ぜひ、行ってみて下さい。温泉もたくさんあります。
紅葉の時期がいいかも
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ラーメンとゴルフの薀蓄
あけましておめでとうございます。
駅に向かう道で
夏の写真ですが・・・
ゆうやけ公園通り:若者はなぜ3年で辞めるのか
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ゆうやけ公園通り
若者はなぜ3年で辞めるのか
年功序列が奪う日本の未来
「若者はなぜ3年で辞めるのか
」というテーマだが、「年功序列」のことばかりくどいくらいに書いてある。今さらという感じがしてならない。こんなことは、もう10年も前に言われていたことだし、なぜ今こんな本が売れるのだろうと思ってしまった。富士通の人事部にいらした著者だからこそ、「年功序列」をいやというほど目にしてこられたのかと思うが、世の中はバブル崩壊と同時に「年功序列」も崩壊してしまったと思っている。
が、いろんなしわ寄せは、若い世代に来ているのも事実
新入社員が3年を過ぎると、急に辞めだす傾向、私も実感として感じている。私は、せっかく縁あって入社してくれた若者には、働く意味を感じてもらって、辞めずに頑張って欲しいと思う。この本を読んでいると、若い人は目を覚まして、早くレールから降りろ(会社を辞めろ)と言っているように思えてくる。
力がある人、上昇志向の強い人はそれでもいいだろう
しかし、それ以前の人が多い。社会人になって勉強して、一人前になって、それから会社に恩返しをすべきと思う。ちょっと古い考え方かもしれないが、若者をたきつけて、安易に転職を促すことはどうかと思った。
著者はそんなつもりではないと思うが
日本の会社の現状をよくとらえたいい本だと思ったが、ちょっと暗い。日本の会社、日本のサラリーマン、日本の若者たち、そんなに悪くはない。
若者はなぜ3年で辞めるのか
年功序列が奪う日本の未来
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この記事へのコメント
こんにちは、久々にお邪魔いたします。上昇志向でやめる人、私の周りでも本当に多いです。明るい話題としては、大学院を志して退社した人からつい先日合格の便りをもらいました。一方で、ちょっと勘違いして、毒を吐きながらまもなくやめる人もいます。
円満退社の「円満」の真の意味がわかっていないというか、ご本人の将来にもどれだけマイナスなのか
明暗の差は紙一重、でも無限の開きだと改めて実感しました。
めだまおやじどの
毒を吐いてですか
それは、穏やかではありませんね
仕事がめちゃくちゃ忙しくてとか、上司があほやからって、若い人が辞めていくのは、会社や組織、管理者にも問題があるのは事実ですね
悩んでいる人や元気のない若者から、出来るだけ早く話しを聞きたいと思っています。そうですね、本人だけではなくて周りにも問題があるのはもちろんのこと、それだけに私自身も内心忸怩たるものは常にあります。
「おもしろきこともなき世をおもしろく住みなすものは心なりけり」
と思えば、やはり毒を吐いてしまうのは残念なことだと思います。この記事にコメントする。
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初夏の陽射し
最近、休みの日もよく晴れて、とても気持ちがいいです。初夏の陽射しが、サンサンとふり注ぎ、梅雨が来る前のひとときです。
どこかにでかけるわけでもなく、近所を散歩しているだけで気分がよくなりますね
家の前の通りです。ゆうやけ公園にて、空を見上げる。
家の庭に咲いたどくだみの花
今年もまた、たくさん咲きました。日曜の夕方、午後7時だというのに、まだ明るい。
西の空が、茜色に
陽が長くなったなぁ・・・
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脳を活かす仕事術
脳を活かす仕事術 茂木健一郎
仕事をしていく上で、極めてあたりまえ、かつ重要なことが書いてあります。読んでみて、頭が整理されました。
脳には「感覚系」と「運動系」があり、「運動系」つまり「出力」をしないとダメだということ
確かに、アウトプットしないと成長しないように感じています。「生命の輝き」を放つための五つの行動も大変参考になりました。
・クリエイティビティを持っていること
・セレンディピティがあること
・オプティミスト(楽天家)であること
・ダイナミックレンジ(情報の受信範囲)が広いこと
・イノベーションを忘れないこと
その中でセレンディピティは、聞き慣れない言葉でしたが、よくわかりました。
セレンディピティとは、「何かを探している時に、探しているものとは別の価値あるものを見つける能力・才能」ですが、わかりやすく言えば・・・「ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかむ力」
他にも、茂木さんの体験を交えて、わかりやすく解説されています。とても参考になるいい本でした。
脳を活かす仕事術
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この本の主人公たちと私は同世代であり、自分の子供時代とオーバラップさせて感傷的になってしまった。
表紙には太陽の塔の写真
しかし、私が知っている太陽の塔は、万博の大屋根から頭を突き出している風景
表紙の太陽の塔は、公園のくさっぱらにそびえ立っていて、寂しい。
物語も、夢を持っていた子供たちが厳しい現実に直面し、うまく行かないことばかり
読んでいてかなり切ない気持ちになった。
私の世代の人間であれば、読んでいて、本当に切なくなってくるだろう
お勧めの一冊である。
たまには、小説もいいなぁ
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こちらは、私が毎週日曜日に利用しています守谷中央図書館です。
住民税たくさん払っていますので、本借りて、少しでももととらないと・・・せこっ
けやき台通り
うちの前の道をR-294に向かって行くと、けやき台中学に出ます。そこを右に曲がったところで撮りました。桜並木のきれいな通りです。右手がけやき台中学です。
守谷、とても素敵な街ですよ
守谷市役所の桜
守谷市役所の桜が、3月29日(日)に咲き始めました。ようやく春が来たなぁって感じです。日曜日の時点では、アサヒビールの並木はチラホラでした。
日本人は、どうして桜がこんなに好きなんでしょう
つい立ち止まり、カメラを向けたくなってしまいます。
もう、何度も同じところで撮っているのですが
市役所の周りはまだ枯れ木が多く、冬景色でした。
しかし、春は確実に来ていますね
もう10月も終わるというのに
8月の家の前の写真です。サルスベリが満開でした。
サンタムールの入り口で
守谷のおなじみのケーキ屋さん、サンタムール
ケーキを食べにいったら、ハローウィンモード
ふれあい道路
昨日、今日とうっとおしい天気
暑かった夏もようやく終わりかって感じです。土日くらいはジムに行かねばと思い、ちゃんと続けております。この写真は9月16日、愛車の原付でジムに行く途中に撮りました。
空があまりにきれいで、守谷のふれあい道路にて
守谷って、ほんとに気持ちのいいところですよ
これが、私の通うスポーツジム「ジョイフル・アスレチッククラブ」です。守谷って、空が広いんです。
まだ、昨年の写真、アップしていないのがありましたので・・・
このお正月休みで、なんとか追いつかねば・・・
11月25日に撮った守谷の銀杏です。守谷は銀杏の木がとても多く、秋が深まると、どこかしこも黄色に染まります。
ふれあい道路の銀杏並木
ふれあい道路を走ると、心がなごみます。
常総運動公園の銀杏並木
木はまだ小さいのですが、本数が多いです。
守谷のコスモス畑
10月22日に撮りました、守谷のコスモス畑
利根川近くにある一面コスモスのすてきなところです。こんなところが近所にあるのが、とても気に入っています。かなり広いコスモス畑です。こんな、舗装もされていない野道が、なんだか懐かしい気持ちにさせてくれます。
雪の積もった枝
木の枝に積もった雪、あっというまに溶けていってしまいます。
今朝のゆうやけ公園
今朝、雪が積もったゆうやけ公園
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上田竜也偏愛で、中間淳太そして関ジュ応援中
最近は荒木くん(あらやん)に心奪われることも
そんな日々萌えを求めるアタシが綴る気まま日記
昨日の公演、2階バルコニー席()は取材関係者席となっておりました。
ロビーにもPCを広げた人たちが沢山いらっしゃいまして
ちなみに2階最前列、センターから中心は一昨日同様関係者さんが座ってられたように思います。ご家族もいらしたのかもしれません。
そんなわけでして
今日のWSで凱旋コンが流れました。
朝のバッタバタの中で見ていたので細かいところは全然ですけど(苦笑
めざましでは
囲み取材風景で流れたのは淳太のコメント部分のみ
頑張ります的なことを言ってたように思います。
コンサート風景ではB
と高木を中心に満遍なく色々流れてました。
中丸とヨコ、ヤスも映ってましたね
ズームインでは
囲みの方はごくせん裏話的な感じで、高木が「みんな力合わせて頑張ってました。
照史も「頑張ってましたね
朝頑張って高木を起こしてました。
全然起きないんですよ
そんな話しをして、淳太のしゃべってるところは映らず。
コンサート風景では、こちらも満遍なく映ったのですが日テレだけあって、ごくせんコントも
って感じでコント部分が流れました(笑
俺たちの青春から室組が出てきて、トリオがヤラレて、ヤンクミ風文ちゃんが出てきてまで
あの文ちゃんが全国ネットで流れました。
なんかスゴイんですけど
大丈夫ですか
テレビカメラは何台か入ってましたので、まだ他で流れるかもしれませんね
希望としましては、明日のなるともで特集を組んで欲しいなと
今年は松竹座のがなかったですからね
それとイケメン塾ですね
こっちも大分長く流してくれますので是非
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上田竜也偏愛で、中間淳太そして関ジュ応援中
最近は荒木くん(あらやん)に心奪われることも
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< ズッキー&荒木くん握手会
テレフォン@いいとも >
「蟹工船」の短編映画のような、予告編のような
荒木くん主演の映像です。中々見応えあります。
是非、もっと長編でしっかりと見たいですね
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上田竜也偏愛で、中間淳太そして関ジュ応援中
最近は荒木くん(あらやん)に心奪われることも
そんな日々萌えを求めるアタシが綴る気まま日記
< テレフォン@いいとも
生憎の天候ではございますが
入ってきましたーーー
本日は1階の後方でしたので、全体をじっくり見てきました。
大きく変わっていたのは、コントコーナーがなくなっていたこと
あら、、、いつからでしょうか
その変わりと言っては何ですが、「ワイワイワイランド()」たるものがありました。
司会に大智と照史
審査員ってわけではないですが、お客さん扱いな淳太
一人椅子に着席です。
(他の子たちは地べたに)
そして、関ジュの子たちが司会に当てられたらネタを披露するという。
それがみんな中々ヒドイものでね(苦笑
オチ切れなかったり、会話が成り立ってなかったり
ジョウと竜田くんかな
ともう一人の子たちのは面白いとかそういうレベルにも至ってませんでしたけど、可愛いからOKでした。すごく一生懸命だったので、応援したくなるようでした。
ムシキングって出てくるところが若いなぁーと感じてみたり(笑
佐竹と濱ちゃんはまだ成り立ってた。
超能力シックスってしてたのが良かったですし
千崎と天野くんと清水くん
の3人のは、天野くんが最高
しかもオチに照史の14歳のときの写真を出してくるところが、わかってるなーって
照史も崩れて爆笑でしたし、後ろのいた子達も乗り出して見に来てて楽しそうでした。べてらんのコントは安定してるし、ホントに面白い。
オチは「うまい棒」
最後は大智にシメテもらいましょうというコトで、サックス少年の演奏に合わせてダンスしてました。MCでは重岡くんのバースディということで会場で歌を歌いました。名前のところどうする。何て呼ばれたい。
という質問に、「シゲで
大智に「それはちょっと呼びにくいなぁ(笑」と言われ、「シゲピーにしよか
」となりました。
(ちょっと混ぜちゃった、みたいなね)
そして、そんな重岡くんに天野くんが「プレゼントを用意しました。」と、先程の照史の写真を重岡くんの首に下げてあげてました。
その後のedenのときに照史の写真を横に置いたら倒れちゃって、照史がえーー
ってなってて、みんなも笑ってる中アコースティックなedenを歌い続けた彼らはスゴイ(笑
何とか持ち直せて良かった。
そして、今日も淳太はジュニアの子を見続けるSっぷり
本日のターゲットは重岡くん
例の如く、重岡くんは苦笑い
最後らへんのところで、淳太が文ちゃんの後ろから腰に手を回して絡んでたのが、文ちゃんの笑顔は凄く可愛かったのですが、淳太は何ともエロかったです。何だか色気が出てきてる。
しかも可愛いというより上から
まるで、せ(以下略)
ロマンティックでは淳太と薫太が絡んでました。これが見たかったのです。
淳太がファンに振ってる手に薫太が手を重ねて一緒に手を振って
淳太が前で薫太が後ろでダンスを合わせたり、それが成功して笑い合ってたり(ココでお互いの顔が物凄く至近距離になってちょっと危なかったです。ぶつかるかと思いました。
昨年の濱ちゃんと淳太のときみたく)
で、これに対して凄くはしゃいでた淳太は後ろにいた流星にぶつかったり、それにも笑ってたり
若干壊れ気味な可愛さ
アンコールは2回
2回目は挨拶のみでしたが、出てきてくれて良かったです。
何人かなのかな
プレゾンでいなかったようですね
途中で抜けたのか、初めからいなかったのかわかりません。ゴメンなさい。
何だか最近は照史のファンサが凄く良くて、手を振ってくれるのを見てると可愛く見えてきたり(笑
3階バルコニーから下を見てたときに、しっかり手を振ってくれました。
よく見てるわ、照史は
あとは、この前はエイトコンに参加してた真鳥がいて、やっぱりダンスカッコイかったです。ミジメのときの真鳥はさすがと言います。フリーな動きとなると、みんなあまり色んなことってできないんですけど、真鳥は可愛い動きもしつつ、めっちゃノッたりもしつつ、あちこちを動き回ってる。薫太の髪が短くなってました。
ちょっと普通の子
カツンのDON'T YOU〜はべてらんでカッコイかったのを今日知りました。
この前はあまり見れてなかったようです(笑
BOYSのメドレーは盛り上がりますね
でも何だかBOYS、濱ちゃんと大智が凄くメインって感じになってますね
歌でもそういう感じのところがありますし、最後の挨拶も微妙じゃないですか
べてらん→室三兄弟→薫太
って、何でBOYSの紹介はなく別々なのかしら
濱ちゃんと大智の紹介は二人で最後にですしね
この前より後ろになった分と二回目な分、じっくりしっかり全体を見ることができました。
やっぱりちょっと短めなのが寂しいところですかね
でも楽しかったです。毎年続けてくれることを願っています。
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あっぷ&ジョン
関ジュコン、楽しかったね
あめは明日、中丸に会いに行くのよね
宜しくお伝え下さいww
そして、とうとう、ブログを移行したよ
同じ処ではないんです、実は
以上、報告でした。コメントする。このブログにコメントするにはログインが必要です。
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生憎の天候ではございますが
上田竜也偏愛で、中間淳太そして関ジュ応援中
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< またいつか
入ってきました。今回のエイトツアーでは最初で最後の参戦になります。
関ジュも総出演
ジュニアコーナーではB
が俺たちの青春を歌わしていただき、、、若干のブーイングもありつつ(苦笑
そんなアタシも落胆
何で自分らの曲を歌わせてもらえない。
いくらごくせんの宣伝とはいえ
途中にBOYSのソロっぽいとこがありつつ
その2曲だったため、Veteranがなかったのは悲しかったです。ファンの方にも申し訳ない。
ずっとエイトに付いてきてたVeteranコーナーがなくなっちゃって
Veteranがすごい一生懸命で楽しそーに見えました。
薫太がめっちゃ頑張って踊ってて、、、感動
カツンコンのときみたいに若干ゲスト扱い(笑
他の天野くんたちやリトギャン、その他関ジュはあちこちで付いてました。
あれだけのジュニアが散らばっても、中々すぐに丈を見つけれてしまうのは、かなりはまってる証拠
楽しそーで可愛いかった。
席がアリーナの端だったので、かなり見にくい部分が多々あった上、構成とか会場全体の雰囲気は一切わからなくて
1回しか入らないことを思えば、スタンドでじっくり見たいなぁと贅沢なことを思ってしまいました(苦笑
でも裸眼でみんなが見れたのはやっぱり良かったです。エイトはイイ曲がいっぱいあるなぁーとあらためて思いました。
色んな曲があるし
新曲のあの一体感も込み上げるものがある。ちょっこっとの淳太と関ジュにも満足できたし、エイトも良かったです。
でもジュニアが紹介されるとき、淳太のお決まりポーズ
が切れてしまったのは、リアルに「おいっ
」ってツッコミそーになりました(笑
あれはないわ
エイトもエイターもスゲーや
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< またいつか
上田竜也偏愛で、中間淳太そして関ジュ応援中
最近は荒木くん(あらやん)に心奪われることも
そんな日々萌えを求めるアタシが綴る気まま日記
光の射すほうへ4日1部&2部
関ジュ松竹座公演に入ってまいりました。
無知識で入ったので、若干構成に戸惑いはありましたが、友達が指示をしてくれて助かりました(笑
だって、いきなり歌から入るとは思わなくて(苦笑
内容はわかりやすくて、ベタで、萌えどころ満載で泣ける。実際あちこちから鼻を啜る音が聞こえていました。アタシは最後の鼓動を歌うとこで、濱ちゃんが出てきてホロリときました。
2部は淳太の泣き崩れるとこもヤバかったですけど
淳太、泣き崩れるの上手いなぁ
またクールで賢くて喧嘩っ早い役がとってもハマってました。
カッコイくてビックリ(笑
文ちゃんがまためっさカッコイイ。顔が綺麗やから、オールバックでくくってるのが似合う。
繋ぎを腰で結んでタンクトップってのも、思った以上にイイ体をしてるのでカッコイイのですよね
兄弟は兄弟萌えが多いし
みんな個性に合ったキャラで埋没することもなく、ちゃんと魅せどころあって、満足できるものに仕上がってたと思います。
ただ、脚本はもうちょっと詰めれそう
尺の問題もあるし難しいかもしれないけど、回を重ねていって良くなっていけばいいです。毎回アドリブも満載のようですし、千秋楽までどんなふうに変化していくか楽しみです。Showtimeはメイン以外の子らを中心に構成されてました。
