RESOLUÇÃO SMFP Nº 3292,

DE 30 DE MARÇO DE 2022

Estabelece os critérios de avaliação de desempenho das
áreas e servidores da Secretaria Municipal de Fazenda e
Planejamento, conforme Acordo de Resultados assinado
com o Município do Rio de Janeiro, para o ano de 2022.

O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE FAZENDA E PLANEJAMENTO no uso das atribuições
que lhe são conferidas pela legislação em vigor;

CONSIDERANDO o disposto no Decreto Rio nº 41.904, de 28 de junho de 2016, que
regulamenta as regras gerais para a celebração de Acordos de Resultados com Órgãos
Públicos integrantes da Administração Direta e Contratos de Gestão com Entidades da
Administração Indireta e estabelece os procedimentos a serem adotados para a
percepção da gratificação relativa aos Acordos de Resultados e para a percepção da
participação nos Lucros ou Resultados relativa aos Contratos de Gestão celebrados;

CONSIDERANDO o despacho do Prefeito, publicado no Diário Oficial do dia 11 de
fevereiro de 2022, aprovando os Planos de Trabalho consubstanciados nos Quadros de
Metas e Indicadores de Desempenho e autorizando a celebração dos Acordos de
Resultados / Contratos de Gestão entre o Município e os órgãos e entidades da
Administração Pública Municipal;

CONSIDERANDO a edição do Decreto Rio nº 50.354 de 14 de março de 2022, que altera
o Decreto Rio nº 41.904, de 28 de junho de 2016;

RESOLVE:

1


CAPÍTULO I
DOS CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO

Art. 1º Fica regulamentada, por meio desta Resolução, a distribuição da parcela de
gratificação variável definida no Acordo de Resultados firmado entre a Secretaria
Municipal de Fazenda e Planejamento e o Município do Rio de Janeiro, estabelecendo as
metas e os critérios acordados entre o titular da pasta e os gestores dos órgãos
fazendários para o ano de 2022.
§ 1º Os critérios a seguir discriminados são válidos para distribuição dos resultados
atingidos, sejam eles quaisquer, conforme estabelecido no Acordo de Resultados irmado
com o Município.

CAPÍTULO II
DAS DEFINIÇÕES DOS TERMOS DESTA RESOLUÇÃO

Art. 2º Para fins desta Resolução são considerados:
I - Período de Avaliação de Desempenho: 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2022;
II - Gestores Fazendários: Subsecretários e Superintendentes;
III - Área ou Órgão Fazendário: Gabinete do Secretário, Superintendência Técnica de
Gestão,

Receita-Rio,

Superintendência

Executiva

do

Patrimônio

Imobiliário,

Superintendência Executiva do Orçamento Municipal, Superintendência de Captação de
Recursos Externos, Superintendência Executiva do Tesouro Municipal, Subsecretaria de
Planejamento e Acompanhamento de Resultados, Subsecretaria de Gente e Gestão
Compartilhada, Assessoria de Comunicação Social, Comissão de Programação e
Controle da Despesa de Pessoal, Conselho de Contribuintes do Município do Rio de
Janeiro
IV - Folha Base: Valor fixo previsto no art. 6, I, do Decreto Rio nº 41.904, de 28 de junho
de 2016, alterado pelo Decreto Rio nº 50.354 de 14 de março de 2022, somado a 80%
(oitenta por cento) do valor variável previsto no parágrafo §1º do mesmo artigo.
V - Reserva Discricionária: 20% (vinte por cento) do valor variável previsto no art. 6, § 1º,
do Decreto Rio nº 41.904, de 28 de junho de 2016, alterado pelo Decreto Rio nº 50.354 de
14 de março de 2022.
2


VI - Gratificação Complementar: Valor oriundo da Reserva Discricionária, cujo montante
será arbitrado por deliberação dos Gestores Fazendários e referendado pelo Secretário
Municipal de Fazenda e Planejamento.
VII - Salário de Gratificação: Valor correspondente ao 13º salário do ano anterior ao do
pagamento.
VIII - Nota Bônus: Parte inteira do conceito atribuído à Secretaria Municipal de Fazenda e
Planejamento nos termos do Decreto Rio nº 41.904, de 28 de junho de 2016, alterado
pelo Decreto Rio nº 50.354 de 14 de março de 2022.

CAPÍTULO III
DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS ÁREAS E ÓRGÃOS FAZENDÁRIOS

Art. 3º Os critérios para mensuração do desempenho de cada área ou órgão fazendário
foram acordados com o titular da pasta e estão descritos no Anexo I da presente
Resolução.
§ 1º A nota de cada área fazendária será igual a nota final das respectivas metas
acordadas conforme o Anexo único do Despacho do Prefeito de 11 de fevereiro de 2022.
§ 2º O Valor total a ser distribuído a cada Área ou Órgão Fazendário será composto da
Folha Base e poderá ser acrescido da Gratificação Complementar.

CAPÍTULO IV
DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO GERAIS E DOS GESTORES FAZENDÁRIOS

Art. 4º Os servidores lotados nos órgãos fazendários poderão ser contemplados com a
gratificação de que trata esta Resolução, nas condições do Decreto Rio nº 41.904, de 28
de junho de 2016, alterado pelo Decreto Rio nº 50.354 de 14 de março de 2022.
§ 1º A gratificação variável regulamentada por esta Resolução será resultado de
avaliação por parte de cada Gestor Fazendário, aplicados critérios de desempenho
quantitativos e qualitativos.
§ 2º Cada servidor poderá fazer jus às gratificações reguladas por esta resolução
independe de cargo, carreira ou se o mesmo ocupa ou não cargo comissionado ou função
gratificada.
3


