「食品自給率のなぞ」で農水省の課長も認める通り、そもそも国産小麦は品質が悪く、安くしか売れないという。また輸入とはいえオーストラリアの小麦は日本のラーメン、うどん向けにつくった品種で、日本に売るしかない品種だという。また日本の食品として必要な小麦は540万トン、それを米国300万トン、カナダ150万トン、オーストラリア100万トンと、いずれも友好国から輸入している。
アメリカと戦争でもしない限り、これらの友好国からの供給がストップすることはないだろう
民主党の本当のねらいは疑似農家関連の500万票
浅川さんは農業界全体を弱体化させることが民主党の本当のねらいだと語る。小沢一郎前幹事長も、選挙でわかりやすい「所得補償」に政策名を変えろと指示したという。
民主党は100万戸の疑似農家の、家族や親類を入れた500万人という票が欲しいのだと
都市部と比べて一票の差が2−3倍ある地方では、500万人の疑似農家関係者が一大勢力で、農家の票を抑えたら地方や都市郊外の小選挙区で勝利することができる。日本の農家の数はまだ多すぎる。日本の農家は他の先進国に比べてまだ多すぎるという。
日本は人口の1
6%が農家だが、米国はじめ欧州各国でも1%を切っている。日本の面積30アール以上、農業売り上げ50万円以上の農家は200万戸ある。売り上げ1,000万円以上の農家はわずか7%だが、かれらが日本の農業生産の8兆円の6割を生産しているのだ。農家の所得につき「農業経営者」が独自に行った2,600人のアンケート結果では、平均所得は343万円で、社員4−9名の中小企業の年収平均243万円を上回っているという。農業人口の高齢化が問題とされるが、全体の7%のプロ農家が高齢化したのではない。全体の8割を占める疑似農家の多くが、リタイアして農業に精を出し始めた人たちだからだ。農業人口の高齢化は必ずしも悪いことではないという。
農業は成長産業
農業は成長産業というのが世界の常識だ。次が世界の貿易額のグラフだが、年々拡大し、特に近年は相場上昇とともに急激に拡大している。米国のオバマ大統領は、「世界市場のなかで、高度な技術力とマーケティング力、そして経営判断が求められる複雑な仕事だ」と農業を評している。そんな将来性のある農業振興のため、浅川さんは次の8つの政策を提案している。
民間版・市民レンタル農園の整備
農家による作物別全国組合の設立 成功例は米国ポテト協会などだ。
科学技術に立脚した農業ビジネス振興 たとえばイチゴのとちおとめを世界商品にすることなど
検疫体制の強化
農業の国際交渉ができる人材の育成または採用
若手農家の海外研修制度
海外農場の進出支援
日本の農業の可能性を信じているのが和郷園の木内博一代表だという。
日本の農作物は世界一だと思っているので、ジャパンプレミアムを創設するのだと
和郷園がタイで生産するバナナはドールよりも高く売れているという。
農家弱者論との対比
「食品自給率のなぞ」や「食品自給率100%を目ざさない国に未来はない」は、従来型の議論が中心で、単に食料輸入断絶というあり得ない事態の不安をあおるだけで、何の解決も提案していない様に思える。農水省の課長は「ご飯を一食につきもうひと口食べると食品自給率が1%アップする」と、もっとご飯をたべることが自給率アップに繋がるという。
どうせ国民に訴えるなら、技術革新で生まれ、世界中で生産の中心となっているGMO食品を本格導入して、国産農産物の生産量を上げるとか、食べ残しを減らす運動を推し進めるとか、賞味期限切れの食品撲滅運動を行うとか、別のことで自給率をアップさせることができるだろう
両論比較して読むことで、むしろ浅川さんの鋭い指摘と、統計の読み方に強い印象を受けた。浅川さんの主張の根拠を提供しているのが青山学院大学の神門教授の次の本だ。
日本の食と農 危機の本質 (シリーズ 日本の〈現代〉)
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クチコミを見る。こちらも近々読んでみる。冒頭に述べた通り筆者が読んでから勝った数少ない本の一つである。一読の価値はあると思う。参考になれば投票ボタンをクリック願いたい。あなたに貸す金はない。
借金難民続出時代のサバイバル法
6月18日よりいよいよ改正貸金業法が全面施行された。テレビなどで取り上げられているが、個人の信用情報はすべての金融機関で共有される。どこからどれだけ借りているというのがガラス張りになり、総借入額が年収1/3以下に制限されるので、借金難民が続出することが懸念される。主婦の借り入れも極端に制限される。国民があまり消費者金融から借りないようにという国の”親心”かもしれないが、国債増発で借金まみれの国にそんなことを指導される筋合いはないと言いたい人も多いと思う。噴出する問題点について1年以上前から警鐘をならしていたのは、消費生活評論家岩田昭男さんだ。ちょうど1年前に紹介したクレジットクランチ時代のサバイバル法を解説した消費生活評論家 岩田昭男氏の「あなたに貸す金はない」のあらすじを再掲する。まさにタイムリーな話題を、問題の根本の研究から、自らの体験も織り込んだサバイバル法まで詳しく解説した大変参考になる本である。あなたに貸す金はない。
国が生み出す新しい「借金地獄」 (アスキー新書)
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このブログで紹介した「信用力格差社会」と「信用偏差値」に続く、改正貸金業法の影響に警鐘を鳴らす消費生活評論家 岩田昭男氏の最新作
「信用力」格差社会—カードでわかるあなたの“経済偏差値”
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「信用偏差値」—あなたを格付けする (文春新書)
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クチコミを見る。いよいよ今月、2009年6月より改正貸金業法が一部施行され、個人の借り入れなどの信用情報が全金融機関で共有される様になる。現在5社ある信用情報機関がグループ化され、統合された機関となるのは今年秋頃と見られるが、個人の信用情報の共有は機関が設立する前からスタートするのだ。
この件についてマスコミは全く騒いでいないが、この本の帯に書いてある通り「借金大パニック襲来
1000万人が借りられなくなる。」ことになるのは必至なのだ。岩田氏は、昨年から前掲の2冊で、警鐘を鳴らしていたが、本件についてはマスコミはまったく騒いでいないのは驚くべきことだ。
改正貸金業法の骨子
貸金業法の改正骨子をおさらいしておくと、次の5点が大きな改正点である。
過剰貸付の抑制(年収の1/3までの総量規制と、すべての業態をまとめる指定金融情報機関設立)
業務規制(貸金業登録の最低総資産額を500万円から5,000万円に引き上げ)
多重債務者対策(借りられなくなる人のセーフティネット強化)
すでに段階的に施行されており、グレーゾーン金利撤廃の影響で消費者金融会社とクレジットカード会社が3大金融グループの草刈り場となっているのは周知の通りだ。岩田氏は最近タモリが、アコムのTVコマーシャルに出演していることを取り上げている。
サラ金という今までのイメージから、三菱UFJファイナンシャルグループというメガバンク傘下の消費者金融会社に変わったので、タモリもコマーシャルに出ても良いと思ったのではないかと
今月からいよいよ影響が出てくるのは上記2
の過剰貸し付けの抑制だ。具体的には個人の借入情報をすべての金融機関が見られることになり、その人の年収の1/3までが無担保貸し付けの限度額となり、これを越える借り入れは断られることになる。また既に年収の1/3を超える借金がある人は、残高が年収の1/3を下回るまで新しい借り入れはできず、返済するだけとなる。いままでは消費者金融の借り入れ残高は、クレジットカード会社や銀行ではアクセスできなかったので、クレジットカードのキャッシング枠で借り入れるとか、銀行のフリーローンで借り入れることができた。業態ごとに信用情報の交流がないので、クレジットカードで多重債務に陥っても、消費者金融に行けば何度でも借り入れができるということができていた。今度は総借入額が年収の1/3を超えると、一切新規の借り入れができなくなるのだ。
個人信用情報の統合
日本には現在次の5つの個人信用情報機関がある。このうち最も古く40年の歴史のある全情連のデータベースは加盟各社のデータがリアルタイムで統合されており、入金があるたびに更新されるという点で最も優れている。消費者金融業界の貸し倒れが少ないのも、このデータベースが充実しているからだといわれている。上記の3,4,5が統合されることになりそうで、1,2については動向は決まっていないが、いずれにせよ2009年6月以降は信用情報はすべての機関で一本化されることが決まっている。信用情報をより広く共有化することにより、多重債務を抑止しようとするものだ。
クレジットクランチ、借金難民続出の時代
これまでは年収の2倍まで借りられると言われていたのに、これが一挙に1/3までしか借りられなくなったら、多くの人は借金難民となり、おまけにクレジットカードも作れないというクレジットクランチ時代が到来し、カード難民が続出する。筆者も住宅ローンと車のローンを抱えているが、岩田氏は、我が身を振り返って、借金は生活習慣病だと語る。
多重債務者は生活習慣病で、一時は財産100億円を超えていたのに詐欺をはたらいて有罪となった小室哲哉氏のように、収入が減少しても生活レベルは急には落とせないので放っておけば必ず再発すると
だから本当に必要なのは借金メタボ対策のカウンセリングなのだと
借金メタボには生活ダイエットが必要であり、生活を切りつめることが必要なのだ。この本は岩田氏の借金サバイバル法が伝授されていて、大変参考になる。たとえば最近弁護士がやたらテレビや電車の車内広告で借金整理の宣伝しているが、弁護士に頼むのはデメリットの方が大きいと言い切る。返済している途中の弁護士や司法書士による債務整理は事故に当たるので、すぐにブラックリストに載ってしまう。一度ブラックリストに載ると5年間は借り入れできなくなる。
弁護士は「別にブラックリストに載っても良いではないか」と説明するらしいが、ブラックリストに載って5年間も一切借り入れもクレジットカードも作れないとなると、誰でも不安に思うだろう
それと弁護士に頼むと着手金が1社あたり2万1千円、借り入れが5社だと10万円強がすぐに必要だ。そして過払い金を取り戻せても、弁護士が成功報酬2万1千円、返還金の20%とチャラになった残高の10%を取る。業者が債務減額に応じただけだと、減額された金額の10%が弁護士報酬になる。なんだかんだで弁護士報酬はバカにならない。弁護士も儲からなければ、あれだけ頻繁に大金をかけてテレビコマーシャルなどやらないはずだ。岩田氏は弁護士を使わず、自分で過払い金請求をすることを勧め、この本で過払い金返還請求の手順まで懇切丁寧に説明している。
個人情報保護法の規定により、開示請求があれば貸金業者は取引経過を開示しなければならないという最高裁判決が出ているので、まずは取引経過を取り寄せ、次のような過払い金請求マニュアル本についている附属CDソフトで過払い金を計算し、利息分(5〜6%)を加えて配達証明郵便で業者に請求書を送るのだと
そうすると業者から返還額を書いた書類を送ってくるので、それに同意して捺印して送り返すと1〜2ヶ月で入金するという。
Q&amp;A 過払金返還請求の手引—サラ金からの簡易・迅速な回収をめざして
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クチコミを見る。50万円借りて、毎月1万3千円ずつ払って完済していた場合には、過払い請求するとなんと約73万円が返還されるという。
とっておきのノウハウ伝授
岩田さんは、最後にとっておきのノウハウも惜しげなく教えている。
数社から借金がある場合、まず1社を何が何でも完済するのだと
そして完済した後で、過払い金返還請求する。完済後は過払い金返還請求しても事故にはならないのだ。そして過払い金が入金したらそれを使って2番目の業者の債務を完済して、完済後に同じく過払い金返還請求する。同じ事を3番目め、N番目の業者に繰り返すのだ。すごい実践的アドバイスである。そのほか、ノウハウとして、キャッシング=手数料と肝に銘じるとか、リボルビング払いはしないなどの、「岩田流 多重債務を防ぐポイント」として8ヶ条、家計簿をつけてみよう、収入を増やす努力をして、支出を切りつめる、いよいよとなったら公的機関に頼るなどの、「岩田流 借金生活脱出法」6ヶ条を紹介している。
東京都の場合、消費生活センターに連絡するとなんとかなるだろうと
テレビによく出てくる「年収300万円シリーズ」で、自分は年収数千万円を稼いでいる評論家の本などとは全然違う地に足がついた実践的指南である。
参考になる情報が満載
貸金業法改正で影響が出るのは、年収400万円以下、特に200万円以下の人と、主婦やフリーターなどで、それ以外の人はあまり影響はないと思われるが、情報としても参考になる。たとえば次のような情報が紹介されている。★トヨタファイナンスはキャッシング枠をなくし、無担保ローンから撤退する。これはレクサスカードなどの優良顧客を守りたかったのではないかと岩田氏は推測する。キャッシング枠があるとその情報は指定信用情報機関に上げられ、貸金業各社が見ることになり、優良顧客であればDM攻勢が来ることになる。
トヨタファイナンスはそれを避けたかったのではないかと
★年末派遣村にやってきた派遣切りにあった失業者の多くは多重債務者で、たとえ生活保護を受けるためでも住民登録は嫌がる人が多い。債権者に見つかってしまうからだ。
★本当は恐ろしいリボルビング払い これは説明不要だろう
アメリカのクレジットカードは基本がリボルビング払いなので、サブプライムローン問題が出てきた時に破産者が急増した理由の一つとなった。★東京都はバングラデシュのグラミン銀行を参考にして、生活再生資金貸付事業を社団法人生活サポート基金に委託して行っている。
岩田さんの本だと年利12
5%(ただし保証人必要)、最長7年間となっている。
保証人がいないと金利が異なるのだろう
ただし、まだ実績は5件しかないという。
★岩手県消費者信用生協によるスイッチローンは、信用生協、県内市町村、岩手弁護士会、提携金融機関が共同で多重債務者を救済するという全国でも例を見ない優れたシステム
★改正割賦販売法によりショッピング枠にも網がかかる。
こちらは経済産業省の主管で、(年収 ー 生活維持費) x 大臣が定める係数(0
5〜1)でクレジットカードのショッピング枠を決めるという、いかにもお役所らしい計算式だ。係数もまだ決まっていないし、車のローン除外、海外旅行時には最大2ヶ月限度額2倍とか、公共料金の支払いを除外するとか、主婦は無条件で合計30万円だが、世帯主の収入を主婦の限度額に算入できるとか、例外をめぐってまだまだ議論が続きそうだ。★貸金業者数は2000年の3万社から、2008年の9千社にまで激減し、さらに減少が見込まれる。
最後にこの本には載っていないが、最近のYahoo
のニュースで気がついたPtoPの個人間でお金を貸し借りするサイトが気になるので、紹介しておく。maneoというサイトで、個人間の金銭貸借をオークション形式で仲介するサイトのようだ。
日本では企業が貸金業をやることは、出資法で厳しく規制されており、ライセンスが必要だが、個人間の貸し借りだったら法の網をくぐれるということなのだろうか
無規制でこんなサービスが日本でやれるとは信じられないような気がするが、今のところ貸付金総額7千5百万円ということなので、まるめて1億円としても手数料1
5%なら、創業以来の収入が150万円しかないので、このままでは採算が合わずサービス撤退は時間の問題だろう
はたしてこのようなサービスが生き延びるのか興味があるところだ。最近グラミン銀行のムハマド・ユヌス氏の自伝をオーディオブックで読んで(聞いて)感動したので、近々あらすじを紹介するが、グラミン銀行の場合、女性5人でグループをつくってお互いを励まし合うという「隣組」あるいは「細胞」のような組織がベースとなっているから、99%という高率の返済率となっている。
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クチコミを見る。そういうモラル面での歯止めがない個人間融資は、危険な賭けではないかと思うが、筆者の直感が間違っているかもしれない。この本には、Q&Aも充実しており、興味ある質問ばかりで大変参考になる。クレジットスコアやクレジットレポートの実例なども解説されており、これ一冊でクレジットクランチ時代の問題点やサバイバル法がすべてわかる。時宜を得た本で、わかりやすくためになる。是非一読をおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリックして頂きたい。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:自省録ー歴史法廷の被告として 中曽根康弘著
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自省録ー歴史法廷の被告として 中曽根康弘著
出だしが奮っている。小泉首相が選挙不出馬を勧告に来た時に、ほとんどなにも言わず、『中曽根先生は、国内的にも国際的にも、どういう地位になっても、その発言や行動には皆さんが注目し、影響力があります。今後もそういう形でご活躍願いたい。』と言うと、後はおし黙ったままだったという。この『政治テロ』への憤慨が本書を書いたエネルギーの様だ。中曽根氏は日本ではじめての大統領型の首相として、最初の訪米で『浮沈空母』発言をして、それまで鈴木善幸内閣で悪化していた日米関係を一挙に改善した。またロンーヤス関係をつくり、日米関係を蜜月関係にまで持って行った功績は大きい。内政面でも国鉄民営化とか外交でもリーダーシップをふるうなど、小泉軽量首相に率いられる今日の日本とはだいぶ異なる。
旧軍人でありながら、胡耀邦など親しい首脳が中国国内から突き上げを食らう事を鑑み、自らの靖国神社参拝をやめる決断をするなども今日の範となるだろう
憲法改正、教育基本法改正、財政10ヶ年計画策定など国家の大綱を策定してから、道路公団や郵政民営化の個別問題を考えるべきという主張は説得力ある。戦死したやくざの部下の話など人情味あるエピソードも紹介され面白く読める。
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後半部分はややダレる感じがした。
昔の中曽根氏はもっと切れものだったと思うが
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新築地まるかじり
なんだか良くわからないけど、活きが良くておいしそうな響き
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そんな築地市場をグルメ探索するためのハンドブックです。これさえあれば初めての人でもまごつかないし、くろうとの様な顔をして市場場内を闊歩できます。
どこが入り口かわからなくても大丈夫
ともかく地下鉄の築地で降りて、市場の中へ関係者の様な顔をして入ってみましょう
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やはり天然エビが高騰しているのかな
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場外と場内とあり、普通の人には区別がつかないが、魚市場の仲買人たちが食事をしている市場の食堂は場内
ただ大和寿司などおすすめ店は午後1時には終了してしまうので、午前中に行く必要あり
もっとも超人気店を除けば、昼休みに行ってもすぐ食事できる。
この本を見てさらに研究して、うまさと安さを追求しよう
知る人ぞ知る吉野家一号店は、競馬場の店と共にまだ牛丼が食べられる唯二の吉野家
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竹村健一の日本の常識世界の非常識
日本の常識 世界の非常識
評論家竹村健一氏が紹介する世界のマスコミや評論から見た日本の姿
日本のマスコミが報道しないことが、世界のマスコミを注意してフォローしているとわかる。そんな例を多くあげている。違っていることだけは自覚したうえで、外国人とつきあい、外国の様々なことを知った方がいい。この本を『合わせ鏡』にしてほしいと竹村さんは語る。たとえばこんな具合だ。アメリカの証券会社ゴールドマン・サックスは2003年10月に、2050年の世界の国々のGDPを予測している。
1位は中国で44兆ドル、2位はアメリカの35兆ドル、インドが3位で28兆ドル、日本はようやく4位だが、規模はインドの1/3以下の7兆ドル
5位にブラジル、6位にロシアが入り、ともに6兆ドルくらいということだ。もちろんこれは予測なので、この通りになるかどうかはわからないが、そういう予測が外国の証券会社から出されていることを受け止め、その内容を真剣に考えなければならないと竹村氏は語る。そのロシアだが、貧しい人が多いというイメージがあるかもしれないが、超大金持ちもいる。
イギリスのサンデータイムスによると、世界の10億ドル以上の金持ちが一番多いのはロンドン、次がニューヨーク、3番目がモスクワだと
相続税については、ブッシュ大統領は2000年の大統領選挙で、死んだ人間から税金を取るな
と訴え、最高55%だった相続税を段階的に減らし、2010年までに廃止する法案を決定した、すでにカナダ、オーストラリア、ニュージーランド、マレーシアでは相続税は廃止されている。中国、タイ、ベトナムには元々相続税はない。竹村さんは相続遺産に税金をかけること自体がおかしいと語る。というのは、相続遺産は既に納税済みの財産だからだ。ところが日本だけはこの異常に高い(最高70%)相続税を維持している。
なぜなら取りやすいからだと
その他、印象に残ったタイトルを並べるとこんなぐあいだ。イラク人は日本人が大好きだ。
イラクは世界有数の観光立国
人が歩かない道路に歩道をつけるバカ
日本の皇室は「世界遺産」である。簡単に読めて参考になる本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
日英同盟 日本外交の栄光と凋落 日米安保条約を考える上での歴史の教訓
『日英同盟』の著者の関榮次さんからご招待を受け、昼食をご一緒させて頂いた。著書にサインも頂いた。関さんのストーリー構成力のすばらしさは、以前ご紹介したところだが、今度は日本が第2次世界大戦に参戦する要因の一つとなったと言われている事件を取り上げた本を英語で出版されるそうだ。第2次世界大戦初期、ドイツの潜水艦が沈めた英国商船から回収された連合国の暗号文書が日本にも提供されたが、その情報を信じた日本は開戦に踏み切り、結果的にミスリードされたという事件だ。
タイトルは英国の出版社が決めたそうだが、Mrs
Fergusonが求めたというエピソードを元にしている。非常に面白そうで楽しみな本だ。英語版が出版されたら一部頂くことになっているので、読んであらすじをご紹介する。このあらすじブログが縁で、ご紹介した本の著者の方とのおつきあいが出来るようになり、筆者も大変刺激を受けた。もう一つのブログも運営しているので、最近やや更新の頻度が落ちているが、引き続きお役に立つ様な情報を発信すべく努めるので、今後も興味ある記事があれば参考にして頂きたい。
日英同盟—日本外交の栄光と凋落
