女のXXは生殖細胞をつくる減数分裂の時に、それぞれの遺伝子が互いに一部を交換して(交差という)卵子ができるが、男のXYは交差することなく精子ができる。
染色体が交差しないのは、すべての染色体のうちY染色体のみであると
女帝が誕生するのも良いが、基本は皇室のY染色体が引き継がれる様な相手と結婚して伝統を守って欲しいと竹内さんは語る。反論も出てくるかもしれないが、注目すべき科学的論点である。周期ゼミはうまい。
筆者が個人的に特に印象に残ったのはセミの話
『17年ゼミのひみつ』という周期ゼミの話だ。周期ゼミとは普通なら1年で一生を終えるところ、17年間も地中に居て周期的に発生する北米にいる2−3CMの小さなセミだ。17年も地中に居る理由は捕食者対策で、一時期に大量に発生すれば捕食者も捕らえきれないので、生き延びる可能性が高いからだ。
しかしあまりに大量に発生するため、いっそのことセミを食べてしまえとセミ食いを始めると、周期ゼミはおいしいことがわかり、人間も鳥もリスも犬もむさぼり食ったと
うまいので捕食者がふえてしまったので周期的な発生することになった。なぜこの話が印象に残ったのかというと、実は筆者はセミの幼虫を食べたことがあるのだ。げてもの食いの様に聞こえるかもしれないが、中国の山東省の済南に出張して耐火煉瓦のメーカーと会食したときに大皿にずらっと並べられたセミの幼虫がでてきたのだ。こちらは主賓なので、まず筆者が食べないと始まらないため、しかたなく数匹取って食べたが、どんな味だったのか覚えていない。見ていると中国人でも食べる人と食べない人がいて、なにか騙された様な気がしたが、あとで聞くと今の時期(冬だった)のセミは冷凍なので新鮮ではないとか言っていた。それほどひどい味ではなかった事だけは覚えているが、セミは二度と食べたくないと思っていたところに、この周期ゼミはうまいという話だ。ひょっとして自分はセミを見て身構えてしまい、ちゃんと味わっていなかったのかもしれないと一瞬思った。
(中国人も食べていなかったので、たぶんそんなことはないのだろうが)
その他クモはなぜ自分の糸にひっかからないのか、本当にペットは飼い主に似るとかいった雑学的な話題もある。竹内さんの本らしく、大人が楽しく読めるおすすめできる本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:いわゆるA級戦犯 ゴーマニズム小林よしのりの考えさせられる東京裁判論
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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いわゆるA級戦犯 ゴーマニズム小林よしのりの考えさせられる東京裁判論
小泉首相の8月15日の靖国神社参拝に関して、様々な意見が出ている。6月の日経新聞が昭和天皇はA級戦犯合祀に憤り、靖国神社参拝をやめたという側近のメモを明らかにした。天皇がA級戦犯合祀を機会に靖国参拝をやめたことは、大前研一などは著書で以前からふれており、知られざる真実というわけではない。
(もっとも小林よしのりは別の本で、天皇が靖国参拝をやめた理由は、三木首相の『私的参拝』発言により、公式参拝ができなくなったことが理由であるとしているが)
その問題のA級戦犯とはいったいどういう人たちなのか、どのように選ばれたのか、またなぜA級戦犯となったのか、そもそも東京裁判とはどういった法的根拠で行われたのか、といった余り知られていない事実をこの本では明らかにする。小林よしのりは、この本の帯で「日本に、A級戦犯などいない」と断言する。
東条英機ほか27名はえん罪であると
「連合国から与えられた『戦犯』の観念を頭から一掃せよ」とのインドのパール判事の言葉を引用し、小林よしのりは戦犯の観念を払拭しない限り、日本民族の独立はないと訴える。
東京裁判が不当だとする根拠
理由は戦争を犯罪とする法律はいまだにないことだ。戦争自体は犯罪ではないが、戦争中に何をやっても良いという訳ではなく、戦時国際法で交戦法規を定めた。
これは次の4点からなる:
一般住民、非戦闘員に危害を加えてはならない。軍事目標以外を攻撃してはならない。不必要な苦痛を与える残虐な兵器を使ってはならない。捕虜を虐待してはならない。
この基準からすると、アメリカの原爆投下が1
に違反していることは明らかである。しかし捕まりさえしなければ、戦争犯罪を犯しても一切裁かれることはなく、戦勝国の戦争犯罪人は一人として裁かれなかった。
東京裁判は、敗戦国だけを、『事後法』で当時はまだ犯罪とされていなかったことも、さかのぼって裁き、一方戦勝国については、明白に国際法に違反した戦争犯罪も全て不問にしたものであると
判事はすべて戦勝国あるいはその植民地の人間で、敗戦国はおろか中立国からも一人の判事も出ていない。しかも日本とは中立条約を結び、敗戦が決定的となった段階で参戦してきたソ連までもが戦勝国として東京裁判に判事を派遣している。東京裁判の根拠は、極東国際軍事裁判所条例(チャーター)というマッカーサーの発した命令であり、国際法上の根拠があるものではない。
東京裁判の判事は
11名の判事の中で、法律家はオランダのレーリンクとインドのパール判事だけで、他の9名の判事はマッカーサーの傀儡だった。特にインドのパール判事は、このようなチャーターに拘束されるならば、東京裁判は司法裁判でなく、たんなる権力の表示のための道具であり、復讐の欲望を満たすために法的手続きをふんでいるようなふりをするものに他ならないと痛烈に批判した。パール判事の判決は全員無罪であったことが知られているが、それは裁判自体が無効ならば日本に有罪を下す必要も無いという理由からである。
「ハル・ノートのようなものをつきつけられれば、モナコ公国やルクセンブルク大公国でさえ戦争に訴えただろう
」というパール発言もよく知られている。一面の真実ではある。当時軍国主義一色に染まっていた日本が、違う道を通れたのかは疑問が残るが、天皇は東条英機に戦争回避を指令し、最後まで交渉を続けていたところ、ハルノートを突きつけられ、日本は開戦を決意したことは間違いない。
A級戦犯はどうやって決定されたのか
開戦を決定した時の首相がA級戦犯の代表格である東条英機だ。その東条が、開戦前夜に天皇の意志に答えられなかったことを悔い、これから起こる惨劇を思って皇居に向かって号泣していたという。A級戦犯全員のリストは続きを読むに記載しておくが、そもそもこのA級戦犯のリストも、マッカーサーの指令に基づき、あわただしくリストアップされたものだ。当初は大東亜会議に参加したフィリピンのラウレル大統領や、ベニグノ・アキノ国民議会議長(暗殺されたアキノ氏の父)、ビルマ独立義勇軍のオン・サン将軍(アウン・サン・スーチーさんの父)なども含まれており、植民地を独立させる運動に加わった中心人物もリストアップされていた。日本が焚き付けたアジアの独立運動を、やっきになって押さえつけようとする植民地支配国の論理=太平洋戦争の性格がはっきり出ている戦犯リストである。100名ものリストとなったものを、マッカーサーが任命したキーナン主席検事が日本人に絞ってA級戦犯とし、さらに復讐に燃えるソ連により元ソ連大使の重光葵と関東軍司令官の梅津美治郎が入れられ28名となった。東京裁判とはそんな戦勝国の報復行為であり、1061人が処刑されたBC級戦犯に至っては、まさに報復行為の性格が強い。
共同謀議による平和に対する犯罪
マッカーサーが出した東京裁判の条例では、ドイツのニュルンベルグ裁判所条例をそのまま適用していた。
ニュルンベルグ裁判の戦争犯罪の分類は次の通りだ:
平和に対する犯罪
通常の戦争犯罪
人道に対する犯罪
しかしドイツでは1933年以来ヒットラーが首相となり、敗戦まで一貫して独裁体制を維持していたので、ナチスの共同謀議が成立したが、日本の場合には歴代の内閣が違い、方針も違うので、共同謀議は成立しないと思われた。それゆえ検察団は「1928年から1945年までA級戦犯が共同謀議して、一貫して満州、中国、東南アジア、太平洋、インド洋地域を侵略、支配すべく陰謀を企て、実行した」というストーリーをつくりだし、平和に対する犯罪を追求することにした。また天皇の戦争責任を追求しないというのも、マッカーサーの指示した方針で、これに従ってキーナン主席検事は、天皇の意志に反して軍部が戦争を遂行したというストーリーをつくりだした。
朝日新聞などのマスコミを痛烈に批判する小林よしのり
この本のなかで、小林よしのりは朝日新聞や読売新聞などの大新聞を左翼マスコミとして痛烈に批判している。
特に東京裁判の有効性の根拠として挙げられる昭和27年のサンフランシスコ平和条約11条は、東京裁判の判決を受諾するという意味であり、裁判自体は不当だが判決には従うということだと
さらに昭和28年には国会議員が全員一致で遺族援護法を改正し、「もはや日本にはA級戦犯などいないのであって、彼らは国内法においては犯罪者ではない」という認識が成立していた。
だからいまさらA級戦犯などと呼ぶこと自体が不当であり、それゆえこの本のタイトルも『いわゆる』とつけたのだと
筆者は朝日新聞を読んでいるが、小林よしのりがこの本で指摘している様な事実も頭に入れた上で、首相の靖国参拝や中国・韓国の靖国参拝批判、A級戦犯合祀等の問題を考えて、自分なりの意見を持つ必要性を強く感じた。変に感化されないように注意して読むべき刺激的な本ではあるが、マスコミが取り上げない事実を取り上げて、考えさせられる題材を提供している一読に値する本だと思う。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
A級戦犯全員のリスト:
処刑された人:
獄死した人:
名誉を回復した人:
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:靖国論 小林よしのりの常識として知っておくべき靖国
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靖国論 小林よしのりの常識として知っておくべき靖国
小泉首相の後継首相をめぐって、靖国神社参拝が論点のひとつとなっている。安部晋三氏は靖国参拝を明言しているが、谷垣禎一氏は靖国参拝は控えると明言している。中国・韓国との外交問題となってしまった靖国問題だが、小林よしのりは【検証】朝日は靖国をこうして「外交カード」に仕立てたという一章をもうけて、朝日新聞を「アジアの放火魔」と呼んでいる。まさにゴーマニズムの呼び名の通りの発言だ。筆者は朝日新聞を購読しているが、小林よしのりの本を読むことで別の面からの議論の論点がわかって参考になった。そもそも靖国神社参拝は公的行事として、歴代の首相が行い、天皇が行っていたのだが、昭和50年の三木首相の靖国「私的参拝」発言が「公式参拝」是非論議をつくりあげてしまった。これが天皇が靖国神社を参拝できなくなった理由だと指摘している。しかし靖国神社の成り立ちからして、公式参拝が当然であると小林よしのりは語る。
靖国神社のなりたち
戦争で亡くなった戦死者を祀る神社という意味では、靖国神社は唯一無二の存在である。靖国神社は明治二年(1869年)明治天皇の「わが国のために尽くした人々のみたまは国自ら永久にお祀りすべきである」との聖旨により『東京招魂社』として建立された。祀られているのは幕末の1953年、黒船来航の年からの死亡者であり、日本の近代化の過程でたおれた吉田松陰や、坂本龍馬も祀られているのだ。靖国神社には現在250万柱の御祭神が祀られている。古来からの死者・先祖を崇拝する信仰に基き、公に殉じた人を英霊と呼び、国が永久にお祀りする施設だ。
神社のなりたちとスピリチュアルな面を忘れ、国立追悼施設の建立とはナンセンスなのだと
死者のみたま
この本では多くの戦死者の遺書や、終戦自決者の遺書が載せられているが、彼らの国を守るという意志は純粋で、読んでいて涙がにじんでくる。
何百万もの戦死者が靖国あるいは九段で会おうと誓いあって死んでいった以上、みたまを靖国から動かすことなどありえないと
筆者の母の弟、筆者の叔父が太平洋戦争で戦死している。土浦航空隊で訓練中に敵機の爆弾が防空壕を直撃し、他の仲間と一緒に亡くなったものだ。たしか享年18歳だったと思う。生き埋めによる窒息死なので遺書はない。現場に駆けつけた母は、叔父の顔がまだ生きている様に生気を帯びていて、死んだとは認めたくなかったと言っていたものだ。戦友や遺族たちが毎年土浦で慰霊祭をやっていたので、筆者も昔何回か参加したことがある。航空自衛隊に行った叔父の戦友が、慰霊祭にあわせて上空を飛行機で記念飛行していたのを思い出す。筆者は戦後生まれなので、戦死した叔父には当然会ったこともなく、写真だけだが、叔父が戦後叙勲されたのを祖父は大変喜び、叙勲の詔勅を居間に飾っていたことを思い出す。お墓も代々の墓とは別に叔父の海軍二等兵曹の墓を別につくってある。いかに祖父母が叔父の死を悲しんでいたかがわかる。
叔父の場合は、毎年合同の慰霊祭があったので、靖国神社にはお参りしなかったが、こういった特別の事情がなければ、たぶん祖父母や母も靖国神社にお参りしたことだろう
このブログを読んで頂いているあなたにも、たぶん親類で戦争でなくなった人が必ずおられると思う。戦後60年以上が経ち、戦争の記憶がどんどん風化する一方だ。
そもそも靖国神社とはどんな存在なのか、神道に基づく神社への参拝が、なぜ外国との政治問題化するのか、日本の内なるスピリチュアルな問題をあえて外交問題と仕立てようとする国内勢力があるのではないか
そんな考える機会をあたえてくれる本である。朝日新聞を「アジアの放火魔」と呼ぶような過激な点は注意する必要があるが、論点を考える上では参考になる本だと思う。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:「勝ち続ける力」と「決断力」 羽生善治の強さの理由
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「勝ち続ける力」と「決断力」 羽生善治の強さの理由
羽生善治さんと文壇名人で翻訳家の柳瀬尚紀さんの対談の「勝ち続ける力」を読んだので、以前紹介した羽生さんの「決断力」のあらすじとともに掲載する。
勝ち続ける力
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クチコミを見る。この本は将棋のことが中心だが、最近の将棋ソフトの著しい進歩について書かれていたのが参考になった。それは2007年に登場したボナンザという将棋ソフトだ。
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クチコミを見る。ボナンザを開発したプログラマーで東北大学助教授の保木邦仁さんとともに、ボナンザと対戦した渡辺明竜王が本を書いている。
ボナンザVS勝負脳—最強将棋ソフトは人間を超えるか (角川oneテーマ21)
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クチコミを見る。すでにチェスでは1997年にIBMのディープブルーが当時のチェスチャンピオンのガスパロフを2勝1敗3分けで破っており、チェスの世界では練習相手がコンピューターというのは普通になっている。将棋の世界では奪った相手の駒が使えるという不確定要素があるので、チェスよりはコンピューターソフトの発達が遅れていたが、2007年にボナンザが若手ナンバーワンの渡辺明竜王と公開対局を行い、結果的には渡辺竜王の勝利に終わったものの、渡辺竜王が苦戦しているという状況にまで陥った。この渡辺明竜王は、羽生善治さんより14歳年下の若手のホープで、2008年の竜王戦7番勝負で、3連敗の後4連勝して羽生さんを倒してタイトルを防衛し、初代永世竜王になった人だ。当時の年齢は羽生さん38歳、渡辺さん24歳だ。この将棋ソフトボナンザは、プロ棋士の公式戦の将棋譜面3万局と、将棋倶楽部24の将棋譜面3万局を入力している。「全幅検索」という手法でしらみつぶしに手を探して選択する手法をベースとしたソフトで、古いものでは1607年からの棋譜が入力されているという。ちなみに柳瀬さんは文壇名人の称号を得た腕前だが、ボナンザにまったく勝てないという。「決断力」のあらすじを公開してから3年たったが、将棋もコンピューターソフトがたいていの人間より強い時代となった様だ。人間にしかできないことは何か、考えさせられる事例である。
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先日読んだ内田和成さんの『仮説思考』でも紹介されていた羽生善治(はぶよしはる)さんの『決断力』
将棋の話が中心ではあるが、スポーツなど他の話題も大変豊富で、楽しく読める。ビジネスの世界にも十分通用する内容だ。羽生さんの交流範囲の広さと博識にも驚く。羽生氏は、「将棋を通して、人間の本質に迫ることができればいいなと思っている」と語っているが、このような将棋に対する取り組み態度が、この本を面白いものにしている理由だと思う。
実際、サイバーエージェントの藤田晋社長もこの本を読んで感銘を受け、今年度読んだ本のNo
1と言って、羽生さんと対談しており、10月18日からしぶしょくで紹介されている。金出教授は『素人のように考え、玄人として実行する』という本も出しているが、ロボティックスの世界的権威だ。
素人のように考え、玄人として実行する—問題解決のメタ技術 (PHP文庫)
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クチコミを見る。その金出さんにならって、羽生氏も「キスで行く」ことを薦める。ごちゃごちゃ考えず、物事を簡単に単純に考えることは、複雑な局面に立ち向かい、解決するコツである。記憶に残る提言である。ちなみに将棋の指し手は金出さんによると、10の30乗ぐらいあり、地球上の空気に含まれる分子の数より多いという。そんな無限・未開の世界にどれだけ深く踏み行っていけるのかが、将棋の醍醐味なのだと羽生氏は語る。
筆者は将棋は子供の頃、友達と遊びでやったくらいなので、『定石』(じょうせき
ルーティン化した戦略に基づく打ち手)が碁の用語で、将棋では『定跡』(同じくじょうせき)と書くことを初めて知った。時々高校生の長男とチェスは遊びで打つが、駒が再利用できる将棋とチェスでは打ち手のバリエーションが違う。チェスでは1997年にスーパーコンピューターのビッグブルーが世界チャンピオンのガリー・ガスパロフに2勝1敗3引き分けで勝利しているが、将棋ではまだまだで、市販の強い将棋ソフトの実力はアマチュア3段くらいだと言われているそうだ。しかしコンピューターが強いのは終盤で一気に詰ませ合う時はプロをもしのぎ、詰め将棋などは最も向いているが、中盤の限りなく打ち手があるときは初心者程度であると羽生氏は語っている。将棋をベースとしていながら、読み応えのある内容の濃い本である。
いくつか参考になる点を紹介しよう
勝負には周りからの信用が大切だ。期待の風が後押ししてくれる。プロ野球などで、チャンスに強いとファンから期待される選手が、期待に応えて活躍し、ヒーローインタビューで「ファンの皆さんのお陰です」と答える場面をよく見かけるが、これは決して社交辞令ではない。
周りの信用の後押しが、ぎりぎりの勝負になって出てくるのではないかと
将棋に限らず、勝負の世界では、多くの人たちに、どれだけ信用されているか、風を送ってもらうかは、戦っていくうえでの大きなファクターであり、パワーを引き出してくれる源であると羽生氏は語る。
大山康晴名人も「仲間に信用されることが大切だ」と語っているそうだが、ビジネスや広く人間関係においても、気持ちの差は大きいのではないだろうか
Aがやるとスムーズに行くのに、Bがやるとうまくいかないことがある。AとBの仲間の格付けや、信用の後押しの違いが大きいはずだ。そのためにも、日頃から実力を磨き、周りからの信用を勝ち取ることが大切だと羽生氏は語る。『期待の風を送ってもらう』とは羽生さんらしいユニークな言い方だが、期待されているという自信が、より大きなパワーを引き出すことはたしかで、そのためにも日々の研鑽が重要だという羽生さんの論理は、シンプルだが、非常に説得力がある。直感の七割は正しい。冒頭に紹介した内田和成さんの「仮説思考」で紹介されていた部分だ。将棋には一つの局面で80通りくらいの指し手の可能性がある。その80から大部分を捨てて、これがよさそうだという候補手を2−3に絞るのである。その絞った手に対し、どれが一番正しいか綿密にロジックで検証する。三つの手に対して、またそれぞれに三つの展開候補があり、それがまた枝葉に分かれるのですぐに300手、400手になってしまう。どこまで検証すれば良いのかの基準はないので、ある程度のところで思考をうち切り決断するのである。三つに絞った手が、うまくいかなければまた最初に戻って他の手を考える、そうなると数時間かかる長考になり、迷っている状態になる。
打ち手に情が移ってしまい、捨てきれなくなるのだと
そんな時は相手の立場になって眺めてみたりするが、長考の時はどうやってもうまくいかないというケースが非常に多く、結局「どうにでもなれ」という心境で決断すること結構あると
羽生さんは将棋を指すうえで一番の決め手になるのは『決断力』だと語る。経験を積み重ねていくと、さまざまな角度から判断ができるようになる。しかし、判断のための情報が増えるほど、正しい決断ができるとは限らない。将棋ではたくさん手が読めることも大切だが、最初にフォーカスを絞り、「これがよさそうだ」と絞り込めることが、最も大事だ。それが直感力であり、勘である。直感力は経験し、培ってきたことが脳の無意識の領域に詰まっており、それが浮かび上がってくるもので、人間の持っている優れた資質の一つだ。
「直感の七割は正しい」と
大局観と感性
羽生さんは大山康晴名人と対局したことがあるが、ハッキリいって大山さんは盤面を見ていない、読んでいないのだが、自然に手がいいところに行く。
まさに名人芸であったと
経験を積み重ねて、全体を判断する目、大局観がしっかりしているからであり、その基礎になるのが、勘、直感力である。その直感力の元になるのが、感性である。数学界のノーベル賞といわれるフィールズ賞を受賞した小平邦彦氏は、数学は高度に感覚的な学問であるといい、それを『数覚』と名付けているそうだが、幾何の図形問題で、補助線を引くような閃き(ひらめき)が得られるかどうかが、強さの決め手になると羽生氏は語る。
将棋に限らず、ぎりぎりの勝負で力を発揮できる決め手は、大局観と感性のバランスであると
感性は、読書をしたり、音楽を聴いたり、将棋界以外の人と会ったりという様々な刺激によって総合的に研ぎ澄まされるものだと
この本が面白い理由である。羽生さんによると集中力は、ダイビングで海に深く潜っていく感覚と似ている。水圧に体を慣らしながら、徐々に深く潜っていくのだ。これ以上集中すると、「もう元に戻れなくなってしまうのでは」とゾッとする様な恐怖感に襲われることもある。
集中したときは、この一手しかないという場面では、駒が光って見えたりするのだと
まさに名人の域である。ただ、毎日将棋のことばかり考えていると、だんだん頭がおかしくなってくるのがわかる。
だからボーッとした空白の時間をつくり、本を読むなり、心や頭をリセットするのだと
