GOVERNO DO ESTADO DE GOIÁS
Secretaria de Estado da Casa Civil
DECRETO Nº 9.690, DE 06 DE JULHO DE 2020
- Vide Decreto nº 9.517, de 23-09-2019 (Regulamento DGAP)

Aprova o Regulamento da Secretaria de Estado da Segurança Pública e dá outras
providências.

O GOVERNADOR DO ESTADO DE GOIÁS, no uso de suas atribuições constitucionais e legais e tendo em vista o que
consta do Processo no 201900005011725,
D E C R E T A:
Art. 1º Fica aprovado o anexo Regulamento da Secretaria de Estado da Segurança Pública.
Art. 2º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação, revogando-se o Decreto nº 8.934, de 6 de abril de 2017, e
o Regulamento por ele aprovado.
Goiânia, 06 de julho de 2020; 132º da República.

RONALDO CAIADO
Governador do Estado

(D.O de 07-07-2020-Suplemento)

REGULAMENTO DA SECRETARIA DE ESTADO DA SEGURANÇA PÚBLICA

TÍTULO I
DA CARACTERIZAÇÃO

Art. 1º A Secretaria de Estado da Segurança Pública é um órgão da administração direta do Poder Executivo do Estado de
Goiás, criada pela Lei nº 3.999, de 14 de novembro de 1961.

TÍTULO II
DAS COMPETÊNCIAS DO ÓRGÃO

Art. 2º Compete à Secretaria de Estado da Segurança Pública:

I – a formulação da política estadual de segurança pública, visando à preservação da ordem pública e da incolumidade
das pessoas e do patrimônio;

II – a formulação da política estadual penitenciária;e


III – a execução das atividades de defesa do meio ambiente, de segurança do trânsito urbano ou em rodovias, ferrovias e
aquavias estaduais e, especialmente, por intermédio dos órgãos a ela subordinados, a execução das seguintes funções:

a) pela Polícia Civil: atividades de identiﬁcação civil, de polícia judiciária e apuração das infrações penais, exceto as
militares;

b) pela Polícia Militar: policiamento ostensivo e preservação da ordem pública;

c) pelo Corpo de Bombeiros Militar: atividades de defesa civil e exercício do poder de polícia sobre instalações, visando à
proteção contra incêndio e pânico;e

d ) pela Diretoria-Geral de Administração Penitenciária: atividades voltadas para o acompanhamento e ﬁscalização do
cumprimento de penas privativas de liberdade em regime de prisão; administração, coordenação, inspeção e ﬁscalização dos presídios e
demais instalações para reclusão; qualificação e profissionalização dos sentenciados e socialização e reintegração dos reeducandos.

TÍTULO III
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Art. 3º As unidades administrativas que constituem a estrutura básica e complementar da Secretaria de Estado da
Segurança Pública, são as seguintes:

I – Órgãos Colegiados:

a) Conselho Estadual de Trânsito – CETRAN;

b) Conselho Estadual de Segurança Pública;e

c) Conselho Estadual de Proteção a Vítimas e Testemunhas Ameaçadas no Estado de Goiás – CONDEL/PROVITA.

II – Unidades da estrutura:

a)

Gabinete do Secretário.

b) Gabinete do Subsecretário:

1. Chefia de Gabinete;

2. Procuradoria Setorial:

2.1. Gerência Jurídica do Contencioso Administrativo e Criminal;e
2.2. Gerência Jurídica de Defesa do Consumidor.
3. Comunicação Setorial;


4. Assessoria de Controle Interno;
5. Ouvidoria Setorial;
6. Gerência da Secretaria-Geral;
7. Gerência de Segurança;
8. Corregedoria Setorial;
9. Gerência do Observatório de Segurança Pública ;e
10. Gerência de Captação de Recursos.
c) Superintendência de Gestão Integrada:
1. Gerência de Convênios;
2. Gerência de Execução Orçamentária e Financeira;
3. Gerência de Planejamento Institucional;
4. Gerência de Compras Governamentais;
5. Gerência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas;
6. Gerência de Arquitetura, Engenharia e Serviços Gerais;
7. Gerência de Transportes;
8. Gerência Administrativa;e
9. Assessoria Contábil.
d) Superintendência de Proteção aos Direitos do Consumidor:
1. Gerência de Fiscalização;
2. Gerência de Pesquisa e Cálculo;
3. Gerência de Atendimento ao Consumidor;
4. Gerência de Gestão de Créditos ;e
5. Gerência de Contencioso Administrativo.
e) Superintendência de Inteligência Integrada:
1. Gerência de Inteligência Estratégica;
2. Gerência de Contrainteligência Estratégica;
3. Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Civil;
4. Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Militar;
5. Gerência de Operações de Inteligência do Corpo de Bombeiros Militar;e
6. Gerência de Operações de Inteligência de Administração Penitenciária.
f) Superintendência de Polícia Técnico-Científica:
1. Gerência de Criminalística;
2. Gerência de Medicina Legal;
3. Gerência de Suporte Operacional;e


4. Coordenação Regional de Polícia Técnico-Científica.
g) Superintendência de Combate à Corrupção e ao Crime Organizado:
1. Gerência de Análise Estratégica;
2. Gerência de Articulação e Integração para Combate à Corrupção e ao Crime Organizado;e

3. Gerência de Operações de Inteligência.
h) Superintendência de Ações e Operações Integradas:
1. Gerência de Operações Integradas;
2. Gerência de Comunicação Integrada;e
3. Gerência de Articulação e Ações Integradas de Prevenção à Violência.
i) Superintendência Integrada de Tecnologias em Segurança Pública:
1. Gerência de Telecomunicações;
2. Gerência de Inovação ;e
3. Gerência de Inteligência de Negócios.
j) Delegacia-Geral da Polícia Civil – DGPC:
1. Conselho Superior da Polícia Civil.
2. Gabinete do Delegado-Geral:
2.1. Gerência de Gestão e Finanças;
2.2. Gerência de Identificação;
2.3. Escola Superior da Polícia Civil;
2.4. Gerência de Correições e Disciplina da Polícia Civil;
2.5. Assessoria Contábil;
2.6. Delegacia-Geral Adjunta;
2.7. Superintendência de Polícia Judiciária;

2.7.1. Gerência de Planejamento Operacional;e
2.7.2. Delegacia Regional de Polícia Civil.
k) Polícia Militar – PM:
1. Comando-Geral da Polícia Militar:
1.1. Chefia de Estado-Maior Estratégico;
1.2. SubComando-Geral da Polícia Militar:
1.2.1. Comando de Apoio Logístico e Tecnologia da Informação;
1.2.2. Comando de Saúde;


1.2.3. Comando de Gestão e Finanças:
1.2.3.1. Assessoria Contábil;
1.2.4. Comando de Correições e Disciplina;
1.2.5. Comando de Ensino da Polícia Militar;
1.2.6. Comando da Academia da Polícia Militar ;e
1.3. Comando Regional da Polícia Militar.
l) Corpo de Bombeiros Militar – CBM:
1. Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar:
1.1. SubComando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar;
1.1.1. Comando de Apoio Logístico;
1.1.2. Comando de Gestão e Finanças;
1.1.2.1. Assessoria Contábil;
1.1.3. Comando de Operações de Defesa Civil;
1.1.4. Comando da Academia e Ensino do Corpo de Bombeiros Militar;
1.1.5. Comando de Correições e Disciplina;e
1.2. Comando Regional do Corpo de Bombeiros Militar.
m) Diretoria-Geral de Administração Penitenciária – DGAP.

TÍTULO IV
DO JURISDICIONAMENTO

Art. 4º Jurisdicionam-se à Secretaria de Estado da Segurança Pública:

I – Departamento Estadual de Trânsito – DETRAN.

Parágrafo único. As entidades jurisdicionadas serão orientadas pelas políticas e diretrizes emanadas pelos órgãos da
administração direta e pelos próprios regulamentos.

TÍTULO V
DAS UNIDADES COLEGIADAS

CAPÍTULO I
DO CONSELHO ESTADUAL DE TRÂNSITO – CETRAN

Art. 5º Ao Conselho Estadual de Trânsito – CETRAN, compete:

I – cumprir e fazer cumprir a legislação e as normas de trânsito;


II – elaborar normas de trânsito, no âmbito de sua competência;

III – responder às consultas relativas à aplicação da legislação e dos procedimentos normativos de trânsito;

IV – estimular e orientar a execução de campanhas educativas de trânsito;

V – julgar recursos interpostos contra decisões:

a) das juntas Administrativas de Recursos de Infraçõese

b) do órgão executivo estadual, nos casos de inaptidão permanente constatados nos exames de aptidão física, mental ou
psicológica;

VI – indicar um representante para compor a comissão examinadora de candidatos, portadores de deﬁciência física, à
habilitação para conduzir veículos automotores;

VII – acompanhar e coordenar as atividades de administração, educação, engenharia,ﬁscalização, policiamento ostensivo
de trânsito, formação de condutores, registro e licenciamento de veículos, articulando os órgãos do sistema no Estado, reportando-se ao
CONTRAN;

VIII – dirimir conflitos sobre circunscrição e competência de trânsito no âmbito dos municípios;

IX – informar ao CONTRAN sobre o cumprimento das exigências definidas na legislação em vigor;

X – designar, em caso de recursos deferidos e na hipótese de reavaliação dos exames, junta especial para examinar os
candidatos à habilitação para conduzir veículos automotores; e

XI – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO II
DO CONSELHO ESTADUAL DE SEGURANÇA PÚBLICA

Art. 6º Ao Conselho Estadual de Segurança Pública, que tem por ﬁnalidade oacompanhamento social das políticas, dos
planos, programas, das ações e atividades de segurançapública, observado o disposto no Decreto federalnº 9.489, de 30 de agosto de 2018
compete:

I – propor diretrizes para políticas públicas relacionadas com segurança pública, com vistas à prevenção e à repressão da
violência e da criminalidade e à satisfação de princípios,diretrizes, objetivos, estratégias, meios e instrumentos da Política Nacional de
Segurança Pública e Defesa Social, estabelecidos no art. 4º ao art. 8º da Lei federalnº 13.675, de 11 de junho de2018;

II – apreciar o Plano Estadual de Segurança Pública e, quando necessário, fazer recomendações relativamente aos
objetivos, às ações estratégicas, às metas, às prioridades, aos indicadores e às formas de ﬁnanciamento e gestão das políticas de segurança
pública nele estabelecidos;

III – propor à Secretaria da Segurança Pública e aos integrantes do Sistema Estadualde Segurança Pública a deﬁnição
anual de metas de excelência com vistas à prevenção e àrepressão das infrações penais e administrativas e à prevenção de desastres, por
meio de indicadores públicos que demonstrem, de forma objetiva, os resultados pretendidos;


IV – contribuir para a integração e a interoperabilidade de informações e dados eletrônicos sobre segurança pública,
unidades prisionais e sobre drogas, e para a unidade de registro das ocorrências policiais;

V – propor a criação de grupos de trabalho com o objetivo de produzir e publicar estudos e diagnósticos para a formulação
e a avaliação de políticas públicas relacionadas com segurança pública;

VI – estudar, analisar e sugerir alterações na legislação pertinente;

VII – promover a articulação entre os órgãos que integram o Sistema Estadual de Segurança Pública e a sociedade civil;

VIII – acompanhar as metas e ﬁscalização dos recursos transferidos pela União através do Fundo Nacional de Segurança
Pública;

IX – apresentar relatório de análise das contas e de gestão com parecer ao Conselho gestor do Fundo Nacional de
Segurança Pública;

X – acompanhar o cumprimento do percentual máximo de profissionais fora das Corporações de Segurança Pública;

XI – acompanhar e propor critérios para progressão funcional e promoção dos profissionais de segurança pública;

XII – exercer o acompanhamento dos integrantes operacionais do Sistema Único de Segurança Pública – SUSP a que se
refere o § 2º do art. 9º da Lei nº 13.675, de 2018, podendo sugerir providências legais às autoridades competentes, de modo a considerar,
entre outros definidos em regimento interno ou em norma, os seguintes aspectos:

a)as condições de trabalho, a valorização e o respeito pela integridade física e moral de seus integrantes;

b)o cumprimento das metas de excelência de acordo com o disposto nos arts. 11 e 12 da Lei nº 13.675, de 2018, bem
como metas locais sobre segurança pública;

c)o resultado célere na apuração das denúncias em tramitação nas corregedorias; e

d)o grau de confiabilidade e aceitabilidade do órgão pela população por ele atendida.

XIII – divulgar anualmente e, de forma extraordinária, quando necessário, as avaliações e as recomendações que emitir a
respeito das matérias de sua competência;

XIV – acompanhar outros assuntos que requeiram apreciação em conjunto com os órgãos integrantes do Conselho
Estadual de Segurança Pública;e

XV – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO III
DO CONSELHO ESTADUAL DE PROTEÇÃO A VÍTIMAS
E TESTEMUNHAS AMEAÇADAS DO ESTADO DE GOIÁS – CODEL/PROVITA-GO


Art. 7º Compete ao Conselho Estadual de Proteção a Vítimas e Testemunhas Ameaçadas do Estado de Goiás –
CONDEL/PROVITA-GO:

I – elaborar as diretrizes para a formulação, implementação, execução e avaliação do Programa;

II – decidir, privativamente e mediante fundamentada justiﬁcativa, sobre pedidos de admissão, prorrogação e exclusão do
Programa, assim como acompanhar pedidos de desligamento voluntário por parte de usuários;

III – solicitar às autoridades competentesas devidas medidas de proteção;

IV – solicitar ao Ministério Público as providências necessárias à obtenção demedidas judiciais acautelatórias;

V – adotar as providências necessárias para a obtenção judicial de alteração da identidade civil, quando o caso
recomendar;

VI – deliberar sobre questões relativas ao funcionamento e aprimoramento do Programa;

VII – solicitar providências para a maior celeridade dos processos judiciais eadministrativos e dos inquéritos policiais que
tenham testemunhas ou vítimas incluídas no PROVITA do Estado de Goiás, de outros estados, da União ou, ainda, no Serviço Estadual de
Proteção ao Depoente Especial – SEPDE e no Serviço de Proteção ao Depoente Especial da Polícia Federal – SPDE;

VIII – apreciar proposta ﬁnanceira anual do Programa, a ser elaborada pelo órgão executor estadual e, posteriormente,
encaminhada ao Governador do Estado, por meio daSecretaria da Segurança Pública, para inclusão no orçamentodo Estado;

IX – apreciar e aprovar a aplicação dos recursos destinados ao Programa, bem como acompanhar, de forma permanente,
sua situação financeira com base nas informações prestadas pelo órgão executor estadual;

X – deﬁnir, no início de cada exercício ﬁnanceiro, o teto da ajuda ﬁnanceira mensal a ser destinada, à pessoa protegida e,
quando for o caso, à sua família;

XI – solicitar, a quem de direito, as providências necessárias à obtenção de medidaseﬁcazes de proteção, direta ou
indiretamente;

XII – convocar a equipe multidisciplinar para prestar esclarecimentos técnicos,quando necessário;

XIII – sugerir medidas e promover a articulação entre as entidades do CONDEL/PROVITA-GO e outras do poder público e
da sociedade civil, visando aperfeiçoar a atuação do Programa;

XIV – propor à Secretaria da Segurança Pública e ao órgão executor estadual parcerias necessárias ao bom
funcionamento do Programa;

XV – analisar projetos de lei relacionados, direta ou indiretamente, ao objeto do Programae encaminhar o seu parecer;

XVI – promover atividades em parceria com entidades nacionais e internacionais que possuam programas afins;


XVII – solicitar e analisar relatórios trimestrais encaminhados pelo órgão executor estadual sobre o andamento geral dos
trabalhos, com informações quantitativas e qualitativas, fazendo as recomendações que forem pertinentes, remetendo-os, posteriormente, à
Secretaria da Segurança Pública e à entidade executora nacional, para acompanhamento e avaliação das atividades;

XVIII – analisar os relatórios periódicos do monitoramento nacional e tomar asprovidências afetas ao Conselho;

XIX – estabelecer normas operativas por meio de resoluções e avaliar o desempenho do Programa;

XX – constituir comitês técnicos para analisar matérias especíﬁcas, podendo convidar especialistas para opinarem sobre
assuntos ou fatos que estejam relacionados às atribuições do Conselho;

XXI – elaborar, com o apoio do órgão executor estadual, da coordenação-geral, de equipes técnicas e de suporte, o
manual de procedimentos do Programa estadual, com base no manual de procedimentos do Programa federal;

XXII – elaborar o regimento interno do PROVITA-GO , com o auxílio do órgão executor estadual e da equipe técnica do
Programa;

XXIII – buscar uniﬁcar as ações necessárias à proteção e ao auxílio dos usuários, no âmbito dos poderes instituídos e de
seus órgãos internos;

XXIV – consultado o órgão executor estadual, propor ao poder público a realizaçãode convênios com entidades da
sociedade civil para a execução de medidas de proteção e auxílio,assim como encaminhar propostas de estabelecimento de parceria e
colaboração com o Programa Federal de Proteção a Testemunhas;

XXV – buscar a divulgação dos objetivos do Programa junto aos poderes do estado e à sociedade em geral;

XXVI– assegurar o absoluto sigilo dos encaminhamentos realizados, conservando a salvo de qualquer ameaça de violação
os dados referentes a cada caso examinado;

XXVII– encaminhar ao juízo competente dos registros públicos, sempre que necessário, a solicitação de alteração de nome
de testemunhas ameaçadas, conforme disposto na Lei federal nº 9.807 de 13 de julho de 1999;

XXVIII – ﬁscalizar e avaliar a quantidade e a qualidade dos integrantes, o perﬁl e a natureza das parcerias da rede
voluntária de proteção entre entidades civis e religiosas, para atender às finalidades do Programa;

XXIX– apreciar e/ou deliberar, conforme o caso, as situações de:

a) desligamento voluntário;

b) exclusão de usuário do PROVITA-GO e do SEPDE, quando não tenha se adaptadoàs regras necessárias à proteção
oferecida ou tenha, por qualquer motivo, manifestado conduta incompatível, exceto quando se tratar de réu colaborador;

c) alteração da situação de risco que ensejou a proteção, ou prorrogação da mesma após os primeiros 2 (dois) anos;

XXX – solicitar, junto aos poderes instituídos, a colaboração nas atividades do PROVITA-GO e do SEPDE;

XXXI– especiﬁcar o tipo de proteção e de auxílio necessários aos casos encaminhadosa o Programa, ratiﬁcando as


medidas progressivas adotadas pela coordenação-geral e pela equipe técnica, compreendidas por:

a) medidas emergenciais de proteção: traslado, alimentação, saúde e medidas cautelares;

b) medidas de proteção simples: provisão alimentar, transporte, atendimento à saúde, acomodação provisória e
educação;

c) medidas de proteção plena: condicionamento e capacitação, ajuda ﬁnanceira, alteração do nome, transferência para
acomodação definitiva, permuta, inserção social e, aproximado o término do prazo da concessão da medida, preparação para o desligamento
do Programa;

XXXII – encaminhar pessoas ao SEPDE, solicitando escolta e apoio nos casos que necessitem de proteção provisória,
assim como apreciar as inclusões feitas pelo órgão da Secretaria da Segurança Pública, com atribuições para o planejamento e a execução
da política de direitos humanos, deliberando pela homologação ou não daquelas, exceto quando se tratarem de réus colaboradores,
conforme previsto no art. 24 da Lei no 16.890 de 13 de janeiro de 2010;

XXXIII – sabatinar e referendar as indicações do Coordenador-Geral do PROVITA-GO, do Coordenador do SEPDE e do
Secretário-Executivo do CONDEL/PROVITA-GO, nos termos da Lei nº 16.890 de 2010 e deste Regimento;

XXXIV– organizar sua secretaria executiva, dispondo a respeito do funcionamentode seus serviços e sobre a situação
funcional dos respectivos servidores, que serão disponibilizados pelo poder público e/ou pelo órgão executor estadual;

XXXV – baixar resoluções, provimentos, portarias e outros atos necessários ao desempenho das atribuições de sua
competência;e

XXXVI– realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. A proteção policial, quando necessária, será solicitada na forma do § 2º do art. 4o da Lei federal n o 9.807
de 1999, ainda que o caso esteja incluído no SEPDE.

TÍTULO VI
DAS COMPETÊNCIAS DAS UNIDADES INTEGRANTES DO GABINETE DO SECRETÁRIO

CAPÍTULO I
DO GABINETE DO SUBSECRETÁRIO

Art. 8º Compete ao Gabinete do Subsecretário exercer a organização, coordenaçãoe supervisão técnica das unidades
administrativas integrantes da estrutura organizacional básica que lhe são subordinadas.
CAPÍTULO II
DA CHEFIA DE GABINETE

Art. 9º Compete à Chefia de Gabinete:

I – assistir o Secretário no desempenho de suas atribuições e compromissos oficiais;
II – emitir parecer nos assuntos que lhe forem atribuídos pelo Secretário;
III – coordenar a agenda do Secretário;


IV – promover e articular os contatos sociais e políticos do Secretário;
V – atender as pessoas que procuram o Gabinete do Secretário, orientá-las e prestar-lhes as informações necessárias,
encaminhando-as, quando for o caso, ao titular;e

VI – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO III
DA PROCURADORIA SETORIAL

Art. 10. Compete à Procuradoria Setorial:

I – emitir manifestação prévia e incidental em licitações, contratações diretas, parcerias diversas, convênios, termos de
colaboração, de fomento, acordo de cooperação e quaisquer outrosajustes em que o Estado de Goiás seja parte, interveniente ou
interessado;

II – elaborar informações e/ou contestações em mandados de segurança e habeasdata, cuja autoridade coatora seja
agente público em atuação na Secretaria de Estado da Segurança Pública, bem como orientar o cumprimento das decisões liminares
proferidas nessas ações e interpor as medidas recursais cabíveis para a impugnação delas;

III – orientar o cumprimento de decisões de tutela provisória quando, intimado pessoalmente, o agente público
encarregado de fazê-lo seja integrante da estrutura da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

IV – realizar a consultoria jurídica sobre matéria já assentada no âmbito da Procuradoria-Geral do Estado;

V – realizar a consultoria jurídica delegada pelo Procurador-Geral do Estado relativamente às demandas da Secretaria de
Estado da Segurança Pública;

VI – adotar, em coordenação com as procuradorias especializadas, as medidas necessárias para a otimização da
representação judicial do Estado, em assuntos de interesse da Secretaria de Estado da Segurança Pública;e

VII – desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem atribuídas por ato do
Procurador-Geral do Estado.

§1º Na hipótese do inciso II do caput, havendo mais de uma autoridade coatora, integrante de órgãos ou entidades
diversas, a resposta deverá ser elaborada pela Procuradoria Setorial que tiver maior pertinência temática com a questão de mérito.

§2º O Procurador-Geral do Estado poderá restringir a atribuição prevista no inciso II do caput a determinadas matérias,
atentando para as peculiaridades de cada órgão setorial e para o volume de trabalho.
§3º A discriminação, em razão da matéria, da natureza do processo e do volume de serviço, de outros feitos judiciais em
relação aos quais a representação do Estado ﬁcará a cargo da Cheﬁa da Procuradoria Setorial, poderá ser estabelecida em ato normativo
específico do Procurador-Geral do Estado.

§4º A par da atribuição prevista no inciso IV do caput deste artigo, a ProcuradoriaSetorial poderá resolver consultas de
baixa complexidade do órgão ou entidade a que se vincula, a critério do Procurador-Chefe.

§5º A juízo do Procurador-Geral do Estado, a Procuradoria Setorial poderá prestar auxílio temporário à Procuradoria
Setorial de outro órgão ou entidade, seja nas atividades de consultoria jurídica, seja nas de representação judicial, sem prejuízo das
atividades na Secretaria de Estado da Segurança Pública.


§6º Compete ao Procurador-Geral do Estado expedir normas complementares ao disposto neste artigo, tendo em vista as
peculiaridades de cada órgão e a necessidade de equacionar acúmulos excepcionais de serviço.

Seção I
Da Gerência Jurídica do Contencioso Administrativo e Criminal

Art. 11. Compete à Gerência Jurídica do Contencioso Administrativo e Criminal exercer, sem prejuízo da possibilidade de
atuação do Chefe da Procuradoria Setorial, as seguintes atribuições:

I – elaborar informações e/ou contestações em mandados de segurança e habeas data, cuja autoridade coatora seja
agente público em atuação na respectiva pasta, bem como orientar o cumprimento das decisões liminares proferidas nessas ações e interpor
as medidas recursais cabíveis para a impugnação delas;

II – orientar o cumprimento de decisões de tutela provisória quando, intimado pessoalmente, o agente público encarregado
de fazê-lo seja integrante da estrutura da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

III – realizar a consultoria jurídica sobre matéria de baixa complexidade ou já assentada no âmbito da Procuradoria-Geral
do Estado;

IV – realizar a consultoria jurídica delegada pelo Procurador-Geral do Estado relativamente às demandas da Secretaria de
Estado da Segurança Pública;

V – adotar, em coordenação com as Procuradorias Especializadas, as medidas necessárias para a otimização da
representação judicial do Estado, em assuntos de interesse da Secretaria de Estado da Segurança Pública;e

VI – desempenhar outras atribuições correlatas e as que eventualmente lheforem delegadas pelo Chefe da Procuradoria
Setorial.

Seção II
Da Gerência Jurídica de Defesa do Consumidor

Art. 12. Compete à Gerência Jurídica de Defesa do Consumidor exercer, sem prejuízo da possibilidade de atuação do
Chefe da Procuradoria Setorial, as seguintes atribuições:

I – representar a Fazenda Pública do Estado de Goiás nas ações e nos processos de qualquer natureza que envolvam o
PROCON-GOIÁS, inclusive nos mandados de segurança e ações anulatórias e correlatas relativos a autuações e sanções administrativas
aplicadas por esse órgão;

II – orientar o cumprimento de decisões de tutela provisória quando, intimado pessoalmente, o agente público encarregado
de fazê-lo seja integrante da estrutura do PROCON-GOIÁS;

III – promover a cobrança judicial da dívida ativa não tributária do Estado resultante das sanções administrativas aplicadas
pelo PROCON-GOIÁS;

IV – prestar consultoria jurídica à Superintendência do PROCON-GOIÁS sobre matérias que lhe forem submetidas,
conforme a orientação sedimentada na Procuradoria-Geral do Estado, propondo as providências jurídicas que julgar pertinentes;

V – prestar assessoramento jurídico sobre racionalização e melhoria dos serviços de atendimento ao consumidor no
PROCON-GOIÁS, de conformidade com o entendimento sedimentado na Procuradoria-Geral do Estado;


VI – emitir parecer prévio nos procedimentos administrativos em grau de recurso;e

VII – desempenhar outras atribuições correlatas e as que eventualmente lhe forem delegadas pelo Chefe da Procuradoria
Setorial.

