RESOLUÇÃO SESQV Nº 20

DE 03 DE SETEMBRO DE 2014.

Estabelece

as

metas

e

indicadores

de

desempenho e fixa critério de distribuição da
gratificação variável da Secretaria Especial de
Envelhecimento Saudável e Qualidade de Vida
- SESQV, conforme Acordo de Resultados
assinado com o Município do Rio de Janeiro,
para o Exercício de 2014.

O

SUBSECRETÁRIO

ESPECIAL

DE

ENVELHECIMENTO

SAUDÁVEL

E

QUALIDADE DE VIDA, respondendo pelo expediente, no uso das atribuições que lhe
são conferidas pela legislação em vigor,

CONSIDERANDO o disposto no Decreto nº 39.040, de 06 de agosto de 2014;

CONSIDERANDO a celebração do Acordo de Resultados entre o Município do Rio de
Janeiro e a Secretaria Especial de Envelhecimento Saudável e Qualidade de Vida; e

CONSIDERANDO as diretrizes definidas no Planejamento Estratégico da Secretaria
Especial de Envelhecimento
Saudável e Qualidade de Vida.
RESOLVE:

Art. 1º Estabelecer metas e indicadores de desempenho e fixar critérios de distribuição,
no âmbito da Secretaria Especial de Envelhecimento Saudável e Qualidade de Vida, da
parcela variável da gratificação, em consonância com as disposições constantes do
Decreto nº 39.040, de 06 de agosto de 2014, e com as metas pactuadas no Acordo de
Resultados firmado com o Município do Rio de Janeiro para o Exercício de 2014.
Art. 2º Para fins de distribuição da parcela variável da gratificação, disciplinada pelo
inciso II do art. 7º do Decreto nº 39.040, de 06 de agosto de 2014, serão adotados os
seguintes critérios:
1


I – Cumprimento de metas setoriais estabelecidas para os setores integrantes da
estrutura da SESQV, nos termos do art. 5º desta Resolução;
II – Resultado obtido na Avaliação de Desempenho Individual dos servidores lotados na
SESQV, nos termos dos arts. 6º a 10º da presente Resolução.
Art. 3º. Somente os setores que atingirem as metas estabelecidas no ANEXO I estarão
elegíveis à distribuição da bonificação variável.
§ 1º O Gestor de cada setor da Secretaria Especial de Envelhecimento Saudável e
Qualidade de Vida deverá definir quem são os servidores que se destacaram no
atendimento das metas através de avaliações qualitativas definidas no ANEXO II.
§ 2º Os servidores que se destacarem no alcance das metas da SESQV receberão a
gratificação variável, obedecendo ao seguinte critério:
I – A nota recebida pelo servidor em razão da avaliação individual será considerada
para efeito de identificação do Fator “X”, base de cálculo da gratificação variável,
conforme quadro a seguir:

FATOR “X”

NOTA

0,5

Atribuída ao servidor que obtiver avaliação igual a 6 (seis)

0,75

Atribuída ao servidor que obtiver avaliação igual a 7 (sete)

1,00

Atribuída ao servidor que obtiver avaliação igual a 8 (oito)

1,25

Atribuída ao servidor que obtiver avaliação igual a 9 (nove)

1,5

Atribuída ao servidor que obtiver avaliação igual a 10 (dez)

II – O valor da bonificação variável será o fator “X” multiplicado pela remuneração
recebida pelo servidor a título de 13º salário do ano de 2014.
Art. 4º Todos os servidores que estiverem atuando na Secretaria Especial de
Envelhecimento Saudável e Qualidade de Vida terão como remuneração máxima o
dobro do valor atribuído a título de 13º salário, referente ao exercício objeto do Acordo
de Resultado, somada a parcela fixa e variável.