千崎のイザナイヅキとか良かったーーー
この曲は内コンでのイメージで、そのときに薫太ばっかり見てたから薫太のイメージの強い曲です。知らんけどイイ曲だ。
天野くんたち、真鳥もカッケー
他もあったのかな
初見で覚えれてないや
で全部一番新しい曲
雨のやつ(苦笑→照史ソロでした。
ってことは、3グループで回っていくということですね
のを見ることができて良かった。リピれるものならリピりたい。
じゃないと、淳太以外を見ることができないよ
2部はサインプレゼントがあったから、MC無しみたいなもんでした。アンコもなしでした。淳太が楽しそーで良かった。
やたらみんなに絡みにいってたし(気付いたら誰かに抱き着きにいってて)
千崎とキス真似
みたいなんしたり
あれきっと、いつかは当たるよ
しかも周りを巻き込んで(笑
ってか、付き合ってくれてたのよね
あと、「公開処刑や
」の一言がウケたり
この公演、クセになります。そして中毒&禁断症状も出そうだ。
脳内反芻しておきましょう
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あっぷ&ジョン
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最近は荒木くん(あらやん)に心奪われることも
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光の射すほうへ18日2部
入ってまいりました。舞台のほうは、日を追う毎にくず鉄のぶりっ子っぷりが激しくなります。
一言一言が可愛い(笑
「食べたぁ」とか
小さい子みたいにぐずぐずも言ったり
1年後のシーンでレンに、「ぶりっ子なおったんか
」と言われるくらいやから中々のものでしょう
あとは大智の髪が茶色くなってて、リュウジに突っ込まれてました。
お馴染みのリュウジの自己紹介のセリフ
違うかー」って(笑
この流れは後のシーンにも出てくるから、食堂のシーンで「KAT-TUNのK、田口
いや亀梨やろ」みたいなアドリブがあったり
テツがリュウジを手助けするシーンでは、「おい
」と、引っ張っておりました。
2階バルコから出てきた淳太が、ファンの子の薫太ウチワを借りて、花道の薫太に猛烈アピール(笑
気付いた龍太に教えられた薫太は、超楽しそーに手を振ってました。
気付いてもらった淳太もめっちゃ笑顔ではしゃいでました(笑
いつもの小瀧に抱き合う淳太のところでは、ずっと
かなり長い間抱き合いっぱなし(笑
その淳太の鼻()を薫太が指差して(コピーロボットみたく)、二人は笑いながら離れました。
淳太はホントに小瀧が好きだな〜〜(微笑
お陰でアタシも小瀧を見る機会が増えまして
ふと気付けば何だかやたらと男前になったなと
恐るべき中学一年生
室兄弟コント前の振りで花道から出てくる淳太、大智、将也
その淳太は青の衣装の上に白いフリフリエプロンを付けて、前髪を横に流してピンで留めて登場
そして終始、女言葉(笑
大智はサングラスをして、「チェジュンです」(舞台中、リュウジに言われてた流れ)
龍規もツッコミどころに苦笑いな様子
二人がはける際、淳子が「愛を深め合ってくるわ(ハート)」と去って行きまして
龍規に「ガチホモか
」と突っ込まれておりました(笑
本日は流星の16歳の誕生日ということで
お決まりということで、顔面ケーキも行いました。
汚れてはいけないから、衣装を脱がす淳太
衣装を持って、龍規からのプレゼントの黒い帽子を袋になおして
って細々動く彼はまるでお母さん
床に飛び散ったクリームをティッシュでせっせと拭う大智
で、またクリームを落としたことに怒る大智
このあたりの流れがみんな自然過ぎて、照史がめっちゃオモロイ。
言うてました(笑
流星からは挨拶として、「これからも頑張るので応援お願いします。」と宣言してました。
このとき顔のクリームは拭ったけど、まだべたついて髪にも付いてたようで、片手で前髪を掻き上げたら物凄い男前
照史も、「前髪上げたらおっとこ前やなぁ
)の眼差し(笑
MCの前半、親が見に来たかという話しで
照史のお母さんがはしゃぎ過ぎらしく(笑
家帰ったら、「濱ちゃんに手振ってもらった。
」と大喜びの可愛いお母さん
「親子でファンなんです。
」とさらっと照史が言ってましたが、そうだなー照史も濱ちゃん好きやもんなーと納得してみたり
そんなこんなで、今日の公演も無事終了いたしました。
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あっぷ&ジョン
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スポーツマッサージのA
長島治療院は、大阪府の守口と北浜にあるスポーツマッサージを中心とした治療院です。
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ひとこと/仕事やスポーツに努力される皆様に癒しを与え、少しでも健康に過ごしていただけるよう貢献いたします。
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ひとこと/スタッフ一同、心より来院お待ちしております。
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趣味/体を動かすこと
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト
その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
WWW を検索 あたまにスッと入るあらすじ を検索
これからの「正義」の話をしよう ハーバード大学の超人気講座
これからの「正義」の話をしよう——いまを生き延びるための哲学
おすすめ度:
クチコミを見る。
NHK教育テレビで人気となった「ハーバード白熱教室」のマイケル・サンデル教授の本
ハーバード大学史上最多の履修者数を誇る名講義と本の帯に書いてある。そしてハーバード大学のサイトは次の通りだ。4分程度の映像が載っているので、講義の様子がわかる。是非見て欲しい。この本は哲学の本では異例の22万部のベストセラーとなっているという。「東洋経済」はこの本を特集した号を出しているほどだ。
おすすめ度:
クチコミを見る。この本は「哲学」と「翻訳」という2大障壁があって、読んでも理解することは難しい。以前紹介したフランス人の皮肉な本「読んでいない本について堂々と語る方法」に書いてある通り、多くの書評は本を全部読まないで書いているのではないかと推測する。翻訳者がはたしてこの本に書かれている内容を理解しているかも、正直疑問に思う。たとえばこの本の哲学論としての結論は次のようになっている。
「すでに考察した正義についての二つの考え方を思い出してみよう
カントとロールズにとって、正しさは善に優先する。人間の義務と権利を定義する正義の原理は、善良な生活をめぐって対立する構想のすべてに中立でなければいけない。道徳法則に到達するためには、偶発的な利害や目的を捨象しなければならないと、カントは主張する。ロールズの持論では、正義について考えるためには、特定の目的、愛着、善の構想を脇においておかねばならない。それが、無知のベールに包まれて正義を考える際の重要な点だ。長々と引用はしないが、この本の後半のカント、ロールズ、アリストテレスなどが出てくる哲学論の部分は、翻訳者が理解しているとは思えない上記のような部分が続く。翻訳がこんな感じなので、もちろん訳者による解説もない。ニーチェの言葉の「超訳」が売れているようだが、この本についても「超訳」が欲しいところだ。
超訳 ニーチェの言葉
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クチコミを見る。以前紹介した「車輪の下」で、主人公のハンスが神学校でヘブライ語を学び、聖書を原著で読んでいたことを思いだす。
車輪の下で (光文社古典新訳文庫)
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クチコミを見る。筆者の実家の近くに住んでいた哲学者の故桂寿一先生の部屋を訪ねたことがあるが、ドイツ語やフランス語など原著で埋まっていたことを思い出す。
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クチコミを見る。やはり哲学の本は原著で読まないと、本当の意味では理解できないのかもしれない。その意味で「東洋経済」のまとめが大変参考になる。上記チャートの前のページに質問表があり、それの結果から自分の考え方の傾向をプロッティングするという熱の入れようだ。
上記のチャートの、1
コンサバティズムの4つの象限で捉える考え方は、いままでのたとえば妊娠中絶にプロかコンか(賛成か反対か)の2元論よりは、ずっと考えの多様性があらわせると思う。ちなみにリバタリアン(自由至上主義者)はパターナリズム(父親的温情主義、たとえばオードバイに乗るときにヘルメットをかぶれというような規制)、道徳的規制(たとえば売春禁止法)、所得や冨の再分配の拒否が特徴だという。
ディベートのための本
この本はハーバード大学の哲学の先生が自分の講義を題材にして書いた本で、身近な例を使って学生に「正義」について考える習慣を付けさせることを目的にしている。
いくつか印象に残った設問を紹介しておこう
★暴走する路面電車の前に5人の路線作業員がいる。右側の待避線にはたった一人だ。
あなたは電車を右にターンさせるべきか
この本の紹介でよく引用される例だ。★同じ設問で、陸橋の上に太った男がいる。この男を線路に突き落とせば、電車は止まる。一人の犠牲で5人が助かる。
突き落とすべきか
こういう議論をしている人たちに、新大久保の美談の話をしたら、どう思うだろうか
★ハリケーン・チャーリー来襲時に便乗値上げをした店やホテルは、正当な経済活動なのか
★サブプライムでAIG生命保険会社を米国政府が税金で救済したときに、73人の幹部が100万ドルを超えるボーナスを受け取っていた。下院は90%の税金を課すことにした。グラスリー上院議員はラジオのインタビューで「彼らが日本の経営者のようにアメリカ国民の前に姿を見せ、深く頭を下げて『申し訳ありませんでした』と謝り、それから2つのことの一つーーつまり辞職か自殺をすれば、少しは気が収まる」と話して、物議を醸した。経営に失敗した経営者が、税金からまかなわれたお金で高い報酬を受け取ることは、正義が損なわれていると多くが感じたのだ。
これらは正義に関する問題で、1
幸福の最大化、2
自由の尊重、3
美徳の推進の3つの理念で考えることができる。
★タリバン掃討作戦中のネービーシールズは、出会ったヤギ飼い達を自分たちの事をタリバンに通報させないために殺すべきか
★難破した英国船からボートで逃げ出した3人の船長、水夫が、雑用係の少年を殺して食べた。
3人を救うために一人を殺すことが許されるか
★フィリップモリスはタバコをすえば、早死にするので、チェコ政府の医療費、年金負担が一人当たり1227ドル助かるという外部機関の研究をサポートした。このことが判明し、広報活動に大きな打撃を受けた。★フォードピントの欠陥の話は有名だ。追突を受けたときにガソリンタンクが爆発しやすく、500人以上が死亡した。フォードは事故で180人が死亡し、180人がやけどを負うと想定していたが、死亡は20万ドル、やけどは7万ドル弱で計算すると、車両代を入れて損害賠償は5千万ドルと見積もっていた。一方1台当たり11ドルの部品を付けてリコールすると、安全性が向上するが、1,250万台につけると1億4千万ドル弱掛かる。だからフォードは修理しないほうが良いと判断したのだ。
★子どもを大学に行かせるために腎臓を2つとも売りたいという農夫に2つめの腎臓を売る権利を認めるべきか
★末期患者の自殺を幇助している医者を罰すべきか
★2001年ドイツのローテンブルクに住むソフトウェアエンジニアは、殺され、食べられたいという人を募集する広告に応募して、食べられた。ドイツは食人を罰する法律はない。
被告は嘱託殺人という軽い刑に処すべきか
★南北戦争の時、徴兵制が敷かれたが、カネをはらうか、身代わりを立てれば徴兵は免除されたので、鉄鋼王のアンドリュー・カーネギーやJPモルガンなどの富裕層や、政治家などは身代わりを雇った。
これは不公平か
★アメリカのブラックウォーター・ワールドワイド社は、民間軍事企業の最大手の一つだ。「フェデラル・エクスプレスが郵便事業でやったことを、われわればアメリカの安全機構でやろうとしている」と語る。彼らの仲間は2004年にイラクでリンチにあい、死体をさらしものにされた。その後2007年に彼らはイラクで群衆に向かって発砲し、17名の市民が死亡した。
営利企業に戦争を外注することは正しいのか
★卵子を提供した代理妊娠の母は生まれてきた子供に権利があるのか
ベビーM事件だ。このような問題を避けるために、今は卵子と精子を支給して、子宮借りビジネスがインド南部のアナンドでさかんだという。彼女達の15年分の収入だ。
子宮を貸す自由を認めるべきか
★真実だからといって、屋根裏に隠れているアンネ・フランクの家族のことをナチスに告げるべきか
★カントならモニカ・ルインスキーとの「性的関係」を否定したクリントン大統領を弁護したか
★アファーマティブ・アクションのせいで不合格となった白人ホップウッドは逆差別されているか
彼女と同等の成績を収めたマイノリティの学生は全員合格している。
★アファーマティブ・アクションは過去の過ちを補償しているのか
それとも多様性を促進する制度か
★車いすのチアリーダーは許されるのか
★障がい者プロゴルファーのケーシー・マーティンにはゴルフカート使用が認められるべきか
★ドイツや日本の過去の戦争の謝罪など、先祖の罪を償うべきか
★同性愛者の権利、妊娠中絶の権利を認めるべきか
以上、考えさせられた例を紹介した。この本の後半の哲学論の部分が理解不能でも、問題ない。唯一無二の正解はないので、自分の意見を持てば良いのだ。
後半の哲学論の部分は、最大多数の最大幸福を唱えたジェレミー・ベンサム、他人に危害を及ぼさない限り自分の望むいかなる行動も自由であるべきと唱えたJS
ミルの「自由論」などを紹介している。ベンサムは死後も自分の身体を剥製にして、ユニバーシティ・カレッジの運営審議会に台車に乗って出席したという。カントの動機を重視し、自律と他律を対立させる道徳論、ジョン・ロールズの平等論、アリストテレスの目的論と奴隷制度擁護論を説明している。このあたりになると筆者もちんぷんかんぷんだった。一度書店で手にとって、パラパラっとめくってみることをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
「婚活」現象の社会学 婚活はレッドオーシャン市場
「婚活」現象の社会学 日本の配偶者選択のいま
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「婚活」という言葉をつくった社会学者山田昌弘中央大学教授の近著
「婚活」という言葉は、山田教授が2008年にジャーナリストの白河桃子さんと共同で書いた「『「婚活』時代」が最初だという。
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クチコミを見る。それから結婚情報サービス業者の間で広まり、NHKの「コンカツ・リカツ」というテレビドラマのタイトルでも使われた。山田教授は「パラサイト・シングル」、「格差社会」などの社会の風潮を表す言葉もヒットさせている。
オムニバス論文集という構成
この本はなか見、検索
に対応しているので目次をチェックして欲しいが、次のような構成となっており、山田教授と様々な大学の准教授、教授レベルの女性研究者の書いた論文を集めている。
序 「婚活」現象の広がりの中で 山田昌弘
第1章 「婚活」現象の裏側 山田昌弘
第2章 若者の交際と結婚活動の実態 村上あかね
第3章 結婚仲人の語りから見た「婚活」 小澤千穂子・山田昌弘
第4章 自治体による結婚支援事業の実態 大瀧友織
第5章 結婚活動ブームの二つの波 開内文乃
第6章 誤解された「婚活」 白河桃子
第7章 アメリカ社会から見た現代日本の「婚活」 石井クンツ昌子
コラム 中国の婚活事情 赦力(カクリキ)
終章 積み過ぎた結婚 山田昌弘
石井クンツ昌子お茶の水大学教授は国際結婚をしているのでアメリカ人の婚活、中国人留学生の赦力(カクリキ)さんは中国の婚活を取り上げており、広がりがある。
婚活はレッドオーシャン市場
婚活とは、一言でいうと女性が年収600万円以上の男性を配偶者として求める活動で、そのような男性独身者は人口の2−3%しかいない(年収400万円でも3割程度)
だから正社員や400−500万円以上の収入の男性に多くの女性が集中する「レッドオーシャン」市場というのが、今の婚活市場の実態だという。「レッドオーシャン」とは、このブログでも紹介した「ブルーオーシャン戦略」で、競争相手の少ないニッチ市場のブルーオーシャンに対して、競争相手がうじゃうじゃいて血に染まっているような既存市場のことで、その現実は次の通りだ。(何もせずに)待っていても理想的な結婚相手は現れない。
妻子を養ってい豊かな生活を送ることができる男性の激減
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クチコミを見る。山田教授は「女性は収入が高い男性を求め、安定した収入を得る若年男性が減少していることが未婚かの原因である」と1994年に発表し、1997年の結婚の社会学—未婚化・晩婚化はつづくのか (丸善ライブラリー)で世に問うたが、これほど長い間政策やマスコミから無視され続けたものはないと語る。「仕事を続けたいから結婚しない」という「俗説」の蔓延を食い止めることはできなかったという。ちなみに相手の男性に求める条件は、以前は3高だったのが、現在は3低に変化しているという。3低とは、低姿勢、低リスク、低依存だという。最近では3手だという。3手とは、手伝う、手を取り合う、手をつなぐだという。
女性の結婚形態
女性の結婚形態は次の3タイプに大別できるという。
生存婚 : 地方の高卒女性に多い、自活できる職業も見つけることが難しく、男性に稼いでもらわないと生きていけないタイプ
依存婚 : 短大卒の女性に多い、とりあえず就職したが、寿退社を理想とし、専業主婦を望むタイプ
保存婚 : 大卒女性に多い、男性には家庭の仕事を分担してもらい、自分の専門的な職業を続けたいタイプ
地方の高卒女性にかぎらず、婚活をしている女性の結婚の目的が、この「生存婚」タイプが多いという。恋愛のような自然な出会いの結婚にはこだわりをもたないので、ロマンティク・ラブ・イデオロギーの終焉と呼んでいる。そして結婚=生まれ変わりと捉えており、「生まれ変わるならばいまよりも幸福に」、「生まれ変わって不幸になるのなら、結婚しない」という考えが多くなっているという。女性研究者のレポートばかりだからか、男性についての記述は少なく、女性に厳しい現実をつきつけている印象がある。
少子化の主因は結婚の減少
日本では結婚希望を抱いている人は未婚者の9割程度おり、これは20−30年前から変化はなく、夫婦の出生児数も40年前から2
