といったところでしょうか
こういった仕組みを知らないがために、店頭に駆け込んでいる方もいらっしゃる気がします。基本的な知識を身に付けておけば、必要以上に不安になることはないと思うので、こういったことは大事だと思うわけです。
なんか、ちょっと長くなってしまったので、このへんで
こんな記事を書いていたところ、政府が全額保証をしたことによって、徐々に落ち着きを取り戻しつつあるようですね
よかった、よかった。さらに、FSAのトップが預金保険の制度も見直す方向だというコメントをしたようです。
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日銀がイスラム金融委員会に参加
日銀がイスラム金融委員会に参加するそうです。
日銀、イスラム金融委員会に参加
日銀は14日午前、イスラム金融の国際基準策定機関である「イスラム金融サービス委員会」(IFSB、本部クアラルンプール)からオブザーバーとしての参加が承認されたと発表した。日銀は、発展するイスラム金融についてイスラム圏の中央銀行や有力な民間金融機関などとの間で情報の収集・交換を進めることができると判断して、参加を申請していた。
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日経BPの「成長著しいイスラム金融に乗り遅れるな」という記事によると、日本の金融機関はかなり出遅れているようですが、今後本格的に算入していく日系の金融機関は増えていくのでしょうか
金融は国が違ってもたいていの場合同じ仕組みで動いているんだと思いますが、イスラム金融だけはかなり異なった特徴を持っているようです。
簡単な説明を見つけましたので、ご参考まで
イスラム金融とは、イスラム法に則った金融取引・サービスの総称のこと
イスラム教の聖典「コーラン」等の教えにもとづき、金利の受け払いや反道徳的な事業への投融資の禁止などの特徴がある。原油価格の上昇等により、湾岸産油国の石油収入が増加し、資産運用ニーズが高まっていること、そして一方で、中東におけるインフラ・プロジェクトが増加し、資金調達ニーズも高まっていること等より、近年「イスラム金融」が注目されている。
イスラム金融の特徴
イスラム教の聖典「コーラン」等の教えにもとづき、以下のような特徴がある。
「金利」の受け払いが禁止されていること
イスラム法に照らして反道徳的な事業(豚肉、アルコール、賭博、武器製造など)に対する投融資が禁止されていること
不確実性のある物に関する契約等や投機的行為が禁止されていること
投融資により発生する利益、損失については事前に合意された割合に応じて分担すること
イスラム金融に関する説明はこちらから
金融の場合、慣習が異なれば当然現地のやり方に合わせなければなりませんし、やはり法律的な面が非常に重要ですから、契約書等で文言が違ったりすると大問題になりかねないわけです。ということで、イスラム金融に参入するのであれば、イスラム金融の専門家が重要になってきます。最も有名な特徴は、「「金利」の受け払いが禁止されていること」だと思います。日本であれば銀行に預けておけば、利息がもらえる。これは当たり前なわけで、アメリカに行っても、イギリスにっても、フランスに行ってもこれが当たり前なわけです。ところが、ぼくらにとってはこの当たり前とも思われる行為が、当たり前ではない地域が世の中にはあるようです。留学して、様々な国から来たクラスメイトと過ごして感じたのはまさにこれで、日本では当たり前だと思っていたことが、彼らにとっては全く当たり前ではなかったりすることが多々ありました。そのような時、まず大切なのは、どちらがよいとか悪いとかいう話ではなく、お互いの違いをきちんと認識し、それを認識した上でどのように対処していくか向き合って話していくことだと思います。そういう意味では留学前と比べて確実に視野が広げることができたのかなぁ、と思います。
グローバル化、グローバル化と言われていますが、こういった違いまで統一されるようなことはおそらくないんでしょうね
ちなみに、金利の受け払いは禁止されているものの、実質的には金利の受け払いに相当する受け渡しをしている、とどこかで聞いたことがあります。
奥が深そうですね
ロンドンの外食費は世界一
ロンドンの外食費は世界一だそうです。
ロンドンの外食費は世界一 NYの2倍、コース料理9千円 (共同通信)
【ロンドン13日共同】ロンドンの外食費は、ニューヨークの2倍になるという調査結果が12日、米調査会社ザガット・サーベイから発表された。1人当たりのコース料理の値段は平均39ポンド9ペンス(約9050円)で、世界の45都市の中で最高だったという。
好景気などで英国の物価上昇が止まらないのが背景
同社は、ロンドンが昨年トップの東京を抜き「世界の高価なグルメ・キャピタル(首都)」に躍り出たと形容した。
もとの記事はこちらから
まあ、物価が高いと言うのは紛れもない事実なので完全に同意します。
だけど、グルメ・キャピタルという呼び方はいかがなものでしょうか
もちろんクオリティは定量化できないからこそクオリティではあるのですが、同じ料金を払ったとしたら(平均として)断然東京で食べた方がおいしいと思うのですが
こう考えるのはぼくだけではないはず
いや、日本人だけではないはず
これについては、ちっとも納得いきません。ちなみに、ここマンチェスターでも物価の上昇は見られます。家の家賃は今年の更新時に50ポンドほど値上がりしました。
それから、南仏から帰ってきてセインズベリーに行ってみたところ、2パイント入りの牛乳が8ペンスくらい値上がりしてました(66ペンスからなのでかなりの値上がり率です)
なんでこんなに物価が高いのでしょう、、、こちらも納得いきません、、、南仏&モナコ旅行から帰ってきました。昨日、南仏&モナコ旅行から帰ってきました。2日ほど前から体調を崩してしまったため、昨日の帰りはかなりしんどかったのですが、帰ってきて一晩寝たら今朝はだいぶよくなりました。熱が下がるとだいぶラクです。カコナールを飲んだのがよかったのかもしれません。今回の旅行記をアップしておきました。
南仏&モナコ旅行 その6
この日は基本的に帰るだけですが、午前中少し時間があったのでスーパーマーケットに行ってみました。アヴィニョンのメインストリートです。
なんとイクラを売っているではありませんか
フランス語ではHは発音しないはずなので、このHEKLAというのは、おそらくイクラに近い発音になるのでしょう、、、よくわかりませんが
とりあえず、一瓶購入してマンチェスターに持ち帰りました(ちなみに、9月17日現在、すでに食べきってしまいました。
小さめでしたが、ふつうにおいしかったです)
アヴィニョン空港です。ものすごく小さいです。アイルランドのゴールウェイ空港と十分はりあえます。
市内から空港へ行く手段はタクシーしかありませんでした(市内から約22ユーロ)
この空港、なんとお土産屋さんもありませんでした。
おかげで予定が狂ってしまいました、、、週に10便もあるかどうか、といった雰囲気でした。右手にセキュリティチェックがあって、その裏がそのままゲート(というか、ロビー)になっています。アヴィニョンからマンチェスターへの直行便がなかったので、サウザンプトン(英国)経由で帰ってきました。アヴィニョン→サウザンプトン、サウザンプトン→マンチェスターと同じ格安航空会社を使ったのですが、一度でマンチェスターまでのチェックインはできず、サウザンプトンで荷物も含めて再度チェックインしなければなりませんでした。このあたりの融通はきかないものなんですかね、、、今年のイギリスは、夏らしい夏がなかっただけに、今回の南仏&モナコ旅行はほぼ唯一の夏服を着る機会となりました。
30度前後だとさすがに半袖の服を着る気になります(というか、着ないとやってられません)
そして、イギリスの太陽と比べて、フランスおよびモナコの太陽はまぶしかったです。
ああ、太陽って、こういうもんだよなぁ、と
本当にしみじみ思いました。さらに、あらためて感動したのが食事です。
フレンチっておいしいですよね、本当に
なんでマンチェスターシティセンター内にあったいくつかのフレンチレストランはなくなってしまったのでしょうか
いつか行こうと思っていたのに、、、ということで、南仏&モナコ旅行でした。今回も地球の歩き方にはかなりお世話になりました。
地球の歩き方編集室
南仏&モナコ旅行 その5
この日はアルルで観光した後、アヴィニョンに戻ってからアヴィニョン観光という日程でした。前日、前々日と比べると多少ゆとりを持ったスケジュールでしたが、それでも盛りだくさんでした。アヴィニョンでの朝食です。相変わらずホテルの朝食が高いので、カフェで食べてます。アルルの駅です。アヴィニョンから電車で20分ほどです。ローヌ川です。コンスタンタン共同浴場です。日本で言えば銭湯のようなものだと思いますが、こちらでは高級社交場だったそうです。ゴッホが描いたカフェです。
現在はカフェ・ヴァン・ゴッホという名前ですが、描かれた当時は何という名前だったのでしょうか
エスパス・ヴァン・ゴッホです。これはオリジナルではなく、ゴッホの絵を元に復元されたそうです。サン・トロフィーム教会です。古代劇場です。工事中っぽかったので、ちょっとテンションが下がりました。
特にオーディオガイドとかもなかったし
お昼は古代劇場近くのル・クリケというお店に行きました。
フィッシュスープに
このクリーム(これもアイオリだったかな
)とチーズを乗せたパンを浸して食べます。やはりランチは割安です。東京で2000円程度で食べられるちょっとよさげなランチを思い出しました。このレストランオススメです。アルルにもあります、円形闘技場です。ニームのものの方が見応えはありました。その後は、アヴィニョンにもどって、やっとアヴィニョン観光です。まずはアングラドン美術館です。数十年間一般公開されていなかったらしいセザンヌの静物画があります。法王庁宮殿です。ここも日本語オーディオガイドが充実していて、見応えがありました。アヴィニョンのサン・ベネゼ橋です。こちらも日本語オーディオガイドがありました。夕食はレピスリーというサン・ピエール教会前の広場にあるお店に行ってみました。前菜はこれを3人でシェアしました。夜は量を抑えるはずだったのですが、意外と食べてしまいました。時計台広場にある市庁舎です。市庁舎のすぐ隣にあるオペラ劇場です。ということで、5日目も終わってしまい、残るは帰るのみとなってしまいました。
南仏&モナコ旅行 その4
4日目からは友人夫婦はパリにもどってしまうので、ぼくら3人だけの旅となりました。
この日は、ニースからアヴィニョンへ移動し(約4時間)、ホテルに荷物を置いた後、ポン・ドュ・ガール(世界遺産)へ
その後、ニームをさらっと観光後、アヴィニョンに戻ってくるというちょっとハードなスケジュールでした。朝のニース駅です。7時3分のTGVでアヴィニョンへ向かいました。
朝食は社内で
フレンチの朝食は必ず2種類のパンが入っているようです。かなりモダンなアヴィニョンTGV駅です。ここから、バスで中心のアヴィニョン・サントル駅まで10分程度でした。お昼はこちらのパン屋さんでサンドイッチとタルトを買いました。アヴィニョンのメインストリート沿いにあります。
このサンドイッチと、このタルトで、5ユーロもしくは5
15ユーロ(タルトの種類による)です。英国の物価に慣れているせいかもしれませんが、かなり安いと思います。
しかも、おいしいし
そのまま、12:05のバスに飛び乗って、ポン・ドゥ・ガールに向かいました。ポン・ドュ・ガールです。
この大きさが伝わりますでしょうか
左から1本目と2本目の柱のあたりに人がいるので、大きさが想像できるかと思います。ローマ時代に、ガルドン川を越えて水を運ぶために建設された水道橋だそうです。世界遺産になっています。別の角度からポン・ドゥ・ガールです。ポン・ドゥ・ガールの下を流れるガルドン川です。ポン・ドゥ・ガールの博物館やレストランなどもありゆっくりできるようになっています。
ぼくらは非常に本数が限られたバスで移動していたため、あまり時間の余裕はありませんでしたが
その後、14:45発のバスでニームへ向かいました。バスは一日3~4本しかないようなので、乗り損なってしまうと大変なことになります。バスの時刻は以下のページで調べることが出来ます。ニームはおそらく世界中のほとんどの人が知っているはずの町だと思います。というのは、ジーンズのデニム生地の生まれ故郷だそうです。
ニームではまず古代闘技場へ
保存状態では世界一だそうです。
昔はここで剣闘士たちが闘っていたんですね
ここのオーディオガイドは日本語もあり、かなりのボリュームがありました。
というか、ありすぎて途中から流しましたが、、、メゾン・カレという神殿で、こちらもローマ時代の神殿の中で最も保存状態がよいものだとか
中ではニームに関する20分程度の映画を見ることが出来ます。カレ・ダールという総合文化センターだそうです。夕食は滞在先のアヴィニョンにもどってから食べました。これまた地球の歩き方に載っていたラ・フルシェットというお店です。
フレンチってなんでこんなにハズレが少ないんですかね
もちろん友人から教えてもらったりして口コミ情報も活用しているので、確度が高まっているとは思うのですが、、、南仏&モナコ旅行 その3
3日目は友人夫婦とは別行動だったので、クラスメイトの方と3人で観光しました。ニースの長距離バスステーションから出ているバスで、午前中はエズへ行き、午後はヴァンス、サン・ポールとまわりました。いきなりですが、エズの景色です。ニースからバスで20分程度です。3ユーロと安いです。日差しはそれなりに強いのですが、こういう木陰に入るとかなり涼しくとても気持ちよかったです。エズの村はこのように細い路地が迷路のように入り組んでいます。鷲の巣村は敵からの攻撃を守るために、このような造りになっているようです。エズ庭園から見た地中海です。この庭園は熱帯植物園になっています。お昼はエズにあったレストランで昨日に引き続きサラダです。午後は一度ニースに戻ってから、再びバスでヴァンスに行きました。ヴァンスのロザリオ礼拝堂です。晩年のマティスが精力を注いだ礼拝堂だそうです。ニースのマティス美術館に模型がありました。城壁に囲まれた旧市街です。中世の街と呼ばれているようです。さらに、ヴァンスからバスで5分のサン・ポールに向かいました。こちらも、エズ同様、鷲の巣村のひとつです。地球の歩き方によると、サン・ポールでは「村の入口にはペタンクの広場があり、村の男たちがゲームに興じている」と書いてあったのですが、本当にやってました。
ペタンク、こちらではかなり人気の高いスポーツのようです、特に年配の方には
このパネルの上の絵にあるように、森の中に突如このような集落というか、村が現われます。
これが鷲の巣村なんですね
ということで、鷲の巣村です。
細い路地が迷路みたい、、、サン・ポールのツーリストインフォメーションでもらった日本語のガイドによると、「昔の城の主塔」だそうです。サン・ポールのバス停近くにある郵便局です。
かわいい建物ですね
夕食はニースに戻って、友人夫婦と再び合流して、加も川というお店に行きました。海外在住者の集まりと言うことで、和食のお店に行ってしまいました。日本のビールです。
まあ、ビールだけならマンチェスターでも通販で購入可能ですが
書くまでもなく、きんぴらごぼうです。これはもうマンチェスターでは不可能な領域です。
こういう食事って、ものすごく健康的だなぁと思います、フィッシュアンドチップとかと比べたら
ご存知とは思いますが、英国では肥満が社会問題化しています。
ごはんとお味噌汁、お寿司までついて、あやめ定食は35ユーロでした。追加で上にぎりを一つ注文しました。これはぼく一人で食べたわけではなく、5人でシェアです。海外であることを考えれば、十分満足できる水準だと思います。
南仏&モナコ旅行 その2
2日目はモナコとマントンに行ってきました。どちらもニースから電車で20分から30分程度と非常にアクセスしやすい場所にあります。南仏での初の朝食です。ホテルだと高かったので、近くにあったカフェに行きました。
こういう普通のカフェの朝食が普通においしいんですよね
モナコのモンテカルロ駅に着きました。
電車で20分弱でしょうか
モナコは独立国家ですが、パスポートのチェックもなく、普通に入国できました。
モンテカルロと言えば、やはりシミュレーションですね
奥さん的にはグレース・ケリーとのことでしたが
モナコの大公宮殿です。
少し迷ったこともあって駅から歩いて15分程度でしょうか
意外とかかりました。大公宮殿前の衛兵交代です。地球の歩き方には約30分と書いてありましたが、5分程度で終了しました。大公宮殿からモナコ港を臨む景色です。
F1好きの方ならこのトンネルは有名でしょう
F1続きで、こちらはローズヘアピン
初めて目の前で見ましたが、思っていたよりカーブがかなりきついです。
これを100km近くで駆け抜けるんですよね、、、たしか
モナコといえば、カジノということで、こちらはグラン・カジノです。
ぼくらには縁がないので、素通りしましたが
お昼はモナコ港に面したオープンカフェみたいなところで、ニース風サラダを食べました。午後は電車でさらに10分ちょっと行ったところにあるマントンに行きました。イタリアとの国境近くです。マントンの海岸線です。サン・ミッシェル教会です。古城の墓地から見た旧港方面です。どこの眺めもとてもいいです。帰りにジャン・コクトー美術館に寄りました。
ジャン・コクトーの絵は今まであまり見たことがありませんでしたが、おもしろいですね
フィッシュスープです。スペインやアイルランドのフィッシュスープとはまた違いますが、こちらもおいしいです。アイオリという南仏料理です。右側にあるのがアイオリというニンニクとオリーブオイルのソースです。イチゴのミルフィーユです。
こういう上品なお菓子をマンチェスターでも食べてみたいのですが、、、レストランとビストロがあり、ぼくらはビストロの方に行きましたが、十分高級感があり大満足でした。
MENUではなく、アラカルトで食事だけなら一人40ユーロ程度からでしょうか
今日もおいしい一日でした。
南仏&モナコ旅行 その1
せっかくの夏休み中だったので、南仏&モナコに行ってきました。今回はクラスメイトの日本人の方と、フランスのHECにMBA留学中の友人夫婦と途中で合流したので、途中、最大で日本人5人の旅となりました。
しかも、クラスメイトの日本人の方はベルギーの帰国子女ということでフランス語は堪能ですし、HECの友人も日常会話は問題なさそうでしたので、語学面では非常にラクでした(ということで、ほとんどぼくは何もしませんでした)
本当にありがとうございました。さて、旅程の方ですが、ぼくらのものは以下の通りでした。
1日目 リバプール経由でニースへ
3日目 エズ、ヴァンス、そしてサン・ポール
4日目 アヴィニョンへ移動後、ポン・デュ・ガール、ニームを観光
5日目 午前中からお昼過ぎまでアルル、その後はアヴィニョンを観光
6日目 アヴィニョンをぶらっとした後、帰国
このように6日間で2カ国10市町村をまわるという多少ハードなスケジュールでした。これは事前に決めたわけではなく、行ってからなんとなく決めていったものです。
ということで、早速1日目から
今回は初めておとなりのリバプール空港から出発しました。バスでマンチェスターシティセンターから約1時間ほどで行くことができます。夜中4時のバスに乗って、朝の5時過ぎにはリバプール空港に着きましたが、予想外に人が多かったです。空港の名前は、リバプール・ジョン・レノン空港です。ということで、ジョン・レノンです。ニース旧市街のマセナ広場です。とにかく、マンチェスターと比べて、天気がいいです。
行くまであんまり知らなかったのですが、ニースって、完全に南国なんですね
マティス美術館に行ってきました。よく見ないとわからないかもしれませんが、窓はだまし絵になっています。
マティスって、ニースで亡くなったんですね
シミエ・フランシスコ会修道院です。すぐ脇の墓地には、マティスとドュフィのお墓がありました。マティスのは他のお墓とは別の場所にあり、別格扱いでした。シミエ・フランシスコ会修道院の庭園です。
庭園ももちろん素晴らしいのですが、この天気が素晴らしくないですか
シミエ・フランシスコ会修道院の庭園からはニースの町が一望できました。ニースの海岸です。海水浴している人もまだけっこういたのですが、やはり砂浜はほとんどありませんでした。
砂利って、なんか痛そうですよね
旧市街のサレヤ広場の近くです。カフェやレストラン、マーケットが所狭しと並んでいました。ニースの海岸線です。
まさにリゾート地って感じでしょうか
夕食は地球の歩き方にも載っている、ラーヌ・ルージュというお店に行きました。思わず食べ始めてしまったので、写真は食べかけです。
このレストラン、食事だけだと予算は一人50ユーロ程度でしょうか
それなりのお値段ですが、何でもミシュランの星がついているとか
まあおいしいのであれば、個人的には星はあってもなくても構わないのですが
夜の海岸線も素晴らしい。ということで1日目終了です。この日は朝が早かったこともあってかなり疲れました。
本調子 強運の持ち主になる読書道
最近はできるだけ読書するようにしているのですが、この本はまさに読書についての本です。清水 克衛さん、本田 健さん、七田 眞さん、望月俊孝さん、斎藤一人さん、ハイブロー武蔵さんといった方たちがそれぞれ読書について書かれたものをまとめた本です。
