年間250冊読む筆者の今年一番のおすすめのノンフィクションである。筆者は読んでから本を買う主義だ。世の中には本当に手元に置いておきたい本は少ない。筆者の場合、読んでから買う本は年間5−10冊程度だ。その筆者がこの本をアマゾンで注文して購入した。買ってみて驚いたが、なんと筆者が買った版は第25刷だった。1刷何万部かわからないが、仮に1万部とすると既に25万部が売れている計算になる。推薦文も図書館で借りて読んだ本は城山三郎氏の推薦文のみだったのが、第25刷では、城山三郎氏の他に、渡部昇一、朝日新聞、山崎洋子、福田和也、佐高信、舛添洋一、甘糟りり子、河内厚郎、読者2人の推薦文が本の帯に載せられている。また北康利氏は、NHKの「その時歴史が動いた」の2006年4月の白洲次郎特集にも出演している。大変よく売れている本で、いまだにベストセラーでもある。これは買っても良い本だと思う。本日あらすじをアップしたら思いがけず著者の北康利さんからコメントを戴いた。いろいろなブログで取り上げていただきましたが、こんな気合の入ったものは初めてです。感激しました。元気の出るコメントで、こちらこそ感激です。
+++今回のあらすじはすごく長いです+++
白洲次郎 占領を背負った男
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吉田茂の腹心の部下として、戦争直後の対GHQ対策を担当し、日本国憲法が生まれる現場に立ち会った異色の実業家白洲次郎の伝記
筆者は東京の町田市に住んでおり、小田急線の鶴川駅が最寄り駅だ。その鶴川駅から歩いて5分程度の場所に白洲次郎・正子夫妻の武相荘(ぶあいそう)があって、現在は記念館になっている。一般的には白洲正子がエッセイストとして有名だが、白洲次郎もここ数年で数冊の本が出て、一躍有名になった。白洲次郎は「日本で初めてジーンズをはいた人物」と呼ばれているが、次の本の表紙写真にあるようにジーンズ・Tシャツ姿も決まっている。
風の男 白洲次郎 (新潮文庫)
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クチコミを見る。鶴川の書店では白洲正子コーナーがある。その一部に白洲次郎に関する本も少しだけ置いてあったが、最近では白洲次郎の本もかなりの数になっている。この本の表紙の写真は白洲次郎が一目惚れした樺山正子、後の白洲正子に送った若き日のポートレートだ。ハンサムガイである。白洲次郎は身長180センチを超え、当時の日本人としては非常に背が高く、外人の中に入っても見劣りしない体格と、ケンブリッジ大学出身の英語力で、戦後直後のGHQと渡り合い「マッカーサーをしかりとばした日本人」と言われている。この本の著者の北康利氏は、東大法学部出身で銀行系の証券会社に勤務する傍ら、兵庫県三田市の郷土史研究家として九鬼隆一、川本幸民など三田市出身の名士の伝記を出版している。また近々紹介する「国を支えて国を頼らず」も、九鬼隆一と浅からぬ縁がある福沢諭吉の伝記だ。福沢諭吉 国を支えて国を頼らず。
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クチコミを見る。白洲次郎の祖先も三田出身だ。それにしても現役のビジネスマンながら、綿密な資料調査に基づき内容に全く手抜きのない400ページもの力作を何冊も出版している北さんのエネルギーには敬服する。筆者も見習いたいものだ。
城山三郎氏の推薦文
あらすじが長くなってしまったので、この本の帯に載せられている城山三郎氏の推薦文を紹介しておく。この本の内容を簡潔に言い表している。
ある超名門ゴルフ・クラブのテラス
その大長老ともいえる人物に声をかけられ、私はその隣の椅子に
著名な政治家や財界人などが会釈するのに対して、その人物は軽くうなずくだけ
それに見合う不思議な存在感の持ち主
それが、白洲次郎氏であった。
この人の出自も結婚も、華やかそのもの
平然と官界、政界、財界、それに軍とも闘う。よく見て、監督し続ける。
トヨタのトップには、「かけがえのない車を目指せ」とアドバイスし、政府に対しては、「何で勝手に勲何等とか決めることができるのか」と
その人物がどんな風に育ち、人格を形成していったのかを、話題豊かに展開していく快著である。白洲次郎という人の経歴を一口で言うと、次のようになる。白洲次郎は、神戸の豪商の家に生まれ、ケンブリッジ大学を卒業し、作家の白洲正子と結婚、戦前は吉田茂の「ヨハンセングループ」に協力し、戦時中は東京都下の鶴川村に隠棲、戦後は吉田茂の側近としてマッカーサーのGHQと日本国憲法制定交渉にあたる。数々の民間企業の経営に携わった他、初代貿易庁長官、通商産業省設立、東北電力会長就任、軽井沢ゴルフ倶楽部理事長就任という華やかな経歴を持った日本の戦後を創った功労者の一人である。1985年に白洲次郎氏が亡くなったときは、総理大臣の中曽根康弘氏が弔問に駆けつけたという。北さんが「占領を背負った男」と表したのも、実に的確と思う。この本の最後に北さんは次のように記している。白洲次郎の痛快なエピソードに触れると誰しも、高倉健主演の仁侠映画を見たあとの観客が、肩で風切りながら映画館をでてくるのにも似た精神の高揚感に包まれるはずである。しかしその一時的な興奮の後に、信念を持つ人間のみが身にまとえる真の意味での「格好良さ」に思いを致していただけるならば、作者冥利に尽きるというものである。たしかに良い映画を見終わって映画館から出てくるような読後感のさわやかな作品である。この本に触発されて、筆者も白洲次郎に関する本を何冊か買ったので、いずれあらすじを紹介していく。北さんは「司亮一」というペンネームで、兵庫県三田市出身の官僚九鬼隆一、蘭学者川本幸民の伝記を書いているが、ペンネームからも司馬遼太郎を意識していることがうかがえる。この本も司馬遼太郎の作風を思わせる様に、あたかも見てきたように著述している。筆者の住む町の有名人で、同じ旧大洋ホエールズファン、ストーリー性が高い人生を送った白洲次郎氏の伝記と言うこともあり、400ページ弱の大作だが、つい引き込まれてしまい、あらすじが大変長くなってしまい続きを読むにまでかかってしまった。白洲次郎は強烈な人柄の人物なので、敵も味方も多く居たと思うが、この本ではもっぱら良い面だけが書かれている。その意味ではやや片手落ちの感もあるが、一度読んだら白洲次郎のファンになること請け合いだ。このあらすじを読んだら、ほとんどこの本を読んだような気になるかもしれないが、是非手にとって読んで欲しい本だ。それでは、この本の目次に従ってあらすじを紹介する。筆者は良い本は目次を見れば分かると思っているが、その典型の様な良くできた目次だ。日本国憲法制定以降は続きを読むに記した。
稀代の目利き
これは白洲正子、つまり白洲次郎の妻のことだ。昭和を代表する目利き青山二郎や昭和を代表する評論家小林秀雄、河上徹太郎などと親しくつきあい、著述家、目利きとして白洲正子は成長していく。白洲正子は、プリンシプルを重んじる白洲次郎のことを「直情一徹の士(さむらい)」と表している。エピソードには事欠かない。白洲次郎はマッカーサーをしかりつけた日本人として有名だ。「戦争に負けたけれども奴隷になったわけではない」が次郎の口癖だったという。日本人離れした体躯と英国風のエレガンス・英語力を身につけていた次郎はGHQ高官とも堂々とわたりあった。次郎は、うるさ方として音に聞こえた存在で、まず相手を威嚇して、その度量を図るという悪い癖があった。初対面の相手はそれだけで震え上がったという。青山二郎からは「メトロのライオン」(MGM映画の冒頭の吼えるライオンのこと)というあだ名を付けられたほどだ。
育ちのいい生粋の野蛮人
兵庫県三田藩で代々儒官をつとめた白洲家で生まれ、祖父白洲退蔵は家老職を勤めた。白洲次郎は母よしこ似だったという。父の白洲文平(ふみひら)にはなじめなかったが、芦屋の北の4万坪の屋敷に住み、何不自由ない少年時代を過ごした。家には美術館があり、雪舟や狩野派、土佐派の日本画、コロー、モネ、マティスといった洋画のコレクションがあったという。神戸一中時代には親から米国車を買って貰って、自動車運転を始めている。同級生の作家今日出海は、「育ちのいい生粋の野蛮人」と呼んでいる。旧制高校に行くだけの学力がなかった次郎を、父文平は「それならいっそのこと留学せえ」と、ケンブリッジ大学クレア・カレッジに送る。次郎は生涯を通じ「プリンシプルが大事だ」と口にしたが、これはケンブリッジの"Be gentleman"(紳士たれ)という教育が元になっている。ケンブリッジ時代に生涯の友、後のストラッフォード伯爵、通称ロビンと出会う。次郎への仕送りは1回で現在の金で3,000万円ほどという高額で、留学時代はベントレーの3リッターとブガッティタイプ35という超高級車2台を持っていたという信じられない生活をしている。ケンブリッジの仲間からは、「オイリーボーイズ」と呼ばれ、サーキットに入り浸ったり、大陸へのグランドツアー(卒業旅行)をロビンと二人で2週間行っている。孫の著述家白洲信哉氏の「白洲次郎の青春」は、このグランドツアーの旅程を現代のベントレーで巡った旅行記で、こちらも読み物として面白い。
白洲次郎の青春
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クチコミを見る。そんな次郎の元に昭和の金融恐慌で白洲商店が倒産したという知らせが届き、次郎は8年間の留学生活にピリオドを打ち帰国する。帰国してからは「ジャパン・アドバタイザー」という英字新聞で働いた。米国の女学校への留学帰りの樺山伯爵家の娘正子と出会い、一目惚れして結婚する。樺山家には黒田清輝の「湖畔」と「読書」が客間と食堂を飾っていたという。次郎はセール・フレーザー商会を経て、35歳で日本水産の取締役に就任する。
近衛文麿と吉田茂
次郎はカンパクと呼ぶ近衛文麿と親しくなり、近衛に頼まれて長男近衛文隆の面倒を見た。近衛文隆はソ連軍にシベリアに抑留され、とうとう1956年にシベリアで亡くなる。次郎は「ソ連の野郎、絶対にゆるさねえ。」と叫んだという。正子の父樺山愛輔は、吉田茂の義理の父の明治の元老牧野伸顕と同じ薩摩出身で親しかったことから、次郎も吉田と知遇を得る。昭和10年当時、樺山愛輔、牧野伸顕、吉田茂は「ヨハンセングループ」(吉田反戦グループ)と呼ばれ、軍部から目を付けられていた。次郎は吉田や吉田の妻雪子にも可愛がられ、吉田の三女、和子の麻生太賀吉への縁組みをまとめ上げる。政治家麻生太郎氏の両親だ。吉田は戦争回避に尽力するが、流れは食い止められず日本は戦争に突入する。次郎は日本の敗戦を予測し、間違いなく食糧不足になるとの見込みのもとに、東京都鶴川村で5,000坪の農家を買って移り住み農業を始める。これが鶴川にある武相荘だ。牛場友彦、細川護貞などがこのころの次郎の友達だ。吉田は近衛の依頼を受け、天皇に終戦の上申書を提出しようとしていたことから、軍部に逮捕され、昭和20年4月に収監されるが、阿南惟幾陸軍大臣(あなみこれちか)の口添えで不起訴となり釈放される。マッカーサーが進駐してきて、GHQを設立する。GHQは第一生命本社ビルを接収して事務所として使った。当時65歳だったマッカーサーの様々なエピソードが紹介されていて、面白い。マッカーサーは演出効果、アナウンスメント効果を常に考えて行動する名優だったという。天皇との写真の演出などはその最たる物だ。
正装の天皇と略服のマッカーサー
日本国民はこの写真を見て衝撃を受けたという。次郎は近衛に対して吉田を外相として起用するよう進言する。吉田は外務省の部長以上を辞めさせ、次郎をGHQとの折衝を担当する終戦連絡事務局参与として抜擢する。北さんは宮澤喜一元首相にも取材しているが、「白洲さんはとにかくよく進駐軍に楯ついていましたよ」と語っていたという。英語の喧嘩はお手のもので、ホイットニーが「貴方は英語がお上手ですな」とお世辞を言ったら、「閣下の英語も、もっと練習したら上達しますよ」と切り返した話は有名だ。
次郎のあだ名は"Mr
次郎の行動をよく示しているあだ名である。
マッカーサーは近衛と会い、「近衛公は世界を知り、コスモポリタンで、年齢も若いのだから、自由主義者を集めて帝国憲法を改正するべきでしょう」と促す
近衛はこれに基づき、京大時代の恩師の佐々木惣一をヘッドとする憲法調査会を内大臣府に編成した。しかし戦犯容疑のある近衛を重用するマッカーサーへの批判がアメリカ国内で強まると、マッカーサーは近衛を切り捨てる。GHQは日本側案を一顧だにせず黙殺、ついには近衛を戦犯指名する。近衛は逮捕前日に親しい友人を夕食に招待したが、勘の鋭い次郎は招待を断る。予想通り近衛は青酸カリ服毒自殺を遂げる。
その直後、次郎が天皇のクリスマスプレゼントをマッカーサーの部屋に届ける時に、マッカーサーが「その辺にでも置いておいてくれ」というと、次郎は「いやしくもかつて日本の統治者であった人からの贈り物を、その辺に置けとは何事ですかっ
」と叱りとばし、マッカーサーはあわてて謝り、新たにテーブルを用意させたという事件が起こる。次郎がマッカーサーをしかりつけた唯一の日本人と云われるゆえんだ。
「見ていてくれましたか
カンパク、あの野郎に一矢報いてやりましたよ」、近衛を憤死させた義憤があったからこそ、絶対権力者に対して大胆にも声を荒げて怒ったのだ。
"真珠の首飾り"ー憲法改正極秘プロジェクト
マッカーサーは絶対権力者として、欲しいままに日本を荒療治する。自分をフィリピンで破った本間雅晴中将に対しては43の罪で戦犯として銃殺刑を科した。本間は、刑の執行の前に「私はバターンにおける一連の責任を取って殺される。私が知りたいのは、広島や長崎の無辜の市民の死はいったい誰の責任なのか、という事だ。それはマッカーサーなのか、トルーマンなのか」と語ったが、その声は無視される。GHQの民政局を実質支配していたケーディスは昭和21年1月に公職追放を発表し、1年半ほどの間に20万人の有力者が追放され、指導者を失った現場は大混乱した。近衛死後日本側で新憲法案を検討していたのは、国務大臣で法学者の松本烝治ただひとりだったが、昭和21年2月に憲法問題調査委員会試案が毎日新聞記者の西山柳造によりすっぱ抜かれ、毎日新聞の1面にスクープされたのだ。ちなみに西山記者が情報入手ソースを明かさなかったため、この世紀のスクープの真相は50年近く不明だったが、死の直前の1997年に西山氏は真相をあかしている。日本側案は明治憲法を微調整したものだったので、毎日新聞スクープの2日後にマッカーサーはホイットニーに象徴天皇、戦争放棄、封建制廃止の3つの原則を柱とする憲法改正草案の作成を命じる。これがコードネーム"真珠の首飾り"の新憲法案作成プロジェクトだ。GHQが憲法を制定することは、そもそも国際法に違反する行為だった。国際法の基本であるハーグ条約には次のような規定がある。
「国の権力が事実上占領者の手に移りたる上は、占領者は、絶対的の支障なき限り、占領地の現行法律を尊重して、なるべく公共の秩序及び生活を回復確保する為施し得べき一切の手段を尽くすべし」(ハーグ条約付属書規則第43条)
しかしソ連が日本の占領がアメリカ軍だけで行われていることに不審を抱き、GHQを監視する極東委員会が設置されることが決まったことが、マッカーサーに憲法改正案をつくらせる引き金となった。ソ連が口出しする前に先手必勝というわけだ。ホイットニーはケーディスにリンカーンの誕生日(2月12日)までに憲法改正案を創るように指示する。ケーディスは民政局から25名のメンバーを選び、いわゆるマッカーサー草案を期限前の2月10日に完成させる。25人のメンバーの構成は、陸軍将校11名、海軍士官4名、軍属4名、秘書を含む女性6名だった。弁護士資格を持つものこそ3名いたが、憲法の専門家はゼロだった。マッカーサー草案は予定通り2月13日に吉田外相、松本烝治国務大臣、次郎、外務省嘱託長谷川元吉にホイットニー、ケーディスらから伝えられた。天皇象徴制、一院制が骨子だ。当時GHQ民政局には共産主義者が多かったといわれているが、それを反映した土地国有化条項も織り込まれていた。日本側がマッカーサー草案を見ている間、ホイットニーらは席を外す。次郎がホイットニーと交渉するが、48時間以内に回答しないとGHQ側でマッカーサー案を発表し総選挙の争点にするとおどされる。幣原首相がマッカーサーと会談し、天皇に関する規定や戦力不保持といった基本原則以外は修正を加えても良いとの一応の言質を取り付け、回答期限の2月22日に天皇に上奏し了承を得た。2月26日の閣議にマッカーサー案の外務省訳が閣僚に配布され、3月4日を期限としてマッカーサー案を土台にして日本案を作る作業にかかることが決定される。ソ連が動き、極東委員会が活動を開始したので、マッカーサーは早急に憲法改正案をつくる必要が出てくる。
「今に見ていろ」ト云フ気持抑ヘ切レス
3月4日に法制局の佐藤達夫部長、松本烝治、次郎と外務省の担当者他でGHQのホイットニー以下と30時間におよぶマラソン翻訳会議を開始する。ベアテ・シロタというロシア系ユダヤ人で日本に10年間滞在して日本語が堪能なメンバーが通訳として加わる。彼女が加わったことで、女性の権利を保障する日本国憲法第24条などが織り込まれた。ベースとなるのは3月2日案と呼ばれる松本案だった。マッカーサー案から大幅に修正されていることがわかり、ケーディスと松本の激論が始まったが松本は途中で官邸に戻るとして退席し、次郎と佐藤、外務省スタッフだけが残って交渉を続ける。結局修正が認められたのは一院政と土地所有くらいで、松本修正案はほとんど徒労に終わった。ソ連の呼びかけで極東委員会が3月7日にワシントンで開催されることが決まったので、ケーディスは3月5日までにファイナルドラフトをつくると宣言する。次郎は松本を呼ぶが、松本は病気を口実に拒否し、次郎と佐藤がケーディス、シロタ他と徹夜で外務省訳をもとに3月5日朝までにドラフトを作成する。次郎はそれまで何度も官邸に途中報告し、できあがった英文の「憲法改正草稿要項」を官邸に持ち込み、3月5日午後4時半からの閣議にかける。松本は引き延ばしを主張するが、幣原首相は涙ぐみ「もう一日でも延びたら大変なことになる」として受諾を決意する。その後皇居に幣原と松本が参内、「敗北しました」と天皇に閣議決定を報告する。天皇は皇室典範の天皇の留保権と、堂上華族を残せないかと2点につき要望を述べられるが、そのままになった。翌3月6日に「日本政府による憲法改正案」として世間に公表される。完全な「出来レース」だ。極東委員会はこれが日本人によるものでないことを見抜いたが、マッカーサーは押し切る。大日本国憲法の改正だったので、枢密院可決を経て、帝国議会で承認、貴族院でも可決され、昭和21年11月3日日本国憲法は公布され、翌22年5月3日に施行された。GHQは憲法案成立直後に松本烝治を公職追放した。次郎は「監禁して強姦されたらアイノコが生まれたイ」と言っていたそうだ。次郎が汚れ役になってGHQの矢面に立ったおかげで、吉田茂は憲法案成立の数ヶ月後に首相になれたと指摘する歴史家もいる。屈辱を堪え忍んだ次郎だが、近々紹介する自著の「プリンシプルのない日本」の中で「戦争放棄の条項などプリンシプルは実に立派なので、押しつけられようが、そうでなかろうが、いいものはいいと率直に受け入れるべきではないだろうか」と冷静な意見を言っているのは注目に値すると北さんは指摘する。
プリンシプルのない日本 (新潮文庫)
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海賊と儒学者と実業家のDNA
白洲家のルーツは清和源氏の流れをくむ武士で、山梨県北杜市白州町白須が父祖の土地とされているそうだ。江戸時代中期に白洲文蔵が、九鬼水軍の末裔三田藩九鬼家に儒学者として雇われる。九鬼家と縁組みを重ねるうちに白洲家にも海賊のDNAが受け継がれる。この本では次郎に影響を与えた人物として祖父の白洲退蔵と父の白洲文平のことを紹介している。白洲退蔵は兵庫県三田藩の家老職となり、明治維新直前に三田藩主九鬼隆義を佐幕派から倒幕派に大きく舵を切らせ、あやうく賊軍のそしりを免れる。維新後は福沢諭吉らと横浜正金銀行の経営に携わり、頭取になった後、岐阜県官吏となる。神戸女学院の設立を支援した。明治24年にインフルエンザのため主君九鬼隆義の後を追うようにして亡くなる。
次郎の父文平は明治2年生まれ
明治学院の前身に入学、野球にハマって初代の野球部主将となる。その後ハーバード大学とボン大学に留学、留学生仲間に近衛篤麿(近衛文麿の父)、新渡戸稲造、樺山愛輔(白洲正子の父)、池田成彬(後に三井合名常務理事、日銀総裁、大蔵大臣)がいる。父退蔵病気の報に接し、急遽帰国、死を看取ってからは、三井銀行、大阪紡績(現東洋紡)を経て、綿花貿易商社の白洲商店を設立、綿花相場で大きく儲け、あり余る金で美術品を次々に購入、25歳の時にボストン美術館で日本画と彫金の白州コレクション展を開いたほどだ。日本画57点、彫金280点に及び、雪舟の屏風絵、狩野永徳の達磨図などが含まれていたという。純和風の家を建てるのが趣味で、大工を自宅に住まわせていた。傍若無人の性格で、和風の家ながら、自分は靴をはいたまま畳に上がっていたという。飛ぶ鳥を落とす勢いだったが、昭和3年の金融恐慌で白洲商店が破産する。その後は引退して大分に家を建て、隠棲し、昭和10年に亡くなる。まさに波瀾万丈の生涯だ。吉田は昭和21年に終戦連絡事務局の総裁を兼務すると同時に、次郎を終連専任次長に命じた。次郎はかねてからの作戦通りGHQ民政局と対立していたウィロビー少将が率いる参謀第二部に接近し、吉田をウィロビー少将に紹介する。吉田とウィロビー少将は意気投合し、民政局に対する戦いがやりやすくなる。また次郎は新聞社を経営していた米国通の松本重治を吉田のブレーンとして巻き込み、大政治家吉田茂の基盤を着々とつくる。昭和21年4月の最初の総選挙で鳩山一郎を党首とする自由党が勝利するが、鳩山はすぐに公職追放の憂き目を見る。昭和21年5月吉田が総理大臣となり組閣する。次郎と吉田はウィロビーとのパイプを通して、マッカーサーに共産主義者の民政局員を帰国させ、民政局の影響力も低下していく。昭和21年12月に次郎は経済安定本部(後の経済企画庁)次長を兼務する。吉田は大内兵衛、有沢広巳、東畑精一などの東大の教授連を政府のブレーンとして起用すべく次郎を使って交渉する。大内と有沢は有名なマルクス経済学者だ。
マルクス経済学という学問は今あるのだろうか
よくわからない。有沢の傾斜生産論に従って、石炭と鉄鋼の増産が国策として採用され、経済復興の起爆剤となる。吉田内閣は、吉田の「組合=不逞の輩」発言のため議会を解散するが、選挙で敗れクリスチャンの片山哲内閣が成立する。しかし吉田、次郎に近い平野農相をケーディスが公職追放で追い出すと、片山内閣は総辞職に追い込まれる。次の首班指名選挙では吉田の自由党が第一党にもかかわらず、ケーディスの介入で民主党の芦田均が首相に座る。GHQの民政局次長がここまで権力を握っていたとはにわかには信じがたい話だ。ケーディスは妻を米国に残していながら、鳥尾子爵夫人の鶴代を「ツーちゃん」と呼ぶ愛人関係となる。やりたい放題だ。
ケーディスとの最終決着
