Ein effektiver Anführer sein An die Spitze kommen Dein Team zum Erfolg führen
Um ein effektiver, guter Anführer zu sein, kannst du nicht nach dem Mantra „Tu was ich sage, nicht was ich tue“ leben. Du musst das Beispiel vorleben, von dem du willst, dass dein Team ihm folgt. Wenn du das nicht machst, warum sollen sie kooperieren? Warum sollten sie erfolgreich sein wollen? Wenn dein Team in irgend eine Richtung geht, dann bist du kein großer Anführer. Sei also das Vorbild, das sie brauchen, um ihnen den Weg zu zeigen. Auch wenn du nicht denkst, dass du ein Vorbild bist, du bist es. Du bist in der natürlichen Position dafür. Manche Anführer sind mehr wie Freunde, manche sind mehr wie Chefs (und wieder andere sind mehr wie Diktatoren), aber sie sind alle Vorbilder. Dein Team schaut zu dir auf. Verwende deine Macht, um gutes zu tun! Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Computers werden immer besser darin, Trends vorherzusagen, aber sie können immer noch sehr, sehr falsch liegen. Weil das so ist, ist es außerordentlich wichtig, dass du anpassungsfähig betreffend Änderungen bleibst. Stell dir vor, Apple hätte nach dem ersten Computer aufgehört! Oder Ford hätte nach dem Modell T aufgehört! Wenn Britney nach „Baby One More Time!“ aufgehört hätte! Die Gesellschaft ändert sich laufend und du (und dein Team) müssen sich mit ihr ändern. Das macht wahrscheinlich für einen längerfristigen Anführer wie dem Präsidenten eines Unternehmens oder dem Kapitän eines Fußballteams mehr Sinn. Aber auch Anführer eines Schulprojektes müssen offen für Änderungen bleiben! Wenn Pedro eine bessere Idee hat als das, was ihr derzeit macht, dann verwende sie. Wenn Jane nicht in die Schule kommt, kümmere dich um Alternativen. Auch kleine Hindernisse stellen eine Möglichkeit dar zu zeigen, dass du nicht von deinem eingeschlagenen Kurs abweichen wirst. Im Großen und Ganzen wollen die Leute geführt werden. Sie bevorzugen es, nicht eigene Entscheidungen zu treffen (auf diese Weise können sie nicht verantwortlich gemacht werden, wenn es den Bach runter geht) und andere Leute zu verwenden, um den Weg zu beleuchten. Aus diesem Grund bist du in einer natürlichen Position, ein Mentor zu sein. Verwende deinen Einfluss, um Gutes zu bewirken! Wenn dich jemand um Rat fragt, dann hilf ihm. Schließlich kümmert sich ein guter Anführer darum, dass weitere gute Anführer nachkommen! Von Mike Tyson wird berichtet, dass er gesagt hat: „Jeder hat einen Plan, bis er eines auf die Fresse bekommt.“ Niemals wurden wahrere Worte gesprochen, Mike. Wenn du „eine in die Fresse bekommst“ (was bedeutet, dass jemand das Boot mit Steinen beschwert, sich gegen deine Führungsfunktion auflehnt etc.), was wirst du dagegen machen? Mit der Strömung des Ozeans schwimmen? Oder ertrinken?  Die richtige Antwort ist übrigens die erste. Alle guten Anführer erleben Widerstand. Alle. Denk an Nelson Mandela, hatte er es einfach? Mutter Teresa? Morgan Freeman? Das hat nichts damit zu tun, wie gut du bist und es hat alles mit deiner Position zu tun. Es wird immer die Hasser geben. Immer. Es bedeutet, dass du etwas machst und dass du etwas bedeutest. Das ist ein Teil von Führung. Ein einfaches Beispiel wäre, wenn du eine Rede für eine große Gruppe vorbereitest. Du musst nicht nur wissen, was du sagst, welche Hilfsmittel du benötigst, wer aller