b'\n_START_ARTICLE_\nQuick response manufacturing\n_START_SECTION_\nOpis\n_START_PARAGRAPH_\nQRM skupia si\xc4\x99 na redukcji zar\xc3\xb3wno zewn\xc4\x99trznych, jak i wewn\xc4\x99trznych czas\xc3\xb3w realizacji. Kr\xc3\xb3tsze czasy realizacji poprawiaj\xc4\x85 jako\xc5\x9b\xc4\x87, redukuj\xc4\x85 koszty i eliminuj\xc4\x85 straty w organizacji, jednocze\xc5\x9bnie podnosz\xc4\x85c konkurencyjno\xc5\x9b\xc4\x87 i pokrycie rynku (market share) poprzez szybsz\xc4\x85 i lepsz\xc4\x85 obs\xc5\x82ug\xc4\x99 klient\xc3\xb3w. Struktura QRM, oparta na czasie, wykorzystuje zmienno\xc5\x9b\xc4\x87 strategiczn\xc4\x85, tak\xc4\x85 jak szeroki asortyment oraz oferowanie produkt\xc3\xb3w projektowanych pod zam\xc3\xb3wienie klienta. Eliminuje natomiast zmienno\xc5\x9b\xc4\x87 dysfunkcyjn\xc4\x85, np. przer\xc3\xb3bki, powt\xc3\xb3rne przetwarzanie i zmiany zaplanowanych termin\xc3\xb3w. Z tego powodu firmy wytwarzaj\xc4\x85ce produkty w niskich b\xc4\x85d\xc5\xba zr\xc3\xb3\xc5\xbcnicowanych wolumenach stosuj\xc4\x85 QRM jako alternatyw\xc4\x99 albo uzupe\xc5\x82nienie innych strategii: lean manufacturing, zarz\xc4\x85dzanie przez jako\xc5\x9b\xc4\x87, sze\xc5\x9b\xc4\x87 sigma czy Kaizen.\n_START_SECTION_\nHistoria\n_START_PARAGRAPH_\nQRM jest oparty na koncepcji konkurowania czasem (Time-based competition \xe2\x80\x93 TBC), kt\xc3\xb3rej pionierami by\xc5\x82y japo\xc5\x84skie przedsi\xc4\x99biorstwa w latach 80. XX w. i po raz pierwszy sformu\xc5\x82owanej przez George\xe2\x80\x99a Stalka Jr w 1988 r. w artykule\xc2\xa0 zatytu\xc5\x82owanych Time \xe2\x80\x93 The Next Source of Competitive Advantage. Konkurowanie czasem jest szerok\xc4\x85 strategi\xc4\x85 rywalizacji na rynku podkre\xc5\x9blaj\xc4\x85c\xc4\x85 czas jako g\xc5\x82\xc3\xb3wny czynnik osi\xc4\x85gania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej. D\xc4\x85\xc5\xbcy do skr\xc3\xb3cenia czasu wymaganego do zaprojektowania, rozwoju, wytworzenia, sprzeda\xc5\xbcy i dostarczenia produkt\xc3\xb3w. QRM zaleca skupienie si\xc4\x99 ca\xc5\x82ej firmy na kr\xc3\xb3tszych czasach realizacji, co przek\xc5\x82ada si\xc4\x99 na szybk\xc4\x85 reakcj\xc4\x99 na potrzeb\xc4\x99 klienta zar\xc3\xb3wno dotycz\xc4\x85c\xc4\x85 istniej\xc4\x85cych produkt\xc3\xb3w, jak i nowych projekt\xc3\xb3w. Przewaga metody QRM nad znanymi strategiami kosztowymi doprowadzi\xc5\x82a do jej wdro\xc5\xbcenia kilkuset organizacjach o zr\xc3\xb3\xc5\xbcnicowanym lub niskoseryjnym profilu produkcji (High-Mix Low-Volume).\n_START_SECTION_\nJednostka organizacyjna QRM (QRM Cell)\n_START_PARAGRAPH_\nG\xc5\x82\xc3\xb3wn\xc4\x85 struktur\xc4\x85 organizacji QRM jest kom\xc3\xb3rka QRM (ang. QRM cell). Rozszerzaj\xc4\x85c koncepcj\xc4\x99 \xe2\x80\x9ewytwarzania kom\xc3\xb3rkowego\xe2\x80\x9d (cellular manufacturing), jednostki QRM s\xc4\x85 zaprojektowane wok\xc3\xb3\xc5\x82 tzw. FTMS-\xc3\xb3w (ang. Focused Target Market Segment \xe2\x80\x93 Strategiczny Segment Rynku) \xe2\x80\x93 segment\xc3\xb3w rynkowych, w kt\xc3\xb3rych kr\xc3\xb3tsze czasy realizacji przynosz\xc4\x85 firmie maksymalne korzy\xc5\x9bci.\xc2\xa0Zasoby danej jednostki QRM s\xc4\x85 przeznaczone tylko do zada\xc5\x84 w ramach tej jednostki, po\xc5\x82\xc4\x85czone (zlokalizowane blisko siebie) i wielofunkcyjne.