筆者は年間200冊以上の本を読んでいるが、たとえプロの作家でも本当に文才がある人は案外少ないと感じている。今まで頭をガーンとやられる様なカリスマ性があると感じたのは安部譲二と角川春樹であることは以前書いたが、この本の著者の関榮次さんの文才というか、ストーリー構成力には感心した。日英同盟に基づき日本が第1次世界大戦中に地中海に艦隊を派遣したという、知る人ぞ知る部類の歴史的史実をセンターピースにしていながら、徳川家康に仕えた三浦按針に始まる日本と英国の歴史からはじまり、現在の日米安保体制に対する提言まで、一連の流れでスッとあたまに入る様に構成されている。
また史実についても、この本の帯に「元外交官による10年にも及ぶ資料発掘の成果
」と書いてあるが、それぞれの事件の描写が関係者の回想録や外交文書などの綿密な調査に基づいていることがはっきりわかる深みがあり、興味深く読めた。
著者の関栄次さんは元外交官
以前紹介した日米永久同盟で日英同盟のことが言及されていたので、この本を読んでみたのがきっかけだが、『日米永久同盟』と提言も異なり、出来も全く異なる。著者の関栄次さんは駐英公使、ハンガリー大使等を歴任した元外交官でノンフィクション作家だ。日本のシンドラー6,000人のユダヤ難民を救った杉原千畝を取り上げたNHKのその時歴史が動いたでも、ゲスト出演した。一般的に日英同盟は『日本外交の精髄』と呼ばれて、特に日露戦争の時の英国の協力(戦費調達、ロシアバルチック艦隊補給への嫌がらせや、アルゼンチンがイタリアに注文していた戦艦の日本への転売斡旋等)が、日本の勝因の一つになったとして、高く評価されている。しかし、それは来るべき日露対決の事を考えて1902年に締結された日英同盟が、2年後の1904年に実際に日露戦争が起こったときに機能したもので、いわば当初の目的通りである。日英同盟のおかげで日本はロシアに勝利して列強と肩を並べる『一等国』になったとの満足感に浸ったが、それは1923年に米国の圧力で終了するまでの日英同盟の21年の歴史のほんの一部でしかない。関さんは日英同盟を礼賛する様な動きを諫め、余り知られていない地中海遠征という史実を通して、当時の日英両国の関係を描き、末期の日英同盟を救おうとする一連の動きを取り上げる。
第1次世界大戦まで
1914年に第1次世界大戦が勃発し、日本も参戦しドイツが領有していた青島を攻略、1915年には中国に対して21箇条の要求を出すに至って、日本は日英同盟を悪用しているとの批判が英国内に高まる。
しかし国運を賭してドイツと戦っている英国は、背に腹は替えられず、手を焼いていたドイツ・オーストリア連合軍のUボートの輸送船攻撃に対抗するため、日本に地中海への艦隊派遣を要請
この時の英国首相はロイド・ジョージ、軍縮相はウィンストン・チャーチルだ。日本海軍ではちょうど欧州視察から帰国したばかりの秋山真之(さねゆき)少将(司馬遼太郎の『坂の上の雲』の登場人物)が、地中海派遣という機会を生かせば、戦後の我が国の地歩が有利になるとともに、実戦経験は技術向上や兵器の改良にも役立つとして、優秀な若手士官を派遣することを熱心に進言していた。
地中海への艦隊派遣
英国の要請を受け1917年に旗艦を巡洋艦『明石』とする最新鋭の樺型駆逐艦8隻の第2特務艦隊が地中海遠征に派遣され、以後1919年の凱旋帰国まで2年間地中海で連合国の輸送船防衛の任務につくことになった。日本の特務艦隊はマルタ島に本拠を構え、連合国のなかでも抜群の稼働率で出動し、各国からの信頼を得て、地中海の連合国輸送船護衛に大きな成果を上げた。唯一の損害らしい損害は、駆逐艦榊がオーストリア・ハンガリー帝国の小型潜水艦の雷撃で、船首に大きな損害を受け、59名が殉職した事件である。本書はこの事件を中心に、最後はマルタ島にある榊殉職者の慰霊碑を著者が訪れた時の記録で終わっている。この事件に関しては非常に詳しいウェブサイトを見つけたので、ご興味のある方は参照頂きたい。オーストリアもハンガリーも現在はいずれも内陸国なので、潜水艦と言われてもピンとこないが、旧ユーゴスラビア、現在のクロアチアは当時オーストリア・ハンガリー帝国の一部だったので、アドリア海を母港として地中海に出没していた。日本から派遣された特務艦隊には後に巡洋艦出雲と駆逐艦4隻が増派され、終戦とともに戦利品のUボート数隻を伴って、凱旋帰国した。戦後ロンドンで大戦勝パレードがあり、各国の軍隊が参加したが、日本は艦隊は既に帰国の途についており、わずかに4名の駐在武官がパレードに参加したにとどまった。本書の裏表紙にあるこのときの貧相なパレードの写真は、日本の外交センスのなさを示す写真として紹介されている。
近代海戦では対潜水艦対策がカギ
筆者は駆逐艦が英語でDestroyerと呼ばれるのを長らく不思議に思っていたが、今回第1次世界大戦で既にドイツのUボートが活躍していた事を知り、なぜ駆逐艦をDestroyerと呼ぶのか、はじめてわかった。駆逐艦よりずっと大きい巡洋艦はヨットの様なCruiser、戦艦はもっと簡単にBattle Shipと、どうということがない呼び名がついているが、駆逐艦だけがデストロイヤーというおどろおどろしい名前がついている。第1次世界大戦の時から潜水艦が海上輸送の大きな脅威で、潜水艦に対抗して商船隊を護衛するには高速でかつ小回りの利く小型艦船が必要だったのだ。そのため排水量1,000トン前後で最高速度30ノット前後の小型の駆逐艦が大量に建造され、対潜作戦に当たったのだ。日本から派遣された樺級の駆逐艦も排水量665トンの小型船舶だ。地中海遠征を通して、日本は神出鬼没の潜水艦に対抗するには多数の駆逐艦など小型船舶と、航空機による護送船団方式しかないことを経験したわけだが、この教訓は生かされず、相変わらず大艦巨砲主義に固執し、それが結局第2次世界大戦の敗北につながった。現代では駆逐艦の代わりに、航空機と哨戒艇が対潜水艦戦略の中心であることは『そのとき自衛隊は戦えるか』で紹介したが、日本は第2次世界大戦の反省もあってか、哨戒機99機、哨戒ヘリ97機と突出した対潜水艦戦闘能力を持っている。
日英同盟の末路
第1次世界大戦後のパリ講和条約交渉では、エール大学卒の俊英を代表にたてる中国に対し、日本は21箇条の要求の理不尽さを突かれ守勢にまわる。同盟を結んでいた英国も日本を援護すべく努力はするが、日本を支援することが英国内の世論の賛成を受けられず、限界があった。日本は地中海派兵を行い、榊の乗組員の犠牲を払ったが、自らの行動に世界から支持を得られず、もはや日英同盟を継続することは不可能であった。英国は日英同盟を終結する時に、ロイド・ジョージ首相、バルフォア枢密院議長などが、英国の名誉のためにも第1次世界大戦で貢献した日本に対する信義を守らなければならないと呼びかけ、アメリカを説得し、さらにフランスも入れて、1923年の4カ国条約締結に至る。
1923年のワシントン条約で軍備制限が合意され、大正デモクラシーのもと、束の間の平和が訪れるが、日本は軍制度改革や軍備縮小に失敗し、5
26事件等を経て軍部の介入がひどくなり、太平洋戦争に向かっていく経路をたどる。
日米安保体制への教訓
著者の関栄次さんは日英同盟の教訓をもとに日米安保体制について考察している。
たぶんこれが最も関さんが伝えたかった点であろう
日英同盟が双務的な盟約であったのに対して、日米安保条約は対日講和後も米軍基地を維持しようという米国の意図から生まれた片務・従属的な条約である。たしかに日本の復興・発展に日米安保条約が果たした役割は大きく、それがため日米関係は『最も重要な二国関係』と言われる様になってはいるが、安保条約のために日本の国民の防衛意識が希薄になってしまったと関さんは指摘する。筆者が昔読んだ小沢一郎の『日本改造計画』(絶版となっていたが復刻される)で、小沢氏は『普通の国』という表現を使っていたが、戦後60年が過ぎ、共産圏対自由主義圏という冷戦構造もなくなり、アジアでは中国、インドのBRICS諸国の台頭が著しい現状では、日米安保条約が現在のままで良いのかどうかを日本国民の間で真剣に議論する時ではないかと筆者も思う。関さんは現在の日米安保体制が国家の自主性を損ない、国民の外交感覚を鈍らせる結果となっていることが気がかりだと指摘している。また沖縄に集中する米軍基地の縮小についても、真剣な対策をおろそかにしてきた歴代政権の責任は重大であると指摘する。さらに現状のままでは、80年前に日英同盟がワシントンに葬られたように、いつの日か日米安保体制が北京に、あるいはモスクワなどに葬られないという保障はないと警告する。
同盟は、盟邦以外の諸国を疎外し、外交上の選択の幅を狭めることになるので、いわば劇薬のようなものであり、国益を守るため他に十分な手段がない場合の補足的措置であるべきであり、慢性的に常用してよいものでもないと
共産主義に代わり、国際テロが国際社会への脅威となり、世界情勢が変わり、ピンポイントで攻撃できる巡航ミサイルなど軍事技術も進歩した。
米国自身も国内外の基地展開を縮小している現状で、日米安保がそのまま継続されるべきなのかどうか
そもそも日本国憲法を改正し、自衛権を明文化すべきではないか
様々な観点での議論が必要だ。関さんは日本国民が必ずしも納得しない米国の世界戦略に奉仕することを求められることもある現在の安保条約を、国民的論議も十分に尽くさないまま惰性的に継続することは、日米の真の友好を増進し、世界の平和と繁栄に資する道ではないと語る。米軍基地をグアムに移転するから移転費用の1兆円を日本国民が負担しろというアメリカ政府の提案が明らかになり、日本政府がそれを受け入れようとしている現在、国民の税金を使う前に、普通の国となる議論が再度なされるべきではないかと筆者も感じる。その意味で筆者は、小沢一郎の民主党代表就任は一つの転機になるかもしれないと期待している。元外交官のからを破った関さんの提言は斬新で拝聴すべき意見だと思う。読後感さわやかなノンフィクション作品である。参考になれば次クリック投票お願いします。
ノーベル平和賞を生み出した本
今日(10月14日)の新聞でバングラデシュのグラミンバンク創設者ムハマド・ユヌス氏がノーベル平和賞を受賞したことを知った。ユヌス氏が始めた貧民に無担保で貸し付けるマイクロクレジットが、バングラデシュの貧困対策に大きな成果を上げ、このやり方は世界全体に広めることが出来ることを評価してのノーベル平和賞受賞だ。今日の朝日新聞朝刊では「100ドル程度の少額を無担保で融資する画期的な仕組みを考案した」と紹介されているが、これではインパクトが全然ない。たしかに貸付額を平均すると100ドル程度になるのだろうが、マイクロクレジットのすごさは、貸付額が数ドルから数十ドルの少額からという点なのだ。つまり日本では昼食代程度の金額でも貧しい人たちに無担保で貸し付け、その人たちの自立を支援しているのだ。筆者がこの話を知ったのはスティーブン・コヴィーの『第8の習慣』を読んでからだ。スティーブン・コヴィーは『7つの習慣』で世界的に有名なリーダーシップ研究の権威で、『7つの習慣』は全世界で約2千万部売れている超ベストセラーだ。デール・カーネギー、スティーブン・コヴィー、ナポレオン・ヒルと並び評せられる人生論の3偉人の一人である。7つの習慣—成功には原則があった。『第8の習慣』は日本語訳で550ページあまり、スティーブン・コヴィー自身が吹き込んだ英語のCDでは13CD+1DVDと14時間余りの大作だ。筆者は最初に英語の完全版オーディオブックを買ったが、なぜスティーブン・コヴィーが『第8の習慣』と呼ぶInner voice『内面の声』のことを13枚のCDを使って、これほどまでに力説するのか、よく理解できなかった。だから次に要約版のオーディオブックを買い、これでも今ひとつ理解できなかったので、日本語訳を買って読んだ。同じ本を完全版オーディオブック、要約版オーディオブック、日本語訳と3種類買ったのは初めてだ。その『第8の習慣』の最初のストーリーがこのムハマド・ユヌス氏のグラミンバンクである。
こんなあらすじだ:
今から30年ほど前、ユヌス氏は米国留学から帰国しバングラデシュの大学で経済学を教え始めたが、大学のキャンパスの外では餓死寸前の人だらけだった。
竹細工づくりの女性に聞くと1日の稼ぎは2セント(2円)で、材料の竹を買う金がないから、仲買人から借金して、製品もその仲買人だけに売っていると
仲買人に搾取されているのだ。
いくらあれば材料の竹が買えるか聞いたところ、20セントあればよいと
つまり20セントあれば仲買人に依存せず、その女性は自立して自分で事業主となれるのだ。学生に手伝ってもらって、その村で彼女の様に少額の資金が必要な人を調査したところ、42人がいて、必要額の合計は27ドルだった。
42人の勤勉で才能ある人たちのためにわずか27ドルすら提供できない社会
ユヌス氏は自分がそんな社会の一員であることが恥ずかしかったと
ユヌス氏は42人に27ドルをある時払いで貸し付けて、その人たちの自立を助け成功例をつくった。お金を借りた人たちは、たとえ貧しくとも、必ずお金を返す誠実な人たちなのだ。大学のキャンパスにあった銀行の支店長に、貧しい人たちに無担保で貸し付けてはどうかと提案に行き、さらに銀行界のトップたちにも会ったが、銀行では与信できないと相手にされず、結局自分で銀行を設立することになった。政府の許可を得るまで2年掛かったが、そうして誕生したグラミンバンクはバングラデシュの46,000以上の村で、1,267支店を通じて、平均200ドル以下、合計45億ドルを貸し付けている。96%は女性だが、借り主の女性たちも、村での自分たちの評判にかかわるとして、ある借り主が返済しないと、プレッシャーをかけ返済を促してくれるので、回収率は99%と非常に高いのだ。
ユヌス氏のマイクロクレジットは、それなりに知名度があったのかもしれないが、たぶんノーベル平和賞を受賞するほど有名になったのは、スティーブン・コヴィーの『第8の習慣』に紹介されたからだろう
その意味で、『第8の習慣』はノーベル平和賞を生み出した作品と言えるだろう
第8の習慣は『内面の声』が主題で、『内面の声』とは良心、天命、使命などと言えるだろうが、スピリチュアルな内容も含んでおり、上記のようにオーディオブックから始まって、理解するために日本語訳まで読まざるをえなかった。筆者自身が、正直いまだに完全に理解できたとは言えず、このノーベル平和賞受賞のニュースを聞き、再度また『第8の習慣』のオーディオブックを聞き直しているところである。人にお勧めできるような立場ではないかもしれないが、まずは絶対におすすめできる『7つの習慣』を読むなり、オーディオブックを聞くなりして、読んでいただき、次に『第8の習慣』に進んで頂きたい。ユヌス氏のストーリーの他にも心に残るストーリーが多く載せられており、付録のDVDも心に訴えるものがある。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
がんばれ 松島みどり 外務大臣政務官就任おめでとう
筆者の友人の政治家松島みどりさんが外務大臣政務官となった。
昭和55年朝日新聞に入社し、経済部と政治部を経て平成7年に退社
自民党東京都連新人公募に応じて、政治家になる準備を始め、平成12年に念願の衆議院議員に初当選
今日放映のみのもんたVS国会議員でも、的確にポイントを突いた発言で目立っていた。日本語王」で優勝、元新聞記者の日本語力を見せつけた。学生時代からすべてに積極的な松島さんは目立っていたが、政治家になっても何事にも熱心に取り組む姿勢は好感が持てる。たとえば松島さんのホームページでは松島さんの自民党での役職、役員となっている諸団体、所属している議員連盟のリストが公開されている。そのリストの長さ、役職の多さには驚く。
いずれは大臣も夢ではないだろう
次のステップめざして引き続きガンバレ松島みどり
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会社は誰のために キャノン御手洗さんと伊藤忠丹羽さんの対談集
会社は誰のために
経団連会長になったキャノン会長の御手洗さんと伊藤忠商事会長の丹羽さんの対談集
交換日記の様な体裁にやや違和感を感じる。御手洗さんの本は読んだことがないが、丹羽さんの『人は仕事で磨かれる』は筆者が読んでから買った数少ない本の一つなので、この本にも期待していた。人は仕事で磨かれる。丹羽さんは社長在任時に、バブルの負の遺産を清算するために4,000億円の特別損失を出したときに、自身の報酬をゼロにしてたほど気骨のある経営者だ。電車通勤をして、愛車はカローラであることを公言している。御手洗さんはキャノンUSAで23年間働いた経験を持つ。どちらも会社を長期的な視野で考え、戦略を打ち出してきた日本を代表する経営者である。「サラリーマンよ、元気を出せ。」というのが、お二人のメッセージで、最後まであきらめずに努力を続けること、情熱と執着心を持ち続けることが、成功のカギであると呼びかける。
日本は将来のあるべき姿、目標を失っているような気がしてならないと
日本の資産は人と技術しかない、人材こそが国際競争力と経済成長を支えるエンジンであると
御手洗さんは部分最適よりも全体最適を重視して、事業部門の壁をなくし、全世界を一つの会社としてまとまりをつくった。経営はローカルなもの、しかし思想は中央集権にというのが、御手洗さんの考えだ。丹羽さんは赤字会社を整理して1092社の子会社を650社に削減し、負の遺産を清算し、ディビジョンカンパニー制を導入した。伊藤忠はもはや総合商社ではなく、『戦略的企業集団』であると丹羽さんは語る。
キャノンは毎日8時から9時まで役員が朝会で意見交換をしており、これは50年来のキャノンの伝統であると
これに対して伊藤忠は週1回トップ・ミーティングを月曜日の朝2−3時間かけて行っている。給与査定についてもどちらも一家言を持っている。
キャノンは昇進試験があり、伊藤忠には成果主義と年功をミックスしたような給与体系
どちらも経営者が現場に行くこと、語り続けることを実践する。キャノンの御手洗さんは年2回の幹部へのボーナス支給は800人全員と握手し、一声掛けることを必ず行っている。
社員全員が自分の鏡であると
伊藤忠では2000年から全社員総会を休日に行っている。社員と直に接することで、経営者として信頼できると感じて貰うことがコミュニケーションをスムーズにし、社員のモチベーションをあげるのだと丹羽さんは語る。キャノンではキャノン経営塾という役員候補を対象とした役員登竜門があり、伊藤忠には一流企業の社長をまねいて、一流の経営者に接する機会をつくる青山フォーラムを開いている。どちらも経営者たるもの私心を取り払えと説く。丹羽さんは人間、3年権力を握ればバカになると語る。
だから電車通勤を続けているのだと
5になっている様な気がする。
ジャムセッションの様なフュージョンがないせいだろう
この1冊ではやや不足だが、次に丹羽さん、御手洗さんの本をじっくり読む為の入門書としては最適だと思う。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
仮説思考 BCGの問題発見・解決の発想法
(今回のあらすじは長いです)
BCG(ボストンコンサルティンググループ)の前日本代表内田和成さんの仮説による仕事の進め方
BCGといえば、筆者が30年も前の学生時代に就職を考えていた時に、初任給が最高の会社として有名だった。筆者の友人でBCGに就職した人もいる。当時はコンサルタントという職業はあまり有名でなく、マッキンゼーなどの名前も聞いたことがなかった時代だが、BCGはそのころから有名だった。この本は仮説による仕事の進め方を紹介しており、非常に役立つ。「仮説から始めれば作業量は激減する。」と本の帯に書いてある。「BCGコンサルタントが3倍速で仕事を進められる秘訣は本書にある。
BCGのコンサルタントは仕事が速いと言われたことがあると
しかし分析力のある人がコンサルタントとして大成するかというと、必ずしもそうではない。優秀な人は、仕事の進め方に差があるのだ。
内田さんも入社当時は『枝葉の男』と評されていたと
細かい分析は得意だし、ちょっとしたアイデアをすぐ思いついたが、コンサルタントとして最も大事な仕事である問題解決の全体像が描けないでいた。手当たり次第に情報収集を行い、人一倍に分析作業を行うものの、有益な分析結果が少ない。問題の本質に到達するのに、膨大な時間を必要とした。
この悪循環から内田さんを救ったのが、先輩コンサルタントから学んだ仮説思考であると
仮説思考とは情報が少ない段階から、常に問題の全体像や結論を考える思考スタイルである。仮説思考を実践すると、仕事がスムーズに進み、仕事の正確性も増したのだ。
オフト・マジック、羽生善治氏の将棋
以前の日本代表監督のハンス・オフト氏は試合前に、試合の展開や結果について選手や記者団に語り、それが的中することがたびたびあったという。事前に相手を偵察し、選手の特性を見極めており、それをもとに仮説を立てていたのだ。羽生善治氏も仮説思考の達人である。羽生氏は将棋で大事なのは決断力だという。
決断にはリスクを伴うが、それでも「あとはなるようになれ」という気持ちで指すのだと
その時の意志決定を支えているのが仮説思考だ。
将棋には一つの局面で、80通りくらいの指し手があるが、羽生さんは大部分を考える必要がないと捨てて、2−3手に候補を絞るのだと
網羅的にすべての手を検証してから、意志決定しているのではなく、大胆な仮説を立てて、「これがよいのではないか」と指しているのだと
経験に裏打ちされた直感力、勘によるものだ。直感は経験の積み重ねから「こういうケースの場合はこう対応したほうがいい」という無意識の流れに沿って浮かび上がってくるもので、直感の7割は正しいと語っている。
情報は集めるよりも捨てるのが大事
情報が多すぎると意志決定は遅くなる。経営陣から一般社員まで情報コレクターになっている会社がよくある。意志決定に使える時間には限りがあり、完璧な答えが出るまで意志決定を先送りしたくても、相手は待ってくれない。迅速な意志決定の為には、いまある選択肢をいかに絞り込むかという視点で情報収集すべきなのだ。なにも実行しないことが、大きなリスクになる今日、網羅的に情報を収集し、意志決定を遅らせるのではなく、限られた情報をもとに、仮説思考によって最適な意志決定をすべきなのだ。ゴルフスイングと同じで、企業も同時にあれこれてをつけるよりも、まず一カ所だけ集中して直したほうがうまくいくのだ。
実験する前に論文を書け
内田さんは日経新聞の私の履歴書に免疫学の権威石坂公成博士が書いていたことを引用する。石坂博士がアメリカで研究していたころ、恩師に「実験する前に論文を書け」と言われて驚いたそうだ。
「ご冗談でしょうといったら、ノーベル賞受賞者のランドシュタイナーはいつもそうしていた、今のお前にはできるはずだと」
「仕方がないので、先生の言葉にしたがって、予測のもとに論文を書いてから実験をしましたが、これは大変なアドバイスだったと思います。「書いてから実験すると、結論を出すために必要な対照は完璧に取れることになりますから、期待通りの結果が出なかった時でも、その実験は無駄にならない。つまり仮説思考をすれば、わずかな情報から問題に対する解決策や戦略まで含んだ全体像を考えることができ、もし仮説が間違っている場合でも初期段階で間違いに気づくので、余裕を持って軌道修正することができるのだ。こんなにメリットのある仮説思考でも、仮説を後生大事にひとりで抱え込むのは禁物である。常に上司や顧客から指摘を受けて仮説を進化・検証しないと意味がないのだ。三ヶ月の仕事でも二週間で結論をだす。
コンサルタントの仕事でも内田さんは三ヶ月の仕事でも二週間で答えを出すようプロジェクトリーダーには求めていると
