すごい、すごい。それは事件です。
それで、どんなかたでしたか
「こんな方です」
Tシャツゲットの美女
あ、セイヒロー
この原稿を書いている横から、のぞき込んでの発言です。
君は女性を褒めるときに
かならずアゴをさするね
「いいっすねー
わかったってば
残念ながらこの「いちばんのりの
美女」さんのお名前はわからなかったのですが、ほんとうにありがとうございました。じつは、そのあとにいらした二番目の方にも、」ということで、Tシャツを大盤振る舞いいたしました。初日限定大サービスです。
(二日目、三日目は、おひとりだけですよ)
さっそくその方からメールをいただきました。
イケショップでTシャツもらっちゃったもんね~~
ボキは湯島にデザイン事務所をかまえてるから
チャリで3分ッスよ
坂をおりるだけッス。
だいたい昨日からシャツをねらってて、でも開店時間に行くのも物欲根性丸出しだから
10分ほど遅れて行ったンスよ
で、店に着いたら女の子が店先でシャツ持って
携帯でしゃべっちょるじゃないか
で、もうボキは正月にCD-ROMもらっちゃてるから
5秒ほど「帰ろかな~~」なんて考えてたけど
結局入ったのさ
なに言おうかな~~~
韓国語なまりで店員にはなしかけよかな~~
「1999年6月6日に尊師が・・・」とか言っちゃったり
」だけで終わらせて
さっさと店を出ちゃおうかな~
とかいろいろ考えてたけど
面倒だから、普通に言っちゃいました。っつーことで早速メールする次第でありんす。
おお、こんなに喜んでいただけた様子からすると、チャリ、湯島への帰りは上り坂ですが、苦にならなかったと見ました。
美女さん、高野さん、Tシャツ着て、「ほぼ日」
広めてくださいねー
そのあとにいらしてくださった皆さまには、「ほぼ日刊イトイ新聞・円盤版」
そのおひとりからもメールをいただいています。
はじめまして
「ほぼ日」1周年、おめでとうございますっ
「パールのガツガツ大作戦」はブラウザ・ジャック
先程、早速行ってきましたよ
近いけれどあまり行かない「アキバ」
地図をプリントアウトして、迷いに迷ったあげく何とかたどり着きました。そして、もらっちゃいました。ありがとうございます。という気分です。だって、3日間合計30人のラッキーな人がもらえる。
だったら先着の10人に入って
栄誉ある1ケタをゲットしよう
会社を抜け出して初日にかけつけました。
Tシャツには間にあいませんでしたけれど
もらいたてホヤホヤで、湯気が出ちゃっています。
まだ中味は見ていませんが、以上、簡単なご報告&お礼でした。これからも「ほぼ日」のイベントに参加しますので、楽しい企画をヨロシクお願いしますね
先着1ケタを達成したカナ
なんだか、こちらも嬉しいです。こちらこそ、ありがとうございます。さあ、みなさん、あと二日あります。
よろしくねーっ
ちなみに、円盤がなくなっても、レジの横に
こんな名刺を用意してあります。
URL、持ってかえってくださいね
これがURL入り特製名刺だ。
追記:今日、コッソリ行ったグッドマンも、もぎカエル部長も、「結婚してください」とは
いわれませんでした。
「ほぼ日」の読者の方々って、だいたいは、ひとり1台のコンピュータの前で
見たり読んだりメールを書いたりしていますよね
同じ場所にある複数のコンピュータが、ぜんぶ「ほぼ日」を表示している、なんて状況は、たぶん、この鼠穴の編集部だけでしょうねぇ
いっぱい映っているというだけで、カッコイイものです。
そこに気づいたわれわれは、どーしても、その状況、つまり、複数のコンピュータがぜんぶ「ほぼ日」を表示しているっていう状況を、見てみたくなったんです。
どうにかならないものか
どっかの会社がやってくれるはずもないし
と悩んでおりましたら、じゃーん
「ウチで、やりましょう
」と引き受けてくださった。パソコンショップがありました。
店頭のパソコンのディスプレーを、全部「ほぼ日」にしてくれるっていう店です。その名を、「イケショップ」さんといいます。秋葉原の老舗のマック屋さんです。
つまり明日から3日間、「イケショップ」の
本店の店頭デモ機が、すべて「ほぼ日」で
埋め尽くされます。それだけじゃ、つまんない。わっかりました。
やりましょう、グッドマン全権大使の力量を見せつけましょう会期の3日間、このページを見て来てくださった方は、ぜひ店頭でショップの店員さんに
この合言葉を言ってください。そしたらですね、どどんと、プレゼントしちゃいます。
今回は、3日間もありますからね
各日、最初の発見者に「ほぼ日」オリジナルTシャツを
創刊から半年分のコンテンツがほぼすべて入っている。
「ほぼ日刊イトイ新聞・円盤版」
それから、ゲリラ的に「ほぼ日」スタッフがうかがうことは
充分に予想されます。もし見つけたら、結婚の申し込みなどしてみてください。
イケショップ&ほぼ日刊イトイ新聞協賛特価
ほぼ日編集部への激励や感想などを、ほぼ日刊イトイ新聞 -メールで拡販作戦
「ほぼ日」創刊1周年記念ガツガツキャンペーン
『ほぼ日・銀のガツガツ大作戦』
節度ある「ほぼ日拡張員」になろう
疲れたときは「祭りだぜい」ということで、ちょうど創刊1周年の時期だし、疲れたとか言ってられないムードを、つくりだすことにしました。しばらくの間、ガツガツするんですぅ。
新聞におけるガツガツと言えば「拡張員」ですよ
「奥さん、この洗剤つけるからさー、1ヶ月だけお願い」
というような、必死の姿勢が、わしらに足りなかった。
メディアとしてのパワーを持ったら、やれることも増えていく。つぶれることを心配されないで、毎日が過ごせる。
(ご心配かけてスミマセンです)
そのためにも、日本中のパソコン画面に、わが「ほぼ日」が映っている状況をつくりだすのだ。なんか、壁面の大地図を背にして世界征服を語る。
悪の親分みたいですが、いいいいいいんですっ
拡張するんです。
では、具体的に何をするか
考えましたよ
インターネットの新聞なのだから、インターネットに接続できる人がお客さんである。
だったら、電子メールでセールスできるじゃないか
というわけです、お客さん
読者のみなさまに、誰かが教えてくれたからこそ、みなさまは「ほぼ日の読者」になったわけです。
いかがでございましたか
知ってよかったですか
(ここは全員に「よかった」と答えていただくことにして)
そのよろこびを、お知り合いの方に、「幸せのタネ」として、わけてあげようではありませんか
まるで「幸福の手紙」のようなセールストークに
なってきましたが、気にしないでください。こうしたら、読者は、あっという間に倍になります。
なーに、やり方は簡単ですよ、へっへっへ・・・
(あ、だんだん感じ悪い方向に行っている)
とにかく話を進めよう
節度ある「ほぼ日拡張員」になる方法
メールを出す相手を考え、その人に、「ほぼ日」をすすめる文章を読んでもらう。
これが、基本で、すべて、ですね
やっぱりすすめがいのある人でないと、「なんだこりゃ」と無視されてしまいますから、この相手を選ぶという仕事は、なかなか難しいと思ったほうがいいでしょう
でも、意外と、みんながよろこんでくれる場合も
ないことはなさそうなので、大胆に細心に
早い話、これでおしまいなのですが、これはこれで、けっこうめんどくさいでしょう
なぜ、なにがめんどくさいのか
「わざわざ文章を考える」のが、おそらくめんどくさいのだと思います。だって、例えば「文藝春秋」という雑誌を、これは人にすすめたいなぁと思ったことが、ないでしょうさらに、「おすすめしたい」というメールを、だれかに出したことがありますか
それが普通です。それが人生です。みんなめんどくさいんです。文章を書くのはめんどくさい。目的のある文章を書くのはもっとめんどくさい。
解決いたしましょう
「ひな型」をつくりました。
どれか、クリックすると、「拡張メッセージ」のひな形があらわれます。しかし、適当なひな形がないな、と思われた場合は、自分でオリジナルのメールを出してくださいませ。お好みの「ひな型」を、コピーします。マウスを使って、文章の頭にカーソルを合わせ、一回カチッとクリックし、そのままその(カチッとした)指をはなさずに、文章の終わりまで動かします。これでコピーする範囲が決定しました。メニューバーから、「コピー」というコトバを探し、そいつを選択し、クリックメールソフトを立ち上げて、いまコピーしたものを、本文にペースト(貼り付け)します。ペーストするのは、自分の文章をちょっと書いてから、その後にするほうがよいと思います。
お久しぶりです、タネコです」とかね
まちがいなく、宛先を記入してください。
いちどに複数の受取人を選んでもかまいませんが、その場合には、宛先を自分宛にして、大勢の受取人には、「BCC」にしましょう
ともだちは、あなたにはアドレスを知られてもいいけど
他の人には教えたくないという場合もありますからね
送信ボタンを押して、「いざ行け、祈りをこめて」
これであなたも、節度ある「ほぼ日拡張員」の仲間入り
『ほぼ日・銀のガツガツ大作戦』の成功を、こころから祈りながら、「他にも出す人いなかったっけなぁ」と、新たなる闘志を燃やすのです。うまくいった方は、ぜひ、報告のメールをください。かならず「ひな形」のですが、お礼メール出します。
ほぼ日刊イトイ新聞 - ほぼ日創刊1周年記念小心大冒険企画
ほぼ日創刊1周年記念小心大冒険企画
<ヨダ先生はヨーダだったのか
ジョージ・ルーカスに直接きいてみたぞ物語
<前回までのあらすじ>
ジョージは、質問を聞き終わると、過剰なまでに率直に口を開いた。
こたえはひとこと
<ヨダ先生はヨーダだったのか
ジョージ・ルーカスに直接きいてみたぞ物語
どえらくタイヘンな状況
「ヨーダのモデルはヨダ先生なのか
くだらないといえばくだらない質問を抱えて、なんとか新宿パークハイアットホテルの
すごい違和感を感じていた。
前日というかこの日、床についたのが午前8時過ぎで、10時半に起こしてもらって、塩じゃけと味噌汁ひじきの煮物など食わせていただいて、同居のカグチさんに向かって
「原稿書かないかなぁ、この人」などとは
口に出せないまま、行って来まーす。
記者会見会場にもなっているパークハイアットホテルで
ロビーのティールームには、明らかに映画関係者といった風体の人が
スタンバイしている。すっごく緊張してきた。俺は気が弱いんだ。
と怒鳴りつけてやりたい気分
