GOVERNO DO ESTADO DE GOIÁS
Secretaria de Estado da Casa Civil
LEI Nº 18.746, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2014
Introduz alterações na Lei nº 17.257, de 25 de janeiro de 2011, adequando-a às
prescrições da Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014, e dá outras providências .
A ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE GOIÁS, nos termos do art. 10 da Constituição Estadual, decreta e eu
sanciono a seguinte Lei:
Art. 1º Esta Lei deﬁne as unidades estruturais básicas e complementares dos órgãos e das entidades integrantes da
administração direta, autárquica e fundacional e os correspondentes cargos de provimento em comissão de cheﬁa e direção superior e
intermediária, bem como altera, acrescenta e ou suprime dispositivos na Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, para adequar o seu texto às
prescrições da Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014, especialmente quanto ao disposto em seu art. 6º.
Art. 2º As unidades estruturais básicas e complementares e os respectivos cargos de provimento em comissão de cheﬁa e
direção superior e intermediária a que se refere o art. 1º são os deﬁnidos como tais, com os correspondentes símbolos representativos de
valor de subsídio, no Anexo I da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, com a redação dada pelo Anexo Único desta Lei.
Parágrafo único. O Anexo I de que trata este artigo ainda deﬁne os cargos de provimento em comissão de
assessoramento superior, no âmbito da administração direta, com os respectivos símbolos representativos de valor de subsídio.
Art. 3º A Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, passa a vigorar com as alterações, os acréscimos e ou as supressões
seguintes:
“Art. 2º ............................................................................................
........................................................................................................
V - Revogado
..................................................................................................” (NR)
“Art. 3º Em decorrência do disposto no art. 2º e na Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014:
I - a administração direta é constituída dos seguintes órgãos:
a) integrantes da Governadoria:
1. Secretaria de Estado da Casa Civil;
2. Secretaria de Estado do Governo;
3. Controladoria-Geral do Estado;
4. Procuradoria-Geral do Estado;
5. Defensoria Pública do Estado de Goiás;
b) de assessoramento direto ao Governador, também integrantes da Governadoria:
1. Chefia de Gabinete do Governador;
2. Gabinete Militar;
3. Gabinete Particular do Governador;
4. Gabinete de Gestão de Imprensa do Governador;
5. Gabinete de Gestão da Governadoria;
6. Gabinete de Representação de Goiás no Distrito Federal;
c) Vice-Governadoria;
d) demais Secretarias de Estado:
1. Secretaria de Gestão e Planejamento;
2. Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico e de Agricultura, Pecuária e Irrigação;
3. Secretaria de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos;


4. Secretaria de Educação, Cultura e Esporte;
5. Secretaria de Segurança Pública e Administração Penitenciária;
6. Secretaria da Saúde;
7. Secretaria da Fazenda;
8. Secretaria da Mulher, do Desenvolvimento Social, da Igualdade Racial, dos Direitos Humanos e do Trabalho;
e) outros órgãos:
1. Delegacia-Geral da Polícia Civil, Comando-Geral da Polícia Militar e Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar,
todos integrantes da Secretaria de Segurança Pública e Administração Penitenciária;
2. Gabinete de Gestão de Assuntos Internacionais, Conselho de Excelência das Unidades Hospitalares Gerenciadas por
Organizações Sociais, Conselho Estadual de Educação e Conselho Estadual de Cultura, todos integrantes da Secretaria
da Casa Civil;
II – a administração autárquica é assim constituída:
...........................................................................................
d) Agência Brasil Central;
...........................................................................................
j) Revogado
k) Revogado
....................................................................................” (NR)
“Art. 5º Os cargos de provimento em comissão dos dirigentes máximos dos órgãos e das entidades integrantes da
administração direta, autárquica e fundacional, especificados no art. 3º, são os seguintes:
I – no âmbito da administração direta:
a) Secretário de Estado da Casa Civil;
b) Secretário de Estado do Governo;
c) Secretário de Estado de Gestão e Planejamento;
d) Secretário de Estado de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico e de Agricultura, Pecuária e Irrigação;
e) Secretário de Estado de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos;
f) Secretário de Estado de Educação, Cultura e Esporte;
g) Secretário de Estado de Segurança Pública e Administração Penitenciária;
h) Secretário de Estado da Saúde;
i) Secretário de Estado da Fazenda;
j) Secretário de Estado da Mulher, do Desenvolvimento Social, da Igualdade Racial, dos Direitos Humanos e do Trabalho;
k) Secretário de Estado-Chefe da Controladoria-Geral;
l) Procurador-Geral do Estado, CDS-1;
m) Defensor Público-Geral do Estado, CDS-1;
n) Chefe de Gabinete do Governador, CDS-1;
o) Chefe de Gabinete Militar, CDS-1;
p) Delegado-Geral da Polícia-Civil, CDS-1;
q) Comandante-Geral da Polícia Militar, CDS-1;
r) Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, CDS-1;
s) Chefe de Gabinete Particular do Governador, CDS-2;
t) Chefe de Gabinete de Gestão de Imprensa do Governador, CDS-2;
u) Chefe de Gabinete de Gestão da Governadoria, CDS-2;
v) Chefe de Gabinete da Representação de Goiás no Distrito Federal, CDS-2;


II - no âmbito da administração autárquica:
a) Presidente da Agência Brasil Central;
........................................................................................
e) Revogado
f) Revogado
.........................................................................................
Parágrafo único. Integram, ainda, a administração direta:
I - os cargos de provimento em comissão de Secretário de Estado Extraordinário e Assessor Especial da Governadoria,
CDS-3;
II - os demais cargos em comissão especificados nos incisos I, II e III do Anexo I.” (NR)
Art. 6º Revogado
“Art. 7º .................................................................................
I - .........................................................................................
............................................................................................
i) Revogado
j) Revogado
k) Secretaria de Estado de Educação, Cultura e Esporte: formulação e execução da política estadual de educação,
execução das atividades de educação básica sob responsabilidade do Poder Público Estadual; controle e inspeção das
atividades de educação básica e produção de informações educacionais, formulação e execução da política estadual de
desenvolvimento da cultura, conservação do patrimônio histórico e artístico do Estado, criação e manutenção de
bibliotecas, centros culturais, museus, teatros, arquivos históricos e demais instalações ou instituições de caráter cultural,
formulação e execução da política estadual de esportes e lazer, regulação e controle da prática desportiva, prevenção ou
repressão do uso de meios ilícitos nessa prática, bem como recuperação, preservação e expansão da infraestrutura
de esporte e lazer do Estado e administração do autódromo internacional;
l) Revogado
m) Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos:
1. formulação e execução da política estadual do meio ambiente, proteção dos ecossistemas, dos recursos hídricos e
minerais, da flora e fauna e exercício do poder de polícia sobre as atividades que causem impacto ambiental;
2. formulação da política estadual de habitação e formulação da política estadual e sua execução, direta ou indiretamente,
de saneamento básico e ambiental, desenvolvimento urbano e transporte coletivo urbano, bem como acompanhamento,
controle e fiscalização da qualidade no que se refere à sua execução, quando indireta;
3. formulação da política estadual e sua execução, direta ou indiretamente, no que se refere a transportes, obras públicas,
energia e telecomunicações, controle e ﬁscalização da qualidade na prestação ou no fornecimento desses produtos ou
serviços; administração dos terminais de passageiros de propriedade do Poder Público Estadual; pesquisa cientíﬁca e
tecnológica nas áreas de transportes e obras públicas; produção, transmissão e distribuição de energia, em todas as
formas, e telecomunicações;
4. formulação da política estadual de desenvolvimento da Região Metropolitana de Goiânia e sua execução, direta ou
indiretamente, especialmente no que diz respeito aos serviços de transporte coletivo urbano de passageiros, inclusive
acompanhamento, controle e fiscalização da sua qualidade;
...........................................................................................
p) Revogado
...........................................................................................
r) Secretaria de Estado da Mulher, do Desenvolvimento Social, da Igualdade Racial, dos Direitos Humanos e do Trabalho:
1. formulação e execução da política estadual voltada para as mulheres, bem como atividades de promoção da
igualdade racial;
2. formulação e execução da política estadual de assistência social, de defesa e promoção do emprego e da cidadania;
formulação da política de formação, qualiﬁcação e capacitação de pessoas visando ao emprego; supervisão,
coordenação, acompanhamento e controle da implantação de projetos de cooperativismo;
3. execução de atividades voltadas para a proteção aos direitos humanos e do consumidor;
............................................................................................
t) Secretaria de Estado de Segurança Pública e Administração Penitenciária:


1. formulação da política estadual de segurança pública, visando à preservação da ordem pública e da incolumidade das
pessoas e do patrimônio; formulação da política estadual e sua execução, direta ou indiretamente, de trânsito; execução
das atividades de defesa do meio ambiente, de segurança do trânsito urbano ou em rodovias, ferrovias e aquavias
estaduais e, especialmente, por intermédio dos órgãos a ela subordinados, a execução das seguintes funções:
1.1. pela Polícia Civil: atividades de identiﬁcação civil, de polícia judiciária e apuração das infrações penais, exceto as
militares;
1.2. pela Polícia Militar: policiamento ostensivo e preservação da ordem pública;
1.3. pelo Corpo de Bombeiros Militar: atividades de defesa civil e exercício do poder de polícia sobre instalações,
visando à proteção contra incêndio e pânico;
2. formulação da política estadual penitenciária, visando à criação de um Sistema Penitenciário inter-relacionado com os
demais órgãos do Sistema de segurança pública; execução das atividades voltadas para a administração prisional, a
identificação penitenciária;
u) Revogado
v) Revogado
x) Revogado
z) Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico e de Agricultura, Pecuária e Irrigação:
1. formulação e execução da política estadual de fomento às atividades artesanais, industriais, comerciais, de
mineração e exportação; formulação da política de turismo do Estado, administração dos distritos agroindustriais e
acompanhamento dos programas de financiamento ao setor produtivo do Centro-Oeste;
2. formulação e execução da política agrícola estadual, regularização fundiária, aquicultura e pesca; formulação das
políticas de assistência técnica e extensão rural, pesquisa agropecuária, sanidade animal e vegetal e abastecimento;
fomento ao desenvolvimento rural e fundiário; supervisão, coordenação, acompanhamento, controle, execução e
desenvolvimento de projetos de irrigação de interesse do Estado de Goiás;
3. execução da política de ciência, tecnologia e inovação do Estado, bem como do fomento à tecnologia da informação de
mercado; promoção da educação proﬁssional e tecnológica, nas modalidades de ensino, pesquisa e extensão, e, ainda,
formulação da política estadual relacionada com fomento, pesquisa, avaliação e controle do ensino superior mantido pelo
Estado;
4. execução da política estadual de desenvolvimento regional, com serviços, atividades e obras, visando ao
desenvolvimento de todas as regiões do Estado, definidas no planejamento governamental;
II - ......................................................................................
..........................................................................................
d) Agência Brasil Central: execução dos serviços públicos de radiodifusão de sons e de sons e imagens das emissoras de
propriedade do Estado, bem como administração dos serviços gráficos da imprensa oficial;
...........................................................................................
j) Revogado
k) Revogado
....................................................................................” (NR)
“Art. 8º ...............................................................................
............................................................................................
§ 2º À Superintendência Executiva compete exercer as funções de organização, supervisão técnica e controle das
atividades da Pasta, exceto no que disser respeito aos assuntos pertinentes às Superintendências Executivas de áreas
específicas, cabendo ao seu titular substituir o Secretário em suas faltas e impedimentos.
§ 2º-A À Superintendência Executiva de área especíﬁca compete exercer as funções de organização, supervisão técnica e
controle das atividades da Pasta naquilo que for pertinente ao seu campo de atuação.
......................................................................................” (NR)
“Art. 9º ...................................................................................
I - ..........................................................................................
- Agência Brasil Central;
II - ..........................................................................................
..............................................................................................
b) Revogado


