And if you think about what I've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of executives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.
제가 방금 공유했던 적어도 50퍼센트의 중간관리자들이 사업과 사업의 방향 그리고 그것에 대한 자신의 역할에 대해 명확한 메시지를 받지 않았다는 점을 생각해본다면 많은 경영진들이 그들의 전략적 정열에 대해 회의를 갖는 점이 이해가 됩니다. 왜냐하면 그 역할을 할 다른 사람이 있기 때문이죠.