RESOLUÇÃO SMS Nº 2.658

DE 26 DE JUNHO DE 2015.

Estabelece

as

desempenho

dos

metas
Líderes

de

avaliação

Cariocas

e

de
dos

Ocupantes de Cargos Estratégicos da Secretaria
Municipal de Saúde para o ano de 2015.

O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE, no uso das atribuições que lhe são conferidas
pela legislação em vigor,

CONSIDERANDO a política de meritocracia da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro
regulamentada pelo Decreto nº 39.040, de 06 de agosto de 2014 e pelo Decreto nº 34.127
de 14 de julho de 2011;

CONSIDERANDO o Decreto nº 35.178, de 02 de março de 2012, que criou o grupo dos
Líderes Cariocas; e

CONSIDERANDO o Decreto nº 36.672, de 01 de janeiro de 2013, que regulamentou as
regras para o pagamento da gratificação por encargos especiais a título de bonificação
extra por atingimento de Metas Individuais para o grupo de Líderes Cariocas.
RESOLVE:

Art. 1º Ficam definidas as metas dos Líderes Cariocas e dos ocupantes de Cargos
Estratégicos da Secretaria Municipal de Saúde para o exercício de 2015, conforme
Anexos I e II a esta Resolução.
Art. 2º Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.
Rio de Janeiro, 26 de junho de 2015
DANIEL SORANZ
D.O RIO 30.06.2015
Retif. em 08.07.2015, 22.07.2015 e 12.08.2015
1


ANEXO I DE QUE TRATA A RESOLUÇÃO SMS Nº 2658 DE 26 DE JUNHO DE 2015
METAS INDIVIDUAIS DOS LÍDERES CARIOCAS

ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: ALEXANDRE ALVES MODESTO
MATRÍCULA: 11/229.018-7
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: BETINA DUROVNI
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Garantir que 90% da população coberta pela ESF tenha cadastro
definitivo completo

PEP – VitaCare

cadastros definitivos / total de
cadastros x 100

%

90%

25%

95%

%

52%

25%

65%

%

35%

50%

75%

N de casos de sífilis na
Garantir que 65% dos casos de sífilis gestacional sejam tratados
adequadamente

gestação tratados
SINAN

adequadamente / total de casos
de sífilis na gestação notificados
x 100

Garantir que 75% dos cadastrados no PEP estejam com o CNS
validado

PEP- VitaCare

cadastros com CNS válidos/total
de CNS cadastrados x 100

2


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: CLÁUDIA DE OLIVEIRA FARIA FERRARI QUADROS
MATRÍCULA: 11/157.497-9
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: PAULA FIORITO DE CAMPOS FERREIRA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Lançar o Portal de Promoção da Saúde, com supervisão do
conteúdo (textos, vídeos, infográficos e peças publicitárias), como
estratégia de comunicação de Promoção da Saúde da SMS ao

SMS/SUBPAV

Portal lançado

Unidade

Não se aplica

70%

1

SMS

Projeto elaborado

Unidade

Não se aplica

30%

1

cidadão carioca.
Elaborar projeto para implantação da campanha de valorização do
Sistema Único de Saúde “Orgulho SUS”, para o ano de 2016

3


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: DIANA CRISTINA E SILVA CINTRA
MATRÍCULA: 11/125.626-2
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Percentual das maternidades,

Estabelecer serviço (ambulatorial e/ ou hospitalar) de Planejamento
Familiar direcionado às pacientes em situação de risco reprodutivo

Relatório de produção dos

em 75% dos Hospitais Maternidade sob administração municipal

Hospitais maternidade em

direta (Carmela Dutra, Fernando Magalhães, Herculano Pinheiro,

planejamento reprodutivo.

sob administração municipal
direta, que oferecem
atendimento/ ações em

25%

50%

75%

%

0

30%

80%

planejamento familiar às

Alexander Fleming) até Dezembro de 2015. META OURO
Estabelecer o Núcleo de Segurança do Paciente no Hospital

%

pacientes com risco reprodutivo.
Publicação do Núcleo de

Municipal Lourenço Jorge e, até Dezembro de 2015, garantir o

Segurança do Paciente em

cumprimento de 80% das etapas à considerar: publicação do NSP

Diário Oficial e relatórios de

Número de etapas da

em DO, implantação da notificação interna de eventos adversos

reuniões do referido Núcleo

implantação do NSP cumpridas/

relacionados à assistência em saúde, redação de protocolos de

e protocolos redigidos e

total de etapas previstas (5)

prevenção de quedas, redação de protocolo de prevenção de

apresentados pela Direção

úlceras por pressão, implantação de checklist para cirurgia segura.

do HML Lourenço Jorge.

4


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: DIANA CRISTINA E SILVA CINTRA
MATRÍCULA: 11/125.626-2
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

20%

100%

ATUAL
Integrar o Hospital Municipal Lourenço Jorge ao Programa Estadual
de Transplantes através da implantação da Comissão Intra
Hospitalar de Doação de Órgãos e Tecidos para Transplante
(CIHDOTT) até Dezembro de 2015 considerando 3 etapas de
implantação: publicação da CIHDOTT em DO, definição de
protocolos de funcionamento, estabelecimento de agenda de

Publicação da CIHDOTT em

Número de etapas da

DO e relatórios de trabalho

implantação da CIHDOTT

apresentados pela Direção

cumpridas/ total de etapas

do HM Lourenço Jorge.

previstas (3)

reuniões da referida comissão.

5

%

0


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: ELEN BARRETO ARAUJO DE SOUZA
MATRÍCULA: 60/260.948-5
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIA CRISTINA BOARETTO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Produzir e Distribuir ao menos 2000 Cadernetas do Usuário, na
versão bilingue (inglês e francês), para a população de migrantes e
refugiados atendidas nas unidades básicas de saúde, até

2000 cadernetas
Nº de Cadernetas do Usuário

S/SUBPAV/SPS

produzidas e distribuídas

Unidade

-

20%

SET/2015.

distribuídas até
SET/2015
4 campanhas

Realizar ao menos uma campanha, em meio virtual, sobre cada um
dos quatro eixos do programa Muda Aí (atividade física,

produzidas e

S/SUBPAV/SPS

Nº de campanhas realizadas

Unidade

-

30%

alimentação saudável, modere e seja gentil), até DEZ/2015.

realizadas em meio
virtual, até
DEZ/2015
3 capacitações
realizadas para, pelo

Promover ao menos 3 capacitações para, pelo menos, 95% dos
jovens selecionados para o Curso de Formação de Jovens
Promotores da Saúde, a serem realizadas pela equipe da

menos, 95% dos
S/SUBPAV/SPS

Nº de capacitações realizadas

Unidade

-

50%

jovens selecionados
para o Curso de

S/SUBPAV/SPS, até DEZ/2015.

Jovens Promotores
da Saúde

6


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: FATIMA CRISTINA CUNHA PENSO
MATRÍCULA: 11/192.495-0
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ANDRÉ LUIS BASTOS RIBEIRO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir em 10% o número de episiotomias dos partos vaginais da

Livro específico de registro

Maternidade Leila Diniz, em relação ao ano 2014, até dezembro de

de procedimentos do Centro

2015. (META OURO)
Implantar a visita hospitalar com horário ampliado em 100% dos
setores com internação na Maternidade Leila Diniz até dezembro de
2015.

Obstétrico

com episiotomia

%

33%

50%

30%

%

0%

30%

100%

%

28%

20%

30,8%

Proporção de setores com

Livro específico de registro

internação com horário de visita

de entrada de visitantes

hospitalar ampliada

Aumentar a taxa anual de acompanhantes em cesariana em 10%

Livro específico de registro

do valor de referência de 2014 na Maternidade Leila Diniz até

de procedimentos do Centro

dezembro de 2015.

