b'\n_START_ARTICLE_\nRiskiregister\n_START_SECTION_\n\xc3\x9clevaade\n_START_PARAGRAPH_\nRiskiregister on meetod, mille abil hallata v\xc3\xb5imalikku tekkivat riski v\xc3\xb5i ebakindlust k\xc3\xb5ikide v\xc3\xb5imalike ohufaktorite eest.\xc2\xa0Riskijuhtimises on tavaliselt v\xc3\xa4lja t\xc3\xb6\xc3\xb6tatud plaanid, mille abil on v\xc3\xb5imalik riskidega tegeleda kui need tekivad, riskiregistri abil aga \xc3\xbcritatakse v\xc3\xa4lja tuua ja v\xc3\xa4ltida riske, mis v\xc3\xb5ivad tekkida v\xc3\xb5i aidata tegeleda paremini tagaj\xc3\xa4rgedega._NEWLINE_Riskijuhtimine kasutab riskiregistreid, et identifitseerida, anal\xc3\xbc\xc3\xbcsida ja hallata riske selgelt ja l\xc3\xbchidalt. Riskiregistrit kujutatakse tavaliselt tabeli n\xc3\xa4ol, kus erinevate veergude ja ridade abil tuuakse v\xc3\xa4lja tegevused, millega riske v\xc3\xa4ltida v\xc3\xb5i v\xc3\xa4hendada. Riskiregister peaks kokkuv\xc3\xb5tvalt sisaldama tegutsemisplaani juhuks, kui m\xc3\xb5ni riskidest materialiseerub ning samuti kokkuv\xc3\xb5tet tegevustest, mida tuleks teha, et vastava riski tekkeohtu v\xc3\xa4hendada. _NEWLINE_Riskiregistri eelised:_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Riskiregistris saab kindlaks teha ja ette n\xc3\xa4ha riske, mis v\xc3\xb5imaldab organisatsioonil raha s\xc3\xa4\xc3\xa4sta, kui midagi juhtub._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Kui risk on realiseerunud, on juba olemas nimekiri toimingutest, mida saab kohe kasutusele v\xc3\xb5tta tagaj\xc3\xa4rgede likvideerimiseks._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Organisatsioon v\xc3\xb5ib olla kindel, et projekti saab investeeringutega j\xc3\xa4tkata, kuna on teada, et on valmisolek tekkida v\xc3\xb5ivate riskidega tegelemiseks._NEWLINE_Puudused:_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Palju aega, j\xc3\xb5upingutusi ja raha kulutatakse riskiregistrite loomiseks, et tulla toime s\xc3\xbcndmustega, mis kunagi ei pruugi toimuda.\xc2\xa0\n_START_SECTION_\nRiskikataloog\n_START_PARAGRAPH_\nRiskiregistri m\xc3\xb5iste on seotud riskikaartide ja riskistsenaariumidega. Riskikataloogi v\xc3\xb5ib vaadelda kui riskikaarti, mis sisaldab \xc3\xbcksikasjalikku teavet iga tuvastatud riski kohta, sealhulgas:_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 teave riskiomaniku kohta_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 teave riskistsenaariumi \xc3\xbcksikasjade kohta_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 teave riskianal\xc3\xbc\xc3\xbcsi \xc3\xbcksikasjalike hindamiste kohta_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 \xc3\xbcksikasjalik teave riski reageerimise ja riski reageerimise seisu kohta_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 teave kontrollide kohta (vajaduse korral)_NEWLINE_Riskiregistrid on kogu riskiga seotud teabe peamine viide, mis toetab k\xc3\xb5iki riskiga seotud otsuseid. Riskide registris ei ole uut teavet eelmistes jaotises \xc3\xbcmber arvestatud: riskih\xc3\xa4irete lisamine on lihtsalt mugav viis salvestada ja s\xc3\xa4ilitada kogu kogutud teave kasulikus vormis