昔の棋士と対局できるなら升田幸三とやりたい。羽生氏は升田幸三と対局したいと語る。升田対大山は一時の将棋界のトップ対決で、167局戦って、升田の70勝96敗1持ち将棋であった。升田将棋は立ち会いの瞬間で技を決めてしまうというやりかたで、現代の将棋のさきがけだったのだ。しかしここ20ー30年の技術改革で、情報化時代の現代の棋士の方が圧倒的に強いと断言できると羽生氏は語る。以前の戦法や指し手は、すでに常識になっているからだ。時代が進むと、全体的な技術も向上する。
科学技術の進歩の様なものだと
才能とは同じ情熱、気力、モチベーションを持続すること
羽生さんは、以前は才能は一瞬のきらめきだと思っていたが、今は10年とか30年とかでも同じ情熱を傾けられることが才能だと思っていると
継続できる情熱を持てる人の方が、長い目で見ると伸びるのだ。
将棋界で現役のプロは150人くらいだが、力が衰えるとすぐに置いていかれてしまう怖い世界で、一週間全く駒をさわらずに将棋から離れていると、力はガクンと落ちてしまうだろうと
元の棋力を取り戻すには一週間の何倍もの努力が必要である。
報われないかもしれないところで、同じモチベーションを持って継続してやれるのは、非常に大変なことであり、それが才能であると
羽生さんはエジソンの「天才とは1パーセントの閃きと99パーセントの努力である」という言葉を、どの世界にも通用する真理をついた言葉として引用している。天才と呼ばれる領域に達しているからこそ言える羽生さんの言葉であり、重みがある。プロ棋士は一年間に10いくつかの公式戦があり、その戦いの結果によって地位や収入を得ている。対局料として一定のお金がもらえるが、生活するためにはある程度の対局をこなさなければならない。
賞金が掛かることもあるが、賞金は一回限りのものであり、賞金が多額だからといって、将棋のさし方を変えることはないと
羽生さんの2004年度の通算勝敗は60勝18敗で、勝率は7割7分だったが、次の年は何の保証もない。また一から積み上げるだけなのだ。「どの世界においても、大切なのは実力を持続することである。そのためにモチベーションを持ち続けられる。地位や肩書は、その結果としてあとについてくるものだ。(順序を)逆に考えてしまうと、どこかで行き詰まったり、いつか迷路にはまり込んでしまうのではないだろうか」と語っている。説得力がある謙虚な言葉だ。
玲瓏(れいろう)
羽生さんが色紙を頼まれると書く言葉である。玲瓏は八面玲瓏から取った言葉で、周囲を見渡せる状況を意味しており、こころの状態を指す言葉でもある。明鏡止水とも似ている。
また克己復礼(こっきふくれい)もよく書く言葉だと
自制して礼儀を守るという意味だ。
勝負では感情のコントロールができることが、実力につながるのだと
非常に参考になり、面白く読める本なので、まだまだ紹介したいが、あらすじが長くなりすぎてしまうので、目次からピックアップして紹介する。内容がある程度推測できると思う。第1章 勝機は誰にでもある。勝負の土壇場では、精神力が勝敗を分ける。
勝負どころではごちゃごちゃ考えるな
単純に、簡単に考えろ。知識は、「知恵」に変えてこそ自分の力になる。経験は、時としてネガティブな選択のもとになる。勝負では、自分から危険なところに踏み込む勇気が必要である。勝負では、「これでよし」と消極的な姿勢になることが一番怖い。勝負には周りからの信用が大切だ。期待の風が後押ししてくれる。第2章 直感の7割は正しい。プロの棋士でも、十手先の局面を想定することはできない。データや前例に頼ると、自分の力で必死に閃(ひらめ)こうとしなくなる。決断は、怖くても前に進もうという勇気が試されてる。常識を疑うことから、新しい考え方やアイデアが生まれる。事前の研究が万全な人は、私にとって手強い人だ。
第3章 勝負に生かす「集中力」
深い集中力は、海に深く潜るステップと同じように得られる。集中力を発揮するには、頭の中に空白の時間をつくることも必要である。人間は、どんなに訓練を詰んでもミスは避けられない。私が対戦する相手はいつも絶好調で、やる気を引き出してくれる。プロの将棋は、一手の差が逆転できる想定の範囲内である。6,感情のコントロールができることが、実力につながる。わき上がる闘争心があるかぎりは、私は現役を続けたい。パソコンで勉強したからといって、将棋は強くなれない。創意工夫の中からこそ、現状打破の道は見えてくる。将棋は駒を通しての対話である。お互いの一手一手に嘘はない。コンピューターの強さは、人間の強さとは異質なものだ。第五章 才能とは、継続できる情熱である。才能とは、同じ情熱、気力、モチベーションを持続することである。「これでいい」という勉強法も、時代の進歩によって通用しなくなる。プロらしさとは、力を瞬間的ではなく、持続できることだ。将棋の歴史には、日本が世界に誇れる知恵の遺産がある。おすすめできる本である。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
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羽生善治三冠が八王子観光大使に就任した。おめでとうございます。羽生三冠は各界の著名人と交流を深めている。サイバーエージェントの藤田社長と会食している。羽生三冠自身も多くの本を出している。
どれもが読み応え十分
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:滅びゆく国家 タイトルほどは憂鬱ではない立花隆の同時代時評
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滅びゆく国家 タイトルほどは憂鬱ではない立花隆の同時代時評
滅びゆく国家 日本はどこへ向かうのか
評論家・ジャーナリストの立花隆氏が連載している日経BPホームページの人気コラム立花隆の「メディア ソシオ-ポリティクス」の記事をタイトル別に並び替えたもの
全部で7つの章にまとめている。
第4章 小泉改革の真実
第5章 ポスト小泉の未来
筆者は東京の地下鉄でばったり立花隆氏と出会ったことがある。言葉もかけなかったが、地下鉄線で座っていたが、もじゃもじゃ頭ですぐわかった。ライブドアがニッポン放送の買収に乗り出した直後の2005年3月から、ライブドア事件が起こった2006年2月までほぼ1年間のコラムが500ページ弱の本となっている。このコラムは今でも連載されているので、このブログのお気に入りにも登録しておいたので、時々見てみようと思う。立花隆氏はこのインターネット上のコラムについて、このような時評を展開する場として最適のメディアは、いまやインターネットをおいてないと語っている。締め切りもなく、インターネットなら紙幅の制限もなく、印刷するリードタイムもなく、読者への配送の手間も時間もいらない。さらに読者の反応も即時だ。このコラムのPVは1年間で1千万PVを超えたという。このコラムは日本の行く先を案じながら書いたものが多いので、『滅びゆく国家』となったという。日本は百年に一度の危険な曲がり角を迎えており、小泉政権下で今まで大切とされてきた大原則が破られるようになってきた。たとえば平等原則は悪平等として非難の対象となり、格差社会が出現している。海外派兵禁止もイラク派兵で破られた。
小泉改革の延長線上に日本国のハッピーな未来があるとはとても思えないと
立花隆氏は好きな著者の一人なので、今までいくつかの作品を読んできたが、まだこのブログでは紹介していなかった。最近の立花作品は『天皇と東大』など、超大作が多くて、あまり読もうという気にならなかったせいかもしれない。
天皇と東大 大日本帝国の生と死 上
天皇と東大 大日本帝国の生と死 下
この本も500ページ弱の大作だが、もともとインターネットのコラムだったこともあり、気軽に読める。
いくつか印象に残った点をご紹介しよう
女帝誕生は是か否か
戦前では皇室典範は天皇家の家内法だから、憲法よりも上位とされる法だった。明治憲法自体も『皇男子孫』と明記しており、はっきり男子に限っていた。しかし今は皇室典範は単なる法律なので、簡単に改正できる。立花氏は天皇の地位は、憲法第1条に基づくものだと語る。
つまり「天皇の地位は国民の総意にもとづく」
女性天皇容認論は常に8割を超えているのだから、国民の総意は明らかであると
さらに21世紀の天皇は体外受精でとまで語っている。
一般的にも体外受精が広まっているわけなので、もし皇太子夫妻が第2子、第3子を望まれているのであれば、不妊治療の体外受精で次の皇孫をもうけるべきではないかと
多産系の側室によって守られてきた万世一系
現存する日本最初の基本法典である養老律令では、天皇は妃を2人、夫人を3人、嬪を4人、計9名の配偶者を持てることになっていた。平安時代はこれが3夫人、9嬪、27世婦、81女御まで許されるようになっていた。歴代の天皇は万世一系を絶やさないために、多くの子供をもうけた。明治天皇もその父の孝明天皇も庶出子だったし、大正天皇も側室の子(庶出子)だった。大正天皇から一夫一婦制となり、大正天皇、昭和天皇、今上天皇までは男子が産まれたが、天皇家は男子が産まれても、その子供の代までいくと女子ばかりという女系家族の典型で、男系男子にこだわっていては皇統断絶の可能性が高い。Y染色体論(男系でないとY染色体が受け継がれない)という説も、Y染色体でさえ完全な遺伝子情報が受け継がれるのではない。代替わりするたびに少しずつ変異が積み重ねられるので、神武天皇と全く同一の染色体を伝えている訳ではない。さらに天皇家は神武天皇から今上天皇まで125代となっているが、その間に臣籍降下(皇族から一般人になる)は頻繁で、立花隆でも系図によると推古天皇の兄、敏達天皇からでたことになり、神武天皇のY染色体が流れているということになる。筆者も別の本で読んだことがあるが、利己的遺伝子で有名なリチャード・ドーキンスによれば、400年もさかのぼれば、赤の他人とも血がつながると言われている。
立花隆もY染色体説はあまり根拠のない説であると
動物学者竹内久美子さんの本では、Y染色体論が展開されていた。筆者は愛子様が天皇になっても良いと思っているが、その辺はまさに国民の総意を問うべきかもしない。遺伝子が解く。
万世一系のひみつ
明治がそのまま続いていたら、今年は明治139年となる。また大日本帝国憲法は明治22年に成立したので、今年は大日本帝国118年ということになる。実際には大日本帝国は56年間で終わったので、終わってからのほうが62年と長い。大日本帝国はわずか56年しか持たなかったのだが、大日本帝国が滅亡したことで、日本が失ったものはどれだけ大きいか地図帳を見ればわかる。台湾、韓国、北朝鮮、樺太、広域にわたる南洋諸島、そして満州が日本の植民地同様の国だったのだ。
もし日本があの愚かな戦争をせずにすませていたら、日本は今日全く違った国となっていたであろうと
時の政治権力を握っていた愚かな政治指導者の選択によって、また同時にそんな政治権力者に権力を握らせていた国民の愚かな選択によって、歴史はあのような展開をたどってしまったのである。日本は第1次世界大戦後に成立した国際連盟では文句なしの常任理事国であった。
(もっともアメリカは国際連盟には参加していないが)
しかし明治が始まって60年後(1927年=昭和2年)ころから、日本の転落が始まり、1928年の張作霖爆死事件から、満州事変、満州国建国、国際連盟脱退、日独防共協定、廬溝橋事件という一連のハンドルの切り間違いが続いてやがて滅亡とつながるのだ。現在もちょうど戦後60年、外交も手詰まり、財政再建も増税しか決めてがないという状況で、破綻に向かう可能性が大きく、類似性があると言う。天皇は自分の行為が日本国のシンボルの行為と解釈されるから、A級戦犯が合祀されている靖国神社には行かないという選択をした。なぜ小泉首相がそれにならうことができないのかと立花隆は語る。小泉首相は8月15日に政府専用機で、北京、ソウルを駆け回り、戦没者慰霊碑の前に花束をささげ、そのあと靖国神社に出向いてはどうかと提案している。1970年に当時の西ドイツのブラント首相は、ポーランドを訪問し、ワルシャワのゲットーの記念碑の前で「こうすべきであったのに、こうしなかったすべての人に代わってひざまずく」とひざまずいて謝罪した。ドイツでは歴代の首相がポーランド、イスラエル、バルト3国などを毎年のように訪問して、犠牲者の碑の前で頭を下げ続けてきた。安倍首相が憲法改正を公約としてあげているので、一躍憲法改正論が出てきたが、立花隆は、憲法9条を死守して崇高な理念を貫けと主張する。憲法9条が日本に繁栄をもたらす。
『普通の国』議論には気をつけろと
日本の法律は戦前は大陸法的だったが、戦後は英米法が取り入れられたので、独特の両体系混在となっている。また憲法は最上位の法なので、具体的な内容は「法の定めるところに従って」という様に下位法と一体となってはじめて運用できる仕組みとなっている。
これがドイツ憲法など大陸法との違いであると
その意味で日本国憲法は成文の憲法と下位法令、さらに判例の集合体であり、改憲しなくても自衛隊法は合法であると
オーストラリアは建前としては今でも100年以上前に制定された憲法で、エリザベス女王を国家元首にあおぐ立憲君主制の国なのだが、実際には女王が任命する提督などは形骸化している。
そのオーストラリアで1999年に憲法改正案が否決されたが、そのときの保守派の使ったスローガンが「壊れていない車は修理するな」だったと
憲法改正については、いろいろな意見があり、今後も論議が活発となるだろうが、立花隆の議論も参考になると思う。ちなみにあまり更新されていないが、安倍首相のホームページもある。
東京裁判を蒸し返す政治的愚行を繰り返すな
小林よりのりの主張とは正反対だが、立花隆はサンフランシスコ講和条約第11条で、日本は東京裁判の結果を受け入れることを約束しており、それをくつがえすことはできないと主張する。
国立追悼施設以外に解決の道はないと
その他、このブログでも取り上げているオーディオブックのすすめとか、話題は尽きない。500ページの本であり、小泉首相退任前のやや古い話題も入っているが、簡単に読め、参考になる見方もあるので、おすすめする。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:国家の罠 外務省のラスプーチン佐藤優の勾留手記 面白い。
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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国家の罠 外務省のラスプーチン佐藤優の勾留手記 面白い。ちょうどホリエモンに実刑判決がでたところだ。
ライブドア事件も国策捜査を言えるのではないだろうか
別途あらすじをご紹介する「北方領土・特命交渉」のエピローグに、佐藤氏の国策捜査に関わる話があったので、付け加える。佐藤氏の取り調べにあたった西村特捜検事(現最高検察庁検事)は、「検察官のいいなりになるフニャフニャの証人を3−4人つくれば、どんな事件だってつくることができる」と語ったという。
だから日本の裁判で、起訴された事件の99
9%は有罪になるのだ。
「これは国策捜査なんだから
あなたが捕まった理由は簡単
あなたと鈴木宗男をつなげる事件を作るため
国策捜査は『時代のけじめを』つけるために必要なんです。
「被告人が実刑になるような事件は、良い国策捜査じゃないんだよ
うまく執行猶予をつけなければならない」
ホリエモンは実刑判決が出たばかりだが、悪い国策捜査だったのかもしれない。梅田望夫さんと小説家の平野啓一郎さんの「ウェブ人間論」を読んだら、梅田さんが「国家の罠」について語っていた。
「佐藤優氏が『国家の罠』で書かれたように、日本ってルールが急に変わるでしょう
あの本では、そういう日本の特質があますとこなく描かれています。本日(2月17日)の朝日新聞の別刷り"be"では「逆風満帆」というコーナーで、佐藤優氏を「言論界に転じ寵児に」と見出しを付けている。
「当の佐藤は『食べていくため
ネタがあるし、面白い』と語ったという。てらいのない言葉に、逆風を自らの力で追い風に変えた自負がにじんだ。」と紹介している。当分目が離せない人物である。今回のあらすじは長いです。
国家の罠 外務省のラスプーチンと呼ばれて
筆者は朝日新聞を購読しているが、先日おやっと思ったことがある。外務省のラスプーチンと呼ばれ、背任罪と偽計業務妨害罪で現在公判中の佐藤優(まさる)元外務省分析官が、1月14日と21日の朝日新聞読書欄の「たいせつな本」というコラムに2週続けて書いているのだ。それも最初が、日本の代表的なマルクス経済学者宇野弘蔵の「経済原論」、次の週が弁証法で有名なヘーゲルの「歴史哲学講義」の紹介だった。いずれも難解な本だが、「経済原論」には「2人のカール結んだ純粋資本主義の視座」、ヘーゲルの「歴史哲学講義」には「独房で染みた名翻訳 理性がもたらす癒し」という副題がつけられており、佐藤優氏がただものではないことを感じさせる。ちなみに二人のカールとは、一人はカール・マルクス、もう一人はカール・バルトという「教会教義学」という神学の本の著者だ。佐藤優氏は同志社大学神学部大学院卒の異色の外交官である。今まで頭をガーンとやられる様なカリスマ性を感じたのは、安部譲二と角川春樹だと以前書いたが、佐藤優氏には同様のカリスマ性を感じる。この本はいくつかのノンフィクション文学賞の候補になった他、毎日出版文化賞特別賞を受賞している。選者も同様の印象を持ったのだと思う。佐藤優氏というと、鈴木宗男議員と組んで、対ロシア外交でやりたい放題の役人という悪いイメージを持っていたので、あまり著書を読む気にならなかったのだが、この朝日新聞のコラムを読んで興味を持った。その佐藤優氏が外務省の内情、巣鴨の東京拘置所での検察とのやりとりをありのままに書いた手記が、この「国家の罠」だ。構成や序章が読者を引きつける。この本の全体の構成は次の通りだ。はじめに田中眞紀子・鈴木宗男の政争を持ってきて、いやでも読者の興味を引く。
序章 「わが家」にて
第2章 田中眞紀子と鈴木宗男の闘い
第3章 作られた疑惑
第5章 「時代のけじめ」ととしての「国策捜査」
第6章 獄中から保釈、そして裁判闘争へ
序章「わが家にて」は「拘置所グルメ案内」という文で始まる。東京拘置所での職員との日常会話、独房の設備(冷暖房なし)、その日の食事内容(午後5時に「配盒:はいご〜お」と叫ばれ、懲役囚が麦飯、青椒牛肉絲(ピーマンの牛肉炒め)、野菜と小エビの中華スープに高菜を配る)などが紹介されている。
「くさい飯」は実はおいしかったと
拘置所の生活から、モスクワ駐在時代のクーデター未遂事件やロシア政府要人との親交、「劇場」と呼ぶ法廷の状況などを簡潔に記して、9時の消灯のチャイムで今晩もなかなか寝付けそうにないという独白で序章は終わる。読者を引きつける絶妙の序章である。
ちなみに佐藤優氏は正月も拘置所で過ごしたが、正月は紅白まんじゅうとおせち料理の重箱が配られ、元日の夕食はビーフステーキ、たらこスパゲッティ、クリームシチュー、カフェオレだったと
外務省の情報分析活動
いままで各官庁にはいくつもの暴露本があり、厚生労働省では、元神戸検疫所検疫課長で懲戒免職となった故・宮本政於(まさお)さんの「お役所の掟」が有名だ。
お役所の掟—ぶっとび霞が関事情
外務省ではイラク戦争時に小泉政権を批判して、実質免職となった外務省の天木直人元大使の「さらば外務省」が有名だが、この本は、そういった暴露本とは全く異なる内容だ。
さらば外務省
—私は小泉首相と売国官僚を許さない。この本で、外務省に国際情報局分析第一課という情報分析を専門に行うチームがあることを初めて知った。情報機関としてはアメリカのCIA、イギリスのMI6が有名だが、日本にはそれに似た機関はない。外務省の情報分析専門チームと言っても、別にスパイを抱えている訳でもなく秘密組織ではないが、日本政府の外交政策を実現するために、情報収集と外国での人脈づくり、信頼関係をつくるといった活動をする専門の部署だ。
日ロ平和条約締結/北方領土返還の悲願
この本で参考図書として「北方領土問題」という和田春樹東大名誉教授の本が紹介されている。こちらの本も読んだので、詳しくは別途紹介することとして、ここは戦後の動きのみを紹介する。1945年8月にソ連は日ソ中立条約を破って、満州・南樺太・千島列島に侵攻してきた。8月15日の日本の無条件降伏後もソ連は攻撃をやめず、千島列島では日本の守備隊の猛反撃にあい、9月まで戦闘が続いた。1956年の日ソ共同宣言で、戦争状態は正式に終結し、北方四島については、歯舞島、色丹島の二島が平和条約締結後に返還されることで合意したが、1960年にソ連は日本からの外国軍隊の全面撤退という条件を付け、宣言を一方的に反故にしてしまった。長く日ソ関係は進展がなく、特に1973年に田中角栄・ブレジネフ会談が決裂してからは、日ソ関係は冷え込み、その後18年間首脳会談は実現しなかった。ソ連邦崩壊、ロシア誕生とともに、関係改善が見られ、1993年に細川首相とエリツィン大統領が東京宣言に署名し、20世紀の問題は20世紀中に解決しようと、北方四島の帰属問題を解決して平和条約を締結することを公約した。1997年に当時の橋本龍太郎首相が、日ロ関係を信頼、相互利益、長期的な視点の三原則によって飛躍的に改善すべきであると発表し、クラスノヤルスクでエリツィン大統領と2000年までに平和条約を締結して、北方領土問題を解決することでロシア側と合意した。橋本首相の後の小渕首相、その後の森首相も積極的にロシアに働きかけ、エリツィン大統領、その後を次いだプーチン大統領と平和条約締結を目指して交渉したが、結局2000年末までには平和条約は締結されなかった。
外務省のスクールとマフィア
外務省には学閥は存在しない。
その代わりに、研修語別の派閥が存在すると
それらは「アメリカスクール」、「チャイナスクール」、「ジャーマンスクール」、「ロシアスクール」などに大別される。さらに外務省に入ってからの業務により、法律畑は「条約局マフィア」、経済協力は「経協マフィア」、会計は「会計マフィア」という派閥が存在する。日本の対ロ政策は欧州局長の指揮下、ロシア課長が具体的戦略を策定するが、たまたまロシアスクールでない人が要職につくと、実質的な意志決定はロシアスクールの親分格の人々によってなされることになる。つまり日本の対ロ政策はロシアスクールが握っているのだ。前述の橋本首相の3原則もロシアスクールが原案をつくったものである。そのロシアスクールの内紛が、田中眞紀子外相の時の、駐英公使として転出していた元ロシア課長小寺次郎氏の、ロシア課長復帰呼び戻し事件だ。外務省から経世会の影響力をなくすことを目的とする田中眞紀子が外相に就任したことで、外務省の派閥抗争が顕在化し、このような機能不全を起こした。
そのため外務省は原因となった田中眞紀子女史を放逐するために、鈴木宗男氏の政治力を利用し、田中眞紀子女史が放逐された後は、用済みとなった鈴木宗男氏と佐藤優氏を整理したのだと
田中眞紀子氏の奇行