2


METAS SETORIAIS

Art. 5º A apuração do resultado das metas setoriais deverá ocorrer até 13/02/2015.
§ 1º As metas setoriais deverão ser acompanhadas pelo Gestor de cada setor da
Secretaria Especial de Envelhecimento Saudável e Qualidade de Vida, conforme
ANEXO I.
§ 2º A nota atribuída para o desempenho de cada servidor poderá variar entre 2 (dois) não cumprido e 10 (dez) - cumprido plenamente, sendo calculada como a média
simples das notas atribuídas na avaliação individual.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL E DO GESTOR

Art. 6º. A distribuição da Gratificação de Encargos Especiais a que se reporta o art. 2º
desta Resolução aos servidores lotados nos setores premiados, será efetivada através
do Instrumento de Avaliação de Desempenho constante do ANEXO II.
Art. 7º. Para fins da avaliação dos servidores prevista no ANEXO II serão considerados
2 (dois) tipos de avaliação de desempenho – Gestor e Individual:
I - Gestor – aplicada a servidores ocupantes de cargo em comissão e que tenham
servidores diretamente a eles subordinados;
II - Individual – aplicada aos demais servidores não enquadrados no inciso I deste
artigo.
Parágrafo único. Todos os servidores serão avaliados pelos seus respectivos gestores
imediatos.
Art. 8º A Avaliação de Desempenho do tipo Individual será realizada levando em
consideração os seguintes fatores:
I – TRABALHO EM EQUIPE: esforço para desenvolver as atividades em equipe,
valorizando o trabalho em conjunto na busca de resultados comuns e do
compartilhamento do conhecimento;
II – CUMPRIMENTO DE METAS E PRAZOS ESTABELECIDOS COM QUALIDADE:
esforço para cumprir com qualidade metas e prazos dentro dos critérios estabelecidos
para alcance dos resultados da SESQV, em atendimento à sua missão, projetos e
processos;
3


III – COMPROMETIMENTO: responsabilização pelos trabalhos dos quais é incumbido,
demonstrando interesse em entender e atender aos objetivos dos trabalhos;
IV – ASSIDUIDADE: comparecimento regular e permanência no local de trabalho, de
forma produtiva;
V – INICIATIVA: esforço empreendedor no âmbito de atuação para a solução de
problemas e o desenvolvimento profissional;
VI

–

APROVEITAMENTO

DOS

RECURSOS

E

RACIONALIZAÇÃO

DOS

PROCESSOS: esforço na utilização dos sistemas, ferramentas e métodos para
otimizar os trabalhos; e
VII – OBSERVÂNCIA AOS VALORES DA SESQV, quais sejam, Integridade, Respeito,
Comprometimento, Iniciativa, Bom Humor, Valorização das Pessoas e Verdade.
Art. 9º Na avaliação de desempenho do tipo Gestor serão adotados os mesmos fatores
estabelecidos no art. 8º, à exceção do fator de desempenho TRABALHO EM EQUIPE,
que será substituído pelo fator LIDERANÇA.
Parágrafo único. Entende-se como fator LIDERANÇA o esforço para comandar e
orientar a equipe, promovendo a integração do grupo e o desenvolvimento profissional
de seus integrantes.
Art. 10. Para cada fator de desempenho constante da Avaliação, será atribuída nota
que poderá variar entre 2 (dois) e 10 (dez) pontos, conforme indicadores de
desempenho definidos no ANEXO II.
Parágrafo único. Na avaliação de cada fator de desempenho não será dada nota
fracionada, sendo o total da avaliação do servidor apurado pela média simples das
notas atribuídas.

DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 11. Os casos omissos serão decididos pelo Titular da Secretaria Especial de
Envelhecimento Saudável e Qualidade de Vida.
Art. 12. Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.

D.O. RIO 09.09.2014
4


ANEXO I

SETOR DA

META

SESQV

DESDOBRAMENTO

FONTE

INDICADOR

Implantar a metodologia de aulas através de circuito funcional em

SESQV

Número de Academias

60% das Academias da Terceira Idade

com

a

UNIDADE DE

VALOR DE

DATA DE

MEDIDA

REFERÊNCIA

REFERÊNCIA

Percentual

0

2013

35%

Percentual

0

2013

35%

Nota

0

2013

20%

Percentual

0

2013

10%

Nota

0

2013

30%

PESO

metodologia

implantada
SESQV/ GAB,

Atender 48.000 cidadãos com idade acima de

SESQV/ SUB E

40 anos no âmbito do Projeto Academias da

SESQV/CPEP

Terceira Idade em 2014.

