PORTARIA IPP PRES Nº 60

DE 06 DE AGOSTO DE 2012

Dispõe

sobre

desdobramento

das

metas

estabelecidas no contrato de gestão celebrado
entre o IPP e o Município do Rio e Janeiro e
fixa critérios de distribuição das parcelas fixa
e variável, conforme Acordo de Resultados
acordado para o exercício de 2012.

O PRESIDENTE DO INSTITUTO MUNICIPAL DE URBANISMO PEREIRA PASSOS,
no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor e,

CONSIDERANDO o Decreto nº 33.813, de 18 de maio de 2011, alterado pelo Decreto
nº 33.887, de 2 de junho de 2011;

CONSIDERANDO a Orientação CVL/SUBGC nº 01, de 14 de junho de 2011;

CONSIDERANDO a importância de reconhecer de forma diferenciada os servidores e
funcionários que se destacam no âmbito do IPP, por meio de um processo de
premiação por mérito e,

CONSIDERANDO a celebração de Acordo de Resultados entre o Município do Rio de
Janeiro e o Instituto Municipal de Urbanismo Pereira Passos, atendendo as diretrizes
do Plano de Governo para a Gestão de 2012,
RESOLVE:

DISPOSIÇÕES INICIAIS

Art. 1º A presente Portaria tem por objetivo regulamentar os critérios e procedimentos a
serem ultimados para avaliação dos servidores lotados no Instituto Municipal de
Urbanismo Pereira Passos – IPP, e distribuição da parcela variável, em consonância
com as disposições constantes do Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011, e com
1


as metas pactuadas no Acordo de Resultados firmado com o Município do Rio de
Janeiro para o exercício de 2012.
Parágrafo único. Para fins de cumprimento desta Portaria, entende-se como:
a) Metas Estratégicas: metas pactuadas no Acordo de Resultados celebrados entre a
Municipalidade e o IPP para o exercício de 2012;
b) Metas Internas: metas setoriais estabelecidas pelo IPP para o ano de 2012,
conforme previsto na Orientação CVL/SUBGC nº 01 de 14 de julho de 2011;
c) Período de Avaliação: espaço temporal compreendido entre 01/01/2012 e
31/12/2012;
d) Prêmio Fixo: gratificação fixa correspondente à metade da remuneração percebida
pelo servidor, a título de décimo terceiro salário de 2012;
e) Prêmio Variável: gratificação variável de cada servidor cujo montante global equivale
ao valor total de Gratificação de Livre Distribuição percebida pelo órgão no ano de
2012, conforme preconizado no Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011;
f) Avaliação de Desempenho: ferramenta destinada a mensurar o desempenho do
profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos
resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento;
g) Custo de Área: valor total da folha salarial dos servidores lotados e remunerados
pelo IPP;
h) São considerados gestores: O Chefe de Gabinete e os Diretores.

DOS BENEFICIÁRIOS

Art. 2º Os servidores lotados no IPP, com no mínimo ¾ de efetivo exercício no período
de avaliação, ficam elegíveis ao recebimento de prêmios, a título de motivação e
merecimento, cujo pagamento está condicionado ao cumprimento das metas
estratégicas e internas, bem como em função do resultado da avaliação obtida por
meio das notas individualizadas de Avaliação do Servidor.
§ 1º Além de possibilitar a avaliação individual, os Formulários de Avaliação do
Servidor tem, também, como objetivos aperfeiçoar a capacidade de gestão do IPP,
subsidiar a política de capacitação dos servidores e contribuir para o desenvolvimento
profissional do servidor;
2


§ 2º A premiação será constituída por prêmio fixo e prêmio variável.
Art. 3º O prêmio fixo será pago a todos os servidores do IPP somente quando forem
atingidas as metas estratégicas estipuladas no Contrato de Gestão celebrado entre o
IPP e o Município do Rio de Janeiro para o exercício de 2012.
Art. 4º A bonificação de desempenho não é passível de incorporação e será paga
enquanto em vigor o Contrato de Gestão.

DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS UNIDADES

Art. 5º Para efeito do disposto nesta Portaria, são consideradas Unidades
Administrativas do IPP:
I – Presidência
II – Diretoria de Administração e Finanças
III – Diretoria de Informações da Cidade
IV – Diretoria de Desenvolvimento Econômico
V – Diretoria de Projetos Especiais
Art. 6º Por intermédio da presente portaria ficam estabelecidas as metas internas desta
Autarquia e os critérios para a avaliação de desempenho de cada Unidade
Administrativa (ANEXO I)
§ 1º As metas internas deverão ser acompanhadas pelos Gestores das Unidades
Administrativas.
§ 2º A nota final atribuída para o desempenho dos Setores/Gerências das Unidades
Administrativas poderá variar entre 2 (dois) – não cumprido e 10 (dez) – cumprido
plenamente.
§ 3º Serão consideradas atingidas as metas internas que obtiverem nota de
desempenho igual ou superior a 8 (oito).
§ 4º Os Setores/Gerências das Unidades Administrativas que obtiverem nota de
desempenho inferior a 8 (oito) não serão elegíveis ao recebimento do prêmio variável.
§ 5º O percentual da parcela variável a ser recebida por cada Unidade Administrativa
será apurado por meio da média ponderada da sua nota final, multiplicada pelo
respectivo valor da folha salarial dos servidores lotados no IPP.
3


§ 6º O Presidente do IPP poderá aplicar fator de ajuste de até 20% nas notas atingidas
de cada área, em função da performance das Unidades Administrativas.
§ 7º Visando manter a transparência do processo de avaliação, as notas ajustadas
serão anunciadas aos gestores das Unidades Administrativas no prazo de até 3 (três)
dias após o final do período de avaliação.
§ 8º O servidor que não estiver diretamente vinculado a uma meta interna ou
estratégica também estará elegível ao recebimento da parcela variável.
§ 9º O montante não pago por força do não cumprimento das metas internas, bem
como o resíduo que permanecer após a sua distribuição será redistribuído às demais
Unidades Administrativas do IPP.
§ 10. O cumprimento das metas internas servirá para complementar a avaliação
individual do servidor.

DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

Art. 7º Para fins de distribuição do prêmio variável disciplinado pelo Decreto nº 33.887,
de 02 de junho de 2011, serão adotados os seguintes critérios:
a) Cumprimento de metas internas estabelecidas para os Setores/Gerências das
Unidades Administrativas integrantes da estrutura do IPP, conforme ANEXO I - Quadro
de Acompanhamento de Metas Internas;
b) Resultado obtido na Avaliação de Desempenho Individual dos servidores lotados no
IPP, nos termos dos arts. 10 a 14 da presente Portaria;
Art. 8º A premiação de cada servidor – somatório do prêmio fixo e prêmio variável –
não poderá ultrapassar o dobro da remuneração a título de 13º salário no ano de 2012,
de acordo com o Decreto nº 33.887, de 02 de junho de 2011 e deverá ser paga em
parcela única no curso do 1º semestre de 2013.
Art. 9º O Presidente do IPP fará jus ao recebimento da bonificação, respeitando o limite
definido no art. 6º da Orientação CVL/SUBGC nº 01 de 14 de julho de 2011, caso a
instituição atinja as metas estabelecidas no Acordo de Gestão celebrado com o
Município do Rio de Janeiro.
§ 1º Os gestores e demais servidores receberão a gratificação referente à nota
ajustada de suas respectivas áreas.
4


§ 2º A remuneração dos gestores referente à nota ajustada de suas áreas, conforme
preconizado nos arts. 6º e 7º desta Portaria, será utilizada para propiciar a
redistribuição dos valores de gratificação variável dos mesmos, caso haja aplicação do
fator de ajuste mencionado no parágrafo anterior.
§ 3º Os gestores deverão realizar reuniões periódicas com suas equipes, para que
sejam passadas a todos as análises de desempenho e avaliações semestrais, além
das metas do IPP como um todo.
§ 4º Cada gestor deverá avaliar os demais, por meio de formulário específico,
constante no ANEXO II – Formulário de Avaliação Cruzada. As avaliações poderão ser
usadas pelo titular da pasta no cálculo das notas ajustadas.

DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO INDIVIDUAL DE CADA SERVIDOR

Art. 10. A distribuição do prêmio variável aos servidores lotados nas Unidades
Administrativas do IPP, será efetivada após a avaliação de desempenho que se dará
por intermédio do Formulário de Avaliação do Servidor (ANEXO III).
Art. 11. O ANEXO III desta Portaria contém 02 (dois) Formulários de Avaliação do
Servidor. O primeiro formulário deverá ser utilizado para a avaliação de todos os
servidores lotados no IPP, que não possuem função gerencial e contem indicadores de
desempenho

e

comportamental.

O

segundo formulário

deverá

ser utilizado

exclusivamente para a avaliação de servidores que possuam função gerencial e
contem indicadores de desempenho, comportamental e gerencial.
§ 1º Todos os gestores e servidores deverão ser avaliados 02 (duas) vezes no ano. A
primeira avaliação deverá ser realizada até a primeira quinzena do mês de agosto de
2012 e a segunda, até o final de dezembro de 2012.
§ 2º Os gestores poderão aplicar fator de reajuste de até 20% nas notas de seus
gerentes e servidores. Fará jus ao prêmio variável, o servidor que obtiver nota média
anual igual ou superior a 6 (seis).
§ 3º Os gestores poderão solicitar aos servidores relatórios de atividades ou de outras
formas de acompanhamento para subsidiar a avaliação de desempenho.
Art. 12. A avaliação dos servidores será realizada em 3 (três) etapas, conforme a
seguir:
5


a) 1ª Etapa - O servidor fará a sua avaliação (autoavaliação).
b) 2ª Etapa – O chefe imediato fará a avaliação do servidor.
c) 3ª Etapa – O chefe mediato (diretor ou equivalente) fará a avaliação do servidor.

DA NOTA FINAL DE CADA SERVIDOR

Art. 13. Para cada fator de desempenho constante nos Formulários de Avaliação do
Servidor, será atribuída nota que poderá variar entre 0 (zero) e 10 (dez) pontos. A Nota
Final do servidor será ponderada, conforme critérios de pesos definidos no ANEXO IV
– Parâmetros de Avaliação.
Art. 14. A Nota Final individualizada do servidor definida pelo chefe mediato será
encaminhada ao Presidente que poderá aplicar fator de ajuste de até 10% nas notas
atingidas por cada servidor para mais ou para menos.
Parágrafo único. A Nota Final será contabilizada com apenas uma casa decimal,
havendo arredondamento para baixo no caso de 1 a 49 centésimos ou para cima
quando entre 50 a 99 centésimos.

DO RELATÓRIO FINAL CONSOLIDADO

Art. 15. O Presidente do IPP é o responsável por consolidar as avaliações dos
gestores.
§ 1º Ao final de cada período de avaliação, cada gestor poderá encaminhar ao
Presidente do IPP, junto com as notas dos servidores, relatório privado com as
descrições das atividades realizadas por suas áreas, autoavaliação e seus comentários
sobre o desempenho dos demais gestores referente à fase de mensuração
considerada.
§ 2º Fica estabelecido o prazo máximo de 30 (trinta) dias após o final do ano de 2012
para envio de todas as avaliações finais ao Presidente e de sugestões de eventuais
alterações à presente Portaria para o próximo período de avaliação (2013).
§ 3º O relatório final consolidado deverá ser encaminhado pelo Presidente à Gerência
de Recursos Humanos até 30 (trinta) dias após o último dia útil do período estabelecido
no parágrafo anterior.
6


§ 4º O Presidente poderá se reunir individualmente ou em conjunto com todos os
gestores antes do envio do relatório consolidado.

DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 16. Os servidores afastados ou licenciados que tenham completado pelo menos ¾
de efetivo exercício no período de avaliação de desempenho, antes do seu
afastamento ou licenciamento, terão sua pontuação apurada, utilizando os mesmos
critérios estabelecidos no ANEXO III, e farão jus ao recebimento do prêmio fixo na
totalidade e do prêmio variável na proporção do período de efetivo exercício.