本調子 強運の持ち主になる読書道
本田健さんはこの本の中で次のように言っています。ある人の何十年という人生の知恵の結晶が千数百円で買える、これだけ割安なものを高いという人の気が知れないといつも思います。
本に投資するのは一番安い自己投資 P
また、七田 眞さんは安岡正篤先生の言葉として次のような言葉を引用しています。「私は銀行員である。だから金融機関の本は読む。けれどもそれ以外の本は読む必要がない。畑ちがいの本は読まない。
こういう考え方を浅見という」 P
偏った読書ではなく、幅広く読書することを薦めています。望月俊孝さんは徹底的に師を決めたらその人について学ぶことを薦めています。ポイントの一つは師やモデルを選んだら、ある一定期間、徹底的に集中して、モデルとする人の考え方、生き方のエッセンスを学んでしまうことです。斎藤一人さんの次の言葉は印象的でした。
だけど商人になったり、会社に行くようになったんだったら、常識より、ちょいと先を知ってるようにならなきゃだめなんだよ
ちょいと知ってる。
で、この「ちょいと」の差が大差を生んじゃう時代なんだよね
ハイブロー武蔵さんはいかに良質な情報を入手することが大切かを述べています。どれだけ自分に多くの正しい情報、知恵、言葉を注入するかで、どういう自分になるかが決まるのです。ますます読書の重要性を認識しました。会社に入ってからそんなに読書する方ではなかったので、今後はその分をキャッチアップすべく、さらなる読書をしていきたいと思います。
あくまで自分のペースで、継続していくことが大切ですね
がんばります。読み終わったけど、ブログに書いてない本がまだ3冊ほどあります。
まあ、必ずしも書かなくてもよいのですが、どうせなら早く書いてしまいたい、、、「こちら側」から「あちら側」へ
ウェブ進化論で論じられていたように、「こちら側」から「あちら側」に移行してみました。何の話かというと、RSSリーダーです。今までGraniに付属しているクライアント型のRSSリーダーを使っていたのですが、複数のパソコンを使っているため(学校で使うノートパソコンと家で使うデスクトップ)、若干不便さを感じていました。
初め操作方法が異なることから使いにくいかなぁとも思っていたのですが、徐々に慣れてきて意外と使いやすいかも、と思えるようになってきました(まだ使い始めて1日ですが、、、)
今後使っていってショートカットの操作に慣れてくれば徐々になじんでくるでしょう
速度も遅いかなぁと思っていたのですが、それほどでもないようです。これで自分の読んでいるブログおよびニュースサイトへのアクセスがどこにいても容易になりました。自分のパソコンを持っていなくても可能です。サーバー型というか、オンライン型でどれがいいのかわからず、世界で最も人気があるらしいBloglinesも使ってみたのですが、いまいちしっくりこなく、livedoor Readerを使ってみることにしました。で、今までlivedoorのIDを持っていなかったので今回初めて作ったのですが、副産物としてlivedoorでメールアドレスも取得しました。ということで、容量2GBです。これに伴って、メールの方も複数持っているアドレスをとりあえずlivedoorの方にいったん転送して、それを家のパソコンからOutlookで読みにいく形にしてみました。もちろん、メールはサーバ上に残したままにしておきます。
メールの方は当分「こちら側」と「あちら側」の使い分けでとまどいそうですが、Gmailの使い方に慣れればそれも解消されていくのでしょう、、、ちなみに、Graniは今後もタブブラウザとして使って行く予定です。個人的にはけっこう気に入っています。
今後、「こちら側」から「あちら側」への動きはますます加速していくのでしょうか
シティカウンシルのすぐ脇の路地を少し入ったところにあるイタリアンレストランです。お店の奥の方は天井が高く、なかなかよい雰囲気です。50ポンドです。これ、おいしいです。オススメです。25ポンドです。おいしいのですが、味が少し濃い目でだんだんと飽きてきます。95ポンドです。
中華とかと比べると料金は少し高めでしょうか
食事だけで一人10~25ポンド程度だと思います。おいしいのはおいしいのですが、いまいちなのもあるので、全面的にオススメという感じではない気がします。少なくとも上のサラダはおいしいです。以前言ったときはカルボナーラを食べたのですが、カルボナーラはハズレでした。
イギリスで何度かカルボナーラを食べていますが、味が妙に薄いカルボナーラにしばしば出会います(少なくとも日本で食べていたカルボナーラとは明らかに味が違います)
この違いって何なんでしょう
イタリアに行ったら、どんなのが出てくるんですかね
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ストレス知らずの対話術
この本では、コミュニケーションの不調和から発生するストレスを解消するために、対話力向上のメソッドとして、マッピングコミュニケーションという著者が考案した方法を紹介しています。名前からマインドマップのようなものものだという印象を受けていましたが、どうやら多少異なるようです。三色ボールペンを用意して、赤(すごく大事)、青(まあ大事)、緑(主観的におもしろい)という具合に使い分けながら、話者がキーワードを紙に書いていく、というものです。そして、キーワード間でつながりのあるものは線や矢印で結んでいくようです。こういう技法って自分は理解していたとしても、相手が同じ知識を持っていないと、なかなか実践していくのは難しい気がします。
でも、著者は20年来実践しているとのことなので、まわりの人を巻き込んでうまくやっていくことも可能なのでしょう
企業の研修などで取り上げて、やり方を教えてもらいながらその場で実践、なんて形であれば同じ程度の知識を持つわけですからその後も比較的活用しやすいかもしれません。
マッピングコミュニケーションはあくまで「ストレスを減らすための手段」なわけですが、ストレスを解消し、コミュニケーション向上のためのポイントしていくつか載っていましたの、以下、参考まで
人が話しているときに、話題を変えるのは反則行為だ。基本的にやってはいけない。話題をずらしていくのはまだいい。
それでも徐々にずらしていくべきだろう
「聞き上手な人」は、相手の言葉に適切なレスポンスを返し、相手に喜びを与える。(中略)「話し上手な人」は、相手の興味のツボを押さえ、フォーマルな場でも個人的な体験を織り交ぜながら話せる。けれど、マッピングコミュニケーションが目指すのは、聞き上手にもなり、話し上手にもなることだ。(会社の会議では)座る場所が決まっていることは秩序の維持につながるが、これは円滑な会議やコミュニケーションを妨げる大きな要因にもなっている。スーツケースの修理が終わりました。約5年間ほど使っていたスーツケースが壊れてしまったので7月に新しいスーツケースを買いました。
こちらに来てからブランドの重要性を認識したので、まったく知らないメーカーとかではなくそれなりに有名なところのものにしました(ゼロハリバートンとか、リモワのものはいいなぁ、と思ったのですが、そこまでは予算的に厳しかったのでまあ普通のですが)
しかしながら、このスーツケース、初めて使ったウィーン旅行でいきなり壊れてしまいました。行きのフライトを終えて受け取ったときに、いきなり車輪がひとつ外れてしまっていたのです。
1回目ですよ、1回目
このスーツケースを買うときに保証について聞いたところ、「航空会社による破損は対象外」と言われた(それ以外にどんんな場合に壊れることを想定しているのでしょうか
普通に引きずりながら移動しているとき
)のですが、知らん顔して「いきなり壊れたぞ」と言って修理に出してみました。
特にどんなシチュエーションで壊れたのか
とか聞かれなかったので、まあ直してくれるのかな、と
「12日以内には修理できるはず」と言われていたものの、2週間以上経っても連絡が来ていませんでした。
なので、一度こちらから電話してみたのですが、「まだできてません。
できたらこちらから電話するから、待っててください」
とのことでした。しかし、当初修理に出してからすでに1ヶ月以上経過していたので、本日お店にいって確認してみました。すると、普通に修理は終わって、お店に置いてありました。スーツケースにはラベルが貼っており、そこにはぼくの名前と連絡先、「16/08/2007」という修理完了日ではないかと思われる日付らしいものが記載されていました。8月16日と言えば、アイルランドに言っていて不在にしていた時期です。これはあくまで推測ですが、修理完了後、一度ぼくに電話してくれたものの、不在だったため連絡が取れなかったものと思われます。
で、その後は特に連絡していなかったのでしょう
ちなみに、上に書いたようにこちらから一度問い合わせたときは、アイルランド旅行以降のことなので、確認ミスだったのではないかという気がします(というか、「少々お待ちください」とも何も言われず、つまりろくに確認している様子もなく、「まだできてないから」と言われたので)
ということで、今回の教訓としては、電話がかかってくるであろう場合に、かかってこない場合はこちらから積極的に問い合わせするべき
先方から一度かけてきても、たまたま不在だったりすると、そのまま放置される可能性がある。
ダメもとでも、修理は頼んでみるべき
といったところでしょうか
最近ちょっと英国生活ネタ、しかもトラブルネタが多いですが、常に最悪の事態を想定しておくと、心にゆとりが生まれるかと思います。
こんなことでストレスためても意味ないですからね
ASDAのインターネット通販 その後
一ヶ月近く前に、ASDAのインターネット通販で注文してみたわけですが、結局商品が届くことなく1回目の注文は終了しました。というのは、その後、3回ほどASDAに電話をかけたのですが、その都度コールセンターでは「ローカルのストアに連絡して、そちらから連絡させるから」と言われました。しかし、一度もストアからは連絡が来ませんでした。これ以上繰り返しても同じだろうと思ったので、たまには奥さんから電話してもらったらどうだろう、ということで電話してもらうことにしました。すると、けっこう強く言ってくれたようで、ストアのマネージャーから電話があり、最終的には引き落とした分を返金して、かつ、10ポンド相当のeバウチャーを発行するから、今回はそれで勘弁してくれ、ということに落ち着きました。そして、なかなか返金が確認できていなかったのですが、今日確認したところ、めでたく返金されていました。いたずらに時間を使ってしまいました。困ったものです。ちなみに、eバウチャーの方は、いまだに来ていません。もう来ないのでしょうか、、、そのためだけにまた電話する気にはなれません。そういえば、TESCOの会員カードはいまだにテンポラリーのぺらぺらなカードを使っています。昨年の8月頃に正式な申し込みをしたのですが、未だに正式な会員カードが送られて来ません。たしか、一度か二度、電話で確認したのですが、「現在準備中だから、もう少し待ってください」と言われた気がします。
こっちもあきらめた方がいいんですかね
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する。ブルー・オーシャン戦略については、以前このブログでも触れましたが、やっと書籍版を読むことができました。ブルー・オーシャン戦略は、血みどろの戦いが繰り広げられるレッド・オーシャンから抜け出すよう、企業にせまる。そのための手法は、競争のない市場空間を生み出して競争を無意味にする、というものである。縮小しがちな既存需要を分け合うのでもなく、競合他社との比較を行うのでもない。ブルー・オーシャン戦略は需要を押し上げて、競争から抜け出すことをねらいとする。
数学の言葉で表現すると、線形変換することによって座標軸を全く別のものに変えてしまい、その新しい市場空間で顧客に付加価値を提供していく、といったイメージなのでしょうか(よけいわかりにくいかもしれませんが)
例えば、家庭用ゲーム機の例で言うと、ソニー、マイクロソフト、任天堂といった3強のプレイヤーがいたわけですが、ソニーは従来からの路線(次元)をひたすら極め、高性能なプロセッサを搭載し、グラフィックの精度を上げるという、従来の延長線上でプレーステーション3を開発し、市場に提供した。しかし、任天堂はWiiで今までとは違ったまったく新しい遊び方を提供し、一気に顧客層を拡大、これによって需要を押し上げることに成功した、と解釈することができるかと思います。
同じ家庭用ゲーム機という括りととらえることも可能か知れませんが、両者の戦っている土俵は別物になってしまったのではないでしょうか
一流企業として名を馳せる企業の多くは、繰り返し新しい市場空間を生み出して自己変革を進めてきた。その意味で、永遠のエクセレント・カンパニーはいまだかつて存在しないが、優れた戦略をたゆまず実行して、エクセレンスを保ちつづけるのは可能だといえる。ブルー・オーシャンを切り開いたとしてもすぐに競合他社が参入してくるので、いつまでも優位性を保つことは難しいようです。
しかし、優良企業は、その都度新しい市場を創造していくことでエクセレンスを保ち続けていくのだ、と
本の構成としては、以下のような三部構成になっています。
第一部 ブルー・オーシャン戦略とは
第二部 ブルー・オーシャン戦略を策定する。第三部 ブルー・オーシャン戦略を実行する。策定するだけでなく、いかにして実行していくか、やはりこれが重要だと思います。献身、信頼、自発的な協力などは、単なる姿勢や行動にとどまらない意味を持つ。これらは、いわば無形資本なのである。信頼感に突き動かされた人は、周囲の意図や行動を強く信じる。献身への意欲あふれる人は、自分の利益さえ犠牲にして会社のために努力しようとする。ブルー・オーシャン戦略を策定して、首尾よく実行した企業に尋ねてみるとよい。
経営者たちは、成功を勝ち取る上でこの無形資本がいかに重要か、よどみなく語るだろう
いろいろなケースが取り上げられていますが、日本企業の例も多く、ソニーのウォークマン、ドコモのiモード、QBハウスの散髪、トヨタのレクサスなどが取り上げられていました。QBハウスが出てきたのには、少し驚きました。
グローバルにどれほど知名度があるのか知りませんが、成功例として有名なんですかね
ストラテジーを勉強する上で、現在においては必読の書であることは間違いないでしょう
ノッティンガムに行ってきました。大学時代の友人を訪ねてノッティンガムに日帰りで行ってきました。ノッティンガム駅の構内です。とても落ち着いた雰囲気でした。お昼はパブでポークパイを食べました。オールドマーケットスクエアです。
市民の憩いの場といったところでしょうか
シティカウンシルだそうです。ノッティンガムはロビン・フッドゆかりの地ということで、ロビン・フッドがいました。ノッティンガム城内です。すてきな庭園でした。ノッティンガム城のすぐ近くにあるThe Parkと呼ばれている地域内にあった公園です。このあたりはとても落ち着いたところで、治安もよさそうで住みやすそうな場所でした。ノッティンガム城の裏側にある洞窟群です。今回は参加しませんでしたが、洞窟めぐりツアーを実施しているようです。岩山を掘ったのか、もともとあった洞窟なのかはわかりませんが、ここのパブの内壁は岩がそのままむき出しになっていて洞窟みたいでした。ノッティンガムの雰囲気ですが、ノッティンガム城があることを除けば、マンチェスター同様観光地というよりは、都市といった雰囲気でした。ただ、The Parkのような閑静な住宅地がシティセンターから至近距離にあることはマンチェスターと少し違う気がします。「偉大なる経営論」というタイトルで、マネジメント理論の戦略論と組織論を中心に各トピックがコンパクトにまとまっています。例えば、「ブルーオーシャン戦略」や、「ビジョナリー・カンパニーへの道」なども掲載されています。マネジメントの歴史なども掲載されており、MBAの授業で学んでいる各パーツを有機的につなげてくれる本だと思います。この本だけで勉強するのは難しいと思いますが、一通りやった後に、復習として読むとお互いの関連などがとてもよくわかる気がします。ちなみに、アマゾンではおそらく新品を購入できませんが、ハーバード・ビジネス・レビューのページからであれば、まだバックナンバーとしてあると思います。クラスメイト(正確にはその彼女)から、マンチェスターで最もおいしいフィッシュアンドチップスのお店だと聞いていたお店にやっと行くことができました。イギリスにはこのような形のフィッシュアンドチップスのテイクアウェイのお店がたくさんあります。
見た目はどこも一緒です(このフィッシュアンドチップスは3
5ポンドでした)
味の方ですが、確かに今まで食べた中では表彰台に食い込みます。
1位かどうかはぼくの記憶が定かではありませんが、もし誰か友人がマンチェスターを訪ねてきてフィッシュアンドチップスを食べたいと言ったら、ここに連れて行くことは間違いないでしょう
なぜ今までなかなか来られなかったかと言うと、営業時間がこのようにお昼のみなのです。ちなみに、現在は金曜日に加えて、木曜日も夕方営業しているようです。ここに勝てるフィッシュアンドチップスのお店は、マンチェスターではあまりないかもしれません。グーグルで地図が埋め込み可能になったので、早速埋め込んでみました。
世の中どんどん便利になりますねぇ
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毎日をちょっぴりていねいに暮らす43のヒント
たまたま家にあった(奥さんが購入)ので、読んでみました。
シンプルライフって、やはりいいですよね
シンプルライフを実現しようと物を減らさねばと感じてはいるものの、いつも部屋の中、机の上が乱雑になってしまう傾向にあるのはぼくだけではないはず、、、なかなかモノが捨てられなかったり
毎日をちょっぴりていねいに暮らす43のヒント―少しだけペースをおとし、もっと生活を楽しむためのアイデア
この本では、ちょっとした生活の改善で小さな幸せを見つけるという考え方と、そのためのヒントが書かれています。一度に多くのことをやろうとすると難しいので、小さなことから少しずつ改善していくのがポイントのようです。
「時間があれば、ていねいに暮らせる」のではなく、「ていねいに暮らすと、時間ができる」のだ。暮らしのすべてをていねい化させる必要はない。
自分が「これだけはていねいにしたい」と思っていること、その優先度の高いものだけを、今日から少しだけ実践していってはどうだろう
「ていねいに暮らす」とは、他でもない自分自身が気持ちよく、豊かな気分で暮らすこと
だから、「私が気持ちいいかどうか、楽しいかどうか」が基準になる。
たとえば、キッチンで使うもの
鍋なら、私はちょっと高くても本当に気に入ったものを使うようにしている。必ずしもここに書いてあることを実践する必要はなく、あくまで自分が幸せを感じるためには何をしたらよいかを自分で考えることが重要なわけですが、そのためのヒントがたくさん載っています。
ちなみに、この本の著者はAll About Japan でガイドもされているようなので、興味のある方はとりあえず以下のリンクを読まれてみてはいかがでしょうか
かなりのヒントが掲載されているようです。
夏学期を振り返って
木曜日に予定通りデリバティブの個人レポートを提出したので、夏学期の課題は全て終了しました。ということで、簡単に今学期を振り返ってみたいと思います。まず、この夏学期は一般的には多くの学生はインターンシップをもらってどこかで働きます。
そしてこのインターンシップは終了後15000語のレポートを書くことによって30単位(通常の選択科目2つ分)の単位を得ることができます(もちろんきちんと成績もつくはずです)
一方、希望通りインターンシップをもらえなかった学生およびインターンシップを希望しない学生は学校でエレクティブ(選択科目)や、修士論文(Dissertation)などの中から自分の希望するものを選択して勉強します。ぼくの場合、エレクティブを3科目選択しました。
それぞれが15単位なので、合計45単位分に相当します(落とさなければ、ですが)
来年の1月からIBプロジェクトが始まるわけですが、IBプロジェクト前のMBAステージである夏学期、秋学期で合計90単位以上取得することが卒業のためには必要です。それぞれの科目について簡単に振り返ってみたいと思います。授業のタイトルには「for Quants」なる文字がありますが、あくまで一般的なMBAの学生を対象とした授業なので、内容はデリバティブ全般の入門的なものになっています。テキストも以下のジョン・ハルの本なので、クオンツ向けの内容だと思って受講するとがっかりします。
フィナンシャルエンジニアリング―デリバティブ取引とリスク管理の総体系
日本語版はまだ第五版までしか出ていないかもしれません。でも、おそらく先生の専門なんだと思いますが、FDM(有限差分法)については基礎的なことですが、意外と時間を割いて説明していました。
どれだけの学生がついていけたかは不明ですが