dort sein wird, sondern dein Team (in diesem Fall wahrscheinlich dein Publikum) muss ebenso die Details kennen. Über was wirst du sprechen? Wie können sie sich auf ihre Art und Weise Informationen darüber besorgen? Wie können sie sich ausstatten, um nützlich zu sein? Wenn jeder vorbereitet ist, dann gehen die Dinge viel leichter! Natürlich kann man sich auf manche Hindernisse nicht vorbereiten. Das ist unvermeidlich. Aber du kannst dich auf eine holprige Reise vorbereiten – und zwar mit der Überwachung der Erwartungen. Wenn jeder mit der Einstellung an etwas ran geht, dass es nicht einfach wird (es aber dann hoffentlich sich auszahlt), dann kannst du schweres Seufzen, Kopfschütteln und, nun, Aufgeber vermeiden! Das ist einfach guter Hausverstand. Wenn Joni und Judy sich um die letzte Heftklammer streiten, dann misch dich nicht ein. Wahrscheinlich streiten sie sich wegen eines anderen Themas und das geht dich nichts an. Du musst dich nicht um die Privatangelegenheiten deines Teams kümmern. Wenn es nichts mit der Arbeit zu tun hat, dann sei einfach eine neutrale Partei. Das ist für alle das Beste. Wenn dein Team außergewöhnliche Arbeit leistet, dann lass sie wissen, dass sie außergewöhnliche Arbeit leisten. Wenn sich alle Zahnräder bewegen, dann freu dich darüber. Lass dein Team sich darüber freuen. Weise darauf hin, dass du die harte Arbeit um dich herum bemerkst. Weil weißt du was? Du hättest all das nicht alleine zustande gebracht. Als guter Anführer erkennst du, dass es eine Teamanstrengung ist und dass der Anteil von jedem zählt. Jeder verdient die Anerkennung. Am besten ist es, wenn es echte Anerkennung ist. Man wird nicht lange auf einen heuchlerischen Anführer hören, der ein gespieltes Lächeln in ihren Gesichtern hervorruft. Finde etwas bezüglich der Arbeit jeder einzelnen Person, das du kommentieren kannst. Wenn du das nicht kannst, dann musst du entweder deine Augen öffnen oder sie sollten nicht Teil deines Teams sein! Gut, du hast also die Ausgangslage. Du bist Teil einer Gruppe, die eine gewisse Richtung einschlagen sollte. Um jedoch der Anführer dieses Teams zu werden, brauchst du eine Vision. Sei ein Prophet. Sei in der Lage zu identifizieren, was passieren muss. Erkenne, was den Funken entzünden kann, um die Kreativität deines Teams freizusetzen. Erkenne, wie der Einzelne funktioniert. Ein guter Anführer sieht das „nächste große Ding“. Als der Computer erfunden wurde, sah Steve Jobs das iPhone. Als Justin Timberlake und Usher sich bei YouTube umsahen, haben sie Justin Bieber gesehen. Wenn du den nächsten Schritt einmal siehst, dann solltest du auch sehen, wie es kommen wird. Wie kann konkret dein Team sein Potenzial maximieren? Wer ist gut für was? Welche potenziellen Probleme könnten auftreten? Du kannst kein Anführer in der Mikrowelle werden. Du musst ein Anführer in einem großen Kochtopf werden. In anderen Worten, diese Dinge brauchen Zeit. Du musst geduldig sein. Du musst diesen Weg die Leiter hinauf gehen. Es wird nur sehr wenige Möglichkeiten geben, einfach irgendwo hineinzugehen und zu sagen: „Hier bin ich!