なんでこんなにナーバスになっちゃっているのか
打ち合わせが終わって、記者会見の会場へ
特別に歓迎されている様子もないし、粗末に扱われているということもなく、中に入れてもらう。
「あなたには優先的に質問させますからね」
などと耳打ちしてくる広報部員も
特にいるわけじゃないので、ここからはひとりぼっちだ。ますます緊張してくる。どうしてって、ぼかぁねぇ、記者会見で取材されたことはあっても
取材をしたことはなかったのです。
さらに、これって「映画の関係者」の集まりですからね、普段会ったことないんですよ、ここにいるタイプの人々に
テレビ番組で、この映画がいいだの悪いだのについて
よく語っている評論家の人とかが、喫煙所で大声で話している。
彼らは、ここが地元なんだもんな
のびのびしてるぜ
俺は、エトランジェ・・・
しかし、タバコを吸っていると席が確保できないので、「すいませんすいません」と呪文のようにつぶやきながら、空いている席を探して、そこにたどりつく。席は自由らしく、前のほうはもういっぱいだし、カメラマンがぎゅうぎゅう詰め状態で
ポジションを争っている。
「ああ、つくづく俺って、場違いだなぁ」
小さくなって、とりあえず、この文を書きはじめる。
「宝くじ抽選会会場」で似たようなことを
やっていたっけなぁ
でも、あの時は「冠二郎ショー」を
見に来たお客さんがほとんどだった。今日は、ちがう。
みんなどっかの媒体を背負った「記者」なんだろう
おいおい、それじゃ、競争相手じゃねぇか
ぼくが、「あのー、ヨーダのモデルはですねぇ・・・」
なんてことを聞こうとしても、他の記者たちには迷惑になるのかなぁ
だって、彼らは、もっとちゃんとした「いいこと」を
質問しようとして、前の晩くらいから
挙手の練習くらいしているかもしれないじゃん
ぼくの席は、前から15列目くらいのところで、壇上にあるマイクは近眼の目には
かすんで見えるくらいの距離だ。
ということは、「ルーカス様」のほうからも、「ほぼ日刊イトイ新聞」の記者イトイ
の姿は見えにくいということだ。こんな種類のサミシイ感じは、かつて味わったことがない。
果たして、ぼくは、「ヨダ先生」について質問できるのだろうか
はじまっちゃうぜ
決死の覚悟なんかではないけれど、少なからぬ「ほぼ日」読者に
頼まれ事をしてここにやってきているのだ。責任と誇りのある立場なのだ。
それに、この機会を逃したら、こんな些細な質問をするために、とんでもなく気が遠くなるような
手続きを踏まねばならなくなる。
やっぱり、質問したいなぁ
恥ずかしいけどさ、答えが知りたい気持ちは
どんどん深まっていく。
そこにやってきたのはルーカス本人、あ、ウソウソ、映画ライターで「元・萬流コピー塾」の
持永昌也くんだった。
彼が今回の記者会見の情報をメールでくれたのが、そもそも、ぼくがここにいるきっかけなのだ。「イトイさん、もし、よかったら、前のほうに席とってありますよ」なんてイイやつなんだ、この場にキミは現われるべき人物である。会場のライバルたちが、気のせいか挙手すべき右手をさすって
ウォーミングアップしているような気がする。持永くんは、こういう場所にはいつも来ているらしい。
「質問の内容からいうと、4番目くらいに当てられて、ちょっとボケをかます感じというのが理想ですよねぇ」
おお、なんてツウな発言なんだ。
「4番目もなにも、指名されることの保証さえないんだぜ」
「そうですねぇ
質問とか多そうな感じですねぇ」
「もうこまでくると、聞けませんでしたって言えない気持ちになるねぇ」
どきどきするじゃねぇか
俺はあらかじめ決まったことをしゃべろうとすると、極度にアガルんだ。
はじまったぞう
襟川クロさんという押し出しの強い方が司会席に
諸注意と、段取りの不手際についての謝罪とをはじめる。今日の佳き日の晴れがましさを、自然に演出している。これは、国際社会に通用するタイプの人だ。引っ込み思案や言葉足らずは、国際にフィットしない。
あいさつ、写真撮影(フォトセッションと、襟川司会者は言っていた)も無事に終わる。
「それでは、さっそく質問を受け付けたいと思います」
おいおい、そんな急に
急にっていっても、それは司会者には
当然の予定だったのだろうが、ぼくのほうの心の準備ができていなかったのだ。
はいはいあはいあひあはいはいひあひあはい
手の数は20本くらいだったかなぁ
そうか20だったら、当たる可能性もあるかもしれないぞ
指名されたのは、白いワンピースの
「ちょっとあのコ、かわいいんじゃない。
とか言われそうな、ルーカス登場の時点から手を振ったりしていた若い女の子
『ルーカス御大、ようこそいらっしゃいました』が出だし
これは、この言い方は前々から考えていたね、絶対
この「御大」という尊称に、「あの言い方はどうなんだろ
やや批判めいた空気が流れる。
御大って呼びかけもナンだが、ま、いいじゃないの
あの子はあの子なりに一所懸命なのさ
エトランジェは、無言で彼女をかばっている。
だって、俺なんか、もっとマヌケなことを言うんだぜ、しかも、うまくいったら、だけど
その次は、ぼくも手を挙げた。
遠慮がちだったけれど
当然、ハズレである。
2番目に指名されたのは、持永解説員によると、いつも最初の質問をする「ベテラン」らしき人だった。ベテランが何を聞いたのか、忘れた。なんか立派そうな内容ってことだ。持永指導員は、4番目くらいがいいって言うけれど、そんなことこっちで管理できないのだから、手は挙げ続けるしかない。要はタイミングとインパクトだ。それはわかった。ベテランの人の質問が終わったところで、ぼくは勢いよく立ち上がり、大きく挙手をした。ぼくの前の席のナイス系日本語堪能な外国人記者も、勢いはあったが、なんのなんの、ぼくのほうが真剣だった。
「責任と誇り」なんだもんんんんっ
「はい、そちらの立ち上がった方」と襟川司会者
エトランジェ、指名されるの巻
ごく小さなさざ波があった。2名くらいの規模の拍手も聞こえた。
やっちまったぜ
気も弱い、銭もない、睡眠も足りないぼくですが、開き直る力と運が、俺をここまで生かしてくれたんだ。前日に質問用の原稿をつくっておこうと考えたのだが、もっと切実な原稿書きがあったので、結局できなかった。読者のメールのプリントアウトを持って来ていた。まだどきどきする。「ほぼ日刊イトイ新聞のイトイシゲサトともうします。(この所属についての前ふりは、言わないのがしきたりらしかった)質問は、非常に簡単ですので、イエスかノーでお答えいただければ、すぐに終わります。今度の<エピソード1>には、若いヨーダが登場しているとのことですが、そのヨーダが、もともと日本人であるという話題が
うちのサイトで盛り上がっています。
その日本人とは、有名な脚本家で、大阪芸大で教授もつとめられ、1991年に死去された依田義賢氏であるという説が、なかば真実として伝わりつつあります。なんでも、ルーカスさんのことはルカちゃん、スピルバーグ氏はスピちゃんと呼んでいたくらいの仲であったと、聞いておるのでありますがこの方がヨーダのモデルであったということは、いくらご本人や周囲の人々が
「そっくりだし、親しかったんだから間違いない」
と言っても、ルーカスさんが「そうです」と言わない限り
証明されないのです。
どうか、依田さんがヨーダのモデルであったか否か
について、ご本人の口からお答えください。
ありがとうございました」
こんなにちゃんとしゃべれたかどうかわからないけど、こういうことを言ったのだった。通訳としてルーカス氏の横におられた。あの戸田=字幕=奈津子さんが、ちょっと微笑んでおられたようなので、「なんだ、あいつはというほどの顰蹙を買ったわけではなさそうだな、と、ちょっと安心した。ほんの少しの間があって、ルーカスは答えた。この答えが「ほんとうの真実」かどうかは、わからない。そう答えたほうが映画のためにいい、ことは確かだが、こういう場合、真実であるかどうか決定できるのは、ルーカス本人しかいないのである。どちらでもぼくらはかまわない。ルーカスの口から発せられたたった一言が、「ヨーダのモデルは依田先生」という噂の
決定的なジャッジになるのだ。この続きは、あした、掲載します。第2回は、たった1単語です。
もう一日たのしめるじゃないの
でも、スポーツ紙とかに、先に出ちゃうかなぁ
そしたら、それはそれでいいか
ここでお知らせです。
ほぼ日刊イトイ新聞では、いま金と銀のガツガツ大作戦と銘打って、「拡張」と「登録」のキャンペーンをやっています。読者全員が「センサー会員」として登録してくれるのが、どうか皆さま、サイトのあちこちに邪魔なくらい置いてある。をクリックして、未来の「ほぼ日」を支えてくださいませ。
えー、いま急に考えたキャンペーン用のキャッチフレーズ
◆キミは全裸の僕の、たった一本のふんどしだ。
だめだこりゃ
でも、金のガツガツ大作戦も、銀のガツガツ大作戦も、ご協力よろしくお願いいたします。
ほぼ日刊イトイ新聞 -ほぼ日創刊1周年記念小心大冒険企画
むろん、本人が「ちがうよ」と言ったのだから、それが正しい結論である。しかし、考えようによっては、たとえ、「ヨダ先生がモデル」であったとしても、夢を売る職業の人ならば、「ちがうよう」と、言うのではないだろうか
だって、現代から未来にわたる神話づくりを
しているジョージ・ルーカスが、「ほんとは、日本のさー、脚本家の顔なんだよね」などと調子こいてぶちまけてしまったら、「スターウォーズ」は、単なる冗談になってしまうではないか
日本だけのことなのではないだろうか
そう考えると、正しいプロデューサーなら、ここは「そんなことないよ」と言うのが、唯一の正解なんだという解釈も可能である。一方、「そうだよ」と答えた場合のメリットも、日本ではあると言える。
それこそ、「日本人」があの映画の
「知恵の象徴」としてキャスティングされていたのだから
気持ちが悪いわけがない。日本での話題にもなるし、興業成績も期待できる。
ただ、日本の映画ツウのなかには、ルーカスが黒澤明監督のファンだったということを、勝手に拡大解釈して、「黒沢は、日本人だ。ルーカスは黒澤を尊敬している。であるがゆえに日本人はルーカスに尊敬されている。(と考えたい)」というような人がいっぱいいる。それは誤解だし、我田引水というものだ。いくらルーカスが黒澤の影響を受けても、尊敬していても、それがそのまま、日本人を尊敬しているということではないことは、あきらかであろう妙に、黒澤明へのリスペクトを意識して、虎の威を借りている狐のような態度の人間が
