Now, what happens is, when you outsource the bottom rung of the ladder to India for innovation and for R&amp;amp;D work, at some stage in the very near future you are going to have to confront a problem, which is where does the next step of the ladder people come from within your company?
그런데, 실제 현상은 혁신을 위한 연구 개발 임무에 관한 사다리의 최저 단계를 아웃 소싱하게 되면, 언젠가는, 오래 가지 않아서 문제에 직면하게 됩니다. 그것은 '회사내에서 사다리의 다음 단계를 맡을 사람은 어디서 나오는가?' 의 문제죠.