And if you think about what I've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of executives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.
Si vous pensez à ce que je viens de dire, qu'il y a des situations où au moins 50% des managers intermédiaires n'ont pas été clairement informés qu'ils doivent se concentrer sur l'entreprise, ses objectifs, et leur contribution, ce n'est pas surprenant que le pourcentage de cadres qui croient en l'harmonisation stratégique soit si petit. C'est pourquoi d'autres personnes ont un rôle à jouer.