ਮੈਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਡ਼ੇ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?' ", 'ਮੈਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਡ਼ੇ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?', ' [\'ਮੈਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਕੇਪੀਆਈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?\', "ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤੇ, ਇੱਥੇ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਕੇਤਕ (ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ.) ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਹਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ। ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਕੁੱਝ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n1. ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਃ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਤੇ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ। \\n2. ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲਃ ਪ੍ਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਔਸਤ ਰਕਮ। \\n3. ਕਬਜ਼ਾ ਦਰਃ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਉਪਲੱਬਧ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਬੁੱਕ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। \\n4. ਗਾਹਕ ਰੱਖਣ ਦੀ ਦਰਃ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਾ। \\n5. ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਾਂਃ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਫੇਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਈਟ ਤੱਕ।ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਬੁਕਿੰਗ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਤੱਕ। \\n6. ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਦਰਃ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ। \\n7. ਉਪਭੋਗਤਾਰੁਝੇਵੇਂਃ ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਪੇਜ ਵਿਯੂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਉਤਪਾਦ। \\n8. ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਃ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। \\nਕੇ. ਪੀ. ਆਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੁੱਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਬੰਧਤ ਹਨ।ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ", \'ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਕਿਹਡ਼ੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੋਗੇ ਜੋਸਟਰਿਪ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ \'] ', 'ਮੈਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਡ਼ੇ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?', ' [\'ਮੈਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਕੇਪੀਆਈ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?\', "ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤੇ, ਇੱਥੇ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਕੇਤਕ (ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ.) ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਹਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ। ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਕੁੱਝ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n1. ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਃ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖਾਤੇ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ। \\n2. ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲਃ ਪ੍ਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਔਸਤ ਰਕਮ। \\n3. ਕਬਜ਼ਾ ਦਰਃ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਉਪਲੱਬਧ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਬੁੱਕ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। \\n4. ਗਾਹਕ ਰੱਖਣ ਦੀ ਦਰਃ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਾ। \\n5. ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਾਂਃ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਫੇਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਈਟ ਤੱਕ।ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਬੁਕਿੰਗ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਤੱਕ। \\n6. ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਦਰਃ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ। \\n7. ਉਪਭੋਗਤਾਰੁਝੇਵੇਂਃ ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੌਗਇਨ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਪੇਜ ਵਿਯੂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।ਉਤਪਾਦ। \\n8. ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਃ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। \\nਕੇ. ਪੀ. ਆਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੁੱਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਬੰਧਤ ਹਨ।ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ", \'ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਕਿਹਡ਼ੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੋਗੇ ਜੋਸਟਰਿਪ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ \', "ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਟਰਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੰਕੇਤਕ (ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ.) ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ\' ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ।ਤੁਹਾਡੀ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਗਰਾਨੀ। ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਕੁੱਝ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨਃ \\n\\n1. ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰਃਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਟਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ। \\n2. ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲਃ ਪ੍ਰਤੀ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਲਈ ਖਰਚ ਕੀਤੀ ਔਸਤ ਰਕਮ। \\n3।ਭੁਗਤਾਨ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰਃ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਵੀਕਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। \\n4. ਰਿਫੰਡ ਦਰਃ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜੋ ਕਿਰਿਫੰਡ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। \\n5. ਚਾਰਜਬੈਕ ਦਰਃ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਚਾਰਜਬੈਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। \\n6. ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਮਾਤਰਾਃ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ।ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. \\n7. ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਗਤੀਃ ਭੁਗਤਾਨ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸੈਟਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ। \\n8. ਗਾਹਕਸੰਤੁਸ਼ਟੀਃ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।ਕੇ. ਪੀ. ਆਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੁੱਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਟਰਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੀ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ।ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਕੀ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੋਗੇ? ', 'ਮੈਂ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਕਿਹਡ਼ੇ ਕੇ. ਪੀ. ਆਈ. ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? \n ']