ある成功者からの手紙5
【24歳ビジネスマンの起業→会長への軌跡(セミリタイヤ
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お久しぶりです。復帰を心待ちにしておりました。
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すごく個性が出る部分だと思うので、次回も期待してます(^^)
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超・超初心者のためのウェブログクリニック 院長 阿部 龍太
超・超初心者のためのウェブログクリニックへようこそ
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はじめての台湾 ドウシャオヂェン
「台湾って何もないでしょ
」その通り遺物とかそういうのはほとんどありません。中国語をかじって約6年ほど、使いどころがなかったけれどやっとその機会に恵まれた。「ドウシャオヂェン」続きを読む。
非効率に仕事をすすめるためのノウハウ・ドゥハウ
書類の精査と始末をしていたら、出るわ・出るわのごみの山
非効率な仕事をすすめるためにはこうすればいいのかと感心しきり
そこには独特のノウハウ・ドゥハウが詰め込まれていました。雇用延長が若者を搾取する。定年・・・即・・・採用・・・の知らせを見ることが多くなった。
高年齢者等の雇用の安定等に関する法律一部を改正する法律の概要
を見ると、年金が満額支給される65歳まで、できる限り働いていただくよう法律で定められいる。給料は半分以下で、契約社員的性質を持つとはいえ、定年後の採用は能力の低下や責任感の欠如を伴う。
長く勤務していただいた方だし、希望する場合は再雇用する方が(次の就職先を探してあげるより)楽なのだけれど
こんな話がある。
素人がイベントをしきるということ
イベントのしきるというのはクレームを受けるということと同義であって、しきる人はしきられる人から、しきられる人は顧客からクレームを受ける。イベントそのものを仕事としている人は別として、たまに素人がイベントをしきろうものなら、あっちから、こっちからクレームを受ける。
「こんなクレームがあるのですが
」「ちょっとあの座席の人が棒(国旗だったらしい)が邪魔で見にくい」
すべてに対処すればキリがないし、対処しなければ不満は募る。
まあそんな話
”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代
無料サービスを使って業績をアップできた企業
skype(無料テレビ電話)を使った打ち合わせで国際電話を使い、経費圧縮
skypeはなぜ広告収入なしで売上があるのか
全体の10%以下の一部ユーザーにプレミアムサービスを有料で提供
パソコンのみへの電話ではなく、固定・携帯電話に電話したい。
一部のディープユーザーに課金
全体の運営費用をまかなう。これらのモデルは現在「フリーミアム」と呼ばれている。はじめての係長の教科書 パスでござる。「のれんに腕押し」、「糠(ぬか)に釘」・・・そんな言葉が頭をよぎる。
年上の部下と10歳以上年下の新人
思うように動いてくれない。それよりも今日は南山部長の機嫌を損ねた。北川係長は今日も営業に出なければならない。
別部署のサポート課西島課長補佐と
やる気のない職場にスイッチを入れる 魔法のほめ言葉(本間正人著)書評・感想
「さすがっ○○さん」なんて歯の浮くセリフを連発する上席がいる。その人の「さすがっ」は冗談になるほどだけれど、まったく嫌かというとそうではない。
私が管理職としてはじめて部下を持ったときに、褒めると叱るの割合はどうだったか
間違いなく叱る方が多かった。それが部下をよい方向へ導いたと思いたい。しかし、管理職としての気負いがあったと思う。
聞き上手、ほめ上手は管理職として、上に行けば行くほど必要な要素だろう
やる気のない職場にスイッチを入れる 魔法のほめ言葉を読む。
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クチコミを見る。残念な面接の結果をお知らせします。今年の昇進試験があり、競争倍率何倍かの試験は通過した。
と言っても試験一発勝負というわけではなく、それまでの累積点+人事考課など+筆記・小論文試験の点数+
というところなので、ある程度結果は読めていた。
(職位在籍年数)というのを( )にしたのは明文化されていないルールだから
一次で敗退した人の結果(一次敗退者には試験の点数等が開示される)を見た限り、その裏ルールがないと敗退する理由がないからで、妥当な推測と思われる。結果的に面接で落ちました。ありがとうございました。
営業の見える化(長尾一洋著)書評・感想
歩合給が採用されているような営業の現場では、おそらく見える化はそれほど必要ない。上司はある程度「どういう営業を行っているか」は気になるが、クレームなし、成績抜群なら営業日報、報告書が多少いいかげんでもかまうまい。目の前の成績を上げるだけならば、より確率の高い顧客により多くアプローチすればいい。だから営業の見える化はなおざりにされる。営業の見える化を読む。
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タグ: 営業の見える化 長尾一洋
ラブホテルの裏側
仕事の関係上、裏側からまわるというケースがよくある。
若干の相談に乗ったが、個人情報でもないので問題もないだろう
こんな記事を目にした。
しかも住込可って書いてあるんだがラブホに住めるの
これはギャグで言ってるのか
ラブホのバイト見つけたんだけど何するの
「最近の若者はダメだ」と言わないために
ここのところ、最近の若者との接点が多い。
と言っても学生ではなく社会人1年目〜5年目というところ
だから、最近の若者の平均的像まではわからないし、接点が多いと言っても10人までの話
私の同世代ですら表現は違えど「最近の若者は考えていることがわからない」とかダメだチックな表現をする。これがどういう理由、背景で言われているのか考えた。
タグ: 最近の若者 擁護論
面接の極意を得るのはいかがなものか
就職活動が済んでも面接がなくなるわけではない。社内の(昇進試験でなく)選抜試験では4回、初級管理職試験で1回、大学院の入学試験で1回、中級管理職の3回の面接を受けている。
今回は中級管理職の面接で(たぶん)4回目
ある意味のブラックボックスとして、堂々と役員に向けた自身のアピールの場として、人物の確認の場として、面接が行われる。今回、事前に(上司に)お題を頂き、模擬面接を受けたので、本面接を前に記しておきたい。過程及び結果については気が向いたらまた書く。
ハモネプ優勝の姉と僕 「明日晴れるかな」がもっともっと再生されていい件
出てきた瞬間に「優勝を確信する」と瞬間がある。「姉と僕」がハモネプに出た瞬間だった。
多くの人が圧倒されたのではないだろうか
「僕」の声は声変わりできっと変わってしまうだろう
それだけに瞬間をきりとるYouTubeでもっともっと再生されていいと思う。武田鉄矢の「このうまさ、困ったな」という表情が確信を後押しした。
姉と僕 「明日晴れるかな」
不覚にもなんども鳥肌が立った。目の前で聞いてみたいものだ。CDとして発売されたようです。クチコミを見る。
姉と僕「あの素晴らしい愛をもう一度」
経営の教科書(新将命著 書評・感想)
「最近おもしろい本はないか
」なんて経営者の方に聞かれることがある。旬のビジネス書や小説をすすめることがある。ところで、米国にはプロの経営者というのがいる。日本ではサラリーマンから経営者になるか、さもなくば創業者、その二代目の経営者しかいない。
MBAの取得に重きが置かれないのは、プロ経営者がいない、コンサルタントが職業として十分認知されていないからだろう
といっても、MBAホルダーがよき経営者になる例も少ない。経営者の方に無礼にも意見具申することがある。年代が違うだけにそれはおおむね受け入れられる。
意見が実現するか否かはまた別として
本を読むことと経営することというのは天と地ほど違うだろう
しかし、地があって天がある。だからこそこの本を経営者におすすめしたい。経営の教科書—社長が押さえておくべき30の基礎科目を読む。
若い中小企業を読みとく10の視点 展望と課題
閉塞感の漂う不況下で、起業して一定の雇用をしている若い経営者は尊敬に値する。地方に限らず起業は少ない。さらに若く一定の規模を有する企業は少ない。経営者も20代、社員もほとんどが20代という会社を訪問した。
きれいなオフィス、活気ある社員などまばゆいばかりに魅力的で
それゆえ、明るい展望を描いてしまうと同時に、今後の課題を検討したい。
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タグ: 新興企業 若い中小企業
7割は課長にさえなれません(城繁幸著 書評・感想)
今年の昇進試験はかなり人数を絞るそうである。もうずいぶん前から減らすべきだとの共通認識があったけれども、年功制を維持したり、各人の思惑があったりしてなかなか減らすことができなかった。筆者の指摘を待つまでもなく、当社では課長になれない人が多くいる。それでも温情で課長なみの待遇を得ている。本書は20代〜30代に向けて書かれているが、今後規模の拡大は難しいだろうから、40代でも課長になることは難しくなっている。その原因は年功序列、つきつめれば年齢給が問題であるという。7割は課長にさえなれません (PHP新書)を読む。
「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト(酒井穣著 書評・感想)
当社では、1〜3年目の社員の育成が急務となっている。昔は「3年や5年は会社にとっては損失(投資)だ」なんて言われていた。
今は1年目だろうと3年目だろうと人員1は1として扱う(10年前は1年目は0,5くらいの扱い)ため、採用数が多かった彼らをきちんと育成するか否かで、これから5〜10年の当社の命運が決まるだろう
それは私を含めた管理職の責任の大きさを意味する。ただ、育つものは育つけれども、そうでない人はどう働きかけてもそうならない。育つのを阻害しない、育つだけの環境を作るのは、先輩の役目であり、組織の使命である。「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書)を読む。
今年の昇格・昇進試験について 昇進試験を舐めた人間の末路
先日昇格昇進試験が実施され、もう何度目か
これまでは業界で一般的に行われている試験の流用、語句の説明などだった。しかし、今年はすべて一新、社内で作った試験で、そのほとんどが社内規程に関するものだった。告知が十分でなかったため、前年度までの傾向で対策した人は相当骨折り損となった。そこいらあたりを当社の方向性を含めてレビューしておく。
おすすめ度:
クチコミを見る。家庭教師を雇う、家庭教師をする。子供とのコンセンサスを形成する。一方的に教える立場なので、「勉強を教えらばよい」と思いがちであるが、子供との相性みたいなものは必ずある。コンセンサスを形成できなければ、どれだけ、授業内容がすばらしいものであっても頭には入らない。授業時間よりも圧倒的に自分で勉強する時間が長いので、やはり自発的な部分を啓発しなければいけない。
「何回か授業をして合わないと判断したら、そっと両親に伝えてくれ」これが私の導入部での説明
その日現在までの学力を測定する。当地域は3年生になると定期テストと(1年生〜直近の分野までの)確認テストを繰り返し、11月に一斉学力テストが行われる。その後確認と再度一斉学力テストが行われる。定期テストは範囲はせまい。
今回の生徒は定期テスト=確認テスト+100点くらいと学力が一定しておらず、学年の順位もかなりまばら
そこまでの成績や過去のテストを拝見して学力を十分把握する。
60点しかとれない教科なのか
80点をとれる教科なのか
そこいらへんの現在の得点設定がその後の方針、授業・宿題のレベルを左右する。教えて納得した問題でも、次にできない、試験で解けない、のはおそらく、この設定を間違えて一段レベルの高い(または低い)問題を説明しているに違いない。ゆえに模擬試験などを家庭教師をはじめた早い段階で数度してみるといい。(今回の生徒は学力テストまでの期間が短く、即効性のある内容が必要であったため、ここを失念した。
数学が70〜75点は安定してとれるものという分析結果だったが、マイナス10点くらいが実力であると3ヶ月して気がついた)
苦手分野の把握
国語 論説、小説、古文漢文・文法など
理科 化学、物理、生物、地学(縦軸だと暗記と計算)
数学 連立方程式、一次関数、相似・合同、確率など
国語で論説が苦手ならば、解法を教え、さっさと練習させるに限る。説明に時間をとるため、また、解法のパターンが出揃うまで数多く問題を解かせる必要がある。週2、3の中でそれだけ教えるわけにはいかないので2ヶ月はかかると見ていい。
小説も似たようなものか
今回は縦軸というか計算がすべての分野で苦手であった。分野の横軸よりも重要であることが1ヶ月経過でわかる。時間的にはそれほどかからないが1ヶ月みた方がいい。
もっとも家庭教師を必要とされる教科であろう
相似であれば、同位角・対頂角・錯角・中心角・対頂角を徹底して意識させるなどの必要がある。計算が間違いやすい、問題文が十分に読み込めないなど縦軸の苦手を把握するのに、(なまじ点数がとれていると)2〜3ヶ月かかる。
