました。
決してブランドの重要性が薄れたわけではないと思うのですが、もう当たり前のことになって、語ることがなくなってしまったのでしょうか
ブランド論の隆盛期に多くの仕事を覚えた私としては、世の中の移ろいに一抹の寂しさを感じずにはいられません。
そうした中で「ブランド論」についての久々の新刊
それもブランド論が隆盛だった時に大きな注目を集めていた(そして今、ブランド論と同じようにあまり人々の話題に上らなくなった)「ブランドコンサル会社」の一つである博報堂ブランドコンサルからの出版ということで、思わず手にとりました。読み終えた感想は一言で言うと、「ブランド論は熟成していたのだなぁ」ということでした。みんながクロスメディアだ、WEB広告だと言っている一方で、「ブランドをどう考え、顧客(広告主)にどう説明すべきか」ということを、実務を通じて考え抜いている人たちがいて(要するに著者たちです)、その熟成した思考が結実してきた、というような印象を受けたのです。本論は「サービスブランド」という、無形の価値を消費者に提供するタイプのブランド(店舗、WEBサービス、旅行会社、会員制クラブなど)について論じられているものです。しかし、サービスブランドだけでなく、すべてタイプのブランドについて当てはまるような論考が、特に前半の部分でなされています。特に私はその前半部分が印象に残りました。サービスブランドに関心がない人でも、ブランド論の隆盛期から少し時間が経過した今日の、ブランドについての熟成した論考を味わうことができると思います。例えば次のような指摘は、とてもシンプルで本質を捉えた言い方だと思います。「サービスに限らずブランディングで重要なのは、企業と顧客との関係性である。商標としてのブランドは企業が保有する資産だが、ブランドをつくるのは、顧客の期待や連想である。つまり、ブランドとは、企業と顧客が一緒につくっていくものである。企業が顧客に提供する価値を明確にし、顧客の期待に応え続けることで出来上がる、企業と顧客との長期的に揺るぎない精神的な関係(絆)こそが、ブランディングの最終目標である。そのためには、企業が顧客にどう思われたいか、ブランドを通じてどのような価値を提供するか自己規定する必要がある。ブランドが企業と顧客との協創物であるという指摘は昔からあるものですが、私が注目したいのは「期待」という概念を取り入れてブランドを語っている点です。数年前までのブランド論では「期待」という概念が明示的に論じられることはあまりなかったと思います。しかし「期待」があって、「実体験」があってブランドに対する評価(態度)が決まってくると言う考え方は、最近のクロスメディアの議論においてよく語られる「メディアの役割論」の文脈(期待を形成するメディアと実体験を提供するメディアは異なる云々)で読み解くととても腑に落ちる考え方です。こうした論は、ひょっとするとクロスメディアの議論の影響を受けて整理された点なのかなと思いました。そういった意味で面白いと思ったのです。続けて、次のようにブランディングの本質をさらっと話したりしています。「また、ブランドが提供する価値を自己規定するためには、求められること(期待)、できること(能力)、やりたいこと(意志)の三つの視点が必要不可欠である。さらに「期待」に関してもう一つ面白い指摘がありました。
期待を作っていくのが、広告コミュニケーションということになるわけですが、「一般的に、顧客の満足は顧客が抱く購買前の期待と購買後の評価との関係によってもたらされる。しかしただ単に、期待を上回れば高い満足度が得られるかというとそうでもない。注意しなけらばならないのは、購買前の期待の持たれ方により、購買後の評価が大きく変わってしまうという点だ。そもそも期待がそれほど高くないものは、買ってみていいと思っても、まあこんなものかという評価になってしまう。サービスにそれほど自信がないため強い約束をしなかった場合によく起きる。この場合せっかくよい商品やサービスを提供しても、あまり高い評価を得られず、結局企業にとって損な対応となってしまう。(中略)一番いいのは、サービスとして約束すること明確にし、少し高めの購買前期待を持ってもらうことである。不満を恐れて、何も言わずとにかく期待度を上げないようにするのは結局そんなのだ。引用が長くて分かりづらいかも知れませんが、筆者がいいたいのはこういうことです。つまり、事前に広告コミュニケーションで期待を膨らませておいてから「実体験」させた方が、期待が低いまま「実体験」するよりも満足が高まりやすい、という指摘です。これは例えば、クルマなどで「加速が良いのに燃費も良い」などと期待を抱かせていた方が、実際に体験したときに、「ああその通りだ、満足した」という満足につながり、何も知らないで「こんなクルマなんだ」と思うよりも、ブランドと顧客との心理的絆(エンゲージメント)が作りやすい、ということだと思います。さらに、この議論を突き詰めると、「広告は十分やった方がいい」という議論にもつながります。そうなれば、提案する会社(博報堂ブランドコンサル)にとっては、非常に都合がいい話となります。
そこまで落とし込める論理的な議論を構築させているのは、すごいことだと思います(決して皮肉ではなくて)
他にも後半には、サービスブランドのタイプを「店舗型か無店舗か」「契約型か非契約型か」で分類し、それぞれのケーススタディを示しながらブランディングのあり方を説明しています。ここもそれぞれに該当するタイプのサービスブランドを持つ人にとっては大変参考になると思います。しかし、著者である博報堂ブランドコンサルティングですが、聞く所によると、ブランド論に対する追い風が収まった中でも、さまざまな経営努力によってそれを乗り切り、現在は堅調な経営が続いているとのことです。それもまたすごいことです。サービスブランディング―「おもてなし」を仕組みに変える。
虚構力より妄想力を
「クロスメディア」あるいは「クロスコミュニケーション」と呼ばれるある種のコミュニケーション戦略の方法論が提唱されるようになってから、4~5年は経つでしょうか
しかし、もうすっかり定着しました。
消費者のメディア接触・利用環境が多様化していることを背景に、いわゆるマスメディアだけに依存することなく、目的のために必要なメディアを組み合わせて最適なコミュニケーションプランを企画・実施することをクロスメディアと一般に言うのではないかと思います(→良い解説とは言えませんが一応ウィキペディアの説明はここ)
とりわけ「WEBを中心に」据えることを重視する考え方もあります。また「IMC」とか「統合的マーケティング戦略」、あるいは「コンタクトポイント戦略」「タッチポイント戦略」などと呼ばれる考え方とも近いものです。
こうした考え方について、解説したり事例を述べる本がこれまでにもたくさん出てきました(このブログでも何冊か取り上げてきました)
しかしこの本はこれまでの類書に比べると、圧倒的に分かりやすいものだと思います。きっと、クロスメディアについて何年も議論がなされ、実際の提案活動もなされ、段々概念が整理された結果として、何がポイントかということが明確になってきたということなのだと思います。
電通「クロスメディア開発プロジェクトチーム」によって書かれたこの本、クロスメディアについて理解したい人、実践したい人にとっては非常に助けになるでしょう
だとしても、読んでいて私はずっと何か違和感を感じていました。内容が整理されていて、とても分かりやすい本だ、ということがわかっているのにです。このブログを書きながら思いついたのですが、それは言葉は悪いですが、“フィクション(虚構)臭い”ということなのかなと思いました。もちろんウソが書いてあるということではありません。この本には「クロスメディアのプランニングのやり方」がずっと書いてあります。しかし、「やり方」を完成度高く語れば語るほど、「現実」との差異が大きくなるような気がして「嘘くさく」感じてしまうのです。それはあるいは、この本自体ではなく「クロスメディア」という流行概念に対して、ある種の危うさを私が感じているからかも知れません。私の感じる「危うさ」とは例えば次のようなことです。(これ以降は、この本の批判というよりも、「クロスメディアプランニング(のやり方)」というものに対する批判だと思って読んでください。
1メディアニュートラルは現実的か
クロスメディアが語られる文脈でしばしば出てくる言葉に「メディアニュートラル」という言葉があります。私たちの情報への接し方が多様化しているから、マスメディアを前提としないて、コミュニケーションプランを組み立てましょう、という考え方です。これは従来のマスメディア中心主義への一種のアンチテーゼとも言えます。この考え自体は一点の曇りもなく正しいと思います。しかしだからと言って現実的に、企業や広告会社など「情報の出し手」が取れる手段と言うのは限られています。自社WEBサイトを活用したコミュニケーションができることが、インターネット浸透以降の最も大きなマーケティングコミュニケーションにおける変化だと思いますが、それ以外で「目に見えて効果のある」あるいは「費用対効果の高い」コミュニケーション手段は、実は旧来からある手段とそんなに変わらないのではないか、というのが私の実感なのです。具体的には、WEBサイトを中心にビジネスをしている広告主は別ですが、それ以外の多くの広告主の場合、結局はテレビ広告や店頭などが大事、ということです。例えばクチコミが購買意思決定に重要だとしても、それを企業がコントロールするのはかなり難しいのが現実です。消費者を巻き込もうと思っても彼らは簡単には巻き込まれません。結局、良いクチコミがなされるためには良い商品を出すことが最も大事、というありきたりの結論しか出ないわけです。
現実的に影響を与える手段がそもそも限定されているなら、あえて「クロスメディア」と大上段から構えて、複雑なコミュニケーションプランを作っても、多くの場合影響力が限定される、ということになるでしょう
掛けた費用に対してリターンがまったく不足しているということにもなりかねません。「クロスメディア」を謳えば謳うだけ、幻想を煽っているだけの感じがしてしまうのです。
2人は誘導できるのか
次に、この本ではクロスメディアの定義を「ターゲットを動かすためのシナリオ(導線)づくり」(p39)とユニークに規定しています。この考え方はとてもわかりやすいもので、クロスメディア企画を立てるときの指針となるものです。
しかし考え方はいいのですが、人は本当にシナリオ通りに行動するのでしょうか
人の購買に至るメディア接触経路は十人十色です。
だから「テレビCMで認知させて、店頭でブランド名を想起させて購買に至らせる」と言った程度のアバウトな想定ならそのパターンに当てはまる人も多いでしょう
しかし仮に、CMで接触させ、ネットで即サーチさせ、WEBに流入させ、ネットキャンペーンに参加させ、その様子を自分のブログやmixiでクチコミしてもらい
などというような、消費者の行動導線の設計を詳細にすればするほど当てはまらない人がどんどん増えるでしょう
特にWEBサイトへの訪問は思った以上に障壁が高いと思うので、ほとんどの人がシナリオ通りに行動しないことが予想されます。
「いや、CMを投下するとWEBサイトへの訪問も増えるよ
」という人もいるでしょう
もちろんそれも事実だと思うのですが、私が問題にしたいのは絶対的な量の話です。例えば仮に全国でテレビCMを2000GRP投下して広告認知率50%を達成したとします。すると認知者は日本全国で数千万人に上るはずです。
その数字に比べて、WEBのユニークユーザー(U/U)はどの程度になるでしょうか
これでも立派だと思いますが、事前にCM→WEBサイトへというシナリオを想定したとき、このような結果となったなら、これは人をシナリオ通り動かしたということに当てはまるのでしょうか
想定通りだったとして、そのシナリオの中には事前に「WEBへの流入者はテレビCM認知者の約3~5%程度です」と書かれているのでしょうか
完璧なキャンペーン企画を立てているはずなのに、何かがずれているような気がするのです。
3ブログで書かれましたw
また、2の話とも関連しますが、クロスメディアキャンペーンの「効果」の現れとして、よく「ブログで取り上げられた」ということを取り上げる人がいます。これ、かなり要注意な効果指標です。いわゆる「クチコミ効果」を言いたい時に使われがちです。確かに企業とは何の理解関係のない第3者が、商品やキャンペーンを取り上げて自分のブログに書いてくれれば、企業にとってはうれしいものです。さらにそうした反応は今日では、さまざまなブログ解析ツールによって件数・内容とも簡単に把握することができます。
自社の話題がどうなったのだろう
ちょっとでも数字が伸びていればすごく反応が良かった気がします。しかし私の経験からいうと、キャンペーンの話題や新商品ブランドをブログに書いてくれる人などほんの一握りです。
いわゆるインセンティブを提供しての「書き込み」を除くと、広告出稿を伴うキャンペーンだったとしても、数十件がいいところではないでしょうか
すると、仮に1ブログ100人が見るとしても、ブログによる接触者は1万人にも満ちません。仮に関東地区に1GRP程度のCMを投下しただけでも、数十万の人間に情報を接触させることができます。
ブログで取り上げられた、すなわち「数十人が取り上げて、合計1万人が見た」、ということは効果のうちに入るのでしょうか
考えればとても影響力を行使しうるものとはいえないと思います。ブログでのクチコミは、大概この程度のものだと思います。だから「ブログに書かれた」と、さも効果があったように言う人がいたら疑ってみるべきです。
効果を肥大化して話している可能性大ですから
もっとも私はクチコミ自体の力を評価しないわけではありません。クチコミを引き起こすことを狙ったキャンペーンというのは意味があると思います。しかし、大抵のクチコミはオフラインで起こるものであり、ブログ云々とは関係があまりないものだと思っています。きちんと認知率調査などをした方がよほどためになると思います。もう一つ思うのが、この本でも触れられている「AISASモデル」についてです。この電通の登録商標であるところのモデル、従来のAIDMAモデルが通用した時代と現代とを比較して、「コミュニケーションの環境が変わったのだよ」ということを問題提起する意味では非常に優れたモデルだと思います。しかし購買までのメディア接触経路は本当に多様であり、とても「A→I→S→A→S」の流れで捉えられるものではありません。だから、実際のプランニングには使いにくいものです。少なくとも、人をこのモデル通りに動かそうと意図すると、結構破綻するのではないかと思います。しかしながら、AISASを金科玉条のごとく無理して当てはめて考えようとする人をたまに見かけます。
あくまで問題提起のためのモデルなのだから、実務に当てはめて考えない方がいいとは思うのですが
文句ばかり書いてしまいましたが、言いたいことは、「クロスメディアプランニング」と言ったって、そんなに変わったことやる必要があるとは思わないし、あるいは現実的にできることは限られているのだから、小難しいロジックで固めてしまったり、実現しそうにもないシナリオ(仕組み)作りに熱中してしまったりすると、自分たちの首を絞めることになるよ(あるいは机上の空論で終わるよ)、ということだと思います。
