Usare Mezzi Indiretti Sporgere un Reclamo Formale
Prima di arrivare al vero e proprio sabotaggio, aiuta un collega incompetente a sabotarsi da solo.  Se questa persona arriva sempre tardi al lavoro, invitala a uscire tardi la sera un giorno feriale. Organizza poi una riunione la mattina presto del giorno dopo con il tuo supervisore, dicendo che il tuo collega sarà presenta. Presentati fresco e pronto al lavoro, mostrandoti confuso sul perché il tuo collega non si stia presentando. Se il tuo collega ha il problema di imprecare davanti ai clienti, invita il tuo nonno molto religioso a portare un gruppo di amici della parrocchia quando il tuo collega sta lavorando. Lascia che siano loro a lamentarsi con il direttore. In alcuni casi vorrai solamente liberarti di qualcuno. È il momento di imitare Jim Halpert di The Office e passare alle maniere forti. Fai estremamente attenzione se cerchi di manipolare le cose per far licenziare qualcuno, o sarai tu a rischiare quella sorte.  Ordina dei prodotti per adulti all'indirizzo di lavoro del tuo collega, ma non specificare il numero di ufficio, così che la persona che li dovrà consegnare dovrà cercarlo in lungo e in largo. Più il materiale sarà inappropriato, meglio sarà. Entra nel computer del tuo collega e invia email sconce ma credibili al tuo capo. Cambia lo sfondo del desktop del suo computer con una foto porno quando non è presente. Dì al tuo capo che vuoi incontrarlo alla postazione del tuo collega all'inizio della giornata, prima che abbia avuto la possibilità di notarlo. Anche se la tua prima reazione sarà quella di voler far licenziare il tuo collega, per te andrà bene qualunque scenario in cui lasci il lavoro. Magari significa scrivergli una raccomandazione per un nuovo lavoro che potrebbe attirarlo, o parlargli continuamente di quanto il lavoro sia poco gratificante, per convincerlo a lasciare. Se penserà che tu stia agendo per il suo bene, farai un favore a tutti. Valuta con attenzione quale possa essere la persona più appropriata da incontrare per risolvere questa situazione. Cerca di incontrarlo di persona, se possibile.  Porta con te gli appunti che hai preso quando vai all'incontro, e fatti accompagnare dai colleghi che vogliono unirsi al reclamo. Chiedi che il tuo reclamo rimanga anonimo. In questo modo, eviterai di farti nemico il collega in questione. Evita di esprimere delle rimostranze via e-mail, che saranno probabilmente ignorate e non sono un mezzo formale quanto un incontro di persona. Questo lascerebbe anche prove scritte della tua lamentela, una cosa che dovresti evitare. Pensa alle argomentazioni che vuoi esporre e prova a recitarle con un tono di voce calmo. Se sei pieno di frustrazione per la persona da licenziare, il tuo capo potrebbe pensare che si tratti di un problema interpersonale che stai esagerando, invece di una lamentela seria che stai sporgendo con il bene della società in mente.  Metti in evidenza alcune delle caratteristiche migliori della persona: "Mi piace Giovanni, davvero. È divertente e penso che sia un bravo ragazzo e possa cambiare, ma sono preoccupato per lui." Non chiedere direttamente al tuo capo di licenziare la persona. Se il tuo manager ti chiede "Cosa pensi che dovrei fare?" esprimi liberamente la tua preferenza, ma ricorda che non si tratta di una tua decisione. Una volta che hai fatto un reclamo formale, non è più tua responsabilità continuare a segnalare il comportamento di questa persona o cercare di farlo licenziare. Torna a concentrarti sulla tua vita fuori e dentro il luogo di lavoro, e cerca solo di stare lontano dal collega in questione se ti infastidisce.
Crea situazioni che rendano difficile per il tuo collega continuare a lavorare. Considera alternative creative. Aiuta la persona. Prendi un appuntamento col tuo direttore/supervisore. Decidi prima cosa dire. Lascia che il tuo direttore si occupi della situazione.
https://www.wikihow.com/Get-Someone-Fired https://www.wikihow.com/Get-Someone-Fired
Using Indirect Means Making a Formal Complaint