And if you think about what I've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of executives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.
私が先程お話ししたことで 最高経営層へ昇進するには企業を理解し それがどの方向へ向かっているのか そしてそれらの目標を達するのに必要な自分の役割を 理解することに重点的に取り組むべきということを 中間管理職の50％の人が 聞いたことがないことを考えてみると 戦略的提携に自信を持つ経営幹部の割合が そんなに少ないのも驚くことではありません ですから 他の人達がこの戦略的提携の 役割を担っているのです