Proporção de partos vaginais

Obstétrico

7

Proporção de cesarianas com
acompanhante


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: JOSÉ ROBERTO SILVA COUTINHO
MATRÍCULA: 11/215.142-1
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: KAREN MARCELLA AQUINO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

50%

85%

ATUAL
% de pacientes internados no
MSM do MP com o campo “motivo
registro” preenchido com as

Garantir que 85% dos pacientes estejam em curso de internações
anteriores à Lei Federal 10.216/01 ou sejam egressos de hospitais

Módulo de Saúde Mental

psiquiátricos com mais de 1 ano de internação ou sejam egressos

(MSM) do Ministério Público

de manicômio judiciário com qualquer tempo de internação. META

(MP).

opções “internações anteriores à
Lei 10.216/01” ou “egressos de
hospitais psiquiátricos com mais

%

0%

de 1 ano de internação” ou

OURO.

“egressos de manicômio judiciário
com qualquer tempo de
internação”.

Assegurar que 90% dos pacientes cuja a idade seja igual ou maior que 60 anos e cuja internação tenha ocorrido até 15/05/2015 receba a vacina contra o vírus influenza em 2015.

90%

% de pacientes cuja internação
Aplicar a “Rotina Mínima de Exames Complementares dos
Pacientes Internados no IMASJM” em 30% dos pacientes cuja
internação tenha se iniciado até 30/09/2015.

tenha se iniciado até 30/10/2015
Prontuários. Documentação

com a “Rotina Mínima de Exames

médica do IMASJM. NIG.

Complementares dos Pacientes
Internados no IMASJM” aplicada e
assinada por médico.

8

%

15%

25%

30%


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: LUCIANO TEIXEIRA ROCHA
MATRÍCULA: 10/193.032-0
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: SIMONE PINTO DA SILVA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

50

1

50

1

ATUAL
Criar

protocolo

de

Enfermagem

para

Reanimação

Cardio

Respiratória (RCR)

Próprio órgão

número de protocolos criados

unidade
binária (0/1)

ZERO – Este
protocolo não
existe na Unidade

Desenvolver projeto de curso de atualização em administração de
medicamentos para ser aplicado aos auxiliares e técnicos de
Enfermagem em atividade na unidade de lotação do líder no ano de

Próprio órgão

projeto desenvolvido

2016 (META OURO)

9

unidade
binária (0/1)

ZERO


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: MARCIO DE CARVALHO ESSER
MATRÍCULA: 11/191.779-8
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: JOÃO BERCHMANS IÓRIO DE ARAÚJO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Não ultrapassar no exercício do ano de 2015, os valores
empenhados em 2014 na Natureza de Despesa 339030 - Material
de Consumo, referente ao PT 18.70.10302.0306.2009. (META
OURO)

Implantar a visita aberta nas enfermarias do HMSF e acompanhar
os resultados com pesquisa de satisfação a partir de março 2015

Adequar a programação visual interna da Unidade HMSF ao padrão
estipulado pela SMS/RJ a partir de jan 2015

Sistema de Contabilidade
Municipal - FINCON -

Valor menor que o empenhado no

Relatório FCONR09612 -

exercício de 2014.

Quadro Demonstrativo de

< ou=

R$ Milhões

R$ 14.683.717,22

50%

%

0

30%

20%

%

0

20%

80%

R$14683717,22

Despesa
Relatórios de

número de pacientes internados

acompanhamento e

com pesquisa de satisfação / total

avaliação de questionários

de pacientes internados nos locais

preenchidos por pacientes e

onde esta sendo aplicada a visita

familiares

aberta

ASCOM/Relatório descritivo
e de imagem

Número de setores identificados e
sinalizados dentro do novo padrão
/ total de setores da Unidade.

10


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: PAULO ANDRÉ DE ALMEIDA JUNIOR
MATRÍCULA: 11/229.139-1
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: LUCIANA DE OLIVEIRA DA SILVA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
máximo de 903
solicitações de
Reduzir em 30% o número total de solicitações de consultas, no
Sistema de Regulação (SISREG), para a média complexidade
odontológica, considerando as especialidades de endodontia,
cirurgia oral menor, periodontia, ortodontia, estomatologia, prótese
dentária e dor oro facial. - Meta Ouro.

Número total de solicitações de

Sistema de Regulação
(SISREG) – endereço

oral menor, periodontia,

eletrônico:
http://sisregiii.saude.gov.br/

ortodontia, estomatologia, prótese
dentária e dor oro facial.

consultas das

1290 solicitações

consultas de endodontia, cirurgia
Unidade

de consultas na
tela do SISREG
(em 29/12/2014)

referidas
100%

especialidades na
tela do SISREG
(equivalente a
uma redução de
30

11


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: RODRIGO DE SOUSA PRADO
MATRÍCULA: 11/229.220-9
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 10% o percentual de membros presentes em

Percentual do número de

reuniões de Comissão Técnica de Acompanhamento (CTA) dos

membros presentes nas reuniões

contratos de gestão da SMS com as Organizações Sociais, com

Relatório CTA

das CTA em relação ao número

calendário publicado no DOM no ano de 2015.

percentual

44%

Número

NA

70% ( meta
ouro)

49%

de membros publicados no DOM.

Elaborar estudo consolidando as principais fragilidades apontadas
nos relatórios das Comissão Técnica de Acompanhamento (CTA),

SMS

Estudo apresentado

realizadas em 2015.

12

30%

1


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: VITORIA REGIA OSORIO VELLOZO
MATRÍCULA: 11/160.104-6
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Ampliar para 3 o número de estratégias implantadas para
envolvimento das equipes técnicas, gestores e gerentes locais no

Número de estratégias

SMS

implementadas em 2015

monitoramento das metas da SMS para o AR 2015.

unidade

1 (2014)

70%

3

%

50% (2014)

30%

70%

Aumentar a participação no GT de Gestão de Indicadores,
garantindo a presença de pelo menos um técnico de cada
Subsecretaria em 70% das reuniões ordinárias do GT de Gestão

Percentual de reuniões realizadas
SMS

com 1 ou mais representantes de

dos Indicadores, realizadas de acordo com calendário fixado para o

cada Subsecretaria

ano de 2015.

13


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: ANA CLÁUDIA RODRIGUES DAFLON LESCAUT
MATRÍCULA: 11/170.364-4
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARCO ANTONO DE CARVALHO ESSER
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Ampliar em 5% a produção ambulatorial de procedimentos não
médicos do Hospital Municipal Barata Ribeiro até dez/2015
Aumentar em 10% a participação social no segmento do
voluntariado no âmbito da SMS até dez/2015

CNES

nº procedimentos

%

647

70%

679

Núcleo Saúde Voluntário

% novos voluntários

%

780

30%

858

14


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: LEONARDO JACQUES DA COSTA BRAGA
MATRÍCULA: 11/248.673-6
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: GUSTAVO BORGES
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Inaugurar 15 Clínicas da Família até Dez/2015

Próprio Órgão

Concluir 17 Reformas em unidades da SMS até Dez/2015

Próprio Órgão

Implantar o Novo Modelo de manutenção predial em unidades da
SMS até Dez/2015

Número de Clínicas Inauguradas
em 2015
Nº de obras inauguradas
Nº de Unidades com novo Modelo

D.O.M

de Manutenção Implantado

15

Unidade

0

50

15

Unidade

0

30

17

Unidade

0

20

4


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: KELLY DIAS ROCHA CARREIRA
MATRÍCULA: 11/223.808-7
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARCO ANTONO DE CARVALHO ESSER
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Apresentar 4 (quatro) relatórios gerenciais, 1 (um) a cada bimestre,
com sua especificação técnica definida pela S/SUBHUE, a partir de

SUBHUE ERGON CNES

Relatórios entregues

Unidade

0

50% (Ouro)

4

Unidade

0

50%

16

maio de 2015 até dezembro de 2015.
Realizar 16 fiscalizações de controle de frequência, sem prévio
aviso, em Unidades hospitalares de saúde da SMS, até dezembro

Viscalização realizada com

S/SUBG/CGP

entrega de relatório

de 2015.

