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Novo modelo de correição do TRF4 investe em planejamento estratégico
27/05/2014 - 15h52
Atualizada em 27/05/2014 - 15h52
Métodos de organização próprios, regras de trabalho subjetivas sem sistematização, foco na quantidade e não na qualidade das sentenças, “ilhas isoladas de conhecimento”, problemas de gestão de recursos humanos e falta de comunicação entre juízes e servidores.
O diagnóstico traçado pela Corregedoria Regional da Justiça Federal da 4ª Região aponta alguns destes problemas em determinadas unidades das seções judiciárias do Rio Grande do Sul, de Santa Catarina e do Paraná. Para mudar esta realidade, a Corregedoria desenvolveu um novo modelo de correição, que já está sendo aplicado. 
Construção coletiva
“O objetivo é incentivar e assessorar as unidades do primeiro grau a construírem seus planos de gestão  para promover um alinhamento com o planejamento do Tribunal Regional Federal da 4ª Região. Assim, vai haver um feedback, as varas federais vão retroalimentar e contribuir com o plano do tribunal”, explica o corregedor, desembargador federal, Paulo Afonso Brum Vaz.
O magistrado chama este processo de “alinhamento participativo construtivista”, que, segundo ele, garante o comprometimento da equipe. “O planejamento do trabalho deve ser construído por todos que conhecem aquela realidade, com suas necessidades e características”.
A ideia do novo modelo de correição é que os membros da equipe possam soltar a criatividade para desenvolver um plano de gestão para sua unidade. Num segundo momento, serão selecionados os melhores desenhos de processos de trabalho. “Vamos tentar padronizá-los, facilitando o aprendizado de todos e pondo fim a métodos diferentes em cada vara”, completa o corregedor.
Novo modelo
Para Brum Vaz, a correição não deve ter somente o objetivo de fiscalizar, mas deve também auxiliar os magistrados e servidores a construírem métodos e rotinas de trabalho mais produtivas.
“O novo modelo é diferente do tradicional, baseado no tripé: fiscalização, controle e disciplina. Vamos continuar cumprindo a função regimental, porém, vamos prestar assessoria para que se faça um diagnóstico organizacional da unidade, para aumentar a inteligência e as capacidades produtivas de cada um”, salientou Brum Vaz.
O corregedor chama a atenção para a função do juiz neste processo de organização.  Ele entende o magistrado como líder e gestor, que deve estabelecer um bom e produtivo ambiente de trabalho. “O juiz deve confiar, estimular sua equipe, a criatividade, respeitar as capacidades, indo contra aquele modelo autocrático de chefia que atua de forma punitiva”, pondera.

Desembargador federal Paulo Afonso Brum Vaz