PORTARIA PLANETÁRIO Nº 033

DE 17 DE MAIO DE 2013.

Estabelece

Metas

e

Indicadores

de

Desempenho e fixa critérios de distribuição, no
âmbito da Fundação Planetário da Cidade do
Rio de Janeiro – FPCRJ, da parcela fixa e da
parcela variável da bonificação disciplinada
pelo inciso II, do art. 7º, da Subseção II, da
Seção I, do Capítulo III, do Decreto nº 33.887, de
02 de junho de 2011.

O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO PLANETÁRIO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO,
no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor,

CONSIDERANDO o disposto no Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011,

CONSIDERANDO o Acordo de Resultados celebrado entre o Município do Rio de
Janeiro e a FPCRJ com a finalidade de promover uma administração por resultados,
atendendo as diretrizes do Plano de Governo para a gestão 2013,

CONSIDERANDO a Orientação CVL/SUBGC nº 001, de 14 de junho de 2011, que
dispõe sobre os desdobramentos das metas estabelecidas nos Acordos de Resultados
previstos no Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011,

CONSIDERANDO o Planejamento Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro, publicado
pela PCRJ como documento oficial, que estrutura os objetivos e visão de futuro para a
Cidade do Rio,

CONSIDERANDO os princípios de atuação do governo estabelecidos no Plano
Plurianual 2010-2013, em especial o de garantir que os serviços públicos prestados pela
Prefeitura tenham o mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade,
1


CONSIDERANDO a importância de reconhecer de forma diferenciada os servidores que
se destacam no âmbito da FPCRJ, bem como iniciar processo de premiação por
meritocracia e reforçar este conceito.
RESOLVE:

CAPÍTULO I
DO OBJETIVO E DAS DEFINIÇÕES

Art. 1º A presente Portaria tem por objetivo estabelecer metas e indicadores de
desempenho e fixar critérios de distribuição, no âmbito da FPCRJ, do prêmio fixo e do
prêmio variável da bonificação disciplinada pelo art. 7º, da Subseção II, da Seção I, do
Capítulo III, do Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011.
§ 1º Para fins de cumprimento desta Portaria, entende-se como:
a) Avaliação de Desempenho: Ferramenta destinada a mensurar o desempenho do
profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos
resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento;
b) Metas estratégicas: metas pactuadas no acordo de resultados celebrado entre o
Município do Rio de Janeiro e a FPCRJ para o ano de 2013 (Anexo I);
c) Metas individuais: metas estabelecidas pela FPCRJ para o ano de 2013 para as
unidades administrativas, conforme previsto na orientação CVL/SUBGC nº 001, de 14 de
junho de 2011 (Anexo II);
d) Período de avaliação: espaço de tempo compreendido entre 01/01/2013 e
31/12/2013;
e) Gerente de meta: gestor das unidades administrativas.
f) Servidor: todo aquele que tenha tido, no mínimo, ¾ de efetivo exercício na FPCRJ
durante o período de avaliação;
g) Prêmio-fixo: gratificação fixa correspondente à metade da remuneração percebida
pelo servidor, a título de décimo terceiro salário de 2012, conforme inciso I, do art. 7º, da
Subseção II, da Seção I, do Capítulo III, do Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011;
h) Prêmio-variável: gratificação variável correspondente ao montante da soma de todos
os valores apurados na forma do inciso I (y), multiplicado pelos fatores correspondentes
2


à respectiva nota, conforme disposto no inciso II, do art. 7º, da Subseção II, da Seção I,
do Capítulo III e no Anexo II, do Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011.
Art. 2º As metas individuais atendem às orientações da Casa Civil e buscam o
incremento da qualidade e da melhoria do serviço público prestado pela FPCRJ à
população, o cumprimento do planejamento estratégico estabelecido pela Prefeitura e o
aperfeiçoamento da gestão em todos os níveis.
§ 1º As metas individuais serão avaliadas de acordo com o somatório das notas,
referentes ao cumprimento das atividades das áreas (Anexo II).
§ 2º Serão consideradas atingidas as metas que obtiverem nota de desempenho igual
ou superior a 8 (oito) conforme Anexo II.
§ 3º Os funcionários qualificados como elegíveis, que obtiverem nota de desempenho
inferior a 8 não serão elegíveis ao recebimento do prêmio-variável.
§ 4º O valor da meta variável será o somatório das metas individuais (Anexo II) mais o
valor da nota da Avaliação de Desempenho (Anexo III e IV), tendo cada uma,
respectivamente pesos percentuais de 90 e 10.

