b'\n_START_ARTICLE_\nTraining Within Industry\n_START_PARAGRAPH_\nTraining Within Industry TWI \xe2\x80\x93 program rozwoju umiej\xc4\x99tno\xc5\x9bci prze\xc5\x82o\xc5\xbconych (brygadzist\xc3\xb3w, mistrz\xc3\xb3w, lider\xc3\xb3w, kierownik\xc3\xb3w itp.) w zakresie Instruowania Pracownik\xc3\xb3w (IP), budowania dobrych Relacji z Pracownikami (RP), doskonalenia Metod Pracy (MP) oraz zapewnienia Bezpiecze\xc5\x84stwa Pracy (BP)._NEWLINE_Uwa\xc5\xbca si\xc4\x99, \xc5\xbce TWI sta\xc5\x82 si\xc4\x99 podstaw\xc4\x85 japo\xc5\x84skich metod zarz\xc4\x85dzania, takich jak Lean Management. Sukces programu TWI wynika\xc5\x82 z faktu, \xc5\xbce ka\xc5\xbcda z jego metod zbudowana by\xc5\x82a w oparciu o cykl Plan-Do-Check-Act (PDCA), kt\xc3\xb3ry zosta\xc5\x82 opracowany przez Williama Edwardsa Deminga. Po II wojnie \xc5\x9bwiatowej program TWI przekazano mi\xc4\x99dzy innymi do Japonii, gdzie takie firmy, jak Toyota czy Sanyo wykorzysta\xc5\x82y go, aby zbudowa\xc4\x87 fundamenty do rozwijania swoich efektywnych metod produkcji. Program TWI zosta\xc5\x82 wch\xc5\x82oni\xc4\x99ty przez Toyot\xc4\x99 i sta\xc5\x82 si\xc4\x99 integraln\xc4\x85 cz\xc4\x99\xc5\x9bci\xc4\x85 systemu Toyota Production System. W 2008 roku, podczas Konferencji TWI (TWI Summit), Jim Huntzinger podsumowa\xc5\x82 rol\xc4\x99 programu TWI przy wdra\xc5\xbcaniu Lean Management, m\xc3\xb3wi\xc4\x85c: \xe2\x80\x9eTwoja firma nie stanie si\xc4\x99 Lean tylko praktykuj\xc4\x85c program TWI, ale r\xc3\xb3wnie\xc5\xbc nie b\xc4\x99dzie Lean bez programu TWI". Program TWI by\xc5\x82 podstaw\xc4\x85 przy tworzeniu kultury zarz\xc4\x85dzania w Toyocie, kt\xc3\xb3ra opiera\xc5\x82a si\xc4\x99 na ci\xc4\x85g\xc5\x82ym doskonaleniu oraz nieustannym procesie nauczania. Jest to punkt startowy przy wdra\xc5\xbcaniu filozofii Lean Management.\n_START_SECTION_\nProgram TWI w Polsce\n_START_PARAGRAPH_\nOd 2006 roku istnieje program TWI Polska, kt\xc3\xb3ry powsta\xc5\x82 przy Lean Enterprise Institute Polska. Celem programu jest pomoc polskim przedsi\xc4\x99biorstwom w praktycznym wdra\xc5\xbcaniu zasad programu TWI, kt\xc3\xb3ry jest podstaw\xc4\x85 filozofii Lean Management. Pierwotnie program TWI dedykowany by\xc5\x82 wy\xc5\x82\xc4\x85cznie dla firm produkcyjnych. Od 2010 roku trwaj\xc4\x85 aktywne dzia\xc5\x82ania maj\xc4\x85ce na celu wdra\xc5\xbcanie programu TWI w \xc5\x9brodowisku us\xc5\x82ugowym. W 2012 roku po raz pierwszy w Polsce na Konferencji Lean Management przedstawiony zosta\xc5\x82 przyk\xc5\x82ad zastosowania programu TWI w \xc5\x9brodowisku biurowym. Firmy us\xc5\x82ugowe przywi\xc4\x85zuj\xc4\x85 coraz wi\xc4\x99ksz\xc4\x85 wag\xc4\x99 do efektywno\xc5\x9bci pracy. Program TWI dostarcza szeregu przydatnych i stosunkowo \xc5\x82atwych w opanowaniu narz\xc4\x99dzi, takich jak: analiza pracy z wykorzystaniem arkusza podzia\xc5\x82u pracy (MP), standaryzacja pracy powi\xc4\x85zana z instruowaniem pracownik\xc3\xb3w (IP) oraz rozwi\xc4\x85zywanie problem\xc3\xb3w i budowanie relacji w zespole (RP). Pos\xc5\x82ugiwanie si\xc4\x99 nimi u\xc5\x82atwia dostrze\xc5\xbcenie marnotrawstwa, umo\xc5\xbcliwia jego wyeliminowanie poprzez wdro\xc5\xbcenie usprawnie\xc5\x84 zapewniaj\xc4\x85cych powtarzaln\xc4\x85 jako\xc5\x9b\xc4\x87 oraz zwi\xc4\x99ksza produktywno\xc5\x9b\xc4\x87 pracy nawet o kilkadziesi\xc4\x85t procent. Od 2014 roku trwaj\xc4\x85 prace badawcze prowadzone przez zesp\xc3\xb3\xc5\x82 naukowy LeanTrix, w ramach kt\xc3\xb3rych opracowano pierwszy na \xc5\x9awiecie system IT wspomagaj\xc4\x85cy wdra\xc5\xbcanie i utrzymanie programu TWI w przedsi\xc4\x99biorstwach produkcyjnych, us\xc5\x82ugowych, czy s\xc5\x82u\xc5\xbcbie zdrowia. W 2016 roku w Polsce powsta\xc5\x82o Polskie Stowarzyszenie Praktyk\xc3\xb3w TWI, kt\xc3\xb3re jest organizacj\xc4\x85 non-profit zrzeszaj\xc4\x85c\xc4\x85 osoby z przemys\xc5\x82u wdra\xc5\xbcaj\xc4\x85ce program TWI w swoich organizacjach.'