16


ANEXO II DE QUE TRATA A RESOLUÇÃO SMS Nº 2658 DE 26 DE JUNHO DE 2015
METAS INDIVIDUAIS DOS OCUPANTES DE CARGOS ESTRATÉGICOS

ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: BETINA DUROVNI
MATRÍCULA: 11/160.621-9
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA, VIGILÂNCIA E PROMOÇÃO DA SAÚDE
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 09/07/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 019517
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Atualizar para 2016 (por meio de edital ou renovação) a situação
contratual das 10 Coordenadorias de Atenção Primária

DORIO

Número de contratos assinados

Unidade

1

50%

10

ASCOM e Internet

Plataforma em funcionamento

Unidade

0

25%

1

Unidade

0

25%

100%

Prover conteúdo para o Portal de Promoção da Saúde a ser
lançado como estratégia de comunicação de Promoção da Saúde
da SMS ao cidadão carioca
Implantar primeiro sistema de vigilância descentralizado (web) para
Tuberculose visando a redução de tempo para tomada de ação.

Sistema em funcionamento em 10

SVS e WEB

APS

17


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: LUCIA HELENA CORDEIRO DE SOUZA AGRA
MATRÍCULA: 11/082.016-7
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO DA SUBSECRETARIA DE DEFESA CIVIL
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 02/09/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030857
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARCIO MOURA MOTTA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
1) Garantir em 98% a emissão das “Cópias Autênticas”, pelo Sistema de
Informações da Defesa Civil (SISDC) para entrega ao contribuinte, como
resultado das vistorias realizadas, conforme prazo de atendimento,

SISDC

nº de Cópias Autênticas

%

98%

20%

99%

nº de turmas

77

30%

102

previsto pelo 1746.
2) Garantir a realização do Projeto Defesa Civil NAS escolas com a
capacitação de 102 turmas da 5ª série do Ensino Fundamental da Rede

nº de turmas da 5ª série do Ensino

CETREM

Fundamental

Municipal de Educação/RJ EM 2015.
3) Ampliar o projeto implantado em 2014 do “Modelo de Gestão dos
Contratos Administrativos”, Com a inclusão de 02 (dois) contratos de
serviços

continuados

em

vigor,

assegurando

o

desenvolvimento

SUBDEC

sustentável do Modelo de Gestão e a Infraestrutura Adequada ao
acompanhamento da execução contratual pela Comissão de Fiscalização.

18

nº de Contratos de Serviços

nº de

Continuados

Contratos

1

50% META
OURO

2


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
MATRÍCULA: 11/163.945-9
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO HOSPITALAR DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 09/01/2015
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030935
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

4,35%

30%

60%

0%

20%

80%

ATUAL
Número de Unidades hospitalares
Estabelecer a visita hospitalar com horário ampliado em 60% das
23 Unidades Hospitalares da SUBHUE, conforme as ações da

com visita hospitalar com horário
Próprio órgão

ampliado dividido pelo total de

Política Nacional de Humanização.

Unidades hospitalares da
SUBHUE X 100

% Unidades
hospitalares da
SUBHUE com
visita hospitalar
com horário
ampliado
% de Unidades

Implantar relatório de gestão garantindo que 80% das Unidades
Hospitalares da SUBHUE preencham o relatório de gestão
padronizado pelas Superintendências referente ao ano de 2015

Próprio órgão

Número de Unidades hospitalares

hospitalares da

com relatório de gestão

SUBHUE com

preenchido dividido pelo total de

relatório de

Unidades da SUBHUE X 100

gestão
preenchido

19


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
LÍDER: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
MATRÍCULA: 11/163.945-9
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO HOSPITALAR DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 09/01/2015
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030935
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

50%

13

ATUAL
Executar a obra do CTI do Hospital Municipal Lourenço Jorge

Próprio órgão

Número de leitos de CTI do HMLJ

promovendo a reabertura dos seus 13 leitos até dezembro de 2015

em funcionamento

20

Unidades

0


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: GUILHERME WAGNER
MATRÍCULA: 60/295.202-6
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 01/08/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 29371
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: BETINA DUROVNI
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

VALOR DE REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO ATUAL

%

(VALOR)

50%

90%

30%

58

Aumentar o número de
equipes de saúde da família
Garantir 90% de equipes de saúde da família completas

SCNES

Proporção de equipes de saúde
da família completas

%

completas, em pelo menos
3,5%, considerando como
referência o ano de 2013 com
86,5% de equipes completas
Aumentar em 10% o número
de turmas do curso

Garantir a realização de 58 turmas do curso Introdutório em Saúde
da Família

CAP

Número total de turmas do curso

Número

Introdutório realizadas anualmente

absoluto

Introdutório em saúde da
Família realizadas,
considerando como referência
o ano de 2014 (53 turmas
realizadas)

21


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: GUILHERME WAGNER
MATRÍCULA: 60/295.202-6
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 01/08/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 29371
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: BETINA DUROVNI
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

VALOR DE REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO ATUAL

%

(VALOR)

25%

69%

Aumentar o número de
Garantir o número mínimo de consultas de pré-natal para o
acompanhamento de qualidade da gestante

Proporção de nascidos vivos de
SINASC

mães com 6 ou mais consultas de
pré-natal

consultas de pré-natal em pelo
%

menos 17%, considerando o
ano de 2011 como referência
(63%)

22


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARIA CRISTINA FERREIRA LEMOS
MATRÍCULA: 11/120.337-1
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 01/04/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 9446
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: BETINA DUROVNI
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

11,3

50%

11 / 1000

%

90,9

25%

95%

%

82,3

25%

85%

ATUAL
nº de óbitos em menores de 1 ano
Reduzir a Taxa de Mortalidade Infantil (TMI) - Meta Ouro

SIM/SINASC

de idade / nº de nascidos vivos x
1000

Atender as solicitações do 1746 Dengue em até 5 dias

1746

Aumentar a investigação de óbitos infantis e fetais

SIM

nº de atendimentos em até 5 dias /
nº de solicitações x 100

taxa por mil
NV

nº de óbitos infantis e fetais
investigados / nº de óbitos infantis
e fetais x 100

23


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: FLAVIO DIAS DA SILVA
MATRÍCULA: 11/225.396-1
CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR II DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLOGICA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 24/06/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 30916
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIA CRISTINA FERREIRA LEMOS
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

2

25%

2

/

25%

20%

/

50%

maior ou igual a 5

ATUAL
Descentralizar SINAN NET (Módulo de Doenças Transmissíveis
Agudas) em 02 hospitais da rede de vigilância epidemiológica
hospitalar (RVEH)
Redefinir e implantar novos processos de trabalho da Vigilância de
Intoxicações Exógenas em 20% das Divisões de Vigilância em
Saúde do MRJ

Relatórios Gerenciais

Número de hospitais da RVEH

Número

(GTSINAN)

com SINAN NET descentralizado

absoluto

Relatórios Gerenciais

vigilância em saúde com oficina

(GVDANT)

de Vigilância em Intoxicações

Percentual de divisões de
Percentual

Exógenas realizada

Capacitar técnicos do nível local que atuam na área de Vigilância

Relatórios Gerenciais

Epidemiológica em

(GVDATA / GVDANT /

investigação de agravos

de notificação

compulsória transmissíveis e não transmissíveis – Meta Ouro.

