これはなかなかよかったです。夜の旧市街広場です。
明日は朝早くからチェコ人のクラスメイトとドライブに行く予定です、、、チェコ旅行 その2
昨日は移動のみだったので、実質的には今日が初日です。チェコ人のクラスメイトに教えてもらったとおりに、とりあえず歩き回ることにしました。ホテルから地下鉄でMuzeum駅まで移動した後、ひたすら歩きました。ヴァーツラフ広場前の国立博物館です。ナ・プシーコピェ通りです。ナ・プシーコピェ通りをまっすぐ行くと火薬塔に到着します。ここは王の道の起点だったそうです。火薬塔のすぐわきには市民会館がありました。火薬塔から始まるツェレトゥナー通りです。途中、左手に黒い聖母の家がありました。またマトリョーシカをたくさん売っているおみやげ屋さんもありました。旧市街広場です。プラハの中心的な場所だと思われます。観光客と思われる人たちがたくさんいました。
旧市街広場にある天文時計のしかけを見に集まる人たち
カレル橋では大道芸人がいました。
お昼はマクドナルドでビッグマック
味はおそらく日本とあまり変わらないと思います。聖ミクラーシュ教会です。マラー・ストラナ地区にあります。聖ミクラーシュ教会の内部です。その後、ペトシーン公園の展望台を目指してひたすら歩きます。かなり人気のないところでした。ペトシーン公園の展望台です。内部の階段をひたすら上ると展望台にたどり着けます。展望台からの眺めです。苦労して登ったかいがありました。
チェコは国民一人当たりのビール消費量が世界一だそうです(地球の歩き方より)
プラハハムです。豚のカツレツです。けっこうおいしかったです。
リゾットという名前だったのですが、出てきたものはピラフにチーズをかけたもの
チーズはまったく溶けていませんでした。
これはちょっと予想外
夕食はこれに、デザートのアイスクリームとホットチョコレートを加えて、奥さんと二人で合計610チェココルナ(約4000円弱)でした。物価は比較的安いと思われます。明日行く予定のプラハ城です。夜のヴルタヴァ(モルダウ)川です。ということで、歩きっぱなしのプラハでした。明日に続きます。
チェコ旅行 その1
現在、チェコのプラハに来ています。今後、毎日アップできるかわかりませんが、とりあえず金曜日までこちらにいる予定です。18時過ぎの飛行機だったので、今日はほぼ移動のみです。乗った飛行機はこれです。格安航空会社の一つです。プラハ・ルズィニェ国際空港です。プラハのメトロA線、デイヴィツカー駅です。清掃が行き届いている印象です。車内もとてもきれいでした。ホテルのテレビでは、なんと日本のNHKが映りました。かなり久しぶりに日本のテレビ番組を見た気がします。
ホテルに着いたのが遅かったので、夕飯はルームサービスのサンドイッチ
普通のサンドイッチでした。
とりあえず、今日はそんなところで
ピカデリーガーデンから一本入ったところにある、銀行という名のパブです。奥さんが日本人のお友達から教えてもらったので、行ってみました。
お店の中はこんな感じ
フィッシュアンドチップスです。
これで6ポンド弱
こちらも典型的なソーセージアンドマッシュ
こちらも6ポンド弱
かなりボリューム満点です。マンチェスターのパブでランチを食べるなら、ぼくとしては今のところここがベストです。
まだ1回しか行ったことがないので、他のメニューについては不明ですが
)に和服を着た奥さんと一緒に行ってきました。
タキシードは初めてだったので、直前にカマーバンドのつけ方をインターネットで調べたところ、想定と逆だったことが判明
調べておいてよかったです。場所は、マンチェスターオックスフォードロード駅前にあるパレスホテルです。
家から徒歩1分といったところでしょうか
おそらく全参加者の中でぼくらが最も近いところに住んでいると思われます。こちらが夜のパレスホテルです。このBallの正式な位置づけはよくわかりませんが、おそらく年度末の打ち上げみたいなものだと思われます。そして、今年のベスト教授、ベスト学生などの表彰もありました。
食事の方はこんな感じ
味の方はご想像におまかせします。ここはマンチェスターです。
食事の後は、ひたすらダンス
このダンスには未だに慣れません。だいたいいつもクラスメイトに連れて行かれ、少しは踊ってみるのですが、恥ずかしいです。
まあぼくのダンスを見る人は誰もいないとも思うのですが、それでもやはり、ねぇ、、、ちなみに、奥さんのところへ、「一緒に写真を撮りましょう」という人が後を絶えませんでした。なぜかぼくのところには来ず。
ジャパニーズキモノパワーですね
ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる。この本、昨年日本を出国する前に頂いたんですが、こちらに来てからというもの、なかなか余裕がなく読めていませんでした。それをついに読むことができました。ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる。サブタイトルの「本当の大変化はこれから始まる」にあるように、ウェブの革命は今後20年くらいかけて進んでいくと書かれています。
ぼくが大学生だった10年くらい前と比べても、現在は当時とは別世界だと思いますが、今後もどんどん進化していくことは間違いないのでしょう
特に、著者の表現する「こちら側」の競争から「あちら側」の競争へのシフトを理解してビジネスを構築できるかどうかは重要だと思います。既存の「こちら側」のビジネスであっても、「こちら側」と「あちら側」の融合が必要になってくるのかもしれません。
クリック&モルタルというやつでしょうか
この本の中でグーグルが中心的に扱われていますが、グーグルのミッションは以下のようなものです。Google の使命は、Google 独自の検索エンジンにより、世界中の情報を体系化し、アクセス可能で有益なものにすることです。
実は、ストラテジーの試験対策でこの文を覚えたので、脳の中に鮮明に残っているのですが、これってものすごいことですよね
他にも、アマゾンのロングテールや、ブログやオープンソースなどのWeb2
0の話がいろいろ載ってます。
0をうまく利用したビジネスがありましたが、現在はまさに玉石混交
わかってる人はわかってるんでしょうねぇ、ビジネスの作り方が
テクノロジーの細かい話はないため、素人のぼくにもとても読みやすい本でした。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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お金持ちになれる「超」不動産投資のすすめ - ある投資家の日々
ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
お金持ちになれる「超」不動産投資のすすめ
アマゾンのリコメンデーション機能にはまって、思わず買ってみました。不動産投資の考え方について、まじめに書かれた本だと思います。
世界の不動産投資王が明かす お金持ちになれる「超」不動産投資のすすめ—自己資金ゼロから始める究極の資産形成術
「金持ち父さん・貧乏父さん」で有名なロバート・キヨサキのアドバイザーである著者が、なぜ株式投資よりも不動産投資が有利だと考えるのか、について明確に書いています(これも「真っ当な株式投資」と読み比べてみると面白いと思います)
このような基本的、根本的なところをしっかり理解しておくことはとても重要だと思います。株式投資でも、不動産投資でもそうですが、やはり知らないということが最も怖いことだと思います。
勉強して理解していけばいくほど、実際に投資した場合にどのようなリスクが考えられるのか、そのようなリスクに対してどのような予防策を講じることができるのか、などが徐々にわかってくると思います(ぼくもまだまだ勉強中ですが、、、)
そして理解しておけば、実際になんらかのイベントが起こったとしても、慌てて間違った行動を起こすようなことは防ぐことが可能だと思います。REAPやREMSといった不動産投資分析および管理ソフトウェアも紹介されています。
このくらいであれば、がんばればExcelとかで作れるような気もしますが
今度、時間を見つけて作ってみようかな、、、入居者が決まりました。今年も確定申告が終わりました。
2つも同時に退去発生
不動産投資は儲からない。-不動産投資の利益率を計算してみる。
「誰も書かなかった不動産投資の出口戦略・組合せ戦略」 出版記念講演
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世界の不動産投資王が明かす お金持ちになれる「超」不動産投資のすすめ・自己資金ゼロから始める究極の資産形成術
「超」不動産投資、読みました。
さすがカリスマ不動産投資家という感じで
非常に刺激的な本でした。TBさせていただきます。コメントありがとうございます。
なかなか面白い本ですよね
TBなのですが、内容がうまく表示できない(文字化け
)ようなので、お手数ですがもう一度試して頂いてもよろしいでしょうか
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ウィーン&ブラチスラヴァ旅行 その1
オーストリアのウィーンとスロバキアのブラチスラヴァに行ってきました。ウィーンといえば、以前、クラスメイトと話していて、ヴィエナ、ヴィエナと言われて何のことを言っているのか分からなかった記憶があります。
英語ではVienna、ドイツ語(オーストリアの公用語)ではWien、日本語ではウィーンというわけですね
英語と現地語で表現が全く違う都市名はけっこう知らなかったりするものです。
フローレンスとフィレンツェなんかもそうですよね
今回は、クラスメイトのタイ人、香港人とぼくらの合計4人で行ってきました。この二人は今学期、ぼくとまったく同じ授業を取っているので、授業の合間を縫って一緒に行くことにしました。他の人たちも一緒に行こうかという話もあったのですが、やはりスケジュール調整が難しく、結局このメンバーで行くことになりました。空港からウィーン市内へはリムジンバスで行きました。30分に1本出ていて、20分くらいでウィーン市内のシュヴェーデンプラッツまで行くことができます。
着いた日はとりあえず、市内を散歩することに
ホテルに着くと、なんと香港人の友達でウィーンに留学している別の香港人が迎えに来ていました。
この人が、この日はいろいろ案内してくれることに
まずは王宮です。とりあえず眺めるだけです。グラーベンと呼ばれるにぎやかな通りです。グラーベン近くのペーター教会です。ウィーンの中心、シュテファン寺院です。今日のところは眺めるだけです。夕食は、フィグルミュラーというお店に行ってみました。とりあえずオーストリアということで、シュニッツェルをメインに食べました。ここのシュニッツェルはかなりおいしかったです。メランジェ(カフェオレみたいなもの)です。ホテルに帰る途中に通った国会議事堂です。夜はライトアップされてきれいでした。ということで、この日は本格的な観光というよりも、簡単に市内を歩くだけでした。
アントレプレナーシップのレポート
アントレプレナーシップのグループレポートで、自分の担当分がとりあえず終わりました。今後、まだ修正の可能性はありますが、とりあえず形にはなったのでホッとしています。
締め切りまでまだ3週間もあることですし
で、今回は、ベンチャーキャピタルの日英比較をテーマに書くことにしました。一般的にベンチャーキャピタルについてどのようなイメージをお持ちかわかりませんが、簡単にベンチャーキャピタルを説明すると、創業後、ビジネスを拡大しようとする際に必要となるある程度まとまった資金をエクイティ(オーナーシップ)という形で提供する投資家(実際にはエクイティのみならず、ローンなど多様な形で提供することもあります)、という形で説明できるかと思います。創業時にキャピタルを提供するベンチャーキャピタルもありますが、多くのベンチャーキャピタルはある程度売上げが発生していてキャッシュフローも黒字になりつつあり、これから事業規模を拡大するためにまとまった資金が必要な時期の企業を対象にリスクキャピタルを提供しています。そして、その後ベンチャーキャピタルが登場するわけですが、ベンチャーキャピタルはある程度まとまった資金を提供すること、成長性の高い企業に投資すること、などからあらゆる企業に適切な投資家というわけではありません。そこで登場するのがビジネスエンジェルと呼ばれる人たちです。この人たちは、自ら企業経験がある人が多いようですが、4Fからベンチャーキャピタルへのギャップを埋めてくれるような存在で、エクイティという形でリスクキャピタルを提供します。もちろん、起業家の誰もがビジネスの拡大を望んでいるとは限りません(従業員という立場ではなく起業家という道を選ぶ強い動機の一つが、自ら裁量を持って支配することができるという独立性なのだそうです。
もう一つの大きな動機は金銭的なものですが
)が、資金を欲しがっているベンチャーは数多くいると思われます。そういった企業に対してビジネスエンジェルの果たす役割は大きいわけです。先日、日経BPで「思想なきエンジェル税制」という記事がありましたが、やはり制度的に使いづらい税制では利用者のインセンティブにはならず、結果として当初の目的である企業に対する資金提供ができていないのが日本の現状のようです。エンジェル税制について一般的にはそれほど認識は高くないかもしれませんが、このような税制が国の経済全体にまわりまわって影響を及ぼす可能性が高いことを考えると、非常に重要な問題だと思います。
2004年の時点で、「政府主導で、ビジネス・エンジェル・ネットワークの整備を」という記事が書かれているようですが、ビジネスエンジェルの重要性はまだまだ認識されていないのでしょうか
ちなみに、このあたりの事情について、英語、日本語共にいろいろ検索してみたのですが、英語で書かれた日本の情報ってけっこう少ないですね
これって一体誰向けの情報なんでしょうか
とか思いつつ、フランスとか、スペインのレポートもチェックしてみたところ、フランスはフランス語で、スペインはスペイン語で書かれていました。
どこも同じなんですね
でも、中小企業白書とかは英語版も用意されていて助かりました。
英語圏の人からしても、日本の情報って意外と取りにくいのかもしれませんね
言うまでもなく、その他の言語圏の人からしたら、なおさらですが
前から一度行ってみたかったレストランにやっと行くことができました。とても上品な感じでした。思ったより薄味でした。ということで、ブリティッシュでしたが、ここなら味の心配をする必要はないかもしれません。しかしながら、予算的にはかなり高級です。
一人40ポンド〜といったイメージでしょうか
普段はなかなか行けません。オープンカフェっぽく外で食べることもできます。
天気がよい日は気持ちいいでしょうね
ランチセットは、ハンバーガーとポテト、飲み物で4
これはけっこう安い方だと思います。若干ボリューム的に物足りない気もしましたが、味の方は特に問題もなく、5ポンドのお昼としてはけっこう良いほうなんではないかと思いました。ランチメニューとしては、このセット以外にも、3ポンド、5ポンド、7ポンドの各価格で、いろいろ種類がありました。
おいしいのでしょうか
試してみてもよいかもしれません。天気がよかったので、シティセンターの中でも中心部の方まで買い物に行ってきました。聞いている人は、けっこうノリノリでした。こちらの人は、ジャズに合わせて自然と体が動くようにできているようです。気づくと、今日が最終日だったようです。
リアルオプションで学んだこと
エレクティブの一つ、リアルオプションが終わりました。昨日、試験があり、今日はグループレポートの締め切り&グループプレゼンということで、かなりあわただしかったですが、なんとか終了しました。
結局、プレゼンはリハーサルもない、ぶっつけ本番
参加者10人ちょっとの小規模なセミナーのような雰囲気だったので、特に緊張することもなく、終えることができました。先日も書いたように、ぼくらのグループはUNITEというスチューデントアコモデーションを開発、運営している会社を対象に、リアルオプションの分析をしました。一昨日の時点で教授が、「明日、試験の後に、実際の物件を見に行こうか」と言い出し、急遽、試験の後に実際の学生寮を見学に行くことになりました。ビジネススクールから歩いて、5分もかからない場所にUNITEが運営している実際の物件があったので、昼休みの時間だけで見学することができました。やはり、百聞は一見にしかず、で実際の物件を見ると、かなり雰囲気がわかります。また、UNITEの人が、けっこう親切に説明してくれて、一般的な契約の話のみならず、ビジネス的な観点からも説明してくれたのでかなり参考になりました。
(以下の話は少し専門的な話なので興味ない方は読み飛ばしてください)
そして、このリアルオプションの授業を通じて、何を学んだか、何をあらためて考えさせられたか、というと、アメリカンパーペチュアルオプションの閉じた解があることも今回初めて知りました(というか、今まで満期のないオプションというものを扱うことがありませんでした)が、何と言っても企業評価における割引率についてです。一般的な企業の評価において、DCF(ディスカウントキャッシュフロー)モデルを使うというのは、ある意味、ファイナンスの世界では常識ですが、資産として不動産を大量にかかえる企業の場合は必ずしもそうではありません。UNITEについてのアナリストレポート(1社しかカバーしていないのですが)を読んでみると、NAVでのバリュエーションをしていました。そして、UNITEもアニュアルレポートなどでNAVを重要な経営指標として取り上げています。このNAVですが、簡単に言うと不動産の時価のようなもので、不動産の時価は一般的に原価法、取引事例比較法、収益還元法(DCF)を併用するものと思われます。
このうち、収益還元法につかわれるキャップレートが割引率に該当するのですが、このキャップレートは「年間賃料/不動産価格」として計算されます(不動産のプロではないのでひょっとしたら厳密には違うのかもしれません)
ここで何を言いたいかというと、不動産の時価はその不動産が生み出す収益をベースに評価されるのであって、誰が所有者であるかということとは無関係であるわけです。
つまり、収益還元法で1億円と評価された不動産があったとして、それを所有していたAさんがBさんに1億円で売却したからといって、その不動産の評価が影響を受けるとは考えにくいと思います(ここではリアルオプション的なフレキシビリティの話は考えないことにします)
そして、今回のような不動産を大量に保有している企業を評価するときは、保有不動産の時価は上記の3手法を併用して、特に収益還元法の場合はその地域、不動産の属性に応じたキャップレートによって評価されることになります。一方で、この企業がプロパティマネジメントなどで収益を上げている場合には、こちらのキャッシュフローはWACCでもって割り引かれることになります。もしこの企業に対して、DCFをそのまま適用しようとすると、保有不動産から発生する賃料を売上げとして認識し、それからキャッシュフローを計算して、WACCで割り引くなんてことになるかと思います。しかし、このWACCとキャップレートは一般には当然違うわけで、すべてをDCFで評価した場合と、NAVをベースに評価した場合とで評価は異なってしまうことになります。今回のプロジェクトでは、リアルオプションのボラティリティをどのように算出するか、ということも個人的には興味がありましたが、この割引率の話がかなり重要だったと思います。割引率は評価に対して影響が大きいだけに、慎重にならなければいけないのですが、かといってそれほど確固とした根拠もあるわけではないので、非常に悩ましい問題です。
だからこそ、ぼくはDCFが嫌いなのですが(だからと言って、AOIGモデルはもっと嫌いですが)
結局のところ、企業でも不動産でも、何かを評価する際は、基本的な理論をおさえた上で、自分の頭で考えて、自分なりのバリュエーション方法を作ることが大切なんだと思います。
なんかまとまりのない文章になってしまいましたが、今日はこのへんで
以下、今回のリアルオプションで個人的に読んだり(見たり