何の教科を教科を中心に指導していくのか
どのような方針かを月に一度は説明する。すべての教科の成績がぐんぐんと伸びれば問題はないが、家庭教師となって一度目や二度目の試験はほぼ思うとおりに行かない。
勉強のペースも変わるし、シフトした教科の勉強が増える分、成績の下がる教科が出てくるから
そこで不信感を生まないためにも説明責任はやはりあるわけだ。逆算すると(中学3年生ならば)8月〜9月に家庭教師をつけなければ苦しい。今回10月中旬から頼まれたが、すぐに学力テストとなってしまい、落ち着いた計画ができなかった。子供のやる気の喚起やその下地作りに1ヶ月はかかってしまう。さりとて、はじめるに遅すぎるということはない。確認テストや学力テストで好ましい成績を上げることができなくても、私立は併願、公立が第一志望であれば、最終は3月である。
また追記あり
国語のできる子供を育てる(工藤順一著 書評・感想)
私も家庭教師をしていた頃の話
私も家庭教師をしていた頃の話 2時間目
私も家庭教師をしていた頃の話 3時間目
プロ家庭教師の技 (講談社現代新書)
おすすめ度:
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国語のできる子供を育てる(工藤順一著 書評・感想)
「国語は成績を上げにくい教科だ」
こんな話を聞いたことがある。たしか中学時代、国語の授業は長い文章を読んだ上で、作者の意図などを先生が説明していたように思う。一方で試験は短い文章を読んで、選択肢を選んだり、抜き出ししたりが多い。授業と試験には齟齬が生じている。国語のできる子どもを育てる (講談社現代新書)を読む。
タグ: 国語のできる子供を育てる 工藤順一
どのみちフランチャイズというのは本部が儲かる仕組みを如何に作ることができるかに集約される。30年一括借り上げ保証だって、「30年間は弊社で借り上げを致します。個々の賃借人との契約はなく、私ども一社が借り受けるわけでございます。10年は決まった家賃をお支払いします。」(でも借主は私どもですから、10年後の家賃は私どもで決定します。後、管理料として毎月○○%頂きます。だから私どもは損を致しません。こんな仕組みだ。
わかりにくいフランチャイズ
私の帰り道はたかだか10KMの直線に13以上のコンビニが並ぶ。
それも大きな駐車場を有した店舗
荒地を舗装するだけでも金がかかる。投資という側面で見ると絶対合わないなと思う。セブンイレブンの罠を読む。
無責任なアドバイスのこと
「会社を辞めようと思う」追い詰められた表情で同僚は言った。
不眠で食欲がないとのこと
「会社に迷惑をかけるし、やっていく自信もない」
では休んだら
今すぐ辞めるのとすぐ休暇をとるのと同じじゃないか
「それも迷惑をかけるし」
「同じならいっそやめる方向で休みな」
アドバイスは客観的で無責任だ。
無責任なアドバイスのこと
しがみつかない生き方—「ふつうの幸せ」を手に入れる10のルール (幻冬舎新書)
おすすめ度:
クチコミを見る。
インセンティブ 自分と世界をうまく動かす(タイラー・コーエン著 書評・感想)
インセンティブというとつい、金の話になるように気がする。
歩合給にしてもストックオプションにしても
しかし、人は金の多寡で動くわけでもないと言われている。実際、仕事を変えても現状の金くらい稼げる人はいる。インセンティブは人を動かす動機づけみたいな捉え方ができる。
なぜその仕事をするのか
なぜその職場なのか
なぜ生きているのか
つまるところはそこの行き着くのだろうけれども、そこにはさまざまな理由があり、または理由なき理由っていうのもあるだろう
インセンティブ 自分と世界をうまく動かすを読む。結婚式シーズンである。まったく関係ない年もあれば今年のように立て込むときもある。
今年はそんな年
パソコンにもデジカメにも詳しくない人にその撮り方とスライドショーの作り方を明かす。ネットブックを買おうかなと思っているうちにWindows7が発売されてしまった。ボーナス商戦になればいろんな機種が出揃うなあと思っていたらVAIO−VGN TX72B(XPのパソコン)が壊れてしまった。そうバカバカ売れそうな機種でもないのでレビューしておく。
家庭教師と塾はどちらがいいか
受験シーズンが迫ってきた「家庭教師と塾のどちらがいいか
」なんて悩んでいる時期でもないが少し考えたことがあるのでメモをしておきたい。モテない男は、出会いのシーンをセッティングしても「何を話していいかわからない」という。
好みでない女性ならなおさらのこと
自転車に乗ってもぜんぜん痩せない女性は「GIVE5乗よ
何を与えればいいのかわかなくて、途方にくれる。上司は「情報をとってこい。何の情報をどうやってとってくればいいか皆目検討がつかない。そんなあなた(私)の処方箋 キラークエスチョン (光文社新書)を読む。
これは色々と応用できそうなヨカン
超格差社会・韓国〜あの国で今、何が起きているか〜(九鬼太郎著 書評・感想)
チープなツアーに行く前に陳腐な知識でも身に着けようと本書を注文したが、先に仁川に着いてしまった。ゆえに、後でこの本をとったわけだが、「なるほど、そうかも」「ある日本の未来を示しているな」と思ったわけだ。
たった1%の賃下げが99%を幸せにする(城繁幸著 書評・感想)
派遣切りが話題になる前に、私の会社では派遣がなじまずいなくなった。ここ3年で正社員を採りすぎたため、パートが余剰となった。退職するパートを補充せず、その仕事は高齢の正社員が受けることになった。パートの仕事を正社員がそのままやっているから、その部分だけ人件費は3〜5倍には膨らんでいる。たった1%の賃下げが99%を幸せにするを読む。
タグ: 賃下げ 城繁幸
政権交代で失業する人、得をする人
利権構造が壊れるということはそれで損をする人々がいるということです。直結して失業する人、得をする人がいます。
はじめての台湾 ドウシャオヂェン
非効率に仕事をすすめるためのノウハウ・ドゥハウ
雇用延長が若者を搾取する。
素人がイベントをしきるということ
”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代
今日から当社は同一労働、同一賃金とします (同一労働同一賃金)
”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代 (マリンゾウ)
内田樹の研究室
ビジネス書の杜
新 へっぽこのお部屋
不滅のオレ様キングダム
分裂勘違い君劇場
わたしの知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる。
精神科医が読み解く、ビジネス・投資・自己成長のヒント
橋本さんブログ
ブログをはじめよう
青春ノイローゼとは20代後半から40代手前の独身の男女が「10代から20代前半で経験した燃えるような恋愛感情を持てる異性が現れるはずだ」と思い悩む症状のこと
部下を動かす教え方(書評・感想)
いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方(松尾昭仁著)を読む。
部下には3種類
教えなくてもできる部下、2
教えてできる部下、3
教えてもできない部下
タグ: 部下を動かす考え方 松尾明仁
パニック障害の主人公
緊張したり、怒ったりすると極端に心拍があがり、目の前が歪む。デブのおばさんボスにはしばかれ、同僚には寝取られる。
そんなしょぼい人生に突然殺し屋がバキュン
唐突に「好き」と言ってみよう
予約のために電話を入れた。「なんだ〜○○さんか〜」と安堵の声が漏れた。
「なんだはなかろうっ、客だぜ
」「いやここんとこ無言電話とかあって・・・」
撤退のタイミング・方法
失敗の本質—日本軍の組織論的研究 (中公文庫)の書評として書こうと思ったが、方向を変えて撤退のタイミングとその方法を書いてみる。
タグ: 失敗の本質
個人事業主になろう
企業と金持ち「だけ」から税金を取るようにしてみてはどうか:分裂勘違い君劇場
消費税は、廃止する。所得税は、年収750万円以上の人だけから徴集する。企業から、法人売上税を徴集する。企業から、法人所得税を徴集する。企業から、法人雇用税を徴集する。
そりゃ個人事業主になるでしょう
非効率に仕事をすすめるためのノウハウ・ドゥハウ
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素人がイベントをしきるということ
”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代
はじめての係長の教科書 パスでござる。
今日から当社は同一労働、同一賃金とします (同一労働同一賃金)
”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代 (マリンゾウ)
内田樹の研究室
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分裂勘違い君劇場
わたしの知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる。
精神科医が読み解く、ビジネス・投資・自己成長のヒント
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ブラッド・ピット、ケイトブランジェットなど豪華俳優が出るので エンターテイメントを期待するときっとおもしろくない。だから子連れで見に行くような映画ではない。
夫婦のとある行き違いを取り戻すため、モロッコを旅していると、小さな兄弟の諍いからあのバスをうってみよう
ケイト・ブランジェットに命中・・・・
聾の菊地凛子は最大の理解者であった母が自殺
自暴自棄でドラッグをやったり、ナンパされても化け物扱い
相手の意思を受け取れず、自分の意思を伝えられず・・・
オヤジである役所広司ともなんとなく距離が埋めれらず。「神は、人を、分けた」つまり言葉の壁や意思疎通の行き違いがこの映画のテーマとなっている。そういうことは日常よく起きているがそれ自体をテーマとした映画は少なく、一見の価値はある。友人であっても価値観をまったく一致させることはできない。まあ、ある程度の理解者がいる人は孤独感を覚えず生きていけるわけだが、家族であっても同一ではない。「大好きです。」と言われても言われた相手のことを好ましく思ってなければ「迷惑です」となるわけだ。その心は届かない。
だからこそ「心が届いた」ときに喜びを感じるのだろうとか・・・
深遠なテーマで全般的に暗いわけだが、ん〜と最後は感動を呼び込める。
先日「やっぱりおばちゃんの話は腰をおらず、聞いておけばいいんですよ、へえ〜とか なるほど
とか」と言っていた人がいて、これは結構真実だ。意思の疎通は難しいことではあるけれど、相手の思いをよく聞いて真意ははかりたいと思う。聞いて欲しいという意思も生返事していても それこそが意思疎通であったりする。否定もしたくなる。
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人材育成に関する7つの間違い
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悪の人心掌握術(書評・感想)
悪の人心掌握術 - 『君主論』講義を読む。
マキャベリ好きにはもうヨダレもの
まあそういう人がいるかは別として
ワルの知恵本とか悪の恋愛術とか言われるとついつい手が伸びてしまう。
結果的にはマキャベリの君主論と歴史考証というところ
第1章 「悪徳の書」から権謀術数のバイブルへ
第2章 反抗なき統治はこうして作られる。第3章 リーダーは悪評を恐れない。第4章 ライオンの勇猛さと狐の狡猾さを持つ。第5章 幹部の操縦法が命運を左右する。恩恵は、よりよく人に味わってもらえるように小出しにやらなくてはならない。部署がとなりのおじさんがいて、チロルチョコ一箱大人買いをして炊事場においておいた。女性陣にすれば、気軽に食っていいわけで喜ばしいことであるが、感謝はしていなかったように思うがしっかり食っていた。
そのおじさんはズボンが寸足らず・・・を除いては薄型ケータイとか洒落たワイシャツとかひそかに「この人はお洒落しているのでは
」とおいらは思っている。がすこぶる評判が悪い。おいらは最近、チョコは(とけるので)出していないが、コピーとかコーヒー出しとかなんかをしてもらった時に「ありが10」ついでに渡す。
ヤローこびてんじゃねえよっといわれるかもしれないが、小出しの方が喜ばれる(ような気がする)前述のおじさんよりは優先順位は高いような・・・まあ聞いてみないとわかんないけど
おおっメキャベツ
さておき、悪の云々というのは売るために編集者が考えた題名だと思われる。悪の恋愛術も悪の人心掌握術も至極まっとうな本である。むしろ善であると言って良い。
まっとうな方法だろう
悪の恋愛術(人心掌握術)等を考えてみる。
現代の科学をいかして
GPSの追跡装置を女性の車に設置する。どこに行っているかトレースし、その行動習慣を突き止めたところで、先回りして・・・仮にスポーツクラブ・・・汗を流す。できれば一時間ほど先回りしてトレーニングしてマッチョになっておく。彼女はまさか先回りしているとは思わないので、いつもあったとしてもストーキ○グとは思わない。・・・・さらにトレースし、スポーツクラブ外で、先回りしておく。
