税金控除、発行コストなどをバラバラに分解できるので、各要素ごとにシミュレーションを行って、検討することも容易になります。資本構造が未来永劫不変であるという仮定を置く必要がない。後で触れるように、D/Eレシオが変化する場合に計算がしやすくなります。が挙げられます。
そして、短所としては
期待倒産コストの算定が難しい。この計算がやさしくないことは容易に想像できると思います。
ちなみに、同じ仮定の下であれば、DCF法による価値はAPV法による価値に一致するそうです(証明は確認していませんが、テキストには書いてあります)
では、どのような時にこのAPV法が使われるのでしょうか
「CAPMを使ってWACCを計算して、フリーキャッシュフローを割り引けばいいんじゃないの
」と思われる方も多いかと思いますが、APV法の方が扱いやすいケースもいくつかあるようです。LBOやプロジェクトファイナンスに関する説明は割愛しますが、これらはいずれも予め定めておいたスケジュールで負債の残高が減少していくものであり、このような企業またはプロジェクトを評価する場合には、資本構造の影響を取り出して考慮できるAPV法が好ましいようです。もちろん、将来のデットエクイティレシオ(つまりは、負債時価 / 株式時価)を各期ごとに予測して、その期ごとにWACCを計算してDCF法を当てはめることも不可能ではないのかもしれませんが、計算としてはAPV法の方が圧倒的にラクだと思われます。ということで、DCF法(WACC)とAPV法の判断の分かれ目は、デットエクイティレシオが一定かどうか、ということになるかと思います。ちなみに、先生は将来的にはAPV法の方がメジャーになるだろう、と言っていました。
実際のところ、事業会社で資本コストってどうやって決めているのでしょうか
コーポレートファイナンスを勉強すると、いつもその実務の部分が気になります。
ある程度は、「えいや
」と決めているような気がするのですが、、、、成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝
マクドナルドの創業者、レイ・クロックさんの自伝です。52歳で起業し、マクドナルドを大きく成長させていく過程が詳しく書かれています。「未熟でいるうちは成長できる。成熟した途端、腐敗が始まる。
奢れる者久しからず、ということですね
人間に共通する不変の真理なんでしょうね
良き管理者は不正行為を嫌う。部下が誠実に働きつつも、時に犯してしまうミスならば許容できる。しかし不正行為には強い意志で処置を取るべきだ。人には取るに足りないように思えることの一つひとつが、私には見逃せない重大なミスだった。「我々を成長させたのは、ビジネスに対する厳しい倫理観」と強調した。他人がいくら儲かるかなど気にしたことはない。私が気にすることは、それがマクドナルドにとって正しい判断かどうかだけだ。マクドナルドは人間によるサービスが売り物で、オーダーを取るカウンターの店員の笑顔が我々の大切なイメージなのだ。
自分のベストを尽くして負けたときでない限り、試合に負けることは罪である 298
やってよい間違いとやってはいけない間違いがあるのだと思います。ここを外してはいけない、というポイントがあるのだと思います。こういったことをメンバー全員がきちんと認識できているのであれば、強い組織なのかもしれません。
品質を保つため、すべての過程において作業は標準化されなくてはならず、クルーは全員、同じ教育を受ける必要があるというのに
こうした基本的なルールが成功を約束するのであって、よほど辺鄙な地、あるいはよほどの例外でもない限り、全うされるべき公約だったのだ。食料品店の店員や、軍隊出身者、その道のプロフェッショナルなど、様々なキャリアを持った人々がマクドナルドへやってきたが、このような基本原則はおざなりになりがちで、何度も繰り返し言い続けなければならなかった。「競争相手のすべてを知りたければゴミ箱の中を調べればいい。
知りたいものは全部転がっている」
私が深夜二時に競争相手のゴミ箱を漁って、前日に肉を何箱、パンをどれだけ消費したのか調べたことは一度や二度ではない。彼はフライドポテトが好きだが、一袋では少なすぎ、二袋では多すぎると言い、我々は対策を考えていた。すると彼が、家にいちばん近いシカゴの店で、ラージサイズの提供を始めてみたらどうかと提案し、我々はそのアイデアを即座に取り入れた。やり遂げろーーこの世界で継続ほど価値のあるものはない。才能は違うーー才能があっても失敗している人はたくさんいる。天才も違うーー恵まれなかった天才はことわざになるほどこの世にいる。教育も違うーー世界には教育を受けた落伍者があふれている。信念と継続だけが全能である。地道なことの積み重ねが一番大事で、一番難しいのかもしれません。景気の悪いときにこそ建てるんだ。なぜ景気が上向きになるのを待たねばならない。そんなことをしていたらいまよりずっと金がかかるようになる。土地が買うに値するなら、すぐに建物を建て、ライバルより先に店を開くんだ。金と活気を注ぎ込めば、町はマクドナルドを覚えてくれる」と叫んだ。私は思考のスケールが小さいと、その人自身も小さいままで終わってしまうと思っている。思考のスケールを大きくするのにお金はかかりません。すぐにでも取り組めます。この本には、「特別対談 孫正義 vs 柳井正」という章がついています。お二方とも、レイ・クロックさん、そしての藤田田さんの経営から学ばれたことが多いようです。
役員会や社内会議でよくありがちなのは肩書きが上の人の意見が通ってしまうこと
ある意見に対して、正しい、間違っているという判断でなく、「これは社長の意見だから、あれは部長が言ったことだから」と通してしまうと、誰も意見を言わなくなる。新入社員の発言でも、それが正しいことならば会議を通るという体質にしておかないと、会社は成長していきません。小売りや製造業は農耕民族みたいな性格があるかもしれません。対してインターネットの世界は狩猟民族的なところがある。ある日、突然、パソコン一台を方から提げてきた若者が業界を席巻することもありうるのです。だから、私としては常にフィールドを眺めてチャンスの芽を探しておかなくてはならない。チャンスを見つけたら素早く飛びかかって事業にする。レーダーで探査していないと、一瞬のうちに抜き去られてしまう業界です。正しいと思ったことは堂々と意見を言っていきたいものです。そういう環境作り、仕組み作りって難しいけど、非常に重要だと思います。それから、農耕民族的なビジネスか、狩猟民族的なビジネスか、これを理解していないと、どんなに努力してもなかなか結果がついてこないのかもしれません。おおもとの所での間違いは絶対に避けなければなりません。さらに、「レイ・クロックの金言、私はこう読む 柳井正」という章もついていて、柳井正さんご自身の経験、考えを知ることができます。「ひょっとしたら自分の仕事は失敗の範疇に属するのではないか、いまやっていることよりもさらにいい方法があるのではないか」と常に自らに語りかけながら仕事をしていかないと進歩も成長もありません。
自分が達成した少しの成功に甘んじていたらそこでおしまい
僕も一応は原理原則だと知っていました。
けれども本当の意味では、この原理原則を「わかっていなかった」
わかるというのは身に沁みることです。自分で体験して、これが原理原則なんだなと実感しない限り、その後の行動指針にはなりません。僕は座右の銘を教えてくれと頼まれたとき、こんなことを書きます。「店は客のためにあり、店員とともに栄える。ただ、会社のオーナーは一人の後継者を作るだけではいけない。社内に経営者のチームを育てなければならない。組織や仕組みで会社が成長を続けていけるようにする。一人の優秀な経営者を待ち望むよりも組織自体を確実にするほうが正しいように思います。僕は競争相手に勝とうとするのならば同じ土俵に上がっては駄目だと思っています。
自分だけのポジションを新しくつくること
そこを大きく伸ばしていくしかない。レイ・クロックさんの自伝に加えて、柳井正さん、孫正義さんというお二人の解説がついていると言うのは、この日本語版の本の価値を高めていると思います。
一流の経営者の方の思考の一端に触れることができるわけですから
イスラム金融にもデリバティブがあるらしい。最近、やたらイスラム金融に関するニュースが駆けめぐっていますが、イスラム金融にもデリバティブがあることがわかりました。日経ビジネスの「イスラム経済思想は日本を救う」には、以下のようにあったので、デリバティブはないのだろう、と思っていました。その一方で、先物やデリバティブは禁止されている。「ラクダ売買の時に胎内にいる子供も見込んで売買してはいけない」と表現される先物の禁止規定があるためだ。実態の無いデリバティブも同様である。
もとの記事はこちらから
長いので一部引用
そして、デリバティブに関する部分はこちら
もとの記事はこちらから
基本的な発想として、実体の伴わない取引は禁止されているようですが、学者の間で見解が異なるらしく、認めている人もいるようです。
そこで、「イスラム金融、デリバティブ」で検索してみたところ、財務省委嘱研究会が作成したイスラム金融に関する報告書を発見しました(これはけっこう詳しくまとまっているので、わざわざイスラム金融に関する本を注文する必要がなかったかも、、、)
それによると、以下のような記載があります。各地でイスラム金融のデリバティブ取引が散見されるようになってはいるが、全面的に是認された訳ではない。オンバランスの金融取引同様、シャリア学者間の解釈も分かれているほか、今のところマレーシアやドバイといった、シャリア解釈に比較的柔軟な地域で盛り上がっている感がある。
こうした中で、イスラム式デリバティブ取引の着実な発展を図るべく、一般のデリバティブ取引の業界団体であるISDA(国際スワップ・デリバティブ協会)とIIFM(国際イスラム金融市場
バーレーンに拠点を置く国際機関)は、イスラム・デリバティブのドキュメンテーション(約定関係の書類形式)の共同開発につき、覚書を締結した。こうした試みにより、イスラム・デリバティブの相対取引が容易になると考えられる。とたどって行くと、「イスラム金融研究会」というページにたどり着きます。
ISDAがひな型を作り始めているということは、何だかんだいって徐々に普及していくのかもしれませんね
気づけばイスラム金融のデリバティブ市場が急成長、なんてことになるかもしれません。
実際、クロス・カレンシー・スワップ取引などの取引実績もちらほらあるようですし
今後、どうなっていくんでしょう
マンチェスターの夕暮れ
一日中、課題をやったりしながら家にいたこともあって、ヒルトンホテルの定点観測をしてみました(と言っても、15時から17時ですが)
まあ、要するに暗くなるのが早いという話です。少しずつ赤みを帯びてきています。
16時から17時にかけての間に、一気に暗くなりますね
(ちなみに、見た目とデジカメで撮れたものができるだけ近くなるように、適当にホワイトバランスを調整しています)
17時はかなり夜です。11月下旬でこれですから、来月末から年明けあたりの最も暗い時期はもっと早く暗くなると思われます。
まあ、勉強とかしてると、外の暗さはあまり気にならないんですけどね
忘れなければ、来月末頃もやってみようかな
日本はもう少し明るいんですよね、きっと
IPO時における取引所の選択基準
昨日のcross listingに対するモチベーションに引き続き、今日はIPO時における取引所の選択基準について書こうと思います(ぼくの試験勉強です)
あまり長く書くと疲れるので、軽めにします。日本でIPOと言えば、日本国内の証券取引所に上場することが一般的かと思いますが、授業のケースで扱った企業の場合、ノルウェーの企業でありながら、地元のオスロ証券取引所に加え、ニューヨーク証券取引所など海外上場の可能性も選択肢に入っていました。ということで、昨日のcross listingの際に挙げた選択基準もあるのですが、それに加えて以下のような点が考慮されるようです。これは上場させるにあたって、取引所による審査などに要する費用です。取引所によって費用は異なります。これは上場させた後に、上場を維持させるためにかかる費用です。例えば、上場株式数に応じて課金されたりします。
上場までにかかる時間
簡易な審査で済むところもあれば、厳格な審査で時間がかかるところもあります。8週間から12週間程度が一般的なようです。その取引所に上場されている企業をカバーするアナリストがどの程度いるか、ということです。例えば、日本企業が日本の証券取引所に上場されれば、アナリストにカバーされる確率はそれなりに高いと思いますが、アメリカに直接上場しようとした場合、アメリカのアナリストがどれほどカバーしてくれるかは疑問です。アナリストにカバーされることがなぜ重要なのかと言うと、レポートなどの形でその企業に関する情報がより多くの投資家に行き渡り、それによって投資家が投資の判断をしやすくなり、バリュエーションが上がることが期待できます。また、結果的に投資してくれる投資家が増える、投資家あたりのリスク負担が減少、よって株式資本コストの低下といったメリットもあります。一方で、アナリストカバレッジはそれほど単純な話でもなく、適切なセクターがある市場に上場することが大切になってきます。例えば、ハイテク企業が、重厚長大産業に属する企業ばかりが上場している取引所に上場しても、きちんとカバーできる能力を持つアナリストがいない可能性もあります。その場合、バリュエーションに悪影響が出る可能性が高くなります。また、企業によっては属するセクターがM&Aなどによって変わる場合もあり、そのような際に適切なアナリストにカバーされることが重要になってきます。例えば、一昔前のソフトバンクはインターネット・カルチャー事業、ブロードバンド・インフラ事業がメインでしたが、現在では移動体通信事業の占める割合が非常に大きくなり、通信セクターのアナリストにカバーされるようになっています。ちなみに、ソフトバンクのアナリストカバレッジはこちらから確認することができます。これは市場によって、厚みが違います。市場参加者が多ければ多いほど、取引が活発になり、より適正な価格がつく可能性が高くなります。また、その企業に対する注目のみならず、後述するインデックス運用の影響によっても、流動性は影響を受けることになります。欧州の企業が直接ニューヨーク証券取引所に上場した場合などは、時差があるためいろいろと手間がかかります。
投資家の多様性
ドメスティックな市場とインターナショナルな市場という意味では、外国人投資家の存在感によって、投資家の多様性がかなり変わってきます。また、個人投資家が多いか、機関投資家が多いか、によって資金の質やスピードも変わってくることが考えられます。これは企業の情報に関する開示義務制度ですが、取引所、さらにはメイン市場(例えば、東証一部)か、新興市場(例えば、マザーズ)かによっても異なります。これは昨日触れたので、ここでは詳細は省きます。US GAAPなのか、IAS/IFRSなのか、など現在採用している会計基準と異なるもので開示しなければならない場合は、そのためのコストが発生します。アメリカで言うところのサーベンスオックスレー法(SOX)を遵守するためには、非常にコストがかかると言われています。また、ノルウェーでは、取締役の40%以上が女性でなければならないようです。国によって、これら規制の程度は異なります。取引所によって、どの程度インデックスが充実しているか、が異なります。例えば、東証一部に上場している企業であれば、TOPIX採用銘柄となり、TOPIXに連動させて運用している投資家が機械的にポートフォリオに組み込むことになります。例えば、最近では「S&Pと東証、イスラム投資家向け日本株指数を開発」というニュースがありましたが、このインデックスに採用されることによって、イスラムの投資家に投資される可能性が高くなるわけで、インデックスに採用されるかどうかで投資家層の厚みが変わってきます。以上、駆け足でIPO時における取引所の選択基準を見てみました。
こうしてみるといろいろありますが、これだけあるとこれらを一つ一つ検討しているとは思えないのですが、実際のところどうなんでしょうね、、、あらすじで読む 世界のビジネス名著
世界のMBAカリキュラムで定番とされているようなビジネス名著28冊に関して、どんな内容かを簡単に説明した本です。「こういった本で手軽に読んでしまおう」なんて考えていると、この本に対して満足はできないと思いますが、「自分に役立ちそうな何かおもしろい本はないかな」と本を探す手がかりとして使うぶんには、OKかな、という気がします。
また、逆にMBAで勉強する知識を身に付けたいということであれば、ここに掲載されている本を読み込むことによってかなりはカバーできると思います(もちろん、海外MBA留学で得られるものは知識以外にも様々なものがあると思うので、それはまた次元の違う話だと思いますが)
ちなみに、ここで取り上げられている28冊中、10冊が手元にありました。
必ずしも全部読んでいないのですが
いつか読む日が来るのでしょうか
読書って、読みたい時に読みたい本を読んだ方が理解度というか、吸収度が高いですよね
読みたくなったら、読むことにします。最近、まわりの人がやたらグループワークで忙しそうにしているのですが、それに比べて比較的時間に余裕があるのはなぜだろう、と考えてみたところ、ぼくはAdvanced Corporate Financeを取っていることが一因なのではないかという結論になりました。というのも、これは100%試験で評価が決まるため、評価と関係ないグループプレゼンが昨日あったことを除けば、試験勉強をコツコツするのみだからです。この試験がちょうど来週の火曜日にあるわけですが、それに向けてそろそろ準備を始めなければなりません。ブログを書くことによって、頭の中が整理されるということもあるので、いくつかのテーマに分けてブログに書くことによって試験対策をしてみたいと思います。ちなみに、この Advanced Corporate Finance ですが、ディプロマステージでやったコーポレートファイナンスをもう少し細かくやる(計算とか)感じの授業かと思いつつ取ってみたのですが、フタを開けてみると、コーポレートファイナンスに関連するより広範囲な内容をカバーする授業でした。
少し長いので、興味のある方のみ、どうぞ
)、要するに本国の証券取引所に加えて、海外の証券取引所にも同時に上場させることです。
例えば、トヨタ自動車が東京証券取引所に加えて、ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場する、など
このcross listingをする際の場所を選ぶ基準としては、以下のような点が考慮されるようです。
本国と、経済的にどれほど親密であるか
つまり、例えばトヨタ自動車の例で言えば、北米、特にアメリカでの売上げがかなり大きいわけで、アメリカの証券取引所に上場させることによって、アメリカでの知名度を高め、より有利にビジネスを展開できる可能性が高まるものと思われます。これは、本国で話されている言語とcross listing先の国で話されている言語が共通であるか、植民地として同じところに支配されていた歴史を持つか、などといった要素です。前者で日本企業の場合は、日本語が主要言語として話されている外国はどこにもないのであてはまりません。しかし、スペインの企業がメキシコに上場したり、その逆、なんてケースがこれにあてはまるものと思われます。さらに、後者の例で言うと、コモンウェルスなどを考えればわかりやすいと思います。今ハンドアウトを読み返してみて、いまいちしっくり来ないのですが、おそらくcross listingさせる国において、その企業の属する産業がどれほどの重要さを持っているか、といった程度だと思います。
例えば、この観点から言えば、トヨタ自動車で言えば、自動車事業(輸送機械)がコアとなる産業ですが、例えばウィーン証券取引所(オーストリア)に積極的に上場させる理由はあまりない、ということになるのでしょう
これは地理的な要因です。
アジアの企業であれば、アジアで上場させたい、など
そして、cross listing をさせるモチベーション(これが今日の本題)としては、従来は以下のような説明があったようです。例えば、トヨタ自動車が日本の東京証券取引所のみに上場していた場合、海外の投資家は取引しづらくなってしまいます。最近はインターネットの発達によって、海外の株式も取引しやすい環境が整備されつつありますが、それでもやはり海外の株式は本国の株式に比べて取引しづらいことには変わりありません。また、東証の上場規定は知りませんが、東証のみに上場させるのであればトヨタ自動車が英語のドキュメントを作成する必要はないかもしれません。すると、海外の投資家にとっては情報が手に入らなくなるわけで、自然と国内の投資家のみが投資できるという環境が構築されてしまいます。このようなインフラ、情報伝達の容易性に加えて、税制や各種規制など様々な要因によって市場がセグメント化してしまう可能性が高くなるわけです。海外の取引所に上場させることによってセグメント化してしまうことを防ぎ、企業としては自社証券の市場をインテグレートし、投資家の多様化を図ることができるわけです。これに関連して、投資家層を拡大させることによって、企業のリスクが幅広い投資家によって共有されることで、企業の資本コストが低下するというメリットも挙げられています。まず、Liquidity(流動性)の定義ですが、ここでは「現存の市場価格を下げることなく、どの程度の証券を新たに発行できるか」といったものととらえておきます。国内のみに上場している場合、国内の資本に対する需要と供給でこの流動性は決まってしまいますが、海外に上場させることによって、この流動性を向上させることができるというわけです。これはディスクロージャーに関する規制の程度が各市場によって異なることに起因するものです。例えば(あくまで例えなので、実際にどうなのかは知りません)、日本よりも、米国の方がディスクロージャーに関する規制が厳しいと仮定します。すると、日本企業(例えば、トヨタ自動車)が米国に上場することによって、より詳細な情報が市場に提供され、そのことによって投資家の企業に対するモニタリング(監視)能力が高まります。すると、投資家はより詳細な情報を手にできるわけですから、より適切で、より高いバリュエーションがなされることになります。株式に対するリスクプレミアムが低下することによって、企業としては資本コストを下げることができ、より有利にビジネスを展開していくことが可能になるわけです。以上が従来からcross listingのモチベーションだと考えられてきたもののようですが、これらでは説明できない現象もあり、最近では新しい説明があるようです。これは法的規制の厳しい証券取引所に上場することによって様々な要求を満たさなければならなくなるため、上場していることそのものが様々な要求を満たしている証拠となり、結果的にエクイティに対するプレミアムを低下させることができるのではないか、という説です。具体的には、社外取締役の起用、少数株主の保護、厳格なディスクロージャー規制などです。例えば、コーポレートガバナンスに関して言えば、経営陣が自分たちの個人的な利益を重視する経営を許しかねない規制の下で運営されている企業と比べれば、外部からの目が厳しく、そのようなことが仕組みとして難しくなっている証券取引所に上場されている企業の方が、投資家としては安心して投資できるのではないか、ということです。例えば、以下のようなサーベイがマッキンゼーによって行われたようです。これに対する結果ですが、モロッコが最も高く42%程度、日本は21%程度で真ん中くらい、米国が14%程度、カナダが最も低くて12%程度だった、とのことです。このように国(または証券取引所)によって、規制の程度が異なるため、企業に対する信頼性を正確に測りにくい市場に対しては、どうしてもプレミアムが上昇してしまい、結果として資本コストが上昇してしまうというわけです。以上、cross listingへのモチベーションに関するアカデミックな最近の研究でした(日本語であっても、書くことによってけっこう頭の中が整理できました。