)した本を参考までに挙げておきます。以下の本、どれもリアルオプションという文字がタイトルにありますが、中身はかなりバラバラです。マンチェスタービジネススクールの教授陣が執筆した本です。理論の教科書というよりも、各種事例を集めた本といった感じです。不動産、フットボールクラブ、パワープラント、バイオテクノロジー、モーゲージなどのケーススタディが掲載されています。マンチェスタービジネススクールでMBAを取った方が書いた本です。数式は最小限にして、リアルオプションのマネジメントへの応用を説明しています。600ページ以上もある分厚い本です。前半は基本的な解説、中盤から後半にかけてはどちらかというと、付属しているソフトウェア(トライアル版のみ)の解説といった印象です。ただ、後半に掲載されているケースなどは、実際にリアルオプションを分析する際にどのように分析していくかという手順も解説されており参考になりました。コープランドの本です。今回は以下の日本語版のみ読みましたが、リアルオプションを基本から学ぶ際にはかなりよい本だと思います。上述の本の日本語版です。数学が好きな人にはお勧めです。競争状況下でのリアルオプションに関する解説もあります。
なんなんですかこの円高は
すごいことになってますね
キャリートレードのやりすぎですか
とりあえず、ポンド円のグラフです。ちなみに、まだ学校です。計算はともかく、計算結果のビジネス的な観点からの解釈がどの程度真っ当に書けたか不明ですが、落とすことはないと思われます。ちなみに、評価の50%が試験で、残りがグループプロジェクトなのですが、このプレゼンが明日あります。ということで、現在、23時半くらいですが、学校に残ってみんなでレポートとプレゼンの準備をしています。
まだ終わる気配がありません、、、とりあえずがんばります。
詳細はまた今度
あなたもいままでの10倍速く本が読める。本が速く読めるようになったらいいなぁ、と思って読んでみました。フォトリーディングという速読術を解説した本です。あなたもいままでの10倍速く本が読める。AT&T、アメリカンエキスプレス、IBM、アップル、3Mといった一流企業の社員がフォトリーディングの研修を受けているそうです。このスキルをマスターすると、ビジネス書が1冊30分から1時間程度で読めるようになるようです。ただ、この本を読んで一人で身に付けようとするのはかなり難しそうです。これを本気でマスターしようと思うならやはり講習会に参加するのがよいのだと思います。
残念ながら海外にいるので参加は出来ませんが、日本にいたら行ってみたい気もします(参加費約11万円)
実際に試された方がいらっしゃったら教えて頂けると助かります。マンチェスターピカデリー駅から歩いて数分のところにある Cotton House というお店です。入口は特にこだわりとかなさそうです。店内の雰囲気はけっこうよさげでした。数週間前に行ったので、料理の詳細は忘れてしまいました。手元にある本だとモダンヨーロピアンというジャンルに分類されていますが、感覚的にはちょっとよさげなブリティッシュという雰囲気でした。少し高めな値段の割に味はそれほどでもない気がします。
一人20から30ポンドくらいでしょうか
ちなみにレストランのみでなく、バーも一緒になっているお店です。
携帯電話の機種変更をしたかったのですが
あきらめました。今まで日本で購入した携帯電話を使っていたのですが、かなりボロくなってきたのと、当初からあまり使い勝手がよくなかったこともあって、ここ最近、機種変更しようかと検討していました。しかし、結果的にはとりあえず卒業(来年の3月)までは今のものをそのまま使うことにしました。
というのも、Monthlyの契約だと最短契約期間が18ヶ月とか、12ヵ月とか決められていて、途中解約できない。この場合、機種代がほぼ無料になる場合が多いのですが、毎月の支払額が30ポンドとかだったりするので、現在の平均支払額をそれなりに上回ってしまう。しかも、この場合、SIMロックがかかった機種になってしまうので、他のSIMカードを(基本的には)使えない。
現在使っているMobile Worldというオペレーターの場合、海外では受発信不可なので、不便になってしまう(現在はSIMフリーの機種なので、海外に行った場合には現地に対応したSIMカードに差し替えればそのまま使用可能)
といった理由があるのです。調査が足りなく誤解している可能性もあるのですが、あまり快適に機種変更できる気がしないので、とりあえずはそのまま使い続けることにしました。
個人的にはO2のスマートフォンタイプを使ってみたいなぁとか思っていたのですが、、、無念、、、初めてのナイジェリア料理
クラスメイトのナイジェリア人が家に招待してくれてナイジェリア料理をご馳走してくれました。ナイジェリア料理、広く言えばアフリカ料理を食べるのは人生で初めてのような気がします。初めにフィッシュスープが出たのですが、これがかなり辛く、辛いものが苦手なぼくは具の部分だけしか食べられませんでした。この辛さは相当です。一緒に行ったタイ人でさえ、これは辛いと思う、と言っていたくらいです。
そして、メインは以下の通り
卵と一緒に食べるヤム芋、あとはチキン、ライス、、、とあまり詳細はよくわからないのですが、全部で7品食べたはずです。ナイジェリア料理ということで、あまり想像できなかったのですが、特に違和感もなく、おいしかったです。料理を食べながら、ナイジェリア、タイ、日本についての話をしました。
印象的だったのは子供の数でしょうか
やはりナイジェリアはものすごく子供を生むそうです。13人兄弟とか、そんな人がたくさんいるようです。
将来的には少なくなっていくだろう、と言ってましたが、日本と比べたら別世界ですね
デリバティブの授業が始まりました。今学期、3つ目のエレクティブ、デリバティブの授業が始まりました。デリバティブはある程度知っているのですが、大学で改めて勉強するのもよいかなと思い取ってみました。最新のトピックについて先生にいろいろと聞いてみようかと思います。早速テキストも購入しました。定番中の定番、ジョン・ハルの最新版です。ついでに、練習問題の解答集も買いました。
大学内の書店で、どちらも中古のものを買いましたが合計43ポンドほど
新品だと66ポンドくらいなので、2/3程度の価格で買うことができました。いずれも書き込み等なく、きれいです。よくよく考えてみると、この本を買うのは人生で3回目になります。
初めて買ったのは、大学院在学中に内定をもらってから入社するまでの間に読もうと思って買った日本語版の第3版
さらに、入社後に社内の勉強会用に買った英語版の第4版
そして、今回の英語版第6版
この本って、年間何冊くらい売れているのでしょうか
リアルオプションのグループワーク
最近は、リアルオプションのグループワークが中心の日々が続いています。来週の木、金とリアルオプションの授業があり、木曜日が試験+講義、金曜日がグループワークのプレゼン、といった予定になっています。ぼくらのグループは、UNITEという学生寮を提供している会社を分析し、リアルオプションを見つけ出して、それを評価する、というテーマでやっています。
日本で同じような会社があるのかわかりませんが、こちらでは大学の近くにスチューデントアコモデーション(学生寮
)を建設し、学生に提供するということを専門にしている会社があるようです。イギリスは海外からの留学生が多いため、一人暮らしをする学生の割合が高く、また民間のフラットだと場合によっては断られたりするようなこともあるため、このようなビジネスが成立しやすい環境なのだと思われます。不動産のボラティリティって、低いのかと思っていたのですが、意外と高いようなので少し驚きました。でも、ハイテクだったり、バイオのR&Dプロジェクトのリアルオプションなんかと比べたら、ずっとボラティリティは小さく、不確定要因も少ないようです。それでも、リアルオプションのシンプルな例として、けっこう勉強になっています。
未だに、ちょっと理解できていないところもありますが
ちなみに、明日からはデリバティブのエレクティブが始まります。そういえば、昨日は現在サマースクールに参加されているClass of 2009に入学予定の日本人の方々と、現在マンチェスターに残っているClass of 2008のメンバーで食事に行ってきました。やはりBTの申し込みで苦労されていたり、イギリスのあり得ないくらい悪い天気に不満を感じていたり、、、とあるようです。
初めはいろいろとフラストレーションがたまることもあるかと思いますが、これらは時間が解決してくれるでしょう
何事も、うまくいかなくて当たり前、うまくいったら儲けもの、くらいに考えておけば多少は気がラクになると思われます。今日はめずらしく全く雨が降らず、(ほぼ)一日中天気がよかったです。いろいろなビジネス書を読みたいと思うものの、なかなか効率的に読むことができないと感じていたため、読んでみました。ビジネス書の読書に対する考え方がちょっと変わるかもしれません。この著者にとって読書とは、「投資活動そのもの」だそうです。ぼくの好きな言葉が出てきました。この1500円の本から学んだことをビジネスに活かせば、元が取れるどころか、10倍、いや、100倍の利益が返ってきます。(中略) 読書ほど格安の自己投資はありません。
ビジネス書から学んだことをビジネスに活かしていけば、必ずその見返りがある、と
そして、初めはその見返りが少ないかもしれないが、「多読」することにより、その効率が上がっていき、最終的には100倍くらいのリターンを得られる投資になる、と書かれています。例えば「カテゴリー集中法」と呼んでいる同じジャンルの本を徹底的に読む方法が紹介されています。これは、同じジャンルの本を多数読むことによって、そのジャンルに共通する原理原則を理解しよう、というもののようです。
1冊の本だけではその著者個人の考え方しか知ることができないと
思い起こせば、ぼくが不動産投資を始める前にはひたすら不動産投資関連の本を読みあさりました。初めてのことだったので、とにかくたくさん読んでできるだけ多くのことを吸収しようと思ったからです。そして、不動産投資で成功された方の実例がいろいろ載っていたわけですが、中には「たまたまうまくいったかもしれないけど、一般的にはこの方法はマネしづらいだろう」と思うような方法もありました。そして、たくさん読んでいくうちに、実際に投資をする際にはどのような点に気をつけるべきか、などのポイントがだいたいイメージできるようになってきました。「カテゴリー集中法」というのはまさにこれだったのだと思います。他にも、どのようにして良書を取捨選択するか、具体的な本の読み方、読んだ後にすべきこと、などが載っています。このようなスキルって、人生のうちでできるだけ早い段階で身に付けられるとかなりその後の人生が違ってくる気がします。がんばって身に付けてしまいたいものです。行動経済学 経済は「感情」で動いている。標準的な経済学の前提である、「人は合理的な計算や推論によって行動を決定する」というのは、間違っている、というのがこの本の主旨です。間違っているというのは少し言いすぎかもしれませんが、あまり現実的な前提ではないだろう、ということです。いかにして商品を売るかというマーケティングなどにはとても参考になる考え方だと思います。行動経済学 経済は「感情」で動いている。かなり具体例が多く取り上げられているのですが、例えば、次のようなものがありました。問題1と問題1'のそれぞれについて、どちらの選択肢を選ぶか考えてみてください。アメリカ政府が、600人は死ぬと予想されているきわめて珍しいアジアの病気を撲滅しようとしている。そのために2つのプログラムが考えられた。
どちらがより望ましいか
見積もりは科学的に正確であるとする。
次にあげた選択肢からどちらを選ぶか
(問題設定は同じ)
選択肢は、AとC、BとDで全く同じことを言っている(言い回しが違うだけ)ので、問題1でAを選んだ人は問題1'でCを、問題1でBを選んだ人は問題1'でDを選ぶのがコンシステントな回答になるわけですが、実際には問題1でAを選んだ人が72%、Bを選んだ人が28%、問題1'ではCを選んだ人が22%、Dを選んだ人が78%だったそうです。これは問題が表現される方法によって、異なる判断選択が導かれる「フレーミング効果」の例だそうです。問題1では肯定的な表現が、問題1'では否定的な表現が使われています。
ちなみに、この例はビジネススクールの授業でも出てきたので、おそらく有名な例なのでしょう
さらにもう一つだけ
当日券が50ドルのコンサート会場でチケットを買おうとしたところ、50ドル札を失くしていたことに気づいた。
50ドル出して当日券を買うか
前売り券を50ドルで買ってコンサートに行ったところ、このチケットを失くしたことに気づいた。
当日券も50ドルで買えるが買うか
この違いはメンタルアカウンティングという考え方によって説明できるそうです。このように小さなことに思えるかもしれませんが、ちょっとした表現の違いや心理的な認識の違いが人間の行動に大きく影響を与えるようです。なかなか興味深い本でした。ただ、あまりやさしく書かれていると言う感じの本ではないので、さらっと読むのはしんどいかもしれません。チャイナタウンにあるリトルヤンシンに行ってみました。
こことは別にヤンシンというレストランがあるのですが、このリトルヤンシンのある場所はもともとヤンシンがあったのですが、火事になってしまったため移転し、その後リトルヤンシンができたとか
店内の様子です。Yang Sing はモダンな感じですが、こちらはちょっと中国っぽい雰囲気が漂っています。これはなかなかおいしかったです。二人で食べると少し飽きます。でも、味はよかったです。フレッシュマンゴーです。
これって、結構すごくないですか
ご飯がおいしくないと、かなりネガティブです。
予算的には一人15〜20ポンド程度でしょうか
少し高めのお店でした。
ちょっと文化的な日
マンチェスターインターナショナルフェスティバルの第2弾として、ダンスを見てきました。生まれて初めてバレーダンスを見に行った気がします。バレーダンスは、とにかくよく回ってました。このカルロスアコスタという人も、パートナーの女性ダンサーも、とにかく回ってました。
バレーダンスだけで2時間とかやるのかと思っていたのですが、そんなことはなく、コンテンポラリーダンス()という少しモダンな()ダンスもありました。
これは、パントマイムっぽい雰囲気のダンスだったり、説明が難しいのですが、4人で神秘的な照明の中、不思議な動きをするものでした(全く説明になってませんね、、、)
ローリー(The Lowry)というサルフォードキーズにあるシアターで見ました。ローリーの内部です。残念ながらダンス自体は撮影禁止だったので写真は撮れませんでした。雲はけっこう多いものの、これだけの青空はかなり久しぶりな気がします。
お城みたいな形をした建物
一体何なんでしょう
普通のオフィスビル
その後、クラスメイトの香港人と韓国人の誕生日ディナーに行き、韓国料理を食べた後、みんなでハリーポッターを見てきました。こちらで映画館に行ったのは今回が初めてです。
学生料金は3
75ポンド(約930円)ということで、日本で見るより映画は安いです(日本語字幕はついてませんが)
ハリーポッターは映画で最初の2作を見たものの、その後小説とかも読んでなくてまったくフォローしていなく、かなり理解不能な箇所も多かったため、いまいち面白さがわからなかったですが、こちらで映画を見るのも悪くないなと思いました。というのは、料金が安いこともありますが、上映回数がかなり多く、比較的空いているようだったので、並んだりすることなく入れました。ハリーポッターの場合、始まったばかりということもあるかと思いますが、朝から30分ごとに上映されていました。土曜日の夜に行きましたが、すんなり座れ、しかも座席が広く快適でした。英語の勉強も兼ねて、今後もう少し映画に行こうかと思います。
とりあえずはダイハード4がいいかな
ということで、ちょっとばかり文化的な日でした。今回は月曜日から授業が始まり、金曜日の午前中まで授業(金曜日を除いて各日とも 9:00-17:00 で授業)、金曜日の14時から試験という日程でした。ということで、復習とかする時間はなく、そのまま試験に突入という感じでした。
教授曰く、「復習する時間がないというデメリットもあるものの、記憶が鮮明なうちにできるというメリットもありますから」とのこと
あまり引っぱるのも嫌ですが、もう少し復習する時間があってもよかったかな、という気もします。しかも、今日の午前中にやったばかりの内容も試験に出題されました。確かに記憶は鮮明でしたが、詳しく調べる時間がなかったので、解答としてうまく書けたかどうかは疑問です。
手ごたえとして、おそらく落としてはいないと思うので、とりあえずはホッとしましたが
試験は評価の60%なので、残り40%はグループレポートです。
締め切りはまだしばらく先ですが、他にもグループワーク、試験の予定がけっこうあるので、できれば早めにやっていきたいところですが、どうなるでしょうか
ちなみに今回のメンバーは、イギリス人、セーシェル人、イタリア人、韓国人、日本人といった構成です。
気づくと試験
今学期は、毎週1回とかって形で長期にわたって授業があるわけではなく、1週間連続で集中講義のような形だったり、2日連続して授業があり、その後3週間後くらいにまた2日授業があったりと、かなり変則的な日程になっています。で、今週は月曜日からアントレプレナーシップの授業を受けているわけですが、なんと最終日の金曜日の午後には試験があります。試験に対する準備時間がないまま、そのまま試験に突入です。持ち込み可の試験だからなんとかなるかなぁ、という気がしないでもないのですが、それにしてもそのまま試験に突入というのはちょっと厳しい気がします。
というか、間に合うのでしょうか
ちなみに、試験以外にも例によってグループワークの課題提出があります。
ブルドックソースの件について
最近の日本の証券市場の話題と言えば、ブルドックソースvsスティール・パートナーズの件かと思いますが、けっこうすごい事になってますね
ついに防衛権の発動ですか
ブルドック買収防衛策、11日発動・スティールは最高裁へ抗告
ブルドックソースは11日、米投資ファンドのスティール・パートナーズに対する買収防衛策を発動する。ブルドックが全株主に無償で発行した新株予約権の効力が同日発生するためだ。予約権を使った防衛策の発動は国内初となる。
防衛策はスティールがブルドックに対して実施しているTOB(株式公開買い付け)への対抗措置
スティールが取得する予約権は権利行使できず、予約権1個につき当初のTOB価格の4分の1に当たる396円で買い取る。
総額は約23億円
スティールの持ち株比率は約10%から3%弱に低下する。一方、スティールは10日、ブルドックの買収防衛策差し止めを認めなかった9日の東京高裁の決定を不服として最高裁へ抗告を申し立てた。ブルドックの新株予約権が株主平等原則に反するとの主張を改めて訴える。高裁で「濫用(らんよう)的買収者」と認定されたことも争う考えだ。
「濫用的買収者」って、「エッ
っていうか、何それ
」と思ったのはぼくだけでしょうか
実際、この高裁決定ってなんて書いてあったんですかね
日本にいたら日経新聞の紙面とかに載ってるかと思いますが、こちらだと日経のサイトにも載ってないので、ブログとかで断片的にしか読めてません。
「短中期的に対象会社の株式を対象会社自身または第三者に転売することで売却益を獲得しようとし・・・」
とか、ブルドック事件・高裁決定を読んだ後で からは、「真に会社経営に参加する意思がないにもかかわらず、もっぱら当該会社の株価を上昇させて当該株式を高値で会社関係者等に引き取らせる目的で買収を行うなどのいわゆる濫用的買収者」・・・「このような濫用的買収者は株主として、差別的な取扱を受けることがあったとしてもやむを得ない」
などの情報がありました。おそらく上の二つの高裁決定は同じことを言っているんだと思います。
法律的な解釈とかは素人なので、勝手なことを言いますが、裁判官ってスティール・パートナーズの行為をなんか勘違いしてるように思えるのはぼくだけでしょうか
「もっぱら当該会社の株価を上昇させて」って、そんな簡単に株価って上昇させられるんですかね
相場操縦ってことでしょうか
それとも、風説の流布
「当該株式を高値で会社関係者等に引き取らせる」ってあたりもよくわからないです。