昭電疑獄事件が起こり、福田赳夫、大野伴睦ら大物が逮捕され、芦田内閣は総辞職する。そのころ民主党の一部と自由党は合併して吉田を党首とする民主自由党を結成していたので、吉田が国民の期待を得て首相に返り咲く。ケーディスは吉田の首相就任を阻止しようとするが、不発に終わる。吉田は極東軍事裁判で親友の広田弘毅をなんとか救おうと努力し、GHQの民政局のホイットニーのところへも恥を忍んで会いに行くが、首相にあるまじき軽挙だと一蹴され、昭和23年11月に広田は絞首刑と決定する。ケーディスは吉田をなんとか政権から追い落とそうと画策し、内閣不信任案を可決させるが、国民の人気は高く、翌24年の総選挙では吉田の民自党の圧勝に終わり、ケーディスの思惑ははずれる。このとき吉田は自分が目を付けた官僚を多く当選させて「吉田学校」をつくる。池田勇人、佐藤栄作、橋本龍伍、岡崎勝男などだ。吉田は次郎の勧めもあり池田勇人を大蔵大臣に抜擢し、池田は期待に答えて日本の経済回復を実現する。ケーディスは巻き返しをねらって一時帰国してワシントンで、国務省のジョージ・ケナンに会い支持を訴える。しかしケーディスは日本を赤化しようとしていたという評価がGHQのウィロビーからワシントンに流されており、自らの限界を感じ、ケーディスはGHQを辞職し、日本には戻らなかった。マッカーサーはケーディスの帰国直後、昭和24年の正月に「今や日本復興計画の重点は政治から経済に移行した」と、民主化の終了を宣言した。ケーディスには「空虚な理想主義者はおごりと腐敗におぼれて自滅する」という評価が、第2次世界大戦の英雄アイケルバーガー中将より下されている。ケーディスは1996年、90歳まで長生きし、今はアーリントン墓地に眠っている。次郎は週刊誌のインタビューで「占領中の日本でGHQに抵抗らしい抵抗をした日本人がいたとすれば、ただ二人、一人は吉田茂であり、もう一人はこの僕だ」と語っている。「吉田さんは、そのことが国民の人気を得るところとなりずっと表街道を歩いたが、もう一人の僕は別に国民から認められることもなく、こうして安穏な生活を送っている。けれども一人くらいはこういう人間がいてもいいと思い、別にそのことで不平不満を感じたこともないし、いまさら感じる年でもないと思っている」と語っている。
(週刊新潮 「『占領秘話』を知りすぎた男の回想」
通産省は戦前の商工省の後身というのは誤解で、実は白洲次郎が作り上げた日本復興の切り札が通産省だった。次郎は第2次吉田内閣で商工省の外局である貿易庁長官に抜擢される。貿易庁は輸出許可権を握っていたので、以前から贈収賄の巣窟と見なされていた。その貿易庁を、貿易立国を推進する官庁として生まれ変わらせるという次郎の熱意に動かされ、商工省の課長だった永山時雄らが次郎の懐刀として事務手続きを仕切り、昭和24年2月に通商産業省としてスタートした。永山には「猛獣使い」というあだ名が付けられたという。そして通商局の課長以上を外務省からの出向ポストとし、商工省の中心部局だった電力や資源関係の行政を一括して資源庁に集約し、通産省の外局にするという荒療治を行った。永山を引き抜いてから3ヶ月の新省庁設立により次郎の豪腕は世に知れ渡り、「吉田側近政治」や「白洲天皇」、「ラスプーチン」呼ばわりされた。次郎は結局大臣にはならなかった。
吉田は松本重治に次郎の大臣就任を相談したところ、「白洲は舌足らずなところがあるから国会の答弁はちょっと無理じゃないですか
やめたほうがいいですよ」と答えたという。駐米大使になる話もあったが、これは駐日米国大使の反対でついえたという。大臣や大使にはならなくとも、吉田の片腕として次郎は手腕を発揮し、飛ぶ鳥を落とす勢いの池田勇人にも一目置かれる存在だった。次郎は通産省新設後、日本の電力業界の九分割を手がけた。戦前東邦電力を創立して既に引退していた74歳の松永安左衛門を、吉田が電力事業編成審議会の委員として招聘する。次郎が松永をコントロールしようとすると、松永は逆に吉田の懐刀の次郎と麻生太賀吉を東北電力と九州電力の会長に据えるという奇策をとって、吉田の信任を得る一方、九電力を松永派が支配することとなった。
恐るべき策士であると
昭和26年5月に9つの電力会社が誕生し、次郎は東北電力の会長に就任し、「日本の再建は東北から
東北の再建は電力から」のソローガンのもと、次郎の政治力を遺憾なく発揮して、当時日本最大の電源として期待されていた只見川水系の開発権を取る。東北に於ける開発可能な水力発電は200万KWだったが、そのうち3/4が只見水系だった。東京電力と東北電力の話し合いはつかず、東電は東北電力を訴えるしまつだった。次郎は所管官庁の建設省の説得にあたり、旧知の建設大臣の野田卯一氏(野田聖子代議士の祖父)の支援を得て只見川の水利権を東北電力に切り替えさせるという超法規的措置を得た。吉田首相の後押しもあって、昭和27年に東北電力に対する工事許可が下りた。さらに自分の息の掛かった人物を電源開発社総裁にして支援を約束させた。「白洲300人力」(次郎一人で代議士300人に匹敵)と言われる次郎の政治力をまざまざと見せた出来事だ。単に政治力だけでなく、九電力分割の時に旧日本発送電株式会社(日発)で只見川電源開発計画に携わった技術者と図面をごっそり東北電力で引き取っておくなど、戦術的にもよく考えられた只見川電源開発引き取りだった。東北電力の会長職は昭和34年に退任するが、株主総会で役員席をひな壇から株主と同じ高さにするとか、雪が降っても遠くからよく見えるようにと作業員のつなぎは赤にするとか、女子社員にお茶を入れさせることを禁止し、自分で入れさせるとか会長命令をだした。東北電力社内では「白洲さんにはじめてデモクラシーというものを教えてもらった」という声も上がったという。吉田や次郎の努力の甲斐があって、日本の生産力は戦前の水準を回復してきた。占領状態から脱する講和が次の課題だった。吉田は反共主義者で、ソ連との友好などハナから考えておらず、単独講和を主張した。これに対し鳩山一郎などはソ連も入れた全面講和説を唱えた。外務省も分かれていたので、吉田は腹心の池田勇人と次郎を特使として昭和25年4月に米国に派遣する。このときに池田の秘書官として同行したのが宮澤喜一だった。次郎は宮澤喜一を気に入り、晩年まで親しくつきあっていた。当時外貨の持ち出しも制限されており、ワシントンの日本大使館は閉鎖されたままで、朝日新聞とNHKラジオの特派員のみが居るという時代だった。池田と宮澤は財務省の向かいのホテルワシントンのツインベッドルームに相部屋で泊まった。一泊1日7ドルだったという。次郎は英国時代の友人の屋敷を泊まり歩き、池田・宮澤とは別行動だった。次郎が吉田の懐刀と知っている米国国務省は次郎にコンタクトして、国務次官補の自宅で次郎を招いて秘密会談をしていた。米国は講和条約を結んだ後でも、米軍基地の継続を望んでいたので、それが可能なのか次郎を通して日本側の感触を知りたかったのだ。昭和25年6月にはダレス国務省顧問が来日し、吉田首相との会談で、日本の再軍備を要望する。吉田・ダレス会談の直後に朝鮮戦争が勃発し、世界情勢は大きく変化し、マッカーサーは書簡を送り、7万5千人から成る警察予備隊が昭和25年8月に創設された。次郎は再度米国を訪問し、ダレスと会談する。それを受けてダレスは昭和26年2月に再来日し、吉田・ダレス会談で講和条約・日米安全保障条約・行政協定の締結が約束された。次郎は沖縄も小笠原も含めた一括返還を求めたが、沖縄の戦略的重要性に目を付けたマッカーサーは沖縄を米軍基地として占有するつもりだった。朝鮮戦争でマッカーサーは国連軍総司令官として、仁川上陸作戦を実行し、南に攻め込んでいた共産軍を一挙に撃退し、北に攻め上がる。共産側は中国が2百万人の義勇軍を送って参戦し、戦線は硬直化してきたので、マッカーサーは原爆使用も含めた全面戦争を主張する。マッカーサーのスタンドプレイが目立ち、トルーマン大統領との齟齬が生じ、昭和26年4月トルーマンはマッカーサーを解任する。
マッカーサーと吉田茂
マッカーサーが東京在任中に会った日本人は100人程度で、2回以上会った日本人は15名ほどだという。そうした中で吉田とは75回面談し、130通もの書簡を往復させ、信頼関係はゆるぎないものがあった。マッカーサーはソ連に対する楯でもあった。天皇の証人喚問を求めるソ連に対してマッカーサーは言下に拒否し、ソ連が北海道に占領軍を送ろうとした時に、ソ連代表部を全員逮捕すると警告した。吉田はマッカーサーを「日本の恩人」と呼んでおり、昭和39年のマッカーサーの葬儀には85歳という高齢の吉田みずからが参列した。
旧友を訪ねる吉田茂
次郎のマッカーサーに対する思いは吉田とは違った。近衛の一件もあり、次郎は終生皇居前を通るときは第一生命ビルを見ないように横を向いていたという。帰国後もマッカーサーは米国の英雄で、ニューヨークの歓迎パレードでは500万人が集まったという。昭和26年9月日本はとうとうサンフランシスコ講和条約を締結する。吉田を団長とする日本代表団には次郎も講和会議主席全権顧問として参加した。麻生太賀吉、和子、松本重治といった腹心も参加していた。
サンフランシスコ講和条約の調印風景
講和受諾演説では一波乱あった。講和交渉は、吉田や次郎たち側近が直接米国政府と話をすすめ、外務省はつんぼさじきに置かれていたので、せめて受諾演説は外務省で用意したいと英文の受諾演説を用意し、GHQやダレスにも事前チェックを得ていたのだ。次郎は「戦勝国と同等の立場になれる晴れの舞台に、相手方と相談した上に、相手国の言葉で書くバカがどこの世界にいるんだ。」と一喝し、日本語の挨拶に代えさせる。GHQを恐れる外務省がなんとか思いとどまらせようとしたが、次郎は懸案となった奄美大島、琉球諸島、小笠原諸島の返還についても演説に織り込んだ。吉田の20分の演説は半紙に墨書して30メートルにもなり、各国のマスコミは吉田のトイレットペーパーと呼んだという。サンフランシスコでの吉田演説 後方に白洲次郎が座っている。講和条約締結直後、サンフランシスコ郊外の米軍プレシディオ基地で日米安保条約も署名される。ソ連・中国などを刺激しないために秘密裏に事が進められたのだ。吉田は安保条約は不人気なので、将来ある政治家が署名するのはためにならないとして、池田他には署名させず自分一人で署名した。そして日の丸は再び揚がった。サンフランシスコ講和条約は昭和27年4月28日に発効した。その日第一生命ビルには7年ぶりに日章旗がひるがえった。次郎は再び独立国家に復帰した意義を日本国民はもっと認識すべきだと考えていた。そのために、2つの筋を通すべきだと考えていた。その一つは天皇の退位であり、もう一つは吉田の引退だった。いかにもプリンシパルを重んじる硬骨漢の次郎らしい。次郎は戦争は東条など軍部のせいだという吉田に対し、「朕戦いを宣す」と言ったことに責任を持って一定の区切りをつけなくてはならないと主張した。しかし署名にも「臣 茂」と書いて問題となった吉田のこと、天皇の退位など聞く耳持たなかった。吉田の引退についても、帰国後吉田学校の面々より続投の声があがり、吉田は引退せず続投した。次郎は孤立し、吉田の前に顔を見せなくなった。次郎の友人の今日出海は、こんな次郎を「芸術家的孤独」と呼んだ。次郎が再び吉田の元を訪問するきっかけは、息子の春正の結婚相手の親、財界四天王と呼ばれた水野成夫(元国策パルプ、産経新聞社長)の計らいだった。「親ともいえる吉田さんのところに足を向けないような男の息子に大事な娘はやれない」と言われ、次郎は久しぶりに大磯に顔を見せた。吉田ははじめ何のために来たのかわからなかったが、事情を聞いて「次郎もあれで人の親なんだなあ」と呵々大笑して仲直りとなったという。次郎は講和後も吉田の意を受けてしばしば外国に出かけた。しかし口は固く、秘密は絶対に明かさなかった。次郎の死の数年前に何日かにわたって次郎は自宅で書類を焼いていたという。「こういうものは、墓場に持って行くものなのさ」と言っていたという。7世ストラッフォード伯爵となったロビンとの交友も復活し、第一線から退いても荒川水力発電会長、東亜セメント社長、日本テレビ、大洋漁業の社外重役や大沢商会の役員なども歴任した。昭和26年に創設された日本開発銀行の初代総裁にはまだ無名だった財界四天王の一人小林中を推薦し、その後小林は財界の大立て者となっていく。日本経済の復興には外資が欠かせなかったが、外資側でも有望な日本市場への参入のチャンスをねらっていた。次郎はモルガンやロックフェラー財閥などともつながりを持っていたので、外資の窓口としては格好の存在だった。SGウォーバーグの創立者サー・シグモンド・ウォーバーグが次郎に会いたいと言ってきて、二人は意気投合、次郎の口利きでウォーバーグは野村證券と提携し、日本市場での基盤を築くことができた。サー・シグモンド・ウォーバーグは昭和53年に日本経済への貢献をたたえられ勲一等瑞宝章を送られる。次郎の死後、ウォーバーグはケンブリッジ大学に日本を中心としたアジア関係図書を「白洲ライブラリー」として寄贈して、次郎への感謝の気持ちを表した。うまくいったことばかりではない。次郎は鉄鋼に外資を導入しようとして、分割の決まっていた日本製鉄広畑製鉄所のジャーディン・マチソンとの合弁案を吉田に進言した。広畑製鉄所は当時日本最大かつ最新鋭の製鉄所で、奇跡的に戦禍を免れていた。収まらないのは分割して富士製鉄の社長になる予定の永野重雄で、「広畑を取られたらわしは腹を切る」と言って激怒し、柔道仲間の桜田武日清紡社長を通じ、吉田のパトロンの一人の宮島日清紡会長に吉田を説得して貰い、白洲案を食い止めることに成功した。永野の政治力も見事だった。収まらないのは次郎で、たまたま二人は銀座のクラブで顔を合わせ、次郎が「何もわかってないくせに横車を押しやがって、お前みたいな阿呆がいるから日本は良くならねえんだ。
」と一喝すると、永野は「そっちこそ国を売るようなまねしやがって、英国かぶれの売国奴め
」と応じたものだから、次郎は永野に殴りかかり、柔道の猛者の永野が応戦し、社会的地位もある二人が取っ組み合いの喧嘩となった。麻生太賀吉が間に入って、なんとかその場は治めたという。このこともあってか次郎は川崎製鉄を応援した。昭和25年川崎重工から独立したばかりの川崎製鉄の西山弥太郎は八幡、富士製鉄への挑戦を宣言、資本金5億円であったにもかかわらず、総工費163億円の千葉製鉄所建設計画を発表した。法王と呼ばれていた当時の一万田日銀総裁に「建設を強行するなら、千葉にペンペン草を生やしてやる」とまで言われていたのを、次郎は鉄鋼業界に自由競争の原理が働くことを歓迎し、通産省から設立認可を出させ、日本開発銀行の小林中総裁もあうんの呼吸で融資を約束し、川崎製鉄の千葉製鉄所建設が決まった。四日市旧海軍燃料廠の払い下げ問題では、ロイヤルダッチシェルのラウドン会長と親しい次郎が口利きをして三菱石油が落札し、跡地に石油コンビナートを建設した。フィクサーとしての次郎の名刺は1枚5万円という噂が流れたほどだったが、次郎は意に介せず、「俺にもその名刺を5,6枚まわしてくれと」言って笑っていたという。次郎は「人間は地位が上がれば上がるほど、役得を捨て、役損を考えろ」と言っていたので、次郎と親しい宮澤喜一は「白洲さんが外資からコミッションをとるなんていうことは絶対にありえませんね」と語っている。ちなみに北さんはこの本のために宮澤氏に直接取材に行っているので、所々に出てくる宮澤氏の発言はこの本の資料の正確さを裏付けている。次郎は「自分よりも目下と思われる人間には親切にしろよ」とも言っており、英国流の「ノーブレス・オブリージュ」につながる考え方だ。運転手でもキャディでも必ず「ありがとう」と言っていたという。また車に乗るときは、好んで運転席の横に座ったという。「後ろでふんぞり返っているやつはみんなバカだ。昭和38年吉田が政界を引退し、昭和42年に89歳で亡くなる。評論家の大宅壮一は「吉田が富士山なら白洲は宝永山」と表現し、次郎は吉田にとって唯一の腹心だったと述べている。
宝永山は富士山の右手前の山
次郎は形見として吉田の愛用していたソファーを譲り受け、武相荘に置いた。
素顔の白洲次郎
台風の中での次郎の母の四十九日の法要でわかる次郎の母への思い、長男、次男、長女をニヤマ、ペピィ、トゥーラとそれぞれ愛称をつけた子どもへの愛、娘への溺愛が語られている。白洲次郎は白洲正子の夫として紹介されることが多くなったことを大変に喜んでいたという。しかし白洲正子の作品をほとんど読んでいない。「西行」を読みかけたときも「わからん。」といって投げ出しているという。親しかった小林秀雄の作品も一冊も読んでいないという。外ではあれほど怒鳴っていた次郎が家では怒鳴ったことが一度もなかったという。一度次郎が手ひどい敗戦を喫したことが原因ではないかというのである。新婚時代に次郎がついうっかり、「薩長のやつらは東京で散々乱暴を働いた。お前さんのお祖父さんだって同じだろう」と口を滑らすと、正子は口より手が早く、次郎の横っ面をひっぱたいたというのだ。これにはさすがの次郎も鳩が豆鉄砲をくらった様な顔をしたまま固まってしまったという。それ以来、彼は内弁慶ならぬ、外弁慶になったというのである。正子は「お金もあったし、ハンサムで紳士なんだから、もてないはずはなかったんだけど、浮気は一度もありませんでしたね」と語っている。
日本一格好いい男
おしゃれだと言われることを極端に嫌った次郎だが、そのこと自体がすでに格好よかった。今日次郎は「日本一格好いい男」ともてはやされている。次郎によると「イギリスではロールス・ロイスに乗っていいやつと、ジャガーまでしか乗ってはいけないやつがいるんだ」というのが持論で、ごく自然に名品を集めた。
背広はすべて英国の老舗ヘンリー・プール
岩倉具視が欧州視察の折、セビルローにあるこの店でスーツをあつらえたことが「背広」の語源になったといわれる老舗中の老舗である。旅行鞄はルイ・ヴィトンを愛用した。「いいものを使えば、ホテルでの扱いも違うよ」と娘にも持たせていたという。おいしいものにも目がなかった。銀座の寿司屋「きよ田」の主人は「じいさんは3歳とか4歳の子どもが騒いでも絶対におこりませんでした。でも、大人が飲んで酔っぱらっているとね、知らない人でも平気で後ろから襟首つかんで「おい、出てけ」って引っ張り出すんです」と語っていたという。次郎は関西で言うところの「いらち」で気が短い。ウィスキーは「マッカラン」とロビンが自邸で熟成保存している特別のスコッチを飲んでいた。野球は大洋ホエールズ、ラグビー観戦、ゴルフ、スキーと趣味が広かった。昭和57年に80歳で軽井沢ゴルフ倶楽部の常務理事(理事長)となり、運営の合理化に着手した。軽井沢ゴルフ倶楽部を英国風のゴルフクラブにしようと芝の手入れ、従業員教育、会員のマナーに厳しく、"Play Fast"と書いたTシャツをつくり、スムーズなゲーム進行に自ら範を示した。食事も旧知の犬丸一郎に頼んで帝国ホテルで修行したコックをスカウトした。ゴルフは最高ハンディ2までいったが、60歳を超えハンディが10を超えるとピタッとゴルフを辞めた。
彼の美意識がそうさせたのだろう
中曽根首相が新聞記者やSPを伴って来たときも、SPらにコースに出ることを許さず、双眼鏡で首相の姿を負うSPたちを「バードウォッチングか
」と言ってからかった。中曽根首相が風見鶏と言われていたことを皮肉ったものだ。生涯で乗った車は50台を下らないだろうと思われ、晩年には1968年製のポルシェ911Sに乗っていた。ロビンから贈られた赤いドライビンググラブをはめてハンドルを握るのが最高の喜びだったという。助手席に乗せるとやたら口やかましく、「遠くを見ろ」が口癖だったという。80歳になると家族のすすめもありハンドルを握るのはやめたが、車に対する情熱は冷めず、トヨタの豊田章一郎社長からソアラの新型を開発しているという話を聞き、現行のソアラを買って、気の付いた技術的な問題を書いて送った。豊田社長はソアラの開発責任者の岡田に白洲次郎担当を命じて、次郎はしばしば岡田を飲みに誘ってはいろいろ助言を与えた。ポルシェを目指せということで岡田を激励し、愛用の911Sをぽんと提供した。しかし次郎がニューソアラに乗ることはなかった。次郎は晩年もものをあけすけなく言って居る。「今の政治家は交通巡査だ。目の前にきた車をさばいているだけだ。それだけで警視総監にはなりたがる。政治家も財界のお偉方も志がない。
立場で手に入れただけの権力を自分の能力だと勘違いしている奴が多い」
「自分で考えるということを教えない。
日本ぐらい自分でものを考える奴が少ない国はありませんよ」
辻井喬は次郎とは縁続きになっていたが、彼が次のように語っている。「昔も今も白洲次郎のような人に会ったことがない。
それは、自分の感じたこと思ったことを修辞を施さずに口にして憎まれない人という意味である」
昭和55年ころから河上徹太郎、小林秀雄、今日出海、ロビンなど親しい友人が鬼籍に入り、次郎は寂しい思いをしていた。昭和60年急に思いたって軽井沢に行き、帰ってからすぐに京都に行った。京都の嵐山の「吉兆」で食事をしていて、昔可愛がってもらった「中現長」の女将の話をしたところ、その人が「吉兆」の主人湯木貞一氏のお母さんだとわかり懐かしむ。京都から戻ってきて体調を崩し、入院して2日後に帰らぬ人となる。60代から不整脈に悩まされ、胃潰瘍に、心臓肥大、腎臓疾患等他の臓器もボロボロになっていたのだ。幼なじみの人とかに久しぶりに会うと、その時は元気なのだが、その後数日でエネルギーが切れた様に急になくなってしまうことはよくある。筆者の父親もそうだった。
看護婦が注射しようと「右利きですか左利きですか
」と聞くと、「右利きです。でも夜は左(左利きは酒飲みの意味)」とジョークを飛ばし、これが最後のジョークとなった。なんら苦しむことなく家族全員に看取られながら安らかに息を引き取った。「プリンシプルを持って生きれば、人生に迷うことはない。プリンシプルに沿って突き進んでいけばいいからだ。そこには後悔もないだろう」という言葉通りに生きた。人生最後の瞬間まで格好良かった。
次郎の「葬式無用
戒名不用」とのわずか2行の遺言通り葬式はなかった。中曽根首相が弔問に訪れ、葬式代わりに次郎の部屋で知人や遺族が集まって酒盛りをして送った。
次郎は「何で国が勝手に勲何等とか決めることができるのか
」と言って、勲章を貰うのを固辞した。一周忌のこと、三田にある次郎の墓前にトヨタの豊田章一郎社長、長男の豊田章男、開発責任者の岡田がニューソアラで訪れた。「葬式もしない白洲さんのわがままに対応するにはこれしかなかった」と豊田章一郎社長は語っている。
次郎のアドバイスを入れて改良した2代目ソアラ
「白洲さんからいろいろアドバイスいただいたソアラの改造が、こうしてほぼ理想通りにできました。ありがとうございました」と岡田は墓前で報告した。次郎の死後、武相荘に一羽のクジャクが舞い降りたという。しばらく住みついて、ほどなくいなくなってしまったという。「きっとこれは次郎さんに違いない。ダンディな彼だからこそ、幽霊になるなんて無粋なことはせず、七色に輝く鮮やかなクジャクになって、残した妻の前に現れてくれたのだろう」と白洲正子は記している。白洲正子は平成10年88歳で亡くなった。正子は生前死んだら西行に会いたいと言っていたという。冒頭で記した通り、最後に北さんは次のように記している。白洲次郎の痛快なエピソードに触れると誰しも、高倉健主演の仁侠映画を見たあとの観客が、肩で風切りながら映画館をでてくるのにも似た精神の高揚感に包まれるはずである。しかしその一時的な興奮の後に、信念を持つ人間のみが身にまとえる真の意味での「格好良さ」に思いを致していただけるならば、作者冥利に尽きるというものである。大変な人物が日本の戦後にいたものである。たぶん白洲次郎を直接知っている人は、次郎が好きか嫌いかはっきりしていたと思う。魅力ある日本人であることは間違いない。是非手に取ってみて頂きたい本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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されど成長 日経新聞の警鐘
日経新聞の一面左上の枠特集記事として2006年10月から1年間にわたって続いた「成長を考える」企画の加筆修正版
日経は、小泉政権の「構造改革路線」の反動として、格差是正、格差の背景にある成長至上主義に対する反発が起こりやすいムードになっていると指摘する。日経でも1990年代から2000年入社以降の若い記者には、いまさら成長は無理ではないかというあきらめの反応も強かったという。そんな中で取材陣で議論を重ね、どんなに苦しくともパイを広げる経済成長をあきらめず、市場重視の思想と規制緩和・構造改革を積極的に支持し深化させるべきだという共通認識をもつようになったという。だからこの本のタイトルは「されど成長」となった。