わかりづらくて読まれている方には伝わっていないかもしれませんが、、、)
ちなみに、同じ国内で複数の取引所に上場するモチベーションは何なのか
と聞いてみたところ、それは日本とかドイツだけで見られるかなり特殊なケースなので、特にそれについて研究している文献は見たことがない、とのことでした。
現代において、日本国内で複数の取引所に上場するモチベーションって何かあるのでしょうか(「証券取引所再編で12月末にも方向性=日証協会長」という話もあるようですが)
ちなみに、トヨタ自動車は以下の取引所に上場しているようです。これを書いていて(再
)発見したのですが、以下の外務省のページは便利ですね
各国の基礎データ(今回の例で言えば、言語や主要産業など)が充実しています。デリバティブの成績が返ってきました。夏学期が終わって3ヶ月近くが経って、ようやくデリバティブの成績が出ました。
以前、成績の20%に相当する試験の結果については触れましたが、それ以降、何人かの人に、その後どうなったんですか
と聞かれていました。そして、まさに昨日までその結果が出ていなかったわけですが(遅すぎです。)、終わってみるといたって無難な結果でした。
80%相当の個人レポートに関しては、で、結局、合計では
という結果でした。誰も落とした人はいなく、平均でB、しかもそのぶれもかなり小さめでした。
試験の結果を見て、かなり甘めに採点したのでしょうか
でも、外部の評価者がいるから勝手に甘くするわけにもいかないだろうし
みんなが気合を入れて頑張った結果なのでしょう、きっと
とりあえず、ホッとしました。
ぼくがここで書くまでもなく、日本ではかなり話題になっているものと思われますが、「ミシュランガイド」の東京版が発売されるようですね
ミシュラン:「三つ星」に8店初の日本料理も 東京版
仏タイヤメーカーが発行するレストラン格付け本「ミシュランガイド」の東京版(22日発売)の内容が19日発表された。最高の料理と評価される「三つ星」には、すし屋2店を含む計8店が選ばれた。
日本料理の三つ星店は世界初
発表会見後、日本人初の三つ星シェフらが登場し、レセプションが行われた。
三つ星以外で東京版に掲載されたレストランの内訳は▽二つ星25店▽一つ星117店
三つ星を含む計150店は都市別で世界最多
また、三つ星8店はパリの10店に次いで多く、これでミシュランガイドの三つ星レストランは世界で68店になった。
東京版に掲載された店の6割以上を日本料理が占め、中にはふぐ料理やてんぷら、うなぎの専門店も
残る4割はフレンチやイタリアンなど
編集の総責任者のジャン=リュック・ナレ氏は会見で「食材の質や技法など、レベルの高さに驚かされた。東京は世界に燦然(さんぜん)と輝く美食の都だ」と話した。
もとの記事はこちらから
他にもこちらなど
『ミシュランガイド東京』掲載の全店を掲載 世界最多の星付きレストラン150店が誕生
以前、ロンドンがグルメキャピタルだなんてニュースもありましたが、やっぱり東京の方がクオリティは間違いなく高いでしょう
ミシュランの一つ星のお店が一つだけあるとか、ないとか
なんとか機会を作って、近いうちに行ってみたいものです。
そういえば、大学の頃からの友達の一人が、「久兵衛」よりも「鮨 かねさか」のおいしいのではないか、と以前言っていたのですが、彼の舌はミシュランの審査員と同じ感覚だったということでしょうか
(まあ、ぼくはいずれも行ったことはありませんが、、、)
東京はいいですねぇ、、、7つの習慣―成功には原則があった。
留学してみて初めて実感したことの一つは、「世界的なベストセラー
」などと書かれている本は本当に世界的なベストセラーであるということです。
正直、「ほんとにそんなに売れてるの
」とか思っていたところもあるのですが、クラスメイトと話をしていて、「Seven Habitsでも言っているように、、、」などという会話を何度か聞きました。
みんな読んでるんだなぁ、と
ということで、日本の名著もさることながら、世界的に認められている本はできるだけ読んでいきたいと思います。さて、この7つの習慣ですが、具体的に「7つの習慣」は以下の通りです。第一の習慣 主体性を発揮する。第二の習慣 目的を持って始める。第三の習慣 重要事項を優先する。第五の習慣 理解してから理解される。第六の習慣 相乗効果を発揮する。第七の習慣 刃を研ぐ。詳細は本を読んで頂かないとわからないかもしれませんが、いつも通りいくつか気になった箇所を引用しておきます。いつも線を引きながら本を読んでいるのですが、この本、線を引きすぎてしまいました。以下ではかなり絞って引用しているのですが、それでもかなり多めになってしまいました。基礎となる人格の良さがあってはじめて、テクニックが生きてくるのだ。
テクニックはあくまでサポートするだけであって、まずは基礎となる人格がなければダメなんですね
本当に人の話を「聴く」ためには、忍耐、自制、そして相手を理解したいという気持ちなど、高度な人格の要素が必要不可欠である。
例えば、夫婦が、お互いの関係を維持することよりも、相手にして欲しいこと(黄金の卵)ばかりを要求していれば、感受性や思いやりがなくなり、深い人間関係を保つために必要不可欠の小さな親切を疎かにしてしまうことになるだろう
人の話を「聴く」という行為は本当に難しいですね
聴き上手になりたいものです。昔の格言に「思いの種を蒔き、行動を刈り取り、行動の種を蒔いて習慣を刈り取る。習慣の種を蒔き、人格を刈り取り、人格の種を蒔いて人生を刈り取る」というものがある。現在の習慣がさらに改善できると感じた場合は、意識的に習慣を変えていくように努力する必要があるようです。日々カイゼンです。主体性のある人はそのレスポンシビリティー「自分の反応を選択する能力」を発揮している。彼らは自分の行動に対する責任をとり、状況や環境、または条件づけのせいにしようとはしない。彼らの行動は自らの価値観に基づく意識的な選択の結果であり、状況によって起きる一時的な感情の結果ではない。自分の人生に対する責任を放棄すると、反応的になる。例えば、反応的な人の多くは周りの物的な環境に大きな影響を受ける。天気が良ければ、気分も良い。しかし、天気が悪ければ、気分も悪くなり、遂行能力も低下する。ぼくは意外と天気の影響を受けにくいほうかもしれません。彼は自分の影響の輪に集中した。彼も使い走りにされていたが、求められた以上のことをするようにしていた。社長のニーズをうまく汲み取り、社長の考え方を理解し、社長に報告を上げるときは、要求された情報だけでなく、社長のニーズに合った分析とその分析に基づく提案、あるいは意見も合わせて提出するようにした。相手が期待する水準プラスアルファを常に提供していけると、自分の付加価値がきちんと認められるのかもしれません。もちろん、期待水準を満たすことは最低条件だと思います。問題は自分の外にあると考えるならば、その考えこそが問題である。間違いを認めず、行動を修正もせず、そこから何も学ぼうとしないということは、全く異なった次元の間違いになる。
「活動の罠」-日々の生活の忙しさに追われ、やっていることそのものに意味があるかどうかを考えないありさま-の中に自分自身を見失い、成功のはしごを昇りつめて頂上に達した時、はじめてそのはしごはかけ違いだったと気がつく人がなんと多いことだろう
マネジメントは手段に集中しており、どうすれば目標を達成できるかという質問に答えようするものだる。一方、リーダーシップは望む結果を定義しており、何を達成したいのかという質問に答えようするものである。ピーター・ドラッカーやウォーレン・ベニスの言葉を借りれば、「マネジメントは物事を正しく行うことであり、リーダーシップは正しい事をすることである」ということだ。マネジメントは成功のはしごを能率よく昇ることであり、リーダーシップはかけ違っていないかどうかを判断することである。人は間違いを許してくれる。なぜなら、間違いは往々にして判断を誤ったために発生するものだからである。しかし、人は心のあり方の間違いを容易に許そうとはしない。不正な動機や最初の間違いを正当化しようとし、それを隠そうとする傲慢さは、全く違う次元の間違いなのである。やってよい間違い、やってはいけない間違いがあると思います。最近は食品などを中心にいろいろな不祥事が話題になっていますが、社内でシステムとして確立されているものが法律を犯しているのであれば、それはやはりやってはいけない間違いだと思います。経営幹部や経営企画室だけでなく、すべての従業員が有意義な形で参加すべきである。ここでもまた、できあがりと同じくらい参加のプロセスが大切であり、ミッション・ステートメントを生きたものにする鍵を握っているといえる。完全なデレゲーションは、手段ではなく結果に、焦点を合わせている。手段を選択する自由を相手に与え、結果に責任を持たせるのである。当初は、ほかの方法よりも時間がかかる。しかしこれは、のちに何倍もの利益を上げるための投資と考えるべきである。Win-Winが機能するには、それを支えるシステムがなければならない。研修システム、計画立案システム、コミュニケーションと情報伝達システム、予算システム、報酬システムなど、すべてがWin-Winの原則に基づいていなければならない。
長期的な成功を達成するためには、Win-Winの関係を構築するようにしなければならないんですね
「まず相手を理解するように努め、その後で、自分を理解してもらうようにしなさい」
この原則が、人間関係における効果的なコミュニケーションの鍵なのである。この原則は営業にもあてはまる。優秀な営業マンは、まず顧客のニーズや関心、あるいは状況を理解しようとする。つまり、素人は商品を売り、プロはニーズや問題に対する解決を売るのだ。顧客のニーズを理解する、と一言で言ってもこれがけっこう難しいんだと思います。
例えば、数人の行動を見て、全員に対して自由と創造力を制限するようなルールやマニュアルをつくる経営者とか、最悪の状態ばかり想定して契約書を作成し、創造力の精神と相乗効果の可能性を台無しにするビジネスのパートナーなどは、その好例といえるだろう
数人の行動のために、ガチガチのルールを作られてしまうと本当に困りますよね
一部の人のために、他の全体の人たちの自由が奪われてしまうというのは、本当に残念な話だと思います。実際、官僚主義的な組織においてはしばしば見られることだと思いますが、、、もちろんある程度の規模であれば全く必要ないとは思いませんが、要はバランスが大切なんだと思います。
管理する側が、管理するためだけに作ったルールというのは自己満足に過ぎないのではないでしょうか
幅広い読書をすることによって、偉人の考えに接することが大切なのである。定期的に優れた本を読むこと以上に、自分の精神を高め、養う方法はない。
やはり読書をすることは大切なんですね
できるだけ優れた本を選びつつ、読書を続けていきたいと思います。まだ「7つの習慣」を読まれていない方は、ぜひおすすめです。ぼくは何年後かにまた読み返してみようと思います。
ひさしぶりの持ち寄りパーティー
昨日、ひさしぶりに持ち寄りパーティーに行ってきました。ぼくらは(というか、作ってくれたのは奥さんですが)、豚汁を作って持って行きました。
このために、前日にごばうを買いに行ってきたわけです(買いに行ったのはぼくです)
サモサ、豚汁(写真撮れず)の他には以下のような料理が持ち寄られました。トリニダード&トバゴ、香港、タイ、韓国、日本といった国の人たちが作った料理です。
持ち寄った料理のうち、半分くらいでしょうか
お寿司に見えるかもしれませんが、これは韓国のキムパプです。盛り合わせるとこんな感じです。これがデザートなんですが、名前は覚えていません。弾力があるようでいて、なぜかパサパサした感じの不思議な味のデザートでした。この時、ネイティブ(と言っても、トリニダード出身者です)が、以前、大学で講義を受けたときの話をしていました。アイリッシュ訛りの先生がいて、英語を話しているはずなのに、まったく理解できなかったそうです。
ちなみに、今でもマンチェスターの、地元の若い人たちの会話はまったく聞き取れない、とか
ネイティブ系の人でも聞き取れないのであれば、ぼくら日本人にはほぼ不可能な話なんでしょうね、、、そういえば、先日、ロンドンに行ったのですが、やたらクリアーで聞き取りやすい英語を耳にする機会がありました。同じ英語とはとても思えません、、、イスラム金融とCSR
イスラム金融については以前ちょこっと触れましたが、ファイナンシャルタイムズにイスラム金融に関する記事がありましたので紹介します。記事の全体については引用した部分を見ていただくとして、ぼくが気になったのは以下のポイントです。最近は、CSRとか、ソーシャルアントレプレナーという言葉をよく目にするようになりましたが、人々が企業の社会的役割、責任といったものをより重視するようになれば、反道徳的な事業への融資を禁止しているイスラム金融に対する注目が高まっていくのも自然な流れかもしれません。金融機関としては、オイルマネーを取り込みたいということもあるでしょうが、それに加えてこのような視点を持つことによって、さらなる社会的役割を果たしつつ、より広範囲な投資家に商品を提供していけるのかもしれません。
もちろんイスラム金融という一つの世界だけではなく、(単純な拡張というわけではありませんが)より広範囲なSRIといった視点が重要になってくるのでしょう
小さなトレンドを見ることも大切かもしれませんが、こうした大きなトレンドを見ることはもっと大切かもしれません。常にこういう視点を持ち続けていけたら、と思います。
少し長いですが全文を引用しておきます(こういうのって、引用元さえきちんと明記しておけば引用しても構わないんですよね、、、もとの記事はこちらから
若干ですが関連した記事がありましたので、リンクを追加しておきます。
イスラム金融よ日本に
銀行の業務範囲拡大へ
最近はイスラム金融に関する日本語書籍も増えてきているようなので、とりあえず1冊くらいは読んでみようかと思います。
ブービヤンとアトラス、日本で初めてイスラム金融活用し国内不動産取得
S&Pと東証、イスラム投資家向け日本株指数を開発
中東マネー狙いイスラムファンド認可 香港
最近は、イスラム金融関係のニュースが非常に多いですね
銀行経営は難しい その6
突然ですが、今回で銀行経営ゲームは終わりをむかえました。ということで、最後になった第6四半期の株価は以下の通りでした。
というか、先週の一位からあえなく転落
正直、この結果には全く納得がいきません。
一体なぜこのような結果になってしまったのでしょう
今期のEPSは以下の通りでした。まあ、悪くはないはずです。ちなみに、今までの利益の積み上げであるTotal Equityは以下の通りで、ぼくらが一位です。累積配当額を加味しても、ぼくらが利益的には一位でした。ちなみに、優勝したBank2の累積利益額は最下位です。ますます納得がいきません。市場が常に正しいとは限りません。一時的にはファンダメンタルから乖離することもあるのです。その乖離した瞬間でゲームが終わってしまった気がしてなりません。とりあえずゲームが終わってみての感想ですが、金利にはかなり揺さぶられました。
3ヶ月(四半期)でこんなに動くか普通
ということが度々起きました(3ヶ月間の途中経過を知らずに突然3ヵ月後の断面が渡されるので、これは仕方ないのかもしれません)
おかげで本業のローンで稼いだ利益の数割から何倍という単位で利益がぶれてしまいました。銀行が保有する債券ポートフォリオの評価損益をマネージするには、先物だけでなく、スワップとかがヘッジツールとしてあればもう少しぶれが少なくなったような気がします。現在の理解度でもって、ぜひもう一度ゲームをやってみたい気がします。個人的にはかなり楽しむことができました。ちなみに、この授業の成績は、これまでに提出した個人レポート2本に加え、銀行経営ゲームの今までの結果について分析するグループプレゼン(30分)&レポート(8000語)が残っています。グループのうち、一人はビジネススクールコンペティションで決勝に進んだそうで、来週から10日間ほどマンチェスターを離れてしまいます。ちなみに、別のもう一人は数日前から数日間ですがイギリスを離れています。しばらくは厳しい状況が続きそうです。分析して何かおもしろいことがわかったらまた書きたいと思います。
ごばうを入手
以前のエントリに対するコメントでぽんさんに教えて頂いたのですが、マンチェスターでもごぼうが買えるということだったので、大学近くの中華スーパーマーケット(兼レストラン)であるタイパン(Tai Pan)に行ってきました。ということで、こちらが買ってきた「ごぼう」ならぬ「ごばう」です。
なぜ歴史的仮名遣い
かは不明ですが、正真正銘のごぼうです。ということで、マンチェスターでもごぼうが入手可能です。
後は何が欲しいかなぁ、、、焼肉用の薄切り肉とかですかね
ちなみに、タイパンの場所は以下の通りです。
マンチェスタービジネススクールからだと5分ちょっとでしょうか
拡大地図を表示
トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ。
トム・ピーターズと言えばエクセレント・カンパニー が有名、というか逆にそれ以外はトム・ピーターズについては知らなかったのですが、こういうサラリーマンの逆襲のための本も書いてるんですね
逆襲のために「やってみよう」という欄があるのですが、これが200以上の項目があるとかで、かなり思いつきで書いているのではないかという気がしないでもありません。しかし、これらから何らかのヒントを得て、5個でも、10個でも具体的なアクションに結びつけることができたら、それはそれでよいのかもしれません。特に転職しようという考えはなくても、会社のなかで自分をどのような存在にしていけるか、自分の強みは何なのかを明確にしていき、ブランド人になることは重要だと思います。「充実した人生を送る秘訣は、仕事をもつこと、心血を注げるなにかをもつことだ。
そして、いちばん大切なのは、そのなにかとは、自分にはできそうもないことでなければならない」 ヘンリー・ムーア(彫刻家) P
「私にとって仕事は、やらなければならないものだが、やりたくてたまらないものでもある。
なにもかも忘れて没頭できるからこそ、仕事はすばらしい」 ドナルド・ホール(詩人・エッセイスト) P
MBAでも科目によっては没頭できるものと、没頭できないものがあります。没頭できるものを自分の仕事にできればかなり幸せだと思います。
これからは毎日、自分にこう問いかけてみよう
自分がいまやっていることは、自分のブランド化になにか役立つだろうか
答えがノーなら、時間の使い方を考え直したほうがいい。ブランド化に限らないと思いますが、定期的に時間の使い方を見直していくことは大切なんだと思います。
時間は唯一平等に与えられたものですし
自分の名前をブランドにするというのは、やれと言われた仕事を嫌々やることではない。顔が見えるお客さんのために、まちがいなく付加価値がある商品を創造することだ。私はそれほど信仰のあつい人間ではないが、社会が必要とする人間でありたい、世の中の役に立ちたいと、いつも願っている。誰かにとって少しでも役に立つ人間になりたいものです。
朝、出社して机の前にすわったら、まず自分にこう言い聞かせてみよう
「私はたしかに、この会社で働いているが、私はフリーエージェントで、ここには助っ人に来ているにすぎない。
そして、その期限を決めるのは、ほかの誰でもない、この私だ」
私が勤めている会社ではない。
決めた、そうしよう
こういう感覚を持つことは大事なことなんでしょうね
プロのスポーツ選手的な感覚でしょうか
これまでは夢見ることを話してきた。これから話すことはたっぷりと汗をかかなくちゃいけないことだ。すなわち、実行である。別名、政治ともいう。政治は「ものごとを実現する技術」とか、「可能性の模索術」とか言われる。
考えてみれば、まさに人生そのものではないか
この世の中、花ばかり見て暮らすわけにはいかない。
だから、政治力をつけることは、あなたの人生に大きくプラスになる(どんな崇高な目標でも、人の助けや人との妥協なくして、達成はありえない)
ぼくはかなり苦手です。
結局はそこかよ、と思ってしまうこともありますが、結局はそこなんでしょうね
考え方を変えていかないといけないかもしれません。
「何をやるのかを決めるのは簡単
何をやらないのかを決めるのが難しい」 マイケル・デル P
いくら頑張っても前に進めないときに、自分には素質がないなどと諦めてはいけない。
目には見えないところで、力が蓄えられてるのだから、、、それは学んだことを静かに吸収している時間なのだ。
英語、英語、英語、、、こちらにきて1年半近く経つというのに、、、(英語そのものは勉強していないじゃないか、という話もありますが、、、)
イギリスを代表する陶器メーカーと言えばやはりウェッジウッドかと思いますが(というか、ぼくは他にはあまり知りません)、そのビジターセンターが比較的近くにあるというお話をMBSの卒業生の方から伺ったので、早速行ってみました。バスを降りて少し歩くと踏切がありました。英国で初めて見た気がします。絶対にくぐるなよ、という意気込みが感じられます。ビジターセンターへの道です。リスが元気に走り回っていました。ウェッジウッドビジターセンターの正面入口です。手前にあるのが創業者であるジョサイア・ウェッジウッドさんの像です。まずは工場見学です。日本語の説明もあるので、日本人でも全く問題ありません。工場と言っても、見学できるのはオートメーション化された製造工程を見るのではなく、熟練の職人さんが一つ一つ丁寧に仕上げているところでした。
完成品と仕掛品でしょうか
この後、日本語のオーディオガイドで展示を見学しました。残念ながら写真撮影禁止だったので、写真は撮れませんでしたが、数々の素晴らしい作品が展示されていました。オーディオガイドでは創業期の頃の実験に実験を重ね新しい手法を開発していく様子や、その後の発展などを丁寧に説明してくれるので作品と共に飽きることなく見学できました。その後、日本でもよくありますが、ロクロを使った陶芸や絵付けなどいろいろと挑戦できるコーナーがあったので、ロクロを使った花瓶または湯飲み(ボウル)の作成をしてみました。ロクロは初めてでしたがけっこうおもしろく、他のお客さんにジロジロと見られるので少し緊張もしましたがかなり楽しく作ることができました。指導はすべて英語ですが、前のお客さんのプロセスを一度見ていれば特に問題はありません。
ちなみに、窯で焼いて約2週間後に届けてくれるそうです(UK在住者は8ポンド、日本への発送は15ポンドくらいでした)
その後は、ウェッジウッドショップへ
販売されていた商品の中ではこれが最も高かったような気がします。お昼は併設されていたレストランで食べました。
ローストターキーのセットで6
味はまあまあおいしかったです。帰りはこのような景色の場所で待っていると、駅に向かうバスがやってきました。ちなみに、バス停はありません。信じて待つのみです。(ちなみに、行きも、運転手にウェッジウッドに行きたいと事前に伝えておくと、バス停のないところで降ろされます。でも、ウェッジウッドの看板がある場所なのでその後はわかりやすいです。帰りにStoke-on-Trentのタウンセンター(小さいためか、シティセンターではなくタウンセンターと呼ぶようです)をぶらっとして帰ってきました。
