Ein Problem zum Angehen auswählen Deine Mittel auswählen Ziele und Zeitleisten aufstellen Ein Planungs-Team aufstellen
Dies ist dein Ausgangspunkt. Falls du mehrere Probleme hast, die angegangen werden müssen, brauchst du mehrere Strategien. Eine Strategie ist ein individueller Prozess, keine Lösung für alles. Wähle den Spielraum dessen, was du erreichen willst! Du hast deinen Endpunkt kreiert, und die Strategie füllt all deine Handlungen von Anfang bis Ende. Vielleicht möchtest du andere mit mehr Erfahrung fragen, ob sie denken, dass es machbar ist. Falls du zum Beispiel in einem Jahr eine Beförderung bekommen willst, frage einen Kollegen in einer höheren Position, wie lange er gebraucht hat, um in eine Management-Rolle zu kommen! Falls das Ziel kein Erreichbares ist, versuch eine machbarere Lösung zu nehmen, wie etwa eine 5-prozentige Gehaltserhöhung oder mehr Verantwortung zu bekommen! Entwickle später eine Strategie, wie du in zwei oder fünf Jahren eine Beförderung bekommst! Die wichtigsten Instrumente sind ein Kugelschreiber und ein Bleistift, während du deine Ideen hervorbringst. Andere Instrumente können jedoch helfen, unterwegs diese Informationen zu sammeln und den Fortschritt aufzulisten. Du musst deinen Fortschritt auf wöchentlicher und monatlicher Basis quantifizieren. Falls du zum Beispiel 500 Facebook-Follower hinzugewinnen möchtest, solltest du jeden Monat die gesamten und neuen Follower festhalten, zusätzlich zu den Posts, die du verwendet hast. Facebook selbst hat mehrere wertvolle Berichtsinstrumente. zumindest solltest du ein Excel-Spreadsheet haben, aber du magst dich außerdem für einen Google Analytics Account, eine CRM Management Software oder einen Finanz-Tracker wie Mint.com anmelden wollen.  Datiere diese Schritte, um anzuzeigen, wann sie in die Tat umgesetzt werden sollten!  Ordne sie in Spiegelstrichen mit so vielen Informationen wie nötig! Mach sie dir oder anderen Personen gegenüber verantwortlich, indem du sie bittest, an einem spezifischen Tag einen Fortschritts-Bericht zu übermitteln! Passe deine Schritte entsprechend an, um Anpassungen in der Deadline oder Herangehensweise vorzunehmen! Aktualisiere die Dokumente und teile sie, wann immer sie sich ändern! Erwäge, ein Google Drive Spreadsheet oder Dokument anzufangen, falls du keine gemeinsame Plattform hast, um sie mit anderen Leuten im strategischen Planungs-Komitee hast! Sieh sie zu dem Zeitpunkt durch! Falls sie erfolgreich war, erwäge, in Zukunft ähnliche Strategien anzuwenden! Falls sie nicht erfolgreich war, lerne aus deinen Fehlern und probiere jedes Mal neue Schritte aus! Bei der Arbeit könnten dies alle Mitglieder des Managements oder einer Abteilung sein. Bei persönlichen Zielen könnte dies dein Partner, deine Eltern oder Freunde sein. Gib ihnen etwas Zeit, um über die Probleme nachzudenken! Falls jemand ein Repräsentant der Personalabteilung ist, sollte er eine Strategie entwickeln, wie man am besten um eine Gehaltserhöhung bittet. Falls jemand anders ein Finanzplanungs-Experte ist, kann er eine Strategie entwickeln, wie die Gehaltserhöhung deine Lebensqualität und Motivation verbessern könnte. Schreibe alle potentiell nützlichen Ideen auf!
Beginne mit einem Problem, das du angehen willst! Entwickle eine Strategie für ein Problem auf einmal! Such dir ein Ziel oder ein gewünschtes Ergebnis aus! Entscheide, ob das Ziel durchführbar ist! Organisiere dich! Entscheide, wie du deinen Fortschritt verfolgen willst! Besorge dir High-Tech! Entscheide, wann deine letztendliche Deadline sein sollte, um eine Strategie zu erreichen! Brich die Strategie in 5 bis 10 Handlungsschritte zwischen jetzt und der letztendlichen Deadline herunter! Markiere diese Daten in deinem Kalender mit Extra-Erinnerungen für Projekte, die mehrere Wochen brauchen, um vollendet zu werden! Brich jeden Schritt notfalls in Unterschritte auf! Delegiere Aufgaben auf andere, falls e seine Team-Strategie ist! Sieh die Daten jeden Monat durch! Teile alle Strategiepläne mit Personen, die an der Strategie beteiligt sind! Mache einen Termin, wann die Strategie fertig sein muss! Lade andere zu deiner strategischen Planungssitzung ein, die eine Beteiligung am Ausgang haben! Erkläre deinem Team das Ziel! Spezialisiere! Brainstormt ein paar Ideen dazu, wie das Problem angegangen werden kann!
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