そして、評価ですが、10%のウエイトの試験が2回と、80%の個人プロジェクト(レポート)となっています。以前も書きましたが、試験(1回目、2回目)は2回とも決してやさしくありません。初めて勉強する場合は、教科書を一度読んだ程度だと半分できればよい方といった難易度だと思います。教科書読みながら、自分で手を動かして計算に慣れていなければ、かなりの苦戦を強いられること間違いありません。そして、「レポートですが、デリバティブに関するものであれば何でもいいよ」「どのくらい書くかはあなた次第」といったスタンスなので、本来試験ができない場合はこのレポートで挽回しなければならないにもかかわらず、依然としてハイリスクな状況です。
)リターンといったあたりでしょうか
まだ成績が返ってきていないので、上記はあくまで推測ですが
アントレプレナーシップに関する授業です。「アントレプレナーとは」から始まり、アントレプレナーの特徴、テクノロジー、企業の成長モデル、ファイナンスなどに関して、実際のケースを使いながら勉強しました。ゲストスピーカーとして実際のアントレプレナーの方がいらっしゃったり、マンチェスターサイエンスパークの元所長もいらっしゃいました。スケジュールとしては、1週間連続で授業があり、最終日の午後に、復習のスキを与えることなく試験(60%)に流れ込みました。こちらの試験はエッセイ形式で、持ち込み可の試験なので、デリバティブの試験と比べるとまだ親切です。でも、ディプロマステージでの試験同様、45点から75点くらいに分布する傾向がるので、やはりノンネイティブのぼくらに高得点はやさしくありません。ちなみに、テキストは以下の2冊でした。タイトル通り、Technologicalなアントレプレナーシップのみを扱っており、他の一般的なアントレプレナーシップはこの本では特に扱っていません。そして、グループプロジェクト(レポート)では、ベンチャーキャピタルの日英比較を行いました。ただし、ビジネスエンジェルの浸透度合いという意味では、英国の方が明らかに進んでいるようです。リアルオプションの授業ですが、コーポレートファイナンスでやったようなオプションの基礎については理解しているものとして授業が進められていきました。そして、競合環境における、リーダー、フォロワーの市場参入の条件までを扱いました。
けっこう幅広く扱ったものの、実務的に深いところまでは立ち入らなかった感があります(例えば、個人的には、モンテカルロによるボラティリティの推定などを期待していました)
評価は、50%が試験、もう50%がグループワークでした。
試験は比較的簡単な計算問題でしたが、計算の前提(問題をどのようなリアルオプションと認識するか、どのようなモデルを適用するか)および解釈(計算した結果のオプションバリューからどのようなことが言えるか
その結果はどのくらい妥当なものか、そのオプションはビジネス上どのように生かせる可能性があるか、など)もきちんと書かなければならず、時間的にはギリギリでした。そして、グループワークですが、こちらはUNITEという学生寮の開発&管理を手がける上場企業(株価のボラティリティからリアルオプションのボラティリティを推定可能)について、どのようなリアルオプションが考えられるか、実在の、または想像上のリアルオプションを考えて、バリューを評価し、現在の市場の評価と比較したりしました。扱ったテーマが不動産(学生寮)というキャッシュフローが予測しやすい資産だったこともあって、リアルオプションの題材としてはとても扱いやすいものでした。使ったテキスト等については、コチラをご覧下さい。
このブログをご覧の方はご存知とは思いますが、うまくスケジュールを組めば、学期中に海外旅行に行くことも可能です(もちろん行きたい場合は、ですが)
ということで、夏学期でした。
もう1ヶ月も前の記事ですが、財務省が8月1日から掲載し始めて、財務省は31日、国と地方の長期債務残高が刻々と増えていく様子を表した「借金時計」を8月1日から同省ホームページに掲載することを明らかにした。
2007年度末の借金は前年度末比約6兆円増の約773兆円に達する見込み
1秒間に19万円増えている計算になり、この様子を兆円、億円、万円の単位でデジタル表示する。
2時間半で停止してしまった借金時計はその後どうなったんでしょうね
財務省が1日にホームページに掲載した「借金時計」にアクセスが集中し、通信回線に負荷がかかり過ぎたため、わずか2時間半で掲載を停止していたことが3日、分かった。借金時計は国と地方の長期債務残高が1秒間に19万円のペースで増える様子を国民に示すのが狙いだったが、その思惑も時計とともに狂った格好だ。現在でも借金時計掲載の一時停止が財務省のページには載っていますが、借金時計は財部誠一さんのホームページにはだいぶ前から載ってます。
けっこうな勢いで増えてますね
昨年、マンチェスターユナイテッドの試合は一度見に行きましたが、親善試合だったということもあって、ぜひプレミアリーグの試合を見に行きたいと思っていました。今朝、スタジアムに行ってみたら、普通にチケットが取れたので見てきました。今まで、試合当日の朝にスタジアムに足を運んだときは3回中3回ともチケットを入手することに成功しているので、当日の朝早めに行けばかなりの確率でチケットの入手は可能な気がします。
ちなみに、今朝は10時に行ってもまだ大丈夫でした(チケットオフィスは9時から開いているというのに)
お祭状態です。試合ちょっと前のスタジアムです。両チームの選手が入場してきた時のスタジアムです。ほぼ満員です。場内のアナウンスによれば、75648人のお客さんが来ていたようです。13%の席が埋まっていたことになります。
昨年ユナイテッドの試合を見に行った時は、半分ちょっとしか埋まっていなかった(「なぜスタジアムには空席があるのでしょうか」)のですが、やはりプレミアリーグの試合と、親善試合では全く違うんですね
試合中の様子です。試合はユナイテッドが1-0で勝ちました。けっこう余裕の展開になるのかと思いきや、辛くも勝ったという雰囲気でした。試合終了後はさくっとみなさん帰って行きます。
やはり生で見るとかなり面白いですね
選手の名前とか覚えたらもっと面白くなるのかもしれませんが、いまだに数名しか知りません。消えるサイト、生き残るサイト 「SEO11の戦術」で、絶対に生き残れ。ちょっと面白そうなタイトルだったので、読んでみました。個人の趣味のブログとかだと、それほど重要ではないと思いますが、オンラインシッピングなどのビジネスをしている人にとってはSEOは非常に重要だと思います。
潜在的なお客様にいかにして気づいてもらうか(Awareness)、というところからマーケティングは始まりますからね
消えるサイト、生き残るサイト 「SEO11の戦術」で、絶対に生き残れ。この本で一貫して主張していることは、安易なSEOの裏技的なテクニックに頼ることなく、お客様が本当に満足できるサイトを作っていくことが重要である、ということです。
そして、アクセスしてもらった場合には、成約できなかったお客様をいかに成約につなげていくか、そのフォローアップなどをきちんとしていくことが大切である、と
非常に真っ当なことが書かれていると思います。このような考え方の根底にあるものは、サイト運営のみならず、あらゆるビジネスでも共通のものだと思いました。この本、けっこうオススメです。以下、いくつか本書からの引用です。
無神経なサイトというのは、手段にばかり翻弄され、「ユーザーが欲しい情報はなにか
」という、大切なことを忘れてしまっている。
グーグルが、なぜ急成長を遂げたのか
それは、会社としての使命を社員全員が深く考え、事業を営んでいるからだと、私は信じて疑わない。検索エンジン対策には、「モルヒネ」と「漢方」がある。ご存知のとおり「モルヒネ」は、一時的に効果があったとしても、いつの日か体を蝕み最終的には自分の身を滅ぼしてしまう。一方、「漢方」は時間はかかるが、体質そのものを改善し、継続的に使用しても人体に問題はない。
(検索エンジンの)弱点をつくような手を使って、あなたは本当に納得のいく会社経営ができるだろうか
社員のハートがついてくるだろうか
商人としてのハートは満たされるだろうか
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クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々: 本調子 強運の持ち主になる読書道
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06/21 タダで自宅を手に入れるスゴイ方法
06/18 賃貸情報サイトに架空物件、公取委「エイブル」に排除命令
06/17 現役・三井不動産グループ社員が書いた。「ダメマンション」を買ってはいけない。
06/14 土日でも住民票が取れるんですね
06/11 残業ゼロどころではありません。
・賃貸情報サイトに架空物件、公取委「エイブル」に排除命令
・現役・三井不動産グループ社員が書いた。「ダメマンション」を買ってはいけない。
・土日でも住民票が取れるんですね
・残業ゼロどころではありません。
■ 本調子 強運の持ち主になる読書道
最近はできるだけ読書するようにしているのですが、この本はまさに読書についての本です。清水 克衛さん、本田 健さん、七田 眞さん、望月俊孝さん、斎藤一人さん、ハイブロー武蔵さんといった方たちがそれぞれ読書について書かれたものをまとめた本です。
本調子 強運の持ち主になる読書道
本田健さんはこの本の中で次のように言っています。ある人の何十年という人生の知恵の結晶が千数百円で買える、これだけ割安なものを高いという人の気が知れないといつも思います。
本に投資するのは一番安い自己投資 P
また、七田 眞さんは安岡正篤先生の言葉として次のような言葉を引用しています。「私は銀行員である。だから金融機関の本は読む。けれどもそれ以外の本は読む必要がない。畑ちがいの本は読まない。
こういう考え方を浅見という」 P
偏った読書ではなく、幅広く読書することを薦めています。望月俊孝さんは徹底的に師を決めたらその人について学ぶことを薦めています。ポイントの一つは師やモデルを選んだら、ある一定期間、徹底的に集中して、モデルとする人の考え方、生き方のエッセンスを学んでしまうことです。斎藤一人さんの次の言葉は印象的でした。
だけど商人になったり、会社に行くようになったんだったら、常識より、ちょいと先を知ってるようにならなきゃだめなんだよ
ちょいと知ってる。
で、この「ちょいと」の差が大差を生んじゃう時代なんだよね
ハイブロー武蔵さんはいかに良質な情報を入手することが大切かを述べています。どれだけ自分に多くの正しい情報、知恵、言葉を注入するかで、どういう自分になるかが決まるのです。ますます読書の重要性を認識しました。会社に入ってからそんなに読書する方ではなかったので、今後はその分をキャッチアップすべく、さらなる読書をしていきたいと思います。
あくまで自分のペースで、継続していくことが大切ですね
がんばります。読み終わったけど、ブログに書いてない本がまだ3冊ほどあります。
まあ、必ずしも書かなくてもよいのですが、どうせなら早く書いてしまいたい、、、このエントリーのトラックバックURL:
僕も本を読むのは好きですが、考え方なんかについて書いた本はあまり好きではないですねえ
なぜって、本は一方通行の媒体だからかな
啓蒙書みたいなのを読んでいて、新しい見方を発見する、なにか再発見がある、、、なんて場合は(勿論)いいですが、それはちょっと違うんじゃないの、ってことも多々あります。逆に僕はこう思うのに、って思いだけが自分の中で積もって釈然としない気持ちになってしまいます。
そんなことってないですか
ちょっと旅行に行っていたもので返事が遅くなってしまい、申し訳ありません。「逆に僕はこう思うのに、って思いだけが自分の中で積もって釈然としない気持ちになってしまいます。というようなことはぼくの場合、あまりないかもしれません。というのは、「へぇ、そういう風に考える人もいるんだ」とは思うものの、そこであえて反論したいとまではあまり思わないのかもしれません。「いいなぁ」と思えるものは積極的に自分に取り入れていけばいいし、「違うだろう」と思ったものでも、偉大な人たちがそろって同じ考え方を持っているのだとすれば、むしろ自分の方が間違っている(もしくは、適切でない)可能性が高いと思われるわけだから、そこで修正していけばいいのではないかと思います。コメントしてください。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。シティセンター、エクスチェンジシアターの近くにある中華料理店です。
イメージ的には、Tai Wu並みの価格で、Yang Sing(今気づきましたが、まだ書いてませんでした、、、)を少しカジュアルにした感じのお店、といったところでしょうか
両方のお店を知っている方以外には非常にわかりにくい表現かもしれませんが
こじんまりと中華のお店が埋め込まれています。店内はなかなかよさげな雰囲気です。95 けっこう盛りだくさんでした。95 エビがけっこうたくさん入っていました。食後のフルーツはメロンもついてました。たいていのお店はオレンジだけだと思うので、めずらしいと思います。
夕食で食事だけだと10ポンド前半くらいでしょうか
おいしくて、雰囲気もよく、このお店けっこういいと思います。
なんでもっと早く行っておかなかったんだろう、、、少しだけ後悔
火曜日の夜に行ったのですが、そのときはかなり空いていました。穴場かもしれません。
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銀行経営は難しい その3
最近、銀行経営ゲームの進捗状況を毎週アップデートしていますが、今回もその続きです。第3四半期を終わっての各行の株価は以下の通りです。金利リスクに対して、先物を使ってきちんとヘッジしていればこのSpeculative Requirementは計上されないはずであり、ぼくらのチームでは基本的に金利リスクはとらず、理論値通りのヘッジを行う、という方針でした。にもかかわらず、なぜか大幅に計上されていました。先生に聞いてみたところ、実は理論値通りどころか、まったくヘッジが行われていなかったということが判明しました。これはある意味、オペレーショナルリスクです。つまり、ぼくらのマニュアルの読み方が浅かったというのも一因なのですが、パラメータの記入方法については先生に確認して毎回提出していたのできちんとヘッジされていると思い込んでいたのです。ところが、今までの記入方法は実は間違っていた、ということが判明しました。
今回はイールドカーブが大きく変化し全体的に金利が低下したのですが、ヘッジしていなかったこともあり、なんと税引き後利益が3倍近くに膨れ上がったのです(要因は、保有している国債や地方債の評価益です)
不幸中の幸いと言えば、そうなのですが、金利が逆に上昇していたら、と考えるとぞっとします。ということで、次回からは先物のヘッジについてきちんとした入力方法もわかったので、本業以外のところで大きく利益がぶれることはないと思われます。昨日、次の四半期に向けたパラメータをすでに提出したのですが、今回は市場平均よりもかなり突っ込んだプライスにしておきました。
さて、どうなることやら、、、2回目のサマータイム終了
夏時間が終わりました。ということで、まずは家中の時計を1時間ずらしました。昨年も同じ内容のエントリを書きましたが、今回は1年以上イギリスで過ごしてみての感想を書きたいと思います。
上でリンクしたウィキペディアにも
明るいうちに仕事をして、夜は早く寝るようになるから、結果的に省エネルギーにつながるとされている。緯度が高く夏の日照時間が長い欧米諸国などでは一般化した制度である。のような記載がありますが、イギリスだったらサマータイムはあった方がよいかも、と思います。人生のうち、大半を東京で過ごしてきたので、東京との比較でしか書けないのですが、イギリス(マンチェスター)は1年のうちで日照時間が大きく変化します。夏に向かって長くなっていく分には、特に問題ないのですが、冬に向かって短くなっていく時期は人によってはかなり滅入ってしまうようです。例えば、12月頃だと朝8時台後半までなかなか明るくならないですし、夕方は早いと15時台後半から暗くなり始め、17時頃にはもう完全に暗くなってしまいます。以前、会社の同僚がスコットランドに冬に行って、帰りにマンチェスターに立ち寄ってくれたのですが、その時、スコットランドはもっとひどいですよ、と言っていました。
日照時間が短くても、スカッとした青空が日中拝めるのならまだしも、基本的にはどんよりとした曇り空+断続的な小雨というのが英国の基本的な天気のパターン(それでも夏は青空も多いんですけどね、例年であれば
)ですから、サマータイムの導入によって少しでも明るい時間を有効に使いたいという気持ちはわかります。しかし、(あくまで比較ですが)東京ではこれほどひどいことはなく、冬でも8時前くらいには明るくなったと思いますし、17時過ぎくらいまでは比較的明るかった気がするので、日本では手間隙かけてまでサマータイムを導入するメリットは少ないのではないかと個人的には思います。
年金問題とか、もっと他にやることがありますよね、きっと
1年以上こちらで過ごしてみての感想でした。先日チャイナタウンに行ったときに発見したのですが、wasabi という名の回転寿司屋さんがオープンしていました。ということで、早速行ってみました。
この店構えは何をイメージしているのでしょうか
ぶら下がっているちょうちんには、「ラーメン」「メこみ」と書いてあります。
」のことでしょうか
店内はオープンしたてらしく、きれいです。サーモンです。5ポンドでした。味の方は、日本のお寿司を期待していくとその期待には応えてくれないかもしれませんが、海外で食べることを考慮に入れればまあOKのレベルだと思います。何よりいいと思うのが、価格です。
5ポンドということで、みそ汁を無視すると、一皿1
25ポンドというのはこちらではかなり良心的な価格設定だと思います。sapporoと比べたら味は落ちると思いますが、価格を考慮に入れると割安感は断然あると思います。Arndaleなどにも回転寿司は入っていますが、1皿3ポンド、4ポンドという尋常ではない価格で、しかも見た感じあきらかにおいしそうではないのに比べると、このwasabiはベターだと思います。
それでも日本の回転寿司とは到底比べられるレベルではありませんが
また、一つ難を言うと、まっとうなお寿司の種類が少ないことでしょうか
エビフライとごはんをのりで巻いたものや、カリフォルニアロールっぽいものなど、日本のお寿司屋さんで通常出てこないようなものが半分から6割近くを占めているため、いわゆるお寿司っぽいものだけを食べようとすると、あまり種類が食べられず飽きてくるかもしれません。それからごはんが少しかためでした。95ポンドというランチセットもあるので、このくらいであれば一度試してみる価値はあると思います。
とりあえず、お寿司の雰囲気は味わえるでしょう
ショップカードには上のリンクのURLが載っていたのですが、まだページ自体はできていないのかもしれません(2007/10/28)
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斎藤一人のツキを呼ぶ言葉―日本一の大金持ち
「読書のすすめ」という書店を経営されている清水 克衛さんが、斎藤一人さんの言葉についてまとめられた本です。このお二人は、本調子を読んだときに、初めて知りました。一見、当たり前のように思えることであっても、それを当たり前と思えない、当たり前のことを実行できない、なんてことはよくあることだと思います。逆に、当たり前のことをきちんと積み重ねて実行していくことが、非常に重要なことなんだと、この本を読んで改めて感じました。念のため、斎藤一人さんのプロフィールを引用しておきます。
「スリムドカン」などのヒット商品で有名な銀座日本漢方研究所(銀座まるかん)の創設者
全国高額納税者番付けの10位以内に9年連続して入る(2002年現在)
土地売却や株売却で長者番付け入りしている人がほとんどの中で、商売で莫大な富を稼ぎ出し続ける。1997年分の納税額が全国1位になって以来、広く注目を集めるが、マスコミに顔を出したことはない。日本一の大金持ちでありながら、下町をラフな格好で歩き、定食屋の焼き魚定食を愛する。著書に『変な人の書いた成功法則』(総合法令)などがある。
「経営にはコツがないというのを、早く知ることがコツだ」
経営にはコツがありません。それよりも、もっと大きな人生全体の流れを知るほうがいいようです。
「経営にはコツがある」と思い込んでしまったら、それを一生懸命探そうとするかもしれませんが、もともとコツなんか無いんだ、という視点を持つことができれば、また違った取り組み方になるんでしょうね
ぼくは経営の経験がないので、何とも言えませんが
「人の頭というのは、問題をインプットしたら、本人は寝ていたってずっと頭が計算しているんだよ
ばばばっと、休みなく計算してくれているの
よくふっとアイデアがわいて来ることがあるけれど、あれは突然わいてくるのではないんだよ
頭の中でずうっと無意識のうちに計算していて、その答えがちゃんと出たときに、ぽっと意識の上へ出てくるからなんだ」 P