「おおっ偶然
お茶でも」・・・主観的には恋愛だが、金のかかった・・・偶然を必然的に作る。まあ、恋愛関係になれば、GPSを取り外して 「実は昔から好きだった」・・・あっちゃんかっこいい。
(よいこのみんなは真似しないでね)
というような悪の恋愛術や具体的な人心掌握術を説いてくれればもっと売れるだろうけれど、どの本も参考にはなる。リーダー足らんとするものは読んでおいて損はない。
さわやかさにかけるがもうおっさんだしよかろう
GPSはフィクションです。
くれぐれも誤解なきよう
術は決して(彼女に)明かしてはいけないのです。
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”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代
今日から当社は同一労働、同一賃金とします (同一労働同一賃金)
”無料のビジネス”の舞台裏 3月10日クローズアップ現代 (マリンゾウ)
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分裂勘違い君劇場
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空気を読め(分裂勘違い君エントリ別腹)
最近再開している分裂勘違い君劇場の過去ログから前半部分引用から別腹へ
「空気読め」についての7人種
「空気を読む」という能力について、以下の7種類の人がいる。
空気の奴隷:自分が空気を読む能力が低いことを自覚しており、自分の思い通りに空気を操ろうとすると怪我するので、空気に媚びへつらって集団に受け入れられようとする人
はずしてる奴:空気を読む能力が低いくせに、無神経な発言をして、みんなの顰蹙を買うやつ
サーファー:空気を読む能力が高く、サーファーが波を乗りこなすように、空気を自在に乗りこなす人
空気の操縦者:空気を読み、乗りこなせるだけでなく、空気を操ったり、支配できる人
サーファーの乗る波を自ら作り出す人(ケネディーとかヒトラーとか)
ファイター:空気を読む能力が高く、空気自体の中に不健全なものを感じ取り、空気そのものと戦う人(ニーチェとか)
隠遁者:空気を読む能力が高いが、空気に同調するのはいやだし、積極的に空気を乗りこなしたいとも思わないので、集団から距離を置く人
逃避者:空気を読む能力が低く、空気から逃げて生きる人
などなど・・・正味2
だな・・・問題は・・・
まあ、だいたいの人がこれにあてはまり、あてはまらなかった人はまさに空気が読めていないかもしれない。
顰蹙を買う人は自分が理解できていないし、2の人が4
空気を支配できる・・・なんて勘違いした日にはまさに「痛いっ」・・・そして支配する空気(というか場所とか)がなくなっていることに気がつくだろう
いや気がつかないかもしれない。
社会人になると・・・27、28くらいからこの空気読めない空気感がかもしだされる・・・スーフリの和田さんなんかは、3とか4の万能感があったかもしれないし、その万能感が結局身を滅ぼすしたというか・・・
どうやったら空気が読めるか
3以下はすべて空気が読めているという点でまあ、あとは自身の態度、選択できる。
のやつには短い人生経験で言うと、「空気読めよっ」と目で合図しても無駄
また、あとでアドバイスしてもこれまた無駄
よかれと思って言っている相手の空気など読めないから当然と言えば当然
「説教かよ・・・」
必然的に空気を読む連中はその2
のやつから離れていく。これはそういう人を見て後で気がついた。「アドバイスもけむたい説教として捉える」結果・・・アドバイスも説教しなくなる。だって意味がないことはメンドクサイ。自分が空気を読めるかどうかはさておき、これは現状認識能力が大きく影響する。つまり、現状がある程度正しく認識ができれば、何か違う空気が流れているときに「その違い」を認識できる。
その微妙なニュアンス(空気)の違いを認識できる人は女性に結構モテなのだろう
「髪型変わった。、ケータイ薄くなった。
」などなど通常との違いを気にかけることは女性にとっては結構うれしかったりする(ような気がする)
というとジッと凝視してしてしまって、単なる気持ちの悪い人になってしまう。
のでっ聞き耳をたてても、聞いていないフリ
見ているが、見ていることを意識させない。
このあたりが、空気を読める人になる第一歩というか
モテへの第一歩
↑のセリフはさらりと言わなくては・・・・2
の人はそういうことに気がついた時、「おおっ〜ケータイ変えた〜」とか(自分が)気づいたことに小躍りしてしまいがち・・・
だからしつこい(と一定の人をイメージしているのであしからず)と感じられる。
空気を読むとは気がついても気がつかないフリをし、来るべき時に発言や行動ができる人のこと
発言・行動に顰蹙を買った人は信頼できる友人に聞いてみましょう
「オデっ・・・なんかはずしてる。
とりあえず発言は考えてから3分我慢しなっ
その後の空気を見てからでも遅くはないよ」
と言ってくれる友人がいたら幸せっ
と言ってくれる友人に腹がたったら・・・その友人も失うでしょう
3分我慢するのがいいって・・・過って・・・トラブルが終わってから「オレもそう思ってたんだよね〜」とコメントを述べないように・・・こういう上司・・・確実に嫌われます。
・・・空気を読めているくせに、顰蹙を買うのを承知で空気を切り裂く発言・行動ができる・・・こういう人が結構すごかったりする・・・
タグ: 分裂勘違い君劇場 空気を読め お前だよ ブーデー
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コメントありがとうございました。私は基本的に場を読めると思いますが、たまに変な勘違いなどをして、恥ずかしい思いをしたりします。
昔よくこの言葉を言われましたね
最近では、さすがに落ち着きが出てきましたけど
最近発言する言葉が相手に与える影響について、色々考えることが多いです・・
女性にありがちだけど、本当は自分の
思っていることは違うのに、みんなの意見に同調しないと
ちょっと変わった人呼ばわりされちゃったりするんですよ
なので、なるべく気心の合った人としかつるまないように
この記事にコメントする。
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他人を見下す若者たち(書評・感想)
他人を見下す若者たち (講談社現代新書)を読む。
石原まこちんの漫画にひかれて購入したこの本
講談社と小学館のコラボレーションが一番のミソだった。
詳しくは弾氏の書評へ 以下弾氏の引用
しかし、本書の主題は実は「若者」ではなく、著者が「仮想的有能感」と名付けた、「裏付けのない自尊」である。確かに「若者」がダシにはされてはいるけど、仮想的有能感は、著者を含めた誰にでも生じ得る感情であり、著者自身その罠にはまっているかも知れないという自省があちこちにこもった本である。扇動的なタイトルとは裏腹に、本書は決して若者を見下した本ではない。この「仮想的」というのが、ポイントである。実は、「他人を見下す若者たち」の「誰が」「誰を」見下しているかというと、脳内で理想化された自分が、実存する他人を見下しているのである。人が人を見下すのではなく、魂が体を見下しているというのに近い。自分感覚としては若者に見下され感はない。ホテイさんほどではないが背がでかいためかもしれないしあるいは危険視されているのかもしれない。
いや暴力はふるわないよ
でっもと部下の・・・今となってはもう若いとは言えないこの本の代表格みたいなオトコの話をすると
会社や上司を簡単に批判する。そしてそれに対する提案はない。単なる野次だ。そのことを突き詰めたときも「だってやなんだもん」と言い放った。そういう意味で有能感は持っている。
ただし 野次として
そういうのは他のブログにコメントしたときに批判はするが理由なしというところで多数いると思われる。そしていざ「話してみれっ」とか言うとぐっとおしだまる。ノーガキは得意だが、ノーガキもすぐ枯渇する。一方で「できる人」を見るとなんというか無条件降伏をする。
「だってできねーよ」
っでおいらとしても若者のみならずおっさんもみんな見下す風潮ではないかと推論する。テレビがまさにそうだ。
クイズヘキサゴンなる番組はまさに「人を見下す」ための番組
名前すらはっきりしない芸能人の珍回答がその見所となっていて今となっては意味があるのか不明な「ヘキサゴンっ」ってな言葉を連呼する。もうそういう番組を作っている時点で見下す文化を(大人が)広めていることに他ならない。この番組は勝ちよりも負けを重視する。一方で、若者に限らずウェブ上でもリアルでも誰かをリスペクトしたがっているように思えてならない。メディアは「先生」が聖職ではなく単なる職業であり、変態もいることを明らかにした。
警官も自衛隊も
君子ではないこと
大昔はそんな裏のことは伏せられていたから
それが公に「フツー(確率的には必ずいる)である」ことがばれてしまえば、(年齢や職業等)属性のみでリスペクトするのはムリにもなる。
ゆえに若者に限らず他人を見下すというのが文化になる中で、若者はどこか盲目的リスペクトを欲するような気がしてならない。ここいらは宗教臭の少ない日本では特にその傾向が強いように思う。盲目的にリスペクトしてもまったくボロがでないのは神だけだ。
この本は教育学部の教授が教育学部という枠をはずすことができず書いた本でちょっとそこいらの深堀りは不足かも
著書は石原まこちんで笑えるのだろうか
これをけしからんと行っているようではいかん。
だってフツーにいるし
しかも若者に限らずねっ
だから人のフリ見て笑って、わがフリでもなおしましょ
タグ: 他人を見下す若者たち 速水敏彦
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タイトルにひかれて読み始めたんだけど、読み進めると自分ですらツッコミを入れるほどきちんとデータを収集できてないものをベースにこうではないかと書かれていたり、人からの伝聞をベースに書いていたりとなんだかこむすよ@
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ムダ・ムラ・ムリの排除とか
日本を代表する自動車会社の社長の講演で「ムダ・ムラ・ムリの排除」とコンサルチンコがよく言う言葉
「無駄な仕事ってのはないのです。
だからムダな仕事はないのです」
「ムを括弧でくくるとム(ダ・ラ・リ)となり、つまり だらりと 仕事をするのをやめればムダ・ムリ・ムラはなくなるのです」
・・・・なるほど・・・ザ・ワールド・・・もちっと下世話な話に落とすか
製造業の生産現場で念仏のように言われる言葉
原価を低減するためにムダをなくせっ
ムダな動きはするな
品質にムラを出すな
ムラを出したら結局損する。
事故防止にムリをするな
ムリすればムリが出る。
ということを踏まえ、下世話な指針をば
「出会い」にムダはない。
それに無駄があるとすればその「出会い」を生かせない自分がムダ
もうどんなバカンチンに出会ったとしても得るところは
そこいらは見た目の美醜やちょっと話しただけでバカ扱いはいかんとです。それでも「他山の石」にはできるとです。「出会った」あとムラはいけない。
さんざん飲み会に連れを(誘わせた上で)来させて「あっこの人なしかも」と(好みのタイプがいなかった場合に)限界を感じて、都合のいいときだけ誘ってあとはなしのつぶて
たまにフォローをいれるなど、人付き合いにムラはいけない。「出会った」あとムリはいけない。嫌がっている人間をデートに誘うことを巷ではストーカー、パワハラと呼ぶ。ムリが通れば気持ちも引っ込む。
誘うときは断れるように・・・スムースに・・・
何事もムリムリはいかんとです。
・・・和田さんか・・・
という風に付き合いができればいろんな人とうまくやれるような気がするね
だら〜りとぶら下がったふぐりは銭湯のおじいさんの専売特許
まだそんな年でもないだろう
選挙中だけに大臣まで
目つきの悪いのがフロアにいると思っただんだよエスピーか
アカギさんでも問題発言の副大臣でもキューマさんでもなかった。
キューマさんは「仕方ない」か
アカギさんの方が関係ないけどホットだったな
「アカギさんっあの支出はムダだったんでしょうか
」と思い浮かべ退出
さすが世界企業のトップ、話がうまかった。
企業も人も同じだな
落ちてないな・・・まあいいや
テーマは「〜愚直に
」だったけれど、「愚」はやだなとか思った講演
「素」直くらいの方が字ずらはよかったかもね
勝てばこそ なんでも言える 講演会
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同一個体群ヤンキーモテの法則
「性愛」格差論—萌えとモテの間で (中公新書ラクレ)を読む。本書での中心はオタク的世界観であるが、「同一個体群ヤンキーモテの法則」をおいらは発見してしまった。
学生時代をつらつら思い出すと
サブカル<オタク<普通<ヤンキー となる。
性愛格差論から加筆
今ちょい不良(ワル)がブームであるが、中学生くらいまでを考えるとヤンキーテイストを持っている人の方が圧倒的にモテる(もしかしたら「アナタガスキダカダー」と不用意に言うだけかも知れないが)年齢を減るにしたがって減少はするがなくなることはない。一方で、社会に出るまで高校入試、大学入試、就職試験などがありヤンキーテイストはふるいにかけられるため、その自分のいく場所によって減少していく。またその後も同一個体以外の接触(偏差値がまったく異なる大学との合同サークル、職業で言えばとび職と公務員の接触、自営業(ヤンキーショップ)と女医との出会い)は極端に減っていく。さするに同一個体間(まじめとマジメ、普通とフツー、ヤンキーとやんきー)の接触がどうしても多くなる。