田中眞紀子氏は外相に就任早々人事凍結令を発した。また本来外相の右腕、左腕である事務次官、官房長を大臣室出入り禁止にするという信じられない暴挙にでて、あげくのはてには「外務官僚に恫喝された」とか、「外務省は伏魔殿」と言い出す始末だった。就任直後も表敬訪問してきた米国国務副長官で大の親日派アーミテージ氏との面談をドタキャンした。そのとき「婆さん」(外務省ではこう呼んでいたという)は、就任祝いの礼状を書いていたという。アーミテージ氏といえば、がっちりした体格で、ベンチプレス200KG近くを挙げるという話だが、元特殊部隊員で、ベトナム戦争集結時には民間人も含め数千人を救出したという、ランボーのモデルとも言われるベトナム戦争の英雄だ。今もベトナム難民孤児など10名を養子として育てているという話を、最近アーミテージ氏に会った筆者の知人から聞いた。日本の政界官界に友人が多く、筆者の友人も、某官庁の首脳だった父親の葬儀後訪ねてきて、一緒に会食したそうだ。日本の政界官界と親密な関係のある人物だ。その親日家アーミテージ氏が米国政府での事務系キャリアのトップに上り詰めた国務副長官の時代に、会談をドタキャンするとは外務大臣としてはあるまじき行為と言わざるを得ない。
田中眞紀子外相は、9
11の時に極秘中の極秘の国務省の緊急連絡先を記者団に漏らしたりして、さらに失点を重ねた。外務官僚が動かないので、最後には外務省人事課長室に籠城し、斉木人事課長の更迭を試みるという奇行を行った。佐藤氏は田中眞紀子氏のことを人の心を動かす天才と呼び、トリックスター(騒動師)と呼ぶ。小泉政権誕生の母、大衆政治のポピュリストであるが、政治家として組織を動かせる人物ではない。余談だが、佐藤氏はある外務省幹部のコメントとして、日本人の実質識字率は5%だという話を紹介している。「新聞は婆さんの危うさについてきちんと書いているんだけれど、日本人の実質識字率は5%だから、新聞は影響力を持たない。
ワイドショーと週刊誌の中吊り広告で物事は動いていく」と
5%かどうかはともかく、おおむね真実だから恐ろしい。
田中眞紀子女史が都知事などになったら、都庁の混乱は田中知事の長野県政どころではないだろう
組織の長になって欲しくない人の筆頭である。佐藤氏を取り調べた検事は、これは鈴木宗男をねらった「国策捜査」で、組織相手に勝てると思うなと語ったという。東郷元欧亜局長、佐藤分析官、前島係長がターゲットにされたが、外務省は外交のサラブレッド東郷和彦元欧亜局長は必死で守り、佐藤氏、前島氏と三井物産の社員2名が起訴された。特捜の常識では、官僚、商社員、大企業社員のようないわゆるエリートは徹底的に怒鳴りあげ、プライドを傷つけると検察の自動供述調書製造器になるという。取り調べは土日もあり、弁護士が接見できない土日に徹底的に攻勢を掛ける場合もある。
だんだん検察官が味方に見えて、弁護士が敵に見えてくるようになるのだと
佐藤氏と同時に起訴された前島元係長は、東大卒のキャリア官僚だが、彼は検察官の自動供述調書製造器になったという。佐藤氏は、国益に対する影響を最小限にすることと、情報源を守ることなどを検察官に要請したが、外務省自体が情報源をそのまま検察に出してしまったことで、外務省は佐藤氏も情報源も守らないことに、佐藤氏はショックを受けたという。
情報の世界では時効がなく、もし情報源が明かされることになると、佐藤氏は一生追放されるのだと
また外交文書は2030年に公開されるので、そのときに真実が明らかになるのを佐藤氏は待つのだと言う。
時代のけじめ
今回の佐藤氏、鈴木宗男議員の起訴を、検察官は「時代のけじめ」をつけるためと語ったという。
検察は一般国民の目で判断し、行き過ぎを追求すると
時代のけじめとは、過去には大蔵省が過剰接待で摘発され、それをきっかけに財務と金融の分離がなされ、大蔵省の財務省と金融庁への再編が起こった。国策捜査とはそういう時代のけじめをつけるものだという。鈴木宗男議員は経済的に弱い地域の声をくみ上げ、クマが通ると揶揄される高速道路などを北海道に建設、地元の利益誘導の象徴だった。外交についてもクナシリ島の通称ムネオハウス建設など、行き過ぎがマスコミにたたかれた。
小泉政権と森政権は同じ森派(清和会=旧福田派)だが、基本政策は大きな断絶があると
内政では競争原理を強化して日本経済を活性化すること、外交では日本人の国家意識、民族意識の強化だと佐藤氏は分析する。そのパラダイムシフトのための時代のけじめ=鈴木宗男逮捕だったのだ。
日本の国益を真剣に考える人たち
以下は筆者の感想です。筆者は商社に永年勤め、合計11年におよぶ海外駐在の時など、公私のつきあいのなかで、日本文化の紹介や日本に対する理解向上とかいったレベルでは努力はしたが、思えば日本の国益というものは真剣に考えたことがなかった。この本を読んで感じるのは、日本の国益を真剣に考える人たちがいるのだという点だ。日本政府や外務省という職責から当たり前の話ではあるが、橋本内閣以降、小渕内閣、森内閣も日ロ関係改善を政策として打ち出し、様々な情報工作と、経済協力などのカードを使って目標である2000年までの平和条約締結に真剣に努力していたことを改めて認識した。佐藤氏が起訴されているイスラエルとの学者交流や、クナシリ島へのディーゼル発電機供与も、この政策実現のため、国益のための活動であったことは間違いない。一般的にはロシア政策でなぜイスラエルなのだと思われがちだろうが、イスラエルにはポーランド・ロシアなど共産圏からのユダヤ人帰国者(アシュケナージと呼ばれる)が多く、ロシア研究は世界でもトップクラスだ。2000年が過ぎ、平和条約締結への道のりもはっきりしないまま小泉政権となり、近隣外交の話題は北方領土から人気取りスタンドプレイの北朝鮮の拉致問題、靖国問題に変わった。森首相までの歴代内閣の、日本の国益のために日ロ平和条約を締結しようという意気込みは、大きくトーンダウンしたことは否めない。2月7日は北方領土の日だが、なにかイベントが開催されたのかどうかも報道されない始末だ。もともと北方領土問題は、国民の関心がどちらかというと薄く、解決の糸口もつかめていない。その意味で、小泉ポピュリスト政権では、拉致被害者の帰国という国民の支持を高める効果が確実に見込まれる拉致問題にシフトしていき、北方領土問題は置き去りにされたまま塩漬けとなっている現状だ。外交とは相手のあることで、佐藤氏が加わっていた外務省のロシアスクールの工作と活動は意義あることとして理解ができる。それを一過性のものとして終わらせると、結局なにも残らないことになる。大前研一氏などは、国境の決定に長い時間を費やすよりも、道州制の発展形としてロシアの沿海州も巻き込んだ経済圏として発展させるべきだと提案している。もともと千島列島やサハリンは、日本政府が国境線設定の根拠としている1855年の日露通好条約以前はアイヌ、ロシア人、日本人が混住していた地域である。サハリンには天然ガス資源もある。
先の見えない昔ながらの国境線設定交渉にこれ以上時間を費やすべきでなく、大前さんの提言の様な大きな枠組みで、日ロ両国の本当の国益を追求すべきではないだろうか
そんなことも考えさせられた。いろいろ参考になることが多く、内容の濃い本である。約400ページの本だが、面白く読める。是非一読をおすすめする。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:不都合な真実 アル・ゴアが力説する 地球温暖化の恐るべき事実
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不都合な真実 アル・ゴアが力説する 地球温暖化の恐るべき事実
「不都合な真実」の著者のアル・ゴア元米国副大統領がノーベル平和賞受賞者となったので再掲する。筆者は結局この映画は見なかったが、大変参考になる本だった。地球の気候の変化は身近まで押し寄せている、是非この本を読んで現状を再認識することをお勧めする。
不都合な真実
映画も公開されているアル・ゴア元米国副大統領の地球温暖化、環境問題についての事実をふまえた訴え
アル・ゴアは2006年のサイエンティフィック・アメリカン誌の「最も影響力のあった指導者」として選ばれている。
先日日テレの世界一受けたい授業に出演していたので、見た方も多いのではないか
映画のホームページでは予告編が見られるので、是非見て頂きたい。エッセンスが紹介されている。アル・ゴアは副大統領になる前の1992年に「地球の掟」というベストセラーを出している数少ない環境保護論者の政治家である。またクリントン政権の副大統領時代に情報スーパーハイウェイ構想を発表し、ITの力でアメリカが世界の産業界をリードするポジションを取り戻した立役者でもある。シリコンバレーを民主党びいきにしたのも、彼によるところが大きい。ちなみにアル・ゴアの父親アル・ゴア・シニアは米国のハイウェイ網建設を推進した政治家の一人で、父親のハイウェイ構想と対比された情報スーパーハイウェイ構想だった。
悲運の大統領候補
筆者はアル・ゴアが敗れた2000年の大統領選挙をアメリカに居て経験した。エレクションデイ(11月の第2火曜日)の夜、各テレビネットワークが州別の勝ち負けを発表し、青と赤で地図がどんどん色分けされていく中で、全米中が興奮していた。
たしか真夜中にはアル・ゴアが優勢(当確
)と報道された様な記憶があるが、翌日起きてみるとまれに見る接戦で、フロリダの獲得票が最終の結果を決めることとなり、ブッシュの勝利が一旦発表され、アル・ゴアもブッシュ・ジュニアを祝福した。得票数ではアル・ゴアが勝っていたが、アメリカの大統領選挙は選挙人を選ぶ間接選挙なので、選挙人の数では277:266でブッシュがわずか5人の差で勝利を収めた。ところがフロリダの各カウンティの無効票の数え方がおかしいとして、再集計が発表され、アル・ゴアもブッシュに対する祝福を取り消した。再集計に結構時間が掛かり、その再集計結果がおかしいとゴア陣営が提訴し、このままズルズルと大統領が決まらないという異常事態になった。結局連邦最高裁が5:4の評決でこれ以上の再集計中止を決定し、ブッシュの勝利が確定した。この間たしか1ヶ月ほどだった。その後アル・ゴアは政界から引退し、たしか大学教授となった後、ビジネス界で独立系テレビ会社や投資事業会社などの会長を務める他、環境問題の啓蒙家として、世界で積極的に活動している。
アル・ゴアが大統領になっていたら
世界の先進国の中で、地球温暖化を食い止める為の京都議定書を批准していないのはアメリカとオーストラリアだけであり、これはジョージ・W
ブッシュがクリントン政権が結んだ京都議定書を批准していないからだ。なにか昔の国際連盟の話の様だ。第一次世界大戦直後の国際連盟も、アメリカ大統領ウィルソンが提唱したのだが、当のアメリカではウィルソンの民主党に敵対する共和党が議会の多数を占めており、議会が否決して結局アメリカは国際連盟に加入しなかった。イラクに侵攻したのもブッシュ大統領であり、これは石油業界の利権、カーライルを中心とするファンドにバックアップされた軍需産業の後押しも感じられる。こうしてみるとアル・ゴアが大統領になっていたら、世界は違った展開になっていたのは確実と思う。
それもたぶん今より良い世界となっていたのではないか
恐るべき事実
この本でアル・ゴアは、地球の二酸化炭素濃度が過去50年急速に上昇し、温暖化のスピードが速まっている事実を指摘する。1860年以降、地球の平均温度は確実に上昇しており、2005年は過去最高温度の年で、最近の20年はすべて平均気温が高いトップ21に入っている。各地の氷河の消え去り方、キリマンジャロの雪が数年でなくなるなど、一目でわかる数々の事例が写真で紹介されている。2004年、そして2005年にニューオリンズを襲ったハリケーンカトリーナは記憶に新しい。毎年毎年ハリケーンの勢力は強くなり、ブラジルなど、今までハリケーンのなかった地域にもハリケーンが発生している。これも温暖化で起きる現象だ。もっと深刻なのは北極だ。南極の氷冠は3000メートルの厚さがあるが、北極の氷は平均3メートル以下だ。北極は地球で一番温度が上がっている場所で、直射日光と海水の気温上昇のダブルパンチで、急速に氷が溶けている。ホッキョクグマも絶滅が心配されている。
地球の平均気温は14
5度だが、気温が2−3度あがるとき、赤道付近では0
5−1度しかあがらないが、北極付近は7度あがる。地球にはメビウスの輪の様な「海洋コンベアベルト」がある。北大西洋で蒸発により塩分濃度が上がったメキシコ湾暖流が、毎秒2000万立方メートルという信じられない速度で沈み、深層水の流れとなる。それが南米から南極を通って太平洋で浮上し、赤道付近でまた暖流となってアフリカを通ってメキシコ湾に戻る。
北極やグリーンランドの氷が溶けたとき、この海洋コンベアベルトがどうなるのか
地球に与える影響は計り知れない。
もしグリーンランドと南極の氷が溶けたり割れたりすると、海面は5
5−6メートル上昇する。そうなると世界地図は変わる。海面が上昇した場合のシミュレーション地図が多く載せられている。
上海では4000万人が非難、バングラデシュでは6000万人が家を失うことなる
エネルギー消費の急増
世界の人口は爆発的に増えている。2050年には91億人になると予想されている。森林伐採はひどい傷跡をアマゾンなどに与えている。この本の中にある地球の夜の合成写真も驚く。都市の夜の照明の他に、アフリカ、アジア、オーストラリアではたき火で煮炊きするので、かなりの部分が赤くなっている。シベリアでは天然ガスを燃やしているので、黄色くなり、東シナ海や日本近辺の海では釣漁灯のために水色になっている。もっとも北朝鮮はまっくらだ。世界中で温暖化ガスが放出されているのだ。
アメリカが世界最大の温暖化ガス排出国
温暖化ガスの排出量では、アメリカ一国で世界の30
ヨーロッパが27
7%、東南アジア・中国・インドで12
アメリカは中南米、アフリカ、中東、オーストラリア、日本、アジアのすべてを合計したよりも多い温室効果ガスを排出している。
科学において、地球が温暖化しているということほど皆の見解が一致することはまれであると
過去10年間に地球温暖化に関する論文は928に対して、地球温暖化を疑う論文はゼロだった。ところが過去14年の間に新聞に掲載された地球温暖化に関するマスコミの記事は636で、地球温暖化を疑う記事はその53%だった。誰かが世論を操作しているのだ。それは石油業界や自動車業界などに支援されたブッシュ政権に他ならない。アル・ゴアはこれはタバコの害を隠した、タバコ会社のロビー活動と同じだと断ずる。(アル・ゴアの姉は肺ガンでなくなった。ブッシュ政権は京都議定書を批准していないが、米国の多くの都市は京都議定書を独自に"批准"し、温暖化物質を減らす政策を実行中である。またエクゼクティブの中にも、GEのイメルト会長のように「環境に優しいことはお金にもなると考えている。環境面の改善が、経済面の利潤にもつながる時代なのだ」という考えの人も増えている。アル・ゴアは将来を守るため、私たちはもう一度立ち上がらねばならないと呼びかけている。
アル・ゴアが呼びかける私たちにもできること
1,自宅の省エネを進めよう
電球の代わりに電球型蛍光灯を使う。省エネ家電を買う。冷暖房効率を上げる。お湯を節約する。無駄なスタンバイ電力を減らす。風力などのクリーン電力に切り替えるなどだ。移動時の排出量を減らす。公共交通機関を利用する。賢く運転する。停車中は、エンジンを切る。燃費の良い車に乗り換える。ハイブリッド車に変える。タイヤの空気圧をチェックする。飛行機の移動を減らす。在宅勤務をするなどだ。
消費量を減らし、もっと節約しよう
消費量を減らそう
長持ちするものを買おう
買う前にごみを減らそう
リサイクルしよう
紙を無駄にしないようにしよう
こまめに蛇口をしめよう
買い物にはマイバッグを
生ゴミや落ち葉は堆肥にしよう
マイボトルを持ち歩こう
食生活を変えて肉の摂取量を減らそう
地場産のものを買おう
木を植えよう
カーボン・オフセット(植樹活動)を買おうなど
変化の推進役になろう
気候変動についてさらに学ぼう
他の人にもおしえてあげよう
自分の学校や会社が排出を減らすように促そう
自分のお金で投票しよう
自分の投資の影響を考えよう
政治的な行動を起こそう
環境団体を支援しよう
ビジュアルで印象深くまとめてある。映画も見てみたい。是非おすすめできる本である。高校生の息子にこの本を勧めたら、インキがくさいと言われた。たしかにインキくさい。これで大豆インキを使用していたら(においの点は変わるかどうかわからないが)さらによかったと思う。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:日米通貨交渉 80年代の日米交渉の推移がよくわかる。
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日米通貨交渉 80年代の日米交渉の推移がよくわかる。
日米通貨交渉—20年目の真実
いままで資料が少なかった1980年代の日米交渉の推移を、交渉当事者の一人だった内海孚(うつみ まこと)元財務官の1983年から1986年までの駐米公使時代の応接録(面談記録)をベースに、当時の日米の通貨当局者へのインタビューや寄稿を加えて再現した興味深いレポート
著者は日本経済新聞編集委員の滝田洋一さんで、財団法人鹿島平和研究所の評議員を務める高橋元さん(元大蔵事務次官)、大場智満さん(元財務官)、内海孚さん(元財務官)他の協力で編集された。
インタビューした米国政府関係者は次の通りだ:
寄稿者は1983−85年に大臣官房調査企画課長だった大須敏生さん(モルガンスタンレー証券顧問)や、1987ー88年に国際機構課長だった黒田東彦さん(元財務官、アジア開発銀行総裁)、1990年当時国際金融局調査課長だった水盛五実さん(元印刷局長、オリックス生命保険社長)、日米構造協議当時大蔵大臣だった故橋本龍太郎首相などで、舞台裏がわかり参考になる。この本では1983年から1990年までの日米交渉を次の3つの段階に分けて説明している。1980年代初めのレーガン大統領時代のアメリカは、「強いアメリカ、強いドル」をスローガンに、高金利で世界中の金を集めていたが、産業界は強いドルのために競争力を失いつつあり、貿易収支の赤字は拡大していた。このような環境下で1983年にキャタピラー社のリー・モーガン会長がまとめ、政府・議会関係者に配布したモーガンレポートは、円・ドル相場のミスアラインメント(不均衡)により米国産業界の競争条件を悪化させていると指摘した。これを受けてシカゴ学派ミルトン・フリードマン教授の弟子であるスプリンケル財務次官は、円安是正のため、円の国際化を重視し、これが米国政府の要求となった。円の国際化が進めば、日本からの資本流出で短期的には円安になる可能性があるが、日本の金融・資本市場が活性化すれば、円資産の魅力が増し、円高になるはずだというマクロ経済理論だ。この要求は1983年11月のレーガン大統領と中曽根首相との日米首脳会談でも持ち出される。レーガン大統領は、「日米間の貿易不均衡の問題や米議会の保護主義の動きを懸念している。日本市場へのアクセスの問題、市場開放の問題、円・ドルの問題、資本市場の問題、円の国際化の問題などについて日米間で緊密に協議、協力していきたい。」と語り、これに中曽根首相が応えて日米円・ドル委員会が始まった。中曽根首相はステップ・バイ・ステップでは困る、もっと急いでくれと「ステップ・バイ・ステップ・ウィズ・ロングストライド」路線が決まった。また中曽根首相は「工程管理表をつくれ」と指示したが、大蔵省の幹部は理解できず、海軍の言葉だと思ったそうだ。工場などで使う普通の言葉だと思うが、いかにも東大などの法学部・経済学部出身の文系エリート集団の大蔵省らしいエピソードだ。そんな具合で日米円・ドル委員会はスタートし、円の国際化の道を本格的に歩み始める。1973年からの円の対ドル相場の推移表は上の通りだ。1984年に日米円・ドル委員会が始まっても、為替相場にはあまり大きな変動はなかったが、1985年9月のプラザ合意から加速度的に円高が進んだことがよくわかる。日米円・ドル委員会の結果、ユーロ円市場の拡充、定期預金金利上限の撤廃、外国銀行の国際ディーリング開始、外国金融機関の日本市場への参入など、米国側の主張はほとんど実現し、米国は非常に満足する結果となった。
ドル高是正についてのG5プラザ合意
日米円・ドル委員会による東京市場の自由化や円の国際化は、円安是正には役立たなかったので、G5諸国がドル売りの協調介入に合意する。これが1985年9月にニューヨークのプラザホテルで行われたプラザ合意だ。米国政府の首脳も財務長官がメリルリンチ出身のリーガンからブッシュシニアの盟友、ジェームズ・ベーカーに代わり、補佐もスプリンケルからベーカーの腹心の部下ダーマンに代わった。これに伴い、市場に任すという考え方から、当局による市場介入に米国政府の方針が変わった。サウジアラビア通貨庁の顧問を長く務め、ユーロ市場に精通していた資金運用のプロのマルフォード財務次官補は留任し、確実にユーロ円市場の自由化を進めた。プラザ合意に参加したボルカー元FRB議長は、回顧録(日経新聞の「私の履歴書」)で日本の竹下登蔵相が円の10%以上の上昇を容認すると自発に申し出たことに驚いたと同時に、竹下蔵相の積極姿勢が会議の成功に非常に重要な影響を与えたと記している。日米は10−15%ドルを弱くということで合意していたが、実際には市場は一旦弾みがつくと止まらなくなってしまったことは歴史が示す通りだ。プラザ合意でドル安是正の裏に隠れて、あまり出てこないのが、日本の内需拡大で、地方公共団体の事業を拡大して内需拡大を図ることも同時に合意された。ところが日本語の声明文と英語の声明文にはニュアンスの違いがあり、そのまま発表したところ、宮沢喜一氏のみが気づき、帰国次第、その点を指摘さたという。ベーカーは内需拡大の成果に期待を掛け、成果が上がらないと日本に景気刺激を強く要求してきた。その原因がプラザ合意にあったことは間違いないと大場財務官は語る。そして宮沢喜一氏が竹下蔵相の後任蔵相として、強烈な円高圧力と内需拡大要請の矢面に立つことになる。
止まらない円高
宮沢氏に滝田さんがインタビューしたときに、宮沢氏は「プラザ合意は日本にとって、二十世紀で最大級の経済的出来事だったと思います。日本企業の海外進出を通じてアジアの経済発展を加速させる一方、日本の経済構造を激変させました。つくづく為替は怖いものだと思います。
ソサエタル(社会的)な変化をもたらすのですからね
」と語っていたという。宮沢氏らしい頭の良いまとめ方である。1986年6月に大場財務官は退官し、行天財務官となる。内海孚(まこと)氏も駐米公使から国際金融局長として帰任する。そしてこの年7月の衆参ダブル選挙で勝利した中曽根首相は、プラザ合意を批判していた宮沢氏を大蔵大臣に指名する。宮沢氏は大蔵省のOBだが、ケインジアン(積極財政主義者)であり、財政再建を目指す当時の大蔵省幹部にはやりにくい大先輩だった。宮沢氏はさっそく「ご説明」を受けたが、普通は課長連中をともなって局長ごとに説明するのだが、主計局長、主税局長、国際金融局長は一人で来てくださいと宮沢氏は指示する。内海国際金融局長の説明では宮沢氏は「プラザ合意の際に、どこまで円高にするかということまで、しっかりときめないでやったことが失敗だったのではないですか」と聞いたという。プラザ合意前は一ドル240円だった円相場が、1986年には200円を突破した。しかし為替調整は対外収支不均衡の是正には役立たないことがはっきりしてきて、プラザ合意の期待は幻想だったことが判明する。実際の輸出が減る以上に速いピッチで円高・ドル安が進み、ドル建てでは日本の輸出額がかえって増えてしまうJカーブ効果が発生したからだ。
口先介入とドル安
業を煮やしたベーカーはトークダウン(口先介入)を繰り返し、ドル相場は顕著に下落したが、経常収支に与える影響は不十分だとして、日本や欧州に内需拡大のマクロ政策を要求した。もはや為替レートによる調整は効果がないので、1986年10月にベーカーと宮沢蔵相は1ドル=160円程度になった現在の為替レートはファンダメンタルズに一致したと発表し、その後は内需拡大策が議題となる。
