PORTARIA SMEL Nº 01

DE 19 DE AGOSTO DE 2015.

Estabelece as Metas Internas das Unidades
Administrativas da SMEL e os critérios de
avaliação de desempenho dos servidores da
Secretaria Municipal de Esportes e Lazer, com
base no Acordo de Resultados do exercício de
2015.

O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER, no uso das atribuições que
lhe são conferidas pela legislação em vigor, tendo em vista o que consta no processo
nº 01/001.002/2015;

CONSIDERANDO o ACORDO DE RESULTADOS celebrado entre a SMEL e o
Município do Rio de Janeiro para o exercício de 2015;

RESOLVE:

Art. 1º Fica regulamentada, nesta Portaria, a distribuição da gratificação definida no
ACORDO DE RESULTADOS - 2015, caso a SMEL venha a atingir as metas acordadas
para o exercício de 2015.
Parágrafo único. Em conformidade com as regras e limites estabelecidos no Decreto
nº 39.040, de 06 de agosto de 2014, e na Resolução CVL Nº 30 de 22 de maio de
2015, publicada no Diário Oficial de 26 de maio de 2015, a gratificação será devida aos
respectivos servidores da SMEL, e será calculada de acordo com os critérios definidos
no art. 7º do Decreto nº 39.040.
Art. 2º Os critérios estabelecidos nesta Portaria são válidos para a distribuição dos
resultados atingidos no exercício de 2015, observando-se, as regras e parâmetros
estabelecidos no Decreto nº 39.040 e no ACORDO DE RESULTADOS - 2015.
§ 1º Farão jus à gratificação a que se refere esta Portaria todos os servidores que
estejam lotados e em efetivo exercício na SMEL e atendam aos requisitos fixados no
art. 6º, do Decreto nº 39.040.
1


§ 2º Cada servidor receberá gratificação correspondente à parcela fixa, acrescida da
parcela variável, sendo esta, calculada de acordo com o desempenho da Unidade
Administrativa em que se encontra lotado, e com a nota obtida na respectiva avaliação
individual, conforme previsto nesta Portaria.
§ 3º Para fins de avaliação e distribuição da parcela variável, são fixadas metas para as
Unidades Administrativas e aprovados Formulários de Avaliação Individual, constantes
dos Anexos relacionados a seguir:
Anexo I – Relação das Unidades Administrativas e respectivas Metas internas, a
serem objeto de acompanhamento e avaliação;
Anexo II – Glossário por U.A.;
Anexo III – Formulário de Avaliação de Desempenho individual de Gerentes, de
Colaboradores, de Pessoal de Apoio;
Anexo IV – Tabela de Pontuação e Premiação;
Anexo V – Definições dos termos desta Portaria.
§ 4º A Secretaria, os órgãos que a compõem, e as Diretorias, a que se vinculam as
Unidades Administrativas, receberão a integralidade da gratificação na equivalência de
seus custos, e se encarregarão de sua distribuição de acordo com os critérios previstos
nesta Portaria.

TÍTULO I
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

Art. 3º As Unidades Administrativas que atingirem o grau 8, definido no ANEXO I,
estarão elegíveis à distribuição da parcela variável da gratificação.

TÍTULO II
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO INDIVIDUAL

Art. 4º A avaliação do desempenho individual dos servidores será realizada pelo
respectivo Chefe imediato e aprovada pelo Diretor competente ou pelo Secretário
Municipal de Esportes e Lazer.

2


§ 1º O servidor que for transferido da Unidade Administrativa durante o exercício será
avaliado pelo Chefe Imediato onde permaneceu por mais tempo.
§ 2º A avaliação dos servidores será efetivada através da utilização de um dos
formulários constantes do Anexo II, que contém os critérios de avaliação aplicáveis no
âmbito da SMEL.
§ 3º Caberá ao Secretário Municipal de Esportes e Lazer a avaliação dos servidores
lotados no Gabinete, bem como dos Assessores, Gerentes e dos Titulares das
Unidades Administrativas – UA´s diretamente ligadas ao mesmo.
§ 4º Os formulários de avaliação constantes do Anexo II serão enviados aos setores
competentes pela Gerência de Recursos Humanos até o dia 31/12/2015.
Art. 5º Dependendo do desempenho de cada servidor em relação a cada um dos
quesitos de avaliação previstos em um dos formulários constantes do Anexo II, será
atribuída nota que poderá variar de 0 (zero) a 10 (dez).
§ 1º A nota final de cada servidor corresponderá ao somatório das notas obtidas em
cada um dos quesitos de avaliação referidos no “caput” deste artigo, podendo atingir o
valor máximo de 50 (cinquenta) pontos.
§ 2º Só farão jus ao recebimento da parcela variável da gratificação de que trata esta
Portaria os servidores que obtiverem nota final igual ou superior a 25 (vinte e cinco)
pontos.