“ und dann einfach so die Führung zu übernehmen. Und wenn es möglich wäre, dann musst du dir ernsthaft die Frage stellen warum! Kein Anführer ist ein guter Anführer, wenn er nicht geführt wurde. Du musst ein Schüler sein, um ein guter Anführer zu sein – oder du wirst nichts über dein Team verstehen. Du würdest niemals einen Präsidenten wählen, der kein Bürger war, richtig? Die selbe Stimmung gilt für die einzelnen Stufen der Führerschaft. Wenn du nicht weißt, was es heißt, ein Teil eines Teams zu sein, dann kannst du nicht wirklich anführen. Sei also geduldig, nimm dir die Zeit und deine Zeit wird kommen. Wenn es nur eine Sache gibt, die ein Anführer neben Vision haben muss, dann ist es Stärke. Kein Anführer ist jemals ohne Rückgrat an die Spitze gekommen, ohne Antrieb, ohne hocherhobenen Kopf, ohne „an sich selbst zu glauben“. Zeige deinem Team, dass du vorangehen kannst und deine Führerschaft wird nicht angezweifelt werden. Es gibt einen Unterschied zwischen Stärke und Arroganz. Es gibt einen Unterschied zwischen einem Anführer, der weiß, dass er geschaffen ist, anzuführen und einem Anführer, der denkt, dass er der „einzige“ ist, der anführen kann. Dein Charakter muss stark sein, du musst dir sicher bei deinen Entscheidungen sein und du musst zuversichtlich sein, das heißt aber nicht, dass du die Fähigkeiten deines Teams nicht anerkennen sollst (und deine eigenen „Un“fähigkeiten). Klingt etwas komisch, es könnte aber nicht wahrer sein. Der Anführer, der seine Macht genießt und an ihr hängt, wird bald keine mehr haben. Geh davon aus, dass du keine hast und du wirst überzeugender sein (weil du es sein musst), du wirst in der Lage sein, dich mehr auf ein Team zu beziehen (du bist auf der gleichen Stufe) und du wirst nicht von der Macht berauscht sein (du hast keinen Grund dazu). Und vergiss nicht: Du hast die Macht nur, weil es dir dein Team erlaubt. Sie könnten sie dir unmittelbar wieder wegnehmen. Wer hat sie dann eigentlich wirklich, die Macht? Es geht nicht um Autorität dabei, ein guter Anführer zu sein. Es geht nicht um Kontrolle und es ist definitiv kein Machtrausch. Es geht um die Leistungen deines Team. Wenn du einen Schritt zurücktreten musst, damit jeder glücklich ist, „tanzt“ und sein Potenzial ausschöpft, dann soll es so sein. Ein guter Anführer ist nur ein guter Anführer, wenn er seine Macht „versteht“. Sie wird nicht laut vom Berggipfel herunter geschrien oder ausgestellt wie in einem modernen Versailles. Sie ist einfach da. Um ein Anführer zu sein, musst du ein Team haben, das „etwas“ anstrebt. Wenn ein Team nicht irgend etwas erreicht, dann ist es nur eine Gruppe von Leuten an einem Ort, die hoffentlich gemeinsam eine gute Zeit haben. Es muss ein klar definiertes Ziel geben, an dem jeder teilhat. Durch deine Führerschaft hilfst du zu bestimmen, was dieses Ziel ist. Stell sicher, dass jedem klar bewusst ist, woraufhin sie arbeiten. Wenn das jemand nicht versteht, dann werden sie einen Weg einschlagen, der etwas anderes hervorbringt! Jede Person braucht Verantwortung, die ihren Wert maximiert und ihn/sie zu einem integralen Teil des sprichwörtlichen Kuchens macht. Hier ist eine lustige kleine Aufgabe, die du versuchen kannst: Mach eine Liste von allem, was du im letzten Jahr erreichen wolltest. Dann geh diese Liste durch und streich durch, was du tatsächlich erreicht hast. Gib diese Liste einem Freund und frag ihn, ob er dich einstellen würde. Wenn ja, dann kannst du dich als Draufgänger sehen, als jemand, der die Dinge erledigt. Was ist das Urteil? Wir sehen uns selbst oft sehr viel schlechter als wir