RESOLUÇÃO SMS Nº 3072

DE 12 DE SETEMBRO DE 2016

Dispõe sobre o Sistema de Meta Setorial de
Líderes Cariocas e Ocupantes de Cargos
Estratégicos

da

Secretaria

Municipal

de

Saúde.

O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE, no uso das atribuições que lhe são
conferidas pela legislação em vigor,

CONSIDERANDO o modelo de competências desenvolvido pelo Instituto Fundação
João Goulart;

CONSIDERANDO as diretrizes definidas no Acordo de Resultados assinado entre o
Município do Rio de Janeiro, a Secretaria Municipal de Saúde e ainda o Planejamento
Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro.

RESOLVE:

Art. 1º Validar e Divulgar as metas individuais pactuadas entre a Secretaria Municipal
de Saúde e os Líderes Cariocas e Ocupantes de Cargos Estratégicos integrantes de
sua estrutura, conforme Anexos I e II a esta Resolução.
Art. 2º Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.

Rio de Janeiro, de setembro de 2016

DANIEL SORANZ

D. O RIO 13.09.2016
Retif. em 15.09.2016 e 29.09.2016

1


PCRJ - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
QUADRO PARA PUBLICAÇÃO DAS METAS INDIVIDUAIS
Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - INSTITUTO MUNICIPAL PHILIPPE PINEL
Código do Cargo Estratégico: 35139
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos
pacientes – META OURO
Manter a taxa de ocupação hospitalar da unidade entre
90% a 100% (leitos CNES)

Censo da
SSM
Censo da
SSM

tempo médio de permanência

dias

22

60

20

taxa de ocupação hospitalar

percentual

88%

40

90 - 100%

2


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL FRANCISCO DA SILVA TELLES
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 27603
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: PAULO ROBERTO DA SILVA PERES
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Aumentar em 8% a taxa de ocupação hospitalar, tendo
Meta 1

como referência a média do ano de 2015 - META
OURO

Macroindica
dores
Gerenciais
SUBHUE

Nº de pacientes dia em um mesmo
período/ Nº de leitos dia em um mesmo

%

87,2

50%

entre 90% e 100%

número

1521

25%

1600

dias

8,0

25%

7,2

período x 100

Macroindica
Meta 2

Aumentar em 5,2% o nº de cirurgias realizadas, tendo
como referência o ano de 2015 - META PRATA

dores
Gerenciais

Total de cirurgias realizadas

SUBHUE
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência
Meta 3

hospitalar, tendo como referência a média do ano de
2015 – META PRATA

Macroindica
dores
Gerenciais

Nº de pacientes dia/ Nº de saídas (altas e
óbitos) no mesmo período

SUBHUE

3


Nome do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): SUPERINTENDENTE DE URGENCIA E EMERGENCIA
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 030902
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MÁRIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Aumentar em 5% ou mais o número de Consultas/
Meta 1

Atendimentos nas unidades de saúde pré hospitalares
fixas da SMS-RJ (UPAs e CER) , aprovadas no
SIA/SUS , tendo como referência o ano de 2015.

Meta 2

TABNET
MUNICIPAL
- SIA.
Subgrupo

Número de consultas e atendimentos em
UPAs e CER aprovados no SIA/ SUS

5.408.609

20

5.679.040

20

R$ 30.214.578,42

0301

Aumentar em 5% ou mais o valor aprovado no SIA/

TABNET

SUS referente à produção ambulatorial de Consultas /

MUNICIPAL

Valor aprovado no SIA-SUS referente às

Atendimentos realizados nas unidades de saúde pré

-SIA/SUS

Consultas / Atendimentos realizados nas

hospitalares fixas da SMS-RJ (UPAs e CER), tendo

Subgrupo

UPAs e CER - Subgrupo 0301

como referência o ano de 2015

unidade

0301

4

Reais

R$
28.775.788,97


Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Reduzir em 25% o tempo de espera nas Coordenações
Meta 3

de Emergência Regional (CER), tendo como referência
o ano de 2011 – META OURO

Sistemas de
Prontuário
Eletrônicos
das CER

Tempo

médio

classificação
médico

5

de

de

espera

risco

e

entre

atendimento

minutos

69 min

60

52 min


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - MUNICIPAL LOURENÇO JORGE - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 4
Código do Cargo Estratégico: 27622
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Relatório
mensal do

Meta 1

Notificar ao sistema NOTIVISA , 70 % dos eventos

Núcleo de

adversos investigados no Hospital Municipal Lourenço

Segurança

Jorge (HMLJ), de acordo com a nota técnica GVIMS/

do Paciente

GGTES/ ANVISA, número 01/2015 , no período de

do HMLJ e

julho à dezembro de 2016.

relatório

Proporção de notificação dos eventos
adversos

gerado pelo
NOTIVISA

6

%

0

25%

70


Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Planilha de
Meta 2

Reduzir em 10% o Tempo Médio de Permanência no
Complexo HMLJ / MLD

Indicadores
do

Tempo Médio de Permanência

Dias

5,5

50%

4,9

Unidade

10

25%

9

Complexo
Sistema de

Meta 3

Reduzir em 10% o número absoluto de óbitos maternos

Informação

(excluídos os óbitos maternos tardios) que ocorreram

de

no HMLJ até dezembro de 2016.

Mortalidade

Número absoluto de óbitos maternos no
ano de 2016

(SIM)

7


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MATERNIDADE HERCULANO PINHEIRO
Código do Cargo Estratégico: 039385
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: CARLA LOPES PORTO BRASIL
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Garantir a taxa de ocupação anual da obstetrícia
Meta 1

abaixo de 100% na Maternidade Herculano Pinheiro
em 2016 – META OURO

Macroindica

Total de pacientes internadas em leitos

dores

CNES de obstetrícia na maternidade por

gerenciais e

mês / Total de leitos CNES na obstetrícia

censoweb

na maternidade no mês x100

%

96,50%

50%

Abaixo de 100%

%

49%

10%

59%

Livro de
Registro de
Cirurgias do

Aumentar em 10 pp as pacientes com indicação de
Meta 2

parto cesárea antibioticoprofilaxia em até 60 minutos
antes da incisão da cesárea

Centro
Obstétrico e
ficha de
rastreio de
incisão de sítio

Número total de pacientes submetidas a
cesariana

que

receberam

antibioticoprofilaxia em até 60 minutos
antes da incisão / Total de pacientes
submetidas a cesariana x 100

cirúrgico da

CCIH

8


Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Livro de
Registro de
Meta 3

Aumentar para 25% a taxa de pacientes com
acompanhante no momento do parto cesárea

Cirurgias do
Centro
Obstétrico e

Total de pacientes com acompanhante no
momento do parto cesárea/ Número total

%

9,38%

20%

25%

%

0%

20%

30%

de partos cesárea x 100

Prontuário
Livro de
Registro da
Comissão de

Implementar e aplicar o checklist para verificação de
Meta 4

segurança cirúrgica em 30% das pacientes que tinham
indicação de parto cesárea a partir de 01/07/2016