株式市場なんて自分とは関係ない、とかって思っている方もひょっとしたらいらっしゃるかもしれませんが、実は年金の加入者であれば誰もが関係しています(以下の引用記事参照のこと)
年金の4割弱は国内外の株式で運用されています。選挙と違って、自分の意志を表明する機会も与えられないまま、将来受け取るであろう年金の4割近くは株式に投資されているわけです。自分の資産であれば、預金、債券、株式、不動産、など自由にポートフォリオの構成を変更できますが、年金ばかりはいくらリスクを取りたかろうが、取りたくなかろうが、株式等のリスク資産に投資していることになります。その株式市場で、現在大変な事件が起きているわけです。
これは注目せずにはいられません、、、支払った公的年金は誰が運用してるの
不祥事が次々と明らかになる中「社会保険庁に大切な年金を預けられない」と思った方も多いかもしれません。しかし社会保険庁は年金個人情報を管理していますが、年金積立金の運用は行っていません。
国民の財産を預かる重責を担うのは誰でしょうか
年金の掛け金は社会保険庁を通じて管理運用法人に運用寄託されます。管理運用法人は一部の国内債権の直接運用を除いて投資顧問会社や信託銀行といった民間運用機関へ運用寄託します。このような流れを経て国内・国外の債券市場・株式市場へ投資された資金が運用益を生み出すことによって、厚生年金と国民年金は成り立っているのです。
年金局のホームページを見てみると、過去と最新の運用状況はもちろんのこと、寄託された運用機関名
どこの運用期間がどの様な種類の運用を任されいくら資産を増やしたか(減らしたか)といった情報がかなり細かく公開されています。これを見ると実に多くの運用機関とファンド(投資信託の様なもの)に分散投資されていることがわかります。また、海外資産へも25%以上投資されています。「外貨は為替リスクが怖い」「株なんかやったことがない」と言う人も、年金保険料を払っている人ならば、知らず知らずのうちに敷居が高いはずの外国株式投資をやっていることになります。
数十年間という運用機関を念頭に計画的に投資されている資産ですから公開されている数年間の運用実績に一喜一憂する必要は無いのかもしれませんが公的年金に加入している以上、その推移は注意深く見守る必要があるでしょう
(参考・厚生労働省年金局ホームページより)
【平成17年3月末の委託運用資産額】
元の記事は以下のリンクから
リアルオプションの授業
先週の木曜日と土曜日(両日とも丸一日)にリアルオプションの授業があり、リアルオプションについての基本的な講義とグループワークに関する説明がありました。結局、グループワークはUNITEという学生向けのアコモデーションを提供している会社を対象に、どのようなリアルオプションが考えられるのかを分析して、グループレポートおよびプレゼンをすることになりました。ボラティリティの算出については、このクラスにおいては(UNITEは上場しているので)株価のボラティリティで代用すればよい、とのことでした。個人的には、賃料や空室率のボラティリティを仮定して、そこからビジネス全体のボラティリティをモンテカルロで求めたりするのかなぁ、と思っていたのですが、株価のボラティリティで代用ということだったので、少し拍子抜けした感があります。それはともかく、比較的ビジネスがシンプルな会社なので分析しやすく、グループワークのテーマとしてはおもしろそうです。残り2週間ちょっとで仕上げなければならないのですが、今週は月曜から金曜までアントレプレナーシップの授業が入っているので、あまり時間がありません。話は変わりますが、日曜日にアジア人のクラスメイトと食事に行ってきました。タイ料理を食べに行ったのですが、ぼくのためにバースデーケーキとカードを用意していてくれていました。これにはかなりサプライズと書きたいところですが、実は事前のメールで韓国人のクラスメイトがぼくがメールのあて先に入っていることに気づかず、「Kenは驚くに違いない」みたいなことを書いてしまったのです。なので、なんとなく分かってしまってはいたのですが、このような企画をしてくれたのはとてもうれしかったです。ちなみに、今週は別の人の誕生日があるため、今週末もおそらく同様のパーティーです。今度は逆の立場です。シティセンターの中心、図書館の近くにあるイタリアンのお店です。意外と混んでいました。ティラミス+アイスクリームです。
食事だけだと一人10〜20ポンド程度でしょうか
まあまあです。ちなみに、奥さんはあまり好きではないようです。
なかなかこれは
と思えるようなイタリアンのお店はないですね
マンチェスター大聖堂-続報 ソニー謝る。以前、マンチェスター大聖堂が不適切なゲームの舞台に無断で使用されて問題になっているという話を書きましたが、どうやらソニー側が謝罪したようです。これはマンチェスターの地元紙、マンチェスターイブニングニュースのサイトからの引用です。他にも次のサイトなどで報じられているようです。ただし、英国教会側の要求を呑んだわけではないようなので、英国教会側としては満足していないようです。こういう問題をあまり長引かせると、CSR的には決してよいことではない気がします。
気持ちよく解決できるとよいのですが、ソニーとしてもなかなか難しいところなのでしょうね
言い換えると、西遊記です。今日も雨が降ってました。最近はずっと天気が悪いです。
普通のオペラだと思って行ったのですが、大間違い
なんと、雑技団でした。帰ってきてからWebで確認すると以下のような記載がありました。
詳細は以下のリンクからどうぞ
ディアボロ、皿回し、一輪車、軟体人間(正式名称知りません。居様に体がやわらかい人たちで不思議なポーズをとるやつです)から、布にぶら下がってぐるぐる回ってみたり、とにかく雑技団状態でした。一部アニメーションも混ざっていて、今までに見たことのないスタイルで、けっこう楽しめました。
ちなみに、やっているのはおそらく中国人で、すべて中国語
英語の字幕がステージの下の方にあったのですが、読みづらかったので、音声はあまり気にせず、動きを楽しむといった感じになってしまいました。
でも、基本的にストーリーは知っていたし、そんなにセリフも多くなく、動きでほとんどわかるようになっていたので特に問題はありませんでした(こちらの現地人とかって、どのくらいストーリーを知っているのでしょうか
予習済みなのかな)
一部含まれていたアニメーションは、こんな感じです。なんとなくですが、シルク・ドゥ・ソレイユっぽい気もしました。まだチケットがあるかわかりませんが、一見の価値はあるかと思います。今まで何度か前を通ったことはあったのですが、行ったことはありませんでした。最近イタリアンに行くことが多い気がします。ぼくらは地下のフロアで食べました。意外といい感じです。
まあまあといったところでしょうか
食事だけだと一人7から15ポンド程度で食べられるかと思います。メチャクチャよいわけでもありませんが、特に悪いわけでもありません。シティカウンシルの近くなので、場所も悪くありません。成績証明書が届きました。旅に出ている間に学校からディプロマステージの成績証明書(トランスクリプト)が届いていました。なんとか、ディプロマステージは切り抜け、MBAステージに無事進めることになりました。
アントレプレナーの戦略思考技術
VCICというビジネススクールコンペティションの前に、タイトルだけ見て購入してみたのですが、今になってやっと読むことができました。アントレプレナーの戦略思考技術―不確実性をビジネスチャンスに変える。「起業家的マインドセット」というビジネス思考法について書かれています。不確実性というものを有利に捉えるためのビジネス思考法、ということですが、要するにいかにしてビジネスチャンスを見出し、ビジネスモデルを構築していくか、その際のフレームワークのようなものを提供しています。例えば、製品・サービスの差別化のために「Q&A法による顧客行動分析」、「消費チェーン分析」を行い、市場セグメンテーションの見直しのために「アトリビューション・マトリックスの設計」を行う、など具体的な形でどのようにビジネスチャンスを見つけていくかといったステップが説明されています。先日読んだ「戦略「脳」を鍛える」はどちらかというと発想のための思考ツールを紹介しているといったイメージでしたが、これらのツールを使いながら本書で紹介されているフレームワークに沿って考えていくと取り組みやすいのではないかと思いました。著者の主張は、本文中で述べているように「企業戦略論と新規事業論との境界が段々とぼやけたものになってきている」ので、「今日の事業環境においては、(中略) 新しいビジネスモデルを次々と提案できるような起業家型の組織を創り出す必要がある」という点だと思います。そういう意味では、この日本語のタイトルは「アントレプレナー"の"」ではなく、「アントレプレナー"的"」の方が適切であると思いました。つまり、大企業の中にいたとしても、新しいビジネスチャンスを見つけ、そこからいかにしてビジネスモデルを構築するか、そしてそれを実現するための組織を構築するためにはリーダーは何をしていかなければならないのか、こういった考え方が書かれている本です。ストラテジー的な部分のみならず、インプリメンテーションの部分も書いてあるのでバランスが取れている本だと思います。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。ティンティンを見てきました。日本語だとタンタンですが、英語だとティンティン(Tintin)と発音するようです。おなじみのタンタンです。
日本だとそれほどおなじみというわけでもない気がしますが
しかし、実際には演劇(ミュージカル
)なので、こんな感じです。最初と最後だけ本物の犬がスノーウィーを演じ、途中はすべて人間がやってました。子供向けということもあってお客さんはかなり小さい子が多かったですが、大人でも十分楽しめました。
ストーリーがシンプルでわかりやすく、また英語もけっこうはっきり話してくれたので比較的理解できました(完璧ではないのですが)
最も高い席でも18ポンドと、他の演劇と比べると多少安い気がします。何度も載せてる気がしますが、夜のローリーシアターはこんな感じです。夜のサルフォードです。近くの橋です。
「続ける」技術
継続するのって、決してやさしいことではない気がします。
だからこそ、「継続は力なり」とも言うのでしょう
この本は、タイトル通り、続けるための技術が書かれています。
「続ける」技術
物事が長続きすることやすぐに挫折してしまうこととあなたの「意志」とは、何の関係もありません。著者は明確にこう言い切っています。
続けるための技術(テクニック)を知っているか、知らないか、の違いである、と
目的の行動(ターゲット行動)が続かないには、続かないための原因(ライバル行動)があるのだから、それを取り除けばよいのだと
つまり、ターゲット行動のヘルプを作る、動機付け条件を作る、ハードルを低くする、といった行動と、ライバル行動のヘルプを取り除く、動機付け条件をなくす、ハードルを高くする、といった行動を組み合わせるのだそうです。
具体的には、家で勉強するとついついテレビを見てしまうような場合には、図書館などへ行くことによってテレビを見るというライバル行動に対するハードルを高くする。勉強するときは勉強好きな子と図書館へ行く。言われてみれば当たり前のような気もしますが、このようなことを意識的にやるかどうかで、継続できるかどうかはかなり影響を受けるのかもしれません。他にも、ラストゴール(最終的な目標)の設定、スモールゴール(中間目標)の設定、日々の計測(メジャーメント)などのステップが解説されていて、一歩ずつステップを踏むことによって継続できるようなテクニック説明されています。なかなか続かないと悩んでいる方は試してみる価値があると思います。
初めてのセルフチェックアウトシステム@TESCO
TESCOで初めてセルフチェックアウトシステムを使ってみました。要は、レジの人がやる作業をすべて自分でやるわけです。セルフチェックアウトシステムの装置はこんな感じです。今まで、何となくトラぶったらやだなぁ、とか思いながら敬遠していたのですが、水のペットボトル1本のみを買うだけだし、お店もかなり空いていたので挑戦してみることにしたわけです。で、使ってみた感想ですが、意外と簡単でした。商品をバーコードで通して認識させ、いくつかの中から支払方法を選択(現金)、自動販売機のような感じでお金を入れ、最後におつりをもらって終了です。今のところ、まだそれほど浸透していないようで、これらセルフチェックアウトシステムが導入されたことによって、既存の人のレジが人気化しているようです。つまり、こちらのセルフチェックアウトシステムのやり方を覚えてしまえば、多少の時間の短縮につながります。
これをオペレーションの改善と見るか、我々から雇用を奪うな、と見るかは立場によって異なるのでしょう
顧客の立場からしたら、以前より手間が増えただけ、のような気がします。
日本と違ってこちらでは当たり前だった、レジの人とのちょっとした挨拶の機会も奪われてしまうわけですね
会社は頭から腐る―再生の修羅場で見た日本企業の課題
産業再生機構の専務取締役COOを務めた著者が、現代の日本におけるマネジメントの問題点を鋭く分析しています。
経営というのはMBAでやるような理論どおりにいくものではないと
なぜなら人間をマネージしていかなければならないからだ、と
人間が真に客観的地平で物事を認識し合理的に行動することなどあり得ないのだ。だから人間を理解する努力、理解する修練、さらにはそういう人間に自分の思い、考えを理解してもらう努力と修練が極めて大事である。
会社は頭から腐る―再生の修羅場で見た日本企業の課題
MBAでマネジメントの基礎を一通り勉強した後にこの本を読んだことによって、勉強する前に読んだ場合と比べてより深く理解できた気がします。特に、MIBSで勉強したことって意外と役に立つ気がします。
MIBSで勉強した知識そのものが正しいかどうか別として、マネジメントを考える場合にどのような視点で考えていくべきかという意味において
今直面している仕事の方向と、個人的なインセンティブの方向が根本的に違えば、よほど「強い」人間でなければ仕事に身が入るはずがない。戦略は正解を用意してくれるものではなく、あくまで仮説である。この仮説があるからこそ、正しい検証が可能となる。統治機構に関する理念や哲学といった上位概念なしで、いきなりテクニックとして「委員会等設置会社にしました。これでガバナンスは働きます」などというのは、明らかな間違いだ。その意味では、日本のガバナンスに関する議論はまだ未熟である。
各社それぞれの事情を考慮に入れず、あらゆる企業に対してガバナンスの唯一の最適解があるかのような議論をすることは間違いである、と
つまり、コンティンジェンシー理論の枠組みでガバナンスを考えるべきである、ということなのでしょう
こうした人間(そもそも東京大学や慶應義塾大学を出ているような人間)に終身型の昇進システムを用意するのは、今や多くの産業分野で、弊害の方が大きい。インセンティブがどんどん内向きに閉塞していくからである。部長や取締役になるに従い、マーケットで戦えなくなっていく。本来、外に向かってパイを大きくしなければならないプロフェッショナルの役割が、パイの中の椅子の取り合いのゲームを始めてしまう。
たまにやたら社内のポリティックスに詳しい人っていますよね
もちろん、出世するためには大切なことなのかもしれませんが、マーケットで戦っていくためには専門性を高めていくことの方が大事なんだと思います。ビジネスというのは、本気で相手をつぶそうと思って競争するものである。歴史観、哲学観、志という人格要件が、今の日本のマネジメント教育、エリート教育にいちばん欠けている。このあたりは、何のために働くかに通じるものがある気がします。ちょっと引用ばかりになってしまいましたが、この本はかなりオススメです。一読の価値は間違いなくあると思います。
夏学期終了、そして夏休み
それからベンチャーキャピタル
カレンダー上は先週の金曜日で夏学期が終了し、約1ヶ月の夏休みに入っています。
ぼくの場合、取った授業のスケジュール上、最終授業が8月11日だったのでこの日以降はけっこう夏休みっぽい雰囲気になっていましたが
とは言うものの、現在、9月3日が締め切りの個人レポート(デリバティブ)をやっているのでまだ完全に開放されたわけではありません。とりあえず今日だけで2000語くらい書いたので、明日もう1500〜2000語くらい書いて、明後日くらいに最終確認して提出できたらいいなぁ、と考えています(ちなみに、このアサインメントはワードリミットがありません。"だそうです。こういうのって、どのくらい書いたらよいのかいまいちわからないので、こわいです。
しかもこの科目の成績全体の80%がこのレポートで決まります)
この課題では、バイノミアルツリーのCB評価モデルを作って、簡単に分析してまとめています。
会社にいた頃よりレベルが落ちてますが、そのあたりはあまり気にしないことにしておきましょう
さて、先週の木曜日が締め切りだったアントレプレナーシップのレポートですが、締め切り当日の朝6時に起きて、2往復くらいメールでやりとりして8時過ぎ頃には無事提出できたはずです。今回は、ベンチャーキャピタルの日英比較について、グループで調べてまとめました。ベンチャーキャピタルと言えば、まずはアメリカ、シリコンバレーが有名ですが、市場規模としてアメリカはダントツです(ちなみに、ベンチャーキャピタルとプライベートエクイティの定義は国によって異なるようです。
欧州では明確な区別が無いようです)
ところが、最新の統計(8月22日付けのファイナンシャルタイムズ)ではすでに中国がUKを抜いて2位に浮上、インドも急速に成長しているとのことです。続きは以下のリンクからご覧下さい。つまり、このベンチャーキャピタルの市場規模は、新しいビジネス(モデル)がどの程度生まれているか、という一つの指標と取れるかもしれません(もちろん日本などでは大企業の内部で、社内ベンチャーという形で新しいビジネスが生まれることも多く、この場合には外部の資本に頼る必要がないため、一概には言えません。
ただ、目安としては一つのよい指標なのではないかと思います)
つまり、何を言いたいかというと、中国は単に労働コストが低いという意味での世界の工場(労働集約型産業)という役割を果たしているだけではなく、新しいビジネスを生み出すベンチャー企業の規模で日本や英国のそれを上回っており、知識集約型の産業もかなりの規模に成長してきているということだと思います。
この成長、一体いつまで続くのでしょうか
「日本は人件費が高い。
しかし、日本の強みとして知的財産がある」といった話が、通用しなくなる日も近いのでしょうか
ロバートアレンの大富豪への道
ロバートアレンという人の本は初めて読んでみたのですが、この本は「頭金なし」でいかに不動産投資を行っていくか、という観点で書かれています。
ロバートアレンの大富豪への道‐頭金なしでもできる新不動産投資戦略
「頭金なし」で行うためのアイデアがいろいろと書かれていますが、決して「ラクして」不動産投資を行う方法が書かれているわけではありません。
まずは頭金のあるなしにかかわらず、いかにして魅力的な不動産を見つけるか
著者は「投売り屋」という言葉で表現していますが、株式と違って不動産のオーナーは1物件につき通常一人
投売り屋にならざるを得ない事情のオーナーが必ずいるはずだから、そのような人を見つけることが重要である、と述べています。
そして、出会ったときに迅速に判断できるように日頃から勉強、研究をして、不動産および対象となる特定の市場について熟知していることが重要である、と
まず第一に、売りに出ている物件を研究して、地元の不動産市場をよく知っておく必要がある。(中略)これらのことをよく知っておけば、それだけ余裕を持って投資に当たれる。余裕を持って投資に当たれば、それだけ自信を持って投資チャンスを見極めることができる。投資を行う際には最終的には自らの判断で行うべきであり、仮にそれが誰かに紹介されたものであったとしても、最終的な責任は自分で取るべきだと思いますが、最終的な決断をするためには日頃からきちんと勉強しておくことが大切なんだと思います。よく海外の人が書いた本だと税制や市場環境の違いによって、日本では同じことが実行できないのではないか、という不安がありますが、この本では監訳者の金森重樹氏による解説が付いているので、現在の日本でできること、できないことがはっきり書かれています。そういう点では親切な本だと思います。天気が少しよかったこともあって、どこかに出かけないともったいないなぁ、と思い、IKEAに行ってみました。車を持っていない人には必ずしもアクセスがよくなく、行く必要も特になかったため(英国のフラットに家具は基本的に付いています)、今まで行ったことがなかったのですが、行ってみるとバスで一本で比較的行きやすい場所にありました。