Art. 5º A nota final dos Gestores Fazendários será a mesma nota final alcançada pela
Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento no Acordo de Resultados celebrado
com o Município;
§ 1º O Secretário Municipal de Fazenda e Planejamento poderá complementar a
gratificação dos Gestores Fazendários até o limite de 2 (dois) salários.
Art. 6º As metas de desdobramento internas de Cada Área ou Órgão Fazendário, com
seus respectivos pesos percentuais, compõem o ANEXO I da presente resolução.
§ 1º As seguintes áreas Coordenadoria de Licenciamento e Fiscalização - CLF;
Coordenadoria de Controle Urbano - CCU e Coordenadoria de Feiras - CFE concorrerão
conforme Resolução SEOP nº 381 de 11 de março de 2022 por serem áreas delegadas à
SEOP.
Art. 7º Não serão consideradas para efeito de cálculo de gratificações as metas internas
de Cada Área ou Órgão Fazendário que não forem integralmente atingidas.
Art. 8º A remuneração básica que deve ser esperada para todos os servidores e que
corresponde à parcela fixa definida no Decreto Rio nº 41.904, de 28 de junho de 2016,
alterado pelo Decreto Rio nº 50.354 de 14 de março de 2022, não é objeto desta
Resolução.

CAPÍTULO V
DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO INDIVIDUAL DE CADA SERVIDOR

Art. 6º Deverão ser obedecidos critérios quantitativos e qualitativos na avaliação individual
de gerentes e servidores ligados a suas áreas, sendo comum a todos aqueles lotados nos
órgãos da SMFP contemplados neste acordo de resultados.
§ 1º Os critérios de comprometimento e de performance serão os seguintes:
a) Subordinação;
b) Conhecimento de Procedimentos;
c) Produtividade;
d) Relações Interpessoais.
§ 2º Cada critério possui quatro subitens e a cada subitem será atribuída uma nota
variando de 0 a 10 e a soma total dividida por 16 representará a nota do servidor.
4


§ 3º Todos os servidores serão avaliados pelos seus respectivos superiores imediatos
quaisquer que sejam as denominações de cargos ou posições hierárquicas.
§ 4º Todas as avaliações de servidores deverão ser referendadas, sempre que for o caso,
pelo Coordenador ou cargo equivalente do setor.
§ 5º Todos os servidores serão também avaliados pelos respectivos Gestores
Fazendários do órgão a que estiverem lotados.
§ 7º O Anexo II desta Resolução contém o modelo de formulário de avaliação dos
servidores, que deverá ser utilizado pelas Áreas ou Órgãos Fazendários da Secretaria
Municipal de Fazenda e Planejamento.

CAPÍTULO VI
DA NOTA FINAL DE CADA SERVIDOR

Art. 8º A Nota Final individual de cada servidor será definida pela média aritmética entre a
nota atribuída pela cheia imediata do servidor, referendada pelo Coordenador ou cargo
equivalente, e aquela atribuída pelo respectivo Gestor Fazendário.
§ 1º A Nota Final será contabilizada com apenas uma casa decimal, havendo
arredondamento da segunda casa decimal para baixo no caso de 10 a 49 centésimos, ou
para cima quando entre 50 e 99 centésimos.

CAPÍTULO VII
DA GRATIFICAÇÃO DE CADA SERVIDOR

Art. 8º Os servidores com nota inferior a 05 (cinco) ou cujo órgão a que estiverem
vinculados não atinja a 50% (cinquenta por cento) das metas de desdobramento interno
não farão jus às parcelas variáveis da gratificação, sem prejuízo da remuneração básica
corresponde à parcela fixa definida no Decreto nº 41.904 de 28 de junho de 2016,
alterado pelo Decreto Rio nº 50.354 de 14 de março de 2022.
Art. 9º A remuneração variável que os servidores da Secretaria Municipal de Fazenda e
Planejamento farão jus corresponderá ao somatório da Parcela Variável A, Parcela
Variável B e Complemento Discricionário, e está limitada ao máximo de 2 (dois) Salários
Gratificação.
5


§ 1º A Parcela Variável A será calculada multiplicando-se o Salário de Gratificação do
servidor pelo resultado obtido na multiplicação do percentual de atingimento das metas de
desdobramento internas de Cada Área ou Órgão Fazendário ao qual o servidor estiver
vinculado, pelo índice A correspondente à Nota Bônus, descrito na tabela abaixo:
Nota Bônus

Índice

A Nota área ou órgão faz.

Parcela Variável A

8

18%

50% - 100%

9% - 18%

9

24%

50% - 100%

12% - 24%

10

30%

50% - 100%

15% - 30%

§ 2º A Parcela Variável B será calculada multiplicando-se o Salário de Gratificação do
servidor pelo resultado obtido na multiplicação da nota final individual do servidor pelo
percentual correspondente à Nota Bônus, descrito na tabela abaixo:
Nota Bônus

Índice B

Nota servidor

Parcela Variável B

8

1,08%

5 - 10

5,4% - 10,8%

9

1,44%

5 - 10

7,2% - 14,4%

10

1,80%

5 - 10

10 9% - 18%

§ 3º Cabe ao Gestor Fazendário de Cada Área ou Órgão Fazendário ao qual o servidor
estiver vinculado definir o valor correspondente ao Complemento Discricionário.

CAPÍTULO VII
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 10. Farão jus à gratificação variável a que se refere esta Resolução os servidores
lotados na Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento que tenham completado,
pelo menos, 274 dias de efetivo exercício no cargo, função ou gerência antes do seu
afastamento, admissão ou licenciamento.
§ 1º O servidor que venha a cumprir o interstício de que trata o “caput” em mais de uma
Área ou Órgão Fazendário também fará jus a gratificação variável a que se refere esta
Resolução.

6


§ 2º Na hipótese do parágrafo anterior, a avaliação e a premiação serão vinculadas
exclusivamente à Área ou Órgão Fazendário no qual o beneficiário tenha atuado pelo
maior período de tempo.
Art. 11. A gratificação variável constitui-se em parcela autônoma, não podendo servir de
base de cálculo para gratificações por regime especial de trabalho, adicionais de tempo
de serviço, ou qualquer outra vantagem pecuniária.
Art. 12. A critério do Gestor Fazendário do órgão, eventual sobra de recursos resultante
das avaliações poderá ser destinada para servidores de outros órgãos/unidades que
efetivamente colaboraram para o atingimento das metas estabelecidas.