よくまとまった目次
目次は次のようになっている。ちょっと長くなるが、相当程度本書の内容がわかるようになっているので引用する。
第1章 なにがおこっているのか
新しい流れをつかめ
世界は変わり始めた 市場、そして経済的自由主義へ どこを変えるのか 歴史に学べ 「大きく強すぎる政府」を避けよ。競争恐るるに足らず。
変人の革命 規律より自由 悪ガキを使いこなす アニマルスピリット
ITは染み渡る。ルビーの奇跡 汎用化から使いこなしへ 広がるオープン化 供給のボトルネック 生身のつながりも一役 知恵のストックを生かす。「働き方」は進化する。
欲張りズム ハケン部長 共同体の終焉 氷河期から売れっ子へ 要素価格均等化定理
企業に院生派遣 競争原理の導入
補論 「成長がない世界とは」
第2章 格差論争への処方箋
若者の保護急増 改革が格差の主因か 働く方が損 格差バブル論 オランダの教訓
自立あっての再配分
自助努力あってこそ 自然との共存目指して 格差より格差感
共同体は戻らない。
「産業」化効用あり
患者は空を飛んでいく 成長産業 株式会社の効用 脱皮する農業 なお残る壁 「ハイテク」の原石
「気風快発」で乗り越える。
くたびれる働き盛り コースの予言〜ヒトの外部化という現実 リストラを超えて
「勝者は常ならず」こそ市場
消費者からのチェック トヨタの冒険 何が分かれ道だったのか
第3章 阻むもの
内弁慶ハイテクの憂鬱
遅れてきた24時間化 幻のゲートウェイ構想 もつれ合う糸
リスク恐怖症 寄らば大樹 失敗続きのベンチャー市場 挑戦者群像
反市場の心理学
「村上」チルドレン 銀行システムの崩壊 ハゲタカを超えよ
第4章 糧になるものは
遅れてきた淘汰 ナンバーワンよりオンリーワン 産業下克上の時代
種は身近に眠る。
誰でも匠 暗黙知から形式知へ 斜陽にチャンス
「公」は最前線
日本恐るるに足らず 制度競争力 市場と生きる 政府のあり方とは
原初的市場としての闇市 効率優先は悪なのか
市場によるチェック ヒトの再配置 新サービス業へ
経済の基礎に金融あり
家計潤す配当金 企業の成長促す財務 財テク2
0 金融国際化は周回遅れ
補論 海外に学ぶ (チリ、エストニア、スゥエーデン)
第5章 何を変えればいいのか
「安定」は衰退を生む。
寡占に挑む 今は昔の花形産業
制約限界論を打破せよ。
知られざる試算 共存への地道な努力 地域を引っ張る外国人
異端を受容せよ。
港町にファンド 大樹の終わり IT革命か泡沫か
手を打たなければ消える 郷愁を超えて 脱イエ社会
解説 市場による正義は可能か
「成長」という言葉 循環する格差 市場という価値 新しい社会思想の構築に向けて
歴史的に見た各国の成長率
歴史的に見た各国の成長率が載っている。これでいくと過去100−130年では日本が世界で最も成長した国だ。人口が増え経済が成長すれば、雇用は増え税収も伸び、国の財政規模も拡大する。逆に人口が減少し成長がないと、少子化で財政余力は低下し、社会保障も維持困難になってくる。
21世紀の見通し
数年前に出されたゴールドマンサックスの21世紀の見通しが引用されている。これによると、中国は2015年頃にGDPで日本、2040年頃には米国を抜き世界最大の経済国になる。2倍になるとGSは予測している。人口増加、経済成長と通貨価値のアップが、トリプルパンチで効いてくるので、加速度的に中国やインドの経済は成長し、日本やドイツなどの低成長国はどんどん置いておかれる。少子化に悩む日本がこれに対抗するためには、経済成長を続けるしかなく、それには生産性アップしかない。
日本のアルゼンチン化
筆者が研修生で2年間過ごしたアルゼンチンのことが書かれている。失われた10年の間に「日本のアルゼンチン化」と言われたこともあるからだ。20世紀初頭に世界第8位の経済規模を誇ったアルゼンチンは、工業化の波に乗り遅れ、成長率が低下し、経済危機、累積債務と問題を抱えていた。筆者はブエノスアイレスでマンションの一部屋を間借りしていたが、オーナーは同じ電話番号を50年間持っていると言っていた。つまり50年前(1930年頃)日本では電話が珍しかった頃、ブエノスアイレスでは一般家庭に電話が通じていたのだ。しかしその電話も50年間ほとんど進歩していなかったので、筆者がブエノスにいた頃は、雨が降ると地中埋没してある電話線が古くて漏電し、とたんに電話がつながりにくくなった。国内の長距離電話より、衛星通信の国際電話の方がすぐつながり、音質も良いという時代だった。そのアルゼンチンも今は上記のようなことはなくなったが、世界で3番目に地下鉄を建設したブエノスアイレスの町に、アルゼンチンよりずっと遅く地下鉄を入れた日本の銀座線の古い車両が輸出されて使われているというのは、まさに歴史の皮肉と言えると思う。
新規性のあるトピックス
カゴメが野菜工場をつくろうと、福島県に工場用地の転用許可を申請したら、福島県から差し止め通知をくらい、これをなんとかクリアしたら、今度は街宣車が来たという。規制や守旧勢力の抵抗で、日本の農業の生産性アップも道が遠い。しかし中には革新的な人もいる。愛媛県の河内晩柑生産者みかん職人武田屋は、日本で初めての農業ファンドを使って、ダイレクトセールの販路を伸ばし、6年間で売上を4倍にしたという。きっかけは6年前、豊作の年に当時唯一の売り先だった農協が流通価格の下落を防ぐとして、武田さんに丹精込めてつくった無農薬の河内晩柑を投げ捨てさせるということが起こった。武田さんは悔し涙を流したという。「お客のためにおいしくて安全な商品をつくるという経営努力が、きちんと報われるような農家に生まれ変わりたい」と思い、武田さんは直販を拡大したという。三洋電機のオーディオ部門のトップだった黒崎氏は、1997年にアップルのスティーブン・ジョッブスに会って、iPodの原型でネットで音楽コンテンツを配信するビジネス案を披露したところ、帰国して社内の反対に会い、「なにわ版iPod」はお蔵入りしたという。
井植会長は「音楽
これからは情報システムでっせ
」と言っていたという。港湾、空港など交通インフラの世界では「途上国日本、先進国アジア」が現実だ。多くの識者のインタビューが取り上げられているが、中田横浜市長の話が面白い。節約中心の「余儀ない改革」から、地域をより良くする「創造的改革」にシフトしていく。
特に成長が著しいアジアから企業や金融投資、観光客を取り込むために、羽田空港の国際線の大幅増発を国に要望し、情報分野に強いインド人の子弟のための学校をつくるのだと
毎日のようにトピックスを提供している日経新聞の連載シリーズだから、いちいち取り上げているときりがないので、この辺にしておく。筆者も毎日読んでいる日経新聞だが、あらためてこの本を読むと、覚えていないトピックばかりだ。加筆訂正もあるとは思うが、あらためて自分の記憶力がいいかげんなのに驚く。決して新聞の連載シリーズをまとめたものとバカにせず、まずは書店で手にとって、目次がよくできているので、目次を見て戴きたい。「されど成長」という本のタイトルのようなシリアスな提言としては力不足の感が否めないが、読み物として適当な本である。参考になれば次クリックお願いします。
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目次を見れば話の流れが分かるという意味で、同感です。
取材班の力こぶが入りすぎのところはあるけれど、今の時代、これぐらい言わないと、ね
本屋で手にとって、まえがきとあとがき、それに小林慶一郎氏の「解説」を読むと、本書が目指す方向が良く分かるし、決して「市場主義者の強者の論理」ではないことが分かるはずだと思います。
情報を記憶:
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:ドラゴン桜 No-nonsenseな東大受験指南書
あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト
その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
WWW を検索 あたまにスッと入るあらすじ を検索
長男の東大の入学式に行ってきた。残るは次男なので、東大に入る勉強法を紹介したマンガ「ドラゴン桜」を読んでみた。以前阿部寛主演のテレビドラマでやっていたので、数回は見たことがある。当時はマンガだからとバカにしていたが、一度読んでみようと思いたったのだ。たまたま図書館で借りたのは、「ドラゴン桜 3」だったが、このマンガは役に立つと思う。筆者も受験勉強をくぐり抜けてきたが、やはり最も差が付くのは数学だ。そして受験数学の力を付けるには、問題を多くこなしてパターンを覚え込むしかない。ドラゴン桜では、「柳式問題解答同時プリント」を紹介している。
数学問題と答えの両方のプリントを用意して、3分以内に頭の中で「解き初め」をイメージし、3分後に答えを見て、「解き初め」が合っていれば次の問題へ
ダメなら答えを読む。計算など解くのに時間が掛かる部分はすっ飛ばしてどんどん問題の数をこなすのだ。文章題では何を「X」と置くかが重要で、図形の問題では補助線を引くだけで答えに大きく近づく。こういった「解き初め」=スタートイメージを覚え込む。滝に打たれるように大量の問題を浴びろという。筆者が受験した約三十数年前の試験では、タンジェントα=Xと置いて解く面積の問題が出た。こんなタンジェントα=Xと置くなどという発想は、問題の数をこなさないと絶対に出てこない。
問題のシャワーを1時間
そして計算力と解答の書き方を覚えるために、計算問題を30分、解答を書く練習を1時間、毎日やるのだという。)」という様なタイトルの問題集を買ってコツコツ解いていったが、基本的に同じ考えだ。しかも筆者のやり方より効率はドラゴン桜の方が上ではないかと思う。マンガではビートルズを歌いながら、エアロビクスで英語をリズムで覚えるやり方や、いちいち辞書を引かずに、推断する手法などが紹介されている。ボキャブラリーは毎日10語単語を覚えるのではなく、毎日70語アバウトで良いから覚えろと言う。
そしてその日覚えた新しい単語を10個使って英語で日記を書くのだと
この新しい単語を使って作文する練習も大変語学力をつけるのに役立つ。筆者は会社に入って3年目にアルゼンチンに語学研修生として2年間行っており、仕事をする傍らスペイン語を勉強した。賄い付きの下宿に住み、同宿人はアルゼンチン人ばかり3人という理想的な環境で、最初の1年はベルリッツスクールに2時間毎日行っていた。ここまでは普通の研修生と同じだ。普通は半年でかなりスペイン語ができるようになり、1年も経つとほぼ完璧にできるようになるので勉強をやめてしまう研修生が多いのだが、筆者は2年目はブエノスアイレスのカトリック系大学の講師を先生として個人教授をみっちり受けた。このときの勉強法が毎回予習としてノーベル賞作家ガルシア・マルケスなどの短編小説を読んで、そのあらすじをスペイン語で書き、新しく覚えた単語を使って作文してくるというものだった。
悪い時 他9篇
この勉強法のおかげでスペイン語能力は飛躍的に伸び、帰国後の社内検定試験で1級という最高ランクを獲得できた。ちなみにこのあらすじブログで「頭にスッと入りわかりやすい」あらすじにこだわるのも、このスペイン語のトレーニングの影響によるものだ。ドラゴン桜は英語で日記を書くという方法だが、新しい単語を使って作文するトレーニングは英語力を向上させること間違いないと思う。
東大新聞の「受験生特集号」
東大新聞の「受験生特集号」には東大入試についての様々な役に立つ情報や、出題者の意図、先輩の体験談などが紹介されており、参考になると紹介している。ここまでくると単にマンガという表現手段を使っているだけで、立派な東大受験指南書である。今回読んだのは「ドラゴン桜3」だけだが、たぶん他の巻でも役に立つ東大受験法が紹介されているのだと思う。東大入学者の出身高校の数は、多分日本で最も多い方だと思う。日本全国のちょっとした高校なら東大入学者を毎年、あるいは数年に一回出している。この実績が示すとおり、誰でも努力すれば東大に入れるというのは正しいと思う。当初の筆者のリアクションの様にマンガとバカにせず、マジで東大受験を目指す人にすすめたい本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:不動産は値下がりする リクルート創始者江副さんの警鐘
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
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不動産は値下がりする リクルート創始者江副さんの警鐘
不動産は値下がりする。
リクルート創始者江副浩正さんの近著
前回紹介した「リクルートのDNA}なら江副さんにまさに書いて欲しい本だが、この本は不動産価格の見通しについての本であり、なぜ江副さんがこの本を今書いたのか、本を読むまでよくわからなかった。リクルートは以前リクルートコスモス(現コスモスイニシア)という不動産開発会社を持っていて、首都圏のマンションや岩手県の安比高原スキー場などのリゾート開発の実績もあり、江副さんはリクルートコスモスの会長だった。しかしリクルート事件でリクルートの社長を退任し、最近は江副育英会や東京オペラシティのサポーターなどの活動がメインで、不動産ビジネスからも引退しているのだと思っていた。江副さんは72歳になっているはずだが、この本を読むと東京や全国の不動産開発についても最新の動きをつかんでいることがわかり、依然として現役投資家と言って良いと思う。現在の不動産の需給状況を冷静に分析して、日本全体が少子高齢化に向かっているにもかかわらず、首都圏を中心に不動産の供給はさらに増えるので、金利が今後上昇していくと不動産の価格は下がると警鐘を鳴らしていて参考になる。最後に「書くことは私自身の勉強になる」と記されているのは実感で、この本を書いた理由だろうが、いわば元バブル紳士の江副さんの「同じ間違いは繰り返すな」という遺言の様に思える。
不動産供給の増える理由
現在は都心の不動産価格は上昇している。日本の国土は狭く、土地は限りある資産で、不動産を持っていた方がインフレに強いという発想(信仰)があるが、土地は埋め立て、法改正などで生産、再生産されており、規制緩和による容積率拡大により首都圏や近畿圏を中心に膨大な土地、床が供給されるのだと江副さんは語る。だから首都圏を中心に不動産の供給が増えるので、バブルは崩壊すると江副さんは予想する。
規制緩和による容積率や建坪率の増加
都心部では30階を超える高層オフィスビル、50階を超えるタワーマンションが増加し、住宅地では敷地一杯に広がったマンションが増えた。南軽井沢では規制緩和で、引退した団塊世代が買えるこぶりの別荘が建てられるようになった。規制緩和による土地供給増加はバカにならないものがある。
地方自治体が埋め立て地を造成
江副さんは神戸市出身だが、神戸市は六甲山を削って海を埋め立て、ポートアイランド、六甲アイランドなどを造成した。
東京臨海部でも有明、青海など臨海副都心を抱える江東区は50年間で面積が1
4倍に増えている。千葉県浦安市は面積で約4倍、人口は約9倍になった。すべてが埋め立て地の幕張新都心を抱える千葉市だけで、32平方キロメートルも増えている。これは中央区の面積の3倍以上の土地の増加だ。横浜のみなとみらい21でも、三菱重工横浜造船所の跡地と埋め立て地で土地が増えている。品川地区のJR操車場跡は、興和不動産の佐藤悟一氏が「異常な高値」で落札したと言われたが、現在の地価は興和が落札した時の2倍以上になっているという。
オフィスの建て替えと新規開発
オフィスの建て替えや新規開発は丸の内、六本木、汐留、品川、大崎、霞ヶ関など目白押しで、さらに日比谷地区の古いビルが再開発予備軍として控えている。姉歯元建築士による耐震偽装事件で建築基準法が改正され、昭和56年度までに建てられた旧耐震構造のビルは、建て替えるか耐震改修が義務づけられている。
一方、国と地方自治体が13
2%を補助するので、いわばアメとムチによる立て替え促進である。
東京23区のビルの4割以上は旧耐震構造なので、銀座地区などでは立て替えブームが起こっており、立て替えられれば倍以上のオフィス床面積が供給されることになろう
都心回帰をうまくつかんだ中央区
この都心回帰の流れをうまくつかんだのが中央区だ。中央区の面積は10平方キロメートルと東京23区のなかでは台東区に次いで狭い。現在6期めの区長の矢田美英氏は中央区生まれの共同通信社出身で、従来の慣行に捕らわれない自由な発想の持ち主だったことが中央区の画期的な改革を可能としたのだろうと江副さんは語る。築地市場跡地の再開発も計画されている。
大学の持っている土地の有効利用
中央大学は駿河台地区から東京の八王子に移転した。他にも郊外に移転した大学・学部もあるなかで、東洋大学などはむしろ都心回帰してきた。学生の都心指向は強い様だ。東大の小宮山総長は大胆な東大改革を行おうとしている。仮に駒場からすべて本郷の農学部や柏キャンパスなどに移転し、駒場のキャンパス10万坪を再開発すると六本木ヒルズ地区の2倍の面積の再開発が行えることになると江副さんは語る。これによる地価は3,000億円と推定され、毎年200億円程度の収入が得られる可能性があると試算する。さらに東大は小石川植物園周辺、千葉の検見川運動場、中野の附属中学・高校、田無の実験林なども持っており、資産の有効利用で国からの助成金の減少分を賄うこともできる可能性がある。旧帝大系はみんな広大な土地を持っており、首都圏の千葉大学、埼玉大学、横浜国立大学なども同様だ。これらの土地を有効利用すると、将来は地価下落の要因になる。
生産緑地法の改正による農地の宅地化
首都圏で農地の宅地化が最も進んだ地区は、埼京線の戸田公園から大宮にかけてだ。平成3年(1991年)に改正された生産緑地法により、農家が申請すれば宅地に転用して売却も可能となったので、一挙に農地から宅地への転換が進んだ。それまで練馬大根や江戸川区の小松菜などを生産していた農地が宅地に転換されたのだ。農地の固定資産税・都市計画税は(固都税)は宅地の100分の1で、相続税も営農の意思表示さえすれば納税しなくてよかった。このため千葉、東京、埼玉、神奈川の首都圏の市街化区域内農地とされる農地は平成7年の時点で205平方キロもあった。ところがバブルによる地価高騰対策として、市街化地域内農地に対する宅地並み課税の声が高まり、「宅地化すべき農地」と「生産緑地(保全すべき農地)」とに区分されることになった。首都圏の205平方キロの内、「宅地化すべき農地」は66%とされ、これが宅地や商業地として供給されたのだ。バブル時代に大前研一氏が「平成維新の会」をつくり、農地の宅地並み課税により土地供給の増加を訴えていたことを思い出す。これが政策として実現していることがわかる。また首都圏には工業専用地区が201平方キロあり、これも工場の移転や閉鎖とともに、時間を掛けて宅地や商業地に転換されてくる。これらの土地供給圧力は膨大なものがある。江副さんは私見として、バブルの時に導入され、バブル崩壊後凍結されたままの地価税を復活せよと語る。
料率は路線価の1000分の3程度であり企業の負担は軽微だろうと
江副さんの結論:金利の上昇は地価の下落に直結する。次が日本の人口動態調査だ。江副さんは、少子高齢化により平成17年度から日本の人口がほとんど増えていないこと、晩婚化・非婚化が進んでいることより不動産の需要は増えず、エリアによる格差が拡大すると予想している。また住宅ローン金利も近く上昇し、不動産価格は下落すると予想し、これを結論としている。バブル時代は一世を風靡した江副さんだが、今回はバブル崩壊再来というダメージが日本経済に起こらないために、この本を出版して警鐘を鳴らしている。首都圏の不動産供給のマクロの動向がわかり、大変参考になる。不動産購入を考えている人に限らず、是非一度手にとって眼を通して頂きたい本である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:すべては夜明け前から始まる CEO型大統領 李明博氏の伝記
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すべては夜明け前から始まる CEO型大統領 李明博氏の伝記
本日韓国大統領李明博氏が来日された。これからメディアでいろいろ李さんの生い立ちや、現代建設での仕事ぶり、業績、人となり、考え方などが報道されることになるだろうが、このあらすじが気に入ったら、李さんの本も是非本屋で手にとって見て頂きたい。
すべては夜明け前から始まる—大韓民国CEO実用主義の大統領李明博の心の軌跡
2008年2月に就任したばかりの李明博韓国大統領の伝記
このブログでは李明博さんの清渓川(チョンゲチョン)再生プロジェクトを紹介している。高麗大学の同窓の韓国ペンクラブ会長の李和馥(イファボク)さんが書いたものだが、1人称で記述しているので、まるで本人が書いたような印象を受ける。
韓国版コンピューター付きブルドーザー
それにしても貧しい生い立ちから出世して大統領まで上りつめた人は、昔はリンカーンとかが居たが、最近ではあまり例を見ない。日本の首相でいえば田中角栄氏が貧しい生い立ちから建設業で成功し、首相まで上りつめた。田中角栄氏もコンピューター付きブルドーザーと呼ばれたが、田中角栄氏は自分で会社をつくったオーナー経営者だった。島耕作も最近、社長になったそうだが、李明博氏はまさに韓国版島耕作で、建設会社のサラリーマンから社長・会長となり、それから大統領になった韓国版コンピューター付きブルドーザーだ。この本では李明博氏の信じられない貧しい生い立ち、行商をして苦学しながら高校夜間部、高麗大学を卒業したこと、反政府主義者と見なされたが、現代建設の会長に気に入られ、現代建設に入社し、サラリーマンとして頭角を現し、社長に上り詰め、国会議員、ソウル市長を経て、大統領にまでなった半生が描かれている。
ホームレス中学生以上の赤貧生活
李明博氏の一家の貧しさと苦労は、近々紹介する「ホームレス中学生」の比ではない。「ホームレス中学生」の田村裕氏は、夏休みの間約1ヶ月公園で暮らして雑草から段ボールまで食べたそうだが、李明博氏は物心付いてから現代建設に入るまでずっと貧しく喰うものも喰わずだった。しかも幼少の頃から働きづめに働いたのだ。小さい頃から母親の大判焼き屋台を手伝ったり、自分でポンティギ(せんべいの様な菓子)の行商をしたり、ソウルに出てきてタコ部屋に住んで建設労働者として働いたりして金を稼いで高麗大学を出た本当の苦学生だ。しかし暮らしは貧しくとも、「貧しさは人生を苦しくするが、物乞いの根性を持ってはいけない」と言っていたお父さん、暇さえあれば聖書を読むお母さんの教導を得て、誰の世話にもならず、誰からも施しを受けず、自分の力で絶対に高校、そして大学を卒業するんだという志を曲げなかった。この本で驚くのは、秀才の二番目のお兄さん(李相得氏、現韓国国会副議長)に大学を卒業させるために、一家全員が努力し、李明博さんもお母さんから中学を出たら働いて一家を助けるように言われていたことだ。
家族みんなで働いてお兄さんの学資を稼ぐという犠牲的精神は、いまだに儒教精神が残り家族の絆の強い韓国ならではだろう
李さんの生い立ち
李明博氏、日本名 月山明博氏は1941年大阪生まれ