Segurança do
Paciente e
checklist de
segurança

Número de pacientes submetidas ao parto
cesárea, que foi preenchido o checklist /
total de partos cesáreas realizados x 100

cirúrgica
anexado ao
prontuário

9


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL RONALDO GAZOLLA - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA
DA AP 3.6
Código do Cargo Estratégico: 041298
Nome do Órgão:SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico:MÁRIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Macro
Meta 1

Aumentar para 90% a Taxa de ocupação hospitalar do
Hospital Municipal Ronaldo Gazolla – META OURO

indicador/
Censo

Total de pacientes dia/ leitos dia X 100

%

87,9%

60

90%

%

45,1%

20

50%

hospitalar
Aumentar para 50% a participação do enfermeiro
Meta 2

obstetra no total de partos vaginais realizados na
Maternidade Mariana Crioula do Hospital Municipal

SINASC

Total

de

partos

realizados

por

enfermeiro/total de partos vaginais X100

Ronaldo Gazolla
Aumentar em 10% o faturamento SAI apresentado
Meta 3

pelas 03 (tres) UPAs da CGE 3.6 em relação ao ano de
2015

TABNET/
SIA

Valor apresentado de faturamento

10

R$ milhões

R$
5.926.139,46

20

Maior que R$
6.518.753,41


Nome do Cargo Estratégico:Diretor de Hospital-HOSPITAL MUNICIPAL SOUZA AGUIAR-COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 1
Código do Cargo Estratégico: 27340
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico:MÁRIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Livro de
Meta 1

Reduzir a taxa de suspensão de cirurgias marcadas
para 15% até dezembro 2016

registros do
centro

taxa de suspensão de cirurgias

%

21%

25%

15%

Índice de giro de leitos

dias

2,1 dias

25%

2,6 dias

Tempo médio de permanência

dias

12,4

50%

10,9 dias

cirúrgico
Meta 2

Aumento do índice de giro de leitos para 2.6 até
dezembro 2016
Reducão do tempo médio de permanência hospitalar

Meta 3

em 12%, tendo como base o ano de 2015, até
dezembro 2016 - META OURO

Censo
Hospitalar
Censo
Hospitalar

11


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL JESUS
Código do Cargo Estratégico: 025844
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: CARLA LOPES PORTO BRASIL
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Aumentar em 10% o índice de Giro Hospitalar, tendo
como base o ano de 2015.
Reduzir em 5% o índice de rejeição das AIHs, tendo
como base o ano de 2015.
Reduzir em 9% o Tempo Médio de Permanência

Meta 3

Hospitalar no HMJ, tendo como base ano 2015 - META
OURO

Macroindica
dor

Nº de saídos em determinado período / Nº
de leitos no mês no mesmo período

TABNET

(AIHS rejeitas / AIHs Apresentadas) *100

Macroindica

Nº de pacientes dia/ Nº de saídas (altas e

dor

óbitos) no mesmo período

12

número

3,1

30%

3,4

%

3,1

20%

2,9

número

7,7

50%

7


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DE HOSPITAIS PEDIÁTRICOS E MATERNIDADES
Código do Cargo Estratégico: 30934
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Reduzir em 10% o tempo médio de permanência em
Meta 1

obstetrícia na rede de maternidades da SMS/RJ no ano
2016, quando comparado com o mesmo período de
2015 – META OURO

Ampliar em 15% a taxa de ocupação dos leitos da
Meta 2

Unidade de Cuidados Intermediário Canguru / UCINca
na rede SMS/Rj no ano de 2016, quando comparado
com o mesmo período de 2015

Macro
Indicadores

Número

de

das

dia/Número

de

Maternidade

saídas ao mês

pacientes

obstétricas

pacientes

obstétricas

dias

3,5

50%

3,1

%

56%

25%

64,4%

s da SMS/RJ
Macro
Indicadores
das
Maternidade

Total de pacientes internados na UCINca /
Total de leitos na UCInca

s da SMS/RJ

13


Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Relatório
Gerencial

Meta 3

Ampliar em 15% o número de acompanhante no parto

das

Total de mulheres com acompanhante no

cesáreo nas maternidades da rede SMS/RJ no ano de

Maternidade

momento do parto cesáreo / Total de

2016, quando comparado ao mesmo período de 2015.

s da

partos cesáreos

S/SUBHUE/
SHPM

14

%

37%

25%

42,6%


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MATERNIDADE FERNANDO MAGALHÃES
Código do Cargo Estratégico: 027615
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: CARLA LOPES PORTO BRASIL
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Aumentar em 40% a taxa de ocupação na UCINCa do
HMFM, considerando a performance de 2015.

Macroindica

Planilha de

Serviço de Obstetrícia do HMFM, considerando a

Macroindica

%

35,7

25%

50,0

Tempo médio de permanência

dias

4,1

50%

3,8

Percentual de AIHs aprovadas

%

88,0

25%

92,4

dores

Aumentar em pelo menos 5% a média anual de

Planilha de

aprovação de AIHs, considerando a performance de

Macroindica

2015

Taxa de ocupação da UCINCa

dores

Reduzir em 7% o tempo médio de permanência no

performance de 2015 – META OURO

Meta 3

Planilha de

dores

15


Nome do Cargo Estratégico:Diretor de Hospital-HOSPITAL MUNICIPAL MIGUEL COUTO-COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 2.1
Código do Cargo Estratégico: 027641
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Aumentar em 10% o faturamento aprovado do SIA
(Sistema de Informação Ambulatorial)

Tabnet

Valor aprovado do SIA em 2016

R$

R$
4.147.065,79

30%

> ou = R$
4.561.772,36

Macroindica
dores
Perinatais,

Meta 2

Aumentar para 20% o emprego de AMIU (Aspiração

Livros do

Nº de pacientes com uso de AMIU / Total

Manual Intra Uterina) nas pacientes internadas em

Centro

de pacientes internadas em situação de

situação de abortamento.

