PORTARIA “EOM/PRE” Nº 009

DE 29 DE ABRIL DE 2013.
Define

metas

e

indicadores

para

os

integrantes do Grupo Líderes Cariocas, da
Empresa Olímpica Municipal S.A.
O DIRETOR-PRESIDENTE DA EMPRESA OLÍMPICA MUNICIPAL S/A, no uso das
atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor, e

CONSIDERANDO o Acordo de Resultados celebrado entre o Município do Rio de
Janeiro e a Empresa Olímpica Municipal S.A. – EOM, para a Gestão 2013,

RESOLVE:

Art. 1º Fixar metas individuais e indicadores de desempenho, no âmbito da EOM, para
os integrantes do Grupo Líderes Carioca.

NOME DO LÍDER: ERCOLE BRANDIMARTE - EOM
DESCRIÇÃO DA META

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de

de

Referência /

Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2013
(valor)

Meta do
plano
estratégico

Atual

para 2013
(objetivo +
valor + prazo)

(1) ELABORAR PROJETO
DE METODOLOGIA DE
ACOMPANHAMENTO
DOS PROCESSOS

CGM,

ADMINISTRATIVOS

F/SOR e

RELATIVOS AO

F/STM

% de realização

%

VELÓDROMO E AO
GINÁSIO DE HANDEBOL
DO PARQUE OLÍMPICO.

1

0%

40%

100%


DESCRIÇÃO DA META

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de

de

Referência /

Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2013
(valor)

Meta do
plano
estratégico

Atual

para 2013
(objetivo +
valor + prazo)

(2) IMPLANTAR, A
PARTIR DO SEGUNDO
SEMESTRE, RELATÓRIO
DE PERIODICIDADE
TRIMESTRAL PARA
MONITORAMENTO DOS
PROCESSOS

CGM,
F/SOR e

% de realização

0%

30%

100%

% de realização

0%

30%

100%

F/STM

ADMINISTRATIVOS
REFERENTES AO
VELÓDROMO.
(3) IMPLANTAR, A
PARTIR DO SEGUNDO
SEMESTRE, RELATÓRIO
DE PERIODICIDADE
TRIMESTRAL PARA
MONITORAMENTO DOS
PROCESSOS

CGM,
F/SOR e
F/STM

ADMINISTRATIVOS
REFERENTES AO
GINÁSIO DE HANDEBOL.

2


NOME DO LÍDER: GISELE ALMEIDA DE PINHO BRITO - EOM
DESCRIÇÃO DA META

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de

de

Referência /

Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2013
(valor)

Meta do
plano
estratégico

Atual

para 2013
(objetivo +
valor + prazo)

(1) ELABORAR PROJETO
DE METODOLOGIA DE
ACOMPANHAMENTO
DOS PROCESSOS

CGM,

ADMINISTRATIVOS

F/SOR e

RELATIVOS AO CENTRO

F/STM

% de realização

%

0%

33,40%

100%

% de realização

%

0%

33,30%

100%

% de realização

%

0%

33,30%

100%

AQUÁTICO E AO
CENTRO DE TÊNIS DO
PARQUE OLÍMPICO.
(2) IMPLANTAR, A
PARTIR DO SEGUNDO
SEMESTRE, RELATÓRIO
DE PERIODICIDADE
TRIMESTRAL PARA
MONITORAMENTO DOS
PROCESSOS

CGM,
F/SOR e
F/STM

ADMINISTRATIVOS
REFERENTES AO
CENTRO AQUÁTICO.
(3) IMPLANTAR, A
PARTIR DO SEGUNDO
SEMESTRE, RELATÓRIO
DE PERIODICIDADE
TRIMESTRAL PARA
MONITORAMENTO DOS
PROCESSOS

CGM,
F/SOR e
F/STM

ADMINISTRATIVOS
REFERENTES AO
CENTRO DE TÊNIS.