日銀も公定歩合引き下げを繰り返し実施した、1987年2月には参考相場圏という概念を取り入れたルーブル合意ができたが、円高は止まらなかった。東京市場の6人の小鬼と呼ばれた、阪和興業、山一証券、シャープ、伊藤忠商事、三菱信託銀行、日本長期信用銀行が巨額の為替取引で利益を上げていたのもこのころだ。6兆円の緊急経済対策が発表され、日本政府が毎回のように巨額の経済対策を発表したが効果は見られなかった。
ブラックマンデーでドルはさらに弱く
そして1987年10月19日のブラックマンデーでニューヨークの株価は史上最大の508ドルという下げ幅を記録、一日で22%も下落した。ドル相場はさらに下落し、1987年末には120円台となり、むしろドル防衛が必要となる。一方低金利と景気回復により、1988年から日本ではバブル景気が始まり、株価・地価がコントロールが効かない状態となって急上昇した。米国の景気は低迷していたときに、日本だけが超活況で、「皇居の土地の価値相当で、カリフォルニア州全体の土地が買える」と言われた明らかに狂乱の時代だった。日本は国際的にも影響力を増し、中南米の累積債務問題の解決のための宮沢構想が、米国のブレディプランの呼び水になったり、IMFの出資比率を5位から米国に次ぐ2位にしたり、欧州復興開発銀行の設立に協力したり、経済外交でも国力を上げた時期だった。プラザ合意後の急激な円高にもかかわらず、日米不均衡は是正されなかった。原因は日本市場の特殊性にあるというリビジョニストが台頭し、米議会の保護主義が強まった。日本に対する制裁措置を政府に義務づける米通商法スーパー301条が、米国議会で制定されたことなどが呼び水となり、1989年7月の宇野・ブッシュ日米首脳会談で日米構造協議の開始が決まった。どう見ても内政干渉に他ならないミクロの要求リストが米国から出てくるようになった。これが名前を変えて現在まで続く日米構造協議の始まりである。米国は財務省・国務省・USTR、日本は大蔵省・外務省・通産省が共同議長となり、様々なミクロ分野での米国の要望が寄せられ、1989年末のリストは実に200項目を超えていた。当時の海部内閣では、自民党の金丸信と小沢一郎が実権を持っており、米国側はミスターガイアツと呼ばれたアマコストが駐日大使で、10年間で430兆円の公共投資が発表された。
日米構造協議は1990年6月に最終報告を提出するが、その主な項目は次の通りだ:
低・未使用土地の有効利用
違法カルテルの監視と罰則強化
系列取引に対するガイドライン策定
内外価格差是正とフォローアップ
米国はスーパー301条は発動しない。これが現在の成長のための日米パートナーシップに基づく米国政府の年次改革要望書につながっているのだ。
米中通貨交渉とのアナロジー
滝田さんは円の国際化のプロセスが20年以上を経て、人民元相場の柔軟性の向上と、金融市場開放を求める米国の対中国要求と相似形となっていると指摘する。プラザ合意がアジア経済とりわけ中国経済の発展を決定的にする要因となり、その中国が今や米国から人民元相場の切り上げを求められている。いつか見た光景が日本から中国に登場人物が代わって起こっている。しかし日本と中国の違いは軍事大国かどうかだ。日本は安全保障を米国に依存しているが、中国は違う。パワーアップした中国は、一筋縄ではいかないのだ。中国は単に経済力だけではなく、軍事力も、核兵器も保有している。もちろん米国のステルス戦闘機などの最先端軍事技術に比べれば、中国の軍事技術はまだ遅れているが、核兵器と宇宙開発でつちかったロケット技術を結びあわせれば、米国にも対抗できる軍事パワーとなりうる。中国が宇宙空間で人工衛星を打ち落とす実験を行い、米国などの非難を浴びたことは記憶に新しい。
いずれにせよ人民元の対ドル相場上昇は長期的に見れば不可避と思われ、その意味で中国は今後とも有望な投資対象となるだろう
日米通貨交渉を調べることで、米中通貨交渉の行く先を予測するという、まさに温故知新そのものという感じの本である。事実を客観的に再現しようとしている姿勢には好感が持てる。400ページ強の本で、読むのに1週間掛かった。まずはあらすじを読んでから挑戦して頂きたい。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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素晴らしいまとめだと思います。勉強になりました。
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奪還 拉致被害者家族連絡会副代表 蓮池透さんの手記
奪還—引き裂かれた二十四年 (新潮文庫)
北朝鮮拉致被害者の蓮池薫さんの兄、蓮池透さんの手記
蓮池透さんは北朝鮮による拉致被害者家族連絡会の副代表だ。感情を込めながらも、読みやすい手記になっている。冒頭の2002年の拉致被害者帰国の際の羽田空港でのシーンが印象的だ。
よく帰ってきたな
帰ってきたよ」
「元気だったか」
「兄貴も元気だったか」
なにげない挨拶を交わしながら、蓮池透さんは5人が洗脳されているかもしれないので、冷静に観察しなければならないと感じた。拉致被害者5人は全員金日成バッチを付け、「俺たちは祖国統一のため、朝鮮公民として尽くす」と言っていた。
「薫は朝鮮人そのものになっているのかな
これは大変だ」
5人は帰国した時からいつ帰るかを話していた。
そして他の拉致被害者のことは語りたくないが、横田さん夫妻には会いたいと言っていたと
それが変わったのは薫さんの親友の丸田さんの必死の説得によるものだった。
「俺、腹を決めたよ
もう戻らないから
俺らは日本で子供の帰りを待つから
帰国して10日めのことだった。
薫さんと祐木子さんの拉致
薫さんと祐木子さんは1978年中大生だった薫さんの帰省中に、新潟県柏崎の海岸で忽然と失踪する。駆け落ちではないかと言われ、警察はまともに取り合ってくれないので、両親は自分達で捜索を始めるが何の証拠も得られなかった。
1980年にはサンケイ新聞が「アベック3組ナゾの蒸発」というタイトルで報道し、外国情報機関が関与
とまで書いているが、あだ花の観測記事だった。それから何年も何の進展もなく、家族の間にも徒労感が芽生え、薫さんの持ち物は見るたびにつらくなるので、処分した。横田めぐみさんのご両親は、年に一度警察が公開する身元不明死体の写真を見に行った。お母さんはもう死体の顔は見たくないと言っておられたそうだ。
家族が行方不明になり、生きてるのか死んでいるのかわからない状態ほど苦しいものはないと
北朝鮮による拉致と判明
そして10年が過ぎ、1987年にビルマで大韓航空機爆破事件が起きた。犯人の金賢姫は、自分の教育係は日本人の李恩恵という日本人だったと語ったのだ。大韓航空機爆破事件の4ヶ月後の1988年には、国会で梶山静六国家公安委員長(当時)が「昭和53年以来の一連のアベック行方不明事件は、おそらくは北朝鮮による拉致の疑いが十分濃厚である」と発言している。しかしこの発言はマスコミではほとんど報道されなかった。わずかに日経の夕刊にベタ記事として載った他は、朝日、読売、毎日の3大紙は一行も掲載されなかった。また政府からも警察からも一切家族には情報提供はなかった。蓮池透さんは、日本のマスコミや警察や政府は、被害者家族の心情を考えたりすることはないのではないかと語る。その後の北朝鮮との弱腰の政府間交渉が事実を物語っている。日朝国交正常化交渉は1991年に始まるが、日本が李恩恵の消息について調査して欲しいと言うと、北朝鮮は「会議の秩序を乱す破壊行為だ、撤回を求める」と言いだし、交渉の議題からはずしてしまう。結局日朝交渉は1992年に決裂した。弱腰外交の筆頭、1995年の村山首相の時は、米50万トンの支援も行いながら、拉致被害者の救済は何の進展もない。事態が大きく動き始めたのは元北朝鮮工作員のもたらした情報で、横田めぐみさんと思われる13歳の少女が北朝鮮に拉致され、帰国が適わず精神に異常を来してしまうという話だ。これを1997年1月サンケイ新聞とアエラが実名で報道する。そして元工作員安明進が、横田めぐみさん以外にも拉致されてきた日本人を何人も見たと語る。
口ばかりの議員達、動かない政府、警察
全国の拉致被害者の家族は1997年3月に集まり、「北朝鮮による拉致被害者家族連絡会」を結成して一緒に行動を始める。蓮池さん、有本さん、市川秀一さん、地村さん、浜本さん、増元さん、横田さん、原さんの8家族だ。代表は横田滋さん、事務局は蓮池透さんと増元照明さんが引き受け、結成翌日に外務省や警察庁に家族会として申し入れを行った。家族会結成後、様々な支援組織もできあがり、100万人を超える署名も集まる。小渕外相と2度面会するが、「頑張る」というだけで何の進展もない。超党派の拉致議連も結成され、中山正暉(まさあき)議員を会長とする衆議院78名、参議院45名の大所帯となったが、「頑張る」というだけで具体的な進展はない。
先日弁護士法違反で有罪となった元民主党の西村真悟議員、自民党の平沢勝栄議員は熱心に動いてくれたが、他は名ばかりだったと
特に当初の会長の中山正暉議員はむしろ障害であったと
1999年原さん拉致の実行犯辛光沫(シンガンス)という工作員が韓国の刑務所から釈放されたが、警察も外務省も動かない。蓮池さんは怒りを込めて「無法国家と無能国家」と呼んで、2つの国と戦わなければならなかったと語る。
無法国家と無能国家
家族会は2000年に外務省の前や自民党本部前で座り込みを実施
河野外務大臣は「お年寄りが多いのだから、無謀なことはお止めなさい」とノー天気に他人事の様にいうので、家族会は激怒する。自民党前では、拉致議連の代議士すら顔を出さなかった。なにより傑作だったのは、田中眞紀子が来て、「コメ十万トンなんか出しちゃだめよ」と言う。
蓮池さん達が「そうだ、そうだ」と意気込むと、「百万トンださなきゃ」と
これには唖然としたと
家族会がもっと出せと抗議しているとでも思ったのではないかと、蓮池さんは語る。家族会ではアメリカを訪問して、ライス大統領補佐官に資料を渡したりして協力を依頼するなど積極的に活動する。1998年にはニューヨークタイムズに、横田めぐみさんの写真を載せた全面意見広告を載せた。ブッシュ大統領が北朝鮮を悪の枢軸国の一員と呼んだこともあり、アメリカから北朝鮮へのプレッシャーは強くなる。アメリカの助力がないかぎり、拉致問題の全面的な解決はないと蓮池さんは語る。
朝日新聞の障害
1999年8月の朝日新聞の社説では、「テポドン1年の教訓」と題し、次のように書いた。
「日朝の国交正常化交渉には、日本人拉致疑惑をはじめ、障害がいくつもある」
「日本側も北朝鮮の姿勢の変化を的確にとらえ、人道的な食傷支援の再開など、機敏で大胆な決断をためらうべきでない」
「植民地支配の清算をすませる意味でも、朝鮮半島の平和が日本の利益に直結するという意味でも、正常化交渉を急ぎ、緊張緩和に寄与することは、日本の国際的な責務といってもいい」
拉致を「疑惑」と呼び、「障害」と呼ぶことに、家族会は怒り、朝日新聞に説明を求めるが、その後も朝日新聞は国交正常化至上主義の様な論調を繰り返す。当時の安倍晋三官房副長官が、「朝日新聞の論調が拉致問題をめぐる交渉の妨げとなっている」と語ったほどだ。2002年になってから、安倍晋三氏を中心とした拉致問題プロジェクトチームが発足、小泉首相が家族会と面談し、「拉致問題の解決なくして、日朝の国交正常化なし」と明言する。8月30日に、9月17日の首相訪朝が発表されたが、家族会には一切連絡なしだった。9月17日の当日午後は家族会は外務省の飯倉公館に呼ばれるが、そこではNHKのニュースを見せられただけだった。そして1家族ごとに別室に呼ばれた。別室では福田官房長官と植竹外務副大臣が、被害者の生死の宣告を行い、最初に呼ばれた横田滋さんは、戻ってきて泣き崩れて声も掛けられない様な状態だった。そのうち生存者4人、死亡8人と伝えられ、生存者の家族は最後に呼ばれる。福田長官は生死を断定的に告げるが、日本政府では全くウラを取るなど確認をしておらず、北朝鮮の情報をそのまま伝えていただけだった。翌日、平壌で生存者と面会した梅本公使と面談するが、横田さんには、めぐみさん死亡の証拠として、ラケットと写真が示されただけで、死亡の原因もわからないと告げられ、横田滋さんは激怒する。小泉首相は9月27日に家族会は面談するが、その席で小泉首相は「死亡情報は先方の発表だけで、確認はできていない」ことを明らかにする。小泉訪朝は、外務省への不信感をより強めることになった。日朝平壌宣言でも拉致という言葉は一言も使っていない。ただ「日本国民の生命と安全にかかわる懸案問題」という曖昧表現のみで、北朝鮮はもちろん謝罪もしていない。
金正日の「特殊機関の一部が盲動主義、英雄主義に走って、この場で遺憾なことだったとお詫びしたい」という言葉だけで、なんの正式書類も残っていない。そんな日朝平壌宣言は小泉首相はサインすべきでなかったと蓮池さんは語る。
5人帰国は「瓢箪から駒」
蓮池薫さん達は確かに帰ってきたが、それは日本政府の力によるものでも、外務省の交渉の成果でもないと
田中局長を中心とする外務官僚たちの国交正常化への思惑と、北朝鮮側が手持ちのカードを一枚切るタイミングが、たまたま合致した。それが正しい評価だと思うと蓮池さんは語る。
「瓢箪から駒」
あえて表現するとしたら、その言葉がぴったりだろうと
政府と外務省は拉致問題を解決しようとしているのではなく、5人生還で終結させようとしている。
それが率直な感想だと
たしかに5人帰還後、全くなんの進展も、新しい情報もない現状では、そんな感じがする。全編を通して、政府・外務省への深い不信感があふれ、日本政府の国民の生命・安全に対する保護の弱さが痛感される。
北朝鮮がもし米国民を拉致していたら、こんなことでは済まされず、たぶん軍が救出に向かっていただろう
30年近く肉親を救う地道な活動を続けてきた家族会の率直な思いがわかる、おすすめの一冊である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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ノモンハンの夏 スターリンの術中にはまった日本
ノモンハンの夏
第2次世界大戦直前の日本について、「日本軍のインテリジェンス」や、関榮次さんの「Mrs
日本陸軍のインテリジェンス(情報活動)は、巨額の予算を使って優秀な人員も集め、IBM製の統計機も持っていた。その仮想敵国は米英でなく、ソ連だった。ソ連の脅威は陸軍首脳を常に悩ませた。その理由の一つが、ノモンハンでの関東軍のソ連軍に対する壊滅的な負け戦だ。
1939年5月(第一次)と7ー8月(第二次)ノモンハンでの負け戦の原因としてよく挙げられるのは次の点だ:
日露戦争時の戦術から進歩していない精神論中心の日本陸軍と、世界でトップクラスの戦車を持ち、戦術も20世紀型に進歩させているソ連軍の差 例えば第一次事件ではソ連戦車は火炎瓶攻撃に弱かったが、第二次では弱点をすぐに修正した。最寄り駅から750キロ離れているソ連軍に対し、日本軍は200キロだったが、ソ連には豊富な輸送力があり、距離の差は意味をなさなかった。むしろ日本軍には輸送手段のトラックが不足しており、歩兵は歩いて戦場までたどり着く始末で、武器・弾薬・食料・飲料が決定的に不足していた。
数だけでない兵器の質の差
たとえばソ連軍の短機関銃に対し、日本の三八式歩兵銃が中心兵器だった。
日本の戦車は対戦車戦用の武器を持っていなかった等
辻政信らの関東軍参謀が、東京の陸軍参謀本部の「侵されても侵さない。
紛争には不拡大を堅守せよ」という不拡大方針を無視して、戦いを進めたこと
1939年は世界の運命の分かれ道
この本を読むと、よく挙げられる上記の点の他に、1939年当時の国際関係を反映し、スターリンがドイツと日本の両面作戦を避ける為に、一度日本を全力で叩いておく目的でノモンハン事件に臨んだことがよくわかる。1939年当時の日本は、陸軍は同じ仮想敵国ソ連を持つドイツ(+イタリア)との軍事同盟を主張していたが、海軍は参戦義務のある軍事同盟を(ほとんど海軍力のない)ドイツと結ぶことは、全く勝算のない米英戦に巻き込まれるとして反対していた。煮え切らない日本をなんとか引き込もうとして、ドイツのヒトラーはソ連と手を結ぶことを考える。一方ソ連のスターリンは英仏と三国安全保障会議を申し出、ドイツと両天秤に掛ける。そんな中で5月に関東軍とソ連・蒙古連合軍との間で、戦闘が勃発する。ソ連外相モロトフは、駐ソ大使東郷茂徳を呼び、これ以上の侵略行為は許さないと警告する。同じく5月にドイツとイタリアは軍事同盟を結ぶ。スターリンは独伊の接近と、関東軍の好戦的活動に危機感を抱き、関東軍を完膚無きまでに叩いておくことを決意する。これがノモンハン事件の背景だ。
ソ連の術中にはまった関東軍
6月にスターリンは、腹心の部下ジューコフを満州国境に派遣し、戦車、飛行機を中心に大兵力増強を行い、着々と準備を整える。日本にいるソ連のスパイゾルゲを使って、日本は対ソ連と本格戦争をする準備をしていないことがわかったことも、関東軍を痛撃する決意を固めた要因だ。そんなこととはつゆ知らず、関東軍の辻と服部参謀は、ソ連軍を先制攻撃する「牛刀作戦」を計画、東京の参謀本部も不拡大方針を出していながら、一個師団程度であればと黙認してしまう。まずは6月末に日本軍による空襲が行われた。天皇はこの空襲を統帥権違反ととらえ、今後このようなことが再び起こらないようにと、厳重注意したが、陸軍はなにか隠しているのではないかと感じていた。天皇の不安は的中し、7月1日から関東軍はソ連軍への攻撃を開始する。第2次ノモンハン事件の2ヶ月にわたる戦闘が開始された。関東軍の主力戦車は八九式中戦車で、短砲身戦車砲はBT戦車を中心とするソ連の戦車には全く役に立たない。元々戦車対戦車の戦いは日本軍は想定していないのだ。
欧州の新情勢と時を同じくしたソ連軍の総攻撃
ノモンハンで戦闘が続いている間に、欧州では大きな動きがあった。8月に入ってヒトラーはスターリンに不可侵条約を結ぶ用意があると伝え、8月23日に独ソ不可侵条約が締結される。大島駐独大使に対して8月21日深夜に独ソ不可侵条約締結が伝えられ、日本にも伝達される。平沼内閣は、「欧州の天地は複雑怪奇なる新情勢を生じましたので」という名文句で辞職する。欧州の政治情勢が急展開する一方、ソ連軍は8月20日から総攻撃を開始する。圧倒的に優勢なソ連軍により関東軍は壊滅的打撃を受け、8月29日には現地で撤退命令が出され、翌8月30日には戦闘終結の天皇命令が出される。一方ソ連と結んだヒトラーは9月1日に電撃作戦でポーランドを占領すると、ソ連と一緒にポーランドを分割した。第2次世界大戦のはじまりだ。
第二十三師団の損耗率は実に76%
日本軍の損失は第六軍出動人員約59千人に対して、戦死・戦傷・戦病・行方不明合計約20千人
第二十三師団については損耗率は76%だった。ガダルカナルでも損耗率は34%なので、日本軍の歴史の中で最悪の結果となっている。
ソ連蒙古軍も損耗は24千人
圧倒的な戦力を持ちながらソ連軍もこれだけの犠牲を出さなければならなかった。司令官のジューコフはスターリンに報告する。
「日本軍の下士官兵は頑強で勇敢であり、青年将校は狂信的な頑強さで戦うが、高級将校は無能である」
現地で指揮した部隊長などは、自らの意思であるいは強要されて自決した人が多かったが、辻、服部のコンビはいったんは左遷されるものの、すぐに参謀本部作戦課に復帰する。過去から学ばない人物の典型が日本を米英との戦争に追いやり、そして戦後も長らえ、辻にいたっては国会議員にまでなった。半藤さんは戦後国会議員になった辻政信に会ったことがあるという。「絶対悪」が支配した事実を書き残しておかねばならないという考え、この本を書いたと半藤さんは語る。
「人はなにも過去から学ばない」と
米英と組むという選択
1939年には日本には米英と組む選択肢もあった。天皇もそれを望んでいた。実際米英と組むか、独伊と組むかを政府、陸海軍で議論していた。
それが日独伊三国同盟に向かうのは、関榮次さんがMrs
また独ソ不可侵条約ができれば、日独伊ソ四国同盟ができるかもしれないという希望的観測もあった。
ドイツのポーランドに続くフランス占領、ソ連侵攻など、第二次世界大戦初戦での勝利の勢いも要因の一つだろう
他にも要因はあるが、それにしても1939−1940年の日本の日独伊三国同盟・そして開戦に至る政策決定は、あり得ない選択である。これからもこの時期の日本を取り上げる作家は出てくると思う。後世の人間にはいくら調べても理解ができない話題ではある。ノモンハン事件を詳しく知らなかった筆者には、この本を読んで新しい発見がいくつもあった。「入学試験に出ない」という理由で、昭和以降の現代日本史を高校であまり教わっていない筆者の年代前後の人に、特におすすめの一冊である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:社員監視時代 情報セキュリティ対策がわかる。
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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社員監視時代 情報セキュリティ対策がわかる。社員監視時代というタイトルだったので、学生時代に読んだジョージ・オーウェルの1984年を思い出したが、実は情報セキュリティの本だった。いきなり個人情報漏洩事件の話から始まり、ソフトバンクBBが導入した監視ソフトSeer Innerが紹介される。こんな具合に利用者の端末の操作画面が表示され、誰がどういう作業をしているのか画面がリアルタイムで監視できる。その社員のパソコン画面だけ大きく表示する機能もあるので、社員がパソコンでトランプゲームなどをしていると、管理者にすぐわかってしまう。ソフトバンクBBは、このSeer Innerを導入するとともに、オペレーションルームの厳しい入退室管理に加え、ビデオカメラでの監視も実施している。リアルタイム監視といっても、網の目をくぐり抜けて不正を行う社員もいるかもしれないが、常時監視していると社員に告げることによって、過去起こったような個人情報漏洩持ち出し事件は防げると関係者は断言している。フォレンジック(Forensic)という聞き慣れない言葉があるが、犯罪科学という意味で、これらソフトはForensicソリューションと呼ばれている。オフィスの生産性向上にも役立つ。それ自体はあまり儲からないということなので、現在もマイクロソフトがIPAサービスを提供しているかどうかわからないが、この本でも紹介されている東洋タイヤのケースがマイクロソフトジャパンのホームページに紹介されている。エンジニアの仕事ぶりを2週間程度カメラで記録し、それを分析して生産性改善点をレポートするというサービスだ。たとえばエクセルのコピーアンドペーストの使い方や、ショートカットの活用等で、生産性がアップする。
最大の抵抗勢力はシステム管理者
この本では情報セキュリティ導入の裏話も紹介していて参考になる。監視ソフト導入の最大の抵抗勢力はシステム管理者だという。
アクセスログは証拠として調査される可能性があるが、従来はシステム管理者は都合の悪いログは削除していたのだと
にわかには信じがたい話だが、ありうる話なのかもしれない。
社員監視システムは「砂上の楼閣」
