著者の二人目のMr
Terry Hunt氏は、世界最大級のダイレクトマーケティングコンサルタント会社EHS Brannの会長で、データベースマーケティング、CRM、ロイヤルティプログラムの大家である。
この本のどの部分に書いてあったか忘れたが、次のような言葉がCRMの本質を言い当てている「今まではどれだけ売れたかを管理していたが、これからは誰が買うのかを管理するのだ」
英国のポイントカード事情
筆者は今月(9月)に欧州に出張したので、英国のポイントカード事情についても説明しておく。日本ではポイントカードが乱発状態にあり、平均では消費者一人10社近く、ポイントマニアの筆者は40社くらいのポイントを貯めているが、英国の場合には大手のスーパー数社、ドラッグストアBoots、それと航空マイルの合計3−5枚というのが一般の消費者の平均的なカード保有枚数だ。5百万人といったところだ。日本の大手ポイントカード発行者は1千万人クラスがざらで、ドコモの4千万人、Tカードの3千万人というのに比べると英国は会員数は少ないが、一人数枚しかポイントカードを持っていないので利用頻度は高い。特に英国の場合には、大手のコンビニチェーンがなく、スーパーのTESCOやSainsbury's(セインズベリー)が小規模都心型店舗をコンビニがわりに展開しているので、スーパーのポイントカードの利用頻度がより高くなっている。TESCOは世界で最もCRMで成功した小売業と言われているが、その秘密がこの本で明かされている。
日本NCR関係者が翻訳
この本は元日本NCR社員が現役社員を集めて「寺子屋」活動の一環として訳したものなので、最初に日本NCR社長のメッセージが寄せられている。それによると、ポイントカードの機能は3つあるが、乱立する日本のポイントカードは1)値引きの先送り、2)疑似貨幣化までしかできておらず、3)の顧客データの収集手段としての活用が出来ていないと語る。
それを行ったのが13年前のTESCOであり、ポイントプログラムを単なる販促ではなく、顧客との密接な「絆(きずな)」作りに活用し、スタート時はNo
2だったマーケットシェアをポイントカード発行によってまたたく間に英国No
「絆」はTESCOブランドとして顧客に認知され、信頼できる購買代理業、総合生活支援業としての進化をみせているという。従来日本の小売業は「単品管理」によって顧客のニーズを把握しようとしてきたが、過剰生産、過剰店舗の現在では新たに顧客分類を加えた商品分類とのマトリクス分析なしに、潜在化する顧客ニーズへの対応は不可能であると語る。TESCOのポイントプログラムは1%割引で、4半期毎に郵便でその人の購買パターンにあわせたポイント券とクーポンを送ってくるシンプルなもので、土日5倍などもないが、ポイントカードを顧客との「絆」として、顧客のセグメントにあわせてCRMを駆使して販促をかけることで売上を伸ばすことに成功している。ウォルマートは世界最大の流通業だが、アメリカでは「単品管理」は出来ているが、ポイントカードがないので「顧客管理」はできておらず片手落ちだ。これに対しTESCOはポイントカードがあり、かつCRMがしっかりしているので、誰が何をいつどこでいくらで買ったのかがすべてわかり、いわゆる5W1Hのうち4W1Hをつかんでいる。残るは、その人がなぜ買うのかーWHYだが、WHYがわかれば有効な販売促進策が打てる。だから4W1Hの購買履歴に加えて、顧客の性別・年齢・家族構成・嗜好などの属性情報を総合的に分析することによって、最後残るWHYを顧客類型として割り出し、次の購買につながりそうな提案をするという手法だ。
1%のポイントコスト(実際コストは不使用分もあって0
74%)をかけても、顧客のTESCOに対する支持と、コストを上回る売上アップが得られ、相次ぐ買収にによる規模の拡大もあり、TESCOのマーケットシェアは現在の31%にまで増加したのだ。広告代理店の人は聞きたくない話だろうが、広告費用の削減効果も大きかったという。TESCOは1993年には英国のTV広告主の最大手だったが、1995年にClubcardをスタートしてからは、TV広告が約1,000万人へのダイレクトメールによるクラブカードコミュニケーションに置き換えられたので、ついに1995年のクリスマスにはTV広告をゼロにできたという。1956年には最初のスーパーマーケットをオープンし、1961年には大型スーパーを開業している。当時のTESCOは大量安売り販売を特徴とするスーパーで、「より高く積み上げて、より安く売る」というやり方だった。
1977年に創業者他の反対を押し切ってスタンプカードは廃止となり、TESCOは店の改装と統一価格の導入というベーシックな「チェックアウト作戦」で地道に業績を上げ、安売りで業界No
2のスーパーになるが、どうしても業界No
「私がこれを聞いて恐ろしいと思っているのは、私が私の顧客に対して30年間で知り得たこと以上のものを、この3ヶ月間であなたたちが知ったということだ。
立ち上げ費用は1千万ポンド(約20億円)掛かったが、売り上げの1
6%のコストを上回る4%以上の増益が達成され、店舗によっては二桁以上の売り上げ増を記録した。1の地位を保ち続けた。ポイントの価値もわかりにくかった。SafewayもTESCOに遅れること8ヶ月でABCカードを始め、900万人の会員を獲得したが、結局広告費にコストを使いすぎて採算は悪化し、1998年には2千万ポンドもの販売促進費にもかかわらず、売上は減少した。Asdaも一部店舗でカードを試験的に導入したが、結局全面展開はしなかった。いわばハイジャックである。TESCOは個々の顧客との「絆」を深めるために、店長主催で上顧客を招いての「クラブカードの夕べ」や各種イベントを開き、好評を博した。これのレポンス率は40%という高率だったという。学生達のためにポイント付与下限を最低5ポンドからにしたが、学生達は年に一回は引っ越しをし、コミュニケーションを取ることが難しかったという。TESCOは1995年のクリスマスにはカードホルダー全員に、40ポンド以上買い物すると七面鳥が1羽無料というキャンペーンを行い、100万羽の七面鳥を配った。これは米国のスーパーでもよくやるキャンペーンだ。さらにTESCOの運営するガスステーションでもポイントが付くようにしたので、25万人の男性会員が新しく加入した。
他社ポイントとの交換も開始
しかし共通ポイントは何百万人もの熱心な収集家がいて、継続力に優れている。TESCOは他の小売業にもポイントを販売したが、他社はTESCOポイントを発行するだけで、償還はTESCOのみが行った。最も価値のある6万人がTESCOに移るからだ。AirMilesは脅威ではなく、価値ある少数派へ訴える方法で、両方のプログラムは互いに補完していることに気が付いた。」と語っている。TESCOのCEOテリー・リーヒー卿は「小売業の成功の秘密は、消費者の声を聞くことと、消費者が欲するものを与えるのを止めないということだ」と語っており、TESCO原資のポイントが他社でも使われることを容認したのだ。この部分は翻訳にはない、英語の原書第2版からのあらすじだ。2004年にClubcard戦略は見直され、カード自体も磁気ストライプのカードからバーコードカードに置き換えられたので、紙のカードや車のキーに付けられる小型カードも配布できるようになった。TESCOがコンビニチェーンを買収し、少額決済中心の小型店舗を拡大したことも背景にあるが、TESCOマネージメントは事態を深刻に受け止め、2004年には9,000人の会員を面接アンケート調査した。その結果、Clubcardの「通貨」がポイント、キー(来店ポイントの様なもの)、値引き券と3種類あって複雑で、また月60ポンド以上使う会員を優遇していること、来店頻度の落ちた失われつつある客に最大の優遇をしていること、あまりに売り込み目的のクーポンが多いことなどの問題点が指摘された。そこでTESCOは原点に立ち返り、「通貨」をポイントだけにすること(価格を割り引くクーポンは廃止)、月60ポンド以上という会員のランク付けをやめ、失われつつある客でなくロイヤルな顧客に販促予算をつぎ込むことにした。また従来申込書にプラスティックカードを付けていたが、これだと名前・住所を登録しない"Skelton"と呼ばれる会員が増えて百万人を超えたので、申込用紙には紙のテンポラリーカードを付ける様にして、"Skelton"を減少させた。但し、もっとクーポンを受け取りたいという顧客からはオプトイン方式で同意を取得して例外とした。これは1997年以来最高の顧客純増数だった。価格競争に勝つ。TESCOは27のTESCOライフスタイル(クラスター)で顧客を分類し、価格競争に勝つ戦略を生み出した。従来小売ビジネスがしてきたことは、いわゆる量販型で、よりコストを安くするために巨大な販売数量に達することで、最も大きい販売アイテムの価格を下げるようにしてきた。しかしClubcardで顧客行動を調べると、価格を意識する顧客と意識しない顧客がいることがわかった。たとえば、すべてのバナナを安売りしてはいけない。なぜなら積極的に安売りを求めていない人にも値引きしてしまうからだ。このセグメントの良い攻め方の例は「バリュー・ブランド・マーガリン」だ。この商品は低価格を求める顧客が買い、他の客はほとんど買っていないことがわかったので、TESCOはこの種のプライベートブランドの低価格商品に値下げを集中した。さらに値下げだけでなく、手に取りやすさ、非食品ビジネスの開発、営業時間延長、クラブカード改良、キャッシャーのサービスを向上させ、非価格競争力を高めた。
商品と顧客両方をセグメンテーション
TESCOは行動理論を元にセグメンテーションを顧客と商品両方に対して行った。その2つの理論とは「リッカート・スケール」と、「オズグッド・プロファイル」だ。香川大学経済学部の堀啓造教授が、福沢周亮編(1996)『言葉の心理と教育』教育出版,「ことばで測る」p210-p215に修正を加え、「ことばで測る」という文を公開されているので、参考までに紹介しておく。どんな感じかわかると思う。TESCOでは27の顧客セグメンテーションと、20次元の商品セグメンテーションがある。勿論秘中の秘なので、詳しくは説明してないが、牛乳やバナナなど誰でも買う商品は除いて、Rolling Ballアルゴリズムを利用して「冒険的な商品」と「新規性の高い商品」といった細かい区分もしながら、3人のアナリストが20のセグメントに振り分けた。
顧客セグメンテーションは「買い物習慣」
次に20元の行動に於ける類似性を比較して、27の顧客クラスターを定義した。これは何を購入したかの「買い物習慣」をセグメンテーション化したものである。「買い物習慣」は、これから何を購入したいのかを理解する助けとして大いに役立った。「買い物習慣」のカテゴリー化は数学、クリエイティブな分析、小売の智恵の結合で、顧客が何を望み、何を望んでいないという情報が得られた。たとえばTESCOはプライベートブランドの「Finest」を高額所得者の多い店向けに導入したが結果は散々だった。高額所得者はそもそもプライベートブランドには興味がないのだ。他の例では、「TESCOびいきの人」は、通常16ある売り場の内12で買い物をしていたので、残る4つの売り場で3ヶ月に一度買い物をするようなクーポンで誘導した。この人たちが、すべての売り場で買い物をしてくれれば、年間の増収は18億ポンド(3,600億円)にもなるという。秘中の被なので、あまり詳しく述べられていないが、CRMで売り上げ・収益アップにつなげるということは、こういうことなのである。最後にセグメンテーションの最終目標はone-to-oneマーケティングだとしばしば考えられているが、実際には個人へのone-to-oneマーケティングは実行不可能だと語っている。One-to-oneは実は不必要で、「買い物習慣」においては、個人は他人と多くの共通点を持つのだと語っている。普通CRMというと究極はOne-to-oneマーケティングと思われているが、さすがに経験と実績に裏打ちされたTESCOチームの言葉は違う。この本を読むと英国が日本よりも個人情報保護には厳しく、また先進的であることがわかる。そんな環境で実施しているTESCOのCRMはどの国の個人情報保護規制も満たすであろうことがよくわかる。TESCOはClubcard憲章として、データは顧客が欲する商品の情報やオファーを送るために利用され、個人情報はClubcardの運営以外では、他のどの会社にも提供されず、個人情報を削除したい場合はフリーダイヤルで要求することができると規定されている。消費者団体の中には、ジョージ・オーウェルの「1984」のビッグ・ブラザーの様にスーパーは消費者を「奴隷化」しようとしていると非難するところもあるので、TESCOは細心の注意を払っている。
おすすめ度:
クチコミを見る。日本で「個人情報保護法」が施行されたのは2005年4月だが、英国にはその20年以上前の1984年に「データ保護法」に基づき「データ保護登録官」が監督する制度ができている。1998年にはEUの法律と整合性がとられ、日本の「個人情報保護法」と同様の法律に変更されたが、「データ保護登録官」は「情報コミッショナー」と名前を変えて個人情報を保護しており、日本にはない制度だ。TESCOは個人を特定できない統計データを除いて、顧客個人情報は第三者に渡さないことを遵守している。
クラブカードの未来への5つの挑戦
TESCOは他の国の小売企業からロイヤルティ・マーケティングを支援して欲しいとの要請を受けているが、今のところプリオリティではないとして断っている。
Clubcardは英国で最も普及したロイヤルティプログラムであり続けるか
TESCOはClubcardを通して顧客に還元されるべき現金は、すべてTESCOを通して使われるべきであるとの主義をあきらめていない。販売促進策の効果測定は、販売増加額のみではない。単に低価格で買いだめしたり、チェリー・ピッカーと呼ばれるバーゲンハンターが買っただけでは、長期的な利益拡大にならない。クラブカードデータを活用することにより、どの顧客が販売促進に対して積極的に反応するか、顧客のブランド嗜好はどのように影響されるかTESCOでは判別できており、販売促進に否定的な顧客に好意的に受け取られる様な販売促進も可能である。TESCO Clubcardの特徴の一つは、その場での割引に使えないことで、他の小売業が支払い時にポイントを割り引きとして使えるのに対して、TESCOは3ヶ月に一度のメールでのポイント券送付にこだわっている。その理由は次の通りである。(1)4半期ごとのメールは小売のカレンダー上主要なイベントとなっている。(2)レジでその場で特典払い戻しをしてしまうと、顧客がその店をこれ以上ひいきにする理由が薄れる。(3)3ヶ月の間に顧客はポイントを十分に貯められ、貯める楽しみが得られる。(4)3ヶ月ごとの郵便は顧客の現在の住所と世帯の情報の精度を高める。顧客を個人として捉えているので、メーカーから高く評価され、コミュニケーションの媒体をつくりだす。しかし顧客が買い物を考えている時に、Clubcardを補強するケータイメールとかその場の割引やプロモーションを提供する手段はあるはずで、今後の課題である。TESCOは「データ保護法」の最も厳密な解釈を受け入れ、個人を特定できる購買データは第三者とは共有してないが、統計的な売れ行きデータはメーカーの販売促進策をより効果的なものにするために、メーカーと共有している。またClubcardにより、メーカーは広告の有効性を確認できる。dunnhumby社はClubcardの個人の買う雑誌、好きなテレビ・ラジオショーなどの個人情報データを総合的に分析して、メーカーにメディアパッケージを提案している。以上がTESCOポイントカードに関する概要だが、この本ではセグメンテーションの手法、「自社ポイント、共通ポイント、外部委託」のメリット・デメリット比較、TESCOのネットスーパー(世界最大のネット上の食品販売店)やTESCOの金融などの事業、米国KrogerでのCRM等についても説明しているので、これも興味深いので「続きを読む」で紹介しておく。最新の現状が知りたくて英語の原書の第2版まで読んでしまったが、大変参考になる本であった。翻訳のあとがきに監訳者が「本書はTESCOに関しての初めての書であり、顧客戦略のステルス性のため、すべてが明かされているわけではない。
富士山の3合目ぐらいであろうか
」と書いてあるように、ノウハウという面ではほとんど開示されていないが、それでもTESCOがどう考えて、どういう行動を取ったのか正確に記されており、大変参考になる。是非おすすめしたい本である。参考になれば次クリック投票お願いします。+++専門的になるので、TESCOが行った様々な手法や工夫はこちらに記した。
専門家向けメモとして参照頂きたい+++
TESCOは顧客との「絆」を強化するために、3ヶ月ごとに郵便でポイント残高を連絡するステートメントを送るとともに、クーポン券の送付を始めた。クーポンは英国で印刷されるが偽造をさけるため、紙はエンボス加工で透かしをいれ、バーコードと連番が印刷されていた。最初はメッセージと販促の組み合わせは12種類だったが、1年半で1,800種類の組み合わせとなり、現在では完全に個人向けで、800万種類となっている。当初は全員に6枚一組のクーポンを送ったが、使われないクーポンがあると台無しになるとの顧客の意見を聞き、4枚は既に買っている商品、2枚は関連商品を対象にした。この2枚はTESCOが売りたい商品を載せるのではなく、併買率の高い商品を選んで送った。「リコメンド」のはしりである。当初は購買額10ポンドからポイントがついたが、それだと年金生活者を閉め出すことになるので、ポイントがつく最低額を5ポンドに改訂している。このステートメント郵便はいわば年4回のクリスマスのようで、レスポンス率が高いため、このメールの内容で需要を予測し、商品在庫も手当している。TESCOはクラブカード・マガジンも同梱し、2003年には毎回850万部印刷し、英国最大の雑誌となっていたが、現在は同梱はやめ、店頭に置くようになっている。同梱されるのは現在は5枚のハガキのみだ。
CRM=データ分析は「ホースから水を飲むようなもの」
TESCOはClubcardをスタートさせた最初の3ヶ月で、500万人以上の会員の20億個以上の購買商品について、5千万件の買い物データを取り扱った。競合のSafewayもABCカードデータを使っていたが、データから有効な推察を得ようとすることは、「消火ホースから水を飲むようなものだ」と批判した。
データが解決する5つの問題とは次の通りだ(原書にもとづく)
価格感度 Asdaと親会社のウォルマートは低価格がウリだ。これに対抗するために英国スーパーマーケット業界では血みどろの価格競争をしていた。しかしすべての顧客への価格を下げるのではなく、特定の割引を気に掛ける人達は、どの商品の割引を望むのかを知れば、どんなライバルとも戦える。顧客のための品揃え 45,000点もの商品から、どれをある店舗に陳列するかTESCOは全国一律でなく、地域要求にあわせたものにした。商品開発 TESCOはプライベートブランドを導入した最初の企業であり、客の好みに応じて新たなプライベートブランドを追加した。競争における攻撃 Clubcardにより顧客の行動がわかるので、競争相手から現在の顧客ベースを守ることができる。この「なぜ」を知る方法として、dunnhumbyはロイヤルティ・キューブという概念を導入し、すべての顧客を次の3つの要素で構成される立方体のどこかに位置づけ、どういう行動がその顧客の永続的なロイヤルティを得るために適切なのかを研究した。
(原書にもとづく)
コントリビューション 現在の収益
どれだけ収益をもたらしてくれているのか
コミットメント 将来の収益
これは2つの要素だ。一つは顧客がいつまで顧客に留まってくれるのかと言う点と、もう一つは購買余地だ。年収とはやや違う、支出可能性のことである。
チャンピオニング たとえこれ以上支出余地がない人でも、TESCO Clubcardの伝道者(大使)にはなれる 口コミで家族や友人を誘ってくれるほど、気に入っているのか
購買金額が少ないが忠実な顧客対策
TESCOライフスタイルにより、「ロイヤル(忠実)だが買い物金額の少ない顧客」が収益には重要だが、クーポンの消化率は最も低いことがわかった。他のロイヤルな顧客のクーポン消化率が82%なのに、このセグメントだけ低かったので、TESCOはクーポンを使うハードル金額が高すぎるのではないかと推論し、ハードルを下げた。TESCOではClubcard憲章で、個人情報を第三者には渡さないことを確約しているので、サプライヤーは個人を特定できるような情報まではアクセスできないが、どの商品がどこに住んでいるどういった属性の人のグループに売れたことまで知ることができるし、もちろん競争相手の商品の売れ行きも知ることができる。10日前までの売れ行きデータが最新で、分析には数時間かかるが、最大104週間のデータに基づき、自社商品や競合商品をどのような人が買っているかがわかる。TESCOは"The Shop"の導入以来、キャンペーンの効果を分析して、キャンペーンの回数を減らして、質を向上させ、売上と収益アップにつなげている。TESCOの経験をふまえて、自社ポイント、共通ポイント、外部委託のメリット/デメリットを分析しているので、参考になる。(*注:翻訳では「単独スキーム」、「共有スキーム」と訳されている。自社ポイントの場合、自社で発行し、自社での購買でポイントを償還させているので、顧客とTESCOのロイヤルティは強固で、自己完結的である。不利な点は主にコストである。しかし、それは高くつき、顧客は高騰するコストを支払わない」と語っている。英国ではスーパーマーケットのみが自社ポイントを発行できる規模の利益がある。自社ポイントを出すほどの規模がないブランドでは共通ポイントが有効だ。共通ポイントはより幅広いブランドからポイントを得る機会を与えることによりアクティブな顧客を増やし、様々な特典による魅力で、長期的に会員を保持することができる。共通ポイントの不利な点は、ブランドの関わり合い方で不均衡があり、使用できる顧客データに制限があり、販促活動のコントロール不足にもつながるといった点だ。英国で最も卓越した外部委託の例はNectarである。Nectarはポイント愛好者にとっては大変魅力的なもので、ポイントを得られる多くの小売店があるので、単独ブランドよりも格段に早く欲しいものと交換できる十分なポイントが得られる。小売店は、会員募集、連絡、データ管理、特典、データベースマネジメントにかかる費用を分担でき、単独では維持できない洗練されたロイヤルティ・マーケティング能力を利用できる。Keith Mills氏は「Sainsbury'sは自社カードを運営していたときと同じだけのものを提供しており、顧客はより価値あるものを手にし、運用コストは著しく低くなっている」と語っている。小売店にとっては新規顧客獲得のための良いモデルとしてメリットがあり、多くの異なるタイプの買い物客に対してアピールできる。外部委託の不利な点は、「共通マーケッティングのジレンマ」がある。いくつかのブランドはポイントの提供者となり、より使用価値のある他のブランドがポイントの償還先となる可能性があることだ。「何に対してロイヤル(忠実)なのか」という疑問もある。英国の「データ保護法」の下では、顧客データに責任のある企業は最初の取引を管理したブランドである。
