PORTARIA IPLANRIO Nº 256

DE 16 DE AGOSTO DE 2016.

Dispõe sobre a distribuição das participações
estabelecidas

no

Contrato

de

Gestão

celebrado entre a IplanRio e o Município do
Rio de Janeiro em 2016, previsto no Decreto nº
39.041 de 06 de agosto de 2014 que trata da
implementação de programas de participação
nos lucros ou resultados, no âmbito das
empresas controladas pelo município que com
este firmem contratos de gestão.

O DIRETOR-PRESIDENTE DA EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A –
IPLANRIO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor e,

CONSIDERANDO o disposto nos Decretos n°s 39040 e 39 041, de 06 de agosto de
2014;

CONSIDERANDO o contido no despacho do Processo nº 01/001.002/2016, de 19 de
abril de 2016, que aprova os planos de trabalho consubstanciados nos quadros de
metas e indicadores de desempenho e autoriza a celebração dos acordos de
resultados/contratos de gestão entre este município do rio de janeiro e os órgãos e
entidades da administração pública municipal;

CONSIDERANDO a Resolução CVL nº 30 de 22 de maio de 2015 que dispõe sobre as
premissas indispensáveis para a elaboração de metas dos Desdobramentos de metas
dos Acordos de Resultados e Contratos de Gestão;

CONSIDERANDO o Contrato de Gestão celebrado entre o Município do Rio de Janeiro
e a IPLANRIO com a finalidade de promover uma administração por resultados,
atendendo as diretrizes do Plano de Governo para a gestão 2016;

1


CONSIDERANDO a necessidade de buscar o incremento da qualidade e da melhoria
dos serviços prestados pela IPLANRIO, o cumprimento do planejamento estratégico
estabelecido pela Prefeitura e o aperfeiçoamento da gestão em todos os níveis;

CONSIDERANDO a importância de reconhecer de forma diferenciada os servidores
que se destacam no âmbito da IPLANRIO, bem como definir o processo de premiação
por meritocracia e reforçar este conceito;

RESOLVE:

Art. 1º Fixar critérios de distribuição, no âmbito da IPLANRIO, do montante passível de
distribuição em Programa de Participação nos Lucros ou Resultados disciplinada na
forma do decreto em vigor.
§ 1º Para fins desta Portaria são definidos os seguintes conceitos:
a) Metas estratégicas: metas pactuadas no Contrato de Gestão celebrado entre o
Município do Rio de Janeiro e a IPLANRIO para o ano de 2016, publicadas no Diário
Oficial de 20 de abril de 2016;
b) Grupos: agrupamento de servidores pela menor célula de avaliação, orientados a
metas específicas, conforme definido no Anexo II;
c) Metas setoriais: metas estabelecidas pela IPLANRIO para o ano de 2016, descritas
no Anexo III;
d) Período de avaliação: espaço de tempo compreendido entre 01/janeiro/2016 e
31/dezembro/2016;
e) Líder de meta: responsável por uma ou mais metas setoriais elencadas no Anexo III;
f) Montante-fixo: valor recebido pela IPLANRIO conforme tabela I do Anexo do Decreto
nº 39.041, de 06 de agosto de 2014;
g) Montante-variável: valor recebido pela IPLANRIO de acordo com o conceito atribuído
à empresa e tabela II do Anexo do Decreto nº 39.041, de 06 de agosto de 2014;
h) Participação-fixa: valor em pecúnia, correspondente ao percentual da remuneração
bruta do servidor recebida a título de 13º salário em 2016 de acordo com o conceito
obtido pela empresa conforme tabela I do Anexo do Decreto nº 39.041, de 06 de
agosto de 2014;
2


