Teil Zwei: Teammitglieder motivieren Teil Eins: Das gesamte Team ansprechen Teil Drei: Mit gutem Beispiel vorangehen
Verbringe mit jeder Person im Team etwas Zeit unter vier Augen. Lass deine Teammitglieder wissen, dass du in ihnen mehr als ein gesichtsloses Mitglied eines größeren Ganzen siehst.  Melde dich bei jedem Teammitglied so oft wie möglich. Zu Beginn solltest du versuchen, mit jeder Person mindestens ein Mal am Tag Kontakt zu haben. Besprich etwaige Bedenken, die die Mitglieder haben könnten, wenn du mit ihnen redest. Achte darauf, wie sich die Mitglieder deines Teams von Natur aus verhalten und kooperieren. Wahrscheinlich bemerkst du, dass einige Teammitglieder eine wichtigere, direktere Rolle für die Arbeit, die von der Gruppe ausgeführt wird, spielen.  Achte eher auf die Grundhaltung als die Fähigkeit. Teammitglieder, die eifrig die Ziele der Gruppe unterstützen wollen, arbeiten eher härter als andere Mitglieder. Diejenigen, die mit den Zielen des Teams nicht einverstanden sind, könnten zwar auch hart arbeiten, jedoch solltest du bei den Personen, die besonders lautstark ihre Unzufriedenheit äußern, auf Zeichen von Sabotage achten. Als Teamanführer ist es deine Aufgabe, herauszufinden, was jedes Teammitglied zum Bestreben des Teams beitragen kann. Ermittle, was die Stärken jedes Mitglieds sind und ordne den Personen die Tätigkeiten entsprechend zu.  Nimm die Spezialgebiete eines jeden Mitglieds zur Kenntnis. Du wirst zwar die jeweiligen Fähigkeiten, die mit ihrer Fachkenntnis einhergehen, nicht notwendigerweise für die aktuelle Aufgabe verwenden können, jedoch weißt du, wo du suchen musst, falls du dieses Talent später brauchst. Erlaube einigen anderen Mitgliedern, kleine Führungsrollen innerhalb des Teams zu übernehmen, wenn an bestimmten Projekten oder Aufgaben gearbeitet wird. Als Anführer des Teams musst du die Fähigkeit, zu wissen, wann und wie Verantwortlichkeiten aufgeteilt werden müssen, meistern.   Delegiere Aufgaben entsprechend danach, wer am ehesten eine bestimmte Aufgabe rechtzeitig und genau erledigen kann. Lege für konkrete Aufgaben feste Deadlines fest. Bleibe mit der Person, der du die Aufgabe zugewiesen hast, während des Prozesses in Kontakt. Biete deine Unterstützung an, wenn sie gebraucht wird. Wenn du jemandem eine bestimmte Aufgabe zuweist, musst du der Person die Verantwortung für sie zuschreiben. Die Mitglieder deines Teams müssen wissen, dass du vorbehaltlos von ihnen erwartest, dass sie sich um die Verantwortlichkeiten kümmern, die ihnen erteilt werden.   Stärke die Verantwortlichkeit zu Beginn einer Aufgabe, indem du den Teammitgliedern alles gibst, was sie zum Erledigen der Aufgabe benötigen. Dazu gehört alles von Werkzeugen, bis hin zu Ressourcen und Autorität. Leistungsberichte sind auch eine gute Methode, um Teammitglieder verantwortlich zu machen und ihnen bewusst werden zu lassen, wie gut sie die Erwartungen erfüllen. Etwas Anerkennung kann einen großen Unterschied machen. Teammitglieder, die das tun, was sie sollen und diejenigen, die darüber hinausgehen und überdurchschnittliches Engagement zeigen, sollten gedankt und belohnt werden.   Bei Arbeit mit eingeschränkten Ressourcen kann die Anerkennung der Leistungen oder des Engagements eines Teammitglieds bereits genug Belohnung darstellen. Drucke eine Urkunde aus, schreibe einen handgeschriebenen Dankesbrief oder sogar eine Geschenkkarte.   Achte darauf, dass du Belohnungen gerecht verteilst. Schenke jedem Teammitglied, das einen bedeutenden Beitrag beiträgt, Anerkennung, um den Anschein einer Bevorzugung irgendeiner Person zu vermeiden. Als Anführer musst du die Mitglieder deines Teams anleiten, unterstützen und ermutigen. Jede Person muss ihren Anteil an Arbeit verrichten, jedoch kannst und solltest du für deine Teammitglieder wie ein Trainer sein, sodass sie die Methoden erlernen, mit denen sie ihre Arbeit am effektivsten erledigen können.  