On average, talent and performance management systems in the organizations that I've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.
평균적으로 제가 일했던 조직의 재능과 성과 경영 시스템은 3:1의 비율로 집중합니다. 경영, 전략 그리고 재무적 통찰력의 중요성에 비해서 지도력의 다른 두 요소에 집중합니다. 그 때문에 전통적인 재능 평가 시스템은 상위층의 성별 격차를 닫지 못했고 닫지 못할 것입니다.