Den Rahmen erstellen Erstelle einen ersten Entwurf Teil drei: Feintuning deiner Vision
Bevor du deine Vision aufschreiben kannst, musst du fragen, wie viel deine beabsichtigte Vision abdecken soll.  Wenn du eine Vision für eine Firma festlegst, würdest du dir normalerweise eine Vision in Bezug auf die Mission und Ziele deiner Firma ausdenken. Auf der anderen Seite kannst du deine Vision auch auf bestimmte Abteilungen oder Bereiche deiner Firma konzentrieren. Wenn du z.B. hoffst, deine Firma irgendwann in verschiedene Bereiche zu erweitern, kannst du entweder eine Vision für die aktuelle Phase deiner Firma festlegen oder eine für ihre schließliche ideale Form. Wähle einen Zeitrahmen, den du bequem angehen kannst. Normalerweise decken die meisten Visionen einen Zeitrahmen von zwischen einem und zehn Jahren ab, wobei der häufigste Zeitrahmen etwa fünf Jahre beträgt.  Versuche deine Vision über die aktuellen Probleme und Anliegen deiner Firma auszudehnen. Du solltest dennoch in der Lage sein zu visualisieren, wie deine Firma den Punkt erreichen kann, den deine Vision abdeckt. Gib den Ton für deine Brainstorming-Session an, indem du über all die aktuellen positiven Dinge in Bezug auf deine Firma nachdenkst.  Denke über die Art der Arbeit nach, die du abdecken willst, und erstelle schnell eine Liste der persönlichen und professionellen Erfolge in Bezug zu dieser Arbeit. Verbringe nicht mehr als zehn Minuten mit dieser Übung. Deine Liste muss nicht umfangreich sein. Du musst dir einfach nur die Möglichkeit geben, dich auf die positiven Dinge zu konzentrieren, statt auf die negativen Hindernisse, die dir im Weg stehen. Reserviere mindestens 30 Minuten dafür, dich ehrlich zu fragen, was deine Firma erreichen soll. Es gibt ein paar Schlüsselfragen, die du berücksichtigen musst, und dein erster Entwurf sollte jede davon so klar wie möglich angehen:  Wie sollte deine Firma aussehen? Wie groß ist sie, was macht sie und wofür ist sie am meisten bekannt? Was muss täglich in der Firma vor sich gehen? Warum sollte sich jemand für die Arbeit deiner Firma interessieren? Wie wirst du den Erfolg deiner Firma messen? Wie wichtig ist Profit im Vergleich zu anderen Aspekten wie z.B. Kundenzufriedenheit? Wie sollten sich deine Angestellten in ihren Jobs fühlen? Wie sollen sie die Firma sehen? Wie möchtest du als Inhaber dich in Bezug auf deine eigene Firma fühlen? Wie groß wird deine Rolle als Gründer in der täglichen Arbeit der Firma sein? Welche Art Menschen musst du einstellen und wie groß muss die Rolle sein, die jeder spielt? Erschaffe die begeisterndste Vision, die du dir nur vorstellen kannst. Du musst Ziele haben, über die zu schreiben es sich lohnt; ansonsten macht es nicht viel Sinn, eine richtige Vision für sie aufzuschreiben.  Sieh es so: Wenn du in diesem frühen Stadium nicht begeistert bist (und vielleicht sogar ein bisschen Angst hast), wird es fast unmöglich sein, dich für die Vision deiner Firma zu begeistern, während du auf sie hinarbeitest und dabei so deine Schwierigkeiten zu bewältigen hast. Bleibe bei deinem ersten Entwurf bei deinem Bauchgefühl und schreibe auf, was auf natürliche Weise aus dir herausfließt. Mache dir keine Gedanken darüber, was realistisch erscheint und was andere Leute darüber denken. Wenn du dich hier jetzt selbst zensierst, dann setzt du deine Vision vielleicht zu niedrig an. Statt bloß darüber nachzudenken, wie du die Dinge haben willst, tu so, als wärst du dein zukünftiges Selbst, das über die Erfolge und die aktuelle Position deiner Firma nachdenkt.  