どこにでもありますね、大聖堂は
ということで、マンチェスターからのちょっとした日帰り旅行としてはオススメです。工場は月曜日から木曜日は午前午後、金曜日は午前のみ稼動しているようです。
それ以外は休みなので、見学はできないようです(要確認)
ちなみに、ビジターセンターの入場料はオンラインで購入すると割引になり、大人が6
6ポンド、学割が5ポンドです。マンチェスターからの行き方ですが、公共交通機関ではアクセスしづらい場所にあるので、車で行くのがベストかもしれません。しかし、ぼくらが行ったように電車とバスでもなんとか行けます。事前に時刻表を調べてから行かれることをオススメします。ちなみに、ビジターセンター内はよほど日本人観光客が多いのか、至る所に日本語の案内がありました。日本人にフレンドリーです。
最近のマンチェスター
もう11月も半分が過ぎているわけですが、最近のマンチェスターはかなり寒いです。朝は寒いとマイナス2°Cくらい、日中は最高でも10°Cを越えることはまずありません。東京は最低気温が10°C前後、最高気温は15°C程度のようなので、比べたら相当寒いに違いありません。さらに、こちらは暗いです。朝と夕方はかなり暗くなってきました。おまけにかなり乾燥しているようです。「乾燥しているようです」と書いたのは、ぼくは乾燥していることに多少鈍感なようです。
奥さんに「こんなに乾燥しているのにわからないの
」と言われるのですが、いまいちピンときません。言われてみれば少しかゆい気がします。なぜか昨年はなくても問題なかったようなのですが、今年は厳しいようです。どうせ買うなら昨年買っておけばよかったのですが、今さら言っても始まりません。それから、Tescoで買ったセロリの袋に、ナメクジと思われる生き物が入っていました。
まあ、カエルに比べたら、大したことはありませんが
そんな最近のマンチェスターでした。ちなみに、話が変わりますが、在留届を提出すると時々以下のようなメールがまわってきます。今回は鳥インフルエンザが発生したようです。そういえば、少し前は口締疫も発生していました。このメールでテロ情報なんかもまわってきます。現地の情報をきちんと把握するために、毎日地元の新聞を読むなり、ニュースを見るなりしていればいいのですが、なかなかそうもいかないので、日本人としては登録しておくと便利かもしれません。※このメールは在留届をご提出いただいた方にお送りしています。
在ロンドン日本国総領事館からのお知らせ
12日(月)、英国内で発生が確認された鳥インフルエンザに関し、13日(火)、それが毒性の強いH5N1型ウイルスによるものであるとして、英国当局から次のような発表がありました。現在のところ、人への影響はきわめて低いものとされているものの、当館では、引き続本件に関する情報提供に努めていきますので、今後とも関連情報にご注意下さい。uk)は概要以下の発表を行っています。(1)英国東部のサフォーク州とノーフォーク州の州境にあるディス(Diss)の農場で発生した鳥インフルエンザが毒性の強いH5N1型ウイルスによるものであることが確認された。(2)ウイルスの発生源を特定する調査は、現在進行中である。Zone;サフォーク州及びノーフォーク州の全部)では、家禽移動の制限が課され、家禽と野鳥の接触を絶つことが要求されている。(4)英国全土では、すべての鳥が集まる催し(鳥ショー、鳥市場、鳩レース等)が当面の間、開催禁止となっている。uk)は、英国環境・食料・農村地域省の発表を受けて、次のような発表を行っています。(1)本件鳥インフルエンザによる人間への危険性は、極めて低い。(2)本ウイルスに接触したと思われる者に対しては、同庁が、関係機関と協力して必要な措置を取っている。(3)地元の方で、鳥インフルエンザに関する情報を必要な方は、英国環境・食料・農村地域省のヘルプライン(08459 33 55 77)に電話をしてほしい。※在留届の内容(メールアドレスを含む)変更又は帰国転出についてはこちらをご覧下さい。「道をひらく」の続編を読んでみました。そんななかでも大事なことは、ことしは去年のままであってはならないということ、きょうは昨日のままであってはならないということ、そして明日はきょうのままであってはならないということである。毎日が同じことのくりかえしのように思えることがある。しかし、きのうよりはきょうの方が、それだけの体験を深め、それだけ賢くなっているのである。人生には、日とともに高まりはあっても、くりかえしはない。毎日少しでもよいから成長していきたいものです。りくつを言って、べんかいを言って、人をそしって、自己を主張して、わめきにわめいているそんなとき、フト心のスミでささやく声がある。
自分もやっぱり悪かった、すまなかった―と
あやまりたいのである。あやまってしまいたいのである。けれどもあやまれない。だからまたわめく。わめきながら、また心の声がささやく。
あやまりなさい、素直にあやまりなさい、そうしたら、どんなに心が軽くなることか
こういうことって、ありますよね
気をつけなければ
チャンスをつかめと言っても、ふつうの程度の努力をしていただけでは、チャンスをチャンスとして見きわめきられない。
やはり熱心であること
熱心な上に熱心であること
その熱心さがチャンスを見分ける眼を養っていくのである。
チャンスがない、ないと言う前に、目の前にあるチャンスを見分ける能力を身に付けることが大切なんですね
何か不測の事が起こると、これはえらいことだと思うけれど、事が起こるには起こるだけの原因があるわけで、原因なしに何事も起こるはずがない。
それが突如として起こったみたいに思うのは、その原因に気づかぬままに時をすごしたというにすぎないので、今さらあわてふためくこともないといえよう
普段から気をつけて、小さいうちに芽を摘んでいくことが大切なんですね
これは健康についても言えるかもしれませんね
普段の生活習慣に気を配らないと、突然大きな病気にかかってしまったり、、、日々の暮らしのなかで、お互いにあれも欲しい、これも欲しい、ああもしたい、こうもしたいと、さまざまののぞみが果てしもなくつづいて、それであれこれと心をふくらます。それはそれでよいけれど、それを単なるのぞみだけに終わらさないためには、やっぱり肝心なことは、まず勤勉に働くことである。まじめに働いて着実な収入を得ることである。働きはほどほどで、のぞみだけをふくらましていても、別に金のなる木があるわけでなし、天も地も誰もどうともしてくれない。人間の弱さというか、うぬぼれというか、安易感というか、つづけて三度も調子よくいったなら、どうしても自己を過信する。自分は大したものだと思うようになる。
そして世間を甘く見る
そこから、取り返しのつかない過失を生み出してしまうのである。だから本当は、三度に一度は失敗した方がいいようである。他人から見て、たとえそれが失敗だと思われなくても、自分で自分を省みて、やり方によってはもっとよい成果が上がったはずだったと考えたら、それはやはり一つの失敗である。失敗とみずから感じなくてはならないのである。一歩立ち止まって、何か改善できたはずのことがなかったかどうか、できるだけ考えるクセをつけていきたいものです。
松下幸之助さんの著書ってものすごくたくさんあるんですね
読破できる日は来るのでしょうか、、、しかも、一度読めばそれでおしまい、といった類の本ではないですし
20年くらい(もっと
)前のマンチェスタービジネススクールの卒業生ということで、今回講演に来て頂けたようです。マンチェスタービジネススクール卒業後のキャリア(IBプロジェクトでDHLのプロジェクトをやり、フルタイムのオファーをもらったにもかかわらず、一度は辞退して別の企業に就職されたとか)、DHLという会社の紹介に加えて、現在の49ヶ国にわたる企業をどのようにマネジメントしていくか、といった内容だったのですが、強調されていたことは「ヒト」です。
MBAで勉強するストラテジー、マーケティング、ファイナンスなどはもちろん、ツールとしては有効なのだけど、さらに重要なのはヒトである、と
やっぱりヒトなんですねぇ、、、これは国が違おうと、時代が違おうと、マネジメントにおいては超重要かつ不変のテーマなんでしょうね
経営の神様、松下幸之助さんが「PHP」という機関誌の裏表紙に連載されていた短文をまとめた本です。人生は真剣勝負である。だからどんな小さな事にでも、生命をかけて真剣にやらなければならない。もちろん窮屈になる必要はすこしもない。しかし、長い人生ときには失敗することもあるなどと呑気にかまえていられない。これは失敗したときの慰めのことばで、はじめからこんな気がまえでいいわけがない。真剣になるかならないか、その度合によってその人の人生はきまる。だが、七度転んでも八度目に起きればよい、などと呑気に考えるならば、これはいささか愚である。
一度転んで気がつかなければ、七度転んでも同じこと
一度で気のつく人間になりたい。
仕事が成功するかしないかは第二のこと
要は仕事に没入することである。一心不乱になることである。そして後生大事にこの仕事に打ち込むことである。
とにかく目の前にことに全力で取り組むことが大切なんですね
それから、真剣勝負
「呑気に」考えている場合ではないと
雨の日に傘がないのは、天気のときに油断して、その用意をしなかったからだ。雨にぬれて、はじめて傘の必要を知る。そして次の雨にはぬれないように考える。雨があがれば、何をおいても傘の用意をしようと決意する。これもやはり、人生の一つの教えである。ぼくが現在置かれた状況と言うのは、晴れの日なのかもしれません。この今をどれだけ充実させられるかで、卒業後の仕事人生に大きな影響を与えるのだと思います。
がんばらないと
人情として、ときにこんな迷いを持つのもムリはないけれど、この世の中に、決してボロイことはないのである。ラクなことはないのである。あるように見えるのは、それはこちらの心の迷いで、本当は、どなたさまも、やはり一歩一歩地道につみ重ねてきた着実な成果をあらわしておられるのである。ラクして儲けようなんて考えているとロクなことはないかもしれません。何事も着実に一歩一歩積み上げていきたいと思います。だから、自分の仕事は、自分がやっている自分の仕事だと思うのはとんでもないことで、ほんとうは世の中にやらせてもらっている世の中の仕事なのである。ここに仕事の意義がある。焼芋屋のような簡単な商売でも、一日の商いが終われば、いくらの売上げがあったのか、やっぱりキチンと計算し、売れれば売れたでその成果を、売れなければなぜ売れないかを、いろいろと検討してみる。そして、仕入れを吟味し、焼き方をくふうし、サービスの欠陥を反省して、あすへの新しい意欲を盛り上げる。
これが焼芋屋繁昌の秘訣というものであろう
感覚でやるのではなく、データを集めて、分析して、実践してみて再度検討する、と言った、どちらかと言えば科学的なマネジメントのことをおっしゃっているような気がします。人間は、ものの見方一つで、どんなことにも堪えることができる。どんなつらいことでも辛抱できる。のみならず、いやなことでも明るくすることができるし、つらいことでも楽しいものにすることができる。みな心持ち一つ、ものの見方一つである。同じ人間でも、鬼ともなれば仏ともなるのも、この心持ち一つにあると思う。非常に難しいことではあると思うのですが、心の持ち方って、本当に大切なんだと思います。日本はよい国である。こんなよい国は、世界にもあまりない。だから、このよい国をさらによくして、みんなが仲よく、身も心もゆたかに暮らしたい。ほんと日本はよい国だと思います。イギリスに住んでみて、改めて日本に対する理解が深まった気がします。
最近気になった物理のニュース
先週末はバタバタしていたあまりニュースとか読んでる時間がなかったのですが、物理に関するおもしろいニュースがありました。高エネ研が4個のクォークからなり、かつ電荷を持つ新しい中間子を発見した、とのことです。
これって、確認されたらかなりスゴイことなんではないでしょうか
素粒子はもともと専門でもないし、最近の理論とかを知っているわけでもなんでもないのですが、ノーベル賞クラスの成果なのではないか、と思ってしまいます。
素晴らしい、高エネ研
新しい中間子発見 素粒子4個で電荷持つ 高エネ研発表
素粒子物理学では珍しい、4個の素粒子(クォーク)からできて電荷を持つ新しい中間子を発見したと、茨城県つくば市の高エネルギー加速器研究機構(KEK)が9日、発表した。これまで見つかっている中間子は基本的に、物質の最小単位とされるクォーク1個と反クォーク1個が強い力で結びつき、電荷がゼロだった。KEKの加速器「Bファクトリー」で作った約6億6000万個のB中間子が崩壊する様子を詳しく調べたところ、知られていない中間子が約120個見つかった。「Z4430」と名付けられた新中間子は、クォーク2個と反クォーク2個の計4個から成り、しかも電荷を持つという。
もとの記事はこちらから
日経の記事はこちらです。宇宙誕生の謎に迫る。
「クオーク」4個の新粒子発見
ちなみに、オフィシャルなプレスリリースはこちらです。次は、量子コンピュータの話です。
ぼくが学生の頃からそれなりにホットな話題ではありましたが、最近ではグーグルの人も研究してるんですね
まあ、グーグルの研究者は多くがPh
Dの方だと言う話なので、至極自然なことだとは思いますが
さすがに、金融のクオンツでPh
Dが多く、デリバティブなどで膨大な計算が必要だと言っても、本格的に量子コンピュータの研究をしている人はいないのではないかと思います(ひょっとしたら、パリとかにはいるかもしれませんが、、、)
グーグルの科学者、量子コンピュータを使ったデモを実施へ
Googleの科学者が米国時間11月12日、量子コンピュータのデモンストレーションに参加する。しかし、他の科学者らは、公開されるシステムの有効性を疑問視している。ネバダ州リーノーで開催のスーパーコンピュータ関連のカンファレンス「SC07」で行われるセッションの中で、Googleの画像認識の専門家であるHartmut Neven氏が、ある機器を使って画像認識アルゴリズムのデモンストレーションを行う。この機器は、新興企業のD-Wave Systemsが開発したもので、世界初の実用的な量子コンピュータと言われている。同システムは、世界初の商業的に実現可能な量子コンピュータといわれている。このコンピュータは、1つのシステムのさまざまな量子状態を利用して複数の計算を同時に行うことにより計算の迅速化を図るというものだ。そのようなシステムでは、あらゆる可能な量子状態が存在する。そのため、仮定の話だが、量子コンピュータは、時に「パラレルユニバース(並行宇宙)」と呼ばれるものの中で、ある問題に対するあらゆる可能な回答を同時に検証することにより、最適な回答を導くことが可能だ。
続きはこちらから
ということで、気になった物理のニュースでした。
銀行経営は難しい その5
銀行経営ゲームの第5四半期を終わっての各行の株価は以下の通りです。ということで、われらがBank1は前回比でわずかながら株価が下がったもののほぼ同じ水準、他のところはどこも大きく下落したため、結果的にBank1が暫定1位になりました。全体的に株価(もしくは利益)が大きく下がった要因は、金利の上昇による保有ポートフォリオの評価損だと思われます。それから他のところは本業での利益もあまり伸びていなかったようです。また、ポートフォリオの評価損も、ALM的な観点から比較的バランスよく運用できていたと思われ、相対的にはよい結果になったようです。
今までは設定した金利と、資本規制の条件、Loan commitmentからのUtilisation率などを参考にプライシングをしていましたが、さらに考慮すべき要因が増えました(というか、利益率に直結する内容なので、もっと早く知りたかった、、、)
ともかく、このまま1位をキープできるようがんばりたいと思います。
1位になったからと言って、成績に直結するわけではないところが少し悲しいですが、、、VCICの予選が終わりました。昨日は朝から晩までVCICの運営側として、学校に行っていました。こういうイベントを開催するときは特に感じるのですが、すべてをスムーズに運ぼうとすると、ちょっとしたことがけっこう重要になってきます。例えば、ボールペンは十分な数そろっているかとか、ビデオテープはどの時点で交換するべきかとか、時間を計るためのタイマーはあるかとか、、、今回はふたを開けてみると意外とスムーズに事が運び、特に大きなトラブルも無く無事終了しました。ひとつ挙げるとすれば、注文していたトロフィーが結局到着しなかったことです。注文するときは電話で注文し、不安だったので後からすぐに送付先住所をメールで送って確認したにもかかわらず、運送会社の人が配達先を間違えた、とかで結局届きませんでした。
なんでこううまくいかないんですかね
さて、コンペティションの中身の方ですが、今回は5チームが参加
事前の雰囲気だと準備期間が短かったこともあり大丈夫かなぁと思っていたのですが、チームの出来は予想以上に高く、それなりにレベルの高いコンペティションになった気がします。それでも、プロのベンチャーキャピタリストの方が審査員なので、チームが投資の意思決定をプレゼンした後のQ&Aではかなりボコボコにされてました。
特許の所有者は誰なの
特許の残存期間は
創業者がもし会社を辞めたらこのビジネスはどうなるの
など、キーとなる箇所をきちんと抑えられていないとピンポイントに審査員のツッコミが入り、学生は散々な状態でした。
でも、これは昨年ぼくらが参加したヨーロッパファイナルでもほぼ同様の様子だったので、このMBS内部での予選を一度経験することにより、MBSの来年のVCICの本選での結果は期待できるのではないでしょうか
審査員に指摘されることによって、甘かった視点がズバズバと指摘され、学生からすると非常に勉強になると思います。やはりプロのベンチャーキャピタルは人様のお金を預って運用しているだけあって、本気度が異なる気がします。タイムキーパーをやったり、アントレプレナーやベンチャーキャピタリストの方の誘導をしたりと、まあ雑用的な仕事ばかりでしたが、ベンチャーキャピタリストの方たちが実際に審査している様子を見たり、Q&Aセッションでの質疑応答を聞くことによってとても勉強になりました。
また、アントレプレナーの方たちは、「このコンペティションは信じられないくらい役に立つ、素晴らしい」とおっしゃっていたので、きっと来年以降も来てくださることでしょう
これでよい循環が生まれて、少しずつMBSとしての経験が蓄積されていくとVCICのグローバルでの優勝も夢ではないかもしれません。今後に期待です。
まずはヨーロッパファイナルでぜひとも勝って欲しいですね
ちなみに、VCが審査員となるコンペティションの優勝チームも、アントレプレナーが審査員となるアントレプレナーズ チョイスも、どちらも同じチームが選ばれました。
非常にバランスが取れたチームだったということでしょう
何事もバランスが大切ですね
VCICの予選が始まりました。マンチェスタービジネススクールからの代表を決めるもので、今年はClass of 2009から、5チーム、計25名が参加しています。昨年と比べて競争率が高いです。ということで、こうしてぼくがブログを書いている間にも、参加チームの皆さんは4つのリアルなビジネスプランの分析に取り組んでいるものと思われます。ベンチャーキャピタルの立場から、4つのビジネスプランを分析し、そのうちの一つに対して投資の意思決定をすることになっています。デューデリジェンスセッションを経て、バリュエーションを行い、タームシートを準備し、審査員である本物のベンチャーキャピタルの方に向かってプレゼンを行って、最終的に勝利チームが決まります。ということで、明日は朝から晩まで一日中学校でVCICの運営側として参加してきます。
ちなみに、このためにトロフィーの購入申し込みをしたのですが、1週間以内には届くと言われたものの、本日時点でまだ届いていません(9日ほど経過しています)
今朝電話で確認したところ、「昨日出荷したので今日の夕方には着くはずだ」と言われました。
昨年のチームメンバーで同じく運営をしているイギリス人に報告したところ、とりあえず「明日の朝、もう一度電話して本当に出荷したかどうか確認してみよう
ウソをついているかもしれないし」と言われました。この「ウソをついているかもしれないし」というのは、やっぱりそういう発想もあるんだなぁ、と素直に思いました。というのは、電話の申し込みにしろ、テスコのポイントカードにしろ、ASDAのインターネット通販にしろ、イギリスに来てからいろいろと(ぼくの認識としては)トラブルがありましたが、その都度、「すでに対応済みだから、そのまま待っていてくれ」みたいなことを言われてきました。
しかし、実際にはまだ対応していないんじゃないのか
と思えるようなことがほとんどでした(テスコのポイントカードは、最近は催促もしていないのですが、未だに届いていません)
そんなもんなんですかねぇ
日本だったら、すでに出荷済みと言われたら、そのこと自体を疑ってみようという発想にはなかなかなりにくい気がするのですが
マンチェスターのクリスマスが始まります。昨年も行ったのですが、昨日はシティカウンシルで花火(クリスマスのイベント)があったので、レポートの締め切り前日にもかかわらずちょっとだけ行ってきました。
昨年は、締め切りの当日だったようで開放感一杯の状態で行ったみたいですが、今回はかなり切羽詰まりながら行ってきました(ちなみに、レポートは今朝なんとか提出したので、現在は開放感で一杯です)
場所は昨年同様、シティカウンシルの前です。一体どこからわき出てきたのかと思うくらいの人だかりです。今年もシティカウンシルの上から打ち上げてます。日本だったら、川とか、海とか、神宮球場とか、多少広々したところから打ち上げるのが普通だと思うのですが、シティセンターのど真ん中、ビルの屋上から打ち上げてました。花火その2です。
昨年より一段とパワーアップしたサンタさん
シティカウンシルの広場にはこのようなデコレーションがありました。
今後、マーケットストリートの方もおそらくクリスマス色が強くなっていくんでしょうね(すでに
帰りにドーナツを配布してました。
奥さん曰く、最近日本でも人気があるドーナツ屋さんではないか、と
ぼくは知りませんが
ちなみに、あまりに混んでいたのでもらうのはあきらめました。普段と比べてありえないくらいの人がメトロリンクを待っていたので、思わず撮ってみました。スゴイ混み様です。ということで、マンチェスターのクリスマスが始まります。ちなみに、11月15日からはこれまた昨年同様、シティカウンシルの広場でクリスマスマーケットが始まるようです。せっかくなので、一度は行こうと思います。詳細は以下をご覧下さい。まだ終わっていないのです。締め切りは明後日なので、まだ24時間以上はあります。今回は、香港ディズニーランドに関するプロジェクトファイナンスのケースを分析するものです。
DSCRと言えば、不動産投資またはCPMとかで勉強する用語なのかと思ってましたが、もともとはプロジェクトファイナンスの言葉なのかもしれませんね
プロジェクトファイナンスって、結局不動産を建てて、そこからのキャッシュフローを担保にしたファイナンスですからね
結局は同じですね
そういう風に考えると、プロジェクトファイナンスが妙に面白そうに見えてしまうのは気のせいでしょうか
ちなみに、銀行経営ゲームの最新の結果が返ってきたのですが、なんと今回は1位になってました。
結果を分析したいのはやまやまですが、レポートを提出してからにしたいと思います(当たり前ですね、、、)