いるように思えるのはちょっと気になった。そして、「モデルじゃない」ということになった。
依田義賢さんの名誉のために付け加えるが、この方は、溝口健二監督作品の重要なスタッフである。「雨月物語」や「近松物語」の脚本も、依田義賢であり、その栄光は
『ヨーダのモデルじゃなくたって』くすむことではない。
「ほぼ日」青春期の爆走
草の根メール運動で
草の根メール運動にご協力
ありがとうございました。
6月にはじめてからというもの、なんと、700件を越えるご協力のメールを
いただきました。
「ほぼ日」にメールを出すのは1回でよかったので、実は、その後も草の根メール運動を
続けてくださった方はたくさん
いらっしゃると思うのです。
comにくださるメールにも
草の根メール運動の署名がついているものが
たくさんありました。
署名が、「ほぼ日」の紹介なだけでなくて、本文にもちゃんと、「ワタシのおすすめのサイト」だよ、と
いって、「ほぼ日」の紹介をわざわざ
お友達にだしてくれた方もいました。本当に嬉しいです。ありがとうございます。
さて、署名のほうは、気に入ってくださったのでしたら、このままお使いいただいて、じみ~に「ほぼ日」拡張にご協力いただければ、幸いなのですが、そろそろ、「キャンペーン」としての
草の根メール運動は終わりにしようと思います。
じゃんじゃかじゃんじゃんじゃ~ん
プレゼント当選者の発表に
移らせていただきたいとおもいます。
「ほぼ日永久紙ぶくろ(3枚セット、赤青黄)未使用」
「ほぼ日オリジナルTシャツ(未使用)」
●酒井 安夫さん
めでたく当選した4名のかたには、メールで連絡をいたしますね
それでは、ご協力本当にありがとうございました。
ひきつづき使ってくださいね
(2)なぜだか署名の人気ランキング
こんにちは、どうも
今年いちばんの地味企画です。
まる一日たったところで、200件ちかくのメールをいただきました。もちろん、すべて、 ほぼ日の署名入りのメールです。みなさん、ありがとうございます。
キャンペーンはどこまでもつづくよ
16種類の署名をメールの本文にはりつけて、「どれでも使ってくれたまえ」と書いて
お友達に送ってくださった人もいました。
いわゆる“ねずみ講方式”で、署名つきのメールを受信した人が、また別な人にそれを送ってくれて・・・・
ものすごいことになるじゃないですかっ
ほんとうにあんまり意味がない。
とも思うけど、いってみよう
(6) わかる人にはわかるパロディですね
やっぱりコレが一番人気でした。
ほぼ日刊イトイ新聞宣伝中
(7)なにげないけど、気になるかな
(13)控えめにみせて強気なステッカーとして
■「朝・毎・読・ほぼ・日経」でおなじみの
■ほぼ日刊イトイ新聞(日々無料)
いかがでしょうか
人気ランキング1~3位を紹介しました。
やっぱり、あの署名いいもんな~
もぎ・カエルも初めてもらったとき
爆笑したんだな~
そうそう、そして、自分で考案したオリジナルの署名をつけて、メールをccしてくださった人も
たくさんいました。
もちろん、オリジナル署名も大歓迎
ばんばんつけてばんばん送ってくださいね
次回は、みなさんが考えてくれた。オリジナルの署名をご紹介します。
あ、もちろん掲載は「ほぼ日」の部分だけで、個人のアドレスなどは絶対に載せませんので
ご安心くださいね
それではまた
(1)メールの署名でほぼ日を広めてね
リアルなカエルよりも、イラストレーションのカエルを愛するモギです。
さて、今年も
創刊記念イベントの季節がやってまいりました。
それなりにいろいろな企画をやっていきますが、いちばんのジミ企画は、このコーナーでしょうか
「メールの署名にほぼ日のURLをいれよう
さて、それはどんなことかというと、みなさん、メールに署名をいれていますか」っていう人でも、お友達からメールがきたときに、文章のいちばん最後のところに、そのお友達の名前やら、なにやら、のっかってませんか
じゃあ、ちょいと、ワタクシめの署名を例にとって
こんな感じです。ってゆーか、これです。
自分でメールを送る毎にスタンプのように
ぺたちょ、ぺたちょと貼られて、インターネットの海原に旅立っていくわけですなそんでもって、ここにさ、「ほぼ日」のURLをみんながいれてくれたら、メールの数だけ、ちいさなちいさな宣伝がどばどばと積み重なって、みんなの知り合いの人たち全員が、『ああ、「ほぼ日」ってのがあるのか、ちょっと読んでみようかな』と、ひとつの心で結ばれるじゃありませんか
草の根ってゆーのは、派手にみえないけれど
じわじわと効いてくるキャンペーンなんですよ
シアワセは歩いては来ない。
三歩さがって二歩さがる・・・
計五歩さがってどうすんじゃ。でも、やります。
いままで自分の署名を使っていた人は、二段重ねにデコレーションするのがよいでしょうね
じぶんでかんがえるの面倒
っていうひとには、もちろん、「ほぼ日」でサンプルを用意しましたよ
オーソドックスな選挙運動スタイル
インターネット、飽きてる人から初心者まで
「ほぼ日刊イトイ新聞」をススメています。
ちょっとジゴロ風なすかした宣伝
いやみにならない学級委員型
わたしの読んでいる新聞
「ほぼ日刊イトイ新聞」
小ジミな正統派ってかんじで
■例えば今日も新メニューがいっぱい
「ほぼ日刊イトイ新聞」を応援しています。
ちょっと押し気味な正面突破スタイル
■「お気に入り」にしてください。■「ほぼ日刊イトイ新聞」を応援しています。
わかる人にはわかるパロディですね
ほぼ日刊イトイ新聞宣伝中
なにげないけど、気になるかな
文句なし、オールマイティ版
■ほぼ日刊イトイ新聞
気さくなお友達にって感じ
■ほぼ日刊イトイ新聞
やや、ユーモラスにやってみよう
私がお世話しているメディアです。
■ほぼ日刊イトイ新聞
なんだかとにかく、キャッチーに
陸にあがってわしと闘え
この豆腐を噛め
■ほぼ日刊イトイ新聞
こういうのだって、アリなんじゃないかな
スキップ友の会のメンバーでもあり、■ほぼ日刊イトイ新聞
の愛読者でもある私を、もっと愛しなさい。
控えめに見せて強きなステッカーとして
■「朝・毎・読・ほぼ・日経」でおなじみの
■ほぼ日刊イトイ新聞(日々無料)
ウソではないと、お思いなら
わたしが心なしか逞しくなったのは
■ほぼ日刊イトイ新聞
クールでプッシュで
吉田くんには、キミからすすめといてくれ。
■ほぼ日刊イトイ新聞
こんなん出ちゃいましたー
購読料が1カ月100万円になる前に
■ほぼ日刊イトイ新聞
上の署名をつけたメールを、誰かに送ってくださいね
草の根は、世界という生き物の毛細血管のように、細く長くしつこく、張り巡らされるでありましょう
よろしくおねがいしまーーーーーーーーーす。
ほぼ日刊イトイ新聞 - 芸術人類学研究所 青山分校
毎月1回、中沢新一さんが
青山の東京糸井重里事務所で
特別講義をしています。
大きなテーマは、「芸術人類学」
1回の講義の定員は、ぜんぶで60名
講義のたびごとに、応募者のなかから
厳正なる抽選のうえ、60名の受講者を決定する、まさに「中沢新一シークレットライブ」です。
芸術人類学研究所 青山分校の講義に
参加してみませんか
中沢新一先生の新刊本発売中
詳しくはこちら
「三位一体モデル」をテーマとした。」講義は全て終了いたしました。
2007年からの講義につきましては、詳細が決定次第、お知らせいたします。今回の第7講をもって、「三位一体モデル」講義は最終回
6月の第1講から数えて
全7回に及んだ講義しめくくりのお話は、書籍『三位一体モデル』でも、ひとつの大きなテーマとなっている。「お金」について、でした。
私たちはお金を商品と交換すると
うれしさを感じるのか
つまり、どうして
私たちはお金が好きなんだろう
講義では、そんな、素朴だけれど、ふだんあまり意識しないような疑問が、「インターフェイス」という考えかたを通じて、ていねいに解説されていきました。
また、日本の「お歳暮」や
ヨーロッパの「クリスマス」など、なぜ、人びとは冬の時期に贈りものをするのか、といったことについても、三位一体の「増殖」という概念から
明らかになっていきます。
テーマが身近なものだけに、講義後のアンケート用紙にはお金に対する考えが変わった、話の意外な展開におどろいた、というような感想が多く寄せられました。さて、「三位一体モデル」をテーマとした。
この第7講をもって、ひとまず終了
また別のテーマでの授業を予定しています。
詳細が決まりしだい、お知らせいたしますので、ひきつづき、お楽しみにしていて下さいねそれではみなさん、またこのページで、お会いいたしましょう
今までも「お金は大事」と考えながら
生活してきましたが、それは病気になったとき困る、というような理由からでした。
でも今回のお話をお聞きして
お金がこんなにも
生命と強く結びついている。
ということがわかり、すごくびっくりしました。
日本のアニメとかゲームとかが
いま、こんなにも発達していることのベースは、インターフェスである仏像だったのか
と思うと、なんともおどろきです。
日常のごく普通のことを
中沢先生があたりまえのように
めくってみせると、あたりまえのように「古代」が
出てくる楽しさ
ドキドキしました。真言宗のお坊さんです。
インターフェイスとしての仏像、というお考えは、私が修行して感じていたことととても近く、普段ぼんやりと考えていたことが
クリアーになりました。
早稲田穴八幡さまが
なぜ冬至の日からお札を配るのか、よーくわかりました。
ディズニーランド顔負けの大行列をみると
今でもたくさんの人のなかに、古代的な心のようなものが
あるんだなぁと、改めて思いました。
取扱書店など、『三位一体モデル』の
買いかたについては、こちらをご覧下さい。
神田出張所」は
詳しくはこちら
※講義は終了いたしました。青山分校での講義のベースとなる。
中沢先生の最新著『芸術人類学』(みすず書房)は
一般の書店でお買い求めいただけます。
jp】でのお買い求めはこちらからどうぞ
『芸術人類学』について詳しくはこちら
ほぼ日刊イトイ新聞 - 芸術人類学研究所 青山分校
縄文文化のセンターだった。多摩美術大学・八王子キャンパスに誕生した。
