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TRF4 inicia programa de desenvolvimento gerencial para assessores de magistrados
06/06/2014 - 17h56
Atualizada em 06/06/2014 - 17h56
Começou nesta tarde (6/6) mais uma edição do PDG – Programa de Desenvolvimento Gerencial do Tribunal Regional Federal da 4ª Região (TRF4), voltado para servidores que atuam na área judicial, como gabinetes de magistrados e secretarias de turmas de julgamento. 

O programa que é desenvolvido desde 2006 no TRF4, tem uma carga mínima obrigatória de 30 horas. Ano passado, o foco foi o aperfeiçoamento do processo eletrônico. Este ano, uma pesquisa apontou a gestão de pessoas como prioridade para os servidores. 

Carlos Colombo, diretor da Secretaria de Gestão de Pessoas (SGEP), explica que a estratégia do tribunal para uma gestão saudável é valorizar a qualidade de vida dos servidores e ter uma política de acompanhamento. 

“Os gabinetes tem em média 16 servidores e este número reforça a importância da gestão de pessoas para garantir o equilíbrio entre as demandas de eficiência com metas de produtividade e a saúde dos servidores e gestores”, ressalta Colombo. 

Teletrabalho

A palestra de abertura do PDG foi sobre teletrabalho, uma nova modalidade de trabalho que está sendo implantada na Justiça Federal. O painel abordou as implicações do trabalho a distância na vida profissional e pessoal dos servidores e também refletiu sobre a organização do tempo, os aspectos legais e o cumprimento das metas de trabalho para quem exerce as atividades longe da sede. 

A primeira palestrante do evento, a professora Carmem Ligia Iochins Grisci, doutora em Psicologia pela PUCRS, pós-doutora pela Universidade de Lisboa e membro do Grupo Interdisciplinar de Estudos da Inovação do Trabalho (GINEIT) da UFRGS, abordou o tema “Trabalho Imaterial, Gestão e Subjetividade: o Teletrabalho.

“Quando falamos em teletrabalho, precisamos ter em mente que as mudanças que ocorrem no trabalho estão em conjunção com as alterações da sociedade em que vivemos”, ressaltou a professora. Segundo ela, as transformações recentes no modo como nos relacionamos com o mundo e com os outros influem nas abordagens do trabalho. “Novas formas de enxergar o trabalho, de desenvolvê-lo e até de como se relacionar com ele são promovidas”, disse.

Com isso, Carmem introduziu o conceito de trabalho imaterial, que é o empreendimento que o trabalhador utiliza em seu trabalho e não o produto final de seu esforço. “No contexto de valorização do trabalho imaterial, conceitos como a flexibilização das atividades, o engajamento e a autonomia do indivíduo, se tornar gestor de si mesmo, são metas desejadas”, ela explicou.

A professora também fez a ressalva de que é preciso encarar o teletrabalho de maneira ampla. “Não é simplesmente um ‘trabalho a distância’, mas sim um elemento das mudanças organizacionais estratégicas que apontam novos caminhos para desenvolver o trabalho com o suporte e o apoio das tecnologias”, explicou.

Para ela, o teletrabalhador, além de precisar ser mais autônomo, autodisciplinado, gestor e autor do seu próprio trabalho, necessita demonstrar grande engajamento para cumprir metas, prazos e resultados.

“Assim como o presencial, o teletrabalho também requer horários, local estabelecido, subordinação, organização funcional, e demanda entrega e dedicação”, finalizou Carmem.

Saúde e Produtividade

Na sequência, Colombo palestrou sobre teletrabalho, saúde e gestão de pessoas na Justiça Federal. Ele iniciou falando sobre as novas maneiras de trabalhar que resultam do estabelecimento de novas tecnologias.

“O cenário que encaramos atualmente nos mostra a automação do trabalho, a existência de tarefas mais complexas com uma maior exigência de qualificação, a intensificação do ritmo de trabalho e das metas de produtividade, a maior mobilização subjetiva e sobrecarga psíquica do servidor”, observou Colombo.

Ele reforçou que diante desse quadro, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ), o TRF4 e outros órgãos do Poder Judiciário estão cada dia mais preocupados com a promoção da saúde física e emocional de magistrados e servidores, além da manutenção de um ambiente de trabalho seguro e saudável.

O diretor da SGEP também alertou para os riscos que o teletrabalho pode causar na vida do servidor. “Apesar de celebrarmos as suas vantagens, precisamos lembrar-nos da existência dos seus possíveis malefícios. Isolamento social, invasão da esfera privada no trabalho, sentimento de não pertencimento à instituição, cobrança de metas excessivas, falta de cooperação e demasiada individualização nas tarefas são algumas das reclamações relatadas pelos servidores”, ele ponderou.

Colombo relatou que a resolução 92/2013 do TRF4, que regula o regime de teletrabalho no âmbito da Justiça Federal da 4ª Região, tem como uma das suas prioridades o direito à saúde e a segurança do teletrabalhador. “A administração e a gestão de pessoas do tribunal oferecem o acompanhamento e promovem a capacitação dos servidores em teletrabalho. Estamos atuando nessas questões com toda a atenção”, afirmou.

O palestrante apontou para o fato de que a comunicação e a parceria entre gestores e servidores são indispensáveis para resultar em um trabalho feito da melhor maneira possível. “Com 91 servidores em regime de teletrabalho na 4ª Região atualmente, é necessária uma construção dialogada sobre os problemas que eles enfrentam para que haja um melhor entendimento da situação”, concluiu Colombo.

O corregedor regional da Justiça Federal da 4ª Região, desembargador federal Paulo Afonso Brum Vaz, foi o coordenador do painel. “Queremos, com eventos como esse, ampliar a discussão e a análise do teletrabalho, e a grande presença de público que temos hoje comprova a importância e o interesse que o tema desperta nos trabalhadores da Justiça”, disse o magistrado.

Na mesa do evento (da esq. para dir.): o diretor da Secretaria de Gestão de Pessoas do TRF4, Carlos Colombo, a professora Carmem Grisci, o desembargador federal Paulo Afonso Brum Vaz e o diretor-geral do tribunal, Luiz Izidoro Zorzo