Führungseigenschaften entwickeln Das Vertrauen deines Teams gewinnen Effektiv führen
, auch wenn du nicht alle Antworten kennst. Achte auf eine gute Haltung, stelle Augenkontakt her und gestikuliere, um beim Sprechen die entscheidenden Punkte zu unterstreichen. Strahle Selbstsicherheit aus und vertraue deiner Fähigkeit, dein Team von A nach B zu führen. Zusätzlich solltest du selbstbewusst genug sein, zuzugeben, dass du etwas nicht weißt, ohne dich davon beeinträchtigen zu lassen.  Stelle dir vor, du sagst: "Ich weiß nicht", während du nach unten schaust und zappelst. Stelle dir stattdessen vor, zu sagen: "Ich kenne die Antwort nicht, aber ich werde mir die Sache ansehen und auf dich zurückkommen", während du gerade stehst und der Person in die Augen schaust. Wenn du etwas nicht weißt, dann macht dich das nicht zu einem schlechten Anführer. Ineffektive Führungskräfte hingegen werden unsicher und weigern sich, zuzugeben, wenn sie sich irren. Denke daran, dass es einen schmalen Grat zwischen Selbstvertrauen und Arroganz gibt. Erkenne an, dass du nicht alles weißt und vermeide, so zu tun, als wärst du allen überlegen. Nutze jede Gelegenheit, dein Wissen zu verfeinern, egal ob du ein Verkaufsteam leitest oder Präsident eines Schulclubs bist. Zu wissen, wovon du sprichst, wird dein Vertrauen stärken und das Vertrauen deines Teams gewinnen. Es ist zwar unmöglich, alles zu wissen, aber dein Team wird an deinen Fähigkeiten zweifeln, wenn du jede Frage mit "Ich weiß es nicht" beantwortest.  Noch schlimmer: Du hast keine Antwort, denkst dir etwas aus, was sich als falsch herausstellt – dann wird dein Team dir nicht mehr vertrauen. Wenn du z.B. eine Spendensammlung in der Schule für eine Wohltätigkeitsorganisation planst, schaue auf der Website der Organisation nach Leitfäden zur Koordination von Veranstaltungen. Wenn du der Leiter eines Ingenieurteams bist, informiere dich über alle von euch entwickelten Produkte, nimm an Fortbildungsveranstaltungen teil und bleibe über relevante neue Technologien und Software auf dem Laufenden. Es gibt immer Raum zum Wachsen, auch wenn man in einer Top-Führungsposition ist. Kontaktiere eine Person, die du bewunderst, die über starke Führungsqualitäten verfügt. Du könntest sie bitten, beim Kaffee oder Mittagessen zu plaudern, oder sehen, ob derjenige bereit wäre, ein langfristiger Mentor zu sein.  Suche nach Vorbildern, die Herausforderungen gemeistert und ähnliche Ziele erreicht haben wie du selbst. Wenn du z.B. eine junge Frau in einer Hochschule oder Uni bist, besuche öffentliche Vortragsveranstaltungen von Frauen in Führungspositionen. Es kann ggf. beängstigend sein, jemanden zu bitten, ein Mentor zu sein. Versuche jedoch, dich zu entspannen. Kontaktiere einfach jemanden, der die Ziele, die du dir gesetzt hast, erreicht hat, zeige Interesse an dessen Leistungen und lass dich beraten.  Nutze nicht nur die Gelegenheit, von denjenigen zu lernen, die erfahrender sind. Sei auch ein Mentor für diejenigen, die du leitest. Wenn es zu einer hitzigen Meinungsverschiedenheit zwischen den Teammitgliedern kommt, sage den Beteiligten, dass sie ihre Emotionen in den Griff bekommen sollen. Lass ihnen bei Bedarf etwas Zeit zum Abkühlen. Identifiziere die Ursache des Konflikts und unternimm Schritte, um ihn anzugehen.  Versuche, die Perspektive jeder Person zu sehen und bleibe objektiv. Wenn es einen Weg gibt, ein Win-Win-Szenario zu finden, gib dein Bestes, um einen Kompromiss auszuhandeln. Angenommen, du betreibst eine Fabrik, und ein Tippfehler in einer Vorlage hat zu einer stornierten Bestellung geführt. Der Verkäufer ist wütend, dass er eine Provision verloren hat und schreit den Designer an, der den Tippfehler gemacht hat. Weise beide an, sich zu beruhigen. Betone, dass Wut inakzeptabel ist, und versichere beiden, dass ein neues System der doppelten Kontrolle zukünftig solche Probleme verhindern wird. Berücksichtige in einem professionellen Umfeld, dass die Personalabteilung sich möglicherweise mit einem eskalierenden Konflikt zwischen Mitarbeitern beschäftigen muss. Zeige deinen Mitarbeitern gegenüber aufrichtiges Mitgefühl, denn sie können erkennen, ob du wirklich um sie besorgt bist. Höre sie an, wenn sie ihre Meinung äußern, lobe sie für ihre harte Arbeit und verwende niemals eine unangemessene Sprache. Denke daran, dass du den Ton angibst, weshalb du ein Vorbild für das Verhalten sein solltest, das dein Team zeigen soll.  Denke daran, Respekt bedeutet nicht, dass du ihren Launen nachgeben solltest. Du hast das Sagen und weißt, was das Beste für das Team ist. Wenn jemand anderer Meinung ist als du, höre dir das Argument an und nutze den Input, um deine Entscheidung zu verfeinern. Wenn du einen Vorschlag nicht umsetzen willst, lass denjenigen wissen, dass du seine Meinung respektierst, aber etwas anderes vorhast. Wenn du Versprechen nicht hältst, verlierst du Respekt. Du magst charismatisch und sachkundig sein, aber dein Team wird bestimmt bald meutern, wenn du dein Wort brichst.  