(ゲームセンターとかパチンコ屋とか生息地域が同じ、職場が同じ、合コンの面子も同種生息場所)
でっ中学生くらいで人間の価値観の多くは醸成されるため、どうしても (同一個体間では)ヤンキー優位となる。
まじめの中のヤンキーテイスト、普通の中のヤンキーテイスト
ただ、車に凝ったヤンキーテイストなどだけではどうもいかん。レカロシートをつけたヤンキーは走り屋としてサブカルの分野にジャンル分けされる。
髪の毛を染めればそれでヤンキーテイストか
どうもこれも違う。まず、突然髪を染めても行動が伴わなければ浮く。
それは大学生がはじめてスーツを着るように
中学生の感覚で言えばヤンキーは 堂々と、アクティブで やんちゃな男子ということになる。そこで同一個体群・・・職業属性など同じ人たちの間ではやんちゃそうな方がモテるという法則を発見した。看護師はドクターとあまり結婚しない。看護師には上記本にはヤンキーテイストを持った人が多くおり、ドクターはオタク、サブカルの方向性を持つ人が多い。絶対数の違いがあるにせよ、これは同じ地域に生息しているが同一個体ではない。ゆえに病院内でドクターは思うほどモテない。看護師にはヤンキーテイストがモノ足りない。ちなみにホリエモンからヤンキーテイストがしなかった(モテなさそう)ことが国民から支持された理由であると本書では分析されていた。今の高校生男女を見ても ヤンキーか否かの見分けが非常に難しい。わかるのは ドマジメかそうでないか だけだ。それだけ、ヤンキーテイストに対する感度が男女とも高くなっているに違いない。しかして、男女ともヤンキーになろう を本日の提言とする。
ヤンキーな人は抑えた方がいいんだけれども
Yシャツのボタンを一つ多くはずす。
髪型をちょびっといじるなどなど
ブラッド・ピッドやジョージ・クルーニーなどからぷんぷんとヤンキーテイストがする。まあ韓流スターからはそんな匂いはしないが、それらを支えている年齢層は結構高い。ヤンキーテイストが必ずしも自分に有益ではないと(年齢を経るに従って)気がつくからだ。
それでもその匂いがなくなった人を好まないという事実
まあ、今はほとんど←はいなくなったけれど、本質的にはこんな感じ(丸坊主やソフトモヒカンに差替えられたか
)を好むのかもしれないね
少なくとも高校生は22歳の公務員とよりも22歳のニッカポッカの方が「かっこいい」と思うみたい
※同一個体間(職業など)でのヤンキーテイストであるため、そこから逸脱しないように注意してください。※「寅壱でうろうろしろっ」ではないのであしからず。あれも着こなすまで(肌を焼いたり)結構時間がかかります。
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中学校のときに男子に大流行やったな、それ
何がかっこいいんだろ
と不思議でした。
ネコも杓子もビーバップ
いきがってましたな・・・当時は
おかげでメリケンサックでで殴られて「ごほっ」と無呼吸になった経験あり
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時間に対する素朴な疑問
新装版 相対論のABC (ブル-バックス)を読みながら時間についてうすぼんやり考える。
時間について「おおっこれは
」とわかりやすい説明はないし、苦痛な時間は長く、楽しい時間は短い。遡行することはできないが懐かしく思い起こされる。同じ1時間は寝ているのと、苦痛ではまったく異なる。
「時間って何
玩具修理者の中の短編だったか
時間の観念は脳がささえているとの前提のもとに・・・過去へ戻りたい主人公は脳の時間を支えている部分を壊す・・・起きている間は時間の流れを過去→未来へと支えているが・・・寝て起きると過去へも未来へも 観念がいけてしまう。しかし、時間の観念を壊しただけなので時間を自由に行き来することはできない。
ゆえに起きた瞬間が昨日なのか
たまたま昨日にいけたときは今日と明日に備える。そんな話だった。
間違いないのは 時間を長く感じたり、短く感じたりするのは 脳であり誰でも感じているということ
おいら自身の考えでは脳だけでなく体全体で時間を感じているのではないかということ
夢においてはその時間の観念を支えることができずいきなり過去に戻る。それは違和感などない。そしてちゃんと体も過去どおり、または今どおりとなっている。記憶は脳の蔵に納められているというが、体全体に記憶は宿ると思う。
快感も感動もそして苦痛も
でっ時間が短いときは(例え苦痛を伴っても)それは楽しい。時間を長く感じるときは苦痛だと個人的感覚を持っている。時間は伸び縮みする。つまり今苦痛で長い時間を過ごしている人も必ず・・・時間(の観念)が短くなる瞬間がくる・・・ということを信じている。たまたま昨日にいけたときは今日と明日に備える。残念ながら遡行することはできないけれど、今日と明日に備えることができる。それは健康になるためかも知れないし、不安を打ち消すものであるかもしれない。また楽しい未来のためかもしれない。でっ遡行してもよくなかった原因を探しても詮無きことだと気づく。時間だけは万人に平等である。
と同時に感じ方は千差万別であろう
千差万別であるからこそなんかこうやっとこうかなとか
物理学なんてまったく縁のないものが言うのはなんであるが、物理学が明らかにする時間論はどうしようもない感を覚える。
と同時にどうしようもないか
というとそうではない。生きている限り明日は来る。もし今日より明日よかったらそれはよかったね 時間が遡行できなくてだ。
(物理学では遡行することも可能的な世界感だ)
もし明日の苦痛が楽になっていれば、あるいは時間を少しでも短くなっていれば、それは喜ぶべきことだろう
ついてない今日はついている明日の布石かも知れない。ついてないときはついぞ過去へ(意識が)遡行をする。それを後ろ向きという。前を向いていないと人間は転ぶ。ゆえに前向きでいたいと思う。そうすれば時間は味方をしてくれるような気がする。
年をとることは一面失うものもあるのだろうけれど、健全に年を取れるということはきっと前向きで幸福なことだろうとか・・まあ知らないけど
と素朴な疑問を積み残したまままた機会があれば・・・
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時間はどこで生まれるのか (集英社新書)を読む。
ダル○ッシュにやられていないあなたもすでに宿しているかも
真夏にサイコーのミステリ
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人材育成に関する7つの間違い
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セケン噺の補足
「セケン」というのはきわめて狭い概念で「社会」というのはものすごく広い概念だ。でっ学校へ行っても先生は「セケン」というものを教えてはくれず、社会との折り合いのつけ方の授業はない。あえて言えば通知表の三行ほどでセケンとの接し方を断ずる。
「協調性にかける」
まあ、小学生くらいだと運動や勉強がその子の尺度
大きくなるにつれて運動から勉強優位となるが
一方で尺度に関わらず、ヒエラルキーのどのへんでどのような動きをするかが「セケン」に対する重要
尺度とセケンの不一致
子供にとってセケンは狭い。親と学校オンリーだ。以前はこの中に近所という項目もあったが、今はごくごく仲のいい友達のみで近所のおっさんは「ついて行っちゃだめよ」的に子供のセケンからはずされている。
声でもかけようものなら「きゃ〜誘拐〜」
親と学校の中で関係性をいかに維持するかが問題となるけれど、もしそれが壊滅的状況であれば、セケンから社会に対して絶望する気持ちになるのもしばしば
だって子供にとってその「セケン」=「社会」
でっ「セケン」との折り合いをつけなくなった親すら多い。
「給食費未納」とか
あれは本来世間体を気にするなら絶対しないはずなのに・・・今日の親はそこに折り合いを見出さず、税金払っているからいいじゃん
近所の草むしり参加しなくてもいいじゃん
とってもいいじゃん切捨て孫ギャル
かくしてセケンとの折り合いをつけない親を見た子はセケンとの折り合いのズレは大きくなる。
勉強できれば、運動できればオールオッケー
っでそういうもんかなっ とうまく会社に入ったりするといきなり「セケン」が増える。
まあステークホルダーが多くなるというべきか
学歴もそれなりにものを言うがそれは入るときともっと後の話
もっとも重要なのは社会の中の「セケン」との折り合い
今まで計られてきた尺度とはあからさまに違う尺度で面食らう。
で「人が好きなのでこの職業を選びました」とかオタンコな表現をし、オタンコな大人が「そうかっ
人が好きですか
」とこれまたオッケー
文句を言ってくる客、厄介な患者、言うことを聞かない部下、バカな上司、けつを触る管理職
すべてを想定せぬまま、人が好き と猫好きののり
っでいい温度の社会を探してセケンを渡りあるく。
「そこに行けばどんな夢も叶うと言うよ」と愛の国「ガンダーラ探し」の旅
これを自分探しの旅という。かくしてニートという桃源郷に辿りつく。やはり我が家が一番だ。一番狭いセケンに舞い戻る。土台、学校で 社会との接点となる「セケン」を教えるのは難しい。
それは教師はごくごく狭いセケンとの接点しか持たないから
新たなセケンとの接点を持つことはまれ
教育実習は学校などいかず、本当は企業に行った方がいいと思っている。
純粋培養では耐性がなくなるのは必然
社会科は教えることができても大きなくくりでの(ステークホルダーのたくさんいる)セケンを教えることができる教師は少数
親だけがガバナンス的な
教えることができるのは学校というセケン
決して社会というセケンは教えない。
だって知らないもの
で「社会は厳しいか
」と言うと感触的にむちゃくちゃ厳しいとは思わないけれど、学校の延長線上にセケンはない。テストというわかりやすい尺度、運動会の順位はない。社会科は社会というネーミングがついているけれども「社会」についてなんの教示もない。
歴史と地理とあとちょっと
現代社会はちょっと前の現代しか教えてくれない。それでも過去だ。
ネットとの付き合い方とか
ケータイマナーとかあってもいいのに
道徳が復活しそうだが・・・道徳ってまあ時代とか背景で異なるし、うまく捕まえられるか否か
たぶんずれた道徳を教えてくれるこったろう
不変ではないよっと
かくして狭い「セケン」しか知らない大人がさらに狭い「セケン」を教える。近所づきあいもない、上下関係もない。せまいせまい甘ったるい世間・・・を社会として教える。
自分を取り囲む世間の延長上に社会はあるが、SCで一台くらいはみだして車をとめてもいいだろ
近いから・・・の親を見た子供は将来、世間的には社会でそれが許されるのだと思う。そういうものだ。
学校と家の二つしかセケンがないから
それが子供にとっての社会の形成のされ方
ただそうやって何年も習ってきたセケンを覆すようなことを(大人になってから)教えることは難しいなとか思う。それでも地球は回るし会社をクビになることはない。そういうものだ。
狭い世間をちょっと広げる、まあそれが大人になっていくというか、折り合いをつける能力をどのようにして身につけさせるべきかとか
まあ学校に過度な期待はせぬこと
ちょっと社会を教えれば世間体を気にしない親が飛んでくる。
そういう時代
教師はますます背を丸めてセケンを狭くするに違いない。
まあ不道徳な私が言うのもなんだが
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元気だろうか
ゴダイゴを聞くと思ひだす。
ニートは現代版チルチル・ミチルなのか
「幸せの青い鳥はあなたのすぐそばにいるのよ
一度「人が嫌いなんですけど、どんな職業につけばいいですか
」って質問をされたいものだ。「人が好き」なんてのは「私はご飯を食べるのが好き」と同じような事だ。好きだからといって他人には何の意味もない。
ただ、「人が好き」な事を当たり前だとは思わないけどね
わしは人間「大嫌い」
生まれ変わったら
貝になりたい。よく「戦後失われたもの」なんてのに「近所付き合い」を挙げる輩が多い。こんな奴に限って、近所で誰彼なしに話しかけるジジイ、ババアには眉をひそめる。で、ネットに書き込みをするのだ。もちろん、ジジイ、ババアはそんな事知らない。
また、自分の親がそんな事しようもんなら「ちょっとやめてよ
みっともない。」と叱り飛ばすのだ。大体、核家族化、過疎過密化が進んだ我が国でこんな事をいうのは無い物ねだりだ。そんな事を言う奴で老親と同居してる奴がどれだけいる。年寄りがいない都会のニュータウンの昼は子供しかいないのだ。
そんな住環境を作ったのは誰でもなく自分達だ、という自覚が足りないんじゃないのか
そもそも戦後失ったものなんてない。獲たものばかりだ。
現況を鑑みてなお、失ったものがあるとすれば「失ったもの探し」まで始めてしまう現代人の無いものねだり、と言えよう
これだけ豊かな生活を享受しておいて「失ったもの」だと
戦前の人が怒るぞ
さすが・・・戦前、戦後を知る男
