築地市場にはホームページがあり、魚がし横町も紹介されている。超有名店は筆者の小関さんのホームページのお寿司屋ギャラリーで写真を見て、よだれを流して頂きたい。小関さんは隣の月島の人気店も紹介している。
ほていさんは海鮮鍋とか海鮮焼き中心で、庶民的な飲み屋だが、いつの間にか超人気店となり、今や予約を取るのが難しいとのこと
そういえば最近行っていないが、以前行ったときにおいしくて安かったので、なるほどと思う。他に築地場外の店も紹介しているが、どちらかというと食材店の紹介が多く、飲食店の紹介は少ない。これだけ場外の食材店をいろいろ調べている本も少ないと思う。さすがTVチャンピオンの優勝者だ。築地のグルメ紹介では、以前築地丸かじりというムック本を紹介したが、小関さんの本とはカバーしている店が結構異なるので、こういったガイド本もおすすめである。書いていて、よだれが出てきた。首都圏以外に在住の人には罪作りな本である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。東大家庭教師が教える頭が良くなる記憶法 記憶法に奇策はない。
東大家庭教師が教える 頭が良くなる記憶法
おすすめ度:
クチコミを見る。同じシリーズの「東大家庭教師が教える 頭が良くなる勉強法」を読んだので、「記憶法」も読んでみた。
著者の吉永賢一さんは、東大理科III類出身
言わずと知れた日本最高偏差値の学科だ。しかし吉永さんは家庭教師を天職と感じ、医者にならずに家庭教師のプロとなった変わり種だ。吉永さんは、小学校3〜4年生の時にトニー・ブザンの「頭が良くなる本」を読んだことで、記憶法に興味を持ったという。筆者も興味を惹かれ読んでみたので、別途簡単にあらすじを紹介するが、到底小学生が読む本とは思えない。こんな本を小学校3〜4年生で本当に読んだとしたら、超早熟と思う。
トニー・ブザン 頭がよくなる本
おすすめ度:
クチコミを見る。トニー・ブザンといえば、いまやマインドマップで有名になった記憶法の第一人者だが、1970年代に出版されたこの本でも”マインドマップ”というネーミングでは呼んでいないが、全く同様の記憶法を紹介している。
おすすめ度:
クチコミを見る。吉永さんが、この本で記憶法として紹介しているのは、オーソドックスな方法ばかりだ。
やはり記憶術に奇策はないということだろう
これは何か他のものと関連づけして覚えることだ。
既に知っていること、実際に起きていること、体験、因果関係、似たもの、時間の流れ、場所、意義・使命、ルールなどとつなげる
つなげ方が多ければ多いほど覚えやすい。これは反復練習することで覚えることだ。一回目の復習は覚えた直後、2回目の復習は1日後、復習するたびに強度を上げる(スピードを上げるとか、合格点を上げるとか)、自分の忘却傾向をつかむとかだ。これは人に話したり、書くことで、頭の中から外にだして覚えることだ。人に説明することは、非常によい学習法だ。この本には書いていないが、筆者はあらすじ=要約を人に説明する勉強法を是非おすすめしたい。特に外国語の勉強には非常に役立つと思う。人に説明する機会がつくりにくければ、このブログの様に、あらすじメモにしたりして覚えることも有効だ。筆者はブログを書く前は、読書メモをつくっていたが、紙に書いたものだと検索ができないので、結局メモを書いただけで、後から読み直すことはほとんどなかった。読書メモに替えてブログにしたら、著者などのキーワードで検索すれば、その本のあらすじが読み返せるので、大変効率は向上した。
記憶力アップの様々なテクニック
この本では記憶力が良くなる様々なテクニックが紹介されている。参考になったものをいくつか箇条書きで紹介する。
・拡大コピーは暗記の強力なサポーター
・箇条書きの行間はたっぷりとる。・姿勢にこだわる 背中を丸める、または背筋を伸ばす。・数字イメージ転換法 英語圏では発達しているという。
0から9までの数字をそれぞれ次のように割り振る:
1=あ行の文字
2=か行の文字
3=さ行の文字
4=た行の文字
5=な行の文字
6=は行の文字
7=ま行の文字
8=や行の文字
9=ら行の文字
11ならあ行の文字、何でも良いがたとえばイエとかと覚える。覚えるのが面倒くさいような気がするが、今度電話番号で試してみる。
・記憶力が良くなる緊張度のコントロール
・ニギニギボールを使ったリラックス法
・眠気覚ましにはつねったり、指一本で机をトントン叩く。
・ノートは眠気覚まし
・つまらないときはあえて質問
・記憶には酸素が必要 コンビニの酸素缶など
・自分に声をかけて励ます 「やるぞ
実戦的で参考になる。奇策はないが、逆に実践すれば誰でも必ず結果が上がる記憶術だと思う。余り過度の期待をせず読むことをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
東京五つ星の中国料理
東京 五つ星の中国料理
クチコミを見る。
料理記者岸朝子さんが、東京の様々なレストランを紹介しているシリーズ本の中華料理版
楽しく読める本だ。ミシュランとは違って、グレード分けしているわけでもない。岸さんのおすすめの東京と横浜中華街の中華料理店が紹介されている。どの店もフカヒレとか伊勢エビとかの高級食材を使った料理の写真を載せている。そんな高級食材は食べることは稀なので、あまり参考にならないが、少なくともその店の看板料理がわかって参考になる。この本の最大の収穫は、筆者の好きな北京ダックの老舗が日本にもあることがわかったことだ。その店は全聚徳(日本語読みだと「ぜんしゅうとく」)で、北京ではチェーン店のようになっており、子ども連れでも気軽に北京ダックが食べられる。この店の良いのは、ダックの皮に適度に肉が付いている点だ。北京ダックの店は、皮だけで全く肉がついていないところが多いが、全聚徳は皮と鴨肉が味わえる。筆者は皮だけよりも肉が適度についた方が好きだ。また他の高級店でよくある一人前ダックの皮3〜4枚で終わりというようなケチな店ではない。何枚でもラッピングの皮を追加注文でき、本当に北京ダックだけで満腹感を味わえる。鴨一羽丸焼きが、国産なら約一万円、カナダ産なら8,000円と、値段もお手頃だ。岸さんも本場北京の全聚徳で北京ダックを食べたと書いている。東京にあるなら是非一度家族で行ってみようと思う。全聚徳があることがわかっただけでも収穫だった。楽しい本である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
成功の法則92ヶ条 三木谷楽天教の教典
成功の法則92ヶ条
おすすめ度:
クチコミを見る。
楽天グループを率いる三木谷さんの仕事哲学92ヶ条
アマゾンの表紙写真だと味気ないが、本屋に並んでいる本は三木谷さんの顔写真入りカバーがついて、こんな感じになる。筆者が読んでから買った2010年最初の本である。三木谷楽天教というのは、決して悪い意味ではない。楽天は三木谷さんの同志で主要なメンバーはほとんど去っており、三木谷色がいよいよ強い会社となっているので、そう呼んでいるだけだ。以前の「成功のコンセプト」のあらすじは別ブログで再掲しているので、こちらも参照願いたいが、その最後でもコメントした通り、三木谷さんのワガママぶりは相変わらずだ。楽天の仲間が一人としてこの本に登場することはなく、謝辞もなにもない。こんなところが傍目には傲慢に見える。
同じ努力をしても最後の0
5%が大きな差になって現れるという「三木谷曲線」と呼ぶグラフを紹介している。
曲線以外にも他にもいろいろ「三木谷○○」があるのでだろう
楽天で唯一の「経営者」なのだろう
出だしが強烈だ。「夢を見るのは若者の特権だという。美しい言葉ではあるけれど、僕は間違っていると思う。夢を抱くだけでは意味がない。夢を具体的な目標に組み立て直し、達成するためには具体的に何をしなければならないかを考え抜き、自分の能力、才能、体力、忍耐力をすべてをかけて実際にひとつずつ成し遂げる。何年かかるかは別として、それで実現できない夢はないし、そこまでやってはじめて、夢を見る意味があるのだ。夢と現実とは違うなどとは、夢を現実に変える努力を怠った人間の苦し紛れの言い訳に過ぎないと三木谷さんは語る。
夢を実現するための技術を書いた本
夢を実現するためには技術が必要だ。
だから三木谷さんは自分の夢や目標を実現する方法を楽天グループ5,000人はじめ、日本のビジネスマンに伝えるためにこの本を書いたのだと
三木谷さんの「成功のコンセプト」のあらすじは詳細にわたって紹介したが、「成功のコンセプト」はいわば総論で、この本はそれで示した三木谷経営の神髄を92の具体的テーマについて語った各論だ。
成功のコンセプト (幻冬舎文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。
なぜ92ヶ条なのか
この本にはなんで92ヶ条なのか書いていないが、筆者の推測では、三木谷さんは読者が座右の書として毎日1ヶ条づつ、3ヶ月で1冊すべて、1年に4回繰り返して読むように、この本を92ヶ条にしたのではないかと思う。ハードカバーのゴツい本だが、座右の書とするという意味では松下幸之助の「道をひらく」のようなビニールのソフトカバーが最適だと思う。
おすすめ度:
クチコミを見る。リッツカールトンホテルでは”モーニングラインアップ”と呼んで職場全員が集まって15分ほどその日の順番に当たった人からの発表と、ミーティングを行っているという。楽天の月曜日の全体朝会は有名だが、各部署でも毎日朝会をやっているという。この本は、その朝会で毎回発表者をきめ、一つのテーマについて発表させたりして、三木谷流経営を社員5,000人となった楽天グループに浸透させるために書かれたのではないかと思う。ソフトボールの宇津木妙子さんの本のあらすじでも紹介した通り、重要なことは毎日リマインドして覚えることが、ベタではあるが間違いなく最も効果的だ。だから野球やソフトボールなどのスポーツでは最も重要な走守攻は毎日練習する。そして統率が取れたチームは毎日練習の前にやるべき事と目標をみんなで確認する。そんな体育会系の反復練習を思い起こさせる。全部で92の三木谷教の教えの内容を一つ3ページにまとめ、初めにその章のタイトルページをつけて、4ページセットとして、ひとつひとつがあたかも本の一つの章のような体裁となっている。松下幸之助の「道をひらく」は、全てのテーマが見開き2ページに収まっているので読みやすく、筆者は1テーマ見開き2ページの方が良いのではないかと思うが、本文3ページ+タイトルページというのは、三木谷さんなりの考えがあっての構成なのかもしれない。
この本の目次 なんちゃって中見
アマゾンの中見
検索のように目次を紹介しておく。なにせ92もあるので、いっぺんに全部頭に入れるのは難しいが、毎日1ヶ条づつ、年4回繰り返し読んで少しずつ覚えれば良い。その意味でも、この本は教典である。この本を読むと三木谷さんが自分の考えをどのように部下に伝えているのか、よく分かる。自分の教えを簡潔な言葉でまとめて、強い印象を与える本だ。いくつか参考になったものを紹介しておく。大学時代の恩師の言葉だという。
なによりも自分自身への戒めであると
たしかに、この言葉は筆者の戒めでもある。プロのスポーツ選手で、自分はプロになれたからもう練習しないなどという人はいない。成長こそが人生の喜びだ。
人は何かを学ぶために、この世に生まれてくるのだと
精神的エネルギーレベルを下げるな
スティーブン・スピルバーグは、自分が撮影に入る前に黒沢明監督の「七人の侍」を見るという。スピルバーグは「七人の侍」を初めて見たとき、これが映画だと思ったそうだ。
その感動を思い出しているのだろう
おすすめ度:
クチコミを見る。精神的なエネルギーレベルをいつも高く保ち、前向きな気持ちで仕事に取り組むために、三木谷さんは週2〜3回ジムに行くという。
テンションが下がったまま仕事をするのは、敗北への道を進むのと同じだと知るべきだと
他人の立場になって考える。
これは小学校4年生の時におばあさんに言われたことだと
ものすごく大きな衝撃を受けて、それ以来、ずっと心の底に秘めている教訓だという。他人の立場になって考えるというのは、カーネギーの「人を動かす」の最も重要な教訓である。サイバーエージェントの藤田さんは「渋谷ではたらく社長の告白」でカーネギーの本について書いているが、三木谷さんも「カーネギー信者」かもしれない。物事の本質を見極めろ。
(なぜ人はものを買うのか
これの答は、ショッピングはエンターテイメントだからというものだ。
遠回りのようだけど、結局は物事の本質を見極める作業を繰り返すことが、問題の本当の解決法へと辿り着く、最善にして唯一の方法なのだと
しかしこれは筆者の意見だが、eコマースシステムサービスを提供する楽天なら、その答えで良いかもしれないが、消費者相手の小売り業ではそれだけでは不十分だろう
なぜ人はそのものを買うのか
これを経験を使ったり、科学的に割り出したりして、同じパターンを再現させるために、日夜世界中の商人が研究している訳だ。その一つの方向性は、このブログでも紹介した世界第3位の小売業英国のスーパーマーケットTESCOのポイントカード(クラブカード)による徹底的な購買履歴分析、属性・類型分析に基づく割引クーポン付きのパーソナライズされたダイレクトメールであり、もう一つは、こちらもブログで紹介したアマゾンの”この本を買った人はこちらも買っています”というリコメンドだ。「なぜ」がわかれば、無敵の小売業になれる。楽天が取扱高を公表しているので、なんとなく小売業のように勘違いしていたが、この章の答えで楽天は小売業ではなく、小売業向けサービス提供者であることがはっきりわかった。身近なベストプラクティスを探せ。三木谷さんが考案したという「2ミニッツ・コール」が紹介されている。インターネットで資料請求したら、楽天の担当者が2分以内に電話を掛けることだ。コンピューターのプログラムが自動的に動いているだけでなく、しっかり人間がサポートしていることを実感してもらえるという。楽天の他の子会社ではあまり広がらなかったが、アメリカの楽天子会社では広がっているという。たしかに新鮮なサプライズを与え差別化できる良いプラクティスだと思う。リーダーとは指揮官であり、教育者であり、戦略家である。バッティングのコツを聞かれて、「来たボールを、ひっぱたくだけです」と言った人がいるが、これはまさに天才の言葉で、凡人に理解できる単位にまで分解しなければならない。直感の内容を言語化しなければ他人に伝わらない。三木谷さんがこの本を書いている最大の理由がそこにあるという。能力のある個人が集まるだけでは、いい会社はつくれない。個人が辞めたら会社からその能力が失われるからだ。能力を伝える仕組みを構築する必要がある。社員の能力を高める社内教育のシステムがなければ、会社は長続きしない。リーダーは自分がやると、なぜ上手くいくのかそれを徹底的に分析し、もう一度自分で理解した上で、部下に伝えることのできる教育者でなければならない。チームを成長させ、目標を達成し、さらに高い目標に挑む。
この幸福のスパイラルを作り上げることができるのがが、真のリーダーなのだと
組織を生かし、物事を達成せよ。やる気になれば、10倍のスピードで組織は動く。個人にはできないことをするために組織はある。組織は道具だ。
その道具を使いこなせないでどうすると言いたいと
組織は複雑な道具なので、組織を動かす工夫や努力を怠ったら、動かなくなるのは当たり前だ。
だからいつも組織を動かす工夫と努力を続けよう
三木谷さんは、どんな組織でも現在の10倍の速度で動かせると思っていると語る。楽天では2時間の会議を12分にしたという。事前に紙の説明を配っておいて、参加者はそれを読み込んで質疑応答で5分、判断に5分で2分余るという。競争原理を働かせる。楽天はかなり厳しい競争社会だという。優れた業績には賞を与え、マイナス評価もする。しかしチャレンジして失敗することにはマイナス評価はつかない。肉体をベストのコンディションに保ち、学習翌・向上心を満たすための環境整備として本社内に学習スペースのある図書館、社員教育のための「学校」、ジムを作った。どんなに忙しくても専門書を調べ、トレーニングできるのだ。成長の努力を続けた人としなかった人との差は残酷なくらいはっきりしている。与えられた問題を解くことしか知らない現代の多くの若者には厳しい環境だろが、そういう厳しい環境で自分の成長を実感できることが、人生の喜びだと三木谷さんは鼓舞する。朝会がしっかりしている部署は成功する。楽天ではそれぞれの部署で毎日朝会をやっている。一日の始まりに、今日の仕事のテーマを具体的に明確にするのだ。これが上手くできている部署は例外なく成功しているという。人間は怠惰な生き物だ。僕自身がそうだからよくわかるという。隙あらば楽をしようとする。その隙を作らないためにも毎日の始まりに節目を作って、仕事をする意欲をかき立てることが必要なのだ。一日の仕事の始めに、今日の行動目標をきちんと整理する。そして、その目標を達成するための段取りをする。そういう毎日の積み重ねが大きな成功につながる。社内での信頼を勝ち取れ。「どうせ僕が話しても、みんな聞いてくれないんです」そういうことを言う人がいる。それは誰のせいでもない、自分のせいなのだ。周囲の人間が話しを聞かないのは、話を聞かないだけの理由があるはずだ。仲間に信頼されなければ、いい仕事はできない。「あいつに任せておけば間違いない。
あいつがやって駄目ならもう仕方がない」と思われるような存在になることを目指すべきだと
象徴的な儀式を作れ。人間は弱くて、忘れやすい。だから、誓いや目標を立てる。しかしその熱い気持ちもそのままではいつか冷めてしまう。どんなに高い志や、理想を胸に抱いていても、それを繰り返し胸に刻む努力を怠れば、いつかは忘れてしまう。
だから楽天は創業時から続けている月曜日の全社朝会と社員全員による掃除を、儀式として、そして全員の心を一つにするために、いつまでも続けていくのだと
仮説を立て、「仕組み化」する。仮説を立て、仕組み化する。ビジネスでも何でも成長のすべては、これだけのことで成し遂げられる。三木谷さんは最近週2回10階分階段を歩いて上がるという。そして万歩計機能付きの携帯電話を使っている。この仕組み化によって、トレーニングを日常生活の習慣として組み込めば、確実に効果が出る。きちんとした仕組み化が大切だ。世の中には2つのタイプの人間しかいない。
できる方策を探す人と、できない言い訳を考える人
これは読んで字の如くだ。「成功のコンセプト」でも三木谷さんが繰り返し説いていることである。筆者が常々思っていることだが、人生は無為に過ごすには短すぎる。自戒の言葉として常に覚えておく必要のある言葉だ。数字からトレンドを読む。数字に強いことは、経営者の絶対条件だ。数字を正しく読むには、その数字と現実を結びつける能力が必要だ。数字を読む能力を鍛えるには数字の変化を追いかけるといい。楽天には日報がある。それぞれのセクションからの日報で、1日の厚さが5センチ以上になるという。数字を見ているだけで、仕事の現場で今何が起きていて、世の中がどいう動いているかまで、ある程度想像することができる。圧倒的なコスト差を創造した企業は必ず勝利する。コストリダクションは新しいビジネスモデルを作るのに匹敵する創造的な作業だ。楽天では月15億円、年間180億円のコスト削減を出来る見通しだという。開発コストやコーポレート費用削減のみでなく、文書を縮小してA3一枚にA4を8ページコピーするとかもやっている。新規参入案件も、実験フェーズでは投入資金をできるだけ少なくする。英語のagile(アジャイル)は俊敏なという意味だが、鈍重な恐竜は亡び、すばしこいねずみのようなほ乳類は生き残った。体重は軽い方がよい。一つの実験フェーズにかける資金を減らして、実験の回数を多くする。実験が成功すれば、一気にスピードを上げる。コストリダクションは企業にとって、さなぎから蝶への脱皮だという。圧倒的なコスト差を創造した企業は必ず勝利するのだ。インターネットショップは自動販売機ではない。コミュニケーションこそが、最大のエンターテインメントである。これも読んで字のごとしだ。
楽天市場の最大の特徴は、それがインターネットというツールを使った、対面販売だということだと
過去の成功例を徹底的に分析せよ。意味もない自己顕示欲や、思い上がりは捨てた方が良い。結局のところ、最終的に成功するのは謙虚に学べる人だ。それもまた歴史が僕に教えてくれたことだという。ファーストムーバーになれなければ、ベスト・ムーバーを目指せばよい。人生に遅すぎるということはない。今この瞬間から始めれば、この世に不可能ということはない。僕は心の底からそう思っているという言葉で締めくくっている。次に紹介する稲盛和夫さんの「働き方」など、他の経営者の書いた本との共通点も多い。稲盛さんは”ベンチャー経営者”で、三木谷さんの大先輩となる。具体例が多く、大変参考になる本だ。冒頭で記したように、筆者が読んでから買った今年最初の本である。ハードカバーでは、毎日1ヶ条づつ読むのにはかさばる。座右の書として毎日読むのに適したハンディな文庫版にして欲しいものだ。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
裸でも生きる 行動力抜群の20代女性社長の手記
おすすめ度:
クチコミを見る。
バングラデシュ産のジュートを利用したカジュアルバッグなどのスペシャルティバッグを輸入販売するマザーハウスの20代女性社長、山口絵理子さんの手記
山口さんは、フジサンケイ女性起業家支援プロジェクト2006の最優秀賞を受賞している。山口さんのストーリーはテレビの「情熱大陸」でも取り上げられている。バングラデシュで取材したビデオなので、リアルで迫力があって面白い。本屋に平積みになっていたので読んでみた。「裸でも生きる」というタイトルなので、てっきり無一文になって、それからの再起の話かと勝手に思いこんでいたが、実は慶應湘南卆でバングラデシュの大学院を卒業した行動力抜群の女性起業家の話だった。最近思うのだが、本には著者の熱意が伝わる本と、著者の意気込みや熱意が伝わってこない本の2種類がある。この本は、間違いなく前者で、著者の山口絵理子さんの熱い思いがビンビンに伝わってくる。先日社内報に寄稿したときのことを思い出す。筆者の書いた文はすっきり整理されて読みやすい文章になっていたと思うが、筆者の読書ノウハウを淡々と紹介するだけで、熱い思いが全然伝わってこない。それに比べ、他の社員が書いた文は、しろうと作文で、一つの文が長く主語述語がはっきりとしないため体裁が悪いが、伝えたいことがはっきりしていて、熱意が伝わってくる。慢心を猛省した次第である。このブログでは従来同様、筆者の熱意を込めて書き続けるつもりだ。山口さんの本は、やたら泣く場面が多いのが気になるが、著者の熱意がこもっていることがよくわかる、読んで面白い感動の作品である。山口さんの談話は、ドリームゲートというサイトにも紹介されている。
山口さんの経歴
著者の山口絵理子さんは、埼玉県出身
小学生の時にいじめにあったり、中学生で不良の仲間に入ったりするが、大宮工業高校で男子に混じって柔道部で猛練習し、埼玉最強の埼玉栄高校の選手を破って埼玉県チャンピオンとして全国大会7位に入賞する。余談となるが筆者は実は埼玉栄高校とは縁がある。埼玉栄高校のある大宮市と筆者の住んでいたピッツバーグが姉妹都市関係にあったので、ピッツバーグ日本語補習校が校舎を借りていたフォックスチャペル高校と埼玉栄高校の交流を縁結びしたのだ。筆者はその後日本に戻り、大宮市自体も浦和市などと合併してさいたま市になってしまったので、現在ピッツバーグとの姉妹都市関係はどうなっているのかわからないが、あるいは一時的な交流に終わってしまったのかもしれない。埼玉栄高校は佐藤栄学園という学校法人で学園長は佐藤栄太郎さんという人で、地元の有力者だった。たしか埼玉県に数カ所の高校と大学もあったと思う。フォックスチャペル高校も全米で有数の高所得者の町の高校だが、校長が埼玉栄高校を訪問して、その体育設備や音楽関係の設備がすばらしいことに驚いたと言っていたことが記憶に残っている。山口さんは偏差値40台だったが、持ち前のがんばりで大宮工業高校から慶應大学の湘南(総合政策学部)に入学し、竹中平蔵氏の竹中ゼミに入る。大学の入試面接では、「政治家になりたい」と言ったという。
途上国支援が研究テーマ
竹中ゼミで「発展途上国における所得格差と経済成長の関係」についてプレゼンし、竹中さんから「すごくよかったですよ