大局観と大きなストーリーがあれば、仕事もスムーズに進むことが多いからである。人を説得するための大局観を持つためにも仮説思考は役に立つ。
問題発見の仮説と問題解決の仮説
ビジネスの実際では問題そのものを発見する問題発見の仮説と、明らかになった問題を解決する問題解決の仮説の二段階の仮説を使う。問題発見の仮説は、事象の原因の仮説をツリーの様にいくつかたて、それぞれを検証していく。仮説を検証し、問題が明らかになれば、次に問題解決の仮説を立てる。さらに問題解決の仮説のそれぞれに具体的打ち手の仮説を立てる。さらにSWOT分析などを使って検証を繰り返し、打ち手を決めるのだ。この仮説・検証の繰り返しで業務を改善するのである。セブン・イレブンが強いのも、常に仮説・検証を繰り返しているからだ。この本では、他に化粧品会社と高級加工食品のケースを挙げて説明している。
仮説の立て方と検証
仮説の立て方として、(1)分析結果から仮説を立てると、(2)インタビューから仮説をたてるの二つの手法を紹介している。
を繰り返せと
なぜを繰り替えるのはトヨタが有名だが、身近な同僚、上司、家族、友人を練習台として、日常生活、実際の仕事でトレーニングすることを内田さんは薦めている。仮説の検証についても、セブンイレブンの200円おにぎりやソニーのCDプレイヤー開発の例を挙げて、わかりやすく説明してある。名刺の裏に書ききれないアイデアはたいしたアイデアではない。内田さんが非常に気に入っている言葉の一つに、米国のユナイテッドテクノロジーズ社がまとめた『アメリカの心』というエッセー集にある「名刺の裏一枚に書ききれないアイデアはたいしたアイデアではない」というのがある。
アメリカの心—全米を動かした75のメッセージ
説明するときに何枚も用紙が必要なアイデアは、本人がすごいと思っても、相手にはわかりにくくたいしたものでないのだ。良い仮説は掘り下げられており、アクションに結びつく。たとえばこんな具合だ。悪い仮説:営業マンの効率が悪い。良い仮説:営業マンがデスクワークに忙殺されて、取引先に出向く時間がない。悪い仮説:できない営業マンが多い。良い仮説;営業マン同士の情報交換が不十分で、できる営業マンのノウハウがシェアされていない。ビジネスパーソンとしての成功のカギは「優れた仮説の構築とその検証能力」であると内田さんは語る。一流コンサルタントはどういう風に考えて仕事をすすめているのかわかり、ノウハウも満載で、非常に参考になる本だ。ひさしぶりに読んでから買った本の一冊だ。是非一読をおすすめする。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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日米通貨交渉 80年代の日米交渉の推移がよくわかる。
日米通貨交渉—20年目の真実
いままで資料が少なかった1980年代の日米交渉の推移を、交渉当事者の一人だった内海孚(うつみ まこと)元財務官の1983年から1986年までの駐米公使時代の応接録(面談記録)をベースに、当時の日米の通貨当局者へのインタビューや寄稿を加えて再現した興味深いレポート
著者は日本経済新聞編集委員の滝田洋一さんで、財団法人鹿島平和研究所の評議員を務める高橋元さん(元大蔵事務次官)、大場智満さん(元財務官)、内海孚さん(元財務官)他の協力で編集された。
インタビューした米国政府関係者は次の通りだ:
寄稿者は1983−85年に大臣官房調査企画課長だった大須敏生さん(モルガンスタンレー証券顧問)や、1987ー88年に国際機構課長だった黒田東彦さん(元財務官、アジア開発銀行総裁)、1990年当時国際金融局調査課長だった水盛五実さん(元印刷局長、オリックス生命保険社長)、日米構造協議当時大蔵大臣だった故橋本龍太郎首相などで、舞台裏がわかり参考になる。この本では1983年から1990年までの日米交渉を次の3つの段階に分けて説明している。1980年代初めのレーガン大統領時代のアメリカは、「強いアメリカ、強いドル」をスローガンに、高金利で世界中の金を集めていたが、産業界は強いドルのために競争力を失いつつあり、貿易収支の赤字は拡大していた。このような環境下で1983年にキャタピラー社のリー・モーガン会長がまとめ、政府・議会関係者に配布したモーガンレポートは、円・ドル相場のミスアラインメント(不均衡)により米国産業界の競争条件を悪化させていると指摘した。これを受けてシカゴ学派ミルトン・フリードマン教授の弟子であるスプリンケル財務次官は、円安是正のため、円の国際化を重視し、これが米国政府の要求となった。円の国際化が進めば、日本からの資本流出で短期的には円安になる可能性があるが、日本の金融・資本市場が活性化すれば、円資産の魅力が増し、円高になるはずだというマクロ経済理論だ。この要求は1983年11月のレーガン大統領と中曽根首相との日米首脳会談でも持ち出される。レーガン大統領は、「日米間の貿易不均衡の問題や米議会の保護主義の動きを懸念している。日本市場へのアクセスの問題、市場開放の問題、円・ドルの問題、資本市場の問題、円の国際化の問題などについて日米間で緊密に協議、協力していきたい。」と語り、これに中曽根首相が応えて日米円・ドル委員会が始まった。中曽根首相はステップ・バイ・ステップでは困る、もっと急いでくれと「ステップ・バイ・ステップ・ウィズ・ロングストライド」路線が決まった。また中曽根首相は「工程管理表をつくれ」と指示したが、大蔵省の幹部は理解できず、海軍の言葉だと思ったそうだ。工場などで使う普通の言葉だと思うが、いかにも東大などの法学部・経済学部出身の文系エリート集団の大蔵省らしいエピソードだ。そんな具合で日米円・ドル委員会はスタートし、円の国際化の道を本格的に歩み始める。1973年からの円の対ドル相場の推移表は上の通りだ。1984年に日米円・ドル委員会が始まっても、為替相場にはあまり大きな変動はなかったが、1985年9月のプラザ合意から加速度的に円高が進んだことがよくわかる。日米円・ドル委員会の結果、ユーロ円市場の拡充、定期預金金利上限の撤廃、外国銀行の国際ディーリング開始、外国金融機関の日本市場への参入など、米国側の主張はほとんど実現し、米国は非常に満足する結果となった。
ドル高是正についてのG5プラザ合意
日米円・ドル委員会による東京市場の自由化や円の国際化は、円安是正には役立たなかったので、G5諸国がドル売りの協調介入に合意する。これが1985年9月にニューヨークのプラザホテルで行われたプラザ合意だ。米国政府の首脳も財務長官がメリルリンチ出身のリーガンからブッシュシニアの盟友、ジェームズ・ベーカーに代わり、補佐もスプリンケルからベーカーの腹心の部下ダーマンに代わった。これに伴い、市場に任すという考え方から、当局による市場介入に米国政府の方針が変わった。サウジアラビア通貨庁の顧問を長く務め、ユーロ市場に精通していた資金運用のプロのマルフォード財務次官補は留任し、確実にユーロ円市場の自由化を進めた。プラザ合意に参加したボルカー元FRB議長は、回顧録(日経新聞の「私の履歴書」)で日本の竹下登蔵相が円の10%以上の上昇を容認すると自発に申し出たことに驚いたと同時に、竹下蔵相の積極姿勢が会議の成功に非常に重要な影響を与えたと記している。日米は10−15%ドルを弱くということで合意していたが、実際には市場は一旦弾みがつくと止まらなくなってしまったことは歴史が示す通りだ。プラザ合意でドル安是正の裏に隠れて、あまり出てこないのが、日本の内需拡大で、地方公共団体の事業を拡大して内需拡大を図ることも同時に合意された。ところが日本語の声明文と英語の声明文にはニュアンスの違いがあり、そのまま発表したところ、宮沢喜一氏のみが気づき、帰国次第、その点を指摘さたという。ベーカーは内需拡大の成果に期待を掛け、成果が上がらないと日本に景気刺激を強く要求してきた。その原因がプラザ合意にあったことは間違いないと大場財務官は語る。そして宮沢喜一氏が竹下蔵相の後任蔵相として、強烈な円高圧力と内需拡大要請の矢面に立つことになる。
止まらない円高
宮沢氏に滝田さんがインタビューしたときに、宮沢氏は「プラザ合意は日本にとって、二十世紀で最大級の経済的出来事だったと思います。日本企業の海外進出を通じてアジアの経済発展を加速させる一方、日本の経済構造を激変させました。つくづく為替は怖いものだと思います。
ソサエタル(社会的)な変化をもたらすのですからね
」と語っていたという。宮沢氏らしい頭の良いまとめ方である。1986年6月に大場財務官は退官し、行天財務官となる。内海孚(まこと)氏も駐米公使から国際金融局長として帰任する。そしてこの年7月の衆参ダブル選挙で勝利した中曽根首相は、プラザ合意を批判していた宮沢氏を大蔵大臣に指名する。宮沢氏は大蔵省のOBだが、ケインジアン(積極財政主義者)であり、財政再建を目指す当時の大蔵省幹部にはやりにくい大先輩だった。宮沢氏はさっそく「ご説明」を受けたが、普通は課長連中をともなって局長ごとに説明するのだが、主計局長、主税局長、国際金融局長は一人で来てくださいと宮沢氏は指示する。内海国際金融局長の説明では宮沢氏は「プラザ合意の際に、どこまで円高にするかということまで、しっかりときめないでやったことが失敗だったのではないですか」と聞いたという。プラザ合意前は一ドル240円だった円相場が、1986年には200円を突破した。しかし為替調整は対外収支不均衡の是正には役立たないことがはっきりしてきて、プラザ合意の期待は幻想だったことが判明する。実際の輸出が減る以上に速いピッチで円高・ドル安が進み、ドル建てでは日本の輸出額がかえって増えてしまうJカーブ効果が発生したからだ。
口先介入とドル安
業を煮やしたベーカーはトークダウン(口先介入)を繰り返し、ドル相場は顕著に下落したが、経常収支に与える影響は不十分だとして、日本や欧州に内需拡大のマクロ政策を要求した。もはや為替レートによる調整は効果がないので、1986年10月にベーカーと宮沢蔵相は1ドル=160円程度になった現在の為替レートはファンダメンタルズに一致したと発表し、その後は内需拡大策が議題となる。
日銀も公定歩合引き下げを繰り返し実施した、1987年2月には参考相場圏という概念を取り入れたルーブル合意ができたが、円高は止まらなかった。東京市場の6人の小鬼と呼ばれた、阪和興業、山一証券、シャープ、伊藤忠商事、三菱信託銀行、日本長期信用銀行が巨額の為替取引で利益を上げていたのもこのころだ。6兆円の緊急経済対策が発表され、日本政府が毎回のように巨額の経済対策を発表したが効果は見られなかった。
ブラックマンデーでドルはさらに弱く
そして1987年10月19日のブラックマンデーでニューヨークの株価は史上最大の508ドルという下げ幅を記録、一日で22%も下落した。ドル相場はさらに下落し、1987年末には120円台となり、むしろドル防衛が必要となる。一方低金利と景気回復により、1988年から日本ではバブル景気が始まり、株価・地価がコントロールが効かない状態となって急上昇した。米国の景気は低迷していたときに、日本だけが超活況で、「皇居の土地の価値相当で、カリフォルニア州全体の土地が買える」と言われた明らかに狂乱の時代だった。日本は国際的にも影響力を増し、中南米の累積債務問題の解決のための宮沢構想が、米国のブレディプランの呼び水になったり、IMFの出資比率を5位から米国に次ぐ2位にしたり、欧州復興開発銀行の設立に協力したり、経済外交でも国力を上げた時期だった。プラザ合意後の急激な円高にもかかわらず、日米不均衡は是正されなかった。原因は日本市場の特殊性にあるというリビジョニストが台頭し、米議会の保護主義が強まった。日本に対する制裁措置を政府に義務づける米通商法スーパー301条が、米国議会で制定されたことなどが呼び水となり、1989年7月の宇野・ブッシュ日米首脳会談で日米構造協議の開始が決まった。どう見ても内政干渉に他ならないミクロの要求リストが米国から出てくるようになった。これが名前を変えて現在まで続く日米構造協議の始まりである。米国は財務省・国務省・USTR、日本は大蔵省・外務省・通産省が共同議長となり、様々なミクロ分野での米国の要望が寄せられ、1989年末のリストは実に200項目を超えていた。当時の海部内閣では、自民党の金丸信と小沢一郎が実権を持っており、米国側はミスターガイアツと呼ばれたアマコストが駐日大使で、10年間で430兆円の公共投資が発表された。
日米構造協議は1990年6月に最終報告を提出するが、その主な項目は次の通りだ:
低・未使用土地の有効利用
違法カルテルの監視と罰則強化
系列取引に対するガイドライン策定
内外価格差是正とフォローアップ
米国はスーパー301条は発動しない。これが現在の成長のための日米パートナーシップに基づく米国政府の年次改革要望書につながっているのだ。
米中通貨交渉とのアナロジー
滝田さんは円の国際化のプロセスが20年以上を経て、人民元相場の柔軟性の向上と、金融市場開放を求める米国の対中国要求と相似形となっていると指摘する。プラザ合意がアジア経済とりわけ中国経済の発展を決定的にする要因となり、その中国が今や米国から人民元相場の切り上げを求められている。いつか見た光景が日本から中国に登場人物が代わって起こっている。しかし日本と中国の違いは軍事大国かどうかだ。日本は安全保障を米国に依存しているが、中国は違う。パワーアップした中国は、一筋縄ではいかないのだ。中国は単に経済力だけではなく、軍事力も、核兵器も保有している。もちろん米国のステルス戦闘機などの最先端軍事技術に比べれば、中国の軍事技術はまだ遅れているが、核兵器と宇宙開発でつちかったロケット技術を結びあわせれば、米国にも対抗できる軍事パワーとなりうる。中国が宇宙空間で人工衛星を打ち落とす実験を行い、米国などの非難を浴びたことは記憶に新しい。
いずれにせよ人民元の対ドル相場上昇は長期的に見れば不可避と思われ、その意味で中国は今後とも有望な投資対象となるだろう
日米通貨交渉を調べることで、米中通貨交渉の行く先を予測するという、まさに温故知新そのものという感じの本である。事実を客観的に再現しようとしている姿勢には好感が持てる。400ページ強の本で、読むのに1週間掛かった。まずはあらすじを読んでから挑戦して頂きたい。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。アメーバ経営 稲盛和夫さんの独特経営手法がよくわかる。
アメーバ経営—ひとりひとりの社員が主役
京セラ名誉会長の稲盛和夫さんが、5年間にわたって京セラの経営幹部に対して行ったアメーバ経営講義をまとめた本
アメーバ経営は京セラグループに定着している経営手法だが、その思想や仕組みをまとめた本はなかったという。2006年9月に出版されたばかりだ。アメーバ経営とは、会社の組織をアメーバと呼ばれる小集団に分け、それぞれにリーダーを置き、独自の会計基準に基づいて独立採算で運営する手法だ。稲盛さんは筆者の尊敬する経営者というか人生の先達なので、このブログでは今まで「稲盛和夫の実学」、「高収益企業のつくり方」、「君の思いは必ず実現する」の3冊を紹介してきているが、それらの中でもアメーバ経営という言葉は幾度か出てきた。今までばくぜんと理解したつもりだったが、この本を読んでアメーバ経営を導入する具体的手法はどういうものかわかった。京セラやKDDIだけではなく、他にも300社以上が京セラの関連企業のコンサルティング会社の支援を受けてアメーバ経営を導入しているという。
アメーバ経営の原点
稲盛さんは大学を卒業して京都の松風工業というセラミックメーカーに就職するが、数年で辞めて京セラを創業する。創業3年目で前年に採用した高卒新入社員10名が、昇給・ボーナスを将来にわたって保証しないと辞めると団体交渉を求めてくる。創業したての京セラに将来を保証できるはずはなく、稲盛さんは三日三晩社員と話し合って納得を得たが、このことが稲盛さんに、小さい会社でも従業員は会社に一生を託して入社してくることを痛感させる。このことが原因で、稲盛さんは京セラの経営理念を「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」と定めた。またあたかも自分が経営者であるように従業員が懸命に働いてくれる全員参加の経営の仕組みを考えた。それがアメーバ経営である。
アメーバ経営の三つの目的
アメーバ経営の目的は次の三つである。
市場に直結した部門別採算制度の確立
経営者意識を持つ人材の育成
全員参加経営の実現
この本で稲盛さんは上記の三つの目的について、わかりやすく解説している。重要なのは、人間として何が正しいのかというフィロソフィーをに基づいた明確な意志、売上を最大に、経費を最小にする努力、そして市場変化に従いアメーバの様にダイナミックに変化する活力だ。アメーバは、まず第一に収入と費用が切り分けられる単位であることが必要だ。第二に、アメーバの単位は単に細かくするだけではだめで、ビジネスとして完結する単位にする必要がある。例えば、セラミック製造工程の中で、京セラは事業単位を、原料、成型、焼成とわけた。
それぞれ同じ事業を行う他の会社が存在していたからであると
つまり理論的にはその部分をそっくり他社にアウトソーシングできる切り分けである。第三に会社全体の目的、方針を遂行できる組織であることも必要である。例えば営業の場合は、受注部門、納期管理部門、代金回収部門と分け、全体の手数料収入10%を例えば5%、3%、2%と分けることも可能だが、それだと顧客に対して一貫したサービスを提供できず、お客様第一主義という会社方針に沿った営業ができなくなるので、営業の組織を分けることはできない。
アメーバ経営は実力主義であるが、成果主義ではないと
つまり短期の成果で個人の報酬に極端な差はつけないが、長期にわたり実績を上げた人を正当に評価して処遇に反映させているのだと
アメーバ経営を支える経営管理部門
アメーバ経営の思想、手法と仕組みを維持、発展させる重要な役割を担う部門が経営管理部門であり、その役割は次の三つである。
アメーバ経営を正しく機能させるためのインフラつくり
経営情報の正確かつタイムリーなフィードバック
会社資産の健全なる管理
アメーバ経営の時間あたり採算表
アメーバ経営の時間あたり採算管理といっても、今まではっきりとしたイメージがわかなかったが、この本では製造部門と営業部門の具体例が紹介されており、わかりやすい。
製造部門だと次の様な構成となる:
営業部門だと次の様な構成となる:
ちなみに営業部門の収入は生産金額の10%を口銭として受け取るルールとしており、製造と営業の仕切価格は認めていない。さらに製造がいくつかのアメーバに分かれている場合には、各アメーバが公平に負担する。アメーバ経営の特長は、人はコストではなく付加価値を生み出す源泉であるという考え方だ。だから労務費は経費としては扱わない。これによって各アメーバの時間あたり採算が計算できるので、アメーバの時間あたりの採算が実際の労務費を上回れば黒字、下回れば赤字となる。
アメーバごとの年度計画(マスタープラン)
採算管理と並んで重要なのが経営計画だ。各アメーバは経営の最小単位なので、会社全体の方針や事業部に於ける方針や目標を受けて、三年ごとのローリングプランと年度ごとのマスタープランを作成する。これによってリーダーの意志を示すことになる。具体的な売上、総生産、時間あたり採算などの経営目標も、アメーバ単位で設定され、年度計画(マスタープラン)に基づく月次計画が作成される。明確な目標を設定して、全従業員のベクトルをあわせるのだ。そして毎月マスタープランに対しての進捗を確認し、部門長以下の関係者は、もし遅れていればキャッチアップのためのアクションを取らなければならない。アメーバ経営はリーダーを育成し、全従業員の経営者意識を高める究極の教育システムであると稲盛さんは結論づける。経営の基本を抑え、採算と費用をわかりやすく把握し、人材を育てるアメーバ経営がよくわかる。おすすめの本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。関さんにご招待頂き、外国人記者クラブでの夕食会Book Breakに参加した。
ちょっと長くなるが、その雰囲気を追記として、紹介しておこう
最初に20分ほど関さんが、流ちょうでわかりやすい英語で、8年間にわたる取材の裏話を披露された。
"Automedon"から政府の秘密文書がドイツ側に漏洩したことは、英国政府としてもふせておきたい事実だったので、当時の資料はほとんどなかったこと
Fergusonが捕虜送還で英国に戻ったときの諸費用のファイルだったこと
捕虜釈放で帰国できた英国人はその送還費用を国に支払うのだ。
Albansを訪問したが、その家には赤の他人が住んでおり、困り果てたこと
3人の"Automedon"の生存者から話を聞け、攻撃や沈没のありさまがよくわかったこと
ドイツでも資料収集したが、あまり協力は得られず、攻撃側の"Atlantis"Rogge船長の情報は、ほとんど入手できなかったこと
英国では政府の要職についていた人などが亡くなると、公文書館が資料を貰い受けるというシステムがあるそうで、これが歴史的に重要な資料の散逸を防ぐ優れたもので、日本でも考えるべきだと語っていた。その通りだと思う。
また英国の船員、漁民、灯台守の戦死者は、すべて巨大な記念碑に刻銘され、その貢献がいつまでも覚えられているのに対し、日本の船員などの戦死者には横浜に小さな慰霊の石があるのみで、船員戦死者に対する畏敬の念の表し方は日英で大きな差があると
次に会場からの質問のセッションになり、いくつかの質問が寄せられた。
そのうちの一つはトリビア的な質問だが、Mrs
筆者も質問を考えていたが、質問のタイミングを失してしまって、場を盛り上げることができず、お役に立てず申し訳なかった。筆者が用意していた質問は、この本のタイトルは非常にintriguing(興味をそそる)なもので、読者がその意味を知ると、本の大筋がわかるというeleborated(緻密に考えられた)なものだが、どうやってこのタイトルを決めたのかというものだ。
またの機会にこれは取っておこう
ちなみに今のところ日本語訳は、出版予定がないと
この本のあらすじは、このブログで紹介した通りだが、大変良くできた作品なので、是非日本語訳を出版してほしいものである。いままで気になっていたのだが、この本の中で強く記憶に残る統計を追記する。それは戦時中の商船の被害と、商船員の死亡率についてである。第2次世界大戦中の連合国と中立国の商船の損失は4,800隻(総トン数21百万トン)で、死亡や行方不明となった船員は37,000人である。船員の損失率は25%で、これは英国陸軍、海軍、空軍の戦死率より遙かに高い。致死率は実に43%であり、日本帝国陸軍の20%、海軍の16%をはるかに超えている。戦時中の船員は、大変危険な仕事だったのだ。著者の関栄次さんから、英国の元船員から紹介されたという商船中心の船の情報サイトShipsNostalgiaを紹介頂いた。11,000人程度のメンバーがフォーラムとか掲示板を利用して、船の写真とかコメントを書いている。会員登録もしてみた。昔乗った船の話や、船愛好家、船員仲間との交流を楽しむサイトだ。ここに関さんの本の書評が載っている。このサイトは商船に興味のある人しか使わない、非常に限られたメンバーの集まりだが、世界中の船の愛好家が集まっており、ここに情報が掲載されれば、芋づる式に密度の濃い情報が集まる可能性がある。英語で本を出版することの影響力がよくわかる事例だ。
日本語の本だと影響力はほぼ日本のみだが、英語はインターネットを通して今や世界語と言えるので、英語の情報は世界中に広がり、いろいろな人に読まる