戦争直後韓国に一家で帰国する途中で船が転覆し、九死に一生を得たが家財一切を失う。韓国に戻っても頼りにしていた親戚から援助してもらえず、お父さんがなんとか見つけた牧場の管理人の仕事も、朝鮮戦争で失ってしまう。そしてこの本の冒頭に出てくるショッキングな場面が語られる。朝鮮戦争で李さんのお姉さんと弟が爆弾で負傷し、お母さんが山で薬草を見つけて手当するが、二人ともほどなく亡くなってしまうのだ。朝鮮戦争というと、共産軍により釜山付近まで追いつめられていた韓国軍は、マッカーサーの国連軍の仁川上陸作戦により、一気に勢いを盛り返し、逆に北まで攻め上がったことが記憶に残るが、朝鮮半島を上から下まで戦火に巻き込んだ戦争では民間人の犠牲者も当然多く出ていたのだ。李さんの一家は、浦項(ポハン)の日本人が建てた廃寺の木張り長屋の一部屋に重なりあうように住んでいたという。韓国の冬は本当に寒い。木張りの家の寒さは創造を絶するところだ。そのころお父さんは古物を見つけてきては町で売り歩き、お母さんと李明博さんは大判焼きの屋台で商売して、爪に火をともす様にして稼いだ金をソウルに居る二番目のお兄さんの学資として送った。自分たちは喰う者も喰わず、一日一食でも我慢した。食べるものがなくなって、お母さんがどこからか酒粕を貰ってきて、一日二回は酒粕を煮て食べていたので、中学の担任の先生に子供が昼間から赤い顔をしていると目を付けられた。
働きながら高校夜間部に
しかし真相がわかると、担任の先生は李さんの家に家庭訪問にきて、成績優秀の李さんに高校を受験させて欲しいとお母さんに頼んだ。お母さんはお兄さんの学資を稼ぐために、李さんには中学を卒業したら働いて貰おうと思っていたので、高校進学を拒否するが、担任の先生は三度足を運び、最後には高校の夜間部に主席で入れば入学金が免除になるからと、お母さんを説得した。ポンティギの行商をしながら高校の夜間部に通ううちに、どうしても大学に行きたいという気持ちが目覚める。
お兄さんも「あきらめるな
」と応援してくれたので、ソウルに行き、タコ部屋で生活し、建設労働者として働きながら高麗大学を受験し、見事合格する。このときに清渓川(チョンゲチョン)の古本屋で受験用の参考書を買ったのが、李さんと清渓川とのつきあいのはじまりだ。清渓川再生プロジェクトについては以前のあらすじを見て頂きたい。
市場のみんなのカンパで高麗大学に入学
お母さんに高麗大学に合格したことを告げると、お母さんは「どうしてそんなことしたんだい
一体どういうつもりだい」と言ったという。入学金が工面できないのだ。お母さんの言葉に李さんはいきなり冷や水をあびせられた様に、「大学に通うというのではなく、ただ試験を一度受けてみただけです」と答えたという。当時李さんのお母さんはソウルの市場で、魚の行商を細々とやっていたが、市場が終わってから毎晩市場の汚れているところをすすんで掃除していた。そのことを見ていた市場の人たちが、李さんが大学に受かったが入学金がないと聞くと、みんなでカンパして李さんの入学金をつくってくれたのだ。
学生会長から投獄へ
李さんは苦学しながら高麗大学で勉強し、学生会長になる。1963年に当時の日韓交渉で、朴正煕大統領の韓国政府が日本に譲りすぎているという非難の学生運動が起こり、李さんはリーダーとして警察に捕まり、六ヶ月間投獄され1964年に最高裁で懲役三年、執行猶予五年の判決を受ける。その時面会にきたお母さんが言った言葉が李さんの心を打った。お母さんは李さんを非難することなく、「お前の考えていることは正しいと思う。心に決めた通りにやってみなさい。自分を信じて頑張りなさい。」と言ったという。その後しばらくして李さんのお母さんは病気で亡くなる。逮捕歴があるので、李さんは就職に苦労するが、当時の朴正煕大統領に手紙を書き、「ある人が自分の力で世の中を生きていこうとしているのに、国家がその道を遮るならば、この国は一人の個人に永遠に負債を負うことになります」と訴えた。これにより李さんの就職を妨げていた障害が取り除かれ、現代建設の海外要員の公開応募によって現代建設に入社する。現代グループの創始者鄭周永と李さんはコンビを組んで、世界中でプロジェクトを受注し、現代グループを世界でも有数のグループに育て上げる。現代建設の入社面接で、鄭周永会長から問われたことは、「君は建設を何だと思う。」というものだった。李さんは「無から有を創るから創造だと思います」と答えたという。李さんのソウル市長時代の業績として清渓川再生プロジェクト、ソウルの新交通システムが挙げられる。どちらも数千回にも上る住民や利害関係者との折衝のたまものであり、信念を持って接すれば理解は得られるのだと李さんは語る。
なぜ大統領にならなければならないのか
この質問に対しては、李さんは「今は経済的な危機、社会的な危機の時代なので、経済を立て直すことができるリーダー、社会の葛藤を統合することができるリーダーシップが最優先されなければならないでしょう」と答える。アマチュア式のアプローチでは問題は解決できない。
長期戦略に立ったプロの登場が必要なのだと
近々榊原英資さんの「日本は没落する」のあらすじを紹介するが、榊原さんが言っているのも、まさにこの点だ。長期戦略に基づいた国造りが、韓国のみならず、今の日本にも絶対に必要なのだ。日本は没落する。韓国の政治は後進性があると李さんは語る。
日本の永田町にあたる汝矣島(ヨイド)の感覚で理解しようとしたり、盧武鉉(ノムヒョン)大統領が非難されたコード政治(血縁、地縁・学閥政治)が問題なのであると
コンピューター付きブルドーザー
李さんの辣腕ぶりを物語るエピソードも紹介されている。ソウルの地下鉄の労働組合がストを決行したときに、李さんは消防隊員と市役所幹部に地下鉄を運転させ、結局ストは八日で終わったという。ビジョンとは見える1%から、見えない99%を探し出す力だという。
韓国に登場したサラリーマンCEO、島耕作型大統領 李明博氏
大いに期待できそうな、ともに日韓新時代を築いていきたいパートナーだ。この本ではジーンとくる場面がいくつもあった。「ホームレス中学生」も良かったが、こちらも是非おすすめしたい一冊である。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:変人力 ダイエー前社長のチェンジリーダー奮闘記
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変人力—人と組織を動かす次世代型リーダーの条件
日本HP社長からダイエー社長にヘッドハンティングされ、1年半の苦闘の後、退任した樋口泰行 現マイクロソフトCOOのダイエー再建奮闘記
大阪大学工学部を卒業して松下電器に入社、ハーバードMBAを取得した後、ボストンコンサルティング、アップルジャパン、コンパックを経て、2003年に日本HP社長となった。2005年にヘッドハンターから「ダイエー社長に是非」との誘いが来る。周りからは火中の栗を拾うことはないと言われ、一旦は断ったものの、出身地がダイエー本社のある神戸だったことと、自分を必要としてくれるなら身を投じて再建に携わりたいとの思いから、たびかさなる就任要請を受けた。このブログでも樋口さんと深く関わった人たちの本を紹介している。一人は樋口さんの上司でダイエーの会長だった林文子さん、林さんは最近東京日産販売の社長にリクルートされた。そして樋口さんを雇った産業再生機構代表だった冨山和彦さんだ。ダイエーは中内功さんが1957年に創業、「価格破壊」を旗印に日本全国に展開、1972年には小売業日本一となり、一時はイトーヨーカ堂、ジャスコを蹴ってダイエーに入社する人も多かったという流通業で就職人気トップだった。そんな優秀な人材を集めたダイエーだったが、用地を賃貸でなく買収して店舗を建設するという不動産の含み益を期待した「ダイエー不動産」と言われたやり方で急拡大したので、不動産バブルがはじけて一転して苦境に陥る。ローソンを全国展開し、リクルートを買収、野球の南海ホークスを買収し、福岡にホテルと球場やショッピングセンターが一緒になったホークスタウンをつくり、一時中内ファミリーは栄華を極めたが、バブル崩壊で銀行管理会社となり、中内ファミリーは退任し、中内さんは自宅も売却し、全財産をダイエーの債務返済に提供した残念な晩年だった。余談となるが、この不動産の含み益を使って成長するというやり方は、日本ではバブルに巻き込まれて失敗したが、筆者は時と場合によっては必ずしも不正解ではないと思う。どこかで読んだ話だが、例えばマクドナルドの実質創業者のレイ・クロックは大学院生との飲み会で、「私のビジネスはなんだと思う。」と質問し、勇気ある学生が「あなたがハンバーガービジネスをしていることは、誰でも知っています」と答えると、「そう言うと思ったよ」と笑い、「みなさん、私のビジネスは不動産ビジネスです」と語ったという。マクドナルドも世界の一等地に店を構えている。以前のダイエーと同じ考えだ。結局2004年にダイエーは産業再生機構の支援を受けることが決定し、再生パートナーとして名乗りを上げたのがアドバンテッジパートナーズと丸紅だった。樋口さんはこのアドバンテッジパートナーズと丸紅から社長として送り込まれた。当時新聞ではダイエーの社長に誰がなるかの下馬評がいくつも出され、一時は林文子さんが社長候補としてあげられていたが、結局林さんは会長となり、社長は樋口さんに決まったことを筆者も記憶している。ダメになった会社はすべてが悪い方向に悪い方向に行ってしまう。樋口さんがダイエーで働き始めると、いくつもおかしな点が見えてくる。たとえば本部長会議なのに、20人の本部長一人一人が担当者を連れてきて全部で40ー50人の会議になる。社内コミュニケーションが不在で、他部門のことには口を出さないのが暗黙の了解となっており、本部長同士さえしゃべらないといった具合だ。ダイエーにはバイヤー万能、サプライヤーを「業者」と見下す風潮があり、樋口さん自身もアップル時代にダイエーのバイヤーにいじめられた経験があり、絶対にダイエーでは買い物しないと誓ったことがあるほどだ。ダイエーには長らくカリスマ経営者中内さんが君臨していたので、社員がトップの指示待ち人間になって、自発的に考えて行動する社員が育たなかった。バブル崩壊以降、負け癖が付いて、できない理由を探す文化となっていたのだ。ダイエーの体質が変わらなかった理由を、樋口さんは面白い表現をしている。
いわく「ヤンキー先生」がいなかったからではないかと
つまり現場の社員と腹を割って真剣なコミュニケーションができるリーダーがいなかったからだ。そのため樋口さんは社長直轄のプロジェクトとして野菜の鮮度向上プロジェクト、デリカプロジェクト、コスト削減プロジェクトなど10のプロジェクトを立ち上げた。改革の特徴は、負の遺産を解消する構造改革と、正のスパイラルをつくる営業力強化がセットとなっている。
樋口さんが実行した構造改革は次の通りだ:
不採算カテゴリーからの撤退 玩具、大型家具など
ノンコア事業からの撤退 フォルクス、神戸らんぷ亭、ドリームパークなど売却
コーポレートロゴも変え、スローガンも「ごはんがおいしくなるスーパー」として、野菜新鮮宣言を出し、2005年年末にはテレビCMを打って、薄利多売の小売業ではありえない5,000円以上の買い物に500円(最高10%の割引)のお買い物券を出し、思い切った策で集客を拡大した。積極策に出る一方で、樋口さんは一人で閉鎖店舗にも足を運び、誠意を示して説明した。泥沼の苦闘のなかで、悟ったことが、この本に書かれているリーダーに必要な3つの力だ。組織は現場こそがすべてだと樋口さんは語る。「現場100回」つまり、問題の答えは現場にあるというものだ。樋口さんは200人以上の店長に直接電話を掛け、店長と「ノミニケーション」を図り、2週間に1度電話で店長会議を行い、店長からのダイエー改革をめざした。ダイエーには売上目標はあったが、利益目標はなかったのを、収益面でのコミットメントを店長に植え付けた。基本動作ができていなかったのもダイエーの人気がなかった理由だ。店員はお客に挨拶をせず、品切れが出ていても補充しない。社員に基本動作を徹底させるために、口酸っぱく説明し、林会長が中心となってハンディな「新生ダイエーミッションBOOK」をつくって全員に配布したりした。現場の社員が基本動作の意味をどれだけ腹落ちできるか、それが組織のDNAとなって刻み込まれているかが決め手だと樋口さんは語る。樋口さんは本部と店舗から20人を選び、野菜改革に乗り出した。社長みずから会議にも積極参加し、メンバーの発言や提案を促した。まさに日産のゴーンさんの「クロスファンクショナルチーム」と同じだ。野菜は店頭入り口に陳列されているので、いわばその店の顔で、お客は野菜を見て、その店を判断する。だから野菜はロス・リーダーと呼ばれ、採算を度外視した値段ででもお客を引きつけ、他の物も買ってもらいトータルで収益を上げるという考え方だ。だから野菜が重要なのだ。新鮮な野菜を安く、収穫から1日で店頭に並べるために、セントラルバイイングの比率を80%から50%に落とした。店舗での仕入れを50%に上げ、仕入れ要員を増員し、仕入れネットワークをつくった。頻繁に野菜を補充するため売り場の人員も20%増やし、専門の巡回員も配置し、しくみをつくった上で、マスコミを呼んで林会長と一緒にオレンジのハッピ姿で、ダイエーの野菜新鮮宣言を行った。成果を上げるには、戦略を構築する力が必要となる。MECEとかロジック・ツリーのようなアカデミックな戦略論も状況分析や問題解決の手だてを探る上で役立つが、リーダー自身が現実のビジネスにどれだけ真剣に向き合って格闘してきたかが戦略にすごみを加えると樋口さんは語る。)の睡眠時間以外はテキストを読みふけり、500以上のケースを学び、フレームワークや思考法を身につけ、頭にたくさんの引き出しを持っているが、それを生かすのが経験である。経験を通してより広い視野で全体像が把握でき、変化を察知する力、問題の本質を見極める力が鍛えられていくのだ。小売業が厳しい環境に置かれている理由は、人口減少、過当競争、固定比率の高さの3点だ。これらの要因によりGMSの再編は想定内の流れであり、2007年3月ダイエーはイオンと資本・業務提携することで合意した。ダイエー・マルエツ両方ともイオングループに入ったのだ。筆者がよく引用する人口動態調査のグラフを示しておく。日本の国としての急激な変化が読み取れるグラフである。樋口さんはマクロ戦略こそ企業の生命線だと語る。技術の進歩、グローバル経済の動向、人口動態、景気動向、規制緩和、消費者トレンド、競合他社動向など、必要なマクロの情報はいろいろあるが、樋口さんが最も重視しているのは、現場の社員から生の情報を得ることだという。全体像、ビッグピクチャーを描くために、マッキンゼーの創始者のマービン・バウアーの言う"Force at Work FAW"を見つけ(大前研一氏の「ビジネス力の磨き方」参照)、事象がなぜそれが発生したのかを突き止め、将来にわたる競争環境や経済環境を分析する。それとともに、できるだけ多くの関係者の意見に耳を傾け、ビッグピクチャーを描くのだ。そして出てきた問題点を自分一人で因数分解し、マッピングして優先順位をつける。戦略をいかに伝えるかも重要だ。人を動かすために熱意を持って説明するリーダーの人間力が問われる。つまり戦略を現場に効果的に落とし込む力である。戦略力はその人がどれだけの経験を積んだかによって決まると樋口さんは語る。米国で「バンドウィッズ」=帯域幅と言われるそうだが、その人がどれくらい幅広い経験や知識を備えているかを示す言葉である。米国人では意識的に変化をつけたキャリアを歩んでいる人が多い。たとえば大学で医学部を出て、MBAを取り、コンサルティング会社に勤めてから実業界に転身するというようなハイブリッドな人材で、ヘッドハンターもこういった人材を高く評価する傾向が強いという。戦略力を磨くためには、こういった多面的な経験が一番の鍵になる。いくつもの視点から仮説を構築・検証できるようになるからだ。異質の人とつきあうのも役に立つ。樋口さんは同業の経営者を訪ねまわったそうだが、或る経営者から次のように言われたという。「一番効くのは、競合店との比較を価格とか商品などで毎日毎日徹底的にやることです。結局お客さまは比較競争力があれば買いに来て頂ける。お店に定着してくださる。これがすべてです。
10年掛かってやっとわかったことなんですよ」
簡単ではあるが、まさに金言だと思う。周囲がなんと言おうと自分の信念を貫き通す力、変革をやり遂げる力、それが変人力だという。この本のタイトルである。多数から見れば変人と思える人が、実はまともとで、多数が変だったことも歴史上多々ある。樋口さんは江戸時代の麻田剛立という豊後杵築藩出身の天文学者のことを挙げている。世間が天動説だったのを地動説を唱えたからだ。樋口さんがダイエーに着任したときにも、社員の考え方や行動に違和感を覚える事ばかりだったという。しかも自分たちがズレていることに問題意識を感じ、行動に移す社員はいなかった。樋口さんのいう変人力の資質は「ぶれない軸を持つ」ことと、「異様なほどの実行力を持つ」の2点だ。GEのジャック・ウェルチ、日産のカルロス・ゴーン、IBMのルイス・ガースナー、松下電器の中村会長もそうだ。
行動力の例は郵政民営化を成し遂げた小泉純一郎元首相であると
そして樋口さんはチェンジ・リーダー(変革期のリーダー)は変人たれと檄を飛ばす。変人力の原点は多様性で、多様な経験が客観性を生む。樋口さんは"T"型人間を目指せと語る。特定領域に深堀しながらも、幅広い領域にも目を向けているという意味だ。孤独な変人で終わらないために、真摯なコミュニケーションを繰り返し、サポーターをつくれという。小泉首相は小泉チルドレンをつくり、松下の中村会長は海外で経験を積んだ幹部を呼び寄せて周りを固めた。樋口さんはダイエーにいるときは、社員の集まりにはできるだけ顔を出し、1日に5カ所忘年会のはしごをしたこともあるという。丸紅が産業再生機構の持つダイエー株をすべて購入し44%の持ち株になったときに、樋口さんは社長退任を決意した。社長1年目の2006年度の決算は40億円の黒字という予算を達成できず、62億円の営業損失となったが、退任した後ではあるが2年目は黒字化を達成できた。
樋口さんがダイエーの経営を引き受けたとき、経営の諸先輩からは「樋口さん、とにかく数字は気にするな
社員を大切にして、現場に軸足を置いて、判断・実行すれば、数字は必ず後からついてくるから」と言われ、その通りに実行してきたという。ダイエー再生の経験そのものも貴重だが、プライドをズタズタにされながら、それでも会社のために自己変革をしてくれたダイエー社員たちと出会えたことが一番の財産になっていると樋口さんは語る。構成もわかりやすく、現場で人を動かすぎりぎりの戦いをしてきた人のみが持つ言葉の重みがある。
MBAそしてコンサル経験で「フレームワーク」という基本をきっちり押さえ、そして現場で社員を動かすべく「変人」と思われながらも悪戦苦闘した成果だろう
大変参考になる本であり、コミュニケーション力が経営者の最も重要な資質であるということが、樋口さん自身の言葉で言うと「腹落ち」する形でよくわかる。是非一読をおすすめする。参考になれば次クリックと右のアンケートお願いします。
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歴代首相知れば知るほど 知っているようで知らない歴代首相58人
歴代首相 (知れば知るほど)
「占領を背負った男 白洲次郎」などを読むにつれ、日本の近代・現代史をおさらいする必要を感じたので読んでみた。実は筆者は高校の日本史の授業では戦後の歴史は学んでいない。受験に出ないという理由だった。だからその部分が弱いということがあるかもしれない。、「占領を背負った男 白洲次郎」の戦後史ストーリーの多くが、筆者には初耳のものだった。実業之日本社は、たまたま筆者が仕事の関係で本を協賛出版する話を進めたことがある出版社なので親しみがある。明治30年創業の老舗中の老舗出版社だ。実業之日本社は「知れば知るほど」というシリーズで、歴代天皇とか、戦国武将、幕末・維新、三国志、太平洋戦争、世界の宗教、ギリシャ神話など簡単に読める歴史のガイドブックを多数出版している。そのうちの一冊が「歴代首相 知れば知るほど」だ。おさらいもかねて列挙すると近代日本の歴代首相は次の通りだ。
(数次にわたって組閣した人は最初の首相在任の年代順)
読みにくい名前にはふりがなをつけた。ウィキペディアのURLをすべてに付けたので、興味がある首相のところをクリックして欲しい。
第2代 黒田清隆 薩摩閥の初代首相
第3代 山縣有朋 軍隊強化に注力した長州出身の官僚制度の創始者
第4代 松方正義 30年も大蔵大臣を務めた薩摩出身の財政の神様
第5代 大隈重信 初の政党内閣総理 佐賀県出身の早稲田大学創設者
第7代 西園寺公望(さいおんじきんもち)明治の元老 公家宰相 日本のキングメーカー
第8代 山本権兵衛 薩摩出身海軍の大御所
第9代 寺内正毅(てらうちまさたけ)長州出身の陸軍軍人宰相
第10代 原敬 新聞社社長から政界に 初の平民宰相だが東京駅で暗殺される。
第11代 高橋是清 ダルマ宰相 アメリカで奴隷生活も 財政再建に努力するが2
26事件で暗殺される。
第12代 加藤友三郎 海軍出身 軍縮に指導力を発揮するが1年で死去
第13代 清浦奎吾(きようらけいご)山縣子飼いの官僚 5ヶ月の短命内閣
第14代 加藤高明 普通選挙を実施した政党内閣 初の東京帝国大学出身首相
第16代 田中義一 長州・陸軍出身 張作霖爆死事件で天皇の叱責を買う。第17代 浜口雄幸(はまぐちおさち)大蔵省・立憲憲政会出身 緊縮財政を実施したが右翼の凶弾に倒れる。
第18代 犬養毅 慶応(中退)出身者 新聞記者から政治家へ 5
15事件「話せばわかる」、「問答無用」で射殺される。26事件で惨殺 打ち込まれた弾は47発、刀瘡は10カ所だった。
26事件で九死に一生を得る 昭和19年には東条内閣を総辞職に追い込む
第21代 広田弘毅(ひろたこうき) 外務省出身 A級戦犯として処刑された文官宰相
第22代 林銑十郎(はやしせんじゅうろう) 陸軍出身 4ヶ月の超短命内閣
第23代 近衛文麿 軍部に屈した公家宰相 A級戦犯指名に抗し服毒自殺
第24代 平沼騏一郎 検事出身 「欧州情勢は複雑怪奇」で辞職
第25代 阿部信行 陸軍出身 組閣に際して天皇が注文をつける 短命内閣
第26代 米内光政(よないみつまさ)天皇に指名された親米派海軍大将 戦争回避に努力するが陸軍に倒閣される。
第27代 東条英機 太平洋戦争を決断した陸軍出身翼賛首相 負ければ賊軍の典型
第28代 小磯国昭(こいそくにあき)陸軍出身戦争末期内閣 巣鴨プリズンで獄死
第29代 鈴木貫太郎 海軍出身 天皇側近の侍従長の終戦内閣
第30代 東久邇稔彦(ひがしくになるひこ)陸軍出身の皇族首相 2ヶ月で退陣
第31代 幣原喜重郎 外務省出身 マッカーサーと親密だが7ヶ月で退陣
1のワンマン宰相
第33代 片山茂 社会党内閣の弁護士宰相 10ヶ月の短命内閣
第34代 芦田均 吉田茂と争った外務省出身文人宰相 昭和電工疑獄で逮捕・起訴
第35代 鳩山一郎 吉田茂を辞任に追い込んだ友愛宰相 日ソ国交回復を実現
第36代 石橋湛山(たんざん)初めて公選で選ばれた東洋経済社長 自民党
第37代 岸信介 日米安保体制をつくった 商工省出身 A級戦犯首相 自民党
第38代 池田勇人 京都帝大出身 所得倍増をぶち上げた大蔵省出身宰相
第39代 佐藤栄作 ノーベル平和賞を受賞 鉄道省出身 在任8年 岸信介の実弟
第40代 田中角栄 今太閤と呼ばれたブルドーザー宰相 列島改造ブームを巻き起こすがロッキード事件で逮捕 在任は2年だがその後隠然たる勢力でキングメーカーに
第41代 三木武夫 青天の霹靂で選ばれた明治大学出身 理想主義者
第42代 福田赳夫(ふくだたけお)権力闘争を勝ち抜いた大蔵省のプリンス
第43代 大平正芳 一橋大学出身 池田勇人の秘蔵っ子 鈍牛宰相 戦況遊説中に急死
第44代 鈴木善幸(すずきぜんこう) 岩手県出身 漁協出身の党人派