がんばってね」と声を掛けられる。途上国は先進国の技術を模倣でき、後発のメリットを生かすことができるので、途上国と先進国との差は自然と縮小するという理論とは逆に、現実には”様々な理由”でギャップは拡大していることをレポートしたのだ。それから国際協力分野に興味を持ち、その「様々な理由」を確かめるために、米州開発銀行の夏季インターンになってワシントンに行くが、国際機関に働く人たちは、現地を訪問する気もないエリートばかりなことに失望する。援助が本当に役に立っているのかを調べるために、インターネットで”アジア 最貧国”と検索して、表示されたバングラデシュを2週間後に訪問する。スゴイ行動力だ。
バングラデシュでの生活
バングラデシュについたら、悪臭、汚さ、何かにつけて長蛇の列、平気でワイロを要求する役人や警察官、日本人と見ると”マネー”と金を求め群がってくる群衆、人間の生活できる衛生限度を越えている悪臭を放つスラムに圧倒される。バングラデシュの現状については、ムハマド・ユヌスさんの「Baker to the Poor」や、このブログでも紹介した「貧困のない世界を創る」などで、なんとなく分かっているような気がしていたが、この本を読んで、全くうわべしか知らないことがよくわかった。ちなみに日本語のバングラデシュ情報サイトのバングラナビというのもあるので、紹介しておく。何とか住めるアパートを見つけ、バングラデシュのNGOが経営しているBRAC大学院に入学して、2年間でマスターを取る。バングラデシュの大学院を卒業した初めての日本人だ。
バングラデシュ製バッグの販売
アルバイトで働いていた三井物産ダッカ支店の仕事で、展示会に行き、バングラデシュの伝統産品のジュートを使ったバッグを日本で売ることを思い立つ。ジュートはコーヒー豆の袋などの麻袋の素材で、筆者は昔鉄鋼原料を担当していたので、小口の顧客向けに輸入の原料を日本の倉庫で20Kgか25Kgの麻袋に詰めて、販売したことがある。小口の鋳物メーカーとかは、麻袋入りの原料をそのまま人手で炉に投げ入れるのだ。しかし麻袋は、もっと効率の良い1トン入りのフレコンバッグに置き換えられ、どんどん需要は落ちていった。バングラデシュはジュートの世界最大の生産国とはいえ、化学繊維に市場を奪われ世界的に需要が減少したので、相当打撃を受けていたと思う。そんなバングラデシュの特産品の天然素材のジュートを今度は、バッグの素材として目を付けたのだ。苦労して個人向けに生産してくれる町工場を見つけ、工場に日参して工員と一緒に作業して、自分のデザインのバッグを160個生産し、日本に持ち帰る。アルバイトしてお金を貯め、竹中ゼミの先輩でゴールドマン・サックスに就職していた先輩の山崎さん(現マザーハウスパートナー)からアドバイスを貰って起業し、ホームページでバッグを売り出す。卸には相手にされず、多くの店に足を運ぶが、東急ハンズのバイヤーが気に入ってくれて、すぐにバッグを置いてもらう。"環境goo"というサイトでも励まされ、だんだんに売れていき、160個のバッグは残り少なくなる。
山口さんの活動がメディアでも紹介されるようになった時に、ある人から忠告を受ける「ビジネスになりきれていないわね
ファッション業界でビジネスをやることは、そんな簡単ではないのよ
白紙に戻すことも選択肢の一つだと思うわ
人の親切心・援助心に頼っていた販売、バッグのことを何も知らない自分に気づき、自らバッグ製造の修業をすることを決心し、バッグ職人を養成する御徒町の学校に入学する。先生から怒鳴られ厳しく教え込まれるが、最終的には先生と心が通じ合う。総選挙で混乱のさなかのバングラデシュを再度訪問し、前回の工場に行くが、パスポートを盗まれ不信感を抱いて、別の工場を苦労して探すが、そこでもだまされる。つてを頼ってなんとかバングラデシュNo 1という型紙職人の居る工場を見つけ出し、そこで650個の生産を引き受けて貰う。従業員15人の小さな工場だが、ドイツ製の機械もあり、生産性と品質は高かったという。今度はジュートを使ったカジュアルバッグを650個生産し、日本に持ち帰り表参道や、福岡三越、新宿小田急などで「お客様イベント」や発表会を開いた。日経新聞の「春秋」で取り上げられたり、メディアで取り上げられたので、ウェブサイトでの販売は急増し、1分に1個売れるようになったという。スタッフは9人となり、第1号直営店を入谷に開いた。ホームページではレザーバッグもたくさん売っている様なので、ジュートバッグだけでは無いようだ。「裸でも生きる」と決めたのは、バングラデシュで食うや食わずの生活をしているみんなが、「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、やりたいことをやらないんだ。
」と問いかけてくるような気がするからだと
やたら泣く場面が多いのが気になるが、実話なのだろう
ストーリーの展開も面白く、著者の思いのこもった一冊である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
さらば財務省
竹中改革の懐刀 異能の官僚 高橋洋一さんの内実レポート
さらば財務省
—官僚すべてを敵にした男の告白
おすすめ度:
クチコミを見る。
東大の数学科出身で、自称「変人枠」で大蔵省に採用され、資金企画室長時代に異能を生かして、3ヶ月でALM(Asset Liability Management)システムを自力で構築して日銀からの攻勢を一蹴し、一時は大蔵省の「中興の祖」を呼ばれたという高橋洋一さんの財務省、官邸の内実レポート
この作品で高橋さんは山本七平賞を受賞している。高橋さんは「霞ヶ関埋蔵金」という特別会計に隠された国の資産の存在を公表したことでも有名だ。この本のサブタイトルにも「官僚すべてを敵にした男」と書いてある。」というと同じ講談社で前例がある。
筆者も読んだことがある「さらば外務省
」という本があるが、高橋さんは政府の政策決定に直接携わっていたので、外務省の天木さんの本とはかなり差がある。
さらば外務省
—私は小泉首相と売国官僚を許さない。
おすすめ度:
クチコミを見る。この種の内実暴露本は、上記の天木さんの本を含めて後味が悪い本が多いが、高橋さんの本は個人攻撃という面は少なく、霞ヶ関の力学がわかって参考になる。高橋さんは理系、しかも数学科出身なので、問題を論理的に解いていった。導いた答えを役所はどう思うかを考えずにいた点は、うかつだったと語る。財務省が高橋さんを協調性がないということで、攻撃するのは一面当たっているという。
歌って踊れるエコノミスト
高橋さんが小泉政権の時に政府に重用されていたのは、竹中平蔵さんの引きによるものだ。1982年に大蔵省財政金融研究所に勤務していた時に、日本開発銀行から竹中さんが出向してきており、高橋さんの上司だったという。
大蔵省は東大法学部卒が幅をきかしており、大蔵省の「植民地」の日本開発銀行出身で、一橋大学出身の竹中さんは、完全に格下扱いされていて相当フラストレーションが溜まっていたのではないだろうかと
高橋さんは違っていたので、すぐにうち解けて、IMFからの出向外人とトリオで、六本木などのライブハウスで盛り上がっていたという。竹中さんは「歌って踊れるエコノミストになろう」と言っていたそうだ。「英語と会計はよく勉強しておいた方がいいよ」というのは当時の竹中さんのアドバイスである。このブログでも竹中さんの「竹中式マトリクス勉強法」を紹介しているので、参照して欲しい。竹中さんは映画「千と千尋」に出てくる妖怪カオナシだと高橋さんは評する。カオナシはあたりにあるものすべてを吸い込む。竹中さんも旺盛な吸収力と軽快なフットワークで様々な理論を取り入れ、まとめ上げるという。
「議論するときはみんな同期」
当時の大蔵省は、筋さえ通っていれば議論に上下の関係は持ち込まないという「議論するときはみんな同期」という文化があった。
当たり前ではないかという気がするが、年功序列の役所だからこそ、こんなことをルールにしないと議論もできなかったのだろう
東大法学部卒の役人は数字に弱く、知識や理論は知り合いの学者から仕入れた耳学問なので、上司にたてつく議論ができるほど理解していなかったという。高橋さんが異能を発揮できたわけだ。
日銀マンが答えられない大学入試センター試験問題
高橋さんがトピックとして紹介しているが、2008年度の大学入試センター試験で、次のような中央銀行の政策で最も適当なものを選ぶ問題が出たという。デフレが進んでいる時に通貨供給量を減少させる。インフレが進んでいる時に預金準備率を引き下げる。不況時に市中銀行から国債を買い入れる。好況時に市中銀行に資金を貸す際の金利を引き下げる。
だが、これには日銀マンは答えられないだろうと
というのは日銀のやっているのは、1
ではないからだ。国債を買うことは、財務省への屈伏、敗北を意味するので、日銀のエリートとしての矜持がそれを許さないのだ。これは戦前の軍備拡張を日銀が国債買い上げで際限なく引き受け、戦後ハイバーインフレが起こった反省によるものだという。
幻に終わった日銀の大蔵省攻撃三部作
日銀は1998年までは大蔵省の下部機関だったので、日銀生え抜きからすれば、大蔵省に一矢報いたいという気持ちは強かった。それで国庫金を預かる大蔵省のリスク管理の甘さを衝こうと、経済理論のエースだった深尾光洋さんを中心に3部作の論文を2−3年掛けてまとめ、大蔵省にぶつけようとしていた。外注すれば数十億円、2−3年構築にかかるシステムだが、隠密にやれということで、高橋さんが2年前に作っていたシステムの原型を使って3ヶ月でシステムを稼働させた。日銀が乗り込んできた時に、大蔵省はALMを使って「この数字は違いますね」で逆襲して20分で決着がつき、日銀の3年の努力のたまものの3部作は幻と消えたという。「今までは竹槍を持ってB29と戦っていたようなものだ。高橋君の開発したシステムはパトリオットミサイルだ」と賞賛され、高橋さんは「大蔵省中興の祖」と呼ばれたという。
大蔵省の権限を手放す財投改革を立案
高橋さんは次に、大蔵省が郵貯や年金積立金など政府系金融機関から預託金として一手に預かっていた財投の改革を橋本内閣で実現した。これで郵貯は長年の悲願であった大蔵省に頼らない自主運用が可能となり、郵貯関係者からは「郵貯100年の悲願を達成してくれた高橋さん」と感謝されたという。
しかし今まで国債しか運用したことのない郵貯が自主運用を任されると、国営ではやっていけず、経営責任の取れる民営化するしかないことは自明の理で、小泉さんが総理にならなくとも、郵政民営化は実現しただろうと
財投の入り口の郵貯と、出口の特殊法人改革も同時に行い、それらが実現したときに、1998年からプリンストン大学に客員研究員として高橋さんは派遣された。現FRB議長のバーナンキ(Bernanke)プリンストン大学経済学部長やポール・クルーグマン教授、アラン・ブラインダー教授、マイケル・ウッドフォード教授らと親しくなったという。経済学の泰斗ばかりそろった教授陣は、日銀のゼロ金利解除政策は間違っていると非難していたが、彼らの見方が正しかったことは、デフレ不況解消の道筋すら立っていない現在の状態を見ればわかるという。プリンストン滞在を1年延ばして貰い、高橋さんは2001年に帰国して、国土交通省の中の大蔵省の出島の特別調整課長を命じられる。国土交通省の予算を削る役割のポストだ。予算が高く飛ばないようにするポストなので「雷鳥」と呼ばれていたという。秘密のアジトで竹中大臣の懐刀となる。高橋さんが帰国すると竹中さんが経済財政政策担当大臣になっていた。
竹中さんの部下は内閣府
有名な学者が参加する経済財政諮問会議をベースに議論をして政策を練り上げようと楽しみにしていた竹中さんは足をすくわれる。内閣府で竹中つぶしをもくろむ一派が委員を使って、議事をリークさせていたのだ。御用学者の中には、日当や旅費を二重取りする人や、役人のつくったペーパーを読むだけの先生もいたという。審議会をコントロールして都合の良い結論を出させるのは、官僚たちのテクニックで、たとえば役所は反対意見を持つメンバーが出られないような日にちに審議会を設定するのだという。また意に反する結論だと、延々と議論させて結論がでなかったと打ち切る。猪瀬直樹さんに協力して道路公団債務超過のウソを暴く。高橋さんは、「日本国の研究」のデータチェックを手伝った時から猪瀬さんと知り合いで、道路公団の資産査定で協力した。
続・日本国の研究 (文春文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。道路公団は民営化をやめさせるべく6兆円から7兆円の債務超過という情報を流していたが、これには将来の補助金と高速道路収入債権が入っておらず、この債権を入れると少なく見積もっても2−3兆円の資産超過となったという。
郵政民営化準備室に
竹中さんの郵政民営化を手伝って欲しいという希望が通り、高橋さんは関東財務局理財部長から経済諮問会議特命室に引っ張られ、晴れて竹中さんのスタッフとなった。前経済財政政策担当大臣の大田弘子さんもメンバーだった。いよいよ郵政民営化を実現するために郵政民営化準備室が各官庁から人を集めて発足した。高橋さんはこの準備室に前金融庁長官で、現日本郵政会社副社長の高木さんと参加した。他の省庁から集まったメンバーは郵政反対か無関心だったが、竹中さんの政務秘書官だった経済産業省出身で現慶應大学教授の岸博幸さんが協力してくれたという。4年近く官僚と戦い続けてきた竹中さんは、役人に関与させると骨抜きにされることを学習していた。だから役人を集めた郵政民営化準備室は実は「座敷牢」で、経済財政諮問会議では竹中チームでつくった民間議員提案を議論して、総理に提出しようというものだった。諮問会議で唯一反対したのは、その後の麻生前総理の発言でもあるとおり、麻生太郎総務大臣だった。諮問会議の議論は、郵政を管轄する麻生総務大臣と竹中チームとの間で行われた。結局小泉さんが竹中案を100%採用して、竹中チームの勝利となったが、システム構築が間に合わないというクセ球が投げられた。そこで高橋さんは郵政システムを担当するベンダーの80名のSEと対決して、一つ一つつぶし、機能をそぎ落として1年半で完成ということまでこぎ着けたという。郵政民営化反対の官僚は、特殊会社経由の民営化を画策していた。これなら、政権が変われば法律を改正して、郵政民営化をやめることができる。高橋さんは、このことを竹中さんに進言し、民営化したら直ちに商法会社にすることを小泉総理が指示した。そこで2005年8月の郵政民営化選挙の大勝を受けて郵政民営化が実現し、システムは2007年10月から稼働した。
郵政改革の次は政策金融機関改革
政府系の政策金融機関8機関の整理は財務省と経産省の逆鱗に触れた。ある財務省高官は「高橋は三回殺しても殺したりない」と言ったという。いままで財務省の事務次官の天下り先だった国際協力銀行と日本政策投資銀行を整理してしまったからだ。中川昭一経済産業大臣と、谷垣禎一財務大臣が霞ヶ関の意向を代弁して、政府系金融機関は必要だという論陣を張ったが、小泉総理は内閣改造で反対派を退けた。しかし竹中さんの後任に与謝野馨さんを持ってきたことから、経済諮問会議は頓挫して、霞ヶ関派がコントロールする方向になった。一方自民党の中川秀直政調会長が政策金融機関改革を支持してくれたので、財投改革案は自民党案として再浮上した。小泉総理は元々大蔵族なので、飯島勲筆頭秘書官と財務省からの秘書官を使って財務省とのパイプを保って郵政民営化を進めた。他方霞ヶ関の改革は竹中さんにやらせた。巧みな二元コントロールだという。竹中さんや中川秀直さんは「上げ潮派」で、経済成長率を上げることによって税収を増やし、歳出カットで財政再建を目指す。これに対する谷垣さんとか与謝野さんの「財政タカ派」はまず増税ありきで、財政さえ立ち直れば国民経済は多少がたついても良いという考えだ。ふるさと納税も高橋さんが発案者の一人だという。ふるさと納税は、「税額控除方式による寄付」に他ならず、「家計が主計官」というのは中川秀直元幹事長の言葉だ。これに財務省は反発したという。2007年秋中川秀直元幹事長が、「国民に還元すべき埋蔵金がある」と発言、これに谷垣、与謝野大臣が反論したが、これ以降自民党の最大派閥である清和政策研究会が埋蔵金を財政健全化に使うべきと主張し、3度目のパワーシフトが起きた。2008年になって財務省はあっさり埋蔵金を認め、財政融資資金特別会計から10兆円を取り崩すと発表した。「モンテカルロシミュレーションしたら、リスクを減らしても大丈夫なことがわかった」と言ったという。埋蔵金については塩川正十郎元財務相が、「母屋でがお粥で辛抱しているのに、離れではスキヤキを食べている」と発言して注目されている。年金は破綻寸前だが、おおかたの特別会計で超過積立金があり、総額は50兆円を超えるという。最大のものは、財政融資資金特別会計で27兆円、次に外国為替資金特別会計が17兆円ある。これに続くのが国土交通省の道路特別会計の6兆円だ。他に独立行政法人の整理で20兆円くらい整理益が出る可能性がある。2005年に初めてつくられた国のバランスシートは隠し資産を明るみに出す結果となったのだ。日本は財政危機ではない。日本は834兆円もの債務を抱えており、これはGDPの160%にも上る危機的数字だという財務省の増税やむなしの論調があるが、834兆円はグロスの債務であり、これから政府が持つ莫大な金融資産を差し引くとネットの債務は300兆円まで減る。この論法は財務省が米国の格付け会社に送った意見書にも述べられており、財務省の国内向けのアナウンスと海外向けのアナウンスとは全く異なっている。高橋さんは名目成長率が上がれば、景気も良くなり、税収もアップする。改革で支出を減らし、財政再建は可能だと結論づける。世界の学者が驚くデフレの時に通貨供給量を減らすという日銀の愚かな金融政策が日本経済の名目成長率を引き下げ、現在の状態に追い込んでいるという。
安倍内閣の官邸特命室に
高橋さんは安倍内閣の官邸特命室に任命され、公務員制度改革案を大田経済財政政策担当大臣の主管する経済財政諮問会議に提出した。安倍内閣のほとんどの大臣が各省庁を代表して反対する中で、新任の渡辺喜美行革担当大臣が高橋さんを呼び出して支持を表明したという。官僚はマスコミに渡辺大臣と異なる方針をリークしたが、渡辺大臣は官僚を一喝したという。安倍総理も事務次官等会議を経ないで閣議に提案した。これに対抗し、官僚は経済財政諮問会議委員で政府税調会長の本間正明教授のスキャンダルを報道し、議事を混乱させようとしたという。本間教授は竹中大臣の財政金融研究所時代からの友人だ。社会保険庁の5000万件のでたらめなデータがあるのは以前から分かっていたという。高橋さんは1990年ころに、厚生年金基金の欠陥を指摘する論文を経済週刊誌に発表しようとしたら、厚生労働省が雑誌を傘下の厚生年金基金に購読させないと圧力を掛けてきたという。小泉政権の中枢の竹中大臣の懐刀として構造改革に取り組んだ六年半は、コンテンツクリエーター冥利につきる年月だったという。財務省には感謝していると高橋さんは語る。高橋さんは昨年銭湯で腕時計などを盗んだとして、窃盗の現行犯で逮捕され、不起訴にはなっているが、スキャンダルを起こしている。人物的にはやや暗い感じがあるが、さすが山本七平賞を受賞した作品だけに面白く、読んでためになる。是非一読をおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
骸骨ビルの庭 シリアスな小説好き向けの作品
骸骨ビルの庭(上)
おすすめ度:
クチコミを見る。
骸骨ビルの庭(下)
おすすめ度:
クチコミを見る。家内が図書館で借りていたので読んでみた。
大阪十三(じゅうそう)にある通称「骸骨ビル」という戦前からの堅牢なビルで暮らした元戦争孤児たちと、孤児たちの育ての親との強いきずなを、ビル管理人の「私」が日記に記す形で語る小説
戦争孤児といっても親に捨てられた遺棄児童がほとんどで、親から捨てられたことでそれぞれが心に傷をもっているという設定だ。
育ての親の一人は南方帰りで九死に一生を得たビルオーナー
もう一人は元結核患者のオーナーの友人で、二人とも戦後すぐには20代だった。オーナーの戦場からの奇跡的な生還体験と、友人の結核からの奇跡的な治癒体験が、彼らが縁もゆかりもない戦争孤児たちの育ての親となろうと決心した理由だ。「私」は家電メーカーを早期退職したが職が見つからず、買収したビルに居座る住人を追い出すという使命を受けて、東京の不動産マネージメント会社からビル管理人として派遣され、大阪に単身赴任する。ビルオーナーはだいぶ前に亡くなり、ビルには元孤児の親代わりのオーナーの友人が住んでいて、元孤児のそれぞれが作業場や事務室として部屋を持っていて、毎日のように訪れる。オカマバーのママになったり、食堂を経営したり、金属加工業や運送業など、それぞれの道に進んだ元孤児たち10人余りの話を「私」が聞いて、ストーリーが展開する。ビルオーナーが亡くなったあと、新しい所有者はビルを売却し、今住んでいるオーナーの友人と元孤児を追い出すべく管理人を送り込むが、前の管理人は、すぐにやめてしまう。
「私」も着任早々、「家族や兄弟、親の住所まで知って居るんだぞ
彼らが不慮の事故に遭わないように祈る」という脅迫を突きつけられる。「私」は脅しに負けず頑張るというよりは、何もしないで時間を過ごすことを選び、元孤児と一緒に裏庭での野菜栽培とか、元孤児が経営する定食屋で料理を教わり、のらりくらりと暮らすうちに、解決の糸口が生まれる。日記なので、ところどころに「私」が読んでいる本が紹介されている。読んでいる本とは、このブログで「夜と霧」を紹介したユダヤ人強制収容所から生還した心理学者ヴィクトール・フランクルの「意味への意志」や、司馬遷の「史記」など筆者も読みたいものばかりだ。この小説の対象読者がわかる。
意味への意志
おすすめ度:
クチコミを見る。
史記 全8巻セット (ちくま学芸文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。戦争は65年も前に終わり、「戦争孤児」は、ほとんど死語に近いと思うが、親代わりとなった南方帰りの兵隊上がりのビルオーナーの青年が、心の葛藤を覚えながら、九死に一生を得た戦争経験から、ビルに住み着いていた孤児たちの親代わりとなるというストーリーは、当時ならあり得た話かもしれない。
平成生まれの人にはわかるかな
という気はするが、元々「群像」に連載されていた小説なので、中高年向けのストーリーだ。クチコミを見る。例によって小説のあらすじは詳しくは紹介しないが、シリアスな小説好きの人には楽しめる作品だと思う。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
日本人の知らない日本語 外国人から教えられる日本語
日本人の知らない日本語
おすすめ度:
クチコミを見る。
日本語教師海野凪子(なぎこ)さんの経験談をマンガにした本
表紙に出てくるイラストが、それぞれのストーリーを表している。たとえば真ん中のマグロとチョウザメを両手に持っているイラストは、「鮪」という漢字で示す魚の種類が中国と日本では違うことを表している。鮪は中国ではチョウザメだが、日本ではチョウザメがいないので、2−3メートルの大型魚ということで、マグロと読むようになったのだという。同じように鮭も中国ではフグのことだ。教師イラストの上のアネゴみたいなイラストは、任侠映画ファンのフランス人マダムで、最初に「おひかえなすって、私マリーと申します」と挨拶したという。
「私のことは姐さん(あねさん)と呼んでください」
いくら何でもこれは作り話だろう
黒澤映画にあこがれて、日本語を学びに来たスウェーデン人女性も武士言葉を使っていたという。
「これはいたみいります」「ちょこざいな」
表紙の左下で、答案を受け取って冷や汗かいているイラストは、多くの外国では(例えばアメリカ、フランス、中国)正解はチェックマークで、○がついていたらここが間違っていますという印だからだという。○ばかりの答案を受け取り、全部間違っていたと誤解したアメリカ人のイラストだ。このように普段気が付かない日本語の特徴が、外国人からの指摘で明らかになって面白い。いかにも外国人らしい突拍子もない例は、発言するときは、「立って言ってください」だ。「た」と言ったという。
たしかに「たって言っている」
「ばつが悪い」という意味がわかりますか
「人間は何と数えますか
だって辞書に『男一匹』って出ています」