..............................................................................................
e) Revogado
III - Revogado
IV - Revogado
V - Revogado
..............................................................................................
VIII - Revogado
..............................................................................................
XI - Secretaria de Estado de Segurança Pública e Administração Penitenciária:
- Departamento-Estadual-de-Trânsito;
XII - Revogado
XIII - Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico e de Agricultura, Pecuária e Irrigação:
a) Agência Goiana de Defesa Agropecuária – AGRODEFESA;
b) Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária – EMATER;
c) Centrais de Abastecimento de Goiás S.A – CEASA;
d) Companhia de Distritos Industriais de Goiás – GOIASINDUSTRIAL;
e) Agência Goiana de Fomento de Goiás – GOIASFOMENTO;
f) Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Goiás – FAPEG;
g) Goiás Turismo – Agência Estadual de Turismo;
h) Junta Comercial do Estado de Goiás – JUCEG;
i) Universidade Estadual de Goiás – UEG;
XIV - Secretaria de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos:
a) Saneamento de Goiás S.A – SANEAGO;
b) Agência Goiana de Habitação S.A – AGEHAB;
c) Agência Goiana de Transportes e Obras – AGETOP;
d) Companhia CELG de Participações – CELGPAR;
e) Companhia de Investimentos e Parcerias do Estado de Goiás – GOIASPARCERIAS;
f) Agência Goiana de Gás Canalizado S.A – GOIÁSGAS;
g) METROBUS – Transporte Coletivo S.A.” (NR)
................................................................................................” (NR)
Art. 15. Revogado.
Art. 16. ............................................................................................
I - Revogado;
II - Revogado;
.......................................................................................................
§ 1º Revogado.
§ 2º Revogado.
§ 3º Revogado.
“Art. 17............................................................................................
.......................................................................................................
VI - promover a fusão da Agência Goiana de Gás Canalizado S.A - GOIÁSGAS e Companhia de Telecomunicação e


Solução - CELGTELECOM à Companhia de Investimentos e Parcerias do Estado de Goiás – GOIASPARCERIAS.
...................................................................................................” (NR)

Art. 21. Revogado
........................................................................................................
“Art. 25. O Poder Executivo poderá ﬁrmar ajustes com pessoa jurídica de direito privado, de utilidade pública e sem ﬁns
lucrativos, ou serviço social autônomo, visando à cessão temporária de proﬁssionais graduados para investidura em
cargos em comissão de cheﬁa, direção e assessoramento superior no contexto da administração direta, autárquica e
fundacional.
..................................................................................................” (NR)
Art. 4º Os quantitativos dos cargos de provimento em comissão de Assistente de Gabinete e Assessor Especial, com os
seus vários símbolos e referências, previstos na Lei Delegada n. 03, de 20 de junho de 2003, já reduzidos em 2.779 (duas mil, setecentas e
setenta e nove) e 611 (seiscentas e onze) unidades, respectivamente, por ato do Chefe do Poder Executivo, são os constantes do quadro
abaixo:

CARGO

REFERÊNCIA

SÍMBOLO

QUANTITATIVO

I

AGB-E

267

ASSISTENTE DE GABINETE “E”

II

AGB-E

151

ASSISTENTE DE GABINETE “E”

III

AGB-E

149

ASSISTENTE DE GABINETE “E”

IV

AGB-E

139

ASSISTENTE DE GABINETE “E”

V

AGB-E

522

ASSISTENTE DE GABINETE “F”

I

AGB-F

95

ASSISTENTE DE GABINETE “F”

II

AGB-F

133

ASSISTENTE DE GABINETE “F”

III

AGB-F

388

ASSISTENTE DE GABINETE “F”

IV

AGB-F

95

ASSISTENTE DE GABINETE “F”

V

AGB-F

220

ASSISTENTE DE GABINETE “E”

SUBTOTAL

ASSESSOR ESPECIAL “A”

2.159

I

AES-A

71

ASSESSOR ESPECIAL “A”

II

AES-A

92

ASSESSOR ESPECIAL “A”

III

AES-A

204

ASSESSOR ESPECIAL “A”

IV

AES-A

61

ASSESSOR ESPECIAL “A”

V

AES-A

198

ASSESSOR ESPECIAL “B”

I

AES-B

118

ASSESSOR ESPECIAL “B”

II

AES-B

71

ASSESSOR ESPECIAL “B”

III

AES-B

63

ASSESSOR ESPECIAL “B”

IV

AES-B

269

ASSESSOR ESPECIAL “B”

V

AES-B

159

ASSESSOR ESPECIAL “C”

I

AES-C

118

ASSESSOR ESPECIAL “C”

II

AES-C

66

ASSESSOR ESPECIAL “C”

III

AES-C

55

ASSESSOR ESPECIAL “C”

IV

AES-C

100

ASSESSOR ESPECIAL “C”

V

AES-C

110

ASSESSOR ESPECIAL “D”

I

AES-D

151

ASSESSOR ESPECIAL “D”

II

AES-D

77

ASSESSOR ESPECIAL “D”

III

AES-D

157

ASSESSOR ESPECIAL “D”

IV

AES-D

58

ASSESSOR ESPECIAL “D”

V

AES-D

103

ASSESSOR ESPECIAL “E”

I

AES-E

60

ASSESSOR ESPECIAL “E”

II

AES-E

25

ASSESSOR ESPECIAL “E”

III

AES-E

20

ASSESSOR ESPECIAL “E”

IV

AES-E

41

ASSESSOR ESPECIAL “E”

V

AES-E

139

ASSESSOR ESPECIAL “F”

I

AES-F

32


ASSESSOR ESPECIAL “F”

II

AES-F

24

ASSESSOR ESPECIAL “F”

III

AES-F

50

ASSESSOR ESPECIAL “F”

IV

AES-F

37

ASSESSOR ESPECIAL “F”

V

AES-F

112

SUBTOTAL

2.841

TOTAL

5.000

Parágrafo único. Os cargos de provimento em comissão de que trata este artigo:
- Redação dada pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, III.

Parágrafo único. Os cargos de provimento em comissão de que trata este artigo serão disponibilizados conforme dispuser
o Governador do Estado em decreto.
I – serão disponibilizados conforme dispuser o Governador do Estado em decreto;
- Acrescido pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, III.

II – não incluem, nos quantitativos por símbolo e na respectiva totalização, dada a sua especiﬁcidade, os cargos em
comissão de Assessor Especial de que tratam o Anexo II da Lei nº 17.933, de 27 de dezembro de 2012, e o art. 1º da Lei nº 18.216, de 12 de
novembro de 2013.
- Acrescido pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, III.

Art. 5º Os quantitativos dos cargos de provimento em comissão de Supervisor A, Supervisor B e Supervisor C, já
reduzidos em 250 (duzentos e cinquenta), 125 (cento e vinte e cinco) e 125 (cento e vinte e cinco) unidades, respectivamente, por ato do
Chefe do Poder Executivo, passam a ser, no âmbito da administração direta, autárquica e fundacional, os constantes do quadro abaixo:
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".
- Vide Lei nº 19.718, de 07-07-2017, art. 2º. (Supervisor de Ações Programáticas)

DENOMINAÇÃO

QUANTITATIVOS
715
- Vide Lei nº 19.659, de 01-06-2017, art. 1º e art. 2º.
- Quantitativo reduzido em 179 cargos pela Lei nº 19.574, de 29-122016, art. 1, I, "a", 2.
- Vide Lei nº 19.611, de 24-03-2017, Art. 2º, I, 2.

SUPERVISOR A

894
261
- Vide Lei nº 19.659, de 01-06-2017, art. 1º e art. 2º.

- Quantitativo reduzido em 65 cargos pela Lei nº 19.574, de 29-12-

SUPERVISOR B

2016, art. 1, I, "a", 2.
- Vide Lei nº 19.611, de 24-03-2017, Art. 2º, I, 2.

326
325
- Vide Lei nº 19.659, de 01-06-2017, art. 1º e art. 2º.

- Quantitativo reduzido em 81 cargos pela Lei nº 19.574, de 29-12-

SUPERVISOR C

2016, art. 1, I, "a", 2.
- Vide Lei nº 19.611, de 24-03-2017, Art. 2º, I, 2.

406
1.301
- Redação dada pela Lei nº 19.574, de 29-12-2016 . - Vide Lei nº

TOTAL

19.611, de 24-03-2017, Art. 2º, I, 2.

1.626
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

Parágrafo único. Os cargos de provimento em comissão de que trata este artigo::
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".
- Redação dada pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, IV.

Parágrafo único. Os cargos de provimento em comissão de que trata este artigo serão disponibilizados conforme dispuser
o Governador do Estado em decreto.
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

I – serão disponibilizados conforme dispuser o Governador do Estado em decreto;
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".
- Acrescido pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, IV.

II – não incluem, nos quantitativos e na respectiva totalização, dada a sua especiﬁcidade, os cargos de Supervisor “C” e
“B”, a que se refere o art. 1º da Lei nº 18.216, de 12 de novembro de 2013 - Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".
- Acrescido pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, IV.