本当に世界が広がる感じだ。以前ご紹介した「日英同盟」の著者、関榮次さんから最近作を頂いたので、早速読んでみた。新著は英文で出版された。格調高い英文で、文脈に非常に適切な単語が使われているというのがよくわかる。
いずれ日本語版も出版されるだろう
筆者は最近は主にオーディオブックで英語の本を読んでいる(聞いている)ので、ひさしぶりに英語の本を読んだが、あらためてWikipediaの威力を思い知った。たとえば本文の中で出てくる"salvo"という言葉だ。普通の英語辞書では、一斉射撃と書いてあるが、wikipedia英語版では軍艦の片側一斉射撃、艦砲射撃を表現する際に、一般的に使われると説明してある。さすがにネット版百科事典だ。コピーペーストで簡単に意味を調べられるし、使われている単語の意味を正確に理解するためには、いまや普通の辞書や電子辞書より、Wikipediaの方が役立つかもしれない。
本書の時代的背景
関さんの前作:「日英同盟」では第一次世界大戦中に、日英同盟に基づいて日本が地中海に派遣した艦隊の活躍という、知られざる戦時秘話が中心ストーリーとなっていた。「日英同盟」で取り上げられた日本と英国の絆が、本書の伏線となっている。第1次世界大戦の時に海軍相/軍需相だったチャーチルは、日本の艦隊の貢献を深く感謝し、日本に親密感を抱いていたので、第2次世界大戦直前の1941年4月に日本との戦争を回避すべく、当時の重光葵駐英大使に託して訪欧中の松岡外相宛に親書を送った。しかし松岡は帰国後欧州での歓待の報告に終始し、天皇の不興を買った他は、チャーチルの親書を、近衛首相や天皇に報告したという事実はなく、チャーチルの親書は松岡によって握りつぶされてしまった。ちなみに立花隆の「滅びゆく国家」の「平成18年は明治139年」という部分で紹介したが、戦前の大日本帝国の領土はWikipediaの次の地図の通りだ。この広大な支配地域を持つ世界の一等国の日本が、当時の無能な政府とそれを容認した国民のために、勝てる見込みのない戦争に向かってしまった訳だ。1940年8月から11月のバトルオブブリテンで、ヒットラーが英国侵攻をあきらめ、ドイツの破竹の勢いは失われていた。翌1941年6月にドイツは、独ソ不可侵条約を破ってソ連に侵攻するが、米英ソを敵に回してのドイツの両面戦争は明らかにドイツに不利との情報が在外公館から寄せられていたのに、それでも第2次世界大戦に参戦していった日本の政府の動きが、冷静に分析されている。「Mrs Ferguson's Tea-Set」は、日本が第二次世界大戦に参戦する前に、イギリスの商船を襲ったドイツの偽装軍艦が、英国内閣の秘密情報を入手し、それがドイツから日本にもたらされ、日本の参戦を後押ししたという史実をセンターピースにしている。全体として一つの大きなストーリーが流れているが、登場人物の話題や時代背景、日本や英国の当時の政府の動きなどが、順を追って、史実に基づいて展開されている。関さんは英国にも住居を持っておられ、取材のために年に数ヶ月欧州に滞在されていると、お聞きしている。15ページにわたって紹介されている"Automedon"、"Atlantis"の平時の写真と沈没の断末魔の写真、様々な登場人物の当時の写真と近影、外交文書、捕虜収容所での写真等、読みながら参照でき、非常に興味深い写真ばかりである。関さんのストーリー構成力には、いつもながら感心しているが、それに加えて元外交官の多彩なコネクションと地道な努力の積み重ねによる膨大な情報に裏打ちされた、秀逸なノンフィクションである。第二次世界大戦は1939年9月にドイツのポーランド侵略から始まり、翌1940年5月にドイツが英仏と戦争に入って本格化した。ドイツは英国の補給路を断ち、連合国向けの物資を接収して自分で使うために1940年に大西洋やインド洋に偽装軍艦を派遣していた。ドイツのU−ボートが連合国の商船や軍艦に大きな脅威となっていたことはよく知られているが、U−ボートは沈めるだけで、偽装軍艦は商船やタンカーを襲って、乗っ取るというのが大きな違いだ。筆者もこのような偽装軍艦が活躍していたとは全く知らなかった。元外交官の関さんらしい、知る人ぞ知る歴史秘話だと思う。襲われた商船が救難信号を発すると、近くの連合国側の艦船が救助にくるので、潜水して姿をくらませられる潜水艦に比べて、偽装軍艦は敵の攻撃にさらされる危険性は高い。それでもこの本で取り上げられている偽装軍艦の一隻の"Atlantis"は、1940年はじめから1941年11月に英国巡洋艦に沈められるまで、22隻の商船やタンカーを拿捕または沈めるという大きな戦果を上げていた。関さんの著書もWikipedia英語版に参考文献として挙げられている。ヒットラーが電撃戦でフランスを占領し、英国侵攻をめざして8月からバトルオブブリテンと呼ばれる航空戦が戦われていたが、英国空軍の迎撃で、結局ヒットラーが英国侵攻をあきらめた頃だ。積み荷は、航空機、自動車、機械部品、鉄や銅製品、ウィスキー、食料など一般荷物と郵便で、旅客も乗せていた。旅客の中にシンガポールに駐在する英国船会社の社員Ferguson夫妻が乗っていたが、旅客は無事だった。ドイツの偽装軍艦"Atlantis"は"Automedon"を沈める前にボートを出し、食料や使える積み荷を移送し、負傷者・乗員・旅客を捕虜として自船に移送したが、最初の探索では"Automedon"の外交文書が保存してある金庫室は見逃していた。
奪取された秘密文書
この中に日本の行動を多角的に分析し、日本が軍事行動に出る可能性があるが、攻撃に準備ができていない英連邦の現状に関する8月8日付けの英国首相の報告もあった。当時日本は1940年9月の三国同盟でドイツと同盟国となっていたものの、中立国として、ドイツにも英国にも等距離を保っていた。ドイツはそんな日本を、ドイツ側に引き寄せるために、この秘密情報をフルに利用した。秘密文書に驚いた近藤信竹次長は、その晩駐在武官を夕食に招待し、情報に感謝するとともに、大英帝国がここまで弱体化していることは、外からはわからないものだと語ったという。ドイツ側が秘密文書の入手経路を明らかにしなかったことから、帝国海軍は当初秘密文書の真偽を疑っていたが、文書の内容がアジア各地で収集している軍事情報と驚くほど一致することから、情報の真実性を確信するに至った。これによりそれまで三国同盟はあっても、中立にこだわりドイツ船舶の補給にも、中立国としての対応を守っていた日本が、急速にドイツ寄りに傾き、翌年にはドイツから兵器や技術を購入するためのミッションも派遣している。結局翌年1941年12月に日本はアメリカに宣戦布告し、これがアメリカの第2次世界大戦への参戦のトリガーとなった。この本では"Automedon"の乗組員のフランスでの捕虜生活と、脱走してスペイン経由英国に帰還した秘話や、Ferguson夫妻がドイツで過ごした捕虜生活も紹介しており、非常に興味深い。Mrs Fergusonは亡くなったが、妹の家を訪問した関さんが2003年にそのティーセットを見せられて、数奇な歴史のきっかけとなった遺品を見て複雑な気持ちを抱いたストーリーも紹介されており、感慨深いものがある。格調高い英文で、綿密な資料と対面調査に基づく様々な逸話も含めてストーリー構成にはさすがと思わせるものがある。日本語版が待たれる一冊である。参考になれば次クリック投票お願いします。
マネーロンダリング入門 パーペチュアルトラベラーの提唱者 橘玲さんの近著
マネーロンダリング入門—国際金融詐欺からテロ資金まで (幻冬舎新書)
以前紹介したベストセラー「お金持ちになれる黄金の羽根の拾い方」の著者橘玲(あきら)さんの近著
「お金持ちになれる。」では賢く(スマートに)生活するために様々なヒントが紹介されていた。橘さんは、パーペチュアルトラベラー(永遠の旅人)ーつまり頻繁に各国を旅行して課税基準となる180日以上はどの国にも滞在しないで、どの国にも納税義務を負わない生活ー の提唱者だ。
お金持ちになれる黄金の羽根の拾い方 — 知的人生設計入門
元々橘玲さんはデビューも小説「マネーロンダリング」だったので、マネーロンダリング話は得意中の得意といったところだろう
この本では、カシオの3,000万ドル外債投資詐欺事件や、ライブドアの粉飾決算のための株価操作事件などの手口を調査して、詳細に紹介している。たとえば次の写真の図がライブドアが自社株価をつり上げて、利益を計上するために仕組んだ粉飾決算のフローだ。一見して何がなんだかわからないと思うが、要はライブドアが預金を担保にクレディスイスから88億円ホリエモンの個人会社エバートンエクイティに融資を受ける。この取引でJMAMに30億円の利益が生じるので、それの大半をライブドアに配分して利益を計上するというものだ。
ドル取引はすべて当局に筒抜け
国際送金取引は、コルレスと呼ばれる銀行間ネットワークを通じて、A銀行からB銀行に送金される。このSWIFTの送金情報を抑えれば、誰から誰に送金されたのかすべてトレースできる。11のワールドトレードセンター事件で、多くの仲間を失ったウォール街の経営幹部が、テロ資金の解明にやっきになっている捜査当局にその存在を教え、米財務省が第2のテロ攻撃を防ぐためという理由で、SWIFTから情報を入手したのだ。11の異常な雰囲気の中で、OKしたものだ。この送金情報は宝の山で、麻薬取引や脱税などのマネーロンダリング送金もすべて調べようと思えば調べられるが、あくまでテロ情報のみと限定してスタートしたのだった。その後SWIFTは情報提供を止めることを申し入れるが、2003年グリーンスパンFRB議長も出席したといわれるホワイトハウスとの会議で、SWIFTの代理人が調査に立ち会い、不正な利用を監視するという条件で、引き続き情報が提供されることになり、現在に至っている。つまり国際送金取引は「天網恢々疎にして漏らさず」状態となっているのだ。だから動かぬ証拠があるので、2003年以来ミャンマー、シリア、ラトビア、イランなどの銀行が金融制裁を受けている。マカオのバンコ・デルタ・アジアの北朝鮮関連口座が、偽ドル紙幣を使ってのマネーロンダリングで金融制裁を受け、この口座凍結を解除するために米朝金融交渉が開かれていたことは記憶に新しい。アメリカが資金の流れをすべてつかんでいるので、新たな資金源を絶とうとすれば、いつでもできる状態にあり、北朝鮮の首根っこはアメリカに握られているのだ。国際テロ、マネーロンダリングを秘密裏に行うためには、もはや現金を動かすしかなくなっているのだ。
ローマ法王庁とバチカン銀行を巡る黒い噂
以下はこの本のあらすじだが、正直筆者にはまるで映画のストーリーの要で、信じられない話だ。橘さんの話を信じるかどうかは読者の判断にお任せする。カトリックから「悪魔の子」と呼ばれ、異端扱いされているフリーメーソン リーチョ・ジェッリがつくったP2(プロパガンダ2)と呼ばれる秘密結社が、ローマ法王庁にも着実にネットワークを延ばしていた。2の国務長官をはじめ、バチカンにも多くのフリーメーソンが居ることに驚愕し、フリーメーソン一掃を決意したヨハネパウロ1世は、その決意から数日後に原因不明の死を遂げた。さらにバチカンが関与する不正な金融取引を調査していたイタリア検察、弁護士、警察官が謎の死を遂げる。バチカン銀行はローマ法王庁の資金運営をしているが、P2のネットワークに浸食されており、麻薬や武器輸出のマネーロンダリングに関わっているという。カトリックの最大の敵はマルクス・レーニン主義で、バチカンのお膝元のイタリアでさえ共産化の危機にさらされていた。バチカンはマネーロンダリングで15%の手数料を取り、そして得た資金で反共団体を支援していたのだという。CIAやマフィアとは反共の理念で一致していたのだと橘さんは語る。BCCIは犯罪銀行と呼ばれ、独裁者や汚職政治家、マフィア、武器商人たちのあらゆる要望に応えられる体制をつくり、巧妙なマネーロンダリングサービスを提供していたのだという。
デカブリオ主演で映画でも話題になったブラッドダイヤモンド
西アフリカシェラレオネで1970年代から始まったダイヤモンド生産のことだ。シェラレオネの独裁者チャールズ・テーラーはダイヤをベルギーで売却し、その金で旧ソ連から武器を買いあさった。その資金源となったダイヤモンドはブラッドダイヤモンドと呼ばれた。テーラーはSBU(Small Boy Unit)と呼ばれる少年兵を組織して、麻薬漬けにして忠誠のあかしとして家族を殺させ、殺人兵器として洗脳していく。シェラレオネやライベリアなどの国では部族間の抗争が激化し、内戦状態にある。アルカイダはそのブラッドダイヤモンドを買い上げ、グローバルなマネーロンダリング網をつくりあげたといわれている。
相続税をゼロにする方法
日本の相続税の高さというより、そもそも相続税があるということが、世界では例外になりつつある。カナダやオーストラリア、ニュージーランドは相続財産に課税しない。
明白な二重価税なので、アメリカでも2010年に向けて遺産税の税率をゼロに向かって引き下げることになっていると
以前は子供が相続税のない国に居住していれば、財産を海外に移すだけで合法的にすべての相続(贈与)税が非課税になった。プライベートバンクは資産家の子女にアメリカ国内で勤務する仕事を紹介する、ついで贈与すべき財産をドルに換えて米国債を購入し、贈与する。シティバンクのプライベートバンクは資産家部門は、この手法を日本の富裕層に大々的に売り込んだという。だから2000年4月の租税特別措置法の改正で、贈与者と受贈者がともに5年以上海外に居住していなければ相続税の課税対象となることになった。しかし新たな変化が起こっている。年金世代の海外移住の増加である。東南アジア諸国は団塊世代をターゲットにしている。フィリピンの特別居住滞在者ビザでは5万ドル以上をフィリピン国内の株式などに投資することだけだ。資産1億円以上の富裕者はオーストラリア、カナダ、香港などの選択肢がある。海外移住のハードルが低くなってくると、相続人・被相続人ともに5年以上非居住者であることという条件を簡単にクリアーできるようになってくる。村上世彰氏がシンガポール移住を目指したように、税金を払いたくない人はいつでも日本から出て行くことができるのだ。橘さんの綿密な調査に基づいた新鮮な指摘は参考になる。一部真偽のほどは疑問な部分もあるが、簡単に読め参考になる本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
公立炎上 週刊誌ネタ中心の読み物
現役高校教師というふれこみの上田小次郎さんの教育現場からのレポート
この本に書いてあることはすべて事実に基づいていると
校内暴力、増長する保護者、給食費を払わない保護者、虐待をする下流親、学校をラブホテルにする生徒達など、週刊誌的なネタも混ざってはいるが、現在の公立学校の現状をレポートしている。教師が全く生徒をコントロールできていない現場テープを書き起こした部分は短いが、生々しい。一部だけ紹介するとこんな具合だ。
教師:よし、授業始めるよー
生徒:誰かウノやらねー。
携帯の電池切れそう
教師:授業中だぞ
私語はやめようよなー
では、今日は否定文の説明をしまーす。
生徒:あ、机くっつけよーよ
バガボンド13巻は
給食費未納が問題になっているが、もし経済的な理由ならば、低所得過程には就学援助という制度がある。2004年度では133万人の小中学生が援助を受けており、東京・大阪などの大都市圏では4人に一人が受けている。
足立区などは実に42
5%が就学援助を受けていると
公立学校における給食費とか学用品代は小学生で年間5万円強、中学生で13万円強だが、足立区では小学生で7万円、中学生で12万円で、ほぼ全額支給されているのだ。それなのに外車を乗り回したり、携帯電話に数万円を使っていながら、給食費を払わない保護者がいるのである。こうした親を上田さんは「下流親」と呼んでいる。教師の側も問題はある。一方教師の側にも問題はある。中学教師3,000人のアンケートでは、クラス運営がうまく行かないと答えた教師は、「すこしあてはまる」まで含めるとなんと85%にものぼる。指導力不足教員は2004年度には570名程度だが、指導力不足というよりも、無気力でなにもしないと言った方が良い。
教員の給与は一般の公務員よりも高いと言われるが、それでも月間1万円程度であると
但し、40歳以上の教員が小中高とも全体の2/3程度を占めており、特に50歳以上の教員は年収750万円程度である。年配の教師は部活も指導しないので、労働時間も1,500時間程度であり、時給は5,000円程度となる。一方部活を積極的に行い、土日もほとんど休みのない、20代の教師は300〜400万円程度で、年間4,500時間程度働く場合もあり、時給は1,000円以下となる。さらにチームティーチングで増えている臨時教師の中には生活保護を受けている人もいる。県が雇う準教員の場合は月給は正規教員の8割程度で、扶養手当とか住宅手当とかもある。一方、市が雇う場合、時間給で、れっきとした先生でありながら、年収が80万円程度にしかならず、生活保護を受けている人もいるという。補助教員なので、学校行事にも参加できない先生もいるという。ゆとり教育の提唱者と言われる寺脇研氏とのインタビューも載せている。
単に教育現場の努力が足りないと言うばかりではなにも解決しないだろう
また円周率3という話は、日能研が意図的に誤解を招く情報を流して、生徒、保護者の危機感を煽ったからだと言う。
詰め込み授業ばかりするから成績が落ちるのだと
自主的に勉強させるのだと
自分はラサール出身で、ラサールは県立の鶴丸高校よりも授業時間は短かったと言う。
私立と公立とは違うのではないか
教育現場の新しい動き
教育の現場でも新しい試みが動いている。2007年4月からスタートする全国学力・学習状況調査だ。これは小学校6年生と中学校3年生を対象にテストを行い、その結果を公表するものだ。40年以上前には全国一斉テストが行われていたという話だが、日本全国でレベルチェックをすれば、どこの学校のレベルが低いかわかる。学力に応じての習熟度別授業も浸透し始めている。東京都品川区での学校選択制も機能しており、ある地区の中学校はついに入学者ゼロのところも出始めている。週刊誌ネタを本にしたような感じで、エキセントリックな話ばかりだ。この本を読んで、教育の現場はすべてこうだとは言い切れないと思う。たとえば所得格差が学力格差につながるという結果が出ているということだが、あまりに予想通りの短絡的結論には疑問を感じる。
たとえ所得が低くて共働きでも、子供は塾に行かせている親はいるはずで、結局両親の教育に対する熱意の差ではないのか
内容的には疑問な本だと感じた。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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セカンドライフ まずはどんなものか知ってみよう
一時の勢いはなくなったが、今でも話題に上るセカンドライフ
日本語にも対応してきたので、利用者も増えているようだ。取り扱いが難しいと言われているので、セカンドライフを楽しむサイトもマグスルとか、セカンドライフの歩き方とか何種類かある。セカンドライフがどういうものか知るのには、「やさしいセカンドライフ入門」がおすすめだ。
やさしいセカンドライフ入門
セカンドライフのユーザー登録から専用ビューアーのダウンロード、アバターの調整法まで、スクリーンショット入りで、わかりやすく解説している。
セカンドライフではベーシックアカウントなら無料、土地が所有できるプレミアムアカウントなら月9
95ドル、3ヶ月か1年分まとめて払うと割引がある。セカンドライフでビジネス展開を考えるなら、「ウェブ仮想社会『セカンドライフ』」が入門書としてはわかりやすい。著者の浅枝大志さんは、セカンドライフ参入支援サービスの(株)メルティングドッツの社長で24歳だ。浅枝さんはセカンドラフは「現実に近い体験」が得られるバーチャルの本質を具体化したサービスだと語っている。セカンドライフでは性別、年齢、人種、血縁など制約のすべてをリセットして、新たな生を得ることができる。その意味で本当の自分と出会えるのだという。この2冊を読んでみたが、筆者はアバターにハマッたことがないこともあり、今ひとつセカンドライフを試す気にならなかった。やはり世代の違いかもしれないが、筆者が興味を感じるのはゲームまでで、自分でアバターをつくって楽しもうという気にならないのだ。余談になるが、時間があれば、やりたいと思っているのは大前研一さんが訳したダニエル・ピンク氏のハイコンセプトで紹介されていたAMERICA'S ARMYだ。1年前で760万人が参加といわれていたので、今は1,000万人程度が参加しているのではないかと思う。高度なオンラインシューティングゲームなのだと思うが、アメリカ陸軍がリクルート・広報の一環として提供しているものなので、興味がある。ともあれ、日本でもセカンドライフを試してみる人は増えているので、どんなものか知るためには参考になる2冊だと思う。参考になれば次をクリックお願いします。
坊ちゃん オーディオブックが絶対おすすめ
前回紹介した「東大のこと、教えます」で小宮山東大総長が、今までもっとも感銘を受けた本に「坊ちゃん」を挙げていたので、オーディオブックで読んで(聞いて)みた。「坊ちゃん」はたしか小学校の教科書にも載っていたし、中学だったか高校だったか、いつ読んだか覚えていないくらい前に読んだ。小宮山さんも「坊ちゃん」が初め読んだ小説だったということで、感銘を受けたそうだが、それにしても「最も感銘を受けた本」に選ぶのは違和感を感じていた。坊ちゃんを再度本で読むのは、正直抵抗があったので、図書館で借りて何十年ぶりかでオーディオブックで聞いみた。
朗読は俳優風間杜夫で、「
ぞなもし」という松山弁も絶妙で、おばあさんのせりふも、登場人物各人のせりふも声色を変えているので、自分で本を読むよりも楽しめる。オーディオブックなら「坊ちゃん」1冊が4時間半程度で、通勤の行き帰りで数日で聞ける分量だ。たぶんほとんどの人が「坊ちゃん」は一度は読んだことがあると思うが、再度読むなら絶対オーディオブックをお勧めする。参考になれば次をクリックお願いします。
東大のこと、教えます あまり東大のことがわからない東大紹介本
東大のこと、教えます―総長自ら語る。
教育、経営、日本の未来
行動派学長、東大総長小宮山教授への55問
小宮山さんの「課題先進国日本」を読んで好印象を受けたので、この本も読んでみた。この本は2007年3月の発刊で、「課題先進国日本」が2007年9月なので、ほぼ同時期のものといえる。東大より上はアメリカの大学とイギリスのケンブリッジ、オックスフォードのみだった。上位30位に入っている非アングロサクソンの大学はカナダの大学一校と、東大、京大、スイス連邦工科大学チューリッヒ校、ローザンヌ校だけだった。独仏の大学は一校も入っていない。独仏の不振の原因は、研究機関と教育機関を分けてしまったからではないかと指摘されているという。
日本は世界の「課題先進国」として、もっと世界に対して情報発信すべきであり、東大は世界の知の頂点として世界の課題解決に役立つ大学を目指すべきであると
ちなみに小宮山さんの父親、叔父も東大、弟も東大、息子も娘も東大という東大一家で、それゆえ東大に対する愛校心が人一倍強いのだと
この本は次の5部構成となっている。東大にしかできないことがある。東大がニッポンを変える。東大だってお金が欲しい。
(番外編)東大総長の胸のウチ
全体で55項目の質問に小宮山総長が答える形となっている。たとえばこんな具合だが、質問の構成が網羅的でないので、正直これを読んで東大のことがわかる人は少ないと思う。あきらかに東大を目指す高校生向けの本ではない。ビジネスマンの読者をねらった本だ。
・東大に新しい学部をつくるとしたらどんな学部ですか
・東大に就職部をつくったのはなぜですか