CAPÍTULO IV
DA COMUNICAÇÃO SETORIAL

Art. 13. Compete à Comunicação Setorial:

I – seguir, disseminar e ﬁscalizar interna e externamente as diretrizes de comunicação,identidade visual e padronizações
estabelecidas pelo Governo do Estado, por meio da Secretaria de Estado de Comunicação;

II – assistir o titular da Secretaria de Estado da Segurança Pública e demais integrantes no relacionamento com os
veículos de comunicação;

III – criar e manter canais de comunicação interna e externa dinâmicos e efetivos;

IV – facilitar a interação e a articulação interna, propiciando uma comunicação eficiente e eficaz entre as diversas unidades
da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

V – avaliar, elaborar e validar material visual de suporte às atividades internas e externas da Secretaria de Estado da
Segurança Pública, respeitados as diretrizes, os manuais de aplicação de marca e apresentações oferecidos pela Secretaria de Estado de
Comunicação, como materiais gráﬁcos, sinalização interna e externa e, nos casos conﬂituosos, buscarem suporte junto à Secretaria de
Estado de Comunicação;

VI – elaborar material informativo, reportagens e artigos para divulgação interna e externa, além de acompanhar a posição
da mídia no que diz respeito à atuação da Secretaria de Estado da Segurança Pública, por meio de clippings e respostas à imprensa,
buscando, sempre que necessário, o amparo da Secretaria de Estado de Comunicação;

VII – administrar as informações no sítio da internet e as mídias digitais do órgão, para colocar à disposição da sociedade
conteúdos atualizados e pertinentes ao campo funcional e à atuação da Secretaria de Estado da Segurança Pública, dentro de padrões de
qualidade, conﬁabilidade, segurança, integridade e identidade visual do Governo do Estado, fornecidos pela Secretaria de Estado de
Comunicação;

VIII – alimentar as redes sociais da Secretaria de Estado da Segurança Públicacom postagens relacionadas às ações da
pasta e/ou do Governo do Estado, vistas as necessidades internas e as diretrizes estabelecidas pela Secretaria de Estado de Comunicação;

IX – monitorar as redes sociais e responder a todas as dúvidas e sugestões dadas pela população, com linguagem
facilitada e respeitosa, sempre em nome do Governo de Goiás, por meio da referida pasta, bem como encaminhar demandas específicas
para as áreas responsáveis;

X – avisar previamente a Secretaria de Estado de Comunicação, sobre as operações e as ações de grande proporção e
repercussão da Secretaria de Estado da Segurança Pública, para que possam atuar em conjuntoe encontrar a melhor estratégia de
comunicação para o impacto seja mais efetivo na sociedade;

XI – aproximar a sociedade da Secretaria de Estado da Segurança Pública, ao dar-lhe espaço nas redes sociais da pasta,
com gravações de vídeos, depoimentos e outras formas de interação e participação;


XII – coordenar a atuação de repórteres fotográﬁcos, editores de fotos e vídeos, designers e outros proﬁssionais
relacionados à atividade ﬁm de comunicação, lotados ou não nas comunicações setoriais, para atender as solicitações do órgão central, e
solicitar apoio quando necessário;

XIII – disponibilizar fotos e vídeos com alta qualidade e devida identiﬁcação,direta ou indiretamente, via proﬁssionais
envolvidos, durante e logo após os eventos, por iniciativaprópria em casos de repercussão ou atendimento a pedido do órgão central,à
Secretaria de Estado de Comunicação, tendo como veículo a Gerência de Imagens e Vídeos, além de aplicativos de comunicação em tempo
real;

XIV – produzir imagens com amplitude suﬁciente para que contemplem evento relevante ao Governo do Estado, quando
houver pertinência, além de promover o tratamento delas e de vídeos de curta duração passíveis de seleção para arquivamento na
Secretaria de Estado de Comunicação;e

XV – realizar outras atividadescorrelatas.

CAPÍTULO V
DA ASSESSORIA DE CONTROLE INTERNO

Art. 14. Compete à Assessoria de Controle Interno:

I – assessorar o Secretário, sob a orientação da Controladoria-Geral do Estado, na implantação do Programa de
Compliance Público do Estado de Goiás;

II – auxiliar a Secretaria na interlocução com o órgão de controle interno e externo sobre assuntos relacionados à atividade
de controle;

III – acompanhar a implementação das recomendações da Controladoria-Geral do Estado e das deliberações do Tribunal
de Contas do Estado;

IV – assistir o Secretário no pronunciamento acerca das contas anuais;

V – apoiar as ações de capacitação e os eventos nas áreas relacionadas ao Programa de Compliance Público do Estado
de Goiás;e

VI – atender demandas encaminhadas pela Controladoria-Geral do Estado à Assessoria de Controle Interno.

Parágrafo Único: Orientação técnica, metodologias e outras ferramentas necessárias ao cumprimento das atribuições darse-ão pelo órgão central do sistema de controle interno.

CAPÍTULO VI
DA OUVIDORIA SETORIAL

Art. 15. Compete à Ouvidoria Setorial:

I – promover e atuar diretamente na defesa dos direitos dos usuários de serviços púbicos, nos termos da Lei federal nº
13.460, de 26 de junho de 2017, conforme as orientações e as diretrizes expedidas pela Controladoria-Geral do Estado, órgão central de
Ouvidoria do Estado;


II – receber e analisar todas as manifestações a ela encaminhadas, além defornecer-lhes respostas;

III – receber, analisar e encaminhar os pedidos de acesso à informação de que trata a Lei nº 18.025 de 22 de maio de
2013;

IV – processar informações obtidas por meio das manifestações recebidas e das pesquisas de satisfação realizadas com a
finalidade de subsidiar as ações de governo;

V – monitorar e avaliar periodicamente a carta de serviços, observando as diretrizes e orientações técnicas expedidas pela
Secretaria de Administração, órgão central responsável pela gestão da qualidade dos serviços públicos;

VI – exercer a articulação permanente com outras instâncias e mecanismos de participação e controle social;

VII – produzir e analisar dados e informações sobre as atividades de ouvidoria realizadas, bem como propor e monitorar a
adoção de medidas para a correção e a prevenção de falhas e omissões na prestação de serviços públicos, caso for necessário;

VIII – atuar com os demais canais de comunicação aos usuários de serviços públicos,orientando-os acerca do tratamento
de manifestações;

IX – exercer, entre outras, ações de mediação e conciliação para a solução pacíﬁcade conﬂitos entre servidores, cidadãos,
usuários de serviços, órgãos e entidades, com a ﬁnalidadede ampliar a resolutividade das manifestações recebidas e a melhoria da
efetividade das atividades;

X – para a consecução de seus objetivos, as ouvidorias em caráter preliminar, na busca de indícios de autoria e
materialidade, poderão realizar diligências, bem como solicitar documentos que demonstrem a realidade dos fatos, além de terem acesso aos
sistemas informatizados e bancos de dados;

XI – receber elogios, sugestões, solicitações, reclamações, denúncias, informações,e requerimento da lei de acesso à
informação, representações sobre atos considerados arbitrários,desonestos, indecorosos, neles incluídos os que atentem contra a
moralidade pública, bem como qualquer outro ato de improbidade administrativa e, ainda, os que violem os direitos humanos individuais ou
coletivos, praticados por servidores civis ou militares pertencentes aos órgãos integrantes do Sistema de Segurança Pública estadual;

XII – veriﬁcar a pertinência das manifestações, denúncias, reclamações e representações,propondo a instauração de
sindicâncias, procedimentos administrativos disciplinares, inquéritos e outras medidas destinadas à apuração das responsabilidades
administrativas, civis e criminais;

XIII – formular e encaminhar as manifestações, denúncias e queixas, próprias e de terceiros, às Corregedorias da Polícia
Militar, da Polícia Civil, do Corpo de Bombeiros Militar, da Administração Penitenciária, da Polícia Técnico-Cientifica, à Corregedoria Setorial
da Secretaria da Segurança Pública, à Corregedoria-Geraldo Estado, à Polícia Federal, à Procuradoria-Geral da União e do Estado, ao
Ministério Público Federal e do Estado eàs outras instituições e/ou órgãos públicos e privados, municipais, estaduais e federais que possam
contribuir na apuração das responsabilidades;

XIV – organizar e manter atualizado o arquivo da documentação relativa às manifestações recebidas;

XV – promover a elaboração e a publicação, no Diário Oﬁcial, anualmente,d o relatório de suas atividades, bem como
encaminhar uma cópia para a Assembleia Legislativa;


XVI – fornecer ao Secretário da Segurança Pública, sempre que solicitadas, as informações sobre as manifestações
recebidas pela Ouvidoria Setorial, preservando a fonte da informação e a proteção dos manifestantes;

XVII – realizar levantamentos indicativos do nível de satisfação dos usuários dos serviços públicos, prestados no âmbito
da Secretaria da Segurança Pública, a partir de manifestações recebidas;e

XVIII – realizar outras atividades correlatas.

§1º A Ouvidoria Setorial da Secretaria da Segurança Pública manterá serviçogratuito de atendimento pessoal, via internet
e telefônico, destinado a receber manifestações, sendo garantidos o sigilo absoluto da fonte da informação e a proteção dos manifestantes.

§2º A Ouvidoria Setorial da Secretaria de Estado da Segurança Pública será dirigida por um Ouvidor Setorial, indicado
pelo titular da pasta e nomeado pelo Governador do Estado, para um período de 4 (quatro) anos, sendo permitida a sua recondução.

CAPÍTULO VII
DA GERÊNCIA DA SECRETARIA-GERAL

Art. 16. Compete à Gerência da Secretaria-Geral:

I – receber, registrar, distribuir e expedir documentos da Secretaria;

II – elaborar atos normativos e correspondência oficial do Gabinete do Secretário;

III – comunicar decisões e instruções da alta direção a todas as unidades da Secretaria de Estado da Segurança Pública e
aos demais interessados;
IV – receber correspondências e processos endereçados ao titular da Secretaria de Estado da Segurança Pública,
analisá-los e remetê-los às unidades administrativas correspondentes;

V – arquivar os documentos expedidos e os recebidos pelo Gabinete do Secretário, bem como controlar o recebimento e o
encaminhamento de processos, malotes e outros;

VI – prestar informações ao cliente interno e externo quanto ao andamento de processos diversos, no âmbito de sua
atuação;

VII – responder a convites e correspondências endereçados ao titular da Secretaria, bem como enviar cumprimentos
específicos;

VIII – controlar a abertura e a movimentação dos processos no âmbito de sua atuação;

IX – coordenar os trabalhos desenvolvidos pelo protocolo e pelo arquivo da Secretaria da Segurança Pública;e

X – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO VIII
DA GERÊNCIA DE SEGURANÇA


Art. 17. Compete à Gerência de Segurança:

I – assessorar a Secretaria em questões de segurança;

II – emitir pareceres e orientações nos assuntos de sua competência;

III – planejar, coordenar e supervisionar as atividades específicas de segurança a serem desenvolvidas na Secretaria;

IV – participar da definição de estratégias de segurança, bem como de suas revisões;

V – observar e detectar irregularidades referentes a pessoas e bens, no âmbito da Secretaria da Segurança Pública,
durante o desenvolvimento de suas atividades;

VI – autorizar a entrada e permanência de pessoas e veículos dentro das dependênciasdo órgão, visando a preservação
do patrimônio, inclusive em horários noturnos e fora dos horários de expediente da Unidade;

VII – desenvolver atividades de apoio técnico na área de segurança;

VIII – coordenar as operações de segurança institucional, preventivas e repressivas,bem como administrar a infraestrutura
de sistemas informatizados, câmeras e demais dispositivos que monitoram a sede da Secretaria da Segurança Pública;

IX – incentivar seus subordinados a participarem de cursos de aperfeiçoamento sempre que necessário ao serviço;

X – propor lotação, remoção e transferência dos servidores, de forma a garantir o bom funcionamento e a prestação de
serviços;

XI - deﬁnir rotina de trabalho e carga horária a ser desenvolvida pelos agentes de segurança, por exercerem funções que
exijam horários diferenciados de serviço, com observância aos limites legais de jornada laboral, em no máximo, 8 (oito) horas diárias, 40
(quarenta) horas semanais e 200 (duzentas) horas mensais, assegurado descanso semanal remunerado mínimo de vinte e quatro horas
consecutivas, e excepcionalmente ao servidor que seja pessoa com deﬁciência, na forma da lei, e exija cuidados especiais ou tenha, sob
seus cuidados, cônjuge, companheiro, ﬁlho ou dependente, nessa mesma condição, poderá ser concedida redução de jornada de trabalho
para o equivalente a 6 (seis) horas diárias, 30 (trinta) semanais e 150 (cento e cinquenta) horas mensais;

XII - autorizar jornadas de trabalho especíﬁcas para os agentes que necessitem realizar deslocamentos fora da área deste
Município, quando em acompanhamento e segurança de dignitário, sempre respeitando os limites legais da jornada laboral, em conformidade
com art. 74, § 2º, da Lei Estadual nº 20.756/2020;

XIII – exercer a administração do pessoal subordinado à Gerência de Segurança, fazendo expedir ordens administrativas e
operacionais necessárias ao bom andamento dos serviços;

XIV – avaliar a formulação e acompanhar a implementação de esquemas especiais de segurança quando envolverem
eventos, entrada e permanência de quaisquer autoridades públicas na Secretaria da Segurança Pública;

XV – manter intercâmbio de informações e de consultas técnicas com órgãos congêneres, visando o aperfeiçoamento de
suas atividades;

XVI – prestar assistência em assuntos de sua especialidade;e


XVII – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO IX
DA CORREGEDORIA SETORIAL

Art. 18. Compete à Corregedoria Setorial:

I – analisar as denúncias e representações recebidas e sugerir a instauração de procedimentos e processos disciplinares;

II – supervisionar as atividades de correição, em consonância com as orientações e diretrizes expedidas pela
Controladoria-Geral do Estado;

III – indicar o rito processual adequado à suposta infração funcional;

IV – apurar indícios de autoria e materialidade de transgressões disciplinares e sugerir a instauração de processos
administrativos disciplinares;

V – conduzir os processos administrativos disciplinares da Secretaria de Estado da Segurança Pública, realizando oitivas
de acusados e testemunhas e instruir o feito disciplinar,buscando a obtenção da verdade dos fatos e propor à autoridade competente a
aplicação de penalidades, nos limites da conduta do servidor, conforme o ilícito funcional praticado;

VI – realizar o cadastro dos processos disciplinares no Sistema de Controle de PADs e Sindicâncias da ControladoriaGeral do Estado;

VII – conduzir investigações preliminares, a ﬁm de sugerir a instauração de sindicâncias ou processos administrativos
disciplinares;

VIII – reportar à Corregedoria-Geral os problemas encontrados na realização dos processos disciplinares, bem como
prestar informações alusivas aos processos, quando solicitado;

IX – coordenar a atividade das comissões processantes vinculadas à unidade, onde houver;

X – proceder à distribuição de processos às comissões, obedecendo critérios objetivos;

XI – sugerir a adoção de medidas de prevenção administrativa à ocorrência do ilícito funcional;

XII – manter registro atualizado da tramitação e resultado dos processos disciplinares, bem como a aplicação das penas;

XIII – propor ao órgão central do sistema de correição do Poder Executivo medidasque visem a deﬁnição, padronização,
sistematização e normatização dos procedimentos operacionais atinentes à atividade de correição; e

XIV – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO X


DA GERÊNCIA DO OBSERVATÓRIO DE SEGURANÇA PÚBLICA

Art. 19. Compete à Gerência do Observatório de Segurança Pública:

I – contribuir com a gestão da informação de segurança pública;

II – produzir diagnósticos qualificados sobre a situação da segurança pública;

III –padronizar o processamento centralizado da consolidação e divulgação dos dados e informações da área de
segurança pública;

IV – disponibilizar dados confiáveis e informações qualificadas;

V – democratizar o acesso às informações;

VI – incentivar a produção científica e a participação social;

VII –monitorar informações de interesse da segurança pública de distintas instâncias sociais;

VIII –compilar estatísticas públicas e privadas de interesse da segurança pública;

IX – propor estratégias para reduzir as inconsistências nos registros de ocorrências nos sistemas;

X – apoiar as unidades do sistema de segurança pública na produção de estatísticas,análises criminais, relatórios
situacionais e estudos referentes à segurança pública, criminalidade, violência e desordem social;

XI – realizar análise criminal, visando identificar a variação da prática delitiva;

XII –comunicar os decisores sobre qualquer tendência diagnosticada durante os processos de análise criminal;

XIII –informar a população e os outros órgãos governamentais e não-governamentaisquanto à situação da segurança
pública, auxiliando suas participações efetivas na gestão e execução das ações; e

XIV – realizar outras atividadescorrelatas.

CAPÍTULO XI
DA GERÊNCIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Art. 20. Compete à Gerência de Captação de Recursos:

I – formular, coordenar e executar programas e projetos visando a obtenção de recursos para investimentos nas unidades
do sistema de segurança pública;


II – dar suporte às unidades de segurança pública nas ações relacionadas à captação de recursos, formulando
metodologias, modelos e orientações referentes ao gerenciamento de projetos;

III – gerenciar a manutenção de banco de dados de fontes de ﬁnanciamento e comunicar a abertura de inscrições
anunciadas pelos órgãos financiadores às unidades envolvidas para a apresentação de propostas;

IV – acompanhar o planejamento, a estruturação e operacionalização das propostas de ﬁnanciamentos de projetos do
interesse da Secretaria da Segurança Pública e as respectivas contratações;

V – acompanhar o ingresso de recursos provenientes das operações de crédito contratadas, assegurando a transparência
e o controle social dos recursos captados;

VI – elaborar portfólio para consulta prévia e diagnósticos qualificados sobre os projetos desenvolvidos;

VII – realizar a validação, coleta e manutenção dos bancos de dados necessários à elaboração e sistematização de
estatísticas de desempenho e dos resultados, intermediando o acesso às informações; e

VIII – realizar outras atividadescorrelatas.

TÍTULO VII
DAS COMPETÊNCIAS DAS UNIDADES EXECUTIVAS

CAPÍTULO I
DA SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO INTEGRADA

Art. 21. Compete à Superintendência de Gestão Integrada:

I – coordenar as atividades de gestão de pessoas, do patrimônio, a execução da contabilidade orçamentária, ﬁnanceira e
patrimonial, os serviços administrativos, o planejamento, a tecnologia da informação e o suporte operacional para as demais atividades;

II – viabilizar a infraestrutura necessária para a implementação de sistemas informatizados que suportem as atividades da
Secretaria;

III – garantir os recursos materiais e serviços necessários ao perfeito funcionamentoda Secretaria de Estado da Segurança
Pública;

IV – coordenar a formulação dos planos estratégicos, Plano Plurianual (PPA), proposta orçamentária, o acompanhamento
e a avaliação dos resultados;

V – promover e garantir a atualização permanente dos sistemas e relatórios de informações governamentais em
consonância com as diretrizes dos órgãos de orientação e controle;

VI – coordenar o processo de modernização institucional e melhoria contínua das atividades da Secretaria de Estado da
Segurança Pública;

VII – definir e coordenar a execução da política de gestão de pessoas da Secretaria;


VIII – coordenar e implementar processos licitatórios e a gestão dos contratos, convênios e demais ajustes ﬁrmados pela
Secretaria de Estado da Segurança Pública;

IX – coordenar e supervisionar a aplicação dos recursos especiais e descentralizados por meio das atividades dos Fundos
Estadual de Segurança Pública – FUNESP, Fundo Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor – FEDC e do Programa Estadual Dinheiro
Direto nos Quartéis e Delegacias (PDDQD);

X – coordenar a movimentação física de pessoas e bens e a gestão da frota de veículos;

XI – coordenar a manutenção predial, assim como o acompanhamento das obras referentes à Secretaria de Estado da
Segurança Pública;

XII – supervisionar as atividades referentes a pagamento, recebimento, controle, movimentação e disponibilidade
financeira, acompanhando a execução da contabilização orçamentária, financeira e patrimonial da pasta;

XIII – promover a disseminação da cultura de melhoria da gestão por processos, a governança, inovação e simpliﬁcação,
medição do desempenho e a elaboração e manutenção da Carta de Serviços, visando a transformação da gestão pública e melhoria contínua
das atividades;

XIV – coordenar o processo de elaboração e manutenção do regulamento;

XV – coordenar a elaboração e implementação do planejamento estratégico, bem como o acompanhamento e a avaliação
de seus resultados;e

XVI – realizar outras atividadescorrelatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete à Superintendência de Gestão Integrada exercer
as funções de organização, coordenação e supervisão das seguintes unidades:

I – Gerência de Convênios;
II – Gerência de Execução Orçamentária e Financeira;
III – Gerência de Planejamento Institucional;
IV – Gerência de Compras Governamentais;
V – Gerência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas;
VI – Gerência de Arquitetura, Engenharia e Serviços Gerais;
VII – Gerência de Transportes;
VIII – Gerência Administrativa;e
IX – Assessoria Contábil.

Seção I
Da Gerência de Convênios


Art. 22. Compete à Gerência de Convênios:

I – coordenar a gestão dos convênios, acordos ou ajustes diversos firmados pela Secretaria;
II – elaborar minutas de convênios e termos aditivos, aos quais estejam sob a sua responsabilidade;

III – formalizar convênios com e sem repasse de recursos e os respectivos termos aditivos;

IV – realizar o acompanhamento integral e promover os esclarecimentos requisitados, exercendo o caráter ﬁscalizatório no
cumprimento dos prazos e metas dos convênios;

V – realizar a interlocução com as áreas executoras e unidades básicas da estruturada Secretaria que possuam ajustes
celebrados, essencialmente quanto à manutenção, renovação,reformulação, o acompanhamento da execução ou para a adoção de
providências julgadas pertinentes;

VI – acompanhar a vigência dos instrumentos, alertando as unidades envolvidas quanto às medidas a serem adotadas
para o cumprimento do objeto dos ajustes;

VII – submeter à aprovação da Procuradoria Setorial os termos de ajustes a serem ﬁrmados pela Secretaria de Estado da
Segurança Pública;

VIII – propor a substituição de gestor de qualquer ajuste ﬁrmado pela Secretaria, sempre que constatada desídia,
desinteresse ou impedimento diverso para o exercício da função, que possa resultar em prejuízos ao interesse administrativo;

IX – gerenciar e promover as operações no sistema informatizados de repasse do Governo Federal, com vistas a
assegurar a plena execução dos ajustes e acompanhamento das prestações de contas;

X – elaborar relatório dos convênios, que contemple o mapa de execução, as metas alcançadas e a expectativa;

XI – manter arquivo atualizado dos convênios, parcerias, termos de colaboração e de fomento, acordos de cooperação e
outros congêneres da Secretaria de Estado da Segurança Pública e disponibilizar para os canais de transparência da gestão pública;e

XII – realizar outras atividades correlatas.

Seção II
Da Gerência de Execução Orçamentária e Financeira

Art. 23. Compete à Gerência de Execução Orçamentária e Financeira:

I – promover o controle das contas a pagar;

II – gerenciar a movimentação das contas bancárias referentes às unidades orçamentárias especíﬁcas da Secretaria de
Estado da Segurança Pública;

III – acompanhar a utilização dos recursos dos fundos rotativos e supervisionar a utilização dos recursos referentes aos
adiantamentos concedidos a servidores, no âmbito da Secretaria;


IV –acompanhar e controlar a receita e a despesa, atendendo às necessidades de gerenciamento e às demandas legais;

V – gerir os processos de execução orçamentária e ﬁnanceira relativos a empenho, liquidação e pagamento da despesa
no âmbito da Secretaria de Estado da Segurança Pública;
VI – acompanhar e supervisionar a execução ﬁnanceira de convênios, parcerias, termos de colaboração e de fomento,
acordos de cooperação e outros congêneres;

VII – administrar processos de concessão de diárias, no âmbito da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

VIII – executar os procedimentos de quitação da folha de pagamento de servidores ativos e inativo da pasta;

IX – controlar e manter atualizados os documentos comprobatórios das operações ﬁnanceiras sob a responsabilidade da
Gerência;

X – propor a abertura de créditos adicionais necessários à execução dos programas,dos projetos e das atividades da
Secretaria de Estado da Segurança Pública;

XI – manter atualizado o arquivo de leis, normas e instruções que disciplinem a aplicação de recursos ﬁnanceiros e zelar
pela observância da legislação referente à execução financeira;e

XII – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção III
Da Gerência de Planejamento Institucional

Art. 24. Compete à Gerência de Planejamento Institucional:

I – coordenar e orientar a elaboração, o acompanhamento e a avaliação de planos estratégicos, alinhados às diretrizes
definidas no Plano Plurianual do Estado;

II – coordenar a elaboração da proposta do Plano Plurianual – PPA da Secretaria de Estado da Segurança Pública, em
consonância com as diretrizes do órgão central de planejamento do Estado de Goiás;

III – coordenar a elaboração da Proposta Orçamentária Anual da Secretaria de Estado da Segurança Pública, em
consonância com as diretrizes do órgão central de planejamento do Estado;
IV – promover e garantir a atualização de sistemas de informações gerenciais, com os dados referentes aos programas do
PPA, visando ao acompanhamento, ao monitoramento e à avaliação das ações governamentais;

V – coletar e disponibilizar informações técnicas solicitadas pelos órgãos centrais de planejamento e controle do Estado;

VI – elaborar relatórios que subsidiem os órgãos de controle do Estado quanto à realização das ações estratégicas e
operacionais da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

VII – elaborar, monitorar e revisar o Plano Estratégico da Secretaria;

VIII – acompanhar a execução das ações de segurança pública inseridas no Plano de Governo;


IX – mapear, avaliar e aperfeiçoar os processos de gestão da Secretaria de Estado da Segurança Pública, em parceria
com as unidades administrativas afins, e em consonância com as diretrizes do órgão central de transformação do Estado;
X – gerenciar o processo de modernização institucional e a melhoria contínua das atividades da Secretaria de Estado da
Segurança Pública, em consonância com as diretrizes do órgão central de modernização do Estado de Goiás;

XI – promover a governança corporativa, gerir os processos e projetos organizacionais, garantir a inovação e simpliﬁcação
na gestão institucional, medir o desempenho organizacional, elaborar e manter a Carta de Serviços, em parceria com as unidades
administrativas afins, em consonância com as diretrizes da unidade central responsável da Secretaria de Estado da Administração;

XII – coordenar a elaboração e manutenção do Regulamento da Secretaria de Estado da Segurança Pública, em
consonância com as diretrizes da unidade central responsável da Secretaria de Estado da Administração;

XIII– gerenciar a elaboração e implementação do planejamento estratégico, bem como o acompanhamento e avaliação de
seus resultados;e

XIV – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção IV
Da Gerência de Compras Governamentais

Art. 25. Compete à Gerência de Compras Governamentais:

I – avaliar as demandas de aquisições de materiais e serviços, no âmbito daSecretaria de Estado da Segurança Pública,
de modo a definir qual o procedimento a ser adotado para contratação;

II – efetuar cadastro das demandas junto à Gerência de Suprimentos e Frotas da Secretaria de Estado da Administração;

III – elaborar minutas de editais, contratos, atos de dispensa, inexigibilidade delicitação, e de adesão a registro de preços,
encaminhando-os à análise e parecer da Procuradoria Setorial;

IV – realizar as publicações dos atos relativos às licitações e contratações;

V – analisar e julgar as impugnações e pedidos de esclarecimento face aos editais;

VI – proceder à abertura de procedimentos licitatórios, depois de devidamente autorizados pela autoridade competente;

VII – analisar e classificar as propostas, bem como apreciar os documentos de habilitação;

VIII –manifestar-se sobre os recursos administrativos interpostos pelos licitantes, e, caso não reforme as decisões
recorridas, remetê-los à autoridade superior para decisão;

IX – acompanhar os processos de licitação, juntamente com o requisitante da despesa, tanto em âmbito interno, como seu
andamento na Procuradoria-Geral do Estado;

X –promover e garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, bem como dos princípios básicos da


legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade,d a publicidade e da probidade administrativa nos processos de licitação
originados no órgão;

XI – acompanhar as licitações decorrentes do Programa Dinheiro Direto nos Quartéis e nas Delegacias (PDDQD);

XII – lançar os contratos no sistema de contratos (SCO);e

XIII – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção V
Da Gerência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas

Art. 26. Compete à Gerência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas:

I – promover a alocação de servidores e demais colaboradores nas unidadesadministrativas, básicas e complementares,
da Secretaria de Estado da Segurança Pública,a partir da análise de seus perﬁs e da identiﬁcação das necessidades de levantamento de
pessoal, conforme os respectivos processos de trabalho;