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増田:釈然としない 結婚式とか
その後輩とは高校を卒業してからも、それなりの頻度で連絡していたのだが、今の彼女と付き合いだして、ぱたりと連絡が途絶えていたのだった。→増田:釈然としない。
まあ結婚式に呼ばれるというのは 余程の連れ以外実は釈然としない・・・が
おいらの場合にはまあ会社が異動が多く、線引きをはっきりさせたかったので
結婚式に呼ばれた連れ
地元ではない連れ
上司は直属の上司
あたりを優先して呼んだ。
他の連れや後輩あたりはすべて二次会という感じ
まあそれはそれで自分が納得の行く線引きができた。しかし、小中高同じという知人から結婚式に呼ばれたときはとまどった。というのは見合いで結婚が決まると早々に連絡があったのだ。
「結婚式の招待状を送ってよいか
」正直、時間と費用の面から見送ろうと思っていた。小中高一緒だったとはいえ、小学生以来話したことはない。小学生のときもクラブは同じだったが仲がいいとはいえない。
大人しい男だったし・・・
声すら思い出せないくらいだった。
高校を卒業して・・・「やつは大学デビューをしているらしい」・・・これくらいの噂を聞いたののみ
しかし、結婚式の招待状が来るはるか前に・・・「結婚式のスピーチをお願いできないか
彼との記憶はもう10年以上(いやもっと)ないし・・・というかもともと薄い。友人が少なく、スピーチを頼む連れもいないことが予想された。
ちょっとかわいそうで実は参加
こりゃいかないと・・・
しかしスピーチである。中高一緒だったがまったく記憶がない。
何組だったか
クラブは何か
ぜんぜん知らない。
というわけでスピーチは一気に小学生まで記憶を飛ばして
「ファーストを守っていた、守備は(きっと)堅かった。
だからお嫁さんもがっちり守ってくれると思う」
と「ファーストを守っていた」という情報一本でスピーチをこなした。
あとは尾ひれ
いずれにしろ、結婚式に呼ぶ方はなんらかの事情があって呼ぶものである。
それは(奥さん側との)数合わせであったり、一応声はかけたぞ的な招待状であったり
そこいらは諸般の事情
男性は案外、近くにいる連れは呼ばなくても納得してくれる。だいたい結婚式以前にお祝いとかされるし、そのときに・・・「数の問題で呼ばないけどよろしく」って男はそう悲しむものではない。
ここいらは女性みたいに 感涙することは どうせないのだから
まあ女性だときっと難しいだろうが
増田=ご祝儀(袋) ないし、二次会という名の合コン要員
↑であってもよいではないか
一定の年齢になるとお呼ばれすることもないし・・・かつ二次会ですら既婚の男女が寄ることが多い。結婚式とか二次会ほどの出会いの場ってのはないもんだ。
女性は男性より感涙にむせんだりしているし
後輩の非礼はあるにせよ・・・いずれにせよ少しは気をまわしたつもりだったし「先輩もこの場で彼女作れよ」的余裕とか
まあ増田ももとをとってくる気があれば・・・とか思うがどうだろう
少なくとも口を聞いた記憶を忘れるほどの同級生に呼ばれるよりはましだと思うが
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この記事へのコメント
難しいものですねえ
こっちが思ってるほど相手は
こちらのことを親しく思ってなかったり、逆のこと
もありますから
そんなこんなで、呼ばれると思っ
てた友人に2次会にも呼ばれなかった悲しい過去を
持つわたくし
トラックバックをたどってきました、元記事の増田です。この記事を読んで、心落ち着いたというか、やっぱ行ってもいいかなと思い始めたので、感謝をこめてコメントさせていただいてます。当方♀なので、新婦が渋ってたりするんだろうかとか色々考えてしまってたんですが、確かに呼ばれるのも今のうちだろうし、ひとつ行ってこようと思います。なかなか難しいです。〉へっぽこ まあ女性は男性より微妙で直情径行にあるので難しいすな 〉増田 思い切りもととってきてください。かも知れません。この記事にコメントする。
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夢判断とか夢占いとか 真夜中
そういう落ちた情報というのが寝た後に・・・強く意識したことと同時に再生される。
これをきちんとわけることができれば・・・意味を見出せるかどうか
だから「夢」で判断や占いができる は早計だろうと思うので
でっ意識・無意識に流れ込んでくる情報を整理する過程で
発生する映像・音声情報を「夢」と定義する。それが潜在的願望のあらわれであるとか形を変えて云々という話もあるがどうもすっきりしない。
まあそういう場合もあるってな考え方だろう
つまり「夢」が無意識の範疇であれば・・・
「願望かどうかわからない」が一番正しい表現であろうと思われる。例えば 自分が大嫌いな人にやられちゃう夢を見た。潜在意識の中であなたはその人に抱かれたいと思っています。
という一元的な解釈は・・・
無意識が意識に勝っているという形であるが・・・
まあ無意識が意識的なものに勝つパターン(認識できない類のストレスとか)がないではないが、おいらの解釈はこれ
大嫌いな人の印象はあなたの記憶に大きく残っています。かつ誰かに抱かれたいと思っています。またはその人に襲われるという危惧を持っています。相当ランダムに記憶が再生される。
との仮説が正しいならばいえることはこれくらいであろう
判断とか占いとか「そんなのちげ〜よ」と言われてしまえばそれだけだ。
しかもその人を大嫌いとかそういう一定の背景を理解して若干コメントを加えられるだけ
まあ嫌いな人にやられたい願望がないわけでもないがやはり稀だ。
「夢に大蛇が出たのですが・・・何かの暗示でしょうか
「それはなんとかの象徴であって・・・・」と言われても大蛇は大蛇であり 決して男根の象徴ではないと思う。見たことない人なら別だが・・・・そんなに口は開かない。ただ、嫌悪感であるとか、願望というのは比較的単純な感情であるため、夢に出てきた場合に印象に残りやすいし、意識を働かせなくてもよいゆえに頻繁に出てくるような気がする。
犬が尻尾を振ったり、食事を嫌がったりするように、寝ている間は(人間も)感情が比較的単純化されるのではないか
「うれしいような 悲しいような 」というのは少なくて基本的には喜怒哀楽あたりに収束しているような気がする。
実際の生活している意識で考えると単純な喜怒哀楽の感情丸出しではないわけで
まあ寝ている間に夢で調整もとっているように思われる。
丸出しの人の方が「夢」をあまり見ないのではないか
こういうことずっと個人情報の蓄積とすれば案外分析は可能かも知れない。
がっ これを一般化するのには結局内的要因と外部環境みたいなものを一定にしなければいけないというまあ無理な話になったり
ともあれ、自分自身を分析する上では多少の羅針盤になるのは間違いない。ただ羅針盤があっても北も東もない・・・という矛盾はある。何度か「落ちていく夢」を見た。一つの原因は組んでいた足がずり落ちたのが原因であり、あるときは血圧が急速に下がるのが原因だった。ということは閉じている目以外の器官はほとんど稼働中である証拠であって、生理現象と如実に関連があることが予想される。夢の方が 理性とかが少ない分 感情には正直であるように思う。
しかし、夢の中でさえ、気をつかっちゃったり、かっこつけたり
・・・全裸でなくては眠れない・・・こんな人ほど普段は感情を隠しているかもね
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一般教養は一般常識にすべし。
学生は昨年までしていたが、学部はもう記憶の彼方
現在の一般教養科目の大半、8割は廃止すべし。そして本当の一般常識を教える必要がある。
だって経済学とかまったく覚えていないというか覚えた覚えすらないもの・・・
→大学教員の日常・非日常
専門バカ対策として大学に位置づけられてきましたが、教える側に実力がなく、教わる側にも学力がないために、どんどんと形骸化してしまい、しまいにゃ「いらねんじゃね
」という文部省のお達しのため、大学でないがしろにされてきた部分です。実際、学生のときには、とてもないがしろにしてました。
なんでもどんなことでも、その場に出てきたことについて、自分なりの感想なり意見なり知見を述べることができるようになるための能力が一般教養であると
実際教育の現場にいるわけではないが一般教養を熱心に聞いている大学生はごく一部であろう
と大半はケータイをいじっていたり
レポートは丸写し
おいらの場合はレポートをコピー・ペーストだけだったり
大学生ってそんなもんだ・・・と捨て置くのもどうかと思う。
もっとも自分もそうであったが
教養であれば高校までで十分である。それを焼きなおすだけでいいとさえ思っている。それよりしっかりとしたニュース解説とか新聞に載る程度の知識を持ってほしいと思っている。
なぜ学生が(一般教養科目)興味を持てないか
それは実生活から遠いから
で仕事で役立つ実学だけをやれというつもりはない。
それは専門学校の役割
誰かの意見でこんな話があった。歴史教育は縄文時代などからやらず、現代から遡ってやっていくのがよい。現代の事象の要因はその前にあり、その前の事象はその前に大きなきっかけがある。前からやるから近現代がおざなりになる。興味の矛先は見えない場所ではなく身近なところに転がっている。歴史教育で言うと今から過去にさかのぼる方が興味が出る。「親の世代はこうだったんだ。じょじょに遡る。
「いい曲だ」から・・・遡ってそのアーティストのアルバムを買ったりしないだろうか
決してデビューアルバムから聞いていって好きになるというものではないと思う。
大学教育において(時間軸の)前からはじめるという姿勢がいわばルールとなっているが、何十年も前の話よりも今の身近な話からマルクスにさかのぼる方が興味が出るというもの
身近な生活上アカデミックなものに源流がとれるものも多い。ただアカデミックなものを自分自身の実生活になぞらえる。
ことができるようになるのはもっともっとあとの話
大学生はそりゃ興味を持てない。大昔の生活に関係のない知識に意見を述べたり知見を持つのは難しい。
そういう身近なことをアカデミックなものになぞらえてくれる人がどれだけいただろう
聞いてなかったからいたかも知れないけど
実生活の中でのある事象をアカデミックな知識と共に教える。とにかく興味というのは感情の上に成り立つ。楽しいとか悲しいとか腹立つとか・・・そういうのを昔から流して教えられてもなかなか持ちがたい。という理由で研修では身近なことから必要な知識にいくようにしている。そのへんは感想を聞かなければならないが いきなり専門知識を過去から流すことはない。あくまで今→過去へさかのぼる。ゆえに一般常識の中でアカデミックなものの紹介にとどめるのが今後の一般教養のあり方だと考える。興味をもてばその関連の書籍を読むし、必要となれば調べたりする。大学の教員は研究者であるけれども同時に教師でもある。
自分の持っている専門知識は実生活上どのように芽を出しているか
生かされているか
をもっと教える必要があるのではないだろうか
体系的に知識を学ぶのは楽しいことだとは思う。しかし、そうさせるきっかけ作りはまだまだ大学教員に不足しているように思う。何事もきっかけを作ってくれる教員次第であるとは思う。
あなたの好きな教科はある一人の教員に影響されたのではないか
とか思ってみる。
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>「いい曲だ」から・・・遡ってそのアーティストのアルバムを買ったりしないだろうか
決してデビューアルバムから聞いていって好きになるというものではないと思う。まさにそうです。
私の愛読書に漫画ですが「天才柳沢教授の生活」っていうのが
ありますが、これ読んでると本当の常識とか教養とかって何だろ
っていつも考えさせられますね
主人公の彼はまさしく
生活の中から疑問を持ち、それを学問で自分の中で昇華して
いい学び方だと思います。この記事にコメントする。
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赤字路線に対する自治体の提案に提言
地元の赤字路線を運営する会社は白旗
これに対し自治体がした提案
駅名を変える。
遠足誘致に対する補助金
駅名を仮に「六本杉ヒルズ駅」や「昔紫式部が滞在していたことがある駅」と変えたとこで乗客が増えるか
「じゃあ乗ってみよう」にはならんだろう
かといって遠足のための特別運行をしてみてもたかがしれている。もう教育委員会に圧力をかけて毎日毎日遠足でも行かせなければ収益改善には遠い。乗客を増やすことと収益を増加させることが目的のはずである。自治体とか役所が話し合うとそれを堂々と上記の通り新聞に載せちゃうあたりのどかな田園を感じざる得ない。車通勤なので特段生活に困るわけでもけれど、まあ地元の路線は守りたいものだ。
なんとなくだけど
以前テレビで徹底的にサービスを拡充していた路線電車があった。それこそなんでも売ったいたそうだ。でっ四の五のぬかしてみる。
観光の目玉として「お猿の運転手」雇用
安全上の問題を考慮してさておき
駅構内の徹底した広告化
車輌内の徹底広告化(シートにまで広告)
駅敷地内の格安貸出
車輌内自販機の設置(おでん缶含む)
車内での試供品の提供 (などの行為を許す)
ケータイ充電器の設置
最終運行時間の延長(タクシー、運転代行から客奪取)
運行形態、停車駅の見直し