Implantar lista de chamada digitada em 90% dos Núcleos do Projeto

SESQV

Academia da Terceira Idade.

Número de Núcleos com
a Lista Implantada

Implantar Processo de Monitoramento das Fichas de Inscrição dos

SESQV

Processo Implantado

SESQV

Número de Usuários que

Projetos de Atividade Física
Aumentar em 4.000 o número de usuários inscritos no Projeto através
de busca ativa dos alunos evadidos.

retornaram ao Projeto

Implantar lista de chamada digitada nas seis casas do Projeto Casas
SESQV/GAB,
SESQV/SUB E
SESQV/CPEP

Atender 5.400 idosos com idade acima de 60
anos

no

âmbito

do

Projeto

Casas

de

Convivência em 2014 (durante o período de
janeiro a dezembro de 2014).

SESQV

Lista Implantada

Reinserir 300 idosos evadidos dos Projetos Casas de Convivência

SESQV

Número de Reinseridos

Unidade

0

2013

30%

Inserir 1.200 novos participantes no Projeto Casas de Convivência

SESQV

Número

Unidade

3.500

2013

40%

Unidade

0

2013

10%

Unidade

0

2013

10%

Unidade

0

2013

20%

de Convivência

de

Inscritos

Unidade
Elaborar Perfil de 500 Usuários do Projeto

Aplicar questionário de satisfação em uma amostra de 500 usuários

Casas de Convivência através dos seguintes

elaborada em parceria com o IPP nas 6 Casas de Convivência

indicadores:

instaladas na Cidade do Rio de Janeiro.

Satisfação

do

Usuário;

SESQV/IPP

Número de
Questionários Aplicados

Frequência nas Atividades; Sócio-econômico;
SESQV/CPEP E

Qualidade de Vida e Aptidão Física Funcional,

SESQV/CSS

e garantir um valor de referência desses
indicadores a fim de serem aprimorados em
2015.

Aplicar questionário sócio econômico em uma amostra de 500

SESQV/IPP

usuários elaborada em parceria com o IPP nas 6 Casas de

Número de
Questionários Aplicados

Convivência instaladas na Cidade do Rio de Janeiro.
Aplicar questionário WHOQOL-OLD em uma amostra de 500 usuários
elaborada em parceria com o IPP nas 6 Casas de Convivência
instaladas na Cidade do Rio de Janeiro.

5

SESQV/IPP

Número de
Questionários Aplicados


SETOR DA

META

DESDOBRAMENTO

FONTE

Elaborar Perfil de 500 Usuários do Projeto

Aplicar bateria de Testes Rikli & Jones, para aptidão física funcional

SESQV / IPP

Casas de Convivência através dos seguintes

em uma amostra de 500 usuários elaborada em parceria com o IPP

indicadores:

nas 6 Casas de Convivência instaladas na Cidade do Rio de Janeiro.

SESQV

Satisfação

do

Usuário;

SESQV/CPEP E

Frequência nas Atividades; Sócio-econômico;

SESQV/CSS

Qualidade de Vida e Aptidão Física Funcional,
e garantir um valor de referência desses

Tabular e analisar os dados oriundos da aplicação das pesquisas nas

INDICADOR

Número

de

Teste

UNIDADE DE

VALOR DE

DATA DE

MEDIDA

REFERÊNCIA

REFERÊNCIA

Unidade

0

2013

20%

PESO

Aplicados

SESQV / IPP

Análise Realizada

Nota

0

2013

30%

SESQV / IPP

Entrega do Documento

Nota

0

2013

10%

Unidade

0

2013

10%

Unidade

0

2013

10%

Unidade

0

2013

20%

Unidade

0

2013

20%

Casas de Convivência

indicadores a fim de serem aprimorados em

Consolidar as informações oriundas da pesquisa em um documento a

2015.