Número de ações de educação

GTSINAN)

permanente para técnicos de

Número

vigilância em saúde local

absoluto

realizadas pela CVE

24


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: GUIDA SILVA VASCONCELLOS
MATRÍCULA: 54/081.945-8
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE PLANEJAMENTO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 17/11/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 30931
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: BETINA DUROVNI
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

Não há

50

8

191

15

192

Não há

35

52

ATUAL
Realizar Oficinas nas CAPs para Construção de Indicadores de

Planilha de indicadores por

Redução da Mortalidade Materna e Infantil, da Amputação em

CAP, cronograma,

Pessoas com Diabetes e Aumento de Cura dos Pacientes com

frequências e fotografias

Tuberculose
Realizar Seminários de Accountability nas Unidades Primárias e
Secundárias de Saúde da Rede Municipal
Realizar a Revisão das Variáveis 1, 2 e 3 dos Contratos de Gestão
com as OSS

Número de oficinas realizadas

Oficina
realizada

das oficinas
Relatórios dos seminários

Número de seminários realizados

Planilha de revisão de
variáveis 1, 2 e 3 dos
contratos de gestão

25

Seminário
realizado

Número de variáveis dos contratos

Variável

de gestão revistas

revista


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: CONRADO NORBERTO WEBER JUNIOR
MATRÍCULA: 11/253.468-3
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 29/08/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030902
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Manter o percentual abaixo de 2% de remoções dos pacientes das

Sistemas de Prontuário

taxa de pacientes removidos para

UPAS para a rede hospitalar.

Eletrônico das UPAS.

a rede hospitalar

Aumentar a participação dos Coordenadores das UPAS nos fóruns
de rede da Atenção Primária em 20% tendo como base o ano de

Percentual

0,40%

30%

< 2%

Unidade

9 registros

20%

>10

Número de reuniões de fóruns de
Atas das reuniões

rede com participação de

2014.

Coordenadores das UPAS.
Reduzir em 15% o tempo médio de espera entre a classificação de risco e o atendimento médico nas CER, tendo como base o ano de 2014. (META OURO)

26

<52min


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ENEIDA PEREIRA DOS REIS
MATRÍCULA: 11/258.824-2
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE HOSPITAIS GERAIS E ESPECIALIZADOS
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 02/12/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 009359
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 5% o valor total de cirurgias realizadas nos 3
hospitais da SHGE (HM Barata Ribeiro, HM Piedade, H M
Francisco da Silva Telles) tomando como base o ano de 2014 –
META OURO

Censo Hospitalar/

Número total de cirurgias

Macroindicadores gerenciais

realizadas em 2014 multiplicado

da SUBHUE

por 1,05

Aumentar em no mínimo 3% a produção hospitalar apresentada em
2014 pelos 4 hospitais ( HM Piedade ,HM FST, HM Barata Ribeiro,

Número de AIHs apresentadas em

TABNET MUNICIPAL

2014 multiplicado por 1,03

HM Alvaro Ramos) tomando como base o ano de 2014
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos pacientes
internados no grupo dos hospitais especializados( H M Piedade,
HM Alvaro Ramos, HM FST, HM Paulino Werneck,HM Barata
Ribeiro, HM Ronaldo Gazolla) tomando como base o ano de 2014

Censo Hospitalar /

Número de pacientes internados

Macroindicadores gerenciais

dia /número de pacientes saídos

da SUBHUE

dia x 100

27

número

5.634

50%

5.916

número

8.244

30%

8.491

Dias

14,6

20%

13,2


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: CARLA LOPES PORTO BRASIL
MATRÍCULA: 11/160.158-2
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE HOSPITAIS PEDIATRICOS E MATERNIDADES
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 01/09/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030934
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reabrir 8 leitos da UTI Materna da HMFM em 2015

Macro indicadores gerencias

Revisar 5 protocolos obstétricos estratégicos dos 19 existentes na

Atas de Câmaras técnica de

rede da SMS no ano 2015
Ampliar em 21% a ocupação das UCINCA da rede SMS usando
como referencia o ano de 2014

obst.
Macro indicadores gerencial

28

leitos funcionando

número

0

50%

8

número protocolos atualizados

número

0

25%

5

%

41,3%

25%

50,0%

total de pacientes dia / total de
leitos dia x100


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
MATRÍCULA: 11/225.988-5
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE SAÚDE MENTAL
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 07/08/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030930
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
número altas de pacientes de

Desinstitucionalizar 80 pacientes de longa permanência (há mais de
1 ano internados em 31 de dezembro de 2014) nos hospitais

longa permanência (há mais de

S/SUBHUE/SSM

um ano internados em hospitais

psiquiátricos do MRJ (META OURO)
Ampliar em 5% o número de vagas em Serviços Residencias
Terapêuticos implantados quando comparado com dez de 2014

730

50

650

número

349

30

367

0,49

20

0,58

psiquiátricos)
número de vagas em dez 2014

S/SUBHUE/SSM

mais (5%)

Ampliar em 18,4% a cobertura de CAPS (Centro de Atenção
Psicossocial) no MRJ, tomando como base o existente em dez de

número

CAPS implantados / 100.000

S/SUBHUE/SSM

habitantes

2014

29

razão com 2
casas
decimais


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: PAULO CARDOSO FERREIRA PONTES
MATRÍCULA: 11/251.622-7
CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR II DE SAÚDE MENTAL
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 03/11/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 015759
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Ampliar em 8% o número de pacientes morando em Serviços
Residenciais Terapêuticos quando comparado com dezembro de

S/SUBHUE/SSM

nº de pacientes moradores

número

322

30%

349

%

0

50%

50,0%

%

71,0%

20%

100,0%

2014
Serviços Residenciais
Habilitar 50% dos Serviços Residenciais Terapêuticos (SRTs)
implantados até 31 de dezembro de 2014 (META OURO)

Terapêuticos Habilitados/Serviços

CNES

Resisdencias Terapêuticos
implantados x100

Habilitar 100% dos CAPS implantados até 2013

CAPS Habilitados / CAPS

CNES

Implantados x 100

30


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: VERA HELENA JORGE ALVES
MATRÍCULA: 11/159611-3
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 30/09/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 025843
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CARLA LOPES PORTO BRASIL
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Capacitar 80% dos neonatologistas do HMAF no Curso de
Reanimação Neonatal da Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP)
até Dezembro de 2015
Aumentar em 10% o nº de AIHs aprovadas no ano de 2015 tendo
como referência 2014 META OURO
Implantar a presença do acompanhante durante o parto cesárea a
partir de agosto de 2015

Certificados emitidos pela

Nº de neonatologistas capacitados

SBP

Nº AIHs aprovadas no ano de

TABNET SIH

2014 multiplicado por 1,1

Livro de Registros da Sala

Nº de acompanhantes durante a

de Cirurgia

cesareana

31

Número

2

25%

14

Número

3.248

50%

3.573

Número

0

25%

60


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: SILVIA EURIDES SOARES VEIGA
MATRÍCULA: 11/213.776-8
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MATERNIDADE CARMELA DUTRA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 09/03/2015
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027515
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Diminuir em 10% o tempo médio de permanência em obstetrícia no
HMCD em 2015, quando comparado com o ano de 2014 META

