Dein Unternehmen zum Wachsen bringen Den Anfang machen Dein Unternehmen gründen Deinen Unternehmergeist entdecken
Nutze sowohl lokale als auch Online-Medien, um dein Unternehmen zu bewerben. Gründe einen YouTube-Kanal, in dem du über dein Unternehmen und neue Entwicklungen darin sprichst.  Dein übergeordnetes Ziel sollte sein, die Marke deiner Firma aufzubauen, wobei es sich um die Art handelt, wie Kunden dein Unternehmen wahrnehmen. Deine Marke muss dich und Kunden, die deine Werte teilen, verbinden.    Du kannst eine Marke aufbauen, indem du daran arbeitest, mit deinen Kunden über die Ladentheke oder die Geschäftsabschlüsse hinaus zu interagieren. Wenn du zum Beispiel eine gemeinnützige oder philanthropische Initiative gründest, kann das helfen, deine Marke zu stärken.     Wenn du zum Beispiel ein Unternehmen hast, das Snacks herstellt und bald einen neuartigen Snack veröffentlichen wird, könntest du ein kurzes YouTube-Video darüber drehen, was der Snack ist, wie er schmeckt, was die Leute darüber denken und wo man ihn kaufen kann. Sei auch auf Social Media wie Facebook und Twitter aktiv. Bewerbe Sonderangebote, neue Produkte und Rabatte auf deine Produkte oder Dienstleistungen. Außerdem könntest du deine lokale Zeitung oder einen lokalen Fernsehsender anrufen und von deiner unternehmerischen Karriere berichten. Wenn dein Unternehmen wächst, könntest du Marketingleute einstellen, die dir helfen, eine gute Marketingstrategie zu entwickeln. Wenn du erfolgreicher wirst und deine Aktivitäten perfektionierst, solltest du dein Unternehmen vergrößern. Wenn du ein Getränkehersteller bist, schließe Verträge mit Unternehmen in deiner Umgebung ab, damit diese deine abgefüllten Getränke anbieten. Wenn du Kleidung verkaufst, bringe Läden in deiner Nähe Modelle deiner Kollektionen und frage sie, ob sie Interesse hätten, deine Kleidung zu verkaufen. Die Art, wie du deine Produktion vergrößerst hängt von der Art deines Unternehmens ab. Wenn dein Unternehmen wächst, bedenke Folgendes:   Angestellte oder Freiwillige einstellen   eigene Läden eröffnen zusätzliche Finanzmittel bekommen Werben dein Vertriebsnetz erweitern neue, verwandte Dienstleistungen miteinbeziehen Höre nicht auf, dich nach neuen Wegen umzusehen, wie du dein Unternehmen verbessern kannst und tappe nicht in die Falle, die Dinge immer nur auf eine bestimmte Art zu machen. Nimm die ersten Gewinne, die du machst und investiere sie wieder in dein Unternehmen, zum Beispiel in Form von Werbung, besserer Ausrüstung oder zusätzlichen Rohstoffen.    Stattdessen kannst du einen Gewinn auch in andere Unternehmen investieren. Ganz egal was du machst, gib deine Gewinne nicht für Spielzeug, Spiele, Autos und andere Konsumgüter aus. Verwalte dein Geld mit Bedacht. Ein neues Unternehmen zu starte erfordert viele Stunden Hingabe und Opfer. Je nachdem, wie alt du bist, wirst du vielleicht deine unternehmerischen Aktivitäten mit der Schule unter einen Hut bringen müssen. Ganz egal, in welcher Branche du jedoch bist, solltest du dir einen geregelten Arbeitsplan erstellen und dich daran halten.  