ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE MATO GROSSO
SECRETARIA DE SERVIÇOS LEGISLATIVOS
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LEI COMPLEMENTAR Nº 543, DE 03 DE JULHO DE 2014 – D.O. 03.07.14.
Autor: Poder Executivo

Altera dispositivos da Lei Complementar nº 140, de 16
de dezembro de 2003.

A ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE MATO GROSSO, tendo em vista o que
dispõe o Art. 45 da Constituição Estadual, aprova e o Governador do Estado sanciona a seguinte lei complementar:
Art. 1º O caput e o § 2º do Art. 11, o § 2º do Art. 18, o Art. 20, o Art. 21, a Subseção III, o Art. 22, a
Subseção IV, o Art. 23, o Art. 33, o Art. 34 e o Art. 35, todos da Lei Complementar nº 140, de 16 de dezembro de 2003,
passam a vigorar com as seguintes alterações:
“Art. 11 A Agência de Fomento do Estado de Mato Grosso S/A. - MT FOMENTO terá uma
Assembleia Geral de Acionistas, 01 (um) Conselho de Administração, 01 (um) Conselho Fiscal e será gerida
por uma Diretoria Executiva composta por 01 (um) Presidente, 01 (um) Diretor de Operações, 01 (um) Diretor
de Desenvolvimento e Gestão e 01 (um) Diretor Financeiro.
(...)
§ 2º Como órgãos auxiliares da administração, a Agência disporá de uma Assessoria
Jurídica, uma Auditoria Interna, uma Assessoria Técnica, uma Ouvidoria, uma Assessoria de Controle Interno,
uma Chefia de Gabinete e os Comitês de Crédito e de Risco.”
“Art. 18 (...)
(...)
§ 2º A Diretoria Executiva é composta por 01 (um) Diretor-Presidente, 01 (um) Diretor
de Operações, 01 (um) Diretor de Desenvolvimento e Gestão e 01 (um) Diretor Financeiro.
(...)”
“Art. 20 Compete ao Diretor-Presidente:
I - representar a Agência, ativa e passivamente, em todos os atos judiciais e
extrajudiciais;
II - orientar a política geral da Agência;
III - admitir, nomear, remover, promover, punir e demitir empregados;
IV - convocar assembleias gerais;
V - aprovar ou rejeitar proposições “ad referendum” do Conselho de
Administração;
VI - apresentar à Assembleia Geral, anualmente, o relatório das atividades da
Agência;
VII - manter e supervisionar os serviços da Assessoria Técnica, da Assessoria
Jurídica, da Assessoria de Controle Interno; do Gabinete; da Ouvidoria, da Gerência de Riscos e os Comitês de
Crédito e de Risco;
VIII - formular instruções, normas, ordens de serviço e portarias, assinando-as
juntamente com o Diretor de Desenvolvimento e Gestão;
IX - cumprir e fazer cumprir as decisões do Conselho de Administração e da
Assembleia Geral de Acionistas.
Parágrafo único As responsabilidades a cargo da Gerência de Riscos, da Ouvidoria e
dos Comitês de Crédito e Risco, poderão ser delegadas aos demais diretores, conforme o que dispõe os
regulamentos do Banco Central do Brasil, principalmente, sobre riscos.”


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“Art. 21 Compete ao Diretor de Operações:
I - orientar, coordenar, dirigir e supervisionar as atividades junto aos setores público
e privado;
II - dirigir e supervisionar a administração de fundos e captações;
III - dirigir e supervisionar os serviços e garantias;
IV - realizar operações ativas, submetendo-as aos Comitês de Crédito;
V - realizar operações passivas, consultando a Diretoria Financeira;
VI - propor parcerias com outras instituições financeiras federais e privadas;
VII - acompanhar as aprovações, contratações, liberações e liquidações das
operações de crédito, relatando os processos a serem submetidos aos Comitês de Crédito;
VIII - orientar as atividades do cadastro e da análise das propostas, objetivando
coibir atividades fraudulentas de lavagem de dinheiro e de financiamento ao terrorismo de que trata a Lei
Federal nº 9.613/98;
IX - definir normas e instruções de serviço para sua área de atuação.
(...)”
“Subseção III
Da Diretoria de Desenvolvimento e Gestão
Art. 22 Compete ao Diretor de Desenvolvimento e Gestão:
I - orientar, coordenar, dirigir e supervisionar as atividades da Superintendência de
Desenvolvimento e Gestão, das áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Materiais, Gestão de Pessoas,
Segurança, Planejamento e Projetos, e de Normas e Compliance;
II - orientar na elaboração e alteração anual do Plano de Negócios que inclui o
planejamento estratégico e o Programa anual de Trabalho;
III - articular-se com a Secretaria de Estado de Planejamento e Coordenação Geral SEPLAN para os trabalhos anuais da LDO, LOA, PTA, Relatórios de Atividades e Plurianual definindo em
conjunto com a Presidência valores a serem fixados no Orçamento Anual do Estado de dotações para
investimentos e aporte de capital;
IV - colaborar com a elaboração, acompanhamento e análise do Orçamento
Empresa;
V - definir normas e instruções de serviço para sua área de atuação.”
“Subseção IV
Da Diretoria Financeira
Art. 23 Compete ao Diretor Financeiro:
I - orientar, coordenar, dirigir e supervisionar as atividades de contabilidade e
patrimônio, finanças, orçamento empresa e controle institucional;
II - gerir as atividades econômicas, financeiras e comerciais;
III - elaborar, anualmente, o Orçamento Empresa e colaborar com o Plano de
Negócios e Programa de Trabalho;
IV - manter e ampliar os controles internos que inclui o acompanhamento do
Orçamento Empresa;
V - definir normas e instruções de serviço para sua área de atuação.
(...)”
“Art. 33 O emprego de Técnico de Fomento é estruturado em linha horizontal de acesso,
identificado por letras maiúsculas.
§ 1º As classes são estruturadas, segundo o grau de formação exigido para o
preenchimento do emprego, da seguinte forma:
I - Classe A: habilitação específica em grau superior e respectivo registro no órgão
de classe;