i) Participação-variável: valor em pecúnia a ser distribuído ao servidor beneficiário
segundo critérios meritórios fixados nesta Portaria.
Art. 2º A participação somente será distribuída se a IPLANRIO atingir nota mínima 6
(seis) na avaliação do Contrato Gestão apurada pela Casa Civil, desde que tenha
atingido a(s) meta(s) tipo ouro definida(s).
Art. 3º Tendo a IPLANRIO recebido nota 6 (seis), ou superior, na avaliação do Contrato
de Gestão, e atingido a(s) meta(s) tipo ouro, todos os servidores farão jus a percepção
da participação fixa, à exceção daqueles elencados no Decreto nº 39.041, de 06 de
agosto de 2014.
Art. 4º Os grupos que obtiverem nota de desempenho nas metas setoriais igual ou
superior a 7 (sete) farão jus a percepção do montante da participação-variável,
conforme Anexo I.
§ 1º Os 34 grupos integram as seguintes categorias: PRES (Presidência, Chefia de
Gabinete, Assessorias), CTP (Coordenadoria Técnica de Gestão de Pessoas e
Unidades Administrativas sob sua supervisão), DAF (Diretoria de Administração e
Finanças), DOP (Diretoria de Operações), DSI (Diretoria de Sistemas), DPT (Diretoria
de Planejamento Tecnológico), CTA (Coordenadoria Técnica de Atendimento e
Gerências Técnicas de Informática Local) e GAE (demais servidores não pertencentes
aos grupos anteriores), constantes do Anexo II;
§ 2º As metas setoriais serão avaliadas de acordo com as notas atribuídas pelos
indicadores de desempenho, conforme descrito no Anexo III, acompanhadas e
controladas pela ATMP.
§ 3º A participação-variável será apurada e distribuída da seguinte forma, considerando
o disposto no Anexo I (exceto o GAE, que receberá apenas a participação-fixa);
a) Apurar o montante-variável à ser distribuído;
b) Distribuir 15% do montante-variável de forma proporcional à nota de cada grupo;
c) Distribuir 35% do montante-variável como forma de bônus para os servidores que se
destacaram em 2016 em cada Diretoria/Assessoria, através da avaliação dos
integrantes de suas equipes em conjunto com seus gerentes/assessores, mensurando
o resultado apresentado por cada servidor considerando os seguintes critérios: o
Contribuição individual para o atingimento das Metas Estratégicas da Empresa e das

3


Metas Setoriais de sua Gerência/Setor; o Engajamento no trabalho e espírito de
equipe; o Atendimento às solicitações da chefia com qualidade no prazo definido.
A avaliação dos servidores será realizada em dezembro, mas o acompanhamento e
monitoramento pelas gerências será realizado ao longo de todo ano.
Após, será apurado o resultado e identificados os funcionários com melhores
resultados por Diretoria, sendo que o número de funcionários a serem premiados com
35% do montante-variável, dependerá do resultado obtido pela Empresa;
d) O montante não pago por força do não cumprimento das metas setoriais fará parte
do bônus a ser distribuído descrito no item c.
Art. 5º A participação de cada servidor não poderá ultrapassar o dobro da remuneração
recebida a título de 13º salário no ano de 2016 e deverá ser paga em parcela única em
data definida pela Administração Municipal, por meio da Secretaria Municipal da Casa
Civil.
§ 1º A participação constituir-se-á em parcela autônoma, não podendo servir de base
de cálculo para adicionais de tempo de serviço, ou qualquer outra vantagem
pecuniária.
§ 2º A participação de que trata esta Portaria será percebida pelo servidor no setor da
IPLANRIO onde ficou lotado pelo maior período do ano.
Art. 6º São atribuições do Líder de Meta:
a) Acompanhar as metas setoriais;
b) Lançar as informações das metas na ferramenta definida pela ATMP até o terceiro
dia útil subsequente ao período avaliado;
c) Cumprir os prazos, com precisão e veracidade de informações prestadas;
d) Guardar os documentos que serviram de subsídio para a geração dos relatórios, que
deverão ficar à disposição dos órgãos de controle e auditoria;
e) Elaborar relatórios mensais de progresso;
f) Subsidiar de informações o representante da ATMP responsável pelo controle e
acompanhamento do Contrato de Gestão de 2016.
Art. 7º A Gerência de Administração de Pessoas calculará o montante a que farão jus
os servidores dos grupos que cumprirem suas metas setoriais.
Art. 8º Os casos omissos serão tratados pela Diretoria da Empresa.
Art. 9º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
4


