Mitarbeiter aktiv werben Mitarbeiter passiv werben
Die dich umgebenden loyalen Angestellten in Betracht zu ziehen, ist einer der besten Wege, um einen guten Kandidaten für eine neue Stelle zu finden. Wer hat sich schon seit längerem mit den Gepflogenheiten des Unternehmens beschäftigt und sich das Vertrauen der Leute erarbeitet? Du sparst eine Menge Zeit, wenn du das Risiko umgehen kannst, einen Outsider für eine neue Stelle zu engagieren. Überlege dir genau, ob einer deiner Kollegen gut für die Position geeignet wäre. Falls ja, solltest du sie dazu ermutigen, sich zu bewerben. Erstelle mit Hilfe anderer Abteilungsleiter oder Sachbearbeiter eine Liste mit den wichtigsten Eigenschaften, die der neue Mitarbeiter mitbringen muss. Besprecht Faktoren wie Detailgenauigkeit, Erfahrung, Ausbildung und Flexibilität. Deine Kollegen können dazu beitragen festzulegen, welche Eigenschaften den Erfolg eines Mitarbeiters ausmachen. Davon ausgehend können sie jemanden aus dem Unternehmen empfehlen, zu dem der Job passen könnte. Mitarbeiter in deinem Unternehmen darüber zu informieren, dass du gerade jemanden suchst, ist eine gute Möglichkeit neue Kandidaten zu finden. Du bekommst die Empfehlungen von Leuten, die das Unternehmen in- und auswendig kennen und daher Personen vorschlagen können, die gut zu der Position passen würden. Arbeitnehmer riskieren, ihren guten Ruf aufs Spiel zu setzen, wenn sie unqualifizierte Kandidaten empfehlen. Daher kannst du dich darauf verlassen, auf diesem Weg gute Kandidaten zu gewinnen.  Arbeitnehmer in einer ähnlichen Position werden Kontakte zu guten Kandidaten innerhalb der Branche haben. Daher können sie Freunde oder Kollegen empfehlen, die den Anforderungen der Stelle gerecht werden und nach einem neuen Job suchen. Schicke der gesamten Belegschaft eine E-Mail, in der die Stelle beschrieben wird, und bitte sie darum, sie an qualifizierte Leute weiterzuleiten. Prämien für Mitarbeiterempfehlungen anzubieten kann die Leute dazu ermutigen, deine Suche nach dem perfekten Kandidaten wirklich ernst zu nehmen. Manchmal ist es am besten, wenn man die neu freigewordene Stelle mit jemanden außerhalb der Firma besetzt, der mit einem völlig frischen und unverstellten Blick in dem Unternehmen anfängt. Du kannst daher immer noch deine Kontakte nutzen, um Mitarbeiter zu werben, statt nach Bewerbungen von völlig Fremden zu suchen. Ruf Leute an, mit denen du im Laufe der Jahre zusammen gearbeitet hast, die dich kennen und wissen, welche Eigenschaften dir in einem Mitarbeiter wichtig sind. Frag sie, ob sie Empfehlungen haben, wer ein guter Kandidat für die Position sein könnte.   Du kannst dich an Kollegen und Geschäftskontakte wenden, um Empfehlungen sowie positive und negative Einschätzungen zu erhalten, wenn du Mitarbeiter wirbst. Kollegen aus der Branche können dir bestimmte Webseiten oder Messen nennen, die gut dazu geeignet sind, erfolgreiche Mitarbeiter zu finden. Tolle Mitarbeiter zu finden ist eine Sache, aber um die besten und klügsten zu finden, musst du gute Gegenleistungen bieten. So kannst du ihr Interesse wecken:   Betone deine Unternehmenskultur. Erzähle davon, wie ein typischer Tag in deinem Unternehmen abläuft und gehe auf die „Persönlichkeit“ der Firma ein. Erwähne, wie gern du dort arbeitest. Biete ein konkurrenzfähiges Gehalt sowie weitere Anreize. Zwar ist dies keine Garantie, dass du die Person anstellen kannst, aber es schadet auch nicht. Beschreibe die Stelle so, dass sie prestigeträchtig und herausfordernd klingt. Diese beiden Faktoren bilden große Anreize für kluge, potentielle Kandidaten. Die Zufriedenheit mit der Arbeitsstelle hängt davon ab, wie sehr sich die Leute respektiert fühlen und die Möglichkeit erhalten, neue Dinge zu lernen und an Hindernissen zu wachsen. Biete Dinge an, die andere Firmen nicht anbieten. Flexible Arbeitszeiten sind beispielsweise ein hoch geschätzter Vorteil, den viele Firmen nicht anbieten. Indem du den Leuten erlaubst, von zu Hause aus zu arbeiten und sich frei zu nehmen, wenn sie Bedarf haben, kann dein Unternehmen von den anderen positiv abheben. Führe regelmäßig Bewerbungsgespräche durch und bewahre die