商人にとっては、そのPOPをつけてどれだけ売れたかが勝負なんだから、売れてはじめて正解なんだよ
宣伝文をわざと長くしておくのが、ミソなんだ。
お客さんは、その長い宣伝文を全部読み終わったら、その文章に対して特別な気持ちを持つようになるんだよ
長い文を全部読んだということから、達成感とか愛着なんかを持っちゃうわけ
だから、この本を買ってみようか、という気になるんだ」 P
POPをデザインする人にとっては、見た目が美しいとか、洗練されたデザインだとか、そういった観点も必要なのかもしれませんが、商人からしてみれば、売るためにPOPをつけるのであって、見た目をきれいにしたいからPOPをつけるのではない、ということなんですね
「大手なんていうのはサラリーマンの集団じゃないか
たとえ小さな店でも、商人のプロがサラリーマンに負けるみたいなことを、なんで初めから言うんだ。
こっちはプロなんだから、アマチュアなんか手玉に取るぐらいの知恵をだせ」 P
逆に言うと、大手に属している各個人が商人的な感覚を持って仕事に取り組むようになったら、そういう企業は強いんだろうなぁ、と思います。
では、ここで、幸せになる三つのコツをまとめておきましょう
第一は不完璧主義者になることです。(中略)不完璧なところを見て、自分や他人を責めてはいけません。それよりも、うまくいったところを見て、「良く出来て、よかった」と思うことが大切です。そして、もう一つ大切なのは、不完璧だった部分を次にやるときに改良することです。第二は、人相を良くすることです。眉間にしわを寄せた顔をして、「幸せになりたい」と言っても、それは無理です。それよりも、顔に○のあるような笑顔でいることが大切なのです。笑顔の人には、頼まれごとが増えていき、それをやっていくうちに、自分の得意なことが見えてきます。そして、周囲の人にもそれを認められるようになって、仕事がうまくいくようになるのです。第三は、この項で説明したように、運に勢いをつけるということです。
返事でも頼まれごとでも、あるいは仕事でも、スピードをつけて勢い良くやること
そうすると、運勢が良くなるわけです。
「人間は自衛本能があるために、不安なことを考えるようにできているんだよ
だから、否定的なことを考えたり言ったりしたくなるのは当たり前なんだけれど、それを言わないように、考えないように前に進んでいく。
それが『魂の修行』ということなんだ」 P
相手を褒めるのに大切なのは、重要感を与えられる人になるということなのです。重要感を与えられる人とは、自分の言葉を重要だと受け取ってもらえる人ということです。「夫婦は、世の中で一番相性の悪い者がくっつきます。でも、これは困ったことではないのです。
それが、魂の修行なのです」 P
普通、自分の亭主や女房に重要感を与えたり、ニコニコ笑いながら、用事を喜んで引き受けたりしようなどとは、だれも思わないでしょう
でも、それを家の内にいる身近な人間に出来てこそ、初めて外でも使えるわけです。「結婚は魂の修行」だそうです。
鳥とかネズミとか、みんな生きているのが大変なんだよ
それなのに、人間だけが生きていくことに文句を言うんだよね
大変なのが当たり前なの
覚悟が足りないんだよ
生きていくのは大変なんだと思っておけば、全然問題なんかない」 P
「学校で一生懸命勉強している奴は、社会に出て、本を読まなくなっちゃうんだよね
おれは『一銭にもならないことをするな』といつも言うんだけど、社会に出たら勉強することが金になるんだよ
だから、本を読まなくちゃいけない」 P
ということで、最近は、できるだけ本を読むようにしています。
トースターとおそば
エントリーのタイトルに、しばしばまったく関連のない単語を並列することがありますが、今回もまったく関係ありません。
まずはトースターから
こちらに来てから、約1年と4ヶ月が経ちましたが、引っ越してきた時にこちらで購入したトースターが壊れました。ということで、新しいものを買ってきました。71ポンドでした。
1年と4ヶ月ということは、約500日で、そのうち7割程度の日に使用したと仮定すると、350日
(前回の購入価格を覚えていないのですが、仮に今回と同じだとすると)使った日は1日あたり、1ペンスちょっとでしょうか
卒業まで半年を切った今、壊れてしまったのは非常に残念でしたが、金額的には大きな損失でなくてよかったです。先日、MBSの卒業生の方のお宅にお邪魔したのですが、その時におそばを頂きました。ということで、早速頂きました。ということで、今日は、英国の日常生活の一部を書いてみました。寿司職人の方も英語力が問われることになりそうです。先日、英語教育というタイトルでエントリを書きましたが、以下の記事を読むと、ロンドンの日本食屋さんの方々に「英語検定にパスする」英語力を備えてもらえないと、英国在住の日本人の生活水準が低下してしまうかもしれません。【ロンドン=木村正人】英政府が来年から、欧州連合(EU)域外からの就労申請者に対し、一律に「英語検定」を実施することになった。英語力で外国人労働者をふるいにかけることで、就労者の流入に歯止めをかけ英国人労働者の雇用枠を確保する狙いがある。しかし、英語が苦手な日本人からは“悲鳴”もあがるなど波紋を呼んでいる。英内務省は5日、在英日本大使館で開いたセミナーで、来年から導入される入国審査について説明した。それによると、学生などは除き、すべての就労申請者に対し英国の義務教育終了資格に相当する英語力を求める。具体的には、英語検定の一つである英語能力認定テスト(IELTS)で、レベル5・5程度の得点が課せられる。これは日本の英検2級、国際コミュニケーション英語能力テスト「TOEIC」の650~700点に相当するレベルだ。
EUが25カ国に拡大した2004年以降、英国にはポーランドからの約100万人をはじめEU加盟国から労働者が大量に流入
英国には3000万人超分の雇用枠しかないため、外国人労働者の数をできるだけ絞る必要があると、英政府は説明している。
英国の在留邦人は約6万人
このうち1万数千人が滞在労働許可証を取得しているが、こうした外国人就労者についても更新時に英検が課せられる可能性もあるという。
日本人駐在員の間からは「スシ職人に英語検定にパスしてもらわないと、日本らしい日本食がロンドンで食べられなくなる」という悲鳴も
昨年からEU域外の科学者や企業主らにはIELTS6・0程度の英語力が課せられていたが、これも来年から6・5に引き上げられる。例外はイングランド・プレミアリーグなどのプロサッカー選手らだという。
もとの記事はこちらから
「英国の在留邦人は約6万人
このうち1万数千人が滞在労働許可証を取得しているが、こうした外国人就労者についても更新時に英検が課せられる可能性もあるという」ということで、まだ確定ではないようですが、万が一そういうことになってしまうと、ロンドンを中心とした英国の各都市で英国在住者向けにおいしいお寿司を提供してくれる寿司職人の方が減少してしまう可能性がある(もちろん、IELTS5
5にパスする英語力を身に付けている方は問題ありませんが、ロンドンで生活できる英語力をお持ちの方が、IELTS試験にパスできるかどうかは別問題)
ロンドン在住者をはじめ、たまーにロンドンのお寿司を食べにマンチェスターからでも行っているような人々の楽しみが奪われてしまう。
現在と比べて、英国は日本人にとって住みづらい場所になってしまう(あくまで現在との比較の問題です)
英国における日本人が減少しかねない。英国における駐在員ができるだけ日本または英国以外の国に住みたくなる。英国において日本企業がビジネスを展開しづらくなる。なんて、シナリオになりかねません。
お寿司屋さんのみならず、他の業態にも同様の影響は少なからずあるでしょう
もちろん、これはかなり極端なストーリーですし、4、5、6あたりは本当にそうなの
という気がしないでもないですが、決して好ましい方向性ではないと思います。寿司職人の方で、本業以外の分野である英語の試験を受けてまで、イギリスで寿司を握りたいとどれほどの方が思われるのかわかりませんが、ぜひとも握り続けて頂きたいと思います。ちなみに、日本人のIELTSの平均点はわからなかったので、TOEICの平均点を確認してみたのですが、400点台中盤から500点弱くらいといったイメージのようです。もちろん、この平均点はかなり多数の受験者の平均点であり、寿司職人の方に限った平均点は異なると思います。
また、IELTSとTOEICでは問われる内容が異なりますから、単純にスコアを換算することは難しいでしょう
ただ、繰り返しますが、日本人にとって好ましい方向でないことは確かだと思います。という方は、読んでおいて損はないかもしれません。
マイクロソフトがフェースブックの株式1
6%を270億円で取得するというニュースが出たばかりですが、グーグルやマイクロソフトなどがなぜSNSに対してこれほどまでのバリューを見出しているのか、世の中の大きな流れを考えると、これだけの金額を出しても十分それに見合うバリューがあるということなのでしょう(もっとも、ベンチャーのバリュエーションというのは、オプション的な意味合いも強いとは思いますが)
4億ドルで取得へ
ご興味のある方は、この本の著者、滑川海彦さんと糸井重里さんの対談の様子が以下のサイトに掲載されていますので読んでみてはいかがでしょうか
「ソーシャル・ウェブ座談会」インターネットがタイヘンらしい。
『ソーシャル・ウェブ入門』から読み解くウェブ・広告・メディアの未来(1)
それにしても、SNSって誰かがやっているとなんとなく入ってしまったりするのですが、あまり真面目にやりすぎるのもタイヘンですよね
日本語だったらブログを書く気にもなりますが、英語だったらなかなか書く気になりません。
まあ、読んでいるだけでも、卒業後のクラスメイトの様子がわかったりするでしょうから、それはそれでいいのかもしれませんが
一方、mixiなんかでもう連絡を取ることはないだろうと思われていた小学校とか中学校の頃の友人と再び連絡が取れるようになったりするのは、ものすごく便利だなぁ、と思います。
いろいろ問題はあるのでしょうが、完全に実名でもっと確実に連絡が取れるようなSNSだと、さらによい気もするのですが
mixiでは自分の写真や実名をきちんと載せている人は少ないと思いますが、フェースブックなんかはみんな実名です。これだと検索してすぐにたどり着けるので、後からでも学校名さえ間違えなければかなりの確率でたどり着くことができると思います。
便利なものは使うに越したことはないですね
世界的に肥満が増加中だそうです。BBCのニュースによると、イギリスのみならず、世界的に肥満が増加中だそうです。
もとの記事はこちらから
世界的に増えているようですが、地域別に見たときに南アジアと東アジア地域は例外だとか
もとの記事にグラフが掲載されていますが、明らかにObesityまたはOverweightの率が、この2地域では頭二つ分くらい低くなっています。
やはり食べているものが違うのでしょうか
ちなみに、何を隠そう、ぼくはこちらに来てから太りました。原因は、フィッシュアンドチップスなどを食べる機会が発生したこと、完全な運動不足などもあるかと思いますが、眠くならないように飲み続けていたコーヒーに砂糖を入れていたことの様な気がしています。太ってはしまったものの、ぼくのBMIはまだ23より小さいくらいなので、いちおうhealthyではあるようです。気づくと30歳を超えてしまったこともあり、いずれにしろ健康管理はきちんとしていきたいと思います。
まずは定期的に体重を量ることが大切ですね
最近は、週一回は体重計に乗るようにしています。「論語」―“小さな自分”から今すぐ抜け出す。ワタミの社長、渡邉 美樹さんが「論語」の言葉を引用しながら、ご自身の考え方を述べられている本です。こういった形で「論語」を紹介してもらえると、「論語」に対する見方が変わり(というか、難しいという意外に特に見方もなかったのですが、、、)、改めて「論語」の深さを味わうことができます。だから私は「若いうちは全身全霊で仕事に打ち込め」と話しています。人生の夢を描くとき、「仕事」「家庭」「教養」「財産」「趣味」「健康」の六本の柱で考えるのは有効な方法です。
人生、バランスが大切なんですね
もちろん、時期によって適切なバランスは異なってくるとは思うのですが
「習慣は第二の天性なり」という有名な諺があります。イギリスの詩人、ジョン・ドライデンは「はじめは人が習慣をつくり、それから習慣が人をつくる」と言っています。まさに至言です。より良い習慣を探し、そのような習慣に改善していくことに時間を使っていくことが大切なのかもしれません。私は人生をより充実させるには「夢の実現に向かって、死ぬほど努力しなければならない」と考えています。もう少し具体的に言うならば、「毎日を一二〇%で生き抜く」ことで、今日という一日が輝くのです。元臨時行政改革推進審議会会長の土光敏夫さんはこんな言葉を残しています。「一日一生なんです。今日一日に全力を尽くす。朝、新しい生命が生まれて、夜、死んでいく。一日一生の決心で生き抜くことです。「孔子が考えたのだから、自分も考えられる。あの人ができたのだから、自分にもできる」という心構えが大切です。
孔子はすごい、渡邉 美樹さんもすごいなぁ、自分とは違うなぁ、と思ってしまったらなかなか進歩は難しいということでしょうか
同じ人間、やればできる、とまず信じることが大切かと
夢を持って、志を立てたなら、一分一秒たりともムダにはできない。昔話に花を咲かせたり、愚痴を言い合ったりしている時間などないのです。そんなことをしている暇があるのなら、自分を磨くことに時間を使いたい。あるいは価値観や志を同じくする人と、切磋琢磨したい。「あぁ、もうダメだ。これ以上はできない、オレには無理だ」-こう思った瞬間にまけたも同然です。チャレンジする前に「無理だ」という枠を自分にはめる必要はないはずです。挑戦し続ける限り、人生に負けはありません。
勝つまで戦えばいいんですね
負けかどうかを決めるのは自分自身であると
相手が上司だからといってへつらうでもなく、部下だからといって威張りちらすでもなく、人としての尊敬の念を抱きつつ、基本的には同じ態度で接する。このようにできる人こそ、徳のある人なのです。
人によって態度をコロッと変える人っていますよねぇ
ぼくはあまり得意ではないのですが
過ちて改めざる、これを過ちと謂う P
若い人たちには、大いに挑戦してもらいたい。しかし、これは拙速だった、思慮が足りなかった、方向性を間違えた、と思ったのなら、すぐにそれを認め、引き返すのもまた勇気です。
それから、もうひとつ
過ちを犯すことそれ自体は確かに失敗ですが、それを認め、改めることは、成長、そして成功への足がかりになります。人間である限り、間違えてしまうことは仕方のないことだと思います。
しかし、そこから何を学んだか、次に何を活かせるか、を立ち止まって考えていけば着実に成長していけるのでしょう
この付加的なちょっとした時間を投資することがきっと大切なんですね
松下幸之助氏は生前、「素直であると、正しいことが正しく見える」と言っています。これを知るをこれを知るとなし、知らざるを知らずとなす、これ知るなり。知っているつもりでも意外ときちんと理解してないことって、多かったりします。
必要なことであれば、それらをきちんと知っておかないと
)でしょうか
この本、かなりオススメです。
英国の人口増加と偽札事件
英国について、以下のようなニュースがありました。
一つ目はBBCから英国の人口がかなりの速度で増加しているという話
2016年までに440万人増加して6500万人に到達するそうなのです、増加の約半分、210万人は移民によるものだそうです。
かなりの増加っぷりですね
もとの記事はこちらから
二つ目は、TIMESから50万ポンド紙幣を偽造して、イングランド銀行に買い取らせようとしたグループの話
「50万ポンド紙幣は歴史上発行されたことがない」とイングランド銀行に言われても、「スペシャルエディションだ」なんて言い切ってしまうところがすごいですよね
かなり大胆な犯行です。
50万ポンドって、1億円以上ですよね
20ポンドとか、50ポンドでちまちま何枚も印刷するのが面倒くさかったのでしょうか
20ポンド札の偽造と比べて、資源の節約にはなるかもしれませんが、1億円札というのはやりすぎな気がします。
そういう話ではありませんね
もとの記事はこちらから
人物をつくる―真の経営者に求められるもの
「何のために働くのか」、中国古典からもらった「不思議な力」に続いて、また北尾さんの著書を読んでみました。
書かれた順番としては遡っている気がしますが
上記の2冊と、基本的には同じようなことが書かれています。ただ、この本はどちらかいうと、サブタイトルの通り、経営者という視点で書かれていることが多少異なるかと思います。仏教の世界では「出家しよう」「仏道に入ろう」と発心したら、今度は決心をします。決心をする人は少なくありません。しかし、決心をしてもそれが続かない人が多いのです。この決心をして続ける心、これを「相続心」と言います。松下幸之助さんは、次の二つが大切だと言っておられます。
一つ目に、天分を発見しようという熱意、意思
それを強く持つことが非常に大事です。
二つ目に、素直な気持ち
この素直な気持ちがなければ、多くの場合には自分を買いかぶったり、あるいは人から何か勧められてもそれを曲解します。素直な気持ちがなければ、天分を発見することができなくなります。例えば、人間味や人格に関わる部分、そのようなものを指導者の条件としてむしろ先に挙げるのではないかと考えるわけです。
なぜこのように情的な、ソフトな資質条件を優先するのか
僕は、知的な、ハードな指導者の資質条件というものは、それを持っている人物が周りにいれば良いのではないか
すなわち、自分よりも優れた資質を持っている人物に周りに集まってもらえるようになれば良いのではないかと思います。「松下幸之助の哲学」 松下幸之助さんは、そのような次元を超越して、消費者、生産者というものを原点から見つめ直し、「どうすれば社会というのは繁栄するのだろうか」「どうすれば人間というのは幸せになれるのだろうか」を考え抜いてきた人なのだろうと思いました。この本を読んで、松下幸之助さんの偉大さを改めて認識しました。
銀行経営は難しい その2
各チームの株価は次の通りで、われらがBank 1は株価が1割程度下がると同時に、順位も3位に転落
株価に一喜一憂し過ぎる経営はいかがなものかと思いますが、これはあくまでゲームであり、株価で順位を決めるということなので、一喜一憂せざるを得ません。
まあ、最終的に高ければよいので、それほど心配していませんが
前回はCapital adequacyが悪化したと書きましたが、それを改善するために、ローンのプライスを悪めにして、減配までしてキャピタルの確保を優先しました。ところが、よくよくゲームマニュアルを読んでみると、「過去4四半期の平均EPSの25%以上を配当しなければ株価が下落する」というルールに加えて、「一度でも減配すると、株主はunhappyになり、その記憶はしばらく続く」というルールがあったのです。グループのメンバーでこのことに気づいていた人はおらず、減配してしまいました。さらに、税引き後利益も減益だったために、このような結果になってしまいました。ちなみに、今日も授業があり次の四半期での各種パラメータを提出してきたのですが、長期的な事業拡大を視野に入れて、Capital Notesの発行を行いました。これはCommon Stockと違って、希薄化が起こらないにもかかわらず、規制資本に参入されるものです。このCapital Notesですが、どの程度発行すればよいのかを算出するのがまたやさしくはありません。まずどのくらいの成長率で資産を成長させることがきるかを見積もります。そして、最終的な資産総額から、Basel II 同様にリスクウエイトを乗じて、必要な規制資本を計算します。ゲームとは言え、今のところ、毎回、何かしら勉強になっています。ちなみに、今日の授業のレクチャーの方は、プロジェクトファイナンスでした。香港のディズニーランドのケーススタディなんかもやりました。こちらは、視点の違った3つのケース(香港政府、ウォルトディズニー、銀行)を読み、プロジェクトファイナンスに関するステークホルダーの目的、興味の違いなどを勉強しました。さらに、ちなみに、先週末に個人レポートを提出したのですが、早速次の個人レポートの課題と、グループレポートの課題が配布されました。実は最近、定期購読を始めました。昨年の11月号では「偉大なる経営論」というタイトルでマネジメント理論が紹介されていましたが、今回は「企業編」ということで事例が紹介されています。4つのPARTに分かれて、それぞれテーマ別に分類されています。PART IV グッド・ピープル・カンパニーを創造する。GE、IBM、P&G、ウォルマート、トヨタ自動車などの超有名企業から、一般の人にはより馴染みがあるリーバイ・ストラウス、ナイキ、ザラ、(そして個人的には)シルク・ドゥ・ソレイユなどの事例が紹介されています。またMBAの勉強を始めてからしばしば出てくるセムコも含まれています。つい一週間ほど前にも、「従業員を大切にする企業」というタイトルのエントリを書きましたが、コーポレートレピュテーションの授業を取っていることもあって、最近はこのあたりのテーマに少し興味を持っています。
今回のハーバード・ビジネス・レビューのPART IVに紹介されていた(MBA的には有名な
