b'\n_START_ARTICLE_\nHondacasene\n_START_PARAGRAPH_\nHondacasene var to caser kalt, Honda A og Honda B, som beskrev hvordan Honda tok seg inn i det amerikanske motorsykkelmarkedet p\xc3\xa5 1960 tallet. Honda A var basert p\xc3\xa5 en rapport fra Boston Consulting Group fra 1975 som hyllet Honda som strategiske mestere for \xc3\xa5 ha tatt over markedet fra de etablerte motorsykkelprodusentene som blant annet bestod av Harley Davidson. Honda B caset ble utarbeidet basert p\xc3\xa5 intervjuer med ledelsen i Honda, blant annet de som grunnla det f\xc3\xb8rste Honda kontoret i USA. Honda B viste at suksessen til Honda i det amerikanske markedet i stor grad var tilfeldigheter og i liten grad preget av en planlagt strategi. Disse regnes som sentrale case i debatten mellom designskolen og tilhengerne til fremvokst strategi._NEWLINE_Casene ble utarbeidet av Richard Pascale ved Stanford og E. Tatum Christiansen ved Harvard og utgitt i 1983.'