Zum Beispiel, vielleicht möchtest du dir jeden Abend zwischen 18:00 und 20:00 Zeit nehmen, um dein Unternehmen aufzubauen. Denke sowohl an dein eigenes Leben als auch die Zukunft deiner unternehmerischen Tätigkeit. Frage dich jeden Tag, ob du dein Unternehmen auf die bestmögliche Weise führst und dein Leben auf bestmögliche Weise lebst. Wenn jeder Tag so wäre wie der heutige, was wäre der langfristige Effekt davon? Wärst du glücklich? Würden deine Handlungen langfristig positive Auswirkungen auf andere und auf die Umwelt haben?  Wenn du findest, dass in deinem Unternehmen oder Privatleben etwas fehlt, sei aktiv und mache positive Veränderungen. Bedenke, Erfolg bedeutet nicht nur, viel Geld zu haben. Es bedeutet auch, persönlich erfüllt und mit sich selbst zufrieden zu sein. Wenn aus deiner ursprünglichen Idee oder Organisation nichts wird, hab keine Angst davor, dich aus dem Sektor zurückzuziehen. Wenn du einen anderen Sektor oder eine andere Branche findest, die mehr verspricht, starte ein neues Unternehmen in diesem Bereich.    Wenn dein Geschäftsmodell überarbeitet werden muss, arbeite mit deinem Team zusammen, um den Fokus zum Beispiel von Limonaden auf Fruchtsaft zu verschieben. Wenn dein Unternehmen zu schnell wächst, musst du es vielleicht ein bisschen verkleinern, indem du Mitarbeiter entlässt, unproduktive Läden schließt oder Produkte einstellst, die sich schlecht verkaufen. Bleibe flexibel und sieh dich immer nach neuen Möglichkeiten um. Entscheide, was du machen willst und leg dann los. Dein Ziel kann ehrbar oder gewöhnlich sein. Möchtest du, dass obdachlose Kinder ein besseres Leben haben? Möchtest du, dass die Leute bei Lebensmitteln und Mode mehr Auswahl haben? Ganz egal, was dein Ziel ist, solltest du es klar festlegen.   Kurzfristige Ziele könnten sein „Diese Woche mehr verkaufen als letzte Woche“ oder „In diesem Quartal einen neuen Investor finden“. Versuche, dir jede Woche und jeden Monat mindestens drei kurzfristige Ziele zu setzen und diese auch zu erfüllen.    Kurzfristige Ziele lassen sich besser als Etappenziele bezeichnen, da sie der Erreichung eines höheren Ziels dienen sollten. Der langfristige Erfolg hängt davon ab, dass du deine kurz- und mittelfristigen Ziele konsequent erreichst. Langfristige Ziele könnten in Form einer Unternehmensvision oder -mission Ausdruck finden. Zum Beispiel könnte ein langfristiges Ziel sein, „Sicherstellen, dass jeder, der in Detroit lebt und eine Brille braucht, diese auch bekommen kann“. Stelle sicher, dass deine Ziele realistisch, klar und durchführbar sind. Nachdem ein Konzept sich als vielversprechend und machbar erwiesen hat, ist es Zeit, einen Gang hochzuschalten. Beginne mit einem einfachen Geschäftsmodell, bevor du deine Kapazitäten erweiterst. Wenn du zum Beispiel ein Getränkehersteller bist, der Fruchtsäfte oder Limonaden herstellt, beginne, indem du diese zuhause herstellst und sie am Strand oder bei Schulfesten verkaufst. Wenn du einen Snack für Haustiere herstellst, der wirklich lecker ist, beginne, indem du ihn Freunden und Familienmitgliedern schenkst. Nutze diese Frühphase, um Feedback zu deinem Produkt oder deiner Dienstleistung zu erhalten und nutze dieses im Design- und Planungsprozess, um dein Unternehmen zu verbessern. Dein Businessplan sollte ein strategisches Dokument sein, in dem du darlegst, wo du gerade bist, und wohin du gelangen möchtest. Verwende deine Unternehmensvision und -mission als Ausgangspunkt, um den Businessplan zu erstellen. Der fertige Plan sollte als Richtschnur dienen, wie du das Unternehmen betreiben kannst und du solltest ihn potentiellen Investoren zeigen, wenn du um finanzielle Mittel ansuchst.   