ser entregue para a CVL
Aplicar questionário de satisfação em uma amostra de 1.000 usuários

SESQV / IPP

elaborada em parceria com o IPP nos 118 Qualividas instalados na

Número

de

Questionários Aplicados

Cidade do Rio de Janeiro.
Aplicar questionário sócio econômico em uma amostra de 1.000

SESQV / IPP

usuários elaborada em parceria com o IPP nos 118 Qualividas
Elaborar Perfil de 1.000 Usuários do Projeto
de

Ginástica

(Qualivida)

através

Frequência nas Atividades; Sócio-econômico;
Qualidade de Vida e Aptidão Física Funcional,
e garantir um valor de referência desses
indicadores a fim de serem aprimorados em
2015.

de

instalados na Cidade do Rio de Janeiro

dos

seguintes indicadores: Satisfação do Usuário;
SESQV/ CPEP

Número

Questionários Aplicados

Aplicar questionário WHOQOL-OLD em uma amostra de 1.000

SESQV / IPP

usuários elaborada em parceria com o IPP nos 118 Qualividas

Número

de

Questionários Aplicados

instalados na Cidade do Rio de Janeiro.
Aplicar bateria de Testes Rikli & Jones, para aptidão física funcional

SESQV / IPP

em uma amostra de 1.000 usuários elaborada em parceria com o IPP

Número

de

Questionários Aplicados

nos 118 Qualividas instalados na Cidade do Rio de Janeiro.
Tabular e analisar os dados oriundos da aplicação das pesquisas nos

SESQV / IPP

Análise Realizada

Nota

0

2013

30%

SESQV / IPP

Entrega do Documento

Nota

0

2013

10%

núcleos do Projeto Qualivida.
Consolidar as informações oriundas da pesquisa em um documento a
ser entregue para a CVL

6


SETOR DA

META

SESQV

DESDOBRAMENTO

FONTE

Aplicar questionário de satisfação em uma amostra de 2000 Usuários,

SESQV / IPP

do Projeto Academia da Terceira Idade, elaborada em parceria com o

INDICADOR

Número

de

UNIDADE DE

VALOR DE

DATA DE

MEDIDA

REFERÊNCIA

REFERÊNCIA

Unidade

0

2013

10%

Unidade

0

2013

20%

Unidade

0

2013

20%

PESO

Questionários Aplicados

IPP nas 125 ATIs instalados na Cidade do Rio de Janeiro.
Aplicar questionário WHOQOL-OLD em uma amostra de 2000

SESQV/ CPEP

Elaborar Perfil de 2000 Usuários do Projeto

Usuários, do Projeto Academia da Terceira Idade, elaborada em

Academia da Terceira Idade através dos

parceria com o IPP nas 125 ATIs instalados na Cidade do Rio de

seguintes indicadores: Satisfação do Usuário;

Janeiro.

Frequência nas Atividades; Sócio-econômico;
Qualidade de Vida e Aptidão Física Funcional,
e garantir um valor de referência desses
indicadores a fim de serem aprimorados em
2015.

Aplicar bateria de Testes Rikli & Jones, para aptidão física funcional

SESQV / IPP

Número

de

Questionários Aplicados

SESQV / IPP

em uma amostra de 2000 Usuários, do Projeto Academia da Terceira

Número

de

Questionários Aplicados

Idade, elaborada em parceria com o IPP nas 125 ATIs instalados na
Cidade do Rio de Janeiro.
Tabular e analisar os dados oriundos da aplicação das pesquisas nas

