PORTARIA IPLANRIO Nº 246

DE 25 DE AGOSTO DE 2015.

Dispõe sobre a distribuição das participações
estabelecidas

no

Contrato

de

Gestão

celebrado entre a IplanRio e o Município do
Rio de Janeiro em 2015, previsto no Decreto
nº 39.041 de 06 de agosto de 2014 que trata da
implementação de programas de participação
nos lucros ou resultados, no âmbito das
empresas controladas pelo município que com
este firmem contratos de gestão.
O DIRETOR-PRESIDENTE DA EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A –
IPLANRIO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor e,

CONSIDERANDO o disposto nos Decretos nos 39040 e 39041, de 06 de agosto de
2014;

CONSIDERANDO o disposto no Processo nº 01/001.002/2015, de 22 de abril de 2015,
que relaciona as Metas e Indicadores de Desempenho da IplanRio para o Contrato de
Gestão 2015;

CONSIDERANDO a Resolução CVL nº 30 de 22 de maio de 2015 que dispõe sobre as
premissas indispensáveis para a elaboração de metas dos Desdobramentos de metas
dos Acordos de Resultados e Contratos de Gestão;

CONSIDERANDO a Orientação CVL nº 02 de 27 de julho de 2015, que dispõe sobre o
desdobramento das metas estabelecidas nos Acordos de Resultados e Contrato de
Gestão assinados no ano de 2015, firmados pelo Município do Rio de Janeiro e os
órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta no ano de 2015;

1


CONSIDERANDO o Contrato de Gestão celebrado entre o Município do Rio de Janeiro
e a IPLANRIO com a finalidade de promover uma administração por resultados,
atendendo as diretrizes do Plano de Governo para a gestão 2015;

CONSIDERANDO a necessidade de buscar o incremento da qualidade e da melhoria
dos serviços prestados pela IPLANRIO, o cumprimento do planejamento estratégico
estabelecido pela Prefeitura e o aperfeiçoamento da gestão em todos os níveis;

CONSIDERANDO a importância de reconhecer de forma diferenciada os servidores
que se destacam no âmbito da IPLANRIO, bem como definir o processo de premiação
por meritocracia e reforçar este conceito;

RESOLVE:

Art. 1º Fixar critérios de distribuição, no âmbito da IPLANRIO, do montante passível de
distribuição em Programa de Participação nos Lucros ou Resultados disciplinada na
forma do decreto em vigor.
§ 1º Para fins desta Portaria são definidos os seguintes conceitos:
a) Metas estratégicas: metas pactuadas no Contrato de Gestão celebrado entre o
Município do Rio de Janeiro e a IPLANRIO para o ano de 2015, publicadas no Diário
Oficial de 22 de abril de 2015;
b) Grupos: agrupamento de servidores pela menor célula de avaliação, orientados a
metas específicas, conforme definido no Anexo III;
c) Metas setoriais: metas estabelecidas pela IPLANRIO para o ano de 2015, descritas
no Anexo IV;
d) Período de avaliação: espaço de tempo compreendido entre 01/janeiro/2015 e
31/dezembro/2015;
e) Líder de meta: responsável por uma ou mais metas setoriais elencadas no Anexo IV;
f) Montante-fixo: valor recebido pela IPLANRIO conforme tabela I do Anexo do Decreto
nº 39.041, de 06 de agosto de 2014;
g) Montante-variável: valor recebido pela IPLANRIO de acordo com o conceito atribuído
à empresa e tabela II do Anexo do Decreto nº 39.041, de 06 de agosto de 2014;
2