Deine Unternehmensmission beschreibt, was dein Unternehmen täglich macht. Zum Beispiel könnte die Unternehmensmission einer Limonadenfabrik lauten: „Wir stellen leckere Limonade her“. Eine Unternehmensvision beschreibt das höhere Ziel eines Unternehmens, sowohl für die Gegenwart als auch die Zukunft. Zum Beispiel könnte die Unternehmensvision einer gemeinnützigen Organisation lauten, „Wir wollen die Alphabetisierungsrate in Detroit auf 100% anheben“. Entwickle einen Plan, um deine Vision zu erfüllen. Finde die Zielgruppe für dein Produkt oder deine Dienstleistung. Wer wird es kaufen? Wem willst du es verkaufen? Wie kannst du dein Unternehmen erweitern, um deine Produkte für neue Märkte attraktiv zu machen?  Analysiere diese Probleme und arbeite deine Schlussfolgerungen in deinen Businessplan ein. Denke über die Konkurrenz nach. Wird dein Marktanteil steigen oder sinken? Wie kannst du ihn noch größer werden lassen? Verwende Daten ähnlicher Unternehmen aus der Vergangenheit, um festzustellen, wie dein Markt sich verändert. Dein Businessplan sollte einen Abschnitt zum Thema Marketing enthalten. Wie wirst du deine Produkte oder Dienstleistungen bewerben? An wen richtet sich deine Werbung? Als Unternehmer könntest du Vorsitzender eines Konzerns, einer gemeinnützigen Organisation, eines Einpersonenunternehmens oder einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung sein. Die Rechtsform wird deine rechtlichen und steuerlichen Verpflichtungen beeinflussen und du musst dich in deinem Bundesland ins Firmenbuch eintragen lassen.   Eine Aktiengesellschaft ist ein Unternehmen, dessen Aktien von Aktionären gehalten werden. Die Aktiengesellschaft wird von einem Vorstand geleitet. Normalerweise gehen nur sehr große Unternehmen als Aktiengesellschaften an die Börse, da diese eine sehr komplexe Unternehmensstruktur haben. Ein Einzelunternehmen ist oft die Rechtsform, mit der du deine unternehmerische Karriere beginnen wirst. Diese Art des Unternehmens wird von nur einer Person geführt und betrieben. Auch wenn es Flexibilität in Entscheidungsfragen bietet, kann es Schwierigkeiten bringen, da du persönlich für die Verbindlichkeiten und Verluste deines Unternehmens haftest. Eine Personengesellschaft ist ein Geschäftsmodell, in dem sich zwei oder mehr Partner zusammenschließen und zu gleichen Teilen an Gewinnen teilhaben und an Entscheidungen und strategischen Fragen mitwirken.   Achte darauf, nur mit Menschen, denen du absolut vertraust, Gesellschaften zu gründen. Eine GmbH verbindet Elemente der Aktiengesellschaft und der Personengesellschaft. Sie wird von Mitgliedern geführt und die Gewinne werden direkt an alle Mitglieder verteilt.     Eine gemeinnützige Organisation ist in dem Sinne ein Unternehmen, dass sie Ziele hat und wie ein Unternehmen geführt wird, aber sie erfüllt ein gesellschaftliches Bedürfnis und genießt deshalb einen steuerbefreiten Sonderstatus. Erkundige dich bei der Verwaltung deiner Gemeinde, wo du dein Unternehmen registrieren kannst. Wähle dein Bundesland aus und beginne den Registrierungsprozess. Besorge dir vom zuständigen Finanzamt eine Steuernummer. Besuche https://europa.eu/youreurope/business/start-grow/start-ups/index_de.htm. Sprich mit einem auf Unternehmensgründungen