Cirúrgico da

Percentual
%

abortamento

de AMIU
utilizados em

20%

20%

50%

< 8 dias

2015: 7,8%

Maternidade
e
Prontuários
Meta 3

Garantir tempo médio de permanência hospital inferior
a 8 - META OURO

Censo
hospitalar

Tempo médio de permanência hospitalar

16

dias

0


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital-HOSPITAL MUNICIPAL ROCHA FARIA–COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP-5.2
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 043719
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): MÁRIO CELSO GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Garantir a reforma de 80% das 35 enfermarias
Meta 1

existentes do Hospital municipal Rocha Faria até final

SMS

número de Enfermarias reformadas

unidades

0

30%

28

Paciente -dia/ leito-dia X 100

%

0

20%

90-100 %

total pacientes -dia /total de saída

dias

7,9

50%

7

de 2016
Meta 2

Garantir a taxa média de ocupação do Hospital
Municipal Rocha Faria entre 90 - 100 %

Macroindica
dores

Garantir diminuição de 10 % do tempo médio de
permanência
Meta 3

hospitalar

em

relação

a

média

Macroindica

apresentada pelos Hospitais de Emergências (HM

dores /

Couto, HM Souza Aguiar, HM Lourenço Jorge,HM

censo

Salgado Filho, HM Pedro II, HM Evandro Freire)no ano

hospitalar

de 2015- META OURO

17


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - INSTITUTO MUNICIPAL NISE DA SILVEIRA
Código do Cargo Estratégico: 25841
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência nas
Meta 1

enfermarias do IMNS, tendo como referência a meta do
ano anterior (2015) – META OURO
Aumentar

Meta 2

em

200%

o

número

Censo
Hospitalar

Número de pacientes dia/ número de
saídas dia nas enfermarias do Núcleo de

dias

31,2

50%

28

Unidades

5

40%

15

%

91

10%

91

Atenção à Crise

de

desinstitucionalizações de pacientes com mais de um

Censo

Número de altas hospitalares de pacientes

ano de internação psiquiátrica no IM Nise da Silveira,

Hospitalar

com mais de um ano de internação (anual)

tendo como referência o ano anterior (2015)
Manter a taxa de ocupação hospitalar dos leitos do
Meta 3

Núcleo de Atenção à Crise do HPB em um mínimo de
91% e um máximo de 100%

Censo
Hospitalar

Total de pacientes dia internados/ total de
leitos dia x 100 no Núcleo de Atenção a
Crise

18


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL NOSSA SENHORA DO LORETO
Código do Cargo Estratégico: 33704
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: CARLA LOPES PORTO BRASIL
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Aumentar 18% Taxa Ocupação Hospitalar: 2016/2015

Meta 2

Aumentar 10% nº de AIH Aprovada: 2016/2015

Meta 3

Diminuir em 10% o Tempo Médio Permanência
Hospitalar: 2016/2015

Macroindica
dores
TABNET
municipal
Macroindica
dores

Taxa Ocupação Hospitalar

%

59,3%

20%

70,0%

Nº de AIH aprovadas/ anos

número

2175

30%

2392

dias

3,2 dias

50%

2,9 dias

Tempo Médio Permanência Hospitalar

19


Nome do Líder Carioca: FATIMA CRISTINA CUNHA PENSO
Matrícula do Líder Carioca: 11/192.495-0
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca: ANDRÉ LUÍS BASTOS RIBEIRO
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Capacitar 90% dos diretores/chefes de obstetrícia e
substitutos
Meta 1

imediatos

das

doze

maternidades

administradas pela SMS Rio no tema: Hemorragia Pós
Parto

(segunda

causa

de

morte

materna),

até

dezembro de 2016.

Livro específico da
Câmara Técnica de

Proporção

de

diretores

Obstetrícia (atas dos

obstetrícia capacitados

de

%

0%

30%

90%

Unidade

40

20%

50

treinamentos)
Livro específico de

Meta 2

Aumentar o número inserções de DIUs no ambulatório

registro de inserção de

de risco reprodutivo da maternidade Leila Diniz em

DIUs do ambulatório de

25% até dezembro de 2016.

risco reprodutivo da
maternidade Leila Diniz

20

nº inserções de DIUs em 2016


Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Reduzir em 10% o número absoluto de óbitos maternos
Meta 3

que ocorreram no HMLJ até dezembro de 2016 –
META OURO

Sistema de Informação

Número

de Mortalidade (SIM)

maternos no ano de 2016

21

absoluto

de

óbitos

Unidade

10

50%

9


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DE SAÚDE MENTAL
Código do Cargo Estratégico: 30930
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Desinstitucionalização
Meta 1

de

pacientes

de

longa

permanência – Redução de 15% dos pacientes
internados

S/SUBHUE/

número

de

SSM

permanência

pacientes

de

longa

Meta 2

Ampliar Serviços Residenciais Terapêuticos (SRTs)

CNES

número de SRTs implantadas

Meta 3

Ampliar a Cobertura de CAPS – META OURO

CNES

CAPS implantados/100.000 habitantes

Meta 4

Reduzir o Tempo Médio de Permanência (TMP) nos

Macroindica

leitos em Saúde Mental dos Hospitais Municipais

dores /censo

Ronaldo Gazzola, Evandro Freire e Pedro II

hospitalar

hospitalar Número médio de dias de
internação

22

Unidade

635

20%

540

Unidade

62

20%

85

%

0,52

50%

0,59

dias

17

10%

15


Nome do Cargo Estratégico:Diretor de Hospital-HOSPITAL MINICIPAL SALGADO FILHO-COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.2
Código do Cargo Estratégico: 027594
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MÁRIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Meta 3

Reduzir em 10% a taxa de suspensão cirúrgica em
relação ao ano de 2015
Aumentar em 5% o giro de rotatividade em relação ao

(Número de cirurgias suspensas/ Número
HOSPUB

de cirurgias agendadas no mapa cirúrgico)

%

18,7

25%

16,8

Número

3,00

25%

3,15

dias

9,1

50%

8,5

x100
HOSPUB;

ano de 2015

CNES

Reduzir em 7% o tempo médio de permanência dos

Censo

pacientes hospitalizados no HMSF, quando comparado

Hospitalar/

com o ano de 2015 - META OURO

Hospub

Número de saídas de paciente/ Número de
leitos existentes no período
Número de pacientes dia/ Número de
saídas dia

23


Nome do Líder Carioca: JOSE ROBERTO SILVA COUTINHO
Matrícula do Líder Carioca: 10/215.142-1
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca: KAREN MARCELLA ASSUNÇÃO DE AQUINO

Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual

Reduzir em no mínimo 20% o número de óbitos dos
Meta 1

pacientes referenciados ao IMASJM tendo como base
o ano de 2015 – META OURO

Meta 2

Núcleo de
Informações

Número de pacientes referenciados ao

Gerenciais

IMASJM que foram a óbito em 2015

Unidade

27

70%

21

Unidade

10

30%

25

do IMASJM

Aumentar em no mínimo 150% o número de altas

Núcleo de

Número de pacientes referenciados ao

definitivas, excetuando-se as por óbito ou evasão, de

Informações

IMASJM que receberam alta definitiva em

pacientes referenciados ao IMASJM tendo como base

Gerenciais

2015 excetuando-se as por óbito ou

o ano de 2015

do IMASJM

evasão

24


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL ÁLVARO RAMOS
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 35142
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): Paulo Roberto da Silva Peres
Valor de

Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência

Peso

de

/

%

Medida

Resultado

Meta 2016
(valor)

Atual
Reduzir em 10% o Tempo médio de permanência na
Meta 1

clínica médica do HMAR , tendo como base a média do
ano de 2015 - META OURO

Macroindicadores
SUBHUE

Nº de pacientes dia/ N° de
saídas (altas e óbitos) no

Numero

19,6

50%

17,6

%

0

30%

90

%

2,2

20%

2

mesmo período

Plataforma Subpav de

Meta 2

Inserir a partir de junho de 2016, 90% das altas

alta referenciada e

(Nº de alta hospitalar inserida

hospitalares dos pacientes municipais do RJ do HMAR

CENSO WEB. (Será

na plataforma/N° de altas no

na plataforma Subpav de altas referenciadas.

