医院のホームページに懐かしい写真が載っている。この「月間ボディビルティング」の表紙写真が、吉見さんが全日本学生チャンピオンになった当時の写真だ。吉見さんは筆者の1年先輩で、慶應大学を卒業して警視庁に入ったはずだが、やめてカイロプラクティックのドクターになられたようだ。当時人気があった12チャンネルの「勝ち抜き腕相撲」で、70人抜きのチャンピオン、南波勝男さんに勝ったのが吉見さんだ。12チャンネルの正月番組で、「六大学対抗腕相撲大会」というのがあり、石井教授を擁する筆者のクラブも出場したが、残念ながら優勝はできなかった。団体ではたしか法政大学のレスリング部、そして個人では吉見さんが優勝した。1975年に筆者の友人が出場した時の「勝ち抜き腕相撲」のスタジオ写真があるので、紹介しておく。そう、セコンドはあの俳優のチャック・ウィルソンである。まだ芸能人としては無名の時代で、クラーク・ハッチトレーニングセンターのトレーナーだった。座っている選手は、筆者の友人が対戦した元ボディビルダーの水上さんだ。ちょうど筆者達が友人を応援しに行った収録の日に、友人の数人前の挑戦者が、水上さんと対戦して、上腕を変な風にねじって、骨を折るという事故が発生した。「バキッ」という音がして、急に上腕の筋肉がたわんだので、びっくりした。
たしか調理師の人で、1-2ヶ月は休業を余儀なくされただろう
テレビ局から、休業補償はするという説明があった。
一回の収録はたしか10人(記憶ふたしか)で、2週間分を撮り貯めるのだ。チャンピオンになると、休む間もなく次々に挑戦者と対戦しなければならず、あの形式で勝ち続けるのはよほど強くないと無理だ。水上さんは結局30人くらい勝ち抜いたと思う。筆者はトレーニング歴37年だが、筆者が学生の時は、早稲田大学の窪田登先生の「ウェイトトレーニング」とか、「ボディビル入門」とかの本が教本だった。クチコミを見る。昔は今のようにトレーニング器具がなかったので、バーベル、ダンベル中心のトレーニングだった。
関東学生パワーリフティング大会での筆者のスクワットの試技
バーベルが重さでしなっている。
関東学生パワーリフティング大会で、石井教授と1・2フィニッシュ
黒板(裏側はミラー)に書いてある215Kgというのは、筆者の最後の試技の重量だ。この本ではゴールドジムさいたまスーパーアリーナの、様々なトレーニング器具を使って撮影している。その器具のバリエーションは驚くほどだ。この本では次の部位について、解剖学的説明、筋肉の特性にあわせた鍛え方の基本、写真入りでの具体的トレーニング法の解説、「プラスαの筋肉知識」がコンパクトにまとまっている。筋肉の特性にあわせた鍛え方というのは、たとえば標準の80%1RM(1 Repetition Maximum=1回挙げられる最高重量の80%の重量で10回程度繰り返す)とか、前腕の筋肉ならダンベルリストカールを30回繰り返す、ゴムボールを握って握力を鍛えるトレーニングなら100回握る、とかいった具合だ。この本のあとがきに「トレーニングをすでに実践されている方には、『基本を見直す』という視点で読んで頂ければ幸いです」と石井教授は書いているが、まさに筆者など経験者にも楽しく読めるトレーニング教本である。ウェイトトレーニングで一番気を付けなければいけない点は、正しい姿勢でトレーニングすることだ。間違った姿勢で重い物を持ち上げると腰を痛めるおそれがある。この本ではどうやったら腰を痛める(椎間板ヘルニア)になるのかも説明している。具体的には背中が丸まったままで重い物を持ち上げると、たとえ50キロのバーベルでも、椎間板に局所的に700Kgの力が掛かるという。700Kgは脊椎骨の力学的強度に近いストレスで、きわめて危険な状態なのだ。雑学的にも面白い。たとえば、黒人の脚は、ふくらはぎのところにあまり肉がついていなくて、アキレス腱が長く、膝に近いところに短い「ヒラメ筋」がついている。すばやく脚を振るには、根元が細く、先が細い方が理にかなっている。アキレス腱が長い方が、引っ張られて伸びる幅も長くなるので、より大きな力を溜め込むことができ、強いバネがあるのだ。日本人はふくらはぎの筋肉が美しいと言われているが、逆にスプリントとかジャンプではプラスの要因にならないという。なるほどと思う。簡単に読めて参考になる。トレーニングをやっている人に是非おすすめしたい最新の運動生物学情報満載のトレーニングの教科書である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
あなたがメタボになる理由 非常にわかりやすい理論 あとは実行あるのみ
あなたがメタボになる理由
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東大の糖尿病・代謝内科 門脇孝教授の本
門脇さんは日本糖尿病学会の理事長も務める糖尿病研究の第一人者だ。表紙の超肥満のサルの写真が目を惹く。大阪堺区大浜公園のアカゲザルだという。
日本人はメタボになりやすい体質
「日本人の肥満は欧米人の肥満に比べたらたいしたことがない」と思っていると、大間違いだと門脇さんは指摘する。
たしかに欧米人の肥満者は多く、異常に太っている人もいるが、日本人は穀類と魚中心の食生活を長年していたので、少し太っただけでも体の様々な機能が低下しやすいのだと
専門的になるが、遺伝子の一つのβ3アドレナリン受容体の64番目のアミノ酸が、トリプトファン型か、アルギニン型かで、太りやすい体質かどうかが決まるという。人種別のトリプトファン型とアルギニン型の割合を調べた興味深い資料が掲載されている。日本人は長年粗食に堪え、飢餓の時代を生きてきたので、「倹約遺伝子」と呼ばれる遺伝子を96%の人が持っている。日本人は世界でも太りやすい人種の一つなのだ。門脇教授のグループは、アディポネクチンというホルモンを研究し、「肥満や脂肪の摂りすぎ、運動不足によってアディポネクチンが低下することが、メタボ・糖尿病の大きな原因である」ことを突き止めた。日本人はインスリンの分泌量も少ない。これは肉を食べ、バターを使い、牛乳を飲む欧米人に比べて脂肪の少ない食事を長年摂ってきたからだ。だから欧米型の食生活をすると、肥満が増え、糖尿病患者が増えるのだ。
世界のメタボ判定基準
IDF(国際糖尿病連盟)が出した基準を元に、各国が自国のメタボ基準を発表している。このメタボ基準というのは、筆者にはなんとも納得いかないものだ。日本基準は男性85センチ、女性90センチ以上となっている。他の国を見ると、いずれも男性の腹位のほうが女性の腹位を上回っている。日本の基準は男性に厳しすぎておかしいと思っていたが、やはり他国に比べて男女の腹位が逆転している。現在この腹位の数字は内科学会を中心に八学会で見直し中だという。
あたり前だろう
中性脂肪が高い。HDLコレステロール(善玉コレステロール)が低い。血糖値が高い。これらのうち、3つ以上があてはまるとメタボだと認定される。
メタボと糖尿病、そして心筋梗塞
メタボになると、糖尿病になる確率が5倍になる。そして心筋梗塞や脳卒中になるリスクが約2倍高くなる。九州の久山町で14年間にわたりデータを比較した「久山町研究」というものが発表されている。気になったので自分の人間ドックの結果を見ると、今年1年でどのデータも悪化していることがわかった。まだボーダーラインは越えてはいないが、徐々に上がっている。体重が徐々に増えていることが原因だと思う。いわば黄色信号だ。筆者も体重コントロールにさらに気を付けないといけない。
メタボにならないための食生活
門脇教授はアディポネクチンというホルモンの作用を発見して、世界的に注目されたが、そのアディポネクチンと似たオスモチンと呼ばれる成分は、野菜に多く含まれているという。野菜を食べることで、人体にオスモチンが吸収されるのかまだ確認はされていないが、科学技術振興機構と大塚食品が共同でいろいろな野菜の抽出液をつくり、研究中とのことだ。メタボにならないためには、日本人は伝統的な和食に戻ることが重要だと語る。牛や豚の体温は人間より高く、39度で、この温度で液体になっている飽和脂肪酸が脂肪の大部分を占めるが、人間の体温のほうが低いので、血管中に蓄積されてしまう。しかし魚は冷たい水の中を泳いでいるので、魚の脂は融点が低く、人間の体内に入っても固まらず、むしろ血管についている飽和脂肪酸を溶かす働きがあるという。
おすすめのダイエット
門脇さんは、次のようなダイエットの注意事項を説明している。★一番良くないのが、朝食を抜いて、昼食はあっさり、夕食でドカ食いというパターンだという。特に寝る前に食べると脂肪になりやすい。★食事はゆっくりと摂る。早食いの人ほど太りやすい。インスリンが分泌されるまえに食べ終わってしまうからだ。★食物繊維が多いものを食べる。★汁物を必ず添える。
★食べる順番も重要
食物繊維が多い物を食べて、それからご飯を食べるのがコツ
★食事はよくかんで食べる
★糖分と脂肪分の両方を含んでいる洋菓子などが、最も脂肪を蓄積しやすい食べ物である。
やはり王道は運動で基礎代謝アップ
「皮下脂肪は定期預金で、内臓脂肪は普通預金です」と門脇さんは説明するそうだ。健康的な生活を送り、食事を減らし、運動をすると、まずは内臓脂肪が燃える。運動しながらダイエットすると、筋肉が鍛えられるので脂肪を燃やしやすくなり、基礎代謝量も増える。よく歩き、階段を使うなどでエネルギーを消費する動き方をすることも、日々の心構えとして重要だ。まさに東大の石井教授が「一生太らない体のつくりかた」や、「太らない教室」で力説していたのと同じことだ。体重が1キロ減ると、ウェストも大体1センチ減る。
3キロで3センチウェストが減るのだと
1キロ減ると、ウェストも1センチ減るというのは、実感としてわかる。
もっとも筆者の場合は、1キロ増えて、ウェストも1センチ増えることが多いが
ベルトの穴一つ減ると大体2
5センチなので、男性はベルトの穴一つ分を目標とするのがよいと語る。現在日本肥満学会では、「サンサン運動」を提唱しているという。これは「体重を3キロ、ウェストは3センチ減らそう」というスローガンだ。筆者もこの本を読んで、ウォーキングと、すき間時間でのトレーニングを心がけている。日本糖尿病学会の理事長という日本を代表する重鎮ながら、まるで素人が書いたようなわかりやすく腑に落ちる説明だ。簡単に読めるので、是非書店で手にとって、パラパラとめくって欲しい。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
日本米国中国 団塊の世代
日本 米国 中国 団塊の世代
おすすめ度:
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堺屋太一さんが監修する日本、米国、中国の団塊世代の特徴を説明した本
米国のベビーブーマー
米国のベビーブームは1947年から20年間くらい続いたが、1950年前後に生まれた団塊の世代の多くはベトナム戦争に従軍した。唯一の戦勝国ともいえる米国が初めて敗戦を経験したのだ。
米国の出生数と人口の推移
次がベトナム戦争で戦死したアメリカ軍人の年齢統計だ。「19」という歌で歌われている通り、ベトナム戦争では徴兵されたばかりの19歳から21歳の若者が最も多く戦死した。ケネディ暗殺、アポロ計画、1969年のウッドストックのコンサートが1960年代の出来事だ。1970年代には、ベトナム戦争は終結したものの、ウォーターゲート事件、石油ショックや環境汚染問題で、近代工業社会はゆらぎ、アメリカの団塊世代は、堺屋太一さんが「知価革命」と呼ぶ「人間の幸せは物財の豊かさではなく、満足の大きさである」というパラダイムシフトを経験する。1980年代のレーガンの貿易・経済自由化政策のために、米国の製造業は衰退し、製造業の中間管理職が軒並み失業し、低賃金の時間給で働くサービス業に転職を余儀なくされた。
その結果、刹那主義的な「欲しいときに買って、後で払う」というライフスタイルが定着し、1982年に10%あった貯蓄率が2007年には0
5%にまで低下してしまう。そして起こったのがサブプライム問題をきっかけとする2008年の金融危機だ。アメリカの金融危機脱出の道筋はまだ見えない。筆者も米国で合計9年間働いていたので、社会保険の受給資格がある。米国ではこのような通知が社会保険受給資格者には毎年来る。筆者の場合は、66歳から毎月1,000ドル程度もらえるが、前倒しで62歳からもらう場合には800ドルに減額される。
この予想額は毎年変わるので、もし米国の社会保険制度が赤字となったら、当然支給額は減額されるのだろう
米国のもう一つの特徴は人種による出生率の差だ。
白人・黒人の出生率は低下が著しいが、ラテン系の出生率は依然として2
5~3と高いままである。
中国の団塊世代
中国の出生率、死亡率と人口推移は次のとおりだ。中国の団塊世代の大部分は1966年からの文化大革命を経験した。まともな教育を受けられず、都市部の若者は地方に下放された。毛沢東が死ぬとすぐに「4人組」は逮捕され、死刑となり、ようやく文化大革命の大波は収まる。この本でモデルとなっているベビーブーマーは内モンゴルに下放され、遊牧民とパオで暮らしたという。1980年代からは小平の「白猫でも黒猫でも鼠を捕る猫は良い猫だ」という発言に象徴される自由化・工業化が推進される。1990年代からは高い貯蓄率に裏打ちされた高度成長モードに入り、2000年代にさらに成長は加速している。モデルとなっているベビーブーマー一家は北京で住んでいた古い社宅がオリンピックのため取り壊されたため、十分な補償金が支給され、150M2の広いマンションを買ったという。2008年の金融危機により中国も影響を受けたが、政府がGDPの2割弱の4兆元(54兆円)という巨額の景気対策を2年間にわたり実施することで、景気は立ち直ったかに見える。中国の出生率は低下しているが、進学熱はさらに高まっており、中学生の3/4は高校に進み、高校生の3/4は大学を目指している。
元々教育熱心な民族なので、今後も中国の教育ブームは続くだろう
日本の団塊世代
1968年は「坂の上の雲」の連載が産経新聞で始まった年だが、西ドイツを抜いて日本が世界第2位の経済大国になった歴史的な年でもある。1968年は団塊の親の世代が目指してたどり着いた「坂の上」だったが、団塊世代には学園紛争の時代でもあった。日本の団塊世代も世界金融危機の影響は受けているが、若者に比べてダメージは少ない。むしろタクシー運転手のような職業では、安い賃金でも働く団塊世代が若い世代を追い出した業界もある。
堺屋太一さんは、これからは「高齢者が働いて、高齢者が費う(「購う=あがなう」の間違いか
)時代」だという。
最後に昭和10年生まれの堺屋太一さんは団塊世代に、「団塊世代よ、決して諦めるな
君たちにはまだ未来がある。君たちが諦めずに働き、働こうとすることで、新しい文化がこの地球に育つのである」とエールを送っている。日米中の団塊の世代が生きてきた時代を振り返ることで、それぞれの国のここ60年間の動きがよくわかる。思えばいろいろなことが起こったものだ。グラフや表も多く、参考なる本である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。21世紀のエネルギー地政学 現在の世界のエネルギー事情がわかる。
21世紀のエネルギー地政学
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財団法人日本エネルギー経済研究所の主任研究員で専務理事の十市勉(といちつとむ)さんの本
某大学の社会人講座の資料として使われていたので読んでみた。世界各国のエネルギー政策がまとめられていて参考になる。
この本は、アマゾンのなか見、検索
に対応しているので、まずは目次を見て欲しい。本ブログは筆者の読書ノートも兼ねているため、関連するグラフも加えて自分の知識を整理していたら、長くなりすぎたので、最初に筆者なりの要約を記しておく。この本自体も第1章に全体のまとめが書いてあり、忙しい人は第1章だけ読んでも参考になると思う。世界のエネルギー事情は21世紀前半で大きく変わる。需要面では中国とインドの2大人口大国の高度経済成長により、石油・天然ガス・ウランのエネルギー需要がさらに増大することが見込まれる。石炭・石油の化石原料需要は2020~2030年迄にピークアウトする可能性があり、その分再生可能エネルギーが伸びる。現在でも世界各地で新しい資源開発が進められているが、今後さらに新旧の油田・ガス田の入れ替えは進む。
世界の25%が賦存するといわれている北極圏の石油・天然ガス、イランやカタールの天然ガス開発などが進むだろう
石油の新旧油田構成比
こんな中で中国とインドの低効率で環境汚染をまき散らすエネルギー利用は、いよいよ深刻な問題となってくる。
一方クリーンで”準国産”エネルギーの原子力発電は世界各地で拡大していくだろう
日本の課題は、資源の確保とともにエネルギーの自給率を上げることと、世界トップの省エネルギー、環境汚染対策技術を活用してCO2排出量を減少させ、環境技術で世界のリーダーとなることだ。今一番注目すべきは中国のエネルギー政策だ。中国のGDPは高い成長率で伸びているが、中国の経済発展のボトルネックとなるのがエネルギー、水、環境汚染の問題で、とりわけエネルギー問題が重要だ。中国のエネルギー消費は経済発展で伸び続け、2007年には米国を抜き、世界最大のCO2排出国となっている。中国の最大の問題は一次エネルギーに占める石炭の比率が70%と高く、環境対策も遅れていることだ。SOX対策をとった発電所は全体の約15%、NOX対策はゼロという状態で、東アジアの酸性雨、光化学スモッグの原因となっている。
中国のエネルギー構成(出典:IEA以下同じ
IEAのサイトには参考になる情報が満載なので、是非チェックして欲しい。
中国のエネルギー構成予測
中国で稼働中の原発は11基で、今は発電量全体の1%以下だ。しかし2020年までに最低でも32基新設し、全体の6%を原子力発電でまかなう予定だ。その後も中国の原発建設は増加し、一部の研究機関は2050年までに200~300基の原発が建設されると予測している。このように中国の原発ビジネスは大きなポテンシャルがあり、フランスでは大統領がトップに立って、アレバの技術を売り込んでいる。中国は1993年に石油の純輸入国となり、現在は消費量の5割程度を輸入している。輸入比率は今後さらに高まることが予想される。輸入先はイラン、サウジアラビア、スーダン、アンゴラ、ロシア、カザフスタン、ベネズエラなどだ。石油・天然ガス分野では中国石油・天然ガス集団公司(CNPC)、中国石油化工集団公司(SINOPEC)、中国海洋石油集団公司(CNOOC)の3つの国営企業が資源確保の尖兵となっており、世界各地で鉱区や企業の買収を行っている。具体的にはスーダン、アンゴラ、ナイジェリア、インドネシア、豪州、カザフスタン(石油パイプラインが2006年に完成)、カナダ、エクアドルと中国企業による開発が拡大している。資源確保で中国とインドがぶつかることが増えてきたので、2005年に中国のCNPCとインドの石油ガス公社(ONGC)が資源分野での両国の行きすぎた競争を避けることで合意し、一緒になってシリアで操業する石油企業を買収するという例も出てきている。最大手のCNPCの原油生産は現在日産230万バレルに達し、欧米の石油メジャーと肩を並べる規模である。日本の最大手の国際石油開発帝石の10倍の規模だ。中国は石油運搬ルートのマラッカ海峡依存を改善すべく、親しい関係にあるミャンマーの軍事政権とミャンマーから中国昆明までの1,500キロのパイプラインを建設するプロジェクトの事前調査を開始している。日中間では、2006年に経団連が中心となって「日中省エネルギー・環境ビジネス推進協議会」が設置され、民間企業の中国への技術移転を促進している。しかし中国では石炭は自給しており、石油も半分は国産なので国内のエネルギー価格が国際価格より安く、省エネのインセンティブが少ないことが中国で省エネ技術が広まる障害となっている。
東シナ海の海底ガス田開発
日中間の国境に位置する東シナ海の海底ガス田開発は、実は1970年代から帝国石油、石油資源開発など日本企業4社が鉱区申請を出してきたのに、対中関係悪化を怖れた日本政府が許可をしなかった経緯がある。やっと2005年になって経産省は帝国石油に試掘権を付与したが、中国側の実力阻止を懸念して、いまだに日本側の試掘作業は行われていない。何のことはない、日本政府が手をこまねいている間に中国がさっさと開発してしまったのだ。東シナ海の大陸棚での石油・ガス資源の存在は、1969年の国連アジア極東経済開発委員会の報告書によって明らかにされた。日本が1895年から領有を主張している尖閣列島についての領有権問題も、このレポートが引き金となり、1970年に中国と台湾が領有権を主張しはじめたものだ。
資源の全方位外交を展開するインド
家畜のふんや農業廃棄物、薪炭などの在来型バイオマスがインドのエネルギーの1/3を占める。これらは室内で燃やすと空気が汚染されるので、インド政府はクリーンなエネルギーに変える政策を進めている。インドの石油資源は乏しい。低品位の石炭は豊富だが、環境汚染の大きな原因となっているので、豪州やインドネシアなどから良質な石炭を輸入している。インド政府は石炭、石油、天延ガスのいすれについても消費量を増やす計画で、原子力についても米国と「民生用原子力協力協定」を結んで、本格開発に乗り出そうとしている。バイオマスについてもジェトロファという植物を原料にしたバイオディーゼルの開発に力を入れている。国外の資源開発では、2004年アンゴラの石油鉱区開発で、政府の経済援助とパッケージにした中国企業に負けたこともあり、中国との競合を避けるべく動いている。その前段階として、中国とインドの国境画定交渉が本格化している。パイプライン建設でもイランの天然ガスのパキスタン経由のパイプラインや、トルクメニスタンの天然ガスをアフガニスタンとパキスタンを経由して運ぶパイプライン、ミャンマー沖のガス田からバングラデシュ経由でのパイプラインなど全方位外交を進めている。
欧米のエネルギー特記事項
この本はエネルギー地政学の本なので、米国やEUのエネルギー事情については政策の説明はなく、トピックスを紹介している。特記事項としては、次の通りだ。
米国のエネルギー需給:
★イラクは原油の確認埋蔵量では約1千百億バレルだが、実際にはその倍はあると言われている。イラク侵攻を主導した米国ネオコンは、イラクに民主政権を樹立して米国が影響力を行使できれば、サウジに依存する世界の石油供給構造を大きく変えられると考えたが、失敗した。★カタールは対岸にあるイランの脅威から自国を守って貰いたいという安全保障上の理由から、エクソン・モービルなどのメジャーにLNG開発を認め、インドネシアを抜いて世界最大のLNG輸出国となる見込みだ。米軍も空軍司令センターをサウジからドーハ近郊のアルウデイド基地に移転し、プレゼンスを高めている。★リビアは2006年、米国の「テロ支援国家」リストからはずれ、米国との外交関係を復活した。リビアは「最も探鉱開発したい国」の筆頭で、国土の75%がまだ探査されておらず、油層の深度が浅いので低コストの生産が可能だという。制裁解除後、欧米メジャーが続々とリビアに進出している。★イランを巡っては、「イラン・リビア制裁法」で米国企業は活動できないので、その間隙を縫って欧州企業が活発なビジネスを展開している。イランへの投資の80%は欧州企業によるものだ。フランスは米国の警告を拒否して、トタルがロシアのガスプロム、マレーシアのペトロナスと組んでイランでガス田を開発する契約に調印した。トタルは米国の制裁を予想して、前もって米国内の資産をすべて売却していたという。★日本の国際石油開発(INPEX)が持つイランのアザデガン油田の権益を75%から10%に引き下げる決定をしたのも、対米関係悪化を懸念する日本政府の政治判断が働いたものだ。★CO2排出量規制については、基準となる1990年はドイツ統合という特殊な年なので、EUはなんとか京都議定書の目標達成は可能としている。当時東ドイツでは品質の悪い褐炭が使われていたのでCO2を大量に排出していた。またイギリスでは石炭から北海の天然ガスへの転換が始まった年だ。