spezialisierten Anwalt in deiner Nähe, bevor du dich für eine Rechtsform entscheidest. Wenn du noch ein Teenager bist, ist das besonders wichtig, da du wahrscheinlich nicht alle Arten von Firmen legal gründen darfst. Die Regeln sind jedoch von Land zu Land unterschiedlich, sprich daher mit einem Experten (am besten mit einem, der in deiner Branche Erfahrung hat), bevor du eine Entscheidung triffst. Der einfachste Weg, um deine unternehmerischen Aktivitäten zu  beginnen, ist, einen privaten Kredit aufzunehmen. Dein Businessplan sollte einen guten Grund für Freunde oder Familienmitglieder enthalten, in dein Unternehmen zu investieren. Erwarte nicht nur aufgrund der persönlichen Beziehungen zu Personen, dass diese in dein Unternehmen investieren. Wenn du versagst, könnte das zu Brüchen und Entfremdung zwischen euch führen. Erkläre ihnen deine Idee und sorge dafür, dass sie diese so toll finden, dass sie von sich aus investieren wollen.  Stattdessen könntest du auch versuchen, dein Unternehmen durch Crowdfunding-Plattformen wie GoFundMe oder Kickstarter zu finanzieren. Wenn dein Unternehmen besonders hohe Investitionen erfordert, solltest du dich an finanzielle Institutionen und professionelle Investoren wenden, wenn du Finanzierung benötigst. Sieh dich nach Wagniskapitalgebern um (Investoren, die bereit sind in neue, noch nicht erprobte Ideen oder Unternehmen zu investieren) und sprich mit Finanzinstituten - Banken und Kreditgenossenschaften- um Finanzierung zu bekommen.    Der deutsche Mittelstandsbund ist eine großartige Ressource für junge Unternehmer, die erfolgreich sein wollen. Er hat viele Ressourcen, die für Kleinunternehmer nützlich sein könnten. Eine weitere nützliche Ressource für junge Unternehmer ist Google Ventures. Sieh dir dessen Start-Up-Portfolio an, um Investoren zu finden, die sich für ein Produkt oder eine Dienstleistung interessieren, die deiner ähnelt. Wenn diesen deine Idee gefällt, werden sie dir helfen, Finanzierung dafür zu bekommen. Auch wenn Kredite von außen größere Mengen Geld einbringen können als Privatkredite oder Finanzierung durch Eigenmittel, wirst du Zinsen zahlen müssen. Stelle sicher, dass du niedrige Zinsen zahlen musst und dass der Betrag, den du mindestens monatlich zurückzahlen musst, so niedrig wie möglich ist. Als Teenager fällt es dir vielleicht schwer, einen Unternehmerkredit zu bekommen. Du fährst am besten, wenn du dich an Privatkredite von Freunden oder Familienmitgliedern hältst. Wenn du wirklich einen Unternehmerkredit brauchst, bitte einen Elternteil oder Erziehungsberechtigten, den Vertrag für dich mitzuunterzeichnen. Sorge dafür, dass du eine gute Bonität bekommst, indem du dir mit 18 eine Kreditkarte besorgst und die Raten regelmäßig zurückzahlst. Dein Unternehmen sollte sich an einem Ort befinden, wo du genug Platz für deine Bedürfnisse hast. Wenn du ein kleines Tech-Start-Up hast, das coole Apps programmiert, wirst du wahrscheinlich mit einem bescheidenen Büro auskommen. Wenn du jedoch Kleidung herstellst, wirst du wahrscheinlich eine große Lagerhalle benötigen, um Stoffe, Kleidung und Rohstoffe zu lagern.   Informiere dich bei der Baubehörde deiner Stadt oder Gemeinde über die gültigen Bauordnungsbestimmungen.   