テーマは Leadership についてで、どうやらリーダーシップを分析するアカデミックな理論についての章のようです。しかし、ぼくにとっては同じようなことがだらだらと書いてあるようにしか見えず、ちっとも頭に入りません。ちなみに、プレゼンの準備はだいたい終わりました。変圧器を買いにロンドンに行ってきました。ロンドンまで変圧器を買いに行ってきました。マンチェスターでも個人売買などをうまく利用すれば入手可能だとは思うのですが、できるだけ早く船便で来たパソコンを使いたかったので、ロンドンまで奥さんといってきました。
今日は日曜日だったので、電車で約3時間ほどかかりました(ちなみに、平日だと2時間程度で行けるようです)
お昼はとんかつ定食を食べました。普通においしかったです。かなり久しぶりの日本食の外食でした。マンチェスターでこの味を提供できるお店は今のところ見つかっていません。近くまで行ったので、念のためピカデリーサーカスにあるジャパンセンターに寄ってきました。カレーのルーが安かったので、多めに購入してみました。ベル・りびんぐというお店です。その後、ロンドンで働いている会社の同期とアフタヌーンティーをして帰ってきました。
ダイアナ妃が住んでいたことで有名な()ケンジントンパレスにあるオランジェリーという名前のティールームです。ケンジントンガーデンを見ながらのアフタヌーンティーは、ちょっとマンチェスターでは味わえない()優雅な気分を味わうことができました。今度、ロンドンに行くときは日帰りではなく、もう少しゆっくり行きたいと思います。ちょっと今日はあわただしかったです。英国在住経験者ならおそらく誰もが知っていると思われるArgosというカタログ&インターネットショッピングのお店があります。このお店は店舗もあるのですが、商品の展示はほとんどなくカタログが店頭においてあって、それを見ながら注文すると購入できるという仕組みになっています。本日、そのカタログの最新号(秋冬号)をアルゴスの店頭で入手し、それを手に持ったままあるパソコンショップに入りました。すると、なんと店員さんが、「それはひょっとしてArgosカタログの最新号ではないですか
ちょっと見せてもらえませんか
と言ってきました。そして、お店のカウンターにカタログを持っていき、自分が買いたいと思われる商品のカタログ番号を自分の手のひらに直接メモっていました。
「ありがとう
助かったよ」
というようなことを言って、去っていきました。
よっぽど何かが欲しかったのだと思われますが、お客さんのカタログだろうと何だろうと()平気で見せてくれ、というところがちょっと日本とは違う気がしました。
彼はいった何を買ったのでしょう
クリティカルシンキング(なんかカタカナで書くとカッコ悪い気がするのはぼくだけでしょうか)についての本も読んでみました。
いわゆる論理的思考力を身に付けるためのフレームワークを紹介している本といった感じでしょうか
個人的には、前回のマーケティングの本と比べるとあまり新しい発見はなかったような気がしますが、知識の再確認という意味ではよかったような気がします。前回のマーケティングの本では、ケースが実在の企業だったために具体的でかなりわかりやすかった点もよかったです。内容としては、演繹法と帰納法、因果関係と相関関係などの論理展開や、MECE(ミッシー)やロジックツリーといった構造的アプローチについて書いてあります。幅広く網羅的に書いている感が否めないので、MECE(ミッシー)やロジックツリーなどについて詳しく知りたい場合は、以下の本とかの方が参考になるとは思いました。
問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
船便が無事に到着しました。お昼過ぎに、船便が無事に到着しました。日本にいるときは何を持っていくべきかいまいちわからなかったため、かなり多めに持ってきてしまいました。ある程度は処分しなければなりません。
扇風機とかも持ってきてしまったし(これを使うには変圧器が必要です)
今週末は荷物の整理&処分をがんばります。それから昨日は、クラスメイトがホームステイしているお宅でバーベキューをやらせて頂きました。ホストファミリーがスコットランドに出かけて留守にするから自由に使っていいよ、とのことでお邪魔させて頂きました。バーベキューと言っても、かなりの部分が韓国料理になりました。プルコギ、キムチ、それから他にもありましたが名前は忘れてしまいました。このクラスメイトで過ごすのもあと2週間です。今思うと今までの6週間はあっという間でした。
これからの20ヶ月弱もあっという間に終わってしまうのでしょうか
相変わらずプレゼンの機会は多いです。今日もひとつプレゼンが終わったばかりだというのに、すでに来週までに準備するプレゼンが3つほどあります。まあこれだけ練習しておけば、MBAが始まってもそんなに恐れることなくできるかもしれません。とは言うものの、Power Point を持っていないので作業をする時は学校に行かなくてはなりません。
すべてが個人ワークではないので、常に必要というわけではないのですが
それから、テストに備えてライティングの練習をしました。15分という時間でひたすら書いてみたわけですが、A4で1枚弱くらいしか書けませんでした。5枚分くらいは書けないとねぇ、ということなので今後ライティングではかなり苦戦することが予想されます。
少しずつ慣れていくしかありませんが
ついにインターネットにつながりました。今、家のパソコンからインターネットにつなぐことに成功しました。
ここまで来るのにどれほどかかったことか
フラットの契約をしてから、ここに来るまで約40日ほどかかったことになります。本来ワイヤレスでつながるはずだったのですが、なぜかうまく検出してくれなくて、今はワイヤーでつながってます。
できるだけ早くワイヤレスにしたいですが、今日のところはつながっただけでよしとしましょう
とりあえず、接続記念ということで、書いてみました。そろそろ床屋に行きたい季節になってきました。渡航して2ヶ月弱が経過しました。渡航直前に床屋には行っておいたのですが、さすがにそろそろ髪を切りたくなってきました。選択肢としては、先輩方のお話を総合すると主には次の通りです。
マンチェスターで普通の床屋に行く(切るのは外国人) 30〜50ポンド程度か
マンチェスターで格安の床屋に行く(切るのは外国人) 7〜8ポンド程度
ロンドンまで上京して、日本人がいる床屋に行く 交通費が40ポンド弱+20〜30ポンド程度か
船便で送ったバリカンが来るのを待って、奥さんに切ってもらう。3は床屋だけと考えると交通費が馬鹿らしいですが、他にも美味しいご飯を食べたり、買い物したりといくつかの用事があればそれほど非現実的な選択肢でもありません。
1と2はどちらも外国人で、話によると日本人の髪の毛を切るのに慣れていないため、最終的に仕上がる髪型は決して期待してはいけない、とのこと
だったら、格安でいいだろう、と思ってしまいます。ちなみに、4は渡航直前に初めてバリカンを購入したので、奥さんもまだ未経験です。まあ、夏だし、学生だし、丸刈りに近い髪形で特に問題ないとは思います。
どうしようかな、、、ケーススタディに対する取り組み方
現在やっていることはMBAに向けた準備体操といった面も強く、本番のMBAに備えてMBAでの勉強の仕方などを学んでいます。今日はケーススタディに対する取り組み方をやりました。以下の本から、該当する章の部分について担当者を決めて、その人がプレゼンをすることでみんなで「MBAでの勉強の方法」を勉強しています。コンテンツとしてはケーススタディに対する取り組み方だったわけですが、プレゼンターにとってはよいプレゼンの練習になります。それから、今日はかなり短い(5ページほど)ものですが、アカウンティングに関するケーススタディをやりました。上で学んだケーススタディに対する取り組み方を実践してみたわけです。非常にシンプルな話でしたが、アカウンティングはあまり勉強したことがなかったため、とても勉強になりました。
投資家としての財務諸表の見方はある程度わかるつもりですが、会計士としての見方って(当たり前ですが)ぜんぜん違うんですね
「へぇ、そうやって、財務諸表を読み解いて行くわけですかぁ、、、」と、ちょっと目からウロコ的な感動もありました。
これを機に、劇的にリーディングのスキルが向上するとよいのですが、、、さらに、ちなみに、来週の火曜日はマーケティングに関する短いプレゼンもやらなければなりません(ぼくだけではなく全員あたっているのですが)
がんばります。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
学校のカフェテリアでのランチ
英国の料理はイマイチ()、もしくは英国以外の人たちの口に合わない()ことで有名ですが、普段どんな感じの昼食を食べているか、簡単にご紹介したいと思います。午後の授業がない時などは、ビジネススクールの外に行くこともありますが、たいていは1Fにあるカフェテリアで食べてしまいます。フィッシュ&チップスです。いずれも油を使った料理()なので、こんなのばかり食べていては太るの間違いなしです。ラザニアだと思います。コーンが多すぎだと思うのはぼくだけではないと思います。こちらは多くの種類を少しずつという発想がないため、コーンを注文すると、これでもかと言わんばかりに盛ってくれます。ホワイトシチューです。これもグリーンピースがちょっと多いです。ぼくが日本で大学に通っていたのはもう6年くらい前になるので最近の事情は知りませんが、日本の学食の方が断然安くて、おいしいのは間違いありません。クラスの中には、毎日自分でお弁当を作って持ってきている人もいます。そんな感じのランチでした。こちらに来てもう3ヶ月以上も経っているわけですが、おととい初めてSkypeをやりました。おとといはフランスにMBA留学している友人と話しました。
それなりに快適に話せたのですが、なぜか途中で雑音
のようなものが入ることがありました。一方、昨日はアメリカにMBA留学している友人と話したのですが、この時はそのようなこともなく非常に快適でした。
こういう雑音とかって、何が原因なのでしょうか
通信速度とかの問題なのでしょうか
それにしても、料金が発生しないというのはいいですね
かなり便利そうです。
金融機関のコスト削減
以前、シティグループがコスト削減に乗り出した話を書きましたが、今度はクレディスイスが同じようなことを始めたようです。昨日のファイナンシャルタイムズの1面に出ていました。概要はこちらです。記事によると、クレディスイスの投資銀行部門でカラーコピー代を削減するように、との指示が出たようです。
カラーコピーはクライアントへのプレゼンに限定するとのこと
おそらく社内のミーティングであっても平気でカラーコピーを使っていたものと思われます。
これに対して、トヨタでは役員会議でも裏紙が使われている、ということをどこかで聞いたことがあります(聞いた話なので真偽の程はわかりませんが)
しかし、トヨタのコスト削減ぶりからするに、けっこう信じられる話だと思っています。ちなみに、ぼくは以前から両面&集約印刷、インクセーブ(グレースケール)で印刷するようにしています。
身近なことから始めましょう
今学期(秋学期)は以下の科目を受講します。3連休に思われるかもしれませんが、グループワークだったり、予習&復習だったりで、おそらくほとんど休んでいる時間はなくなるような気がしています。以下に今学期に配られたテキストを紹介しておきます。マーケティングでは定番とも言えるコトラーです。12版からケラーという人が著者に加わったようです。こちらもコーポレートファイナンスでは定番のテキストだと思います。今日はそんなところです。今回は東の方のアジア人限定ということで、中国、香港、マカオ、韓国、マレーシア、インドネシア、タイ、日本(+一人だけですがカナダ)といった国の人が集まりました。全部で18名ほどでした。集まった料理はこんな感じでした。実際には後からもう2品ほど追加されました。
アジアの料理はやはりいいですね
たまに辛いのがあることを除けば、たいていは安心して食べることができます。料理を食べた後は、トランプをやったり、マレーシア人Jの旦那さんがマジックを披露したり、いろいろと今後のことについて話をしたりしました。その時、なぜかぼくがジャグリングをやることになったのですが、ジャグれそうなものがあまりなかったので、ジャガイモでジャグリングをすることになりました。ということで、今日はほとんど一日、家で教科書を読んでました。
リーディングの量がはんぱじゃないです、、、いよいよ来週から、MBA本番とも言えるDiploma stageが始まるわけですが、その前にみんなで飲みに行こう、ということで昨日行ってきました。正確な人数はわかりませんが、40人〜50人くらいが参加していたような気がします。
まずは学校から歩いて10分ほどのところにあるカレー屋さん
オクラのカレーやら、パイナップルのカレーやら、とにかくいろんな味があったことだけは覚えています。そして、一部のものはとても辛かったです。前に座っていたクラスメイトのマレーシア人曰く、「これはインドというより、バングラディッシュの料理だと思う」とのことでした。
まあ、ぼくにはその違いを理解することは全くできませんが、、、パブを次から次へとはしごして行きます。当初の予定では30分ごとに6件くらいまわるようなことを言っていましたが、それではさすがに大変だと思ったのか、夜の0時くらいまでで3件のみにしたようです。ぼくは0時ちょっと前に、2件目から3件目に移動する途中で帰ったので、その後何時頃まで、何件行ったのかは知りません。こちらのパブは基本的に立ったまま飲むことが多いので、3時間とか立ちっぱなしだと結構疲れます。それから昨日は、交換留学で今学期マンチェスタービジネススクールに来ている他のビジネススクールの方も一緒でした。中国人、フランス人、マレーシア人、台湾人といった方々とお話しました。こういう機会を通じて、いろいろな方と知り合いになれるのはいいことだと思います。中国、香港、マカオ、韓国、マレーシア、インドネシア、日本あたりの人たちが参加する予定です。どうやら新学期が始まったようです。ビジネススクール以外の学部生や大学院生のスケジュールについては全く知らないのですが、昨日、今日の人の多さから判断するに、どうやら新学期が始まったようです。ビジネススクールまでは毎日歩いて通学していますが、その時にまわりを歩いている学生の数が明らかにBrathayに行く前と、行った後では違います。週末の夜とかも、さらにうるさくなったりするのでしょうか、、、ヨーロッパのMBA留学の学生は平均年齢が30歳前後と比較的高いため、他の専攻の大学院留学と比べると既婚者率も高いようです。ということで、配偶者の人たちをサポートするようなアクティビティも用意されていたりします。今日は Partners club というパートナー(必ずしも結婚しているわけではありません)間の交流を目的とした活動の一環で、簡単なパーティーがありました。初めてのイベントだったため、自己紹介が中心でしたがやはり外国人の名前を覚えるのはかなり大変です。クラスメイトは名簿があるため、忘れたとしても後で見返すことができますが、そのパートナーまでは名簿がないので一度聞いたらなんとかして覚えなければなりません。
印象的な名前だったりすると覚えられるのですが、一度聞いてん
と感じてしまうような名前だとかなり厳しいです。というか、正直、もうすでに忘れてたりします。次回は来月、各国の料理を持ち寄ってのパーティーがあるようです。湖水地方に行ってきました。日曜日の朝から先ほどまでの2泊3日、ビジネススクールのアクティビティで湖水地方に行ってきました。Brathayというところで、チームワーク、リーダーシップなどを学んできました。場所は湖水地方のウィンダミア湖畔です。学校からバスで約2時間ほどのところでした。10人弱のグループに分かれて、3日間各グループごとにいろいろなアクティビティをやりました。湖でボートをこいでどれだけ多くの目的地に到着できるかを競ったり、大きな木の積み木のようなものをどれだけ早く組み立てられるか競ったり、それから皆でキャンバスに絵を描いたりと、とにかく3日間ぶっ通しでいろいろなことをやってきました。朝9時から夜9時まで食事を除いて全てアクティビティでした。
しかも、2日目の夜は3日目のための準備が必要だったため、21時以降も準備をしたりしてました(最終的にはパブに行ったのですが)
左に見えるのがウィンダミア湖です。緑に囲まれたとても気持ちのよいところでした。
天気は相変わらずきまぐれでしたが
こんな感じで、壁によじ登ったり、ポールによじ登って飛び降りたり、してました。ちなみに、ぼくらのグループは英国人、クウェート人、インド人、フランス人、イラン人、ペルー人、メキシコ人、マレーシア人、日本人といった構成だったのですが、あらためて英語のリスニング力のなさを痛感しました。アカウンティングだったり、ファイナンスだったりの勉強のトピックだとボキャブラリーがある程度限定的なのでまだましなのですが、こういったアクティビティの時のちょっとした会話だと難易度が断然高くなる気がします。グループとしては、みんなとても協力的だったので、グループ内で衝突することもなく比較的スムーズに作業を行うことができました。この体験で、効率的なチームワークやリーダーシップのみならず、いろいろなことが学べたのでけっこう大きな収穫だったと思います。ドッグレースに行ってきました。先週のボウリングに引き続き、今週も学校のアクティビティでドッグレースに行ってきました。今回も学校からバスで行ったのですが、約15分くらいとかなり近いところにありました。これがドッグレースの会場です。全14レースについての出走予定犬について、直近のレコードなどが載っている冊子を渡されました。これを見ながらみんなで必死に研究しました。第4レースでぼくが賭けたのは、この4番です。第1レースから積極的に賭けているクラスメイトもいたものの、よくわからなかったので、ぼくは第4レースで初めて賭けてみました。第1〜第3の結果を踏まえて、賭けてはみたものの、まったくダメでした。ぼくが賭けた4番は6頭中の4着でした。ちなみに、クラスメイトの中には損益がプラスで終わった人もいました。勝った犬はこのような形で表彰されます。
競馬とほんと同じですね
また犬の種類は、Greyhoundというもので、競争ではよく使われているようです。
日本にいたときでさえ、競馬を生で見たことがなかったのですが、まさか先に"競犬()"の方を見ることになるとは、、、初めての経験でしたが、それなりに楽しむことができました。日本のスーパーの特売日とかだと、たいてい「30円引き」とか、「100円引き」とか、そういった割引をすることが多いと思います。例えば、N=1の場合だと1つ買うともう1つただでもらえるというわけです。物にもよりますが、まあ1つくらいなら多く買ってもいいかなぁ、と思えますが、先日N=5の場合を見つけました。物としては、ヨーグルトです。3つセットとかではなく、1つずつバラで売っているタイプのヨーグルトです。5つ買ったら、5つおまけでついてくる、というわけです。郊外などにかなり大型の店舗(たいていは車で行く)もあるのですが、一方で TESCO express という名前で、小規模の店舗も展開しています。この小規模の店舗は、シティセンターなどにあるのですが、この写真を撮ったのはシティセンターのど真ん中にある TESCO express でした。このヨーグルトを買った人は袋に入れて、歩いて帰っていくわけです。
そんなにいらないんだけど、、、と思うのはぼくだけでしょうか
英国人は力強く買っていくのでしょうね
負けないスロー・インベストメント
負けないスロー・インベストメントというタイトルのウォーレンバフェットに関する記事があったのでご紹介まで
複利の効果は絶大ですね