学生には正しい情報が伝わっていない。
(東大でも留学生や、博士号取得者の就職は難しい)
・早慶やハーバードよりも東大のいいところはどこですか
「総合力」では世界一だ。
(特に工学部などの実学が強い ちなみに小宮山さんは化学工学が専門だ)
・東大では、世界トップレベルの研究が行われていますか
(固体触媒光化学の藤嶋昭名誉教授、化学チップの北森武彦教授、固体物性物理学の十倉好紀教授など、思いつくままに40名以上の名前が挙げられると)
・東大には海外から優秀な教授を引き抜く力がありますか
東大にはあるが、問題は日本のインフラ
(問題は住居や子女教育なので、東大は大規模なインターナショナル・ゲストハウスを建築予定だ)
・ビル・ゲイツを客員教授に呼ぶならばどう口説きますか
口説かなくても来てくれる。(小宮山さんはオラクルのラリー・エリソンと親しいが、彼の自宅は京都の桂離宮をそっくり模した建物で、宮大工を多いときは60人も呼んだそうだ。
サンのスコット・マクナリーは昨年東大で講義した)
・40年前と比べて、東大生の学力は落ちたと思いますか
学問自体が複雑化していることも考えるべき
ところで東大の女子学生比率は、40年前の理科一類では0
3%だったのが、現在は20%になっているという。
・ドラゴン桜の様に、もともと成績が悪くても受験テクニックで東大に合格できますか
燃え尽きていなければ、テクニックでもOK
・お金持ちの家庭でないと、東大に入れないのでしょうか
親の年収データは、正確なのか見極めるべき
(自営業の年収捕捉率に問題があるのではないか)
・どうすれば世界における日本の地位が上がりますか
コンセプト先行型でいこう
(例えば2005年のサミットでの小泉首相の「日本は3Rを推進します」発言は評価できると
・若い世代の活字離れを食い止めるにはどうしたらいいと思いますか
ネットの情報だけでは、頭がバラバラになってしまう。
・学者が社外取締役を兼務するのは、望ましいですか
どんどんやればいい。
(東大の50歳くらいの教授の年収は1,100万円くらいであると
社外取締役になって稼いで、自分の研究に投資してほしいと)
・経営者になる自信はありますか
利益を第一に考えたことがないから、自信がない。
・経営者で、東大教授にスカウトしたい人はいますか
若者が好きな人なら歓迎
(伊藤忠の丹羽宇一郎さんは物事を原理的に考える人なので、学者に向いている。
ウェブ進化論の梅田望夫さんもいいと思うと)
・自分の研究ばかりで学生の教育をしない教員はいてもいいのですか
研究成果があってこそ、良い教育ができる。
・もっと給料をもらうべきだと思っていますか
この激務なら二倍は欲しいところ
・協業してみたい。
と思う経営者がいますか
大構想「アジアの水田」に賛成してくれる人、求む。(燃料としてコメを使うと石油の40%のカロリーだが、石油より安い。
日本の技術でベトナムでコメを三期作するとか、ヤシ油を使ったバイオマスとか
アジアの水田は「金のなる木」だという。
・これまで一番感銘を受けた本は何ですか
「坊ちゃん」(この答えに正直筆者は
梅田望夫氏との対談も面白い。最後の梅田望夫氏との対談も面白い。一般的な話題が多いが、特に印象に残ったのは、梅田さんは1975年以降生まれの日本人はすごく違うという。たとえばMixiの笠原さんとか、はてなの近藤さんだ。帰国子女も増えて、語学力のある人が増えてきた。彼らは15,16歳でバブルがはじけ、大学に入ってパソコンを使い出したが、大学に入ったときはバブル後のひどい時期で、卒業した時期に金融危機があり、自分たちはどうやって生きていくか真剣に考えているという。卒業して1-2割が外資系やベンチャー企業という、旧来の「日本株式会社」でないところに就職した。
旧世代よりよっぽどグローバルなメンタリティを持っているので、彼らを応援してやれば、日本は必ず良くなると
さらに梅田さんはその次の世代は1991ー93年頃生まれになるだろうと
今の中学生の年代だ。
彼らは生まれたときから世界一のITインフラの中で生きてきていると
最後に東大教授になりたくないかと聞かれ、梅田さんはこう答えている。「そういって頂けるのは大変光栄です。
先生からそういわれたら、1,000人中999人が『ありがとうございます』って受けるわけですよね
でも、僕は残りの一人になりたい。組織に属さないで、これだけ大きな事ができるっていうのを、身をもって示したいんです。大学で教えることはすごく大事だと思いますが、同じエネルギーがあったら、僕はネットの向こうにいる不特定多数に向かって、自分が考えていることを語り続けたい。
東大で僕の授業を受ける100人は、優秀かもしれないけど、本当に僕の話を聞きたい順に上から100人ではないでしょう
ネットでは、何かを本気でやっていると、志を同じくした人たちがマグネットみたいにつながってくるんです。
そっちのほうが面白いですね
梅田さんのブログには毎日15,000人がアクセスするという。さすが梅田さん、ネットの面白みをマグネットにたとえるのは、秀逸だ。
ひとことで言うと「読者愛」なのだろう
筆者も同じ思いだ。それゆえこのブログを三年弱も続けることができているのだと思う。ビジネスマン向けのミクロ的東大紹介として読むと、参考になる本だ。参考になれば次をクリックお願いします。マザーズ族 成功途上の経営者の話も参考になる。
起業バカ、起業バカ2でヒットを出しているジャーナリスト渡辺仁さんによるマザーズ上場会社41社の社長プロフィール
このブログでも紹介したヒルズ族(「ヒルズな人たち」に次ぐベンチャー経営者群だ。「ヒルズな人たち」で取り上げられた人たちは、ホリエモンの様に栄枯盛衰があった人も居るが、楽天の三木谷さん、USENの宇野さん、サイバーの藤田さんなど、ベンチャーを通り越して、今や中堅企業となって活躍している。いずれこの41人の中からも、中堅企業として伸びていく人も出てくると思う。この本では、起業のきっかけ・着眼点、経歴、IPOと創業者利益、社長の役割・条件、情報源、尊敬する経営者などについて質問を用意して、それぞれの経営者から聞き出した内容をまとめている。渡辺仁さんは、41社に取材を申し入れたそうだが、今をときめく企業などは、相手にされず、ほぼ半分の20社の社長には取材できなかった。そのため記事の内容もばらつきがある。
取材できなかった社長
取材できなかった社長のなかで、有名どころは次の通りだ:
「億万長者か紙くずか、玉石混淆のマザーズマーケット」というイントロダクションのタイトルが示すとおり、興味本位の取材目的が透けて見えるので、多くの会社から敬遠されたようだ。ちゃんと話を聞けた経営者のストーリーは参考になる。いくつかピックアップして紹介する。瀬戸欣哉社長(46歳)は筆者の後輩の元商社マンで、「プロ経営者」を目指していると語る。デトロイトの駐在員からダートマスにMBA留学した経歴を持つ。米国最大の工具通販大手グレンジャー社と合弁で始めたMonotaROは、零細流通が牛耳っていた工場用工具・副資材ビジネスの「ルールを変えたベンチャー」だ。
資金を数回に分けて30億円も調達して、筆者も端で見ていて大丈夫かというくらい、チラシ宣伝などで毎年数億円使い、文字通りお金を燃やしていた(毎月の赤字幅をバーンレートという)
しかし、その長期戦略が実を結び、今や18万社の中小企業を顧客に持ち、2007年の売上は前年比20%以上アップの120億円弱の規模で安定的に成長している。Eコマースで売上高100億円以上というのは、非常に大きな規模で、瀬戸社長の不撓不屈(ふとうふくつ)の精神に頭が下がる。上場しても瀬戸社長自身は、若干のストックオプション以外創業者利益も取らなかった。尊敬する経営者は元上司の平沼重巳氏(筆者も尊敬している先輩だ)と語る。
好きな言葉は「夫子の道は忠恕のみ」だと
筆者に「ウェブ進化論」を勧めてくれたのも瀬戸社長だ。元同僚として誇れる熱血プロ経営者である。日本に来て遺伝学を学んでいたニュージーランド人のティモシー・ウィリアムズ氏(36歳)が創業して、ギャラップ社のセールスディレクターだったブライアン・ネルソン氏(39歳)を社長に引き抜いた。バリューコマース社は1999年にアフィリエイトを始めた老舗だ。創業者のティモシー・ウィリアムズ会長は、会社設立資金にした300万円をニコスから金利18%で借りて、会社を設立したという。その元手300万円が、一時は時価総額300億円に大化けしたのだ。ティモシー・ウィリアムズ会長の尊敬する経営者はマネックス・ビーンズ証券の松本大社長だという。ゼロからソニーの出資を得て、会社を大きく伸ばした経営手腕がスゴイという。
マガシークの井上社長(42歳)は伊藤忠のファッション事業出身
この本の表紙の社長群の写真の最下段に載っている、一見グッドウィルの折口社長かと思わせる風貌の人だ。
「プロ経営者」の条件
つまり14の女性誌をストアフロントとしているのだ。大企業ベンチャーの会社公開でもあり、井上社長の創業者利益はゼロだという。社長の資質で最も重要なのは人間性だという。
「この人についていけるかどうか」というのがポイントだと
尊敬する経営者はワタミの渡邊美樹社長、日本電産の永守社長、GEのジャックウェルチだという。松田憲行社長(41歳)はゼロと鳴くカエルのコマーシャルのソフトメーカー、ソースネクストの社長だ。大学を卒業して日本IBMに勤めるが、IBMでは非常に優秀な部長クラスでも住まいは郊外の2DKと知り、会社を辞めシステムコンサルタントとして独立し、自分の会社をつくる。4年前からインドの会社と提携して、セキュリティソフトのゼロなど、安くても特徴のある製品を売っている。ソフトを1,980円(イチキュッパ)で売り出したことでも有名だ。社長の資質として一番必要なものは、決断したことを推進するリーダーシップであると語る。企業向けブログシステムやCGM(Consumer Generated Media)ネットメディア開発のドリコムの内藤裕紀社長(28歳)は京都大学の学生の時にチラシを配って仲間を集め、やることもろくに決まっていなかったのに学生ベンチャーとしてスタートした。
時価総額は154億円
ブログのパイオニアで、企業向けブログサービス「ドリコムブログオフィス」では大小とりまぜて導入企業は1,000社を超すという。IPO時に株を売ったので、創業者利益は20億円だという。社長の資質としては、社長の目標設定が大事だという。社内の人がわくわくする目標なり、夢なりを掲げているのが経営者だと語る。尊敬する人物は三国志の諸葛孔明などの戦略に優れた人、現代人ではアップルのスティーブンジョッブス、孫正義さんだと語る。ネットエイジグループの西川潔社長(50歳)といえば、渋谷をビットバレーと呼んだ日本のネットベンチャーの兄貴分だ。2000年だったか、日本のインターネットバブルの頃、西川さんを中心に、今や閉鎖した六本木のヴェルファーレでネットベンチャーを集めた大パーティを開催した。その時、スイスのダボス会議からチャーター機で戻ってきて駆けつけた孫さんが参加して最高に盛り上がった話は有名だ。
ネットビジネスのインキュベーションを初めてビジネスにした経営者だろうと
その最大の孝行息子がMixiだという。Mixiの笠原さんは、西川さんのオフィスの一角に机を2つ置いて、まずは求人サービスで創業した。ネットエイジグループは、ファイナンス事業では48億円を5本のファンドで動かしているという。そのうち5億円は学生起業家ファンドで、7社に1億円強投資しており、いわばエンジェルの様な事業だ。ベンチャーの兄貴分らしい活動だ。
西川さん自身は東大教養学部出身
私立武蔵高校の出身ということは、MonotaROの瀬戸社長の先輩だ。KDDIに入社し、アーサーDリトルに転職、その後バドワイザージャパン、AOLジャパンを経て1998年にネットエイジグループを創設した。画像処理・保存・管理技術のリミックスポイント社長の吉川さんは、大学卒業後、設計事務所に就職した。
いくつかのプロジェクトを経験して、建築やデザインを学んだ後、住商ファイングッズ(現住商インテリアインターナショナル)に転職して、IT関連事業を担当
その後小さいデータの画像でも鮮明に拡大する画像処理技術を持つセラーテムテクノロジーに転職、社長を経た後、2004年にベンチャーキャピタルの出資を得てリミックスポイントを設立して独立した。警視庁やALSOKの警備ロボットに使われているセキュリティ性の高いデジタル画像解析技術が売り物だという。社長に求められる資質は、行動力と判断力、つまり「思いっきり」だろうと語る。以上IT関係を中心に紹介したが、他のマザーズ上場企業として、秋田県のリードフレーム等の電子部品検査装置メーカー(インスペック社)、新薬・医薬品検査でナンバーワンの応用医学研究所、激安ふぐ料理の「とらふぐ亭」の東京一番フーズ、レストランチェーンのペッパーフードサービス、ハーバードMBAのマンツーマン英会話のGABAの青野仲達社長など、様々な業態のマザーズ上場企業の社長が紹介されている。マザーズに上場して創業者としていくら儲けたんだ、という様な興味本位ではなく、成長途上の企業の経営者の話として読むと参考になる話が多い本だ。参考になれば次をクリックお願いします。
不都合な真実 アル・ゴアが力説する 地球温暖化の恐るべき事実
「不都合な真実」の著者のアル・ゴア元米国副大統領がノーベル平和賞受賞者となったので再掲する。筆者は結局この映画は見なかったが、大変参考になる本だった。地球の気候の変化は身近まで押し寄せている、是非この本を読んで現状を再認識することをお勧めする。
不都合な真実
映画も公開されているアル・ゴア元米国副大統領の地球温暖化、環境問題についての事実をふまえた訴え
アル・ゴアは2006年のサイエンティフィック・アメリカン誌の「最も影響力のあった指導者」として選ばれている。
先日日テレの世界一受けたい授業に出演していたので、見た方も多いのではないか
映画のホームページでは予告編が見られるので、是非見て頂きたい。エッセンスが紹介されている。アル・ゴアは副大統領になる前の1992年に「地球の掟」というベストセラーを出している数少ない環境保護論者の政治家である。またクリントン政権の副大統領時代に情報スーパーハイウェイ構想を発表し、ITの力でアメリカが世界の産業界をリードするポジションを取り戻した立役者でもある。シリコンバレーを民主党びいきにしたのも、彼によるところが大きい。ちなみにアル・ゴアの父親アル・ゴア・シニアは米国のハイウェイ網建設を推進した政治家の一人で、父親のハイウェイ構想と対比された情報スーパーハイウェイ構想だった。
悲運の大統領候補
筆者はアル・ゴアが敗れた2000年の大統領選挙をアメリカに居て経験した。エレクションデイ(11月の第2火曜日)の夜、各テレビネットワークが州別の勝ち負けを発表し、青と赤で地図がどんどん色分けされていく中で、全米中が興奮していた。
たしか真夜中にはアル・ゴアが優勢(当確
)と報道された様な記憶があるが、翌日起きてみるとまれに見る接戦で、フロリダの獲得票が最終の結果を決めることとなり、ブッシュの勝利が一旦発表され、アル・ゴアもブッシュ・ジュニアを祝福した。得票数ではアル・ゴアが勝っていたが、アメリカの大統領選挙は選挙人を選ぶ間接選挙なので、選挙人の数では277:266でブッシュがわずか5人の差で勝利を収めた。ところがフロリダの各カウンティの無効票の数え方がおかしいとして、再集計が発表され、アル・ゴアもブッシュに対する祝福を取り消した。再集計に結構時間が掛かり、その再集計結果がおかしいとゴア陣営が提訴し、このままズルズルと大統領が決まらないという異常事態になった。結局連邦最高裁が5:4の評決でこれ以上の再集計中止を決定し、ブッシュの勝利が確定した。この間たしか1ヶ月ほどだった。その後アル・ゴアは政界から引退し、たしか大学教授となった後、ビジネス界で独立系テレビ会社や投資事業会社などの会長を務める他、環境問題の啓蒙家として、世界で積極的に活動している。
アル・ゴアが大統領になっていたら
世界の先進国の中で、地球温暖化を食い止める為の京都議定書を批准していないのはアメリカとオーストラリアだけであり、これはジョージ・W
ブッシュがクリントン政権が結んだ京都議定書を批准していないからだ。なにか昔の国際連盟の話の様だ。第一次世界大戦直後の国際連盟も、アメリカ大統領ウィルソンが提唱したのだが、当のアメリカではウィルソンの民主党に敵対する共和党が議会の多数を占めており、議会が否決して結局アメリカは国際連盟に加入しなかった。イラクに侵攻したのもブッシュ大統領であり、これは石油業界の利権、カーライルを中心とするファンドにバックアップされた軍需産業の後押しも感じられる。こうしてみるとアル・ゴアが大統領になっていたら、世界は違った展開になっていたのは確実と思う。
それもたぶん今より良い世界となっていたのではないか
恐るべき事実
この本でアル・ゴアは、地球の二酸化炭素濃度が過去50年急速に上昇し、温暖化のスピードが速まっている事実を指摘する。1860年以降、地球の平均温度は確実に上昇しており、2005年は過去最高温度の年で、最近の20年はすべて平均気温が高いトップ21に入っている。各地の氷河の消え去り方、キリマンジャロの雪が数年でなくなるなど、一目でわかる数々の事例が写真で紹介されている。2004年、そして2005年にニューオリンズを襲ったハリケーンカトリーナは記憶に新しい。毎年毎年ハリケーンの勢力は強くなり、ブラジルなど、今までハリケーンのなかった地域にもハリケーンが発生している。これも温暖化で起きる現象だ。もっと深刻なのは北極だ。南極の氷冠は3000メートルの厚さがあるが、北極の氷は平均3メートル以下だ。北極は地球で一番温度が上がっている場所で、直射日光と海水の気温上昇のダブルパンチで、急速に氷が溶けている。ホッキョクグマも絶滅が心配されている。
地球の平均気温は14
5度だが、気温が2-3度あがるとき、赤道付近では0
5-1度しかあがらないが、北極付近は7度あがる。地球にはメビウスの輪の様な「海洋コンベアベルト」がある。北大西洋で蒸発により塩分濃度が上がったメキシコ湾暖流が、毎秒2000万立方メートルという信じられない速度で沈み、深層水の流れとなる。それが南米から南極を通って太平洋で浮上し、赤道付近でまた暖流となってアフリカを通ってメキシコ湾に戻る。
北極やグリーンランドの氷が溶けたとき、この海洋コンベアベルトがどうなるのか
地球に与える影響は計り知れない。
もしグリーンランドと南極の氷が溶けたり割れたりすると、海面は5
5-6メートル上昇する。そうなると世界地図は変わる。海面が上昇した場合のシミュレーション地図が多く載せられている。
上海では4000万人が非難、バングラデシュでは6000万人が家を失うことなる
エネルギー消費の急増
世界の人口は爆発的に増えている。2050年には91億人になると予想されている。森林伐採はひどい傷跡をアマゾンなどに与えている。この本の中にある地球の夜の合成写真も驚く。都市の夜の照明の他に、アフリカ、アジア、オーストラリアではたき火で煮炊きするので、かなりの部分が赤くなっている。シベリアでは天然ガスを燃やしているので、黄色くなり、東シナ海や日本近辺の海では釣漁灯のために水色になっている。もっとも北朝鮮はまっくらだ。世界中で温暖化ガスが放出されているのだ。
アメリカが世界最大の温暖化ガス排出国
温暖化ガスの排出量では、アメリカ一国で世界の30
ヨーロッパが27
7%、東南アジア・中国・インドで12
アメリカは中南米、アフリカ、中東、オーストラリア、日本、アジアのすべてを合計したよりも多い温室効果ガスを排出している。
科学において、地球が温暖化しているということほど皆の見解が一致することはまれであると
過去10年間に地球温暖化に関する論文は928に対して、地球温暖化を疑う論文はゼロだった。ところが過去14年の間に新聞に掲載された地球温暖化に関するマスコミの記事は636で、地球温暖化を疑う記事はその53%だった。誰かが世論を操作しているのだ。それは石油業界や自動車業界などに支援されたブッシュ政権に他ならない。アル・ゴアはこれはタバコの害を隠した、タバコ会社のロビー活動と同じだと断ずる。(アル・ゴアの姉は肺ガンでなくなった。ブッシュ政権は京都議定書を批准していないが、米国の多くの都市は京都議定書を独自に"批准"し、温暖化物質を減らす政策を実行中である。またエクゼクティブの中にも、GEのイメルト会長のように「環境に優しいことはお金にもなると考えている。環境面の改善が、経済面の利潤にもつながる時代なのだ」という考えの人も増えている。アル・ゴアは将来を守るため、私たちはもう一度立ち上がらねばならないと呼びかけている。
アル・ゴアが呼びかける私たちにもできること
1,自宅の省エネを進めよう
電球の代わりに電球型蛍光灯を使う。省エネ家電を買う。冷暖房効率を上げる。お湯を節約する。無駄なスタンバイ電力を減らす。風力などのクリーン電力に切り替えるなどだ。移動時の排出量を減らす。公共交通機関を利用する。賢く運転する。停車中は、エンジンを切る。燃費の良い車に乗り換える。ハイブリッド車に変える。タイヤの空気圧をチェックする。飛行機の移動を減らす。在宅勤務をするなどだ。
消費量を減らし、もっと節約しよう
消費量を減らそう
長持ちするものを買おう
買う前にごみを減らそう
リサイクルしよう
紙を無駄にしないようにしよう
こまめに蛇口をしめよう
買い物にはマイバッグを
生ゴミや落ち葉は堆肥にしよう
マイボトルを持ち歩こう
食生活を変えて肉の摂取量を減らそう
地場産のものを買おう
木を植えよう
カーボン・オフセット(植樹活動)を買おうなど
変化の推進役になろう
気候変動についてさらに学ぼう
他の人にもおしえてあげよう
自分の学校や会社が排出を減らすように促そう
自分のお金で投票しよう
自分の投資の影響を考えよう
政治的な行動を起こそう
環境団体を支援しよう
ビジュアルで印象深くまとめてある。映画も見てみたい。是非おすすめできる本である。高校生の息子にこの本を勧めたら、インキがくさいと言われた。たしかにインキくさい。これで大豆インキを使用していたら(においの点は変わるかどうかわからないが)さらによかったと思う。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
子育てキャッチボール 古田政界入り説の火ダネとなった本
子育てキャッチボール―ボールひとつから始まる教育再生
最近このブログを「野村スコープ」というキーワード検索で訪問する人が増えている。Googleの「野村スコープ」検索で20位台に、このブログで紹介した野村さんの「無形の力」がでてくるからだ。この本はその野村監督の愛弟子、監督退任と選手引退が決まったばかりのヤクルト古田敦也氏と、民主党で7月の参議院選挙の東京都選挙区で2選を果たした鈴木寛氏の対談だ。古田氏が政界に転身するのではないかという噂の火ダネともされている本だ。古田氏、鈴木氏が自らの子育ての経験について語るのかと思ったが、予想していたのとは違う内容で、子育て・教育一般についての雑談集だ。子供とキャッチボールすることで、相手のことを考える子供を育てようと語る。ただ公園は大体ボール遊び禁止だし、学校の校庭には部外者は入れないとなると、実際問題どこでキャッチボールやるんだ。という気もしてしまう。鈴木氏と古田氏は共通の友人のラグビーの平尾誠二氏を通じて知り合ったそうで、二人とも子供好きで、野球教室などのスポーツやコミュニティ・スクールなどの活動を通して一緒に活動してきたという。この対談は2007年4月19日、古田氏が2,000本安打達成した後で監督として初めて退場になった試合後に行われた。6月に発刊されたことといい、ところどころに「すずかん式」なるコラムがあり、鈴木寛氏の7月末の参議院選挙を意識した選挙対策本という感じがある。