D. O RIO 25.08.2016

ANEXO I
CRITÉRIOS DE DISTRIBUIÇÃO DA PARTICIPAÇÃO-VARIÁVEL

Tabela 1 - Metas Estratégicas – Parcela Fixa
Notas atribuídas à empresa em função do contrato de gestão

Fator de Multiplicação 1

De 6 a 6,9

0,10

De 7 a 7,9

0,20

De 8 a 8,9

0,30

De 9 a 9,9

0,40

10,0

0,50

Tabela 2 - Metas Setoriais
Notas atribuídas aos grupos em função das metas setoriais

Fator de Multiplicação 2

De 7 a 7,9

0,15

De 8 a 8,9

0,21

De 9 a 9,9

0,27

10,0

0,30

CRITÉRIOS DE DISTRIBUIÇÃO DA PARTICIPAÇÃO-VARIÁVEL

Fórmulas de Cálculo:
PFS = RBS * FM1
PMS = PFS * FM2
PVS = PMS [+ BDS]
5


PTS = PFS + PVS
TMV = (Σ RBS) * FM1
TBD = TMV - Σ PMS
Onde:
RBS = Remuneração bruta do 13º salário em 2016
FM1 = Fator de Multiplicação da Tabela 1
FM2 = Fator de Multiplicação da Tabela 2
PFS = Participação Fixa do Servidor
PMS = Participação na Meta Setorial
PVS = Participação Variável do Servidor
PTS = Participação Total do Servidor
TMV = Total do montante variável a ser distribuído pela empresa aos servidores
TBD = Total do bônus a ser distribuído pela empresa ao servidor
BDS = Bônus a ser distribuído para o servidor, a critério da diretoria

1. A “Participação Fixa do Servidor” será calculada pela multiplicação do valor da
remuneração bruta do 13º salário do servidor em 2016, pelo Fator de Multiplicação 1
(conforme Tabela 1 do Anexo I), em função da nota atribuída à empresa.
2. A “Participação na Meta Setorial” corresponde ao valor a ser recebido pelo servidor
em função do desempenho de seu grupo nas metas setoriais e equivale ao produto da
“Participação Fixa do Servidor” pelo “Fator de Multiplicação 2” (conforme Tabela 2 do
Anexo I), em função da nota atribuída ao grupo ao qual o servidor está enquadrado
(Anexo II).
3. O total do bônus a ser distribuído aos servidores (TBD) representa a diferença entre
o total do montante variável e o total a ser distribuído em razão das metas setoriais.
4. A “Participação Variável do Servidor” será composta do valor de sua “Participação na
Meta Setorial”, podendo ser acrescido de um bônus, que corresponde a uma fração do
TBD, conforme avaliação de mérito da diretoria.
5. A “Participação Total” de cada servidor será o somatório de sua “Participação Fixa”
adicionada a sua “Participação Variável”.

