Die richtige Einstellung haben Dein Unternehmen aufbauen Dein Unternehmen am Laufen halten
Leidenschaft ist die wichtigste Zutat für ein erfolgreiches Unternehmen. Wenn du nicht liebst, was du tust, wird das Unternehmertum ein ständiger Kampf sein, aus dem du als Verlierer herausgehen wirst. Als Besitzer deines eigenen Unternehmens musst du alles dafür geben. Du kannst das nicht, wenn du dein Unternehmen nicht liebst.   Mach eine Liste mit deinen Stärken und Schwächen. Achte darauf, dass dein Unternehmen deine Stärken nutzt. Zum Beispiel, wenn du ein guter Koch bist und den Umgang mit Kunden liebst, könntest du ein Restaurant eröffnen! Wenn du mathematisch begabt bist, könntest du Buchhaltung oder Ingenieurswesen vorziehen. Wenn du ein geselliger Mensch bist, könntest du ein Unternehmen gründen, das Partys organisiert! Mach eine Liste mit deinen Leidenschaften. Wenn du Baseball, Laufen, Sport sehen und im Fitnessstudio trainieren liebst, könntest du ein Unternehmen gründen, das Personal Training anbietet. Wenn du bereits Unternehmer bist, frage dich, ob du liebst, was du tust. Sei ehrlich zu dir selbst. Wenn du deine Arbeit wirklich liebst, wird deine Entschlossenheit dadurch nur verstärkt werden. Wenn du Schwierigkeiten hast und die Arbeit deines Unternehmens nicht magst, könntest du es in Betracht ziehen, deine Firma zu ändern, sodass sie zu deinen Interessen passt oder noch einmal von vorne beginnen. Sei entschlossen, Erfolg zu haben. Eine positive Einstellung wird zu positiven Ergebnissen führen. Dein eigenes Unternehmen zu führen ist mehr als ein Vollzeitjob. Es ist dein Leben. Widme dich zur Gänze deinem Unternehmen oder es wird nicht gutgehen.   Sei darauf vorbereitet, härter zu arbeiten, als du jemals zuvor gearbeitet hast. Ein Unternehmen von Null aufzubauen erfordert enorme Anstrengungen. Du musst zu hundert Prozent dahinter stehen, wenn du Erfolg haben willst. Stelle dich darauf ein, so fleißig wie möglich zu sein. Das wird besonders am Anfang stressig sein, aber es gibt keine Auszeit. Du wirst ständig daran arbeiten müssen, dass dein Unternehmen wächst. Ansonsten werden andere härter arbeiten als du und eher Erfolg haben. Arbeite auch von zuhause aus. Beantworte E-Mails und ruf an, selbst wenn du nicht im Büro bist. Achte jedoch darauf, dir auch Freizeit zu gönnen. Es kann verlockend sein, rund um die Uhr zu arbeiten. Das Geheimnis ist jedoch, hundertprozentig bei der Sache zu sein, wenn du arbeitest. Härter arbeiten ist besser als länger arbeiten. Um so gut wie möglich zu sein, musst du dir auch Erholung gönnen. Mach einen kurzen Urlaub, wenn du dich ausgebrannt fühlst. Nimm dir Zeit, um während des Arbeitstages deine Beine zu strecken und dich zu entspannen. Nimm dir jeden Tag Zeit für deine Mittagspause. Organisation ist der Schlüssel für einen effizienten Umgang mit Zeit. Das bedeutet nicht nur, deinen Papierkram in Ordnung zu halten. Du wirst auch Systeme und Abläufe haben müssen, die dir helfen, alltägliche Aufgaben zu erfüllen.   To-Do-Listen sind ein großartiger Weg, um sich zu organisieren. Erstelle einen Kalender, auf dem alles steht. Das ist effizienter als separate Kalender für verschiedene Lebensbereiche zu haben. Nimm deine Arbeit, dein Familienleben und deine sozialen Aktivitäten in deinen Kalender auf. Halte ihn auf dem Laufenden und überprüfe ihn regelmäßig. Teile dir deine Zeit gut ein. Du solltest den ganzen Tag mit produktiver Arbeit verbringen und dazwischen kurze Pausen machen. Verschwende keine Zeit mit Dingen, die nichts bringen oder wahrscheinlich nichts bringen. Nutze deine Kreativität und vertraue deiner Intuition. Ein großer Teil dessen, was erfolgreiche Unternehmen von der Masse abhebt ist, dass ihre Besitzer Pioniere sind. Du kannst nicht einfach in die Fußstapfen von allen anderen treten. Irgendwann musst du dich von der Masse abheben.   