k\xc3\xb5igile sidusr\xc3\xbchmadele._NEWLINE_Riskide kirjeldamiseks, liigitamiseks ja t\xc3\xb5husaks juhtimiseks n\xc3\xb5utav teave on m\xc3\xa4rkimisv\xc3\xa4\xc3\xa4rne ja potentsiaalselt keerukas. Efektiivne riskijuhtimine s\xc3\xb5ltub t\xc3\xb5husate kontrollide kombinatsioonist, ressursside asjakohasest jaotamisest ning kavandatud aja ja pingutuste piisavast jaotumisest projekti plaanis._NEWLINE_Ristregister toetab nelja p\xc3\xb5hifunktsiooni:_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 See h\xc3\xb5lbustab projekti riskide ja nende potentsiaalse m\xc3\xb5ju tuvastamist._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 See annab olulise panuse ja seob seega projekti riskide t\xc3\xb5husa juhtimise \xc3\xbclevaate._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 See h\xc3\xb5lbustab riski hindamist, pakkudes konsolideeritud riskijuhtimise teavet._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 See annab aluse riskijuhtimismeetmete registreerimiseks ja j\xc3\xa4lgimiseks.\xc2\xa0\n_START_SECTION_\nTegevusplaan\n_START_PARAGRAPH_\nEnne riskiregistri koostamist tuleb:_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Luua riskijuhtimise meeskond; meeskond peaks kohtuma korrap\xc3\xa4raselt, et arutada iga projekti ja investeeringutega seotud riske, et kontrollida menetlusi ja tagada riskiregistri ajakohastamine. M\xc3\xa4\xc3\xa4ratakse vastav meeskonnaliige, et olla vastavuses \xc3\xb5igusnormidega, mis v\xc3\xb5ivad m\xc3\xb5jutada riskiregistrit._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Tuvastada ja loetleda k\xc3\xb5ik v\xc3\xb5imalikud riskid ja otsustada nende esinemise t\xc3\xb5en\xc3\xa4osus. Oodatava riski m\xc3\xb5ju kindlaks m\xc3\xa4\xc3\xa4ramine, kui see esineb. M\xc3\xa4\xc3\xa4rata mis tahes vastastikune s\xc3\xb5ltuvus seoses muude riskidega ja millised on selle m\xc3\xb5ju v\xc3\xb5imalikud tagaj\xc3\xa4rjed._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 M\xc3\xa4\xc3\xa4rata vastumeetmed riski leevendamiseks enne selle tekkimist._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 J\xc3\xa4lgida riskiregistris oleva mistahes riski hetkeolukorda ja toiminguid.\xc2\xa0\n_START_SECTION_\nOlemus\n_START_PARAGRAPH_\nH\xc3\xa4sti struktureeritud ja d\xc3\xbcnaamiline riskiregister on eduka riskijuhtimise algatuse keskmes. Siiski on oht, et riskiregistrist v\xc3\xb5ib saada m\xc3\xb5ttetu dokument, mis dokumenteerib riskijuhtimise tegevuse k\xc3\xa4esolevaks hetkeks. Tegevuse praktiline t\xc3\xa4hendus seisneb selles, et asutuse v\xc3\xb5i projekti juhtkond v\xc3\xb5ib arvata, et riskihindamise t\xc3\xb6\xc3\xb6tuba ja riskiregistri koostamine t\xc3\xa4idavad oma riskijuhtimise kohustusi ning muid meetmeid ei n\xc3\xb5uta. Parem on m\xc3\xb5elda riskiregistrist kui riskide tegevuskavast, mis salvestab organisatsiooni staatuse seoses riskide juhtimisega, kuid sisaldab ka \xc3\xbclevaadet olemasolevatest kriitilistest olukordadest._NEWLINE_Riskide \xc3\xbcmberregistreerimisel esitatud teave peaks olema v\xc3\xa4ga ettevaatlik. N\xc3\xa4iteks tuleb t\xc3\xa4iustamisel s\xc3\xa4testatud riskid t\xc3\xa4pselt m\xc3\xa4\xc3\xa4ratleda, et oleks v\xc3\xb5imalik selgelt m\xc3\xa4\xc3\xa4ratleda mis tahes riski p\xc3\xb5hjused, allikad, s\xc3\xbcndmused ja m\xc3\xb5ju. Projektide riskiregister peab olema v\xc3\xa4ga d\xc3\xbcnaamiline dokument.