Manche Unternehmen dürfen sich nicht in der Nähe von Wohngebieten oder anderen Arten von Unternehmen befinden. Gib dir Raum, um zu wachsen. Denke über deine langfristigen strategischen Pläne nach, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen an seinem Standort wachsen kann. Bedenke die Bedürfnisse deines Unternehmens was die Sicherheit, Nähe, Sichtbarkeit, etc. betrifft. Wenn du Teenager bist, achte darauf, rechtzeitig zu fragen, ob die Immobilienmaklerfirma von der du deine Räumlichkeiten mieten wirst, Beschränkungen hat, was die Vermietung an Jugendliche betrifft. Manche Maklerbüros vermieten vielleicht ungern an Jugendliche, da Verträge mit diesen für sie riskant sein können.  Wenn du von einem Maklerbüro keine Räumlichkeiten mieten kannst, versuche es mit einem anderen. Stattdessen könntest du auch einen Elternteil oder Erziehungsberechtigten bitten, die Räumlichkeiten für dich zu mieten und ihm als deinen Stellvertreter die Miete zu zahlen. Wenn dein Unternehmen startbereit ist, wirst du vielleicht Mitarbeiter brauchen, um deine Ziele erreichen zu können. Du könntest in lokalen Zeitungen und Jobportalen wie Monster oder Stellenanzeigen.de Stellenanzeigen veröffentlichen, um die richtigen Mitarbeiter zu finden. Bitte interessierte Bewerber, dir einen Lebenslauf mit einem Begleitschreiben zu senden, die klar darlegen, warum sie eine gute Wahl für die Stelle, die du anbietest, sind.    Führe mehrere Bewerbungsgespräche. Stelle nicht die erste Person an, die den Kriterien, nach denen du suchst, zu entsprechen scheint. Wenn du zwei Stellen besetzen willst, solltest du mit mindestens 15 Bewerbern sprechen. Wenn du ein jugendlicher Unternehmer bist, könntest du Schwierigkeiten dabei haben, Mitarbeiter für dein Unternehmen zu finden. Aufgrund deiner Jugend könnten die Leute deine Fähigkeit, ein Unternehmen zu führen, anzweifeln. Außerdem sind Verträge mit Jugendlichen oft rechtlich schwierig einzuordnen und potentielle Mitarbeiter zögern vielleicht, ein Arbeitsverhältnis mit dir einzugehen.  Um deine Chancen zu erhöhen, die besten Mitarbeiter anzuziehen, solltest du einen starken Businessplan und am besten ein paar weitere Trümpfe im Ärmel haben (wie Preise, die du gewonnen hast, einen wachsenden Marktanteil oder eine hohe Gewinnmarge), bevor du Mitarbeiter einstellst. Je nach deinen Bedürfnissen wirst du vielleicht eine Menge Ausrüstung benötigen oder hast schon alles, was du brauchst. Wenn du Ausrüstung brauchst, könntest du diese leasen, neu kaufen oder gebraucht erwerben.    Du könntest Ausrüstung leasen – inklusive Schreibtische, Maschinen oder Fahrzeuge – um die anfänglichen Investitionskosten deines Unternehmens zu mindern. Wenn dein Unternehmen jedoch wächst, solltest du dir Ausrüstung kaufen, da du sonst irgendwann mehr Leasinggebühren zahlen wirst, als die Ausrüstung gekostet hätte. Stattdessen könntest du dich auch nach Leasingvereinbarungen umsehen, die dir am Ende des Vertrags die Möglichkeit bieten, das Produkt zu kaufen, wobei deine Leasingraten vom Kaufpreis abgezogen werden.    Du könntest Ausrüstung aus zweiter Hand kaufen. Wenn Firmen scheitern oder neue Ausrüstung kaufen, wird ihre alte Ausrüstung am Markt erhältlich. Je nachdem, welche Art Unternehmen du hast, könntest du auch ausrangierte Ausrüstung aus staatlichen Betrieben kaufen.    