マンチェスターシティセンターから行く場合は、ピカデリーガーデン近辺から216番および219番のバスで、30分弱で行くことができます(詳細は、IKEAのホームページで確認してください)
ほとんど倉庫です。店内はこれでもかと言わんばかりに商品が並んでます。
家具だけでなく、食器や、植木とかも売ってるんですね
天井高いです。
今まで何度かArgosで購入したのですが、替え電球が手に入らなかったり、本体が壊れたりと相性が悪かったデスクライトを3
99ポンドで久しぶりに購入(今まで部屋の明かりのみでした)
これは安いと思います。マーケティングのテキスト(コトラー)に書いてあったとおり、子供のための遊び場が用意されていたり、レストランもあったりと、時間をかけてゆっくりショッピングを楽しむための工夫がされている場所でした。しかも、そこらへんにあるお店と比べると、かなり安い気がします。一度は足を運んでみる価値があるかもしれません。あちら側に行くためには、チケットを購入しなければなりません。
オンラインで購入して15ポンド
意外と高いのです。
なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか
人生、ビジネスに関する13の短い物語が収められています。
なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか
ゆでガエルに相当する話であったり、組織がうまく動くためにはどのようなメンバーが必要か、といった話などが収められています。
今日のうちに第一歩を踏み出そうとしなければ、この先、どこかに到達することはない。やるべきことをきちんとしなかったために失敗するのは、 個人の責任であり、挽回できないエラーだ。難しくて失敗するのはかまわないが、 かたくななせいで失敗してはいけない。どこかで聞いたことがある話が多いような気もしますが、さらっと読めてしまうので、手軽に読める一冊ではあると思います。ここに書かれているようなことを普段から意識している人と、そうでない人は、働き方が違ってくるんだと思います。ちなみに、この本、スペインでビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤーにノミネートされたそうです。この本とは直接関係ありませんが、参考までに、ゆでガエルに関する説明を見つけたので、引用しておきます。
熱いお湯にカエルを入れると驚いて飛び跳ねる
ところが常温の水にいれ、徐々に熱していくとその水温に慣れていく。そして熱湯になったときには、もはや跳躍する力を失い飛び上がることができずにゆで上がってしまうというのです。私たちはこのゆで上がったカエルを笑うことはできません。ビジネス社会に生きる私たちも、慣れた環境に浸りすぎて変化に気づかず、変化だと察知できた時点では遅すぎて手が打てなくなってしまうことがよくあります。この部分は以下のページからの引用です。イチローについてはしばしば自己啓発書などで引用されていますが、この本はアメリカのメディアに掲載されたイチローのコメントを、マリナーズの本拠地であるシアトル在住の作家が拾い集めたイチロー語録です。この本は、自己啓発書といったものではなく、アメリカ人の視点から見たイチロー観察といったような本だと思いますが、イチローの考え方に触れることができると思います。いくつか印象に残った言葉を紹介しておきます。開幕1ヶ月でほかの球場ではあなたに反感を示すファンもいるが、それはなぜだと思うかと質問されて、イチローはいった。
「それはファンにきいてもらうしかありませんね
ぼくは毎日一生懸命プレーしようとしているだけです。
アウェイ・ゲーム(遠征)でファンにどういわれようと全然気にしません」
連続試合安打が23試合で途切れてがっかりしているかときかれて、イチローはいった。「ぼくはいつも一生懸命プレーしようとしているけど、今日は結果が出ませんでした。でも、そのことを悔やんでもいないし、恥ずかしいとも思っていません。なぜなら、全力を尽くしたからです。「ぼくが数字で満足することはあり得ません。なぜなら、数字が内容を反映しているとは限らないからです。
目標を設定して、そこに到達すれば、そこで満足してしまって先へ進む努力をしなくなるでしょう
米打席、何かしら学ぶべきこと、改良すべきことがあります。満足は求めることのなかにあるのです。東京浅草では、サンバカーニバルが行われていたようですが、こちらではゲイパレードです。詳細は以下のページをご覧下さい。デジカメを持参していなかったため残念ながら写真を撮ることができなかったのですが、雰囲気としては以下の通りです(2006年版ですが、今回見たものとほとんど同じでした。
2007年版もおそらく近いうちにアップされることでしょう)
目の前であれだけ見ると、けっこうな迫力です。トラックはもちろんのこと、消防車あり、戦車ありのパレードでした。近くにいた男性にキスされそうになった以外は、特に身の危険はありませんでした。
レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
レバレッジリーディング、レバレッジ時間術に続き、第3弾ということで読んでみました。
レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
レバレッジシンキングということで、読書術、時間術などのスキルよりも上の概念を中心に説明してはいるのですが、上記の2冊との重複部分が非常に多い印象です。著者としてはまさにレバレッジをかけて本を書いているのかもしれませんが、これだけ重複しているとちょっと残念な気がします。もっとも、プロスポーツ選手は試合にかける2割の時間が必要であれば、残りの8割はトレーニングに費やしているのに対して、ビジネスパーソンは99%をアウトプットである仕事に使って、残りの1%程度しか自己投資にまわしていない。この自己投資をもっと増やすことが、仕事の効率を上げる上で非常に重要である、といった基本的な考え方が紹介されており、参考にはなります。ただ残念ですが、上記2冊とのダブりがもう少し少なかったら、もっとよかったのに、という感は否めません。
レバレッジシンキングを最初に読んで、おおまかに考え方をつかんだ後に、各論であるリーディングと時間術を読むのがよいかもしれませんね
課題が終わりません。明日の朝、9時が締め切りのグループプロジェクト(アントレプレナーシップ)のレポートが終わっていません。
毎度のことではあるのですが
グループのうちの一人が、「あとは基本的におれがやるから、、、」と言ってくれたので(彼が原因で遅れていたといえばそうなのですが、、、)、とりあえず帰ってきてしまったのですが、その後音沙汰がありません。
最終版を今晩中には送るからレビューしてくれ、という話だったのですが、、、とりあえず、フェイルさえしなければいいのですが、デッドラインを1日でも過ぎると、その瞬間から6%分減点されるため、締め切りは守るに越したことはないのです。特に、中身にそれほど自信がない場合には、、、何のために働くのか
最近購読を始めたTOPPOINTで、2007年上半期のベストブックに選ばれた本ということだったので、読んでみました。
何のために働くのか
「レバレッジ〜」などの、時間をいかに効率よく使っていくかというスキルも大切ですが、そもそも自分が何のために働くか、という、人生の目的のようなもの(著者は「天命」と表現しています)をきちんと持つことが非常に重要であると思います。そういったことをこの本で著者は主張しているのだと思います。人生、思うようにいかずに落ち込んだりすることもありますが、そういった時にどのような心構えを持てるか、というのは、この天命を普段から自覚しているかどうかでかなり変わってくると思います。「もうだめだ」と思って諦めてしまうことはやさしいですが、そこで諦めてしまってはそれまでです。
つらい時にも普段と変わらず努力を続けていれば、いつかチャンスがめぐってきたときに蓄えていた力を発揮してチャンスを生かすことができるのでしょう
印象に残った言葉はかなりたくさんあったのですが、その中からいくつかを引用してみます。人間としての根本を養うために実践すべきこととして、次のようなものがあげられます。心の糧になるような本を読む。自分が私淑できるような師を持つ。さまざまな経験や体験を踏まえて自分を練っていく。どんな仕事でも一芸に秀でるところまで打ち込んだ人の言葉には、なんとも言えない奥の深さと重みがあるものです。
事を行うに当たっては、絶えず「これをやることには正しいか正しくないか
法律上は罪がないとしても、自らの良心に照らして正しいか正しくないか」という見方をしなければなりません。「死生命あり」であるからこそ、いつ死を迎えようとも、「これも天命だ、天の配剤だ」と納得するために、一日一日を無駄にしないで生きなければいけないのだと思います。一日一日が勝負なのです。この本はかなりオススメです。
非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
この本、すごいです。かなりぶっちゃけた書き方になっています。言っておくが、私は、あなたに買ってもらいたいがためにこの本を書いているわけではない。あなたにとっては、この知識を得るかどうかは、一生を変えるインパクトがあると思うが、私にとっては、あなたがこの本を買わなくても、痛くも痒くもない。私は、いままでと同じように、豊かな暮らしを続けるだけだ。
非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
やりたくないことを明確にしてから、やりたいことを見つける。そして、紙に書いて実現させる。最近、成功法則をテーマにした本を何冊か読んでいますが、書いてあることはどれも非常に似かよっている気がします。
ということは、逆に言えば、共通項を見つけ出し、実践すれば自分も成功する確率が高いということでしょうか
書いてあった事を少しずつ実践するために、とりあえず、時間さえあれば日本語版、英語版かかわらず、オーディオテープは聴くようにしてみました。それからビジネス書を読むペースをあげてみました。
さて、どうなることでしょうか
この本、一読の価値はあると思います。Forbes誌のビジネススクールランキングが発表になったようです。ランキングの一覧とかが非常に見づらいのですが、米国以外の2年プログラムというカテゴリーでマンチェスタービジネススクールは3位にランクされたようです。
(上記のページより)
このランキングの算出方法ですが、卒業後の収入から、授業料および機会コストとして在学中の収入を差し引いたものをベースに計算しているようなので、かなり偏った見方であると思われます。もちろんMBAで学ぶことのメリットに、(一般には)卒業後の収入アップという側面があることは間違いないとは思いますが、これのみに注目したランキングというのはある一面をとらえているに過ぎない気もします。とは言うものの、自分の通っているスクールのランキングが低いよりは高い方が、低下するよりは上昇する方が良いことは間違いありません。
ということで、素直に喜んでおきましょう
10年後にはベスト1
日本初の不動産デリバティブ取引が行われたようです。日経不動産マーケット情報に以下のようなニュースが掲載されていました。日本初、アジア発の不動産デリバティブ取引が行われたようです。
英グロブナー、日本の不動産を対象にデリバティブ取引を実施 2007
英国の大手不動産会社、グロブナーは2007年7月、日本の不動産を対象としたデリバティブ取引を実施した。IPDジャパン(本社:港区)が国内のREIT保有物件の運用収益を基に算出している不動産インデックスを指標としたもので、両社によると日本初の不動産デリバティブ取引だという。取引は英ロイヤルバンク・オブ・スコットランド(RBS)が仲介した。
記事は以下のページから
IPDインデックスを基にしたトータルリターンスワップということで、英国では主流の取引形態だと思われます。IPDインデックスは不動産インデックスの中ではメジャーなもののようで、不動産を原資産としたリアルオプションのボラティリティ算出時にも参考として使われることがあるということを今学期のリアルオプションの授業で勉強しました。株式と異なり、不動産の場合、同じもの(例えば、丸ビル、とか)が頻繁に取引されることはないので、リアルオプションのためのボラティリティ算出が非常に難しいわけですが、このようなインデックスを計算することで、少なくともある程度の目安を与えるという役割を担っているものと思われます。
少し話がそれてしまいましたが、不動産デリバティブ、日本でも普及していくのでしょうか
機関投資家にとっては、不動産のエクスポージャーが取りやすくなるという意味において、投資機会が提供されるので一定のメリットはあるかと思いますが、英国と違って日本の場合はREIT市場が先に普及しているので、単純にエクスポージャーを取るという点のみならず、デリバティブ特有の魅力がないとなかなか普及は難しいような気もします。
最も、デリバティブ特有の魅力を出そうとすると、取引が複雑になってしまって、取引自体が難しくなってしまう可能性もありますが
一方で、REIT(およびそのインデックス)を原資産としたエクイティデリバティブという形で、不動産デリバティブにかなり近いことはできそうな気もしますが
いずれにしろ不動産と金融の融合は今後も進んでいくのでしょうね
頭がいい人、悪い人の話し方
頭がいい人、悪い人の話し方というか、頭が悪い人の態度(姿勢)が書いてあり、このような態度(姿勢)では、まわりの人にバカだと思われるから直したほうが良い、といった事が書かれています。そして、まわりにそういう人がいた場合には、どのように接すればよいかという対処法が書かれています。自分の価値観だけですべてを判断する。根拠を言わずに決めつける。ケチばかりつける。具体例を言わず、抽象的な難しい言葉を使う。感情に振り回される。低レベルの解釈をする。どんな話題もいつもの話にもっていく。人の考えをすぐうのみにする。その場その場でしか反応しない。自分の知っている人のみならず、自分にもけっこうあてはまる部分がある気がします。
程度の差こそあれ、誰しも思い当たることはあるのではないでしょうか
「なぜか、実力を評価してもらえない」「上司からも同僚からも、いつも軽く扱われる」と不満に思っている方も多いのではなかろうか
その人たちは、もしかすると、ふだんの会話のせいで愚かだと思われているのかもしれない。そして、大事な仕事を任せられないと判断されているのかもしれない。著者は「一度、社会に出ると、(中略)毎日の仕事上での会話の内容が、賢いかどうかの判断基準になる」と言っています。確かに、試験とかがあるわけでもないし、話し方というか、コミュニケーションを円滑に取れるかどうか(きちんと相手の言っていることを理解し、きちんと人に自分の意見を説明できるかどうか、など)が社会人になってからはかなり大切かもしれません。この本で挙げられている例で、自分に該当しそうなものは、今後少しずつ気をつけていきたいと思いました。そして、上司、同僚などにそのような人がいる場合には、何もしないとまわりまわって、自分に悪影響がおよぼされる可能性があるので、適切に対処していく必要がありそうです。放置しておけばよいという単純な話ではないかもしれません。時差のない海外から帰ってきました。
詳細はまた明日にでも(書き終わるとよいのですが)
それにしても、株式市場も、為替市場も、よく動きましたね
特に、為替ですが
8月14日から8月18日に今回の旅行記を追加しました。
アイルランド旅行 その5
最終日は午前中のみの観光でした。ということで、ホテルから歩いて行ける範囲内にしました。ナンバー29という、18〜19世紀の中流家庭の家を再現したミュージアムへ行きました。正面の角がナンバー29です。残念ながら内部は写真撮影禁止だったため、撮影できませんでした。はじめに10分ちょっとのビデオを見た後、ガイドのおじさんがついてくれて、1時間くらいみっちり説明してくれました。当時の生活の様子がよくわかります。けっこうおすすめの場所です。ゴールウェイと比べると、ダブリンの空港はかなり大きいです。
首都だから当たり前ですかね
ということで、今回のアイルランド旅行も終わりです。お店は基本的に18時ごろにはすべて閉まってしまい、他のヨーロッパの国とほぼ同じか、むしろ少し早いくらいかもしれません。
そして、急速に経済成長を遂げているアイルランドですが、英国などと同じでかなり自然が残っており、のんびりした雰囲気の場所でした(一部を見ただけなのでなんとも言えませんが)
しかしながら、ソフトウェアの輸出、コールセンターの受注などで、確実にグローバル化の恩恵を受けている国だと思われ、やはり英語が母国語の国というのは今後ますます強くなっていくのかなぁ、と感じました。ちなみに、まったく話変わりますが、今回の旅行中、SUDOKU(数独)の基本をマスターしました。今までほとんどやったことはなかったのですが、この旅行中でかなり解き方を理解しました。やさしめのものであれば、5分ちょっとでは解けるようになりました。
速い人はどのくらいで解くんでしょうかねぇ、、、アイルランド旅行 その4
4日目は、1日バスツアーに参加しました。今回は、(当たり前ですが)集合場所の間違いもなく、問題なく参加することができました。タラの丘、ニューグレンジなどをまわるツアーです。いきなりですが、タラの丘に到着です。聖パトリックの像です。タラの丘です。現在はほぼ何もありません。ここからアイルランドの4分の3が見渡せるそうです。ニューグレンジに行く途中の、ボイン川です。ニューグレンジへは、ビジターセンターから専用のバスで行くことになっています。ニューグレンジです。最も有名なアイルランドの墳丘墓で、5000年以上前に作られたそうです。アイルランドもかなりの羊さんがいそうです。)がガイドとなって、バスに乗っている間はほぼ止まることなく語り続けてくれます。
きれいな英語で丁寧に説明してくれるので、かなりよかったです(途中、一部寝てしまいましたが、、、)
ダブリンまで戻ってきました。中央郵便局です。夕食はこの日もテンプル・バーにあるザ・シャック・レストランというところに行きました。スモークドサーモンです。またもシーフードチャウダーです。かなりお気に入りです。メインは、ベーコンアンドキャベッジです。かなりブリティッシュっぽいような気がします。こちらはタイグリーンカレーです。
ということで、4日目も終了
アイルランド旅行 その3
3日目は、西側のゴールウェイから、東側にある、アイルランドの首都ダブリンへ移動しました。朝7時15分の電車で、ダブリンへ向かいます。ダブリンのヒューストン駅です。ゴールウェイから3時間弱かかりました。この後は一日ダブリン観光です。ルアスと呼ばれる路面電車でホテルの方へ向かいました。アイルランド銀行です。国立考古学・歴史博物館の入り口です。ここは、入場料無料ですが、展示はかなり盛りだくさんでした。ただし、残念ながら2Fの展示室は一時的に封鎖されていました。セント・スティーブンス・グリーンです。とても気持ちのよい公園でした。高級ブティックなどが並ぶグラフトンストリートです。レストランなどもたくさんあり、大道芸人もけっこういいてにぎやかなストリートでした。デイビーバーンズというパブでお昼を食べました。アイリッシュシチューです。これはけっこうおいしかったです。スモークドサーモンのオープンサンドです。
