PORTARIA GEO-RIO/PRE Nº 55

DE 05 DE SETEMBRO DE 2014

Dispõe sobre o desdobramento das Metas
estabelecidas no Contrato de Gestão assinado
entre o Município do Rio de Janeiro e a
Fundação

Instituto

de

Geotécnica

do

Município do Rio de Janeiro – GEO-RIO.

O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO INSTITUTO DE GEOTÉCNICA DO MUNICÍPIO DO
RIO DE JANEIRO – GEO-RIO, no uso de suas atribuições legais,

CONSIDERANDO o disposto no Decreto nº 39.040 de 06 de agosto de 2014.

RESOLVE:

Art. 1º Fixar metas para cada Diretoria desta Fundação, até um nível abaixo do diretor
responsável por cada Diretoria, para permitir que seja realizada a distribuição da
parcela variável da gratificação, em consonância com as metas descritas no Contrato
de Gestão, conforme apresentadas no Anexo I.
Art. 2º Estabelecer critérios de avaliação de desempenho que permitam avaliar os
funcionários e servidores de forma objetiva, como está no Anexo II.
Art. 3º Esta Portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as
disposições em contrário.

Rio de Janeiro, 05 de setembro de 2014.

MARCIO JOSÉ MENDONÇA MACHADO

D. O RIO 08.09.2014

1


ANEXO I

METAS DA FUNDAÇÃO GEO-RIO GESTÃO 2014

1- Diretoria de Estudos e Projetos:
Nº

Descrição

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

DEP/GG

Itens a entregar

-

DEP/GG

Hectares

-

Fonte

Meta 2014

Peso

-

Entrega dos itens

10%

-

578

10%

Elaborar, a partir de agosto de 2014, um
relatório de acompanhamento da obra do
Elevado do Joá por mês, contendo os
seguintes tópicos:
1

- Caracterização do Empreendimento.
- Análise das Frentes de Obra em Andamento.
- Caracterização e Investigações
Geológico-Geotécnicas
- Resumo da Situação da Obra
Atualizar o mapa de risco, baseando-se em

2

vistorias feitas nos locais onde há
intervenções da Geo-Rio ou da SMH

2


Nº

3

4

Descrição
Concluir os projetos executivos das etapas
referentes ao Elevado do Joá
Alteração/confirmação do escopo do projeto
solicitadas pela Caixa Econômica Federal

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

DEP/GP

Itens a entregar

-

DEP/GP

Nº de plantas

-

DEP/GPE

%

DEP/GPE

%

DEP/GPE

%

Fonte

Obter índice de Operacionalidade Médio
5

Anual igual (IOMA) ou superior a 99,5% para
o sistema Alerta Rio

99,4% a
99,9%

Meta 2014

Peso

-

Entrega dos itens

10%

-

520

10%

2013

99,5%

7%

2013

80%

7%

2013

91%

6%

Obter índice de Hit Rate Médio Anual (HRMA)
6

igual ou superior a 80% para a avaliação das
previsões de chuva efetuadas pelo sistema

77,0% a 82%

Alerta Rio
Obter índice de Operacionalidade Médio
7

Anual (IOMA) igual ou superior a 91% para o
Sistema de Alarme Sonoro das Comunidades
com áreas de alto risco mapeadas

3

89,5% a
91,0%


Nº

Descrição

Fonte

Realizar nos prazos estipulados no anexo,
8

conforme a demanda, as vistorias oriundas de
solicitações feitas pela Subsecretaria de

DEP

ao prazo)

Data de

medida

referência

referência

nos prazos

CVL

Quesitos a
atender

-

Peso

-

vistorias nos prazos

20%

acordados

-

Observação: As etapas relacionadas na meta nº 3 estão descritas no Anexo III.
Observação: O detalhamento dos indicadores das metas 5, 6 e 7 consta no Anexo IV.