Solicitado ao SUBPAV

Censo Web)*100

um relatório mensal)
Meta 3

Reduzir em 5% o índice de rejeição de AIHs no HMAR
, tendo como base Média do ano 2015

TABNET Municipal

25

(AIHs

rejeitadas/AIHs

apresentadas)*100


Nome do Líder Carioca: MARCIO DE CARVALHO ESSER
Matrícula do Líder Carioca: 11/191.779-8
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca:CRISTIANO CUCCIO CHAME

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Aumentar em 5% o número de AIH aprovadas, em
relação ao ano de 2015 – META OURO

Tabnet e Macro

Número de AIH aprovadas

Indicadores

Unidades

10.389

70%

10.908

Sistema de
Contabilidade

Meta 2

Não ultrapassar no exercício do ano de 2016, os

Municipal –

valores empenhados em 2015 na Natureza de

FINCON –

Despesa 339030 - Material de Consumo, referente a

Relatório

soma

dos

PTs:

18.64.10.302.0306.2009;

18.64.10.302.0306.2011 e 18.64.10.302.0331.2851

Valor empenhado na ND 339030

FCONR09612 –
Quadro
Demonstrativo de
Despesa

26

R$

R$
22.313.515,42

30%

< ou= R$
22.313.515,42


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - INSTITUTO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA À SAÚDE JULIANO MOREIRA
Código do Cargo Estratégico: 033237
Nome do Órgão:SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Aumentar em 20% o acolhimento de pacientes
psiquiátricos de longa permanência egressos de leitos
Meta 1

contratados

em

processo de

descredenciamento,

tomando como referência a média do realizado no
triênio 2013, 2014, 2015
Aumentar em 250% a desospitalização de pacientes de
longa permanência através de retorno familiar e/ou
Meta 2

transferência para Serviço Residencial Terapêutico
(SRT), tomando como base o realizado em 2015 META OURO

AIH /

Número de pacientes transferidos

PLATAFORMA

de

FORMSUS –

leitos

contratados

para

o

Unidades

50

20%

60

unidades

13

50%

46

Instituto Juliano Moreira

DATASUS

AIH / Núcleo de
Informação

Número de altas hospitalares

Gerencial da
Unidade

27


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 3

Reduzir em no mínimo 10% o tempo médio de

AIH / Núcleo de

permanência nos leitos do Hospital Jurandyr Manfredini

Informação

Taxa

(Unidade subordinada ao Instituto municipal Juliano

Gerencial da

Permanência hospitalar

Moreira)

Unidade

28

de

Tempo

Médio

de

n° de dias

34,94

30%

31,45


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL PEDRO II - COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 5.3
Código do Cargo Estratégico:41297
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Reduzir em 10%, o número de óbitos maternos da

Divisão de

Número

de

óbitos

Maternidade do HMPII, no ano de 2016, em relação ao

Vigilância em

absolutos

na

maternidade

do

pacientes

dia

total ocorrido no ano de 2015 - META OURO

Meta 2

Meta 3

Saúde

Número

Macroindicador/

do HMPII, em 7,2 dias.

Censo Hospitalar

Elevar para 84 ou mais, o número de notificações de

Número

10 óbitos

50%

< ou = 9 óbitos

Dias

5,5

15%

< ou = 7,2

Unidades

59

20%

> ou = 84

HMPII – 2016

Atingir no máximo o Tempo de Permanência Hospitalar

violência do HMPII

maternos

SINAN NET/DVS

29

de

internado no HMPII/ número de
saídas do HMPII
Número absoluto de notificações
de violência do HMPII -2016


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Elevar em 5% o valor faturado no SIA, do PréMeta 4

Hospitalar (UPAS da AP 5.3 - Sepetiba, Paciência e
João XXIII), no ano de 2016, em relação ao valor

Valor absoluto do valor faturado
TABNET

aprovado

(SIA),

do

Pré-

Hospitalar, das UPAS da AP 5.3

faturado, no ano de 2015.

30

Reais

6.839.930,00

15%

7.181.927,00


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL PAULINO WERNECK-COORDENADORIA GERAL DE EMERGÊNCIA DA AP 3.7
Código do Cargo Estratégico: 41303
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Diminuir em 10% o índice de rejeição de AIH em
Meta 1

relação ao ano de 2015 no hospital Paulino
Werneck.
Aumentar o faturamento de AIH aprovado em

Meta 2

10% em relação ao faturamento 2015 no hospital
Paulino Werneck.
Reduzir em 10 % o tempo médio de permanência

Meta 3

hospitalar(TMP) no hospital Paulino Werneck –
META OURO

TABNET
Municipal

TABNET
Municipal

Planilha
Macroindicadores

31

Rejeição de AIH

%

Valor AIH aprovada

Real

TMP

dias

2,10%

R$
369.243,59

25,6 em
2015

30%

1,89%

20%

R$ 406.167,94

50%

23,04 dias


Nome do Cargo Estratégico: COORDENADOR DE SAÚDE MENTAL
Código do Cargo Estratégico: 15759
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: HUGO MARQUES FAGUNDES JUNIOR

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Redução do Tempo Médio de Permanência (TMP) de
Meta 1

internação dos leitos em Saúde Mental dos Hospitais

Macroindicadores/

Número

médio

Municipais Ronaldo Gazzola, Evandro Freire e Pedro II

Censo hospitalar

internação

de

dias

de

dias

17

50%

15

unidade

343

25%

400

unidade

um

25%

15

– META OURO

Meta 2

Meta 3

Aumento do número de pacientes morando em
Serviços Residenciais Terapêuticos (SRTs)
Garantir, pelas Unidades CAPS, o aumento do número
de notificações de violência

Relatório CTA do
Convênio SRT S/SUBHUE/SSM

Número de vagas ocupadas em
SRTs
Número de casos notificados

SINVAN

em 2016

32


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DOS HOSPITAIS GERAIS E ESPECIALIZADOS
Código do Cargo Estratégico: 9359
Nome do Órgão:SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JÚNIOR

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Reduzir em 10 % o Tempo médio de permanência
Meta 1

hospitalar

em

5

Hospitais(HMPW,HMAR,

Macroindicador/CE

HMP,HMFST,HMBR) da SHGE , tendo como base a

NSO HOSPITALAR

nº pacientes dia/ nº de saídas

dias

15,7

50%

14,1

Total de cirurgias realizadas

Número

6862

25%

7205

média do ano de 2015 - META OURO
Aumentar 5% da média da produção cirúrgica anual,