第45代 中曽根康弘 行政改革を推進した風見鶏宰相 東大 海軍士官出身
第46代 竹下登 早稲田出身 英語教師・県会議員出身のたたき上げ宰相 消費税導入 リクルート事件で失脚するが竹下院政をひく。
第47代 宇野宗佑 神戸商科大学出身 スキャンダルで2ヶ月で辞職した才人宰相
第48代 海部俊樹 早稲田出身 清心さで選ばれたハト派宰相
第49代 宮澤喜一 大蔵省出身の国際派 バブル崩壊の波を乗り切る 平成の是清
第50代 細川護煕(ほそかわもりひろ)上智大学出身 突如登場 8ヶ月で去った殿様宰相 アメリカに単に「NO」と言っただけの首相
第51代 羽田孜(はたつとむ)成城大学出身 少数与党で2ヶ月で退陣 政界再編の渦に身を投じた「普通の人」
第52代 村山富市 明治大学出身 社会党の庶民派宰相 それでも2年もった。
第53代 橋本龍太郎 慶応大学出身 消費税に足をすくわれ参院選惨敗で退陣 リーゼント首相
第54代 小渕恵三 早稲田大学出身 人柄で人身掌握に努めた凡人宰相
第55代 森喜朗(もりよしろう)早稲田大学ラグビー部出身 失言が物議をかもした体育会系宰相 在任1年だが ロシア関係に強い。
第56代 小泉純一郎 慶応大学出身 「改革断行」が支持された「変人宰相」
第57代 安倍晋三 成蹊大学・神戸製鋼出身 期待はずれに終わった政界のサラブレッド お友達内閣の不祥事続出で参議院選で大敗
第58代 福田康夫 早稲田大学・丸善石油出身 「背水の陣内閣」を継承した初の親子2代首相
こうしてみると暗殺された首相が多いことがわかる。それと軍部の圧力で、軍人出身の首相でさえも短命に終わった内閣が多い。やはり戦前は大変な時代だったのだ。
このうちから5人選べと言われたら、筆者は次の5人を選ぶ:
西園寺公望 公家の元老として長く天皇のアドバイザーを務め、首相を決めるキングメーカーだった。近衛文麿 近衛の優柔不断な態度が結果的に日本を戦争に突入させた。吉田茂 戦後の復興をはやく軌道に乗せた。池田勇人 日本の高度成長の基盤を作った。中曽根康弘 国鉄などの民営化を実現し、ロン・ヤス関係で日米関係を強固なものにした。
その他にも伊藤博文、東条英機や田中角栄などリストアップしたい時点の首相は多いが、あなたは誰を選ぶだろうか
是非選んでその人の項をクリックして調べて頂きたい。最後に最近のクイズでもあった、首相を輩出している都道府県のマップが参考になると思うので、紹介しておく。知っているようで知らない歴代首相の基礎知識が手軽に得られるおすすめの本だ。参考になれば次クリック投票お願いします。
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最高指導者の条件 李登輝さんの「政治家の品格」
最高指導者の条件
台湾の元総統、日本でもファンの多い李登輝さんの近著
李登輝さんの著作は、奥の細道を辿った「日本国へのメッセージ」を以前紹介したが、日本文化に対する深い教養と愛着がわかり、まさに戦前型日本人としか言えないという印象を強く持った。この本は李登輝さんの政治リーダーとしての信念の源が何かを明らかにしており、いわば「政治家の品格」とも呼ぶべき本だ。
中華民族初の民選総統
李登輝さんは蒋介石の息子蒋経国総統が死去した後を継いで1988年に国民党総裁/台湾総統に就任した。そして自ら公選制度をつくって史上初の台湾総統選挙で勝利し、1996年に初代民選台湾総統となる。中華民族の歴史で初めて国民の選挙により選ばれた指導者の誕生だった。李さんの総統就任前後、中国は台湾独立派の動きに神経をとがらせ、台湾海峡で軍事演習を行い、ミサイルを発射して台湾に圧力をかけようとしたので、米国が2隻の航空母艦を台湾海峡に派遣し、中国を威圧した経緯がある。しかし李さんは中国の脅しに全く動揺せず、毅然とした態度を貫いた。李さんは中国の演習は心理的な作戦であり、実際の武力侵攻はないという情報をつかんでいたから、軍をあわてて動かさないという選択肢を取れたのだという。リーダーの決断力を裏打ちする情報力の発揮だ。その後2000年の総統選挙には出馬せず、結果的に国民党は敗れ、民主進歩党の陳水扁氏が総統に就任した。これも中華民族初の平和的政権交代だ。陳水扁氏は2008年5月まで総統を務め、今年国民党のハーバードロースクール出身のハンサムガイ馬英九氏に代わり、国民党が政権の座に返り咲いたことは記憶に新しい。
李登輝さんと信仰
李登輝さんの政治的信念はキリスト教の信仰に裏打ちされている。李さんは日本時代は唯心論、戦後は唯物論でマルクス主義にのめり込んだ時期もあった。アメリカに留学して帰国してから台湾の教会をまわり、神が存在するのかを考え続けた。
「なぜマリアは処女にしてイエスを産んだのか
「なぜイエスは磔にされ、そして生き返ったのか
この2つの奇跡を信じろとキリスト教は言う。李登輝さんは理屈っぽい人間なので、なかなか納得できず、聖書を隅から隅まで読んだという。ヨハネによる福音書第20章に、使徒トマスは復活したイエスを信ぜず、イエスの手と脇に手を入れて初めて信じたという一節がある。イエスの言葉として「なんじ我を見しによりて信じたり、見ずして信ずる者は幸いなり」という言葉が紹介されている。つまり「見えないから信じない。見えるから信じる」では信仰を持つことができない。まず「信じること」から始まる、それが信仰の第一歩なのだと理解したという。
戦前日本のエリート教育
李登輝さんは日本の旧制中学、高校、帝国大学という戦前日本のエリート教育を受け、大量の東西の名作文学や哲学書に接した。19世紀のイギリスの思想家カーライルの「衣裳哲学」や「英雄および英雄崇拝論」は李さんの大好きな作品だという。
古典を読むことで哲学が生まれると
ゲーテ、ニーチェ、ショーペンハウエル、カント、ヘーゲル、マルクス、サルトル、鈴木大拙の「禅と日本文化}、西田幾多郎などの作品を読んだという。李登輝さんはいまでもカントの「純粋理性批判」と「実践理性批判」が判断の指針になっていると語る。まさに哲人政治家である。筆者もカントの「純粋理性批判」や「実践理性批判」は学生の時に読んだが、単に字づらを追っただけで、全く頭に入っていない。いずれはこのあらすじブログでも挑戦しなければならない本である。筆者の学生の時は、マックス・ウェーバーをみんなが読んでいた。これもまた再読しなければならない名著だ。
ちなみにこの本はアマゾンでもベストセラー1,645位で、経済学分野でNo
やはり名著は時代を超えて読まれるものだ。
プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神 (岩波文庫)
緊急時のリーダーシップ
中国で四川大地震が起こったばかりだが、李登輝さんは1999年の台湾大地震時の非常事態に於ける総統の役割を語る。地震が起きたのが深夜2時頃、電話は通じなかったが軍に出動命令を1時間後に出し、朝6時にヘリコプターで現地入りした。9時には指揮所が設置され、救援活動が始まっていたという。
小池百合子議員から電話があり、「仮設住宅を1,500戸送りたいが、日本の仮設住宅は8坪しかないがいいか
」と聞いてきたので、即座に受け取ると返事したという。李登輝さんは地震発生から1ヶ月のうち21日は現地にいて、対策を直接指揮したという。また軍の参謀総長と総督府の秘書長(官房長官)の2人をつれ、軍と政府がすぐに動ける様な体制をとった。中国の温家宝首相も地震が起こったらすぐに現地入りして救援活動を陣頭指揮をした。胡錦濤主席もほどなく現地入りして救援活動を支援したのは、台湾大地震の時の李登輝さんの奮戦ぶりを参考にしたのかもしれない。
後藤新平の台湾近代化
強いリーダーシップ論では、台湾の発展に大きな足跡を残した後藤新平を高く評価している。後藤新平は、今年NHKで2年間のドラマとしてスタートする「坂の上の雲」で有名な児玉源太郎台湾提督に請われて、1898年に台湾民政長官となった。着任早々高等官吏1000人あまりのクビをすげ替え、人心を一新し、優秀な人材を登用した。「武士道」の著者、新渡戸稲造もこのときの一人だ。匪賊を撲滅し、保甲制度(隣組、自治組織)、疫病対策、教育振興、台湾事業公債による資金調達、鉄道建設、アヘンや塩、酒、タバコの専売制、台湾銀行設立、台湾銀行券発行など、8年7ヶ月の在任期間中に大きな業績を残した。
リーダーの行動原理
李さんは上に立つ者の行動原理として次を挙げている。主なサブタイトルも参考までに紹介しておく。
誠実に説く 指導者に不可欠な「お願い」の姿勢
忍耐力 民主主義は「回り道」(ターンパイク)を認める制度
惻隠(そくいん)の情 「仁政」に不可欠な「惻隠」の情
大局観を持つ 「知識」や「能力」を超えて求められるもの
構想力 コンセンサスを得たビジョンがもたらす力
発想の転換 最も貧しい県が見違えるほど発展 農村が観光地となるアイデア
行動力と強い意志 行政改革に必要な行動力
未来への提言力 台湾の民主化と教育改革 台湾がめざすべき4つの分野(金融、衛星メディア、空港、港湾)
指導者の養成
世界中のどこの国でも困っているのは指導者の問題であり、アメリカ、イギリスはもとより多くの国で将来の指導者となるエリート層を養成している。ところが戦後の日本はこれを怠っており、米国式教育に表面的に倣い、テクニカルなレベルで一生懸命になるばかりで、本当に必要な「指導者をつくりあげる教育」を全く実施していないと李登輝さんは語る。
それを象徴するのが、東京大学を筆頭に、旧帝国大学系の国立大学から総理大臣が出てこないことだと
たしかに先日紹介した「歴代首相知れば知るほど」の最近の首相を見ると、私立大学出身が圧倒的だ。平成になってからだと、わずかに宮澤喜一さん一人が東大出身で、それ以外はすべて私立大学出身だ。李登輝さんは手厳しく語る。
戦前は帝国大学が国を治める人材を輩出したのに、なぜ戦後は駄目なのか
法律に縛られて、法律上問題があるかないかという発想しかできず、政治の世界で使えない人が多いからだろう
法律屋の秀才たちは役所に就職し、行政の担い手となるが、彼らはえてして精神の面で貧困である。相当数の官僚が第一に求めるのは自分の出世であり、頭の中に国家という存在が希薄なのだ。目先のことしか見えない人は、政治家になっても自分の利益を漁りまくる。「何のための民主主義なのか」、「指導者は何をすべきなのか」がわかっていない。さらにいえば、金銭や権力は一時的なものにすぎず、「品格」、「教養」、「愛国」、「愛民」などの精神的価値こそが生涯を通じて追求すべきものだということもわかっていない。このような政治家が指導する国家はきわめて危うい。まさに現在の日本にとっての警鐘である。筆者は思うのだが、最近の問題は日本の政治家は事実上世襲制となっていることだ。福田康夫、安倍晋三、小沢一郎、鳩山由紀夫、麻生太郎、すべてが二世三世議員だ。筆者の友人の松島みどり議員の様に、新聞記者出身で、徒手空拳で政治家となった人は珍しい。
地盤と利権を引き継ぎ、地元の利益追求型の政治家ばかり増えて、日本という国のビジョンがなくなっているのではないだろうか
愛国心を持って日本をより良い国にしようという気概を持った政治家が出てきて欲しいものだ。この本では戦前の日本の優れたエリート教育を受けた哲人政治家の考えが、わかりやすく説明されている。李登輝さんは古き良き日の輝かしい日本の伝統に触れたことを感謝していると語っており、「台湾の今日あるのは日本のおかげ」と感謝している台湾人は多いと公言している。ここ数年「××の品格」という本がいくつかベストセラーになっているが、そういう本を読んで満足せずに、自らが名著を読んで、品格を磨かなければならない。昔の一高の第二〇回記念祭寮歌(明治43年)「藝文の花」の「万巻の書は庫(くら)にあり」という一節を思い出す。ちなみにこの寮歌が掲載されている第一高等学校ホームページというのは初めて知ったが、写真集や寮歌集も収録されていて興味深い。もちろん今は第一高等学校などないが、東大駒場の中に一高同窓会という団体があり、そこがこのホームページを運営している。世の中には万巻どころか、世界全体なら数千万あるいは億の書物があり、グーグルが世界中の本をすべてスキャンして、人類の叡智のデータベースをつくろうとしている(グーグルブックサーチ)のは、「ウェブ進化論」などで紹介されている。筆者ももっと名著を読んで教養を積み、品格を磨かなければならないという気になった。
たぶん本のタイトルも「政治家の品格」とかにしたら、もっと売れることだろう
最近の流行キーワードでもある「品格」に興味がある人には、是非一度手に取ってみて頂きたい本だ。参考になれば次クリック投票お願いします。
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交通広告の最大手エヌケービーの社長で、ぐるなび会長でもある滝久雄さんの本
滝さんの思い入れも込めて、「理工系ベンチャーを目指す人たち必読の書」と本の帯に書いてある。この本は、大きく分けて次の3部構成となっている。
ぐるなびストーりー
起業するための心得、ベンチャー成功の12ヶ条
貢献する心(滝さんの前著「貢献する気持ち」のエッセンス)
ぐるなびの経験談をより良く理解するために、最初にベンチャー成功の12ヶ条を紹介しておく。
ベンチャー成功の12ヶ条
ベンチャー成功の12ヶ条として次が挙げられている。第1条 夢と執念を持続する。第2条 時代を読む目を持つ。第3条 企業の最も重要な4つの要素は、顧客、社員、社会性、株主である。第4条 世界一を意識する。第5条 IT時代は最短で変化する。第6条 若い人の発想を潰さないで育てる。第7条 ビジネスモデルが大切である。第8条 技術だけでは駄目 「法の概念」と「マネジメント」が必須である。第9条 経営陣のなかに「人が好きな人」が必要である。第10条 人脈とお金は常に蓄積の気持ちが必要である。第11条 マスコミを見方にする。第12条 大手参入に対する備えを怠らない。
滝さんの経歴
滝さんは、エヌケービーの前身の交通文化事業社創設者の滝富士太郎さんの子息で、1963年に東京工業大学機械工学科を卒業して三菱金属に勤め、金属の切削加工技術を研究していた。
三菱金属入社後5年目で退社を決意
そのときの上司から「ライフワークはあるのか
」と聞かれ、退社後1ヶ月半アメリカにライフワーク探しの旅に出て、「鉄道と駅」をライフワークにしようと決心する。帰国後会社をつくって、いろいろな事業を手がけていたが、1975年に父親の滝富士太郎氏が交通事故で急逝、当時従業員10名強だった交通文化事業社(現在のエヌケービー)を引き受けることを決意する。ライフワークの「鉄道と駅」に沿った事業展開を考えるが、車内吊り広告は既に大手広告代理店の縄張りが決まっていて、入り込む余地がなかったので、駅広告に絞って事業を拡大する。同時にコンピューター時代の到来を予想し、1985年に公衆回線が自由化された時にNKBシステム開発という子会社を設立して、IT関係の新規事業を手がける。当時はビデオテックス(電話回線を利用した画像システム)で、東京駅の銀の鈴広場にブライダル情報やアルバイト情報などが見られる端末を設置したが、コストが高くて大きな事業にならなかった。一番採算が良かった「JOYJOYブライダル」という事業は継続し、500店もの結婚式2次会のレストラン情報が蓄積されていたので、そのネットワークを利用して1995年にインターネットが登場した時に、ぐるなび事業を開始した。滝さんはインターネットで情報コストが二桁下がったことから、「情報系の産業革命を起こすのだ」、「今までとの連続性はないぞ」と呼びかけたという。まさにムーアの法則である。ぐるなびは2000年2月29日に分離独立したが、あえて2000年の閏年の2月29日を選んだのは、インターネットは1000年に一度のビジネスチャンスだという思いを込めてのことだったという。
ぐるなびの成功要因
ぐるなびは次の3段階で、事業を拡大していった。
店をともかく増やすいわゆるどぶ板営業 3,000円/月でどんどん飲食店を獲得
獲得した店から売り上げを増やすAE(アカウントエクゼクティブ)型営業 付加価値をつけて5万円〜10万円/月の販促パッケージを拡販
基盤事業をベースとした関連事業(旅関連、海外事業、BtoBなど)日本最大のグルメポータルの強みを生かす。ぐるなびが誕生する前に、いろいろITを使っての事業拡大を検討していた滝さんは、1995年に取引先のリコー大井町工場で、インターネットを見せてもらい、これこそ進むべき道だと24時間で決断したという。インターネットのすごさを見て、最初に滝さんが出した指示は、電話帳に広告を出している飲食店の数を調べさせることだった。というのは前述のブライダル情報サービスで、一流レストラン500軒とのネットワークが既にあったし、外食分野は規模が大きく未開拓の分野だと思っていたからだという。
その当時電話帳に広告を載せていたのは2,500軒
5%しかなかったのだ。そこで全国40万店の飲食店のうち1万軒をターゲットに、ぐるなび事業を1996年にエヌケービーの関連事業として開始した。
外食産業全体では25兆円のマーケットで、飲食店全体では15兆円程度
そのうち上位1万軒の売り上げは1
広告宣伝費に3%使うとして、全体で450億円程度のマーケットだという見込みだ。ぐるなびが先駆者だったが、他の大手企業や「ある大手情報系企業」(たぶんリクルート)などは事業性が明らかになれば、一挙に進出してくるはずだった。そこで従業員一人一人がユーザーのニーズ・ウォンツを取り入れて進化し続けている限りは、大手でも追いつけないだろうとの戦略をたて、それが可能となる仕組み、モチベーションを高める仕組みとして、「エクスパートシステム」と呼ぶ魅力ある報酬体系を作ったという。給料を低く抑えたベンチャーの成功はありえない。瞬間的に苦しいときはストックオプションで補って、会社が潤ったら割高な給料だって払う。ぐるなびは最初からそれを実行してきたという。これによって一人一人の啓発と、組織が進化できたのだと滝さんは語る。
「将来は楽天の3割増の給料を保証する」と言っていたのだと
ある情報系大手はぐるなびの営業マンが飲食店を1軒1軒回って、月々3,000円の契約を取っているのをナンセンス呼ばわりしていたそうだが、滝さんはちっとも気にならなかったという。外食産業を研究し、飲食店と親しくなれれば、それが将来的には大きな成果を結ぶと確信していたからだ。当初から会員は無料、加盟店から料金を取るというビジネスモデルでスタートした。当時はパソコンがない店が多かったので、メールで受信した予約をファックスで飲食店に送るファックス自動変換システムが機能して、スタートして4年後の2000年に目標の1万軒を達成した。この本にはコラムとして、いろいろな社員の苦労話や体験談が載っていて、面白い。
収益モデルの転換
1万軒が達成されてから、滝さんはドラスティックな収益モデル転換を計る。それはAE(アカウントエクゼクティブ)型のビジネスモデルである。アカウントエクゼクティブとは、広告業界でよく使われる営業スタッフがクライアントと相談しながら販促プランを提案するという営業スタイルだ。従来は月3,000円だけだったものを、いろいろな販促手段を提案することで月5万円から10万円などのパッケージに格上げしてもらうのだ。滝さんが、あるレストランオーナーと話していて、ぐるなびは月100万円くらいの集客に貢献しているとの話があり、それなら売り上げの5%を手数料としてくださいと、半ば冗談で言ったところ、オーナーはこれからも売り上げ増に役立つなら費用を支払うのは問題ないと言われたことがきっかけだ。このことからAE型への移行の可能性を強く意識したのだという。収益モデルへの転換を達成するため、まずは社内の意識改革を行った。従業員全員をヒラ社員に降格したのだ。そして月々400万円以上の売り上げを6ヶ月続けて達成することを正AE昇格の条件とした。そして実施して10ヶ月で15名がぐるなびのシニアマネージャーとして昇格した。トップにいる人間が実力でポジションに就いたわけなので、本人が自信にあふれているし、部下たちも尊敬している。雰囲気もいいし、まとまりもある組織に変わっていったという。コラムでは「一瞬で消えた給料」という題で、降格されたマネージャーの「会社を辞めよう」と思ったという話も載っていて面白い。最初の月の給料が手取りで7万円で、飲みに行って一晩でつかってしまったという。全員がコミッション制になると情報のいわゆる「たこつぼ化」が起こるので、勉強会を頻繁にひらき、成功事例の研究に力を入れ、「私の自慢話」というような企画や、企画コンペを合宿研修で取り入れてノウハウの共有につとめたという。25歳の天才営業レディの出現が、みんなもついてくる結果となったと語る。この人の営業手法は情報誌の広告やチラシを使っている予算のあるところに絞り込み、雑誌で150万円使っているなら、ぐるなびで100万円でもっと成果が出せると売り込んでいたのだ。「雑誌・チラシは1回限りだが、ぐるなびなら毎日続く」が殺し文句だった。最初の1年間はAEの報酬は10%、次が3%、三年目が1%と決めていたので、この営業レディの年収は2,000万円くらいにはなっていたはずだという。試行錯誤を通して、年間パックという営業方式が定着する。年間120万円と設定し、レストランは毎月10万円使っても良いし、ある月は5万円、ある月は30万円と販促に幅を持たせることも可能だ。加盟店からもらった効果データが役立ったという。
ぐるなびは月1万円もかけていなのに、営業効果は400万円、雑誌・情報誌の広告は数十倍のコストにもかかわらず売り上げは10万円から100万円程度
この店はビルの7階にあったので、広告が不可欠でかなりの予算を掛けていたという。AE型に転換が成功した初年度に社員全員でハワイ旅行に行ったという。初年度で早速約5億円の利益を出すことができたからだ。情報ポータルなので、コンテンツが勝負だ。トップページのリニューアルには滝さんが趣旨を説明した上で社内コンペも行い、現在のトップページに近い原型が500時間かけて2001年5月に完成した。滝さんの思いつきである毎日プレゼント企画、ぐるなびラーメンなどについての社員の回想コラムも面白い。楽天マーチャントサーバー(RMS)の様に、飲食店自身がページを更新する加盟店管理画面のシステム開発も同時に進められていた。「楽天大学」の様に、「ぐるなび大学」を1回1万5千円の参加料で実施、年間開催1,200回を超えた。滝さんがリクルートした東工大の後輩の久保現ぐるなび社長の面目躍如たるものだ。これにより営業員は煩雑な入稿作業から解放され、コンサルティング営業に集中できるようになった。当初は社内の制作と営業のセクト意識があった。バレンタインデー特集の入稿締め切りが年末だったり、飾り物でしかなかった「ぐるなび特集」を滝さんの一声で、締め切りをキャンペーンスタート前日までに変更し、今では年間1,000本のぐるなび特集がページを飾っているという。ぐるなびホームページには多くの特集が載っているが、UGAパーティステーションというサービスでは、今話題の芋洗坂係長が出演するCMを公開しているので楽しめる。会員獲得はアフィリエイト(成果報酬型広告)をスタートして半年で100万人を超えたという。
「ぐるなび こちら秘書室
」を会員限定でスタートし、秘書を7,700人、登録者数約5,000社の規模のネットワークをつくった。たぶん秘書だけのネットワークというのは初めてなのではないかと思う。滝さんの発案で、一流店の下見会も開催しているという。ボスが利用する高級店を秘書が下見できるので、人気がある。ぐるなびe-DMという販促メールを導入したり、滝さんの思いつきで、「春雨じゃぬれていこう」という月形半平太のせりふにちなんで、雨が降りそうなときにケータイにメールが届くという「月形半平太メール」サービスも開始した。「ぐるなびご当地グルメ」、「ぐるなびシェフクル」などのコラムも面白い。
ぐるなびの拡大