)サウスウエスト航空の例についてご紹介してみます。一般的には「顧客第一主義」を掲げる企業が多いと思いますが、この企業は「従業員満足度第一主義」「顧客第二主義」を掲げています。成功していない企業は「コストをコントロールすること」と、「ケチること」との違いを理解していません。我々は、「腐ったリンゴ」(箱のなかに、腐ったリンゴが一つ混じっているとほかのリンゴも腐ってくる)という考え方を信じています。我々が求めているのは、「職を探している人」ではなく「理想を探している人」です。たいていの労働争議は、本当は金をめぐるものではなく別のもの、つまり敬意を問題にしているのです。
なるほどぉ、、、と思ったのはぼくだけでしょうか
渡英を予定されている方へ お金まわり
日本円からポンドへの換金について
日本から渡英される場合、考えなければならないのがどのようにしてお金を持ってくるか、ということだと思います。仕事で渡英されるのか(現地でポンド建ての収入がある方)、留学で渡英されるのか(日本円を必要に応じてポンドにしなければならない方)によってかなり違ってくるかと思います。ぼくの場合、会社派遣での留学ですので前者に近く、あまり日本円をポンドに両替するということをしませんでした。なので、あまり経験がないのですが、円をポンドに両替する方法としては(過去の海外旅行の経験などから)次の2通りがオススメだと思われます。クレジットカードでのキャッシング日本で持っているクレジットカードで、英国に来てからキャッシングする方法です。為替レートは最も仲値(TTSとTTBの真ん中)に近いと思われます。決済日までの期間の金利費用は発生しますが、銀行や両替所などで両替するレートの悪さを考えると、かなり有利だと思われます。トラベラーズチェックもレートはかなりよいようです。しかも、盗まれたとしても再発行してもらえるので安全性から言ってもよいかもしれません。
銀行口座の開設について
こちらに来て住所が確定したら、まず行いたいのが銀行口座の開設です。ぼくはBarclaysで口座開設をしましたが、どこであってもそれほどサービスは変わらない気がします。
小切手帳を発行してくれないところもあるようですが、マンチェスターの Barclays は発行してくれました(ING Direct の口座開設をする場合には重要になってきます)
ぼくはたまたま一発で口座開設できましたが、人によっては事務の対応が悪く、なんだかんだといろいろ書類を要求されたり、何度も来店を要求されたり、また担当する銀行員によって口座開設の必要書類が異なったり、といろいろやっかいなことが発生することもあるようです。一度断られたとしても、あきらめずにいくつかの銀行を、また同じ銀行であっても別の担当者を狙って来店してみることが重要だと思います。
英国の金利は、現在5
75%(バンクオブイングランドのレート)ですが、普通預金の金利はほぼゼロです。しかも、定期預金と違って、6ヶ月とか、1年といった期間が定められていないため、いつでも好きなときに引き出すこと(実際には、普通預金口座への送金)が可能です。ちなみに、ING Direct の口座開設のためには、小切手を持っていることが前提になるようです。各銀行の金利などの比較にはMoneyfactsが参考になるかと思います。またイギリスもクレジットカード社会ではあると思うのですが、クレジットカードよりもデビットカードの方が比較的使われているようです。銀行口座を開設したときに、基本的にはクレジットカードか、デビットカードのどちらかの機能がついた銀行のカードを発行してくれると思うので、それを使っていれば特に問題はないと思います。インターネットで買い物をする際には必要になるので、一枚は作っておくことをオススメします。それから、家族で渡英される方で、奥さんの口座を開設したい、といった場合にはいろいろと手続きが面倒です。まず口座開設には公共料金の明細書で奥さんの名前が載っているものが必要になります。そのため、公共料金の手続きをするさいに、名義に二人の名前を載せてもらうように、電話会社、水道会社、電力会社などに事前に手配しておくことが必要になります。
この明細(確か)3か月分を持参すれば、最低限はOKのはずですが、奥さんに収入がない場合、粘り強く交渉する必要があるでしょう
収入がない場合、なぜ銀行口座を開設する必要があるのか、しつこく聞かれてなかなか開設できないかもしれません。銀行を変え、担当者を変え、ひたすら交渉してみてください。
渡英を予定されている方へ 携帯電話、電話&インターネット
日常生活において今や必需品となっている携帯電話とインターネットですが、ここ英国でもかなり普及していると思われます。
携帯電話について
ぼくは渡英前に海外用の携帯電話を買いましたが、現地入りしてから購入した方が新しい機種を比較的安く購入できるのでよい気がします。ぼくはプリペイドタイプのものを使っていますが、特に不便は感じていません。プリペイドの場合、購入が容易(基本的にお金さえあればよい)、購入したその日から使える、などのメリットがある反面、デメリットとしては通話料が多少割高、電話機本体をそれなりの値段で買わなければならない(ピンきりですが、20~150ポンド程度でしょうか)などが考えられます。一方、固定契約タイプのメリットは、通話時間の制限内であれば固定料金で、単価はプリペイドのものより安い、多くの機種は本体を無料で配っている、などがあるかと思います。
一方デメリットは、銀行口座の開設後でないと基本的には契約できなかったり、最低契約期間(12ヵ月とか、18ヶ月など)があるのでそれよりも短期の場合にはあまり向かない、といった点でしょうか
銀行口座の制限があるため、引越当初の不動産を探したりするときに、携帯電話を使えないという不便さがありますが、その時期を乗り越えてしまえば、固定契約タイプの方がよいかもしれません。ただし、頻繁に使わないのであれば、トータルコストはプリペイドの方が安いと思われます。
固定電話の契約について
未だにいまいち仕組みがわからないのですが、契約した部屋に電話回線が引かれていれば、基本的には名義の書き換えをBTに連絡すればOKという話を聞きました。ぼくの場合は、BTに連絡したところ、その部屋は回線が来ていないから工事が必要だ、と言われ、結局電話の開通まで約1ヶ月を要しました。ちなみに、工事費は100ポンド強だった気がします。
インターネットの契約について
今から思うと最初からインターネットと固定電話を同時に契約すればよかったのですが、当初は日本語対応のプロバイダー(オービックス、料金が高いので結局やめました)に申し込もうと思っていたこともあって、ぼくの場合は固定電話の契約が終わってから、申し込むことになりました。
プロバイダーはBTで、固定電話とセットだと多少安いかなぁ、くらいの気持ちで選びました(とにかく設置までに時間がかかると聞いていたので、料金の比較はそこそこにして早く申し込みました)
)の全てをセットにしてオファーしているような業者もあるようですが、業者によっては回線がまともにつながるまで半端なく待たされることもあるようです。BTとて固定電話の申し込みからインターネット接続まで2ヶ月近くかかったのですが、この2ヶ月程度というのは、クラスメイトの話を聞いても、こちらではおそらく平均的な長さだと思われます。なので、忍耐が必要です。
固定電話の基本料金が最も安いプランで10ポンド弱、インターネットの方がADSLの最も安いもので10ポンド前半くらいでしょうか(最新の料金は各社サイトで確認してください)
契約期間に最小期間を設けている業者が多いと思います。携帯、ブロードバンドなど料金比較は次のサイトが便利だと思われます。まわりの人の話だと、ヴァージンは比較的評判がいいようです。お昼にKatsourisというデリカテッセンに行ってみました。Deansgate通りのセインズベリーのすぐ向かいにあります。店内は少し広めだと思うのですが、かなり混みあっていました。
人気のお店なのでしょうか
これはクラブサンドイッチです。たしか5ポンド弱でした。この半分のサイズでも売っています。一人でこのボリュームは少し多いかもしれません。でも、けっこうおいしかったです。このお店、オリーブの量り売りをやっています。ということで、試しに100gずつ買ってみました。早速食べてみましたがおいしかったです。マンチェスターでそもそもデリはあまり行かないのですが、少ないサンプルの中では今のところベストです。
拡大地図を表示
もう一週間前の記事ですが、英語教育について以下のような記事がありました。
英語教育に十分な指導を 千葉「正論」懇話会
第23回千葉「正論」懇話会(会長=千葉滋胤・千葉県商工会議所連合会会長)が12日、千葉市内のホテルで開かれ、「金ピカ先生」として知られる評論家で拓殖大学客員教授の佐藤忠志氏が「どこまで必要
英語教育」と題して講演した。佐藤氏はまず、現在の英語教育の問題点について「話すことではなく、読み書きが主体になっている。
文法も日常に使用する実用的な文法ではなく、理論的な文法を教えている」と指摘
その上で「生徒たちにしっかりとした指導をすれば、英語教育は中学校の3年間で十分だ」と強調した。さらに、学生時代に英語が苦手だった自身の体験を引き合いに出して、「言葉を覚えるためには標準的な発音を覚える必要がある。教師は正しい発音で教えなければならない」と訴えた。
もとの記事はこちらから
こちらに来てみて、1年と4ヶ月ほどが経ちますが、非常に同感です。
ぼくは日本で標準的な英語教育を受けてきた人間だと思うのですが、とにかく最初は聞き取れませんでした(今もですが、、、)
マンチェスター訛りがあるとか、インド人の英語は抑揚がなくて速すぎるとか、BBCの英語ですら日本の英語教育で習うアメリカ英語ではなくてイギリス英語だから慣れていないとか、いろいろな理由は考えられますが、聞き取れないことだけは確かです。
以前どこかで読んだか聞いたかした話なのですが、やはり母音、子音の数が英語と日本語ではまるで違うにもかかわらず、そのあたりをきちんと学ばないことが原因なのではないでしょうか
よく言われるLとRでもいいですし、日本人にはよくわからない、アとか、エとか、その中間の音とか、このあたりのぐちゃぐちゃした母音の違いでもいいのですが、知らない音は区別できないし、区別できなければ理解できない、という循環になるのだと思います。以前、アとか、エとか、その手の音について、フランス人のクラスメイトが区別して発音して、「この違いは明らかじゃない。」と教えてくれたのですが、韓国人のクラスメイトとぼくは「ようわからん」という点で意見が一致していました。英語がネイティブでなくても、アルファベットを母国語で使っている人たちはこの「音」という面では、かなり理解力があるものと思われます。そういう意味では、英語教育を何歳から始めるか、とかその手の議論については、いくら外国語として英語を習う国だからといって、母国語でアルファベットを使っているような国と比較して議論することにはまったく意味がない気がします。スタート時点が明らかに違うと思います。
日本語を母国語として使っているのはぼくら日本人だけなのですから
少しデータが古いですが、現在であってもすべての国で100%になっているということはまずないでしょう
人間、読み書きができなくても、話したり聞いたりすることができれば日常生活に必要な最低限のコミュニケーションは取れるものと思います。また、よく英語の勉強法などの本で書かれている話だと、赤ちゃんがが生まれてきて言葉を発するようになるまで、そして徐々に普通の会話ができるようになるまで、誰も文法を教えません。誰からも文法を教わることなく、ひたすらまわりの人が発する言葉のシャワーを浴び続けることで、徐々に言語を理解し始め、人間は話せるようになるそうです。
そういう意味では、今の(ぼくが習った頃の
)日本の英語教育は、読み書きの比重が高すぎると思います。話したり聞いたりする練習があまりにも少なかった気がするのです。
海外旅行に行くことを考えても、やはり読み書きよりは断然話し聞きの方が重要でしょう
何かの申込書に記入するのに、正確な文法知識はまず必要ありません。
多少のボキャブラリーがあれば、ほぼ問題ないでしょう
入国審査で必要なのはむしろ話し聞きの方です。
ここまで書いてきて今思ったのですが、日本の英語教育はどんな目的を持ってやっているのでしょうか
つまり、英語環境の実生活で役立つ英語力を日本人に身につけさせたいのか、それともシェイクスピアとは言いませんが英語の小説などをバリバリ読めるような英語力をつけさせたいのか
最終的なゴールがどういった方向性なのか、よくわかりません。上の二例で言うならば、どちらかと言えば後者に近い気がします。なんか勢いで書いてしまいましたが、要するに、どうせ学ぶのであればより実用的な英語を学ぶべきと思います。
日本で生活していて、いくら英語の読み書き能力を身に付けたところで、ほとんど使う機会はないわけですから
中国古典からもらった「不思議な力」
「何のために働くのか」に引き続き、北尾さんの本を読んでみました。北尾さんのように、小さな頃から中国古典に慣れ親しんでいた方もいらっしゃるのでしょうが、ぼくの場合、学校で「論語」とかを習った時でさえ、よくわからないなぁ、という印象で、その後は特に読みかえすこともなく現在まできていました。しかし、二千年以上前に書かれたものが、未だに読まれ続けるにはやはりそれ相応の理由があるわけで、「論語」そのものではなく、こういった現代の人によって書かれた解説本的なものを通して読むことによって、非常に理解しやすく、また「人生をいかに生きていくべきか」、「仕事にいかに取り組むか」といったテーマに合わせて引用されているため、非常にとっつきやすくなっていると感じました。
これからも「論語」をはじめ、中国古典を勉強しなくては
と思いました。私自身の倫理的価値観とは、論語から学んだ「信」「義」「仁」という三文字です。
約束を決して破らないと言うのが「信」
「義」とは正しいことを行うこと
「仁」とは、相手の立場になって物事を考えること
孔子にしても孟子にしても、「世俗的な成功を得たらいけない」とはまったく言っていません。得るのであれば正しいやり方で得なさいと言っているのです。
きちんとした付加価値を、まっとうな方法で提供することによって成功しなさい、ということでしょうか
そういう意味では、「赤福」は残念でした。
けっこう好きだったのですが
宋代の朱新仲と言う人が、「人生に五計あり」と言っています。
「生計」―どうやって健康を獲得するか
「身計」―どうやって世の中を渡っていくか
「家計」―どんな家庭を築くか
「老計」―どのように年をとるか
「死計」―どんな死を迎えるか
中国国民党の蒋介石総統が非常に尊敬していた、曽国藩という政治家が、「人生、冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、閑に堪え、もって大事為すべし」ということを言っています。どういうことかというと、冷―冷遇に耐える。苦―苦労に耐える。煩―いろいろ煩雑なことに耐える。閑―逆境に堪える。そういうことが大事だ、というのです。阪急グループの創始者の小林一三さんが、「百歩先を見る者は狂人扱いを受け、現状のみを見る者は落伍する。
十歩先を見る者のみ成功する」
と言っています。百歩先を見て、これも必要、あれも必要と手を伸ばすのでは、早すぎて成功しない。タイミングが非常に大事なのです。
同じアウトプットであっても、評価されるタイミングというものがあるわけですね
レポートが終わりません。
このままだと、英語の見直しをすることなく、提出することになってしまうかも、、、まだわかりませんが
どうして、いつも締め切り間際までやることになるんでしょうか
グループならともかく、今回は個人レポートなのですが
ここ一週間ほど、まったく読書できてません、、、手数料はバカになりませんよね
以下の通り、消費者金融のATM利用料が引き下げられるそうです。
金融庁、消費者金融のATM利用料引き下げ
金融庁は16日、消費者金融会社が利用者から徴収するATM利用料の上限額を当初案の1回630円から大幅に引き下げることを決めた。同日開かれた自民党の金融調査会・財務金融部会の合同会議で了承された。一律210円に引き下げる修正案を出したが反対が相次ぎ、借入・返済額が1万円以下なら105円とする案を追加した。金融庁はATM利用料の新ルールを定めた貸金業法の政省令を12月19日に施行する。新ルールの実施は「2010年6月までのなるべく早い時期」とする。
金融庁は同日の合同会議で、ATMを通じた3万円以上の借り入れや返済で消費者金融会社に最大630円の利用料の徴収を認め、3万円未満なら420円を認める当初案を撤回
金額を問わず一律で210円とする修正案を示した。
もとの記事はこちらから
銀行のATMなんかも最近の日本ではいくらかかるのか知りませんが、1万円おろす度に105円とか取られたらかなり痛いですよね
1年間預けたところで利子が100円もつかない世界で、ちょこっとおろしたら(例えば)1%相当とか取られたら納得いきません。いろいろな意味でファイナンシャルリテラシーを身に付けておくことは大切だと思います。ちなみに、「円天」関連でちょっと面白い記事があったのでご紹介しておきます。ご興味がある方はぜひ読んでみてください。たまたま以下のような書評を見つけました。
ATMの利用料にムカついてる人、集合
~『銀行 儲かってます。最低でも、ATMの利用料にムカつけるファイナンシャルリテラシーを身に付けておくことが大切です。銀行経営は難しい。先週後半に第一回目(第一四半期)の結果が出たのですが、4チーム中株価で見ると2位でした。各チームの株価は以下の通りです。ぼくらのチームは、Bank1を経営しています。
株価はもともとどのチームも112
9からスタートしているので、ぼくらのチームはわずかながら上昇したことになります。001に低下してしまったため、調達コストの上昇を招いてしまいました。
おかげで、6ヶ月CDでの調達レートが8
16%に上昇してしまいました。
この間、残存6ヶ月の国債の利回りも0
ごちゃごちゃと書きましたが、簡単に言うと「こちらを立てればあちらが立たず」といった感じで、銀行経営は非常に複雑で難しいなぁ、ということを早くも実感しています。ビジネスのサイズ、利益率、規制などのいろいろな面を同時に見つつ、かつALM的な観点からも市場リスクを考慮したり、、、と大変ですが、このゲームかなり面白いです。MBSで選択科目を取られる方で銀行に興味のある方にはおすすめです。
5歳から飲酒が認められている英国
今週の英国ニュースダイジェスト(Vol
1117)を見ていたら、英国で市民権または永住権を申請する際に受験しなければならない「Life in the UK」と呼ばれる試験についての記事がありました。政治や宗教、生活など様々なジャンルにおける英国についての一般常識テストだそうです。以下では主にこのニュースダイジェストに載っていた情報を引用しています。まず問題と解説を読んでいたら、なんと英国では「家庭内においては、親の承諾があれば5歳からの飲酒が認められている」そうです。いくら親の承諾という条件付とは言え「5歳から飲酒がOK」というのにはちょっと驚きました。ちなみに、パブでは18歳以上にならなければ飲酒は許されていないようです。また、日本だったら紙幣は「日本銀行券」しかないわけですが、「英国は、中央政府および中央銀行以外の機関が紙幣を発行することができる、先進国の中でも珍しい国である」そうです。
それからおこずかいのもらう頻度は、毎週もらう子供たちが多いようなのですが、いくらくらいもらっているか想像できますでしょうか
「英国における7~16歳の児童が週にもらうおこずかいの平均額は8
2ポンド」だそうです。7~16歳ということのなので、平均12歳と思うと小学校6年生くらいです。
小学校6年生が週に8
2ポンドということは、週に約2000円、1ヶ月に約8000円ももらっている換算になります。
これってもらいすぎじゃないですか
小学校6年生と言えば、ぼくのおこずかいは確か、1000円だったような気がします。
もちろん、1ヶ月あたりで
まあ円安の影響もあるし、16歳ということは高校生も入っているから平均を吊り上げている可能性があるので、上の議論はあまり正確ではありませんが、それでも少し高い気がします。それから、英国に来て英国について勉強して驚いたことに憲法の話があります。
英国って、憲法がないんですよね
より正確には、手元の電子辞書に入っている「マイペディア」から引用させて頂きますと、成文の憲法法典はなく、伝統、慣習、判例や1215年のマグナ・カルタなどの若干の基本法により、憲法的規範が定められている。とのことです。明文化された憲法がなくても、国としては普通に()まわっていくということですね
最後に、現代の英国は肥満がかなり深刻な問題になっているようです。
もとの記事はこちらから
これだけ見ても、日本と英国ってずいぶん違う気がします。
当たり前ですけど
高くないですか
貸出金利「20%以下」広がる 消費者金融業界
消費者金融の間で、個人向けローンの貸出金利を20%以下にする動きが広がりつつある。
09年末までに上限金利を年29
2%から15~20%に引き下げる貸金業法(旧貸金業規制法)の内容を前倒しで実施、新規顧客を開拓する狙いがある。