CAPÍTULO II
DAS RECOMPENSAS
Subseção I
Dos Beneficiários e do Cálculo

Art. 3º Os servidores lotados na FPCRJ com, no mínimo, ¾ de efetivo exercício no
período de avaliação, ficam elegíveis ao recebimento de prêmios, a título de motivação e
merecimento, cujo pagamento está condicionado ao cumprimento das metas
estratégicas e individuais. A premiação será constituída por prêmio fixo e prêmio
variável.
Art. 4º O prêmio fixo será pago a todos os servidores da FPCRJ quando forem atingidas
as metas estratégicas estipuladas no contrato de gestão celebrado entre a FPCRJ e o
Município do Rio de Janeiro.
Art. 5º O prêmio-variável será distribuído segundo critérios meritórios e objetivos de
avaliação funcional considerando o cumprimento das metas individuais do Anexo II. A
distribuição da bonificação variável seguirá a orientação constante no artigo 6º, da
3


Orientação CVL/SUBGC nº 001, de 14 de junho de 2011, de acordo com os seguintes
parâmetros:
I – Além do prêmio fixo a que todos os funcionários têm direito, os prêmios variáveis
respeitarão os seguintes intervalos de notas:
1. Aqueles que obtiverem nota 10 receberão 1,5 do salário;
2. Aqueles que obtiverem uma nota igual ou superior a 9,5 e menor que 10 receberão
1,2 do salário, respeitando um limite de 10% do número de funcionários elegíveis ao
recebimento do benefício;
3. Aqueles que obtiverem uma nota igual ou superior a 9 e menor que 9,5 receberão 1,0
do salário, respeitando um limite de 10% do número de funcionários elegíveis ao
recebimento do benefício;
4. Aqueles que obtiverem uma nota igual ou superior a 8,5 e menor que 9 receberão 0,8
do salário, respeitando um limite de 10% do número de funcionários elegíveis ao
recebimento do benefício;
5. Aqueles que obtiverem uma nota igual ou superior a 8 e menor que 8,5 receberão 0,5
do salário.
II - O valor correspondente ao prêmio variável não pago por força do não cumprimento
das metas individuais ou decorrentes da avaliação de desempenho, bem como o
excedente resultante da aplicação do limite citado no artigo anterior será distribuído
igualmente a todos os servidores da FPCRJ, respeitado o teto do artigo anterior.
III – Nenhum valor poderá ultrapassar a quantia paga ao titular do órgão.
IV – Em casos de empate nas notas, o critério para desempate será o valor do menor
salário recebido em folha.
Parágrafo Único. A base de cálculo do prêmio fixo e do prêmio variável é o valor
recebido a título de 13º salário referente ao exercício anterior àquele em que deva
ocorrer o pagamento dos prêmios.
Art. 6º A premiação de cada servidor, somatório do prêmio-fixo e prêmio-variável, não
poderá ultrapassar o dobro da remuneração recebida a título de 13º salário no ano de
2011 (§ 20, do art. 7º, da Subseção II, da Seção I, do Capítulo III, do Decreto nº 33.887,
de 02 de junho de 2011) e deverá ser paga em parcela única no curso do primeiro
semestre do ano de 2012 (art. 8º do Decreto nº 33.887/11).
4


Art. 7º Obedecendo ao disposto no art. 6º, da Orientação CVL/SUBGC nº 001, de 14 de
junho de 2011, fica estabelecido que, caso a FPCRJ atinja as metas estabelecidas no
acordo de gestão celebrado com o Município do Rio de Janeiro, o Presidente fará jus ao
recebimento de 2,0 salários de bonificação, no caso de nota 10; 1,8 salários de
bonificação no caso de nota menor que 10 e maior ou igual a 9 e 1,6 salários de
bonificação variável no caso de nota menor que 9 e maior ou igual a 8.
Art. 8º A bonificação de desempenho não é passível de incorporação e será paga
enquanto estiver em vigor o contrato de gestão.
Art. 9° Toda bonificação distribuída é limitada ao montante total recebido pela FPCRJ.
Art. 10. O cálculo das notas dos servidores elegíveis para o recebimento da bonificação
de desempenho geral será feito da seguinte forma:
1. Para aqueles que possuem metas táticas, essa meta será responsável por 100% da
avaliação das metas individuais, correspondendo a 90% da avaliação total;
2. Para aqueles que possuem somente metas estratégicas, essa meta será responsável
por 100% da avaliação das metas individuais, correspondendo a 90% da avaliação
geral;
3. Para aqueles que possuem metas estratégicas e operacionais, as metas operacionais
vão corresponder a 70% da avaliação geral e as metas estratégicas vão corresponder a
20% da avaliação geral;
4. Para aqueles funcionários que só possuem metas operacionais, o prazo estabelecido
aos seus diretores para que esses funcionários sejam integrados às metas estratégicas
é 01 de agosto de 2013 ou só serão avaliados pelas metas operacionais.
Art. 11. O cálculo de pontos para a meta 6 (seis) “Publicações de textos de Astronomia e
Artigos” presente no Anexo II será feito da seguinte forma:
1. A publicação na homepage da FPCRJ contabilizará 2 pontos;
2. A publicação em outros sites nacionais contabilizará 4 pontos;
3. A publicação em mídia impressa nacional contabilizará 8 pontos;
4. A publicação em mídia nacional indexada ou internacional não-indexada contabilizará
16 pontos);
A publicação em mídia indexada internacional contabilizará 24 pontos.