この本で参考になったのが、リアルタイム社員監視システムとかは、見た目には派手で、社員に与える不正抑止効果もあるが、LANの内部を暗号化しないと、監視している画面から情報が漏れ、セキュリティホールとなって、情報漏洩のリスクが増えるという指摘だ。
だからセキュリティは順番が大事で、まずLANに流れるデータを暗号化するのが大前提だと
LANの中身を暗号化するソフトはフリーソフトもあるが、製品として提供しているメーカーは少ない。セキュリティ業界にとっては、LANの内部を暗号化するというのは商売にならない。
だからクライアント企業に教えず、内部情報の暗号化なしに監視ソフトを入れる「砂上の楼閣」が増えているのだと
なるほどと思う。情報がすべて暗号化されていれば、万が一漏洩しても本人への連絡も、監督官庁への報告も不要だ。非常に役立つ指摘である。
個人情報名簿業者の実態
もう一つ参考になったのが、個人情報を売買する名簿業者への取材だ。この本では名簿業者大手のイアラ・コーポレーション社長にインタビューしている。いままで名簿業者とはどういう会社か実態がわからなかったが、この本で紹介されているイアラ・コーポレーションはホームページもあり、2005年の個人情報保護法施行以降も事業を続けている。まさに個人情報保護法に従った適法な名簿販売業をやっており、いわゆるオプトアウト方式で、削除しろと言われたら削除するというやり方で、個人情報を販売している。同窓会や各種団体の会員名簿などリストとして販売しているものの紹介と、5,000万件のデータから希望のターゲットを絞ってリストアップするサービスがある。イアラは元々はブレーンという会社で、ダイレクトメールなどのダイレクトマーケティングの会社だったが、ダイレクトマーケティング部門は日立グループに販売して、日立ブレーンという会社になり、リスト部門だけが残っているものだ。イアラ社長の話で印象に残ったのが、名簿業者が販売しているデータはどれも「名前、住所、電話番号」だけだという。つまり元データは電話帳等なので、それだけではどんな意味のある個人情報かわからないが、イアラの保有する大量のデータから名寄せして、条件にあった人をリストアップしてデータベースとして販売しているので、たとえば高額納税者リストとか、意味のあるデータとして売れるのだという。この本は2005年発刊だが、2007年3月の経産省の最新のガイドラインでも、名前、住所、電話番号のみの名簿は電話帳と同じ扱いとなる。名簿業者のビジネスは、依然として適法なのである。
個人情報漏洩の唯一完全な対策は、個人情報を持たないことだと言われているが、特に利用価値のない住所と電話番号は、保有せずに削除して、必要な時に都度個人から取得するというのが、有効な個人情報セキュリティ対策となってくるだろう
最後にジョージ・オーウェルの「1984年」の現代版ショートストーリーもある。著者の小林雅一さんは、大学を卒業して某大手電機メーカーに入社したそうだが、昼の12時ちょっと前に同期みんなで、社員食堂に行ったら、だれも皿を取ろうとしない。みんな白線の向こうで待機しているのだ。
12時のブザーが鳴って初めて、みんな動き始めたと
これを聞いて、筆者は思い当たる会社がある。筆者も最近同社の社員食堂に行って、全く同じ体験をしたからだ。最後に本当の監視も出てきて、なかなか面白く読める本だった。情報セキュリティに興味のある人に役に立つ、おすすめできる本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:日本の防衛戦略 軍事評論家江畑謙介氏による防衛力分析
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日本の防衛戦略 軍事評論家江畑謙介氏による防衛力分析
日本の防衛戦略
軍事評論家の江畑謙介氏による日本の防衛力の分析
豊富な資料・写真が載っていて、わかりやすい。
自衛隊の装備に対する考え方
自衛隊は導入の時には世界最高のモデルを求めるが、一度導入されると改良努力がほとんどなく、時代の変化にあわせて戦闘能力を強化し、抑止力を高めようという努力がほとんどなされていない。一例として戦車が取り上げられている。戦後初の国産戦車61式戦車は1961年(昭和36年)の配備後、アクティブ赤外線投影装置が一部戦車に追加された他は30年間ほとんどなにも改良がなされなかった。ちなみにアクティブ赤外線投影装置は、今では自分の居場所を敵にあかすこととなるので、ほとんど自殺行為だ。61式戦車は設計からして朝鮮戦争時代の90ミリ砲を搭載した車高の高い設計で、構想当時からソ連の中心戦車T−55の車高の低さと100ミリ砲に劣っていた。さらに実戦配備直後にソ連は貫通力の高い115ミリ滑腔砲(かっこうほう)を搭載したT−62戦車を導入し、61式戦車はアウトレンジされることになった。途中で105ミリ砲に換装することも検討されたが、実施されなかった。結局2世代あとの90式戦車で、120ミリ滑腔砲を導入してロシアの主力戦車と同等の装備となった。
さらに問題は射撃制御装置で、61式戦車はステレオ式光学式(要は幅1メートルの双眼望遠鏡
)のままで、その後中国軍も装備したレーザー測遠機すら装備せず、命中精度の改善はなされなかった。
RPG(携帯式ロケット砲)対策も不在
大砲の大きさも、射撃制御装置も湾岸戦争やイラク戦争の様な対戦車戦以外では致命的な差は出ないかもしれないが、近年では北朝鮮などのテロ勢力が日本に侵入し、戦車がそれを制圧するという局面は予想される。このブログでも紹介した村上龍の「半島を出よ」が、まさにこのストーリーだ。北朝鮮の不審船の乗組員が携帯式ロケット砲を、自衛隊の船に向けてぶっぱなした(命中はしなかったが)光景は、テレビで繰り返し報道されたので、記憶されている人も多いと思う。ゲリラなども必ずといっていいほど携帯式ロケット砲を持っている。そんなときには戦車の相手はRPGと呼ばれる携帯式対戦車ロケット砲となり、これに対する備えは装甲の強化が重要だ。しかし自衛隊の戦車は61式戦車も、その次の74式戦車も他国のように装甲を増着して対RPG防御力を向上させる改良をしていない。この手の装甲では、イスラエルなどの実戦経験豊富な軍隊の戦車に取り入れられているERAと呼ばれる爆発反応装甲や90式戦車に取り入れられた最新式のセラミックを取り入れた複合装甲などがある。ロシア、イスラエルや米国の戦車の写真を見ると、やたらと箱が車体に貼り付けてあるが、これが増着装甲だ。不格好だが、重量をあまりふやさずに防御力の強化ができる点で実戦的だ。
日本の武器の欠点
この本では江畑さんの武器に関する深い造詣に基づき、興味深い事例がいくつも指摘されている。・航空自衛隊の輸送機には、ミサイル誘導妨害装置がなかったので、イラク派遣が決まったときに急遽購入して付けた。スティンガーなどの携帯式対空ミサイルが普及しているので、誘導妨害装置は必須だ。・北朝鮮の不審船対策で導入した はやぶさ型ミサイル艇や、水中翼ミサイル艇は、停船勧告に有効な遠隔操作の中口径機関砲がない。7MM重機関銃は装備できるが、威力不足で、しかもマニュアル操作なので、敵の反撃に遭うと射手が危険にさらされる。・水中翼艇は、荒れた海では停船ができない。つまり海が荒れると海上臨検とかはできない。・日本では人的ロスを減らせる無人攻撃機や無人偵察機の導入は遅れている。米軍やイスラエル軍で重用されているプレデター等の無人偵察・攻撃機の導入はやっと2007年度からはじまる予定だ。日本の次期主力戦闘機F−Xについてもわかりやすく解説している。米国議会の反対で購入できないでいるF−22はステルス性にすぐれ、技術的には最も優れているが、コストは一機450億円とも予想され、しかも日本でのライセンス生産はできずに全機輸入となる可能性が高い。従いこんな巨額の費用を出すよりは、ステルス性等では劣るが、F−15の改良型で、F−22と同等の電子機器を搭載したF−15EXを、すでに日本にあるF−15生産ラインで生産する方が最も安い選択肢となると江畑さんは語っている。NATOで採用されているユーロファイターは、コストも安く、NATO採用なので、米軍とのインターオペラビリティもすぐれている。日本との共同開発にも乗り気といわれているので、F−Xの本命F−22が米国議会の反対で導入できなれければ候補として浮上してくる可能性もある。2006年10月の北朝鮮による核実験は初期爆発だけで核分裂の連鎖反応は起こらず、失敗だった可能性が強いが、それでも北朝鮮が核開発能力を持ったことは周辺国には脅威となる。北朝鮮が核爆弾を持ったら、問題は運搬手段である。北朝鮮はテポドンはじめミサイル発射実験を繰り返している。北朝鮮が中国経由ウクライナ製の巡航ミサイルを購入した疑惑については、ジャーナリストの手嶋龍一さんの小説「ウルトラ・ダラー」にも描かれている。江畑さんは、北朝鮮には巡航ミサイルを積む大型爆撃機がないし、たとえあっても大型機は日本のレーダーにも容易に捕捉されるので、やはり弾道ミサイルが最も可能性の高い運搬手段となるだろうと見ている。弾道ミサイル防衛(BMD)の方法も興味深い。旧ソ連の1960年代の初期のBMDは、落下してくる核弾頭を核爆発で誘発させるという方法で、実施されるとモスクワ市民の15%が死ぬという恐ろしいものだった。これでは何のための防衛かわからないので、核弾頭を用いないで迎撃するシステムが湾岸戦争でも使われたパトリオットミサイルPAC−2だ。しかしミサイルを打ち落としても、弾頭が落下して爆発すると被害が出るので、弾頭を無力化するために弾頭に命中させるパトリオットミサイルPACー3が開発され、日本でも米軍が沖縄にまず配備し、自衛隊は首都圏から配備している。またイージス艦には、スタンダードミサイルSMー3という日米共同開発のミサイルが配備されており、これは北朝鮮のミサイルが発射されるのを感知して、すぐに迎撃する。この本は400ページの大作なので、詳しく紹介しているときりがないが、最後に最新の武器技術を紹介しておく。軍艦はもう旧時代の遺物だと思っていたが、AGSが配備されれば一挙にコストの安い最新鋭精密攻撃手段としてよみがえる。YouTubeにもシミュレーション画像が載せられているが、従来15−30KM程度だった艦砲の射程を、GPS誘導やレーザー誘導装置を持つ精密誘導弾を発射するシステムに変えることによって70−180KMにまで拡大している。精密誘導155ミリ砲弾で、移動中の車両一台一台でも砲撃できるという、恐るべく効率の良いシステムだ。100キロ前後離れたところから発射された砲弾が、移動中の自動車まで正確に砲撃できるというまさに「天網恢々(てんもうかいかい)」の、天から降ってくる砲弾だ。海上自衛隊でも島嶼(とうしょ)防衛用に艦載砲を積極活用する方法を研究、実用化すべきだろうと江畑さんは語っている。豊富な軍事知識を元に、自衛隊と世界最新の軍備についてわかりやすく説明しており、参考になる。是非一読をおすすめする。参考になれば次をクリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:子育てキャッチボール 古田政界入り説の火ダネとなった本
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子育てキャッチボール 古田政界入り説の火ダネとなった本
子育てキャッチボール—ボールひとつから始まる教育再生
最近このブログを「野村スコープ」というキーワード検索で訪問する人が増えている。Googleの「野村スコープ」検索で20位台に、このブログで紹介した野村さんの「無形の力」がでてくるからだ。この本はその野村監督の愛弟子、監督退任と選手引退が決まったばかりのヤクルト古田敦也氏と、民主党で7月の参議院選挙の東京都選挙区で2選を果たした鈴木寛氏の対談だ。古田氏が政界に転身するのではないかという噂の火ダネともされている本だ。古田氏、鈴木氏が自らの子育ての経験について語るのかと思ったが、予想していたのとは違う内容で、子育て・教育一般についての雑談集だ。子供とキャッチボールすることで、相手のことを考える子供を育てようと語る。ただ公園は大体ボール遊び禁止だし、学校の校庭には部外者は入れないとなると、実際問題どこでキャッチボールやるんだ。という気もしてしまう。鈴木氏と古田氏は共通の友人のラグビーの平尾誠二氏を通じて知り合ったそうで、二人とも子供好きで、野球教室などのスポーツやコミュニティ・スクールなどの活動を通して一緒に活動してきたという。この対談は2007年4月19日、古田氏が2,000本安打達成した後で監督として初めて退場になった試合後に行われた。6月に発刊されたことといい、ところどころに「すずかん式」なるコラムがあり、鈴木寛氏の7月末の参議院選挙を意識した選挙対策本という感じがある。
古田氏の生い立ち
古田氏は、以前筋肉番付のスポーツマンNo
1決定戦などに出演して、頭脳バトルのランダム数字暗記などに抜群の強さを発揮していた。地頭の良さを感じさせるクレバーなキャッチャーで、筆者が好きな野球選手の一人だ。下で働きたい上司のトップに毎年あげられ、国民的人気もある。そつがない受け答えに好印象を持っていたが、この本を読んで古田氏の生い立ちがわかり、非常な苦労人だと初めて知った。古田氏の父親は格闘家で、柔道で国体も出ているが、「格闘技は銭にならん」というのが口癖だった。宇和島出身で、山口県の宇部に稼ぎに出たが仕事がなくなり、やむなく大阪に出てきた。
苦労の連続で、共働きで家はずっと貧乏だったと
お父さんから、「野球選手が一番儲かるので、野球をやれ」と言われ、野球で両親を楽にさせたいと思ったことが、古田氏が野球を始めた理由だ。古田氏は中学時代に、ひどいいじめにあう。
(鈴木氏も小学校5,6年生で先生の遅刻や勤務態度を壁新聞で批判したら、先生にいじめられた経験を持つ)
貧乏ななかで、お母さんに無理して買って貰った真新しいスパイクを先輩に上納し、毎日先輩の汚れたスパイクを磨かせられていた。お母さんはてっきり古田氏がスパイクを大事にしていると思っていたそうだ。古田氏がこの話をすると、いまだにお母さんは泣くという。
高校は進学校で甲子園予選は1回戦負けばかり
古田氏の出身校は新設の進学校なので、5時半には一斉下校しなければならなかった。授業が4時までだったので、野球部は1時間しか練習できなかった。しかもグラウンドは共用なので、バッティング練習は週に2回、30分ずつしかできない。PL学園は朝から夜10時まで練習しているのに、甲子園なんか目指せる訳がない。ちょうど同地区で市立尼崎高校の池山隆寛というスーパースターが居たという。古田氏は大学は自力で受験勉強して、15校くらい受験して、立命館と関大に受かった。家が貧乏なので、自宅通学できる関大に行こうと思っていたところ、立命館の監督から是非にと勧誘され、立命館大学に進学した。古田氏の高校は弱かったが、たまたま監督が試合を見ていて、古田氏の印象が残っていたという。
大学では指名を逃すが、社会人2年目でヤクルトが指名
大学では2年生からレギュラーとなり、4年の時は数球団から2−3位でドラフト指名すると言われ、記者会見場まで準備していたが、結局どこの球団も指名せず、恥をかいた。メガネをかけたキャッチャーは大成しないという判断だった様だ。古田氏は乱視でコンタクトが合わないので、メガネをかけて野球をやらざるを得なかったのだ。「絶対に見返したる」と気持ちを切り替えて、トヨタに就職し、ソウルオリンピックでは銀メダルを獲得、2年後にヤクルトに2位指名される。しかし古田氏のお母さんは「トヨタのほうが良いと思うよ」と言っていた。一流企業だし、大卒で入ったので、普通に出世すれば生涯賃金がこのくらいで、プロになるより良いという話だ。プロになってもそんなに稼げないぞ、よく考えろとみんなに反対された。プロの球を全く打てず、投手のクセから球を予測する観察力をつける。プロに入ってから、実際プロの球を全く打てなかったので、いつも人のフリーバッティングを見て研究した。投手のクセを必死に見つけ、投げてくるボールを予想し、なんとか打てるようになった。打撃開眼して、ボールが飛び出したのは、中西太コーチからの又聞きで「ボールの外側を打て」と言われたことだという。
ボールにストレートスピンが掛かって、よく飛ぶ様になったと
それからの活躍はウィキペディアに詳しい。2,000本安打を達成した初めての大卒、ノンプロ出身選手である。
古田氏が国民的英雄になった2004年のプロ野球ストライキ
古田氏が一躍男を上げたのは、2004年のプロ野球始まって以来の選手ストライキの時だ。選手会長として選手会をまとめあげ、巨人の渡邊恒雄オーナーから「たかが選手がなにをいうか」と言われながらも、ねばり強く交渉し、ついにオーナー側の1チーム減の11チーム、1リーグ制案を葬り去る。さらに新規参入も決まり、近鉄がなくなった代わりに楽天が新規参入し、2リーグ制は存続し、長年の懸案だった交流戦も決まった。オーナー側にファンのことを本当に考えて、プロ野球を興行として成功させるマインドを持たせ、現在行われているクライマックスシリーズなど、多くのプロ野球改革の誘因となったとも言えると思う。ピンチがチャンスになり、ストライキがベストの結果を生んだのだ。
恩師野村監督の教え
このブログでも野村監督の著書は2冊紹介しているが、野村監督から、観察眼を磨き、投手のクセを見抜くことを習った。例えばフォークボールを投げるときは、どうしてもセットに時間が掛かるので、不自然に見せまいとしてボールを持つ位置があがる。こういうクセを見逃さず、球種を予想してその通りの球が来れば、ヒットになる確率は高くなる。それがプロの打ち方だ。「幸いにして、野球選手で頭を使っている奴は少ない。おまえらだけ頭を使えば勝てるじゃないか」と野村さんは言っていたという。
トヨタと野村監督は真逆
社会人として働いたトヨタではイエスマンになるなと教えられたのに、野村監督からは、反論すると「おまえ、トヨタに行って何してたんや。社会人の2年間を無駄に過ごしやがって、このやろう」と怒られたという。
「おまえなぁ
俺はおまえの何や
」「監督です」「監督と言えば上司やろ
部下は上司の言うことにハイと言っていればいいんや」と
トヨタの教えとノムさんの教えは真逆だったと
野村監督はお歳暮を贈らないと怒るという。入団してすぐ「この中にお歳暮を贈ってない奴がおる」と、ミーティングで説教された。監督を観察して、何が好きかリサーチして、お歳暮を贈った選手がほめられたという。古田氏は、最初の年ははやっていた入浴剤を送って、門前払い同然だったが、3年目に監督の好みをリサーチして、パパイアを送り、まあ、うちに入れと合格を貰ったという。古田氏に実績がついてきたら、話をきいてくれる態度をみせてくれる様になったというが、トヨタの教えと「野村の考へ」が真逆だったことが、二人の名キャッチャー出身の監督の間に溝がある理由の様だ。
野村監督の古田評
ちなみに野村監督の方は、古田氏のことを次のように評している。
(野村ノートより)
古田は野村さんに年賀状もよこさない。だから正直、古田が野村さんのことをどう思っているのかわからない。古田は過信家といってもいいほど自己中心的な性格をしているが、ことリードという点では探求心、向上心があった。なにより野球に対するセンスが良く、頭脳明晰である。王監督は、日本でも台湾でも野球教室を開き、リトルリーグ支援でも有名だった。古田氏も、野球の古田塾をつくり、専門的に野球をやりたい子供達に直接教えたいと語る。当分古田氏の動向から目を離せない。
これだけの人材と人気なので、いずれは政界入りという選択肢もあるのだろう
是非明晰な頭脳を日本の為に役立てて欲しいものだ。参考になれば次をクリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:会社は頭から腐る 元・産業再生機構代表 冨山さんの経営者育成提言
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会社は頭から腐る 元・産業再生機構代表 冨山さんの経営者育成提言
会社は頭から腐る—あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」
元・産業再生機構代表冨山和彦さんの、企業再生の現場経験を踏まえた経営者育成への提言
ちょっとすごみのある冨山さんの顔が表紙帯になっているが、アマゾンの写真は本の帯を抜いているので、デジカメで撮った表紙の写真を載せる。
冨山さんは1985年東大法学部卒業
在学中に司法試験に合格したが法曹の道には進まず、ボストンコンサルティンググループに入社し、1年後、先輩達とコーポレイトディレクション(CDI)という小さな戦略コンサルティング会社をつくる。10人でスタートしてバブル期は順調に会社が拡大し、80人の規模となったので、冨山氏はスタンフォード大学に留学する。留学中にバブルがはじけ業績は急落、コンサル契約はキャンセルされ、受注は前年の半分に減りあっという間に資金繰りが悪化する。銀行からも資金を借りられず、退職金も払えないのに仲間や先輩に辞めて貰い、最悪の時期をなんとか乗り切った。冨山氏は2001年からCDI社長となり、個人連帯保証も入れていたので、失敗して会社がつぶれれば、自分も家族も路頭に迷うというリスクを感じながら経営していた。その後、2003年からは期間限定の企業再生専門機関、産業再生機構のCOO、代表取締役専務として4年間で41社の企業の再生を手がける。2007年に産業再生機構が終了してからは、経営共創基盤を設立して社長となる。自分自身も含めて、企業再生の修羅場で見たのは、ほとんどの人間は土壇場では各人の動機づけ(インセンティブ)と性格の奴隷となるという現実だという。それを冨山さんは「性弱説」と呼ぶ。典型的なインセンティブの例は、大手企業が集まって設立した携帯電話事業者に冨山さんが出向した時に経験したという。東大卒などの一流大学を卒業した大企業から出向してきた人たちは、成功すると出向が長引いてしまうので、仕事もほどほどにこなす。仕事のインセンティブは成功ではなく、少しでも早く出向元に戻ることだったのだ。これに対して現場の若手社員、女性社員はバブル期に前の会社がつぶれたり、就職氷河期にやっとの思いで会社に入った連中で、会社の成功と自分の人生のベクトルが合致していた。日本の競争力の源泉は現場力にあり、それは高学歴のエリート管理職ではないと冨山さんは感じたと語る。ミスミの創業者の田口社長は、「人が足りないという部門からはむしろ人を取り上げたほうが本質的な効率改善が進むものだ」と語っていたという。冨山さんはこれを聞いて考え込んでしまったという。
リスクヘッジが主目的の会議
優秀なサラリーマンほど組織力学のマネジメントに知恵とエネルギーを使うものだ。これらのインセンティブと性格が、仕事と一致していないと、良い仕事は達成できないのだと冨山さんは語る。戦略は仮説でありPDCAの道具である。うまくいっている会社とそうでない会社の違いは、戦略立案の優劣ではなく、PDCAがよく回っている会社がよい戦略にたどりつくのだと語る。スパイラルアップと呼ばれ、仮説を検証して改善することで、経営の質の向上を目指す。悪い会社は戦略の立案はあっても、その後の検証がなく、やりっ放しになっている。失敗しても失敗したで終わり、成功したら「ラッキー」で終わってしまう。この繰り返しでは、戦略の精度は上がらない。
太平洋戦争での日米の差もPDCAの差であると
