PORTARIA “N” GM-RIO/IG Nº 30

DE 03 DE MAIO DE 2013.
/ Fixar critérios de avaliação das Unidades
Administrativas,
Geral,

assim

subordinadas

como

de

seus

ao Inspetor
respectivos

servidores, de modo a distribuir, de forma
objetiva e clara, a parcela variável – 50%
(cinqüenta por cento) – da premiação de
produtividade./
O INSPETOR GERAL DA GUARDA MUNICIPAL DO RIO DE JANEIRO, no uso das
atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor, e:

CONSIDERANDO o disposto no Decreto 33.887 publicado em 02 de junho de 2011;

CONSIDERANDO a Orientação CVL nº 01 de 14 de junho de 2011, que dispõe sobre
os desdobramentos das metas estabelecidas;

CONSIDERANDO o Plano de Trabalho que consubstanciou o Quadro de Metas e
Indicadores de Desempenho para 2013, conforme processo nº 01/001.472/2013,
publicado no D.O.M.R.J. de 03 de abril de 2013;

RESOLVE:

Art. 1º Fixar critérios de avaliação das Unidades Administrativas, subordinadas ao
Inspetor Geral, assim como de seus respectivos servidores, de modo a distribuir, de
forma objetiva e clara, a parcela variável – 50% (cinqüenta por cento) – da premiação
de produtividade.
Art. 2º Para fins desta Portaria são definidos os seguintes conceitos:
Metas estratégicas: metas definidas em um Plano de Trabalho e publicadas no Diário
Oficial do Município do Rio de Janeiro, informadas no Quadro de Metas e Indicadores
de Desempenho para 2013;
1


Premiação de produtividade: recompensa pecuniária a título de prêmio por
desempenho;
Participação-fixa: valor correspondente a 50% da remuneração bruta do servidor
recebida a título de 13ª salário no ano anterior, conforme previsto art. 7º I do Decreto nº
33.887 de 2 de junho de 2011.
Participação-variável: valor a ser distribuído ao servidor beneficiário segundo critérios
fixados nesta Portaria, conforme previsto no Anexo art. 7º II do Decreto nº 33.887 de 2
de junho de 2011.
Vencimento: remuneração bruta do servidor recebida a título de 13º salário no ano
anterior.
Art. 3º A Participação somente será distribuída se a Guarda Municipal atingir nota
mínima 8 (oito), na avaliação do Plano de Trabalho consubstanciado no Quadro de
Metas e Indicadores de Desempenho atinente ao Processo nº 01/001.472/2013,
publicado no D.O.M.R.J nº 12 de 03 de abril de 2013, apurada pela Casa Civil.
Atendida

esta

premissa,

todos

os

servidores

das Unidades Administrativas

subordinadas à GMRIO, que atenderem aos requisitos de elegibilidade estabelecidos
no Decreto nº 33.887/2011, farão jus ao recebimento do valor referente ao percentual
de 50% (cinquenta por cento) calculado sobre seus vencimentos.
Art. 4º Os servidores, cuja respectiva Unidade Administrativa onde estiver
desempenhando suas funções, atingir nota 8.0 ou superior, segundo critério
estabelecido no Anexo I, farão jus ao recebimento de adicional de 30% (trinta por
cento) de seus vencimentos, referente a primeira parte da participação-variável da
premiação de produtividade:
§1º São consideradas Unidades Administrativas para os fins dessa Portaria as
seguintes:
I – Inspetoria Geral
II – Assessoria de Comunicação
III – Consultoria Jurídica
IV – Corregedoria
V – Diretoria Administrativa e Financeira
VI – Diretoria de Operações
VII – Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico
2


VIII - Diretoria de Recursos Humanos
IX – Assessoria de Projetos
X – Ouvidoria
XI – Centro de Controle Operacional
XII – Coordenadoria de Trânsito
XIII – Grupamento de Apoio ao Turista
XIV – Grupamentos Especiais de Trânsito
XV – Gerência de Inteligência
XVI – Inspetorias da Guarda Municipal
XVII – Unidades de Ordem Pública
XVII – Assessoria de Planejamento e Monitoramento Operacional
§ 2º As Unidades Administrativas não mencionadas no §1º deste artigo, serão
avaliadas de acordo com a nota atribuída à Unidade Administrativa a qual estiverem
subordinadas, dentre aquelas relacionadas no parágrafo mencionado.
§ 3º Os servidores pertencentes a GM-Rio que desempenharem seus trabalhos junto
ao responsável pelo setor de auditoria serão avaliados juntamente com os servidores
da Inspetoria Geral.
Art. 5º Os servidores serão avaliados e poderão receber adicional de 20% (vinte por
cento), referente à segunda parte da participação-variável, caso atendam as Metas
Setoriais definidas, relacionadas no Anexo I.
§1º A avaliação será realizada individualmente, pela chefia e validada pela autoridade
responsável pela Unidade Administrativa, devendo ser considerados os critérios
definidos abaixo, conforme modelo da tabela do § 4º deste artigo.

