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中国の会社には公共関係部があります。
グローバル化の時代になったので、日本の企業もコスト・ダウンのため、また新しいマーケットを求めて
大陸へ大移動をはじめています。
恐らく皆さんの中にも会社の命令で
中国に赴任する人もあるでしょうし、自ら望んで中国大陸に行って
一旗あげようと考える人もふえています。
私は皆さんより一歩早く、10年も前から今日の日を予想して中国大陸に乗り込んで仕事をしていますが、中国人と日本人の国民性の違いもさることながら、一番勝手の違うのは
日本のお役所と向うのお役所の違いではないでしょうか
日本ではお役所にお伺いを立てて駄目と言われてしまえば
それでおしまいですが、中国人はそれくらいのことではへこたれません。
政府は人によって運営されていますから
人をうまく動かせば、できないこともできるようになると思っているのです。実はそれだけに汚職の余地もあるし、不公平なことも起ります。許可のことでも、税金のことでも、日本人には予想もつかないような結果が出てくるのです。
たとえば、カラオケのクラブが
遊びに来た公安(警察)の者を
満員だからと言って断ったら、翌日、その通りを自動車乗入れ禁止区に指定して
お客が入って来られないようにされたりします。
やむを得ず詫びを入れて解除してもらいますが、その場合にもルールがあります。
それを逆にやったりすると、もっと複雑なことになって
何週間も商売ができなくなってしまいます。中国の会社に行くと、公共関係部といった。
外部との接術を専門的に扱う部門があって、新聞記者はどう扱う、税務署や公安はどう扱うかといった。専門の部署があります。日本人はそういうことに無頓着ですから、検査に来た消防や監督官庁の人を怒らせて
厄介な目にあわされることがしばしばあります。
そういうことに精通した人をやとうのが
さしあたり無難ですが、でなければ、お役所とかかわりになることの少ない仕事を
選ぶことです。
かかわりがないと言っても
多い少ないの違いがあるだけでしょうが
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銀行株はまだ買ってはいけません。
日本の銀行はみな四苦八苦ですね
市中銀行から信用金庫に至るまでどこもお先真っ暗で、審査部が大手をとるので、出先の支店長や融資課長は
子供の使いみたいな役割をさせられています。試みに申し込みをしてみました。担保物件もあるし、返済の資源もある。
但し、大手をとって返済は10年の分割払いにすると、長すぎるし、それに今時、海外投資の資金など貸せないと断られました。
同じ担保物件でバブルの頃は30億円借りられたのが
いまはその10分の1です。
それでも断るとなると、中小企業は昔の10分の1のスケールの仕事も
できないことになります。
お金を貸して利息をもらわないと収入にならない銀行は
一体、誰にお金を貸すのでしょうか
考えられることは担保をとらなくとも潰れる心配のない
一流の上場会社の融資に応ずることです。
万一、そういう会社が潰れても
審査部の責任にならないことを
一番発言権の強い審査部が考えているのです。
中小企業の新しい仕事の芽はすべてむしりとって、社債の発行のできる一流会社の御用をうけたまわるだけということになれば、日本経済はますます縮小する方向に向うより
ほかなくなります。
それがいまの日本の銀行のやり方だし、政府の経済政策だということにもなります。縮小するところまで縮小して、あとは経済界のしぜん恢復を待つということになれば、不良債権は更にふえて、銀行の業績はまだ底をついていないということでしょう
ですから、少なくとも銀行株はまだ買えません。
かくしてある不良債権もあれば、これから新しく発生する不良債権もありますから、銀行株、不動産株、建設株は
投資の対象にはまだなりません。
しかし、株はだれも買う気をおこさない時に
買うものだという原則があります。
みんなが見捨てている株の中に
次の上昇期に大きく化ける株が必ずあるものです。
それを探す時期に来ていることに
間違いがないのも事実です。
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人材募集その後の経過を報告します。
私はこのホーム・ページを使って
秘書の募集をしたことがあります。
また日本語学校の教師や経営を希望する人を
募集したこともあります。
最近では、外国で働きたい人や中堅企業の幹部を志す人や
将来、少林寺気功の師範になりたい人に、アジア交流センターへの登録をすすめています。いずれも多くの応募をいただき、いまだに思い出したように応募の申し込みが続いています。とりわけ私の秘書志望が多いのは、私の身辺におれば、勉強することがたくさんあると思うからでしょうが、遠くから見ると仰ぎ見るような人でも、身近で見ると、欠点の方が目につくものです。ナポレオンの召使いから見ると、ナポレオンは英雄どころか、只の小男にすぎないと言われています。別にそう思われることを怖れているわけではありませんが、あまり期待すると
あてがはずれることは間違いないでしょう
結局、私は数ある応募者の中から2名を採用しましたが、私の秘書としてではなく、新規事業の第一線で働いてもらうことにしました。ふつうは私の秘書を勤めあげてから仕事場に出すのですが、自分の人生を試して見たいという。意欲のある青年たちだったので、はじめの3年を省略したのです。あと2人、予備軍として採用する人選もやりましたが、ほかに優秀な青年がまだまだいくらでもいたので、その中、3人を今年上場予定の食品会社に、もう1人をこれまた今年上場予定のインターネット企業に
世話をしました。
人材銀行はかなりの謝礼がもらえるそうですが、私は「よけいな世話」をやっただけで、別に報酬はもらっていません。でも双方からとても感謝されたので、それにヒントを得て、人材の登録を思い立ったのです。
あともう1人、少林寺気功教室で
マネジメントをやってくれる人も見つけました。
中年になって将来は健康産業に従事したいと志していた人が
志願してくれたのです。
それぞれ役に立ったホーム・ページでしたね
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身上書にも目上、目下の区別が必要です。
人に認めてもらおうと思えば、自己紹介が一番大切ですね
書類でなら、身上書の書き方、面接の時なら、話の仕方が重要です。身上書はよけいなことをくどくどと述べるのはやめて、なるべく簡潔に自分の言いたいことを書くことです。自分がいままでに経験したことでもよいし、理想としていることでもよいし、やりたいと思っている仕事についてでも、とにかく内容の制限はありません。
しかし、まだ会ったこともない人に
自分を売り込むのですから、わずず僅か1頁か2頁の中で自分の風貌が
相手にわかるように印象づけなければなりません。
生まれつきそういうことの得意な人もあれば、そうでない人もありますから、もちろん、うまい下手はありますが、表現が下手でも一生懸命なことは見ている人につたわりますから、心配はありません。しかし、文章を書く時、目上と目下の区別がついていないと、そこで先ずつまづいてしまいます。近頃は学校上下の区別をはっきり教えないし、敬語の使い方も知らない若者が多いので、仲間に話しかけるような調子で
話しかけてくる人もあります。
また日本語では目上の者に
「あなた」などと話かけないのが普通なのに、英語を直訳したような二人称を平気で使っています。
社会の仕組みも知らないそういう若者を採用しても
一から教えなければならなくなりますから、履歴書が私のところに届くまでに
ハネられてしまっています。
こうなると、言葉遣いすら教えない親や教師は
一体、何をやっているのだろうかと
不平の1つも言いたくなります。
こういう時は「履歴書の書き方」という本が
必要になりますね
少なくとも人にいい印象をあてるための
礼儀作法や文章の書き方についての手ほどきが必要です。
「金持ち父さん、貧乏父さん」の本より
先に読むべき本です。
だって金持ち父さんに教えを乞うためにも
折り目正しさはやはり必要でしょう
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3分間スピーチで差別化がはじまる。
人前で喋ることになれていない人は演壇の上に立つと、すっかりあがってしまいます。吉行淳之介さんなんか、1時間の講演を頼まれて、事前に喋ることをメモにまで書いたのに、いざ演壇にあがったら、1分間で喋ることがなくなってしまって
立往生したときいたことがあります。スピーチはそんなに難しいものではありません。
馴れの問題だと言ってよいでしょう
よく会社の社長さんたちに
「どうやって喋ればいいのですか」
ときかれますが、「聴衆が千人いても、1人の人とお話をしていると思えばいいんですよたとえば、席を見渡すと、こちらの話にいちいち頷いてくれる人があるでしょう
その人だけと話をしていると思えばいいんです。
千人いても1人1人は1人なんですから」
私がいくらそう説明しても、自意識過剰の人はあがってしまうようですが、講演に限らず、人と話をしている時は
手短に言いたいことだけ言う要領を覚える必要があります。
とりわけ自分より目上の人は大抵、忙しい人ですから、くどくどと部下の言うことに耳など傾けてはおられません。
上司に報告をする時、短い時間に
核心をついた話し方のできる人は
必ず気に入られて出世をします。
だから学生時代に弁論部に入って
上手なスピーチをするよりも、1つのテーマを3分間で喋る修行を積む方が
のちのちずっと役に立ちます。
「3分だよ、3分たったら、鐘を鳴らすからね」
とお互いに鐘の鳴らしあいをしたら、時間に対するセンスがあるようになるでしょう
時間の節約のできる人は
効率を重んずるようになりますから、お金の節約もしぜんにできるようになります。お金の節約ができれば、経営もできるようになりますから、しぜんに上司から引き立てられるようになります。たかが3分間スピーチと侮ることなかれ。入社試験のところで既に差別化はついてしまうのです。
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活字に騙されてはいけません。いまはどっちを向いても情報が溢れています。
テレビを見ても、新聞を見ても、ニュースの大洪水だし、おまけに週刊誌や月刊誌に口コミが入り乱れて
真相と称するものを虚々実々ととりまぜて報道します。
そのどれを皆さんは本当のことだと思うでしょうか