5


Subseção II
Dos Responsáveis pela Avaliação de Desempenho e
Dos Critérios de Avaliação

Art. 12. São atribuições do Gerente de Meta:
a) A responsabilidade pelo acompanhamento das metas individuais da sua unidade
administrativa;
b) O cumprimento de prazos, a precisão e veracidade de informações prestadas, bem
como elaboração de relatórios de progresso, os quais deverão ser entregues à
Assessoria Técnica (ATE) até o final do 2º mês do 2º semestre.
c) A guarda dos documentos que serviram de subsídio para a geração dos relatórios
deverá ficar sob a responsabilidade da Assessoria Técnica da Fundação e órgãos de
controle da PCRJ.
d) Realização de um percentual mínimo, descrito no anexo II, das atividades de seus
respectivos setores.
Art. 13. O gerente de meta e a chefia imediata serão os responsáveis pela avaliação dos
servidores técnicos e administrativos de sua unidade, mediante o preenchimento do
formulário de avaliação, constante no Anexo III desta Portaria, observados os seguintes
requisitos:
I – Produtividade – capacidade de realizar as tarefas que lhe são conferidas com
qualidade num intervalo de tempo satisfatório;
II – Comprometimento – empenho nas tarefas, de forma que o trabalho seja realizado da
melhor forma possível;
III – Pontualidade / Assiduidade – cumpre a jornada de trabalho e atende aos horários
das atividades pelas quais é responsável.
IV – Participação – capacidade de interagir com sua chefia imediata, colaborando e
participando com opiniões e soluções para o cumprimento das metas da área.
V – Relacionamento Profissional – capacidade de se relacionar profissionalmente com
as pessoas dos diversos níveis hierárquicos e culturais, incluindo públicos e
funcionários.

6


§ 8º Para os servidores não alocados na planilha de metas individuais e cuja unidade
administrativa possuam metas estabelecidas no Anexo II, as notas dos mesmos serão
igual à nota do responsável pela sua Unidade Administrativa Direta.
Art. 14. Os servidores afastados ou licenciados, de acordo com o disposto no art. 6º, §
5º, do Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011, serão avaliados da seguinte forma:
I – Tendo o servidor completado, pelo menos, 3 (três) meses de efetivo exercício no
período de avaliação de desempenho, antes do seu afastamento ou licenciamento, sua
pontuação será apurada, utilizando os mesmos critérios estabelecidos no anexo III,
fazendo jus ao recebimento da parcela fixa na totalidade e da parcela variável na
proporção do período de efetivo exercício;
II – Na hipótese de o servidor não ter completado, pelo menos, 3 (três) meses de efetivo
exercício no cargo, durante o período de avaliação, o mesmo não fará jus ao
recebimento da parcela fixa ou variável.
Art. 15. A Assessoria Técnica da FPCRJ realizará os cálculos das pontuações
individuais, através da análise dos formulários mencionados no art 10. C, bem como
toda análise de desempenho enviado pelos gerentes de área. A tabela de pontos
consolidada pela ATE será enviada para a Gerência Administrativa Financeira da
FPCRJ.

Subseção III
Da Publicidade

Art. 16. No exercício de 2014 o Presidente deverá dar publicidade ao desempenho da
FPCRJ no cumprimento das metas.
Art. 17. Nos termos do disposto no art. 3º, do Decreto nº 33.887, de 02 de junho de
2011, c/c o art. 8º, da Orientação CVL/SUBGC nº 001, de 14 de junho de 2011, caberá
ao gerente de metas a elaboração de relatórios mensais de progresso e de um Relatório
de Avaliação Anual descrevendo os objetivos, metas e indicadores de aferição de
desempenho da FPCRJ, a serem enviados à Subsecretaria de Monitoramento de
resultados da Secretaria Municipal da Casa Civil, sem prejuízo das informações
adicionais
7


Art. 18. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

Rio de Janeiro, 17 de maio de 2013.

CELSO CUNHA

DO. RIO 20.05.2013

8


9


Diretoria de Astronomia e Cultura (DAC)

1

Fernando Vieira

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Realizar 90% das metas programadas para a DAC, bem como

Tático

31/12/13

Porcentagem

80

60%

70%

80%

90%

95%

Tático

31/12/13

Porcentagem

20

20%

30%

40%

50%

60%

execução de 90% do seu orçamento
2

Fernando Vieira

Realizar 50% das metas programadas para o Patrono no Plano
Estratégico 2013 – 2022

3

Alexandre Cherman

Oferta de Novos Serviços

Estratégico

31/12/13

3.1

Naelton de Araújo

Criação de aulas interativas na Cúpula Galileu Galilei

Estratégico

31/12/13

Número

de

50

9

11

13

15

17

de

50

14/11/13

04/11/13

25/10/13

15/10/13

04/10/13

de

40

1

2

3

4

5

realizações
3.2

Lilian Valdoski

Exposição “Astronomia na Escola”

Estratégico

31/12/13

Tempo
realização

3.3

Luís Guilherme Haun

Criação de outros serviços inovadores (visitas dramatizadas,

Estratégico

31/12/13

novos programas e sessões, etc.)
4

Alexandre Cherman

4.1

Paulo César Pereira

Planetário sem Fronteiras

Estratégico

31/12/13

Realização de 16 Atividades Itinerantes (Luneta na Laje e

Estratégico

31/12/13

Luneta na Rua)
5

Alexandre Cherman

Produção Científica em Geral

Número
realizações

Número

de

50

10

12

14

16

18

1

2

3

4

5

atividades
Operacional

31/12/13

Número

de

realizações
5.1

Naelton de Araújo

Reedição do programa “ O Céu: Histórias e Estrelas” na Galileu

Operacional

40

1

Galilei
5.2

Luís Guilherme Haun

Produção de Jogos de Astronomia

Operacional

20

5.3

Luís Guilherme Haun

Encontro Full Dome: III Workshop e Mostra de filmes Full Dome

Operacional

30

5.4

Lilian Valdoski

Feira de Ciências - Santa Cruz

Operacional

20

5.5

Luís Guilherme Haun

Feira de Ciências - Gávea

Operacional

20

10

2
3
4
5


Diretoria de Astronomia e Cultura (DAC)
Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