初代所長に中沢新一氏をむかえ、活動をスタートしました。「芸術」と「人類学」とが結びついた、この耳新しい名前の研究所では、表面にはなかなかあらわれてこない「無意識」という、ヒトの心の奥底で流動している領域にスポットをあて、「人間」そのものを深く理解する。研究が進められています。
研究プロジェクトとして計画されているのは
「芸術の発生学」
「神話の生命力」
「野外をゆく詩学」
「ユーロアジアをつらぬく美の文明史」
「平和学の構築」など
研究の成果は、本や論文の形で発表されるだけでなく、展覧会やイベントなどの形で発信していく予定です。現代社会において、どんどん家畜化されていく人間は、どうすれば「野生」を取り戻すことができるのか
無意識の奥深く追いやられてしまった。
「野生」を目覚めさせ、立ち上がらせる知性の活動を
「芸術」と呼ぼう、と中沢氏は言いいます。
だとすれば、「芸術」とは人間の生き方の
全領域に見いだすことができるはずのものなのです。
何万年以上も昔、壁画を描いた洞窟で、人類はなにを考えていたのでしょうか「芸術人類学研究所」では、こうしたラディカルな問いを探求していきます。そのために、積極的にフィールド=現場へと赴き、アースダイビングを繰り返していきます。
ほぼ日刊イトイ新聞 - 芸術人類学研究所 青山分校
これまでも、糸井さんには
何度も無理なお願いをしてきたけれど、今度のがいちばん図々しかった。青山にできた新しい糸井事務所をはじめて見るなり、僕はすっかりそこが気に入って、なんと
「うん、ここは芸術人類学研究所の
青山分校にまことにふさわしい」と
思ってしまったのである。
芸術人類学研究所で研究したいことは、人の心のいちばん深いレベルで働いている、ラジカルな心の活動である。研究所のある多摩の大地には、みちみちているけれど、それが世界の表面にあらわれてくるのは、やっぱり地理のさきっぽにあたる。「岬」の部分でなければならない。そこでは、経済や流行や先端の知性をとおして、人の無意識がはげしい力の放出をおこなっている。青山は東京のまんなかにありながら、まさにそういうラジカルな「岬」であり、多摩でじっくりと時間をかけて鍛え上げた思想の威力を試してみるには、うってつけの土地そこに糸井さんは事務所を開き、うっかり僕をそこに招き入れてしまったのだ。
糸井さんは、今度も僕の無理なお願いを
聞き入れてくださった。こうしていよいよ青山分校の開校である。僕はいま、すっごくはりきっている。
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ほぼ日刊イトイ新聞 - 芸術人類学研究所 青山分校
芸術人類学研究所・青山分校でのキーワード、「三位一体」
現代の資本主義経済や宗教、芸術などの問題は、このモデルを通じて考えることで、じつに納得のゆく理解ができるようになります。次のような三つの輪が結びあった図で表されています。三つの輪の中に書いてあります。
これは三位一体モデルの
キリスト教による表現を借りたものですが、この輪が絶対にはずれないようなやり方で
組みあわされているところがみそです。
とりわけ、私たちの世界のように
資本主義で動いている社会にとっては、この構造を通じて様々な問題を考えることが、必要になってきます。
その理由は、この資本主義社会では
「価値」が「増殖」しているからです。
しかもその「価値」は、生まれるやいなや、足許から根無し草になり、しばしば暴走しはじめることすら、あります。
そうした「価値の増殖現象」は、たとえば
資本主義の最極端に現れる「株式市場」のような問題に、あらわれてきています。上の図で見たように、キリスト教において、神とは、「三位一体」すなわち、「ものごとに一貫性や永続性や同一性を与える原理」のことです。たとえば5分前のあなたが、5分後のあなたと同じ存在であることを保証するのが、「父」です。「父」は、イエス・キリストという「子」を産みます。
そして、さらにもうひとつ、キリスト教では
「霊=スピリット」という存在が、神の内部にくみこまれています。
この世界に揺るがしがたい同一性を与える、「父」
神と人間のあいだをつなぐ媒介となる、「子」
そして「霊」は何かと言えば、増えていくものをあらわす増殖の原理なのです。つまり、「霊」をくみこんだキリスト教は、「増殖」現象を、自らの中に抱えこんでいくことになりました。そして、キリスト教では、この構造を、世界で起こることを理解するための
モデルにしようと考えたのです。
この講義では、三位一体モデルがキリスト教による表現をこえて、広く人間の行為一般に適用できることを
あきらかにしようとしています。
それでは、このモデルを使って、「経済」の問題を考えてみましょう
イスラム教では、増殖の原理を、いっさい認めません。
なぜなら、イスラム教の唯一の神・アッラーは、増えたりしないからです。ですから、イスラム教の考え方からすると、「お金」についても増殖現象が起こってはいけないのです。「お金がお金をつくる」という。利殖行為が厳禁されたイスラム教の世界では、原則から言うと、銀行は利子をとれないことになってしまいます。いっぽうで、キリスト教は、増殖という現象を自らの中にくみこむことによって、その後の奇跡的な勢力拡大の基礎をつくっていきました。
ようするに、キリスト教やイスラム教など
神が増えることのない「一神教」の世界では、基本的に増殖の原理を認めないという前提があるので、本来は、資本主義の力はおさえられてしまう可能性が高いのですが、西ヨーロッパのキリスト教だけが、これを可能にしてしまったのです。そのわけは、もちろん、西欧のキリスト教が、自らの中に「増殖の原理」をセットしていたからに、他ならないのです。このように、三位一体モデルを通じて考えてみることで、なぜ、西欧で資本主義が発達したのに、イスラム教の地域では発達しなかったのか、という経済問題ばかりでなく、宗教や芸術、あるいはグローバリゼーションど現代世界が抱えるその他の様々な問題もまた、より深く理解することができるようになるのです。毎回の青山分校の講義では、こうしたことについて、明らかにしていきます。
ほぼ日刊イトイ新聞 -アップルの原田社長との雑談
原田社長との雑談
第1回目からのつづき
ユーザーの気持ちをもっとわかっていけばね、それ以上のものを提案するというか、発想が出てくるんですけどねだから我々も、ビジネスを企画をするときに、必ず送り手の論理で考えるなと
競合他社と比較して考えるなと
たとえばですね、商品を二つ出すとしますね
スタンダードモデルと、グラフィック機能が付いたグラフィックモデル
商品企画をよく知っている奴は
スタンダードモデルの市場ニーズが多いぞと
こちら(グラフィックモデル)はある程度
パソコンを使った経験者が使うんだよと
だから受注予測は2対1とかで作るんです。しかし私は違うと思います。
グラフィックモデルが2で
(スタンダードモデルが)1なんだと
要するに、タンジブルが有効な商品と
価値を計算するのがややもすると
製品企画の担当の頭なんです。
でも、ユーザーは、よりインタンジブルなバリューを探すんですね
エモーショナルな部分を探していくんです。目に見えないもので感動するんです。
だから自分はスタンダードで充分なんですけど、「グラフィックまで使えるような人になりたい」
っていうことでその商品を求めるというか
未来の自分が買い物をするんですよね
自分もそういうライフスタイルに入っていきたい、自分のライフスタイルを変えたいと思わせた商品が、市場のデフォルトを作っていくわけですね
それは、でも、とってもよくわかるんだけど
とても説得するのに難しい話でしょ
「原田さん、明日なんですよ」っていう話をされたときに
なんて仰るんですか
明日というのは
つまり「商売は明日」なんです。
原田さんが仰ってるのは明後日なんですよ
っていう視点になりますよね、どうしても一般のビジネスの場面って
いや、私が言ってるのも明日ですよ、と
あ、それを自信を持って言うんだ。最近の話ですけど、先日、4機種出したわけです。
下から、安い値段から20万円から
40万円まであるわけですね
21万円くらい、28万円くらい・・・
これだけDVDがついているわけです。これはまだまだ少ないぞ、と見てたわけです。
私は違うぞと
こっちが売れるんだぞ
まさにそうなったわけです。
事実が証明したわけですね
前回もそうです。
だからお客様の求めるものというのは
目に見えるものではなくて
現在必要なものを求めるんじゃなくて、「あっ、こんなものを使えるようになりたい」
っていうのがニーズなんですね
そういった商品を作っていくと
ユーザーさんに買っていただける、市場ニーズが出てくると
ユーザーさんのニーズをそのまま提供してる部分では
市場が育たないわけです。
育たないですね
原田さんがそこのところで実際に証明された話だけれども
「2対1を逆転させた」っていうのは
開発チームの中の摩耗しちゃった部分、つまり送り手発想だけになっちゃった部分を逆転させた。
原田さんは“ユーザーの立場”を
摩耗させずに持ってたということですよね
私、最近こういう言い方するんですよ
「俺、最近やっとマッキントッシュ使えるようになったよ」
と言うんですよ
ド素人のふりをするんです。
社内で「社長は商品知識がない」
なんて言い方するやつもいますけど
それぐらい自分はユーザーの立場で考えるぞ、と
新商品がくると、担当に説明させますよね
「その説明、俺にはわからない。
俺、素人だから」
って言いますよ
「もっと俺にわかるように言ってくれよ」って
やっぱりコンピュータって難しいんですよ
エクセルとかブラウザってコトバ言った瞬間に、誰もわかりませんから
もともと聞いたこと無い言葉ですからね
だからコンピュータの世界、インターネットの世界というのは
ともかくとてつもない無限の可能性を持ってるわけですね
これをですね、ライフスタイルのバリューとして
どうやって伝えるか
ということが、この業界の送り手の任務ですね
うちのお袋なんて長崎に住んでますけど、「何で留守電入れないんだ、何でファックス入れないんだ」って言いますと、「ファックスってなんね
って言うわけですよ
「電話線とおって紙の内容が向こうに届くんだよ」
って言うと、「いやあ、そがんやぐらしかとはしきらん」
(そんなややこしいのはできない)