sind. Schau auf diese Liste. Reflektiert sie tatsächlich, wie du dich selber siehst? Welche Schwächen bringt sie ans Licht? Welche Stärken? Frag den gleichen Freund, was das Niedergeschriebene aussagt. Wenn du Teil eines Teams bist, das gut funktioniert und du plötzlich die Verantwortung übertragen bekommst und versuchst, zu führen... Nun, du könntest Schiffbruch erleiden. Um zu führen, muss es ein Team geben, das geführt werden muss. Sonst bist du lediglich ein „Diktator“, der hoffnungslos Macht sucht. Wo immer du dich also befindest – in einem Klassenprojekt, in einem Basketballteam oder im Büro – erkenne die aktuelle Situation. Tritt niemand hervor? Was ist die Situation? Gibt es überhaupt eine Lücke zu füllen? Kein Team funktioniert effizient, wenn zu viele Köche in der Küche stehen; zu viele Häuptlinge und nicht genug Indianer. Diese Sprichworte gibt es aus gutem Grund! Glücklicherweise ist es ziemlich schwierig zu ignorieren, wenn die Mitglieder deines Teams herumlaufen wie Hühner ohne Köpfe. Du erkennst fehlende Führung, wenn du sie siehst. Und dann kannst du diese Lücke füllen! Wenn Helen Keller in deinem Team wäre würdest du sie nicht für den Telefonempfang einsetzen, oder? Du würdest Lennie nicht einsetzen, um auf schreiende, dramatische Teenagermädchen aufzupassen. Du würdest Voldemort nicht den besten Zauberstab geben. Menschen (gemeint: dein Team) haben individuelle Stärken (und Schwächen). Es ist dein Job als Anführer, sie dort einzusetzen, wo sie gebraucht werden. Es ist dein Job, diese Chemie zwischen den Leuten und ihren Anstrengungen zu entzünden. Da du anführst, wirst du (wahrscheinlich) delegieren. Lass also Helen lesen, schreiben und andere inspirieren. Lass Lennie sich um die Hasen kümmern. Lass Den-deren-Namen-nicht-genannt-werden-darf die Rekrutierungsaufgaben übernehmen. Lass jeden sein Potenzial maximieren – sie werden glücklicher sein und du wirst ebenso glücklicher sein. Wenn du Präsident der Vereinigten Staaten werden willst, ist es eine schlechte Idee, wenn dein Slogan „ALLES WIRD IM JAHR 2016 PERFEKT SEIN!“. Es wird einfach nicht passieren. Du kannst dein Team nicht führen mit der Erwartung, dass alles immer glatt geht und alles immer absolut fabelhaft sein wird. Nein. Du musst realistisch bleiben. Du musst positiv sein, aber du musst realistisch bleiben. Lass dein Team wissen, was auf dem Weg passieren wird. Du bist schließlich der Prophet. Es ist wichtig, die Erwartungen sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene anzusprechen. Du musst die Teamebene und auf die individuelle Ebene beachten. Weiß jeder, was seine eigenen Verpflichtungen sind? Wie passt das ins größere Bild? Bei jedem fokussierten Team gibt es die Möglichkeit, dass es Leute gibt, die nicht zustimmen und dass es Leute gibt, die „dir“ nicht zustimmen. Es wird jene geben, die denken, dass „sie“ die Führung innehaben sollten, es wird jene geben, die deinen Stil einfach nicht mögen und es wird jene geben, die einfach denken, dass dein Team eine andere Richtung einschlagen sollte. Das ist normal. Dein Job ist es, sie an Bord zu holen. In den meisten Fällen werden diese Leute die Minderheit sein (wenn sie die Mehrheit sind, wirst du wahrscheinlich verdrängt werden). Die anderen zwei Gruppen sind jene, die hinter dir stehen und jene, die in jegliche Richtung gehen würden. Du