b'\n_START_ARTICLE_\nDuinrand S\n_START_SECTION_\nGeschiedenis\n_START_PARAGRAPH_\nDe vereniging is op 1 juli 1990 opgericht als fusieclub van de voormalige openbare voetbalvereniging VV Schoorl (3 oktober 1920 opgericht als S.V.V.) en het katholieke Duinranders (25 augustus 1948). Voor deze fusie komen beide verenigingen uit in respectievelijk de derde en eerste klasse van de toenmalige afdeling Noord-Holland. Na de fusie zijn er 10 seniorenteams , 13 jeugdteams en 1 damesteam. Door de selectie worden meerdere kampioenschappen en promoties behaald. In het midden van de jaren negentig leidt dit naar de 2e klasse KNVB. In 1997 wordt zelfs bijna promotie naar de 1e klasse gehaald. Na 1998 volgt de neergang, die eigenlijk al bij het kampioenschap van 1996 in het Noordhollands Dagblad van 27 augustus door voorzitter Piet Stam en trainer Illiopoulos wordt voorspeld. In een vergrijzende gemeente als Schoorl blijkt de vereniging een club met een waterhoofd. Junioren en pupillenaantallen nemen af. De jeugdteams spelen in lage competities. De doorstroming stokt. Degradaties volgen en in seizoen 2005/2006 belandt de voormalige 2e klasser uiteindelijk in 5e klasse. Het duurt tot seizoen 2011/2012 voor er weer champagne ontkurkt kan worden. Na een voor de club unieke reeks van 20 ongeslagen offici\xc3\xable wedstrijden, wordt in 2011 na 16 jaar een prijs gewonnen: de 1e periodetitel in klasse 5B._NEWLINE_Einde 2011 geeft trainer Tristan Ooms in een interview aan ook naar het kampioenschap te streven. Op 9 april 2012 wordt tegen Zwaagdijk promotie naar de 4e klasse behaald. Een maand later volgt op 13 mei 2012 het 3e kampioenschap van de vereniging. De kroon op een uniek seizoen. In seizoen 2012/13 handhaaft de selectie zich eenvoudig in de 4e klasse met een 5e plaats. Voor seizoen 2013/14 wordt de voormalige jeugd- en damestrainer van de vereniging King Peerwijk, als nieuwe hoofdtrainer aangesteld. Hij krijgt als opdracht de doorstroming van de jeugd te bevorderen, waaraan hij gelijk gehoor geeft door in de eerste competitiewedstrijd al 5 eerste jaars senioren op te stellen.\n_START_SECTION_\nDuinrand S in de 21e eeuw\n_START_PARAGRAPH_\nDe beginjaren blijken de topjaren van Duinrand S. In de jaren negentig van de vorige eeuw bestaat het team grotendeels uit spelers die door de club zelf zijn opgeleid. Terugblikkend wordt er wel gesproken van de Gouden Generatie. Niettemin blijkt ook deze generatie aan slijtage onderhevig en in 2001 vindt degradatie naar de 4e klasse plaats. Een klasse waarin de meeste verenigingen uit de regio spelen, en waarin Duinrand S dus min of meer thuishoort._NEWLINE_De doorstroming vanuit de jeugd is door het langdurig blijven vasthouden aan de routine, wel summier. Slechts sporadisch dringen nog spelers vanuit de junioren door tot de hoofdmacht._NEWLINE_Als na het seizoen 2004/2005 het grootste deel van de oudere spelers stopt, staat de vereniging voor de keuze: Het 1e team terugtrekken,of op verzoek afdalen naar de 6e klasse, of het A juniorenteam laten doorstromen. Er wordt gekozen voor het laatste, met een desastreus gevolg. Niet alleen deze junioren, maar ook hun jeugdtrainer worden voor de leeuwen geworpen. Er gaan 19 wedstrijden verloren, en met een schamele 3 punten uit 22 wedstrijden en met 85 tegendoelpunten degradeert Duinrand S naar de 5e klasse._NEWLINE_In deze klasse breekt een moeizame tijd aan. Van opbouwen is nauwelijks sprake. De hoofdmacht bestaat geregeld uit passanten van wie de meesten niet meer dan een seizoen voor de vereniging uitkomen. In 2007 wordt door het bestuur een poging gedaan het tij te keren en wordt de ervaren trainer Ron Petiet aangetrokken. Al na een maand gooit deze trainer het bijltje erbij neer omdat er volgens hem geen enkele motivatie in de selectie is te vinden._NEWLINE_Opmerkelijke genoeg floreert de jeugd. Hoewel er vanuit het verenigingsbestuur weinig sturing