ということで、最近読書もできてません、、、携帯電話の調子が悪いです、、、最近、携帯電話の調子が悪いです。聞こえることは聞こえるのですが、ぼくが話している声が相手に聞こえなくなってしまうことがあるようなのです。聞こえなくなったり、聞こえるようになったり、波があるみたいです。
日本で購入してから、1年半ほど経つでしょうか
もう寿命なのですかね
修理のために日本に送りかえすわけにもいかないし、日本で買ったものをこちらのショップに持っていっても対応してもらうのは難しそうだし、、、というか製造元のサービスセンターとかに行かないとダメでしょうね
だからと言って、卒業まで半年もない中、新しく買うのももったいないし、、、iPhoneだったり、最近話題のgPhone、もといAndroid(正確には端末ではありませんが)だったりも使ってみたいとは思いますが、今すぐにということになると選択肢には入ってきません。
とりあえず、eBayあたりを軽く見てみるのがいいんですかね、、、誰かSIMフリーの端末余ってたりしないですかね
こんなことになるんだったら、以前迷っていた頃に買ってしまった方がよかったのかもしれません、、、と言っても、だれも故障は予測できないですからね、、、英語教育 その2
2週間くらい前に、英語教育というエントリを書きましたが、その続きです。英語教育について思っていることをただ書きます。こちらに来て思ったのは、(当たり前ですが)英語は英語のまま理解することが重要であると思いました。
リーディングにしろ、リスニングにしろ、英語を英語のまま理解するということができなければ、スピードにはついていけないと思います(ぼくはまだついていけてませんが、、、)
要するに何を言いたいかというと、母国語である日本語世界と外国語である英語世界をいちいち対応させない方がよいのではないか、ということです。例えば単語ひとつ取ってみても、この単語が日本語のこれに相当する、といった1対1の関係は基本的にないと思っていた方がよいと思います。例えば、日本語で「食べる」と言ったら、いわゆる食べるという行為を表わすと思いますが、英語であれば「eat」「have」「take」などいろいろとあります。
逆に、「have」なんて動詞は様々な使い方のある動詞ですから、「持つ」とか「食べる」という意味だけ知っていても、不十分でしょう
「have」という単語の意味を日本語だったらこれに対応する、とかって覚えるよりも、もっと抽象的に、概念的に理解することが大切なのではないかと思います。未だにいまいちピンと来ない単語の一つです。
手元の英和辞典(ジーニアス)によると
などと意味が書かれています。などと書かれています。英英辞典を使うとなんとなくニュアンスを理解できる気がします。頭で理解するというよりも、漠然とでいいからこんな雰囲気の単語なんだな、と肌で感じることが大切な気がします。ということで、何が言いたいかというと、中学、高校と英語を勉強する際によくやっていた英文和訳の練習というのはあまり意味が無いのではないか、むしろ弊害の方が大きいのではないか、という気がするのです。つまり、これは英語の世界を無理やり日本語の世界に変換する作業です。英語教育を受けるすべての日本人を翻訳家として育てたいならともかく、英語を使った生活において「英語を日本語化する」という作業はまったくといってよいほど必要ないプロセスだと思うわけです。
英語は英語のまま理解できて、英語でアウトプットできればそれで済む話ではないでしょうか
もし普段からインプットされた英語(リーディングおよびリスニング)を英語のまま理解し、英語でアウトプット(ライティングおよびスピーキング)するようなクセがついていれば、といったプロセスを経る必要はなく、英語 -> 英語のまま理解する -> 思っていることを英語でアウトプット
となるので、レスポンスが速くなるのは明確です。例えば、友達と会話するときも英語で聞いて、英語で話すだけですから基本的に日本語を介在させる必要はありません。インターネットでなんらかの申し込みをする時も、英語の申し込みフォームを読んで理解し、英語で記入するだけなので、日本語化するという必要はありません。つまり、中学校や高校でさんざんやってきた英文和訳という練習は必要ないのではないかと思うのです。
例えばリーディングの問題なんかでも、この人がきちんと理解できているかを問うのであれば、英語で質問文を用意し、英語で答えさせればよいのではないでしょうか
もちろん質問は、本文を理解していなければ答えられないものにする必要があります。ただ、英語で問われ、英語で回答できさえすれば問題ないのであって、それをいかにまともな日本語として理解するか、ということは重要ではない気がするのです。つまり、中間試験や期末試験などの筆記試験も、問題文をすべて英語で書き、答えも英語で書かせるようにすべきだと思います。もちろんこういったことを書くと、仕事で英語を翻訳する人はどうなるんだ。という声が出てくるかもしれませんが、翻訳の仕事をしている人は英語をきれいな日本語に変換するという特殊な技能を別に訓練すればよいだけの話で、日本人全員がその訓練をする必要はないのではないか、と思っています。例えば海外と関わる仕事をした場合を考えても同じことです。英語を話す人が一人入った瞬間、ミーティングの公用語は英語になるかと思いますが、英語で聞いて英語で理解し、英語で発言できれば事足ります。
また、最先端の情報を求めて海外の雑誌や論文などを読む場合も、英語で理解できれば、それで事足ります(つまり、日本語化する必要はありません)
ちなみに、この話は以前からなんとなく考えていたのですが、なんであらためて書こうかと思ったのかというと、昨日奥さんからこれに関する話を聞いたからです。
奥さんは、英語のマンツーマンの授業を受けているのですが、その先生はイギリス人でノンネイティブ(特に東アジア
)を専門に英語を教えている人です。この先生、以前(10~20年ほど前)、ギリシャで英語を教えていたことがあるそうです。
で、奥さんが英語の勉強方法についてこの先生と話をした際に、当時ギリシャではかなり少なくなってはきていたものの、「まだ英語をギリシャ語に翻訳する練習をさせていたわ
これは英語を学ぶ上でワースト1の方法なのに
まさか日本ではそんなことやっていないわよね
」と言われたそうです。まあ、これ(ワースト1かどうか)がどのくらい確からしい話なのかわかりませんが、ぼくの実感とドンピシャだったので、これは書かねば、と思って書いてみた次第です。
どう思われますか
単に先日の記事のアップデートだと思われますが、ファイナンシャルタイムズにまた不動産デリバティブに関する記事が載っていました。今年に初めて不動産デリバティブの取引が行われた国として、前回の記事では、フランスとドイツでしたが、今回の記事では、イタリア、スイス、香港に加えて、日本と書かれています。
以前、このブログでも取り上げたあの事例ですね、きっと
特に加えるコメントもないのですが、世界的に不動産デリバティブが拡大していきそうな予感は十分ありますね
記事でも言及されているように、10年前にクレジットデリバティブ市場はあったのか
ということは、10年後には不動産デリバティブ市場が巨大なマーケットになっている可能性がありますね
もとの記事はこちらから
銀行経営は難しい その4
銀行経営ゲームの第4四半期を終わっての各行の株価は以下の通りです。
いまだに3位ですが、2位との差はごくわずか
1位との差もかなり縮まってきました。
前回は保有ポートフォリオの評価益が大きかったのですが、今回はきちんとヘッジされたため、ほぼ本業による利益のみ
しかし、本業による利益が低下してしまいました。前回、攻めの経営に転じると書きましたが、市場平均を下回るプライス(金利的に下回っているため、よりコンペティティブなプライスという意味です)をオファーし、ボリューム拡大にかなり努めました。なんでそんなことが起こったのかマニュアルを読んでみたところ、「従業員の労働力を新規ビジネスと既存ビジネスにどのような割合で割り当てるかというパラメータ(0%-100%)」があるのですが、「新規ビジネスの割合が高く、非効率的なオペレーションになっているとコンピュータが判断した場合」にこのTemporary employees & otherという項目が増大してしまう、ということがわかりました。ということで、ちょっと空回りしてしまった感があります。
大きく変化を起こそうとすると、どこかに必ず歪みが発生し、短期的にはコストが増大し、利益率を圧迫してしまうんですね
この反省を生かして、今回はほどほどに新規ビジネスを開拓しながら、ビジネスを拡大する方向になるように意思決定をしたいと思います。明日の授業中にグループで話し合い、最終的なパラメータをすべて設定します。来週こそは、2位を奪取したいものです。チャイナタウンにあるTry Thaiというタイ料理のお店に行ってきました。このお店、すぐ上にあるeast(何度も行っているのに実はまだ書いてませんでした、、、)というお店と経営は同じだと思われます。お店はチャイナタウンの中心的な場所、wasabiのちょうど向かいにあります。
タイ人らしき人形が、、、クラスメイトのタイ人とは似ても似つかない雰囲気ですが
多少不思議な飾りつけもありますが、いたって普通のお店です。これはなかなかおいしかったです。タイ料理のお店に行くと、しょっちゅうこの Pad Thai を食べている気がします。写真はベジタブルのものです。
お昼に行ったのですが、写真にあるスープやムール貝などの前菜、それからPad Thaiなどのメイン、そしてアイスクリームもしくはコーヒーの3点で6
5ポンドというランチセットを注文しました(ちなみに、9
5ポンドのセットもあります)
日本円には換算したくないですが、マンチェスターの物価を考えると、比較的手頃な方だと思います。夜も何度か行ったことがありますが、10ポンド前半から中盤くらいの比較的リーズナブルなお店です。今までの経験上、マンチェスターにあるタイ料理のお店はあまりハズレがない気がします。
拡大地図を表示
不動産ヘッジファンドと不動産デリバティブ
どうやら最近は不動産ヘッジファンドなるものが登場しているようです。ヘッジファンドと言えば、マクロ的な視点からのグローバルマクロや、M&Aなどのイベントドリブン、それから株式を対象としたロングショートなどがありますが、不動産ヘッジファンドの場合、不動産デリバティブを利用したロングショートが主なストラテジーのようです。株式を対象にしたヘッジファンドがどのように形成され、どのように発展して行ったかを考える事で、不動産ヘッジファンドの今後の動向がある程度読めるかもしれません。
ただ、不動産の場合、株式と比べて流動性が全く違うので、そう簡単ではないと思いますが
以下、ファイナンシャルタイムズの記事より
もとの記事はこちらから
UK、USを中心に、市場が急拡大しているようです。今まで不動産市場が上げ相場だったため、需給があまりマッチしていなかったようですが、今後は下がっていくと見る投資家たちが増えてきているため、不動産デリバティブ(上の説明にあるように不動産インデックスとLIBORのスワップ)のボリュームが拡大しているようです。上の記事にもあるように市場拡大を握る鍵は、デリバティブの原資産となる不動産インデックスのクオリティのようです。日本では、インデックスという面ではやはりまだ厳しい状況なのかもしれません。そういえば、ISDAで不動産デリバティブ用のひな型も用意されたみたいなので、これも市場拡大の要因になるかと思われます。いろいろと条件がそろって来ている気がします。もとネタは同じ気がしますが、ファイナンシャルタイムズにもう一つ関連する記事があったので引用しておきます。
もとの記事はこちらから
最近は、賞味期限だか消費期限だかの偽装が日本で話題になっているようですが、こちら英国で賞味期限はよく「BEST BEFORE DD/MM/YY」などと書かれています。日本でこのように日付が書いてあった場合、その日付を含めてその日までは問題ない、と理解していましたが、よくよく考えてみると英語の場合、Beforeってその日を含まないのではないかと思います。もちろん「BEST BEFORE」であれば、ベストでなくなるだけでその後も一日くらいは「まあOK」くらいの状態でしょうから問題ないとは思うのですが、いちおう気をつけておいたほうがよいかもしれません。賞味期限と消費期限については、以下のウィキペディアをご覧下さい。
上の二つの英語表現は同じ日付であっても、その日を含めるかどうかが、前置詞の違いによって異なるんですね
これを知ったところで命に別状はないと思いますが、、、まあ知っておいてもいいかな、と思います。と言っても、ぼくらは参加するわけではなく、MBS内での内部の予選を来週末に開催するのですが、それの準備をしています。つまり、Class of 2009(ひとつ下の代)の方たちが出場するのですが、MBS内で今年は5チームがエントリーしたため、内部予選を行い、そこで勝ったチームがヨーロッパファイナルへ出場できるというわけです。準備では、具体的なスケジュールを立てるところから、実際のアントレプレナーの方や、ベンチャーキャピタルの方に連絡して参加して頂いたり、使用する部屋を予約したり、ケータリングの予約をしたり、参加者の人たちに経験者としてアドバイスをしたり、、、といろいろやっています。といっても、ぼくはアントレプレナーやベンチャーキャピタルのネットワークも特に無いので、トロフィーを探してきて購入したり、ケータリングの予約をしたり、とそんなことをやっています。まあ、あまり必要な方はいらっしゃらないかもしれませんが、トロフィーは以下のお店で購入することになりました。
マンチェスター近辺でトロフィー屋さんをお探しの方は、利用してみてはいかがでしょうか(別に回し者ではありません)
昨年は、MBSとして初めて出場したこともありヨーロッパ代表にはなれませんでしたが、今年は5チームで内部予選も行うことですし、今からであればまだ本選に向けてはかなり時間があるので、是非ともヨーロッパ代表になって欲しいですね
ちなみに、昨年のVCICの様子については、以下のエントリーをご覧下さい。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
日本人の新年会
参加者は10名ほど
普段同じ学校にいるものの、学年が異なると思ったほどにはなかなかお話しする機会がありません。このような機会を作って頂けて本当にありがたいです。Sさん、ありがとうございました。
同じく新年会をやっていたのでしょうか
日本へのビザ申請は大変です。IBプロジェクトで日本へ行く予定なのですが、一緒に行くのはトリニダード&トバゴ人です。日本人が海外旅行に行く場合、ビザの申請が必要な国はそれほど多くないと思われますが、出身国によってはビザ無しで入国できる国がほとんどない、という場合もあります。
現在、彼の日本へのビザ申請を手伝っているのですが、必要書類を見てビックリ
めちゃくちゃ大変です。
旅行で行く短期滞在のビザなのに、ですよ
以下、必要な書類の一覧です。
以上、在英日本国大使館のページより
ビザ申請のために、航空券の予約、滞在期間中の全ホテルの予約を完了させてからでなければ申請できません。さらに、滞在中の予定表、少なくとも一通以上の日本での訪問先からのレター(レターヘッド付き)も必要です。電話で確認したところ、当初は「できれば訪問先すべてからレターをもらって欲しい」と言われました。IBプロジェクトの事情を説明して訪問先が非常に多いと伝えたところ、訪問先があまりに多い場合(7~8ヶ所を予定)は代表的なところだけでよいとのことでした。
さらに、提出は郵送などは受け入れられず、自分でロンドンまで提出に行かなければなりません(面接がない分はラクですが)
発行までは5営業日かかるようです。正直、ビザの申請がここまで大変だとは思っていませんでした。想像を絶する大変さです。ぼくが過去にビザを申請したことがあるのは、中国に旅行に行くときに申請したのと、今回英国に留学する際に申請した2回のみです。
中国に行ったときは、たしか旅行代理店がほとんどやってくれたので、自分ではたいして苦労した覚えはありません(もちろん手数料は払いましたが)
留学の際のビザは、それなりに準備して面接も受けましたが、申請したらその日のうちに発行してくれたし、留学というのは短期滞在とはかなり異なるので、まあそんなものかなと思います。
日本へ旅行したくても、ビザの申請が必要な人はけっこう大変ですね
もちろん、時間的にゆとりがある場合には、このくらいの面倒はたいしたことがない気もしますが、今回のようにスケジュールがかなりタイトな場合は、けっこう厳しいです。他の人の状況を見て、初めて自分の置かれている立場のありがたさがわかります。
海外旅行とかかなり自由に行けますからね
さて、話が変わりますが、海外の日本食レストランの品質チェックが始まるようですね(以下のリンクをご覧ください)
世界に、本物の日本食を浸透させるためにはいいことだと思いますが、一方で食事も輸入された後は現地の人の好みに合わせてカスタマイズされることが多いと思うので、そういうことを考えると必ずしもよいことではないような気がしないでもありません。利用はまだまだのようです。1週間ほど前に登録したアラムナイのためのポータルサイトですが、本人確認の作業が終わったようでパスワードが郵送で送られてきました。海外にもかかわらず、1週間程度で送られてきたのは意外と早いなぁ、と思いました。早速ログインして、当時のクラスメイトがどの程度登録しているのか確認してみたのですが、ぼくを含めて7名でした。学科全体で80名程度だったので、利用者はまだ1割にも満たないようです。
卒業生がこのサイトの存在に気づいて、みなさん登録していくとよいのですが
機能としては、卒業生検索が主な機能で、学科、卒業年、名前、勤務先などを入力することで検索できます。そして、検索した結果、連絡を取りたい人が見つかった場合、プライベートなメールアドレスをその人が公開していなかったとしても、このサイト内に用意されているメール機能で連絡を取ることができるようです。登録者数が増えるとこれはかなり便利になると思います。あとは、申請すると大学からパーマネントのメールアドレスを取得できるようです。
これは登録すると、そのアドレスを通じて受信のみが可能になるとか
一応取得しておきましたが、これはどの程度使うかは微妙なところです。
利用が進むとよいのですが
マンチェスタービジネススクールは昨年、一昨年と同じく22位
まったく動きませんね
他のUKのスクールが軒並みランクを上げている中、不動というのはあまりうれしくないような
まあ、いいんですが
詳しくは以下のリンクをご覧ください。今日もIBプロジェクトでそこそこ忙しく、朝ファイナンシャルタイムズを取り忘れてしまったため、帰りに取りに行ってみたところもう残っていませんでした。
なんでこんなに認識がずれているのでしょうか
とりあえず、がんばります。
お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践
お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践 (光文社新書)
最近、「効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法」、「無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法」と2冊続けて勝間さんの本を読みましたが、さらに金融リテラシーに関する勝間さんの本も読んでみました。
一言で感想を言うと、想像していた内容とは少し違ったな、ということでしょうか
ここでまず最初にわかってもらいたいのは、「自分のお金を銀行などの口座に預金として預けてさえおけば安全」であるどころか、それは人生設計上、リスクになるということです。これはどういうことかといいいますと、多くの人が「お金に働いてもらう」ということを知らないがゆえに、本来なら得られるべき収入を実は放棄していることを意味するからです。これはぼくも同感です。有価証券(株式や債券など)や不動産のみならず、銀行預金だけに限っても、普通預金のみか、もう少し金利の高い預金に預けているか、でリターンはかなり変わってきます。さらに、銀行預金以外に資産を配分しているかどうかで、長期的(就職後定年までの30年~40年といったスパン)にはまるで違ったものになってくると思います。そのように考えていたからこそ、こちらに来た時、少し時間をかけてまでING Directで口座を開設したのです。決済用に使っているBarclaysの口座だけだと、まともな金利はつかなかったので、そんなもったいないことはできなかったのです。さて、個別の話に入る前に、金融リテラシーについて誤解しないでもらいたいことがあります。それは、金融リテラシーを身につけることと「ラクしてお金を儲ける」ことは違うということです。逆に、金融リテラシーが身につけばつくほど、世の中に「ラクなお金儲けの方法」などはない、ということがよく分かるようになると思います。誰もができる「ラクしてお金を儲ける」方法はないと思いますが、一定のファイナンシャルリテラシーは誰もが身に付けておくべきだと思います。これまでリスク資産に投資をしてこなかった人の二大理由は、「仕事で忙しく、そんなことを勉強している時間はない」「自分の少ない資金では運用してもどうせほとんど利益が出ないから、定期預金にしても、他の資産にしたとしてもそれほど変わらない」というものだったと思います。しかし、それは違うのです。「金融の勉強をしないから、いつまでも労働でしか対価を得られないために忙しい」のであって、かつ、「運用をしないから、いつまでも資金が少ないまま」なのです。鶏と卵の関係です。おっしゃる通りだと思います。そして、金融の勉強を始めるのは早ければ早いほどよいと思います。
特に社会人になって、自分で本格的に稼ぐようになった時には、ある程度の時間をかけてきちんと勉強しておくべきでしょう
以下のブログのエントリもご覧になるとおもしろいかもしれません。それでも住宅を買いたいという場合は、買っていい住宅と買ってはいけない住宅を吟味する必要があります。そして、一般的に買ってはいけない住宅の最たるものが、新築マンションです。特に、大規模な宣伝を行っているような大型分譲の新築マンションは注意をしてください。新築マンションをなぜ買ってはいけないのかというと、新築には必ずその建築業者の利ザヤが多く乗っているためです。
購入価格の20~30%ぐらいは、その新築マンションの広告費や粗利益であると考えていいでしょう
これも同感です。新築マンションを購入される方は、よーく調べて、じーっくり考えてから購入された方がよいと思います。
新築マンションって、みなさんどれくらい検討されてから購入されるのでしょうか
たいていの人にとっては、人生で最も大きな買い物です。モデルルームを何件か回って、じゃあコレにしよう、だけで購入してしまうのは非常にもったいない気がします。例えば4000万円の新築マンションを買う場合、上の数字を使い、25%が広告費や粗利益だったとすると、実際の価値は3000万円ということになります。つまり、「新築」ということに対して1000万円のプレミアムを払っていることになります。1000万円余計に払ってまで新築に住みたいかどうかをじっくり考える必要があると思います。
ちなみに、イギリスでは古い物件の方が若干高いようで、新築にプレミアムを払うという考え方はあまりないようです(別にイギリスの考え方がいいと言っているわけではなく、そういう風に考えている国の人もいるというご紹介です)