もとの記事はこちらから
ということで、消費者金融の上限金利が下がってきているようですが、それでも20%以下くらいとのことです。
詳しい返済方法を知らないのですが、仮に住宅ローンと同じ元利金等返済で100万円を借りて、5年間で返済する場合の総支払額を計算してみたいと思います(5年ですし、現在価値とかは無視します)
ということで、借りた元本の約1
6倍ほど返済することになります。
ということで、借りた元本の約1
4倍ほど返済することになります。
ということで、借りた元本の約1
3倍ほど返済することになります。
ということで、借りた元本の約1
1倍ほど返済することになります。貸し手の立場からすれば、企業にお金を貸す場合に比べて、一般的に個人は信用が低いですからそれ(信用リスク)に見合ったスプレッドを載せた金利で貸すというのは至極真っ当な理屈です。でも、20%とかって、高すぎる気がするのです。
逆に借り手の立場からすると、20%近くの金利を払ってまで借りなければならない理由と言うのは、一体どんなものなのでしょうか
一つにはファイナンシャルリテラシーが低いために、金利に対する認識がなく、軽い気持ちで借りてしまう方もいらっしゃるのではないでしょうか
もちろん、何らかの事情でどうしても急なお金が必要になり、かつ短期間で(例えば、1ヵ月後)にはすぐに返済可能な見通しが立っている(ギャンブルなどに頼るのではなく、給与収入などのかなりの確からしさで確保できる)、といった場合などは多少金利が高くても借りることはアリだと思います。
例えば、100万円を金利20%で借りたとしても、1ヶ月間しか借りないのであれば、となるので、金利負担は約1万7千円となり、絶対額としては小額です。これくらいなら、アリかな、と思います。しかし、ある程度の中長期にわたって借りる場合には上の計算のように総返済額がかなり膨れ上がってしまう可能性が高くなるので注意が必要です。恒常的に消費者金融に頼らざるを得ないような状況になっている方がいたら、生活スタイルそのものの抜本的な見直しが必要なのだと思います。当たり前のことですが、毎月のキャッシュフローが必ずプラスになる範囲内で生活していくことが大切だと思います。
従業員を大切にする企業
楽天がオフィスビルで社員食堂、フィットネスジム、自習スペースなどを充実させているそうです。
食堂無料 「楽天タワー」で社員の“自走”に期待する三木谷社長
楽天の新オフィス「楽天タワー」にある「楽天食堂」の昼食は無料だ。「“会社に使われている感”を取り除き、会社を家族のように思ってほしい」と三木谷社長は狙いを語る。
タワーには、オフィス機能に加え、フィットネスジムや自習スペースを設置
480席ある社員食堂「楽天食堂」は、朝・昼とも無料で利用できる。社員だけでなくアルバイトや業務委託社員も無料だ。
もとの記事はこちらから
こういうのって、いいなぁ、と最近は以前にも増して思います。北尾 吉孝さんの「何のために働くのか」を読んで以降、強くそう思うようになったのかもしれません。というのは、日本の場合、会社員として働いている人が多いわけです。人にもよるとは思いますが、一日10時間、週5日を会社で過ごすとしたら(実際にはもっと長いかもしれませんが)、週50時間を会社で過ごしていることになります。
1日24時間なので、1週間あたり168時間あるわけですから、このうち50時間ということは約3割の時間(人生)を会社で過ごしていることになります(とりあえず、出張とか、外交とかは除いておきます)
もっと言えば、人間は毎日寝なければいけません。1日7時間眠るとしたら、1週間あたり49時間寝ていることになるので、1週間で起きている時間(意識がある時間)は119時間になります。119時間のうちの、50時間会社にいるのであれば、4割ちょっとの時間を会社で過ごしていることになるわけです。人生のうち、起きているうちの4割以上を過ごすのであれば、会社と言う居場所が快適であるに越したことはありません。
もちろん北尾さんのおっしゃるように、仕事そのものを好きでなかったら、この4割の時間は苦痛で仕方がないことでしょう
仕事の好き嫌いにも影響があるかと思いますが、生活空間である職場が快適であるなら、仕事の楽しさも増大する可能性が高いでしょう(MBAっぽく言うと、ハーツバーグの衛生要因というやつでしょうか
まあ必ずしも動機づけにつながるかはわかりませんが、少なくとも不快要因を削減できるというわけです)
そういう意味で楽天のこの話は、いいなぁ、と純粋に思いました。
楽天に整っているのかどうかわかりませんが、後は仮眠がしやすい環境だとなおいいですね
食後の短時間(15~30分程度)の昼寝は頭をスッキリさせて、その後の仕事の効率改善に役立つ、といった話がいろいろなところで書かれています。こういうことが普通にできる職場だったら、より快適になる気がします。設備的には難しくても、そういった行為を理解して、許容するカルチャーが醸成できたらいいのかもしれません。
ちなみに、ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー10月号のBRAIN FOODというコーナーに
従業員に愛される企業は業績が高い。
ゲイリー・デイビス ほか マンチェスター・ビジネススクール 教授
というものが掲載されています。最近の研究で、顧客に愛されると同時に、従業員に愛されるという視点もそれと同じくらい重要であることがわかってきたようです。
上の楽天の記事を読んで、楽天は従業員を大切にする企業なのかな、と思いました(他の企業が従業員を大切にしていないとは言いませんが、お客さまを大切に、第一に、といった視点と比べると、従業員を大切に、といった視点は抜けがちかなと思います)
ちょっと楽しみです。
インターネット送金が突然できなくなったのですが、、、ぼくが使っているバークレイズ銀行のインターネット送金が突然できなくなりました。今まで普通に振込とかできていたのですが、突然、振込の欄が消えてしまいました。そして、「振込等をするには申し込みが必要」という説明が現われたのです。
そんなんありですか
で、とりあえずもう一度申し込んでみたみたところ、数日後に何の通知があるわけでもなく、復活
振込が再度できるようになりました。
これは一体どういうことなのでしょうか
意味がわかりません。そして、ハンドアウトやテキストなどを見ているとこれらの定義が次のようになっているのです。
これらの定義には、なんか違和感があるのはぼくだけでしょうか
どういうことかと言うと、ROAの分子はNet incomeではなく、事業利益と呼ばれるものが来て欲しいわけです(つまり金利費用控除前の数字です)
というのは、「すべての資産(総資産)を使って、それら資産の債権者(負債の債権者および株主)に帰属する利益をどれだけ稼いだか」がROAという指標の意味するものであり、一方、「株主から調達した額および過去の利益の蓄積を使って、株主に帰属する利益をどれだけ稼いだか」がROEという指標の意味するもの、なんだと思っているからです。ところが、テキストなどを見ていると銀行評価の場合、分子はいずれもNet incomeを使うようなのです。まあ、決めの問題と言えば決めの問題なので、何でもいいのですが、こういった指標の場合、自分が知っている定義だと思い込んでいると誤解を招くことがあるので注意が必要かもしれません。ちなみに、「決めの問題」と言えば、これらの指標を計算するときの分母として、期初の数字を取るか、期初と期末の平均値を取るか、といった話があります。どちらでもいいっちゃいいのですが、ぼくは個人的には期初の数字を取るのが好きです。というのは、例えば銀行預金を考えた場合、金利5%の口座に1万円を1年間預けた場合の利回りは5%と考えるのと同じだからです。
もし、期初と期末の平均値を取るという考え方で計算すると、この預金の利回りは、となってしまいます(税金は無視しています)
当初1万円あったものを1年間運用して10500円になったら、利回り5%と言ったほうがしっくりする気がするのです。
コンセンサスさえ取れていれば、どちらでもいい話ではあるのですが
メールに不具合
メールに不具合があったようです。1件でも影響のあった人に案内のメールが送られているようですが、ぼくのところにも来ていました(つまり、少なくとも1件以上のメールが失われてしまったようです。
メールご利用者各位
このたび、弊社メールサーバーのプログラムの不具合により、メール転送機能をご利用されているお客様の一部のメールにおいて、メールが正しく転送されないという事象が発生いたしました。調査の結果、転送されなかったメールはサーバーからすでに消失しており、復旧できないことが判明いたしました。対象のメールは以下の期間に転送処理を行ったメールの一部です。当該期間中に1件でも影響があったお客様全員を対象に、すでに個別にご案内とお詫びのメールを出させていただいております。このたびはお客様に大変なご迷惑とお手数をおかけする結果になりまして誠に申し訳ございません。今後同様の障害を発生させないよう、なおいっそう対策を徹底してまいりますので、今後ともなにとぞよろしくお願い申しあげます。
ということで、上記の期間にもしぼく宛にメールを送られて返事が来ていない方がいらっしゃいましたら、上の事情により失われてしまった可能性が高いので、お手数ですがもう一度送って頂けますでしょうか
失われたメールがメルマガ程度であればよいのですが、個人的なメールも含まれていたらどうしましょ
失われたメールの送信者がこのブログを読まれている方であればともかく、そうでない方にはどうしたらいいのでしょう、、、こういうリスクって、有料サービスであっても回避は難しいんでしょうね、きっと
いろいろな英語があるものです。ぼくは日本で普通に英語を勉強しただけなのですが、こちらに来てみて初めて知ることがいろいろあります。以下にあげるのはすべて単語ばかりなのですが、こういった単語とかを知らないばかりに、コミュニケーションの難しさを感じることもしばしばあります。
英語って難しいですよね
日本でぼくが習った時には、ピリオド()という呼び方でしたが、このピリオドが通じなかったことがあります。インド人とプレゼンの準備をしていた時だった気がしますが、「そこ、ピリオドはいらないんじゃない。」みたいなことを言っても、理解してもらえませんでした。この単語を見たら、ぼくは「速い」としか思い浮かびません。ぼくのまわりの日本人で宗教活動にきちんと取り組んでいる方は少数派であるような気がしますが、多くの外国人は何らかの宗教を信じていて、程度の差はあるものの、それなりに活動しているようです。この「fast」という単語は、まさに宗教の話をしているときに出てくるのですが、「断食をする」という動詞として使われます。これはスカイプなどでチャットをしているときに使われる短縮表現です。始めてみたときは、「何なんだ。英国の通貨単位は皆さんご存知だと思いますが、ポンドです。ポンドをポンドと言ってくれればこちらもわかるのですが、「quid」という単語が使われることがしばしばあります。「twenty quids」とか普通に出てきますので、知らないと何を言っているのかさっぱり、ということになります。それから、デリバティブの授業だったか、ファイナンス系の科目の練習問題を解いているときに出てきたのがshekelです。ある債券を購入するときに、米ドルで払い込み、shekelで償還されるという問題設定でした。初め、shekelって、聞いたことないけど、どっかの国の通貨単位なんだろうなぁ、と思いました。もちろんそれは間違いではないのですが、shekelは米ドルのことなのです。デュアルカレンシー債かと思いきや、ただのドル債でした。
こういうノンネイティブを混乱させるような表現はやめて欲しいですよね、ホントに
こういうリスクをなくすために、試験は辞書持ち込み可にして欲しいものです(まあ、ぼくの留学生活で残る試験は一つだけですが
あ、でもファイナンス系です)
それから発音についても、ん
と思うことが度々あります。単語を知っていても、相手がどんな発音をしてくるかは予測不可能です。「日経平均株価」という株式指数は世界的にも有名なインデックスです。当然海外の方もファイナンス系の方は知っている方が多いわけですが、この日経(Nikkei)を「ナイキィ」と発音されるとさっぱりわかりません。絶対ぼくの方が知っているはずなのですが、なぜか相手の言っていることを理解できていない自分がいるわけです。デリバティブのオプション理論で有名なものに、ブラックショールズ(Black-Scholes)モデルというものがあります。これを「ブラックスコールズ」と発音される方がいます。まあこれはほぼわかりますが、ブラックショールズは「ブラックショールズ」だと思っていると、理解できなかったりするかもしれません。
日本人だとよく目にするカタカタ表記からして「モディリアーニ」と発音する人が多いのではないでしょうか
このモディリアーニ(Modigliani)ですが、「モディグラーニ」と発音されているのを今日のアドバンスドコーポレートファイナンスの授業で聞きました。ちなみに、こう発音していたのはベトナム人の先生でした。この先生、初め見たときは日本人かと思いました。
ということで、いろいろな英語があるものですね
リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間
リッツ・カールトンには一度も泊まったことがありませんが、こういう本を読んでしまうとぜひ一度泊まってみたいなぁ、と思います。
でも、相当なお値段なんでしょうね
それはさておき、いかにお客様のことを第一に考え、お客様のニーズを満たすためにはどうするべきかを徹底的に考えている様子がわかります。そして、それを実行しやすいような環境をきちんと整えているようです。私たちはいつもお客さまに幸せな気持ちになっていただきたいわけですから、たとえレストランを開けるのが物理的に不可能であっても、たんにお断りするのではなく、他に選択肢を考えるのがプロとしての腕の見せ所なのです。
大切なのは、お客様にとって一番良い解決方法は何なのかと考えたときに、躊躇なく最善の方法が選べる環境を整えること
二千ドルの決裁権は、そのために与えられたものです。
たまに(しばしば
)、問答無用で「それは無理です」とか、「そのような対応はできません」とか、いった対応をされるところがあります(特にUKには多い気がします)
そういうことではないんですよね
クレドとはリッツ・カールトンの理念や使命、サービス哲学を凝縮した不変の価値観であり、時流や地域性に左右される性質のものではないのです。よく誤解されているのですが、クレドはマニュアルではありません。マニュアルは従業員の言語や文化的背景、あるいは教育レベルが多様化しているアメリカ社会で発達したもので、いうなれば頭で理解させて守らせるルールです。一方、クレドは心で納得して実践するものです。同じ感性と価値を共有した人が本当に心からクレドに納得していれば、マニュアルのように細かい決まりを定めなくても、自然に同じ振る舞いができるというのがクレドの基本的な考え方です。クレドは「感性の羅針盤」のようなものです。現場で問題に直面したときや、お客様のさまざまなライフステージに立ち会うときなどに、その従業員の行動指針がクレドカードを読み解くことによって示されるのです。さらにその感性を全従業員が共有することで、ぶれない方向性が保たれます。有名なクレドに関する説明です。この全従業員で共有するというのが、本当に難しいんだと思います。
でも、それを達成している企業というのはむちゃくちゃ強いんでしょうね
あとで本人がメモを受け取ったときに感じる喜びは、口頭で伝え聞いたとき以上のものがあるはずです。「ありがとう」のメッセージを口頭ではなく、あえて紙に書くようにしているそうです。
こういったことをルール化しているんですね
初代社長のシュルツィは、ことあるごとにこう言っていました。「感動を偶然や個人の能力だけに頼ってはいけない。サービスは科学なのだから」 これは、感動は同じ価値観によって支えられ仕組みによって生み出されるべきで、運がよければ感動を体験できるという状況ではいけないという意味です。
個人に左右されるのではなく、いかにそういった仕組みを作っていけるかが重要だと
企業が犯す最大の罪は、従業員にビジョンなき仕事をさせることだ、とはリッツ・カールトンの創立者、ホルスト・シュルツィの言葉です。
今の年収の五パーセントを投資するというのは、現在のキャリアを維持するために必要な投資
それに対して自分自身を磨き、より高みの成功に導くためには、まず目指す収入目標を明確にすること
いまの年収五百万円を倍にすると決めたら、一千万円の五パーセントである五十万円を自分の成長のために、今投資をするということなのです。この本、いろいろと参考になりました。
モンテネグロにおけるユーロの使用について
先週モンテネグロへ行って、以下のように書きました。クロアチアが独自の通貨クーナを持っているのですが、このモンテネグロの通貨はユーロです。
しかし、モンテネグロはEUのメンバーではないので、自国の硬貨は発行できないとか
日本と違って、世の中いろんなことがありますね、本当に
貨幣って一体何なんだろう
と、思ってしまいます。世の中、いろんなことがあるなぁ、何でもありだなぁ、なんて思っていたのですが、そういうわけでもないようです。というのは、タイムリーなことに、ファイナンシャルタイムズに以下のような記事がありました。もとの記事はこちらです。まったくダメだという話ではないようですが、EU側としてはあまり好ましく思っていないようです。
モンテネグロにある銀行とかって、どんな金利なんでしょうか
一体どんな金融システムなのでしょうか
うーん、ますます不思議です。[新装版]商いの道 経営の原点を考える。イトーヨーカドーの創業者である伊藤雅俊さんが書かれた本です。タイトル、サブタイトルの通り、商いをしていく上で何が大切か、どんなことに気をつけていくべきかが書かれています。最近、あえてMBAっぽくない、ビジネス書(および類するもの)を読むようにしているのですが、大切なことって誰もが異口同音におっしゃられているような気がします。
では、「その秘訣は
」と問われますと、「お客様とお取引先を大切にする」「嘘をつかない」「感謝の心を忘れない」といった、商いというよりも、人間としての基本を毎日毎日飽きずに繰り返してきただけと申し上げる以外にないのです。今の世の中、人としての当たり前のことや商いとしての基本があまりにも忘れられている、そう痛感しているからです。社会全体が平和で落ちついている時、また皆が浮かれている時、その時こそ、来るべき次の波を覚悟して真摯に生きることが大切ではないかと思うのです。店が暇な時こそ、いつお客様がいらしても対応できる体制を整えていなさいというのです。まだお見えにならないお客様のことを考えておくのが商人だというのです。「少し位」とか「今回だけは」などと言って、誠実さを忘れ、自分に言い訳をする癖がつきますと、それが積み重なって、いずれ信用を失ってしまいます。「見えているお客さま」の声にとらわれすぎて、「見えていないお客さま」の声を聞く創意と工夫を忘れてしまわないことを、現場の責任者は常に戒めておかなければならないのです。
会社にとって、一番大切な財産は、資産ではなく、売上げでもなく、実は人さまとの関係なのだ P
こういうことって、MBAのプログラムでは勉強していないような気がします。
それとも、聞き漏らした、、、か
つい先日16連覇を達成されたばかりの羽生王座の本を読んでみました。本の構成として、将棋での経験をベースにしつつも、各トピックの最後では必ずビジネスや他への一般的な応用を述べられています。
こういった、ある世界で頂点に登りつめた方の本では必ずしも自分の言葉でビジネスへの応用を述べなくてもよいのではないかと思ってしまいますが、そのあたりは編集者からの要請があったのでしょうか
それはともかく、プロとしての心構えといった意味では、十分ビジネスパーソンにも適用されるべき考え方がかなり含まれていると感じました。勝負は相手が嫌がることをやるものなのだ。
勝負の世界ですね
流れをつくるよりも、サーフィンのように流れにのっていく。波はつくれないが、乗れるかどうかだ。しかし、波は幾度か変わる。つまり、お互いに何度かの勝機があるということだ。
これを掴めるかどうかが実力というものだろう
常にチャンスがあるわけではなく必ずガマンの時期があるということでしょうか
そのガマンの時期の過ごし方によって、勝負をものにできるかどうかが決まるんだと思います。
プロとしていかに過ごすか
七冠をとったあと、米長先生から、釣った鯛をたとえに、「じっと見ていてもすぐには何も変わりません。しかし、間違いなく腐ります。時の経過が状況を変えてしまうからです。
だから今は最善だけど、それは今の時点であって、今はすでに過去なのです」
と戒められた言葉は、今も胸に深く刻まれている。
人間、常に変わり続けなければ進歩できないということでしょうか