むしろ、問われるのはそういう小手先のことではなくて、メディア多様化時代の中で、いかに消費者をよく見て、1つ1つの課題に向き合うか
というプランナーの姿勢、あるいはWEBという自由度の高い“素材”をいかに活用して全体の企画を調理するかという、クリエイティビティの方だという気がします。その意味では、クロスメディアのプランニング手法論をずっと論じているこの本の中にあって、趣旨とはまったく反対のことを言っている下記のコラムの言葉には含蓄を感じました。
「『仕組み』ではなく、消費者の『気持ちをデザインする』 岸勇希
(前略)クロスメディア時代のプランニングに重要な視点は、『仕組み』をデザインするのではなく、消費者の『気持ち』をデザインすることです。『クロスメディアにしたい』『消費者に検索させたい』というのがゴールではありません。コンタクトポイントの先の『光景(シーン)』をイメージすることが重要です。つまりターゲットが直面する事態や場面、その時の気持ち(心理)を想像する。
あぁ、そうですよね
シナリオ作りを否定するわけではありませんが、「妄想力」の方が100倍ぐらい大切な気がします。どうせ不確かな世界に挑むのですから、虚構力ではなくて、妄想力の方で行きたいものです。分かりやすいよくできた本のはずなのに、上記の一節が最も印象に残りました。
クロスイッチ―電通式クロスメディアコミュニケーションのつくりかた
■「文化の力 カルチュラル・マーケティングの方法」
マーケターにも教養を
この本の帯にこんなことが書いてあります。時代を突き動かす衝動のど真ん中に、「文化」の総合力を見る。卓越した論考は、現代における「マーケティングの新約聖書」と呼ぶべきにふさわしい。日本人に大いなる勇気と希望を与えてくれる本が登場した。気恥ずかしくなってしまうような売り文句です。
茂木氏は本気でそう思ってこの文を寄せたのでしょうか
しかし「マーケティングの新約聖書」ともなれば、これは読まないわけには行きません。ということで読み始めましたが、読んでいる途中、筆者の「思いの深さ」のようなものは伝わってくるのですが、言葉が空回りしている感じで、正直言って何が言いたいのかいまひとつよく分かりませんでした。
「日本文化」を歴史的に紐解きそのユニークネスを語ったり、一般的な文化論を語ったり、「豊かさ」とは何かについて語ったり、「豊かさ」を取り戻そう
それを20世紀末にブームとなった「ポストモダン」思想家の言説、――例えば記号論とか、構造主義とか、現象学とかに当てはめたりして説明するわけです。
その合間合間にマーケティングの話が出てきたりするわけですが
「マーケティングの新約聖書」
言い過ぎでは
ただ、難しい言葉を使ってはいるものの、決して人を煙にまこうとする議論をしているわけではありません。筆者の問題意識は真摯であり、その意味では筆者の態度の誠実さは全編を通じて感じられるものです。
では、要は何が言いたいのか
あとがきの文章を読んで、何となく分かった感じがしました。「私は、広告、ブランド研究が専門である。にもかかわらず、専門違いである私が蛮勇をふるって本書を執筆したのは、現在こそビジネス、教育において総合的な意味での『教養』が必要だという思いからである。
「単なる学術書でもなければノウハウ本でもない新しい形の教養書を出したい筆者のわがまま」(p315)
考えてみれば我々の仕事の中では“欠けがち”なものですね
お得意様の課題に合わせて、新しい仕事を日々“こなすこと”を我々の仕事の形としてしまっている中で、何か足りないことがあるとは感じていました。「教養」というのはおかしな話ですがそれを埋めるピースかもしれません。そう思ってもう一度始めの部分を読んでみると、ちゃんと筆者の問題意識が書いてありました。「これまで『マーケティング』と『文化』は、実務と教養という相容れない領域であった。しかし、文化パワーが台頭する時代において、これまで水と油であった両者が融合し、新たな理論、思想が求められるようになった。ビジネスの世界にあって文化への理解とセンスが必要とされ、文化の世界にビジネス知識が求められているのである。言い換えれば、文化全般についての教養力がビジネスパワーへとつながる時代になったということである。(中略)本書は、これまで分断されてきた『マーケティング』と『文化』の間の架け橋となるものであり、新たなマーケティング原理としての『カルチュラル・マーケティング』を提唱するものである。この発想には共感します。
「商品を企画開発し、販売する」という広義のマーケティング活動を行う上で、売り手・買い手の背景にある文化を理解しようとするのは正しいことだと思うし、マーケターが文化を理解しようとする試みの中で、同じように「人間」「文化」を理解しようとしてきた歴史や美術史・社会学・心理学・人類学などの教養を身につけ、より深く人間や文化を理解すべきだという考え方も、これまで軽視されてきたように思いますが、重要なことでしょう
実践できるかどうかは別としても
「単純におざなりのアンケート調査やグルインをやっているばかりでは、薄っぺらな仕事しかできないよ
本当はもっと豊かな仕事があるのだよ」、と筆者は言いたいのかも知れません。筆者は、彼の提唱する「カルチュラル・マーケティング」の方法論として、いくつか具体的なやり方の提言もしています。それはこの本を手に取って皆さんそれぞれがご確認ください。納得できることも、疑問なこともあるかも知れませんが、批判的に理解して取り入れてみるというのは、最もふさわしい態度だと思います。この本がマーケティングの新約聖書がどうかは分かりませんが、筆者のような視点でのマーケティング研究はもっとなされていいと思います。その意味では筆者の試みを強く支持します。そしてできれば、筆者の言う「カルチュラル・マーケティング」について、理論だけではなく、それを活用した実際のケースも読んでみたいところです。問題提起にとどまらず、「実践篇」的な続編を期待しています。
■「アメリカ・スポーツビジネスに学ぶ経営戦略」
北京オリンピックの熱戦が続いているこの頃です。別に普段は何の関心もないスポーツ種目も、オリンピックでは日本人が出ているだけでなぜかテレビを見てしまいます。見ているうちに、そのスポーツにも興味が出てきて次第に引き込まれていったりします。
そういう人は多いのではないでしょうか
そういえば、かつて冬季オリンピックで「カーリング」の日本チームが活躍してが急に注目を浴びたことがありました。まったく関心を持たれなかったのに、急に人気になる。場合によっては競技人口も増えてくる。今回のオリンピックでもそんな競技が出てくるかもしれません。スポーツって不思議な力を持っていることを改めて感じさせられます。
そういえば意識しなかったですけど、今回のオリンピックがらみに限らず、CMキャラクターとしてスポーツ選手が登場したり、スポーツをモチーフにしたCMというのは少なくないですよね
私たちの生活に何気にスポーツが入り込んでいる証でしょう
さて今回ご紹介する本も、前回に続いてスポーツマーケティングの本です。この本はアメリカのビジネスマネジメント向けに、さまざまなマーケティング課題に対して、彼らの意思決定・課題解決に参考になるケーススタディを、アメリカのスポーツにおける事例から抜き出してまとめたものです。その事例、というよりもエピソードに近いのですが、非常に豊富なのが特徴です。例えば前回紹介したアメリカのスポーツマーケティングに関する本が、過去のスポーツマーケティングにおける研究成果に基づいて何かを語ろうとしているのに対して、こちらはアメリカのあらゆるスポーツの事例をとにかく積み重ねて何かを語ろうとしており、前者が「スポーツマーケティング自体を語る本」であり、これは「スポーツでマーケティングを語る本」という視点の違いはありますが、対照的な本だと言えます。ところでちょっと話が飛びますが、北京オリンピックの中国つながりで言うと、今から約2500年前の春秋戦国時代、中国各地で「諸子百家」と呼ばれる思想家たちが現れ活躍しました。いわゆる孔子・孟子などの儒家、老子・荘子などの道家などです。彼らは各地の諸侯をまわって自らの思想を説き、その思想の実現と自らの“雇用”を図っていたわけでした。ここで「思想を説き」と書きましたが、これは今で言う「プレゼンテーション」に当るものだと思います。いや、かつては、採用されれば自らが宰相(首相)などの地位と権力を得るものであり、採用されなければ自らの命を落とすことさえあるものだったから、現代の「プレゼンテーション」という言葉からは想像できないくらいシビアなものだったと思います。
さてその時代の「プレゼンテーション」では、どんな方法で諸侯を説得したのしょうか
当然今と違って「データ」のような客観情報はありません。ではどうしたかというと、どうも「事例」や「ケーススタディ」を素にして説得していたようなのです。史記などを読むと、よく「かつて○○では△△して成功し、××して滅亡した」などという言い回しで諸侯を説得している場面が出てきます。
データなどのない時代ですから、2500年前から説得力を上げる方法として「過去の事例」というのが使われていたのですね
その意味では、この本も数千年の歴史の重みを持つ「事例による説得」という“術”を使って書かれた本の一つだといえます(別に皮肉って言っている訳ではなくて、北京オリンピックを見ながら読んでいたので、古代中国との接点を何か感じてしまったわけでした)
もちろん現代のプレゼンテーションでは、さすがに事例だけでは説得はできなません。データが基本だし、事例の事実関係もネットで検索すればいろいろなことがわかりますから、自説に都合のいいように事例を多少曲げて使ったりすることも難しい時代です。
とはいっても、プレゼンテーションの最中に、適切な事例をさらっと言ったりすると説得力が高まる、ということは間違いなくあるでしょう
その意味で、アメリカのスポーツエピソード満載ですので、スポーツに興味があり、普段からスポーツネタを使ってプレゼンをしているような人には、ネタの仕入れとして、いいかも知れません。もっとも、題材はあくまでマイナーなものも含むアメリカのスポーツです。当然日本の読者を想定して書かれているわけではありません。
せっかく仕入れて使ってみても、相手がピンとこない話の方が残念ながら多いかも知れませんが
アメリカ・スポーツビジネスに学ぶ経営戦略
いよいよ北京オリンピックが始まりました。
昨日行われた開会式をテレビでずっと見てましたが、凄かったですね
まさに中国の国威発揚の場であり、諸外国に対する中国PRの場とというのをビンビン感じました。何もかもスケールが大きく、もちろん演技・演出はすばらしかったと思いますが、過去あそこまで自国のPRを意識したオリンピックの開会式はあったのかと思うくらい露骨に「中国の素晴らしさ」をうたいあげていました。あとマスゲームには非常に多くの人が動員されていました。「人の数で勝負」というのも、どこに行っても人が多い中国らしい側面だと思いました。入場行進も参加国が過去最大だったせいもあるのか、だらだら長く、入場行進の脇で列になって手を上げたり下げたり踊っている中国人の若い女性スタッフの顔にも疲労がありありと見えました。私も最後の方は見ていてくたびれた開会式ではありました。
そして、最後の聖火点灯
人がリフトでスタジアムの上まで吊り上げられ、なおかつそのままスタジアムを一周するという度肝を抜いた演出
「すごい」というよりも「安全面は大丈夫なのか
」「万が一聖火を落としたらどうするのか
」「風で聖火が消えないのか
」とかそんなことばかり気になりました。
日本だったら企画の段階で「危険」の一言で却下されているでしょう
さすが雑技団を生んだ国、さすが人権意識がもう一つの国、と思ってしまいました。
スタート以来世界中を騒がせ続けてきた今回の聖火リレーにふさわしい()お騒がせぶりでした。
その最後の聖火ランナー
誰がやるのか話題になっていましたが、結局それを務めたのは、李寧氏
ロサンゼルスオリンピックの金メダリストだとのことですが、「Li-Ning」といえば多くの中国人は「オリンピックのメダリスト」というよりも、スポーツウエアやスポーツシューズメーカーとしての「Li-Ning」を思い起こすに違いありません。この李寧(Li-Ning)社、李寧氏が起こした会社で、国産ブランドスポーツシューズで現在中国国内シェアNo1の会社だそうなのです。特に北京などでは、このブランドのロゴをつけたウエアや靴を着たり履いたりしている人をよく見かけます。
その街で見かけるロゴがこれ
と思った人いらっしゃるのでは
あのアメリカの有名スポーツメーカのロゴに何となく似てはいませんか
もちろんLi-Ningブランドはニセモノではありませんし、「パクリ」をしたのでもないのかも知れません。しかし、オリジナリティとか自分の会社の製品に対するプライドのようなものはないのかな~、と正直思います。むしろ一種の「夜郎自大」主義さえ感じます。
力があれば何をやってもよいというような思想にもつながりかねないような
こうした、有名なものを何でもかんでも取り入れて、見てくれを良くすればいい、だって力があれば何でもできるじゃないか
という姿勢と、自国でやるオリンピックなのだから自国のPRをどんどんやるのは当然、というような開会式のマスゲーム演出の考え方は、何か通じるものがあるように思います。「中国らしい」としか言いようのないそういう「何か」を、最後の聖火ランナーに李寧氏が登場した時に極め付けで見た思いがしました。もっとも、「フットペインティングによる絵の作成」だけは掛け値なしに素晴らしい演出だと私は思いました。
みんなが何かを作る、というのがやはり美しいですよね
■「スポート・マーケティングの基礎」
北京オリンピックも近づいて来たことですし、またスポーツマーケティングの本を読んでおこうと思いました。
そこで手にとったのがこの本
「スポート・マーケティング」と書いてありますが、もちろん誤植ではありません。
「スポート・マネジメント北米協会によれば、『スポーツは、ゴルフやサッカー、ホッケー、バレーボール、ソフトボール、体操などのような個々別々の活動の集合体を意味する』
(中略)しかしながら、スポートは、集約的な名詞であり、より広くすべてを包含する概念なのである。とのことです。
確かに「スポーツに関連するもの全部」を包括的に学術的な視点から論じられることがこれまであまりなかったのかも知れませんので、このこだわりは一つの見識ではあるのでしょう
もっとも日本語にしてしまうと、かえって分かりづらくなってしまいますが
本自体は大学生向けのテキストブックです。スポーツマーケティングに関わるあらゆる領域を網羅しており、元の原書はアメリカでも定評のあるテキストとのことですから、最近はスポーツマーケティングが大学でも人気らしいですし、この領域を勉強したい学生さんにとってはいい本だとは思います。
ただ実務家向きではないでしょう
なにしろ、この本は580ページにも及ぶ大著なのですから
話が少しそれるかも知れませんが、読んでいて思ったのは、「500ページものマーケティングの本の意味」という点についてでした。説明が必要かも知れません。