Número de pacientes dia / número

Censo Hospitalar

de saídas dia

OURO
Ativar o Núcleo de Segurança do Paciente até dezembro de 2015

Própria Unidade

Aumentar em 21,4% a presença do acompanhante durante o parto

Livro de Registros da Sala

cesárea no HMCD em 2015 quando comparado com ano de 2014

de Cirurgia

Programa de Qualidade

Dias

4,0

50%

3,6

Número

0

20%

1

%

70%

30%

85%

Relação entre o total de cesáreas
com acompanhante / total de
cesáreas realizadas

32


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: CARMEN ATHAYDE DOS SANTOS
MATRÍCULA: 11/091.841-7
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MATERNIDADE FERNANDO MAGALHÃES
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 20/09/2007
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027615
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência no Serviço de
Obstetrícia do HMFM, considerando a performance de 2014 (META

número de paciente dia / número

Censo hospitalar

de pacientes saídos

OURO)
Aumentar em 10% a taxa de ocupação no Serviço de Ginecologia
do HMFM, considerando a performance de 2014
Aumentar em 10% a taxa de ocupação na UCINCa do HMFM,
considerando a performance de 2014

número de paciente dia / número

Censo hospitalar

de leitos dia x 100
número de paciente dia / número

Censo hospitalar

de leitos dia x 100

33

Dias

5,1

60%

4,6

%

49,3%

20%

54,2%

%

40,2%

20%

44,2%


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ALEXANDRE CHAIA
MATRÍCULA: 11/229.089-8
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO HOSPITAL MUNICIPAL FRANCISCO DA SILVA TELLES
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 23/03/2015
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027603
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ENEIDA PEREIRA DOS REIS
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 3% o número de AIH apresentadas no HMFST tendo
como referência o ano de 2014 META OURO

Manter a média anual de aprovação de AIHS tendo como referência
o ano de 2014

Aumentar EM 3% o total anual de cirurgias realizadas no HMFST
tendo como referência o ano de 2104

Serviço de Faturamento

Total de AIHS de 2014

Hospitalar/TABNET

Multiplicado por 1,03

Municipal

Número

2.256

50%

2.324

%

93,0%

25%

93,0%

Número

1085

25%

1.118

Serviço de Faturamento
Hospitalar/TABNET

Percentual de AIH aprovadas

Municipal
Relação de cirurgias

Total de cirurgias realizadas em

realizadas no Mapa

2014 multiplicado por 1,03

Cirúrgico

34


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ANDREIA CARDOSO FERNANDES
MATRÍCULA: 11/178327-3
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MATERNIDADE HERCULANO PINHEIRO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 30/9/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 039385
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CARLA LOPES PORTO BRASIL
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 30% o número de cardiotocografias (CTG) realizadas

Livros de Registro do Centro

no HMHP em pacientes no ambulatório, internadas e no

Obstétrico, do acolhimento e

acolhimento tendo como referencia o ano de 2014 (META OURO)

do ambulatório.

Aumentar em 10% o número de Aspiração Manual Intrauterina
(AMIU),

realizados

em

pacientes

com

indicação

para

o

procedimento tendo como referência o ano de 2014

Total de exames de
cardiotocografia realizados

Livro de Registro do Centro

Número de exames de AMIU

Obstétrico e prontuários

realizadas

número

1.402

50%

1.823

número

67

25%

74

%

0

25%

40%

Número total de pacientes com

Livro de Registro de

indicação de cesárea que

Implementar a partir de julho de 2015 em 40% das pacientes com

Cirurgias do Centro

indicação de parto cesárea antibioticoprofilaxia até 60 minutos

Obstétrico e ficha de rastreio

antes da incisão da cesárea

de incisão de sitio cirúrgico
da CCIH

receberam antibioticoprofilaxia em
até 60 minutos antes da incisão /
total de pacientes submetidas a
cesariana

35


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: PAULO ROBERTO DA SILVA PERES
MATRÍCULA: 11/145.589-8
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL MUNICIPAL JESUS
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 01/03/2010
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 025844
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir o Tempo Médio de Permanência Hospitalar em 10% no
HMJ, tendo como base ano 2014 META OURO
Implantar visita aberta nas Enfermarias Clínicas e Cirúrgicas a partir
de 21/7/2015
Disponibilizar no Sisreg 80% da carga horária ambulatorial dos
médicos cadastrados no CNES a partir de julho de 2015

nº pacientes dia/ nº saídas (altas e

CENSO - WEB

óbitos) no mesmo período

LIVRO DE REGISTRO DE

visitantes na visita aberta de 10:00

VISITANTES

as 20hs

SISREG AMBULATORIAL -

nº de consultas disponibilizadas no

CNES PROFISSIONAL

SISREG / nº Total de horas

AMBULATORIAL

ambulatoriais cadastradas no CNES

36

dias

8,3

50%

7,5

número

0

30%

1

%

50%

20%

80%


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ANDRÉ LUIS BASTOS RIBEIRO
MATRÍCULA: 11/238.329-7
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MUNICIPAL LOURENÇO JORGE - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 4
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 09/01/2015
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027622
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir o nº de cirurgias eletivas canceladas no HMLJ em 7% em
relação ao ano de 2014

Implantar a visita hospitalar com horário ampliado em 100% dos
setores do HMLJ até dezembro de 2015.

Livro específico de registro
de cirurgias do Centro

marcadas

Cirúrgico do HMLJ
Livro de registro de entrada
de visitantes da

Proporção de setores com
ampliação do horário de visita

Administração do HMLJ

Implantar o Núcleo de Segurança do Paciente e aplicar a ação de

Relatório mensal do Núcleo

identificação com pulseira em 50% dos pacientes internados no

de Segurança do Paciente /

HMLJ até dezembro de 2015.

cirurgias suspensas / por cirurgias

HMLJ

37

Proporção de pacientes internados
no HMLJ identificados com pulseira

%

10,3%

30

9,6%

%

0

20

100%

%

0

50

50%


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: LUIZ ALEXANDRE ESSINGER
MATRÍCULA: 11/125500-9
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MUNICIPAL MIGUEL COUTO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 2.1
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 29/09/2009
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027641
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Implantar o núcleo de ensino e pesquisa em saúde ( NEPS) no
HMMC
Apresentar 12 publicações científicas novas no site( internet ) do
Centro de Estudos do HMMC
Aumentar o número de cirurgias em 10%, no HMMC tomando como
base o total realizado em 2014 META OURO

atas de reuniões no próprio

Internet

atas de reuniões no próprio hospital
número de atas
número de publicações

Registros do Centro

Número cirurgias no ano de 2014

Cirúrgico do HMMC /

multiplicado por 1,10

Indicadores SUBHUE

38

número

0

25%

12

número

0

25%

12

número

5.808

50%

6.388


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: SERGIO LUIZ FONSECA ADEODATO
MATRÍCULA: 11/244785-2
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR I DO HOSPITAL DA PIEDADE
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 11/04/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 026972
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir o tempo médio de permanência hospitalar em 15% tendo
como base o ano 2014 no Hosp. Mun. da Piedade (META OURO).
Aumentar em 12% a taxa de ocupação hospitalar do Hosp. Mun. da
Piedade, em relação a 2014.
Implantar a visita aberta, acabando com o horário restrito de visita
aos pacientes internados.

número de paciente dia / numero de

Censo Hospitalar / Web

saídas no período
número de paciente dia no

Censo Hospitalar / Web

mês/numero de leitos dia x 100

visita implantada

ampliar horário de visita

39

dias

12,3

50%

10,4

%

80,6%

30%

90%

20%

90%

%

horário restrito de
visitas


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: OLGA DE ABREU FIGUEIREDO DA SILVA
MATRÍCULA: 11/108.597-6
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO HOSPITAL MUNICIPAL PAULINO WERNECK - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.7
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 041303
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 2015 o faturamento de AIH aprovado em 10% em
relação ao faturamento de 2014 (R$ 296.610,75) no HMPW
Elevar a taxa de ocupação hospitalar no HMPW no mínimo para
90% em 2015 – META OURO
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência hospitalar (TMP)
no HMPW em 2015 tendo como base a média de 2014