31/12/13

Pontos

Peso

2

4

6

8

10

115

230

345

460

576

6

Alexandre Cherman

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

6.1

Domingos Bulgarelli

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

Pontos

30

24

48

72

96

120

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

Pontos

30

24

48

72

96

120

6.2

Jorge

Marcelino

dos

Santos
6.3

Luís Guilherme Haun

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

Pontos

10

24

48

72

96

120

6.4

Naelton de Araújo

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

Pontos

15

24

48

72

96

120

6.5

Paulo César Pereira

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

Pontos

30

24

48

72

96

120

6.6

Wailã Cruz

Publicações de textos de Astronomia e Artigos

Operacional

Pontos

30

24

48

72

96

120

7

Luís Guilherme Haun

Desenvolvimento de atividades educativas com instituições do

Estratégico

Número de

50

1

2

3

4

5

1

31/12/13

terceiro setor

realizações

7.1

Luís Guilherme Haun

Clubinho da Criança

Estratégico

10

7.2

Camila Effgen

Semana do Meio Ambiente

Estratégico

100

7.3

Naelton de Araújo

Conselho Jedi do Rio de Janeiro

Estratégico

50

7.4

Wailã Cruz

Escoteiros

Estratégico

100

7.5

Lilian Valdoski

Fábrica carioca de catalisadores: Universo ao seu redor

Estratégico

50

8

Alexandre Cherman

Realizar 90% das metas programadas para a Gerência de

Tático

31/12/13

Estratégico

31/12/13

Porcentagem

100

Número de

50

2
3
4
5
60%

Astronomia (GAS) nos itens 3 a 7
9

Fellipe Leite

Melhoria do atendimento no Planetário Social

realizações
9.1

Fellipe Leite

Criação do projeto de melhoria do atendimento no Planetário

Estratégico

Social

11

1

70%

80%

90%

95%


Diretoria de Astronomia e Cultura (DAC)
Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

9.2

Fellipe Leite

Estabelecimento de parcerias externas

Estratégico

9.3

Fellipe Leite

Capacitação dos mediadores

Estratégico

9.4

Fellipe Leite

Implantação do projeto

Estratégico

9.5

Fellipe Leite

Avaliação crítica do projeto

Estratégico

10

Fellipe Leite

Avaliação crítica dos projetos atuais visando aumentar a

Estratégico

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

3
2
4
5
28/06/13

integração entre ciência, educação e cultura (Astros em Cena,

Tempo de

50

19/07/13

12/07/13

05/07/13

28/06/13

21/06/13

50

1899

2089

2278

2468

2962

50

1

2

3

4

5

50

1000

1500

2000

2500

3000

100

31/12/13

23/12/13

12/12/13

02/12/13

22/11/13

Porcentagem

20

96,67%

97,20%

97,80%

98,33%

99,81%

Tempo de

30

realização

Biblioteca Viva, Show da Criança, dentre outros)
11

Fellipe Leite

Planetário Social Gávea

Operacional

31/12/13

Número de
Visitantes

12

Fellipe Leite

Eventos Culturais (Jedicon, Festa Julina, Astros em Cena, Show

Operacional

31/12/13

da Criança e Equinócio Cultural)
13

Lilian Valdoski

Planetário Social Santa Cruz

Número de
realizações

Operacional

31/12/13

Número de
Visitantes

14

Rubens Villela

Plano de Manutenção da Nave Escola e Plano de Manutenção

Estratégico

02/12/13

das Cúpulas
15

Rubens Villela

Aumento da Disponibilidade dos Experimentos do Museu do

Tempo de
realização

Operacional

31/12/13

Operacional

31/12/13

Universo
16

Rubens Villela

Sistema de Multilinguagem

realização
16.1

Rubens Villela

Confecção de TR

Operacional

18/10/13

08/11/13

01/11/13

25/10/13

18/10/13

11/10/13

16.2

Rubens Villela

Aquisição dos equipamentos

Operacional

01/11/13

21/11/13

14/11/13

08/11/13

01/11/13

25/10/13

16.3

Rubens Villela

Instalação dos sistemas

Operacional

15/11/13

06/12/13

29/11/13

22/11/13

15/11/13

08/11/13

12


Diretoria de Astronomia e Cultura (DAC)
Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