Art. 6º Os quantitativos das Funções Comissionadas de Administração Geral -FCA- já reduzidos em 1.000 (mil) unidades,
por ato do Chefe do Poder Executivo, são os constantes do quadro abaixo:
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

DENOMINAÇÃO

SÍMBOLO

QUANTIDADE


ASSESSOR ASSISTENTE 1

FCA-1

158

ASSESSOR ASSISTENTE 2

FCA-2

206

ASSESSOR ASSISTENTE 3

FCA-3

236

ASSESSOR ASSISTENTE 4

FCA-4

210

ASSESSOR ASSISTENTE 5

FCA-5

223

ASSESSOR ASSISTENTE 6

FCA-6

197

ASSESSOR ASSISTENTE 7

FCA-7

200

ASSESSOR ASSISTENTE 8

FCA-8

288

ASSESSOR ASSISTENTE 9

FCA-9

282

TOTAL

2000
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

Parágrafo único. As funções comissionadas de que trata este artigo serão disponibilizadas conforme dispuser o
Governador do Estado em decreto.
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

Art. 7º O Chefe do Poder Executivo deverá promover a adequação das dotações orçamentárias constantes do Anexo da
Lei Orçamentária Anual -LOA-, para 2015, especialmente de modo a adaptá-las à nova estrutura organizacional aprovada por esta Lei,
podendo, para tanto:
I - remanejar dotações, projetos, atividades e operações especiais, de uma unidade orçamentária para outra, em
consequência de modiﬁcações de denominações de institucionais, de fusão, cisão, extinção ou criação de órgãos e entidades, de
transferências de atribuições de uma unidade para outra, inclusive procedendo à sua adaptação nos códigos das unidades constantes da
nova estrutura;
II - transferir receitas de uma unidade orçamentária para outra;
III - destinar recursos disponíveis de unidades extintas e/ou modiﬁcadas à unidade que recebeu nova atribuição ou
acrescentá-los à reserva de contingência de recursos ordinários do Tesouro Estadual;
IV - outras providências necessárias à adequação da despesa e da receita à nova estrutura organizacional.
§ 1º As alterações a serem efetuadas conforme o caput e seus incisos deverão observar os limites da receita e despesa
aprovados na Lei Orçamentária para 2015.
§ 2º O Chefe do Poder Executivo republicará, no Diário Oﬁcial, se necessário, os anexos da Lei Orçamentária,
promovendo as alterações no Sistema de Elaboração Orçamentária do Estado -SEO-NET- e Sistema de Programação e Execução
Orçamentária e Financeira -SIOFI-NET-.
Art. 8º Relativamente ao disposto no Anexo I da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, com a redação dada pelo Anexo
Único desta Lei:
I - as unidades administrativas constantes do quadro abaixo, bem como os cargos em comissão de cheﬁa e direção
superior e intermediária a elas inerentes, têm o seu número reduzido nas correspondentes quantidades a seguir especiﬁcadas, em
consonância com o art. 6º, inciso I, da Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014, alterado pelo art. 10, inciso IV, desta Lei:

SÍMBOLO DO CARGO
CORRESPONDENTE

QUANTITATIVO
REDUZIDO

Superintendência Executiva

CDS-3

6

Superintendência e Cheﬁa de Gabinete de

CDS-4

37

Chefia de Gabinete

CDS-5

8

Advocacia Setorial

CDS-5

6

Comunicação Setorial

CDS-5

6

Gerência Especial

CDI-3

300

Gerência

CDI-5

50

UNIDADE ADMINISTRATIVA

Gestão

II - as unidades administrativas básicas e complementares e os correspondentes cargos de provimento em comissão de
cheﬁa e direção superior e intermediária, ali não enumerados e constantes da estrutura organizacional básica e complementar da
administração direta, autárquica e fundacional, vigente em 31 de dezembro de 2014, são extintos, ressalvado o disposto no parágrafo único
deste artigo;
III - consideram-se criadas, sem aumento da despesa:
a) as unidades administrativas complementares nele previstas, instituídas com base na autorização, enquanto vigente,
constante do art. 16, inciso I, da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011;


b) as demais unidades administrativas básicas e complementares e os respectivos cargos de provimento em comissão de
cheﬁa e direção superior e intermediária, nele enumerados e não previstos na estrutura organizacional da administração direta, autárquica e
fundacional, vigente em 31 de dezembro de 2014.
Parágrafo único. O disposto no inciso II do caput deste artigo não se aplica aos cargos de provimento em comissão de
cheﬁa, direção e assessoramento auxiliar (CDA) e aos previstos nos arts. 30-A e 30-B da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, cujos
quantitativos e valores de subsídios são mantidos.
- Vide Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 1º, II, incluída nas exceções os cargos de Coordenador de Unidade Prisional de Porte 2, CDI-8, e Diretor de Centro Tecnológico ou de
Educação Profissional, CDI-6.

Art. 9º VETADO.
Art. 10. Ficam automaticamente transferidos, dos órgãos ou das entidades extintos, cindidos, modiﬁcados, fundidos,
incorporados ou transformados por força desta ou da Lei n. 18.687, de 03 de novembro de 2014, para os seus sucedâneos previstos no
Anexo I da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, com a redação dada pelo Anexo Único desta Lei, os ativos e passivos, inclusive restos a
pagar, referentes às atividades ou funções por eles absorvidas, bem como os respectivos acervos, quadros de pessoal e fundos especiais.
Art. 11. São introduzidas na Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014, as seguintes alterações:

são substituídos
respectivamente;

I - no art. 2º, incisos I, alíneas “a” a “e” e II, alínea “a”, itens 1 e 2, os termos Subsecretarias, Subsecretário e Subsecretaria
pelas expressões Superintendências Executivas, Superintendente Executivo e Superintendência Executiva,

II - o inciso III do § 1º do art. 2º passa a vigorar com a seguinte redação, revogando-se o inciso IV:
“Art. 2º ............................................................................................
.......................................................................................................
§ 1º ................................................................................................
.......................................................................................................
III - Gabinete de Gestão de Assuntos Internacionais, Conselho de Excelência das Unidades Públicas Hospitalares
Gerenciadas por Organizações Sociais, Conselho Estadual de Educação e Conselho Estadual de Cultura, todos
integrantes da Secretaria da Casa Civil.” (NR)
III - o inciso II do § 2º do art. 2º fica assim redigido:
“Art. 2º ...............................................................................................
..........................................................................................................
§ 2º....................................................................................................
..........................................................................................................
II - os Assessores Especiais da Governadoria, reduzidos em 1 (uma) unidade o seu atual quantitativo, com lotação na
Secretaria do Governo e Casa Civil, na proporção de 7 (sete) e 1 (um), respectivamente, sem prejuízo do disposto no § 4º
do art. 8º da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011.” (NR)
IV - no inciso I do art. 6º, o quantitativo a ser reduzido de 37 (trinta e sete) unidades administrativas tanto se refere a
Superintendência quanto a Chefia de Gabinete e Gestão.
Art. 12. Salvo disposição em contrário, consignada em decreto do Governador, nos termos do art. 7º da Lei n. 18.687, de
03 de dezembro de 2014, ﬁcam alocados na Casa Civil 9 (nove) cargos de provimento em comissão de Assessor Técnico, CDS-6,
remanescentes da extinta Secretaria de Estado de Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos, sendo que, somados ao atual
quantitativo de 14 (quatorze) da mesma Pasta, pelo menos 1/3 (um terço) destinar-se-á ao atendimento da Superintendência de Legislação,
Atos Oficiais e Assuntos Técnicos.
- Vide Lei nº 19.897, de 11-12-2017, art. 3º (Assessor Técnico-Legislativo).

Art. 13. A Agência Goiana de Comunicação passa a denominar-se Agência Brasil Central.
Parágrafo único. Em decorrência do disposto no caput deste artigo, idêntica alteração é procedida no inciso IV do art. 8º
da Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014.
Art. 14. Fica criado, vinculado à Secretaria da Casa Civil, o Grupo Executivo de Comunicação, com a ﬁnalidade de
operacionalizar as ações de comunicação social, propaganda, publicidade e divulgação, na imprensa local, regional e nacional, dos atos e
das atividades do Poder Executivo, sob a coordenação da referida Pasta, bem como executar a política de comunicação social do governo
estadual.
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".
- Vide Lei nº 18.699, de 10-12-2014.
- Regulamentado pelo Decreto nº 8.323, de 27-02-2015.

Art. 15. O Grupo Executivo criado pelo art. 14, cuja constituição será a que estiver prevista em decreto do Governador do
Estado, tem a sua estrutura organizacional deﬁnida, com os respectivos cargos em comissão de cheﬁa e direção superior, no Anexo I da Lei
n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011, na redação dada pelo Anexo Único desta Lei.
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

Art. 16. Fica ainda instituído, vinculado à Casa Civil e integrando o Grupo Executivo criado pelo art. 14, o Fundo Especial
de Comunicação, de natureza contábil, orçamentária e ﬁnanceira, destinado a suportar a execução orçamentária e ﬁnanceira das ações, cuja
operacionalização lhe é cometida pelo art. 14.
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.


- Regulamentado pelo Decreto nº 8.323, de 27-02-2015.

§ 1º Os recursos do Fundo, resultantes de receitas diretamente arrecadadas, poderão ser utilizados para o pagamento de
despesas de custeio e investimentos do Grupo Executivo, na proporção que vier a ser definida em decreto do Governador do Estado.
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

§ 2º As despesas a serem custeadas pelo Fundo serão ordenadas diretamente pelo Diretor-Geral do Grupo Executivo de
Comunicação.
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

§ 3º Constituem receitas do Fundo Especial de Comunicação as provenientes de:
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

I - dotações orçamentárias que lhe forem destinadas pelo Estado de Goiás;
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

II - recursos diretamente arrecadados;
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

III - recursos provenientes de convênios celebrados no âmbito federal, estadual e municipal;
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

IV - parcerias com a iniciativa privada;
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

V - auxílios e subvenções;
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

VI - doações e contribuições de pessoas físicas e jurídicas;
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

VII - outras rendas eventuais extraordinárias que, por disposição legal ou por sua natureza, lhe forem destinadas.
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

§ 4º Os recursos de que trata o § 3º deverão ser depositados em contas bancárias específicas vinculadas ao Grupo.
- Revogado pela Lei nº 19.505, de 21-11-2016, art. 3º, XXIV.

§ 5° As receitas ordinárias classificadas como Fonte 100 serão registradas contabilmente no Tesouro Estadual.
- Redação dada pela Lei nº 20.195, 06-07-2018.

§ 5º O saldo ﬁnanceiro do exercício apurado em balanço anual, relativamente ao Fundo de que trata esta Lei, será
revertido ao Tesouro Estadual.
- Revogado pela Lei nº 20.706, de 13-01-2020, art. 1º, I.

Art. 17. O assessoramento das entidades integrantes da administração autárquica, em matéria de comunicação social,
ressalvada a Agência Goiana de Transportes e Obras -AGETOP-, será prestado pela Comunicação Setorial da respectiva Pasta
jurisdicionante, na forma disposta em regulamento.
- Revogado pela Lei nº 20.491, de 25-06-2019, art. 88, "XVI".

Art. 18. Ao cargo de provimento em comissão de Superintendente Executivo é atribuído o símbolo CDS-2.
Art. 19. O quantitativo do cargo de provimento em comissão de Conselheiro, CDS-4, da Agência Goiana de Regulação,
Controle e Fiscalização de Serviços Públicos, fica reduzido em 1 (uma) unidade.
Art. 20. Os cargos em comissão de Gerente, CDI-5, previstos no Anexo I da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011,
passam a denominar-se Gerente Especial, atribuindo-se-lhes o símbolo CDI-3.
Parágrafo único. A Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento, no prazo de até 180 (cento e oitenta) dias, deverá
realizar processo seletivo, por capacitação e mérito, para provimento dos cargos de que trata este artigo.
- Redação dada pela Lei nº 18.837, de 27-05-2015, art. 5º.