Ein Trainer zu sein bedeutet etwas anderes, als deine Teammitglieder anzufeuern. Du musst die Mitglieder während schwierigen Phasen ermutigen und sie begleiten, anstatt sie blind, untätig und unbeteiligt aus der Ferne anzufeuern. Um ein erfolgreicher Anführer zu sein, musst du wissen, wann anderen Personen in der Gruppe das Querdenken erlaubt werden kann. Einfallsreichtum ist für die Lösung von Problemen eine wertvolle Fähigkeit.  Herausfordernde Aufgaben in die Hände der Teammitglieder zu legen ist ein guter Weg, um sie dazu zu ermutigen, kreativ zu denken. Erlaube ihnen, unabhängig von dir miteinander zusammenzuarbeiten und wettzueifern. Das gesamte Team muss auf dieselben Ziele gerichtet sein. Gestalte ein klares Ziel, auf welches sich das Team einigen und zu dem es aktiv hinarbeiten kann.   Erkläre mit klaren Begriffen, wie das Maß an Erfolg des Teams gemessen wird. Achte darauf, dass deine Ziele herausfordernd, jedoch realistisch sind. Wenn deine Erwartungen zu hoch sind, um sie zu erfüllen, wird die Arbeitsmoral des Teams sinken. Du wirst während der gesamten Bestehensdauer des Teams auf diese Ziele Bezug nehmen müssen. Wenn das Team eine Entscheidung treffen muss, sollten die Optionen bewertet werden, indem bestimmt wird, wie sehr sie mit deinem übergeordneten Ziel in Einklang stehen. Arbeite mit deinem Team zusammen, um die Schritte zu planen, die ihr ausführen müsst, um euer Gruppenziel zu erreichen. Achte darauf, dass die Schritte mit klaren, präzisen Begriffen formuliert sind, sodass alle am selben Strang ziehen.  Jeder Schritt in deinem Plan sollte notwendig sein. Entwerfe keinen überladenen Plan, der aus unsinnigen Schritten besteht, nur um einen beeindruckend großen Plan zu haben. Kommuniziere ständig mit deinem Team und sorge dafür, dass es den Mitgliedern nicht unangenehm ist, auf dich zuzugehen. Versuche, Fragen zu beantworten, bevor oder sobald sie aufkommen.   Informiere deine Teammitglieder fortlaufend über jede neue Entwicklung und Veränderung, sobald sie auftritt. Jemanden im Dunkeln tappen zu lassen ist ein todsicherer Weg, um dafür zu sorgen, dass die jeweilige Person verwirrt und unproduktiv sein wird. Deine Teammitglieder sollten ein klares und genaues Verständnis darüber haben, wie du denkst, Entscheidungen triffst und Leistung misst. Sie müssen ebenfalls wissen, welche Erwartungen du bezüglich ihrer Arbeitsweise hast. Ohne Kenntnisse zu diesen Punkten werden sie nicht dazu in der Lage sein, deinen Erwartungen gerecht zu werden, selbst wenn sie es möchten. Dein Team muss erkennen, dass du für guten Rat offen bist und dir ihre aktive Beteiligung wünschst. Bespreche vor dem Treffen großer Entscheidungen die Situation mit deinem Team als Gruppe und bitte die Mitglieder um ihre Meinungen.  Wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wird, werden sie wahrscheinlicher Mühe aufbringen, um den endgültigen Plan zu unterstützen. Sorge dafür, dass bevor ein großer Schritt unternommen wird, jeder die Gelegenheit bekommt, Ideen, Sorgen und Vorschläge zu teilen. Jede Personengruppe besitzt ihre eigene Gruppendynamik, die sich von der anderer Teams unterscheidet. Achte auf die Muster und Gewohnheiten deines Teams, bevor du Entscheidungen triffst, die das ganze Team betreffen.   Du solltest auch nach Mustern im breiten Umfeld, in dem das Team arbeiten muss, suchen, egal ob es ein Gewerbebetrieb, eine Organisation oder ein Verein ist. Die weisesten Entscheidungen kannst du nur dann treffen, wenn du alle Tatsachen kennst. Schnelles Handeln kann zwar deine Führungsfähigkeit demonstrieren, wenn diese Handlungen jedoch die Situation verschlimmern, wirst du das Vertrauen und die Zuversicht deiner Teammitglieder verlieren. Obwohl du dein Team so viel wie möglich in den Entscheidungsfindungsprozess einbeziehen solltest, bist letztendlich du der Anführer. Das bedeutet, dass du die endgültige Entscheidung treffen musst, wenn alles gesagt und getan ist.  