1で推移している。4%にまで上がっている。結婚する人が少なくなったことが、少子化の主因なのだ。
未婚化・少子化の解決策は欧米諸国のような共働き可能な社会
他の先進国(フランス、北欧、米国)などの例を見ると、いずれも「専業主婦時代」→「女性の社会進出および中流男性の没落」→「家計を支えるため共働き家庭」というシフトが起こっており、女性の社会進出を支えるために社会が子育てを負担している。結婚形態の変化はこの本で次のようにまとめている。日本の場合は、中流男性の没落が起きているのに、女性の社会進出が遅れている。その一つの理由は、「おサイフは妻が持ち、夫はお小遣い制」という日本、韓国、台湾にしか見られない特有のシステムのせいではないかと共著者の白河さんはいう。
結論としては、「年収600万円男性との結婚」から「夫婦合算で600万世帯へ」理想を変えていくことだと
”稼ぐ女”と”愛される男”が婚活の鍵を握るという。
アメリカの婚活
アメリカ人と結婚している石井クンツ昌子がアメリカの婚活を説明している。アメリカでは、積極的な人は、何歳になっても新聞で相手求むと広告を出す人がいる。欧米では会社のパーティなどもカップル出席が基本なところが多いので、パーティに誘って正式につきあい始めることもある。筆者もアルゼンチンの研修生時代は独身だったので、会社のクリスマスパーティなどには相手に困った。結局甲斐性がなく、一人で出席したが、スペイン語の先生とか、下宿の隣の家の娘さんとか、誘おうかと迷ったものだ。アメリカは様々な相手とつきあうことが多く、恋愛期間は平均して約10年だという。中国では恋愛相手と結婚相手とは別と考える若者が多いという。中国の3高は、高学歴、高い給料、高い職位だという。
(日本は高身長だが、中国は容姿は重視しないという)
結婚する際に親が援助するので、親の意見も重要だ。合計で約68万元(約1,000万円)かかるので、親から援助して貰うからだ。中国では「剰男剰女」と称しているそうだが、学歴の高い女性と、経済力のない男性の未婚率が高くなっている。中国では結婚は「経済」第一と考えられており、そのように公言されているという。婚活の現状がよくわかって参考になった。婚活中の人には、わかりきったことかもしれないが、婚活では「ブルーオーシャン戦略」はないと思うので、自分を磨き、いろいろな機会を自らつくり、地道な婚活を続けて伴侶を見つけ、新たな人生に踏み出して欲しいものだ。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
日中GDP逆転 ゴールドマン・サックスの伝説のBRICSレポート再掲
このままだと2010年通年でも中国のGDPが日本を上回り、中国が世界第2位の経済大国となるのが確実と思われる。まさにゴールドマン・サックスのBRICSレポート改訂版が予想したとおりのGDP成長になっている。現在の情勢を考えるにあたって、BRICSという言葉を作り出したゴールドマン・サックスの伝説のBRICSレポートの2007年の改訂版(英語)のあらすじを再度掲載する。本というと書店で買うものと通常は思うが、今回は企業のホームページからダウンロードできる本の紹介だ。投資銀行のゴールドマン・サックスは経済レポートをホームページで公開しており、だれでもダウンロードできる。ゴールドマン・サックスのホームページ(英語版)に"Ideas"というセクションがある。ここにBRICs関係のレポートや、経済成長、環境とエネルギーなどの分野のレポートが掲載されている。英語のホームページにはBRICs研究の責任者のジム・オニールが、今最も面白いのはブラジルであると語っている2008年2月のインタビューが日本語字幕付きで公開されており、参考になる。英語のレポートを読むのは慣れていないと大変ではあるが、やはり日本語と英語では情報量が違う。時々はゴールドマン・サックスのホームページなどをチェックすることも参考になると思う。日本のゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント社のホームページにもBRICsに関する情報が多く載せられているが、もっぱら投資環境情報で、マクロ経済についてのまとまったレポートは英語のレポートを読むしかない様だ。投資運用ではモーガンスタンレーのMSCIコクサイインデックスファンドが世界的な指標となっているが、モーガンスタンレーのホームページでも市場環境のレポートが公表されている。その中にはこれもゴールドマン・サックスが2005年に作った言葉であるN−11("Next eleven")の韓国、フィリピン、ベトナム、インドネシア、バングラデシュ、パキスタン、イラン、エジプト、ナイジェリア、トルコ、メキシコというBRICsに次ぐグループの国々のレポートの改訂版も含まれている。車のアイコンはいつの時点でBRICsの国が、G7の国を抜くかを示している。BRICs諸国の成長はさらに早まることが予測されている。この図でわかるとおり、2050年には日本はG7の中でこそ米国に次ぐ2番目だが、全世界ベースでは中国はもとより、インド、ブラジル、メキシコ、ロシア、果てはインドネシアにまで追い抜かれ世界8位になると予測されている。2050年の世界のランキングとGDP予測は次の通りとなる。その国の経済成長を支える要因としては、この本では次を挙げている。
マクロな安定度
法の統治等の仕組みとしての安全度
経済の開放度
ここでも「フラット化する世界」と同様、教育の重要性が大きく考慮されている。このGESの判定要素は次の13の指標で、それぞれ0から10の評点となっている。
経済の開放度
中等教育の年限
政治の安定度
次が2006年のGESによる各国の成長環境の評価だ。1位から4位はスウェーデン、スイス、ルクセンブルグ、シンガポールである。
このレポートの意味するもの
この270ページにもわたるレポートを読んでいていくつかキーワードがあると感じた。それは、次の通りだ。
各国の高度成長を維持するためには人口増加が必須となること
成長を維持するために教育水準の向上が欠かせないこと
政治の安定が必須条件であること
通貨の上昇が見込まれていること
通貨の上昇が成長の要因
ゴールドマンのレポートでは、国の成長率を維持する理由の2/3はその国の生産性向上率、1/3は通貨の上昇だ。将来の予測にはドル相場がどうなるのかも大きな要因だ。中国、湾岸諸国がドルペッグを維持するかどうかが鍵である。日本もそうだが、これらの国は外貨準備の大半がドルなので、ドルが他の通貨に対して下落を続けても容易にはドルから切り替えることはできず、手詰まりの状態となる。この安全弁が崩壊すると、それこそドルの大暴落につながる可能性があるのだ。
マクロでの比較
この本ではBRICs及びN−11についてそれぞれの国のアナリストが、それぞれの国の強み、弱みを整理しており、いわば鳥瞰図的に理解できる。マクロ経済レポートでもあり、個別企業についての説明はほとんど皆無なので、個別の企業の活動については他の本を読む必要がある。その意味で、この本と「フラット化する世界」は良いコンビネーションだと思う。"BRICs and beyond"の国別のレポートでも言われているが、各国のアナリストたちはゴールドマン・サックスの本社アナリストたちよりも自国の成長について強気であり、特に中国とインドについては、今回の見直しよりもさらに成長が早まると見ているそうだ。
ずば抜けている中国の底力
BRICs4ヶ国、そしてN−11の国につきいわば同じ土俵で評価しているが、やはり中国の底力がずば抜けているという印象を強くする。将来の成長を阻む要因となっている一人っ子政策や人々の移動を阻む戸籍制度の「戸口」制度は、いずれ見直される可能性が高い。9年制の義務教育と一人っ子政策の結果、国民の教育熱は高く、より高度な教育を受ける比率が高まり、大学進学率は10年前の5%弱から、現在は20%に上昇しており、2020年には40%に上昇することが見込まれる。高等教育を受けた親を持つ子供は、大学に行くのが当然と考えるので、そうなると教育水準は上がり、さらに「戸口」の改革により若年労働力が都市部に入ってくると労働プールにも3千万人単位での若年労働力が生まれる。加えて世銀の勧告等で一人っ子政策が緩和されると、人口ピラミッドも是正され、将来の成長力にもつながる。日本の大学入試センター試験の志願者数は過去のピークで60万人、現在は約54万人となっているが、中国の同等の試験である「高考」の志願者は1,000万人を超えている。
中国の大学生に占める工学部系の比率は60%
仮に1学年で1,000万人とすると、600万人のエンジニアが毎年卒業する。それに対して日本の工学部志望者は年間27万人、実に1/25である。これでは全く勝負にならない。
成長率の加速が見込まれるインド
インドは古くは1500年頃までは世界のGDPの約3割を占める世界最大の経済国だった。1500年頃に中国が世界最大の経済国となったが、中国も1800年前後に産業革命の起こったヨーロッパに抜かれる。ゴールドマン・サックスのレポートは、中国とインドが2050年頃には世界1・2位になると予測しているが、18世紀以前の世界ランキングに戻ることになるわけだ。インドは黄金の四辺形ハイウェイが完成し、インフラは今後も改善され、成長率も加8%から2010年までには10%超まで加速し、それから10%近い成長が継続することが見込まれる。農業から工業やサービス業への労働人口のシフトが起こるので、成長率が底上げされることになる。インドには世界で最も成長の早い30都市のうち10都市がある。都市人口が増えると建設や電力などの需要が急速に増加する。ゴールドマン・サックスのレポートにはないが、インド南部はモンスーンという自然の脅威があり、モンスーン期間中は船での輸送はできないので、インドは交通のハブにはなりえない。
平均教育年限が5
1年という国民の教育レベル、会社を閉鎖するのに10年掛かると言われている非効率な政府手続き、カースト制、女性労働力の未活用という問題がある。100人以上の会社では事実上解雇ができないという話もある。これも書かれていないが、宗教上牛あるいは豚は食料にできないし、食料生産に適していない気候や風土ゆえ、人口が増えると飢餓人口も増えるおそれがある。教育も私立大学は厳しく規制されており、高学歴者を多く生み出す体制とはなっていない。このようにインドには人的資源という意味では大きな問題があると筆者は感じるが、このゴールドマン・サックスのレポートでは、これらのネガティブな面はサラッと触れられているだけである。
ロシアの問題は法の支配
ロシアは最近税法、労働法、土地所有法を相次ぎ制定しているが、基本的に法の支配がない。シェル、三井物産、三菱商事が参加していたサハリンIIの過半数の株式をロシア政府の圧力でガスプロムがいわば強奪したことが良い例だ。報道メディアも支配下に置いたプーチン院政の間は安定することが見込まれ、2012年にはプーチンが大統領として復帰する可能性も取りざたされている。政治的には安定しようが、外資にとっては法の支配がないと、安心して投資はできない。
プーチン時代は平均年率6
8%成長し、インフレも9%程度に落ち着いた。しかし単にエネルギー価格が上がって外貨準備が増え、石油代金変動勘定が増えるだけという状態なので、投資なき成長という状態だ。また現在の人口の142百万人が2050年には109百万人に減少すると見込まれ、GDP成長率も今後低下することが見込まれることはネガティブ要因である。
成長が加速するブラジル
ブラジルは昨年から鉄鉱石や大豆などの一次産品の価格上昇とエネルギーの自給を達成したことにより、成長率は年率5%程度にアップしている。一応の産業インフラはできあがっているだけに、他のBRICs諸国ほどは高い成長性が見込めないが、それでも従来の成長率2−3%よりは高い。今後はリアル高、高金利の中で民間部門の投資が増加できるかどうかが鍵である。筆者は1978年から1980年までアルゼンチンに駐在していたことから、ブラジルとは30年のつきあいだが、国としての先見性という点で昔からすごい国だと思っていた。何もない高原に首都ブラジリアを建設したり、30年以上前からエタノール混合燃料車を走らせていたり、セラードと呼ばれる農業用地の大規模開発による大豆の増産、鉄鉱石や一次産品の生産拡大などその計画性、先見性は旧共産国をはるかに上回るものがある。政治的には安定しているが、インフレ率を低く抑えられているのは、通貨の切り上げによる効果が大きく、逆に工業製品は高金利と通貨高により競争力を失っている。ブラジルはインフレこそ5%前後に収まったが、依然として企業向け貸し出し金利は約30%も高く、いわゆるリアルキャリートレードで、外国からの短期投資資金が流入し、リアル高を支えている。ブラジルについては、鈴木孝憲さんの本のあらすじを近々紹介するので、これを参照して欲しい。
世界のエネルギー事情
IEAの統計のページに各国の種類別のエネルギー供給がパイチャートになっているので、比較してみると面白い。左が全世界の種類別のエネルギー供給、右がアメリカのエネルギー供給だ。ほぼ似通っている。次の左が日本で、同じような傾向だ。それに比べて右のブラジルは全く異なる。再生可能エネルギーの比率が高いことがわかる。深海油田開発技術を生かして、石油も今や自給できるので、自国で生産できる石油と水力、エタノール、木炭などの再生可能エネルギーが主体である。左のロシアは天然ガスの世界最大の生産国なので、天然ガスの比率が高い。同じ南米でも右のアルゼンチンはブラジルと異なりロシアに近い。
天然ガス産出国だからだろう
中国は世界最大の石炭生産国なので、石炭の比率が圧倒的に高い。石炭はCO2排出量も多く、中国の環境問題は地球環境に悪影響を及ぼす可能性もある。中国に比較的似ているのがインドのエネルギー事情だ。インドも世界第3位の石炭生産国なので、石炭の比率が高い。インドはバイオマス発電大国で、全土に2,000近く小規模のバイオマス発電所があるという。キャッサバ、サトウキビかすが主な燃料だ。
インドでは牛糞も古くから燃料として使われてきたので、牛糞も燃料となっているのだろう
鶏や動物の糞は今や最先端のバイオマス燃料だ。中国の問題は、政治的安定がいつまで続くかという点と、環境問題だ。上記のように中国のエネルギー源は石炭で、石炭はCO2排出量も、また排煙をちゃんと処理しないと酸性雨の原因となる亜硫酸ガスなどの排出も多い。なんといっても中国と日本は同じ経済圏にあるので、中国の環境問題は日本の重大関心事であり、人類生存の問題でもある。その意味で、小宮山東大総長が「課題先進国日本」と呼ぶ様に、日本の環境技術が中国、ひいては世界の環境を保全し、そして日本も栄えるというそんな未来図を考えさせられた。英文を270ページも読むのはかなり大変なので、まずは20ページのBRICsレポートを読むことをおすすめする。昨年中国がドイツを抜いて世界第3位の経済大国になったが、これはまさに2003年のBRICsレポートが予測していたのとぴったり一致している。
好むと好まざるとにかかわらず、これからもこのレポートで予測されたシナリオに近い形で現実となっていくだろう
その意味では必読のレポートだと思う。参考になれば次クリック投票お願いします。
アリババ帝国 中国発のインターネット巨人 ジャック・マーの10年
アリババ帝国 ネットで世界を制するジャック・マーの挑戦
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中国のインターネット企業を代表するアリババグループCEOの馬雲(ジャック・マー)の1999年から2009年までの10年の軌跡
馬雲さんは独特の風貌で、ひときわ目立つ。YouTubeにもファイナンシャルタイムズのインタービューが掲載されているので、紹介しておく。馬雲さんの英語のうまさに驚くと思う。
馬雲さんは1964年浙江省杭州生まれ
杭州師範大学の英文科を卒業し、5年間英語教師をやったあと、「自分が成功できるなら80%の人が成功できる。そのことを証明するために起業した」という。
浙江省杭州市は中国で筆者の最も好きな都市
余談になるが、浙江省や杭州は筆者にとって中国で最も愛着がある場所だ。筆者は1983年に浙江省にフィリピン産鉱石を持ち込んで、ステンレス鋼の原料に加工して日本に持ち込む委託加工(当時は合作と呼んだ)のビジネスを担当していた。その契約相手が浙江省の杭州市にあった浙江省冶金分公司(こんす)だった。当時は中央集権を見直していた時期で、北京の冶金公司と交渉を始めたが、最終的に契約相手は浙江省冶金分公司になった。初めて中国を訪問した1983年の夏には、北京、上海、長沙(上海ー長沙は汽車で20時間以上)の工場を歴訪し、最後に上海から電車で杭州に行き、杭州から車で1日掛けて横山という場所にある工場を訪問した。当時は外国人の中国での旅行は厳しく制限されており、横山や途中の町も非開放地区だったので、杭州を朝出発したが、途中の町の役場に立ち寄っては通行許可証を取っていたので、横山に辿り着いた時は夜になっていた。その夜歓迎宴を工場の人が開いてくれたが、夏はスッポンが手に入りにくいため数日前に捕まえておいたというスッポン料理で歓待してくれて感激した。横山工場には遊休となっていたニッケルの生産設備があり、それはアルバニア人技術者が建設したものだと語っていた。中国はソ連と断交した後、同じくソ連と断交していたアルバニアと親しくなり、アルバニアから技術を導入していたのだ。優秀な品質の製品をつくる工場で、日本でも評判が良かった。当時はビジネスで出張すると、せっかく来たんだからと先方がわざわざ観光地を案内してくれる習慣があり、北京では万里の長城、故宮、上海では豫園(よえん)、長沙では毛沢東の生家や刺繍工場を見学した。杭州では西湖をボートで観光し、日本の天台宗の開祖の最澄も学んだ天台山国清寺、龍泉茶で有名な龍泉(泉の水をかき回して波立てても、しばらくするとスーッと波が消えて、鏡のようになる)などを観光した。鉱石を陸揚げした寧波にも行って一泊した。当時は中国にはエアコンなどなく、水浴びをしてなんとかしのいだ。夜になると多くの市民が夕涼みのために散歩していて、大変な混雑だった。杭州市ではできたばかりの花園飯店というホテルに泊まり、宴会の後に若い従業員も加わって、みんなで歌った。千昌男の「北国の春」が中国でもヒットしていたことを思い出す。毎日おかゆには飽きたので、朝食にパンを頼んだら、カステラみたいにボロボロくずれるパンが出てきたことには閉口した。当時はまともなパンは北京と上海の一流ホテルでしか食べられなかった。杭州の最初の宴会では、山西省出身の人民解放軍上がりの総経理に汾酒(アルコール度53度でセメダインみたいなにおいがする)で乾杯させられ、死ぬほど飲まされたので、翌日の楼外楼での答礼宴では、ブランデーで乾杯し、コカコーラを用意して、乾杯するたびにコーラを飲んで薄めていた。楼外楼は日本にも支店がある杭州の老舗レストランだが、当時はそんなきれいな店ではなく、一般庶民も多く利用していた。名物の乞食鳥を初めて楼外楼で食べた。乞食鳥という名前を奇異に感じたものだ。馬雲さんは「中国黄頁」(中国版イエローページ)など何件か起業した後に、中国国際電子商務中心の情報部総経理(部長)となり「国富通」、「中国商品交易市場」などのサイトを立ち上げる。これらのサイトはすぐに黒字となり、合計300万元(40万ドル)の黒字となった。馬雲さんはこの成功でインターネットの可能性を感じ、1999年に仲間とBtoBサイトのアリババを立ち上げる。