Meta 2

em relação ao ano de 2015, dos Hospitais com

Macroindicadores

especialidades Cirúrgicas: Municipal Francisco da Silva

Gerenciais

Teles, Municipal da Piedade e Municipal Barata Ribeiro

SUBHUE

da SHGE

33


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Aumentar
Meta 3

em

APROVADAS

8%

o

faturamento

dos

Especializados(HMPW,HMAR,

5

das

AIHS

Hospitais

HMP,HMFST,HMBR)

FATURAMENTO

TABNET

APROVADAS

da SHGE, tendo como base média o ano de 2015

34

DAS

AIHS

Número

6.834.065,60

25%

7.380.790,84


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL BARATA RIBEIRO
Código do Cargo Estratégico: 33702
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: PAULO ROBERTO DA SILVA PERES

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Aumentar em 5% o valor médio da AIH APROVADA
em 2016 do HMBR

Macroindicador/

hospitalar do HMBR tendo como referencia média de

CENSO

Aumentar em 10% o numero de AIHS aprovadas do
HMBR tendo como base media do ano de 2015

médio

das

AIH´s

aprovadas EM 2016

Reduzir em 10% do tempo médio de permanência

2015 - META OURO
Meta 3

Valor

TABNET

nº

pacientes

saídas

HOSPITALAR
TABNET

AIHs Aprovadas

35

internados/

nº

R$

443,19

25%

R$ 465,35

dias

7

50%

6,3

número

1772

25%

1950


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL DA PIEDADE
Código do Cargo Estratégico: 26972
Nome do Órgão: Secretaria Municipal de Saúde
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: PAULO ROBERTO SILVA PERES

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Meta 3

Diminuir o tempo médio de permanência hospitalar ,
em 10%,em relação a media de 2015 - META OURO
Aumentar o valor médio de AIH, em 8%, no ano de
2016
Diminuir a taxa de suspensão de cirurgias em 10% ,
em relação a media de 2015.

Macroindicadores

tempo médio de permanência

dias

11,8

50%

10,6

Real

842,68

30%

910,09

%

13,7

20%

12,3

valor total de AIHs faturadas /
TABNET

quantitativo

total

de

AIHs

faturadas
Macroindicadores

36

número de cirurgia suspensa


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MATERNIDADE CARMELA DUTRA
Código do Cargo Estratégico: 027515
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: CARLA LOPES PORTO BRASIL

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Diminuição do tempo médio de permanência em
Meta 1

obstetrícia, em 10 %, até dezembro de 2016, quando

Própria Unidade

Tempo médio de permanência

Dias

4,0

50%

3,6

%

69,2

30%

80,0

%

0

20%

60

comparado ao ano de 2015 – META OURO
Aumento
Meta 2

do

percentual

de

mulheres

com

acompanhante na Cesariana até dezembro de 2016,

Própria Unidade

quando comparado ao ano de 2015

Relação

entre

cesáreas

e

acompanhantes

o

total

de

total

de

durante

o

procedimento

Estabelecer programa de Alta Referenciada no Hospital
Meta 3

Maternidade Carmela Dutra, e atingir 60 % de altas
referenciadas a partir de julho de 2016, até dezembro

Própria Unidade

de 2016

37

Programa de Qualidade


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL DA MULHER MARISKA RIBEIRO – COORDENADORIA GERAL DE
EMERGÊNCIA DA AP 5.1
Código do Cargo Estratégico: 041304
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIO CELSO DA GAMA LIMA JUNIOR

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Valor

Aumentar em 10% o faturamento apresentado pelas 05
Meta 1

Unidades subordinadas a Coordenadoria Geral de

apresentado

faturamento

TABNET/S I A

em

2015

de
nas

unidades subordinadas a CGE

Emergência da AP 5.1 em relação ao ano de 2015

R$

R$
12.772.524,66

25

R$ 14.049.777,13

25

50%

5.1 x 1,05

Aumentar a participação do enfermeiro obstetra no
parto de risco habitual nas Maternidades do Complexo
Meta 2

CGE 5.1 em 2016 contribuindo para a qualificação da
assistência

perinatal

e

da

redução

da

Número de parto por enfermeiro
SINASC

obstetra X 100/ numero total de

morbi-

parto vaginal

mortalidade materna e neonatal

38

Percentual

30%


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

MACROINDICADO

Meta 3

Aumentar a Taxa de ocupação hospitalar do Hospital
Municipal Albert Schweitzer em 2016 – META OURO

RES

número

HOSPITALARES/
CENSO

de

100/número

paciente-dia
de

leito-dia

mesmo período de tempo

HOSPITALAR

39

x
no

Percentual

sem referência

50

entre 90% e 100%


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MATERNIDADE ALEXANDER FLEMING
Código do Cargo Estratégico: 025843
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: CARLA LOPES PORTO BRASIL

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Reduzir em 5% o percentual de partos cesáreos no
HMAF, tendo como referência o ano de 2015

Indicadores

Número de partos cesáreos/

Perinatais SMS

Reduzir em 10% o TMP do serviço de obstetrícia do
Meta 2

HMAF, tendo como referência o ano de 2015 – META

Número de pacientes dia/ Total

Censo Web

de saídos

OURO
Meta 3

Reduzir em 6% percentual de glosas de AIHs no
HMAF, tendo como referência o ano de 2015.

total de partos X 100

TABNET

Número de AIHs rejeitadas

40

Percentual

37,3%

25%

35,5%

Dias

3,9

50%

3,5

Percentual

4,7%

25%

4,4%


Nome do Cargo Estratégico : SUBSECRETARIO DE VIGILÂNCIA, FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA E CONTROLE DE ZOONOSES
Código do Cargo Estratégico : 35161
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade de

Referência /

Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Sistema de
Meta 1

Aumentar em 150% o número de licença sanitária via
SISVISA

informação em

Número

vigilância sanitária –

de

Licenciamento

Sanitário por autodeclaração

50% Porcentagem

927

Meta 2

vigilância sanitária

Relatórios mensais
e SIASUS

Número

de

atividades

educativas

em

vigilância

sanitária

41

2318

OURO

SISVISA
Ampliar as ações de promoção e educação em

META

unidade

528

50%

690


Nome do Líder Carioca: BETINA DUROVNI
Matrícula do Líder Carioca: 11/160.621-9
Nome do Cargo Estratégico: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO PRIMÁRIA, VIGILÂNCIA E PROMOÇÃO DE SAÚDE
Código do Cargo Estratégico: 19517
Data da nomeação no Cargo Estratégico: 09/07/2014
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade de

Referência /

Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Reformar 40 Unidades de Saúde, no âmbito da

DO.RIO e relatório

(ouro)

Atenção Primária

da GEA

Meta 2

Implantar 54 Clínicas da Família

DO.RIO

Número

de

Unidades

de

Clínicas

Reformadas
Número
implantadas

42

Unidade

14

60%

54

Unidade

79

40%

133


Nome do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): SUBSECRETÁRIO DE GESTÃO
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 19515
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Garantir que 100% das prestações de contas dos
Meta 1

contratos de gestão vigentes das OSS estejam no
Painel de Gestão de Parcerias com Organizações
Sociais – META OURO

nº de contratos com prestação
Painel de Gestão

de

contas

alimentadas

com Organizações

corretamente no painel /nº de

Sociais

contratos de gestão vigentes

%

1

0,5

1

%

0,6

0,2

0,7

das OSS

Encaminhar 70% dos processos de repasse, das
parcelas fixas, para a Central de Liquidação em até 3
Meta 2

dias úteis, a partir da entrada na Superintendência de
Administração

de

Contratos

de

Gestão

nº de processos encaminhados
SICOP

no prazo / total de processos

com

recebidos no ano

Organizações Sociais.