真珠湾攻撃は、海上航空戦力を主力とするという大イノベーションであったが、攻撃されたアメリカはそれを学び、航空機と空母を大量に用意してPDCAを回したが、日本はその後も大艦巨砲主義から抜けきれなかった。だからアメリカ軍は強かったのだ。トヨタの強さも、生産、販売、物流などそれぞれの機能で、日々PDCAを徹底的に回していることにある。「なぜを五回問う」、「カイゼン」などのトヨタ語録は、まさにPDCAをまわす努力のたまものである。
このPDCAを回すというのは、一見簡単に見えるかもしれないが、人間の本性と違うものを要求されているのだと
人間は弱いもので、見たい現実しか見たくない生き物なのだ。人間が集まれば、PDCAは、回りにくくなる。筆者もPDCAを経営に生かす仕事をしているが、特にC=チェック、つまり見直しをやることが難しい。自分の計画がうまくいっているか冷徹に見るのはとても辛い作業で、ましてやうまくいっていなければ、よけいに目をそらしたくなると冨山さんは説明する。だから経営は難しい。
冨山さんは自分自身が経営者となって、経営者はだれもゴールには到達できないのではないかと感じると
時々「経営がわかった」、「経営を極めた」などという言葉を耳にしたり、「この会社の再建にメドがたった」などという報道を目にするが、メドが立ったと思った瞬間からその会社の衰退は始まっているのだ。
腐りかける会社の3タイプ
冨山さんが典型として挙げる腐りかける会社は次の3タイプだ。
名門一流大企業(カネボウや三井鉱山がこのパターン)、2
地元名門企業(名門一族企業など)、3
創業オーナー企業(ダイエーが典型)
ダメになる会社は、結局のところ経営者、経営陣が弱ってしまった会社、つまり頭が腐ってしまった会社なのだと冨山さんは語る。
会社は頭から腐り、現場から再生するのだと
カネボウ化粧品の再建
カネボウ化粧品の場合、最も重要なのは7,000人のビューティカウンセラーに、どうしたら一所懸命仕事をしてもらえるかだった。
20代の彼女らが支えている会社で、経営トップが60代では距離がありすぎる
彼女たち、それを支える20代、30代のスタッフが最も喜んだのは41歳の知識賢治氏の社長昇格だったと
知識体制にして、「おかげで仕事がしやすくなった」と匿名のメールが来るようになった。名前入りだと、なにかのインセンティブがありそうだが、匿名なら本心だ。うれしいメールだったという。かつて日本にも有効に機能したガバナンス機構があった。
財閥がそうであると
合名会社はそもそも無限責任の財団である。財閥本体は合名会社であり、誰にも株をもたれていない。そして傘下の企業にガバナンスを効かせていたのだ。またメインバンク制や官僚統制もそうだ。しかし今はこれらのガバナンスはない。
ガバナンス機構の究極的な役割は、経営者が適正かどうかの判断のみだ
この本は中国・インドとも戦える経営者をつくるという提言で、大変参考になるが、最初から読むと、具体例が少なく抽象的な話が多い。
次回紹介する「レバレッジ・リーディング」なら、たぶん第6章まですっ飛ばして読むところだろう
今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ。この本の肝である最終章、第6章のタイトルは、「今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ」というものだ。この部分だけを読んでもよいくらい中身の濃い部分だ。サブチャプター(中見出し)のタイトルを太字で引用するので、感じがわかると思う。
・会社を腐らせない最強の予防薬は、強い経営者と経営人材の育成・選抜
・経営者も、経営者候補も鍛えられる機会がなかった。
・試験型エリートをリーダーにすることが、本当に正しいことなのか
冨山さんが朝日新聞に連載した文が入学試験に使われ、最後に筆者の意図はどれかという択一式の問題が出た。笑い話のようだが、冨山さん自身、答えがわからなかったという。それで第一問から真剣にやってみると、出題者の意図がわかってきた。つまり自分の頭で考えない=出題者の意図を探す競争をしているのだ。この様に「こっちの顔色を読んで、オレの期待している答えを書いてこい」という上司の思いに応えるのが、サラリーマン的に正しい生き方だ。しかし経営者は違う。経営は答えがないし、たとえ答えがあってもそれを断行すると大きな摩擦や葛藤が生じる時こそが経営者の出番である。自分の頭で判断し、その結果、責任をすべて負うからリーダーなのである。試験型の競争をまじめにやればやるほど、リーダーとしては不向きな人間が偉くなっていってしまうと冨山さんは語る。
・胆力と自分の頭で考える能力ー東大卒とは無関係
日本のエリートは負けを経験していないと冨山さんは語る。リーダーを目指すなら、比較的若い時から負け戦、失敗をどんどん体験した方がよい。そして挫折した時に、自分をどうマネージして立ち直るか身をもって学ぶ。その実体験を持つからこそ、他人の挫折を救えるのである。失われた15年は、団塊世代が負け戦を経験してなかったからだと冨山さんは感じている。日本の戦後の驚異的な復興は、太平洋戦争という負け戦を経験したからこそだったのだ。・中国、インドの勃興は、欧米との国際競争とはまったく違う脅威である。日本は自国の豊かさに対する最大の脅威を目の前にしていることに、多くの人は気づいていない。それはアジア諸国の勃興であり、旧社会主義国の勃興である。
日本がこれまで稼いでいたいくつかの産業は、彼らに奪われることになるだろうと
たしかにメモリー、PC、液晶、ケータイ電話など、今やすべてアジア諸国の方が日本を上回っている。欧米とはある程度棲み分けできていたが、アジア諸国は日本の得意とする人的資本を中心に戦ってくる。日本が金メダルを取れる分野はひとつもなくなる可能性があるのだ。世界の中で、新興アジア諸国と戦う経営では、根本的なエコノミクスを見据えながら、細かな戦略のPDCAを高速で回していく能力を持つリーダーが求められてくると冨山さんは語る。・一流企業のガチンコなど所詮は「ごっこ」にすぎない。小さな会社を経営していれば、競争の恐ろしさがわかる。失敗はへたをすると死を意味するからだ。個人保証を入れて、中小企業を経営している人は、失敗したら、社会人としてほとんど死に瀕するほどのダメージを受ける。まじめな人の中には、生命保険で少しでも借金を返そうと自殺する人もいる。本当に妻子を路頭に迷わせる可能性があるのだ。大企業での失敗は命までは取られない。
自分たちの経験しているガチンコは、甘い世界のものだと、覚えておいて欲しいと
学歴エリートごっこ、出世競争ごっこ、経営者ごっこ
もうこういう緩い(ゆるい)世界には別れを告げる時期が日本には来ているのだと冨山さんは語る。・組織からはみ出す根性のない人間をリーダーにしてはいけない。日本は「脱藩」した人間には冷たい社会だ。
しかしリーダーとしてつけるべき能力を考えた場合、一度は脱藩して肩書きを失い、世間の風の冷たさを本当に思い知っておくべきなのだと
冨山さんは人間性と能力で経営者を評価する。
人間性とは胆力や、他人への影響力、目的達成への情熱や執着心
能力は、基本的な経営知識、スキルと、ありのままの現実を冷徹に見つめる力、そして自分の頭でものを考え、建設的に解決策を創造する力である。冨山さんは、マネジメントエリートになる人間は、30歳で一度全員クビにしてしまい、五年間脱藩浪人として武者修行に出る。そして元居た組織あるいは別の組織が使えると判断したら雇われる制度を提唱する。
冗談で言っているのではないと
本気でこうしたエリート育成をしないと日本は中国、インドには勝てないと
・トップの要件ー100万円を稼ぐ大変さを肉体化して理解させよ。
・女性、若者、学歴のない人間は「眠れる資源」だったという幸運
・ファイナンスを知らない経営者ー平時においても事業と財務は一体
・若いエリートは、あえて負け戦に飛び込め
・人間的要素と算数的要素とに、のたうち回ることから、経営は始まる。マネジメントの仕事は他人の人生に影響を与えてしまう仕事だ。人の人生を背負おうという決心・覚悟がない人はマネジメントをやらない方が良い。今日生き延びることをやりながら、一年後、十年後のことを考えなければならない。宮本武蔵は五輪書のなかで、「観の目つよく、見の目よわく」という言葉を残している。一点だけをみつめるのではなく、大局で物事を見よという趣旨だ。
今の日本のトップ層に、観を持ち合わせた人間がどれだけいるかと
哲学の香りのする経営者がどれほどいるか
観を大事にしようとする経営者がどれだけいるか
と冨山さんは問う。松下幸之助はじめ、稲盛和夫、伊藤雅俊など哲学を持つ経営者は何人も挙げられるが、たしかに今の日本のトップとなると、筆者もあまり思いつかない。
「観」は結局「情」と「理」のはざまで、悩み続けて生み出すしかないのだと
「日本は豊かになった。だからこそ、会社の、経営の、人と人の、そして人間の原点や本質というものに、そろそろ真っ正面から向き合わなければいけない時期に来ている。
これこそが、会社を、経済を、そして国家を腐らせないための、遠回りなように見えるが唯一の予防策なのではないか
私は強くそう感じている。これが冨山さんの結論である。コンサル出身で、スタンフォードのMBAホールダーながら、みずから中小企業の経営者としてバブル後の苦境を生き延びた経験を持つ。30歳浪人制という思い切った提言の実現性はともかく、独特の見方と、力強い言葉は印象深い。経営者を目指す、あるいは経営の質の向上を目指す人には、おすすめの一冊である。参考になれば次をクリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:成功のコンセプト 楽天三木谷さんの最初の本
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成功のコンセプト 楽天三木谷さんの最初の本
成功のコンセプト
楽天三木谷浩史さんが出した最初の本
いままで楽天については、このブログで「楽天の研究」や、「教祖降臨」など数冊のあらすじを紹介してきた。特に「楽天の研究」は、この本に書いていない楽天を支える様々な群像が紹介されており、参考になるので、是非ご覧戴きたい。三木谷さん自身の本は初めてでもあり、非常に期待していた。この本を読んで、楽天のオフィスにポスターとして貼られている「成功のコンセプト」が、よく理解できた。
たぶん三木谷さんが、いろいろなところで講演やスピーチしているものなのだろう
内容がよく練れていてわかりやすい。三木谷さんは、神戸出身で、一橋大学を卒業後、当時の興銀(現在のみずほコーポレート銀行)に入社する。最初は外国為替部というルーティンワークの典型のような職場に配属されたが、仕事を一生懸命にこなし、効率を上げる努力をした結果、MBA留学生に選ばれ、ハーバードで起業家を重視する風土に触れる。帰国後、M&Aコンサルなどを興銀でやっていたが、阪神淡路大震災で叔父夫婦がなくなったことを契機に興銀をやめ、人生を起業に賭ける決心をする。
友人とコンサルをやる傍ら、起業プランを練り、1
インターネットのショッピングモール、2
天然酵母ベーカリーレストランチェーンの3業種に絞り、結局インターネットショッピングモールで1997年にサービス開始する。当時はNTT,NEC、富士通、三井物産などの大企業のショッピングモールが、既に事業展開していたが、他社が数百万円の費用が掛かるのに対して、楽天は5万円/月という格安料金で参入する。インターネットではファースト・ムーバー・アドバンテージと言われ、最初に手がけた人が圧倒的に有利と言われていたが、楽天はショッピングモール事業ではレイトカマーだった。最近でこそベスト・ムーバー・アドバンテージとも言われるが、当時の常識に反するレイトカマーの成功例であり、これが楽天の成功を「改善モデル」と三木谷さんが呼ぶ理由だ。
成功のコンセプト
筆者は楽天が中目黒のオフィスに居たときから訪問しているが、当時からポスターとして楽天のオフィスに掲げられていた「成功のコンセプト」は次の5点だ。
常に改善、常に前進
顧客満足の最大化
最初は三木谷さんの知人中心の13店舗
その成長を支えた戦略がこの成功のコンセプトだ。不安定な未来に対する戦略は2つあると三木谷さんは語る。一つはダーウィニアンアプローチといわれるグーグルなどが取っている戦略だ。天才的な博士級の技術者を集め、数多く世に出し、種をばらまき、成長したものだけ刈り取るという戦略だ。もう一つのアプローチはマイクロソフトと同じ改善アプローチだ。マイクロソフトが最初に出したインターネット・エクスプローラーは、ネットスケープには全く太刀打ちできない不出来のものだった。それをマイクロソフトは長い時間を掛けて、徐々に改善し、最後はネットスケープを葬った。三木谷さんは楽天のビジネスモデルをマイクロソフトと同じ改善モデルと呼ぶ。
改善は絶対的に成長する方法なのだと
現在に満足せず、常に改善をし続けたことが楽天の成功の秘訣だ。人間の力には実力、能力と潜在能力の3つがある。人間の力には実力、能力と潜在能力の3つがあると三木谷さんは語る。
スポーツは弱肉強食の世界だから、たぶんトップアスリートになれば潜在能力の8割くらいは引き出しているのだろうが、ビジネスの世界では潜在能力の10%程度しか使っていない人がほとんだろう
そもそも潜在能力を引き出そうなどと、考えたこともない人の方が多いのではないだろうかと
潜在能力でどれだけの差があっても、勝てるチャンスがあるのだ。潜在能力の10%しか使っていない人が、もう10%能力を引き出すのはそれほど難しいことではないだろうが、誰もそれをしようとしていない。
もったいないと思うと
楽天は社員の能力をもう10%引き出す企業のモデルとなり、その文化を他の企業にも伝播させたいと
世の中には天才ばかりではないが、改善は誰にでもできるし、改善は凡人を天才にする方法なのだと三木谷さんは語る。筆者の友人で大学時代の三木谷さんを知る人がいるが、大学時代の三木谷さんは、決して傑出していた訳ではないという。
「あの三木谷が
」という感じだと
この友人の言葉も、三木谷さんの言葉を裏付ける。三木谷さんは決して優等生ではない。一浪して一橋大学に入学するが、大学時代はテニスに明け暮れた様だ。成功するためには、潜在能力の差など問題ではないのだ。
いかに能力の多くを引き出して、利用できるか
それがその人の実力となるのだ。筆者もこの「実力、能力、潜在能力説」にはガーンとやられた。まさに三木谷さんの言う通りだと思う。いくら能力が高くても、引き出さなければ実力にならない。三木谷さんの様にガッツがあり、なんでも積極的に挑戦し、能力開発した人が成功するのだ。成功している時こそ自分を否定する勇気を持つ。成功している時こそ、自分を否定する勇気を持つ。
思いこみが成長を阻害している可能性はないだろうかと
仕事のやり方でも、本当にその方法論が効率的なのか、それが必要なのか、常に考え続けることが必要だ。たとえば会議だ。普通の会議は説明に59分、判断に1分だが、楽天の会議は資料は前日の5時までにすべて提出することにしたので、1時間の会議が10分で終わる。
会議の目的は説明することでなく、決断することなのだと
身の回りには不合理・不条理がいくらでもある。三木谷さんはそういう不条理が大嫌いだったという。三木谷さんはテニスで身を立てようと思ったこともあるくらい、テニスに熱中していた。高校では一年でレギュラーになったが、新入生なので延々と球拾いをやらされたから、あまりにも馬鹿らしい練習にあきれて、テニス部をやめ、テニスクラブに通ったという。大学三年でテニス部主将になった時に最初にやったのは、新入生の球拾いの義務を廃止することだ。
何の意味もない球拾いに費やす時間は不条理だと
三木谷さんの反骨精神というか合理性を追求する姿勢が、楽天のベンチャー精神の源だ。改善には目標がなくてはならない。日々改善することは極めて重要だが、改善にははっきりとした目標がなければならない。そして目標を立てた以上は、絶対にその目標を達成しなければならない。良い例がNASAだと三木谷さんは語る。ケネディが月に人間を送り込むと宣言したのが1961年、それからわずか8年で人類を月面に着陸させた。ここには改善についての大事な教訓が含まれている。飛行機を改善した結果として、月まで飛べる宇宙船を完成させた訳ではなく、月に人類を送り込むという目標があったから、人類が月まで到達できたのだ。スポーツでは勝ち負けははっきりするが、ビジネスでは曖昧だ。たとえば30%売上を増やすという目標のところ、27%しかのばせなかった時、スポーツの世界では敗北だが、ビジネスでは3%足りなくても、さほど問題にはならない。
それでは、本当の意味の勝者にはなれず、本当の意味の仕事を楽しむことはできないと
これとははっきり違うモノの考え方をする人がいる。あらゆる手段を使って、何が何でも目標を達成する人間の姿勢だ。不可能と思える目標を可能にしてこそ仕事の質は飛躍的に高まり、はじめてブレークスルーが生まれる。
何が何でも目標を達成するという姿勢がなかったために、10階に辿りつきたかったのに、結局のところ2階にすら達することができなかったというのは、ビジネスではよくある話なのだと
大企業メンタリティなら、プロセスも評価対象になるが、成功、失敗のはっきりしているベンチャービジネスに、試験の様に「評価点」などない。過程がいくら正しくても、結果が出せなければ失敗だ。三木谷さんは、ケネディの偉大さは、月という目標を設定したからだという。月はたしかに遠かったが、絶対に攻略不能という目標ではなかった。三木谷さん達にとっての「月」は、世界一のインターネット企業だ。
三木谷さんはいつも「月」のことを考えていると
ビジネスで成功するかどうかの鍵は、仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだと
三木谷さんのいうProfessionalとは、仕事を人生最大の遊びと考え、24時間、365日どこにいても仕事のことを考えている人のことだ。
仕事中毒といってもいいかもしれない、人生にこれ以上の楽しみはないと思っていると
例として、楽天の社員No
2の慶応大学の大学院生だった本城慎之介氏が紹介されている。本城氏は、楽天退社後、横浜市の中学校長になったが、今年退任してまたビジネスに戻るという。彼は1996年当時から、自分のホームページに就職活動の日記を書いていたほどのインターネット通だった。楽天のショッピングモールのエンジンは当初外注していたが、うまくできなかったので、本城氏に「はじめてのSQL」という本を渡し、プログラミングの家庭教師を10日間つけて、最初の楽天のRMS(楽天マーチャントサーバー)をつくり1997年4月に楽天市場をオープンさせた。本城さんは、ぼぼ一人で楽天市場のエンジンを完成させたのだ。くろうとがプロ、しろうとがアマという区別ではない。面白い仕事はない。
いい加減な仕事をして、サボって給料貰えるなら楽だという意識は間違っていると
人生で限りある自分の時間を、ドブに捨てているからだと
ビジネスでは試験と違って、問題に対する正解は用意されていない。仮説の中にも良い仮説と、悪い仮説があると三木谷さんは語る。
良い仮説を立てるためには、三木谷さんは、「そもそも論」を考えるべきであると
おもしろい例を三木谷さんは挙げている。長嶋茂雄さんは、空振り三振した時にヘルメットが派手に飛ぶ様に練習していたという。
長嶋さんはそもそも何のために野球をやるのかを考え、プロである以上、究極は観客を喜ばすためだから、そんなヘルメットを飛ばす練習をしたのだろう
仕事も同じように、そもそもこの仕事は、何のためにあるのかを考えるべきなのだと
このそもそも論から、楽天ではユーザーからの問い合わせなどを扱うカスタマーサービスは自社でやらず、すべてお店に直接つないだ。お店とユーザーが直接コミュニケーションできる様にしたのだ。あまり指摘されていないが、このお店とのダイレクトコミュニケーションが楽天市場のいちばん革新的なポイントで、急激な成長の理由の一つだったと三木谷さんは語る。
無機質のスクリーンに向かい合うディスコミュニケーションの典型のインターネットの世界だからこそ、コミュニケーションを取り戻したいという人々の潜在的欲求に答えたことが、楽天の急成長の秘密なのだと
このPDCAサイクルをきちんと回せる会社が強いことは、「会社は頭から腐る」で冨山和彦さんが述べている通りだ。なかなかできないが、本当に重要な経営手法である。
第4のコンセプト 顧客満足の最大化
すべてはお客さまのために
このコンセプトをビジネスの中で100%実現できたら、そのビジネスは100%成功するだろうと
インターネットを使ってエンパワーメントを行う。楽天はインターネットの力を使って、情報格差社会を破壊する。地方と都会の情報差を破壊する。地方の中小商店を元気づけ、エンパワーメントするのだ。地方のお店が、日本全国の消費者とダイレクトコミュニケーションを取る。そして売り手も買い手も満足を得るのだ。広島県の山間の村に三代続いたコメ屋がある。ご主人はコメを知り尽くした人だが、コメ屋の商売に夢を抱いていなかった。息子さんも後を継ぐ気はなく、都会で就職していた。ところが楽天市場で出店し、パソコンと格闘してネット販売を続けた結果、八年目の今年は楽天での売上が月1,000万円となり、拡大したビジネスを手伝うために息子さんが帰郷したという。
息子が戻ってきてくれたのが一番嬉しいとご主人が言ってくれたのが、三木谷さんには何より嬉しかったと
このようなエンパワーメントの例が日本中にたくさん広がっており、村の人しか来なかった店が、いきなり銀座四丁目に出店した様な例が起きている。古来市場には空間的制約があり、最も売れる場所は限られていた。それがインターネットで空間的制約がなくなり、かつ店の大きさという物理的な制約も関係なくなったのだ。エンパワーメントは、インターネット企業のブレない中心軸になるのだ。
中小の企業や個人商店は「地の塩」だと
この軸をはずさない限り楽天というコマはいつまでも安定して回り続けることができるのだと
ビジネスには戦争型と戦闘型の2通りのスタイルがある。ビジネスには戦争型と戦闘型の2通りのスタイルがあると、三木谷さんは語る。戦争型は世界地図を広げ、大きな戦略を考えながら展開しているスタイルだ。マイクロソフトのOSや、グーグルの検索エンジン、アマゾンもこのタイプだ。一方戦闘型ビジネスとは、一つ一つの局面での戦闘の勝利を積み上げていくやり方だ。楽天はまずは戦闘的ビジネスで業績を伸ばし、限界点を超えた時に戦争型ビジネスに切り替えるという。
楽天は世界一のインターネット企業を目指しているので、戦闘もやりながら、2005年にはアメリカのアフィリエイト大手のリンクシェア社を417百万ドルで買収するなど、思い切った戦争型ビジネスもやっていると
三木谷さんは何もふれていないが、TBSの買収劇も楽天にとっての大きな戦争だと思う。もはやTBS株は簿価割れとなっており、含み損は楽天の1年分の純利益が吹っ飛ぶくらいの規模になっているはずだが、こちらの戦争では出口が見えない様だ。
テレビとインターネット
三木谷さんが語るテレビとインターネットとのシナジーは、次のようなものだ。日本の広告市場は6兆円といわれている。その40%がテレビで、インターネットは急速に伸びて6%にまでなってきており、さらに伸びることが予想されている。地上波アナログ放送が終了すると、いよいよテレビは録画して見ることが主流となる。そうなると、番組と一緒にCMを流しても効果が上がらないことになる。CMとコンテンツは別々に流すことになり、行動ターゲティング広告というユーザーの嗜好にあわせた広告を流すことが主流になってくる。インターネット広告と、テレビ広告は融合してくるのだ。
