ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ' ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ। ", '"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ।', ' [\'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ। \',\' ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾਢਾਂਚਾ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t *ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸਮਝੌਤਿਆਂ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਲਗਾਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ \\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਵੈਕਸੀਨੇਟਰਸ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n\\t * ਟੀਚਾਗਤ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਯੋਜਨਾਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ \\n6. ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਪ੍ਰਗਤੀ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ\\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇਹਿੱਸੇਦਾਰ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n।5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।------। \\n। 2। \\n। 3। 2। \\n। 4। 2। \\n। 5। 1,4। \\n। 6। 5। \\n। 7। 6। \\n\\n * * ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ * * \\n\\n ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰੋ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1. ਅਰਲੀ ਸਟਾਰਟ (ES) ਅਤੇ ਅਰਲੀ ਫਿਨਿਸ਼ (EF) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਮਿਤੀਆਂ। \\n2. ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।\',\' ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ \'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਕੇਸ। ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।] ', '"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ।', ' [\'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ। \',\' ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾਢਾਂਚਾ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t *ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸਮਝੌਤਿਆਂ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਲਗਾਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ \\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਵੈਕਸੀਨੇਟਰਸ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n\\t * ਟੀਚਾਗਤ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਯੋਜਨਾਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ \\n6. ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਪ੍ਰਗਤੀ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ\\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇਹਿੱਸੇਦਾਰ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n।5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।------। \\n। 2। \\n। 3। 2। \\n। 4। 2। \\n। 5। 1,4। \\n। 6। 5। \\n। 7। 6। \\n\\n * * ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ * * \\n\\n ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰੋ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1. ਅਰਲੀ ਸਟਾਰਟ (ES) ਅਤੇ ਅਰਲੀ ਫਿਨਿਸ਼ (EF) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਮਿਤੀਆਂ। \\n2. ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।\',\' ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ \'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਕੇਸ। ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \',\' ਜ਼ਰੂਰ! ਇੱਥੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t * ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਸਮਝੌਤੇ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਦਿਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ\\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਸਿਖਲਾਈ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਵੈਕਸੀਨੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5।ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਚੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ।ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ \\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ\\n\\t *ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ \\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID।ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।--------।----। \\n। 1। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n। 5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6।ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ (ਈ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ (ਈ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ।ਫਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \\n\\nਕ੍ਰਿਤ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \',\' ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗਣਨਾ ਕਰੋ। 6 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ।] ', '"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ।', ' [\'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ। \',\' ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾਢਾਂਚਾ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t *ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸਮਝੌਤਿਆਂ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਲਗਾਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ \\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਵੈਕਸੀਨੇਟਰਸ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n\\t * ਟੀਚਾਗਤ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਯੋਜਨਾਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ \\n6. ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਪ੍ਰਗਤੀ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ\\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇਹਿੱਸੇਦਾਰ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n।5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।------। \\n। 2। \\n। 3। 2। \\n। 4। 2। \\n। 5। 1,4। \\n। 6। 5। \\n। 7। 6। \\n\\n * * ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ * * \\n\\n ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰੋ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1. ਅਰਲੀ ਸਟਾਰਟ (ES) ਅਤੇ ਅਰਲੀ ਫਿਨਿਸ਼ (EF) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਮਿਤੀਆਂ। \\n2. ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।\',\' ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ \'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਕੇਸ। ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \',\' ਜ਼ਰੂਰ! ਇੱਥੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t * ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਸਮਝੌਤੇ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਦਿਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ\\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਸਿਖਲਾਈ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਵੈਕਸੀਨੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5।ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਚੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ।ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ \\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ\\n\\t *ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ \\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID।ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।--------।----। \\n। 1। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n। 5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6।ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ (ਈ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ (ਈ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ।ਫਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \\n\\nਕ੍ਰਿਤ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \',\' ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗਣਨਾ ਕਰੋ। 6 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ। \',\' ਜ਼ਰੂਰ! ਇੱਥੇ ਹੈ। \'"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ,ਇਸ ਵਿੱਚ 6 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n2. ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n3. ਟੀਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।ਆਵਾਜਾਈ\\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ\\n5. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n6. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।---------। \\n। 1। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 10। \\n। 2। ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ। 20। \\n। 3। ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇਆਵਾਜਾਈ। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 10। \\n। 5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 30। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।-----। \\n। 2। \\n। 3। 2। \\n। 4। 3। \\n। 5। 1,4। \\n। 6। 5। \\nਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਅਰਲੀ ਸਟਾਰਟ (ES) ਅਤੇ ਅਰਲੀ ਫਿਨਿਸ਼ (EF) ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਨਵੀਨਤਮ ਦੀ ਵੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਸ਼ੁਰੂ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਵਾਰ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਫਿਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। \\n\\nਕ੍ਰਿਤ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1।ਅੰਤਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 6) ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੱਕ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ES ਅਤੇ EF ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੋਂ ਅੰਤਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 6) ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਐੱਲ. ਐੱਸ. ਅਤੇ ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਅਵਧੀ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ (ਭਾਵ, ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ)।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ)। \\n\\n ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 5,3 ਅਤੇ 2 ਹੋਣਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੀਆਂ ਹਨ।ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।\', \'ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। 8 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ।] ', '"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ।', ' [\'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ। \',\' ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾਢਾਂਚਾ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t *ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸਮਝੌਤਿਆਂ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਲਗਾਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ \\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਟ੍ਰੇਨਵੈਕਸੀਨੇਟਰਸ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n\\t * ਟੀਚਾਗਤ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਯੋਜਨਾਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ \\n6. ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਪ੍ਰਗਤੀ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ\\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ\\n\\t * ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇਹਿੱਸੇਦਾਰ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n।5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।------। \\n। 2। \\n। 3। 2। \\n। 4। 2। \\n। 5। 1,4। \\n। 6। 5। \\n। 7। 6। \\n\\n * * ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ * * \\n\\n ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰੋ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1. ਅਰਲੀ ਸਟਾਰਟ (ES) ਅਤੇ ਅਰਲੀ ਫਿਨਿਸ਼ (EF) ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਮਿਤੀਆਂ। \\n2. ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।\',\' ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ \'ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ\' ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਕੇਸ। ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \',\' ਜ਼ਰੂਰ! ਇੱਥੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ।ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ \\n2. ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n\\t * ਵੈਕਸੀਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t *ਸਮਝੌਤੇ \'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਰਡਰ ਦਿਓ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ\\n\\t * ਭੰਡਾਰਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਆਵਾਜਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ \\n\\t * ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ \\n\\t * ਸਿਖਲਾਈ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ \\n\\t * ਵੈਕਸੀਨੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ \\n\\t * ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਜਾਰੀ ਕਰੋ \\n5।ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਚੇ ਦੀ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ।ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ \\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਕੇਂਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ\\n\\t * ਟੀਕੇ ਲਗਾਉ\\n\\t * ਟੀਕਾਕਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ \\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ\\n\\t *ਟੀਕਾਕਰਣ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ \\n\\t * ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ \\n\\t * ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID।ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਪੂਰਵਜ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।--------।----। \\n। 1। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।-। 10। \\n। 2। ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ। 1। 20। \\n। 3। ਟੀਕਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 2। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 2। 10। \\n। 5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 1,4। 15। \\n। 6।ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 5। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ। 6। 10। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ (ਈ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ (ਈ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ।ਫਿਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \\n\\nਕ੍ਰਿਤ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \',\' ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗਣਨਾ ਕਰੋ। 