43


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 3

Reduzir

a

relação

entre

as

contratações

emergência e as contratações por pregão em 2016

por

Contratações por Emergência /

FINCON

Contratações por Pregão

44

%

10,4

0,3

9


Nome do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): SUBSECRETÁRIO GERAL
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 039450
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Plataforma de

Percentual

de

Implantar um sistema web de emissão de AIH a partir

Gestão de Leitos da

municipais

com

do censo de leito hospitalar nas unidades Hospitalares

Central de

emissão de AIHs a partir da

Municipais da SMS-Rio (META OURO)

Regulação

plataforma de censo de leitos

Municipal

hospitalares implantado

Plataforma de
Implantar um sistema web de censo de emergência
Meta 2

nas

UPAS

e

Hospitais

emergência da SMS-Rio

Gerais

Municipais

com

Hospitais
sistema

de
%

0%

70%

100%

%

0%

30%

80%

Percentual de UPAS e Hospitais

Gestão de Leitos da

Gerais

Municipais

com

Central de

emergência com sistema de

Regulação

censo

Municipal

implantado

45

de

emergências


Nome do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): SUBSECRETARIO DE DEFESA CIVIL
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 40541
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

95% de
Garantir o atendimento, em até 14 dias, de 95% das
Meta 1

ocorrências decorrentes das solicitações de vistorias
feitas pelo cidadão, registradas no Sistema de

ocorrências

% de ocorrências atendidas e
SISDC

registradas no SISDC em até 14

dias

15 dias

25%

dias

Informações da Defesa Civil (SISDC)

atendidas e
registradas no
SISDC em até 14
dias

Realizar 6 testes do acionamento do sistema de alarme
Meta 2

sonoro (sirenes), em cada uma das 103 comunidades,
visando reduzir a possibilidade de falhas nos casos de

SISDC

nº de testes realizados

acionamentos reais nos dias de chuvas fortes

46

unidade

515

25%

618


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Garantir a criação de 15 (quinze) Núcleos de
Meta 3

Resiliência Comunitária, no período de Maio à
Dezembro de 2016, composto por pessoas locais, a fim

CETREM / COP

de reduzir o risco de desastres.

47

nº de núcleos criados

unidade

0

50%
OURO

15


Nome do Líder Carioca: Mario Celso da Gama Lima Júnior
Matrícula do Líder Carioca: 11/163945-9
Nome do Cargo Estratégico: SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO HOSPITALAR DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
Código do Cargo Estratégico: 030935
Data da nomeação no Cargo Estratégico: 09/01/2015
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Reduzir em 15% o número de óbitos maternos na
Meta 1

Cidade do Rio de Janeiro tendo com referência o total

SIM

Número de óbitos maternos

Unidades

65

25%

56

Unidades

142.176

25%

156.394

de óbitos maternos de 2015.
Aumentar em 10% o número de internações nas
Meta 2

Unidades Hospitalares da Secretaria Municipal de
Saúde tendo como referência o ano de 2015

Número de AIHS apresentadas

TABNET

pelas Unidades Hospitalares da

MUNICIPAL

SMS

48


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Aumentar em 5% o faturamento aprovado pelas
Meta 3

Unidades Hospitalares da Secretaria Municipal de

TABNET

Saúde tendo como referência o ano de 2015 - META

MUNICIPAL

Valor do Faturamento aprovado
pela Unidades hospitalares da
SMS

OURO

49

Unidades

R$128.311.233,
88

50%

R$134.726.795,57


Nome do Líder Carioca: RODRIGO DE SOUSA PRADO
Matrícula do Líder Carioca : 11/229.220-9
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Aumentar em 20% o percentual de membros presentes
em
Meta 1

reuniões

de

Comissão

Técnica

número de membros presentes

de

Acompanhamento (CTA) dos contratos de gestão da

nas reuniões da CTA/ número

SMS

total de membros das CTA,

SMS com as Organizações Sociais, com calendário

%

0,5

20

0,6

%

80

80

96

publicado em DO

publicado no DOM no ano de 2016.

número total de convênios com
repasse de recursos financeiros,

Aumentar em 20% o percentual de convênios com
Meta 2

repasse de recursos financeiros por parte SMS com
acompanhamento

de

Comissão

Especial

de

com CEA publicada em DO,

SMS

divido pelo numero total de

Avaliação(CEA)

convênios

com

repasse

recursos financeiros

50

de


Nome do Líder Carioca: VITORIA REGIA OSORIO VELLOZO
Matrícula do Líder Carioca : 11/160104-6
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: DANIEL SORANZ

Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2016
(valor)

Atual

Elaborar

uma

matriz

com

dados

de

produção

ambulatorial e hospitalar das unidades municipais, por
Meta 1

quadrimestre e por ano, conforme exigências do marco
normativo

do

SUS,

particularmente

a

Matriz disponível em arquivo

SMS

“xls” concluído

Lei

unidade

0

75

1

unidade

0

25

1

Complementar 141/2012, até dezembro de 2016.
Confeccionar documento base, contendo informações
técnicas, para orientar os trabalhos de elaboração do
Meta 2

Plano Municipal de Saúde 2018-2021, cuja discussão

SMS

Documento base elaborado

está sendo realizada no âmbito do GT de Indicadores
da SMS, até dezembro de 2016.

51


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVA
Código do Cargo Estratégico: 30.857
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARCIO MOURA MOTTA
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Garantir em 2016, a capacitação de 112 (cento e doze)
Meta 1

turmas da rede municipal e particular de educação do
Município do Rio de Janeiro, conforme o projeto defesa

SUBDEC/CETREM

nº de turmas (municipal : 87
particular: 25)

Unidade

102

70%
(OURO)

112

civil nas escolas (PDCE)
95% dos

Garantir o envio por email, de 95% das cópias
Meta 2

autênticas, para o cidadão ou agente público, em até
03 (três) dias úteis, contados a partir da data da

% de email enviado em até 3
SUBDEC/SISDC

dias úteis/ nº total de emails
enviados

solicitação.

emails
%

0

30%

enviados em
até 03 dias
úteis

52


Nome do Líder Carioca: ANA CLAUDIA RODRIGUELS DAFLON LESCAUT
Matrícula do Líder Carioca: 11/170.364-4
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): CARLA BIANCA TEIXEIRA NUNES
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Ampliar em 30% o número de médicos residentes em
Meta 1

equipes

da

Estratégia

Saúde

da

Família

até

setembro/2016 - META OURO
Reduzir
Meta 2

em

70%

as

inconsistências

no

SISRESIDENCIA
SGEWEB

Nº de equipes com Médicos
Residentes

%

124

0,7

161

%

307

0,3

92

perfil

profissional do Cadastro Nacional de Estabelecimentos
de Saúde para o segmento gestão da SMS até dez

CNES

nº de perfis com inconsistência

2016.