musst dich um jene kümmern, die hinter dir stehen und sie mit einem Feuer entzünden, das keine andere Wahl lässt als die anderen anzustecken. Wenn du das richtig machst, werden sich die andern wundern, warum sie so viel Zeit damit verschwenden, so schwierig zu sein! Das ist ähnlich wie der Ding, dass du „ein Prophet“ bist, aber es muss laufend geschehen. Deine Vision für dein Team muss sich mit dem jeweiligen Fortschritt verändern – was an einem Tag richtig scheint, kann unglaublich falsch am nächsten sein. Während die Uhr also tickt und du weiter und weiter mit deinen Bemühungen kommst, schau über den Tellerrand. Was könnte getan werden, was derzeit noch nicht gemacht wird, um es „sogar besser“ zu machen? Oft wachsen die Leute in ihrer Positionen. Das bedeutet, dass jene unter dir oft voller guter Ideen sind, sie aber nicht wirklich etwas sagen oder sie die Ideen nicht voll weiterentwickeln, weil sie das Gefühl haben , dass sie nicht auf der richtigen Position sind. Stell sicher, dass du „jeden“ anhörst, unabhängig von seinem/ihrem Status. Jeder könnte diese Idee haben, die eine Glühbirne in deinem Kopf zum Leuchten bringt, wer weiß? Ein guter Anführer ist jemand, der respektiert wird und du kannst nicht respektiert werden, wenn du nicht ethisch und fair bist. Dein Team mag aussehen, als ob sie dich nicht genau beobachten, aber wenn du betreffend deiner Moral schwankst, werden sie es bemerken. Wenn du Abstriche machst, werden sie sich das merken (und darauf zurückkommen). Wenn du also willst, dass dein Team mitspielt, dann musst du auch mitspielen. Wenn du der Fabrikarbeiter # 142 bist, ist es leicht, deine Wichtigkeit zu übersehen. Es kann sein, dass du eine Gruppe von Menschen führst, die alle das Gefühl haben, dass sie nicht wirklich wichtig sind, ob sie es nun sagen oder nicht. Wenn das passiert, dann bleibt die Produktivität (und der Erfolg) natürlicherweise auf einem Minimum. „Du“ kannst das vermeiden, indem du ihnen das Gefühl gibst, gebraucht zu werden. Lass sie wissen, was sie tun, warum es wichtig ist und wie es die Menschen beeinflussen wird. Beachte sie. Lass sie wissen, dass du sie beachtest. Wenn du dich um sie kümmerst, dann werden sie sich auch eher kümmern. Vergiss nicht, du bist ein „Anführer“, kein Boss. Du kommandierst sie nicht einfach herum. Das könnte ein Affe auch tun. Du bist da, um das Meiste aus ihnen unabhängig von der Situation herauszuholen. Sei also echt im Umgang mit ihnen. Wenn sie dich gerne haben, dann werden sie ihren Job machen wollen. Wenn sie dich nicht gerne haben, werden sie bei der ersten Chance, die sich ihnen bietet, gehen.
Sei ein Vorbild. Sei flexibel und anpassungsfähig. Sei ein Mentor. Knick bei Widerstand nicht ein. Bereite dein Team und dich selber vor. Bleib bei situationalen Konflikten außen vor. Zeige Anerkennung. Sei ein Prophet. Sei geduldig. Zeige Stärke. Geh davon aus, dass du keine Macht besitzt. Setze ein Teamziel. Schau in den Spiegel. Identifiziere einen Bedarf nach Führerschaft, wenn notwendig. Setze auf kombinatorische Chemie. Manage die Erwartungen. Geh vorsichtig mit Widerstand um. Schau über den Tellerrand. Bleib ethisch  und fair. Gib deinem Team das Gefühl, gebraucht zu werden.
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Being an Effective Leader Rising to the Top Leading Your Team to Success