と同時に、どれほど税金が投資に対して影響を及ぼすかがよくわかります。
(まあ「毎年2倍になる投資」というのがちょっと現実的ではありませんが)
いずれにしろ、こういう投資をしたいものです。
M&Aプロジェクトのチーム決め
今月末から始まる秋学期にM&Aプロジェクトという授業があります。これは5〜6人のグループワークなのですが、チームはスクール側が決めてしまうので学生側は選ぶ余地がない、と先輩からは聞いていました。ところが、今日の1コマ目が終わった休み時間中に、チームを学生側で決めてくれ、という旨のメールが届きました。ぼくはこのメールを知らなかったのですが、そのメール配信数分後からチーム決めが一斉に始まりました。たまたまコンピュータルームにいたぼくはインド人Vに声をかけられ、なんとなくそのままの流れでそのチームに入ることになりました。ぼくらのチームは授業後15時過ぎ頃にはほぼ確定しましたが、他のところもかなりの速さでチーム決めが行われていました。最近はビジネススクールコンペティション(例えば、The 2006 Global PrizeやVCICなど確か8つくらい紹介がありました)に出場するためのチーム決めが少しずつ進行していましたが、今回はかなりの速さでチームが決まったようです。
コンペと違って、成績に直接影響するため焦った人が多かったのでしょうか
本当のところはよくわかりませんが
ちなみに、ぼくらのチームは、英国人、インド人、チェコ人、ペルー人、日本人(×2)という構成で、IT、オペレーション、マーケティング、コンサルティング、ファイナンス&アカウンティング、とそれなりにバランスが取れているように思われます(それぞれがどのくらい深い知識を持っているかは未知ですが)
ただし、M&Aのデューデリ経験者とかは入っていません(クラスには数名います)
やはり同じ思考パターンだったり、文化だったり、バックグラウンドだったりを持った人が集まるのはよくないので、できるだけ多様性を持たせたグループの方がよいようです。とは言うものの、文化の違いとかでいろいろと苦労することも多いのではないかと思われます。ぼくはM&Aプロジェクト以外に上記のコンペ2つに参加する予定です。どれほど忙しくなるのでしょうか、、、まだ未知の領域です。NHSの登録に行ってきました。もうこちらに来て3ヶ月近く経ちますが、実はまだ登録を終えていませんでした。今日は書類に記入しただけで、来週の金曜日にもう一度行って、身長体重などの計測+検尿くらいを行う予定です。それでおそらく登録完了です。ここで簡単に英国の医療システムについてご説明しておきます。NHSというのは、国が提供する医療サービスで、6ヶ月以上居住している人は登録することによって、無料で治療を受けることができるものです。
無料である代わりに、慢性的な人手不足でかなり待たされたりすることもあるようです(まだ未経験なので未知な領域ですが)
これに対するのがプライベート医療で、NHSのように待たされたりすることがない代わりに、治療費はそれなりに高額のようです。例えばロンドンなどにある日本語の通じる病院などは全てこのプライベート医療に属していると思われます。渡航前にこちらの医療についてある程度調べました。そして、NHSがあるので余程のことがない限り基本的には医療費は発生しない、ということがわかったのですが、念のため留学生用の保険に加入もしました。
なぜ加入したかというと、プライベート医療の治療費が発生した場合に、それをカバーしてくれる(ただし、歯科治療は除く)
英国からの海外旅行に行った場合も保険に入っていればカバーされる(つまり、留学期間中の海外旅行時にいちいち旅行保険に加入する必要がないわけです)
の2点が主な理由です。後は、借りているフラットなどを万が一火災や、水漏れなどで破損させてしまった場合なども保険の対象になります。最近は歯科治療も一部カバーするようなタイプの保険もあるようですが、あれもこれもとあまり入りすぎてもいたずらに保険料が高くなるだけなので、注意した方がよいと思います。基本的な部分は加入すべきでしょうが、オプション的なところはどうしても必要と思われる場合以外は入る必要なあまりないと思います。
図解 戦略経営のための管理会計入門
管理会計という言葉はしばしば聞いていたものの、そもそもどういうことを指すのかいまいちわかっていなかったので読んでみました。大体のイメージをつかむためには手ごろな一冊だと思います。
ただし、これは古い本なので、最近ではおそらくもっとよい本も出ていることでしょう
図解 戦略経営のための管理会計入門
その分、各項目についてそれほど詳しくは書いていないので、必要に応じてもっと詳しい本を読む必要がある感は否めません。
管理会計の入門書といった感じでしょうか
今週は会計です。今日は90分×3コマがこの授業でした。配布されたテキストは以下のものですが、先週と同じく基本的には配布資料が別にあるのでそれに沿って授業は進められていきます。ここで驚いたのが、なんと、この先生、いまだにOHPを使う人なのです。パワーポイント全盛の時代において、未だに半透明のOHPをファイルから取り出し、一枚一枚プロジェクターにセットしながら講義を進めていました。かなり久しぶりにOHPを見た気がします。CF)がどのように作られるか、そしてそれぞれがどのような勘定で成り立っているかなどを多少詳しく見ていくようです。いずれにしても1週間でやる内容なのでそれほど深いところまでは立ち入らず、全体の概要を大まかに抑えましょう、という趣旨なのだと思われます。昨日は予習で60ページほど、今日は40ページほど読みました。
ある程度知っている内容だから読めるものの、まったく知らない分野だったら予習はかなり苦労するのでしょうね
2本の糸とマッチの問題:解答
今週の月曜日に書いた記事で2本の糸とマッチの問題をご紹介しました。その解答もご紹介しておきます。
もう一度問題を確認してみましょう
2本の糸とマッチがあります。2本の糸はいずれも燃え尽きるまでちょうど1時間かかります。
しかし、それぞれ別の糸であり、均質でもありません(つまり、一定のスピードで燃えていくわけではありません)
この時、この2本の糸とマッチを使って、どのようにしたら正確に15分間を測ることができるでしょうか
結局、授業時間内に先生は解答を示さなかったのですが、ぼくらがたどり着いた答えがおそらく正解だと思われます。
そして、この問題の答えについてf さんからメールまで頂きましたので、それをそのまま引用させて頂きたいと思います(ぼくらの解答と同じです)
解答です(f さんのメールより)
糸に両端から火をつけると同時に
もう1つの糸には、片側だけ火をつける。両端に火をつけたものが燃え尽きたら30分経過したころになる。燃え尽きたときに片側に火をつけたのも消す。
残ったのは、30分で燃え尽きる糸
それを両端から火をつけて燃やせば、燃え尽きたときが15分
ということでした。水道料金&電気料金を払うことになりました。やっとのことで水道料金、電気料金の申し込みを完了することができました。引っ越して2ヶ月半が経って、ようやく光熱費関係の手続きが完了したことになります。英国では基本的に供給会社を選択することができます。つまり、A社のプランが高く、B社のプランの方が自分のライフスタイルに合っていると思えば変更することができるわけです。
そして、引っ越してきた場合は、通常は以前の住人が使っていた供給会社に電話をかけて、とりあえずは名義変更だけして、そのまま契約を引き継ぐことが多いようです(もちろん、その後、会社変更は可能です)
ぼくも当初はどこの電気会社が最も安いか、とか調べたのですが、まずは自分の名義にすることが第一歩です。しかし、この自分の名義にすることだけでこれだけ時間がかかってしまいました。なぜかと言うと、通常以前の住人が使っていた供給会社の情報を大家さんが教えてくれるようなのですが、ぼくの場合、教えてもらえませんでした。というか、大家さんは知らないようで、「前の住人宛に請求書が来ると思うからそれで確認して」としか言われませんでした。で、郵便を待っていたのですが、なかなか来ない。POWERGENという電気&ガスの供給会社から一度メールが来たので、そちらに電話してみたのですが、「うちはあなたのサプライヤーではないみたい」と言われてしまったわけです。そしてそのまま待っても、いっこうにそれらしき郵便は来ませんでした。つまり、しばらくは何もしなかったわけです。そしたら、あなたのサプライヤーに関する情報が得られると思いますから」と言われました。
ついに判明するかぁ
とちょっと期待しながらUnited Utilitiesにかけてみたところ、「あなたの郵便番号だと別の住所で登録されているみたい
」と意味不明なことを言われました。
仕方がないので再度POWERGENに電話をして今までの経緯を説明してみたところ、「おそらく登録が間違っていたのね
再度登録しなおすから、正確な住所を教えて、、、」ということになりました。よくわかりませんが、POWERGENがわが家の電気のサプライヤーになったようです。
一応これで登録が完了したわけですが、以前の住人の契約は一体どうなっていたのでしょうか
さらに話は続きます。水道料金です。こちらは全く供給会社に関する情報がなかったので、学校の先輩に以前お話を伺ったときに出てきた名前の会社にとりあえず電話してみることにしたわけです。すると、「あなたが住んでいる地域は当社がサプライヤーのはずだから、登録できます」と言われました。安堵、、、ところが話していくと、今ぼくが住んでいる部屋番号は登録がないようなのです。つまり、以前住んでいた人は水道料金を払っていなかったようなのです。建物に対して水道を供給しているようなので、どの部屋であっても基本的には水道は使えてしまうようなのですが、自己申告で登録しない場合、水道料金の請求が来ないというわけです。
そんなんでいいのでしょうか
不思議な国、英国(ちなみに、ぼくが住んでいるマンチェスターのシティセンターは基本的にオール電化なのでガスは使えません。ボウリングに行って来ました。学校のオフィシャルイベントであるボウリング大会()に行って来ました。
ボウリングをやったのはいつ以来でしょうか
かなり久しぶりでした。イギリスのボウリングということで、どんなボウリングなんだろう、と多少違うものを想像していたのですが、日本のボウリングと全く同じでした。あまりきちんと確認しませんでしたが、レストランなど他にもいくつかのお店とくっついている複合施設みたいな感じのところでした。行った時に料金を確認するのを忘れてしまったので、今ホームページで確認したところ、こんな価格になってました。よくわかりませんがたぶん貸し靴も含まれていると思うので1ゲームだけだと単純に高いとも言い切れませんが、それにしても高い気がします。多分、日本だったら1ゲームやるのに、600円(ゲーム代)+300円(貸し靴)くらいだと思うのですが(ひょっとしたらゲーム代はもう少し高い。一般料金は非常に高い気がしますが、ぼくはstudentでした。
ということで、改めて学生料金を確認してみると、となっていました。
約550円ということで、日曜日から木曜日までのみの限定ではありますが、日本の学割よりは高い気もしますが、まあまあというところでしょう
6人のグループで1レーンを使っていたり、そのうちの一人がすぐに行方不明になったりして、なかなかゲームが進まなかったこともあって、1ゲームと6フレームくらいしかできませんでした。
で、スコアの方ですが、まあまあ、といった感じでしょうか
一つ嫌だったのは、途中からボウリング場全体が暗くなり、ブラックライトだかなんだか知りませんが、とにかくプレイしづらい状況に陥りました。スパットがまともに見えませんでした。まあ誰もスコアを気にしてやっている人はいなかった気もしますが、ぼくも暗くなってからはスコアはどうでもよくなりました。
最も重要だったのは、まだ話したことがなかった二人と同じグループになり、いろいろ話をすることができたことでしょう
交流の場ですからね
ちなみに、来週の金曜日はまた学校のオフィシャルイベントとして、犬のレースを見に行く予定です。
ラップトップを取得&確率統計の授業
やっとラップトップ(ノートパソコン)を取得しました。マンチェスターのMBAでは、学生全員にラップトップが配布されます。
配布と言っても、貸与されるだけでもらえるわけではないのですが(卒業時にある程度の値段で買い取ることもできるようです)
今まで会社でも家でも基本的にはOutlookを使っていたので、全く未知の世界です。慣れるまで少し時間がかかるかもしれません。それから授業では毎日、確率統計をやっています。1週間で終わらせるのがそもそも無理と言えば無理な話だとも思いますが、苦労している人も多いです。特に統計の概念(母集団とか、標本とか、推定とか)って、あまり勉強したことがないと慣れるまで難しいような気がします。ぼくは一応理系出身なので、このあたりはしばしば質問されたりしています。標準偏差と標準誤差の違いとか、ぼくの英語力がまずいのもあるかと思いますが、なかなかうまく伝えることができません。
まあ、日本語で日本人に説明するとしても、難しいのかもしれませんが
ちなみに、明日はボーリング大会です。ちょっと楽しみです。以前、Argosについて一度書きましたが、再び書いてみたいと思います。このお店、カタログを見ながら店舗での注文もできますが、今のご時世、もちろんインターネットからの注文もできます。
その場合、送料は4
で、今回は寝室用のランプ(およびその替え電球)と、デスクライト×2、アイロンあたりを注文したのですが、不思議なことが起こりました。予定では昨日火曜日にすべて配達される予定でした。そして昨日、家に帰ってみると、コンシェルジェのところで荷物を預かっていてくれてArgosから荷物が届いていました。しかし、よくよく見てみると、寝室用のランプの替え電球のみ配達されていませんでした。
「またもやイギリス、やってくれたか
」と思いつつ過ごしていたところ、なんと本日その替え電球のみが到着しました。奥さん曰く、おじさんが部屋までやってきて届けてくれたそうです。
どういう手順を踏むと、このように分割配送になるのでしょうか
なんか、無駄な気がするのはぼくだけではないでしょう
ちなみにこのランプ、デフォルトでは電球が付属していません。ということで、替え電球(しかも、4つ1組)も併せて注文しなければならないのです。
ちょっと不親切な気がするのはぼくだけでしょうか
それから、ちょっと前の話ですが、同じくArgosで本棚を購入しました。カタログに組み立て式とあったので、組み立てることはもちろん認識していたのですが、なんと釘打ちが必要でした。これはちと予想外でした。日本の3段とかのカラーボックスみたいなのを想像していたのですが、けっこうしっかりした木の本棚でした。
この時は店舗から持ち帰ったのですが、その重さナント17kg
これを運ぶのは一苦労です。こんな感じで釘やネジなどが付属していました。しかも、悲しいことに、釘が一本不足していました。この釘一本のために苦情を言うのもバカらしいので、泣き寝入りするしかありません。完成した本棚がこちらです。思ったよりたくさんの本が収納できたので、機能的には満足しています。日本の感覚では不思議に感じてしまうことがしばしばあります。まだ日本の感覚を忘れてはいないつもりですが、この感覚に慣れてしまうのもちょっとこわい気がします。デジカメが壊れました。スイッチを入れても、ディスプレイは真っ暗なままで、キー操作も一部できなくなっており、撮影そのものができなくなってしまいました。
こちらでサポートとかって受けられるのでしょうか
ちょっと調べてみます。このブログをさかのぼってみると、6月11日に買ってました。ということで、まだ3ヶ月弱です。
型落ちを買ったのがいけなかったのか、それとも使いすぎたのがいけなかったのか(ベルギー&ルクセンブルク旅行の時は1000枚以上撮りました)
日本に送って修理してもらうってのは、あんまり現実的でもないような気がします。いよいよ授業が始まりました。
教科書は以下のものが配られましたが、基本的にはハンドアウトに沿って行われるのでわからない時に読むためのもの、といった感じでしょうか
授業中に練習問題を解いたりもしたのですが、学生によって数学に対する理解度は千差万別ですね
比較的慣れている人もいれば、エーッ
と思うようなことでもわからない人もいたり
これも学生の多様性の一環ということで
ちなみに、この授業、今週は毎日ありますが、今週のみで終了です。あっという間の確率統計です。今日配られた問題の中におもしろいパズルみたいなのがあったのでご紹介しておきます。もしお時間あれば考えてみてください。2本の糸とマッチがあります。2本の糸はいずれも燃え尽きるまでちょうど1時間かかります。
しかし、それぞれ別の糸であり、均質でもありません(つまり、一定のスピードで燃えていくわけではありません)
この時、この2本の糸とマッチを使って、どのようにしたら正確に15分間を測ることができるでしょうか
つまり、どちらか一本の糸に火をつけたら1時間で燃え尽きるわけですが、一定のスピードで燃えるわけではないので半分に切ったとしても30分という時間を測ることはできないわけです。このような場合に、15分間を正確に測る方法を考えてください、ということです。
外国為替の両替手数料ってかなり高いですね
こないだベルギー&ルクセンブルクに行ったとき、手元にユーロがなかったのでマンチェスターの空港で少しばかり両替したのですが、外国為替の両替手数料ってかなり高いですね
為替レートおよび手数料はこのようになっていました(写真をクリックして拡大してください)
合計50ポンドを替えられるだけユーロにしたのですが、何ユーロ分になったと思いますか
まず外枠の手数料として、写真の一番下にもあるように合計金額の2%もしくは3
5ポンドのうち大きい方がチャージされます。
今回は50ポンドしか両替しなかったので、3
)が手数料として問答無用で消えていきました。そして、手元に戻ってきたのは60ユーロでした。
これはこの日のレートだと44
01ポンドだそうなので、60ユーロと同時に余った2
50)ポンドも返却されました。
もし、マーケットの真ん中で両替できたとしたら1
2ユーロ手元に来たはずです。
ということで、実際に来た60ユーロとの差額、5
2ユーロがいわゆるアスクビッドスプレッドによる手数料ということになります。
これをポンドに換算すると、3
5ポンドになるので、外枠手数料3
5ポンドと併せて7ポンドが手数料として取られてしまったことになります。
以上をまとめると、47
49)ポンドを支払って60ユーロをもらったわけですが、そのうち手数料は7ポンド、つまり実質的な手数料率は14
51)ということになります。ということで、空港での両替は最小限にして実際に現地で使うお金はベルギーのATMで英国の銀行口座から引き出していました。こちらの場合の手数料を計算してみます。
帰国後、銀行口座の明細を確認すると71
58ポンドほど引き出されている(もちろん自分で引き出したわけですが)取引がありました。これは、現地で100ユーロ引き出した時のものです。
どの瞬間の為替レートが採用されるのか不明ですが、帰国日に確認した為替レートは148
2円/ポンド(いずれも仲値)だったので、ベルギーで引き出した時もこのレートだったと仮定します(正確なレートは不明なので)
すると、100ユーロに相当するポンドは67
57ポンドになるはずなので、実際に落とされた71
01ポンドが手数料に相当します。
これだと手数料率は5
58)なので、先ほどの場合と比較すればまあ許容範囲かと思われます(それでもまだ高い気がしますが、、、)
後半の計算では正確な為替レートが不明ですが、その誤差があったとしても、まだまだ現地のATMから引き出した方がずっと為替手数料は安いものと思われます。
為替手数料には注意しましょう