53


Nome do Cargo Estratégico: COORDENADOR I DA COORDENADORIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
Código do Cargo Estratégico: 011938
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo E stratégico): FLAVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Patrimonializar, no SISBENS, 25% do passivo dos
Meta 1

bens

adquiridos

pelas

UPAS

gerenciadas

por

Bens patrimonializados / Total

SISBENS

de bens adquiridos

Organizações Sociais em contratos vigentes.

%

0

0,5

0,25

unidade

0

0,5

13

Realizar 13 encontros técnicos com os farmacêuticos/
Meta 2

Programas da Rede Municipal tendo como foco a

Lista de presença

logística para as Olimpíadas Rio 2016 – META OURO

54

Nº de encontros realizados


Nome do Cargo Estratégico: ASSESSOR ESPECIAL DA SUBSECRETARIA DE GESTÃO
Código do Cargo Estratégico: 30866
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): FLAVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Garantir que 100% das prestações de contas dos
Meta 1

contratos de gestão vigentes das OSS estejam no
Painel de Gestão de Parcerias com Organizações
Sociais – META OURO

Meta 2

Reduzir para 9 a relação entre as contratações por
emergência e as contratações por pregão.

nº

de

prestação

de

contas

Painel de Gestão

alimentadas no painel /nº de

com Organizações

contratos de gestão vigentes

Sociais

das

OSS

vencedoras

%

1

0,5

1

%

10,4

0,5

9

nos

chamamentos públicos
Contratações por Emergência/

FINCON

Contratações por Pregão

55


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DA SUPERINTENDÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS DE GESTÃO COM
ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 043809
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): FLAVIO CARNEIRO GUEDES ALCOFORADO
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Garantir que 100% das prestações de contas dos
Meta 1

contratos de gestão vigentes das OSS estejam no
Painel de Gestão de Parcerias com Organizações
Sociais – META OURO

nº de contratos com prestação
Painel de Gestão

de

contas

alimentadas

com Organizações

corretamente no painel /nº de

Sociais

contratos de gestão vigentes

%

1

0,5

1

%

0,6

0,5

0,7

das OSS

Encaminhar 70% dos processos de repasse, das
parcelas fixas, para a Central de Liquidação em até 3
Meta 2

dias úteis, a partir da entrada na Superintendência de
Administração

de

Contratos

de

Gestão

nº de processos encaminhados
SICOP

no prazo / total de processos

com

recebidos no ano

Organizações Sociais.

56


Nome do Líder Carioca: ALEXANDRE ALVES MODESTO
Matrícula do Líder Carioca: 11/229.018-7
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca: BETINA DUROVNI
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
N° de gestantes captadas no

Meta 1

Ampliar para 80% a captação de gestantes no primeiro

Prontuário

trimestre na população coberta pela Estratégia de

Eletrônico

Saúde da Família (ESF)

(Vitacare)

primeiro trimestre pelas equipes
de Saúde da Família x 100 / N°
total

de

gestantes

captadas

%

69,5% (2015)

50%

80%

Unidades

3227 (2015)

50%

4195

pelas equipes de Saúde da
Família da AP 2.2

Ampliar
Meta 2

em

20%

a

realização

de

exames

colpocitológicos nas mulheres entre 25 e 64 anos da
AP 2.2 – META OURO

Nº de exames colpocitológicos

TABNET/

realizados nas mulheres entre

DATASUS

25 e 64 anos

57


Nome do Cargo Estratégico: COORDENADOR DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
Código do Cargo Estratégico: 30.916
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: MARIA CRISTINA FERREIRA LEMOS
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Implementar um sistema de Vigilância de Arboviroses,

Sistema

Número de resultados inseridos

garantindo que pelo menos 70% das amostras

Gerenciador de

no GAL por semana/Número

coletadas sejam processadas em tempo oportuno -

Ambiente

total de amostras validadas pelo

Laboratorial – GAL

laboratório de referência X 100

META OURO

%

0

50

70

%

78

25

85

Número de unidades públicas
de saúde com notificação de

Incrementar o percentual de unidades públicas de
Meta 2

saúde com notificação de violência interpessoal e

violência

SINAN

interpessoal

e

autoprovocada/ Número total de

autoprovocada.

unidades
x100

58

públicas

de saúde


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 3

Implementar um sistema de Vigilância de Sindrome

Sistema

Gripal/ SRAG, garantindo a coleta de 80% das

Gerenciador de

amostras,

em

relação

MS(5/semana/ unidade)

ao

preconizado

pelo

Ambiente
Laboratorial - GAL

59

Número

de

amostras

cadastradas no GAL / Número
de amostras estimadas X 100

%

65

25

80


Nome do Líder Carioca: ELEN BARRETO ARAUJO DE SOUZA
Matrícula do Líder Carioca: 60/260948-5
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): MARIA CRISTINA BOARETTO
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Realizar ao menos uma campanha, em meio virtual e/
Meta 1

ou físico, sobre cada um dos quatro eixos do programa
Muda Aí (atividade física, alimentação saudável,

4 campanhas
S/SUBPAV/ SPS

Nº de campanhas realizadas

Unidade

-

50%

modere e seja gentil), até DEZ/2016 - META OURO

realizadas em
meio virtual,
até DEZ/2016

Nº de refugiados atendidos nas
ações

Meta 2

de

Promover o acesso às unidades de atenção primária

referenciamento

da SMS de ao menos 50% dos refugiados moradores

parceria

do município do Rio de Janeiro atendidos nas ações de
assistência e referenciamento de refugiados, realizadas
em parceria com a Cáritas do

com

assistência

e

realizadas

em

Cáritas

que

a

50% dos refugiados
moradores do
município do Rio de
Janeiro atendidos nas
ações de assistência

acessaram as unidades de atenção

S/SUBPAV/ SPS

Brasil, garantindo a

relalização de ao menos 2 ações, até Dez/2016

primária da SMS ao longo do ano de

-

50%

refugiados, realizadas

2016 / Nº de refugiados atendidos

em parceria com a

nas

Cáritas do Brasil,

ações

de

referenciamento

assistência
realizadas

e
em

parceria com a Cáritas ao longo do
ano de 2016

60

%

e referenciamento de

acessando às
unidades de atenção
primária


Nome do Cargo Estratégico: SUPERITENDENTE DE INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE PLANEJAMENTO
Código do Cargo Estratégico: 30931
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: BETINA DUROVNI
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Relatórios dos
Realizar um Seminário de Accountability (Prestação de
Contas) em cada Unidade de Atenção Primária,
Meta 1

Secundária e Reabilitação da Rede Municipal de
Saúde num total de 195 Seminários até nov/2016 –
META OURO

Seminários
realizados por
Unidade de Saúde,
apresentações de
cada Unidade de

Número

de

Seminários

de

Accountability

(Prestação

de

Unidade

0

50

195

%

0

50

60%

Contas) realizados

Saúde no Portal da
SUBPAV

Garantir a execução dos 10 planos de ação das 10
CAPs compostos por 90 indicadores de Mortalidade
Materna, Mortalidade Infantil e Cura de Tuberculose
Meta 2

construídos nas Oficinas realizadas em cada CAP
(Coordenadoria

de

Área

de

Planejamento),

até

nov/2016, garantindo que 60% dos indicadores estejam

Planilha “on line”

nº de indicadores com suas

de monitoramento

ações

de indicadores e

parcialmente realizadas / total

metas por CAP

indicadores

cumpridos ou parcialmente cumpridos.