Parágrafo único. A Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento, no prazo de até 60 (sessenta) dias, a contar da
vigência desta Lei, deverá realizar processo seletivo, por capacitação e mérito, para provimento dos cargos de que trata este artigo, salvo
quanto aos que não sofreram alteração em sua nomenclatura e atribuições e já estejam providos em consonância com o referido critério.
Art. 21. No prazo de:
I - até 7 (sete) dias úteis, a contar da publicação desta Lei, o Poder Executivo editará ato dispondo sobre os parâmetros a
serem observados na reorganização das entidades sob o controle acionário do Estado, atendidos os pressupostos de racionalização e
economia de gastos correntes preconizados nesta Lei;
II – até 60 (sessenta) dias, a contar da vigência desta Lei, os dirigentes máximos dos órgãos e das entidades integrantes
da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo deverão encaminhar à Secretaria de Gestão e Planejamento, para
avaliação técnica e posterior remessa à Casa Civil, para deliberação do Governador do Estado, proposta de edição de regulamento da Pasta
ou entidade ou, se for o caso, de reformulação do já existente, acompanhada da minuta respectiva.
Art. 22. VETADO.
Art. 23. VETADO.
Art. 24. VETADO.
Art. 25. VETADO.


Art. 26. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação, produzindo seus efeitos a partir de 1º de janeiro de 2015.
Art. 27. São revogados:
I - os seguintes dispositivos da Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011: inciso V do art. 2º; alíneas j e k do inciso II do art.
3º; alíneas e e f do inciso II do art. 5º; art. 6º; alíneas i, j, l, p, u, v e x do inciso I e alíneas j e k do inciso II, todos do art. 7º; alíneas b e e do
inciso II, incisos III, IV, V, VIII e XII, todos do art. 9º; art. 15; incisos I e II e §§ 1º, 2º e 3º, todos do art. 16 e art. 21;
II - os seguintes normativos: Leis nºs 15.202, de 23 de maio de 2005, 15.558, de 16 de janeiro de 2006, 15.648, de 09 de
maio de 2006, 17.867, de 20 de dezembro de 2012, 18.069, de 12 de julho de 2013, 18.136, de 28 de agosto de 2013, 18.235, de 28 de
novembro de 2013, 18.277, de 20 de dezembro de 2013, 18.301, de 30 de dezembro de 2013, 18.309, de 30 de dezembro de 2013, 18.310,
de 30 de dezembro de 2013, 18.457, de 30 de abril de 2014, 18.504, de 09 de junho de 2014, 18.566, de 30 de junho de 2014, 18.567, de 30
de junho de 2014, 18.582, de 1 o de julho de 2014, 18.594, de 1 o de julho de 2014, 18.660, de 20 de outubro de 2014;
III - os arts. 3º a 7º da Lei n. 17.691, de 04 de julho de 2012, os arts. 1º a 9º da Lei n. 18.170, de 25 de setembro de 2013,
os arts. 2º a 7º da Lei n. 18.217, de 18 de novembro de 2013, e o inciso II do art. 6º da Lei n. 18.687, de 03 de dezembro de 2014.
PALÁCIO DO GOVERNO DO ESTADO DE GOIÁS, em Goiânia, 29 de dezembro de 2014, 126º da República.

MARCONI FERREIRA PERILLO JÚNIOR
(D.O. de 29-12-2014) - Suplemento

ANEXO ÚNICO
ANEXO I
(Lei n. 17.257, de 25 de janeiro de 2011)

ÓRGÃO OU ENTIDADE / ESTRUTURA BÁ​SICA E
COMPLEMENTAR

CLASSIFICAÇÃO

CARGOS EM COMISSÃO
DENOMINAÇÃO DO CARGO

QTDE

SÍ​MBOLO

I- Administração Direta do Poder Executivo
- Órgãos da Governadoria:
a) Secretaria da Casa Civil
Básica

Secretário de Estado

1

-

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

Básica

Secretário-Chefe de Gabinete de
Gestão

1

CDS-2

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

7. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

8. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

9. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

10. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

10.1 Gerência de Licitações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.2 Gerência de Execução Orçamentária e Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.3 Gerência de Gestão, Planejamento, Suprimentos e
Logística

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.4 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.5 Gerência de Articulação e Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11. Superintendência de Legislação, Atos Oficiais e Assuntos
Técnicos

Básica

Superintendente

1

CDS-4

11.1 Gerência de Registro e Controle de Autógrafos de Lei

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.2 Gerência de Protocolo, Documentação e Arquivo

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.3 Gerência Técnica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.4 Gerência de Redação e Revisão de Atos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

1. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

2. Conselho Estadual da Cultura
2.1 Secretaria Executiva
3. Conselho Estadual de Educação
3.1 Secretaria Executiva
4. Conselho de Excelência das Unidades Públicas Hospitalares
Gerenciadas por Organizações Sociais
5. Gabinete de Gestão de Assuntos Internacionais
5.1 Gerência de Atração de Investimentos, Acordos e
Cooperação Bilateral e Assuntos Consulares e Diplomáticos


11.5 Núcleo de Consolidação de Legislação

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

11.5.1 Gerência de Desenvolvimento de Sistemas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.6 Núcleo de Controle dos Atos da Competência do
Governador

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

11.6.1 Gerência de Controle de Atos Oficiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12. Superintendência do Cerimonial
12.1 Gerência de Programação, Preparação e Execução de
Eventos
13. Superintendência de Relações Públicas
13.1 Gerência de Cadastro e Controle
14. Superintendência Central de Comunicação

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Assessor Especial da
Governadoria

1

CDS-3

Assessor Técnico

14

CDS-6

a.1) Grupo Executivo de Comunicação
1. Diretoria Geral

Básica

Diretor -Geral

1

CDS-2

2. Secretaria-Executiva

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

2.1 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência de Comunicações Eletrônicas e Divulgação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Secretário de Estado

1

-

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3.Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4.Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

5.Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

6.Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

7.Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

7.1 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.2 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.3 Gerência de Gestão, Planejamento e Tecnologia da
Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.4 Gerência de Apoio Logístico e de Suprimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

8.1 Gerência de Políticas Públicas de Juventude e Mobilização
Social

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9. Superintendência de Articulação Política e Apoio Municipal

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Assessor Especial da
Governadoria

7

CDS-3

Assessor Técnico

1

CDS-6

Básica

Secretário de Estado-Chefe

1

-

2. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

3. Subchefia da Controladoria-Geral do Estado

Básica

Subchefe

1

CDS-3

4. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

5. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

6. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

6.1 Gerência de Planejamento, Finanças e Sistemas de
Informações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Licitações, Suprimentos, Contratos e
Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.3 Gerência de Gestão de Pessoas

b) Secretaria do Governo
Básica
1. Gerência da Secretaria-Geral
2.Conselho Estadual da Juventude

8. Superintendência da Juventude

9.1 Gerência de Articulação Parlamentar e Municipal

c) Controladoria-Geral do Estado

1. Conselho de Transparência Pública e Combate a Corrupção

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Superintendência Central de Controle Interno

Básica

Superintendente

1

CDS-4

7.1 Gerência de Auditoria Social e Econômica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.2 Gerência de Auditoria de Pessoal e Tomada de Contas
Especial

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.3 Gerência de Auditoria de Infraestrutura

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

8. Superintendência da Corregedoria-Geral do Estado


8.1 Gerência de Correições, Acompanhamento de Processos e
Responsabilização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9.1 Gerência de Atendimento ao Cidadão, Ouvidoria e
Patrimônio Socioambiental

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10. Superintendência Central de Transparência Pública

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Assessor Técnico

3

CDS-6

Procurador-Geral do Estado

1

CDS-1

9. Superintendência da Ouvidoria-Geral do Estado

10.1 Gerência de Prevenção à Corrupção, Transparência e
Controle Social

d) Procuradoria-Geral do Estado
Básica
1. Gerência do Núcleo de Apoio Técnico

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Corregedoria-Geral

Básica

Procurador-Chefe

1

CDS-4

5. Subprocuradoria-Geral do Estado

Básica

Subprocurador

1

CDS-3

6. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

6.1 Gerência de Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Cálculos e Precatórios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.3 Gerência de Finanças, Planejamento, Suprimentos,
Licitações e Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Procuradoria Administrativa

Básica

Procurador-Chefe

1

CDS-4

8. Procuradoria Trabalhista

Básica

Procurador-Chefe

1

CDS-4

9. Procuradoria Judicial

Básica

Procurador-Chefe

1

CDS-4

9.1 Gerência de Ações de Servidores Estatutários Civis e
Militares

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.2 Gerência de Ações de Defesa do Erário

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.3 Gerência da Procuradoria na Capital Federal

Complementar

Procurador-Chefe

1

CDI-3

Básica

Procurador-Chefe

1

CDS-4

10.1 Gerência do Contencioso Tributário

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.2 Gerência de Execuções Fiscais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Procurador-Chefe

1

CDS-4

12. Gerência do Centro de Estudos Jurídicos

Complementar

Procurador-Chefe

1

CDI-3

13. Gerência de Procuradoria Regional

Complementar

Procurador-Chefe

6

CDI-3

Defensor Público-Geral do
Estado

1

CDS-1

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Subdefensoria Pública do Estado

Básica

Subdefensor Público-Geral

1

CDS-3

5. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

5.1 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Superintendência das Defensorias Especializadas

Básica

Superintendente

1

CDS-4

6.1 Gerência da Defensoria Cível

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência da Defensoria Criminal e Execução Penal

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Secretário de Estado
Extraordinário

2

-

Básica

Chefe de Gabinete do
Governador

1

CDS-1

Básica

Chefe do Gabinete Militar

1

CDS-1
CDI-3

10. Procuradoria Tributária

11. Procuradoria de Defesa do Patrimônio Público e do Meio
Ambiente

e) Defensoria Pública do Estado de Goiás
Básica
1. Gerência de Corregedoria Geral
2. Conselho Superior da Defensoria Pública do Estado de Goiás

- Órgãos de assessoramento direto ao Governador, integrantes da Governadoria:

f) Chefia de Gabinete do Governador
g) Gabinete Militar

1. Ajudância de Ordem do Governador - 1º Turno

Complementar

Gerente Especial

1

2. Ajudância de Ordem do Governador - 2º Turno

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Subchefia do Gabinete Militar

Básica

Subchefe do Gabinete Militar

1

CDS-3

4. Superintendência de Segurança Militar

Básica

Superintendente

1

CDS-4

4.1 Gerência de Segurança Pessoal, Física e de Instalações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência de Operações de Inteligência