昨日は学校のイベントとして、バーベキューパーティがありました。普段食べているカフェテリアの料理人と同じ人が作っていたと思われますが、なぜかけっこうおいしかったです。クラスメイトも同じことを言っていました。ステーキだったり、ハンバーグだったり、素材の味を大切にした料理はそれなりに大丈夫なようです。Pre-MBAが始まって4日ほど経ちましたが、クラスメイトの名前を覚えるのがなかなか難しいです。日本人でさえ、あまり名前を覚えるのは得意ではないのですが、外国人の名前となるとなおさらです。基本的にファーストネームだけ覚えれば事足りるのですが、人によってはファーストネームだけでもかなり長いので、愛称というか短縮形のみを覚えるようにしています。しかも、(当然ですが)BとVの音の違いとかも彼らにとっては自明なので、真似して発音してみたところでしばしば発音を直されます。特にインド人、難易度高いです。
19人もいるし
こんなところに住んでます。住んでいるフラットはこんな感じです。いわゆる2ベッドルームという間取りで、リビング&ダイニングルームに、ベッドルームが2つ、シャワー&トイレが2セット(1つはバス付)という構成になっています。引っ越したばかりの時に撮った写真なのでほとんど何もない状態です。リビング&ダイニングルームです。キッチンです。日本で住んでいたところと比べるとかなり広々しています。メインのベッドルームです。2つ目のベッドルームです。
現在は引っ越して2ヶ月以上経っており、日本からの船便も届いているので今はかなり荷物であふれていますが
実学入門 経営がみえる会計―目指せ。教科書的な本ばかり読んでいてもそれほど楽しくないので、ちょっと読んでみました。財務諸表(B/S、P/L、C/F)がどのような考え方を基に作成されているのか、がわかりやすく書いてありました。会計の知識が全くのゼロだとちょっと厳しいかもしれませんが、ぼくのように少し勉強したことあるけどいまいちわかった気になれない、といった初心者レベルの方には結構参考になる本だと思います。実学入門 経営がみえる会計―目指せ。ビートルズの251曲の権利をマイケルジャクソンが購入した話や、社台グループが馬主の権利を小口化して販売している話、そしてマクドナルドの100円バーガーの話など具体例が多く盛り込まれているのでわかりやすく書いてあると思います。やはり貸借対照表や損益計算書的な考え方を理解するのは非常に大切な気がします。特にバランスシートの考え方はロバートキヨサキ も著書で述べているように、個人の資産運用の際にも有用でしょうし、ローンを組んで不動産投資をする場合などもまさにこの考え方が重要になってきます。会計の基本的な事柄は、会社の管理職でなくてもビジネスパーソンとして知っておくべき知識なのだと思います。ぼくももっと勉強しなければなりません。相変わらずですが、手元にあったのは古い版なので、新しい以下の方がよいと思われます。
おそらく最近の時価会計などについてより詳しい記述があるのでしょう(たぶん、、、)
実学入門 経営がみえる会計―目指せ。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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金融機関のコスト削減 - ある投資家の日々
ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
金融機関のコスト削減
以前、シティグループがコスト削減に乗り出した話を書きましたが、今度はクレディスイスが同じようなことを始めたようです。昨日のファイナンシャルタイムズの1面に出ていました。概要はこちらです。記事によると、クレディスイスの投資銀行部門でカラーコピー代を削減するように、との指示が出たようです。
カラーコピーはクライアントへのプレゼンに限定するとのこと
おそらく社内のミーティングであっても平気でカラーコピーを使っていたものと思われます。
これに対して、トヨタでは役員会議でも裏紙が使われている、ということをどこかで聞いたことがあります(聞いた話なので真偽の程はわかりませんが)
しかし、トヨタのコスト削減ぶりからするに、けっこう信じられる話だと思っています。ちなみに、ぼくは以前から両面&集約印刷、インクセーブ(グレースケール)で印刷するようにしています。
身近なことから始めましょう
パソコンを処分するときのHDDのデータ消去
iPhoneで名刺管理をしてみたところ、かなり便利そう
温泉(箱根湯本のホテルマイユクール祥月)に行ってきました。
このブログ記事を参照しているブログ一覧: 金融機関のコスト削減
どこの会社でも削減はやっているようですね
私の派遣先会社も2・3年前から、真っ白な上質紙→再生紙利用に替わり、カラーコピーも極力客先提出分だけにしたり、チョットしたコピーなら(自分用とか)裏紙を使っています。
庶務はシャープペン、マーカーなどの消耗品は出来るだけストックしないようにしてたり(失くせばすぐここから使おうとして大事にしないから
だと勝手に判断してますが・・・)昔に比べると削減対策はされています。
所で文房具の話しなのですが、質的に日本のものが良いのですか
そちらに行かれた際、前もって用意して行ったのですか
裏紙はISOのいつくか忘れたけど、取得するためには使用禁止です。裏紙による情報流出を防ぐのが目的です。
そもそも、裏紙としてしまうような印刷物を
出さない、というのが最大のコスト削減です。
ちなみに、弊社は、給与明細は、PDFでメールで送ってますからね
なので、トヨタはありえないでしょ
とはいうものの、某大手証券会社も裏紙つかいまくりですね前にいた○○製作所は、すごい徹底してましたよ
とにかく要らない印刷物は出さない。チームごとに、毎日チェックしてました。
優秀チームには、部長から金一封がでたりして
すごい徹底振りだったんだけど、今期500億円以上の赤字っていうんだからね
CSRばかり気にする会社ってあまり業績よくない気がします。
ちゃんと社会的適任を認識しつつ
業績が良い会社であってほしいです。
どこの会社でも、いろいろと工夫しているわけですね
ちなみに、文房具の質ですが日本製の方が断然いいと思います。渡航前に日本でけっこうまとめて購入して持ってきました。しかし、ファイルやポストイットの類似品などはこちらで必要に応じて買っています。全体的に値段は高めです。それからちょっと話が違いますが、こちらはティッシュペーパーがやたら高いです。日本で売っているものよりかなりクオリティが低いものでも一箱30ペンスくらい(約66円)ですし、少しクオリティが低いものだと一箱1ポンド(約220円)もします。ISOですがちょっと気になったので調べてみました。すると、ISO14001ではむしろ裏紙を積極的に利用することで紙の消費量の削減に努めているように思われます。
例えば以下のサイトなど
まあいずれにしろ、資源の無駄な使い方はある程度意識して減らしていくべきですよね
あまりに力を入れすぎて、業績に影響が出るようだとそれは企業としてまた問題だと思いますが
もうひとつ、SOX法というのもあって、これもやっかいなもので、情報流出にかなり厳しいです。
ISMSというのがあるのですか
知りませんでした。SOXはクラスメイトもみんな、大変だ、大変だ、と言っています。コメントする。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
こちらの大学で授業を受けて感じること
日本で大学を卒業したのもそれなりに前の話なので、現在の日本の状況ともまた違うかもしれませんが、ぼくが経験した日本の大学での授業と、こちらでの授業の違いなどを書いてみたいと思います。まず授業中でもリンゴをかじる音が時折聞こえてきます。日本では外でリンゴをかじっている人はあまりいないように思いますが、こちらでは休み時間のみならず、授業中でもリンゴをかじる人がいます。
さらに上をいくのが、生野菜をムシャムシャ食べている人
この人は英国人なのですが、タッパーって言うのでしょうか、半透明の容器に生野菜を大量に入れて持参していて、授業の最前列で問答無用で食べていました。これを見た時はかなり衝撃的でしたが、まあこんなものなのかと、最近はあまり気にしていません。それから帽子をかぶったまま授業を受けている人が普通にいます。あとは何でしょう、、、ペンを口にくわえるクセのある人が多いように思います。
日本だとあまりいなかったような、、、そして、ノートの取り方ですが、日本だとシャーペンを使う人が多いと思いますが、こちらではボールペンを使う人が非常に多いです。
書き間違えたらどうするのか
とも思うのですが、多くの人はボールペンを使っています。筆記試験もボールペンで書くとか言うウワサを聞いているので、その対策としてぼくも日頃からできるだけボールペンでノートを取るようにしています。
効果があるかどうかは不明ですが
一方で、えんぴつを使っている人もしばしば見かけます。しかも、2〜3cmくらいの大きさのえんぴつ削りを普通に使っているようです。
もう何年間あのえんぴつ削りを使っていないかわかりませんが、日本の大学ではあまり見かけないのではないでしょうか
それから Pre-MBA stage での授業の話ですが、ある先生はドアに鍵を閉めて、遅れてきた生徒が入れないようにしていました。時間を守れ、というメッセージなのでしょうが、そこまでやらなくても、、、とちょっと思いました。あと一般的なこととして、他の国の人はとにかくよく発言します。頼まれてもいないのに、「自分の国ではこうなっている」とか、「ぼくは面白い例を知っている。例えば、、、」などなかなか授業が進まないじゃないか、と思うくらいみんなよく発言しています。
そして、アジア人はやはり相対的におとなしいと思います(もちろん一部には英語のハンディがあることは否めません)
とりあえずそんなところでしょうか
また何か気付いたら書いてみたいと思います。
秋学期の後半戦
今週から秋学期の後半戦に入っています。
アカウンティングは今まで財務会計をやっていたのですが、今週から管理会計に
エコノミクスはミクロからマクロに
マーケティングも来週からですが、担当の先生が変わります。
ということで、簡単に前半戦の感想を
それほど深くはやらなかったものの、リース、退職給付会計、連結会計なども一通りカバーしているので、意外と広く学んだ気がします。
財務諸表の作り方の細かい手続きを学ぶというより、MBAらしく()、どのような考え方の下で財務諸表が作成されているか、また財務諸表からどのような情報が得られるか(財務分析)、といった観点で学んだような気がします。学ぶときにネックになったのは、GAAPの違いです。
ややこしいです、ほんとに
あとは英語、米語による用語の違いでしょうか
これまた多少混乱のもとでした。ミクロは今まで勉強したことがなかったので、今回初めてテキストを読みながら勉強しました。個人的にはもう少し計算問題の演習とかがあると、より理解できた気がします。いまいちまだ把握しきれていません。
授業中に名前を指名して当てるのは嫌ですね
なんとなく気が休まりません。
特に、ぼくはリスニングが苦手なので相当集中して聞いていても、なかなか細部までつかめません(特にマーケティングなど)
)、未だに当てられたことが無いので生きのびています。マーケティングもきちんと勉強したのは初めてですが、内容はけっこうおもしろいと思っています。マーケターのみならず、人にサービスを提供する人であれば誰もが一度は学んでおくべき科目だと思いました。ただ理系出身のぼくとしては、答えが特に定まらず、ある意味何でもあり、というところが当初はとっつきにくい科目でした。ちなみに、今週はM&Aプロジェクトのグループプレゼンテーション、来週はマーケティングのグループプレゼンテーションがあります。
それからコーポレートファイナンスの個人レポート締め切りが来週の金曜日
再来週にはマクロエコノミクスのグループプレゼンテーション
やることはいくらでもありますね、ほんとに、、、サマータイムが終わりました。今朝起きて、テレビをつけてみると家の時計とは1時間ずれていました。ということで、サマータイムが終わったようです。パソコンを除いて、すべての時計の時間を変更しなければならないのはけっこう面倒くさいかもしれません。
うちは意外と時計が多いので
とは言うものの、1時間の違いですが、なんか得した気分です。というのも今日もミーティングがあるのですが、それまでに1時間余裕ができたので非常に助かります。
もちろん来年の3月には逆のことが起きるわけですが
日本でもサマータイムってかなり昔(ぼくが生まれるよりもかなり前です)に導入されたことがあったんですね
知りませんでした。
個人的には今の時期の1時間はとてもうれしい(外の明るさとかはあまり関係ありません、、、)のですが、全体としてはどれほど有効な制度なのでしょう
そう意味ではまだあまり実感はありません。
業界出身者ということでとりあえずぼくがやることになったのですが、やはり(英語での)プレゼンは難しいですね
ボキャブラリーの無さを痛感しました。日本語だったらもっと詳しく説明できると思うのですが、英語だとなんて説明していいのかわからない場合、「まあいっか、、、」と流れがちになってしまうため、あまり中身の無い説明になってしまった気がします。
ということで、もしまたこのような機会があった場合には、プレゼン資料はもう少し説明的な内容を充実させたいと思います(あまり説明ばかりだと聞いている人がそれをただ読むだけになってしまうので、バランスが重要ではあるのですが)
ちなみに、今回の準備でパワーポイントのアニメーション(文字が浮かび上がって出てきたりするやつです)の設定の仕方を覚えました。あまりアニメーションを多用するとうっとうしいと思いますが、適度に使う分には効果的だと思います。なんとなくかっこいいなぁ、と思っていて設定の仕方を調べたかったのですが、なかなかその機会がなくて今までできませんでした。
今回勉強したことといえば、英語力の無さの再確認とこのアニメーションといったところでしょうか
とりあえず提出しました。昨日は結局2時過ぎまで学校でビジネススクールコンペティションの提出資料の準備をしました。それでも終わらなかったため、今日初めて授業を一つスキップしてしてしまいました。他のグループもけっこう似たり寄ったりだったようで、朝6時くらいまでやっていたところもあったようです。
昨日の深夜なんか、「これって勝ち残っちゃったりすると続けなきゃいけないんだよね
それってどう思う。全然勉強できなくない。
「ここであきらめちゃうのも手かな
などという会話も多少飛び交っていました。これだけ多くのことが一気に押し寄せてくるとほんとそんな気になってきます。ちなみに、今晩はぼくだけなのですが、明日ちょこっとプレゼンをやる予定なので、その準備をする予定です。
今からやって何時頃に終わるでしょうか、、、今日は早めに寝たいのですが、、、コンペの締め切り間近
ケーススタディのコンペティションの締め切りが水曜日に迫っているため、今日も22時くらいまで学校でミーティングでした。最近はこればかりで、なかなか通常の勉強の方ができていません。水曜日が締め切りと言っても、その日は授業と別のプロジェクトの件で出かけなければならないため、実質的には明日中に終わらせる予定です。下手したら明日の夜は学校にこもることになるかもしれません。ちなみに、明日のエコノミクスの授業はゲストスピーカーの方がいらっしゃるので予習なしです。ラッキーです。まだコーポレートファイナンスの予習が終わってないのですが、、、これから少しやりたいと思います。
キムチの冷蔵庫
マンチェスタービジネススクールの卒業生の方が連載されているブログで、キムチ冷蔵庫に関する記事が載っていました。クラスメイトの韓国人から話は聞いていましたが、実際に写真を見たのは初めてです。韓国では、朝、昼、晩と毎食キムチを食べているようです。
また外食した時は、必ずお店で出てくるようです(無料、かつ、お替わりも自由だとか)
これだけ食べられているのであれば、確かにキムチの冷蔵庫が存在していたとしても不思議ではないかもしれません。
クラスメイト曰く、マンチェスターで入手可能なキムチは韓国で食べているものとけっこう味が違うとか
ぼくにはその違いはわかりませんが(おそらく日本で食べられているキムチとも違うのでしょう)、いつか韓国に行ったときはその違いを味わってみたいものです。今日はインドの新年にあたるDiwaliだったので、クラスメイトが主催するパーティーに行ってきました。
実際に何人が来たのかはわかりませんが、チケットは100枚以上販売したらしく、スクールからかなりの人が来ていました(会計の先生も来ていました)
初めに簡単な儀式のようなもの(以下の写真)をしてから、クラスメイトによる寸劇(この Diwali にまつわる話だと思うのですが、いまいち細かいところはわかりませんでした、、、)がありました。その後にやっと食事が始まり、あとはみんなひたすら踊っていました。19時スタートで(実際には19時半くらいでしたが)、ぼくは23時くらいまでいたのですが、全く終わる気配がなかったので帰ってきてしまいました。同じアジア人でも、インド人はひたすら踊っていましたが、タイ、中国、韓国、日本あたりの人たちはやはりおとなしめでした(ちなみに、われらが日本人のSさんは寸劇に参加されていました。
昨日、今日の2日間練習したそうですが、あそこまでできるのはすごいと思いました)
ということで、インドの文化に触れた日でした。最初に火のついた棒のようなものを持って、お祈りなのか何なのかいまいちわからないのですが、儀式のようなものをやってました。このお店の2階を借りきってのパーティーでした。この口座開設は非常に長い道のりでした。詳しくは書きませんが、なんだかんだで申込書を合計4回も記入するはめになりました。
なぜここまでして口座開設をしたかったかというと、最も大きな理由は金利が4
制約というのは、引き出す(例えば)2ヶ月前に通知しなければならず、急遽引き出したい場合は解約扱いになって金利が下げられたり、、、といったことです。
75%の金利は(日本の金利と比べると)絶対値としては高いですが、(高収益という意味で)高いと言えるのでしょうか
ファイナンス的な立場から言えば、いわゆるリスクフリーレートと同水準なので、高くも低くもないと思われます。つまり、(ここ英国では)誰もが享受して当たり前の金利なわけです。
それなのに、銀行口座の金利が例えば0
は実質的には銀行に払っている手数料になるわけです。以前、 Barclays 銀行では振込とか、定期送金などで手数料をとらない、ということを書きましたが、この金利差で銀行は収益を得ているわけです。
例えば、2000ポンドの残高しばりがある場合、年間で
1ヶ月あたりだと、7
75ポンド(約1700円)ほど(実質的には)手数料として払っていることになります。もしこの普通預金口座に、100万円を預けていたら46500円、1億円預けていたら465万円、を銀行に手数料として払っていることになります。ということで、こんな低金利の口座に眠らせておくわけにはいかないので、がんばってING Directの口座を開いたわけです。よく元本確保、元本確保、と元本のみに注目している人がいますが、最低限リスクフリーレート相当分は増えてもらわないと実質的には運用の面から言うと、アンダーパフォームしていることになります。
日本だったら、例えばこのページにあるように、1年物だったら0
6%程度は欲しいところです(金利水準そのものが低いのはどうしようもありませんが)
ちなみに、ここマンチェスターにはシティバンクの支店もあり、そこでは留学生でもすんなりと同様の口座が開設できるようです。ちょっと忙しくなってきました。プロジェクト、ビジネススクールコンペティション、アサインメントなどでけっこう忙しくなってきました。予習の方がだんだんと厳しい状況になりつつあります。
