PORTARIA IPLANRIO Nº 211

DE 11 DE OUTUBRO DE 2013.

Altera os Anexos I e II da Portaria “N” nº 201
de 02 de maio de 2013 que dispõe sobre o
Sistema de Meta Setorial de Líderes Cariocas e
Ocupantes

de

Cargos

Estratégicos

da

Empresa Municipal de Informática S.A. –
IplanRio.

O DIRETOR-PRESIDENTE DA EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A –
IPLANRIO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor e,

CONSIDERANDO alterações na estrutura da empresa que impactam nas metas
publicadas,

RESOLVE:

Art. 1º Alterar os Anexos I e II da Portaria “N” N.º 201 de 02 de maio de 2013 que
dispõe sobre o Sistema de Meta Setorial de Líderes Cariocas e Ocupantes de Cargos
Estratégicos da Empresa Municipal de Informática S.A. – IplanRio, conforme Anexo I
desta Portaria:
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
D. O RIO 14.10.2013

1


ANEXO

“ANEXO I
............”
Onde se lê:
“.......
NOME DO LÍDER: BÁRBARA DO NASCIMENTO
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CRISTINA AMARANTE CAMPOS

Descrição da Meta

Apresentar um Projeto de Qualidade de Vida destinado aos Colaboradores da IplanRio.

Apresentar um estudo de viabilidade para a implantação de um Plano de Previdência
complementar destinado aos colaboradores da IplanRio.
Treinar a força de trabalho através de diferentes ações de capacitação garantindo a cada
colaborador no mínimo de 40 horas de treinamento.

Fonte

Indicador

Relatório Project

Cumprimento dos Marcos

Builder

estabelecidos

Relatório Project

Cumprimento dos Marcos

Builder

estabelecidos

Relatório ADP

Total Número de horas
de treinamento/Média
anual dos colaboradores
válidos

2

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

ND

30%

100%

%

ND

30%

100%

h

25

40%

40


......”
Passa a ser:
“......
NOME DO LÍDER: BÁRBARA DO NASCIMENTO
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CRISTINA AMARANTE CAMPOS

Descrição da Meta

Garantir que sejam executados treinamentos através de diferentes ações de capacitação visando que
a média de horas treinadas por colaborador seja de, no mínimo, de 30 horas.

Fonte

Indicador

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

H

24

50%

30

%

ND

25%

100%

%

ND

25%

100%

Total Número de horas de
Relatórios ADP

treinamento/ Média anual
dos colaboradores válidos

Relatório Project

Cumprimento dos Marcos

Builder

estabelecidos

Apresentar um Plano de Desenvolvimento Gerencial destinado aos Gestores da

Relatório Project

Cumprimento dos marcos

IplanRio.

Builder

Apresentar um Projeto de Qualidade de Vida destinado aos Colaboradores da IplanRio.

Unidade
de Medida

estabelecidos

3


......”
Onde se lê:
“.......
NOME DO LÍDER: LISETE SOARES DE OLIVEIRA PAES
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FRANCK DOS SANTOS DE OLIVERIA

Descrição da Meta

Elaborar Plano de Negócios de Integração do Sistema de Pessoal, Base de
Concursos e Sistema de Controle e Evolução de Cargos

Desenhar integração das bases de dados de Pessoal e Concursos com o projeto de

Fonte

SMA

SMA

Registro Único do Cidadão

Elaborar Plano de Negócios para Implantação de Sala de Decisão da Secretaria de

Indicador

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0

40

100%

Percentual

0

30

100%

Percentual

0

30

100%

Percentual do Plano de
Negócio Elaborado

Percentual do Modelo de
Dados

SMA

Unidade
de Medida

Percentual do Plano de
Negócio Elaborado

Administração

4


......”
Onde se lê:
“.......
NOME DO LÍDER: LISETE SOARES DE OLIVEIRA PAES
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FRANCK DOS SANTOS DE OLIVERIA

Descrição da Meta

Integração do Sistema de Pessoal, Base de Concursos e Sistema de Controle e

Fonte

SMA

Indicador

SMA

Integração

SMA

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0

40

40

Aprimorar Sustentabilidade dos negócios

Percentual

0

30

30

Percentual

0

30

30

.