II – registrar e manter atualizados os dados cadastrais, funcionais e ﬁnanceiros dos servidores e demais colaboradores em
exercício na Secretaria de Estado da Segurança Pública;

III – cumprir as normas para controle e apuração de frequência e férias de servidores, além de manter atualizadas as
informações funcionais respectivas;

IV – executar os procedimentos legais de concessão de férias regulamentares dos servidores;

V – proceder à orientação e aplicação da legislação de pessoal pertinente, na instrução processual referente à análise da
concessão de direitos, vantagens, responsabilidades, deveres e ações disciplinares;

VI – efetuar o registro e o controle da concessão de licenças e demais afastamentos dos servidores, além de manter
atualizadas as informações funcionais respectivas;

VII – elaborar a folha de pagamento dos servidores, conforme critérios e parâmetros estabelecidos pela unidade central de
pessoal especializada do Poder Executivo Estadual;

VIII – manter os assentamentos funcionais dos servidores e demais colaboradores organizados e atualizados, controlando
seus fluxos;

IX – promover a gestão de estágios, bem como o acompanhamento da atuação de menores aprendizes no âmbito da
Secretaria de Estado da Segurança Pública, em parceria com as unidades administrativas que a compõe, em conformidade com diretrizes e
políticas pertinentes estabelecidas para o Estado;

X – realizar levantamento de necessidades, planejar e acompanhar a execução das ações de capacitação e
desenvolvimento de competências dos servidores e demais colaboradores, em exercício na Secretaria de Estado da Segurança Pública,
integrados estrategicamente aos processos de trabalho da organização;

XI – aplicar, na forma da lei, os procedimentos de estágio probatório e demais avaliações pertinentes, sob as diretrizes da
unidade central de pessoal especializada do Poder Executivo Estadual, dos servidores em exercício na Secretaria de Estado da Segurança


Pública;

XII – supervisionar o cumprimento da legislação pertinente à administração das carreiras do quadro próprio de servidores
da pasta;
XIII – promover atividades voltadas à integração e valorização dos servidores da Secretaria de Estado da Segurança
Pública, em consonância com as diretrizes da unidade central de pessoal especializada do Poder Executivo Estadual;

XIV – contribuir para o desenvolvimento de políticas, diretrizes e programas de saúde dos servidores, higiene e segurança
do trabalho em consonância com a unidade central de pessoal do Poder Executivo Estadual;

XV –implementar políticas de gestão de pessoas voltadas ao merecimento,oportunização, valorização e envolvimento de
servidores e colaboradores em exercício naSecretaria de Estado da Segurança Pública, em consonância com as diretrizes da unidade central
de pessoal especializada do Poder Executivo Estadual;

XVI – fornecer às unidades competentes os elementos necessários para cumprimento de obrigações trabalhistas,
previdenciárias e fiscais relativas aos servidores;

XVII – manter sistematicamente contato com a unidade central de pessoal especializada do Poder Executivo Estadual,
visando compatibilizar as ações e procedimentos relativos a pessoal; e

XVIII – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção VI
Da Gerência de Arquitetura, Engenharia e Serviços Gerais

Art. 27. Compete à Gerência de Arquitetura, Engenharia e Serviços Gerais:

I – acompanhar e fiscalizar a execução das obras no âmbito da segurança pública;

II – realizar levantamentos e orçamentos para reformas e/ou construções;

III – efetuar a escolha e avaliação dos terrenos onde serão edificadas as obras para a segurança pública;

IV – dar suporte à execução dos convênios, quando solicitado, na área de arquitetura e engenharia para a captação de
recursos;

V –relacionar-se com outros órgãos ligados à área de obras, tais como, Agência Goiana de Infraestrutura e Transportes
(GOINFRA) e outros se necessário for;

VI – elaborar projetos, planilhas orçamentárias, estimativas, cronogramas físico-ﬁnanceiros, memoriais descritivos e
especificações técnicas de arquitetura e engenharia na área da segurança pública;

VII – elaborar documentações técnicas para editais referentes a obras e projetos;

VIII – participar do processo licitatório para realização de obras e projetos;


IX – coordenar as ações relacionadas à manutenção predial no âmbito da segurança pública;e

X – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção VII
Da Gerência de Transportes

Art. 28. Compete à Gerência de Transportes:

I – gerenciar os contratos de locação de veículos e coordenar a gestão de abastecimento, manutenção e frota da
Secretaria da Segurança Pública;

II – cadastrar veículos e usuários nos sistemas de gerenciamentoeletrônico e controle de abastecimento de combustíveis;

III – avaliar os processos de solicitações para inclusão de veículos na frota, mantendo atualizados os respectivos registros
e a documentação nos órgãos competentes;

IV – autorizar as solicitações de manutenção na frota própria no âmbito da Secretaria da Segurança Pública;

V – subsidiar as demais unidades administrativas da Secretaria com o transporte de servidores e/ou documentos para
outras unidades e órgãos;

VI – controlar os processos de notificações de infrações de trânsito;

VII – elaborar relatórios técnicos que subsidiem as decisões do titular da Secretaria de Estado da Segurança Pública;e

VIII – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção VIII
Da Gerência Administrativa

Art. 29. Compete à Gerência Administrativa:

I –coordenar as atividades de patrimônio, almoxarifado e comissão de recebimento de materiais;

II – prover medidas gerenciais na elaboração, no planejamento e na ﬁscalização de empresas terceirizadas, para serviços
de limpeza e manutenção em geral;

III –gerenciar as atividades de elaboração, planejamento e ﬁscalização de empresas terceirizadas, para o fornecimento de
serviço público de abastecimento de energia elétrica, água tratada e esgotamento sanitário;

IV – prover medidas gerenciais na elaboração, no planejamento e na ﬁscalização de empresas terceirizadas, para
assinatura impressa de jornal periódico, serviços materiais gráficos, chaveiro e carimbos;


V – acompanhar as atividades inerentes ao controle, à organização de agenda e reserva do auditório da Secretaria;

VI – acompanhar e ﬁscalizar o recebimento de materiais e serviços adquiridos por esta pasta, por meio dos processos
licitatórios;

VII – coordenar as tarefas inerentes ao serviço de almoxarifado, realizando o controle do material de consumo;

VIII – coordenar as tarefas inerentes ao serviço de patrimônio, realizando o inventário dos bens, o controle, a guarda e o
tombamento patrimonial dos materiais permanentes;
IX – manter os bens permanentes sob controle e realizar balancetes e balanços patrimoniais da Secretaria;

X – coordenar as tarefas inerentes ao serviço de comissão de recebimento de materiais, realizando acompanhamento,
fiscalização e controle do recebimento dos materiais de consumo e materiais permanentes;

XI – administrar, gerir e prestar contas dos recursos do fundo rotativo;e

XII – realizar outras atividades correlatas.

Seção IX
Da Assessoria Contábil

Art. 30. Compete à Assessoria Contábil:

I – responder como tecnicamente responsável pelas unidades orçamentárias e fundos vinculados ao Gabinete da
Secretaria da Economia perante os órgãos de controle interno e externo;

II – adotar as normatizações e os procedimentos contábeis emanados pelo Conselho Federal de Contabilidade e pelo
órgão central de contabilidade Federal e do Estado;

III – prestar assistência, orientação e apoio técnico aos ordenadores de despesas e responsáveis por bens, direitos e
obrigações do ente ou pelos quais responda;

IV – prover a conformidade do registro no sistema de contabilidade dos atos e dos fatos da gestão orçamentária,
financeira e patrimonial praticados na Secretaria de Estado da Segurança Pública, conforme regime de competência;

V – proceder à conferência das demonstrações contábeis aplicadas ao setor públicoe demais demonstrativos e relatórios
exigidos por lei e pelo Tribunal de Contas do Estado, mantendo sua fidedignidade com os registros contábeis da Secretaria;

VI – coordenar a elaboração da tomada de contas anual e encaminhá-la ao ordenador de despesa da Secretaria de
Estado da Segurança Pública, para envio aos órgãos de controle interno e externo;

VII – formular pareceres e notas técnicas ao Tribunal de Contas do Estado, dirimindo possíveis dúvidas e/ou
confrontações;

VIII – manter organizada a documentação de arquivamento, prestando as informações que porventura forem solicitadas
pelo órgão central de contabilidade e/ou órgãos de controle interno e externo;


IX – atender às diretrizes e orientações técnicas do órgão central de contabilidade do Estado, ao qual a Assessoria
Contábil encontra-se tecnicamente subordinada;

X – acompanhar as atualizações da legislação de regência;

XI – subsidiar o ordenador de despesa com informações gerenciais da gestão orçamentária, ﬁnanceira e patrimonial para
a tomada de decisões; e

XII – realizar outras competências correlatas.

Parágrafo único. A Assessoria Contábil será ocupada por servidor efetivo formadoem Ciências Contábeis e registrado no
Conselho Regional de Contabilidade, nos termos do art. 60 da Lei nº 20.491, de 25 de junho de 2019, respondendo este, como contador
responsável pela Secretaria de Estado da Segurança Pública.

CAPÍTULO II
DA SUPERINTENDÊNCIA DE PROTEÇÃO AOS DIREITOS DO CONSUMIDOR

Art. 31. Compete à Superintendência de Proteção aos Direitos do Consumidor:

I – planejar, coordenar e executar a política estadual relacionada à proteção e defesa dos direitos do consumidor, no
âmbito do Estado de Goiás;

II – informar, orientar e conscientizar o consumidor, por meio de programas educativos de informação, visando prevenir
conflitos e promover a cidadania econômica;

III – planejar, dirigir, coordenar e orientar a execução das atividades de ensino, treinamento e especialização, na área de
proteção e defesa do consumidor;

IV – desenvolver atividades de cooperação técnica com órgãos ou entidades de direito público ou privado, nacionais ou
estrangeiros, mediante acordos, convênios, contratos e outros instrumentos legais, na forma da legislação pertinente;

V – coibir fraudes e abusos contra o consumidor, prestando-lhe orientação permanente sobre seus direitos e suas
garantias;

VI – elaborar, manter atualizado e divulgar, anualmente, ou por período inferior, no âmbito de sua competência, o cadastro
de reclamações fundamentadas, atendidas ou não, e demais informações complementares contra fornecedores de produtos e serviços, de
que trata o artigo 44 da Lei federal nº 8.078 de 11 de setembro de 1990;

VII – elaborar cálculos de dívidas e outros, inerentes às solicitações de consumidores, bem como emitir pareceres técnicos
em processos administrativos nas áreas financeiras;

VIII – elaborar e disponibilizar pesquisas de preços e comportamento dos mesmos,relativos a produtos ou serviços de
interesse dos consumidores;

IX – receber, analisar, apurar e dar encaminhamento a consultas, denúncias e sugestões apresentadas por consumidores,
entidades representativas ou pessoas jurídicas de direito público ou privado;


X – funcionar no processo administrativo como instância de conciliação,instrução e julgamento, no âmbito de sua
competência, dentro das regras ﬁxadas pela Lei Federal nº 8.078, de 1990, pelo Decreto federal nº 2.181, de 20 de março de 1997, e pelas
legislações complementares;

XI – decidir sobre a aplicação de sanções administrativas, previstas no art. 56, da Lei nº 8.078 de 1990, aos infratores das
normas de defesa do consumidor;

XII – ﬁscalizar, lavrar autos de infração e aplicar sanções administrativas aosresponsáveis por condutas que violem as
normas de defesa do consumidor, nas relações de consumo;

XIII – ﬁscalizar a produção, a industrialização, a distribuição e o fornecimento de produtos e serviços, especialmente no
que se refere a preços, ao abastecimento, à qualidade, à quantidade, à origem, às características, à composição, àgarantia, aos prazos de
validade e à segurança, dentre outros;

XIV – ﬁscalizar a publicidade e o mercado de consumo de produtos, bens e serviços, no interesse da preservação da vida,
da saúde, da segurança, proporcionando informações e bem-estar ao consumidor, bem comoos riscos que apresentem;

XV – levar ao conhecimento dos órgãos competentes a ocorrência de infrações de ordem administrativa que violem os
interesses difusos, coletivos ou individuais dos consumidores e promover as ações judiciais na defesa do consumidor;

XVI – encaminhar à polícia judiciária notícias de infração contra o consumidor e contra a ordem econômica, nos termos da
legislação vigente;

XVII – propor representação ao Ministério Público, para adoção de medidas processuais cabíveis, penais e civis, no
âmbito de sua competência;

XVIII – celebrar termos de responsabilidade, compromisso e ajustamento de conduta,na forma do §6º, do art. 5º, da Lei
Federal nº 7.347, de 24 de julho de 1985, e legislação complementar;

XIX – propor ações, contestar, recorrer e acompanhar questões e processos judiciais patrocinados pela Superintendência,
no cumprimento de suas atribuições, na defesa e proteção do consumidor, representado pela Procuradoria-Geral do Estado;

XX – representar o consumidor em juízo, na forma do disposto nos incisos II e III do art. 82 da Lei Federal nº 8.078, de
1990, conforme a Lei federal nº 7.347, de 1985 e legislação complementar, por meio da Procuradoria-Geral do Estado;

XXI – incentivar a criação, a ampliação e a modernização de órgãos públicos de defesa do consumidor nos municípios e a
formação, por meio da sociedade, de entidade privada com o mesmo objetivo;

XXII – acompanhar a gestão das receitas do Fundo Estadual de Defesa do Consumidor, gerido pelo Secretário, nos
termos da Lei nº 12.207 de 20 de dezembro de 1993, bem como, designar servidor para gerir as contas das despesas realizadas pelo fundo
rotativo, nos termos da Lei nº 18.214 de 12 de novembro de 2013;

XXIII – executar, coordenar e integrar as atividades de inteligência, no âmbitoestadual, visando subsidiar a formulação de
políticas e a execução das ações destinadas à coibição e repressão dos abusos praticados no mercado de consumo;e

XXIV – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete à Superintendência de Proteção aos Direitos do
Consumidor exercer as funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes Gerências:


I – Gerência de Fiscalização;
II – Gerência de Pesquisa e Cálculo;
III – Gerência de Atendimento ao Consumidor;
IV – Gerência de Gestão de Créditos;e
V – Gerência de Contencioso Administrativo.

Seção I
Da Gerência de Fiscalização

Art. 32. Compete à Gerência de Fiscalização:

I – planejar, coordenar e executar as ações de ﬁscalização das relações de consumo, para aferimento de preços, do
abastecimento, da qualidade, da quantidade, da origem, das características, da composição, da garantia, do prazo de validade e da
segurança de produtos, bens e serviços, no interesse da preservação da vida, da saúde, da segurança, do patrimônio, da informação e do
bem-estar do consumidor, bem como, os riscos que apresentem;

II – lavrar auto de Infração, termo de constatação, termo de depósito, auto de apreensão e demais expedientes
pertinentes, contra quaisquer pessoas físicas ou jurídicas que infrinjam os dispositivos do Código de Defesa do Consumidor, atos da
autoridade competente e legislação complementar, que visem proteger as relações de consumo;

III – efetuar diligências e vistorias, na forma de constatação, visando subsidiar com informações os processos de
denúncias ou reclamações de consumidores;

IV – propor e executar operações especiais de ﬁscalização, individualmente ou em conjunto com outros órgãos e
entidades federais, estaduais e municipais;

V – providenciar o encaminhamento de expedientes a outros órgãos de ﬁscalização, visando informá-los de possíveis
irregularidades detectadas relativas às suas áreas de atuação;

VI – receber e aferir a veracidade de reclamações e denúncias e prestar informações em processos submetidos ao seu
exame;

VII – propor a celebração de acordos, convênios e outros instrumentos, visando uma atuação conjunta com outros
organismos públicos e privados;

VIII – realizar testes, análises e diagnósticos pertinentes à atividade de ﬁscalização ou por meio de órgãos e/ou entidades
conveniadas;

IX – elaborar e disponibilizar dados estatísticos sobre suas atividades;

X – normatizar procedimentos administrativos operacionais de fiscalização;

XI – treinar, capacitar e estabelecer normas de conduta para os agentes fiscais;


XII – ministrar regularmente cursos e palestras para consumidores e fornecedores em geral;

XIII – coordenar, programar, acompanhar e executar as atividades relativas ao transporte e ao controle dos veículos da
Superintendência;

XIV – conceder entrevistas mediante autorização expressa da Superintendência;e

XV – realizar outras atividades correlatas.

Seção II
Da Gerência de Pesquisa e Cálculo

Art. 33. Compete à Gerência de Pesquisa e Cálculo:

I – elaborar, mediante solicitação de consumidores, cálculos de dívidas e outros correlatos com emissão de laudo técnico,
conforme legislação vigente aplicada;

II – emitir pareceres técnicos relativos a assuntos ﬁnanceiros em processos administrativos ou a pedido de outros órgãos
do sistema de defesa do consumidor;

III – analisar e emitir pareceres técnicos conclusivos em processos de investigação preliminar, envolvendo reajuste de
preços de produtos ou serviços, com suspeita da prática abusiva de elevação sem justa causa;

IV – capacitar os servidores para registrar as solicitações de cálculos e realizar orientações e negociações de dívidas;

V – ministrar regularmente cursos e palestras sobre educação financeira, planejamento do orçamento doméstico, noções
dos direitos básicos do consumidor e outros de seu interesse;

VI – elaborar e divulgar, periodicamente, pesquisas de preços e comportamento dos mesmos, com orientações sobre os
temas pesquisados;

VII – conceder entrevistas mediante autorização expressa da Superintendência;

VIII – elaborar e disponibilizar dados estatísticos sobre suas atividades; e

IX – realizar outras atividades correlatas.

Seção III
Da Gerência de Atendimento ao Consumidor

Art. 34. Compete à Gerência de Atendimento ao Consumidor:

I – planejar, coordenar e executar as atividades de atendimento ao consumidor a distância ou pessoalmente;


II – informar, orientar e conscientizar os consumidores quanto à proteção e defesa dos seus direitos, visando prevenir e
solucionar os conflitos;

III – instruir os consumidores sobre os procedimentos e a documentação necessária para a formalização de reclamações e
denúncias;

IV – receber, analisar, avaliar e processar as consultas, as sugestões, as reclamações e as denúncias dos consumidores;

V – receber, controlar e distribuir expedientes e processos administrativos sobre relação de consumo;

VI – promover diligências visando a célere resolução dos conﬂitos submetidos à apreciação do órgão e informar sobre a
tramitação dos processos às partes interessadas;

VII – adotar os encaminhamentos pertinentes à pré-conciliação, instauração e autuação de processo administrativo
sancionatório;

VIII – coordenar e acompanhar as atividades de trâmite processual, imprimindo celeridade na movimentação dos
processos e documentos;

IX – promover despacho saneador, agendar e realizar audiências de conciliação, aferir o cumprimento dos prazos
processuais e executar os despachos e decisões da Superintendência;

X – planejar, coordenar e avaliar as atividades de sua competência, por ocasião de convênios com o Poder Judiciário;

XI – expedir notificações para consumidores e fornecedores com relação aos processos em andamento;

XII –emitir aos fornecedores interessados certidão de violação de direitos do consumidor – CVDC, acerca da existência
de atendimentos e processos administrativos findos ou em andamento;

XIII – organizar, registrar, atualizar e publicar o cadastro de reclamações fundamentadas em desfavor de fornecedores de
produtos e serviços, na forma da legislação vigente;

XIV - arquivar os processos administrativos ﬁndos e mantê-los a salvo durante o prazo de prescrição legal eprazo de
guarda relativo a tabela de temporalidade de documentos;

XV – solicitar o comparecimento das partes envolvidas para esclarecimento, formalizando quando possível, acordos ou
conciliações, mediante a lavratura de termo próprio;

XVI – comunicar aos interessados as soluções adotadas para cada caso, encaminhando obrigatoriamente cópia da
decisão administrativa e documentos pertinentes;

XVII – observar, rigorosamente, os dispositivos legais em vigor e cumprir as instruções normativas pertinentes, visando o
perfeito atendimento das demandas dos consumidores;

XVIII – repassar à Superintendência, para divulgação periódica, a relação dosfornecedores de bens e/ou serviços inscritos
no cadastro de reclamações fundamentadas,bem como, as pessoas físicas e jurídicas com processos de autos de infração, objetivando
informar a performance dos segmentos de consumo;


XIX – prestar aos interessados, informações sobre os dados constantes doscadastros do órgão, e quando solicitado,
corrigir eventuais erros de assentamentos, observando os prazos legais;

XX – providenciar a emissão de certidões a serem ﬁrmadas pela Superintendência, sobre a inscrição ou não de
fornecedores de bens e serviços no cadastro, para os fins devidos, fazendo constar, inclusive, processos em andamento, se houver;

XXI– subsidiar processos de reclamação e de autuação da ﬁscalização, instruindo-os com certidão de reincidência e
antecedentes, por parte do reclamado ou autuado;

XXII – promover, incentivar e auxiliar a criação, a ampliação e a modernização de órgãos e entidades de defesa do
consumidor nos municípios do Estado;

XXIII – propor a celebração de convênios com os municípios, objetivando promover a defesa do consumidor, bem como,
prestar apoio técnico-jurídico aos entes conveniados;

XXIV – promover a integração dos órgãos e entidades que atuam na área de defesa do consumidor;

XXV – ministrar regularmente cursos e palestras para consumidores e fornecedores em geral;

XXVI – conceder entrevistas mediante autorização expressa da Superintendência;

XXVII – elaborar e disponibilizar dados estatísticos sobre suas atividades; e

XXVIII – realizar outras atividades correlatas.

Seção IV
Da Gerência de Gestão de Créditos

Art. 35. Compete à Gerência de Gestão de Créditos:

I – prestar atendimento aos fornecedores a distância e presencialmente;

II – analisar e sanear os processos administrativos sancionatórios, visando realizar o s procedimentos relativos a
cobranças, a recebimentos, protestos e execução das multas aplicadas;

III – emitir os Documentos de Arrecadação de Receitas Estaduais –DAREs, bem como acompanhar a programação
ﬁnanceira e contábil das receitas oriundas da aplicação das multas integralizadas no Sistema de Arrecadação de Receitas Estaduais –
SARE, da Secretaria da Economia;

IV – realizar o controle de legalidade, conferência, saneamento e digitalização dos autos para inscrição dos créditos na
dívida ativa da Fazenda Pública, através do encaminhamentodos dados à Procuradoria-Geral do Estado de Goiás – PGE, em conformidade
com a Lei nº 20.233, de 23 de julho de 2018;

V – solicitar a baixa da inscrição em dívida ativa na Fazenda Pública Estadual, mediante o pagamento do crédito não
tributário;


VI – realizar o levantamento de alvarás expedidos para recebimento de penhora eletrônica/depósitos oriundos de ação de
execução fiscal ou de ação anulatória em andamento no Poder Judiciário, quando designado pelo Superintendente;

VII – cumprir as decisões judiciais e as orientações emitidas pela Procuradoria-Geral do Estado – PGE ou Ministério
Público Estadual/Federal relativas à promoção de sobrestamento ou prosseguimento processual, suspensão da exigibilidade do crédito,
cancelamento de inscrição na dívida ativa da Fazenda Pública Estadual e dos créditos protestados, atenuação das multas aplicadas, dentre
outras;

VIII – informar à Procuradoria-Geral do Estado – PGE sobre a quitação dos créditos não tributários objetos de ação de
execução ﬁscal ou ação anulatória em andamento no Poder Judiciário para imputação do valor pago e adoção das demais providências
relativas ao processo judicial;

IX – gerir o Cadastro Estadual de Inadimplentes – CADIN, promovendo a notificação/publicação prévia no Diário Oﬁcial do
Estado, acerca da negativação das empresas devedoras, conforme legislação vigente e promover a inscrição, a suspensão e a exclusão da
referida inscrição, conforme delegação do Secretário;

X – supervisionar as atividades referentes a pagamentos, controle, movimentaçãoe disponibilidade ﬁnanceira,
acompanhando a execução orçamentária e financeira da Superintendência;

XI – ministrar regularmente cursos e palestras para consumidores e fornecedores em geral;

XII – conceder entrevistas mediante autorização expressa da Superintendência;

XIII – elaborar e disponibilizar dados estatísticos sobre suas atividades; e

XIV – realizar outras atividades correlatas.

Seção V
Da Gerência de Contencioso Administrativo

Art. 36. Compete à Gerência de Contencioso Administrativo:

I – elaborar, para apreciação e assinatura do Superintendente, minuta de decisão administrativa de primeira instância, nos
processos instaurados por este órgão de defesa do consumidor, na forma dos artigos 46 e 47, do Decreto federal nº 2.181 de 1997;

II – manter arquivo eletrônico, contendo cópias das decisões de primeira instância prolatadas nos processos contenciosos
oriundos de ﬁscalização e reclamação, e nos processos de investigação preliminar, utilizando-as como subsídio para desempenho de suas
funções, bem como, controlar, mediante estatística, as multas aplicadas e as demais decisões lavradas pela Superintendência;

III – elaborar redação de expedientes jurídicos, para encaminhamento a outros órgãos e entidades públicas ou
privadas,referentes à busca de informações e soluções, objeto de autuação, denúncia ou reclamação;

IV – levar à Superintendência o entendimento e/ou posicionamento dos tribunais pátrios para uniformização dos
procedimentos adotados pela Superintendência, nos termo do art. 926, do Código de Processo Civil;

V – manter o registro e o controle de atos normativos atualizados sobre a defesa dos direitos dos consumidores;

VI – planejar, coordenar e executar as atividades desenvolvidas pela Gerência de Contencioso Administrativo e atender às


partes interessadas e seus advogados, a distância ou pessoalmente;

VII – ministrar regularmente cursos e palestras para consumidores e fornecedores em geral;

VIII – conceder entrevistas mediante autorização expressa da Superintendência;

IX – elaborar e disponibilizar dados estatísticos sobre suas ações; e

X – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO III
DA SUPERINTENDÊNCIA DE INTELIGÊNCIA INTEGRADA

Art. 37. Compete à Superintendência de Inteligência Integrada:

I – subsidiar o Secretário com conhecimentos produzidos pelas áreas de inteligência relacionadas à manutenção do
estado democrático de direito;

II – Executar, coordenar, avaliar, normatizar e integrar as atividades de inteligência de segurança pública em consonância
e intercâmbio com os órgãos de inteligência das esferasestadual e federal que compõem o subsistema de inteligência de segurança pública,
promovendo a difusão dos conhecimentos entre os órgãos, contribuindo para a tomada de decisões estratégicas conforme o regulamentado
em legislação estadual Decreto nº 8.869 de 12 de janeiro de 2017;

III – subsidiar a formulação de políticas e a execução de ações destinadas à manutenção da ordem pública, à prevenção e
ao controle da criminalidade;
IV –implementar planos, cursos, programas, projetos e demais atividades relacionadas à área de segurança pública e de
interesse da administração;

V – coordenar a identiﬁcação, o acompanhamento, o mapeamento, o cadastro e a avaliação de ameaças reais ou
potenciais à segurança pública, colhendo informações que subsidiemações de inteligênciavisando neutralizar, coibir e reprimir atos
criminosos de qualquer natureza;

VI – realizar coletas e análises de dados estatísticos, estudos, pesquisas, mantendo a base de dados de inteligência e
contrainteligência necessários à produção do conhecimento;

VII – supervisionar e articular a eﬁcácia das atividades de operações integradas, experiências técnicas e operacionais,
conduzidas no âmbito do subsistema de inteligência de segurança pública, visando o aperfeiçoamento do planejamento e da execução;

VIII – prestar apoio técnico às representações judiciais, que envolvam ações relacionadas ao crime organizado,facções
criminosas e lavagem de dinheiro, por solicitação fundamentada e/ou autorização expressa do Delegado-Geral da Polícia Civil, referendada
pelo Secretário da Segurança Pública, desde que obtido o devido provimento judicial; e

IX – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete à Superintendência de Inteligência Integrada
exercer as funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes unidades:


I – Gerência de Inteligência Estratégica;
II – Gerência de Contrainteligência Estratégica;
III – Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Civil;
IV – Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Militar;
V – Gerência de Operações de Inteligência do Corpo de Bombeiros Militar; e
VI – Gerência de Operações de Inteligência de Administração Penitenciária;

Seção I
Da Gerência de Inteligência Estratégica

Art. 38. Compete à Gerência de Inteligência Estratégica:

I – produzir e manter atualizados documentos de inteligência, sistemas de inovaçõesna área de informática,
levantamentos e registros de interesse da segurança pública no combate à criminalidade e ameaça ao Estado de Direito;

II – realizar, mediante ordem de busca do Superintendente, ações e operações em prol das atividades das coordenações
de inteligência e de contrainteligência;

III – manter organizada e atualizada a base de dados das atividades de inteligência, dando suporte à Superintendência
nas áreas técnicas de informática, eletrônica, comunicações, imagens e escuta ambiental, subsidiando as ações de busca e operações de
inteligência;e

IV – realizar outras atividades correlatas.