アリババというサイト
アリババは日本語サイトも立ち上げている。もっぱら企業向けなので訪問したことがない人が多いと思うが、BtoB(企業間取引)向けのサプライヤーとバイヤーのマッチングサイトだ。筆者は10年ほど前にインターネット逆オークションを使った電子調達ビジネスを研究していたので、アリババのサイトも10年ほど前から知っている。自分の興味ある商品を登録しておくと、メルマガなどでサプライヤーのリストを送ってくれるが、そのサプライヤーの品質がどうか、信頼できそうな相手なのかは自分で調べなければならず、結局使わなかった。
今はアリババの登録ユーザーは4000万人で、中国が8割
登録店舗数は5百万件にまで成長してきたので、それなりの信用や品質情報などもあるのだと思うが、当時は企業版のYellow Pageをインターネットに載せたようなものだった。
アリババ起業の十八羅漢
このときの起業メンバーが馬雲さんも入れて「十八羅漢」と呼ばれる面々で、現在でもアリババやタオバオの幹部を占めている。ちなみに仏教では普通十六羅漢と呼ばれるが、十六でも十八でも大きな差はない。十八羅漢の中でも、1999年10月の蔡崇信(現アリババCFO)の入社で、アリババは資金確保に悩まされることはなくなった。蔡崇信は、スウェーデンのインベスターABグループの副総裁だったが、アリババと投資交渉をしていて、急に気が変わり、アリババに入社することを決意、70万ドルの年俸を捨ててわずか500元(60ドル)の月給でアリババに入社した。蔡崇信が入社してすぐにゴールドマンサックスなどが500万ドルを投資した。
ソフトバンクの孫さんが二千万ドル投資
そのすぐ後に馬雲さんと会ったのがソフトバンクの孫正義さんだ。1999年9月のビジネスウィークにはebiz25というインターネット起業家特集があり、孫さんは日本人として唯一ebiz25に入っていた。当時筆者は米国に駐在しており、IPO投資した電子調達会社の社長もebiz25に入っていたので、この表紙をスキャンして保存していたものだ。comで読めるので、参照して欲しい。孫さんは5−6分馬雲の説明を聞いただけでビジネスモデルを理解し、「我々はアリババを第2のヤフーに育て上げる」と語り、30%の株式を2,000万ドルで取得し、アリババの顧問にもなった。孫さんの目標は「情報革命で人々を幸せにする」ことで、馬雲さんも「インターネットを通じて、社会を豊かにする」との夢を共有する同志であるという。ソフトバンクの投資は、後に回収するときに70倍以上になってソフトバンクに富をもたらした。孫さんのヤフー立ち上げ時の1億ドルの投資は有名だが、それに負けずとも劣らないのが、アリババへのこの2,000万ドルの投資である。
1999年はインターネットバブルのピークで、中国の初期のポータルサイト新浪(sina
comに投資している。
アリババの目標
馬雲さんの打ち出した目標は次の3つだ。この80年は後に102年となり、1999年から2101年まで3世紀にわたって存続する企業を目ざすと若干変わった。(2)世界のインターネットビジネスで10位内に入る。(3)ビジネスマンなら誰でもアリババが必要となるようにする。2000年のネットバブルの崩壊直前にアリババは必要十分な資金を調達したので、順調に拡大を続けたが、好事魔多し、アリババにダメージを与えたのは2003年に広まったSARSだった。SARSのためにアリババのオフィスは12日間隔離された。
タオバオとイーベイの覇権をめぐる争い
タオバオはイーべイが支援する易趣網に対抗して作られたBtoC、CtoCサイトだ。イーベイはヤフージャパンのオークション無料化戦略で2002年に日本から追い出されたが、中国では1999年スタートのCtoCサイト最大手易趣網に2,000万ドル投資し、33%の株を取得して中国でのシェアを90%以上にまで押し上げていた。アリババはイーベイの小口送金サービスペイパルに対抗し、アリペイを2003年10月に立ち上げた。2004年初めのタオバオのシェアは9%だったが、ヤフージャパンと同じく手数料無料戦略をとったので、急速にイーベイ易趣網からシェアーを奪い、2004年末には9%から41%にシェアを上げた。イーベイ易趣網は90%から53%にまで落ちた。それには2004年2月のソフトバンクの6,000万ドルを核とする8,200万ドルの追加投資が役に立った。日本からイーべイを追い出したヤフージャパンの代理戦争がタオバオでも始まっていたのだ。2005年は中国企業が大躍進を遂げた年だ。レノボがIBMのPC部門を買収、中国海洋石油総公司がユノカル買収を発表(結局米国政府が認可しなかった)、他にも英国ローバーを南汽が買収した。2005年でタオバオとイーベー易趣網の戦いはタオバオの勝利に終わり、タオバオ57%、イーベイ34%という結果となった。さらにタオバオはシェア−7%で3位の一拍網も傘下に収めた。国内取引でも会員社数は1,600万社を超えた。
アリババの株式を公開
2007年はアリババが株式を上場して、飛躍を遂げた年だ、2007年11月アリババは香港市場で株式を公開し、IPO当時の時価総額は260億ドルとなった。2007年には米国ではサブプライム問題、中国では不動産バブルが発生しており、馬雲さんは、当初の予定の2009年上場を早める必要があると考え、2007年中に香港市場で上場したのだ。
アリババ株の33
5%を持っていたヤフーのジェリー・ヤンは多額の資金を得たが、それでも米国Yahoo
の経営は立て直せず、失意のうちに経営を退いた。第二位株主のソフトバンクの持ち株の時価総額は45億ドルとなった。投資資金が七十倍のリターンをもたらしたのだ。アリババ社員は26%持っており、一挙に約5千人の富豪サラリーマンが誕生した。このうち7名の幹部社員が13%を持っていた。馬雲の持ち分は7%で、創業社長にしては少なかったが、馬雲は社員が裕福になったことを喜んだという。アリババ上場後、香港株は下がった。このブログでも紹介しているバイクライダー投資家のジム・ロジャースは香港株は高すぎるが、アリババ株は例外だと語ったという。
株式上場後、すぐに非常事態宣言
株式公開後すぐの2007年末に馬雲さんは非常事態宣言を出し、タオバオの総裁、アリババグループのCTO,VPが交代すると発表した。2008年9月には中国の検索で70%以上のシェアを持つ百度がヨウアというECサービスを始め、タオバオと直接競合するようになった。百度からはタオバオに行けないようにしたので、タオバオは報復としてタオバオからも百度に行けないようにした。リーマンショックの影響が大きかったので、馬雲はアリババの登録費用を6万元から、2万元弱に引き下げて、5万社の中国企業を支援すると発表した。
2009年にはタオバオは利益はまだ出していないが、1
2億のユーザー、アリペイは1
8億人のユーザーを持っているという。
アリババの登録ユーザーは4、000万人で、中国が8割
登録店舗数は5百万件だ。4億人に急拡大しており、中国のほとんどのECサイトに急激なトラフィック増加をもたらした。馬雲さんは、顧客第一、社員第二、株主第三だと語る。馬雲さんは、本を書くなら「アリババと1001の過ち」という本を書きたいと語っている。
アリババの過ちを公開することで、多くの人にヒントを与えるからだと
最後に馬雲さんの2009年6月の北京大学国際MBA卒業式のスピーチを紹介している。結びの言葉は、なんと映画フォレストガンプの有名な言葉だ。
さすが元英語教師の馬雲さんらしい
著者のジャーナリストの張剛さんは、公開されている資料中心に、そつなく十年間の軌跡をまとめているが、たとえば何故タオバオのトップを総入れ替えしたのかなど、馬雲さんの考えがわからない。馬雲さんのインタビューを中心に本を書けばもっと良かったと思う。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
販売元:海と月社
おすすめ度:
クチコミを見る。2010年2月に出たばかりのリーダーシップ論ということで、東洋経済だったろうか、書評で紹介されていたので読んでみた。筆者のジェームズ・M・クーゼス教授とバリー・Z・ポズナー教授は、いずれもサンタクララ大学リービーMBAスクールの先生だ。
本の帯には「世界各国で刊行
最も信頼され、最も読まれているリーダーシップ実践テキストの最高峰、待望の邦訳
トム・ピーターズ激賞」と書いてある。トム・ピーターズは名著エクセレント・カンパニーの著者として有名だ。彼の推薦文は「本書が20年以上読まれているのには理由がある。膨大なデータ研究に基づいている、極めて実用的である、そしてなにより読む者の魂をゆさぶるからだ」となっている。
おすすめ度:
クチコミを見る。監訳は神戸大学の金井壽宏教授で、金井教授は次に紹介する「ハイ・フライヤー」の監訳も務めている。最初に「リーダーシップ育成に最適の指南書」と題する金井教授の推薦文がある。「もしも、英語が分かる人で10年以上リーダーシップの研究や研修に携わっていながらこの本を知らない人がいたら、その人は『もぐり』だ。」と金井教授は語る。この本を知らなかった筆者はまさに「もぐり」にあたるが、かくいう金井教授も2004ー5年頃にこの本(1987年発刊)のオーディオブックで知ったようなので、ここまで言い切るのが不思議に思え、正直、半信半疑で読んでみた。
内容はまさに「教科書」
ともあれ、内容はまさに「教科書」である。大学とかのリーダーシップ論で使うテキストとして最適だと思う。本の構成も活字が大きく、スペースを空けているので、読みやすい。翻訳を読んで、気に入ったので、オーディブルで原著を購入してダウンロードした。具体例が多く、実戦的なのでオーディオブックでもわかりやすいと思う。また著者自身が交代で吹き込んでいるので、講義の「臨場感」が楽しめる。クチコミを見る。
リーダーには信頼が不可欠
メンバーが求めるリーダー像として、75,000人以上からのアンケート結果から、次の4つの特質を挙げている。この本の初めの部分で「リーダーシップは関係である」と語っており、リーダーシップの第1法則、第2法則を次の通り紹介している。第1法則:自分が信頼されていなければ、自分が伝えるメッセージも信頼されない。第2法則:やるといったことは、必ずやり遂げる。
すべての基礎は「信頼にあり」、信頼がなければ始まらない、「言行が一致しているリーダーは信頼される」
まさにその通りだと思う。
リーダーの5つの実践指針
この本は模範的リーダーの「5つの実践指針=Practice」として次を挙げている。コミュニケーションに関するものが多いことに気づくと思う。上記5つの実践指針にそれぞれ2つ、合計10のコミットメントを結びつけ、さらにそれぞれのコミットメント(実践)に2つずつ、合計20のエッセンシャル(具体的行動)を結びつけ、リーダーシップを体系づけている。それをまとめたものが本書巻末にある一覧表だ。この表だけ見ても、内容は分からないと思うが、400ページあまりの本書のなかで、これらの5,10,20のポイントを米国企業での具体例を多く挙げて説明しており、わかりやすい。
「コミットメント>具体的行動+実践のためのステップ」という構造
10のコミットメントには「実践のためのステップ」というセクションがついており、具体的な行動を示唆して、まさに実践的な教科書だ。例として、2つの章から成る第3部の「共通のビジョンで鼓舞する」の目次構成を紹介しておく。未来を思い描く」がコミットメント、「(5)可能性を探る」が具体的行動、★が具体的行動のアクション例、そして最後に「実践のためのステップ」が付くという構造だ。未来を思い描く(まずはゴールを想像します。何を達成しようとしているのかを明確にしてから、実現の方法を考えるのです。★ 過去を振り返る。★ 現在に注意を払う。★ 未来を予想する。★ 自分の中の情熱を感じる。(6)共通の目的を見つける。★ 話をじっくりと聞く。★ 仕事の意義に注目する。★ 大義を与える。★ 先見の明を持つ。
<実践のためのステップ>
★ 自分のしたいことを明確にする。★ 常に先を考えて行動する。★ メンバーが求めているものをたずねる。メンバーの協力を得る。(7)共通の理想に訴える。★ メンバーの共感を得る。
★ 夢はひとつに
(8)ビジョンをいきいきと描く。★ イメージがわく表現を心がける。★ 未来のイメージは具体的に語る。★ 前向きな言葉で話す。★ 感情を込める。★ 本心から話す。
<実践のためのステップ>
★ 共通のビジョンを書く。★ ビジョンに命を吹き込む。★ コミュニケーション能力と表現力を磨く。
名演説を集めたDVDを参考にするのも一案だと
デール・カーネギーやスティーブン・コヴィーが説くポイントも織り込んで構成していることがわかると思う。
万人のためのリーダーシップ
最後の「万人のためのリーダーシップ」で「誰でもすぐれたリーダーになれる」として、心構えをまとめている。★ 組織でもっとも重要なリーダーはあなたである。★ リーダーシップは誰でも習得できる。★ 実践すれば必ず実を結ぶ。★ 自分のリーダーになることから始める。★ メンバーを高みにみちびくリーダーであれ。★ 常に謙虚であれ。エクゼクティブサーチ会社のエゴンゼンダー・インターナショナルの名誉会長エゴン・ゼンダーのアドバイスを紹介している。
「仲間の言葉に耳を傾けましょう
彼らはあなたよりも多くを知っています。
一方下がって、自分を正す謙虚さを持つのです」
一流のリーダーは「ひとりでは何もできない」ことを理解している。それに対して、つかの間の成功に浮かれているリーダーは見栄っ張りでプライドが高い。★ チャンスは「今この瞬間」にある。★ リーダーシップと人生の成功の秘訣は同じである。そして最終結論は次の言葉だ。「リーダーの歩む道は決して平坦ではないが、どんなときも変わらず、最後までリーダーを支えてくれるものは愛だ。愛がなければ情熱は生まれない。
もし情熱がなければ、どうして来る日も来る日も身を粉にして働くことができるだろう
すぐれたリーダーになるための最大の秘訣
それは「愛」だ。リーダーであることを愛し、ともに仕事をしてくれる仲間を愛し、組織が提供している製品やサービスを愛し、それを使うことで組織に敬意を表してくれる顧客を愛し続ける。
リーダーシップとは、頭ではなく、心で行われるものなのだ」
筆者もまさに同感である。カーネギーやコヴィーの本に比べて、平板な印象があるが、ポイントを網羅した「教科書」なのでやむをえないところかもしれない。監訳者の金井神戸大学教授が言うように、読んだことがなくとも「もぐり」とは思わないが、一度読んでみる価値はあると思う。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
「独裁者」との交渉術 元国連事務次長明石康さんの対談録
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日本人初の国連職員で、カンボジアや旧ユーゴの国連事務総長特別代表を務めた明石康さんとノンフィクション作家木村元彦(ゆきひこ)さんの対談集
読書家の上司から借りて読んだ。青春と読書という雑誌の2009年1月から10月号まで連載されていた対談を単行本にしたものだ。「青春と読書」というのは、あるいは図書館向けの雑誌なのかもしれないが、どういった雑誌なのか興味があるところだ。内容としては明石さんの生い立ち、フルブライト留学生から国連職員になった経緯、カンボジアPKO,ボスニア問題、スリランカ問題、そして最後に職業としての交渉者という構成になっている。明石さんは1931年秋田生まれ、戦争末期に秋田でも米軍艦載機の攻撃があり、明石さんは米軍戦闘機パイロットの顔を見たという。東大法学部卒業後、フルブライト留学生としてバージニア大学で学び、その後ボストンのフレッチャースクールの博士課程に進んだところで、国連よりリクルートされ、コロンビア大学で研究を続けることを条件に日本人初の国連職員となる。この本は明石さんがカンボジアPKO、旧ユーゴスラビアPKO、スリランカ紛争(これは国連ではなく、日本政府の代表)で経験したトピックや交渉相手の話が中心だ。筆者は1980年に当時のユーゴスラビアに出張したことがあり、首都ベオグラードに入り、スプリート、ダルマチア、スコピエなどを歴訪した。それから1990年代は毎年アルバニアに出張していた。だから少なくとも旧ユーゴスラビアの部分は話についていけると思っていたが、この本を読んで、自分の知識の浅さを思い知らされた。対談のため紛争の全体の流れがつかみずらいので、明石さん自身の自伝も読んでみる。
生きることにも心せき—国際社会に生きてきたひとりの軌跡
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戦争と平和の谷間で—国境を超えた群像 (双書 時代のカルテ)
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クチコミを見る。「独裁者との交渉術」というタイトルがついているが、明石さん自身がこのタイトルは重すぎると言っている通り、交渉術というような一般化できるような経験談ではない。しかし、相手の性格・出自をよく理解し、誠実に交渉することで信頼を得て、相手が受け入れやすいような話に持って行くというオーソドックスな明石さんのやり方は、「誠意は通じる」という筆者自身の信念に通じるところがある。またスリランカで日本政府代表として交渉に当たる際には、ユニセフ、UNHCR(国連難民高等弁務官事務所)、WFP(国連世界食糧計画)、赤十字国際委員会(ICRC)、世界銀行、アジア開発銀行代表などと話しあい、チームワークを作って臨んだと明石さんは語る。さすが長年、国連職員として広いコネクションを持っている明石さんだ。今まで知らなかったことが分かって、参考になった。いくつか紹介しておく。★朝鮮戦争時の国連軍は、ソ連が中華人民共和国の国連加盟問題で安保理をボイコットしていた時に、アメリカが南下してきた北朝鮮を食い止めるために出した決議案が採択されたものだ。このあたりの事情は漠然と理解していたが、今読んでいるハルバースタムの「ザ・コールデスト・ウィンター朝鮮戦争」でも、この点ははっきりわからないので、まさに当事者としての明石さんの話は参考になった。
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★全世界ではタミル人は6千万人、スリランカのシンハラ人は2千万人
タミル人はヨーロッパでも成功している人が多いという。★1389年のコソボの戦い(バルカン諸国がオスマントルコに敗れる)以来600年の歴史をセルビア人指導者は忘れていないという。★日本政府がお膳立てして2003年に東京で開催されたスリランカ復興開発会議では、51カ国、国連他22の国際機関が参加し、日本政府10億ドル、アジア開発銀行10億ドル、世界銀行が12億ドル拠出し、他の援助もあわせて合計45億ドルの援助が決まり、スリランカのウィクラマナヤカ首相は感激して涙にむせていたという。★国連の平和維持活動は、国連憲章にも書いていないことを、発明しながら続けているもので、現在12万人がPKOで活動している。★旧ユーゴ紛争では、米国の国連大使で、後の国務長官のマデレーン・オルブライトが明石さんの姿勢を強く非難した。米国はコソボ、ボスニア寄りで、NATO軍を通じてセルビアの空爆をやりたがっていたという。米国にはアルバニア系住民もたくさんいる。たとえば映画「ブルースブラザース」で有名になり、亡くなったジョン・ベルーシとジム・ベルーシ兄弟もアルバニア系だ。米国がなぜアルバニア系住民を支援したのか、本当に人道的見地からだけなのか、興味があるところだ。この本だけでは情報は限られるので、明石さんの他の本も読んで調べてみる。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