Visão Sistêmica

Nota

Tem dificuldade de ver diferentes ângulos de uma questão e trabalha de forma pouco integrada

0

Percebe as questões por diferentes ângulos e as formas como seu trabalho interage com outras

1

áreas
Analisa as questões por diferentes ângulos com visão de conjunto com capacidade de integrar outras

2

áreas

Com visão sistêmica, observa a realidade por diferentes ângulos, mobiliza outros órgãos e
incentiva a equipe a fazer o mesmo
3

3


Organização e Comunicação

Nota

Tem pouca habilidade em se comunicar. Passa pouca confiabilidade e clareza nas mensagens ao

0

grupo
Embora transmita credibilidade e tenha alguma habilidade em se comunicar, tem baixa capacidade

1

de influenciar o grupo
Tem boa habilidade em se comunicar, transmitindo credibilidade e confiança ao time. Sabe ouvir os

2

integrantes da equipe e dar respostas consistentes
Alta confiabilidade e possui excelente capacidade de se comunicar, passando mensagens claras e

3

ouvindo os integrantes da equipe. Influencia positivamente o ambiente de trabalho

Motivação e Iniciativa

Nota

Dificilmente se motiva é acomodado

0

Motiva-se somente quando reconhecido ou pressionado pelo gestor

1

É auto motivado e busca eventualmente superar seus limites. Diante dos problemas, propõe soluções

2

Focado no seu autodesenvolvimento, sempre busca superar seus limites, identifica oportunidades de

3

melhoria, propõe soluções, oferece apoio e acompanha as implementações

Capacidade de entrega

Nota

Frequentemente perde prazos acordados ou entrega abaixo do esperado

0

Cumpre prazos e finaliza as entregas com qualidade abaixo do esperado

1

Cumpre prazos e atende à qualidade das entregas trabalhando de forma independente

2

Faz acontecer. Entrega mais, melhor e antes do que combinado

3

Assiduidade e Pontualidade

Nota

Não é assíduo nem pontual

0

Pontual mas não é assíduo

1

Assíduo mas não é pontual

2

Assíduo e pontual

3

§ 2º O percentual distribuído será proporcional ao somatório das notas recebidas na
avaliação, que poderá variar de 0% a 20%, para as Unidades Administrativas que
4


atingirem nota 8.0 ou superior, segundo o quadro do Anexo I; e 0% a 10%, para as
Unidades Administrativas que não atingirem nota 8.0, conforme tabelas abaixo:

U.A. com nota superior ou igual a 8.0

U.A. com nota inferior a 8.0

Somatório das notas

%

Somatório das notas

%

0

0%

0

0%

1 até 3

4%

1 até 3

2%

4 até 6

8%

4 até 6

4%

7 até 9

12%

7 até 9

6%

10 até 12

16%

10 até 12

8%

13 até 15

20%

13 até 15

10%

§3º A tabela deverá ser preenchida pelo responsável de cada Unidade Administrativa,
devendo incluir todos os servidores devidamente avaliados, observando-se que o
somatório das notas, por Unidade Administrativa, não deverá ultrapassar o valor
definido pela fórmula seguinte:
§4º A tabela abaixo servirá como modelo para o preenchimento das notas dos
servidores de cada Unidade Administrativa e o campo Total Final, que é o somatório de
todas as notas, não poderá ultrapassar o valor definido pela fórmula descrita acima.
Nome do

Visão

Servidor

Sistêmica

Organização

Motivação e

Capacidade

e

Iniciativa

de entrega

Comunicação

Assiduidade

Total por

e

Servidor

Pontualidade

1
2
3
4
5
6
7
...