マーケティングの領域は広いので、しばしば特定テーマに焦点を当てた、例えば「○○マーケティング」(例えば、WEBとか、ダイレクトとか、飲料とか
)というタイトルの本が出版されることがあります。
そうした本は、普通一般的なマーケティングの基礎概念の読者の理解を前提とし書かれており、例えば「ダイレクトマーケティングにおいてターゲットをどう考えればよいのか」という問題設定はなされますが、「ターゲットとはそもそも何か
」という説明はしないものです。その分だけ分量もコンパクトになり、読みやすくもあるわけです。一般的なマーケティング概念を説明する本が「基礎」だとすると、その「応用」的な位置づけとも言えます。
ところがこの本は、「マーケティングで言うところのターゲットとは何か
」と「スポーツマーケティングでターゲットはどう考えればよいのか
」という、「基礎」「応用」の両方が盛り込まれているところに特徴があります。もちろん「この1冊だけ読めば十分」という親切設計であるとも言えるのですが、別に「基礎」と「応用」の2冊を興味に応じて別々に読めばいいという考えもあるはずです。
そうすれば、いかにテキストといえども580ページの大著にはならないでしょう
実はこんなことが気になるのも、スポーツマーケティングに関して以前読んだ本からも「基礎」「応用」を盛り込んだ「この1冊読めば十分」オーラが出ている印象を受けたからでした。何か、「スポーツマーケティング」という領域が、マーケティング分野の中で特定テーマとは違う、独特の扱いがされているように感じます。
そこにちょっと違和感があるのですよね
考えてみると、日本のマーケティング研究の中で、「スポーツマーケティング」領域の扱い自体も独特です。例えば日本の大学でのマーケティング研究は、通常、経済・経営学部系の先生方が中心になって行われています。ところが、スポーツマーケティングの研究が行われているのはほとんど体育系大学・学部です。反対に経済・経営学部系の先生方で、スポーツマーケティングをやっている人は私の知る限りほとんどいません。そして両者の交流もあまりないようです。「スポーツマーケティング」と名乗っていても、普通のマーケティングの先生方は自分に関係ない領域だと思っているようですし、スポーツをやっている先生方は、あくまで「スポーツビジネス」の一環であり、あたかも「スポーツ独立王国」で暮らしているかのように、スポーツの世界に限定して捉えているのが実態のようです。訳者の方もあとがきでこんなようなことを書いています。
「アメリカ合衆国やヨーロッパなどでは1980年代からスポート・マーケティングの研究が確立され、その分野における研究も盛んに行われており、(中略)わが国ではスポート・マーケティング自体もあまり知られておらず、研究レベルもそれほど進んでいない(後略)
「欧米ではスポート・マーケティングは、マーケティングの一分野として考えられているか、マネジメント系の研究者が、その研究に携わっていることが多いが、わが国では、どうもイベントないしはスポーツの側面からのアプローチが主流であるために、スポート・マーケティングが体系的に研究されていない(後略)」(p578)
しかし、スポーツマーケティングが注目されているというのは、日本のような成熟社会において、経済活動、いや人間生活の中で「スポーツ」というものの重みが増してきていることの反映に違いありません。訳者の見解では、アメリカ・ヨーロッパに比べて日本の状況が特殊なのかも知れませんが、「一般のマーケティング」「スポーツマーケティング」が互いに違う世界にいるのはもったいないことなのだから、日本でも互いに両者の知見を融合させて何かを語るような新しい知見や研究が欲しいところです。あ、そういえば実務家向きではないと書きましたが巻末のスポーツに関するアンケート調査項目は使えると思います。実務家の方も懲りずに是非580ページに挑戦してみてください。
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内
広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。
■「ついこの店で買ってしまう理由」
珠玉のコネタ集
「店頭はマーケティングのラスト1マイル」という言い方を聞いたことがある人がいると思います。この言葉の趣旨は実はよく分からないのですが、まぁマーケティング活動の締めくくりの部分として、注意を怠ってはいけない、という戒めだと思います。
自分のところの商品を買ってもらう上で、大切な部分だということは、普通に考えてもわかりますね
特に生活必需品のたぐいは、お店に入ってから何を買うのか決めたり、複数のブランドの中からどれにするのか決めたりしています。店頭での消費者行動の研究は比較的前から行われており、いろいろな文献が出ています。スーパーやコンビニに勤めている人にとっては既に当たり前となっているノウハウが少なからずあると思います。この本は、そうした研究の中でも「実際の顧客の購買行動を店内で尾行し、ビデオに収めたり、追いかけていって出口で質問したりする」ような泥臭い調査研究(トラッキング調査と本書では読んでいます)を実施し、興味深い発見をするノウハウを持つリサーチ会社、米エンバイロセル社と博報堂との共同プロジェクトが日本の読者向けに書き下ろしたものです。本書では、店頭で売上げを伸ばすためのちょっとしヒントが満載されています。
・どこが本当の入り口なのか考える(p54)
ショッピングセンターのスーパーなどでは、正面入り口がとても立派だとしても、ほとんどの買い物客は駐車場から来るので、裏の暗く殺風景な入り口から入ってくる。こちらの方が多くの客の本当の入り口なのだ。
(だからその入り具口に工夫を
、ということ)
・人はカニ歩きしないので、商品は通路に対して斜めに(p72)
歩いている人に角度をつけて商品をディスプレイした方が見やすい(当たり前だが)
あるスーパーでエンド棚の商品を15度変えたところ人の流れが変わった。読んでみれば、「へぇ~」と思える発見がいろいろあって面白いです。
実際にスーパーの店長さんやコンビニのオーナーさんにとっては、明日にでも使える「即戦力ノウハウ」に溢れてると思えるのではないでしょうか
イラストもいい感じです。
ただ悪い意味ではないのですが、コネタ集なのですよね
足で稼いだり、人間観察に基づくような「インサイト」チックな情報というのは、ある特定の文脈に当てはめると非常に威力が大きいのですが、この本のようにバラバラと提示すると、一つ一つが小さな情報に見えてしまいます。「店頭マーケティングトリビアの泉」というようなものになってしまうのです。
著者の意図としてはそれでいいのかもしれませんが、エンバイロセル社の本来志向する方向性とは違うような気もするのですが、どうなのでしょう
それから私個人では、最終章に出ていた店頭の購買行動のデータ(観察データ)が面白かったです。
デジタルカメラと洗濯機の売り場での観察データですが、例えばデジカメは売り場来場者のうち購入したのが10
7%、つまり約9割は見に来ただけ
特に男性は購入者が7
5%しかいません。
また来場者のうちカタログに接触したのは29
3%(カタログを見た、または持って帰っただけの人は購買者の2倍)だそうです。店頭が最終決定の場ではなく、広告活動の場となっているという指摘は以前からされていましたが、その裏付けとなるような貴重なデータです。
ひょっとすると、店頭はもはや「ラスト1マイル」ではないのかも知れませんね
☆博報堂パコ・アンダーヒル研究会、小野寺健司・今野雄策編「ついこの店で買ってしまう理由」(2005年)日本経済新聞社
ついこの店で買ってしまう理由(わけ)
■「わかりやすい マーケティング戦略」
計画のグレシャムの法則からの脱却
最近「入門書」というものをあまり読まなくなりました。この業界に入って10年以上経ちますが、入社当時はいろいろな入門書を片っ端から読んでいました。大学ではマーケティングとは無縁でしたから、何とか知識を身につけようと思ったからです。ところが読んだ先からどんどん中身を忘れていき、何か残った感じが全然しませんでした。それで入門書はつまらないものだ、と結論付け読まなくなってしまった記憶があります。大学の授業でも総論の教科書は大抵退屈だったなぁと思い出して、入門書なんてそもそもそんなものだと一人納得していたものでした。今考えると、何か残る気がしなかったのは、本の内容を理解するだけの経験が足りなかったからだろうと思います。ですから意外と、入門書に書いてある基礎的な事項は、ある程度実務経験がある人が、自分の仕事に行き詰った時、あるいは仕事にも1ランク上のクオリティが欲しいような時にこそ役に立つものかもしれません。この本を読んでそう思いました。学生やフレッシュマン向けに書かれている本だとしても馬鹿にはできません。
もちろん本による良否はあるでしょうし、私も入門書ばかり読んでいるわけではないので、断言できないのですが
その本の内容ですが、マーケティング戦略を考える上での基本的な「思考のツール」群が紹介されています。まずI部では、マーケティング戦略のベーシックな方法論として、マーケティングミックス(4P)、ターゲット市場、製品ライフサイクル、市場地位に合わせた戦略の考え方について説明し、II部では、事業戦略的な広い視点から市場や自社を見る方法が紹介されています。よくできているなぁと思うのは、簡易な説明で重要な要素を網羅しているだけでなく、読み進めるうちに、担当商品それ自体に焦点を当てたミクロな視点から、それを取り巻く市場や自社環境を理解するマクロな視点まで得られるように構成されていることです。さらに、マーケティング戦略は、ターゲットや市場ニーズとの「フィット」が重要だ、というユニークな視点が提示され、実際にそのコンセプトにしたがって説明が行われている点です。マイケル・ポーターの「競争の戦略」の概要なども示されており、入門書とはいえ意欲的です。(私はこの本で有名人ポーターさんの本の中身を知りました。出版年が多少古いので、本書中に出てくる事例も少し古いものが多いのですが、そんなことはどうでもよく思えます。全体的にとても良心的に書かれた本だ、という印象で好感が持てました。それもきっと著者の「志」あってのことと思いますが、本書の書き出しの部分にこんなことが書いてあります。
「『悪貨は良貨を駆逐する』という《グレシャムの法則》を記憶している人は多いだろう
しかし、《計画のグレシャムの法則》を知っている人はそれほど多くあるまい。(中略)これは、『ルーチンな仕事はノン・ルーチン(創造的)な仕事を駆逐する』という人間の性向を示したものである。つまり、期日の迫った単純な仕事が目の前に山のように積まれていると、人間は長期的に考えなければならない重要な計画など考えなくなってしまうということである。「日々こなさなければならない仕事など腐るほどある。こういった状況では『つべこべいうな、お客さんのところに行ってこい』という意見が通りやすい。しかし、考えることが行動するよりも重要なのは、まさにこういう状況下である。(中略)このテキストが目指しているのは、単にマーケティング戦略をお勉強するためのガイドではなく、《計画のグレシャムの法則》に陥りがちな人に、重要なことを考える道具立てを提供することである。
いいですね~
まさに共感できます。このブログもそうしたものを目指したいです。私は志の高い人が基本的に好きなので、この著者(沼上幹さん)のファンになりました。この引用文に書かれているような立場に自分が置かれていると感じる人、是非読んでみてください。
☆沼上幹「わかりやすい マーケティング戦略」(2000年)有斐閣アルマ
わかりやすいマーケティング戦略
■「ブラント価値を高める コンタクト・ポイント戦略」
あの永遠に終わらないと思っていたブランドブームが過ぎ去り、今広告業界を席巻している話題は「顧客接点」論です。
どういう話かというと、まぁメディア論の一種なのですが、顧客とブランド(商品or企業)が出会う場所というのは広告だけではなく、店頭、WEB、新聞記事、社員・従業員()などさまざまあり、すべての顧客接点を上手に管理していかなければいけないのだ、という主張です。ただし10年前と違うのは、シュルツは「効率」というコンセプトで、どの接点をとっても同じようにコミュニケーションが伝達されることを重視しましたが、現在の顧客接点論では、各接点固有の役割や組み合わせを重視します。例えば古いIMCの発想では、有名タレントを起用したりして、CMでも新聞広告でも店頭でも同じ「顔」が見えることが重要とされていたのに対し、今はCMの役割、新聞広告の役割、店頭の役割をそれぞれ考えて最適な管理をすることが推奨されます。その結果として、別々のメッセージが送られ、顧客からの見え方が異なることもありますよ、と考えるのです。さてこの本、要はそういうことをまとめた本です。この本では、特に購買プロセスに沿った顧客接点の役割という視点を持っていて、購買前・購買時・購買後の顧客接点は何で、ブランド評価を高めるためにどんな課題があるのか、ということを整理しています。例えば、購買前であればブランドの認知を高めたり、イメージを形成することが重要で、広告やプロモーション、WEBサイトの情報などが効果的である。購買時には、売上げを最大化するためにパッケージや品揃え・ディスプレイ、店員など説明が大切である。さらに、購買後は満足を高めるために商品そのもののパフォーマンスやアフターサービスが重要などという主張です。あるいは接点として「社員」の重要性も語っています。
実際にその会社で働いている人の印象で、その会社やブランドへの好悪が決定される場合ってありますものね
もっともこの本の著者はアメリカプロフェット社(あのアーカーが顧問をしているブランドコンサルです)の人なので、顧客接点の話を中心に据えながらも、もっとブランドをどう築いていくのか、という全体的なプロセスを説明する内容になっています。今の「顧客接点」ブームの先駆け的な本であり、大手の代理店はこの本で示されているようなフレームを実際に提案活動で使っているようなので、読んでおいて損はないと思います。ところで、これは元はアメリカで出版された本です。訳書名の「コンタクト・ポイント」の「コ」の字も出てきません。全く違う題名になって翻訳されているわけです。
なぜでしょうか
もっと言うと、この本の文中には「顧客接点」を指し示す英語として、“Touchpoint(タッチポイント)”という言葉が使われているそうです。しかし日本語訳では「コンタクト・ポイント」が使われています。訳語を当てているわけではなく、わざわざ読み替えているわけです。
なぜでしょうか
ちなみにプロフェットでは、顧客接点を「タッチポイント」(touchpoint)と呼んでおり、原著でもこの語が使われているが、訳出に当たり、より人口に膾炙する同義の「コンタクト・ポイント」を採用することとしたことを念のため書き添える。
英語では標準的な言葉遣いではタッチポイントであり、「より人口に膾炙する」なんて誰が決めたのでしょうか
原著の用語を採用せず、特殊な言葉を当てるのは、日本の読者に対して大きな問題では
なぞのヒントは翻訳者にあります。
この本の翻訳者は電通ブランド・クリエーションセンター(今はない組織です)