課長になったらクビにはならない 30代からは「一所懸命」が原則
課長になったらクビにはならない 日本型雇用におけるキャリア成功の秘訣
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リクルートエージェントの転職誌「HRmics」編集長で、HRコンサル会社ニッチモ社長の海老原嗣生(つぐお)さんの最新作
海老原さんは、マンガ「エンゼルバンク」のカリスマ転職代理人海老沢康生のモデルだ。
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クチコミを見る。以前紹介した海老原さんの前作「学歴の耐えられない軽さ」が良かったので、最新作を読んでみた。「学歴の耐えられない軽さ」は”売らんかな”のタイトルが内容を表していない欠点はあるが、統計資料を駆使して大学進学率が50%を超えた事による大学のレベルの低下と、新卒/第二新卒の就職状況についてのわかりやすい説明は大変参考になった。
学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識
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クチコミを見る。「学歴の耐えられない軽さ」が10代ー20代向けだったのに対して、この本は30代以降向けにどうするかを書いたという。結論としては、「目の前の仕事を頑張るだけで良いんじゃないですか」というものだ。つまり「一所懸命」のススメだ。世の中には「課長の壁」というものがあり、日本でも35歳が転職の限界年齢だ。OECDの年代別転職率の統計を使って、熟年期に転職収束は世界共通の現象であることを説明している。35歳以降に転職する人は、スペシャリストとして転職を繰り返し、一つの企業には定着しない傾向にある。会社としてもスペシャリストとして採用した人材は転用が効かず使いづらいのだ。この結果、よく言うと特定分野のスペシャリスト、悪く言うとジョブホッパーになってしまうのだ。
IBM本社の人材開発部長の話
海老原さんがIBM本社の人材開発担当部長に聞いた話を紹介している。IBMでは30代のSE(システムエンジニア)に、技術やコンサルティング能力をつけさせるために社員教育に力を注いでいる。それでは人材流出に繋がるのではないかと海老原さんが質問すると、IBMの最高の機材、設備を使い、IBM流に教育することが、最大の転職防止策になっているのだとIBMの部長は答えたという。
IBM流にローカラーズされた環境で学んだスキルや仕事のやり方が身に付くと、マッキンゼーやHPが好条件で迎えてくれるといっても、違った環境にあわすのがおっくうになるのだと
つまりポータブルなスキルではなく、「企業内特殊熟練」の結果だ。これは自由闊達なリクルートグループでも当てはまると海老原さんは言う。しかし天才はそれでもIBMを出て行くが、そういった天才は出て行ってIBM流を他でも広め、やがては業界標準になるので、むしろ好ましいのだという。課長になったらクビにはならない。この本のタイトルの「課長になったらクビにはならない」というのは、「課長になったらリストラはされない。だから今の会社に居続ければ良い」という意味だ。ただし、つぶれそうな会社でないことと、最低査定でないことが必要条件だ。世間一般で言われているリストラは、実は主に非正規雇用者をまず対象にしている。正社員を対象にしている場合でも、本社から子会社への出向が含まれており、正社員をリストラする場合には、早期退職制度で手厚い退職金を支払う。指名解雇によるリストラのようなことを正社員に実施するわけではなく、かえって優秀な社員が早期退職優遇制度で辞めていってしまうケースが多く出てくるという。
リストラは組織再生が目的
優秀な社員が辞めてしまうリスクがあっても、企業がリストラを行う最大の理由は、組織再生だ。社員1万人を超す大手企業では、転職ゼロの社員の割合が8割ちかくいる。結果として能力を発揮できていない「しがみつきタイプのロー・パフォーマー」、「ぶら下がり社員」を多く抱えているという。
これが日本型雇用の最大の問題点であり、組織再生のために1割程度のローパフォーマーを主対象にリストラを実施するのだと
人肌あわせ採用の減少
日本の採用は
かつてはOB訪問、リクルーターとの面談を経て、会社説明会からの採用ステップが始まる「人肌あわせ」型採用だった。しかし、ネットによる大量エントリー時代になると「人肌あわせ」がなくなり、就職上位200社総なめ応募といった「モンスターアプリカント」が出現しているという。昔は指定校制度というのがあった。一流企業ではMARCHあたりが多かったと思う。
一万人も志望者がいて、指定校制度がなければ、はじめは機械的に落とすしかないだろう
アメリカ型キャリアが良いですか
海老原さんはアメリカ型キャリア礼賛を切って捨てている。アメリカ型だと次の質問のようになる。
★あなたは、能力アップが給与に反映しない国がいいですか
★あなたは、一つの仕事が肌にあわないと、辞めるしかない国がいいですか
★あなたは、社内の4人に一人が、退職準備をしている国がいいですか
★あなたは、社長や役員を外から採用する国でいいですか
★あなたは、名門校のMBAがないと社内でのし上がれない国がいいですか
アメリカ礼賛という「箱モノ」=職務主義と、今の日本の社員キャリアディベロプメント制度をよく比較して欲しいという。
最初の質問の「あなたは、能力アップが給与に反映しない国がいいですか
」にまつわる話は、筆者にも経験がある。最初にアメリカに駐在した時に、会社がパフォーマンスレビュー制度を導入することになった。そのときの部下面接のマニュアルで、経理部の部下が「MBA取ったのでマネージャーにして欲しい」と言ってきた時にどう対処するかという模擬設問もあった。そのときの答えは、たしか「やっている仕事が同じならば、待遇は変わらない」と拒絶する。ただ「今やっている仕事でMBA資格を生かして、能力を発揮すれば評価は上がり、昇進の道も開けるよ」とフォローするという様なものだったと思う。統計を使ったアメリカの大学生の就職活動についての話も参考になる。
アメリカも日本も大学生の就職についてはあまり変わらないのだと
福島社民党党首の話
「アンチ箱モノ行政の社民党福島党首が箱モノ雇用論に終始する矛盾」というのも面白い。海老原さんは14年ほど前に弁護士時代の福島さんにインタビューした経験があるが、男女別姓議論のなかで「お墓はどうするのか」といった現実論を聞いたら、「ディテールを今考えるのはおかしい」と言われて失望したという。その福島さんが社民党党首として次をスローガンで掲げている。★年収200万円以下のワーキングプアーが1022万人もいる。
★全国一律自給1000円以上に最低賃金法を改正すべき
★同一価値労働同一賃金を徹底し、派遣労働者にも正社員並待遇を
海老原さんは、このような耳障りだけ良いが、中身は空虚なものを「箱モノ雇用」と呼んでいるという。その理由は次の通りだ。ワーキングプアーの正体は働く主婦(と高校生・大学生のバイト、年金をもらいながら働いている老齢者、個人事業者の家族専従者)だという。ワーキングプアは641万人という厚生労働省発表があったので、紹介しておく。最低賃金法改正は弱者切り捨てだ。最低賃金も払えない企業は、廃業するしか他に道がなくなるからだ。同一価値労働同一賃金も、司法判断で正社員は監督責任があることと、転勤を拒否できないので、2割程度の差は容認されている。実際には企業は正社員と非正規雇用者とは仕事の内容を分けて、こういった議論が起きないようにしているという。
「手に職をつける」は誤解
「手に職をつけるための自己啓発が有効」という一般常識にも警鐘を鳴らす。むしろ「資格や語学を身につけても、キャリアにとってはそれほどプラスになることはない。逆にマイナスになることも少なくない」と語る。たとえばSE(システムエンジニア)やウェブデザイナーだ。20代後半以降であれば、企業はたとえ学校に行って資格を取ってきても、未経験者は採用しない。SEやウェブデザイナー不足の現在でもこれは変わらない。SEやウェブデザイナーは重労働で忍耐力が必要で、嫌な仕事も引き受け、クライアントの罵声にも耐え、同僚が脱落してもその穴を埋めるチームワーク良く働けることが必要だからだ。資格や専門知識より経験が生きるのだ。IT企業の現場を経験した筆者には、この話はなるほどと納得できる。筆者はシステム関係の責任者だったことがあり、この時会社生活で初めて完徹(完全徹夜)をしたことがある。ちょうど新システムスタート直前で、人手が足らずに、初級シスアド資格がある筆者も、商品データをひたすらインプットする作業を手伝ったのだ。新システムスタート日は決まっており、まさに時間との闘いで、システムとマーケティング関係者の多くが完徹し、「人柱」状態だったが、このようなことがシステム開発ではありうるのだ。SEやウェブデザイナーの資格を取ったら、面接では今までの仕事で、完徹のようながんばりを見せたことを強調すると面接で良い結果が出ると思う。これは筆者の私見だ。英語力も、外資系アドミはTOEIC900点以上、通関士は定型業務なので派遣で採用することが多いという。ちょっとぐらい英語ができるだけではダメなのだ。英語で、丁々発止、外国人と交渉できるくらいの英語力がないと英語が出来るとはいえない。
成果主義の本当の意義
成果主義という箱モノの最大の効果は、給与は上がるものというそれまでの考えを、給与は上がったり下がったりするものと変えたことだという。これが人事制度変更の本当の意味だ。これも正しい指摘だと思う。たしかに昔はボーナスは別として、給料は上がることしか考えられなかったが、今は業績次第で上がり下がりがあるという考え方が定着している。キャリアは才能なんかじゃ決まらない。最後の「キャリアは才能なんかじゃ決まらない」も面白い。人材育成の専門家の立場から、リーダーシップ論の変遷を論じている。1950年代まで : 個性、能力、人格、知能などの個人の持って生まれたものを研究対象としていた。1950年代 : 「グレートマンズ・セオリーの破綻」=持って生まれたものでなく、行動や価値観、マネージメントスタイルに注目し、特に「達成動機の高い人」を選抜すればグレートマンが多く誕生するという考えが広まる。「達成動機の高い人」の見分け方の一例が、ロールシャッハテストだという。あのわけのわからないテストの目的が、「達成動機」だったとは初めて知った。しかし「達成動機の高い人」を大量に採用しても、多くは脱落していったという。そして、2000年前後に登場した説が、リーダーに種はない、特性が共通しているのではなく、経験が共通しているのだというマッコールが「ハイ・フライヤー」で主張した説だ。
ハイ・フライヤー—次世代リーダーの育成法
おすすめ度:
クチコミを見る。「ハイ・フライヤー」も読んだので、今度あらすじを紹介する。
江副さんの名言
海老原さんはリクルートの江副さんの言葉として次を紹介している。「10代、20代で名を残す名アーティスト、名選手は多い。
しかし、10代、20代で名を馳せた経営者はいない」
当たり前のことではあるが、この言葉の意味は深い。マッコールは「マトリョーシカモデルの崩壊」と呼んでいる。つまりマトリョーシカの様に、リーダーは初めからリーダーとしての素質を持っているのではなく、リーダーは経験を通して育つものなのだ。だから誰でもリーダーになれる。海老原さんが直接取材した時に、マッコールはリーダーシップを獲得する条件として次を説明していたという。経験に飛び込んでいく勇気がある人は、成長が早い。経験から物事を学ぶ姿勢が出来ている人は、成長が早い。それだけでは、当たり前ではないかと海老原さんが食い下がると、マッコールは次を個人的信条として付け加えたという。
失敗や間違いを認められる謙虚な姿勢が必要
ビジネスパーソン勝利の法則
たとえば営業に配属され、内向的な性格のせいで最初のうちは同期に差を付けられても、やがてはその内向性を生かした分析力を生かした提案型営業として成功する可能性がある。だから弱気、人見知り、くよくよ気にするという性格でも、反省・熟慮・進歩を経て、情報収集・分析・企画力を生かして実績をつくれば、提案型営業ができる。内向きな性格を、経験と工夫でカバーして、営業のエースになれるのだ。昔のイチローのニッサンのコマーシャルではないが、「変わらなきゃ」が出来る人は、どんどん自分を変えていけるのだ。課長になればリストラされない。中間管理職は転職はできないが、課長になればリストラされることは多分ない。海老原さんの結論は、「30歳を過ぎているあなたは、目の前の階段をゆっくり上っていくだけで、いいんです。むやみに横道にそれるのは、百害あって一利なしです。
とりわけ、日本はその傾向が強いですよ
」ということだ。そして年代別に次の能力を身につけていくのだ。最後に筆者も好きなアップルのスティーブ・ジョッブスのスタンフォードでの卒業式スピーチを引用して、夢を求め続けること、そして目の前のことを真剣に毎日やることを勧めている。ジョッブスのスピーチの日本語訳と日本語字幕のビデオが載っているブログを見つけたので、日本語版は参照してほしい。結論は「目の前の仕事を真剣に取り組め」、つまり「一所懸命」という当たり前なことだ。たとえば三木谷さんも「成功のコンセプト」で同じ事を言っている。
成功のコンセプト (幻冬舎文庫)
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クチコミを見る。三木谷さんは、興銀(現みずほコーポレート銀行)に入社し、最初は外国為替部というルーティンワークの典型のような職場に配属された。しかしクサらず、一所懸命仕事をこなし、効率を上げる努力をしたことが評価され、MBA留学生に選ばれ、ハーバードで学んだ。奇抜なタイトルだし、書きっぷりも軽妙だが、内容は濃い。なぜ今の仕事に真剣に取り組むことが社内での昇進に繋がるのか、なぜ社内調整役割が日本の会社でのキャリアーディベロプメントで重要なのかよくわかる。30代といわず、20代の社員にも自分の会社でのキャリアディベロプメントの道筋を客観的に見るという意味で、お薦めしたい本だ。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
重ねてご支援ありがとう
今まで「大前研一」+「あらすじ」とかのキーワード2つだと、大体トップになっていたが、「あらすじ」だけで検索トップは初めてだ。「あらすじ」というキーワードでGoogle検索すると、当ブログがトップに表示される。
重ねてご支援ありがとう
いつまでも検索トップというわけにはいかないだろうが、ひきつづき参考になりそうな本のあらすじを紹介していくので、ご支援よろしくお願いしたい。「あらすじ」というキーワードでGoogle検索すると、当ブログがトップ10位か11位くらいに表示される。7月27日は10位で、検索結果のトップページに表示されていたが、現在は11位で2ページめのトップに表示されている。このブログを書き始めて五年半になるが、当初は「あらすじ」という検索ワードだと、テレビドラマなどのあらすじがトップグループに表示されて、このブログはまったくランクインしていなかった。最近は500人前後の人がこのブログを訪問される。livedoorブログには「ログミン」という機能があり、アバターで訪問者の訪問歴とか検索キーワードが表示されるが、携帯電話からのアクセスや初めて訪問する人も多いことがわかる。これからもみんなの参考になるように、できるだけ頻繁に新しいあらすじを載せるつもりだ。
尚、別ブログで「時短読書のすすめ」というブログも開設しているので、こちらもチェックして頂ければ幸甚
ご支援どうもありがとう
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はじめて語られる企画の「虎の巻」 CCC増田さんの久しぶりの本
はじめて語られる企画の「虎の巻」
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CCC(カルチャー・コンビニエンス・クラブ)社長の増田宗昭さんの14年ぶりの本
増田さんの以前の著書の「情報楽園会社」は、復刊ドットコムという会社から最近復刊されている。クチコミを見る。この本では世界一の企画会社をめざすCCCで、増田さんが日頃伝えている企画人になるための「虎の巻」をまとめたものだという。130ページあまりの本だが、だいたい半分は写真なので、1時間で読める。
「プロダクトアウト」と「マーケットイン」
ちょっと気になったのは「プロダクトアウト」と「マーケットイン」という言葉の使い方だ。通常「プロダクトアウト」とは、供給者が見込み生産した商品を消費者に売りつけるというイメージだ。モノが不足していた時代の売り方である。他方「マーケットイン」とは、モノ余り時代の売り方で、消費者のニーズをつかんで、それにあわせて製品を製造・供給するという手法だ。ところが増田さんはそれぞれを全く逆の意味に使っている。「『マーケット・イン』では、結果を手っ取り早く得ようと市場のニーズに合致した商品やサービスを作り、売り上げを立てようとします。しかし、この『マーケット・イン』の手法は、既に世の中に必要なものが全て揃っているモノあまりの時代では通用しなくなってきています。「これからのビジネスで求められるのは『プロダクト・アウト』です。
『プロダクト・アウト』では、企業サイドが、『この商品こそが世の中の人々が求めているものだ』と開発した商品を顧客に届けるビジネススタイルのことをいいます」
「言い換えると、前例のない中でやりきることだと私は思っています。
そして、この『プロダクト・アウト』ができる人こそが、これから求められるのではないでしょうか
良く読んでみると、増田さんは昔の大量生産の時代の「プロダクト・アウト」のことを言っているのではなく、世の中のトレンドを先取りするような新規需要を喚起するような商品をつくれと言っているのだとわかる。netというサイトの「プロダクト・アウト」、「マーケットイン」の説明に詳しい。
企画を規格化
増田さんの主張は、企画力を磨くことで、消費者や時代のニーズを先取りしろ、そして企画が圧倒的に成功するために、「企画を規格化」しろというものだ。「企画を規格化」というのはわかりにくいが、要はツタヤのようなフランチャイズ制を思いおこすと理解しやすい。つまり本とDVD/ビデオのレンタル/販売の複合店というライフスタイルを提案し(企画)、それをフランチャイズとしてリピートできるように規格化するということだ。
オーダーメードの採寸の洋服屋で、大きくなったところはないと