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3


4.3 Gerência de Segurança da Vice-Governadoria

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

5.1 Gerência de Transporte e Apoio Logístico, Operacional e
Administrativo

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Assessor Técnico

6

CDS-6

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Chefe de Gabinete Particular do
Governador

1

CDS-2

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Chefe de Gabinete de Gestão

1

CDS-2

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

1

CDS-2

6. Superintendência do Serviço Aéreo
6.1 Gerência de Segurança de Voo e Controle de Dados
Aeronáuticos

7. Superintendência de Administração do Palácio das
Esmeraldas
7.1 Gerência de Suporte Administrativo
8. Superintendência de Administração do Palácio Pedro
Ludovico Teixeira
8.1 Gerência de Suporte e Manutenção
h) Gabinete Particular do Governador
1. Núcleo de Informática
2. Superintendência de Redação da Governadoria
3. Núcleo de Encaminhamentos Gerais e Assistência Social
i) Gabinete de Gestão de Imprensa do Governador
1. Núcleo de Imagem e Informação

Básica

Básica
Complementar

j) Gabinete de Gestão da Governadoria

Básica

Chefe de Gabinete de Gestão da
Governadoria

k) Gabinete da Representação de Goiás no Distrito Federal

Básica

Chefe de Gabinete da
Representação de Goiás no DF

1

CDS-2

l) Vice-Governadoria
1. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Gerência do Cerimonial e Relações Institucionais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Gerência Jurídica e de Gestão de Contratos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

5. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

6. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

7. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

7.1 Gerência de Apoio Logístico, Suprimentos e Licitações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.2 Gerência de Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.3 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

- demais Secretarias de Estado:
m) Secretaria de Gestão e Planejamento
Secretário de Estado

1

-

1. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Gerência de Governo Eletrônico

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Núcleo de Projetos Especiais

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

4. Núcleo de Desestatização

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Secretário-Executivo

1

CDS-5

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

Básica

5. Conselho Estadual de Políticas Salariais e Recursos
Humanos
5.1Secretaria Executiva
5.1.1 Núcleo de Política de Recursos Humanos, Salariais e
Avaliação de Desempenho

Básica
Complementar

6. Conselho Estadual de Investimentos, Parcerias e
Desestatização
6.1 Secretaria Executiva
7. Conselho Estadual de Desburocratização
7.1 Secretaria Executiva

Secretário-Executivo

1

CDS-5

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

9. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

10. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

11. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

12. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

7.1.1 Gerência de Implantação e Monitoramento


12.1 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.2 Gerência de Planejamento e Sistema da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.3 Gerência de Correições e Orientação Disciplinar

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.4 Núcleo de Licitações, Contratos, Suprimentos e Logística

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

12.5 Núcleo de Execução Orçamentária e Financeira

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

12.5.1 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Superintendente Executivo

1

CDS-2

13. Superintendência Executiva de Planejamento

Básica

13.1 Núcleo Executivo do Fundo de Financiamento do Banco do
Povo

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

13.1.1 Gerência Administrativa, Acompanhamento e Controle

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.1.2 Gerência Técnica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

13.2.1 Gerência de Planejamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2.2 Gerência do Escritório de Projetos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2.3 Gerência da Central de Projetos de Captação de
Recursos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2.4 Núcleo de Gestão de Resultados

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Básica

Superintendente

1

CDS-4

13.3.1 Gerência de Elaboração e Programação Orçamentária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.3.2 Gerência de Controle e Administração do Sistema
Orçamentário

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.3.3 Gerência de Controle da Despesa

13.2 Superintendência Central de Planejamento

13.3 Superintendência de Orçamento e Despesa

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.4 Instituto Mauro Borges de Estatísticas e Estudos
Socioeconômicos - IMB

Básica

Superintendente

1

CDS-4

13.4.1 Gerência de Pesquisas Sistemáticas e Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.4.2 Gerência de Estudos Socioeconômicos e Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.4.3 Gerência de Contas Regionais e Indicadores

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.4.4 Gerência de Sistematização e Disseminação de
Informações Socioeconômicas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.4.5 Gerência de Cartografia e Geoprocessamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14. Superintendência Executiva de Gestão

Superintendente Executivo

1

CDS-2

14.1 Núcleo de Suprimentos, Logística e Frotas

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

14.1.1 Gerência de Suprimentos e Frotas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.1.2 Gerência de Aquisições Corporativas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.2.1 Gerência de Obrigações Acessórias

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2.2 Gerência de Perfil e Alocação de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2.3 Gerência de Saúde e Prevenção

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2.4 Gerência de Benefícios ao Servidor

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2.5 Gerência de Consignação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2.5 Núcleo de Fiscalização da Folha de Pagamento e da
Gestão de Pessoas

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

14.2.5.1 Gerência Central da Folha de Pagamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2.5.2 Gerência de Parametrização, Controle de Cargos e
Rubricas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2 Superintendência Central de Administração de Pessoal

14.3 Superintendência da Escola de Governo

Básica

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.3.1 Gerência Técnico Pedagógica e de Capacitação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.3.2 Gerência de Recrutamento, Seleção e Relações
Externas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.4 Superintendência Central de Tecnologia da Informação

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.4.1 Gerência de Projetos e Sistemas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.4.2 Gerência de Infraestrutura Técnica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.4.3 Gerência de Serviços e Atendimento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.5.1 Gerência de Escritório de Processos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.5.2 Gerência de Modernização de Gestão

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.5.3 Gerência de Articulação de Gestão e Cooperação
Técnica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.5 Superintendência de Modernização Institucional

14.6 Superintendência de Gestão do Vapt Vupt

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.6.1 Gerência de Padrão e Controle

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.6.2 Gerência de Manutenção e Logística Setorial

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3


14.6.3 Núcleo de Unidades e Condomínios do Vapt Vupt

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

14.6.3.1 Gerência de Operação da Rede Própria

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Complementar

Coordenador de Atendimento do
Vapt Vupt

75

CDI-8

14.6.4 Coordenação de Atendimento de Vapt Vupt

(Anexo III, da Lei 17.475, 21-11-2011)

14.7 Superintendência de Patrimônio

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.7.1 Gerência de Vistoria e Avaliação de Imóveis

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.7.2 Gerência de Patrimônio Imobiliário e Mobiliário

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Assessor Técnico

11

CDS-6

Assessor Especial para
Assuntos Sociais A

2

CDS-2

Assessor Especial para
Assuntos Sociais B

3

CDS-3

14.8 Presidência da PROLIQUIDAÇÃO

Básica

Presidente

1

CDS-2

14.8.1 Diretoria da PROLIQUIDAÇÃO

Básica

Diretor

2

CDS-4

14.8.2 Chefia de Gabinete da PROLIQUIDAÇÃO

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

Secretário de Estado

1

-

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

15. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

16. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

17. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

18. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

19. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

19.1 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.2 Gerência de Suprimentos e Logística

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.3 Gerência de Planejamento e Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.4 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.5 Gerência de Licitações, Contratos e Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.6 Núcleo de Operacionalização dos Fundos

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

20. Superintendência Executiva de Agricultura

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

20.1 Superintendência de Politica Agrícola, Agronegócios e
Irrigação

Básica

Superintendente

1

CDS-4

20.1.1 Gerência de Agronegócio e Estatística

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.1.2 Gerência de Desenvolvimento Sustentável, Aquicultura e
Pesca

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.1.3 Gerência de Estudos e Operação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

20.2.1 Gerência de Agricultura Familiar e Programas
Comunitários

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.2.2 Gerência de Política de Regularização Fundiária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

n) Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Científico e Tecnológico e de Agricultura, Pecuária e Irrigação
Básica
1. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

2. Conselho Estadual de Desenvolvimento Rural Sustentável
3. Conselho Estadual de Saúde Animal e de Inspeção e Defesa
Agropecuária
4. Conselho Estadual de Agrotóxico
5. Conselho Estadual de Segurança Alimentar Nutricional
6. Conselho Estadual de Ciência e Tecnologia
7. Conselho Estadual de Meteorologia
8. Conselho de Fomento à Mineração
9. Conselho de Geologia e Recursos Minerais
10. Conselho de Desenvolvimento do Estado
10.1 Secretaria Executiva
11. Conselho Superior para a Promoção de Investimentos e
Negócios Internacionais - PROMOGOIÁ​S
11.1 Secretaria Executiva
12. Conselho Superior para o Desenvolvimento Industrial do
Estado de Goiás
13. Conselho Deliberativo do Programa de Desenvolvimento
Industrial de Goiás
14. Conselho Deliberativo do Fundo de Participação e Fomento
à Industrialização do Estado de Goiás

20.2 Superintendência de Desenvolvimento Agrário e Fundiário


21. Superintendência Executiva de Desenvolvimento Regional

Básica

Superintendente Executivo

1

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

22.1 Gabinete de Gestão de Capacitação e Formação
Tecnológica

Básica

Chefe de Gabinete de Gestão

1

CDS-3

22.1.1 Gerência de Educação Superior, Profissional e
Tecnológica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

22.1.2 Núcleo da Bolsa Futuro

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Básica

Superintendente

1

CDS-4

22.2.1 Gerência de Meteorologia, Climatologia e Hidrologia

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

22.2.2 Gerência de Monitoramento e Informações Telemétricas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

22.3.1 Gerência de Inovação e Difusão Tecnológica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

22.3.2 Gerência de Fomento à Tecnologia da Informação e
Inclusão Digital

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2
CDS-4

21.1 Gerência do Programa de Desenvolvimento Regional

Complementar

22. Superintendência Executiva de Ciência e Tecnologia

22.2 Superintendência de Políticas e Programas de Pesquisa e
Desenvolvimento

22.3 Superintendência de Desenvolvimento Tecnológico,
Inovação e Fomento à Tecnologia da Informação

23. Superintendência Executiva da Indústria
23.1. Superintendência do Produzir/Fomentar

CDS-2

Básica

Superintendente

1

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

23.2.1 Gerência de Geoinformação e Estudos Geológicos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

23.2.2 Gerência de Desenvolvimento e Produção Mineral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

23.3 Superintendência de Micro e Pequenas Empresas

Básica

Superintendente

1

CDS-4

23.3.1 Gerência de Capacitação e Desenvolvimento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

23.3.2 Gerência do Programa de Arranjos Produtivos Locais e
Artesanato

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

23.1.1 Gerência de Análise de Projetos e Auditoria
23.2 Superintendência de Mineração

24. Superintendência Executiva de Comércio Exterior

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

24.1 Superintendência de Comércio Exterior

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Secretário de Estado

1

-

24.1.1 Gerência de Promoção de Goiás no Exterior PROMOGOIÁS

o) Secretaria de Meio Ambiente, Recursos Hídricos, Infraestrutura, Cidades e Assuntos Metropolitanos
Básica
1. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Gerência de Correições e Disciplina