\xc2\xa0Riskiregistris antakse projektijuhtidele nimekiri olulistest riskidest ning see sisaldab teavet iga riski kulude ja m\xc3\xb5jude kohta. See omakorda toetab situatsiooni lahendamise protsessi, j\xc3\xa4lgides muutusi tegelike kulude ja ajakavaga seotud riskide tagaj\xc3\xa4rjel, kuna projekt kulgeb arendusprotsessi k\xc3\xa4igus ja riskid lahendatakse. Registris esitatud detailide tase s\xc3\xb5ltub projekti keerukusest._NEWLINE_Riskiregistri v\xc3\xb5i riskimaatriksi tuleks kogu projekti kestel asustada ja ajakohastada. Riskijuhtimise tarkvarat\xc3\xb6\xc3\xb6riist v\xc3\xb5ib tihti olla tasuv viis oma riskiregistri s\xc3\xa4ilitamiseks, kuna see v\xc3\xb5ib v\xc3\xa4hendada k\xc3\xa4sitsi koormust ja aidata riskijuhtimisega seada prioriteete. Kui riskid on kindlaks tehtud ja nende v\xc3\xa4hendamise plaanid on loodud, on tingimata vaja neid regulaarselt l\xc3\xa4bi vaadata.\xc2\xa0\n_START_SECTION_\nRiskiregisti osad\n_START_PARAGRAPH_\nRiskiregistri tabel koosneb ridadest ja veergudest, milles on osaliselt v\xc3\xb5i t\xc3\xa4ielikult j\xc3\xa4rgnev informatsioon:_NEWLINE_1. Viitenumber \xe2\x80\x93 riskijuhi poolt eraldatud unikaalne number._NEWLINE_2. Versiooni number \xe2\x80\x93 riskide tajumine muutub projekti eluts\xc3\xbckli jooksul ja vastavalt muutuvad riskiparameetrid. Kui riskid muutuvad, suureneb versiooni number \xc3\xbche v\xc3\xb5rra, et j\xc3\xa4lgida riski liikumise suundumust._NEWLINE_3. Riskide klassifikatsioon \xe2\x80\x93 on kasulik korraldada erinevaid projektiriske \xc3\xbchiste r\xc3\xbchmituste v\xc3\xb5i klassifikaatoritena. Seal on mitmeid \xc3\xbcldisi kategooriaid, mis varieerub j\xc3\xa4rgmiselt.\xc2\xa0:_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 komplekssus \xe2\x80\x93 projekt v\xc3\xb5ib n\xc3\xb5uda erinevate organisatsioonide, komponentide v\xc3\xb5i s\xc3\xbcsteemide kogumist, mille keerukus muutub;_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 t\xc3\xb5husus \xe2\x80\x93 valitud suuna v\xc3\xb5i lahendust \xc3\xbcmbritsevad eeldused v\xc3\xb5ivad muutuda selleni, et nad enam ei toeta projekti eesm\xc3\xa4rke v\xc3\xb5i nende efektiivsus v\xc3\xa4heneb;_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 tehnoloogia \xe2\x80\x93 valitud tehnoloogiline lahendus v\xc3\xb5ib olla n\xc3\xa4iteks t\xc3\xb5estamata, hilinetud, ebausaldusv\xc3\xa4\xc3\xa4rne v\xc3\xb5i sobimatu;_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 kasutatavus \xe2\x80\x93 eeldused t\xc3\xb5hususe tagamiseks vajalike v\xc3\xb5imaluste kohta v\xc3\xb5ivad muutuda;_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 ressursid \xe2\x80\x93 projektide, pakkumise ja klientide ressursid peavad koonduma \xc3\xb5igesse arvudesse ja \xc3\xb5igetesse oskustesse. Puudused suurendavad dramaatiliselt projekti