原子力発電の進展
原子力はこれから進展が見込まれる。現在の世界の原発は次の通りの現状だが、これからさらに中国などを中心に新規建設が見込まれる。ウラン価格は投機筋の影響で乱高下している。豪州ではこの影響で、従来のウラン3鉱山政策が政権交代とともに、撤廃された。日本企業に加えて、中国、インドなども豪州での新規ウラン鉱山開発を狙っている。
カザフスタンはウラン外交を活発に展開し、韓国、日本
中国、ロシアとウラン開発での協定を結んでいる。東芝は従来沸騰水型(BWR)のGEの原子炉技術を日本で販売してきたが、加圧水型(PWR)の米国ウェスティングハウスを、2006年に54億ドルで買収して、両方の技術を持つ世界の原発建設ビジネスのリーダーとなった。これに対抗して長年ウェスティングハウスと提携していた三菱重工はフランスのアレバと原子力関係での提携を拡大している。筆者はピッツバーグに合計9年間駐在していたので、ピッツバーグが本拠のウェスティングハウスを仕事でたびたび訪問していた。主にピッツバーグ郊外のモンロービルにあるウェスティングハウスの研究所を訪問していたが、研究所の規模にはおどろかされたものだ。
中国とロシアの緊密化
中国とロシアの緊密化も見逃せない動きだ。中国とロシア、カザフスタン、キルギスタン、タジキスタンの5カ国は1996年上海に集まって、上海協力機構をスタートさせた。2001年にはウズベキスタンが加わり、6カ国で構成する上海協力機構としてスタートし、上海に常設の事務局が設置されている。その後モンゴル、インド、パキスタン、イラン、トルクメニスタンがオブザーバーとして加わった。現在は6カ国とオブザーバー5カ国の11カ国、人口では世界の半分、面積もかつてのモンゴル帝国の版図に近づいている。上海協力機構はエネルギー面での協力関係を深める他、2007年からは対テロ演習として6カ国合同の軍事演習も一緒に行っている。上海協力機構が軍事同盟に発展する可能性は少ないが、それでも地政学的にロシア・中国・中央アジアの国でエネルギーにつき協力関係を深める意義は大きい。
原油価格が高騰を続ける背景
原油価格は次の様な価格推移だ。原油価格はWTIが2008年の6月に月平均133ドルを記録した後、下落して2009年2月に40ドルを切ったが、じわじわと上昇を続け最近では60-70ドルに回復してきている。投機マネーが流入して、乱高下を記録したが、最近では需給を反映した値動きとなっている。現在の原油の需給を決めている要因は次の4つだ。
中国、インド、米国を中心に石油需要が底堅い増加を続けていること
米国の石油精製設備の能力が不足しているので、石油製品の価格が下がりにくく、それが世界の原油相場先物に影響している。米国では過去30年間新しい精油所の建設はゼロで、増加する石油需要に対応できないでいる。
供給面でOPECの市場支配力が復活してきたこと
世界の石油供給基地である中東はじめ、アフリカ最大の産油国ナイジェリア、南米最大のベネズエラなどで地政学的リスクが表面化していること
原油相場の乱高下を引き起こす投機マネー
NYMEXの原油先物取引市場の規模はバレル60ドルとして10兆円程度と小さく、巨額の投機マネーが入ってくると乱高下の原因となる。ピークオイル論とは、世界の原油生産が既に生産のピークに達し、今後は減少するという学説だ。石油の資源枯渇は、30~40年前からあと30年で無くなると言われ続けてきたが、今もあと40年ということになっている。現在のIEA(国際エネルギー機関)の見通しでは、悲観的なシナリオでは2015年、楽観的なシナリオでは2035年に世界の石油生産はピークを迎えると予測している。最近は油田開発技術が進歩し、3次元物理探査や、油層を水平に掘る技術の普及、水深2000メートルを超える海底油田の開発も行われているので、可採鉱量が毎年増えている。しかし資源には限りがあり、非OPEC、特に先進国での原油生産は2010年頃から頭打ち傾向になり、サウジアラビア、イラン、イラクなどの中東で増産しない限り原油の供給は増えないと見込まれる。主要天然ガス輸出国は2001年にガス輸出国フォーラム(GECF)を結成し、現在は15カ国にまで増えている。また南米でもベネズエラのチャベス大統領が南米版ガスOPECを呼びかけ、ガス資源の国有化を強行したボリビアなどが賛成している。資源ナショナリズムの高まりとともに、需要国のEUなどは警戒を強めているが、天然ガスの場合、GECFの国の埋蔵量は大きいものの、世界のガス消費に占めるGECFの比率は14%に過ぎず、ガス版OPECの様な価格支配力を持った機構にはなり得ないという見方が強いようだ。事実、原油価格と天然ガス価格は、2008年にピークを打った後急落した。現在では原油は底値からは回復しているが、天然ガス価格はその後も下落しているので、GECFの価格コントール力がないことを示している。ちなみにJOGMECがガス版OPECについてのレポートをネット公開しているので、これも参考になる。
ロシアのエネルギー事情
ロシアの家庭では今もガスメーターがないという。タダ同然で供給されるので、ガス代を計算する必要がないからだ。
ロシアのエネルギー需給
ロシアは北のサウジアラビアと呼ばれるほど石油、天然ガスの埋蔵量が多く、石油生産ではサウジと肩を並べ、天然ガスでは埋蔵量・生産量・輸出量いずれも世界第1位である。プーチン首相は、サンクトペテルブルグ市長時代にエネルギー資源に関する研究論文を書いて、「エネルギー資源でロシアを立て直すべき」と述べており、ロシア大統領になって、この方針を着実に実行してきた。プーチンがエネルギーの国家管理を強化したきっかけは、2003年にロシア石油最大手ユコスの社長を脱税容疑で逮捕し、その後同社をロスネフチに買収させ国有化したことだ。ユコスの買収資金は、中国石油・天然ガス総公司(CNPC)が2010年までの原油代金を前払いした60億ドルでまかなわれたといわれている。ガスはガスプロム、原子力では2007年にウラン生産から使用済み核燃料の再処理までを担う55社を統合して誕生したアトムプロムという国営企業がある。プーチンはロスネフチとガスプロムを合併させようとしたが、クレムリン内部での勢力争いが激しく、実現しなかった。プーチン大統領が決定した政策で唯一実現しなかったものと言われている。ロシアの懸念材料は、西シベリアの既存ガス田・油田は生産が減退しているので、新規に資源開発を行わなければならないが、残された資源埋蔵地は北極圏や東シベリア、海底など条件の厳しいところばかりなことだ。また長期的には、国有化にともない外資離れが進んでいることと、資源価格に頼りすぎるいわゆる「オランダ病」が懸念されている。2005年から2007年にかけては、ウクライナ、ベラルーシへの天然ガスの価格大幅アップと供給停止を強行し、EU,ロシア周辺諸国にエネルギー安全保障の危機感を抱かせた。ロシアが天然ガスを外交カードとして使い、恫喝外交を始めたのだ。ロシアの石油・ガス販売はヨーロッパ向けが主体だったが、近年ではアジア向け輸出拡大を狙って、特に中国との関係強化を図っている。これにさきがけ、2005年には中ソ国境問題が解決した。ロシアとの関係改善による資源確保を狙い、中国が大幅に譲歩したと言われている。中国とロシアの利害が一致し、両国は共同で東シベリア地区の原油・ガスの中国へのパイプラインによる輸出プロジェクトを進めている。ただし極東ロシアの人口は700万人と少なく、中国は東北部だけで1~2億人の人口があるので、ロシアは中国に対して常に警戒感を抱いており、過度には中国に依存しない方針だ。ロシアのプーチン首相は、大統領時代にサウジアラビアを初めて公式訪問し、武器や衛星でビジネスをつくるとともに、エネルギー分野でもロシア企業のルクオイルがサウジで大規模天然ガス田を発見している。ロシアはアメリカと対立するイランに原子力発電で協力しており、ドイツのKWUが建設途上で中止した原子炉2基のうち1基を完成させる契約を結んだ。この原発はその後代金支払いでもめており、運転開始は遅れている。北極圏には世界の未発見の石油・天然ガスの25%があると言われているが、ロシアは北極圏の資源開発にも積極的で、2007年には北極海の4,000メートルを超える深海海底にロシア国旗を打ち立てるシーンをテレビ放映している。北極圏での天然ガス生産も近々始まり、世界最大といわれるシュトックマンガス田は2013年からヨーロッパ向けに輸出を始める予定だ。
この本の結論
この本の結論として十市さんは、日本のエネルギー自給率の向上を訴える。現在日本のエネルギー自給率は原子力を除いて4%、準国産の原子力を入れて18%程度で、先進国の中で最低の水準である。
日本のエネルギー需給
長期的な目標として2030年に30%、2050年に50%と自給率を上げていくには、原子力発電と新エネルギー開発が必要である。2030年にはハイブリッド車や燃料電池自動車などの普及やビルなどの省エネルギー化を進め、一次エネルギー消費を1割下げ、原子力・水力発電・太陽光発電・風力発電の比率を上げることで京都議定書の目標が達成できる。さらに輸入源の分散化と資源確保が課題だ。2006年5月に経産省は「新・国家エネルギー戦略」を発表し、2030年を目標年として、GDP当たりのエネルギー消費を3割改善、石油依存度低下、原子力発電比率拡大、自主開発原油比率アップなどを打ち出しているが、これも民主党政権では見直されることになると思う。この本では一行だけの記述のみだが、日本周辺の海底に賦存するメタンハイドレートの開発も是非取り組みべきだと思う。メタンハイドレートはCO2排出量が石炭・石油の半分と言われておりグリーンエネルギーの一つだ。あらすじが長くなってしまったが、大変参考になる本だった。欲を言えば、アメリカやEUのエネルギー政策も断片的なトピックスだけでなく、基本方針を取り上げて欲しかった。もっともこれは2007年12月の本なので、オバマ大統領就任後はだいぶ変化があったので、アメリカのエネルギー政策については、あたらに書くべきなのかもしない。いずれにせよ資料が満載で、世界のエネルギー地政学を頭に入れておくのには、大変ためになる本である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
大遺言書 森繁久彌の放談と回顧録
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先日無くなった俳優の森繁久彌の問わず語りを脚本家の久世光彦(くぜてるひこ)さんがまとめた本
大学の先輩に勧められて読んでみた。
このとき森繁さんは89歳
数えで卆寿(そつじゅ)だった。この遺言書シリーズは「今さらながら、大遺言書」、「さらば、大遺言書」と続き、2006年に森繁さんより22歳年下の久世さんが心不全のために71歳で亡くなって打ち止めとなった。
今さらながら 大遺言書
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さらば 大遺言書
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森繁さんは大阪生まれ
大阪の実業家だった菅沼達吉と、馬詰愛江との間で出来た三人兄弟の末っ子で、森繁さんが二歳の時に実父は亡くなる。
それから母方の実家森繁家の養子となり、北野中学(現高校)を経て、早稲田に入るが、軍事教練を拒否して中退
奥さんの萬壽子夫人と学生結婚し、劇団活動を続けた後、NHKの新京中央放送局のアナウンサーとして満州に赴任する。終戦後のソ連軍の侵入で隣人が殺されたり、つらい目に遭うが、なんとか一家で1946年に帰国、親戚をたよった後、俳優としてちょい役から頭角を現し、社長シリーズで主役となる。映画に歌に、詩人としても活躍し、先日亡くなった後、国民栄誉賞が贈られた、まさに日本演劇界の巨星だ。YouTubeに森繁さん作詞・作曲の「知床旅情」が収録されている。もっと詳しい経歴はウィキペディアの記事を参照して欲しい。元々が週刊誌の連載として始まったので、下ネタも多い。
89歳の森繁さんの枯れ木に花をさかせようと久世さんが下ネタで突っ込んでいる感じだが、ご愛敬というところだろう
ちなみに森繁さん自身は「女は七十九の秋が最後だったかな
なんだか怖くなりましてね、やっているうちに
」と言っているが、真偽のほどはわからない。森繁さんは身長171センチ、体重78キロと大正二年生まれとしてはデカい。健啖家であり、艶福家であり、甘い物に目がなく、ヨットマンで、タバコと酒をこよなく愛し、歌と詩を愛し、早稲田ファンだ。アドリブも含めた演技としゃべりはまさに天才で、芸能界ではひところ「森繁天皇」と呼ばれていたという。「天皇」といっても、監督ではないので、別に現場であれこれ指示していた訳ではない。ロケ現場の圧倒的存在感と、天才的なアドリブからそう呼ばれていたようだ。大変面白いエッセー集である。詳しくあらすじを書くと読んだときに興ざめなので、簡単に紹介しておくが、気の置けない久世さんだからこそ捉えられた昭和の大俳優の素顔がよくわかる。森繁さんは子ども達にとっては、まるで「不在父親」のような存在で、たまにしか家に帰らず、家に帰った時は必ず他の人を連れ来ていたという。森繁さんが学生結婚した奥さんの萬壽子夫人は、森繁さんより早く1989年に亡くなっているが、奥さんの苦労がわかる。演技には真剣勝負で取り組み、ところどころで語る森繁さんの好きな芸能人の話が面白い。森繁さんは向田邦子の脚本が好きだったという。向田邦子が台湾で飛行機事故で亡くなった時に、森繁さんは向田邦子の墓碑銘を書いている。
「花ひらき、花香る 花こぼれ なお薫る」
向田さんが脚本を書いたテレビ朝日の連続ドラマ「だいこんの花」に森繁さんが出演していたとき、向田さんはTBSで「寺内貫太郎一家」を掛け持ちで書いていたという。週に二本の連続ドラマの脚本を書くなんて今では考えられないという。
「あの子は、この頃どうしてドラマに出ないのですか
もったいない。あんなに芝居のいい子は、めったにいません。」と言っている「あの子」とは樹木希林のことだ。「寺内貫太郎一家」では、樹木さんはまだ30代なのにもかかわらず、70代の老婆を演じる。何日も老婆ウォッチングして、芸を磨き、そこで仕入れてきたのが指先をちょん切った手袋だったという。松本人志ともコーヒーのジョージアのコマーシャルで共演したが、「いい青年です」と語る。「勝って男は怖い奴でした。いつも半分酔っているような、半分眠っているような顔をして、いきなり居合い抜きに切ってくる。」勝新太郎のことだ。勝新太郎監督の「座頭市」に森繁さんが、一度だけ出演したときのことだ。撮影がほぼ終了した後で、カメラを回しながら勝が森繁さんに声を掛けた。
「あれって何だい」
「あれだよ、父っつあんのあれ」
すべて台本にない、付け足しのアドリブだ。そして森繁さんは、都々逸をつぶやいた。
「ボウフラが 人を刺すよな蚊になるまでは 泥水飲み飲み浮き沈みー」
このやり取りはすべて収録された。
名シーンはこうして生まれたのだと
森繁さんが最初の映画に出て、「ベルさん」と呼ぶ山田五十鈴と共演したときの話が極め付きだ。森繁さんが「このたびはお世話になります。
森繁久彌と申します」と言うと
「これはこれはご丁寧に
」とヒロイン松井須磨子をもじって言ったという。大スターのくせにそんなことを平気で言える人だったという。
(○○○コは、筆者のブログでは載せられない言葉です)
「ベルさんはあんなに華があるのに、寂しい人です。薄幸の気配が漂っています。
女優の華と人生とは、反比例の関係にあるんでしょうかねえ
因果なことです」
この森繁さんの言葉は、先日孤独死した大原麗子にもぴったり当てはまる。ちなみに大原麗子は「だいこんの花」にも出演していた。森繁さんは、酒も飲むが甘党でもあったという。大好きなのはとらやの羊羹、エクレアは六本木のクローバー、北海道から取り寄せた柳月の三方六などだったという。筆者は森繁さんの舞台も映画もあまり見たことがない。歌は「知床旅情」を聞いたことがあるくらいで、森繁さんのことをよく知らなかったが、この本を読んで一段と親しみがわいた。この本では「森繁さんの目がキラッと光った」という表現をしているが、演劇の頂点に立つ人は、芸術感覚がとてつもなく鋭敏だ。素人にはわからない繊細なところまで気を配った演技はさすがだ。このエッセー集は「大遺言書」と題してはいるが、森繁さんの人間像に迫る作品で、「遺言」の様なシリアスなものではなく楽しく読める。森繁さんのことを思い出すにはおすすめの作品である。参考になれば投票ボタンをクリック願う。
核の脅威と無防備国家日本 防衛省元制服組の核武装論
核の脅威と無防備国家日本―日本人は核とどう向きあうのか
クチコミを見る。図書館の新刊書コーナーに置いてあったので読んでみた。今年12月に出たばかりの本だ。著者の矢野義昭さんは、昭和25年生まれの元陸将補で、平成18年に陸上自衛隊の小平学校副校長をもって退官し、現在は拓殖大学大学院で安全保障を研究しているという。矢野さんは世界の核保有国の動向、特に中国やロシアの核兵器強化の動きを取り上げ、米国の核の傘がいざとなったときに本当に頼れるのか疑問を投げかける。
矢野さんの描く核武装後のバラ色の日本の未来
そして日本を取り巻く核保有国の現状とミサイル防御(MD)システムの限界、北朝鮮の核武装、核保有による抑止力効果などを説明し、元制服組として国を守る使命から、憲法では認められていない「集団的自衛権」を容認し、国際核管理体制の構築が望ましいと語る。
しかし国際的な核管理には時間が掛かるだろうから、まずは日本は核保有をすべきだと
「被爆国の日本が、かりに自衛のために核を保有したとしても、どの国もそれを道義的に責めることはできないはずである。また、日本の立場に、理解を示す国も出てくるかもしれない。
また防衛予算上も核兵器の方が安くつくので、今後の日本の少子高齢化と財政事情を考慮した場合、中国・ロシア・核を持つ統一朝鮮と通常兵力のみで拮抗させるのは不可能なので、費用対効果上も核保有は効率的な防衛手段であると
潜水艦搭載巡航ミサイルと地上配備ICBMの組み合わせで2兆円、核巡航ミサイルだけなら1兆円、運用経費は1兆円という見方があるという。
日本が核を保有し、地域的な核均衡が維持されれば、米軍縮小も可能で、日本の国際的な威信と外交交渉力が高まり、長年の懸案であった国連安保理の常任理事国入り、領土問題解決に前進が見られるだろう
日本の国家としての危機対処力への内外の信頼が高まり、邦人拉致なども減少
日本の経済力も軍事的な実力を背景とすることから、国際的な信頼度がたかまり、日本との自由貿易協定を希望する国も増え、円は基軸通貨の一角を占めるようになり、通商摩擦でもより強く国益を主張できる。科学技術でも核兵器技術が国家的先端技術力の一分野となり、原子力の民生利用、宇宙開発、海洋開発などの国家プロジェクト推進の基盤がより強固となり、好影響を与える。自立的な核燃料サイクルも確立する。まったくテレビの”太田総理”のマニフェストの様である。「こうして日本は平和になった。
生命よりも大切なもの
矢野さんは、「個々人の生命を危険にさらしても守るべき共通の価値がある」という。
矢野さんの結論を引用すると
「核保有は国家の主権護持の意思と能力の象徴である。究極的には自国みずからの意志決定にもとづき運用すべきものであり、同盟国であっても核作戦指揮権限は本来、委譲すべきものではない。その意味では、核共有にも限界があり、同盟も永遠ではなく安全保障を全面的に依存できるものではない。最終的な力の拠り所となる核戦力については、種々制約があるなかでも、いざというときに最大限に自主独立性をもって行使できる体制をめざし、可能なすべての努力を傾注すべきである。
現在の世界の核配備状況
整理の意味でSIPRI(ストックホルム国際平和研究所) Year Bookによる世界で配備されている核弾頭数を次に記す。2009年には各国の削減が進んで、米国とロシアは2006年の数字の1/4強にまで削減している。このほかに戦術核弾頭が米国で500発、ロシアで5~6,000発、ミサイルからはずされて備蓄している核弾頭が米国で予備弾頭も入れて6,000発、ロシアで1万発、核弾頭解体後に残されたプルトニウムの弾芯が、米国で1万4千個、ロシアでも同数以上保管されているという。配備された核兵器は削減しても、米国・ロシアともに、いざとなったら核攻撃能力はすぐに復活できる体制にあるのだ。
参考になった情報
結論には全く賛成できないが、参考になった情報を箇条書きで紹介しておく。★2005年に中国国防大学防務学院長朱成虎少将が、米軍が攻撃してきた場合、中国は核兵器を使用する。米国は西岸の100から200の都市が破壊されることを覚悟すべきだと恫喝している。(筆者コメント:この種の発言をする中国軍人はいつの時代でも必ずいる。
軍人の本音だろうが、検閲されているとはいえインターネットで情報を収集し、自由化に慣れた中国国民が米国との全面核戦争を臨むかは疑問だ)
★中国の軍事的台頭により、いずれ米国の核の傘も機能しない時がくる。核弾頭配備は削減するが、核弾頭備蓄は続けるというものだ。★ロシアの2007年の国防予算は311億ドルで、アメリカの5,000億ドルに比べて圧倒的に少ないので、新型戦術核ミサイルなどの少数精鋭兵器に力を入れている。新型の路上移動、潜水艦搭載型のICBMSS-27 トーポリMは慣性誘導弾でなく、軌道を修正できる機動型弾頭だ。★現在の迎撃ミサイルによるミサイル防衛システム(MD)は慣性運動体のみを対象としており、ロシアのトーポリMなどの非慣性誘導弾は簡単に回避できる。またおとりミサイルやおとり弾頭で簡単に対策ができる。★レーザーによるミサイル防衛システムができれば、確実にミサイルを破壊できるが、多大な研究開発費が必要で、開発にはめどが立っていない。★イギリスは核弾頭と原子力潜水艦を自国でつくり、ミサイルだけ米国から購入している。米国に一部依存しながらも自前の核戦力を持つ。★フランスはドゴール時代の対米不信から核兵器を自前で開発し、1966年からはNATOの軍事機構を脱退していた。2009年サルコジ大統領がNATOへの完全復帰を宣言し、ドイツとの核兵器の共同保有を提案しているが、ドイツのメルケル首相は拒否したという。★ドイツ、イタリア、カナダ、オランダ、ベルギー、ギリシャ、トルコの7カ国(のちにカナダとギリシャが脱退)は非核保有国ながら、米国と核兵器のニュークリア・シェアリングを行っている。これは戦闘爆撃機に搭載する20発の核爆弾のみであり、平時には米軍の管理下で、有事には米国大統領の命令に基づき、核爆弾のhandling overを行うというものだ。この本の結論には全く賛同できないが、資料としては参考になった。田母神さんの本を読んで、ニュークリアシェアリングに興味を持っていたが、現実的ではないことがこの本でよくわかった。また日本として核武装は決して取るべき道ではないことを強く感じた。またそもそも核爆弾はそんな簡単に作れるわけではないことは、以前「日本は原子爆弾をつくれるのか」で紹介した通りだ。日本の強みは資源ではない。勤勉な国民と工業力、つまり無形資産だ。