以下、本の話から少しそれますが、ここではもう少し具体的に計算しながら考えてみます。新築にこだわって4000万円の住宅ローンを組んだ場合と、中古で3000万円の住宅ローンを組んだ場合にどのくらい金利の負担が変わってくるか計算してみると次のようになります。4000万円のローンだと、4000万円の元本返済に加えて総額1322万円を金利として支払うことになります。3000万円のローンだと、3000万円の元本返済に加えて総額828万円を金利として支払うことになります。
つまり、金利負担だけで総額500万ほど多くなってしまいます(より正確には、住宅ローン税額控除を考慮すると、その差はここまで大きくはならないでしょう)
毎月の住宅ローンの返済額も37000円ほどの違いがあり、家計にとって毎月37000円の違いはかなり大きいのではないでしょうか
例えば、この37000円のうち、3万円を運用にまわし、7000円を生活費にまわすとより快適な暮らしができるかもしれません(新築と中古では他にも諸費用などで多少変わってくる点があるかと思いますが、そもそもの価格の違い、およびそれに付随するローンの金利負担がもっとも大きな違いだと思います。
その他の違いがこの価格差および金利負担の差を上回ることはないでしょう)
ちなみに、金利を3%に変更すると以下のようになります(現在の日本は超低金利ですが、今後30年間その状態が続くと考えるのはリーズナブルな仮定ではないでしょう)
4000万円のローンだと、4000万円の元本返済に加えて総額2071万円を金利として支払うことになります。3000万円のローンだと、3000万円の元本返済に加えて総額1553万円を金利として支払うことになります。月々の負担額は42000円へと拡大します。全期間固定金利で借りるならともかく、変動もしくは短期的な固定金利(例えば最初の2年、5年、10年など)で借りる場合は、将来的には、このような負担額の増加の可能性を常に考えておく必要があると思います。
日本の現在の状況を考えると、負担が大きくなることはあっても、小さくなる可能性は非常に低いでしょう
ぼくは新築マンションを購入することを全否定しているわけではありません。最終的には、その人の価値観によって選べばよいと思います。
1新築マンションに住むという選択肢を放棄して経済的な負担が小さい生活もしくは新築物件よりも広いところに住むという生活を送るか、もしくは2新築にこだわって経済的な負担が大きいか、または少し狭めの家に住むか、これは完全にその人の価値観次第でしょう
どちらが正しいとか、こうすべき、というものではないでしょう
ただ、どちらの選択肢を取るにせよ、事前にこういったことを勉強して知っておくべきだと思います。
このような様々な負担の違いを知った上で判断するのと、知らずに判断してしまうのとでは、知らないうちにお金に苦労してしまいかねないのではないでしょうか
少し本の話にもどりますが、勝間さんは月々の投資原資の効果的な生み出し方として
「住宅ローンを組まないこと」
「(特に都市部の人は)車を買わないこと」
「生命保険を定期逓減型にすること」
と書かれています。確かに投資原資を生み出すためにはよいかもしれませんが、人生のファイナンシャルプランという意味では、ぼくは必ずしもいいとも思いません。というのは、一般的には住宅ローンを組むということは、自動的に定期逓減型の生命保険に加入することになるからです。団体信用生命保険、いわゆる団信というものです。例えば、3000万円の住宅ローンを組んだ場合、たいていの場合は団信に加入することになります。これは月々の金利に上乗せした形で保険料を払うことになるのですが、そのかわり住宅ローンを残した状態で万が一のことがあった場合、ローンの残額はチャラになる、というものです。つまり、残された家族はその後ローンを支払わなくてすむわけです。その場合、その住宅がもう必要ないと思うのであれば、売却すれば売却代金が保険金のように得られますし、誰かに賃貸して自分たちは家賃負担の低い物件に引っ越せば、家賃支払後さらに追加で収入を得られる状態になることも不可能ではありません。ローン残高は少しずつ減少していきますので、これは実質的に定期逓減型の生命保険に加入していることと同じことになります。つまり、住宅ローンを組み、団信に加入していれば、他の生命保険(ここでは死亡保険)に加入する必要はないと思われます。このように、住宅ローンと生命保険は単純に切り離しては考えられず、ファイナンシャルプランという意味では、一体で考えておく必要があると思います。ぼくはリーズナブルな中古物件(考え方としては「マイホームは「貸せる物件」を買いなさい。」が参考になるかもしれません)を見つけることができるのであれば(この前提が超重要ではあるのですが)、それを購入し、団信に加入しておくというのも悪い選択肢ではないと思っています(もっと言えば、団信は不動産投資ローンでも加入できます。自宅を購入してしまうと引っ越しづらくなってしまうので、不動産投資をしてそこそこのリターンをあげつつ、団信で保険もカバーされるというのがよいとぼくは思います。
だからこそ実践しているわけですが
団信については、例えば次のリンクをご覧ください。
住宅ローンの「保険」 もしもの時の団体信用生命保険
つまり、「新築マンション+住宅ローン(団信)」という組み合わせをぼくは好みませんが、「適切な価格の(もしくは割安な)中古マンション+住宅ローン(団信)」という組み合わせはそんなに悪くない気がします。こういった知識は知っておいて損はないと思います。知らなかったがために、住宅ローンを組み、さらに高額の生命保険に加入し、月々の支払負担が高くなり家計を圧迫しているなんて状況になりかねません。そういった意味でも、ファイナンシャルリテラシーを身に付けておくことは重要だと思います。
また脱線してしまいましたので、また本の話に戻りますが、ところどころ「
」と感じるところもありました。
けっこうアカデミックな話も出して議論を進められているのですが、一般の人にとってはかなりちんぷんかんに思われる箇所も多い気がします(ぼくは仕事でこのあたりのことをやっていたので慣れ親しんだ用語ですが、一般の方はどのくらい理解できるのでしょうか
ファイナンシャルリテラシーの話に、専門用語はあまり必要ない気がします)
さらに、日経平均先物オプションと宝くじのたとえ話(P
145)は、かなり意味不明でしたし、決定論的カオス理論(非線形性から来る初期値鋭敏性の話)と、確率論的な話であるランダムウォークの話をごっちゃにされている印象を受けました(このあたりはぼくの認識不足である可能性もあるので、ご存知の方は教えて頂けると助かります)
そういう意味で、最初に書いた通り、もう少し分かりやすい本かと思っていたのですが、ちょっと分かりづらい本になってしまっている気がします。
ただ、こういった金融リテラシーに関することを実践的な観点から書かれている本は少ないので貴重な一冊ではあると思います(例えば、金持ち父さん貧乏父さんなどもありますが、実践的でわかりやすいかと言われると必ずしもそうでない気がします)
日本人のファイナンシャルリテラシーが向上すると同時に、ワークライフバランスの取れた生活を送る人が増加し、豊かな生活を送れる人が多くなるといいですね(ここでいう「豊かな」というのは、メンタル的な意味が強く、金銭の多寡で計測できるものではないと考えています)
ゲーム機を買ったのはいつ以来でしょうか
小学生か、中学生の頃以来のような気がします。日本ではかなり買いやすくなってきているようですが、イギリスではまだ店頭に行ってその場で購入するのは難しい状況でした。たまたまArgosのウェブをチェックしてみたところ、普通に予約できたので、予約して次の日に取りに行きました。
今の為替レートでこそ21000円程度ですが、年末の為替レートだと23000円弱といったところでしょうか
日本で買った場合の1
4倍近くです(割高とわかっていても、こればかりは仕方ありません、、、)
脳トレの方は、買ってみるまで知らなかったのですが、発音や単語の記憶などが含まれています(発音そのものの練習ではなく、色を認識して、その色を声に出して答えるというものです)
そしてこれが非常に難しいのです。つまり、自分の発音をきちんと認識してくれなかったり(発音悪いので)、ただでさえ苦手な短期記憶を英語でやらなければならないため、ぼくの脳年齢は非常に高齢という結果になっています。
一方、「MySims」の方は町に活気を取り戻すためにいろいろなことをやっていく(すごく漠然とした説明ですみません)シミュレーションゲームなのですが、どこかマネジメントに共通する点もあるような気がして意外とおもしろいなぁ、と当初は思っていたのですが、最近はまったくやってません、、、そして、最初は英語版のこのソフトでガマンしていたのですが、やはり日本で発売されている日本語版ソフトが欲しいなぁと思い、帰国されていた日本人のクラスメイトの方にお願いして、「もっと英語漬け」と「ニュー・スーパーマリオブラザーズ」を買ってきて頂きました。「もっと英語漬け」の方は、1年半もイギリスで生活していたから最初から意外と高いランクになるかなぁと思いつつ実力判定してみたところ、Dでした。
「ウソでしょ
」と思いましたが、その後は順調に上がっていきました(Aまで上がって以降、最近はやれてません)
けっこう忙しい中、それでも比較的続けてやっているのがスーパーマリオ(結局これだけ
でも、おもしろい。
最近のゲーム機はみんなそうなのかもしれませんが、スーパーマリオなどでも途中でセーブできるので便利ですね
それから、各自の記録が残っていく(脳トレや英語漬けなど)と比較的続けやすい気がします。
明日はもっと上を目指そう
知らない間にゲーム機はどんどん進化していますね
次はWiiを買って、健康系のソフトを買いたいなぁ、とひそかに思っています。
ソジェンがすごいことになってますね
昨日から大騒ぎになっていますが、フランスの銀行ソシエテ・ジェネラル(略して、ソジェン、もしくはソクジェン)が、31歳のトレーダーによる不正取引で7600億円以上の損失を出したとか
今日のファイナンシャルタイムズの一面トップはこの記事で、このトレーダーとソジェンのCEOの顔写真が掲載されていました(この記事によると、このトレーダー、Facebookのアカウントを持っていて、FT
comで報道される前は11人の友達が登録されていたらしいのですが、数時間後には4人に減っていたそうです。
こういうところまで調べるんですね
SNSの存在感がそれだけ増大しているということでしょうか)
もとはミドルオフィスの人だったようです。
エクデリといっても、デルタワンのトレーダーのようですね
他にもいくつか同じニュースを別のソースから
報道のされ方がそれなりに違いますね
仏ソシエテ、個人不正で7600億円損失・最大規模の不祥事 (日経)
再送:仏ソジェン、トレーダーの不正行為で49億ユーロの損失 (ロイター)
仏銀、職員の不正で7600億円の巨額損失 (イザ
7600億円って、やりすぎです、やりすぎ
日本は情報鎖国をしているのでしょうか
現在やっているIBプロジェクトでは、クライアントが製薬会社ということもあって製薬業界についていろいろ調べています。製薬業界といえば、日本は世界で第二の市場、人口増加という意味では成長していませんが、高齢化という意味では成長している市場です。クライアントからもらったあるプレゼンに、米国、欧州、日本の各地域での規制というかガイドラインについての説明があったのですが、そこに次のような文字を発見しました。日本の規制に関する記述です。つまり、日本語ではリリースされているにもかかわらず、英語版は正式にリリースされていないようなのです。そもそも、こういう規制(ガイドライン)が日本において何語で発行されるのか、どういうルールがあるのか知らないのですが、日本国内だけでなくグローバルという観点から言えば、明らかに社会コスト(ソーシャルコスト)の増加になっているような気がします。
日本にR&Dの拠点がある日本企業であればともかく、外資系の企業にとっては本国の関係者にこの情報をどうやって伝えるのでしょうか
各社内で、いちいち翻訳して伝えるのでしょうか
これは(地球規模の)社会全体から見たら、コストの増加要因になっている気がします(ひょっとして、日系企業に有利なようにあえて日本語版を出してから、英語版を出すまで時間をおいているとか
他にも、例えば業界団体が、その業界に関する統計だったり、動向に関するレポートなどを発行していますが、これらはかなりの確率で日本語版のみです。
レポートどころか、ウェブサイトそのものも日本語版のみのことが多く、英語版があったとしても、取れる情報量にかなりの差があったりします(おかげで、ぼくは現在日本語ネイティブとして大活躍です)
以前、ある日本の業界団体に問い合わせをしたところ、「昨年までは英語版を作成していたのですが、需要がないので作成をやめました」とのことでした。もちろん、目に見えて大きな需要はないのかもしれませんが、外国人(というか、英語圏の人)が日本に関する調査をしようとした場合、英語での情報が取れないと、その調査を進めるのはかなり難しいです(ある業界に属している日本企業を探すときには、まず業界団体を特定し、その後会員リストから探していくのが一つの方法です。
日本企業に関する英語版のデータベースがあれば話は別ですが
ここではもちろん非上場企業の話です)
インターネットによって、情報がかなりの自由度をもって飛び交うようになった現在において、英語で情報発信をしないということはある意味「情報鎖国」をしているのではないかとさえ思えてしまいます(このブログはそういう意味では、情報鎖国しています。
クラスメイトから2回ほど英語でコメントを頂いてはいますが)
この「情報鎖国」について、ちょっと検索してみたところ同じようなことを書かれている方がいました(ちょっと観点は異なりますが)
日本は情報鎖国をいつまで続けるのか
私がここ10年くらい懸念して来たことは、膨大な英語情報を活用できない日本人は鎖国をしているようなものではなか、ということだ。良いソフトウェアも日本語化しなければ日本では売れないため、せっかくの機会を損失している。これを私は情報鎖国と呼んでいる。日本よりは遅れていると思われていたアジア諸国の方が英語のソフトウェアをそのまま導入して、最近は日本より進んでいる分野もあると感じている。
以前から言っていますが、日本人の英語力をもっと上げる必要があると強く思っているのはぼくだけでしょうか
ちなみに、IBプロジェクトでは2週間弱日本に帰国することになりそうです(MBAプログラム終了間近に、まさか帰国することになるとは、、、)
チームのメンバーで日本語を話せるのがぼくしかいないので、こればかりは仕方ありません。
というか、ちょっとうれしかったりするのですが
日本語は昔から得意ではありませんが、英語と比べればずっとましではあります。
頭のいい段取りの技術
この本を読んでまず思ったことは、いい意味で「日本人っぽいなぁ」ということです。
やっぱりそうだよなぁ、と
現在のMBAではかなりマルチナショナルな環境ですが、そもそも段取りという発想を持っている人はほとんどいません。比較的近くのアジア人も含めて、段取りという言葉が辞書にないような気がします。
それでも、もちろん物事は進んでいくのですが、日本の環境に慣れていると当初は非常に違和感を感じました(今でも
さて、本の中身です。漠然と「英語を話したいな~」と思いながら、勉強している人がいます。何年かけても一向に成果が上がらない。こんな人には、自分が到達したいゴールが見えていない、あるいは決めていないのです。そして、さらに自分の現在地も見えていないのでは、完全な「効率オンチ」です。これこそが、段取りの悪い人の典型です。
私は、そういう人を見ると、何でこんなムダなことをしているんだろう
と不思議に思います。特に、英語の場合は、こういう人が多い気がします。
「とりあえず、英語をやっておこう
いつか役に立つだろうから」みたいな
将来の目標達成に向けて本当に英語が必要ならともかく、なんとなくでやっていてもほとんど意味がないと思います。仕事の時間短縮の基本は、できるだけ並列処理を増やすことです。
人に仕事を振る、何かをしながら別のこともやる、など並列処理の方法はいろいろありますね
例えば、移動時間なんかは並列処理に向いてますね
「もし、この期限までに応答してこなかった場合、承諾したとみなしますからね」
では角が立ちます。
「もし、賛成でしたら、ご返信は不要です」のほうが柔らかいでしょう
事実上、全く同じことを意味するなら、相手の反発を買わない表現を選ぶほうが得策です。
こういったことがうまくできるようになるためには、日本語の言いまわしをいろいろ知らなければなりませんね
「コミュニケーション量とは、情報の発信量ではなく、”受信量”である。
自分の意図をまず正しく相手に向かって発することができ、それを受けた相手が正しく解釈できて始めてコミュニケートできるわけですね
つまり、かけ算で伝達量は決まってくるということですね
相手が理解しやすいような適切な表現を選ばなければなりません。他にもさまざまな段取り術が載っていて、一度は目を通しておいて損はない本だと思います。
日本の大学でもアラムナイのネットワーク
IBプロジェクトの調べ物をしていたら、たまたま卒業した大学のサイトにたどり着き、卒業生用のコミュニティサイトのようなものができているのを発見しました。とりあえず登録してみましたが、本人の確認作業が終わらないとログインできないようで、中がどうなっているのかはまだ不明です。卒業生が全員登録して、各自の連絡先などをきちんと更新していたら、かなり便利なサイトになるのではないかと思いました。
欧米の大学だと卒業生(アラムナイ)のデータベースとかにアクセスしていろいろ調べたりできていたようです(各自がきちんと更新しているかは別の話です)が、日本の大学も同じような方向に向かっているのでしょうか
もちろん、卒業生が所属する団体(同窓会でいいんでしたっけ
)みたいのはありましたが、卒業時に手続きをし損なったのか、そもそも活発でないのかわかりませんが、まったくその手の活動には参加していませんでした。卒業してけっこう経ちますが、最近になってこういう同窓会の重要性みたいなものを認識しつつあります。それから、卒業した学科の同窓会がつい数日前くらいに、卒業以来はじめてあったはずです。ぼくはイギリスにいたので、残念ながら参加できませんでしたが、そこそこ集まっていたようです。そもそも定員が80人くらいの学科だったので、きちんと連絡先さえ確認できれば、比較的集まりやすい規模だと思います。次回はいつになるかわかりませんが、ぜひ参加したいと思います。
それにしても、株価ずいぶん下がってますね
ネットで、「東証16日暴落説」とかってのを(16日より前に)目にして、そういう時って意外と当たるんだよなぁ、でも意外と事前に織り込まないんだよなぁ、とか思っていたのですが、ここまでひどくなるとは、、、まあ、どちらにしろぼくは身動きできないので、ここはじっとがまんします。できれば、買いたいところではあるのですが、、、ミーティングって、なかなかうまく行きません。
特に、現在のようにノンネイティブかつマルチカルチュラルのメンバーで集まってしまうと
何かいい方法ないかなぁ、と思って読んでみました。
「会議はその場で議事録を作るためにある」 P
そうだったんですね
きちんとした議事録さえできれば、確かに会議の目標は達成される気がします。議事録ドリブンでは、会議中に議事録を書いてしまい、会議終了時点では参加者全員の合意が取れた議事録が完成しているという状態をつくってしまう。
こういう方法を、周囲を巻きこみながら、いかに実現していくか
それが究極的に難しい気がします。15のプラクティスが紹介されているのですが、以下3つほどご紹介します。
プラクティス2-ゴールの共有
プラクティス7-意味の明確化
プラクティス14-共通の用語
ゴールの共有は、最近のミーティングでは必ずしも行っているわけではありませんが、比較的よくやっているような気がします。
初めはけっこう違和感がありましたが
意味の明確化
誰が、何を、いつまでにやるのか、これを明確にしてメモをしておかないと、トラブルの元になる気がします。
それから、共通の用語
同じ言葉を同じ概念として理解した上で話をしているのかどうか
もし解釈が異なっていた場合、まともな会議はできないでしょうからね
定義をきちんと確認しないまま、議論が白熱してしまうの状況が最もこわい気がします。でも、しばしばそういうシチュエーションになることがあります。Word や GoogleDocなども紹介されていて、実際どのようにやるのがよいのか、かなり具体的に書かれています。早速、これに近い方法でミーティングをやろうと、IB projectのチームに言ってみたところ、反対者が多く、あえなく却下されてしまいました。
うーん、、、なんとかして改善していかなければ、、、イギリスに住み始める前からインターネットバンキングはかなり利用していたのですが、使うたびにパスワードや記号の書かれた表を取り出して入力するのはかなり手間でした。何度か、アカウントアグリゲーションと呼ばれるサービスに登録を試みてはみたものの、どうも使い勝手が悪く気づくと使わなくなっていました。一度登録しておけば、ログインする度に多くの金融機関の残高情報を自動的に読み込んでくれます。
そして、各金融機関のサイトにログインするのも、ワンクリックでできるのでかなり便利
いちいちパスワードを入力する必要がなくなりました。
なんで、もっと早くに気づかなかったのでしょうか
やっと快適なものを見つけられた気がします。ちなみに、このMoneyLook3は、「あちら側」ではなく「こちら側」のものなので、ローカルにソフトをインストール必要があります。
セキュリティ上は望ましいとか
まだ使われたことがない方は一度試されてみては
オススメです。
無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法
効率が10倍アップする新・知的生産術に引き続き、時間投資法も読んでみました。「時間投資法」というタイトルではありますが、時間に関する話を軸に、生活を改善する方法が様々な視点から書かれています。私は執筆の仕事を引き受けるときには、「その原稿が一文字あたり何円になるのか」、そして「私は一時間に何文字書けるのか」ということを意識します。
ここまできちんと計算されているんですね
ここまで数値化できていると、判断が確実に速くなりそうですね
勝間式「黄金の時間の5原則」
原則1-時間をつくるためには、あらゆる面の投資を惜しまない。原則2-単位時間あたりの成果に、固執する。原則3-必要以上に「いい人」にならない。原則4-やりたくて、得意で、もうかることを優先する。
原則5-スケジュールはゆったりわがままに設定する P
あくまで比較の問題ですが、個人的には、原則4、5はけっこうできている気がします。
1~3は要改善でしょうか
ワークライフバランスとは、「プライベートの時間を増やすために働く時間を縮めること」のように誤解されがちですが、ここまで見てきたように、「より余裕がある働き方を自ら工夫して、時間とアウトプットの質を同時に高める」という考え方です。
表面上の時間の配分を変えればよいってものではないんでしょうね
仕事もプライベートも、両方とも充実させることが大切なんでしょう
悩んでいる時間の問題は、何もアウトプットが出ないことです。判断に失敗して、そのことで学習できることのほうが、悩んで何も得られないよりもましかもしれません。十分な情報収集をして、これ以上悩んでも判断がつかないと思ったなら、行動を起こしてしまったほうが、時間投資の観点では効率的です。
確かに、あんまり悩みすぎても仕方ないですよね、、、もちろん、事の重大さにもよりますが