Total Final
5


§ 5º O responsável pela Unidade Administrativa, no preenchimento da tabela acima,
deverá observar os critérios de elegibilidade definidos no art. 6º e parágrafos do
Decreto 33.887 de 2 de junho de 2011.
Art. 6º Os servidores que se destacarem e receberem avaliação igual ou superior a 12
poderão ser indicados pelos responsáveis das Unidades Administrativas, conforme
critérios estabelecidos acima, a fim de receberem, por decisão do Inspetor Geral,
bonificação adicional, cujo montante será oriundo dos valores restantes, não
distribuídos nos casos acima, somado àqueles valores destinados à Autarquia, caso
seja atingida nota superior a 9.0 nas metas setoriais.
§ 1º Os responsáveis pelas Unidades Administrativas, cujas notas atinjam valores
iguais ou superiores a 9.0 (nove), serão automaticamente indicados na qualidade de
destaque.
§ 2º O Inspetor Geral terá inteira discricionariedade para decidir sobre valores e
percentuais referentes à bonificação adicional.
Art. 7º Os casos omissos serão decididos pelo Inspetor Geral, utilizando-se de critérios
de equidade, isonomia, razoabilidade e proporcionalidade.
Art. 8º Essa Portaria entra em vigor na data de sua publicação e substitui a Portaria “N”
GM-RIO/IG Nº 28, de 10 de setembro de 2012.
Rio de Janeiro, 03 de maio de 2013.
LEANDRO MATIELI
D. O RIO 08.05.2013

6


ANEXO I
METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

15

NOTA

DESCRIÇÃO

Elaborar

o

projeto

de

Inspetorias

3

UNIDADE DE

PESO

MEDIDA

%

Unidade

2

10

para

4

6

8

10

Projeto

Básico Projeto

Elaborar o projeto

Básico

Detalhado e TR

para mais de 3 bases

Ordenamento Global 2014

23

Definição

do

Administrativo

pronto

Modelo
para

Unidade

15

Modelo pronto em

Modelo pronto em

outubro/2013

setembro/2013

Modelo pronto em

Modelo pronto em

agosto/2013

julho/2013

Projeto

Projeto detalhado

Elaborar o projeto

Básico

e TR pronto

para mais de 3 bases

o

AP

Ordenamento Global

24

Definição
Administrativo

do

Modelo
para

Unidade

15

o

Grupamento de Apoio ao
Turista
29

29 Desenvolver projeto de 3

Unidade

10

bases para as UOP’s de
2014

7


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

36

DESCRIÇÃO

Elaborar um Projeto Básico

NOTA
UNIDADE DE

PESO

MEDIDA

%

Unidade

10

2

4

6

8

Projeto

para a nova sede da GM-Rio

10

Básico Projeto Básico até

até

outubro/2013

novembro/2013

59

Mapear

a

estrutura

Unidade

10

organizacional e de pessoal

Estrutura

Estrutura

Mapeada

mapeada

AP

os

propostos

atual da GM-Rio e propor

ajustes propostos aceitos

até

ajustes

até

para

uma

nova

estrutura
76

Implementar
e ajustes

dezembro/2013

dezembro/2013

Implantar novo desenho do

Redesenho

do Piloto

Implantar

Processo de Atendimento em

---

10

Diagnóstico

Processo

de

desenho

novo Atender a 90% das
do demandas

até 30 minutos (meta nº 5)

Atendimento em

Processo

de menos

até 30 minutos

Atendimento

em
de

30

minutos a partir de
agosto de 2013

95

Estabelecer

um

plano de

---

10

Estabelecer

monitoramento de todas as

plano

metas

monitoramento

e

gerar

relatórios

mensais ao IG e a SUBPLAN

8

Relatórios

mensais

de das metas a partir
de maio/2013


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

DESCRIÇÃO

Elaborar um projeto básico

AP

para

a

nova

Academia

da

NOTA
UNIDADE DE

PESO

MEDIDA

%

4

6

10

Aumentar

10

Projeto Básico

da

Básico até

até novembro/

Guarda

dezembro/

2013

Municipal
4

8

Projeto

sede

---

2

2013
em

percentuais

20

o

pontos

grau

Pontos

50

+14pp

+16pp

+18pp

+20pp

+25pp

50

60%

70%

80%

90%

92%

de Percentuais

DOP / UOP

satisfação do cidadão com o
atendimento,

através

da

central 1746 em sua região
de atuação
6

Chegar em até 20 minutos
em

90%

dos

%

serviços

solicitados a GM pela Central
1746 nas áreas de UOP’s, a
partir de abril de 2013

9


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

4

DESCRIÇÃO

Aumentar em 20 pontos
percentuais

o

grau

de

NOTA
UNIDADE DE

PESO

MEDIDA

%

2

4

6

8

10

Pontos

50

+14pp

+16pp

+18pp

+20pp

+25pp

50

20%

40%

60%

80%

85%

Percentuais

satisfação do cidadão com
o atendimento, através da
central 1746 em sua região

DOP / GET

de atuação
5

Chegar em até 30 minutos
em

80%

dos

%

serviços

solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização
Estacionamento

de
Irregular,

Balizamento de Trânsito e
Desobstrução de via) a
partir de agosto de 2013.
Até julho de 2013 em até
3h