リスクを避けていては、その対戦に勝ったとしてもいい将棋は残すことはできない。次のステップにもならない。それこそ、私にとっては大いなるリスクである。いい結果は生まれない。私は、積極的にリスクを負うことは未来のリスクを最小限にすると、いつも自分に言い聞かせている。投資の話だと、「投資をしないことが最大のリスクである」といった話を聞いたことがあります。ミスには面白い法則がある。たとえば、最初に相手がミスをする。そして次に自分がミスをする。ミスとミスで帳消しになるかと思いがちだが、あとからしたミスのほうが罪が重い。そのときの自分のミスは、相手のミスを足した分も加わって大きくなるのだ。この本の中で、プロの将棋の世界では何かすごい手を出すというよりも、いかにミスをしないかが重要である、といったことを述べられています。
相手がミスした時に、油断してこちらもミスしてしまった場合などには後からミスした自分の方が立場が悪くなるということですね
クロアチア&モンテネグロ旅行から帰ってきました。水曜日から2泊3日でクロアチア&モンテネグロに行っていました。最終日の飛行機は、マンチェスターに00:15に到着する予定だったのですが、出発が1時間半くらい遅れてしまったために、着いたのは6日の1:30頃でした。
家に帰って寝られたのが2:30頃
今日は来週の予習をやっていたので、まだ旅行記が書けていません。
詳細は、また後ほどということで
3日から5日の旅行記をアップしました。
クロアチア&モンテネグロ旅行 その3
最終日の3日目は、午前中にロクルム島(Lokrum)という島へ行き、その後はぶらぶら散歩してのんびりしました。ホテルの朝食です。昨日は、ツアーの出発が早かったため食べられなかったのですが、今日はきちんと食べることが出来ました。朝食は、どこのホテルもそれほど変わらない気がします。ロクルム島という、旧市街のすぐ向かいにある島へこの船で行きました。
片道15分程度でしょうか
地球の歩き方には10月以降は団体客のみと書いてありましたが、個人でもまったく問題ありませんでした。ロクルム島は遠目から見ると、ただ木々に覆われているように見えますが、中は意外と整備されていました。お昼は、ドブロヴニク旧市街にもどってドゥンドー・マロイェというお店に行きました。またまた路地裏にテーブルを並べたといった感じのお店です。魚のペーストをパンに塗って食べます。お通しみたいなものです。フィッシュスープです。言わずと知れたムール貝です。魚のホワイトソースなんとか、だったと思います。シーフードスパゲティです。このお店、リーズナブルでおいしいと思います。ちなみに、他のレストランもそうですが、ランチ料金というものはないらしく、お昼でも夜でも同じメニュー、料金になっているようです。初日に食べたお店で、またアイスクリームを食べてしまいました。7クーナ(約160円)ってやっぱり安いと思うんです。これがそのアイスクリーム屋さんです。看板とかは出ていないですが、プラツァ通りにあって、人がけっこう並んでいるのでわかると思います。ドブロヴニク旧市街のピレ門を入ってすぐのところにあるオノフリオの噴水です。水が出ている時もあれば、出ていない時もありました。旧市街とは反対側(西側)にあるグルージュ港です。大型客船がまさに出航するところでした。グルージュ港の方から、ラパッド地区にあるビーチまで歩いてきました。
ビーチと言っても、砂浜ではなく砂利なのですが
でも、泳いでいる人もぱらぱらいました。そのビーチから見た夕日です。クロアチア最後の夕食はイーデンというお店に行きました。これは旧市街ではなく、ラパッド地区の方にあります。
またもやお通しから
同じく魚のペーストです。ちなみに、この魚のペーストですが、缶詰で売っていたので買ってきました。ロブスタースープです。これ、おいしかったです。初日に食べたものとは見た目が全く異なりますが、これもロジャタ(ダルマチア風プリン)です。あっという間の2泊3日でしたが、十分楽しむことができました。クロアチア、モンテネグロ、どちらもオススメです。
地球の歩き方編集室
モンテネグロに関する記載は少ないですが、それでもやはり役に立ちます。
クロアチア&モンテネグロ旅行 その2
ATLASという旅行会社のもので、ホテルにパンフレットなどが置いてあるので簡単に申し込むことができます。地球の歩き方にはこの現地発着ツアーに関する記載がほとんどありませんが、モンテネグロ以外にもいろいろとツアーがあるようなので、ドブロヴニクではいろいろな楽しみ方ができるかと思います。朝7時15分に集合だったため、朝食を食べることもなく出発しました。
ぼくらは英語ガイドのツアーに参加しましたが、30人近く参加者がいたでしょうか
同時に、スペイン語、ドイツ語のグループもいたので、この日だけでもかなりの人が参加していたようです。クロアチアが独自の通貨クーナを持っているのですが、このモンテネグロの通貨はユーロです。
しかし、モンテネグロはEUのメンバーではないので、自国の硬貨は発行できないとか
日本と違って、世の中いろんなことがありますね、本当に
貨幣って一体何なんだろう
と、思ってしまいます。写真だと伝わらないかもしれませんが、この場所、びっくりするような景色でした。上の写真のすぐ右側がこちらの景色になっています。コトル(Kotor)という街も城壁に囲まれています。コトルにある聖トリプン大聖堂です。コトルのシュクルダ川です。このボカコトルスカ(Boka Kotorska)というのは、湾の名前らしいのですが、大きく言うとすべてボカコトルスカのようです。ただし、各部分にも個別に名前がついているようなのですが、そのあたりは聞き取れませんでした。ということで、ここではすべてボカコトルスカと書いています。ダルマチアハムとチーズのサンドイッチです。サンドイッチを食べたレストランのまわりはこんな感じでした。ツェティニェ(Cetinje)の街はこじんまりしてそうでした。ブドヴァ(Budva)の旧市街も城壁に囲まれています。ブドヴァの海です。夕食はドブロヴニクに戻ってから、旧市街にあるArkAというお店に行きました。この日もシーフード満載でした。ダブルシュリンプという名前の料理だったと思います。
シーフードサラダだったかな、、、シーフードスパゲティだったような、、、予算は一人、4000円弱くらいでしょうか
行ってみるまでどんな国なのか、ほとんど知りませんでしたが、モンテネグロはとても景色のよいところでした。ドブロヴニクがかなり観光地化されているのに比べると、大自然に囲まれた小さな町が点在している、そんな感じのところでした。
モンテネグロに直接行くのは難しくても、ドブロヴニク経由でバスツアーに参加すれば、1日でもかなりいろいろとまわることが可能です(ちなみに、自分で公共交通機関を使って行くのはかなり難しいと思われます)
個人的にはオススメの旅行地だと思います。
クロアチア&モンテネグロ旅行 その1
クロアチアと言っても、今回は”アドリア海の真珠”と呼ばれているドブロヴニク(Dubrovnik)のみですが
日本にいたときは、クロアチア旅行に行こうとは思ってもいませんでしたが、卒業生の方々が異口同音に「クロアチアはいいよぉ」とおっしゃっていたので、一度行きたいと思っていました。そして、今回はたまたま往復で65ポンド(約15000円)という格安航空券が見つかったこともあって、10月と多少時期が遅めですが行くことにしました。ちなみに、マンチェスターからは直行便が出ていて、約3時間で行くことができます。今回はクラスメイトの日本人の方と、ぼくら夫婦の3人で行って来ました。ドブロヴニク旧市街のピレ門の前です。マンチェスターとは別世界です。同じくドブロヴニク旧市街の目抜き通り、プラツァ通りです。聖ヴラホ教会です。お昼は、聖ヴラホ教会の裏の広場にあるカメニツェというレストランに行きました。ダルマチアハムという生ハムです。形は見慣れないものですが、味はふつうのカキでした。タコサラダです。イカスミのリゾットです。ドブロヴニクのレストランには必ずあったように思います。このレストラン、値段も手ごろ(お昼だと一人2000円程度)でおいしいのでオススメです。昼食後はドブロヴニク旧市街を囲んでいる城壁の上をひたすら歩きました。ドブロヴニクの旧市街はこのように城壁に囲まれています。
城壁のところを歩いて一周できるようになっているので、ひたすら歩きました(約2キロメートル)
旧市街の東側にあるドブロヴニク港です。各種クルーズの出発場所でもあります。城壁から見たドブロヴニク旧市街と、正面に見えるのはロクルム島です。このロクルム島は3日目に行きました。アイスクリーム屋さんが多かったので、思わず食べてしまいました。これ、かなりのボリュームがありますが、7クーナ(約160円)でした。かなり安い気がします。夜のプラツァ通りです。路地にテーブルを置いて、屋根をつけているだけです。ドブロヴニクでは、このように屋外にテーブルを出しているお店がめちゃくちゃ多いです。フィッシュスープです。
同じフィッシュスープと言っても、各国でまったく異なったものが出てくるんですね
これはシーフードの盛り合わせだったと思います。純粋にエビです。シーフードリゾットです。ロジャタと呼ばれるダルマチア風プリンです。
このお店、予算は一人5000円弱といったところでしょうか
やはりこれだけシーフードを食べることができると幸せです。
(日本ではなく)マンチェスターから行くと、なおさらありがたみがあるのかもしれません、クロアチアは
ということで、1日目終了です。
日本語書籍の購入について
最近は日本語の本をけっこう読んでいるのですが、たまに「どうやって入手しているのか
」と聞かれることがありますので、それについて書いておきたいと思います。答えというほどでもありませんが、結論から言うと日本のAmazonで購入し、「国外への発送」という扱いで送ってもらっています。手数料(送料)は、ヨーロッパから購入する場合、1回あたり3400円が固定費としてかかり、加えて1冊あたり300円が加算されます。詳細は、こちらをご覧下さい。
例えば、平均単価1500円の書籍を10冊まとめて購入した場合は、手数料が
かかるので、合計
となり、平均で1冊あたり2140円で購入できることになります。日本で買えば1500円の本を、2140円支払って買わなければならないので、約4割増しで購入しなければならないことになります。
ちなみに、もし20冊まとめて購入したとすると、同様に手数料は
になり、合計で
なので、平均で1970円で購入できることになります。約3割増しというわけです。
では、これは高いのでしょうか
安いのでしょうか
もちろん日本で購入した場合と比べたら高いのは当たり前なのですが、こちらでは基本的に日本語の書籍は入手困難です。ほぼ唯一可能と思われるのが、ロンドンにあるいくつかのお店です。
例えば、ジャパンセンターで購入する場合、地球の歩き方 ニューヨークは21
5ポンドで購入可能なようです。
他の価格帯に対してジャパンセンターがどのような価格設定をしているのか不明ですが、単純に比例すると仮定した場合、1500円の書籍は
ジャパンセンターで購入する場合、1冊でも、10冊でも1冊あたりの価格は同じですから、10冊購入したら円換算して、42960円相当になるものと思われます。上で計算した日本のAmazonで購入した場合が、21400円でしたから、約2倍ということになります。加えて、ジャパンセンターの場合、品数が限られている、ロンドン在住でもない限り交通費と往復の時間がかかる、という点も考慮に入れなければなりません。
一方、日本のAmazonから購入した場合は、長めにみて1週間程度の時間がかかることが予想されます(すべて在庫がある場合)
これらの事情を考慮に入れると、イギリスのマンチェスター在住者が日本語書籍を手に入れるには、日本のAmazonに直接注文するのが最もよい選択肢である気がするわけです。もっとよい方法をご存知の方がいらっしゃったらご教示頂ければと思います。注2)上では、平均単価1500円として計算しましたが、文庫本や新書などの単価が安いものの場合、Amazonの優位性は低下します。一方、学術書や専門書などの単価が高いものの場合、Amazonの優位性は上昇します。この授業、毎週1回なのですが、基本的に午前中は授業、午後は銀行経営ゲームのグループワークといった形で進んでいくようです。午前中の授業の方は、基本的に授業を聞いたり、ケーススタディおよびそれに対するグループプレゼンなどをしていきます。先週は金融コングロマリットの話や、銀行のパフォーマンス評価などのトピックでした。そして、午後の銀行経営ゲームですが、これはスタンフォード大学が開発している銀行経営シミュレーションゲームです。ゲームといえば、楽しそう、という印象があるかもしれませんが、MBAの授業でやるゲームは楽しくなるまでが大変そうです。
というのも、マニュアルだけで100ページあり、読みこなして理解するだけでもかなり大変
そして、理解も中途なまま、毎週1回(1四半期に対応)ずつの経営判断をしていき、最終的に最も高い株価になったチームが優勝、というグループワークになっています(最後にグループプレゼン&レポートあり)
資産側、負債側で動かすパラメータが多すぎます。銀行の資産側はもちろんローン(貸し出し)がメインですが、企業向けだけでもプライム、ハイ、ミディアムと分かれており、さらに消費者(コンシューマー)向けや、住宅ローン、それからシンジケートローンなどもあります。それから国債、地方債などへの投資や銀行間貸し出しなども資産側にはあります。新規購入のみならず、途中で売却などいろいろな選択肢があるので、意思決定は容易ではありません。一方、調達側(負債側)としては、リテールバンクのメインの負債である個人向け預金(普通、定期)に加えて、CD、銀行間借入、債券・株式の発行(および買入消却)などがあります。ある程度シンプルになってはいるものの、例えばCDなどは満期が3種類(3ヶ月、6ヶ月、1年)用意されています。もちろん、ALMの観点から各年限でエクスポージャーの管理をしなければなりませんし、先物を使って金利リスクのヘッジをすることも可能です。複雑すぎる、とは思いますが、おもしろそうなゲームです。わが家のバランスシート管理をしていく上でも役立ちそうです。
(こんなことを考えているのはぼくだけでしょうか
それから銀行と言えば、最近はサブプライムの話題が続いていますが、大手行の損失が徐々に判明してきているようです。
例えば、次の記事など
この騒ぎ、いつまで続くのでしょうか
少なくとも来年くらいまでは、焦げ付きの増加が続くんでしょうね、きっと
このあたりのトピックも授業できちんと採り上げるようです。前回はノーザンロックのビジネスモデル(バランスシート)に関する分析もありました。金融業界にいるものの、銀行経営をきちんと勉強したことはなかったので、いろいろな意味で勉強になります。これからの授業も楽しみです。すでに個人レポートの課題が通常のグループワークとは別にあるのですが、けっこうしんどいことが判明してきました。簡単に言うと、金融コングロマリットを一つ選んで分析せよ、というものです。ぼくはHSBCについてやろうかと思っているのですが、ある年のアニュアルレポートをダウンロードしたら約460ページありました。
こんなの過去5年分もまともには読めません、、、マンチェスタービジネススクールは昨年から2つ順位を上げて、57位になったようです。評価方法の詳細は知りませんが、誤差ですね、、、ファイナンシャルタイムズのランキングとどうしてこうも評価が違うのでしょうか
まあ評価基準が違うからというだけでしょうが、逆に言えば各社の評価基準がいかに異なっているかがよくわかります。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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斎藤一人のツキを呼ぶ言葉―日本一の大金持ち
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
斎藤一人のツキを呼ぶ言葉―日本一の大金持ち
「読書のすすめ」という書店を経営されている清水 克衛さんが、斎藤一人さんの言葉についてまとめられた本です。このお二人は、本調子を読んだときに、初めて知りました。一見、当たり前のように思えることであっても、それを当たり前と思えない、当たり前のことを実行できない、なんてことはよくあることだと思います。逆に、当たり前のことをきちんと積み重ねて実行していくことが、非常に重要なことなんだと、この本を読んで改めて感じました。念のため、斎藤一人さんのプロフィールを引用しておきます。
「スリムドカン」などのヒット商品で有名な銀座日本漢方研究所(銀座まるかん)の創設者
全国高額納税者番付けの10位以内に9年連続して入る(2002年現在)
土地売却や株売却で長者番付け入りしている人がほとんどの中で、商売で莫大な富を稼ぎ出し続ける。1997年分の納税額が全国1位になって以来、広く注目を集めるが、マスコミに顔を出したことはない。日本一の大金持ちでありながら、下町をラフな格好で歩き、定食屋の焼き魚定食を愛する。著書に『変な人の書いた成功法則』(総合法令)などがある。
「経営にはコツがないというのを、早く知ることがコツだ」
経営にはコツがありません。それよりも、もっと大きな人生全体の流れを知るほうがいいようです。
「経営にはコツがある」と思い込んでしまったら、それを一生懸命探そうとするかもしれませんが、もともとコツなんか無いんだ、という視点を持つことができれば、また違った取り組み方になるんでしょうね
ぼくは経営の経験がないので、何とも言えませんが
「人の頭というのは、問題をインプットしたら、本人は寝ていたってずっと頭が計算しているんだよ
ばばばっと、休みなく計算してくれているの
よくふっとアイデアがわいて来ることがあるけれど、あれは突然わいてくるのではないんだよ
頭の中でずうっと無意識のうちに計算していて、その答えがちゃんと出たときに、ぽっと意識の上へ出てくるからなんだ」 P
商人にとっては、そのPOPをつけてどれだけ売れたかが勝負なんだから、売れてはじめて正解なんだよ
宣伝文をわざと長くしておくのが、ミソなんだ。
お客さんは、その長い宣伝文を全部読み終わったら、その文章に対して特別な気持ちを持つようになるんだよ
長い文を全部読んだということから、達成感とか愛着なんかを持っちゃうわけ
だから、この本を買ってみようか、という気になるんだ」 P
POPをデザインする人にとっては、見た目が美しいとか、洗練されたデザインだとか、そういった観点も必要なのかもしれませんが、商人からしてみれば、売るためにPOPをつけるのであって、見た目をきれいにしたいからPOPをつけるのではない、ということなんですね
「大手なんていうのはサラリーマンの集団じゃないか
たとえ小さな店でも、商人のプロがサラリーマンに負けるみたいなことを、なんで初めから言うんだ。
こっちはプロなんだから、アマチュアなんか手玉に取るぐらいの知恵をだせ」 P
逆に言うと、大手に属している各個人が商人的な感覚を持って仕事に取り組むようになったら、そういう企業は強いんだろうなぁ、と思います。
では、ここで、幸せになる三つのコツをまとめておきましょう
第一は不完璧主義者になることです。(中略)不完璧なところを見て、自分や他人を責めてはいけません。それよりも、うまくいったところを見て、「良く出来て、よかった」と思うことが大切です。そして、もう一つ大切なのは、不完璧だった部分を次にやるときに改良することです。第二は、人相を良くすることです。眉間にしわを寄せた顔をして、「幸せになりたい」と言っても、それは無理です。それよりも、顔に○のあるような笑顔でいることが大切なのです。笑顔の人には、頼まれごとが増えていき、それをやっていくうちに、自分の得意なことが見えてきます。そして、周囲の人にもそれを認められるようになって、仕事がうまくいくようになるのです。第三は、この項で説明したように、運に勢いをつけるということです。
返事でも頼まれごとでも、あるいは仕事でも、スピードをつけて勢い良くやること
そうすると、運勢が良くなるわけです。
「人間は自衛本能があるために、不安なことを考えるようにできているんだよ
だから、否定的なことを考えたり言ったりしたくなるのは当たり前なんだけれど、それを言わないように、考えないように前に進んでいく。
それが『魂の修行』ということなんだ」 P
相手を褒めるのに大切なのは、重要感を与えられる人になるということなのです。重要感を与えられる人とは、自分の言葉を重要だと受け取ってもらえる人ということです。「夫婦は、世の中で一番相性の悪い者がくっつきます。でも、これは困ったことではないのです。
それが、魂の修行なのです」 P
普通、自分の亭主や女房に重要感を与えたり、ニコニコ笑いながら、用事を喜んで引き受けたりしようなどとは、だれも思わないでしょう
でも、それを家の内にいる身近な人間に出来てこそ、初めて外でも使えるわけです。「結婚は魂の修行」だそうです。
鳥とかネズミとか、みんな生きているのが大変なんだよ
それなのに、人間だけが生きていくことに文句を言うんだよね
大変なのが当たり前なの
覚悟が足りないんだよ
生きていくのは大変なんだと思っておけば、全然問題なんかない」 P
「学校で一生懸命勉強している奴は、社会に出て、本を読まなくなっちゃうんだよね
おれは『一銭にもならないことをするな』といつも言うんだけど、社会に出たら勉強することが金になるんだよ
だから、本を読まなくちゃいけない」 P
ということで、最近は、できるだけ本を読むようにしています。