英国の共通ポイントの場合、各ブランドはデータにアクセスする適切な手順はあろうが、各ブランドがすべての個人情報を利用することはできないだろう
最後に異なる戦略と優先事項を持つ様々なブランドに協力して貰うという骨の折れる仕事がある。TESCOはこれらの外部委託のメリットとデメリットを考慮し、自社ポイントとしてClubcardを定着させた。comは毎週20万件以上の宅配をしている。毎月550万人が訪問する世界最大のネットスーパーである。comと書かれた800台の配達専用バンで配達する。当初はインターネットのスピードも遅かったので、モデム経由の通信で40−50品目の食料品をインターネットで注文するよりは、近くのTESCOの店に行って買った方が早かった。1999年はインターネットバブルのまっただ中でもあり、会社公開したら親会社の時価総額の1/4である40億ポンドの時価総額になるという予想まで出たほどだった。顧客が生鮮食料品を手に取ってみないで買うとは多くが予想していなかったが、実際蓋を開けてみると、水や洗剤、ペットフードなどかさばるものから買うという予想ははずれ、売上トップ10のうち7つは生鮮食料品だった。人々は生鮮食料品をインターネットでは買わないだろうという固定概念は間違っていたのだ。慎重な顧客を熱心な顧客にするため、電子メールや郵便でのダイレクトマーケティングが行われ、電子クーポンも活用された。2億ポンドとなり、収益は52%アップして36百万ポンドとなった。1/3の顧客は新規顧客だった。comがスタートしている。comは店舗配送にこだわった。comの見込み客の集中している地域のサービスを拡大したのだ。TESCOはオフピークの時間を中心に「パーソナル・ショッパー」というピッキング専用社員をおいている。彼らはシステムでアウトプットされる1度で6件の注文に応じることができ店内を最短コースでまわることができる指示書にしたがってピッキングを行う。comにシステムを販売した。通常のスーパーマーケットがクレジットカードやデビットカード機能がついたポイントカードを出すのに対して、Clubcard Plusは前払式で、口座から一定金額が引き落とされ、未使用残高には5%の金利がつき、Clubcard Plusで買い物するとポイントが倍になるというものだ。当座貸し越し機能もあり、貸し出し金利は9%と銀行などよりも低く抑えられた。しかし競合もだまってはいない。このもくろみは成功し、スタートして2ヶ月で10万人が口座を開いた。筆者が駐在していたピッツバーグの南のウェストバージニア州のウィーリングにもKrogerがあったので、時々行っていた。品揃えが良く、筆者の好きなスーパーだった。Krogerも他のスーパー同様"Hi-Lo pricing"と呼ばれる、週1回クーポンの付いたバーゲンブックレットを近隣の全家庭に配布し、特売品で客を集める販売戦略を採っていた。この分析をもとにTESCOモデルに倣って、郵便で顧客にあったクーポンを送るトライアルを実施すると、レスポンス率は業界スタンダードの20倍の高率を記録した。それ以外にも商品の陳列点数を減らしても、常連客には影響ないとか、英国では2種類のパッケージサイズなのに、米国では5種類のパッケージサイズがあるが、パッケージバリエーションを減らしても影響ないとかといった分析結果が得られた。これによりもっと効率的にKrogerの商品陳列が見直された。
その他英国No
1のドラッグストアチェーンBootsに対抗したベビー・クラブ、キッッズクラブ、ワインクラブなどのサブクラブ、TESCOポイントを発行するデパートなどの小売業者を広げるクラブカードDealsを担当するTESCO Freetime社の活動などが説明されている。翻訳だけでは飽きたらず、英語の原書の改訂版まで読んでしまったが、大変参考になる本であった。翻訳のあとがきに監訳者が「本書はTESCOに関しての初めての書であり、顧客戦略のステルス性のため、すべてが明かされているわけではない。
富士山の3合目ぐらいであろうか
」と書いてあるように、ノウハウという面ではほとんど開示されていないが、それでもTESCOがどう考えて、どういう行動を取ったのか正確に記されており、大変参考になる。是非おすすめしたい本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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すんごい、今回は全然頭にすっと入りませんでしたが、それは本の内容が内容だからであって、繰り返し読ませて頂きました。うなっちゃいます。
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
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政権交代 榊原英資さんの政権交代必至論
「無税入門」でけなされていたので野口悠紀雄さんの2003年の「超・納税法」を読んでみた。
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クチコミを見る。節税手法としては「サラリーマン法人をつくれ」というもので、こんなことを一般の会社では受け入れるはずがないので、この提言の実現性は正直疑問だが、田中角栄の面白い逸話が載っていたので、紹介しておく。野口さんは榊原さんの大蔵省の同僚で、入省したてで田中角栄の謦咳に接した一人である。田中角栄は、野口さんたち1964年の大蔵省の新入職員20名を整列させると一人一人握手をはじめ、メモも見ず、秘書課長にも教わらないで、一人一人の名前を呼んだという。
顔を見て「おっ
野口君、頑張れよ」という調子だったという。大臣が全員の顔と名前を知っていることに度肝を抜かれた新入職員を前に、田中角栄はこう言ったという。「諸君の上司には、馬鹿な課長がいるかもしれん。
諸君の提案を、課長は理解せぬかもしれんぞ
そうしたときは、遠慮せず大臣室に駆け込め
オレが聞いてやる。結局だれも駆け込んだ人間はいなかったが、「駆け込んでいい」という言葉は、野口さん達の心を捉えたという。後から思うとこれは「お前達は特別だぞ」、「お前達だけを特別扱いしてやるぞ」という呪文だったのだと野口さんは語る。
「悪魔の方法」としかいえない、絶妙の人心収攬術だったのだと
この魔術のために、大蔵省の幹部以下みんなが田中角栄の虜になってしまった。そして田中角栄の人心収攬術のテクニックが、1974年の田中内閣の税制改革にも使われた。給与所得控除が大幅に引き上げられたのだ。それまで150万円まで20%だった控除が、一挙に40%に引き上げられ、課税最低額が115万円から170万円に引き上げられた。サラリーマンはこれで「ついにわれわれが特別扱いしてもらえた」と感じ、それが政治的にも自民党に有利に働いたが、実はこの給与所得控除の最大の受益者はサラリーマンではなかった。自営業者や同族法人の経営者は、会社から給与を貰う形にしている人がほとんどなので、自営業者がこの給与所得控除を使うと、会社で経費を落とし、なおかつ自分や家族の給与所得控除が使えるという二重の控除ができる結果となったのだ。さすが田中角栄だ。自民党が自営業者に支持される基盤をきっちりつくっていることがよくわかるエピソードである。政権交代がいよいよ現実化しそうな政治情勢となってきた。榊原さんの話と呼応するので、野口さんの田中角栄のエピソードを追記して榊原さんの本のあらすじを再掲する。
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クチコミを見る。
元大蔵省財務官で、「ミスター円」と呼ばれた榊原英資さんの政権交代必至論
本の帯に「幻想ではない。歴史的な必然である」と書かれ、小沢一郎民主党党首との対談も収録されている。なんでこの時期に現在早稲田大学教授の榊原さんがこのような刺激的なタイトルの本を出すのか、いまひとつしっくりこなかった。しかし、この本を読んで、榊原さんが大蔵省在任時代の30代半ばで新自由クラブの設立綱要の素案を書いたり、選挙に出馬も考えていたことを知り、榊原さんが以前から政治活動に大変興味を持っていることがわかった。だからこの時期にこのようなタイトルの本を出しているのだと思う。内容を読むと、榊原さんが考える政策要項という様な部分はむしろ少なく、戦後日本の政治を担ってきた自民党が、吉田内閣の平和国家−軽武装路線からスタートし、1970年代の高度成長時代まではビジョンを持って国づくりをしてきたこと、特に30本もの議員立法を含む120本の法律を成立させ、官僚を意のままに使った田中角栄の力が大きかったことがよくわかる。しかし次第に自民党はビジョンを失い、小泉内閣などのポピュリズム政治と化して、政権交代をしないと日本が世界の中で取り残される状態になってきたことを説明している。アマゾンのなか見検索には対応していないので、目次を紹介しておく。
第一章 自民党長期政権の構造
第二章 自民党の危機と巧みな延命路線
第三章 小泉「改革」による破壊
第四章 生き残りを賭けるときにきた日本
第五章 新しいくにのかたち
第六章 「政権交代」核心対談 小沢一郎民主党代表に聞く。このブログでも紹介した「日本は没落する」では、現在の日本の様々な問題点を指摘しており、ラディカルに日本を変えなければならないことを力説している。日本パッシングから日本ナッシングになりつつあっても、日本の復活は決して難しいものではない。しかし、そのためには日本をラディカルに変えるプログラムを着実に実行することが必要である。この10年の経験からすると、自民党中心の政権ではラディカルな変革はまず無理なので、民主党にも問題はあるが、政権交代をして民主党中心の政府に賭けてみるしかないのではないかと榊原さんは語る。
格差なき経済成長は世界でも異例
最初に榊原さんは、1970年代までの高度経済成長を可能にした吉田茂の平和国家路線、池田勇人の所得倍増論と金融資本を核とした産業政策、高度成長から生じた格差を是正した田中角栄の公共事業を中心とした地方振興政策について説明している。高度成長を達成しながら、平等な社会を実現するというのは、如何に難しいか中国の現状を見ればわかるという。
その両方を達成したのは、自民党の政治家と官僚がグランドデザインを書いて、国の舵を切ったからだと
榊原さんが大蔵省に入った時の大蔵大臣は田中角栄だったが、田中は幹部の名前は勿論、息子や娘の名前まで覚えていて、進学や誕生日などの機会に、「今日は○○ちゃんの○○だろう」と言いながら、ぽんと100万円くらいの現金を渡したのだという。業者からお金を貰うと収賄だが、大臣からお金を貰っても違法ではないので、幹部はみな断るのに困っていたという。
日本を作りかえた田中角栄
田中は頭の回転が速く、記憶力も抜群で、発想も非凡であり、大変な行動力の持ち主だったという。
一人で30本も議員立法を成立させたのは、後にも先にも田中角栄だけだと
農産物の価格維持と地方での公共事業により、国全体の経済発展と都市・農村の格差解消という矛盾する二つの政治課題を両立させることができたのだと
筆者が大学に入った時は、日本列島改造ブームで、大学祭での筆者の大学のクラスの出し物は、「日本列島改造論」研究だった。
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クチコミを見る。田中角栄が議員立法で成立させた法律が今でも生きている。3月に一時的に期限が切れ、4月に復活したガソリン税を道路建設に使う「道路整備費の財源等の特例に関する法律」、高速道路料金の「プール制」、そもそもの「道路法」、新幹線建設を決めた「全国新幹線鉄道整備法」などだ。その他「住宅金融公庫法」、「国土庁設置法」など120近くの法律、住宅公団関係の法律、筑波学園都市建設など、すべて田中角栄の仕事だという。
田中角栄後の自民党政治
ところが1970年代に石油ショックやニクソンショックなどで、高度成長が終わると自民党の政策は財政赤字を生み出す様になり、1976年にはロッキード事件で田中角栄が逮捕され、それまでの自民党の路線は変更を余儀なくされた。このときに1976年に旗揚げしたのが河野洋平を中心とする新自由クラブだ。榊原さんが綱領の素案を書いたという。榊原さんは1977年に当時大蔵省の同僚だった野口悠紀雄さんと一緒に「大蔵省・日銀王朝の分析」という論文を「中央公論」に発表し、そのまま大蔵省をやめるつもりが、当時の幹部に慰留され、埼玉大学の助教授に出向し、ハーバードの客員準教授となった後で、大蔵省に戻った。このときの論文を発展させたものが、野口悠紀雄さんの「1940年体制」だという。
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クチコミを見る。その後1982年に保守右派の中曽根内閣が成立し、5年間の長期政権となり、国鉄、電電公社、専売公社の民営化などの成果を残すが、政治改革は部分改革に終わったという。1985年のプラザ合意も中曽根内閣時代のことで、これによる円高で日本の製造業は大きく変貌することを余儀なくされた。その後1993年には小沢一郎が新生党を結成し、日本新党の細川護煕を首相とする連立内閣が誕生し、自民党は10ヶ月の間下野した後、恥も外聞もなく主義の違う社会党との連立で村山首相を立てて政権に返り咲いた。しかし細川内閣時代に小沢一郎が成立させた小選挙区制が金権選挙体質を変え、派閥政治を終わらせるきっかけとなった。2001年から小泉純一郎が首相となり、ポピュリズム政治と化し、「改革なくして成長なし」などのキャッチフレーズで人気を博すが、国民の大多数に恩恵のない郵政民営化などが実現したに過ぎず、日本国のビジョンを変えることはなかった。榊原さんは、90年代後半から2000年代前半の日本の金融システムを救ったのは、竹中平蔵ではなく、宮澤喜一だという。今のアメリカの不良債権買い取りによる緊急財政支援法案は75兆円規模だが、宮澤さんは早期健全化法案で25兆円、さらに金融再生勘定等で60兆円という合計85兆円の公的資金を用意して、反対を押し切って銀行を支えて金融システムの崩壊を防いだ。竹中平蔵は理由不明ながら、UFJ銀行を締め上げ、無理矢理三菱東京銀行と合併させてしまった。2000年代に戦後最長の景気拡大が可能となったのは、90年代のバランスシート不況から各企業が脱却したからで、小泉改革の成果ではないと榊原さんは分析する。
道路公団民営化も、税源を地方に移譲するという三位一体改革も、国民生活には何も影響がない郵政民営化も虚構であると
そのそも改革すべきは、小泉=竹中が手を付けた分野ではなく、教育・医療・年金だったが、こうした重要分野には手を付けず、結果として年金問題などで国民の不満を爆発させ、これが2007年の参議院選挙での自民党の歴史的敗北の原因となったのだと
国家戦略なき日本
民間企業をバックアップするのが政府の仕事であり、資源開発分野など巨額のリスクマネーが必要な分野こそ、政府が積極支援するべきなのに、日本には長期的な資源戦略が欠けていると榊原さんは指摘する。サウジアラビアのカフジ油田の採掘権も、サウジが要求した鉱山鉄道の建設を日本政府が受けなかったから採掘権が更新できなかったのだという。語学力や日本文化を広めることなどについての教育の問題も指摘されている。
中国は全世界に「孔子学院」という中国文化センターのようなものをつくって、中国語教育と中国文化教育を中国から講師を派遣しておこなっており、全世界60ヶ国に210ヶ所あるのだと
早稲田大学にも「孔子学院」があるという。
だから全世界の中国語学習者は3,000万人おり、日本語学習者は300万人にすぎないのだと
新しい国の形
以前あらすじを紹介した前著「日本は没落する」でも述べられていたが、榊原さんの考える新しい国の形は次のようなものだ。人口30万人単位くらいで自治体組織を300くらいつくる。
いわば「廃県置藩」なりと
中央官庁のうち、教育・社会福祉・国土交通は地方に移し、中央政府には外交
防衛・警察・財政金融・環境・エネルギー分野のみ残す。民間と役人の相互移動を図り、天下り規制をなくす。イギリス型の強い内閣をつくる。イギリスは閣内大臣、閣外大臣、副大臣、政務次官など大臣職にある人が約100人いるという。その他に大臣の政務秘書官に議員を指名できるので、全体で200人くらいが与党から官庁に入っているという。基礎年金は全額税金化 保険ではなく、税金を分配する。
医療システムに市場メカニズムを導入する医療改革
教育の自由化
最後の小沢一郎との対談では、基本コンセプトは「国民各人の自立と、自立した個人の集合体としての自立した国家の確立」、「フリー、フェア、オープン」であると「日本改造計画」に書かれていた基本的考えが説明されている。
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「基礎年金の全額税金化」を除いた上記の点が、小沢一郎の口からも説明されており、いずれ民主党のマニフェストに書かれるのだろう
筆者は必ずしも榊原さんの政策論のすべてに賛成なわけではないが、日本をどうするのかビジョンを議論すべき時だという意見には賛成だ。米国の大統領選挙をとっても分かるとおり、そもそも選挙とは未来の日本をどうするかというビジョンと戦略で闘うべきだと思う。日本改革の提言の部分と昔の自民党と官僚が作ってきた時代の日本のことがよくわかって参考になった。強い日本を再構築することを考える上で、おすすめの本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:葡萄酒か、さもなくば銃弾を 手嶋龍一さんの人物評伝
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葡萄酒か、さもなくば銃弾を 手嶋龍一さんの人物評伝
10月12日米国が北朝鮮に対してのテロ支援国家指定を解除した。まさにブッシュ政権末期のドタバタで、なんとか自分の功績としてアピールできるものを作ろうとしているライス国務長官とヒル国務次官補のなせるわざと言わざるを得ない。
核実験をやろうと準備している国に、テロ支援国家指定を解除してどうなるのか
米国や他の国から援助を取り付けて、国力を回復し、準備を万全にして時期をずらして核実験を実施するというだけのことになるのではないか
本質がわからずに「理解を示している」麻生首相も、ブッシュ大統領から電話をもらってうれしくて、そう言ってしまったのではないかと思えるが、本気でそう言っているならノー天気なものだ。筆者は必ずしも北朝鮮懐柔策に反対するものではないが、それにしても核実験実行するぞと恫喝されてテロ支援国家指定を解くとは、まともな人間のなせる技ではない。このあたりの事情を鋭く洞察している手嶋龍一さんの本のあらすじを再掲する。
葡萄酒か、さもなくば銃弾を
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インテリジェンス小説という新しい分野を開いた元NHK手嶋龍一さんの人物評伝
登場人物は次の通りだ。ほとんどが手嶋さんが直接間接に知っている人ばかりで、手嶋さんの広い交友範囲をあらわしている。
I 遙かなりホワイトハウス
大統領への永い道
二人のファーストレディ
ベトナムから還ってきた男
II 政治の中の生と死
手術室のジョーク
ハイアニス・ポートの孤高
三十年の平和
帰りなんいざ
昼行灯のひと
テヘランに在りし者
雪渓の単独行
ふたりのマツナガ
IV 外交という戦場
冷や飯のひと
ツルゲーネフの森
少数派の叡智
知られざる人
北の凍土と向き合いし者 宋旻淳(韓国元外交通商相)
V 日米同盟の光と影
冷たい戦争の意志
矜持なき者の挫折
裏切りの季節
イラクへの道
VI 超大国に抗いし者
隠れゴーリスト
「ブッシュの戦争」の抵抗者
日米同盟の遠心力
沖縄問題の特使)
なかには、余り聞いたことのない名前もあるが、外務省高官だったり、若泉さんは沖縄返還交渉の時の福田赳夫首相の対米密使だ。それぞれの特徴を捉えたエピソードを紹介しており、読み物として面白い。たとえばバラク・オバマ氏は、2004年の民主党大会の演説がメジャーデビューだったし、ヒラリー・クリントンは弁護士時代はヒラリー・ローダムで通していたが、ビルがアーカンサス州知事再選に失敗すると名前をヒラリー・クリントンに変えた。ジャックリーン・ケネディはJFKの女遍歴に耐えかね、離婚を何度か言い出すが、そのたびにケネディ家の家長であるジョセフに金で丸め込まれていたという。ジョセフの執念が実り、JFKはカトリックで最初の大統領となるが、暗殺されてしまう。ケネディ暗殺は謎のままである。
キッシンジャーの功績
キッシンジャーは国務副長官時代に歴史に残る声明を発表している。ソ連と中国がアムール川のダマンスキー島の領有権を巡って一触即発の状態だった1969年に、「ソ連が国際政治の均衡を崩すような挙に出て、中国に対する核攻撃に打って出るようなことがあれば、ニクソン政権はこれを座視しない」というものだ。これが米中接近の引き金にもなる。ニクソン訪中の前に周恩来とキッシンジャーが交渉していた時に「上海コミュニケ」の中の、いわゆる「台湾条項」のワーディングは固まった。台湾条項の第1項は「アメリカ政府は、台湾海峡をはさむ両岸の中国人が、それぞれ中国は一つだと述べていることを事実としてacknowledgeする。
第2項は「アメリカ政府は、台湾海峡問題の平和的解決を希求する」
これはアメリカが有事には、軍事力で台湾の防衛に駆けつけるとは一切書いていない。実際に1996年に中国が台湾海峡向けに4発のミサイルを発射したときに、アメリカは空母2隻を台湾海峡に派遣した。しかし文言としては、曖昧さを残すことで、台湾側の自重も求めた。後に「戦略的曖昧性」と呼ばれている。これが台湾海峡に熱い紛争が起こるのを防止してきたのだ。こういった歴史の証人たちに直接インタビューして取材している手嶋さんの幅広い情報収集力には敬服する。手嶋さんの友人の韓国の宋旻淳元外交通商相や、普段あまり聞くことのない外務省の歴代の外務事務次官の話も面白い。軽妙な読み物に仕立てているが、手嶋さんは主張すべきところは主張している。
北方領土問題は日ロ関係のトゲ
たとえば北方領土問題は、死せるダレス元国務長官が打った日ロ関係のトゲ、冷戦の残渣であり、これがために日ロ交渉は全く進展していない。
「領土問題は日本丸というタンカーの船底に張り付いてしまった貝殻のような存在」だと
「対中、対米外交に新たな地平を切り拓くためにも、北方領土のくびきから日本外交自らを解き放つべきときが到来している」と手嶋さんは語っている。
ライス国務長官とヒル国務次官補
北朝鮮との外交で、独断専行でポイントを稼ごうとして失敗している米国のクリストファー・ヒル国務次官補と、他に成果がないので北朝鮮外交を自分の実績としたいコンドリーサ・ライス国務長官には手厳しい。北朝鮮の旧式の核施設を廃棄させるが、まだ数個保有していると思われるプルトニウム核爆弾や、ウラン濃縮設備については、全く手つかずのままだ。「国際社会はまだ、野心の外交官クリストファー・ヒルが犯しつつある失策の恐ろしさに十分気づいていない」と警告している。
「ライスとヒルは、東アジアのポスト冷戦史に、野心に溺れて同盟国を裏切った外交官としてその名を刻まれることになるだろう」と
小沢一郎と「国連至上主義」
小沢一郎については、ひそやかな対米自立論者として、「自衛隊が国連待機軍として国連の要請に応じて出動し、国連の指揮下にはいることは、何ら憲法に違反しない」という1993年の「日本改造計画」を引用している。