61

realizadas

ou


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 29371
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: BETINA DUROVNI
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Garantir que 100% dos beneficiários do Cartão Família
Carioca(CFC), de áreas cobertas pelas equipes de
Meta 1

saúde da família, sejam acompanhados nas unidades
inauguradas a mais de um ano, em dez/2016 - META

Nº de beneficiários do CFC
acompanhados

Plataforma

áreas

cobertas pelas ESF/ total de

SUBPAV

%

beneficiários do CFC em áreas

OURO

97,6%
(Dez/2015)

50%

100,0%

30%

20%

cobertas pelas ESF)x100
(Número

de

grupos

Garantir que 20% dos usuários pertencentes aos
Meta 2

em

grupos prioritários (crianças, gestantes, diabéticos,

Portal OSINFO

tuberculosos e hipertensos) cumpram os protocolos de

(Variável 3)

usuários

dos

prioritários

acompanhados com protocolo
completo/ Número de usuários
dos

atenção primária nas dimensões da variável 3

grupos

prioritários

cadastrados nas equipes de
saúde de família )X 100

62

%

10 %


Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual
Número de mamografias para
Garantir a razão de 0,18 entre exames de mamografia
Meta 3

de rastreamento realizados em mulheres de 50 a 69

rastreamento
SISMAMA

realizados

em

mulheres de 50 a 69 anos /

anos e a população da mesma faixa etária.

população feminina de 50 a 69
anos no mesmo ano e local

63

Número
decimal

0,17 (2015)

20%

0,18


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL ROCHA MAIA
Código do Cargo Estratégico: 035145
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: PAULA TRAVASSOS
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Meta 3

Elevar a taxa de ocupação hospitalar no HMRM para
90% em 2016 – META OURO
Reduzir em 10% o tempo médio de permanência no
HMRM
Manter um mínimo de 90% da produção hospitalar
apresentada e aprovada.

Planilha de

nº pacientes dia/nº leitos dia

Macroindicadores
Planilha de

x100
nº pacientes dia/nº de saídas no

Macroindicadores
SIH

período
AIH apresentada/ aprovada

64

%

79,2% (2015)

50%

90,0%

%

12,6% (2015)

25%

11%

%

98% (2015)

25%

>90%


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
Código do Cargo Estratégico: 9446
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: BETINA DUROVNI
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Meta 3

Reduzir para 9,8 a Taxa de Mortalidade Infantil (TMI) META OURO
Atender 96% das solicitações do 1746 Dengue em até
5 dias
Aumentar para 90% a investigação de óbitos infantis e
fetais

nº de óbitos em menores de 1
SIM/SINASC

ano / nº de nascidos vivos x
1000
nº de atendimentos em até 5

1746

dias / nº de solicitações x 100

taxa por mil

11,3

50

9,8

%

90,9

25

96%

%

82,3

25

90%

NV

nº de óbitos infantis e fetais
SIM

investigados

/

nº de

infantis e fetais x 100

65

óbitos


Nome do Cargo Estratégico: Diretor de Hospital - HOSPITAL MUNICIPAL RAPHAEL DE PAULA SOUZA
Código do Cargo Estratégico: 71010
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Nome da Chefia Imediata do Ocupante de Cargo Estratégico: ANA CAROLINE CANEDO
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Meta 1

Meta 2

Aumentar em 15% os atendimentos no ambulatório de
Infectologia e Tisiologia
Garantir 100% dos casos de tuberculose notificados no
SINAN

FAA – Formulário
de atendimento

Nº de atendimentos

Unidade

8853 (2015)

25

10.180

%

65 (2015)

25

100

Dias

29 (2015)

50

26,1

ambulatorial
Nº de notificações no SINAN/

SINAN

total de casos de tuberculose

Meta

Reduzir em 10% o tempo de permanência de

SISREG/CENSO

Σ nº de pacientes-dia no período

Ouro

internação no serviço de infectologia

HOSPITALAR

/ nº de saídas no período

66


Nome do Cargo Estratégico: SUPERINTENDENTE DE VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA EM SAÚDE
Código do Cargo Estratégico : 30888
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Cargo Estratégico: ARNALDO LEVY LASSANCE
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Processar em até 10 dias 70% dos requerimentos de
Meta 1

licenciamento sanitário por autodeclaração que deram
entrada pelo Carioca digital.
Reduzir para 12 dias úteis o tempo de resposta dos

Meta 2

processos de habilitação das unidades de saúde
municipais.

Sistema de

Nº

informação em

de

requerimentos

processados em 10 dias/ Nº de

vigilância sanitária –
SISVISA

requerimentos

que

deram

%

-

unidade

15

50%

70%

entrada

Relatórios mensais
e SISVISA

número de dias para resposta
unidade

67

50% meta ouro

12


Nome do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): SUPERINTENDENCIA DE VIGILÂNCIA E FISCALIZAÇÃO SANITÁRIA EM
ALIMENTOS E NUTRIÇÃO
Código do Cargo Estratégico (se for Ocupante de Cargo Estratégico): 030884
Nome do Órgão: SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE
Nome da Chefia Imediata do Líder Carioca (ou Ocupante de Cargo Estratégico): ARNALDO LEVY LASSANCE
Valor de
Seq.

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Referência /

de Medida

Resultado

Peso %

Meta 2016
(valor)

Atual

Processar em até 10 dias 70% dos requerimentos de
Meta 1

licenciamento sanitário por autodeclaração que deram
entrada pelo Carioca digital.

Meta 2

Avaliar 60% das unidades hospitalares municipais com
Unidades de Alimentação e Nutrição ( UAN)

Sistema de

Nº

informação em

de

requerimentos

processados em 10 dias/ Nº de

vigilância sanitária –
SISVISA

requerimentos

que

deram

%

-

50%

70%

entrada
Nº de unidades hospitalares

Relatórios mensais

avaliadas/ nº total de unidades
hospitalares com UAN

68

50% %

20%

META
OURO

60%