SESQV / IPP

Análise Realizada

Nota

0

2013

30%

SESQV / IPP

Entrega do Documento

Nota

0

2013

10%

SESQV

Pesquisa Realizada

Nota

0

2013

20%

SESQV

Número de Profissionais

Percentual

0

2013

40%

Nota

0

2013

40%

Academias da Terceira Idade
Consolidar as informações oriundas da pesquisa em um documento a
ser entregue para a CVL
Pesquisar

sistema

de

monitoramento

compatível

com

as

especificidades das ações realizadas no Projeto Academia da
Terceira Idade
SESQV/ GAB,
SESQV/ SUB E
SESQV/ CPEP

Criar

e

Implantar

Sistema

Piloto

de

Monitoramento dos Profissionais e Usuários

Cadastrar 100% dos profissionais e usuários dos núcleos designados

em 10 academias do Projeto Academia na

para receber o sistema, a fim de que estes possam ser monitorados

Praça da SESQV.

por biometria.
Implantar Sistema Piloto de Monitoramento em 10 academias do
Projeto Academia da Terceira Idade

7

e Usuários

SESQV

Sistema Implantado


RACIONAL DE CÁLCULO ACORDO DE RESULTADOS - META 4 SESQV

IMPLANTAR O SISTEMA PILOTO DE MONITORAMENTO
DOS PROFISSIONAIS E USUÁRIOS EM 10 ATIS DA SESQV.

4.1) ENTREGA 1 - Escolha dos 10 locais que receberão o Sistema Piloto de Monitoramento;
4.2) ENTREGA 2 - Análise e especificação técnica do modelo do sistema de monitoramento;
4.3) ENTREGA 3 - Aquisição do Sistema de Monitoramento;
4.4) ENTREGA 4 - Capacitação dos Profissionais que participarão da utilização do Sistema de Monitoramento;
4.5) ENTREGA 5 - Implantação do sistema através do cadastro da Biometria dos Profissionais e Usuários das ATIs selecionadas para utilização do Sistema Piloto.

ANEXO II

FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL
Período de Avaliação:

Data:

I - IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADO
Nome:

Matrícula:

Cargo:

Função:

Lotação:

Unidade de Exercício:

Assinatura:

8


II - IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADOR
Nome:

Matrícula:

Cargo:

Função:

Lotação:

Unidade de Exercício:

Assinatura:

III - PONTUAÇÃO
FATORES

NOTA

1 - TRABALHO EM EQUIPE
2 - CUMPRIMENTOS DE METAS E PRAZOS ESTABELECIDOS COM QUALIDADE
3 – COMPROMETIMENTO
4 – ASSIDUIDADE
5 – INICIATIVA
6 - APROVEITAMENTO DOS RECURSOS E RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS
7 - OBSERVÂNCIA AOS VALORES DA SESQV
TOTAL (Σ de 1 a 7) / (7)

IV - INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

9


FATORES DE DESEMPENHO
1 – Trabalho em Equipe

DESCRIÇÃO

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA
2

Esforço para desenvolver as atividades em equipe, valorizando

Não se esforçou para o bom relacionamento e interação com a equipe, criando um clima

o trabalho em conjunto na busca de resultados comuns e do

desagradável de trabalho. Não avaliou as sugestões dos membros da equipe para diminuir suas

compartilhamento do conhecimento.

dificuldades. Não compartilhou o conhecimento para promover a melhoria do desempenho da
equipe na busca de resultados comuns.
Raramente se esforçou para o bom relacionamento e interação com a equipe, não se preocupando

4

em criar e manter um bom clima de trabalho. Raramente avaliou sugestões dos membros da equipe
para diminuir suas dificuldades. Raramente compartilhou o conhecimento para promover a melhoria
do desempenho da equipe na busca de resultados comuns.
Algumas vezes se esforçou para o bom relacionamento e interação com a equipe, às vezes

6

buscando criar e manter um bom clima de trabalho. Algumas vezes avaliou sugestões dos
membros da equipe para diminuir suas dificuldades. Algumas vezes compartilhou o conhecimento
para promover a melhoria do desempenho da equipe na busca de resultados comuns.
Frequentemente se esforçou para o bom relacionamento e interação com a equipe, buscando criar