そこで民間の放送局とインターネット企業は、同じ土俵でビジネスをすることになり、協力関係も生まれてくるのだと
楽天では掃除人は雇わない。楽天では掃除業者を雇っていない。掃除は自分たちでやるのだ。
テニスの球拾いと同じように、自分の仕事場くらい自分で掃除をすれば良いのだと
アメリカではゴミはゴミ掃除のおばさんが拾うのは当たり前かもしれないが、日本では、おばさんがゴミを拾うのを、黙ってみていられない。
それが日本人なのだと
アメリカでは住んでいる町が社会(コミュニティ)だが、日本では会社が社会(コミュニティ)だ。そういう日本人独特の感覚を大事にして、会社という組織を育てれば良い。
そこから生まれる会社の個性が、日本の企業が世界で戦うための武器となるのだと
楽天は2007年8月に六本木から北品川の楽天タワーに本社を移した。おしゃれな無料で利用できる社員食堂があり、寿しバーもある。アスレチックジムもある。どうやらGoogleがオフィスをキャンパスと呼び、同じ様なフリンジベネフィットを与えていることを意識しているようだ。
楽天という会社は社員にとっての家であり、全力をかけて戦うフィールドでもあると
従業員が3,000人を超えた今もやっているのかどうかわからないが、年始に全員で愛宕神社に詣でることなど、いくつか伝説となっている行事が、楽天にはある。体育会系会社と言われるゆえんだ。
第5のコンセプト スピード
ビジネスの現場で、ある意味で一番重要なこのコンセプトを最後に持ってきたのは、この本を読んだら、明日からと言わず、今すぐにでも実行して欲しいからだと
スピードはビジネスの勝敗をわける重要なファクターになる。仕事のスピードを速くすることは、仕事そのものの質を高めることにもつながる。
仕事を速くやればやるほど成功の確率は高まるのだが、実はそれくらい切実な問題と考えている人は少ないと
当事者意識を持って仕事をすればスピードは自然と上がる。モノゴトを3次元でなく、時間も含めた4次元で俯瞰できるのだ。仕事のスピードを挙げるには、目標を設定することだ。以前紹介したレバレッジ・リーディングで著者の本田さんも、ビジネス書を1〜2時間で読むために、目的を持って読むことをすすめていたのと同じ考えだ。目標を達成するのに掛ける時間は、常識から計算してはいけないと三木谷さんは忠告する。常識を忘れて、最終目標をいつまでに達成するかを決めてしまう。それから逆算して、途中のマイルストーンを達成する時間を割り出すのだ。ビジネスにおける常識的なタイムスケジュールは、三木谷さんが言うところの本当のプロフェッショナルでない普通のサラリーマンのタイムスケジュールだ。
普通のサラリーマンのやっている仕事の8割が無駄、と言ったら怒られるだろうかと
社会にはあまりにも無駄な仕事が多い。3ヶ月の目標なら、無駄な部分を省くと1週間くらいでできてしまうことが多い。仕事を成功させようとすると、上手くやろうと考えてしまうが、それと同じくらい速くやることが大切だ。秀吉もナポレオンも軍隊の進軍の早さが身上だった。
スピード感を持って仕事をすることは、今という一瞬をどれだけ大切にして仕事をするかということでもあると
先に紹介した星野仙一さんが「星野流」のなかで、ジャック・ニクラウスの言葉として同様の言葉を紹介している。
「わたしはいつも『今日しかない』わたしの人生には、今日しかないと思っていつもプレーしている」と
楽天グループの「月」
三木谷さんの目標は楽天を世界一のインターネット企業に育てることだ。
20年後にはインターネット企業が、世界最大の企業になっているはずなので、世界一の企業をつくるのだと
現在の楽天のインターネットにおけるポジションは世界6位
楽天は日本だけなので、1億2千8百万人相手だが、世界には65億から70億の人がいる。まだまだ伸びる可能性は大きい。三木谷さんは、誰とは名指ししないが、現在の楽天を一人で切り盛りできる人材を、5人見つけたという。
しかしまだ不足なので世界一になるには、そういう人間が200人から300人必要だと
人材は企業にとって最大の財産で、お金で買えるものではない。上記のGoogleの様な新しいオフィスといい、楽天が人材育成のために、力を注いでいる理由だ。
楽天で今苦楽をともにしている社員の中から、どれだけの人材を育てられるか
楽天が世界で成功できるか否かはそこに掛かってくる。20年あれば楽天は世界一の企業へと成長できると信じている。そのために全力で突っ走らなければならない。インターネットはバーチャルな空間に存在するが、インターネットが変える世界はリアルそのものだ。
今後も絶対に変わらない「人と人のつながり」をベースとしたインターネット企業を創り上げたいと
リアルな世界のあるべき姿をしっかりと心に描き、自分の信じる人類の未来に貢献するためにビジネスに全身全霊で取り組む。
それが三木谷さんだけではなく、楽天で一緒に仕事をしている仲間全員の信念なのだと
この本のあらすじは以上だ。今回は特に感じた事があるので、次に筆者のコメントを記すので、ご興味あれば続けて読んで頂きたい。この本を読んで、なんとなく不安を抱いた。楽天には非常に優れたスタッフがそろっており、三木谷さんは次代の楽天を担う五人と言っているが、名前を挙げていないし、三木谷さん以外に楽天を動かしている顔が見えない。また楽天のショッピングモール事業についてしか書いていない。インターネットを通じての金融事業が楽天の目指すビジネスのはずだが、トラベル、クレジット、証券、球団など他の事業には一切触れていない。この本は楽天市場の営業売り込みツールとしても使われる本なので、三木谷さんのカリスマ性を出すために、意図的に三木谷さんだけを登場人物にしたのかもしれない。
そうはいっても「俺についてこい」式の体育会系のノリというか、ワンマン体制の脆弱性を感じてしまうのは、筆者だけだろうか
どの本の冒頭に書かれていたか記憶がはっきりしないが(あるいは日経ビジネスかもしれない)、三木谷さんのお父さん、神戸大学名誉教授の三木谷良一さんが、シドニー・フィンケルシュタイン教授の「名経営者が、なぜ失敗するのか
」を三木谷さんに贈ったという話を思い出した。
名経営者が、なぜ失敗するのか
この「名経営者が、なぜ失敗するのか
」の著者のフィンケルシュタイン教授はダートマス大学大学院タックスクールの教授だ。筆者の知人のMonotaROの瀬戸社長も、ダートマスでの留学時代に授業を受けたことがあり、まじめでコツコツと研究成果を積み重ねていくタイプの教授だそうだ。筆者も非常に感銘を受け、英語の原書まで買ってしまった。三木谷さんのお父さんも、三木谷さんの性格をよく知っているから、戒めの意味を込めて、この本を三木谷さんに贈ったのではないかと思う。三木谷さん以外は、社員ナンバーツーで退社して今年3月まで横浜市の中学校長をしていた本城慎之介さんが少し出てくる他は、他の人は一切この本には登場しない。三木谷さんの奥さんの三木谷晴子さんや、前楽天トラベル社長山田善久氏、草野耕一氏、高山健氏、副社長國重惇史氏、小林正忠氏、杉原章郎氏、吉田敬氏、楽天球団社長、島田亨氏など、筆者でもすぐ頭に浮かぶ重要人物が一切登場しない。たぶん考えがあってのことだろうが、さらに言うと普通なら出版社の人や他のスタッフを、謝辞とかあとがきにも、登場させるところを、三木谷さんは一切登場させない。
不条理を排す三木谷さんだから、儀礼的な謝辞を排すということなのだろうか
あるいは間違っているのかもしれないが、運動部のキャプテンが突っ走ってしまい、マネージャーも他のみんなも、ついてきて居ないような印象を受ける。三木谷さんは良い意味でも悪い意味でも「ワガママ」な社長らしいが、もし唯我独尊の傾向があるなら、おこがましいようではあるが、三木谷さんのお父さんのアドバイスに従って、この本を参考にして、引き続き強い指導力を維持して、本当に世界一を目指して欲しいものだ。参考になれば次クリックお願いします。
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フラット化する世界 毎年アップデートされる"ダイナミック"な本
以下あらすじで紹介したトム・フリードマン氏の「フラット化する世界」の増補改訂版が発売になった。書店に行ったら山積みになっており、アマゾンの売り上げランキングでも171位に入っている。
このあらすじの初掲分にバージョン3
0の日本語訳がないため、英語のオーディオブックをダウンロード購入したと書いたが、なにせ全部で27時間もの大作なので、実は現在もまだこのオーディオブックを聞いている。改訂増補版では、最近のストーリーが多く取り上げられているが、最も印象に残ったのは一昨年ノーベル賞を受賞したグラミンバンクのムハマド・ユヌスの話だ。ムハマド・ユヌス氏が創設したグラミンバンクでは、バングラデシュの8万人の乞食に、一人10ドル程度の金を貸して、お菓子や玩具などの訪問販売業に職種転換をはかっているという。乞食がフルタイム販売員となり、乞食から抜け出す人、半分乞食、半分訪問販売の人が増えたという。たしかにマイクロクレジット運動で、貧困は世界からなくせるかもしれない。この本のそこかしこにインド人などの外国人が出てくるが、オーディオブックのナレーターは、インド人や他の外国人のアクセントをまねて話しているので、芸が細かく面白い。英語に慣れている人は、オーディオブックもおすすめである。同じ本の改訂版が、いきなりベストセラーというのも珍しいと思う。大変参考になる本なので、あらすじを再掲する。
フラット化する世界 [増補改訂版] (上)
前作「レクサスとオリーブの木」が世界的ベストセラーとなったピューリッツァー賞受賞3回のジャーナリスト トム・フリードマン氏の最新作
0が発売され、毎年内容がアップデートされている。
日本語版でも改訂増補版の翻訳が2006年5月に出版され、バージョン3
ひとことで言うと「ダイナミックな本」だ。正確に言うと「ダイナミックに動く世界情勢を、(本としては)ダイナミックに追いかけている本」とでも言うべきなのだろうが、日本語版で800ページもの本が、毎年アップデートされているというのはダイナミックだと思う。あらすじが長くなってしまったので、内容を簡潔に言いあらわした次のストーリーを紹介しておく。この本の言いたいことが大体わかると思う。フリードマン氏は、こどもに次のように言い聞かせなければならないと語る。「いいか、私は子供の頃、よく親に『トム、ご飯をちゃんと食べなさい ー 中国やインドの人たちは、食べるものもないのよ』といわれた。
おまえたちへのアドバイスはこうだ、『宿題をすませなさい ー 中国とインドの人たちが、おまえたちの仕事を食べようとしているぞ』
上下二巻の大作なので、一度図書館で借りたが結局手つかずで挫折し、今回は2度めの挑戦だ。実は会社の上司から、筆者の昔の上司が絶賛しているという話を聞いて、興味を持って再度読んでみた。たしかに凄い本だ。筆者も今までいろいろなビジネス書を読んできているが、こんな本は見たことがない。この本の凄いところは、著者のトム・フリードマン氏が世界各地で幅広く取材し、きら星のような企業や政府、大学のVIPにインタビューしたFirst-hand-basisの情報をふまえて、この本を書いている事だ。
巻末にインタービューした相手への謝辞を列記しているが、この本の主題のインド関係ではインフォシスのCEOやWiproの前副会長から直接話を聞いており、他にビル・ゲイツやラリー・ペイジ、エリック・シュミット(Google)、ジェリー・ヤン(Yahoo
)、IBM、マイクロソフトのエクゼクティブなど約100名がリストアップされている。さらに凄いのは、日本語訳で800ページもの本を、毎年アップデートするという著者の熱意だ。
英語版の冒頭にバージョン3
0発刊にあたってのトム・フリードマン氏の言葉が載っている。「一年前に本書の改訂版を発行してからも急速に時代は変化しているので、章を二つ追加し、改訂せざるをえなかった。そして評者や読者、特に子供を持つ親からの要望や質問にも答えたかった」と、インタラクティブ時代にふさわしいコメントに加えて、「出版業界もスピードアップしたので、毎年全面改訂することが可能になった」と語っている。
読んだ日本語訳より新しいバージョン3
0が既に英語で出版されていることを知り、筆者も思わず最新版の英語のオーディオブックをaudible
comでダウンロード購入してしまった。
49で毎月1タイトルをダウンロードできるキャンペーンを実施中なので、アマゾンで買ったら5,700円のオーディオブックを$7
49でダウンロード購入できた。オーディオブックは27時間にも及ぶものだが、分かりやすい英語なので、英語に慣れている人には、日本語訳を800ページ読むよりもむしろ楽だと思う。英語版ならではの、インドのコールセンターでのアクセント矯正ドリルの早口言葉も面白い。この本のタイトルのフラット化というのは、組織のフラット化というように使われているヒエラルキーやミドルマンがなくなったという意味と、地球の反対側でもインターネット等の新技術と新しい活用法により、まるで隣町のように一体化されたという意味の二つだ。英語の初版本の表紙のイラストは、地球は丸くない平面だというFlat Earth Societyの地球平面説を意識させるもので面白い。筆者が一度挫折したように正直取っつきにくいが、まずは第一章の「わたしが眠っているあいだに」をざっと読んで貰いたい。インドや中国のコールセンター、確定申告、レントゲン写真解析、業績速報などのデータ処理アウトソーシング、家庭の主婦へのホームソーシング、マクドナルドのドライブスルーの集中処理センターなど、刺激的な先進事例を多数紹介しているので、これに興味を持ったら、次章以降を読むと良いと思う。フリードマン氏は、近世からのグローバリゼーションを3段階に分けている。
グローバリゼーション1,0 コロンブスの新大陸発見から1800年頃まで 原動力は国家のグローバリゼーション
0 2000年以降 原動力は個人のグローバリゼーション
フラット化した世界では、アメリカのミドルクラスは、中国・インドと競争するようになる。そこで冒頭のフリードマン氏の「勉強しなさい」発言が出てくるのだ。
インド・中国の参入でかすむ21世紀の日本のプレゼンス
0と呼ぶ時代で、日本のプレゼンスが小さくなっていることを痛切に感じた。800ページあまりの本だが、日本人がまともに登場するのは、最初に登場する大前研一氏の大連での日本語コールセンターやチャイナ・インパクトなどの話と、「インターネットは恐竜を死滅させた巨大隕石だ」と語るソニーの出井前会長、「東アジアでは一所懸命勉強するDNAがある」と語る野村総研のリチャード・クー氏の3人くらいだ。日本の進んだインターネット環境や、JETRO、ドコモのワイヤレステクノロジーなどが紹介され、三洋電機、ソニーなども登場するが、印象が薄い。21世紀のグローバリゼーションの主役は、アメリカと中国/インドなのだということを、思い知らされる。1999年に出版したフリードマン氏の「レクサスとオリーブの木」のグローバリゼーション側の主役がトヨタだったことを思えば、テーマが異なるとはいえ日本の凋落を感じてしまう。
レクサスとオリーブの木—グローバリゼーションの正体〈上〉
ただそんなことを嘆いていても仕方がないので、先に紹介した大前研一氏の大前流心理経済学 貯めるな使え
でも力説されているように、我々日本人はこの本に書かれている世界の変化に対応して、どう21世紀を生きていくのかを考えるのだ。
世界がフラット化した10の要因
フリードマン氏は世界がフラット化した要因として、次の10項目を挙げている。ベルリンの壁崩壊後の東欧や旧ソ連諸国のみならず、中国やインドを加え30億人規模の経済圏が西側に合流した。ベルリンの壁崩壊と同じ年に中国では天安門事件(1989年6月4日)が起きて、開放政策、共産主義市場経済に大きく転換した。またインドでは、それまでヒンドゥー経済成長と揶揄されていた3%の成長から、1991年のマンモハン・シン現首相による政策転換により高度成長に転換し、10億ドルに枯渇していた外貨準備も、1,000億ドルを超えた。
インターネットの普及と、接続の新時代
インターネットの普及は説明を要しないが、マイルストーンとしてこの本で取り上げられているのは次のようなイベントだ。MS−DOS時代からのPCユーザーの筆者にとって、同時代史として懐かしく感じられるところだ。
1977年 スティーブ・ジョッブスとスティーブ・ウォズニアックがアップルIIを発売
1994年 モザイクを使ったインターネットブラウザー ネットスケープ配布開始 あの流れ星がなつかしい。1995年 ネットスケープの会社公開(8月9日) インターネットバブルをつくった。
1998年 サンクスギビング(11月)頃からインターネットショッピングが急成長
それ以降 オープンソース、光ファイバーによるインターネット通信の高速化
参考までにバーナーズ・リーのつくった世界初のウェブサイトは今でも見られるので紹介しておく。
共同作業を可能にした新しいソフトウェア
最初はコンピュータと電子メールの組み合わせ(自動確認メールなど)から始まった。XML, SOAP, AJAXを利用した共同作業用のソフトウェアの開発が進み、世界中で分業ができるグローバル・バーチャルオフィス化が進む。アップローディング:コミュニティの力を利用する。もともとエンジニアには頭の良さ、自分の優れた仕事をみんなに知って欲しいという願望があり、自然発生的に世界的なコミュニティ開発ソフトウェアプロジェクトが始まった。変わったオープンソーシングの実例として、カナダの金鉱開発会社、Goldcorpの例が紹介されている。同社は自社の持つマイニングデータをウェブで公開し、金鉱探しコンテストを行った結果、上位入賞の5件の内4件で金鉱を掘り当てた。ブログによる個人の情報発信、評論は社会的にも大きな影響力を持つようになり、CBSやBBCもブロガーに記事や映像を依頼するようになってきた。
アウトソーシング:Y2Kとインドの目覚め
インドではネール首相がつくったインド工科大学(IIT)7校が、優秀な技術開発を担う人材を大量に輩出した。IITはMITや東大よりも難しいといわれているが、それまでは人材がインドに埋もれていた。GEのジャックウェルチ前会長は、1989年にインドを訪問したときに、インドの知的レベルの高さに「インドは知的能力が発達した発展途上国だ」と驚き、ジョン・F・ウェルチ科学技術センターをインドにオープンし、多くの仕事をインドにアウトソースした。GEとジョイントベンチャーを組んだのがインド最大のソフトウェア会社のWiproであり、他にインフォシス、タタ・コンサルタンシーサービスなどがある。インドのソフトウェア業界が世界に躍進するきっかけとなったのは、世界を巻き込んだY2K問題対策のプログラミング、検査を下請けで引き受けたことだった。
オフショアリング:中国のWTO加盟
この節はライオンとシマウマの話から始まる。シマウマはライオンより早く走らないと生き残れない。ライオンは一番足の遅いシマウマに追いつけないと飢え死にする。
世界で一番足の速いライオンは中国であろうと
(原著のバージョン3
0ではシマウマでなくガゼルになっているが、なぜ日本語訳がシマウマなのか不明)
2001年の中国のWTO加盟時に、中国は国際法、標準的な国際商習慣に従う旨を表明しており、その通り行動してきた。このあおりを受けたのがメキシコで、中国のWTO加盟以来メキシコでは工場閉鎖が相次いで、アメリカの第二番めの貿易相手国という地位を中国に奪われている。大前研一氏のチャイナ・インパクトで「中国は脅威、中国は顧客、中国は競争相手」と語っていることが紹介されているが、中国は単に低賃金競争で勝っているのではない。アメリカの研究によると、中国の国営企業を除く民間企業部門では、1995−2002年で生産性が年率17%向上している。中国がこれだけの経済発展を遂げた一つの理由は、文化大革命世代は役に立たないが、主に中国本土出身で多国籍企業の経験を積んだ「新中国マネージャー」の力が大きい。
サプライチェーン:ウォルマートはなぜ強いのか
史上最高のSCMオペレーターとされるウォルマートの、CPFR(共同計画・予測・補充)プログラムや、RFIDを使ったSCMが紹介されている。ウォルマートの倉庫では、伝票を廃止し、オペレーターはヘッドセットをつけて作業を行い、生産性は飛躍的に向上したという。1988−2000年のウォルマートのCEOだったデビッド・グラスは、フォーブス誌で「最も過小評価されているCEO」とされている。ウォルマートの中国との貿易額は国にするとロシア、オーストラリア、カナダを抜いて世界第八位だ。三洋電機はウォルマートの本拠があるアーカンサス州の工場を閉鎖せずに操業を続けたことで、今や世界最大のテレビ工場を持っている。デルのPCをフリードマン氏自身が分解し、そのSCMを現地取材した話も面白い。様々な企業から部品を集めてマレーシアで組み立てていたが、日本企業の部品があまり使われていないのが象徴的だ。
インソーシング:UPSの新しいビジネス
UPSは様々な企業のサプライチェーンに食い込み、パパジョンピザの原料調達や、東芝パソコンの修理、ナイキのオンラインショップなど、「シンクロナイズド・コマーシャル・ソリューション」と呼ばれる水平分業を請負っている。
インフォーミング:知りたいことはGoogleに聞け
グーグルのCEOのエリック・シュミットは「検索というのはまったく個人的な作業なので、ほかの何よりも人類に力をあたえた」と語っている。「グーグルはまるで神だ。神はワイヤレスで、どこでもいる。すべてを見通す。この世でなにか知りたいことがあれば、グーグルに聞けばよい。」というユーザーの声をフリードマン氏は紹介している。ステロイド:新テクノロジーがさらに加速する。ステロイドとは穏やかでないが、ワイヤレステクノロジー、インスタントメッセージ、ファイル共有、IP電話(スカイプ、VoIP)、テレビ会議、CGなどの新しいテクノロジーが紹介されている。ロールスロイスは、世界中の飛行機のエンジンに監視ソフトを入れ、衛星通信でリアルタイムでデータを収集し、エンジンの状態を管理しているという。
三重の集束(トリプルコンバージェンス)
コンバージェンス(集束)とは、ITバブル前後で良く使われたなつかしい言葉だが、ITと従来の技術や商習慣などを統合して、さらに良いものを創り上げる事を指している。
この本で三重のコンバージェンスと言われているのは、次の通りだ:
10の要因でフラットになった世界(新しい競技場)
旧共産圏、中国、インドなどからの30億人の新しい人々(新しい人材)
グローバルな水平共同作業などの新しいビジネス手法(新しい手法・ルール)
様々な例が挙げられていて、それぞれ面白いが、新しいビジネス手法として最も印象に残った例を一つだけ挙げておく。それは、イラクでの米国軍のオペレーションだ。イラクでテロ対策に活躍している無人偵察機プレデターは、ラスベガスの基地から無線操縦されており、空からテロ勢力を監視、ミサイルで先制攻撃している。フリードマン氏がイラクの前線司令部を訪れたとき、プレデターが写す映像を、CIA,DIA(国防情報局)、NSA(国家安全保障局)、陸軍、空軍のアナリストがリアルタイムでオンラインチャットしながら分析していたという。陸軍と空軍や海軍は連絡も悪く、情報交換もままならなかったのは昔の話で、今や完全に協力しながら作戦を遂行しているのは驚きだ。まさに新しい時代のゲームのルールだと思う。そしてハードだけではダメだ。無人偵察機だけでも、監視システムだけでもダメだ。それらハードを完璧に使いこなすビジネス手法がないと、このオペレーションは成り立たない。基地では多面スクリーンにプレデターからの映像を流していたが、一つの画面ではボストンレッドソックスとヤンキースの試合を流していたというのが、いかにもアメリカらしい。