って言うわけですね
そういう世代の人がいらっしゃるときに、さあケーブルテレビだ、衛星テレビだ、インターネットだ、って言った瞬間にすごい情報格差が残ってるわけですね
そこをもっと格差を少なくすればいい。
インターネットの敷居をもっと低くすることは
できるわけです。
余談になりますけどコンピューター業界で、、あれギルティですよ
あんな言葉使うのはギルティなんです。
つまり今まであった市場の人に
新しい言葉を投げかけてるだけで
宗教に近い閉じた世界になってますよね
というよりも、送り手のビジネスゲームですよ
NECさん、富士通さんのコマーシャルに、コマーシャル代金のある部分を補填しますから」
なんてやっているんじゃないですか
昔ね、確か木綿の協会が
ファッションの広告に「コットンだから好き」とかって
入れるとちょっと賛助金出してたの憶えてますけど、それと同じですね私どもの今のコマーシャルはですね、リンゴのマークありますね5色のiMacのコマーシャル今やってますけど、最初から最後まで「アイマック」って言いません。
あっそうでしたっけ
「アップル」と一言も出ないです。ある人から見たらどこのコマーシャルかわからない。関係ないんです。
商品だけ見ていただければ、アップルであろうと商品名が何であろうと
「あの5色の色いいだろ
」って言ってるわけですね
それも一つの私どものチャレンジの一つなんですよね
言ってないわ・・・そういえば
あれ掃除機と間違えた人がいたって
はっはっはっは
炊飯器のジャーとか
「5色の掃除機が回ってる」って
僕はね、そのへんのことに批判的な意見を
どっかの掲示板で読んだんだけど、いいじゃない、って思ったんですよ
掃除機のレベルに、コンピュータは
ならなかったらいけないんで、つまり、早い話が、原田さんちのお母さんの方が
コンピュータを使ったら人生変わるんですよね
毎日触れてる人の人生は何も変えなくても、どんどんこう、人間歳とったら孤立して行くわけですよ
あと子どもってものすごく狭い世界にいる。
それが誰かと繋がれるっていうことを知るっていうのは、一番大事なのに
一番大きい市場であり、一番必要としている人のところに
届いてないのがコンピュータだと
だからうちの「ほぼ日刊イトイ新聞」っていうのも
最初いっぱい助言を受けたんですけど、どうやったらアクセスが増えるかだとか
いろんなことを周りが言ってくれるんですよ
早い話が、コンピュータの話題を出すと
アクセス増えるらしいんですね
それからアニメのこと入れたり、女の子を出したりするとアクセス増えるとか、つまり、理科系でコンピュータを職業にしてる人が
暇つぶしをしたり知識を得たりっていうことをすると
必ず人気ページになるっていうんだけど、一切僕にはそういう知識無いんで、その逆を全部やったんですよ
ですから、この、うちのメディアがあるっていうことを
たまたま何かで聞いた人が、「これを見るためにコンピュータを買う」って
そうならなきゃ、いつまでも閉じたままだと
思ったんです。
で、ほかの新聞よりも雑誌よりもずっと
ゆるいことばっかり書いてあるくせに、「これを見るには、コンピュータを使わなきゃだめだね」と言ってもらうっていうのは、現在の需要と離れた勝負になっちゃうんですよ(笑)実用で、「便利だからお寄りいただく」ということじゃ、誰がやっていても同じになっちゃいますからね
大企業が、お金かけてたくさん宣伝したほうが強い。
それでは、いままでの閉塞状況とそっくりですもん
無理してでも乱暴なことをしたほうがいいと思って
土、日のアクセスは絶対的に減るから、「更新しなくていい」という助言もありました。それを聞いたときに、それだったら僕は逆に、土、日を一生懸命やると月~金は会社で見る人が多いわけで、あわただしく見る人が多いわけですよね
今までのお客さんは、それでしょう
これはこれで、わかります。
でも、土、日の自宅で
「もう新聞も読んじゃったし、テレビもつまんないし、ほぼ日刊イトイ新聞を見るか」という人がどのくらいいるだろう、と思って冒険してみたら、アクセス数は3分の2までしか落ちないんです。普段は3万くらいなんですけど、2万までしか落ちないんです。
それで、いまごろになってつくづく
「あのとき言うことを聞かなくてよかったなあ」
と思ってるんですよ
私は、朝会社に出かける前にコーヒー飲んで、けっこうゆっくりするんです。どのチャンネルにいっても相撲の世界の家庭騒ぎ、どこいっても映画俳優の離婚騒動
全部同じでしょ
たまたま、今朝見てましたら、内容的には同じようなことをやっているんですが、(画面をマルチ分割して)ニュースのテロップを
流してるんです。これはすごい差だな、と思いました。ニュースのキーワードだけ聞きたい人もいるわけです。そういった世の中のトピックスを聞ける。
それがTBSだとしたら面白いですね
あそこは、例のオウムの問題で、ワイドショーからいったん、撤退して、つまり、早い話が不利な状況になって、いわゆるスキャンダリズム中心のワイドショーが
できなくなったわけですね
おかげでそれができたんでしょうね
やはり、不利な状況がよかったという例ですね
それが、すぐに人気が出るとは思わないですが
あれがあるんだったら、毎日あそこにしようと思いますよ
ほかに差別化がないですよ
ほかはみな同じなんですもん
負けてるときにできることって、やっぱり
いいですよね
私にしても、一番難しい時期だったから、いろんなことができたんですよ「理想主義的」に聞こえたんでしょうね、原田さんの就任演説は
ただ、就任のときに申し上げたとおりに
私はやってきたつもりですし、販売店様も全部お集りいただいて、徹底的に話し合いしましたもん「販売店さまのバリューを明確化し、それを今後私はこのように変えていきます」
と、正面から話したんですよ
誰も美しい言葉としてしか捕らえなかった。
何か変化するんじゃないか、なんて
誰も考えなかったんです。理想論者みたいに思われちゃった。
でも、翌月から着実にやっていきましたから騒ぐんですよ
ものすごい反発がきました。
それでもやり続けて、1年経ったら、あのとき言ったとおりだな、というのをみなさん認識されて
1年後のその総会談のときの私のスピーチは
1年前のスピーチのプレゼンテーション・マテリアルを
そのままくり返したものだったんです。「1年前、私はこう言いました。実際、このとおりになってます。私は言ったことをやりました。
さて、残り1年間はこうです」と
「こりゃあ、早めについていかないと大変だぞ」
という認識が出てきましたね
だから“言ったことを確実にやる”
ということを何回か繰り返しますと、やはり次のスピードも早いですしね今まではちょっとひとつの変化をするだけで、1年以上もかかってしまいましたからね
短いといえば、短いかもしれないですね、1年てね
でもこの1年間というのは、5年、10年の感覚ですよね
社長就任のときのあいさつを実現するための
見えないコストっていうのは、ものすごくかかりますよね
精神的なコストまで含めて考えると、「今まで考えてきた考え方は違うんだ。
オレも違ってた」
っていうところで、いったん病人が回復するときみたいな
すごいエネルギーがいりますよね
その部分については、何か考えることはありました。
「がんばる」ということだけでは済まないわけで
今から振り返って考えますとね、よくあんな精神状態でいたなと思うくらい、何も恐くなかったですよ
自信たっぷりやってましたね
今から振り返って、あれをもう一回やれって言ったら、ものすごい恐ろしいことですよね
谷間の一本橋を渡ったみたいな(笑)
それ以上だと思いますよ
だから、うちの社員が一番驚いたでしょ
「こんなことを本当にやったんだな」
という意味では驚いたんですよ
たとえば、1年前はシンガポールで半完成品にして、日本で最終組み立てをして、倉庫に入れて、一次店、二次店に卸して売ってたんです。
そうしますと、やはり3ヶ月くらいかかるんですよ
流通在庫は、年間売りの3分の1を持ってしまう。
私が最初にやったことのひとつに、“日本の倉庫をなくす、工場をなくす、クローズ”
というものがありました。
そうしたら、新聞は
「リストラだ、人減らしだ」とこう言いました。
今はどうなってるかといいますと、シンガポールから、直送で各お店にいきます。次の日50台直送するんです。この間は、2日分しかないんです。これによって年間の在庫回転率が、4回転だったのが、180回転になったんです。
そうしますと、販売店さんのマージンはたとえば
4分の1になっても、4倍以上のスピードで回れば
利益の額はもっと大きくなるんですね
だから販売店さんはみんな「iMacが一番儲かる」
とおっしゃってる。
1台当たりの利益率は、数分の1ですよ
これは、やってみて初めてみなさん理解したんです。最初は「とんでもない。
」という販売店さん、社員からの声がすごかったです。「とんでもない」の根拠みたいなものは、たくさん言われました。企業秘密であったわけですから、私は最初の段階では言えないわけですよ
それは苦しかったですよ
社員には「俺はこうするぞ」と言えないわけですから
マージン減らして、回転率上げて
乱暴なだけですよね(笑)
クレイジーだと思ってたでしょうね
工場閉鎖して、社員に辞めていただいて、と
みごとにやれましたもんね
世間は「人減らし
そうとうリストラできたわけですか
“リ・エンジニアリング”なんです。リストラじゃないんです。
次の闘いのための
ディフェンシブではなく、オフェンシブなんだと
私は、ずっと言ってきまして
その志は今は、みんな分かっているわけです。
「次、こうするぞ」と言ったときは、自信を持ってますから、一丸となって動いていきますねそのシステムの変化というのは、(さきほども申し上げましたとおり)金額のコストという面では、そうとう削減できて、削減できた金額に対応する分だけ、精神的にものすごいコストというものを払いますよね
多大な精神的なエネルギーというものを使いますよ
販売店さんの天下のトップといわれる方と
7時間、トイレもいかない、食事もしない。えんえんと話し合う議論を、4回やりました。
たぶんそれが「カギ」なんだろうなあ
15時から始まって、10時半ですよ
「ふたりともトイレ行きませんでしたね」って
こんなのが4回ありましたよ
それぐらい真剣に議論したことがありますよね
