b'\n_START_ARTICLE_\nCorbion (bedrijf)\n_START_SECTION_\nMelkzuur\n_START_PARAGRAPH_\nEind jaren zestig van de 20e eeuw werd gestart met de productie van melkzuur, aangezien melkzuur van gefermenteerde suiker wordt gemaakt. CSM is inmiddels marktleider op het gebied van melkzuur en melkzuurderivaten zoals ingredi\xc3\xabnten en supplementen voor houdbaarheidsverlenging van voedsel, cosmetische producten, oplosmiddelen, biologisch afbreekbare plastics, farmaceutische en medische toepassingen. De vraag naar melkzuurproducten neemt per jaar ongeveer met 10% toe._NEWLINE_De melkzuurdivisie heeft in Thailand een lactidefabriek gebouwd die eind 2011 operationeel is geworden. Het betrof een investering van \xe2\x82\xac\xc2\xa045 miljoen. Het uit melkzuur gemaakte lactide is een grondstof voor polymelkzuur, afbreekbare bioplastics. De fabriek heeft een capaciteit van 75.000 ton op jaarbasis. Doelstelling van CSM, nu Corbion, is om op termijn een leidende rol te spelen bij het ontwikkelen van bioplastics op basis van melkzuur._NEWLINE_Begin 2016 besloot Corbion een PLA fabriek naast de bestaande fabriek in Thailand te gaan bouwen die in 2018 gereed zal komen. Polylactid acid (PLA) is een bioplastic, geproduceerd uit biomassa en is biologisch afbreekbaar. Corbion wordt dan de tweede aanbieder in de markt naast het Amerikaanse Natureworks. De capaciteit van de nieuwe fabriek wordt 75.000 ton per jaar en vergt een investering van circa \xe2\x82\xac\xc2\xa065 miljoen. Van de bestaande lactidefabriek wordt de capaciteit met 25.000 ton per jaar verhoogd waarvoor het investeringsbedrag \xe2\x82\xac\xc2\xa020 miljoen is.\n_START_SECTION_\nSuiker\n_START_PARAGRAPH_\nDe Centrale Suiker Maatschappij n.v. is in 1919 opgericht voor de productie van suiker uit suikerbiet en heeft zich hier lange tijd mee beziggehouden. De onderneming was een fusie tussen NV Wester Suikerraffinaderij, NV "Hollandia", de ASMij, en CV Van Loon & Co. De fusie omvatte de 17 particuliere suikerfabrieken die nog over waren van de 28 die in 1910 nog bestonden. Vanaf het midden van de jaren zeventig van de 20e eeuw is het bedrijf uitgegroeid tot een groot concern mede dankzij acquisities._NEWLINE_Een grote overname was die van de bakkerij-ingredi\xc3\xabntendivisie van Unilever in 2000. Met een jaaromzet van \xe2\x82\xac 900 miljoen en een koopsom van \xe2\x82\xac 670 miljoen was dit een majeure transactie. In 2001 werd de Levensmiddelendivisie, met bekende merken als Hak, Honig en De Ruijter verkocht. In 2004 was de omzetverdeling over de divisies van CSM als volgt: Bakkerij-ingredi\xc3\xabnten Europa 33%, idem Noord-Amerika 30%, Zoetwaren 18% en Suiker en Purac elk met 8%. In 2005 werd de Zoetwarendivisie in de verkoop gedaan. Met merken als Venco, Red Band en Sportlife verdween zo\'n \xe2\x82\xac 750 miljoen aan omzet bij CSM._NEWLINE_De suikeractiviteiten gaan geleidelijk een steeds kleiner aandeel krijgen in het totale bedrijf. Hierdoor, en door schaalvergroting van de suikerfabrieken, wordt het aantal suikerfabrieken steeds kleiner. Medio 2006 maakte CSM bekend de suikeractiviteiten, met een jaaromzet van circa 250 miljoen euro, te gaan verkopen aan Royal Cosun, het moederbedrijf van de Suiker Unie. Dit bedrijf werd daarmee de enige overgebleven suikerproducent in Nederland. CSM Suiker produceerde toen ongeveer 350.000 \xc3\xa0 380.000 ton suiker per jaar. Er werkten ongeveer 300 medewerkers bij de twee productielocaties in Vierverlaten (Groningen) en Breda. Begin 2007 werd de verkoop gerealiseerd. De productie in de suikerfabriek in Breda is in 2004 gestopt en de fabriek is inmiddels gesloopt.