TÍTULO III
CRITÉRIOS DE DISTRIBUIÇÃO DA PARCELA VARIÁVEL

Art. 6º A distribuição da parcela variável da gratificação obedecerá aos critérios
seguintes:
I – As Unidades Administrativas – UA’s terão o montante de bonificação da parcela
variável definido pelo seu desempenho global.
II – À Unidade Administrativa que não obtenha o grau 8, é facultado ao seu
responsável tornar elegível o servidor que, individualmente, obtenha nota final igual ou
superior a 25 (vinte e cinco) pontos.
III - O valor da parcela variável a que cada servidor fará jus será calculado conforme os
percentuais constantes da Tabela que constitui o Anexo III.
3


IV – Os valores da gratificação que caberia à UA que não obteve o grau 8, bem como
os valores não distribuídos resultantes das avaliações individuais que não alcançarem
o valor máximo individualmente a ser distribuído no somatório da gratificação de
parcela fixa com a de parcela variável serão revertidos à Gabinete e órgãos a ele
vinculados, ou à Diretoria pertinente, e serão redistribuídos em conformidade com os
critérios fixados nesta Portaria, respeitado sempre o limite máximo de 2 salários de
bonificação por servidor, e o valor total da gratificação transferida na forma do art. 1º.

TÍTULO IV
DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 7º As avaliações finais, com a inclusão de eventuais prêmios adicionais, deverão
ser encaminhadas à Gerência de Recursos Humanos até 29/02/2016.
Parágrafo único. A Gerência de Recursos Humanos encaminhará cópia das avaliações
finais de que trata o “caput” deste artigo aos servidores que a requererem.
Art. 8º O Comitê de Avaliação é responsável pelo acompanhamento e aferição do
cumprimento das metas previstas no ANEXO I, e pela consolidação das avaliações
individuais dos gestores, desde que dentro dos critérios estabelecidos pelas áreas e
respeitando, o descrito no Decreto nº 39.040.
§ 1º O Comitê de Avaliação será composto por 5 (cinco) membros, sendo 1 (um)
representante de cada Diretoria, obrigatoriamente. Tais membros deverão ser
indicados pelos respectivos Diretores e 1 (um) representante do Gabinete indicado pelo
Secretário.
§ 2º Deverão ser indicados suplentes para cada membro para a devida substituição
nos casos de impedimentos ou afastamentos.
§ 3º O Comitê será responsável por desenhar os fluxos dos processos que darão
suporte, baseado nas Metas Internas, Anexo I, pertinentes às Metas Pactuadas no
Acordo de Resultados.
§ 4º A definição de quem são os colaboradores, pessoal de apoio administrativo e
gerentes, a serem avaliados de acordo com o Anexo II desta Portaria, será realizada
pelo Comitê de Avaliação e ratificada pelo Gabinete.
§ 5º O Comitê dará publicidade aos fluxos e monitorará o seu cumprimento.
4


§ 6º Ao final do período de avaliação, o responsável de cada Unidade Administrativa
deverá encaminhar ao Comitê de Avaliação, junto com as notas de seus servidores,
relatório privado com descrições das atividades realizadas por suas áreas.
§ 7º O sigilo acerca dos resultados deverá ser observado até que sejam oficialmente
divulgados.
§ 8º O Comitê será responsável por consolidar as informações, ao final do período de
Tabulação dos Resultados das Metas Internas, e enviar uma cópia às Diretorias e à
Presidência, de forma prévia, anterior ao encaminhamento à Gerência Recursos
Humanos para a devida divulgação.
Art. 9º As metas Internas das Unidades Administrativas Superiores (Secretario
Municipal, Subsecretaria de Gestão, Subsecretaria de Esportes e Lazer, Administração
Setorial) serão compostas pelas metas das Unidades Administrativas que as Compõe,
compreendendo que tornar viável o batimento das metas das Unidades Administrativas
Menores é um trabalho importante e desafiador.
Art. 11. Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 12. As metas internas das Unidades Administrativas que compõe a Secretaria
Municipal de Esportes e Lazer, estabelecidas para o ano de 2015.