7


ANEXO I - QUADRO DE ACOMPANHAMENTO DE METAS INTERNAS DO IPP - 2012

Nº
1

METAS
Análise e liberação de Planos de Trabalho, Termos de Referência, Termos

UNIDADE DE MEDIDA

VALOR

DE

REFERÊNCIA

RESPONSÁVEL

2

4

6

8

10

Nº de dias

8

PRES

11

10

9

8

7

Aditivos e minutas de Pregão
2

Análise e liberação de Termos de Compromisso

Nº de dias

4

RES

7

6

5

4

3

3

Parecer sobre Convênios e Contratos e aprovação de minutas de

Nº de dias

9

PRES

12

11

10

9

8

Nº

de dias

8

PRES

11

10

9

8

Nº de projetos

60%

PRES

30%

40%

50%

60%

70%

Nº de publicações com

14

PRES

17

16

15

14

12

Concorrência
4

Aprovação de minutas de Convite e Tomada de Preços

5

Alimentar o sistema Interno de Acompanhamento de Projetos com pelo
menos 60% dos projetos prioritários do IPP

6

Encaminhar à Imprensa da Cidade as publicações sem que haja
necessidade de republicações em função de erros

erros/ano

7

Tramitação externa de processos e demais expedientes do Gabinete

Dias úteis

5

PRES

8

7

6

5

4

8

Produção de publicações de diversos temas

Nº de publicações

4

PRES

1

2

3

5

5

9

Produção em mídia digital de newsletters e boletins internos do IPP e/ou

Nº de publicações

6

PRES

3

4

5

6

7

UPP Social
10

Atualizações de conteúdo no site do IPP

Nº de atualizações

36

PRES

24

28

32

36

40

11

Atualizações de conteúdo no site da UPP Social

Nº de atualizações

48

PRES

36

40

44

48

52

8


Nº

METAS

12

Encaminhar à CGM, até o dia 9 do mês

13

UNIDADE

DE

MEDIDA
9

VALOR

DE

REFERÊNCIA
DAF

RESPONSÁVEL

2

4

6

8

10

Não

11

10

9

7

12

cumprir

subsequente, a apuração do resultado mensal dias

Resolução CGM

úteis

91/09

Assegurar média mensal de 70% das vagas

Nº de vagas

11

DAF

8

9

10

11

12

Nº de dias

5

DAF

8

7

6

5

3

Nota

DIC

Realização

Aerofotos

Ortofotos

Ortofotos

Finais

Relatório comparativo

do voo

disponíveis

brutas

disponíveis no IPP e

com anos anteriores

no IPP

disponíveis

Identificação

e

das áreas das favelas

medição da variação

por AP, RA e Bairros,

das áreas das favelas

destacando as mais

cadastradas

significativas

disponíveis para estagiários preenchidas
14

Encaminhar a Subgerência de Contabilidade do
IPP, até o dia 05 do mês subseqüente, os
relatórios de Bens Móveis e Almoxarifado para
subsídio do balancete do Instituto

15

Ortofotos 2012 – Gerar ortofotos do Município do

Publicações

Rio de Janeiro, identificar e medir a variação das
áreas de favelas

no IPP

até

o

mês de outubro/2012
16

17

Bases de Dados presentes no Banco de Dados

Nº de bases de

Agregado - BDA-RIO

dados

Logradouros representáveis localizados em áreas

%

9

DIC

6

7

8

9

11

DIC

65%

75%

85%

95%

100%

17

com UPP’s Sociais implantadas incluídos na base
cartográfica

9


UNIDADE

Nº

METAS

18

Publicações de Estudos e Notas Técnicas

DE

MEDIDA
Nº de

VALOR

DE

REFERÊNCIA

RESPONSÁVEL

2

4

6

8

10

12

DIC

6

8

10

12

14

4

(*)

DPE

1

2

3

4

16

DPE

12

13

14

16

18

Nº de Fóruns

4

DPE

1

2

3

4

5

Nº de Relatórios

4(*)