効率化が楽しくなさそうに見えるのは、与えられたものを、目いっぱいがんばってこなしていくようなイメージだからではないでしょうか
しかし、真の効率化とは、自分がしたいことだけを、自分のコントロールのもとで、自分の好きなように行う、ということだと思います。効率化することで、余裕も豊かな時間も生まれます。効率化という意味では、RSSリーダーなんて、本当に素晴らしいと思います。
使い始めるようになって、同じ時間でどれほど多くの情報を得られるようになったことか
こういうのをいろいろ自分で試してみると、かなり楽しいです。この本の影響を受けて、手帳を買ってしまいました。
今まで、学生の頃に一時的にシステム手帳を使っていたときを除くと、手帳って使ってなかったのですが
使いこなせるでしょうか、、、こういう時間管理とか、勉強法とか、この本にも書いてありましたが、万人に共通の唯一のベストな方法があるわけではなく、各個人によってその人にとっての最適な方法というものがあるのだと思います。とっつきやすそうなものから、とりあえずは試していこうと思います。
一気にやろうとして、何も身につかないのでは意味がないですからね
時間管理についてまず一冊という意味では、オススメです。
効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法
無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法に引き続き、こちらも読んでみました。
今のところAmazonではかなり上位をキープされているようですね
「情報はお金よりも大事である」「情報の生かし方次第で、私たちの生産性、すなわち付加価値の量が決まってしまう」 P
基本概念としては、情報主義の社会では、より情報を持つ人=賢い人が、情報を持たない人=賢くない人から、合法的に、お金を巻きあげているのだということは、肝に銘じる必要があります。ここでいう情報というのは、正確な情報を、正確に認識できる能力が備わって初めて「情報を持つ」と言えるのではないかと思います。インターネットで情報はいくらでも手に入るかのように思いがちですが、必要な情報をきちんと持っている人は意外と少ないのかもしれません。
以前から、なぜ勝間さんはMDプレーヤーを使っているのだろう、と思っていたのですが、速度を上げるられることが一つの理由にあるようですね
iPodとかって、速度とか変更できないのでしょうか
できたらかなり便利になると思うのですが
様々な文芸書や歴史書、エッセイなどを読むことで、いろいろな表現の仕方、いい回し、比喩的表現を自分のデータベースに蓄積しておくことをお薦めします。
ビジネス書とかばかりではなく、幅広く読書しないとだめなんですね
長期的な観点から投資していかなければ、、、この本を読んで、勝間さんの効率化、またデジタル機器を使った見える化の徹底ぶりがあらためてすごいなぁ、と思いました。
ぼくもいろいろと使っている方だとは思うのですが、まだまだですね
とりあえず、親指シフトあたりは一度試してみようと思います。
この本を読んで、一人でも多くの人が効率化に目覚め、日本全体として労働生産性が向上するといいですね
この本、Google デスクトップを使おう、Gmail を使おう、、、といろいろと紹介されているのですが、この本を読んだだけですぐにそれぞれを実践してみるのは意外と敷居が高いかもしれません(もちろん人によりますが)
ウェブ関係については、次の本なんかを手元において、いろいろ実践しながらやってみるとよいかもしれませんね
日本の労働生産性がアメリカ並みになる日は来るのでしょうか
さすがに7割程度というのは、ちょっと低すぎる気がします。IBプロジェクトのクライアント先に行って、ミーティングをしてきました。合計3時間程度、クライアントから簡単なプレゼンテーションがあったり、プロジェクトのスコープの明確化、今後のより具体的な方向性などを確認しました。ということで、プロジェクトの詳細については何も書けません。その後、研究所のツアーを設定して下さっていたので、1時間ちょっとほど研究所をまわり説明を受けました。かなり久しぶりにサイエンスの雰囲気に触れました。このような機会を通して、ビジネスという視点のみならず、いろいろと勉強できるのは楽しいです。クライアントとのミーティング終了後、学校に戻り、CSRクラブのイベントでFTSE4Goodの方が来ていたので、その方の話を聞いてきました。内容はかなり基本的なものでしたが、最近のトレンド、インデックスの計算方法などを説明して頂きました。企業の社会的責任に対する意識の高まりを受けて、今後ますます注目されていく分野だと思います。
なかなかうまくいかないですね
今日も、IBプロジェクトのチームで一日中作業していたのですが、今までのことが積もり積もっていたこともあって(まだ本格的に始まって2週間も経っていませんが、、、)、昨日から今日にかけていろいろあり、ぶち切れてしまいました。こんなに怒ったのは、かなり久しぶりです。MBAステージでは初めてです。怒ったところでいいことはないのに、まだまだダメです。
まったく成長してないんですかね、ぼくは
まさに現在は、タックマンモデルで言うところのStormingなんでしょうか
どんなにいいと思っていたメンバーでも、チームとしてきちんと機能するまでには時間がかかりそうな気がします。ちなみに、タックマンモデルについては以下をご覧下さい。
それから、まったく話変わりますが、日経ビジネスオンラインに“ニセ日本食”を撲滅
世界の日本食レストランを日本人の舌で格付という記事が載っていましたが、やはり正しい日本食をきちんと世界に広めていくことは大事なのではないかと思います(あまり深くは考えていませんが)
世の中、とんでもない日本食が普通に提供されてますからね、海外では
スキルに対する初期投資の重要性
プロジェクトが具体的に決まったので、早速、今後のセカンダリーリサーチの方法についてライブラリーの方にアドバイスを頂いてきました。このプロジェクトの場合に、どのデータベースを使って、どのような情報を得られるのか、基本的なことを教えて頂きました。多くのデータベースは今までも使ったことがあるものだったのですが、各データベースごとに、実に様々な機能、使い方があり、目からウロコ状態でした。
こんなことならもっと早くから、データベースに慣れ親しんでおくんだった、と
M&Aプロジェクトを初め、様々な課題で使ってはきたのですが、なかなか使いこなすまでには至らず、その場しのぎ的に使ってきていた気がします。こういったスキルは、初めに多少時間がかかったとしても、ある程度の時間を投資して、一通りのことをマスターしておくと、後々非常に役立つと思います。
今さら言っても少し遅いのですが
以前、「木こりのジレンマ」について書きましたが、まさにこれですね
今後の具体的なアクションプランを作成してみたのですが、予想以上に時間的に非常に厳しいことが判明しました。
これはかなり忙しそう、、、プロジェクト決定まで
先週の水曜日にプロジェクトの提案書を提出して以来の様子を振り返っておきたいと思います。3社(製薬会社A、製薬会社B、お菓子メーカー)のプロジェクトに対する提案書を昼に提出しました。
その後、特にミーティングなどはせず、寝てない人は寝て、少しリラックスした後、その日は各自文献などで理解を深めるのみ
午前中は授業
クライアントに行うプレゼンに対する一般的な注意と、時間管理に関するレクチャー
午後からプレゼンの準備を開始
この時点では3社のうちどこからプレゼンによばれるか不明だったため、とりあえず二人ずつにわかれて準備を開始
夕方頃、お菓子メーカーのコンペに破れたことが判明
ということで、割り当てを変更し、2社のプレゼンを準備
午前中は再び授業
前者は春学期のBRMの時とほぼ同じ内容だったため、特に目新しいことはなかったのですが、後者は過去のIBプロジェクトのエグゼクティブサマリーの実例を使って、どのように改善するべきかなど実践的な内容だったので、意外と勉強になりました。
そして、午後はマッキンゼーの方が来てワークショップ
個人的には概念としては特に目新しいものはなかったのですが、実際に普段から使い慣れているかというとそうでもないので、それなりに勉強になりました。でも、タイミング的にはMBAプログラムの中で、もっと早い段階でやっておきたかったという気がします。
夕方頃、製薬会社Aからはプレゼンに呼ばれ、製薬会社Bからはプレゼンに呼ばれなかったことが判明
これ以降、6人全員で一つのプレゼン作成に取り組みました。
プレゼン当日、パワーポイントの最終チェックと、プレゼンターはひたすらリハーサル
ぼくはプレゼンの前半を担当したので、ひたすらプレゼンの練習
日本語ならともかく、英語だと未だに表現とかまで含めて事前にある程度頭に入れておかないとなかなかプレゼンはできません。ところが、午前中に連絡が来て、一度はダメだしが出た製薬会社Bからプレゼンに呼ばれることになりました。このプロジェクトにビッドをしていたチームが、すでに別のプロジェクトを獲得してしまったためにこの製薬会社Bに対するプロジェクトを辞退してしまい、繰り上がってぼくらが急遽呼ばれることになったからです。ここからは大変でした。6人のうち、4人は夕方のプレゼンの準備に集中し、残りの2人が製薬会社Bに対するプレゼン(翌日15日朝8:30)の準備を始めました。
いよいよプレゼン
予定通り18:25にプレゼンを行いました。
クライアントからは3人、MBSから3人、合計6人の前でプレゼン
授業で行うプレゼンよりしんどいかとも思っていましたが、やり始めると意外とそうでもなく、なんとかプレゼンを終えることができました。その後は部屋に戻って待機し、1時間後くらいに、クライアントからオファーをもらうことができました。
このオファーを保留にするとか、断るとかで、次の日の製薬会社Bのプレゼンに参加しようと思えば参加もできましたが、その時点からの準備で他のチームを抜かせるとは到底思えないので、すぐにオファーを受諾
無事、希望通りのプロジェクトを行えることになりました。
その後、21時くらいからクライアントと簡単なミーティングを行い、今週中に一度クライアントのオフィスでミーティングを行うことを確認し、その後はバーで軽い祝賀会
このプロジェクトは、一つのチームのみと競っていたのですが、けっこうドキドキでした。
相手チームは製薬会社経験者(薬剤師)と、マーケティング経験者がいたため、プロジェクトの性質上、厳しいかなという気もしていました(ちなみに、ぼくらのチームにはクライアント企業の韓国法人出身者がいたのですが、ファイナンス系だったので、薬学という意味でのバックグラウンドを持っている人は誰もいませんでした)
しかも、別のプロジェクトでは、チームが選ばれた理由が、チーム内に化学系のバックグラウンドを持っている人が2人いたことが大きかったらしい、という話も聞いていたので、かなり崖っぷちに立たされている気がしていました。最終的になぜぼくらが選ばれたのか明確な理由はわかりませんが、ぼくらにとってやれること最後の最後までベストを尽くすことだけでした。
連日よく働いたので、今日は一日お休み
でも、チームのメンバーで集まってお昼だけ一緒に食べてきました。すると、早速クライアントから連絡があり、今度の金曜日、クライアント先を訪問することになりました。プロジェクトの詳細に関する打ち合わせと、研究所の見学ツアーなどです。
それから、早速参考文献がメールで送られてきました(そのうちの一つはなんと150ページ
今日だけはゆっくりして、明日からまた準備したいと思います。プロジェクトの選び方ですが、ぼくらはオファーをもらったら引き受けてもよいと思えるもののみ3つにビッドを出しました。これは事前にチーム内で議論にもなったのですが、2つはやりたいもの、1つはコンペがなさそうなもの、という風にリスクを抑える選び方もあることはあります。でも、提案書を提出した後、実際にどのような順番でクライアントにプレゼンを行うかは不明なため、万が一おさえで選んだプロジェクトのプレゼンが最初に来てしまった場合、それを辞退するという選択が非常に取りづらくなってしまうのです。
こちらの方がある意味リスクが高いと考えたため、当初の3つはやりたいと思えるもののみを選びました(仮に3つともダメでも、最終的には何かしらのプロジェクトはできるので、どんなプロジェクトであってもいろいろなことが学べると思います)
ちなみに、プレゼン当日、学校に行くと、チームメンバーの韓国人から、「あぁ、Kenがひげを剃ってきている。昨日は、よっぽど明日はひげを剃ってきてって言おうかと思ってたわ」と言われました。普段はけっこう無精ひげのままなのですが、さすがにクライアントにプレゼンをするとなると、ぼくもひげを剃ります。
さて、どこの国に行きましょうかね、、、何とかプロジェクトを獲得することができました。
製薬会社のB2Bまわりのプロジェクトです(残念ながら、守秘義務があるためこれ以上の詳細は書けません)
とりあえず、ホッとしました。疲れたので、もう寝ます。
ここ数日の詳細はまた明日にでも
日本の銀行からの電話
先日、日本で口座を持っている銀行にある申し込みを郵送でしたのですが、申込書の記入に不備があったようで電話がかかってきました。
そして、それがなんと朝7時
7時って少し早すぎないですか
もちろん、時差があるので日本時間は16時なのですが、もしお客さんの立場を考えるのであれば、朝7時に電話をするというのは、少し早すぎるのではないかと思います。
もちろん事務手続きを早く終わらせたかったのだと思いますが、特に担当者がいて深いお付き合いをしているならともかく、ちょっとした事務の手続きに関する電話で朝7時は早すぎるでしょう(ちょっとしつこいですか
で、その用件というのが、登録時の住所と、今回書いた住所に相違があるので確かめたい、とのこと
詳しく聞いてみると、どうやらフラット名(マンション名)を書き忘れてしまっていたようです。つまり、例えば、「ライオンズマンション」とかそういった名前です。残りの部分は、部屋番号まで含めてすべて正確だったのですが、マンション名が抜けていたために、朝7時に電話をかけてきたようです。
「マンション名抜きで再登録される場合は、申込書を郵送しますが、どうされますか
」と聞かれました。もう1年半以上イギリス生活を送っていて、日本の感覚ではなくなっているのかもしれませんが、それぐらいどうでもいいじゃん、、、と思ってしまいます。
このくらいのことにそこまで手間をかける必要はないのではないかと
コンプライアンス不況、、、なんですかね
ちなみに、現在のフラットに1年半以上住んでいますが、未だに前の住居人宛の郵便物が送られてきます。こちらはこちらで何なんだ。なんとか一つは呼ばれました。連日書いているIBプロジェクトですが、なんとか一つのプロジェクトから来週のプレゼンに呼ばれました。そして、最後の一つは残念ながらダメでした。ということで、呼ばれた一つに全力で取り組んでいく予定です。
といっても、あと2日ですが
早いところ、プロジェクトが決まるといいのですが
いきなり負けました。5チームでコンペになっていたプロジェクトのプレゼンに呼ばれるかどうかが判明し、いきなりダメでした。このプロジェクトは通るだろうと思っていたので、ちょっとショックです。
最近、IBプロジェクトのことしか書いてませんが、朝から晩までIBプロジェクトのことしかやれていないので、これくらいしか書くことがありません、、、とりあえず、早めにプロジェクトを確定させたいのですが、どうなるでしょうか
とりあえず提出しました。IBプロジェクトのクライアントに対する提案書をなんとか提出しました。月曜日は0時頃まで、火曜日は朝6時半頃まで学校にいました。忙しいというか、要領が悪いだけなのかもしれませんが、どこのチームも連日2時とか、3時くらいまでは普通にやっていたようなので、ぼくらが特にひどいというわけではないと信じています。6時半頃といっても、ぼくは3時以降は完全にただ睡魔と戦っていただけで、たまにディスカッションに参加しただけで、まったくの役立たず状態でした。ぼくは睡眠をきちんと取らないと、まったく動けなくなります。
そういう意味では、投資銀行の投資銀行部門の人たちの体力はすごいですね
ぼくにはあのような生活はまったくできる気がしません、、、以下、簡単にIBプロジェクトのプロセスを説明します。IBプロジェクトは、実際の企業からプロジェクトを引き受け、今学期のすべての時間を使って、そのプロジェクトを行うというものです。学生が15のチームに分かれ、20以上あるプロジェクトの中から希望のプロジェクトに対して提案をします。
プロジェクトに関しては、1~3ページ程度の概要説明があるだけで、そこから自分たちでリサーチを行い、プロジェクトをどのようにぼくらが理解しているか、ぼくらのチームがいかにそのプロジェクトに対してふさわしいチームであるか、などをまとめ、ドキュメントとして提出します(この締め切りが今日の12時でした)
そして、クライアント企業としては学生からの提案書を受け取り、実際に学生のプレゼンを聞いてみたいチームを選びます(今週中に判明するはずです)
そして、実際にプレゼンを聞いた(来週行う予定)上で最終的にプロジェクトを依頼するチームを選ぶわけです。
もしうまくプレゼンに呼ばれると、来週中にクライアントのスケジュールに合わせて各プロジェクトに対してプレゼンを行っていくわけですが、プレゼンを行うプロジェクトの順番が、ぼくらにとっての第一希望、第二希望、第三希望の順番であればよいのですが、もし第三希望のプロジェクトのプレゼンが最初で、クライアントに気に入られてしまった場合、そのプロジェクトを行うかどうかすぐに返事をしなければなりません(辞退することも可能)
つまり、第一希望や第二希望のクライアントにプレゼンする前に、決断をしなければならないわけです。第一希望が多くのチームとのコンペになっていた場合、これはもう相当難しい意思決定になりそうです。ということで、クライアントのスケジュールが、ぼくらの希望順であることを祈るばかりです。ちなみに、どこのチームも3つ程度のプロジェクトに対してリサーチを行い、提案書を提出していました。ぼくらが提出したのは、製薬会社2つ、お菓子メーカー1つで、事前の希望調査のままであれば、多い順に、6チーム、5チーム、2チームがそのプロジェクトを希望しているようです。つまり、6チームで競って、クライアントから選ばれない限りはそのプロジェクトに取り組めないわけです。
すべてのコンペで負けたら、残っている中から第2ラウンドが行われる予定です(これは何としてでも避けたいです、、、)
どうなるのでしょうか、、、ちなみに、明日、あさっての午前中はIBプロジェクトに関する授業、あさっての午後はマッキンゼーによるワークショップがある予定です。これらの合間に、来週のプレゼンに向けた準備をしなければなりません。今週末の土日はまったく休みにはならないでしょう、、、希望のプロジェクトが取れるといいのですが、、、冬学期(IBプロジェクト)始まる。マンチェスタービジネススクールのフルタイムMBAプログラム最後の学期であるMBAステージの冬学期が正式に始まりました。今学期は、授業は特になく、実際のクライアントに対して行うIBプロジェクトのみです。いきなりですが、全速力で走っている感じです。とりあえず、水曜日の正午の締め切りまでは忙しそうです、、、IBプロジェクト前の、最後のパーティーでした。
昨年末は交換留学などでクラスメイトはみんなバラバラだったこともあって、IBプロジェクト直前に新年会として企画されたものだと思います(いつもイギリス人のクラスメイトがいろいろと企画してくれています)
IBプロジェクトが始まるとまた忙しくなりそうです。
というか、すでに準備は始まっているのですが、、、ちなみに、このIB partyでは、IBプロジェクトの各チームで、何かテーマを考えて衣装を着てくるということになっていました。ぼくらのチームは、ぼくがモロッコに行ったときにまとめて買ってきたジェラバ(モロッコの普段着)を着ていったのですが、優勝できず、、、残念です。
ユーロ硬貨の裏面
1年のまとめっぽいエントリーを書こうかと思っていたのですが、なんか構えてしまって、書けそうにないのでブログらしく思いつくままに書くことにします。
ということで、まとめとは関係ありませんが、ユーロ硬貨の裏面について
EU加盟国内では、多くの国が統一通貨ユーロを使っているわけですが、硬貨の裏面は国によってデザインが異なります。
なので、現地に旅行に行って、硬貨を集める楽しみはまだあるわけです(誰も集めてないですか
次のページにデザインの画像が掲載されているのを発見しました。
もちろん、どの硬貨もユーロとして使えるため、例えばイタリア国内でもドイツだったり、フランスだったりの硬貨が流通しているわけですが、そうはいってもその国の硬貨が主には使われているのでやはり集めやすいと思われます(逆に言えば、一つの国でもしぶとく頑張ればすべての硬貨を集めることが可能
ちなみに、モンテネグロのようにユーロを使っていても、オフィシャルではないところでは独自のデザインはありません。
話は変わりますが、最近のポンド円(ドル円もですが)はずいぶんと動きましたね
これは十分ジャンプとみなせそうですね
このグラフは以下のページから取得しています。
巨人・渋沢栄一の「富を築く100の教え」
正直、渋沢栄一さんって、あまり知らなかった、というか正確には日本史で勉強したはずなのでほとんど覚えていなかったのですが、すごい方ですね
この方の考え方もやはり論語がベースになっています。この本は、基本的に渋沢栄一さんの言葉に対して、著者である渋澤 健さん(渋沢栄一さんの孫の孫にあたる方)が解説する形になっています。以下で「」付きの部分はすべて渋沢栄一さんの言葉です。明治から大正という「日本資本主義の成長の時代」に、彼は「論語と算盤の一致」というスローガンを掲げて行動しました。
『論語』に象徴される道徳と、お金を儲ける経済という、一見かけ離れた二つを融合させること
それが日本国の発展、そして築いた富を永続させるために不可欠である-という信念を持っていたのです。論語と算盤、そのバランスが大切であっても、どちらか一方だけではなかなかよい結果にはつながらないんだと思います。「世の中の事はすべて心の持ちよう一つでどうにでもなる。
ある出来事にぶつかったとき、それがあなたにとって、いいことなのか、悪いことなのか
楽しいものなのか、つまらないものなのか
それを決めるのは、実はあなた自身です。あなたの心の持ち方で、目線は変わってくるものです。この考え方は、今までもいろいろな本に載ってました。
人類に共通する不変の法則なんでしょうね
「あまりに堅苦しく物事に拘泥し、細事に没頭する時は、自然に溌剌たる気力をしょうまし、進取の勇気を挫くことになる(中略)
溌剌たる活動をなし、初めて大事業を完成し得るものであるから、近来の傾向については、大いに警戒せねばならぬ。細かいことばかりにこだわると、法律やら規定やらが際限なく関わってきて、「その法律を踏み外すまい、その規定内に収めなければ」ということが、目的のようになってしまいます。インサイダー取引などの不正は、もちろん、きちんと追及しなければなりません。
ただ、それを追求することばかりが社会正義になれば、善良な市民たちは、大胆な行動が取りにくくなって、その結果、日本は世界を相手にした競争を、乗り越えて、勝ち抜くことが難しくなってしまうでしょう
イギリスに来てから非常に感じたことは、日本人は生真面目過ぎるのかなぁ、ということです。
もちろん、真面目で、ルールを守ることは大切なことだと思うのですが、ルールを守ること自体が目的化してしまって、本質を見失ってしまうことがたびたびあるのではないかと