4

Meta 2014

Pelo menos 95% das

acordados

Meta de Performance (transparência,
disponibilização de informação e atendimento

Valor de

% de vistorias

Defesa Civil em 2014

9

Unidade de

-

Quesitos atendidos

20%


1.1 - Gerência de Geologia
Nº

Descrição

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

DEP/GG

Itens a entregar

-

DEP/GG

Hectares

-

Fonte

Meta 2014

Peso

-

Entrega dos itens

35%

-

578

35%

Elaborar, a partir de agosto de 2014, um
relatório de acompanhamento da obra do
Elevado do Joá por mês, contendo os
seguintes tópicos:
1

- Caracterização do Empreendimento.
- Análise das Frentes de Obra em Andamento.
- Caracterização e Investigações
Geológico-Geotécnicas
- Resumo da Situação da Obra
Atualizar o mapa de risco, baseando-se em

2

vistorias feitas nos locais onde há
intervenções da Geo-Rio ou da SMH

5


Nº

Descrição

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

DEP/GP

Itens a entregar

-

DEP/GP

Nº de plantas

Fonte

Meta de Performance (transparência,
3

disponibilização de informação e atendimento

CVL

ao prazo)

Quesitos a
atender

Meta 2014

Peso

Quesitos atendidos

30%

Meta 2014

Peso

-

Entrega dos itens

35%

-

-

520

35%

-

-

Quesitos atendidos

30%

1.2 - Gerência de Projetos
Nº

1

2

Descrição
Concluir os projetos executivos das etapas
referentes ao Elevado do Joá
Alteração/confirmação do escopo do projeto
solicitadas pela Caixa Econômica Federal

Fonte

Meta de Performance (transparência,
3

disponibilização de informação e atendimento
ao prazo)

CVL

Quesitos a
atender

Observação: As etapas relacionadas na meta 1 estão descritas no Anexo III.

6


1.3 - Gerência de Programas Especiais
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

Obter índice de Operacionalidade Médio
1

Anual igual (IOMA) ou superior a 99,5% para

DEP/GP

%

DEP/GPE

%

DEP/GPE

%

o sistema Alerta Rio

99,4% a
99,9%

Meta 2014

Peso

2013

99,5%

25%

2013

80%

25%

2013

2013

25%

-

Quesitos atendidos

25%

Obter índice de Hit Rate Médio Anual (HRMA)
2

igual ou superior a 80% para a avaliação das
previsões de chuva efetuadas pelo sistema

77,0% a 82%

Alerta Rio
Obter índice de Operacionalidade Médio
3

Anual (IOMA) igual ou superior a 91% para o
Sistema de Alarme Sonoro das Comunidades

89,5% a
91,0%

com áreas de alto risco mapeadas.
Meta de Performance (transparência,
4

disponibilização de informação e atendimento
ao prazo)

CVL

Quesitos a
atender

Observação: O detalhamento dos indicadores consta no Anexo IV.

7

-


2- Diretoria de Fiscalização e Licenciamento:
Nº

Descrição

Fonte

Realizar nos prazos estipulados no anexo,
1

conforme a demanda, as vistorias oriundas de

DFL/GEO-

solicitações feitas pela Subsecretaria de

RIO

Defesa Civil em 2014
Meta de Performance (transparência,
2

disponibilização de informação e atendimento
ao prazo)

CVL

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

% de vistorias
nos prazos

atender

8

Peso

Pelo menos 95% das
-

-

acordados

Quesitos a

Meta 2014

vistorias nos prazos

60%

acordados

-

-

Quesitos atendidos

40%


Metodologia Para o Cálculo da Média de Dias Para a Vistoria:
1. Ao chegar à DFL, a ocorrência é objeto de triagem onde se procura identificar a
existência de Vistoria, Laudo ou Processo para o local;
2. Calculam-se os dias entre a data de distribuição da demanda, feita pelo Assessor
para o Técnico, e a data em que este último faz a vistoria;
3. Elabora-se, a seguir, o somatório de todos os dias gastos para o atendimento de
cada ocorrência e divide-se pelo número de ocorrências, resultando no tempo médio
necessário para o atendimento de cada uma. Obtém-se, assim, a média de dias de
atendimento por ocorrência;
4. Os fechamentos serão realizados mensalmente e será calculada a média aritmética,
considerando todas as ocorrências do ano até o corrente mês, excetuando-se aquelas
expurgadas pelos seguintes motivos: falta de segurança, deficiência de informação,
repetição de ocorrência para o mesmo endereço e outros;
5. O índice de vistorias realizadas dentro do prazo será obtido por meio da divisão do
número total de vistorias atendidas pelo número total de vistorias recebidas.