「コンタクト・ポイント」は電通の登録商標で、「タッチポイント」は博報堂の登録商標です。翻訳者の電通が「コンタクト・ポイント」を使った理由が推察できると思います。
企業活動上の要因とでも言うべきものでしょうか
日本の広告関係の書籍では実はしばしばこういうこと、つまりもともとの言葉や概念がある特定の利害関係の下で、変えられて日本に紹介されるというがあります。読者は注意が必要です。しかし、こんな簡単な言葉を商標登録してしまう電通も博報堂もどうかしています。ちなみに、アサツーディ・ケイでは「体験ポイント」、東急エージェンシーでは「リレーションポイント」という言葉を使っているようです。余談ですが、もし代理店以外の会社(広告主さんなど)で、「顧客接点」のことを上記のどれかで言い換えて使っているところがあったら、それはその言葉を登録商標としている代理店の影響下にある広告主さんだと考えて間違いありません。
ブランド価値を高める コンタクト・ポイント戦略
■「これまでのビジネスのやり方は終わりだ」
インターネットの本質としての“対話”
インターネットによって、コミュニケーション環境が革命的に変化したと誰もが感じているでしょう
ビジネスシーンでも同じです。しかし、単にメールが使える、情報が集められる、eコマースが可能になるなど、手段としてできるようになったことではなくて、それらができることで、本質的にビジネスの何か変わるのか、ということに焦点を当てて書かれているのがこの本です。
こう書くと哲学的で眠くなりそうだ、と思う人もいるでしょう
私もそう思って読み始めましたが、意外に引き込まれました。この本は1999年アメリカのネットシーンで話題になった「クルートレイン宣言」を基にして書かれた本です。これはルターの宗教改革にならい、インターネットで変わるビジネスのあり方について主張された、95カ条からなる宣言文(マニフェスト)です。あたかも宗教改革者の檄文のように、インターネットで変わる(変わるべき)企業やビジネスのあり方について熱く述べられたものです。この本には、インターネット時代のビジネスのあり方を予言するような、ユニークな視点がたくさんあるのですが、例えばこんな主張です。私は海外に行ったとき、その街の市場(いちば)をぶらぶら見るのが好きで、時間があれば必ず立ち寄ります。片言の現地語を使って珍しいものを買ったり、交渉して値切ったりすることは、とても楽しい体験です。古来、ものを買う場所はそうした「市場(いちば)」であり、そこでは売り手と買い手の交渉があり、双方向のコミュニケーションがありました。互いに同じ目線の高さで取引が成り立っていたはずでした。ところが、大量生産・大量消費の産業社会以降、様相は一変してしまいます。こうして、市場(マーケット)で物品を手にとっていた人びとは消費者として位置づけられることになった。(中略)需要と供給の間の力関係が供給側に決定的にシフトしてしまった結果、「マーケット」という単語は、消費者に対して何かを行うことを意味する動詞になってしまった。つまり「市場」という単語は、いつの間にか「イチバ」から「シジョウ」呼ばれるようになり、「マーケット」という英語は「マーケッティング」という大量消費社会の言葉になってしまったわけです。しかし、インターネット時代になって、再び「イチバ」に戻って来ました。インターネットユーザーは互いにつなっがって、あーだこーだと商品のうわさや品定めを行い、価格交渉さえもできるようになったのです。それはまさに海の向こうの見知らぬ小さな街の「市場(バザール)」で起きていることと一緒です。
確かにこれは大きな変化でしょう
あのインターネットの申し子、楽天が「らくてんいちば」を名乗っているのはとても象徴的です。
●ハイパーリンク量が価値を決める社会
YAHOOやGoogleなど大規模な検索サイトは、毎日何千万というユーザーが訪れ、会社の時価総額は膨大な額に上っています。しかし、彼らの価値の源泉は自分自身の中身にはなく、彼らが他のサイトを適切に「案内する」という行為に基づいています。これは考えてみると不思議なことです。普通「価値」の源泉は、その内容にあるはずです。しかし情報が爆発的に増大している今日の社会においてはそういう常識が通用しない局面が現れます。何かを専門にする人とは、書物が情報を内包しているように、たくさんの情報を持っている人のことだ。しかし、世の中の情報量がどんどん増加しつつある今日では、専門家の知識といえども、全体のほんの一部にすぎない。(中略)そのため、有能な専門家とは、すべての解答を知っている人のことではなく、どこに解答があるかを知っている人ということにだんだんなってきている。情報を集中管理することが新しいタイプの専門家の価値ではない。彼の価値は、有益かつ最新の情報のありかを指し示せるところにある。つまり、あふれる情報に溺れそうな社会にあっては、適切な「ハイパーリンク」を大量に持ち、必要に応じて適切な先にたどり着く能力こそが価値を生み出すということです。Googleがリンク数の多いサイトを重要サイトとして認識しているのは有名な話ですが、ネット時代の価値が何かを考る上で、このことも暗示的です。インターネットがわれわれの生活にもビジネスにも不可欠なものになっている以上、それがもたらす変化の意味を考え、対応することは重要なはずです。この本では、こうしたインターネットによってもたらされる、社会的な変化についていくつも指摘し、今後の企業やビジネスのあるべき姿をいろいろ提案しており、大変刺激を受けます。ところでこの本、アメリカではずいぶん話題になったようで、私は、あるアメリカのインターネットプロモーション会社のサイトで紹介していたものを見て知りました。しかし、訳書を日本のAmazonで検索するとさすがにあったのですが、ユーズド価格で57円で売られていました。2001年発行と多少古い本ではありますが、内容の豊かさに比べれば寂しい限りです。
そもそも訳書のタイトルが悪すぎますね
特に副題が悪いです。
「絶滅恐竜にしない95の法則」ですよ
これでは読み捨てのビジネス書と誤解されても仕方ありません。原書と意味の異なる訳書のタイトルは少なくないですが、これは大変悪い例だと思います。
☆リック・レバイン、クリストファー・ロック、ドク・サールズ、デビット・ワインバーガー、倉骨彰訳「これまでのビジネスのやり方は終わりだ」(2001年)日本経済新聞社
これまでのビジネスのやり方は終わりだ―あなたの会社を絶滅恐竜にしない95の法則
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内:■「ポストモダンマーケティング」
広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内
広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。著者のスティーブン・ブラウンは「マーケティング」を激しく攻撃しています。訳者前書きに彼の主張が整理されているのですが、こういうことのようです。・マーケティングで偉そうに言う「顧客第一主義」はうんざりだ。
モノを売ることはきれいごとではないだろう
顧客の奴隷になるのはやめた方がいい。・コトラーなどの学者が本来創造的でエキサイティングだったマーケティングをビジネスライクで退屈なものにした。くだらない商品やキャンペーンが次から次へと出てくるだけだ。・顧客を無視したり、じらしたり、びっくりさせたり、目立つトリッキーな方法こそが大事なのだ。マーケティングに慣れっこになった現代の消費者像として、サンフランシスコの広告代理店創業者のこんな言葉も引用しています。「消費者はまるでコギブリのようです。われわれがマーケティングをスプレーすると、しばらくは効果があります。批判されたコトラーとスティーブン・ブラウンとが「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で派手に論争をしたこともあるようで、彼は学会の反逆児としても有名なようです。本書を読むと随所に彼の異端児ぶり、反逆ぶりが出ており、今のマーケティングって何か難しくてつまらないと日々感じている人にとっては、ひょっとすると面白いかもしれません。しかし正直言うと、私はまるで共感できませんでした。例えばコトラーも言っているのですが、少々退屈な商品やキャンペーンが量産される現状があるとしても、それは「マーケティング」や「顧客主義」のせいではなく、単にそれをやっている人のせいです。マーケティングの知識を身につけたとしてもヒット商品が出ないのは誰でも知っており、マーケティングという活動ではレベルの高いクリエイティビティが要求される、というのは実際に携わった人なら誰でもわかる事です。
スティーブン・ブラウンの批判精神はよしとしたいし、もっとエキサイティングに
もっとクリエイティビティを
という主張は正論だと思うのですが、実際にはそれは「マーケティング」の基本的な考えの上にプラスオンされるべきもので、「マーケティング」それ自体を否定するのは課題の設定が間違っているとしか言いようがありません。「言いがかり」に聞こえてしまいます。そもそも、マーケティング的な知識やものの考え方は、仕事をしていく上での「基礎体力」です。私が新卒で今の会社に入社した時、すぐ上についた上司はこの言葉をよく使っていました。スポーツで基礎体力がない選手が勝ち続けられないように、マーケティングでも基本的な訓練の乏しい人はまぐれで成功することはあっても、それを続けるのは難しいのではないかと思います。まずは身に着けることです。
その上で、彼の言うような実践を試してみるのがいいのではないでしょうか
言いがかり的に「偉そうなマーケティングを攻撃する」彼の姿勢は、まじめに誠実に日々の仕事に向き合っている多くのマーケティング担当者を愚弄するかのようで、かえってとても「偉そう」に見え、その矛盾が共感できない(胸くそ悪くなる)最も大きな部分だったのかも知れません。
出版社は「ポストモダンマーケティング」とした方が売れると思ったのでしょうが、これを読んだ人が、これがポストモダンマーケティングなんだ、と思ってしまったら、「ポストモダンマーケティング」という概念がかわいそうですし、これまでこの概念を日本に紹介してきた人もかわいそうですね
現代マーケティングに対する問題意識は共通していても、アプローチはかなり違うような気がしますから
私自身はもともと「ポストモダンマーケティング」には懐疑的ですが、この本の主張よりはもっと課題に真摯だと思いますから
ポストモダン・マーケティング—「顧客志向」は捨ててしまえ。
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内:■「これまでのビジネスのやり方は終わりだ」
インターネットの本質としての“対話”
広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内
広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。
■「これまでのビジネスのやり方は終わりだ」
インターネットの本質としての“対話”
インターネットによって、コミュニケーション環境が革命的に変化したと誰もが感じているでしょう
ビジネスシーンでも同じです。しかし、単にメールが使える、情報が集められる、eコマースが可能になるなど、手段としてできるようになったことではなくて、それらができることで、本質的にビジネスの何か変わるのか、ということに焦点を当てて書かれているのがこの本です。
こう書くと哲学的で眠くなりそうだ、と思う人もいるでしょう
私もそう思って読み始めましたが、意外に引き込まれました。この本は1999年アメリカのネットシーンで話題になった「クルートレイン宣言」を基にして書かれた本です。これはルターの宗教改革にならい、インターネットで変わるビジネスのあり方について主張された、95カ条からなる宣言文(マニフェスト)です。あたかも宗教改革者の檄文のように、インターネットで変わる(変わるべき)企業やビジネスのあり方について熱く述べられたものです。この本には、インターネット時代のビジネスのあり方を予言するような、ユニークな視点がたくさんあるのですが、例えばこんな主張です。私は海外に行ったとき、その街の市場(いちば)をぶらぶら見るのが好きで、時間があれば必ず立ち寄ります。片言の現地語を使って珍しいものを買ったり、交渉して値切ったりすることは、とても楽しい体験です。古来、ものを買う場所はそうした「市場(いちば)」であり、そこでは売り手と買い手の交渉があり、双方向のコミュニケーションがありました。互いに同じ目線の高さで取引が成り立っていたはずでした。ところが、大量生産・大量消費の産業社会以降、様相は一変してしまいます。こうして、市場(マーケット)で物品を手にとっていた人びとは消費者として位置づけられることになった。(中略)需要と供給の間の力関係が供給側に決定的にシフトしてしまった結果、「マーケット」という単語は、消費者に対して何かを行うことを意味する動詞になってしまった。つまり「市場」という単語は、いつの間にか「イチバ」から「シジョウ」呼ばれるようになり、「マーケット」という英語は「マーケッティング」という大量消費社会の言葉になってしまったわけです。しかし、インターネット時代になって、再び「イチバ」に戻って来ました。インターネットユーザーは互いにつなっがって、あーだこーだと商品のうわさや品定めを行い、価格交渉さえもできるようになったのです。それはまさに海の向こうの見知らぬ小さな街の「市場(バザール)」で起きていることと一緒です。
確かにこれは大きな変化でしょう
あのインターネットの申し子、楽天が「らくてんいちば」を名乗っているのはとても象徴的です。
●ハイパーリンク量が価値を決める社会
YAHOOやGoogleなど大規模な検索サイトは、毎日何千万というユーザーが訪れ、会社の時価総額は膨大な額に上っています。しかし、彼らの価値の源泉は自分自身の中身にはなく、彼らが他のサイトを適切に「案内する」という行為に基づいています。これは考えてみると不思議なことです。普通「価値」の源泉は、その内容にあるはずです。しかし情報が爆発的に増大している今日の社会においてはそういう常識が通用しない局面が現れます。何かを専門にする人とは、書物が情報を内包しているように、たくさんの情報を持っている人のことだ。しかし、世の中の情報量がどんどん増加しつつある今日では、専門家の知識といえども、全体のほんの一部にすぎない。(中略)そのため、有能な専門家とは、すべての解答を知っている人のことではなく、どこに解答があるかを知っている人ということにだんだんなってきている。情報を集中管理することが新しいタイプの専門家の価値ではない。彼の価値は、有益かつ最新の情報のありかを指し示せるところにある。つまり、あふれる情報に溺れそうな社会にあっては、適切な「ハイパーリンク」を大量に持ち、必要に応じて適切な先にたどり着く能力こそが価値を生み出すということです。Googleがリンク数の多いサイトを重要サイトとして認識しているのは有名な話ですが、ネット時代の価値が何かを考る上で、このことも暗示的です。インターネットがわれわれの生活にもビジネスにも不可欠なものになっている以上、それがもたらす変化の意味を考え、対応することは重要なはずです。この本では、こうしたインターネットによってもたらされる、社会的な変化についていくつも指摘し、今後の企業やビジネスのあるべき姿をいろいろ提案しており、大変刺激を受けます。ところでこの本、アメリカではずいぶん話題になったようで、私は、あるアメリカのインターネットプロモーション会社のサイトで紹介していたものを見て知りました。しかし、訳書を日本のAmazonで検索するとさすがにあったのですが、ユーズド価格で57円で売られていました。2001年発行と多少古い本ではありますが、内容の豊かさに比べれば寂しい限りです。