3


NOME DO LÍDER: GUSTAVO MIRANDA RODRIGUES - EOM
DESCRIÇÃO DA META

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de

de

Referência /

Medida

Resultado

Peso
%

Meta 2013
(valor)

Meta do
plano
estratégico

Atual

para 2013
(objetivo +
valor + prazo)

1) IMPLANTAR SISTEMA
DE INDICADORES,
ACORDADO COM OS
ÓRGÕES MUNICIPAIS,
PARA
ACOMPANHAMENTO DO
DESEMPENHO DO

EOM

% de realização

%

0%

40

100%

EOM

% de realização

%

0%

30

100%

EOM

% de realização

%

0%

30

100%

PORTFÓLIO DE
PROJETOS DA PCRJ
RELACIONADOS AOS
JOGOS OLÍMPICOS RIO
2016.
2) AMPLIAR O NÚMERO
DE PROJETOS
ACOMPANHADOS PELO
SISTEMA DE
INDICADORES DE
DESEMPENHO.
3) IMPLANTAR
PROCESSO E
INSTRUMENTO PARA
CONTROLE E
MONITORAMENTO DE
QUESTÕES
RELACIONADAS ÀS
AÇÕES E PROJETOS
EXECUTADOS OU
MONITORADOS PELA
EOM.

4


NOME DO LÍDER: LETÍCIA NÓBREGA FONTI - EOM
DESCRIÇÃO DA META

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de

de

Referência /

Peso

Medida

Resultado

estratégico

Atual

para 2013

%

Meta 2013

Meta do

(valor)

plano

(objetivo +
valor + prazo)
DESENVOLVER UMA
ESTRATÉGIA PARA
POLÍTICA INTERNA DE
SUSTENTABILIDADE
PARA A EMPRESA
OLÍMPICA MUNICIPAL

EOM

% de conclusão

%

0%

33,40%

100%

%

0%

33,30%

100%

%

0%

33,30%

100%

BALIZADA PELO COMITÊ
ORGANIZADOR DOS
JOGOS RIO 2016 ATÉ
DEZEMBRO DE 2013.
CRIAR METODOLOGIA
DE ACOMPANHAMENTO
PARA GARANTIR A
ATUALIZAÇÃO DAS
INFORMAÇÕES DOS
PROJETOS OLIMPICOS
REFERENTES À

EOM

GERÊNCIA DE

% de implantação
do projeto

SUSTENTABILIDADE E
ACESSIBILIDADE NAS
FIPS (FICHA INDIVIDUAL
DE PROJETO) ATÉ
DEZEMBRO DE 2013.
PUBLICAR CADERNO
TÉCNICO DE
ACESSIBILIDADE EM
ESPAÇOS PÚBLICOS EM
PARCERIA COM O CAU
(CENTRO DE

EOM

% de implantação
do projeto

ARQUITETURA E
URBANISMO) ATÉ
DEZEMBRO 2013.

5


NOME DO LÍDER: MÔNICA DI MASI - EOM
DESCRIÇÃO DA META

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de

de

Referência /

Peso

Medida

Resultado

estratégico

Atual

para 2013

%

Meta 2013

Meta do

(valor)

plano

(objetivo +
valor + prazo)
CRIAR METODOLOGIA
DE ACOMPANHAMENTO
PARA GARANTIR A
IMPLANTAÇÃO DA
CERTIFICAÇÃO DE
SUSTENTABILIDADE
LEED PARA AS

EOM

% de implantação
do projeto

%

0%

30%

100%

%

0%

20%

100%

%

0%

30%

100%

%

0%

20%

100%

INSTALAÇÕES
ESPORTIVAS
PERMANENTES DO
PARQUE OLIMPICO ATÉ
DEZEMBRO DE 2013
ELABORAR
ESTRATÉGIA DE
SUSTENTABILIDADE
PARA ARENAS

EOM

TEMPORÁRIAS DO

% de implantação
do projeto

PARQUE OLÍMPICO ATÉ
MARÇO DE 2013.
ELABORAR
ESTRATÉGIA DE
SUSTENTABILIDADE
PARA ARENAS

EOM

PERMANENTES DO

% de implantação
do projeto

PARQUE OLÍMPICO ATÉ
JULHO DE 2013.
ESTABELECER
PARÂMETROS PARA
IMPLANTAÇÃO DO
PLANO DE
GERENCIAMENTO DE

EOM

% de implantação
do projeto

SUSTENTABILIDADE
(PGS) ATÉ DEZEMBRO
DE 2013.

6


Art. 2° Esta Portaria entrará em vigor na data de s ua publicação.
D. O RIO 03.05.2013

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