8

e manter um bom clima de trabalho. Frequentemente avaliou sugestões dos membros da equipe
para diminuir suas dificuldades. Frequentemente compartilhou o conhecimento promovendo a
melhoria do desempenho da equipe na busca de resultados comuns.
Sempre se esforçou para o bom relacionamento e interação com a equipe, buscando criar e manter

10

um bom clima de trabalho. Sempre avaliou sugestões dos membros da equipe para diminuir suas
dificuldades. Sempre compartilhou o conhecimento promovendo a melhoria do desempenho da
equipe na busca de resultados comuns.
2

–

Cumprimentos

de

Metas

Estabelecidos com Qualidade

e

Prazos

Esforço para cumprir com qualidade metas e prazos Não

Não alcançou nenhuma das metas e prazos estabelecidos.

2

Alcançou parcialmente as metas e prazos estabelecidos.

4

Alcançou as metas com qualidade e prazos estabelecidos.

6

Alcançou as metas com qualidade e antes dos prazos estabelecidos.

8

Superou as metas com qualidade e antes dos prazos estabelecidos.

10

alcançou nenhuma das metas e prazos estabelecidos.

10


FATORES DE DESEMPENHO
3 – Comprometimento

DESCRIÇÃO

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA

Responsabilização pelos trabalhos dos quais é incumbido,

Não demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos trabalhos

2

demonstrando pronto interesse em entender e atender aos

prontamente.

objetivos dos trabalhos.
Raramente demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos

4

trabalhos prontamente.
Algumas vezes demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos

6

trabalhos prontamente.
Freqüentemente demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos

8

trabalhos prontamente.
4 – Assiduidade

Comparecimento Regular e permanência no local de trabalho

Frequentemente se ausentou do local de trabalho não tendo sido possível contar com a sua

de forma produtiva.

contribuição para a realização dos trabalhos de forma produtiva.
Algumas vezes se ausentou do local de trabalho não tendo sido possível contar com a sua

2

4

contribuição para a realização dos trabalhos de forma produtiva.
Algumas vezes se ausentou do local de trabalho e contribuiu parcialmente para a realização dos

6

trabalhos de forma produtiva.
Raramente se ausentou do local de trabalho e contribuiu parcialmente para a realização dos

8

trabalhos de forma produtiva.
Raramente se ausentou do local de trabalho e contribuiu para a realização dos trabalhos de forma

10

produtiva.
5 – Iniciativa

Esforço empreendedor no âmbito de atuação para a solução

Não buscou solucionar as situações simples da sua rotina de trabalho, dependendo

dos problemas e o desenvolvimento profissional.

constantemente de orientações para solucioná-las. Não apresentou alternativas para solucionar

2

problemas ou situações inesperadas.
Buscou solucionar apenas situações simples da sua rotina de trabalho, dependendo de orientações

4

de como enfrentar as situações mais complexas. Raramente apresentou alternativas para
solucionar problemas ou situações inesperadas.
Identificou e resolveu algumas situações da rotina de seu trabalho, simples ou complexas. Algumas
vezes apresentou alternativas para solucionar problemas ou situações inesperadas.

11

6


FATORES DE DESEMPENHO
5 – Iniciativa

DESCRIÇÃO

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA

Esforço empreendedor no âmbito de atuação para a solução

Identificou e resolveu com frequência situações da rotina de seu trabalho, simples ou complexas.

10

dos problemas e o desenvolvimento profissional.

Freqüentemente apresentou alternativas para solucionar problemas ou situações inesperadas, além
de se desenvolver profissionalmente. 8Foi seguro e dinâmico na forma como identificou e resolveu
as situações simples e complexas da rotina de seu trabalho. Sempre apresentou idéias e soluções
alternativas para os mais diversos problemas ou situações inesperadas, além de se desenvolver
profissionalmente.

6

–

Aproveitamento

dos

Recursos

e

Racionalização dos Processos

Esforço na utilização dos sistemas, ferramentas e métodos para

Não procurou usar os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis para otimizar os trabalhos.