そもそも訳書のタイトルが悪すぎますね
特に副題が悪いです。
「絶滅恐竜にしない95の法則」ですよ
これでは読み捨てのビジネス書と誤解されても仕方ありません。原書と意味の異なる訳書のタイトルは少なくないですが、これは大変悪い例だと思います。
☆リック・レバイン、クリストファー・ロック、ドク・サールズ、デビット・ワインバーガー、倉骨彰訳「これまでのビジネスのやり方は終わりだ」(2001年)日本経済新聞社
これまでのビジネスのやり方は終わりだ—あなたの会社を絶滅恐竜にしない95の法則
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内:■「ブラント価値を高める コンタクト・ポイント戦略」
広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内
広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。
■「ブラント価値を高める コンタクト・ポイント戦略」
あの永遠に終わらないと思っていたブランドブームが過ぎ去り、今広告業界を席巻している話題は「顧客接点」論です。
どういう話かというと、まぁメディア論の一種なのですが、顧客とブランド(商品or企業)が出会う場所というのは広告だけではなく、店頭、WEB、新聞記事、社員・従業員()などさまざまあり、すべての顧客接点を上手に管理していかなければいけないのだ、という主張です。ただし10年前と違うのは、シュルツは「効率」というコンセプトで、どの接点をとっても同じようにコミュニケーションが伝達されることを重視しましたが、現在の顧客接点論では、各接点固有の役割や組み合わせを重視します。例えば古いIMCの発想では、有名タレントを起用したりして、CMでも新聞広告でも店頭でも同じ「顔」が見えることが重要とされていたのに対し、今はCMの役割、新聞広告の役割、店頭の役割をそれぞれ考えて最適な管理をすることが推奨されます。その結果として、別々のメッセージが送られ、顧客からの見え方が異なることもありますよ、と考えるのです。さてこの本、要はそういうことをまとめた本です。この本では、特に購買プロセスに沿った顧客接点の役割という視点を持っていて、購買前・購買時・購買後の顧客接点は何で、ブランド評価を高めるためにどんな課題があるのか、ということを整理しています。例えば、購買前であればブランドの認知を高めたり、イメージを形成することが重要で、広告やプロモーション、WEBサイトの情報などが効果的である。購買時には、売上げを最大化するためにパッケージや品揃え・ディスプレイ、店員など説明が大切である。さらに、購買後は満足を高めるために商品そのもののパフォーマンスやアフターサービスが重要などという主張です。あるいは接点として「社員」の重要性も語っています。
実際にその会社で働いている人の印象で、その会社やブランドへの好悪が決定される場合ってありますものね
もっともこの本の著者はアメリカプロフェット社(あのアーカーが顧問をしているブランドコンサルです)の人なので、顧客接点の話を中心に据えながらも、もっとブランドをどう築いていくのか、という全体的なプロセスを説明する内容になっています。今の「顧客接点」ブームの先駆け的な本であり、大手の代理店はこの本で示されているようなフレームを実際に提案活動で使っているようなので、読んでおいて損はないと思います。ところで、これは元はアメリカで出版された本です。訳書名の「コンタクト・ポイント」の「コ」の字も出てきません。全く違う題名になって翻訳されているわけです。
なぜでしょうか
もっと言うと、この本の文中には「顧客接点」を指し示す英語として、“Touchpoint(タッチポイント)”という言葉が使われているそうです。しかし日本語訳では「コンタクト・ポイント」が使われています。訳語を当てているわけではなく、わざわざ読み替えているわけです。
なぜでしょうか
ちなみにプロフェットでは、顧客接点を「タッチポイント」(touchpoint)と呼んでおり、原著でもこの語が使われているが、訳出に当たり、より人口に膾炙する同義の「コンタクト・ポイント」を採用することとしたことを念のため書き添える。
英語では標準的な言葉遣いではタッチポイントであり、「より人口に膾炙する」なんて誰が決めたのでしょうか
原著の用語を採用せず、特殊な言葉を当てるのは、日本の読者に対して大きな問題では
なぞのヒントは翻訳者にあります。
この本の翻訳者は電通ブランド・クリエーションセンター(今はない組織です)
「コンタクト・ポイント」は電通の登録商標で、「タッチポイント」は博報堂の登録商標です。翻訳者の電通が「コンタクト・ポイント」を使った理由が推察できると思います。
企業活動上の要因とでも言うべきものでしょうか
日本の広告関係の書籍では実はしばしばこういうこと、つまりもともとの言葉や概念がある特定の利害関係の下で、変えられて日本に紹介されるというがあります。読者は注意が必要です。しかし、こんな簡単な言葉を商標登録してしまう電通も博報堂もどうかしています。ちなみに、アサツーディ・ケイでは「体験ポイント」、東急エージェンシーでは「リレーションポイント」という言葉を使っているようです。余談ですが、もし代理店以外の会社(広告主さんなど)で、「顧客接点」のことを上記のどれかで言い換えて使っているところがあったら、それはその言葉を登録商標としている代理店の影響下にある広告主さんだと考えて間違いありません。
ブランド価値を高める コンタクト・ポイント戦略
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内:■「怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか」
ネーミングのリズム
広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内
広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。
■「怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか」
ネーミングのリズム
この本、昔流行った「ウルトラマン研究序説」を連想させるような妙なタイトルですが、れっきとしたマーケティング本です(だと思います)
ブランドのネーミング、それもその音のリズムが生み出す印象の質(「クオリア」と本書では言っています)をテーマにしたユニークな本です。「音の響きのもたらす印象」といっても曖昧模糊として、それをマーケティングの中に持ち込むのは抵抗を感じる人が多いかも知れません。それはそうかも知れないのですが、一方で言語というものが、人間の「口」という器官を用いることで成立つ、生理的な営みである以上、感覚的に感じる強弱の印象や快・不快があると仮定してもおかしくなないと思うのです。例えば子音M音について、こんな記述がされています。「私の赤ん坊が最初の発声した有声子音はMだった。(中略)空腹の彼は、何時間ぶりかに乳房を見て興奮し、ふがふが鼻を鳴らしながら吸い付こうとする。(中略)乳首から外れた瞬間、彼の口から漏れる音は、立派なMなのであった。(中略)赤ん坊にとってM音は、口いっぱいの乳首や、掌いっぱいの乳房、お腹に満ちていく甘い乳と共に存在している。Mは赤ん坊のまっさらな脳に、満ち足りた、充足感の音として刷り込まれているのである。世界中の多くの幼児がM音で母を呼ぶ。
幼児のM音獲得シーンを見ていたら、それが当然のことであるのがよくわかる」(p19-20)
実は私は以前から、なぜ地球的に母親をMAを使った音で呼ぶのか不思議に思っていたのですが、これを読んで謎が解けた気がしました(ちなみに父親をPAを使った音で発音する場合が多いことについても触れています)
そしてこのように、M音は満ち足りた母性を感じさせる音であり、例えば「聖母マリア」も、MAで始まる音だからこそ2千年もの長い間「聖母」として支持され続けたのだろうとも主張しています。「B音は、閉じた唇から溜めた息を放出させ、両唇を震わせて出す音である。発音直前の溜めた息が唇を膨らますので、私たちの脳には、まず、膨張の印象が強くもたらされる。「膨張」のボウは、まさに膨張のイメージとシンクロする音だ。Bに続く二重母音ouが、膨張した息の膨張感を逃さないのである。これに対し、Bに続くのがaだと、次に来る息の放出の方が強く印象に残ることになる。
膨張の次に来る放出は、私たちの脳に力強さ、すなわちパワーや迫力を感じさせる」(p78)
こんな具合に子音・母音の発声上の特徴を分析しながら、印象として受けるイメージをバサバサと論じていっています。
(バサバサという音にはパワーを感じますよね
面白いところでは、女性の名前についてのこんな分析もあります。「イホコ」という名前を基に、最初の母音(イ)に付く子音を変化させてみます。
イホコ(I)・・・人懐っこく、のほほんとした感じ(著者の名前)
シホコ(SH+I)・・・しっとりとして、華奢な感じ
ミホコ(M+I)・・・女らしいが現実感のある感じ
チホコ(CH+I)・・・華があり、ちゃっかりした感じ
リホコ(R+I)・・・知性的、クールビューティーな感じ
違った子音を足しただけで、確かに名前の印象が変わります。
中には、そうかな
と思えるものがないわけではないのですが、音(発声特徴)に基づき形成される特定のイメージというのは確かにあるような気がします。少なくともその視点を提供してくれる、という意味で、この本は一読の価値があります。もっとも、この本ではブランドのネーミングを分析するツールとして、要素分解をして数値化したりレーダーチャートで表現するようなものも紹介しています。しかし、こちらの方は、正直言ってしっくりとは来ませんでした。
何でも分析して数値化すればいい、というわけではないですよね
☆黒川伊保子「怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか」(2004年)新潮選書
怪獣の名はなぜガギグゲゴなのか
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広告代理店の現場からみた、役に立つ読書案内:■北京オリンピック開会式
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広告・マーケティング関連の書籍を、広告業務の第一線で働いている立場から紹介・書評します。いよいよ北京オリンピックが始まりました。
昨日行われた開会式をテレビでずっと見てましたが、凄かったですね
まさに中国の国威発揚の場であり、諸外国に対する中国PRの場とというのをビンビン感じました。何もかもスケールが大きく、もちろん演技・演出はすばらしかったと思いますが、過去あそこまで自国のPRを意識したオリンピックの開会式はあったのかと思うくらい露骨に「中国の素晴らしさ」をうたいあげていました。あとマスゲームには非常に多くの人が動員されていました。「人の数で勝負」というのも、どこに行っても人が多い中国らしい側面だと思いました。入場行進も参加国が過去最大だったせいもあるのか、だらだら長く、入場行進の脇で列になって手を上げたり下げたり踊っている中国人の若い女性スタッフの顔にも疲労がありありと見えました。私も最後の方は見ていてくたびれた開会式ではありました。
そして、最後の聖火点灯
人がリフトでスタジアムの上まで吊り上げられ、なおかつそのままスタジアムを一周するという度肝を抜いた演出
「すごい」というよりも「安全面は大丈夫なのか
」「万が一聖火を落としたらどうするのか
」「風で聖火が消えないのか
」とかそんなことばかり気になりました。
日本だったら企画の段階で「危険」の一言で却下されているでしょう
さすが雑技団を生んだ国、さすが人権意識がもう一つの国、と思ってしまいました。
スタート以来世界中を騒がせ続けてきた今回の聖火リレーにふさわしい()お騒がせぶりでした。
その最後の聖火ランナー
誰がやるのか話題になっていましたが、結局それを務めたのは、李寧氏
ロサンゼルスオリンピックの金メダリストだとのことですが、「Li-Ning」といえば多くの中国人は「オリンピックのメダリスト」というよりも、スポーツウエアやスポーツシューズメーカーとしての「Li-Ning」を思い起こすに違いありません。この李寧(Li-Ning)社、李寧氏が起こした会社で、国産ブランドスポーツシューズで現在中国国内シェアNo1の会社だそうなのです。特に北京などでは、このブランドのロゴをつけたウエアや靴を着たり履いたりしている人をよく見かけます。
その街で見かけるロゴがこれ
と思った人いらっしゃるのでは
あのアメリカの有名スポーツメーカのロゴに何となく似てはいませんか
もちろんLi-Ningブランドはニセモノではありませんし、「パクリ」をしたのでもないのかも知れません。しかし、オリジナリティとか自分の会社の製品に対するプライドのようなものはないのかな〜、と正直思います。むしろ一種の「夜郎自大」主義さえ感じます。
力があれば何をやってもよいというような思想にもつながりかねないような
こうした、有名なものを何でもかんでも取り入れて、見てくれを良くすればいい、だって力があれば何でもできるじゃないか
という姿勢と、自国でやるオリンピックなのだから自国のPRをどんどんやるのは当然、というような開会式のマスゲーム演出の考え方は、何か通じるものがあるように思います。「中国らしい」としか言いようのないそういう「何か」を、最後の聖火ランナーに李寧氏が登場した時に極め付けで見た思いがしました。もっとも、「フットペインティングによる絵の作成」だけは掛け値なしに素晴らしい演出だと私は思いました。
みんなが何かを作る、というのがやはり美しいですよね
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アドブックス - 大阪の古本屋さんアドブックス
大阪の古本屋さんアドブックス
大阪の石橋、池田を中心に古本を扱っている街の小さな古本屋『アドブックス』です。
大阪の古本屋『アドブックス』
大阪の街の小さな古本屋 さん
お部屋の片付け、引越しにも強い味方の古本屋 アドブックス
引越し、お部屋の整理、事務所移転の方お手伝いさせて頂きます。ご不要になりました本や雑誌、資料などがございましたら、捨てる前に、処分する前に、お電話でお気軽にお問い合わせください。電話一本であなたのお宅に引き取りに お伺いさせて頂きます。古本屋アドブックスは阪急電車宝塚線石橋駅下車 大阪府 池田市 荘園 1丁目4-16 サンチェ 荘園 1階にあります。