10


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

27

DESCRIÇÃO

Definição do Perímetro do
ordenamento

DOP / GI

Tijuca

Global

(sincronizar

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

---

40

2

4

6

da
com

8

10

Perímetro

Perímetro e

apresentado em

diagnóstico

agosto/2013

detalhado dos

Seseg, CLF, CCU)
74

problemas da área.

Realizar um Diagnóstico de

Diagnósticos de

Diagnósticos

Diagnósticos

Diagnósticos

Diagnósticos

cada ponto a ser ordenado

Unidade

60

1 ponto

de 2 pontos

de 3 Pontos

concluídos.

concluídos com

do Sistema de Ordenamento

concluído em

concluídos em

concluídos em

para o Turista e desenhar os

Agosto/2013

Agosto/2013

Agosto/2013

+16pp

+18pp

planos de ação.

perímetros

DOP / IGM

4

Aumentar em

20 pontos

percentuais

grau

o

de

Pontos

50

+14pp

Percentuais

satisfação do cidadão com o
atendimento,

através

da

central 1746 em sua região
de atuação

11

+20pp

+25pp


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

5

DESCRIÇÃO

Chegar em até 30 minutos
em

80%

dos

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

2

4

6

8

10

%

50

20%

40%

60%

80%

85%

%

100

20%

40%

60%

80%

85%

serviços

DOP / IGM

solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização

de

Estacionamento

Irregular,

Balizamento de Trânsito e
Desobstrução de via) a partir
de agosto de 2013. Até julho
de 2013 em até 3h.
5

Chegar em até 30 minutos

DOP / CTRAN

em

80%

dos

serviços

solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização
Estacionamento

de
Irregular,

Balizamento de Trânsito e
Desobstrução de via) a partir
de agosto de 2013. Até julho
de 2013 em até 3h.

12


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

5

DESCRIÇÃO

Chegar em até 30 minutos
em

80%

dos

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

2

4

6

8

10

%

25

20%

40%

60%

80%

85%

Unidades

30

Concepção do

Pão de

Pão de Açúcar

Pão de Açúcar,

3 + Aeroportos

Projeto

Açúcar

e Corcovado

Corcovado e

(SDU e GIG)

serviços

solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização

de

Estacionamento

Irregular,

Balizamento de Trânsito e

DOP / GAT

Desobstrução de via) a partir
de agosto de 2013. Até julho
de 2013 em até 3 h.
8

Implantar

o

Sistema

de

Ordenamento para o Turista
(GAT) no Corcovado, Pão
de Açúcar,

Rodoviária

Rodoviária e

Aeroportos (GIG e SDU)
74

Realizar um Diagnóstico de

Unidade

20

Diagnósticos de

Diagnósticos

Diagnósticos

Diagnósticos
concluídos.

cada ponto a ser ordenado

1 ponto

de 2 pontos

de 3 Pontos

do Sistema de Ordenamento

concluído em

concluídos em

concluídos em

para o Turista e desenhar os

Agosto/2013

Agosto/2013

Agosto/2013

perímetros

13

Diagnósticos
concluídos com
planos de ação.


METAS SETORIAIS 2013

DOP / GAT

ÁREA

Nº

90

DESCRIÇÃO

Solucionar

os

priorizados

problemas
(5)

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

%

25

no

2

4

6

8

10

100% Solucionado

60%

70%

80%

90%

Solucionado

Solucionado

Solucionado

Solucionado

80%

85%

Diagnóstico de cada ponto a
ser ordenado do Sistema de
Ordenamento para o Turista
5

Chegar em até 30 minutos
em

80%

dos

%

10

20%

40%

60%

Unidade

15

Concepção do

Capacitação

Desenho do

Piloto

Piloto implantado

projeto

dos GMs

Modelo de

implantado

mais chegar em

serviços

solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização
Estacionamento

de
Irregular,

DOP

Balizamento de Trânsito e
Desobstrução de via) a partir
de agosto de 2013. Até julho
de 2013 em até 3 h.
7

Implementar

Piloto

de

Ordenamento

Global

na

Grande Tijuca

Governança

até 30min em 90%
dos chamados do
1746 na região da
Grande Tijuca.