5


são: Metas Internas
Gabinete do Secretário
Setor – Ouvidoria
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Responder a 85% das demandas vindas do
1746 em no máximo dois dias úteis.

SISO

%

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

Peso

2

4

6

8

10

100%

70%

75%

80%

85%

90%

Setor – Assessoria de relações Institucionais e Parcerias
Unidade
Metas Internas

Fonte

Valor

Data

Referência

Referência

Unidade

-

Unidade

-

de
Medida

Realizar 5 palestras em Vilas Olímpicas

Mídias

sobre energia sustentável em parceria com

Sociais/

FURNAS.

imprensa

Promover intercâmbio esportivo e cultural
em 5 Vilas Olímpicas em parceria com o
Consulado Japonês (conforme especificado
no ANEXO I)

Peso

2

4

6

8

10

-

50%

2

3

4

5

6

-

50%

2

3

4

5

6

Mídias
Sociais/
imprensa

6


Setor – Assessoria de Monitoramento e Metas
Unidade
Metas Internas

Fonte

Valor

Data

Referência

Referência

%

81%

%

-

de
Medida

Processar

85%

dos

relatórios

quadrimestrais das OSs dentro do prazo de
30 dias.
Atender a 90% das demandas da Casa Civil
dentro dos prazos.

SICOP/Pare
ceres

Casa Civil

Peso

2

4

6

8

10

2014

50%

75%

80%

85%

85%

90%

-

50%

75%

80%

85%

90%

95%

Peso

2

4

6

8

10

Setor – Assessoria de Comunicação Social
Unidade
Metas Internas

Fonte

Valor

Data

Referência

Referência

%

-

-

30%

60%

70%

80%

90%

95%

Unidade

-

-

30%

17

19

22

24

26

de
Medida

Atender a 90% das demandas solicitadas
pelos setores internos da SMEL, de outros
órgãos

públicos,

de

veículos

de

comunicação e de público externo, em até

Canais de
comunicação
da

Secretaria

12 horas úteis.
Promover as iniciativas e ações da SMEL/
RJ em 24matérias positivas veiculadas na

Veículos de

grande mídia (rádio, tv, internet, jornais e

comunicação

revistas).

7


Setor – Assessoria de Comunicação Social
Unidade
Metas Internas

Fonte

Valor

Data

Referência

Referência

Unidade

-

Unidade

-

de
Medida

Prover as redes sociais com 248 postagens,

Redes

utilizando- -as como mídia de apoio às

sociais da

matérias veiculadas na grande imprensa

secretaria

Peso

2

4

6

8

10

-

20%

174

198

223

248

270

-

20%

34

38

43

48

58

Peso

2

4

6

8

10

30%

50%

60%

70%

80%

90%

Disparar 48 releases com informativos com
conteúdos

para

Veículos de

veículos de comunicação, repórteres e

de

interesseda

SMEL

comunicação

blogueiros.

Setor – GRELs
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Checar 80% da quantidade dos pedidos de
lanche

comprados

entregues.

com

os

lanches

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

Relatório do
Sistema de
Controle de

%

Processos

8


Setor – GRELs
Unidade
Metas Internas

Fonte

de

OS para eventos, 21eventos conforme
especificado no ANEXO I.

Data

Referência

Referência

2

4

Relatório do

9 Vilas

12 Vilas

Sistema de

com

com

evento

evento

realizado

realizado

200

210

Medida
Providenciar, com recursos destinados à

Valor

Controle de

Unidade

-

-

Peso

30%

Processos

6

8

18 Vilas

15 Vilas com
evento
realizado

10

com

21 Vilas com

evento

evento realizado

realizado

Relatório do
Entregar 246 relatórios de Fiscalização de

Sistema de

Contratos para o ano de 2015

Controle de

Unidade

-

-

40%

220

246

260

Processos

Subsecretaria de Esportes e Lazer
Setor - Gerência Técnica de Esportes
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Preparar e abrir 5 processos seletivos e/ ou