自分の目で見たことなら、恐らく一番信用できるでしょう
でも広い世界で起っていることを
何でも自分の目で確かめることはできません。
あとは新聞やテレビで見たり、人からきいたことになりますが、どんなことが起ったかを知ることができたとしても、事の真相に迫ることは容易ではありません。
たとえば、ジャーナリズムは
好んで有名人のスキャンダルを報道します。
女性週刊誌などとりわけその傾向が強いですね
美容院や病院などで順番を待っている間、人はそういう刺激的なゴシップ記事を好んで読みます。そういう記事に限ってよく頭の中に入ってきます。噂できいたくらいではあまり信仰しませんが、活字になっていると、動かぬ証拠とつい思い込んでしまうのです。こういうところに人間の弱点があります。新聞の報道もそうですが、自分と関係のある事が載っていると、真実と違うことが目について、「デタラメなことばかり書きやがって」と文句の1つも言いたくなりますが、そのくせ他人に対する報道を見ると、そんなことはすっかり忘れて、つい本当のことと思い込んでしまいます。
本当は自分の知らないことに対する報道も
自分のよく知っていることと
似たり寄ったりだというのが正しいでしょうね
ですから、週刊誌に載っているスキャンダルも
大新聞に書かれているニュースも
面白半分に読むのはさしつかえありませんが、事の真相に迫るものとして受けとると
判断を誤ってしまいます。
活字になって印刷されているからといって
信用してはいけません。
活字もまた人が勝手につくったものなんですから
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自分の目の方を信じたいですね
新聞や週刊誌に載っているスキャンダルが
噂デタラメだと気づいている人でも、ことが政治の報道や外国のニュースだと
つい本当のことだと思い込んでしまいがちです。
しかし、外国からの報道でも
ニュースの発信をしているのは、スキャンダラスなニュースでを流している芸能記者と基本的にあまり質の違わないナマミの人間ですから、そんなに大きな違いはありません。
外国から発信している現地特派員は
昔からこの地に住んでいる人ではないし、その国の仕組みや人間関係について
隅々まで知る立場にはおりません。
その上、現地の言葉がペラペラ喋れない場合が多く、誰にでも会って直接、話をきけるわけでもありませんから、外国のニュースを流すと言っても、ニュース・ソースは限られています。
先ずその土地の媒体報道が
最大のニュース・ソースになります。
新聞や雑誌は一通りとっていますから、わからないことは採用している。日本語のわかる助手から説明を受けます。
時には自分でインタビューに出かけることも
あるでしょうが、ノリとハサミと面の皮で大半の記事をでっち上げ、あとは自分の考えでまとめます。そこのところで先ず真相からかなり離れてしまいます。
それが本社に送られて、本社の編集部で
デスクが更に本社の方針に基づいて訂正をします。
従って記事として活字になるまでに換骨奪胎されて
似てもつかぬものになっています。
私たちの目につく時は、幾重にも手が加えられて
消化のよいものになっていますから、喉にはつかえない代わりに、真相からほど遠いものになっています。ニュースというものは大体、そういうものなのです。たとえば、私は毎月、中国大陸に行っています。
私が大陸に行って見る大陸と
日本の新聞が報ずる大陸には大きなひらきがあります。
どちらを信じたらいいかときかれたら、私はやはり自分の目や耳を信じたいですね
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論より証拠、上海に行って見て下さい。
日本のジャーナリズムがとりあげている中国のニュースは
総じて暗いものが多いですよね
なかには敵愾心が裏づけになった記事もよく見かけます。
国営事業が大赤字で、千五百万人を越える失業者が
巷に溢れているとか、経済が発展しているのはよいが、貧富の差が益々激しくなっているとか、いまにも中国経済が破滅するような書き方を
しているのもたくさんあります。
私が見ていると、そうしたニュースは
アメリカの国防部の中国に対する見方によく似ています。
もしかしたら日本のジャーナリズムの対中国観は
アメリカの国防部の見方を
下敷きにしたものかも知れません。
もしそうだとしたら、対中国政策を間違えてしまう心配があります。
中国が経済発展のプロセスで背負いきれないくらいの
重い荷物を抱えていることは事実です。
ついこの間まで、効率の悪い共産主義体制の下で
自国民さえ何百万人も餓死させたのですから
それを市場経済に切りかえるのは容易ではありません。
国営事業が市場経済に対応できないため大赤字を出し、整理統合されたりするのは
何ら不思議なことではないのです。
それでもちゃんと対応できた国営企業も
全体の三分の一くらいはあったし、海外からの進出企業や新しく興った民間企業に
うまく就職できている人も少なくはありません。
工業化は順調にすすみ、昨2000年度の中国の対米出超は何と838億ドルに及び、遂に日本の対米出超813億ドルを越えてしまったのです。
もうアメリカとの貿易摩擦は
日本が一手に引き受ける必要はありません。
中国と一緒の駕籠を担いで
エッサ~~とやればよいようになったのです。
中国の大半の人たちは五千年の歴史で
いまが一番いい時代と思っているのです。
日本の新聞が報じているのとは大違いですよね
どちらが本当か知りたかったら、皆さん、ちょっと飛行機に乗って
上海まで一跳びしてみるといいですよ
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セーフ・カードで日本は救えません。
ユニクロ現象が起るということは、それに押されて商売の成り立たなくなる同業者が
たくさんでるということです。
ユニクロだって小さな商売をやっていた頃は、国内の縫製工場に発注していたでしょうだんだん量がふえてくると、誰しもコスト・ダウンを考えます。商社が間に入って、コストの安い。
中国、タイ、ベトナムのようなところで生産をしないかと
誘いがかかります。そして、おきまりのトラブルに悩まされます。
規格に合わない製品が送られてきたり、時間を守らずにシーズン・オフになってから
製品が届いたりします。
もう何度、やめようかと決心しなおすような
失敗をくりかえしながら、ネックになっているところを1つ1つなおした結果が
企画から販売まで一貫したいまの体制ができたのでしょう
お客がついて物がよく売れるようになり、ジャーナリズムがその後押しをしてくれるようになれば、量の勝負になるし、それが国内の同業者のシェアを奪うだけでなく、その下請けをしている縫製業者の職域にも
死活の影響をあたえます。
シェアを奪われた同業者たちが
黙って引っ込むわけもありません。
と言ってまともに競争して太刀討ちはできませんから、輸入のさしとめをしてくれないかと
お役所に駆け込みます。
WTOにはセーフ・カードと言って、輸入の雪崩れ的現象が起ると、輸入量の制限と課税をしてもよいという条項があります。
日本製品の輸入に対して負け犬になったアメリカの同業者が
唯一の頼りにしたのが
この条項を政府に発令してもらうことです。日本の業者はいつもこの条項に悩まされてきました。
企業努力によってコストダウンしただけのことで、別にダンピングしているわけでもないのに、というのが日本側の言い分でした。
それを適用して自分たちを守ってくれないかと
泣きべそをかくようになったのですから、日本も落ちぶれたものですね
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先ず額の汗を拭いてから
ユニクロの洪水のような輸入量の増加に対して、セーフ・ガードを発令すべきだという動きがあると新聞が報じたかと思ったら、今度は中国製のタオルに対して、国内のタオル・メーカーが
セーフ・ガードの陳情をしたことが
トップ記事になりました。
私はずっと前から
タオルを日本のデパートで買うのはやめています。
毎月のように大陸に行き、北京や上海のデパートの生活用品売場をのぞくと、タオルの値段は日本の3分の1くらいなんですねしっかり打ち込んだ厚手のタオルで、模様入りはデザインもしゃれています。わけ知りの連中にきいて見ると、日本で一流のタオル・メーカーが大陸に進出して
工場生産をしているんですね
日本のタオル・メーカーの一流は
どこかというのは中国に行って覚えました。
ですから、日本のタオル・メーカーが
セーフ・ガードを申請した記事を見た時、自分らで自分らの製品の輸入を制限するのだろうかと
一瞬とまどいました。
はたしてしばらくすると、同じ同業組合に属する大手7社が
セーフ・ガードはやめてほしいと
陳情している記事が目につきました。
いまはグローバルに物事を考える時代で、安く消費者に製品を提供できるところに意義があります。
その必要があって日本のタオル・メーカーが
中国に進出したのです。
もし外国資本にお金を儲けられるのは
ごめんだと言うのなら、そもそも日本のメーカーの進出を
中国側は断るべきでしょうね
日本のメーカーが将来の産業構造を考慮に入れて
多国籍展開をしたのですから、自分たちで自分たちの頬をぶん殴るようなやり方は
やめた方がいいと思います。
ぐうたらなアメリカのメーカーに訴えられて
悔しい思いをした日本人が
どうして昔のことをすぐ忘れるのでしょうね
ましてや現地に行って安くつくる努力をしているのは
同じ日本人だと言うのに
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これでは日本人も自信を失いますね
日本の国はどう見ても少しおかしくなってきましたね
ユニクロの委託加工やタオルの輸入に
セーフ・ガードの適用をしようとする動きもそうですが、銀行が企業にお金を貸さなくなっただけでなく、企業もお金を返したがっています。大企業はお金を借りて積極的に設備投資をするどころか、お金が儲かると余裕資金は
できるだけ借金を減らしにかかっています。
企業としてはその方が身軽になることは確かですが、経済の先行きに自信を失った経営者たちが
消極的になっている証拠です。
貿易収支の黒字だけでも
998億ドルになっているというのにです。
外国人から見たら日本人は何で苦しんでいるのか、さっぱりわけがわかりません。
実力があっても、立て続けに負け癖がつくと
自分の相撲に自信を失って、他人の相撲ばかりうまく見える横綱のようなものでしょう土俵が大きくなったことに対する戸惑いもあるし、新顔に勝手な相撲をとられて