16.4

Rubens Villela

Transformação de, pelo menos, 1 (uma) mídia em 7.1

Operacional

29/11/13

20/12/13

13/12/13

06/12/13

29/11/13

22/11/13

16.5

Rubens Villela

Inauguração de um programa

Operacional

09/12/13

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

17

Selma Rodrigues

Biblioteca Viva

Operacional

31/12/13

100

5

7

9

11

13

100

60%

70%

80%

90%

95%

20/12/13

13/12/13

06/12/13

29/11/13

22/11/13

10/05/13

03/05/13

26/04/13

19/04/13

12/04/13

27/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

18/11/13

50

27/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

18/11/13

Número de
eventos

18

Bruno Mendonça

Realizar 90% das metas programadas para a Gerência de

Tático

31/12/13

Estratégico

29/11/13

Porcentagem

Eventos Científicos- Culturais (GECC) nos itens 9 a 17
19

Gilson Vieira

Centro de Ciências a Ceu Aberto - Fase I (Projeto)

Tempo de
realização

20

Gilson Vieira

Museu das Ideias

Estratégico

19/04/13

Tempo de
realização

21

Gilson Vieira

Museu do Universo - Confecção do TR com inicio do processo

Estratégico

02/12/13

licitatório
22

Paulo César Pereira

Tempo de
realização

Exposição Números e Cores

Estratégico

02/12/13

Tempo de
realização

23

Gilson Vieira

Realizar 90% das metas programadas para a Gerência de

Tático

31/12/13

Porcentagem

100

60%

70%

80%

90%

95%

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Operacional

31/12/13

Número de

40

1

2

3

4

5

40

1

2

3

4

5

10

1

2

3

4

5

Projetos (GEP) nos itens 19 a 22
24

Astrônomos

24.1

Domingos Bulgarelli

Descrição
Luneta na Laje e Luneta na Rua

realizações
24.2

Jorge

Marcelino

dos

Luneta na Laje e Luneta na Rua

Operacional

31/12/13

Santos
24.3

Luís Guilherme Haun

Número de
realizações

Luneta na Laje e Luneta na Rua

Operacional

31/12/13

Número de
realizações

13


Diretoria de Astronomia e Cultura (DAC)
Descrição

24.4

Naelton de Araújo

Luneta na Laje e Luneta na Rua

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Operacional

31/12/13

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Número de

30

1

2

3

4

5

40

1

2

3

4

5

20

1

2

3

4

5

40

1

2

3

4

5

realizações
24.5

Paulo César Pereira

Luneta na Laje e Luneta na Rua

Operacional

31/12/13

Número de
realizações

24.6

Rubens Villela

Luneta na Laje e Luneta na Rua

Operacional

31/12/13

Número de
realizações

24.7

Wailã Cruz

Luneta na Laje e Luneta na Rua

Operacional

31/12/13

Número de
realizações

25

Astrônomos

25.1

Domingos Bulgarelli

25.2

Jorge

Marcelino

Descrição

dos

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

30

22,00%

23,00%

24,00%

27,00%

30,00%

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

30

22,00%

23,00%

24,00%

27,00%

30,00%

Santos
25.3

Luís Guilherme Haun

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

10

1,00%

2,00%

3,00%

5,00%

7,00%

25.4

Naelton de Araújo

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

15

12,00%

13,00%

14,00%

16,00%

18,00%

25.5

Paulo César Pereira

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

30

1,00%

2,00%

3,00%

5,00%

7,00%

25.6

Rubens Villela

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

10

0,50%

1,00%

1,50%

3,00%

5,00%

25.7

Wailã Cruz

Sessões de Cúpula nas Unidades Gávea e Santa Cruz

Operacional

31/12/13

Porcentagem

30

22,00%

23,00%

24,00%

27,00%

30,00%

14


Diretoria de Administração e Finanças (DAF)

26

Eduardo Telles Realizar

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

90% das metas programadas para a DAF, bem como execução

Tático

31/12/13

Porcentagem

80

60%

70%

80%

90%

95%

Tático

31/12/13

Porcentagem

20

20%

30%

40%

50%

60%

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Realizar, no mínimo, 2 palestras e/ou visitas com propósito

Operacional

31/12/13

Número de

100

1

2

3

4

5

100/20/30

30/12/13

23/12/13

16/09/13

09/12/13

02/12/13

100

30/12/13

23/12/13

16/09/13

09/12/13

02/12/13

100

30/12/13

23/12/13

16/09/13

09/12/13

02/12/13

de 90% do seu orçamento
27

Eduardo Telles

Realizar 50% das metas programadas para o Patrono no Plano
Estratégico 2013 – 2022

28

Carmen Lucia Coelho

28.1

Marina Oliveira

motivacional a empreendimentos de relevância
28.2

Edson Nolasco/ Rubens

Implantar o SISRUBENS

realizações
Operacional

09/12/13

Villela/Lilian Valdoski
28.3

Marina Oliveira

Desenvolvimento de relatório de avaliação de gastos com

Estratégica

09/12/13

telefonia
28.4

Edson Nolasco

Carmen Lucia Coelho

Tempo de
realização

Desenvolvimento de relatório trimestral de avaliação do Sistema

Estratégica

09/12/13

de Almoxarifado
29

Tempo de
realização

Tempo de
realização

Realizar 90% das metas programadas para a Gerência

Tático

31/12/13

Porcentagem

100

60%

70%

80%

90%

95%

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Andréa de Lima/Jandira

Aumentar o percentual do número de processos que retornam

Operacional

31/12/13

Porcentagem

100/100

82%

86%

88%

92%

96%

de Oliveira

liquidados
Estratégico

01/12/13

Tempo de

50

31/12/13

20/12/13

10/12/13

01/12/13

01/11/13

50

31/12/13

20/12/13

10/12/13

01/12/13

01/11/13

Administrativa (GAD) nos itens 28 e 53
Rosana Simões
30

31

Jandira de Oliveira

Identificação das necessidades de capacitação da força de
trabalho por competência e cargo (CHA)