今日は、ネイティブ(英国人)のクラスメイトから、「このままではスケジュールが重なりすぎてなかなか(プロジェクトなどを)進めることができそうにないので、みんなで共通のプロジェクトなどは各グループが同じ時間帯にミーティングを持つようにしよう」
といったような主旨のメールが来ていました。予習にもなかなか手がまわらないようです。
まあネイティブは英語を読むスピードがぼくらドメドメ育ちの日本人と比べて格段に速いと思いますが、そういう人たちでもかなり厳しい状況になってきたようなので、ぼくら(ぼくだけ
)がアップアップな状況になっているのは言うまでもありません。
ある程度知っている科目についてはリーディングを削っていくしかないかもしれません、、、コーポレートファイナンスとかは読んでいても(比較的)眠くなりにくい科目だったのですが、この際ガマンするしかないのでしょうか、、、こちらで売っている日本の(マンチェスターでも日本の()Tシャツを買うことができます。ここでいう日本の()というのは、日本をイメージする文字が入ったTシャツという意味ですが、、、まあ具体的に見て頂いた方が早いですねこれらの文字には一体どんな関連性があるのでしょうか、、、外国人は忍者が好きなんでしょう、きっとでも、漢字で書いた忍者って、判別できるのでしょうか、、、こういうTシャツは売っているわけですから、当然着ている人も多いわけです。最後に実際に着ている例をご紹介します。もう全くわけがわかりません。この「ザ」が「the」であることをどれほどの人が認識しているのでしょうか、、、ちなみに、わが家の真下の部屋の人もこの類のTシャツを着て、以前夕涼みしているところを目撃しました。
さすが、日本
M&Aプロジェクトのミーティングが12時からありました。
6人で集まったのですが、全員集まったのは12時半頃
やはりこれはカルチャーの違いなのでしょうか
12時ちょうど位に着いたのが、スペインとイギリスに国籍を持つFとぼくで、その後15分くらい遅れてインド人Dが到着
20分くらい遅れて、メキシコ人Aと、ブラジル人Vが続けて到着
そして、最後に30分を過ぎた頃に、インド人Nが現れました。
やっと現れたと思ったら、そこからコーヒーを買いに行き、しかも、その後ミーティングが始まってからもしばらくは自分のラップトップを眺めながらの参加
ちなみに、インド人は二人とも明確に「I'm sorry」とは言ってなかったような気がします。
やはり文化の違いなのでしょうか、、、こういうのって、時間厳守でやろうよ、とかって言ったら治るものなのでしょうか
ほんと無駄に時間取られるといらいらしますね、、、明日もスタディグループを含めてミーティングが3つほどあります。詳細は以下をご覧下さい。
スクールはちょこっとおまけ程度に載っている感じなのですが、われらがマンチェスタービジネススクールは NON-U
ランキングはあまり気にしても仕方ないと思いますが、載ってないよりは載ってたほうがうれしいことに違いはありません。
まあ、入学してしまった今は、目の前のことでいっぱいいっぱいで、ランキングがどうのとか言ってる場合ではありませんが、、、こちらでは、マンチェスタービジネススクールは59位だそうです。
レシートの発行について
こちらで日常生活を送っていると、日本と同じようにスーパーマーケットなどでレシートをもらいます。しかし、日本と違う点があります。それは、基本的にレシートは発行しないのが前提としてあるようなのです。
つまり、買い物をして、お金を払って、最後に「レシートはいるか
」とその都度聞かれるわけです。
そして、「いる」と答えると、レジの人がボタンを押して、レシートを発行してくれるわけです(また、「レシートはいるか
」と聞いてくれないこともしばしばあるので、そのような場合は「レシートください」とこちらから言わなければなりません)
日本では何も言わずにレシートを発行してくれると思いますが、そのまま捨ててしまう人も多いと思うので、そういうことを考えると必要に応じて発行するというスタイルの方がよいと思います。資源の無駄使いは減らすべきだと思います。これは銀行のATMにも言えることで、こちらでは紙の明細は希望しない限り発行されません。一方、日本の多くの銀行は基本的にATMで毎回明細が発行されると思いますが、これは本当に必要ない気がします。
シティバンクや新生銀行などではディスプレイに明細を表示するだけで、あえて発行を希望しない限りは紙で出てこないと思いますが、そちらの方がいいですよね
この点のみにおいては英国の方がちょっと進んでいるのでしょうか(他のサービス全般についてはまるでダメですが)
それから少し話が変わりますが、TESCO(スーパーマーケット)で1
2ポンド(2ポンドコイン1枚と20ペンスコイン1枚)を差し出したら、68ポンドだからこれは要らないのよ」
と20ペンスコインを戻されてしまいました。
50ペンスコインでおつりをもらいたかったので、2
2ポンド出したのですが、そういう発想がこちらではないのでしょうか、、、このような状況で、そのまま受け取ってくれることもあるのですが、どこかいぶかしそうな表情をしているように思われます。講演のテーマとしては、ABN AMROの会社紹介および、(リテール、コマーシャル、インベストメント)バンキング(銀行)業界の今後の戦略、特に欧州におけるクロスボーダーM&Aの必要性、といった感じの内容でした。他にも、投資銀行の業務の内容全般についての説明などがありました。入学する学校を決める前は、正直、こういったゲストスピーカーの方の講演がマンチェスタービジネススクールにはどれほどあるのか多少心配だった(地理的にロンドンから遠いため)のですが、今のところ、そのような機会はかなり多いです。
(とは言っても、やはりロンドンと比べたら相対的には地理的に不利な環境にあるのは間違いないとは思いますが、、、)
少しでも興味があるものは出たらいいとも思うのですが、全て出ていたら勉強やら、プロジェクトやらに費やす時間がなくなってしまうので、うまくバランスを取らなければなりません。
タイムマネジメントが鍵ですね、ほんとに
Student club というのは同じ分野について興味を持った学生たちが集まって、勉強会をしたり、ネットワーキングイベントを開催したり、就職のための準備(インタビューの練習など)をしたりするためのクラブです。
一般的に、MBA生は以前の会社を退職(もしくは休職)してきているので、MBAの勉強と同時に就職活動もすることになります(幸いぼくは会社派遣で行かせて頂いているので、その必要はありませんが)
なので、Student club は純粋に専門知識を広げ、深めるという面もあるものの、必然的に就職活動のための場という面も強くなります。役職によっては立候補者が3人いたりして、パワーポイントで自分の意見をきちんとまとめて来た人もいれば、パワーポイントなどは使わずただスピーチした人もいました。立候補者それぞれの5分間のプレゼンorスピーチを会員が聞いた後、投票という形でCommiteeが決められていきました。このクラブからどれだけの人が1年半後にIB(投資銀行)で働いているのかわかりませんが、このような機会を通じて少しでもネットワークを広げておきたいと思います。スタディグループの第一回に行ってきました。マンチェスタービジネススクールでスタディグループと言えば、自主的に集まったメンバーによる勉強会のことを指すものと思われます。学校によっては、学校側がメンバーを指定して学期中は一緒に勉強するように指示するところもあるようですが、マンチェスタービジネススクールではそういうのはないようです。今日は第一回ということで、今週までの授業の復習をしました。一人で机に向かって勉強するのもそれなりに効率はいいのですが、どうしても視野が狭くなってしまいがちになるため、こういう形で授業以外にもいろいろな人の意見を聞けるのはとても勉強になると実感しました。特に、Marketing のケーススタディはいまいち取り組み方がわかっていなかったのですが、マーケティングに強いタイ人Sが基本的な分析の手順を教えてくれたので今後かなり役に立ちそうです。ちなみに、スタディグループは勉強のための自主的な集まりですが、他にも授業の課題や、プロジェクトなどで現在以下のグループに属しています。それから、まだアサインされていませんが、Economics もグループワークをやるような気配が漂っています。まだ本格的に活動が始まっていないものも多いため、まだある程度余裕がありますが、これらが本格化してきたら、メチャクチャ忙しくなりそうな気がします。デスクライトの件ですが、Argosに行って聞いてきました。
ちなみに、この写真はかなり前に撮ったものです(現在、デジカメは修理に出しています)
結論から言うと、Argosではやはり替えの電球は売っていませんでした。
「じゃあ、どこに行ったら買えるのですか
と聞いてみたところ、ということだったので、すぐに行ってみました。しかし、こちらでも売っていませんでした。全く売っている気配がしません。
最後に行った電気屋さんでも
「このあたりで売ってそうなお店ありますか
と聞いてみましたが、ということでした。近くでは売ってなさそうです。おそらくまた別のものをどこかで買うことになるのだと思います。
ところで、こちらに来て以来、いろいろと(ぼくの認識としては)トラブル(英国人にとっては普通のこと
)にあっていますが、その都度少し怒っていました。なぜ腹が立つのか、考えてみたのですが、一つには「こちらの人(店員、スタッフ)は謝らない」というのがあるのだと思います。日本だったら、いくら対応できない場合であっても「申し訳ございません。こちらでは対応しかねます。」とかって、少なくとも謝罪のニュアンスが含まれる表現を使うと思います。
今日、DEBENHAMSの電球(照明)売場の近くで店員の人を探していたときも、なかなか電球売場の人が見つからなかったのでとなりのベッド売場の人に聞いてみたところ、「わかりません。
ぼくはこちらの担当だから」
と言っただけで、一緒に電球(照明)売場の店員を探してくれるわけでもありませんでした。そういう人たちなのだとわかってしまえば、なんとも思わなくなるのかもしれませんが、慣れるまではイライラが募るかもしれません。
一方で、道の真ん中で地図とか広げてたりすると、「どうかしましたか
」と声をかけてくれる親切な人が多いのも事実です(少しはフォローもしておかないと、、、)
それにしても、なぜArgosでは替えの電球を取り扱っていないのでしょう
明らかにビジネスチャンスを逃していると思うのはぼくだけでしょうか
マーケティングがなってないですよね
デスクライトの電球が切れてしまったのですが
以前、Argosで買ったデスクライトの電球が切れてしまいました。まだ1ヶ月も経っていません。2つ買いましたが、ぼくが使っていたものは買って1週間くらいで、奥さんが使っていた方も3週間くらいで切れてしまいました。
ちょっと切れるの早くないですか
こういう時、「こんなの早すぎるから無料で交換してくれ」とか、日本でなら言うところですが(そもそも日本ではそんなに品質の悪いものは売っていない気がしますが)こちらではなかなか言う気になれません。で、泣く泣く替えの電球を買ってしまうか、、、とかって考えていたわけですが、なんとその電球をArgosでは取り扱っていない気配が漂っています。ついでがあったので奥さんにArgosに行って聞いてきてもらったのですが、取り扱っていない、と言われたそうです。Argosのカタログを見ても、他のデスクライトの替え電球は取り扱っているのに、ぼくらが買ったデスクライトの電球は確かに見当たりません。家の近くにある電気屋さんにも行ってみましたが、ありませんでした。
こういう時ってどうしたらいいんでしょう、、、とりあえずArgosにもう少し事情を聞いてみる。替えの電球を探してまわる。
別のデスクライトを買いなおし
こういうことにあまり時間はかけたくないのですが、、、昨日のことですが、マンチェスタービジネススクールのDirectorとのランチがありました。
学生がそれぞれ自己紹介した後は、今までプログラムを受講してみての感想(問題点
)を自由に話す時間になりました。授業の進め方などで問題意識を持っている学生もいましたが、まだ始まったばかりなので現時点で判断するのは時期尚早ではないか、という感じでまとまっていました。ちなみに、ランチは”例の”カフェテリアの奥にある個室で食べました。白いテーブルクロスがかかっているテーブルで、スプーンやナイフなどが一式並べてあり、ちょっと高級感がありました。そして、料理も、いつも並んでいるコーナーとは別に、すぐとなりに少しだけ高級版とも言えるようなコーナーがあるのですが、今回はそちらから選んで食べることができました。とは言うものの、味の方はいつもと大差ありません。想像の域を脱してくれませんでした。以前少し触れましたが、ビジネススクールコンペティションに参加してみることにしました。4人のチームで参加するのですが、メンバーはインド人、フランス人、チェコ人、日本人という構成になりました。今回はヨーロッパの携帯電話会社を題材にしたケーススタディということなので、早速ヨーロッパの通信業界について調べています。
実際にケースが配布されるのは11日、そして20日にはクライアントに扮するA
Kearneyのコンサルタントに対してインタビューを行い、それらをもとにプレゼン資料を作成、提出します。そして、その提出したプレゼン資料をもとに審査が行われ、学校内で3グループが選ばれます。その選ばれたグループが実際にプレゼンテーションを行って、MBS内での優勝者が決まる、というステップになっています。そして、学校代表に選ばれるとヨーロッパ大会に出場し、そこでも勝ってしまうと、アメリカ代表のスクールとの一騎打ちとなるようです。
まずは学校代表になるべくがんばります、、、調べるときに便利です。ネイチャーによるとブリタニカと同レベルと言われているウィキペディアです。ブリタニカとしては納得がいかないのかもしれませんが、とりあえずちょこっと調べたいときにはやはり便利です。次のサイトは、ちょっとしたビジネス用語を調べるときに便利です。こちらは日本語版もあるようですが、訳がとんでもないことになっているので英語版を使うことをお勧めします。Harvard のケースで参照していたページなので信頼度は高いのではないかと思われます。日本語サイトとしてはかなり広範囲をカバーしているように思います。今後も順次、追加していきたいと思います。Class of 2007の方がインターンシップからお二人とも戻ってこられ、またClass of 2008としても今後の授業の進め方などいろいろお伺いしたいことが積もってきた頃だったので、いいタイミングでお話を伺うことができました。自分で授業に参加してみると、いろいろと迷うことがあります。
科目ごとの勉強の進め方、スタディグループなどに属して勉強していく方が効率がよいのか、グループワークの進め方、などなど
やはり実際に経験された方にお話を伺うのが一番ですね
まだまだ手探り状態が続くかと思いますが、できるだけ効率的に進めていかないといくら時間があっても足りないかもしれません。とりあえずがんばります。ちなみに、お店はマンチェスターで一番高い中華料理のお店と言われている、Yang Singに行ってきました。
他の中華街のお店とはちょっと雰囲気が違います(ちょっと小奇麗で、高級感があります)
でも、今回は大人数でシェアしたため、それほど高くはならず一人12ポンドくらいで食べることができました。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
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ある投資家の日々: パリ & モン・サン・ミッシェル旅行 その3
ある投資家の日々
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■ パリ & モン・サン・ミッシェル旅行 その3
3日目はモンサンミッシェルへの1日バスツアーに参加しました。
公共交通機関で行く場合、パリからだと電車とバスを乗り継いで行くようなのですが、それでも往復で120ユーロほどかかるようです(駅で確認しました)
日本語のガイドと昼食がついていて、乗換えなどの心配がいらないことを考えるとこのようなバスツアーに参加してしまった方がよい気がします。朝、7時過ぎのマイバス社前です。モンサンミッシェルのすぐ近くです。モンサンミッシェルは、オベール司教が夢の中で「修道院を建てよ」という聖ミカエルのお告げを聞いたことから建設が始まったそうですが、このような光を見ると、大天使が降りてきているのではないかと思ってしまいます。
なわけないですね、、、何もないところに突然現れるのがモンサンミッシェルです。これは感動ものです。途中に一度休憩を挟んで、バスで揺られること4時間半でようやく到着しました。到着後、まずはお昼ご飯です。グラスに入っているのは、地元ノルマンディー地方のりんごを使ったお酒、シードルです。昼食後はいよいよ内部を見学です。日本人ガイドの方に1時間半くらいにわたっていろいろと説明して頂きました。英語のガイドしかない場合は当然英語を聞くわけですが、やはり日本語だと理解度が断然違います。ボーっとしてても聞き取れます。ここで薬草を栽培していたそうです。当時は石の弾を使っていたそうです。一通りの説明が終わった後は現地で自由時間が1時間半ほどありました。おみやげを買ったり、写真を撮ったりして過ごしました。これは宿り木だそうです。バスでの移動中、かなりの宿り木を目にしました。帰りも同じく4時間半くらいかかりました。夕飯は日本人経営のフレンチに行ってみました。日本語メニューどころか、お店の人も日本人なので言葉の心配は全く要りません。これも地球の歩き方に載ってました。場所はフランス銀行の向かいです。ステーキの付け合せは天ぷらです。日本人向けにアレンジしてあるのだと思います。ぼくらが食べたのは38ユーロのコース料理でしたが、十分満足できました。日本でよくある4000円くらいのコースのイメージです。このお店で食べていると久しぶりに日本に帰った気がしました。このお店はオススメです。ということで長い3日目も終わりました。
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ある投資家の日々: イノベーションのジレンマ
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■ イノベーションのジレンマ
0についての説明がありました。0についていくつか定義があったような気もしますが、作成者、閲覧者を含めたあらゆる意味でのユーザー間のインタラクションの上に成り立つWebといったようなイメージだと理解しています。授業では、ブログ、Wiki、ソーシャル・ネットワーキング・サービス(SNS)、オープンソースなどがトピックとして取り上げられていました。これはEvolutionだ、とか、Revolutionだ、とか意見を言うのはやさしいですが、各自が実際どの程度理解した上で言っているかという点が重要だと思います。
ブログをただのWeb上での日記でしょ、と理解している人もいれば、トラックバックやコメントなどを含めてWeb2