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クチコミを見る。アメリカは小沢一郎をフランスの故ド・ゴール大統領の様に、対米自立を模索する「隠れゴーリスト」と見ているという。1990年の湾岸戦争の時に、当時の自民党幹事長の小沢一郎は自衛隊の派遣を当時の首相の海部俊樹にせまっている。結局それは実現せず、日本は130億ドルという巨額の資金を提供したのに、軍事的支援はゼロだったので、戦後のクウェートのThank-you Listにも載らず、屈辱を味わった。
条約官僚というモンスター
日本の憲法や国際条約解釈を独占しているモンスターのような「条約官僚」という存在も指摘している。
福田前首相は昨年末の小沢一郎との密談の時に、条約官僚に「小沢が提案する国連の集団安全保障に飛び移って構わない」と言われたという話を紹介している(手嶋さんの本にはこう書いてあるが、真偽のほどは筆者はわからない)
党首会談の合意文書など、どう書かれていようとも、国際法の知見を利用して再解釈してみせるという自信のほどを見せつけたものだと
「日本の政治指導部が真に立ち向かうべき相手は、法衣をまとっていない大審問官たちなのである」と手嶋さんは指摘している。現在の条約・憲法解釈についての力学がわかって参考になる。
自民党の面々には冷ややか
麻生新首相を「冷や飯の人」と呼んでいるが、なぜそう呼ぶのか全くそれにあたる説明がない。吉田茂の孫として、冷や飯という訳でもないと思うが、よくわからないところだ。麻生さん以外にも小泉元首相、安倍元首相、福田前首相は好意的には取り上げられていない。小泉=ブッシュ関係をプレスリー同盟と呼んでいる。これからの政権交代議論や現在の世界情勢を考える上で、参考になるインサイト(洞察)である。面白く簡単に読めるおすすめの本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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イオンが仕掛ける流通大再編 流通業界の現状がよくわかる。
イオンが仕掛ける流通大再編
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西友出身で、西友シカゴ駐在員事務所長の後、バークレーズ証券、メリルリンチを経て独立してプリモリサーチジャパンという流通関係に強いコンサルタント会社を運営している鈴木孝之さんの本
日本の流通業界の一般知識を得るために読んでみた。この本にはスーパー業界のみならず、家電量販店やドラッグストア、コンビニ、百貨店などの売上高ランキングと上位企業の利益率なども掲載されており、参考になる。目次は次の通りだ。
第1章 イオンが真の流通覇者になるときはいつか
第2章 セブン&アイは21世紀の主導者たり得るか
第3章 イオンが描く首都圏スーパーマーケット連合の全貌
第4章 ウォルマートが日本から撤退する日は来るのか
第5章 ウォルマート流は成功するか
-日本を狙う外資小売の課題
第6章 イオンとセブン&アイを取り巻く流通大再編のゆくえ
イオンは2001年に21世紀ビジョンとして、次を2010年までに達成することを発表している。
イオン本体の営業利益率 5%
グローバル10に入ること
売上高7兆円の内訳は、GMS(総合量販店)3兆円、SM(スーパーマーケット)2兆円、ドラッグストア1兆円、その他1兆円だ。
上記目標のうち、現時点で最も達成が難しいと見られているのが現状1
8%にとどまっている営業利益率だ。利益率を改善するために、イオンが力を入れているのが、2、200億円を売り上げ日本最大のプライベートブランドとなったトップバリュ、仕入れの1割にまで拡大したサプライヤー60社強との直接取引、200を超えるメーカーとの間の需要共同予測システムだ。イオンの国際部門の全社営業利益に占める割合は14%で、グローバルにタイ、マレーシア、香港、中国などに展開しており、中国にも日本と同じイオングループをつくるべくショッピングセンター型の「イオンモール」という形で進出している。ちなみにこのブログでも紹介した世界第3位のTESCOとイオンはトップ同士が親交があるという。イオンのGMS/SM部門は自社及びグループ会社を含め、次から構成されている。日本最大のGMS/SMグループであること間違いない。
イオン(ジャスコ、イオンモール、まいばすけっと)
これにコンビニのミニストップが加わる。
イオンのドラッグストア部門
イオン・ウェルシア・ストアーズが、世界最大のドラッグストアチェーンの米国ウォルグリーンを手本にして事業拡大を目指している。
ドラッグストアグループとしては、No
グループのCFS(ハックキミサワ)には、グループ離脱の問題がくすぶっている。セブン&アイの問題点は、セブンイレブンの成功の後、21世紀のグランドデザインが書けていないことであり、これは鈴木敏文さんに次ぐ経営者が育っていないことも原因だと鈴木さんは指摘する。鈴木敏文さんの著書はこのブログでも何冊か紹介しているが、立派な経営者であることは間違いないが、たしかに後継者は誰なのか名前と顔が浮かんでこない。元そごうと西武百貨店のミレニアムリテイリングを傘下におさめたが、シナジーという面ではまだ発揮できていない。次の転機はウォルマートが西友を売却検討するときではないかと鈴木さんは語る。ウォルマートのリー・スコットとセブンの鈴木さんとは親しく、ウォルマートがイトーヨーカドーの経営指導を受けたり、セブンがウォルマートの製品を販売したりで、緊密な関係があるという。だからもしウォルマートが西友を手放す場合には、本当はイオンがベストな相手ではあるが、まずセブンに声を掛けるのではないかというのが鈴木さんの読みだ。
イオンのグループマーチャンダイジング
イオンは次の3社の機能会社を設立している。グローバル10に入るための、戦略ITと戦略物流を伸ばそうという考えだ。
ウォルマートの撤退はあるのか
鈴木さんは西友出身でもあり、ウォルマートについては全く評価していない。西友はウォルマートと提携する前までは、経営努力で黒字を続けていたが、ウォルマートが入ってきてから赤字が続いている。売り場に魅力がなく、活気がなく、大幅な人員削減で店長の1/4が退社して、人材もいなくなったという。ウォルマートとの提携はあきらかに誤りだったと鈴木さんは指摘する。西友はバブル崩壊で子会社の東京シティファイナンスが4,000億円の不良債権をかかえ、資金繰りに困っていた。メインバンクの第一勧業銀行に断られたので、まず住友商事の出資を受けた。次にイオンが西友に関心を示すが、西友が断り、結局ウォルマートの出資を受けてから凋落がはじまった。イオンと提携していれば、イオンは首都圏の店が少なく、提携もうまく行っていたのではないかというのが鈴木さんの見立てだ。ウォルマートはこれまで西友に約2,500億円をつぎ込んだが、赤字が続いているので、さらに500億円程度が必要と見られている。ウォルマートが昨年1,000億円を掛けて西友を完全子会社化したのは、西友の信用不安をかき消し、ウォルマートの日本市場に対する不退転の決意を示すためだと思われているが、いかにウォルマートでも、赤字続きの西友をいつまでも支援するわけにはいかないだろうというのが鈴木さんの見方だ。このブログで紹介したロバート・ライシュ元労働長官の「暴走する資本主義」にも書いてあったが、ウォルマートは強大だが米国でもウォルマート出店反対運動が起こるなどの問題もある。鈴木さんは米国での問題点も含めて詳しく説明している。
共同持株会社による効率化
最後に鈴木さんは共同持株会社による統合は日本の小売業界にダイナミズムをもたらすと歓迎している。合併だと合併会社・被合併会社という色分けがつくが、経営統合なら参加企業は並列なので、さらに多くの企業を迎え入れることができるという。
小売業のメリットは、1
マルチブランド化だという。家電量販店ではデオデオとエイデンが経営統合し、エディオンになった。ヤマダ電機に対抗するグループができた。
これからの再編の動き
これからはプライベートブランド戦略の優劣が競争力を決めること
総合商社と卸の系列が再編に加わること
ローソンとミニストップが統合の可能性があること
ちょうど10月10日に発表があった阪神・阪急と高島屋の経営統合などを鈴木さんは予測している。わかりやすく簡単に読めて参考になる本だった。流通業に興味のある人には、是非おすすめできる本である。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:ジム・ロジャースの中国の時代 20年先まで見据えた投資
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ジム・ロジャースの中国の時代 20年先まで見据えた投資
ジム・ロジャーズ中国の時代
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前回紹介した橘玲さんの「黄金の扉を開ける賢者の海外投資術」でもしばしば登場したクオンタム・ファンドでジョージ・ソロスのパートナーだったジム・ロジャースの中国投資ガイドブック
「私は20年先まで見据えている」と本の帯に書いてある。ジム・ロジャースは1988年にクオンタム・ファンドをやめ、バイクで世界一周しながら、自分の目で投資機会を見つけ、早くからいろいろな国で投資しているので、アドベンチャーキャピタリストと呼ばれている。筆者が最初に中国に出張したのは1983年だが、ジム・ロジャースが中国に最初に行ったのは1984年とのことで、当時の状況を思い出させる。
ジム・ロジャースが最初にバイクで中国を横断したのは1988年だが、一番時間が掛かったのは、上海からカラコルム高速道路
まで3,000キロを走破することではなく、必要な許可を中国政府から取ることだったという。筆者も記憶があるが、当時は完全な中央集権体制で、地方政府の高官は中央の官庁から派遣された役人ばかりだった。お金も中国人が使う人民元と、外国人用の外貨兌換券の2種類があり、ホテルやレストランの料金はすべてダブルスタンダード、レストランは外国人とつきそいの中国人の食事場所が分かれていた。中国人料金は大体外国人料金の1/10から1/30程度だったと思う。ホテルの電話はすべて盗聴されており、日本に電話して交渉戦略を打ち合わせしたりすると、すべて中国側につつ抜けになるということで、事前に暗号のような合言葉を決めて中国との交渉に臨んだものだ。中国国内は大都市中心の外国人解放区と地方の非解放区とに分かれており、非解放区は基本的に外国人が入ることが禁止されていた。筆者は浙江省杭州から車で6時間程度の横山という場所にある工場を訪問したが、途中のいくつもの町で役場に立ち寄り、通行許可を取ってからでないと進めないという有様だった。ちなみに杭州の近くには、揚子江が逆流するので有名な銭塘江がある。アマゾンのポロロッカと同じ現象だ。浙江省には杭州の西湖はじめ観光名所・旧跡が多いので、今や日本語ホームページもあるが、1983年には杭州には外国人用のホテルが2軒しかなかったし、朝食にパンを頼んだらカステラのようなボロボロくずれるパンが出てきた。
ちなみに1983年はビジネスでの出張だが、中国側が気を使ってくれて西湖観光や、仏教の天台宗の総本山の天台山国清寺、高級ウーロン茶で有名な龍井茶の龍泉を訪問し、宴会は日本にも支店
がある西湖のほとりの楼外楼で「乞食鳥」を食べた。初めて「乞食鳥」を食べたので、その調理法にびっくりした。観光客などほとんどいなかった時代なので、当時出来たばかりの花園飯店(記憶不確か)の食堂で、中国側の通訳やホテルの従業員らと食事のあと一緒に歌を歌って宴会をした。「北国の春」が、中国ではやっていたのに驚かされた記憶がある。話が横道にそれたが、いずれにせよジム・ロジャースが1988年から中国に注目して、実際に投資していたことには脱帽する。
(1988年に中国の株を買ったことは、近々紹介する「商品の時代」に書いてあった)
大投資家ジム・ロジャーズが語る商品の時代
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クチコミを見る。この本は23年間、24万キロを掛けて書いた本と言うこともできると、ジム・ロジャースは語る。まさに実践派投資家である。
21世紀は(またもや)中国の世紀
21世紀は中国が中心になって世界を牛耳るので、子どもや孫には中国語を習わせておきなさいとアドバイスしている。2003年に生まれた娘のハッピーには、中国人の乳母をつけたので、北京語がしゃべれるという。1970年までは「メイドインジャパン」といえば、安っぽくて品質の悪いものだったが、日本が大きく変わったのは今日中国に見られるのと同じ勤労意欲と高い貯蓄率、大企業と政府の利害の一致、技術革新の組み合わせだ。中国は日本の国土の25倍で、日本がもう失ったかもしれないハングリー精神とやる気に満ちているという。次代のGM,マイクロソフト、AT&Tが現れるかもしれないとジムは語る。この本では注目される業界と代表銘柄が紹介されているが、ジム・ロジャース自身がどこに投資しているかは書いていない。この本を書いている2007年の段階で、中国株が上昇していたので、ジムはソフトランディングを予想しているが、もしもバブルが膨れ上がったら、しばらくは注意したほうが良いと警鐘も鳴らしている。その場合には、市況が底入れした段階で動けるように準備しておこうと呼びかける。現在の中国株の市況動向から言って、底値はまだ見えないと思うが、10年、20年後の世界を考えると中国は「買い」だろうと筆者も思う。ジムが言う様に、準備をして長期保有株を仕込むのには良いタイミングではないかと思う。原著はもちろん英語なので、この本でジムはアメリカなど世界の一般投資家に中国への投資を呼びかけており、中国株の歴史的背景や、中国のカントリーリスクなどにも触れている。ちなみに上に挙げたペーパーバック版は2008年12月に発売予定なので、たぶん最近の状況を踏まえて改訂されるのだと思う。
中国のリスク
侵略者としての中国
中国はICBMを40発程度持っていると見られるが、それは米・ロの保有する核兵器の4%程度で、抑止力的なものだ。朝鮮戦争やベトナムとの中越紛争までは中国は拡張主義者と見られていたが、一人っ子政策で子どもが一人しかいない今、親が喜んで戦場に送るだろうかとジムは疑問視する。台湾問題についても、ビッグマックを売っている国同士では戦争したことがないという「マクドナルド要因」を取り上げる。中国は軍事費に国家予算の7%(実際はその3倍と見られている)を使って、軍備の近代化を進めているが、台湾とは経済面で不可分の関係にあるので(大前研一氏は「霜降り状態」と表現している)、国民党政府となってむしろ両国は強固な結びつきになるのではないかと語っている。「僕たちは敵に出くわした。それは僕たちだった」という言葉をジムは紹介し、中国の深刻な環境汚染について説明している。筆者は知らなかったが、石炭に多くを依存している中国の温暖化ガス排出量は今やアメリカを抜き、世界一にならんとしている。カリフォルニアの曇った空に舞う粒子の1/4は中国から飛んできたものだという。中国と世界のエネルギーバランスを対比して紹介しておく。いかに中国が温暖化ガス排出量の多い石炭に依存しているかがよくわかる。ジムが懸念しているのは、中国が将来砂漠化してしまうのではないかということだ。インドも中国にも増して水不足はひどいという。ジムは両国をバイクで旅して、水不足のためかつては栄えた町がゴーストタウンと化しているのをいくつも見たという。世界で最も汚染のひどい都市20のうち16は中国にある。化学汚染によって土壌の良い土地は減少し、森林は砂漠化し、工業地帯に住む子どもの8割は鉛中毒に冒されている。工場排水の80%は下水処理がされておらず、2012年には揚子江は生き物の住めない川になる恐れがある。中国は人口当たりの水の量が世界で下から13番目だといわれている。ジムは中国の水問題を解決するために、ロシアのバイカル湖の水が使われることを予想している。バイカル湖の周辺をバイクで走ったときに、バイカル湖が米国の5大湖をあわせたよりも多くの水量を持ち、世界の淡水の20%を占める世界最大の淡水湖で、一時は中華帝国の領土の一部だったこともあるという。次がロシアの極東の地図だ。バイカル湖と中国の間には山脈があり、モンゴルがある。距離も相当あるので、はたしてジムの言っているようになるかどうかは筆者は疑問に思う。中国政府や民間企業が上水道・下水道・下水処理のために多くの投資をすることが見込まれ、この関連の業界もビジネスチャンスが増えるだろうと予想している。バロンズ誌は、中国の問題点として、さらに人口の高齢化と蔓延する汚職をあげているが、ジムは何億といる地方の人が今後何十年も高齢化する人口を補っていき、汚職はいわゆるアジアンタイガーには共通する問題だと整理している。
業界寸評と銘柄紹介
ジムは中国の現状を様々な角度から分析し、関連する業界の中国あるいは台湾又は世界の主要企業のここ3年の業績、上場市場と株価コードを紹介している。紹介している業界の切り口は次のようなものだ。
戦時によし、平時によし − 航空宇宙産業と台湾プラステックなど台湾企業
流体利益 − 公害対策企業とシンガポール企業、欧米企業など
この世では誰もが知っている − 保険・年金、石炭、タイヤ、アルミ、通信
うまい汁を啜る − 電力会社、石炭会社、石炭掘削機
イケ株、石油 − ペトロチャイナなどの石油会社
中国の風に吹かれて − アレヴァ(フランス企業、中国発の原発を建設),ユーセック(ウラン生産)、BHPビリトン(鉱山会社)、再生可能エネルギー会社など
アスファルトの上に立つ − 高速道路会社、港湾運営会社、建設業者
全室煌々と − 上海錦江国際酒店(ホテル150軒のチェーン
1983年には上海で唯一の高級ホテルだった)、地方の旅行会社
空の飛び方 − 航空会社、空港会社
人民公社よ、さようなら、コンバインよ、こんにちは
ジューシーな果実を − 飲料メーカー
緑の大地 − 有機野菜、肥料
金を生む処方箋 − 超音波検査機、バイオ、医療サービス
中国の未来を保障する − 保険会社
宿題を少々 − 新東方教育科技集団(外国大学の入試英語教育)、通信教育、職業学校
エマージング中国 − ハイテク、宇宙・航空、インターネット(2006年末で、中国のインターネット人口は1億4千万人(そのうち76%は高速回線)、ブロガーは8千万人、中国語ウェブサイトは84万)、映画、スポーツ、クレジットカード、携帯電話(利用者5億人
1999年に中国にはスーパーマーケットは1軒しかなかったが、2003年には6万軒に増えたという。最後にジム・ロジャースは、人民元に対する投資も比較的優れた安全な方法であると語っている。次は人民元の対ドル相場推移だ。筆者が現在も使っている米国のインターネット専門銀行everbankの多通貨投資サービスの人民元口座開設を紹介している。ちなみに筆者は知らなかったが、everbankは人民元以外でもいろいろな国の通貨で預金ができる。やはり足で稼いだ情報は貴重だ。BRICS、特に将来のソニー、ホンダをさがすべく中国株投資を考えている人には是非一読をおすすめする。参考になれば次クリック投票お願いします。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:無税入門 気になるタイトルなので読んでみた。
あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト
その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
そんなあらすじが最高です。
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無税入門 気になるタイトルなので読んでみた。「無税入門」があまりに単純な、サラリーマンも副業をつくり自営業者として開業届けを出して費用を計上しろというものだったので、他の本も読んでみた。この分野でのベストセラーは次の本だ。フリーランスを代表して 申告と節税について教わってきました。
著者:きたみ りゅうじ
おすすめ度:
クチコミを見る。きたみりゅうじさんという元SEでイラストレーターの人が、税理士にいろいろ質問するという企画のものだ。きたみりゅうじさんは「キタ印工房」というサイトも運営している。内容は税法の変更にあわせて適宜アップデートされているという。サラリーマンにはあまり参考にならないかもしれないが、グレーな部分も含めて、単刀直入な質問もあり、面白い。次に元国税調査官の大村大次郎さんという人が、やたら刺激的なタイトルの本を出している。
税務署を勤め上げた人は、退職後税理士として働けるが、国税局()に10年間勤務しただけで、このような裏技を紹介する本をやたら出しているのはやりすぎという感じがする。
その税金は払うな
おすすめ度:
クチコミを見る。大村さんはブログもあるが、ほとんど更新されていないようだ。ホントかどうかわからないが、年収5、000万円までの開業医は約70%の経費が認められるとか、開業医が優遇されているのは日本医師会という強力な圧力団体があるからだとか、言い放題である。かなりあぶない本である。税金が安くなるなどといった本はタイトルだけでも売れることもあり、玉石混交なのではないかという気がする。もし実際に個人事業を開業するなら、図書館に行けばいくらでも同じようなマニュアル本がだされているが、参考までに最新刊が図書館にあったので、読んでみた。
一番よくわかる個人事業の始め方
クチコミを見る。退職後個人事業を始める人を主な対象にした本で、税務署等への届出や税法・簿記の基礎知識、日本政策金融公庫などからの資金の調達法などが詳しく説明されている。興味のある人は確定申告や税法関係の本はたくさん図書館にあるので、図書館でチェックされることをおすすめする。
「無税」入門—私の「無税人生」を完全公開しよう
おすすめ度:
紹介記事だったか(朝日新聞
)、売上ランキングだったかで見て、気になるタイトルなので読んでみた。
こんな本を出すと当然税務署に目を付けられるのでペンネームではないかと思うが、著者は只野範男(略してタダノリ
)さんとなっている。37年間も税金(所得税・住民税)を払わないで、教育など国や地方自治体の様々なサービスを受けている人がいるというのは腹が立つ話だが、働いている人の25%は所得税・住民税ゼロだという。年収325万円以下の子ども2人のサラリーマン世帯、年収235万円以下の65歳以上の夫婦世帯、114万円以下の独身者は所得税がかからないという。勤労者の25%がこのカテゴリーに当てはまる。日本の課税最低額が低すぎることは、今までもしばしば指摘されている。アメリカではZIP CODE(郵便番号)ごとの地域情報データベースを提供するサービスがあり、その地域での平均給与などもわかる。たとえば筆者が最初の駐在のときに住んでいたピッツバーグのマウント・レバノンという準高級住宅地と、オフィスのあったダウンタウン(中心街)の平均収入分布は次の通りだ。36,000ドルというと悪くない年収で、アメリカの課税最低年収は低いので当然税金を払っている。ピッツバーグのダウンタウンの年収となると、平均は16,300ドルで7割程度が36,000ドル以下だ。住民も黒人と若い年代が圧倒的で、日本の課税最低標準では大半が無税となってしまう。余談になるが、この地域情報データベースサービスでは、出身国別や人種別のデータが非常に充実している。やはり自分が住むとなると、その地域の雰囲気に関心が高いのは当然で、たとえばマウント・レバノンとダウンタウンを比較すると、同じピッツバーグでも人種構成に大きな差があることがわかる。この辺りの事情は、以前紹介した筆者の先輩の小林由美さんの「超・格差社会 アメリカの真実」に詳しい。