あわてているところもあるのでしょうが
でも銀行が中小企業からしきりに資金を回収しにかかり、逆に弱気になった大企業が資金の返済をするようになると、日本経済は恢復するどころか、縮小する方向に向います。現に私自身も経験していることですが、バブルの時に担保に入れて借金をした同じ物件を担保に入れても、10分の1もお金が借りられません。
その上、何だかんだといちゃもんをつけて
結局は断られてしまいます。
私のようにちゃんとした担保があってもそうですから、フツーの中小企業なら、昔の10分の1の商売をやるのにも
資金ぐりに苦労するのではないでしょうか
それでも借金の返済に苦しむよりはいいのですから、何もしないことにしようという人がふえています。
これから創業をしようとする人は
もう銀行なんかあてにしないことですね
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お金持ちか有名人になりたいでしょう
株が大暴落したり、土地の売買がとまったりしたら、銀行が倒産したり、企業がお手上げになります。そうした企業に勤めていた人は大きな打撃を蒙りますが、国が潰れてしまうようなことはありません。そごうも潰れたし、ダイエーやマイカルもおかしなことになっていますが、何とか息のつけている同業者もたくさんあります。
お金の流れが変わって
お金の通らなくなったところは干上がっていますが、産業界の構造に大きな変化の起こっている時ですから、どこの仕事場も大なり小なりその影響を受けます。
しかし、リストラの対象になって
クビをきられたら別ですが、そうでない限りサラリーをもらう分には
大きな変化はありません。
ボーナスの減額はさけられないとしても、サラリーが下がらなければ、デフレで物価は下がる方向にありますから、生活は却って楽になります。住宅ローンの支払いに追われていると大へんですが、もう住宅ローンを完済した人や
まだ借金をしていないフレッシュマンにとっては
気楽な時代と言えるのではないでしょうか
頭が痛いのはサラリーを払う側で、サラリーをもらう側ではありません。それでも人間はサラリーをもらうだけでは満足ができず、頭を痛める側にまわりたがります。それは人それぞれに野心があり、年をとるにつれていつまでも
のんきに構えてはおられないという焦りがあるからです。
自ら進んで頭を痛めるのですから、もちろん、頭を痛めるだけの
値打ちがあると思っているからでしょう
清の乾隆帝が福建に下った時、港にたくさん船が停泊しているのを見て、「たくさんの船だな」と言ったら、「いいえ、たくさんあるように見えても
富貴と名声という二隻だけです」
と臣下から言われたそうです。
世の中が次々と変わっても、きっと人間が目指すのは、金持ちになるか、有名人になるか、のどちらかでしょう
文明の世の中になっても
人間はそんなに賢くはならないものですね
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シロウトの株式予想を褒められて
生前、私が親しくしていただいた人に
ロケットの糸川英夫先生と、名プロデューサーの小谷正一さんがおります。お2人とも私より12才年上で、私が60才に達した時はお2人とも72才でした。
年の違いだけはこちらが1つ年をとると
向こうも1つ年をとるので、いつまでも追いつきませんが、12才、ひとまわりの違いはかなりの違いです。でもお2人ともとても元気でしたから、自分があの年になるまでには
まだまだ時間がかかるなあと思ったことがあります。
それがあッという間に72才に近づいて、追い越してしまったのですから、文字通り「歳月は人を待たず」です。若い人はわからないと思いますが、糸川先生は戦争中にゼロ戦と呼ばれる。すぐれた戦闘機の設計のチームの一員で、戦後は東大教授として教鞭をとるかたわら、糸川宇宙研究室をつくって、いわゆるペンシル・ロケットという。
小型ロケットを打ち上げることに
心血を注いでおりました。
その後、東大教授をやめて突然、社会経済に興味を持つようになり、「逆転の発想」という超ベストセラーズを出して
一躍有名になりました。
その本の中に私のことが出て来たことがきっかけになって
親しくなったのですが、ちょうどニクソン・ショックの後の株の大暴落に遭遇した時、たまたま日本経済新聞が
1月3日の恒例の年間見透しのアンケートを
私のところに送ってきました。
日本国中が弱気になっているさなかでしたが、私はダウが3000円以上になる予想を出しました。フタをあけて見ると、ほとんどの経済専門家や有名社長たちは
うんと低い数字を出しているのに
私と確かもう1人だけが3000円台でした。
これは下手をすると恥をかくぞと頭をかく思いでしたが、何と私の方があたってしまったのです。年の初めの新聞を引出しにしまい込んで、年末に目を通した糸川先生は
「経済のことなら邱永漢さんにきけ」
と書いたのです。
シロウト同志の仲間ぼめみたいなものですけれどね
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名プロデューサーになるのも心がけ次第
もう1人の小谷正一さんは
先生と呼ばれることさえ嫌がった人ですから、広く名を知られていませんが、毎日新聞の社会部長を勤めたことがあり、同じ毎日出身の井上靖さんの芥川賞受賞作「闘牛」や
「黒い蝶」のモデルになった人です。
日本ではじめて民放のスポンサー料を決めた人でもあるし、またセ・リーグの名付け親でもあります。
アイ・ジョージや坂本スミ子を
世に送り出した人でもあるし、竹村健一や阿久悠らが師と仰ぐ人でもあります。
また大阪万博の電気館や童話館の
プロデュースをしたことでも
プロの間の語り草になっています。
それだけ数々の新しい企画にたずさわった人ですが、プロデューサーの最も理想とすべき模範は
宮島の鳥居をつくった人だと常々言っていました。
日本三景の1つに数えられる宮島の鳥居は
海の中にあるだけであれだけ有名になり、多くの観光客を呼び、且ついまでも、しゃもじを売るお土産物屋さんたちを食べさせています。
もしあれが陸にあったら
恐らく誰もふり向かなかったでしょう
それを海の中につくったというアイデア1つで
名所をつくり出したのです。
恐らくそういうアイデアを実現させるにあたっては
藩の中に反対意見もたくさんあったに違いありません。
そういう反対を説き伏せて、プロジェクトを完成させたにも拘わらず、その人の名さえ残していません。
「これこそプロデューサーの冥利につきる形です」
と小谷さんは常々おっしゃっていました。
私は檀一雄さんの紹介で知り合いになったのですが、なくなられるまでずっとおつきあいさせていただきました。年こそ追いつけませんでしたが、自分もその年齢になって見ると、頭を柔軟な状態に維持することが
如何に大切なことか改めて痛感します。
30才で早くも頭が
コンクリートになってしまう人もあれば、80才になってもまだつぶしのきく人もあります。これは生まれつきというより、訓練と心がけの問題ですね
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若者よ、仕事を探して街に出よ。
時間を短く感ずる人生が良い人生だとしたら、そういう生き方をやって見ることです。
そのためには時間が足りないと
痛感する仕事を見つけることです。
自分が心血を注いで打ち込みたくなるような仕事は
すぐにも見つからないかも知れません。一生かかっても見つからない人もたくさんいます。
そういう人は生活費を稼ぐ手段として仕事に就き、とっておきの時間は
自分の好きな趣味道楽のために使います。
それでも別にかまいませんが、同じだけの情熱と時間を仕事に集中することができたら、その道のエキスパートとして大をなす可能性は
大きいでしょう
人の仕事場は学校を卒業してたまたま選んだ。
(もしくは選ばれた)就職先からスタートしますので、最初に選んだ仕事場に運命を大きく左右されます。
京都セラミックの稲盛和夫さんは鹿児島の大学を出て
最初に就職したのが潰れかかって
月給もまともに払えないような
京都の碍子(がいし)の会社でしたが、それが機縁になって、IBMをはじめアメリカのコンピュータ会社や
携帯電話の会社に欠くことのできない。セラミックのパーツを供給する。世界的な大企業の創業者になっています。
だから運命の女神からお呼びがかからないと
出世のきっかけもつかまえられませんが、お呼びのかかるのは1つ目の職場とは限りません。1つ目が駄目なら2つ目、2つ目が駄目なら3つ目ということも考えられます。私の知っている上野製薬という会社の創業者は、豆腐を腐らせない防腐剤をつくって大きな資産を築きましたが、そこに至るまでにありとあらゆる失敗をくりかえし、なかにはまがいものの人造真珠にまで手をつけています。
それでも最後には自分の思ったところまでは
辿りついているのですから、「若者よ、仕事を探して街に出よ」です。
私だって今年はじめようと思っている新しい仕事が
5つもあるのですからその気になったら、仕事がないわけはありません。
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時々1人になる時間が必要です。
時間のたっぷりある人でも、多忙をきわめて時間の不足に悩んでいる人でも、1人っきりでいる時間は必要だと思います。とりわけ忙しい人ほど1人になっている時間は必要です。
1人になれば、自分の生き方について
反省する時間ができるからです。
私は1人で食卓に向うのが嫌いで、いつも誰かと一緒に食事をします。家内がいなかったり、自分が旅に出ている時でも、わざわざ人を招んで食事のつきあいをしてもらいます。おしゃべりをしながら、食べる物を口に運ばないと、どんな素晴らしい料理もおいしいと感じないからです。そういう私でも、わざわざ1人っきになる時間をつくっています。もともと原稿を書く時や読書をする時は1人ですから、1人になっている時間は普通の人よりずっと長いのですが、人に会わないで物を考えるために
1人になる時間をつくっています。
最近で言えば、北京にいる時と香港にいる時が
私のプライベイトの時間です。
東京にいる時と台湾にいる時は、朝から晩までお客さんだし、上海にいる時はいつも3日間しかいないこともあるけれど、いまに世界一の大都会になると思っているので、この目で見たいものがたくさんあり、ジッとしているひまがありません。その点、香港はもう盛りをすぎた姥桜のような港町だし、北京は官僚制度でがんじがらめになった。過去型の首都だから、前を向くより後ろを向いて生きて行けます。その分、人に会う機会は少なくてすみます。
そうは言っても、それぞれの特長があって