古田氏の生い立ち
古田氏は、以前筋肉番付のスポーツマンNo
1決定戦などに出演して、頭脳バトルのランダム数字暗記などに抜群の強さを発揮していた。地頭の良さを感じさせるクレバーなキャッチャーで、筆者が好きな野球選手の一人だ。下で働きたい上司のトップに毎年あげられ、国民的人気もある。そつがない受け答えに好印象を持っていたが、この本を読んで古田氏の生い立ちがわかり、非常な苦労人だと初めて知った。古田氏の父親は格闘家で、柔道で国体も出ているが、「格闘技は銭にならん」というのが口癖だった。宇和島出身で、山口県の宇部に稼ぎに出たが仕事がなくなり、やむなく大阪に出てきた。
苦労の連続で、共働きで家はずっと貧乏だったと
お父さんから、「野球選手が一番儲かるので、野球をやれ」と言われ、野球で両親を楽にさせたいと思ったことが、古田氏が野球を始めた理由だ。古田氏は中学時代に、ひどいいじめにあう。
(鈴木氏も小学校5,6年生で先生の遅刻や勤務態度を壁新聞で批判したら、先生にいじめられた経験を持つ)
貧乏ななかで、お母さんに無理して買って貰った真新しいスパイクを先輩に上納し、毎日先輩の汚れたスパイクを磨かせられていた。お母さんはてっきり古田氏がスパイクを大事にしていると思っていたそうだ。古田氏がこの話をすると、いまだにお母さんは泣くという。
高校は進学校で甲子園予選は1回戦負けばかり
古田氏の出身校は新設の進学校なので、5時半には一斉下校しなければならなかった。授業が4時までだったので、野球部は1時間しか練習できなかった。しかもグラウンドは共用なので、バッティング練習は週に2回、30分ずつしかできない。PL学園は朝から夜10時まで練習しているのに、甲子園なんか目指せる訳がない。ちょうど同地区で市立尼崎高校の池山隆寛というスーパースターが居たという。古田氏は大学は自力で受験勉強して、15校くらい受験して、立命館と関大に受かった。家が貧乏なので、自宅通学できる関大に行こうと思っていたところ、立命館の監督から是非にと勧誘され、立命館大学に進学した。古田氏の高校は弱かったが、たまたま監督が試合を見ていて、古田氏の印象が残っていたという。
大学では指名を逃すが、社会人2年目でヤクルトが指名
大学では2年生からレギュラーとなり、4年の時は数球団から2-3位でドラフト指名すると言われ、記者会見場まで準備していたが、結局どこの球団も指名せず、恥をかいた。メガネをかけたキャッチャーは大成しないという判断だった様だ。古田氏は乱視でコンタクトが合わないので、メガネをかけて野球をやらざるを得なかったのだ。「絶対に見返したる」と気持ちを切り替えて、トヨタに就職し、ソウルオリンピックでは銀メダルを獲得、2年後にヤクルトに2位指名される。しかし古田氏のお母さんは「トヨタのほうが良いと思うよ」と言っていた。一流企業だし、大卒で入ったので、普通に出世すれば生涯賃金がこのくらいで、プロになるより良いという話だ。プロになってもそんなに稼げないぞ、よく考えろとみんなに反対された。プロの球を全く打てず、投手のクセから球を予測する観察力をつける。プロに入ってから、実際プロの球を全く打てなかったので、いつも人のフリーバッティングを見て研究した。投手のクセを必死に見つけ、投げてくるボールを予想し、なんとか打てるようになった。打撃開眼して、ボールが飛び出したのは、中西太コーチからの又聞きで「ボールの外側を打て」と言われたことだという。
ボールにストレートスピンが掛かって、よく飛ぶ様になったと
それからの活躍はウィキペディアに詳しい。2,000本安打を達成した初めての大卒、ノンプロ出身選手である。
古田氏が国民的英雄になった2004年のプロ野球ストライキ
古田氏が一躍男を上げたのは、2004年のプロ野球始まって以来の選手ストライキの時だ。選手会長として選手会をまとめあげ、巨人の渡邊恒雄オーナーから「たかが選手がなにをいうか」と言われながらも、ねばり強く交渉し、ついにオーナー側の1チーム減の11チーム、1リーグ制案を葬り去る。さらに新規参入も決まり、近鉄がなくなった代わりに楽天が新規参入し、2リーグ制は存続し、長年の懸案だった交流戦も決まった。オーナー側にファンのことを本当に考えて、プロ野球を興行として成功させるマインドを持たせ、現在行われているクライマックスシリーズなど、多くのプロ野球改革の誘因となったとも言えると思う。ピンチがチャンスになり、ストライキがベストの結果を生んだのだ。
恩師野村監督の教え
このブログでも野村監督の著書は2冊紹介しているが、野村監督から、観察眼を磨き、投手のクセを見抜くことを習った。例えばフォークボールを投げるときは、どうしてもセットに時間が掛かるので、不自然に見せまいとしてボールを持つ位置があがる。こういうクセを見逃さず、球種を予想してその通りの球が来れば、ヒットになる確率は高くなる。それがプロの打ち方だ。「幸いにして、野球選手で頭を使っている奴は少ない。おまえらだけ頭を使えば勝てるじゃないか」と野村さんは言っていたという。
トヨタと野村監督は真逆
社会人として働いたトヨタではイエスマンになるなと教えられたのに、野村監督からは、反論すると「おまえ、トヨタに行って何してたんや。社会人の2年間を無駄に過ごしやがって、このやろう」と怒られたという。
「おまえなぁ
俺はおまえの何や
」「監督です」「監督と言えば上司やろ
部下は上司の言うことにハイと言っていればいいんや」と
トヨタの教えとノムさんの教えは真逆だったと
野村監督はお歳暮を贈らないと怒るという。入団してすぐ「この中にお歳暮を贈ってない奴がおる」と、ミーティングで説教された。監督を観察して、何が好きかリサーチして、お歳暮を贈った選手がほめられたという。古田氏は、最初の年ははやっていた入浴剤を送って、門前払い同然だったが、3年目に監督の好みをリサーチして、パパイアを送り、まあ、うちに入れと合格を貰ったという。古田氏に実績がついてきたら、話をきいてくれる態度をみせてくれる様になったというが、トヨタの教えと「野村の考へ」が真逆だったことが、二人の名キャッチャー出身の監督の間に溝がある理由の様だ。
野村監督の古田評
ちなみに野村監督の方は、古田氏のことを次のように評している。
(野村ノートより)
古田は野村さんに年賀状もよこさない。だから正直、古田が野村さんのことをどう思っているのかわからない。古田は過信家といってもいいほど自己中心的な性格をしているが、ことリードという点では探求心、向上心があった。なにより野球に対するセンスが良く、頭脳明晰である。王監督は、日本でも台湾でも野球教室を開き、リトルリーグ支援でも有名だった。古田氏も、野球の古田塾をつくり、専門的に野球をやりたい子供達に直接教えたいと語る。当分古田氏の動向から目を離せない。
これだけの人材と人気なので、いずれは政界入りという選択肢もあるのだろう
是非明晰な頭脳を日本の為に役立てて欲しいものだ。参考になれば次をクリックお願いします。リクルートのDNA リクルートの強さの秘訣がよくわかる。
リクルート創業者江副浩正さんの自伝的ビジネス書
リクルート出身の知人もおり、リクルートは人材輩出企業として有名なので、タイトルに惹かれて読んでみた。江副さん自身は凡庸な人間だと語る。凡庸な人間でも精一杯頑張れば、ある程度のことができる一つの例として、これから事業を始める若い人の参考になればと、この本を書いたと言う。
江副さんは甲南中学・高校出身
東大の教育学部卒だが、大学にはほとんど行かず、東大新聞の企業向け広告営業で成功し、就職するのがばからしいくらいの収入を得る。東大新聞社理事の天野勝文さんに「広告もニュースだ」と言われたことがきっかけで大学新聞の就職広告からスタートして、数々の情報広告メディアつくりに進出し、現在のリクルートグループをつくりあげた。江副さんの功績は、大学生の就職情報、転職、不動産、中古車などの情報を広告と結びつけた新しい広告分野を作り上げたことと、人材輩出企業と呼ばれるリクルートというビジネスシステムを作り上げたことだ。
江副さんの考える成功する企業風土
江副さんの考える成功する企業風土で、一番に来るのが考え方を同じにするということだ。藤田晋さんの本で紹介されていた話だが、リクルートコスモス出身の現USEN社長宇野さんが現在のインテリジェンスを創業したときに、藤田さんを勧誘したのも『大事なのは金じゃない。本当に大事なのは志を共有できるかどうかなんだ』という言葉だった。起業するときは仲間全員が同じ方向に向いているが、数年経つと考え方が違ってきて、一度ベクトルがずれるとなかなか元の起動には戻らない。経営者にカリスマ性があれば、社員はその人についていくが、江副さん自身カリスマ性はないので、自分のメッセージを出せず、弱点を克服するために苦労したという。次のようなことまで語っている。「私は子どもの時からケンカが弱く、他人と競うことを避けてきた。人を統率する力はとても弱い。いつも会社のトップでいることがつらかった。そのため社員の誰よりも懸命に働こうと、一番に出社、夜は最後に電気を消して鍵をかけ帰っていた。ちょっと信じられない言葉だが、江副さんの本心からの言葉かもしれない。人前で話す代わりに、江副さんの思いや経営に対するスタンスをリクルートの社訓、心得などにまとめて社員教育の教材とした。
結果的に共同体意識が醸成でき、独特の企業風土や企業文化が生まれたのだと
江副さんは”エゾリン” 社長もニックネームで呼ぶ会社
自由闊達な雰囲気は、社員同志が社長も含めてニックネームで呼んで親愛の情を示していることでもわかる。経営者も社員一人一人をよく知って、現場第一主義に徹していたという。現役社長時代、江副さんは”エゾリン”と呼ばれており、社員で江副社長と呼ぶ者はなかったという。現在の社長の柏木斉氏はカッシーだという。ちなみに柏木斉氏は筆者の寮の後輩だが、若い頃から社長候補と目されており、45歳で社長に就任したとのことだ。
大学新聞の広告代理で起業
江副さんは在学中から東大新聞の広告営業で年に50万円の収入があった。サラリーマンになると収入が1/3になるので、昭和35年(1960年)に卒業して、そのまま大学新聞広告代理業でスタートした。リクルートというと江副さん一人が創業者だと思えるが、実際には鶴岡公(ひろし)さんが創業時からのパートナーだと江副さんは語る。鶴岡さんは高卒後、東大新聞で原稿制作、校正、印刷の仕事をしていた。江副さんが営業、鶴岡さんが制作という役割分担だ。早稲田、慶應、一橋、京大などの大学新聞の広告にも扱いを広げ、アルバイトも採用し、教育学部の先輩の森稔さんが学生時代に立てた西新橋の四階建て森ビル屋上の物置小屋を最初の事務所とした。
雨漏りがするので、森さんに話すと、「仕方がないよ
モリビルだもの」と言われたと
鶴岡さんが就職特集記事をつくり、下に求人広告を入れて各大学新聞に出した広告がよく売れて、初任給が1万2千円の時代に、初年度100万円の利益を出した。八幡製鉄(現新日鐵)の人事課長に個人との多額の取引は良くないので、株式会社にしてもらえないかと言われ、「株式会社の作り方」という本を買って、自分で設立手続した。リクルートの前身の株式会社大学広告の誕生である。江副さんが23歳の時の起業だ。
リクルートブックの誕生
翌昭和36年にアメリカ留学中の先輩からアメリカの就職情報ガイドブック「キャリア」を入手して、「これだ。」と思い、「企業への招待」という日本版の就職ガイドをつくる。有名なリクルートブックの誕生だ。今もあるのかどうかわからないが、筆者が大学4年の5月頃に(当時は大学4年の9月1日が会社まわり解禁日だった)電話帳みたいなグリーンのリクルートブックがたしか四冊自宅に届いたので、母がびっくりしていたことを思い出す。雑誌は表紙のデザインが重要だと考え、当時博報堂のコピー課にいた大学時代の友人の森村稔氏(のちにリクルートに入社してバリバリ広告コピーを書く)の紹介で、東京オリンピックのポスターデザインも担当した亀倉雄策氏にリクルートブックの表紙デザインを依頼する。編集記事で会社を紹介するというコンセプトで、初年度100社の広告クライアントは軽く集まると思っていたが、いざ営業を始めると同業他社がやらないという理由で、なかなかクライアントが集まらない。やむなく四十社ほどは無料で広告掲載してもらった。思い切ったギリギリの決断だが、これで最初のリクルートブックが世に出ることになる。印刷の前金が足りず、頼み込んで芝信用金庫にビルの保証金を担保に融資してもらう。このときの恩義から江副さんの社長時代のリクルートの営業報告書では、常に芝信用金庫を金融機関リストのトップに載せていたという。初年度は苦労したが、翌年度からは無料掲載はなくなり、売上も四倍となり、それからは倍々ゲームで高収益事業となった。リクルートブック事業は新卒採用繁忙期の数ヶ月は極端に忙しいが、ほぼ半年はひまで、新卒採用の閑散期に始めた事業が、高校生のリクルートブックだった。新卒採用情報のリクルートブックで成功したので、就職情報、住宅情報、エイビーロード、カーセンサーなどの様々な分野の情報誌を創刊していった。
)のさきがけ
広告だけの本を書店で販売するのは出版界では初めてのことで、広告だけの本はトーハン、日販といった大手取り次ぎ会社では取り扱って貰えなかった。そこで直接書店に持ち込み、無償で提供して売って貰うことにした。広告で利益があがるので、本の販売収益はゼロでよかったからだ。通常の雑誌を売れば、書店の利益は売上の20%、それがリクルートの就職情報などの雑誌を売れば、利益は100%、しかも現金が入るとあって多くの書店で一番目立つ売り場に就職情報を置いてもらえたという。書店に続きキオスクや駅の売店、ついにはコンビニにもねばり強く交渉し、進出したのだ。こう書くと何か簡単なことの様に思えるが、取り次ぎ会社を通さずに書店に直販するには何らかの配送網を持たなければならず、今の様に宅配便がない当時ではありえないことだ。江副さんがこの配送問題をどう解決したのか書いていないが、単に雑誌編集と広告営業だけでなく、配送のロジスティックスまで考えたリクルートのフットワークには頭が下がる思いだ。今でこそホットペッパーやR25などのフリーマガジンが花盛りだが、リクルートは30年近く前から、消費者には有料でも書店には無料のいわばBtoB(対企業)フリーマガジン戦略で、書店やキオスク、コンビニに食い込んでライバルを部数で圧倒し、ナンバーワンの地位を確保したのだ。部数がナンバーワンなら広告料も最も高くできる。損して得取れとはよく言ったものだ。まさに江副さんの戦略はその典型だ。この無料戦略には普通の会社では、なかなか対抗できない。江副さんの「ナンバーツーは死だ」という言葉の意味が分かる。一時は読売住宅情報がリクルートの住宅情報に挑んだそうだが、リクルートの無料戦略の前に破れさった。
リクルートと競合する会社は大変だろう
リクルートの行動指針
江副さんが考案したリクルートの社訓は、「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」というものだ。社訓には進取の精神が表れていて、いかにもリクルートらしい。この社訓をもとに江副さんが行動指針をつくった。それが次のような経営理念のモットーだ。
誰もしていないことをする主義
分からないことはお客様に聞く主義
ナンバーワン主義(ナンバーツーは死だ)
社員皆株主(社員持株会が筆頭株主)
健全な赤字事業を持つ。
自己管理を大切に
自分のために学び働く。マナーとモラルを大切にする。この行動指針はリクルートの精神的バックボーンとなっている。
リクルートの高収益の秘密 PC制
稲盛和夫さんが生み出したアメーバー経営は以前紹介したが、リクルートにおける同様の制度がPC(プロフィットセンター)制だ。江副さんが書中の師と呼ぶドラッカーが「現代の経営」で提唱していたアイデアに習って、PC制を導入して会社の中に小さな会社をたくさんつくった。
このPC制=社員皆経営者主義ゆえに、リクルートは多くの経営者を輩出できたのではないかと江副さんは語る、ほとんどのPC長は三十歳未満で、十名程度の部下を率いる
PC長で高い成績を上げれば、事業部長となる。事業部長で実績を上げれば、事業部門長となる。会社組織はピラミッドでなくグリッド型となる。江副さんの退任時にはPC数は600を超えていた。リクルート前社長の河野栄子さんは、この経営者育成プログラムの良い例だという。河野さんは学生時代にリクルートと競合するアルバイトニュースの広告営業をやり、卒業後はニッサン車のセールスをやっていた。リクルート入社後もPC長から事業部長になるまで九年間連続して最優秀経営者賞を受賞し、43歳で専務、51歳で社長に昇格した。
リクルート成功の秘訣
この本にはリクルート成功の秘訣がサラッと書かれている。印象に残った点を簡単に紹介しておく。江副さんが昭和38年にアメリカに出張した時の経験から、IBM1100という大型コンピューターを使った自動採点機を導入し、当時急速に拡大していた適性検査の採点業務に使うとともに、大学などから入試採点業務を受注する。まさに進取の精神だ。リクルートの広告制作システムも大変自動化されたものだと、リクルート出身の知人から聞いたことがある。リクルートのファックス一斉配信サービスは一頃市場を席巻していた。OA化も最先端で積極的に進めたのが、リクルートの成功要因の一つだ。
初任給は一流企業の三割増し
創業四年目から新卒採用を開始し、最初の新入社員の給与は一流企業の初任給の3割増しに設定した。高い給与で優れた人を採用するのがリクルート流だ。
リクルートは女性と高卒でもつ会社
2、000名の応募者から大卒四名、高卒四名を採用する。大卒は全員女性、高卒は男女半々だった。つまり採用八名のうち女性が六名だ。リクルートは高卒と女性でもつ会社、と言われた時期が長く続くようになったそうだ。今でこそ女性の総合職を採用するのが当たり前になっているが、30年以上前は女性総合職を採用している会社はほとんどなかった。女性の戦力を生かすという面でもリクルートは先進企業だ。
ファブレスのセル生産企業
リクルートは雑誌点数では日本一、印刷ページでも日本一、しかし平均発行部数は少ない。自前の印刷工場を持たず、製造業で言うと「ファブレス」で、かつ少数多品種の「セル生産」がリクルートの強みだと江副さんは語る。
不動産は成長の原動力で、かつ鬼門
最初は森ビルの屋上の掘っ立て小屋から初めて、西新橋の本社ビル、新橋の本社ビル、大阪、名古屋の地方の支社ビル、銀座本社ビル、銀座日軽金ビルなど不動産で成功を収めた。その後の不動産バブルもあり、不動産の含み利益がリクルート発展の原動力になったと言っても良い。そして不動産分譲販売のリクルートコスモスの新規上場株を政治家や財界人などに配ったリクルート事件もまさにバブルの最中の事件だ。結局撤退した岩手県の安比高原スキーリゾートの開発といい、不動産はリクルートにプラスとマイナスの両方の効果を与えた。江副さんは「外飯・外酒」といって、得意先や社外の人との会食、勉強会や研究会への参加を奨励していた。外の人たちと交流を持ち、視野を広げることもリクルートの特色だった。講師になれば講演の準備が本人のためにもなる。学会の役員になった人も多く、i-modeで有名な松永真理さんは、大学の非常勤講師を務めていた。前社長の河野さんは政府の総合規制改革会議のメンバーとなったり、経済同友会の幹事にもなっていた。しかし江副さんの場合は、政治家を囲む会への出席が後にリクルート事件として大きな災いとなってしまった。
江副さんが学んだ名経営者の言葉
江副さんは交遊が広いので、多くの名経営者とのつきあいから、印象に残ったことを書いている。ソニーの井深、盛田、大賀さん、三洋の井植さんなどそれぞれに面白いが、松下幸之助とソフトバンクの孫さんのエピソードだけ紹介しておく。松下幸之助は経営の要諦について、次のように語っていたという。
「人は誰でも得手なことと不得手なことがありまんがな
誰に、どの仕事を、どこまで要望するかが大事やなぁ」
経営の神様の味わい深い言葉だったという。筆者も毎日1-2ページづつ愛読している松下幸之助の「道をひらく」は、松下幸之助が書いたPHPの連載コラムを編集したものだが、江副さんが聞いた様な話が満載で、大変参考になるのでこれもお勧めしておく。ソフトバンクの孫さんの話も面白い。孫さんはゴルフが趣味で、自宅にゴルフレンジをつくり、暇があれば練習しているという。なんでも積極的だ。孫さんは時間とお金、人を精一杯使う。
ベンチャーの成功者になる条件だと
まさに余談ながら、江副さんはソフトバンクモバイルはいずれKDDIが買収し、ドコモを超えるナンバーワンになるのではないかと予想していると言う。むしろ孫さんは資金さえあれば、KDDIを買収したいと思っているのではないかと思うが、ともあれ江副さんの予想する合併も将来はありうるかもしれない。この本でも紹介されているファーストリテーリングの柳井正さんの「一勝九敗」も面白かったが、この「リクルートのDNA」も参考になる。「リクルートのDNA」というと、リクルート出身者が持つ共通の性質のように思えるが、この本は江副さんの自伝的ビジネス書であり、リクルート出身者を一般化したものではない。江副さんは既に現役をだいぶ前にリタイアされているだけに、気負いが全くなく自然体でスッと頭に入る。是非一読をおすすめする。参考になれば次をクリックお願いします。
誰も知らなかったケータイ世代 目からウロコのケータイビジネス解説
誰も知らなかったケータイ世代
ケータイ電話専用の放送局、Qlick TV=QTVサービスを提供しているフロントメディア社長の市川茂浩氏のケータイビジネス解説
このブログでもケータイビジネス最大手インデックスの落合正美会長兼社長の「当てるコンテンツ外すコンテンツ」のあらすじを紹介しているが、落合さんの本は2001年の発刊で、最近のケータイビジネスの動きを知るには、この市川さんの本が最適だ。筆者もケータイを使っているが、あくまで便利なツールとして使っているだけで、若者のケータイに対する愛情は今ひとつ理解できないでいた。先日受講した研修で、「あなたの人生にとって大事な5つのもの」は何かというテーマがグループ討議の課題として出されたが、参加者は家族とか、お金、生きがいとか答えていた。その時、講師が20代を対象にこの質問をすると、必ずケータイが入ってくると説明していたので、理解できない驚きを感じていた。その答えがこの本でわかった。ケータイは部屋にこもって使う。筆者は携帯電話は外出の時しか持ち歩かず、自宅では引き出しにしまっている。しかし若者は自室で一人でケータイを使っている。全く利用目的が異なる。ケータイは他人が侵害できない自分だけの世界をつくる友達なのだ。10代から20代のアンケート結果では、一日のケータイ利用時間は4時間以上と2-3時間で9割近くを占める。情報を得る為に主に利用するものもケータイが首位で54%、次のTVが25%、PCが18%なので、実にテレビの倍以上という結果が出ている。QTVを見ているシーンでも、暇なとき、寝る前、一人で居るときに回答が集中している。その意味では筆者が最近買ったiPod touchも一人で見る専用機なので、YouTubeやインターネットへのアクセスの簡単さ、画面のきれいさから言って、かなりのシェアを獲得すると思う。
そしていずれ日本でも販売されるiPod touchに電話機能が付いたiPhoneも、一人向けマーケットで人気となるだろう
市川さんはケータイ世代の特徴として次の5原則を挙げている。若者は、ケータイでいつでもつながっていたい。若者は、ケータイで何人もの役割を演じたい。若者は、ケータイで稼ぎたい。若者は、ケータイで秘密を持ちたい。若者は、ケータイで自己主張したい。これらの原則を理解すれば、若者のケータイに対する愛情が理解できる。たとえば現在若者に人気のモバゲータウンは、5原則のすべてをカバーしている。ゲームが無料、デコメ、アバター、SNS、ケータイ小説があり、そして姉妹サイトでポイントが稼げる。ケータイをちゃらちゃらいろんなアクセサリーで飾ることも、10代の女性の9割が使っているデコメを使うことも、自己主張なのだ。