高齢者車掌の採用(有償ボランティア)ただし売り子を兼ねる。
液昌テレビの設置(3分の1は広告)
自転車をのせる貨物車輌の牽引(現在の車輌上そのままのるのは困難)
あくまで地方の路線電車は日常の足であり、日常の足として(車より)使うの方が便利という状態にしなければならない。
また飲酒運転取り締まりがあるとはいえそうそうタクシーばかりも使っていられないのがサラリーマンの実情
まあそこいらへんの考える行為を運営会社がさじを投げているのも実情であるから自治体も業を煮やしてムリムリ提言するという背景にも少し同情するが
インフラというのは生かし方であり、早期の黒字転換は難しいにせよ・・・新規参入は絶対できない独占市場である。そんな商売はそうそうないのだから、それこそ美人車掌が不定期に乗車するとか、ミニスカポリスに車内治安を守ってもらうとかいくらでも乗客を増やす方法はある。
実際、終電の時間が微妙にはやいとか日々の不満なんかもあるわけで
というわけで経費削減などもう限界に来ているだろうから、本格的に乗客を増やすように努力してみろっといいたい。
ただ自治体が考えても公共サービスばかり考えて儲ける発想は出てこないのあまり提言などはしないように
三セクにせよなんにせよ成功した試しなどないんだから
せいぜい電車を利用すると(車に乗らない人が一番クリーンなわけで)クリーンガス税制など優遇措置の条例でも作るがよろし。
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我流 究極の会議
その日本語の聞き取り精度は使ったことがない人はちょっと驚くと思う。簡単な文章を読むだけで自分の言葉(の抑揚とか)を覚えてくれる。「すばらしい・・・・何よりヘッドセットがカッコいい。」と当時は思ったものだ。んでそれを活かして・・・かというと早々に飽きてしまった。何よりぶつぶつ独り言を言う自分の客観的姿が滑稽で、かつ漢字変換との兼ね合いでは、タイピングにはかなわなかった。単純にひらがなならそりゃ速いとは思うが、誤変換をなおしていくと・・・遅い。さて、会議である。ICレコーダーを聞いて議事録をおこしたり、会議の中で議事録を前提にヒアリングをしている。で結果Q&Aみたいな形に作らざる得なくなる。実際はもっと胡乱だし、グダグダで決定事項を決めてその決め手もよくわからないという結果になる。顔を突き合わせ、息遣いまで感じながら押し合いへし合いの会議なんてそうない。であれば、テレビを使わなくてもチャットとかで十分ではないかと思っている。
チャットであれば議事録はそのままプリントすればOK
2chなんかはそれなりに議事録になっている。
参加者が不特定な分だけノイズもあるが
そうすれば余計な感覚的な話、非論理的な発言は避けられるのではないか
会議には2種類あって・・・何かを決定する会議とつるし上げるための会議がある。後者は華麗なる一族〈上〉 (新潮文庫)をイメージしてもらうとよい。伝達とつるし上げが主な目的である。前者の「何かを決定する会議」で意見は交わされるが、議事録をおこしてわかることは・・・本筋に関係のない言葉が多すぎるということだ。そういう部分は議事録を作成するときにサクッと削ってしまう。削られたことにたいして文句を言われたこともない。本人もたいして考えての発言でないことがすぐわかる。でも大半はそういう時間に費やされていて、それも後々残らないことがわかっているのでなおのこと(つまらない)発言するという負のスパイラルに陥る。発言が残るとなると、直情的な発言は減るはずだ。本当はくだらない発言まですべて議事録にすれば一目瞭然なんだけれども、上の人に気を使って丁寧な表現や論理的な言葉に置き換えてあげている。まあチャットだとそれに慣れていない人はつらいのでViaVoiceくんをつけてもらって自分の言葉を自分で紙面にしてみるといいと思う。
バージョンが上がって変換精度も向上していることであろう
ヘッドセットは未来的で・・・なによりカッコいい。
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その考えはLAN会議と極めて似ているね
LAN会議なら東京海上では20年前から普通に運用している。
八重洲にある潰れかけの不動産会社でも10年前から利用しているね(そこでLAN運営推進委員をやってた奴が今度結婚するんだってさ
何で今になってテレビ会議か、というと逝きかけのジジイどもはキーボードを打てないからなんだ。
また、それにかかる金銭的人的コストを勘案する頭脳がないか、腐ってるんだな
だから、ジジイが逝って、今の課長さん達が役員になると当たり前になると思うよ
大体、面前の会議に時間がかかるのは、内容じゃなくて感情で討議してるからなんだな
国会の起こしの議事録を読んでみると良くわかる。
こいつらカバか
チャットというか掲示板ベースで会議した方が早く結論出るよ
しかもどんな遠方の人間でも召集できるし、時差も関係ないしね
手の空いてる時にオンラインすればいい。必要な資料も自席の方が出しやすいし、会議中に部下に追加資料を作成させる事も出来る。LANで会議しながらテレビ電話で参加者と連絡も取れる。
リクルートの社長やってた河野さんの本を読むと良いよ
最近の本は文化ありき、で書いてるから全然参考にならん。
因みに東京海上ではLAN会議で議事は終了して、打ち上げのためだけ、全員丸ノ内の本社に集まるんだと
こうして初対面の人がコネクションになっていくんだと
サイボウズさんなんかはそれ得意みたいね・・・まあ片田舎ではな・・・キーボードを一つ指で打つ人も多い次第
小生も未だ指一本入力
その点、ちみは学生時代からキーボードとはさみの扱いは手馴れたもんだったね
まるで映画を見ているようだった。パカとはさみは使いようでどちらの使えず。
キーボードは得意
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高学歴ワーキングプア 「フリーター生産工場」としての大学院 (水月昭道著)を読む。
私もまんまと大学院に行ったクチ(ただし修士)
大学院重点化というのは、文科省と東大法学部が知恵を出し合って練りに練った、成長後退期においてなおパイを失わんと執念を燃やす“既得権維持”のための秘策だったのである。
第1章 高学歴ワーキングプアの生産工程
第2章 なぜか帳尻が合った学生数
第3章 なぜ博士はコンビニ店員になったのか
第4章 大学とそこで働くセンセの実態
第5章 どうする。
第6章 行くべきか、行かざるべきか、大学院
第7章 学校法人に期待すること
私は社会人入試で入学している。だから本書が描く人物像、学卒からそのまま研究者を目指して博士号を取得、その後大学の空き枠待ちのドクター とはちょっと違う。ゆえにプアだけれど、ここで言うワーキングプアとは違う。私が就職する頃はまだ大学院はマイナーな存在で「ドクター」と言えば「ごいす〜」な時代だったように思う。しかし、大学院の門戸が広くなり、かつ大学院の設置も多くなったわけだから私なぞでも院卒である。そこで博士まで取得した人があふれる。一方で有名大学の研究室を頂点とするヒエラルキーみたいなものがあって、研究者への道は(筆者曰くほぼ)閉じられている状況を見て「ほえっ」と漏らしてしまった。
なんとなく知っていたけれども
実際国立大学の教授が定年で私立大学から招聘され・・・というケースがよく見られる。金メダリストの高橋尚子氏が母校である大阪学院大で、その特任教授に就任したのは2006年11月1日〜中略〜現在研究者をめざす若者が教授になれる見込みは、ほぼない。大学の宣伝を考えれば、金メダルをはじめ露出の多い人を据える方が学生を集めやすい。
まあでも論文を書いたことがない人に審査されるのはやだな
有名人や上から落ちてきた人で常勤講師はしめられている。
著者の言をとれば「論文をどれだけ書いたか
」など関係ないそうである。言わば 大学院重点化施策は大学の存続のための人集め、(既存)研究者の受け皿というところなのだそうだ。
だから非常勤はいつまでたっても非常勤
バイトで食いつながなければならない。
さらに著者が指摘するポイントとして「博士を活用しないことは損失」大学院を卒業するまで大学4年、修士2年、博士3年
相当な補助金(税金)がつぎ込まれている。
にも関わらず常勤として雇用することなく、フリーターを生産する工場であると
そもそも、本当に優秀、というより企業にとって必要な人材は、今や就活、企業から見れば新卒採用などしない。このあたりの事情は「プロ・ヘッドハンターが教えるデキる人の引き抜き方」を読めばわかる。新卒採用した人材を社内で育てて戦力(著者の言うところのエリート)にする時代は、日本でも前世紀に終っている。実際、海外では新卒採用というコンセプトそのものがないところの方が多い。それどころか「卒業したての大学生のみを募集対象」とすることが法律で禁じられていたりする。
通年採用こそ「グローバル・スタンダード」で、日本ももはやそうなったと言っていいのではないか
と指摘するように、博士をはじめ、フリーターを量産する背景には「年齢を意識した人事制度」が大きな要因をしめると私は考えている。そこを変えなくては修士、博士に限らず雇用は限定的になる。博士と言えば何年間かその分野の研究を続けているわけで、いわゆるオールマイティな会社人間にはなりにいくいものの、秀でた研究分野や今までとは違うものの見方を持っている。だから博士が世の中に余っている今こそ、企業は博士号を持つ人たちをすばやく「買う」べきだ。彼らには国としても大きな投資をしている。
もちろん、「もうちょっとモラトリアムを
」と就職を回避した人もいるかも知れないが、サラリーマンとなってしまってはできない経験をしている人もいるかも知れない。・・・会社で育てる・・・という時代はとうの昔に終わっていると思う。手塩にかけてもその教育が10年後、20年後「無力化」している可能性もある。であればこそ、違うアプローチをしてきた人間を企業が雇用するメリットは大きい。リスクヘッジとして様々な人が企業にはいた方がいいと思うのである。ともあれ、大学院にすすむか否かを迷う学生も多いと思う。ちょっとしんどいが社会人入試という裏道で裏道から表道に戻ることができるかも知れない。最近はそちらの方が早道だった。
ということも
就職に関して言うと「新卒以外お断り」はまだしばらく続きそうだ。だからこそ、企業が「博士を採用する」なら今だ。セカンドライフとしての大学院も一つの選択肢であるということを学生の方は忘れてはいけない。
実務経験でひょいといかれてしまうからね
高学歴ワーキングプアたちは、大学市場全体の成長後退期と、無謀にもそれに抗おうとした既得権維持の目論見の間に生じた歪みに産み落とされた、因果な落とし子だったのである。〜中略〜現在の日本で大学院、とくに博士課程に進学することはあまりにも高いリスクの割に、メリットはほとんどないように思えてしまう。願わくば、その身につけた見識を研究者を狙うばかりに埋もれさせること無く、企業でもブログでもいいので世の中に発信して欲しいと思う。
まあポスドクの方々と企業のギャップはあるとは思うけれど
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部下は育てるな
「詰め替え用はどこで販売しているのでしょうか
現代の貧困—ワーキングプア/ホームレス/生活保護 (ちくま新書 (659))を読む。格差の問題ではない。
ただ、田舎の方が貧困は少ないのかなと思うが
かっては、優秀な人の将来性を表す言葉として、「末は博士か大臣か」という言葉があったが、今や完全に死語と化してしまっている。私が学生の頃は、理工系でも博士課程に進むものは少なかった。その一番の理由は、就職の間口が極端に狭くなるからだ。
理工系の場合は
この記事へのコメント
なんだか切ない話です。ずっと長いスパンで見れば「博士号」とか取得しておくと損は決してしないと思うのです。
もっとも研究内容とか捨てなければの話ですが
「継続は力」・・・発揮はいつか
今晩はお久しぶりです。
大阪は昼間から小雪がチラツキ、小雪ちゃんは外で遊び・・・・
今晩は冷え込むみたいで山は雪の予報
明日は天気になるかな
笑う門に福来る。
ワーキングプア層は今後も増えていくでしょうね
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こんなに使える経済学(書評・感想)
こんなに使える経済学—肥満から出世まで (ちくま新書 701)を読む。これは自称「経済音痴」の私でも楽しめた。「あなたが太る理由」までわかってしまう。
第一章 なぜあなたは太り、あの人はやせるのか
なぜあなたは太り、あの人はやせるのか - 池田新介
たばこ中毒のメカニズムを解く - 池田新介
臓器売買なしに移植を増やす方法 - 高宮浩司
美男美女への賃金優遇は不合理か - 安井健悟
第二章 教師の質はなぜ低下したのか
学年ごとの競争は公平か - 川口大司
文系の大学院志願者が一時増えた理由 - 小川一夫
出世を決めるのは能力か学歴か - 川口大司
教師の質はなぜ低下したのか - 大竹文雄/佐野晋平
第三章 セット販売商品はお買い得か
セット販売商品はお買い得か - 鈴木彩子
犯罪が地域全体に与える影響とは - 沓澤隆司
理論を逸脱する日本人の行動 - 西條辰義
人の生まれ月を決めるのもの - 暮石渉/若林緑
少子化の歴史的背景とは - 杉本佳亮/中川雅央
第四章 銀行はなぜ担保を取るのか