0の枠組みでとらえ、大きなビジネスチャンスを見出している人もいるかもしれません。授業でも取り上げられていたのですが、ハーバードビジネススクールのクレイトン・M・クリステンセンによる「イノベーションのジレンマ」という考え方があります。今までも何度も目にはしていた言葉なのですが、お恥ずかしながら説明を読んだことはありませんでした。そこでちょっと調べてみたところ、以下のような記事を見つけました。ハーバードビジネススクール教授のChristensenは、優良企業がトップの座から落ちる理由について独自の理論を発表し、大きな話題となった。優良企業の悲劇は、重要顧客の声に耳を傾け、最も収益性の高い分野に投資するという健全な経営手段に端を発しているという。本の中でChristensenは、競争力を維持し、顧客を重視し、研究開発への投資を行っている優良企業が、努力の甲斐もなく市場優位性を失っていく理由を徹底的に分析している。Christensenは多くの業界についての分析結果を示し、Digital Equipment Corporation(DEC)に代表されるかつての優良企業がトップの座から落ちるのは、競合他社が強くなったためではなく、むしろ一見取るに足らないような、あまり質の高くないソリューションを提供する新規参入企業が現れたためだと結論づける。大手企業は一般的に、要求度の高い顧客のニーズに応えるため、より高機能な商品の開発に力を入れる。「技術進歩のレベルが顧客の実際のニーズと活用能力をはるかに超えると、行き過ぎが裏目に出る。新興企業に、より安く単純で、高機能を必要としない顧客から見れば十分な性能を持つ商品を提供する機会を与えてしまうのだ」と、Christensenは言う。そして、これを「破壊的イノベーション」と名づける。重要顧客に対するビジネスがうまくいっているがために、新しいビジネスモデルでもって算入してくる競合他社(破壊的イノベーター)を軽視してしまい、あれよあれよという間にシェアを奪われてしまうことがあるようです。重要顧客に対するビジネスおよびそれに対する投資というのは、パレートの法則を考えて、重要部分にのみ投資していると見ることができるかもしれません。上記の記事によると対処法としては以下のように書かれていました。破壊的イノベーターを相手に巻き返しを図るためには、大企業は子会社を設立し、しかもその子会社に親会社を脅かすほどの自主性を与える覚悟が必要です。これもどこかで見たことがある光景のような気がします。「親会社を脅かすほどの自主性」というのがキーワードかもしれません。そして、「イノベーションのジレンマ」はパレートの法則で言うところの重要部分のみを重視しすぎるがために、パレートの法則の逆の側面である「ロングテールの法則」を無視してしまった結果、と見ることもできるかもしれません。「ロングテールの法則」というのは以下の記事が参考になるかと思います。一方、「ロングテールの法則」は、売れ筋以外のごくたまにしか売れない商品の総合計が売れ筋による売り上げを越える売り上げを作る。つまり、チリも積もれば山となる、というビジネスの一面を語る法則として使われます。実際、店舗を構える一般大型書店の品揃えが平均13万点なのに対し、アマゾンのそれは230万点といわれます。また大型書店の売上高の大半がベストセラーに代表される売れ筋商品に集中しているのに対し、アマゾンは売れ筋以外の商品の売上高が実に3分の1を占めるといわれます。
そして、その破壊的技術の重要性に気づかない、気づけない(気づいても新規投資を行えない)ような、業界のリーダー的企業はいつの間にか、その新興企業によってその存在を脅かされるようになる、ということでしょうか
うーん、難しい問題ですね、、、ウェブまわりの話は以下の本が参考になるかと思います。って、まだ個人的には読み終わっていないのですが、、、ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる。
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面白いですね
ちょっと思い出したのですが、・・・といってもレベル低い話で恐縮ですが、音楽業界でも、トップミュージシャンがコアファンの期待に応えてサウンドの技術面に力を入れすぎた結果、素晴らしいアルバムが出来た。
しかし大衆の支持は新しいミュージシャンの「耳馴染みの良い、カラオケで歌いやすい曲」に流れてしまった・・・なんてこと、たまにあるんですよ
その場合、トップミュージシャンはどうしたら良かったのか・・・
「親会社を脅かすほどの自主性を持つ子会社」
プロデューサーに転向するのか
それとも氣志團→DJ OZMAのように別バージョンを考えるのか
あまりにレベルが落ちたので、この辺でコメント止めておきます(笑)
0についてですが、私は、技術者なので技術の目でみると、0と名づけたことが0をとりまく技術は、古く、インターネットがブラウザというものでグラフィカルに閲覧可能になった時代から存在しているものです。ビジネスにおいては、技術よりもユーザニーズですね
音楽とかって、大衆に受けるものを作るのか、自分の作りたいものを作るのか、そのあたりって難しいですよね
ちょっと違いますが、画家のゴッホなんて、生前はちっとも売れていなかったみたいですし
どういう考えでもって絵を描いていたのか知りませんが
ビジネスという観点で見てしまうと、やはり少なからず利益を上げるものを提供していかなければ、成り立たないとは思います。
ぼくは技術のことはよくわかりませんが、Web2
0って、たしかに寄せ集めというイメージですね
特にコレ、というものはなく、それぞれが進化したり、進化したものを組み合わせて新しい枠組みを作ったり、という印象があります。技術とユーザーニーズをうまくフィットさせるためには、マーケティングが重要になってくるんだと思います。コメントしてください。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。日本、韓国、タイなどなどです。タウンホールの前にあるアルバートスクエアに面したところにあります。行ったときはお客さんは4組だけでした。
スターターとして食べたブルゴギ(5
ぼくが食べた焼きうどん(チキン)は7
奥さんが食べていたトムヤムは8
味の方は、成績でいうと、C+くらいでしょうか
(マンチェスター基準で)まあまあです。外で日本食っぽいものを食べたいけど、Sapporoに行くほどは予算がない、という時などは行ってみてもいいかもしれません。
予算的には一人8〜15ポンド程度でしょうか
ラーメンもあったので、今度行くことがあったら試してみたいと思います。ちなみに、マンチェスターのトラフォードセンター内にもあります。
最近の「3-4 マンチェスター」カテゴリの記事
お久しぶりです。焼きうどんとトムヤムクンはチョット高い気がしますが、円の関係上、そのぐらいの値段なんだな・・・って思いました。円安と言うかポンドが高くなってると言うか・・・未だまだ続くのかな・・今年、また行けたら遊びに行こうとと思っているので何とかポンドの値段が元に戻ってほしいです。一応円換算した金額を載せていますが、日本のお店で食べられるものと直接比較はなかなかできないと思います。クオリティも考慮に入れたら、割高すぎてまったく食べられません。全ては為替のせいで、1ポンド=100円だと自分に言い聞かせながら食べるしかありません。為替のレート的にはクレジットカードでの支払いか、クレジットカードによるキャッシングが最もお得だと思います。個人的には両替所での両替はオススメしません。ナッシュビルの物価も同じくらい、と思ったらポンドやった。
ということは2倍ってことか
確かに高いなー
円換算したら、腹が立ってしょうがないですよ
最近はなるべく考えないようにしていますが
ちなみに、ラーメン美味しくなかったです。
麺は伸びきっているし
値段も考えるとおうちでラーメンを作ったほうが安くてよっぽど美味しいですよ
情報ありがとうございます。
そうですか、ダメですか
やはり家で作るのが一番ですね
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。(単位が取れたかどうかは別として)試験も終わり、少し精神的なゆとりができたのでたまには何を勉強しているか、もう少し詳しいことを書いてみたいと思います。組織の中で、人々はどのように行動するか、グループとチームの違いはどのような点か、リーダーとしてどのようにメンバーをモチベート(動機付け)するべきか、や、組織の管理システムはどのようなものがよいか、組織のストラクチャーは外部環境に応じてどのように対応すべきか、などです。この授業で学んだことの一つに、クリス・アージリス(ハーバード大学名誉教授)という人によるダブルループラーニングという考え方があります。具体例で考えると非常にわかりやすい考え方なので、サーモスタット(自動温度調節機)の例で説明してみます。サーモスタットの設定温度が20度に設定されていたとします。
すると、実際の室温に対応して、サーモスタットは室温が20度に保たれるようにうまく温度を調節しようとします(シングルループラーニング)
しかし、このサーモスタットは20度という設定がそもそも妥当であるかどうか、という点に関して問い直すことはしません。本来の目的は「人間が快適に過ごすために温度を一定に保つこと」なわけであり、外部の環境変化(夏か、冬かなど)に応じて、適切に設定温度を変更する必要があるわけです。つまり、「20度という特定の温度に保つこと」自体には、それほど意味はないのです。言われたことを単に言われた通りに処理するだけではなく、「そもそもの目的は何なのか」まで考えて、その前提を見直すことまで視野に入れて行動することが、ダブルループラーニングだと思います。メンバーの一人一人がこのような考え方で行動している組織と、そうでない組織を比べた場合、どちらが強いかは明らかだと思います。
たまに(しばしば
)、「これはルールで決まっていますから」とか、「今までずっとこのような手続きを行ってきていますから」といったことを言う人がいます。
このような時はいつも、だからどうしたの
、それが何なの
、それって改善の余地があるとは思わないの
と思ってしまいます。ここで重要だと思うのは、「自分の頭で考える」ということだと思います。「確かにルールではそのように決まっているかもしれない」、また「今まではそうだったかもしれない」けども、「これは別の形でより簡素化することができそうだ」とか、「こうした方が業務効率が改善される」とか考えていかない限り、いつまで経ってもシングルループでしか物事に対処できないのだと思います。
なぜこの業務が必要なのか
その業務の果たす役割は、全体のビジネスの中でどのような位置づけなのか
業務の持つ意味まで自分の頭で考えながら行動できるといいんだろうなぁ、と思います(自分ができているかは別として、、、)
ダブルループラーニングの典型例として、日本のトヨタ自動車が出てきました。カイゼン活動を通じて、少しずつ着実に業務効率を上げていっているようです。そこで働く人たちの意識はダブルループラーニングになっているものと思われます。こういう観点は、とても重要だと思います。最後に、ぼくが入社したときに当時の部長から聞いた話をご紹介します。ピラミッドを作っていた頃のエジプトに行ったとします。そこではたくさんの人たちが石を運んでいました。そこで次のように聞いたそうです。
「何をやっているんですか
すると次のような答えが返ってきました。「石を運んでいるのです。もう一人に聞いてみました。すると今度は次のような答えでした。「ピラミッドを作っているのです。さらにもう1人に聞いてみました。
するとどうでしょう
「エジプト文明を作っているのです。全く違う答えです。つまり、同じことをやるにしてもどういう意識をもって取り組むかが大切ですよ、お話だと思います。
与えられた仕事に対して、常に「これはどういう意味があるんだろう」とか、「全体の中でどういう位置付けなんだろう」といった観点で考えることが重要である、と
渡英を予定されている方へ インターネットショッピング
渡英して住む場所を決めたら、部屋の状況に応じて身の回りのものをそろえなければなりません。
もちろん身の回りのこまごました物は近くのスーパーなどで購入すればよいのですが、電化製品などはネットで購入するのが便利です(英国の賃貸住宅は家具付が一般的ですが、それでもテレビはライセンスの問題があるため、付いていない事が多いです)
デジタルボックス、CDプレーヤー、本棚などを購入しました。送料はたしか1回5ポンドだったと思います。Argos でも、パソコン関連の商品は取り扱っていますが、品揃えがイマイチです。その点、Lowest On Web はそれなりに種類が豊富で、送料がかからないので、比較的安いものを注文するときは便利な気がします。ぼくはワイヤレスマウスなどをこのサイトで購入しました。また、インターネットオークションを利用したい場合は、eBay があります。ひょっとしたら他にもっとメジャーなサイトがあるのかもしれませんが、eBay はかなりの品揃えだと思います。ぼくはオーガナイザー(PDAのシンプルなもの)を購入してみました。ただし、日本のアマゾンと比べて、配達などは予定通り来なかったりするので、そこらへんはやはり英国版になっています。最後に、日本食材です。ロンドンなどに住むのであれば苦労はないと思いますが、それ以外の都市の場合、日本食材を手に入れるのは容易ではありません。中華系の食材店などである程度は購入可能ですが、それでも限定的です。そのような場合、インターネットショッピングはとても便利です。ぼくは今まで以下のお店で購入したことがあります。個人的にはジャパンセンターの方が価格が安く、気に入っています。
購入したときの様子はコチラ
らいすわいんオンライン
購入したときの様子はコチラ
過去問の傾向に近い問題がでたこともあり、昨日のオペレーションズマネジメントよりはかなりマシな答案になったと思います。採点の厳しさにもよりますが、50点近辺には行ってくれるものと思います。
ということで、冬学期の全ての試験が終了
来週は1週間ほど春休みです。
試験はかなりプレッシャーもあり嫌ではあるのですが、改めて机に向かって勉強すると、「なるほど、これはこういうことだったのかぁ
」という発見も多く、かなり勉強になります。今学期は先学期よりも面白かったです。ちなみに、昨日のオペレーションズマネジメントの試験ですが、今日聞いたところによると、記述問題は2問とも Out of scope の答えを書いてしまったっぽいです。
ということで、おそらく、ぼくのスコアは20〜25点くらい
ポスター(グループワーク)の成績もよくなかったので、コンペンセーション不可能な成績になってしまうかもしれません、、、とりあえず、終わったことは考えても仕方ないのでしばらくは忘れることにします。昨日より、もっとひどいです。しかも、今までに一度も見たことない用語が記述問題の一つに含まれていました。そんなのわかりません、、、記述問題のうち、一問は完全に論点を外してしまったかもしれません。
まあ、それ以外書けなかったんですが
帰り道は、単位のコンペンセーション(落とした単位を成績のよい単位で相殺してチャラにできる制度)について話してました、、、集中戦略は失敗に終わった可能性が高いです。50点超えているかどうか、かなり微妙な気がします。範囲がそれなりに広い場合は、せめて選択式にして欲しいものです。すべてを答えなければならない試験はしんどい、、、明日は、オペレーションズマネジメント
もっとやばい雰囲気が漂っています。
真っ当な投資について
ぼくが普段読んでいるブログの一つに、板倉雄一郎事務所というのがあります。そこの人たちが書いた本が出版される(た。ブログを読んでいるだけで勉強会等に参加したこともありませんが、個人的には、この事務所の人たちの考え方はとても真っ当だと思います。基本路線としてはぼくも同じような考え方を持っていると思います。
このあたり、書こう、書こう、と思いつつ、書けるのはいつになるのでしょうか、、、以下のページで、どんな内容の本なのか、簡単に紹介されています。ご興味のある方はご覧になってみてください。
第1回 「株式投資とは、人への投資である」
次回、日本のアマゾンに注文を出す時にでも、買ってみようかな、、、日本人のファイナンシャルリテラシーが向上するのはとてもよいことだと思います。おそらく今回の4科目の中で最もやさしいと思われ、採点基準にもよりますが、おそらく落とすことはないと思われます。ボリューム的にはやはり足りないと思いますが、50点くらいは取れてると信じています。
ちなみに今日の試験、ぼくは相変わらず時間が足りなかったわけですが、ネイティブ系の数人は20分以上時間が残っている時点で答案を提出して教室から出て行きました(試験時間は120分でした)
この違いは仕方ないですね、、、それにしても、すごい、、、どんな速さで書いていたのでしょうか
それから、今回も前回同様、印字されていたぼくのSurnameのスペルは間違っていました。
まあ今回は試験官に指摘すらせず、ただ上から訂正しておきましたが
無事卒業できるかはまだ未知ですが、卒業証書だけはスペル間違えないで欲しいですよね
失われた1時間
サマータイムが始まってしまいました。前回は1時間ほど得した気分だったわけですが、今回はかなり最悪です。1時間以上損した気分です。試験が始まる直前の1時間は貴重なわけです。
(ブログ書いてる場合じゃないだろう
という話もありますが)
あと1週間遅かったらよかったのに、、、とにかく、夏はもうすぐそこです、、、そして、試験はまさに目の前
パソコンが壊れた。かと思ったのですが、なんとか直りました。昨晩、突然、マウスが動かなくなり、おかしいなぁ、と思って再起動しようとしたところ、起動できなくなりました。とりあえず一度コンセントを完全に抜いて、一晩寝かせてみたところ、今朝は通常通りに使えるようになっていました。とりあえずホッとしました。でも、昨晩はなんとなくパソコンのことが気がかりであまり勉強できませんでした。
まあそんなこと言っている場合ではないのですが
新しいクラスメイト
韓国人が11名です。これで最初から一緒だった5人と合わせて、合計16人とインド人(19人)に次ぐ勢力になりました。今年からの試みなのだと思われますが、はじめの2つの学期のみ韓国で受講(学校から先生が教えに行っていたそうです)し、次の春学期からぼくらと一緒に勉強するというプログラムになっているようです。今日は簡単なウェルカムパーティーがあったので行ってきました。11人といってもまだ全員は到着していないようで、今日はそのうち6人が来ていました。韓国人はやはり同じアジア人というか、お隣ということもあってか、とても話しやすいです。
逆に人数が少なかったので、個人的には話す機会が多くなってよかったと言えばよかったですが
試験勉強のストラテジーは、ポーターの言葉を借りれば、集中戦略(言い換えると、やまをはる。)にならざるを得ない状況です。
どこからともなく突然湧き出てきたというか、そうせざるを得ないというか、、、違うか、、、今頃になって
事の重大さに気づきつつあります。試験勉強で、覚えなければならない量がとんでもないことになっています。
今回は、ストラテジー、オペレーションズマネジメント、MIS、PMOの4科目ですが、いずれもエッセイタイプの試験です(オペレーションのみ一部選択式含む)
暗記って、昔から得意ではありません。というか、苦手です。センター試験の日本史で、全国平均未満を取っただけのことはあります。
小さなぜいたく
こちらに来てから、かなりコーヒーを飲むようになりました。基本的には、眠くならないようにするためです。現在は試験前の復習期間ということもあり、特に用事がない限りは一日中家にいるわけですが、そういう時は眠くなる確率が高くなります。そして、それに伴い、コーヒーを飲む頻度も増大していきます。今までは、TESCOブランドの最も安いインスタントコーヒーを飲んでいたのですが、飲みすぎのせいか、どうも飽きてきてしまいました。そこで、Aldi に行って、別の種類を買ってみたのですが、これまた後味がTESCOのものと非常に似ていて、ちょっといまいちでした。
昨日ECOVERを買いにたまたまASDAに行ったのですが、コーヒー売場に行ってみるとNESTLEのコーヒーが売っているではありませんか(TESCOとかでももちろん売っているとは思いますが)