Pedro Paulo Carvalho Teixeira

D.O.RIO 31.03.2022
Retif. em 04.04.2022, 25.04.2022 e 13.06.2022

7


ANEXO I - METAS DAS ÁREAS FAZENDÁRIAS

FP/GAB - Gabinete do Secretário de Fazenda e Planejamento
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

%

N/A

Meta

Regra

N/A

90%

50%

N/A

90%

50%

Meta

Regra

Responder 90% dos
expedientes com prazo
1

para resposta,

Relatório

direcionados ao FP/GAB

FP/GA

via Processo.Rio, no ano
de 2022
Responder em 30 dias

Prazo para

úteis os expedientes sem
prazo previamente
2

estipulados, direcionados
ao FP/GAB via

resposta de
Relatório

requerimentos

%

FP/GAB

ao Poder
Executivo: 30

Processo.Rio, no ano de

dias corridos

2022

FP/SUBEX/RECRIO/ACOR
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Entrega

N/A

N/A

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Tratar as informações da
DECLAN/EFD e iniciar
1

as notificações através
do novo sistema

Relatório
IPLAN

Início das
notificações

100%

DECLAN
FP/SUBEX/RECRIO/CIP
Nº

Descrição

Fonte

Meta

Regra

Incorporar ao cadastro
imobiliário 100% das

1

declarações dos imóveis
regulares prestadas via

100% das
Relatório
IPLAN

%

N/A

N/A

alterações
incorporadas

DECAD

8

100%


FP/SUBEX/RECRIO/AAT
Nº

1

Descrição

Fonte

Atualizar os parâmetros

Relatório

para determinação da base

aprovado

de cálculo dos imóveis para

pela

fins de ITBI

RECRIO

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Entrega

N/A

N/A

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Entrega

N/A

N/A

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Meta

Parâmetros
atualizados

Regra

100%

FP/SUBEX/RECRIO/CEL
Nº

Descrição

Fonte

Meta

Regra

Aprovar Minuta de Projeto
de Lei para atualização da
legislação tributária com

1

vistas à revisão das
isenções de IPTU e
benefícios de créditos de

Minuta
aprovada
pela

Minuta
aprovada

100%

RECRIO

carbono

FP/SUBEX/RECRIO/CIT
Nº

Descrição

Fonte

Meta

Regra

Zerar estoque de processos

1

com benefício de não

Relatório

incidência condicional, com

do

decadência em 2022 e

SISTAC

100% dos
%

N/A

N/A

processos

100%

analisados

2023

FP/SUBEX/RECRIO/CRJ
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Relatório

1

Decidir todos os processos

de

de ITBI e de IPTU

controle

recebidos antes de

de

01/10/2022

processos

Meta

Regra

100% dos
processos
%

N/A

N/A

recebidos até
01/10/2022
decididos

da CRJ

9

100%


FP/SUBEX/RECRIO/CIS
Nº
1

Descrição

Fonte

Concluir 250 fiscalizações

Relatório

de contribuintes do ISS

SINAE

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Unidade

N/A

N/A

Meta

Regra

250

100%

Meta

Regra

FP/SUBEX/SUPTG/NGDI - Núcleo de Gerenciamento de Demandas Institucionais
Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Relatório
sistema
SGRC

Valor absoluto

3.657

Dez/2021

3.657

20%

Responder 90% dos chamados
1746 originados no ano de
2022

Relatório
sistema
SGRC

%

7.736

Dez/2021

90%

30%

3

Responder 100% das
fragilidades apontadas nas
RAG’s CGM no ano de 2022

Relatório
do sistema
SAFRA

%

N/A

N/A

100%

15%

4

Responder 90% dos Chamados
Relatório
Recebidos da LAI - Lei de
Transparên
Acesso à Informação – no ano
cia
de 2022

%

N/A

N/A

90%

20%

5

Consolidar as informações e
entregar a Prestação de Contas
SMFP 2021

Entrega do
relatório

N/A

N/A

Relatório
Entregue

15%

Meta

Regra

Nº

Descrição

Fonte

1

Responder todos os 3.657
chamados 1746 do ano de
2021, até dez/22

2

NE

FP/SUBEX/SUPTG/CIL - Coordenadoria de Infraestrutura e Logística
Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

SUPTG

Reais (R$ )

N/A

N/A

R$ 710 milhões

50%

Relatório
gerencial
Faz Fácil

Dias (média
ponderada do
tempo de
atendimento
pedidos por
tipo)

9

2021

7

10%

Relatório
CIL

Dias (Soma
dias
tramitação
entre o
autorizo e
homologação
licitações com
vencedor /
Soma qtde
total de
licitações)

120

2021

Tempo médio
igual ou abaixo
de 75 dias

10%

Nº

Descrição

Fonte

1

Arrecadar R$710 milhões em
receitas extraoperacionais
através de contratos e
licitações de serviços ou bens
sob gestão da SUPTG

2

3

Reduzir o tempo médio de
atendimento no Faz Fácil de 09
para 07 dias

Manter tempo médio de
tramitação dos processos de
licitação igual ou abaixo 75
dias

10


Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Relatório
SIG

Unidade

32

SUPTG

Formalização
do Contrato

N/A

Nº

Descrição

Fonte

4

Reduzir de 32 para 10 o saldo
de contratos vencidos e não
encerrados no FINCON em
2022

5

Executar procedimento
licitatório do SIAFIC
CARIOCA até outubro/2022

FP/SUBEX/SUPTG/GRH - Gerência de Recursos Humanos
Unidade de
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
medida
Referência

Meta

Regra

2021

10

10%

2022

Assinatura do
Contrato

20%

Meta

Regra

Data de
Referência

1

Atualizar o manual de
contratação de estagiários,
manual de incorporação e
manual de posse em cargos de
fidúcia até dez/2022