Stelle dir dich selbst fünf Jahre in der Zukunft vor (oder welche Dauer du auch immer für deine Vision festgelegt hast). Versuche dir deine Firma zu der Zeit vorzustellen. Frage dich, wie sie aussieht. So zu denken kann dir helfen, deine Vision zu fokussieren. Deine Träume können immer noch groß sein, aber sie sollten auf Linie mit deiner aktuellen Position und Richtung bleiben. Wenn du dir deine Firma tatsächlich auf eine bestimmte Weise vorstellen kannst, statt nur zu wünschen, dass sie auf eine bestimmte Weise wäre, kann dieses Ziel vermutlich erreicht werden. Wenn deine Firma gedeihen soll, musst du sicherstellen, dass andere außerhalb der Firma ihren Wert sehen. Dies bedeutet, dass du über deine eigenen Interessen hinaus denkst. Deine Firma muss echte Probleme lösen oder echte Anliegen angehen. Wenn sie dies nicht kann, wird sie nie wirklich das Leben anderer berühren können und Kunden/Auftraggeber werden nicht viel Interesse daran haben, dir zu helfen, sie zu erhalten. Als Gründer deiner Firma ist es nur natürlich, dass deine persönlichen Ziele sich mit deinen beruflichen vermischen. Einige deiner persönlichen Ziele müssen vielleicht während der Revisions-Phase überarbeitet werden, aber nimm für den Moment alle auf, die natürlich zur Vision zu passen scheinen, die du für deine Firma hast.  Der Schlüssel ist es, dies auf persönliche Ziele mit einer gewissen Verbindung zu deinem Berufsleben zu konzentrieren, da diese Ziele natürlich die Art beeinflussen, wie du Geschäfte machst. Wenn du z.B. früh in den Ruhestand gehen willst, um Zeit mit deiner Familie zu verbringen oder andere Pläne zu verfolgen, kannst du dies in deinen Entwurf mit aufnehmen. Persönliche Ziele, die in keiner Verbindung zu deiner Firma stehen, sollten beiseite geschoben werden. Dein persönliches Ziel, abzunehmen, bietet vermutlich nicht viel Ausrichtung für dein geschäftliches Vorgehen, daher hat es keinen Platz in einer Vision für deine Firma. Sei ehrlich und klar in Bezug auf die Werte, die du für dein Privat- und Berufsleben hast. Wenn deine Firma gegen diese Werte verstößt, kannst du vielleicht keine Begeisterung für die Vision, die du für sie erstellt hast, aufrecht erhalten. Dazu können sowohl externe Werte gehören wie ein Wunsch, in der Gemeinde, in der deine Firma ansässig ist, aktiv zu sein wie auch innere Moralvorstellungen wie eine Verpflichtung, fair und ehrlich in Bezug auf die Geschäftspraktiken zu sein. Du denkst vielleicht, dass es zu einer besseren Vision führen würde, wenn du tagelang über deinen ersten Entwurf nachdenkst, aber oftmals ist dies nicht  der Fall. Schreibe schnell, während du an deinem ersten Entwurf arbeitest, statt den Prozess herauszuziehen.  Idealerweise solltest du all deine Ideen in 15 bis 45 Minuten auf einmal aufschreiben. Widerstehe dem Drang, dich währenddessen zu verbessern. Denke jetzt nicht zu tief darüber nach, was du dir ausmalst. Schreibe einfach deine Ideen auf, während sie dir auf natürliche Weise zufließen. Lege deinen ersten Entwurf zwei bis vier Tage beiseite, bevor du wieder auf ihn zurückkommst. Nachdem sich die Ideen etwas setzen konnten, nimm ihn auf und lies ihn wieder durch.  Lösche keinen Teil deines ersten Entwurfs. Vielleicht tendierst du dazu, sofort etwas zu löschen, das sich angsteinflößend oder unerreichbar anfühlt, aber wenn sich die anfängliche Angst beruhigt hat, erkennst du vielleicht, dass die Idee gar nicht so unrealistisch war. Erwäge während des Lesens, ob diese Vision wirklich zu deiner Firma passt. Frage dich, welche Teile dich inspirieren und begeistern oder welche dich mit Furcht erfüllen. Achte sowohl auf deine emotionalen als auch auf deine Verstandesreaktionen, um die aktuellen Stärken und Schwächen deines Entwurfs besser bestimmen zu können. In der Revisionsphase musst du realistischer in Bezug auf deine Vision werden. Dies heißt nicht, dass du deine Träume verkleinerst. Es bedeutet jedoch, dass du deine Vision auf Träume fokussierst, die erreichbar sind.  