2

Raramente procurou usar os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis para otimizar os

4

otimizar os trabalhos.
trabalhos.
Algumas vezes procurou conhecer e/ou usar os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis para

6

otimizar os trabalhos.
Frequentemente procurou conhecer e/ou usar todos os sistemas, ferramentas e métodos

8

disponíveis para otimizar os trabalhos.
Sempre procurou conhecer e/ou usar os sistemas, ferramentas e métodos para otimizar os

10

trabalhos.
7 – Observância aos Valores da SESQV, ou

Esforço na observância aos valores da SESQV para otimizar os

seja, Integridade, Respeito, Comprometimento,

trabalhos, as relações pessoais e profissionais com objetivo de

Iniciativa, Bom Humor e Valorização das Pessoas.

alcançar a efetividade do serviço público.

Não procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

2

Raramente procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

4

Algumas vezes procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

6

Frequentemente procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

8

Sempre procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

10

12


ANEXO II

FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE GESTORES
Período de Avaliação:

Data:

I - IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADO
Nome:

Matrícula:

Cargo:

Função:

Lotação:

Unidade de Exercício:

Assinatura:

II - IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADOR
Nome:

Matrícula:

Cargo:

Função:

Lotação:

Unidade de Exercício:

Assinatura:

13


III - PONTUAÇÃO
FATORES

NOTA

1 – LIDERANÇA
2 - CUMPRIMENTOS DE METAS E PRAZOS ESTABELECIDOS COM QUALIDADE
3 – COMPROMETIMENTO
4 – ASSIDUIDADE
5 – INICIATIVA
6 - APROVEITAMENTO DOS RECURSOS E RACIONALIZAÇÃO DOS PROCESSOS
7 - OBSERVÂNCIA AOS VALORES DA SESQV
TOTAL (Σ de 1 a 7) / (7)

IV - INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

14


FATORES DE DESEMPENHO
1 – Liderança

DESCRIÇÃO

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA

Esforço para comandar e orientar a equipe, promovendo a

Não promoveu a integração do grupo e a solução de conflitos. Não orientou seus subordinados nas

2

integração do grupo e o desenvolvimento profissional de seus

atividades que determinou. Não estimulou o desenvolvimento profissional da equipe. Não delegou,

integrantes.

acompanhou e cobrou os trabalhos.
Raramente promoveu a integração do grupo e a solução de conflitos. Raramente orientou seus

4

subordinados nas atividades que determinou. Raramente estimulou o desenvolvimento profissional
da equipe. Raramente delegou, acompanhou e cobrou os trabalhos.
Algumas vezes promoveu a integração do grupo e a solução de conflitos. Algumas vezes orientou

6

seus subordinados nas atividades que determinou. Algumas vezes estimulou o desenvolvimento
profissional da equipe. Algumas vezes delegou, acompanhou e cobrou os trabalhos.
Frequentemente promoveu boa integração do grupo e a solução de conflitos. Frequentemente

8

orientou seus subordinados nas atividades que determinou. Frequentemente estimulou o
desenvolvimento profissional da equipe. Frequentemente delegou, acompanhou e cobrou os
trabalhos.
Sempre promoveu excelente integração do grupo e a solução de conflitos. Sempre orientou seus

10

subordinados nas atividades que determinou. Sempre estimulou o desenvolvimento profissional da
equipe. Sempre delegou, acompanhou e cobrou os trabalhos de forma motivadora.
2

–

Cumprimentos

de

Metas

Estabelecidos com Qualidade

e

Prazos

Esforço para cumprir com qualidade metas e prazos dentro dos

Alcançou parcialmente as metas e prazos estabelecidos.

2

Alcançou parcialmente as metas e prazos estabelecidos.

4

Alcançou as metas com qualidade e prazos estabelecidos.

6

Alcançou as metas com qualidade e antes dos prazos estabelecidos.

8

Superou as metas com qualidade e antes dos prazos estabelecidos.

10

critérios estabelecidos para o alcance dos resultados da SESQV
em atendimento à sua missão, projetos e processos.