SICOP e

renovação dentro do prazo máximo de 60

Controle

dias antes do encerramento do contrato,
conforme detalhado no ANEXO I

Interno do

Dias

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

setor

9

Peso

60%

2

4

6

Processos

Processos

Processos

preparados e

preparados e

preparados e

abertos com 30

abertos com

abertos com

dias de

40 dias de

50 dias de

antecedência

antecedência

antecedência

8

10

Processos

Processos

preparados

preparados

e abertos

e abertos

com 60 dias

com 70 dias

de

de

antecedência

antecedência


Setor - Gerência Técnica de Esportes
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Analisar,

dentro

de

15

dias

úteis,

documentações de instituições pleiteantes à
qualificação como Organização Social

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

Peso

2

4

6

8

10

40%

30

25

20

15

10

SICOP e
Controle
Interno do

Dias úteis

setor

Setor - Gerência de Programas Sócio Educacionais
Unidade
Metas Internas

Fonte

Valor

Data

Referência

Referência

Unidade

-

Unidade

-

de
Medida

Elaborar

Relatórios

Quadrimestrais

referentes aos atendimentos mensais da
Equipe Multidisciplinar das Vilas Olímpicas,
totalizando 60 relatórios.
Sistematizar,

conforme

detalhado

Interno do

6

8

10

-

50%

45

50

55

60

63

-

50%

11

12

14

15

17

no
Relatório
Interno do

dos

4

Setor

Esportivos, o Planejamento Temático
“Reconstituição

2

Relatório

ANEXO 1, em 15 dos Equipamentos

2015

Peso

de

Espaços

Setor

Esportivos”

10


Setor - Gerência de Normatização e Pesquisa
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Valor

Data

Referência

Referência

Peso

2

4

6

8

10

85% das

90% das

95% das

100% das

Ações

Ações

Ações

Ações

Ações

Implantadas

Implantadas

Implantadas

Implantadas

Implantadas

Implementar100% das ações que compõe o
Projeto ‘R.E.I – Rio Esporte Inclusão’, que
tem como objetivo a criação de um legado
de esporte inclusivo nas Vilas Olímpicas
destinado, prioritariamente, às Pessoas

100% das

Relatório
Interno do

%

-

-

100%

Setor

até
setembro

com Deficiência (PcD)

Setor - Gerencia Técnica de Eventos/Setor - Gerência Técnica de Lazer
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Valor

Data

Referência

Referência

Peso

CLF –

Concluir 65% dos nada a opor dentro do
prazo de 20 dias e 20% em 10 dias

Coordenação
de

%

-

-

2

4

6

8

10

50% em 20

55% em 20

60% em 20

65% em

70% em

dias

dias

dias

20 dias

20 dias

10 em 10

15% em 10

20% em

25% em

dias

dias

10 dias

10 dias

50%

licenciamento
e fiscalização

5% em 10 dias

11


Setor - Gerencia Técnica de Eventos/Setor - Gerência Técnica de Lazer
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

Peso

2

4

6

8

10

50%

50

55%

60% s

65%

70%

Peso

2

4

6

8

10

100%

20%

23%

25%

30%

35%

Relatório
Fiscalizar 65% dos eventos autorizados

Interno do

%

setor

Setor - Gerência Técnica de Projetos
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Aumentar em 30% o número de alunos da
rede

municipal

de

ensino

que

estão

cadastrados no Projeto Rio em Forma
olímpico em relação ao ano de 2014

Valor

Data

Referência

Referência

9.454

2014

Relatório
interno do
Setor/

%

Fichas de
Cadastro

12


Subsecretaria de Gestão
Administração Setorial
Setor - Gerência de Recursos Humanos
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Capacitar

16

servidores

lotados

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

Peso

2

4

6

8

10

100%

10

12

14

16

18

Peso

2

4

6

8

10

100%

70%

75%

80%

85%

90%

em

exercício no órgão central durante o ano de

Relatório da

2015 com cursos de carga horária não

GRH

Unidade

inferior a 10 horas.

Setor - Centro Arquivistico
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Apoiar

os

demais

setores

executando

abertura de 85% dos processos solicitados
pelos mesmos dentro de um dia útil,
considerando os memorandos de abertura
recebidos.

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

SICOP/
memorando
s de

%

abertura

13


Setor - Gerência Administrativa de Contratos e Convênios
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

Peso

2

4

6

8

10

100%

150

180

210

240

276

Peso

2

4

6

8

10

100%

14

16

18

20

22

SICOP/
Analisar 240 processos de prestação de

relatório

contas pendentes

interno do

Unidade

setor

Setor - Gerência de Infraestrutura e Logística
Unidade
Metas Internas

Fonte

de
Medida

Adquirir 20 novos computadores

SISBENS

Unidade

Valor

Data

Referência

Referência

-

-

14


ANEXO I
DETALHAMENTO DE METAS ESPECÍFICAS
Setor - Assessoria de relações Institucionais e Parcerias

Promover intercâmbio esportivo e cultural em 5 Vilas Olímpicas em parceria com o Consulado Japonês:
Intercâmbio composto por duas ações: 1ª demonstração de judô, karatê e Kendô;
2ª Doação de quimono a alunos da Vila Olímpica.