Valor AIH aprovada em 2014

TABNET/SURCA

multiplicado por 1,10

Censo hospitalar/planilha de
macroindicadores

nº pacientes dia/nº leitos dia x100

Censo hospitalar/planilha de

nº pacientes dia/ nº saídas (altas e

macroindicadores

óbitos) no mesmo período

40

R$ milhões

R$ 296.610,75

30%

R$ 326.271,83

%

61,6%

50%

90 a 100%

dias

23,5

20%

21,2


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: CLAUDIA CRISTINA DIAS MACEDO
MATRÍCULA: 11/237.609-3
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO HOSPITAL MUNICIPAL RAPHAEL DE PAULA SOUZA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 21/08/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 17938
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ANA CAROLINE CANEDO TEIXEIRA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Implementar o ambulatório de Pediatria e especialidades a partir de
01/07/2015
Ampliar em 100% a oferta de leitos HIV/Tuberculose a partir de
01/07/2015
META OURO - Reduzir o tempo de permanência de internação no
serviço de Pneumologia Sanitária

0 (Zero) consultas ambulatoriais

SISREG/HOSPUB

ofertadas em 2014

SISREG/HOSPUB

10 (dez) leitos em 2014
Dias de internação no serviço de

SISREG

Pneumologia Sanitária

41

%

0

25

Nº Leitos

10 leitos

25

%

40 dias de
internação

50

3000
atendimentos
20 leitos

30, 24 dias de
internação


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ANTONIO ARAÚJO DA COSTA
MATRÍCULA: 11/177.069-2
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MUNICIPAL SOUZA AGUIAR - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 10/11/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027340
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Implantar a visita aberta em 100% das enfermarias do HMSA até
dez de 2015
Reduzir para uma média de 18% o INdice de suspensão de
cirurgias marcadas no HMSA a contar de junho de 2015 META
OURO
Aumentar o Índice de Giro de Leitos para 2,6 dias a contar de junho
de 2015 no HMSA

Total de leitos abertos para visita

Livro de registro dos

pelo Total de leitos cadastrados no

visitantes

%

0

25%

100%

%

24%

50%

18%

dias

2,1

25%

2,6

CNES X 100

Livro de Registro do Centro

Total de Cirurgias suspensas pelo

Cirúrgico

total de Cirurgias Marcadas X 100
Número de saídas / Número de

Censo Hospitalar

leitos em um determinado período

42


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: JOÃO BERCHMANS IORIO DE ARAÚJO
MATRÍCULA: 11/175355-7
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MINICIPAL SALGADO FILHO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 31/03/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027594
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Número de laudos solicitando
remoção de pacientes da sala
Aumentar em 10% o total de laudos de remoção de pacientes na
emergência, tendo como referência o primeiro semestre de 2014.

SISREG, CNESe livros de

amarela e/ou da sala vermelha

registro do NIR e Planilhas

dividido pelo número de pacientes

de Emergência SUBHUE

internados na sala amarela e/ou da

número

744

20%

816

%

60,0%

30%

70,0%

sala vermelha que excederem o
número de leitos cadastrados x 100
Garantir que no mínimo 70% dos pacientes de alta hospitalar no
HMSF tenha a guia pós alta implantada no sistema informatizado
(link com cap 3.2) no ano 2015

Número de guias entregues após

Hospub e formulários de
guias pós alta preenchidos.

43

implantação no sistema / Número de
altas ocorridas no mês x 100


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: JOÃO BERCHMANS IORIO DE ARAÚJO
MATRÍCULA: 11/175355-7
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR GERAL DO HOSPITAL MINICIPAL SALGADO FILHO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 31/03/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 027594
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

50%

10,0

ATUAL
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos pacientes
hospitalizados no HMSF, quando comparado com o ano de 2014

Número de pacientes dia/ número

Censo Hospitalar/Hospub

de saídas dia

META OURO

44

dias

11,2


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARCOS JOSÉ DE SOUZA MARTINS
MATRÍCULA: 11/224164-4
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO INSTITUTO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE JULIANO MOREIRA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 31/03/2010
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 033237
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 110% o acolhimento de pacientes psiquiátricos de
longa permanência egressos de leitos contratados em processo de

AIH / PLATAFORMA

descredenciamento, tomando como referência a média do realizado

FORMSUS – DATASUS

Número de pacientes transferidos
de leitos contratados para o Instituto

unidades

24

70%

51

unidades

6

30%

9

Juliano Moreira

no triênio 2012, 2013, 2014 - META OURO
Aumentar em 50% a desospitalização de pacientes de longa
permanência através de retorno familiar e/ou transferência para

AIH / Núcleo de Informação

Serviço Residencial Terapêutico (SRT), tomando como base o

Gerencial da Unidade

realizado em 2014

45

Número de altas hospitalares


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ERIKA PONTES E SILVA
MATRÍCULA: 11/202.409-9
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR II DO INSTITUTO MUNICIPAL NISE DA SILVEIRA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 27/02/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 025841
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar a taxa de ocupação hospitalar do Núcleo de Atenção à
Crise do HPB para um mínimo de 90% e um máximo de 100%

Total de pacientes dia
Censo Hospitalar

internados/total de leitos dia x 100

(leitos CNES). META OURO
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência nas enfermarias
do IMNS, tendo como referência o ano anterior (2014)

86,8%

50%

90% à 100%

dias

38

40%

34,2

%

100%

10%

100%

no Núcleo de Atenção a Crise
número de pacientes dia/ número de
Censo Hospitalar

saídas dia nas enfermarias do
Núcleo de Atenção à Crise

Manter a comunicação regular das Internações Involuntárias no
Instituto Nise da Silveira a partir do Módulo da Saúde Mental do

%

Internações Involuntárias em

NIR – IMNS

enfermarias psiquiátricas

MPERJ

46


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: RADANEZI PONTENGY JR
MATRÍCULA: 11/209.437-3
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL BARATA RIBEIRO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 16/04/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 033702
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ENEIDA PEREIRA DOS REIS
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 20% o número aprovado de consultas médicas em
atenção especializada e consulta de profissionais de nível superior
(exceto médico) do Hospital Barata Ribeiro em 2015, tendo como

Número de consultas médicas e
TABNET (SIA)

especializadas de 2014 multiplicado

Barata Ribeiro em 2015, tomando como base o ano de 2014
Aumentar

em

20%

o

número

de

consultas

médicas

Número de AIH’s aprovadas de

TABNET (SIH)

2014 multiplicado por 1,12

e

especializadas de primeira vez no Hospital Barata Ribeiro em 2015,

30.210

50%

36.252

Número

1.473

25%

1.650

Número

4.488

25%

5.386

por 1,20

base o total de 2014 META OURO
Aumentar em 12% o número de AIH’s Aprovadas no Hospital