riske;_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 kogemused \xe2\x80\x93 projekti, varustuse ja klientide ressursside kogemus avaldab olulist m\xc3\xb5ju projekti ja tarnitud lahenduse efektiivsusele. K\xc3\xb5ik probleemid suurendavad dramaatiliselt nii projekti kui ka tulemuste riske;_NEWLINE_\xe2\x80\xa2 ohutus \xe2\x80\x93 eeldused personali ja klientide turvalisuse kohta muutuvad._NEWLINE_\xe2\x80\xa2 Turvalisuse tagamise n\xc3\xb5uded v\xc3\xb5i eeldused v\xc3\xb5ivad muutuda v\xc3\xb5i tarnijad v\xc3\xb5ivad rikkuda turvastandardeid._NEWLINE_4. Riski kirjeldus ja pealkiri \xe2\x80\x93 riski l\xc3\xbchikirjeldus koos l\xc3\xbchikese pealkirjaga._NEWLINE_5. Riski domeen ja allikas \xe2\x80\x93 nimetatakse organisatsioon v\xc3\xb5i tegevus, kellelt risk tuleneb, ja funktsionaalne piirkond, milles see toimub._NEWLINE_6. Riskiomanik \xe2\x80\x93 isik, kes vastutab riski eest._NEWLINE_7. P\xc3\xb5hjus \xe2\x80\x93 teave, mis selgitab, miks risk t\xc3\xb5en\xc3\xa4oliselt tekib._NEWLINE_8. Esinemise t\xc3\xb5en\xc3\xa4osus \xe2\x80\x93 hinnanguline riskiprotsendi t\xc3\xb5en\xc3\xa4osus._NEWLINE_9. Riskim\xc3\xb5ju ja ajastus \xe2\x80\x93 hinnang nii projekti kui ka tulemuse t\xc3\xb5en\xc3\xa4olisele m\xc3\xb5jule kulude, t\xc3\xa4htaegade ja efektiivsuse osas ning selle kohta, millal m\xc3\xb5ju t\xc3\xb5en\xc3\xa4oliselt ilmneb. M\xc3\xb5ju hinnatakse eraldi kulude, efektiivsuse ja aja kohta 50-punktilisel arvulisel skaalal, kus on 1-null-efekt ja 50 \xe2\x80\x93 katastroofiline m\xc3\xb5ju._NEWLINE_10. Riskide skoor \xe2\x80\x93 t\xc3\xb5en\xc3\xa4osuse protsent ja m\xc3\xb5ju skoorid korrutatakse, et anda riskiskoor, mis koos versiooninumbriga annab teada, kui suur on riski tekkimise t\xc3\xb5en\xc3\xa4osus.\n_START_SECTION_\nVastuolulisus\n_START_PARAGRAPH_\nRiskiregistrid piirduvad m\xc3\xb5\xc3\xb5detava ja selgitatava teabega, sageli j\xc3\xa4etakse k\xc3\xb5rvale intuitsiooni, "k\xc3\xb5hutunne" ja emotsioonid. Riskiregistrite eba\xc3\xb5nnestumise algp\xc3\xb5hjused ei tulene mitte ainult individuaalsetest moonutustest, vaid ka juurdunud organisatsioonilisest olemusest, n\xc3\xa4iteks organisatsiooniline eneseteenus ja ekspertide usaldamatus. Drummond\'i uurimus v\xc3\xa4idab, et riskiregistrid peavad muutuma organisatsioonilise vastupidavusega seotud planeerimismeetoditeks, mida toetavad kvantifitseerimismeetodid, mis tunnustavad riskijuhtimise piiranguid.\n_START_SECTION_\nKokkuv\xc3\xb5te\n_START_PARAGRAPH_\nRiskiregistri abil tekib projektijuhtidele nimekiri olulistest riskidest ning seel\xc3\xa4bi t\xc3\xa4pne teave iga riskiga seotud kulu ja koostatava ajakava kohta. Riskiregister toetab situatsiooni lahendamise protsessi, j\xc3\xa4lgides muutusi tegelike kulude ja ajakavaga seotud riskide tagaj\xc3\xa4rjel. Riskiregistris esitatud detailide tase s\xc3\xb5ltub projekti keerukusest. Registrit saab rakendada v\xc3\xa4iksematele projektidele ning j\xc3\xb5upingutused nende loomiseks ja s\xc3\xa4ilitamiseks v\xc3\xb5ivad olla \xc3\xbcsna minimaalsed. K\xc3\xb5ik \xc3\xbcsna keerukad projektid peaksid kasutama riskiregistrit.'