Observações:
1. Os números apresentados referem-se ao acumulado no último dia de cada mês;
2. As informações são atualizadas mensalmente a partir do 2º semestre, considerando
que no 1º semestre a meta não havia sido estabelecida.

9


2.1 - Avaliação de Desempenho Individual – Pessoal Técnico
Nº

1

2

3

Descrição
Prazo médio para realização de vistorias inclusas no acordo de
resultados 2014
Prazo médio para entrega de minutas dos laudos e informações
inclusas no acordo de resultados
Prazo médio para análise de processos para Licenciamento

Valor de

Data de

referência

referência

Nota (1,2 e 3)

-

-

95% em 14 dias

Nota (1,2 e 3)

-

-

40 dias

Nota (1,2 e 3)

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Unidade de medida

Meta 2014

A levantar a partir de
setembro/2014

Interesse: qualidade e prazo para a entrega de documentos e
informações.
4

- Administrativos: Cartas, Editais, Laudos, Ofício, etc.
- Técnicos: Laudos, Informações e Planilhas de Controle, etc
Relacionamento interpessoal: qualidade no tratamento ao

5

público e colegas e permanência produtiva no ambiente de
trabalho

10


2.2 - Avaliação de Desempenho Individual – Demais servidores
Nº

Descrição

Valor de

Data de

referência

referência

Nota (2,5, 5 e 7,5)

-

-

-

Nota (2,5, 5 e 7,5)

-

-

-

Unidade de medida

Meta 2014

Interesse: qualidade e prazo para a entrega de documentos e
informações.
1

- Administrativos: Cartas, Editais, Laudos, Ofício, etc.
- Técnicos: Laudos, Informações e Planilhas de Controle, etc
Relacionamento interpessoal: qualidade no tratamento ao

2

público e colegas e permanência produtiva no ambiente de
trabalho.

11


3 – Diretoria de Obras e Conservação
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

Meta 2014

Peso

-

24%

35%

-

-

7.384

35%

-

-

Atingir 24% do cronograma físico do Elevado do Joá até
1

dezembro de 2014. Esse percentual será aferido de

DOC/GO

acordo com os marcos físicos apresentados no Anexo V

% de
execução

Reduzir o número de famílias em áreas de alto risco,
através de obras de estabilização de encostas com
recursos do PAC 2 (2ª Seleção), incluindo as seguintes
atividades:
- Preparação de material técnico
2

- Orçamentos

DOC/GC

Nº de
famílias

- QCIs
- Produção de termos de referência para o Edital Eventuais respostas ao TCM
- Fiscalização das obras
Meta de Performance (transparência, disponibilização de
3

informação e atendimento ao prazo)

Quesitos a

CVL

atender

Quesitos
atendidos

30%

Observação – Elevado do Joá: Caso algum marco físico não possa ser alcançado, por alteração do escopo da obra ou de prioridade, a Gerência de
Obras proporá outras atividades que deverão equivaler-se às substituídas e ter relevância para o projeto, devendo, preferencialmente, fazer parte do
caminho crítico do projeto. A gerência deverá informar ao Escritório de Gerenciamento de Projetos assim que souber da alteração a fim de validar com o
mesmo as mudanças no planejamento dos marcos físicos. A relação dos marcos a serem alcançados está contida no Anexo V.
12


Observação – Áreas de Risco: A Gerência de Conservação será a responsável por propor as alternativas estratégicas e o plano de ataque da obra de
modo a atingir o número de famílias pactuado.