Número

Número de consultas médicas e
Documentação Médica

especializadas de 1ª vez de 2014

tomando como base o ano de 2014

multiplicado por 1,20

47


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: IRACEMA TAVARES MOURÃO RANGEL
MATRÍCULA: 11/149.039-0
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL ROCHA MAIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 08/09/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 035145
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: PAULA TRAVASSOS DE LIMA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar para 80% a taxa de ocupação hospitalar (meta ouro)

macro indicadores
gerenciais dos hospitais

taxa de ocupação mensal

%

75,10%

60%

80%

Aumentar para 95% o índice de aprovação das AIH apresentadas

TABNET

AIH aprovada

%

90%

20%

95%

Reduzir para 47% o absenteísmo nas consultas ambulatoriais

SISREG

taxa mensal de absenteísmo

%

51%

20%

47%

48


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ALEXANDER GARCIA DE ARAÚJO RAMALHO
MATRÍCULA: 11/ 228.696-1
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO INSTITUTO MUNICIPAL PHILIPPE PINEL
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 10/06/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 035139
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos pacientes no
IMPP, tomando como base o ano de 2014. (META OURO)
Manter a taxa de ocupação hospitalar da unidade entre 90% a
100% (leitos CNES).
Manter a comunicação regular das Internações Involuntárias no
IMPP a Partir do Módulo da Saúde Mental do MPERJ

Número de pacientes dia/ número

Censo da SSM

de saídas dia
Total de pacientes dia

Censo da SSM

internados/total de leitos dia x 100
Número de pacientes internados no

Módulo de SM do MPERJ

IMPP (média mensal)

49

dias

26,8

50%

24,0

%

90,6%

25%

90-100%

%

100%

25%

100%


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: SILVANA DE ANDRADE LOPES
MATRÍCULA: 11/125.070-3
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL DE GERIATRIA E GERONTOLOGIA MIGUEL PEDRO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 24/03/2015
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 035164
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ALEXANDRE MODESTO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

60%

100%

ATUAL
Ofertar 100% das consultas de primeira vez, ambulatoriais de
Geriatria no SISREG (Meta Ouro)

Reduzir taxa anual de AIHs rejeitadas para 3% em relação ao ano
de 2014

Percentual de consultas de primeira
CNES/ SISREG

vez em Geriatria ofertadas ao

%

0%

SISREG
Redução para 3% a taxa de rejeição
DATASUS

de AIH no ano de 2015 em relação
ao ano de 2014

50

3% da rejeição no

A taxa de rejeição
%

em 2014 foi de
4,1%

40%

faturamento das
AIHs
apresentadas


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: FATIMA REGINA ALMEIDA BRANDÃO
MATRÍCULA: 11/125892-0
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR III DO HOSPITAL MUNICIPAL NOSSA SENHORA DO LORETO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 14/06/2010
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 033704
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CARLA LOPES PORTO BRASIL
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar em 100% a oferta mensal de consultas médicas para o
SISREG em relação a 2014 - META OURO
Implementar Visita Aberta a partir de junho de 2015

Reduzir em 4% a média de suspensão cirúrgica no HMNSL em
2015 tendo como base a média de suspensão em 2014

Nº de consultas médicas

SISREG

disponibilizadas ao SISREG / mês

Planilha de Controle de

100% de implementação

Visitantes
Livro específico de registro
de cirurgias do Centro

cirurgias suspensas / por cirurgias
marcadas

Cirúrgico

51

número

103

50,0%

206

%

0%

30,0%

100%

%

14,6%

20,0%

14,0%


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ELISABETH ABI RIHAN HABIB
MATRÍCULA: 57/189.395-7
CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR DO HOSPITAL MUNICIPAL ÁLVARO RAMOS
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 06/06/2011
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 035142
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ENEIDA PEREIRA DOS REIS
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar a taxa de ocupação hospitalar em pelo menos 20% tendo

Censo Hospitalar e Macro

como referência o ano de 2014 no Hospital Municipal Álvaro Ramos

indicadores

Diminuir do tempo médio de permanência hospitalar em pelo menos
10% tendo como referência o ano de 2014 no Hospital Municipal
Álvaro Ramos
Aumentar o faturamento anual aprovado de AIH em pelo menos
10%, tendo como referência a ano de 2014 no Hospital Municipal
Álvaro Ramos

número de pacientes dia / número
de leitos dia em determinado

%

72,1%

25

86,5%

Dias

33,3

25

30

R$

R$ 556.506,41

50

R$ 612.157,05

período X 100
Número de pacientes dia / número

Censo Hospitalar e Macro

de pacientes saídos dia no mesmo

indicadores

período

Serviço de faturamento do

valor faturado em 2014 multiplicado

hospital/TABNET

por 1,10

52


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARIA BEATRIZ GONÇALVES GUIMARÃES FONSECA
MATRÍCULA: 11/109.373-1
CARGO ESTRATÉGICO: HOSPITAL MUNICIPAL PEDRO II - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 5.3
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 02/09/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 041297
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Elevar a média de aprovação de AIH do Hospital Municipal Pedro II
(> ou = 90%), para o ano de 2015 – META OURO
Elevar a média de partos normais realizados por enfermeiros
obstetras na Maternidade do Hospital Municipal Pedro II para o ano
de 2015

nº total de AIH aprovadas / nº total

TABNET

de AIH apresentadas no mês

Relatório Mensal de

%

85,0%

50%

> ou = 90%

%

13,3%

25%

> ou = 17%

número

0

25%

4 unidades

Nº total de partos realizados por

Indicadores da

enfermeiros / Nº total de partos

Superintendência das

normais

maternidades da SMS

Implantar visita aberta nas Unidades da Coordenadoria Geral de
Emergência da AP 5.3 ( UPA João XXIII, UPA Paciência, UPA
Sepetiba, Hospital Pedro II, CER Santa Cruz), a partir de junho

Nº de unidades da AP 5.3 com visita

UPAS e Hospital

aberta

2015

53


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: SUZANE OLIVEIRA DE MENEZES
MATRÍCULA: 11/141.330-1
CARGO ESTRATÉGICO: HOSPITAL MUNICIPAL DA MULHER MARISKA RIBEIRO - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 5.1
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 02/09/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 041304
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Implantar em um hospital o protocolo de visita aberta até dezembro
de 2015
Aumentar o faturamento anual de AIH aprovada em 10% ou mais,
em relação ao ano 2014 do Hospital da Mulher Mariska Ribeiro

Relatório SMS

Visita Aberta implantada

Unidade

0

30

1

SIH/SUS TABNET

Faturamento de internação

R$ milhões

R$ 2.385.105,75

20

R$ 2.623.616,38

%

não avaliado

50

90,00%

Realizar no Mínimo 90% das reuniões da Comissão Técnica de
Avaliação (CTA) da CGE 5.1, conforme agenda publicada no Diário

Reuniões Realizadas / Reuniões

D.O. (Agenda Publicada)

Agendadas

Oficial para o ano de 2015 (META OURO)

54


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ANGELA CRISTINA DIAS VALENTE MARIZ
MATRÍCULA: 11/111.047-7
CARGO ESTRATÉGICO: HOSPITAL MUNICIPAL RONALDO GAZOLLA - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.6
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 02/09/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 041298
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Aumentar a taxa de ocupação média do HMRG para o mínimo de

Censo Hospitalar/

Total de Pacientes Dia / Leitos Dia X

90%

Macroindicador

100

Cópia das atas ou folhas de

Total de Participações/ Total de

presença

Reuniões X 100

Assegurar a participação dos coordenadores das 03 UPAS da CAP
3.3 em 60% dos Foruns de Discussão com a atenção primária da
CAP 3.3 no período de 01/06/2015 A 31/12/2015
Ter 30% do total de partos vaginais realizados por enfermeira
obstétrica no HMRG no período de abril a dezembro de 2015
(META OURO)