GRH

Nº de manuais
atualizados

2

2021

Manual
Atualizado

50%

2

Fazer o levantamento do
quantitativo de servidores do
quadro fazendário em
condições de aposentadoria,
discriminado por cargo e por
unidade administrativa até
dez/2022

ERGON

Entrega

N/A

N/A

Relatório
Entregue

50%

Valor de

Data de

Referência

Referência

Meta

Regra

FP/SUBEX/SUPTG/CA - Centro Arquivístico
Unidade de
Nº
Descrição
Fonte
medida

1

Descartar 20.000 processos do
Arquivo Temporário com
prazo de guarda esgotado, já
aprovado pelo da Arquivo
Cidade (Simarq 8)

Relatório
Sicop

Unidade

20.000

2016

20.000
Arquivos
descartados

30%

2

Atualizar tabela temporalidade
Centro
ISS até dez/2022
Arquivístico

Entrega

N/A

N/A

Tabela
atualizada

35%

Entrega

N/A

N/A

Tabela
publicada

35%

3

Aprovar nova tabela
temporalidade meio até
dez/2022

Centro
Arquivístico

11


FP/SUBEX/SUPCRE - Superintendência de Captação de Recursos Externos
Unidade de
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
medida
Referência Referência

Meta

Regra

1

Contratar Operação de Crédito
com o Banco Mundial no valor
de R$ 700 milhões

SUPCRE

R$ milhões

N/A

2021

R$ 700 milhões

40%

2

Implementar Melhorias
Gerenciais na
FP/SUBEX/SUPCRE, a partir
da utilização das ferramentas
TRELLO e Processo.Rio

SUPCRE

Entrega

N/A

2021

Melhorias
implementadas

30%

3

Criar rede entre os órgãos
municipais para comunicação
rápida sobre temas
relacionados à
Plataforma+Brasil/SICONV

SUPCRE

Entrega

N/A

2021

Rede criada

30%

Meta

Regra

2021

98,9

30%

30%

FP/SUBEX/SUPTM - Superintendência do Tesouro Municipal
Unidade de
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
medida
Referência

Data de
Referência

1

Otimizar a rentabilidade do
caixa da Administração Direta
(FR 100 a 199)

2

Otimizar o luxo do pagamento
das Concessionárias,
importando junto com a
liquidação os códigos de barra
dos boletos de concessionarias,
evitando o tramite de
processos

SUPTM

Entrega

N/A

Não Iniciado

Implementação
das
funcionalidades
e elaboração de
Manual de
Operação

3

Licitar Instituição Financeira
Provedora de Serviços de
Pagamento (PSP) para
recepcionar DARMs pagos na
modalidade “pagamento
instantâneo brasileiro” (PIX)

SUPTM

Entrega

N/A

Não Iniciado

Publicação do
Edital

10%

4

Elaborar Estudo de viabilidade
para implantação de
pagamentos de guias de IPTU
via DARM com cripto ativos
mediada por corretoras

Não Iniciado

Estudo entregue
à
Superintendente
do Tesouro
Municipal

10%

5

Atualizar a Legislação de
Autos de Infração de forma a
atender as necessidades atuais
dos órgãos autuantes e da GAI

SUPTM

Entrega

N/A

Não Iniciado

Entrega da
Proposta de
Legislação à
Superintendente
do Tesouro
Municipal

10%

6

Importar automaticamente
valores atualizados de dotação
e empenho da dívida pública,
por meio de integração com o
sistema Fincon, melhorando
assim o acompanhamento da
execução orçamentária da
dívida pública

SUPTM

Entrega

N/A

Não Iniciado

Entrada em
produção da
funcionalidade

10%

SUPTM

SUPTM

%

SELIC

Entrega

N/A

12


FP/CODESP/NMPC - Núcleo de Monitoramento de Prestação de Contas
Unidade de
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
medida
Referência

1

Subsidiar a SUBGGC na
implantação de plataforma
única com as folhas de
pagamento das Organizações
Sociais da Prefeitura em 2022

2

Registrar no Sistema ERGON,
até a Folha de Controle de
Pessoal da competência de
junho/22, 70% dos
profissionais contratados pela
OSC Centro Integrado de
Estudo e Programas de
Desenvolvimento Sustentável CIEDS e, a partir da Folha de
Controle de Pessoal da
competência de julho/22,
100% dos profissionais

3

Implementar nos Relatórios de
Monitoramento das Prestações
de Contas (RMP’s)
metodologia de checagem
entre as notas fiscais
constantes dos arquivos de
Itens de Notas Fiscais e as
notas fiscais de
despesas,apresentadas nas
prestações de contas mensais,
pelas entidades, no Painel de
Gestão de Parcerias até julho
de 2022

NMPC

SMS,
CIEDS e
NMPC

NMPC

Entrega

N/A

Entrega

N/A

Entrega

N/A

FP/CCM - Conselho de Contribuintes do Município do Rio de Janeiro
Unidade de
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
medida
Referência

Data de

Meta

Regra

NE N/A

Plataforma
única contendo
as folhas de
pagamentos das
OS’s em
funcionamento

70%

N/A

70% dos
profissionais
registrados até a
Folha de
Controle de
Pessoal (FCP)
da competência
de junho/2022. /
100% dos
profissionais,
a partir da
competência de
julho/2022

20%

N/A

Metodologia
entregue até
junho/2022 e
implementação
nos relatórios da
competência de
julho/2022

10%

Meta

Regra

Referência

Data de
Referência

1

Resolver 70% do estoque de
créditos tributários em litígio
existente em 01/01/2022

Relatório de
Atividades

%

6.162.181.052,87

01/01/22

70% (R$
4.313.526.737)

50%

2

Resolver 30% do estoque de
recursos existente em
01/01/2022

Relatório de
Atividades

%

1.355

01/01/22

30% (406
recursos)

30%

3

Resolver 50% do estoque de
recursos de grandes débitos Relatório de
(créditos acima de 10 milhões) Atividades
existente em 01/01/2022