「無税」入門—私の「無税人生」を完全公開しようはアマゾンのなか見
検索に対応しているので、目次を見ると大体の内容がわかると思う。またアマゾンのクチコミで、読んだ人の多くがこの本につきコメントしているので、それも参考になると思う。著者は年収約500万円の神戸市在住の59歳のサラリーマンで、副業としてイラストレーターをやっている。いわゆる売れないイラストレーターではあるが、一人前のイラストレーターに変わりはない。そしてイラストレーター業を自営業として、税務署に「開業届け」を出し、年間30万円程度ある収入から自営業に掛かった様々な経費や家事関係費*を引くと赤字となるので、自営業の赤字と約500万円の給与所得と一緒に確定申告すると、給与やイラストレーター報酬から源泉徴収された税金が還付されるのだという。
*家事関係費:自宅を営業用に使っている場合の家庭用と事業用の経費が一体となって支出された経費のこと
自宅の家賃や光熱費、電話代、車の燃料代、固定資産税、火災保険料などの3−4割を事業用の経費として申告するのだと著者は言う。イラストレーターの報酬が少ないからといって雑所得(20万円まで申告不要)としては損益通算ができない。
給与所得と損益通算ができるのは、1
山林所得の4種類に限られているからだ。だから、あくまで事業所得として申告するのがミソだという。著者がこの本を書いた理由は、本が売れて印税が入ってくればうれしいからで、他の無税の人に「無税入門」の発表で、先を越されたくないというのが本音だという。要は副業をつくって、それを個人事業として開業届けを出し、確定申告して給与所得に対する所得税と住民税を減らせというのが、著者の主張である。アマゾンのクチコミにも同じ意見が多いが、こんなループホールを税務署が野放しにするはずがないと思う。
いずれ実体を伴わない似非自営業者は税務否認されることになるだろう
年収30万円のイラストレーター業で、90万円の経費があり、60万円の赤字というのは、どう見ても税金を減らすための方便にしか見えないので、いずれ税務署が網を掛けてくるのではないかと思う。実体がないのに無理に個人事業にこじつけると税務署に目を付けられ、それが勤務先にも知れるリスクを考えると、59歳の定年間近なサラリーマンはともかく、普通のサラリーマンにはとても負えないリスクだと思う。本の主張が、煎じ詰めればサラリーマンは自営業兼任となれというだけのことなので、税制の基礎を簡単におさらいする部分を付け足したり、橘玲、野口悠紀雄、森永卓郎の節税術をけなす部分もあったりで紙幅を使っているが、あまり内容はない。
本の帯には”税金払うの、もう、やめませんか
”とか、”全国5000万サラリーマンに贈る「無税のススメ
」”とか、”税金ゼロこそ、手間をコストのかからない、強力な生活防衛術の1つだ”とかいった挑発的なセールスキャッチが書いてあるが、決して真に受けないほうが良いと思う。この本の挑発的なタイトルに惑わされず、あくまで実体として自営業と言えるほど副業での収入があれば税務署に開業届けを出して正々堂々と申告したら良いというのが筆者の結論だ。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:読んでいない本について堂々と語る方法 書評ってなんだろう
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
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読んでいない本について堂々と語る方法 書評ってなんだろう
このあらすじブログで2009年の1月1日に紹介する本として不適当なタイトルではあるが、「本を読む」ということ、「書評」ということはどういうものなのか考えさせられる本である。この本が説くように「書評」は本を読まなくても書ける。しかし「あらすじ」は本を読まないと書けない。もともと読んだ本の内容を整理して、自分には備忘録、読者には「時短読書」として供しているこのブログである。「書評」はいくら読んでもその本を読んだ様な気にはならない。逆説的ではあるが、これからも「書評」でなく「あらすじ」ブログを続けていこうと思う。そんなことを考えさせられた本である。
読んでいない本について堂々と語る方法
おすすめ度:
クチコミを見る。「無税入門」同様気になるタイトルなので読んでみた。パリ第8大学教授で精神分析家のバイヤール氏の作品だ。バイヤール氏はこの本の前に「失敗作をいかに改良するか」という本を2000年に出しており、気になるタイトルの本を続けて世に出している。本の帯に”欧米で話題沸騰”とか”創造的読書への誘い(いざない)”とか書いてある。結論から言うと、一見けしからん内容の本にも思えるが、次の3点から案外真実を含んでいる本ではないかと感じた。
実際は本を読んでもいないのに読んだような顔をしてコメントしたり書評を書いたりする批評家に対する痛烈なブラックジョーク
”一冊の本を読むのに適した時間は10分である”とオスカー・ワイルドが語った()ことを引き合いに出し、本を読んで語るのは自分自身のことだという詭弁の様にも思えるが半面真理を含んだ指摘
本筋とは関係ない部分を引用することにより、その本の印象を全く変えることができることを、漱石の作品からの引用で示している。本の引用とはどういうものなのか考えさせられる。
この本の目次
目次は次の通りだ。
I 未読の諸段階
全然読んだことがない本
ざっと読んだ(流し読みをした)ことがある本
人から聞いたことがある本
読んだことはあるが忘れてしまった本
II どんな状況でコメントするか
大勢の人の前で
教師の面前で
作家を前にして
愛する人の前で
気後れしない。自分の考えを押しつける。本をでっち上げる。自分自身について語る。それぞれの項目に対して具体例は1件だけの場合が多く、全く説得力がないが、これも筆者が意図してこういう構成をとっているのだと思う。「愛する人の前で」とはいかにもフランスらしい。どんな状況でコメントするかの場面の一つに「愛する人の前で」というのがあるのが、いかにもフランスらしい。クチコミを見る。テレビ局の取材で来たビル・マーレーが、毎日2月2日を繰り返す不思議な現象に陥ってしまう物語だが、この中でビル・マーレーが愛する人の前で、読んでいないにもかかわらずその人の愛読書の19世紀のイタリア文学の話で誘惑する場面があるのだ。
「共有図書館」を用いる方法
ムージルの小説「特性のない男2」に登場する目録さえ見れば個別の本を読む必要はないと主張する図書館司書を例に出している。流し読みは詳細に迷い込まず本質を理解するのに効果的であると主張するポール・ヴァレリーの例を挙げて、書物の位置関係=全体の見晴し=「共有図書館」を把握することが、読んでいない本について語ることの決め手となると語る。
特性のない男 2
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クチコミを見る。ヴァレリーはプルーストの本をかろうじて1冊読んだだけだが、そのことは作家を正確に理解したり長々と意見を述べることの妨げにならないと主張する。
スクリーンとしての本
「スクリーンとしての本」とは、わかりにくい言い方だが、本の重要性は本そのものよりも、読んだ人がどういう理解をするかであるとバイヤール氏は語る。
本は他人の評価を反映するスクリーンなのであると
だから流し読みでも、他の本の評価を参考にしても、極端な場合読まずに評価しても、評価は評価だ。我々が相手にするのは、現実の本でなく、これらの他人の言説や意見なのである。
現実の本は遠くに追いやられ、永遠に仮定的なものになるのだと
本筋とは関係ない部分の引用
1冊の本は何百ページもある。普通は本題と関係のある部分をその本の主題として引用するが、本題とは関係ない部分も特定の意図で引用される場合がある。例としてなんと漱石の「我輩は猫である」と「草枕」が引用されている。漱石の「我輩は猫である」からは、美学者迷亭が、ある席で自分が読んでいない本を話題に出して名文だと評したら、同席者がやはり名文だと同調したという話が取り上げられている。「草枕」からは、山奥の旅館にこもる画家の主人公が旅館の娘に、本を適当に開いて目に入ったところを読むのだと説明している場面が取り上げられている。青空文庫から「草枕」のその部分を引用すると次の通りだ。「御勉強ですか」と女が云う。部屋に帰った余は、三脚几(さんきゃくき)に縛(しば)りつけた、書物の一冊を抽(ぬ)いて読んでいた。「御這入(おはい)りなさい。
ちっとも構いません」
女は遠慮する景色(けしき)もなく、つかつかと這入る。くすんだ半襟(はんえり)の中から、恰好(かっこう)のいい頸(くび)の色が、あざやかに、抽(ぬ)き出ている。女が余の前に坐った時、この頸とこの半襟の対照が第一番に眼についた。
「西洋の本ですか、むずかしい事が書いてあるでしょうね」
「じゃ何が書いてあるんです」
「そうですね
実はわたしにも、よく分らないんです」
それで御勉強なの」
「勉強じゃありません。
ただ机の上へ、こう開(あ)けて、開いた所をいい加減に読んでるんです」
「それで面白いんですか」
「それが面白いんです」
「なぜって、小説なんか、そうして読む方が面白いです」
「よっぽど変っていらっしゃるのね」
「ええ、ちっと変ってます」
「初から読んじゃ、どうして悪るいでしょう」
「初から読まなけりゃならないとすると、しまいまで読まなけりゃならない訳になりましょう」
「妙な理窟(りくつ)だ事
しまいまで読んだっていいじゃありませんか」
このように本題とはあまり関係ない部分でも、引用されたらその本の主題を代表する様に受け止められるという例だ。
読んでいない本について語ることは自分自身について語ること
そして、読んでない本について1
勇気を持って気後れせず、2
自分の考えを押しつけ、3
本をでっち上げ、4
自分自身について語れば良いのだと結論付ける。
書評は誰かが公式解釈をするわけでもないので、本をきちんと読まずに、流し読みだとか、他人の書評を参考にするとかで、勝手に本の内容を創作してして語っても良いのだと
これがバイヤールの言う、自分自身について語ることだ。この本の翻訳者は、「本が読まないでも語れる」なら、「本は読まないでも翻訳できる」のではないかと考えたとジョークを飛ばしているが、翻訳者もある程度は「自分自身について語る」のだという。
突き詰めて言えば、「読まない方が書ける」のだと
筆者の大学のときの日本近代法史()の石井紫郎教授の試験を思い出す。1−2回しか石井教授の授業に出席せず、試験だけ受けて、自分の勝手な見解を長々と書いて自分ではよくできたと思っていたが、何のことはない石井教授が半年間掛けて説明していたことに全く触れていなかったので、「可」をくらった。石井教授も答案を採点していて頭にきていたと思う。筆者の大学時代の唯一の「可」である。全く汗顔の至りである。冒頭で書いたとおり、書評の危うさをブラックジョークを交えて指摘した本である。フランスでベストセラーになるだけの理由はあると思う。一度手にとってみることをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:雨上がる 山本周五郎をオーディオブックで聞く。
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その本を読んだ様な気になるけど、それでも実際に本を手にとって読みたくなるようなあらすじ
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雨上がる 山本周五郎をオーディオブックで聞く。最近やや体重が増えぎみなので、寒くとも駅まで30分ほど歩くようにしている。食事にも気を遣い、1週間で500G程度減ってきている。もう2−3キロは減らしたいものだ。歩いている間はオーディオブックを聞く。
二宮金次郎は歩きながら本を読んだが、本の代わりにオーディオブックで現代の二宮金次郎
をねらっている。最近聞いたオーディオブックがこれだ。クチコミを見る。図書館で借りたオーでぉブックだが、本だと角川春樹事務所で最近出版されている。
雨あがる (時代小説文庫)
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クチコミを見る。「雨あがる」の映画は黒澤明監督が死の直前まで脚本を書き、それを黒澤監督の右腕だった助監督の小泉堯史(たかし)監督が完成させた作品だ。筆者はポリシーとして小説のあらすじは詳しく紹介しない主義だが、「雨あがる」では、剣の達人だが、好人物過ぎて世渡り下手のさむらいを寺尾聰が演じており、宮崎美子がしっかり女房役を演じている。2001年の日本アカデミー賞で作品賞/主演男優賞/助演女優賞/脚本賞/音楽賞/撮影賞/照明賞/美術賞の8部門で最優秀賞を総なめした作品だ。オーディオブックなら歩いている間や、満員電車でも聞けるので、通勤時間を有効活用できる。小説のオーディオブックも是非おすすめする。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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監査役実録 監査役というより上場コンサルタントの実録
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監査役実録 監査役というより上場コンサルタントの実録
監査役実録—知られざる増収増益の幕開け
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以前紹介したユニクロの柳井正社長の「一勝九敗」という本で紹介されていたユニクロ監査役で、公認会計士の安本隆晴さんの1999年に出した本
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どちらの本にも書いてあるが、安本さんの書いた熱闘「株式公開」—いまだから店頭登録入門
を読んで、柳井さんが是非話を聞きたいと連絡してきたのが二人が知り合うきっかけだ。出版直後の1990年のことである。当時は全部で25店舗、そのうち18店がユニクロで、7店がメンズショップだった。
ユニクロのビジョン
初対面の安本さんに、ポロシャツと綿パン姿の柳井さんは、カジュアルウェアだけを専門に扱う店は日本にはないと語り始める。「カジュアルウェアはあまり年齢・性別にとらわれることもなく、流行に左右されることもないし、マーケットは相当大きい。スーツなどの重衣料の何倍もあります。多くの人が普段着られて、ちょっとした外出着にもなるものを、買いやすい値段で買ってもらう。そのために、当社が企画した商品を大量発注、完全買い切りでやる。それに、倉庫型店舗でのセルフ販売だから接客業務はほとんどいらない。アメリカのウォルマート社やギャップ社を目標としており、日本ではしまむらやセブンイレブンに興味がある。経営を本格的に勉強したいし、今後出店を重ねていき、いずれの日にか株式を上場したいと思っているので、その指導をして欲しいという。
上場がすべてでなく、通過点と思えるようにしたいと
当時経営コンサルタント会社に勤めていた安本さんはその場でOKしてつきあいが始まった。
柳井さんの役員合宿での宿題
この本の冒頭に柳井社長が1998年12月26日に13人の役員宛に送ったメールが引用されている。「次回の役員合宿の質問事項です。この年末年始考えて下さい。
2001年8月までに何をどう改革するのか
どのように他企業と差別化するのか
どのようにしたら店長の転勤が3年に1回になるのか
どのようにしたらパート社員の平均勤続年数が3年以上になるのか
どのようにしたら店長の年収が倍になるのか
倍の年収の店長の必要条件は何か
最高水準の店長だけにするにはどのようにすればよいか
店長の仕事を労働集約から知識集約にするには、どうすれば実施できるか
店舗作業の大幅減を、コストアップせずにお客様に迷惑をかけずにどのように進めるのか
店舗での問題点を店長が的確に迅速に発信するために、どのようにしたらよいのか
売り場発の情報(顧客ニーズの発見)と本部での的確な対応がまだ不十分だが、この解決方法は何か
39期、40期の年間最適出店数は店舗の質の大幅アップするという前提で、何店舗が最適か
このあと商品、企画生産、店舗開発、広告宣伝などの質問が続き、全部で44項目に及ぶ。原理原則を洞察し、勉強し、実践し、失敗を恐れず前進を求め、直接的な、真っ向勝負の、気取らない柳井社長の性格がよく現れた文章であると安本氏は語る。ユニクロでは毎月1回祝祭日に役員合宿と呼ぶ終日の会議を行う。上記が柳井さんの議題メールだ。
この本の目次
この本の目次は次の通りだ:
序章 福音は読者から 資料分析とレビュー報告
2章 要人から友人へ 株式公開コンサルティング
3章 船団始動す 資本政策と初の第三者割り当て増資
4章 社名に託された成功要因 いよいよ公開準備委員会
5章 組織と人、それぞれの成長 会計基準の採用
6章 大事の前に小事起こる 管理規程の整備と運用
7章 時よ空転するなかれ 店舗急増
管理体制と業務基準
8章 いざ行かん故郷へ 公開準備作業軌道に
9章 事務所開きは怒濤のごとく 資本政策立案
10章 難問降りて標的を変える 人的関係会社を整理する。
11章 確執から生まれるもの 銀行借り入れと「IIの部」作成
12章 「初値つかず」の果てに 公開申請、審査そして上場
1994年当時のユニクロの店舗数は355店、都心店はまだ少なく、ほとんどがロードサイド店だった。1994年に広島証券取引所に上場、97年に東証2部、99年に東証1部に上場したが、この本は広島証券取引所に上場するまでの1990年から1994年までの4年間の安本さんの業務日記をベースにしたものだ。安本さんは他の会社にもかかわっていたので、ユニクロ以外の話も含まれている。会計監査をして横領を見つけた話とか、ユニクロ以外の話も面白い。
ユニクロの成功要因
「柳井さんはまだ成功していないというだろうが」、という注釈つきだが、安本さんがユニクロの成功要因をまとめている。「まず先に方針ありき、原理原則を考え、それに基づいて方針を立てる。世の中の、あるいは業界の常識がその原理原則とかけ離れていて抵抗にあっても、曲げずに実行する。
実行が無理だと判断したらスパッとあきらめるか、時期を待つ
決まったらすぐに実行し、それが駄目だったら失敗をすぐに認め、次の手をすばやく打つ。重要なのは『すぐに実行』で、社長の発想を具体化につなげた経営幹部や社員の方々の努力にはすごいものがある。
頭が下がる思いだ」
柳井さんの最高の教科書
このブログでもあらすじを紹介している柳井さんが「私の最高の教科書」と絶賛するハロルド・ジェニーンさんの「プロフェッショナルマネージャー」に書いてある通りのことを柳井さんは実践していることがよくわかる。
おすすめ度:
クチコミを見る。柳井さんが最も影響されたという「3行の経営論」を思い出す。本を読む時は、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。
柳井さんの「商売の原点」
柳井さんは「常に商売をやっているんだ、ということを忘れずに」とよく口に出すそうだが、次のようなエピソードがあったという。柳井さんが大学卒業後、小郡商事に入社して商店街の店の店頭に立っていたときに、高校の担任の先生が通りかかった。
「おや、柳井くんじゃないか
なぜ、こんなところにいるんだね
せっかくいい大学を出たのに小売店の売り子かい、といったような皮肉な口調で、見下されたという。柳井さんは平静を装ったが、その時「一般の人には、商売というのはそんなふうに映るんだ」と思ったという。これに発奮したことがユニクロ躍進の原点だったかもしれないと安本さんは推察する。
この本はまるで株式公開マニュアル
本のサブタイトルに「知られざる増収増益の幕開け」と書いてあるが、このサブタイトルに惹かれて読むと失望すると思う。柳井さんの強烈な個性が出る場面がところどころあるが、全体に株式公開準備マニュアルの様な本である。1999年の出版なので2006年に施行された会社法でかなりの変化があるため見直しが必要だと思う。しかし筆者も経験があるが、中規模会社が上場するまでに社内規程をいろいろ整備し、人事制度を導入し、資本政策を決め、メインバンクから借り入れを行うなど課題がある。それについてステップごとに直面した課題も含めて具体的に解説されているのでわかりやすい。柳井さんの性格がわかる。柳井さんの性格がわかる逸話がいくつか紹介されている。柳井さんの「店長を教育すべきエリアマネージャーの作業標準ができていない。それに管理職としての認識が甘い。場当たり的な教育しかできていない。そこをなんとかしたいのです」という要望を受けて、安本さんが大手企業向けで実績のある教育研修コンサルタントを紹介した。一度社員研修会を開こうということになり、コンサルタントが「自分たちで考えてから行動するのが重要」と教えていると、柳井さんが入ってきてそれを聞いて、「今の小郡商事は会社方針が先にあり、それをどうやって実行するかが最優先でしょう」と発言して立ち去る。そのあと柳井さんから「会社の方針を汲んでくれないし、本人たちの自発性を待つという考え方では遅すぎる。
今はトップダウンで行くべき時
単に使われるだけじゃダメ、というように教えるのは大企業になってからでもいいでしょう
」との話があり、安本さんはコンサルタントに電話をかけ断った。これは1991年のことで、ファーストリテーリングと社名変更する直前のことだが、小郡商事と呼んでいた頃の会社の規模を考えると、大企業向けの教育内容は、当時のやり方に合っていなかったのかもしれない。なかなか新規融資に応じてくれず、ユニクロの将来性を見ずに担保至上主義に徹しているメインバンクの支店長との衝突の話とか、支店長を飛び越えて本店の部長に話をして、かえって支店長との関係を悪化させた話とかが紹介されている。
安本さんが追記しているが、この支店長が銀行をやめ取引先に転籍したあとに安本さんが街で出会ったら、ヘッドロック
を掛けられて頭をコツンとたたかれたという。ユニクロはメインバンクを変えようと画策したはずなので、あるいはメインバンクをはずされてうらみ骨髄なのか、よくわからない話だ。今は隆々としているユニクロが、株式公開前は地方の同族企業として銀行融資の確保に四苦八苦していた様子がよくわかる。安本さん自身は父親と同居するために東京のコンサル会社をやめて、静岡で独立して自分の会計士事務所をスタートした。その時にユニクロとの契約を、会社との顧問契約から個人顧問契約に変えて貰ったが、顧問料は安本さんの期待の3割減ではなく、ばっさり半額にされたという。柳井さんの性格を象徴するような話だと思う。
いかに世話になっていても、コンサルタントは使い倒し、自分の判断する適正コストしか払わないということだろう
1999年に出版された本だが、柳井さんの経営に取り組む真摯な姿勢がよくわかり、またユニクロの様な同族会社を上場する(公開会社にする)時にはどういった点に注意をしなければならないのかがわかり、参考になる本だ。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:日本は原子爆弾をつくれるのか やさしい原爆入門