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II - Classe B: curso de pós-graduação lato sensu;
III - Classe C: 02 cursos de pós-graduação lato sensu ou Mestrado;
IV - Classe D: 01 curso de pós-graduação lato sensu e 01 Mestrado ou título de
Doutor ou PhD.
§ 2º A progressão horizontal na carreira obedecerá à titulação exigida, com interstício
de 02 (dois) anos.
§ 3º Cada Classe desdobra-se em 10 (dez) níveis, indicados por numerais arábicos, que
constituem a linha vertical de progressão, obedecendo à avaliação de desempenho anual e ao cumprimento do
interstício de 02 (dois) anos.”
“Art. 34 O emprego de Agente de Fomento é estruturado em linha horizontal de acesso,
identificada por letras maiúsculas.
§ 1º As classes são estruturadas, segundo o grau de formação exigido para o
preenchimento do emprego, da seguinte forma:
I - Classe A: habilitação em nível de ensino médio completo;
II - Classe B: habilitação em nível médio completo e eventos de capacitação de, no
mínimo, 16 (dezesseis) horas-aulas de duração, totalizando, no mínimo, 120 (cento e vinte) horas;
III - Classe C: ensino superior completo, com diploma registrado nos respectivos
conselhos de classe, e/ou pós-graduação, ambas em áreas afins ao negócio da Agência.
§ 2º A progressão horizontal na carreira obedecerá à titulação exigida, com interstício
de 02 (dois) anos.
§ 3º Cada Classe desdobra-se em 10 (dez) níveis, indicados por numerais arábicos, que
constituem a linha vertical de progressão, obedecendo à avaliação de desempenho anual e ao cumprimento do
interstício de 02 (dois) anos.”
“Art. 35 O emprego de Auxiliar de Fomento é estruturado em linha horizontal de acesso,
identificada por letras maiúsculas.
§ 1º As classes são estruturadas segundo o grau de formação exigido para o provimento
do cargo, da seguinte forma:
I - Classe A: habilitação em nível de ensino fundamental completo;
II - Classe B: habilitação em nível de ensino médio completo e habilitação
específica.
§ 2º A Progressão horizontal na classe obedecerá à titulação exigida, com interstício de
04 (quatro) anos.
§ 3º Cada Classe desdobra-se em 10 (dez) níveis, indicados por numerais arábicos, que
constituem a linha vertical de progressão, obedecendo à avaliação de desempenho anual e ao cumprimento do
interstício de 02 (dois) anos.”
Art. 2º O Anexo V da Lei Complementar nº 140, de 16 de dezembro de 2003, alterado pelo Anexo
Único da Lei Complementar nº 424, de 03 de junho de 2011, passa a vigorar nos termos do Anexo único da presente lei
complementar.
Art. 3º Esta lei complementar entra em vigor na data de sua publicação.
Palácio Paiaguás, em Cuiabá, 03 de julho de 2014.

as) SILVAL DA CUNHA BARBOSA
Governador do Estado


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ANEXO ÚNICO
CARGOS EM COMISSÃO
ORDEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

CARGOS
Diretor Presidente
Diretor
Assessor Jurídico
Superintendente
Assessor Técnico
Assessor de Controle Interno
Gerente
Ouvidor
Chefe de Gabinete
Chefe de Divisão
Chefe de Seção

QUANTIDADE
01
03
01
03
03
02
19
01
01
23
06

FUNÇÃO DE CONFIANÇA
ORDEM
1

CARGO
Auditor

QUANTIDADE
02