h) Participação-fixa: valor em pecúnia, correspondente ao percentual da remuneração
bruta do servidor recebida a título de 13º salário em 2015 de acordo com o conceito
obtido pela empresa conforme tabela I do Anexo do Decreto nº 39.041, de 06 de
agosto de 2014;
i) Participação-variável: valor em pecúnia a ser distribuído ao servidor beneficiário
segundo critérios meritórios fixados nesta Portaria.
Art. 2º A participação somente será distribuída se a IPLANRIO atingir nota mínima 6
(seis) na avaliação do Contrato Gestão apurada pela Casa Civil, desde que tenha
atingido a meta tipo ouro definida.
Art. 3º Tendo a IPLANRIO recebido nota 6 (seis), ou superior, na avaliação do Contrato
de Gestão, e atingido a meta tipo ouro, todos os servidores farão jus a percepção da
participação fixa, à exceção daqueles elencados no Decreto nº 39.041, de 06 de agosto
de 2014.
Art. 4º Os grupos que obtiverem nota de desempenho nas metas setoriais igual ou
superior a 6 (seis) farão jus a percepção do montante da participação-variável,
conforme Anexo I.
§ 1º Os 35 grupos integram as seguintes categorias: PRES (Presidência, Chefia de
Gabinete, Assessorias), CTP (Coordenadora Técnica de Gestão de Pessoas e
Unidades Administrativas sob sua supervisão), DAF (Diretoria de Administração e
Finanças), DOP (Diretoria de Operações), DSI (Diretoria de Sistemas), DTE (Diretoria
de Tecnologia), CTA (Coordenadoria Técnica de Atendimento e Gerências Técnicas de
Informática Local) e GAE (demais servidores não pertencentes aos grupos anteriores),
constantes do Anexo III;
§ 2º As metas setoriais serão avaliadas de acordo com as notas atribuídas pelos
indicadores de desempenho, conforme descrito no Anexo IV, acompanhadas e
controladas pela ATMP.
§ 3º A participação-variável será apurada e distribuída da seguinte forma, considerando
o disposto nos Anexos I e II:
a) apurar o custo da folha de pagamento referente ao 13º salário de 2015;
b) apropriar o custo da folha de pagamento por grupo e o percentual respectivo;
c) distribuir de forma proporcional à nota de cada grupo, exceto o GAE, que receberá
apenas a participação-fixa.
3


d) o montante não pago por força do não cumprimento das metas setoriais, bem como
o resíduo que permanecer após a distribuição conforme Anexo I, será redistribuído aos
demais grupos, conforme Anexo II.
Art. 5º A participação de cada servidor não poderá ultrapassar o dobro da remuneração
recebida a título de 13º salário no ano de 2015 e deverá ser paga em parcela única em
data definida pela Administração Municipal, por meio da Secretaria Municipal da Casa
Civil.
§ 1º A participação constituir-se-á em parcela autônoma, não podendo servir de base
de cálculo para adicionais de tempo de serviço, ou qualquer outra vantagem
pecuniária.
§ 2º A participação de que trata esta Portaria será percebida pelo servidor no setor da
IPLANRIO onde ficou lotado pelo maior período do ano.
Art. 6º São atribuições do Líder de Meta:
a) Acompanhar as metas setoriais;
b) Lançar as informações na ferramenta definida no Anexo I desta Portaria, até o
terceiro dia útil subsequente ao período avaliado;
c) Cumprir os prazos, com precisão e veracidade de informações prestadas;
d) Guardar os documentos que serviram de subsídio para a geração dos relatórios, que
deverão ficar à disposição dos órgãos de controle e auditoria;
e) Elaborar relatórios mensais de progresso;
f) Subsidiar de informações o representante da ATMP responsável pelo controle e
acompanhamento do Contrato de Gestão de 2015.
Art. 7º A Gerência de Administração de Pessoas calculará o montante a que farão jus
os servidores dos grupos que cumprirem suas metas setoriais.
Art. 8º Os casos omissos serão tratados pela Diretoria da Empresa.
Art. 9º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

D. O RIO 26.08.2015

4


ANEXO I

CRITÉRIOS DE DISTRIBUIÇÃO DA PARTICIPAÇÃO-VARIÁVEL

Tabela 1 - Metas Estratégicas – Parcela Fixa
Notas atribuídas à empresa em função do contrato de gestão