Setor – GREL’s
Providenciar, com recursos destinados à OS para eventos, 21 eventos:
O evento deve ser baseado em esportes olímpicos com os alunos das Vilas Olímpicas que praticam tais modalidades.
As Vilas Olímpicas São:
Vila Olímpica do Vidigal - Av. Pres. João Goulart, s/nº - Vidigal - RJ
Parque das Vizinhanças de Ramos - Av. Guanabara, s/nº - Ramos- RJ
Vila Olímpica Oscar Schmidt / Santa Cruz - Rua Matadouro, s/nº - Santa Cruz - RJ
Centro Esportivo Miécimo da Silva - Rua Olinda Ellis, 470 - Campo Grande - RJ
Vila Olímpica Mestre André / Padre Miguel - Rua Mal. Falcão, s/nº - RJ
Vila Olímpica da Maré - Rua Tancredo Neves s/nº - Maré- RJ
Vila Olímpica Prof. Manoel José Gomes Tubino / Jacarepaguá - Rua Cândido Benício, 2.973 - Mato Alto - RJ
Vila Olímpica da Mangueira - Rua Santos Melo, 73 - RJ
15


Vila Olímpica Manuel Francisco dos Santos “Mané Garrincha” / Caju - Rua Carlos Seidl, 1.388 - Caju - RJ
Grêmio Recreativo e Esportivo dos Industriários da Penha (GREIP) - Rua Santa Engrácia, 440 - Penha - RJ
Vila Olímpica da Gamboa- Rua da Gamboa, s/nº - Gamboa - RJ
Vila Olímpica Felix Miéli Venerando / Honório Gurgel - Rua Ururaí s/nº - Honório Gurgel - RJ
Vila Olímpica do Encantado - Rua Bento Gonçalves, s/nº - Encantado - RJ
Vila Olímpica Dr. Sócrates Brasileiro Sampaio de Souza / Pedra de Guaratiba - Rua Bidu Sayão, s/nº - Pedra de Guaratiba - RJ
Parque das Vizinhanças Dias Gomes / Deodoro - Estrada do Camboatá, s/nº - Deodoro - RJ
Clara Nunes / Acari - Rua Pedro Jório, s/nº - Fazenda Botafogo - RJ
Centro Integrado de Atenção à Pessoa Portadora de Deficiência Mestre Candeia (CIAD) - Av. Presidente Vargas, 1997 - Centro RJ
Vila Olímpica Carlos Castilho / Alemão - Estrada de Itararé, 460 - Ramos - RJ
Vila Olímpica Jornalista Ary de Carvalho / Vila Kennedy - Rua Paulino do Sacramento, s/nº - Vila Kennedy - RJ
Vila Olímpica Arthur da Távola / Vila Isabel - Rua Visconde de Santa Isabel, s/nº - Vila Isabel - RJ
Vila Olímpica Machado de Assis / Morro do Pinto -Rua do Pinto, nº 88, Santo Cristo - RJ

Setor - Gerência Técnica de Esportes
Preparar e abrir 5 processos seletivos e/ou renovação dentro do prazo máximo de 60 dias antes do encerramento do contrato:
São 5 processos de renovação/seleção previstos para o ano de 2015, e executar os mesmos com antecedência garante a
fluidez e continuidade do Projeto Vilas Olímpicas.

16


Setor - Gerência de Programas Sócio Educacionais
Sistematizar, em 15 dos Equipamentos Esportivos, o Planejamento Temático de 2015: “Reconstituição dos Espaços Esportivos”:
A Sistematização consiste em alinhar o Planejamento Temático trabalhado nas Vilas Olímpicas durante o ano em um único tema
e com os mesmos itens previstos.
São itens previstos1- Mapa falado; 2- Construção da linha do tempo; 3- Finalização do documento.