%

44

01/01/22

50% (22
recursos de
grandes débitos)

20%

13


FP/SUBEX/SUPOR - Superintendência de Orçamento Municipal
Unidade
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência
medida

1

Manter o Índice de Gestão
Orçamentária (IGO) igual ou
maior que 90%

CGM –
Controladoria
Geral do
Município /
FP/SUBEX/S
UPOR –
Superintendên
cia Executiva
do Orçamento
Municipal

%

90%

Data de
Referência

2020

FP/SUBEX/SUPPA - Superintendência Executiva de Patrimônio Imobiliário
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

Meta

Regra

IGO igual ou
maior que 90%

100%

Meta

Regra

1

Arrecadar no mínimo R$ 60
milhões (Gestão das
arrecadações dos demais
setores e daquelas oriundas de
acordos, alienações e
investiduras preparação de
licitações, termos e controle
processual)

SINGEO

R$ milhões

-

-

R$ 60 milhões

20%

2

Arrecadar no mínimo R$ 40
milhões em concessões e
publicidade

SINGEO

R$ milhões

-

-

R$ 40 milhões

20%

3

Avaliar imóveis com valor
total mínimo equivalente a
100% do valor da meta de
arrecadação da SUPPA

Relatório do
setor aprovado
pelo
Superintenden
te do
Patrimônio

Entrega

-

-

Imóveis
avaliados

20%

4

Concluir 500 processos de
regularização até 31 de
dezembro de 2022.

SICOP e
PROCESSO.R
IO

Unidade

-

-

500 processos

20%

5

Arrecadar no mínimo 35
milhões (Gestão de imóveis
municipais para fins de
arrecadação via laudêmios,
foros, remições de foro,
regularizações de aforamento,
cobranças de remuneração
provisória e celebração de
termos de cessão e permissão
de uso)

SINGEO

R$ milhões

-

-

R$ 35 milhões

20%

14


FP/ACS - Assessoria de Comunicação Social
Unidade
Nº

Descrição

Fonte

de
medida

Valor de

Data de

Referência

Referência

Meta

Regra

1

Reestruturar cinco serviços da
Fazenda no site Carioca
Digital

Relatório de
Atividades

Unidade

N/A

N/A

5 serviços
reestruturados

25%

2

Realizar divulgação
institucional na imprensa,
somando 600 entradas em
veículos impressos e digitais

Relatório de
Atividades

Unidade

500

2015

600

25%

3

Alimentar as redes sociais da
SMFP (Instagram e Facebook)
com mais de 118 publicações
em 2022.

Relatório de
Atividades

Unidade

118

2021

>118

25%

4

Material
poderá ser
audiovisual,
Gerar material de comunicação impresso ou
para o contribuinte
digital, para
informação,
esclarecimento
ou orientação

Unidade

4

2016

Material criado

25%

Meta

Regra

22% (6 órgãos)

100%

FP/SUBPAR - Subsecretaria de Planejamento e Acompanhamento de Resultados
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida
1

Ter 22% de órgãos municipais
com escritórios setoriais de
gerenciamento de projetos
implementados em 2022

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Percentual

0

Dez/2021

FP/SUBPAR/EGP-RIO - Coordenadoria Geral do Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Meta
Referência Referência
medida

Regra

1

Ter 22% de órgãos municipais
com escritórios setoriais de
gerenciamento de projetos
implementados em 2022

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Percentual

0

Dez/2021

22% (6 órgãos)

60%

2

Realizar 6 “Análises de
tendência de Resultados” em
2022

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Unidade

0

Dez/2021

6

20%

3

Disponibilizar dashboard com
recursos intuitivos, fáceis de
usar e de interface amigável ao
usuário para acompanhamento
do Plano Estratégico

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Entrega

N/A

N/A

Dashboard
disponibilizado

20%

15


FP/SUBPAR/EGP-RIO/CTGP - Coordenadoria Técnica de Gerenciamento de Projetos
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

Meta

Regra

1

Ter 22% de órgãos municipais
com escritórios setoriais de
gerenciamento de projetos
implementados em 2022

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Percentual

0

Dez/2021

22% (6 órgãos)

60%

2

Implementar novo modelo de
apresentação para as reuniões
de Secretariado

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Entrega

N/A

N/A

Modelo
implementado

20%

3

Disponibilizar dashboard com
recursos intuitivos, fáceis de
usar e de interface amigável ao
usuário para acompanhamento
do Plano Estratégico

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Entrega

N/A

N/A

Dashboard
disponibilizado

20%

FP/SUBPAR/EGP-RIO/CTGM - Coordenadoria Técnica de Gerenciamento de Resultados e Metas
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Meta
Referência Referência
medida

Regra

1

Ter 22% de órgãos municipais
com escritórios setoriais de
gerenciamento de projetos
implementados em 2022

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Percentual

0

Dez/2021

22% (6 órgãos)

60%

2

Realizar 6 “Análises de
tendência de Resultados” em
2022

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Unidade

0

Dez/2021

6

20%

3

Disponibilizar dashboard com
recursos intuitivos, fáceis de
usar e de interface amigável ao
usuário para acompanhamento
do Plano Estratégico

SMFP/
SUBPAR/
EGP-Rio

Entrega

N/A

N/A

Dashboard
disponibilizado

20%

Meta

Regra

FP/SUBPAR/EGP-RIO/CTMP - Coordenadoria Técnica de Modelagem de Processos
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida
1

Modelar 10 processos de
negócio referentes ao RH da
PCRJ em 2022

SMFP/
SUBPAR/EGPRio e
SMFP/SUBGGC

Unidade

0

Dez/2021

10

35%

2

Capacitar 200 Líderes
Cariocas e Gestores da PCRJ
SMFP/
em Gestão por Processos
SUBPAR/EGPatravés de curso elaborado Rio e SMFP/FJG
em parceria com a FJG