この本では増田さんの「企画」セオリー20ヶ条が紹介されている。参考になった「セオリー」をいくつか紹介しておく。結果でなく原因を探る。「原因」はプロダクト・アウトの基本で、企画はプロダクト・アウトでなくてはならない。「原因」が作れれば、「結果」は後からついてくる。筆者もPDCAサイクルでの改善を常に意識しているので、この考え方には大賛成だ。通常「原因」と呼んでいることは、単に現象面での理由であり、根本原因でないことが多すぎる。トヨタの様に、「なぜ」を5回繰り返して、根本原因を探らないと、「プロダクト・アウト」もできないのだ。
☆企画の3要素=情報とお金と好感度人間
☆お客様の目線で考える。顧客が儲かるということが一番大事だ。「儲かる」という漢字は、「信者」つまり、ファンを増やすこだ。ファンを増やせば、仕事は自然に増えてくる。☆企画は「心」から生まれる。
「心根」の良い人間、「好感度人間」こそが世界一の企画人間になれるのだと
☆いつも初心が基本
「ありがとう」という一言が素直に言える。それだけで人は、幸せになれる。
☆約束と感謝
ビジネスの基本は「約束と感謝」の心を忘れないことだ。
Tポイントの特徴
この本では増田さんがTポイントのメリットを力説している。ポイントマニアの筆者には大変参考になったので、紹介しておく。次が2010年1月のTポイントエクゼクティブ・カンファランスでの加盟店トップの発言だ。カメラのキタムラの北村社長:「私たちの店だけのポイントだとそれは円でしかない。
これが他の店で使えれば、面白いことになると思い直ぐに加盟することに決めた」
ニッポンレンタカー松本社長:「加盟後にTポイントを希望される顧客が突出して伸びている」
ファミマ上田社長:「コンビニはこれからはシニア層をきちんと、取り込めなければ脱落する。そこで、増田さんのリッチなシニア層を取る込むスキームという言葉に惹かれた。
増田さんには夢がある」
Tポイントの5つの戦略
参加企業はTポイントに加盟すると「その結果が売り上げに出る」と語っているという。お客に喜んで貰うためのTポイントの5つの戦略とは次の通りだ。
ポイントが貯まる=ポイントの付与
一枚のカードで、どこでも使える=共通のカード
どこでもクーポンがもらえる=POSアライアンス
ネットでもポイントが受け取れる=ネットアライアンス
T会員だから参加できるイベント=共同事業
Tポイントは、日本でしか使えない「円」ではなく、世界に通用する「ドル」のような存在なのだと
いずれは海外へという思いはあると
Tポイントの特徴は相互送客で、加盟店間の共同事業は広がり、2010年3月にはTポイントレディスゴルフトーナメントを初めて開催した。筆者は”ポイントマニアのブログ”も書いているポイントマニアなだけに、Tポイントには成功してほしい。1業種1社の縛りがあると、今以上には拡大難しいのではないかと思うが、是非使える店を増やして、ユーザーの利便性を上げて欲しいものだ。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
ソフトバンク「常識外」の成功法則
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クチコミを見る。「A4一枚」シリーズの本を読んだので、同じ著者の本を読んでみた。
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クチコミを見る。著者の三木雄信さんはジャパン・フラッグシップ・プロジェクト社長で、元ソフトバンク社長室長で、孫正義さんに密着して仕事をした経験を本にしている。本筋からそれるが、この本では誤字がいかに本の価値を損ねるかを実感した。
孫正義さんは、「有言実行」でなく、「有言=実行」なのだと
有言=実行とは、口に出すこと自体が実行のプロセスに含まれていることだ。ここで「有限=実行」という誤字が続けて出てくる。およそ本の信憑性を失わせる誤字である。筆者も他山の石としなければならない。ともあれ、いくつか参考になった点を紹介しておく。
アリババへの投資
☆孫さんの最大の投資成功例はもちろんYahoo
だが、2000年に中国のBtoBのアリババ・ドットコムの創業時の2,000万ドルの投資も大きく当たったという。アリババは世界中で事業展開しており、世界最大級のBtoBプラットフォームカンパニーとなり、傘下のタオバオはアジア最大のBtoC Eコマースに成長している。現在「アリババ帝国」という本を読んでいるので、こちらもあらすじを近々紹介する。
アリババ帝国 ネットで世界を制するジャック・マーの挑戦
クチコミを見る。
孫さんの300年計画
孫さんの300年計画はプリントアウトすると5メートほどの屏風になったという。
eBayが撤退するまで手数料無料
BtoCオークションでは世界的にはeBayが最大手だが、日本では成功しなかった。Japanのオークションの料金を、「eBayが撤退するまで無料にする」という戦略を打ち出した。圧倒的なシェアを握ってから、有料化していったのだ。以前紹介した「フリー」の考え方にも共通するところがある。
オークションビジネスの教訓
これの教訓は次の3点だ。
1,マッチングビジネスでは、シェアを確保することが何よりも重要
新しいサービスをユーザーに広めるには、心理的障壁を少しでも低くすることが重要
短期的な赤字を乗り越えて、長期的な視点で競争をしていくことが重要
孫さんの事業選択の基準
Japanが最もわかりやすい例だが、孫さんの事業選択の基準は次の通りだという。
ビジョンに沿った事業
ソフトバンクのビジョンは、「デジタル革命を通じて、人々が知恵と知識を共有することを推進し、人類と社会に貢献する」ことである。アリババのマーさんっも、孫さんとは理念を共有していると語っている。
プラットフォームになる事業
プラットフォーム事業でナンバーワンになると、「自己増殖する事業」となるという。
成功が証明された事業
BBは、韓国で急成長したADSLを使ったブロードバンドを日本に導入したものだ。孫さんの経営手法は、「タイムマシン経営」と呼ばれていたが、それはこの3点に注目して評されていたものだ。
日本のベンチャーでもネットからスタートして、リアルに進出し、大成功した例はソフトバンク以外にはないのではないか
孫さんの300年計画では、孫さん自身は60歳で引退することになっていたと思うが、もう数年でそれが来る。今のソフトバンクグループを見ると、iPhone獲得でも、孫さんが直接交渉したからこそ、販売権を得られたのだと思う。
カリスマ経営者の孫さんが引退した後のソフトバンクがどうなるのか
注目されるところだ。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
西部戦線異状なし こちらのパウル君の運命は
西部戦線異状なし (新潮文庫)
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クチコミを見る。以前紹介したバーバラ・タックマンの「8月の砲声」や「決定的瞬間」を読んだので、第一次世界大戦を描いたレマルクの「西部戦線異状なし」を読んでみた。
八月の砲声 上 (ちくま学芸文庫)
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クチコミを見る。「8月の砲声」は各国の王家は姻戚関係でつながっていながらも、サラエボ事件という突発事件からヨーロッパ全体が戦争に巻き込まれる過程を描いたもので、いわばマクロの歴史だ。それに対して、レマルクの「西部戦線異状なし」は、18歳で仲間20人と一緒に志願したドイツ歩兵のパウル君が体験する塹壕戦での殺し合い、毒ガス、仲間が一人二人と減っていく様、つかの間の休暇での帰郷、ふたたび戦場に戻り負傷して病院に収容されたことなどを描いたミクロの歴史だ。レマルク自身パウルという名前で、中学生で第1次世界大戦に志願した経験を持つので、この小説はレマルク自身の体験に基づくものだ。タコのパウル君はワールドカップの占いを的中させて大人気になって、今は占いから引退したらしいが、こちらのパウル君は3年間も戦場で戦う。悲惨な殺し合いを通して新兵が古強者になっていく過程を描いている。第1次世界大戦は、最初ドイツがフランス領に攻め込むが、4年近くも戦線が膠着し、「奇妙な戦争」といわれている。しかし、膠着しているように見えても、最前線では砲弾が飛び交い、そして仲間が一人二人と死んでいく戦場のありさまが、この本ではリアルに描かれている。実は恥ずかしながら筆者はレマルクは、名前がフランスっぽいので、フランス人だとばかり思っていたが、実はドイツ人作家だ。この作品は第一次世界大戦が終わってから11年後の1929年に発表され、それまで無名だったレマルクを一気に有名にした。しかし戦争の悲惨さを余すところなく描く内容が反戦的だとして、後にドイツの権力を握るナチスに目を付けられ、ついにはレマルクはアメリカに亡命する。日本語訳者の秦豊吉さんまでもが、日本の憲兵に呼び出されたが、秩父宮や高松宮のコネクションで事なきを得たという。いつもどおり小説のあらすじは詳しく紹介しない。第一次世界大戦の話だが、第2次世界大戦のときの日本兵も、たぶん同じように食糧不足としらみや病気に悩まされて、多くが亡くなったのだろうと思わせる内容だ。
休暇を取って帰郷すると、お母さんに「お前にこれだけは言っときたいと思ってたんだよ
フランスへ行ったら、女にはようく気をおつけよ。フランスの女というものは、みんな性(たち)が良くないからね」と言われる。筆者が24歳でアルゼンチンに研修生で行ったときに、筆者の母親に言われた言葉を思い出させる。
やはり息子を外国に送る母親の心配はどこでも同じなのだろう
この小説の最後はあの有名な言葉で終わる。「ここまで書いてきた志願兵パウル・ボイメル君も、ついに1918年10月に戦死した。その日は全戦線にわたって、きわめて穏やかで静かで、司令部報告は「西部戦線異状なし、報告すべき件なし」という文句に尽きているくらいであった。やはり名作はいい。そして映画も名作だ。クチコミを見る。夏休みの読書あるいは映画鑑賞に是非おすすめしたい名作である。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
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昨年は1Q84ブームが起こり、本屋で売り切れが続出したベストセラーの第3巻
1,2巻のあらすじは昨年紹介した。
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クチコミを見る。筆者のポリシーとして小説の詳しいあらすじは紹介しない。小学校の同級生で、心で慕いながらも20年間別々に生きてきた小説家をめざす予備校の数学教師と、マーシャルアーツの女性トレーナーが別々の事件に巻き込まれるところまでが2巻までのストーリーだ。この第3巻では、それぞれの2人の事件がつながっていたことが明かされるが、そのつながり方が尋常ではない。これがこの小説の肝だ。前作では尻切れトンボ感があったが、この第3巻で一応の結末を迎えたような感じだ。どんな結末を迎えるかは書かないが、楽しめる小説である。1,2巻を読んだ人は、第3巻も絶対に読むべきだと思う。600ページもの大作だが、一気に読んでしまった。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
ハリアーハイブリッド 蓼科往復では燃費11
今週は休みを取って家族で蓼科に行ってきた。日曜日に東京を出発したので、高速道路1、000円ぽっきりの特別料金が適用され、通常だと片道4,000円弱のところが1,000円ですんだ。
今回の燃費は11
2キロだった。平坦地の少ない海抜1,000メートル以上の高地との往復にもかかわらず、3,300CCエンジンの4WDーRVで、燃費11キロ以上というのは良好と思う。ずっと雨だったので、ドライブや諏訪に降りてきて、美術館や諏訪大社などを見て回った。次が諏訪大社本宮の御柱(おんばしら)の1の柱だ。全部で4個所ある大社の一つ一つに4本の御柱があるので、合計16本の御柱が御柱祭で切り出された。今年は春宮の御柱祭で、3名が落下され、残念ながら2名の方が亡くなり、1名が負傷された事故が起こってしまったことは、記憶に新しい。この事故について詳しくレポートしている個人のブログを見つけたので、参照してほしい。毎日雨だったが、ドライブしたり、美術館や諏訪大社に行ったり、映画に行ったり、イングリッシュガーデンやボウリングに行ったりで、リフレッシュできた休みだった。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
米国で最も難しいオークモントで全米女子オープン開催
筆者が昔駐在していた米国ピッツバーグにあるオークモントカントリークラブで、今日から全米女子オープンが開催される。日本からは宮里藍、有村智恵、上田桃子、宮里美香、諸見里しのぶ、森桜子、上野藍子、横峯さくらが参加する。筆者はオークモントで2回ゴルフをしたことがある。取引先の社長が会員になっていて、招待してもらったのだ。ひとことで言って、アマチュア向けのコースではない。筆者がプレイした時は、たしか150以上あったバンカーを整理して、130台にしたとか聞いた記憶があるが、今はなんとバンカーが210あるという。そこら中にバンカーがあり、「いい加減にしろ。」と言いたいくらい難しい。グリーンのアンジュレーションと早さがハンパではない。全然方向違いだと思っても、キャディの意見に従って打つしかない。ちょっと強く打つとグリーンからはみ出てしまう。以前このブログでも簡単に紹介したことがあるが、前回男子のUSオープンが開催された2007年のカブレラの優勝スコアは5オーバー、2位タイのタイガーウッズが6オーバーという超難コースだ。宮里藍もオフィシャルブログで、さっそく練習ラウンドしたオークモントについて、「難しいーーーーーーーーーーー」と書いている。日本選手がどんな活躍を見せてくれるか楽しみだ。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。グーグル秘録 グーグル礼賛本にあらず 時系列的な多角分析が優れている。
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雑誌「ニューヨーカー」記者で、IT・メディア業界に強いジャーナリスト ケン・オーレッタの力作
アメリカ屈指のジャーナリズムスクールを擁するコロンビア大学の「コロンビア・ジャーナリズム・レビュー」ではオーレッタ氏を「アメリカ最高のメディア論者」と評しているという。やや距離を置いたタイトルからもわかる通り、この本はグーグル礼賛本ではない。あくまでグーグルの過去とこれからを冷静に分析した本である。
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クチコミを見る。翻訳がすばらしい。筆者は頭にスッと入らない翻訳本よりは、英語の原著(あるいはオーディオブック)の方を好むが、この本の翻訳はよくできていると思う。英語の原著と比べた訳ではないが、頭にスッと入る翻訳で読みやすい。どうやったらこんな訳になるのかというような絶妙の訳もある。たとえば新聞など伝統的なメディアとグーグルの関係について書いた部分で、こんなのがある。
「シリコンバレーのある重鎮は、グーグルについて何が不満かといえば、新聞社に同情的な姿勢を見せるなど、かまととぶっていることだという」
「かまとと」なんて言葉、本では初めて見た。英語でなんというのか興味があるところだ。このように当意即妙な訳なので、500ページの大作ながら、頭にスッと入る本だ。
グーグルの成長の系譜
この本ではグーグルの誕生から現在までを時系列的に述べ、あわせて同時代の他社の動向や、インターネットと既存マスメディアの力関係、広告業界の変化などを取り上げている。特にグーグルが収集する個人のサイト閲覧履歴や、携帯電話のGPSによる行動履歴などのマーケティングのための利用が、個人情報保護に反するおそれがあるので、様々な見地から検証している。個人情報の有効活用は、筆者がまさに研究している点なので、大変参考になった。このブログでは「ザ・サーチ」や、「ウェブ進化論」、佐々木俊尚さんの「グーグル」、「検索エンジン戦争」などをグーグルについて紹介した。現在最も注目すべき企業の筆頭格であることは間違いない。
グーグルをあらわすキーワード
この本では、グーグルの本質をあらわすいくつかのキーワードでグーグルのコーポレートカルチャーを説明している。
「別の惑星」、「邪悪になってはいけない」、「我々の目標は世界を変えることだ」
「君たちは魔法をぶち壊しにしているんだ。」というのはバイアコム社長が、グーグルがうまみのあるマス広告ビジネスを危うくさせていることから、思わず叫んだ言葉だ。
ビル・ゲイツの予言
この本は150回におよぶグーグル社員への取材、メディア嫌いの創業者2人への数回のインタビュー、CEOのエリック・シュミットとの11回にもおよぶインタビューを経て書かれたものだ。その他にも多くの識者、ネット業界とメディア・広告業界関係者に直接取材しており、その情報の質はベストセラーの「フラット化する世界」を書いたピューリツァー賞受賞のトム・フリードマンにも匹敵するものがある。著者のオーレッタ氏はマイクロソフトのビル・ゲイツにも直接インタビューしている。グーグルが誕生した1998年にビル・ゲイツは、「最も恐れている挑戦者は、どこかのガレージで、まったく新しい何かを生み出している連中だ」と語っていたという。ビル・ゲイツの予言は正しかった。
グーグルの創業者
グーグルの創業者のセルゲイ・ブリンとラリー・ペイジはともに1973年生まれのエンジニア
父親はともに大学教授で、母親も科学関係の仕事についていた。セルゲイ・ブリンはロシアからの移民だ。ともにモンテソーリ式の小学校に通い、好きなことを自由に学ぶことを許されたという。筆者の次男もピッツバーグでモンテソーリの幼稚園に行っていた。自由な雰囲気でこどもは楽しんでいたものだ。ラリー・ペイジは偉大な発明をしながら、極貧の中で一生を終えたニコラ・テスラの伝記をこどものときに読んで、「世界で最も偉大な発明をしても、単に発明しただけでは何もならないことを学んだ」と語っていたという。「何かを発明するだけでは、まったく意味がない。
社会に影響を与えるには、それを世に送り出し、人々に使ってもらうことが何より重要だ」と
ちなみにテスラは磁気密度の単位に名を残しており、トヨタが出資したことでも有名な電気自動車メーカーテスラモーターズもテスラの名前にちなんだものだ。ラリーとセルゲイは1998年1月に、当初「バックラブ」と呼ばれていた検索の基本となるペイジランクを支えるアルゴリズムを博士論文に書いて公表した。うっかりアイデアを他人に漏らしてしまったために、発明の成果を奪われたテスラの教訓から、ラリーはペイジランクをそれまでずっと秘密にしていたという。最初の出資者は25万ドルずつ4人だった。ネットスケープで財を成したインド人のエンジェル投資家ラム・シュリラム、サン・マイクロシステムズの共同創業者のアンディ・ベクトルシェイム、スタンフォードのデビッド・チェリトン教授、そして余り知られていないがシュリラムの紹介があったアマゾンのジェフ・ベゾスだった。ベゾスはグーグル検索のデモを見てほれ込んだという。インターネットバブルのピークの1999年6月にはシリコンバレーの超有名ベンチャーキャピタルのクライナー・パーキンスとセコイアから2,500万ドルずつ出資を受けた。同時にクライナーのジョン・ドーア、セコイアのマイケル・モリッツがグーグルの取締役会のメンバーに就任した。Googleは当初ポルノ情報が検索に引っかからないようにアルゴリズム設定に苦労したという。当時のトラフィックの1/4がポルノ検索だった。1999年のインターネットバブルの時に名声を極めたモルガン・スタンレーのアナリストで”インターネットの女王”と呼ばれていたメアリー・ミーカーの話が出てきてなつかしい。また2001年に副大統領を辞めたアル・ゴアに「バーチャル取締役」になってもらった話などが、時代を反映している。