Indicadores gerenciais das
maternidades

84,4%

20

90% a 100%

Percentual

não há

30

60%

Percentual

0

50

30%

Total de Partos realizado por
enfermeiro / Total de Partos
Vaginais X 100

55

Percentual


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ARNALDO LEVY LASSANCE CUNHA
MATRÍCULA: 51/255.830-2
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE VIGILÂNCIA, FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA E CONTROLE DE ZOONOSES
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 06/06/2011
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 35161
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Implantar o sistema de licenciamento sanitário por autodeclaração
on line
Promoção e educação em vigilância sanitária (meta ouro)

licenciamento sanitário por

Carioca digital

autodeclaração

SIA SUS, dados SUBVISA e

Atividades educativas em vigilância

Relatórios mensais

sanitária

unidade

0

30%

1

unidade

480

50%

528

20%

3714

HARPYA-ANVISA (sistema
Aumentar em 20% o número de amostras analisadas pelo
laboratório

web de gerenciamento de
produtos) e GAL-MS

número de amostras analisadas

(sistema de gerenciamento
de amostras laboratoriais)

56

unidade

3095 amostras
analisadas


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARCIA MARIA SIMÕES CORREA
MATRÍCULA: 11/125017-4
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA EM ARQUITETURA E ENGENHARIA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 26/06/14
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030886
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ARNALDO LEVY LASSANCE CUNHA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

DE MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Vistoriar 100% da meta pactuada para qualidade do ar nos
ambientes climatizados de uso coletivo
Retomar o Programa de Creches com reavaliação e implantação de
ações educativas em 15% do quantitativo cadastrado
Vistoriar 50% do total de piscinas de uso coletivo cadastradas

meta total

inspeção realizada

unidade

360

50%

360

Cadastro

total de inspeções realizadas

unidade

518

25%

78

Cadastro

total de inspeções realizadas

unidade

327

25%

164

57


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: LUIZ CARLOS MESQUITA COUTINHO
MATRÍCULA: 11/141007-5
CARGO ESTRATÉGICO: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA EM ALIMENTOS
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 15/02/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 030884
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ARNALDO LEVY LASSANCE CUNHA
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Atendimento a 100% dos surtos de doença de origem alimentar

SVFSA – Relatórios

comunicados a SVFSA

mensais e/ou planilhas

Atendimento a 90% dos chamados 1746 – reclamações

Inspeção sanitárias

de 100% das

indústrias

de alimentos

cadastradas na SVFSA e localizadas no Município do Rio de
Janeiro

Nº de comunicações recebidas

porcentagem

0

25%

100% de
atendimentos
90% das

SVFSA – Relatórios

Nº de reclamações recebidas

mensais e/ou planilhas

porcentagem

0

50%

reclamações
atendidas
100% das

SVFSA – Relatórios

indústrias cadastradas na SVFSA

mensais e/ou planilhas

porcentagem

0

25%

indústrias de
alimentos
cadastradas

58


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARCIO MOURA MOTTA
MATRÍCULA: 51/255.761-9
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE DEFESA CIVIL
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 13/01/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 40541
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Garantir o atendimento de 98% dos Boletins de Ocorrência (BO),
decorrentes das solicitações de vistorias feitas pelo cidadão,
registradas no Sistema de Informações da Defesa Civil (SISDC),

SISDC

% de BOs atendidos no prazo

%

96%

25%

98%

SISDC

Nº de testes realizados

unidade

469

25%

515

dentro do prazo previsto pelo 1746.
Assegurar a eficiência do Sistema de Monitoramento de Alerta e
Sirene, instalado nas 103 Comunidades da Cidade do Rio de
Janeiro, mediante a realização de 05 (cinco) acionamentos
manuais, durante os meses de maio a outubro de 2015.

59


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARCIO MOURA MOTTA
MATRÍCULA: 51/255.761-9
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE DEFESA CIVIL
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 13/01/2014
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 40541
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Garantir a realização de audiências públicas para desenvolver o
comportamento dos moradores, frente aos desastres naturais, em
04 (quatro) comunidades, possuidoras do sistema de alerta por

nº de audiências públicas

SUBDEC

realizadas

sirenes no período de maio a dezembro/2015, na Estratégia de
Construção de Cidades Resilientes.

60

unidade

1

50% META
OURO

4


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: FLÁVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
MATRÍCULA: 60/259.094-1
CARGO ESTRATÉGICO: SUBSECRETÁRIO DE GESTÃO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 27/04/2010
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 19515
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: DANIEL SORANZ
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
100% da parte financeira do Painel de Gestão de Parcerias com
Organizações Sociais alimentado,

no âmbito da Secretaria

Municipal de Saúde
Reduzir para 6,5% a relação entre as contratações por emergência
e as contratações por pregão em 2015
Aumentar em 10% o percentual de processos de licitação
concluídos

Painel de Gestão de
Parcerias com

% de Alimentação

%

100%

50% (Ouro)

100

%

18,67%

20%

6,5%

%

60%

30%

70%

Organizações Sociais
Contratações por Emergência /

FINCON

Contratações por Pregão
Total concluído / Total de

Controle Interno

processos licitatórios recebidos

61


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MARIA OZANA GOMES
MATRÍCULA: 11/176.104-8
CARGO ESTRATÉGICO: ASSESSOR ESPECIAL DA SUBSECRETARIA DE GESTÃO
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 08/07/2010
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 30866
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FLÁVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Reduzir para 6,5% a relação entre as contratações por emergência
e as contratações por pregão em 2015
Aumentar em 10% o percentual de processos de licitação
concluídos
Cumprir as etapas de repasse dos contratos de gestão, conforme
cronograma de desembolso

Contratações por Emergência /

FINCON

Contratações por Pregão
Total concluído / Total de

Controle Interno

processos licitatórios recebidos
Repasses Efetuados no Prazo /

FINCON

Total de Repasses Efetuados

62

%

18,67%

20%

6,5%

%

60%

50%

70%

%

78

30%

90


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: GUSTAVO BORGES DA SILVA
MATRÍCULA: 60/227.863-8
CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR I DA COORDENADORIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 15/06/2010
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 011938
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FLÁVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
Implantação no sistema do consumo estimado de todos os itens da
grade de atenção básica
Elaboração

do

Cronograma

2016

para

dispensação

de

medicamentos e insumos da Rede

Extranet/SPPW

Consumo Estimado

Unidade

0%

50%

100%

SMS

Divulgação do Cronograma

Unidade

0%

25%

100%

SMS

Lista de Presença

Unidade

0

25%

100%

Encontro com área técnica das unidades da rede (Processo de
Capacitação

da

Equipe

objetivando

melhor

distribuição

de

medicamentos e insumos e apresentação do sistema de compras
da PCRJ/SMS)

63


ÓRGÃO: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: ANA CAROLINA H. SIQUEIRA LARA
MATRÍCULA: 60/262.710-7
CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR I DA COORDENADORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS DE GESTÃO COM ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
DATA DA NOMEAÇÃO NO CARGO ESTRATÉGICO: 01/04/2013
CÓDIGO DO CARGO ESTRATÉGICO: 39448
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FLÁVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
VALOR DE
DESCRIÇÃO DA META

FONTE

INDICADOR

UNIDADE DE

REFERÊNCIA /

PESO

META 2015

MEDIDA

RESULTADO

%

(VALOR)

ATUAL
100% da parte financeira do Painel de Gestão de Parcerias com
Organizações Sociais alimentado,

no âmbito da Secretaria

Municipal de Saúde
Realizar reuniões da Comissão Técnica de Avaliação, conforme
agenda publicada em D.O.
Cumprir as etapas de repasse dos contratos de gestão, conforme
cronograma de desembolso

Painel de Gestão de
Parcerias com

% de Alimentação

%

100%

50% (Ouro)

100

%

74

30%

90

%

78

20%

90

Organizações Sociais
Agenda publicada em D.O.

Reuniões Realizadas / Reuniões
Agendadas
Repasses Efetuados no Prazo /

FINCON

Total de Repasses Efetuados

64