Finalmente, plantear que la gestión de la Dirección General sea más transparente, que los proyectos y los programas, algunos de ellos excepcionales y muy excelentes, que debemos mantener, coinciden a veces con otros de muy dudosa eficiencia o eficacia, sobre todo en la columna Innovación y en los retos sociales, donde falta todavía mucho por hacer.
finˈalmˈente, plˌanteˈaɾ ke la xestjˈon de la ðˌiɾekθjˈoŋ xˌeneɾˈal sˈea mˈas tɾˌanspaɾˈɛnte, ke los pɾojjˈektos i los pɾoɣɾˈamas, alɣˈunos ðe ˈeʎos ˌeksθepθjonˈales i mˈujj ˌeksθelˈɛntes, ke ðeβˈemos mˌantenˈeɾ, koɪnθˈiðen a βˈeθes kon ˈotɾos ðe mˈujj ðuðˈosa ˌefiθjˈɛnθja o ˌefikˈaθja, sˌoβɾe tˈoðo en la kolˈumna ˌinnoβaθjˈon i en los ɾɾˈetos soθjˈales, dˌonde fˈalta tˌoðaβˈia mˈutʃo poɾ aθˈeɾ.