Entrega

0

Dez/2021

200

30%

16


Unidade
Nº

Descrição

Fonte

de
medida

3

Modelar 3 processos de
negócio que possuam
interface com projetos ou
metas do Planejamento
Estratégico em 2022

SMFP/
SUBPAR/EGPRio

Unidade

Valor de

Data de

Referência

Referência

0

Dez/2021

FP/SUBPAR/EPL - Coordenadoria Geral do Escritório de Planejamento
Unidade
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência
medida

Data de
Referência

Meta

Regra

3

35%

Meta

Regra

1

Ter 22% de órgãos municipais
SMFP/
com planos estratégicos
SUBPAR/EPL
setoriais publicados em 2022

Percentual

0

dez/2021

22% (6 órgãos)

60%

2

Elaborar proposta de
regulamentação do Conselho
da Cidade

SMFP/
SUBPAR/EPL

Entrega

N/A

dez/2021

Proposta
entregue

20%

3

Implantar painel de projetos
estratégicos ligados ao
Orçamento Climático
Municipal de acordo com
metodologia desenvolvida no
Climate Budget Pilot da Rede
de Cidades C40

SMFP/
SUBPAR/EPL

dez/2021

Painel de
projetos
estratégicos
implantado

20%

Meta

Regra

Entrega

N/A

FP/SUBPAR/EPL/CMP - Coordenadoria de Macroplanejamento
Unidade
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência
medida

Data de
Referência

1

Ter 22% de órgãos municipais
SMFP/
com planos estratégicos
SUBPAR/EPL
setoriais publicados em 2022

Percentual

0

dez/2021

22% (6 órgãos)

60%

2

Lançar Portal Geo do
Planejamento, através de data
visualization, para o Plano
Estratégico 2021-2024

SMFP/
SUBPAR/EPL

Entrega

N/A

dez/2021

Portal Geo do
Planejamento
lançado

20%

3

Implantar o 1º módulo do
INTERPLAN para consulta
web dos Planos Municipais
vigentes

SMFP/
SUBPAR/EPL

Entrega

N/A

dez/2021

Módulo
implantado

20%

17


FP/SUBPAR/EPL/CEP - Coordenadoria de Estratégias de Planejamento
Unidade
Valor de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência
medida

Data de
Referência

Meta

Regra

1

Lançar ao público a plataforma
PRO RIO Energia de
benchmarking energético,
alinhado ao Código de
SMFP/
Edificações Sustentáveis, com SUBPAR/EPL
25% dos dados relativos aos
equipamentos municipais
disponibilizados na plataforma

Entrega

N/A

dez/2021

Plataforma
lançada

33,3%

2

Realizar ao menos 6
campanhas de participação na
plataforma Participa.rio e o
SMFP/
Mapeamento Afetivo nas
SUBPAR/EPL
escolas, alcançando pelo
menos 30 mil participantes até
dez 2022

Unidade

N/A

dez/2021

Ações
realizadas

33,3%

3

Regulamentar o Projeto
Distrito de Baixa Emissão,
conforme estabelecido na Lei
Reviver, incluindo a definição
das categorias estruturantes de
SMFP/
SUBPAR/EPL
implementação, as ações da
primeira fase, e
estabelecimento da governança
para efetiva implementação do
Projeto até 2022

Entrega

N/A

dez/2021

Regulamento
concluído

33,3%

Valor de

Data de

Referência

Referência

Meta

Regra

FP/SUBPAR/FJG - Fundação João Goulart
Unidade
Nº

Descrição

Fonte

de
medida

1

Realizar o 1º Congresso de
Gestão Pública Carioca

SMFP/
SUBPAR/
FJG/CDPT

Percentual

0

Dez/2021

1 Congresso

50%

2

Capacitar 1800 gestores
públicos municipais

SMFP/
SUBPAR/
FJG/CCD

Unidade

221

Dez/2021

1800

50%

18


FP/SUBPAR/FJG/CCD - Coordenadoria de Capacitação e Desenvolvimento
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

Meta

Regra

1

Capacitar 1800 gestores
públicos municipais

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CCD

Unidade

221

Dez/2021

1800

60%

2

Disponibilizar 100
Capacitações Transversais até
Dezembro de 2022.

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CCD

Entrega

N/A

N/A

100
Capacitações
Transversais

20%

3

Capacitar 200 Líderes Cariocas
SMFP/
e Gestores da PCRJ em Gestão
SUBPAR/EGPpor Processos através de curso
Rio e
elaborado em parceria com a
SMFP/FJG/CCD
FJG

Entrega

0

Dez/2021

200

20%

Meta

Regra

FP/SUBPAR/FJG/CDPT - Coordenadoria de Projetos e Transversalidade
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida
1

Realizar o 1º Congresso de
Gestão Pública Carioca

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CDPT

Percentual

0

Dez/2021

1 Congresso

65%

2

Realizar 8 Projetos
Transversais, sendo 4 destes
projetos com lançamentos
especiais.

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CDPT

Unidade

6

Dez/2021

8

35%

Meta

Regra

FP/SUBPAR/FJG/CDPT - Coordenadoria de Gestão e Lideranças
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

Desenvolver e implantar
Programa de mentoria interna
para Líderes Cariocas, com a
formação de 30 Mentores até
Dezembro/2022.

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CGL

Percentual

0

Dez/2021

1 Programa de
Mentoria

65%

2

Realizar 6 ações de
desenvolvimento e orientação
do Programa Rio Liderança
Feminina, sendo 2 destas com
lançamentos especiais até
Dezembro/2022.