ぐるなびは2005年4月にヘラクレスに上場した後も順調な成長を遂げている。えきから時刻表は兄弟サイトだ。ぐるなびの特徴をとらえたメリルリンチのアナリストの評価が引用されている。「ロングテールを効率的に取り込むサービスプラットフォームを構築した企業」として「飲食店からのリアルタイムに近い情報配信が可能なシステムを構築しており、中小飲食店の広告需要というロングテール市場の取り込みを行っており、Googleの飲食店版のような位置づけと考える」というものだ。滝さんは、これからは土産サイトと海外に進出したいと言う。グドゥアミは「お母さん、お腹が空いた、何か食べたい」という意味だという。筆者もぐるなびを使っているが、地図に大体割引クーポンがついているので、店を利用する前に、必ずぐるなびで検索するようにしている。
これからもグルメサイトのNo
1としてさらに成長すると思う。滝さんは「メメント・モリ」(死を憶えよ)ということを常に意識しているという。級友の兄ががんになって当初は遊ぶだけ遊んだが、その後は思い詰めたように勉強をはじめ、二度と遊ぶことはなかった。滝さん自身も、骨の腫瘍で、そのままいくと全身に転移してしまうという恐ろしい病気にかかり手術したことがある。滝さんは母校の評議員になったり、賞をつくったり、総務省のICT国際競争力懇談会のメンバーになったりして「貢献する心」をいろいろな形で示している。滝さんの話も、社員が書いている様々なコラムも面白い。ベンチャーの成功秘話としておすすめの一冊である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:明日の広告 広告業界のことを知らなくても楽しめる本
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
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明日の広告 広告業界のことを知らなくても楽しめる本
明日の広告 変化した消費者とコミュニケーションする方法
広告会社勤務のクリエイティブディレクター佐藤尚之さんの、変化した消費者とコミュニケートしようとする広告の本
佐藤さんは個人で1995年からさとなおというホームページを運営しており、訪問者カウンターは今や2500万人を超えている。
伝説のホームページ
ホームページはほぼ毎日更新されており、毎日の記事も面白いし、コンテンツがすごい。グルメ、本、CD、シネマなどの情報が適宜更新されており、収録されているレストランは2,400軒、本は940冊もある。世の中にはすごい人もいるものだ。この本の目次もさとなおホームページで公開されているので、是非目次も見て欲しい。CMスキップでTVなどのマス広告の効果減のため、ビジネスモデルを変える必要がある広告業界の生きるべき道を、「明日の広告」という切り口で提言している。朝日新聞の「売れている本」というコーナーに紹介されていたので読んでみた。文中に電通常務のカリスマクリエイター杉山恒太郎さんが上司として紹介されているので、佐藤さんも当然電通の社員だと思うが、電通という会社名が一切出てこない。ちなみに杉山さんは「ホリスティック・コミュニケーション」という本を出しており、筆者も読んだことがある。佐藤さんが手がけた広告や他の電通の傑作広告が紹介されていて、広告業界に就職を目指す人には感動を与える必見の本だと思うが、電通という名前が一切出てこないので、リクルート本の様ないやみがない。さすが電通と思わせる。
この本の主題
最初と途中で金城一紀「映画篇」より次が掲げられている。「君が人を好きになった時に取るべき最善の方法は、その人のことをきちんと知ろうと目を凝らし、耳をすますことだ。そうすると、君はその人が自分の思っていたよりも単純ではないことに気づく。
極端なことを言えば、君はその人のことを実は何にも知っていなかったのを思い知る」
広告は消費者へのラブレターだという出だしで始まる。そしてラブレターという比喩を使って、広告が消費者にモテモテで受け入れられていた頃と、受け取ってすら貰えない今との対比を説明する。
今やホスト並に細やかにサービスしてようやく相手を口説ける時代なのだと
ラブレターを渡して終わりではない。脈がありそうならすかさずもう一押し、ライバルは次々現れる。
つきあっている間も相手は友達と相談していることを忘れずにいることが重要だと
商品を売って、それで終わりではない。ブランドを確立し、維持するためには、アフターフォローが絶対必要で、購入者の口コミもブランド維持に重要だ。これを佐藤さんは「商品丸裸時代」と呼ぶ。ネットによって商品の良い面も悪い面も消費者がブログなどで情報発信する時代になってきたのだ。消費者の使い勝手を優先して商品をつくる発想がなくてはならない。ソニーのウォークマンの生みの親の黒木靖夫氏は、常に誰がどんなふうに使うのかを考えて商品開発を行っていたのだという。他社は製造部門に属す設計部隊が製品をデザインしていた。
広告が華だった時代に入社
佐藤さんが広告にあこがれるようになったのは、1982年のサントリーロイヤルのランボオのCMを見たからだという。筆者も衝撃を受けた記憶がある。ウィスキーとは何の関係もないストーリーだと思うが、ファンタジックで強烈な印象が残る秀逸なCMだった。これは後に佐藤さんの上司となる電通杉山恒太郎さんの作品だという。
YouTubeでこのCMの名作がいつでも見られるとは、なんと便利な時代になったことだろう
「強いCM」の時代に電通に入社した佐藤さんは関西支社に配属され、2年目からCMを任され、CMプランナー、クリエーターとしてバリバリ仕事をこなしていたが、1993年頃にインターネットと出会って衝撃を受ける。
インターネットの衝撃
インターネットは次の3点で他のどのメディアとも違ったという。・有史以来初めて一般消費者が世の中に発信できるメディアを持った。・情報が距離や国境を越えてスピーディに飛び交い、常に更新される。・ヨコにつながった消費者がマスメディアに対抗する手段を持った。
1995年につくったのが、さとなお
comというホームページで、当時ホームページを公開していた個人は日本で100人もいなかったという。
自腹でレストランを訪問して評価するジバランというサイトを出会ったこともないネットの賛同者10名と作った(今は閉鎖)
広告で厚化粧しても、消費者がネットで商品のスッピンの姿を教え合う「商品丸裸時代」になったのだ。筆者はドラクエの事は何もしらないが、佐藤さんはこれをドラクエのアイテムの、その人の真実の姿を映し出す「ラーの鏡」と呼ぶ。
消費者はターゲットでなく、パートナー
ネットの出現+情報洪水+成熟市場の3連発が、広告を変えたのだ。そして消費者が最も信頼するものは「友達・好きな人・信頼できる人」の口コミとなった。
(スーパーボウルCMは全米で最も視聴率が高く、広告料は30秒で3億円といわれる)
英国のネイキッドというコミュニケーション・プラニング会社のジョン・ウィルキンス氏は、「私たちは、消費者をターゲットとは呼ばない。パートナーと呼ぶ」と宣言するまでになった。
広告手法も変化
消費者を「待ち伏せ」する方法も、テレビ、ラジオ、新聞中心の今までの広告とは異なってきた。口コミが最も有効な宣伝手段となり、ブログやSNSなどのCGMで消費者に宣伝してもらう広告、検索連動型広告などが新しい広告の形態だ。
ますます重要になってきた「初動」
基本に戻ってその人のことをきちんと知ろうと本気で考えることが、広告の「初動」として重要だ。冒頭で紹介した金城さんの言葉を再度引用している。「君が人を好きになった時に取るべき最善の方法は、その人のことをきちんと知ろうと目を凝らし、耳をすますことだ。そうすると、君はその人が自分の思っていたよりも単純ではないことに気づく。
極端なことを言えば、君はその人のことを実は何にも知っていなかったのを思い知る」
先入観で「初動」を間違ってはならない。先入観が全く的はずれだった例を紹介している。
「Aという車があり、仮想敵はBという車
商品の売りはラグジャリー感と居住性
ターゲットはプチ富裕層、40〜50代の男性」とクライアントからブリーフィングを受けた。そのつもりでCMプランを練ろうとするチーム員に、佐藤さんはちょっと待てと提案した。Aと競合する4車種につき、購入行動を調べるため購入意向者の趣味とよく読む雑誌を調べたところ、Aを買いたい人とBを買いたい人は全く競合しないことがわかったという。
Aを買いたい人はアウトドア志向、Bはドライブ志向
Aを買いたい人は車雑誌を読まず、子育て雑誌、アウトドア雑誌などを読むという様な点だ。清涼飲料をもっと高校生に売りたいというクライアントの要望を受け、高校生=モバイルだと軽い気持ちで高校生にインタビューしたら、先入観は間違いで、女子はまだしも、男子高校生はメール以外はほとんどケータイを使っていないことがわかった。結局最も男子高校生にアプローチできるのは、ファミレスだったという。
とことん消費者本位に考えたスラムダンク一億冊感謝キャンペーン
筆者は一度も読んだことがないが、神奈川県出身者なので、スラムダンクは神奈川県を舞台としたバスケマンガだということは知っている。そのスラムダンクの単行本31巻は合計一億冊以上を売ったという。連載は八年も前に終わっていたが、作者の井上雄彦さんが、読者にありがとうを言いたいという気持ちを伝えたいとして、相談があった。これには先例がある。阪神が優勝した時に、星野監督がスポーツ紙5紙にポケットマネーでファンに感謝する広告を出したのだ。しかしよく考えると星野監督の大きな声でありがとうと言いたいというのと、スラムダンクとは違うことが分かったという。スラムダンクはファンにだけ感謝したいのだ。そして関係者みんなでスラムダンクを読みまくり、誰かの「スラムダンクって作品は、井上さんのものじゃなくて、彼らのものなんだよね」という言葉で、みんなの気持ちが固まったという。伝えたい相手にだけ伝わればよい。
そこで全国紙6紙にスラムダンクの登場人物の全面広告を出し、それに小さくスラムダンクのキャンペーンページのURLを告知
キャンペーンサイトでは自分のキャラクターを選んでメッセージ、名前、メアドなどを登録すると、ファイナル試合の山王工業戦の会場に入れる。そうするとスタジアムの観客席に自分の選んだキャラクターが赤く表示され、自分の入れたメッセージで応援しており、他の観客のメッセージもカーソルを載せると表示されるという趣向だ。このキャンペーンサイトはまだオープンしているので、筆者もやってみた。さらに神奈川県三浦市の廃校となった高校を借り切ってスラムダンクファイナルイベントを行った。作者の井上さんは三日かかって23の黒板にスラムダンクをチョークで書きあげたという。このキャンペーンのすべてがホームページで公開されている。
ファンには感謝感激、こたえられない広告キャンペーンだろう
そして佐藤さんも、相手が一番望んでいることをするという考え方や、相手を巻き込み参加してもらうことの大切さ、伝えたいことを伝えるというスタンスなど、いろいろな事を学んだという。
広告のチカラ
佐藤さんの上司でもある電通のカリスマクリエーター杉山恒太郎さんは次のように言っているという。
「消費者の心に何らかの価値変容を起こさないものを広告とは呼ばない」
「商品的にも市場的にも圧倒的に不利な二番手を、広告のチカラで一番手に押し上げることこそ、広告の醍醐味だし、それを志さなければ広告マンである意味がない」
これからの時代は「商品丸裸時代」なので、消費者の感想が良い面も悪い面もネットで公開されてしまう。そもそもTV広告はスルーされてしまうし、イメージ広告などは通じにくい。「商品丸裸時代」の広告クリエイティブは、次の五点をめざすべきだと佐藤さんは語る。
・認知に徹すること
・よりプロモーショナルになること
・ありのままの自分を出すこと
・買ってくれた人をもてなすこと
・買ってくれた人に参加してもらうこと
2007年カンヌ国際広告祭のサイバー部門でグランプリを受賞したNike+の広告が、いろいろな使い方を伝えており、買ってくれた人をもてなす広告の例である。佐藤さんは、お茶の間でみんなでテレビを見るという生活スタイルは消滅しつつあるが、これからは「ネオお茶の間」で一人でパソコンでテレビを「ながら視聴」している人が増えるだろうという。ネオお茶の間ではテレビが復権し、CMもそれほどスキップされなくなると佐藤さんは語る。最後に広告は社会のインフラであり、ニッサンのイチローの「変わらなきゃ」広告の様に、変化した消費者にあわせてちゃんと変わっていけば広告の明るく楽しい明日があると佐藤さんは語る。そんな前の広告とは思っていなかったが、イチローが若いので驚く。
消費者本位、企業のソリューションから消費者のソリューションへというのが、キーワードであると
広告業界のみんなが明るい気持ちになれるようにと、エールを送っている。
大手の広告代理店がテレビのCM枠を抑えてスペースを切り売りする殿様商売をやっていた時代はもう二度とおこならないだろうが、広告はたしかに不可欠なものであり、この本の提言のように「初動」を大切に、「ラーの鏡」で消費者の真の姿をみつめ、「商品丸裸時代」という問題意識を抱いて仕事をすれば、必ずや広告業界に明るい明日はあるだろう
軽妙なタッチながら、広告業界に対する大きな危機意識が感じられる。読んで面白い本であった。佐藤さんはコンテンツキングだと思う。広告業界のことを知らない人にも、おすすめの本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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ルービン回顧録 数々の金融危機を切り抜けた名財務長官の手記
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ゴールドマン・サックスの共同会長を務めた後、クリントン政権入りして財務長官を務め、クリントン大統領から米国初代財務長官アレクサンダー・ハミルトン以来最高の財務長官と評されたロバート・ルービン氏の回顧録
ルービン氏はこのブログでも紹介したサンディ・ワイル前シティグループ会長にリクルートされ、現在はシティグループの会長をつとめている。アラン・グリーンスパン前FRB議長の回顧録を読んで、クリントン政権のルービン財務長官、サマーズ財務次官と強力なタッグを組んで米国のみならず世界の経済をリードしていたことがわかったので読んでみた。全編を通してルービン氏の根っからの民主党びいきと、クリントン大統領への尊敬の念が溢れている。クリントンはたぐいまれな聞き手であると賞賛している。日本に対しては手厳しい。メキシコ、タイ、インドネシア、韓国、ロシア、ブラジルなどの経済危機を財務長官として切り抜け、在任中に30年ぶりに財政黒字化を達成したことが、名財務長官といわれるゆえんだが、みずからの手柄としておごることなく、当事者として淡々と語っている。ただ日本に対してはあまり良く書いていない。そもそも日本の経済停滞が1997年から1998年までの一連のアジア経済危機の遠因となったという。G7で圧力をかけたが、日本の橋本首相はもはや回復は目前だというばかりで、結局景気回復が遅れアジアの経済不安を増大させたという。橋本首相に代表される日本政府の態度は、ゴールドマンサックス時代によく経験していたトレーダーが含み損の回復を祈る態度に似ていたと語っている。それに対して中国の江沢民主席と朱鎔基首相はルービン氏の呼びかけに対して人民元の切り下げはしないと確約し、約束を守ったという。中国のリーダー達は手強く、独立心が強く、圧力に屈しない。中国は日本よりも建設的な役割を果たしていると見なされることに満足していたとルービン氏は語る。
21世紀中に中国は恐るべき一大勢力となるはずであり、友好関係を築けば米国にも有益だろうと
まさに「ジャパンパッシング」を代表している。
民主党のオバマ氏がもし大統領になると、ルービン氏の影響力が増すと噂されているだけに、そうなると「ジャパンナッシング」につながることは間違いないだろう
ルービン氏の経歴
ルービン氏は1938年ニューヨーク生まれ
父親は弁護士で、祖父は民主党の強力な支援者という家系だった。9歳の時に一家はマイアミビーチに転居し、ルービン氏はマイアミビーチの高校からハーバード大学に入学する。ハーバードでは名門私立高校からのエリートに圧倒されるが、4年後の卒業の時は最優等でファイ・ベータ・カッパの会員資格を取得した。筆者は米国に合計9年間駐在していたが、このファイ・ベータ・カッパの様なフラタニティ・ソロリティの活動については、誰かの履歴書で見たことがある以外は全く知識がなかった。Wikipediaの解説を引用したので、興味ある方は是非一読をおすすめする。
ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスに1年間留学後、イェール大学のロースクールを卒業
奥さんのジュディとはイェール大学大学院在学中に知り合った。ジュディはフランス文学とクラッシックのボイスレッスンを学んでいたのだ。結婚後すぐに子どもが誕生する。イェール大学卒業後、ニューヨークの弁護士事務所で2年間働いた後、1966年にゴールドマン・サックスに入社し、裁定取引の部門に配属される。当時のゴールドマンサックスの伝説のトレーダーのグスタフ・レビーに鍛え上げられる。
目の前にいる誰かに、嘘いつわりなく自分の関心を100%向けられる人
それはレビーとクリントンだったという。ゴールドマン・サックスでは裁定取引やオプション取引をさらに進めて、デリバティブ取引を収益の大きな柱に育て上げた。大変な功績である。1986年にはオプション取引でゴールドマン・サックスが1億ドルという大きな損失を被ったが、債券部門を崩壊から救った功績で1987年に同僚のスティーブ・フリードマンとともに共同会長に就任した。ゴールドマン・サックスの共同会長に就任後、従来からの民主党への支援を積極化させ、マイケル・デュカキス候補の資金集めや、1992年の大統領選挙への民主党候補セレクションにかかわった。このときの候補の一人がオバマ氏が今回副大統領候補に指名したジョセフ・バイデン氏である。選挙支援顧問団の一員としてクリントンの経済政策策定に協力し、大統領に当選したクリントンから政権入りの打診を受けるが、議会対策、マスコミ対策、政治的駆け引きなどの点で経験がないので、まずはそのときに創設されたNEC(National Economic Council)の初代委員長に1993年に就任した。正式に政権を委譲受ける前からアーカンソー州のリトルロックにクリントン政権の主要メンバーと経済の専門家が集まって政策を議論していた。財政赤字削減についてはグリーンスパン議長も一部参加して議論が進められた。このときにガソリン税引き上げも織り込まれた。
クリントンとグリーンスパンは初対面だったが、サックス以外に共通点があったと、それぞれの回顧録にこの時のことを書いている(グリーンスパン議長はジュリアード音楽学院で学んだ後、一時プロのバンドでサックスを吹いていた)
財務長官就任直後にメキシコ経済危機
クリントン政権後最初の中間選挙で民主党は共和党に決定的な敗北を喫し、40年間ではじめて上下両院でマジョリティを失った。その後1995年1月にロイド・ベンツェンが財務長官を辞任し、ルービン氏が後任の財務長官に就任する。グリーンスパン氏の回顧録にも語られていたが、ルービン氏が財務長官に就任した1995年1月にメキシコ政府はデフォルトを宣言する瀬戸際となり、経済危機に陥った。メキシコは60億ドルの外貨準備しかなく、それを上回る短期債務の返済期限が迫っていた。この時にクリントンは「それこそ、国民が私たちをここに送り込んだことなのだ。」と語り、世論調査では国民の支持が18%と低かったにもかかわらず、NAFTA反対論者の多い上院下院議員を説得した。最終的には議会の承認が不要な外貨準備の一部の為替安定基金(ESF)を使って米国分200億ドルを資金提供し、IMF 100億ドル、カナダ等その他100億ドルを加えて、合計400億ドルの救援パッケージを準備した。「フラット化する世界」の著者のトム・フリードマンは、ニューヨークタイムズのコラムで、「クリントン政権が決定した外交政策の中で、最も人気がなく、最も理解されていないが、最も重要なものである」と高く評価したという。メキシコペソがその後下落する局面もあったが、メキシコ危機は7ヶ月で終了し、1996年からはメキシコはプラス成長となった。そして米国はこの金融支援で14億ドルの金利収益を得たのである。
財務長官の役割
米国財務長官の役割は米国の財政・為替政策を通して、米国経済の安定的成長を確実なものとすることだ。ドルは世界の基軸通貨となっているので、発行されているドル紙幣の7割は米国外で使用されている。米国経済が安定的に成長すれば結果として世界経済も安定的に成長するので、米国政府では外交政策を司る国務長官と並んで重要なポストだ。政治家が就任したり、最近ではビジネス界から転身する例も多い。ルービン氏の前任は民主党の大統領候補にもなったロイド・ベンツェン上院議員で、現在の財務長官のポールソン氏はルービン氏と同じくゴールドマン・サックス出身だ。財務省は傘下にIRS(内国歳入庁)、関税局、証券印刷局、シークレットサービス、専売局などを持ち、国際局、国内金融局、税制局、経済政策局などの巨大な政策決定部門をかかえる職員16万人の巨大組織だ。インフレ率、失業率、ドルレート、生産性、貿易収支などの経済指標のいずれかが悪化すると、責任は財務長官にあるとされるのだ。それでいて、長官の権力は制約されており、16万人のうち100人程度の部下の人事権しかなく、それも制限されているという。政策の決定権は実はホワイトハウスが持っており、長官はいわば二足のわらじを履く。政権メンバーながら、省を代表してホワイトハウスのスタッフに根回しをしなければならないのだ。
いわば「分裂病」状態であると
議会対応はゴールドマン・サックス時代に経験した顧客戦術を活用したという。議会対応に長けていたのはグリーンスパン議長であるとルービン氏は語る。グリーンスパン議長は、質問を受けると、たとえ的はずれな質問でも相手に敬意を表する。たとえば「地球が平らであるとは面白いお考えですな」というような感じでコメントする。
そして「質問を言い換えてもよろしいでしょうか
」と言いながら、全く違う質問を自らに問い、相手を煙に巻くようなニュアンスで答えるので、質問者はもっともらしい顔をしてうなずくか、よくわからないと認めるしかなくなる。
その上で、「ご質問の答えになっているでしょうか
すると議員は「はい」と答えるのだという。
為替相場と株式相場
財務長官の一言が為替相場に大きな影響を与えるので、ルービン氏は発言には気を遣っていたという。翻訳だと何がなんだかわかなかったので、英語原文を読んで初めて理解できた。翻訳でも「と思う」という一言を付け加えれば、意味が通ったのではないかと思う。そこで、日本円の下落には到底耐えられないとFRBのグリーンスパン議長、サマーズ財務次官他と協議を行い、介入を実施した。すると円は136円まで反発し、その後も円安には戻らなかったという。財務長官の責務として株式市場の動きにも眼を向けていた。唯一の例外は1997年10月27日の株価暴落で、この日はグリーンスパン議長も招いて相談し、「ここ数年、アメリカ経済の基礎的要因は非常に安定しており、現在も強固である」と発表した。グリーンスパン議長とは個人的にも親しくなり、サマーズ財務次官も交えて毎週朝食会をおこなって議論していたという。アメリカ経済が長期安定的に成長している理由は生産性が向上したからであることを見抜いたのは、グリーンスパン議長が最初だったという。
相次ぐ経済危機と「火消し長官」