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日本は原子爆弾をつくれるのか やさしい原爆入門
日本は原子爆弾をつくれるのか (PHP新書)
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原子爆弾や量子力学についてブルーバックスなどで入門書をいくつも書いているロサンジェルス・ピアース大学物理学教授の山田克哉さんの本
タイトルに惹かれて読んでみた。この本はアマゾンのなか見検索に対応しているので、是非目次をチェックしてみてほしい。それぞれの項のタイトルまで読めば大体この本の内容が推測できると思う。
量子力学の基本から始めて、1938年ナチス時代のドイツで核分裂が発見され、ヒットラーが原子爆弾を開発することを恐れたアメリカがマンハッタン計画を立ち上げ、延べ45万人を投入して3年間で原子爆弾をつくりあげたこと
原子力発電技術と原子爆弾製造技術は全く異なるが、日本の技術をもってすれば3年から5年程度で原爆は作れる可能性があることなどを説明している。しかし核武装についての国民のコンセンサスが得られないだろうし、たとえ原爆製造能力はあっても、日本は決して原爆製造をすべきでないと結んでいる。
放射能と放射線
原爆が怖いのは、爆発したときの衝撃波と超高熱もあるが、放射能と放射線による人体への影響が長期間にわたって続くことだ。放射線は放射性物質が放つもので、次の4種類がある。ウランなどがアルファ崩壊するとエネルギーとともに、ヘリウム原子の核と同じ2個の陽子と2個の中性子が核から吐き出される。これがアルファ線で電荷(プラス)も質量もある。アルファ線は物質や人体を構成している原子と激しい電気反応を起こす。人体に当たると皮膚で激しく反応し、呼吸器から吸い込まれると肺の細胞を壊し肺がんを誘発する。核がベータ崩壊すると中性子が陽子に変わり、電子が核外に飛び出す。これがベータ線で、マイナス電荷をもつ。ベータ線が人体に入ると原子から電子を弾き飛ばすので細胞が機能を失い、場合によっては細胞は死滅する。大量のベータ線が頭にあたると髪の付け根の細胞が死滅し、髪が簡単に抜けてしまう。核がアルファ崩壊、ベータ崩壊を起こした後、エネルギーの高いガンマ光子と呼ばれる粒子が核から吐き出される。これがガンマ崩壊で、放出されるのがガンマ線だ。電磁波なので電荷も質量もない。ガンマ線も電子を吹き飛ばし、ベータ線のように細胞を死滅させることがある。
核から中性子が時間をかけて飛び出すもの
電荷はないが質量はある。中性子は核に吸収されやすく、中性子過剰になった核はベータ崩壊を起こし、元素自体が放射性物質に変化してしまう。
原子爆弾の構造
原爆には広島型(砲弾型ウラン爆弾)と長崎型(爆縮型プルトニウム爆弾)の2種類がある。広島型はリトルボーイと呼ばれ、砲弾(ガン・バレル)型ウラン爆弾で、二つに分けたウラン塊を爆着させることで、臨界を起こし、核分裂を起こさせる。課題は核分裂の持続時間がせいぜい100万分の1秒程度と短く、多くの核が分裂しないまま爆発してしまうことだ。
どちらが正しいのか不明)
一方長崎型プルトニウム爆弾はファットマンと呼ばれる球状の爆縮型で、真ん中がポロニウムとベリリウムでできた中性子発生体
2Kgのプルトニウム、まわりを厚さ7Cmのウランで固めている。それをさらに燃焼速度の異なる二種類の爆薬でつくられた爆縮レンズで取り囲み、爆薬の衝撃波でプルトニウムの臨界をつくり核分裂を起こすのだ。次の図はアニメーションになっていて、爆縮する過程を示しているので、クリックしてみてほしい。砲弾型より爆縮型の方が核分裂効率が高く、少ないプルトニウムあるいはウラン量で爆弾ができるので、こちらが主流だ。爆縮レンズは2種類の爆薬を組み合わせた複雑な構造をしているが、これが可能となったのはフォン・ノイマンの数学的計算によるものだという。アメリカは1956年に小型原爆の開発に成功し、スワンと名付けている。重水素(D)と三重水素(T)のD−Tガスをプルトニウム球の中心に入れた構造のものだ。その他の核兵器としては、核融合反応を用いた水爆、中性子爆弾(建造物に影響は少ないが、生物の細胞を破壊する)、コバルト爆弾(放射能汚染がひどい)、そして劣化ウラン弾がある。湾岸戦争でも使われた劣化ウラン弾は、ウラン濃縮で残るウラン238を砲弾につかったもので、鉛の倍の比重があり貫通量が高く、敵の装甲を貫通するときに1200度の高熱を発するので、敵戦車の乗員を焼死させ、さらにウランが放射性微粒子となって空中に飛散するので、肺がんや白血病の原因となる。
原爆研究のはじまり
ナチス政権下の1938年にベルリンのカイザー・ウィルヘルム研究所で、オットー・ハーンやリーぜ・マイトナーがウラン235のみに起こる中性子による核分裂を発見、この事実が一躍世界に知られた。当時世界では超ウラン元素の研究を至るところで行っており、日本でも理化学研究所が研究していた。ハーンは戦争中の1944年にノーベル化学賞を受賞している。一方マイトナーはナチスの迫害をさけるためにスウェーデンに行っていたため、オットーハーンのみがノーベル賞を受けた。核分裂が起こると、発生するエネルギーは化学反応の100万倍以上で、数百万度の温度になる。連鎖的に核分裂を起こさせると(臨界)巨大なエネルギーが生まれることがわかった。科学者達の頭に爆弾というアイデアが浮かんだのだ。戦争に突入したこともあり、各国はそれぞれ独自に核爆弾の研究を始めた。日本でも陸軍は理化学研究所の仁科芳雄博士に原爆の研究を依頼し、二号研究という名前で、熱拡散法によるウラン濃縮技術を研究した。海軍も「F研究」の名称で、有名な物理学者を集め、こちらは遠心分離法によるウラン濃縮を研究したが、結局ウラン濃縮には成功しなかった。この過程でサイクロトロンを戦争中に完成させていたが、敗戦後占領軍がサイクロトロンを東京湾に投棄させた。ドイツの敗戦直前の1945年3月にドイツを出たU−234号にドイツから日本に供与されたMe262ジェット戦闘機、ジェットエンジン、光学ガラス、航空機の設計図と装置類、そして酸化ウラン560Kgが積まれていたが、日本へ向かう途中にドイツが降伏し、艦長は投降を決定、乗船していた日本の技術将校二人は自決した。この話は「深海の使者」という小説になっている。
深海の使者 (文春文庫)
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クチコミを見る。アメリカはナチスが原爆をつくることをおそれ、当時の金で20億ドルという巨費を費やして延べ45万人(うち科学者10万人)を動員して、原子爆弾の製造を1942年に始め、わずか3年間で原子爆弾を完成させた。これがマンハッタン計画だ。マンハッタン計画では次の三カ所の研究所が新設された。ウラン濃縮のため、K−25と呼ばれた巨大なガス拡散法によるウラン濃縮工場で製造した濃縮ウランを、Y−12と呼ばれた電磁法(カルトロン)によるウラン濃縮工場にかけてようやく濃縮度90%近くの濃縮ウラン235を製造した。ここにはX−10と呼ばれた原子炉と熱拡散によるウラン濃縮装置も建設された。その濃縮ウランはロスアラモス研究所に運ばれて、リトルボーイが完成した。リトルボーイは実験することなしに広島に投下された。
原子炉(黒鉛炉)によるプルトニウム239生産工場
ここのプルトニウム摘出装置は現在の核燃料再処理工場の原型である。
前述の爆縮機構を含む原子爆弾の起爆装置と本体を製造
ファットマンは、ハンフォード研究所の原子炉でプルトニウム239が製造され、ロスアラモス研究所で2個の爆弾がつくられ、1個で実験して威力を確認後、残る1個が長崎に投下された。筆者の山田さんはテネシー大学の原子力工学科に留学したので、マンハッタン計画に使われたテネシー州のオークリッジ国立研究所に一年間通ったそうだが、その巨大さに驚いたという。コードネームX−10もY−12も東大本郷キャンパスの3倍程度で、K−25に至っては本郷の10倍という広さで、研究所というより大工場を思わせたという。アポロ計画もすごいが、ゼロから3年で原爆を完成させたマンハッタン計画は、ヒットラーが原爆を開発する前に完成させるという切迫感に迫られたプロジェクトだった。
原爆用のウラン製造
ウランは自然界に存在するものの、原子爆弾に使える放射性物質のウラン235はウラン鉱の0
この天然ウラン精鉱(次の写真のイエローケーキと呼ばれる)をフッ素化合物とし、6フッ化ウランとしてガス化する。
そのガスを加熱かつ1分間に10万回転という超高速回転するシリンダーに入れ、ウラン238を外側に飛ばし、ウラン235と分ける
ウラン235もウラン238も同じ元素で単に原子量が違うアイソトープなので、技術的に分離することが非常に難しい。すこしずつウラン235の濃度を高めていって、原爆用の濃度90%程度のウラン235をつくるには、7、000台もの遠心分離機を通すことが必要だ。だからマンハッタン計画で使われたテネシー州のオークリッジ研究所は、研究所というよりは巨大工場みたいだという。
原爆用のプルトニウム製造
プルトニウムは自然界には存在しないので、原子炉をつかって作り出す必要がある。
原子炉のタイプには軽水炉(普通の水を中性子の減速剤につかうので、燃料のウラン235はロスを補うために3−5%に濃縮する)、重水炉(高価な重水を使うので、減速ロスがないので天然ウランが使える)、黒鉛炉(減速剤として黒鉛を使用
天然ウランが使える)の3タイプがある。日本の原子力発電所はすべて軽水炉タイプで、このタイプの原子炉の使用済み核燃料棒は再処理され、ウランとプルトニウムに分離されるが、軽水炉の核燃料再処理で取り出されるプルトニウムは「原子炉級プルトニウム」と呼ばれているプルトニウムアイソトープの混合体だ。またプルトニウム240が曲者で、自然に未熟爆発を起こし熱を発生させるので、非常に扱いにくい放射性物質である。高速増殖炉は、核燃料再処理で得られたプルトニウム239とウラン238を混合させた燃料棒が使われ、プルトニウム239が核分裂して飛び出した中性子でウラン238がプルトニウム239に変わる。3倍になって帰ってくるというまさにネーミングの通り「文殊(もんじゅ)の知恵」の様な技術だが、日本では1994年に運転を開始した1年後にナトリウム漏れ事故があり、それ以来停止している。新しい技術として、日本ではプル・サーマル原子炉の建設計画があるが、住民の反対が強くなかなか前に進まないままである。
日本は原爆をつくれるのか
日本にはこれまでの軽水炉での核燃料再処理で得た原子炉級プルトニウムが内外にあわせて44トンあると言われているが、問題はプルトニウム240による未熟爆発で、そのままでは原子爆弾には使えない。アメリカエネルギー省は1962年に原子炉級プルトニウムを使って長崎型原爆と同規模の原爆を作ったと発表しているが、真相は不明のままである。原子爆弾級のプルトニウムはプルトニウム239が90%以上で、これを作るには黒鉛炉か重水炉の使用済み核燃料を再処理するか、高速増殖炉でプルトニウム239を生産するかだが、日本のもんじゅは停止したままだ。現在の核保有国アメリカ、ロシア、中国、フランス、イギリスでは黒鉛炉で兵器級プルトニウムを生産している。上記5カ国以外にインド、パキスタンが核保有国となり、イスラエルは核保有の噂が絶えず、最近では北朝鮮が核実験を行ったが、いずれも黒鉛炉を持っている。
さらに原爆ができても運搬手段がなくては意味がないので、ミサイル制御技術も欠かせないが、日本の宇宙ロケット開発技術をつぎ込めば、弾道ミサイルを開発することは可能だろう
山田さんは日本が核軍備に走ることを絶対反対という立場ながらも、原子爆弾をつくるシミュレーションを行っている。
必要な設備は:
特に理化学研究所で長年研究してきた赤外線レーザー法濃縮技術を使うと、ウラン235の濃縮は比較的小規模な設備で非常に効率よくできる可能性があるという。ウラン235に赤外線レーザーの波長をあわせれば、電荷を帯びて集合して電極に塊となってたまる。このプロセスを繰り返して濃縮ウランを製造するのだ。
高速増殖炉か黒鉛炉または兵器用重水炉
この本で説明されている要素技術を組み合わせれば、原爆一個つくるだけなら3年、たぶん5年程度で日本は原子爆弾の製造とミサイルによる運搬手段の核軍備が可能であろうと
しかし世界で唯一の被爆国である日本で核武装をすることなど、到底国民感情が許すとは思えないし、山田さんも日本の核軍備には絶対反対だという。原爆の基礎的なことがわかって、参考になる。一部の右翼政治家の日本が核武装する気になれば、すぐに数千発の原子爆弾をつくれるという発言が科学的根拠に基づいていないことがわかった。科学、原子爆弾の知識を手軽につけるには適当な本である。まずはアマゾンのなか見検索で目次を読み、書店で一度手にとってパラパラっと読むことをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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このブログでも「国家の罠」など数冊を紹介している別名「外務省のラスプーチン」こと佐藤優さんの「週刊金曜日」の「飛耳長目」(ひじちょうもく)というコラムを集めた本
飛耳長目とは「物事の観察に鋭敏で、見聞が広く精通していること
観察力や情報の収集力があり、物事に通じていることの形容」だそうで(goo辞書)、佐藤さんはインテリジェンスと同じ意味だという。「週刊金曜日」とはスポンサーに頼らないマスコミを目指して、佐藤優氏や本多勝一、佐高信、落合恵子、石坂啓などが寄稿する政治・経済・社会問題を扱う硬派雑誌で、社長は辛口評論家の佐高信さんだ。佐藤さんは「右派で国家主義者」と自分を称しているが、言っていることはそれほど偏向しているとは思わない。この本では31のコラムをまとめている。
参考になったものをいくつか紹介しておこう
●佐藤さんが外交官になったきっかけ
佐藤さんは同志社大学神学部大学院出身
大学ではチェコのヨセフ・フロマートカの神学を研究したので、プラハ大学に留学してチェコ語を勉強しようと外務省にノンキャリとして入省した。
なぜ私は生きているか—J・L・フロマートカ自伝
クチコミを見る。実際にはロシア語ということになり、一瞬外務省を辞めようと思ったが、ロシア語の場合、最初の1年はロンドンなので、英語を覚えて、その後モスクワからチェコには旅行で行けば良いと思い直して、ロシア語研修を受けたという。外交官を起訴休職中の今は、執筆活動に精を出す傍ら「フォーラム神保町」というメディア関係者のための勉強会にも参加しているという。
●外務省の病巣
佐藤氏の上司に元欧亜局長で外交のサラブレッド東郷和彦テンプル大学ジャパン教授がいる。東郷氏は外務省が鈴木宗男を田中真紀子追い落としに使った後に、鈴木宗男を切ろうとしたとき、一連の不祥事の責任をとって辞任しろと当時の飯村官房長に言われて断る。飯村氏は「東郷さん、あなたは切腹でなく、打ち首を望んでいるんだね」と東郷氏に言い、そのとき東郷さんの中でなにかが崩れていったという。佐藤さんが靖国問題等で日本になにかと注文をつける中国に対して、日米同盟を基本にロシア・カードをうまく使って中国を牽制すべきだと言うと、東郷さんは、「日本が中国に対して51%譲る気構えをもつことだ」と語ったという。東郷さんは外務省のサラブレッドだが、「東郷茂徳は、豊臣秀吉の朝鮮侵攻時に連行された朝鮮人の末裔だ。茂徳の先代までは朴と名乗っていた。もちろん差別も蔑視もあった。それでも外務大臣になった。茂徳にも僕にも日本人になっていくというのは終わりのない問題なのだ。日本の国のために捨て石になりたい。」と語ったという。
「佐藤君には沖縄の血が入っているよね
日本人(大和人)になっていくということで、佐藤君と僕には他の外務省員とは違う何かがあったんだと思うんだよ
」と語ったという。
この発言は佐藤さんの国家主義的言説の奥にある闇を見事に衝いてきたと
なかなかおもしろい話だ。
●北朝鮮の「弱者の恫喝」
北朝鮮は2006年11月に核実験を行い、核爆弾を保有していると発表した。北朝鮮からイランやアフガニスタンなどのテロ組織に核技術やミサイルが流れる可能性が出てきた。6カ国会議における北朝鮮は、ミュンヘン会議におけるナチスに似ていると佐藤氏は語る。ナチスとの違いは北朝鮮は領土拡張要求はないことと、核兵器という大量破壊兵器を持っている可能性があることの2点だ。北朝鮮の原子炉は兵器用プルトニウムをつくりやすい黒鉛型なので、北朝鮮が原子炉を爆破でもすると、近隣の中国・ロシア・韓国・日本は死の灰に汚染されるおそれがある。これが「弱者の恫喝」だ。
●プーチンのロシア
ロシアでは選挙改革が行われ、2007年12月のロシアの下院選挙から1人区が廃止され、全国区の政党を選ぶ選挙のみとなった。
同時に少数党乱立を防ぐということで、投票率7%以下の政党には議席が与えられなくなった(それまでは5%)
実際に選挙が行われるとプーチンの統一ロシアが64%、次にロシア連邦共産党12%、三位はジリノフスキーのロシア自民党で8%、第4位は公正なロシアで8%弱
それ以外は7%を切っていた。プーチンはジリノフスキーの自民党を金で手なずけているという。佐藤さんは当初メドベージェフの4年間をはさんで、前後8年ずつ合計20年のプーチン王朝が続くと見ていた。しかしプーチンは早くからメドベージェフを後継者として帝王学を学ばせていたことを考えると、2012年の再登板はないと思えてきたという。ロシア首相の主な役割は内政で、首相として経済を担当し利権を握り、ロシア経済を立て直す。
そしてロシアの「国体」を強化しロシア中興の祖として歴史に名を残せるならば、2012年に再出馬する必要はないと考えているのではないかと
イデオロギー的にプーチン・メドベージェフは一体なので、2016年まではプーチン・メドベージェフ体制が続き、2016年の選挙までには、後継者を捜すだろう
そして後継者候補としては、アルカジー・ドブロコビッチ大統領補佐官などを想定していると佐藤さんは語る。コラムの寄せ集めなので、それほど新しい情報はないが、普通本では書かないような東郷さんや佐藤さんの出自や佐藤さんが外務省職員に応募した理由などもわかり、佐藤さんの考え方を理解するために参考となる本である。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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クチコミを見る。先日「アフリカレポート」でフォーサイスがビアフラ紛争の時の実話を元に「戦争の犬たち」を書いたことを知り、ひさしぶりにフォーサイスを読んでみた。前に読んだのは、「イコン」と「神の拳」だ。いずれも大変おもしろかった。
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クチコミを見る。小説のあらすじは詳しく紹介しない主義だが、この作品はインド人の母を持ち、中東で育った英国人軍人が、アフガン戦争でともに戦ったムジャヒディンになりすましてアルカイダに潜入を図るストーリーだ。いつもながら兵器やエレクトロニクス機器などの細部にも気を遣い、息もつかせぬ展開だ。上下巻500ページ以上の作品だが、一気に読める。娯楽としての読書にはおすすめの作品である。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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クチコミを見る。このブログで紹介した北康利さんの「白洲次郎 占領を背負った男」の続編だ。「もっと白洲次郎を知りたい」という読者の声に応えたものだという。NHKドラマ「白洲次郎」の元本となった「白洲次郎 占領を背負った男」で描かれていなかった数々の逸話が紹介されていて、白洲次郎像がより鮮明になってくる。NHKドラマ「白洲次郎」のホームページには様々な白洲次郎関連の情報が載せられており、掲示板まである。既に600件以上書き込みが寄せられている。NHKドラマのホームページに掲示板があるのを初めて見たが、NHKにしては珍しいと思う。ドラマの第3回の放映が今年8月になるのは、役者の一人の病気が原因と書かれている。吉田茂役の原田芳雄が昨年末に病気になったことを指している。
原田芳雄さんの吉田茂は本当に雰囲気がぴったりで、ドラマに欠かすことのできない俳優なので、致し方ないところだろう
NHKのドラマ「白洲次郎」で登場したいくつかの場面も描かれている。たとえば大阪弁の賛美歌だ。”イエスさんわて好いてはる わてのイエスさん”という感じだ。この話は白洲夫妻の長女で結婚後も近くに住み、晩年は夫妻の世話をした牧山桂子さんの「次郎と正子」に記されているという。
次郎と正子—娘が語る素顔の白洲家
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クチコミを見る。次郎のケンブリッジ留学時代の話のなかで、英国の貴族階級の話が出てくる。
上級の貴族の下にジェントリがあり、ジェントリはバロネットとナイト(この2つはサーがつく)、エスクワイアとジェントルマン(この2つはミスター)に分かれているのだと
次郎はジャーディン・マセソン商会のオーナーのことを「あんなのは本物の貴族じゃねえからな」と言っていたそうだが、それは貿易を通じて国家への貢献大の人に送られるサーの称号を指しているのだ。
(ビートルズなども同じだ)
英国の貴族制については全然知識がなかったので、勉強になった。この本で取り上げられている逸話のいくつかを紹介しておく。
●戦争中の次郎
開戦前後に、次郎が日本水産の取締役だったころの話だ。次郎はスキー部の部長をつとめていたが、社内報に「白洲さんは君が代のほかには何も歌えない」と書かれていたという。社内報に書かれるほどの音痴だったという。次郎は戦時中帝国水産の理事になるが、不満を社長の有馬頼寧(よりやす)にぶつけており、有馬の日記にこれが記されているのでおもしろい。有馬頼寧はその後日本中央競馬会の理事長になり、有馬記念で名を残す。昭和19年9月26日「相変らず白洲君に話し込まれる。
どうして比人は日本の敗ける事を前提としてのみ話をするのであらう」
19年12月に次郎は有馬の「いやならやめろ」という忠告に従って帝国水産を退社したという。「無経験で若気の至りとでも言う様な、幼稚な理想論を丸呑みにして実行に移していった。憲法にしろ色々の法規は、米国でさえ成立不可能な様なものをどしどし成立させ益々得意を増していった。
一寸夢遊病者の様なもので正気かどうかも見当もつかなかったし、善意か悪意かの判断なんてもっての外で、ただはじめて化学の実験をした子供が、試験管に色々の薬品を入れて面白がっていたと思えばまあ大した間違いはなかろう」
と語っていることが紹介されている。GHQ民政局のケーディスは十字軍の様な使命感で日本の民主化を主導しようとしていたという。バー・モウは日本軍政下におけるビルマの首相で、終戦後日本に亡命し、新潟県の六日町で隠れていたが、GHQに出頭し、口から出任せで”日本には反連合国活動をしている巨大な地下組織が存在している”と告げる。
昭和18年11月の大東亜会議に出席した各国首脳の写真
一番左がバー・モウ、一番右がチャンドラ・ボース
