Örneğin, Boeing'in Yaratma Değer öğrenme projesi aracılığıyla, yöneticiler nakit akışının önemini ve iş kararları üzerindeki etkisini nasıl anlayacaklarını, hissedar beklentilerini ve bunları karşılamamanın sonuçlarını nasıl anlayacaklarını ve bireysel kararlar ve eylemler arasındaki ilişkiyi tanımlayacaklarını öğrenirler. ve hissedar değeri.
Nakit akışının önemi, yöneticilerin bu konuda eğitilmesi gerektiğidir.
Nakit akışı bir iş durumunda fark yaratmaz.