Toyota, instead of treating its suppliers as a marketplace, treats them as a network and trains them to produce better, even though they are also training them to produce better for their competitors.
Toyota, în loc să-şi trateze furnizorii ca pe o piaţă, îi tratează ca pe o reţea şi-i învaţă să producă mai bine, chiar dacă îi învaţă să producă mai bine şi pentru propriii competitori.