いかなる国が日本を核攻撃して占領しても、日本の無形資産を破壊してしまった後では全く意味が無いだろう
やはり日本は被爆国として今までの方針を堅持して、世界の核廃絶を呼びかけるべきだろう
オバマ大統領登場で核廃絶の流れは変わった。もちろん世界から核廃絶がそう簡単にできるとは誰も思っていない。しかし一歩を踏み出すことが重要なのだ。だからオバマ大統領が昨日12月10日ノーベル平和賞を受賞したのだ。世界で唯一の被爆国である日本が、堂々と核廃絶を国是として世界に訴えることが、世界から信頼と尊敬を得る正攻法ではないかと強く感じた。
それこそ国連安保理事会の常任理事国になるための、日本ならではの主張ではないか
退役自衛官だから書けた、一部の(たぶん少数だと思うが)自衛官の本音なのかもしれない。冒頭に紹介したバラ色の未来の様なスキだらけの議論で、あまりおすすめできない本だが、反面教師として自らの考えをまとめるには役に立つと思う。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
働く幸せ 鳩山首相が感動した社員の7割が知的障害者のチョーク工場
働く幸せ~仕事でいちばん大切なこと~
おすすめ度:
クチコミを見る。上司から大変面白かったという話を聞き読んでみた。
知的障害者が従業員の7割を占め、一躍有名になったホタテ貝殻でつくった粉のでないチョーク工場の会長の本
この会社、日本理化学工業は、「日本で一番大切にしたい会社」で取り上げられて一躍有名になった。川崎市高津区にある従業員74名の会社で、北海道の美唄市にも工場がある。
日本でいちばん大切にしたい会社
販売元:あさ出版
おすすめ度:
クチコミを見る。筆者は通勤で電車に乗っている毎日往復2時間を読書に充てているが、この本を読んでいたら感動でウルウルしてしまった。電車の中で人に気づかれるとみっともないので、家に帰って読み終えた。鳩山首相が所信表明演説で絶賛したという宣伝文句が本の帯に書いてある。
大山さんの経歴
この本の著者大山泰弘さんは、日本理化学工業の会長で、中央大学を卒業後、お父さんが戦前に始めたダストレスチョーク工場の経営を引き受ける。このダストレスチョークは、大山さんのお父さんがアメリカの製品を参考にして、ドイツのパステル(絵画用具)製造機械を改造して製造を始めたものだ。チョークの粉が出ないということで、戦前は軍の作戦用チョークとしても売れていた。知的障害者を受け入れる。大山さんが工場を引き受けてすぐに、品川区の養護学校から知的障害児を働かせてもらえないかという依頼がくる。
大山さんは悩み、入院中のお父さんに相談したところ、お父さんの「知的障害者が働く会社が1つくらい日本にあってもいいだろう
やってみたらいい。」という言葉で決心する。そのときに15歳の女性工員を2名、まずは2週間の研修ということで受け入れた。研修が終わった後、工場の従業員たちが「私たちがめんどうを見ますから、あの子たちを雇ってあげてください」と申し出てくる。
これは工場のみんなの総意だと
1960年に養護学校を卒業した2名を雇ったことがきっかけで、どんどん知的障害者の従業員が増えていった。最初に入社した社員は定年後も嘱託として65歳まで、実に50年間も日本理化学工業の社員として働いたのだ。
知的障害者と働くということ
知的障害者と平常者が一緒に働くのは簡単なことではない。大山さんは工場の生産プロセスでも、2種類の原料の重さを量るおもりと原料の入った入れ物を青と赤で色で区別したり、チョークの冶具の消耗度合いをノギス(計測器)を使わず、箱に入れて測ったり、時間を砂時計で計ったりして知的障害者でも効率よく働ける工夫を凝らした。このような生産工程上の配慮とともに、社員旅行に行ったときの話(健常者、障害者両方が気を遣って楽しめなかったという)などの苦労談を披露している。
特に印象に残った話
この本で特に印象に残った話は次の3つの話だ。まず大山さんは、釈迦の16人の羅漢(弟子)の一人、周利槃特(しゅりはんどく)という高僧の話を紹介している。周利槃特は今で言う知的障害者で自分の名前も言えないほどだったが、ある時お釈迦様が「塵を払わん、垢を除かん」という言葉と箒を与えると、周利槃特は一心不乱に掃除を始め、周囲の人は手を合わせたという。
お釈迦様は無言で説法が出来るということで、周利槃特を16羅漢に加えたのだと
大山さんは、工場で働く知的障害者たちにも、周利槃特と同じ気高さを感じるという。2つめは元上野動物園の飼育係で、東武動物公園の”カバ園長”の西山登志雄さんの話だ。西山さんは「ぼくの動物園日記」というマンガの主人公にもなったので、筆者もよく覚えている。動物園で育った動物は、自分の生んだ子どもでも育てようとしない。
子育ての本能を忘れてしまうのだと
この話を聞き、大山さんは施設で保護されて生きることが、必ずしも本人にとって良いとは限らないのではないかと思ったという。もう一つはたまたま法事で訪問した禅寺の住職の話だ。大山さんが知的障害者が施設より工場に来たがることを話すと、住職は次のように言ったという。「人間の幸せは、ものやお金ではありません。人間の究極の幸せは次の4つです。
その一つは、人に愛されること
2つは、人にほめられること
3つは、人の役に立つこと
そして最後に、人から必要とされること
障害者の方たちが、施設で保護されるより、企業で働きたいと願うのは、社会で必要とされて、本当の幸せを求める人間の証しなのです。これを聞いて大山さんは、いつも障害者に「がんばってくれてありがとう」と、なにげなく言葉をかけていたことを思い出し、それが彼らに幸せを与えていたことに気が付いたという。「働く」という字は漢字ではなく日本で作った「国字」だ。人のために動くから「働く」なのだと、大山さんは語る。
障害者多数雇用工場として発展
大山さんの工場は順調に生産を延ばし、1973年に出来た「障害者多数雇用モデル工場」融資制度を使って、大きな敷地に移ることを検討した。しかし当時工場のあった大田区からは民間の工場を支援するつもりはないと冷たく断られる。それでも気を取り直して隣の川崎市に行くと、川崎市では市長みずからが公的機関が障害者を雇うよりも民間企業に雇って貰った方が良いと語り、4,000M2の土地を安く貸して貰えることになった。
チョークの技術開発でも日本トップ
第2工場として北海道の美唄市に建設した工場では、北海道ならではのエコ商品の開発に成功する。北海道ではホタテの漁獲量は45万トンと日本最大だが、それに伴ってホタテ貝殻が毎年大量に発生して、産業廃棄物となっていた。このホタテ貝殻を原料としてチョークの生産を研究し、ついに2005年、ホタテ貝殻を10%混ぜたチョークの開発に成功した。同時に開発に成功した全く粉の出ないチョーク技術とあわせて、2005年にエコ商品で”グリーン購買対応商品”として売り出し、国内トップシェアの年間5千万本を売り、売り上げ拡大に貢献した。
大山さんのこだわり
大山さんのこだわりは、たとえ知的障害者を雇っていても、賃金は最低賃金以上を払うことだ。知的障害者は月間1万円とか1万5千円とかの給料で使われることが多いが、大山さんは健常者並の賃金を払うことを会社方針として堅持している。以前ヤマト運輸の創業者の小倉昌男さんの本を読んだが、小倉さんも障害者雇用拡大に努力し、全国にチェーン店展開しているスワン・ベーカリーを始めて、障害者を雇って健常者並の賃金を払うようにしている。経営はロマンだ。
おすすめ度:
クチコミを見る。大山さんの日本理化学工業は、川崎市の推薦を受けて、2008年経産省から「明日の日本を支える元気なモノ作り中小企業300社」に選ばれたという。障害者雇用とは関係のない経産省から表彰されたことが、大山さんは嬉しかったという。
障害者雇用のメリット
最後に大山さんは障害者雇用のメリットを次の4つに整理している。
労働力を確保できること
会社に「助け合う風土」が生まれる。消費者が味方してくれる。地域に支えてもらえる。ユニクロはやはり障害者雇用に熱心な企業の一つだ。現在障害者雇用率は8%で、従業員5,000人以上の大企業ではずば抜けた雇用率だ。ユニクロの柳井さんは、次のように語っているという。「障害者と一緒に働くことで、彼らが苦手とする作業をフォローしたり、できる仕事をもっと上達させてあげようと、他のスタッフが協力しあうようになった。その気持ちが従業員同士、さらにお客様に対しても向けられるようになり、結局は売り上げアップにもつながった。
大山さんの見果てぬ夢
大山さんはベルギーの知的障害者雇用制度を日本にも導入しようとしたが、みんなから反対されて果たせなかったと語る。ベルギーの制度とは、企業が知的障害者を雇用して最低賃金を支払うと、国が最低賃金分を補助するというしくみだ。実際賃金ゼロで障害者を雇えるのだ。国は障害者施設の運営費用負担を減らし、企業は障害者を雇用しやすくなり、障害者は多くの働く場を得られる3方1両得の制度だ。行政がお金をかけて施設でケアするよりも、企業に最低賃金分を支払って雇用して貰うほうが合理的なのだと、ベルギー政府の担当者は語っていたという。日本で厚生省が所管していた「障害福祉基礎年金」と労働省が所管していた「最低賃金」を合計すれば、解釈を変更するだけで日本でも同様の制度ができると大山さんは考えたが、思わぬ反対にあった。
大山さんは全国重度障害者雇用事業所協会の会長を務めていたが、元労働省の事務次官の相談役に相談すると「年金は年金
賃金は賃金です。
君は労働省を敵にまわす気か
」と言われたという。省益を優先する官僚の本能的な拒絶にあったのだ。他の理事も相談役の顔色を見て、賛成しなかった。
結局大山さんは会長職を2003年に退任
この案は見果てぬ夢に終わった。日本の障害者雇用のこれからの問題である。今度紹介する「日本でいちばん大切にしたい会社」は30万部、この「働く幸せ」は6万部のベストセラーになったという。障害者雇用はきれい事だけではすまされない。日本理化学工業では、本当はこの本に書いてない大変な苦労があったのだろうが、それを乗り越えて知的障害者雇用率7割というのは大変立派な数字だ。感動の実話である。大山さんの淡々とした文章にも好感を覚える。是非一読をおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。写真で読む「坂の上の雲」の時代 あらためて日露戦争を研究する。
写真で読む「坂の上の雲」の時代
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「坂の上の雲」で取り上げられている日清戦争、日露戦争の歴史を写真や資料で振り返る本
今年11月に発売されたばかりだ。NHKでこれから3年をかけて「坂の上の雲」が放送されるので読んでみた。
おすすめ度:
クチコミを見る。「坂の上の雲」は、経営者が推薦する図書のランキングには必ず入っている本で、筆者は20年ほど前に読んだ。結婚の時に家内が持ってきた本の中にあったのだが、昔読んだ時はその壮大なドラマに夢中になって読んだものだ。この本では、日本の李氏朝鮮への侵略野望、台湾出兵、日清戦争、三国干渉、そして日露戦争という一連の流れをビジュアルに紹介している。日露戦争の有名な戦闘の鴨緑江渡河作戦、金州・南山の戦い、遼陽会戦、旅順港封鎖作戦、旅順攻略戦、奉天会戦、そして日本海海戦の両軍の配置図、戦闘の流れ、使われた兵器、戦死者・戦病死者数などを詳しく解説している。その他、陸軍と海軍それぞれの「軍神」誕生の背景や、世界から賞賛された沈没したロシア軍軍艦からのロシア兵救出の人道的活動など様々な逸話を紹介している。
舞台は中国遼寧省
筆者は、米国駐在の時に中国から原料を輸入していたので、日露戦争の舞台になった大連や遼陽などのある遼寧省は何度も訪問した。最初に訪問したのは1986年の冬だ。真冬に旧満州に行くので、相当寒いと予想して行ったら、雪がないので拍子抜けした。寒いことは寒いが、建物から一歩出たら、凍るような寒さという訳ではなかった。遼陽附近は世界でも有数の天然マグネサイトの産地で、日露戦争の戦場となった大石橋や海城などは有名なマグネサイトの鉱山だ。営口には中国と日本の合弁の工場もあり、そこも何度も訪問したが、この本を読むまでは、大石橋や海城、営口が日露戦争の時に戦場となっていたことは知らなかった。全く恥ずかしい限りだ。今もあるのかどうかわからないが、旧満州鉄道の主要駅沿いには旧大和(ヤマト)ホテルがあり、遼陽の大和ホテルで一泊した。昔風の装飾の立派なホテルだが、部屋数がたしか数十部屋しかないので、今のスタンダードからするとブティックホテルのような感じだ。二度目の米国駐在の時の1998年~2000年に行った時は、大連から高速道路が出来ていたが、最初行った1986年には大連から旧満州鉄道沿いに高い並木の街道があり、片側一車線だった。対向車が来ている中で、中国人の運転手がどんどん前の車を追い越すので、生きた心地はしなかった覚えがある。この本によると旅順が観光客に公開されるようになったのは1996年だそうだが、筆者は旅順は行ったことがない。旅順が中国海軍の軍港だから、中国人も自由には旅順には行けないと聞いた記憶がある。最初に行った1980年代後半は、商業港の大連港や大連空港でも写真撮影は禁止されていたものだ。
旅順攻防戦と日本海海戦
この本の最初のグラビアでは日本海海戦の写真や絵、戦艦三笠の構造図や日露戦艦の紹介、日本海海戦の両軍の動き、兵器の紹介などがあり興味深い。次が有名な日本海海戦の時の東郷平八郎大将他の連合艦隊幹部の絵だ。中央の東郷平八郎大将の右が「坂の上の雲」の主人公の一人、秋山真之参謀、左が後に総理大臣となる加藤友三郎参謀長だ。この本では、旅順の地形図が紹介されているのが興味深い。旅順が周りを要塞に囲まれた要塞都市であることがよくわかり、旅順港を見下ろす有名な203高地が、いかに戦略的に重要なのかがわかる。日本は乃木希典の第3軍が何度も正面攻撃を繰り返しては、機関銃を装備したロシア軍守備隊の前に、死者を積み重ね跳ね返され、日本内地から移送した28センチ砲の砲撃によりやっと203高地を占領した。203高地を占領してからは、旅順港が一望で見渡せることとなり、砲撃で旅順港に停泊中のロシア旅順艦隊を全滅させ、後顧の憂いを無くして、日本海海戦に臨んで大勝利を挙げたのだ。この本では、旅順司令官ステッセルと乃木大将の水師営の会見や、ロシア軍捕虜の松山などでのお客様待遇などの逸話を紹介している。水師営の会見の両軍一緒の記念写真など、今では考えられない両軍の騎士道・武士道精神のあらわれだ。ロシア軍司令官ステッセルは帰国後、軍法会議で死刑が宣告されたという。
乃木大将の評価を180度変えた「坂の上の雲」
この本では、戦前から軍神とされ、自宅跡が乃木神社になっている乃木希典大将の評価が、昭和43年(1968年)に180度変わったことを指摘している。その年に産経新聞で「坂の上の雲」の連載が始まったからだ。乃木大将自身は二人の息子を日露戦争で失っており、明治天皇が崩御したときに、夫人とともに殉死した。司馬遼太郎が乃木希典と、その副官伊地知参謀を書く上で参考にしたのが、戦犯として戦後処刑された谷寿夫陸軍中将が戦前に執筆した「機密日露戦史」だという。
おすすめ度:
クチコミを見る。戦前は機密扱いされて出版されず、陸軍大学校でしか見ることができなかったが、戦後原書房から出版され、司馬遼太郎が見ることになった。著者の谷中将の陸大時代の校長が、日露戦争当時の満州軍参謀の井口中将で、井口中将は伊地知参謀と士官学校の同期だった。旅順攻撃時から要塞攻撃方法で対立、つかみ合いの喧嘩にならんばかりだったという。結果論ではあるが、正面攻撃論の伊地知説に対し、要塞迂回論の井口説が正しかったという考えが陸大にあり、それで谷中将は乃木大将の第3軍の要塞正面攻撃作戦を批判する「機密日露戦史」を書いたのだ。
ポーツマス講和会議でのルーズベルトの好日的態度
この本では日露戦争当時の米国大統領セオドア・ルーズベルトの好日的態度と、ルーズベルトの樺太占領勧告に従い、終戦直前に日本が樺太を占領して、ポーツマス条約で南樺太と南千島列島をロシアから割譲した経緯が紹介されている。日本はルーズベルトのハーバード時代の学友の金子堅太郎男爵を特使に派遣したり、それなりの努力はしているが、ルーズベルトの好日的態度の背景には、日露両国がつねに拮抗する軍事力を保持して、極東に緊張状態を保つことがアメリカの国益に合致するというアメリカの戦略があった。ルーズベルトが「日本のために働く」と言ったのは、そういったアメリカの深慮遠謀もあったのだ。この本では、ポーツマス条約での日本が出した講和条件の、甲:絶対的必要条件、乙:比較的必要条件、丙:付加条件が紹介されている。ロシア国内ではニコライ二世の帝政ロシアに反対する民衆の反政府運動が活発化していたが、ロシアは戦力でも日本を凌駕しており、軍隊をロシア領内に引き戻しただけなので、いつでもまた南下できる体制にあった。一方の日本は旅順占領や奉天会戦、日本海海戦で勝利を収めたものの、弾薬も底をつき、到底戦争を継続できる状態ではなかった。ニコライ二世は、「一銭の賠償金も、一握の領土も譲ってはならない」とウィッテ全権代表に命令していたことから、ポーツマス講和会議でも決裂が危ぶまれた。だから日本はルーズベルト勧告に従い、樺太を後略した。樺太のロシア軍は歩兵1個連隊、民兵約2,000人で、日本軍の敵ではなく、1ヶ月で日本が樺太全土を占領した。これによりポーツマス講和会議を有利に展開できることになったのだ。ルーズベルトはニコライ二世に親書を送るほか、ニコライ二世と親しいドイツのウィルヘルム二世、フランス、イギリスなども動かして、ロシア政府とニコライ二世を説得し、ロシアが日本の絶対必要条件と、南樺太と南千島割譲を認めることで妥協が成立し、1905年9月ポーツマス条約が成立した。日本が継戦能力がないという実態を知らない日本国民は、戦勝にもかかわらずロシアから賠償金が取れないことで暴動を起こした。
日本海軍が忘れた東郷平八郎の連合艦隊解散の辞
この本の最後では、東郷平八郎大将の連合艦隊解散の辞を紹介している。「神明はただ平素の鍛錬に力め戦わずしてすでに勝てる者に勝利の栄冠を授くると同時に、一勝に満足して治平に安ずる者よりただちにこれをうばう。
古人曰く、勝って兜の緒を締めよと」
まさにその後の太平洋戦争に至る日本海軍の驕りを戒める言葉だ。太平洋戦争では、日本海軍は緒戦戦勝の驕りと、日本海海戦や旅順砲撃の過去の教訓にこだわり、臨機応変の戦いができなかった。ミッドウェー海戦で負けたのも、それが理由である。この東郷平八郎の言葉が後世に活かされていたら、日本海軍もアメリカを相手に、初めの一年を除き、全敗という次の表のようなていたらくにはならなかったのではないかと思う。
出典:太平洋に消えた勝機 (光文社ペーパーバックス)本文230ページ
ドラマを見る上で、豊富な写真とイラスト、逸話は参考になる。パラパラめくっても楽しい。タイムリーな出版だと思う。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
堺屋太一 東大講義録 文明を解く 知価革命に至る歴史
東大講義録 ―文明を解く―
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堺屋太一さんが2002年4月から7月まで12回にわたって東大先端科学技術研究センターで行った講義録
堺屋さんの略歴
今年で74歳だ。大阪の住吉高校から二浪して東大の今の文IIIに入る。建築家を志して学生会館の設計で一等賞を取るが、目が悪いので作図には向かないとして断念して経済学部に進む。堺屋さんが東大卒の元通産官僚とは知っていたが、秀才型のキャリアでは全くないことをはじめて知った。
退職者が最も多くの分野で活躍しているという理由で官僚をこころざし、昭和35年に通産省に入省
このときの公務員試験は生涯で一番の出来だったという。昭和37年の通商白書で世界に先駆けて「水平分業」論を打ち出す。その後「日本で万国博覧会を開催しよう」と提唱すると、政策として決まっていないことを外で言って歩くのはけしからんとして、辞表を書けと言われる。なら懲戒免職にしてくれとがんばっていると、そのうち万博の支持者が増え、役所でも賛成論が出て誘致活動ができるようになった。昭和45年の大阪万博の次に、沖縄に赴任、昭和50年に沖縄海洋博覧会を開催する。
その後太陽光発電とか石炭液化のサンシャイン計画を担当した後に、昭和50年にはベストセラーとなった「油断
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団塊の世代 (文春文庫)
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クチコミを見る。」は筆者も学生時代に読んだが、石油供給が止まり、日本各地に死者が発生したことを示す赤いランプが続々点って、主人公が愕然とするシーンは今でも思い出す。たしか通産省の現職課長が書いた覆面小説というふれこみだった。
ベストセラー作家としてデビューできたこともあり、いずれ官僚主導の時代ではなくなると見越して昭和53年に通産省を退職
未来予測小説と歴史小説の2分野で、多くの作品を生み出し、「峠の群像」と「秀吉」はNHKの大河ドラマになる。小渕内閣の時には経済企画庁長官にも起用された経済の専門家であり、ベストセラー作家でもある。堺屋さんは筆者の好きな作家なので、このブログでも最近の作品を2冊紹介している。
堺屋さんの講義
そんな経歴を持つ堺屋太一さんが、この講義で、世界と日本の近代にいたる道、日本の近代工業社会の盛衰を分析し、「知価革命」が起こっている現在の社会の構造を解明する。「知価革命」とは、「人間の幸せは物財の豊かさではなく、満足の大きさである」という考え方で、近代工業社会の否定であり、人類が産業革命以来200年ぶりに迎えた時代を変える革命のことである。この本が出た当時は小泉政権だったが、小泉首相は「小泉内閣くらい改革を実行しているところはない」と言うが、実態は何も変わっていないと切り捨てている。現在の経済学には3つの流派があるという。
第1は新古典派、近代工業社会の理論が今でも通用するという学派
第2はニューエコノミー派
近代工業社会が、情報産業の発展により高度情報社会となり、景気変動が少なくなるという理論
第3が堺屋さん自身も属するというニューパラダイム派で、近代工業社会は終わり、今始まろうとしているのは知価社会の初期であるという主張