社会保険・年金のキモが2時間でわかる本
決定版 お茶大図鑑―日本茶・紅茶・ハーブティー・中国茶・健康茶・コーヒーのすべて
弾言 成功する人生とバランスシートの使い方
家事がいままでの「10分の1」になる本―忙しくても楽しくラクラクこなせる。
22歳からの日本経済入門 すぐに使える経済指標
佐藤可士和の超整理術
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たしかに学校で勉強することイコール本を読むことではないんですよね
勉強している人は本を読むことの重要性もよくよくわかっているのでは、という気がするので、そうすると余計に時間がなくて本を読めないと焦燥感がつのるのかもしれないな、とも思いました。「本を読むこと」っていうのも、おそらくいろいろあって、本格的な教科書っぽいもの、実務的な本、経験談・体験談、自己啓発本、スキルアップ本、小説、各種雑誌などがあるかと思います。今は幸い会社で働いていた頃と比べると時間があるので、できるだけ今のうちに読んでおこうと思っています。いつも楽しく拝見しております。
生きていくのは大変ですよね、ほんとに
がんばっていきましょう
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クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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03/21 ホームドクターによる建築確認申請前の書類チェック
03/17 今年も確定申告が終わりました。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。マンチェスターは雨が多いらしい。イギリスは天気が悪いことで有名だと思いますが、どうやらマンチェスターは中でも特に雨が多いところのようです。マンチェスターに来て1年くらいは、確かにすぐに雨が降るなぁ、と思っていたのですが、ある時からマンチェスターは特に多いのではないか、ということに気づき始めました。
ある時、イギリス人に「今、マンチェスターに留学中なんです」と言ったところ、「ああ、マンチェスターね
雨多いでしょ
」と言われました。そしてこれが一度や二度ではないのです。
今日も、クラスメイトのイギリス人と話していて、マンチェスターは雨が多いからね、というような話が出たので、「マンチェスターは英国の中でも、特に多いほうなの
」と聞いてみたところ、「一番でしょう」という答えが返ってきました。そうでしたか、、、けっこう最近まで知りませんでした。ということで、マンチェスターはイギリスの中でも雨が特に多い地域のようです。
グループワークって難しいなぁ
と久しぶりに感じることが最近いくつかありました。土曜日(コーポレートレピュテーション)、月曜日(グローバルバンキング)とグループプレゼンが続きます。その準備で少し忙しめではあるのですが、うまくコミュニケーションがとれないと、なんだかなぁと、ちょっと思います。人によっては、「ほんとその場しのぎ的で、自分のことしか考えてないよなぁ」と思える人もやはりいます。振り回されないように注意しないといけません。
それはともかく、明日の予習をせねば、、、昨年に引き続き、マンチェスタークリスマスマーケットに行ってきました。今回は、現在マンチェスターにいるClass of 2008の日本人、交換留学で来られている日本人の方、そしてぼくと奥さんという5人で行ってきました。
といっても、クリスマスマーケットでクラスメイトや、先生にも会いましたが
マンチェスタークリスマスマーケットです。シティカウンシルの前の広場で行われています。昨年と同じと思われるウィンナー屋さんが来ていました。
これが名物(マンチェスタークリスマスマーケットに関する情報は以下をご覧下さい。計5ヶ所で行われているようです。その後、観覧車の方までぶらぶら歩き、観覧車に乗りました。一人、6ポンドだったのですが、なんと6周も乗ることができたので、1周あたり1ポンドという計算になります。
割高な第一印象と違って、意外と割安
観覧車の中から、隣のカプセルを見たところです。その後、さらにてくてく歩いて、ヒルトンホテルまで行きました。以前から、床がガラス張りになっていて、地上の様子が見えるとか、あそこはかなりいいバーだ、などといろいろ聞いていたので、一度行ってみたかったのですが、やっと実現しました。
マンチェスターの夜景も捨てたもんじゃないですね
ということで、マンチェスターの冬の楽しみ方でした。
他にも、オペラ、演劇など、マンチェスターの楽しみ方はいろいろとありますが
試験1回で成績が決まってしまうハイリスク・ローリターンな科目だったわけですが、おそらく落としてはいないと思うものの、予想以上にしんどい問題でした。「しんどい」というのは、普段の試験にも増してとにかくボリュームが多いことです。5問中3問選択だったのですが、3時間ほぼぶっ通しで書き続けたものの、それでも終わらず。
終了後、他のクラスメイトもみな時間が足りない、と言っていたので同じような状況だったのでしょう
あるクラスメイトは、今までMBA期間中に受けた中で最低の出来だった、と言っていました。
どうなるのでしょうか、、、ある問題(APV法およびエージェンシーコスト関連の問題)なんかは、5年のキャッシュフローを作って、base-case NPVの計算、そして2通りのデットファイナンスのそれぞれでWACCまたはAPVで計算する部分があったのですが、これらを全部やってもまだ合計点の40%相当でした。
この全てを1時間で終わらせなければならず、これが終わったらもう一問、それも終わったら最後にもう一問、ということで合計3問3時間
いつも通りですが、かなり右手の人差し指が痛くなりました。こんなに書くんなら、筆記体に慣れておくべきだったか、、、なんて思っても、時すでに遅し。ちなみに、ぼくはこの日は試験1つだけでしたが、人によっては、午前中にプレゼン、午後に試験2つ、プレゼンというかなり無茶なスケジュールになってしまった人もいたようです。ディプロマステージと違って、MBAステージのエレクティブの場合、試験の日程とかがきれいにそろっているわけではないので、このような事が起きてしまったようです。
学校側(教授たち)も、もう少し考えてくれてもいいような気がしますが、、、とりあえずMBAで最後の試験が終わり、(MBAでは)もう試験を受けなくてすむかと思うと、かなり気が楽です。あとは、グループプレゼン(コーポレートレピュテーションの方はぼくはやらないので、バンキングの方のみ)と、グループレポート、個人レポートが終われば、今学期も終了です。
個人レポートの締め切りは年明けなので、ずるずる引きずってしまいそうな気がしないでもないですが
そろそろ最後のIBプロジェクトのこともしっかり考え始めないといけないかもしれません。レバレッジ(負債による調達)はよい点(ベネフィット)もあれば悪い点(コスト)もあります。これを、情報の非対称性という観点から見ていきたいと思います。
レバレッジによるエージェンシーコスト(悪い点)
これはいずれの場合も、レバレッジにより、ステークホルダー(利害関係者)間で利益相反が発生し、それによりエージェンシーコストが上昇するというストーリーです。この利益相反は、ある投資の結果がエクイティのバリューと、デットのバリューに対して異なる結果を生む場合に起こりえます。この時、マネジメントは自らの利益を追求するかもしれませんし、また、株主価値を重視して、債権者の価値を毀損するような意思決定を行うかもしれません。次のような状況を考えます。ある企業Aが、今期末に1000万円のローンを返済しなければならないとします。成功すると1300万円になり、失敗すると300万円にしかならないと仮定します。
(画像はクリックすると拡大します)
この場合、株主はこのハイリスクな投資をすることに賛成します。というのは、何もせずに期末を迎えてしまえば株主の価値はもともとゼロだったのですが、この投資を行うことによって期待値が上昇するからです。株主と債権者の間で、明らかに利益相反の関係があることがわかります。同じくこの企業Aが、今度はハイリスクな投資を避ける企業だと仮定します。現在の企業価値が900万円で、期末に1000万円のローン返済をしなければならないと仮定します。
それなりの割り引き率で割り引いたとしても、これはかなり魅力的で、正のNPVを持つ投資になるでしょう
しかし、この企業は現金に乏しく、この100万を調達するためには新たに株式を発行しなければならなかったとしたらどうでしょうか
(画像はクリックすると拡大します)
すると、株主はこの投資に反対するでしょう
新たに100万円分の株式を発行しても、期末に1000万円銀行に持っていかれることは分かっているわけですから、期末には50万円しか残らないことになります。つまり、明らかに正のNPVを持つプロジェクトが目の前にあったとしても、株主価値の向上にはつながらないため、見送るわけです。この問題を避けるための一つの方法としては、レバレッジを低下させる、そして負債の満期を短期にすることなどが挙げられています。
レバレッジによるエージェンシーベネフィット(良い点)
高いレバレッジによってエージェンシーコストが上昇する例を見てきましたが、今度はベネフィットです。これは次のような状況です。マネジメントが自分の個人的な利益を追求すると仮定します。そして、マネジメントの保有する株数は十分少ないと仮定します。すると、マネジメントは株主利益も、債権者利益も軽視し、自己の利益を追求するかと思いますが、株主が権力を行使してマネジメントをクビにすることはかなり稀です。このような株主利益を追求することへの努力の低下(モラルハザード)や、行き過ぎた無駄遣いはエージェンシーコストの一形態と考えられています。レバレッジを活用する(株式を発行せずにデットで調達する)ことにより、株主の希薄化を防ぎ、マネジメントの利益が株主利益と一致するようにすることで、このようなエージェンシーコストを低下させることができるというものです。これは、キャッシュフローに余裕が出てくると、利益率が低かったり、無駄とも思えるような投資がしばしば行われるようになる傾向があるという問題です。これらの原因としては、例えば次のようなものが考えられています。マネジメントは、高収入、高い名誉が得られるので、できるだけ大きな企業を経営することを好みます。そのために、とにかく企業の規模を大きくするように投資をしてしまうというものです。マネジメントは、強気になり、間違いを犯してしまうというものです。レバレッジのベネフィットの一つに、これらを防ぐことが挙げられます。つまり、将来にわたる金利負担が発生することにより、マネジメントがキャッシュフローの使いみちに慎重になり、無駄な投資を抑制することができるというものです。さて、最後に少し話が変わりますが、今度は情報の非対称性と資本構造という観点で考えてみたいと思います。一般的に、マネジメントは、外部の投資家(アウトサイダー)よりも多くの情報を持っていると言われています。まず、マネジメントが企業内のポジティブな情報を外部に伝えるためにはどうすればよいのか、ということを考えます。すると、一つの方法は投資家やアナリストが検証可能な将来に関するステートメントを作成することです。しかし、マネジメントは時としてあまりに具体的な情報を公開することが難しいことがあります。そのような場合に、レバレッジを高めに設定し続けることで、投資家にその企業の成長性および金利支払に対する安全性に関するメッセージを送ることができるというものです。例えば、ある企業の1年後の価値が、等しい確率で100万円か、50万円のどちらかだと言われている状況を考えます。
この企業が、25万円のデットファイナンスを行っている場合と、55万円のデットファイナンスを行っている場合で、どのようなことが読み取れるでしょうか
もし、マネジメントが25万円のデットファイナンスを選択していた場合、これは信用に対する有効なシグナルとはなりません。なぜならば、どちらの結果(100万円 or 50万円)になったとしても、25万円は確実に返済可能だからです。つまり、50万円以下のデットファイナンスであれば、有効なシグナルとはみなされません。一方、55万円のデットファイナンスは信用力を示すシグナルとみなされるかもしれません。つまり、もしマネジメントが結果に対して何らポジティブな情報を持っていないのであれば、それなりの確率で倒産してしまうわけですから、55万円のデットファイナンスは行わないはずである、ということになります。このように、レバレッジに関する情報から、信用に対するシグナルとして外部からでも読み取ることが可能であるという話です。これは、レモンと言っても、英語では欠陥車(中古車)のことを意味するようです。中古車市場で売り手のみがより多くの情報を持っている場合に、買い手としては情報が少ないことから本当によい品質のものと、悪い品質のものの区別がつかないため、値引きを要求するようになり、その結果、市場には品質の悪いもののみが残ってしまう(逆選択、Adverse selection)という現象のことを指しています。「悪貨は良貨を駆逐する」という話だと思われます。
最近、賞味期限等がいろいろ問題になっていますが、消費者サイドが品質を判別する目を持っていなければ、市場に出回る商品のクオリティは下がってしまうのかもしれません(この問題は、他の観点も重要だと思うので、少しずれるかもしれませんが
賞味期限切れと味は必ずしも関連がないかもしれません)
これは、企業は一般的に資金調達の方法として、内部留保、デットファイナンス、エクイティファイナンスの順に好む、という話です。内部留保が最も安い調達方法であり、外部からの調達としては、デットの方がエクイティよりも安く、最も高いエクイティは最後の手段というわけです。投資家からすると、内部の情報はわからないため、それなりのプレミアムをつけてくれないとエクイティファイナンスには応じないため、企業としては結果的に高コストになってしまう、という話です。
日本語が変なところもありますが、とりあえず、こんなところで
明日はいよいよ試験です。結局、SIMフリーの携帯電話を買ってしまいました。以前、携帯電話の調子が悪いという話を書きましたが、結局買ってしまいました。
話しているときに、突然ぼくの声が相手に伝わらなくなる時がしばしば起こるため、これは買わざるを得ないか、と
で、購入したのが次の携帯です。ノキアの携帯で、FMラジオとか、カメラなんかがついてます。
別にカメラは要らなかったのですが、ついて来てしまいました(画素数かなり低めだし)
ただ、FMラジオなんかは意外とよいかもしれません。最近BBC4とかを聴いたりしていて思うのですが、テレビよりもラジオの方が、もともと聴く人を対象に作られているためか、わかりやすい気がします。
ということで、付属のイヤホンを持ち歩けば、ラジオとして機能するのでそれなりによいかな、と
ちなみに、以下のサイトで購入しました。最も安い機種を買うという選択もないわけではなかったのですが、あまりに使いづらいとストレスがたまるかなぁ、と思いほどほどのものを買いました。送料込みで60ポンド程度でした。18ヶ月の契約とかが主流なので、長期的に滞在が決まっている方は、契約タイプの方がよい気がします。
今日になってクラスメイトから電話がかかってきて、明日一緒に勉強しよう、と
「これはかなりタフな試験じゃないか」ということで、他の人も何人か呼んで一緒に勉強することになりました。試験前日の夕方です。
少し遅い気もしますが、きっと、やらないよりはずっとましでしょう(試験は火曜日の午後なので、少なくとも午前中は悪あがき可能です)
数日前に、IPO時における取引所の選択基準 というエントリを書きましたが、今回は、そもそも上場させるべきか(させないべきか)、または(上場企業が)非公開化(自主的に上場廃止)するべきか、といった時に考慮すべき点についてまとめたいと思います。ある意味当たり前のことですが、上場させるべきか(させないべきか)、(上場企業が)非公開化するべきかの基本的な判断基準は、そうすることによるベネフィットがそのコストを上回るかどうか、です。これは各企業の特徴、目的、そして市場やマクロ経済的な環境によって、ケースバイケースで判断されるべきことです。これを踏まえたうえで、まずは上場させたいという視点です。
なぜ上場させるべきか
企業にとって、または既存株主にとって資金調達の機会を確保できる。レバレッジを低下させることができる。さらなる株主資本および負債資本(ローンおよびボンド)へのアクセスが可能になる。
企業およびその所有者にとっての知名度向上
マネジメントと従業員にとってのモチベーションや補償(compensation の訳なんですが、日本語だと何がいいのでしょうか)
情報の生産と改善された評価測定
ベンチャーキャピタルなど上場前からの投資家への出口の提供
M&Aのための資金確保が容易になったり、株式交換によるM&Aが可能になる。
コントロールの移転(どこかに買収されるために上場させる)および同族企業における継承の促進
より良いマネジメントの確保
いつ上場させるべきか
市場が一時的に過大評価している(過熱感のある)時
どこに上場させるべきか
どこの国に上場させるべきか(国内市場か、海外市場か
次に、上場させない理由です。
高い上場コスト
一時的なコスト
直接コストとしては、投資銀行およびブローカーに対する高いコミッションおよびフィー、弁護士、会計士、PRに要するコスト、印刷および広告費用などが挙げられます。さらに、間接コストとしては、アンダープライシング(上場初日の終値は、平均的には募集価格よりも高くなる)が挙げられます。
上場を維持するためにかかるコスト
詳細な財務諸表(中間、期末)などの完全で正確な情報公開
価格に敏感な情報の公開
コーポレートガバナンスに関する統合規範の準備
証券取引所に支払う上場維持コスト
米国においてはサーベンスオクスレー法に対応するためのコスト
コントロールを失う可能性
敵対的買収に対する脅威
所有と経営の分離
さらなるディスクロージャーと秘匿性の喪失
短期主義者による圧力
マネジメントに対する過剰な干渉や制限
最後に上場企業が非公開化すべき理由です。
低いバリュエーション
メディア、アナリスト、そして投資家からのあまり歓迎されない影響や注目
安いバイアウトファイナンスがすでに確保できている。
リストラクチャリングの必要性
エージェンシー問題のコントロールの必要性
長期的な観点からの経営に専念できる。
かなり直訳感が満載ですが、とりあえずこんなところで
久しぶりの試験です。コーポレートファイナンスを勉強すると必ず、DCF法によるNPVの計算とかをやるわけですが、このAPV法はDCF法に代わるアプローチです。「1枚のピザを4つに切っても、8つに切っても、ピザ全体の価値は変わらない」というたとえ話がある、あの話です。
モディリアーニ&ミラーの命題1
完全な資本市場においては、企業価値は、その企業が保有する資産によって生み出されたキャッシュフローの総和に等しく、その資本構造の選択に影響を受けない。現実世界では、完全な資本市場ではないからこそ、最適な資本構造を求めて、株式と負債による調達の割合を考えたりするわけです。では、完全な資本市場とはどのような仮定が置かれているかというと、例えば次のようなものです。証券は競争的な市場価格で取引されており、それは将来のキャッシュフローの現在価値に等しい。税金、取引コスト、発行コストはないものとする。資本調達における意思決定が、投資のもたらすキャッシュフローに影響を与えない。また、その決定が新しい情報を与えることはない。これを読めば、完全な資本市場という概念は、あくまで理論を構築するための単純化された理想的な世界であることがわかるかと思います。ちなみに、命題2は次の通りです。
モディリアーニ&ミラーの命題2
負債調達を行っている企業の普通株式の期待収益率は、デットエクイティレシオに比例して増加する。さて、話は命題1に戻りますが、これは別の言い方をすると、バランスシートの左側と右側の間には相互作用がない、と解釈することができます。しかし、実際には資本市場の完全性はくずれている(例えば、税金のない国はごく稀です)ので、現実世界ではデットエクイティレシオを変えることにより、企業の価値は影響を受けるわけです。ここでDCF法による企業価値評価といきたいのですが、これはあまりにメジャーなのですでに既知として、APV法の説明に移らせて頂きます。APV法の考え方を一言で言うならば、「すべての資本を株式で調達したと仮定してキャッシュフローの現在価値を算出し、後から資本構造の影響分を調整する」といった計算方法です。式で書くと次の通りです。右辺第1項が、すべてを株式で調達したと仮定した場合のキャッシュフローの現在価値で、base-case NPVと呼ばれるものです。これに、資本構造の影響を調整した第2項を加えることによって、企業価値を求めましょう、というのがAPV法です。
第2項にどんなものが入るかというと、具体的には以下のようなものが入ります(詳細は割愛します)
上記の各項を適切な割引率によって割り引き、足し合わせることによって資本構造による価値を算出します。