6


ANEXO II
CATEGORIAS E GRUPOS
Categoria

Grupo

Qtde. de Metas

CTA

1

CTA/GTIL1

3

CTA/GTIL2

3

CTA/GTIL4

3

CTA/GTIL5

3

CTA/GTIL6

3

CTA/GTIL7

3

CTA/GTIL9

3

CTA/BI

3

CTA/COR

3

CTA/BI

3

CTA/COR

3

CTP

3

CTA

CTP

7

Qtde. de Grupos

Qtde. de Metas da Categoria

11

31

1

3


Categoria

DAF

DOP

DSI

Grupo

Qtde. de Metas

DAF

1

DAF/GFI

2

DAF/GIL

3

DOP

1

DOP/GSI

3

DOP/GSA

3

DOP/GIT

3

DOP/GTE

3

DSI

1

DSI/GAD

3

DSI/GAQ

3

DSI/GDE

3

DSI/GQS

3

8

Qtde. de Grupos

Qtde. de Metas da Categoria

3

6

5

13

5

13


Categoria

DPT

PRES

GAE

Grupo

Qtde. de Metas

DPT

2

DAF/GFI

3

DPT/GPT

3

PRE

1

PRE/ACS

3

PRE/ATMP

3

PRE/CJU

3

PRE/GAB

3

GAE

0

Total

9

Qtde. de Grupos

Qtde. de Metas da Categoria

3

8

5

13

1

0

34

87


ANEXO III
Coordenadoria Técnica de Atendimento - CTA

Nº

1

Descrição

Meta de Performance

Fonte

Sistemas de informação
da empresa

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

-

-

Meta
Regra

100%

A nota final será composta da soma ponderada da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais a meta de
performance do próprio setor.

10

20%


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 1

Nº

1

2

3

Descrição

Implantar

10

requerimentos

sanitários

no

Carioca Digital até 31/12/2016.
Implementar

o

licenciamento

Simplificado

Sanitário no SISVISA até 31/12/2016
Meta de Performance

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

11

Regra


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 2

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

JIRA

Unidade

-

N/A

JIRA

%

-

N/A

80%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Implantar 5 releases do SGA com equipe
própria,
1

bem

como

10

requisitos

fundamentais, com recursos internos ou

5 releases e 10
requisitos

40%

não, até 31/12/2016
Definir e implantar, no mínimo, 80 % da
2

relação de potenciais implementações do
Zap Carioca até 31/12/2016

3

Meta de Performance

Sistemas de informação
da empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor

12


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 3

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

JIRA

%

-

N/A

95%

50%

JIRA

%

-

N/A

90%

30%

Fonte

Regra

Transformar 95% dos Planos de Negócio de
1

2015

em

Planos

de

Ação

aprovados

e

priorizados pelos gestores, até 31/12/2016
Implementar,

no

mínimo,

90%

das

comunicações via Zap Carioca, até 31/12/2016,
para: ITBI: Solicitação de Guia concluída – guia
disponível

no

banco

para

pagamento

|

Informação sobre processo de revisão de valor
do ITBI

2

IPTU: Vencimento de cota | Cota em atraso |
Aviso de inscrição em dívida ativa
Financeiro: Aviso de pagamento a fornecedor
NFSe Tomador: Emissão de Nota | Créditos
IPTU – valor e alerta para prazo para conversão
em descontos | Sorteios: quando haverá e quem
ganhou

13


Nº

3

Descrição

Meta de Performance

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

-

-

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

14

Meta
Regra

100%

20%


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 4

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Desenvolver protótipo funcional do novo SICOP,
1

seguindo o Plano de Negócios apresentado em
2015, considerando os requisitos definidos para
serem implementados até 31/12/2016.
Construir e implantar o módulo do candidato do

2

novo sistema de concursos, integrado ao
Carioca Digital, até 31/12/2016.

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

15


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 5

Nº

Descrição

Cumprir com os entregáveis que apoiarão a
1

securitização da Dívida Ativa, bem como com os
ajustes no DAM até 31/12/2016

Fonte

Controles da GTIL e Project
Builder

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

%

-

N/A

100%

40%

%

-

N/A

90%

40%

-

-

-

100%

20%

Regra

Definir e implantar, no mínimo, 90% da relação
2

de potenciais implementações do Zap Carioca

JIRA

até 31/12/2016
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

16


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 6

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

Project Builder e JIRA

%

-

N/A

90%

40%

Fonte

Regra

Explicitar o processo de desenvolvimento no
1

framework Maker, considerando as ferramentas
e

processos

que

suportarão

o

ciclo

de

desenvolvimento, até 31/12/2016
Implementar,

no

mínimo,

90%

das

comunicações via Zap Carioca até 31/12/2016
para: Consulta Prévia de Local: Informar ao
cidadão deferimento ou indeferimento.
Eventos: Informar ao requerente as mudanças
de
2

