Vba hat im Geschäftsjahr 1999 einen Balanced Scorecard-Ansatz als Strategisches Management-Tool zur Förderung des organisatorischen Wandels angenommen , das Feedback an die Mitarbeiter über Maßnahmen , die Sie beeinflussen können , verknüpfen , die Performance-Bewertung und die Belohnung für die Performance-Maßnahmen verknüpfen und Anreize für Manager bieten , sich als Teams bei der Erfüllung von Performance-Maßnahmen .
Die Lohn-und Belohnung werden den Arbeitnehmern große Boni für ihr Gehalt geben .