b'\n_START_ARTICLE_\nMetoda \xc5\x82a\xc5\x84cucha warto\xc5\x9bci M. E. Portera\n_START_PARAGRAPH_\nMetoda \xc5\x82a\xc5\x84cucha warto\xc5\x9bci M. E. Portera._NEWLINE_Metoda ta okre\xc5\x9blana jest w literaturze przedmiotu jako analiza \xc5\x82a\xc5\x84cucha warto\xc5\x9bci, \xc5\x82a\xc5\x84cuch warto\xc5\x9bci czy model \xc5\x82a\xc5\x84cucha warto\xc5\x9bci, jest interesuj\xc4\x85c\xc4\x85 koncepcj\xc4\x85 analizy wewn\xc4\x99trznej organizacji, opracowan\xc4\x85 przez M. E. Portera pod koniec lat siedemdziesi\xc4\x85tych XX wieku. Metoda ta jest jedn\xc4\x85 z metod analizy potencja\xc5\x82u strategicznego organizacji. Ma ona swoje korzenie w dw\xc3\xb3ch znanych sposobach badania problem\xc3\xb3w przedsi\xc4\x99biorstwa. Pierwszy z nich to analiza warto\xc5\x9bci L. Milesa, klasyczna ju\xc5\xbc metoda racjonalizacji system\xc3\xb3w technicznych i organizacji. Drugi spos\xc3\xb3b to, stosowane przez firm\xc4\x99 konsultingow\xc4\x85 McKinsey and Company, podej\xc5\x9bcie do analizy przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99\xc4\x87 rynkowych, zak\xc5\x82adaj\xc4\x85ce, \xc5\xbce s\xc4\x85 one pewnymi sekwencjami dzia\xc5\x82a\xc5\x84._NEWLINE_Metoda Portera pozwala na poznanie i zrozumienie ca\xc5\x82ego zbioru relacji mi\xc4\x99dzy systemem zasob\xc3\xb3w organizacji a poziomem osi\xc4\x85gania przez ni\xc4\x85 przewagi konkurencyjnej. Umo\xc5\xbcliwia stwierdzenie na ile prowadzone przez organizacj\xc4\x99 dzia\xc5\x82ania wspieraj\xc4\x85 i przyczyniaj\xc4\x85 si\xc4\x99 do osi\xc4\x85gania przewagi konkurencyjnej.\n_START_SECTION_\nPoj\xc4\x99cie warto\xc5\x9bci kluczem do zrozumienia metody \xc5\x82a\xc5\x84cuchowej.\n_START_PARAGRAPH_\nKluczem do zrozumienia tej metody jest poj\xc4\x99cie warto\xc5\x9bci. Warto\xc5\x9b\xc4\x87 \xe2\x80\x93 to ilo\xc5\x9b\xc4\x87 \xc5\x9brodk\xc3\xb3w finansowych, kt\xc3\xb3r\xc4\x85 nabywca got\xc3\xb3w jest zap\xc5\x82aci\xc4\x87 za to, co dostarcza mu dostawca. Jest mierzona jako ca\xc5\x82kowity przych\xc3\xb3d przedsi\xc4\x99biorstwa. Pozycja firmy wzgl\xc4\x99dem jej konkurent\xc3\xb3w opiera si\xc4\x99 na warto\xc5\x9bci. Dla dokonania analizy organizacji konieczne jest badanie sprawno\xc5\x9bci r\xc3\xb3\xc5\xbcnych przedsi\xc4\x99wzi\xc4\x99\xc4\x87 przez ni\xc4\x85 podejmowanych.'