堺屋さんはまず1990年以降の日本の衰退の現実を数字を挙げて説明する。なぜ日本経済が1990年を境に変わったのかが、この講義のテーマだ。劇的に下がったのは、市街地の地価だ。1990年以降の自民党政権下の財政不均衡もひどい。次が国の財政収支の推移だ。このように1990年を境として日本経済の流れは大きく変わった。これは人類の文明が大きく変化したのに、日本が立ち遅れているからだと堺屋さんは説く。いろいろ面白い話が紹介されているが、一番印象に残ったのは、日本の最高税率と米国のレーガノミクスの話だ。次がこの本で紹介されている日本の最高税率の推移だ。NHK大河ドラマ「坂の上の雲」の作者、司馬遼太郎さんの話が面白い。司馬さんが自分は原稿を1枚書くと3万円になり、自分のところの書生は4千円なので、俺は努力と幸運と才能の結果、あいつの8倍くらい稼げるようになったと思って喜んでいた。しかし、よくよく考えると自分は88%を税金で持って行かれる、3万円あっても、3千6百円しか残らない。しかし書生は所得が低いから、無税で4千円全部残る。あいつの方が実質所得は上かと思った途端に創作意欲がなくなったという。ちなみに最低課税所得額は夫婦二人で約400万円で世界でも高い水準である。一方アメリカではレーガノミクスで、情報産業や観光産業が盛んになり、金融業が大発展した。都市は明るくきれいになり、雇用が2,000万人増えが、製造業は輸入品の洪水で大打撃を受け、雇用は製造業からサービス業に移った。レーガン減税では、多くのタックスシェルターがあるかわりに最高70%まで逓増型だった従来の税率を、一挙に15%と28%の2本に簡素化し、タックスシェルターの多くを廃止した。筆者は1986年から米国に駐在していたので、レーガン減税には驚いたものだ。タックスシェルターはたとえば以前は家を何軒持っていても、借入金の金利はすべて所得から控除できたが、レーガン減税以降は2軒までに限定された。相当な金持ちしか3軒以上家を持っていないので、金持ちの最高税率を下げるかわりに家の借り入れ金の金利控除を制限するというのは実際的な措置だった。
レーガノミクスで雇用がふえたのは、製造業が縮小して、サービス業とりわけ知価産業が伸びたからだ
堺屋さんが語るレーガノミクスのすごさは、まずは減税をして財政を黒字化するという20年単位で考えた点だという。実際クリントンの1996年からは黒字となって、湾岸戦争まで黒字を続けた。実に壮大な絵を描いたものだ。日米ともに実効税率は大幅に低下しているが、それが経済の活性化とつながったかどうか、経済の活性化につなげるにはどうしたらよいのかを考えさせられる講義である。公務員で出世する法というのも面白い。国家公務員になって出世したいなら、事前に議題に関係のある数字を30ばかり覚え、関連の法律の条文も30くらい覚える。
そして会議の場で「慎重に」と言うことだと
会議の席では、「これこれの予算がかかりそうです。
わが省の予算枠から見るとキツイので、慎重に考えた方が良い」、「何々法何条何項に抵触する心配があるので、よほど慎重に考え、これらの問題がクリアーできるなら賛成する」
というように、「慎重に、慎重に」と言えば、最後に責任を取らなくて良いのだ。失敗したら、「私は慎重にやれといったのに」と逃れ、成功したら、「わたしがあれだけいろんなことをやったから、やはり成功しましたね」と言えばいい。
決断しないということほど怠惰なことはないと
知価革命の影響
戦後日本の国是は、1
日米同盟を基軸に西側自由主義陣営に属し、軍事小国、経済大国を目指す、2
規格大量生産型の近代工業社会を確立するというものだった。堺屋さんがいう「昭和16年体制」が成立し、帝国主義、軍備の拡大と、国内的には中央集権、統制経済(情報統制、経済統制)、没個性教育が実施され、戦争で帝国主義と軍備は無くなったが、他は戦後も残った。ところが1980年代に知価革命が起こり、規格大量生産型の近代工業社会は変質したのだ。
日本のアルゼンチン化
日本に知価革命を起こさないと、日本は20世紀のアルゼンチンのようになると警鐘を鳴らす。20世紀初頭のアルゼンチンは世界有数の豊かな国で、イタリアから出稼ぎに来た母を捜してマルコ少年はイタリアのジェノバから旅をした。マルコ少年はブエノスアイレスの町に着いて、その豊かさに驚く。
いまならアルゼンチンからイタリアに出稼ぎにいくようになるだろうと
そして日本から中国・アジアに出稼ぎに行く時代も遠くないかもしれない。筆者がアルゼンチンに住んでいた時代の話は、堺屋さんの「団塊の世代”黄金の十年”が始まる」のあらすじで詳しく紹介したので、参照して欲しい。日本の歴史を見ると、首都が変わらない限り改革が成功したためしはないという。世界の工業国の中でも、戦後首都圏の経済・文化に占める割合が上昇したのは日本だけだ。アメリカ東部、ロンドン近郊、ローマ、パリもすべて人口は減少したが、東京だけが集中している。
日本の問題は低い起業率
日本の問題は、低い起業率だ。起業率は4%くらいだが、5%の会社が無くなっているので、この10年間事業所の数がどんどん減っている。
アメリはは起業率15
ドイツもイギリスも同様だと
日本では大企業に入るのが安全だという風潮で、20代で起業する人が少ない。50代での起業が多く、創業者の年齢が高くなっている。
その他のトピック
その他にも面白い話が多い。印象に残ったトピックだけ箇条書きで紹介しておく。★ピラミッドは墓ではあるが、公共事業を主目的として墓をつくったので、王が長生きすると第2、第3のピラミッドをつくった。ちょうど今の道路公団と似た形態だ。これはイギリスのメンデルスゾーンという学者の説である。★カルタゴのハンニバルの象は、チュニジアから連れ来た。当時はチュニジアにも森林があったが、木の根っこを食べてしまう羊の放牧と、森林の伐採で砂漠化が進み、ローマ時代に人口は減少したという。★十字軍の後、貿易が盛んになり、肉の保存用の胡椒の取引が盛んになる。東洋の胡椒を中東を通さないで、直接取引するためにポルトガルのエンリケ航海王子が資金を出してバスコダガマがインド航路を開発した。★16世紀頃には西欧も中国も日本も大差なく、日本の鉄砲生産は世界一だった。日本は外国から技術を学ぶとすぐ世界一になるという能力がぬきんでているのだ。★江戸時代の日本は、効率よりも安定が求められたので、自給自足の閉鎖社会が維持されたが、その間18世紀から19世紀のヨーロッパでは効率至上主義の産業革命が起こって、経済は大きく成長した。★応仁の乱から関ヶ原までの100年で、人口は2倍、GDPは3倍になり、関ヶ原から元禄までの100年間でやはり人口は2倍、GDPは3倍になった。元禄時代の日本の人口は2,600万人から3,000万人くらいだったという。★「マッチは三角形」事件も面白い。銀行の役員と宴会をしていた大蔵省の担当課長が、「マッチは三角形がいいね」とつぶやいたら、「マッチは三角形が大蔵省の意向だ」ということになり、半年で全国の銀行のマッチが三角形になったのだという。★第2次世界大戦後恐慌が起こらなかった理由は、資源供給が豊かだったことが最大の原因だと語る。資源のない国が有利になったのだ。今は需給均衡からやや供給過剰状態に戻っているが、1割足りないと石油と食料の価格は2倍になるという。★真球のボールベアリングはその道10年くらいの熟練者がつくらないとできないので、世界ではスウェーデンのSDKと日本の東大阪の中小企業だけだったのが、1980年代になってコンピューター制御になって中国でもつくれるようになった。★堺屋さんが東大経済学部で学んだ時は、マルクス経済学でなければ経済学でない、他の学説は非科学的であるというのが主流だったという。マルクスの理論は、結局官僚主導だという。
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クチコミを見る。筆者もマル経の東大と言われたマル経の人たちはどこに行ったのかと不思議に思う。学生向けの講義なので、ところどころで堺屋さんの原稿料や印税収入など本音トークも混じっていて、面白い講義だ。2002年の講義ではあるが、今も参考になる本である。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
抜擢される人の人脈力 ヘッドハンターが語る戦略的人脈作り
抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー
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著者の岡島悦子さんは昭和41年生まれ
三菱商事に総合職として入社、ハーバード大学でMBAを取った後、マッキンゼーを経てグロービスに入り、グロービス・マネジメント・バンクというヘッドハンティング会社の社長を勤める。2007年に独立してプロノバを設立した。
プロノバは”プロの場”のことだと
あまり更新していないようだが、ブログでも情報発信している。
岡島さんがつきあっている経営のプロ達は、みんな一様に「抜擢される機会に恵まれた」と語るというが、実は抜擢されるには戦略的な人脈構築法、次の5ステップの「人脈スパイラルモデル」があるのだと
自分にタグをつける(自分が何屋なのか訴求ポイントをはっきりさせる)
コンテンツを作る(「お、こいつは」と思わせる実績事例をつくる)
仲間を広げる(コンテンツを試しあい、お互いに切磋琢磨して、次のステップを共創する)
自分情報を流通させる(何かの時に自分のことを思い出してもらえるよう、種をまく)
チャンスを積極的に取りに行く(実力以上のことに挑戦し、人脈レイヤーを上げる)
ハーバードで人脈構築の大切さを学ぶ。岡島さんはそれまでは「プロと言われる人材になれば、人脈は後からついてくる」と思っていたが、ハーバードのMBAのスタディグループで、人脈構築の大切さを学んだという。ハーバードでは自然と5人前後のスタディグループが形成される。まずは1年生全員(880人)が一堂に会して、誰と組むかの”ショッピング”がある。100人くらいに分かれて30秒づつ自己アピールするのだ。スタディグループの鉄則は"Commit or die"(貢献しなければ去れ)なので、自分と補完関係のあるスキル・経験を持つ人とグループを組むのが鉄則だ。自分のポジションを明確にし、ユニークさをアピールしながら、相手は自分の何を貢献と見なすのか探ることだ。岡島さんの場合は、当時32歳だったが三菱商事で一番高いマネジメントレベルの女性であることがキャッチーで、これが岡島さんのタグとなったという。タグがつくと、周りから推薦・抜擢が生まれてきたという。そして自分を売り込む際には、「私はこれができます」という「自分目線」でなく、「自分はあなたにどう貢献できるか」という「相手目線」の「購買支援型」のモデルとなることが重要だと説く。「あなたにどう貢献できるか」というのは、カーネギーの「人を動かす」にある、ニューヨークからアリゾナに引っ越して、10以上の銀行からオッファーがあった女性元支店長の話を思い出させる。
岩瀬大輔さんの話
岡島さんはいくつか具体的例を取り上げている。最初の事例はライフネット生命保険副社長の岩瀬大輔さんだ。このブログで「超凡思考」を紹介したが、岩瀬さんは東大法学部在学中に司法試験に受かったにもかかわらず、法曹職になることをやめ、BCGに就職し、リップルウッド、ハーバードMBAを経てネット生命保険会社を立ち上げた。岩瀬さんはハーバードMBA留学時代にブログを書いて、「ハーバードMBA留学記」として出版したが、ブログを読んでいたあすかアッセットマネジメントのCEO谷家さんが「君がベンチャーをやったら絶対に成功する。僕がお金を出すよ」と言ってくれたという。谷家さんの紹介で日本生命出身で生命保険のプロの出口治明氏と一緒に創業し、三井物産やリクルートなどから資金を1年半で130億円の集め起業した。岩瀬さんは人脈スパイラルモデルの典型的なモデルだ。白馬の王子はやってこない。岡島さんは「白馬の王子はやってこない」と語る。抜擢されるのは「自薦」でなく、「他薦」が必要だ。逆に言うと、「他薦」されるために積極的に仕掛けていくのだ。マッキンゼーの仕事でも人材のパラダイムシフトが起こり、プレゼンテーション制作専門の代替可能なルーティン・ワーカーと、重要な経営職のクリティカル・ワーカーに2分された。ルーティン・ワーカーはそれこそインドや中国など人件費の安いところにアウトソーシングできる。しかしクリティカル・ワーカーは欠くことのできない人材なのだ。
元楽天の吉田敬さんの例
次の事例は東大法学部出身ながらリクルートと楽天でプログラマーとして活躍した吉田敬さんだ。32歳で楽天にプログラマーとして入社し、プロデューサーのトップとして常務、CTOを歴任し、2007年に退社した。吉田さんは「楽天の何でも屋」と言っていたという。実際22枚の異なる肩書きを持つ、スーパーマンだったという。筆者は吉田さん自身には会ったことがないが、吉田さんのスタッフを通して吉田さんがプロデュースした楽天スーパーポイントの誕生に間接的に関わった。筆者は楽天スーパーポイントは日本で一番良くできたポイント制度だと思っている。その理由は、楽天スーパーポイントは色分けができるように設計されているのだ。自社購買で得たポイントと、ポイント交換したポイントが色分けされており、ポイント交換で得た楽天スーパーポイントはANAマイルなどには交換出来ない設計となっている。また楽天イーグルスが勝った時のポイント2倍とか3倍のボーナスポイントは、有効期限が1ヶ月程度で、1ヶ月以内に購買して使わないと消滅してしまうのだ。ポイント交換した楽天スーパーポイントがANAマイルに交換できないようにするという設計は、ポイントマニアの筆者の意見を参考にしたものだと思っているが、本当のところはわからない。
ビジネスの心肺機能
ビジネスの心肺機能とは、集中力、根気、粘りだという。
心肺機能を鍛えるには、1
脳に汗をかくくらい頭を使う。
ビジネス上の修羅場を経験する、3
自分の名前で仕事をするの3点が重要だ。
実は一番評価されやすいのは「がんばる」姿勢なのだと
マッキンゼーでの経験
マッキンゼーでは会議で発言しない人は「透明人間」と呼ばれ、いてもいなくても同じだから出席しなくても良いと言われる。"と追求されるたびに、自分が物事の表層しか捉えていないことを痛感したという。マッキンゼーでは「ちょっと頭を借りたい」というのがフレーズとして定着していたという。ちょっとブレストに参加してくれということだ。プロジェクトメンバーの脳の特性が分散していると、議論が生産的になり、誰もが思いつかなかったアイデアが自然と出てくることが多いという。マッキンゼーにはアルムナイ・ギャザリングという同窓会があり、会社が積極的に支援しているという。勉強会では幹事をやれ。岡島さんはハーバードの先輩のグロービスの堀義人さんから、勉強会開催を通じた人脈作りを学んだという。堀さんは「勉強会をやるときは、幹事という面倒なことをひきうけたほうがいい。
ノウハウや情報、人とのつながりはすべて幹事に集まってくるものだから
それにメンバーが困ったら必ず幹事のところにくるはずだよ」と言っていたという。勉強会では自分が何をわかっていないか「メタ認知力」がつくという。優秀なコンサルタントほど自分が何がわかっていないかを常に考えているという。岡島さんは異業種交流会などはあまりおすすめしないという。既に知っている人と頻繁に会うことの方がはるかに効率的だという。その他、リマインド効果、自分情報を流通させるためのブログやメルマガの活用も勧めている。「人脈スパイラルモデル」は参考になる。心構えの面でも「スパイラルアップ」を常に頭に入れておくことは、キャリアディベロプメント上も役立つと思う。参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。
まほろ駅前 番外地 まほろ駅シリーズ第2弾
まほろ駅前番外地
著者:三浦 しをん
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このブログで以前紹介した三浦しをんの「まほろ駅前多田便利軒」シリーズの第2弾
まほろ駅前多田便利軒 (文春文庫)
著者:三浦 しをん
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筆者の住む町田をモデルにしたまほろ市の多田便利屋が関わる人間模様
第1作と同じ人物が登場する。
チンピラの元締めで知性抜群の星良一、横中バスが間引き運転している証拠を掴むことを生き甲斐としている岡老人とその夫人、塾通いの小学生田村由良、まほろばキネマの看板娘だった要介護の曽根田のばあちゃんなど
もちろん主人公の多田便利軒の多田と、高校の同級生で肉体鍛錬派の行天のバツイチコンビは前作どおりだ。新しいキャラクターとしては、エンゲージリングの大きさで差を付けられ復讐を誓うまほろ信用金庫女性職員、ファミレスチェーンのキッチンまほろの女社長などだ。筆者のポリシーとして小説のあらすじは詳しく紹介しないが、前作で紹介された多田と行天のありえない過去が、今回はほとんどふれられていない。前作のような「小説は事実よりも奇なり」という底抜けの面白さはないが、前作の延長で楽しく読める。
ネタ出しに苦しむ感じがないので、このシリーズはたぶん第3作、第4作と続くのだろう
手軽に読めるエンターテインメントの本である。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:わが闘争 ヒトラーならぬ角川春樹の復活宣言
あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト
その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
WWW を検索 あたまにスッと入るあらすじ を検索
わが闘争 ヒトラーならぬ角川春樹の復活宣言
わが闘争—不良青年は世界を目指す。
「不良青年は世界を目指す」とサブタイトルのついた角川春樹の『わが闘争』
ビル街で鎧(よろい)を着た角川春樹の写真の表紙が目を引くので、つい読んでしまった。
太宰治を思わせる和服姿で刀を持った角川春樹の写真が、随所に出てくるが、ちょっと貧弱に感じるのは出所すぐで体力が落ちているからか
読んで驚いたが、ひさびさに『頭にスッと』でなく、『頭をガーンと』やられた本である。
本の帯に『カリスマ、復活
』とか書いているが、今まで彼の関係した本や映画を見ていて、角川春樹という人物を意識したことはなかったが、この本を読んではじめて彼がカリスマプロデューサーであったことがわかった。
塀の中の懲りない面々
筆者は年間2〜300冊の本を読んでいるが、この本の様に何故かわからないが、頭をガーンとやられる衝撃を経験したのは安部譲二の『塀の中の懲りない面々』以来だ。
その意味ではこの衝撃は20年ぶりくらいだろう
安部譲二の本もそういえば刑務所出所直後の本であり、角川春樹の『わが闘争』も同じく麻薬で2年半の懲役から戻ってきた直後の本である。安部譲二の本は楽しく読める本で、この本とは異なるが、才能のある人が懲役の様な異常体験を経験した直後に出す本はとぎすまされた殺気の様なものがあるのかもしれない。わが闘争』は勿論ヒトラーのマインカンプ"Mein kampf"が有名で、筆者は大学時代にヒトラーの大作は読んだ。この角川春樹のわが闘争はヒトラーとは何の関係もないと思っていたが、ここで書いていてわかったのだが、ヒトラー本も角川文庫で出版されている。角川春樹は麻薬所持で逮捕されて、追放されるまで角川書店の社長だったので、角川文庫本を意識しているのかもしれない。『おれの魂はスサノオノミコトである』とか言いながら始まるので、なんか『おれ』とか書いていて変なオッサンだなと思ったが、読んでいくと引きつけられるものがある。おれの魂はスサノオノミコトだが、刑務所生活で仏の慈悲に目覚めたという。
刑務所で毎日『我慢我慢の辛抱は大きくて強くてあたたかい心の人をつくるよ』、『前へ前へ
どんなにつらくてとも悲しくとも、いつかきっと道は開けるよ
だから前へ前へ』とも唱えていたのだと
UFO体験とか、おれの脳細胞は20%近く覚醒しているとか、強い精神エネルギーがあるおれは歩く神社だとか、なにかわけがわからないが、たしかにパワーを感じる。父親の角川源義、姉の辺見じゅん、弟の角川ホールディング社長の角川歴彦、自殺した妹の真理、生母、義母、自分自身の五回結婚、五回離婚の話とか、言葉では簡単に言い尽くせない生い立ちと家系である。父親の角川源義は國學院大學の理事だったが、角川書店のビジネスも大きく國學院卒業生に依存していたので、早稲田の文学部に受かっていたのに、父に國學院に入るよう言われて従った話とか、不良ではあるが、父親に認められようと父の愛に飢えていたことがよくわかる。
巨富を築く13の条件
人を動かす 新装版
筆者もこの二書、特にカーネギーは常々読み返す本なので、こんな共通点がガーンとやられる衝撃を受ける基盤なのかもしれない。仕事はカリスマプロデューサーであることは間違いない。いままで知らなかったが、角川書店が近代的なメディアミックスの有力グループとなって、本、文庫、翻訳、ベストセラーの映画化、テレビコマーシャルとつぎつぎに成功を収めたのは角川春樹の力に依るところが大きい。
ラブストーリー、いちご白書、ジャッカルの日などフォーサイス作品、人間の証明、八つ墓村、犬神家の一族等の横溝正史作品、文庫カバーのビジュアル化、セーラー服と機関銃等々
生涯不良宣言というのもふるっている。
『女と金は追いかければ追いかけるほど逃げる』というのが角川春樹の法則だと
今は角川春樹事務所でベストカンパニーを目指している。組織が大きくなると一人ひとりのキャラクターが生きなくなる。
中島みゆきの歌に『人は多くなるほど、物に見えてくる』という歌詞があるが、その通りだと
社員50名以下が良いのだと
パワーを感じる強烈な本である。参考になれば次クリックお願いします。
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ヒトラーとゲッペルスをこよなく愛する角川春樹
そして「女必殺拳法」の志穂美悦子をこよなく愛する長渕剛
二人の風雲児が最強タッグを組んだ。角川春樹が自ら製作する映画である 「男たちの大和 YAMATO」 の主題歌を長渕剛に依頼したのである。
長渕は 「角川さ
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この本読みました。
角川書店って角川春樹でもっていた様ですが、本当にそうなのですかね
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:『僕は死なない』 ホリエモンとライブドアはこれで終わるのか
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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『僕は死なない』 ホリエモンとライブドアはこれで終わるのか
ホリエモンが証券取引法違反疑惑で本日逮捕された。このブログではホリエモンの本を多く紹介してきたが(右のインデックスのホリエモンをクリックしてみてください)、一番今回の逮捕劇にぴったりなのは、たぶんこの本だろうと思うので、再掲する。
今回の逮捕、ライブドア株監理ポスト入りで、たぶんホリエモンはビジネスマンとしてはほとんど『死んだ』ことになるだろうが、はたしてこのままで終わるのか、それとも復活するのか
小学生でも買えるライブドア株
ホリエモンが自著で書いていたように、「小学生でもライブドアの株が買える」様に株式分割を繰り返したおかげで、ライブドアの株主総数は22万人と言われている。ホリエモンは「身に覚えがない」とか自身のブログで書いているが、もし側近にすべて罪をなすりつけられると思っているとしたら、幼児経営と言わざるを得ない。もし粉飾決算がなされていたのであれば、結果責任を問われる経営者として、身に覚えがないなどという言い訳は許されない。22万人をだまして、お金を巻き上げた事になるからだ。絶対に許されないことだ。
日本の経済界とライブドア自身への影響