ルービン氏はクリントン政権の二期目の半ば、1998年中に財務長官を辞任して、後任にサマーズ次官を推すつもりだったが、辞任が1999年7月に延びたのは、1997年7月のタイバーツ危機に始まる韓国、インドネシアのアジア経済危機、そして次のロシア、ブラジル経済危機、LTCM破綻などが続いたためだったという。ルービン氏は就任直後にメキシコ経済危機を手がけた経験があるが、アジア経済危機は世界金融市場に与える影響の大きさからいって比較にならないという。アメリカがIMFと強調して軍事同盟国の韓国の経済危機を救った舞台裏も描かれていて面白いが、経済危機の韓国から日本の銀行は融資を引きはがしたと、またも日本が酷評されている。1998年8月のロシアのデフォルト宣言の日に、クリントン大統領はモニカ・ルインスキーとの不倫疑惑を認め、テレビで謝罪演説するという政治的混乱があったが、多くの核兵器を持つロシアが経済破綻すると核兵器のイランなどへの流出も起こりかねないとして、アメリカはIMFとロシア救済に乗り出す。このときに破綻したのがノーベル賞受賞者2人をチームに入れていたLTCMだ。
ルービン氏は、アジア・世界経済危機の時に、貸手側のモラルハザード(ハイリスク・ハイリターンの投機を行った富裕層・金融機関を助けるのか
という議論)が必ず話題に出たが、世界経済の成長のためにいずれの時もアメリカは支援を主導したと語る。1999年に入るとロシアとブラジルを除き、韓国などアジア各国は経済成長に戻った。
ほとぼりがさめると韓国の蔵相は予想より金利が0
25%高くなるとして、協調融資を断る発言をしたので、ルービン氏はキレたという。後に共和党政権で財務長官となったポール・オニール氏は、ルービン氏のアジア経済危機支援を「火消し長官」として批判していたが、結局2001年のトルコ、アルゼンチン、ブラジルの経済危機にはIMFと一緒に支援した。ルービン氏は「火消し長官」とオニール氏から揶揄されたときに、「いざとなったら手を貸すに決まっている」とつぶやいたものだが、それが的中したと語る。
クリントン政権でやり残したこと
ルービン氏がクリントン政権で達成したかったができなかったことの第一は、ヒラリー大統領夫人が中心となって取り組んだ抜本的な医療制度改革だという。ヒラリーは世間でのイメージとは裏腹に、反対意見や議論に流されやすかったという。暗にミスキャストだと言いたい様だ。
シティグループ会長に就任
1999年7月にルービン氏は辞任し、外交問題評議会やいくつかの慈善団体に関わった後、サンディ・ワイル氏に誘われてシティグループ経営執行委員会会長に就任する。ルービン氏の退社時にはゴールドマン・サックスは6,000人の社員を抱え、大所帯だと思ったが、シティグループは102ヶ国に拠点があり、社員は18万人の世界最大の巨大金融機関だ。ルービン氏はシティグループに入社して、他の二人の共同会長であるサンディ・ワイルとジョン・リードの確執を眼にする。決定的だったのはリードが推進するインターネット活用策のeシティ計画についての意見の相違だ。結局三人を除く取締役会が議論して、サンディ・ワイルを単独CEOにして決着がついた。ルービン氏は財務長官退任後、フォードの取締役も引き受け、ファイアストンタイヤの欠陥問題やナッサーCEOの解任を経験する。
2000年のインターネットバブル崩壊
ルービン氏はウォーレン・バフェット氏と30年以上のつきあいだが、バフェット氏はインターネットバブルの時に、市場が過大評価されていると判断していた数少ない人物の一人だったという。2000年1月に象徴的な出来事があったという。あるインターネット企業のCEOがルービン氏を訪問してきて、既存金融サービスシステムを一掃する画期的な技術を開発したので、自分の会社と提携しなければシティグループは生き残れないだろうと言ってきた。たいして利益もない会社がピークでは時価総額は200億ドル(2兆円)を超えていたという。ルービン氏がシステムのことはわからないので、システム部門と話してくれと言うと、CEOは困惑して、「システム部門の人間では話にならない。
社員が路頭に迷ってもいいんですか
」と言い出した。実に驚くべき会談だったという。結局何とかシステム部門の人間と会わせたが、めぼしい話はなく、後にその企業の株価は急落した。筆者もこの時米国に駐在していてインターネットバブルを経験した。しかしその後半年で10ドル台に下落した。まさにローラーコースターだ。ルービン氏は長期的な業績よりも、短期的な見通しと4半期ごとの利益を重視する現在の株式市場の傾向は気がかりであるが、長期だけ見ていてもいけないと忠告する。2001年のブッシュ減税ではルービン氏は「財政大論争」と呼ばれる反対意見の急先鋒だった。サプライサイド経済学の理論は、財政引き締めと減税が経済成長を支え、結果的に政府の歳入は増加するというもので、これが1980年代の、レーガノミクスの論拠となった。レーガンの経済政策は「ブードゥー・エコノミクス」と批判されたが、絶大な人気に支えられドラスティックなレーガン減税が実施された。筆者も当時米国に駐在していたので、最高50%を超えていた所得税率が一挙に15%と27%(記憶が正しければ)に単純化されたのには驚いた記憶がある。
共和党の減税とスターウォーズ計画に代表される軍事力強化の財政支出拡大が1980年代の巨額の政府赤字につながり、レーガン政権8年間とブッシュ政権4年間で1992年には財政赤字はGDPの4
7%にまで拡大した。それゆえクリントン大統領は財政再建を第一目標にかかげ、財政支出引き締めとガソリン増税などによる歳入改善に取り組んだ。90年代末に株式市場が高騰したこともあり、1998年からは30年ぶりに財政黒字を達成した。これはクリントンの経済政策の成果であり、ルービン財務長官の花道を飾った。ブッシュ政権となっても議会予算局(CBO)は向こう10年で政府の財政黒字は5兆6千億ドルになるとの予想を維持していたことから、ブッシュ大統領は公約通り減税を発表した。グリーンスパン議長は2001年1月に”大幅な”減税はやるべきでないと語ったが、それは結果的にブッシュ減税に賛同したと見なされた。グリーンスパン議長の議会証言の前に、ルービン氏がグリーンスパン氏に電話して、ブッシュ減税をやめさせるような発言を求めたことは、グリーンスパン議長の回顧録でも記されている。ルービン氏は2001年2月にニューヨークタイムズに大規模な減税は政策ミスであり、ベビーブーマーの退職に備え財政黒字を維持するべきだという論文を発表したが勝ち目はなく、ブッシュ大統領は選挙公約通り2001年6月に減税に踏み切った。筆者も減税のドルチェックを受け取った。思ったよりも大きな金額なので、驚いた記憶がある。そうすると株式市場は2000年に大幅下落していたこともあり、減税から数ヶ月後に財政赤字となった。CBOの予想が全く間違っていたのだ。加えて2001年9月11日にはテロが起きて、アメリカ経済の成長は鈍化し、財政赤字は拡大する一方となった。
財務長官を退任しても影響力は絶大
9月11日のテロ攻撃の後に、ルービン氏はGEの前CEOのジャック・ウェルチから電話を受け、ウォレン・バフェットとジャック・ウェルチと一緒にテレビの人気番組60ミニッツに出演し、閉鎖されていた株式相場を早期に安定化させる発言を行った。ルービン氏は財務長官を退任しても、大きな影響力を持ち続けている。
クリントン氏が言うようにハミルトン以来最高の財務長官かどうかはわからないが、たしかに幾多の修羅場をくぐり抜け、財政黒字を達成した功績は高く評価されるべきだろう
ルービン氏は最後に国際共存時代について語り、「可能な限り最善の答えを追求する旅」は果てしなく続くと結んでいる。確率論者のルービン氏らしいエンディングである。近々紹介するグリーンスパン議長の回顧録は自らが書いたもので、英文も格調高い。それに比べるとジャーナリストに書かせたルービン氏の回顧録は、平板で面白みに欠けるが、ゴールドマン・サックス時代にデリバティブ取引を拡大させた功績も、財務長官としての功績も抜きんでたものがある。世界経済危機の「火消し長官」による舞台の裏側がわかる、ややとっつきにくいが、じっくり読むと味がわかるおすすめの本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:もう、国には頼らない ワタミの渡邉美樹さんの「民活」実践記
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もう、国には頼らない ワタミの渡邉美樹さんの「民活」実践記
もう、国には頼らない。経営力が社会を変える。
ワタミ社長の渡邉美樹さんの、学校、病院、介護、そして農業での民活実践記
それぞれ規制や既得権が根強い分野で、渡邉さんの合理精神に基づいた闘いがあちこちで摩擦を引き起こすが、それを一つ一つ乗り越えている体験談を語っている。これらの分野でいわゆる「民活」として実際に事業を興し、そして本に書いている人はあまりないので、貴重な体験談である。
渡邉さんの経歴
運送会社で働いて稼いだ資金300万円を元手に、「つぼ八」のフランチャイズオーナーとなって起業し、従業員教育が行き届いた顧客満足度の高いサービスの店という評判を武器に「和民」チェーンを開業した。1996年の店頭公開後、2000年に東証一部上場を果たし、今や様々な外食チェーンを展開する他、この本でも取り上げられている様々な業態に参入している。このブログでも紹介したOKウェーブの兼元さんは、経営者として注目しているのはワタミの渡邉美樹社長であると語っている。
ワタミは『地球人類の人間性向上のためのよりよい環境をつくり、よりよいきっかけを提供する』ことを会社のミッションとして掲げているので『やられた』と思ったと
渡邉さんの印象
以前「サービスが感動に変わる時」という渡邉さんが外食産業で起業し、「和民」を始める時の苦労話や、従業員教育について書いた本を読んだことがある。
サービスが感動に変わる時—青年社長渡辺美樹の社員への熱いメッセージ
外食産業というとアルバイトばかりで、マニュアル社員ばかりという先入観を持っていたが、お客の心に残るサービスを訴え、従業員についても厳しく教育をしていて大変熱心な経営者だと思った。一方、従業員の退社率が高いこともあり、なにかきれい事だけしか語っていないような印象を受けていた。渡邉さん以外の登場人物はほぼゼロで、「社員」はよくやってくれたとか書いてはあるものの、名前が出てこないので個人の顔が全く見えない。これも違和感を憶えた理由の一つだ。たぶん渡邉さんを取り巻く社員は、ワンマン社長には到底ついていけないとして、そのうち退社してしまうので、社員の名前が載せられないのではないかと感じていた。しかしこの本を読んで、渡邉さんが有言実行で、困難や官業にも正面から立ち向かう骨のある経営者であることがわかった。ワタミグループの創業社長としてワンマン社長の様なので、たぶんいろいろな問題はあるのだろうが、社会起業家として尊敬すべき経営者であることは間違いない。ワタミを創業するときも、将来は教育を手がけたいという希望があり、政府の「教育再生会議」委員を勤めた。神奈川県の教育委員会委員にもなって、バウチャー制や教師の評価が給与評価となる制度などを提唱するが、全く相手にされず、教師の評価をするはずの独立組織の教育委員会が全く機能していない現状を知る。誤解されることが多いが、渡邉さんの「生徒は学校にとってお客さまである」という発言は、生徒を甘やかすことではなく、「生徒が将来幸せになるために最高の教育を施し、生徒に感謝されるような教育を目指そう」というのが真意であると語る。具体的実践として、バブル期に50億円で豪華な研修施設をつくって経営が立ちゆかなくなった文京区の郁文館学園の再建に2003年から乗り出す。郁文館夢学園と改名して、渡邉さん流の教育改革を実践する。郁文館は夏目漱石の「吾輩は猫である」にも出てくる明治22年創立の伝統ある中高一貫男子校だ。
そういえば、「吾輩は猫である」で、次のような苦沙弥(くしゃみ)先生の家の隣の私立中学校というのが出てくるが、これがそうだろう
「落雲館(らくうんかん)と称する私立の中学校—八百の君子をいやが上に君子に養成するために毎月二円の月謝を徴集する学校である。名前が落雲館だから風流な君子ばかりかと思うと、それがそもそもの間違になる。その信用すべからざる事は群鶴館(ぐんかくかん)に鶴の下りざるごとく、臥竜窟に猫がいるようなものである。学士とか教師とか号するものに主人苦沙弥君のごとき気違のある事を知った以上は落雲館の君子が風流漢ばかりでないと云う事がわかる訳(わけ)だ。渡邉さんが初めて訪問した郁文館は生徒1,500人のうち500人が遅刻してきて、挨拶もろくにしない生徒が多いという状態だった。なにか「ドラゴン桜」の龍山高校を思い起こさせる。渡邉さんの改革により見違える様に生徒の意識が向上したという。大学進学実績も向上し、2010年に新しい校舎に建て変わる時には、男女共学校として生まれ変わるという。生徒の評価も含めた先生の360度評価を開始したり、2010年までに東大合格者20名、2011年までに甲子園出場を目標にしてプロジェクトをスタートさせている。渡邉さんの改革についてこれずに教師の1/3が入れ替わっている。学級崩壊は先生の方が悪いと渡邉さんは言い切る。渡邉さんは病院経営も頼まれて引き受けた。その病院は大阪の岸和田市で当初ペインクリニックとしてスタートしていたが、行くところがないから病院にいるという保険報酬のない老人の「社会的入院患者」が多く留まり、採算は赤字となっていた。渡邉さんは、「社会的入院患者」を退院させ、肺循環器とリハビリの関節治療を売り物にする岸和田盈進会病院という新しい病院に生まれ変わらせた。医師に対するお礼などの不公正慣行も廃絶した。一部の医師・職員が去っていったが、渡邉さんはやり遂げ、現在は黒字経営となっているという。厚生労働省に厚く守られている医療業界にも健全な自由競争と、不足が目立つ産婦人科医や小児科医には、自由競争の弱点を補強し、弱者救済のためのセーフティネットが重要であると渡邉さんは訴える。先日伊藤元重東大教授の講演を聞いたが、日本は今や乳幼児死亡率は先進国で最も高いと語っていた。Wikipediaでも調べ、念のためCIAのデータでも調べたが、日本は依然としてG7の中では最も低く、世界で3番目に低いので、たぶんこれは事実とは反すると思う。横道にそれるが、この日本が先進国では乳幼児死亡率が最も高いというのは、朝日新聞が意図的に作り上げた記事ではないかという2005年の医師ブログのやりとりがあるので紹介しておく。しかし統計はどうあれ、乳幼児死亡率が上がっていると言われたら、さもあらんと納得できる現実がそこにあることは間違いない。
ケーススタディ3 介護 ワタミの介護
病院再建の時に、退院してもらった「社会的入院患者」を収容する必要もあり、渡邉さんは老人介護ビジネスに進出した。まずは病院の介護事業を引き継いで、岸和田に高齢者向けのマンションをつくった。その次に後継者不在で悩む「アールの介護」を創業者から買い取り、「ワタミの介護」と名前を変えて全国に展開した。介護でも行政のつくりあげたおかしな仕組みがある。
特に渡邉さんが憤ったのは、「特殊浴」と称して、お年寄りをカーウォッシャーのような風呂にやたら入れたがることだと
出典:取手市介護老人保健施設 緑寿荘ホームページ(筆者注:たまたまインターネットの「特殊浴」検索でトップに表示されたので、この施設の写真を掲載した。
この施設を批判するものではない)
老人を裸で横にして上からお湯を掛け、洗剤を掛け、またお湯を掛け、最後に温風で乾かし、まるで食器洗い機で人を洗っている様だと
これが一番作業効率が良く、入浴1回で介護保険料をもらえるからだ。今の介護業界は、客の満足など考えていないと渡邉さんは語る。すぐにおむつ、すぐにミキサーで流動食、すぐに車いすと介護に手間が掛からないようにしているという。補助金が交付され、努力しなくてもある程度の収入があり、他の施設とサービスの質で競争することもないのが介護の現状なので、本来老人をいたわる気持ちを持って介護の仕事を始めた人でも、ついルーティン化しておざなりになっているという。アールの介護でも渡邉さんの改革の考えについてこれず1/3の人がやめて、入れ替わったという。
ワタミの介護では、1,おむつーゼロ、2
車いすーゼロを目標にしている。非常にわかりやすいサービスの質の向上だ。
デンマークがモデル
福祉国家デンマークのことを紹介している。デンマークなど北欧では所得税50%、消費税25%という高い税率だが、税金がきちんと目的通りに使われているので国民も納得しているという。デンマークでは傾斜介護といって、その人の体力とか意識の状態によって歩行も、食事もきめ細かく対応している。また老人ホームの料金はその人の受け取る年金の金額から月三万円残る料金としているという。日本では歩行が不自由になるとすぐに10数万円もする車いすを使わせるが、そうすると足腰が弱くなって二度と歩けない体になる。デンマークでは2万円程度のロレーターという歩行補助器を使うので、車いすを使う老人がほとんどおらず、自立歩行ができる老人ばかりだ。渡邉さんはそれを日本に導入しているという。
現在有機野菜は全体の0
17%しか流通していないので、渡邉さんは有機野菜を安定的に供給するために2002年から農業にも参入し、千葉県、北海道などで有機野菜や有機酪農を行っている。現在はワタミグループでの自社有機野菜の利用率は35%に達しているという。順調の様に見えるが、実際はものすごく時間が掛かっているという。株式会社が農業に参入できることになったものの、農地のリースを受けるのに二年弱かかり、手続きが非常に面倒だ。有機と認められるには、農地を少なくとも二年化学肥料を使わずに土づくりをしなければならない。また農業法人には、農事組合法人と会社法人があり、後者が規制緩和で新しく参入できるようになったものだが、株式は譲渡制限があるものに限るという条件があるので、普通の株式会社では参入できないのだ。
だからワタミは当初設立した有限会社ワタミファームと株式会社ワタミファームの2つの組織を持たざるをえないのだと
農業法人の有限会社ワタミファームなら、農地も簡単に借りられるからだ。
本来株式会社の農業参入を可能としたのは、農地保全と食糧自給率アップが目的なはずだが、全く見せかけの規制緩和であると
主要国の食料自給率は日本が最も低く40%で、同じ島国のイギリスでも70%ある。とりわけ渡邉さんが憤っているのは、減反政策に基づく転作奨励金である。
米を作るのをやめたら、米をつくる利益以上の補助金がもらえる不思議な制度であると
渡邉さんは、去るべき農家には補助金を出さず、アメリカと戦える様な農業をつくるために補助金を活用すべきだと論じる。既存のルールで真っ向から行政と戦っている。渡邉さんのファイティング・スピリットには感心する。いかに日本がいまだに規制だらけかがよくわかり、読み物としても面白い。おすすめの本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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松下電器の経営改革 詳細な「中村改革」レポート
「松下ウェイ」が今ひとつ合点がいかなかったので、さらに松下改革について調べるため、一橋大学の伊丹教授他による研究レポートを読んでみた。やはり「松下ウェイ」に出てきた「サッカーボール理論」はおろか、コンサルとしてのマキナニーさんの名前もどこにも出てこない。コンサルは縁の下の力持ちなので、表に出てこないことが多いが、それにしても「松下ウェイ」で書いてあることが、はたして中村邦夫現会長の松下電器の改革に、どれほど影響を与えたのかわからないところだ。しかし、それ以外はよくわからない。
「中村改革」の実行チーム
この本を読むと、松下電器の改革が、中村社長一人の力ではなく、中村さんを中心としたトップマネージメントグループにより行われたことがよくわかる。トップマネージメントとは、中村邦夫さんが社長就任時のタイトルで列挙すると、人事・企画担当の村山敦副社長、営業の田中宰専務、AVC社の戸田一雄専務、技術の三木弼一常務、経理の川上徹也取締役、そして中村さんを社長に選んだ森下会長と後任社長の大坪文雄現社長だ。
フラットテレビでのつまずき
中村さんは、1989年からほぼ10年間、アメリカ松下電器の社長・会長(途中一年間はイギリス松下電器社長)としてアメリカ勤務を経験し、衰退する企業は「傲慢、自己満足、内部議論、摩擦を恐れる」という四つの特徴を持っていると話を聞いたそうだ。中村さんは「松下電器はつぶれる」という危機感を持って改革に取り組んだが、その一つのきっかけとなったのが、ソニーの平面ブラウン管ベガに対するテレビ事業部長のコメントだ。ソニーのベガがすごい勢いで売れていたときに、松下のテレビ事業部長は、「当社の画面はナチュラルフラットです。ベガは平面なので、真ん中がくぼんで見えるが、当社はほぼ平面で絵が自然にみえるでしょう」と言って、全く危機感を感じていなかったという。結局松下が平面ブラウン管を販売するのは2年後だった。
テレビでのシェアは1980年には松下25
8%と二位の倍のシェアーを持っていた。6%とソニーに並ばれた。ブラウン管テレビの地盤沈下をプラズマテレビ、液晶テレビで回復するプロセスはこの本に詳しい。
中村改革の分析
中村さんが社長に就任する一年前から改革はスタートしており、社長に就任してすぐに、改革が加速した。2001年1月には「創生21」という網羅的な中期経営計画を打ち出し、2001年度は13,000人の早期退職などの巨額のリストラ費用のため約4000億円の赤字を計上したが、それからは見事なV字回復を記録した。この本では次の目次のような切り口で中村改革が分析されており、大変参考になる。
(括弧内は主な論点
第1章 中村改革の意義
第3章 事業構造改革(100を超える事業部・関係会社を5ドメインに集約、松下電工をTOB)
第4章 家電営業改革(二つのマーケティング本部設立、スーパーショップ制度=系列小売店の再生)
第7章 テレビ事業に見る中村改革(プラズマへ集約、LCDで東芝と合弁、90のV商品、ビエラ)
第8章 利益率に見る中村改革(利益率もV字回復)
第9章 不変の経営理念
第11章 歴史は跳ばない、しかし加速できる。
松下電器創業以来はじめての人員整理
松下電器は国内で14万人、全世界では30万人を雇用している巨大企業である。創業以来人員整理を行ったことはなかったが、2001年初めて早期退職制度で13,000人の人員整理を行った。松下幸之助は、「松下電器は製品をつくっていない、人をつくっている」と言ったと記憶しているが、人員整理を行っても、人に対する配慮はさすが松下電器と思わせる。当時の早期退職金の相場は24ヶ月と言われていたが、松下電器は組合員で最大40ヶ月、課長級は最大45ヶ月、部長級で50ヶ月という加算を行った。さすがに人を大切にする松下である。中には感謝して手紙をくれた50代の工員もいたという。
「同行二人」 経営理念以外に聖域なし
中村さんは「経営理念以外に聖域なし」として改革に取り組んだことが、経営幹部、従業員の指示を得て、求心力を失わずに改革が進められた理由だという。中村さんは、松下幸之助の経営理念ほど世界に普遍的なものはないという確信を持っていたという。これは捨て去るわけにいかないが、しかしあとは変えなくてはいけない。
松下電器は創業者の残像がまだ濃い会社であると
これを中村さんは「同行二人」(どうぎょうににん)という言葉で表現する。別途紹介する北康利さんの本、「同行二人」は中村さんがよく使う言葉だ。経営理念のなかで中村さんが中心に置いたのは次の三点だ。
企業は社会の公器
経営理念は万国共通