status

responsáveis

das
de

solicitações;
outros

informar

órgãos

aos

quando

receberem demandas de análise.
Estabelecimentos: Informar ao requerente as
mudanças de status das solicitações; informar
aos responsáveis de outros órgãos quando
receberem demandas de análise, tokens para
liberação de pareceres.

17


Nº

Descrição

Fonte

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

%

-

N/A

90%

40%

-

-

-

100%

20%

Regra

SILFAE: informe ao contribuinte do resultado
das solicitações, tais como: concessão de nova
2

autorização, restabelecimento de IM cancelada,
alterações

em

Bancas

exoficio,

baixa

de

de

jornais,

autorização,

ações

fim

Project Builder e JIRA

de

suspensão, cancelamento de cobrança.
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

18


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 7

Nº

1

Descrição

Construir e implantar o Módulo de Licitação
SISCOB em plataforma Web até 31/12/2016
Construir

2

os

serviços

vinculados

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

à

transformação de uso para o Rio Mais Facil
Negócios até 31/12/2016.

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

19


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 9

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Relatório GTIL 9

%

-

N/A

100%

50%

Project Builder

%

-

N/A

100%

30%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Elaborar plano de Ação para o novo Citran,
baseado no Plano de Negócio aprovado pelo
1

Gestor,

prevendo

adequação

sua

tecnológica

modernização
e

funcional

e
até

31/12/2016
Implantar em conjunto com a Diretoria de
Sistemas, com apoio da Diretoria de Operações,
2

uma nova árvore de armazenamento dos
produtos

de

software

nas

ferramentas

corporativas de gerenciamento de configuração
até 31/12/2016 com foco no Carioca Digital
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

20


CTA/BI

Nº

1

Descrição

Construir e implementar BI para Conferência da
Folha de Pagamento até 31/12/2016.

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Implementar, até 31/12/2016, plano de ação
para apresentação dos indicadores de RH das
2

principais categorias profissionais no âmbito da
administração

direta,

conforme

relatório

apresentado para CVL em 2015
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

21


CTA/COR

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Relatórios COR

Unidade

-

N/A

5

50%

Relatórios COR

%

-

N/A

80%

30%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Conectar, em fibra ótica, ao menos 5 locais
1

relevantes dos clusters Olímpicos e localidades
Estratégicas para suporte às atividades de
gestão da Cidade até 31/12/2016.
Definir e implantar, no mínimo, 80% da relação

2

de potenciais implementações do Zap Carioca
até 31/12/2016.

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

22


Coordenadoria Técnica de Pessoas – CTP

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder e Iplanet

Unidade

-

N/A

1

40%

Project Builder

Unidade

-

N/A

1

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Elaborar 1 (uma) cartilha interativa, na intranet
1

da IplanRio, de todos os benefícios previstos no
ACT para orientação aos empregados até
31/12/2016
Realizar 1 (uma) campanha de controle de peso

2

e

bem

estar,

alinhada

ao

Programa

de

Qualidade de Vida da IplanRio até 31/12/2016
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

23


Diretoria de Administração e Finanças – DAF

Nº

1

Descrição

Meta de Performance

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

-

-

Meta
Regra

100%

A nota final será composta da soma ponderada da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais a meta de
performance do próprio setor.

24

100%


DAF/Gerência Financeira – GFI

Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

%

80%

-

-

Atender, no mínimo, 85% dos prazos de envio
1

do Relatório ao Conselho Fiscal até o dia 20 de

Recibo do Ofício GFI

cada mês, no ano de 2016.
2

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada da meta 1 e de performance do próprio setor.