いわゆるブランド物です。価格はTESCOのものと比べたら2〜3倍くらいすると思われます。まあ、たまにはいいか、と思い、購入してしまいました。そして、早速飲んでみると、なかなかおいしい。他の二つと比べると確かにおいしい気がします。
ちょっと幸せな気分になりました(なんて安上がり
ぼくにとってはこれでもちょっとぜいたくな気分が味わえました。さらなるは、インスタントコーヒーからのステップアップですが、これはちょっと敷居が高い気がします。しばらくはNESTLEを楽しみたいと思います。雪が降りました。天気がいい日だなぁ、とか思っていたら、ひょうが降ったり、雪が降ったり、またちょっと天気がよくなってみたり、そんな一日でした。イギリスらしいと言えば、イギリスらしい天気でした。雪が降るくらいなので、気温も1度近辺(以下の画像をご覧下さい)とまたかなり寒くなってしまいました。
期末試験が終わる頃には、ここマンチェスターにも春が訪れるのでしょうか
試験の結果がものすごく寒いことにならないように、今のうちに頑張ります、、、今週は様々な締め切りに追われていましたが、MBA生活以外にも締め切りがありました。毎年この時期になるとやってくる例のもの、そう、確定申告です。今年はこの忙しさ&海外にいる不便さを予想して、出国前に税理士さんに依頼しておきましたのでほとんど手間がかからず確定申告を終了することができました。もちろんそれなりに費用はかかりましたが、その分、学校の方に集中することができたので、とてもよかったと思います。一方でMBAの締め切りに追われ、もう一方で確定申告の作業をしていたら気が狂っていたかもしれません。これが終わると、とりあえずホッとします。
タキシードとバリアンススワップとラテンパーティー
その日は、みんなタキシードを着るようで、今日はタキシードのレンタル業者の人が学校に来ていました。
試着して、サイズを合わせて15分程度で終了
タキシードって着るの、初めてかもしれません。以前、自分の結婚式の時には、若干迷いはしたものの、結局は燕尾服を着ることにしました。確か、燕尾服の方がよりフォーマルだった気がします。その後、お昼過ぎからモルガンスタンレーのマネジングディレクターの方が、エクイティデリバティブに関するワークショップを開いてくださったので、参加してみました。かなり久しぶりにデリバティブの話を聞いた気がします。そこで、バリアンススワップの話が出てきました。
ヘッジファンドがトレードしている、と
終了後、詳しい話とか聞きたかったのですが、他のマスターコースの先生と打ち合わせがあるらしく、あまり時間はないようでした。なので、あきらめて帰ってきました。
久しぶりにエクデリの話ができるかと思ったのですが、、、最後に昨日のラテンパーティーについて
La Tasca というお店の地下を借り切ってのパーティーでした。各国の紹介ビデオを見たり、サルサダンスのデモンストレーション、ラテンクラブのプレジデント(日本人クラスメイトのSさん)からの挨拶など盛りだくさんの内容でした。
みんなよく踊るんですよね、、、ほんとに
あのノリにはなかなかついていけません、、、月曜日にストラテジーのプレゼンがありましたが、その後もかなり忙しい状況が続いていました。火曜日にMISのグループプレゼン、水曜日にPMOのグループプレゼン(ここではぼくもプレゼンしました)がありました。日本人にとってTESCOの知名度はそれほど高くないと思いますが、こちらでは日本でいうところのイトーヨーカ堂やイオンみたいな企業で、要するにスーパーマーケットです。この方がどのくらいすごい方かというのを案内でまわってきたメールを引用する形でご紹介しておきます。そして、木曜日の今日はM&Aプロジェクトのレポート(ジャスティフィケーションドキュメント)提出&ネゴシエーションセッションがあり、そのために昨日からずっと学校で準備をしていました。結局終わったのは朝7時過ぎで、その後、一度家に戻って30分だけ眠り、9時からのネゴシエーションセッションにそなえました。
途中、朝4時ごろに、フラストレーションからインド人とイギリス人が口論になりましたが、なんとか提出までこぎつけました(クオリティの方は納得いっていませんが、、、)
2回目のネゴシエーション&教授からのフィードバックがお昼頃に終わり、家に帰って2時間ほどまた眠りました。なんか、淡々とここ数日の流れを書きましたが、今までのMBA生活で一番忙しい1週間だった気がします。来週1週間の復習期間の後に、またもや期末試験です。
今回も厳しい展開になりそうな予感、、、ちなみに、こんな忙しい状況にもかかわらずクラスのラテン出身の人たちが企画してくれたラテンパーティーが今夜あるので、今晩はつかの間の息抜きをしてこようと思います。ちなみに、案内によると時間は18時から2時までだそうです、、、ちょっと眠いです。M&Aプロジェクトのレポート(ジャスティフィケーションドキュメント)作成中です。締め切りは5時間40分後です。現在、グループのイギリス人が最後のチェックをやっているので、ぼくは手が空いています。ちなみに、5時間40分後の9時からは、M&Aプロジェクトのネゴシエーションセッション第2弾もあります。最近、ちょっとひどいです。
マンチェスターの納豆
食べちゃいました。一昨日、奥さんが突然納豆を買ってきました。なんでも、こちらに住んでいる日本人の方と一緒に買い物に行って、「特に問題ない」というような話を聞いたそうです。
賞味期限を確認してみると「30
まだ半年以上OKだったようです。本当に大丈夫なのか、不安もありますが、もう食べてしまったので後戻りできません。以前、以下のように不安を感じながらあきらめていましたが、今回のが特に問題なければマンチェスターでも食べていけることになります。
納豆を求めて
納豆の賞味期限について
ちなみに、お値段は2つパックで1
日本で買っていたときは、3つか4つ入って98円とか88円だったような気がするので、5倍から7倍程度の値段で売られていることになります(クオリティが同じであるという前提で)
割高感は否めませんが、それ以上に幸福感があることも確かです。
やっぱり納豆はいいですねぇ
ストラテジーのプレゼン終了
ストラテジーのグループプレゼンが終了しました。メンバーのイギリス人がプレゼンをしたので、プレゼンの時はそれほどでもありませんでしたが、直前までずっとバタバタしてました。もっと計画的にやっていきたいのですが、グループワークとなると、なかなか思うようにはいきません。ちょっと前に、「VCICを通じて学んだこと」と題して書きましたが、今回はMBAとの関係などを中心に書いてみたいと思います。VCICではビジネスプランを評価するわけですが、そのビジネスを理解する上で、MBAの授業で学んだことがいくつか役に立ちました。0がらみのビジネスであり、ロングテールがどうしたとか、その手の話が出てきました。これもマネジメントアカウンティングの授業でやるまでは、ぼくは知りませんでした。あるビジネスプランでは、意思決定に役立てるパッケージソフトウェアを開発、販売する会社だったのですが、プランには明確にバランス・スコアカードとは記載されていなかったのですが、「戦略マップを作って、、、」という話から、だいたいどんな内容なのかすぐに想像することができました。
ビジネスのボキャブラリーとして基本的な意味くらいは知っておかないと、これらのビジネスモデルを理解する上で難しかったと思います(もちろん理解できていなかったこと多々ありましたが)
また、バリュエーションの話にもどってしまいますが、バイオテクノロジー関連の企業の場合、リアルオプション(コーポレートファイナンスの授業でさわりだけやりました)を使う場合もあるようです。事前に情報を集めているときに、リアルオプションでバイオテク企業を評価している文献をいくつか目にしました。しかし、結局、仮にモデルを準備したところ、計量化するのが非常に難しいだろうからComparableでよいのではないか、という方向で落ち着き、特に深くは準備しませんでした。それから、全く別の面としては、カルチャー的な部分で学ぶこともありました。昨年末くらいから徐々に準備を始め、3月頭までずっと同じチームで活動してきましたが、途中かなり衝突することもありました。チームはイギリス人2名、インド人2名、とぼくだったのですが、まずは時間に関してです。インド人の二人は時間をなかなか守らない傾向が強かったです。ある時、面と向かって時間に関して聞いてみたところ、「インドでは17時といったら、17時から17時半くらいのことを指すから、その間に来ていれば誰も文句を言ったりはしないものだ」ということでした。これを聞いたときは、さすがに時間のことをあまり言ってもしょうがないかな、と思うようになりました。
あとは作業の分担でしょうか
事前にいろいろなテンプレート(ワードドキュメントやエクセルシートなど)を用意しておこう、という話を当初から言っていたのですが、いつになっても各自の用意しているものをシェアしようとしていませんでした。ある時、「いつになったら君が用意した部分を見せてくれるんだ。
」みたいなことを言ったところ、「これはオレの担当だ」と
そして、別の人が「おまえは彼を信頼できないのか
ぼくとしては各自のアウトプットを事前にシェアして、意見交換してよりよいものを準備しようという意図だったのですが、あまりそのような発想はなかったようです。(上の話はちょっと簡略化して書いているので、若干誤解を生じかねませんが、ここで言っているのはどちらが良いとか悪いとかいう話ではなく、考え方が全く違うんだなぁ、ということです。これらのことを認識したときは、ぼくだけが別の考え方で今まで動いていたのか、とかなり驚いた瞬間でした。そんな発想で作業しているとは夢にも思っていませんでした。ジョブディスクリプションというものなんだと思います。例えば以下の記事に似たような話が載っています。それから昨日、このVCICのメンバーで久しぶりにお昼を食べたのですが、その際に各自が感じた良かった点、もっと改善できた点をシェアしよう、という話になりました。
ぼくは当たりさわりのないことを言うにとどめてしまったのですが、後であるインド人に、「お前にとって、ダイレクトに思っていることをぶつけるのは非常にタフかもしれないけど、あのような場では言わないとダメだ」
「そういうことが言えないと、この国(イギリス)では生き残っていけないぞ」
と言われてしまいました。きちんとこういうことを指摘してくれるメンバーと一緒に働くことができてよかったと思っています。
腹を割って話ができる人が何人いるか、重要ですね、ほんとに
忙しいときに限って、書きたいことが出てくるのは、マーフィーの法則でしょうか、、、久々に英語の補講に出てきました。このクラスは、主に発音練習をするものです。日本で、中学から大学まで英語を勉強しましたが、あまり音についてきちんと意識して発音するクセはありませんでした。そのせいで、現在発音&リスニングには相変わらず苦労しています。
いつも注意される音は決まっているのですが、今日も注意されたのが"gently"という単語
特に最後の"tly"という子音が3つも続く部分
ぼくは基本的に L の発音が下手くそ(他にもいっぱいあります)なようで、いつも L まわりで注意されます。普段の会話では無意識に発音していてもそれなりに通じることは通じる(理解してくれている)ようなのですが、発音の授業だとかなり指摘されます。このあたりの発音が特に意識しなくても、できるようになったらかなりラクになると思うのですが、道は遠い気がします。それから、語学(英語)が弱いと何が厳しいか、というと、頭が回転しなくなる、ということです。つまり、普段の会話で聞くことに意識を集中せざるをえなくなるので、いろいろと頭を使ってコンテンツ(中身)を考えるということに対する部分が相対的に少なくなってしまう気がします。例えば、日本語(ネイティブ)で会話をしているときは、そもそもリスニングなどという発想はなく、会話の中身だけを考えることができるので、それなりに考えることができます。
一方、英語だと、聞くことに集中して何を言っているのかをとらえる事に神経を使うため、相手が言い終わった後になって初めて、「さて、自分の意見はどうだろう
」という風になってしまいます。
相手が言っている時に、自分の意見を並行して考えるのって決してやさしくないと思います、英語の環境では
まあ簡単に言うと、英語がまだまだってことなのですが
M&Aプロジェクトのネゴシエーション
結局終わらず。M&Aプロジェクトのネゴシエーションを行いました。2回ほどミーティングがありましたが、説得しきれず来週またネゴシエーションをすることになってしまいました。M&Aプロジェクトのドキュメント提出日と同じ日です。できるだけ今日でネゴシエーションは終わらせてしまいたかったのですが、なかなかうまくいきません。調査の詰めが甘かったというのが最大の原因だと思われます。
ボードメンバーのストックオプションプランまで考えてる余裕はありませんでした、、、最近かなり忙しいです。明日はM&Aプロジェクトのネゴシエーションがあり、来週はストラテジー、MIS、PMOのプレゼンテーション+M&Aプロジェクトのレポート提出という日程になっています。ちなみに、ここ数日でM&Aプロジェクトのバリュエーションドキュメントと、ランキングドキュメントの成績が返ってきました。
バリュエーションの方はなんとかAでしたが、ランキングの方はC+
グループのメンバーはこのC+という成績にかなり納得がいかない様子で、かなりご立腹でした。
ぼくも納得は行きませんが、このあたりどうしたものでしょうか、、、先日参加してきたVCICを通じて学んだことを書いてみたいと思います。
今までコーポレートファイナンスの世界しか知らなかったので、アントレプレナーファイナンスというか、ベンチャーファイナンスというか、こちら(あちら
)側の世界は知りませんでした。
ちなみに、今日の話はちょっと専門的かもしれません、、、まずベンチャーキャピタルファームの役割ですが、ベンチャー企業に資金を提供することです。上場企業であれば、機関投資家だったり、個人投資家だったり、外国人投資家が公募(および私募)などの際に資金提供をすることができますが、未上場のベンチャー企業の場合はなかなか資金調達手段がありません。そこで、ベンチャーキャピタルファームがビジネスプランからそのビジネスを判断して、(主に)エクイティファイナンスという形で資金提供するわけです。ベンチャー企業は成長ステージに応じて5段階に分けられるようです。開発ステージ、スタートアップステージ、成長初期ステージ、急成長ステージ、投資回収ステージの5つです。以下は、ざっくりの説明(そもそも厳密な定義はないかもしれません)です。
ビジネスプランはあるものの、まだ実際には特に動き出していない状態
ビジネスに必要な設備や人員の確保を開始し始めた状態
売り上げが発生し始めているものの、いまだ利益を上げるには至っていない状態
ブレークイーブンに到達し、ビジネスが急成長している状態
成長率は鈍化し、キャッシュフローが発生している状態
もう少し大まかな分類としては、アーリーステージ、レイターステージといった言い方もあるようです。また、資金調達の面からは、シード、1st ラウンド、2nd ラウンド、といった言葉を使って表現するようです。いずれにしろ、どんな企業も何もないところから生まれていくわけで、今ある大企業は昔はどこかの起業家が始めたわけです。このような生まれたての企業のバリュエーションをどのように行うか、というのが一つのポイントです。レイターステージの企業で、きちんとキャッシュフローが発生している場合にはコーポレートファイナンスの場合とほぼ同じようにDCFを使うことができるようです。ただし、永久成長率の部分は、スタートアップだからといって10%とかそのような数字を入れてしまうととんでもないことになりかねません。そこで、エグジットのバリューは、マルチプルなどで評価するのが一般的なようです。メジャーなものとしては、P/E (PER) および EBITDA があり、ベンチマークと比較してエグジットのバリューを決定するようです。他にも売上高/時価総額倍率などを使うこともあるようです。このDCF法ではNPVを計算するというよりは、IRRを計算して期待リターンが得られるかどうかをチェックするという形で使うようです。上記のDCF法で、エグジット時点のバリューのみに着目して評価するのがベンチャーキャピタル法と呼ばれるものです。例えば、5年後の当期純利益が5億円、P/Eが15倍だとすると、この企業は5年後において75億円の価値があると評価できます。
これを期待リターン(例えば50%)を使って現在価値に割り引くことによって、この企業の評価は
もし現在においてベンチャーキャピタルが2億円投資して、上記の価値を実現できるのであるとするならば、がベンチャーキャピタルのエクイティの持分になるのが妥当だと評価できるわけです。という関係式があります。
専門用語というだけで特に難しい概念ではありませんが
これは不動産で言うところの取引事例比較法のようなものだと考えるとわかりやすかと思います(わかりにくいですか
取引事例比較法では似たような物件の取引事例を探してきて、あの物件が4000万円で取引されたんだから、この物件は3800万円くらいが妥当だろう、といったロジックで価格を決めていくものです。シードファンディングの場合、キャッシュフローどころか、売り上げすら発生していませんから、このComparable が主に使われているようです。日本語だと類似会社比準方式とかいう名前がついている気がします。とりあえずベンチャー企業の成長ステージと主なバリュエーションについて簡単にまとめてみました。USで不動産デリバティブが始まるようです。今日のファイナンシャルタイムズ1面トップは以下の記事でした。USで不動産デリバティブが本格的に始まるようです。
日本で始まるのもそれほど遠くない将来なのでしょうか
よくよく考えてみると、サブリース契約とかって、変動を固定に変えるデリバティブ契約とみなすこともできるかもしれません(ちょっと無理があるかな、、、)
話が変わりますが、ここ数日の為替の動きはすごいですね
ポンドはこの数日で15〜16円程度動いたようです(現在1ポンド222円程度)
これだけ動くのであれば、ジャンプディフュージョンモデルを使いたくなる気持ちもわかります。このコンペティションでは、学生がベンチャーキャピタルの立場になって、本物のアントレプレナー(企業家)が提案するビジネスプラン(5つ)を分析・評価し、最終的にどのビジネスに投資をするか決定するというものです。そして審査するのは実際のベンチャーキャピタリストです。スケジュールは以下の通りでした。
13:00 プレゼンテーション用のパワーポイント提出締め切り&プレゼンテーションスタート
16:00 審査結果発表&審査員から各グループへのフィードバック