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CGL

Unidade

0

Dez/2021

6 Ações de
Desenvolvimento

35%

19


FP/SUBPAR/FJG/CDPT - Coordenadoria de Dados e Comportamento
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

Meta

Regra

1

Realizar 6 Projetos Nudge

SMFP/
SUBPAR/FJG/
CDC

Unidade

2

Dez/2021

6

65%

2

Escrever o Livro NudgeRio até
Dezembro de 2022

SMFP/
SUBPAR/EGPRio e SMFP/FJG

Entrega

0

Dez/2021

1 Livro

35%

Valor de

Data de

Meta

Regra

FP/LABFAZ

Unidade
Nº

Descrição

Fonte

de
medida

Referência Referência

1

Desenvolver e publicar em
ambiente web da Secretaria
Municipal de Fazenda e
Planejamento chatbot de
informações tributárias para o
cidadão carioca

SMFP/LABFAZ

Unidade

0

Dez/2021

6

65%

2

Publicar Mapa dos
Trabalhadores do Carnaval
com 10.000 cadastrados para
promoção de políticas
públicas.

SMFP/LABFAZ

Entrega

0

Dez/2021

1 Livro

35%

Meta

Regra

Edital publicado
até Maio

25%

FP/SUBGGC - Subsecretaria de Gente e Gestão Compartilhada – Assessoria
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

2

Cumprir as etapas para
contratação do Sistema
Integrado de Administração
Financeira, Orçamentária e
Contábil (SIAFIC Carioca) em
2022

SUBGGC

Garantir o cumprimento das
metas estabelecidas para as
unidades da SUBGGC em
2022

SUBGGC

Entrega

%

20

N/A

N/A

N/A

N/A

Sistema
Contratado até
Julho

25%

100% Metas
cumpridas

50%


FP/SUBGGC/CGRH - Coordenadoria Geral de Recursos Humanos
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

2

Modelar 10 processos de
negócio em suas situações
futuras, referentes ao RH da
PCRJ, em 2022

Reduzir, em 2022, o tempo
médio de resposta em
processos de Certidão de
Inteiro Teor com entrada na
CGRH a partir de abril/2022 e
em 95% o passivo de
processos que já foram
recepcionados por esta
Coordenadoria.

SUBPAR / EGPRIO
SUBGGC/CTPM
SUBGGC /
CGRH

Unidade

0

2021

70% dos
processos em
até 60 dias
SICOP /
Processo.Rio

SICOP

%

%

21

20% dos
processos em
até 10 dias

Meta

Regra

10

25%

25%
70% em até 30
dias

2021

30% em até 10
dias

95%

25%

25%


FP/SUBGGC/CGRH/CTNRH - Coordenadoria Técnica de Normatização de Recursos Humanos
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Meta
Referência Referência
medida

1

2

Reduzir, em 2022, o tempo
médio de resposta em
processos de Cessão de
Servidor com entrada na
CGRH a partir de abril/2022 e
em 95% o passivo de
processos que já foram
recepcionados por esta
Coordenadoria.

Reduzir, em 2022, o tempo
médio de resposta em
processos de Acumulação com
entrada na CGRH a partir de
abril/2022 e em 95% o passivo
de processos que já foram
recepcionados por esta
Coordenadoria

SICOP /
Processo.Rio

%

68% dos
processos em
até 30 dias

2021

62% dos
processos em
até 20 dias

80% dos
processos em
até 30 dias

Regra
20%

70% dos
processos em
até 20 dias

20%

N/A

95%

20%

75% dos
processos em
até 30 dias

20%

95%

20%

%
SICOP

%

SICOP
/Processo.Rio

%

58% dos
processos em
até 30 dias

2021

SICOP

%

N/A

N/A

22


FP/SUBGGC/CGRH/CTCAA - Coordenadoria de Concursos, Admissão e Acumulação
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

Cumprir, em 2022, as
determinações da
Controladoria Geral de
Município quanto às regras
para controle de participação
em bancas e fiscalização das
provas nos concursos da
Prefeitura.

2

Reduzir, em 2022, o tempo
médio de resposta em
processos de Rescisão de
Contrato de Trabalho com
entrada na CGRH a partir de
abril/2022 e em 95% o passivo
de processos que já foram
recepcionados por esta
Coordenadoria.

SUBGGC /
CGRH / CTCAA

SICOP /
Processo.Rio

Entrega

N/A

N/A

%

70% dos
processos em
até 20 dias

2021

Regra

Determinações
cumpridas

50%

80% dos
processos em
até 20 dias

25%

25%
SICOP

%

N/A

N/A

FP/SUBGGC/CGRH/ARH - Coordenadoria de Concursos, Admissão e Acumulação
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

Meta

Adequar, em 2022, a base de
dados da PCRJ ao padrão
exigido pelo Governo Federal
SUBGGC/CGRH
de forma a atender a 100% dos
IPLANRIO
eventos correspondentes às
fases 2 e 3 do Grupo 4 do
eSocial.

%

23

N/A

N/A

95%

Meta

Regra

100%

100%


FP/SUBGGC/CGRH/CTAP - Coordenadoria de Concursos, Admissão e Acumulação
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

Concluir a migração das folhas
de pagamento das entidades
MULTIRIO, FPJ, RIOTUR E
RIOLUZ para o Ergon, em
2022

RHUPAG /
ERGON

Entrega

N/A

N/A

FP/SUBGGC/CTPM - Coordenadoria Técnica de Perícias Médicas
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

Meta

Regra

Folhas de
pagamento
migradas para o
Ergon

100%

Meta

Regra

25%

1

Implementar pacote de
melhorias para o agendamento
de perícias médicas no Sistema
Ergon Perícias.

Sistema Ergon
Perícias

Entrega

N/A

N/A

Pacote de
melhorias
implementado
no Sistema

2

Revisar e divulgar, em 2022, o
Manual de Perícias Médicas.

SUBGGC /
CTPM

Entrega

N/A

N/A

Manual
elaborado e
publicado

45%

Unidade

0

2021

10

30%

3

Modelar 10 processos de
negócio em suas situações
futuras, referentes ao RH da
PCRJ, em 2022.

SUBPAR /
EGPRIO
SUBGGC/CTPM
SUBGGC /
CGRH

24


FP/SUBGGC/CTPM/GILM - Gerência de Inspeções e Licenças Médicas
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida
Aposentadoria
por Invalidez
68% até 10
dias

1

Reduzir, em 2022, o tempo
médio de resposta em
processos com entrada a partir
de abril/2022.