DPE

1

2

3

4

5

Nº de MEI

520

DDEE

325

390

455

520

650

publicações
19

Elaboração

de

um

Guia

do

Território

(levantamento e sistematização de informações e

Nº de Guias de
Território

base de dados disponíveis sobre o território) para
cada novo território que recebe o Programa UPP
Social
20

Atualização dos Guias de Territórios onde o

Nº de Guias de

Programa UPP Social atua

Territórios
atualizados

21

Produção

Relatório

do

Fórum

UPP

Social

(Encontro realizado no território com a participação
de

moradores

e

lideranças

comunitárias

e

representantes de organizações da sociedade civil
e dos setores público e privado) realizado nos
territórios que recebem o Programa UPP Social
22

Produção de Relatório de Atividades Setoriais
(reuniões

e

agendas

de

trabalho)

com

as

secretarias municipais
23

Formalização

de

Micro

Empreendedores

Individuais nas áreas com UPP´s

10


UNIDADE

Nº

METAS

24

Geração de empregos em teleatendimento nas

DE

MEDIDA

VALOR

DE

REFERÊNCIA

RESPONSÁVEL

2

4

6

8

10

Nº de empregos

7000

DDEE

4000

5000

6000

7000

9000

-

nov/12

DDEE

fev/12

jan/13

dez/12

nov/12

Avaliação positiva do

áreas incentivadas AP-3 e AP-5.
25

Publicação da Terceira Edição do Guia da Moda

Guia pelo Conselho
da Moda
26

Avaliação do Conselho da Moda e suas iniciativas

Nota do

8

DDEE

2

4

6

8

10

Conselho
OBS:

Seguindo a implantação de novas UPP’s (Estimativa da Secretaria Estadual de Segurança - SESEG)

Angela Branco

Diretoria de Administração

Tiago Borba

Diretoria de Projetos Especiais

11

Sergio Guimarães

Chefe de Gabinete

Mário Borghini

Paula Serrano

Tiago Borba

NOME DO AVALIADOR :

Angela Branco

AVALIADOR / AVALIADO

Paula Serrano

ANEXO II - FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO CRUZADA

Média de Avaliação
dos Gestores

Justificativas


Sergio Guimarães

Mário Borghini

Angela Branco

Paula Serrano

Média de Avaliação

NOME DO AVALIADOR :

Mário Borghini

Diretoria de Desenvolvimento Econômico-Estratégico

Sergio Guimarães

Diretoria de Informações da Cidade

CONCEITO

DESEMPENHO x CONTRIBUIÇÃO PONTUAÇÃO

Acima do Esperado

Excelente contribuidor - na maioria das vezes supera o esperado e seu desempenho é reconhecido por todos com destaque

de 9,0 a 10,0

Atinge o esperado

Bom contribuidor - em geral, alcança os objetivos de forma adequada, contribuindo para atingir os resultados esperados

de 8,0 a 8,9

Atinge parcialmente o

Contribuidor parcial - em geral, contribui de forma parcial para atingir os resultados esperados

5,0 a 7,9

Abaixo do esperado

Pouco contribuidor - na maioria das vezes, contribui pouco para atingir os resultados esperados

de 0 a 4,9

Não contribuidor

Não contribui para atingir os resultados esperados no período de avaliação

Tiago Borba

AVALIADOR / AVALIADO

dos Gestores

Justificativas

PONTUAÇÃO

esperado

12

Não avaliável (NA)


ANEXO III - FORMULÁRIO 2
AVALIAÇÃO DO SERVIDOR COM FUNÇÃO GERENCIAL
Avaliador:
Matrícula:
Unidade Administrativa:

Servidor avaliado:
Matrícula:

Bloco 01 - CONHECIMENTO ESPECÍFICO

1

PESO

Competência Técnica - Tem conhecimento das atividades e procedimentos

0,75

sob sua responsabilidade e demonstra habilidade necessária para o
desempenho de suas funções.
2

Qualidade - Compromete-se com a qualidade dos trabalhos, realizando as

0,5

tarefas com exatidão e rigor.
3

Produtividade

-

Capacidade

de

desenvolver

os

trabalhos

com

0,5

responsabilidade, cumprindo as tarefas/produtos nos prazos acordados e
comprometendo-se com as metas estratégicas e internas.
4

Comunicação - expressa-se com objetividade e clareza, por escrito e/ou

0,5

oralmente. Preocupa-se em verificar o entendimento das mensagens
transmitidas e recebidas.