飲食業でアルバイトする学生も多いので、食器の名前の質問も多い。醤油を入れる真ん中に仕切りのある四角い皿は「薬味醤油皿」だし、カレーなどを入れるボート型の容器はグレービーボートだ。いろいろと重宝します。混ぜやすく注ぎやすい形です。ドレッシングやカレーなどにお使い下さい。女性用の公衆トイレに男子用便器があったので、「これはニューハーフ用ね」と納得した韓国人女性の話とか(日本の女性用トイレには、連れの男の子のための男性便器があるところが多いという話を初めて聞いた)、中国人、韓国人、ベトナム人は同じ漢字を使っていても、かなり違うので日本語の漢字は難しいが、台湾人にはラクとか(台湾は昔の旧字のような繁体字を使っている)参考になる。変体仮名の話とか、「〜もじ」(しゃもじ、かもじ=かつら、ゆもじ=ゆかた)は昔のギャル語だったとか、音読み、訓読みの話など参考になる。「〜です」は元々は江戸時代の芸者の言葉、軍人の「〜であります」は山口県の方言、「おいこら」は鹿児島弁だったという。ペット用の缶詰を、日本人も猫を食べるものと誤解していた中国人の話とか、猫ブランドだと思って食べていた中国人の話は、ありうるかもしれない。この中で、誤解を招くのが「お」と「を」は両方とも「O(オー)」だという説明だ。昔は違う音だったが、江戸時代からどちらも「O(オー)」となり、昭和の初めに助詞の「を」だけ残してすべて「お」に統一した。暫定ルールだという。たとえば昔は「をんな」と書いていたのを「おんな」にしたなどだ。それならわかる。
しかし、現在は助詞の「を」にしか使われていないので、「『お』と『を』は同じ発音か
」という質問には違うと答えるべきではないかと思う。あまり詳しく紹介すると本を読んだときに興ざめなので、この辺でやめておくが、楽しく読めるマンガだ。ちょうど「ダーリンは外国人」、「ダーリンの頭ン中」シリーズと同じようなところを狙っている。30分で読めるので、本屋で一度手に取ってみることをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。明日の警察責務 カタイ本だが参考になった。
明日の警察責務 時代の要請に応える警察であるために
クチコミを見る。今回はちょっと趣向の変わった本を紹介する。大学のクラブの後輩で、警察大学校の警務教養部長の書いた本だ。
安村さんは昭和56年に警察庁に入庁
福岡県警宗像警察署長、警視庁捜査1課理事官、千葉県警警備部長、内閣官房参事官、警察庁長官官房参事官、富山県警本部長などを経て、平成20年に警察大学校警務教養部長に就任した。この本は警察大学校での警察責務の講義ノートを加筆したものだ。
警察制度の沿革
最初に警察制度の沿革の説明がある。
明治6年に警察制度に関する建議書によりまず内務省が設置され、翌7年に司法省の警保寮が内務省に移管され、東京に警視庁を設置
明治8年に行政警察規則が制定され、欧米型の近代的警察制度が発足した。東京都だけ警視庁として別格で、そのトップは警視総監と他の道府県とは別扱いになっているが、これはフランスのパリ警視庁の制度をまねたものだ。この行政警察規則は昭和22年の占領軍下の内務省解体と旧警察法制定まで維持された。旧警察法は昭和29年に大幅改訂され、現在の警察法となった。警察には行政警察と司法警察の両方の面があり、行政警察は交通取り締まり、司法警察は犯人逮捕を目指す刑事などが代表例だ。
警察権の限界
この本の大きなテーマの一つは「警察権の限界」
行政法理論からの限界説、「民事不介入」の誤解(民事でも「公共の安全と秩序の維持」に関することなら警察が取り上げるべき)、逮捕権乱用批判の呪縛(「警察は犯罪がないと動けない」という誤解)などから、現在の警察は警察権を必要以上に狭めているという。これについては歴史的経緯から説明している。
戦前の国家警察
戦前は夜間は別にして、日中は警察官の立ち入りには何の制限もなかった。そのため学説では、法律には規定されていないが、当然「公共の安全・秩序の維持に関係する場合に限る」等の条理上の制限があるとされた。私権の保護のためだ。戦後の旧警察法はGHQの日本民主化政策の一環として、国民の自由を制限していた多くの法律が廃止され、警察官の権限も大幅に縮小された。
戦後の自治体警察
戦前と戦後の一番の差は、戦前の国家警察制度をあたらめ、1,600ものアメリカ式の市町村の自治体警察を設置し、警察の政治的中立を確保するため、公安委員会が設置された。自治体警察といえば、思い出すことがある。筆者はアメリカピッツバーグに合計9年間駐在していたが、ピッツバーグは昔はアメリカの鉄鋼生産の中心地だったことは、よく知られていると思う。ところが筆者が駐在した1986年には、もはやピッツバーグ市内には稼働している製鉄所が1ヶ所しか残っていないという状態で、ミシシッピ川の最上流のモノンガヘラ川沿いに、閉鎖された製鉄所が20キロ以上にわたって遺跡のように雨ざらしになっているという状態だった。こんな状態の製鉄所でロケした映画がある。「ロボコップ」の最初の作品だ。ロボコップの舞台は未来のデトロイトということになっているが、実際にはピッツバーグの閉鎖された製鉄所で撮影されたものだ。そんな閉鎖された製鉄所があったピッツバーグ郊外の町クレアトンとホームステッドは、いよいよ警官も入れて職員5人という状態にまで、町長が最後の最後まで頑張った。しかし結局町は破綻して職員は全員解雇された。本当に刀折れ、矢尽きという状態だ。ホームステッドにはUSスチールの前身、カーネギースチールのホームステッド製鉄所があった。1892年に大規模なストライキが起こって、軍隊が出動し労働者が殺されるという事件が起こった製鉄所だ。しかし、いかんせん老朽化した設備をいつまでも使い続けていたので、競争力を失い、とうとう1980年代前半にホームステッドの製鉄所やクレアトンのコークス炉が閉鎖され、製鉄所に依存していた町も破綻した。警官が解雇されたら、どうやって町の治安を守ったのかよくわからないが、自治体警察が中心のアメリカでは、市町村が破綻すると警官まで失職することもある。
町を走っているパトカーはすべて所属する市町村の名前が入っており、例えば筆者が住んでいたピッツバーグの町では、パトカーには"Upper St
Clar Police"と町の名前が書いてあり、よく住宅地を巡回してくれていたので、犯罪率も非常に低かった。GHQが原案を作った旧警察法では、警察の責務は「国民の生命、身体及び財産の保護に任じ、犯罪の捜査、被疑者の逮捕及び公安の維持にあたること」に限られ、建築・営業等の規制権限を警察から取り上げ、今まで検察官の補助的な業務だった捜査権限を警察本来の権限とした。しかし旧警察法はバラバラで統制の取れない自治体警察という不合理な面があったので、占領状態が解消した後、昭和29年に全面改正され、現在の警察法が成立した。
現在の警察法
警察法は旧警察法の公安委員会による民主的運営と政治的独立を維持したが、より効率的な運営ができるように1,600もの自治体警察を都道府県警察にまとめ、地方性と国家的性格を調和させた。
警察に対する国民意識の変化
この本のもう一つの大きなテーマは、時代の変化、国民意識の変化に、警察はいかに対応すべきかという点だ。近年では国民の警察に対する意識が変化し、納税者の権利意識の高まりとともに、警察を公的サービスの一つとして捉える考え方が出てきている。そんな中で国民の期待を裏切る警察の不祥事が何件か発生しており、この本でもそれぞれの経緯を説明している。
警察の不祥事
ナイフ事案 ナイフを持つ酔漢をスナックの経営者が派出所に連れて行ったが、警官がナイフを取り上げず、そのまま返したので、怒った酔漢がスナック経営者を刺した事件
新島事案 旧日本軍の廃棄砲弾が嵐の度に海岸に打ち上げられる新島で、警察署は事態を知りながら砲弾の処理を自衛隊に依頼しなかったので、中学生が砲弾で遊んで重症を負った事件
神奈川事案 神奈川県警で起きた一連の警察官の不祥事
同僚を脅す、被害者の女性に交際を強要、警官が覚醒剤を使用など
雪見酒事案 新潟県警で9年間にわたって監禁されていた女性が発見・保護されたが、保健所の職員が発見して警察に援助を求めてきたにもかかわらず、当初警察は動かず、後で事態発表の時にも保健所職員から第一報があった点は一切発表しなかった。これにくわえて、被害者が確保されたのが特別監査実施中だったため、県警本部長やトップは、特別監査に来た管区局長の接待マージャンを優先させ、職場に戻って陣頭指揮をしなかった。桶川事案 ストーカーに悩まされていた女子大生が、交際をやめると告げると、逆に500万円の損害賠償を請求された。それを録音したテープを警察署に持ち込んだが、年配署員は相手にせず、その後ストーカーは自宅、親の勤務先に中傷ビラを配ったあげく、仲間を使って女子大生を殺害した。石橋事案 気の弱い会社員を喝上げ、監禁、暴行し、両親が何度も警察の捜査を求めたが、「警察は事件にならないと動けない」と取り合わないうちに、被害者はリンチを受け絞殺された。草加事案 暴力団風の男が公衆の面前で仲間に暴行を受けていると通報があったが、警察官はひるんで「暴力団だとわかったので、怖いから関わりになりたくなかった」と放置し、被害者は3ヶ月の重症を負った。台場事案 お台場で車で暴走を繰り返した男がバットを持って出てきたので、現場に直行した3人の警察官は逃げだし、男はミニパトを使って逃走を図ろうとした。この一部始終がテレビ放送された。
時代の要請に応える警察
この本の結論である「時代の要請に応える警察のあり方」では、国民の期待に応え、上記の不祥事を教訓とした、(1)積極的な警察、(2)正しい警察、(3)強い警察の3つのコンセプトを提案している。特に警察官たる者、術科(柔道、剣道などの武道)で体力・精神力を強化することを訴えている。安村さんは柔道3段だそうだが、柔道の訓練写真がこの本の表紙となっている。最後の資料編では、「雨なので家まで送って」とか、「犬にエサやって」とか、ゴキブリ退治を警察に求められたケースなどの新聞記事と、救急車をタクシー代わりに使う非常識な要請が広がっているという新聞記事が添付されている。モンスターペアレントならぬ、モンスター市民である。この本は都立図書館の所蔵本を町田図書館経由で借りた。図書館同士は、本の融通のネットワークがあるので、たとえその図書館に置いていなくても、近隣の市町村の図書館が所蔵していれば借りられる。一般読者が読むことをあまり想定していないのだろうが、かえって警察の中枢に居る人の問題意識がストレートにわかり、不祥事も反省材料として具体例を挙げているので、我々一般人の常識と警察の問題意識が乖離がないこともわかって参考になる。話題になった事件で解決していないものが多い。時効となった世田谷スーパー店員殺人事件とか、このブログでも紹介している世田谷一家殺害事件とかだ。警察は勤務時間が不規則で、時には凶悪な犯罪者と対峙しなければならず、大変だろうが、是非日本の公共の治安向上のために、この本で述べられているように警察官一人一人が知力・体力をつけて頑張って欲しいものである。本来であればあまり公にしたくない過去の警察の不祥事も、今後のためにつまびらかにしている。真摯な態度に好感が持てる。この本はあまり書店では置いていないと思うので、ネットで購入するか、もよりの図書館にリクエストして読むことをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
大君の通貨 米国領事ハリスの為替投機と幕府の隠し財源喪失
おすすめ度:
クチコミを見る。
幕末の開国当時、幕府が人為的にコントロールしていた国内の金・銀交換率に目を付けたタウンゼント・ハリスは私服を肥やす一方、それが外圧でくずれた時、幕府の弱体化につながったという歴史の皮肉を描く小説
前回紹介した講談社アメリカが米国で英語出版した日本の小説の一つなので読んでみた。
イギリスのオールコック
この小説の中心人物は、幕末に日本に駐在して「大君の都」という日本事情を書いたイギリスの初代中日外交代表ラザフォード・オールコックとアメリカの初代駐日公使タウンゼント・ハリスだ。
大君の都 上—幕末日本滞在記
おすすめ度:
クチコミを見る。オールコックは元々外科医で、中国の廈門で開業していたが、リューマチ性の熱病に罹って手が使えなくなり、外交官に転じ、1859年に日本に来る前に中国に10年間駐在していた。オールコックが中国に駐在していた10年は激動の時代だった。当時イギリスは中国から1万トンを越える茶を輸入しており、輸入超過が続いていたが、貿易不均衡を是正するために中国にアヘンを売り始め、中国の反発を武力で押さえつけ、これが第1次アヘン戦争、第2次アヘン戦争につながり、南京条約、天津条約が結ばれ、香港の割譲などイギリスの中国に於ける権益は確立された。オールコックは結婚していたが、中国に来てすぐに妻を亡くし、日本駐在当時は独身だった。ハリスは生涯独身を通した。
アメリカのハリス
ハリスは元々陶器を扱うニューヨークの商人上がりのにわか外交官だった。日本へは老後の蓄えを貯めるためにやってきたという。ハリス来日前の1853年と1854年の二度のペリー黒船来訪でアメリカは日米和親条約を締結し、ペリーは「日本遠征記」を書き残している。
おすすめ度:
クチコミを見る。ハリスは1856年に下田の駐日外交代表兼総領事として赴任した。ハリスは精力的に幕府と交渉し、諸外国に先駆けて日米修好通商条約を締結して一躍名を上げた。開国前から日本は物価の世界一安い国としてアジアにいた欧米人には有名だったという。その当時から日本に進出していた最大の商社は、今も活動しているジャーディン・マセソンだ。
人為的な幕府の金銀交換率
外交交渉ではドルと日本の通貨の交換率でもめた。当時の日本の通貨では金貨の1両=4 x 一分銀、1分銀=4 x 安政二朱銀となっており、開国後は幕府は1ドル=1一分銀を要求したという。これは当初の三倍の交換率で、日本はこれにより世界で一番物価の高い国となるので、どの船も日本寄港は見合わせることとなり、ペリーが考えていた捕鯨船の補給港確保という目的が達成できなくなる恐れがあった。一方日本国内の金と銀の交換率は重量比だと1対5だった。世界の相場は金:銀は1:16だったので、日本の一分銀貨を含有量ベースで等価に近い料率で獲得して、それを日本で小判に換えれば、国際相場の1/3で金を入手できるのだ。当時の横浜では外国人による小判の買い漁りが起き、日本の金が大量に流出していたという。
ハリスの利殖
ハリスは敬虔なプロテスタントということになっていたが、この小判投資に目を付け、私服を肥やしていたことを、1859年に駐日総代表として着任したイギリスのオールコックに見透かされたという。幕府に国内の金:銀交換率の変更を申し入れるべきだと一緒に主張しようと呼びかけるオールコックの前に、ハリスは言い訳を並べたが結局同意した。にわかに起こったゴールドラッシュはアメリカの一般人も巻き込み、ついには戦艦ポーハタン号で香港から銀を運び込み、小判に換えるという小判漁りが起こり、アメリカ本国の新聞にも報道され、後に大きな問題となった。このポーハタン号の不始末が原因でハリス自身も小判漁りで巨額の利益を得ていたことがアメリカ政府に知れることになる。しかし1861年から南北戦争が起こったために、ハリスの処分はなされず、ハリスは1862年に後任と交代した。オールコックとハリスが幕府に小判の価値を4 x 一分から、12〜13 x 一分に引き上げるべきだと勧告したが、幕府はすぐには金価格を引き上げなかった。オールコックの動きは、小判で儲けていた外国人の反感を買うことになり、オールコック自身も1862年の一時帰国の際に、イギリス大蔵省から個人的な利殖をしていたということで糾弾されることになった。
幕府の不正蓄財が明るみに
これがこの小説の肝になるところだ。実は幕府は改鋳で銀貨の純度を既に1/3に落としていたのだが、オールコックはそれを知らずに幕府に小判と一分銀の交換レートをハリスと共同して外圧で変更させたため、銀の純度に気が付いた商人が一挙に3倍以上に値段を上げ、物価が跳ね上がってしまったのだ。これで武士階級の生活は困窮し、武士階級のエネルギーが一挙に倒幕に向かったという。オールコックが1862年に出版した「大君の都」では、急遽最後の39章に「日本の貨幣制度と通貨の問題」を新たに書き加え、小判で自身が儲けていたという攻撃をかわし、自分は日本駐在で貧しくなって帰国したと自らの潔白を主張している。幕府は天保一分銀などの代用貨幣を発行することにより、文政元年(1818年)から、安政四年(1857年)までの40年間に1,800万両余り、年平均で四五万両の益金を得ていた。これは物納の米を除く全歳入の4割弱を占めていた。これが一挙になくなり、長州征伐もかけ声だけで何も出来ないくらい財政は逼迫してしまったという。オールコックは「大君の都」を発行した後、再婚した妻を連れて1864年に日本に再赴任し、その後駐清公使として栄転し、1871年に外交官を引退した後も王立地理学協会会長になり、活躍した。為替での利殖は現代でもある。この本では江戸時代末期の駐日外交官達が、私利私欲を肥やしていた話が中心となっているが、為替で大きなもうけを上げるということは現代でも起きている。たとえば昔のイランリヤルの闇相場だ。イラン・イラク戦争の時代にイランに出張した時に、乗り継ぎのドバイで、ドルをイランリヤルに自由相場で交換して持ち込んだことがある。試しにやってみただけで、大した金額ではなかったが、それでも6倍程度の自由相場で交換できた。1978年から1980年までアルゼンチンに駐在していた時は、超ハイバーインフレはやや収まっていた時代なので、闇レートも公定レートもあまり差はなかったが、この時代の南米でも闇レートと公定レートが大きく乖離するということがあった。もっとも闇レートといっても、両替店の裏に行ってコソコソと替えるのではなく、おおっぴらに両替店がレートを公表して、それで交換するので、闇というよりは自由相場といった方が良いと思う。1990年代のアルバニアでは、首都ティラナの中央広場に両替商が集まっており、旅行者に声をかけて直取引で外貨を現地通貨に替えていた。まさにオープンスペースのフリーマーケットである。このように今でも途上国通貨は闇レートが存在する。オーストラリアドルとか、ニュージーランドドルなど、外貨預金や外貨FXなどはポピュラーな投資になってきた。今のお金で数億円稼いだというハリスの利殖も、外交官という特権を利用していたことは大きな問題だが、為替投機自体は大きな問題ではないと思う。相場の変動リスクを背負うだけである。開国が思わぬ形で幕府の財政困窮を招き、幕府が倒れる引き金となったという面白いテーマの小説である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
NYブックピープル物語 知られざる米国での出版ビジネス
NYブックピープル物語—ベストセラーたちと私の4000日
おすすめ度:
クチコミを見る。
先日紹介した堺屋太一さんの「日本米国中国 団塊の世代」の日本編の著者、元講談社アメリカ副社長の浅川港さんの米国出版事情
今まで米国の出版界に関する本は読んだことがなかったので、大変参考になった。
日本文化の世界への発信の遅れ
冒頭の堺屋太一さんの推薦文にもあるとおり、次の表をみると日本の文化・芸術・文学がいかに孤立しているかがよくわかる。ユネスコによる1979年から2002年までの英語で翻訳出版された原著の言語別点数調査によると、ドイツ語、フランス語の2万点に対して、日本語は2千点強と1/10である。しかも日本語の英訳出版は、1990年代前半の5年間で600点あったのに対して、21世紀に入っての5年間では300点と半減している。たとえば米国でドイツ語、フランス語を習っている生徒の数と、日本語を習っている生徒の数なら、10倍とかあるいはそれ以上の差がついてもやむを得ないと思うが、こと英訳された本の数であれば、その語学がポピュラーかどうかは関係ないはずである。
浅川さんの経歴
著者の浅川さんは1947年生まれ
一橋大学卒業後、講談社に入社し、編集者として働く。
1978年にはスタンフォード大学のコミュニケーション学部でマスターを取得
1989年から2000年までニューヨークの講談社アメリカで英語出版に従事した。講談社は1963年から当時の社長だった野間省一さんの理念である「世界にひらく講談社」のもとに、英語の出版部門を講談社インターナショナルという別会社にして、茶道、生け花、禅や柔道・空手などの文化、川端康成をはじめとする日本文学の英語本を海外に紹介してきた。しかし円高で日本国内でやっていては採算が取れなくなったので、1989年に当時講談社をやめてコンサルタントをやっていた浅川さんに声が掛かり、講談社アメリカの立ち上げを担当することになったという。浅川さんが手がけた日本の作品は、村上春樹の作品や堺屋太一さんの「知価革命」、アメリカでの移民生活を描いた「ストロベリー・ロード」、江戸時代末期の米国領事タウンゼント・ハリスが為替操作で儲けていたと告発する「大君の通貨」などだ。
知価革命—工業社会が終わる 知価社会が始まる (PHP文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。講談社アメリカの仕事は、日本の作品を英訳して出版することがメインだったが、浅川さんは日本文学の紹介では限界があると考え、世界的に有名な出版社に伍して英語出版を開始する。
チェコのドプチェク自伝
ちょうど1989年はベルリンの壁が崩れた年でもあり、ソ連に制圧されたチェコの1968年の自由化運動の指導者ドプチェク氏の自伝を英語で出版する。クチコミを見る。ドプチェク氏は、1968年のプラハの春がソ連に抑圧された後、ほぼ幽閉状態にあったが、1989年に名誉回復し、連邦議会議長となっていた。浅川さんは1989年にニューヨークに赴任する時から、ドプチェクの回想記というアイデアを抱いていたが、ニューヨークでドプチェク氏につながるルートを持つエージェントを発見し、アイデアの実現のために話を進めた。ドイツやフランスの有力出版社もコンタクトしていたが、ドイツのベルテルスマンは、ナチス時代へのヒトラーへの協力、フランスのアシェットはドイツ傀儡のビシー政権に近かったことがあり、ドプチェク氏はOKしなかった経緯がある。浅川さんは1991年の春、プラハでドプチェク氏と会い、またドプチェク氏の故郷のスロバキアのブラチスラバも訪問する。筆者もスロバキアから原料を輸入していたので、ブラチスラバは何度も訪問した。もう15年以上も前のことだが、ウィーンから入ったせいもあって、ブラチスラバは落ち着いたというよりは、くすんだ印象があった。ドプチェク氏が日本を復興のモデルケースと考えていたこともあり、ドプチェク氏は浅川氏や講談社アメリカに好意的だったという。講談社アメリカが独自に話を進めたにもかかわらず、ドプチェク氏の回想録の出版権は入札に掛けられた。講談社アメリカは入札の最高値の5%アップで引き受ける優先権を持つフロアビッドという特権を得て、英語での出版権を得る。ドプチェク氏の回想録は1992年秋に原稿が完成していたが、ドプチェク氏は出版前の1992年11月に交通事故の後遺症で死去、回想録は翌1993年の5月に出版された。クリントン米大統領、ソ連のミハイル・コルバチェフ元書記長、チェコのバベル大統領などが推薦文を寄稿してくれたという。
アメリカ社会の特性
浅川さんが発見したアメリカ社会の特性は次のようなものだ。外国人が書いたアメリカに批判的な内容の本にはアメリカの読者の反応は悪い。外国人の書いた日本論、特に日本に批判的なものは、ほぼ例外なく売れる日本に比べて大きな差だ。自国に対する批判に対しては、アメリカ社会は閉鎖的なのだ。浅川さんは司馬遼太郎の「坂の上の雲」の一節を引用している。「アメリカ合衆国というのは、それをつくりあげた連中にとっては理想社会というのにちかく、そういう満足は自負心になり、その自負心がこの世紀でもっともモダンな市民国家であるこの国のひとびとの背骨のようになっている。
その自負心は、『他の地域のひとびととも、アメリカのような自由な社会をもつほうがいい。
いやわれわれアメリカ人はそれを他の地域におよぼす親切心を持つべきである』
という、意識にひろがってゆく」