Du könntest neue Ausrüstung kaufen. Das ist die teuerste Option, aber du wirst dann alles haben, was du brauchst, und musst dir keine Sorgen mehr über spätere Mehrausgaben für Leasingraten machen. Wenn du Jugendlicher bist, wirst du vielleicht einen Elternteil oder Erziehungsberechtigten bitten müssen, dir zu helfen, Ausrüstung zu leasen. Wenn dir eine Leasingfirma keine Ausrüstung leasen möchte, versuche es bei einer anderen. Je nach Unternehmen wirst du eine Menge oder nur ein paar wenige Materialien benötigen. Denke über die Art Material nach, die du sowohl sofort als auch langfristig brauchen wirst. Finde heraus, wo diese hergestellt werden und finde den Hersteller, bei dem Preis und Qualität am besten zusammenpassen.   Wenn du zum Beispiel eine Salatbar eröffnest, wirst du herausfinden müssen, wo du regelmäßig Salat, Karotten und anderes Gemüse bekommen kannst, das du laufend benötigen wirst. Kontaktiere Bauern in deiner Nähe und finde heraus, wo du die Rohstoffe, die du brauchst, bestellen kannst. Sobald dein Unternehmen startbereit ist, beginne, den Marketing- und Vertriebsplan umzusetzen, den du in deinem Businessplan beschrieben hast. Kaufe Werbeflächen, vernetze dich mit anderen Unternehmern in deiner Umgebung und arbeite daran, deine Zielgruppe wie geplant für dich zu gewinnen. Beobachte dann deine Marketingstrategien, um zu beurteilen, welche erfolgreich sind. Achte auf steigende Verkäufe oder das Fehlen davon, die zeitlich mit deinen Marketingaktionen übereinstimmen. Frage Kunden, wie sie von deinem Unternehmen gehört haben und zeichne ihre Antworten auf. Dann kannst du verwenden, was du gelernt hast, um dich neu zu orientieren und deine Marketingstrategien anzupassen.  Konzentriere dich vor allem darauf, ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung zu bieten. Mundpropaganda ist gratis und eine der besten Arten, um mehr zu verkaufen. Bevor du ein Unternehmer wirst, musst du feststellen, ob du hast, was für den Erfolg nötig ist. Wirf einen realistischen Blick auf deine Stärken und Schwächen. Sieh dir speziell deine Kompetenzen (Wissen und Erfahrung), deine Eignung (Fähigkeiten und Vorlieben) und deine Persönlichkeit (Ausdauer, Zielstrebigkeit) an. Hast du das Wissen und die Erfahrung, um in deiner gewählten Branche Erfolg zu haben? Kannst du mit Scheitern und Schwierigkeiten am Weg zum Erfolg zurechtkommen? Stelle letztendlich fest, ob du die finanziellen Kapazitäten hast, um ein Unternehmen beginnen zu können. Viele Menschen erkennen Dinge, die sie gerne machen würden oder stellen sich Produkte oder Dienstleistungen vor, die sie gerne hätten. Nur wenige Menschen handeln allerdings dementsprechend. Um ein erfolgreicher junger Unternehmer zu sein musst du für Inspiration offen sein und die Welt mit den Augen eines Problemlösers sehen. Um den Prozess loszutreten, stelle dir Fragen wie:   Welche Art von Inhalten würdest du gerne im Netz sehen? Welche Spiele würdest du gerne spielen? Gibt es ein Produkt oder eine Dienstleistung, mit dem du helfen könntest, Obdachlose zu ernähren?   Ganz egal, welchen Weg du zum Unternehmertum wählst, musst du damit beginnen, Probleme zu identifizieren und von Lösungen dafür zu träumen. Schreibe alle deine Ideen auf, ganz egal, wie verrückt sie auch scheinen mögen. Bevor du zu arbeiten beginnst, musst du dir Zeit geben, um dich inspirieren zu lassen. Baue in deinem Zeitplan Ruhepausen ein, in denen du deiner Kreativität freien Lauf lassen kannst. Geh im Wald spazieren, lies ein Buch an  einem ruhigen Ort oder mach eine Fahrt ins Blaue. Gib dir Zeit zum Nachdenken und überlege, wie du dich am besten zu einem Unternehmer entwickeln könntest.   