14


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

8

NOTA

DESCRIÇÃO

Implantar

o

Sistema

de

UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidades

15

2

4

6

8

10

Concepção do

Pão de

Pão de Açúcar

Pão de Açúcar,

3 + Aeroportos

Projeto

Açúcar

e Corcovado

Corcovado e

(SDU e GIG)

Ordenamento para o Turista
(GAT) no Corcovado, Pão
de Açúcar,

Rodoviária

Rodoviária e

Aeroportos (GIG e SDU)
17

Atualizar o PGEE das UOP’s

PGEE

PGEE

PGEE

e IGM’s criando um modelo

atualizados em

atualizados

dinâmico

12 unidades

em 23
unidades

conceituado

de

registro

acompanhamento

Unidade

10

e
das

DOP

modificações
22

PGEE

Inspetores

atualizados e

atualizados e

treinados e modelo

modelo

Modelo criado

em uso

até
Outubro/2013

Definição de diretrizes de

Diretrizes

Ampla

orientação para o GM no

definidas até

comunicação das

atendimento

julho/2013

diretrizes

à

meta

Unidade

5

de

chegada em 30 minutos
25

Definição
Operacional

do

Modelo
para

Unidade

5

o

Ordenamento Global

Modelo

Modelo

Operacional

Operacional

pronto em

difundido na

setembro/2013

liderança que
aplicará o modelo
no Ordenamento
Global.

15


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

26

DESCRIÇÃO

Definição

do

Modelo

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidade

5

2

4

6

Operacional para os pontos

8

10

Modelo pronto

Modelo

em agosto/2013

Operacional

de (GAT)

difundido na
liderança que
aplicará o modelo
no Ordenamento
Global.

DOP

90

Solucionar
priorizados

os

problemas
(5)

%

5

no

60%

70%

80%

90%

Solucionado

Solucionado

Solucionado

Solucionado

60%

70%

80%

90%

100% Solucionado

Diagnóstico de cada ponto a
ser ordenado do Sistema de
Ordenamento para o Turista
117

Atender 90% do Subtipo

%

10

Planejamento do 1746 em 7
dias para primeira resposta
e 40 dias para resposta
definitiva

16

95%


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

DESCRIÇÃO

Chegar em até 20 minutos
em

90%

solicitados

dos
a

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

2

4

6

8

10

%

5

60%

70%

80%

90%

92%

%

5

55%

60%

65%

70%

75%

---

10

Definir Plano de

Plano de

Levantamento

Levantamento

Levantamento

Trabalho

Trabalho

realizado até

realizado até

realizado até

aprovado

dezembro

novembro

outubro

serviços
GM

pela

Central 1746 nas áreas de
UOP’s, a partir de abril de

DOP

2013
Ter média diária de 70% dos
smartphones

logados,

no

efetivo associado as UOP’s.

Realizar

levantamento

da

demanda de uniformes junto
as Unidades Operacionais
para aquisição.

17


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

5

DESCRIÇÃO

Chegar em até 30 minutos
em

80%

dos

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

%

100

Unidade

20

2

4

6

8

10

20%

40%

60%

80%

85%

Apresentar

Apresentar Fluxo e

serviços

DOP / CCO

solicitados a Central 1746
para 3 serviços da GM
(Fiscalização
Estacionamento

de
Irregular,

Balizamento de Trânsito e
Desobstrução de via) a partir
de agosto de 2013. Até julho
de 2013 em até 3 h.