浅川さんは、まったくその通りだと語っている。浅川さんは、いくつか出版してみた結果から、アメリカ社会の特徴について仮説を抱く。外国からの批判には大いに反発するアメリカも、アメリカ人による自国論なら率直に受け入れる。特に先住民と黒人という二つのグループのアメリカ論については、大いに聞く耳を持っているようなのだ。映画などのストーリーでも、黒人の刑事が白人犯罪者を追いつめるとか、主役は白人でも重要な脇役は必ず黒人とか、黒人の凶悪犯はいないこととかを考えると、この仮説が納得できる。
メディアの中の世界と現実のギャップ
これがアメリカ社会の原罪意識の一つの現れなのではないか
独自企画の黒人姉妹の回想録がベストセラーに
この仮説に従って、浅川さんは100歳を越える黒人姉妹の回想記を自ら企画して売り出し、累計300万部というベストセラーを生み出した。クチコミを見る。きっかけは、ニューヨークタイムズのウェストチェスター版に載っていた黒人のインテリ一家の長い記事を読んだことだ。記事を書いた契約ライター(ストリンガーと呼ばれる)にコンタクトして、彼女に仲介を頼み、二人とも100歳を越える姉妹とライターの3者協力しての作品となった。もくろみが当たり、この本は累計300万部という大ベストセラーとなり、テレビなどのマスコミにも取り上げられ、2年間にわたりニューヨークタイムズのベストセラーリストに入った。この2冊のヒットにより、講談社アメリカはアメリカの出版業界のLMPアワードに「最もめざましい活躍をした出版社」として選ばれるという快挙を達成した。もちろん日本の出版社としては初の受賞だ。
エージェントが幅をきかす米国出版業界
米国の出版業界では、メジャーリーグやスポーツの代理人のように、エージェントが幅をきかせている。エージェントを通さない出版はほとんどない。エージェントが収益の15%を取るかわりに、作品を読んでアドバイスを与え、書き直しをさせる、必要があれば融資もする。印税もエージェントが受け取り、15%を差し引いて著者に払うのだ。エージェントは著者の代理人なので、できるだけ良い条件で版権を売ろうとする。前記のドプチェク回想録でも入札となったことが書かれていたが、一番高く売るために、有望な作品は入札で版権金額が決定されるのだ。以前は封をした封筒で入札していたが、たぶん今ではインターネットのオークションで版権を売っているのではないかと思う。しかし本の実売額の15%なので、5割が返本となれば、実質8%となる。日本の場合印刷部数の10%なので、日本の方が良い場合もあるという。編集も日本では一人の編集者がすべて担当するが、アメリカではライン・エディティングと呼ばれる全体の話の流れをより効果的に構成する編集者と、コピー・エディティングと呼ばれる用語のチェックを担当する編集者の分業だ。コピー・エティターがファクト・チェッキングや、更正(プルーフ・リーディング)も兼ねる場合もある。副次的権利の金額も大きい。アメリカではペーパーバックにする権利、オーディオブックにする権利、雑誌に掲載する権利(ファースト・シリアル)、大型活字本にする権利、海外版権、映画化権、舞台化権といった権利もあり、"Having Our Say"の場合、エージェントに支払った手付け金の25倍ほどの副次的権利金収入があったという。
いずれはこのブログの英語版をつくろう
筆者も前々から考えていたのだが、この本を読んで英語でブログを書く必要性を感じた。このブログは既に500件以上投稿しており、参考図書として紹介した本も含めると1,000冊以上は紹介している。しかも、このブログは「書評ブログ」ではない。書評の場合は、英訳しても評者の主観が主であり、たぶんあまり意味がないと思う。しかし、このブログで紹介しているのは本のあらすじであり、英訳すれば「頭にスッと入る英語のあらすじ」ができるはずである。このブログのあらすじを見て、紹介している本の英訳を考えるエージェントの人が出てくるかもしれない。うまくすれば日本語文化の世界に対する情報発信への協力ができるかもしれない。ことはそううまく運ぶかどうかわからないが、脳科学者の茂木健一郎さんが、「ノーベル賞に一番近い脳科学者」というふれこみでマスコミに登場したのは、たぶん茂木さんが英語でも多くの論文を書く一方、英語ブログを書き、ほとんど毎日情報発信しているからではないかと思う。そんなことを考えさせられた。米国での出版業界の事情がわかり、興味深かった。発見の多い本だった。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
変な人が書いた成功法則 斉藤一人さんの成功するマインドセット
変な人が書いた成功法則 (講談社プラスアルファ文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。ブログのアフィリエイト売り上げの中に入っていたので、興味を惹かれて読んでみた。
斉藤一人さんは連続高額納税者
斉藤一人(ひとり)さんは1993年以来全国高額納税者番付のトップ10に入っている唯一の人物で、2006年に高額納税者番付が廃止されるまで、トップ10入りを維持した伝説の人だ。1となっている。中学卒業後、様々な職業を経験し、漢方薬をベースにした化粧品や健康食品の銀座日本漢方研究所(現・銀座まるかん)という化粧品、ダイエット食品の会社を経営しており、高額所得番付に載った所得は、不動産所得などの一時的利益はなく、すべて事業所得だという。「スリムドカン」というダイエットサプリメントが主力商品の一つだ。テレビ等のマスコミには一切顔を出さないようなので、得体が知れない。上記のCMも、そもそも「スリムドカン」というベタなネーミングもかなり変わっており、たしかにこの本のタイトルのように「変な人」だ。正直、この本にはほとんど期待していなかったが、思いの外参考になった。この記事のタイトルで書いたように、成功するマインドセット、つまり心の持ち方のことをこの本では書いている。
斉藤さんは「困ったことは起こらない」、「私は本当は困っていない」と思うのだと
人間はそのままで完璧なのだと斉藤さんは語る。
あなたの妻、夫は、あなたの魂の修行のために現れた人間
一番参考になったのは、「あなたの妻、夫は、あなたの魂の修行のために現れた人間なのです。」という言葉だ。夫婦は世の中で一番相性の悪い者がくっつく。
それは魂の修行なのだと
たとえ相手がどんなに嫌なことをしても、相手を変えようとしないこと
相手に期待しないことだと
男の浮気、女の買い物は一緒だと
男は浮気をやめられないし、女は買い物をやめられないと斉藤さんは語る。
男の浮気はともかく、女の買い物については、たとえば勝手にバッグなどを買っていたら、「また余計なものを買ってきて
タンスの肥やしにするつもりなのか」などと言ってはいけないという。
「来年は、バッグが2つ買えるように頑張るからね」というのだと
この一言が言えれば、絶対女にモテる男になれるという。筆者には到底そんな事は言えないが、そういった心の持ち方もあるのかと、なるほどとは思う。型破りではあるが考えさせられる。神様は映画監督のようなものだ。「おまえは、百姓の通行人をやれ」と言ったら、その仕事=役割を一生懸命やるのだ。
「神様が全部指示を出している」と思うのだと
さらに斉藤さんは、人生は200年と考えて生きるのだと説く。本気で200歳まで生きると信じているという。昔の常識は通用しない。昔は「人生50年」と言っていたのが、今は「人生100年」になっている。今後も発明や医学の進歩で寿命100歳が、200歳にならないとは限らない。だからたとえば50歳の人は、あと30年しか残りがない、とあせるよりも、あと150年も残っていると考えるのだ。たしかにそう考えると、生き方が全然違う。
体ではなく心が主役
体ではなく、心が主役なのだ。心の中に神様がいる。宇宙にも神様がいる。その神様の声に従って事を成した者が成功を勝ちとる。
これが斉藤さんの論理なのだと
この本の随所に、次のようなひとことが書いてある。たしかに思ってもみなかった考え方、マインドセットが述べられており、変な人の本ではあるが、このくらい変わっているとかえって新鮮に思える。謙虚に読むべき本だと思う。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
半島へ、ふたたび 蓮池薫さんの韓国旅行記 再び踏んだ朝鮮半島の土
半島へ、ふたたび
おすすめ度:
クチコミを見る。
元拉致被害者で、現在は新潟産業大学専任講師、翻訳家として活動する蓮池薫さんのソウル旅行記
筆者も家族で昨年9月にソウルに旅行して、この本で出てくる観光地なども訪問したばかりなので興味深く読めた。この本の第1部は、蓮池夫妻のソウル旅行記、第2部は日本での翻訳家としての活動と韓国人原作者との対話を紹介している。旅行記は蓮池さんのブログ(My Back Page)を元に構成したもので、ブログは本の出版に際して閉鎖されており、本の目次などが載っている。
第1部はソウル旅行のトピックス
第1部はトピック中心の内容で楽しめる。たとえば、韓国のドラマは普通週2回放送され、前回の放送分に対する視聴者の反響を次回に反映することが慣例となっているので、制作は非常にあわただしく、監督が現場でメガホンを握ったまま居眠りしていたということがあるという。視聴者はどんどん注文をつけてくるので、「冬のソナタ」も何度も変更され、ペ・ヨンジュンの演じる「チュンサン」は死ぬはずだったのが、ハッピーエンドに終わったという。ソウルタワーからソウルの夜景を見て、蓮池さんが思い出したのは、拉致されて北朝鮮の船から見る柏崎の夜景だったという。
「捕縛され、ボートで運ばれながら、殴られて腫れ上がったまぶたのすき間から見た最後の日本の姿は、故郷柏崎のほんわかとやさしい夜景だった」
こんな具合にところどころに拉致の思い出、北朝鮮で暮らしていた時代の苦労話が紹介される。いままで蓮池さんの本数冊をこのブログで紹介したが、北朝鮮の生活について具体的に書いているものは初めてだと思う。
ソウルでの訪問先
蓮池夫妻が訪問した場所は普通の観光客が訪れない場所も含まれている。★教保文庫 ー メインの大通り世宗路に面する巨大書店 翻訳家の蓮池さんならではの韓国の書籍の売れ行き調査だ。★景福宮(キョンボック) これはソウル一の観光名所 表紙の写真もここの写真だ。★ナイフギャラリー ー 日本の手裏剣を購入したという。★地下鉄 ー 駅に駅員がおらず、自動販売機は千ウォン札しか受け付けず困ったという。実は筆者もソウルの地下鉄の電子マネーではトラブルを経験した。地下鉄内では布教者に出会ったという。
★戦争記念館 ー ピョンヤンの戦勝記念館との対比 北のT−34戦車との再会
★漢南区の住宅密集地「月の町」の狭い道路
★韓屋村 北でのキムチ作りを思い出したという。北では一人当たり300キロの白菜と一人当たり50キロの大根が配布される。
10キロの乾燥唐辛子を自分で粉にして唐辛子だらけになった思い出
家族4人分1トン以上の白菜を300個くらいの瓶に漬ける作業は大変だったという。
★ベストセラー作家、孔枝泳さん、金薫さん、パク・ピョンウクさん達との会食
★西大門刑務所歴史館 ー 北朝鮮の革命映画に登場していたという。★韓国占い ー 占い師に奥さんのことを「残念だが、真に心を分かち合った相手ではない」と言われたという。
★猛スピードで走るタクシーの運転手 ー 注意したら、李明博大統領がソウル市長の時にタクシー認可を緩和して、タクシーの台数が1
5倍に増えたので、客の回転を上げないと暮らしていけないと抗弁するタクシーの運転手
たしかに筆者もソウルのタクシー、特にデラックスタクシーではない普通のタクシーは運転が荒くてハラハラした。
初めて日本を訪れた韓国人が驚くこと
蓮池さんは、初めて日本を訪れた韓国人の驚くことは次の通りだ書いている。そしてソウル旅行の時に、これらの感想に挙げられた日本との違いを検証している。自動販売機が多い。タクシーが自動ドアになっている。女子高校生のスカートが短い。カラスがやたら多く、しかも大きい。
町並みがきれいで清潔
路線バスの停車位置が正確
第2部は蓮池さんの翻訳家としてのデビュー
第2部は蓮池薫さんが、翻訳家としてデビューするところから、韓国人の原作者との交流を紹介している。蓮池さんは、翻訳家として生きることを決心し、翻訳家の友人に相談し、「北極で冷蔵庫を売る凄腕」エージェントを紹介して貰う。彼女が蓮池さんの翻訳処女作「孤将」の原作を推薦してくれたという。
おすすめ度:
クチコミを見る。最後に「半島へ、ふたたび」が拉致問題の世論喚起に役立てばと切に願っていると記して終わっている。ソウルへは日本のほとんどの地域から2時間弱のフライトで行けるが、蓮池さん夫妻にとっては、朝鮮半島に再び足を踏み入れることには、大きな心理的な壁があったことと思う。この本では韓国との比較で、北朝鮮の思い出がところどころに紹介されていて興味ぶかい。蓮池さんは北朝鮮でも日本語講師として生活できていたから、まだましだったのだと思うが、他の拉致被害者はひどい目にあって、自殺あるいは餓死に近い形でなくなった人も多いのではないかと思う。拉致問題がデッドロックに乗り上げて久しく、北朝鮮が核兵器を持った以上、交渉はなかなか進まないと思うが、金正日も健康問題から息子の誰かに政権を譲る可能性もあるので、是非タイミングを捉えて、たとえば日本から調査団を長期派遣するとか、交渉を前に進めて欲しいものである。そんなことを考えさせれら本だった。蓮池さんの北朝鮮時代の生活が、かいま見えて参考になった。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
日本を貶めた(おとしめた)10人の売国政治家 小林よしのり編の放談
日本を貶めた10人の売国政治家 (幻冬舎新書)
おすすめ度:
クチコミを見る。
存命中の政治家を論評した座談会と寄稿を取りまとめた本
座談会の出席者は勝谷誠彦(元文藝春秋編集者、コラムニスト)、高森明勅(たかもりあきのり、神道学者)、富岡幸一郎(関東学院大学教授、文芸評論家)、長谷川三千子(埼玉大学教授)と小林よしのりだ。10人の売国政治家を論評するのは、上記の顔ぶれに加え、八木秀次(高崎経済大学教授、日本教育再生機構理事長)、関岡英之(ノンフィクション作家)、西尾幹二(電気通信大学名誉教授)、大原康男(國學院大學神道文化学部教授)、潮匡人(うしおまさと、帝京大学准教授、元三等空佐)、木村三浩(右翼団体「一水会」代表)といった面々だ。巻末に20人の知識人から寄せられた売国政治家ランキングについてのアンケート結果が載っている。大体メンツを紹介したら、座談会や寄稿の内容が推測できると思う。小林よしのりが言う「サヨク」を批判する面々だ。このブログは「書評ブログ」ではないので本のあらすじをそのまま紹介するが、筆者はこの本の政治家批判をそのまま受け入れているわけではない。この本で発表する売国政治家(存命中)ワースト10と、この本が挙げる主な選考理由は次の通りだ。
別名「江(江沢民)の傭兵」、つまり中国がコントロールしている売国政治家であると
最も非難を浴びたのは従軍慰安婦問題での「河野談話」だ。
アンケートでも一位は一人だけ、多くが二位か三位で、巨悪ではなく、売国度も2流か3流、しかし結果として誰よりも売国度が高い政治家だと
日本の戦争責任を公言した「村山談話」の主で、阪神・淡路大震災で、国民を”見殺し”にした無能力・無責任首相だ。「村山談話」は、内閣副参事官だった松井孝治氏(元民主党参議院議員)が起案したといわれている。該当部分は次の通りだ。「わが国は、遠くない過去の一時期、国策を誤り、戦争への道を歩んで国民を存亡の危機に陥れ、植民地支配と侵略によって、多くの国々、とりわけアジア諸国の人々に対して多大の損害と苦痛を与えました。
私は、未来に”誤ち”(過ちの誤字)無からしめんとするが故に、疑うべくもないこの歴史の事実を謙虚に受け止め、ここにあらためて痛切な反省の意を表し、心からのお詫びの気持ちを表明いたします」
当時の社会党は、連立を組む自民党に祭り上げられ、到底首相の器でない村山富市氏が首相になったことから、ガタガタになった。「村山発言」は、それまで自民党の歴代首相が言わなかったことを、代弁させられたものだ。今の社民党の福島党首が沖縄問題などで見せるかたくなな態度は、村山富市首相時代の反省だとしか思えない。
つまりまた妥協したら、また社民党が骨抜きになることを恐れているのだろう
対米追随派の大蔵族
国民に最も痛みを与えた「後期高齢者医療制度」改革を導入決定し、しかも実際の運用は自分の退陣後にセットした。郵政と医療は、どちらも米国の巨大保険業界の外圧により進められ、小泉氏は米国と旧大蔵省の忠実な飼い犬だ。小泉構造改革の本質は、朝日新聞が喝采する日本破壊である。「平成経済20年史」の著者の紺野典子さんは、「我が国経済の衰退の原因は、改革である」と語っている。
おすすめ度:
クチコミを見る。ちなみに平成元年は今も形を変えて続く日米構造協議が始まった年だ。
小沢が権力維持のために手放さない人事とカネ
政党間のねじれ現象をつくった張本人
もはや国連中心主義にリアリティはない。外国人に地方選挙参政権を認めたら、外国人が集団で小さな自治体を合法的に占拠する可能性が十分予想されると評者は語る。
公式参拝したが、伝統の二礼、二拍手、一礼をやめ、なおかつ中国の抗議で安易に中止
純然たる国内問題を外交の犠牲に供した不見識
国立戦没者追悼施設のルーツも中曽根
最悪の「村山談話」を生んだ野中の「不戦決議」
中国、朝鮮への歪んだ歴史認識
カジノ資本主義の推進者で、日本国を構造破壊し、国富を「献米」した経済マフィア
最後は「天誅
総理になりたくなかった男の空虚な中身
密室の談合で決定した首相
書くに堪えない罵倒を勝谷氏は浴びせている。上記は主な論評をまとめたものだ。ここに登場する評者達は、「他責」論者ばかりで、他人の批判はするが、建設的な発言はほとんどない。「評論家」の性(さが)なのかもしれないが、ビジョンを打ち出せれば、もっと良いと思う。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
宇津木魂 ソフトボールの鬼監督の自伝的リーダー論
宇津木魂 女子ソフトはなぜ金メダルが獲れたのか (文春新書)
おすすめ度:
クチコミを見る。
女子ソフトボールのルネサス高崎総監督の宇津木妙子さんの本
先日宇津木さんの講演を聞く機会があり、感銘を受けたので、さらに宇津木さんのことを知るために読んでみた。宇津木さんはブログも書いておられ、ほぼ毎日更新している。北京オリンピックの時は解説者としてゲームを見て、アメリカ戦で優勝が決まった瞬間に「やった。
」と叫んだのは多くの人が覚えているだろう
宇津木さんやソフトボール関係者の長年の念願の金メダルが、かなった瞬間だ。アマゾンの表紙写真は味気ないが、本の帯にはトレーニングウェア姿の宇津木さんと、北京オリンピックの女子ソフト優勝投手の上野さんのツーショットの写真が載っている。宇津木さんというと、この本の帯の写真にあるようにサングラスをかけた真っ黒けのおばさんというイメージがあるかもしれないが、講演でお見かけした宇津木さんは、白いスーツの似合う精悍な人だ。たぶん練習で声を出しすぎてつぶれたのだろう、しわがれた声は迫力があり、存在感は抜群で、講演を聞いた時もスゴイ人だと思った。この本でもさりげなく、1分間40発の速射砲ノックとか、3時間で3,000本ノックとか書いてある。
この本はアマゾンのなか見
検索に対応しているので、是非目次を見て欲しいが、「倒れる寸前まで練習させる」とか、「死んだ気でやれ。」などといった過激なタイトルが並んでいる。もちろん選手をひっぱたいて喝を入れることも、しばしばだったという。
抜群の統率力
宇津木さんの現場掌握力をうかがわせる出来事が筆者の聞いた講演でもあった。宇津木さんは「皆さんと違って、自分は頭が悪いから毎日繰り返し覚えないと忘れる」と、選手には毎日練習の前に、目標や指示を繰り返し説明していたと語った。
そして、「それでは御社の社長の今年の経営方針は何ですか
さーあ、誰か言ってください。
こちらから当てましょうか
」と会場の参加者に呼びかけたのだ。
会場が緊張で凍り付いたことは、容易に想像ができるだろう
実は筆者も社長の年頭の挨拶の要点を覚えていなかった。年頭に聞いた時は頭にたたき込んだつもりだったが、その後時間が経つと忘れていたのだ。パソナなどは毎日朝礼をやっているそうだ。リッツ・カールトンでは、全員が参加するデイリー・ラインナップと呼ばれる15分間のミーティングで、クレドに基づいた勉強会を毎日全職場で行うそうだが、基本を繰り返し頭にたたき込むことの大切さを、おもいしらされた出来事だった。毎日の練習も同じで、反復練習が試合での成果につながるのだ。宇津木さんは中日の選手と親しいようだが、このブログでも紹介した中日の落合博満監督の「超野球学」で、落合監督は、「バッティングは1日、2日で上達するものではない。1回でも多くバットを振った選手が生き残る。」と語っている。現役時代、練習嫌いというイメージをマスコミに意図的に流していた落合監督だが、「超野球学2」の中で、「現役を退いた今『練習はしました。質も量も他のどの選手にも負けないくらい練習しました』と胸を張って言える」と明かしている。大リーグ最高のジーターやアレックス・ロドリゲスが誰よりも練習をしていることは、松井秀喜の「不動心」のなかでも紹介されている。練習しないで、試合だけで結果を出せるわけがない。基本に忠実な練習を繰り返すことによって、スポーツでも仕事でも結果が出せるのである。指導者は、選手にモチベーションを持たせて毎日練習をやらせ、体で覚えさせるとともに、頭でも覚えさせる指導が必要なのだ。
選手個人にあった指導
宇津木さんが監督だった日本代表合宿では、午前の練習はノック3,000本、1時間の休憩のあと、午後は素振り1,000回と打ち込み
最後にみんなで宇津木さんの考案したサーキットトレーニングで締める。これを毎日繰り返すのだ。しかし、その厳しい練習や個人指導も、実は個人の特性を徹底分析してノートに書き留め、各人の性格や能力、持久力、体重などを考慮してのものだと宇津木さんは語る。ノックでも、これ以上やったらケガするかも知れないと思ったら、わざと取れない打球を打ち、「お前、やる気がないなら、立っとけー」と、立たせて、実は本人には休憩を取らせ、他の選手には緊張感を与えるという高等技術を用いていたのだ。さらに選手には練習日誌を書かせて、毎日脈拍、体重、体温を記録し、何を考えながらどこを強化したのか、その結果どうだったのかを毎日リマインドさせて頭を使わせるというフォローもやっている。
宇津木さんの監督時代のエピソード
宇津木さんはアトランタオリンピックではソフトボール日本代表のコーチ、シドニーとアテネオリンピックでは代表監督だった。宇津木さんのソフトボール日本代表監督時代のエピソードが紹介されている。
宇津木さんが、シドニーオリンピックの監督に就任したときに、最初のミーティングで、「私は妥協しないよ
監督に服従できない者は去ってもらう」と監督宣言した。代表チーム編成は自分のチームのルネサス高崎の選手を中心に編成した。
オールスターではチームとしてのまとまりが作れないからだと
監督になってからは同じ女性の強みで、時には2時間も選手と一緒に風呂に入ってスキンシップを保ち、選手達と公平につきあうようにしていたという。男性監督はどうしても、おとなしかったり、外見の可愛い子をえこひいきしがちだが、それは大きなひずみをチームにもたらすという。シドニーオリンピックの時は、自分のミスでピッチャー交代のタイミングが遅れ、同点とされ、延長戦で最後には負けてしまったと悔やむ。
ピッチャーをバンクーバーオリンピックのボブスレー代表を目指した高山樹里に変えようと思ったが、金縛りにあったようになり、動けなくなってしまったのだと
延長戦で小関選手が外野フライを落球してアメリカに負けて銀メダルになったときに、落球して泣いていた小関選手に元気づけるつもりが、「いつまで泣いているんだ。お前のエラーで負けたんだろーっ」と暴言を吐いてしまい、チーム全員から「小関のエラーじゃないっ、みんなのエラーだ。
監督、このチームをつくるとき、私たちに何て言いましたか
」と言われ、更衣室で人知れず泣いていたという。次のアテネオリンピックでは金メダルを期待されていながら、銅メダルに終わった。銀メダルを取ったメンバー主体のチームで再出発するという消極的な気持ちが、すべての敗因だったという。「シドニーの銀メダルで親戚が増え、アテネの銅メダルで親戚が減った」と今では笑い話にしているが、バッシングはひどかったという。宇津木さんもアテネオリンピックの後、日本代表監督を更迭されている。