Seção II
Da Gerência de Contrainteligência Estratégica

Art. 39. Compete à Gerência de Contrainteligência Estratégica:

I – gerir e controlar os sistemas informatizados da Secretaria de Estado da Segurança Pública;
II – celebrar e acompanhar convênios e parcerias com outras instituições;
III– atender às solicitações de auditoria;
IV – coordenar cursos de inteligência;
V– adotar medidas de segurança que visem à prevenção e à obstrução de ações adversas de qualquer natureza; e

VI– realizar outras atividades correlatas.

Seção III
Da Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Civil

Art. 40. Compete à Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Civil:


I – planejar, coordenar e promover operações de buscas referentes às necessidadesda Superintendência de Inteligência
da Secretaria de Estado da Segurança Pública e da Diretoria-Geral da Polícia Civil do Estado de Goiás;

II – definir, gerenciar e coordenar as atividades das unidades de inteligência da Polícia Civil;

III – promover operações de buscas sigilosas;
IV – coordenar a execução das atividades relativas a interceptação telefônica; e
V – realizar outras atividades correlatas.

Seção IV
Da Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Militar

Art. 41. Compete à Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Militar:

I – identiﬁcar, avaliar e acompanhar ameaças reais ou potenciais na esfera da segurança pública, orientadas para a
produção e salvaguarda de conhecimentos necessários ao processo decisório;

II – subsidiar ações para prever, prevenir e neutralizar ilícitos e ameaças de qualquer natureza que possam afetar a ordem
pública e a incolumidade das pessoas e do patrimônio, sendo exercida pelas Áreas Integradas de Segurança – AIS;

III – fortalecer a produção de conhecimentos para assessorar o Secretário de Segurança Pública e o Comandante-Geral
da Polícia Militar;

IV – planejar, coordenar e promover operações de buscas referentes às necessidades da Superintendência de Inteligência
Integrada e do Comando-Geral da Polícia Militar do Estado de Goiás;

V – definir, gerenciar e coordenar as atividades das unidades de inteligência da Polícia Militar;

VI – monitorar as informações veiculadas nos diversos meios de comunicação sobre situações que possam desencadear
crises e grave perturbação da ordem pública; e

VII – realizar outras atividades correlatas.

Seção V
Da Gerência de Operações de Inteligência do Corpo de Bombeiros Militar

Art. 42. Compete à Gerência de Operações de Inteligência do Corpo de Bombeiros Militar:

I – identiﬁcar, avaliar e acompanhar ameaças reais ou potenciais na esfera da segurança pública, orientadas para a
produção e salvaguarda de conhecimentos necessários ao processo decisório;

II – subsidiar ações para prever, prevenir e neutralizar riscos referentes a desastres naturais e de causa humana e
calamidades de ordem pública, que afetem a incolumidade das pessoas e do patrimônio, os assuntos de interesse institucional e a proteção
dos seus ativos corporativos, por meio das agências de inteligências dos Corpos de Bombeiros Militares;


III – fortalecer a produção de conhecimentos para assessorar o Secretário de Segurança Pública e o Comandante-Geral
do Corpo de Bombeiros Militar;

IV – integrar o sistema de inteligência de segurança pública, assumindo o papel do Corpo de Bombeiros Militar em locais
vulneráveis à mancha criminal;

V – planejar, coordenar e promover operações de buscas referentes às necessidadesda Superintendência de Inteligência
Integrada e do Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás;

VI – definir, gerenciar e coordenar as atividades das unidades de inteligência do Corpo de Bombeiros Militar;

VII – monitorar as informações veiculadas nos diversos meios de comunicação sobre situações que possam desencadear
crises e grave perturbação da ordem pública; e

VIII – realizar outras atividades correlatas.

Seção VI
Da Gerência de Operações de Inteligência de Administração Penitenciária

Art. 43. Compete à Gerência de Operações de Inteligência de Administração Penitenciária:

I – identiﬁcar, detectar e avaliar ameaças reais e potenciais na esfera da segurançapública e Diretoria-Geral de
Administração Penitenciária, orientadas para a produção e salvaguarda de conhecimentos necessários ao processo decisório;

II – subsidiar ações para coibir, reprimir e neutralizar atos criminosos e/ouatentatórios à paz pública em todo o território
nacional, interagindo com outros órgãos de inteligência dos estados e da União;
III – planejar, coordenar e promover operações de buscas referentes às necessidadesda Superintendência de Inteligência
Integrada e da Diretoria-Geral de Administração Penitenciária;

IV – monitorar, identiﬁcar e acompanhar organizações criminosas e situações de motins, rebeliões e possíveis
arrebatamentos de presos para evitar crises e grave perturbação da ordem pública;

V – monitorar a movimentação de presos, seja pela notoriedade do crime cometido, pela liderança negativa ou pela
integração das organizações criminosas; e

VI – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO IV
DA SUPERINTENDÊNCIA DE POLÍCIA TÉCNICO-CIENTÍFICA

Art. 44. Compete à Superintendência de Polícia Técnico-Científica:

I – planejar, coordenar e ﬁscalizar as atividades da Polícia Técnico-Cientíﬁca, visando o cumprimento de sua missão
institucional;


II – realizar coletas e análises de dados estatísticos, estudos e pesquisas referentes ao seu campo de atuação;

III – promover o intercâmbio de experiências nas áreas técnica e operacional com instituições públicas e privadas nos
âmbitos federal, estadual e municipal;

IV – gerenciar a realização de perícias internas e externas, bem como a emissão de laudos e pareceres na área de
criminalística;

V – gerenciar a realização de exames em vivos e mortos para determinação da natureza de lesões e causa mortis, bem
como a emissão de laudos e pareceres na área de medicina legal;

VI – controlar os recursos ﬁnanceiros, materiais e humanos colocados à disposiçãoda Superintendência, bem como o ﬁel
cumprimento dos regulamentos, das normas e legislações que regem o funcionamento da Polícia Técnico-Científica;

VII – coordenar os Núcleos Regionais de Polícia Técnico-Científica no Estado de Goiás;

VIII – supervisionar as atividades de requisição, distribuição de equipamentos, insumos, manutenção predial, assim como
os contratos e convênios referentes às unidades da SPTC e geridos pela Gerência de Suporte Operacional;

IX – promover a articulação e o alinhamento com as unidades administrativasbásicas da Secretaria da Segurança Pública,
de forma a obter um fluxo contínuo de informações, facilitando a coordenação e o processo de tomada de decisões;

X – participar, no que lhe compete, da política estadual de Segurança Pública;

XI – promover o acompanhamento e o desenvolvimento de pesquisas e estudos relacionados às atividades da Polícia
Técnico-Cientíﬁca e à análise das tendências da criminalidade, visando à melhoria da qualidade e eﬁcácia na prestação dos serviços à
população;

XII – manter estreita ligação com as demais unidades do sistema de segurança pública, a ﬁm de possibilitar a
coordenação operacional dos planejamentos realizados em conjunto com os demais órgãos do Estado;

XIII – buscar e consolidar parcerias com vistas à integração de todos os órgãos e setores da sociedade, público ou
privado, que tenham interesse direto ou indireto na Segurança Pública;

XIV – orientar e supervisionar a elaboração e a execução dos planos setoriais,visando o cumprimento do Plano
Estratégico e submetê-lo à aprovação do Secretário de Segurança Pública;

XV – promover atividades de cooperação técnica, operacional e ﬁnanceira com órgãos da União, estados, Distrito Federal
e municípios, bem como com entidades privadas, podendo, para tanto, ﬁrmar, em conjunto com o Secretário, os respectivos termos de
ajustes; e

XVI – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete à Superintendência de Polícia Técnico-Cientíﬁca
exercer as funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes unidades:

I – Gerência de Criminalística;
II – Gerência de Medicina Legal;


III – Gerência de Suporte Operacional; e
IV – Coordenação Regional de Polícia Técnico-Científica.

Seção I
Da Gerência de Criminalística

Art. 45. Compete à Gerência de Criminalística:

I –executar os serviços de perícia criminal de natureza oﬁcial e atividades correlatas, no âmbito das atividades de polícia
judiciária e de apuração das infrações penais, envolvendo:

a) os exames de perícia criminal do local de crime nos municípios da regional de Goiânia; e

b) os exames de perícia criminal realizados nos laboratórios e seções internas do Instituto de Criminalística Leonardo
Rodrigues, demandados em todos os municípios do Estado de Goiás, que não sejam atendidos por laboratórios ou seções das unidades
regionais;

II – emitir laudos, pareceres ou prestar informações sobre assuntos afetos à área de criminalística;

III – prestar esclarecimentos perante as autoridades judiciárias, policiais, correcionais ou, ainda, membros do Ministério
Público, quando solicitado ou requisitado;

IV – manter sob sua guarda e responsabilidade os laudos de exames de perícia criminal e demais documentos gerados,
preservando, nos termos legais, o sigilo das informações, dos dados e dos documentos em circulação ou depositados em suas
dependências;

V – apresentar, à Superintendência de Polícia Técnico-Científica, minucioso relatório das realizações da gerência, sempre
que solicitado;

VI – coordenar e supervisionar as atividades administrativas e de pessoal no âmbito da gerência;
VII – promover a execução de perícias, avaliações e arbitramento ou emissão de pareceres, quando lhe forem solicitados
por autoridade competente, designando técnicos e garantindo-lhes ampla liberdade e imparcialidade na elaboração dos respectivos laudos; e

VIII – realizar outras atividades correlatas.

Seção II
Da Gerência de Medicina Legal

Art. 46. Compete à Gerência de Medicina Legal:

I –efetuar exames em cadáveres para determinação da natureza das lesões e causa mortis com consequente elaboração
dos laudos periciais respectivos;

II – preservar o sigilo das informações, dados e documentos em circulação, depositados em suas dependências, sob pena
de responsabilidade;


III – emitir laudos, pareceres ou prestar informações sobre assuntos afetos à área de medicina legal;

IV – prestar esclarecimentos perante as autoridades judiciárias, policiais, correcionais ou, ainda, membros do Ministério
Público, quando solicitado ou requisitado;

V – apresentar à Superintendência de Polícia Técnico-Científica, minucioso relatório das realizações da gerência;

VI – coordenar e supervisionar as atividades administrativas e de pessoal no âmbito da gerência;

VII – promover a execução de perícias, avaliações e arbitramento ou emissão de pareceres, quando lhe forem solicitados
por autoridade competente, designando técnicos e garantindo-lhes ampla liberdade e imparcialidade na elaboração dos respectivos laudos; e

VIII – realizar outras atividades correlatas.

Seção III
Da Gerência de Suporte Operacional

Art. 47. Compete à Gerência de Suporte Operacional:

I – realizar gestão dos contratos e a ﬁscalização de sua execução no que se refere a Superintendência de Polícia TécnicoCientífica;

II – realizar o levantamento orçamentário para celebração ou renovação de contratos,planejar as compras e elaborar as
requisições de despesas da Superintendência de Polícia Técnico-Científica;

III – fazer gestão do fundo rotativo, realizando regularmente a prestação de contas e cumprindo as exigências legais;

IV – realizar o controle do patrimônio da Superintendência de Polícia Técnico-Científica;

V –gerir o almoxarifado geral da Superintendência de Polícia Técnico-Científica, controlando rigorosamente a entrada e a
saída de materiais, mantendo estoque mínimo e solicitando as compras necessárias;

VI – fazer a distribuição de bens, materiais e equipamentos para as unidades da Polícia Técnico-Científica;

VII – realizar levantamentos das necessidades de investimento na SPTC;

VIII – elaborar e gerenciar projetos, realizando o cadastramento nas respectivas plataformas;

IX – auxiliar as Coordenações Regionais de Polícia Técnico-Cientíﬁca e os Postos de Atendimento de Polícia TécnicoCientífica na elaboração de projetos e captação de recursos, bem como acompanhá-los;

X – assessorar e auxiliar o Superintendente da Polícia Técnico-Cientíﬁca na captação de recursos ﬁnanceiros para a
Instituição;


XI – auxiliar na construção do Planejamento Estratégico da Secretaria da Segurança Pública;

XII – assessorar e auxiliar o Superintendente da Polícia Técnico-Cientíﬁca junto à Superintendência de Gestão Integrada
da Secretaria da Segurança Pública;

XIII – manter organizados e atualizados os cadastros dos prestadores de serviços e fornecedores;

XIV – elaborar e manter o controle de documentos afetos aos assuntos de gestão de pessoas;

XV – realizar uma pré-análise dos documentos enviados pelas unidades de Polícia Técnico-Cientíﬁca, e comunicar à
chefia imediata aqueles que não estiverem em conformidade;

XVI – assessorar o Superintendente da Polícia Técnico-Cientíﬁca na supervisão, controle e correção das escalas de
serviço extraordinário;

XVII – supervisionar, acompanhar e controlar o processo de avaliação do estágio probatório, assim como assessorar a
Comissão Permanente de Avaliação do Estágio Probatório;

XVIII – publicar e manter atualizado o Boletim-Geral da Polícia Técnico-Científica;

XIX – elaborar e executar políticas destinadas à preparação do policial técnico-científico para a aposentadoria; e

XX – realizar outras atividades correlatas.

Seção IV
Da Coordenação Regional de Polícia Técnico-Científica

Art. 48. Compete à Coordenação Regional de Polícia Técnico-Científica:

I –planejar, coordenar e supervisionar as atividades, os planos, os projetos e as ações da unidade;

II – orientar a atuação dos integrantes de sua equipe, distribuindo adequadamente as tarefas entre estes e avaliando o
seu desempenho;

III – identiﬁcar necessidades de capacitação dos integrantes de sua equipe e proceder às ações necessárias à sua
realização;
IV – aprimorar continuamente os processos de trabalho de sua unidade, de forma a otimizar a utilização dos recursos
disponíveis;

V – executar os serviços de perícia criminal de natureza oﬁcial e atividades correlatas, no âmbito das atividades de polícia
judiciária e de apuração das infrações penais prestadas pelo Estado de Goiás, envolvendo sua regional, no que se refere aos exames de
perícia criminal de local de crime nos municípios de sua regional;

VI – emitir laudos, pareceres ou prestar informações sobre assuntos afetos à área de criminalística;


VII – prestar esclarecimentos perante as autoridades judiciárias, policiais, correcionais ou, ainda, membros do Ministério
Público, quando solicitado ou requisitado;

VIII – manter sob sua guarda e responsabilidade os laudos de exames de perícia criminal e demais documentos gerados,
preservando, nos termos legais, o sigilo das informações, dos dados e dos documentos em circulação ou depositados em suas
dependências;

IX – coordenar e supervisionar as atividades administrativas e de pessoal no âmbito da gerência;

X – efetuar exames em cadáveres para determinação da natureza das lesões e causa mortis com consequente
elaboração dos laudos periciais respectivos;

XI – preservar o sigilo das informações, dos dados e dos documentos em circulação, depositados em suas dependências,
sob pena de responsabilidade;

XII – emitir laudos, pareceres ou prestar informações sobre assuntos afetos à área de medicina legal;

XIII – prestar esclarecimentos perante as autoridades judiciárias, policiais, correcionais ou, ainda, membros do Ministério
Público, quando solicitado ou requisitado;

XIV – apresentar à Superintendência de Polícia Técnico-Científica minucioso relatório das realizações da gerência;

XV – coordenar e supervisionar as atividades administrativas e de pessoal no âmbito da gerência;

XVI – promover a execução de perícias, avaliações e arbitramento ou emissão de pareceres, quando lhe forem solicitados
por autoridade competente, designando técnicos e garantindo-lhes ampla liberdade e imparcialidade na elaboração dos respectivos laudos;

XVII – manter estreita ligação com órgãos locais do sistema de segurança pública, a ﬁm de possibilitar a coordenação
operacional dos planejamentos realizados em conjunto com os demais órgãos do Estado;

XVIII – buscar e consolidar parcerias locais com vistas à integração com setores da sociedade, público ou privado, que
tenham interesse direto ou indireto na segurança pública; e

XIX – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO V
DA SUPERINTENDÊNCIA DE COMBATE À CORRUPÇÃO E AO CRIME ORGANIZADO

Art. 49. Compete à Superintendência de Combate à Corrupção e ao Crime Organizado:

I –coordenar, acompanhar e avaliar a formulação e a implementação de planos, programas, projetos e atividades
relacionados à análise de fatos, eventos, contratos, atos de gestão que porventura possam expor o Estado a ações de desvios, de corrupção
e ações criminosas correlatas;

II –manter interlocução com os gestores de políticas públicas vinculadas aossetores de inteligência e segurança pública do
Governo Federal e outras esferas governamentais;


III –coordenar e supervisionar atividades relacionadas às ações de persecução penal que envolvam atos de corrupção,
organizações criminosas, lavagem de capitais e delitos correlatos;

IV – construir sistema de cadastramento e mapeamento, voltados ao direcionamento de políticas de repressão e
especialmente de prevenção ao desvio de recursos públicos, além da recuperação de ativos;

V –supervisionar as atividades afetas à implementação dos programas públicos de persecução penal que envolvam a
repressão de atos de corrupção, lavagem de capitais e de organizações criminosas, junto às forças policiais e de inteligência do Estado de
Goiás;

VI –produzir diretamente e coordenar a produção de conhecimento pelos órgãos de investigação penal e de inteligência no
âmbito da Secretaria de Estado da Segurança Pública, afetos a atos de corrupção, lavagem de capitais, organizações criminosas, e fatos
conexos, tanto no Estado de Goiás quanto fora dele, desde que relacionados a fatos de atribuição da polícia judiciária estadual;

VII – promover o suporte administrativo e operacional ao funcionamento e à manutenção das gerências que lhes são
subordinadas;

VIII –coordenar e avaliar a implementação de planos, programas, projetos e atividades formulados pelas gerências
subordinadas e unidades policiais que atuem no mesmo plano, de modo a trazer a maior efetividade nos serviços prestados e propiciar
linearidade nas ações de persecução realizadas; e

IX – realizar outras atividadescorrelatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete àSuperintendência de Combate à Corrupção e ao
Crime Organizado exercer as funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes Gerências:

I – Gerência de Análise Estratégica;

II – Gerência de Articulação e Integração para Combate à Corrupção e ao Crime Organizado; e

III – Gerência de Operações de Inteligência.

Seção I
Da Gerência de Análise Estratégica

Art. 50. Compete à Gerência de Análise Estratégica:

I – receber, preparar e encaminhar expedientes, processos administrativos edocumentos da unidade, realizando os
devidos registros nos sistemas informatizados de controle, mantendo organizado o arquivo geral de documentos;

II – gerir os recursos materiais, patrimoniais e o protocolo da unidade;

III – elaborar as portarias de lotação, de afastamento e de escalas de serviços em horários extraordinários dos servidores
da Superintendência de Combate à Corrupção e ao Crime Organizado (SCCCO);

IV – deﬁnir, realizar e acompanhar a lotação dos servidores na Superintendência de Combate à Corrupção e ao Crime


Organizado, que deverão atender aos seguintes quesitos:

a) ter idoneidade comprovada;

b) não estar sob investigação nem ter sido condenado por crimes em geral; e

c) possuir capacidade técnica comprovada para o exercício da função, podendo estes proﬁssionais ser oriundos das
diversas entidades públicas e privadas envolvidas no combate ao recorte de crimes que se pretende reprimir;

V – submeter à comissão interna da Superintendência de Combate à Corrupção e ao Crime Organizado (SCCCO), a
aprovação da lotação/inclusão ou remoção de servidores;

VI – desenvolver tecnologias de análise de dados e servir como pólo disseminador de boas práticas; e

VII – realizar outras atividadescorrelatas.

Parágrafo único. A produção de peças investigativas no âmbito da Superintendênciade Combate à Corrupção e ao Crime
Organizado se dará exclusivamente por servidores oriundos do quadro da Polícia Civil do Estado de Goiás, e sob a coordenação de um
Delegado de Polícia Civil.

Seção II
Da Gerência de Articulação e Integração para Combate à Corrupção e ao Crime Organizado

Art. 51. Compete à Gerência de Articulação e Integração para Combate à Corrupção e ao Crime Organizado:

I – coordenar e acompanhar os atos de investigação realizados pela Polícia Civil do Estado de Goiás, atuando em
conjunto, quando for o caso, na apuração de condutas relacionadas aos atos de corrupção, lavagem de capitais e crimes conexos e/ou
atribuídosa integrantes de organizações criminosas;

II –estabelecer intercâmbio permanente com entidades públicas ou privadas que, direta ou indiretamente, dediquem-se a
estudo, prevenção e repressão das atividades de organizações criminosas;

III – estabelecer parcerias e/ou convênios com entidades públicas e privadas para obtenção de acesso à base de dados,
softwares esistemas que auxiliarão nas investigações;

IV – desenvolver e operar métodos e técnicas de aquisição, tratamento, disponibilização, análise e difusão de
conhecimento aplicável à atividade-ﬁm, particularmente àquelas empregadas no combate à criminalidade organizada, à corrupção e à
lavagem de ativos e crimes conexos; e

V – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção III
Da Gerência de Operações de Inteligência

Art. 52. Compete à Gerência de Operações de Inteligência:


I –planejar, coordenar e executar operações desenvolvidas no âmbito da Superintendência de Combate à Corrupção e ao
Crime Organizado;

II –fornecer às unidades da Polícia Civil do Estado de Goiás, mediante requerimento fundamentado e instruído com os
documentos pertinentes, apoio material e humano, para a realização de atividades de investigação ao combate da corrupção e às
organizações criminosas;

III –acompanhar, analisar e produzir peças investigativas nos termos das ordens de diligências ou de serviços recebidos;

IV – promover as ações de segurança quando do traslado de servidores da Superintendência de Combate à Corrupção e
ao Crime Organizado em deslocamentos oficiais e/ou correlatos ao serviço;

V – promover ações visando manter acesso reservado e controlado às instalações da Superintendência de Combate à
Corrupção e ao Crime Organizado;

VI – promover ações que visem à manutenção do sigilo e integridade das informações;

VII – desenvolver e operar métodos e técnicas de investigação e técnicas operacionais (ferramentas de inteligência)
empregadas para investigação e produção de informação;

VIII – planejar e executar a proteção de conhecimentos sensíveis, obtidos em decorrência do exercício de suas
atribuições;

IX – elaborar estudos, relatórios e notas técnicas especíﬁcos sobre casos ou situações que envolvam o produto e o
aprimoramento da atividade de inteligência;

X – promover a produção de peças investigativas destinadas ao combate da corrupção, lavagem de dinheiro e crimes
conexos e/ou das organizações criminosas;

XI – analisar as movimentações ﬁnanceiras identiﬁcadas como suspeitas ou atípicas, atentando para os sistemas,
métodos, identificação de risco, padrões e rotinas;

XII – apurar fatos ilícitos isoladamente ou em conjunto com as unidades da Polícia Civil do Estado de Goiás, nas seguintes
hipóteses:

a) quando houver indícios de condutas relacionadas à corrupção, lavagem de capitais e crimes conexos e/ou atribuídas a
integrantes de organizações criminosas;

b) quando as peculiaridades, circunstâncias, diﬁculdades, gravidade ou complexidade do fato objeto de apuração
dificultarem a investigação pela Polícia Civil do Estado de Goiás; e

c) quando houver indícios da participação em ato criminoso, de pessoas que, em razão de sua função, poder econômico
ou político, possam influenciar nas investigações policiais; e

XIII – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO VI
DA SUPERINTENDÊNCIA DE AÇÕES E OPERAÇÕES INTEGRADAS


Art. 53. Compete à Superintendência de Ações e Operações Integradas:

I – planejar, coordenar e monitorar a formulação e a implementação de planos, programas, projetos, atividades
operacionais de inteligência e de ações sociais desenvolvidas de forma integrada pelas forças de segurança pública;

II – deﬁnir as diretrizes gerais, coordenando e avaliando as ações estratégicas e operacionais das unidades que lhe são
subordinadas;

III – realizar a integração das unidades do sistema de segurança pública na execução de ações integradas, visando a
indução e o desenvolvimento das atividades operacionais e de inteligência integrada;

IV – realizar a análise de dados estatísticos, estudos e pesquisas referentes ao seu campo de atuação;

V – realizar a análise de informações para elaboração de diagnósticos preliminares e análises situacionais destinadas ao
planejamento de ações integradas táticas e operacionais;

VI – coordenar a análise situacional e de riscos, orientando os integrantes ou responsáveis pelas ações integradas
demandadas;

VII – coordenar a interlocução com o Sistema Nacional de Comando e Controle;

VIII – coordenar o subsistema do Centro Integrado de Inteligência, Comando e Controle da Secretaria da Segurança
Pública;

IX – gerir a captação e liberação de imagens gravadas no sistema de segurança pública; e

X – realizar outras atividadescorrelatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete àSuperintendência de Ações e Operações
Integradas exercer as funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes Gerências:

I – Gerência de Operações Integradas;
II – Gerência de Comunicação Integrada; e
III – Gerência de Articulação e Ações Integradas de Prevenção à Violência.

Seção I
Da Gerência de Operações Integradas

Art. 54. Compete à Gerência de Operações Integradas:

I – planejar, coordenar e monitorar as atividades operacionais integradas, com base na harmonia, autonomia e respeito
institucional às forças integrantes do Centro Integrado de Inteligência, Comando e Controle – CIICC da Secretaria de Estado da Segurança
Pública;
II – encaminhar propostas de adequações aos procedimentos operacionais padrão das operações integradas em


execução;

III – elaborar, controlar, gerir e acompanhar as ordens de operações integradas ou força-tarefa demandadas pela
Superintendência de Ações e Operações Integradas;

IV – expedir normas reguladoras referentes à aplicação dos procedimentosoperacionais padrão a serem utilizados no
CIICC e nos Centros Integrados de Inteligência, Comando e Controle Regional – CIICCR, no que tange a suas operações integradas;

V – elaborar relatórios minuciosos e pormenorizados descrevendo as situações levantadas e propondo possíveis linhas de
ação, cronograma de operações, e, foco territorial e temático;

VI – analisar continuamente o desenvolvimento de práticas delituosas com o objetivo de promover a repressão qualificada,
por meio de operações integradas;

VII – realizar análise criminal, social e situacional, com o ﬁm de executar a repressão qualiﬁcada por meio de operações
integradas;

VIII – estruturar o banco de dados informativo de atuações ilícitas no Estado, como forma de estabelecer o escopo e o foco
das operações integradas;

IX – manter interlocução com a estrutura de inteligência da Secretaria de Estado da Segurança Pública com o ﬁto de
otimizar o nível do exercício da atividade de inteligência corrente de Segurança Pública, com foco na repressão qualiﬁcada integrada da
criminalidade violenta; e

X – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção II
Da Gerência de Comunicação Integrada

Art. 55. Compete à Gerência de Comunicação Integrada:

I – realizar todas as atividades necessárias para o desenvolvimento dos projetos básicos essenciais para a implantação
da infraestrutura do sistema digital de radiocomunicação da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

II – acompanhar e ﬁscalizar a execução dos projetos executivos de implantação da infraestrutura do sistema digital de
radiocomunicação;

III – viabilizar a ampliação do sistema digital de radiocomunicação, com o objetivo de alcançar a cobertura em todo o
território estadual;

IV – promover ações articuladas com órgãos públicos e a sociedade civil organizada,b e m como ﬁrmar acordo de
cooperação para a realização de parcerias, visando ampliar a implantação do projeto de radiocomunicação digital;

V – promover a integração da comunicação entre as forças de segurança do Estado e as forças de segurança parceiras;

VI – estabelecer diretrizes, normas e procedimentos relacionados à comunicação dentro do sistema digital, bem como
critérios solucionadores de conflitos;


VII – participar da formulação de políticas, planos, programas, projetos e atividades relacionadas às ações integradas de
prevenção à violência;

VIII – apoiar o planejamento das atividades operacionais integradas;

IX – apoiar os procedimentos operacionais padrão para uso em conjunto entre as forças integrantes da Secretaria de
Estado da Segurança Pública;

X – propor os procedimentos operacionais padrão a serem utilizados no CIICC e nos Centros Integrados de Inteligência,
Comando e Controle Regional – CIICCR; e

XI – realizar outras atividades correlatas.