Wähle vage Aussagen wie "Wir haben mehr zu tun als jemals zuvor" und versuche sie spezifischer und konkreter zu machen. Definiere deinen Erfolg mit geplanten Umsatzzahlen oder einem ähnlichen messbaren System. Arbeite die Schritte aus, die du unternehmen musst, wenn du das Endziel erreichen willst. Wenn du dir die Schritte nicht ausmalen kannst, ist das Ziel vielleicht nicht zu erreichen - zumindest noch nicht, während deine Firma noch ihre jetzige Größe hat. Nachdem du herausfinden konntest, was im ursprünglichen Entwurf funktioniert und was nicht, ist es an der Zeit für einen zweiten Entwurf. Diese Version deiner Vision muss präziser und detaillierter sein als die erste.  Fange mit einem neuen Dokument in deiner Textverarbeitung oder einem Blatt Papier von vorne an, statt den ursprünglichen Entwurf zu bearbeiten. So kannst du immer wieder auf den originalen Entwurf zurückkommen, wenn der Ton deines zweiten Entwurfs nicht der richtige zu sein scheint. Du musst wahrscheinlich mehr als eine Revision schreiben, bevor du die Vision deiner Firma so genau wie möglich definieren kannst. Stelle jedoch sicher, dass du nicht in der Revisionsphase stecken bleibst. Nachdem du den fünften Entwurf geschrieben hast, solltest du dich vermutlich dazu zwingen, mit dem nächsten Schritt weiterzumachen, selbst wenn sich deine Vision immer noch nicht perfekt anfühlt. Normalerweise ist es eine gute Idee, den Rat von jemandem einzuholen, dem du vertraust, um dir beim Feintuning der endgültigen Version deiner Vision zu helfen. Die Ideen machen in deinem eigenen Kopf vielleicht Sinn, wenn du sie liest, aber sie müssen auch im Geist von jemand anderem Sinn machen.  Suche vertrauenswürdige Unterstützung von Spezialisten, Coaches, Mentoren, Geschäftspartnern und erfahrenen Kollegen. Jeder, der vertrauenswürdig ist und Erfahrung oder Einsichten in Bezug auf die Arbeit deiner Firma hat, kann eine gute Quelle sein. Bitte um allgemeinen Input, ohne nach Meinungen zu bestimmten Teilen deiner Vision zu fragen. Die ungerichteten Gedanken deines Lesers werden dir normalerweise mehr sagen können, als gerichteter Rat tun kann. Halte deinen Geist offen und ziehe alles in Betracht, aber denke daran, dass du nicht gezwungen bist, einen Teil davon zu ändern, wenn alles gesagt und getan ist. Nachdem du deine Vision so weit wie möglich einem Feintuning unterzogen hast, gib sie an andere Menschen weiter, die dir helfen sie umzusetzen.  Sei auf Fragen vorbereitet. Eine Vision beantwortet die Frage danach, was dein Geschäft ist, ohne zu beschreiben, wie es dazu wird. Widme dich ihren Fragen und Bedenken so gründlich wie möglich, aber beunruhige dich nicht, wenn du noch nicht alle Antworten hast. Sorge dafür, dass jeder, der eine Schlüsselrolle in der Umsetzung deiner Vision spielt, ihr zustimmen kann. Wenn wichtige Personen auf eine andere Vision hinarbeiten, könnte die Firma zusammenbrechen.
Grenze das Thema ein. Lege einen Zeitrahmen fest. Liste derzeitige Errungenschaften auf. Erwäge Schlüsselfragen. Träume groß und gehe nach Bauchgefühl vor. Visualisiere die Zukunft. Denke über dich selbst hinaus. Webe deine persönliche Leidenschaft in diesen Entwurf. Denke an deine Werte. Schreibe schnell. Lies dir den ersten Entwurf durch. Sei realistisch. Überarbeiten und neu schreiben. Bitte um Input von außen. Teile die Vision mit dem beabsichtigten Publikum.
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Part One: Create the Framework Part Two: Write a First Draft Part Three: Fine-Tune Your Vision