\xc2\xa0Jednostki QRM wype\xc5\x82niaj\xc4\x85 sekwencj\xc4\x99 dzia\xc5\x82a\xc5\x84 zapewniaj\xc4\x85cych wykonanie ca\xc5\x82ej pracy tak, by nie by\xc5\x82o potrzeby wracania do niej._NEWLINE_Organizacja pracy w jednostkach QRM opiera si\xc4\x99 na tzw. w\xc5\x82a\xc5\x9bcicielstwie zespo\xc5\x82u. Oznacza to, i\xc5\xbc maj\xc4\x85c dan\xc4\x85 prac\xc4\x99 i czas zako\xc5\x84czenia, zespo\xc5\x82y mog\xc4\x85 niezale\xc5\xbcnie decydowa\xc4\x87, jak j\xc4\x85 wykona\xc4\x87. Aby zapewni\xc4\x87 szybk\xc4\x85 reakcj\xc4\x99 na zr\xc3\xb3\xc5\xbcnicowane zapotrzebowanie, pracownicy jednostki QRM musz\xc4\x85 przej\xc5\x9b\xc4\x87 przez wzajemne szkolenia (tzw.\xc2\xa0cross training). G\xc5\x82\xc3\xb3wn\xc4\x85 miar\xc4\x85 wykonania dla jednostki QRM jest czas realizacji okre\xc5\x9blony przez MCT. Aby mierzy\xc4\x87 redukcj\xc4\x99 MCT managerowie mog\xc4\x85 korzysta\xc4\x87 z liczby QRM, wska\xc5\xbanika pokazuj\xc4\x85cego tendencje w zakresie skracania czasu realizacji, sp\xc3\xb3jnego dla ca\xc5\x82ego przedsi\xc4\x99biorstwa.\n_START_SECTION_\nPraktyka\n_START_PARAGRAPH_\nMetoda Quick Response Manufacturing jest wykorzystywana przez liczne firmy z r\xc3\xb3\xc5\xbcnorodnych sektor\xc3\xb3w rynku na ca\xc5\x82ym \xc5\x9bwiecie. Jako strategia przedsi\xc4\x99biorstwa znalaz\xc5\x82a zastosowanie we wszystkich obszarach przedsi\xc4\x99biorstw od hali produkcyjnej przez operacje biurowe po \xc5\x82a\xc5\x84cuch dostaw i wi\xc4\x99cej. W przemy\xc5\x9ble odzie\xc5\xbcowym, QRM przeplata si\xc4\x99 blisko z koncepcjami Fast Fashion\xc2\xa0i\xc2\xa0Fast Fit, zmierzaj\xc4\x85cymi do redukcji ram czasowych zazwyczaj zwi\xc4\x85zanych z przenoszeniem stylu z wybiegu do centrum handlowego.\xc2\xa0Wiele firm u\xc5\xbcywa QRM do redukcji czas\xc3\xb3w realizacji tylko w niekt\xc3\xb3rych obszarach organizacji b\xc4\x85d\xc5\xba jako dodatek do istniej\xc4\x85cych metod ci\xc4\x85g\xc5\x82ego doskonalenia: Lean, Six Sigma i innych. Inna grupa firm obejmuj\xc4\x85ca Alexandria Extrusion,\xc2\xa0Omnipress,\xc2\xa0RenewAire\xc2\xa0i Phoenix Products\xc2\xa0przekszta\xc5\x82ci\xc5\x82a sw\xc3\xb3j ca\xc5\x82y obszar operacyjny zgodnie z zasadami QRM, wykorzystuj\xc4\x85c w pe\xc5\x82ni QRM w obr\xc4\x99bie ca\xc5\x82ej firmy.\xc2\xa0W ostatnich latach zasady QRM znalaz\xc5\x82y r\xc3\xb3wnie\xc5\xbc zastosowanie w ochronie zdrowia i sektorze farmaceutycznym._NEWLINE_Metoda QRM zosta\xc5\x82a przeniesiona na grunt Polski przez firm\xc4\x99 doradcz\xc4\x85 4 Results. Jako pierwsze QRM na szersz\xc4\x85 skal\xc4\x99 wdro\xc5\xbcy\xc5\x82y w Polsce firmy: Nederman, Mago i Alrec In-Store.\n_START_SECTION_\nOrganizacje QRM-owe\n_START_PARAGRAPH_\nZa\xc5\x82o\xc5\xbcone w 1993 roku przez Rajana Suri razem z kilkoma firmami i wyk\xc5\x82adowcami na Uniwersytecie Wisconsin-Madison,\xc2\xa0 Center for Quick Response Manufacturing\xc2\xa0sta\xc5\x82o si\xc4\x99 motorem nap\xc4\x99dowym w rozwoju i wdro\xc5\xbceniach QRM. Zorganizowane jako konsorcjum publiczno-prywatne obejmuj\xc4\x85ce cz\xc5\x82onk\xc3\xb3w z uczelni, firm i student\xc3\xb3w wspiera\xc5\x82o ponad 220 firm we wdra\xc5\xbcaniu zasad QRM w ci\xc4\x85gu ostatnich 20 lat.\xc2\xa0Centrum dostarcza wiedzy nt. QRM i jest gospodarzem licznych warsztat\xc3\xb3w ka\xc5\xbcdego roku. W Europie istnieje Centrum QRM przy\xc2\xa0HAN University of Applied Sciences\xc2\xa0w Arnhem, w Holandii (za\xc5\x82o\xc5\xbcone w 2010) oparte na podobnym publiczno-prywatnym modelu partnerstwa._NEWLINE_W odpowiedzi na rosn\xc4\x85ce zainteresowanie t\xc4\x85 metod\xc4\x85 w Europie w roku 2014 powsta\xc5\x82o stowarzyszenie European QRM Practitioner Network. QRM Network skupia firmy doradcze wspieraj\xc4\x85ce Klient\xc3\xb3w we wdra\xc5\xbcaniu QRM oraz rozpowszechnia wiedz\xc4\x99 na temat tej metody.'