25

jan à
dez/2015

-

Meta
Regra

85%

80%

100%

100%


DAF/Gerência de Infraestrutura e Logística – GIL

Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

%

75,8%

Concluir, no mínimo, 80% das contratações de
1

bens e serviços e registro de preços nos prazos

FINCON

definidos para o ano de 2016
Manter o consumo de energia elétrica nas salas
2

locadas no Teleporto em relação aos meses de

176.173 KW
Conta da LIGTHT

KW

abril à dezembro do ano de 2015.
3

Meta de Performance

(consumo de
abril à dez/15)

Sistemas de informação da

-

empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

26

-

jan à
dez/2015

abril à
dez/2015

-

Meta
Regra

80%

40%

176.173 KW

80%

100%

20%


Diretoria de Operações – DOP

Nº

1

Descrição

Meta de Performance

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

-

-

Meta
Regra

100%

A nota final será composta da soma ponderada da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais a meta de
performance do próprio setor.

27

100%


DOP/Gerência de Infraestrutura Tecnológica – GIT

Nº

Descrição

Implantar

a

redução

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Iplanfácil

horas úteis

40hs

Project Builder

Unidade

-

-

-

Fonte

do

SLA

Regra

das

solicitações da Gerência de Serviços (GSI)
1

Meta

para criações de ambientes, na tecnologia
Java que satisfaçam os padrões do ePing

jan à

8hs

40%

N/A

5 unidades

40%

-

100%

20%

dez/2015

Rio, para 8h até 31/12/2016.
Migrar no mínimo 05 (cinco) unidades
2

externas/ secretarias ao Domínio RIO até
31/12/2016

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

28


DOP/Gerência de Suporte e Atendimento – GSA

Unidade
Nº

Descrição

Fonte

de
Medida

Migrar
1

no

mínimo

05

Valor de
Referência

Data de
Referênci

Meta

Regra

a

(cinco)

unidades externas/ secretarias ao

Project Builder

Unidade

-

Project Builder

Unidade

6.795

-

-

N/A

5 unidades

40%

9.513

40%

100%

20%

Domínio RIO até 31/12/2016
Incrementar

em

40%

(9513)

o

número de solicitações aos Portais
2

de

Auto

Atendimento

Iplanrio,

reduzindo o número de solicitações
por

atendimento

telefônico,

jan à
dez/2015

até

31/12/2016
Sistemas de
3

Meta de Performance

informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.
29

-


DOP/Gerência de Serviços de Infraestrutura de TI - GSI

Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

horas úteis

40 h

Meta
Regra

Implantar a redução do SLA das solicitações
1

para criações de ambientes, na tecnologia Java
que satisfaçam os padrões do ePing Rio, para

Iplanfácil

jan à
dez/2015

8h

40%

100% dos fontes

40%

100%

20%

8h, até 31/12/2016
Unificar os Sistemas de Gerenciamento de
2

Fontes da Plataforma Baixa para o SVN e na
Plataforma

Alta

para

o

SURE,

conforme

Número de

Project Builder

Fontes

50% dos fontes

jan à
dez/2015

definição dos padrões ePing Rio até 31/12/2016
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da

-

empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor

30

-

-


DOP/Gerência de –Tecnologia - GTE

Nº

1

2

3

Descrição

Implantar a nova solução de segurança de
perímetro de acesso à Internet até 31/08/2016
Implantar a nova solução web de gestão de
conectividade até 31/12/2016
Meta de Performance

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

Project Builder

%

-

N/A

100%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

31

Regra


Diretoria de Sistemas – DSI

Nº

1

Descrição

Meta de Performance

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

-

-

Meta
Regra

100%

A nota final será composta da soma ponderada da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais a meta de
performance do próprio setor.