日本の経済界にも大きな影響があるだろう
IT企業のみならず、すべての企業にインターナルコントロール(内部統制)強化が要求され、米国のエンロン事件並の影響が出るだろう
一方ライブドアの事業としては、すべてがすべて影響ないとは言えないだろうが、たぶん致命的なダメージはないだろう
問題は事業の収益力を実体以上に粉飾していたからで、事業が黒字であれば、利用者・顧客がついてくる限り会社の株価は下落しても事業自体は影響ないだろう
たとえばこのブログもライブドアブログだ。ちょっと前にライブドアブログの利用者は115万人と言われていた。
ホリエモンが逮捕されたからといって、多くのユーザーが他のブログサービスに移るとは思えず、日本最大の利用者を持つライブドアブログには大きな影響はないだろう
IT業界への影響
それにしても、もし一般の人からすべてのIT業界の会社が、ライブドアと同列と見られるとしたら、それこそ心外だろう
たとえば楽天だ。楽天は加盟店の1社から個人情報漏洩事件が起きたとき、三木谷さん自身がセキュリティ本部長となり、非常に迅速に抜本的対策を打った。まさに楽天のスローガンの一つである『スピード、スピード、スピード』を実践するすばやさだった。三木谷さん自身が消費者相手のインターネットビジネスでなにが重要なのか、よくわかっている。
楽天の様な対応を多くの会社が取っており、特にYahoo
BBは一度個人情報漏洩事件(実際は恐喝事件なのだが)があったこともあり、監視ソフト、監視カメラ、セキュリティ対策等の個人情報保護体制はIT業界のトップと言われているほどだ。
たぶんそれが大多数のIT企業なのだろう
投資家もパニックが過ぎたら、インターナルコントロールも含めた企業価値を冷静に考えて欲しいものだ。
米国のミルケンは慈善事業家として復活
米国ではジャンクボンドの帝王と言われたマイケル・ミルケンが米国の証券取引法違反で、逮捕・収監された。(すみません。ミルケンは何十億ドルと稼いだが、それも罰金として徴収され、出獄した時はほとんど財産は失ったが、心を入れ替えて慈善事業家として見事に復活した。
今回の事件の真相の解明が待たれるところだが、ライブドアの事業は継続され、ホリエモンも将来復権の機会はあるだろう
もし報道されている通りだとしたら、法律を破り、ルールを守らないなど、もってのほかだ。違法な経営など経営とは言えない。そんなホリエモンに第2幕があるかどうかわからないが、彼が若者に人気のあるキャラクターであることは間違いない。
ミルケンの様な日本社会にとっても良い復活劇になるかもしれないという期待を込めて、一応ホリエモンにはエールを送っておこう
僕は死なない黒枠で囲まれたホリエモンの表紙が目をひく。この本のあらすじを書くのは時間が掛かった。なんかまとまらない。なんども書き直した。なぜだろうと思っていたが、やっと気がついた。この本は2部構成となっており、最初の部分のプロ野球参戦記は実はホリエモンにとっては、one of themのビジネスチャンスの一つであり、どうでもよいのだ。ホリエモンの言いたいのはこの本の題にもなっている。
『僕は死なない』という部分
えらく逆説的で、挑戦的な発言ではあるが、ホリエモンは死ぬと決めつけるな
すべてに挑戦・チャレンジしろ。と言っているのだ。
彼の言葉によると『人間みんな死ぬんだって、みんな当たり前のこととして受け入れちゃってますよね
死なないかもって発想することすら思いつけないだよね
でも僕は人間は死ななくなるって思っているし、金さえあれば、それは確実に実現できると思っているんです。たしかに米国では将来の医学の発達を期待して、死後自分の体を冷凍保存させている人がいると聞いている。同じ発想かもしれない。あとがきでチャレンジし続けることを説く。『僕はずっとチャレンジし続けてきた。ずっと変わり者だった。しかし勝てば官軍とはよく言ったもので、常識は突然180度変わってしまうことが実は多い。
『今一番言えることはチャレンジするには最適なタイミングだということ
今生きている人はこの瞬間にチャレンジしないと大損だといってもいいだろう
まだ誰も気がついていない。僕が10年以上前にインターネットに出会ったときに酷似している。
一生に一度あるかないかのこの変革の時期、自分が信じた道にかけてみよう
本当はこの本の最大のメッセージはここなのだ。
野球はチャレンジの一例で、あくまで付け足し
プロ野球参戦については、ホリエモンの言葉だと「一言でいえば『パンドラの箱を開けちゃった』ってことでしょう
ナベツネさんの顔色をうかがい、巨人の意向に逆らわないっていうのが、これまでのプロ野球界の常識で、それを僕は『読売クラブ』って言っているんだけど、要は誰もが読売新聞という大マスコミにビビっている。
けど僕ら別に何書かれても怖くないから
ライブドアは純粋に新規ビジネスとして野球参入を考えた、それに対してナベツネを筆頭とする日本プロ野球が、既得権にしがみつく護送船団の様に新参者を閉め出した。近鉄以外でもいろいろな球団からの買収の誘いはそれまでも出ては消えしていた。ライブドアは2004年4月に公募増資して358億円の資金調達ができたので、野球ビジネスを本格的に検討しはじめた。目的は簡単で会社の露出拡大である。オリックスがいい例だ。6月になってオリックスとの合併を発表した直後、楽天の小澤氏から近鉄に興味あるかとの話が寄せられ、買収交渉を発表した。球場でもホリエモンは一躍ヒーローとしてファンに迎えられる。それでも合併交渉には影響ない。昨年この辺から話がわからなくなってきた記憶がある。
ホリエモンが『大阪の未来を考える会』で、『まあ選手がストやるぐらいしか方法ないっすよね
ぶっちゃけ、そうですよね』という様な話をしたら、会場はシーンとなってしまったと
ナベツネの『無礼なことをいうな
分をわきまえないといかんよ
たかが選手が
オーナーとね、対等に話する協約上の根拠は一つもない』発言が火に油を注いだ。
結局なんだかんだで選手会のスト、合併承認、新規球団候補選考、楽天対ライブドアの争い
楽天の勝利と話が進む。三木谷氏は2004年8月の決算発表会で『プロ野球の球団は持たない』と発言しているそうだが、野球がらみのライブドアの知名度アップを見せつけられ、もはや座視できないとみずからも野球参入を表明する。ライブドアは宮城県に目を付けて、事前の交渉もしていて宮城県営球場をフランチャイズとした案を作っていたが、楽天も結局同じ宮城県営球場で、ライブドアつぶしに出てくる。
ホリエモンは「三木谷さんってもともと慇懃無礼な人じゃないですか
どうでもいいけど、僕に対しては『堀江君』呼ばわりだし
僕は三木谷さんに興味もないし、仙台なんていうことがなかったら、もっと早く僕の視界から消えてしまう人だったんです。は僕たちが目指す会社だけど、楽天はそういう相手じゃないんだし、最初から楽天をライバルなんて思っていない。
我々の世界では、うちも含めて2位以下はクズですから
」と悔しさをぶつけている。
最近の楽天トラベルの手数料値上げに対抗して、ベストリザーブが手数料を値下げして、一挙にホテル組合を取り込もうとしているのも遺恨試合の延長戦か
ライブドアと楽天の一騎打ちの新球団選考が始まる。無手勝流のライブドアに、抵抗勢力の日本プロ野球は元から拒否するつもりで、アダルトソフトの扱いなどをつっこみ始める。実は楽天もライブドアも、『18歳以上入場不可』とかいうボタンをつくり、これを押しさえすれば認証を得たとして、その先に進めるのは同じなのだが、ライブドアについては必要以上につっこまれる。
他方楽天は、自分たちはエスタブリッシュメントの一員であるとして、奥田経団連会長、三井住銀行の西川頭取などビッグショットを並べた経営諮問委員会設立を発表
最初から楽天に決まるシナリオがほぼ決まっていたようだ。
第6章の『インターネットが権力を倒す日』では今回の騒ぎで結局一番の勝者となったライブドアホリエモンの言いたい放題
いわく、『今のシステムは10年後には黙っていてもつぶれる』、『インターネットは、本質的に彼ら(=読売クラブ、エスタブリッシュメント)の社会システムを脅かす存在なんです』、『プロ野球も、競馬も、政治も、社会全体がたかりの構造なんですね』
最後の資料編に近鉄に出した提案書、プロ野球参入の参加申込書、日本プロ野球組織からの61項目に上る詳細な質問状に対する回答書のコピーがつけられており、面白い。近鉄への提案は2−1−1顧客データベースマーケティング、2−1−2インターネットメディア中継・情報配信、2−1−3選手ーファン・ファン同士の双方向コミュニケーション(ブログ活用)、2−1−4国内外成功事例の導入、2−1−5球団株式発行、2−1−6プレイヤーズ証券、2−1−7報酬体系の合理化・透明化を提案している。
これを受け取った近鉄はあまりに先進的で若者のノリなので、『なにこれ
』って感じで受け取っていたことは想像に難くない。参考になれば次クリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:人を動かす人になれ。
日本電産永守さんの人の動かし方 100箇条
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人を動かす人になれ。
日本電産永守さんの人の動かし方 100箇条
「人を動かす人」になれ。―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる。
小型モーターの世界的企業の日本電産社長の永守重信さんの人の動かし方
日本電産という会社名を知らない人もいるかもしれないが、モーターで積極的に海外にも事業展開する他、80年代からM&Aでコパルなど約20社を買収、急速に規模を拡大し、最近の業績は次のグラフの通り急拡大している。筆者のアルゼンチン時代の友人が銀行から日本電産に転職しているので、そのこともあり読んでみた。どういったきっかけで永守さんがこの本を書いたのかよくわからないが、永守さんの人の動かし方や日本電産の人の使い方が100項目にわたって2ページづつ見開きで簡略に書かれており、参考になる。とても100項目全部を紹介するわけにはいかないので、章のタイトルを紹介する。序章 「一番以外はビリと同じ」と考えろ。
1章 「人を動かすのがうまい人」のこのやり方
2章 指示の出し方 ー 何をどう話すか
3章 叱り方、褒め方1 ー 人を動かすこのノウハウ
4章 可能性を秘めた人間を見抜く、育てる。5章 女性、中途採用 ー 相手によって手法を変えろ。
6章 叱り方、褒め方2 ー 部下を動かすこのルール
7章 理屈で人は動かない。8章 リーダーの敵は、妥協である。
9章 組織を動かす人が絶対知らなければならない「考え方」
いろいろな人の動かし方を書いているが、ポイントをまとめると次のようなところだろう:
トップは365日フル稼働
人を動かす人間に土日も盆も正月もない。
仕事ほど楽しいことはないと言えるか
すべてはバランス
叱ることと誉めることをバランスよく使う。仕事も人材もベストを求めず、ベターを追求せよ。
永守さんは365日フル稼働
年間30回の海外出張に加え、国内のユーザーまわり、事業所、関連会社訪問で、ウィークデーで本社に出られるのは週に1日か2日
その日も来客や取材などがびっしり詰まっているので、必然的にまとまった仕事ができるのは日曜になる。
日曜の午前中に国内、海外からの100通にものぼるファックスでの報告書を読み、午後から指示が必要なものについてはファックスで返送するのが日課であると
たった1日の休みもなく働いている。すごい経営者である。
誰もが永守さんを尊敬するだろう
だから多少エキセントリックなことがあっても人がついてくるのだろう
経営者の心構え
永守さんがアメリカ出張時に体調を崩して現地のドクターに調子を聞かれて"Not fine"と言ったとき、ドクターから「経営者がそんな弱気では会社は危ない。いつも"fine"と答えなさい」とアドバイスを受けたというエピソードを紹介する。"と言わなければならない。
人を動かす立場にある人間が、たとえわずかでも後ろ向きの考え方をしたり、消極的な態度を見せたときに、下の者はそれを敏感に感じ取り、動かなくなってしまうのだと
マスコミの人が書評を書いたらエキセントリックなところばかり取り上げるのではないかと思われる部分も多い。
たとえば日本電産は早飯試験、大声試験、便所掃除試験などの入社試験を実施し、このうち一番成功したのが20年前に実施した早飯試験だったと
採用の基準を3大精神、『情熱・熱意・執念』、『知的ハードワーキング』、『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』の真の意味を理解し、実践できるかどうかに置いており、100点の学生より60点の学生を採用し、ベストを求めず、ベターを追求する。これは会社は1人の天才よりも、100人の協調できるガンバリズムを持った凡才によって会社は支えられなければならないという考えに基づくものである。早飯試験は飯を早く食べる人間は何をやらせても早いに違いない。
しかも好き嫌いなく何でも食べられるのは健康な証拠であるという仮説に基づいた試験であり、20年前に実施したが、この時の採用者が現在会社の中軸になっていると
また日本電産では新入社員は便所掃除を1年間やる。モップ、ブラシなどは一切使わずに素手で便器を掃除するのだ。
これこそが品質管理の原点であると
永守さんの経歴
永守さんは昭和19年に京都の片田舎の農家の6人兄弟の末っ子として生まれた。家が貧しかったので、小さい時から父親に中学を出たら電気屋に丁稚に行けと言われて育つ。小学校4年の時につくったモーターがクラスで1番良く回ったので、担任の先生がえらくほめてくれた。それが長じてモーターで日本電産を創業する原体験となった。中学卒業後、京都洛陽工業高校電気科、そして職業訓練大学校(現・職業能力開発大学校)に進む。高校時代は近所の小中学生を集めて塾を開き、かなりお金を貯め株式投資していた。
学生時代からバランスシートが読め、会社経営にも役に立ったと
職業訓練大学校を大学が始まって以来という優秀な成績で卒業し、数年のサラリーマン生活の後、28歳で小型モーターの日本電産を創業した。当初は自宅で設計し、工場は30坪ほどのスペースに旋盤、ボール盤、プレス機を1台ずついれて仲間3名と事業を始めた。「重さは従来の半分、パワーは倍、消費電力は半分というモーターを作ってくれ」と言われ、死にものぐるいで取り組み、なんとかつくると「たいしたもんだ、まさか、ここまでやってもらえるとは」と感謝される。ここで蓄積した技術力がアメリカ売り込みに役だった。
求められる人材
最後に永守さんが経営人生25年間の集大成と言っている日本電産の「求められる人材」を紹介しておこう
野心のある努力家
プライドのある情熱家
やり抜くネアカ
負けず嫌いの耐心家
経営感性を持つ細心家
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:壊れる日本人 柳田邦男のコラム集 題ほどのインパクトはない。
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壊れる日本人 柳田邦男のコラム集 題ほどのインパクトはない。
壊れる日本人 ケータイ・ネット依存症への告別
このブログでも取り上げた前作の『キャッシュカードがあぶない』が日本全体を動かすパワーがあったので、タイトルに惹かれ、図書館で予約して読んでみた。残念ながら前作の様なパワーはない。月刊誌『新潮45』のコラムをまとめた本なので、いくつものテーマが一つの本となっている。あまりにもシリアスな佐世保の小学6年生の同級生殺人事件、西鉄バス乗っ取り事件、神戸市の少年A事件、長崎市の五歳児を駐車場より投げ殺した事件等、子を持つ親として、つい涙が浮かぶ被害者家族の手記と、ケセン語(気仙沼地域の方言)の聖書の話が一緒の本になっていると、アンバランスは否めない。柳田氏自身がワープロもパソコンも使っておらず、手書き派であると本の中で言っており、その人が『ケータイ・ネット依存症』の事をレポートするというのは、なんとなく場違いな印象だ。カーナビ付きのレンタカーを借りて、「うるさい。だまれカーナビ」とつぶやいたと言っている。筆者もカーナビを使ったことがなかったが、つい先日義父の葬儀の関係で、山梨県の山奥のキャンプ場に行っていた長男を車でピックアップして、そのまま伊勢の葬儀場に直行した。片道約600KMのドライブだったが、どちらも初めて行く場所で、片方は山の中で電話もない場所、片方は名古屋市内を初めて通って夜になって到着することになった。地図をいちいち見ていては、到底一日で両方行くことは不可能で、カーナビなくしては不可能な旅だった。
バカとはさみならぬ、道具は結局使いよう
食わず嫌いではないのか
それはさておき印象に残るストーリーも多い。
『医師としてできること できなかったことー川の見える病院から』
四国遍路の話
徳島鳴門市にある大塚製薬の創業者がつくった大塚国際美術館(世界中の美術品・史跡等を一箇所に集め再現している)
インドボパールのUCCの有毒ガス漏れ事故は、従業員がガス漏れを目撃して所長に通報したが、計器パネルがOFFで警報も鳴っていなかったため、所長が計器を信用して、「ティータイムが済んだら行く」と人間の通報にすぐに取り合わなかったので大事故となった話
井上ひさし氏の自宅がぼやになったとき、かけつけた消防士は「もうすこし日が大きくならないと、放水するわけにいかない」として傍観していた話
栃木県鹿沼市図書館の、本の寄贈、特に文庫の寄贈はたとえ郷里出身の柳田邦男氏のサイン入り全集であったとしても受け取れないとの回答
神戸の少年A事件の少年審判担当判事だった井垣氏が、当初の遺族の傍聴を拒否した対応を反省し、むしろ少年審判手続きのなかでも遺族が語れる時間と場所をもうけるべきと考えを変えた話
ぐっと惹きつける話もあり、シリアス編は印象に残った。参考になれば次クリックと左のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:グーグルを越える日 ネットにアットホームなコミュニティをつくるオーケイウェイブ
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グーグルを越える日 ネットにアットホームなコミュニティをつくるオーケイウェイブ
グーグルを超える日 オーケイウェブの挑戦
オーケイウェイブが先週名古屋セントレックス市場で株式公開した。初日は売り出し値より高く、初値がついたが、その後初値を割っている。OK Web(オーケイウェブ)からOK Wave(オーケイウェイブ)とサービス名を変え、やっと上場したが、収益力が疑問だと見られているようだ。
上場を記念()して、昨年紹介したオーケイウェイブの兼元社長の本の紹介を再掲する。』を紹介したので、同時期に発売されたOKWave社長の兼元(かねもと)さんの本を紹介する。兼元謙任さんについてはこのブログのヒルズな人たちで簡単に紹介したが、ネットに人間味を吹き込んだ信念の人である。この本のタイトルの『グーグルを越える』も、普段から誰彼となく言っているそうだが、兼元氏の志の高さがわかる。1となり世界知識資産を構築する。世界一大きな助け合いの場を創造している。世界一早い回答を提供できる窓口を構築している。世界一多くのQ&Aをつくり出している。世界一多くの人々、企業にQ&Aサービスを提供している。私達は『世界知識資産』を創造させていただきます。
私達は質問と回答を中心とした情報仲介の分野においてNo
1を目指します。
私達は上記1,2においてお客様、ご利用者に十分喜んでいただけるサービス、ツールを提供させていただきます。私達は喜びをもって、一つ一つの仕事を完遂させていただきます。私達はお客様が対価に応じて通常望む、二倍以上の成果を提供するよう努めさせていただきます。
兼元さんの経歴
愛知県で在日韓国人として生まれ、後に日本国籍を取得した。
在日と意識したのは小学校の頃、区役所で指紋捺印をさせられた時だと
孫さんと同様、生い立ちからくる『なにくそ』という反骨心、さらに小さい頃から体が弱かったので弱い者いじめにもあい、これに対する負けん気がエンジンだ。
大学は愛知県立芸術大学デザイン学部に進学
デザインは本来みんなの意見をどう取り入れるかというもので、自分の作りたいものをつくる芸術とは違うという考えから、仲間とグローバルブレインという組織をつくり、愛知県の環境デザインなどいろいろな賞を受賞する。
三菱自動車への就職が内定していたが、単位が足りず留年
翌年京都のデザイン研究所に就職
名古屋の建設会社に転職し、結婚、子供も産まれる。その後独立し、25歳ころから体調が良くなったが、グローバルブレインの仲間割れなどがあり精神的にも追いつめられ、このころ奥さんから離婚届けを突きつけられる。
東京で一旗揚げるためにソフマップの社長を頼って上京
お金がないので、表参道の児童公園、麻布に近い児童公園で野宿し、宿代を節約しながら必死でデザインの仕事をこなした。このころQ&Aというスタイルを思いついたが、実際に当時の電子掲示板に投稿してみると、『こんな事も知らないのか』と、つまはじきされるという体験をする。
気軽にわからないことを教えあい困っている人を助けるコミュニケーションシステムを誕生させることが自分の使命であると考え、1999年にOK Waveを設立
資金集めを始めた。しかし儲かるビジネスモデルを考えないとダメということで、見事にベンチャーキャピタルからはすべて断られる。しかたなく、自分で月2万円のレンタルサーバーを借りる。
資金もなくプログラム作成に困っていたところ、たまたま友人に紹介された外人プログラマーが無償で二週間でプロトタイプまでつくってくれ、2000年1月にOK Waveとして無償Q&Aサービスをスタート
起業家支援に熱心な会計事務所の向ヶ丘遊園の無料共同オフィスで仕事をスタート
住所不定ではまずいので、名古屋から妻子を呼び寄せ、町田に家を借りて引っ越した。
(蛇足ながら筆者も町田に住んでいるので親近感を感じる)
社会起業家—社会責任ビジネスの新しい潮流
OK Waveの目的について説明するために、兼元さんは『社会起業家』という言葉を使っている。『社会起業家』とは(1)『働くという行為』を単に金を稼ぐ手段としてでなく、自己実現の場だと考えている、(2)『何のために生きているか』の答えとして事業を興している企業家である。兼元さんは人を助けたいという思いからQ&Aコミュニティを始め、究極的には誰もがあらゆるポータルから困ったときに質問して回答をもらえる『世界知識資産』の開設を目指している。
あらゆる人のあらゆる疑問を解決し、あらゆる望みをかなえられる機会を提供することを使命に、インターネットによって社会の発展に寄与したいと
Q&Aは情報のコンビニだとも言っている。ビジネスを通じて社会を変えていきたい。インターネットで世の中を良くしたい。それが『社会起業家』の兼元氏の考えである。
月間300万人以上が訪れ、ページビューは1億/月