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

9. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

10. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

11. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

12. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

12.1 Gerência de Licitações, Suprimentos, Contratos e
Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.2 Gerência de Execução Orçamentária e Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.3 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.4 Gerência de Planejamento e Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.5 Gerência de Cobrança de Multas e Taxas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Conselho Estadual do Desenvolvimento Metropolitano de
Goiânia
4. Conselho Estadual das Cidades
5. Conselho Estadual de Saneamento
6. Conselho Estadual do Meio Ambiente
7. Conselho Estadual dos Recursos Hídricos

13. Superintendência Executiva de Meio Ambiente e Recursos
Hídricos

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

13.1 Superintendência de Recursos Hídricos

Básica

Superintendente

1

CDS-4

13.1.1 Gerência de Planejamento e Apoio ao Sistema de
Gestão de Recursos Hídricos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.1.2 Gerência de Outorga

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2 Superintendência de Proteção Ambiental e Unidades de
Conservação
13.2.1 Gerência de Fauna e Recursos Pesqueiros


13.2.2 Gerência de Flora

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2.3 Gerência de Descentralização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2.4 Gerência de Compensação Ambiental e Áreas
Protegidas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

13.3.1 Gerência de Fiscalização, Monitoramento e Auditoria
Ambiental

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.3.2 Núcleo de Licenciamento

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

13.3 Superintendência de Licenciamento e Qualidade Ambiental

14. Superintendência Executiva de Cidades

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

14.1 Superintendência de Desenvolvimento Urbano, Políticas
Habitacionais e de Saneamento

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.1.1 Gerência de Projetos, Mobilidade Urbana e Cooperação
Técnica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.1.2 Gerência de Políticas Habitacionais e de Saneamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.1.3 Gerência de Políticas de Resíduos Sólidos e Drenagem

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

15. Superintendência Executiva de Assuntos Metropolitanos

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

15.1 Superintendência para Assuntos Metropolitanos e Projetos
Estratégicos

Básica

Superintendente

1

CDS-4

15.1.1 Gerência de Desenvolvimento Institucional e
Socioeconômico

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

15.1.2 Gerência de Programas Metropolitanos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

16. Superintendência Executiva de Infraestrutura

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

16.1 Superintendência de Energia, Telecomunicações e
Infraestrutura

Básica

Superintendente

1

CDS-4

16.1.1 Gerência de Administração de Aeródromos e Terminais
Rodoviários Públicos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

16.1.2 Gerência de Energia e Telecomunicações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Diretor- Geral

1

CDS-2

Básica

o.1) Grupo Executivo de Implantação do Programa Veículo Leve sobre Trilhos (VLT)
1. Diretoria Geral
2. Secretaria-Executiva

Secretário-Executivo

1

CDS-5

2.1 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência Técnica, Acompanhamento e Medição de Obras

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Secretário de Estado

1

-

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

5. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

6. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

7. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

p) Secretaria de Educação, Cultura e Esporte
Básica
1. Gerência da Secretaria-Geral
2. Conselho Estadual de Alimentação Escolar
3. Conselho Estadual de Desporto e Lazer

8. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

8.1 Gerência de Licitações, Contratos e Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.2 Gerência de Merenda Escolar

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.3 Gerência de Apoio Logístico e Patrimônio

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.4 Gerência de Apoio Administrativo Operacional e Transporte

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.5 Gerência de Planejamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.6 Gerência de Execução Orçamentária, Financeira e
Contabilidade

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.7 Núcleo de Obras da Rede Física

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

8.8 Núcleo de Gestão de Pessoas

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

8.8.1 Gerência de Análise e Concessão de Direitos e Vantagens

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.8.2 Gerência de Folha de Pagamento e Registros Funcionais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

9.1 Superintendência de Ensino Fundamental

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9.1.1 Gerência de Apoio ao Ensino Fundamental

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.1.2 Gerência de Programas Transversais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.2 Superintendência de Ensino Médio

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9.2.1 Gerência de Apoio ao Ensino Médio

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.2.2 Gerência de Educação de Jovens e Adultos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9. Superintendência Executiva de Educação

9.3 Superintendência de Programas Educacionais Especiais


9.3.1 Gerência de Inteligência, Informações Educacionais e
Desenvolvimento Profissional

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.3.2 Gerência de Centros de Ensino em Período Integral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.4 Superintendência de Acompanhamento dos Programas
Institucionais

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9.4.1 Núcleo de Organização e Atendimento Educacional

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

9.4.1.1 Gerência de Avaliação da Rede de Ensino

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.4.1.2 Gerência de Supervisão das Unidades Escolares

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.4.2 Núcleo de Tecnologia Educacional

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

9.4.2.1 Gerência de Suporte de Rede

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.4.2.2 Gerência de Aplicação Tecnológica nas Unidades
Escolares

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.4.3 Núcleo de Programas Institucionais

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1
CDS-4

9.5 Superintendência de Desporto Educacional

Básica

Superintendente

1

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9.6.1 Núcleo da Escola de Formação

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

9.6.1.1 Gerência de Formação Central e Tutoria Pedagógica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.6.2 Núcleo de Ensino à Distância

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

9.6.2.1 Gerência de Ensino Especial

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Complementar

Subsecretário de Educação de
Porte Especial

1

-

Complementar

Subsecretário de Educação de
Porte 1

3

-

Complementar

Subsecretário de Educação de
Porte 2

5

-

Complementar

Subsecretário de Educação de
Porte 3

22

-

Complementar

Subsecretário de Educação de
Porte 4

8

-

Complementar

Subsecretário de Educação de
Porte 5

1

-

9.5.1 Gerência de Desporto Educacional
9.6 Superintendência de Inteligência Pedagógica e Formação

9.7 Subsecretaria de Educação de Porte Especial
9.8 Subsecretaria de Educação de Porte 1
9.9 Subsecretaria de Educação de Porte 2
9.10 Subsecretaria de Educação de Porte 3
9.11 Subsecretaria de Educação de Porte 4
9.12 Subsecretaria de Educação de Porte 5
10. Superintendência Executiva de Cultura
10.1 Núcleo de Obras e Recuperação do Patrimônio
10.2 Superintendência de Ação Cultural

Superintendente Executivo

1

CDS-2

Complementar

Básica

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

Básica

Superintendente

1

CDS-4

10.2.1 Gerência de Formação, Difusão Artística e Projetos
Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.2.2 Gerência de Salas de Espetáculos e Centros Culturais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

10.3.1 Gerência de Bibliotecas e Arquivos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.3.2 Gerência de Museus e Galerias

Complementar

10.3 Superintendência de Patrimônio Histórico e Artístico

Gerente Especial

1

CDI-3

10.4 Gabinete de Gestão do Centro Cultural Oscar Niemeyer

Básica

Chefe de Gabinete de Gestão

1

CDS-3

10.4.1 Superintendência da Orquestra Filarmônica de Goiás

Básica

Superintendente

1

CDS-4

11. Superintendência Executiva de Esporte e Lazer

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

11.1 Superintendência de Esporte e Lazer

Básica

Superintendente

1

CDS-4

11.1.1 Gerência de Iniciação Esportiva

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.1.2 Gerência de Esporte, Lazer e Programas Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.1.3 Gerência do Proesporte

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Secretário de Estado

1

-

q) Secretaria de Segurança Pública e Administração Penitenciária
Básica
1. Gerência da Ouvidoria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Gerência de Planejamento e Gestão Estratégica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Gerência do Observatório de Segurança Pública

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4. Gerência de Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

5. Conselho Estadual de Trânsito
6. Conselho Estadual de Segurança Pública
7. Conselho Penitenciário
8. Conselho Integrado de Gestão Estratégica
9. Conselho Estadual de Proteção a Vítimas e Testemunhas
Ameaçadas no Estado de Goiás - CODEL/PROVITA-GO
10. Chefia de Gabinete


11. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

12. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

13. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

14. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.1 Gerência de Licitações, Suprimentos, Contratos e
Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2 Gerência de Execução Orçamentária e Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.3 Gerência de Arquitetura, Engenharia e Serviços Gerais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.4 Gerência de Recursos Especiais e Descentralizados

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.5 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.6 Gerência de Informática e Telecomunicação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.7 Gerência de Aprovisionamento Alimentar

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.8 Gerência de Transportes

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

15. Superintendência da Corregedoria-Geral de Segurança
Pública
15.1 Gerência de Correições e Disciplina da Segurança Pública
16. Superintendência de Inteligência

Básica

Superintendente

1

CDS-4

16.1 Gerência de Inteligência e Contra-Inteligência Estratégica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

16.2 Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Civil

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

16.3 Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Militar

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

17. Superintendência de Polícia Técnico-Científica

Básica

Superintendente

1

CDS-4

17.1 Gerência de Criminalística

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

17.2 Gerência de Medicina Legal

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

17.3 Gerência Regional de Polícia Técnico-Científica

Complementar

Gerente Especial

7

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

18.1 Gerência de Ensino Policial Técnico-Científico

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

18.2 Gerência de Ensino Policial Civil

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

19.1. Gerência de Fiscalização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.2 Gerência de Pesquisa e Cálculo

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.3 Gerência de Atendimento ao Consumidor

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.4 Gerência de Contencioso Administrativo

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Superintendente Executivo

1

CDS-2

18. Superintendência de Academia Estadual de Segurança
Pública

19. Superintendência de Proteção aos Direitos do Consumidor

20. Superintendência Executiva de Segurança para o Entorno
do DF

Básica

20.1 Gerência da Polícia Militar no Entorno do DF

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.2 Gerência do Corpo de Bombeiros no Entorno do DF

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.3 Gerência da Polícia Civil no Entorno do DF

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.4 Gerência da Polícia Técnico-Científica no Entorno do DF

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21. Superintendência Executiva de Administração Penitenciária

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

21.1 Superintendência de Reintegração Social e Cidadania

Básica

Superintendente

1

CDS-4

21.1.1 Gerência de Assistência Biopsicossocial

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21.1.2 Gerência de Produção Agropecuária e Industrial

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21.1.3 Gerência de Educação e Módulos de Respeito e
Patronato

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21.2 Superintendência de Segurança Penitenciária

Básica

Superintendente

1

CDS-4

21.2.1 Gerência de Planejamento Operacional, Políticas e
Operações Penitenciárias

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21.2.2 Gerência de Segurança, Monitoramento e Fiscalização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

22. Unidade Regional Prisional

Complementar

Gerente Especial

3

CDI-3

23. Unidade Prisional de Porte 1

Complementar

Gerente Especial

2

CDI-3

Básica

Delegado-Geral

1

CDS-1

1. Gerência de Gestão e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Gerência de Identificação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Delegado-Geral Adjunto

1

CDS-3

5. Superintendência de Polícia Judiciária

Básica

Superintendente

1

CDS-4

5.1 Gerência de Planejamento Operacional

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Delegacia Regional de Polícia