アドブックス (ヒゲのおっちゃんと・お話好きのおばちゃんの・二人でやってる小さな古本屋さん
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石橋・池田の古本屋アドブックスのブログです。
半蔵の槍 嶋津義忠=著
タイトル 半蔵の槍
戦国忍者の誇りを賭けて、徳川幕藩体制に敢然と抵抗した、伊賀・闇の軍団
率いるは柘植重兵衛
服部半蔵の秘蔵弟子で、半蔵が遺した名槍「伊賀切」の秘密を切札に、大御所家康、本多正純、甲賀忍者群と、虚々実々の戦いを繰り広げる
剣あり恋ありで息もつかせぬ、大型新人の本格忍者小説
化学会社代表取締役社長を経て、作家に
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
忍者と忍術 戸部新十郎=著
タイトル 忍者と忍術
歴史の闇に蠢動する忍者の正体とは--
大作「服部半蔵」の著者が語る忍者の源流と足跡
北国新聞社の記者を経て、文筆活動に入る。
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
今日は、 シルバーラブの日
* カメラの日
「ジャスピンコニカ」という愛称で呼ばれ、誰でもピンぼけせずに撮れるということで、それまでカメラに縁のなかった女性や中高年層の市場を開拓した。
鏡を大切にすることで、健康で美しい生活を目指す日
* シルバーラブの日
1948(昭和23)年、歌人の川田順が弟子の大学教授夫人とともに家出した。
当時、川田順は68歳で、3年前から続いていた教授夫人との恋の行く末を悲観して、死を覚悟しての行動だったが、養子に連れ戻された。その後2人は結婚した。
川田が詠んだ墓場に近き老いらくの恋は恐るる何もなしから
「老いらくの恋」が流行語になった。* おはようございます。
おっちゃんの家庭菜園(荒地の開墾)・・・今週は中止
日曜日の午前中は、山の畑に行く予定でしたが、 予定変更、 ・・・中止
昨日福井から、姉夫婦が出て来てくれたので、今日は一日おもてなし・・・これがかよ~
おっちゃん二人は、家にいて、他愛無い うだ話 うだ うだ
おばちゃん二人は、お出かけの予定かな~・・・・・お買い物
おっちゃんは、午後から少し店まで・・・・雑用
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。在学中、辰野隆、小林秀雄に師事する。編集者を経て、大学で仏語教師を勤める。
中央大学助教授を辞任後、本名・池田一朗名で脚本家として活躍
映画「にあんちゃん」の脚本でシナリオ作家協会賞受賞
'89年には『一夢庵風流記』で柴田錬三郎賞を受賞
時代小説界に一時代を画すが、わずか5年の作家活動で急逝
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。巌流佐々木小次郎との対決をはじめ、剣に生きた武蔵と彼が創始した。
二天一流の奥秘を描く迫真の剣豪小説集
昭和10年、和歌山県新宮市に生まれる。
昭和38年、報知新聞東京本社に入社
巨人軍担当記者当時の昭和45年「安南の六連銭」で第15回小説現代新人賞受賞
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
今日は、議会開設記念日
1892(明治23)年、前年の大日本帝国憲法発布を受けて初の帝国議会が開かれた。
* いい服の日
国際デーの一つ
1947(昭和22)年、国連総会でパレスチナ分割に関する決議が採択された。* おはようございます。道路工事始まる。
昨日店の前の歩道工事(バリアフリーの為の工事)が始まり、銀杏の木が撤去されました。落ち葉の時期などは掃除が大変でしたが、無くなってしまうと殺風景で少し寂しいもんですね、・・・・
完成までは、毎日何かが無くなり、何かが新しく変わっていくのでしょうね・・・
・・・・今日は、どこが新しくなるのか・・・・・・・興味津々
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
子供時代からの夢を生涯の仕事にした、エジプト考古学者・吉村作治氏の七転び八起き人生
1966年より、「早稲田大学古代エジプト調査隊」を組織
現在まで、エジプトでの発掘調査を続け、数多くの成果をあげる。
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
学問の創造 福井謙一=著
タイトル 学問の創造
日本の化学者
全米科学アカデミー外国人客員会員でもあった。
工学博士(1948年)(学位論文「化学工業装置の温度分布に関する理論的研究」)
1952年、後にノーベル賞を受賞することとなる「フロンティア電子理論」を発表
これは、化学反応が発生する際、分子から最も外側を回る最もエネルギーの高い電子が化学反応性の大きさと並列することをはじめて明らかにしたもので、世界の化学界に衝撃を与えた。
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
今日は、太平洋記念日
1872(明治5)年、運上所の呼称を「税関」に統一することが決定された。
1520年、ポルトガルの航海者マゼランが、後に「マゼラン海峡」と命名される南米大陸南端の海峡を通過して太平洋に出た。天候が良く平和な日が続いたため、マゼラン自身はフィリピンで原住民に殺されたが、彼の船は初めて世界を一周して帰国し、地球が丸いことを証明した。* おはようございます。
昨日は夕方からの雨で、迎えを頼み自転車を店に置いて帰宅
夏の雨なら自転車で帰るのですが、寒い季節はちょっとした理由で
車での楽な通勤をしてしまいます。(自分には砂糖菓子のように甘~いのです。
身体の事を考えると、雨にも負けず、寒さにも負けず、自転車に乗るのが良いのですが・・・
意思の弱いおっちゃんは、楽を選んでしまいます。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
四十七人目の浪人
池宮彰一郎=著 四十七人目の浪人
タイトル 四十七人目の浪人
「そちは何年何十年生き延びようと、四十七名の一人である」--
吉良上野介邸に討ち入った赤穂四十七士の中でただひとり、生き残ることを大石内蔵助に命じられた足軽・寺坂吉右衛門
ある時は遺族の相談役として東奔西走し、またある時は生命を賭して公儀へ自訴し
複雑な思いを胸に、元禄義挙の生き証人として残りの人生を生きた。
男の17年間を描いた「もう一つの忠臣蔵」
静岡県沼津市に育つ。旧満州で現地召集され、およそ3年間の軍隊生活を送る。
以後、大手映画会社6社すべてで脚本家として活躍
代表作『十三人の刺客』『大殺陣』で京都市民映画脚本賞を受賞
平成4年、小説家としてのデビュー作『四十七人の刺客』で新田次郎文学賞を受賞
平成11年には『島津奔る』で柴田錬三郎賞を受賞
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
不忠臣蔵 井上ひさし=著
著者 井上ひさし
著者紹介 井上 ひさし(イノウエ ヒサシ)
浅草フランス座で文芸部進行係を務めた後に放送作家としてスタートする。
『太鼓たたいて笛ふいて』(毎日芸術賞、鶴屋南北戯曲賞)など戯曲、小説、エッセイ等に幅広く活躍している。座付き作者として自作の上演活動を行っている。
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今日は、ノーベル賞制定記念日
ノーベル賞は、スウェーデンの化学者ノーベルが遺言で、自らの発明した。ダイナマイトで得た富を人類に貢献した人に与えたいと書いたことから創設された。
ノーベルの遺産を元にした基金168万ポンドで、毎年その利子が、物理学・化学・生理学医学・文学・平和事業の5分野に貢献した人に贈られている。毎年ノーベルの命日の12月10日に、平和賞はオスロで、その他の賞はストックホルムで授賞式が行われる。1952(昭和27)年、東京・日比谷で更生保護大会が開かれた。刑務所から出所してきた人たちに更正の道を開くことを目的としている。
* いい鮒の日
茨城県の古河鮒甘露煮組合が制定
* おはようございます。
おっちゃんのミニ・ミニ情報
昨日テレビからの情報、おっちゃんの大好物のケンタッキーのチキンが食べ放題
ケンタッキーフライドチキン 小野原店 店舗情報はこちら
こんな良い情報を入手したおっちゃんは、只今ダイエット中・・・残念、誘惑にまけず。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
石原裕次郎 わが青春物語
著者=石原裕次郎 わが青春物語
タイトル わが青春物語
永遠の大スター(日本人が最も愛した男)と称されることがある。入院先の慶應義塾大学病院にて肝細胞癌で死去した。
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
今日は、ペンの日
日本ペンクラブが制定
ペンクラブは、文学を通じて諸国民の相互理解を深め、表現の自由を擁護するための国際的な文学者の団体である。ペン(PEN)は、文字を書く道具としてのペンをあらわすとともに、* おはようございます。
おっちゃんの愚痴
普段は、来客の少ない暇な店ですが、・・・(来客無しの日もある暇な店)
昨日は数人の来客がありましたが、本を見に来た人では無く、おっちゃんとの雑談をする為にだけ来てくれた人ばかり話の内容と言えば、お互い愚痴ばかり、店をやめた人、年金暮しの人、何をされてるか分らない人・・・・
愚痴を言ったり、泣き言を聞いたりして、良い話はだれもせず、・・・・・・
皆さんの結論・・・・・・お先真っ暗
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
霊柩車の誕生・・
門野晴子=著 老親を棄てられますか
タイトル 老親を棄てられますか
発行所 主婦の友社
'80年から学校教育と子どもの問題の著作に携わる。
'91年の実母の介護を機に老人介護、老人福祉の分野で執筆・講演活動を行っている。
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
霊柩車の誕生 井上章一=著
タイトル 霊柩車の誕生
専門は風俗史、意匠論
1986年『つくられた桂離宮神話』(講談社学術文庫)でサントリー学芸賞、大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
* ハイビジョンの日
ハイビジョンの走査線の数が1125本であることから
この日とは別に、9月16日が通商産業省(現在の経済産業省)の制定した。ハイビジョンの日」となっている。
働く女性の異業種間交流サークル「OLネットワークシステム」が1994(平成6)年に制定
初めて「OL」という言葉が女性週刊誌『女性自身』11月25日号に載った。
この言葉がアメリカの隠語で「商売女・娼婦」という意味があることがわかり、これに代る言葉を『女性自身』が募集し、* 女性に対する暴力廃絶のための国際デー
国際デーの一つ
1961(昭和36)年、ドミニカ共和国の政治活動家であったミラバル3姉妹が、ドミニカの支配者ラファエル・トルヒジョの命令により惨殺された。
小説家・三島由紀夫の忌日
「楯の会」のメンバー4人と共に東京・市ヶ谷の陸上自衛隊東部方面総監部で
総監を人質にとって本館前に自衛官1000人を集合させ、自衛隊の決起を訴える演説を10分間行った。その後総監室で楯の会会員の森田必勝とともに割腹自殺した。監督・主演した映画『憂国』に因み、毎年「憂国忌」が営まれている。* おはようございます。
おっちゃんのミニ・ミニ情報
オークション出品システム利用料が無料、出品点数に制限はありません。(パソコンからの出品のみ、出品システム利用料の無料対象となります。おっちゃんは、2日間で再出品を数十点+新規出品を数点出品する予定です。
皆さんも頑張って出品しませんか
おっちゃんのミニ・ミニ情報でした。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ (2日間ひるね禁止で・・・・がんばれ。
* 中島らも=著 人体模型の夜
タイトル 人体模型の夜
著者 中島らも
こんなに きれい
こんなに こわい。
愛しい身体のひとつひとつが恐怖の器官に変わりはじめる・・・・・
読みだしたらやめられない戦慄小説
著者紹介 中島 らも(ナカジマ ラモ)
印刷会社勤務、コピーライターをへて、作家に
小説、エッセイ、戯曲、コント、落語など、幅広い分野の作品を多数発表
'94年『ガダラの豚』で日本推理作家協会賞長編賞を受賞
'86年には劇団「笑殺軍団リリパット・アーミー」を旗揚げ、その活動は多岐にわたった。
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
犬養 孝=著 万葉のこだま 万葉のいぶき 2冊
タイトル 万葉のこだま
万葉びとの歌が、こころが響いてくる・・・
タイトル 万葉のいぶき
まよみがえる古代人のこころ
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
今日は、オペラ記念日
明治以降日本で初めてのオペラが上演された。
演目はグノー作曲の『ファウスト』第1幕で、オーストリア大使館職員が出演し、ドイツ海軍軍楽隊長で『君が代』を編曲したフランツ・エッケルトが指揮をした。1921(大正10)年、東京都麻布区板倉(現在の港区麻布台)に東京天文台が設置された。1878(明治11)年に東京帝国大学構内に作られた理学部観象台を母体とし、旧内務省・海軍省の天文関係業務を統合して設立された。1924(大正13)年に、都会の明るさのために観測が困難になったことから、郊外の三鷹市に移転した。(現在の文部科学省)附属の天文台に移管された。
食品メーカー・ヤマキが制定
* おはようございます。
おっちゃんの体が泣いてます・・・
今朝は、体中が痛い(筋肉痛)
昨日の3時間程度の作業で、普段使っていない筋肉が悲鳴を上げて、手足の関節は、潤滑油切れてギコ~ギコ~
音が聞こえそうな状態で・・・・・
つらいですが、錆びた自転車に乗って店まで出勤・・・・・・・
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
今日は午前 中山の畑(現在は荒地)に行き雑草・雑木・つた・などの排除・・・
簡単に出来ると思って取り組んだのですが・・・・中々思うように作業が進まず。
時間だけが過ぎ結局ほとんど進歩無く本日は終了
次回は時間と道具を揃えて再度チャレンジ・・・(おっちゃんの体力・根気も準備)
来年の春には、この荒地が色んな作物が作れる畑に・・・・
収穫を夢見るおっちゃんでした。次回は、11月30日日曜日の予定です。春の午後、ひとりの主婦が惨殺された。
難航する犯人捜査があらわにする人々の心の奥底にひそむ哀しみと、悦び
心の迷宮をたどり、人生の願いを問う最新長編小説
タイトル 月光の東
謎の言葉を残して消えた女