味はいいのですが、ボリュームが、、、結局、ビッグマック食べてしまいました。マンチェスターのマクドナルドより、確実においしかった気がします。いろいろな国でビッグマックは食べましたが、他のヨーロッパの国と遜色ない気がします。トリニティカレッジです。「ケルズの書」というものを見てきました。地球の歩き方には、「アイルランド最高の宝」として説明がありましたが、、、ダブリン城です。ガイドツアーでのみ入場可能でした。予約だけして、クライスト・チャーチ大聖堂へ向かいました。クライスト・チャーチ大聖堂です。比較的シンプルな装飾でした。ダブリン城に戻ってきて、ガイドツアーに参加しました。ボールルームです。このガイドツアー、かなり見応えがあり、おすすめです。夕食を食べに、テンプル・バーと呼ばれる地域にやってきました。写真は、リフィ川です。ジ・オリバー・セント・ジョン・ゴガティーズというパブ(1F&2F)&レストラン(3F)で食べました。レストランは混んでましたが、下のパブで生演奏を聞けるので待つのもそれほど問題ありません。バンドの方が準備中してます。右から、バイオリン、ギター、バウロンです。シーフードチャウダーです。これはおすすめです。再びアイリッシュシチューです。お昼に食べたものの方がおいしかった気がします。夜のトリニティカレッジです。
アイルランド旅行 その2
この日はゴールウェイ発の1日バスツアーに参加する予定でした(詳細は後ほど)が、問題が、、、まずは朝食です。お皿に乗っている2つの丸い物体は、豚の血を固めたソーセージだそうです。それほど違和感なく食べることができました。スペイン門です。朝、散歩するにはいい場所だと思います。スペイン門のわきを流れるコリブ川です。朝のケネディパークです。朝、10時に出発の、モハーの断崖、バレン高原をまわるバスツアーに参加する予定でした。前日に、チケットを受け取る際に集合場所を確認したのですが、その時は駅のわきにある1番か、2番のバス停だ、と言われました。そして当日、言われた場所で待っていたのですが、なかなかバスが来ませんでした。他に、西洋人の二人組と、中国人と思われる家族連れもいたので、参加人数が少ないのかなと思いながらも、間違いはないだろうと思って待っていました。途中、少し不安になったので、同じ10時出発で異なる場所が目的地のツアーバスのガイドと思われる人にも、この場所で待っていればいいのか、と確認しました。
その人には、「あと、3分もすれば来るだろう
そこで待ってなさい」と言われました。にもかかわらず、ツアーバスを逃しました。
他の、西洋人、中国人とともに
10時を10分くらい過ぎてもバスが来なかったため、窓口でもう一度確認したところ、「集合場所は少し離れた場所だ。もうバスは行っちゃったよ」と言われました。
一緒にいた西洋人&中国人と一緒に、「昨日、ここで待つように言われたんだけど、、、」と文句を言ったところ、「昨日確認したのはわかったけど、今朝、集合場所の確認をしたか
」と言われました。
そんなことってありますか、普通
ということで、楽しみにしていたツアーバスを逃してしまったので、急遽、モハーの断崖行きのバス(10時30分発
)に乗り、モハーの断崖のみを見に行くことにしました。モハーの断崖です。
アイルランドらしく()、ハープをひく大道芸人がいました。オブライアン塔です。残念ながら登ることはできず、外から眺めるだけでした。崖からは落ちないように気をつけないといけません。当初の予定より早く帰ってきてしまったので、再び散歩することにしました。ケネディパークの入り口付近です。ジェイムス・ジョイスの妻、ノラ・バーナクルの家だった場所です。100円ショップならぬ、2ユーロショップがありました。
あんまり安くないですよね
夕食は、コンロンズ・シーフード・レストランで、再びシーフード
マンチェスターではなかなか食べられませんから
再びカキです。
今度は、ガーリックバター風味
見た目はほとんど同じですが
夜は、ザ・キーズというアイリッシュパブへ行ってみました。GUINESSを飲みながら、生バンド演奏を堪能しました。このような生演奏がほぼ毎日行われているようで、イギリスのパブとはまた違った雰囲気でした。予定のバスツアーには残念ながら参加できませんでしたが、なんとかモハーの断崖を見ることができ、最低限の目的は達成することができました。個人的には巨人のテーブルはかなり楽しみにしていたのですが、、、まあ、仕方ないです。後でなぜこのようなことになったのか、考えてみたのですが、考えられるのはチケットを受け取るときの窓口の人が新人だったのではないか、ということです。というのも、インターネットで事前に申し込んでいたのですが、ぼくらのチケットを発行する際に、チケットの発行の方法をとなりの担当者に聞いていたので、明らかに慣れていない感じでした。
そして、コネマラ地方へ行くバスツアーの集合場所と一緒くたにして、ぼくらに集合場所を教えてしまったのではないか、と
いずれにしろ、ゴールウェイからバス・エーランのツアーに参加される方は注意された方がよいかもしれません。
アイルランド旅行 その1
英国との時差がない国、アイルランドに行ってきました。時差のない国への海外旅行は初めてかもしれません。
ヨーロッパの大陸側に住んでいる人にとっては、いつものことかもしれませんが
アイルランドという国、はっきり言ってぼくはどんな国なのかほとんど知りませんでした。
35倍で世界でも5位に位置している国です(ちなみに、日本は13位)
例えば統計は以下のサイトなどをご覧ください。そして、ソフトウェアの輸出額では98年に米国を抜いて世界1位になり、その後もインドなどの急成長はあるものの、上位をキープしているようです。ということで、どんな国なのか、見てきました。今回の旅は、マンチェスターから、ゴールウェイへ入り、その後ダブリンに移動という旅程にしました。かなり久しぶりのプロペラ機でした。離着陸時はけっこう揺れて、少し気持ち悪くなりました。ゴールウェイ空港はかなりこじんまりした空港でした。ぼくが今まで見た中で最小です。写真はバッゲージが出てくるのを待っているところですが、左手のドアを出るとすぐ滑走路になっています。空港から市内への移動手段は、バスもなく、タクシーのみのようでした。15ユーロほどでホテルまで行くことができました。ゴールウェイの鉄道駅近くにあるケネディパークです。ゴールウェイを訪問したケネディ大統領にちなんで名づけられたそうです。ウィリアムストリートと呼ばれる最もにぎやかな場所の一部です。
たまたま見つけたおいしそうなパン屋さん
ここでケーキを買って、食べました。2005年から2007年までアワードを受賞しているようです。二人で3つ食べました。なかなかおいしかったです。シーフードのメニューが充実していました。少し広めのゆったりとした店内です。エビのサラダです。けっこうおいしかったです。こちらはビーフのラザニアです。
食後はまず、聖ニコラス教会へ
リンチ家の城です。現在はAIB銀行が入っているそうです。サーモンウェア橋と、ゴールウェイ大聖堂です。大聖堂の内部はシンプルな装飾でした。
ゴールウェイ大聖堂を近くから
ゴールウェイのこれらの見どころは半径1km以内くらいに集中しているので、あっという間にまわれます。半日くらいで十分かもしれません。店内はそれほど広くありませんでした。シーフードにかなり期待できそうです。フィッシュスープです。スペインで食べたフィッシュスープとはまったく見た目が違いますが、こちらもおいしかったです。カキはけっこう有名みたいです。アイルランドでも食べてしまいました。ムール貝も食べられました。イギリス(少なくともマンチェスター)では、フィッシュアンドチップスのお店を除くと、ほとんどシーフードのお店はありませんが、おとなりのアイルランドに行くと、突然このような充実したシーフードのお店がたくさんあるのは正直不思議です。
この違いは何なんでしょう
ということで、2日目に続きます。
今年の夏はもう終わってしまったのでしょうか、来る前に
昨年は扇風機を購入するほど暑かった英国の夏ですが、今年はこのまま涼しくなっていくのでしょうか
涼しくなっていくといっても、現在でも気温は以下のように最高で15度前後の日々が続いています。東京とかだと35度とかそんな気温で夏らしい夏なのでしょうが、こちらでは未だに長袖は手放せません。
ポロシャツ一枚で外出する日はもうやってこないのでしょうかね
画像は以下のヤフーのページより
マンチェスターの天気です。
いつか昨年みたいな暑い夏がイギリスにもやってくると信じていたのですが
英国で富の格差が過去40年で最大に
なっているそうです。
80対20が90対10とかになっているのかもしれませんね
日本ではここ最近、格差社会についての話題が多いようですが、英国では過去40年で富の格差が最大になっているようです。以下引用しましたが、記事によると、富裕層はより郊外に住み、低所得層は中心部に住む傾向があるようです。
ということで、ぼくはマンチェスターのシティセンターに住んでいるので、英国内でもどちらかと言えば低所得層の方が多いのでしょうか
例えば、マンチェスターだと中心部から少し離れたところにディズベリー(Didsbury)と呼ばれる地域があるのですが、このあたりは少し年配のどちらかと言えば少し裕福な方が多く住んでいると聞いたことがあります。
これは英国全体で同様の傾向があるということなんでしょうね
日本の場合はどうなんでしょう
ちなみに、日本での格差は近年縮小しているというデータもあるようです。
もちろん基準年にも依存するので一概には言えませんが
詳細は以下のリンクをご覧下さい。
地域間格差拡大論のウソ - 格差縮小を示すマクロ指標はなぜ無視されるのか
記事は以下のリンクです。
ASDAのインターネット通販
先日、こちらに来て初めてASDAのインターネット通販で注文しました。今までECOVERの食器洗浄機用洗剤を買うためだけにASDAまで出かけていたのですが、インターネット通販でもそれほど送料が高くないし、何より時間の節約につながるということについ最近気づいたのです。で、土曜日の午前中に配達時間帯を設定しました。午前、午後のみならず、意外と細かく時間帯を設定できるようで、これはすごい。と注文したときは思いました。
すると配達日当日のお昼頃に電話がかかってきて、「今日届けることになってると思いますが、ちょっと遅れそうなんだけど大丈夫ですか
すでに若干予定の時間は過ぎていたものの、きちんと電話をかけてくるなんてなかなかやるじゃないか、と思ってました。そして、現在、日曜日の夕方ですが、未だに届いていません。
一体どうなってしまったのでしょうか
まだこちらから問い合わせしていないのですが、また問い合わせないとおそらくそのまま忘れられてしまうんでしょうねぇ
UKで注文した本は、土曜日に無事到着しました。
数日遅れたものの、もともとの到着予定日の範囲が広かったので、こんなもんなんでしょうね
人生を変える80対20の法則
80対20の法則、パレートの法則などいろいろな呼び方はあるかと思いますが、MBAコースで勉強を始めてからしばしば目にするようになりました。もともとはイタリアの経済学者パレートがイギリスの所得と資産の分布に関する調査から発見した法則(経験則)だそうです。
人生を変える80対20の法則
この本では、「80対20分析」と呼ばれる原因と結果、投入と産出、努力と報酬の関係を正確に見極める数量分析と、「80対20思考」という、自分にとって重要な問題をじっくり考え、80対20の法則がその分野でも通用するかどうかを見極めるという思考、の二つに分けています。努力の平均水準を上げるのではなく、努力を一点に集中する。いちばん得意とすること、いちばん楽しいと思うことだけをやる。などの行動指針を述べています。初めに基本的な考え方を述べた後に、「実践・ビジネス編」、「実践・生活編」とふたつにわけて説明しています。全てを均等にやるのではなく、重要なことを見極めてそれに集中するという考え方は非常に重要かもしれません。
例えば、MBAでグループワークをやっていると、しばしば
「このアサインメントは全体の評価の10%しかないのだからこれ以上時間をかけるのは効率悪いよね
というようなことを言うクラスメイトがいました。
ぼくとしては、「そうは言ってもせっかくの学習の機会なのだから、もう少しみんなで議論しようよ」
と思うこともあったのですが、もしある程度の成績を取るということが目的なのであれば、多少の詳細は犠牲にしても、アウトプットの8割方を一気に作成してそれでおしまい、とやった方が効率的ではある気がします。このような意見を初めて聞いたときは、他の日本人のクラスメイトの方と、「彼らって合理的だよね、、、」と話していた覚えがあります。行動を始める前に、最低限到達すべき目的が何なのかを明確に、それを到達するための最短距離を十分に考える、ということは非常に重要だと思います。
これもレバレッジ時間術ですね
夏学期 試験:デリバティブ その2
時間内にきちんと終わらず。
昨日と同じく、45分間で5問を解答するというもの
5問と言っても、1番は計算問題3問から構成されていたり、4番は記述問題4問(おそらく答えは数行書けばよいとは思いますが)から構成されていたり、かなりボリューム満点です。昨日と同じような問題も出されたものの、今回は「次の4つのトランザクションの組み合わせはどんなプロダクトになるか」ではなく、「次のトランザクション(確か8つくらいありました)を適当に組み合わせて、次のキャッシュフローを作成せよ」というより応用的な内容でした。
しかも、試験問題に記載されていたデュレーションの公式が間違ってたし、、、これで試験中少し動揺、、、とりあえず与えられた式に従って計算しておいたものの、適切なデュレーションにはなってなかったし
試験後、先生に言ったら、「え、間違ってた。
まあそんなに気にするな、、、」と
ただでさえ短い試験時間の中で、この問題でおそらく2分くらいは無駄にしてしまった気がします、、、試験後、あるクラスメイトは、「6割は白紙、残りの4割もほとんど自信ない、、、」と言ってました。ほんと鬼だと思います。
レポートは一体どのくらいの評価基準なのでしょう
こちらも問答無用で厳しいのかな
先日、シティセンターからバスで30分ほどのところにあるHeaton Parkまで行ってきました。ここは普通の大きな公園の他にも、ゴルフ場、パー3のショートコース(Pitch Putt と呼ぶようです)などがあります。今回の目的は、ショートコースでした。個人的にはあまりゴルフはやらないのですが、日本ほど堅苦しくないようなので、運動不足解消を兼ねてよいかなと思い、日本人のクラスメイトの方と行ってみました。ショートコースはなんと5ポンド(約1200円)程度、普通のコースでも12ポンド(約2900円)程度と、日本と比べたら破格で楽しむことができます。マンチェスターには他にも近くにいろいろとゴルフコースがあるようですが、近場で最も安いのはおそらくこのHeaton Parkだと思われます。それはもうとんでもありません。
改善の余地がありすぎて、、、でも改善方法がよくわかりません、、、ちなみに、ショートコースは朝8時から夜8時までやっていて、朝方と夕方4時以降が比較的空いているそうです。
以下、ご参考まで
行き方はこちらです。ピカデリーガーデン近くのバス停から、59番のバスで行きました。
1日券を購入すると往復3
5ポンドです。
夏学期 試験:デリバティブ その1
デリバティブの試験がありました。
初めに10分間のリーディング時間が与えられ、その後45分間で解答するというもの
一問あたりが比較的シンプルな問題ではあるのですが、選択の余地がない5問を解答するのはそれほど容易ではない気がします。今回初めてデリバティブを勉強している他のクラスメイトは「全然できなかった、、、」と言ってました。いちおう授業で触れたとは言うものの、初めて勉強した人にとっては、金利スワップのアレンジをしたり、4つのトランザクション(通貨スワップ、デュアルカレンシーボンドなど)を組み合わせて一つのシンセティックプロダクトを作ったり、、、というのは難しいかもしれません。答えはいちおう書けましたが、解答としてきちんと書けたかどうかは疑問です。つまり、採点基準に合致した解答を書けたかどうかは相変わらず不明です。ちなみに、この試験、全評価の10%相当です。上記に「デリバティブ その1」とあるように、明日「その2」があって、こちらも10%分です。先生曰く、「明日はもっと難しくなるだけだ」と言っていました。ちょっと鬼っぽい気がします。
さらにちなみに、残りの80%の評価は個人レポートで決まるのですが、「きちんといい点上げるから、もしあなたたちがうまくやれば」と言ってました(if以降をちょろっとつけたしてました)
何の助けにもなってません、、、やっぱりイギリスなんですよね
日本のアマゾン同様、こちらにもユーズドを売買するマーケットプレイスがあります。日本ではしばしば利用していたのですが、こちらでもやはり利用しています。7月21日にマーケットプレイスで古本を発注しました。そして配達予定日は以下のように書かれています。日本で発注したら、遅くとも1週間以内くらいには届いていたような気がします。もちろん出品者の対応に依存するので一概には言えませんが、2週間とかかかることはまずなかったと記憶しています。ところが、上記の注文は8月9日になってもまだ届いていません。
そもそも配達予定日の幅がやけに広いですよね
最小で4日、最大で2週間半って、けっこう見積もりの精度が悪いと思うんですが
これにはある程度は理解できる点もあります。それは、同じ英語圏だからか、出品者がUSの場合もかなり混じっているのです。
USだったら、海を渡ってくるので時間がかかるのも仕方ないかな、、、と
まあ出品者がどこの人でも、この見積もりは一律のようですが
で、今確認してみたら、売主はUSの本屋さんでした。でも、もう3週間近く経ってます。
早いとこ届いて欲しいのですが、待つしかありませんね、、、売主も悪いですが、アマゾンはこのあたりまったく管理していないんですかね
決済したらその後は当事者まかせ
ちなみに、この本、デリバティブの授業のレポートで使えそうだなと思って購入したのですが、このままだと使えないかもしれません。
なかったらないで、なんとかなるにはなるのですが
レバレッジ・リーディングで紹介されていたTOPPOINTという月刊誌の定期購読を始めてみました。これは毎月発刊されるビジネス関連の新刊書の中からオススメの10冊(ただし、うち1冊はロングセラー)を選択して、4ページの概要にまとめて情報誌としているものです。
こんな便利なサービスがあるんですね
知りませんでした。一般的なビジネス書とかも読んだ方が勉強にはなるんだろうなぁ、とか思いつつも会社で働いている時はなかなかそこまで読めていませんでした。
でも、これなら概要だけを簡単に読むことができるので、本当に読む必要があると判断したものだけ購入して読めばよいので効率的な時間の使い方ができる気がします(レバレッジ時間術ですかね
しかも、海外へも送料280円(英国の場合)で発送してくれます。これが、送料だけで1000円とかかかってしまうと、ちょっと躊躇してしまいかねないのですが、このくらいなら許容範囲です。ちなみに、7月号の中で、ジム・ロジャーズの「娘に贈る12の言葉」という本が紹介されていました。その中で、4番目の言葉に「世界を自分で見ておいで」というのがありました。
やはり世界を自分の目で見ることは大事なんですね
英国に住み始めて1年ちょっとが経ちますが、日本に住んでいただけでは理解できなかったであろう日本と英国の違いみたいなものを肌で感じることができました。さらに、ヨーロッパのいくつかの国へ旅行に行ったことで、各国の違いをある程度知ると共に、海外から見られている日本というものも少し分かってきた気がします。自分の目で見ることの大切さをあらためて感じました。
百聞は一見にしかず、ですね
ちょっと話がそれてしまいましたが、TOPPOINTよさげです。時間の使い方って、本当に大切だと思います。
時間だけは誰にも平等に与えられているので、うまく使えるかどうかで、人生に大きな影響を与えると思います、本人が自覚できるかどうかは別として
ということで、レバレッジ・リーディングに続いてこちらも読んでみました。
レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1)
著者は時間を投資しろ、と言っています。そして、これは仕組みづくりに時間をかけろ、と言うことです。例えば次のような例を挙げています。10〜15時間の投資によって週5時間のルーチンワークが1時間になれば、年間200時間を生み出すことができるということです。忙しい、忙しいと言いながら、マニュアル作業を一生懸命やっている人がいたとします。
その作業のやり方そのものを効率化できないか