350のカテゴリーに分かれており、質問を投稿するとそのカテゴリーに登録してる会員にメールで質問が連絡が行き、あるいはサイトでその質問を見た会員が回答を寄せるという簡単な仕組みである。筆者自身も自分で会員になって驚いたのだが、何の報酬もなくとも、単に人を助けられた、小さな親切をしたという満足感で回答する人が集まっており、苦品質の役に立つ回答を効率的に得られる優れた仕組みである。『グーグルを越える』と言っているのは検索とQ&Aの違いからである。検索はあくまでマニュアル化された情報で『形式知』だけだが、Q&Aなら『暗黙知』が伝えられる。グーグルもグーグルアンサーズを始めているが、有料で専門の調査員に聞くという形で、まだ試行錯誤状態の様だ。いずれ検索エンジンは限界が来て、インターネットでつながった人間のパワーを使って解決に導く仕組みが必ず求められるはずである。それが『グーグルを越える』という目標に込められた思いである。OK Waveは特許も出願しており、これは質問をデータベース化してインデックスをつける技術の様だ。
兼元さんの人脈
筆者も愛読している評論家の田坂広志氏は『OK Waveは知識のイーベイだ』と語っているそうだ。製造業向けネット市場のNCネットワーク社長も支援者の一人だ。楽天の三木谷さんも投資家として登場する。三木谷さんは『面白そうだからあしたそっちの会社に行く』ということで来社した。
『僕らも創業のころはこんなところでやっていたんだよ
将来的にはどうするの
『これを世界に広めていきたいと思っています』
『うん、わかった』という具合で、3分で立ち去り、同日投資すると回答があった。楽天の4000万円を筆頭に他に、サイバーの藤田晋さんが2000万円、インプレスの塚本社長他も投資し、1億円強の資金を調達し、システム売りでなく、ASP事業としてサポートセンターの人件費一人分程度という価格設定で事業を拡大した。当初のヘルプデスクの機能はユーザーの質問を全社員が見られ、気が付いた者から回答を入れるというものだったが、引き合いは多いのに、全く売れなかった。そこで『FAQを充実させて取い合わせを減らすツール』ということで発想を変えると、爆発的に売れ、ニッサン、ヤマハ、ソニー、日本航空、東京ガスなど大手150社に導入された。
ナレッジマネージメントの社内ツールとしても住友生命に『スミセイ 教えて
ドットコム』を販売、社内情報共有ツールとして一躍注目を浴びた。
兼元さんの信条
兼元さんが経営者として注目しているのはワタミの渡邉美樹社長であると
ワタミは『地球人類の人間性向上のためのよりよい環境をつくり、よりよいきっかけを提供する』ことを会社のミッションとして掲げている。
『やられた』と思ったと
ライブドアのホリエモンは『はっきりいってつまらない』と
このブログでも紹介したが『稼ぐが勝ち』の『人の心はお金で買える。人を動かすのはお金です』発言が兼元さんと相容れないのだ。兼元さんはジョン・レノンのイマジンに強く影響されているそうだ。これからも広がって欲しい、また必ず広がるはずのサービスである。参考になれば左のアンケートと次クリックお願いします。
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ナレッジ力士普天王 金星に次ぎ2戦全勝だ。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:東欧チャンス 大前研一が今度は東欧を推薦
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東欧チャンス 大前研一が今度は東欧を推薦
大前研一の最新作
『チャイナ・インパクト』で中国は地域国家の集合体として考えるべきとか、中国お客様論、大連での日本語コールセンターとか中国における様々なビジネスアイデアを紹介した大前研一が、今度は東欧を紹介する。日本ではなじみの薄い地域だが、筆者は仕事の関係で旧ユーゴスラビア(行ったことがあるのは現在のクロアチア、マケドニア)、アルバニア、スロバキア、ロシアを何回か訪問したことがあるので、親しみがある。それぞれ特色ある国だが、約10年前にスロバキアに初めて出張して、3人で鹿肉料理をメインディッシュに夕食をとり、ワインも飲んで全部で30ドルだったのには驚いた。思わず一人分の料金かとおもったくらい物価が安い。ポーランド国境のオラバ地方の工場を訪問したのだが、ロシアは公害だらけなのに、スロバキアでは環境対策はしっかりしていた。生活レベルもロシアの田舎より数段上と感じた。ホテルでは英語はダメだが、ドイツ語はできるとか、ドルはダメだがドイツマルクはOKとか、ドイツの経済圏であるということを痛感した旅だった。
まずは中国の現状分析
中国の反日デモは学生運動のようなもので心配ないが、問題は小泉首相である。中国と仲の良い田中角栄に始まる橋本派を、抵抗勢力と目の敵にして、つぶしていった。また解決困難な領土問題などは、棚上げという手もあるのに白黒つけようとする態度が摩擦を引き起こしている。
中国は将来米国、EUと対抗できる3強となるだろう
日本は中国・韓国と一つの経済圏としてまとまって、米国、EUとわたりあっていくことを考える必要があるとして、故・天谷直弘氏(通産審議官)の『町人国家論』も紹介している。しかしそうはいっても中国一辺倒で良いのかという見方もあり、本書では昨年5月にEUに加盟したポーランド、チェコ、スロバキア、ハンガリー、スロベニア、エストニア、ラトビアなどの東欧諸国でのビジネスチャンスを説く。
東欧のビジネスメリット
EUなので関税がゼロなこと
安い労働力があること
工場労働者では中国にかなわないが、ホワイトカラー、技術者は能力が高く、定着率も良く、賃金も割安である。語学力が高く、ドイツ語、あるいは英語の会話が可能な人材が国民の2〜3割いるので、ドイツ語圏等のバックオフィス業務を移転するBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)が盛んである。さらに国民のほとんどがロシア語ができるので、将来のロシアとの取引の拡大の可能性がある。人、モノ、サービス、資本の移動の自由が適用されるので、通関が不要で、東欧からポルトガルあるいはイギリスまで国境検問なしでほぼ1日で輸送ができることは大変なメリットである。6兆ドル)生活水準、教育水準、購買力も高く、魅力ある市場である。
東欧諸国のウィークポイントは人口が少ないこと
ポーランドは失業率が20%と高く、まだまだ労働力の供給余力はあるが、それでも東欧からさらに安い労働力を求めてルーマニア、ブルガリア、さらにウクライナなどに移る流れがある。たとえば労働集約的な自動車用ワイヤーハーネス(電気配線)を製造する矢崎総業は時系列的にスロバキア→チェコ→リトアニア→ルーマニア→ウクライナと次々に工場を建設している。
頭脳集約的な業務はホワイトカラーの質が高い東欧に
安い労働力が必要な製造業はさらに南東欧かCISなどの周辺国を利用するか、半製品を中国から輸入して、付加価値をつけてEUに無税で輸出する。このような戦略を取れるのが東欧の大きな魅力である。
宇宙から見た場合、地球上で文化が発達し、裕福で教育水準が高い人が多く住んでいる最も魅力的な場所
まずはバルト3国から
筆者は今まで50程度の国を訪問したことがあるが、同じように見える3国が、これだけ違うとは知らなかった。エストニアはフィンランド、ラトビアはスウェーデン、リトアニアはデンマークとのつながりが深い。それぞれ人種も歴史も異なるのだ。チェコは伝統的に機械産業、特に自動車に強い。
余談となるが筆者の友人の祖父が戦前三菱商事()に勤めており、チェコから機関銃を輸入した時、いくつかの機関銃の部品をバラバラにして混ぜ、再度組み立てるとすべてぴったり合ったと
当時の日本の機関銃は部品の精度が悪く、他の銃の部品とまぜるとちゃんと合わない銃が続出したそうで、やすりで削ってなんとか一丁の銃にしていた由チェコの機械産業のレベルに驚いたという話だった。
チェコの自動車メーカーシュコダは1839年創業
兵器製造を手がけ、戦前は戦車も作っていた。2000年にフォルクスワーゲンの100%子会社となったが、国内向けブランドは依然シュコダを使っている。シュコダとはギター侍ではないが『残念』という意味だそうだ。東欧でのBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)の代表例が会計・コンサルグループのアクセンチュアのバックオフィスだ。東欧人は言語能力に優れ、教育レベルが高いので、EU向けのBPOには最適なのだ。全世界で間接部門の人間を1万5千人かかえ、プラハには900人いるが、これを2,500人まで増やす予定だ。チェコへの外国投資では日本はドイツについで2番目である。日本からの投資促進に大きな貢献をしているのが、チェコインベストという投資誘致機関である。日本には横浜にオフィスがある。チェコインベストはワンストップサービスを提供でき、すべての政府の手続きの窓口になったり、地元企業を紹介してくれる。チェコにはボヘミアングラスとか観光資源とか優秀な工業力の他にも外貨を獲得できる手段に恵まれている。筆者はスロバキアには数回行ったが、チェコにはまだ行ったことがない。是非観光で行きたいものだ。松下電器はイギリスがユーロに加盟しないため、為替の乱高下が経営を圧迫したので、ウェールズのカーディフにあったテレビ工場を、チェコに移し成功している。チェコの輸出大手10社には松下が入っているほどだ。
日本からは1991年に進出した旭硝子を皮切りに、松下電器、三菱電機、京セラ、シマノなど141社が進出
トヨタもPSA(プジョー・シトロエン)と合弁で30万台規模の工場を建設し、2005年から生産を開始する。これを機にデンソー、アイシン精機、豊田工機なども進出した。トヨタのヨーロッパ進出は1964年のポルトガル工場の後は長年動きがなく、ヨーロッパでは他社の後塵を拝していたが、1992年の英国、1994年のトルコ、続いてフランス、ポーランド、チェコと矢継ぎ早に工場を建設しており、2007年のロシア工場でとりあえず完結する。日本企業にとってもチェコは活動しやすい国の様である。チェコが工業国であるのに対して、スロバキアは農業国であるが、製鉄所や軍需産業もある。US Steelが買収したコジッチェ製鉄所は見事立ち直り、米国からの民間ベースの経済支援の好例とジャック・ウェルチが近著『ウィニング』の中でほめている。このコジッチェ製鉄所は筆者の新日鐵の友人がドイツ駐在時代に訪問し、鋼板の平坦度に驚いたという話をしていた事を思い出す。薄い鉄板を全く波打たないように圧延するのは難しいのだ。以前から技術は非常に高いものを持っていた。スロバキアにはフォルクスワーゲンが進出し、30万台のポロ、ゴルフを組み立てている。プジョー、起亜産業も進出し工場を建設中だ。日本企業では矢崎総業、ソニー、松下電器、住友電装など19社が進出している。ハンガリーは今までに13名のノーベル賞受賞者を出しており、人口が1,000万人しかいないことを考えると人口比世界一だ。理数系教育レベルの高さは定評があり、大学・研究機関も充実している。
外国投資のNo
ハンガリー出身の有名人というと、インテルのアンディ・グローブ、投資家のジョージ・ソロスなどがいる。ハンガリーはエレクトロニクス工業が発達していることから、テレビでサムスン、TCL、海信など、携帯電話のノキアが進出している。EMS(受託生産)では元国営企業のVIDEOTONが部品から外枠まで製品を一貫生産しており、製造業ではダントツの大手だ。この本ではGRAFISOFTというCAD(コンピューターを使ってのデザイン)ソフトの会社を紹介している。
創業者でCEOのガレロ氏は東京工業大学に留学した経歴の持ち主
他にも日本語が話せるスタッフが多い。製品のアーキCADは日本で9万4千円で売っているが、もっと高く売るべきだと大前氏はすすめる。ハンガリーにはチェコに次ぐ87社の日本企業が進出しており、筆頭が1991年に進出したマジャール・スズキ、他にソニー、三洋電機、TDKなどがある。マジャール・スズキはスロバキア国境に近いロケーションで、年産9万台の車を生産している。主力のスイフトはハンガリーでは1万1千ユーロ(160万円前後)で普通のハンガリー人でも十分手の届く価格だ。従業員の2割は賃金の安いスロバキア人だ。三洋電機はノキアの携帯電話向けのバッテリーを生産するためにリチウムイオン電池などを生産している。ちなみにハンガリー人とルーマニア人は仲が良くないということはこの本で初めて知った。行ってみなければわからないものだ。ポーランドは鉱工業が中心だったが、造船などの古い産業は北、自動車やエレクトロニクスなどはチェコ国境に近い南部と分かれている。フォルクスワーゲン、フィアット、トヨタ、オペル、大宇が進出している。フィアット本体は赤字でリストラ中だが、ポーランドのフィアットは好調だ。デルファイ、バレオ、マネットマレリなどの自動車関連メーカーの誘致にも成功している。伝統的にフランス、移民の関係からアメリカと親密であり、外国からの投資もフランス、オランダ、アメリカという順番となっている。隣国ドイツは4番目にとどまっている。ポーランドには74社、トヨタ、いすゞ、ブリジストン、デンソー、住友電工、日本精工などの日本企業が進出している。
トヨタはロシアのプーチン大統領の出身地サンクトペテルブルグにも年産5万台規模の工場を建設しており、東欧の部品が多く使われる事になるだろう
大前氏のおすすめは加工食品業だ。ポーランドの豚肉は競争力が高く、加工食品はすでに輸出品の2位になっており、ポーリッシュハム・ソーセージなどが有名だ。アメリカのスミスフィールド社が買収したANIMEX社と住友商事が代理店契約を交わし、鶏肉などを日本に輸入している。ANIMEX社はアメリカでも人気のある高級ハムブランドの『クラカス・ハム』のメーカーだ。ANIMEX社はダウンと馬肉も日本に輸出しており、日本の羽毛の多くはポーランドのダウンが使われており、輸入馬刺の6割はポーランド産だ。ブルガリアはヨーグルトで有名だが、ダノン、ネッスルなどの国際食品企業が進出してきている。ブルガリア出身の琴欧州が大関を狙って頑張っているが、筆者の先輩の福井宏一郎氏が今年銀行出身者として約50年ぶりに大使になったことでも有名である。南東欧ではNATOには加盟したブルガリアとルーマニアが労働力も安く、農業も盛んで工業力もあり注目株だ。ルーマニアには自動車関連の矢崎総業、住友電工・住友電装、光洋精工などが進出している。
一人あたりGDPで見るとチェコ、ハンガリーが1万ドルでギリシャ、ポルトガルと同水準
スロバキアが7千ドル、ポーランドが6千ドルとメキシコと同水準である。ルーマニア、ブルガリアは4千から3千ドルで、アルゼンチン、ブラジルなどと同水準である。以上東欧を各国ごとに見てみたが、矢崎総業、住友電工のワイヤーハーネスメーカー2社の進出がめざましいことを初めて知った。パイオニア精神を持った企業だと思う。たしかに東欧はEUの玄関口としてチャンスだと思う。参考になれば右のアンケートと次クリックお願いします。
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12月になりました。今年の残すところ、 あとわずかです。
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■ MA投資の投資戦略レポートの実績 MA投資の投資戦略レポートの2005年の結果を振り返って見ましょ
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史上最短で、東証二部に上場する方法 元気が出るサクセスストーリー
史上最短で、東証二部に上場する方法
『野尻佳孝』あるいは、『明大中野』で検索されて、当ブログを訪問される方が急増しているので、テイクアンドギブニーズの野尻佳孝社長の本のあらすじを再掲する。非常に面白い本なので、是非一読をおすすめする。サイバーエージェントの藤田晋氏とか堀江貴文氏とかを何回か紹介してきたが、彼らの本の中でも紹介されているハウスウェディング業のテイクアンドギブ・ニーズ社社長の野尻佳孝氏の元気の出るサクセスストーリーである。本の帯には野尻流『成功の方程式』と書いてあるが、野尻氏の成功の秘訣が自身の言葉で書いてあり面白い。
成功の秘訣を筆者なりに要約すると、次の3点である:
ベンチャー企業が成功する確率は千三つかもしれないが、野尻氏と同じようなパラノイド的起業マインドと驚異的行動力を持てば、日本でもアメリカでも成功する確率はぐっと上がるだろう
凄い行動力だ。
チーマー時代から明治大学ラグビー部まで
野尻氏は電気工事会社社長の次男として生まれた。
芸能人がよく行く明大中野中学・高校に進学
同級生は貴乃花だ。信じられない様な金持ちの友人の家に行き、成功=社長=起業を決意する。中学時代はチーマー(繁華街の遊びグループ)のリーダーとして渋谷を夜な夜な闊歩して、パーティ券を売って月収100万円越えたこともある。友人の喧嘩死を機に、チーマーをやめラグビーに集中し、明大中野高校で花園(全国高校ラグビー大会)に行く。明治大学に進学して、『ラグビー部に入れば行きたい企業に行ける。』と考え、ラグビーを続けた。明大ラグビー部の話が面白い。
4月1日の始業式に来た入部希望者は入部させないという掟があると
入部を許されるのは3月半ばに内々に声がかけられた人間のみが参加する新人合宿に参加した者のみ
当時は部員が150名を越えており、10軍まであった。上級生には『はい』『いいえ』『あのちょっと』しか使ってはならない。『シボリ』というお仕置きがあり、『腕立てエンドレス』とか『グラウンド走エンドレス』とか要するに『しごき』である。合宿所の話はなにか帝国陸軍の話の様だ。上級生が『おーい』と叫ぶと『はーい』と返事して全員10秒以内に駆けつけなければならない。全員そろっていないと即シボリだ。渋谷でチーマーをやっていたので、先輩に合コンをアレンジしろと言われ、なおかつ夏の真っ盛りにランニング、短パンにスキーブーツ、スキーをかついだ格好で渋谷に来ることを命じられる。おまけに先輩に命じられ、その場で四つん這いとなる。度重なる屈辱的かつ理不尽な仕打ちに耐えた結果、プライドは失せ、芸をやれと言われれば、物まねでもなんでも体を張って笑いを取ることができるようになった。
良い意味でも悪い意味でも人間性が変わり、驚異的な忍耐力がついたのだと
明治大学ラグビー部出身者はどこへいっても有数の稼ぎ頭になるという。
さもあらんと
こんな話、明治大学ラグビー部出身のスター松尾雄治氏の本にはなんにも書いてなかったが
勝つために何をすべきか—新日鉄釜石の「やる気」ラグビー
野尻氏は体は小さいが、誰よりも長く練習し、負けず嫌いの根性のタックルが武器だ。食事がまずい合宿所の食事も2人分食べ、無理矢理スタミナを維持し4年の時には1軍の試合にも出場した。まずはラグビーのオフに広告代理店や新聞社のインターンシップに参加し、大企業の雰囲気を知る。
経営者を目指す者としては組織の一員として経験を積むことは必要であると考え、起業が目標だが3年間はサラリーマンとして働くとして、ベンチャー企業支援部(とラグビー部)のある住友海上に就職
サラリーマン時代はおそらく『社内で一番不遜な社員』だったろうと言っているが、ベンチャー企業支援部という部署を最大限に活用し、3年間で200人以上のベンチャー企業経営者と知り合いになり、営業成績もトップクラスだった。予定通り3年で退職準備を始め、自分の得意分野である『イベント企画』のビジネスモデルを考え、ブライダルビジネス業界を調査したところ、年間10兆円もの巨大市場ながら、大手企業は一社もないことがわかる。それならば自分のイベント力を生かして、膠着したブライダル業界にブームをおこしてやろうと決意して、住友海上を退職する。狙ったビジネスモデルは外国映画で出てくるようなハウスウェディングだ。
退職の日に好きだったたばこもやめ、サービス業に生きることを決意
3ヶ月の期限付きでウェディングプロデュースの会社『プラン・ドウ・シー』でブライダル業界のノウハウを学ぶ。明大中野の後輩中川氏を誘い、ブライダル会社でのアルバイトだった堀田氏も入れて起業メンバーとする。資金は住友海上時代に知り合った企業経営者数名に頼み込んで、一人最大500万円の出資金を集め、資本金2000万円の株式会社としてスタートする。最初は渋谷の家賃2万円のウィークリーマンションの一坪ほどの一室をオフィスにして1998年10月に会社を立ち上げる。家賃2万円、3人分の給料15万円(一人5万円)という極限のコスト削減の中から、『ゼクシイ』への広告料80万円を払い、広尾の『イル・ブッテロ』を使ってのハウスウェディング広告を出す。その年のクリスマスまでに20件を成約、事務所も南青山の10畳ほどのワンルームに移る。最初のウェディングは大成功、新郎新婦のご両親からも感謝される。『お客様にサプライズを』をモットーに料理の達人風のアレンジや、様々な趣向でお客に喜ばれるが、その反面直営店の必要性も浮上する。
非IT業界ゆえの苦闘
創業1年半の2000年3月に売上高4億3千万円、利益3、200万円を達成するが、『IT業界』でないとして、ベンチャーキャピタルから相手にされず悔しい思いをする。
それならとベンチャー経営者から出資を募ろうと、名簿を使ってダイレクトメールを送るが不発
日本ベンチャー協議会がサロン21というバーを運営していることを知り、なんとか知己を得ようと入り浸り、シートゥーネットワークの稲井田社長、日商インターライフの天井社長の目にとまり、事業説明の機会を得る。
稲井田氏より必要資金全額出資の約束を取り付けるとともに、天井氏から『君は面白いヤツだなあ
よし他の社長さんたちに紹介してやろう』ということで、他の社長にも紹介して貰い5億円の増資に成功した。この資金を活用して第1号の直営店の『アーカンジェル代官山』が2001年8月に完成、1,000人を招待しての大パーティを行う。同時期に会社上場準備も進め、野尻氏は他の社員の誰よりも長時間働く様になったが、経営者としての業務に集中するうちに、社員との距離が生じるようになっていった。利益目標をつくり、社員を叱咤激励し、『スパルタ経営』を押し進めて社員のストレスも最大限となっていた。当時社員数80名で、幹部は明大中野出身者で固めていたが、他の社員にはわからない社長の孤独感を味わう。上場後すぐ創業時のパートナー2人も独立し退社する。この時に親交ができたのがサイバーエージェントの藤田晋氏とライブドアの堀江貴文氏、タリーズジャパンの松田公太氏だ。
ナスダックジャパン上場から発展期へ
2001年12月にナスダックジャパン(現ヘラクレス)に上場する。創業してから3年2ヶ月のナスダックジャパンの上場最短記録だったが、調達できた資金はわずかに3億円で、IT業界との差を痛感する。ブライダル業界が株式市場はもとより世間に認知されていないという反省の元に、積極的にIR活動を展開し、ブライダル業界全体の底上げと顧客満足度向上を目指す。
最近の不動産業界でははやりのようだが、SPC(特別目的会社)を利用してリスクを軽減する斬新な方法で、直営店を地方にも展開し2003年3月の決算では売上高53億円、経常利益5億円弱を達成
様々な趣向と、冷凍物を一切使わない等、仕込みに約1週間かける妥協のない料理で、顧客満足度を上げる努力を行い、差別化を図る。おちまさと氏の協力で、『映像革命を起こす』という合い言葉で映像をつかった『結婚前夜』、『エンドロールムービー』、『なりきり記者会見』、『ボイス招待状』、『ウェイトベア』など、作詞家の秋元康氏の協力で芸能人からのビデオメッセージ、アントニオ猪木からのメッセージ、会場での花火など様々な企画がテイクアンドギブ・ニーズの強みである。東証第一部上場を目標とする。サプライズとカインドネスの精神がテイクアンドギブ・ニーズ社のキーワードである。興味をそそられるブライダル事業モデル、会社である。参考になれば右のアンケートと次クリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:当てるコンテンツ外すコンテンツ 話題の企業インデックスの原点がわかる。