Fator de Multiplicação 1

De 6 a 6,9

0,10

De 7 a 7,9

0,20

De 8 a 8,9

0,30

De 9 a 9,9

0,40

10,0

0,50

Tabela 2 - Metas Setoriais
Notas atribuídas aos grupos em função das metas setoriais

Fator de Multiplicação 2

De 6 a 6,9

0,50

De 7 a 7,9

0,70

De 8 a 8,9

0,90

De 9 a 9,9

0,95

10,0

1,00

Fórmula de Cálculo:
PFS = RBS * FM1
PVS = PFS * FM2
PTS = PFS + PVS + BD
Onde:
PFS = Participação Fixa do Servidor
PVS = Participação Variável do Servidor
PTS = Participação Total do Servidor
BD = Bônus a ser distribuído conforme anexo II (para servidor participante de
grupo com nota igual ou superior a 8,0 nas metas setoriais)
5


RBS = Remuneração bruta do 13º salário em 2015
FM1 = Fator de Multiplicação da Tabela 1
FM2 = Fator de Multiplicação da Tabela 2
A Participação-Fixa do servidor será calculada pela multiplicação do valor da
remuneração bruta do 13º salário de 2015, pelo Fator de Multiplicação 1 (conforme
Tabela 1), em função da nota atribuída à empresa.
A Participação-Variável do servidor será composta do valor da remuneração bruta do
13º salário de 2015, multiplicado pelo Fator de Multiplicação 1 (conforme Tabela 1), em
função da nota atribuída à empresa, e pelo Fator de Multiplicação 2 (conforme Tabela
2), em função da nota atribuída ao grupo ao qual o servidor está
enquadrado.
A participação total de cada servidor será o somatório da participação fixa mais a
participação variável acrescida
de um bônus calculado conforme Anexo II.

ANEXO II

CRITÉRIOS DE DISTRIBUIÇÃO DA PARTICIPAÇÃO-VARIÁVEL DOS VALORES
NÃO DISTRIBUÍDOS EM RAZÃO DO NÃO ATINGIMENTO DAS METAS SETORIAIS

1. Calcula-se a diferença entre o Montante-Variável recebido pela empresa e o valor
distribuído aos grupos passíveis de percepção da Participação-Variável conforme
Anexo I;
2. 15% da diferença encontrada serão destinados à premiação de ideias de
funcionários em concurso a ser realizado, conforme critérios a serem divulgados;
3. 85% da diferença encontrada serão divididos entre os grupos que obtiverem nota
igual ou superior a 8,0 da seguinte forma:
3.1. Calcula-se o percentual da folha de pagamento de cada grupo em relação ao
Montante-Variável;
3.2. Distribui-se proporcionalmente, conforme item “3.1”, a diferença obtida no item “1”
pelos grupos, limitada a 2 (dois) salários por servidor, incluindo o valor recebido pela
Participação-Fixa;
6


3.3) Caso não haja grupo com nota igual ou superior a 8, a diferença será distribuída
para a faixa de nota 7 a 7,9 da Tabela 2 do Anexo I.