ということに関して、ある程度のまとまった時間(例えば10時間とか)を投資して、見直すことができればその作業は大幅に改善する可能性が高いのですが、そのようなことを提案しても、なかなか受け入れられることはありません。
なぜなら「忙しいから」
こういった状況に対して、発想を転換しろ、と著者は言っています。この発想はとても重要だと思います。こういった見直し作業ができないから忙しくなっているのであって、「忙しいから見直す時間がない」と言っていてはいつまで経っても改善できません。この10時間というまとまった時間を投資するリスクを取らなくてはリターンが得られないわけです。同じアウトプットを出すのに、マニュアル作業で5時間かけるとその人は仕事をした気になるかもしれませんが、同じ結果が得られるのであれば、より効率的な方法を考えるべきです。ある意味当たり前のことなのですが、作業をしている当事者はこのようなことに気づかないことがしばしばあるかと思います。例えば、最近以下の本なんかも読んでみました。奇跡の10倍整理術・時間活用術―成果は“2時間”で出る。この本の冒頭に、「木こりのジレンマ」と呼ばれる話が載っていました。これは以下のような話です。あるところに新しい斧を手に入れた木こりがいた。1日目、彼はその新しい斧で10本の木を切り倒すことができた。日を追うごとに、彼は長時間、より懸命に仕事に精を出すようになっていった。だが、切り倒す木の数は、それに反比例して日増しに少なくなっていった。それを見た仲間がこうアドバイスした。「なぜ斧の刃を研がないのだ。
刃がボロボロになっているのに研がないままでいるんだから、木がなかなか切り倒せないのは当たり前じゃないか」
すると、働き者の木こりはこう答えた。「俺は、そんなことをしている暇がないほど忙しい。
もっと数多くの木を切り倒さなければならないのだから」
レバレッジ時間術に話を戻しますが、他にもスケジューリング(時間割の作成)、効果的な睡眠方法、隙間時間の利用法などいろいろなトピックが載っています。これらのことを実践できるかどうかでかなり人生変わってくる気がします。
最初は大きな成果が出なくても、コツコツと積み重ねていくうちに、、、ということで、早速少しずつ実践してみたいと思います。でも、意外とすでに実践している内容もあったので、ちょっとうれしかったりもしました。
マンチェスター(シティセンター)の夜景
新しいデジカメでちょっと撮ってみました。といっても、本格的に撮ったわけでもなんでもない(手持ちです)ので、必ずしも美しいわけではありませんが、現在ぼくが使っているカメラよりはきれいに撮れていると思います。パレスホテルです。タウンホールです。
最近のデジタルカメラ
実は今回の旅行の直前にデジタルカメラを購入しました。
ぼくが使っているのはリコーのもので、奥さんが使っていたのもリコーのものだったのですが、奥さんが使っていた古い方のデジカメが壊れて動かなくなったため、購入しました(日本のインターネットで購入、奥さんの実家経由で送ってもらいました)
ということで、今回買ったのは主に奥さんが使うのですが、触ってみて感動モノです。
最近のデジカメの進歩(過度な一般化
)には驚いてしまいました。
まず顔優先AF
これかなり便利です。人の顔に対してフォーカスを合わせてくれます。
これで、名前忘れましたが、コサイン誤差(でしたっけ
)とかってのがなくなります。
これって、どうやって顔を認識しているのでしょうか
絵画の写真を撮ろうとしたら、その絵画に描かれた人物の顔にもフォーカスを合わせてくれるようです。それから全般的に言えることですが、フラストレーションが少ないです。マクロでピントがなかなか合わなかったりとか、室内の撮影でも比較的自然な色合いになるなど、今までちょっとなぁ、、、と感じていたところに全くストレスがありません。あとデザインがいいです。なんかカッコいい気がします。
それから、まだ使い込んでいませんが付属のソフトが使いやすそうです(パッと見の印象ですが)
今まで、広角28mmは絶対条件だったので、リコー以外ほとんど検討していなく、キヤノンで28mmが出たということで購入してみましたが、これは当たりな気がします。
というか、個人的にはぼくも今すぐにでも買い替えたいくらいです、、、望遠側のF値が5
なので、望遠ではシャッタースピードに気をつけないといけません。
それからリコーの場合、撮影後いつでも直前に撮影したものの確認ができますが、キヤノンだとシャッターを押しっぱなしにする、撮影後2秒以内にある特定のボタンを押す、などちょっと操作しづらい気がします(慣れの問題かもしれませんが)
もちろん発売時期の違いもあるので一概には比較できませんが、それでも900ISはかなり良い気がします。
かなり悩ましい、、、ちなみに、日本のサイトだと900ISは現在3万円ちょっとですが、英国だと約190ポンド(約45000円)と、送料を払ったとしても日本から買った方が安いようです。帰ってきました。ウィーン&ブラチスラヴァ旅行から帰ってきました。
詳細は、また明日にでも
7月31日から8月4日に今回の旅行記を追加しました。
ウィーン&ブラチスラヴァ旅行 その5
最終日は、たまたま土曜日だったので、のみの市に行ってみることにしました。こののみの市、毎週土曜日に開催しているようです。カールスプラッツ駅のすぐ南側にあるセセッシオンです。
金色のキャベツと呼ばれているとか
カールスプラッツ駅から歩いていくと、のみの市の前に食料品市場であるナッシュマルクトが現われます。
こういう市場って、ヨーロッパの大都市だったらたいていあるのでしょうか
ナッシュマルクトの途中にあるマジョリカハウスというアパートです。イタリアのマジョルカ焼きタイルが壁面に使われているそうです。ナッシュマルクトを歩いていくと、そのまま”のみの市”につながっていました。へぇー、と思いながら見るものの、実際に買おうとはなかなか思えません。
そもそも持って帰れそうにないですし、、、その後、地下鉄でカールスプラッツ駅までもどり、国立オペラ座のガイドツアーへ行きました。言語別のグループに分かれてツアーが始まるのを待っているところです。ちなみに、11時の回に参加したのですが、この日は13時と15時だったら日本語のガイドツアーもあったようです。ぼくらは英語のものに参加しましたが、スペイン語、フランス語、ドイツ語などは少なくともありました。客席部分です。ステージも見学することができました。
この時、アメリカから来たオペラの専門学校生と思われる二人組が歌ってよいか
と言い出し、ステージで歌ってくれました。
これには他のお客さんも大盛り上がり
舞台裏でしたが、少し雰囲気を味わうことができました。お昼は一昨日行った優月というお店にまた行ってしまいました。ぼくはまた北海丼定食を食べました。昼食後は、買い物をしたいというタイ人Nと奥さん、そして普通に観光したいという香港人Rとぼくの2グループに分かれて行動しました。
ぼくらはベルヴェデーレ宮殿に行くことにしました(ちなみに、買い物に行った二人はカフェザッハーでザッハートルテを食べたそうです、、、)
これがベルヴェデーレ宮殿上宮です。オペラ座の前からトラムに乗って10分くらいで行けます。ベルヴェデーレ宮殿上宮から反対側の庭園および下宮を見た眺めです。このベルヴェデーレ宮殿上宮および下宮は美術館になっていて、クリムトの「接吻」などがありました。ということで、あっという間にウィーン&ブラチスラヴァ旅行も終わってしまいました。ウィーンは全体的に日本人にやさしいです。というのは、かなり日本語表記があります。オーディオガイドなどがあるところでは、たいてい日本語版も用意されていますし、パンフレットなども日本語版がかなりの確率で手に入ります。
また日本食のお店が多いのもよいですね
日本から来る場合は特に必要ないかもしれませんがマンチェスターからだと、普段日本食を外では食べられないため、ついつい日本食のお店に行ってしまいました。ウィーンは見るところがリンクと呼ばれる環状道路の内部および周辺にかなり固まっているため、大きな移動を伴うことなく見学できるので観光しやすい町だと思います。それから、なんといっても町がきれいです。ということで、無事マンチェスターに帰ってきました、と書きたいところですが、実はこの後問題が発生しました。
今回はルフトハンザ航空を使ったのですが、行きはミュンヘン経由、帰りはフランクフルト経由でした(マンチェスターからウィーンへは直行便が無いようです)
そして、帰りのフランクフルトにて、搭乗券をよく見てみると、座席番号が載っていませんでした。
係の人に聞いてみたところ、「オーバーブッキングであなた方の席はありません」とのこと
「今日はフランクフルトに泊まって欲しい」とのこと
その後、二人分だけビジネスクラスで席が用意できたので二人は帰って、二人だけ泊まってくれ、と言われました。結局ぼくらが帰らせてもらうことにしたのですが、フランクフルトに1泊しなければならなくなった二人は、ホテル+食事、それに現金250ユーロほどのコンペンセーションが出たようです。こういう時、(格安航空ではなく)それなりの航空会社だとそれなりに対応してくれるようです。
実はまだ二人には連絡を取っていないのですが、次の日、きちんと帰れたのでしょうか、、、ウィーン&ブラチスラヴァ旅行 その4
この日は、スロヴァキアに行きたいぼくらと、ザルツブルグに行きたいタイ人Nと香港人Rに分かれて別々に行動しました。ということで、日帰りでスロヴァキアの首都、ブラチスラヴァに行ってきました。ウィーン南駅です。ウィーン南駅からブラチスラヴァ-ペトルジャルカ駅行きの電車が出ています。ホテルのフロントで事前にチケットを予約してもらっていたのでスムーズでした。電車に揺られること約1時間でブラチスラヴァ-ペトルジャルカ駅に到着しました。駅にあったATMで早速スロヴァキアのお金、スロヴァキアコルナを引き出しました。ここから中心部にあるブラチスラヴァ中央駅までは93番のバスで移動しました。スロヴァキア中央駅です。スロヴァキア中央駅から旧市街へはトラムで移動しました。旧市街の中心フラヴネー広場です。中央に日本大使館が見えます。左手のステージではオーケストラが生演奏していました。ミハエル門だと思われます。ブラチスラヴァのマンホールです。マンホールから町を見守っているおじさんがいました。フラヴネー広場からブラチスラヴァ城へ行く途中にある聖マルティン教会です。ブラチスラヴァ城です。ブラチスラヴァ城からの眺めはなかなかよかったです。お昼はバタフライというお店で食べました。とりあえず、典型的なスロヴァキア料理を教えてもらい、注文してみました。牛肉とタマネギを焼いたものです。塩味でおいしかったです。あっという間のスロヴァキア(ブラチスラヴァ)でしたが、ウィーンとはかなり違った印象を持ちました。帰りはドナウ川クルーズで、ウィーンへ戻りました。
電車よりは多少時間がかかりますが、それでも1時間20分程度でウィーンまで行けてしまいます(時速60kmという表示がありました)
ドナウ川から見たブラチスラヴァ城です。車を運んでました。このような光景は初めて見ました。乗って来た船はこちらです。ウィーンに戻ってきてからまだ少し時間があったので、市立公園に行ってみました。これはヨハン・シュトラウス像です。この市立公園には他にも、シューベルト像、ブルックナー像などが置かれていました。夕食は、ぼくら二人だったこともあって、再び日本食を食べに行ってしまいました。市立公園から歩いて5分くらいのところにあります。
味の方は海外であることを考慮に入れれば、まあ合格でしょうか
値段の方は7〜10ユーロ程度と比較的リーズナブルです。ということで、ウィーン最後の夜はラーメンでした。
ウィーン&ブラチスラヴァ旅行 その3
3日目もリンクと呼ばれる環状道路の内部を中心に観光しました。朝の国会議事堂です。3日目にしてやっとシュテファン寺院の内部に入る時が来ました。内部は比較的地味な装飾でした。入口はこじんまりしてました。南塔の上からの眺めです。登ったかいがありました。お昼はトゥルツェスニエフスキーというお店でオープンサンドを食べました。王宮の内部にある銀器コレクション、シシィ博物館、皇帝の部屋を見て回りました。王宮内部の見学で疲れたので、デーメルというカフェで休憩しました。とても上品な味でおいしかったです。その後、リンクの外側にあるフンダートヴァッサーによる建築物を見に行きました。この人は、ウィーンのガウディと呼ばれているそうです。こちらはフンダートヴァッサーハウスで、ウィーンの市営住宅になっていて実際に人が住んでいるそうです。こちらは上の建物から歩いて5分ほどのところにあるクンストハウスウィーンです。美術館になっていました。夕食は、日本食を食べに行ってしまいました。優月というお店で、オペラ座の近くにあります。言うまでもなく天ぷらです。北海丼、最高でした。にぎり寿司もけっこうよかったです。あずきと抹茶のアイスクリームです。この日の夕食は、香港人のRが友達と過ごしていたため、ぼくら3人でしたが、日本食を紹介する意味も込めて、いろいろな種類のものを頼んでシェアしました。さらに、ざるうどん、揚げ出し豆腐、焼き鳥なんかも食べてしまいました。一皿あたりのボリュームはそれほどでもないので、これだけ注文しても特に多いという印象はありませんでした。
ということで、3日目終了
ウィーン&ブラチスラヴァ旅行 その2
2日目はほとんどシェーンブルン宮殿で過ごしたと言っても過言ではありません。朝から夕方までシェーンブルン宮殿にいました。
中心部(カールスプラッツ駅)から地下鉄で10分ちょっとでしょうか
かなり近いです。10時ちょっと前に到着したときは、チケット売場はそれほど並んでいませんでしたが、その後お昼頃までにかなりのお客さんが来ていて、チケット売場は長蛇の列になっていました。ここに来る場合は、朝一番か、夕方がよさそうです。シェーンブルン宮殿の正面です。モーツァルトが6歳のときに、7歳だったマリーアントワネットにここで求婚したそうです。宮殿の建物を通り抜け、庭園の側に出たところです。正面の丘の上にあるグロリエッテを目指します。グロリエッテです。ここまで思った以上に距離があります。とにかく大きな庭園です。グロリエッテから見たシェーンブルン宮殿です。グロリエッテ内にあるカフェで昼食を食べました。その後、迷路庭園に行きました。最初、簡単だろう、と思っていたのですが、やってみると意外と難しかったです。シェーンブルン宮殿のすぐとなりにあったガーデンです。残念ながらこのガーデンには入れませんが、とても気持ちのよいガーデンでした。
その後、アップルパイ
(おそらくアプフェルシュトゥルーデル)の実演を見に行きました。これは試食もしましたが、さっぱりした甘さでおいしかったです。シェーンブルン宮殿を後にして、カールス教会(カールスプラッツ駅の近く)まで戻ってきました。カールス教会前の広場では、セグウェイツアーの人たちがいました。一度やってみたい気もします。ウィーン・フィルの本拠地、楽友協会です。この夜、ここで行われるコンサートに行きました。
その前に、腹ごしらえ
ミュラーバイスルという楽友協会から歩いて5分ちょっとのところに行ってみました。懲りずに、ヴィーナーシュニッツェル(今日は牛肉です)を食べました。比べると、昨夜食べたお店の方がおいしかった気がします。でも、このお店も十分おいしいと思います。サラダがけっこうおいしかったです。フィアカーグーラシュです。こちらもおいしかったそうです。
食後は、コンサートへ
楽友協会の内部です。指揮者も含めて、オーケストラ全員がモーツァルトの格好をしていました。7月、8月はオフシーズンらしく、この時期は観光客向けにこのようなコンサートをやっているようです。39ユーロ(約6300円)の最も安い席でしたが、十分楽しむことができました。コンサート終了後、外に出てみるとライトアップされていました。すぐ近くの国立オペラ座もライトアップされていました。このウェブサイトはyokokenの個人的な考えを掲載したものであり、yokokenが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。また、本サイト記載の内容が及ぼすいかなる影響に対してもyokokenは一切責任を負いません。com」を@でつないだものがメールアドレスです。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)とは
「損失肩代わり商品は一般に「クレジット・デフォルト・スワップ(CDS)」と呼ばれる。
クレジットデフォルトスワップ(CDS)の決済方法-リーマン・ブラザーズの例
クレジットデフォルトスワップ(CDS)における回収率とは
CDSの残高が減少したようです。金融電卓を買ってしまいました。
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ある投資家の日々: レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則
ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
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・賃貸情報サイトに架空物件、公取委「エイブル」に排除命令
・現役・三井不動産グループ社員が書いた。「ダメマンション」を買ってはいけない。
・土日でも住民票が取れるんですね
・残業ゼロどころではありません。時間の使い方って、本当に大切だと思います。
時間だけは誰にも平等に与えられているので、うまく使えるかどうかで、人生に大きな影響を与えると思います、本人が自覚できるかどうかは別として
ということで、レバレッジ・リーディングに続いてこちらも読んでみました。
レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1)
著者は時間を投資しろ、と言っています。そして、これは仕組みづくりに時間をかけろ、と言うことです。例えば次のような例を挙げています。10〜15時間の投資によって週5時間のルーチンワークが1時間になれば、年間200時間を生み出すことができるということです。忙しい、忙しいと言いながら、マニュアル作業を一生懸命やっている人がいたとします。
その作業のやり方そのものを効率化できないか
ということに関して、ある程度のまとまった時間(例えば10時間とか)を投資して、見直すことができればその作業は大幅に改善する可能性が高いのですが、そのようなことを提案しても、なかなか受け入れられることはありません。
なぜなら「忙しいから」
こういった状況に対して、発想を転換しろ、と著者は言っています。この発想はとても重要だと思います。こういった見直し作業ができないから忙しくなっているのであって、「忙しいから見直す時間がない」と言っていてはいつまで経っても改善できません。この10時間というまとまった時間を投資するリスクを取らなくてはリターンが得られないわけです。同じアウトプットを出すのに、マニュアル作業で5時間かけるとその人は仕事をした気になるかもしれませんが、同じ結果が得られるのであれば、より効率的な方法を考えるべきです。ある意味当たり前のことなのですが、作業をしている当事者はこのようなことに気づかないことがしばしばあるかと思います。例えば、最近以下の本なんかも読んでみました。奇跡の10倍整理術・時間活用術―成果は“2時間”で出る。この本の冒頭に、「木こりのジレンマ」と呼ばれる話が載っていました。これは以下のような話です。あるところに新しい斧を手に入れた木こりがいた。1日目、彼はその新しい斧で10本の木を切り倒すことができた。日を追うごとに、彼は長時間、より懸命に仕事に精を出すようになっていった。だが、切り倒す木の数は、それに反比例して日増しに少なくなっていった。それを見た仲間がこうアドバイスした。「なぜ斧の刃を研がないのだ。
刃がボロボロになっているのに研がないままでいるんだから、木がなかなか切り倒せないのは当たり前じゃないか」
すると、働き者の木こりはこう答えた。「俺は、そんなことをしている暇がないほど忙しい。
もっと数多くの木を切り倒さなければならないのだから」
レバレッジ時間術に話を戻しますが、他にもスケジューリング(時間割の作成)、効果的な睡眠方法、隙間時間の利用法などいろいろなトピックが載っています。これらのことを実践できるかどうかでかなり人生変わってくる気がします。