Complementar

Delegado Regional de Polícia

9

CDI-3

q.1) Delegacia-Geral da Polícia Civil

3.Conselho Superior da Polícia Civil
4.Delegacia-Geral Adjunta


q.2) Polícia Militar
1. Comando-Geral da Polícia Militar
2. Subcomandante-Geral da Polícia Militar

Básica

Comandante-Geral

1

CDS-1

Básica

Subcomandante-Geral

1

CDS-3

2.1 Comando de Apoio Logístico e Tecnologia da Informação

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.2 Comando de Saúde

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.3 Comando de Gestão e Finanças

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.4 Comando de Correições e Disciplina

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.5 Comando de Ensino Policial Militar

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.6 Comando da Academia Policial Militar

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.7 Comando Regional de Polícia Militar

Complementar

Comandante

9

CDI-3

3. Chefia do Estado-Maior Estratégico

Básica

Chefe do EME

1

CDS-3

Comandante-Geral

1

CDS-1

q.3) Corpo de Bombeiros Militar
1. Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar
2. Subcomando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar

Subcomandante-Geral

1

CDS-3

2.1 Comando de Apoio Logístico

Complementar

Básica

Comandante

1

CDI-3

2.2 Comando de Saúde Bombeiro Militar

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.3 Comando de Gestão e Finanças

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.4 Comando de Operações de Defesa Civil

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.5 Comando da Academia Bombeiro Militar

Complementar

Comandante

1

CDI-3

2.6 Comando Regional do Corpo de Bombeiros Militar

Complementar

Comandante

2

CDI-3

Secretário de Estado

1

-

r) Secretaria da Saúde
Básica
1. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2. Centro de Excelência em Ensino, Pesquisas e Projetos Leide das Neves Ferreira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Gerência das Regionais de Saúde e Núcleos de Apoio ao
Controle de Endemias

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

7. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

8. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

9. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

10. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

10.1 Gerência de Apoio Logístico e Administração de Estoques

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.2 Gerência de Engenharia e Arquitetura

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.3 Gerência de Licitações, Contratos e Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.4 Gerência de Execução Orçamentária e Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.5 Gerência de Planejamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.6 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.7 Gerência de Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11. Superintendência de Vigilância em Saúde

Básica

Superintendente

1

CDS-4

11.1 Gerência de Vigilância Epidemiológica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.2 Gerência de Vigilância Sanitária de Produtos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.3 Gerência de Vigilância em Saúde Ambiental e Saúde do
Trabalhador

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.4 Gerência de Vigilância Sanitária de Serviços de Saúde

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.5 Gerência de Imunizações e Redes de Frio

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

12.1 Gerência de Administração Setorial e Captação de
Recursos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12.2 Gerência da Escola Estadual de Saúde Pública - Cândido
Santiago

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13. Superintendência de Política de Atenção Integral à Saúde

Básica

Superintendente

1

CDS-4

13.1 Gerência de Regionalização e Conformação de Redes de
Atenção à Saúde

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.2 Gerência de Atenção à Saúde

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.3 Gerência de Programas Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.4 Gerência de Assistência Farmacêutica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4. Conselho Estadual de Saúde
5. Comissão Intergestores Bipartite

12. Superintendência de Educação, Saúde e Trabalho para o
SUS


13.5 Gerência de Saúde da Mulher, da Criança e do
Adolescente

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13.6 Gerência de Saúde Mental

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

14.1 Gerência da Central de Transplantes de Goiás

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.2 Gerência de Engenharia Clínica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.3 Gerência de Auditoria e Processamento da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.4 Gerência de Regulação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14.5 Gerência de Acompanhamento e Fiscalização de Contratos
de Gestão

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

15. Gerência de Unidades Regionais

Complementar

Gerente Especial

9

CDI-3

16. Diretoria-Geral de Unidade de Saúde Porte 1

Complementar

Diretor-Geral de Unidade de
Saúde Porte 1

6

CDI-2

17. Diretoria-Geral de Unidade de Saúde Porte 2

Complementar

Diretor-Geral de Unidade de
Saúde Porte 2

8

CDI-5

18. Diretoria-Geral de Unidade de Saúde Porte 3

Complementar

Diretor-Geral de Unidade de
Saúde Porte 3

16

CDI-5

19. Diretoria Técnica de Unidade de Saúde Porte 1

Complementar

Diretor Técnico de Unidade de
Saúde Porte 1

6

CDI-5

20. Diretoria Técnica de Unidade de Saúde Porte 2

Complementar

Diretor Técnico de Unidade de
Saúde Porte 2

8

CDI-5

21. Diretoria Técnica de Unidade de Saúde Porte 3

Complementar

Diretor Técnico de Unidade de
Saúde Porte 3

12

CDA-1

22. Diretoria Administrativa de Unidade de Saúde Porte 1

Complementar

Diretor Administrativo de
Unidade de Saúde Porte 1

6

CDI-5

23. Diretoria Administrativa de Unidade de Saúde Porte 2

Complementar

Diretor Administrativo de
Unidade de Saúde Porte 2

8

CDI-5

24. Diretoria Administrativa de Unidade de Saúde Porte 3

Complementar

Diretor Administrativo de
Unidade de Saúde Porte 3

16

CDA-1

Assessor Técnico

1

CDS-6

Secretário de Estado

1

-

Gerente Especial

1

CDI-3

Presidente

1

CDS-5

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Corregedoria Fiscal

Básica

Chefe da Corregedoria Fiscal

1

CDS-5

5. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

6. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

7. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

8. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

8.1 Gerência de Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.2 Gerência de Apoio Logístico e de Suprimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.3 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.4 Gerência de Licitações e Contratos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.5 Gerência de Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9. Superintendência do Tesouro Estadual

Básica

Superintendente

1

CDS-4

9.1 Gerência de Planejamento Financeiro, Captação de
Recursos e Contas Públicas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.2 Gerência de Administração Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.3 Gerência da Dívida Pública e Receita Extratributária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.4 Gerência do Fundo Protege

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14. Superintendência de Controle, Avaliação e Gerenciamento
das Unidades de Saúde

s) Secretaria da Fazenda
Básica
1. Gerência da Secretaria-Geral
2. Conselho Administrativo Tributário CAT
2.1. Secretaria-Geral do CAT

10. Superintendência da Receita

Complementar
Básica

Básica

Superintendente

1

CDS-4

10.1 Gerência de Inteligência e Informações Econômico-Fiscais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.2 Gerência de Arrecadação e Fiscalização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.3 Gerência de Substituição Tributária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.4 Gerência de Combustíveis

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.5 Gerência de Recuperação de Créditos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.6 Gerência de Tributação e Regimes Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.7 Gerência de Representação Fazendária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10.8 Gerência de Auditoria de Empresas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3


11. Superintendência de Contabilidade Geral

Básica

Superintendente

1

CDS-4

11.1 Gerência de Contabilidade Conservadora

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11.2 Gerência de Inovação Contábil

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12. Delegacia Regional de Fiscalização

Complementar

Gerente Especial

6

CDI-3

Assessor Técnico

8

CDS-6

Secretário de Estado

1

-

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

15. Superintendência Executiva

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

16. Advocacia Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

17. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

t) Secretaria da Mulher, do Desenvolvimento Social, da Igualdade Racial, dos Direitos Humanos e do Trabalho

1. Gerência da Secretaria-Geral
2. Conselho Estadual do Trabalho
3. Conselho Estadual dos Direitos da Pessoa com Deficiência
4. Conselho Estadual do Idoso
5. Conselho Estadual de Assistência Social
6. Conselho Estadual dos Direitos da Criança e do Adolescente
7. Conselho Estadual de Cidadania
8. Conselho Estadual de Cooperativismo
9. Conselho Estadual de Políticas sobre Drogas
10. Conselho Estadual da Mulher
11. Conselho Estadual de Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis
e Transexuais - LGBT
12. Conselho Estadual da Igualdade Racial
13. Conselho Estadual de Direitos Humanos

18. Superintendência de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Superintendente

1

CDS-4

18.1 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

18.2 Gerência de Licitações, Suprimentos, Contratos e
Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

18.3 Gerência de Planejamento, Gestão e Tecnologia da
Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

18.4 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19. Superintendência Executiva da Mulher e da Igualdade
Racial

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

19.1 Superintendência de Promoção da Igualdade Racial

Básica

Superintendente

1

CDS-4

19.1.1. Gerência de Projetos Intersetoriais e Comunidades
Tradicionais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

19.2. Superintendência de Políticas para Mulheres

Básica

Superintendente

1

CDS-4

19.2.1 Gerência do Centro de Referência de Projetos e
Interiorização das Ações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20. Superintendência Executiva de Desenvolvimento e
Assistência Social e do Trabalho

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

20.1 Superintendência de Programas Especiais

Básica

Superintendente

1

CDS-4

20.1.1 Gerência dos Programas de Transferência de Renda

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.1.2 Gerência de Cidadania e Justiça Social

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Superintendente

1

CDS-4

20.2.1 Gerência de Promoção dos Direitos da Pessoa Idosa

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.2.2 Gerência de Promoção dos Direitos da Pessoa com
Deficiência

Complementar

Gerente Especial

2

CDI-3

20.2.3 Gerência de Proteção Social

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

20.3 Superintendência do Trabalho

Básica

Superintendente

1

CDS-4

20.3.1 Gerência do Sistema Estadual de Emprego e
Qualificação Profissional

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21. Superintendência Executiva dos Direitos Humanos

Básica

Superintendente Executivo

1

CDS-2

20.2 Superintendência de Gestão do Sistema Único de
Assistência Social

21.1 Gerência de Relações Intersetoriais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

21.2 Gerência da Diversidade Sexual

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor -Geral

1

CDS-2

t.1) Grupo Executivo de Enfrentamento às Drogas
1. Diretoria Geral

Básica


2. Secretaria-Executiva

Secretário-Executivo

1

CDS-5

2.1 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência Técnica e Operacional

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

t.2) Grupo Executivo de Apoio a Criança e Adolescente
1. Diretoria Geral

Básica

Diretor Geral

1

CDS-2

2. Secretaria-Executiva

Básica

Secretário-Executivo

1

CDS-5

2.1 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência da Criança e do Adolescente

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.3 Gerência do Sistema Socioeducativo

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

II - Administração autárquica
a) Departamento Estadual de Trânsito
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Presidente

1

CDS-2

2.1 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência de Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.3 Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.4 Gerência de Auditoria

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

Básica

3. Chefia de Gabinete
4. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4

4.1 Gerência de Gestão e Planejamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.3 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.4 Gerência de Serviços Gerais, Material, Patrimônio e
Licitações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

5. Diretoria Técnica e de Atendimento

Básica

5.1 Gerência de Credenciamento, Controle e Educação de
Trânsito

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Engenharia de Tráfego

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de RENAVAN e RENACH

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

-

-

-

Diretor

1

CDS-4

5.4 VETADO
6. Diretoria de Operações

Básica

6.1 Gerência de Habilitação e Exames de Trânsito

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Veículos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.3 Gerência de Controle Regional