3.1 - Gerência de Obras
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

Meta 2014

Peso

24%

60%

Atingir 24% do cronograma físico do Elevado do Joá até
1

dezembro de 2014. Esse percentual será aferido de

DOC/GO

acordo com os marcos físicos apresentados no Anexo V.
Meta de Performance (transparência, disponibilização de
2

informação e atendimento ao prazo)

% de
execução
Quesitos a

CVL

atender

Quesitos
atendidos

40%

Observação: Caso algum marco físico não possa ser alcançado, por alteração do escopo da obra ou de prioridade, a Gerência de Obras proporá outras
atividades que deverão equivaler-se às substituídas e ter relevância para o projeto, devendo, preferencialmente, fazer parte do caminho crítico do projeto.
A gerência deverá informar ao Escritório de Gerenciamento de Projetos assim que souber da alteração a fim de validar com o mesmo as mudanças no
planejamento dos marcos físicos. A relação dos marcos a serem alcançados está contida no Anexo V.

13


3.2 - Gerência de Conservação
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

Meta 2014

Peso

7.384

60%

Reduzir o número de famílias em áreas de alto risco,
através de obras de estabilização de encostas com
recursos do PAC 2 (2ª Seleção), incluindo as seguintes
atividades:
- Preparação de material técnico
1

- Orçamentos

DOC/GC

Nº de
famílias

- QCIs
- Produção de termos de referência para o Edital
- Eventuais respostas ao TCM
- Fiscalização das obras
Meta de Performance (transparência, disponibilização de
2

informação e atendimento ao prazo)

Quesitos a

CVL

atender

Quesitos
atendidos

40%

Observação: A Gerência de Conservação será a responsável por propor as alternativas estratégicas e o plano de ataque da obra de modo a atingir o
número de famílias pactuado.

14


4 – Diretoria de Administração e Finanças
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

Dias úteis

8º dia útil

2013

-

-

-

-

Meta 2014

Peso

6º dia útil

20%

Reduzir o prazo de fechamento do sistema Fincon para o
6º dia útil de cada mês, significando uma antecipação de
1

dois dias úteis na consolidação dos balancetes de toda a

DAF/GC

PCRJ, pela Controladoria Geral do Município.
Elaborar um plano de treinamento contendo os seguintes
tópicos:
- Levantamento de necessidades.
2

- Agenda de eventos.

DAF/GRH

- Levantamento de custos.

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

20%

- Priorização dos cursos requeridos pelos diretores.
- Feedback aos funcionários
Elaborar uma pesquisa sobre mobiliários, instalações,
equipamentos e suporte de informática, contendo os
3

seguintes tópicos:

DAF/GA

- Levantamento das necessidades dos funcionários.
- Feedback aos colaboradores

15

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

20%


Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

-

-

-

-

Meta 2014

Peso

Elaborar quadros demonstrativos da receita e da despesa,
compreendendo execução e a gestão financeira, mês a
4

DAF/GF

mês.

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

6,5%

OBS: até o dia 15 do mês seguinte ao relatado.
Elaborar

quadro

da

execução

orçamentária

por

compromisso, apresentando orçamento e execução /
5

programação anual, mês a mês.

DAF/GF

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

6,5%

OBS: até o dia 15 do mês seguinte ao relatado.
Elaborar relatório do fluxo de caixa, mês a mês.
6

OBS: até o dia 15 do mês seguinte ao relatado.

DAF/GF

Meta de Performance (transparência, disponibilização de
7

informação e atendimento ao prazo)

Itens a
entregar
Quesitos a

CVL

entregar

16

Entrega dos
itens
Quesitos
atendidos

7%

20%


4.1 - Gerência de Contabilidade
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

Dias úteis

8º dia útil

2013

-

-

Meta 2014

Peso

6º dia útil

60%

Reduzir o prazo de fechamento do sistema Fincon para o
6º dia útil de cada mês, significando uma antecipação de
1

dois dias úteis na consolidação dos balancetes de toda a

DAF/GC

PCRJ, pela Controladoria Geral do Município.
Meta de Performance (transparência, disponibilização de
2

informação e atendimento ao prazo)

Quesitos a

CVL

entregar

17

Quesitos
atendidos

40%


4.2 - Gerência de Recursos Humanos
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

Meta 2014

Peso

Elaborar um plano de treinamento contendo os seguintes
tópicos:
- Levantamento de necessidades.
1

- Agenda de eventos.