OUVIDORIA / GM

106

Desenhar

o

Fluxo

do

Processo de Ouvidoria

Fluxo em

Documentos

agosto/2013

padronizados em
agosto/2013

109

Apresentar relatório mensal

---

20

de recomendações baseado
nas pesquisas de satisfação
e

no

atendimento

da

ouvidoria

18

6 relatórios

7 relatórios

Relatórios

Relatórios

apresentados

apresentados

mensais

apresentados e

apresentados a

análise

partir de

comparativa com

maio/2013

2012


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

119

DESCRIÇÃO

Responder

(primeira

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

2

4

6

8

10

---

20

75%

80%

85%

90%

93%

---

20

75%

80%

85%

90%

93%

---

20

75%

80%

85%

90%

93%

resposta) em 1 dia útil a
90%

dos

chamados

reclamações,
elogios

e

de

críticas,
sugestões

de

OUVIDORIA / GM

Janeiro a Dezembro em
2013
120

Atender 90% das ouvidorias
em até 40 dias

Resposta de solicitações do
planejamento 1746
– Dar a primeira resposta
das

demandas

de

planejamento em

5 dias

úteis e a resposta final em
até 30 dias corridos

19


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

72

DESCRIÇÃO

Realizar

palestras

comunicação

sobre

para

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

%

25

2

os

Comandantes,

4

6

8

10

Palestra

Palestra

Palestra realizada

realizada até

realizada até

até agosto/2013

outubro/2013

setembro /2013

Subcomandantes e G5’s das
Unidades Operacionais.
Pesquisa

Pesquisa

Pesquisa realizada

Realizar

realizada até

até Setembro/2013

anualmente uma pesquisa

Outubro/2013

organizacional

de

clima

–

Unidade

25

ASCOM

de clima institucional nas
diversas unidades da GMRio
Atualização do site da GM-

---

25

Site

Site funcionando

funcionando em

em ambiente

ambientes

ambiente

externo

Boletins

interno

Rio, direcionado ao público
interno

com

interativos,
publicados

e

outras

informações

de

interesse

institucional,

bem

como

vídeos sobre palestras e
seminários ocorridos e de
interesse institucional

20


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

NOTA

DESCRIÇÃO

Projeto

EU-REBOQUE

–

UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidade

25

---

20

2

4

6

8

10

50%

55%

60%

65%

70

Modelo definido

Modelo

Modelo definido

Modelo definido e

e em operação

definido e em

e em operação

em operação nas 8

em

operação em

em uma UOP

UOP’s

dezembro/2013

outubro/2013

em agosto/2013

8

10

15

20

Apresentar

Formar 40

Formar 70 alunos

plano de

alunos

ASCOM

Lançar o projeto que visa
atender

e

resolver

em

poucas horas demandadas,
irregularidades

que

cheguem por intermédio da
imprensa
32

Desenvolvimento de Modelo
e Metas de Correição para

CORREGEDORIA

UOP’s

e

Ordenamento

Global
116

Realizar

supervisões

---

20

Unidade

20

6

dirigidas mensais

Promover o 1º Curso de
Inteligência

Correicional

para guardas municipais

aulas do
curso

21


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

DESCRIÇÃO

Elaborar o projeto de novo

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

---

20

2

4

6

8

10

Projeto básico

Projeto

Projeto publicado

CORREGEDORIA

regulamento disciplinar da

aprovado

GM-Rio

Apresentar

plano

de

---

20

Plano básico

Plano aprovado

trabalho para verificação do

Plano
implementado

atendimento das solicitações
do

1746,

referente

ao

indicador “nada constatado”
15

Licitar 3 Inspetorias para
Ordenamento

Global

Unidade

10

em

2014

16

Atingir 90% da execução

%

10

Unidade

10

75%

80%

Adequar TR

Licitação

Licitação para mais

elaborado

concluída até

de 3 bases

pelo AP

novembro/2013

85%

90%

95%

Adequar TR

Licitação

Licitação para mais

elaborado

concluída até

de 3 bases

pelo AP

novembro/2013

DAF

orçamentária do somatório
das fontes 100 e 109, dentro
do exercício financeiro de
2013
29

Licitar 3 bases para as
UOP’s de 2014

22


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

37

DESCRIÇÃO

Entregar base, uniformes,

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

---

10

2

4

6

acessórios e viaturas, com
capacidade

para

8

10

Entregas

Entrega realizada

realizadas

sem pendências

Entregas

Entrega realizada

realizadas

sem pendências

400

guardas na área da Grande
Tijuca
38

Entregar bases (a serem
definidas)

---

10

uniformes,

DAF

acessórios e viaturas para
funcionamento do (GAT)
58

Locação de 45 motos e GPS

Unidade

10

Locação de 25

Locação de 30

Locação de

Locação de 45

Locação de 45

motos e GPS

motos e GPS Até

35 motos e

motos e GPS

motos e GPS Até

Até julho/2013

julho/2013

GPS Até

Até julho/2013

junho/2013 91

julho/2013
91

Tornar a frota operacional

---

10

65%

da GM-Rio 95% terceirizada,
com

GPS

(excetuando

e
as

rádio
viaturas

baixadas)