匿名性がヒットの鍵で、モバ彼、モバカノ、モバ学校など、違う自分をつくって楽しむ
ある種の自分探しなのだ。誰にも言えない秘密をたくさん詰め込んでいるのがケータイなのだ。モバゲータウンが会員200万人に達するまでサイト開設から9ヶ月だった。PCとケータイの爆発力の差は大きい。現在ではmixiもケータイに力をいれており、mixi会員になるにはケータイメアドの入力が必須となっているほどだ。
市川さんは2006年夏頃からのケータイビジネスに於ける変化を、ケータイ2
0と呼んでいる。それはi-modeに代表される公式サイトに登録しなければ集客が成り立たない時代から、検索エンジンによる集客に変わったことをさしている。ケータイサイトはインターネットでは検索できないので、女子高生の中で人気の「プロフ」もケータイのみの世界に限定される。今やテレビや電車の広告も「詳しくは○○○というキーワードでネットで検索」というのがはやっているが、ほとんどがケータイ検索には対応していないので、みすみす若年層のユーザーを逃しているのだと市川さんは語る。QTVのサービスは、映像広告を見せてからユーザーが見たい番組を提供するというもので、パソコンのGyaoと同様のサービスだ。ワンセグとQTVの違いを筆者も今まで区別が付かなかったが、ワンセグはテレビで流している同じ番組を放送するのに対し、QTVは様々な提供者がつくった映像を無料で流すものだ。
ワンセグはテレビを携帯電話で見るだけのもので、コンテンツはテレビと同じ
つまり昼の2時台には主婦向けの番組か再放送しかない。たとえばこれを書いている10月8日は体育の日の休日の月曜日だが、筆者には平日の昼に見たい番組など、ほとんどない。それに対しQTVはケータイ動画用のコンテンツである。自分の見たいコンテンツがあれば、いつでも見たい番組を見られるのだ。
つまりワンセグはケータイの1機能
QTVはコンテンツなのだ。
使用シーンが自宅で一人ということを考えた場合、居間にテレビがあるのに同じ番組をケータイで見るということはほとんどないだろう
深夜放送のノリで、やはりアングラな番組やマイナーな番組ということになるのではないか
野球などのスポーツ好きな人は、外にいてもワンセグで試合を見るという使い方はあるし、車の中や旅行先で見たいテレビを見るということもできるが、そんな使い方が必要となるケースはごくわずかだろう
市川さんはワンセグは、将来的にはカメラ機能と同じく標準装備され、なくても困らないが、ないと物足りないという機能の代表格になるのではないかと語っている。
これからのケータイビジネスのねらい目
市川さんはこれからのケータイビジネスのねらい目として次を挙げている。ケータイへの接触時間・回数を増やすものがはやる。たとえばドワンゴのサイトが成功したのは、テレビCMもあるが、サイトが迷宮化したことがヒットした理由だと市川さんは指摘する。
複雑で元に戻れず迷い込むことがケータイ世代の若者にとって、ひまつぶしに最適なのだと
ちなみにモバゲーもテレビCMを行っているが、ターゲットは主に30代だと
既に500万人の会員を獲得しケータイ世代の会員はほとんど獲得してしまったので、違う世代をねらっているのだ。またドワンゴのケースでもケータイサイトを会員ゼロから100万人に急速に増やすにはテレビCMが効果的だ。ケータイ上の別人格を演じられるものがはやる。ケータイで新しい稼ぎ方ができるものがはやる。ポイントやリアルマネートレードが鍵だ。
個人がコンテンツを提供してポイントを稼ぐというセミプロも登場するだろう
ポイントによって個人サイトの課金システムを元締めする会社が登場すれば、儲かること間違いないだろうと
若者に新しい「秘密」を持たせるものがはやる。若者にささやかな自己主張をさせるものがはやる。携帯電話を外出専用と考えている筆者の世代の人には、まさに目からウロコだ。ケータイ世代の特徴をわかりやすく説明している。約200ページの本ではあるが、テンポが良いので1時間強で読み切れる。ケータイビジネスを知りたい人には是非お勧めできる本である。参考になれば次をクリックお願いします。
課題先進国日本 東大の行動派総長 小宮山教授の提言
「課題先進国」日本―キャッチアップからフロントランナーへ
東大総長小宮山宏教授の日本改革の提言
小宮山教授は2003年に技術を生活に生かす「動け
日本」というプロジェクトを主宰しており、2006年、2007年と連続してダボス会議にも出席している。東大総長がダボス会議に出席していたとは初耳だが、象牙の塔にこもらない行動派の総長という印象だ。
明治以来の学問は「出羽の守(かみ)」だったと
つまり米国「では」、イギリス「では」と外国の例を紹介するだけの論文を書いた人々だった。今もこういう人は多い。ちょうど10月1日に郵政民営化が実現したが、マスコミに登場する評論家の多くは依然としてイギリス「では」、ドイツ「では」、スゥエーデン「では」と言っている「出羽の守」ばかりだ。これからは、自分でゼロからモデルを創造しなければならないと小宮山教授は主張する。
東大総長としての訓辞
東大総長に就任して、小宮山教授は学生生活で獲得すべき目標として次を訓辞したという。
本質を捉える知
他者を感じる力
先頭に立つ勇気
筆者もかすかに記憶があるが、歴代の総長の訓辞はだいたい1が多い。有名な大河内一男総長の「ふとった豚よりやせたソクラテスになれ」というのも、1の路線だ。つまり大学というアカデミズムのトップの自覚を持って、リーダーとして社会のために勉学に励めというものだ。そんななかで、実社会で成功する上で不可欠なコミュニケーション能力や、リーダーとなる勇気を説いているのも、行動派総長小宮山教授の特徴と思える。
日本は課題先進国
小宮山教授は日本は課題先進国だという。まだどの国も解決したことのない問題が山積だ。
エネルギーや資源の欠乏、環境汚染、ヒートアイランド現象、廃棄物処理、高齢化と少子化、都市の過密と地方の過疎、教育問題、公財政問題、農業問題など
これらは遠からず世界共通の問題となってくる。
2%を占めるが、二酸化炭素排出量では世界4位、4
7%にとどまる。日本には公害対策や、省エネ、太陽電池利用、ハイブリッド車開発という輝かしい歴史がある。日本が課題解決先進国として世界をリードするのだ。GDP規模ではいずれ人口が10倍の中国、インドに追い抜かれようが、エネルギーの効率的利用や公害問題で示したように、持続可能な世界をつくる課題先進国、21世紀のフロントランナーとして世界の範となるのだ。小宮山教授は1999年に「地球持続の技術」という本で、「ビジョン2050」という環境と資源に関するトータルビジョンを提案した。
地球持続の技術 (岩波新書)
2030年には中国・インドが先進国の仲間入りをすると予想され、2050年には今の途上国を含め、世界中のすべての国が先進国並の生活水準となる。そのとき人口は90億人となり、それ以降は漸減する。エネルギーの消費は3倍まで増える可能性がある。2050年を目標として、持続可能な(サステイナブル)社会をつくるためには、次の3つが必要となる。
徹底したリサイクルによる物質循環システムの構築
エネルギー効率を現在の3倍に引き上げる
自然エネルギーの利用を現在の2倍に引き上げる
ハイブリッド車から深夜電力が利用できるプラグインハイブリッド車、さらに電気自動車に向かうことによって自動車用のガソリン消費は2050年までにはゼロとすることができるという。小宮山教授は廃材、モミガラ、麦わらなどを利用したバイオマスも提唱する。小宮山教授は、自宅でも太陽光発電、アイシネンという断熱材、二重ガラス、エコキュートというヒートポンプ型冷暖房を導入して、自分でも実践している。
教育に関する提言
教師育成にも問題があると小宮山教授は主張する。筆者も知らなかったのだが、以前は9割の高校生が物理を学んだが、今の高校ではわずか2割しか受講していない。また以前は大学3年生からでも単位をよけいに取ることで、教員免許が取れたが、今は小学校の先生になるためには、事実上文系の教員養成コースに行かないと難しい。
物理も勉強したことがなく、文系で先生となるので、理科の嫌いな小学校の先生がどんどん増えていると
小宮山さんは教員免許取得機会の多様化を主張しており、さらに教育院を設立して、多くの大学と教育委員会が共同して、新しい教師育成と現場の教師の研修にあたるべきだと主張する。
高等教育投資の財源
日本と米国の高等教育投資の差は大きいと小宮山教授は指摘する。
日本は2兆円だが、米国は15兆円で日本の7
これに加えてエンダウメントと呼ばれる寄付を基にした基金を高利で運用し、巨額の運営資金としているのだ。たとえばハーバード大学の基金は3兆円弱、これを平均運用利回り15%で回して、2006年の利益は4,000億円にも上る。イェール大学は2兆円、平均運用利回りは20%に達するという。日本では慶應大学のエンダウメントの規模が300億円で、全く勝負にならない。東大の年間予算が2,000億円なので、米国の一流大学は基金の運用益だけで東大の年間予算の倍の資金を得ているのだ。米国の大学が豊富な資金によって、学費免除と奨学金を与えて、世界中から優秀な学生をリクルートしているのは知る人ぞ知る事実だという。教育の質は予算規模だけでは決まらないが、理系などの実験装置・設備が必要な分野では、予算の差が高度な研究が可能かどうかを決めるファクターともなる。小宮山教授は日本の大学への財政投資を今の倍の5兆円に増やすべきだと主張する。財政事情が許さないのであれば、米国の様に個人の寄付を活用するために、税額控除を認めるべきだと主張する。現在の日本の税制では、寄付は基本的に所得控除で税額控除ではない。
東大では2名の副理事に加え、10名以上をフルタイムで雇用して寄付集めに専念させているが、現状では限界があると
発泡酒の例を見るまでもなく、税制は社会を動かす力がある。その意味で寄付を税額控除として、日本国民の1,500兆円の個人資産を教育に振り向けようという小宮山教授の主張は合理的だと思う。ノーベル賞受賞者の小柴昌俊教授が第1回に宇宙はどうやってできたかを講義している。筆者もダウンロードして現在聞いているが、わかりやすく面白い。便利になったものだ。
日本人への応援歌
日本は江戸時代に教育普及率が70~85%に達し、当時の世界で圧倒的にトップだった。高い教育水準と識字率が文明の基盤でもあった。明治になって、欧米に工業化の面で追いつくべく富国強兵を実現した。敗戦でほとんどすべての産業基盤、社会基盤を失ったが、再び欧米モデルを追いかけ、終戦から23年後の1968年に世界第2位のGDPを達成した。明治維新から100年後のことだった。
狭い国土で乏しい資源でありながら高い成長を達成し、なおかつ公害問題もエネルギー問題も解決した日本
その国民性を持ってすれば、「課題先進国」として世界に先駆けて課題を解決することもできるはずだと小宮山教授は日本国民に対してエールを送る。
「課題解決先進国になれ、日本はそれができるのだ、日本はきわめて良い位置にあるのだ」と
行動派総長の日本への応援歌
あらためて発見することも多い。是非一読をおすすめする。参考になれば次をクリックお願いします。シャーロックホームズ オーディオブックで毎日の通勤が楽しみです。筆者が最近はまっているのがシャーロックホームズのオーディオブックだ。実はいままでシャーロックホームズは1冊も読んだことがなかったが、9月に参加した研修の主催者が、小学生の時にシャーロックホームズを読んで、将来は私立探偵になりたかったと言っていたことから興味がわいた。シャーロックホームズの研究家、あるいはシャーロッキアンといえば、筆者と同じ商社マンの先輩 河村幹夫さんが有名だ。
われらロンドン・ホームズ協会員―シャーロック・ホームズ紀行
河村幹夫さんは50台、60台の人生再設計の本も多く出している。図書館からシャーロックホームズのカセットを借りて、アナログ/デジタル転換ソフトのSound-Itで転換し、iPodに入れて通勤途中に聞いている。現在聞いているTBSブリタニカのオーディオブックではシャーロックホームズの名作が60分のテープに1~2話入っており、通勤が楽しみだ。小説の筋は詳しく紹介しないが、最初に「赤毛連盟」の欠員募集の新聞広告を出すというところから用意周到に考えられた数々の犯罪のなぞを、ホームズがまさに快刀乱麻に解いていくストーリーは面白く、かつ感心する。原作者のコナン・ドイル自身もみずから2番目の傑作と評している作品だ。いまさらシャーロックホームズの名作を読むことには抵抗感がある人には、シャーロックホームズの名作オーディオブックを是非お薦めする。オーディオブックなら何度も繰り返し聞けるので、細部まで注意して物語をフォローできる。本だと、なかなか読み返そうという気にはならないものだ。全世界にシャーロックホームズのファン、シャーロッキアンがいるのもわかる。たしかに面白いストーリーだ。
ハマりますよ
参考になれば次をクリックお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト
その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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ビルゲイツの面接試験 頭の体操に最適
ビル・ゲイツの面接試験―富士山をどう動かしますか
「囚人のジレンマ」とか「天才数学者はこう賭ける」などの数学や科学にまつわる話題をわかりやすく紹介しているウィリアム・パウンドストーン氏の著書
ピューリッツァー賞受賞者でもある。この本はわかりやすいが、「天才数学者はこう賭ける」という本を友人(数学科出身)の紹介で読んでみたが、よくわからなかった。最近いろいろなクイズ問題がニンテンドーDS向けに売り出されているが、マイクロソフトなどの会社で入社問題として出されたクイズや論理パズル、ひっかけ問題、さらに禅問答の「公案」のような問題を紹介している。ちょうどオーディオブックで夏目漱石の「門」を読んだ(聞いた。)ところだったので、「公案」の例もあり、面白く読めた。ちなみに夏目漱石の「門」にでてくる公案は次のようなものだ。「まあ何から入っても同じであるが」と老師は宗助に向って云った。
「父母未生(ふぼみしょう)以前(いぜん)本来(ほんらい)の面目(めんもく)は何(なん)だか、それを一つ考えて見たら善(よ)かろう」
いまだに考えてもわからない。禅問答の公案に詳しいブログを見つけたので、興味があれば見て頂きたい。採用試験のポイントは、「頭が良くてしかも何かする人」を選ぶために、「頭は良くても何も出来ない人」と「何かはするが頭は良くない人」を識別することだと元マイクソフトの採用担当者は語る。「頭が良くなくて何もしない人」は識別しやすいので問題にならないという。問題のいくつかのパターンを紹介しておく。この本で最初に出てくる問題は1957年にトランジスタの父と呼ばれるウィリアム・ショックレーが出した問題だという。「テニストーナメントがあって、127人の選手が参加しました。126人で63試合分を組み合わせ、一人は不戦勝でした。2回戦では64人が32試合をします。
優勝が決まるまで、全部で何試合することになるでしょうか」
選手が一人敗退するのに1試合必要で、勝者が一人残るためには126人が敗退しなければならないからだと
有名な問題は次のようなものがある。
「ロシアンルーレットをやってみましょう
6発の弾倉の中に2発弾丸を隣り合わせで入れます。最初は引き金を引くとカチッと音がしてセーフでした。
2度目は弾倉を回した方がよいでしょうか、それともそのまま続けた方が良いでしょうか
答えはそのまま続けた方が良いだ。そのまま続けると、セーフの確率は3/4,つまり4つの空の弾倉の内1つだけが弾の入っている弾倉と隣り合わせになっているからだ。しかし回すとまた2/3の確率に戻ってしまう。
ひっかけ問題
ひっかけ問題は、次のようなものだ。
「太陽は必ず東から出てくるでしょうか
「マッチ棒が6本あります。それを使って4つの正三角形ができるように並べて下さい。折ったり曲げたりしてはダメです。は北極点では南しかなく、南極点では北しかない。また地球ではと限定していないので、金星や天王星は地球とは自転の方向が違う。は平面では考えにくいが、マッチ棒を立体的に立てて三角錐を作ればよい。筆者はアルゼンチンに語学研修生で2年間行っていたが、語学研修生選抜試験問題を今でも思い出す。商社らしく鋼材の輸出の問題だ。「メキシコで鉄道建設工事を受注しました。全長1,000キロで、全量日本からレールを輸出します。レールは1メートル当たり50KGの重さがあります。
日本から輸出するレールの総量はどれだけになりますか
ヒントを書いておくと、筆者はモノレールの答えを書いてしまった。汗顔の至りだ。
『カードの一方に母音が書いてあれば、裏には偶数が書いてある』という規則を確かめるのにめくらなければならないカードはどれか
ヒント1:引っかけ問題ではない。ヒント2:あなたの答えはたぶん間違っている。ほとんどの人が”A”あるいは”A”と”2”と答えるが、「偶数になるのは、母音が書いてあるカードだけ」とは書いてないので、子音が書いてあっても偶数になる場合があるのだ。ちなみに筆者は出来なかった。
マイクロソフトの面接問題
マイクロソフトの面接問題が60問ほど紹介されている。一部だけ紹介しておく。答えは続きを読むに書いた。
秤を使わないでジェット機の重さを量るとしたら、どうしますか
マンホールの蓋が四角ではなく丸いのはなぜでしょう
(最近のテレビのクイズ番組を見た人はわかると思う)この問題はマイクロソフトの問題でも一番有名なものだという。
鏡が上下でなく、左右を逆転させるのはなぜでしょう
世界中にピアノの調律師は何人いるでしょう
アイスホッケーのリンクにある氷の重さは全部でいくらでしょう
50ある州のうち、一つだけ除いていいとしたら、どれにしますか
南へ1キロ、東へ1キロ、北へ1キロ歩くと出発点に戻るような地点は、地球上に何カ所ありますか
マイクとトッドは二人で21ドル持っています。マイクはトッドより20ドル多く持っています。
それぞれいくら持っているでしょう
答えに端数がでてはいけません。ビリヤードの球が8個あります。そのうち一個は欠陥品で他よりも重くなっています。天秤を使い、重さを2回量るだけでどの球が欠陥品なのか見分けなさい。錠剤が入った瓶が5本あります。そのうちの1本の錠剤すべてが汚染されています。それを見分ける唯一の方法は重さで、普通はすべて1錠10グラム、汚染された瓶の錠剤はすべて1錠9グラムです。
秤で1度だけ重さをはかって汚染された瓶を見分けるにはどうしますか
富士山を動かすのにどれだけ時間が掛かるでしょう
50組の夫婦のいる村の男全員が不貞をしています。女はみな、自分の夫以外の男が不貞をすれば即座にわかります。でも自分の夫が不貞をしてもわかりません。村の掟では不貞をはたらいた夫の妻は、夫を即日殺さなければなりません。ある日絶対に過ちを犯さない女王が村を訪れ、少なくとも一人の夫が不貞をはたらいていると宣言します。
どうなるでしょう
玄関に3つのスイッチがあります。一つはドアが閉まっている奥の部屋の照明を操作するものです。3つのスイッチのうちどれが奥の部屋のものなのかわかりません。
部屋に一回行くだけでどのスイッチか判定するにはどうしたら良いでしょうか
この他にも面白い問題がたくさんある。是非一度手にとって見て頂きたい本だ。参考になれば次クリックお願いします。
最高指導者の条件 李登輝さんの「政治家の品格」
最高指導者の条件
台湾の元総統、日本でもファンの多い李登輝さんの近著
李登輝さんの著作は、奥の細道を辿った「日本国へのメッセージ」を以前紹介したが、日本文化に対する深い教養と愛着がわかり、まさに戦前型日本人としか言えないという印象を強く持った。この本は李登輝さんの政治リーダーとしての信念の源が何かを明らかにしており、いわば「政治家の品格」とも呼ぶべき本だ。
中華民族初の民選総統
李登輝さんは蒋介石の息子蒋経国総統が死去した後を継いで1988年に国民党総裁/台湾総統に就任した。そして自ら公選制度をつくって史上初の台湾総統選挙で勝利し、1996年に初代民選台湾総統となる。中華民族の歴史で初めて国民の選挙により選ばれた指導者の誕生だった。李さんの総統就任前後、中国は台湾独立派の動きに神経をとがらせ、台湾海峡で軍事演習を行い、ミサイルを発射して台湾に圧力をかけようとしたので、米国が2隻の航空母艦を台湾海峡に派遣し、中国を威圧した経緯がある。しかし李さんは中国の脅しに全く動揺せず、毅然とした態度を貫いた。李さんは中国の演習は心理的な作戦であり、実際の武力侵攻はないという情報をつかんでいたから、軍をあわてて動かさないという選択肢を取れたのだという。リーダーの決断力を裏打ちする情報力の発揮だ。その後2000年の総統選挙には出馬せず、結果的に国民党は敗れ、民主進歩党の陳水扁氏が総統に就任した。これも中華民族初の平和的政権交代だ。陳水扁氏は2008年5月まで総統を務め、今年国民党のハーバードロースクール出身のハンサムガイ馬英九氏に代わり、国民党が政権の座に返り咲いたことは記憶に新しい。
李登輝さんと信仰
李登輝さんの政治的信念はキリスト教の信仰に裏打ちされている。李さんは日本時代は唯心論、戦後は唯物論でマルクス主義にのめり込んだ時期もあった。アメリカに留学して帰国してから台湾の教会をまわり、神が存在するのかを考え続けた。
「なぜマリアは処女にしてイエスを産んだのか
「なぜイエスは磔にされ、そして生き返ったのか
この2つの奇跡を信じろとキリスト教は言う。李登輝さんは理屈っぽい人間なので、なかなか納得できず、聖書を隅から隅まで読んだという。ヨハネによる福音書第20章に、使徒トマスは復活したイエスを信ぜず、イエスの手と脇に手を入れて初めて信じたという一節がある。イエスの言葉として「なんじ我を見しによりて信じたり、見ずして信ずる者は幸いなり」という言葉が紹介されている。つまり「見えないから信じない。見えるから信じる」では信仰を持つことができない。まず「信じること」から始まる、それが信仰の第一歩なのだと理解したという。
戦前日本のエリート教育
李登輝さんは日本の旧制中学、高校、帝国大学という戦前日本のエリート教育を受け、大量の東西の名作文学や哲学書に接した。19世紀のイギリスの思想家カーライルの「衣裳哲学」や「英雄および英雄崇拝論」は李さんの大好きな作品だという。
古典を読むことで哲学が生まれると
ゲーテ、ニーチェ、ショーペンハウエル、カント、ヘーゲル、マルクス、サルトル、鈴木大拙の「禅と日本文化}、西田幾多郎などの作品を読んだという。李登輝さんはいまでもカントの「純粋理性批判」と「実践理性批判」が判断の指針になっていると語る。まさに哲人政治家である。筆者もカントの「純粋理性批判」や「実践理性批判」は学生の時に読んだが、単に字づらを追っただけで、全く頭に入っていない。いずれはこのあらすじブログでも挑戦しなければならない本である。筆者の学生の時は、マックス・ウェーバーをみんなが読んでいた。これもまた再読しなければならない名著だ。
ちなみにこの本はアマゾンでもベストセラー1,645位で、経済学分野でNo
やはり名著は時代を超えて読まれるものだ。
プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神 (岩波文庫)
緊急時のリーダーシップ