is en leiders en ouders min of meer zelf teams samenstellen en de trainingen verzorgen, lijkt deze aanpak de jeugd niet te schaden. Begin 2008 zien een aantal jeugdleiders mogelijkheden voor een fundamentelere aanpak. Er vinden dan enkele bestuurswijzigingen plaats en met voortvarendheid wordt door de nieuw opgetuigde Commissie Voetbalzaken structuur in de begeleiding van de jeugd en de selectie aangebracht. Kosten noch moeite worden gespaard om van Duinrand S het opleidingsinstituut voor de regio te maken. Er wordt een nieuwe hoofdtrainer aangetrokken, er wordt deskundig advies ingehuurd en voor elke spelerscategorie wordt een betaalde gediplomeerde trainer aangesteld._NEWLINE_Effect op de hoofdmacht blijft uit. Het eerste team speelt nog 3 jaar moeizaam in de 5e klasse._NEWLINE_In 2010 volgt een nieuwe bestuurscrisis. Vrijwel alle vernieuwers zijn tussentijds opgestapt. Voorzitter Ruigrok weet ternauwernood opheffing van de vereniging te voorkomen. De geheel vernieuwde Commissie Voetbalzaken stelt meteen vast dat er te weinig middelen en mensen zijn om alle ambities waar te maken. Gedesillusioneerd stapt nu ook de voorzitter op. Binnen een jaar is niet alleen het gehele bestuur vervangen, maar zijn ook vrijwel alle daaronder ressorterende commissies van nieuw bloed voorzien._NEWLINE_Zonder nu het beleid over boord te zetten, wordt de aanpak vanaf 2010 pragmatischer en vooral realistischer. Uit een analyse van het ledenbestand blijkt bijvoorbeeld dat nog 28% van de leden senior is. Dat was bij de oprichting van de vereniging en in de tijd van de "gouden generatie" 70% bij een vergelijkbaar ledenbestand. Uit een benchmark met andere verenigingen blijkt dat de club flink achterblijft in kantine-inkomsten, wat verklaarbaar is uit het afgenomen aantal seniorleden. Kantine-inkomsten dekken bij veel dorpsclubs meestal meer dan 40% van de begroting. Ook wordt vastgesteld dat de vereniging bijna het dubbele uitgeeft aan trainerskosten ten opzichte van vergelijkbare verenigingen._NEWLINE_De sportieve meerjarendoelen voor de selectie worden bijgesteld. Een ambitieus kledingprogramma wordt gestaakt. Er wordt minder gestuurd en minder vergaderd. Bestuur en verenigingsleden stropen de mouwen op. Vaders die zich vervangen zagen door de gediplomeerde trainers keren terug als assistent. Senioren bieden zich aan om te assisteren bij de pupillen en juniorentrainingen waar vaders eerder waren afgehaakt._NEWLINE_In het seizoen 2012/13 stromen dan voor het eerst weer 7 junioren door naar de selectie. Anders dan in het seizoen 2005/2006 is dit niet uit nood geboren, maar zijn de verwachtingen hoog. In het elftal dat in het seizoen 2011/12 kampioen wordt, spelen in de kampioenswedstrijd tegen BSV Bergen eveneens 7 spelers die hun wortels bij de vereniging hebben._NEWLINE_De nieuwe ambities blijken ook grote gevolgen voor de clubkas te hebben gehad. Tussen 2008 en 2010 zijn de reserves gehalveerd en geeft de vereniging 60% meer uit aan begeleiders en trainerskosten dan aan contributie binnenkomt. Het nieuwe bestuur staat nu voor de uitdaging het goede van de vernieuwing te behouden, maar tegelijkertijd de vereniging weer financieel gezond te krijgen._NEWLINE_In het seizoen 2014-15 schrijft de vereniging na jaren van interen weer zwarte cijfers. Toch is er ook dit seizoen nog weer een aderlating. Vrijwel alle selectiespelers die niet in de dorpskern wonen verlaten na de degradatie van 2014 de vereniging. Ook haakt een compleet seniorenteam af vanwege de problematiek die veel voetbalverenigingen parten speelt: veel animo om te voetballen bij thuiswedstrijden, nauwelijks voor uitwedstrijden. Het vertrek van senioren is voor verenigingen in het algemeen een fikse aderlating. Zowel wat hoge contributiecategorie als kantineomzet betreft. _NEWLINE_De verhouding seniorleden is in 4 jaar tijd met nog eens 10% afgenomen en bedraagt nu 18% om 82%.'