日本人が貯蓄しなくなったワケ - チャールズ・ユウジ・ホリオカ
株で儲かる「裁定機会」はあるか - 筒井義郎
ぜいたくが解く株価のなぞ - 池田新介
銀行はなぜ担保を取るのか - 小川一夫
銀行の貸し渋りはあったのか - 筒井義郎
第五章 お金の節約が効率を悪化させる。
談合と大相撲の共通点とは - 青柳真樹/石井利江子
周波数割当にオークションは馴染むか - 齋藤弘樹/芹澤成弘
不況時に公共事業を増やすべきか - 小野善康
お金の節約が効率を悪化させる - 小野善康
サザエさんの本当の歳を知るには - 鈴木彩子
第六章 解雇規制は労働者を守ったのか
「騒音おばさん」を止めるには - 大竹文雄
耐震データ偽造を再発させない方法 - 常木淳
解雇規制は労働者を守ったのか - 大竹文雄/奥平寛子
相続争いはなぜ起こる - チャールズ・ユウジ・ホリオカ
目次の出来栄えはさておき、スタバではグランデを買え
—価格と生活の経済学でも経済学を身近に感じられない人は多い。マクロだ、ミクロだ、ケインズだ、と言われても私を含めそんなこと関係ない生活をしている。一冊にまとめれているとはいえ、1テーマまるまま「経・済・学」では手にとる気がしない。本書は「週刊エコノミスト」で連載された「よく効く経済学」に加筆・訂正を加えたもので、DAN氏が付け加えてくれたようにたくさんの方の執筆である。そのため、一冊をまるまる読まなくても雑誌のエッセイのように読みやすい。読み飛ばしていい作りで経済学をちょっと舐めてみたい人にぴったりだ。事象を説明するときに経済学というフレームが実に役立つ。
窃盗率の発生率が10%上昇すると、住宅地の価格は1
7%下落することがわかった。〜中略〜仮に4000万年の戸建て住宅で、土地の値段を半分と見ると〜中略〜その地域に住む人は34万円ずつコストを払わされていることになる。〜犯罪予防のために34万円まで支出してもよいことになる。銀行が貸し出しを行う際には、相手から担保をとることが多い。
〜中略〜貸し倒れになったとき、穴埋めするというのが一般的な答えだろう
〜中略〜企業が提示した担保を没収できるという条項を契約に盛り込んでおけば、企業が借入金の一部を着服するという誘因は削がれる。言い換えれば、担保がプロジェクトを成功させようという誘因として働く。
〜ミクロ経済学の一分野である「情報の経済学」の分析手法を用いることで〜P132〜133
ハナから「情報の非対称性」と言われても「ひく」が借り手と貸し手では持っている情報の違い(借り手が情報を完全に持っており、貸し手は一部の情報しか知らない)と言われれば納得がいく。
私自身のための引用であるが、実際にはもっと身近な事例が挙げられているのでご安心を
フレームワークの中でも、経済は意識をしないがもっとも実生活に近い。私はもっぱら→恋愛RFM分析のようなコンサルティング手法を用いるが、自身なにか得意なフレームワークをもっておくことはプレゼンの際に有利だ。プレゼンは(多くの人の前で話すということに限らない)どんな業種の人にもありえることなので本書のような本を一冊心得ておくことはきっと役立つ。
もっとも「太る理由」を
どれだけカロリーを摂取するかを決めるのに、人は現在得られる利益と、肥満度が増して将来起こるだろう不利益を比べる。
と説明されても「うるさいっ」と言われて終わりなので、フレームを振り回すのは注意
ただ、しっかりとした雑学本なので気軽にかつサクッと読めることは請け負う。
もうちょっと上級編はこちらをどうぞ
タグ: こんなに使える経済学 大竹文雄
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本「こんなに使える経済学
(ちくま新書701、大竹文雄編) ※ 序 「経済学は役立たず」は本当か 1 なぜあなたは太り、あの人はやせるのか 2 教師の質はなぜ低下したのか 3 セット販売商品はお買い得か 4 銀行はなぜ担保を取るのか 5 お
過剰と破壊の経済学 「ムーアの法則」で何が変わるのか
ネットイナゴをきちんと一蹴する→池田信夫氏の最新刊
キーワードは「解放せよ」
スタバではグランデを買え
—価格と生活の経済学を読む。
それもタリーズで
おいらは言う「タリーズではナプキンをたくさん使え
」 経済に疎い人にはグッドバランス
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お客様には絶対謝るな
お客には絶対に謝るな
(長野慶太著)を読む。
お客様には誠意を持って絶対に謝るな
お客様には絶対謝らない。NOを聞きすぎてはいけない。売る熱意などまったくいらない。お客様とはメシも食わない 酒も飲まない。「注文をください」とは口が裂けても言わない。提案書はまだつくらない。値段なんか下げない。営業マンには歓迎会も送別会も必要ない。
上司ともっと闘え
ただし1人でやれ。
質問力をみがけ
特段驚くようなことは書かれていない。ただ、「お願いセールス」を基本とする人が多い(私の勤務先のような)業種には筆者が書くように梵書なのかも知れない。滅多と営業マンに押し込まれることはないけれど、「お願い」口調には怒りを通り越して大方呆れる。なぜかと言えばお願いされる理由がないからだ。営業に限らず、一定のフィフティ・フィフティな関係性がないとモノを購入したり、サービスを継続したりしない。1回きりなら情にほだされる(青森から来ましたりんご売りみたいな)場合もあるが、筆者の言うとおり「注文ください。
」は言ってもムダだろう
決定はお客様が握っており、「〜さい」は決定の重要なファクターにはならない。
「お願い」と言っていた感じの悪いセールスマンとお願いされなかった感じのいいセールスマン
あなたはどちらから購入したいだろう
もし「お願い」が決定のファクターになるとすれば、継続的な関係が以前からあって、営業マンではなくて、世話になったことがある、とか本人に帰属しない(以前の)貸し借りの返却だったりするのではないか
これを見て部下や後輩が真似ると厄介だ。」の言い方まで教える上司や先輩がいて、その手は伝承できるものではないし、種を蒔かない刈り取りで、最後は荒野というかお客様に迷惑かける場合が多い。
だいたい異動で帳消しというか顕在化しないけど
ベテランの営業マンが押し売りよろしく玄関に座り込んでいる姿を思うと寒い。
5年も過ぎた部下がこの手のクレーム
「どこで覚えたんだ」と聞きたい。
さて件の「謝るな
トラブル時に無策な管理職はただひたすら謝る。
火に油を注いでおいて自然鎮火しただけなのに「したり顔」
ただそそくさと逃げ込んでおいて「僕なら云々」という上司
誠意ある対応は「すいません。それまで経験を積めばよかったが、右肩上がりの経済の中で(よくそれを許してもらえたなな事例も多く)学ぶ機会を逸した人も多い。誠意とは往々にして代替案であるが、教えられない人が多いのはこのせいだ。経済が上がり勾配では小さなことはすぐに収束する。
話は飛ぶが営業とは何か
「適切な選択肢とそれを考える材料を、適切なタイミングで、付加価値とともに提供する」ことだと思う。
まっそれ以上でも以下でもないので割り切りと見切りがポイントかもね
この付加価値にはユーモアや情報、カンファタブルが含まれる。ゆえに、粘り勝ちみたいなものはないし、継続した取引ならばなおのことゴリ押しはするべきではない。ゴリ押しで社内営業のトップになっても(図太さは尊敬に値するけれども)他では通用しない。
空気読まない力も徹底してズバ抜けていれば別だけど
付加価値にはネイティブな部分と後天的に身につけれらる部分がある。この後天的な部分は先輩とかまわり次第だし、ある程度教育で可能だろうと思うが座学では難しいので同行が好ましい。本書でやや逆の論調をクリップしておく。真に優秀な人の営業術をあなたが吸収するとしたら、それは徹底して真似をしようと決意することである。〜中略〜盗むのである。真似るのである。〜中略〜あなたはそれが自分のものになるまで、上司のようにしゃべり、上司のように笑う。上司のようなしゃれを言い、上司のように歩く。この手は現場では言われないし、「俺を真似ろ。
」とか「俺についてこい」と言われてもなんだか
また、昨今の風潮というかハナから個性・オリジナルがよしみたいな意識があって実践されていないように思う。が幸運にもリスペクトできる機会に恵まれたら徹底的に真似た方がいいのは同意だ。
そう巡ってくることでもないよが実感
オリジナルは模倣から生まれる。そういう上に自分がいるのかも知れないし、そうでないかもしれないし、ただずっこし真似た記憶はない。
自分でも意識しないうちに良くも悪くも真似ているのはたしかだろう
自分が真似される上司というわけではないが、悪い(表層の)部分が似ていたときぞっとした覚えはある。
本人には意識はなかったと思うけれど
そういう部分で先輩はしっかりしないさい
また、メンツをつぶさない限り上司に反論するのもよい。第一、阿呆な上司ってのはいつの時代もいるものだ。だからこそ、メンツを潰さないプロセスや言い回しが「根回し」というかサラリーマン力で阿呆に阿呆と言ってはいけない。言わなくても阿呆は認知されている。経験則が役立つシーンと邪魔になるシーンというのが多くあるので押し付けず反論を受け止める上司になりたいものだ。
気をつけなければならないのは、社内の常識は社会の非常識
営業(スタイル)にどっぷり親しむ前の「お願いセールス」に疑問を持つ若き営業マンに最適な一冊で、おおむね筆者の言うとおりすすむのが日本の営業の姿だろう
部下は育てるな
やっぱり変だよ日本の営業—競争力回復への提案(宗文洲著)
→極東ブログ:上司がアホだと寿命が縮む
タグ: お客様には絶対謝るな
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「空気」の研究(書評・感想)
「空気」の研究 (山本七平著)を読む。
特に空気による決定を感じる今日、この頃
「空気」の研究
「水=通常性」の研究
日本的根本主義(ファンダメンタリズム)について
物事の多くが空気で決定している。時にはそれを世論と呼び、それは民意とも言う。閉塞空間では「場」というし、ネット上ですら圧倒的な支配力を持つ。
そういうものを真正面で研究したのが、「関係の空気」 「場の空気」 (講談社現代新書)でも多く引用され、絶賛されたのが本書
以前から私は、この「空気」という言葉が少々気になっていた。そして気になり出すと、この言葉は一つの ゙絶対的権威 ゙の如く至る所に顔をして、驚くべき力を振っていることに気づく。
「ああいう決定になったことは非難はあるが、当時の空気の会議では・・・」P15
また太平洋戦争における最高責任者、連合艦隊指令官の戦後の言葉として筆者が引用するのが
「戦後、本作戦の無謀を難詰するのは世論や史家の論評に対して、私は当時ああせざる得なかったと答えうる以上に弁疏(べんそ)しようと思わない。逃げ口上でなく、空気が蔓延し、あがなうことは最高司令官を持ってしても難しかったことが予想できる。現在は一層空気の醸成が早く、風化も早いように思う。たしかに流行という言葉も「空気」を連想させる。
そして「空気嫁
」は圧倒的正義を振りかざす感を持ちつつも、読むべき空気の説明をしないという特徴を持つ。その場、その時、その状況にいるものだけにしか理解しえないし、理解していない場合には黙っていることを要求する。既定の正義の前には屈するほかない。筆者が言う「空気」とは対極にあるのが「水」で「水を差す」という言葉が場を一旦冷やすという意味か日本にはある。何かを頓挫させるネガティブな意味だとばかり理解していたが曰くそうではない。ある一言が「水を差す」と、一瞬にしてその場の「空気」が崩壊するわけだが、その場合の「水」は通常、最も具体的な目前の障害を意味し、それを口にすることによって、即座に人びとを現実に引き戻すことを意味している。
なるほど、「水を差す」はそういうことだったか
本書を読みすすめていくうちに日本人はそもそも単独での意思決定が苦手だったのではないか
経営の意思決定も空気醸成(根回し)が必要だし、責任が明らかでない「うやむや」な仕組みを作ってきたように思う。意思決定と責任はいまだ輸入物で「水を差す」のはしがらみを持たない「社外取締役」だったりする。現実にきちんと引き戻すためには社外の力を必要とする。そうでなければ空気に押し切られる。また筆者はこの「うやむや」にも言及する。炎上についても本来、「空気」だけでは大きくならない。「水を差す」人間が適度にいてはじめて炎上する。炎上はその後の空気とともに飛び火する。本書は書かれた時代から「炎上」にまで言及はないものの、「リンチ」という言葉を通じて、十分通じる。炎上もリンチの一種でそこには明確ではない「正義の空気」が存在しているように思える。
「空気」だけに合わせていくことは一貫性を崩壊させるとともに、「空気読み」に注力する人たちに冷や水を浴びせることになるだろう
以上で記してきたように、「空気」も「水」も情況倫理と情況倫理の日本的世界で生まれてきたわれわれの精神生活の「糧」と言えるのである。空気と水、これは実にすばらしい表現と言わねばならない。というのは空気と水なしには、われわれの精神は生きていくことができないからである。凝縮された本書をうまく書評することはできない。筆者ですら「空気」の正体を突き止めるまでには至っていない。
しかしこの当然視されつつ、客観的に見えない、質感のないものこそ「空気」の正体だろう