DAF/GRH

- Levantamento de custos.

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

60%

- Priorização dos cursos requeridos pelos diretores.
- Feedback aos funcionários
Meta de Performance (transparência, disponibilização de
2

informação e atendimento ao prazo)

Quesitos a

CVL

entregar

18

Quesitos
atendidos

40%


4. 2 - Gerência de Apoio Administrativo
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

Meta 2014

Peso

Elaborar uma pesquisa sobre mobiliários, instalações,
equipamentos e suporte de informática, contendo os
1

seguintes tópicos:

DAF/GA

- Levantamento das necessidades dos funcionários.

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

60%

- Feedback aos colaboradores
Meta de Performance (transparência, disponibilização de
2

Quesitos a

CVL

informação e atendimento ao prazo)

entregar

Quesitos
atendidos

40%

4.3 - Gerência Financeira
Nº

Descrição

Fonte

Meta 2014

Peso

Elaborar quadros demonstrativos da receita e da despesa,
1

compreendendo execução e a gestão financeira, mês a

DAF/GF

mês.
Elaborar
2

quadro

compromisso,

da

execução

apresentando

orçamentária

orçamento

e

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

25%

por

execução/

DAF/GF

programação anual, mês a mês
19

Itens a
entregar

Entrega dos
itens

25%


Nº

3

Descrição

Elaborar relatório do fluxo de caixa, mês a mês.

Unidade de

Valor de

Data de

medida

referência

referência

-

-

-

-

Valor de

Data de

referência

referência

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Fonte

DAF/GF

Meta de Performance (transparência, disponibilização de
4

informação e atendimento ao prazo)

Itens a
entregar
Quesitos a

CVL

entregar

Meta 2014

Peso

Entrega dos

25%

itens
Quesitos

25%

atendidos

OBS: Os relatórios deverão ser apresentados até o dia 15 do mês seguinte ao qual se referem.

5 - Gabinete da Presidência - Avaliação de Desempenho Individual
Nº

1

Descrição
Cumprimento dos prazos estabelecidos para entrega/realização
das tarefas.

Unidade de medida

Meta 2014

2

Efetividade na solução de problemas.

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

3

Assiduidade

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

4

Relacionamento Interpessoal e Espírito de Equipe.

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

20


Valor de

Data de

referência

referência

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nº

Descrição

Unidade de medida

5

Comprometimento

6

Interesse em se aprimorar

Meta 2014

Anexo II
Critérios de Avaliação de Desempenho de Funcionários e Servidores
Item

Competências

1

Interesse

2

Aproveitamento

3

4

5

Relacionamento
Interpessoal

Descrição
Manifestação de interesse em se desenvolver profissionalmente; busca de aprendizagem no
ambiente de trabalho.
Compromisso e corresponsabilidade no alcance dos resultados e colaboração com a equipe

Respeito a individualidade no trato com as pessoas, colegas de trabalho e público em geral

Assiduidade/

Cumprimento e obediência do horário de trabalho com permanência produtiva no mesmo;

Conduta

Cumprimento das normas e lei que regulamentam o comportamento do servidor público

Comprometimento

Interesse em procurar cumprir as suas tarefas e obrigações com entusiasmo, eficiência e eficácia e
em consonância com os objetivos da Fundação e sempre atendendo os prazos estabelecidos.

Nota Final
21

Pontos


1. Este anexo se aplica as Diretorias de Estudos e Projetos, Obras e Conservação e Administração e Finanças;
2. Todas as competências possuem o mesmo peso e a nota de avaliação para cada uma delas 1 (um), 2 (dois) e 3 (três), sem
casa decimal, sendo a nota final correspondente a média aritmética entre as notas, aproximada até a 2ª casa decimal;
3. A avaliação será efetuada semestralmente pelo chefe imediato do funcionário ou servidor (30 de junho e 31 de dezembro do
ano), sendo a nota anual, composta pela média aritmética das duas avaliações;
4. A Gerência de Recursos Humanos deverá elaborar as Folhas de Avaliação de Desempenho, para cada funcionário ou
servidor, até 15 (quinze) dias após a publicação desta Portaria.