32

100%


DSI/Gerência de Arquitetura de Dados – GAD

Nº

Descrição

Aumentar
1

em

50%

(38)

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Catálogo de Serviços

Qtd

25

Controle interno da Gerência

Qtd

-

N/A

-

-

-

Fonte

os

serviços

de

integração cadastrados no Catálogo de Serviços
até 31/12/2016

jan à
dez/2015

Meta
Regra

38

40%

Definir padrão tecnológico de desenvolvimento
de webservice com publicação na intranet da
2

IplanRio e propor à DSI, 3 serviços corporativos,
considerando análise do Modelo Conceitual

Padrão estabelecido e 3
serviços propostos

40%

Corporativo definido em 2015, até 31/12/2016
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

33

100%

20%


DSI/Gerência de Aquisições – GAQ

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Controle interno da Gerência

Quantidade

-

N/A

4

40%

Controle interno da Gerência

Quantidade

-

N/A

2

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Realizar toda a fase de Planejamento, composta
de 4 (quatro) produtos: Termo de Referência,
Template de Plano de Iniciação, Processo de
1

Gerenciamento

Ágil

revisado

e

Lista

de

Artefatos para as Aquisições previstas: RP de
Contratação de Novos Projetos e Manutenção
de Software até 31/12/2016
Gerar o Plano do Projeto e a Lista de Requisitos
2

da Ferramenta de Gestão de Demanda para a
Gestão

das

Fábricas

de

Softwares

até

31/12/2016
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

34


DSI/Gerência de Desenvolvimento – GDE

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Buider

Quantidade

-

N/A

90%

40%

Project Buider

Quantidade

-

N/A

100%

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Desenvolver e implantar, no mínimo, 90% dos
1

serviços mapeados pelas GTIL’s 6 e 9 para o
ZapCarioca, vinculados a sistemas mantidos
pela DSI, até 31/12/2016.
Desenvolver e implantar até 31/12/2016, 1 (um)

2

aplicativo mobile a ser definido em conjunto com
a CTA.

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

35


DSI/Gerência de Qualidade de Software - GQS

Nº

Descrição

Transferir
1

os

testes

de

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Controle de Gerência

Quantidade

-

N/A

1

40%

Controle de Gerência

Quantidade

-

N/A

1

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

vulnerabilidade,

atualmente realizados pela DOP/GSI, para a
DSI/GQS/Testes, realizando teste em pelo
menos 1 (um) sistema até 31/12/2016
Implantar em conjunto com a CTA/GTIL9, com
apoio da Diretoria de Operações, uma nova

2

árvore de armazenamento dos produtos de
software

nas

ferramentas

corporativas

de

gerenciamento de configuração até 31/12/2016
com foco no Carioca Digital.
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

36


Diretoria de Planejamento Tecnológico - DPT

Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Km

450 Km

-

-

Expandir a rede própria em 10% (495 km),
1

atráves de convênios ou parcerias públicas

Project Builder

privadas até 31/12/2016
2

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

jul/2008 à
dez/2015

-

Meta
Regra

495 Km

80%

100%

20%

A nota final será composta da soma ponderada da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados com a meta 1 do próprio setor, mais
a meta de performance do próprio setor.

37


DPT/Gerência de Inovação Tecnológica – GIT

Nº

1

2

3

Descrição

Mapear Processo “Gerenciamento de Demanda
IplanRio” até 31/12/2016
Implementar modelo de governança e gestão de
inovação da IplanRio até 31/12/2016.
Meta de Performance

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

Etapa

-

N/A

Project Builder

Etapa

-

N/A

-

-

-

Fonte

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

38

Meta
Regra

Todas as etapas
concluídas
Todas as etapas
concluídas
100%

40%

40%

20%


DPT/Gerência de Padrões Tecnológicos - GPT

Nº

Descrição

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Project Builder

Etapa

-

N/A

Project Builder

Etapa

-

N/A

-

-

-

Fonte

Implantar (colocar em produção) todos os
1

módulos do sistema de gestão de conectividade
até 31/12/2016
Implementar

2

o

Laboratório

de

testes

de

soluções tecnológicas, hardware e software até
31/12/2016.