中国で四川大地震が起こったばかりだが、李登輝さんは1999年の台湾大地震時の非常事態に於ける総統の役割を語る。地震が起きたのが深夜2時頃、電話は通じなかったが軍に出動命令を1時間後に出し、朝6時にヘリコプターで現地入りした。9時には指揮所が設置され、救援活動が始まっていたという。
小池百合子議員から電話があり、「仮設住宅を1,500戸送りたいが、日本の仮設住宅は8坪しかないがいいか
」と聞いてきたので、即座に受け取ると返事したという。李登輝さんは地震発生から1ヶ月のうち21日は現地にいて、対策を直接指揮したという。また軍の参謀総長と総督府の秘書長(官房長官)の2人をつれ、軍と政府がすぐに動ける様な体制をとった。中国の温家宝首相も地震が起こったらすぐに現地入りして救援活動を陣頭指揮をした。胡錦濤主席もほどなく現地入りして救援活動を支援したのは、台湾大地震の時の李登輝さんの奮戦ぶりを参考にしたのかもしれない。
後藤新平の台湾近代化
強いリーダーシップ論では、台湾の発展に大きな足跡を残した後藤新平を高く評価している。後藤新平は、今年NHKで2年間のドラマとしてスタートする「坂の上の雲」で有名な児玉源太郎台湾提督に請われて、1898年に台湾民政長官となった。着任早々高等官吏1000人あまりのクビをすげ替え、人心を一新し、優秀な人材を登用した。「武士道」の著者、新渡戸稲造もこのときの一人だ。匪賊を撲滅し、保甲制度(隣組、自治組織)、疫病対策、教育振興、台湾事業公債による資金調達、鉄道建設、アヘンや塩、酒、タバコの専売制、台湾銀行設立、台湾銀行券発行など、8年7ヶ月の在任期間中に大きな業績を残した。
リーダーの行動原理
李さんは上に立つ者の行動原理として次を挙げている。主なサブタイトルも参考までに紹介しておく。
誠実に説く 指導者に不可欠な「お願い」の姿勢
忍耐力 民主主義は「回り道」(ターンパイク)を認める制度
惻隠(そくいん)の情 「仁政」に不可欠な「惻隠」の情
大局観を持つ 「知識」や「能力」を超えて求められるもの
構想力 コンセンサスを得たビジョンがもたらす力
発想の転換 最も貧しい県が見違えるほど発展 農村が観光地となるアイデア
行動力と強い意志 行政改革に必要な行動力
未来への提言力 台湾の民主化と教育改革 台湾がめざすべき4つの分野(金融、衛星メディア、空港、港湾)
指導者の養成
世界中のどこの国でも困っているのは指導者の問題であり、アメリカ、イギリスはもとより多くの国で将来の指導者となるエリート層を養成している。ところが戦後の日本はこれを怠っており、米国式教育に表面的に倣い、テクニカルなレベルで一生懸命になるばかりで、本当に必要な「指導者をつくりあげる教育」を全く実施していないと李登輝さんは語る。
それを象徴するのが、東京大学を筆頭に、旧帝国大学系の国立大学から総理大臣が出てこないことだと
たしかに先日紹介した「歴代首相知れば知るほど」の最近の首相を見ると、私立大学出身が圧倒的だ。平成になってからだと、わずかに宮澤喜一さん一人が東大出身で、それ以外はすべて私立大学出身だ。李登輝さんは手厳しく語る。
戦前は帝国大学が国を治める人材を輩出したのに、なぜ戦後は駄目なのか
法律に縛られて、法律上問題があるかないかという発想しかできず、政治の世界で使えない人が多いからだろう
法律屋の秀才たちは役所に就職し、行政の担い手となるが、彼らはえてして精神の面で貧困である。相当数の官僚が第一に求めるのは自分の出世であり、頭の中に国家という存在が希薄なのだ。目先のことしか見えない人は、政治家になっても自分の利益を漁りまくる。「何のための民主主義なのか」、「指導者は何をすべきなのか」がわかっていない。さらにいえば、金銭や権力は一時的なものにすぎず、「品格」、「教養」、「愛国」、「愛民」などの精神的価値こそが生涯を通じて追求すべきものだということもわかっていない。このような政治家が指導する国家はきわめて危うい。まさに現在の日本にとっての警鐘である。筆者は思うのだが、最近の問題は日本の政治家は事実上世襲制となっていることだ。福田康夫、安倍晋三、小沢一郎、鳩山由紀夫、麻生太郎、すべてが二世三世議員だ。筆者の友人の松島みどり議員の様に、新聞記者出身で、徒手空拳で政治家となった人は珍しい。
地盤と利権を引き継ぎ、地元の利益追求型の政治家ばかり増えて、日本という国のビジョンがなくなっているのではないだろうか
愛国心を持って日本をより良い国にしようという気概を持った政治家が出てきて欲しいものだ。この本では戦前の日本の優れたエリート教育を受けた哲人政治家の考えが、わかりやすく説明されている。李登輝さんは古き良き日の輝かしい日本の伝統に触れたことを感謝していると語っており、「台湾の今日あるのは日本のおかげ」と感謝している台湾人は多いと公言している。ここ数年「××の品格」という本がいくつかベストセラーになっているが、そういう本を読んで満足せずに、自らが名著を読んで、品格を磨かなければならない。昔の一高の第二〇回記念祭寮歌(明治43年)「藝文の花」の「万巻の書は庫(くら)にあり」という一節を思い出す。ちなみにこの寮歌が掲載されている第一高等学校ホームページというのは初めて知ったが、写真集や寮歌集も収録されていて興味深い。もちろん今は第一高等学校などないが、東大駒場の中に一高同窓会という団体があり、そこがこのホームページを運営している。世の中には万巻どころか、世界全体なら数千万あるいは億の書物があり、グーグルが世界中の本をすべてスキャンして、人類の叡智のデータベースをつくろうとしている(グーグルブックサーチ)のは、「ウェブ進化論」などで紹介されている。筆者ももっと名著を読んで教養を積み、品格を磨かなければならないという気になった。
たぶん本のタイトルも「政治家の品格」とかにしたら、もっと売れることだろう
最近の流行キーワードでもある「品格」に興味がある人には、是非一度手に取ってみて頂きたい本だ。参考になれば次クリック投票お願いします。
NHKトップセールス 失礼ながら、その売り方ではモノは売れません 林文子さんの本
このブログを”林文子”で検索して訪問される人が増えている。NHKの土曜ドラマ「トップセールス」のモデルとなったのが、元ダイエー会長で、最近東京日産販売の社長に就任した林文子さんだ。ドラマのトップセールスは5月末で終了したが、6月に入っても「林文子」人気は衰えないようだ。林さんの本を2005年に紹介しているので、あらすじを再掲する。失礼ながら、その売り方ではモノは売れません。今回のあらすじは長いです。
ダイエー会長兼CEOに就任した林文子さんの自伝的セールスノウハウ本
タイトルが挑戦的なので、本を手に取るのにも反感を覚える人もいるかもしれないが、普通の女性の目線で書かれた好著である。(ところでこのタイトルは林さんが自分でつけたタイトルとは思えない。
出版社の売らんかなというタイトルなのでは
一般的には知られていなかった人がダイエーのトップになったので、筆者をはじめとして不思議に思った人も多いと思うが、この本を読めば林さんがただ者でないことがよくわかる。30年間車を売った経験しかない訳だが、人にモノを売り、かつそれを他人にわかりやすく説明するという点に関してはずば抜けた才能があることがよくわかる。セールスノウハウ本は著名コンサルタントなどの本もでているが、この本は自分の体験をもとにした印象に残る具体例が多く、誰でも取り入れられるストーリーだからこそ説得力がある。
生活者の視点で書かれており、頭にスッと入り、必ずやベストセラーになるだろう
林さんは高卒後東レに就職、事務職として働き結婚
たまたまホンダのシビックを購入した時のセールスマンがあまり気の利かない人でありながらトップセールスマンであることを知り、自分でもやれるのではと31歳でセールスの世界に飛び込んだ。女性のセールスは初めてだったので、研修も手探りで、ともかく外回りということになり、トヨタのトップセールスマンの書いたノウハウ本を読んで、1日100軒訪問すべしと飛び込み営業を始めた。
外回りでご用聞きに徹し、いきなり入社1ヶ月で支店でトップセールスになり、外回りからショールームでの接客に昇格
他のセールスマンが客を見定めて、ひやかし客を見切るのに対し、わざわざ足を運んでくださるだけでもありがたいという気持ちから、もてなしに十分気を使い、お客はすべて大切に扱ったので、さらに実績を伸ばし、その後もトップセールスを10年間維持する。
たしかに『奥様、とてもすてきなブラウスですね』とか『ご夫婦仲がよろしくて結構ですね』とか言って近づいてきたら、客の警戒感も解け親しみを感じるだろう
決して自社製品をほめないとか、客の性格を読む、相手のスタイルに自分を合わせるとか、きっちりとカーネギー等の人を動かす基本も押さえている一方、その日のうちに答礼訪問とか『できるセールスマン』の積極さも兼ね備えている。「林さんは説明が熱心だったから、きっと後で家にくるよ、と話をしていたんだ。
あれならアフターケアも大丈夫だと女房も言っていてね
ホンダで10年努めて販売課長になって、BMWに転職する。最初はノーだったので、履歴書にレポートを添えて、「これから田園都市エリアは重要になる。
田園都市を熟知している私が10年つちかったノウハウをつき込むので、是非採用してくれ」と言ったら、即採用
入社2年目で98台を売り、その後5年間はトップ
業績の悪い新宿支店長に抜擢される。社員のいいところをほめ、やる気をださせるやり方で業績トップ支店とする。
ショールームでのコンサートを始め、『BMW新宿桜能』という催し物も開催
次の新川では『新川能』を開催
能とBMW、なぜかフィットする。すごい発想である。新川支店でも業績が上がってきたところで、フォルクスワーゲンから直営ディーラーのファーレン東京社長として誘いがくる。
迷っていたがフオルクスワーゲングループジャパンの外人社長から
社員を幸せにしてくれませんか
女性として機会をつかまえ、成功に導くことは日本の働く女性にとっても励みになるのではないでしょうか
そのためのサポートなら私はあなたのためになんでもします。という殺し文句に感動し、転職する。
ファーレン東京は当時長期赤字を続けていたが、自分の生活も楽しめない人が、高級車を売れるとは思えないとして、9時閉店を7時閉店に繰り上げ営業時間を短縮
この改革が社員の気持ちに火をつけて、密度の濃い仕事をするという意識に変わり、2年で黒字転換、その後も売上を伸ばした。
経営者となって自分の裁量で決まる範囲が格段に広くなることを実感し、社長業のおもしろさがわかってきたと
いくつか参考になる章のタイトルだけ紹介すると
*営業に奇策なし
*マーケティングでモノは売れない。
*われわれ営業は『個売業』
*こどもに高級車を売る(小さい兄弟の相手をしてあげたら、数ヶ月後両親が来社し1千万円の車を買ってくれたことがある)
*営業ツールはこれだけ(自分の声・顔=電話、面談)
*ホウレンソウするのは上司のほう
*女性へのちょっとしたアドバイス
『売れる人の共通点』という章は面白い。
駅頭でティッシュとチラシを配っている男女がいたが、ティッシュの女性は人のじゃまをしているようなポジショニングで全然ダメ
チラシの青年は人の流れが湾曲したポジションをねらって手際がよい。
林さんが話を聞いてみると:
「誰でも面と向かって待っていられると、ちょっと欲しいなと思っても自分の思いを見透かされている様な気がして、あえて貰わないですね
僕はやや顔を下向きにして、人の足先が視線に入るのを見ているようにしているのです。「圏内に入ったなと思ったら、すっと相手の手元にチラシを、触るか触らないかといった感触で近づけるのです。この手元にスッとというのが大事な呼吸なんです。「相手が反射的にチラシを握ってしまう、そのタイミングが手元にスッなんです。だからチラシも尻のあたりに隠すように持っているほうが、より効果的です。なるほど頭にスッとではなく、手元にスッともあるんだ。
できる営業の3要素は次であると:
人が好きなこと
勇気を持つこと
あくまで普通の人の目線である。
社長のワンポイントアドバイスではこう言うと:
「みなさん、初めてのお客様が見えたら一番初めに何を感じ、どう考えるでしょうか
」「まずお客様個人に関心を持ってください。
どこからお越しになったのか
どんなお仕事か
人が好きでなければ人への関心も持てないでしょう
筆者がガツーンとやられたのは、『年齢で売り方が違う』という章
若い頃はひたすらエネルギーで押し通したような売り方
どの家はどの車を持っているかすべて知っていて、他社の新車に変わっていると地団駄踏んでくやしがった。やがて経験を積むと、強引なやりかたは反作用も強いということがわかり、他社に決めても「それはよかったですね」と客の気持ちをサポートする様な営業にかわる。
人脈もできて、新規、既納客、紹介が1/3づつとなってくるのが30代、40代の売り方
「50代になると電話一本で話が決まるようでないといけません。」たしかにそうだ。
20代、30代と同じ事をやっていては価値がないよね
このブログでも紹介するソフトブレーンの宋さんの「日本の営業は非効率的なことをやっている」との指摘に対しては、自分はアナログ型で、デジタル型だけで営業ができるとはどうしても思えないと
最後にこうくくっている。
「ではあなたの使命は
」「お客様に尽くすこと
だから主婦の店(中内さんの創業店の看板)ダイエー再建をひきうけたんだな
戦艦(ダイエー本部の建物の通称)の様なダイエーを動かすのは大変だろうが、がんばれ林CEO
参考になれば次クリックお願いしますい
歴代首相知れば知るほど 知っているようで知らない歴代首相58人
歴代首相 (知れば知るほど)
「占領を背負った男 白洲次郎」などを読むにつれ、日本の近代・現代史をおさらいする必要を感じたので読んでみた。実は筆者は高校の日本史の授業では戦後の歴史は学んでいない。受験に出ないという理由だった。だからその部分が弱いということがあるかもしれない。、「占領を背負った男 白洲次郎」の戦後史ストーリーの多くが、筆者には初耳のものだった。実業之日本社は、たまたま筆者が仕事の関係で本を協賛出版する話を進めたことがある出版社なので親しみがある。明治30年創業の老舗中の老舗出版社だ。実業之日本社は「知れば知るほど」というシリーズで、歴代天皇とか、戦国武将、幕末・維新、三国志、太平洋戦争、世界の宗教、ギリシャ神話など簡単に読める歴史のガイドブックを多数出版している。そのうちの一冊が「歴代首相 知れば知るほど」だ。おさらいもかねて列挙すると近代日本の歴代首相は次の通りだ。
(数次にわたって組閣した人は最初の首相在任の年代順)
読みにくい名前にはふりがなをつけた。ウィキペディアのURLをすべてに付けたので、興味がある首相のところをクリックして欲しい。
第2代 黒田清隆 薩摩閥の初代首相
第3代 山縣有朋 軍隊強化に注力した長州出身の官僚制度の創始者
第4代 松方正義 30年も大蔵大臣を務めた薩摩出身の財政の神様
第5代 大隈重信 初の政党内閣総理 佐賀県出身の早稲田大学創設者
第7代 西園寺公望(さいおんじきんもち)明治の元老 公家宰相 日本のキングメーカー
第8代 山本権兵衛 薩摩出身海軍の大御所
第9代 寺内正毅(てらうちまさたけ)長州出身の陸軍軍人宰相
第10代 原敬 新聞社社長から政界に 初の平民宰相だが東京駅で暗殺される。
第11代 高橋是清 ダルマ宰相 アメリカで奴隷生活も 財政再建に努力するが2
26事件で暗殺される。
第12代 加藤友三郎 海軍出身 軍縮に指導力を発揮するが1年で死去
第13代 清浦奎吾(きようらけいご)山縣子飼いの官僚 5ヶ月の短命内閣
第14代 加藤高明 普通選挙を実施した政党内閣 初の東京帝国大学出身首相
第16代 田中義一 長州・陸軍出身 張作霖爆死事件で天皇の叱責を買う。第17代 浜口雄幸(はまぐちおさち)大蔵省・立憲憲政会出身 緊縮財政を実施したが右翼の凶弾に倒れる。
第18代 犬養毅 慶応(中退)出身者 新聞記者から政治家へ 5
15事件「話せばわかる」、「問答無用」で射殺される。26事件で惨殺 打ち込まれた弾は47発、刀瘡は10カ所だった。
26事件で九死に一生を得る 昭和19年には東条内閣を総辞職に追い込む
第21代 広田弘毅(ひろたこうき) 外務省出身 A級戦犯として処刑された文官宰相
第22代 林銑十郎(はやしせんじゅうろう) 陸軍出身 4ヶ月の超短命内閣
第23代 近衛文麿 軍部に屈した公家宰相 A級戦犯指名に抗し服毒自殺
第24代 平沼騏一郎 検事出身 「欧州情勢は複雑怪奇」で辞職
第25代 阿部信行 陸軍出身 組閣に際して天皇が注文をつける 短命内閣
第26代 米内光政(よないみつまさ)天皇に指名された親米派海軍大将 戦争回避に努力するが陸軍に倒閣される。
第27代 東条英機 太平洋戦争を決断した陸軍出身翼賛首相 負ければ賊軍の典型
第28代 小磯国昭(こいそくにあき)陸軍出身戦争末期内閣 巣鴨プリズンで獄死
第29代 鈴木貫太郎 海軍出身 天皇側近の侍従長の終戦内閣
第30代 東久邇稔彦(ひがしくになるひこ)陸軍出身の皇族首相 2ヶ月で退陣
第31代 幣原喜重郎 外務省出身 マッカーサーと親密だが7ヶ月で退陣
1のワンマン宰相
第33代 片山茂 社会党内閣の弁護士宰相 10ヶ月の短命内閣
第34代 芦田均 吉田茂と争った外務省出身文人宰相 昭和電工疑獄で逮捕・起訴
第35代 鳩山一郎 吉田茂を辞任に追い込んだ友愛宰相 日ソ国交回復を実現
第36代 石橋湛山(たんざん)初めて公選で選ばれた東洋経済社長 自民党
第37代 岸信介 日米安保体制をつくった 商工省出身 A級戦犯首相 自民党
第38代 池田勇人 京都帝大出身 所得倍増をぶち上げた大蔵省出身宰相
第39代 佐藤栄作 ノーベル平和賞を受賞 鉄道省出身 在任8年 岸信介の実弟
第40代 田中角栄 今太閤と呼ばれたブルドーザー宰相 列島改造ブームを巻き起こすがロッキード事件で逮捕 在任は2年だがその後隠然たる勢力でキングメーカーに
第41代 三木武夫 青天の霹靂で選ばれた明治大学出身 理想主義者
第42代 福田赳夫(ふくだたけお)権力闘争を勝ち抜いた大蔵省のプリンス
第43代 大平正芳 一橋大学出身 池田勇人の秘蔵っ子 鈍牛宰相 戦況遊説中に急死
第44代 鈴木善幸(すずきぜんこう) 岩手県出身 漁協出身の党人派
第45代 中曽根康弘 行政改革を推進した風見鶏宰相 東大 海軍士官出身
第46代 竹下登 早稲田出身 英語教師・県会議員出身のたたき上げ宰相 消費税導入 リクルート事件で失脚するが竹下院政をひく。
第47代 宇野宗佑 神戸商科大学出身 スキャンダルで2ヶ月で辞職した才人宰相
第48代 海部俊樹 早稲田出身 清心さで選ばれたハト派宰相
第49代 宮澤喜一 大蔵省出身の国際派 バブル崩壊の波を乗り切る 平成の是清
第50代 細川護煕(ほそかわもりひろ)上智大学出身 突如登場 8ヶ月で去った殿様宰相 アメリカに単に「NO」と言っただけの首相
第51代 羽田孜(はたつとむ)成城大学出身 少数与党で2ヶ月で退陣 政界再編の渦に身を投じた「普通の人」
第52代 村山富市 明治大学出身 社会党の庶民派宰相 それでも2年もった。
第53代 橋本龍太郎 慶応大学出身 消費税に足をすくわれ参院選惨敗で退陣 リーゼント首相
第54代 小渕恵三 早稲田大学出身 人柄で人身掌握に努めた凡人宰相
第55代 森喜朗(もりよしろう)早稲田大学ラグビー部出身 失言が物議をかもした体育会系宰相 在任1年だが ロシア関係に強い。
第56代 小泉純一郎 慶応大学出身 「改革断行」が支持された「変人宰相」
第57代 安倍晋三 成蹊大学・神戸製鋼出身 期待はずれに終わった政界のサラブレッド お友達内閣の不祥事続出で参議院選で大敗
第58代 福田康夫 早稲田大学・丸善石油出身 「背水の陣内閣」を継承した初の親子2代首相
こうしてみると暗殺された首相が多いことがわかる。それと軍部の圧力で、軍人出身の首相でさえも短命に終わった内閣が多い。やはり戦前は大変な時代だったのだ。
このうちから5人選べと言われたら、筆者は次の5人を選ぶ:
西園寺公望 公家の元老として長く天皇のアドバイザーを務め、首相を決めるキングメーカーだった。近衛文麿 近衛の優柔不断な態度が結果的に日本を戦争に突入させた。吉田茂 戦後の復興をはやく軌道に乗せた。池田勇人 日本の高度成長の基盤を作った。中曽根康弘 国鉄などの民営化を実現し、ロン・ヤス関係で日米関係を強固なものにした。
その他にも伊藤博文、東条英機や田中角栄などリストアップしたい時点の首相は多いが、あなたは誰を選ぶだろうか
是非選んでその人の項をクリックして調べて頂きたい。最後に最近のクイズでもあった、首相を輩出している都道府県のマップが参考になると思うので、紹介しておく。知っているようで知らない歴代首相の基礎知識が手軽に得られるおすすめの本だ。参考になれば次クリック投票お願いします。パーソナルグローバリゼーション コミュニケーション能力は訓練可能だ。
パーソナル・グローバリゼーション―世界と働くために知っておきたい毎日の習慣と5つのツール
布留川さんは2000年にグローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ社を設立し、現在は100社以上の人材開発プログラムのコンサルティングをしているという。CMUの国際人材開発プログラムのプロモーターでもある様だ。このブログでも紹介しているトム・フリードマンの「フラット化する世界」で通用する日本人に必要な要件を、「グローバル・プロフィシエンシー」として次の5つの構成要素に分けて説明している。ビジョンがあなたのポテンシャルを決める。梅田望夫さんの「ウェブ時代をゆく」でも、これからの時代を生き抜くキーワードとして、Andy Groveの言葉が紹介されている。この本は梅田さんの座右の書だそうだ。ビジョナリーリーダーの代表の様なアンディ・グローブだが、偏執狂のみが生き残るとは強烈な言葉だ。
布留川さんは、妄想的(偏執狂的
)なビジョンを抱いて、狂信的に(一途に
)やり遂げる行動力がグローバルビジネスには必要だと語る。ビジョンを実現するために、プロアクティブ(自ら積極的)に行動するのだ。
年功序列の今までであれば、「私は課長(部長)ができます」というジョークの様な調整型人材でもやっていけたが、これからのエンプロイアビリティの高い人材であれば、次のように答えるだろうと
「私は50名規模の部下のマネジメントであれば十分にこなすことができます。英語でのコミュニケーションも問題ありませんので、部下の国籍は問いません。得意なのは変革時に求心力を失った組織の立て直しです。
具体的な私の実績としては
自分の意見をはっきり述べるアサーティブ(Assertive)な態度がセルフエンパワーメントの実現には必要だ。アサーティブとは、長期的な全体最適を可能とする思考力・実行力を兼ね備えたWIN-WIN志向の人物だという。折れない心、オープンマインド(相手を受け入れる心)、セルフコンフィデンス(自信)、WIN-WIN志向などが具体的要件だ。グローバルビジネスで評価の対象となるのは成果であり、そのために重要なのは問題解決のため、PDCAをまわして仮説に基づいて実行し、検証を行うロジカルなプロセスだ。これがこの本で大変参考になった点だ。布留川さんは、コミュニケーション力とは才能や経験ではなく、トレーナブルなスキルなのであると語る。たとえば現在民主党の大統領候補を争っているヒラリー・クリントン議員とオバマ議員は、選挙コンサルタントがついて、何をどのように話すべきか毎日コーチングを受けている。たしかに選挙戦序盤でヒラリーが冷たいという印象があり、予備選挙に負けつづけだしてから、時には涙を浮かべるなどエモーショナルな面を強調する戦術に転換したことは記憶に新しい。コミュニケーション力の要件として次が挙げられている。結論まずありき。