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.4 Gerência de Formação de Condutores de Veículos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

-

-

-

6.5 VETADO

-

Juntas Administrativas de Infração de Trânsito
b) Instituto de Assistência dos Servidores Públicos do Estado de Goiás - IPASGO
1. Conselho de Gestão
2. Conselho Deliberativo
3. Presidência

Presidente

1

CDS-2

3.1 Gerência de Secretaria Geral e Ouvidoria

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

3.2 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

5. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4

5.1 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Apoio Logístico e de Suprimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.4 Gerência de Planejamento e Sistemas de Informações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Diretoria de Saúde

Diretor

1

CDS-4

6.1. Gerência de Regionais e Postos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Ação Preventiva

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

7. Diretoria de Assistência ao Servidor

Básica

Básica

7.1 Gerência de Normas e Procedimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.2 Gerência de Auditoria

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.3 Gerência de Credenciamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

c) Junta Comercial do Estado de Goiás
1. Conselho de Gestão


2. Presidência

Presidente

1

CDS-2

2.1 Gerência de Apoio Institucional

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.3 Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4
CDI-3

4.1 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

4.2 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

5. Diretoria Técnica

Básica

5.1 Gerência de Escritórios Regionais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Arquivos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

d) Agência Brasil Central
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Presidente

1

CDS-2

2.1 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

Básica

3. Chefia de Gabinete
4. Diretoria de Telerradiodifusão e Imprensa Oficial

Básica

Diretor

1

CDS-4

4.1 Gerência da Rádio Brasil Central AM/FM

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência da Televisão Brasil Central

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.3 Núcleo de Imprensa Oficial

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

e) Agência Goiana de Regulação, Controle e Fiscalização de Serviços Públicos
1. Presidência do Conselho Regulador

Básica

Presidente do Conselho
Regulador

1

CDS-2

2. Conselho Regulador

Básica

Conselheiro

4

CDS-4

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5. Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Gerência da Ouvidoria

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Gerência de Licitações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8. Gerência de Energia

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9. Gerência de Transportes

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10. Gerência de Saneamento Básico

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

11. Gerência de Recursos Hídricos e Minerais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

12. Gerência de Bens Desestatizados

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

13. Gerência de Gestão, Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

14. Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

15. Gerência de Contabilidade Regulatória

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.1 Câmaras Setoriais
2.2 Câmaras de Julgamento
3. Chefia de Gabinete

f) Agência Goiana de Transportes e Obras
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Presidente

1

CDS-2

2.1 Núcleo Executivo de Licitações

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

2.2 Núcleo de Programas Especiais

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

2.2.1 Gerência de Programas Específicos BNDES/BB/MIZUHO
e Convênios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.3 Núcleo Jurídico

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

2.4 Núcleo de Estudos e Projetos

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

2.4.1 Gerência de Planejamento e Projetos de Obras
Rodoviárias

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.4.2 Gerência de Controle de Ações Ambientais de Obras

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.4.3 Gerência de Custos e Orçamentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.4.4 Gerência de Estudos e Projetos Especiais

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.5. Núcleo de Segurança Rodoviária

Complementar

Chefe de Núcleo

1

CDI-1

2.6 Gerência de Controle de Contratos - Auditoria

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.7 Junta Administrativa de Recursos e Infrações JARI/AGETOP

Básica


3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Comunicação Setorial

Básica

Chefe

1

CDS-5

5. Diretoria de Gestão e Planejamento

Básica

Diretor

1

CDS-4

5.1 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Planejamento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.4 Gerência Administrativa, Materiais e Patrimônio

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.5 Gerência de Transportes

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

6. Diretoria de Finanças

Básica

6.1 Gerência Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência Orçamentária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.3 Gerência de Comissão de Defesa Prévia

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.4 Gerência de Contabilidade

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.5 Gerência de Arrecadação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Diretoria de Manutenção

Diretor

1

CDS-4

7.1 Gerência de Manutenção Viária Indireta - 3ª Via

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

7.2 Gerência de Restauração de Pavimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7.3 Gerência de Medição e Monitoramento

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

8. Diretoria de Obras Rodoviárias

Básica

8.1 Gerência de Obras Rodoviárias

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.2 Gerência de Cadastro e Medição de Obras Rodoviárias

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.3 Gerência de Aeroportos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8.4 Gerência de Pavimentação Urbana

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

9. Diretoria de Obras Civis

Básica

9.1 Gerência de Obras Civis

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.2 Gerência Cadastro e Medição de Obras Civis

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9.3 Gerência de Planejamento e Projetos de Obras Civis

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10. Diretoria de Infraestrutura Esportiva e Turística

Diretor

1

CDS-4

10.1 Gerência do Estádio Serra Dourada e Centro de Excelência

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

10.2 Gerência do Autódromo Ayrton Senna

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

CDS-2

g) Goiás Turismo - Agência Estadual de Turismo
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Presidente

1

2.1 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

Básica

4. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4

4.1 Gerência de Planejamento e Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência de Apoio Logístico e de Suprimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.3 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

5. Diretoria de Desenvolvimento, Pesquisas Turísticas e
Eventos

Básica

5.1 Gerência de Projetos, Pesquisa e Produtos Turísticos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Marketing

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

h) Agência Goiana de Defesa Agropecuária - AGRODEFESA
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Presidente

1

CDS-2

2.1 Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4

4.1 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência de Planejamento, Finanças e Tecnologia da
Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.3 Gerência de Apoio Logístico e de Suprimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

5. Diretoria Técnica e de Inspeção

Básica

5.1 Gerência de Sanidade Animal

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Sanidade Vegetal

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Cadastro, Convênios e Inspeção

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Diretor

1

CDS-4

6. Diretoria de Fiscalização

Básica


6.1 Gerência de Fiscalização Animal

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Fiscalização Vegetal

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Gerência de Laboratório de Análise e Diagnóstico Veterinário

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

8. Gerência de Laboratório de Controle de Qualidade de
Alimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

9. Gerência de Laboratório de Controle de Qualidade de
Sementes e Mudas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

10. Gerência de Unidade Regional

Complementar

Gerente Especial

6

CDI-3

Presidente

1

CDS-2
CDI-3

i) Agência Goiana de Assistência Técnica, Extensão Rural e Pesquisa Agropecuária - EMATER
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Básica

2.1 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

2.2 Gerência de Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4

4.1 Gerência de Planejamento e Tecnologia da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.3 Gerência de Execução Orçamentária e Financeira

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.4 Gerência Administrativa e de Comercialização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5. Diretoria de Assistência Técnica e Extensão Rural

Básica

Diretor

1

CDS-4

5.1 Gerência de Assistência Técnica e Extensão Rural

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Diretoria de Pesquisa Agropecuária

Básica

Diretor

1

CDS-4

6.1 Gerência de Pesquisa Agropecuária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Gerências Regionais

Complementar

Gerente Especial

5

CDI-3

8. Gerência de Estação Experimental

Complementar

Gerente Especial

2

CDI-3

Presidente

1

CDS-2

j) Goiás Previdência - GOIA​SPREV
1. Conselho de Gestão
2. Presidência

Básica

2.1 Gerência de Controle e Concessão de Benefícios

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.3 Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.4 Gerência da Compensação Previdenciária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

4. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Básica

Diretor

1

CDS-4

4.1 Gerência de Análise de Informações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.2 Gerência de Gestão de Pessoas, Folha de Pagamento de
Inativos e Pensionistas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.3 Gerência de Gestão, Planejamento, Finanças e Tecnologia
da Informação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.4 Gerência de Licitações, Contratos e Suprimentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

4.5 Gerência de Cálculos Previdenciários

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5. Diretoria de Previdência

Diretor

1

CDS-4

5.1 Gerência de Revisão Previdenciária

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Cadastro e Fiscalização

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência da Junta Médica Previdenciária

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Assessor Técnico

2

CDS-6

k) Universidade Estadual de Goiás - UEG
1. Conselho de Gestão
2. Reitoria

Reitor

1

CDS-2

2.1 Gerência Jurídica

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

2.2 Gerência de Avaliação Institucional

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

2.3 Gerência de Convênios Acadêmicos e Captação de
Recursos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3. Vice-Reitoria

Básica

Vice-Reitor

1

CDS-3

4. Chefia de Gabinete

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

5. Pró-Reitoria de Planejamento, Gestão e Finanças

Básica

Pró-Reitor

1

CDS-4

5.1 Gerência de Suprimentos, Contratos e Infraestrutura

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.4 Gerência de Planejamento e Inovação Tecnológica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3


6. Pró-Reitoria de Graduação

Básica

Pró-Reitor

1

CDS-4

6.1 Gerência de Graduação

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Assuntos Acadêmicos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Pró-Reitor

1

CDS-4

7. Pró-Reitoria de Extensão, Cultura e Assuntos Estudantis
7.1 Gerência de Extensão

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

8. Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação

Complementar
Básica

Pró-Reitor

1

CDS-4

9. Diretoria do Núcleo de Seleção

Básica

Diretor

1

CDS-4

10. Diretoria de Unidade Universitária Porte 1

Complementar

Diretor de Unidade Universitária
Porte 1

1

-

11. Diretoria de Unidade Universitária Porte 2

Complementar

Diretor de Unidade Universitária
Porte 2

6

-

12. Diretoria de Unidade Universitária Porte 3

Complementar

Diretor de Unidade Universitária
Porte 3

15

-

13. Diretoria de Unidade Universitária Porte 4

Complementar

Diretor de Unidade Universitária
Porte 4

20

-

III - FUNDAÇÃO
a) Fundação de Amparo Pesquisa do Estado de Goiás - FAPEG
1. Conselho de Gestão
2. Conselho Superior

Básica

3. Presidência

Presidente

1

CDS-2

3.1 Gerência Científica

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

3.2 Gerência Jurídica

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

3.3 Gerência da Secretaria-Geral

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Básica

Chefe de Gabinete

1

CDS-5

Básica

4. Chefia de Gabinete
5. Diretoria de Gestão, Planejamento e Finanças

Diretor

1

CDS-4

5.1 Gerência de Finanças

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.2 Gerência de Planejamento e Gestão de Pessoas

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

5.3 Gerência de Apoio Logístico, Suprimentos e Licitações

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

6. Diretoria Técnica

Diretor

1

CDS-4

6.1 Gerência de Tecnologia e Redes de Pesquisa

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

6.2 Gerência de Inovação e Propriedade Intelectual

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

7. Diretoria Científica

Diretor

1

CDS-4

7.1 Gerência de Programas e Projetos

Complementar

Básica

Gerente Especial

1

CDI-3

7.2 Gerência de Avaliação de Fomentos

Complementar

Gerente Especial

1

CDI-3

Este texto não substitui o publicado no Suplemento do D.O. de 29-12-2014.