Informationen der Kandidaten auf, die den Anforderungen an erfolgreiche Mitarbeiter gerecht werden, selbst wenn du gerade keine freie Stelle zu vergeben hast. Durch dieses Vorgehen erhältst du einen Pool beständiger Kandidaten, auf die du im Falle einer offenen Stelle zurückgreifen kannst. Gestalte einen umfassenderen Pool, indem du die Kandidaten selbst um Empfehlungen bittest. Wenn du die Kontaktliste der Referenzpersonen eines Kandidaten durchgehst und jemanden davon anrufst und sie über den Bewerber befragst, dann kannst du auch die Person, mit der du sprichst zu ihrem bzw. seinem Hintergrund befragen. Dadurch kannst du vielleicht den ehemaligen Manager deines Bewerbers für dein Unternehmen gewinnen. Werbe geeignete Mitarbeiter, indem du auf Quellen für Mitarbeiterwerbung im Internet, wie beispielsweise LinkedIn, zurückgreifst. Du kannst auch auf Seiten suchen, die direkt auf deine Branche zugeschnitten sind und Profile von Personen in diesem Bereich haben. Viele Jobsuchende nutzen diese Seiten um Arbeitsstellen zu finden, die ihren Fähigkeiten und Kenntnissen entsprechen. Auch wenn jemand, der dich interessiert, gerade eine Arbeitsstelle hat, kann es nicht schaden, ein persönliches Treffen zu vereinbaren und die Person kennen zu lernen. Du kannst die zu besetzende Stelle vorstellen und schauen, ob die Person interessiert ist. Falls sie es nicht ist, kann sie vielleicht trotzdem Empfehlungen für gut geeignete Kandidaten aussprechen. Hoch qualifizierte Arbeitnehmer möchten für eine Firma arbeiten, die interessant und spannend ist. Die besten Kandidaten werden über eine schlecht formulierte Stellenbeschreibung sofort hinweglesen. Deine Stellenbeschreibung sollte die Aufmerksamkeit potentieller Arbeitnehmer gewinnen, indem du eine hervorragende Beschreibung deiner Unternehmensmission sowie der entsprechenden Stelle präsentierst, die du besetzen möchtest.  Beschreibe, was dein Unternehmen so besonders macht und wodurch es sich von der Konkurrenz positiv abhebt. Beschreibe die Hauptziele deines Unternehmens. Dies sollte möglichst wichtig und relevant klingen, ganz gleich, ob du gefährdeten Tierarten hilfst oder die allerbeste Zahnpasta der Welt produzierst. Potentielle Arbeitnehmer möchten ein Gefühl davon erhalten, wie es wäre, für dich zu arbeiten. Leg die wahre Philosophie deines Unternehmens dar und gewinne dadurch Bewerber, die gut zur Firma und zur Stelle passen könnten. Die Formulierung und der Inhalt deiner Beschreibung sollten dem Leser ein Gefühl davon vermitteln, wie es bei dir im Unternehmen abläuft.  Wenn dein Unternehmen angesehen und eher formell ist, solltest du ernsthafte Formulierungen und eine absolut korrekte Sprache verwenden. Wenn dein Unternehmen eher spielerisch und innovativ ist, kannst du ruhig Umgangssprache oder witzige Formulierungen verwenden, um den Leuten mitzuteilen, dass eine offene Persönlichkeit Teil des Jobs ist. Beginne damit, den Titel sowie die wichtigsten Anforderungen aufzulisten. Dadurch werden hoffentlich die unqualifizierten Personen ausgesiebt und du wirst davor geschützt, mit Bewerbungen überschwemmt zu werden. Beziehe auch Informationen dazu ein, was der Job mit sich bringt, inklusive allgemeiner und besonderer Verantwortlichkeiten.  Die Stelle sollte großartig und verlockend klingen. Doch bleib dabei ehrlich, vor allem was die weniger glamourösen Aspekte der Stelle betrifft. Beispiel: Wenn du einen Büroleiter anstellen willst, möchtest du Kandidaten, die die Abläufe im Büro reibungslos koordinieren, gleichzeitig aber auch dazu bereit sind, Büromaterialien zu bestellen und dafür zu sorgen, dass die Räume ansprechend aussehen. Personen, die an den weniger attraktiven Aufgaben eines Büroleiters nicht interessiert sind, wissen so Bescheid und bewerben sich erst gar nicht. Übertreibe es nicht und zähle nicht mehr als 5 Anforderungen in den Bereichen Ausbildung, Expertise oder Berufserfahrung auf. Wenn du zu spezifisch wirst, kann es passieren, dass du Bewerber abschreckst, die sehr schnell lernen, wie sie eine Aufgabe bewältigen ohne dass sie genau die Erfahrung haben, nach der du suchst. Die Arbeitsmoral und Einstellung einer Person