創業当初のグーグル
2000年にはネットバブルが崩壊し、巨大な時価総額を売り物にしていたネット企業は大打撃を受ける。の検索エンジンに採用されたり、2000年10月にアドワーズをスタートさせるなど基盤が着々とできている。ベンチャーキャピタリストからプロの経営者を雇い入れるよう強く求められ、2001年には元ノベルCEOのエリック・シュミットをCEOとして雇い、ラリーは製品部門担当社長、セルゲイは技術部門担当社長になった。エリック・シュミットは1955年生まれで、コンピューター・サイエンスの博士号を持っており、サンマイクロシステムズのCTOからノベルCEOに転じた。採用面接ではラリーとセルゲイからケンカをふっかけられ、1時間半も議論してテストに合格したという。ちなみにシュミットも父親が大学教授、母親が科学者という家庭で、ネバダ砂漠で行われる儀式バーニングマンの常連だという。バーニングマンの常連がまともな企業人であるはずがないというのが採用理由の一つだったという。グーグルのいわばメンターとしてシリコンバレーのいくつかの企業のCEOやアップルの取締役を経験したビル・キャンベルがコーチするようになったのは、2001年秋からだ。ビル・キャンベルはエリックと創業者2人の間をよく取り持ち、内部崩壊からグーグルを救った立役者だ。グーグルは2001年に黒字に転換し、2002年には個人ブログなどに広告を載せるアドセンスをスタートさせ、収入の半分以上を稼ぎ出した。「グーグルロケット」に点火されたのだ。ネット業界でグーグルは広告代理店をお払い箱にしただけでなく、コンテンツ企業の広告営業部門も不要にした。シュミットの言葉によると2002年はグーグルが「自らが広告業であると気づいた年」だったという。グーグルは思い切った条件でAOLの検索エンジンを受注するかわりに、"Powered by Google"と毎回表示させることで、知名度という大きなメリットを得た。2004年には創業者が一般株主の10倍の議決権を持つデュアルストック制度を導入してIPOを実施し、公開会社となった。売り出し価格は85ドルだった。グーグルの株価はすぐに急上昇し、これで社内にはビリオネア、ミリオネアが続出した。IPOで得た資金を使ってサーバーを100万台以上使って、世界数十ヶ所にデータセンターを建設した。エリック・シュミットがサン・マイクロシステムズ時代から20年以上も研究してきたテーマがクラウド・コンピューティングだったという。この頃、グーグルとアマゾンを想起させる「グーグルゾン」という巨大企業が、2014年に世界を独占するという「EPIC 2014」というビデオがユーチューブで掲載され、話題となっている。
グーグルのダブルクリック買収がネット広告会社買収合戦を誘発
2005年にはメディア王ルパート・マードックがSNSのマイスペースを5億8千ドルで買収した。グーグルはマードックやヤフーなどを相手に回して、YouTubeを16億5千万ドルで買収した。広告業界の懸念が恐怖に変わったのは、2007年にグーグルがマイクロソフトとヤフーに競り勝ってダブルクリックを31億ドルで買収したからだ。テキスト広告中心のグーグルとバナー、動画広告などディスプレー広告に強いダブルクリックはシナジーがあり、ネット上のあらゆる広告インフラになるチャンスだと競争相手は恐れた。その後ネット広告会社の買収合戦が起こり、数ヶ月のうちにヤフー、AOL、世界最大の広告代理店WPP、マイクロソフトがそれぞれネット広告会社を買収した。この本ではグーグル関係者やダブルクリックのCEOの話を聞くとともに、グーグルを「フレネミー」(friendとenemy両方を兼ねるという意味)と呼ぶ世界最大の広告代理店WPPのCEOや、WPP傘下のメディアバイング会社グループMのCEOの話も紹介しており、話を立体的に構成している。
広告代理店が脅威と思うのは当然だろう
現在ではグーグル・アド・プランナーという、広告主がターゲットとする視聴者がよく訪問するサイトを特定できるツールも無料で提供開始している。
グーグルと個人情報の取り扱い
ダブルクリックを買収することで、ダブルクリックとグーグルの検索履歴やクリック履歴などのデータを統合すると巨大な消費者行動のデータができる。さらにダブルクリックの100万社以上にも上る広告主ネットワークを手に入れたので、ネット広告のワンストップショッピングが可能となった。携帯電話会社が取得する検索履歴や位置情報まで個人情報として統合できるようになると、たとえば訪問した場所の近辺のレストランやショップの情報など、消費者に便利なサービスが提供できる。広告とサービスは表裏一体となるのだ。グーグルが収集する検索履歴やクリック履歴など、クッキーを使って収集する個人情報が悪用されるというのは、映画の中の話だとグーグルの創業者は否定する。アメリカではポイント制度が発達していないので、グーグルで唯一個人を特定できる情報を集めているのはグーグルチェックアウトという支払いサービスだ。それ以外は個人を特定できる情報は集めていない。IPアドレスから個人を特定する。この本では、電話会社やインターネット・プロバイダーと連携して、匿名性は守りつつ、消費者一人ひとりの行動を記録しようとするフォルム社という会社が紹介されている。フォルム社は2007年末までに英国企業3社と契約して、英国内でインターネットのブロードバンド回線を利用している家庭の2/3を追跡できるようになったという。フォルム社の活動は、WWWの発明者ティム・バーナーズ・リーを激怒させたという。検索履歴などの情報はプロバイダーのものではなく個人のもので、使いたければ個人の同意が必要だと語る。EUの役人も規制すべきか調査しているという。
アメリカでは9
まるでジョージ・オーウェルの「1984」のビッグブラザーのような監視社会が現実のものになっている。日本でもプロバイダー責任制限法があり、公権力の強制捜査令状があれば、プロバイダーは個人情報を犯罪捜査に提出しなければならない。2年ほど前に、神奈川県の高校生の個人情報がIBMの下請け社員の私物パソコンからWinnyに流出した事件で、警察は故意にShareに再放流していた人物をプロバイダー責任制限法を使って割り出し、逮捕したという例がある。普通インターネットに接続する場合にはプロバイダーを経由するので、IPアドレスはDHCP(Dynamic Host Configuration Protocol)といって空いているIPアドレスを自動的に振り分けるので、IPアドレスからは個人は特定できないが、国家権力を使ってプロバイダーまでさかのぼれば、過去のセッション情報を調べることによって個人を特定できるのだ。
国の検閲とグーグル
中国政府の検閲の方針に一旦は従ったグーグルだが、結局香港での検閲のない検索結果を中国からの検索にもフィードするという形で、中国政府の検閲を拒否した。グーグルが中国政府の検閲に反対して、中国での検索サービスから撤退したことは、訳者あとがきに記されている。しかし実は中国政府だけが検閲者ではない。ドイツでもナチスに関する情報を流布させないというドイツの法律に従って検索結果をコントロールしているという。
グーグル経営陣の混乱
頂点を極めたグーグルでも、2008年頃になると不協和音が出てくる。勤務時間の20%を自由な開発に使ってよいという20%ルールのおかげで、150もの製品・サービスが生み出されたが、それらをどうするかという問題が発生してきた。エリック・シュミットでさえも本当の決定権を持っていないことがはっきりした。さらにエンジニアがキングである企業文化を誇るグーグルでも、重要なエンジニアの流出が始まった。最たる例がアドワーズを開発したシェリル・サンドバーグがフェースブックのCOOに転出したことだ。シェリルはアドワーズとアドセンスの2大商品を統括しており、グーグルの収益の98%を生み出していた。
旧メディアの衰退と通信社の隆盛
旧メディアの衰退もこの本の大きなテーマだ。iPodにやられたソニー、CDからダウンロード販売に変わった音楽業界、雑誌業界、主要紙が大幅な業容縮小、人員削減をはじめた新聞業界、書籍出版業界、ラジオ業界の窮状が紹介されている。新聞でネット購買の有料課金に成功したのは、ファイナンシャルタイムズとウォールストリートジャーナルだけだ。
たぶん、これに続くのが日経新聞だろう
大手メディアでも通信社は例外で、AP(1,500社の新聞社が株主)、ロイター、ブルームバーグの3社は業績は好調だ。新聞社が縮小して、通信社にアウトソースするようになり、ニュース供給の需要は増えたからだという。また、ブルームバーグとロイターは世界中の主要企業にばらまいている専用端末という大金脈を持っている。新聞社と情報サービスの差は、買収金額でも明らかだ。2007年にルパート・マードックがダウ・ジョーンズを買収した時は50億ドルだったが、2008年にメリルリンチがブルームバーグの20%の権益を売却したときは、220億ドルという値段がついた。時期の違いはあるが、会社全体の時価からするとブルームバーグはダウジョーンズの20倍の価値を認められたわけだ。旧メディアについてエリック・シュミットの発言を紹介している。
「ポケットベルを惜しむ奴はいるか
ネット広告の急成長
広告の成果が測れるネット広告が急成長し、透明性が増し、広告代理店業界は「わくわく感」を高く売りつける能力を失った。モルガン・スタンレーのメアリー・ミーカーの2008年12月のレポートでは、消費者が新聞を読む時間は7%だが、広告支出の20%が新聞に使われている。一方インターネットに消費者が使う時間は25%だが、広告支出は8%に過ぎない。これからも広告は伝統メディアから、おそらく劇的に離れていくだろうと予想している。グーグルの活動はさらに進化している。世界最大規模の広告主P&Gと社員の相互派遣をはじめたり、GEとは電力供給ネットワーク効率化技術のスマートグリットで提携した。
世界同時不況後のグーグル
2008年末からの世界同時不況はシリコンバレーも例外ではなかった。ジョン・ドーアは、ベンチャーキャピタルの資金は2007年の370億ドルから、2009年には50ー100億ドルに減少するだろうと予測している。セコイア・キャピタルの支援者会合でも、最初のスライドは「さらば、良き時代よ」だったという。モルガン・スタンレーのメアリー・ミーカーは相変わらず楽観的な見通しを出しているが、インテルやシスコは減収を発表し、マイクロソフトは5千人の削減、グーグルも採用を絞り、派遣労働者を削減した。買収したダブルクリックでは人員整理を行った。グーグルの成長の伸びが止まったと認識されるようになり、グーグル創業以来はじめてコストを気にするようになったという。無料軽食メニューは100種類から50種類となり、自宅への持ち帰りは禁止、営業時間も短縮された。しかし研究投資やデータセンターへの投資は削減せず、社員に対するストックオプションの行使価格も引き下げ、太っ腹なところを見せた。2009年度の売上は31%減少する見込みだが、利益は4%増える見通しで、グーグルはうまく軟着陸したといえる。グーグルの最近の動きで注目すべきことは、エリック・シュミットが2008年の最も重要な製品と位置づける自前のブラザー、クロームと携帯電話のOSアンドロイドだ。
マスメディアの生きる道
以前このブログで紹介した「フリー」の論点が紹介されている。「フリー」の著者のクリス・アンダーソンはかつては「無料こそ完璧なモデルだ」と主張していたが、「フリー」に最終章を加えて、かつての主張を変更し、「今では無料だけでは十分ではない。有料サービスと組み合わせることが必要だと考えるようになった」と結んでいる。オーレッタ氏は、新聞などの旧メディアは小額決済に活路があるのではないかと記している。アマゾンのキンドルなどの電子端末も急速に普及している。ジェフ・ベゾスによると、キンドルで分厚い本が楽に読めるようになると、消費者はもっと長編作品を読むようになるだろうと語っている。
常に本を持ち運ぶようになると読書量も増えるだろうと
ケーブルテレビ業界は安定している。毎月の使用料と広告収入があるためだ。デジタル回線ならビデオオンデマンドの販売も見込める。しかしケーブルテレビ運営会社をバイパスする無線通信技術も登場しているので油断はできない。セズミ・コーポレーションが開発した無線装置だとケーブルや衛星通信の回線が不要となるのだ。
第17章 これからどうなるのか
最後の第17章の「これからどうなるのか
」が締めくくりとなっている。この本はなか見、検索に対応しているので">、是非目次をチェックして欲しい。この章のサブタイトルを読むと論点がつかめるので、紹介しておく。
・磐石に見えるが
・二心を抱きつつキスを投げ合う関係
・グーグルも新たなサービスに置き換えられる。(SNSはグーグルの検索を脅かす。
・グーグルになくてツイッターにあるもの(群集の叡智
・専門家によるサーチにも一定数支持がある。
・「検索に従ってばかりいると視野が狭くなる」
・内容の真偽を見分ける力が必要
・書籍のデジタル化独占阻止
・共通の価値観は世界に存在しない。
・聞く耳を持たぬグーグル
・内容の質と検索結果の不一致
・経営の焦点がボケはじめている。
・偉大な企業の原則を忘れれば(「イノベーションのジレンマ」の著者のクレイトン・クリステンセンの話)
・一社でメディア業界全域を揺るがした企業
最後の第17章だけでも十分時間をかけて読む価値があると思う。日本語版で510ページもの大作だが、訳も良いので、スッと頭に入る。グーグルがこれからどうなっていくのかに興味がある人には、最後の第17章の様々な見地からの分析は必読だと思う。ちなみに筆者はグーグルのアドセンスはブログに載せていない。自分のブログにあまり関連性のない、うっとおしい広告は載せたくないからだ。検索連動広告は万能ではないし、限界がある。しかし膨大なデータを元にした行動ターゲティングと一緒になったり、あるいはマイクロソフトの”キャシュバック”のように、検索結果にポイントがつくような形にして個人情報と統合すれば、次世代の広告ができると思う。比較的読むのが速い筆者でも読むのに4日ほどかかった。それだけの価値はあるが、情報が満載なため、メモでも取らないとあまり頭には残らないと思う。新しいビジネスモデルを検討するにも、この本で詳しく取り上げられているグーグルの例は大変参考になると思う。このあらすじを参考にして、自分でもメモを適宜取りながら読むことをお勧めする。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
決定的瞬間 アメリカの第1次世界大戦参戦を決定づけたドイツ外相の電報
決定的瞬間—暗号が世界を変えた (ちくま学芸文庫)
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1963年にピューリッツアー賞を受賞したジャーナリスト、バーバラ・タックマンの第1次世界大戦開戦前後を描いた「8月の砲声」の姉妹作
会社の友人に勧められて読んでみた。
八月の砲声 上 (ちくま学芸文庫)
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クチコミを見る。「八月の砲声」では、セルビア人がオーストリア皇太子を暗殺したサラエボ事件をきっかけに、当時のイギリス、ドイツ、ロシアなどヨーロッパ各国の王室は姻戚関係にあったにもかかわらず、自国のエゴで第1次世界大戦に巻き込まれていった過程を詳しく描いている。高校の世界史では第一次世界大戦については、ほとんど勉強しなかったので、いままでサラエボ事件がなぜドイツとロシア+フランス/イギリス連合軍の戦争に繋がるのか理解しないままでいたが、「八月の砲声」で理解できたので、別途あらすじを紹介する。第一次世界大戦は始まってすぐにドイツ軍がバリ郊外まで侵攻しながら、マルスの戦い以降、四年間も続く塹壕戦となったという奇妙な戦争だ。「決定的瞬間」では、膠着する第一次世界大戦の趨勢を決めたアメリカの参戦を決定づけたドイツ外相ツィンメルマンの電報が題材として取り上げられている。第一次大戦当時からドイツの外交電報がイギリスによって解読されていたことは、長い間秘密にされ、第一次世界大戦開戦から90年以上経った2005年に、やっとイギリス公文書館が史料を公開された。このツィンメルマン電報もイギリスによって解読されていたことが明らかになった。ドイツのエニグマ暗号をイギリスが解読したことが、第二次世界大戦の終わりを2−3年早めたと言われているが、イギリスは既に第一次世界大戦の時からドイツの暗号を解読していたのだ。日本の暗号もイギリスやアメリカに解読されていたことは、今や周知の事実だが、イギリスのインテリジェンスに対する力の入れようが、この本を読んでもよく分かる。それにしても第一次大戦中の1917年1月に、ドイツの外相がメキシコ駐在ドイツ大使に対して、メキシコ大統領に対米戦争の参加を呼びかけ、なおかつ日本にも対米戦争に参加するように口をきいてくれと依頼せよと電報を出したとは信じられない事実である。ツィンメルマン電報の内容は次の通りだ。「2月1日からドイツは無差別潜水艦攻撃を開始する。アメリカが中立を保つようにドイツは努力するが、もしアメリカが参戦してきた場合には、ドイツはメキシコと同盟を結んでアメリカと戦いたい。メキシコの対米参戦の代償は、テキサス、ニューメキシコ、アリゾナの領土回復である。またメキシコ大統領から日本に対しても、アメリカに参戦するように仲介して欲しい。
無差別潜水艦攻撃を開始すれば、イギリスは数ヶ月で和平に応じるだろう
この電報はイギリスの海軍諜報部で解読されたが、すぐにはアメリカには渡されなかった。ドイツが1917年2月から無差別潜水艦攻撃を開始すると宣言していたので、アメリカが憤って参戦すれば、そのままツィンメルマン電報は日の目を見ない運命だった。しかしアメリカは参戦決定しなかったので、イギリスはツィンメルマン電報のコピーをスパイが入手して、それをアメリカ大使に渡した。こうすればイギリスがドイツの電報を解読していたことは隠しておけるからだ。アメリカ大統領ウィルソンは電報内容に憤慨し、通信社に情報を流し、1917年3月1日の世界の主要新聞にツィンメルマン電報が公表される。当初アメリカのメディアはこの情報の信憑性を疑問視していたが、本人のツィンメルマンが3月3日に電報は本物であるとあっさり認める大失態を犯した。ドイツがメキシコと日本をそそのかして、米国に戦争をしかけようと画策していたことにアメリカの世論は衝撃を受けた。ウィルソン大統領は中立を撤回して、1917年4月の歴史的議会演説とともに、ドイツを「自由に対する天敵」と呼んで、議会の承認を得て第一次世界大戦に参戦したのだ。実は日本は第一次世界大戦では、連合国のなかでは開戦後、最もすばやく動いた国だ。開戦後三ヶ月の1914年11月までにドイツの青島租借地、ヤップ、トラック、マーシャル、カロリナなどのドイツ領の島々などを占領していた。まさに帝国主義的領土拡大に積極的に動き、1915年1月には対華21ヶ条の要求を突きつけている。このブログでも紹介した関榮次さんの「日英同盟」にも書かれている通り、日本は一九一七年に地中海に艦隊を派遣し、ドイツ・オーストリア帝国の潜水艦と闘って、駆逐艦大破という被害も被っている。