23

75%

85%

95%


METAS SETORIAIS 2013
ÁREA

Nº

104

DESCRIÇÃO

Preparar Orçamento 2014

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidade

10

2

4

6

8

10

Orçamento

Orçamento

Orçamento

organizado por programa,

apresentado em

apresentado em

apresentado em

projeto e processo

setembro/2013

agosto/2013

julho/2013

Elaborar TR

Realizar

Entrega realizada

licitação

sem pendências

Elaborar TR

Realizar licitação

Adquirir EPI e uniformes
para

motociclistas

---

10

das

UOP’s, IGM’s e GET’s, de
acordo

com

a

demanda

estabelecida pela DOP e

DAF

DRH
Realizar licitação para a

---

10

compra de duas peças de
cada item de vestuário do
uniforme, a saber: um par de
calçados, um gorro, um cinto
NA, kit de 1º socorros, porta
bastão e guia de apito para,
no

mínimo,

4000

GM’s,

visando boa apresentação
do efetivo para a Copa de
2014

24


METAS SETORIAIS 2013
Nº

14

DESCRIÇÃO

Implementar a solução de

NOTA
UNIDADE

PESO

2

4

6

8

10

DE MEDIDA

%

%

10

Piloto

só UOP’s

80%

90%

100%

%

10

5 UOP’s

6 UOP’s

7 UOP’s

8 UOP’s

8 UOP’s e Base do

ponto biométrico em toda a
GM

Operacional

(Ponto

Eletrônico) com impressão
de folha de ponto

DDT

21

Implementar link de dados
em todas as UOP’s e na

Ordenamento

base do OG da Grande

Global com Fibra

Tijuca
30

e/ou rádio

Desenvolver

o

TR

para

Unidade

10

Implantar a nova versão do

Unidade

10

TR

Entregue

Licitação Realizada

Intregração CLF

Integração

e CCU

Comlurb, CET-RIO

Câmeras de Vigilância

45

Sistema

de

Integração CCU

Observações

integrada a todos os órgãos
afetos à Ordem Pública

25


METAS SETORIAIS 2013
Nº

46

DESCRIÇÃO

Implantar nas UOP’s acesso

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

%

10

Unidade

10

2

4

6

8

10

4 UOP’s

6 UOP’s

7 UOP’s

8 UOP’s

Protótipo

Homologação

e controle (PTZ) às câmeras
de vigilância que estão nos
perímetros
51

Implementar

Sistema

Sistema

smartphones “Sistema de

nos

Concepção

implantado até

embarcado em

Multas”

Dezembro/2013

todos os
Smartphones com
guardas

DDT

autorizados a
multar.
52

Implementar o sistema de

%

10

60%

70%

80%

90%

95%

%

5

70%

80%

90%

100%

Reunião de Metas

1746 e SIG com Mapa

Cronograma

Cronograma

Cronograma

Cronograma

de Agosto

Operacional

Executado

Executado

Executado

Executado

utilizando o

treinamento com certificação
e avaliação da proficiência
dos

operadores

na

sala

SAVE.
61

Melhorias

na

Integração

sistema sem
problemas.

26


METAS SETORIAIS 2013
Nº

DESCRIÇÃO

Treinar

250

GM’s

nos

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidade

5

Unidade

10

2

4

6

8

10

100

150

200

250

Protótipo

Homologação

Serviços Mapa Operacional
e Sistema Rio

Implanta a 2ª versão do

Sistema

Sistema

Sistema Rio em todas as

implantado até

implantado até

Unidades Operacionais da

Novembro/2013

Outubro/2013

DDT

GM-Rio,

integrando

Concepção

ao

serviço de ponto biométrico
e “smartphones”
Desenvolver

Sistema

Sistema

integrado “on line” de ordem

um

sistema

Unidade

10

Concepção

implantado até

implantado até

de missão, ordem de serviço

Novembro/2013

Outubro/2013

e PGEE com o Sistema Rio,
facilitando
informações,

o

fluxo

de

escala

de

serviços e fiscalização

27

Protótipo

Homologação


METAS SETORIAIS 2013
Nº

66

DESCRIÇÃO

Implementar o Programa de
Desenvolvimento

de

Carreira

no

promovendo

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

---

20

2

4

6

8

10

Programa

GM-2

GM-2 mais GM-3

entregue

Promovidos

promovidos

80%

90%

100% Capacitado

mínimo até GM-2 e GM-3.
89

Seleção e Capacitação de

%

10

60%

70%

%

20

Projeto básico

Plano diretor

Plano diretor

Plano diretor

Plano diretor para

aprovado

para a formação

para a formação

para a formação

a formação de GM-

de GM-2

de GM-3

de GM-4

5 e GM-6

6

8

10

12

GMs para o Ordenamento
Global da 8a IGM e do GAT

DRH

Reformulação

educacional

da GM-Rio – Elaborar um
projeto

básico

universidade

de

corporativa

para a GM-Rio, juntamente
ao plano diretor para os
diversos cursos de formação
e aperfeiçoamento de GM’s
Promover