kann genauso ausschlaggebend für ihren Erfolg sein, wie andere Kenntnisse und Qualifikationen. Frag nach einem Anschreiben und einem Resümee bzw. Lebenslauf, sowie weiteren Unterlagen, die du haben möchtest, wie beispielsweise Textproben. Vielleicht möchtest du auch angeben, wie die Dokumente formatiert sein sollten und ob du sie per E-Mail, Fax oder als Anhang erhalten möchtest. Die Art und Weise, wie ein Kandidat seine oder ihre Bewerbung einreicht, kann viel aussagen. Wenn jemand Schwierigkeiten damit hat, grundlegenden Anweisungen zu folgen, möchtest du diese Person vielleicht nicht unbedingt anstellen. Der Vorteil bei der Veröffentlichung auf öffentlich zugänglichen Seiten ist, dass du mit Sicherheit eine Vielzahl an Bewerbungen erhältst. Der Nachteil ist, dass du mit Sicherheit eine Vielzahl an Bewerbungen erhältst. Du wirst dir so oder so eine große Zahl an Lebensläufen und Resümees ansehen müssen. Daher solltest du dir gründlich überlegen, wo du die Stellenausschreibung veröffentlichen möchtest. Such dir vor allem jene Seiten aus, die von Leuten benutzt werden, die am ehesten für die Position geeignet sind. Dies ist immer besser als wahllos die Beschreibung an Stellen zu posten, die von unqualifizierten Personen frequentiert werden.  Veröffentliche die Stellenausschreibung auf der Internetseite deines Unternehmens unter einem Menüpunkt „Karriere“ oder „Stellenausschreibungen“. Dies wird Bewerber erreichen, die sich die Zeit genommen haben, mehr über dein Unternehmen zu erfahren, als jene, die zufällig über eine Ausschreibung in einem öffentlichen Forum gestolpert sind. Veröffentliche die Stellenausschreibung in Branchenforen und relevanten Jobseiten. Beispiel: Wenn du in der Filmbranche arbeitest, poste die Ausschreibung auf Seiten in dem Bereich, die von eingeweihten Personen besucht werden. Poste die Ausschreibung auf allgemeinen Jobseiten, wenn du eine Vielzahl an Bewerbungen erhalten möchtest. Wenn du darauf hoffst, so viele Bewerbungen wie möglich zu erhalten, solltest du auf monster.de und ähnlich großen Jobseiten posten. Sei dir dessen bewusst, dass du wahrscheinlich auch einige Spam-Antworten erhältst. Große Unternehmen schalten oftmals Anzeigen in Handelsmagazinen und Webseiten, um Kandidaten auf eine direkte und auffällige Art und Weise anzusprechen. Tatsächlich wird das Schalten von Stellenanzeigen auf Reklameflächen unter den konkurrenzfähigsten Unternehmen zunehmend angesagter. Wenn du die ersten Bewerbungen erhältst, ist es Zeit, den besten Kandidaten für den Job zu finden. Suche aus den Bewerbungen die Personen heraus, die die Erfahrung, Kenntnisse und Persönlichkeit haben, nach der du suchst. Entscheide dich für eine überschaubare Anzahl von Personen, die du zum Bewerbungsgespräch einlädst. Davon ausgehend, kannst du eine gut begründete Entscheidung treffen, wen du für die Stelle auswählen sollst.  Wenn du den Eindruck hast, dass deine Ausschreibung nicht die richtigen Leute für den Job anspricht, überarbeite sie entsprechend. Sei geduldig, schau dir so viele Bewerbungen wie nötig an und führe die entsprechenden Gespräche durch, um jemanden zu finden, dem du zutraust, seine oder ihre Arbeit gut zu machen. Es kann leicht passieren, dass du dich während des ganzen Prozesses manchmal überfordert fühlst, aber deine harte Arbeit wird sich am Ende auch auszahlen.
Finde Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens. Ermutige Mitarbeiter dazu, Empfehlungen auszusprechen. Nutze deine Geschäftskontakte. Lass dein Unternehmen und den Job so attraktiv wie möglich klingen. Leg einen Kandidatenpool an. Benutze Social Networking Webseiten. Verfasse eine ansprechende Beschreibung deines Unternehmens. Vermittle die Philosophie des Unternehmens. Erläutere die Stelle, die zu besetzen ist. Gib Anweisungen, wie man sich bewerben soll. Veröffentliche die Stellenausschreibung auf Seiten für Stellenangebote und andere Internetseiten für Arbeitssuchende. Versuche es mit Anzeigen. Finde die besten Kandidaten und beginne mit den Auswahlgesprächen.
https://www.wikihow.com/Recruit-Employees https://www.wikihow.com/Recruit-Employees
Active Recruiting Passive Recruiting