色々と考えさせられることも多いので、1人になって自分のことだけでなく、中国の越し方、アジアの行く末について熟慮するには
絶好の場所なんですね
物事を考えるのに、いちいち場所を変えるのは
贅沢の極みなんですが、もちろん、そうしなければならない理由はありません。
時々、1人になる時間さえあればどんな忙しい人でも
心の余裕を取り戻すことはできると思います。
ほぼ日刊イトイ新聞 -もしもしQさんQさんよ
もしもしQさんQさんよ
邱永漢の読めば読むほど
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みんな時間潰しに困っています。
時間をメシのタネにすると言っても、時間の節約だけを考えてはいけません。世の中には時間を短縮してもらえるなら、そのためにお金を払ってもいいと考えている人がたくさんいますが、反対に時間をもてあましている人もあるからです。日曜日だけでなく、土曜日も休みになると、時間をもてあます人はますますふえました。
土曜日曜だけ特別料金をとるゴルフ場などは
そうした人出を当て込んだ商売ですが、そういう商売に限って
逆に平日は自分たちがヒマをもてあます商売だと
言ってよいでしょう
同じように都市ホテルは休祭日をもてあます商売だし、温泉やリゾート・ホテルは平日をもてあまします。
曜日や季節によって客集めに苦労するような商売は
決してよい商売とは言えません。
利用する側から言えば、平日に温泉やゴルフ場に出かけ、休日は家にいるか、都市ホテルに泊まれるような職業が
いいということになります。
またラッシュ・アワーは
郊外から都心にくる電車は混んでいますが、その反対方向に走る電車はガラガラです。ならば、都心部に住んで、仕事場が郊外にある仕事を選ぶのはどうでしょうしかし、仕事場は都心部に多く、郊外には少ないですから、実際にできることは
仕事場に近いところに住むことでしょう
でなければいちいち都心部まで通わなくとも、家にいて仕事ができてしまうような
仕事のやり方を発明することでしょう
郊外へ、郊外へ、と拡がっていた住宅が
都心部に戻る傾向もあるし、仕事場が郊外へ移動する動きもあるし、インターネットの発達によって
在宅勤務で事の足りる仕事もふえています。
いずれも時間を合理化する方向ですが、それによってもてあますようになった時間を
どう潰すかが問題ですね
それにうまく応えてくれるような商売を考えた人は
間違いなく大金持ちになりますよ
ほぼ日刊イトイ新聞 -もしもしQさんQさんよ
もしもしQさんQさんよ
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ヒマ潰しが最大の産業になります。
物づくりに使う時間が少なくてすむようになったので、人はヒマをもてあますようになりました。
もし昔の人が朝から晩まで
田圃の中の草むしりをやっていたように
働きづくめに働いたら、工業製品など人が必要とする量の
100倍もできてしまうでしょう
働く人は、いまの100分の1の人だけで足りてしまって、世の中、失業者で溢れてしまうことでしょう
ですから、みんなで少ない仕事を分け合って
短い時間で切り上げるか、ほかの分野に動いてもらって、物づくりでない別の仕事を
やってもらうよりほかありません。
せかせかと忙しく働いているように見えても、本当は時間をもてあましている人が多いのですから、ヒマ潰しの方法を考えてあげたら、すぐにも乗ってきます。若い人など携帯電話を片手に忙しそうにしていますが、あれは時間をもてあまして、どうでもいいことのために、お金を払ってヒマ潰しをやっているところです。ヒマ潰しの本命は何と言っても娯楽です。
野球やサッカーやゴルフの選手が
現代の英雄みたいに扱われているのも、わけのわからない歌を唱ったり、人の書いたセリフ通りに演技しているだけのテレビ・タレントがわいわい騒がれているのも、生活にゆとりのできた。その他大ぜいの人々がヒマに任せて、帽子の中にお金を投げ込んであげているからです。やっていることと言えば、球を投げるか、打つか、足で蹴るか、それだけですものね
どうしてみんながあんなに
騒ぐのかわからないと思っている人も多いでしょうが、みんな時間をもてあましているということなんです。
かつて物づくりに使われていた時間を
何に使っていいかわからないのですから、その使い方を教えてあげたら、それだけでみんな大喜びでお金を払ってくれます。パチンコ屋を見てごらんなさい。
時間潰しに困っている人が
世の中にどんなにたくさんいることか
仕事にあぶれて困っているのは
人の欲しがらない物をつくっている人と
それを売っている人たちだけです。
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もしもしQさんQさんよ
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デフレは悪循環をします。
通貨の歴史はインフレの歴史と言ってもよいのですが、たまにはデフレになることもあります。アメリカを電源地としてデフレの世の中になりました。
フーバーのあとに大統領になったルーズベルトは
ニュー・ディール政策など、考えられる限りの智恵を搾って産業界に刺激をあたえてきましたが、デフレは長々と続き、それが終ったのは日本がパール・ハーバーを攻撃し、第2次世界大戦がはじまってからでした。デフレは陰険なもので、1ぺん、その中に落ち込むと、泥沼みたいに容易には這い上がれないんですね
70年前に比べると、いまは
国民経済に対する国家権力の影響力も
うんと強くなっているし、(前回は金本位制の時代でしたから、金の裏づけがないと
政府は紙幣を発行することもできませんでした)
政策を担当する人々も
昔よりは利口になっているでしょうから、少しはましなことができると思いますが、それでも油断はなりません。特に今回のファースト・バッターがアメリカでなくて、日本ですから、お手本にできる前例は何もないんです。
不況対策として日本政府は
70年前にルーズベルトが採用した。
ケインズの公共投資政策を
何回も何回もくりかえして実施しましたが、一向に効果は現われていません。狐や狸の通り路に高速道路をつくっても、デパートやスーパーの売り上げを
押し上げる力にはならないようです。
人々は景気が更に落ち込んで自分が失業することを怖れて
使えるお金も使わずに貯め込んでしまいますから、消費は更に冷え込みます。そいう消費者に物を買ってもらおうと思えば、もっと良い品をもっと安い値段で
提供するよりほかありません。
すると、人件費の高い日本国内で生産しても
競争になりませんから、生産基地を外国に移すことになります。そのために地方につくった工場を閉めてしまいますから、地方の人は失業してしまいます。デフレは悪循環をするものなのです。
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家を買う時も貧乏した時の用意を
家には自分たちが住むための施設である場合と
他人に貸して収入をもたらす。財産としての機能をはたす場合があります。
自分たちが住む場合は、売れば財産価値がありますが、収入をもたらす財産ではありません。ところが、同じものを他人に貸して月々、収入がもたらされるようになると、途端に収入向きの不動産に変わります。
お金のたっぷりある人は、貧乏した時のことなど
あまり考えませんから、自分が住むのに快適な家を建てます。庭が広いと植木の手入れにもお金がかかりますし、家が大きいと電気代やガス代の支払いだって
バカになりません。
そんなことなど気にしないですむ生活をしてみたいと
誰でも考えます。
反対に収入を得るのが目的賃貸用の不動産を建てる人は、あまり建築費がかからないで、なるべく高く貸せるような配慮をします。人が借りたくなるような交通至便な位置にあって、間取りに無理がなくて、見かけのよい建築を心がけます。
収入が目的ですから、かかったお金に対して毎月
どれだけの収入があるかという利廻りを重視します。それを職業とする大家業はいつの時代にもあります。
でも大抵の人は先ず自分の家を持つのが目的ですし、そんなにお金の余裕があるわけではありませんから、土地から買って建築家に設計してもらって
といった贅沢は許されません。
建売りの業者が建てた物を買うとか、マンションの一室は買えたら、これで念願が叶ったと思うのが人生の第一歩でしょう
それがお金の心配をしないですむような家を
建てられるようになれば、それにこしたことはありませんが、私はその場合でもいつ自分がまた貧乏するかわからないと
思っていますから、自分の家を引き払って
他人に貸した時に
いくらに貸せるかを考えて家を建てています。
貧乏になる心配をしない人でも、転勤ということがありますから、自分が住まなくなった時にすぐに人に貸せるかどうかを
頭に入れて家を選ぶ必要があります。
家は自分が住んでいる限り、財産ではありませんが、財産価値のある選び方をすると、貧乏した時に助かります。
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サラリーマンも大家さんになれます。
自分の住む家と結婚相手は
昔は一生物と思われていましたが、いまはどちらもそう思っているわけに行かなくなりました。転勤があっても、夫婦別れをしても、逆に子供が生まれて家族の構成が変わっても、いまは建増しをするよりも、マンションを移った方が安上がりですね
そう言った意味ではマイホーム選びでも
学生が下宿を引越すのとあまり変わらなくなりました。
気に入らなければ、古いのを売って
新しいのに変わればいいのですから
ただ借家に住むのと自分でお金を出して買うのとでは
かかるお金の額も違うし、買い替えにもかなりの出費がともなうので、おいそれと言うわけに行きません。古い家を売ってもっと大きな家に移ることは、収入がふえたり、社会的地位が上がるとよく起こることですが、自分が住まなくとも人に貸せる家なら
収入をもたらしてくれますから必ずしも売ってしまうことは
新しい家を買うお金の一部は銀行から借りて、いままで住んでいた家を貸して家賃収入があるようになれば、その収入を住宅ローンの支払いにあてることもできます。サラリーマンをやっている人は、サラリーから税金を天引きされて、その残りですべての支払いをしていますが、自分で使わなくなった家を他人に貸して収入を得るようになると、途端に立場が違ってしまいます。家賃収入は減価償却をはじめ、修繕費も経費に計上して家賃収入の中から控除することができますから、税金は必要なお金を支払ったあとにかかってきます。一番先に税金を払うのと一番最後に税金を払うのとでは、税金のかかり方がまるで違います。