Du musst Risiken eingehen, um Erfolg zu haben. Du hast wahrscheinlich nicht immer alle Informationen oder Ressourcen, die du für eine Entscheidung brauchst. Riskiere es und vertraue darauf, dass du die richtige Entscheidung treffen wirst. Mach Brainstorming und finde neue Lösungen. Versuche es mit einer neuen Methode, Geld zu sammeln oder sogar einer eigenen Herangehensweise an das Management von Mitarbeitern. Oder noch besser, finde ein ganz neues Produkt. Das ist essentiell, weil du nicht alles wissen kannst. Baue Beziehungen zu Profis aus der Branche auf und nimm dir ihre Ratschläge zu Herzen. Arbeite mit deinen Geschäftspartnern und Angestellten eng zusammen und bitte sie um ihre Meinungen. Selbst wenn du dich nicht daran hältst werden sie es zu schätzen wissen, dass du sie miteinbeziehst.   Gute Führungskräfte bitten immer um Hilfe. Du musst akzeptieren, dass du nicht alles weißt und wirst dank dem Wissen und dem kollektiven Wissen deiner Freunde und Mitarbeiter ein besserer Anführer sein. Versuche, einen Mentor aus der Branche zu finden, der dich auf deinem Weg begleitet. Die besten Unternehmer verwenden Zeit und Geld dafür, besser und zu Experten in ihrem Bereich zu werden. Kaufe dir die besten Bücher und Zeitschriften, die es zu deinem Bereich gibt und lerne jeden Tag mehr über deine Branche. Geh zu Seminaren und bilde dich ständig weiter. Übe dich in relevanten Fähigkeiten und mach Kurse.    Mach dir keine Sorgen um Geld, wenn du in dich selbst investierst. Diese Investments werden sich langfristig immer am meisten auszahlen. Du solltest die Zeit, die du mit Arbeit an dir und deinem Unternehmen verbringst, jedoch gut einteilen. Dein Unternehmen sollte kurzfristig immer Vorrang haben, aber langfristig sollten die Investments in dich selbst die Priorität sein. Dein positives Verhalten wird die ganze Firma durchdringen. Du bist derjenige, der in deinem Unternehmen die Maßstäbe setzt. Wie du dich verhältst wird das Bild, das andere von deinem Unternehmen haben, bestimmen. Gib dir allergrößte Mühe, um sicherzustellen, dass dein Bild professionell und ansprechend ist.   Unternimm alles, um einen guten ersten Eindruck zu machen. Das ist besonders wichtig, wenn du dich mit Investoren oder Branchenführern triffst. Sei ermutigend und positiv. Diese Positivität wird sich auf den Rest deiner Firma auswirken. Sei erreichbar. Lass die Tür zu deinem Büro stets offen und ermutige die Leute, mit dir über alles zu sprechen. Kleide dich immer entsprechend. Das ist für dein Image essentiell. Sieh immer professionell aus und verhalte dich auch so. Habe wenn möglich ein schickes Büro. Wenn du von zuhause arbeitest, veranstalte Meetings an Orten wie Kaffeehäusern oder öffentlichen Bibliotheken. Acht von zehn kleinen Unternehmen scheitern.   Die Dinge werden schlecht für dich stehen und du wirst immer mit Widerständen zu kämpfen haben. Um Erfolg zu haben, brauchst du Ausdauer und Entschlossenheit. Hab keine Angst vor Risiken. Du musst hartnäckig und frei von Angst, um die Herausforderungen, die vor dir stehen, überwinden zu können.   Wenn du nicht diese Art von Mensch bist, ist die Gründung eines Unternehmen vielleicht nicht das Richtige für dich. Finde Motivation, um weiterzumachen. Habe ein persönliches Mantra, einen Song, der dich motiviert, eine Person im Leben, die dich antreibt oder eine innere Flamme, die dich dazu bringt, weiterzumachen. Ganz egal was es ist, musst du stark und motiviert sein. Wenn du scheiterst, steh auf und versuche es noch einmal. Es kann ein paar Anläufe erfordern, bis eines deiner Unternehmen Erfolg hat. Lass dich nicht entmutigen, wenn du beim ersten Mal scheiterst. Habe die perfekte Kurzpräsentation („Elevator Pitch“) deines Unternehmens zur Hand, die du selbstbewusst für jede beliebige Person halten kannst. Diese 30-sekündige Kurzvorstellung sollte eine der ersten Dinge sein, die du machst. Halte sie für jede Person, die dir zuhören wird. Sprich ständig über dein Unternehmen und such immer nach Möglichkeiten, um anderen deine Vision mitzuteilen. Dein Selbstbewusstsein und dein Enthusiasmus werden sich ausbreiten und hoffentlich Investoren und starke Geschäftspartner anziehen.   Achte darauf, dass du es mit der Eigenwerbung nicht übertreibst. Es kann leicht nervig werden. Sei mit deiner Kurzpräsentation taktvoll. Übe deinen „Elevator Pitch“ vor dem Spiegel. Perfektioniere ihn und aktualisiere ihn, wenn sich dein Unternehmen verändert. Halte ihn kurz und präzise aber überbringe damit so viele Informationen wie möglich. Du versuchst schließlich, dein Unternehmen anderen schmackhaft zu machen! Wähle deine Mitgründer und Angestellten klug aus. Als Faustregel gilt, dass du beim Einstellen vorsichtiger sein solltest als beim Entlassen. Du solltest deinem Team komplett vertrauen und die Leute darin sollte hochkompetent sein und deine Leidenschaft und Vision für das Unternehmen teilen.   Bei deinen ersten Partnern ist Vertrauen der wichtigste Faktor. Der Schlüssel lautet Kommunikation. Kommuniziere mit allen Menschen in deinem Team stets offen. Diese Beziehungen gehören zu den allerwichtigsten. Halte Kontakt zu ihnen und sei so freundlich wie möglich. Wenn du ein Meeting mit einem Kunden hast, melde dich im Anschluss daran immer bei der Person. Gib deinen Kunden das Gefühl, dass sie wertgeschätzt werden und dazugehören und du wirst im Gegenzug ihre volle Unterstützung bekommen.   Bedenke, der Kunde hat immer Recht. Tu was du kannst, um ihm zu geben, was er will. Bleibe in Kontakt mit deinen Kunden. Teile es ihnen mit, wenn du eine wichtige Unternehmensentscheidung triffst oder die Ausrichtung der Firma veränderst. Bitte sie um Rat, um ihnen das Gefühl zu geben, dass sie fest zum Unternehmen dazugehören. Deine ersten Kunden sind die wichtigsten. Behandle sie auch so. Gib ihnen eine Sonderbehandlung und sie werden dir und deinem Unternehmen treu bleiben. Lerne deine Kunden näher kennen. Verbringe auch außerhalb des Geschäftlichen Zeit mit ihnen. Werde ihr Freund und sie werden zu treuen Kunden werden. Bedenke, dass, egal wie gut dein Produkt ist, wie stark dein Team ist und egal wie hart du arbeitest, dein Unternehmen ohne Kunden nichts ist. Sie haben immer Vorrang. Jede Person, die du triffst, ist ein potentieller Investor. Baue starke Beziehungen zu Menschen auf, die an deinem Unternehmen interessiert zu sein scheinen, besonders zu solchen, die Branchenspezialisten oder bekannte Investoren sind. Erweitere ständig dein Netzwerk, um die Zahl an potentiellen Investoren zu erhöhen.   Beweise, dass dein Unternehmen funktioniert. Selbst wenn es noch keine Profite macht musst du zeigen, dass deine Idee vernünftig ist. Baue auf kleinen Erfolgen auf, um Unterstützung zu bekommen. Es ist viel wahrscheinlicher, dass Unternehmen in eine etablierte Firma investieren als in eine Idee. Bedenke, dass Investoren in Menschen investieren. Wenn sie dich mögen und dir vertrauen, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie investieren. Sorge dafür, dass du viele unterschiedliche Investoren hast. Wenn alle deine Investoren die gleiche Art Mensch sind, steht dein Unternehmen auf wackligen Füßen. Strebe nach Vielfalt. Sorge bei deinen Investoren für Zuversicht und positives Denken. Es ist sicher, dass dein Unternehmen auf Herausforderungen treffen wird. Du willst Investoren, die dem Gegenwind standhalten und sich nicht bei den ersten Schwierigkeiten verflüchtigen. Du beginnst dein Unternehmen vielleicht von zuhause, aber irgendwann wirst du ein richtiges Büro brauchen. Dein Arbeitsplatz sollte deine Kunden und Investoren beeindrucken und dir einen bequemen Platz zum Arbeiten geben.    Ziele darauf ab, so professionell wie möglich zu sein. Je legitimer dein Unternehmen aussieht, desto eher wirst du ernst genommen werden. Organisiere dein Büro gut. Das hilft, einen professionellen Eindruck zu machen und effizienter zu werden. Selbst ein gerade erst gegründetes Unternehmen mit zwei Angestellten kann es mit einem Branchenriesen aufnehmen, wenn es Technologie schlau einsetzt. Nutze das Internet und eine Vielzahl an Apps, um so effizient und wettbewerbsfähig wie möglich zu sein.  Schrecke nicht davor zurück, in eine starke technologische Infrastruktur zu investieren. Kaufe die besten Computer und Branchenprodukte, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Achte aber darauf, kein Geld für schicke aber unnötige Ausrüstung zu verschleudern. Ein Keksmesser wird noch nicht zu einer erfolgreichen Unternehmerkarriere führen. Du wirst ein einzigartiges Produkt brauchen, um es langfristig schaffen zu können. Sieh dir den Markt an und finde die richtige Nische für dein Unternehmen.   Frag dich, was den Wert deines Produktes ausmacht. Finde eine Möglichkeit, einen Wert zu schaffen, den kein anderes Produkt bietet. Eine kleine Innovation, die ein bestehendes Produkt verbessert kann ein großartiger Weg sein, um dich von der Masse abzuheben. Es muss nicht unbedingt dein Produkt sein, dass sich abhebt. Es kann deine Unternehmensstruktur sein oder die Art, wie du finanzielle Mittel beschaffst oder Netzwerke aufbaust. Was immer es ist, musst du irgendetwas anders als deine Konkurrenz machen, um es als Unternehmer schaffen zu können. Das gilt für alle Aspekte deines Unternehmens. Fehlende Kommunikation ist einer der wichtigsten Gründen warum Unternehmen scheitern.   Teile den Wert deines Unternehmens deinen Investoren und Kunden und sprich mit deinen Partnern über Themen, die dein Unternehmen betreffen.   Achte auf richtigen Dialog mit deinen Kunden. Nutze dafür den Kanal, der für sie am besten ist. Wenn du nicht ständig in Dialog mit deinen Kunden stehst, könnten sie dich verlassen. Wenn das passiert, scheitert dein Unternehmen. Sei klar, präzise und überzeugend wenn du mit Kunden sprichst. Verschwende ihre Zeit nicht. Zuviel Kommunikation mit deinen Geschäftspartnern gibt es nicht. Halte sie so viel wie möglich auf dem Laufenden. Natürlich wird es Entscheidungen geben, die du alleine treffen musst, ohne mit jemandem darüber zu kommunizieren. Diese solltest du jedoch auf ein absolutes Minimum beschränken. Dein Unternehmen muss blitzschnell auf Veränderungen am Markt reagieren, um einen Wettbewerbsvorteil halten zu können.   Wenn du einen neuen Weg einschlagen willst um mit einem Trend mithalten zu können, reagiere rasch. Langgezogene schleppende Veränderungen werden deinem Unternehmen nur Schaden zufügen. Sieh Trends als Chance. Nicht umsonst gibt es im Englischen das Sprichwort: „The trend is your friend“. Organisiere dein Unternehmen so, dass es rapide Veränderungen überstehen kann. Vergiss nie, Veränderungen deinen Kunden und Investoren mitzuteilen. Ein häufiger Grund, warum Unternehmen scheitern, ist der Zusammenbruch von oben. Der Gründer verursacht einen Skandal oder macht irgendetwas, wodurch er das Vertrauen der Kunden verliert. Ein klassisches Beispiel dafür ist Lance Armstrong. Mach nicht den Fehler, zu glauben, dass dein Unternehmen stark genug ist, um Charakterschwächen wettmachen zu können.   Bedenke, dass Investoren in dich investieren, nicht in dein Unternehmen. Stelle Schwachstellen fest und arbeiten daran, sie zu korrigieren. Wenn es dir schwerfällt, eine Beziehung zu Menschen aufzubauen, arbeite immer an deinen Kommunikationsfähigkeiten. Wenn du eine Neigung zum Alkohol oder illegalen Aktivitäten hast, musst du damit aufhören, bevor du Unternehmer wirst. Investoren prüfen immer die Vergangenheit der Unternehmer, bevor sie investieren. Mach was du kannst, um liebenswert und zu sein und Respekt zu verdienen. Verhalte dich würdevoll und behandle deine Geschäftspartner mit Respekt. Du musst das nicht sofort tun, aber wenn du willst, dass dein Unternehmen langfristig Erfolg hat, brauchst du eine verlässliche Einnahmequelle. Sieh dir an, wie ähnliche Unternehmen Profite machen und nutze ihr Geschäftsmodell als Vorlage.    Mach dir keine Sorgen, wenn du nicht sofort Profit machst. Du wirst wahrscheinlich nicht von Anfang an Gewinne machen. Gib Geld dafür aus, eine Infrastruktur aufzubauen und ein großartiges Produkt zu erschaffen. Die Investoren werden dich in dieser Zeit über Wasser halten. Betone für deine Investoren, dass die Gewinne eintreten werden. Achte darauf, dass du einen realistischen Plan dafür hast, wie das passieren sollte. Es ist egal, wie gut dein Produkt ist; wenn du keine Profite machst, werden deine Investoren irgendwann den Glauben an dich verlieren und dein Geschäftsmodell wird scheitern. Hab von Anfang an einen Plan, wie deine Firma profitabel werden sollte. Sobald die Gewinne eintreffen kann es verlockend sein, sie als Bonus für all deine harte Arbeit einzustecken. Widerstehe diesem Drang. Reinvestiere sie in dein Unternehmen, um es zu stärken.   Denke langfristig. Die meisten Unternehmen scheitern, daher solltest du tun, was du kannst, damit das deinem Unternehmen nicht passiert. Damit dein Unternehmen wächst, solltest du Gewinne in Marketing und Vertrieb investieren.
Liebe was du machst. Nimm deine Arbeit ernst, indem du deinem Unternehmen deine volle Aufmerksamkeit und Mühe schenkst. Organisiere dich. Habe keine Angst davor, innovativ zu sein. Sei bereit, zuzuhören und zu lernen. Investiere in dich. Sei ein beispielhafter Anführer. Sei auf Scheitern und Widerstände gefasst. Mach selbst Werbung für dein Unternehmen. Baue ein starkes Geschäftsteam auf. Schaffe einen treuen Kundenstock. Ziehe Investoren an, die dein Unternehmen unterstützen können. Investiere in professionelle Arbeitsflächen. Nutze alle Vorteile der Technologie. Sorge dafür, dass sich dein Produkt von bestehenden Produkten am Markt abhebt. Achte auf ständige Kommunikation. Halte deine Firma auf dem neuesten Stand was Branchentrends betrifft. Vermeide das „Gründersyndrom“ indem du dein Unternehmen, deine Partner und Kunden mit dem größtmöglichen Respekt behandelst. Achte darauf, dass dein Geschäftsmodell profitabel ist. Reinvestiere Gewinne wieder in dein Unternehmen.
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