中村さんがアメリカ駐在の時に「メルク」というニュージャージーにある世界的製薬会社を訪問した時に、メルクもしっかりした経営理念を持っていて、どの人もその理念を言っていたという。「アメリカでも理念なき企業は30年持たない、理念があるから100年持つんだ」と中村さんのパートナーだった米人COOは言っていたという。中村さんはメルクを訪問して、これが確信に変わったという。日本電産から買収提案があったモーター工場を売却せず閉鎖し、EBO(従業員が買収)で再生した時は、中村さんの「経営理念が相容れない会社に従業員は渡せない」という意思が働いたという関係者の証言を日経産業新聞は報じている。最後に伊丹教授がまとめているが、キーワードは「変わる経営、変わらぬ経営」と「歴史は跳ばない」である。多くの関係者のインタビューを元に松下改革を分析しており、しかも非常にわかりやすい。一橋大学大学院の教科書なのだと思うが、大変参考になる本である。書店でも置いておらず、3,600円もする本なので、まずは図書館でリクエストして読むことをおすすめする。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:「現場」学者中国を行く 一橋大学 関満博教授の中国定点観測
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「現場」学者中国を行く 一橋大学 関満博教授の中国定点観測
「現場」学者 中国を行く。
おすすめ度:
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関満博 一橋大学教授の20年にわたる中国定点観測レポート
先日関教授の講演を聞く機会があり、非常に参考になったので読んでみた。筆者が中国に始めて行ったのは1983年で、それ以来中国訪問は7回程度、最近では2002年だ。中国に行ったのは1983年が最初だが、中国とのビジネスは1976年から手がけていた。中国の会社(五金公司)とは電報で連絡を取っていたと言うと、いまどき戦前の話かと思われるかもしれないが、当時は中国地方企業との唯一の通信手段は電報だった。関教授が中国に初めて行ったのは1987年で、それ以来70回以上訪中し、1,000社以上の企業を訪問したという。同じような時期に中国訪問を始めたので、昔の中国の印象も大体同じで、納得できる点が多い。関教授は、なにせ70回以上も訪中し、1,000社以上の企業を訪問しているので、現場の動きをよくつかんでいる。関教授は他にも600ページ弱の「メイドインチャイナ」など、中国進出関係の大作を何冊も出しているので、こちらも現在図書館で借りて読んでいるところだ。クチコミを見る。この本のタイトルにあるように、「現場」学者という面では、右に出る人はいないのではないかと思う。
この本の構成
アマゾンのなか見検索には対応していないので、ちょっと長くなるが目次を紹介しておく。
プロローグ 中国は「世界」そのもの
第1章 中国経済の見えないルール
「自転車理論」、「ライター理論」、「エレベーター理論」で理解する。
見えないルール ー 過剰人口と戸籍制度
「単位」に縛られる人生
第2章 中央無視の「広東型委託加工」
あなたは東莞に行ったことがありますか
リスクを排除した最強のビジネスモデル
低賃金を支える無尽蔵の出稼ぎ労働者
日中の架け橋 ー 深圳テクノセンター
第3章 未曾有の世界都市に向かう上海経済圏
上海消費市場の向かうところ
閔行、漕河、虹橋の実験から、浦東新区開発へ
台湾企業が集結する上海の郊外都市
第4章 日韓企業が主役の北東アジア経済圏
日本企業が集積する大連
地場企業と韓国企業が目立つ青島
日韓企業が伯仲する天津
北東アジアの交差点 ー 瀋陽、丹東
第5章 知られざる中国内陸産業の実態
「三線建設」が内陸を工業化した。
内陸で戸惑う日本企業
ハイテク部門と私営企業の意外な発展
第6章 日本企業は何に直面しているか
日系家電・バイク企業の撤退
日本企業が一番コストが高いのはなぜか
現地化著しい韓国企業
中国に定着する日本人
第7章 中国企業はどこに向かうのか
中国における「企業」とは何か
変わらない国営企業の実態
「郷鎮企業」とは何か
民営化され、消滅する郷鎮企業
中国企業の将来を読む。
第8章 中国ハイテク産業化の担い手
北京シリコンバレーの実験
東北大学の輝き ー 瀋陽
日本と中国の新たな芽
エピローグ グローバルとローカルに新たな可能性を
それぞれのサブタイトルに、さらに細かい見出しが掲載されており、目次を読んだだけで内容が推測できる優れた目次である。2003年4月発刊で5年前の本だが、内容は全然陳腐化していない。中国の経済発展の本質と地域別の特徴を鋭く分析している大変参考になる本である。関教授も大前研一さんが「チャイナインパクト」で指摘した、「メガリージョン」として中国をいくつかの地域に分けて理解するという議論に賛同し、さらに「先進国的な部分」と「後進国的な部分」が混在しているという見方を加えている。
中抜きされた中国の世代構成
中国は1966年から10年間の文化大革命で、前後をふくめた15年間は十分な教育がなされなかった。だから現在45歳から60歳の世代は中抜きされ、支配階級の60歳以上から、一挙に次の世代は45歳以下に若返っているのである。
(この本は5年前の本なので、本文で記載されている年齢に5歳足した)
たしかに筆者も中国の人とつきあって、急に若返りが進み、ダイナミックに資本主義的に行動する人が増えたと感じている。その理由を、関教授は45歳以下の人たちは「物心ついたときから市場経済」世代で、工場で働く20-25歳以下の人たちは「生まれたときから市場経済」世代だからであると説明する。日本人には中国に対する微妙な感情があり、中国が成功しては困るという感情があるが、このような「縮み志向」は日本の可能性をつみ取ってしまう。「中国の成功は、わが国の成功、ひいては東アジアの安定につながる」という大きな視野を持って、新たな歴史をつくることに積極的に協力し、共通の基盤を形成しながら、そのエネルギーをもらうべきだと関教授は語る。
中国経済を理解するための7つの視点
中国経済を理解するための次のような7つの視点が紹介されている。独特な社会主義 ー 基本は変わっていない。
組織構造の基本 ー フルセット主義
過剰人口が背景 ー 戸籍、単位、档案(とうあん、個人の公的履歴書)
共産党の存在 ー そのメリットの範囲の改革
地域による特殊性ー 経験が他地域で通用しない。
中国の人々 ー 45歳を境に価値観が違う(これも原文に+5歳した)
日本人の心 ー ねじれた思いをどう乗り超えるか
ちなみに次が中国の行政地図である。
中国を理解するための三つの理論
初めに関教授は日本人が理解しにくい中国の仕組みを次の3つの理論を挙げて説明している。中国の自転車は乗るとすぐにどこかが壊れる。そのせいかそこら中に自転車修理屋がある。直してもまた壊れ、1年くらい修理を重ねるとやっと「完成車」になる。
中国の製品はだいたいこうしたものであると
法律や制度にもこの「自転車理論」が当てはまるのだと
中国で売れるのは、格安の100円ライターと外国製の数万円のライターで、中途半端なものは売れない。日本企業の合弁会社の製品はこうした中途半端なものが多く、家電にしてもオートバイにしても結局中国国産の品質が向上してくるとシェアを失うのである。中国に日本のビデオメーカーが鳴り物入りで進出したが、結果はさっぱりだった。FAXも同様でさっぱり普及せず、eメールに変わった。日本では一歩一歩階段を登るような形で進歩していくが、中国はエレベーターに乗っているように、いくつかの段階をパスして日本を追いかけてくるのだ。
中国特有の三つの制度
中国の実情を理解するために重要なのは、次の3つの制度だ。
一人っ子政策
1970年代末から厳しく実行され、現在20代の若者ならば兄弟はいない。一人っ子政策は、大学進学率向上には役立っているが、このままいくと30年後は超高齢社会となってしまう。中国には戸口(戸籍)制度があるため、人々は自由に移動できない。農村戸口の人が都市戸口に移る最大のチャンスは大学に合格することだ。広東省などは、暫定戸口を発給することで、内陸の安くて豊富な労働力を大量に導入している。
「単位」に縛られる人生
人民公社や国営企業のある町は、昔はすべて人民公社や工場で完結した社会をつくっていた。国家の年金はなく、国営企業が年金を負担し、教育、医療費、住宅提供などの福利厚生のすべてを負担していたのである。中国の国民のすべてが都市では国営企業、農村部では人民公社の「単位」に属することになっていたが、人民公社がすたれたため、農民には年金も福祉もなくなっている。その「単位」での履歴書が档案(とうあん)だ。档案は本人は見ることができず、「単位」が保管している。
あなたは東莞に行ったことがありますか
関教授は講演会の初めに、「あなたは東莞に行ったことがありますか
」と聞くという。筆者が参加した講演会でもそうだった。全体的な傾向として大体1割前後なので、「今どき東莞を見ないでよくやれていますね」と脅すと、講演がスムーズに進むという。香港から深圳、そして広州に至る途中の東莞市はOA機器、電子電器パーツや自動車部品の製造業の中心として、大変な発展を遂げており、戸籍人口150万人の東莞市に500万人以上の出稼ぎ労働者がいるという。出稼ぎ労働者の大半は農村出身の若い女性で、一部屋に2段ベッド6-8台が置かれた寮で集団生活をして、お金を貯めて数年で出身地に帰るのだ。東莞には台湾企業が4,000社以上進出し、日本企業も多く進出している。広東省では、「広東型委託加工」という仕組みがあり、土地、建物、従業員は中国側が提供し、外資は生産設備を導入する。工場の管理も外資が行うが、中国には直接投資していないので、中国では法人税は発生しないというしくみだ。中国の中央政府はこの形の委託加工を認めないとの指令を出したが、広東省は中央の意向を無視して続けている。製品は本来輸出100%だが、広東省型の場合中国国内ユーザー向け販売も「転廠」ということで認められている。筆者も25年前に中国で委託加工(中国側は「合作」と呼んでいた)をやった経験がある。フィリピンの原料を中国の中国浙江省に持ち込み、電気炉で製品に加工して、日本に持ち込む方式だ。当時外人には非開放地域にあった浙江省の横山工場では、筆者の訪問の歓迎宴に備えるために数日前にスッポンを捕まえて飼っていてくれた。素朴なホスピタリティに感激するのと、アルコール度50%を超す強烈な汾酒(山東省産の白酒ということだった)の乾杯攻撃には、本当にまいった思い出がある。この本では「深圳テクノセンター」という日系企業向けのインキュベーション工業団地のことが紹介されている。筆者の先輩がそこで働いていたので、筆者も2002年に訪問したことがある。
地域別の特色
詳しく紹介しているときりがないが、上記の目次のように上海、大連、青島、天津、などについてそれぞれの地域の特色が簡潔に述べられていて参考になる。大前さんが「チャイナインパクト」で「メガリージョン」と呼んでいる通りだ。中国の内陸部についての「三線建設」というのは、1964年に毛沢東が打ち出した防衛線のことで、これに基づいて軍需工場などを沿岸部から内陸部への移設した。防衛上沿岸部が第一線、四川、貴州、雲南を中心とする西南地域から甘粛省などの西北部を結ぶ線を第三線と呼び、その間の地域を第二線と呼ぶ。四川省の重慶などの奥まったところに軍需工場が建設され、沿岸から1,000キロ程度離れているので、日本軍の爆撃機の航続距離では届かなかったという。日本企業では四川大地震で有名になったヤマハの他、スズキ、いすずなどが進出している。ちょうど8月30日に四川省で再度大地震が起こったが、筆者も震源地四川省攀枝花(ハンシカ)市の鉄鋼メーカーを訪問したことがある。四川省の山奥で、駅からかなり離れたところにある工場の町に高層マンションや流しのタクシーがあったので、驚いた記憶がある。内陸にも重工業で栄えた都市があり、特に四川省は四川サイエンスパークと呼ばれる核開発の拠点があると言われている。参考になるトピックが満載だ。たとえばホンダは最大のコピーメーカーである海南島の新大州というメーカーに資本参加するという離れ業を演じている。コピーでも品質は良いということを認めた形だ。
「スタバではグランデを買え
」でも紹介されていた100円ショップの仕入れ元の集積地、浙江省の義烏市の常設見本市の「中国小商品城」や、中国のシリコンバレーの北京や東北大学のソフト開発も紹介されている。非常に盛りだくさんで、参考になる事例と解説が満載である。中国と取引がある人には是非おすすめできる本だ。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:ドナウの東 1989年の東欧革命まっただ中からのレポート
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ドナウの東 1989年の東欧革命まっただ中からのレポート
ドナウの東—内側から見た東欧革命
9月始めに欧州に出張に行ったときに、ロンドンで法政大学ヨーロッパ研究センターによる関榮次さんの「チャーチルが愛した日本」についての講演を聞く機会があった。法政大学ヨーロッパ研究センターでは、各界の専門家を招いてほぼ毎月ロンドンでセミナーを開催しており、セミナーの内容は大変興味深いので、筆者もメーリングリストに加えていただいた。その時に山下啓一日経ヨーロッパ社長とご一緒した。山下さんは関さんがハンガリー大使だった時代にお世話になったと言っておられた。山下さんの前任の小池洋次さんも法政大学ヨーロッパ研究センターで講演されているので、山下さんもいずれ講演されるのではないかと思う。山下さんはウィーン特派員時代に、各国で連鎖反応的に起こった東欧革命をレポートした本を書かれているので読んでみた。
仕事と執筆活動を両立
山下さんは当時はウィーン・ワルシャワ特派員として、仕事を深夜までしてから、朝まで執筆したそうで、睡眠時間を切りつめてこの本を書いたと
さすがに体がもたず、その後は執筆活動は抑えているとのことだった。やはり現役のビジネスマンが本を出すのは大変なことだと思う。現在は絶版だが、アマゾンのマーケットプレースやオークションなどで手に入れることができるのは幸いだ。今から20年近く前のことである。
筆者は当時米国に駐在していたが、1989年6月の中国の天安門事件や、1989年11月9日(2001年のワールドトレードセンター攻撃の9
11に対してベルリンの壁崩壊は11
9と呼ばれる)のベルリンの壁崩壊前後に、東欧で共産党政権が倒れていった一連の政権交代をCNNで毎日見ていた記憶がある。筆者は以前は鉄鋼原料を担当しており、1980年にウィーンと当時のユーゴスラビア、1992年からはアルバニア、スロバキアを毎年のように訪問していたので、この本を読んでなつかしく感じられた。
同時多発革命の謎 「ソ連の法則」
1989年の後半に集中してポーランド、チェコ、ハンガリー、東ドイツ、ブルガリア、ルーマニア(独裁者チャウシェスク大統領夫妻は処刑された)の6ヶ国で連鎖的に政権交代が起きた理由は謎だ。一説にはソ連のゴルバチョフ改革が東欧市民を目覚めさせ、近隣国の政変が波及したためだといわれているが、そうだとすれば、各国の政変にもう少し間が空いてもおかしくない。山下さんはソ連、ユーゴスラビア、アルバニアでは革命が起こらず、ソ連の影響下にあった東欧6ヶ国だけに革命がおこった理由は「ソ連の法則」があったのではないかと推論する。ソ連が経済力、軍事力、秘密警察の力で、改革派もコントロールしていたのではないかという議論だ。東欧の民主化はゴルバチョフ改革の方向に沿う活動だったので、ソ連も容認していたのが背景だ。デモが厳しく規制されている体制下では、3万人を超える反政府主義者が立ち上がると、後は弾みがついて反政府運動が広がるという「3万人の法則」があると山下さんは語る。しかし中国で革命が起こらず、東欧で革命が起こったことは、大衆の大規模デモだけではだめであり、なにか他の要因が必要である。それゆえ各国の共産党政権とソ連が危機管理のために政変(書記長など指導者の交代)シナリオをあからじめ用意していたのではないかと山下さんは推論する。これが「危機管理の法則」だ。ポーランドのヤルゼルスキー大統領などは、たしかに用意された政変シナリオと見えなくもないと筆者も思う。最初の政変は共産党により用意されたものだったが、勢いがつきすぎて結果的に反政府運動を鎮めるどころか火に油を注ぐ結果となって、結局共産党は政権を失ったのではないかと山下さんは語る。たしかにこう考えると6ヶ国で同時多発政権交代が起きた理由も納得できるところである。今後紹介する関榮次さんの「ハンガリーの夜明けー1989年の民主革命」でも、この辺の事情が語られている。
共産党員も「愛国者」だったので、一党独裁を崩すと自分たちは政権を失うと分かっていながらも民主化を進めたのだと
ドナウ川沿いの東欧各国
この本で山下さんはドナウ川の川下りの豪華客船モーツアルト号の黒海への旅に沿って各地の風景・風物と、政治体制の変化を国別に紹介しており、読み物としても面白い。ちなみにモーツアルト号クルーズの旅行記をブログに書いておられる方がおられるので、紹介しておく。1990年前後の東欧は景色はきれいで、物価も安かった。筆者も1992年にスロバキアを訪問したときに、ホテルでは外貨はドイツマルクしか通用しなかったことと、レストランで3人でワインを飲んで食事したが、全部で35ドルだったことに驚かされた記憶がある。1989年当時はヤミ為替レートがあって広場で売人が旅行者に声を掛けていたこと、あちこちでバナナを露天で売っていたこと、外貨持ち出し制限が厳しく空港で身体検査をしていたこと、東欧圏から西欧に数万人単位で大量逃亡が起きていたことなどの話が紹介されており、なつかしく思い出される。
東欧の最貧国アルバニア
筆者が毎年のように訪問していたアルバニアでは、ちょっと遅れて共産主義が崩壊し民主主義になったが、国としてはボロボロで、国民の約半分が巻き込まれたというネズミ講騒動で政府が崩壊してしまった。最初にアルバニアに行った時は、首都ティラナに2軒しかない外国人用のホテルのレストランが夜9時頃で閉まってしまい、夕飯を食べ損ねて、持っていった機内食のパンを食べた経験がある。同行した駐在員に言われて非常食として機内食の食べ残しのパンを持ち込んでいたのだ。スイス航空でもらったアッペンツェラーというチーズも持ち込んだ。夏の間だったので、部屋の冷蔵庫に置いておいたが、部屋に帰ってみるとチーズは見事に溶けていた。
長い伝統のあるスイスチーズアッペンツェール
部屋にコンセントが一つしかないので、ルームメーキング係が冷蔵庫のコンセントを抜いて、テレビを見ながら掃除して、中にチーズが入っているにもかからわず冷蔵庫のコンセントを抜いたままにしていたのだ。だいたい共産圏のサービスの質はこんなものだった。どうでも良いことだが、食い物の恨みはおそろしいというか、筆者もこのことはいまだに覚えている。
東欧や旧ソ連のユダヤ人
この本ではユダヤ人の存在が「東欧社会の極めて微妙な要素となっている」とだけ記され、深く触れられていないが、東欧の反ユダヤ主義とか旧ソ連のユダヤ人(この本ではソ連のユダヤ人人口は約180万人と記されている)の動向に興味を抱いたので、今度図書館で調べてみようと思う。ちなみに佐藤優氏が「国家の罠」などの著書でイスラエルからロシアの情報を得ていたと語っている。旧共産圏のユダヤ人はかなりの力を持っていたはずだが、他の国民や体制側とどう折り合いをつけていて、現在どうなっているのか興味あるところだ。筆者が訪問したことがある旧ユーゴスラビアやアルバニアもいずれ民主化は避けられないと山下さんは予想している。ところで先日欧州に出張した時の取引先とのディナーの席で、何ヶ国に行ったことがあるかという話になった。筆者は38ヶ国に行ったことがあると言うとみんな驚いていたが、ユーゴは1ヶ国じゃなくて分けてカウントしなければならないという話になり、それならクロアチア、ボスニア・ヘルツェゴビナ(サラエボが首都)、セルビア・モンテネグロ(ベオグラードが首都)、マケドニアの4ヶ国で、合計41ヶ国だというジョークとなった。昔はユーゴスラビアは、「7つの隣国、6つの共和国、5つの民族、4つの言語、3つの宗教、2つの文字により構成される1つの国」と言われたものだが、本当に6つの国と一つの自治州となってしまった。1990年12月発刊の本なので、ゴルバチョフのノーベル賞受賞までで終わっており、1991年8月の政変後、ソ連が崩壊することなど、その後のソ連の動きは勿論書かれていない。しかし、「保守化のパラドックス」という話で、ゴルバチョフ退任を予想していたり、ソ連の経済改革は多難で、コメコン解体、独ソ接近、東欧がマルク圏となると予想していたり、予想がぴったりあたっている。
(注:「保守化のパラドックス」=改革派として最年少のメンバーがトップとなって改革を進めるが、保守派を排斥して改革派を入れすぎて、そのうち改革派の中ではトップが最も保守的になってしまう傾向のこと)
さすが日経新聞の特派員として各国の首脳とのインタビューなどを通じて一級の情報を得ていただけある。山下さんの慧眼には敬服する。「ソ連の法則」、「3万人の法則」、「危機管理の法則」、「保守化のパラドックス」などの分析も大変参考になる。やや古い本ではあるが、東欧の簡単な歴史から、風物、1989年の東欧革命の舞台裏などがよくわかり興味深い。ドナウ川の川下りもいつかは行ってみたいものだ。
一つの川下りで、これだけ多くの国を訪問できるのも世界でドナウ川だけだろう
是非近くの図書館などで探して、手にとって欲しい本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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TESCO顧客ロイヤルティ戦略 世界で最も進んだポイントカード活用
今日早朝2時過ぎにあらすじをアップしたら、よっちゃんさんより次のコメントを頂いた。すんごい、今回は全然頭にすっと入りませんでしたが、それは本の内容が内容だからであって、繰り返し読ませて頂きました。うなっちゃいます。反省するところ大である。筆者の好きなポイント分野なので、つい専門的な話ばかり並べてしまった。専門的な部分は「続きを読む」に置き直したので、詳細に興味があれば「続きを読む」を参照お願いしたい。
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筆者は自他ともに認めるポイントマニアで、"ポイントマニア"でGoogle検索トップの「ポイントマニアのブログ」という別ブログもやっているほどだが、ポイントカードの活用で有名な英国No
1のスーパーマーケットで世界No
3の流通業者であるTESCOのカード戦略について書かれた本を読んでみた。ウォーレン・バフェットは2006年にTESCOの株を3%取得しており、バフェットも注目する流通業界のジャイアントである。たぶんこのレポートもウォレン・バフェットのTESCOへの投資判断の参考になっていると思われる。原書は2004年2月に第一版が出版され、2007年2月に改訂版が出版されている。原書のサイトもあり、著者のプロフィールや様々な書評が紹介されていて参考になる。クチコミを見る。翻訳は2007年9月に出版されているが、この種の専門書としては珍しく第2刷が出ている。TESCOについての最初の本ということで、注目を集めている様だ。残念ながら第一版の和訳で、第二版に記されているClubcardの見直しと米国Krogerでの最新の事情等が反映されておらず、日本語だと用語の意味が分からないところもあるので原書も参照した。
著者はTESCOのロイヤルティプログラム戦略の立役者
dunnhunmbyはいわゆる知る人ぞ知るデータベースマーケティングのスペシャリスト集団だ。