そのあたりのバランス感覚が重要なんだと思います。一方、守ろうとする人を育成するために、道徳教育も重要だと思います。学校で教科書を読むとかではなく、人としてなすべき当たり前のことを当たり前のように、まわりの大人たちが自然と教えていくのが理想だとは思いますが、やさしいことではないのかもしれません。「ただ悪い事をせぬというのみにては、世にありて、何も効能もない。
パタゴニアのイヴォン・シュイナードさんと同じことをおっしゃってますね
「東洋、特に日本では、陰徳をもって行いの上なるものとし、自分の責任はもちろん、他人の責任までも、これを負うをもって、武士道の粋としている。欧米に比べて日本では、寄付文化が根付いていません。これも、「武士道の伝統がある日本では、陰でよいことをする“陰徳”が尊ばれるから」と言われることがありますが、実は武士道や陰徳を口実に、正しいことを何もしない怠慢の言い訳をしているとしか思えません。正しいと信じたことは、何があっても、勇気を持って行う。そこに「武士道の本当の美しさ」があるはずです。陰ながらであろうが、表立ってであろうが、よい行いは、なされるほうがいいに決まっています。
もう“陰徳”を言い訳にするのはやめて、「正しい行い」に時間とエネルギーを使いましょう
表立とうと、陰でやろうと、まずは実行することが大切だと思います。
実行しなかったら、何も結果に結びつきませんからね
「もしそれ富豪も貧民も王道をもって立ち、王道はすなわち人間行為の定規であるという考をもって世に処すならば、百の法文、千の規則あるよりも遥かに勝った事と思う。大仰な言葉ですが、平たく言えば、「人が胸を張って進むべき道」のことです。「法律や社会的規範とは別に、人が自ら律するルール」とも言えます。もちろん、法律は必要です。
でも、何でも法律だけを基準に考え、「法律で禁じられていないから、やってもいい」などと、すべてをその判断に委ねるのは、いかがなものでしょうか
それよりも、すべての人が心に“王道”を持つべきです。その王道に従って行動するのは、ある意味で、法律を守ることよりも尊いのです。
何かの判断に迷ったとき、人として胸を張って他の人に説明できるかどうか、そういった指針に従っていれば、大きく間違うことはないんでしょうね
「富の分配平均などとは思いも寄らぬ発想である。
要するに富むものがあるから貧者が出るというような論旨の下に、世人がこぞって富者をはいざいするならば、いかにして富国強兵に実を挙ぐることが出来ようぞ
ましてや、「富を平等に分配し、貧しい者をなくそう」などと考えるのは、あまりに非現実的なですし、それでは人は、何を目標に、仕事に励めばいいのでしょうか
弱者、敗者に全体の水準を合わせる社会よりも、彼らが強者、勝者になれるように応援する社会
そんな世の中のほうが、健全で明るく、向上心に富んでいます。イギリスで起きたように、あまりに弱者に対する保護を手厚くすれば、人は労働意欲を失ってしまいます。やはり、サポートすることで、働く意欲持てるようにする方向の政策を採るべきなんだと思います。
格差が広がったからといって、単純に金銭的な援助をすればいい、という話ではないですよね
「金はそれ自身に善悪を判別するの力はない、善人がこれを持てば善くなる、悪人がこれを持てば悪くなる。
できるだけ有意義なお金の使い方をしていけるといいですね
渋沢栄一さんについてもっと学ばねば、と思いました。
社会起業家―社会責任ビジネスの新しい潮流
社会起業家―社会責任ビジネスの新しい潮流 (岩波新書)
著者自身が社会起業家であることもあって、社会起業家の生の声がよく伝わってきます。社会起業家に関して、とりあえず一冊読みたいという場合にはとてもよい本だと思います。現代の社会起業家は、自分に与えられた人生を価値あるものにしたいと考えている人たちだ。「人生の意義」を土台に据えて、その上にさまざまな価値を築き上げ、その実現に向けて、積極的で主体的な生き方をしていこうとする。すこし大げさに言うと、「いったい何のために生きているのか」と自分の存在を見つめなおし、その問いに対する答えとして事業を起こしているのだ。
必ずしも事業を起こさなくとも、社会起業家的なメンタリティーを持って、人生を歩んでいきたいですよね
環境にやさしいアウトドア衣料で知られるパタゴニアのイヴォン・シュイナード、地球上に住む六十億人のための食卓を用意することをテーマに、レストラン経営をするジュディ・ウィックス、障害者であってもなくても使えるバリアフリー商品の開発を進めた星川安之、倫理的な日本の企業調査を手がけるインテグレックスの秋山をねなどはみんな、市民の素朴な疑問に満足な答えを示してくれる事業だ。こういった社会起業家の方々の活躍が紹介されています。第二世代の社会起業家にとって、会社の成長率は経営の重要なポイントだ。もっと言えば、「会社を急に成長させすぎないこと」が大切である。売り上げと社会責任とのバランスを取ることが、大事な優先事項となっている。CSRが最近は非常に注目されていることもあって、一般的な企業であってもこういった視点は重要になってきていると思います。
売り上げだけでもだめだし、社会責任だけでもだめだし、その間のどのような位置でバランスを取るか、というのは企業によって異なってくるとは思いますが
環境や社会問題に配慮した「グリーンMBA」と呼ばれるMBAプログラムや、MBA取得者の意識の変化などにも触れています。私は、「悪」に関して少し違った考えを持っています。善いことをするチャンスや能力があるのに、それをしないことは、悪だと思うのです。悪は必ずしも能動的な行動というわけではなく、善の欠如も悪だと考えているのです。それでもやはり、環境を破壊することは避けられない。
そこで、「私たちは自分自身に税をかけることにしました」
売り上げの1%か税引前利益の10%のどちらか高いほうを、環境への投資に使うことにしたのだ。イヴォンはこれを、自主的な「地球税」と呼び、2002年に二百四十万ドル(約二億六千四百万円)を三百以上の団体に寄付した。
アメリカン・ドリームとは、自分の会社を持ち、できるだけ早く成長させて売却し、ゴルフコースに引退すること
ビジネスそのものが、製品になっているのです。短期的な帳簿では、従業員研修、社内育児施設、汚染物質管理、快適な職場環境などの長期投資は、すべてマイナス要因です。企業が利潤に魂を売りわたす時、家族の絆を崩壊させ、地球経済の長期的な健全性を損なう。使い捨てのビジネスという概念は、社会のすべての側面に持ち込まれるのです。これらのコメントは、すべてパタゴニアのイヴォン・シュイナードによるものです。
できるのにやらないというのは、やはり悪なんでしょう
どんな小さな事であっても、まずは敷居の低いことから少しでも社会貢献をしていきたいものです。貧しい国では、子供は学校に行くより働いています。学校が無料でも、必要な本が買えないのです。そんななかで、巨大企業が進出してくる。そういった国でこそ、社会的な調査が必要なのです。たくさんの人が飢餓で苦しんでいます。十億の人が一日一ドル以下で暮らしているのです。彼らに、優先順位を与えるべきだと思います。
地球規模、人類全体としての視点を持った場合、プライオリティはどこに行くのでしょうか
日本国の日本国民といった立場とは、かなり見方が変わってくるのではないでしょうか
普段からいろいろな視点で物事を捉えていけるようになりたいものです。
社会起業家から教わった 生き方、働き方の極意
1 自分の好きなこと、楽しいことに夢中になろう
2 いろいろな人と喜びや悩みや夢を分かち合おう
3 効率を優先させない。何が大切かを見極める。4 かわいい子には旅をさせよ。
かわいい子だけでなく、自分がかわいい大人も旅に出よう
きっと名案が浮かぶから
5 おかげさまの気持ちを忘れずにいよう
6 あきらめるから失敗する。
成功するまで頑張ろう
7 人と競争するのではなく「協奏」しよう
8 人生に無駄はない。一見、マイナスなことでもそこから何かが見えてくる。
9 人がどう思うかではなく、自分がどう思うかを大切にしよう
10 たまには自分を褒めよう
皆様にも元気が伝わりますように
そして生き方、働き方のヒントになりますように
この著者も含めて、こういった社会起業家の方々が活躍している姿を見ると、元気をもらえる気がします。
日常の小さな事で悩んでる場合ではないなぁ、と
この本、オススメです。ニューヨークがロンドンを抜き返した。何の話かというと、IPOによる調達額の話です。ドメスティックと思われていた株式市場もグローバル化が進み、多様な株主に投資機会が提供されるようになってきているわけですが、そうした中、証券取引所の国際競争はますます激しくなっています。
もとの記事はこちらから
日本も昨年末のニュースを見る限り、東京を国際的な金融市場として競争力を高めていこうとしているようですが、ニューヨークやロンドンと比べたら、とんでもなく遅れている気がします。しかも、両方とも地元民は英語ネイティブの人たちです。
本気で肩を並べたいのであれば、相当な努力が必要になってくるのではないでしょうか
東京市場をニューヨークやロンドンに並ぶ国際的な金融市場にすることを目指し、1500兆円の個人金融資産の投資機会を提供するとともに、海外からの投資マネーの引きつけを図る。
また、次の記事には以下のような記述がありますが、結局は英語がけっこうボディブローのように効いてくるのではないでしょうか
やはり国民全体の英語力を本気で上げていく必要があるのではないかと、ぼくは思います。
総合取引所の創設検討 金融庁が市場競争力強化策
また、金融関係法令の英語訳推進や、外国会社の英文開示の対象拡大なども盛り込み、海外からの日本市場に対する進出を促す。昨年、課題で日本を含めた国際比較を行いました。業界団体がまとめたレポートや統計資料などを参考に比較を行ったりするのですが、日本の場合、なかなか英語版が用意されていないのです。
問い合わせてみたところ、「数年前までは英語版も用意していたが需要がなかったので作成を停止しました」とのこと
すると、日本語ができない一般的な外国人からは日本の業界に対する情報が取得できないわけで、そうすると必然的に深く調べようとした時の障害になりうると思います。今後経済が急速に成長していくような国ならともかく、そうでない場合は自国の存在をもっとアピールしていく必要があるのではないかなぁ、と思います。
もちろんやさしい問題ではありませんが
IPO時における取引所の選択基準
社会起業家―「よい社会」をつくる人たち
最近よく目にするようになった社会起業家(英語だとソーシャルアントレプレナー)に関する本を読んでみました。デモスの報告書では、成功する社会起業家に共通する資質として、1リーダーシップがあること、2ストーリー・テラーであること、3「人」のマネジメントができること、4理想家でありオポチュニスト(ご都合主義者)であること、5アライアンス(同盟)の構築者であること、の五つが挙げられている。この本、前半では”デモスの報告書”と呼ばれる、デモスというシンクタンクによる社会起業家に関する報告書の解説みたいな感じになっています。最近のアメリカの社会事業において、主たる寄付金の担い手はテクノロジーで起業して成功した「シリコン・バレーのCEOたち」である。彼らは、おおらかで寄付金の使い道についても煩いことを言わなかった昔の金持ちとは違う。彼らは寄付を行う前に綿密な調査を行い、寄付の受け手にはアカウンタビリティと結果を厳しく要求する。こういった視点は非常に重要だと思います。
寄付したところで、本当に必要な人のところにきちんと届かなかったら意味ないですからね
この本の根底に、「欧米は進んでいる。日本は遅れている。日本はまったくダメだ」みたいな雰囲気が漂っていて、本当にそうかなぁ、とちょっと思いました。実は社会起業家についてはもう一冊読んだのですが、そちらの方がオススメです。
それはまた後ほど
そろそろIBプロジェクト
年を越してしまい、マンチェスタービジネススクールのフルタイムMBAプログラムもいよいよ大詰めを迎えています。今日は、都合が悪かった一人を除き、IBプロジェクトのメンバーでお昼を食べにTai Wuに行きました。まだ本格的には準備を始めていないものの、どのプロジェクトに応募するかなどを簡単に話し合ってきました。プロジェクトの選び方に関してですが、ぼくはおもしろそうで、ある程度やりやすそうなものであれば何でもいいかな、と思っているのですが、人によってはやはり自分のCV(履歴書)にどのような影響があるか、といったことも考慮に入れるようです。
これは日本人的な感覚からすると不思議に思うのですが、多くのクラスメイトは自分のCV(というか、キャリア
)を作り上げていくという感覚が強いらしく、ブルーチップ企業のプロジェクトに携わることができればそれがCVに書けてポジティブだと考えているようです(このCVを築き上げていく感覚については、以前も少しだけ触れました)
日本で、和文履歴書に大学在学時に取り組んだプロジェクトとかって、どのくらい書くのでしょうか
普通は書かないような気がするのですが、、、それとも、MBAプログラムは特別なのでしょうか
転職とかしたことがないのでそのあたりよく分かりません。大詰めと言えば、年末から年明けにかけてコーポレートレピュテーションの個人レポートをやっていました。ボリュームは「約15ページ」という指定で、これくらいなら大したことないだろう、と思っていたのですが、15ページというのは意外とボリュームがあり、1ページ平均400語だとすると、6000語相当になります。途中に図とか、表とかも入るので実際にはもう少し少なめですが、それでも5000語弱になり当初の想定より長くなってしまいました。取りかかる前は、なぜか2000語くらいだろうと勝手に勘違いをしていたのですが、この長さに大晦日に気づき、元旦も関係なくレポートに取り組んだ結果、やっと目途が立ちました。
このままIBプロジェクトが始まると、あっという間に3月末のプログラム終了を迎えてしまうのでしょうか
18ヶ月のMBA生活も長いようで、あっという間だった気がします。
年を取ったせいでしょうか、、、マンチェスターのスーパーマーケットで売っているサンドイッチは未だに好んで食べたいとは思わないのですが、このPHILPOTTSのサンドイッチはかなりまともです。パンの種類と中身を選ぶと、その場で作ってくれます。サーモンのサンドイッチです。タマゴのサンドイッチで、野菜サラダを追加したものです。本日のスープで、肉と野菜のスープだそうです。
)が相場ですが、このお店は2
5ポンド程度なので、若干高めではあるものの、手作りで比較的おいしいことを考えると、絶対コチラの方がよいと思われます。せっかくなので、今後はもう少し活用したいと思います。
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専業主婦が年収1億のカリスマ大家さんに変わる方法
鈴木 ゆり子
加藤 ひろゆきさんの本に続き、鈴木ゆり子さんの本も読んでみました。この方、最初のころはかなり苦労されたようです。このような経験談を1500円+税というお金と少しの時間で読むことができるという意味では、読書はものすごくいい投資だなぁと思います。私が本格的に大家業をやってみようと思ったのは、1998年、埼玉県行田市のハローワークで「中卒に仕事はない。」と言われてからです。「仕事がないなら自分で事業をやってみるか」と思い、始めたのが大家業でした。でも、昨日まで内職でミシンを踏んでいた専業主婦が、知識のないまま不動産を購入するのですから、最初は失敗の連続でした。物件を紹介してくれた不動産業者には、高額の授業料を払い続けました。つまり、カモにされていたわけです。
とありますが、これらの経験を身をもって体験されたことによって
不動産売買をするからには、きちんと勉強しなくてはいけません。知らないことは罪なのです。
という結論に至られたのでしょう
株式投資は数万円からできるため敷居が低く、たとえ失敗しても投資した数万円程度ですが、不動産投資の場合、ローンを組んでしまうと場合によっては取り返しのつかないことになりかねません。ベンジャミン・フランクリンの次の言葉を肝に銘じておきたいと思います。
知識に対する投資は、常に一番の利益を生み出す。
引用はこちらから
人間関係づくりこそ、大家業をうまく回転させる最大のコツなのです。どうしても素人の手に負えない部分は、必要以上にがんばらず、専門家に頼みます。一人ですべてをこなすのは限界あると思います。困ったときに各分野で頼れる人を持っているかどうかで、まるで世界は変わってくるのだと思います。
MBAとかもそうですよね
経営の専門家みたいな印象があるかもしれませんが、広く浅くは理解できるもの、逆に言えば各分野の専門家にはかなわないわけですから
私は子どもたちに「昼の仕事と夜の仕事を持ちなさい」と言っています。これは「お金教育」です。
昼の仕事とは、自分が汗水たらして稼ぐ仕事
夜の仕事とは、寝ていてもお金を稼げる仕事です。ロバート・キヨサキさんと同じことをおっしゃられている気がします。人生って面白い。トラブルが起きても楽しい。でも、世の中、生きている限り、解決しない問題はないのです。明けない夜はないと言いますが本当です。それには誠意を持って話すことです。
ときには誠意を持って接しても、通じない相手がいるでしょう
でも誠意を持ってやっていれば、周りの人は必ず見てくれています。一人の入居者さんには通じなくても、ほかの入居者さんが、「大家さんは一生懸命やっている」とわかってくれます。これを読んだ時、次の言葉を思い出しました。
「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」
(江戸時代の儒学者、細井平洲の言葉
平洲は米沢藩中興の祖・上杉鷹山の師
鷹山が米沢藩に藩主として赴くときに送ったとされる)
上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件 P
この本も、とても参考になりました。あけましておめでとうございます。昨年はこのブログを読んで頂きまして、誠にありがとうございました。心より御礼申し上げます。2008年は3月末をもってMBA生活には終止符を打つ予定ですが、その後もできるだけ続けていきたいと考えています。今年も何卒よろしくお願い致します。大晦日に、2007年のまとめみたいなことを書こうかなぁとか思っていたら、日本時間で新年が明けてしまい、ああ明けてしまったのね、とか思っていたら英国時間でも明ける時間になってしまいました。零時ちょっと前に、「ひょっとしたらシティカウンシル前で何かやってないかな」と思って行ってみたところ、ぞくぞくと人が集まってきていました。零時ちょっと前のマンチェスターシティカウンシル前です。けっこう人が集まっています。もうすぐです。零時になった瞬間には何が起きるのかな、と思っていたのですが、鐘が鳴るだけで、特別なことは置きませんでした。
一部、花火が上がっていましたが、個人的に上げていたようで、オフィシャルなイベントらしきものはなかったようです(昼間にシティカウンシルのページで確認しても見当たらなかったです)
ということで、比較的静かなマンチェスターでの年越しでした。
サンタさんはいつまでいらっしゃるのでしょうか
ちなみに、この時間帯、街中はパーティーに参加してると思われる人であふれていました。ということで、今年もよろしくお願い致します。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々: 社会起業家―「よい社会」をつくる人たち
ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
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■ 社会起業家―「よい社会」をつくる人たち
最近よく目にするようになった社会起業家(英語だとソーシャルアントレプレナー)に関する本を読んでみました。デモスの報告書では、成功する社会起業家に共通する資質として、1リーダーシップがあること、2ストーリー・テラーであること、3「人」のマネジメントができること、4理想家でありオポチュニスト(ご都合主義者)であること、5アライアンス(同盟)の構築者であること、の五つが挙げられている。この本、前半では”デモスの報告書”と呼ばれる、デモスというシンクタンクによる社会起業家に関する報告書の解説みたいな感じになっています。最近のアメリカの社会事業において、主たる寄付金の担い手はテクノロジーで起業して成功した「シリコン・バレーのCEOたち」である。彼らは、おおらかで寄付金の使い道についても煩いことを言わなかった昔の金持ちとは違う。彼らは寄付を行う前に綿密な調査を行い、寄付の受け手にはアカウンタビリティと結果を厳しく要求する。こういった視点は非常に重要だと思います。
寄付したところで、本当に必要な人のところにきちんと届かなかったら意味ないですからね
この本の根底に、「欧米は進んでいる。日本は遅れている。日本はまったくダメだ」みたいな雰囲気が漂っていて、本当にそうかなぁ、とちょっと思いました。実は社会起業家についてはもう一冊読んだのですが、そちらの方がオススメです。
それはまた後ほど
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>彼らは寄付を行う前に綿密な調査を行い、寄付の受け手にはアカウンタビリティと結果を厳しく要求する。寄付はあまり慣習が無いのでわかりませんが、納税者、株主としてのあり方も、そうあるべきだと強く思います。
特に納税者としては、もっと高い意識を持たないといけないかもしれませんね
一企業というより、国の問題ですからね
きっと切り口しだいで無限に起業のチャンスがあるのではないかと考えていて、自分もいつの日か社会起業を実現したいですね
今度、ぜひ読んでみたいと思います。
最近、社会起業がかなり流行っていますが、よりよい社会実現のために、一時の流行ではなくきっちりと根付いて欲しいですね
社会起業される際は、ぜひ教えて頂ければと思います。コメントしてください。
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ある投資家の日々: 製薬業界って複雑ですね
ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
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06/21 タダで自宅を手に入れるスゴイ方法
06/18 賃貸情報サイトに架空物件、公取委「エイブル」に排除命令
06/17 現役・三井不動産グループ社員が書いた。「ダメマンション」を買ってはいけない。
06/14 土日でも住民票が取れるんですね
06/11 残業ゼロどころではありません。
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・土日でも住民票が取れるんですね
・残業ゼロどころではありません。
■ 製薬業界って複雑ですね
IBプロジェクトで製薬業界のクライアントのプロジェクトをやっているのですが、この業界かなり複雑ですね
あまりに複雑なので、簡単にまとめておきます(以下の説明で誤解しているようでしたら、コメント頂けると助かります)
製薬業界と言っても、ここでは新薬開発(創薬)を行っている企業を指しています。つまり、国内企業で言えば、武田薬品工業、アステラス製薬、第一三共などのことです。こういった企業は、新しい薬を開発するために研究開発(R&D)を行っていて、新薬が商品として市場に出るまでにその期間は9年から17年程度だそうです。
(3) 長い年月と膨大な費用をかけて行われる研究開発