13

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


Bloco 01 - CONHECIMENTO ESPECÍFICO

5

Inovação - Cria e/ou implementa ideias inovadoras. Apresenta sugestões

PESO

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL

5

para a melhoria do trabalho. Age em prol de
6

Autodesenvolvimento - Busca se aperfeiçoar continuamente.

TOTAL 1

0,3
3,0

Obs: as notas variam de 0 (zero) a 10 (dez)

Bloco 02 – COMPORTAMENTAL

7

Disciplina e pontualidade - Acata as orientações, ordens de serviço e

PESO

0,25

normas disciplinares e cumpre o horário estabelecido.
8

Maturidade - Equilíbrio diante de situações de pressão, posições divergentes

0,20

e/ou condições estressantes.
9

Relações interpessoais - trata com cortesia, disponibilidade e respeito os

0,25

seus pares, superiores, subordinados e público em geral. Mantém um bom
relacionamento profissional, respeitando idéias e opiniões diferentes, sem
criar maiores atritos.

14

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


Bloco 02 – COMPORTAMENTAL

10

PESO

Trabalho em equipe - Capacidade de exercer tarefas coletivamente,

0,35

compartilhando e disponibilizando métodos e práticas
11

Flexibilidade - Receptivo a críticas, sugestões e ações que visem à

0,35

superação de suas dificuldades e carências.
12

Adaptabilidade - Capaz de se adaptar a mudanças (temporárias, específicas
ou estruturais), sem atitudes preconcebidas

0,25

ou rígidas, demonstrando

disposição, interesse e abertura para entender as situações.
13

Proatividade - Prevê oportunidades, assim como problemas, fatos e atos,

0,35

antevendo consequências e/ou resultados, antecipando-se na ação, agindo,
alertando ou sugerindo com rapidez e eficácia.
TOTAL 2

2,0

Obs: as notas variam de 0 (zero) a 10 (dez)

15

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


Bloco 03 – GERENCIAL NOTA MÁXIMA NOTA DO SERVIDOR

14

Planejamento de atividades - Planeja o trabalho propondo ações,

PESO

0,8

estabelecendo prazos exequíveis, prioridades e fixando metas.
15

Gestão - Gerencia eficientemente atividades, projetos, prazos, recursos

0,8

humanos e/ou orçamentários, visando a obtenção de resultados esperados
16

Administração de conflitos - enfrenta e resolve as situações de conflitos

0,7

com equilíbrio e segurança, analisando as variáveis envolvidas em cada
caso, identificando as causas e buscando os meios para a solução.
17

Desenvolvimento de pessoas – Identifica talentos e potencialidades das

0,5

pessoas com quem trabalha, dando orientações, criando oportunidades para
o desenvolvimento de sua equipe, canalizando-as para o trabalho criativo,
desafiador e mantendo elevada a motivação.
18

Liderança - Facilidade com que comanda, orienta e mantém sua autoridade

0,8

diante dos subordinados. Consegue, com naturalidade, fazer com que seus
subordinados o respeitem e aceitem suas determinações.
19

Tomada de decisões - Toma decisões com equilíbrio, em consonância com
a hierarquia e suas responsabilidades,

0,7

favorecendo o desempenho dos

trabalhos com qualidade e em tempo hábil.
20

Interlocução - Transmite adequadamente aos interlocutores (subordinados e

0,7

superiores) as informações e decisões.

