b'\n_START_ARTICLE_\nTeoria Y\n_START_PARAGRAPH_\nTeoria Y \xe2\x80\x93 w teorii zarz\xc4\x85dzania pracownik typu Y jest przeciwie\xc5\x84stwem pracownika wed\xc5\x82ug teorii X. \xc5\x81atwo i ch\xc4\x99tnie akceptuje zmiany, sam proponuje nowe; jest przedsi\xc4\x99biorczy, aktywny, pracowity. Zale\xc5\xbcy mu nie tylko na wysokich zarobkach, bardzo ceni sobie tak\xc5\xbce uznanie innych, awans jako oznak\xc4\x99 presti\xc5\xbcu, dobre stosunki z kolegami i prze\xc5\x82o\xc5\xbconymi._NEWLINE_Wed\xc5\x82ug koncepcji Y rol\xc4\x85 kierownika jest wyznacza\xc4\x87 pracownikowi w og\xc3\xb3lnym zarysie cele, jakie ma osi\xc4\x85gn\xc4\x85\xc4\x87 i motywowa\xc4\x87 go do ich osi\xc4\x85gania raczej za pomoc\xc4\x85 nagr\xc3\xb3d, ni\xc5\xbc kar. Powinien pozostawi\xc4\x87 mu szeroki zakres swobody, gdy\xc5\xbc pomys\xc5\x82y pracownika mog\xc4\x85 okaza\xc4\x87 si\xc4\x99 op\xc5\x82acalne i przydatne.'