待望の最新長編
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
史上最強の武将はなぜ一度も敗けなかったのか
カエサルをもしのぐ。
連戦連勝をなしとげたアレキサンダー大王の実像に迫る長編歴史小説
国立国会図書館勤務を経て、作家に
79年『来訪者』で日本推理作家協会賞、短編集『ナポレオン狂』で直木賞受賞
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勤労をたっとび、生産を祝い、国民互いに感謝しあう国民の祝日
戦前の「新嘗祭」の日をそのまま「勤労感謝の日」に改めた。
これから手袋が必要になる季節に向けて、祝日の勤労感謝の日を記念日にした。
1992(平成4)年、Jリーグ初の公式戦・ナビスコカップ決勝が
東京の国立競技場で行われた。
* いいふみの日
郵政省(現在の日本郵政公社)が制定
ゆうびんホームページ 日本郵政公社
* いい兄さんの日
* いい夫妻の日
* いい家族の日
全国家族新聞交流会が制定
* ゲームの日
仕事や勉強の尊さをはっきり自覚しながら、ゆとりある遊びとしてのゲームを楽しみ、ゲームと生活との調和が感じられる日であるとして、勤労感謝の日を記念日とした。
天皇が新穀を天神地祇に勧め、また、親しくこれを食する祭儀
明治5年までは旧暦11月の2回目の卯の日に行われていた。
明治6年から太陽暦が導入されたが、そのままでは新嘗祭が
翌年1月になることもあって都合が悪いということで、新暦11月の2回目の卯の日に行うこととし、明治6年ではそれが11月23日だった。翌明治7年には前年と同じ11月23日に行われ、以降11月23日に固定して行われるようになった。
娘評判記の最上位に置かれ、美少女ブームを巻き起こした笠森お仙と銀杏娘お藤
双花と謳われた娘達には、"評判"になっては困る裏の顔、秘密を抱えていた。
流行の火付け役、絵師鈴木春信が二人を錦絵に描こうとしたとき
凄惨な災いが襲いかかった。
腹抱え、涙腺ゆるむ大型時代小説
昭和31年横須賀生まれ
会社勤務を経て、松竹シナリオ研究所に入学
シナリオを書いてお金を貯め、ゆくゆくは小説家になろうと遠大な計画を立てる。
NHKの創作脚本公募で3年連続、菊池寛ドラマ賞
(平成9年)でそれぞれ佳作入選を果たしたが、遠大な計画を修整
11年初めて書いた小説「風流冷飯伝」で小説新潮長篇新人賞を受賞
同作は"講談落語など口承文芸の富をふんだんに生かして呆れるほど達者である"
2作目の「退屈姫君伝」も"ストーリーの面白さはまるで
ビリー・ワイルダーの映画みたい"等々、好評を博し、本の雑誌が選ぶ2000年度ベスト10入りした。
本作は長篇小説の第3作目
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* 闇に生きる 時代小説の楽しみ 二 柴田錬三郎/他
タイトル 闇に生きる 時代小説の楽しみ 二
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* ボタンの日
日本釦協会・全国ボタン工業連合会等が1987(昭和62)年に制定
1870(明治3)年、金地に桜と錨の模様の国産のボタンが海軍の制服に採用された。
* 大工さんの日
11月が「技能尊重月間」であること、「十一」を組み合わせると「士」となり
「建築士」にふさわしいこと、22日は大工の神様とされる聖徳太子の命日
ニは土台と梁あるいは桁を表して軸組合の構造体となり、11月22日が大工との関係が密接であることから
* いい夫婦の日
余暇開発センター(現在の自由時間デザイン協会)が1988(昭和63)年に制定
11月の「ゆとり創造月間」の期間中であることから
22「いい夫婦の日」 自由時間デザイン協会 経済産業省
* 和歌山県ふるさと誕生日
* 長野県りんごの日
長野県産林檎の主力品種が「ふじ」であることから
回転寿司チェーン「廻る元禄寿司」の元禄産業が制定
回転寿司を考案した同社元会長の白石義明氏の1913年の誕生日
* おはようございます。毎日寒くなりましたね、今朝はホームこたつだけでは、寒すぎます。
今日は、灯油買ってきてストーブの準備・・・・灯油の値段が気になりますが・・・・
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
天下河伝説殺人事件 (本の内容)
前世の悪縁か、吉野山を取材する浅見の目の前で起こる。
事件の数々--人間の栄枯を静かに見守る天河神社のご神体
「五十鈴」はすべてを知っていた。
崇徳伝説殺人事件 (本の内容)
千年の古都・京と四国・讃岐を舞台に、史上最大の恐怖「崇徳上皇伝説」の崇りが、現代に蘇える。コピーライター、テレビCM制作会社経営を経て、大阪の街の小さな古本屋
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在学中の83年に「東京サンシャインボーイズ」を旗揚げ
同劇団は95年より30年の充電期間に入る。
以後、テレビドラマ、舞台、映画と多方面で執筆活動中
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古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。・カルフォルニア大学サンタバーバラ校・ユタ大学の4か所を結んで開始された。
元々木挽町には江戸三座のひとつ・森田勘彌座があったが、1841年の天保の改革の時に浅草に移され、それから半世紀ぶりのことだった。当時の建物は戦災で焼失し、1951(昭和26)年に復興された。
* フライドチキンの日
名古屋市郊外に日本ケンタッキー・フライド・チキンの第1号店がオープンした。
国際デーの一つ
国連加盟各国は、平和・安全・経済・社会開発・文化交流の
拡充等の問題に焦点を当てたテレビ番組の世界的な交流を促すことにより、この日を記念するように呼びかけられた。
* 早慶戦の日
1903(明治36)年、初の早稲田大学対慶應義塾大学の試合「早慶戦」が行われた。東京・三田で行われた野球の試合で、11対9で慶應が勝利した。* おはようございます。
昨日は、午前中に特定健康診査に行き診察を受けて来ましたが、血液検査の結果が一週間後になるそうです。
他の検査は異常なし・・・・一安心
これからも体調に気をつけて体型を維持したいと思うのですが
至って食いしん坊で甘党の私は、甘い誘惑が心配です。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
カリスマ 中内功とダイエーの戦後 佐野眞一=著
タイトル カリスマ 中内功とダイエーの戦後 著者 佐野眞一
出版社のライターや業界紙記者、出版社勤務を経て、ノンフィクション作家として独立
97年『旅する巨人』(文藝春秋)で第28回大宅壮一ノンフィクション賞受賞
週・月刊誌等で常に話題を投げかけ、「文藝春秋」2006年4月号では
「ルポ下層社会--改革に捨てられた家族を見よ」を発表、階層分化の深層を突いて衝撃を与えた。
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国際デーの一つ
アフリカの工業化に対する国際社会の真剣な取り組みを促す日
国際デーの一つ
各政府が適当と考える日を「世界こどもの日」に選んで記念するよう
日本毛皮協会が1989(平成元)年に制定
* ホテルの日
ピザをイタリア文化のシンボルとしてPRする日として制定
ピザの原型であるピッツァ・マルゲリータ誕生に関係した、ウンベルト1世の妻・マルゲリータの誕生日
1884(明治17)年、「商業学校通則」が制定され、日本の産業教育制度が創設された。
* 行政相談委員の日
行政相談委員とは、行政運営の改善の為に、国民の行政に対する苦情・要望等を受附け、その解決や実現を図る委員のことで、全国の市町村に約5000人が設置されている。
* 山梨県民の日
新暦に換算すると12月31日になってしまうため、旧暦の日附を記念日とした。* おはようございます。今日は、特定健康診査(メタボ検査)に行く日です。
体調も良く体重も減らし問題は無いと自分では思っていますが、・・・・・・・
なんせ60年走り続けたポンコツ身体なので、アチコチ傷みはあるのではと思います。整備可能の診察結果が出るのを信じて行って来ます。
癒しがたき 小嵐九八郎=著
タイトル 癒しがたき 著者 小嵐九八郎
男は生きようとした。それは一族にとって終わることのない戦いの始まりだった。時代は重く巨大な車輪のようにゆっくりと動き始めていた。人々の運命は激しく明滅を繰り返す。いまや1億人を突破した。
「昭和」生まれ日本人の心の原風景と戦後のさまざまな事件を背景に
現代史の表舞台から隠された途方もない情熱を描いた最高のエンタテインメント
大河小説の復活を宣告する乾坤一擲、小嵐九八郎、第一期作家生活の集大成
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* 大江健三郎=著 憂い顔の童子
タイトル 憂い顔の童子 著者 大江 健三郎
小説家、「ドン・キホーテ」と森へ帰る。
滑稽かつ悲惨な老年の冒険をつうじて、死んだ母親と去った友人の「真実」に辿りつくまで
書下ろし長篇小説
大学在学中の'57年「奇妙な仕事」で東大五月祭賞を受賞する。
'67年『万延元年のフットボール』で谷崎潤一郎賞、'73年『洪水はわが魂に及び』で野間文芸賞、『新しい人よ眼ざめよ』で大佛次郎賞、'84年「河馬に噛まれる」で川端康成文学賞、'90年『人生の親戚』で伊藤整文学賞をそれぞれ受賞、'94年には日本人として二人目のノーベル文学賞を受賞する。
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*鉄道電化の日
1956(昭和31)年、米原~京都が電化され、東海道本線全線の東海道本線が完成した。
全国農業協同組合中央会(JA全中)が制定
*緑のおばさんの日
1959(昭和34)年、通学する児童を交通事故から守るための学童擁護員
(緑のおばさん)の制度がスタートした。
ブラジル・サンパウロ市郊外のサントス市が1995(平成7)年に制定
1969年、サントスFCで活躍したサッカー選手・ペレが、1000号ゴールの偉業を達成した。* おはようございます。昨日本の引き取り依頼の連絡を受け、今日の午後に引き取りに行って来ます。
これから年末の大掃除の時期になると、本の引き取り・買取の依頼が増えて忙しくなる時期です。本の引き取り・買取は、結構体力がいります。・・・・・ぎっくり腰にならないように、このシーズン気を付けて頑張ります。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
信長、秀吉とともに戦国の世を生きた、蜂須賀小六
戦いの日々のなかで、彼が見つづけた夢とは
脇役の武将の目から戦国の世を描いた長編時代小説
941年兵庫県生まれ
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古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。高橋義夫=著 武闘の大地 われら東洋一の武術家たらん。
タイトル 武闘の大地 著者 高橋義夫
われ東洋一の武術家たらん。
日清戦争直後の中国に第一歩を踏みだした青年柔術家・草薙秀次郎
死闘のはてに、さらなる虎口が待ちうける。
痛快無比の新武侠小説
出版社勤務、広告会社の共同経営を経て、作家として独立
平成3年「狼奉行」で第106回直木賞を受賞
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土木学会、日本土木工業協会等が建設省
(現在の国土交通省)の支援で1987年に制定
また、「土木」を分解すると「十一」「十八」になることから
* もりとふるさとの日
国土保全奨励制度全国研究協議会が制定
* 音楽著作権の日
* ミッキーマウスの誕生日
1928(昭和3)年、ニューヨークのコロニーシアターでミッキーマウスが登場する。短編アニメーション『蒸気船ウィリー』が初めて公開された。* おはようございます。
2 (おっちゃん携帯電話デビユー)
最近の携帯電話は、機能が沢山付いていて使いこなせません、まるでポケットに入る小さなパソコンのように機能が付いていて
取り扱い説明書を見ながら小さな携帯と大奮闘・・・
奮闘の末習得したのは、私が日常必要な基本的な機能のみ・・・
・・・電話をかける事・電話を受ける事・メールを見る事
・メールを発信する事・・・(相手が有っての話・・・)
後はそのつど必要に応じて取り扱い説明書を見る事で決着・・・・・・(寝不足)
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
* 新潮書下ろし時代小説 五稜郭へ六万両
タイトル 五稜郭へ六万両
五稜郭の榎本武揚のもとへ六万両の金塊を運んできた奇妙な三人組
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真に時代を動かした「一級の男」
西郷を感嘆させ、幕末日本を危機から救ったひとりの士
無私無欲を貫き通した、その心洗われる生涯
70年、日本経済新聞社に入社し、経済部、社会部、パリ特派員などを経て現職
剣道は一刀流中西派の故高野弘正宗家に師事、77年、七段允許
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江戸時代、将棋好きの8代将軍徳川吉宗が、この日を「お城将棋の日」とし、年に1回の御前対局を制度化した。
茨城県土浦市で1994(平成6)年のこの日に全国の蓮根産地が集まって
開催された「蓮根サミット」で制定
* おはようございます。
(おっちゃん携帯電話デビユー)
おっちゃんが自転車通勤途中に何かあってはいけないと、昨日、GPS機能付携帯電話を息子夫婦が買ってくれました。10年ぶりに携帯電話を持つ事になりましたが、電話がかかって来る当てもなく、電話をかける相手もありませんが、唯一の使い道は首から吊るした迷子札・・・・・
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
白石一郎/宮部みゆき/佐藤雅美/新宮正春/小沢章友/小杉健治/東郷 隆
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1876年、日本初の官立幼稚園である東京女子師範学校附属幼稚園
(現在のお茶の水女子大学附属幼稚園)が東京・神田に開園した。
お茶の水女子大学
* いいいろ塗装の日
日本塗装工業会が、創立50周年をむかえる1998年に制定
* いいいろの日
愛知県の塗装・塗料に関する事業の業界団体「愛知昭和会」が1991年に制定
* おはようございます。
今朝は、畑に行く予定でしたが天気が悪いので中止
午前中は、書庫管理人(おばちゃん)の命令により、書庫にて本の整理(適当に)
看守(ねこ)に見張られ重労働に耐え逃亡のチャンス窺い・・・・・