5種類のビジネスプランがまず配られるわけですが、それぞれ2部ずつ配布されます。5人チーム(イギリス人2名、インド人2名、日本人1名)なので、5部ずつ配ってくれると便利なのですが、なぜかルールで2部と決められています。受け取った後速やかにホテルに戻り、事前に立ててあったスケジュール通りに、ローテーションしながらビジネスプランを読んでいきました。この時は、要旨(エグゼクティブサマリー)の部分のみを読み、ビジネスモデルをきちんと理解することに努めました。その後、各自の各ビジネスプランに対して理解したことをシェアし、グループとしての理解をまとめていきました。その後は各自に2つのビジネスプランを割り当て、そのビジネスについて徹底的に理解するように努めました。次の日に、実際のアントレプレナーによるプレゼンテーションおよびデューデリジェンス(アントレプレナーとのミーティングでいろいろと不明なところを質問できます)があるので、それに向けた質問リストも作成していきました。初日にぼくが寝たのは午前3時頃でした。3時間弱睡眠を取ることができました。チームメイトの中には1時間弱しか寝なかった人もいました。2日目の午後は、アントレプレナーによるプレゼンから始まりました。動画を使ってビジネスを説明したりする人もいて、ビジネスプランからだけでは理解できなかった点もいくつか解消されました。その後すぐにデューデリジェンスが始まりました。各グループごとにアントレプレナーと個室でミーティングを行っていきます。この際に、審査員が同席してぼくらの質問が適切なものかどうか、ベンチャーキャピタルとしての適切なコミュニケーションはできているか、などの観点から採点します。最初はかなり緊張していたものの、回を重ねるにつれて、徐々にスムーズにミーティングを進行させられるようになっていきました。デューデリジェンスが終わると、ホテルに帰ってどのビジネスがベンチャーキャピタルの観点から最も魅力的か分析・評価していくことになります。ぼくらのチームは、不動産検索サイトを運営する予定の会社を選びました。運営する予定というのは、プランがあるもののまだ実際の運営は始まっておらず、まだテストを行っている段階という意味です。ベンチャー企業のステージで言えば、シードから1st ラウンドの中間あたりに相当するかと思います。ぼくはかなり寝た方です。人によっては2時間弱しか寝られなかった人もいました。ちなみに、2日目の夜は突然ホテルのインターネットが使えなくなるというトラブルに見舞われました。リサーチができなくなってしまい、かなり厳しい状況に追い込まれました。ぼくらのチームは7チーム中の5番目でした。プレゼンは6分間で、その後9分間は審査員からのかなり厳しい質問が飛んできました。ズバズバ指摘してきます。バリュエーションのあたりではかなり突っ込んだことを聞かれ、うまく答えることができませんでした。全てのプレゼンが終わると、結果発表です。ロンドンビジネスクールのバーでビールを飲みながらの発表でした。
後から審査員の方に伺ったのですが、優勝チームは各分野でまんべんなくスコアが高かったようです(逆に言えば、各分野での最高スコアは一つもなかったようです)
ぼくらのチームはプレゼンのところではかなりよかったようなのですが、他の部分があまりよくなく、総合評価ではトップ2まではいかなかったようです。審査員の方からのフィードバックでは、アントレプレナーとのコミュニケーション、バリュエーション、ビジネスに対する理解、などの点を指摘されました。ヨーロッパ大会で優勝してアメリカで行われるファイナルへ進出することはできませんでしたが、今回のコンペティションはとても勉強になりました。当日の約48時間にわたるコンペそのものもそうですが、今回の準備のためにいろいろなベンチャーキャピタルの方にアドバイスを頂いたり、チーム内で勉強会を開いたり、自分で本を読んだり、とかなりの時間を割いてきました。今まで仕事上では上場企業しか扱ったことがなかったので、基本的にはDCFで評価できるケースしか知りませんでしたが、シード、1st ラウンド、2nd ラウンド、などの企業をどのように評価するか、とても参考になりました。もしこのコンペティションに参加される機会があったら、かなりオススメです。
もっともベンチャーファイナンスに興味がないとおもしろくはないと思いますが
これでやっと普通のMBA生活に戻れます。あと2週間で授業も終わり、もうすぐ期末試験です。
その前にはグループワークの締め切りも目白押し
でもVCICが終わって、とりあえず終わってホッとしました。
明日の予習をやらねば、、、以下、参考文献です。
ベンチャーキャピタルからの資金調達術 VCがお金を出したくなるビジネスプランのつくり方
日本語で書かれた本ということで買ってみました。けっこう幅広く日本のベンチャーキャピタルについて書かれています。とりあえずの入門と言う意味ではよいと思います。ベンチャーキャピタルの立場からどのようにビジネスを評価するべきか、書かれています。自分たちのビジネスプランの評価モデルを作る際にはかなり参考になりました。アントレプレナーの立場からどのようにベンチャーキャピタルを調達すればよいか、が書かれています。タームシートの準備のためには非常に参考になります。またバリュエーションの部分は考え方が簡潔に書かれていて参考になりました。バリュエーションについて詳しく書いてありますが、ちょっとアカデミックすぎる気がします。実務的にどれほど使えるかは疑問です。CAPMのベータを使ったり、P/E multiple のところで回帰分析を使ったり、理論的には理解できるものの、実務的にはそうはきれいにいかないだろうという気がします。割引率が50%とか、100%とかそんな世界でベータとかをきちんと計算することにどれほど意味があるのかなぁ、と思います。ただいろいろと考え方を理解するためには、よい本だと思います。上記の本は日本語版もあります。今からロンドンビジネススクールまで行ってきます。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
ブックオフ社長橋本真由美の「最強の現場の創り方」
少し前ですが、ブックオフ社長橋本真由美の「最強の現場の創り方」の連載が終わってしまいました。けっこう感動しました。
個人的には、ブックオフの100円コーナーはかなり利用させてもらっていました(残念ながら今は利用できる環境にありません)が、様々な試行錯誤の末に現在のブックオフがあるんですね
どこの企業でも呼び方こそ違うものの、同じような社員教育制度、コミュニケーションの取り方があるものなんですね
いろいろな視点からこの連載はとても勉強になりました。本が出版されるようですが、オンラインでもかなりの部分が読めると思います。オススメです。ちなみに、ブルー・オーシャン戦略の著者自らが任天堂の「Wii」について語っている記事もありました。
任天堂「Wii」を生んだ「ブルー・オーシャン戦略」とは
冬学期の成績
M&Aプロジェクトを除いて、期末試験があった科目の成績が全て返ってきました。最大の懸念材料だったオペレーションズマネジメントですが、予想通りというか、なんというか、単位を落としてしまいました。
グループワークの成績もクラスで下から数えて2番目だったため、それに助けられることもなくあえなく沈没
なんとか、コンペンセーション(B-以上の成績の単位と相殺できる制度)の範囲内なので、さらに二つとか落とさない限り、追試になる事態は避けられるのですが、まあ精神的には凹みました。今回、何がいけなかったか考えてみたところ、全体像がつかめていなかった事が最大の原因かと思います。オペレーションズマネジメントという科目全体について、各部分がどのような位置づけになっていて、どのように関連付けられているか、大きなピクチャーが理解できていなかった気がします。試験に臨むにあたって集中戦略とかいって、サプライチェーンマネジメントとか、いくつかのテーマはけっこう調べてケースとかも書けるようにしておいたのですが、ものの見事にそれらは記述問題で一問も出題されず、きちんとカバーしていなかった箇所ばかりが出てしまったというわけです。MBAというのは各科目の専門家になるわけではなく、高い視点から全体像を把握することが重要だと思いますので勉強方法が間違っていたといえばそれまでかもしれません。それにしても、エッセイタイプの試験はしんどいです。その場で問題が与えられて、それについて考えて解答を導き出すというよりも、かなり暗記の性質が強いと思います。
事前に過去問などを参考にしながらいくつかシナリオを考えておいて、試験中は事前に準備しておいたことをとにかく書き続ける、そんな感じでしょうか
終わってしまったことは仕方ありません。また気合を入れなおしてがんばります。ちなみに、オペレーションズマネジメント以外は、なんとか大丈夫でした。
ゴルフの練習場、そしてMUJIが閉店
こちらに来て、初めてゴルフの打ちっぱなしに行ってきました。MBAの日本人のクラスメイトの方たちと行ってきました。場所はトラフォードセンターという大型ショッピングセンターのすぐ隣にあるplaygolfというところです。昨年こちらに来る直前に一度だけコースに出ましたが相変わらず散々な結果だったので、「もうゴルフはやらないだろうな」と思っていたのですが、今回はなんとなく行くことになりました。
そのうち、またコースにも行くかもしれません、、、で、1年ぶりくらいにゴルフクラブを握ってみたわけですが、もちろん上達しているはずもなく、相変わらず厳しい状況でした。この状態でコースに出たら、またもやとんでもないことになりそうです。ちなみに、100球で7ポンド(1球あたり約17円)ということで、東京と大して変わらないか少し安いくらいだと思われます。入場料もありません。それから話変わりますが、マンチェスターにある無印が閉店することになったようです。
シティセンターの中心部にあるアーンデールショッピングセンターの近くにあったのですが、あまり儲かっていなかったのでしょうか
現在閉店セールで50%OFFをやっています。先ほど行ってみましたが、ほとんどの商品はすでに売り切られており、めぼしいものは何もありませんでした。ちなみに、今日はシティセンターをぶらぶら散歩して、中古家電を取り扱っているお店を2店見つけたり、アーンデールの中でも今まで行ったことのない場所に行ったりしました。まだまだいろいろと発見はあるものです。2週間近く前に、インド料理のお店を開拓してきました。
家から歩いて6分くらいでしょうか
大ハズレということはないだろう、と期待して行きました。インド人ぽいおじさんがお出迎えしてくれます。
なんとなくクラスメイトのお父さんに似ているような気が、、、インド料理を食べに行くと必ず出てきます。名前は何でしたっけ、、、上のパリパリしたものにつけるソースです。ストロベリーラッシーです。おいしかったです。とりあえず、カレーです。このナンはかなりの大きさでした。左下に写っているカレーと比較してみてください。カレーは標準的なサイズです。こちらもカレーです。何を頼んだか忘れてしまいました。ぼくはいつも通りあまり辛くないものを頼みました。ライスも頼みましたが、ナンが想像以上に大きかったため、かなりおなかいっぱいになりました。お店の雰囲気はこんな感じです。このお店、普通にアタリです。おいしいです。
どのくらい食べるかにもよりますが、お値段は食べ物だけで一人10〜20ポンド程度でしょうか
少し高めかもしれません。
明日が終われば
少しはラクになる気がします。明日、MIBSという授業でグループプレゼンをする予定です。このために、今週はやたらミーティングが多く、かなりの時間を割きました。ちょっと割きすぎた気がしないでもありません。
今晩、もう一度くらいプレゼンの練習をしようかとも思うのですが、なんとなく疲れているので明日の朝にしておこうかな、、、日本語だったら、プレゼントとかって結構好きなのですが、英語になるとかなり嫌いになるのはぼくだけでしょうかこれも全ては語学力に起因している気がしますが、、、それから、今朝締め切りのBRMのグループレポートもなんとか昨晩やっつけました。テーマはアンケート調査の設計でした。あるブランドのパソコンが売れていない場合に、なぜそのブランドのパソコンが売れないのかを調べるために、消費者に対して行うアンケート調査を設計しろ、というものでした。基本的にはマーケティングのコンセプトを使って、仮説検証のプロセスがきちんと達成できるかを確認しながら設計していくのですが、それほど簡単ではありませんでした。
普段何気なく答えることもあるアンケート調査ですが、いろいろな理論に基づいて作成されているんですね
勉強になりました。ちなみに、グループに一人ネイティブがいたのですが、その人はインターンシップのインタビュー等で忙しく、なかなか都合があいませんでした。
結局最後は、インド人、韓国人、日本人(ぼく)で、「これって文法的に大丈夫なの
「ワーディングってかなり重要なんだよねぇ
オレには聞くなよ、ネイティブじゃないから、、、」
などと言いながら、やっつけました。
結果的にはやっつけられている可能性もありますが、、、ミーティングが多すぎます。30分程度のものから5時間程度のものまで、大小合わせて今日はミーティングが5つもありました。ちょっと多すぎです。
帰ってきたのは23時ちょっと前
明日はまた9時からミーティングです。
消化不良になりそうです、、、しかも、金曜日はプレゼンです、、、昨日、クラスのアジア人による持ち寄りパーティー第2弾に参加してきました。
前回はぼくが参加できなかったので、ぼくが参加したのは約半年ぶりでしょうか
右上の方にある「かっぱえびせん」のようなものはタイのお菓子だそうです。マレーシア人いわく、同じものはマレーシアにもあるそうなので、アジア地域では広く食べられている可能性があります。ちなみに、味はかっぱえびせんそのものでした。残念ながらパッケージは確認できなかったのですが、パッケージが気になるところです。なぜか、今回もジャグリングをやることになってしまいました。今回は、ジャガイモではなく洋ナシでやりました。ヘタがついているし、非対称な形状なため、ジャガイモよりも難しかったです。
当たり前のことですが
少し感動しています。何かというと、時間についてです。今学期のプロジェクト 2は自分たちがチームを組むわけですが、現在のチームのメンバーは今のところみなほぼ時間に正確です。5分以上遅れてくる人はいません。
先学期までの様々なグループワークでは、時間にルーズな人も多く(お国柄
)、かなりストレスもたまっていましたが、今学期のプロジェクト 2に関して、そういう面でのストレスはあまり感じずに済みそうです。まあ、日本人的には当たり前といえば当たり前のことだと思いますが、それだけでもかなり快適な気がします。こちらに来てからの演劇第2弾です。ブラッドブラザーズを観てきました。劇場は以前パントマイムを観に行った時と同じオペラハウスでした。前半は悲しいところもあるものの、比較的明るい雰囲気でよかったのですが、後半は一気に悲しい雰囲気一色になりました。
そして、となりに座っていたクラスメイトのイギリス人も号泣
よく見ると、ほとんどの人が泣いていました。大まかな筋はわかるものの、細かいところまではどうもつかみきれず、置いてきぼりにされた感がありました。それから所々に入っているイングリッシュジョークもです。
こればかりはいかんともしがたいですね
でも、おもしろかったです。大まかなストーリーわかりやすいので、演劇としてはオススメかもしれません。田牧米を食べてみました。今まで何度か日本食材の通販を利用していますが、以前購入した田牧米(ゴールド)という銘柄を初めて食べてみました。これはおいしいと思います。
ジャパンセンターの通販で、2
日本でも普通のお米は10kgで4000円〜5000円程度だと思うので、日英の物価水準を考えると比較割安感があります。今までの経験上、ぼくの好みとしては以下の順でおいしいと思います。必ずしも値段の順番ではないようです。なんか変なお金が混じってるなぁ、と思っていたのですが、どうやら新しい紙幣が発行されたようです。パッと見はユーロの紙幣みたいな印象を受けます。でも、ポンドの紙幣です。
20ポンド以外も発行されたんですかね
全くそのあたり把握していないのですが、、、このドラマ、かなり面白くないですか
日本にいたときもドラマを見ることはほとんどなかったのですが、これにはハマッてしまいました。ドラマなのでそれなりに脚色はあると思いますが、けっこう現実味があるのではないかと思います。
次回作とかないんですかね
マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術
マッキンゼー流 図解の技術に続いて、こちらも読んでみました。プレゼンテーションをするにあたって、理解しておくべきこと、プレゼンテーションをどのように組み立てるか、そしていかにプレゼンテーションを行うか、といったことが書かれています。
マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術
章立ては以下の通りです。第1章 状況を明確にする。第2章 プレゼンテーションを設計する。第3章 プレゼンテーションを実施する。
まとめ プレゼンテーション・チェックリスト
付録 配布資料を効果的に利用する。”時間を削っても「時間内に終了」がベスト”、クライアントにとってネガティブな内容のプレゼンを行わなければならない場合にはどのように結論を提示するか、ストーリーボードの作り方、など参考になりました。”ユーモアを真面目に使う”なども含まれていますが、日本語で行うのならともかく、英語でのプレゼンではとてもそこまでの余裕はありません。まずは基本的な設計の方法を学んで、それを忠実に実施できるようになりたいものです。著者は長年にわたってマッキンゼーでビジュアル・コミュニケーション・ディレクターを務めていた人のようで、抑えるべきポイントが網羅されているといった印象があります。ぼくは「見た目はともかく、中身さえあれば、、、」という発想になってしまいがちなのですが、やはりこういった見た目も非常に重要なのだと思います。ちなみに、よくまわりの人からはもう少しいい服を買え、と言われます。
マンチェスターからの春便り
あまりにも天気がよかったので、散歩してきました。学校のあたりまでは毎日歩いて行きますが、その先の方はほとんど行ったことがありませんでした。1年近くも住んでいるのに、まだまだ知らないことはたくさんあるようです。気候の方ですが、最近はかなり気温も上がってきて15度を超える日もあるほどです。ここイギリスでは、いよいよ一年で最もよいと思われるシーズンを迎えつつあるようです。
学校に行く途中にある公園にて
マンチェスター大学の界隈にある教会です。入ったことはありません。途中でスーパーマーケットのLidlに初めて入ってみました。価格帯はAldiに近いものの、お店の雰囲気としてはシティセンターにあるAldiの方がずっとよい気がします。ということで、今後もAldiに行くことになると思われます。
マッキンゼー流図解の技術
プレゼンテーションについて、ちょっと勉強してみたかったので、その第一歩として読んでみました。この本は、プレゼンテーションについての本ではなく、タイトルにあるとおり、「説得力があり、記憶に残る図表の作成方法」に関する本です。
マッキンゼー流図解の技術
チャートの作成手順としては、あなたのメッセージを決める。比較方法を決める。チャートフォームを選択する。という3つのステップに分かれるようです。つまり、まず重要なのは、チャートを使って何を言いたいのか、という点です。例えば、売上高と利益をグラフにする場合、最も伝えたいのが、単純に売上高と利益が増加していることなのか、売上高利益率が改善していることなのか、A社とB社で比較しているのか、、、などのうちどれなのかをハッキリさせる。
そして、比較方法というのは、コンポーネント比較法、アイテム比較法、時系列比較法、頻度分布比較法、相関比較法という5つの基本比較法に分類されるようですが、どれを採用するか