Um Versprechen halten zu können, muss man wissen, was machbar ist und was nicht. Sei realistisch, wenn du ein Versprechen gibst, und stelle sicher, dass es etwas ist, das du einlösen kannst. Verspreche deinen Mitarbeitern z.B. keine großen Lohnerhöhungen, außer du bist zu 100% sicher, dass sie im Budget sind. Wenn du Vorsitzender eines Schulklubs bist, versprich nicht, dass du mehr Geld bekommst, wenn du nicht einmal mit der Schulleitung gesprochen hast. Als Führungskraft können sich Menschen von dir eingeschüchtert fühlen und sie haben es vielleicht nicht eilig, dir konstruktive Kritik zu geben. Anstatt darauf zu warten, dass jemand das Wort ergreift, stelle deinem Team spezifische Fragen, wie du deine Leistung verbessern kannst. Stelle keine Ja- oder Nein-Fragen bezüglich deiner Beliebtheit. Stelle stattdessen spezifische Fragen, z.B.: "Was kann ich deiner Meinung nach tun, um eine bessere Führungskraft zu sein", oder "Wie kann ich klarer kommunizieren?" Stehe zu deinen Entscheidungen und übernimm die Verantwortung für die Folgen. Wenn etwas schief geht, trägst du die Verantwortung. Gib also nicht anderen die Schuld, um deine Fehler zu vertuschen.  Betrachte dich selbst als den Kapitän eines Schiffes; das Schicksal des Schiffes liegt in deinen Händen und es liegt an dir, alle in die richtige Richtung zu lenken. Wenn die Dinge nicht wie geplant funktionieren, hält eine gute Führungskraft durch. Anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, betrachte Rückschläge als Chance, zu lernen. Dein Aussehen kann Vertrauen wecken, aber du kennst den Unterschied zwischen sich kleiden,  um  zu beeindrucken und sich kleiden, um zu beeinflussen. Ersteres könnte einen Keil zwischen dich und deine Mitarbeiter treiben.  Wenn du z.B. ein saloppes Restaurant leitest, dann sind Anzug und Krawatte unpraktisch und könnten Kunden abschrecken und Mitarbeiter entfremden. Wenn du der Sprecher deiner Hochschule bist, dann ist es besser, zu einem Meeting ein ordentliches Hemd oder ein hübsches Kleid zu tragen, als zerrissene Jeans und ein fleckiges, zerknittertes T-Shirt. Als Führungskraft musst du klare Regeln und Grenzen durchsetzen. Dein Team wird sich jedoch gegen dich wenden, wenn du Autorität nicht mit Mitgefühl verbindest. Wenn du eine Regel durchsetzt, erkläre deinem Team, warum diese Regel wichtig ist. Anstatt zu schreien, sage deinem Team: "Verschwendet kein Papier", "Bitte versucht, nichts zu drucken, es sei denn, es ist absolut notwendig. Unsere Lieferkosten sind weit höher, und es schadet dem Ergebnis." , anstatt dich selbst in Frage zu stellen. Bleib bei deinen Entscheidungen, sei aber kein Tyrann. Sammle Informationen, höre dir eine Reihe von Meinungen an und nimm dir die Zeit für Diskussionen. Wenn dann die Zeit für Diskussionen vorbei ist, triff eine feste Entscheidung.  Angenommen, du und deine Freunde diskutieren darüber, was an diesem Abend zu tun ist. Alle zögern und nörgeln über die Ideen der anderen. Dann steht jemand auf und sagt: "Leute, wir machen das so." Diese Person griff durch, sah die Situation, die eine Richtung brauchte, und übernahm die Verantwortung. Denke daran, dass es Zeiten geben wird, in denen du selbst Entscheidungen treffen musst und in denen du Input brauchst. Frage dich selbst: "Wird eine schnelle Entscheidung die Moral beeinträchtigen? Muss jetzt eine Entscheidung getroffen werden, oder habe ich Zeit, das mit allen anderen zu besprechen?" Sei flexibel und ändere ggf. eine Entscheidung, wenn neue Informationen verfügbar werden. Ein Leiter überwacht sein Team nicht ständig bei allem, aber versucht auch nicht, alles selbst zu machen. Wenn du Aufgaben zuweist, definiere deine Erwartungen klar und versetze deine Mitarbeiter dazu in die Lage. Es wird einfacher, Teammitgliedern zu vertrauen, dass sie eine Aufgabe erfüllen, wenn du ihnen die Chance gibst, erfolgreich zu sein.  Eine klare Erwartung wäre: "Vervollständige die Spezifikationsprofile für mindestens fünf Installationsprojekte bis Ende der Woche". Eine vage Erwartung wäre: "Mach ein paar Spezifikationsprofile." Wenn du jemandem etwas beibringen musst, demonstriere die Aufgabe selbst und erkläre die Schritte, während du sie ausführst. Wenn möglich, beobachte denjenigen anfangs und korrigiere ihn vorsichtig, falls er einen Fehler macht.
Sei selbstbewusst Lerne so viel wie möglich über dein Fachgebiet. Finde einen erfahreneren Mentor. Lerne, wie man Konflikte löst. Behandle dein Team mit Respekt. Halte deine Versprechen. Bitte deine Mitarbeiter um Feedback. Übernimm Verantwortung. Kleide dich so, wie es deiner Rolle entspricht. Sei standhaft, aber freundlich. Sei entscheidungsfreudig Delegiere Aufgaben und erkläre die Rollen klar und deutlich.
https://www.wikihow.com/Be-a-Leader https://www.wikihow.com/Be-a-Leader https://www.wikihow.com/Be-a-Leader
Developing Leadership Qualities Earning Your Team's Trust Providing Effective Leadership