看守(ねこ)が居眠り・・・・・・チャンス
雨が降る中逃亡(店へ出勤)
* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
一週間が過ぎるのは早いですね、明日は日曜日ですので午前中は
山の畑(現在は荒地)に行き草刈作業の予定・・・少々天気が心配です。・・・来年の春までには、約50坪の荒れ地を開墾して家庭菜園を始める予定です。とりあえずは、草刈が終われば雑木の根を掘り起こす段取りです。段取りどうりに上手くいくかどうか分らないですが少しづつ片付けて行きます。
60歳になって始めての野良作業 どこまで出来るか何が作れるかお楽しみに
では明日朝が早いので・・・・・・おやすみなさい。
* あでやかな落日 逢坂剛=著
タイトル あでやかな落日
中央大学法学部卒業後、広告会社に入社
80年「暗殺者グラナダに死す」で、オール讀物推理小説新人賞受賞
86年に刊行した『カディスの赤い星』で、直木賞、大阪の街の小さな古本屋
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* 早川書房 ひまわりの森 トリイ・ヘイデン=著
タイトル ひまわりの森
少女時代のおぞましい体験によって心を蝕まれた母と、彼女を抱えて懸命に生きる家族の姿を、17歳の娘レスリーの目を通して感動的に描く。情緒障害児との心の交流を綴り、日本でも圧倒的な支持を集めているベストセラー作家が実話をもとに、愛と祈りをこめて贈る初の長篇小説
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男の子は数えで3歳と5歳、女の子は3歳と7歳の年に、成長を祝って神社に参詣する。3歳は髪を伸ばす「髪直」、5歳は初めて袴をつける「袴着」、7歳は本仕立ての着物と丸帯という大人の装いをする。「帯解」をそれぞれ祝う意味がある。
* きものの日
全日本きもの振興会が、1966(昭和41)年の設立の時に制定
七五三の日に、家族そろって着物で出かけてほしいとの願いから
* かまぼこの日
全国蒲鉾水産加工業協同組合連合会が1983(昭和58)年に制定
かまぼこが初めて文献に登場したのが1115(永久3)年の祝宴の膳の図に
描かれていたものとされており、この年の数字の並びから11月15日を記念日とした。
全国かまぼこ連合会
* こんぶの日
七五三の日に子供達に昆布を食べて丈夫になってもらおうと、全国生コンクリート工業組合連合会が制定
1949(昭和34)年、生コンクリートが初めて市場に出荷された。
* いい遺言の日
あわせて、この日から11月22日(いい夫婦の日)までの1週間を
「夫婦の遺言週間」とした。* おはようございます。
メタボ対策の為、3ヶ月前にダイエットを始め、その時点では84キロの体重が、今朝体重を量ると64キロになり、目標の60キロまであと4キロ・・・
今朝もダイエットの為に自転車での出勤頑張ります。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
タイトル リーダーのための人間学独版
・巻頭・ 天皇の言葉と昭和 ・集大成・ 各界名士「天皇」ヲ語る。
・読物・ 元号問題の本質天皇を撮り続けて20年
・資料・ 「天皇」を知るためのブックガイド ・特別企画・ 天皇の百科事典
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・天皇のご幼少時代
・秩父宮とも和解も空しく
・若きプリンスの懐疑
・日中戦争と天皇の周辺
・思い出の欧州ご訪問
・"南進日本"の道きまる。
・皇太子のパーティー
・天皇大いに発言す。
・神秘の儀式
・天皇は戦争を止め得たか
・日嗣ぎの皇子誕生
・遅すぎた親電
・宮中をゆさぶる大論争
・神格化への道
・天皇は"知らなかった"
・ご成婚のよろこび
・・・・・・ほか
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糖尿病の全世界的脅威を認知するための国際デー
元々国際糖尿病連合(IDF)と世界保健機関(WHO)が定めていた記念日であったが、インスリンを発見したカナダのバンティング医師の誕生日2006年12月20日、国連で「糖尿病の全世界的脅威を認知する決議」が採択され、あわせて世界糖尿病デーが国連の記念日として認定された。
* パチンコの日
パチンコ業者の集まりである全国遊技業協同組合連合会が1979年に制定
1966年、全国遊技業協同組合連合会が発足した。
当時は、インベーダーゲームの進出でファン離れが起きたため、人気挽回をねらって制定された。「パチパチ」の語呂合せで8月8日にするという案もあったが、8月は2月とともに「ニッパチ月」と呼ばれて客の数が減る月であるため、ボーナス期を控え客の増加が見込まれる11月を記念日とした。
* ウーマンリブの日
1970年、東京・渋谷で女性解放運動を高めるための
日本初のウーマンリブの大会が開催された。
* いい石の日
山梨県石材加工業協同組合が1999(平成11)年に制定
石工職人が尊ぶ聖徳太子の命日であるこの日を「太子講」としていたことから
* おはようございます。
昨夜オークションで数点落札されたので、今朝は商品の発送準備をしてから
朝食を取り、店まで自転車で一ッ走り、朝の自転車通勤はとても気持ちがいいです。******今日も良い天気になりそうです。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
タイトル 謎の大陸 南極探検物語
状態 悪いです、・読むのには問題有りません。
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*子どもの笑顔を消さないで 福井達雨=著
タイトル 子どもの笑顔を消さないで
1932年、滋賀県近江八幡市に生まれる。
学生時代より、障害児の教育と差別問題に取り組む。
教育心理学を専攻
知能に重い障害をもつ子どもの施設、止揚学園を設立する。
止揚学園は共同体制をもつ施設であり、障害児・者差別に対する抵抗運動、教育権運動を起こすなど、真摯な活動を続けている。
その間、アジアの国々、西欧諸国および日本国内の講演に東奔西走
京都新聞社会福祉賞、小原教育賞、毎日社会福祉顕彰など数々の栄誉を受けている。
また、大学で障害児教育の講座をもち、教育者の養成にあたるとともに、NHKテレビ、民放テレビに多数出演している。
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* うるしの日
平安時代のこの日に、文徳天皇の第一皇子・惟喬親王が、京都・嵐山の法輪寺に参詣した時に漆の製法を菩薩から伝授したとされる伝説から
この日は、以前から漆関係者の祭日だった。
* 茨城県民の日
1871(明治4)年、廃藩置県によって茨城県が誕生した。
郷土の歴史を知り、より豊かな暮しと県の発展を願い、茨城の現在・過去・未来を見詰め直す日
* おはようございます。
昨夜店からの帰宅途中の夜景に、クリスマスのイルミネーションが、目立つようになり、駅前の広場にはクリスマスツリーが飾られていました。
町は、駆け足で2008年の年末に向かってまっしぐら・・・・
・・・おっちゃんも遅れをとらないように、今日も1日頑張ります。* 今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
* あゝ疾風戦闘隊 大空に生きた強者の半生記録 新藤常右衛門
タイトル あゝ疾風戦闘隊
大空に生きた強者の半生記録
大空に生きること二十余年--飛行時間二千時間を越える"大空の古武士"が、「零戦」「隼」の名声のかげに埋もれて多くを語られることなく悲運の歳月を重ねた。
名機「疾風」を駆って、みずからの青春を火花と散らした若き多くのサムライたちの
熾烈な奮戦と苦悩にみちた日日を描いた後世に伝える感動の空戦記録
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北海道石狩町生れ
本名きよつら(「せいこう」は筆名)
青年時代にアナーキスト運動に参加するなどしたのちに、文筆の世界に入り、戦後初期には出版社も経営
主に実録作品の分野に健筆を揮った。
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東京都洋服商工協同組合が1929(昭和4)年に制定
これとは別に、全日本洋服協同組合連合会が1972(昭和47)年に制定
それまでの公家風・武家風の和服礼装が廃止された。
日本臨床皮膚科医学会が1995(平成7)年に制定
各地で無料相談会や講演会等が行われる。おはようございます。
今朝は、書庫で探し物、たくさんの在庫と大奮闘、苦労のかいなく探す物は
見つからず時間切れとなってしまいました、何所に行ってしまったか・・・後は、書庫管理人(おばちゃん)に任せて、おっちゃんは、店へ出勤(敵前逃亡)
*今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。
村上春樹 (著) やがて哀しき外国語
タイトル やがて哀しき外国語
専攻は国語学
現在、古典遺産の会会員
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吉宗 男は度胸 徳川太平記 (全)
在学中より「三田文学」に小説を発表
1945年、召集され南方へ派遣される途中、バシー海峡で敵襲に会い乗艦が撃沈され、7時間漂流した。戦後、「書評」の編集長を経て、文筆活動に専念する。以後、時代小説を中心に旺盛な創作活動を展開する。
1956年から「週刊新潮」で連載をスタートした『眠狂四郎』シリーズでは、戦後を代表するニヒルな剣士を登場させ、剣豪小説の一大ブームを巻き起こした。
1969年、『三国志 英雄ここにあり』で吉川英治文学賞を受賞
創作のみならず、雑誌・テレビ等のメディアでも活躍し、文芸界以外でも広く愛された。
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古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。天才数学者たちが挑んだ最大の難問 [数学の面白さが見えてくる]
タイトル 天才数学者たちが挑んだ最大の難問
ピエール・ド・フェルマーは、本の余白に数行のメモを書き残した。これこそが、のちに"史上最大の難問"と呼ばれ、数学者たちを悩ますことになった。「フェルマーの最終定理」である。
その後何世代にもわたって、有名無名の数学者たちや数学ファン、さらにはコンピュータまでもがこの定理の証明に挑んでは退けられ、いつしかこの定理は、解決できないものの代名詞になっていた。だがついに、フェルマーの最終定理が解明される日がやってきた。栄光をかちえたのは、しかし、その成功の陰には、悲劇的な最期をとげた日本人数学者、谷山豊をはじめ、多くの数学者たちの欲望と挫折のドラマがうずまいていたのである。フェルマーの最終定理が解明されるプロセスを軸に、古代バビロニアから現代にいたるまでの数学とその歴史の面白さを綴った全米ベストセラー、待望の邦訳
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1918(大正7)年、ドイツとアメリカ合州国が停戦協定に調印し、4年あまり続いた第1次世界大戦が終結した。主戦場となったヨーロッパの各国では、この日を祝日としている。
公共建築の日
国民生活に一層密着した、より良い公共建築を目指すための日
建築の基本的構造を象徴する4本の柱のイメージと、国会議事堂の完成年月である昭和11年11月に因む。
配線器具の日
コンセントの差込口の形状を「1111」に見立て、また、「秋の火災予防週間」の期間中であることから
配線器具とは、住宅の電気の入口である住宅用分電盤、照明器具を点滅するための
壁のスイッチ、家電製品のプラグ、プラグを差し込むコンセント等のことである。
配線器具にもっと関心を持ってもらい、安心・安全・快適な暮らしの為に
分電盤や配線器具を定期的にチェックしてもらう為に制定された。
乾電池の+-を「十一」にみたてて
「電池についての正しい知識と理解を広め、常に正しく使ってもらおう」という日
日本ジュエリー協会が制定
1ct(カラット)とする国際単位が採用された。
ピーナッツの日
新豆を使った落花生が市場に出始めるのがこの頃で、ピーナッツは1つの殻に2粒の豆が同居する双子であることから、11のぞろ目の日を記念日にした。
日本輸入チーズ普及協会とチーズ普及協議会が1992(平成4)年に制定
日本の歴史上でチーズの製造が確認される最古の記録が、「酥[そ]」の製造を命じたという記録であることから
10月を新暦に置き換えた11月にし、覚えやすい11日を「チーズの日」とした。
サッカーの日
スポーツ用品メーカー・ミズノの直営店・エスポートミズノが制定
サッカーが11人対11人で行うスポーツであることから
おりがみの日
日本折紙協会が制定
世界平和記念日であることと、1を4つ組み合わせると折紙の形・正方形になることから
京都府の西陣織工業組合等西陣織関係の13団体で組織された。
「西陣の日」事業協議会が制定
1477(文明9)年、京都が戦場となった応仁の乱が治まった。
戦火を逃れて全国各地に散らばっていた織手達が京都に戻り、西軍の本陣のあった辺りに住み附いたことから「西陣織」と呼ばれるようになった。おはようございます。
今朝は、朝食の後庭の植木の選定を手伝ってから、店まで自転車で出勤・・・・・
・・・(朝晩が寒くなって来ましたので自転車通勤は辛くなって来ました。今日も老体に鞭を打って・・・古本屋の店番(ひるね)・・・・では行って来ます。「この病気にならなければ、ぼくはこれほど深くて豊かな気持ちになれなかったはずだ。だから、ぼくは自分をラッキーマンだと思うのだ。
30歳の若さでパーキンソン病に侵されたマイケル・J・フォックスが、らの人生、家族、仕事、そして病との闘いを、みずみずしい文章で綴った感動の記録
大阪の街の小さな古本屋
古本屋 アドッブックス マイ オークションへ出品いたします。
シービスケット あるアメリカ競走馬の伝説
世界恐慌に苦しむ1938年、マスコミをもっともにぎわせたのはルーズヴェルト大統領でも、ヒトラーでも、ムッソリーニでもなかった。ルー・ゲーリッグでもクラーク・ゲイブルでもない。その年、新聞がもっとも大きく紙面を割いたのは、脚の曲がった小さな競走馬だった。
馬主は自転車修理工から身を起こした西部の自動車王、チャールズ・ハワード
謎めいた野生馬馴らしの過去を持つ寡黙な調教師、トム・スミス
片目が不自由な赤毛の騎手、レッド・ポラード
馬の名は、シービスケット
これは、悲運の名馬と男たちの奇跡の物語である。
大阪の街の小さな古本屋
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11月10日月曜日 仏滅 (曇り・後・晴れ) 今日は何の日~何の記念日
エレベーターの日
日本エレベーター協会が1979年に制定
日本初の電動式エレベーターが一般公開された。
日本トイレ協会が1986年に制定