もちろん、家賃収入は業とする物の収入とサラリーマンの
副業としての収入では税法上の扱われ方が違います。
しかし、業とする者に変われば、全く違う世界がひらけてきます。金持ちへの道はそういうところからひらけてくるのです。
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利廻りに乗る不動産の買い時です。
たとえ自分が住んでいた小さなマンションでも、それを他人に貸して僅かな収入を得るようになると、そのマンションはあなたの財産になります。月8万円に貸して年に96万円の収入があったとすると、昔の定期預金の年6%の金利から逆算すると、1600万円の財産を持ったことになります。昨今のように低金利の世の中になると、定期預金の金利が1%以下ですから、仮に1%としても9600万円を銀行に預けて
やっと96万円の収入にしかなりません。
それ以下の値段で不動産を手に入れることができたら
不動産からの収入の方が銀行に
ただお金を預けっぱなしにしているよりは
ずっと有利です。
それなのに定期収入のある不動産を敬遠して、銀行や郵便局にお金を預けっぱなしにしている人が多いのは、不動産はもっと下がるかも知れないと考えて
心配しているからです。
不動産は上がるぞと採算を無視して不動産にとびついて
痛い目にあった人たちがそれに懲りて
今度も同じように採算を度外視して
不動産を怖がっているんです。
本当はどちらも間違っているのに
ですからその時代時代の風潮を無視してはいけませんが、それに付加雷同するのはもっといけません。必ず間違えます。
みんなが不動産が駄目だという時は
不動産の研究をして下さい。
みんなが駄目という時は人気が離散していますから、不動産の値段は下がります。
下がると、もっと下がると思う人がふえて
誰もふり向きません。
そういう時は不動産の収入に対して
不動産の値段が安くなっていますから、利廻りが年6%どころか、それ以上になることも珍しくはありません。
特に中古のマンションやオフィスは
あれこれ難癖をつけられますから、売り急ぐ人だと値段かまわず売ってきます。そう言うのを拾うと、宝の山の中に分けて入って行ったようなものです。
みんなが怖がってお金が銀行や郵便局に避難している時は
不動産の買い時ですね
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もしもしQさんQさんよ
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サラリーもらって金持ちになれません。
月給を払う身分と月給をもらう身分と
どちらがいいと思いますか
昔の殿様のように自分は何もしなくとも、百姓たちから取り立てた年貢できまった収入があり、その中からお前にはいくら、お前にはいくら、と分配するだけの立場なら、もちろん、禄高をきめる側がいいにきまっています。しかし、資本主義の社会のように、月給を払う側が月給に払うためのお金を稼ぎ出して来ないと払うお金も出て来ない社会では、月給をもらう側がいいにきまっています。月給というのは時間に対して支払われるものですから、働いても働かなくても、働いた成果がまだ形になって現れて来なくとも、月給日が来れば支払われます。
だから、貰う側は働きに対して
その額が安いか高いかということよりも、支払われる額がいくらかということだけが気になります。
自分の月給が自分の働きに対して
安すぎると思う人たちばかりで、高すぎると思う人なんて滅多にいません。他人と比べて高い月給をもらっている人でも、他人よりよく働いているから当然だと思っているからです。
また月給をもらっている人は
お金を使うあてばかり多くて、支払い日がすぐに来てしまいますから、月給日が待ち遠しくていつもジリジリしています。月給を少ないと感じ、月給日が待ち遠しいと思う人は、心理的にも実際にも貧乏人です。同じ人が仮に、月給を払う側にまわったとします。
期日が来ると約束した金額の
支払いをしなければなりませんから、払う金額の大きさが重荷になるし、しかもその期日はあッという間に来てしまいますから、1ヶ月が短い1ヶ月になってしまいます。
従業員の1人1人の働きに比べて
無駄な月給を払っていることが目につくし、何でこんな奴にこんな高い月給を
払わなければならないんだろうと
まるで違った物の見方をするようになります。
どう考えても月給はもらう側にまわった方が楽ですね
でも楽をして金持にはなれません。月給取りに金持ちがいないのを見ればわかります。
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コスト意識を身につけましょう
はじめは人から月給をもらう身分でも、いつかは人に月給を払う身分に
なりたいと思っている人は多いでしょう
大きな会社に入って下っ端からだんだん出世をして
社長になった人でも、会社から月給をもらう社長であって、従業員に月給を払う社長ではありません。大きな会社には創業者がいて、その人は社員に払う月給の心配をしたでしょうが、その後を受け継いだ人は徳川時代の藩主みたいなもので、藩の収入を分配する権限を持った立場にすぎません。会社の収入が涸渇しないように番をする必要はありますが、月給に支払うお金を探してくる重大な責務は
持っていないのです。
むしろ中小企業の社長さんとか、新しく創業をするベンチャーの社長になる人の方が
毎月、支払う月給を探してくる係りと言ってよいでしょう
そういう身分になることを志すのはカッコよいことですが、決して容易なことではないし、成功する確率も100に1つより更に低いものでしょうそれでも挑戦したいと思う人はどうすればよいかというと、月給をもらう身分である時から、月給を払う側の立場になって働くことです。
簡単に言えば、自分の立居振舞いすべてに
コスト意識を持つことです。
みんなに支払う月給がその働きに比して
高すぎると感ずるのもコスト意識です。
ろくに業績も上がっていないのに
すぐに月給日が来てしまうと感ずるのもコスト意識です。
レストランならお客が食べ残した物を片づける場合でも、たとえその代金をお客が払っていても、勿体ないと思うのでなければ、将来、レストランの経営者はつとまりません。
お客さんによけいなお金を使わせないことはめぐりめぐって
お店の人気になって戻ってくるからです。
とりわけ自分のポケットに直接ひびかないことであっても、自分の勤めている会社の負担になることを
少しでも節約するような気遣いのできない人に
独立創業は難しいでしょうね
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コンペイトもタネになる胡麻が必要です。
お金儲けをしたことのない人は、自分がお金を儲けられないのは
自分に元手にするお金がないからだと考えがちです。
現にお金儲けをしている人をはたから見ていると、やりたいと思っている。工場やお店をはじめるだけのお金がすぐに調達できるし、スイスイと何でもうまく行きそう見えます。しかし、そういう元手を自分で持っている人でも、またすぐにも集められる人でも
はじめからそういう立場にいるわけではありません。
和歌山の田舎から自転車屋の丁稚小僧として
大阪に出てきた松下幸之助さんが
最初から松下電器の工場をつくるだけの資金を
持っていたわけもないし、オートバイの修理工場で働いていた本田宗一郎さんが
本田技研を創業するだけの
資金に恵まれていた筈もありません。
無いお金をやりくりして
何とか潰れないですむだけの支払いをし、何回もピンチを切り抜けた末に、日本を代表する大企業に成長して行ったのです。無いお金ではじめるのが事業なんです。しかし、それにしても、取引先とか、店を貸してくれた家主さんとか、周囲にいて手伝ってくれた人たちに信用され、「あいつのためならできるだけのことをやってやれ」という気を起こしてもらわなければ、とても成功者としてのゴールまでは辿りつけません。そのためには約束は守るとか、寝食を忘れて働くとか、義理人情に厚いとか、人に好かれる資質が必要なことは言うまでもありませんが、そういう資質がすべて揃っていたとしても、コンペイトのタネになる。胡麻の一粒くらいの自己資金は必要です。貯蓄の精神がないと、コスト意識は育たないし、コスト意識がないと事業家として成功できないからです。
最初の資金の大半は
知人や先輩や親戚に出してもらうとしても、たとえ100万円でも自己資金のない人に
出資者は安心して仕事を任せてはくれません。
将来、独立をしたい人は
先ず資金にするための貯金からはじめることです。
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是非、気功美容をお試し下さい。
私は東京にいる時は毎週月曜日に1時間あまり
新宿厚生年金会館の左隣りにある。達磨キュアハウス・少林寺気功教室にかよっています。
最近は糸井重里さんもかようようになって、結構、面白がっているようですね僅か1時間ですが、少林寺独特の身体の動かし方をやると、2,3日調子がいいんです。とうとう深間にはまって久しぶりに少林寺に行く気を起し、ツアーを組んで6月13日から約1週間、中国投資視察団を連れ、6月16日には
また釈永信管長さんにもお目にかかる予定になっています。
それとは別に同じ達磨キュアハウスで
女性のための気功美容教室がはじまることになりました。
講師の先生は何暁霞さんという女性の方で、上海中医大学付属気功研究所で修業された方です。
気功で顔が美しくなるというのは
中国では常識みたいなもので、脂肪肝、肩こり、五十肩、老年痴呆症の初期の人には
とても重宝されています。全コースは9回です。但し、第1回は無料で、理論を説明をします。
会場が狭いので、興味をお持ちの方は
すぐお申し込みになって下さい。
恐らく10人あまりで一杯になってしまいますから、あと日曜日を追加したとしても、そんなにたくさんの人に
参加してはいただけないと思います。
秦西平先生の教室もこの頃は超満員になってきたので、もう1日ふやしてもらうように
いまやりくりをしてもらっているところです。
私は毎月、大陸に行って
漢方、お茶、薬膳などに親しんでいるので、だんだんどれが日本人に役に立つものかわかってきました。私が先ず実験台になって試していますから、あまり間違いはないと思います。西洋風のエステティックもいいでしょうが、4000年の歴史がはぐくんだ気功美容も
ぜひ試して見て下さい。
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貧乏神に追われて工場の海外大移動