Anexo III
Relação de Etapas do Projeto do Elevado do Joá – Gerência de Projetos
Previsão de projetos que devem estar concluídos até o final de 2014

1. Túneis Existentes:
1.1. Projetos do tratamento do Túnel do Pepino
1.2. Projetos do tratamento do Túnel do Joá
1.3. Projetos de iluminação do Túnel do Pepino

22


2. Viaduto de São Conrado:
2.1. Projetos das fundações do viaduto de São Conrado
2.2. Projetos estruturais do viaduto de São Conrado

3. Túneis novos:
3.1. Projetos executivos dos túneis de São Conrado e do Joá
3.2. Projetos de contenção de taludes no desemboque do Túnel do Joá
3.3. Projeto do túnel falso do Túnel do Joá - Emboque Barra da Tijuca

4. Ciclovia:
4.1. Projetos das fundações da ciclovia
4.2. Projetos estruturais da rampa de acesso da ciclovia em São Conrado

5. Novo Elevado das Bandeiras
5.1. Projetos das fundações
5.2. Projetos de contenções de encosta

23


Anexo IV
Detalhamento dos indicadores referente às Metas de 2014 – Gerência de Programas Especiais

1) OPERACIONALIDADE DA REDE PLUVIOMÉTRICA DO SISTEMA ALERTA RIO
O Sistema de Alerta de chuvas intensas e de deslizamentos em encostas da cidade do Rio de Janeiro possui uma rede
pluviométrica com 33 pluviômetros que enviam, automaticamente, para a sala de controle do Sistema (no COR) os seus
registros em intervalos regulares de 15 minutos. Em caso hipotético de operacionalidade integral, em 30 dias, a rede
pluviométrica poderá gerar até 95040 registros em tempo real.
O monitoramento pluviométrico em tempo real é fundamental para a operação da Cidade, de modo que várias de suas
instituições (Defesa Civil, GEO-RIO, Rio Águas, Conservação, etc.) que lidam diretamente com as consequências dos temporais
acompanham os registros pluviométricos pela homepage do Alerta Rio (http://alertario.rio.rj.gov.br/) para definir suas ações de
acordo com seus protocolos internos e planos de contingência. Assim, manter um altíssimo Índices de Operacionalidade, ou
seja, saber a todo tempo o quanto está chovendo e quais são os valores de chuvas acumuladas nos diversos setores da Cidade
é, atualmente, informação imprescindível para o bom funcionamento da Prefeitura durante as tempestades que atingem a
Cidade.
Contratualmente, o Índice de Operacionalidade Mínimo (IOM) exigido é de 99%. Significa dizer que, a cada período de 30 dias,
no máximo, 950 registros podem ser perdidos ou serem registrados (incorporados ao banco de dados pluviométricos do Sistema
Alerta Rio) em intervalo superior a 15 minutos, contados a partir do momento esperado de seu registro. Eventuais etapas com
IOM menores do que 99% resultaram em multas à empresa contratada para a manutenção da rede pluviométrica. Embora esta
24


operacionalidade mínima possa ser considerada altíssima, graças ao empenho e conhecimento prático acumulado pelos
técnicos diretamente envolvidos na manutenção e operação do Sistema Alerta Rio, o índice de operacionalidade mínima da rede
pluviométrica tem sido, regularmente, atingido ao longo dos anos, com raras exceções em algumas etapas (período de 30 dias).

Em relação à operacionalidade da rede pluviométrica do Alerta Rio, a proposta da Gerência de Programas Especiais da
Diretoria de Estudos e Projetos referente ao Programa de Metas e Resultados é de se obter um Índice de
Operacionalidade Médio Anual (IOMA) igual ou superior a 99,5%.