それをどっかで逃げて、何かがダメになっていくっていうのが、今までのパターンだったのかもしれないですね
それは、普遍的な課題であったわけですよ
でも、日本のメーカーさんは、みんな同じ課題を抱えていらっしゃるんですよ
7時間を4回・・・タフだなあ(笑)
必死ですよね
いや、和やかなんですよ、あくまでも
そのときに一番、決め手になるっていうのは
データじゃないわけですよね
新しい商品を見せないんですもんね
説得の決め手は何なんでしょう
“自信”でしょうね
心の、マインドの問題ですね
「今までのビジネスでやったら
うちの会社は潰れます。
うちが潰れたら、おたくも潰れるでしょう」
で、そこまでいくのか
次のビジネスをやっていくのか
お互い、喧嘩しなくてはいけないんです。
「合意いただけますか
合意いただけなければ言ってください。
ほかのパートナーを捜しますから」
そんなのを何回かやったわけですよ
原田さんの背後にものすごい危機意識があったから
できたことですね
それと、今回私ができたことは、グローバルで、ひとつのコンセンサスでやる。
ということですね
日本だけでやる、アメリカだけでやる。ということでは絶対いけないわけです。
じゃあ、似たようなことが
アメリカで行われていたわけですか
そういう戦略というのは、誰が作るんですか
私は、97年4月に社長に就任しまして、スティーヴ・ジョブスが7月に戻ってきたわけですね
第1回目のミーティングです。私はスティーヴ・ジョブスと初対面です。
「30分間話を聞いて欲しい」と言いまして
私はさっきもお話ししたように、「真剣に作って持ってきました」と
つまり、30分で、スティーヴ・ジョブスと決めたんです。
こうするの、ああするの
と意見がピッタリしていたわけです。
だから、インダストリーを、今後のあるべき姿を
真剣に考えている人の答えというのは、やはり一致してるわけですよアップルがやったことは、商品はユニークですけれど、どんなビジネスモデルを見ても、決してユニークでもなんでもないです。
当たり前なんですよ
ビジネスモデルが古臭かったわけですね
当たり前だったビジネスモデルの変化ということを
できないメーカーが、まだまだたくさんありますよ
同じ商品を売っているところは、自分が変化すると、置いてけぼりですから
「販売店さんのマージンを半分にしますよ」
と言った瞬間、販売店さんは、おたくの商品は売らない、こっちのを売るよ」
とくるでしょうから
だから、何といっても独自のユーザーと
独自の商品をきちんと作るということが、これからのビジネスの基本ですよねそれがない限り、もうドロドロの世界になってしまうわけです。「毎日徹夜してがんばる、がんばる。
ってやってるみたいなね
一番の財産は、やはりユーザーさんですよね
「ビジネスモデルというマシーン」を
原田さんが見直したということですよね
ほぼ日刊イトイ新聞 -アップルの原田社長との雑談
原田社長との雑談
第2回目からのつづき
もともと原田さんは、経営専攻なんですか
いえ、私は理科系でコンピュータ専攻で
10年やってますから
ガリガリのハードのエンジニアですから
N社というコンピュータの会社で
ハードの設計者をしてました。
そこで見てきた合理性みたいなものを育てていったら、ビジネスモデルについて興味を持った。
ということなんですかね
余談ですが私は、学生時代に二度とできないような
経験ばっかりしたんです。
旅館の番頭さんとか、フトンのワタ打ち直し、月賦の集金、塾の経営、ダンプの運転手山谷まで人夫さんを雇いに行って、飯場まで連れていくですとかね「いろんな世界がある、いろんな人がいらっしゃる、いろんな価値観がある」
というのが分かって、そのことが
今に非常に役立っているような気がします。
当たり前に学校行って、当たり前に会社へ行っていたら
たぶんそういう発想も出てこないだろうと思います。とにかく、驚きの連続でした。
僕も、年齢がまったくいっしょなんで、似たような時代を過ごしてるんですけど、本当に学校の外で勉強しましたよね人はまず、分かってくれないという前提じゃないと、親切にもできないし、コミュニケーションもできないんだということ
これを学んだだけでも、学校の外ってものすごいですね
私は、さきほども言いましたとおり、朝は山谷に行って、人夫さんを雇ってくる。
日中はダンプの運転手
夜は親方のお抱えの運転手で、「二号さん」の家まで連れていって待ってるとか、博打の借金をとりにお抱えの運転手で行くわけですよそして、ちゃんと借金取りができると、小遣いなんかくれて、ごちそうしてくれるわけですよ
そのあとは、親方の娘さんの家庭教師になって
教えるとかね
とにかくいろんなことをやってました。
それぞれの世界ってあるんですよね
コンピュータやってますとね、コンピュータの業界の常識、知識、送り手の知識だけでやってると
絶対にユーザーのメンタリティーなんて見えませんよ
やはり“メンタリティー”という言葉がキーに
なってますね
コンピュータ的なロジックというよりは、原田さんっていう人が見てきた、「人間ってこういうものだろうな」
というようなこころの問題のほうが先なんですね
ダンプに乗っていたりしたときに、どうしてもその日暮らしな考え方に
なってしまいがちでしょう
ぼくも、肉体労働の日雇いの時期って、妙に「活字に飢えていた」思いでがあるんですが向学心みたいなものを捨てないで、よく持ちこたえましたね
たとえばですね、日中ダンプに乗ってますね
仕事が終わって、自分のクルマに乗るんです。
すると、地面を這いずり回っている気がするんですよ
車高が低いですからね
ですから、ダンプの運転手が無謀な運転をする。という気持ちも分かるんです。」という気持ちになっちゃうんです。
誰だってなるんですよ
だから、そういう気持ちが分かるだけでもね、自分が運転していて、ダンプを見たときに
「あいつ、どんな気持ちで運転しているか」
が分かるんです。
やはり、それとビジネスは同じだと思いますね
僕も最近またよく思うんですけど、いろんなネガティブな批判が今、世の中に渦巻いていますよね「その場所にいて、同じ育ち方したら、お前もそう考えるだろう
って僕もよく思うんです。
「そいつがそうせざるをえなかったりする」
っていうことは、宿命論者ではないんだけれども
ある種、縁のものだと思うんですよ
「その縁とほかの縁を持っている人が
どうやったら接点を持てるだろう
という、まず理解しあえないというところを前提にしたら、逆に理解しあえるんじゃないかと思うんです。ダンプの話、すごくよく分かります。
私、アマチュアバンドを学生時代からずっと
やってるんです。
ジャズのドラムをやってるんですよ
最近、イベントなんかでたまに出てますけれど、一番熱中したのがジャズのフルバンドなんですね
早稲田出身、慶應出身、そうそうたるメンバーですよ
めちゃめちゃ質の高いバンドなんですけど、1回リサイタルやると解散しちゃうんです。
そこそこのメンバーが
そんなうまくないバンドが集まってやると、ダラダラと何十年も続くんです。
これは、企業の組織論につながる部分というのも
あるんですよ
そういうときに、うまいバンドをまとめる秘訣
っていうのは、いわゆる
「こうあるべきだ。
」と言ってのけるのではなくて、みんなが周りを見回せるように、自分の言動をコントロールするときに初めて
リーダーシップがとれるんですね
何も言わないでいいんですよ
すばらしい個人のスキルを持った集団を
コントロールするときには、自分は裸にならなきゃいけないんです。自分が「おりこう」になっちゃうと、一気に飛んじゃうんですよね
バンドってそのとおりですよね
足りない部分を上手に見せあっていかないと、接着できなくなっちゃうんですねそこのメンバーがですね、新幹線の運転手もいれば、中古車センターのおにいちゃんもいるわ、銀行員いる、私もコンピュータ業界でしょ、本当に裸のつきあいですよこんなにいいつきあいないですよ、何のオブリゲーションもないですもんカラオケ行って、打ち上げやりますよね、メチャクチャうまいプレイヤーがすごく音痴だったり
するわけですよ(笑)
そういうつきあいはやはり、一番たのしいですよねぇ
今日は、原田さんの若い頃の話について
聞きたかったのですが、原田さんに今日会ったとき、直感的に「バンドやってたでしょ
と思ったんですよ
ノリがつまり、コンボっぽいっていうか、ひとりの人間が何か動くことが、必ず周囲に大きく影響するんだっていうことを
信じている姿がなんとなくあるんですね
それが、ジャズバンドだろうなあ
そのジャズバンドで、今はやってるかどうか知らないけれども
そういう動きなんだろうなあ、というのを
なんとなく思ってたんですよね
私スタッフにもしょっちゅう言ってますけれど、「会社の仕事するときはな、誰に情報を知らせて、誰のサポートをやって、ということを
きちっと分かって仕事すると、うまくいくよ」と
自分だけで走って、自分だけで仕事すると、絶対に失敗する。
音楽と同じなんですよ
ピタっときたときの気持ちよさが忘れられなくて
今、会社というバンドをやっているみたいなところが
気持ちいいでしょうね(笑)
いえいえ、そっちは不協和音として聴いてますよ(笑)
一瞬でも気持ちいい時間があれば、ほとんどが気持ち悪くても、全部チャラになりますよねだから、音楽にたとえますとね、音楽もソロ・プレイってありますよね
サックスセクションならサックスセクションの
スリルってありますよね
全員が一気に脅かすテュッティー(全員が合奏すること)
がありますね
やはりその組み合わせなんですよ
たとえば「こう変えていくぞ
というときは、ソロでいくんですよ
それで提示するわけですね
やはり、自分ひとりで演奏しなければいけないときって
あるんですよ
で、それが終わりますと、何人か自分のブレーンを
引きずり込んで、ソリ(何人かのアンサンブル)に
いくわけですよ
一気にいくときは、全員でいくんですよ
3年くらいまでは、全部ソロやってましたから
同じステージなのに、全部がそうしてるんで
聴衆が聴いても音楽になってないんですよ
重量ありすぎますよね、それだとねぇ
ひっぱりきれないですよね
ある人はロックやってる、ある人はジャズやってる、ある人はバイオリンも弾いてましたからね自分を曲げるとか、曲げないとかって、若いときには大問題になりますよね