32

Jandira de Oliveira

Identificação de oferta de capacitação compatível com as

Realização
Estratégico

necessidades da FPCRJ

01/12/13

Tempo de
Realização

15


Diretoria de Administração e Finanças (DAF)
Descrição

33

Andréa de Lima

Desenvolver

relatório

gerencial

financeiro

(modelagem

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Estratégico

29/11/13

prédefinida)
34

Nelson da Cunha

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Tempo de

100

23/12/13

16/12/13

09/12/13

29/11/13

29/10/13

Realização

Execução Orçamentária: Índice de Utilização - FINCON –

Operacional

31/12/13

Porcentagem

50

94,16%

94,66%

95,16%

96,16%

97,16%

Operacional

31/12/13

Número de

50

4

3

2

1

0

Porcentagem

100

60%

70%

80%

90%

95%

Tempo de

100

FONTE 100 – CUSTEIO
35

Nelson da Cunha

Número

de

Contratos

Pendentes

de

Lançamento

FINCON/Contratos durante inspeção dos órgãos de controle
36

Rosana Simões

Realizar 90% das metas programadas para a Gerência

Contratos
Tático

31/12/13

Estratégico

31/12/13

Financeira (GFI) nos itens 30, 31, 32, 33, 34, 35, 52 e 53
37

Denise Mazza

Programa de Manutenção Preventiva

realização
37.1

Denise Mazza

Pesquisar modelos de manuais de Manutenção Preventiva

Estratégico

31/07/13

29/08/13

19/08/13

09/08/13

31/07/13

19/07/13

Estratégico

30/09/13

31/10/13

21/10/13

10/10/13

30/09/13

20/09/13

Estratégico

30/08/13

30/09/13

19/09/13

09/09/13

30/08/13

09/08/13

Estratégico

30/09/13

30/10/13

21/10/13

10/10/13

30/09/13

20/09/13

Estratégico

09/12/13

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

Operacional

31/12/13

1

2

3

4

5

Predial aplicáveis ao tipo de edificação
37.2

Denise Mazza

Elaborar relação dos equipamentos prediais existentes, com
descrição e especificações dos mesmos, através dos contratos
de manutenção e respectivos termos de referência vigente

37.3

Denise Mazza

Elaboração de Memorial Descritivo sobre as edificações dos
Planetários da Gávea e Santa Cruz (para Introdução do Manual)

37.4

Denise Mazza

Fornecimento de arquivos com plantas baixas esquemáticas e
setorizadas, para ilustração do Manual e fornecimento de fotos
das edificações, para ilustração do Manual

37.5

Denise Mazza

Elaboração

final

do

Manual/

Programa

de

Manutenção

Preventiva
38

Denise Mazza

Melhoria dos Espaços Operacionais

Número de

100

realizações
38.1

Denise Mazza

Obra de Santa Cruz

Operacional

16

1


Diretoria de Administração e Finanças (DAF)
Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

38.2

Denise Mazza

Obra de Recuperação da Carl Sagan

38.3

Denise Mazza

Obra da Rampa Operacional

38.4

Denise Mazza

Obra da Praça Galileu

Operacional

38.5

Denise Mazza

Implantação do novo Layout da DAF

Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

Operacional

4

6

8

10

2
4
5
3

Assessoria Técnica (ATE)
Descrição

39

Carlos Augusto Góes

Plano Diretor da FPCRJ - Gávea

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Operacional

31/12/13

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Número de

100

1

2

3

4

5

Realizações
39.1

Carlos Augusto Góes

Elaboração dos Projetos de Adaptação Emergencial (Gabinete,

1

DAF, Depósito, Núcleo de Produção, Rampa)
39.2

Carlos Augusto Góes

Levantamento do Acervo de Projetos da Fundação

39.3

Carlos Augusto Góes

Acessibilidade

39.4

Carlos Augusto Góes

Estudos do conjunto arquitetônico e novas unidades

39.5

Carlos Augusto Góes

Habite-se

40

Carlos Augusto Góes

Metas Ambientais

2
3
4
5
Estratégico

31/12/13

Número de

30

Realizações
40.1

Carlos Augusto Góes

Realizar o Inventário de Gases do Efeito Estufa – 2012

40.2

Carlos Augusto Góes

Cenário Prospectivo de Mercado de Carbono

40.3

Carlos Augusto Góes

Gerar as especificações dos sistemas de Ar-Condicionado

40.4

Carlos Augusto Góes

Realizar o Inventário de Gases do Efeito Estufa – 2008

40.5

Carlos Augusto Góes

Gerar as especificações do sistema Iluminação com a Light

1
2
3
4
5

17


Assessoria Técnica (ATE)
Descrição

41

Carlos Augusto Góes

Global Reporting Initiative (GRI)