宇津木さんの経歴
宇津木さんは埼玉県生まれ、5人兄弟の末っ子のお父さん子で、小さいときから負けず嫌いだったという。中学校からソフトボールを始め、私立の星野女子高校に進み、ソフトボールで全国大会に出場する。高校では1年生からレギュラーの座を勝ち取る。当時のポジションはキャッチャーだった。レギュラーの座を奪われた同級生からの陰湿ないじめや上級生の理不尽な扱いに会うが、何とか見返そうと今でも続く毎日1時間のランニングを始め、いじめをバネとして自分を成長させられたと語る。いじめにあった経験から、北京オリンピックの優勝投手上野由岐子選手の唯一の欠点は、あまり良い子すぎて意地悪をされないことだと宇津木さんは語る。実業団のユニチカ垂井からスカウトされ、星野女子高校のエースピッチャーと一緒に入団するが、星野女子高校の先生から「おまえはピッチャーの付録だから」と言われて発憤する。たしかにユニチカでは実力差があり、スカウトに約束されていたレギュラーの座はすぐには奪えなかったが、毎日5時に起きてランニングを続け、1年でレギュラーの座を勝ち取った。3年目でキャプテンとなってからは、リーグ優勝という目標を掲げ、各自から優勝するには自分は何をすべきかレポートを提出させた。意識改革を実現して万年リーグ下位だったチームをリーグ優勝に持って行く。それからはユニチカ垂井の黄金時代が続いた。この頃のソフトボールの友人が、プロゴルファーの岡本綾子さんだ。ユニチカ垂井での生活は「女工哀史」の世界だったという。寮は19畳の10人部屋で、段ボール箱に自分の所持品を入れて、畳一畳分で生活し、朝食はみそ汁とたくあん3枚にご飯だったという。昭和40年代半ば頃の話だ。
おすすめ度:
クチコミを見る。ユニチカ垂井のチームは軍隊のような封建的な体質で、後輩が先輩の給仕や洗濯をやっていた。宇津木さんがキャプテンになって古い体質をすべて改め、先輩でも自分のことは自分でやり、先輩・後輩へだてなく平等に食事するようにしたという。会社では総務部に所属していたので、寮の管理者を担当した。この本では書いてないが、講演では20代の若さで、毎日寮の便所掃除をやっていて、つらかったと語っていた。そういえば星野さんの「星野流」でも、星野さんが大学生の時、「明治大学野球学部島岡学科」(星野さんは卒業したのは明治大学ではなく、島岡野球部監督の島岡学校だと呼ぶ)の時に、キャプテンとして進んで便所掃除をしたという話が書いてあったことを思いだす。ただ星野さん達はみんなで便所掃除したのだろうが、宇津木さんの場合は一人で便所掃除して、しかもそれが仕事だったという違いがある。ユニチカには13年間在籍したが、紡績業が不況業種となり、チームへの様々な支援がカットされた時に31歳で現役を引退した。ユニチカ時代は全日本のメンバーに選ばれたり、合計12回全日本級のタイトルを取ったという。宇津木さんが引退してからは、埼玉県の実家に戻り、星野女子高校のコーチや、ジュニア選手権の日本代表コーチをやっていたが、群馬県の日立製作所高崎工場長(現ルネサス高崎)からしつこく勧誘され、トレーニングコーチを引き受けた。そして「選手が宇津木さんに監督になって欲しいと言っている」と誘われ、監督を引き受ける。女性監督には日立内部でも反対論が強く、味方は工場長だけだったという。宇津木さんはお父さん子なので、お父さんに相談すると、「監督は社長であり、用務員でなければいけない」、「3年で結果がでなかったらやめろ」と言われる。
監督に就任後は、実業団3部の日立高崎を「強くて愛されるチーム」にすることを目標に掲げ、選手には、1
整理整頓という3つのルールを毎日読ませ、規律を徹底させた。毎日6時に朝練習、7時半から午後2時半まで勤務、それから全体練習、個人練習というメニューだった。規律が守れない人は、時にはひっぱたき、化粧禁止、男女交際禁止という今では実行不可能なルールを決めていたという。鬼監督だったが、不思議と辞めた選手は一人もなく、2年で目標の1部リーグに昇格した。監督をやって選手に教えられることが多かったと宇津木さんは語る。たとえば、「監督の顔を見ていると打てるような気がする」とホームランを打った選手もいた。
逆に選手が三振して戻ってくると「監督が頭を抱える姿を見たら、打てない気がしました」とも言われ、それからは何があっても平然と「大丈夫
いけるよ」という顔でうなずくようにしたという。
選手は監督の顔色一つで、気持ちが変わることが分かったからだと
宇津木麗華さんのこと
最後に宇津木さんは宇津木麗華(旧中国名は任彦麗)現ルネサス高崎監督の話を紹介している。麗華さんは、中国ナショナルチームのキャプテンで、「アジアの大砲」と呼ばれていた。宇津木さんにジュニア時代からあこがれ、教えを請い、国際電話で頻繁に電話をかけてきて、宇津木さんの元でプレーしたい一心で、日本行きを希望した。引き留める中国側の「アジア選手権に優勝したら日本に行ってよい」という条件を満たして、晴れて1988年に日本に来た。麗華さんは、ルネサス高崎の選手となり、日本に帰化し、アトランタオリンピックには国籍がなく、出られなかったが、シドニー、アテネのメンバーとして活躍した。任彦麗さんは、日本に帰化するときに、「宇津木」という名前を有名にしたいということで、宇津木麗華という名前にしたので、別に宇津木さんが養女にしたわけではないという。宇津木さんは46歳の時に一回り下の日立の同僚と結婚している。講演でも強烈な印象を聴衆に与えた。すごく存在感のある人だ。2010年4月にルネサス高崎との契約が切れると、東京国際大学の特命教授になるそうだ。宇津木さんの一番の懸念は、オリンピック競技からはずされ、女子プロ野球がスタートすると、ソフトボール人気が落ちてしまうことだと語っていた。小さい体にみなぎる闘志を秘めた人だった。この本も簡単に読めて、参考になる。是非一読をお勧めする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
このページの上へ▲
ソフトバンク「常識外」の成功法則
西部戦線異状なし こちらのパウル君の運命は
ハリアーハイブリッド 蓼科往復では燃費11
米国で最も難しいオークモントで全米女子オープン開催
グーグル秘録 グーグル礼賛本にあらず 時系列的な多角分析が優れている。
決定的瞬間 アメリカの第1次世界大戦参戦を決定づけたドイツ外相の電報
裸でも生きる2 今度はネパール織物のバッグ
ダーリンの頭ン中2 言語学の本といってもよい学習マンガ
日本は世界5位の農業大国 ベストセラーとなった農業の現状分析
あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト
その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
WWW を検索 あたまにスッと入るあらすじ を検索
日本人の知らない日本語 外国人から教えられる日本語
日本人の知らない日本語
おすすめ度:
クチコミを見る。
日本語教師海野凪子(なぎこ)さんの経験談をマンガにした本
表紙に出てくるイラストが、それぞれのストーリーを表している。たとえば真ん中のマグロとチョウザメを両手に持っているイラストは、「鮪」という漢字で示す魚の種類が中国と日本では違うことを表している。鮪は中国ではチョウザメだが、日本ではチョウザメがいないので、2-3メートルの大型魚ということで、マグロと読むようになったのだという。同じように鮭も中国ではフグのことだ。教師イラストの上のアネゴみたいなイラストは、任侠映画ファンのフランス人マダムで、最初に「おひかえなすって、私マリーと申します」と挨拶したという。
「私のことは姐さん(あねさん)と呼んでください」
いくら何でもこれは作り話だろう
黒澤映画にあこがれて、日本語を学びに来たスウェーデン人女性も武士言葉を使っていたという。
「これはいたみいります」「ちょこざいな」
表紙の左下で、答案を受け取って冷や汗かいているイラストは、多くの外国では(例えばアメリカ、フランス、中国)正解はチェックマークで、○がついていたらここが間違っていますという印だからだという。○ばかりの答案を受け取り、全部間違っていたと誤解したアメリカ人のイラストだ。このように普段気が付かない日本語の特徴が、外国人からの指摘で明らかになって面白い。いかにも外国人らしい突拍子もない例は、発言するときは、「立って言ってください」だ。「た」と言ったという。
たしかに「たって言っている」
「ばつが悪い」という意味がわかりますか
「人間は何と数えますか
だって辞書に『男一匹』って出ています」
飲食業でアルバイトする学生も多いので、食器の名前の質問も多い。醤油を入れる真ん中に仕切りのある四角い皿は「薬味醤油皿」だし、カレーなどを入れるボート型の容器はグレービーボートだ。いろいろと重宝します。混ぜやすく注ぎやすい形です。ドレッシングやカレーなどにお使い下さい。女性用の公衆トイレに男子用便器があったので、「これはニューハーフ用ね」と納得した韓国人女性の話とか(日本の女性用トイレには、連れの男の子のための男性便器があるところが多いという話を初めて聞いた)、中国人、韓国人、ベトナム人は同じ漢字を使っていても、かなり違うので日本語の漢字は難しいが、台湾人にはラクとか(台湾は昔の旧字のような繁体字を使っている)参考になる。変体仮名の話とか、「~もじ」(しゃもじ、かもじ=かつら、ゆもじ=ゆかた)は昔のギャル語だったとか、音読み、訓読みの話など参考になる。「~です」は元々は江戸時代の芸者の言葉、軍人の「~であります」は山口県の方言、「おいこら」は鹿児島弁だったという。ペット用の缶詰を、日本人も猫を食べるものと誤解していた中国人の話とか、猫ブランドだと思って食べていた中国人の話は、ありうるかもしれない。この中で、誤解を招くのが「お」と「を」は両方とも「O(オー)」だという説明だ。昔は違う音だったが、江戸時代からどちらも「O(オー)」となり、昭和の初めに助詞の「を」だけ残してすべて「お」に統一した。暫定ルールだという。たとえば昔は「をんな」と書いていたのを「おんな」にしたなどだ。それならわかる。
しかし、現在は助詞の「を」にしか使われていないので、「『お』と『を』は同じ発音か
」という質問には違うと答えるべきではないかと思う。あまり詳しく紹介すると本を読んだときに興ざめなので、この辺でやめておくが、楽しく読めるマンガだ。ちょうど「ダーリンは外国人」、「ダーリンの頭ン中」シリーズと同じようなところを狙っている。30分で読めるので、本屋で一度手に取ってみることをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。明日の警察責務 カタイ本だが参考になった。
明日の警察責務 時代の要請に応える警察であるために
クチコミを見る。今回はちょっと趣向の変わった本を紹介する。大学のクラブの後輩で、警察大学校の警務教養部長の書いた本だ。
安村さんは昭和56年に警察庁に入庁
福岡県警宗像警察署長、警視庁捜査1課理事官、千葉県警警備部長、内閣官房参事官、警察庁長官官房参事官、富山県警本部長などを経て、平成20年に警察大学校警務教養部長に就任した。この本は警察大学校での警察責務の講義ノートを加筆したものだ。
警察制度の沿革
最初に警察制度の沿革の説明がある。
明治6年に警察制度に関する建議書によりまず内務省が設置され、翌7年に司法省の警保寮が内務省に移管され、東京に警視庁を設置
明治8年に行政警察規則が制定され、欧米型の近代的警察制度が発足した。東京都だけ警視庁として別格で、そのトップは警視総監と他の道府県とは別扱いになっているが、これはフランスのパリ警視庁の制度をまねたものだ。この行政警察規則は昭和22年の占領軍下の内務省解体と旧警察法制定まで維持された。旧警察法は昭和29年に大幅改訂され、現在の警察法となった。警察には行政警察と司法警察の両方の面があり、行政警察は交通取り締まり、司法警察は犯人逮捕を目指す刑事などが代表例だ。
警察権の限界
この本の大きなテーマの一つは「警察権の限界」
行政法理論からの限界説、「民事不介入」の誤解(民事でも「公共の安全と秩序の維持」に関することなら警察が取り上げるべき)、逮捕権乱用批判の呪縛(「警察は犯罪がないと動けない」という誤解)などから、現在の警察は警察権を必要以上に狭めているという。これについては歴史的経緯から説明している。
戦前の国家警察
戦前は夜間は別にして、日中は警察官の立ち入りには何の制限もなかった。そのため学説では、法律には規定されていないが、当然「公共の安全・秩序の維持に関係する場合に限る」等の条理上の制限があるとされた。私権の保護のためだ。戦後の旧警察法はGHQの日本民主化政策の一環として、国民の自由を制限していた多くの法律が廃止され、警察官の権限も大幅に縮小された。
戦後の自治体警察
戦前と戦後の一番の差は、戦前の国家警察制度をあたらめ、1,600ものアメリカ式の市町村の自治体警察を設置し、警察の政治的中立を確保するため、公安委員会が設置された。自治体警察といえば、思い出すことがある。筆者はアメリカピッツバーグに合計9年間駐在していたが、ピッツバーグは昔はアメリカの鉄鋼生産の中心地だったことは、よく知られていると思う。ところが筆者が駐在した1986年には、もはやピッツバーグ市内には稼働している製鉄所が1ヶ所しか残っていないという状態で、ミシシッピ川の最上流のモノンガヘラ川沿いに、閉鎖された製鉄所が20キロ以上にわたって遺跡のように雨ざらしになっているという状態だった。こんな状態の製鉄所でロケした映画がある。「ロボコップ」の最初の作品だ。ロボコップの舞台は未来のデトロイトということになっているが、実際にはピッツバーグの閉鎖された製鉄所で撮影されたものだ。そんな閉鎖された製鉄所があったピッツバーグ郊外の町クレアトンとホームステッドは、いよいよ警官も入れて職員5人という状態にまで、町長が最後の最後まで頑張った。しかし結局町は破綻して職員は全員解雇された。本当に刀折れ、矢尽きという状態だ。ホームステッドにはUSスチールの前身、カーネギースチールのホームステッド製鉄所があった。1892年に大規模なストライキが起こって、軍隊が出動し労働者が殺されるという事件が起こった製鉄所だ。しかし、いかんせん老朽化した設備をいつまでも使い続けていたので、競争力を失い、とうとう1980年代前半にホームステッドの製鉄所やクレアトンのコークス炉が閉鎖され、製鉄所に依存していた町も破綻した。警官が解雇されたら、どうやって町の治安を守ったのかよくわからないが、自治体警察が中心のアメリカでは、市町村が破綻すると警官まで失職することもある。
町を走っているパトカーはすべて所属する市町村の名前が入っており、例えば筆者が住んでいたピッツバーグの町では、パトカーには"Upper St
Clar Police"と町の名前が書いてあり、よく住宅地を巡回してくれていたので、犯罪率も非常に低かった。GHQが原案を作った旧警察法では、警察の責務は「国民の生命、身体及び財産の保護に任じ、犯罪の捜査、被疑者の逮捕及び公安の維持にあたること」に限られ、建築・営業等の規制権限を警察から取り上げ、今まで検察官の補助的な業務だった捜査権限を警察本来の権限とした。しかし旧警察法はバラバラで統制の取れない自治体警察という不合理な面があったので、占領状態が解消した後、昭和29年に全面改正され、現在の警察法が成立した。
現在の警察法
警察法は旧警察法の公安委員会による民主的運営と政治的独立を維持したが、より効率的な運営ができるように1,600もの自治体警察を都道府県警察にまとめ、地方性と国家的性格を調和させた。
警察に対する国民意識の変化
この本のもう一つの大きなテーマは、時代の変化、国民意識の変化に、警察はいかに対応すべきかという点だ。近年では国民の警察に対する意識が変化し、納税者の権利意識の高まりとともに、警察を公的サービスの一つとして捉える考え方が出てきている。そんな中で国民の期待を裏切る警察の不祥事が何件か発生しており、この本でもそれぞれの経緯を説明している。
警察の不祥事
ナイフ事案 ナイフを持つ酔漢をスナックの経営者が派出所に連れて行ったが、警官がナイフを取り上げず、そのまま返したので、怒った酔漢がスナック経営者を刺した事件
新島事案 旧日本軍の廃棄砲弾が嵐の度に海岸に打ち上げられる新島で、警察署は事態を知りながら砲弾の処理を自衛隊に依頼しなかったので、中学生が砲弾で遊んで重症を負った事件
神奈川事案 神奈川県警で起きた一連の警察官の不祥事
同僚を脅す、被害者の女性に交際を強要、警官が覚醒剤を使用など
雪見酒事案 新潟県警で9年間にわたって監禁されていた女性が発見・保護されたが、保健所の職員が発見して警察に援助を求めてきたにもかかわらず、当初警察は動かず、後で事態発表の時にも保健所職員から第一報があった点は一切発表しなかった。これにくわえて、被害者が確保されたのが特別監査実施中だったため、県警本部長やトップは、特別監査に来た管区局長の接待マージャンを優先させ、職場に戻って陣頭指揮をしなかった。桶川事案 ストーカーに悩まされていた女子大生が、交際をやめると告げると、逆に500万円の損害賠償を請求された。それを録音したテープを警察署に持ち込んだが、年配署員は相手にせず、その後ストーカーは自宅、親の勤務先に中傷ビラを配ったあげく、仲間を使って女子大生を殺害した。石橋事案 気の弱い会社員を喝上げ、監禁、暴行し、両親が何度も警察の捜査を求めたが、「警察は事件にならないと動けない」と取り合わないうちに、被害者はリンチを受け絞殺された。草加事案 暴力団風の男が公衆の面前で仲間に暴行を受けていると通報があったが、警察官はひるんで「暴力団だとわかったので、怖いから関わりになりたくなかった」と放置し、被害者は3ヶ月の重症を負った。台場事案 お台場で車で暴走を繰り返した男がバットを持って出てきたので、現場に直行した3人の警察官は逃げだし、男はミニパトを使って逃走を図ろうとした。この一部始終がテレビ放送された。
時代の要請に応える警察
この本の結論である「時代の要請に応える警察のあり方」では、国民の期待に応え、上記の不祥事を教訓とした、(1)積極的な警察、(2)正しい警察、(3)強い警察の3つのコンセプトを提案している。特に警察官たる者、術科(柔道、剣道などの武道)で体力・精神力を強化することを訴えている。安村さんは柔道3段だそうだが、柔道の訓練写真がこの本の表紙となっている。最後の資料編では、「雨なので家まで送って」とか、「犬にエサやって」とか、ゴキブリ退治を警察に求められたケースなどの新聞記事と、救急車をタクシー代わりに使う非常識な要請が広がっているという新聞記事が添付されている。モンスターペアレントならぬ、モンスター市民である。この本は都立図書館の所蔵本を町田図書館経由で借りた。図書館同士は、本の融通のネットワークがあるので、たとえその図書館に置いていなくても、近隣の市町村の図書館が所蔵していれば借りられる。一般読者が読むことをあまり想定していないのだろうが、かえって警察の中枢に居る人の問題意識がストレートにわかり、不祥事も反省材料として具体例を挙げているので、我々一般人の常識と警察の問題意識が乖離がないこともわかって参考になる。話題になった事件で解決していないものが多い。時効となった世田谷スーパー店員殺人事件とか、このブログでも紹介している世田谷一家殺害事件とかだ。警察は勤務時間が不規則で、時には凶悪な犯罪者と対峙しなければならず、大変だろうが、是非日本の公共の治安向上のために、この本で述べられているように警察官一人一人が知力・体力をつけて頑張って欲しいものである。本来であればあまり公にしたくない過去の警察の不祥事も、今後のためにつまびらかにしている。真摯な態度に好感が持てる。この本はあまり書店では置いていないと思うので、ネットで購入するか、もよりの図書館にリクエストして読むことをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
大君の通貨 米国領事ハリスの為替投機と幕府の隠し財源喪失
おすすめ度:
クチコミを見る。
幕末の開国当時、幕府が人為的にコントロールしていた国内の金・銀交換率に目を付けたタウンゼント・ハリスは私服を肥やす一方、それが外圧でくずれた時、幕府の弱体化につながったという歴史の皮肉を描く小説
前回紹介した講談社アメリカが米国で英語出版した日本の小説の一つなので読んでみた。
イギリスのオールコック
この小説の中心人物は、幕末に日本に駐在して「大君の都」という日本事情を書いたイギリスの初代中日外交代表ラザフォード・オールコックとアメリカの初代駐日公使タウンゼント・ハリスだ。
大君の都 上―幕末日本滞在記
おすすめ度:
クチコミを見る。オールコックは元々外科医で、中国の廈門で開業していたが、リューマチ性の熱病に罹って手が使えなくなり、外交官に転じ、1859年に日本に来る前に中国に10年間駐在していた。オールコックが中国に駐在していた10年は激動の時代だった。当時イギリスは中国から1万トンを越える茶を輸入しており、輸入超過が続いていたが、貿易不均衡を是正するために中国にアヘンを売り始め、中国の反発を武力で押さえつけ、これが第1次アヘン戦争、第2次アヘン戦争につながり、南京条約、天津条約が結ばれ、香港の割譲などイギリスの中国に於ける権益は確立された。オールコックは結婚していたが、中国に来てすぐに妻を亡くし、日本駐在当時は独身だった。ハリスは生涯独身を通した。
アメリカのハリス
ハリスは元々陶器を扱うニューヨークの商人上がりのにわか外交官だった。日本へは老後の蓄えを貯めるためにやってきたという。ハリス来日前の1853年と1854年の二度のペリー黒船来訪でアメリカは日米和親条約を締結し、ペリーは「日本遠征記」を書き残している。
おすすめ度:
クチコミを見る。ハリスは1856年に下田の駐日外交代表兼総領事として赴任した。ハリスは精力的に幕府と交渉し、諸外国に先駆けて日米修好通商条約を締結して一躍名を上げた。開国前から日本は物価の世界一安い国としてアジアにいた欧米人には有名だったという。その当時から日本に進出していた最大の商社は、今も活動しているジャーディン・マセソンだ。
人為的な幕府の金銀交換率
外交交渉ではドルと日本の通貨の交換率でもめた。当時の日本の通貨では金貨の1両=4 x 一分銀、1分銀=4 x 安政二朱銀となっており、開国後は幕府は1ドル=1一分銀を要求したという。これは当初の三倍の交換率で、日本はこれにより世界で一番物価の高い国となるので、どの船も日本寄港は見合わせることとなり、ペリーが考えていた捕鯨船の補給港確保という目的が達成できなくなる恐れがあった。一方日本国内の金と銀の交換率は重量比だと1対5だった。世界の相場は金:銀は1:16だったので、日本の一分銀貨を含有量ベースで等価に近い料率で獲得して、それを日本で小判に換えれば、国際相場の1/3で金を入手できるのだ。当時の横浜では外国人による小判の買い漁りが起き、日本の金が大量に流出していたという。
ハリスの利殖
ハリスは敬虔なプロテスタントということになっていたが、この小判投資に目を付け、私服を肥やしていたことを、1859年に駐日総代表として着任したイギリスのオールコックに見透かされたという。幕府に国内の金:銀交換率の変更を申し入れるべきだと一緒に主張しようと呼びかけるオールコックの前に、ハリスは言い訳を並べたが結局同意した。にわかに起こったゴールドラッシュはアメリカの一般人も巻き込み、ついには戦艦ポーハタン号で香港から銀を運び込み、小判に換えるという小判漁りが起こり、アメリカ本国の新聞にも報道され、後に大きな問題となった。このポーハタン号の不始末が原因でハリス自身も小判漁りで巨額の利益を得ていたことがアメリカ政府に知れることになる。しかし1861年から南北戦争が起こったために、ハリスの処分はなされず、ハリスは1862年に後任と交代した。オールコックとハリスが幕府に小判の価値を4 x 一分から、12~13 x 一分に引き上げるべきだと勧告したが、幕府はすぐには金価格を引き上げなかった。オールコックの動きは、小判で儲けていた外国人の反感を買うことになり、オールコック自身も1862年の一時帰国の際に、イギリス大蔵省から個人的な利殖をしていたということで糾弾されることになった。
幕府の不正蓄財が明るみに