Abgesehen davon, dass du dir Autorität verschaffst, gibt es auch einen größeren praktischen Grund, weshalb es vorteilhaft ist, dass du der endgültige Entscheidungsträger bist: Du wirst wahrscheinlich eine bessere Vorstellung darüber haben, was im Hinblick auf die Ressourcen deines Teams möglich ist und was nicht. Deine Teammitglieder können von den Möglichkeiten träumen, du musst jedoch auf dem Boden der Realität stehen. Zeige deine Hingabe zum Team, indem du dich aktiv an der Arbeit, die stattfindet, beteiligst. Organisiere nicht einfach das Team von der Ferne, sondern schließe dich den Teammitgliedern an und führe sie von der Frontlinie aus an.   Eine gesunde und engagierte Arbeitsethik ist ein wichtiges Werkzeug, das du nutzen kannst, um deine Hingabe zu zeigen; behalte jedoch im Sinne, dass es auch Zeiten gibt, in denen du einen Schritt zurücktreten und vom Spielfeldrand aus Anweisungen geben musst. Deine Hingabe zu zeigen ist einfach, wenn du deine Investition in das Wohlergehen deines Teams anhand deiner Handlungen demonstrierst. Treffe für dein Team zu jedem Zeitpunkt die besten Entscheidungen, egal welche Art von Arbeit du als Einzelner letztendlich als Folge der Entscheidung verrichten musst. Inspiriere dein Team, indem du eine große Hürde oder ein anderes Problem fast sofort überwindest. So schnell zu handeln zeigt, wie ernst du deine Rolle als Anführer nimmst und könnte den Rest des Teams dazu ermutigen, ebenso entschlossen zu sein.   Erkenne schnell ein bereits bestehendes Problem, wenn du zu einem vorher gegründeten Team dazu stößt und sprich es früh an.   Wenn du ein Team ab seiner Gründung anführst, solltest du auf frühe Anzeichen von Schwierigkeiten achten und Probleme ansprechen, wenn sie aufkommen. Du magst zwar der Anführer des Teams sein, wenn du jedoch willst, dass dich die anderen Teammitglieder respektieren, wirst du ihnen anhand deiner Worte und Taten zuerst Respekt zeigen müssen.  Das ist vor allem dann wichtig, wenn du die Führungsrolle von einer anderen Person, die noch immer Teil des Teams ist, übernommen hast. Vermeide es, die Arbeit des vorherigen Anführers mit direkten Ausdrucksweisen zu kritisieren. Korrigiere stattdessen vergangene Fehler, ohne darauf hinzuweisen, woher die Fehler stammen. Führe deine Arbeit ordentlich aus und treffe die bestmöglichen Entscheidungen, auch wenn du dadurch nicht im Sinne deiner Beliebtheit handelst. Wenn du dich zu sehr darauf konzentrierst, bei niemandem anzuecken, könntest du beginnen, deine Verantwortlichkeiten als Teamleiter zu vernachlässigen. Der Rest des Teams könnte als Folge sogar sein Vertrauen in dich verlieren.  Es ist natürlich toll, ein beliebter Anführer zu sein und ist, wenn möglich, erstrebenswert. Der springende Punkt ist aber, dass das Hauptaugenmerk darauf liegen sollte, als Anführer vertraut zu werden, und nicht darauf, als Person gemocht zu werden.
Behandle jedes Teammitglied als Individuum. Erkenne Schlüsselmitglieder früh. Erkenne individuelle Stärken. Teile den Arbeitsaufwand auf. Sorge dafür, dass die Mitglieder sich verantwortlich fühlen. Bedanke dich bei Teammitgliedern und belohne sie entsprechend. Betreue deine Teammitglieder. Fördere kreatives Denken. Setze ein Ziel fest. Konstruiere einen Plan. Kläre Missverständnisse auf, bevor sie entstehen. Bitte um Rückmeldungen. Suche nach Mustern, bevor du Entscheidungen triffst. Treffe die endgültige Entscheidung. Bekenne dich auf persönlicher Ebene zum Team. Erledige etwas so früh wie möglich. Zeige Respekt, um Respekt zu erhalten. Höre auf, dich auf deine Beliebtheit zu konzentrieren.
https://www.wikihow.com/Lead-a-Team https://www.wikihow.com/Lead-a-Team https://www.wikihow.com/Lead-a-Team
Motivating Team Members Addressing the Entire Team Leading by Example