最後に、比較方法に応じて、パイチャート、バーチャート、コラムチャート、ラインチャート、ドットチャートの5つの基本チャートフォームから対応するものを使う、という手順のようです。今まであまりグラフの種類をこだわるということはなく、たいていの場合、散布図および折れ線グラフを使っていました。しかし、この本を読むと、確かにチャートの種類を適切に選ぶことによって、より明確にメッセージが伝わる、ということがわかります。図表の作成は、プレゼンテーションのみならず、レポート作成などの際にも役立つので、この手の本に一度目を通しておくとよいかもしれません。春学期が火曜日に始まって、なんとか週末を迎えることができました。これは、今までのグループワークと異なり、実際の外部のクライアントに対して行うプロジェクトです。木曜日にクライアントとのネゴシエーションセッションがあり、取り組むプロジェクトが決定しました。プロジェクト決定のプロセスは以下の通りでした。各カテゴリーごとに、実際のクライアントから持ち込まれたいくつかのプロジェクトが用意されていて、各グループは希望のプロジェクトを勝ち取るために、事前に準備し10分間のネゴシエーションセッションに臨みます。このセッションでは、学生側は事前に配布されたプロジェクトのブリーフから自分たちがいかにプロジェクトの内容を理解しているか、そしてそのプロジェクトに対して必要なスキルセットを持ち合わせているか、をアピールします。その結果、クライアントが最も信頼できそうなグループを選択することになります。学生側は最大3つのプロジェクトのネゴシエーションに参加できるのですが、この事前準備で今週はバタバタしていました。最終的には、「ある金融機関の新たなビジネス機会の探索」という少し漠然としたテーマのプロジェクトに取り組むことになりました。ネゴシエーション後に、再度クライアントと話をする機会があり、もう少し詳しい話を聞いたところ、ある程度クライアント側にはプロジェクトのイメージがあるようで、今後2ヶ月間できちんと終わるようなプロジェクトのスコープを早めに詰めていきたいと思います。少し安心しました。ちなみに、チームのメンバーは、トリニダード・トバゴ人、チェコ人、メキシコ人、タイ人(女性)、韓国人(女性)、日本人といった構成です。グローバライゼーションとは言うものの、未だに各国の違いは残っており、今後もなくなることはないのだから、その違いをキッチリ理解しましょう、といったような内容のようです。初めは何が違うのか全くわかりませんでした。それから、週末は会社の後輩(MBA留学予定)がビジットでマンチェスターまで来たので学校を案内し、その後食事をしました。また、火曜日は、大学時代の恩師がたまたまマンチェスター大学を含めていくつかのUKの大学を訪問されており、ちょうどマンチェスターにいらしていたのでお会いすることができました。
晩御飯をご馳走になってしまいました(先生、ご馳走様でした)
今週は、そんな一週間でした。春学期始まる。イースターが終わり、春学期が今日から始まりました。今学期の科目は以下の通りです。
詳細はまた今度
BRMのテキストは昨年、確率統計の入門で使ったものを再度使うようです。
冬学期を振り返って
今回も試験後バタバタしていて、なかなか書けませんでした(半分は忘れてました、、、)
全体的な感想としては、グループワークが多すぎたかな、という印象があります。そして、フラストレーションもかなりたまりました。他のビジネススクールでは、グループが1学期だったり、1年だったり、固定されているところが多いようですが、マンチェスタービジネススクールでは基本的にその課題ごとにグループを割り当てられるため、所属しているグループの数がとんでもないことになります。
今学期の場合、ストラテジーのプレゼン、MISのプレゼン、PMOのプレゼン3つ(2グループ)、オペレーションズマネジメントのポスタープレゼン、M&Aプロジェクト(レポート2つ、プレゼン1つ)、SMSプロジェクト、、、あと何かあったかな、、、と最低でも7つのグループに属していました(ビジネススクールコンペティションなどに参加する場合はさらに追加です)
すべてが同時期というわけではありませんが、学期末は締め切りが比較的集中していたため、とんでもない事態になっていたわけです。いくつかの他のスクールでのように1つのグループで固定する場合、課題に応じて、ある程度割り当てることで各人の負担は軽くなったり、スケジュール調整が容易になるというメリットもあるかと思います。
しかし、一方で例えばファイナンスが得意な人はいつもファイナンス系の課題を中心に取り組んだりすることもあるよう(他のスクールの友人から聞いた話です)で、せっかくの学習機会を失ってしまうというデメリットもあるようです(忙しさを考えるとそうしたくなる気持ちもわかります)
一方、各課題ごとにグループを構成する場合、その課題のために各人のコントリビューションがそれなりに大切になってきますので、各課題に対して基本的には手を抜けないことになり、必然的に深く勉強することができるかと思います。しかし、一方でスケジュールの調整が現実的には不可能になり、何人かのメンバーがどうしても参加できないような事態も発生するので、そういった点からストレスがたまるのもまた事実です。それはさておき、各科目ごとの感想を書いてみたいと思います。経営戦略というものを今まで勉強したことがなく、MBA前には知らなかった数々のフレームワークを中心に学ぶことができ、とても勉強になりました。フレームワークはそればかりに頼るのも危険ですが、できるだけモレをなくし、いろいろな視点から物事をとらえていく、という意味ではとても有用なものだと思いました。0、などなどビジネスにおけるICTの役割というものは個人的には興味があったので、テーマとしては面白かったのですが、どうも先生がいまいちで、授業としての満足度はあまり高くありませんでした。例えば、ナレッジマネジメントなどは仕組みとしては理解できても、実際の導入をいかにして成功させるか、といった観点に興味があったのですが、そのあたりについてはほとんど触れられていませんでした。もう少しプラクティカルな視点があった方がよりよくなると思います。主に組織行動論および組織デザインに関する授業でした。前半はモチベーション理論、リーダーシップ理論、組織学習などを学び、後半では、組織の置かれた外部環境から、テクノロジー、カルチャー、管理システム、などがどのように関係しているかといった組織デザインを学びました。週4つのケーススタディがあり、そのうち2つはワークショップという形でひたすらディスカッションを行いました。ついていくのはかなり大変でしたが、期末試験の勉強をしている時に、今までやっていたことの関係が徐々に理解できるようになり、「ああ、なるほどね」と思うことも多く、なかなか面白い授業でした。キャパシティマネジメント、インベントリーマネジメント、サプライチェーンマネジメント、JIT(ジャストインタイム)、プロジェクトマネジメント、クオリティマネジメント、、、など今まで全く勉強したことがなかった分野ばかりでしたが、金融の人間にとってもいろいろと参考になる部分はある科目だと思いました。こういった観点で既存の業務を見直すことができたら、効率はかなり上がるのではないかと思いました。
期末試験の結果はとんでもないことになりそうですが、、、今学期はランキングドキュメント、ネゴシエーション、ジャスティフィケーションドキュメント、と盛りだくさんの内容でした。買収企業の選定、シナジー効果の計算、プライシング、M&Aの条件交渉など幅広い観点からM&Aというものを学ぶよい機会だったと思います。ただし、グループワークはかなり大変でした。いいかげん明日以降の予習を始めなくては、、、お金持ちになれる「超」不動産投資のすすめ
アマゾンのリコメンデーション機能にはまって、思わず買ってみました。不動産投資の考え方について、まじめに書かれた本だと思います。
世界の不動産投資王が明かす お金持ちになれる「超」不動産投資のすすめ—自己資金ゼロから始める究極の資産形成術
「金持ち父さん・貧乏父さん」で有名なロバート・キヨサキのアドバイザーである著者が、なぜ株式投資よりも不動産投資が有利だと考えるのか、について明確に書いています(これも「真っ当な株式投資」と読み比べてみると面白いと思います)
このような基本的、根本的なところをしっかり理解しておくことはとても重要だと思います。株式投資でも、不動産投資でもそうですが、やはり知らないということが最も怖いことだと思います。
勉強して理解していけばいくほど、実際に投資した場合にどのようなリスクが考えられるのか、そのようなリスクに対してどのような予防策を講じることができるのか、などが徐々にわかってくると思います(ぼくもまだまだ勉強中ですが、、、)
そして理解しておけば、実際になんらかのイベントが起こったとしても、慌てて間違った行動を起こすようなことは防ぐことが可能だと思います。REAPやREMSといった不動産投資分析および管理ソフトウェアも紹介されています。
このくらいであれば、がんばればExcelとかで作れるような気もしますが
今度、時間を見つけて作ってみようかな、、、「ひらめき」について、脳科学の立場から平易に説明しています。「ひらめき」というと、ぼくら普通の人間にはあまり必要ない事のような印象を受けますが、ビジネスの世界で解釈すると、「問題解決」と言い換えることができそうです。何らかの問題があって、それを解決するためにはどうするべきかを普段から考え続け、ある時、ふとした瞬間に妙案が浮かぶ、ということは比較的よくあることだと思います。ひらめくためには、リラックスした環境が必要であり、その環境は人によってそれぞれ異なる。そして、ひらめきは一部の天才だけに起こるわけではなく、すべての人の脳内にその種は確実に存在しているそうです。エジソンの「天才とは、1パーセントのひらめきと99パーセントの努力のたまものである」ということで、いつか「ひらめき」が訪れたときに、それを確実に結果に結びつけるためには、日頃から地道な努力を続けることが重要だそうです。ちなみに、ぼくが好きなのは次の一節です。
「試験の前の日に、英単語を一生懸命覚えたのに、テストの時になるとなぜか覚えている単語と忘れてしまっている単語があった、という経験はありませんか
脳科学によれば、そのような運命の分かれ目が生じるのは、本人の努力が足りないからではなく、海馬や扁桃核など、記憶に関わるシステムの微妙な関係性によっているのです。
試験結果は本人の努力とは無関係なんですね(ちょっとムチャクチャな解釈ですが、、、)
暗記重視の試験は本当に嫌いです。もちろん、前の日からではなく、試験のずっと前から何度も繰り返すことにより安定した長期記憶になる確率は高まるのだと思いますが、、、そして、このことを本人の努力と一般には言うのかもしれません。
ちょっと話がそれてしまいましたが、ぼくのような凡人であっても努力を続けていれば、いつかいいことがあるのかもしれません、、、日本語のブログってすごいですね
次のような記事がありました。日本語のブログ投稿数は世界第1位だそうです。日本語でブログを書く人はほとんどが日本人だと思われますが、英語でブログを書く人はアメリカ人、イギリス人、インド人、などなど人口という点で考えると、日本人がいかにたくさんブログを書いているかがわかります。
一つにはブロードバンドの普及率が高いということも挙げられるかと思いますが、一体なんでこんなに日本人はブログを書いているのでしょうか
ちょっと不思議ですね、、、ブログ検索のTechnoratiが発表したレポートによると、2006年第4四半期は日本語が第2位の英語を抑え、ブログ投稿数の多い言語の第1位に再びランクインしたという。State of the Live Webというこのレポートには「言語別のブログ投稿数を集計した最新の調査結果により、日本語が再びトップに返り咲いたことが明らかになった。日本語のブログ投稿数は全体の37%を占める(2006年第3四半期は、日本語のブログの割合は33%だった。
2位につけた英語は第3四半期の39%から第4四半期は36%へと低下した)
またトップ10に入った言語の中では、イタリア語がスペイン語を抜いて4位につけるという動きも見られた。3位につけたのは中国語だった」と書かれている。また同レポートによると、現在7000万のブログが存在し、毎日12万のブログが誕生しているという。
1日あたりの投稿数は150万
人気の高いサイトベスト100のうち、5分の1以上がブログだという。また、ブログが倍増するのにかかる時間が長期化していることも指摘されている。レポートには次のように書かれている。これは、元の数が大きくなっているので、驚くには値しない現象である。元の記事はこちらです。
やっぱり不動産投資が一番
不動産投資の話を中心に、著者の人生哲学が書かれているという感じの本でした。著者が若い頃からどのような経験をどのように積んで来たのか、そして不動産とどのように付きあってきたのか、といった視点から、不動産投資の基礎知識、ライフプラン、投資指標などについて書かれています。不動産投資に関する知識の習得というよりは、読み物として、いろいろな話を知るという意味ではよいと思います。
やっぱり不動産投資が一番
―バブル崩壊後も成長を続けた不動産投資の秘密とは
この著者は、株式投資は売買であり投資ではない、と言っています。真っ当な株式投資と読み比べると面白いかもしれません。普段から著者のブログは読んでいますが、書き方はかなりその雰囲気に近いです。
真っ当な株式投資
読む前からこのブログでもご紹介しましたが、数日前に日本のAmazonで本を購入したので、なんとか手に入れることができました。株式投資をこれから始めようとする方、また経験者の方にもオススメできる本だと思います。そして株式投資に限らず、そもそも投資とはどのようなものなのか、社会に価値提供をすることによって豊かな未来を実現していく、といったことまで書かれています。
真っ当な株式投資
インターネットの普及と投資単位の小口化により、株式投資に対する敷居はここ数年で急速に低くなっていると思います。そのため実際に株式投資に興味を持って実践してみる人が増えており、それ自体はよいことだと思うのですが、デイトレードのように、投資ではなく投機としか思えない形で行っている人が増えているのも事実です。極端な言い方をすれば、デイトレード人口が増加しているということは、平日の昼間にギャンブルを行っている人たちの数が増えているとも言えるかもしれません。これは決してよいこととは思えません。まずは自分の人生を豊かにするために、そして結果として社会に貢献していけるように、ファイナンシャルリテラシーを高めていくことはとても重要だと思います。この本を読んだ印象として、あまりファイナンスに馴染みのない方には、何を言っているのかわかりづらい部分もあるかもしれません。でも、時間をおいて読み返してみると、おそらくだんだんと意味がわかってくると思います。株式投資に関する本として、至極真っ当な本だと思います。1200円という価格を払い、読む時間を投資しても、多くの人にとって、得られる価値はそれ以上だと思います。
チェコ旅行 その5
最終日はあまり遠出せずに、まだ行っていないヴィシェフラドに行くことにしました。その後は、旧市街広場あたりをぶらぶらしておみやげ屋さんを見たりしながら過ごしました。ヴィシェフラドに行ってきました。ここはヴィシェフラド城跡です。ヴィシェフラド内にある聖マルティン教会のロトゥンダです。こちらもヴィシェフラド内にある聖ペテロ聖パウロ教会です。聖ペテロ聖パウロ教会の正面です。ヴィシェフラドから見たヴルタヴァ川(その1)です。ヴィシェフラドから見たヴルタヴァ川(その2)です。ヴィシェフラドから見たヴルタヴァ川(その3)です。チェコの街並みです。
クリントン大統領がハヴェル大統領と一緒に訪れたとか(地球の歩き方より)
実際、クリントン大統領の写真も飾ってありました。お通し代わりなのか、注文してもいないのにビールが出てきました。
ここは一体何のお店なのでしょうか
チェコと言えばマリオネットということで、国立マリオネット劇場のところにありました。
旧市街広場近くのマリオネット屋さんで、思わず購入してしまいました(800チェココルナ〜約4500円)
今後、ちょっと練習してみようかと思います。ということで、チェコ旅行も終わってしまいました。
ものすごく簡単にまとめると、、、チェコはビール、音楽、マリオネットの国
料理はドイツ料理に近いのではないかと思われる(ドイツには未だに行ったことがありませんが)
カフェラテは苦く、スペイン(バルセロナ)のものに近い気がする。空港からホテルまでの交通費が今までの経験上最も安い国で、20チェココルナ(約110円)だった。また、チェコ人のクラスメイトのおかげで、郊外の方まで見て回ることができた。言語はチェコ語が主で、年配の人は英語も話さないため、ネイティブが一緒だと非常に心強い。
といった感じでしょうか
チェコ旅行 その4
昨日まではプラハの観光でしたが、今日は帰郷していたチェコ人のクラスメイトが車を出してくれて地方へ連れて行ってくれました。毎朝食べているホテルでの朝食です。朝8時に、地下鉄C線のOpatovという駅で待ち合わせ、出発しました。チェスキー・シュテルンベルク城です。チェスキー・シュテルンベルク城の前を流れるサーザヴァ川です。そのまま、南のテルチへ向かいました。テルチのザハリアーシュ広場です。広場から一歩入るとこのような路地がありました。ウリツキー池からテルチ城を見たところです。テルチ城内の庭園です。お昼は、すぐ近くのレストランで食べました。典型的なチェコ料理だそうです。牛肉とクネドリーキ(蒸しパンのようなもの)、そしてザウアークラウトの組み合わせです。その後、世界で最も美しい町のひとつと言われているらしいチェスキー・クルムロフへ行きました。チェスキー・クルムロフ城です。チェスキー・クルムロフ城から見たヴルタヴァ川(その1)です。チェスキー・クルムロフ城から見たヴルタヴァ川(その2)です。ヴルタヴァ川沿いのカフェで食べました。ユッケのようにも見えますが、ガーリックトーストの上に乗せて食べる生の牛肉です。クレープです。アップルパイです。帰りに車中から見えたフルボカー城です。チェコで最も美しい城館だそうです。カルルシュテイン城です。すでに時間が遅くなっていたため、中に入ることはできませんでした。ということで、プラハからオーストリアとの国境近くまで行ってきました。昨日までとはまた違ったチェコの町を楽しむことができました。今日一日付き合ってくれた彼には大感謝です。
チェコ旅行 その3
昨日行けなかったプラハ城をメインにまわりました。それから、オーケストラのコンサートにも行ってみました。プラハ城での、衛兵の交代式です。正午の交代式は、生演奏付の本格的なものでした。交代すると思われる衛兵たちが入ってきました。かなりの数です。終わって、帰られました。観光客には大人気です。早めに行ってよかったです。
お昼はプラハ城近くのレストラン(パブ
)でスパゲティを食べました。味の方は、正直いまいちでした。レストランの近くから見える風景です。右手がマラー・ストラナです。衛兵の交代式が行われた第1の中庭です。すぐ奥には第2の中庭があります。旧王宮の内部です。聖イジー教会です。黄金小路です。黄金小路に並んでいる家の2階にはこのように武器や甲冑が展示されていました。
チェコでも、射的ってあるんですね
黄金小路の2階にありました。聖ヴィート教会の側面です。第2の中庭のすぐ奥にあります。聖ヴィート教会の内部です。こちらはちょっとわかりづらい位置にありました。聖ヴィート教会の北側の細いところを入っていくとありました。プラハ城からヴルタヴァ(モルダウ)川方面を見たところです。地下鉄の切符の自動販売機です。すでに何度も買いました。夕方、地下鉄を降りたところで、突然「チケットを見せろ」と話しかけられました。地球の歩き方に、「ニセ警察官を装って話しかけ、財布の中身を抜き取る手口に注意」とあったため、最初これもその類かと思い、無視してスタスタ歩いていました。ところが、反対側からもう一人がやってきて、バッジのようなものを見せ、「チケットインスペクターだ」と言われたので、素直にチケットを見せることにしました。どうやら本物の検札だったようです。バッジ見せられても、ぼくらにとっては本物と偽者の区別はつきません。フランツ・カフカの生家だそうです。現在は展示が行われているようでした。ユダヤ人地区にあるマイゼルシナゴークです。シナゴークというのは、ユダヤ教徒の祈りの家、教会だそうです。儀式の家だそうです。