これがこの小説の肝になるところだ。実は幕府は改鋳で銀貨の純度を既に1/3に落としていたのだが、オールコックはそれを知らずに幕府に小判と一分銀の交換レートをハリスと共同して外圧で変更させたため、銀の純度に気が付いた商人が一挙に3倍以上に値段を上げ、物価が跳ね上がってしまったのだ。これで武士階級の生活は困窮し、武士階級のエネルギーが一挙に倒幕に向かったという。オールコックが1862年に出版した「大君の都」では、急遽最後の39章に「日本の貨幣制度と通貨の問題」を新たに書き加え、小判で自身が儲けていたという攻撃をかわし、自分は日本駐在で貧しくなって帰国したと自らの潔白を主張している。幕府は天保一分銀などの代用貨幣を発行することにより、文政元年(1818年)から、安政四年(1857年)までの40年間に1,800万両余り、年平均で四五万両の益金を得ていた。これは物納の米を除く全歳入の4割弱を占めていた。これが一挙になくなり、長州征伐もかけ声だけで何も出来ないくらい財政は逼迫してしまったという。オールコックは「大君の都」を発行した後、再婚した妻を連れて1864年に日本に再赴任し、その後駐清公使として栄転し、1871年に外交官を引退した後も王立地理学協会会長になり、活躍した。為替での利殖は現代でもある。この本では江戸時代末期の駐日外交官達が、私利私欲を肥やしていた話が中心となっているが、為替で大きなもうけを上げるということは現代でも起きている。たとえば昔のイランリヤルの闇相場だ。イラン・イラク戦争の時代にイランに出張した時に、乗り継ぎのドバイで、ドルをイランリヤルに自由相場で交換して持ち込んだことがある。試しにやってみただけで、大した金額ではなかったが、それでも6倍程度の自由相場で交換できた。1978年から1980年までアルゼンチンに駐在していた時は、超ハイバーインフレはやや収まっていた時代なので、闇レートも公定レートもあまり差はなかったが、この時代の南米でも闇レートと公定レートが大きく乖離するということがあった。もっとも闇レートといっても、両替店の裏に行ってコソコソと替えるのではなく、おおっぴらに両替店がレートを公表して、それで交換するので、闇というよりは自由相場といった方が良いと思う。1990年代のアルバニアでは、首都ティラナの中央広場に両替商が集まっており、旅行者に声をかけて直取引で外貨を現地通貨に替えていた。まさにオープンスペースのフリーマーケットである。このように今でも途上国通貨は闇レートが存在する。オーストラリアドルとか、ニュージーランドドルなど、外貨預金や外貨FXなどはポピュラーな投資になってきた。今のお金で数億円稼いだというハリスの利殖も、外交官という特権を利用していたことは大きな問題だが、為替投機自体は大きな問題ではないと思う。相場の変動リスクを背負うだけである。開国が思わぬ形で幕府の財政困窮を招き、幕府が倒れる引き金となったという面白いテーマの小説である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
NYブックピープル物語 知られざる米国での出版ビジネス
NYブックピープル物語―ベストセラーたちと私の4000日
おすすめ度:
クチコミを見る。
先日紹介した堺屋太一さんの「日本米国中国 団塊の世代」の日本編の著者、元講談社アメリカ副社長の浅川港さんの米国出版事情
今まで米国の出版界に関する本は読んだことがなかったので、大変参考になった。
日本文化の世界への発信の遅れ
冒頭の堺屋太一さんの推薦文にもあるとおり、次の表をみると日本の文化・芸術・文学がいかに孤立しているかがよくわかる。ユネスコによる1979年から2002年までの英語で翻訳出版された原著の言語別点数調査によると、ドイツ語、フランス語の2万点に対して、日本語は2千点強と1/10である。しかも日本語の英訳出版は、1990年代前半の5年間で600点あったのに対して、21世紀に入っての5年間では300点と半減している。たとえば米国でドイツ語、フランス語を習っている生徒の数と、日本語を習っている生徒の数なら、10倍とかあるいはそれ以上の差がついてもやむを得ないと思うが、こと英訳された本の数であれば、その語学がポピュラーかどうかは関係ないはずである。
浅川さんの経歴
著者の浅川さんは1947年生まれ
一橋大学卒業後、講談社に入社し、編集者として働く。
1978年にはスタンフォード大学のコミュニケーション学部でマスターを取得
1989年から2000年までニューヨークの講談社アメリカで英語出版に従事した。講談社は1963年から当時の社長だった野間省一さんの理念である「世界にひらく講談社」のもとに、英語の出版部門を講談社インターナショナルという別会社にして、茶道、生け花、禅や柔道・空手などの文化、川端康成をはじめとする日本文学の英語本を海外に紹介してきた。しかし円高で日本国内でやっていては採算が取れなくなったので、1989年に当時講談社をやめてコンサルタントをやっていた浅川さんに声が掛かり、講談社アメリカの立ち上げを担当することになったという。浅川さんが手がけた日本の作品は、村上春樹の作品や堺屋太一さんの「知価革命」、アメリカでの移民生活を描いた「ストロベリー・ロード」、江戸時代末期の米国領事タウンゼント・ハリスが為替操作で儲けていたと告発する「大君の通貨」などだ。
知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる (PHP文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。講談社アメリカの仕事は、日本の作品を英訳して出版することがメインだったが、浅川さんは日本文学の紹介では限界があると考え、世界的に有名な出版社に伍して英語出版を開始する。
チェコのドプチェク自伝
ちょうど1989年はベルリンの壁が崩れた年でもあり、ソ連に制圧されたチェコの1968年の自由化運動の指導者ドプチェク氏の自伝を英語で出版する。クチコミを見る。ドプチェク氏は、1968年のプラハの春がソ連に抑圧された後、ほぼ幽閉状態にあったが、1989年に名誉回復し、連邦議会議長となっていた。浅川さんは1989年にニューヨークに赴任する時から、ドプチェクの回想記というアイデアを抱いていたが、ニューヨークでドプチェク氏につながるルートを持つエージェントを発見し、アイデアの実現のために話を進めた。ドイツやフランスの有力出版社もコンタクトしていたが、ドイツのベルテルスマンは、ナチス時代へのヒトラーへの協力、フランスのアシェットはドイツ傀儡のビシー政権に近かったことがあり、ドプチェク氏はOKしなかった経緯がある。浅川さんは1991年の春、プラハでドプチェク氏と会い、またドプチェク氏の故郷のスロバキアのブラチスラバも訪問する。筆者もスロバキアから原料を輸入していたので、ブラチスラバは何度も訪問した。もう15年以上も前のことだが、ウィーンから入ったせいもあって、ブラチスラバは落ち着いたというよりは、くすんだ印象があった。ドプチェク氏が日本を復興のモデルケースと考えていたこともあり、ドプチェク氏は浅川氏や講談社アメリカに好意的だったという。講談社アメリカが独自に話を進めたにもかかわらず、ドプチェク氏の回想録の出版権は入札に掛けられた。講談社アメリカは入札の最高値の5%アップで引き受ける優先権を持つフロアビッドという特権を得て、英語での出版権を得る。ドプチェク氏の回想録は1992年秋に原稿が完成していたが、ドプチェク氏は出版前の1992年11月に交通事故の後遺症で死去、回想録は翌1993年の5月に出版された。クリントン米大統領、ソ連のミハイル・コルバチェフ元書記長、チェコのバベル大統領などが推薦文を寄稿してくれたという。
アメリカ社会の特性
浅川さんが発見したアメリカ社会の特性は次のようなものだ。外国人が書いたアメリカに批判的な内容の本にはアメリカの読者の反応は悪い。外国人の書いた日本論、特に日本に批判的なものは、ほぼ例外なく売れる日本に比べて大きな差だ。自国に対する批判に対しては、アメリカ社会は閉鎖的なのだ。浅川さんは司馬遼太郎の「坂の上の雲」の一節を引用している。「アメリカ合衆国というのは、それをつくりあげた連中にとっては理想社会というのにちかく、そういう満足は自負心になり、その自負心がこの世紀でもっともモダンな市民国家であるこの国のひとびとの背骨のようになっている。
その自負心は、『他の地域のひとびととも、アメリカのような自由な社会をもつほうがいい。
いやわれわれアメリカ人はそれを他の地域におよぼす親切心を持つべきである』
という、意識にひろがってゆく」
浅川さんは、まったくその通りだと語っている。浅川さんは、いくつか出版してみた結果から、アメリカ社会の特徴について仮説を抱く。外国からの批判には大いに反発するアメリカも、アメリカ人による自国論なら率直に受け入れる。特に先住民と黒人という二つのグループのアメリカ論については、大いに聞く耳を持っているようなのだ。映画などのストーリーでも、黒人の刑事が白人犯罪者を追いつめるとか、主役は白人でも重要な脇役は必ず黒人とか、黒人の凶悪犯はいないこととかを考えると、この仮説が納得できる。
メディアの中の世界と現実のギャップ
これがアメリカ社会の原罪意識の一つの現れなのではないか
独自企画の黒人姉妹の回想録がベストセラーに
この仮説に従って、浅川さんは100歳を越える黒人姉妹の回想記を自ら企画して売り出し、累計300万部というベストセラーを生み出した。クチコミを見る。きっかけは、ニューヨークタイムズのウェストチェスター版に載っていた黒人のインテリ一家の長い記事を読んだことだ。記事を書いた契約ライター(ストリンガーと呼ばれる)にコンタクトして、彼女に仲介を頼み、二人とも100歳を越える姉妹とライターの3者協力しての作品となった。もくろみが当たり、この本は累計300万部という大ベストセラーとなり、テレビなどのマスコミにも取り上げられ、2年間にわたりニューヨークタイムズのベストセラーリストに入った。この2冊のヒットにより、講談社アメリカはアメリカの出版業界のLMPアワードに「最もめざましい活躍をした出版社」として選ばれるという快挙を達成した。もちろん日本の出版社としては初の受賞だ。
エージェントが幅をきかす米国出版業界
米国の出版業界では、メジャーリーグやスポーツの代理人のように、エージェントが幅をきかせている。エージェントを通さない出版はほとんどない。エージェントが収益の15%を取るかわりに、作品を読んでアドバイスを与え、書き直しをさせる、必要があれば融資もする。印税もエージェントが受け取り、15%を差し引いて著者に払うのだ。エージェントは著者の代理人なので、できるだけ良い条件で版権を売ろうとする。前記のドプチェク回想録でも入札となったことが書かれていたが、一番高く売るために、有望な作品は入札で版権金額が決定されるのだ。以前は封をした封筒で入札していたが、たぶん今ではインターネットのオークションで版権を売っているのではないかと思う。しかし本の実売額の15%なので、5割が返本となれば、実質8%となる。日本の場合印刷部数の10%なので、日本の方が良い場合もあるという。編集も日本では一人の編集者がすべて担当するが、アメリカではライン・エディティングと呼ばれる全体の話の流れをより効果的に構成する編集者と、コピー・エディティングと呼ばれる用語のチェックを担当する編集者の分業だ。コピー・エティターがファクト・チェッキングや、更正(プルーフ・リーディング)も兼ねる場合もある。副次的権利の金額も大きい。アメリカではペーパーバックにする権利、オーディオブックにする権利、雑誌に掲載する権利(ファースト・シリアル)、大型活字本にする権利、海外版権、映画化権、舞台化権といった権利もあり、"Having Our Say"の場合、エージェントに支払った手付け金の25倍ほどの副次的権利金収入があったという。
いずれはこのブログの英語版をつくろう
筆者も前々から考えていたのだが、この本を読んで英語でブログを書く必要性を感じた。このブログは既に500件以上投稿しており、参考図書として紹介した本も含めると1,000冊以上は紹介している。しかも、このブログは「書評ブログ」ではない。書評の場合は、英訳しても評者の主観が主であり、たぶんあまり意味がないと思う。しかし、このブログで紹介しているのは本のあらすじであり、英訳すれば「頭にスッと入る英語のあらすじ」ができるはずである。このブログのあらすじを見て、紹介している本の英訳を考えるエージェントの人が出てくるかもしれない。うまくすれば日本語文化の世界に対する情報発信への協力ができるかもしれない。ことはそううまく運ぶかどうかわからないが、脳科学者の茂木健一郎さんが、「ノーベル賞に一番近い脳科学者」というふれこみでマスコミに登場したのは、たぶん茂木さんが英語でも多くの論文を書く一方、英語ブログを書き、ほとんど毎日情報発信しているからではないかと思う。そんなことを考えさせられた。米国での出版業界の事情がわかり、興味深かった。発見の多い本だった。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
変な人が書いた成功法則 斉藤一人さんの成功するマインドセット
変な人が書いた成功法則 (講談社プラスアルファ文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。ブログのアフィリエイト売り上げの中に入っていたので、興味を惹かれて読んでみた。
斉藤一人さんは連続高額納税者
斉藤一人(ひとり)さんは1993年以来全国高額納税者番付のトップ10に入っている唯一の人物で、2006年に高額納税者番付が廃止されるまで、トップ10入りを維持した伝説の人だ。1となっている。中学卒業後、様々な職業を経験し、漢方薬をベースにした化粧品や健康食品の銀座日本漢方研究所(現・銀座まるかん)という化粧品、ダイエット食品の会社を経営しており、高額所得番付に載った所得は、不動産所得などの一時的利益はなく、すべて事業所得だという。「スリムドカン」というダイエットサプリメントが主力商品の一つだ。テレビ等のマスコミには一切顔を出さないようなので、得体が知れない。上記のCMも、そもそも「スリムドカン」というベタなネーミングもかなり変わっており、たしかにこの本のタイトルのように「変な人」だ。正直、この本にはほとんど期待していなかったが、思いの外参考になった。この記事のタイトルで書いたように、成功するマインドセット、つまり心の持ち方のことをこの本では書いている。
斉藤さんは「困ったことは起こらない」、「私は本当は困っていない」と思うのだと
人間はそのままで完璧なのだと斉藤さんは語る。
あなたの妻、夫は、あなたの魂の修行のために現れた人間
一番参考になったのは、「あなたの妻、夫は、あなたの魂の修行のために現れた人間なのです。」という言葉だ。夫婦は世の中で一番相性の悪い者がくっつく。
それは魂の修行なのだと
たとえ相手がどんなに嫌なことをしても、相手を変えようとしないこと
相手に期待しないことだと
男の浮気、女の買い物は一緒だと
男は浮気をやめられないし、女は買い物をやめられないと斉藤さんは語る。
男の浮気はともかく、女の買い物については、たとえば勝手にバッグなどを買っていたら、「また余計なものを買ってきて
タンスの肥やしにするつもりなのか」などと言ってはいけないという。
「来年は、バッグが2つ買えるように頑張るからね」というのだと
この一言が言えれば、絶対女にモテる男になれるという。筆者には到底そんな事は言えないが、そういった心の持ち方もあるのかと、なるほどとは思う。型破りではあるが考えさせられる。神様は映画監督のようなものだ。「おまえは、百姓の通行人をやれ」と言ったら、その仕事=役割を一生懸命やるのだ。
「神様が全部指示を出している」と思うのだと
さらに斉藤さんは、人生は200年と考えて生きるのだと説く。本気で200歳まで生きると信じているという。昔の常識は通用しない。昔は「人生50年」と言っていたのが、今は「人生100年」になっている。今後も発明や医学の進歩で寿命100歳が、200歳にならないとは限らない。だからたとえば50歳の人は、あと30年しか残りがない、とあせるよりも、あと150年も残っていると考えるのだ。たしかにそう考えると、生き方が全然違う。
体ではなく心が主役
体ではなく、心が主役なのだ。心の中に神様がいる。宇宙にも神様がいる。その神様の声に従って事を成した者が成功を勝ちとる。
これが斉藤さんの論理なのだと
この本の随所に、次のようなひとことが書いてある。たしかに思ってもみなかった考え方、マインドセットが述べられており、変な人の本ではあるが、このくらい変わっているとかえって新鮮に思える。謙虚に読むべき本だと思う。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
半島へ、ふたたび 蓮池薫さんの韓国旅行記 再び踏んだ朝鮮半島の土
半島へ、ふたたび
おすすめ度:
クチコミを見る。
元拉致被害者で、現在は新潟産業大学専任講師、翻訳家として活動する蓮池薫さんのソウル旅行記
筆者も家族で昨年9月にソウルに旅行して、この本で出てくる観光地なども訪問したばかりなので興味深く読めた。この本の第1部は、蓮池夫妻のソウル旅行記、第2部は日本での翻訳家としての活動と韓国人原作者との対話を紹介している。旅行記は蓮池さんのブログ(My Back Page)を元に構成したもので、ブログは本の出版に際して閉鎖されており、本の目次などが載っている。
第1部はソウル旅行のトピックス
第1部はトピック中心の内容で楽しめる。たとえば、韓国のドラマは普通週2回放送され、前回の放送分に対する視聴者の反響を次回に反映することが慣例となっているので、制作は非常にあわただしく、監督が現場でメガホンを握ったまま居眠りしていたということがあるという。視聴者はどんどん注文をつけてくるので、「冬のソナタ」も何度も変更され、ペ・ヨンジュンの演じる「チュンサン」は死ぬはずだったのが、ハッピーエンドに終わったという。ソウルタワーからソウルの夜景を見て、蓮池さんが思い出したのは、拉致されて北朝鮮の船から見る柏崎の夜景だったという。
「捕縛され、ボートで運ばれながら、殴られて腫れ上がったまぶたのすき間から見た最後の日本の姿は、故郷柏崎のほんわかとやさしい夜景だった」
こんな具合にところどころに拉致の思い出、北朝鮮で暮らしていた時代の苦労話が紹介される。いままで蓮池さんの本数冊をこのブログで紹介したが、北朝鮮の生活について具体的に書いているものは初めてだと思う。
ソウルでの訪問先
蓮池夫妻が訪問した場所は普通の観光客が訪れない場所も含まれている。★教保文庫 ー メインの大通り世宗路に面する巨大書店 翻訳家の蓮池さんならではの韓国の書籍の売れ行き調査だ。★景福宮(キョンボック) これはソウル一の観光名所 表紙の写真もここの写真だ。★ナイフギャラリー ー 日本の手裏剣を購入したという。★地下鉄 ー 駅に駅員がおらず、自動販売機は千ウォン札しか受け付けず困ったという。実は筆者もソウルの地下鉄の電子マネーではトラブルを経験した。地下鉄内では布教者に出会ったという。
★戦争記念館 ー ピョンヤンの戦勝記念館との対比 北のT-34戦車との再会
★漢南区の住宅密集地「月の町」の狭い道路
★韓屋村 北でのキムチ作りを思い出したという。北では一人当たり300キロの白菜と一人当たり50キロの大根が配布される。
10キロの乾燥唐辛子を自分で粉にして唐辛子だらけになった思い出
家族4人分1トン以上の白菜を300個くらいの瓶に漬ける作業は大変だったという。
★ベストセラー作家、孔枝泳さん、金薫さん、パク・ピョンウクさん達との会食
★西大門刑務所歴史館 ー 北朝鮮の革命映画に登場していたという。★韓国占い ー 占い師に奥さんのことを「残念だが、真に心を分かち合った相手ではない」と言われたという。
★猛スピードで走るタクシーの運転手 ー 注意したら、李明博大統領がソウル市長の時にタクシー認可を緩和して、タクシーの台数が1
5倍に増えたので、客の回転を上げないと暮らしていけないと抗弁するタクシーの運転手
たしかに筆者もソウルのタクシー、特にデラックスタクシーではない普通のタクシーは運転が荒くてハラハラした。
初めて日本を訪れた韓国人が驚くこと
蓮池さんは、初めて日本を訪れた韓国人の驚くことは次の通りだ書いている。そしてソウル旅行の時に、これらの感想に挙げられた日本との違いを検証している。自動販売機が多い。タクシーが自動ドアになっている。女子高校生のスカートが短い。カラスがやたら多く、しかも大きい。
町並みがきれいで清潔
路線バスの停車位置が正確
第2部は蓮池さんの翻訳家としてのデビュー
第2部は蓮池薫さんが、翻訳家としてデビューするところから、韓国人の原作者との交流を紹介している。蓮池さんは、翻訳家として生きることを決心し、翻訳家の友人に相談し、「北極で冷蔵庫を売る凄腕」エージェントを紹介して貰う。彼女が蓮池さんの翻訳処女作「孤将」の原作を推薦してくれたという。
おすすめ度:
クチコミを見る。最後に「半島へ、ふたたび」が拉致問題の世論喚起に役立てばと切に願っていると記して終わっている。ソウルへは日本のほとんどの地域から2時間弱のフライトで行けるが、蓮池さん夫妻にとっては、朝鮮半島に再び足を踏み入れることには、大きな心理的な壁があったことと思う。この本では韓国との比較で、北朝鮮の思い出がところどころに紹介されていて興味ぶかい。蓮池さんは北朝鮮でも日本語講師として生活できていたから、まだましだったのだと思うが、他の拉致被害者はひどい目にあって、自殺あるいは餓死に近い形でなくなった人も多いのではないかと思う。拉致問題がデッドロックに乗り上げて久しく、北朝鮮が核兵器を持った以上、交渉はなかなか進まないと思うが、金正日も健康問題から息子の誰かに政権を譲る可能性もあるので、是非タイミングを捉えて、たとえば日本から調査団を長期派遣するとか、交渉を前に進めて欲しいものである。そんなことを考えさせれら本だった。蓮池さんの北朝鮮時代の生活が、かいま見えて参考になった。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
日本を貶めた(おとしめた)10人の売国政治家 小林よしのり編の放談
日本を貶めた10人の売国政治家 (幻冬舎新書)
おすすめ度:
クチコミを見る。
存命中の政治家を論評した座談会と寄稿を取りまとめた本
座談会の出席者は勝谷誠彦(元文藝春秋編集者、コラムニスト)、高森明勅(たかもりあきのり、神道学者)、富岡幸一郎(関東学院大学教授、文芸評論家)、長谷川三千子(埼玉大学教授)と小林よしのりだ。10人の売国政治家を論評するのは、上記の顔ぶれに加え、八木秀次(高崎経済大学教授、日本教育再生機構理事長)、関岡英之(ノンフィクション作家)、西尾幹二(電気通信大学名誉教授)、大原康男(國學院大學神道文化学部教授)、潮匡人(うしおまさと、帝京大学准教授、元三等空佐)、木村三浩(右翼団体「一水会」代表)といった面々だ。巻末に20人の知識人から寄せられた売国政治家ランキングについてのアンケート結果が載っている。大体メンツを紹介したら、座談会や寄稿の内容が推測できると思う。小林よしのりが言う「サヨク」を批判する面々だ。このブログは「書評ブログ」ではないので本のあらすじをそのまま紹介するが、筆者はこの本の政治家批判をそのまま受け入れているわけではない。この本で発表する売国政治家(存命中)ワースト10と、この本が挙げる主な選考理由は次の通りだ。
別名「江(江沢民)の傭兵」、つまり中国がコントロールしている売国政治家であると
最も非難を浴びたのは従軍慰安婦問題での「河野談話」だ。
アンケートでも一位は一人だけ、多くが二位か三位で、巨悪ではなく、売国度も2流か3流、しかし結果として誰よりも売国度が高い政治家だと
日本の戦争責任を公言した「村山談話」の主で、阪神・淡路大震災で、国民を”見殺し”にした無能力・無責任首相だ。「村山談話」は、内閣副参事官だった松井孝治氏(元民主党参議院議員)が起案したといわれている。該当部分は次の通りだ。「わが国は、遠くない過去の一時期、国策を誤り、戦争への道を歩んで国民を存亡の危機に陥れ、植民地支配と侵略によって、多くの国々、とりわけアジア諸国の人々に対して多大の損害と苦痛を与えました。
私は、未来に”誤ち”(過ちの誤字)無からしめんとするが故に、疑うべくもないこの歴史の事実を謙虚に受け止め、ここにあらためて痛切な反省の意を表し、心からのお詫びの気持ちを表明いたします」