ciclo

de

12

palestras

com

foco

no

Unidade

10

4

desenvolvimento cultural e
profissional dos GM’s

28


METAS SETORIAIS 2013
Nº

DESCRIÇÃO

Capacitar

100

GM’s

em

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidade 1

0

2

4

6

8

10

Elaborar TR

Selecionar os

Elaborar

Elaborar plano de

GM’s

curso intensivo fora da GM-

proposta de

controle de

Rio, em língua estrangeira

contrato de

frequência e notas

(espanhol e/ou inglês) com

compromisso

dos GM’s

foco nos grandes eventos

dos GM’s

Curso de aperfeiçoamento

DRH

para

o

Grupamento

Unidade

10

Elaborar plano

Selecionar os

Capacitar 80

Capacitar 100

Capacitar 120

diretor

GM’s

GM’s

GM’s

GM’s

de

Apoio ao Turista para 100
GM’s
Realizar recadastramento de

Apresentar

Plano de

Cadastrar 80%

Cadastrar 90%

Cadastrar 100% do

municipais,

Plano de

Trabalho

do efetivo de

do efetivo de

efetivo de GM’s até

características

Trabalho

aprovado

GM’s até

GM’s até

outubro

outubro

outubro

guardas
abrangendo

---

10

físicas.
Capacitar 80 GM’s no Curso

Unidade

10

Elaborar plano

Selecionar os

Capacitar 60

Capacitar 80

Capacitar 100

diretor

GM’s

GM’s

GM’s

GM’s

Definir as

Estabelecer

Convocar

Seminário

palestras a

cronograma

participantes

realizado

Técnico e Tático para o
Grupo de Apoio Operacional

APMO

Realizar seminário para a
GM-Rio

com

o

---

50

tema

“Grandes Eventos”

serem
apresentadas

29


METAS SETORIAIS 2013
Nº

DESCRIÇÃO

APMO

Desenvolver 4 projetos com
foco

nas

Olimpíadas

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

Unidade

50

Unidade

20

---

20

2

4

6

8

10

1

2

350

400

250

300

350

400

Programa

GM-3

GM-2 e GM-3

GM-2, GM-3 e GM-

entregue

Promovidos

promovidos

4 promovidos

de

2016, no formato exigido
pela APO, que visem legado
para a GM-Rio
Publicar

atualização

do

200

Regulamento de Uniformes
da GM-Rio

Proposta de especificação
de

melhoria

material

no

tipo de

usado

para

IG

confecção de vestuários e
calçados para os GM’s
Desenvolver

uma

---

20

60%

70%

80%

90%

100% Capacitado

Unidade

20

2

4

6

8

10

metodologia para o controle
de fluxo de documentação
dentro da GM-Rio, de forma
centralizada e integrada
Realizar

apresentações

públicas da Banda da GMRio em praças da cidade

30


METAS SETORIAIS 2013
Nº

NOTA

DESCRIÇÃO

Realizar apresentação em

UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

2

4

6

8

10

Unidade

20

1

2

3

4

5

Unidade

40

1

2

3

4

6

---

30

IG

movimento da Banda da
GM-Rio,
evoluções,

realizando
como

ordem

unida
CARTILHA
Desenvolver

JURÍDICA
6

–

cartilhas

jurídicas com temas a serem
propostos

pelo

IG

para

conhecimento dos GM’s e

CJU

divulgá-las
Desenvolver

Projeto

Projeto

Projeto finalizado

Atendimento Jurídico a nível

Projeto

detalhado

finalizado em

em outubro/2013

de orientação, à GM’s que

pronto

novembro/2013

devam

de

Projeto Básico

prestar

esclarecimento em juízo ou
delegacia,

em

razão

de

ações ocorridas em serviço

31


METAS SETORIAIS 2013
Nº

DESCRIÇÃO

Emitir parecer de análise,

CJU

em

até

5

dias,

NOTA
UNIDADE

PESO

DE MEDIDA

%

%

30

com

prosseguimento ao próximo
setor,

de

90%

dos

processos

administrativos

referentes

a

sindicâncias

realizadas na GM-Rio

32

2

4

6

8

10

75%

80%

85%

90%

95%