Porque precisamente veíamos con mucha preocupación, desde la Comisión de Control Presupuestario, que había una tasa de error recurrente y, además, preocupantemente alta, por la que nadie parecía tener interés. La mayor parte de los años nos encontrábamos con un error, identificado por el Tribunal de Cuentas, de más del 5 que, tras muchas correcciones y mucha negociación, íbamos reduciendo, pero también con un porcentaje muy importante de operaciones con errores que —como bien ha dicho mi colega— respondían sobre todo a problemas de reembolsos que
pˌoɾke pɾeθˈisamˈente βeˈiamos kon mˈutʃa pɾˌeokˌupaθjˈon, dˌesðe la kˌomisjˈon de kontɾˈol pɾˌesupwestˈaɾjo, ke aβˈia ˈuna tˈasa ðe eɾɾˈoɾ ɾɾˌekuɾɾˈɛnte i, ˌaðemˈas, pɾˌeokupˈantemˈente ˈalta, poɾ la ke nˈaðje pˌaɾeθˈia tenˈeɾ ˌinteɾˈes. la majjˈoɾ pˈaɾte ðe los ˈaɲos nos ˌenkontɾˈaβamos kon ˈun eɾɾˈoɾ, ˌiðentˌifikˈaðo poɾ el tɾˌiβunˈal ðe kwˈɛntas, de mˈas ðel θˈinko kˈe, tɾas mˈutʃas kˌoɾɾekθjˈones i mˈutʃa nˌeɣoθjaθjˈon, ˈiβamos ɾɾˌeðuθjˈɛndo, pˌeɾo tambjˈen kon ˈum pˌoɾθentˈaxe mˈujj ˌimpoɾtˈante ðe ˌopeɾaθjˈones kon eɾɾˈoɾes kˈe —kˌomo βjˈen ˈa ðˈitʃo mi kolˈeɣa— ɾɾˌespondˈian sˌoβɾe tˈoðo a pɾoβlˈemas ðe ɾɾˌeembˈolsos kˈe