롯데가 코로나 19(COVID-19) 사태 극복을 위해 임직원에게 '위닝 스피릿(Winning Spirit)' 정신을 심는데 힘쏟는다. 

위닝 스피릿은 스포츠에서 많이 쓰이는 말로 '하면 된다, 이기는 습관' 등의 의미로 쓰인다. 기업들에겐 모든 임직원이 기업 고유의 가치관을 공감하고, 각자의 역량을 발휘해 최고의 결과를 이끌어내는 의지라는 뜻이다. 

롯데는 지난 12일 서울 잠실에 위치한 롯데월드타워에서 ‘2020년 롯데 기업문화위원회 정기회의’를 열고 이 같은 내용을 논의했다고 13일 밝혔다. 

올해 5년째를 맞는 롯데 기업문화위원회는 공동위원장인 송용덕 롯데지주 부회장, 이경묵 서울대교수를 비롯해 다양한 분야의 외부 전문가와 내부 경영진으로 구성된 내·외부 위원 12명이 참석했다. 

코로나19 사태 속 올해 처음 진행된 회의에서 롯데는 어려운 상황을 타개하고, 경험해보지 못한 변화에 대처하기 위한 방안을 논의했다. 그 방안으로 임직원들에게 '위닝 스피릿' 정신을 심어주자는데 주목했다. 

지난 1월 ‘2020 상반기 LOTTE VCM (Value Creation Meeting)’에서 신동빈 롯데 회장은 변화에 주도적으로 대응하기 위해서는 위닝 컬처 (Winning Culture)가 조직 내에 자리잡아야 함을 강조했었다. 

롯데 기업문화위원회는 기업 내 위닝 스피릿 확산을 위해 지난 3월부터 롯데 임직원 1600여명을 대상으로 조직 문화 진단을 진행해 구성원의 자발적 성과창출 행동에 영향을 주는 요인을 분석했다. 

이를 바탕으로 지난달 각 계열사 상황에 맞춰 임직원이 반드시 지켜야할 규칙인 ‘위닝 룰’을 제정하고, ‘위닝 코칭 평가 항목 도입’, ‘프로젝트 단위 크로스셀 조직 운영’, ‘스몰 석세스(Small Success) 보상 체계 구축’ 등 실천 과제 488개를 수립해 각 계열사별로 진행하고 있다. 

참석자들은 구성원들의 자발적 참여, 다양성 존중, 파트너사와 상생 방안을 강조했다. 롯데는 위닝 스피릿이 기업문화로 회사에 완전하게 뿌리 내릴 수 있도록 적극 나설 계획이다. 앞으로 임직원 대상 홍보와 교육을 강화하는 한편 실천 과제 진행 상황을 지속 점검해 임직원의 행동 변화를 유도해 나갈 방침이다. 

송용덕 롯데지주 부회장은 “직원들과 공감대를 형성해 자발적으로 목표를 설정하고 이루려는 의지를 담은 위닝 스피릿을 발전시켜 나가겠다”며 “이를 토대로 고객으로부터 사랑받고 경쟁력 있는 글로벌 기업이 될 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.
롯데는 재직자들의 위닝 스피릿 함양으로 코로나를 이겨내려고 하고 있어
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