Seção III
Da Gerência de Articulação e Ações Integradas de Prevenção à Violência

Art. 56. Compete à Gerência de Articulação e Ações Integradas de Prevenção à Violência:

I – articular a comunidade e os órgãos públicos dentro da ﬁlosoﬁa de segurança cidadã, visando a solução de problemas
ambientais e sociais;

II – promover a integração das forças de segurança pública e a participação comunitária, por meio dos conselhos
comunitários de segurança;

III – deﬁnir, em conjunto com as forças de segurança pública e com os conselhos comunitários de segurança locais, a
criação de novos conselhos;

IV – promover, mediante análise das solicitações apresentadas pela comunidade, a renovação dos conselhos
comunitários de segurança, realizando também as atividades de capacitação, acompanhamento e fiscalização;

V – gerir o banco de dados dos conselhos comunitários de segurança, propondo a nomeação dos membros efetivos e
colaboradores, conforme atendimento aos requisitos legais;

VI – fortalecer o vínculo da comunidade com suas polícias, por meio de palestras, conferências, fóruns de debate,
campanhas educativas e culturais;

VII – representar a Secretaria de Estado da Segurança Pública junto aos conselhoscomunitários de segurança, inclusive
para receber as demandas da comunidade e realizar os devidos encaminhamentos;

VIII – acompanhar a prestação de contas dos conselhos comunitários de segurança e tomar as providências necessárias;

IX – realizar a gestão da imagem e da identidade visual dos conselhos comunitários de segurança; e

X – realizar outras atividades correlatas.


CAPÍTULO VII
DA SUPERINTENDÊNCIA INTEGRADA DE TECNOLOGIAS EM SEGURANÇA PÚBLICA

Art. 57. Compete à Superintendência Integrada de Tecnologias em Segurança Pública:

I – deﬁnir as normas e procedimentos de informática, bem como gerenciar a política de processamento de informações da
Secretaria de Estado da Segurança Pública e dos sistemas que a compõem, em consonância com a unidade central de tecnologia da
informação do Poder Executivo Estadual;

II – coordenar o desenvolvimento, a implantação, a operacionalização e a manutenção dos sistemas de informação e
sítios;

III – estabelecer mecanismos de segurança capazes de garantirem a integridade das informações e sistemas sob a
responsabilidade da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

IV – auxiliar tecnicamente as unidades administrativas da Secretaria, nas avaliaçõesnecessárias aos processos de
aquisição, desenvolvimento e/ou distribuição de produtos deinformática;

V – prestar suporte, avaliar necessidades, propor alternativas e implementar as soluções;

VI – gerenciar os serviços de correio eletrônico e acessos à internet da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

VII – supervisionar a execução dos serviços de informática executados por prestadores de serviços;

VIII – coordenar e/ou executar a inspeção periódica dos equipamentos e programas instalados;

IX – realizar a manutenção, solicitar e acompanhar consertos de equipamentos de informática;

X – elaborar e manter atualizado o cadastro dos equipamentos de informática;

XI – gerenciar a instalação e manter a rede de computadores;

XII – acompanhar a evolução das necessidades de informação nas unidades administrativas, propondo, sempre que
justiﬁcável, a exclusão, a alteração ou a implantação de sistemas ou, ainda, a utilização de técnicas ou metodologias mais eﬁcientes e
eficazes; e

XIII – realizar outras atividadescorrelatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete àSuperintendência Integrada de Tecnologias em
Segurança Pública exercer as funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes Gerências:


I – Gerência de Telecomunicações
II – Gerência de Inovação; e
III – Gerência de Inteligência de Negócios.

Seção I
Da Gerência de Telecomunicações

Art. 58. Compete à Gerência de Telecomunicações:

I – gerenciar os serviços de data center, rede corporativa, acesso à internet e intranet, correio eletrônico, armazenamento
de arquivos, hospedagem de sites web, banco de dados, servidores de análise de dados / business intelligence (BI) e aplicações; assim
como, gerir a segurança da informação, definir a política de segurança e controlar acessos;

II – analisar e corrigir vulnerabilidades em aplicações e rede corporativa;

III – definir e executar políticas de backup em ambiente de data center;

IV – gerenciar e conﬁgurar servidores de virtualização, antivírus, firewall, antispam, ﬁltro de conteúdo web e Sistema de
Prevenção de Intrusão / IntrusionPrevention System(IPS);

V – gerenciar e monitorar o sistema de energia elétrica, nobreak e gerador utilizados em ambientes de infraestrutura de
tecnologia da informação (TI) e de telecomunicações da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

VI – analisar e especiﬁcar as ferramentas, os equipamentos e os serviços de TI e de telecomunicações para aquisição ou
contratação;

VII – gerir contratos de serviços de infraestrutura da TI e de telecomunicações; e

VIII – realizar outras atividadescorrelatas.

Seção II
Da Gerência de Inovação

Art. 59. Compete à Gerência de Inovação:

I –desenvolver e implantar novos processos, produtos, serviços e/ou modelos de negócio no segmento da segurança
pública ostensiva, preventiva, investigativa, penal e do direito do consumidor;

II – desenvolver previsões de comportamento ou de ações recomendadas a serem adotadas pelos agentes de segurança
pública;

III – pesquisar novas tecnologias que possam ser aplicadas à segurança pública em suas diversas áreas, administrativa e


operacional;

IV – desenvolver ferramentas que possam produzir conhecimentos, informações preditivas tanto para gestão como para
as diversas áreas operacionais;

V – desenvolver, manter eotimizar ferramentas de Business intelligence( B I ) para a produção de informações e
conhecimentos, utilizar meios de produzir banco de dados de datawarehouse e uso de inteligência artificial;

VI – avaliar a aquisição de novas ferramentas tecnológicas que integrem com os sistema novos, ou em uso;

VII – gerenciar a equipe de desenvolvimento e manutenção de software, assim como prestadores de serviço relacionados
a desenvolvimento e inovação de softwares;
VIII – organizar e desenvolver meios para que os dados, informação e conhecimento produzidos na segurança pública
possam ser acessíveis e apoiem os decisores estratégicos e operadores de segurança pública no uso racional das informações sistêmicas;

IX – realizar todo o processo de engenharia de software na produção de ferramentas que possam atender os operadores
de segurança pública;

X – desenvolver e/ou apoiar no desenvolvimento de sistemas, a aquisição de softwares e ferramentas que possam ser
aplicados no âmbito de toda a segurança pública; e

XI – realizar outras atividades correlatas.

Seção III
Da Gerência de Inteligência de Negócios

Art. 60. Compete à Gerência de Inteligência de Negócios:

I – apoiar os usuários na operação das ferramentas de forma adequada;

II – gerenciar os processos e documentos direcionados à informática, distribuindo e direcionando para os responsáveis
pelo seu atendimento;

III – trabalhar planejamento estratégico de tecnologia da informação, no âmbito da segurança pública, integrado com os
demais departamentos de informática dos órgãos subordinados à Secretaria de Estado da Segurança Pública;

IV – fazer o controle de todo o material permanente e de consumo de informática, destinado a atender os usuários da
Secretaria;

V – distribuir e controlar o material de consumo e equipamentos de Informática destinados ao usuário final;

VI – organizar e coordenar a integração entre as áreas de tecnologia dos órgãos da segurança pública, auxiliando na
deﬁnição e priorização das demandas referentesà área de informática da Secretaria de Estado da Segurança Pública, elaborando um plano
de ação e acompanhando a sua execução;

VII – fazer cabeamento estruturado;


VIII – instalar e configurar computadores e impressoras;

IX – criar e gerenciar contas de usuários e permissões de acesso da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

X – realizar atendimentos iniciais de problemas de indisponibilidade dos Serviços de TI e encaminhamento dos mesmos à
equipe responsável;

XI – medir e analisar indicadores de TI relacionados aos serviços das gerências da área;

XII – promover atividades de divulgação, treinamento e conscientização de boas práticas no uso dos serviços de TI;

XIII – realizar outras atividades relacionadas à manutenção do espaço físico, controle de almoxarifado, material de
escritório e recursos humanos para as gerências de TI; e

XIV – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO VIII
DA DELEGACIA-GERAL DA POLÍCIA CIVIL – DGPC

Art. 61. Compete à Delegacia-Geral da Polícia Civil:

I – exercer, ressalvada a competência da União, as funções de polícia judiciária e apurar as infrações penais, exceto as
militares;

II – cumprir mandados de prisão e de busca domiciliar, bem como outras ordens expedidas pela autoridade judiciária
competente, no âmbito de suas atribuições;

III – preservar locais, apreender instrumentos, materiais e produtos de infração penal, bem como requisitar perícia oﬁcial e
exames complementares;

IV – realizar ações de inteligência, destinadas ao exercício das funções de polícia judiciária e à apuração de infrações
penais, na esfera de suas atribuições;

V – realizar as atividades correcionais e disciplinares relativas aos servidores da Polícia Civil;

VI – participar do processo de integração dos bancos de dados existentes no âmbito dos órgãos do Sistema Único de
Segurança Pública – SUSP;

VII – manter, na apuração das infrações penais, o sigilo necessário à elucidação do fato ou exigido pelo interesse da
sociedade;

VIII – emitir carteiras de identidade;

IX – manter e atualizar os cadastros criminais, expedir certidões de registros policiais, coletar dados, realizar identiﬁcação


e pesquisas papiloscópicas e confeccionar retratos falados;

X – propor ao Secretário de Estado da Segurança Pública a ampliação do aparato policial nas áreas em que ocorrer
aumento da criminalidade;

XI – formar e treinar permanentemente os policiais civis, por intermédio da Escola Superior da Polícia Civil;

XII – articular-se com a Polícia Militar e com os demais órgãos da Secretaria de Estado da Segurança Pública, do
Departamento de Polícia Federal e das Forças Armadas, a fim de colaborar na defesa e na segurança do Estado e das instituições;

XIII – manter atualizados:

a) os arquivos sobre mandados de prisão e documentos correlatos; e

b) o cadastro de fotograﬁas de criminosos procurados, providenciando, sempre que necessário, sua divulgação pelos
meios cabíveis; e

XIV – realizar outras atividades correlatas.

Seção I
Do Conselho Superior da Polícia Civil

Art. 62. Ao Conselho Superior da Polícia Civil, órgão colegiado consultivo, normativo e deliberativo da Polícia Civil, que
tem por ﬁnalidade propor, opinar e deliberar sobre matérias relacionadas com a administração superior da Polícia Civil, observado o disposto
no art. 21, da Lei nº 16.901, de 26 de janeiro de 2010, compete:

I – velar pela perfeita exação e eficiência dos serviços da Delegacia-Geral da Polícia Civil e de seus integrantes;

II – indicar medidas que busquem o constante aperfeiçoamento dos serviços policiais, objetivando o aprimoramento da
instituição e a eficiente atividade de manutenção e preservação da segurança e da ordem pública no território estadual;

III – proferir suas decisões, fundamentadas, no prazo de quinze (15) dias;

IV – sugerir a realização de correições extraordinárias;

V – declarar o impedimento à promoção dos servidores que estiverem com prisãocautelar decretada ou presos em
ﬂagrante delito, cumprindo pena disciplinar ou criminalou respondendo a processo disciplinar ou criminal pela prática de infração perpetrada
contraa Administração Pública ou contra o patrimônio, bem como daqueles que estiverem sendoprocessados disciplinar ou criminalmente
pela prática de qualquer infração, mas, neste caso, depois de decisão fundamentada de dois terços (2/3) de seus membros;

VI – aferir e deliberar acerca das condições essenciais de merecimento, sob o aspecto positivo, mantendo ou alterando a
média das notas lançadas pelos chefes imediato e mediato;

VII – conhecer e decidir sobre recursos relativos às listas de promoção;

VIII –manifestar-se sobre lista de promoção por antiguidade ou merecimento;


IX – decidir, em grau de recurso, as condições essenciais de merecimento dos servidores da Delegacia-Geral da Polícia
Civil;

X – apreciar e homologar os nomes das autoridades e/ou policiais indicados pelo Delegado-Geral da Polícia Civil para
serem agraciados com a concessão das medalhas instituídaspela Lei no 11.781, de 28 de julho de 1992 e regulamentada pelo Decreto n o
4.784, de 25 de abril de 1997;

XI – analisar, avaliar e deliberar sobre os movimentos e conﬂitos sociais que de alguma forma possam afetar a segurança
e a ordem pública, inclusive movimentos reivindicatórios classistas, internos e externos, propondo soluções;

XII – analisar as propostas de recomendações a serem expedidas pela Gerência de Correições e Disciplina da Polícia Civil
às demais unidades policiais vinculadas à Delegacia-Geral da Polícia Civil; e

XIII –realizar outras atividades correlatas.

Seção II
Do Gabinete do Delegado-Geral

Art. 63. Compete ao Gabinete do Delegado-Geral:

I – coordenar as ações de polícia judiciária e de apuração de infrações penais, consistentes na condução de inquérito
policial e na produção de outros atos e procedimentos formais de investigações;

II – coordenar as ações de inteligência, destinadas ao exercício das funções de polícia judiciária e à apuração de infrações
penais, na esfera de suas atribuições;

III – coordenar as atividades correcionais e disciplinares relativas aos servidores públicos da Polícia Civil;

IV – exercer a direção geral, planejamento institucional e administração superior, por meio da supervisão, coordenação e
fiscalização das funções da Polícia Civil;

V – determinar a realização de pesquisas Técnico-Cientíﬁcas relacionadas com as funções de polícia judiciária e com a
apuração de infrações penais;

VI – elaborar estudos e promover a organização e o tratamento de dados e informações indispensáveis ao exercício das
missões institucionais;

VII – coordenar e disciplinar as atividades de comunicação social e institucional da Polícia Civil;

VIII –implementar o processo de integração dos bancos de dados existentes no âmbito dos órgãos do Sistema Único de
Segurança Pública – SUSP;

IX – propor ao Secretário de Estado da Segurança Pública o planejamento e a programação dos investimentos da Polícia
Civil, bem como a ampliação do aparato policial nas áreas em que ocorrer aumento da criminalidade;

X – coordenar a emissão de carteiras de identidade, por intermédio da Gerência de Identificação;


XI – supervisionar a manutenção e atualização dos cadastros criminais, a expediçãode certidões de registros policiais, a
coleta de dados, a realização da identificação e de pesquisaspapiloscópicas e a confecção de retratos falados;

XII – acompanhar e avaliar, no âmbito da Polícia Civil:

a) a execução orçamentária e financeira;

b) a administração e o controle de bens e pessoal; e

c) a execução dos contratos; e

XIII –realizar outras atividades correlatas.

Subseção I
Da Gerência de Gestão e Finanças

Art. 64. Compete à Gerência de Gestão e Finanças:

I – promover a execução orçamentária e financeira da Instituição;

II – acompanhar e controlar a receita e a despesa, atendendo as necessidades de gerenciamento e as demandas legais;

III – manter organizados e atualizados os cadastros dos prestadores de serviços e fornecedores;

IV – fiscalizar a execução dos contratos em que seja parte a Delegacia-Geral da Polícia Civil;

V – formular a proposta de orçamento anual da Instituição;

VI – promover e executar a administração de materiais, bens e veículos de uso da Instituição;

VII – supervisionar a execução dos serviços de Secretaria-Geral, protocolo, expediente e arquivo, inclusive de reprografia;

VIII – promover a guarda e a administração dos objetos e bens apreendidos pelas unidades policiais;

IX – promover a administração e o controle do pessoal ativo e inativo e de pensionistas referentes aos serviços de
assistência social, inclusão e exclusão de pessoal e responsabilizar-se pela confecção de folha de pagamento de pessoal;

X – promover a lotação dos servidores ocupantes de cargos administrativos e à disposição da Polícia Civil do Estado de
Goiás; e

XI – realizar outras atividades correlatas.


Subseção II
Da Gerência de Identificação

Art. 65. Compete à Gerência de Identificação:

I – emitir carteiras de identidade e funcional, de acordo com as normas legais, bem como exercer a gestão e o controle de
qualidade das unidades de atendimento;

II – manter bancos de dados atualizados de cadastros criminais e disponibilizá-los para consultas nos casos legais;

III – expedir Certidões de Registro Geral, de registros policiais, atestados de antecedentes criminais e pareceres técnicos
de identificação;

IV – proceder à montagem de retratos falados;

V – proceder à coleta de dados, identificação e pesquisas papiloscópicas;

VI – pesquisar dados em arquivos de identificação civil e criminal;

VII – exercer rigoroso controle sobre as cédulas de identidade, atestados de antecedentes e outros documentos emitidos
pela Gerência de Identificação;

VIII – planejar, coordenar e executar as atividades de identiﬁcação humana,civil e criminal, por meio da realização de
análises papiloscópica, necropapiloscópica, prosopográﬁca, de representação facial humana, levantamento de impressões digitais
encontradas em local de crime e projetos de inovação em identificação humana;

IX – fornecer apoio técnico às unidades operativas da Polícia Civil no âmbito de suas atribuições;

X – emitir pareceres técnicos de identiﬁcação quando requisitados pelo delegado de polícia, Poder Judiciário ou Ministério
Público; e

XI – realizar outras atividades correlatas.

Subseção III
Da Escola Superior da Polícia Civil

Art. 66. Compete à Escola Superior da Polícia Civil :

I – planejar, implantar e avaliar os cursos e os treinamentos voltados ao ensino, às pesquisas e extensão no âmbito da
Polícia Civil;


II – promover e executar os cursos de formação e de educação continuada dos integrantes da carreira da Polícia Civil e
demais cursos de interesse social, conforme legislação específica ou convênios em que a Polícia Civil seja interveniente;

III – promover a atualização, o aperfeiçoamento e a especialização dos servidores integrantes das carreiras da Polícia
Civil;

IV – elaborar plano anual de ensino com a previsão de cursos, planilha de custos e especificação;

V – promover a pesquisa científica no âmbito da Polícia Civil, buscando alinhar seu objeto às necessidades da instituição;

VI – estimular a publicação dos trabalhos científicos produzidos no âmbito da Escola Superior da Polícia Civil;

VII – promover cursos de pós-graduação em convênio com outras instituições de ensino;

VIII – executar as diretrizes pedagógicas e de ensino, determinadas pela Delegacia-Geral;

IX – promover a elaboração e a atualização dos documentos pedagógicos;

X – propiciar a realização da capacitação e do aperfeiçoamento do corpo docente;

XI – coordenar o Programa Escola Sem Drogas – PESD e o Programa Investigador Mirim – PIM;

XII – propor ao Delegado-Geral o seu regimento interno, no qual deverão constar a estrutura organizacional, as
atribuições, as normativas, os direitos e os deveres dos docentes e dos discentes;

XIII – propor a criação de seminários, palestras e congêneres, em especial aqueles ligados a atividades culturais, ensino e
pesquisa no âmbito da Polícia Civil;

XIV – manter o intercâmbio, no âmbito de suas atribuições, com instituições públicas nacionais e internacionais;

XV – participar, quando determinado por convênio, do planejamento, implantação e execução de cursos e treinamentos de
servidores públicos;

XVI – executar o subprograma de capacitação e aperfeiçoamento do Fundo Especial de Apoio ao Combate à Lavagem de
Capitais e às Organizações Criminosas – FESACOC da Delegacia-Geral da Polícia Civil; e

XVII – realizar outras atividades correlatas.

Subseção IV
Da Gerência de Correições e Disciplina da Polícia Civil

Art. 67. Compete à Gerência de Correições e Disciplina da Polícia Civil :


I – assessorar o Delegado-Geral em assuntos relacionados à Gerência, em especial à correição e à disciplina de policiais
civis, com finalidades repressiva e preventiva, e executar as missões que lhe forem determinadas;

II – conhecer das representações que lhe forem dirigidas relativamente à atuação irregular de policiais civis, apreciá-las e
adotar providências;

III – determinar a realização de sindicância preliminar como medida preparatória para instaurar processo administrativo
disciplinar;

IV – propor a instauração de processo administrativo disciplinar de rito sumário, ordinário e especial ou instaurá-lo
diretamente, designando comissão para instruí-lo, caso haja delegação para tal;

V – instaurar ou determinar a instauração de procedimentos policiais, visando à apuração de infrações penais imputadas a
policiais civis;

VI – determinar realização de correições nas unidades da Polícia Civil;

VII – expedir certidões e prestar informações que competem à Gerência;

VIII – encaminhar ao órgão competente requisições de numerários para realização de diligências;

IX – realizar audiências, quando solicitadas, no horário de expediente;

X – exercer as funções de membro do Conselho Superior da Polícia Civil;

XI – apresentar ao Conselho Superior da Polícia Civil os aspectos negativos e positivos de que tenha ciência, relativos aos
integrantes das carreiras e que possuam influência na apuração do mérito para fins de promoção;

XII – avocar procedimentos no âmbito de sua competência, quando conveniente aos interesses da administração policial;

XIII – manter e orientar serviço de inteligência correcional, visando concentrar as informações sigilosas;

XIV – expedir, após a aprovação do Conselho Superior da Polícia Civil, recomendaçõesc o m caráter vinculativo,
disciplinando matérias afetas às atividades de polícia judiciária, ressalvado o exercício da discricionariedade da autoridade policial;

XV – realizar, diretamente, auditoria nos sistemas de informação disponibilizados para a Polícia Civil, com a possibilidade
de emitir relatórios gerenciais; e

XVI – realizar outras atividades correlatas.

Subseção V
Da Assessoria Contábil

Art. 68. Compete à Assessoria Contábil:


I – responder como tecnicamente responsável pela instituição perante os órgãos de controle interno e externo;

II – adotar as normatizações e os procedimentos contábeis emanados pelo Conselho Federal de Contabilidade e pelo
órgão central de contabilidade federal e do Estado;

III – prestar assistência, orientação e apoio técnico aos ordenadores de despesas e responsáveis por bens, direitos e
obrigações do ente ou pelos quais responda;

IV – prover a conformidade do registro no sistema de contabilidade dos atos e dos fatos da gestão orçamentária, financeira
e patrimonial praticados no órgão, conforme regime de competência;

V – proceder à conferência das demonstrações contábeis aplicadas ao setor públicoe demais demonstrativos e relatórios
exigidos por lei e pelo Tribunal de Contas do Estado, mantendo sua fidedignidade com os registros contábeis da instituição;

VI – coordenar a elaboração da tomada de contas anual e encaminhá-la ao ordenador de despesa, para envio aos órgãos
de controle interno e externo;

VII – formular pareceres e notas técnicas ao Tribunal de Contas do Estado, dirimindo possíveis dúvidas e/ou
confrontações;

VIII – manter organizada a documentação de arquivamento, prestando as informações que porventura forem solicitadas
pelo órgão central de contabilidade e/ou órgãos de controle interno e externo;

IX – atender às diretrizes e orientações técnicas do órgão central de contabilidade do Estado, ao qual a Assessoria
Contábil encontra-se tecnicamente subordinada;

X – acompanhar as atualizações da legislação de regência;

XI – subsidiar o ordenador de despesa com informações gerenciais da gestão orçamentária, ﬁnanceira e patrimonial para
a tomada de decisões; e

XII – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. A Assessoria Contábil será ocupada por servidor efetivo formadoem Ciências Contábeis e registrado no
Conselho Regional de Contabilidade nos termos do art. 60d a Lei nº 20.491, de 25 de junho de 2019, respondendo este, como contador
responsável pela instituição.

Subseção VI
Da Delegacia-Geral Adjunta

Art. 69. Compete à Delegacia-Geral Adjunta:

I – prestar assistência geral, nos âmbitos estratégico, tático e operacional, à Delegacia-Geral da Polícia Civil;

II – exercer as funções de organização, supervisão técnica e controle das atividades da Delegacia-Geral da Polícia Civil,
cabendo ao seu titular substituir o Delegado-Geral em suas faltas e impedimentos;


III – assessorar e assistir o Delegado-Geral no desempenho de suas atribuições e compromissos oficiais;

IV – dirigir todo o serviço de administração do Gabinete do Delegado-Geral, distribuindo, entre seus funcionários, o
expediente e as demais tarefas que lhes competem;

V – organizar e coordenar a agenda do Delegado-Geral;

VI – transmitir as ordens e divulgar os despachos do Delegado-Geral;

VII – coordenar a elaboração dos expedientes e das correspondências a serem assinados e encaminhados pelo
Delegado-Geral;

VIII – coordenar e orientar a execução dos trabalhos a cargo do pessoal do Gabinete;

IX – atender as pessoas que procuram o Gabinete, orientando-as e prestando-lhesas informações e os esclarecimentos
necessários, encaminhando-as, quando for o caso, à audiência com o Delegado-Geral; e

X – realizar outras atividades correlatas.

Subseção VII
Da Superintendência de Polícia Judiciária

Art. 70. Compete à Superintendência de Polícia Judiciária:

I – coordenar as ações de polícia judiciária e investigações;

II – praticar os atos processuais de sua competência;

III – coordenar as operações preventivas e repressivas, na Capital e no interior do Estado, no âmbito da Polícia Civil;

IV – coordenar e supervisionar as atividades policiais das delegacias especializadas, regionais, municipais e distritais, na
Capital e no interior do Estado, visando à eficiência dos métodos e dos resultados;

V – acompanhar todos os trabalhos administrativos relacionados às funções de polícia judiciária, no âmbito de sua
competência;

VI – promover o acompanhamento e o desenvolvimento de pesquisas e estudos relacionados às atividades de polícia
judiciária e à análise das tendências da criminalidade, visando à melhoria da qualidade e eficácia na prestação dos serviços à população;

VII – supervisionar e controlar a elaboração de planos de atividades operacionais, fiscalizando a sua execução;

VIII – promover a lotação de agentes de polícia, escrivães de polícia e papiloscopistas policiais no âmbito das unidades
policiais; e


IX – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete àSuperintendência de Polícia Judiciária exercer as
funções de organização, coordenação e supervisão técnica das seguintes unidades:

I – Gerência de Planejamento Operacional; e

II – Delegacia Regional de Polícia Civil.