Percentual da
Integração

Único do Cidadão

Implantar projeto abertura de processo pelo cidadão via internet

Valor de Referência /

Percentual da

Evolução de Cargos

Integração das bases de dados de Pessoal e Concursos com o projeto de Registro

Unidade
de Medida

Percentual do projeto

5

Objetivo do plano estratégico: Rio Cidade
Inteligente

Objetivo do plano estratégico: Rio Cidade
Inteligente


......”
Onde se lê:
“.......
NOME DO LÍDER: MARCIA MARQUES
OCUPANTE DE CARGO ESTRATÉGICO: Gerente da 1ª Gerência Técnica de Informática Local
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual
Implantar módulos Ambulatório e Internação do sistema de Gestão Hospitalar e-SUS
até 31/12/2013

Escritório de Projetos
da Iplan – ferramenta

Saúde Inteligente

das etapas
Percentual

concluídas

0

35

100%

Project Builder

- Reduzir em pelo menos 25% até 2016 o
tempo de espera nas emergências
municipais (CORE), tendo como

Implantar Portal de Vacinas até 31/12/2013

Escritório de

Percentual

Projetos da Iplan –

das etapas

ferramenta Project

Percentual

concluídas

referência o ano de 2011./ Atingir o tempo
adequado de espera para 90% das
0

35

100%

consultas médicas eletivas, até 2016, por
tipo de consulta, tendo como referência o

Builder

ano de 2012./ Garantir que até 2016 não
Escritório de
Implantar prontuário eletrônico unificado das Clínicas da Família, UPAS e e-SUS até

Projetos da Iplan –

31/12/2013

ferramenta Project

haja pacientes em leitos não cadastrados
Quantidade de
Prontuários Unificados

no CNES, em nenhuma das unidades da
Unidade

0

30

10

rede hospitalar municipal, tendo como
referência o ano de 2011.

Builder

6


............”
Passa a ser:
“......
NOME DO LÍDER: MARCIA MARQUES
OCUPANTE DE CARGO ESTRATÉGICO: Gerente da 1ª Gerência Técnica de Informática Local
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Viabilizar tecnicamente a contratação dos serviços referentes ao Sistema Financeiro
Promover a unificação do modelo de dados de cadastro do cidadão para as bases
de ITBI, ISS, IPTU e Taxas
Remodelagem dos serviços web da SMF com foco no cadastro unificado do cidadão
considerando ITBI, ISS, IPTU e Taxas

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Project Builder

% Realizado

%

0

30

100%

Project Builder

% Realizado

%

0

40

40%

Project Builder

% Realizado

%

0

30

20%

“........
NOME DO LÍDER: PAULO JOSEF HIRSCH
........
No “peso %” da meta “Modelo conceitual de organização para a IplanRio formulado e apresentado à diretoria da Empresa até 12/13”
Onde se lê:”....10.....”
Leia-se: “....20....”

7


“ANEXO II
............”
Onde se lê:
“.......
NOME DO OCUPANTE DO CARGO: ROSANA MONTECHIARE DELGADO
CARGO ESTRATÉGICO: Gerente da 3º Gerência Técnica de Informática Local
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: Fernando Ivo Pimentel Cavalcante

Descrição da Meta

Viabilizar tecnicamente a contratação dos serviços referentes ao Sistema Financeiro
Promover a unificação do modelo de dados de cadastro do cidadão para as bases
de ITBI, ISS, IPTU e Taxas
Remodelagem dos serviços web da SMF com foco no cadastro unificado do cidadão
considerando ITBI, ISS, IPTU e Taxas

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Project Builder

% Realizado

%

0

30

100%

Project Builder

% Realizado

%

0

40

40%

Project Builder

% Realizado

%

0

30

20%

8


.....”
Passa a ser:
“......
NOME DO OCUPANTE DO CARGO: ROSANA MONTECHIARE DELGADO
CARGO ESTRATÉGICO: Gerente da 3º Gerência Técnica de Informática Local
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: Fernando Ivo Pimentel Cavalcante

Descrição da Meta

Implantar módulos Ambulatório e Internação do sistema de Gestão Hospitalar e-SUS
até 31/12/2013

Fonte

Escritório de Projetos
da Iplan – ferramenta
Project Builder

Indicador

Percentual das etapas

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

0

35

100%

Saúde Inteligente

Percentual

concluídas

- Reduzir em pelo menos 25% até 2016 o
tempo de espera nas emergências

Implantar Portal de Vacinas até 31/12/2013

Escritório de

Percentual

Projetos da Iplan –

das etapas

ferramenta Project

Percentual

concluídas

municipais (CORE), tendo como
referência o ano de 2011./ Atingir o tempo
0

35

100%

adequado de espera para 90% das
consultas médicas eletivas, até 2016, por

Builder

tipo de consulta, tendo como referência o
ano de 2012./ Garantir que até 2016 não

Escritório de
Implantar prontuário eletrônico unificado das Clínicas da Família, UPAS e e-SUS até
31/12/2013

Projetos da Iplan –
ferramenta Project

Quantidade de
Prontuários Unificados

haja pacientes em leitos não cadastrados
Unidade

0

30

10

no CNES, em nenhuma das unidades da
rede hospitalar municipal, tendo como

Builder

referência o ano de 2011.

9