↑のリンクにR&Dのプロセスが書いてありますが、という長いプロセスを経て、新薬が開発されることになります。そして、1つの新薬を開発するために必要な研究開発費は年々増加傾向にあり、約500億円(資料によってはさらに高額)と言われているようです。製薬会社は、各段階にある新薬候補をパイプラインとして管理していますが、最終的に新薬として商品になる確率は非常に低く、10000万分の1程度であり、この研究開発の生産性は年々低下傾向にあるようです。一方、上記のプロセスの初期段階で製薬会社は特許申請を行うのですが、特許の有効期間は20年間なので、申請してから商品として市場に出回るまでに15年かかってしまうと、せっかく市場に出ても特許として保護されるのはたったの5年間ということになってしまいます。15年もかけて新薬を開発しても、特許で保護されるのがたったの5年だと製薬会社もやってられない、、、ということになるため、研究開発に時間がかかった場合には特許期間が最大5年間延長できる制度があります。特許が切れてしまった後は、ジェネリックと呼ばれる後発医薬品が一気に出回ってくるので、新薬のプロダクトライフサイクルとしては衰退期に向かい、売上げは減少する傾向になります。つまり、新薬として承認、商品ローンチ後から、特許の期限切れまでの間が製薬会社にとってもっとも利益を上げることができる期間であり、いかに研究開発期間を短縮し、この利益率の高い期間を長くすることができるか、ということが一つのポイントになるようです。製薬会社としては巨大な研究開発費を回収してさらに利益を生むことができなければ、事業として成り立ちません。なので、新薬の価格がいくらになるかというのは非常に重要になってきます。ところが、製薬業界は規制の強い業界であり、価格を自分達で自由に設定することはできません。基本的には国(日本で言えば、厚生労働省)が価格を決定します。どのくらい一方的に決められてしまうのか、そのあたりはいまいちわかりませんが、市場に出回っている類似の商品を考慮入れて決められているようです。一度決まった後は、2年ごとに改定(引き下げ)されます。そして、もう一つ大事なポイントが保険診療の対象になるかどうか、という点です。支払い者(Payers)は、薬を実際に使う患者さんだけではなく、国、保険会社、事業主など多岐にわたります。
保険診療になるかどうか(ならない場合は患者さんが全額自己負担)で、その薬の普及率が大きく変わってきます(売上げ=価格×数量ですから)
なので、これは製薬会社にとって重要なポイントになります。さらに、他の業界と大きく異なる点は、商品購入に対する意志決定者です。例えば、スーパーマーケットに行って、牛乳を買うときに、複数のブランドの牛乳があった場合、その商品を購入する人(この場合、ほぼ等しく消費する人)がブランドを選びます。旅行するときに航空券を買う場合であっても、支払い者が基本的にはどの航空会社のものを選ぶかを決めることになります。ところが、薬(ここでは一般用医薬品ではなく、医療用医薬品を指しています)の場合、その薬の選択は、上記で説明した支払い者(国、保険会社、事業主、患者さんなど)というよりも、医師の影響力(支払い者ではありません)が大きいわけです。
もちろん、患者さんには十分説明した上で最終的な承諾を得るとは思いますが、一般的には患者さんは薬についての高度な知識は持ち合わせていないでしょうから、医師の選択の影響はかなり大きいでしょう(風邪とかインフルエンザ程度の場合は、そもそも選択の余地すらないかもしれません)
このように、製薬業界ではステークホルダーが非常に複雑にからみ合っているようです。ここまで理解するのもけっこう大変でした。日々、あーだ、こーだ、言いながらすこーしずつ、前進しているような気がします。ちなみに、上で説明したような製薬会社のビジネスモデルは、ブロックバスター依存型ビジネスモデルと呼ばれるようです。多数の薬の候補の中から、抜群によいもの(ブロックバスター)を一つ新薬としてローンチできると、それが高い利益につながるというビジネスモデルです。景気の影響を受けにくい業界ではあるものの、かなりハイリスク・ハイリターン型のビジネスと言えるかもしれません。以下、参考までにいくつかのリンクを載せておきます。
医薬品業界(製薬業界)とは
日本の医療費と医療を正しく理解するために
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主人がイギリスの某有名製薬会社に勤めております。
そう、そう新薬がラウンチできる可能性って本当に低いですよね
ラウンチできないで消えていく新薬の多いこと
去年1年でも主人の受け持ちのチームの中で、2つの商品が消えていました。そうなると、チーム側も大変で、長い年月かけて研究してきたものが無くなり、今度は会社の中で自分の居場所探しからはじまります。新薬の値段が度をすぎるほど高くても、製薬業界の内情を知っている人間にしてみれば妥当なのかもしれません。
けれども、そうでない消費者側にしてみれば、悪魔のビジネスと呼ばれることにもなるんでしょうね
コメントありがとうございます。
最終的に商品化までたどり着く確率は非常に低いようですね
長い年月かけて開発されてきて、それが商品化にまで至らなかった場合のお気持ちはお察しいたします。
価格の設定は非常に難しい問題なんでしょうね
ステークホルダーが複雑にからみ合っていますし
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
4月5日の朝の飛行で日本に帰るので、数えてみれば、あと4日くらいしかマンチェスターにいないことになります(サマータイムが始まったこともあって、感覚的には帰国が1時間ほど早まりました)
まだあまり帰るという実感がわかないのですが、そんなものなのでしょうか
ここ数日あったことを簡単に書いておきます。学校主催のオフィシャルなパーティーです。おめでとうございます。それから食事の方ですが、いつも通りというか、ブリティッシュでした。ぼくらは0時半頃帰ったのですが、昨日IBプロジェクトのメンバーであるトリニダード&トバゴ人と会って話した時に、彼は3時半に帰ったそうで、「おまえは帰るのが早すぎる」と言われました。踊るのが好きであればいいのでしょうが、踊るのが好きでないとけっこうしんどいものです。それから、日曜日はbancho55aさんがロンドンからわざわざマンチェスターまで来てくださったので、マンチェスター(シティセンターでは、市庁舎と図書館だけ)というよりも、サルフォードの方を奥さんとご案内してきました。bancho55aさんは、現在ロンドンで働かれているので、ロンドンでのお仕事や外資系企業にもかかわらず社員旅行があるというお話を伺うことができました。また話変わりますが、日々電化製品が我が家から消えていっています。こちらで購入したものは、日本では使えないのでこちらでどなたかに使って頂くのが一番です。ということで、ついに我が家から固定電話もなくなりました。テレビまわりや、電気スタンド、加湿器など、お譲りする予定のものは引き取って頂く方をなんとかすべて見つけることができ、ここ最近は毎日少しずつ減っていっています。最後にIBプロジェクトですが、日曜日の深夜にフォーマットと図表番号などをぼくが直し、再度スーパーバイザー(指導教官)に提出しました。
そして、本日月曜日の夕方にスーパーバイザーから返信が来たのですが、「前回よりはずっといいけど、まだ少し直すところがある」
と言われています。このままずるずると続けるわけにもいかないので、残りの作業はそれほど多くないこともあり、マンチェスターにもうしばらくいる予定のメンバーにお願いすることにしました。もちろん、必要があればぼくも作業に加わりますが、今週から来週にかけてはあまりゆっくり作業する時間が取れそうに無いので、かなり厳しそうです。
とりあえず、最近あったことは、こんなところでしょうか
こちらに来てから苦労しつつ開いたING Directの口座ですが、やはりUKの住所を持っていない人は口座を維持できないことがわかりました。先ほど電話をしたところ、住所がないとダメだ、とハッキリ言われました。ということで、残念ながら口座を閉じる手続きを行いました。維持する予定のバークレイズ銀行の口座の方に残高はすべて送金してくれるそうです。
このあたりの手続きもうまくいくとよいのですが
さて、話変わりますが、現在帰国後の携帯電話をどれにしようか悩んでいます(そんなことに悩む暇があったらもっと他の事に時間を使え
と言われてしまいそうですが)
現在の筆頭候補は、販売開始したばかりのイーモバイルからのスマートフォンです。
とりあえず、よさそうな点は以下の点でしょうか
無線LAN対応で、しかも上限料金があるので料金的に気にせずインターネットを使うことができる。
今後、日本から海外にどれくらい行く機会があるかわかりませんが、SIMフリーのGSM携帯として動作するのは便利そう
電話の基本料金が無料
一方、ちょっとどうなのかなぁ、と思う点は、低い人口カバー率とおサイフケータイ未対応ということでしょうか
人口カバー率の低さは、どうせほとんど東京にしかいないだろうし、あまり問題にはならないだろう、と思っています。
おサイフケータイはどうなんでしょう
みなさんどれくらい使っているのでしょうか
やっぱりあった方が便利なんですかね
他の電子マネー(PASMOとか)で、どのくらい代用できるのでしょうか
それから、大手三社は相変わらず料金体系が複雑で、なかなか検討する気になりません。
しかも、個人的には興味ないワンセグとかの機能がついていてもまったく魅力的ではないですし
さらに、イーモバイルの場合だけかもしれませんが、ADSLとのセット割引があったりして、携帯とADSLを切り離して検討しにくくなっているので、料金比較がなかなか難しいなぁと思っています。
さらにノートパソコンも購入する予定なので、購入の際にセットで割引とかがあったりすると、そちらも検討した方がいいのかなぁ、とか思ってみたり
さらにイーモバイルを使う場合、Bluetoothがあった方が便利そうだなぁと思うのですが、買おうかと思っていたレッツノートにはついていないみたいなので、デルのXPS M1330あたりがいいかなぁ、と最近思い始めています。
メモリを4GBとか積んでもそんなに高くないみたいですし
IBプロジェクトのレポートの修正作業が泥沼化しそうです。ぼくはスーパーバイザーの指示通り、typoや、レファレンスの充実など、よりプロフェッショナルな感じに整えればそれで十分だと思うのですが、一部のメンバーがここに来てコンテンツを追加して、ロジックのフローがよいかどうか、再度確認しようみたいなことを言い出しています。泥沼化しそうな(している。)雰囲気です。スーパーバイザーは全体的なフローに関しては申し分ないと言っているので、なぜこの期に及んで中身までいじろうとするのかちょっと理解できません。80:20の法則で言えば、残りの20%に対して本格的に取り組もうとしているような気がします。
まだしばらく帰国する予定のない人はいいですが、ぼくの場合、帰国まで1週間をきってますからね
その後は、サマースクールで一緒だった韓国人がブラジルからの出張帰りにわざわざマンチェスターに寄ってくれるとのことだったので、1年3ヶ月ぶりに会ってきました。ブラジルでプレゼンを行ってきたとのことで、サマースクールとその後の授業(彼はサマースクール後もMBSで別の授業を受講)をきちんと活かせているようです。素晴らしいことです。
サマースクールのメンバーが全員(5人)集まって、このように会えるのは今回が最後でしょうね
今度こそ最後のプレゼンテーション
IBプロジェクトのクライアント先で、今度こそMBAで最後のプレゼンテーションを行ってきました。
これまでのプロジェクト期間中にクライアント側の窓口となっていた方2名に加え、もう少し上のシニアマネジメントの方も2名参加されました(最近は英語でのプレゼンにもある程度慣れてきて、以前ほど緊張とかしなくなったのですが、帰国してやらなくなったら、またできなくなってしまうんでしょうか)
Q&Aを含めて1時間ということだったので、前回のプレゼンを7割程度に削り、時間は6割程度におさえた形でプレゼンテーションを行いました。それでも、骨組みの部分はほぼ伝えることができたと思います。プレゼン後に聞いた話ですが、クライアントはプロのコンサルタントも雇っていたそうなのですが、ぼくらのアウトプットの方がよかったそうです。一生懸命働いたかいがありました。その後は、クライアントにトルコ料理のお店で夕食をご馳走になりました。かなりリラックスした雰囲気でプロジェクトの話のみならず、各国の食べ物や天気の話などを楽しみました。
今まではこのように多国籍のメンバーで当たり前のように各国の話をしていましたが、日本に帰ったらこのような機会はなかなかないでしょう
そのように考えると、帰国までのこのような機会一つ一つを大切にしていきたいと思います。ちなみにIBプロジェクトのコースワークとしては、まだアカデミックのスーパーバイザーからの完全なOKが出ていないので、レポートの修正作業がありますが、いずれにしろあと数日以内には終わると思うので、予約した飛行機をキャンセルすることなくなんとか予定通り帰国できそうです。とりあえず、少しだけはリラックスできそうです。
IBプロジェクト再び
「IBプロジェクトを振り返って」みたいなエントリを書こうかと思っていたのですが、現在もレポートの修正作業をやっていたり、クライアント先でのプレゼンがあったりと、バタバタしているのでまだそんな気分にはなれません。イースター休みがあけて、スーパーバイザーにどのくらいのレポート修正が必要か問い合わせたところ、けっこう細かい点から、全体的な英語力のダメだしまで含めて、指摘されまして、本日からまたもやほとトップスピード状態になっています。しかも、明日はクライアント先でシニアマネジメントに向けたプレゼンをすることになっており、レポートの直しと合わせて、けっこう忙しくなってしまいました。このままだと帰国するまで、息つく暇がなさそうです。
帰国してからも、すぐに働き始めるので、のんびりできる日はしばらく来ないかもしれません、、、とりあえず、がんばります。
帰国準備 各種契約の停止
帰国まで残り1週間ちょっとなので、電話や電気などの各種契約の停止に関する連絡をしました。
イギリスに来て開設するときはかなり苦労しましたが、今回は10分弱という短い待ち時間でオペレーターにつながり、スムーズに契約の停止手続きをすることができました(できたと思っています)
電気は、最終日に自分でメーターを読んで、再度こちらから電話をかけなければならないことがわかりました。日本だったら、メーターを読みに来てくれるような気がするのですが、こちらでは自己申告です。特に問題なく、スムーズに手続きできました。こちらもかなりスムーズに手続きを終えることができました。すべてDirect Debitで支払っていたのですが、その清算に契約停止後1週間程度はかかるようで、銀行口座はその間残っているかどうかを確認されました。ぼくはバークレイズの口座はそのまま持ち続ける予定なので、その点は問題ありませんでした。すぐに手配してくれるといったところは、現在の住所宛、その他の契約終了後にしか送れないと言われたところは、とりあえず学校宛に送ってもらうことにしました。バンクステートメントはインターネットでいつでも確認できるので、よほど変なことが起きない限りは最終清算書はもらえないくてもあまり問題にならないと思うのですが、学校に送っておけば、帰国後もなんとか入手することができる気がします。こういう手続きをし始めると、いよいよ、という気がします。それから、今日は次の入居者候補の方が早速内見にいらっしゃいました。お昼過ぎに大家さんから電話があって、「今日の5時頃見に行きたいんだけどいい。先日送った退去通知でも、協力しますよ、と書いたのでもちろん内見して頂きました。日本だと退去後、原状回復工事終了後以降に内見するのが普通で、入居者候補の方も前の方がいる時に、ぜひ見せてください、とはあまり言わないと思います。しかし、こちらでは入居中であっても、ばんばん内見するようです。大家の立場としては、空室期間が少しでも短くなるのであれば、それはそれでいいなぁ、と思います。一方、入居者の立場としては、やはり散らかしっぱなしにするわけにはいかないので、掃除したり、ある程度の準備が必要になるので大変です。普通に誰かをお呼びするのと異なり、すべての部屋をすべてお見せするので、とりあえずこの部屋に全部荷物を置いとこう、というわけにはいきません。
掃除するいいきっかけになるので、いいのですが
労働法のキモが2時間でわかる本
社会人になって働き始めると、労働法について勉強する機会もなく、いつの間にか仕事環境に慣れてしまうと思います。
残業したり、有給休暇を取ったり、休憩時間をどのように過ごすかだったり、そういったことについてきちんと考える機会はあまりないのではないでしょうか
この本を読むと、そういった基本的なことが一通りわかります。
労働契約に関するルールや試用期間の設定
残業代の計算方法(所定労働時間と法定労働時間の違いとかご存知ですか
休憩時間の過ごし方
休日と休暇の違い
管理職の残業代に関する条件
これを知って、法律的には全く正当であったとしても、まわりの方の慣習にあわせてしまいなかなか自分の思うままにとはいかないかもしれません。しかし、こういったことは一通り勉強しておいて損はないと思います。へぇー、そうなんだ、知らなかった、、、ということがけっこうたくさんあるかもしれません。個人的には有給を取るのは好きなのですが、性格的にはなかなか取れない人間なので、長期休暇を除くとほとんど有給休暇といったものを取ったことがありません。土日以外にも、たまに休みを取って読書&勉強したり、リフレッシュしたりしたほうが、個人的にはいいと思います。
特に、会社にいる間はなかなか「投資」の時間が取れないですからね
ぼくはどんな部署に戻るんですかね
有給取りやすい部署だといいのですが
お金が2倍出るATMがあったそうです。2日ほど前のニュースですが、イギリスでお金が2倍出るATMがあったそうです。お金が2倍出るATMがあった。
数百人が殺到
英国中南部のハル市で現金自動預払機(ATM)が故障し、入力額の2倍の現金が出る“うれしいトラブル”が起きていたことが21日、分かった。
地元紙などによると、18日午後、利用客がスーパーマーケットの外に併設されているATMで現金を引き出すと、入力した金額の2倍の現金が取り出し口に
しかもレシートに記録されたのは入力金額のままだった。
1日の引き出し限度額が300ポンド(約6万円)のため、引き出しを終えた利用客らは友人らに連絡
ATM前には数百人が殺到し長~い行列が
数時間後にATM内の現金がカラッポになる人気ぶりだったという。地元警察当局は「ATMの管理者から訴えがあったときにのみ、利益を得た人は罪に問われるだろう」と話しており、つかの間の“幸運”となりそうだ。
数百人も並ぶところがスゴくないですか
ATM内の現金がカラッポになるまで、誰も連絡しなかったんですかね
日本の礼金・敷金の相場と韓国の賃貸方法
最近は自分で賃貸物件を探しているので、礼金や敷金などが気になるわけですが、たまたまAll Aboutでおもしろい記事を見つけたのでご紹介しておきます。国土交通省がアンケート調査を行ったそうで、全国の礼金、敷金の比較が出ています。
全国の礼金・敷金、平均相場は
東京だと、礼2敷2が最大で、最近では礼0敷0なんて物件もちらほらあったりするようですが、たいていの物件はこれらの間に入っていると思います(住宅金融公庫融資物件の場合は、礼金が取れないので、礼0敷3なんてパターンが多かったりもしますが)
ところが、上の調査結果によると、兵庫県では平均で礼金を3
2ヶ月分払っているとか
東京の平均1
4ヶ月分と比べると2倍以上です。
兵庫県の大家さんがうらやましい、とも思いますが、その分家賃が低めにおさえられてしまっているかも知れないので、そのあたりはなんとも言えませんね(礼金を受け取っている割合を見ると8%なので、実際には礼金0の物件が多いのでしょう)
ただ、アップフロントでもらえるのであれば、短期での退去には強くなりますね
さて、話変わって、以前クラスメイトの韓国人に聞いたところによると、韓国では家賃はゼロだとか
そのかわり、高額の保証金のようなものを入居時に支払い、退去時には全額返金してもらうとか
そして、大家さんは入居期間中にその保証金を運用して利益を生み出すそうです。同じく、All Aboutの記事に載っていたのでご興味のある方はご覧下さい。
世界の賃貸事情を教えて
~その1 おとなり・韓国の賃貸事情
それから、まったく話変わりますが、24日に公示価格が発表されました。公示価格は1月1日時点の価格なので、直近の不動産バブル崩壊を十分織り込んではいないようです。
今後はますます不動産の二極化が進むのでしょうか
以下のような記事がありました。
マンション値崩れ再び
24日発表された公示地価で、大都市圏住宅地の地価上昇が顕著に示された。地価と建築資材の高騰で、新築マンションも5年連続平均価格が上昇を続けた。だが最近、郊外を中心に、当初の販売価格を値下げして売り出す事例が出ている。背景には、初めてマンションを買う団塊ジュニア世代が、価格高騰についていけなくなったためとされる。値下げはまだ財務体力のある業者にとどまるが、年内には本格的な在庫調整が始まるとの見方もある。マンションの“値崩れ”が、再び起きるかもしれない。
新日鉄都市開発と東京建物が、昨年7月から販売している「ココロコス東京久米川」(406戸)
西武新宿線久米川駅から徒歩10分の立地で、3LDKと4LDKの2タイプの部屋がある分譲マンションだ。この物件で今年1月、大胆な価格改定が実施された。
同マンション2街区のうち1街区が今月竣工(しゆんこう)する予定で、「販売スピードを速めるのが目的」(担当者)
値下げ前は半年で約100戸売れていたが、値下げ後は2カ月で同数が売れ、販売のスピードは3倍に跳ね上がったという。この種の“売り急ぎ”傾向が、「郊外のマンションを中心に増えている」と分析するのは不動産経済研究所(東京都新宿区)だ。マンション価格の高騰と実需の乖離(かいり)が背景にある。ここで注目して頂きたいのは以下の1文です。以前も新築マンションのプレミアムについて書きましたが、3158万円の物件を2350万円に下げてまで売ろうとしているということは、この程度は業者の利ザヤとしてもともとのせられていたのだと思います。でも、逆に言えば、新築マンションを購入しようとしている方にとってはこれからがチャンスかもしれません。買い手市場です。まだ下がっていない物件であっても、強気で交渉すればかなり割り引いてもらえるかもしれません。
不動産投資に対する融資はかなり基準が厳しくなっているようですが、住宅ローンの方はどうなんでしょうかね
住宅ローンであれば、比較的借りやすいのではないかと思います。
金利も相変わらず低いですし
ひとりごとでした。
物件探しの進捗状況
物件探しと言っても、不動産投資ではありません。帰国後に自分が住む住居の話です。先日、物件探しを始め、不動産会社の対応がまるで違った、ということを書きましたが、その後の不動産会社の対応もまるで異なっています。対応がよかった方の不動産屋さんは、当初は希望の条件から外れた物件も含まれていましたが、継続的に情報を送ってきてくれて、直近ではぜひ入居したいというものも2つほど送ってきて頂けました。内見できればすぐにでも決めてしまいたいくらいなのですが、海外にいるためなかなかそうもいきません。一方、対応の悪かった不動産屋さんは音沙汰なしです。今のところ、何の情報も送ってきてくれません。
それって、ちょっとひどすぎませんかね