こだわりというか、曲げないってことが
一般的には誠実さであると
そう誤解されるようなところがやっぱりあるんですね
曲げないっていうことの価値みたいなものに、妙にこだわってた時代が長かったんですよ一途だとか、どう言うんだろうなぁ、自分を変えないっていうことが価値だっていうのが変えないっていう部分は、ほんの最初の核だけ、金平糖のけし粒くらいでいいと思うんですよほとんど変えちゃったのに、よくよく考えてみたら「ここだけは変わってないな」っていうのが、僕はその人の個性なんだと思うんです。
だから、どこまでも譲れるよって思うんですよね
それが若いときには逆に、やっぱ自信が無かったのかなぁ、譲れないんですよね
歳とってくると「ごめん」って言えるようになりますね
どんどん言えますね
へっちゃらですね
「いやぁ間違ってたよ、教えてくれよ」
って言えるようになるんですよ
「俺それわかんないから」っていうのが言える。
「教えてくれよ」って言えますもんね
昔は企業の中でもね、いい企業っていうのが
“上から下までどこで切っても
金太郎飴みたいに同じ意見を言う”
というのがいい会社だって言われてましたね
今は違いますよ
金太郎飴だったらそこのレイヤー全部取っても
変わらないですよ
同じこと言うような会社ってのは昔の会社であって
入れ替え可能な人間って
そんなにたくさんは要らないですからね
アメリカのアップルの風土、企業風土みたいなものも
僕は本の中でしか知らないんですけど、そういうにおいがあって・・・
いろんなアップルの本は3分の2くらい嘘かなぁ
後で帳尻揃えて書いてるって感じですかね
あんまりほんとのとこ突いてないなって感じします。だからアップルの暴露本的なものは見ないようにしてます。
マイクロソフトの暴露本は見てますけど(笑)
あぁ、嘘ですか
私はアップルを辞めたらある時期経って、ほんとにおもしろおかしい暴露本ではなくて
みなさんのビジネスの教科書になるような財産も
たくさんありますから、今は言えませんけど、そういった本が書ければいいかなと思ってますけど
それも読みたいですね
なぜ失敗したか、なぜ成功したか
やっぱり、はっきりとありますからね
非常に面白いケーススタディになると思いますね
今一番興味あるのがそこなんですよ
マーケティング部長だった方にしては
理科系だったって聞いたんで話の持って行き方が
どうやっていいかわからないんですけれど、今ある流行しているマーケティング思想
っていうのが嫌なんですね、僕は
何やりたいんだっていうのが見えなくて、「ビジネスってとっても大切なことだ」
って、いうような考え
譲りに譲って、これも僕は認めます。金儲けも大事です。その通りです。
とりあえず野球で言えば点を取り合うように
どれだけ利益を上げるかっていうゲームをやっているのは
よくわかるんだけど、その先に何があるんでしょう、と
ビジネスの成功を得た後で結局、豪邸と高級車といい酒になってしまうんだとするとむなしすぎるじゃないかというか、あまりにも価値観が古いし粗雑だと思うんです。
そのことをアメリカ人も
ちっとも提示できてないというか、見せてくれてないんですよほんとはバンドと同じで、演奏中が一番面白いわけで、帰ってからどういう豪邸に帰ろうが
ちっとも羨ましくないんですね
僕はいまだに借家に住んでるんで、ひがみに聞こえたりするかもしれませんが(笑)
そこの幸福感みたいなものを
大きくチェンジできない限りは
「金儲けはステキなことだ」っていう世俗宗教で
終わってしまうだろう、と
あの、変な話してよろしいですか
私ね、これプライベートな話ですが、学生時代に結婚しました。25歳で娘ができました。もう25歳になってます。
卒業と同時に家を建てたんですね
学生時代、儲かりましたから
学生時代に一戸建てです。
面白いですね
車も持ってたんです。去年家を売りまして、初めて家なしになったんです。今は賃貸です。10年前に離婚しまして今シングルなんです。
昨日クルマも売りまして(笑)
考えてみたら、全部人がやることの逆をやってるんですよ
僕も、ちょっと似てますね
これは余談ですけどね、今、仰られたことで一つ共感を覚えますのは、95年にハーバードのAMPプログラムで、3ヶ月間連続で管理教育受けたんです。そのときに世界中の政治経済いろんな国、中国、アメリカ、日本、アフリカまで全部学ぶわけです。考えてみたら、世の中幸せな国、幸せを保証されている国というのは地球上のどこにもない。これは、解けない問題を抱えてる地球人、人類、ということなんですねそこで考えたのは、俺はこの25年間何をしてきたんだ、何を求めてるんだと、一生懸命仕事して行き着くところは、金儲けしてたくさん給料もらって、家のローン払ってクルマのローン払って、「何が幸せなんだ。
キザな言い方ですけど、行き着くところは
人間の愛とか、人が幸せと思うようなことを
してあげるとか、ここしかないんですね
だからコンピュータ売るときも
ユーザーさんが感動する姿をね、もっともっと与えていくということが
我々の課題なんですよね
それはだけど、ビジネスのフィールドにいる人が、どういうふうに言っても
信じてもらいにくいですよね
ほんとにそう思っていても、信じてもらいにくい。
ただ我々が恵まれてますのは、マッキントッシュの世界はユーザーさんが作った文化っていうのがありましてね、常に感動していただいてますし
感動を求めていただいてるんで
我々ももっと感動させようというのが
エネルギー源になってます。
そこはやっぱりアップルの強さ、財産ですね
アップルならでは、っていう部分はそこですね
なるほど、大きい意味での
エンターテイメント産業ですよね
そうですね(笑)
いろんな意味で驚かせますからね
芸人さんであるっていう会社ですよね、かなりね
これは吉本(隆明)さんとの話でも言ったんですが、僕は去年の11月ですか、ディズニーワールドに行ってて、カンファレンスを受けてきたんですよ
オーランドの方ですか
面白いですよ
日本人が足りない部分っていうのはとってもよくわかるし、こういうふうにやればいいんだっていうのが全部わかるんだけど、そこまで深く考えている人たちの
自分の幸福感っていうのが見えてこないんですね
最近ではそれとそっくりなのが
「タイタニック」って映画で、本当によくできてるんです。僕は映画として素晴らしいということ以上に、ビジネスの教科書だと思うんですね
あの映画を5回見たらこれからの商売は
全部うまくいくぞっていうくらい
絶対に、誰もがわかる。
全部がわかりやすさを中心にして、貧乏くさくならずに
たっぷりと楽しい時間を味わえる。そういうふうに考え抜いて、努力して、作っている。
でもそれを作っている人たちの喜びっていうのが
あんまり見えないんです。
役者にはあるんですけどね
役者は、その都度、肉体を使ってますから
でもタイタニックで稼いだ人たちが、また結局いい酒を飲むっていうところにしか
行かないなぁっていうにおいがするんですね
いい酒というか、次のビジネスのための資金が獲得できたというような、「勝者の栄華」という、なんかオヤジ臭い価値観
どうも・・・同じことをしたくないな、と
だったらいっそのこと、ジム・ジャームッシュみたいな
ジャームッシュの映画の作り方を
僕は永瀬(正敏)くんに聞いたんだけど
ギャランティーが全部一緒なんですって
監督も端役も基本的にみんな一緒なんですって
どうせ儲かんないからかな(笑)
その現場で照明さんとかが
「ジムよお」って言うんですって
そういう環境で映画作って、稼ぎはたかがしれてるけど
「またやろうね」って言って散るんですって
どっちが幸せかなって考えますよね
あんだけよくできた「タイタニック」をつくってて
ビジネスの教科書みたいなものを見せられたときよりも、ジャームッシュの方が、実は退屈なんですよね、でも、ジャームッシュの所にいた方が、つまり、いま生きてるジャームッシュと、自分というのがいい接点を持って、一緒に演奏をして「また会おうぜ」っていう気分は
お金じゃなくて、絶対あるな
そういうふうな仕事のやり方に、これからは、なっていくしかないだろうなと思うんですよ
世界中でみんなが買うような商品が
あるはずがないんだし、これから先どんどん大きい会社は金融に手を出して全部が銀行であり、日用品のメーカーでありみたいな、一つの会社になっていく。
こんな時代に、そこの会社員であることが
ちっとも誇りでないとすると、じゃあ結局また昔の野球選手のように、いい家、いい酒、いい女、そういうところにしか行けないんだとしたら、なんの進歩もない。
これが現在の、いちばん提示しにくい課題なんですね
「おまえはいいよな、でも金欲しいだろ」
欲しいですよ、確かに
だって仕事っていう遊びにもお金要りますから
どっちを先に言うか、というだけのことなんだけれど、金、ビジネスをすべてに優先させるのは、企業の姿勢としても、個人の理念としても、もう通用しないようになると思うんですよさっきのお話の、コスト削減できたことのおかげで原田さんの夢はもう一歩近づきますし、その意味でもいっぱい必要なんだけれども目的は金そのものじゃなくて、金は道具だと思うんですよね
そこいらへんが次の時代の価値観になるんじゃないか
そういう次の時代のイメージを、僕はもう、持ちたいと思って持っちゃってますし、何年か経てばどうせ死んじゃいますからそこそこのところでいいんですけど、「今までのドリーム」じゃないドリームを
どう作っていくかっていうのを、いまは
いろんな人と話したいですね
山一証券のニュースが出たときに
社員のインタビューが、ずいぶんテレビで報道されてましたねある社員の方の答えがですね、「これから家族と力を合わせてゼロからやり直します」
これは典型的な昔のサラリーマンという感じなんです。そこから出てきた発想だった。
「会社が支えてくれた」と思ってたのがあなたの間違いで、そういう企業文化がこんな結果をもたらしたんだ。
家族と力をあわせてやってくのは当たり前じゃないかと
やっぱり個人のプロフェッショナリズム、個人のバリューを
きちっと認識する機会を与えられないであそこまで来た、可哀想な人だなって僕は思ったんですね
じゃあ私が日本人として
「私のバリューってなんだよ」
って本当に言えるかっていうと、まだ不安感もあります。
日本人っていうのはもっともっと自分のバリューを