6 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ। \',\' ਜ਼ਰੂਰ! ਇੱਥੇ ਹੈ। \'"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ,ਇਸ ਵਿੱਚ 6 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n2. ਟੀਕੇ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n3. ਟੀਕੇ ਦਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ।ਆਵਾਜਾਈ\\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ\\n5. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n6. ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।---------। \\n। 1। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 10। \\n। 2। ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ। 20। \\n। 3। ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇਆਵਾਜਾਈ। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 10। \\n। 5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। 30। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।-----। \\n। 2। \\n। 3। 2। \\n। 4। 3। \\n। 5। 1,4। \\n। 6। 5। \\nਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਅਰਲੀ ਸਟਾਰਟ (ES) ਅਤੇ ਅਰਲੀ ਫਿਨਿਸ਼ (EF) ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਨਵੀਨਤਮ ਦੀ ਵੀ ਗਣਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।ਸ਼ੁਰੂ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਮਾਪਤੀ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਵਾਰ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਫਿਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। \\n\\nਕ੍ਰਿਤ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1।ਅੰਤਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 6) ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੱਕ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ES ਅਤੇ EF ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੋਂ ਅੰਤਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 6) ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਐੱਲ. ਐੱਸ. ਅਤੇ ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਅਵਧੀ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ (ਭਾਵ, ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ)।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ)। \\n\\n ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 5,3 ਅਤੇ 2 ਹੋਣਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੀਆਂ ਹਨ।ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।\', \'ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। 8 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ। \',\' ਹਰੇਕ ਲਈ ਈ. ਐੱਸ. ਅਤੇ ਈ. ਐੱਫ. ਮਿਤੀਆਂਗਤੀਵਿਧੀ, ਅੰਤਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 6) ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੱਕ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। \\n2. ਹਰੇਕ ਲਈ ਐੱਲ. ਐੱਸ. ਅਤੇ ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਗਤੀਵਿਧੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 6) ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ।ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ (ਭਾਵ, ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ)।ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 5,3 ਅਤੇ 2 ਹੋਣਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ। \\nuser\\n "ਰਾਸ਼ਟਰੀ" ਲਈ CPM ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਵੈਕਸੀਨੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੇਸ। 8 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਬਣਾਓ। \\nassistant\\nSure! ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ (ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ.) ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਗਣਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 8 ਲਈ ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਗਤੀਵਿਧੀਆਂਃ \\n\\n * * ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ * * \\n\\n1. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ \\n2. ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ \\n3. ਵੈਕਸੀਨ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ \\n4. ਵੈਕਸੀਨੇਟਰ।ਸਿਖਲਾਈ \\n5. ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ\\n6. ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ\\n7. ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ\\n8. ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ \\n\\n * * ਗਤੀਵਿਧੀਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਨਾਮ। ਮਿਆਦ (ਦਿਨ)। \\n।------।---। \\n। 1। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 10। \\n। 2। ਵੈਕਸੀਨ ਦੀ ਖਰੀਦ। 20। \\n।3। ਟੀਕਾ ਭੰਡਾਰਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ। 15। \\n। 4। ਟੀਕਾਕਰਣ ਸਿਖਲਾਈ। 10। \\n। 5। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। 15। \\n। 6। ਟੀਕਾਕਰਣ ਮੁਹਿੰਮਲਾਗੂਕਰਨ। 30। \\n। 7। ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ। 10। \\n। 8। ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ। 5। \\n\\n * * ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਰਣੀ * * \\n\\n। ਗਤੀਵਿਧੀ ID। ਪੂਰਵ-ਜ਼ਰੂਰੀ ID। \\n।----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ (ਈ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ (ਈ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਐੱਲ. ਐੱਸ.) ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਮੁਕੰਮਲ (ਐੱਲ. ਐੱਫ.) ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਫਿਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ। \\n\\nਕ੍ਰਿਟਿਕਲ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂਃ \\n\\n1. ਹਰੇਕ ਲਈ ES ਅਤੇ EF ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਗਤੀਵਿਧੀ, ਅੰਤਿਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 8) ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੱਕ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। \\n2. ਹਰੇਕ ਲਈ ਐੱਲ. ਐੱਸ. ਅਤੇ ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਮਿਤੀਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ।ਗਤੀਵਿਧੀ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 1) ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਗਤੀਵਿਧੀ (ਗਤੀਵਿਧੀ 8) ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ।ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ (ਭਾਵ, ਉਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ \'ਤੇ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ)।ਇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 6,5 ਅਤੇ 4 ਹੋਣਗੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਈ. ਐੱਸ.-ਐੱਲ. ਐੱਫ. ਸਪੈਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ \',\' ਕ੍ਰਿਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦੀਆਂ 10 ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿਓ।ਸਿਹਤ ਮੰਤਰਾਲੇ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ \'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ\'] ', '"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਕਾਕਰਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ" ਮਾਮਲੇ ਲਈ ਸੀ. ਪੀ. ਐੱਮ. ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਣਨਾ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਓ।ਪੂਰਵਵਰਤੀ ਟੇਬਲ, ਕੰਮ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਗਣਨਾ ਅਤੇ ਗਣਨਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ। \n ']