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Estratégico

31/12/13

Unidade

Peso

Tempo de

70

2

4

6

8

10

30/05/13

20/05/13

10/05/13

30/04/13

19/04/13

Realização
41.1

Carlos Augusto Góes

Preparativos iniciais: equipe relatora; plano de atividades;

30/04/13

consulta a referências externas
41.2

41.3

Carlos Augusto Góes/

Montagem do Termo de Referência para contratação de

Tanize Maria Ribeiro

consultoria

Tanize

Maria

Ribeiro/

20/05/13

10

20/06/13

10/06/13

30/05/13

20/05/13

10/05/13

Gerenciar processo licitatório para contratação de consultoria

15/07/13

10/10

15/07/13

05/07/13

25/07/13

15/07/13

05/07/13

Gerenciar o serviço de consultoria

31/10/13

10/10

02/12/13

21/11/13

11/11/13

31/10/13

21/10/13

100

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

100

1

2

3

4

5

40

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

10

31/10/13

21/10/13

10/10/13

30/09/13

20/09/13

25

02/12/13

21/11/13

11/11/13

31/10/13

21/10/13

25

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

Michele Sepúlveda
41.4

Thiago

Castro/Carlos

Augusto Góes/ Tanize
Maria Ribeiro
42

Irlaine Cidade

Realização de encontros semestrais para internalização dos
valores

pela

força

de

trabalho

---2

encontros para

Estratégico

09/12/13

a

Tempo de
realização

internalização dos valores pela força de trabalho
43

Irlaine Cidade

Aprovação Técnica, Execução e/ou Prestação de Contas no

Operacional

31/12/13

SICONV (Museu do Universo, Cores e Números, Praça Galileu

Número de
Realizações

Galilei, Filme Full Dome Copa das Confederações e Núcleo de
Produção Fulldome)
44

Luana Bravin

Avaliação da capacidade dos diversos atores da cadeia em

Estratégico

09/12/13

todas as etapas do processo produtivo
45

Luana Bravin

Desenho do modelo de negócio do Espaço Intercultural de Lazer

Tempo de
Realização

Estratégico

30/09/13

Tempo de
Realização

46

Luana Bravin

Programa de relacionamento com clientes: estudo técnico

Estratégico

31/10/13

Tempo de
Realização

47

Luana Bravin

Estudo de casos de sucesso de instituições congêneres em

Estratégico

nível internacional e nacional(Fase I): identificação de KPIs (key

09/12/13

Tempo de
Realização

performance indicators) e melhores práticas

18


Assessoria Técnica (ATE)

48

Martha da Motta

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Elaborar Plano Diretor da Informação: Estudo detalhado dos

Estratégico

09/12/13

aspectos de infraestrutura e solução sistêmica para um Sistema

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Tempo de

25

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

25

09/08/13

30/07/13

19/07/13

10/07/13

01/07/13

25

29/08/13

19/08/13

09/08/13

31/07/13

19/07/13

25

11/11/13

31/10/13

21/10/13

10/10/13

30/09/13

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Tempo de

35/50

15/12/13

15/11/13

15/10/13

30/09/13

30/08/13

35/50

31/12/13

20/12/13

10/12/13

01/12/13

01/11/13

100

8,52%

9,52%

10,52%

11,52%

12,52%

realização

Integrado de Informações
49

Martha da Motta

Estudo e definição de localização, montagem, hospedagem e

Estratégico

10/07/13

regras de gestão dos servidores de rede locais
50

Martha da Motta

Estudo e Levantamento dos Sistemas existentes

Tempo de
realização

Estratégico

31/07/13

Tempo de
realização

51

Martha da Motta

Estudo e proposta de novas soluções sistêmicas

Estratégico

10/10/13

Tempo de
realização

Gabinete
Descrição

52

Tanize
Ribeiro/Nelson

Maria

Definição de centros de custos

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Estratégico

30/09/13

da

realização

Cunha/ Rosana Simões
53

Tanize

Maria

Análise dos centros de custos vis-àvis processos internos e

Ribeiro/Carmen

Lucia

folha de pagamento

Coelho/Nelson

da

Estratégico

01/12/13

Tempo de
realização

Cunha/Rosana Simões
54

Cristina Tossato

Aumentar o percentual de economia no volume anual das

Estratégico

licitações realizadas

19

31/12/13

Porcentagem


Assessoria de Comunicação Social (ACS)
Descrição

55

Melissa Ferreira

Função Marketing

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Estratégico

09/12/13

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Tempo de

100

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

realização
56

Melissa Ferreira

Ações de Comunicação

Operacional

31/12/13

Número de

100

realizações
56.1

Otto Batista

Remodelagem do Site Institucional e do Estação Criança

Operacional

50

56.2

Otto Batista

Implantação e consolidação da Intranet

Operacional

50

56.3

Melissa Ferreira

Desenvolvimento e implantação de relatório de indicadores de

Operacional

5
1
2

impacto da comunicação
56.4

Melissa Ferreira

56.5

Melissa Ferreira

Pesquisa de opinião

Operacional

Aumentar em 5% o volume de mídia espontânea (em relação a

Operacional

4
3

2012)

Assessoria Jurídica (AJU)

57

Viviane David

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Elaboração do contexto jurídico para implantação do comércio