\n_START_SECTION_\nBakkerijproducten\n_START_PARAGRAPH_\nIn de loop der jaren begaf CSM zich steeds meer op de markt van de levensmiddelen- en zoetwarenindustrie. Vervolgens heeft CSM zich toegelegd op bakkerijproducten en voedingsingredi\xc3\xabnten. CSM is een belangrijkste leverancier van bakkerijproducten en \xe2\x80\x93ingredi\xc3\xabnten geworden in Europa en Noord-Amerika. De bakkerijdivisies in Europa en Noord-Amerika waren ongeveer even groot wat omzet betreft en vertegenwoordigen tezamen ongeveer 75% van de totale omzet van CSM in 2011. De marktgroei in dit segment was bescheiden._NEWLINE_In februari 2010 maakte CSM de overname bekend van Best Brands, een van de grootste producenten van bakkerijproducten in de Verenigde Staten. Best Brands behaalde een omzet van $ 538 miljoen in 2009. Na de overname wordt CSM marktleider op het gebied van bakkerijproducten met een totale jaaromzet van ruim $ 2,3 miljard._NEWLINE_Begin mei 2012 besluit CSM deze divisie volledig te gaan verkopen en zich volledig te richten op groei in de bio-ingredi\xc3\xabntendivisies Purac en Caravan Ingredients. CSM meldt niet voldoende financi\xc3\xable middelen te hebben om in beide activiteiten te investeren en kiest daarom voor behoud van de activiteiten met het grootste groeipotentieel. Een deel van de verkoopopbrengst zal ook worden gebruikt om bestaande schulden af te lossen. De te verkopen bakkerij-activiteiten hadden in 2011 een omzet van \xe2\x82\xac 2,41 miljard, ofwel zo\xe2\x80\x99n 75% van de totale jaaromzet. De bijdrage aan de concernwinst was ongeveer 50%._NEWLINE_In maart 2013 werd de verkoop van de bakkerij-activiteiten in Europa en Noord-Amerika aangekondigd. Investeringsmaatschappij Rh\xc3\xb4ne Capital betaalt hiervoor ruim \xe2\x82\xac\xc2\xa01 miljard. De bakkerij-activiteiten van CSM hadden in 2012 een omzet van zo\'n \xe2\x82\xac\xc2\xa02,5 miljard; er werkten 8.220 mensen bij het onderdeel in 28 landen. Rh\xc3\xb4ne neemt ook de merknaam CSM over. Op 3 juli 2013 werd de verkoop van Bakery Supplies definitief. CSM veranderde zijn naam in Corbion. Het bedrijf zich nu volledig op de productie van biologische voedingsingredi\xc3\xabnten en biochemicali\xc3\xabn._NEWLINE_Het jaar voor de verkoop van de bakkerij-activiteiten was CSM actief in zakelijke markten in Europa, Noord-Amerika, Zuid-Amerika en Azi\xc3\xab. De onderneming had in 2011 een jaaromzet van \xe2\x82\xac\xc2\xa03,1 miljard en circa 9.800 medewerkers in 28 landen. CSM was genoteerd aan Euronext Amsterdam, waar het deel uitmaakt van de Midcap index voor middelgrote fondsen. Het telde drie divisies: CSM Bakery Supplies Europe, CSM Bakery Supplies North America en PURAC (melkzuur en melkzuurderivaten). De verdeling van de omzet over deze drie divisies was in 2011 35%, 52% en 13% respectievelijk.'