日英同盟—日本外交の栄光と凋落
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クチコミを見る。連合国側でドイツ領土を占領していた日本に、対米参戦してくれとメキシコ大統領に仲介を呼びかけるというのは、ドイツ外相のセンスを疑う一面もある。しかしアメリカ、特にカリフォルニア州は日本人移民をターゲットに学童差別や土地所有の禁止などで日系人を排斥しており、それの不満が日本側にあることに目を付けた行動でもある。事実日本はメキシコと艦隊の親善派遣や軍事交流などで親密化していたという。このツィンメルマン電報が公表されて以来、日本に対する警戒感がアメリカ人の心に深く刻み込まれたのかもしれない。日本は1918年の第一次世界大戦のパリ講和会議で、世界ではじめて人種差別撤廃を訴え、16票中11票の賛成を獲得し、そのまま成立すると思われていた。しかしアメリカ大統領ウィルソンが猛反対し、それまで多数決で決められていた議決を、重要事項は全会一致が必要とルールを変えて否決したのだ。アメリカの人種差別が南部を中心に1960年代まで残っていたことを思えば、ウィルソンの反対は当然かもしれない。テレビドラマ「コンバット」などでは、アメリカ軍の白人兵と黒人兵が一緒に戦っているシーンが出てくるが、あれは作り話で、実際には黒人兵は黒人兵だけで部隊編成されていた。これも会社の友人の勧めで読んだディヴィット・ハルバースタムの「ザ・コールデスト・ウィンター 朝鮮戦争」でも、朝鮮戦争の時も同様に人種別編成だったことが紹介されていた。
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クチコミを見る。1924年には排日移民法も成立し、アメリカは日本との対立を深めていく。日本に対する不信感をアメリカ人に植え付けたツィンメルマン電報が、1941年の日米開戦の遠因となったとも言えなくもないかもしれない。「八月の砲声」といい、「決定的瞬間」といい、あまり知られていない第一次世界大戦の時の事実がわかり、大変興味深い。第二次世界大戦の戦史や歴史なら読んだ人が多いと思うが、第一次世界大戦の歴史も知っておくと、第一次世界大戦が次の大戦にどのように影響したのかが理解できて面白い。特に歴史好きの人にはおすすめの二冊である。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
裸でも生きる2 今度はネパール織物のバッグ
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バングラデシュのバッグ製造販売会社マザーハウス代表取締役の山口絵理子さんの自伝続編
「裸でも生きる」はこのブログでも紹介した。山口さんの行動力には驚かされたものだ。
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クチコミを見る。この本ではバングラデシュのバッグ製造販売がテレビの「情熱大陸」で取り上げられたこと、バングラデシュの工場運営や、マザーハウスの従業員たちのその後が取り上げられている。マザーハウスは東京入谷で一号店を開業した後、戸越、代官山、福岡、大阪そして新宿小田急百貨店の2階にも直営店をオープンした。マザーハウスの仲間では、山口さんの慶應大学竹中平蔵ゼミの先輩でゴールドマンサックスを辞めて入社した副社長の山崎さんや、帰国子女でマザーハウスでインターンをした後三菱商事に入社したが、半年で辞めてマザーハウスに戻ってきたスタッフなどが紹介されている。情熱大陸で紹介されたこともあり、HISのバングラデシュ人役員が注目し、マザーハウスのバッグ工場(マトリゴール:バングラデシュ語でマザーハウス)でのバッグ製造教室をバングラデシュツアーが始まったという。しかしバングラデシュのバッグ生産も様々なトラブルに見舞われる。バングラデシュの工場は順調にいったと思ったら、オーナーから急遽立ち退きを迫られる。やむなく劣悪なマンション工場の間借りを経て、現在の自社工場に移転する。次に向かったネパールではもっぱら帽子に使われているダッカ織りというネパール特産の織物をつくる女性ばかりの工場を見つけ、ここの織物を使ったバッグ生産をもくろむ。ネパールでもわずか2社しかないバッグ工場でバッグ生産を始めたが、工員の引き抜きを懸念する工場オーナーの妨害行為にあって、ネパールでのバッグ生産をあきらめる。しかしネパール織りをなんとか生かすべく、インドのバッグ工場でバッグを生産するというやり方で日本に輸入を始め、小田急百貨店のバングラデシュ製バッグ店の隣にマイティガルというネパール織物のバッグショップを開く。マイティガルとはネパール語でマザーハウスのことだ。ネパールはヒマラヤなど登山で有名だが、貧乏なバックパッカーが多く、観光業はあまり栄えておらず、5星ホテルなどはがらがらだという。
生活面でも、一日6時間くらいしか電気が供給されず、18時間は停電
マオイストと呼ばれる毛沢東主義者派議長が2008年に首相となったが、小さな政党が22も集まって政府を構成しているので、政治も不安定、ストライキが多発し、毎日道路閉鎖もあるという。以前「マイクロソフトでは出会えなかった天職」で、ネパールの学校に本を送るRoom to Read運動が紹介されていたが、ネパールの国情や町中の暮らしについては書いていなかった。マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった。
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クチコミを見る。バングラデシュの暮らしについても、2年間暮らした山口さんの「裸でも生きる」で初めて知ったが、ネパールの暮らしについても山口さんの本で初めて知った。政治家や評論家が「生活者の視点」とよく言っているが、ネパールでもバングラデシュでも生活者の視点で観察していることが、山口さんのすごいところだ。前作同様やたら泣く場面が多いところが気になるが、前作はほとんどなかった写真も多く掲載されており、興味深く読める。バングラデシュの次はネパールというチャレンジ精神旺盛な事業展開についても好感が持てる。前作「裸でも生きる」と同様おすすめしたい本である。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
ダーリンの頭ン中2 言語学の本といってもよい学習マンガ
ダーリンの頭ン中 2
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このブログでも紹介した「ダーリンの頭ン中」の続編
ダーリンの頭ン中 英語と語学
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トニーは最近はNHKのバラエティ番組「みんなでニホンGO
」にも出演していた。今回は言語学の本と言ってもよいレベルの高さだ。最初のイエスのジェスチャーが国によって違うという話は、話のネタとして面白い。ブルガリアではイエスは首を横に振り、ノーは首を縦に振るという。筆者は15年ほど前までは毎年アルバニアに行っていたが、アルバニアのイエスも、首を横に傾ける形だった。ブルガリアの横に振るというのも、アルバニアの首を横に傾けるというしぐさに近いのではないかと思う。ダーウィンはイエス、ノーのジェスチャーを研究するために世界各国の宣教師に調査を依頼し、赤ん坊のおっぱいに対する反応から来ているという説を出したという。アルファベットで要らない文字があるとか、キーボードの並びのQWERTYに対して、DVORAKというキーボード配列があるとか、言語オタクのトニーらしい話題が並ぶ。「エポニム」とは人の名前が言葉になったものだ。九官鳥は中国から九官という人が連れてきたから九官鳥という名前になったのだという。
「スプーナリズム」とは文字を入れ替える遊びのこと
「夏は暑いね」という代わりに「あつはなついね」というようなものだ。暦についてのうんちくも面白い。元々ローマ暦では10ヶ月しかなかったが冬の二ヶ月を付け足して12ヶ月にしたのだという。そしてシーザーの名前のユリウスをとって、Julyとし、アウグスティヌスの名前をとってAugustになったのだという。Wikipediaによると、こういった仮眠法は軍隊で研究されているようだ。エスペラント語の勉強をトニーが始めた話も面白い。エスペラント語は人造語だけに、発音とつづりが一致して、文法が単純で合理的でわかりやすいという。名詞は"o"で終わり、形容詞は"a"で終わるという。マンガといっても、文字ばかりで今までのシリーズとは格段にうんちくが増えている。言語オタクのトニーの頭の中だけある。マンガと思って読むとちょっとキツイかもしれないが、言語オタクのトニーの本と思うと納得できる本である。参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。
日本は世界5位の農業大国 ベストセラーとなった農業の現状分析
日本は世界5位の農業大国 大嘘だらけの食料自給率 (講談社プラスアルファ新書)
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月刊「農業経営者」副編集長の浅川芳裕さんの日本の農業の現状分析
クチコミを見る。別の本に紹介されていたので図書館で借りて読んでみたが、気がついたらアマゾンでなんと売上100位前後に入っているベストセラーだった。筆者が今年になって読んでから買った数少ない本の一つだ。
アマゾンの新書売り上げNo
1で、ホリエモンが絶賛していると本の帯に書いてあった。この本を読んで日本の農業政策について、政府もマスコミも信用できず、何を信用したらよいのかわからなくなった。比較検証のために、「食品自給のなぜ」という農水省の食料安全保障課長が書いた本と、法政大学講師の書いた「食料自給率100%を目ざさない国に未来はない」も読んでみたので、それからの情報も織り込んであらすじを紹介する。
食料自給率のなぜ (扶桑社新書)
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食料自給率100%を目ざさない国に未来はない (集英社新書)
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日本政府、農水省、そしてマスコミは「農家弱者論
国産農業危機論」で凝り固まり、石川遼などをつかったテレビCMで国産食品愛用を訴えている。この広告は農水省が金を出し、電通の中に「食料自給率向上に向けた国民運動推進本部」を置いて有名タレントを使って広告を作っている。
食品自給率向上のための農水省の予算は2008年度は166億円で、前年度の65億円から2
5倍になった。しかし、この本を読んで、日本の食品自給率が41%で、世界の主要国で最低だと言うのが、そもそも恣意的な数字ではないかという疑問が起こった。次が日本のカロリーベースの食品自給率の推移だ。そして次が世界主要国の食品自給率の比較だ。
出典:いずれも日本国内食品自給率ホームページ
農水省のホームページには「食料自給率の部屋」というセクションがあり、食品自給率アップが農水省の政策の目玉になっていることがわかる。食品自給率アップについては、自民党や民主党も同じトーンでマニフェストで訴えているし、メディアもこの食品自給率を鵜呑みにしている。ところがどっこい、この食品自給率の「カロリーベース」というのが、くせものなのだ。
日本独自のカロリーベースの自給率
カロリーベースの自給率とは次の数式だ。
(一人一日あたり国産供給カロリー)÷(一人一日あたり供給カロリー)
しかしこの内訳は:
つまり分母は日本全体の供給量なので、当然大量に発生する食べ残し、消費期限切れの廃棄食品も含まれている。
ためしに数字を見ると、2008年は
筆者は消費カロリーも計れる体重計を持っているが、筆者の消費カロリーは大体1,850前後、つまり上記の分母は筆者の消費カロリーの1
5倍の数字なのだ。実際の国民一人当たりの消費エネルギーを1,850キロカロリーとすると(分母)、分子をいじらなくても自給率は一挙に56%にあがる。
つまりカロリーベースの自給率を上げるには食べ残しや賞味期限切れを減らすことが有効なのだ、さらに分子の国内供給カロリーには、農家の自家消費や親戚・近所への提供は含まれていない。日本の農家のほとんどは兼業農家で、もっぱら自家消費用に野菜やコメなどをつくっているが、これはカウントされていないのだ。
カロリーベースだと自給率が低くなる要因
農家が米を生産調整でやめて、野菜や果実に切り替えると、売上は増えて供給金額は増える。ろころが、野菜はカロリーゼロに近く、果実の生産量は少ないので、国産供給エネルギーとしては大幅に減少する。国のコメ減反政策に従って、農業経営者にとって合理的な産品の切り替えをやると、生産金額ベースの自給率は上がるが、カロリーベースの自給率は下がるのだ。こういった分母を大きくして、分子を小さく抑える工夫があるのが、カロリーベースという日本と韓国でしか採用されていない自給率だ。他の国では、穀物輸入比率という指標はあるが、カロリーベースの自給率という比較はない。農水省の役人がせっせとFAOなどの統計を元に各国の自給率を計算しているのだという。また肉、鶏卵、酪農品はエサを輸入に頼っていると、たとえ国産の産品でも国産から除外される。畜産品の自給率は金額ベースだと70%だが、農水省によるカロリーベースだと17%で、これが全体にも響いてくる。
たとえば石川遼がテレビCMで宣伝していた”卵かけご飯”
卵は当然100%国産と思ったら大間違い
カロリーベースの自給率では卵は10%と低くなる。鳥のえさはほとんどが輸入だからだ。この卵の自給率については農水省の課長の「食品自給率のなぞ」にも書いてある。じゃあなぜ卵かけご飯を国産食品としてCMで宣伝するのかよくわからないところだ。たとえ輸入のエサを使っていても、肉や酪農品は国産であることは間違いない。たしかに飼料の輸入が完全にストップしたら、生産に支障をきたすかもしれないが、それは日本でけではない。昔と異なり農産物の貿易市場が巨大化している現在では、世界各国が自国の強い産品を生産し、自国が弱いものは輸入している。農産物の貿易が止まるという「戦時体制」を前提とした食糧自給率に何の意味があるのかと思う。
生産額ベースの食品自給率だと66%
こういった問題点があるので、生産額ベースの総合食品自給率を使えという声も有識者の間に強いという。もし生産額ベースの自給率を割り出すと、日本の食品自給率は66%になる。要は数字のマジックなのだ。農水省が自分達の政策を通すために、都合の良い数字と計算式を作り上げている自作自演の食品自給率キャンペーンなのだ。その証拠に、もともと自給率は1965年から生産額ベースで発表されていたが、1983年からカロリーベースでも発表され、1995年からはカロリーベースで最近まで統一されてきた。発表する数字のベースを意図的に変えていたのだという。農水省の課長の本でも、食品自給率はカロリーベースと生産額ベースの両方が一つのグラフで示されているが、生産額ベースの自給率を使わない理由の説明はない。日本の小学生の教科書でも自給率を高めてきたと紹介されている英国は、カロリーベースで農水省が計算すると着実に食品自給率を向上させてきているが、生産額ベースでは日本の自給率を下回るという。気候の厳しい英国では日本の様に高価格の野菜とかは生産できない。穀物の自給率は高いので、カロリーベースでは高くなるが、生産額ベースでは自給率は1991年の75%から2007年には60%と15%も下落して、日本を下回っていると浅川さんは指摘する。
日本は世界第5位の農業大国
この本のタイトルにあるとおり、FAOの統計から割り出すと一位の中国、それから順にアメリカ、インド、ブラジルと続き、日本の農業生産は約8兆円で、世界第5位となる。そして農家の所得は世界第6位だ。「日本農業は弱い」なんて誰が言った。と著者の浅川さんは語る。「農業はきつい仕事のわりに儲からない。だから、もっと農家を保護しないと日本人の食料は大変なことになる」という主張は、農水省がつくりだしたもので、その目的は農水省の省益、天下り先の確保であると浅川さんは指摘する。ある農水省の幹部は、「自給率政策がなければ俺たちが食っていけなくなる」とまで語っているという。浅川さんは政治家に会うと、必ず日本の農業生産規模が世界第何位か聞くことにしているという。大体50ー80位という答えが多く、正確に答えられる政治家はいなかったという。多くの政治家が農水省の宣伝を鵜呑みにして、日本農業の強さを認識していないのだ。
日本の農家は兼業農家が圧倒的多数
民主党の戸別所得補償政策の対象の農家はコメで180万戸、そのうち100万戸は、1ヘクタール未満で、農業所得は数万円からマイナス10万円程度
これでは食べていけないとして、1ヘクタール当たり95万円が補償される。
しかしこれら100万戸の平均所得は500万円で、彼らのほとんどは役所や農協など一般企業につとめるサラリーマンの週末農業で、「疑似農家」なのだと
「スケールの大きな家庭菜園がついた一戸建て住宅に住む、日本でもっとも贅沢な階層」と言っても良いと浅川さんは語る。もっぱら生産コストの高いコメや野菜をつくり、自家消費や近所・親戚に配っている。日本の農業従事者の数は1960年の1,200万人から現在は200万人以下に減っているが、一人当たりの生産量は5トン以下から25トンに増えている。兼業農家は農薬の知識もないので、やたら農薬をばらまき環境に悪影響がある。規模が小さいのに機械も導入するので、日本のコンバインの保有数は97万台で、米国の41万台、中国の40万台に倍以上の差をつけた圧倒的世界一位だという。
民主党の戸別所得補償制度は間違い
民主党内閣が打ち出している「戸別所得補償制度」は、2011年度から1兆4千億円を使って、日本の農業を赤字まみれのダメ農家で埋め尽くそうとしていると浅川さんは切り捨てる。民主党の計算では、1ヘクタールで最大95万円が補償される。これなら単に農地だけ持って、形だけ農業するふりをした方が良い。
年に1−2週間しか農作業に従事しない疑似農家を助ける制度なのだと
そして所得補償の対象となるコメは1兆8千億円、小麦は300億円、大豆は240億円しか生産規模がない。日本全体の農業生産は8兆円で、野菜が2兆3千億円、果樹が8千億円、花卉(かき)が4,000億円だ。民主党は、EUは直接所得補償のおかげで自給率を向上できたというが、小麦に対するEUの補助金は1ヘクタール当たり5万円程度だ。ところが民主党案は、日本で1ヘクタールで小麦をつくるとそのコストが60万円、小麦の販売価格が6万円だから、差額54万円を全額補填するというもので、実にEUの補助金の10倍以上の法外なのものだ。