Estratégico

15/08/13

recíproco
58

Viviane David

Elaboração das peças jurídicas para implantação de encargos

Viviane David

Elaboração do contexto jurídico do programa de relacionamento

Estratégico

20/09/13

Viviane David

Diminuição do tempo médio de permanência dos processos no

2

4

6

8

10

Tempo de

25

30/09/13

15/09/13

30/08/13

15/08/13

31/07/13

35

01/11/13

20/10/13

10/01/13

20/09/13

01/09/13

40

31/12/13

15/12/13

30/11/13

15/11/13

31/10/1

100

16

14

12

10

8

Tempo de
realização

Estratégico

15/11/13

com clientes
60

Peso

realização

especiais de consultoria
59

Unidade

Tempo de
realização

Operacional

setor jurídico

20

31/12/13

Dias


Assessoria Jurídica (AJU)

61

Michele Sepúlveda

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Realizar 90% das metas programadas para a AJU nos itens 57,

Tática

31/12/13

Porcentagem

100

60%

70%

80%

90%

95%

58, 59, 60 e 41.3

Central de Atendimento ao Visitante (CAV)

62

Thiago Castro

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Sistemática de avaliação dos impactos da gratuidade a todos os

Estratégico

09/12/13

professores do Município do Rio de Janeiro e de outros

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Tempo de

30

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

30

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

30

30/12/13

23/12/13

16/12/13

09/12/13

02/12/13

Realização

Municípios
63

Thiago Castro

Implantação do Cartão Fidelidade Planetário

Estratégico

09/12/13

Tempo de
Realização

64

Thiago Castro

Prospecção de novas modalidades de arrecadação alinhadas às

Estratégico

09/12/13

estratégias de negócio
65

Thiago Castro

Metas Operacionais

Tempo de
Realização

Operacional

31/12/13

Número de

20

realizações
65.1

Thiago Castro

Taxa de Ocupação de 2ª a 6ª feira da Cúpula Carl Sagan

65.2

Thiago Castro

Geo Referenciamento das escolas e agentes de turismo

65.3

Thiago Castro

Pesquisa de Satisfação Presencial

65.4

Thiago Castro

Indicador de distância Escolas – Planetário

65.5

Thiago Castro

Remodelagem do relatório de Gestão

66

Thiago Castro

Aumentar em 30% o atendimento ao público dos projetos sociais

1
3
4
2
5
Operacional

31/12/13

Público

25

11.079

11.607

12.662

13.717

14.772

atendido
67

Thiago Castro

Aumentar em 30% o faturamento da receita própria F2000

Operacional

31/12/13

21

Receita

10

R$

R$

R$

R$

R$

2.423.603,00

2.539.013,00

2.769.832,00

3.000.652,00

3.231.471,00


Assessoria Jurídica (AJU)

68

Thiago Castro

Descrição

Estratégico/Tático/Operacional

Prazo

Unidade

Peso

2

4

6

8

10

Aumentar em 30% o atendimento aos alunos da rede Municipal

Operacional

31/12/13

Alunos atendidos

10

45.256

47.411

51.721

56.031

60.341

Operacional

31/12/13

Alunos atendidos

10

12.553

13.694

14.836

17.118

20.543

Operacional

31/12/13

Público atendido

25

14.400

15.200

16.800

21.600

50.000

de Educação
69

Thiago Castro

Aumentar em 50% o atendimento de alunos da rede Municipal
de Educação de Santa Cruz

70

Thiago Castro

Inauguração e atendimento ao público no Museu das Ideias Cidade das Crianças – Santa Cruz

FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Anexo III

Nome:
Cargo:
Lotação:
Chefia Imediata:
Gerente de Meta:

Período de Análise:

____/____/___ a ___/___/___

22


Nota
Item

Competências e Habilidades

Descrição
Gerente de Metas

1

Produtividade

2

Comprometimento

Chefia Imediata

Desenvolve as tarefas que lhe são confiadas considerando as diretrizes estabelecidas e o tempo previsto. Busca eficiência.
Possui pré-disposição para a ação e para o esforço em prol da FPCRJ. Responsabiliza-se pelas tarefas das quais é incumbido e
compromete-se com os objetivos institucionais.

Nota
Item

Competências e Habilidades

Descrição
Gerente de Metas

3

Pontualidade / Assiduidade

4

Participação

Cumpre a jornada de trabalho e atende aos horários das atividades pelas quais é responsável.
Capacidade de interagir com sua chefia imediata, colaborando e participando com opiniões e soluções para o cumprimento das metas da
área.

5

Relacionamento Profissional

É a capacidade de se relacionar profissionalmente com as pessoas dos diversos níveis hierárquicos e culturais, incluindo públicos e
funcionários.
TOTAL DE PONTOS:

Comentários dos Avaliadores :

Assinatura do Avaliadores: Data: ___/___/____

Comentários do Avaliado :

Assinatura do Avaliado: Data: ___/___/____

23

Chefia Imediata


Tabulação
Fatores

Pontos
5

4

3

2

1

Excelente

Bom

Regular

Insatisfatório

Ruim

Produtividade
Comprometimento
Pontualidade / Assiduidade
Participação
Relacionamento
Total Geral

24