「空気」に流されることなく、さりとてうやむやにするでなく、まずはわだかまりや執着を質感のある「水に流す」ことからはじめたいと思う。うまくできれば「空気を読む」ことより幸福な人生を送れる気がするし、日本人が忘れかけている価値観かもと思う。冒頭の通り、参考文献として絶賛されたことに頷ける。わからないなりに得るところの多い一冊であった。
タグ: 空気の研究 山本七平
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え〜、小室直樹センセー絡みで、izumiさんから「日本教」を紹介してもらって、なんだ、そんなことだったら、もっと早くに丸山眞男氏とか山本七平氏とか、読んどきゃよかった。と思ってたんですが、大分経ってしまいました。
最近、ようやく、とりあえずとっかかりとして、この記事へのコメント
なるほどなるほど
すごく面白そうですね
早速買ってみます。山本七平氏の傑作と呼ばれているようです。この記事にコメントする。
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飛び込み営業で気がつく31のこと
「営業はありますか
」「飛び込みとかないんですか
」その昔就職活動でそんなことを聞くたわけがいた。考えてみると営業活動をまったくしなくていい職種というのは数少ない。
純粋な研究系か
いずれにしろ入り口か出口のところで営業活動というのはある。だから多かれ少なかれ「飛び込み」というのは(営業に携わる人にとって)重要なことだ。ルートセールスの方が楽そうだが、それだけノルマ(目標)もきつくなる。
飛び込みもきつそうだが
飛び込みの場合には「あ〜いらないっ、いらないっつか玄関開けない」という人格否定、邪険な感じも受ける。
まあ、セールスするものにもよるんだろうけれど
まっとうな商品をセールスをするとして飛込みをすると気がつくことがある。誰が出てくるかわからないのでドキドキできる。第一印象、挨拶に全力を集中する。相手の気分・表情に気を配る。用件は最初に告げ、雑談は結論を引き出す手段とする。あらかじめ相手の情報を集めておいて、聞き手にまわる。条件が合わない理由をなんとか聞き出す。邪険にされても人格否定でないことにすぐ気かつく。相手を笑顔にしたら「勝ち」とかなんだかわからないルールができる。
難しい顔をしている人でも私にうらみはないことは当然
飛び込みなのに(客が)積極的すぎる人には注意するようになる。
相手がかましているのか
居丈高にしているだけなのか
とかわかるようになる。
私が行ってダメだったらそれ以外の人もダメでしょ
とか適当に自信をつける。顧客が求める条件を探す心理ゲームのような気がしてくる。ソリューションとかかっこいいもんじゃないけど、一緒に考えてあげる。飛び込みはマイナスがないと気がつく。リストは見込みありと見込みなしのリストを作っているに過ぎない。たまたま獲得できて調子に乗るがやはり確率論だなと思う。一方でリストの精度、脈なしの見切りははやくできる。動きながら考える。これでリストの精度は上がる。脈のない人のところへ何回もいかない。
脈があっても相手の時間を使わせない努力をする(メールとか書面とか)
成績は一番でないと二番以下は印象に残らない。
ダメでもともとでしょ
とか開き直る。脈なしの相手はささっと気分よく去る。
去るときの印象に気を配る(何が功を奏するかわかんないし)
10断られて1受け入れられるとうれしい。話も聞かずに追い払う人は(ものにもよるけど)バカだと思うことにする。
名刺以外の何かを置いてくる(ジョークとかでもあり)
本題に興味のない人にはすぐに違う商品を提示してみる。とりつく島がない場合はやっぱりとりつかない。「ごくろさまです」とか言われるとなんの理由もなしにいい人だと思える。営業に携わる初期段階で適度に飛び込み営業をして邪険にされ、たまに取れたりして、度胸っつかある種の鈍感さと敏感さを身につけておくといいなと思う。年をとって世の中わかってきたあとの方がつらいかもしれない。飛び込み営業の方々・・・「ごくろうさまです。
営業はサイエンス 必ず成功するための72のセオリー
タグ: 飛び込み 営業
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話し手がきっと気持ちのよい相槌を考えた。もちろんいくつかを併用している。
目指すは聞き上手
この記事へのコメント
今でも結構聞かれますよ
うちの会社はやりませんけど・・・
たまに来る営業の人には何故か優しくしてしまいます。この記事にコメントする。
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ウケる技術(書評・感想)
ウケる技術 (小林昌平 山本周嗣 水野敬也著)を読む。それはウケたい。
本書の特長と使い方
戦略2 ねばり強さ
戦略3 神の視点
補足 アクションとレトリック
ウケる技術・メール編
付録 「ウケる技術」チェックリスト
うまく話し、笑いがとれればこんんあいいことはない。しかし、いきなり話はじめてウケるわけがない。本書は話そのものよりもレスポンス(ウケの)技術と言ってよい。
わたし疲れてるの
男:ちょうどよかった。
座席がフルフラットの映画館知っているから
振られ方に笑いをもってくる・・・そんな感じの逃げの技術
「じゃフルフラットの映画館つれて行ってよ」・・・あり得ない。ただ女性の苦笑が目に浮かぶ。が苦笑でお互いにしこりが残らない場合もある。こういう痛い切り返しが本書では続く。自らを痛く演出するのが笑いをとる基本なのである。この本の多くが男性向けに自分を犠牲にすることを強いる。しかし以下は女性に大いに参考になるはずだ。遠慮するより、あつかましくねだって大いに感謝したほうが相手に喜ばれることがあります。
ねだり上手をめざしましょう
(男が沖縄旅行のお土産を社内で配っていて)
男:ごめん、さっきまでお土産あったんだけど、もうなくなっちゃった。
女:×大丈夫、気にしないで
○今すぐ石垣島に戻って
オヤジ殺しの女性はこのへんがうまい。勘違いさせないギリギリを狙うときっとモテる。自立した女性ほどこれが下手になるような気がする。また、遠慮しすぎる後輩や部下はかわいくない。本書を読んですべてを真似するのは到底難しいし、実際行ってみても陳腐だと思う。しかし、切返しの技術は常に心がけていないとまったくできない。粋な返しはそれだけで知性の高さをうかがわせる。
それだけに身近なところで練習するといいだろう
とは言え、ウケる技術ははずす技術だ。はずしてこそうまさが出る。
それを続けるうちにいつしかオヤジギャグと言われるのだろう
しかし、心地よくはずすってのが真正面で受けるより難しい。ふざけた内容を体系的にまとめた本書はそれだけ価値がある。
モテたい人は本書を真似て「はずす」ことから学ぶべきだろう
メール編はたいがいしつこいので注意
→魅せる会話(書評・感想)
→夢をかなえるゾウ(書評・感想)
タグ: ウケる技術 水野敬也。
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パニック障害の主人公
緊張したり、怒ったりすると極端に心拍があがり、目の前が歪む。デブのおばさんボスにはしばかれ、同僚には寝取られる。
そんなしょぼい人生に突然殺し屋がバキュン
謎のタトゥー美女と急死に一生を得たと思ったら「君はスゲー暗殺者の息子だから
」と殴られまくり
白血球の風呂で回復、殴られまくりを繰り返される。
まるでDVから逃れられない情婦の作り方のごとき
「我々はフラタニティという暗殺団
運命の機織機が暗殺の相手を教えてくれる。
私は暗殺するものを伝えるもの、あんたは殺す人」
主人公が思いこんでいたパニック障害・・・極端な動悸、異常な心拍は特殊能力への脱皮のため
超人的な運動能力と弾丸をひん曲げる超能力
火事場のバカ力が常に出ている感じ
ゴルゴ13でもありえない。
その割に弾丸には簡単に死ぬ暗殺者たち
主人公は疑いもなく、簡単に暗殺者になっていく。最高の暗殺者であったオヤジが裏切りモノに殺されたことを知ると(7日目にわかった事実というのに)怒りに任せて裏切り者を追いかける。超能力ものと思いきや、弾丸をひん曲げる能力しかないのが残念だ。ジャンパー (特別編)でも同じだったけれど、CGに頼りすぎて物語性と想像力にかける。暗殺者リストが機織機から伝えられるが、伝えているおおもともわからない。そのなぞにも一切ふれない。「最強の暗殺集団なのだ。」というが、特にフィジカルが強いわけでもなく、軍隊にはとてもかなわない。が思想的なものがなければ集団を引っ張るの難しい。そういうものが最後に破綻するわけだけれどもなんらかのイデオロギーが必要だ。それでも「君には特殊な運命と能力が与えられている。
」といわれるとほだされるもの
宗教的な感じもするがバックに流れる詳細はわからない。物語に奥行きをもたせてもっとおもしろい映画にできたのではないかと思う。
機織機の正体とか、背後にある企業集団とか
ウォンテッドが「おたすね者」なのが、羊たちの沈黙よろしく脱皮思想の「望んだ、願望」という意味なのか最後までわからなかった。そういう人間の弱い部分に漬け込んで暗殺者を育てる過程にはなんとなく自爆テロをさせるプロセスも含んでいるようだ。アンジーの頬骨ばかりが突き出た映画だった。最近ズーンときたのがノーカントリー スペシャル・コレクターズ・エディションで異常性がよく出ていて、何気ない狂気が感じられた。
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出産から後、変な噂ばかりが絶えないアンジーも、しっかり女優業はこなしていたようです。
やたらとド派手な場面連続の劇場予告編が、どこの劇場に行っても流れてしっかり目に焼きついていたので、「見せ場は全部予告編でやってた」とボロクソに書く事になりそうな予感をしつ
この記事にコメントする。
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内田樹の研究室
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部下を動かす教え方(書評・感想)
いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方(松尾昭仁著)を読む。
部下には3種類
教えなくてもできる部下、2
教えてできる部下、3
教えてもできない部下
第1章 「教える」ことで、あなたも組織も成長できる。第2章 部下を「一人前」に育てる。
第3章 部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方
第4章 どんな部下にも効果がある「タイプ別」の教え方
第5章 「多く部下」を一気にレベルアップさせる教え方
日本の多くの管理職が、プレイングマネージャー、場合によっては単なるプレイヤーが多い。プレイヤーでの優秀さの延長上にマネージャーがあるから仕方がない。
とはいえ、帯の通り
「自分でやったほうが早い」と思うあなたは上司失格
はその通りだと思う。
部下が多くなるほど、自分で処理できる量は知れていて、人を使ってレバレッジをいかにきかせるか
がさらに上のマネージャーになるための要件になる。本書の対象は1〜2である。
2と3の見分けであるが、これは年齢とともに比例すると考えていいだろう
ただ3の人でも教えないというわけには行かない。本書は教え方についてはよくまとまっていると思う。
一度に教えるポイントは3つまで
私の経験上、一度に教えるポイントは多くても3つまでです。
相手の理解力や意欲によっては、1つの大事なポイントを教えるのが精一杯ということもあるでしょう
こういうことは会社に入って長い人や、短い時間で多くを教えたい先輩や一生懸命な管理職が陥りやすい罠なので「あ〜何を今さら」でも本書で確認しておくといい。また、経験値も舐めたものではないので、教えることがないということはない。
自分の中のたな卸しができていないだけ
とはいえ、1年や2年の経験値が違うだけで、優秀な人材を指導・育成は難しい。とりわけ、管理職は修羅場に自ら足を踏み入れ、だいたいのオチを経験しておかないと後が困る。勉強も常に先んないと「教えること」は到底不可能だ。ただ、経験値の陳腐化は年々早まっているので、それだけに学習する重要は高まる。教える立場でも「答えそのもの」を知ってるケースはレアで、ケースバイケースに対処する根本的な考え方とか取り組みを教えることにとどまる。話は飛ぶが、マネージャーに一番重要なことは何かなと考えていた。それは結局「人格」だろうと考えていた。与えられた立場はあくまでその組織内でのみ通用するものです。そのことを忘れて、年上の人間を軽く扱うようなことは慎むべきです。ずいぶん軽く扱った時期があったと反省する。しかし、相手もさるもの、軽く荒く扱われても十分に耐えうる術を持った人たちではあったわけだが、あれはいかん。上に行けば行くほど人格が問われる。優しくて甘いだけでも人格者として教わる気がしない。尊敬の念を持てる人でないと習う気がしない。
組織内で「人格」というのはなんだろう
人格とは平素の行動である。自分の出世やキャリアを真ん中に持ってきたり、退職金をいかに持ち帰るかを考えている人たちではとても人はついてこない。
リーマンをはじめとした金融不安も案外が「人のエゴの集積」gが起こしたのではないか
アメリカの夢:内田樹の研究室
無意味にえらそうにしている人間がそこここに目に付いたら、その組織は「末期的」であると判じて過つことがない。