0を生き抜く為に
フリードマン氏は、グローバリゼーション3
0時代の人間像は次の三つだと語る。
かけがえのない特化した人々
地元に密着した人々
代替可能な工場労働者、ミドルクラスなど
のミドルクラスは、これからはインドや中国との競争にさらされる。この時代を生き抜くためには、次の才能を身につけなければならない。
学び方を学ぶ ー まずは正しい学び方を学ぼう
人とうまくやる能力 ー いつの時代にも人とうまくやれる人が成功する。右脳の資質 ー 大前さんが翻訳したダニエル・ピンクの「ハイコンセプト」を引用している。一例として、ジョージア工科大学のクルー学長は、「才能のある学生の大部分は、教室で教わることよりも、創造的な表現手段のほうに興味を示す」と気づいて、学生受け入れ基準を変えて、楽器やコーラス、チームスポーツをやるような学生を集めた。卒業率も上がり、卒業生の質も上がり、今やマーチングバンドにチューバが24本もあるという。クラリネット奏者の大前さんが、さぞかし喜びそうな話だ。アメリカの強みは薄れてきている。アメリカは20世紀初頭のハイスクール運動で、高校教育までの義務化ができている。さらに「すべてのアメリカ人を、男も女も、大学のキャンパスに立たせることが夢だ」とフリードマン氏は語る。アメリカの強みは、高等教育であり、アメリカ全体で大学以上の高等教育機関が4,000ある。その他世界全部足しても7,768しかない。カリフォルニア州だけもで130の大学があり、130以上の大学を持つ国は世界で14ヶ国しかない。移民や留学生を惹きつけるアメリカの魅力は、アメリカ社会が開放的で、知的財産が保護されており、柔軟な労働法があげられる。しかし世界がフラット化したので、グローバルな水平共同作業の結果、母国で良い給料で、居心地良く快適で、多国籍企業の良い仕事が得られるようになってきた。インド本国でITの仕事に就くことの方が、すさまじい競争になっており、今や「インドに居られるかどうか」が悩みになってきているという。必ずしもアメリカで教育を受ける必要性がなくなってきたのだ。ノーベル賞経済学者のポール・サミュエルソンは、アメリカは自転車レースの先頭で、後ろの人の空気抵抗を減らしてきたと言うが、これからもアメリカは先頭で行き、世界の頭脳を惹きつけなければならない。そうしないと今まで外国人や移民の頭脳に頼っていたアメリカの高等教育と高度研究の競争力が失われてしまうのだ。アメリカ最古の工科大学であるレンセラー工科大学長のシャーリー・アン・ジャクソンは、今の現状は"Perfect Storm"だと表現する。
エアマットの空気が抜ける様に、気が付かないうちに頭が地面に着いてしまうのだと
老壮年層の引退、若手不足、外国人不足でアメリカのエンジニアの層が薄くなるのだ。中国では大卒の60%が理工系だが、アメリカでは31%にとどまる。プロバスケットボール選手でつくったアメリカのドリームチームは、アテネオリンピックでは銅メダルだった。
もはやアメリカが突出してはいないのだと
ベンチャーキャピタルのクライナーのジョン・ドーアは「中国の指導者層と話をすると、みんなエンジニアなんだ。だから呑み込みが早い。アメリカ人はだめだ。
みんな弁護士だからね
ビル・ゲイツも「中国人は危険を冒すのが平気で、重労働が平気で、教育がある。中国の政治家に会うと、みんな科学者かエンジニアだ。数字の話ができる。」と語っている。マイクロソフトは世界で4番目の研究所を北京に開いたが、ビル・ゲイツによると「出てくるアイデアの質がものすごく高い。これにはぶったまげた。
フルタイム研究者200人を抱えるこの研究所では、次のような金言があるという「いいか、おまえが10万人に一人の人材だとしても、おまえみたいなやつは他に13,000人いるんだ」
ビル・ゲイツでなくても「ぶったまげる」話だ。フリードマン氏は、フラット化時代に適したケネディ大統領のニューフロンティア政策のようなトップダウンの政策が必要だと語る。IBMを再生させたルー・ガースナーの様なリーダーが必要だ。ガースナーは、終身雇用をやめ、エンプロイアビリティ、雇用される能力に置き換え、IBMを再生させた。2004年に競争力評議会によるナショナル・イノベーション・イニシアティブサミットが開催され、イノベート・アメリカと題した研究が発表された。中国はウェブに公開されていた報告書を入手し、注目していたが、ブッシュ大統領は無視して、同じ日、同じ場所での共和党支持者への演説を優先させた。ブッシュ政権のやっているようなことをこのまま続けると、アメリカ・中国・インドは、地球環境を顧みない「悪の枢軸」と呼ばれる可能性もあるのではないかとフリードマン氏は語る。
フラット化した世界で勝ち抜く条件
フリードマン氏の「天然資源がすくないほど、その国の人はフラットな世界で成功する」という法則には、野村総研のリチャード・クー氏も賛成する。
中国には「頭と胃に入れてしまえば、誰も奪うことができない」ということわざがある、「東アジアでは一所懸命勉強するDNAがある」のだと
中東でもその例はある。バーレーンだ。バーレーンは中東で最初に石油が出なくなったが、労働者の能力開発と労働改革に力を入れ、女性の参政権も認め、アメリカと最初にFTAを結んでいる。ちなみに前作レクサスとオリーブの木—グローバリゼーションの正体〈上〉">で「オリーブの木」側として取り上げられていたイスラムなどの民族主義者の動きの研究は、いわばフリードマン氏のライフワークでもあり、この本でも頑強な抵抗勢力として、様々な場所でふれられている。バーレーン、ドバイなどのアラブの中での穏健派、経済開発推進派と正反対の急進派イスラム勢力だ。フラット化した世界では、インフラ、教育、法のガバナンスという3要素がそろった国が繁栄する。そしてビジネスのしやすさを判定する要素として、起業、雇用・解雇、契約執行、融資、破産・廃業のしやすさが挙げられる。たとえばペルーではエルナンド・デ・ソトの改革により、10年かけて不法居住者120万世帯に、所有権権利書を発行した。これにより親は財産を守るために家に居る必要がなくなり、外に出て仕事を見つけられるようになった。また子供も学校に行けるようになったという。大前さんが「心理経済学」で、なぜ南米のペルーの経済が伸びているのか、石油の出ないドバイがなぜ好調なのかと質問していたが、答えがこの本でわかった。その他参考になる話として、石油消費削減こそ国家の最優先課題だとするセット・アメリカ・フリーの運動も取り上げられている。プラグインハイブリッド車とアルコール80%の混合ガソリンで、1ガロン当たり500マイル(リッター当たり222KM)の燃費が達成できるので、アメリカの石油消費の2/3を占めている輸送向け需要が激減し、アメリカは石油を自給できるのだという。
世界の未来像を考えるときには、これらの代替エネルギーの動きも考慮に入れる必要があるだろう
世界情勢が手に取るようにわかり、分析もたしかだ。800ページもの大作だが、このあらすじを参考にして、興味を持ったら、是非書店か図書館で本を手にとって、ページをめくってみて頂きたい。参考になれば次クリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:反転 逮捕されたらまっさきに差し入れるべき本
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反転 逮捕されたらまっさきに差し入れるべき本
特捜エース検事と言われながら辞任し、バブル紳士、自民党清和会、山口組トップなどの顧問弁護士もつとめ、「闇社会の守護神」と呼ばれた田中森一(もりかず)弁護士の自伝
田中さん自身のホームページもある。アマゾンでも売上211位のベストセラー本だ。著者の田中森一さんの文才はたいしたものだ。検察や闇社会という両極端ではあるが、どちらも世間からはほど遠い世界を動かしている力学がよくわかり、読んでいて面白い。起訴されて公判中ということでも、国家の罠—外務省のラスプーチンと呼ばれてでベストセラー作家に転身した佐藤優氏を彷彿とさせる。
ヒット作を生み出すのが天才的な幻冬舎の見城徹社長が、佐藤優さんの成功パターンを念頭に、計算ずくで田中森一さんを売り出したのだろう
すでに半年で、共著ながらも田中さんの本が他に三冊出版されている。「巨悪を眠らせない」と言っていた検察上層部が、実は検察OBや政治家の圧力で、平和相互銀行事件の捜査や、三菱重工CB事件、苅田町公金横領事件の追求をやめさせたとか、検察内部への告発も含んでいる。ここまで実名を載せて書いて、元検事あるいは、弁護士としての守秘義務はどうなっているのかと思わせるほどだ。この本に書いてある内容が本当に正しいかどうかは、わからないが、田中さんが最後に書いていることが、この本の内容をよく言い表している。
「この国は、エスタブリッシュメントとアウトローの双方が見えない部分で絡み合い、動いている」
「いちど足を踏み入れると抜け出せないような、暗いブラックホール
その深淵に立ち、覗き込むことはあっても、足を踏み入れることはできない。検事時代に感じた上層部や政治家の圧力も、これに似ている。「闇社会の守護神、特捜のエースと呼ばれてきても、しょせんその程度だったのではないか、と正直に思う。
日本という国に存在する、深く真っ暗い闇がそこにある」
著者の田中森一さんは元特捜検事
著者の田中森一さんは、長崎県平戸出身で、貧しい家庭の8人兄弟の長男として1943年に生まれた。実家は、半農半漁の小作人で、魚や農産物は自家用で、唯一の現金収入は年に一度牛を売って得る3−5万円だけだったという。中学を卒業して、定時制高校に通い、浪人して予備校夜間部で苦学し、やっとのことで岡山大学に入学した。岡山大学では一念発起し、在学中に司法試験に合格した。司法研修所では元々裁判官をこころざしたが、ある出来事で共産党系と見られてしまったので、やむなく検事になったという。それから1987年に辞めるまで、16年間、検事、そして最後の6年余りは特捜検事として活躍した。検事になりたての頃は、月230時間残業していたという。もちろん残業代ゼロだ。イトマン事件にも関わった許永中氏とともに、石原産業手形詐欺事件で二審で懲役三年の有罪判決を受け、現在上告中である。ノンフィクション小説のような面白い内容だ。特に、灰皿を投げつけたり怒鳴りつけるとか、何回も調書を書いては破り捨て、しまいには被疑者の根負けをねらうとか、検察の落としのテクニックを暴露しているところは、斬新で興味深い。別ブログで紹介した通り、普通に生活していても、あなたもわたしも「それでもボクはやっていない」の様に冤罪の痴漢容疑で逮捕されることだってありうる。筆者が、この本を「逮捕されたらまっさきに差し入れるべき本」と呼ぶゆえんだ。詳しく紹介すると本を読む時に興ざめなので、いくつか特に印象に残ったストーリーだけ紹介しておく。検察にはいわば徒弟制度があり、三つの派閥があるという。一つは赤レンガ派と呼ばれる東大法学部卒の法務省勤務が長いエリート官僚や、閨閥を後ろ盾にしている検事などだ。赤レンガ派は優遇されており、参考人程度の取り調べしかしないし、できないが、検察トップは赤レンガ派で占められている。次は現場捜査派で、現場のたたき上げ検事だ。特捜検事になるのも難しいが、特捜検事になっても、うまくいっても最高検の検事、高検検事長、多くの人は地検の検事正どまりだ。辞めて刑事事件に強い、いわゆるヤメ検弁護士となる人が多い。それらの中間が、準キャリアと呼ぶこともある中間層で、学閥や閨閥がなくても、法務省の重要ポストに抜擢されれば、最後は高検の検事長くらいにはなる。田中さんは現場捜査派で、東京地検、佐賀地検、大阪地検、松山地検、高知地検と転々とし、大阪地検で特捜検事となり、次に東京地検の特捜部に転勤となったが、上層部の圧力で、政治家が絡む汚職事件の捜査がつぶされるのに憤慨して、もうどうでもよくなり、検事をやめた。ちょうど1980年に巨人軍の王貞治選手が、その年30本もホームランを打っていながら、「三振しても腹が立たなくなったから」という理由で引退した気持ちに似ているかもしれないという。検察といっても法務省の国家公務員であり、政府や時の権力者に都合が悪い展開となると、追求にブレーキが掛かるのは、権力に弱い官僚機構として、やむを得ないのだろうと田中さんはいう。田中さんは検事時代に撚糸工連事件、平和相互銀行不正融資事件、三菱重工CB事件、福岡県苅田町長公金横領事件など政治家や検察OBが関与している事件で、検察上層部などの圧力で捜査を断念したという。筆者の大学の同級生が、東京高検のかなりのポジションに居る。彼のことを思いながら、これを読んだ。
ロッキード事件と「検察冬の時代」
ロッキード事件の時は、あまりに三木政権や、外務省など官庁が協力してくれたので、やりやすかったという話を、田中さんは主任検事の吉永さんから聞いたという。
事件はアメリカ側からの仕掛けという説も根強いが、うなずける面もあると
田中角栄は、ソ連への経済援助やシベリア共同開発、中国との国交回復など、従来のアメリカ一辺倒からよりグローバルな国際外交戦略に転じようとしていたので、日本を属国とみるアメリカの怒りをかったのではないか
現にアメリカの異常ともいえる捜査への協力は、田中政権つぶしの意志をあからさまに示していたのではないか
ロッキード事件は、捜査史上に燦然と輝く事件などではなく、検察が国際的な政争の具に利用されただけで、むしろ汚点を残しただけではなかったのかと思えると田中さんは語る。事件で失脚すると見られた田中角栄は、むしろ自らの派閥を強化し、闇将軍として君臨し、検察への怨念を抱いて封じ込めにかかり、次々と息の掛かった有力代議士を法務大臣に送り込んで、法務省を支配しようとした。そして、その間の10年間、検察は下手には動けず、「検察冬の時代」と呼ばれていたのだという。
驚く話が満載の検察官の待遇
今はこんな事はないだろうと思われる話が満載されている。たとえば、検事が地方検察庁に赴任するときには、ヒラ検事でも各地の警察署長、消防署長、県庁の役人が列を成して挨拶にきていたという。
赴任者が検事正とでもなると、県警本部長や、国税局長などそうそうたるメンバーが挨拶に来て、挨拶に来ないのは、知事と裁判長くらいだと
田中さんが故郷に近い佐賀地方検察庁に赴任した時は、自衛隊の好意で、ヘリコプターで実家に里帰りしたという。田中さんは、朝日、毎日、読売の記者と常につきあっていた。彼らを通じて幅広い情報ソースを持っていたこともあって、1987年末に辞めたときには、文藝春秋に「特捜検事はなぜやめたか」という特集記事が出た。そのためか、田中さんが検察官を退任して大阪で弁護士になったときに、6,000万円もの祝儀が集まった。ハナテンの社長などが、ポンと1,000万円の祝儀をくれたという。「あなたは正義感の固まりだ」という相談者や、「無罪にしてくれ」という依頼人が列をなし、以前担当した事件での被告人なども知り合いの企業を紹介してくれ、顧問先は1年で100社を超え、約1,000万円/月の顧問料収入があった。田中さんの場合は幅広い人脈があったとはいえ、「ヤメ検弁護士」は収入には困らない生活ができるようだ。ただし、学生結婚の奥さんは検察官をやめることに反対し、それ以来別居が続いているという。バブルの頃は、多くのバブル企業や山口組などヤクザ関係者の顧問弁護士となり、節税対策で7億円でヘリコプターを買ったほどだ。ただ、不動産などに投資した資産は40億円くらいあったが、バブル崩壊で一挙に40億円すべてすってしまったという。こんな内情暴露もある。検察幹部の小遣いは、捜査予備費と呼ばれる検察庁全体で2−3億円の予算のなかから、一人起訴して公判請求すれば五万円、起訴猶予だと一万円という具合に報奨金が各地検に配られていたという。
だから地方検察は逮捕者の多い選挙違反事件を好んで取り上げるのだと
なるほどというか、情けない話だ。
大阪という土地柄
大阪府警のゲーム賭博の一斉捜査での捜査員のネコババ、ゲーム業者からの賄賂など、前代未聞の警察官汚職事件は、当時の責任者だった警察大学長の自殺という思いがけない事態が起こり、「身内をこれ以上追求してどうなるのか」というムードが高まり、尻すぼみになった。当時の大阪府警の本部長や中心地の警察署長が転勤するときは、餞別として2,000万円から3,000万円の餞別が地元の有力者から贈られたという。こういった腐りきった内実があっての大阪府警察官汚職事件だった。大阪では、暴力団や同和団体、在日韓国人などが複雑に絡んでいる。当時の大阪国税局長が、同和団体に団体交渉権を認めた事実から、同和団体は税金を優遇される権利があると都合よく解釈しており、同和関係者がからむ脱税事件は捜査もおぼつかなかったという。ある時は、同和団体の幹部を刑事告訴した弁護士の家に、毎日のように切ったばかりの豚や牛の生首が投げ込まれ、それで家族がパニックになり弁護士も告訴を取り下げるということがあった。田中さんが意を決して、同和幹部から事情聴取したら、赤貧で育った田中さんでも思わず涙ぐむ様な話を聞かされ、追求する気が失せてしまったという。
東京地検特捜部と筋書きのつくられた事件
東京に転勤した田中さんは、特捜検事として平和相互銀行事件を担当する。本来平和相互銀行は恐喝され巨額融資をしてしまった被害者の立場のはずだった。平和相互銀行には、検察OBの伊坂監査役もいたのに、思いもよらない容疑で経営陣が、特別背任罪で起訴されてしまった。金屏風事件、馬毛島レーダー基地疑惑という自民党への巨額不正献金疑惑は訴追されず、結果として住友銀行が、内紛で弱体化した平和相互銀行をタダ同然で買い取る結果となった。ちなみに、大阪では旧住友銀行と読売新聞が検察と古く強い関係を保っていて、定期的にトップと食事会を設けていた。検事正が退官して弁護士になるときは、住友銀行と読売新聞は何十社と顧問先をつけていたという。この事件を体験して、田中さんは東京地検特捜部の恐ろしさを知ったという。
事件が検察の思い通りに、つくられるのだと
特捜部では、捜査に着手する前に任意で関係者を調べ、部長、副部長、主任が事件の筋書きをつくって、法務省に送る。東京の特捜事件は、ほとんどが国会の質問事項になるので、法務省は事前に把握しておく必要があるためだ。事件の真相は、実際に捜査してみないとわからず、捜査の段階で予想外の事実が出てくるものだが、特捜部ではそれを許さない。筋書きと実際の捜査の結果が違ってくると、部長、副部長、主任の評価が地に落ちるからだ。
だから筋書き通りに事件を組み立てていくのだと
上司の意図に沿わない調書は必ずボツにされるという。
検事たちは筋書き通りの供述になるようにテクニックを弄して誘導していくのだと
大阪の特捜部では尋問もしていない上役の検事が、事実関係について調書に手を入れるなどはありえないと
こうなると、もはや捜査ではない。よく検事調書は作文だと言われるが、こんなことをやっていたら冤罪をでっち上げることにもなりかねないと田中さんは語る。
バブル企業や自民党清和会の顧問弁護士として活躍
バブル紳士として次の人たちが紹介されている。
東京に来るとホテルオークラの最高級スイートを借り切り、会う人には数十万円から数百万円の現金を渡していた5えんや(ECC)の中岡信栄会長
安倍晋三前総理の父、安倍晋太郎氏もそこにある牛乳風呂を気に入っていたという。ちなみに田中さんは、安倍晋太郎氏が所属していた自民党清和会の顧問弁護士で、リクルート事件で安比高原リゾート開発の保安林指定解除をめぐっての政治工作疑惑で、加藤六月を弁護して訴追を免れさせ、自民党関係者からいたく感謝されたという。
大阪の街の多くのビルの屋上に、末野ビルと看板を立てたナニワの借金王と言われた末野恒産
朝日住建、富士住建など、住専問題で有名になった不動産会社の社長などとの、一晩に何百万円も札びらを切る生活、ヘリコプターで往復し、掛け金数千万円が乱れ飛ぶゴルフなどが述べられている。ピーク時資産1兆円と言われたイ・アイ・イグループの高橋治則氏や、イトマン事件の伊藤寿永光氏、佐川運輸の創始者佐川清氏などとの、つきあいも語られている。田中さんと一緒に起訴された許永中はバブルの頃、赤坂東急ホテルに葡萄亭ワインセラーという店を持っており、ロマネ・コンティを買い占めていたので、一本100万円もするワインをゴルフの帰りに何本も空けたという。うらやましいというよりは、折角のワインの芸術品の無駄遣いという気がする。
拘置所での愛読書は中村天風
最後に田中さんの拘置所での愛読書が紹介されているところも、佐藤優氏の本を彷彿とさせる。拘置所にいた頃、田中さんが最も心を打たれた本は、差し入れて貰った中村天風の「成功の実現」だったという。東郷平八郎、原敬、松下幸之助などが心服したという人生哲学に、田中さんも心が洗われたという。筆者も中村天風の名前は聞いたことがあるが、著書は読んだことがなかった。「成功の実現」は、一冊1万円もする本だが、図書館で借りたので、あらすじを紹介した。400ページ余りの本だが、中だるみがなく、最後まで面白く読める。検察や日本の政治力学の一端を知るためにも、是非一読をおすすめする。参考になれば次クリックお願いします。
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白洲次郎 占領を背負った男 祝
いよいよNHKのテレビドラマ「白洲次郎」が完結する。今日夜10時から3夜連続で、第一話から第三話まで連続して放映される。吉田茂役の原田芳雄の病気で、当初から今年2月末の第一、二話から半年遅れて第三話が8月に放映されることになっていた。これが衆議院選挙の関係でさらに一ヶ月遅れて完結することになったものだ。家族で韓国に旅行するがHDビデオで予約し、戻ったら見るつもりだ。ドラマの完結を祝して原作の北康利さんの「白洲次郎 占領を背負った男」のあらすじを再掲する。著者の北康利さんからもコメントを戴いている。ドラマを見る際の参考にして欲しい。見ていてストーリーが北さんの本と違うなと思っていたら、最後に「実話に基づくフィクション」という字幕が表示されて納得した。冒頭に白洲次郎が自宅で、戦後の極秘文書を焼却する場面がある。白洲正子は中谷美紀だが、70歳台の白洲次郎は本人にそっくりの老俳優が演じていたのでびっくりした。なかなかおもしろく、次回におおいに期待を持たせる内容だった。次の放送は3月7日、そして最後の3回目は8月に予定されている。次回が楽しみだ。いよいよ明日(2月28日夜9時からNHK総合でドラマ「白洲次郎」が放送される。
NHKも相当力が入っているようで、放送は全3回
2月28日、3月7日、そして最後の3回目は8月に予定されている。大変期待しているドラマなので、テレビ放映にあわせて原作の北康利さんの「白洲次郎 占領を背負った男」のあらすじを再掲する。このブログで紹介して著者の北康利さんからもメッセージを頂いた「白洲次郎 占領を背負った男」が文庫になって講談社文庫から上下2巻で発売された。
白洲次郎 占領を背負った男 上 (講談社文庫)
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白洲次郎 占領を背負った男 下 (講談社文庫)
クチコミを見る。文庫本になって買い求めやすくなったので是非一度は手にとってみて欲しい。