きちっと認識しながら、自分のキャリアは個人で作っていくっていう。
エネルギーをもっと持たないと
日本の経済だって大変な時期に来てますけど、どこ行ったらいいかわからないでしょ私はいろんな場で言ってますけど、小さい頃からの教育、個人主義も尊重しなきゃいけない、協調主義っていう日本の大変な資産があるわけですけど、それ以上に個人主義も大切にしなきゃいけない。そこからイノベーションが起こる、知的所有権も起こるという。会社の中でも、会議のしかたも、まるっきり発想を変えなきゃいけない。
上司から評価されて昇級があってたくさん金もらって
家を建てるのがゴールだと思ったら大間違い
ものを持った瞬間ほど虚しいものってありません。
あの「ゴール感」を変えていくっていうのことの可能性は、きっと、ある一部の若い人の中には
すでにあるはずだと思うんですね
特に僕が見ている限りでは
30歳ちょっと上ぐらいの人たちと話してると、ものすごい楽しいんですね
あの世代って興味ありますね
実は昨日ですね、たまたまですが、日本全国の販売店のトップの方々が500名集まられて
パソコンメーカーの代表がパネルをやる。
というのがありまして、私はアップルで出たわけですね
富士通さん、NECさんなども
壇上からオーディエンスを見まして、みんな私より年齢が高い、明らかに平均年齢は
私より高いです。
私がこう、じーっと考えたのが、“新しいビジネスというのは
新しいライフスタイルができたときに成功している。
新しいライフスタイルに対する感性を持って
それを作っていくのはあなた方じゃなくて若者だぞ”と
ここにいない若者だぞと
“若者を大切にする”
そういう発想でビジネスやっていかないと
「こんなオーディエンスで
ビジネスが伸びるわけないだろう」
って言いたかったんですけど(笑)
言えなかったですか(笑)
iMac売れてますんでね、注目浴びてますから
おとなしくしてましたけど、そういう部分ってありますよ
ビジネスってのは、お金っていうのは結果であって
ライフスタイルを創る。
新しいライフスタイルを創ったときに
成功しているわけですね
そういう発想を持ってるのは若い人たちですね
だいたいね、見ていると30から35歳くらいかなぁ、一番面白いのが
会社に対する忠誠心はない。だけどこの会社っていうバンドを面白いと思っている。
そんなバンドマン感覚ね
うちの社員がね、典型的なそれですね
この間ある大企業で講演を頼まれて行きました。
この会社で定年をむかえようと思っている方は
手を挙げてください。
ほとんど平均年齢30なんですけど、周りの目を気にしながら手を挙げます。
うちの社員に聞いたら一人も手を挙げませんね
たぶん笑うと思います。
そういう質問をしたら
そういう質問っていうのはナンセンスなんです。
良い悪いもちろんありますよ
ロイヤリティっていうことも大切なんですが、いい仕事をしてくれることがもっと大切であってね
アップルじゃ手を挙げないですか
(傍らの河南さんのほうを向いて)
過半数は定年むかえようなんて思ってないよね
まあ、いろんな意味がありますけど
ちゃんと会社がそこまであるんだろうかとか(笑)
でもだいたいみんなそうですね
ここで一生過ごすよりは
「ここをバネにして何かやりたいな」
と考えてる人間が結構いますね
(編集部註:河南さんは、アップルの
マーケティング本部の部長さんで、原田社長に付き添って鼠穴にいらした。
まるで座談会のようになってしまいましたけど
バネにして何かやりたい、の「何か」っていうのは
行き着くところは「個人」がリーダーになってやる。
っていうイメージですか
そのへんがちょっとまた面白いんですよね
個人がリーダーっていうよりも
何かわくわくするようなことをやりたいと
みなさん思ってらっしゃるわけですね
やりがいを求めてらっしゃるんですね
アップル入ったら会社を「変えられる」かもしれない。
個人にとっての仕事という意味では
「何かわくわくするようなことができるぞ」
とみんな思ってるわけです。わくわくするような仕事をする中で自分は経験を積める。
「もう一つこのインダストリーの中で
いい仕事ができるんじゃないか」
という希望を持ってますね
そのチームがあった方が
今、自分を活かせる。
っていう会社になってれば最高ですね
例えばですね、アップルコンピュータ、何とかコンピュータとありまして、全社、明日倒産します、放り出されます、と
一番生存率高いのはアップルの社員ですよ
ああ、その自信はいいなぁ
会社が無くなっても
自分の価値観変わらないと思ってますから
生存率って概念いいですね(笑)
乱暴な言い方しましたけど
そこまで乱暴に言わないとピンとこないですよね
(河南さんのほうを向いて)そうだよね
うちの社員は辞めても強いです。
どっかで頑張ってますよ
自分もそうだし、っていうところですよね
うちの会社、変っていますかね、社員が辞めますね、送別会がありますね
昔辞めたやつまで送別会に来るんです。
何に似てるんだろう
学校かなんかにも似てるのかなぁ
寮の暮らしみたいに聞こえますね
アップルという一つのコミュニティって言いますかねえ
文化みたいなものですね
たとえばアップルマッキントッシュに関わるビジネスに
関わってらっしゃる方の「対抗バンド合戦」
っていうのがありましてね、「マックンロールナイト」というのが去年第5回をやりまして、結構立派な赤坂ブリッツあたりでやるんですよ
ちゃんとチケット売りましてね
原田さんはドラムですか
私は私のバンドを作って、名前だったんですけど、普通のコンサートと違います。コミュニティなんです。みんなマッキントッシュの替え歌で歌ったり、マッキントッシュは俺の人生を変えてくれたと
爆弾が出て俺の人生いかに無駄にしたか
「だけど俺はマックを愛するんだ」
っていう人たちの集団なんですよ
独特の雰囲気ですね
ある人は宗教団体って言ってますけど
いい意味の宗教団体って場合もありますね
宗教っていう言葉でしか言えないんですよね、そういう感じって理念を同じくするだとか、スピリットを同じくするっていうのは国であろうが県であろうが、学校であろうが、全部、宗教に似ちゃうんですね
ですから僕ももっと若いときには
“宗教”っていう言葉を非常に毛嫌いしてて
とにかく「言われたらおしまいだ」
みたいに考えてたんですけど
今はそれを「ある意味では宗教かもしれない」
って言っちゃえるほうが健全な気がするんですね
家族だってもしかしたら「家族教」を持ってますし
それ怖がってると何もできないですね
結局、宗教をとにかく否定する人も、じゃあ何なんだっていったら、「狂信的なビジネス教」なんですよ、みんな
名古屋には名古屋教がありますね
「ビジネス教」っていう一神教が今日本を支えてて、稼ぎ出す人が偉いっていう仕組みになってる。でも、そうじゃない価値概念も、無意識的に、無数にあるわけでしょう、実際には
みんなが見えないコミュニティを持っているみたいな
この現実ってもうちょっと露わになっていく。
必要がありますね
冗談でよく言ってるんですけど、マックユーザー400万を越すんですね、日本で
ユーザークラブに30万、60万の方が参加されてるんです。
私がマッキントッシュ党というのを作って
国会議員に立候補したら
一発で当選するんじゃないかっていうくらい
熱狂的なものがありますよ
マック教っていうのは、外から来る人に対してしてはどんな感じですか
もう、オープンです。
そこが重要なんじゃないかな
ご存じだと思いますけど、iMacの購入者の14%がウィンドウズユーザーですから
ワールドワイドで13%
日本ではもうちょっと高いんですけど
うちにもそういう人いっぱい来ますわ(笑)
パソコンを初めてっていう人が32%
合わせますと45%が初めてマックを持つ。それぐらいうちはオープンです。
結局おそらく、「宗教です」って言い切っちゃった後に、「しかし開いています」っていうこの一言が
きっとキイなんでしょうね
マックを触ったときの自分の気持ちが刺激される、そこが魅力的な部分です。( ここで携帯電話が鳴る。
次の約束の時刻になっていた)
ありゃりゃりゃ
お時間を考えないで
まだ、話し終わってないですよねぇ
・・・また、犬の散歩の時にでも寄らせていただきます。
しょっちゅう、ここは通ってますから
じゃ、また、犬と
ほぼ日刊イトイ新聞 -アップルの原田社長との雑談
原田社長との雑談
10年近く前に一度お会いしただけだったが、原田さんは、鼠穴の「ほぼ日」にタクシーでやってきて、こたつに入って
たっぷり2時間、おもしろい話をしていってくれた。
前に会ったときは、部長だったが、そのときのことを、ぼくはよく憶えている。会議の進め方や決断が、とんでもなくかっこよかったのだ。また、機会があったら会ってみたい人だなぁと思っていた。1年ちょっと前、「アップルの社長がハラダさんという人になった」というニュースを聞いた時、あの人にちがいないと、ぼくは直感した。やっぱり、そうだった。
社長になんかなってしまうと、ちょっと会うなんて
難しいのかな、とは思ったけれど、自分でもパソコンを使うようになったことだし、「ほぼ日」の周囲にはマック・ファンも多いし、ぜひ一度ゆっくり話してみたくなった。ただし、ホテルの会議室とかで、あわただしくも大げさな「対談」なんかするのはちがうな鼠穴の「ほぼ日」に来てもらって、しかも時間もたっぷりめにとって、ということでも、OKだろうか
とにかく、問い合わせてみよう・・・
あいかわらず、かっこいいなぁと、思いましたね
黒塗りのハイヤーが、ではなくタクシーが到着
原田さんと、マーティング本部部長の河南さんが、せっかく普段着っぽい話をするんだからということで、こたつに入ってやることにした。
「ほぼ日」の「ほぼ」っていうのは、いいですねぇ(笑)
うちも、いろんなこと、なんでも「ほぼ」を付けようか
新商品発売ほぼ決定とかね
(タバコを、置いて)
吸ってもよろしいですか
(すでに、吸っている)
ぼくはもうそのつもりで
いやあ、久しぶりですよ
キャノンさんだけですね
ただ、キャノンさんも社長会長変わられましたから、たぶん吸えなくなるんじゃないかと
普段はどうしてるんですか
我慢してるんです。
会社はですね、喫煙室がありまして、日本には
私の部屋は特権で吸っていたんですが
空気清浄機みたいな物を置いて