16

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


Bloco 03 – GERENCIAL NOTA MÁXIMA NOTA DO SERVIDOR

19

Tomada de decisões - Toma decisões com equilíbrio, em consonância com
a hierarquia e suas responsabilidades,

PESO

0,7

favorecendo o desempenho dos

trabalhos com qualidade e em tempo hábil.
20

Interlocução - Transmite adequadamente aos interlocutores (subordinados e

0,7

superiores) as informações e decisões.
TOTAL 3

5,0

Obs: as notas variam de 0 (zero) a 10 (dez)
TOTAL GERAL

17

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


ANEXO III - FORMULÁRIO 1
AVALIAÇÃO DO SERVIDOR
Avaliador:
Matrícula:
Unidade Administrativa:

Servidor avaliado:
Matrícula:

Bloco 01 - CONHECIMENTO ESPECÍFICO

1

PESO

Competência Técnica - Tem conhecimento das atividades e procedimentos

1,5

sob sua responsabilidade e demonstra habilidade necessária para o
desempenho de suas funções.
2

Qualidade - Compromete-se com a qualidade dos trabalhos, realizando as

1,0

tarefas com exatidão e rigor.
3

Produtividade

-

Capacidade

de

desenvolver

os

trabalhos

com

1,0

responsabilidade, cumprindo as tarefas/produtos nos prazos acordados e
comprometendo-se com as metas estratégicas e internas.
4

Comunicação - expressa-se com objetividade e clareza, por escrito e/ou
oralmente. Preocupa-se em verificar o

1,0

entendimento das mensagens

transmitidas e recebidas.

18

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


Bloco 01 - CONHECIMENTO ESPECÍFICO

5

Inovação - Cria e/ou implementa idéias inovadoras. Apresenta sugestões

PESO

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL

1,0

para a melhoria do trabalho. Age em prol de realizações.
6

Autodesenvolvimento - Busca se aperfeiçoar continuamente.

TOTAL 1

0,5
6,0

Obs: as notas variam de 0 (zero) a 10 (dez)

Bloco 02 - COMPORTAMENTAL PESO NOTA DO SERVIDOR

7

Disciplina e pontualidade - Acata as orientações, ordens de serviço e

PESO

0,5

normas disciplinares e cumpre o horário estabelecido.
8

Maturidade - Equilíbrio diante de situações de pressão, posições divergentes

0,4

e/ou condições estressantes.
9

Relações interpessoais - trata com cortesia, disponibilidade e respeito os

0,5

seus pares, superiores, subordinados e público em geral. Mantém um bom
relacionamento profissional, respeitando idéias e opiniões diferentes, sem
criar maiores atritos.
10

Trabalho em equipe - Capacidade de exercer tarefas coletivamente,

10

compartilhando e disponibilizando métodos e

19

NOTA DA
CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL


Bloco 02 - COMPORTAMENTAL PESO NOTA DO SERVIDOR

11

Flexibilidade - Receptivo a críticas, sugestões e ações que visem à

PESO

NOTA DA

NOTA DO

NOTA

SERVIDOR

PONDERADA

CHEFIA
IMEDIATA

NOTA
PONDERADA

NOTA DA

NOTA

CHEFIA

PONDERADA

MEDIATA

FINAL

0,7

superação de suas dificuldades e carências.
12

Adaptabilidade - Capaz de se adaptar a mudanças (temporárias, específicas
ou estruturais), sem atitudes preconcebidas

0,5

ou rígidas, demonstrando

disposição, interesse e abertura para entender as situações.
13

Proatividade - Prevê oportunidades, assim como problemas, fatos e atos,

0,7

antevendo consequências e/ou resultados, antecipando-se na ação, agindo,
alertando ou sugerindo com rapidez e eficácia.
TOTAL 2

4,0

Obs: as notas variam de 0 (zero) a 10 (dez)

TOTAL GERAL

ANEXO IV - PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO
CONHECIMENTO ESPECÍFICO

COMPORTAMENTAL

GERENCIAL

NOTA FINAL

SERVIDORES

6,0

4,0

-

10,0

COM FUNÇÃO GERENCIAL (*)

3,0

2,0

5,0

10,0

(*) Preenchidos apenas pelos servidores que exercem funções gerenciais no IPP

20


21