15


FATORES DE DESEMPENHO
3 – Comprometimento

DESCRIÇÃO

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA

Responsabilização pelos trabalhos dos quais é incumbido,

Não demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos trabalhos

2

demonstrando pronto interesse em entender e atender aos

prontamente.

objetivos dos trabalhos.
Raramente demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos

4

trabalhos prontamente.
Algumas vezes demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos

6

trabalhos prontamente.
Frequentemente demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos

8

trabalhos prontamente.
Sempre demonstrou interesse para entender e dedicação para atender aos objetivos dos trabalhos

10

prontamente.
4 – Assiduidade

Comparecimento Regular e permanência no local de trabalho

Frequentemente se ausentou do local de trabalho não tendo sido possível contar com a sua

de forma produtiva.

contribuição para a realização dos trabalhos de forma produtiva.
Algumas vezes se ausentou do local de trabalho não tendo sido possível contar com a sua

2

4

contribuição para a realização dos trabalhos de forma produtiva.
Algumas vezes se ausentou do local de trabalho e contribuiu parcialmente para a realização dos

6

trabalhos de forma produtiva.
Raramente se ausentou do local de trabalho e contribuiu parcialmente para a realização dos

8

trabalhos de forma produtiva.
Raramente se ausentou do local de trabalho e contribuiu para a realização dos trabalhos de forma
produtiva.

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10


FATORES DE DESEMPENHO
5 – Iniciativa

DESCRIÇÃO

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA

Esforço empreendedor no âmbito de atuação para a solução

Não buscou solucionar as situações simples da sua rotina de trabalho, dependendo

2

dos problemas e o desenvolvimento profissional.

constantemente de orientações para solucioná-las. Não apresentou alternativas para solucionar
problemas ou situações inesperadas.
Buscou solucionar apenas situações simples da sua rotina de trabalho, dependendo de orientações

4

de como enfrentar as situações mais complexas. Raramente apresentou alternativas para
solucionar problemas ou situações inesperadas.
Identificou e resolveu algumas situações da rotina de seu trabalho, simples ou complexas. Algumas

6

vezes apresentou alternativas para solucionar problemas ou situações inesperadas.
Identificou e resolveu com frequência situações da rotina de seu trabalho, simples ou complexas.

8

Freqüentemente apresentou alternativas para solucionar problemas ou situações inesperadas, além
de se desenvolver profissionalmente.
Foi seguro e dinâmico na forma como identificou e resolveu as situações simples e complexas da

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rotina de seu trabalho. Sempre apresentou idéias e soluções alternativas aos mais diversos
problemas ou situações inesperadas, além de se desenvolver profissionalmente.
6

–

Aproveitamento

dos

Racionalização dos Processos

Recursos

e

Esforço na utilização dos sistemas, ferramentas e métodos para

Não procurou usar os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis para otimizar os trabalhos.

2

Raramente procurou usar os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis para otimizar os

4

otimizar os trabalhos.
trabalhos.
Algumas vezes procurou conhecer e/ou usar todos os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis

6

para otimizar os trabalhos.
Procurou conhecer e/ou usar todos os sistemas, ferramentas e métodos disponíveis para otimizar

8

os trabalhos.
Sempre procurou conhecer e/ou usar o sistemas, ferramentas e métodos para otimizar os
trabalhos.

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10


FATORES DE DESEMPENHO

DESCRIÇÃO

7 – Observância aos valores da SESQV, ou seja,

Esforço na observância aos valores da SESQV para otimizar os

Integridade,

trabalhos, as relações pessoais e profissionais com objetivo de

Respeito,

Comprometimento,

Iniciativa, Bom Humor e Valorização das Pessoas.

alcançar a efetividade do serviço público.

INDICADORES DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO CHEFIA

Não procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

2

Raramente procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

4

Algumas vezes procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

6

Frequentemente procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

8

Sempre procurou observar os Valores da SESQV para otimizar os trabalhos.

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