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor

39

Meta
Regra

Todas as etapas
concluídas

Todas as etapas
concluídas

100%

45%

35%

20%


PRESIDÊNCIA - PRE

A nota final será composta da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 e de performance de todos os setores subordinados.

PRE/Assessoria de Comunicação Social - ACS

Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

N/A

Meta
Regra

Publicar, no mínimo, 8 posts mensais na
Fanpage Oficial da IplanRio nos meses de abril,
1

maio, junho, novembro e dezembro/2016 e 4
posts

mensais

nos

meses

de

julho

Marco

FanPage

atingido

à

56 posts

40%

outubro/2016.

2

3

Concluir a migração do conteúdo da antiga
iplanet para a nova até 31/08/2016

Meta de Performance

Marco

Project Builder e Iplanet

atingido

Sistemas de informação da

-

empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.
40

Todos os conteúdos
-

N/A

migrados e a criação de

40%

novos conteúdos
-

-

100%

20%


PRE/Assessoria Técnica de Monitoramento de Projetos - ATMP

Nº

Descrição

Meta

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

-

%

-

N/A

77%

40%

e-mail e/ou Iplanet

Unidade

-

N/A

16

40%

-

-

-

100%

20%

Fonte

Regra

Obter 77% de avaliações acima de 7 (sete) dos
participantes

em

cursos/workshops

de

gerenciamento de projetos ministrados para
1

líderes/equipes de projetos da PCRJ, por meio
de avaliação do conhecimento adquirido pelo
participante, considerando o seu conhecimento
inicial.
Elaborar 16 (dezesseis) boletins sobre Gerenciamento
de

Projetos

até

31/12/2016,

a

ser

enviados

quinzenalmente aos Diretores, Gerentes e Líderes de

2

Projetos, contendo dicas de utilização da metodologia,
ferramentas e práticas de gerenciamento de projetos,
assim como líderes que se destacaram em cada mês.
Ao final do ano será premiado o líder que mais se
destacou

3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor

41


PRE/Consultoria Jurídica - CJU

Nº

Descrição

Unidade

Valor de

Data de

de Medida

Referência

Referência

Controle da CJU e SICOP

%

68%

Controle da CJU e SICOP

%

51%

-

-

Fonte

Meta
Regra

Cumprir 70% das análises dos editais de
1

licitação no prazo de 04 (quatro) dias úteis para
primeira análise, reduzindo o prazo de 05

jan à
dez/2015

70%

40%

55%

40%

100%

20%

(cinco) dias úteis adotado como meta em 2015
Cumprir 55% das análises das solicitações para
elaboração de instrumentos jurídicos no prazo
2

de 04 (quatro) dias úteis, reduzindo o prazo de
05 (cinco) dias úteis adotado como meta em

jan à
dez/2015

2015
3

Meta de Performance

Sistemas de informação da
empresa

A nota final será composta da média ponderada das metas 1 e 2 e de performance do próprio setor.

42

-


PRE/Chefia de Gabinete - GAB
A nota final será a mesma que a calculada para a PRES.

Metas de Performance
Item

Descrição

Setores Aplicáveis

1

Atendimento demandas da Presidência Diretoria

Diretoria

2

Atendimento aos prazos previstos de licitação, desde a emissão do Termo de Referência aprovado pelo Grupo de Trabalho

Todos

3

Indicadores Gerenciais no prazo

Todos

4

Informações das Metas Setoriais e respectivas evidências no prazo

Todos

5

Conformidade de Gerenciamento de Projetos

Todos

6

Conformidade de Desenvolvimento de Sistemas

CTA e DSI

43


% de cumprimento das metas de performance

Nota

>= 70 e < 80

0,5

>= 80 e < 90

1,0

>= 90 e < 100

1,5

100

2,0

44