当時の社会党は、連立を組む自民党に祭り上げられ、到底首相の器でない村山富市氏が首相になったことから、ガタガタになった。「村山発言」は、それまで自民党の歴代首相が言わなかったことを、代弁させられたものだ。今の社民党の福島党首が沖縄問題などで見せるかたくなな態度は、村山富市首相時代の反省だとしか思えない。
つまりまた妥協したら、また社民党が骨抜きになることを恐れているのだろう
対米追随派の大蔵族
国民に最も痛みを与えた「後期高齢者医療制度」改革を導入決定し、しかも実際の運用は自分の退陣後にセットした。郵政と医療は、どちらも米国の巨大保険業界の外圧により進められ、小泉氏は米国と旧大蔵省の忠実な飼い犬だ。小泉構造改革の本質は、朝日新聞が喝采する日本破壊である。「平成経済20年史」の著者の紺野典子さんは、「我が国経済の衰退の原因は、改革である」と語っている。
おすすめ度:
クチコミを見る。ちなみに平成元年は今も形を変えて続く日米構造協議が始まった年だ。
小沢が権力維持のために手放さない人事とカネ
政党間のねじれ現象をつくった張本人
もはや国連中心主義にリアリティはない。外国人に地方選挙参政権を認めたら、外国人が集団で小さな自治体を合法的に占拠する可能性が十分予想されると評者は語る。
公式参拝したが、伝統の二礼、二拍手、一礼をやめ、なおかつ中国の抗議で安易に中止
純然たる国内問題を外交の犠牲に供した不見識
国立戦没者追悼施設のルーツも中曽根
最悪の「村山談話」を生んだ野中の「不戦決議」
中国、朝鮮への歪んだ歴史認識
カジノ資本主義の推進者で、日本国を構造破壊し、国富を「献米」した経済マフィア
最後は「天誅
総理になりたくなかった男の空虚な中身
密室の談合で決定した首相
書くに堪えない罵倒を勝谷氏は浴びせている。上記は主な論評をまとめたものだ。ここに登場する評者達は、「他責」論者ばかりで、他人の批判はするが、建設的な発言はほとんどない。「評論家」の性(さが)なのかもしれないが、ビジョンを打ち出せれば、もっと良いと思う。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
宇津木魂 ソフトボールの鬼監督の自伝的リーダー論
宇津木魂 女子ソフトはなぜ金メダルが獲れたのか (文春新書)
おすすめ度:
クチコミを見る。
女子ソフトボールのルネサス高崎総監督の宇津木妙子さんの本
先日宇津木さんの講演を聞く機会があり、感銘を受けたので、さらに宇津木さんのことを知るために読んでみた。宇津木さんはブログも書いておられ、ほぼ毎日更新している。北京オリンピックの時は解説者としてゲームを見て、アメリカ戦で優勝が決まった瞬間に「やった。
」と叫んだのは多くの人が覚えているだろう
宇津木さんやソフトボール関係者の長年の念願の金メダルが、かなった瞬間だ。アマゾンの表紙写真は味気ないが、本の帯にはトレーニングウェア姿の宇津木さんと、北京オリンピックの女子ソフト優勝投手の上野さんのツーショットの写真が載っている。宇津木さんというと、この本の帯の写真にあるようにサングラスをかけた真っ黒けのおばさんというイメージがあるかもしれないが、講演でお見かけした宇津木さんは、白いスーツの似合う精悍な人だ。たぶん練習で声を出しすぎてつぶれたのだろう、しわがれた声は迫力があり、存在感は抜群で、講演を聞いた時もスゴイ人だと思った。この本でもさりげなく、1分間40発の速射砲ノックとか、3時間で3,000本ノックとか書いてある。
この本はアマゾンのなか見
検索に対応しているので、是非目次を見て欲しいが、「倒れる寸前まで練習させる」とか、「死んだ気でやれ。」などといった過激なタイトルが並んでいる。もちろん選手をひっぱたいて喝を入れることも、しばしばだったという。
抜群の統率力
宇津木さんの現場掌握力をうかがわせる出来事が筆者の聞いた講演でもあった。宇津木さんは「皆さんと違って、自分は頭が悪いから毎日繰り返し覚えないと忘れる」と、選手には毎日練習の前に、目標や指示を繰り返し説明していたと語った。
そして、「それでは御社の社長の今年の経営方針は何ですか
さーあ、誰か言ってください。
こちらから当てましょうか
」と会場の参加者に呼びかけたのだ。
会場が緊張で凍り付いたことは、容易に想像ができるだろう
実は筆者も社長の年頭の挨拶の要点を覚えていなかった。年頭に聞いた時は頭にたたき込んだつもりだったが、その後時間が経つと忘れていたのだ。パソナなどは毎日朝礼をやっているそうだ。リッツ・カールトンでは、全員が参加するデイリー・ラインナップと呼ばれる15分間のミーティングで、クレドに基づいた勉強会を毎日全職場で行うそうだが、基本を繰り返し頭にたたき込むことの大切さを、おもいしらされた出来事だった。毎日の練習も同じで、反復練習が試合での成果につながるのだ。宇津木さんは中日の選手と親しいようだが、このブログでも紹介した中日の落合博満監督の「超野球学」で、落合監督は、「バッティングは1日、2日で上達するものではない。1回でも多くバットを振った選手が生き残る。」と語っている。現役時代、練習嫌いというイメージをマスコミに意図的に流していた落合監督だが、「超野球学2」の中で、「現役を退いた今『練習はしました。質も量も他のどの選手にも負けないくらい練習しました』と胸を張って言える」と明かしている。大リーグ最高のジーターやアレックス・ロドリゲスが誰よりも練習をしていることは、松井秀喜の「不動心」のなかでも紹介されている。練習しないで、試合だけで結果を出せるわけがない。基本に忠実な練習を繰り返すことによって、スポーツでも仕事でも結果が出せるのである。指導者は、選手にモチベーションを持たせて毎日練習をやらせ、体で覚えさせるとともに、頭でも覚えさせる指導が必要なのだ。
選手個人にあった指導
宇津木さんが監督だった日本代表合宿では、午前の練習はノック3,000本、1時間の休憩のあと、午後は素振り1,000回と打ち込み
最後にみんなで宇津木さんの考案したサーキットトレーニングで締める。これを毎日繰り返すのだ。しかし、その厳しい練習や個人指導も、実は個人の特性を徹底分析してノートに書き留め、各人の性格や能力、持久力、体重などを考慮してのものだと宇津木さんは語る。ノックでも、これ以上やったらケガするかも知れないと思ったら、わざと取れない打球を打ち、「お前、やる気がないなら、立っとけー」と、立たせて、実は本人には休憩を取らせ、他の選手には緊張感を与えるという高等技術を用いていたのだ。さらに選手には練習日誌を書かせて、毎日脈拍、体重、体温を記録し、何を考えながらどこを強化したのか、その結果どうだったのかを毎日リマインドさせて頭を使わせるというフォローもやっている。
宇津木さんの監督時代のエピソード
宇津木さんはアトランタオリンピックではソフトボール日本代表のコーチ、シドニーとアテネオリンピックでは代表監督だった。宇津木さんのソフトボール日本代表監督時代のエピソードが紹介されている。
宇津木さんが、シドニーオリンピックの監督に就任したときに、最初のミーティングで、「私は妥協しないよ
監督に服従できない者は去ってもらう」と監督宣言した。代表チーム編成は自分のチームのルネサス高崎の選手を中心に編成した。
オールスターではチームとしてのまとまりが作れないからだと
監督になってからは同じ女性の強みで、時には2時間も選手と一緒に風呂に入ってスキンシップを保ち、選手達と公平につきあうようにしていたという。男性監督はどうしても、おとなしかったり、外見の可愛い子をえこひいきしがちだが、それは大きなひずみをチームにもたらすという。シドニーオリンピックの時は、自分のミスでピッチャー交代のタイミングが遅れ、同点とされ、延長戦で最後には負けてしまったと悔やむ。
ピッチャーをバンクーバーオリンピックのボブスレー代表を目指した高山樹里に変えようと思ったが、金縛りにあったようになり、動けなくなってしまったのだと
延長戦で小関選手が外野フライを落球してアメリカに負けて銀メダルになったときに、落球して泣いていた小関選手に元気づけるつもりが、「いつまで泣いているんだ。お前のエラーで負けたんだろーっ」と暴言を吐いてしまい、チーム全員から「小関のエラーじゃないっ、みんなのエラーだ。
監督、このチームをつくるとき、私たちに何て言いましたか
」と言われ、更衣室で人知れず泣いていたという。次のアテネオリンピックでは金メダルを期待されていながら、銅メダルに終わった。銀メダルを取ったメンバー主体のチームで再出発するという消極的な気持ちが、すべての敗因だったという。「シドニーの銀メダルで親戚が増え、アテネの銅メダルで親戚が減った」と今では笑い話にしているが、バッシングはひどかったという。宇津木さんもアテネオリンピックの後、日本代表監督を更迭されている。
宇津木さんの経歴
宇津木さんは埼玉県生まれ、5人兄弟の末っ子のお父さん子で、小さいときから負けず嫌いだったという。中学校からソフトボールを始め、私立の星野女子高校に進み、ソフトボールで全国大会に出場する。高校では1年生からレギュラーの座を勝ち取る。当時のポジションはキャッチャーだった。レギュラーの座を奪われた同級生からの陰湿ないじめや上級生の理不尽な扱いに会うが、何とか見返そうと今でも続く毎日1時間のランニングを始め、いじめをバネとして自分を成長させられたと語る。いじめにあった経験から、北京オリンピックの優勝投手上野由岐子選手の唯一の欠点は、あまり良い子すぎて意地悪をされないことだと宇津木さんは語る。実業団のユニチカ垂井からスカウトされ、星野女子高校のエースピッチャーと一緒に入団するが、星野女子高校の先生から「おまえはピッチャーの付録だから」と言われて発憤する。たしかにユニチカでは実力差があり、スカウトに約束されていたレギュラーの座はすぐには奪えなかったが、毎日5時に起きてランニングを続け、1年でレギュラーの座を勝ち取った。3年目でキャプテンとなってからは、リーグ優勝という目標を掲げ、各自から優勝するには自分は何をすべきかレポートを提出させた。意識改革を実現して万年リーグ下位だったチームをリーグ優勝に持って行く。それからはユニチカ垂井の黄金時代が続いた。この頃のソフトボールの友人が、プロゴルファーの岡本綾子さんだ。ユニチカ垂井での生活は「女工哀史」の世界だったという。寮は19畳の10人部屋で、段ボール箱に自分の所持品を入れて、畳一畳分で生活し、朝食はみそ汁とたくあん3枚にご飯だったという。昭和40年代半ば頃の話だ。
おすすめ度:
クチコミを見る。ユニチカ垂井のチームは軍隊のような封建的な体質で、後輩が先輩の給仕や洗濯をやっていた。宇津木さんがキャプテンになって古い体質をすべて改め、先輩でも自分のことは自分でやり、先輩・後輩へだてなく平等に食事するようにしたという。会社では総務部に所属していたので、寮の管理者を担当した。この本では書いてないが、講演では20代の若さで、毎日寮の便所掃除をやっていて、つらかったと語っていた。そういえば星野さんの「星野流」でも、星野さんが大学生の時、「明治大学野球学部島岡学科」(星野さんは卒業したのは明治大学ではなく、島岡野球部監督の島岡学校だと呼ぶ)の時に、キャプテンとして進んで便所掃除をしたという話が書いてあったことを思いだす。ただ星野さん達はみんなで便所掃除したのだろうが、宇津木さんの場合は一人で便所掃除して、しかもそれが仕事だったという違いがある。ユニチカには13年間在籍したが、紡績業が不況業種となり、チームへの様々な支援がカットされた時に31歳で現役を引退した。ユニチカ時代は全日本のメンバーに選ばれたり、合計12回全日本級のタイトルを取ったという。宇津木さんが引退してからは、埼玉県の実家に戻り、星野女子高校のコーチや、ジュニア選手権の日本代表コーチをやっていたが、群馬県の日立製作所高崎工場長(現ルネサス高崎)からしつこく勧誘され、トレーニングコーチを引き受けた。そして「選手が宇津木さんに監督になって欲しいと言っている」と誘われ、監督を引き受ける。女性監督には日立内部でも反対論が強く、味方は工場長だけだったという。宇津木さんはお父さん子なので、お父さんに相談すると、「監督は社長であり、用務員でなければいけない」、「3年で結果がでなかったらやめろ」と言われる。
監督に就任後は、実業団3部の日立高崎を「強くて愛されるチーム」にすることを目標に掲げ、選手には、1
整理整頓という3つのルールを毎日読ませ、規律を徹底させた。毎日6時に朝練習、7時半から午後2時半まで勤務、それから全体練習、個人練習というメニューだった。規律が守れない人は、時にはひっぱたき、化粧禁止、男女交際禁止という今では実行不可能なルールを決めていたという。鬼監督だったが、不思議と辞めた選手は一人もなく、2年で目標の1部リーグに昇格した。監督をやって選手に教えられることが多かったと宇津木さんは語る。たとえば、「監督の顔を見ていると打てるような気がする」とホームランを打った選手もいた。
逆に選手が三振して戻ってくると「監督が頭を抱える姿を見たら、打てない気がしました」とも言われ、それからは何があっても平然と「大丈夫
いけるよ」という顔でうなずくようにしたという。
選手は監督の顔色一つで、気持ちが変わることが分かったからだと
宇津木麗華さんのこと
最後に宇津木さんは宇津木麗華(旧中国名は任彦麗)現ルネサス高崎監督の話を紹介している。麗華さんは、中国ナショナルチームのキャプテンで、「アジアの大砲」と呼ばれていた。宇津木さんにジュニア時代からあこがれ、教えを請い、国際電話で頻繁に電話をかけてきて、宇津木さんの元でプレーしたい一心で、日本行きを希望した。引き留める中国側の「アジア選手権に優勝したら日本に行ってよい」という条件を満たして、晴れて1988年に日本に来た。麗華さんは、ルネサス高崎の選手となり、日本に帰化し、アトランタオリンピックには国籍がなく、出られなかったが、シドニー、アテネのメンバーとして活躍した。任彦麗さんは、日本に帰化するときに、「宇津木」という名前を有名にしたいということで、宇津木麗華という名前にしたので、別に宇津木さんが養女にしたわけではないという。宇津木さんは46歳の時に一回り下の日立の同僚と結婚している。講演でも強烈な印象を聴衆に与えた。すごく存在感のある人だ。2010年4月にルネサス高崎との契約が切れると、東京国際大学の特命教授になるそうだ。宇津木さんの一番の懸念は、オリンピック競技からはずされ、女子プロ野球がスタートすると、ソフトボール人気が落ちてしまうことだと語っていた。小さい体にみなぎる闘志を秘めた人だった。この本も簡単に読めて、参考になる。是非一読をお勧めする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
スーパーマーケットほど素敵な商売はない 安土敏さんのスーパーの教科書
スーパーマーケットほど素敵な商売はない―100年たってもお客様から支持される企業の原則
クチコミを見る。
スーパー業界の理論家、そして小説家としても知られる安土敏(あづちさとし)さんのスーパーマーケットの教科書
安土さんの「小説スーパーマーケット」は故伊丹十三監督の映画「スーパーの女」の参考文献にもなり、安土さん自身が映画のアドバイザーも務めている。
おすすめ度:
クチコミを見る。「不倫疑惑の潔白を死をもって証明する」と言い残した伊丹十三監督の顔がなつかしい。YouTubeのこの短いビデオが、良いスーパーのチェックポイントを紹介していて面白い。
この本は安土さんが会長を勤めるオール日本スーパーマーケット協会(AJS)の機関紙「Network」の巻頭言を加筆修正したものだ(この巻頭言はAJSのホームページの荒井伸也コラムとしても掲載されている)
元々スーパーマーケット業界の人向けに書かれたものなので、経営上のアドバイスと、経験に基づく業界人へのアドバイスで構成されている。このブログは筆者の読書ノートも兼ねているので、仕事に役立つ本のあらすじはどうしても長くなってしまう。この本も大変参考になり、あらすじが長くなってしまったので、経営上のアドバイスの部分は”続きを読む”に箇条書きで掲載した。GMSとスーパーとは違う。筆者は米国ピッツバーグに合計9年間駐在し、ポイント業界にもいたので、イオングループ、IYグループ両方とビジネス経験があり、世界最高の顧客管理を誇る英国のTESCOの本や、今度紹介するウォルマートのサム・ウォルトンの本なども読んでいる。流通業界のことは、ある程度分かっているつもりだったが、この本を読んで自分の知識はうわべだけで、本当のところは全然分かっていないことがよくわかった。その一例として、この本では最初に「スーパーマーケットの誤解を解く」ということで、GMS(総合スーパー)とスーパーマーケットの違いについて解説している。たとえばジャスコとサミットとは同じスーパーマーケットである。筆者は商品構成が、何でも置いている(ジャスコ)のと、食品・日用品主体(サミット)の差くらいにしか思っていなかったが、両者は戦略も異なり、戦う土俵も違うことが、この本を読んでわかった。GMSは一日来店客1万人程度の大型店で、基本的に1都市に1店舗の大型店をつくることが出店戦略だ。その都市の商圏人口の大きさによって、店舗の大きさも変わる。GMSは多くの客に来店して貰うために、価格を「破壊的」にして、しかも遠くからわざわざ来店してもらうために、珍しい商品も置かなければならない。様々な商品を置いているので、たとえば家具や衣料品のセールなど、来店の動機さえつくれれば、他の商品はそこそこの値段で良いので、生鮮食品の価格を常に「破壊的」にする必要はない。一方スーパーは住宅地なら一日2~3,000人程度の客数だ。大体半径500メートル以内に5,000世帯あれば出店が可能なので、1都市に何軒も同じスーパーがある。客数が少なく商品の回転が低いにもかかわらず、生鮮食品主体なので、高度な鮮度管理技術が要求される。基本的に日用品と生鮮食品以外は置いていないので、他の商品のセールで客を惹きつけることはできないため、食品の鮮度と価格が勝負だ。高級和牛も最先端の流行商品もいらないのだ。だから「GMSの食品売り場を取り出して、そこに日用雑貨を加えワンフロアの店舗にして住宅地に持って行っても、いいスーパーにはならない」と安土さんは語る。実際に近くのGMSとスーパーを比較してみると、この差が分かる。筆者の住んでいる町田市には、町田からJR横浜線で1駅の小淵という場所にイトーヨーカ堂とジャスコが隣り合わせで出店している。国道16号沿いに立地して、それぞれ1,000台を越える大駐車場を持っている。一方サミットは町田駅からやや離れたところに、ヤマダ電機と一緒に出店しており、駐車場も完備している。周りには食品スーパーの競合がひしめいており、小田急・東急両デパートのデパ地下の食品売り場もそれなりに充実しているので、食品スーパーとしては町田は激戦区だと思う。ジャスコは松阪牛など高級和牛を置いており、イトーヨーカ堂は本マグロの良いのを置いている。PB商品もあるので、加工食品の価格も安い。しかしどちらも店がでかすぎる上に、お客が多くて混雑しており、買い物しにくいこと、この上ない。一方サミットは、通路も広く、壁際をメイン通路とするスーパーのオーソドックスなレイアウトで、外側のメイン通路を一周すればほとんどの買い物が出来る。ポイントマニアの筆者にはうれしい土日ポイント5倍だし、競合他社に比べて価格も安い。自宅からの距離はどちらも同じようなものだが、どうせ土日しか行かないので、食品なら混雑したジャスコよりサミットに行っているが、この差にはちゃんと理由があることが、この本を読んで初めてわかった。「GMSとスーパーは同じ食品を扱っている以上、互いに多少は影響を受けるが、直接的には競合しない」のだと安土さんは語る。
GMSは安い物から高級品まで豊富な品揃えが要求されるが、スーパーは「つまらない売り場」が最良の売り場なのだと
安土さんの経歴
東京大学卒業後、住友商事に入社
住友商事と米国西海岸の大手スーパーマーケットセーフウェイとの合弁会社、サミットストアに経営建て直しのために1970年に出向し、40年間スーパーマーケット経営ひとすじに歩んできた。サミット(サミットストアが社名変更)の社長、会長を歴任し、現在はオール日本スーパーマーケット協会(AJS)の会長だ。安土さんはサミットストアを立て直すために、昭和52年に関西スーパーマーケットの北野祐次 現名誉会長にスーパーの経営の教えを請うたと語る。北野さんはAJSの名誉会長で、いわば安土さんのメンターである。「スーパーマーケットはおかず屋です」と言い切った北野さんの見方が、スーパーは「内食産業」と考えていた安土さんの考えとぴったり一致したという。いままで筆者は、安土さんの「小説スーパーマーケット」と「企業家サラリーマン」を読んだことがある。
おすすめ度:
クチコミを見る。安土さんは小説のほかに、「日本スーパーマーケット原論」や、「日本スーパーマーケット創論」など、スーパーマーケット業界についての著書も多い。クチコミを見る。スーパーマーケットほど素敵な商売はない。安土さんは、生まれ変わってもスーパーの仕事をしたいと語っており、長嶋茂雄の言葉のように、「家庭内食がある限り、スーパーは永遠に不滅だ」と語る。
その理由は、1
スーパーマーケットは正直でなければ生き残れないビジネスであること、 2
スーパーのビジネスは半永久的に安定しており、科学的な分析が可能であることだ。この本の冒頭で「スーパーの女」の故伊丹十三監督の言葉を紹介している。
「安土さん、スーパーマーケットって、本当に素晴らしい商売ですね」
「スーパーマーケットで働いているパートタイマーは、ほとんどがその店の近くに住んでいる主婦です。
その人たちは、同時にお客様
だからゴマカシができない商売です。
ゴマカシのない商売ほど、働く人にとって素晴らしいものはありません」
昔は多くのスーパーが、売れ残ったパックを新しい日付でパックしなおしたり、40年ほど前は、アルゼンチンの馬肉に牛脂肪を組み合わせるとおいしい霜降りのスキヤキ肉が出来るということで、合成肉を売っていたという。ちなみにアルゼンチンの牛肉は、大前研一氏によると、世界一美味いそうだが(アルゼンチン駐在経験者の筆者も同感できる)、家畜の伝染病である口蹄疫汚染国であるとして、日本には生肉は輸出できない。しかし馬肉であれば生肉輸出が可能なのだ。安土さんは、再パックなどのごまかし表示と徹底的に闘った。一時は利益は減ったが、すぐに売り上げと利益が増加したという。冒頭の伊丹十三監督のビデオでも再パックは取り上げられているが、消費者の目はふし穴ではないのだ。スーパーのビジネスは、基本的に半径500メートルを中心とした「不特定多数」に対して「おかずの提供」という一定の役割を果たすというものので、ビジネスは安定している。その上、ポイント○倍デーや、チラシの出来不出来などの販促効果が検証しやすい科学的分析の対象としても最適のビジネスだ。この本でもっとも参考になった点をいくつか紹介しておく。
長期安定収益確保の為にはスクラップアンドビルドは不可欠
小売業では一旦地域ナンバーワン店となれば、そのままで良いわけではない。スクラップアンドビルドが不可欠なのだと安土さんは語る。イトーヨーカ堂と、ダイエーや西友・マイカルなど他GMSとの差は、イトーヨーカ堂は一旦出店して成功した商圏は、スクラップアンドビルドで、たとえ同じ地区でイトーヨーカ堂グループの店が一時的に競合することになっても、絶対に離さないということだ。イトーヨーカ堂の戦略は、短期の利益を犠牲にしても長期の利益を求めるというものである。イトーヨーカ堂が出遅れと見られていた1970年代はスローペースの成長だったが、これはコストを掛けても既存商圏を守っていたからで、既存商圏を守らず、単に新規出店を繰り返したダイエーは破滅の道を歩んだ。ダイエー前社長樋口泰行さんのダイエー時代の奮闘記、「変人力」を以前紹介したが、社長に着任してまずやったのは、263店舗のうち54店舗の不採算店を閉めることで、ダイエーのスクラップアンドビルドの遅れを物語っている。店舗閉鎖で商圏も失い、ダイエーの地盤沈下に拍車を掛ける結果となった訳だ。安土さんはスクラップアンドビルドは、いわば車のエンジンの排気量を変えるようなものだと語る。儲かっている店を潰す勇気も必要なのだ。この本では、サミットの各店のスクラップアンドビルドの有様が語られている。1970年代に導入した関西スーパーの生鮮食品のジャストインタイム方式では店舗面積は300ー400坪必要だったが、当時のサミットストアの店は狭く、時には売り場より作業場の方が広くなったという。安土さんには思い入れがあるのだろう、立て替えられなかった閉鎖店は、名誉の戦死として店名と閉鎖年を書いている。「スーパーの女」の舞台の多摩プラーザ店も閉鎖され、今はマンションになっている。目先の利益と中長期の利益が矛盾するのがこの業種の特色だ。