ANEXO II
RELAÇÃO DAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS E SUA VINCULAÇÃO

1. GABINETE DA SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES E LAZER:
1.1. Assessorias do Secretário
1.2. Assessorias do Gabinete do Secretário
1.2.1. Assessoria de Monitoramento e Metas
1.2.2. Assessoria de Comunicação Social
1.2.3. Ouvidoria
1.2.4. Assessoria de Relações Institucionais e Parcerias
1.3. Subsecretaria de Esportes e Lazer
1.3.1. Gerência Técnica de Esportes
1.3.2. Gerência Técnica de Lazer
17


1.3.3. Gerência de Programas Sócio Educacionais
1.3.4. Gerência Técnica de Projetos
1.3.5. Gerência de Normatização e Pesquisa
1.3.6. Gerência de Eventos
1.4. Subsecretaria de Gestão
1.4.1. Assessorias da Subsecretaria de Gestão.
1.4.2. Administração Setorial
1.4.2.1. Gerência Administrativa de Contratos e Convênios
1.4.2.2. Gerência de Infraestrutura e Logística
1.4.2.3. Gerência de Recursos Humanos
1.4.2.4. Centro Arquivístico

18


ANEXO III
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS COLABORADORES
EXERCICÍO DE 2015
I - Identificação do Avaliado
Nome:

Matricula:

Diretoria
Cargo:

Função

II - Identificação do Avaliador
Nome:

Matricula:

Cargo:
III-Conceitos

Pontuação

Acima do Esperado

de 9, 0 a 10, 0

Atinge o Esperado

de 8, 0 a 8, 9

Atinge parcialmente o esperado

de 5, 0 a 7, 9

Abaixo do esperado

de 0 a 4, 9

19


IV - Avaliação

Chefia imediata

Engajamento nas demandas institucionais
Disponibilidade e grau de comprometimento com o trabalho
Esforço

pessoal,

rigor

técnico

e

capacidade

de

assumir

responsabilidades individuais
Sintonia entre os objetivos individuais e os objetos da equipe
Racionalização do trabalho (esforço na utilização dos sistemas,
ferramentas e métodos visando a otimização do trabalho e o aumento da
produtividade)
V - Pontuação Média Total

Período de Avaliação: _____________________ Data: ____/____/_______

___________________________________________________
Chefia imediata/Diretor/Presidente

___________________________________________________
Avaliado

20

Diretor


ANEXO IV
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO PESSOAL DE APOIO ADMINISTRATIVO
EXERCICÍO DE 2015
I - Identificação do Avaliado
Nome:

Matricula:

Diretoria
Cargo:

Função

II - Identificação do Avaliador
Nome:

Matricula:

Cargo:
III-Conceitos

Pontuação

Acima do Esperado

de 9, 0 a 10, 0

Atinge o Esperado

de 8, 0 a 8, 9

Atinge parcialmente o esperado

de 5, 0 a 7, 9

Abaixo do esperado

de 0 a 4, 9

21


IV - Avaliação
Dedicação

e

Chefia imediata
compromisso

com

a

instituição

(assiduidade

e

responsabilidades)
Conhecimento do trabalho
Disciplina e relacionamento interpessoal
Iniciativa
Qualidade e produtividade
V - Pontuação Média Total

Período de Avaliação: _____________________ Data: ____/____/_______

___________________________________________________
Chefia imediata/Diretor/Presidente

___________________________________________________
Avaliado

22

Diretor


ANEXO V
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DOS GERENTES
EXERCICÍO DE 2015
I - Identificação do Avaliado
Nome:

Matricula:

Diretoria
Cargo:

Função

II - Identificação do Avaliador
Nome:

Matricula:

Cargo:
III-Conceitos

Pontuação

Acima do Esperado

de 9, 0 a 10, 0

Atinge o Esperado

de 8, 0 a 8, 9

Atinge parcialmente o esperado

de 5, 0 a 7, 9

Abaixo do esperado

de 0 a 4, 9

23


IV - Avaliação

Chefia imediata

Atua como facilitador da construção de um modo de produção capaz de
aglutinar esforços diversos em direção aos objetivos organizacionais.
Tem conhecimentos das atividades que precisam ser realizadas e
demonstra determinação na execução das mesmas tornando possível o
devido alcance das metas propostas para o setor.
Adota comportamentos capazes de inspirar confiança na equipe
(disciplina, dedicação, dinamismo, habilidade para dar e receber
feedbacks, flexibilidade e Autodesenvolvimento).
Desenvolve um estilo de liderança participativa, no qual as novas ideias e
praticas sejam incentivadas e aceitas
Avalia os custos e benefícios dos projetos propostos e prioriza as ações
em função dos resultados
V - Pontuação Média Total

Período de Avaliação: _____________________ Data: ____/____/_______

___________________________________________________
Chefia imediata/Diretor/Presidente

___________________________________________________
24

Diretor


Avaliado

25