b'\n_START_ARTICLE_\nSuper de Boer\n_START_SECTION_\nGeschiedenis\n_START_PARAGRAPH_\nSupermarktketen De Boer begon op 28 november 1925 toen Evert de Boer in Hoogeveen een kruidenierszaak opende. In 1987 verkocht de familie De Boer haar aandelen aan de AMRO Bank. In 1997 fuseerde de filialenorganisatie De Boer met de franchise organisatie Unigro. Na de fusie werd de formule Super de Boer ge\xc3\xafntroduceerd voor de filialen van De Boer, als ook voor de vestigingen van Unigro die de winkelnaam Super voerden._NEWLINE__NEWLINE_Onder de naam de Boer Unigro werd een holding gevormd voor de formules Super de Boer, Spar, Trekpleister en Mitra. Een jaar later, in 1998, volgde een nieuwe fusie, nu met de Vendex Food Group. De naam van de holding werd gewijzigd naar Laurus. Het aandeel in Spar, dat van Unigro afkomstig was, werd bij deze fusie afgestoten.\n_START_SECTION_\nOvername\n_START_PARAGRAPH_\nOp 18 september 2009 maakte het veel kleinere Jumbo bekend dat het Super de Boer wilde overnemen en een bod van \xe2\x82\xac 4,20 per aandeel had gedaan. Groupe Casino, houder van circa 57 procent van de aandelen Super de Boer, steunde het bod. Na een biedingsstrijd met Sperwer (Plus supermarkten) werd op 19 oktober 2009 bekend dat Jumbo het winnende bod van \xe2\x82\xac 4,82 per aandeel had uitgebracht. Na de overname gingen 80 winkels van Super de Boer over naar C1000. Ook werden 19 winkels van Super de Boer verkocht aan Coop Supermarkten en nog eens 24 aan de supermarktketens PLUS, Poiesz, Deen, DekaMarkt, MCD en Spar. Daarnaast besloten enkele franchise-ondernemers om over te stappen naar de Albert Heijn-formule._NEWLINE__NEWLINE_Op 11 juli 2012 was de laatste Super de Boer omgebouwd tot Jumbo.\n_START_SECTION_\nHoofdkantoren\n_START_PARAGRAPH_\nLaurus/Super de Boer had na de diverse fusies meerdere hoofdkantoren. In Helmond bevond zich het hoofdkantoor van Edah. Het hoofdkantoor van De Boer-winkelbedrijven bevond zich in Hoogeveen en van De Boer Unigro in Amersfoort._NEWLINE_In 2000 werd besloten \xc3\xa9\xc3\xa9n nieuw hoofdkantoor te betrekken, in de ontwerpfabriek Van Nelle in Rotterdam. Medewerkers zouden in luxe pendelbussen met werkplekken van en naar dit kantoor worden gebracht. Het pand is niet lang in gebruik geweest voor Laurus. Er volgden nog rechtszaken over het contract en in een kort geding op 21 januari 2002 tussen CV van Nelle Ontwerpfabriek en Laurus NV besliste de rechtbank dat de Laurusmedewerkers mochten vertrekken uit het pand in Rotterdam. De 280 werknemers konden verhuizen naar de kantoren van Laurus in Amersfoort, \'s-Hertogenbosch en Helmond._NEWLINE_In oktober 2006 werd besloten het Laurus hoofdkantoor van \'s-Hertogenbosch naar Amersfoort te verhuizen. Bij deze reorganisatie gingen 265 banen verloren. De kantoren in Hoogeveen (Donau), \'s-Hertogenbosch (Hooge Donken) en Helmond (Julianalaan) werden ook buiten gebruik gesteld._NEWLINE_Het hoofdkantoor van Super de Boer bevond zich aan de Disketteweg 2 te Amersfoort. Tot eind maart 2008 was het hoofdkantoor gevestigd aan de Computerweg 2. Beide locaties liggen zeer nabij Station Amersfoort Schothorst.\n_START_SECTION_\nDistributiecentra\n_START_PARAGRAPH_\nSuper de Boer had laatstelijk distributiecentra in \'s-Hertogenbosch, Beilen en Drachten (Diepvries). De distributiecentra te Heerenveen (voormalig Nieuwe Weme), Someren (voormalig Edah), Waddinxveen, Den Haag, Hoogeveen (voormalig Edah), Tilburg (Diepvries), Hoofddorp en Veenendaal zijn tijdens de reorganisaties gesloten._NEWLINE_Wegens de verkoop van Super de Boer aan Jumbo, werd vanaf medio 2011 het Distributiecentrum in \'s-Hertogenbosch tijdelijk niet gebruikt door Jumbo. Sinds 2014 is het weer in gebruik.\n_START_SECTION_\nKlantenbinding\n_START_PARAGRAPH_\nSuper de Boer heeft in zijn bestaan een aantal acties gevoerd, waaronder Pokemon-munten, Happy Tails, Monopoly, SuperKicks en De Bungels.