Art. 71. Compete à Gerência de Planejamento Operacional:

I – elaborar diretrizes para o planejamento operacional, no âmbito da Polícia Civil, respeitando as competências
específicas e as regras estabelecidas para o sistema de segurança pública do Estado de Goiás;

II – prestar apoio técnico às unidades da Polícia Civil na elaboração de planos operacionais setorizados, relatórios
estatísticos de índices criminais e identificação de áreas críticas;

III – elaborar planos de atividades operacionais que envolvam as diversas unidades da Polícia Civil;

IV – coletar, processar e avaliar dados estatísticos, desenvolvendo a análise prospectiva criminal no Estado de Goiás;

V – pesquisar e propor aquisição de materiais, equipamentos e armamento para o aperfeiçoamento das operações
policiais;

VI – articular com as unidades de investigação, tanto da Polícia Civil como de outras instituições, visando à difusão, troca
de informações e auxílio operacional na prevenção e repressão de infrações penais;

VII – manter intercâmbio com a Gerência de Operações de Inteligência da Polícia Civil, possibilitando a análise da
criminalidade;

VIII – promover estudos e pesquisas visando fornecer continuamente à administração dados indicadores das necessidades
futuras de recursos de pessoal, logísticos e financeiros;

IX – elaborar projetos e convênios que permitam a implementação da política administrativa da administração geral da
Polícia Civil, buscando recursos e apoio junto a órgãos e entidades federais, estaduais e municipais; e

X – realizar outras atividades correlatas.

Art. 72. Compete à Delegacia Regional de Polícia Civil :

I – coordenar e ﬁscalizar as atividades das delegacias de polícia distritais, municipais e especializadas municipais e dos
grupos especiais, na área de sua competência;

II – apresentar, mensal e anualmente, relatório de suas atividades, bem como dados estatísticos dos trabalhos realizados
pelas unidades a elas subordinadas e encaminhá-los ao Superintendente de Polícia Judiciária para os devidos fins;


III – cumprir as cartas precatórias deprecadas pela Gerência de Correições e Disciplina da Polícia Civil;

IV – sugerir ao Superintendente de Polícia Judiciária as movimentações de pessoal necessárias ao bom funcionamento da
unidade;

V – reportar ao Gerente de Planejamento Operacional as operações realizadas na circunscrição e os seus resultados; e

VI – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO IX
DA POLÍCIA MILITAR

Art. 73. Compete à Polícia Militar:

I – atuar como polícia ostensiva, preventiva e fardada, ressalvado o policiamento velado, a ﬁm de assegurar o pleno
exercício dos poderes constituídos e o cumprimento da lei;

II – preservar a ordem pública;

III – atuar preventivamente como força de dissuasão, em áreas ou locais especíﬁcos, onde possa haver perturbação da
ordem pública;

IV – atuar repressivamente em caso de perturbação da ordem pública;

V – expedir orientação normativa, regulando as atividades privadas e coletivas que causem impactos na ordem e na
segurança públicas;

VI – receber, formalmente, para ﬁns de avaliação e planejamento, comunicação prévia sobre a realização de eventos
públicos ou privados que possam causar impacto na preservação da ordem pública;

VII – realizar, preventivamente, vistorias e inspeções em ambientes públicos e privados destinados à realização de
eventos esportivos, culturais, religiosos, artísticos, políticos e sociais e expedir pareceres técnicos quanto às condições de segurança
individual e coletiva;

VIII – ﬁscalizar o cumprimento das medidas estabelecidas para a realização de eventos, visando à preservação da ordem
e segurança públicas;

IX – realizar a interdição de locais que ofereçam riscos à ordem e segurança públicas;

X – atuar de forma integrada com as demais unidades do Sistema de Segurança Pública Estadual, respeitadas as
respectivas competências e atribuições atinentes a cada uma delas;

XI – atender à convocação do Governo Federal em caso de guerra;


XII – exercer as atividades de polícia judiciária militar;

XIII – garantir o exercício do poder de polícia aos poderes e órgãos públicos estaduais, especialmente aos das áreas
fazendária, sanitária, de uso e ocupação do solo e do patrimônio cultural;

XIV – atuar na proteção, preservação e ﬁscalização ambiental como órgão integrante do Sistema Nacional de Meio
Ambiente – SISNAMA, nos limites do território goiano;

XV – orientar e instruir as guardas municipais, quando solicitado pelo Poder Executivo municipal;

XVI – atuar na prevenção, no controle e na ﬁscalização do trânsito urbano e rodoviário estadual, de acordo com as
competências estabelecidas na legislação de trânsito em vigor e mediante convênio com o órgão executivo de trânsito ou rodoviário
competente; e

XVII – realizar outras atividades correlatas.

Seção I
Do Comando-Geral da Polícia Militar

Art. 74. Compete ao Comando-Geral da Polícia Militar:

I – comandar, administrar e empregar o efetivo da Corporação;

II – promover a execução da polícia ostensiva, com exclusividade, ressalvadas as missões peculiares às forças armadas,
por meio de planejamento realizado pelas autoridades policiais competentes, a ﬁm de assegurar o cumprimento da lei, a preservação da
ordem pública e o exercício dos poderes constituídos;

III – promover a atuação da Polícia Militar de maneira preventiva, como força de dissuasão, em áreas ou locais
específicos, onde se presuma ser possível a perturbação da ordem;

IV – promover a atuação da Polícia Militar de maneira repressiva, em caso de perturbação da ordem, precedendo o
eventual emprego das forças armadas;

V – atender à convocação do Governo Federal, em caso de guerra externa ou para prevenir ou reprimir grave subversão
da ordem ou ameaça de sua irrupção, subordinando-se ao Comando da 11ª Região Militar para emprego em suas atribuições especíﬁcas de
Polícia Militar e como participante da defesa territorial;

VI – coordenar as atividades de polícia judiciária militar, nos termos da lei federal;

VII – coordenar e instruir as guardas municipais, em convênio com o respectivo Poder Executivo municipal;

VIII – resguardar o exercício do poder de polícia dos poderes e órgãos públicos estaduais, especialmente os das áreas
fazendária, sanitária, de uso e ocupação do solo e do patrimônio cultural;

IX – coordenar as atividades de assistência médica, odontológica, psicológica, e social aos policiais militares e aos seus
dependentes;


X – promover a atuação de forma integrada com as demais unidades do sistema de segurança pública, respeitadas as
respectivas competências e atribuições atinentes a cada órgão;

XI – promover a atuação na proteção, na preservação e na ﬁscalização ambientais, sendo a Polícia Militar um órgão
integrante do Sistema Nacional de Meio Ambiente – SISNAMA, nos limites do território goiano;

XII – promover a atuação na prevenção, no controle e na fiscalização do trânsito urbano e rodoviário estadual;

XIII – propor parcerias e convênios com órgãos policiais e de ﬁscalização,no âmbito federal, estadual e municipal com a
finalidade de intensificar o exercício da fiscalização e o poder de polícia administrativa; e

XIV – realizar outras atividades correlatas.

Subseção I
Do SubComando-Geral da Polícia Militar

Art. 75. Compete ao SubComando-Geral da Polícia Militar:

I – coordenar e avaliar a formulação e a implementação de planos, programas, projetos e atividades da Polícia Militar do
Estado de Goiás;

II – manter interlocução com os gestores de políticas públicas de segurança pública vinculadas ao Governo Federal e a
outras esferas governamentais;

III – coordenar e supervisionar atividades relacionadas às políticas de Segurança Pública;

IV – promover mapeamento, cadastro e contato com órgãos estaduais e municipais no Estado de Goiás, executores de
programas e ações relacionados à Segurança Pública;

V – coordenar o sistema de controle da qualidade na Corporação;

VI – garantir o suporte administrativo e operacional ao funcionamento e à manutenção de todas as atividades da
Corporação; e

VII – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. Além das competências constantes no caput, compete aoSubComando-Geral da Polícia Militar exercer
as funções de organização, coordenação e supervisão das seguintes unidades:

I – Comando de Apoio Logístico e Tecnologia da Informação;


II – Comando de Saúde;
III – Comando de Gestão e Finanças;
IV – Assessoria Contábil;
V – Comando de Correições e Disciplina;
VI – Comando de Ensino da Polícia Militar; e
VII – Comando da Academia da Polícia Militar.

Art. 76. Compete ao Comando de Apoio Logístico e Tecnologia da Informação :

I – planejar, coordenar e avaliar a formulação e a implementação das políticas, dos planos, dosprogramas, dos projetos e
das atividades subordinadas ao apoio logístico e àtecnologia da informação, no âmbito da Corporação, relacionadas ao controle do
armazenamento,da distribuição e da manutenção do patrimônio, das obras e da fiscalização, bem como aoaprimoramento, à atualização e ao
desenvolvimento tecnológico, com a finalidade de disponibilizar as informações necessárias às ações estratégicas, táticas e operacionais;

II – cadastrar e controlar as atividades das entidades que desenvolvem trabalhos ligados ao apoio logístico e à tecnologia
da informação;

III – acompanhar e supervisionar as atividades de suprimento e manutenção de material, no âmbito da Corporação;

IV – elaborar normas internas sobre especiﬁcações e solicitações de materiaise serviços, bem como aquisição,
recebimento, armazenamento, distribuição, manutenção,fiscalização e controle dos materiais, equipamentos, viaturas e instalações no âmbito
da Corporação e submeter à apreciação do Comando-Geral para aprovação;

V – executar atos pertinentes a licitações e contratos, excetuando-se aquelesde competência exclusiva do ordenador de
despesas, quando se tratar de recursos do Fundo de Reaparelhamento e Aperfeiçoamento da Polícia Militar do Estado de Goiás
(FREAP/PM), bem como acompanhar processos até o cumprimento integral das obrigações contratuais;

VI – realizar gestão junto aos órgãos competentes, visando celeridade no andamento processual de licitações e contratos;

VII – organizar e manter atualizado o cadastro de licitantes e fornecedores, bem como os catálogos de especiﬁcação de
material;

VIII – providenciar o atendimento às requisições de material oriundas das diversas unidades do órgão;

IX – receber, conferir e responsabilizar–se pela guarda e conservação de materiais;

X – promover a manutenção, o controle e a conservação de equipamentos, máquinas, aparelhos e viaturas;

XI – coordenar a gestão da frota de veículos próprios e locados do órgão;

XII – gerenciar as atividades relacionadas à tecnologia da informação, dandosuporte às unidades da Secretaria e
estabelecendo normas de organização, observando asdiretrizes do órgão central de tecnologia da informação; e

XIII – realizar outras atividades correlatas.


Art. 77. Compete ao Comando de Saúde:

I – planejar, coordenar e avaliar a formulação e a implementação das políticas, dos planos, dos programas, dos projetos e
das atividades subordinadas voltadas ao tratamento, à manutenção e ao acompanhamento do estado de saúde do policial militar e seus
dependentes;

II – cadastrar, mapear e organizar as atividades das entidades que desenvolvem trabalhos ligados à área de saúde
humana;

III – acompanhar e supervisionar as atividades relacionadas com a área de saúde humana, no âmbito da Corporação;

IV – propor a adoção de diretrizes e planos decorrentes das políticas de saúde médica, odontológica e veterinária
adotadas peloComandante-Geral, zelando pos sua pronta e correta execução e promovendo, após estudos e levantamentos, à manutenção e
atualização de materiais e instalações, nos referidos setores;

V – promover estudos e levantamentos para conhecer as reais condições de saúded o policial militar e de seus
dependentes, propondo a adoção de medidas que, se ﬁzeremnecessárias e restabeleçam as suas condições de higidez prevenindo a
ocorrência de novos agravos à saúde e apresentando relatórios ao SubComandante-Geral;

VI – fornecer ao Comandante-Geral, anualmente ou quando solicitados, relatóriose estatísticas que busquem demonstrar
as condições de saúde do policial militar e as ações desenvolvidas pelo setor de saúde médica e odontológica;

VII – promover perícias médicas de naturezas diversas, conforme disposiçõeslegais e segundo as necessidades do caso
apresentado;

VIII – coordenar, apoiar e ﬁscalizar as unidades de saúde médica, odontológica e veterinária da Polícia Militar, zelando
pela execução das ações de saúde que lhe forem atribuídas pelo Comandante-Geral da Polícia Militar;

IX – planejar e fiscalizar as atividades relacionadas à segurança e à medicina do trabalho; e

X – realizar outras atividades correlatas.

Art. 78. Compete ao Comando de Gestão e Finanças:

I – planejar, coordenar e controlar a formulação e a implementação das políticas, dos planos, dos programas, dos projetos
e das atividades subordinadas à gestão de pessoal e financeira;

II – executar as atividades relacionadas com inclusão, exclusão, ingresso, distribuição, organização, administração,
planejamento, afastamentos e inativação de pessoal, bem como aquelas inerentes à política financeira e orçamentária da Corporação;

III – promover as atividades inerentes ao pagamento de militares, civis e fornecedores;

IV – realizar atos inerentes à execução orçamentária e financeira;

V – acompanhar e controlar a receita e a despesa, atendendo às necessidades de gerenciamento e às demandas legais;

VI – elaborar normas internas sobre gestão de pessoal e ﬁnanceira, observando as orientações dos órgãos centrais de


administração de recursos humanos e orçamentário e financeiro;

VII – promover a assistência social aos integrantes da Corporação; e

VIII – realizar outras atividades correlatas.

Art. 79. Compete à Assessoria Contábil:

I – responder como tecnicamente responsável pela Polícia Militar perante os órgãos de controle interno e externo;

II – adotar as normatizações e os procedimentos contábeis emanados pelo Conselho Federal de contabilidade e pelo
órgão central de contabilidade federal e do Estado;

III – prestar assistência, orientação e apoio técnico aos ordenadores de despesas e responsáveis por bens, direitos e
obrigações do ente ou pelos quais responda;

IV – prover a conformidade do registro no sistema de contabilidade dos atos e fatos da gestão orçamentária, ﬁnanceira e
patrimonial praticados na Polícia Militar, conforme regime de competência;

V – proceder a conferência das demonstrações contábeis aplicadas ao setor públicoe demais demonstrativos e relatórios
exigidos por lei e pelo Tribunal de Contas do Estado, mantendo sua fidedignidade com os registros contábeis do órgão;

VI – coordenar a elaboração da tomada de contas anual e encaminhá-la ao ordenador de despesa da Secretaria, para
envio aos órgãos de controle interno e externo;

VII – formular pareceres e notas técnicas ao Tribunal de Contas do Estado, dirimindo possíveis dúvidas e/ou
confrontações;

VIII – manter organizada a documentação objeto de arquivamento, prestando as informações que porventura forem
solicitadas pelo órgão central de contabilidade e/ou órgãos de controle interno e externo;

IX – atender as diretrizes e orientações técnicas do órgão central de contabilidade do Estado, ao qual a Assessoria
Contábil encontra-se tecnicamente subordinada;

X – acompanhar as atualizações da legislação de regência;

XI – subsidiar o ordenador de despesa de informações gerenciais da gestão orçamentária, ﬁnanceira e patrimonial para a
tomada de decisões; e

XII – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. A Assessoria Contábil será ocupada por servidor efetivo formadoem Ciências Contábeis e registrado no
Conselho Regional de Contabilidade nos termos do art. 60 da Lei nº 20.491, de 25 de junho de 2019, respondendo este, como contador
responsável da Polícia Militar.

Art. 80. Compete ao Comando de Correições e Disciplina :


I – planejar, coordenar e avaliar a formulação e a implementação das políticas, dos planos, dos programas, dos projetos e
das atividades subordinadas, relacionadas ao poder de polícia judiciária militar e ao direito administrativo disciplinar militar, com atuação em
todo o Estado de Goiás;

II – acompanhar e supervisionar as atividades relacionadas ao poder de polícia judiciária militar e ao direito administrativo
disciplinar militar;

III – adotar, de ofício, as providências necessárias ao ﬁel desempenho das atribuições legais alusivas ao Comando de
Correições e Disciplina da Polícia Militar;

IV – analisar as soluções e os processos administrativos realizados pelas organizações policiais militares, procedendo, se
necessário, à devida correição e à emissão de parecer;

V – assessorar o Comandante-Geral nos assuntos pertinentes ao exercício da polícia judiciária militar, do poder disciplinar
e demais assuntos correlatos;

VI – autorizar os integrantes do Comando de Correições e Disciplina da Polícia Militar a realizarem diligências ostensivas
ou sigilosas no exercício de atividades disciplinares, funcionais ou de polícia judiciária militar, em todo o território estadual, quando necessário
e conveniente, solicitando ao Comandante-Geral a devida permissão para diligências que devam se realizar fora do Estado;

VII – cumprir e fazer cumprir as suas atribuições orgânicas e demais normas legais e regulamentares atinentes ao órgão;
VIII – determinar aos comandantes e chefes, quando houver indícios de cometimentod e crime ou de transgressão
disciplinar grave, a instauração do respectivo procedimento administrativo;

IX – determinar diligências às unidades policiais militares e subunidades operacionais e administrativas da capital ou do
interior e, ainda, nomear oficial do órgão para apurações de transgressões consideradas de pequena monta;

X – efetuar contatos com representantes do Poder Judiciário, do Ministério Público e demais órgãos policiais, quando no
interesse do Comando de Correição e Disciplina da Polícia Militar;

XI – elaborar normas de procedimentos, baseadas em doutrinas de ação e em dispositivos legais vigentes, a serem
aplicadas pelas organizações policiais militares;

XII – exercer o poder de polícia judiciária militar, no âmbito do Comando de Correições e Disciplina da Polícia Militar, nos
parâmetros e dispositivos da lei;

XIII – indicar ao Comandante-Geral, nomes de oﬁciais para procederem à apuração de fatos relevantes ou de interesse
daquela autoridade;

XIV – promover a mediata e imediata instauração de procedimentos apuratórios de faltas disciplinares de relevância e/ou
infrações penais cometidas por integrantes da Polícia Militar, quando avocado ou determinado pelo Comandante-Geral;

XV -afastar cautelarmente das funções ou da localidade onde serve o militar, antes ou durante a instauração de
procedimento ou processo administrativo disciplinar, se houver indício suﬁciente de autoria e prática de transgressão disciplinar e quando
presumir pelo menos uma das seguintes situações:

a)

a permanência possa interferir na convivência harmônica da unidade;


b)

possa prejudicar a expedição de ordens;ou

c) quando ocorra incompatibilidade do exercício funcional do militar com a comunidade ou sociedade;

XVI – realizar correições e visitas de inspeções nas diversas unidades administrativasd a Polícia Militar, prestando aos
seus comandantes, orientações técnicas especializadas, informações e atendimento a precatória;

XVII – representar civil e criminalmente junto à Procuradoria-Geral do Estado e Ministério Público, respectivamente, contra
atos, denúncias e críticas ofensivas formuladas contra a Corporação, mediante entendimento, ordem ou decisão do Comandante-Geral da
Polícia Militar;

XVIII – requisitar as diligências que julgar necessárias para o bom desempenho das atividades e dos feitos a cargo do
Comando de Correições e Disciplina da Polícia Militar;

XIX – requisitar levantamentos técnicos, perícias e avaliações, bem como determinar investigações, quando por
competência residual lhe couberem; e

XX – realizar outras atividades correlatas.

Art. 81. Compete ao Comando de Ensino da Polícia Militar :

I – planejar, coordenar e avaliar a formulação e a implementação das políticas, dos programas, dos projetos e das
atividades subordinadas ao funcionamento e à coordenação dos Colégios Estaduais da Polícia Militar de Goiás –CEPMGs, atuando em
conjunto com aSuperintendência de Segurança Escolar e Colégio Militar da Secretaria de Estado da Educação– SEDUC; (CONFIRMAR)
II – subsidiar e controlar as atividades das entidades que desenvolvem trabalhos ligados aos Colégios Estaduais da
Polícia Militar de Goiás – CEPMGs; e

III – realizar outras atividades correlatas.

Art. 82. Compete ao Comando da Academia da Polícia Militar :

I – planejar, coordenar e avaliar a formulação e a implementação das políticas, dos programas, dos projetos e das
atividades de instrução, formação, aperfeiçoamento, pesquisa e especialização policial militar;

II – subsidiar e controlar as atividades das entidades que desenvolvem trabalhos ligados à instrução, à formação, ao
aperfeiçoamento, à pesquisa e à especialização policial militar;

III –providenciar a realização dos cursos de formação, aperfeiçoamento, adaptação, especialização e habilitação de
oficiais da Polícia Militar com o objetivo de promover:

a) a formação básica, técnico-proﬁssional e humanística, em nível superior, do oﬁcial, habilitando-o para o exercício das
funções de comando, chefia e direção, até o posto de capitão, na forma da legislação vigente;

b) a atualização e a ampliação de conhecimentos técnico-proﬁssionais e gerais do capitão, habilitando-o para o exercício
das funções de oficial de Estado-Maior;

c) a adaptação do oﬁcial nomeado ao posto inicial do quadro de saúde e outros, através de estágio próprio de adaptação,
conforme previsto na legislação;


d) a especialização de oﬁciais para o exercício de cargos, funções e atividades que exijam conhecimentos técnicos
especializados; e

e) a habilitação de oﬁciais, mediante capacitação de subtenentes e primeiros-sargentos aprovados em concursos de
admissão para o ingresso no Quadro de Oficiais Auxiliares;

IV – executar os planos de ensino da Polícia Militar cumprindo-lhe:

a) a expedição e o arquivo da documentação de ensino;

b) a elaboração:

b.1) do plano geral de ensino e dos planos de matérias dos diversos cursos em sua área de atuação;

b.2) de pesquisas para avaliação e validação dos cursos por ela ministrados;

b.3) da proposta dos planos de ensino, dos currículos e dos programas de formação, adaptação, aperfeiçoamento,
habilitação e especialização de oficiais; e

b.4) dos relatórios anuais administrativos e de ensino, no que tange às atividades que lhe são inerentes;

V – encaminhar resultados dos cursos e estágios, através de atas, para homologação e divulgação;

VI – realizar pesquisas para verificação das causas de anormalidades nos resultados da avaliação da aprendizagem;

VII – registrar as atividades escolares desenvolvidas, por cursos e por alunos;

VIII – coordenar as atividades administrativas internas;
IX – elaborar propostas de publicações didáticas e técnicas;

X – manter o registro:

a) da administração escolar;

b) das atividades relativas ao exercício do magistério; e

c) das atividades escolares inclusive no tocante à aptidão profissional do discente.

XI – planejar, executar e avaliar os cursos e treinamentos voltados ao ensino, à pesquisa e extensão para policiais
militares;

XII – formar pessoal habilitado em concurso público, tornando-o apto a planejar, organizar, executar e dirigir serviços


pertinentes à Polícia Militar;

XIII – promover o aperfeiçoamento, a especialização, o treinamento e/ou a atualização de servidores;

XIV – elaborar o Plano Anual de Ensino (PAE), até o mês de novembro de cada ano letivo, com a previsão de cursos,
planilha de custos e especificação;

XV – realizar pesquisas nos vários domínios da cultura que constitui objeto de seu ensino;

XVI – publicar e divulgar os trabalhos elaborados pelos servidores nos cursos realizados;

XVII – promover cursos de pós-graduação, em convênio com outras instituições de ensino;

XVIII– promover a elaboração e a atualização dos documentos básicos de ensino sob sua responsabilidade;

XIX – propiciar o aperfeiçoamento do corpo docente; e

XX – realizar outras atividades correlatas.

Subseção II
Da Chefia de Estado-Maior Estratégico

Art. 83. Compete a Chefia de Estado-Maior Estratégico:

I – estudar, planejar e controlar estrategicamente as atividades da Polícia Militar do Estado de Goiás;

II – elaborar diretrizes, ordens e normas gerais de ação do Comando-Geral, no acionamento dos órgãos de apoio e de
execução; e

III – realizar outras atividades correlatas.

Subseção III
Do Comando Regional da Polícia Militar

Art. 84. Os Comandos Regionais da Polícia Militar são organizações policiais militaresque exercem suas responsabilidades
e atuações na circunscrição deﬁnida de acordo com critérios socioeconômicos, geográﬁcos, políticos e estratégicos do Estado de Goiás,
competindo-lhes:
I – comandar, planejar em nível tático, coordenar e ﬁscalizar as atividades das unidades policiais militares que os
integram;

II – cumprir as ordens emanadas dos órgãos de direção e comando e das orientações dos órgãos de apoio, com o objetivo
de executar plenamente as atividades de polícia ostensiva, judiciária militar e de preservação da ordem e da segurança pública;

III – planejar, coordenar e controlar as atividades da Polícia Militar na região, referentes:


a) à implementação do plano de policiamento do Estado, do plano de articulação e do plano de desdobramento;

b) à implementação do plano geral de ensino e instrução pelas unidades subordinadas;

c) ao acompanhamento e à avaliação da execução do policiamento ostensivo;
d) à integração com os demais órgãos estaduais de segurança pública;
e) à aprovação de planos das unidades operacionais;
f) ao aproveitamento do efetivo e do material das unidades subordinadas;
g) ao atendimento a àsreclamações do público, interno e externo, no que se refere à atuação da Corporação na região;

h) à atualização periódica de planos operacionais e administrativos;
i) ao calendário anual de acontecimentos que interessem ao policiamento ostensivo;
j) à capacidade operacional da Coordenadoria e das unidades subordinadas;
k) à coparticipação na defesa civil;
l) à elaboração e à execução de planos pelas unidades subordinadas;
m) ao emprego conjunto de duas ou mais unidades operacionais;
n) ao emprego de tropa de choque;
o) ao estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuação;
p) a eventualidades não previstas nos planos;
q) à execução de convênios, contratos, acordos e ajustes em seu campo de atuação;
r) ao fornecimento de dados ao Estado-Maior da Corporação para acompanhamento da execução do policiamento
ostensivo;
s) à ligação com as coordenadorias e órgãos de apoio;
t) à ligação entre unidades operacionais e órgãos do sistema de segurança pública do Estado, na respectiva região;
u) à ligação horizontal entre unidades operacionais;
v) a estatísticas e relatórios operacionais e administrativos;
w) a operações de grande vulto; e
x) a pedidos de reforço operacional para sua região; e
IV – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único: Os Comandos Regionais de Polícia Militar serão organizados em unidades policiais militares, constituídas
em batalhão, regimento, grupamento e companhias independentes, que executam os diversos tipos de policiamento previstos na lei de
organização básica da Polícia Militar.

CAPÍTULO X
DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR


Art. 85. Compete ao Corpo de Bombeiros Militar:

I – planejar e executar atividades debusca, resgate e salvamento de pessoas e bens, bem como prevenção e combate a
incêndios e controlar situações de pânico;

II – aplicar e ﬁscalizar o cumprimento da legislação e de normas especíﬁcas que tratam da proteção contra incêndios,
explosões, pânico e desastres;

III – realizar perícias de incêndio, relacionadas com sua competência, voltadas exclusivamente à prevenção de sinistros;

IV – coordenar os atendimentos a desastres, situações de emergência ou estados de calamidade pública;

V – planejar e executar atividades de proteção ao meio ambiente, relacionadas a sua área de atuação;

VI – desenvolver atividades educativas relacionadas com sua competência; e

VII – realizar outras atividades correlatas.

Seção I
Do Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar

Art. 86. Compete ao Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar:

I – promover o planejamento, a organização e a ﬁscalização das atividades do Corpo de Bombeiros Militar em todos os
níveis, em conformidade com a legislação específica, visando o cumprimento de sua missão institucional;

II – estabelecer a política de comando e emprego da Corporação;

III – coordenar, controlar e fiscalizar a atuação dos órgãos que compõem a estrutura da Corporação;

IV – prover a manutenção de viaturas e instalações; e

V – realizar outras atividades correlatas.