Bleibe aktiv. Sitze nicht länger als eine Stunde lang am gleichen Platz. Regelmäßige Bewegung – mindestens 30 Minuten am Tag – ist sowohl für die körperliche als auch geistige Gesundheit entscheidend. Selbst Spazierengehen kann deine Gedankenprozesse verbessern und dich kreativer werden lassen. Finde heraus, wie andere junge Unternehmer erfolgreich geworden sind. Denke darüber nach, wie du ihre Ideen Methoden oder Techniken in deine eigenen unternehmerischen Aktivitäten aufnehmen kannst. Lies ihre Bücher und Artikel. Wenn möglich, vernetze dich mit anderen jungen, erfolgreichen Unternehmern. Dich mit solchen Leuten zu umgeben wird dir helfen, dich zu entwickeln und dazuzulernen und zu sehen, was es braucht, um Erfolg zu haben.   Zusätzlich dazu, dass du von anderen jungen Unternehmern lernst, bitte um Feedback von Angestellten und Mitarbeitern. Bitte kluge Freunde, Geschäftspartner und andere erfolgreiche Personen um Rat, wie du dein Unternehmen am besten weiterentwickeln kannst. Der Erfolg wird nur eintreten, wenn du an dein Produkt glaubst und davon begeistert bist. Deine Energie wird potentielle Investoren und Partner inspirieren und helfen, dein Unternehmen zum Wachsen zu bringen.  Deine Leidenschaften können als Inspiration für deine unternehmerischen Aktivitäten dienen. Finde eine Sache, die dir sehr wichtig ist und finde heraus, wie du dafür kämpfen kannst. Zum Beispiel, wenn du gerne die Wale retten möchtest, könntest du eine App entwickeln, die Walpopulationen dokumentiert und Waljagden auf der ganzen Welt publik macht. Die erfolgreichsten Unternehmer sind nicht zu dem geworden, was sie sind, indem sie sich immer auf der sicheren Seite aufgehalten haben. Als Unternehmer musst du berechenbare Risiken eingehen, um den Erfolg deines Unternehmens voranzutreiben.   Du könntest dich zum Beispiel dafür entscheiden, eine Suchmaschine zu schaffen, obwohl es bereits viele Suchmaschinen gibt. Wenn du glaubst, dass deine Suchmaschine besser ist als die anderen oder etwas bietet, das andere nicht bieten, dann mach es. Risiken einzugehen bedeutet nicht, dich blindlings in Risiken zu stürzen. Mach deine Hausaufgaben, bevor du eine neue Dienstleistung entwickelst oder einen neuen Laden eröffnest.
Hype dein Unternehmen. Vergrößere dein Unternehmen schrittweise. Investiere weiterhin. Arbeite hart. Plane für die Zukunft. Hab keine Angst davor, einen Gang zurückzuschalten. Setze dir Ziele. Setze dir Ziele, überprüfe sie und riskiere es. Erstelle einen Businessplan. Entscheide über die Rechtsform deines Unternehmens. Besorge dir die nötige Anlauffinanzierung. Nimm einen Unternehmerkredit auf. Wähle einen Standort. Stelle Angestellte ein. Besorge dir Ausrüstung. Besorge dir die Materialien, die du brauchst. Implementiere deinen Marketing- und Vertriebsplan. Mach eine „Inventur“ deiner Persönlichkeit. Sei jemand, der Probleme löst. Gib dir Zeit, um kreativ zu sein. Lerne von anderen. Lebe leidenschaftlich. Geh Risiken ein.
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Growing Your Enterprise Starting Out Setting Up Your Business Finding Your Entrepreneurial Spirit