最初は大きな成果が出なくても、コツコツと積み重ねていくうちに、、、ということで、早速少しずつ実践してみたいと思います。でも、意外とすでに実践している内容もあったので、ちょっとうれしかったりもしました。
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ある投資家の日々
投資家的観点から日々思うことを書きたいと思います。
まあ、ただの日記なのですが
最近は不動産投資やマイホーム購入に興味を持っています。
バリアンススワップとは
以前、「タキシードとバリアンススワップとラテンパーティー」というわけのわからないタイトルのエントリを書きましたが、そもそも「バリアンススワップとは何か」について、ご存知の方は少ないと思いますので、簡単に説明を書いておきます。ただし、少し専門的過ぎる話ですので、ご興味ない方は飛ばされた方がよいかと思います。一言で言ってしまえば、「バリアンススワップというのは、ボラティリティの2乗であるところのバリアンスについてのフォワード契約(先渡契約)」です。金融派生商品(デリバティブ)の一種で、投資銀行やヘッジファンドなどの機関投資家間で取引が行われています。2000年以降くらいから、少しずつ取引されるようになって来ている商品です。ということで、まずフォワード契約とは何かをご説明します。これはあらかじめ定めた価格でもって、将来のある時点において売買する契約のことです。例えば、ガソリンを買う場合を考えてみます。ある時、1リットル100円で売られていたとします。将来、価格が上がりそうだからできるだけ買っておきたいけど、そうは言っても車のタンクの容量は有限です。
多めに買って、家で保存しておくというのは難しいでしょう
そこで、3ヵ月後に50リットルのガソリンを1リットル当たり100円(フォワード価格
ここではたまたまスポット価格=フォワード価格としていますが、一般には必ずしもそうではありません)で買う契約をガソリンスタンドの人と結んだとしましょう
すると、3ヵ月後に5000円払って、50リットルのガソリンを受け取ることになります。実際、3ヵ月後のガソリン価格が1リットル当たり120円であれば、このフォワード契約をした人は、受け渡し時点において120円のものを100円で買えるわけですから得をしたことになります。
また、3ヵ月後にガソリン価格が1リットル当たり80円になっていたら、受け渡し時点において80円のものを100円で買わなければならないので、この人は損をしてしまうわけです(買うという契約なので破ってはいけません)
こうすることで、何がうれしいかというと、将来の価格変動リスクをヘッジ(回避)することができるわけです。つまり、3ヵ月後の価格が上がっていようと、下がっていようと、1リットルあたり100円で買うという約束をしたので、価格を現時点でもって確定させることができるわけです。これがフォワード契約です。
では、バリアンススワップとは何なんでしょうか
おそらく最もポピュラーなのは株価のボラティリティに関するものだと思われますので、まず「株価のボラティリティとは何か」をご説明します。例えば、株価が次の表のように推移したとします。
すると、日次のリターンは、という式で計算することできます。例えば、9日目から10日目へのリターンは、と計算することができます。
上の表にある、このリターンの標準偏差(ただし、年率換算したもの
例えば√250などを乗じます)を計算したものをボラティリティ、分散をバリアンスと呼んでいます。
この場合は、ボラティリティが0
バリアンススワップとは、このバリアンスに対するフォワード契約です。上の表を使って説明すると、1日目においてバリアンススワップ契約を結んだとします。
フォワード価格(行使価格という表現の方が適切な気がしますが、、、)が0
0400のバリアンスだったとしましょう
このバリアンススワップの買い手は、20日後にバリアンスを0
0400で買うという契約を結んだわけです。ここでバリアンスを買うというのは、バリアンスの数値に対応するお金を受け取るという意味です。
そして、実際に20日後になって、計測期間のバリアンスを計算してみたところ、0
バリアンススワップの売り手は、買い手に対して0
0463を支払い、買い手は売り手に対して0
0400を支払うわけですから、結局のところ、バリアンススワップの売り手が買い手に対して0
0400)だけ支払うことによって、このバリアンススワップ契約は終了します。ガソリンの場合と違って目に見えるものを受け渡しするわけではないので、わかりづらいかもしれませんが、これがバリアンススワップ契約の最も基本的なものです。主にはオプションの投資家(ヘッジファンドなど)がベガのヘッジ目的、もしくは純粋にボラティリティの方向性に賭ける目的で取引していると思われます。
わかりやすく書いたつもりですが、わかりづらいかもしれませんね、、、金融商品として、このようなものもあるということで
ミャンマーなのか、ビルマなのか
最近のニュースを読んでいて、どうも気になっていたのが、ミャンマーなのか、ビルマなのか、ということ
日本語のニュースサイトではミャンマー、ファイナンシャルタイムズやBBCの表記では必ずビルマ(Burma)となっているのです。
昔、学校でビルマからミャンマーに名前が変わったと習った記憶はあったものの、なぜ変わったのかまでは記憶になく(そもそも学習していなく
)、不思議だなぁ、と感じていました。で、その答えが次の記事に掲載されていました。
それともビルマ
=米政府など、軍政の改称認めず。平和的なデモに対する軍事政権の武力弾圧が続くミャンマーをめぐり、国際社会でミャンマーという国名と、現軍政が改称する前の「ビルマ」という呼称が混在している。米政府などは軍政を認めることになるとして、ビルマという呼称に固執している。軍政は1989年6月、英植民地時代から使われてきたビルマを改称し、国民の結束を図ろうとしたともいわれる。当時の首都だったラングーンもヤンゴンに改められた。
ミャンマー国軍が全権を掌握した後の同年2月、日本政府は政府承認のための国際法上の要件を満たしているとして軍政を承認し、ミャンマーを使用
国連も軍政が代表権を持つため、呼称をミャンマーに変更した。これに対し、欧米諸国や英BBCなど西側メディアの多くは、今もビルマとの呼称を使い続けている。AFP通信によると、ホワイトハウスのフラット報道官は米政府がミャンマーとの呼称を避けている点に触れ、「自国民を抑圧する独裁体制の言葉を用いないようにしている」と説明した。軍政と良好な関係を維持する中国やロシアは、ミャンマーとの呼称を受け入れており、各国の政治的な立場を如実に物語っている。もとの記事はこちらです。
そんな背景があったのですか
知りませんでした。
「たくさんの日本人」と「タイ料理」
マンチェスターでこれだけの日本人の方と一緒に食事をしたのは初めてかもしれません。
なんか日本に帰ったような、、、2次会は学校の近くのパブへ
日本にいたらある意味当たり前のことかもしれませんが、日本語でいろいろな方とお話しするのは楽しいものです。素晴らしいことです。
まあ平均を取ると、ざっくり言って、おそらく例年6~7名くらいだと思いますので、たまたま2007と2008が少なかったというだけかもしれませんが
そして、本日はクラスメイトのタイ人のお宅でタイ料理をごちそうになってきました。
グリーンカレーを筆頭に、スープ、それから和食
と思えるような豆腐が入った煮物、ロンガン(リュウガン)のジュースなどをごちそうになりました。タマリンドというフルーツです。初めて食べました(と認識しています)が、不思議な味でした。
国によって、本当に料理って違いますよね
ビジネス法則の落とし穴
ビジネス法則をさらっと復習するにはいい本なのかな、と思い読んでみたのですが、正直ハズレでした。
ビジネス法則の落とし穴 (学研新書 10)
例えば、80対20の法則がどのくらい厳密に成立するのか、などを歴史的な経緯を中心に論じています。ぼくはビジネス法則というのは、人を扱う以上、厳密に成立するものなんてないと思っています。そういう意味では、そもそも80対20の法則が厳密に成り立つとか、成り立たないとか、そういう議論はあまり意味がないと考えています。
おおまかな傾向が捉えられればそれでいいのではないでしょうか
大学時代、物理の実験でいろいろと測定をやっていましたが、自然科学における法則というのは(パラダイム転換があるにせよ)厳密に成立すると考えられているものです。
例えば、実験で得られたデータから相関係数を計算したら、0
99,,,というのはほとんど当たり前の世界です(測定誤差は考慮する必要がありますが)
一方、社会科学のリサーチなどでは、相関係数が0
5とかその程度あればけっこう高い方だという話を聞いたことがあります。5程度でもって、なんらかの関係がありそうだ、と論じるわけです。人を扱う以上、これは避けられないことだと思います。
例えば、この本にも載っている「マズローの欲求五段階説」などは、一般的にそういう傾向があるのかもしれませんが、全人類に対して成立すると考えている人はどれほどいるでしょうか
おおまかな指針として利用するには有用だと思いますが、法則として成立するかどうかを、真面目に論じても仕方がないような気がします。ということで、正直、それほど得るものはありませんでしたが、知らなかった法則もありました。例えば、次のランチェスター戦略です。
第一法則は、別名「一騎打ちの法則」といわれ、個々のメンバ-が個々に戦えば、経営資源の多い方が勝ち、その差は経営資源の差がそのまま反映されるというもの
第二法則は、別名を「集中効果の法則」といい、劣勢なとき全面的衝突は避けて一部に集中した方がいいというものだ。ランチェスター戦略が、ビジネスに応用された古典的な例としては、西ドイツのフォルクスワーゲン社が、カナダに進出するさいのマーケティングが知られている。
どうしても興味があれば、という感じでしょうか
ネットである程度は情報を集めることもできますが、新しいツール(コンピュータソフトなど)を使うときはできるだけ簡単な入門書のようなものに目を通すようにしています。
断片的な情報だと、意外と基本的で重要な情報をとりこぼしてしまう可能性があるので
本書はGmailを使いこなすための簡単な解説書です。手取り足取り書いてある入門書というよりは、トピックごとにいろいろな使い方をまとめて書いてあるといった感じの本です。各ツールがGmailと連携しているのである意味当然なのかもしれません。この本を読んで、早速Google カレンダーを使い始めました。とりあえずOutlookで管理していたスケジュールをGoogle カレンダーにエクスポート&インポートしました。OutlookのスケジュールはPDAと同期を取っていて、PDAを持ち歩いている関係上、定期的に今後も同期を取るのにOutlookは使い続けることになると思いますが、Google カレンダーかなりよさそうです。Photoshopのレイヤー機能ではありませんが、テーマごとに記入した複数のカレンダーを同時に管理できるのはよさげです。あとは、FirefoxがGmailと相性がいいと書いてあったのでので、いちおうインストールしてみました。ただ、Graniと比べてタブの展開&読み込みが少し遅い気がします。当分はGraniと使い比べてみたいと思います。
それから、カスタマイズという意味でもいまいちかと
他にも知らないツールがいろいろと載ってました。ウェブでも情報は集められるものの、やはりある程度の知識がまとめられた本というのは重要だと思います。この本、ぼくのニーズには十分でした。
1280円と価格も手ごろですし
ちなみに、まだGmailを試してみたことのない方は、とりあえず次のページをご覧になられるとよいかと思います。
Gmailをマスターしたい人が読むべきエントリー50選
一方で、リスクもあることには注意が必要ですね
ロンドンに行ってきました。Virgin Trainsのウェブで、ロンドンまでのチケットがかなり安く買えるという情報をクラスメイトのインド人から教えてもらったので、早速ロンドンまで行ってきました。往復で一人16ポンドでした。通常は大人だと往復で60ポンド弱、ヤングパーソンズレイルカードを持っていても40ポンド程度するのでかなり格安です。目的は観光というより、日本食を食べ、ちょっとした買い物をすること、だけでした。
まずはオイスターカードを購入
まあロンドン在住でもないのでなくてもよい気はするのですが、切符を買う手間が省けるし、トラベルカードの料金を上回ることはないように自動的に計算してチャージしてくれるということだったので、購入することにしました。
使ってみると便利ですね
いきなりですが、まずはお昼ごはんです。
オックスフォードサーカスから歩いて10分程度でしょうか
お店の中は、必ずしも和風というわけではありません。
サバ塩焼き定食が、なんとたったの6ポンド
おいしかったです。店員の方もほとんどみなさん日本人だったようで、日本に戻ったと感じてしまうくらいでした。午後はオックスフォードストリートからリージェントストリートあたりをぶらぶらしました。ユニクロです。ズボンと靴下を買いました。
こちらでは、入浴剤を購入
らいすわいんでは日本食材を購入しました。「生で食べられます」という表現に負けて、生卵も買いました。いつ、どこで聞いたのか覚えていないのですが、こちらでは卵を生で食べるのは危険、という話を聞いてから生で卵を食べるのは控えていました。
あえて、「生で食べられます」と書いてあるくらいなので、安全なのでしょう
早速、明日は卵かけごはんを食べたいと思います。夕食はお寿司を食べてきました。こちらも店内はそれほど和という雰囲気ではありませんでした。まぐろの煮物です。こういうのを食べると、「ああ、和食だぁ~」としみじみ思います。おいしかったです。おまかせにぎりはこれだけ入って、20ポンドでした。うに、いくら、中トロ、かに、、、これは割安だと思います。奥さんはちらし寿司(17ポンド)を食べました。ボリューム満点です。
ハマチカマ塩焼き、7
9ポンドです。これだけのお寿司が20ポンド前後で食べられるのはかなり割安だと思います。
恐るべしロンドン
ロンドンに行って思ったのは、(マンチェスターに比べたら)日本みたいなもんだなぁ、と
そこらじゅう日本人が歩いているし、日本食材はたくさん売っているし、日本食のレストランはかなりレベル高いし、、、お茶はおかわりをどんどんついでくれるし、、、マンチェスターから2時間半くらいで手軽に行ける日本ですね、ロンドンは
今日スグ役立つ仕事のコツと習慣
仕事を進めていく上で役立つちょっとしたコツと習慣を集めた本です。
今日スグ役立つ仕事のコツと習慣
時代を反映して、例えば次のような、インターネットやITCを活用した方法などもいろいろ紹介されています。ネットで知らない他人に聞く。
ポイント1具体的に聞く、2回答形式を決めておく、3回答例を挙げておく P
Googleがデスクトップ検索サービスを提供していて、とても便利です。
また、「アイデアが出やすい歩くスピード」として、」仕事術」(アーク出版)という本では、一秒間に二歩で五分以上歩くことをすすめています。というのも紹介されていました。89のこうした仕事のコツと習慣(「ハック」と呼んでいます)が紹介されています。こういう類の本を一度も読んだことがない方にとっては、一読の価値があるかもしれません。このイヤホンはすごい。1ヶ月くらい前に以下のイヤホンを購入してみたのですが、これ、かなりいいです。ノイズがかなり遮断されます。通学している時など、iPodでBBCのニュースを聞くようにしているのですが、雑音がかなり遮断されるので、ボリュームを大きくしなくてもきちんと聞こえるし、ノイズがないので音がクリアーに聞こえます。
これで、リスニングの効率が上がったことは間違いないでしょう
ぼくのリスニング力もつられて上がるとよいのですが、、、ちなみに、今日、インド人のクラスメイトに、「そのイヤホン最近買ったのと聞かれたので、「そうだけど、何でと答えたところ、と言われました。ぼくは買うまでこのメーカーを聞いたこともありませんでしたが、どうやら有名なところのものらしいです。ちなみに、このイヤホンを知ったのは以下の本がきっかけです。時間がない社会人にとって、どのように勉強していけばよいのかが書かれています。オススメです。
無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法
富裕層の財布―誰も知らないお金の使い方
「下流社会」の著者が今度は富裕層を対象に、ライフスタイルを分析している本です。
富裕層の財布―誰も知らないお金の使い方
「富裕層を対象に」と言っても、富裕層向け月刊雑誌「SEVEN HILLS」の読者を対象にアンケート調査を実施し、そこで得られた675サンプルの回答をもとに分析していることには注意が必要です。そういう意味では、かなり限定的な富裕層を調査対象にしている印象があります。
富裕層はテレビよりも雑誌(富裕層向け雑誌か
)で情報を得る人たちらしい。富裕層といえども、忙しく働いている人が多いのでテレビを見る時間はないようです。情報を受動的にしか取得できないテレビは効率がよくないと思われるので当然かもしれません。
今後利用したいサービスを見ると、プライベートバンキングが24
6%となっている。
御用聞き的サービスって、すでに提供されているのでしょうか
あまり聞いたことないのですが
最近タクシーに乗ると、「年収700万円あればメイドを雇え」という広告を見かける。「年収700万円あるならメイドを雇ったほうがいい。自分で家事をするほうが時間コストが高い。家事はメイドに任せて、その時間を仕事に使った方が得だ」という趣旨である。富裕層に限らず、こういった発想は効率を上げるという意味においては非常に重要だと思います。
「時は金なり」ですからね
秋学期始まる。今まで約1ヶ月の夏休みでしたが、今日から秋学期が始まりました。ぼくら2年目の学生にとっては2回目の秋学期、今年入学されたClass of 2009の方々にとってはまさにMBAとしての最初の学期、ということになります。
今学期も、夏学期に引き続き選択科目(エレクティブ)を受講しています(ちなみに、クラスの半分弱くらいは他のビジネススクールに交換留学に行っています)
今学期はクラスメイトが交換留学に行っている一方で、他のスクールから交換留学に来ている方(先日、交換留学でいらっしゃっている日本人の方とは、マンチェスターにいるClass of 2008のメンバーで食事に行きました)がけっこういるためから、選択できる科目の数はかなり多めになっています。以下、今学期に選択可能な科目の一覧です。そして、ぼくが選択したのは以下の3つです。夏学期の科目が無事にすべてパスしていれば、今学期は45単位分とれば卒業は可能なのですが、せっかくの学習機会なので、60単位分登録しました。各科目の内容については、またどこかで書いていきたいと思います。ちなみに、話が変わりますが、夏学期のデリバティブの試験(1日目、2日目)の結果が返ってきました。出題された問題から、この先生は鬼ではないかと感じていましたが、それは見事に当たったようです。クラス全体の結果は以下の通りでした。それぞれのウエイトは10%なので、仮に平均点を取った人は残り80%に相当する個人レポートで最低でも54点以上取らなければ単位を落としてしまうことになります。個人レポートに対する採点基準がどの程度なのか、これによって本当の鬼かどうかがわかります。
たぶん鬼なんだろうなぁ、、、ということで、今学期もがんばります。
上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件
昔から歴史は苦手で、それほど興味を持っていなかったのですが、上杉鷹山が以下のような人物であることを知って、これは読まねば
、と思い読んでみました。アメリカのジョン・F・ケネディ大統領が生きていたころ、日本人記者団と会見して、 「あなたがもっとも尊敬する日本人は誰ですか」 と質問されたことがある。その時、ケネディは即座に、 「それはウエスギヨウザンです」 と答えたという。
上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件
おもしろいです。