Subseção I
Do SubComando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar

Art. 87. Compete ao SubComando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar:

I – planejar, coordenar e ﬁscalizar as atividades do Corpo de Bombeiros Militar em todos os níveis da Corporação, em
conformidade com a legislação específica, visando o cumprimento de sua missão institucional;

II – auxiliar o Comando-Geral no cumprimento da política de comando e emprego administrativo e operacional da


Corporação;

III – propor ao Comando-Geral normas que visem o bom funcionamento da Corporação, por iniciativa própria ou mediante
propostas dos órgãos subordinados;

IV – encaminhar ao Comando-Geral estudos realizados pelos órgãos competentes, visandoa execução de ações
estratégicas nas áreas administrativa e operacional;

V – manter estreita ligação com os demais órgãos do sistema de segurança pública, a ﬁm de possibilitar a coordenação
operacional dos planejamentos realizados em conjunto com os demais órgãos do Estado;

VI – supervisionar a execução dos planos e ordens em vigor;

VII – controlar e fiscalizar a disciplina no âmbito da Corporação;

VIII – administrar e manter em funcionamento materiais, equipamentos, veículos, e instalações e, ainda, o controle de
estoques;

IX – promover a organização e a atualização do cadastro dos prestadores de serviços e fornecedores;

X – padronizar e controlar o uso de todos os bens patrimoniais e materiais de consumo da Corporação;

XI – promover o planejamento dos gastos e da aquisição de bens e serviçosdestinados à manutenção e aos
equipamentos da Corporação, observando a legislação vigente; e

XII – realizar outras atividades correlatas.

Art. 88. Compete ao Comando de Apoio Logístico:

I – planejar e controlar as atividades relacionadas às necessidades de suprimento e manutenção da Corporação, bem
como o controle patrimonial, de acordo com premissas definidas pelo Comando-Geral;

II – elaborar normas internas sobre especiﬁcações e solicitações de materiais e serviços, bem como aquisição,
recebimento, armazenamento, distribuição, manutenção, ﬁscalização e controle de materiais, equipamentos, viaturas e instalações no âmbito
da Corporação e submetê-las à apreciação do Comando-Geral para aprovação;

III – executar atos pertinentes a licitações e contratos, excetuando-se aquelesde competência exclusiva do ordenador de
despesas, quando tratar-se de recursos do Fundo Especial de Reaparelhamento e Modernização do Corpo de Bombeiros Militar do Estado
de Goiás – FUNEBOM, bem como acompanhar processos até o cumprimento integral das obrigações contratuais;

IV – realizar gestão perante os órgãos competentes para maior celeridade no andamento processual de licitações e
contratos; e

V – realizar outras atividades correlatas.

Art. 89. Compete ao Comando de Gestão e Finanças:


I – planejar, controlar e executar as atividades relacionadas com pessoal;

II – promover as atividades inerentes ao pagamento de militares, civis e fornecedores;

III – praticar atos inerentes à execução orçamentária e financeira;

IV – acompanhar e controlar a receita e a despesa, atendendo às necessidades de gerenciamento e às demandas legais;

V – elaborar normas internas sobre gestão de pessoal;

VI – planejar e fiscalizar as atividades relacionadas à segurança e à medicina do trabalho;

VII – elaborar boletins gerais; e

VIII – realizar outras atividades correlatas.

Art. 90. Compete à Assessoria Contábil:

I – responder como tecnicamente responsável pelo Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás perante os órgãos de
controle interno e externo;

II – adotar as normatizações e os procedimentos contábeis emanados pelo Conselho Federal de Contabilidade e pelo
órgão central de contabilidade federal e do Estado;

III – prestar assistência, orientação e apoio técnico aos ordenadores de despesas e responsáveis por bens, direitos e
obrigações do ente ou pelos quais responda;

IV – prover a conformidade do registro no sistema de contabilidade dos atos e dos fatos da gestão orçamentária,
financeira e patrimonial praticados na Secretaria, conforme regime de competência;

V – proceder à conferência das demonstrações contábeis aplicadas ao setor públicoe demais demonstrativos e relatórios
exigidos por lei e pelo Tribunal de Contas do Estado, mantendo sua fidedignidade com os registros contábeis do órgão;

VI – coordenar a elaboração da tomada de contas anual e encaminhá-la ao ordenador de despesa da Secretaria, para
envio aos órgãos de controle interno e externo;

VII – formular pareceres e notas técnicas ao Tribunal de Contas do Estado,dirimindo possíveis dúvidas e/ou
confrontações;

VIII – manter organizada a documentação de arquivamento, prestando as informações que porventura forem solicitadas
pelo órgão central de contabilidade e/ou órgãos de controle interno e externo;

IX – atender as diretrizes e orientações técnicas do órgão central de contabilidade do Estado, ao qual a Assessoria
Contábil encontra-se tecnicamente subordinada;


X – acompanhar as atualizações da legislação de regência;

XI – subsidiar o ordenador de despesa com informações gerenciais da gestão orçamentária, ﬁnanceira e patrimonial para
a tomada de decisões; e

XII – realizar outras atividades correlatas.

Parágrafo único. A Assessoria Contábil será ocupada por servidor efetivo formado em Ciências Contábeis e registrado no
Conselho Regional de Contabilidade nos termos do art. 60 da Lei nº 20.491, de 25 de junho de 2019, respondendo este, como contador
responsável pelo Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Goiás.

Art. 91. Compete ao Comando de Operações de Defesa Civil:

I – elaborar planos de gestão operacional nos assuntos relacionados à defesa civil;

II – coordenar as atividades de planejamento, contingência, socorro e reconstrução relacionadas à defesa civil;

III – realizar ações de prevenção contra incêndio e pânico e de defesa civil por meio dos órgãos de execução;

IV – planejar, controlar e ﬁscalizar as atividades relacionadas à análise de projetos e inspeções nas ediﬁcações e áreas de
risco;

V – elaborar projetos e coordenar programas relacionados à Política Estadual de Defesa Civil, além de outras deﬁnidas
em regulamento; e

VI – realizar outras atividades correlatas.

Art. 92. Compete ao Comando da Academia e Ensino do Corpo de Bombeiros Militar:

I – elaborar o planejamento institucional inerente à formação, à especialização, ao aperfeiçoamento, à habilitação e ao
aprimoramento técnico-profissional dos bombeiros militares, bem como o controle e a fiscalização das atividades correlatas;

II – elaborar normas e manuais operacionais relacionados à doutrina institucional de ensino;

III – executar as atividades de ensino na Corporação, envolvendo
aperfeiçoamento e especialização dos bombeiros militares;

formação, aprimoramento técnico-proﬁssional,

IV –implementar a doutrina institucional de ensino;

V – apoiar a execução de atividades preventivas e operacionais realizadasdiretamente pela Corporação ou em ações nas
quais ela esteja envolvida; e

VI – realizar outras atividades correlatas.


Art. 93. Compete ao Comando de Correições e Disciplina:

I – assegurar a disciplina funcional, os princípios hierárquicos estruturais fundamentais e a apuração das infrações penais
militares e das transgressões disciplinares;

II – exercer diretamente ou por meio das organizações de bombeiros militares as funções de polícia judiciária militar e de
polícia administrativa, observada a legislação vigente;

III – acompanhar a apuração de ilícitos penais e transgressões disciplinares;

IV – acompanhar os procedimentos em repartições policiais civis e federais e organizações militares federais ou estaduais
que envolvam integrantes da Corporação;

V – promover a coordenação, a execução e a fiscalização de atividades pertinentes à disciplina e à execução judiciária;

VI – apurar faltas disciplinares praticadas por componentes da Corporação que, por sua repercussão e consequência,
atentem contra os interesses da instituição;

VII – elaborar portarias, substituições, soluções, avocações, insubsistências, diligências e encaminhamentos;

VIII – arquivar e registrar pareceres, termos de homologação, soluções e outros documentos de interesse;

IX – colaborar nas investigações sociais relativas à seleção de candidatos ao ingresso nas fileiras da Corporação;

X – controlar a instauração de inquéritos policiais, sindicâncias, conselhos de justiﬁcação, conselhos de disciplina, autos
de prisão em flagrante, inquéritos técnicos e outros procedimentos administrativos;

XI – exercer assessoramento em auditorias relacionadas a procedimentos disciplinares;

XII – realizar o controle e a atualização de registros de antecedentes criminais, policiais e disciplinares de integrantes da
Corporação;

XIII – exercer ﬁscalização ostensiva quanto ao desempenho funcional, operacional e administrativo dos integrantes da
Corporação;

XIV – promover a execução de diligências judiciárias ou avocá-las mediante designação ou nomeação;

XV – realizar procedimentos inerentes ao registro e controle de armamento e ao porte de armas de bombeiros militares;

XVI - exercer diretamente a aplicação de medidas disciplinares sobre todos os bombeiros militares, nos termos do art. 12,
§§ 3º e 5º, da Lei nº 19.969 de 11 de janeiro de 2018;

XVII – exercer as atividades de ouvidoria no âmbito da Corporação; e

XVIII – realizar outras atividades correlatas.


Subseção II
Dos Comandos Regionais do Corpo de Bombeiros Militar

Art. 94. Compete aos Comandos Regionais do Corpo de Bombeiros Militar :

I – exercer a gestão operacional nas respectivas regiões;

II – planejar e ﬁscalizar as atividades operacionais desenvolvidas pelas respectivas unidades de execução, bem como
exercer outras missões correlatas;

III – desenvolver ações estratégicas operacionais nas áreas de combate a incêndios,incluindo salvamento e resgate,
visando o emprego dinâmico e eﬁciente dos recursos humanos e materiais existentes nas unidades operacionais, culminando no melhor
atendimento ao cidadão;

IV – distribuir o poder operacional, de forma que se obtenha, em menor tempo, a melhor resposta no atendimento, com
especial atenção aos pontos mais vulneráveis à ocorrência de sinistros, por meio de estudos realizados pelas unidades operacionais;

V – elaborar os respectivos planos de emprego operacional para as grandes operações, conforme diretrizes do ComandoGeral;

VI – confeccionar ordens de atendimento para as ações operacionais ordinárias;

VII – realizar simulados e/ou exercícios para as unidades operacionais, com apreciação prévia do Comando-Geral;

VIII – realizar a ﬁscalização periódica das unidades operacionais, no intuito de orientar os servidores quanto ao ﬁel
cumprimento da política operacional do Comando-Geral e do plano de emprego operacional, bem como priorizar o atendimento ao cidadão;

IX – confeccionar e encaminhar ao Comando-Geral relatórios de visitas e inspeções realizadas nas unidades operacionais;

X – fiscalizara disciplina no âmbito dos Comandos Regionais, por intermédio dos escalões subordinados; e

XI – realizar outras atividades correlatas.

CAPÍTULO XI
DA DIRETORIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO PENITENCIÁRIA

O regulamento será definido em legislação própria.

TÍTULO VIII
DAS COMPETÊNCIAS COMUNS

Art. 95. Compete a todas as unidades da Secretaria de Estado da Segurança Pública:


I – propor e deﬁnir requisitos técnicos para aquisição de insumos, materiais de consumo e permanentes para a sua área
de atuação;

II – elaborar plano de necessidades para execuçãode suas atividades;

III – atuar na execução de contratos e/ou convênios ou indicar servidores para sua gestão;

IV – identificar prioridades, métodos e estratégias de ação para a melhoria contínua de projetos e processos da Secretaria,
de forma a otimizar a utilização dos recursos disponíveis;

V – fomentar a realização de estudos e pesquisas, conforme a legislação vigente;

VI – elaborar, implantar e manter atualizados os planos, os projetos e as ações, assim como, o material didático para
orientação técnica e operacional de sua unidade;

VII – atender às diligências dos órgãos de controle interno e externos;

VIII – organizar e manter atualizada a coletânea de legislação, jurisprudência e doutrina;

IX – propor normas, formulários e manuais de procedimentos;

X – sugerir ao Secretário da Segurança Pública a instauração de processos administrativos disciplinares e de sindicância;

XI – manter sob sua responsabilidade o controle, a guarda e o zelo de bens móveis, máquinas, equipamentos, instalações,
materiais de consumo e arquivos da documentação;

XII – sugerir alterações organizacionais, modiﬁcações de métodos e processos, adoções de novas tecnologias e modelos
de gestão para a redução de custos e/ou elevação da qualidade dos serviços;

XIII –relacionar-se com as demais unidades para dinamizar os procedimentos administrativos, visando a sua simpliﬁcação,
economia e desburocratização; e

XIV – realizar outras atividades correlatas.

TÍTULO IX
DAS ATRIBUIÇÕES DOS TITULARES

CAPÍTULO I
DO SECRETÁRIO

Art. 96. São atribuições do Secretário de Estado da Segurança Pública:

I – auxiliar o Governador do Estado no exercício da direção superior da administração pública estadual;


II – exercer a administração da Secretaria de Estado da Segurança Pública,praticando todos os atos necessários ao
exercício dessa administração na área de sua competência,notadamente os relacionados com orientação, coordenação e supervisão das
atividades administrativas integrantes dela integrantes sob sua gestão;

III – praticar os atos pertinentes às atribuições que lhe forem conferidas ou delegadas pelo Governador do Estado;

IV – expedir instruções e outros atos normativos necessários à boa execução de leis, decretos e regulamentos;

V – prestar, pessoalmente ou por escrito, à Assembleia Legislativa ou a qualquer de suas comissões, quando convocado e
na forma da convocação, informações sobre assunto previamente determinado;

VI – propor ao Governador, anualmente, o orçamento de sua pasta;

VII – delegar suas próprias atribuições por ato expresso aos seus subordinados, observados os limites estabelecidos em
lei;

VIII – referendar as leis sancionadas pelo Governador e os decretos por ele assinados, que disserem respeito à Secretaria
de Estado da Segurança Pública;

IX – em relação às entidades jurisdicionadas:

a) ﬁxar as políticas, diretrizes e prioridades, especialmente no que diz respeito a planos, programas e projetos, exercendo
o acompanhamento, a fiscalização e o controle de sua execução;

b) dar posse aos dirigentes das unidades jurisdicionadas à Secretaria de Estado da Segurança Pública; e

c) presidir os conselhos com a participação das entidades jurisdicionadas,quando a participação destas estiver prevista em
lei;

X – apreciar, em grau de recurso, quaisquer decisões no âmbito da Secretaria, exceto quando se tratar de indeferimento
de pedido de instauração de inquérito policial, a que se refere o art. 5º, § 2º, do Código de Processo Penal;

XI – emitir despacho, de caráter conclusivo, sobre os assuntos submetidos à sua apreciação;

XII – aprovar a programação das ações da pasta e o planejamento estratégico a serem executados pela Secretaria;

XIII – assinar convênios, contratos e outros ajustes de qualquer natureza em que a Secretaria de Estado da Segurança
Pública seja parte ou interveniente;

XIV – constituir comissões, inclusive de processo administrativo disciplinar, e grupos de trabalho, estabelecendo suas
incumbências;

XV – promover o funcionamento integrado, uniforme e harmônico das unidades administrativas e dos órgãos que
compõem o Sistema Estadual de Segurança Pública;

XVI – orientar as atividades de coleta, análise e tratamento de dados e informações;de controle da movimentação de bens
e pessoas na sede da Secretaria; de recebimento,elaboração e encaminhamento de atos oﬁciais; de ouvidoria; de coordenação do Centro


Integrado de Inteligência, Comando e Controle; bem como a execução de projetos relacionados à política de segurança comunitária, no
âmbito do órgão;

XVII – coordenar o Gabinete de Gestão Integrada do Estado de Goiás;

XVIII – presidir o Conselho de Segurança Pública;

XIX – nortear a formulação das políticas estaduais de segurança pública;

XX – articular-se com entidades, órgãos públicos e privados, nacionais e estrangeiros, para consecução dos objetivos da
Secretaria;

XXI – encaminhar ao Tribunal de Contas do Estado – TCE, a prestação anual de contas, de acordo com a legislação que
rege a matéria; e

XXII – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO II
DO SUBSECRETÁRIO

Art. 97. São atribuições do Subsecretário:

I – organizar, coordenar e supervisionar tecnicamente as atividades da Secretaria;

II – promover a articulação e o alinhamento das unidades administrativas básicas da pasta, de forma a obter um ﬂuxo
contínuo de informações, facilitando a coordenação e o processo de tomada de decisões;

III – substituir o Secretário em suas faltas e impedimentos, quando for designado pelo titular da pasta;

IV – praticar atos administrativos da competência do Secretário por delegação dele, observando as limitações da lei;

V – delegar atribuições específicas do seu cargo conforme previsão legal e com conhecimento prévio do Secretário; e

VI – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO III
DO CHEFE DE GABINETE

Art. 98. São atribuições do Chefe de Gabinete:

I –zelar pela qualidade e pela eficiência das atividades de atendimento direto ao Secretário;

II – desenvolver as atividades de relações públicas e assistir o Secretário em suas representações políticas e sociais;


III – submeter à apreciação do Secretário os assuntos que excedam a sua competência;

IV – delegar atribuições específicas de seu cargo, conforme previsão legal e com conhecimento prévio do Secretário; e

V – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO IV
DO CHEFE DA PROCURADORIA SETORIAL

Art. 99. São atribuições do Chefe da Procuradoria Setorial:

I – orientar e coordenar o funcionamento da unidade, conforme as diretrizes técnicas e orientações da Procuradoria-Geral
do Estado;

II – distribuir aos auxiliares os processos sobre matéria administrativa e judicial que lhe forem encaminhados;

III – prestar ao titular da pasta e ao Procurador-Geral do Estado as informações e os esclarecimentos de ordem jurídica
sobre matérias que lhe forem submetidas, propondo as providências que julgar convenientes;

IV – encaminhar ao Procurador do Estado ou à Especializada que os tiver solicitadoinformações e documentos
necessários à atuação da Procuradoria-Geral em outras ações nas quais o Estado, suas autarquias e/ou fundações sejam partes ou
interessados;

V – atuar perante os Tribunais de Contas, quando houver pertinência com a área de atuação da Secretaria de Estado da
Segurança Pública;

VI – acompanhar reuniões, participar de tratativas e orientar juridicamente acordos extrajudiciais a pedido do titular da
pasta;

VII – delegar atribuições específicas de seu cargo na forma da lei; e

VIII – desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem atribuídas por ato do
Procurador-Geral do Estado.

CAPÍTULO V
DO CHEFE DA COMUNICAÇÃO SETORIAL

Art. 100. São atribuições do Chefe da Comunicação Setorial:

I – assistir o titular da Secretaria de Estado da Segurança Pública no relacionamento com os órgãos de comunicação;

II – orientar e coordenar o funcionamento da unidade, em consonância com as diretrizes e orientações da Secretaria de
Estado de Comunicação;


III – viabilizar a interação e a articulação interna, propiciando uma comunicação eﬁciente e eﬁcaz entre as diversas
unidades do órgão;

IV – delegar atribuições especíﬁcas de seu cargo, conforme previsão legal e com conhecimento prévio do seu superior
hierárquico; e

V – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO VI
DO SUPERINTENDENTE DE GESTÃO INTEGRADA

Art. 101. São atribuições do Superintendente de Gestão Integrada:

I – supervisionar e coordenar as atividades de gestão de pessoas, patrimônio, execução da contabilidade orçamentária,
financeira e patrimonial; serviços administrativos, planejamento, tecnologia da informação e suporte operacional para as demais atividades;

II –planejar e organizar a infraestrutura necessária para a implementação de sistemas informatizados que suportem as
atividades da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

III – promover e garantir os recursos materiais e serviços necessários ao perfeito funcionamento do órgão;

IV – dirigir e coordenar a formulação dos planos estratégicos, Plano Plurianual (PPA), proposta orçamentária, o
acompanhamento e avaliação dos resultados da Secretaria;

V – promover a atualização permanente dos sistemas e relatórios de informações governamentais consoante as diretrizes
dos órgãos de orientação e controle;

VI – supervisionar e acompanhar a execução da política de gestão de pessoas da Secretaria de Estado da Segurança
Pública;

VII – coordenar e acompanhar os processos licitatórios e a gestão dos contratos, convênios e demais ajustes ﬁrmados
pela Secretaria;

VIII – dirigir e coordenar as atividades referentes a pagamento, recebimento, controle, movimentação e disponibilidade
financeira, acompanhando a execução da contabilização orçamentária, financeira e patrimonial da pasta;

IX – dirigir e supervisionar as atividades dos Fundos Estadual de Segurança Pública– FUNESP, Penitenciário Estadual –
FUNPES e Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor– FEDC e do Programa Estadual Dinheiro Direto nos Quartéis, Delegacias e
Unidades Prisionais (PDDQDUP);

X – supervisionar e acompanhar a movimentação física de pessoas e bens,a gestão da frota de veículos, a manutenção
predial e as obras da Secretaria de Estado da Segurança Pública;

XI – supervisionar e acompanhar o processo de transformação da gestão pública e melhoria contínua das atividades;

XII – promover a elaboração e implementação do planejamento estratégico, bem como o acompanhamento e avaliação de
seus resultados;


XIII – delegar atribuições específicas de seu cargo, conforme previsão legal e com conhecimento prévio do Secretário; e

XIV – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO VII
DO SUPERINTENDENTE DE PROTEÇÃO AOS DIREITOS DO CONSUMIDOR

Art. 102. São atribuições do Superintendente de Proteção aos Direitos do Consumidor:

I – exercer a administração geral das unidades complementares vinculadas à Superintendência e as atribuições que lhe
são conferidas pelas legislações federal e estadual, zelando pelo cumprimento de suas disposições regulamentares, bem como praticando os
atos de gestão administrativa no âmbito de sua atuação;

II – zelar pelo cumprimento do Código de Defesa do Consumidor – CDC (Lei federalnº 8.078, de 11 de setembro de 1990)
e seu regulamento, aprovado pelo Decreto federal nº 2.181, de 20 de março de 1997, e legislação complementar, bem como expedir
instruções e demais atos administrativos com o intuito de disciplinar e manter em perfeito funcionamento os serviços da Superintendência;

III – representar a Superintendência quando for designado ou no cumprimento de atividade própria do PROCON-GOIÁS,
perante entidades e órgãos públicos e privados, nacionais e estrangeiros;

IV – promover intercâmbio com órgãos públicos e privados na proteção e defesa dos direitos do consumidor;

V – promover atividades de cooperação técnica, operacional e ﬁnanceira com órgãos da União, estados, Distrito Federal e
municípios, bem como com entidades privadas, podendo, para tanto, firmar, em conjunto com o Secretário, os respectivos instrumentos;

VI – emitir e expedir certidões, notificações, representações e outros documentos oficiais da Superintendência;

VII – editar os atos necessários e/ou delegar a instauração de processo administrativod e investigação preliminar e de
processo administrativo sancionatório, que vise apurar infrações correspondentes às relações de consumo;

VIII – proferir despachos e decisões em processos instaurados em primeira instância, com o ﬁto de apurar e coibir práticas
infrativas atinentes às relações de consumo, submetidas a recurso encaminhado ao Secretário da Segurança Pública;

IX –enviar aos órgãos competentes, as ocorrências de infrações às normas de defesa do consumidor, que resultem em
sanções de natureza civil e penal, principalmente, nos casos de interesse das agências reguladoras nacionais e estaduais;

X – encaminhar à Secretaria Nacional de Defesa do Consumidor – SENACON,d o Ministério da Justiça, as decisões
tomadas pela Superintendência, no tocante à aplicaçãodas sanções administrativas, previstas na Lei federal nº 8.078, de 11 de setembro de
1990, e no seu regulamento, quando se tratar de assunto de interesse nacional;

XI – designar e credenciar servidores, em conjunto com o Secretário, para o exercício de funções especíﬁcas, inclusive de
fiscalização, bem como, propor a constituição de comissões ou grupos de trabalho para o desempenho de atividades especiais;

XII – assegurar e acompanhar, por meio dos postos de atendimento instalados em regiões do Estado, as diretrizes e
orientações técnicas necessárias à execução e àimplementação das atividades de defesa do consumidor no Estado de Goiás;


XIII – desenvolver estudos sobre assuntos de maior complexidade jurídica, relativos à área de atuação da
Superintendência;

XIV – conceder, com assistência da Comunicação Setorial, entrevistas sobre matéria de interesse público aos veículos de
comunicação, no âmbito de sua competência;

XV – assessorar o Secretário da Segurança Pública no desempenho de suas funções e na formulação e condução da
Política Estadual de Proteção e Defesa do Consumidor;

XVI – estabelecer critérios e regulamentar a aplicação de sanções administrativas previstas no art. 56, da Lei nº 8.078 de
1990, aos infratores das normas de defesa do consumidor;

XVII – coordenar a coleta e a análise de dados estatísticos, os estudos e as pesquisas referentes ao campo de atuação
desta Superintendência;

XVIII – planejar e coordenar a execução das atividades de ensino, treinamento e especialização no âmbito da Escola
Estadual de Defesa do Consumidor, integrante desta Superintendência;

XIX – acompanhar a gestão das receitas do Fundo Estadual de Defesa do Consumidor, gerido pelo Secretário de Estado,
nos termos da Lei n º 12.207 de 1993;

XX – designar gestor para o fundo rotativo, nos termos da Lei nº 18.214 de 2013;

XXI – prestar, pessoalmente ou por escrito, à Assembleia Legislativa ou a qualquerde suas comissões, quando for
convocado e na forma da convocação, informações sobre assuntos previamente determinados; e

XXII – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO VIII
DO SUPERINTENDENTE DE INTELIGÊNCIA INTEGRADA

Art. 103. São atribuições do Superintendente de Inteligência Integrada:

I – exercer a administração geral das unidades complementares vinculadas à Superintendência, zelando pelo
cumprimento de suas disposições regulamentares, bem como praticando os atos de gestão administrativa no âmbito de sua atuação;

II – coordenar os serviços da atividade de inteligência na área do sistema de segurança pública estadual;

III – coordenar os estudos destinados ao aprimoramento técnico das atividades de inteligência;

IV – dirigir e ﬁscalizar as atividades realizadas pelas gerências de inteligência e contrainteligência estratégica e de
operações de inteligência da Polícia Militar, da Polícia Civil, do Corpo de Bombeiros Militar e de Administração Penitenciária;

V – propor, quando necessário e justiﬁcável, a exclusão, a alteração ou a utilização de técnicas ou metodologias mais
eficientes na atividade de inteligência;


VI – assessorar o Secretário da Segurança Pública na deﬁnição, na implementaçãoe no acompanhamento das políticas
estaduais de segurança pública, do Plano Nacional de Segurança Pública – PNSP;

VII – prestar assessoramento na elaboração de convênios e acordos de cooperação relacionados às atividades de
inteligência;

VIII – representar a Secretaria de Estado da Segurança Pública nos fóruns e instâncias técnicas do Sistema Integrado de
Segurança Pública (SISP);

IX – delegar competências específicas de seu cargo, conforme previsão legal e com conhecimento prévio do Secretário; e

X – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO IX
DO SUPERINTENDENTE DE POLÍCIA TÉCNICO-CIENTÍFICA

Art. 104. São atribuições do Superintendente de Polícia Técnico-Científica:

I – exercer a administração geral das unidades complementares vinculadas à Superintendência, zelando pelo
cumprimento de suas disposições regulamentares, bem como praticando os atos de gestão administrativa no âmbito de sua atuação;

II – elaborar a programação anual de trabalho das unidades administrativas que lhe são diretamente subordinadas e
fiscalizar o seu cumprimento;

III – supervisionar e orientar as atividades relacionadas à perícia criminal,à medicina legal e à gestão administrativa;

IV – orientar e consolidar as estatísticas das atividades das gerências, submetendo-as à apreciação do Secretário;

V – articular o intercâmbio de experiências nas áreas técnica e operacional com instituições públicas e privadas nos
âmbitos municipal, estadual e federal;

VI – supervisionar as perícias internas e externas, assim como a emissão de laudos e pareceres criminalísticos;

VII – supervisionar os exames em vivos e mortos, assim como a emissão de laudos e pareceres referentes à medicina
legal;

VIII – gerir os recursos necessários à atuação de suas unidades complementares, fornecendo materiais, equipamentos e
insumos disponibilizados pela Secretaria;
IX – zelar pela manutenção predial e de equipamentos;

X – supervisionar a gestão de contratos e convênios da Superintendência de PolíciaTécnico-Científica (SPTC);