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当てるコンテンツ外すコンテンツ 話題の企業インデックスの原点がわかる。
当てるコンテンツ外すコンテンツ—iモード「恋愛の神様」大ヒットの裏側
今回のあらすじは長いです。
急成長して話題のケータイコンテンツ会社インデックスの落合正美会長が書いた唯一の本
渡辺専務との共著で2001年5月発刊だ。
小川社長は執筆者に名前は連ねていないが、全編にわたり助けていると
インデックスの株主構成は次の通りだ。落合さん、小川さん、渡辺さんは個人でも大株主で、凄い資産家である。インデックスは落合さんが入社した1997年が実質的な創業年だが、この本を出版したのはジャスダックに上場した直後の2001年5月で、2000年8月期の売上高は12億円、経常利益は4億円、社員70名だった。それが現在は2005年8月期予想で売上820億円、経常利益85億円の規模にまで拡大している。すごい成長だ。そんな話題の企業インデックスの原点を知るために4年前のこの本を読んでみた。驚くことばかりだ。このブログではホリエモンや三木谷さん、藤田さん、野尻さん、など、様々なベンチャー企業の社長の本を取り上げてきたが、これまで紹介したベンチャー企業の社長の誰とも異なる。むしろこちらの方が日本の中小企業の苦闘の代表例なのかもしれない。サラリーマンの筆者にとっては、落合さんの経歴の方が、身近な気がして、元気が出た。かといって、近い存在という意味ではない。やはりサラリーマンと本当のベンチャーとは天と地くらい異なる。落合さんは両方を経験し、修羅場をくぐった経営者である。
落合正美氏の経歴 日商岩井時代まで
落合正美氏は1959年生まれ
1983年に慶応大学を卒業して、日商岩井に入社
落合さんは慶応ボーイだが、いわゆるお坊ちゃんでは全然ない。埼玉県の川口市のブルーカラーの貧しい家庭に生まれ、高校時代は新聞配達をし、大学は奨学金で進学した。
家族旅行もできなかったし、子供時代を振り返るとみじめな想い出ばかりだと
しかし「その体験があったからこそ落合さんは苦境を乗り切れたのではないか」とある人に言われ、つらい時代が原体験として生きていることを感じたと
なるほどと思う。日商岩井では外国為替や営業を経て、経営企画部に配属となり、1992年に日商岩井の社内報トレードピアを制作していたハウスエージェンシーに出向した。
営業時代は金属チタンを売っていたと
筆者もチタン原料を取り扱っていたので、なにか親しみを感じた。社名を日商岩井色をなくすためPOV(ポイント・オブ・ビュー)に変更し、イベント企画やNIFTYのオンラインショッピング企画などで、2期連続赤字会社を1年で黒字化して頭角を現す。小川さんも渡辺さんもPOV時代の同僚だ。赤字会社を1年で黒字化した商社マン、社内ベンチャーの成功例としてマスコミにも取り上げられたが、日商岩井の社長交代を期に経営陣と対立し、追いつめられたあげく1997年3月に37歳で日商岩井を退職した。
その時の退職金は200万円だったと
インデックスの誕生
知り合いを頼って、旅行代理店の子会社のノザークBNSの社長となるが、この会社は1億円の負債を抱え、将来に不安を抱いた社員は次々と辞めていった。
社長就任後5ヶ月で社名をインデックスに変更
インデックスの健康保険組合は旅行業の組合と聞いているが、それはこんな背景があったのだ。インデックスという社名は、フレッド・ホープというディズニーランドのテーマパークとかサンリオピューロランドをデザインしたアメリカ人の友人につけて貰った由当初は会社をつぶさないためにすぐに入金される足の早い仕事を取って、外国ミュージシャンのイベントプロデュースとかできることは何でもやった。資金繰りの為に個人的に消費者金融から金を借りて食いつなぐこともしばしばで、車も抵当に入れたこともあった。
コンテンツ事業に進出
なにか仕事が欲しいと日商岩井時代の知人である当時NIFTYの山川常務に会いに行ったところ、「落合くん、これからはコンテンツだよ」とアドバイスされた。
そんなときにPOVで一緒だった渡辺氏が入社、映画館の空席情報をアルバイトを集めて電話で聞き、ニフティに提供する事業を始めるが、赤字だったので3ヶ月で終了
しかしながらコンテンツがお金になることを知った。
さらに1998年1月に同じくPOVで一緒だった小川さんが入社、3人でコンテンツをやることを決意
渡辺氏がポケベル向けコミュニケーションコンテンツ「四次婆」(よじばばあ)を発案、小川さんが企画書にまとめ、ビジネスにおとし、当時のポケベルの最大手東京テレメッセージに売り込み、コンテンツビジネスをスタートさせた。四次婆は四次元の住人で、どこからともなく現れ、時にメッセージを送ってくるという中高生に大ヒットしたキャラクターだ。PHSのDDIポケットにも採用されるが、DDIポケットの専用端末が必要なこともあり、当初は儲かる商売ではなかった。
このころは落合さんはコンテンツ事業は「儲からないからやめてしまえ」と言っていたと
ピンチはチャンス
1998年2月に親会社の旅行代理店が倒産、1億円の負債を抱えるが、破産管財人と借金の8割引きで合意する。しかし公私ともに資金が底をつき、落合氏自身が自己破産に追い込まれそうな危機を迎えた時期もあった。危機を乗り越えられたのは当時の第一勧業銀行四谷支店の融資だ。超軽量ビデオテープを開発した米社とライセンス契約し、売掛債権を担保に合計2〜3億円を調達し、なんとか切り抜けた。これによって親会社から株を取得することができたし、銀行との交渉術も身につけた。バックボーンのないベンチャー企業経営がいかに厳しいかをスタート時に学ぶことができた。ピンチはチャンスとはよく言ったものだと落合氏は語る。辛酸をなめた落合氏はベンチャーこそ黒字経営をと説く。
ベンチャーキャピタルが鵜の目鷹の目で投資案件を物色し、将来大きく黒字にすれば良いとちやほやしても、それには乗らず、黒字経営は必須であると
社員にコスト意識を植え付け、コンテンツの広告費や、買い取り、運営費などの様々な赤字にしないための知恵を出して資金繰りをつけたのだ。
メディア事業での成功
メディア事業を成功させるには、2つの要件があると落合氏は語る。
一つはトップに闘う姿勢があること、もう一つは既存のものより個性的なコンテンツ
そういう意味でこれはベンチャーに向いている事業なのだと
コンテンツの営業では小川さんが先頭にたち、飛び込みで営業した。当時のドコモの窓口はiモードの仕掛け人となったゲートウェイビジネス部企画室長の松永真理さんだった。
ケータイでインターネットに接続できるiモードはユーザーにとっても、制作側にとってもオープンなネットワークで、必ずヒットすると確信していたと
しかし1998年10月に、占いの『恋愛の神様』をドコモで開始したが、サービス開始から1ヶ月後でもユーザーは1日20名程度で、ドコモからの最初の月の入金は4,000円のみだった。強気の小川さんも、さすがに心配になり、松永さんのところに行くと、「大丈夫よ」と勇気づけられたという逸話がある。
1999年2月にiモードがスタートして、5ヶ月でiモードユーザーが100万人を突破
後はサクセスストーリーだ。『恋愛の神様』はiモードの占いコンテンツでトップとなり、2001年3月で登録者は35万人を突破した。『恋愛の神様』ではテーマを占いの中でも恋愛占いに絞り、タロットや四柱推命、ホロスコープなど様々な方法を選べる様にして飽きない様にした。結果として恋愛なしでは生きられない若い女性にターゲットをあわせたことが大成功の秘訣だ。
売れるコンテンツと売れるしくみ
モバイルコンテンツでヒットするのは占い、ゲーム、メール、着メロの四種類で、プリミティブでシンプルなものと渡辺氏は語る。
面白いコンテンツは面白い人間がつくると
「仕事、仕事でやってきたクリエーターは信用しない」と
「純文学を読め、人間を知れ」と
インデックスの成長のもう一つの鍵が、コンテンツ料金が通話料に上乗せで請求できるiモードの課金システムである。
ドコモの手数料は9%
ユーザー一人あたり月せいぜい数百円の少額コンテンツプロバイダーには回収リスクがなく、願ってもないビジネスモデルだ。コンテンツを自前で制作していることもインデックスの強みだ。
地道な努力、小さな努力の積み重ねで現在のインデックスはあると
インデックスの躍進の基盤
2000年3月にはインデックス、現ライブドア、オープンループ等で、モバイルベンチャークラブを設立、2000年5月にはオープンループとインデックス、ドワンゴで、JAVAをつかったケータイコンテンツ開発でコネクトという合弁会社を設立した。JAVAを使うことでiアプリの幅が広がり、動画などもストレスなくケータイで表示できるようになった。2000年春頃からアジア企業からのアプローチが相次ぎ、小川さんが一人で出張し講演すると、数百人の聴衆が集まり、アジア諸国のコンテンツに対する関心の高さがわかった。LGテレコムとの提携、台湾インデックス設立などを小川さんが中心にまとめ上げる。
社名は台湾インデックスだが、インデックスはマイナー出資で、現地資本がマジョリティ
決して無理をしていない。海外展開やコンテンツ確保の為、2000年8月に三菱商事、フジテレビ、PCCW(香港)、タカラ、全国朝日放送など13社に第三者割り当て増資で11億円を調達し、将来の基盤をつくった。渡辺氏は「エンターテインメント系で最も完成されたコンテンツがテレビである」と語る。インデックスは2000年からフジテレビ、全国朝日放送を株主にまねき、テレビとケータイのつながりビジネスを研究してきた第一人者だ。渡辺氏はじめインデックスのスタッフたちは寝食忘れてコンテンツづくりに夢中になることがある。
その楽しさ、奥深さは一度体験したらやめられなくなると
インデックスの成功の理由
落合氏は最後に語る。
きびしいけれど、一度やったらやめられないのが、ベンチャービジネスなのだと
インデックスは売上高820億円ながら、従業員数は180名のみ
新規事業会社には片道キップで転籍し、背水の陣で臨むのである。
ベンチャーの基本、コンテンツビジネスの基本
それをきっちり押さえた身の丈経営
それがインデックスの凄さだ。参考になれば右のアンケートと次クリックお願いします。
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この記事へのコメント
始めまして、青学2年の堀真奈美といいます☆
実は私は今、インデックスでインターンをしています。
落合さんは私の憧れの人で、今は恋愛の神様や、メロリンなど
インデックスの代表的なコンテンツを立ち上げたメンバーである。
女部長のもと、コンテンツの企画や運営をする部署で
お世話になっています。とっても素敵な会社で、私は大好きです。
お給料が安すぎるらしく、新卒では入るなと言われてますけど
今日は納会で、落合会長と握手しちゃいました☆
幸せです♪笑
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:ニュービジネス活眼塾 大前研一のアタッカーズビジネススクール講義録
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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大前研一氏が塾長をつとめるアタッカーズ・ビジネススクールの1995年から2002年までの大前さんの講義録をまとめたもの
アタッカーズ・ビジネススクール自体は『平成維新の会』のボランティアたちが、若い人たちに大前さんの経営ノウハウを伝授してもらいたいということで、勝手連的につくりあげたものだ。講義は半年間で、年間2回開講されている。既に4,000名の卒塾生を送り出し、卒塾生が起業した会社は600社にものぼり、筆者の知人も卒塾生に名を連ねている。アタッカーズ・ビジネススクールは24時間ビジネス衛星放送のビジネス・ブレークスルーと合併し、ビジネス・ブレークスルーとして最近上場した。同じ様な経緯でできたものにNPO政策学校『一新塾』があり、筆者の友人にも参加している人がいる。大前さんは始業式と卒業式に5時間ずつ2回講義をしており、この本はその講義のいくつかをピックアップしたものだ。大前さんの本は新しいアイデアが常にあり、いつも刺激を受ける。この本はビジネススクールの講義だけに、基本的な発想法や構想力の鍛錬法などを、自分の体験を元に説明しており、参考になる。
いくつか印象に残ったポイントをご紹介する:
起業家になるには、メンタルブロック(思いこみ)を外す必要がある。日本の教育は覚えることに主眼を置いて、考える力を養っていない。一旦記憶すると、それが正解だと思ってしまい、そこで思考が止まってしまう。メンタルブロックバスターで自分を鍛え直すには、何事であれ、わかったつもりにならずに、「本当にそうなのか」、「そうじゃない例が本当にないのだろうか」、「なぜそんなことが言えるのか」ととことん追求してみる訓練が役立つ。また電車に乗って広告を見たときに、「自分が営業部長ならあんな広告をやるだろうか」とか、「自分ならこうやる」とか、誰を対象に何を訴求するかを常に考える訓練をして、事業について考えるチャンスをつくっていかないといけない。
覚えてしまってはダメである、そのとたんに頭はレイジーになり思考停止してしまうのだと
大前さんの『考える技術』と『質問する力』については、このブログで紹介しているが、たしかに覚えることが目的の教育だと、答が出た段階で満足してしまい、それ以上突っ込むことはしない。大前研一もMITに留学したとき、原子炉の設計の難しい計算はできるのだが、それなら直径3メートルの原子炉を設計してくれといわれると、とたんにできなくなったという。筆者も反省するところ大なのだが、なんでも頭に詰め込んで覚える、知識があることだけでは学者の世界はともかく、ビジネス、特に経営の世界ではダメなのだ。ビジネスに必要なのは考える力であり、質問する力であり、コミュニケーション能力である。メンタルブロックバスターで面白い問題が例題として出されている。内径がほとんどピンポン玉と同じで、長さ60センチの鉄パイプが地面に突き刺さっている。ピンポン玉がパイプの中に落ちてしまった。道具は電球のフィラメント、ハンマー、糸、針金、板、鋸、ハンマーなどがある。
パイプを破壊せずに、どうやって玉を取り出すか
答は文末の続きを読むをクリックして見て頂きたいが、筆者は正解できなかった。自分のメンタルブロックを痛感する。
事業戦略の基本は3C
つまり「カスタマーニーズに対して、コンペティターよりも相対的に優位な製品またはサービスを、持続的に提供すること」が戦略の定義であると
案外実際のビジネスでは最も重要なCustomerより、自社の技術や製品に対する過信や思いこみ(Company)が優先されてしまうことがよくある。たとえば写真フィルムはコダックが20枚撮りを出しているということで、長年12枚、20枚、36枚の三通りだった。大前さんが、18,000枚の写真を分析して、カスタマーニーズを分析して、24枚撮りのフィルムをつくった。
またレンズとフラッシュ付きのフィルムをつくったのだと
カスタマーは何を求めているのかをとことん追求して失敗した事業家はいない。肝に銘じておくべきである。事業を起こすということは、人が考えないことを考えることでもある。知的好奇心と執着力の旺盛さが起業家の基礎的条件である。アタッカー起業家の例として、オムロンの立石一真さん、ヤマハの川上源一さん、ダスキンの千葉弘二さん(その後逮捕され有罪となったが、経営感覚の価値は決して損なわれるものではないと)、元スクウェア社長でお台場ヴィーナスポートの仕掛け人の宮本雅史さんなどが紹介されており、参考になる。
卒塾生の言葉
の精神で起業にチャレンジを
」という一文を寄せている。後藤氏はアタッカーズビジネススクールを受講したころは、健康食品の通信販売会社を立ち上げたばかりだったが、1999年にアメリカでeコマースが急拡大するのを見て、リスクを取ってeCサイトのケンコーコムをスタートさせた。
どうせリスクにさらされているなら、そのリスクを楽しみ、あわよくばチャンスにしようという精神が、大前氏のJust Do It
というかけ声に感じられ、それを実践したのだと
大前さんだからできたユニークな起業家養成組織だ。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
答はパイプの中に小便をして、ピンポン玉を浮き上がらせること
インテリは道具がこれだけあると言われると、どうしてもその道具を使うことを考えてしまう。これがメンタルブロック(思いこみ)だ。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:ハリアーハイブリッド 冬場は燃費は7−8KMに落ちます。
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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ハリアーハイブリッド 冬場は燃費は7−8KMに落ちます。ハリアーハイブリッドのユーザーとして燃費や補助金についてレポートしてきたが、今回は冬場の燃費についてレポートする。
ハリヤーのカタログ上の燃費(17
8KM)と実際の燃費(市街地8−9KM、高速11KM以上)との差については以前レポートしたが、冬場になって燃費はかなり落ちる
だぶん暖房のためにエンジンが動くのだろうが、通常はエンジンが動かないアイドリングの時や始動の時でもエンジンが動く。車内があたたまるとアイドリングの状態ではエンジン停止となるが、今年の冬は東京でも例年になく寒いため、10分程度はガソリン車と同じ状態になる。筆者の住んでいるアップダウンのある市街地では実燃費7ー8KM前後という感じだ。
暖房を切るわけにもいかず、やむをえないところか
参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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ブログタイトルが気になって見に来ました。
正直、日記ではなくデータですね
凄いと思いましたよ
このブログを見ているだけでもかなり勉強になりますよ
これからも、ちょくちょく見に来ます。私は今月からハリヤーハイブリッドのユーザーになります。冬場の燃費情報ありがとうございます。
私の燃費目標は12キロ(年平均ですが)
ハリヤーを選んだのはスタイルが気に入ったからですが燃費が10キロ以上行かなければ購入を決意しなかったと思います。
8キロ前後に冬場落ちるとすればちょっとショックですね
私は時にスピードを出すことはありますが普段はおとなしい運転をしていますので12キロを目標に走りたいと思います。スピードよりも重量感のある車体に守られてゆったりと運転できることを楽しみにしております。ところで写真を拝見させていただいたところとてもきれいにメンテナンスされていて大事にされているのを感じます。私は常々、上級車ほど、きれいに乗らないとみっともないと感じております。今までに購入した車の中では一番の上級車ですので週一回以上の洗車・月一回のワックスはライフサイクルにして運転を楽しもうと思います。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:ウェブ進化論 Googleはインターネットの第2の巨大隕石
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ウェブ進化論 Googleはインターネットの第2の巨大隕石
以前『ウェブ進化論』のあらすじの中で紹介した、企業向け消耗品、間接材のeコマースサイトモノタロウが12月に東証マザースに上場した。瀬戸社長は以前鉄鋼原料で、同じ新製鉄法プロジェクトを米国と日本で担当していた仕事仲間なので、瀬戸社長の成功はおおいに刺激になる。
その瀬戸社長のおすすめの『ウェブ進化論』
今年初めのベストセラーなので、多くの人に読まれたと思うが、モノタロウの上場を祝して再度あらすじをご紹介する。ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる。atamanisutto主人前書き: 著者の梅田望夫(うめだもちお)さんはブログを『究極の知的生産の道具』と呼んでいるが、筆者も同感である。このブログは筆者の備忘録も兼ねて作成しているが、この本についてはあまりに参考になることが多すぎて、備忘録が長くなりすぎてしまった。元の原稿は非公開として保存し、以下の公開版は半分程度にまとめた。あらすじを公開、非公開と2種類つくったのは、はじめてだ。是非次のあらすじを参考にして、実際に『ウェブ進化論』を手に取って頂きたい。ベストセラーになるだけのことはある中身の濃い本である。新書の定価の740円以上の価値があること、筆者が請け合います。昔の仕事仲間、日本最大の間接資材のネットショップMonotaROモノタロウの瀬戸社長に、最近読んだ本で一番良いとすすめられて読んだ。今世界のインターネット業界でなにが起こっているのか、どんな構造変化が起こっているのかよくわかる。著者の梅田さんのブログによると発売して4週間で15万部売れているそうだ。筆者の近くの書店でも売り切れだったので、アマゾンで買った。まさに爆発的な売れ行きである。筆者は米国駐在時代の1999年にインターネットの威力と将来性に驚き、キャリアを変更したが、当時、ソニーの出井さんは『インターネットは(恐竜を死滅させたと言われる)巨大隕石だ』と表現していた。日本に帰国してそれから5年余りたち、出張もせず東京で過ごしていると、アメリカや世界の情勢にどうしてもうとくなるが、インターネットで、いわば第2の隕石が落ちた様な変化が起きていることを思い知らされたのがこの本だ。
著者の梅田望夫さんは、シリコンバレー在住のコンサルティング会社ミューズ・アソシエイツ代表
com、ITPROなどが梅田さんとのインタビューを載せているのでこれも参考になる。現状分析がわかりやすく、かつ鋭い。まずは現状分析だ。現在のウェブ社会を次の3大潮流で説明している。
リアル世界に対するバーチャル世界・経済の出現
文章、映像、動画等、知的資産をなんでもネットに置き、不特定多数が見られ、何百万件でも検索して網羅できる。国境等の物理的限界はなく、コミュニケーションも瞬時に行える。全世界の『不特定多数無限大』の人がはじめて経済ベースで捉えられるようになった。ムーアの法則は半導体の集積度が18ヶ月で倍増するというものから、IT製品のコストは年率30−40%下落すると広義に解釈されている。
世界中の200万人の開発者がネット上でバーチャルな組織をつくり、イノベーションの連鎖で、最先端ソフトウェアをつくっていく世にも不思議な開発手法
上記3大潮流が相乗効果を起こし、次の3大法則を生み出した:
神の視点からの世界理解
や楽天などのネットサービスは1,000万人もの人にサービスを提供し、しかも一人一人の行動を確実に把握できる。膨大なミクロの情報を全体として俯瞰(ふかん)でき、今なにが起こっているのかがわかるのだ。まさにお釈迦様、神のみぞ知るということが実現している。