SICOP /
PROCESSO.RIO

%

25

Certidão de
Inteiro Teor
49% até 10
dias

Meta
Aposentadoria
por Invalidez
80% dos
processos até 10
dias

2021

Certidão de
Inteiro Teor
70% dos
processos até 10
dias

Regra

50%

50%


FP/SUBGGC/CTPM/GIAB - Gerência de Inspeções e Análises de Benefícios
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida
Readaptação
12% até 30
dias

Redução de
Carga Horária
29% até 30
dias

1

Reduzir, em 2022, o tempo
médio de resposta em
processos com entrada a partir
de abril/2022.

SICOP /
PROCESSO.RIO

%

Regra

Readaptação
50% dos
processos até 30
dias

20%

Redução de
Carga Horária
60% dos
processos até 30
dias

40%

Isenção de
Imposto de
Renda 50% dos
processos até 30
dias

40%

2021
Isenção de
Imposto de
Renda 14%
até 30 dias

26

Meta


FP/SUBGGC/CGSI/CSL - Coordenadoria de Suprimentos e Logística
Unidade
Nº

Descrição

Fonte

de
medida

1

Reduzir o prazo para a
codificação de materiais, a
partir de abril de 2022.

CGSI / CSL/
Sistema Dargal

%

Valor de

Data de

Referência Referência

100% em até
10 dias úteis

2021

Meta

Regra

10% em até 02
dias

20%

60% entre 03 e
05 dias úteis
15%
30% entre 05 a
10 até dias úteis

10% em até 02
dias úteis

2

Reduzir o prazo de análise dos
processos de métrica, a partir
de abril de 2022

CGSI / CSL

%

100% em até
10 dias úteis

2021

60% entre 03 e
05 dias úteis
30% entre 05 a
10 até dias úteis

27

15%

20%

15%

15%


FP/SUBGGC/CGSI/CINA - Coordenadoria de Infraestrutura de Normas de Aquisição
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

Meta

Regra

1

Reduzir em 15% os valores
dos pregões em relação aos
valores estimados em 2022

CGSI / CINA

%

10%

2021

15%

50%

2

Reduzir os prazos para
conclusão das licitações
previstas no Decreto n°
47.678, a partir abril de 2022.

CGSI / CINA

%

100% em até
90 dias úteis

2021

75% em até 70
dias

50%

Meta

Regra

75% em até 15
dias

40%

FP/SUBGGC/CGSI - Coordenadoria Geral de Suprimentos e Infraestrutura - Assessoria
Unidade
Valor de
Data de
Nº
Descrição
Fonte
de
Referência Referência
medida

1

Reduzir o prazo para envio de
documentação, conforme
deliberação TCMRJ nº
CGSI / Assessoria
266/2019, após publicação da
Ata de Registro de Preço, a
partir de abril de 2022

%

30 dias

2021

50%

2

Garantir o cumprimento das
metas estabelecidas para as
coordenadorias da CGSI em
2022

70%
CGSI / Assessoria

%

N/A

20%

N/A
90%

28

20%

20%


ANEXO II - FORMULÁRIO PARA AVALIAÇÃO DOS SERVIDORES - 2022
Avaliado:
Matrícula:

Unidade Administrativa:

CONCEITOS

PONTUAÇÃO

ACIMA DO ESPERADO

de 9 a 10,0

ATINGE O ESPERADO

de 8,0 a 8,9

ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO

de 5,0 a 7,9

ABAIXO DO ESPERADO

de 0 a 4,9

NÃO AVALIÁVEL

NA

I - Subordinação? É como o funcionário acata e cumpre as orientações de
serviço ou disciplinares.

Pontuação:
de 0 a 10,0

I.1 - Acata as orientações, ordens de serviço e normas disciplinares que recebe
I.2 - Assume as orientações recebidas, transmitindo-as aos demais quando
necessário.
I.3 - Coloca-se à disposição para exercer atividades de outras equipes, se
demandado (ex. mutirão).
I.4 - Busca aprimorar as tarefas que lhe foram determinadas

II - Conhecimento de procedimentos: é ter os conhecimentos necessários
para a execução do trabalho.
II.1 - Possui conhecimento das atividades e procedimentos sob sua
responsabilidade
II.2 - Consegue sugerir melhores métodos na execução de suas atividades.
II.3 - Busca meios de racionalizar as suas atividades de modo a facilitar o
processo de trabalho.
II.4 - Buscar orientações para realizar as atividades que não domina

29

Pontuação:
de 0 a 10,0


III - Produtividade: é a capacidade de desenvolver os trabalhos com
responsabilidade, participação, aperfeiçoamento contínuo, enfatizando o
cumprimento das metas, além de buscar a eficiência na utilização dos
recursos disponíveis.

Pontuação:
de 0 a 10,0

III.1 - Realiza suas atividades cumprindo as metas estabelecidas.
III.2 - Demonstra envolvimento com suas atividades, mostrando empenho na
busca de melhores níveis de atuação.
III.3 - Apresenta resultados satisfatórios dentro dos prazos estabelecidos.
III.4 - É capaz de desenvolver o trabalho aplicando os conhecimentos
exigidos, buscando se aperfeiçoar continuamente.

IV - Relações Interpessoais: é a habilidade de interagir e manter o bom
relacionamento com seus pares, superiores, subordinados (se houver) e
público em geral.
IV.1 - Trata com cortesia, disponibilidade e respeito os seus pares, superiores,
subordinados (se houver) e público em geral
IV.2 - Preocupa-se em passar as informações corretas e completas, de forma
objetiva.
IV.3 - Mantém um bom relacionamento profissional, respeitando ideias e
opiniões diferentes sem criar atritos.
IV.4 - Influencia positivamente os colegas de trabalho

N1 = Média aritmética das notas atribuídas nos itens:
N2 = Nota do Gestor Fazendário:
Nota Final do Servidor = Média Aritmética entre N1 e N2:

30

Pontuação:
de 0 a 10,0