GHQ側も、”あれほど勇猛だった日本軍がまったく抵抗しないのはおかしい”と思っていたので、やはりレジスタンス組織があったのかと大騒ぎになったが、これを次郎が”現地に人を派遣して調べさせれば良い”ととりなし、騒ぎは収まる。このことで次郎を軽く見ていた日本政府の官僚たちの評価が一変したという。実は次郎は民政局の掲示板のメモで気がついていたのだが、GHQもそれに気づき、以後次郎は立ち入り禁止になったという。NHKのドラマでも終戦後、マッカーサーが近衛文麿に新憲法作成を依頼する場面が出てきたが、米国のジャーナリズムに批判されるとマッカーサーは手のひらを返すように近衛を切り捨てる。憲法についても元々幣原内閣の時に、日本側の案を松本蒸治に作らせていたが、これをマッカーサーが受け入れなかった。マッカーサーはソ連も入った連合国各国代表による極東委員会が乗り出してくる前にかたをつけようとして、昭和21年2月に9日間でGHQ民政局の25名のスタッフに草案をつくらせ、ハーグ協定に違反しないようにGHQ案としてではなく、日本政府に3月6日に「憲法改正草案要綱」として発表させた。
外務省に「白洲手記」という文書があり、そこに”「今に見てゐろ」ト云フ気持抑ヘ切レズ
ヒソカニ涙ス”と書かれているという。●安倍晋太郎は次郎番の記者だった。次郎と特に親しかった新聞記者は毎日新聞の安倍晋太郎と、読売新聞の三品鼎だったという。安倍晋太郎はもちろん安倍晋三元総理の父君だ。三品さんは”あの頃の白洲さん”という文を小説新潮の2008年2月号に書いている。安倍晋太郎は山口弁で「やれんのう」(やっとれんなあ)とよく言っていたそうだが、次郎がそれを聞いてスキー小屋に「ヤレン荘」と命名したという。次郎は読売グループの中興の祖の正力松太郎に日参され、日本のテレビ放送に正力の押すアメリカ方式を採用させようと動く。NHKは日本独自技術の高柳方式でテレビ放送を開始すべく、吉田学校の優等生の佐藤栄作郵政・電気通信大臣の支援を得ていたが、最終的に吉田茂は次郎の推すアメリカ方式採用を決断する。これは筆者の意見だが、もし日本が独自方式を採用していたら、携帯電話で起こったようなドコモ方式によるガラパゴス化が起こったかもしれない。そうなると日本の電機メーカーがその後テレビの輸出で儲けて大きくなれたかどうかわからないところだ。ハイビジョン方式・デジタルハイビジョン方式も同じだ。NHKは世界規格化を目指したが、結局欧米は独自規格を採用した。その意味ではアメリカ方式の採用はその後の日本の電機業界にはプラスだったのではないかと思う。次郎の交友関係では帝国ホテルの社長だった犬丸一郎氏、デザイナーの三宅一生氏、大洋漁業(現マルハ)の中部謙吉氏(次郎は大洋漁業の相談役を務めたことがあり、これが縁で大洋ホエールズの応援にもよく行ったという)、西武の堤清二氏の話などが紹介されている。
銀座にあった寿司屋「きよ田」(平成12年閉店
現在の「きよ田」とは別)、「室町砂場」のそば、帝国ホテルのローストビーフ、軽井沢ゴルフ倶楽部の話などが紹介されている。「白洲次郎 占領を背負った男」の帯に推薦文を書いた城山三郎さんは、軽井沢ゴルフ倶楽部では次郎に何度かひどいめに会わされて、いい感情を持っていなかったようだが、推薦文を書いてもらって申し訳ないと北さんは語る。この本の最後に載っている三宅一生デザインの服を着て、モデルの北村みどりさんと写真に収まっている次郎はデレデレしてしまりがないが、いかにも人間くさい写真で好感が持てる。最期は「相撲も千秋楽、パパも千秋楽」と言って、看護婦にも「右利きです。でも夜は左(左利きは飲んべえの意味)」とかジョークを飛ばしていたという。
遺言状も「一
戒名不用」とだけ書き残している。かっこいいじいさんがいたものである。
白洲次郎ファンには、こたえられない本だろう
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政権交代で民主主義度がアップ
国際ジャーナリストの英語術
いよいよ衆議院選挙戦が始まった。8月30日の選挙では大方の予想通り、「山が動く」ような気がする。政権交代が現実味を帯びてきている。2008年の民主主義度だと、日本は世界で17位で、米国は18位となっている。前回の2006年のデータでは日本は20位、米国は17位だった。最低は北朝鮮なのは変わりない。トップはスウェーデン、ノルウェー、アイスランドなど北欧諸国が占めている。米国国務省が発表している「民主主義度」で日本がトップグループに入れないのは、政権交代が起こっていないからだという。このことは元朝日新聞ジャーナリストの村上吉男さんが「国際ジャーナリストの英語術」で書いているので、そのあらすじを再掲する。
今回政権交代が起これば、日本の「民主主義度」も上がり、トップグループに入れるだろう
8月30日の総選挙が楽しみだ。
国際ジャーナリストの英語術 (朝日新書)
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クチコミを見る。先日読んだ「外交官のうな重方式英語勉強法」に紹介されていたので読んでみた。
著者の村上吉男さんは、朝日新聞顧問で、大学卒業後ジョセフ・グルー奨学金で米国フレッチャースクール法律外交大学院に留学し博士号を取得した後に帰国し、1965年に朝日新聞社入社
バンコク、ワシントンに駐在し、1977年のロッキード事件の時にロッキード社のコーチャン副会長への単独インタビューに成功するなど、数々のスクープを挙げる。村上さんの英語能力は、前述の「うな重方式」の著者で外交官の多賀敏行さんのお墨付きである。村上さんは「英語は体育」と言い、積極的に口のまわりの筋肉を動かして発音しないと英語は上達しないと語る。米国駐在経験9年の筆者も目からウロコの指摘である。筆者も日本人の少ないピッツバーグでアメリカ人相手に仕事をしていたので、自分ではそれなりに英語はうまいつもりだが、息子たちに言わせると「日本人(外国人)の英語」というのがわかるという。
ネイティブ並みの英語の発音をめざすには、やはり「体育」と思って、口をネイティブのまねをして動かすことが必須なのだろう
この本では、発音のときのくちびるの形まで載せていて、大変わかりやすい。前半では取材のコツ、ウラを取る、「スピン」=情報操作対策、機動力が勝負など国際ジャーナリストの仕事の進め方を簡単に説明している。マスコミの仕事の裏側の努力や駆け引きがわかって面白い。後半の部分は「英字新聞は最高の先生」として、記事の構成、見出しの理解、ニュース・ソースなど英字新聞を読みこなすためのコツや、英字新聞読解のための200単語などを紹介している。
この本の目次
この本の目次は次の通りだ。
序章 ある英語学習者の体験
第1章 ジャーナリストと英語
第3章 それでは通じない。
−和製英語からの脱却
第5章 英語新聞は最高の先生ー読みこなすためのコツ
付録 英語新聞が読めるようになる200単語
筆者はTOEIC945点だが、この本の最後の200単語のうち1割くらい意味が分からなかったし、発音も間違って憶えていたものが多い。上には上が居る。TOEIC945点程度で満足している自分が恥ずかしく思えた。この本では日本人の犯しやすい間違いと、どうやったらネイティブの英語を書けるか、どうやったら英語らしく聞こえるかがわかりやすく説明されていて参考になる。英語があまりできない初級者から上級者までまんべんなく役に立つ実用書だと思う。特に参考になるのが第4章の「英語の品格」だ。
「英語の品格」
次がこの章のサブタイトルだが、様々な観点から村上さんの豊富な経験に基づいた至れり尽くせりのアドバイスをしてくれている。英語の上級者にも参考になることがわかると思う。・ただ「話せる」というだけではいけない。
・感銘を与える英語
・くだけた物言いと流暢さは違う。
・取り扱い注意の感動詞
・物や事象を主語にする。
・品格ある英語
・単語の言い換えで会話の格を上げる。
・英語らしい発音にするための微調整
・語尾の"n"と"m"をしっかり発音する。
・子音をはっきりと
母音を勝手に付けない。
・さらに上を目指すなら
・フランス語の活用
・ラテン語の活用
その他、いくつか参考となる例を紹介しておく。発音できなければ生活できない。そこそこ英語のできる日本人が米国に来て困るのが、自動音声対応装置とドライブスルーだ。電話の自動音声対応装置は、ちょっとでも発音が悪いと通じないし、ドライブスルーも何回も聞き返されて、後ろに車の長蛇の列ができると焦ってしまってなおさら通じなくなるパターンが多い。筆者もマクドナルドのドライブスルーでは冷や汗かいた思い出がある。なぜ通じないのかわからないのだ。筆者がピッツバーグ日本語補習校の運営委員長をやっていた時に、このドライブスルーの件を、学校の卒業記念文集に書いたことがある。
そうしたらアメリカ人と結婚した日本人の補習校の先生から「アメリカ人の夫も通じないことがある」となぐさめ()られたことがある。アメリカでも方言があることも通じない原因の一つだ。南部なまりは有名だが、東部のピッツバーグでもピッツバーグなまりがある。たとえばピッツバーグでは”ファイリング”は”ファーリング”だし、”サンドイッチ”は”サムウィッチ”だ。最初に秘書に”ファーリング”と言われた時は何のことか分からなかった。アメリカ人でもドライブスルーは苦手の人がいるというのは、なまりとか人種による声帯の違いなどの事情もあるのかもしれない。日本は民主主義度でトップグループではない。カーター政権の頃、米国国務省が「世界の民主主義国家リスト」を発表したことがあり、日本はトップグループでなく、第2グループだった。村上さんは国務省の担当にいきりたって電話を入れたが、理由を聞いて納得したという。その理由は日本は長年政権交代が起こっていないので、第2グループなのだというものだった。今年中には政権交代が起こる可能性が高くなってきたので、いまでもこの国務省のリストがあれば、来年は日本は初めてトップグループに入るかもしれない。2003年春の米国のイラク侵攻の時に、米国政府はメディアも使ってイラクが大量破壊兵器を持っているという情報を流したが、IAEAのエルバラダイ事務局長は証拠はつかめていないと言っていた。それにも関わらずアメリカはイラクに出兵した。イラクの核開発について最後までアメリカと対立したIAEAのエルバラダイ事務局長とIAEAの組織全体が2005年のノーベル平和賞を受賞したことは、IAEAの立場が正しかったことが国際的に認められたものである。次の2つは第4章「英語の品格」からだ。村上さんはパーティの招かれた時に挨拶状に"byol party"と書いてあったのを見過ごして、恥をかいたという。次の2つの文を比べて欲しい。
どちらが説得力あるだろうか
このように"and, so, but"から脱却することで、英文も小学生レベルの英文から、ピリッとしまった英文を書けるようになる。
英語の4大発音
村上さんは次の4つが英語の4大発音で、繰り返し練習が必要だという。筆者はこれにアメリカ英語の特徴である"r"(アール)の発音を加えたらカンペキと思う。アメリカ駐在のときに、当時幼稚園児と小学生の息子たちに「お父さんの英語は下手だ」と言われていた。自分ではそれなりに英語がうまいつもりなのだが、当時の息子たちのようなネイティブと同じ発音と自分の発音が異なる理由がわかったような気がする。
「駐在のときにこの本を読んでいれば
」と思うと残念だ。英語の初級者にも上級者にもおすすめできる。読むだけでなく英語の発音も試して欲しい本である。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:オーディオブックで日本の古典を聞く 平家物語
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オーディオブックで日本の古典を聞く 平家物語
今までオーディオブックでは日本の小説とか、英語のビジネス書やノンフィクションなどの朗読を聞いていたが、最近は日本の古典に挑戦している。図書館に平家物語のCDがあったので、これをiPodに入れて聞いている。古文の朗読なので、理解度はせいぜい50%といったところだが、段々聞いていくうちに耳が慣れてくる。現在聞いている新潮社の「平家物語」、CD全29巻はアマゾンでは売っていないようなので、紹介しておく。アマゾンで売っている平幹二朗の朗読は、アマゾンのサイトで視聴ができるので、是非最初の「祇園精舎の鐘の声」のところを聞いて欲しい。クチコミを見る。
「祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり
沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらわす。驕れる者久しからず、ただ春の夜の夢の如し。
猛き人もついに滅びぬ、ひとへに風の前の塵に同じ
この平家物語の有名な出だしについては「平家物語のはじまり」というサイトで、「祇園精舎」や「沙羅双樹」などの語句の意味が、写真入りで解説されているので、参照して欲しい。平家物語は名文で知られるので、せめて最初のこの部分だけは暗記しようとして繰り返し聞いている。それで気づいたのだが、平幹二朗の朗読と、新潮社の歌舞伎俳優 嵐 圭史の朗読では若干読み方が異なる。たとえば「盛者必衰」は平幹二朗では「じょうしゃひっすい」となっており、嵐圭史の朗読では「せいじゃひっすい」となっている。筆者は「せいじゃひっすい」とかすかに憶えていたのだが、別の読み方があることを平幹二朗のCDの視聴サンプルを聞いてはじめてわかった。もちろんCDを何回聞いても、解説書などを読まないと理解が深まる訳ではないが、それでもまずは「門前の小僧(オッサン)習わぬ経を読む」ということで、耳を慣らすことから始めている。高校時代の「古文」以来、日本の古典はあまり読む機会がないし、筆者も現代版の吉川英治の「新・平家物語」ならともかく、今から平家物語の原文を読むまでのエネルギーはないが、オーディオブックなら構えずに始められるところが良い。
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クチコミを見る。「平家物語」など、重い題材でもオーディオブックならすぐに始められる。オーディオブックの活用を是非研究して欲しい。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:B-29 日本爆撃30回の実録 東京空襲を行ったパイロットの証言
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B-29 日本爆撃30回の実録 東京空襲を行ったパイロットの証言
B‐29日本爆撃30回の実録—第2次世界大戦で東京大空襲に携わった米軍パイロットの実戦日記
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クチコミを見る。中央区図書館で見つけて読んでみた。東京裁判についての渡部昇一さんの「パル判決書の真実」を読み、いまさらながら、東京裁判は勝者が敗者を裁く復讐裁判で、勝者の「人道に反する罪」といえる原爆や東京空襲が不問に付されていることが気になったので読んでみた。この本はB−29で日本爆撃を30回出撃し、無事生還した米軍のパイロットが当時の日記を元に爆撃の記録をつづったものだ。B−29は第二次世界大戦末期に投入されたボーイング製の4発の爆撃機で、レシプロエンジン(ジェットエンジンの対義語)では最高の爆撃機と言われている。B−29は1万メートルを超える高々度で飛行していたので、日本軍の戦闘機も1万メートルまで上昇して攻撃することは容易ではなかった。また日本軍の高射砲も一部を除いては1万メートルの敵機を打ち落とす能力はなく、ほんの一部のB−29を撃ち落としてたのみだった。日本軍の高射砲弾は時限信管で、VT信管ではなかったことも、戦果が挙がらなかった原因の一つだ。この本の著者がB−29で日本を爆撃したのは1944年11月から1945年6月までで、合計30回の爆撃ノルマをこなして、全クルーが無事米国に帰還している。B−29はサイパンから日本を爆撃したが、1944年末当時はまだ硫黄島が米軍の手に落ちていなかったので、硫黄島からしばしば日本軍の戦闘機や爆撃機がサイパンの米軍基地を攻撃してB−29の損失も多かった。米軍は1945年2月に硫黄島総攻撃を開始し、3月に栗林中将を指揮官とする日本軍守備隊は玉砕した。それ以降はサイパンに対する日本軍の組織的な攻撃はなくなり、硫黄島を基地とするP−51戦闘機が毎回数百機出撃し、B−29爆撃機を援護するようになり、日本本土上空でも日本軍戦闘機をB−29に寄せ付けなかった。この本を読むと最初のうちは中島飛行機武蔵製作所や群馬県太田市の中島飛行機、名古屋の三菱などの飛行機工場を爆撃している。ところが、3月9日になって急に東京への焼夷弾攻撃のブリーフィングが行われ、ほとんどの者が民間人攻撃の命令を受けて、信じがたい思いで座ったまま唖然としていたという。合計334機のB−29で東京を火の海にしろという命令だ。
戦闘機の反撃はあっても圧倒的多数の護衛戦闘機に守られて軽微と予想されるので、弾丸は尾部銃塔のみに搭載し、焼夷弾を積めるだけ積んで出撃するのだと
1個3キロ程度のM69焼夷弾を金属の帯で束ねて500ポンドの焼夷弾をつくる。
時限装置をつけ、地上に近づくと時限装置が作動して集束が解かれ、焼夷弾が広域にわたって散布されるしくみで、一機に24発の500ポンド焼夷弾を積み、横0
5マイルの範囲に散らばって落ちるという。東京を焼き尽くし、民間人を攻撃するという出撃命令を受けてからはみんなふさぎ込んでしまったという。
パイロットはこれが人道に反する攻撃だと知っていたのだ、3月10日の東京大空襲では、高度2,000メートルで爆撃したので、がらくたや人肉の焼ける異臭がしたという。日本軍の戦闘機は、屠龍、飛燕、鍾馗、月光などが迎撃し、このころから体当たり攻撃をするようになったこともあり、B−29のパイロットを恐れさせるが、実際には圧倒的多数の強力なP−51に守られたB−29まで到達する日本軍戦闘機はまれだったという。この本の著者の属するB−29の25番クルーは30回、合計452時間の出撃を終えて米国に帰還する。日本機撃墜10機、不確実7機、撃破2機というのが25番クルーの戦績である。上記で紹介したように、東京空襲を行った米国人パイロット達も、民間人をターゲットとすることで落ち込んでいたのだ。マッカーサーをフィリピンから追い落とした本間雅晴中将は、「バターン死の行進」の責任者として、戦後マニラ軍事裁判で死刑となり銃殺された。本間中将は銃殺される際に、自分はバターン死の行進の責任を取って殺されるが、広島や長崎に原爆を落とした張本人は罰せられないのかと発言したといわれる。同じことが民間人をターゲットにした無差別爆撃の東京空襲にも言えると思う。
(その意味ではドイツ軍のゲルニカ爆撃や連合軍のドレスデン爆撃、日本軍の重慶爆撃も同じことが言えると思う)
勝者が敗者を裁くのは戦争裁判の特質からやむをえないかもしれないが、民間人への攻撃を目的としたハーグ条約違反の行為は、たとえ軍事裁判にかけられなくても、「人道に対する罪」となると思う。オバマ大統領は、チェコのプラハで核兵器廃絶をぶち挙げ、米国は唯一の原爆使用国として"moral responsibility"があると演説したが、東京やドレスデンなどへの民間人を対象とした無差別攻撃を命令した者についても、責任が明らかにされるべきだと思う。そんなことを考えさせられる本だった。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:英語ベストセラー本の研究 日本人の英語本好きがよくわかる。
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英語ベストセラー本の研究 日本人の英語本好きがよくわかる。
英語ベストセラー本の研究 (幻冬舎新書)
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戦後60年間の10年ごとの英語教育ベストセラー本の特徴をまとめた本
この本を読むと、いかに日本人が英語学習本が好きなのかがよくわかる。
本だけ読んで実践が長続きしないダイエット本の様なことになっていなければ良いのだが
筆者の晴山陽一さんは、元々英語教材や経済雑誌の編集者を手がけ、学習ソフトと教本の販売のために独立し、自らもいくつかの英語教育本・教材を出している。晴山さんのまとめる戦後60年の10年ごとの英語教育ベストセラー本は次の通りだ。
1990年代 英語本ブームの時代 「英語できますか
」、「これを英語で言えますか
2000年代 第三次英語ブームの時代 「ビッグ・ファット・キャットの世界一簡単な英語の本」、「”超”英語法」
これを見るだけで、時代の空気がよみがえってくるような気がすると晴山さんは語る。この本の目次のサブタイトルでは23冊の英語学習本が取り上げられており、言及、引用された本を含めると50冊程度が紹介されている。太平洋戦争中は敵性語として一切禁止された英語だが、敗戦でアメリカ人GIが大挙して日本にやってくるとして、32ページの「日米会話手帳」が敗戦後一ヶ月の1945年9月15日に書店に並び、またたく間に360万部を売り上げた。英語の会話をカタカナで表した簡単なものだが、その実用性には驚く。当時のNHKのラジオ英会話のテキストもスゴイという。「ジャック・アンド・ベティ」とは開隆社の中学英語教科書だ。筆者は使ったことはないが、中学校の代表的な教科書だ。
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クチコミを見る。1947年の指導要領の第一番目に「英語で考える習慣をつけること」を英語教育の目的としているのは瑞々(みずみず)しいと晴山さんは語る。「ジャック・アンド・ベティ」でも一切日本語が書かれていない、「直接教授法」に基づいた教科書なのだ。60年後の今こそ導入すべき指導要領なのではないかと思う。筆者が大学受験勉強をしたのは、1970年代前半だが、使っていた参考書はここに紹介されているものばかりだ。
和文英訳の修業 4訂新版
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クチコミを見る。筆者にはなつかしい参考書ばかりだが、この辺の本はいまでも読み継がれているという。1964年の東京オリンピックから1970年の大阪万博まで、時代を反映しての英会話ブームのベストセラーだ。筆者は当時は小学生から中学生だったが、オリンピックで外人観光客がたくさん来るので、(筆者の家はヨット競技が行われた江ノ島の近くだったし、観光客の多い鎌倉も近い)英会話を習おうという機運が盛り上がっていたことを思い出す。
英語に強くなる本 改訂新版—教室では学べない秘法の公開 (カッパ・ブックス)
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クチコミを見る。試験にでる英単語—耳から覚える。
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クチコミを見る。筆者も受験勉強の時は、「試験にでる英単語」にはお世話になった。いまだに売られており、最新版はCD付きである。単語を試験に出た頻度順に並べるというのも画期的だし、当時は気が付かなかったが、単語の意味も試験で使われる意味の順番となっている。今になってそのスゴさがわかった。
英語で考える本