XI – delegar competências especíﬁcas de seu cargo, conforme previsão legal e com conhecimento e anuência do
Secretário da Segurança Pública;


XII – promover a movimentação interna de pessoal do quadro da Polícia Técnico-Cientíﬁca, observadas as disposições
legais;

XIII – editar atos normativos para consecução das funções de competência da Superintendência de Polícia TécnicoCientífica;

XIV – fornecer ao Secretário da Segurança Pública informações sobre a situação operacional e sobre os indicadores de
criminalidade, bem como dados para a formulação de políticas públicas;

XV – participar da elaboração, acompanhamento e avaliação de planos estratégicos, alinhados às diretrizes deﬁnidas no
plano plurianual do Estado;

XVI – coordenar as atividades de controle interno referentes às ações estratégicas da Secretaria da Segurança Pública,
assim como realizar a gestão de riscos;

XVII – planejar, executar e avaliar os cursos e treinamentos voltados ao ensino, àspesquisas e extensão da Polícia
Técnico Científica;

XVIII – gerir o planejamento de construções e a aquisição de bens patrimoniais e de consumo, dentro do plano de
expansão da instituição;

XIX – expedir portarias, instruções e ordens de serviço, no âmbito de sua atuação;

XX – designar e credenciar servidores, em conjunto com o Secretário da Segurança Pública, para o exercício de funções
especíﬁcas, bem como propor a constituição de comissões, comitês, câmaras técnicas ou grupos de trabalho para o desempenho de
atividades especiais;

XXI – conceder, com assistência da comunicação setorial, entrevistas sobre matérias de interesse público aos veículos de
comunicação, no âmbito de sua competência;

XXII – assessorar o Secretário da Segurança Pública no desempenho de suas funções e na formulação e condução da
Política Estadual de Segurança Pública; e

XXIII –realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO X
DO SUPERINTENDENTE DE COMBATE À CORRUPÇÃO E AO CRIME ORGANIZADO

Art. 105. São atribuições do Superintendente de Combate à Corrupção e ao Crime Organizado:

I –exercer a administração geral das unidades administrativas vinculadas à Superintendência de Combate à Corrupção e
ao Crime Organizado, zelando pelo cumprimento de suas disposições regulamentares, bem como praticando os atos de gestão administrativa
no âmbito de sua atuação;

II –estabelecer diretrizes gerais acerca dos trabalhos inerentes às unidades que lhe são subordinadas;
III –coordenar o planejamento, a implementação e a avaliação das ações estratégicas e operacionais das unidades
administrativas que lhe são subordinadas;


IV –delegar atribuições especíﬁcas de seu cargo, com conhecimento prévio do Secretário da Segurança Pública,
observados os limites estabelecidos em lei e atos regulamentares; e

V –realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO XI
DO SUPERINTENDENTE DE AÇÕES E OPERAÇÕES INTEGRADAS

Art. 106. São atribuições do Superintendente de Ações e Operações Integradas:

I – exercer a administração geral das unidades administrativas vinculadas àSuperintendência de Ações e Operações
Integradas, zelando pelo cumprimento de suas disposiçõesregulamentares, bem como praticando os atos de gestão administrativa no âmbito
de sua atuação;

II – estabelecer diretrizes gerais acerca dos trabalhos inerentes às unidades que lhe são subordinadas;

III – coordenar o planejamento, aimplementação, o controle e a avaliação das ações estratégicas e operacionais das
unidades administrativas que lhe são subordinadas;

IV – delegar atribuições especíﬁcas de seu cargo, com conhecimento prévio do Secretário da Segurança Pública,
observados os limites estabelecidos em lei e atos regulamentares;

V – supervisionar e analisar ações integradas de segurança pública realizadas no Estado de Goiás e entre os entes
federativos que façam parte dessas ações;

VI – promover a interlocução com o Sistema Nacional Integrado de Comando e Controle;

VII – administrar o subsistema e todas as atividades operacionais, administrativas,logísticas, de análises, de prospecção e
de comunicação do Centro Integrado de Inteligência, Comando e Controle – CIICC;

VIII – incorporar o CIICC ao Sistema Integrado Nacional de Comando e Controle, sendo deste um subsistema;

IX – integrar os Centros Integrados de Inteligência, Comando e Controle Regional e os Centros Operacionais da Polícia
Militar e do Corpo de Bombeiros Militar;

X – estabelecer e ﬁrmar parcerias com vistas à integração de todos os órgãos e setores da sociedade, público ou privado,
que tenham interesse direto ou indireto na segurança pública;

XI – executar, no que lhe compete, a política estadual de segurança pública, estruturando e coordenando o sistema
estadual de atendimento de emergências;

XII – estabelecer protocolos de atendimentos de incidentes e crises;

XIII – criar, formular, coordenar, ﬁscalizar, gerenciar, promover e desenvolver, políticas de videomonitoramento de
segurança pública; e


XIV – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO XII
DO SUPERINTENDENTE INTEGRADO DE TECNOLOGIAS EM SEGURANÇA PÚBLICA

Art. 107. São atribuições do Superintendente Integrado de Tecnologias em Segurança Pública:

I – exercer a administração geral das unidades administrativas vinculadas à Superintendência Integrada de Tecnologias
em Segurança Pública, zelando pelo cumprimento de suas disposições regulamentares, bem como praticando os atos de gestão
administrativa no âmbito de sua atuação;

II – estabelecer diretrizes gerais acerca dos trabalhos inerentes às unidades que lhe são subordinadas;

III – coordenar o planejamento, aimplementação, o controle e a avaliação das ações estratégicas e operacionais das
unidades administrativas que lhe são subordinadas;

IV – submeter à consideração do Secretário os assuntos que excedam a sua competência;

V – delegar atribuições especíﬁcas de seu cargo, com conhecimento prévio do Secretário, observados os limites
estabelecidos em lei e atos regulamentares; e

VI –realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO XIII
DO DELEGADO-GERAL DA POLÍCIA CIVIL

Art. 108. São atribuições do Delegado-Geral da Polícia Civil:

I – exercer a direção geral, o planejamento institucional e a administração superior, por meio de supervisão, coordenação
e fiscalização das funções da Polícia Civil;

II – presidir o Conselho Superior da Polícia Civil;

III – indicar ou prover, mediante delegação expressa do chefe do Poder Executivo, os cargos em comissão dos quadros
de pessoal da Polícia Civil, observada a legislação em vigor;

IV – promover a movimentação de policiais civis, observadas as disposições legais;

V – autorizar o policial civil a afastar-se da respectiva unidade federativa, em serviço e dentro do País;

VI – determinar a instauração de processo administrativo disciplinar e/ou sindicância policial;

VII – avocar ou redistribuir procedimentos policiais, mediante despacho fundamentado, por motivo de interesse público ou


nas hipóteses de inobservância dos procedimentos previstos em lei ou em regulamento da instituição que prejudique a eﬁcácia da
investigação;

VIII – suspender o porte de arma de policial civil por recomendação médica ou como medida cautelar àquele a quem se
atribui a prática de infração disciplinar e/ou penal;

IX – decidir, em grau de recurso, sobre instauração de inquérito policial ou de outros procedimentos formais;

X – editar atos normativos para consecução das funções de competência da Polícia Civil;

XI– supervisionar a emissão de carteiras de identidade e certidões de registro policial, a manutenção e a atualização de
cadastros criminais, a identificação e pesquisapapiloscópicas, assim como a montagem de retratos falados;

XII – supervisionar as atividades relativas ao ensino policial civil;

XIII – delegar competências especíﬁcas de seu cargo, com o conhecimento prévio do Secretário de Estado da Segurança
Pública;

XIV – praticar os demais atos necessários à administração da Polícia Civil, nos termos da legislação; e

XV – realizar outras atribuições correlatas.

Parágrafo único. No caso de suspensão do porte de arma por infração disciplinar e/ou penal, nos termos do inciso VIII
deste artigo, o Delegado-Geral deverá determinar, concomitantemente, a instauração de procedimento administrativo disciplinar e/ou
criminal.

CAPÍTULO XIV
DO DELEGADO-GERAL ADJUNTO DA POLÍCIA CIVIL

Art. 109. São atribuições do Delegado-Geral Adjunto da Polícia Civil:

I – assessorar e assistir o Delegado-Geral no desempenho de suas atribuições e compromissos oficiais;

II – dirigir todo o serviço de administração do Gabinete do Delegado-Geral, distribuindo, entre seus servidores, os
expedientes e as demais tarefas que lhe competem;

III – organizar e coordenar a agenda do Delegado-Geral;

IV – transmitir as ordens e divulgar os despachos do Delegado-Geral;

V – coordenar a elaboração dos expedientes e das correspondências a serem assinados e encaminhados pelo DelegadoGeral;

VI – coordenar e orientar a execução dos trabalhos a cargo do pessoal do Gabinete;


VII – atender e orientar as pessoas que procuram o Gabinete com as informações necessárias e com o encaminhamento
ao titular, quando for o caso;

VIII – substituir o Delegado-Geral em suas ausências e impedimentos;

IX – exercer a função de membro secretário do Conselho Superior da Polícia Civil;

X – delegar competências específicas do seu cargo, com o conhecimento prévio do Delegado-Geral; e

XI – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO XV
DO SUPERINTENDENTE DE POLÍCIA JUDICIÁRIA

Art. 110. São atribuições do Superintendente de Polícia Judiciária:

I – supervisionar e coordenar o comando e o controle das atividades de polícia judiciária e de investigações;

II – coordenar as operações repressivas, na capital e no interior do Estado, no âmbito da Polícia Civil;

III – supervisionar, coordenar e controlar as atividades das delegacias especializadas,regionais, municipais e distritais, na
capital e no interior do Estado, visando à eficiência dos métodos e dos resultados;

IV – acompanhar todos os trabalhos administrativos, de interesse das atividades de polícia judiciária e de investigações;

V – promover o acompanhamento e o desenvolvimento de pesquisas e estudos relacionados às atividades de polícia
judiciária e de investigação e à análise das tendências da criminalidade, visando à melhoria da qualidade e eﬁcácia na prestação dos
serviços à população;

VI – propor ao Delegado-Geral que redistribua inquérito policial ou outro procedimento, excepcional e fundamentadamente,
por motivo de interesse público ou nashipóteses de inobservância dos procedimentos previstos em lei ou em regulamento da instituição que
prejudique a eficácia da investigação;

VII – exercer a função de membro do Conselho Superior da Polícia Civil;

VIII – delegar competências específicas do seu cargo, com o conhecimento prévio do Delegado-Geral;

IX – promover a lotação de agentes de polícia, escrivães e papiloscopistas no âmbito das unidades policiais; e

X – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO XVI
DO COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR


Art. 111. São atribuições do Comandante-Geral da Polícia Militar:

I – comandar e administrar o efetivo da corporação e empregá-lo em atividades de sua área de competência;

II – estabelecer a política de comando, com vistas a atingir os objetivos institucionais;

III – coordenar e ﬁscalizar a atuação dos órgãos que compõem a estrutura da Corporação, por meio de atos normativos e
ordinatórios;

IV – planejar, organizar e fiscalizar as atividades da Polícia Militar, visando o cumprimento de sua missão institucional;

V – promover as atividades de assistência médica, odontológica, psicológica e social aos policiais militares e aos seus
dependentes;

VI – praticar os atos de sua competência estabelecidos em leis e regulamentos;

VII – assessorar o Secretário de Estado da Segurança Pública nos assuntos pertinentes à segurança pública;

VIII – propor ao Governador do Estado de Goiás a edição de atos afetos à Corporação;

IX – constituir comissões ou grupos de apoio, estabelecendo suas atribuições;

X - presidir a Comissão de Promoção de Oﬁciais, devendo ser substituído pelo,Chefe do Estado-Maior, em caso de
impedimento;

XI – manter estreita ligação com os demais órgãos do sistema de segurança pública, a ﬁm de possibilitar a coordenação
operacional dos planejamentos realizados em conjunto com os demais órgãos do Estado;

XII – instalar e ativar Organização Policial Militar (OPM) e Unidade Policial Militar (UPM) criadas por lei, bem como
implantar e alterar a localização de frações a esta última subordinadas;

XIII – decidir originariamente ou em grau de recurso, todos os assuntos pertinentes ao pessoal da Polícia Militar, nos
limites de sua competência;

XIV – movimentar oficiais e praças;

XV – praticar ato de declaração de aspirante a oﬁcial, bem como promover praças às graduações subsequentes, em
conformidade com a legislação específica;

XVI – manter intercâmbio com as demais corporações militares dos Estados e do Distrito Federal;

XVII – delegar competências específicas do seu cargo, com o conhecimento prévio do Secretário;

XVIII – manter estreita ligação com os demais órgãos do sistema de segurança pública, a fim de possibilitar a coordenação
operacional dos planejamentos realizados em conjunto com os demais órgãos do Estado;


XIX – manter estreita ligação com o Poder Executivo da União e dos municípios e os respectivos órgãos de ﬁscalização
visando favorecer a celebração de parcerias e convênios;

XX – cancelar sanções disciplinares aplicadas ao militar que tenha prestado, comprovadamente, relevantes serviços à
corporação, excetuadas as sanções oriundas de atos disciplinares de autoria do Governador do Estado; e

XXI – realizar outras atribuições correlatas.

§1º Os atos de delegação de competência referidos nos incisos X e XVII do caput deste artigo deverão indicar a
autoridade e as atribuições delegadas.

§2º O Comandante-Geral disporá de Ajudância de Ordens.

CAPÍTULO XVII
DO SUBCOMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR

Art. 112. São atribuições do SubComandante-Geral da Polícia Militar:

I – assessorar o Comandante-Geral nos assuntos administrativos, operacionais e de segurança pública e substituí-lo em
casos de vacância, faltas e impedimentos eventuais;

II – coordenar o planejamento e o emprego do efetivo da corporação no cumprimento das missões institucionais;

III – coordenar e fiscalizar as atividades dos órgãos de apoio e de execução;

IV – propor ao Comandante-Geral, normas que visem o bom funcionamento da corporação, por iniciativa própria ou
mediante proposta dos órgãos subordinados;

V – manter estreita ligação com os demais órgãos do sistema de segurança pública, a ﬁm de possibilitar a coordenação
operacional dos planejamentos realizados em conjunto com os demais órgãos do Estado;

VI – supervisionar a execução dos planos e das ordens em vigor;

VII – presidir a Comissão de Promoção de Praças, nos termos da alínea “a”, do inciso I, do art. 22, da Lei nº 15.704, de 20
de junho de 2006;

VIII – coordenar os estudos prospectivos da Corporação e a elaboração das diretrizes,das instruções, dos planos de ação,
das ordens de comando, dos regulamentos e dos manuais operacionais a serem baixados pelo Comandante-Geral;

IX – proporcionar, com base no planejamento de defesa civil do Estado, o apoio a ser prestado pela Polícia Militar às
atividades de defesa civil;

X – elaborar os planos, as ordens e as instruções que consubstanciem as decisões do Comando-Geral nas atividades que
lhes são peculiares;


XI – acompanhar a evolução doutrinária dos assuntos operacionais e a evolução técnica de polícia ostensiva em todo o
Estado, através da realização de pesquisas de avaliação operacional e outras ferramentas;

XII – coordenar o sistema de controle da qualidade na Corporação;

XIII – delegar competências específicas de seu cargo, com conhecimento prévio do Comandante-Geral;

XIV – coordenar e supervisionar a observância da disciplina no âmbito da Corporação;

XV – cancelar sanções disciplinares aplicadas ao militar que tenha prestado, comprovadamente, relevantes serviços à
Corporação, excetuadas as sanções oriundas de atos disciplinares de autoria do Governador do Estado ou do Comandante-Geral; e

XVI – realizar outras atribuições correlatas.

Parágrafo único. Na hipótese de substituição do Comandante-Geral, em caso de vacância do cargo, o substituto
permanecerá no cargo até o seu provimento.

CAPÍTULO XVIII
DO CHEFE DO ESTADO-MAIOR ESTRATÉGICO

Art. 113. São atribuições do Chefe do Estado-Maior Estratégico:

I – substituir o SubComandante-Geral em casos de ausências e impedimentos eventuais;

II – coordenar e fiscalizar os trabalhos do Estado-Maior Estratégico;

III – planejar, coordenar e fiscalizar a atuação dos órgãos de execução e de apoio da Corporação;

IV – coordenar os estudos e os programas da Corporação e a elaboração de diretrizes,instruções, planos de ação, ordens
de comando, regulamentos e manuais operacionais e administrativos a serem expedidos pelo Comandante-Geral;

V – acompanhar a evolução doutrinária dos assuntos operacionais e administrativos da Corporação;

VI – realizar estudos e elaborar anteprojeto de lei para deﬁnir a criação,a transformação, a extinção, a estruturação, a
implantação e a localização das organizações policiais militares;

VII – realizar estudos para a estruturação, a implantação e a mudança de localidade das frações subordinadas às OPMs e
UPMs;

VIII – presidir a Comissão Permanente de Medalhas e a Comissão Interna de Direitos Humanos da Polícia Militar
(CIDHPM);

IX – elaborar planos, ordens e instruções que consubstanciem as decisões do Comando-Geral e supervisionar a execução
dos planos e das ordens em vigor;


X – delegar competências específicas do seu cargo, com o conhecimento prévio do Comandante-Geral; e

XI – realizar outras atribuições correlatas.

CAPÍTULO XIX
DO COMANDANTE-GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR

Art. 114. São atribuições do Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar:

I – editar os atos normativos de sua competência, com vistas ao cumprimento da política de comando e emprego
administrativo e operacional da Corporação;

II – aprovar projetos e programas institucionais, além de outras atividadesrelacionadas à gestão de recursos materiais,
humanos e orçamentário-financeiros da Corporação;

III – inspecionar, pessoalmente ou por delegação de competência, os órgãos da Corporação;

IV – apoiar o Secretário da Segurança Pública nos assuntos que envolvam o Corpo de Bombeiros Militar;

V – propor ao Governador do Estado a edição de atos afetos à Corporação com a anuência do Secretário da Segurança
Pública;

VI – indicar militares para os cargos previstos na estrutura básica e complementar centralizada e descentralizada da
Corporação;

VII – constituir comissões ou grupos de apoio estabelecendo suas atribuições;

VIII – distribuir o efetivo por postos e graduações, conforme previsão legal de cargos, e de acordo com as necessidades da
instituição e dos municípios no âmbito do Estado de Goiás, além de promover as movimentações de oﬁciais e praças necessárias ao
funcionamento e desenvolvimento da Corporação;
IX – deﬁnir a política de distribuição e ﬁscalização dos bens patrimoniais, materiais de consumo e serviços de terceiros,
destinados ao funcionamento da Corporação;

X – gerir o planejamento de construções, aquisição de bens patrimoniais e de consumo, dentro do plano de expansão da
Corporação;

XI – elaborar o Plano de Comando da Corporação e submetê-lo à aprovação do Secretário;

XII – encaminhar ao Secretário, devidamente informados e/ou instruídos, todos os expedientes que dependam de sua
decisão;

XIII – executar os atos de execução orçamentário-financeira de sua competência;

XIV – praticar ato de declaração de aspirantes a oﬁciais, bem como promover praças às graduações subsequentes, em
conformidade com a legislação específica;


XV – presidir as reuniões da Comissão de Promoção de Oficiais, conforme art. 15, da Lei nº 11.383 de 1990;

XVI – manter intercâmbio com as demais corporações do Corpo de Bombeiros Militar do País;

XVII – elaborar a política de gestão administrativa, operacional e de pessoal;

XVIII – baixar normas, diretrizes e ordens regulando o quantitativo de seções e as atribuições de cada seção do Estado
Maior-Geral e demais ordens gerais e específicas para os diversos setores da Corporação;

XIX – aprovar planos e programas relacionados a gestão de pessoal e recursos orçamentários, financeiros e materiais;

XX – aprovar projetos institucionais e planos de gestão;

XXI – movimentar oficiais e praças, no interesse do serviço, a pedido ou a bem da disciplina;

XXII – autorizar o intercâmbio de bombeiros militares do Estado de Goiás com outras instituições, bem como de militares
de outras unidades federativas com a Corporação, para fins de aperfeiçoamento profissional e atuação em operações humanitárias;

XXIII – editar normas relativas à identificação de pessoal e ao registro e porte de armas; e

XXIV – realizar outras atribuições correlatas.

Parágrafo único. O Comandante-Geral poderá delegar atribuições inerentes à administração geral e operacional da
Corporação ao SubComandante-Geral, com conhecimento prévio do Secretário.

CAPÍTULO XX
DO SUBCOMANDANTE-GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR

Art. 115. São atribuições do SubComandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar:

I – apoiar o Comandante-Geral nos assuntos administrativos e operacionais da Corporação e, eventualmente, substituí-lo;

II – ﬁscalizar o cumprimento das diretrizes e das ordens emanadas do Comando-Geral e demais normas pertinentes às
atividades da Corporação;

III – coordenar o emprego da Corporação no cumprimento de suas missões institucionais;

IV – encaminhar estudos e propostas ao Comandante-Geral, visando o aprimoramento da Corporação nas ações
operacionais;

V – controlar e fiscalizar a disciplina no âmbito da Corporação, por meio dos órgãos subordinados.

VI – apoiar o Comandante-Geral na elaboração de atos normativos, visando o cumprimento da política de comando e
emprego administrativo e operacional da Corporação;


VII – apreciar projetos e programas institucionais, além de outras atividadesrelacionadas à gestão de recursos materiais,
humanos e orçamentário-financeiros da Corporação e encaminhar ao Comandante-Geral para aprovação;

VIII – inspecionar, pessoalmente ou por delegação de competência, as unidades da Corporação;

IX – propor ao Comandante-Geral a edição de atos afetos à Corporação e à distribuição do efetivo e movimentações de
oficiais e praças de acordo com a necessidade;

X – apoiar o Comandante-Geral na distribuição, no controle e na ﬁscalização dos bens patrimoniais, dos materiais de
consumo e dos serviços de terceiros, destinados ao bom funcionamento da Corporação;

XI – apoiar o Comandante-Geral na elaboração do planejamento de construções, aquisições de bens patrimoniais e de
consumo, dentro do plano de expansão;

XII – encaminhar ao Comandante-Geral, devidamente informados e/ou instruídos, todos os expedientes que dependam de
sua decisão;

XIII – supervisionar, por meio das unidades da Corporação, a manutenção e conservação dos bens patrimoniais, as obras
e o transporte, bem como controlar a estocagem de materiais de uso e consumo e distribuí-los conforme as necessidades dos setores
requisitantes;

XIV – controlar, por meio das unidades da Corporação, os níveis de qualidade e quantidade, o reaproveitamento e a
disponibilidade do material permanente e de uso e consumo da Corporação;

XV – presidir as reuniões da Comissão de Promoção de Praças;

XVI – manter intercâmbio com as demais corporações do Corpo de Bombeiros Militar do País; e

XVII – realizar outras atribuições correlatas.

Parágrafo único. O substituto eventual do SubComandante-Geral será o coronel da ativa mais antigo na escala
hierárquica, dentre os demais coronéis integrantes do quadro de oficiais de comando.

TÍTULO X
DAS ATRIBUIÇÕES COMUNS

Art. 116. São atribuições comuns dos titulares das unidades da estrutura da pasta:

I – planejar, coordenar, supervisionar as atividades da unidade, responsabilizando-sepor elas;

II – coordenar a formulação e a execução dos planos, projetos e ações de sua unidade;

III – orientar a atuação dos integrantes de sua equipe, com a distribuição adequada das tarefas entre eles e com a
avaliação de seu desempenho;


IV – identiﬁcar necessidades de capacitação dos integrantes de sua equipe e procederàs ações necessárias a sua
realização;

V – buscar o aprimoramento contínuo dos processos de trabalho de sua unidade paraotimizar a utilização dos recursos
disponíveis;

VI – preparar e conduzir,com a participação ativa, reuniões inerentes a seu âmbitode atuação, e atender as pessoas que
procurarem sua unidade, com a devida orientaçãoprestando as informações necessárias,encaminhando-as, quando for o caso, ao seu
superior hierárquico;

VII – assinar os documentos que devam ser expedidos e/ou divulgados pela unidade, assim como preparar expedientes,
relatórios e outros documentos de interesse geral do órgão;

VIII – decidir sobre os assuntos de sua competência e opinar sobre os que dependam de decisões superiores;

IX – submeter à consideração dos seus superiores os assuntos que excedam a sua competência;

X – zelar pelo desenvolvimento e credibilidade interna e externa da instituição e pela legitimidade de suas ações;

XI – racionalizar e regulamentar as atividades relativasà área de atuação, mediante a publicação de instruções normativas
após a aprovação do Secretário;

XII – organizar, instruir e emitir pareceres em processos encaminhados para a unidade;

XIII – responder em substituição, quando for solicitado, na ausência ou no impedimentodo superior hierárquico imediato,
observada a pertinência do exercício com a respectiva unidade;

XIV – responder pela orientação e pela aplicação da legislação relativa a funções, processos e procedimentos executados
no âmbito de suas atribuições;

XV – desenvolver a análise crítica e o tratamento digital crescente das informações, processos e procedimentos,
ampliando-lhes a eficácia, economicidade, abrangência e escala;

XVI – articular tempestivamente e com parcimônia os recursos humanos, materiais,tecnológicos e normativos necessários
à implementação, nos prazos estabelecidos pela autoridadecompetente, de medida ou ação prevista no plano de trabalho ou no
gerenciamento da rotina; e

XVII –realizar outras atribuições correlatas.

TÍTULO XI
DOS SERVIDORES

Art. 117. Constituem atribuições básicas dos servidores da Secretaria:

I – zelar pela manutenção, pelo uso e pela guarda do material de expediente e dos bens patrimoniais, eliminando os
desperdícios;


II – controlar e conservar os bens patrimoniais sob sua responsabilidade;

III – conhecer os regulamentos Institucionais e obedecer a eles;

IV – promover a melhoria dos processos, primando pela eficiência, eficácia e efetividade nos serviços prestados;

V – cumprir metas e prazos das ações sob sua responsabilidade;

VI – participar de comissões, reuniões de trabalho, capacitações e eventos institucionais, quando forem convocados;

VII – conhecer, observar e utilizar os regulamentos e os instrumentos gerenciais (planejamento estratégico, plano de
trabalho anual, sistemas informatizados, entre outros)na execução das ações sob sua responsabilidade; e

VIII – desempenhar outras tarefas que lhes forem determinadas pelos chefes imediatos, nos limites de sua competência.

TÍTULO XII
DA GESTÃO ESTRATÉGICA

Art. 118. A Secretaria de Estado da Segurança Pública atuará conforme as diretrizesestabelecidas no planejamento
governamental, seguindo os princípios da gestão por resultados.

§1º A gestão deverá pautar-se pela inovação, pelo dinamismo e empreendedorismo,suportada por ações proativas e
decisões tempestivas, focada em resultados, na satisfação dos usuários e na correta aplicação dos recursos públicos.

§2º As ações decorrentes das atividades da Secretaria deverão ser sinérgicas com a missão institucional e ensejar a
agregação de valor.

TÍTULO XIII
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 119. As atividades de gerenciamento, ﬁscalização e acompanhamento da execução de contratos e convênios serão
de competência das unidades gestoras.

Art. 120. O presente Regulamento é o documento oﬁcial para o registro das competências das unidades da estrutura
organizacional da Secretaria de Estado da Segurança Pública, e a emissão de portarias, atos normativos ou outros documentos com a
mesma ou semelhante finalidade é nula de pleno direito.

Art. 121. Os casos omissos ou não previstos neste Regulamento serão solucionados pelo Secretário de Estado da
Segurança Pública e, quando for necessário, mediante atualização deste Decreto.

Este texto não substitui o publicado no Suplemento do D.O. de 07-07-2020.