ネット上につくった人間の分身がカネを稼いでくれる新しい経済圏
ネット上に自分の分身(ブログやウェブサイト)をつくると、分身がチャリンチャリンと稼いでくれる世界が生まれた。自分は寝ていても儲かるしくみができる。奥さんもサイトを持っていれば、ダブルインカムならぬ、クアドラプルインカムも可能なのだ。『不特定多数無限大』の人とつながりを持つためのコストはほぼゼロとなった。不特定多数無限大の人々から1円貰って1億円稼ぐことが可能となったのだ。これら3大潮流と3大法則が引き起こす地殻変動で、想像もできなかった応用が現実のものとなった。
梅田氏のGoogleに勤める友人は『世界政府というものが仮にあるとして、そこで開発しなければならないはずのシステムは全部Googleでつくろう
それがGoogle開発陣のミッションなんだよね
』と真顔で語っていると
梅田氏はGoogleはシリコンバレーの頂点を極めるとてつもない会社だと確信しているそうで、Googleのすごさを次の観点から説明している:
世界中の情報を整理し尽くす。Googleは自らのミッションを『世界中の情報を組織化し、それをあまねく誰からでもアクセスできるようにすること』と定義している。
全世界のウェブサイトの情報を集めるグーグル検索、全世界のニュースに優先順位づけするグーグル・ニュース、過去出版されたすべての本をデータベース化するとブチ上げ、著作権者ともめているグーグル・ブックサーチ
個人のメール内容を判断して最適な広告を載せるGメール
こうして見てくると、筆者にはGoogleがCIAの別動隊の様に思えてくる。まさに映画ターミネーターのスカイネットの世界だ。グーグルのサービスすべてを通して言えるのが、情報を人手を使わずコンピューターによって自動的に分析して組織化するという基本思想だ。人が扱わないのだから個人のメール内容などもプライバシーの問題はないという。
構想を実現するために情報発電所とも言うべき30万台から成る巨大コンピューターシステムを、ネットの『あちら』側に構築したこと
すべての言語におけるすべての言葉の組み合わせに対して、最も適した情報を対応させる。これがグーグル検索エンジンの仕事だ。全世界を英語圏のシステム一本で運営するための自動翻訳機能も、最適の情報を対応させるための必要機能だ。そのためにグーグルの30万台ものコンピューターが日々稼働し続けている。
巨大コンピューターシステムを圧倒的な低コスト構造で自製したこと
オープンソースを最大限に利用して、30万台ものリナックスサーバーを自社でつくり、運営している。拡張性に優れるスケーラブル・ストラクチャーをつくり、処理能力を上げるためにはサーバー数を増やせば良い構造とし、一部が故障しても全体としては動くしくみを取り入れている。
検索連動型広告『アドワーズ』に加え、個人サイトに自動的に広告配信する『アドセンス』を実装し、個人にまで広告収入が入る『富の再配分』のメカニズムを実現したこと
筆者も一時『アドセンス』をこのブログに貼り付けていたが、個人サイトでもグーグルから自動配信される広告表示で、チャリンチャリンとお金が落ちる感覚を体験できた。インターネット広告業界では、ネット専業代理店が力を持っており、小さなクライアントまで広告の裾野を広げているが、それにしてもアドセンスで配信される個人の『情報起業』の様な小企業などは到底カバーできない。
多くが博士号を持つベスト・アンド・ブライテスト社員5,000人が情報共有する特異な組織運営
グーグルは株式公開したとはいえ、創業者のセルゲイ・ブリンとラリー・ページが一般株主とは違う種類の株式を持つ特異な所有形態である。これはマイクロソフトによる敵対的買収や経営介入を防ぐためだという。グーグルには経営委員会などの経営組織はなく、5,000人の社員全員が情報を共有する。博士号を持つ社員も多いが、それぞれ仕事の20%は自分のテーマで研究することを求められる。アイデアは社内で共有され、平均3人の小組織がアイデア実現のスピードを競い合う。キーワードは『自然淘汰』だ。
既に存在するネット企業のどことも似ていないこと
はメディア、グーグルはテクノロジーであると
は人間が介在してサービスの質が上がるなら、人手を使うべきだという考えである。それぞれの論点につき興味深い分析がなされており、もっと詳しく説明したいところだが、それだと『あらすじ』でなくなってしまうので、上記の切り口だけ紹介しておく。
いくつか印象に残った点を紹介しておこう
パソコンは『こちら側』
機能を提供する企業のサーバーやネットワークは『あちら側』だ。どちらかというと日本のIT企業はこちら側に専念し、アメリカの企業はあちら側に注力している。これを象徴する出来事が昨年起こった。売上高1兆円のIBMのパソコン部門がレノボに2、000億円以下で売却され、売上高3,000億円のグーグルの公開直後の時価総額は3兆円で、いまは10兆円だ。グーグルの動きはすべてあちら側の動きだ。
『恐竜の首』と『ロングテール』
ロングテールについてはこのブログでアマゾンでは専門書と古典的名著が売れる例で紹介したが、リアル店舗では返品の憂き目にあう『負け犬』商品がアマゾンでは売上の1/3を占める。パレートの80:20の法則で、従来は20%の売れ筋商品=『恐竜の首』に注力して80%の売上をあげれば良かったのが、インターネットにより陳列・在庫・販売コストを気にしなくて良くなった今、残り80%の『負け犬』もちりも積もれば山となることが可能となった。グーグルの『アドセンス』は個人でもクレジッドカード払いで広告出稿でき、無数にある個人サイトに広告を掲載することができる。梅田さんの言葉で言うと『ロングテール』、筆者の言葉で言うとゴルフの『バンカー・ツー・バンカー』という様な分野が、巨大なビジネスとなっている。
今までのインターネット企業や機能をWeb 1
が危機感を強め、自社の検索エンジンを導入することを決定したのが、2002年から2003年にかけてであり、ちょうどこのころインターネットの先駆者たちは、Web 2
0を研究しだした。
0というのが、どうもよく理解できなかったが、筆者のたとえでいうと、いわば漁師が網元になる様な感じではないか
つまり漁師が今まで自分で魚を捕っていたものが、網元となり漁船に網を貸して分け前を受け取ることにより、一挙に魚獲量を拡大し始めたという感じではないか
アマゾンアソシエイトで一個一個の商品にリンクをつけて販売するのが、従来からのWeb 1
アマゾンの商品データベースへのアクセスを認め、アマゾンが卸売りのようになり、専門サイト、小売りがアマゾンの商品を販売するのを支援するのがWeb 2
もちろんデータベースを公開すれば、アマゾンの全世界単一システムObidosに巨大な負荷が掛かるはずだが、それをこなすシステム増強をアマゾンは『あちら側』で行って、Web 2
0を可能としたのだろう
ウェブサービスにおけるアマゾンの利益率は15%なので、今やアマゾン本サイトよりもウェブサービスの方が利益率が良くなっており、自己増殖的に増えていると
ブログと総表現社会
米国ではブログ数が2,000万を越え、日本でも500万を越えた。
ネット上の玉石混淆問題を解決する糸口が技術の進歩で見えつつあると
オープンソース、マス・コラボレーションの例としてウィキペディアを挙げている。ウィキペディア・プロジェクトは2001年1月にスタートしたので、5年強の歴史だが、既にブリタニカの65,000項目に対して、英語では870,000項目にも及ぶ百科事典が既にできあがり、200にも及ぶ言語毎に百科事典がつくられ、日本語版でも16万項目以上に揃ってきた。誰でも書き込み、修正できるが、それでいてかなりの水準に達している。
不特定多数無限大は衆愚か
仮説ではあるが、ネット上で起こっているオープンソース、コラボレーション、バーチャル開発の質の高さを考えると、不特定多数無限大の人が参加する知的プロジェクトは成功している。キーワードは、ここでも情報の『自然淘汰』だ。「みんなの意見」は案外正しい。
羽生善治名人の高速道路論
梅田さんは羽生名人と親しいそうだが、羽生名人はITがもたらした将棋界への影響として、「将棋が強くなるための高速道路が一気に敷かれたということです。でも高速道路を走り抜けた先では大渋滞が起きています」と語ったそうだ。編集してカットしても、まだあらすじが長すぎて、著者の梅田望夫さんにしかられそうだが、それほど中身の濃い本だった。
最近ピカいちの本だろう
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Googleがついに次の2点について規約を変更して明確に 違反行為であると明文化
実録アカウント停止の恐怖〜Googleアドセンスの罠【アフィリ天国
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無形の力 楽天を応援しようという気になる野村克也氏の私の履歴書
無形の力—私の履歴書
2006年から楽天球団の監督になった野村克也氏が日経新聞に連載した『私の履歴書』
次回紹介する『野村ノート』が野球論をベースにしたビジネス書であるのに対して、こちらはまさに野村さんの経歴と野球観
野村克也氏に関するウィキペディアの説明も非常に良くできているので、是非クリックしてご覧頂きたい。この本のタイトルとなっている『無形の力』というのは楽天球団のスローガンで、宮城フルキャストスタジアムにも横断幕が掲げられている。野村克也氏は監督経験も長いが、評論家時代も長かったので、野球関係者としては驚くほど多作だ。アマゾンで『野村克也』で検索すると、自らの著書中心に41件がヒットする。
たぶん次に多作と思われる野球評論家の『豊田泰光』でアマゾン検索すると12件なので、野球関係者の著作の多さではたぶんトップではないか
ちなみに『長嶋茂雄』でアマゾン検索すると、長嶋さん自らの著作はほとんどないが、長嶋論的な本が多数出ており、ヒット数は80件にものぼる。
やはり話題性では長嶋さんがトップなのだろう
また『王貞治』では23件ヒットし、王さん自身が書いた『少年野球』という本も出てくる。
いかにも少年野球育成に力を入れた王さんらしい
アマゾン検索だけでも結構いろいろなことがわかるものだ。ちなみに野村さんの著作の中には『女房はドーベルマン』という面白いタイトルの本もある。
女房はドーベルマン
サッチーで知られる奥さん野村沙知代さんが人生の伴侶として、野村さんの不可欠のパートナーであることが、この『無形の力』からもよくわかる。
野村さんの経歴
野村さんは天橋立に近い京都府網野町で生まれた。父親が野村さんが3歳の時に中国で戦死、母子家庭として貧困の中で育つ。
イモや雑穀混じりのご飯が常で、コメのメシなどほとんど食べたことがなかったと
中学卒業時に家庭が貧しいので、母親から就職するように頼まれるが、学業優秀だったお兄さんが、自分が大学進学を断念して就職するので、野村さんを高校に進学させてくれと頼んでくれ、峰山高校に進学することができた。野球を本格的に始めたのは中学2年からで、キャッチャーで4番だった。大人顔負けの飛距離で中学でも高校でも頭角を現し、高校の野球部長の紹介でキャッチャーの弱かった南海の入団テストを受ける。肩が弱かったので90メートルの遠投ができなかったが、審査員の温情で内緒で遠投ラインを5メートルほど越えて投げさせて貰い合格する。なんとか入団したが、収入は驚くほど低かった。2年目で解雇されそうになるが、泣いて頼んで残して貰う。必死に練習し、当時野球に悪影響があるという迷信のあった筋力トレーニングをひそかに実施して弱肩を克服、3年目から1軍のレギュラー捕手の地位を確保した。母親を早く楽にさせたいという一念が、野村さんの成功の最大の原動力だ。努力を重ね、弱点を克服する一方、観察力を磨き、テッド・ウィリアムスの『打撃論』を読んで、打てなかったカーブも投手の小さな変化、クセを見逃さないことで打てるようになる。1960年からは『野村メモ』を取り始める。それまで歯が立たなかった大投手稲尾も、クセを発見して3割近くまで打ち込むことができるが、同僚の杉浦がオールスターで3人一緒になった時に、稲尾にばらしてしまう。『野村が投手のクセを見ている』といううわさはすぐに他チームに知れ渡り、投手が振りかぶる時にグラブでボールを隠すようになり、クセを封印したので、その後は配球の読みの勝負となった。
それ以来チームメートにも企業秘密は絶対に口にしないと心に決めたと
南海での8年連続ホームラン王、6年連続の打点王、1965年の三冠王など、それからはサクセスストーリーだ。この本ではその時々の対戦相手、同僚との逸話が紹介されており面白い。1970年から南海でプレイングマネージャーとなり、1977年にサッチーの件で解任されるまで、優勝一回、在任八年間で、Aクラス六年という実績を残した。
監督を辞めるときの言葉が「長嶋や王はひまわり
自分は月見草」だ。
南海時代に影響を受けたのはヘッドコーチのブレイザーだと
ブレイザーは後に『シンキング・ベースボール』を出版したが、大リーグではここまで考えて野球をしているのかと、南海の全員が驚いた。たとえば「ヒットエンドランの時は、二塁手かショートのどちらが二塁カバーに入るか一塁ランナーはスタートを切るふりをして確かめろ。打者はそれを見て、ベースカバーに入る方へ打球を転がせ」といった具合だ。今でこそ常識となっているが、当時は画期的なことで、自分たちは高度な野球をしているのだという自信になり、ブレイザーの教えがヒントとなって野村さんは野球哲学を確立した。山内、江本、江夏を再生し、野村再生工場と言われたのも南海監督時代からだ。監督退任後、ロッテ、西武で現役を続け、試合の締めくくりに登場し『セーブ捕手』という言葉ができるほどだったが、ある時8回1死満塁で代打を送られた時に「代打策が失敗するように」とチームの不幸を祈る自分に気がつき、引退を決意する。1980年に引退した後は、解説者/評論家となり多くの本を読み、気に入った文章はノートに書き写すことで、『ノムラの考へ』を作り上げていった。ストライクゾーンを9マスに区切った『野村スコープ』で配球をテレビ解説したのもこのころだ。
ヤクルト監督として返り咲き
評論家生活も9年めとなった1989年にヤクルト球団相馬社長が訪ねてくる。「野村さんの解説を聞いたり、論評を読んだりして感心していました。
うちの選手に野球の神髄を教えてやってくれませんか」と
ヤクルトでは「一年目にまいた種を二年目に水をやり、三年目に咲かせる」という約束を見事実現する。古田に対する英才教育を始め、チーム全員に野村ID(Important Data)野球を熱心に指導することにより、ヤクルトは考える野球、他より進んでいる野球をやっているという優越意識を植え付け、九年間で4回優勝、うち日本一3回を達成する。ヤクルト監督を生え抜きの若松に譲り、辞任したあと、すぐに阪神から監督就任要請が来る。阪神監督では成果があらわれず。阪神久万オーナーが出馬して「私が直接出てきて監督就任をお願いするのは野村さんが初めてです。「今タイガースはどん底にあります。来年、一からスタートするのに当たり、監督にふさわしいのは野村さんしかいない。
野村さんは球界の第一人者
あなたの右にでるものはいません」と美辞麗句を並び立てる。
「すべて野村監督の言う通りにする」とのオーナーの言質を持って、万年最下位チームを立て直そうとするが、長年の甘やかされ体質を改善できず三年間最下位で監督退任
しかし野村さんが次期監督に推薦した星野仙一監督が野村路線を引き継ぎ、戦力増強と熱血指導で選手をのせ、チーム改革に力をそそいだ結果、就任二年目で優勝
野村さんはその後知人のシダックス志太会長に請われ、社会人野球の監督を3年勤めた後、2006年からは楽天に招聘され、監督となる。今年は楽天監督だ。2005年に誕生した楽天球団ではあるが、全く『野球に対するチームの骨格』ができていない状態で、野村さんは『一からの出発ではなく、ゼロからの出発である』と語る。
優勝をねらえる球団にするにはまだまだ時間が掛かるが、野村さんの経験や知識を伝えていけば、チームとしての基礎づくりができると信じて火中の栗を拾うことにしたのだと
野村さんは弱小球団に縁があると語るが、弱者の戦略
それが『無形の力』である。観察力、分析力、判断力、記憶力、決断力を磨いて活路を見いだすのである。野村さんは阪神時代の失敗からも学んだ。
リーダーには統率力、指導力の二つの力が必要だが、その根本にあるのが選手との信頼関係であると
裸の王様ではどんな優れたリーダーでも力を発揮できないのだと語る。
母子家庭の貧困から出発し、ハングリー精神で必死に努力し、勉強して過去の失敗に学ぶ野村克也監督
2006年に楽天球団がどう変わるか、期待して見守りたいという気持ちにさせる好感の持てる野村さんの履歴書だった。『ささやき戦術』にも長嶋さんは無反応だが、人の良い王さんとは会話がはずむなど、長嶋さん、王さんらしい逸話も載っている。面白く読める本だった。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:トリニダッド・トバゴってどこ
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トリニダッド・トバゴってどこ
日本代表がトリニダッド・トバゴと対戦するので、トリニダッドについての記事を再掲します。今回はワールドカップ開催中なので、出場国に関係する筆者の体験談というより失敗談をご披露する。
ワールドカップ初出場で強豪スウェーデンと引き分けたカリブの小国トリニダッド・アンド・トバゴ
グーグルマップや地図でみるとこんな具合になっている。誰でも中央の大きな島が『トリニダッド・アンド・トバゴ島』だと思うはずだ。しかし実際には大きな島が『トリニダット島』で、名前が書いてない上の小さな島が『トバゴ島』なのだ。だからあたりまえだが、空港もトリニダッド島とトバゴ島の両方にある。ちなみに下の海岸線はベネズエラで、南米大陸からほんのちょっと離れているだけという立地なのだ。実はトリニダッドはベネズエラと並び、世界でも有数の天然ガスを使った直接還元製鉄所が集中している島なのだ。筆者は鉄鋼の国際会議が開かれたときに、トリニダッドを訪問したことがあるが、その時の失敗談を今回はご披露する。プエルトリコって東海岸と時差があったんだ。筆者は米国に合計9年以上駐在していたのだが、プエルトリコ(米国領)と米国東海岸とは1時間時差があることを知らなかったので、プエルトリコのサンファン空港で飛行機に乗り遅れてしまったのだ。これが第1の失敗だ。単に乗り継ぎなので、東海岸時間で出発時間の30分前にゲートに行ってみたら飛行機は既に出ており、狐につままれたような気持ちだった。プエルトリコから『トバゴ』行きの飛行機は1日一便なので、やむなくサンファンの空港の近くのホテルで一泊し、翌日の便に乗った。トリニダッドとトバゴは別の島だったんだ。
翌日夕方トバゴに着いて、空港でタクシーに乗り、会場のヒルトンホテルと言ったら、「現在建設中だが、工事現場に行くのか
」と運転手が言う。またもや狐につままれたような気持ちで、一時は運転手に騙されているのではないかと思ってしまった(本当に人の良い運転手さんでした。
ごめんなさい)
話しているうちに、トリニダッドとトバゴは別の島で、ヒルトンがあるのはトリニダッド島だということがわかった。運転手が空港の知人に連絡を取ってくれ、その日の最終便がまだあることがわかり、急遽空港に逆戻りし、なんとか間に合って無事トリニダッドのポートオブスペイン空港に到着した。これが第2の失敗だ。トリニダッド島の空港は『ポートオブスペイン空港』で、『トリニダッド空港』というのはない。しかし『トバゴ空港』というのは別の島なので当然ある。筆者は旅行を企画するときに、最初に『トリニダッド』行の飛行機を調べたが、見あたらないので、『トバゴ』行きの飛行機を予約したのだ。予約した時に地図で調べたら、上記のグーグルアースのように大きな島にトリニダッド・アンド・トバゴと書いてあったので、てっきりこの大きな島が『トリニダッド・アンド・トバゴ島』だと思いこんでしまったのだ。なんとか国際会議の2日目に間に合って、製鉄所ツアーも参加できたので、事なきを得たが、それにしてもグーグルアースも、何で大きな島にトリニダッド・アンド・トバゴと記載し、ちいさなトバゴ島に名前をちゃんと記載しないのかわからない。また筆者と同じ様な間違いを起こす人がいないとも限らないので、ワールドカップで思い出したトリニダッドにまつわる筆者の失敗談を、恥をしのんでご紹介しておきました。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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万世一系のひみつ 動物行動学の竹内久美子さんの近著
遺伝子が解く。
万世一系のひみつ
『浮気人類進化論』、『そんなバカな
』や『小さな悪魔の背中の窪み』などベストセラーを連発している動物行動エッセイストの竹内久美子さんの近著
週間文春の連載をまとめたもので、それぞれ一つのテーマで4−5ページの読み物になっており、簡単に面白く読める。最初から『腰のくびれはなぜステキ』という軽いテーマで始まる。また男のヒゲは、皮脂腺から分泌される大量の皮脂を蓄え、においをばらまくのが第一の働きで、そのにおいは女性に排卵をうながす効果がある。週末だけ彼女に会う灯台守の男性のヒゲの伸びを調べてみたら、普通の日より金曜日、土曜日のヒゲの伸びが大きい。ホント、男はわかりやすい。
とは竹内さんのコメント
たしかにそうだ。
生理は霊長類の一部のメスにしかないが、経血が大量なのは人間の女だけ
この理由は全くわかっていない由
マーギー・プロフィットという学者は、女性はSEXによって精子と一緒に運ばれてくるバクテリアやウィルスに感染するので、子宮内膜がはがれ大量の血液によってバクテリアやウィルスを一掃できるという学説を唱えている。しかしこれだと人間よりSEXの頻度が高いチンパンジーでは経血は少ないことの説明がつかないということで、いまだに結論は出ていないのだ。
印象に残ったテーマをいくつか紹介しよう
『あなたと私の共通のご先祖様は』
『利己的な遺伝子』で有名なリチャード・ドーキンスがオックスフォードの授業で、田舎出身の学生にこの質問をしている。
その時は約200年ということだったが、日本でも大体江戸時代、戦国時代、室町時代までさかのぼれば確実だろうと
ちなみに『利己的な遺伝子』(Selfish gene:セルフィッシュ・ジーン)とは生物は遺伝子が時間の旅をする単なる乗り物で、主人は遺伝子だという驚くべき、しかし納得性の高い説である。婚外子率が高いほど出生率も高い傾向があると、竹内さんは指摘する。婚外子率は北欧では半分以上、イギリス、フランスでは4割になっている。
これは正式な結婚をしなくても、税金や相続について結婚者と変わらない扱いになるように法律が改正されたからだと
数字で見ると確かにそうである。「子供はすっごく欲しい。
でも、結婚となると
」というきちんと結婚しなくてもいいなら、子供を産むという女性のホンネ、日本もそろそろ法律を改めては
考えさせられる竹内さんの提言だ。
『女帝論争、ここに決着』
日本の皇室は1,500年余り、同じY染色体が繋がっているという世界にも例のない伝統であると竹内さんは指摘する。人間の染色体は女でXX、男でXYとなっている。