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クチコミを見る。筆者はこの本は記憶がない。松本亨さんはNHKのラジオ英会話講座を20年以上担当した英語教育の第一人者だ。明治学院に進学し、アメリカ人教師が奥さんと立ち話しているのを聞いて、全く分からないことにショックを受け、中学のリーダーを丸暗記し、次に英語本の速読(初めは一日三ページ、最後は一日100ページで100冊読んだ)で猛烈に努力したという。松本さんはさらに英語がいかに思考の順序に忠実な言語かを説明しており、次のようにも言っている。「日本人は何を考え、何をいっているのか分からないという苦情をいう外国人が多い。
われわれでさえ分かっていないのである」
筆者はこの時代の本はほとんど読んでいない。既に大学に入学していたので、いまさら日本語で書かれた英語教育の本を読む気がしなかったこともあると思う。クチコミを見る。NHKのテレビ英会話の講師だった國弘正雄さんの本がこの時代を代表する英語教育本だという。國弘さんは「只管朗読」(しかんろうどく)という造語をつくって、ひたすら朗読(音読)することをすすめた。國弘さんは中学生のとき、教科書を1,000回程度読んだという。1970年発刊の本を約30年後に改訂したのが次の本だ。
國弘流英語の話しかた
販売元:たちばな出版
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1980年代 混迷の時代 「日本人の英語」、「起きてから寝るまで」シリーズ
筆者は既に大学を卒業していたので、1980年代の英語教育の本も読んだことがなかったが、以前紹介した多賀敏行さんの「外交官の『うな重方式』英語勉強法」で紹介されていたので、はじめて「日本人の英語」を読んだ。
外交官の「うな重方式」英語勉強法 (文春新書)
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日本人の英語 (岩波新書)
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クチコミを見る。近々「日本人の英語」のあらすじを紹介するが、晴山さんは次のように表現している。
「ひとことで言うと、『英語で考える』というのはどういうことなのかを、日本語で岩波新書が掛けるほど日本語に堪能なアメリカ人の著者が、わかりやすく系統だてて説明した書物であり、これが面白くないわけがない(売れないわけがない)
そういう本である。
「『日本人の英語』は怜悧な観察をユーモアの衣でくるんだ、英語本としては珍しい第一級の読み物であった」
有名な「名詞の前に"a"を付けるのではない、もしも『付ける』という言葉を使うなら"a"に名詞をつけるのだ、とまさに『目からウロコ』の説明をする」と晴山さんも評している。
1990年代 英語本ブームの時代 「英語できますか
」「これを英語で言えますか
英語バブルは止まらないというサブタイトルが付いているが、倒産したNOVAがテレビコマーシャルで知名度を上げ、全国展開したのが1990年以降だ。
「これを英語で言えますか
」は立ち読みしたことがある。なんとかの2乗とかの言い方を知らなかったので、参考になった記憶がある。
これを英語で言えますか
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クチコミを見る。日本人の英語力を国際比較する資料として、しばしば言われるのがTOEFLの平均点だ。個人特訓教室というサイトに紹介されているので、引用しておく。日本人の平均点が国際的に低いことについては、マーク・ピーターセンは、日本人の受験者数が多いので、平均点は低くなることを指摘している。たしかにそういう傾向はあるかもしれないが、それにしても世界でドベに近いというのは憂慮すべきことと思う。ちなみに晴山さんはも受験者数が日本と同程度の韓国のTOEFL平均点は209点に対し、日本は188点だったので、少なくとも韓国に差をつけられていることは間違いないと語る。
2000年代 第三次英語ブームの時代 「ビッグ・ファット・キャットの世界一簡単な英語の本」「”超”英語法」
一億総グローバル時代のビッグ・ヒットというサブタイトルで30冊ほどの本を紹介しているが、筆者は一冊も読んだことがない。晴山さんは、まだ評価が定まっていないからと、次の3冊の内容だけ簡単に紹介している。
英会話・ぜったい・音読 【入門編】
英語の基礎回路を作る本
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クチコミを見る。この本の序文にある「英語習得の王道は『音読』」という言葉が、國弘さんの長年英語教育にかけてきた結論だ。
ビッグ・ファット・キャットの世界一簡単な英語の本
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読んだことのない筆者などは、「
」と思えるタイトルの本だが、さすが幻冬舎である。ネーミングがひと味違う。
内容は、松本亨さんの英語はA=BかA→Bしかないという単純化発想の本だと
晴山さんやマーク・ピーターセンさんが言う「語順は英語の命」(必ず小部分から大部分へ)という点を、この本の著者は簡単にかたづけているので、マーク・ピーターセンさんは「カリカリした」そうだ。
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クチコミを見る。勉強法で数々のベストセラーを出している野口悠紀夫さんの英語法は、英語は単語帳で暗記せずに、文脈で覚える、そのためには有名な文章を暗記するのが一番というものだ。ちなみに野口さんはジョージ・オーウェルのアニマルファームやケネディの就任演説全文を暗記したという。
おすすめ度:
クチコミを見る。口語に関する限り、聞く練習がすべてで、話す練習は全く必要がないと野口さんは語る。
「聞くことができれば、自動的に話すことができる」と
語学のマスターには4,000時間が必要だ。中学から大学まで約3,000時間英語を勉強してきたので、あと1,000時間を社会人になっても継続することを野口さんはアドバイスする。
究極の学習法の条件
最後に晴山さんは、これら数十冊の本を総括して究極の英語学習法の骨子を説明している。(1)学習の抵抗感をなくす ー 英語に抵抗感を持っていたら、学習は続かない。(2)音読と暗誦を繰り返す ー 体を使わない英語学習は身につかない。
(3)リスニングを他の三技能に先んじる ー 音の伴わない英語は、使いものにな
(4)継続が不可欠 ー 一朝一夕に英語力がつくというのは幻想にすぎない。(5)まず盤石の基礎を築くことが肝要 ー 基礎を手抜きすると、どんなに勉強をしても砂上の楼閣になりかねない。筆者がこれに付け加えるとすれば、「なにくそ」精神、きれいな言葉で言えば、向上心だ。どの著者も英語で失敗した経験があり、それを糧に英語勉強によりいっそう力を注ぎ、英語力を向上させている。筆者も全く同じだ。1978年、最初の海外赴任で乗ったパンナム機で、米人スチュワーデスに「ミルク」が通じずに、ビールを持ってこられた屈辱が筆者の英語上達の原点だ。多くの本が英語教育について毎年出版されているということは、日本人には常に英語学習向上心があるということだと思う。それが一番大事なことだ。ただし、英語教育本がコンスタントに売れるということは、ダイエットと同じように、ちょっと読んでその気になっても、長続きしないで、また違った英語教育本に飛びつく人がたくさんいるのだと思う。是非この本を参考にして、紹介されている本の中から自分にあったような本を読んでほしい。本によって言っていること、やり方は多少の違いはあるが、英語勉強法に「ベスト」はない。ただ「ベター」があるのみで、その意味ではどの本でも良いので、まずは実行してみることが大切だ。参考になれば投票ボタンをクリックしてください。
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C言語 入門書の次に読む本 誰も教えてくれない、けれど疑問に思っていること、よく知らないことを、教えてくれる良書
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あたまにスッと入るあらすじ あらすじ検索サイト:吉田茂 ポピュリズムに背を向けて 今なぜ吉田茂なのか
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吉田茂 ポピュリズムに背を向けて 今なぜ吉田茂なのか
+++今回のあらすじはすごく長いです+++
吉田茂 ポピュリズムに背を向けて
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筆者が注目している元ビジネスマン作家、北康利さんの最新作
前作「白洲次郎 占領を背負った男」で取り上げた白洲次郎のボス、吉田茂の伝記だ。このあらすじブログは筆者の備忘録も兼ねているので、良い本だと筆者の思い入れも強く、あらすじがつい長くなってしまう。この本の表紙は、50歳頃と思われる吉田茂の写真だ。
これはロンドンの写真館で撮ったものということなので、1930年前後のものだろう
見慣れた次のような吉田茂の写真とは異なり、別人の様に見える。YouTubeには次のような吉田茂のドキュメンタリーがいくつか収録されているので、こちらも参照して欲しい。筆者は神奈川県藤沢市出身なので、小学校の遠足などで箱根方面に行く途中で大磯を通る時には、バスガイドが大磯の吉田邸の話をしていたことを思い出す。また横浜市戸塚区の横浜新道と国道1号線をつなぐバイパスは、筆者の子供の頃は「ワンマン道路」と呼ばれていた。このバイパスができる以前は国道一号線の戸塚駅付近に東海道線の踏切があって、朝晩は「開かずの踏切」になるので、たびたび足止めを食らった吉田首相の鶴の一声で、バイパス建設が決まったという逸話がある。吉田茂は高知県人の「いごっそう」で、神奈川県出身ではないが、大磯に長く住んでいたので、まるで神奈川県の偉人のように感じていたものだ。北さんも本の中で記しているが、今年3月吉田邸が不審火で焼失したのは残念でならない。筆者の子どもの頃に吉田元首相の国葬があったことをおぼろげに覚えているが、北さんが述べている様に、高校の日本史では、受験に出ないという理由で、現代史は自習だったので、ほとんど当時の吉田茂のことは知らないので、興味深く読めた。400ページ弱の本で、吉田茂の生い立ちから、サンフランシスコ講和条約締結までで終わっている。最初読んだ時は、吉田茂の晩年のことが書いてないので、尻切れトンボのような印象を受けたが、あらすじを書くために読み直すと、北さんの真意がわかってきた様な気がする。
たぶん北さんはこの本のタイトルにあるように、小泉元首相などに代表される「ポピュリズム」政治へのアンチテーゼとして、ステーツマン(ポリティシャン=政治屋でなく尊敬できる政治家)吉田茂の伝記を書きたかったのだろう
だから1951年のサンフランシスコ講和条約で終わっているのだと思う。
吉田茂のおいたち
吉田茂は明治11年(1878年)高知県で竹内綱の5男として生まれ、すぐに横浜のジャーディンマセソン商会の横浜支配人吉田健三の許に養子として出された。実父の竹内綱は自由民権運動家として知られた実業家・政治家だ。吉田の長兄の竹内明太郎は小松製作所の創業者であり、早稲田大学理工学部創設に貢献したことから、竹内記念ラウンジがある。友人の田健治郎、青山禄朗とともに改心社自動車工場を設立し、3人の頭文字を取って脱兎にかけたDAT CAR後のダットサンが生まれる。養父の吉田健三は福井県出身で、英国船に密航してイギリスで2年間生活した強者だ。帰国後実業家となり、当時極東最大のジャーディンマセソン商会の横浜支配人を勤めた。ビールを最初に取り寄せたのも吉田健三だといわれている。健三は大磯に住んでいたが、当時大磯には伊藤博文、西園寺公望、木戸幸一、樺山愛輔(白洲正子の父)などが住んでいた。健三は40歳で病死する。死因は不明だが、インフルエンザだったといわれている。豚インフルエンザの流行が毎日報道されるこのごろだが、昔も今でもインフルエンザは死に至る病となるのだ。吉田茂は11歳で吉田家の戸主として現在の金にすると25億円ほどの遺産を相続し、遺産の大半を戦前に使い切ってしまったという。大磯の豪邸をさらに広げたとはいうものの、それにしても大変な金銭感覚の無さだ。
もっぱら遊びに使ったのだろう
吉田茂の実母は竹内綱の妾だったようで、後に妻の雪子に「芸者の子は芸者が好きね」とため息をつかれたという。吉田茂は藤沢の耕余義塾という漢学塾に学び、日本中学校、東京高等商業(現一橋大学)、正則中学、東京物理学校(現東京理科大)、学習院大学を経て28歳で東大政治学科を卒業し、1906年外務省に入省する。外務省では謹厳実直なエリート広田弘毅と同期で親友となる。入省翌年、はやくも奉天に1年間勤務する。その後帰国して有力者牧野伸顕の娘雪子と結婚する。翌1908年ロンドン、次にイタリアに勤務する。1912年から1916年までは朝鮮と中国の国境の鴨緑江に面する安東県領事として勤務する。1915年大隈重信内閣は、袁世凱政権に対して「対支21ヶ条の要求」を突きつける。吉田は在満州の領事に呼びかけて、対支21ヶ条に反対したが誰も賛同しなかったという。保身を考えず、信念で行動する吉田らしいエピソードだ。
多くの役職を歴任して外務次官に
帰国後寺内正毅首相に秘書官にならないかと誘われ「私は首相なら務まると思いますが、首相秘書官は務まりません」と断っている。当時の外務次官の幣原喜重郎は英語の達人として知られるが、吉田とはウマが会わなかったという。1918年中国の済南領事となり、第一次世界大戦のパリ講和条約に義父の牧野の秘書官として参加し、西園寺公望に同行していた近衛文麿と出会う。パリ講和会議では日本は人種差別撤廃を主張し、賛成多数を獲得するが、アメリカ大統領ウィルソンが全会一致を要求し、日本案は葬られてしまう。吉田茂はこのとき国際社会における日本の立場を思い知らされたという。帰国後吉田は1920年に再度イギリスに赴任する。1922年天津総領事を経て、1925年奉天総領事として勤務する。このとき、吉田を訪ねてきた来客に出くわし、「本人がいないと言っているんだ。こんな確かなことがありますか」と答えたという話が残っている。戦後記者に「諸君とは食べ物が違う。私は人を食っている」と答えたという吉田茂らしいエピソードだ。
済南、天津、奉天のこと
余談になるが、筆者は中国の済南、天津、奉天(現瀋陽)すべて行ったことがある。奉天(現瀋陽)に最初に行ったのは今のように近代化される前の1986年で、当時中国のマグネシア原料を米国に輸入していたので、鉱山を訪問したのだ。今のように高速道路などない時代なので、片側一車線の並木道が旧満鉄沿いに大連から奉天まで続いており、当時の中国人運転手(今もそうかもしれない)の特徴とも言える無理な追い越しで何度も怖い目にあった。奉天では満鉄の主要駅前にあった旧大和ホテルで一泊した。旧式ではあるが立派なホテルだった。天津は北京から近いので、車で十分日帰りでき、天津事務所の人との打ち合わせだけだったので、あまり記憶にない。山東省の済南へは、1998年頃米国向け鉄鋼原料の買い付けで行った。飛行機で北京から済南まで飛んで、車で済南から青島まで高速道路で移動した。このあたりは石炭を燃料としている中小工場が多く、済南から青島までずっと途中スモッグがたちこめ、中国の大気汚染のひどさに驚いたものだ。日曜日は済南に一泊したので、済南の近くの鍾乳洞を訪問した。
本当は同じ山東省の孔子廟のある曲阜(きょくふ)に行きたかったのだが、片道5時間かかると言われ、1980年代()に発見されたという鍾乳洞を見学した。すごい大規模な鍾乳洞で、たしかに一見の価値はあった。山東省は筆者にとって忘れ得ない省だ。一つは最初に中国に出張した1983年に浙江省の杭州の相手方の総経理(社長)が山東省の出身ということで、山東省名産の汾酒というアブサンみたいなアルコール50%超のセメダインのにおいのする酒で何度も乾杯させられたのだ。
(今調べてみたら汾酒は山西省の名産ということで、筆者が山東省と聞き間違えたのかもしれない)
悪酔いして本当にもう死ぬかとおもったが、案外翌日仕事ができたのには自分でも驚いた。
たぶん蒸留酒なので翌日には残らないのだろう
翌日の宴会の乾杯は度数の低いブランデーで、コーラも一緒に用意してこちらのペースで進めたので、問題なかった。ちゃんと対策を取っていれば、中国の宴会の「乾杯攻め」も怖くないことを知った。もうひとつは1998年に済南に行ったときの宴会料理だ。料理の一つが大皿にずらっと並んだセミの幼虫だったのだ。筆者が主賓のため、主賓が食べないと他の人も食べられないので、やむなく2−3個取って食べてみた。味はほとんど覚えていない。食べられなくはなかったが、うまいものではなかった。そうしたら12人ほどのテーブルで、中国人でも食べないやつがいるのには頭に来た。こっちはせっかく無理して食べたのに、なぜ食べないのかと聞くと、今は(冬だった)セミのシーズンではないと言っていたので再度頭に来た。
戦争に向かう日本
短期間のスウェーデン公使のあと、帰国して1928年に外務次官となる。張作霖爆殺事件が起こり、関東軍の暴走を止められなかった田中義一内閣は昭和天皇の叱責を受けて総辞職し、田中は3ヶ月後狭心症で死去する。当時28歳の昭和天皇は、田中を叱責したことが田中内閣を総辞職させ、田中を死に追いやる結果にもなったかもしれないということを深く悔やみ、以後は発言を極力控えるようになり、そのことが軍部の横暴に拍車を掛ける結果となる。今度紹介する元竹田宮家の旧皇族の竹田恒泰さんの「旧皇族が語る天皇の日本史」に「昭和天皇独白録」の関係部分が引用されているので紹介する。
旧皇族が語る天皇の日本史 (PHP新書)
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「それでは話が違ふではないか、辞表を出してはどうか」
「こんな云ひ方をしたのは、私の若気の至りである(中略)この事件あって以来、私は内閣の上奏する所のものは仮令自分が反対の意見を持ってゐても裁可を与へる事に決心した」
吉田は1930年まで外務次官をつとめた後、イタリア大使として転出する。1931年に満州事変が起こり、政府は不拡大宣言を出すが、軍を抑えられず若槻内閣は辞職し、犬養毅内閣が成立する。15事件で暗殺され、暗い時代に入っていく。駐米大使の話もあったが、吉田はこれを断り、1932年に日本に待命待遇で帰国する。駐米大使は外交官として最高の栄誉なので、あり得ない話だが、関東軍の暴走を追認する内田外相への反感によるものだという。日本では1932年から駐日米国大使となっていたジョセフ・グルーと家族ぐるみの親密なつきあいをする。グルーはボストンの名家出身で、モーガン財閥とは姻戚だ。ハーバード大学在学中に日本を訪問し、日本びいきとなったという。外交感覚のない国民は必ず凋落する。多くの逸話がある吉田茂だが、外交で国を救うという姿勢は一貫しており、その一つがこのエピソードだ。1933年、吉田の外務省同期の広田弘毅が外相になり、待命中の吉田に気を遣って外交巡閲使として吉田を欧米に派遣する。1933年は日本が国際連盟を脱退した年だ。朝鮮・中国からスタートして一年強掛けて世界を一周する。このとき同行したのが麻生太郎首相のお母さんで吉田茂の三女、旧姓吉田和子さんだ。吉田はワシントンで岳父牧野伸顕の紹介で、ウィルソン大統領の親友で外交官のハウス大佐に会い、「外交感覚のない国民は必ず凋落する」という警句を聞いた。これが吉田の生涯忘れえない言葉となった。26事件が起こり、義父の牧野伸顕は湯河原で襲われ、孫の吉田和子と一緒に、すんでのところで難を逃れる。この時遭難してれば、麻生太郎首相も生まれなかったわけだ。牧野についておもしろいエピソードを北さんは紹介している。吉田茂の息子の吉田健一は評論家として有名だが、吉田の仲間の小林秀雄は酒癖が悪く、ある時酔って牧野に抱きつき、頭をなでながら「お前みたいに記憶のいい爺イはメモアールを書いておけ。
きっと書くんだぞ
」と怒鳴っていたという。
仲間の河上徹太郎が失礼をわびると、牧野は「いやなに、2
26の時は機関銃の弾の下をくぐりましたから」と答えたという。筆者の年代の人は、小林秀雄というと、文芸評論家の神様の様な存在で、現代国語の問題によく引用され、その難解な文章には悩まされたものだが、まさか酒乱だったとは思わなかった。
駐英大使として赴任
広田は吉田を外相にするつもりだったが、軍部の反対でやむなく断念し、吉田を駐英大使に任命する。この頃は在外武官が武官府という独自の事務所を持ち始め、独自の外交を展開していた。そんな武官の中で最も力を持っていたのがドイツ大使館付きでドイツ語が堪能な大島浩少将だ。
大島はヒットラーとも親しく、リッペントロップ外相と日独防共協定案をつくりあげる
1937年11月に日華和平交渉を仲介するなど、それまでドイツは親中国の立場を取っていたので、この協定は大島の自信作で、案が煮詰まるまで大島は一切外務省には知らせていなかったという。外務省はあわててドイツ以外のイギリスなどにも参加させようとするが、吉田は防共協定自体に反対する。結局この年11月に日独防共協定は締結され、広田内閣も10ヶ月で辞職する。吉田が駐英大使時代につきあいが深まったのが白洲次郎である。次郎が日本水産の貿易担当役員をしていた関係で、ロンドンにもしばしば立ち寄り、吉田の妻雪子からは娘の和子の結婚相手を探すように頼まれる。次郎が見つけてきた相手が麻生太賀吉・麻生鉱業社長だ。たまたま次郎は麻生と同じ船に乗り合わせ、サンフランシスコから横浜までの2週間一緒にいて意気投合したのだという。白洲次郎夫妻が仲人となり、吉田の帰国後の1938年12月に二人は結婚する。麻生太賀吉は実父を早く亡くしたこともあり、吉田茂を実の父親のように慕っており、セメントや石炭事業が絶好調の麻生鉱業が、巨額の政治資金を吉田茂に提供したのだという。1937年には廬溝橋事件で日中戦争に突入し、近衛文麿が総理大臣となるが、有名な「蒋介石を相手にせず」声明を発表してしまう。吉田は駐英大使として孤軍奮闘し、親日家のロバート・クレーギーを駐日大使に赴任させることに成功するが、外務省の実権は大島の息のかかった白鳥敏夫派に移り、吉田は本国の支援を失い、1938年9月帰国辞令が出る。吉田の後任が重光葵であり、チャーチルは重光と頻繁に会って、日本の欧州戦争への参戦を思いとどまらせようとしていたことは、関栄次さんの「チャーチルが愛した日本」に詳しい。
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最後まで開戦回避に努力