2) AVALIAÇÃO DAS PREVISÕES DE CHUVAS REALIZADAS PELO SISTEMA ALERTA RIO
Além do monitoramento pluviométrico em tempo real, o Sistema Alerta Rio, também realiza, diariamente, previsões de
meteorológicas com ênfase na estimativa das intensidades (fraca, moderada, forte, etc.) das chuvas para a próximas horas. As
previsões são efetuadas pela equipe de meteorologia que integra o Sistema e que funciona em regime integral (24 x7), na sala
de controle do Sistema, no Centro de Operações da Prefeitura.
Diariamente, as previsões são atualizadas a cada 6 horas, de modo que, 4 vezes por dia, são as previsões são postadas na
homepage do Sistema e envidas por e-mail para grupos específicos da Prefeitura.
Dentre os índices possíveis para a avaliação das previsões, acreditamos que o índice Hit Rate (HR) é aquele que melhor
representa o desempenho geral das previsões, pois considera todos os acertos possíveis e indica a fração total de previsões
acertadas, incluindo a previsões de “não precipitação”. Acima de 70%, HR é considerado bom, especialmente em regiões de
difícil previsibilidade, como no caso da Cidade do Rio de Janeiro, onde existem os fatores orográficos (presença de montanhas),
presenças de ilhas de calor (concentração de áreas recobertas por concreto e asfalto), grande variabilidade de umidade e ventos
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(direção e intensidade) e posicionamento Planetário (região considerada como tropical) que influenciam fortemente nas
condições de ocorrência e nas intensidades das chuvas.
O cálculo do HR é efetuado a partir da seguinte fórmula algébrica:

HR =

A+D
A+B+C+D

Sendo os fatores obtidos pela seguinte tabela de contingência, que relaciona os eventos previstos e observados.

Observado

SIM

NÃO

Previsto
SIM
NÃO

Em relação à avaliação das previsões de chuva efetuadas pelo Sistema Alerta Rio, a proposta da Gerência de Programas
Especiais da Diretoria de Estudos e Projetos referente ao Programa de Metas e Resultados é de se obter um Índice de Hit Rate
Médio Anual (HRMA) igual ou superior a 80%.
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3) OPERACIONALIDADE DA REDE DE ESTAÇÕES QUE INTEGRAM O SISTEMA DE ALARME SONORO DAS
COMUNIDADES MAPEADAS COM ÁREAS DE ALTO RISCO NAS ENCOSTAS DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO
O Sistema de Alarme Sonoro instalado nas comunidades mapeadas com áreas de alto risco na Cidade do Rio de Janeiro é um
Sistema pioneiro no Território Nacional. Ele foi instalado em caráter emergencial nos anos de 2011 e 2012 e, atualmente,
contempla 103 comunidades espalhadas nas encostas do Maciço Montanhoso da Tijuca, do Complexo da Penha, do Complexo
do Alemão e adjacências. As estações são compostas por unidades sonoras (sirenes) e por estações pluviométricas, que foram
instaladas dentro das comunidades onde, normalmente, as condições regulares de infraestrutura (energia elétrica regular, sinal
de telefonia celular, segurança contra vandalismo, facilidade de acesso, etc.) são ruins e muito inferiores àquelas existentes na
chamada “cidade formal”. As estações estão conectadas ao Centro de Operações da Prefeitura através de intrincado sistema de
transmissão que utiliza rádio, Velox (internet fixa) ou 3G (internet móvel), a depender das condições existentes e analisadas para
cada sítio específico.
Em caso de atingimento dos índices pluviométricos críticos e considerando-se a previsão das chuvas para as próximas horas, as
sirenes podem ser acionadas remotamente, a partir do Centro de Operações. Nestes casos a população local é advertida para
se deslocar para os abrigos existentes nas comunidades, previamente definidos pela Defesa Civil.
A instalação da rede de estações que integra o Sistema de Alarme Sonoro foi realizada através de contrato gerido pela Gerência
de Programas Especiais da Diretoria de Estudos e Projetos da Fundação GEO-RIO. O contrato de manutenção do Sistema,
iniciado em janeiro de 2013, também é de responsabilidade daquela Gerência.
Em face das dificuldades de manutenção e de transmissão das estações do Sistema de Alarme Sonoro o Índice de
Operacionalidade (relativo à condição positiva para acionamento remoto das sirenes a partir do Centro de Operações da
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Prefeitura) alcançado tem sido - compreensivelmente - muito inferior àquele regularmente obtido pelo Sistema Alerta Rio, que
possui muitos anos de existência, maior facilidade de acesso, possibilidade de eventuais relocações de estações e outros
aspectos que lhe reduzem a dificuldade de falhas. Assim, no início do funcionamento do Sistema de Alarme Sonoro, a
operacionalidade não ultrapassava os 70%. Ao final do ano de 2012, como consequência de um grande esforço de todos os
envolvidos no Sistema de Alarme Sonoro, esta operacionalidade atingiu os 80%. Finalmente no primeiro semestre de 2013 teve
início de um contrato específico para a manutenção do Sistema e, objetivando-se avançar o máximo possível, definiu-se como
operacionalidade mínima do Sistema o índice de 90%. Este valor somente foi obtido após vários meses de grande empenho e
dedicação da equipe e, desde então tem sido mantido igual ou pouco superior, mostrando que o limite da operacionalidade, nas
atuais condições de infraestrutura das comunidades em que o Sistema foi instalado, foi alcançado.
Considerando-se o histórico acima, em relação à operacionalidade da rede de estações que integram o Sistema de Alarme
Sonoro das Comunidades com áreas de alto risco mapeadas, a proposta da Gerência de Programas Especiais da Diretoria de
Estudos e Projetos referente ao Programa de Metas e Resultados é de se obter um Índice de Operacionalidade Médio Anual
(IOMA) igual ou superior a 91%.