デフレというのは豊かな社会の貧乏神みたいなものですね
一ぺん、デフレに居座られると、なだめてもすかしてもおどかしても
容易に出て行ってくれなくなります。
この調子だと、当分、貧乏神と一緒に暮らさなければならなくなりますから、覚悟が必要です。
インフレの時に物を安くすると
皆がとびつきますが、デフレの時に安売りをすると、もっと安くなるのではないかと却って客足が遠ざかります。
あっても無くてもよいようなものなら
いくら安くしてもお客が寄りつきませんが、毎日使う食料品や日用品のようなものなら、安いか、他より品質がよければ、お客がドッと押し寄せます。ですからデフレのなかでうまく商売をやろうと思えば、安く売れるようにコストを引き下げるか、同じ値段でもっと良質のものを供給するか、どんな値段でも消費者が喜んで買ってくれる。売れ口商品を提供する以外に道はありません。
こんなこと商売をやっている人にとっては
常識みたいなものですが、なかでもコストを安くして売れることは
デフレ時代の鉄則みたいなものです。
コストを下げる方法は色々ありますが、一番簡単明瞭な方法は
コストの安くてすむところで生産することです。
もともと商売とは安く仕入れて高く売ることですから、日本より物価の安いところに行ってつくって、日本に持って帰って来て売ればよいのです。私は30年も前から、国際間の物の移動が自由になれば、必ず国際間の格差を利用した商売がやれるようになると主張して、コスト高に悩む日本のパーツ・メーカーに海外に進出することをすすめ、自分でも台湾に工業団地を建設して
企業誘致をしたことがあります。
コスト差が一番はっきりしているのは農産物ですが、日本は農産物の輸入にきびしい関税もしくは輸入障壁を設けて輸入ができないようにしたので、とりあえず工業分野で大移動をアドバイスしたのです。
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セーフ・ガードまでの長い道のり
人手のかかる労働集約的な仕事は
コストの安い海外に工場を移すに限ります。
そう考えて第一次石油ショックの少し前に、日本のパーツ・メーカーに声をかけて
台湾に移ってもらったことがあります。
石油の値段が一挙に10倍もハネ上がる石油ショックは
工業国日本にとっては
蒙古襲来にも匹敵する衝撃的な大事件でした。
1年でサラリーを35%も引き上げたくらいですから、企業という企業が赤字に見舞われました。この危機を切り抜けるために、日本の産業界は省エネと省力に全力を集中しました。ガソリンや電力が少なくてすむ。
自動車のエンジンや家電製品をつくって
アメリカをはじめ世界市場を制覇するようになったのも
「禍を転じて福となす」という日本人の頑張りが
もたらしたものです。
省力の機械とか、設計の変更によって
コストの安い生産が可能になると、100人かかった生産工程が10人ですむようになったので、一度、海外に乗り出した日本の企業が
また国内に逆戻りしてしまいました。
どうしても機械化のできない労働集約的な業種だけが
台湾と韓国に残り、それが台湾と韓国の賃金上昇で成り立たなくなって、大陸とか東南アジアに再移動しました。マブチ・モーターズとか、ミツミ電機とか、パーツ・メーカーだけが早くから海外に定着し、日本の完成品メーカーの進出が遅れたのは
こうした日本企業のきびしい抵抗が続いたからです。
しかし、いくら抵抗しても
時の流れを食い止めることはできません。
特に早くから斜陽化の叫ばれていた繊維加工とか、運動用品のような雑貨とか、金属加工に多くの人手を必要とする業界は
パーツ・メーカーと同じ道を辿りました。
それが新しい着想によって実を結んだのが
ユニクロとかタオル業界ですから、早晩セーフ・ガードの問題が起るだろうとは予想していましたが、まさか葱、椎茸、畳表が先になるとは
思ってもいませんでした。
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徳川時代まで逆戻りしないで下さい。
ユニクロの衣料品とタオルにセーフ・ガードが
発令されるのかと思ったら、一転して葱と生椎茸と畳表ときましたから、日本の政治家たちな何を考えているのかと
本当にびっくりしました。
私は台湾で枝豆やキヌサヤを栽培して
日本に輸出する会社とかかわったことがありますから
わかっていますが、農家に契約栽培を頼んだり、栽培の仕方を指導したり、そのための種子を日本から取り寄せたりするのも
みんな日本人であり、日本の企業の仕業です。
台湾での栽培が駄目になったのは
台湾のコストが高くなりすぎたからで、いま大半の契約農業は大陸に移っています。中国人が鋤焼も食べないのに、日本人の好んで食べる鋤焼用の日本葱を
栽培するわけがありません。
椎茸にしてもかつては大分県特産で、香港や台湾の中華料理屋で使っている最上質の椎茸は
いまも日本製です。
日本で生椎茸の需要が急増して、それをコストの安い中国の農村に
契約栽培させるようになったのももちろん日本人です。畳表に至っては、中国には畳すらありません。
台湾の藺草が安いので、戦前に私の家から岡山県に輸出したこたがあります。その頃は原料の供給だけでしたが、昨今は日本で加工しても引き合わなくなったので、ゴザの状態まで仕上げることを
畳業者の中で利発な連中が
中国の生産地まで出かけて行って指導したのでしょう
その結果、競争のできなくなった国内業者が
時代の先端を行く同業者を制裁してくれと
お上に訴えて出たのです。
それを本気になって取り上げるとしたら、日本もアメリカに鉄鋼を売ったり、自動車を売ったりするのはやめないといけませんね
日本の経済構造はいま変革期にさしかかっています。
徳川時代のような後向きのことをやるよりも、グローバル化にどう備えるかを考えるべき時です。
若い人は次の時代のために
道をひらく位置にいるのですから、セーフ・ガードなんか一笑に附してしまって下さい。
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もしもしQさんQさんよ
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工業団地で芸術農業はいかがでしょう
工業化のプロセスで日本国内が
過密地帯と過疎地帯に2分されてしまいました。
どうしてそうなったかというと、農業地域から人口が工業地域に移転したからです。それでも過疎地帯に人口が残ったのは、それぞれお家の事情で
家を離れられない人たちがいたからです。
過密地帯で工場を拡大しても
労働力が確保できなければ仕事にならないので、事業を拡大する必要に迫られた企業は
過疎地帯に新しく工場を建設して
地方の労働力を活用することを企てました。そのおかげで工業化の波が過疎地帯にまで押し寄せました。
それに勢いを得て、バブル期には地方自治体が先頭に立って工業団地の建設に走り、工場誘致が大流行になりましたが、いまになって見ると、地方につくられた工場は
もっと賃金の安い中国や東南アジアにお株を奪われて
閉鎖の危機に瀕しています。
またいくら工場誘致をしても効果のない地方の工業団地は
草茫々のまま、銀行から借りた。莫大な建設資金の利払いに追われています。
インターチェンジからほど近いロケーションにある工場は
工場閉鎖をしても、自動車の通り道にありますから、郊外型ショッピング・センターに転用できますが、消費の伸びも思わしくないとなると、新しいプロジェクトはすっかり影をひそめてしまいました。
工業団地に至っては
住宅団地に転用できそうにない位置にありますから、工場をつくる予定だったところで
農業でもやるよりほかなさそうですね
これは本当にあった話ですが、私の友人で芸術作品のような農産物を
つくっている人がいます。
その人が北海道の工業団地を使って
糖度が10度前後のトマトづくりを
計画したことがあります。
「工業団地を使って農業生産ですか」
と私は面白がりましたが、工業団地に出資をした電力会社のトップの人たちも
遊ばせておくよりはいいだろうと言って
すぐに賛成したそうです。でも経営を受け持っている。
役人あがりの役員さんたちに反対されて
いまだに宙に浮いたままです。
工業団地をいつまで草茫々にしておく積りなんでしょうね
ほぼ日刊イトイ新聞 -もしもしQさんQさんよ
もしもしQさんQさんよ
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トマトの原産地はアンデス山脈の中です。私の古くからの友人で、永田照喜治さんという人がいます。
この人はだんだん旗色の悪くなって行く農業を
如何にして建て直すかに情熱を傾けて生きてきた人です。
私のオフィスに来る時も、世界中、原産地までトマトやキャベツがどういう育ち方をするかを見に行く時も、いつも畑に出る時と
同じ作業服を着たままやって来る気さくな人です。
永田さんを私に引き合わせたのは、前にもふれたことのある名プロデューサー小谷正一さんで、私も小谷さんも衰退する農業を
どうやって再生させるかにとても関心を持っていました。
永田さんが最初に私のところへ持って来てくれたトマトは、ご自分が長崎県の旧造船所の跡地で
指導してつくらせたものでした。
トマトと言っても、スーパーや八百屋さんで売っているトマトと違って、糖度がその3倍も5倍もあるような甘い甘いトマトでした。私はトマト嫌いで、トマト・ジュースも飲まないし、特にアメリカ人がオムレツの上にぶっかける。
トマト・ケチャップはテーブルから下げて欲しいと
ウエイターに言うくらい敬遠しています。
その私が一口噛んで
「これはトマトじゃありませんね」
と叫んだのですから、どのくらい美味しかったか、おわかりいただけると思います。トマトの原産地はアンデス山脈の山の中で、自然に生えているのを見ると、石ころだらけの痩せた土地に水も肥料もなく、何とか生き延びようと、枝や葉や葉から細かい毛を出して空気中の水分を
必死になって吸収しているのだそうです。
その結果が甘い甘いトマトになっているのを見て、永田さんは「これだ」と合点し、日本へ帰ってから、原産地通りの条件でトマトの栽培をはじめました。
それも真先に斜陽化の激しかった造船会社の空いた土地で
会社で要らなくなった人たちを
指導してつくらせたのだそうです。
私はとても気に入りましたが、イトーヨーカ堂と西武百貨店の特定の店で、3個500円で売っているときいて
ともう一度叫んでしまいました。
ほぼ日刊イトイ新聞 -もしもしQさんQさんよ
もしもしQさんQさんよ
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農作物もブランド商品の時代です。
外国旅行から帰ってくると、私たちは口なおしのために、先ずすし屋にとびこみます。それから上等の牛肉を出してくれるビフテキ屋に行きます。すし屋のネタは江戸前からだんだん拡がって、いまでは印度産もあれば、アフリカ産もあるようになりましたが、牛肉はやっぱり松坂肉とか神戸肉でないとダメなんですね輸入肉が全消費の半分以上を占めるようになった今日でも、上等のビフテキとなると国内で育てられた牛に限ります。輸入肉の3倍も5倍も、あるいは、もっと高くても、美味しい牛肉を食べたい人は萬金を惜しまないのです。日本の牛肉は香港や台湾でも売っています。アメリカやオーストラリアの牛肉の何倍も高いのですが、高くても食べたい人は大枚を切ります。もちろん需要は限られてしまいますが、コストの高いところでつくっても、それなりに商売にはなるのです。そういうやり方はお米についても言えます。それこそ世界的水準で考えたら、よその国の10倍も高い日本米ですが、アメリカでも香港でもシンガポールでも
日本の米は売られています。
カリフォルニアでは
日本のすし米に負けないお米がつくられていますが、それでも日本産の米を買う人がいるんですね
日本国内でも似たような現象が起りつつあります。
各県でそれぞれの特産の米に名前がついていますが、昨今は更に工夫をこらしてつくった。本人の名前がついたお米さえ売られています。それも農協や米屋を通さなくとも、お客に気に入られたら、年契約で
農家から消費者に宅配便で届くようになりました。
一定数の顧客ができてしまえば、安い外米が自由に輸入されるようになっても、干上がる心配のない農家もあるのです。それというのも、お米を食べる量は減る一方ですが、お茶椀に一杯か、半杯しか食べないのなら
美味しいご飯を食べたいと考える人は
ふえる方向にあるからです。
この発想で行くと、農作物は
そのうちにブランド商品の時代になりますね
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人類の歴史はインフレの歴史でした。
インフレとデフレとどう違うかわかりますか
もちろん、おわかりでしょう
インフレとは物価が上がる状態を言い、デフレは物価の下がる状態を言います。人類の歴史はお金を使うようになって以来、インフレとデフレのくりかえしですが、インフレは長く、デフレは(1929年の大恐慌後を例外として)原則的に短く、デフレがすぎると、お金に困った領主たちが貨幣を改鋳して「悪貨が良貨を駆逐」したので、少々長い目で見ると、物価はいつも上がる方向に向って動いてきました。
だから私は「人類の歴史はインフレの歴史です」
と本にも書いたことがあります。
ではなぜインフレの方が多かったかというと、物が不足したからです。物が不足すると、物の値段が上がります。昔の通貨は金や銀などの貴金属でできていましたから、供給に限りがありました。物が上がると、通貨が不足してしまいます。
大量に食糧や必要物資を調達する立場にある王様たちは
お金に困りました。とりわけ戦争になると、戦費の調達に四苦八苦しました。
そこで金持ちの商人たちからお金を借りるのに、高い利息を払う約束をしました。ところが、戦争が終って見ると、負けた方はもとよりのこと、勝った方もお金の返済には難儀しました。
仕方がないので、自分の国の通貨を
金の含有量の少ない新しい貨幣に鋳なおして返済しました。
ほとんどの王様がそういうインチキをやったので、「詐欺師でない王様は見たことがない」とアダム・スミスは
その「国富論」の中で感想を述べています。
通貨が貴金属から離れてタダの紙になってからは、国がその数量を自在に調節することができるようになりましたから、お金が必要になれば、次々ともっともらしい名目を設けて
紙幣の印刷をするようになりました。
いくらでも通貨の印刷ができるですから、インフレになる条件は揃っています。物の不足が続く限り、もしくはつくった物が売れる限り、インフレは続くというのが戦後日本の経済の基調でした。
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豊作貧乏はライバルが倒れるまで続く。
日本の工業製品の豊作貧乏が日本国中からはじまったのも
決して偶発的なことではありません。
日本は世界中に工業製品を輸出して外貨を稼いでいるので、国際市場が日本経済の生命線のように思われがちですが、日本の工業製品は海外市場を
あてこんで開発されたものではありません。
ミシンやカメラのような小型の精密工業製品は
外国から占領下の日本に乗り込んできたバイヤーたちに
すすめられるままに
見様見真似で生産をはじめたものですが、それだって外国に負けないだけのものができるようになると、国内で先ず大量に捌けるようになりました。
やがて家電ブームになって、テレビや電気洗濯機や冷蔵庫が
大量につくられるようになったのも、国内需要がグングン伸びたからです。
いまでこそメイド・イン・ジャパンは
世界中の消費者から高い評価を受けていますが、初期の頃はしょっちゅう壊れる欠陥の多い商品でした。
国内至るところに
修理のためのサービス・ステーションがあり、壊れると持ち込むようになっていました。
私に言わせると、日本の工業製品には
人口一億人の消費練兵場があって、そこで鍛えてから世界中に売り込む形になっていたのです。
当然のことながら、日本の工業製品の最大の顧客は
日本国内の消費者です。
現にこれだけ日本の輸出が
大きな貿易黒字をもたらすようになっても、日本の輸出が日本のGDPに占める比率は
10%から12%ていどのものにすぎません。
ですから、日本製品が一番たくさん売れるのも
日本国内なら、それが真先に飽和点に達するところがあるとすれば、それも日本国内です。
バブルの崩壊を契機として日本にもたらされた経済現象は
工業製品の豊作貧乏です。
農業なら天候に左右されますから
1年か2年で終わりですが、工業による豊作はいくらでも続きますから、豊作貧乏は競争相手が倒れるまで続きます。とんでもないところに私たちは落ち込んでしまったのです。
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デフレに必ず足をとられます。
景気が悪くなったのなら、景気を恢復させるように仕向ければよいと
大抵の人は考えます。
いままではそういうやり方で
経済を建て直すことができました。
しかし、人類未踏破の
工業的な豊作貧乏に突入したのだとすれば、公共投資を前倒しにしたり、金利を引き下げたりしたくらいのことでは
景気は恢復する見込みがなくなってしまいました。政府のお役人さんやそれぞれのポジションにいる。
経済のエキスパートの人たちも
過去の経験をもとにして世の中の動きを見ていますから、過去に効果のあった処方で景気を刺激しようとします。
何十兆円投じても、金利をゼロにしても
一向に効き目が現われないのは、過去に経験したことのない症状に見舞われている証拠です。アメリカ人もそのことに気づいていません。アメリカ人も経験したことのないことだからです。
そこで、日本政府は内需を刺激する努力を怠っていると
非難していますが、もうお腹が一杯だという人に、もう一膳食べろとすすめても、誰も言うことをきいてくれません。ましてや高速道路をつくるから、そこからこぼれてきたお金でもう一杯メシを食えと言っても、言うことをきいてくれる人がいるわけがありません。アメリカ人が日本政府の尻を叩こうと、日本の総理が構造改革を唱えようと、人々にお金を使う気を起させない限り、内需がふえる可能性はないのです。一旦、豊作貧乏が定着したら、需要がふえてもそれをカバーすることはたちどころにできますから、過剰生産の状態から脱け出すことができなくなります。物が溢れるようになると誰もふり向かなくなります。人目をひくような新商品をつくり出すか、人より安く売るか、2つに1つしかありませんが、人より安く売るのが天下の大勢になることは
避けられないでしょう
するとデフレの泥沼が待ちかまえています。デフレとうまくつきあって行く必要があるんです。
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減給と失業の覚悟はできていますが
インフレの中をうまく泳いで財をなした人々が
同じようにデフレをうまく乗り切って行けるほど、人間は器用にはできていません。
ですからデフレにうまく適応できない人は
全財産を失うか、自分の創業した事業から
追われるような目にあわされてしまいます。
上場企業のような大企業の場合は社長が交替しますが、実績も資産もあるから大丈夫だと安心してはいられません。経営を担当している人が古い常識にこだわって、時代の変化を読み切れないと、戦後50年ではじめて無配に転落したとか、人員の整理をしなければならないということが起ります。工業による豊作貧乏が常態化すると、もっと良い製品をもっと安く提供できなければ
企業として生き残ることはできません。
そのためには生産基地をもっとコストの安いところに
移動しなければならないし、贅肉もおとさなければなりません。人件費にも手をつけなければならなくなるし、ITなどの新技術も導入して
コスト・ダウンも図らなければなりません。
恐らく販売システムも改善をくりかえして
様相一変してしまうことでしょう
その過程がすべて新しい需要につながりますから、産業界が一ぺんに泥沼化するわけではありませんが、既存の企業が産み出す付加価値に異状が起れば、いままでと同じサラリーがもらえて、自分の職も安泰だと思っているわけには行きません。私の見るところでは減給ということも起りますし、また雇用の制度そのものが変わることが考えられます。たとえば、私は新しい会社をつくる時、人件費として払うサラリーは必要経費として最低にとどめ、お金が儲かれば儲かったお金の中から一定の比率で
ボーナスを払うシステムをつくろうと工夫しています。
また日本人だからいくら、アメリカ人だからいくら、中国人だからいくらというサラリーの差別も
できるだけ早く廃止したいと思っています。
デフレを前提とした生き残り策は
いよいよ必要になってきています。
自分たちの尻にも火がついているのですから、笑い事ですませるわけには行きません。
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お金の使い方は自分で考えましょう
もうおなかが一杯だという人に、もう一杯食べろというのは困難なことです。そういう人にもう一杯食べさせるためには、食べたことのないおいしいご飯だから、と言ってすすめるか、そのご飯を食べたらご褒美をあげますとか、でなければ、そのご飯を食べなかったら、罰則を課しますと言っておどかすよりほかありません。
もちろん、一番いい方法は
みなが食べたくなるようなご馳走を出すことです。
これは商売をやっている人の誰もが
知恵を搾って考えていることです。でもなかなか思うような結果は得られないものです。次は信賞必罰で臨むことです。
お金を使わなければ、経済がうまくまわって行かないとすれば、国民の大半の人に
お金を使わせるようにしなければなりません。
そのためには
「お金を使えば税金を負けてやりましょう」
「お金を使わなかった人は使わなかった分から
税金をいただきます」
という規則を設ければよいのです。
ところが、日本の税法では
会社の交際費をきびしく制限しています。
中小企業には一定の枠がありますし、大企業になると消費税のほかに交際費に課税をします。銀行の救済をするために、いま一生懸命、政府の借金をふやしていますが、もう少ししたら、その借金を返済するために
増税をするようになるでしょう
増税すると言っても、所得税の課税基準を引き上げることには抵抗が多いし、法人税を安くしないと企業が海外に逃げ出して行く方向にありますから、引き上げて行くことになるでしょう消費をふやさないと、企業が助からない時代に、消費を抑える政策を打ち出すことになれば、景気が立ち直るどころか、逆効果になることは目に見えています。結局、こういう時は、政府をあてにしないで、自分たちはどういう具合にお金を使ったら、自分のためにもなり、また世の中のためにもなるか、と考えることです。
お金の使い方を自分の頭で考えることにしましょう
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休みがふえると人の流れが変わります。
金持ちも貧乏人も、働き者も怠け者も、また老いも若きも、1日に24時間持っていることは同じですが、その使い方は人によってそれぞれ違います。
ただ最近はメシを食うために働かなければならない時間は
僅かですむようになったので、時間の配分の仕方が大きく変わってしまいました。
それでも働き人間は、土曜日曜の区別なく
また昼夜を分たず働こうとしますが、怠け人間は休みがふえると、ホッとします。世の中、仕事を面白がる人よりは、メシのために仕方なく働いている人の方が多いのですから、休みが多いことを歓迎する人の多いのは当然でしょう働く時間が減って、休みの時間がふえると、人の動きが大きく変わってしまいますので、お金の使い方も大きく変わります。
では休みがふえたら、人は何をやっているのでしょうか
家でゴロゴロしてテレビでも見ている人が
恐らく一番多いでしょう
学生時代の経験から言っても、それが最もお金のかからない時間の潰し方だからです。それからプラプラと町に出かけたり、家庭サービスのために家族連れでレストランに行ったり、恋人や友だちとおちあって
遊びに行ったりする人も多いでしょう
たったそれだけの動きで、町のつくりや商売のやり方まで違ってしまいます。
オフィス街のレストランやコーヒー店は
人がよりつかないのですから、休日は休みです。休日が多い上に、夜の商売もダメとなったら、オフィス街の家賃は経営する人にとっては
きびしいものですね
かと言って休みの日だけ人の集まる商売も
いい商売ではありません。
都市のホテルは休日の空室に悩むし、温泉場や観光地のホテルは
反対に平日の空きを埋めることができません。
結局、平日も休日も人の集まるところが
一番効率がよいということになります。
商売一つ例にとってもそうですから、商売の場所一つ決めるのにも
人の動き、人の流れをよーく観察する必要があります。
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レストランは成長産業なんです。
レストラン・チェーンが有望だと言いましたが、もう既にできあがってしまった。レストラン・チェーンのことではありません。
これから新しいチェーンが
誕生する素地があるという意味です。
既存のレストラン・チェーンで、とてもいい業績をあげている会社はいくつもあります。
日本ケンタッキー・フライドチキンは
50円で年に200円も配当しています。
過去の利益を3年に分けて
株主に分配しているために一時的に起っていることですが、いまでも額面50円に対して
一株当り100円の税引後利益はあげています。
日本マクドナルドは8月に上場予定ですが、この不景気の中で次々と値下げ攻勢をくりかえして空前の好業績をあげていますから、恐らく大へんな人気を呼び、株もかなりの高値をつけることでしょう和製レストラン・チェーン店にしても、すかいらーくは手堅い経営で、年に一株当り103円の利益を計上しています。
また一時期倒産して西部の傘下に入った牛丼の吉野屋は
松屋フーズに安売り競争をしかけれらていますが、それでも一株当り98円の利益をあげています。
競争をしかけた方の松屋フーズも
一株当り104円の利益をあげていますから、レストラン商売って儲かる商売なんですねみながそのことに気づかずに、レストランや料亭を景気不景気の影響を受けやすい。難しい商売と思い込んでいるのは、現実にそういう実例をたくさん見ているからです。俗に水商売というように、飲食業は雨がふっても影響を受けるし、急に寒くなっても客足が遠のきます。お金の流れの影響ならもっと受けます。だから不安定で大きくならない商売と思われがちですが、時代が変わると
「彼は昔の彼ならず」なんですね
嘘と思ったら、会社四季報を一頁一頁、丹念にのぞいて見て下さい。
製鉄会社や造船会社や建設会社は
一株当り10円も利益をあげたらオンの字ですが、レストラン・チェーンで
一株50円以上の利益をあげている会社は
20以上もあるんです。
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レストランの株に目を向けて下さい。
長い伝統のある企業は大半がいま業績の悪化で
四苦八苦しています。
赤字にならずに
一株当り10円か15円の利益をあげることができたら、ほっとするのがいまの大企業の経営者たちの本音です。物を買うためにお金を使う人が少なくなって、産業界に大きな構造変化が起っているからです。
売上げしかしていないレストラン・チェーンで
10%前後の計上益をあげている会社はたくさんあります。
2000年度と言えば、ワタミフード、サイゼリア、木曽路、すかいらーく、元気寿司、グルメ杵屋、一番屋カレーなどの食べ物屋はいずれも
資本金以上の利益をあげています。
不況と言われながら、来年度はことしより
業績は一段と上がる見込みであり、焼肉屋さかい、なか卯、リンガハットなどが
更にこの仲間に入るでしょう
以上の銘柄の中には、知名度もあり、業績の良さが投資家の間に知れわたっているために、株価が既に高値まで買われているワタミフード、サイゼリア、すかいらーく、デニーズ・ジャパン、ドトール・コーヒーのような銘柄もありますが、そのあとを激しい勢いで追い上げているのに株価がまだ1000円前後に放置されている大庄とか、グルメ杵屋のようなアンバランスが見られます。なかには来年になると、資本金の倍もお金が儲かるようになる銘柄もありますから、株式投資に興味のある人にとっては
注目に値することではないでしょうか
株式投資にとって最大の敵は常識にとらわれることです。
食べ物屋が鉄屋や電気屋にかなうわけがないというのが
いままでの常識です。
しかし、よく考えて見ると、常識とは過去の体験によって植えつけられたものであって、未来に起ることの物差しにはなりません。
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邱永漢の読めば読むほど
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「商売の原則」(文庫版)が出版されました。
「株の原則」「お金の原則」に続いて
「商売の原則」が光文社の「知恵の森文庫」の一冊として
本屋の店頭に並びました。
この本はもともと邱永漢原則シリーズの一冊として
ごま書房から出版されたものです。特別、難しいことが書いてあるわけではありません。
サラリーマンをやっている人なら誰だって
一度はサラリーマンなどサラリとやめて、自分で独立して商売をやりたい。
と考えたことがあるでしょう
なかには念願として毎日毎日考えて、遂にそれを実行に移した人もあると思います。
でもサラリーマンをやめて成功できる可能性は
そんなに多くはありません。
うまく行けば、サラリーマンをしている時の三倍くらいの
収入があるようになりますが、その代わり、十倍以上も働かされます。いままでサラリーをもらっていたのが、サラリーを払う立場になるのですから、気苦労も多いし、働く人たちに対する評価の仕方も
変わってしまいます。でも商売をやるのにプロである必要はありません。
プロは過去において経験を積んだということであって、過去の経験は未来を量る物差しにはならないのです。
経験のある人は自分の経験の延長線上で
物を考えてます。
ところが、未来は過去と同じものではありませんから、そのままでは見当違いになることが多いんです。
とりわけ過去において成功した実績のある人ほど
自分の考え方に固執しますから、始末が悪いようです。
そういうプロよりも、いっそシロウトが集まって、シロウトなりに創意工夫して
新しい道を切りひらいて行く方が効果があがります。
また人が商売に成功したのを見て、「あの人は元手があったからうまく行ったのだ」
と思うのも間違いです。
元手がある人は元手のない人より
損をするチャンスに曝されているのです。
ひそかに独立して商売をやりたいと考えている人は
ぜひ読んで見てください。
大切なことですが、考えて見ればみな当たり前のことしか書いてありませんが
ほぼ日刊イトイ新聞 -もしもしQさんQさんよ
もしもしQさんQさんよ
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深夜特急から速戦即決の人生がはじまる。旅行は人生の楽しみの一つです。
ファーストに乗って、飛行場にはロールス・ロイスで迎えに来てもらう。大名旅行も悪くはありませんが、リュックと運動靴でバスにとび乗る貧乏旅行も
なかなか心に残るものです。この前の、私の誕生日においでいただいた。
ユニクロの柳井正さんご夫妻に、お隣は誰がいいですかときいたら、「ぼくは沢木耕太郎さんのファンですから、沢木さんのお隣に座らせて下さい」
と注文がありました。
きっと、柳井さんも
「深夜特急」の愛読者だったに違いありません。