吉田の帰国辞令と時を同じくして結ばれたのがチェンパレン英国首相の戦争回避策であるミュンヘン協定だが、ヒットラーはミュンヘン協定を破って領土をさらに拡大し、戦争に突入していく。日本に帰国した吉田は、役職にはつかず、白洲次郎と一緒にグルー駐日米国大使としばしばゴルフに出かけたり、クレーギー駐日英国大使とも密接な関係を保っていた。このため吉田の周囲は、憲兵隊から「ヨハンセングループ」(吉田反戦グループ)とコードネームを付けられ、常時監視されることになる。1939年9月ドイツのポーランド侵攻により第2次世界大戦が始まる。閉塞感が漂う中、1940年7月近衛が再び首相に就任した直後に、米国は対日航空ガソリン禁輸を決定する。日本はやむなく石油資源を求めて9月に北部仏印進駐、そして日独伊三国同盟が大島と白鳥駐伊全権大使の連携で締結される。1941年に吉田の妻の雪子が亡くなった。雪子の死後数年は吉田はやもめ暮らしをしていたが、娘の和子のすすめで、長年の妾だった小りんを家に迎え入れる。小りんは故雪子に気を遣って、入籍はしなかったという。1941年4月戦争回避のためホノルルで近衛首相とルーズベルト大統領が会談するという計画が持ち上がるが、ハル国務長官や松岡洋右外相の反対で実現しなかった。7月には南部仏印進駐への制裁として、米国は在米日本資産の凍結を発表、8月には対日石油輸出を全面禁止とした。近衛はグルーと直接会い、ルーズベルトとの直接会談を要望するが、10月に近衛内閣は総辞職に追い込まれる。東條英機内閣が成立し、11月末の強硬なハルノートを受け取り、日本は開戦に踏み切る。吉田は12月始めにグルーの要請で東郷茂徳外相との会談を実現すべく最後まで努力するが、12月1日の御前会議で開戦決定が下されていたので、東郷はグルーに会わなかった。
太平洋戦争に突入
戦争中も吉田は、和平を結ばせるべく努力し、近衛や木戸幸一内大臣などと相談するが、即時停戦の近衛上奏文作成に加わったことで1945年4月に逮捕され、阿南惟幾陸相の口利きで5月末に釈放されるまで収監される。吉田邸の女中や書生としてスパイが送り込まれていたのだ。一方グルーは1942年外交使節交換船で帰国するが、米国帰国後も駐日大使より格下の国務省の極東次官補にあえて就任し、次に国務次官に就任、皇居への直接爆撃を阻止するなど、早期戦争終結に努力するが、ルーズベルトの後任のトルーマンは原爆の威力に魅せられ、グルーを遠ざけた。吉田はグルーを「真の日本の友」と呼んで感謝している。グルーの努力も実らず、結局原爆が投下され、ソ連が参戦し、日本は降伏した。終戦を決定した鈴木貫太郎内閣は1945年8月15日総辞職し、皇族の東久邇宮稔彦殿下が首相となり、吉田は外相として67歳で初めて入閣し、さっそく外務省の人事を一新し、大改革に取りかかる。
マッカーサーと吉田茂
吉田は1945年9月GHQを訪れ、はじめてマッカーサーと面談する。初対面で「ライオンの檻に入れられたような気がする」とジョークを飛ばし、それ以降マッカーサーとは終生良い関係を保った。この二人は自尊心といい、他人の言うことを聞かない独善性といい、性格的にはそっくりで、犬好きという共通点もあったと北さんは評している。外相就任してすぐに、天皇の希望で、天皇とマッカーサーとの会談が実現し、有名な写真が公開される。
モーニング姿の天皇に対し、開襟シャツのマッカーサー
どちらが支配者か一目で分かるマッカーサーの政治傑作の一つだ。マッカーサーの予想に反し、昭和天皇は命乞いをするどころか「戦争の全責任は私にある。私は死刑も覚悟しており、私の命はすべて司令部に委ねる。どうか国民が生活に困らぬよう連合国にお願いしたい」と述べた。マッカーサーは感動し、誰にも使ったことのなかった”サー”を口にして送り出した。マッカーサーは、引退後も日本の戦後復興の最大の功労者は、昭和天皇だと語っており、天皇に対する尊敬は終生変わりはなかったという。このときの昭和天皇の帽子の裏地には、ほころびを繕った跡があったという。天皇の人柄と、いかに清貧な生活をしていたのかが偲ばれるエピソードだ。内務省が会見写真の新聞公開を差し止めたことから、GHQは怒り、内務大臣と内務・警察官僚4,000人の罷免を要求する。これで東久邇内閣は総辞職し、54日という歴代内閣最短記録をつくる。このことが尾を引き、戦前「役所の中の役所」と呼ばれてきた内務省は、1947年に解体されてしまう。東久邇宮内閣の次は幣原喜重郎内閣が成立し、吉田は引き続き外相として留任して、「終戦連絡事務所」を設立し、白洲次郎を終連中央事務局参与に任命する。近衛はマッカーサーから一時はおだてられるが、米国内で近衛に対する非難がわき上がると、近衛を切り捨て、近衛は戦犯容疑で収監される前日に青酸カリ自殺する。GHQの占領政策の中心は民政局のホイットニー准将(当時48歳)とその部下のケーディス大佐(当時40歳)だった。彼らはニューディールの申し子で、いわば理想主義者の集団だった。吉田茂と白洲次郎のコンビはGHQの民政局を相手に、日本の国益を守るために必死に戦う。吉田は作戦として、自分はマッカーサーを交渉相手にすることを決め、それ以下のホイットニーなどは相手にしなかった。マッカーサーの部下との交渉を引き受けたのが、ケンブリッジ仕込みの英語の達人、白洲次郎だった。民政局は20万人を公職追放し、「ホイットニー旋風」を起こすが、GHQの中でもG2の「バターン・ボーイズ」の一人のウィロビー少将は民政局の政策を好まず、吉田と白洲はウィロビーと接近する。ソ連が極東委員会を通じて、対日占領政策に口だしする構えをみせたので、マッカーサーは1946年2月に憲法改正草案の作成を命じ、GHQ関係者25名が7日間で草案を作り上げ、吉田と次郎に手渡す。改正案を日本側が訳して4月に憲法改正案として公表され、国会決議を経て成立した。憲法改正案が国家に上程されたときに、多くの議員が無念のあまり嗚咽を漏らしたという。自国の憲法を批准するのに国会議員が涙を流したというのはおそらく日本だけだろうと北さんは語る。
日本人は彼らが抱いた悔しさを今ではすっかり忘れ果ててしまっていると
1946年4月の総選挙で勝利した鳩山一郎は、組閣準備を始めるが、GHQの民政局から公職追放を突きつけられ、やむなく組閣をあきらめ、吉田に首相就任を要請する。吉田は一旦は断るが、鳩山や周りの説得で1946年5月に首相就任を決意する。このとき鳩山に出した条件が次だ。*自分は金を作らない。*人事には干渉させない。*嫌気がさしたらやめる。鳩山は「追放が解除になったらすみやかに総裁を譲る」という約束があったと主張して、後に吉田茂と大げんかになる。鳩山の公職追放が解除されたのは1951年のことだ。戦争に負けて外交で勝った歴史はある。この有名な言葉は、吉田茂が昭和21年5月、初めて総理大臣となったときの言葉だ。
「戦争に負けて外交で勝った歴史はある」
吉田茂は後に日本医師会会長となる甥の武見太郎に、首相になる自信はあるかと聞かれた時に、このように答えたという。19世紀ナポレオンの没落後、ヨーロッパ中を敵にまわしながら、領土を守りきったフランスのタレーラン外相のことを思って言ったのではないかと北さんは語る。1946年当時、日本は海外領土を失い、農業の働き手を失って深刻な食糧不足に悩まされていた。吉田はマッカーサーと掛け合い、食料問題を解決するために450万トンの食料援助を依頼するが、実際は70万トンで国内に十分な食料がゆきわたった。マッカーサーがそのことをなじると、吉田茂は「もし日本が正しい数字を出せる国だったら戦争に負けてなどいませんよ」といなし、これにはマッカーサーも笑い出したという。吉田はGHQの指示で、六・三制義務教育(それまでは6年間が義務教育だった)、農地改革を実現する一方、組合を「不逞の輩(やから)」と呼んで舌禍事件を起こした。また選挙嫌いも徹底しており、地元で「自分は高知から選出されたかもしれないが、日本国の代表であって高知県の利益代表ではない」と公言していたという。
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GHQケーディスとの最終対決
吉田は選挙に身が入っていないこともあり、翌1947年の総選挙では片山哲率いる社会党に第一党を取られてしまう。片山はクリスチャンで、フリーメーソンだったマッカーサーも片山を通じてキリスト教を日本に広めたいと思っていたという。片山内閣は10ヶ月で総辞職し、次は吉田の再任と思われていたところ、ケーディスが圧力を掛けて芦田均を首相にする。吉田と白洲はウィロビーのG2と組んでケーディス追い落とし策を練って、昭電疑獄を利用してケーディスの女性スキャンダルを暴いた。ケーディスが後ろ盾となっている芦田内閣は7ヶ月で総辞職し、ケーディスの反対工作も実らず第2次吉田内閣が成立する。吉田は「芦(あし)も葦(よし)も、もともと同じものですが、心がけが悪ければ「悪し田」になり、良ければ「良し田」になるんですよ」とまで言って嫌っていたという。吉田の盟友広田弘毅は1948年11月東京裁判で死刑を言い渡された。死刑判決の出た7人のうち、軍人でなかったのは広田だけだ。広田の減刑嘆願が寄せられ、吉田茂もGHQに嘆願書を持ち込むが、12月23日(現天皇誕生日)に死刑が執行された。広田は裁判中も一切弁解をしなかったという。広田弘毅の生涯は、城山三郎さんが「落日燃ゆ」で取り上げている。
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「吉田学校」と日本再生
吉田民主自由党は1949年1月の総選挙で単独過半数を獲得、それまで第一党だった社会党は議席が1/3になり、党首の片山哲まで落選した。吉田は「私がやっておかねばならない仕事は、できるだけ多くの人材を発掘、養成しておくことだ」と語っていたという。このときの選挙で吉田は、後の首相の池田勇人、佐藤栄作や橋本龍伍(橋本龍太郎元総理の父)、岡崎勝男などのそうそうたる面々を含んだ25人もの官僚出身候補を擁立した。いわゆる「吉田学校」の始まりだ。中でも吉田は池田勇人を重用し、当選したばかりの1年生議員ながら前大蔵事務次官の池田勇人を大蔵大臣に据え、GHQが推すドッジラインの是々非々での実現を図った。吉田茂は日本復興の切り札として加工貿易を推進する官庁の創設を考え、その布石として1948年12月に商工省と外務省の一部を改組統合して貿易庁を設置し、白洲次郎を初代長官に据えた。白洲は荒療治をこなし、翌1949年2月に通商産業省が設立された。白洲次郎は電力会社分割問題でも力をふるい、日本発送電株式会社という国策会社を9電力に分割し、自らは東北電力会長、麻生太賀吉は九州電力会長に就任した。
講和への道筋
講和への動きは1947年3月のマッカーサーの記者会見に始まる。マッカーサーは「講和条約を結ぶための国際交渉を始める時が来た」と発言した。しかし講和条約締結に向けての動きは1948年11月、第2次吉田内閣まで待たなければならなかった。吉田茂には外交は駆け引きであり、それができるのは自分しかいないという確信があった。当時はソ連・中国も含めた全面講和か、賛成してくれる国だけとの単独講和か議論があった。政治学者で東大の南原繁総長が、1950年3月の東大の卒業式で全面講和を訴えて、政治家の尻を叩いた。しかし吉田茂は南原のことを「曲学阿世の徒」だと罵倒し、強く反発した。吉田は講和問題を話し合うため、1950年4月に池田勇人、白洲次郎、そして池田の秘書官で英語の達人の宮沢喜一にアメリカを訪問させ、ドッジや国務省と交渉させた。このとき一行は、吉田茂の書いた親書を携え、米軍駐留を日本側から提案する方法を研究してもよいと持ちかける。マッカーサーは自分の頭ごなしの交渉に怒り、池田とは以後会おうとしなかったが、もはやGHQの時代ではなくなっていた。トルーマンは1950年5月、日本との講和条約交渉を開始することを正式に発表、国務省顧問として、後のアイゼンハワー政権の国務長官、ジョン・フォスター・ダレスに日本との交渉を担当させる。米国ワシントンDC郊外のダレス空港は、このダレスにちなんだ空港だ。ダレスは1950年の6月に来日、吉田茂と会い、日本の再軍備を提案するが、吉田は全く乗ってこなかったので失望する。しかしダレスが京都滞在中に朝鮮戦争が勃発する。これがきっかけで、1950年7月マッカーサーは7万5千人の警察予備隊を創設することを指示し、8月に正式に警察予備隊が発足した。だが憲法9条の問題は残った。その後ダレスは何度か来日し、1951年に日米安保条約締結とパッケージで講和条約を結ぶことで日米双方をまとめ上げる。日米安保条約が秘密にされていたこともあり、講和条約自体は各国が寛大すぎると文句を言うほどの内容となった。日本は賠償金を支払う余裕などないので、オランダからは干拓の専門家を招き、東京湾、有明湾、八郎潟などの干拓計画を立て、技術指導料をオランダに支払った。ユーカリ植樹にこだわったのも、オーストラリアとの賠償問題にからめての動きだ。吉田の外交センスならではの講和条約交渉だ。マッカーサーは朝鮮戦争で国連軍最高指揮官を兼務し、一度は北朝鮮軍に釜山まで追いつめられるが、仁川上陸を成功させ、北朝鮮軍を追撃する。しかし、中共義勇軍が参戦し、戦況は膠着する。マッカーサーがトルーマンの承認を得ずに原爆使用も含めた威嚇声明を出したことでトルーマンは激怒し、1951年4月にマッカーサーを解任する。マッカーサー解任に衝撃を受けたのは、マッカーサー本人より吉田茂だった。マッカーサーは日本滞在中は日本人との面談を意図的に避けたため、マッカーサーが会った日本人は100人ほど、2回以上会ったのは15名ほどだったが、吉田とは75回会い、130通もの書簡を往復させている。マッカーサーは解任5日後に日本を去り、沿道には20万人が見送った。1951年5月にはマッカーサーに対する感謝決議を採択するが、マッカーサーが米国議会で行った「(米独はいわば頭が凝り固まった47歳だが、)日本人は(頭の柔らかい)12歳」発言の真意が伝わらず、国民はマッカーサーを忘れ去る。吉田はマッカーサーを日本の赤化を阻止した「日本の恩人」と呼んで、感謝しており、ニューヨークで引退しているマッカーサーを1954年に訪問し、1964年4月のマッカーサーの葬式には85歳という高齢にもかかわらず参列している。
1954年の吉田ーマッカーサー再会の写真
1951年9月4日からサンフランシスコで、中共を除く主要国と講和会議を開催することが決まった。ソ連は当初欠席と言っていたが、言を翻して新任のグロムイコ外相を送ってきた。会議はソ連を封じ込めるためにディベート方式とせず、スピーチ方式とし、アチソン国務長官が議長となってとりすすめ、グロムイコの中国共産党を呼ぶべきだという提案を否決し、ソ連・ポーランド・チェコの反対を48対3の圧倒的多数で押し切って議事を進めた。グロムイコは13条の条約改正案を会場で配ったが、西側諸国の連携で封じ込められ、当初の予定通り4日目に吉田が受諾演説をする。吉田の受諾演説は外務省が用意していた英語の演説を、白洲次郎が日本語でやるように指摘、後に「吉田のトイレットペーパー」と呼ばれた巻紙に日本語で書いた演説原稿が急遽用意された。これは現在外交史料館に保管されており、北さんは現物を最後まで読んだという。多くの人が手分けして書いたものなので、字体も字の大きさもバラバラで、幅の違う和紙をいくつもつなぎ合わせているために不細工だが、なんとしても日本語で演説してもらおうという関係者の気概が感じられるという。演説の内容は、懲罰的な条項や報復的な条項を含まないことに対する国際社会への感謝がメインだったが、千島列島と南樺太の地域は日本が侵略によって奪取したというソ連の主張に抗議するという内容もあった。当時42歳のグロムイコは修正案が46対1で否決されると、一旦退席するが、拍手で送られたこともあり、一服したら議場に戻った。ふてぶてしい態度はさすがこの後28年間も外相の椅子に座り続ける人物である。
再び日の丸が翻った日
最後にダレスがソ連の修正案をこてんぱんに批判し、自ら演出した講和会議の幕を引き、5日めの9月8日に予定通り講和条約が調印された。吉田が最後に日本語で署名し、条約は締結され、日の丸はふたたびサンフランシスコの空に翻った。ダレスはその後アイゼンハワー政権の国務長官となり、1956年の鳩山内閣の時に重光外相が訪ソして北方4島を放棄して平和条約を締結しようとしたときに、条約国間の抜け駆けを許さない講和条約の条項を指摘して鳩山首相に圧力をかけ、日ソ交渉を決裂させている。講和条約締結と同じ日にサンフランシスコのプレシディオ陸軍基地で日米安保条約が締結される。ソ連を刺激しないために、それまで秘密にされていたのだ。吉田の心配をよそに、国民は日米安保条約を歓迎し、直後の毎日新聞の調査では80%が賛成し、反対はわずか7%だったという。吉田はサンフランシスコから帰国直後、それまで行けなかった靖国神社を公式参拝している。
再び「外交センスのない国は滅びる」
吉田はサンフランシスコで在米日系一世、二世と会ったときに、次のように語ったという。「ここにいる皆さんは戦争中さぞやご苦労されたことと思います。しかし皆さんががんばってアメリカ人から得た信用が、我々に力を与えてくれたのです。外交的センスのない国は滅びると、かつて私に言った人があります。私は近年米国の対日感情が良くなった理由は、一つには日系二世部隊の活躍であり、もう一つはみなさん在外邦人の日頃の態度だと考えます。狭隘な愛国心にとらわれることなく外交的センスをもって行動されたことが功を奏したのです。
今後われわれも、真の外交的センスを学んでいくことを心からお約束したいと思います」
一緒にいた和子もそれまでに聞いた吉田茂の演説の中で、最も感動的なものだったと述懐しているという。まさにこの言葉に、吉田茂の信念と、現在の日本国に最も欠けているものがあらわされている。
今なぜ、吉田茂なのか
今日的意味 ー 筆者の意見
「南原繁の言葉」を立花隆と共著で書いた辻井喬は、「吉田茂は自由主義者ではあったが、民主主義者ではなかった」と評していることを北さんは紹介している。
南原繁の言葉—8月15日・憲法・学問の自由
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クチコミを見る。吉田と親交があった辻井喬(堤清二)さんのお父さん(堤康次郎、元衆議院議長)が亡くなって、吉田の大磯の自宅に挨拶に行くと、「お父さんが死んで安心した」と吉田にお悔やみを言われたという。
今までいつ自宅を買収されるかとはらはらしていたのだと
辻井喬も吉田のウィットに、憎めないじいさんだと思ったと語っている。立花隆と辻井喬の吉田茂と南原繁についての対談が東大出版界のサイトに載っているので紹介しておく。ナベツネも共産党員だったとか、結構参考になる。チャーチルの有名な言葉が思い出される。「実際のところ、民主制は最悪の政治形態と言うことが出来る。
これまでに試みられてきた、他のあらゆる政治形態を除けば、だが」
北さんは「民主主義は多数決だ」という教育が戦後の不幸を招いたと語る。かつて福沢諭吉が語った「この人民にしてこの国家あり」という言葉をもう一度噛み締めるてみる必要があると語る。今の日本に欠けている「強い政治家とそれを信頼して任せる国民の存在」があったからこそ、吉田茂は腕をふるえたのであると北さんは記している。ゴールドマンサックスのBRICS予想の通り、ひょっとすると2010年で中国にGDP規模で追い抜かれ、世界第三位の経済国と成り下がり、国際的な地位も低下する一方の日本にとって、吉田茂のようなポピュリズム(衆愚政治)に背を向ける外交センスを持ったステーツマン(ポリティシャン=政治屋でなく尊敬できる政治家)が本当に必要だ。北さんも、今の日本を憂えて、「ポピュリズムに背を向けて」という題で吉田茂の伝記を書いたのだと思う。筆者が注目しているのは大前研一氏も力説する「ロシア・カード」の活用だ。親日家プーチンが5月に来日して、精力的に日程をこなし、「どんな難しい問題でも友人同士の間では解決できると確信する」とあちこちで語って帰った。資源の宝庫ありながら、人口が660万人しかいない極東ロシアは人口13億人の中国を恐れており、日本のベストパートナーとなりうる。
未開の自然が残る千島列島やカムチャッカ半島などは、すぐに有望な観光地となるだろう
地球温暖化で北極海が普通の船でも運航可能となれば、拡大する欧州市場への日本の地理的なハンディキャップが解消でき、極東ロシアは交通の要衝として新しい成長エンジンが得られるだろう
今年から日本向けに出荷の始まった樺太の天然ガス開発は「暗闘」でも書かれているように、実に戦前からの日ロ間の懸案だが、まだまだポテンシャリティはある。元々日本語もウラル語系、あるいはアルタイ語系で、起源はウラル山脈付近から中央アジアにかけたロシアだ。その意味ではシベリア開発は、古い言葉だが「マニフェスト・デスティニー」と言えるかもしれない。21世紀を生き抜くためにも、日本には新しい市場が必要であり、ロシアとの平和条約締結はその道を切り開くものだと思う。日本の今後を左右する大きな決断は、ロシアと平和条約締結と領土問題の解決が早急に合意できるかどうかだ。
吉田茂の孫の麻生首相あるいは鳩山一郎の孫の鳩山由紀夫氏のどちらが、吉田茂のようなステーツマンライクなしたたかな外交で、日本を立て直せるのだろうか
北さんは最後に日本の課題についての吉田の言葉を引用している。
「相手国の立場を考えての貿易の伸張、国際社会での信用を失わないための役割分担などが、わが国の今後の課題ですね
他人をうまく助けることができなければ、人間一人前とはいえません」
日本が彼の言う「一人前の国」になるのは、いつの日だろうと北さんは結んでいる。早急にそういう国にならないと、未来永劫「二流の国」になる運命が待ちかまえている。そんなことを考えさせられる好著である。最初はわからなかった良さが、このあらすじを書いてはっきり感じられた。実に味わい深い本である。是非じっくり読むことをおすすめする。参考になれば投票ボタンをクリック頂きたい。
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東大情報学環教授の姜尚中(カン・サンジュン)さんの自伝的読書感想文
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クチコミを見る。在日韓国人二世として生まれた姜尚中さんだが、熊本の両親が子どもに不自由な思いをさせまいと骨身を惜しまず働き、惜しみなく愛情を注いでくれたという。この本では在日だからといった特別な体験は語らず、青春そして人生の悩みについて主に夏目漱石の小説とドイツの社会学者マックス・ウェーバーの著作を題材にして語っている。従って漱石の小説を読んでいないと話が理解できず中途半端に終わってしまう。漱石は筆者も好きな小説家で、学生時代も読んだが、最近、オーディオブックであらためて聞いている。クチコミを見る。このブログでも「坊っちゃん」、「こころ」、「それから」のオーディオブックは紹介しているが、他にも「三四郎」、「門」、「吾輩は猫である」、「草枕」をオーディオブックで聞いた。図書館で朗読のCDを借りたり、カセットしかないものは、アナログーデジタル変換ソフトで変換してiPodで聞いている。漱石の小説は既に著作権が失効しているので、青空文庫でも公開されている。青空文庫では漱石の101点の作品を読むことができるが、漱石の作品は文庫で出版されており、簡単に読めるし、オーディオブックにもなっているので、文庫本を買うか、もよりの図書館の朗読CDをチェックすることをおすすめする。
この本の目次
この本の目次は次の通りだ。
序章 「いまを生きる」悩み
第2章 世の中すべて「金」なのか
第3章 「知っているつもり」じゃないか
第5章 「信じる者」は救われるか
第6章 何のために「働く」のか
第7章 「変わらぬ愛」はあるか
第8章 なぜ死んではいけないか
終章 老いて「最強」たれ
最初にこのブログでも紹介しているヴィクトール・フランクルの「苦悩する人間は、役に立つ人間よりも高いところにいる」という言葉を紹介して、「悩む力」に、生きる意味(を追求すること)への意志が宿っている姜さんは語る。漱石の作品にはたしかに悩む人が多く描かれている。この本では「こころ」の”先生”を詳しく取り上げているが、筆者は「門」の宗助が鎌倉の禅宗のお寺で修行するところが好きだ。あの禅宗の坊さんの「父母未生以前本来の眼目」を考えてみろというのが、どうしても頭から離れない。
青空文庫からその部分を引用すると: