Motivation verstehen Spaß als Motivationssteigerung Bezahlung und traditionelle Benefits Persönlich motivieren
Sie können koexistieren, aber unabhängig voneinander. Wenn jemand weniger unzufrieden ist, dann heißt das nicht, dass ihn sein Job mehr erfüllt. Du kannst es als vorhandene oder mangelnde Belohnung (Befriedigung) versus vorhandene oder mangelnde Unannehmlichkeiten (Unzufriedenheit) sehen. Du kannst Kinder hassen, aber trotzdem Lehrer sein, weil du die Benefits deines Jobs magst.   Ein Job mit guten Benefits ändert nichts daran, dass der Angestellte mit seinem eigentlichen Beruf unzufrieden ist, aber er ist viel zufriedener mit seiner Stellung innerhalb dieses Berufs. Jemand, der gewillt ist, unter nicht zufriedenstellenden Arbeitsbedingungen zu leiden, ist vielleicht mit der Arbeit, die er ausführt, trotzdem sehr zufrieden. Die individuelle und Gruppenmotivation können variieren und nicht jedes Motivationsproblem hat unbedingt etwas mit der Arbeit zu tun, aber manche Faktoren spielen eine große Rolle, wenn du Leute am Arbeitsplatz motivieren willst.   Das Ansehen beschreibt die Wahrnehmung des Unternehmens und der Stelle selbst in den Augen einer größeren Gesellschaft. Respekt beschreibt das Level an Respekt gegenüber Angestellten am Arbeitsplatz. Stolz ist ein Gefühl, das jeder Angestellte über seine Arbeit und seine Rolle fühlen sollte. Fairness muss es zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer geben. Gemeinschaft muss unter den Kollegen existieren, um den Zusammenhalt zu stärken. Du musst an mehreren Stellen ansetzen. Wenn du das Motivationsproblem nur aus einem Blickwinkel betrachtest, dann hast du kein deutliches Bild über das Problem. Denke an die verschiedenen Elemente, mit deren Hilfe du einen Angestellten motivieren kannst.   Die Einstellung der Vorgesetzten und Manager gegenüber ihren Angestellten Arbeitsbedingungen, wie Bezahlung und Sicherheitsmaßnahmen Effektive Führung und intelligente Verteilung der Autorität und Verantwortung innerhalb des Unternehmens Die organisatorische Struktur des Unternehmens, welche den Arbeitsfluss erleichtert Die Größe des Unternehmens Sie treten nicht plötzlich auf und bedeuten nicht, dass die geringe Motivation sich auf die Arbeit selbst bezieht. Wenn du bei vielen Angestellten Muster erkennst, dann hast du ein Motivationsproblem. Achte darauf:  Hohe Abwesenheitsquote Unpünktlichkeit Hohe Fluktuationsrate Streik und Sabotage Wenig Stolz auf die Arbeit Verschwendung und Leistungsabfall Unternehmen wie Google sind dafür bekannt, dass sie einen spaßigen, offenen und entspannten Arbeitsplatz bieten. Stelle einen Billardtisch auf. Richte eine Bar mit Kaffee oder Getränken ein. Entferne das fluoreszierende Licht. Bringe eine lebende Wand an. Man hat herausgefunden, dass die Qualität der Arbeitsumgebung die professionelle Erfahrung als Indikator für die Qualität der Kundenbetreuung und Mitarbeitermotivation überholt hat. Manager bewerten die Arbeitsatmosphäre außerdem oft besser als Angestellte, die in der Hierarchie unter ihnen stehen. Belohne deine Angestellten für einen guten Job. Pizza zu Mittag, Casual Fridays und halbe Tage motivieren, wenn du sie gelegentlich anbietest. Mache einiges regelmäßig und manches überraschend. So werden die Belohnungen nicht zu monoton. Wenn sie im Verkauf arbeiten, dann gehören dazu Verkaufsziele. Wenn sie etwas haben auf das sie hinarbeiten können, dann motiviert das die Angestellten, mehr zu verkaufen. Gib dem Gewinner einen kleinen Preis oder ehre ihn öffentlich für seine Leistung. Es ist eine Win-Win-Situation für Angestellte und Unternehmen. Verpflichte deine Mitarbeiter nicht zur Mitreise, sondern stelle es ihnen frei. Mache das Angebot attraktiv. Du weißt nicht, was deinen Angestellten gefällt, wenn du sie zu allem zwingst. Bewerte den Erfolg des Ausflugs, nicht den deiner Angestellten, anhand der Resonanz.   Geht campen. Geht in eine Bar. Geht zum Skydiving. Biete einen besseren Rentenplan oder Gesundheitsleistungen. Das kann Angestellte motivieren, hart zu arbeiten und nicht zu kündigen. Es steigert auch die Motivation, wenn du leidenschaftlichen Angestellten die Möglichkeit gibst, sich zusätzliche Urlaubstage zu verdienen. Das muss nicht immer sein. Die Betriebskosten sinken aber, wenn deine Angestellten von daheim arbeiten. Sie müssen nicht pendeln und du kannst ein kleineres Büro mieten. Ein jährlicher Bonus oder ein Bonus basierend auf den Zielen kann dein Team motivieren. Ein Bonus ist nicht so bindend wie eine Gehaltserhöhung, denn er ist eine einmalige Zahlung. Er fühlt sich an wie eine Gehaltserhöhung, hat aber nur einen vorübergehenden Effekt. Zahle nicht regelmäßig Boni und eliminiere sie dann. Die Angestellten sind motivierter, auf den Bonus hinzuarbeiten. Sie sind nicht nur nach seiner Bezahlung motivierter. Es kann sehr demotivierend sein, einen Bonus zu verlieren, den man erwartet hatte. Studien haben auch gezeigt, dass nur große Boni einen positiven Einfluss auf das Angestelltenverhalten haben. Wenn es noch keine gibt, dann biete sie an. Deine Angestellten sind gesünder und dadurch motivierter. Sie haben das Gefühl, ihr Job wäre mehr wert. Sie fühlen sich sicher, besonders wenn auch ihr Ehepartner und ihre Kinder davon profitieren. Studien haben gezeigt, dass die Zufriedenzeit der Angestellten und ihre Produktivität steigen, wenn du gesundheitliche Sonderleistungen anbietest. Darunter fallen beispielsweise kostenlose Sportkurse. Das wirkt wie eine Ausrede für einen Leistungsabfall, kann aber zu gesteigerter Produktivität führen, denn ein Urlaub fördert Gesundheit und Konzentration.  Gehe über den gesetzlichen Urlaubsanspruch hinaus. Das fördert die Loyalität, denn so etwas gibt man ungern auf. Einem Missbrauch wird durch den Wunsch des Angestellten vorgebeugt, seinen Job zu behalten und fleißig wirken zu wollen.   Gohealthinsurance.com hat das eingeführt und ist im selben Jahr um 200 % gewachsen. Virgin Group, Netflix, BestBuy, Prezi und Evernote bieten ihren Angestellten unbefristeten Urlaub. Wenn du Angestellten die Möglichkeit gibst, durch dein Unternehmen besser zu werden, dann motiviert sie das. Wenn ein Angestellter das Gefühl hat, dass seine Bemühungen zu nichts führen, dann demotiviert ihn das. Wenn du Fortbildungen, auch nur teilweise, bezahlst, dann sind deine Angestellten schlauer und glücklicher. Das ist der schnellste Weg, um die Motivation zu steigern. Erhöhe, je nach Leistung, zwei Mal jährlich und regelmäßig das Gehalt. Sieh dir die Personalakten an, um herauszufinden, bei wem eine Gehaltserhöhung überfällig ist. Studien haben gezeigt, dass zu wenig Kommunikation die Angestellten mehr beeinflusst als Unterschiede in der Art und Häufigkeit der Kommunikation. Es ist nicht so wichtig, wie du kommunizierst, sondern dass du es machst. Eine effektive Kommunikation zwischen Vorgesetztem und Angestellten ist der einflussreichste Faktor, um Leute in ihrem Job zufriedener zu machen und den Zusammenhalt der Gruppe zu stärken.   Drücke deine Erwartungen klar aus, indem du jedem Angestellten seine Rolle deutlich aufzeigst. Lege wert auf Schulungen. Lasse den Angestellten verstehen, wo sein Job anfängt und wo er aufhört. Zeige eine Vision auf. Zeige deinen Angestellten, was dein Ziel ist. Du musst nicht alles wissen. Sei direkt. Ohne Feedback fühlen Angestellte sich verloren. Das kann sich auf ihre Motivation auswirken. Wenn die Jobsicherheit des Angestellten davon abhängt, wie du ihn beurteilst, dann fühlt er sich sehr unsicher, was sich in einer geringen Motivation niederschlägt.   Führe regelmäßig Personalgespräche über die Leistung und deren Verlauf. Sei deinen Angestellten ein Coach/Mentor, indem du ihnen hilfst und sie ermutigst. Sei zugänglich und unterstützend. Nimm dir Zeit, um mit jedem zu kommunizieren und dich auf dem Laufenden zu halten. Feiere Erfolge. Sieh dir die Fortschritte an. Sage deinen Angestellten, dass du sie zu schätzen weißt. Halte dich an die Arbeitszeitgesetze und gib deinen Angestellten ausreichend Pause. Sie können währenddessen frische Luft schnappen oder im Pausenraum mit ihrem Handy chatten, um den Kopf freizubekommen. Auch Wutbewältigungsstrategien können helfen, wie wegzugehen und bis zehn zu zählen, bevor man einem Kollegen antwortet, der einen aufregt. Wenn man den Umgang mit solchen Situationen lernt, dann hat man weniger Stress und ist motivierter. Das steigert die Leistung und erhöht den Output. Wenn du machbare Ziele feierst oder zu einer Spendenaktion im Büro für eine örtliche Wohltätigkeitsorganisation etwas beiträgst, dann gibst du deinen Angestellten ein immaterielles Benefit: Ein gutes Gefühl. Das heißt intrinsische Motivation. Intrinsische Motivation nutzt das natürliche Gefühl, das bei bestimmten Aktivitäten entsteht, als motivierendes Werkzeug. Viele Unternehmen geben ihren Angestellten einen Manager für den Fall, dass es ein Problem mit einem Kunden gibt. Wenn Angestellte allerdings selbst Entscheidungen treffen dürfen, wie Preisanpassungen innerhalb eines bestimmten Rahmens, dann gibst du ihnen Macht und sie fühlen sich unabhängig. Das wiederum kann in Loyalität umschlagen. Das sind geplante und geregelte Bemühungen, für die Geld und Personal von einem Unternehmen bereitgestellt wird, um Angestellte zu motivieren und es ihnen zu ermöglichen, sich in ihrer Gemeinde zu engagieren. Das steigert die Motivation, das man kann bessere Mitarbeiter rekrutieren und die Verbleibquote steigt. Die Mitarbeiter sind produktiver und es wirkt sich positiv auf den Gewinn aus, weil die Angestellten zufriedener sind.
Unzufriedenheit und Befriedigung sind nicht das Gleiche. Die Motivation hat keine direkte Verbindung mit der Arbeitssituation. Welche Spielfaktoren hast du? Achte auf Zeichen für eine geringe Motivation. Ändere die Umgebung. Durchbrich die Monotonie. Biete Spiele und Wettbewerbe für Angestellte an. Macht einen Betriebsausflug oder eine Reise. Befasse dich mit den Benefits, die deine Angestellten derzeit haben, wenn du darüber die Kontrolle hast. Biete Homeoffice. Zahle Boni. Biete deinen Angestellten gesundheitliche Sonderleistungen. Biete unbefristeten, bezahlten Urlaub. Fördere Fortbildungen finanziell. Erhöhe das Gehalt. Kommuniziere effektiv. Sage deinen Angestellten, was du über sie denkst. Erkläre deinen Angestellten, wie sie Stress am Arbeitsplatz in harten Zeiten reduzieren können. Gib deinen Angestellten etwas, womit sie sich gut fühlen. Stärke deine Mitarbeiter. Rufe ein Employee Volunteer Program ins Leben.
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