Anexo V
Relação de Marcos Físicos do Elevado do Joá – Gerência de Obra

1. Serviços Iniciais
1.1. Instalação dos Canteiros (administrativos e Industriais)
1.2. Execução do Acesso Provisório
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1.3. 85% da Supressão da Vegetação (5ha)

2. Tratamento dos Túneis Existentes
2.1. Túnel Pepino
2.1.1. 100% Tratamento (190m)
2.1.2. 100% Troca do Sistema de Iluminação
2.2. Túnel Joá
2.2.1. 60% Tratamento (200m)

3. Nova Ponte da Joatinga
3.1. Trecho Balanço Sucessivo
3.1.1. 100% Fundações do Balanço Sucessivo (Execução de 4 Blocos de fundação e 330m de Estacas)
3.1.2. 33% Mesoestruturas (Execução de 1 Pilar - Total 3 Pilares)
3.2. Trecho Estrutura Mista
3.2.1. 100% Demolições e terraplenagem
3.2.2. 30% Fundação (Execução de 100m de Estacas e 1 Bloco de fundação - Total 7 Blocos)

4. Viaduto de São Conrado
4.1. 100% Fundação ( 150m de Estacas)
4.2. 100% Fabricação das Vigas Metálicas (3 Vigas)
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4.3. 25% Encontros (Total 2 Encontros)

5. Novos Túneis
5.1. Túnel Pepino II
5.1.1. 100% Terraplenagem no Emboque Barra da Tijuca (30.000 m³)
5.1.2. Conclusão do Túnel Falso do lado Barra da Tijuca
5.2. Túnel Joá II
5.2.1. 60% Terraplenagem no Emboque Barra da Tijuca (18.000m³)
5.2.2. 50% Contenção no Emboque Barra da Tijuca (1.500m²)

6. Ciclovia
6.1. Elevado Existente
6.1.1. 100% Fresagem (3.220m)
6.1.2. 70% Pavimentação (2.250m)
6.2. Rampa São Conrado (Mirante)
6.2.1. 100% Fundação (Execução de 19 Blocos de fundação e 210m de Estacas)
6.2.2. 30% Pilares (Execução de 5 Pilares - Total 18 Pilares)

7. Novo Elevado das Bandeiras
7.1. 40% Desmonte de Rocha (2.000m³)
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7.2. 25% Fundação (Execução de 800m de Estacas e 9 Blocos - Total 37 Blocos)
7.3. 40% Contenção (1.500m²)

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