昔の藩の経営と、現代の会社の経営を比較しようと考えたことはありませんでしたが、ほとんど同じなんですね
同じと言うのは言い過ぎかもしれませんが、そのエッセンスの部分は相通ずるものがあると思いました。
「朝令暮改はけしからんとお前は言ったが、たしかにそういう解釈もあろう
しかし、私は誤って改むるに憚ることなかれ、という中国の古語を信じている。私は誤ったのだ。だからすぐそれを改めたい。憚らないわけではないが、さっきの決定は、禍根を残す。
したがってやはり例外を作らないような方針で改革を実行したい」 P
「(略)改革を進めるのは、実に現場の人間たちである。
その現場の人間たちに改革の趣旨や目的を説明しないで、何で改革を進めることができよう」 P
現場の人間をきちんと巻き込んで戦略を実行していくという話はブルー・オーシャン戦略にも出ていました。
鷹山の人間管理の原則は、「してみせて、言って聞かせて、させてみる」
というものであった。何につけても理屈だけではない、よくその趣旨を説明し、趣旨を分かってもらったところで、今度は自分が実行してやってみせる、手本を見せてそれに従わせるというのが鷹山の方針であった。鷹山のすごいところの一つは、何でも自らが直接してみせるところだと思います。そして、きちんと趣旨を説明する。こういったプロセスをきちんと積み重ねていくことがとても重要なんだと感じました。「形式や外見に拘泥わって、用が無い時もあるように取り繕って、同役が顔を揃えておりますというようなことばかりが、従来この城でおこなわれてきた。これは人間の無駄であって、時間の無駄でもある。そして、使えば使える労力を、全く鈍らせている。
人間は働かなくては生き甲斐を失う」 P
これなんかは官僚主義のひどい例であり、オペレーションの改善、従業員の意識の改革とみなすことができそうです。どん底から這い上がる時に必要とされるリーダーの条件について、よく描かれた本だと思います。話がそれますが、日本の歴史は長くカバーする内容が多いのかもしれませんが、けっこう突っ込んでその時代の様々な視点からの人間模様を勉強したら、もっと面白い科目になるような気がします。2週間ほど前に、「こちら側」から「あちら側」へというエントリを書きましたが、メールとお気に入り(ブックマーク)も「あちら側」へ移してみました。
先日も書いたようにlivedoorのID取得に伴ってGmailが使えるようになったのですが、どうせ本格的にGmailを使うのであれば、本家のGmailを使った方が他のgoogleのサービスとの連携とかも便利なのではないかなぁ、と思い本家のGmailを使うことにしました(ラベルとフィルタをある程度設定したのですが、移行に伴って設定しなおし、、、)
このGmail、今までのOutlookなどのメーラーと違って、フォルダという概念がないので、メールにラベルというものを貼り付けていくことによって管理するようなのですが、こちらの方が使い慣れると便利かもしれません。そして、メール1通ずつではなく、あるメールに対する返信などが自動的に紐付けされてスレッドというかたまりで管理できるので、管理しやすい気がします。さらにスパムフィルターが強力なようで、かなりの迷惑メールを除去してくれるようです。これはけっこう快適かもしれません。ちなみに、ブックマークは当初、livedoorのクリップ機能を試していたのですが、iGoogleのGoogleブックマークで管理した方がまとめやすいので、当面はこちらで使ってみようと思っています。
これで出先などでもiGoogleにログインすれば、Gmailも読めるし、ブックマークからlivedoorのRSSリーダーにも容易にアクセスできるし、さらにiGoogleのガジェットで株価や為替、カスタマイズしたニュースなんかもまとめてチェックできたりするので、便利かなぁ、と
これで予定表までGoogleを使い始めたら、Outlookを使うインセンティブが完全になくなってしまいそうです。
なんか気づくとGoogleばかり使っている自分がいるのは気のせいでしょうか、、、すでにご紹介したものと思っていたのですが、よくよく見てみるとまだ書いていないことに気づきました。マンチェスターではおそらく3軒くらいしかないと思われる韓国料理のお店の一つ、コリアナです。入口は1階にありますが、お店自体は地下1階です。店内の雰囲気は、韓国風なのか確信が持てませんが、少なくとも中国風っぽくは見えます。いわゆるギョウザです。韓国料理といえば、キムチは欠かせません。
辛いのでぼくはあまり得意ではありませんが
ひょっとしたらマンチェスターで食べられるほぼ唯一の焼肉かもしれません。
日本の焼肉がなつかしい、、、韓国人のクラスメイト曰く、「本物の韓国料理ではない。こちら向けにアレンジされている」とのことですが、まあ普通においしいです。本物の韓国料理を知らないぼくにとってはまったく問題ありません。キムチ、カルビ、ブルコギ、ビビンバ、、、など韓国料理が食べたくなったらこのお店はオススメです。もう一軒、Ladyburnの方にも韓国料理のお店はあり、そちらの方が安いのですが、シティセンターからのアクセスを考えると、ついついコリアナの方に行ってしまいます。
何人かで行ってシェアすれば、食事だけだと一人10~15ポンド程度といったところでしょうか
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世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく。問題解決の考え方を中高生にもわかるように解説している本です。
ロジカルシンキング、クリティカルシンキングといった考え方を理解したり、「目標を設定してそれを以下にして達成していくか」という方法を学ぶためのわかりやすい入門書といったイメージでしょうか
世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく。問題解決能力があれば、自分で主体的に考え、決断し、行動することができます。「この自分で主体的に考える」ってことができるとできないとでは大違いな気がします。
とても大切なことですよね
情報を集め、分析をするのは、あくまでよりよい判断をするためです。何が何でも分析を完璧にする、ということではありません。ときどき分析することそのものにハマってしまい、目的を失ってしまう人もいます。問題解決能力は、一度本を読んだだけで身につくものではありません。「理解できること」と「使いこなせること」の間には多大なギャップがあります。実際にさまざまな問題に遭遇し、あきらめずに何度も解いてみることで、徐々に身についていくのです。
本を読んだら、それを少しずつ実践して使いこなせるようになることが大事だとはわかっていてもなかなか難しいですよね
何事も始めるときはやさしいものから少しずつ、というのが重要だと思います。そういった意味では、大人もこのような本でしっかり勉強して問題解決能力を身につけ、または向上させていければ、人生変わってくるかもしれません。
投資する際は自分できちんとリスクを把握してから
最近ニュースを引用してばかりですが、今日もまた目に付いたニュースがあったのでご紹介します。
北海道の「森オーナー制度」、満期93%元本割れ
北海道の公共林に出資し、収益を受け取る道の「北ぐにの森オーナー制度」をめぐり、満期契約者の93%が元本割れし、3人に1人は6割程度しか回収できなかったことが朝日新聞の調査でわかった。
制度は86年度に始まったが、木材価格が下落したにもかかわらず、元本保証しないことをパンフレットに書かないまま募集を継続
集団訴訟の動きがある「緑のオーナー制度」の募集を国がやめた翌年の99年度を最後に、ようやく道も募集をやめていた。
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そもそも、元本保証しないことをパンフレットに書かずに募集、ってそんなことありなのでしょうか
(法律的には)いわゆる金融商品の枠組みに入らないのかもしれませんが、出資者(投資家)にきちんとリスクとリターンを説明せずに募集するなんてのはいかんと思います。逆に投資家側としても、投資する際はリスクをきちんと理解できるまでは投資するべきではないと思います。もちろん、「寄付したつもり」くらいの気持ちであればよいのですが、「元本保証の利子が高めの預金」なんて認識だったら大変です。道の担当者は「木材価格がこんなに下がり続けるとは予想しづらかった」「苦情は聞いていない。森林を守る制度に参加した、と理解いただいていると思う」と話す。
担当者の予想が当たるかどうかによって償還額が決定されるのであれば、これはまさにファンドですよね
今後、苦情が出なければよいのですが
上のニュースでも触れられていますが、北海道だけでなく国も同じようなことをやっています。林野庁「緑のオーナー制度」で元本割れ・リスク示さず。国有林の育成・管理に個人や団体が出資する林野庁の「緑のオーナー制度」で、ほとんどの出資で元本を割り込んでいることが3日、わかった。輸入木材の増加で国産の市場価格が下がったことが影響した。公募を始めた1984年度から約9年間、元本割れリスクの説明をせずに出資を募っており、同庁は「当初は(元本割れを)想定していなかった」としている。
同制度は、出資者が国と国有林を共同保有し、そこで伐採したスギやヒノキなどの販売収益が分配される仕組み
出資額は一口当たり50万円で、98年度までに延べ8万6000の個人・団体から出資を募った。調達額は計500億円にのぼるとみられ、赤字の続く国有林事業に充当されてきた。
こちらも、「当初は(元本割れを)想定していなかった」とか言ってますが、その程度のリスクも予想できないような人が商品を開発して供給してしまっていた(今は改善されていると信じています)というのは、どんな世界なのでしょうか
当たり前のことを当たり前にやるということはなかなか難しいんですね
年金の例を見てもそれは明らかです。
湖水地方の旅 その2
2日目は9つの湖をめぐるフォトジェニック・ツアーというツアーに参加しました。今回は日本語のオーディオガイド付きのツアーです。といっても、車内でガイドが流れるだけで、運転手さんは地元の人で英語しか話しません。まわるにはまわったものの、ガイドの部分はそれほど詳しくない気がしました。いつものメンバーです。B&Bはこんなところでした。
日本人にフレンドリーな感じの夫婦がやっているところでした(この夫婦、ノースウエストとは思えないきれいな英語を話す方々でした)
湖水地方は、全体的にけっこう日本語の表示が多いようです。
日本人観光客が多いのでしょう
9時に宿の前に迎えに来てもらってツアー開始です。ぼくら4人に、もうお二人参加されて計6人のツアーでした。これはターンハウズ湖です。コニストン湖です。詩人ワーズワースの家であるダヴ・コテージです。以前からマンチェスターに供給されている水は湖水地方から来ているという話を聞いていましたが、今回の旅でどの湖からかが判明しました。サールミア湖だそうです。ダーウェント湖です。アシュネス橋です。お昼はケズィックのパブで食べました。スモークサーモンとチーズのサンドイッチです。ケズィックの時計塔です。
昼食後はキャッスルリッグ・ストーン・サークルへ
有名なストーンヘンジよりは規模が小さめのようですが、個人的にはけっこう満足です。
一つの石を運ぶのに70人分の力が必要だとか
帰りの電車の中で、グラスミアのジンジャーブレッドショップで買ったジンジャーブレッドを食べました。けっこうおいしいのですが、少し味が強いので、紅茶が一緒だとよかったかもしれません。ということで、1泊2日の短い旅でしたが、湖水地方の奥深さを少し味わうことができました。昨年行った時は、ウィンダミア湖畔でひたすらアスレチック系のグループワークをやっていたので、特にウィンダミア湖以外に触れる機会はありませんでしたが、今回はかなりの湖を見ることができました。湖水地方に行く場合は、現地発着ツアーに参加するか、もしくはレンタカーで移動するとよいかもしれません。
せっかくなのでイギリス国内ももう少しまわりたいのですが、今後は日に日に日が短くなるので旅行にはあまり向かない時期かもしれませんね
今年は実質的には夏もありませんでしたし、、、地球の歩き方 ガイドブック A04 スコットランド&湖水地方 (地球の歩き方)
地球の歩き方編集室
湖水地方の旅 その1
今週は奥さんのご両親がこちらにいらっしゃっているのですが、マンチェスターではあまり見るところもないので、湖水地方に1泊2日で行ってきました。湖水地方の玄関口、ウィンダミア駅です。こじんまりした駅でした。マンチェスターからだと、電車で2時間弱で行くことができます。ウィンダミアからボウネスに向かう途中の少しにぎやかな通りです。ウィンダミア近くと、ボウネス近くはカフェ、レストラン、土産物屋などが集まっています。ウィンダミア湖を(かるく)ぐるっとまわるクルーズに参加しました。所要時間45分ほどのクルーズでした。ウィンダミア湖 その1です。ウィンダミア湖 その2です。近くにあった教会です。夕食はこのお店で食べてみました。
決め手は、比較的混んでいたこと
ぼくが食べたのは、ローストポーク
良くも悪くも期待通りでした。
ブリティッシュですから
アップルパイも食べました。アップルパイ自体は妙に甘くないのですが、その分を補うためかあまーいシロップがかかっていました。不思議な味でした。夕食後は特に観光できるところもないので、早めに宿に戻りました。ダブルベッドの部屋で1泊65ポンドと、なかなかリーズナブルだと思います。O2はすでにけっこうよさそうなスマートフォンの商品を揃えている気がしますが、さらにiPhoneまでを手中に収めたようです。もとの記事および続きはこちらです。
使ってみたいなぁ、とは思うものの本体価格269ポンドということなので、約6万2000円
これはちょっと高すぎです。
しかも、18ヶ月の契約を結ばなくてはならないので、最も安い月額35ポンドの契約だったとしても、月々約8000円
しかも、卒業後イギリス国内で働くことになったらともかく、日本に帰ることになった場合は卒業後の部分が丸損になってしまうし
なので、1ヶ月あたりだと、約180ポンド
毎月携帯電話のために4万円以上払う換算になります。とてもじゃないけど、できません。
もちろん、卒業後はその時点で転売すればよい(もちろん価格リスクはあります)のですが、なんか面倒くさそうですし、引越のバタバタの最中、余計な手間は増やしたくないということもあり、ここでiPhoneを使ってみるという選択肢はナシなんでしょう、、、「ノーザン・ロックの取り付け騒ぎ」を見て思うこと
英国で最もホットなニュースと言えば、ノーザン・ロックの取り付け騒ぎでしょうか
昨日、南仏旅行のブログを書きながらラジオを聞いていたのですが、ノーザン・ロック一色でした。
英国で「取り付け」騒動 サブプライム余波
店頭には預金を引き出そうとする人が列をなし、インターネットによる口座へのアクセスも殺到――
住宅ローンが主力の英中堅銀行「ノーザン・ロック」で14日、「取り付け」に近い騒ぎがあった。米国のサブプライム問題を発端とする金融市場の混乱で資金繰りが難しくなり、イングランド銀行(英中央銀行)に支援を仰いだからだ。
ノーザン・ロックは住宅ローンで英国5位
資金調達で市場への依存度が高かったため、銀行間の資金取引の冷え込みがもろに響いた。ただ、金融当局は「貸し出しは健全だ」と説明、イングランド銀も「金融機関への最後の貸手の役割を果たす」と強調し、騒ぎが他の金融機関にまで広がることはなかった。
もっとも、サブプライム問題が市民生活にも影響すると英国民に印象づけたことは事実
欧州では、サブプライム関連の投資が焦げ付いたドイツの中堅銀行も行き詰まっており、欧州の一般市民にも不安感が広がりそうだ。
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昨日時点でも、騒ぎはまったく収まっていないようです。
英ノーザン・ロック、預金流出やまず 国有化も
米低所得者向け高金利型住宅ローン(サブプライムローン)問題の余波で、中央銀行の英イングランド銀行から緊急融資を受けている住宅金融5位のノーザン・ロックの預金流出が、17日も収まらない。事態が沈静化しなければ金融当局は救済合併支援などの措置を迫られる可能性があり、実質的な国有化も選択肢としてささやかれている。17日、同社の国内各支店は通常より1時間早い午前8時から営業を開始し、預金の引き出しに来た客の対応に追われた。オンライン取引も、回線のパンクでパニックを起こさぬよう接続容量を拡大した。
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で、マンチェスターのシティセンターにあるノーザン・ロックはどんな状態かというと、昨日の昼間通りかかった時点では以下のようでした。ファイナンシャルタイムズの記事によると、この余波はまだまだありそうです。
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日本では導入時にペイオフ解禁と一時けっこう騒いでいたと思いますが、預金保険制度があるのでほとんどの個人の方は適切に対応をしていれば問題にならないはずです。というのは、日本では1行あたり1000万円+利子が保護されているからです。この「1行あたり」というのが重要です。仮に1億円の預金を持っていたとしても、1000万円ずつ10の銀行に分散して預金していれば全額保護されることになるわけです。ということで、一部のお金持ちおよび多額の預金を持っている企業を除けば、個人ベースで心配する必要はほとんどないはずです。個人で1億円の現金を持っていたら、そもそも他の金融商品で運用した方がよいと思いますす。そういう意味で、預金で1億円を持ち続けなければならない状況にいる方というのは非常にまれだと思います。
で、上のようにノーザン・ロックには行列ができているわけですが、この人たちはものすごいお金持ちなのでしょうか、それとも企業の経営者なのでしょうか
それはわかりませんが、英国での預金保険制度についてちょっと調べてみました。英国の預金保険制度は、上のファイナンシャルタイムズの記事によると以下のような記載がありました。これだといまいちわからないのですが、BBCのニュースでは以下のように書かれています。
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さらに、BBCの説明と同じですが、以下のように英国ニュースダイジェストのサイトにも載ってました。
英国の銀行が倒産したら、日本のペイオフ(一銀行につき預金額1000万円までの預金者保護システム)のようなシステムはありますか
1つの銀行が倒産した場合、最初の預金額2000ポンドの100%が、次の3万3000ポンドの90%が英国金融監督庁の補償スキームにより補填されます。従って、最高3万1700ポンドまでの預金が保護されます。それを超える金額については、預金保護の対象になりませんので破綻した銀行の清算状況によります。
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3万1700ポンドということは、今の為替レートだと約730万円です。日本より保証額が低いですが、ノーザン・ロック一行に預金を集中させていなければ、問題になるとは思えません。そういう意味では、どうしても現預金で持っていたい場合は、銀行をある程度分散させておくことが重要かと思います。少し古いですが、他の海外諸国の比較について以下の記事が参考になります。
ドイツがけっこう低いです(フランスは記載ミス
)が、あとは日本と大きくは変わらない水準のようです。
日本で自分が利用している銀行がもしこのような事態になったら、自分はどのような行動に出るかなぁ、と考えてみたのですが、おそらく何もしないんだろうと思います(なってみないとわかりませんが)
というのは、そもそも1つの金融機関で1000万円も預けているところはない。
手元に来るのは多少時間がかかるかしれませんが、預金保険機構によって保護されているわけですから
(特に今回のノーザン・ロックの場合なんかだと、政府が全額保護するといっているので、とりあえずはそれを信じます)
分散して預けているので1つの銀行で問題が発生しても、日常生活に支障をきたすことはない。