\n_START_SECTION_\nSlogan\n_START_PARAGRAPH_\nDe slogan van Super de Boer was vanaf het ontstaan van het bedrijf tot medio 2004 "Super de Boer, altijd op zoek naar het beste". Daarna is de slogan vervangen door "Graag gedaan, Super de Boer".\n_START_SECTION_\nRocks\' loyaliteitsprogramma\n_START_PARAGRAPH_\nSuper de Boer nam deel aan het Rocks\' spaarprogramma. Bij besteding van iedere 5 euro ontving de consument een Rocks\'-punt. Bij aankoop van actieartikelen ontving men 25 of 50 Rocks\'-punten. 220 punten gaf het recht op een Rocks\' Vijfje, een waardecheque die te besteden was bij de verschillende Rocks\'-deelnemers. Jumbo nam dit programma niet over.\n_START_SECTION_\nDuurzaam ondernemen\n_START_PARAGRAPH_\nSuper de Boer tekende op 16 november 2005 een overeenkomst met de stichting Natuur en Milieu en Oxfam Novib. Met deze organisaties wordt gewerkt aan de verduurzaming van de bedrijfsvoering van Super de Boer._NEWLINE_Concrete activiteiten waren de samenwerking met Rainforest Alliance, een organisatie die zich inzet voor de bescherming van ecosystemen (waaronder het regenwoud) en de daarvan afhankelijke mensen en dieren in ontwikkelingslanden. In het eerste halfjaar van 2006 nam Super de Boer zo\xe2\x80\x99n dertig verschillende Fair Trade Original-producten in het assortiment op. Daarmee was Super de Boer de supermarktformule met de meeste Fair Trade Original-producten in Nederland._NEWLINE_In het najaar van 2005 werd \'natuur plastic\' ge\xc3\xafntroduceerd, een geheel uit ma\xc3\xafs vervaardigde verpakkingsmateriaal dat de traditionele kunststof verpakkingen kan vervangen. Tientallen groente- en fruitproducten bij Super de Boer, waaronder alle biologische producten, werden voorzien van een ma\xc3\xafs-verpakking. Het betrof in totaal vijf miljoen verpakkingen op jaarbasis._NEWLINE_Super de Boer nam biologische aardappelen, groente en fruit-producten op in het assortiment, het merendeel huismerkproducten, die onder de naam \xe2\x80\x98Echt Heerlijk\xe2\x80\x99 werden verkocht. Onder dit label had Super de Boer ook diverse biologische vleesproducten in het schap liggen. In totaal had Super de Boer meer dan 200 biologische producten in het assortiment._NEWLINE_In 2004 was Super de Boer een van de supermarktketens die bij de stichting Wakker Dier aangekondigde volledig te stoppen met de verkoop van kooi-eieren. Tevens deed Super de Boer een proef met het traceren van de herkomst van eieren via de eigen website. Super de Boer was de eerste supermarkt die weidezuivel ging voeren voor haar huismerk zuivelproducten._NEWLINE_In december 2007 besloot Super de Boer extra eisen te gaan stellen voor resten landbouwgif op groente en fruit. Met de leveranciers werden onder meer normen afgesproken die twee keer zo streng zijn dan de geldende wettelijke eisen. De bekendmaking volgde een dag nadat Milieudefensie, Natuur en Milieu en Goede Waar & Co een ranglijst publiceerden van de prestaties van supermarkten op het gebied van landbouwgif op groente en fruit.\n_START_SECTION_\nSamenwerking KNVB\n_START_PARAGRAPH_\nVanaf 2005 was Super de Boer partner van de KNVB. Door middel van het partnership streefde het bedrijf via het jeugdvoetbal en andere voetbal geori\xc3\xabnteerde activiteiten naar publieksaandacht in en rond zijn winkels. Super de Boer en de KNVB probeerden door middel van deze samenwerking tienduizenden kinderen bewust aan het eten en aan het bewegen te krijgen.\n_START_SECTION_\nSamenwerking met Sonja Bakker\n_START_PARAGRAPH_\nVoedingsgoeroe Sonja Bakker en Super de Boer hadden een overeenkomst voor een meerjarige samenwerking. Sinds december 2007 zetten Bakker en de supermarkt verschillende gezamenlijke acties op touw. Bakker schreef onder andere een column in het Super de Boer huismagazine. In de winkel kwamen labels bij gezonde producten met \xe2\x80\x98Aanbevolen door Sonja\xe2\x80\x99.'