だから「勝つ出店」ではなく、「負けない出店」なのだと
お客に足を運んでもらうために不可欠な要素
価格とは店の「価値そのもの」である。もし価格が高いと判断されたら、たとえどんなに品揃えが良く、品質・鮮度・接客サービス・飽きさせない工夫が優れていても、客足は遠のく。だから競合の価格には常に注意を払わなければならない。もっともチラシで宣伝する特売品のみを買う客はほとんどなく、平均的に特売品以外の10品目も同時に買うという。どうやら非セール品の値付けが、スーパー経営のコツのようだ。品揃えも重要だ。スーパーでは「いい物を置こう」と考える前に、「悪い物を置かないで、完璧な品揃えをする」という考えが大切だ。たとえ野菜とかの部門が良くても、肉とか魚とか、どこかの部門が弱いと、客はその店に向かわなくなる。スーパーは半径500メートル以内の5,000世帯を商圏としている。価格が高いという印象を持たれたり、ある部門が弱かったりすると、客の足は競合に向かう。不特定多数を相手にするスーパーにとって、多数の主婦の下した評価は常に正しいと受け入れざるを得ないのだ。「店全体の機能(はたらき)」が勝れば、価格水準で劣ることが無ければ、いかなる競合にも勝てるのだと安土さんは語る。
理論の姿をした迷信や常識
成功するスーパーの立地条件は、まずは半径500メートル以内の商圏に5,000世帯以上が住んでいるかどうかで、客単価に最も影響を与えるのは競合店の有無・強弱と、駐車場の有無である。サミットは当初所得水準に目を付けて、杉並区と世田谷区に出店したが、所得水準は全く客単価に影響しなかった。
これは「理論の姿をした迷信や常識」に惑わされた結果なのだと
スーパー経営は長期安定利益を目指す経営
安土さんは短期利益の最大化を求める経営姿勢には警鐘を鳴らす。
あるべき姿は、「使命を達成して利益を上げること」なのだと
より良いスーパーをつくるべく、利益を出しながら、10年後を見据えた店舗経営が必要なのだ。たとえば短期利益を求めるなら、魚屋・肉屋は専門家に委託する方法がある。また一時はやった集中加工場を持つセントラルパッケージ方式というやり方もある。しかし、これらは鮮度の良い商品を販売し、長期利益の最大化を目指すという方向性とは合致していない。
そのため安土さんは、1
セントラルパッケージ方式からの決別、2
委託に頼らない未来志向の従業員教育、3
正直商売への転換を実施したという。
ダイエーとイトーヨーカ堂の差は不動産投資だったのか
ダイエーはバブルの頃土地を買いあさって、バブル崩壊で大損したが、イトーヨーカ堂は土地を買わなかったので、バブルの被害はなかった。それがダイエーとイトーヨーカ堂の差だと、まことしやかに言われている。しかしサミットも土地を購入していたので、バブルのかなり前に買った土地なら、バブル崩壊後も含み益があった。不動産投資が損か益かは、単に土地取得タイミングの問題である。むしろイトーヨーカ堂はバブル前までは、経営が伸び悩んでいると見られていたので、土地まで買う潤沢な資金が手当てできなかったことがこの差ではないかと語る。
結局、或る時期には土地を取得すべきであり、或る時期には取得してはならないというのが結論だと
ウォルマート経営への疑問
ウォルマートについて安土さんは次の本を参考に挙げている。
ウォルマートに呑みこまれる世界
おすすめ度:
クチコミを見る。
「あの店は大嫌い
でも買ってしまう」というのはウォルマートを言う言葉だが、その徹底した低価格は製造業を絞り上げ、下請化してしまう可能性がある。製造業はさらに価格を下げるために、米国から中国などの低開発国に生産基盤を移す。そうなると米国の雇用が失われ、結局消費者自身の生活水準にも影響すると安土さんは指摘する。筆者はサム・ウォルトンの「私のウォルマート商法」を読んだので今度あらすじを紹介するが、サムの本はサムが亡くなった1994年に書かれた本だ。最近のウォルマートについては安土さんの勧める本が詳しいようだ。こちらも読んでみる。
私のウォルマート商法―すべて小さく考えよ (講談社プラスアルファ文庫)
おすすめ度:
クチコミを見る。
スーパーマーケットで幸せになろう
安土さんは最後にスーパー業界を目指す人に「スーパーマーケットで幸せになろう」という章をつくって、「流れに身を任せてはいけない」、「人生航海の3つの指針、『健康な身体』『能力』『哲学』」、「スピーチ能力はプレゼンテーション能力」や「20歳台から『書く能力』『相手の立場に立って考える能力』を磨け」など、経験者として至れり尽くせりのアドバイスを書いている。大変参考になる本なので、もっと詳しく紹介したいが、あらすじが長くなりすぎるので、経営上のアドバイスは”続きを読む”に箇条書きで紹介した。抽象論でなく、安土さんの40年にわたるスーパーマーケット経営実体験をふんだんに織り込んでいるので大変わかりやすい。スーパー業界を理解するために最適な教科書である。是非一読をおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
あたまにスッと入るあらすじ掲載記事一覧を更新 掲載記事は532件
掲載記事一覧の更新が遅れていたが、年末年始の休みを使って、2009年12月31日現在の掲載記事一覧をマイクロソフトのSkyDriveにアップした。最新掲載記事一覧は、右のアイコン、または次の「あたまにスッと入るあらすじ記事一覧」アイコンをクリックしてダウンロード願う。
一覧表はエクセル表なので、著者別のソートなども可能
URL付きなので、興味ある本が見つかれば、URLをクリックすればあらすじページが表示される。このブログの掲載記事は532件になった。あらためて掲載記事一覧を読み返してみると、本は知識の宝庫であることが実感できる。ブログトップの検索窓とともに、掲載記事一覧も是非活用願いたい。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
不確実性分析実践講座 「経営のデジタル化」の教科書
おすすめ度:
クチコミを見る。
予想されるシナリオを数値化して「見える化」し、意志決定をより科学的・合理的に下せるようにする実践講座
帯のないアマゾンの表紙写真はまるで教科書のようだが、本屋に並んでいる本の帯は目立つ色で、要点がわかりやすい。共著者の小川康さんは、この本で取り上げられている仮説指向計画法(Discovery-Driven Planning)を用いた新規事業計画支援ソフトを製品化しているインテグラート株式会社社長だ。
小川さんは東大工学部の都市工学科出身で、東京海上に就職した後、インテグラート株式会社に転職、一旦会社を辞めてペンシルベニア大学のビジネススクール、ウォートン・スクールに留学
筆者は同じペンシルベニア州の西の端、ピッツバーグに合計9年間駐在していたが、ペンシルベニア大学は同じ州の東の端、フィラデルフィアにあるアイビーリーグの名門校だ。ウォートン・スクールは、全米でもトップクラスにランクされるビジネススクールで、2009年のビジネスウィークのランキングでは4位となっている。また、フィナンシャルタイムズのグローバルMBAランキングでは、3年以上ナンバーワンを続けている。堅そうな本だが、内容はわかりやすい。アマゾンの表紙の写真でも分かるとおり、いかにも堅そうな本だが、読んでみるとわかりやすい。「デシジョン○○」という様な専門用語は使っているが、カーネギーの「人を動かす」のように、各事例の最後に「このケースで学んだこと」がまとめてある。各章の最後には、いわゆる"Nutshell"、「その章のまとめ」で、内容が整理されていて大変わかりやすい。まずは「不確実性」の定義と、「あいまい」の定義から始まる。
不確実性の定義
「不確実性」とは、想定した通りにならない可能性だ。ひところホリエモンの発言で有名になった「想定内」、「想定外」という言葉を思い出す。
不確実性は、たとえば、1
衆知を集める、3
ひとまず様子を見るなどの行動を取ることで知識を蓄積して下げられるものと、為替相場や株価など知識がいくらあっても下げられないものの2種類がある。
「あいまい」の定義
「あいまい」とは、成功・失敗の定義が不明確で、たとえ成功した姿が示されていても、そこへ至る道が具体的に示されていない状態だという。この定義を読んで、以前このブログで紹介したサイバーエージェントの西條さんの話を思い出した。
GMOの熊谷社長から「成功(幸せ)の定義は何ですか
」と聞かれた話だ。
世の中の人は、成功や幸せの定義が「あいまい」のまま一生を終わってしまう人が大半だろう
筆者もその一人だが、この本を読んで、少なくとも「成功の定義」を課題と考えるマインドは持った。「あいまい」と「不確実性」の区分けは、この本のエッセンスなので、この関係を次の図で示している。
「あいまいの闇」と「不確実性の霧」
ビジネスではたとえ良いアイデアであっても、アイデアがうまく伝わらず「不確実性の霧」に行く前に、「あいまいの闇」の中に葬り去られるケースが多い。この本ではあいまいなアイデアを形にして定量的に表現する手法を、ローカルコンビニチェーンの祭り向け商品(お酒様祭りにちなんだロング串団子)企画という例を使ってわかりやすく紹介している。最初に立場の違いで誤解が生じないように「デシジョンヒエラルキー」という手法が紹介されている。
これは意志決定すべき対象を3段階に分けて、上から1
戦術レベルと区分けする手法だ。「フレーミング」と呼ばれる作業である。あるアイデアでみんな盛り上がったが、上司たとえば部門長や本部長の意向でボツになったという例はいくらでもある。
(この本では、「巨人の星」のように、「卓袱台(=ちゃぶ台)返し」と呼んでいる)
そういったボタンの掛け違いが生じないように、絶対必要なポリシーレベル(要はやるかやらないか)の承認はアイデア段階で取っておく必要がある。戦術レベルや戦略レベルならどうにでもなるが、やるやらないかがNOとなると、すべてが水の泡になってしまう。ある企画を「やる。」と決めた場合、具体案を立案する必要がある。漠然とした議論では先に進まないので、検討項目別に区切って立案する手法が「ストラテジーテーブル」だ。アイデアがいろいろ出てきたら、それを目的に添って整理することが必要だ。この本で紹介されている「祭り企画の団子」というテーマで、まず目的をきめ(利益を上げる=成功の定義)、それを達成するための構成要素を書き出したのが、「インフルエンスダイアグラム」という手法だ。口で説明するのは難しいので、本書の図を引用する。まるでマインドマップの様な図だが、上の図は利益を最大化するために、利益に影響ある構成要素を洗い出しており、下の図は最重要要素だけで単純化している。こういった構成要素を洗い出すことによって、何が成功の鍵を握るのか洗い出すことができる。この本を参考にしてアイデアの整理をしてみる。そしてアイデアの整理ができたら、コストの構成要素を洗い出す。一般的なコストの構成要素は次の図の通りだ。そして、「祭り企画の団子」というケースに当てはめると、次の図のようになる。あいまいなアイデアがロジックと数字に置き換えられ、「見える化」が実現した瞬間だと小川さんは語る。これが「モデル」である。たしかに、単なる「祭りの企画で団子を作って売ろう」というアイデアが、見事に5W1Hを含んだ採算計画に仕上がっている。いままで仕事で外資系著名コンサル会社を起用したことは何回かあったが、この本を読んで彼らのビジネスプランの構築方法が理解できた。インテグラート株式会社のホームページにエクセル資料が公開されているので、具体例に使えて便利だ。
アイデアの定量化と妥当性のシミュレーション
モデルが出来たら、これに最大値・最小値を入れて定量化する。これが「想定内」の範囲である。この段階で関係メンバーを招集し「変数確認会議」を開催して議事録をつくる。すべては想定で、確実な数字は少ないが、「データの不確実性を議論するプロセスを、いかに効率的に行うか」が非常に重要なのだ。これで「想定値」が、メンバーみんなのコンセンサスで決めた「計画値」となる。次にシミュレーションして数字をいじってみる。これで利益を上げるためには何が重要なのかが浮かび上がってくる。この例では、企画の勝負どころは、「お祭り前日までにいかに売るか」であり、お祭り当日の売り上げではないことがわかる。
影響度の見える化
ここからがこの本の「クリーム」の部分だ。"What-If"分析のシミュレーションで出した結果から、何が最も重要なのか影響度を割り出してビジュアルに表現する美しい分析だ。左のチャートがトルネードチャートで、まるで竜巻のような格好をしているから、そう呼ばれる。優先順位を判定するものだ。今回の例では、「お祭り前日までの購入率」が想定範囲のどこになるかで、最も大きく利益が変動することがわかった。右のチャートがスパイダーチャートだ。同じく感度分析ではあるが、今度は利益を縦軸にして、どの要素が採算に影響するかを調べる。このチャートでは、どのあたりの数字が採算に最も大きな影響を及ぼすのかまで判定できる。さらにビューティは続く。今度は最近の天気予報の様に、確率で表現するモンテカルロシミュレーションだ。昔の天気予報は「東京都では雨が降るでしょう」といった○×予想だったが、最近の天気予報は「雨の降る確率は70%です」といった確率予想になって信憑性が上がり、はずれても納得性がある。モンテカルロシミュレーションとは、カジノのルーレットで、同じルーレットをたとえば1万回まわして、ルーレットのクセを知って勝とうという考え方である。筆者のアルゼンチン駐在時代は、ブエノスアイレスから遠く離れたカジノ(当時首都ブエノスアイレスから400KM以内にはカジノ建設が禁止されていた)に時々通って、儲けたり、持ち金全て失ったりしていたので、この考え方はよくわかる。カジノに通う人は、出たナンバーを記録する専用メモを持って、特定のテーブルに張り付いて数字を記録していたものだ。筆者は16・17・18の真ん中の列が好きで、列に張ったり、あるいは16とか18の数字の一点張りで、儲かったときもあった。大体ひどくやられる前に止めるか、数百ドルくらい儲かったら止めたので、あまり手ひどくやられたことはなかった。しかし一度だけ一人で列車でマルデルプラタという南米最大のカジノに行ったときには、帰りの駅から家までのタクシー代もないというところまで金を使い果たしてしまった。そうしたら運の悪いことに、その列車が途中で脱線して、日曜日の夜に戻る予定が、月曜日の朝になってしまった。しかたなく有り金全部はたいてワインを一本買い、それを飲んで夕食代わりにして空腹をしのいだ。急停車したと思ったら、逆走し、すぐに止まるという具合に脱線は起きたので、けが人はなかったが、新聞にも報道されていた。飲んで脱線することはよくあるが、これが筆者の唯一の本当の脱線経験である。インテグラート社はモンテカルロシミュレーションができるビジネスソフトを販売している。ホームページでも無料で30日間使用できるお試し版をダウンロードできる。
小川さんによると、決められたコマンドを忠実に実行するのがコンピューターであり、ランダムというコマンドは難しいのだと
モンテカルロシミュレーションを使うと、「赤字になるのは○○%の確率」というような予測が可能で、それにあわせて対策を打ちやすくなるので、製薬会社や総合商社が利用しているという。この本では、お祭り企画の事例の他、次のような演習を取り上げている。
★プリンター買い替えのプロ・コン
「デシジョンツリー」の演習
メインテナンスのための部品購入(コスト8万3千円)か、買い換えるか(コスト14万円)を「期待値計算」(=起きた場合のコスト x 起きる確率)で比較する。機能も省エネ性能も同程度の場合、両者の期待値が同じになるのは、今後3年間でプリンターが壊れる可能性が○○%の場合という具合に、「デシジョンツリー」を使って整理する。
★新薬開発の「リアルオプション」
インテグラート社のホームページにエクセル表が公開されている。新薬開発は元になる化合物が発見されてから、新薬として発売されるまでの確率が1万2千分の1といわれるほどハイリスクだ。投資額が大きくなる臨床段階に進んでも成功確率は10分の1といわれている。このようなハイリスク投資の場合は、全体を何段階かに分けて、ステップバイステップで投資の当否を決め、失敗した場合の損失をミニマイズする工夫がされている。これは「リアルオプション」と呼ばれる手法だ。総合商社や総合電機メーカーなどは、「デシジョンツリー」を使った「撤退基準」を設定している。
★虫のいい相談
小川さんの実体験に基づく話が紹介されている。1999年頃のインターネットバブルの時に、会社をやめてベンチャーを創業しようかどうしようか迷って相談してきた人の話だ。答えをそのまま紹介すると面白くないので、まずは考えてみてほしい。「リアルオプション」の考え方を使った答えは続きを読むに掲載した。
★「ゲームの理論」を使った競合相手参入の評価
競合相手の大手コンビニチェーンが当社のエリアに新規参入してくる場合、当社の打つ手は、1
値引きで徹底抗戦か、2
妥協の2つしかない。しかし値引きで徹底抗戦というシナリオは、相手にもダメージを与えるが、当社にとっても死活問題となり、取りうるシナリオではない。そうすると当社にとっては妥協しか選択肢はなくなる。「ゲームの理論」とは、相手も合理的な判断をするという前提で、このように不確実な情報から、確実な予測(「先読み」)を生み出すものだ。★レストラン事業への新規参入計画を「逆損益計算法」で立てる。コンビニチェーンからレストラン業へ新規参入する場合、まずは年間いくら利益を上げるという目標を立て、業界の平均的な利益率を使って、その利益を上げるために必要な売上高を算定する。そしてその売上高を達成するために、平日・週末の昼・夜の来店数と客単価を設定し、それに見合ったコストを積み上げる。このレストランの新規事業計画もインテグラート社ホームページに公開されている。
★レストラン事業計画を「仮説指向計画法」で修正
事業を始めてみないと、実態はわからない。このレストラン事業では、売り上げと利益は連動していないということが、事業を始めてわかったという設定となっている。たとえば野菜などは原価率が高く、チキンは原価率が低い。サラダの価格を安く設定すると、お得なメニューということでサラダの注文が増え、それが原価率のアップにつながり、売り上げが増えても利益が増えないということが起こる。レストランの事業計画を、開店1ヶ月、開店3ヶ月、開店半年などのマイルストンを決めておき、その時点での計画達成度をチェックする。主要要素の感度分析を行い、事業計画自体を見直すのが「仮説指向計画法」=DDPだ。この本の例では、関係者が集まって協議し、採算を左右する客単価を上げるために、まずは「損して得取れ」で原価率を上げて50%とし、お得なレストランとしての「刷り込み」効果で客を増やす対応を描いている。重要なことは、計画通りいかなかった理由をマイルストンごとに見直し、関係者で議論して仮説を考えて、それに基づいて関係者のコンセンサスのもとに計画を見直すことだ。不確実性に対応するために、現在の事業の延長線上で計画を考えるのではなく、自由に未来のシナリオを予想する。そして、そのシナリオに沿った異なる戦略を考えるのが「シナリオプランニング」だ。いわば「未来の記憶」を人工的につくるプロセスだと表現している。例として石油ショックのときのシェルの対応を挙げている。シェルは石油ショック以前から、いずれは産油国が石油メジャーの言うことを聞かなくなる時がくると予想して、「石油危機シナリオ」を研究していた。これが「未来の記憶」だ。だから現実に1970年代に石油ショックが起こっても迅速に対応し、競合他社が数年かけて対応したのを尻目に、シェルのみが突出した利益を上げたという。大変参考になる本だったので、あらすじが長くなってしまった。筆者自身は自分のことを、ちょっと古い言葉だが「アナログ人間」だと思っているが、会社経営に携わった経験から、こと企業経営には「デジタル」な判断が必要だと考えている。デジタルの0か1かのどちらかなのだ。最初は"NO"だが、妥協して"YES"に変えたりしていると経営を間違う恐れがある。この本で紹介されている不確実性分析もまさに「デジタル」経営手法だ。未来が不確実なゆえに、「鉛筆なめた数字」で作成し、あいまいな「アナログ」で済まされてきた事業計画を、衆議の元で実現確率を見込んだ「デジタル」な事業計画とする「モデル化」、「対話」、「モンテカルロシミュレーション」などの手法が懇切丁寧に解説されている。内容は大変わかりやすいので、新書で出しても良いくらいの一般読者を対象にこなれた内容となっている。
この本が売れて、いずれ新書になれば、多くの「アナログ人間」が、「デジタル人間」に改宗することだろう
インテグラート社ホームページでは、この本で紹介されている多くのエクセルデータが公開されており、高度な経営分析分析ソフトの「デシジョンシェア」が30日間無料ダウンロードできるという特典もある。定価2,400円とやや高い本ではあるが、高い本には高い本なりの良さがあることを実感できる本である。是非一読をおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック願う。クチコミを見る。
筋肉博士、東大石井教授のトレーニング教本
本の帯には「筋肉の取扱説明書」と書いてある。モデルは最近テレビのクイズ番組に東大卒のタレントとして登場しているタックこと、佐々木卓君だ。最近知ったが、佐々木卓君は三年生・四年生でボディビルの学生チャンピオンを連覇している。石井教授の全日本学生ボディビル選手権優勝、学生パワーリフティング大会6連勝という偉業には比べようもないが、石井教授でさえ達成できなかった全日本学生ボディビル選手権を連覇しているわけだ。佐々木卓君の筋肉のバルクとディフィニション(キレ)はさすがだ。石井教授が2年生の時、学生チャンピオンになったのは、慶應大学の吉見正美さんで、現在はロスアンジェルスでカイロプラクティックの医院を経営されている。医院のホームページに懐かしい写真が載っている。この「月間ボディビルティング」の表紙写真が、吉見さんが全日本学生チャンピオンになった当時の写真だ。吉見さんは筆者の1年先輩で、慶應大学を卒業して警視庁に入ったはずだが、やめてカイロプラクティックのドクターになられたようだ。当時人気があった12チャンネルの「勝ち抜き腕相撲」で、70人抜きのチャンピオン、南波勝男さんに勝ったのが吉見さんだ。12チャンネルの正月番組で、「六大学対抗腕相撲大会」というのがあり、石井教授を擁する筆者のクラブも出場したが、残念ながら優勝はできなかった。団体ではたしか法政大学のレスリング部、そして個人では吉見さんが優勝した。1975年に筆者の友人が出場した時の「勝ち抜き腕相撲」のスタジオ写真があるので、紹介しておく。そう、セコンドはあの俳優のチャック・ウィルソンである。まだ芸能人としては無名の時代で、クラーク・ハッチトレーニングセンターのトレーナーだった。座っている選手は、筆者の友人が対戦した元ボディビルダーの水上さんだ。ちょうど筆者達が友人を応援しに行った収録の日に、友人の数人前の挑戦者が、水上さんと対戦して、上腕を変な風にねじって、骨を折るという事故が発生した。「バキッ」という音がして、急に上腕の筋肉がたわんだので、びっくりした。
たしか調理師の人で、1-2ヶ月は休業を余儀なくされただろう
テレビ局から、休業補償はするという説明があった。
一回の収録はたしか10人(記憶ふたしか)で、2週間分を撮り貯めるのだ。チャンピオンになると、休む間もなく次々に挑戦者と対戦しなければならず、あの形式で勝ち続けるのはよほど強くないと無理だ。水上さんは結局30人くらい勝ち抜いたと思う。筆者はトレーニング歴37年だが、筆者が学生の時は、早稲田大学の窪田登先生の「ウェイトトレーニング」とか、「ボディビル入門」とかの本が教本だった。クチコミを見る。昔は今のようにトレーニング器具がなかったので、バーベル、ダンベル中心のトレーニングだった。
関東学生パワーリフティング大会での筆者のスクワットの試技