ANEXO III
CATEGORIAS E GRUPOS
Categoria

CTA

Grupo

Qtde. de Metas

CTA

1

CTA/GTIL1

3

CTA/GTIL2

3

CTA/GTIL3

3

CTA/GTIL4

3

CTA/GTIL5

3

CTA/GTIL6

3

CTA/GTIL7

3

CTA/GTIL9

3

CTA/BI

3

CTA/COR

3

CTP

1

CTP/GAP

3

CTP/GDP

3

DAF

3

DAF/GFI

2

DAF/GIL

3

DOP

1

DOP/GSI

3

DOP/GSA

3

DOP/GIT

3

DOP/GTE

3

CTP

DAF

DOP

7

Qtde. de Grupos

Qtde. de Metas da Categoria

11

31

3

7

3

8

5

13


Categoria

DSI

DTE

PRES

GAE

Grupo

Qtde. de Metas

DSI

2

DSI/GAD

3

DSI/GAQ

3

DSI/GDE

3

DSI/GQS

3

DTE

2

DTE/GPT

3

DTE/GPI

3

PRES

1

PRE/ACS

3

PRE/ATMP

3

PRE/CJU

3

PRE/GAB

3

GAE

0

Total

8

Qtde. de Grupos

Qtde. de Metas da Categoria

5

14

3

8

5

13

1

0

36

94


ANEXO IV
Coordenadoria Técnica de Atendimento – CTA
Nº

Descrição

Fonte

1

Meta de Performance

Controle da ATMP

Unidade de
Medida

Valor de Referência

%

-

Data de
Referência
-

Meta

Regra

*1

100%

A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais
a meta de performance do próprio setor.
CTA/Gerência Técnica de Informática Local 1
Nº

Descrição

1

autodeclaratório do licenciamento

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Implementação do módulo
Project Builder

%

-

-

100%

40%

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

sanitário, com serviço no Carioca Digital
2

3

Carioca Digital: Bebê Carioca ou Onde
ser atendido
Meta de Performance

9


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 2
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Desenvolvimento de 3 releases

1

projetizadas na absorção da

Jira

%

-

-

100%

40%

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

manutenção do SGA
2

3

Definição e implementação de Relatório
Mensal de Atendimento
Meta de Performance

CTA/Gerência Técnica de Informática Local 3
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Cumprir o cronograma de
desenvolvimento das ações de curto

1

prazo do projeto de desburocratização,

Project Builder

-

-

-

100%

40%

Project Builder

Quantidade

-

-

8

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

considerando a tolerância de atraso de
10% da duração do projeto
Desenvolvimento de Plano de Negócios
2

para a área de negócios de 8 times da
GTIL

3

Meta de Performance

10


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 4
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Elaborar o plano de projeto para
downsizing do Sistema Único de

1

Controle de Protocolo- SICOP para uma

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

solução de Enterprise Content
Management (BPMS)
Elaborar o Plano de Negócios do Ergon
- Diagnóstico de todo o ambiente Ergon,
2

avaliando sua adequação técnica e
funcional em relação ao negócio que
sustenta

3

Meta de Performance

11


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 5
Nº

1

2

3

Descrição
Implementar a nova Lei de conciliação
de Execuções Fiscais para PGM
Modernizar a Infraestrutura da sala
cofre (blade + storage)
Meta de Performance

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Project Builder

%

-

-

100%

50%

Project Builder

%

-

-

100%

30%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

CTA/Gerência Técnica de Informática Local 6
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Cumprir o cronograma de
desenvolvimento das ações de curto

1

prazo do projeto de desburocratização,

Project Builder

-

-

-

100%

40%

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

considerando a tolerância de atraso de
10% da duração do projeto
2

3

Implantar o Sistema de Alvará de
Eventos no Carioca Digital
Meta de Performance

12


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 7
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Construir o Módulo de Gestão de
Numeração Automática de Processo

1

Administrativo da SMU com controle de

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Project Builder

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

temporalidade, área geográfica e
assunto
Desenvolver o módulo de Obras, do
2

SISCOBv2, em arquitetura Web,
possibilitando a simulação de todo o
processo pré-licitação de uma obra.

3

Meta de Performance

13


CTA/Gerência Técnica de Informática Local 9
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Incrementar 10 novos indicadores no BI

1

da SMTR (sendo um deles

Project Builder

%

-

-

100%

40%

compreendendo o GPS do BRT)
2

versão final do SICI em 2015

Project Builder

%

70%

2014

100%

40%

3

Meta de Performance

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Nº

Descrição

Fonte

Meta

Regra

1

Implantar o novo ambiente de BI

Project Builder

%

60%

2014

100%

20%

Project Builder

%

-

-

100%

60%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

CTA/BI

2

3

Implantar os Dashboards Dinâmicos no
BI IplanRio-RP
Meta de Performance

Unidade de
Medida

Valor de Referência

14

Data de
Referência


CTA/COR
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Desenvolver o SISTEMA DE
DESPACHO - Sistema para entrada,

1

registro, distribuição, acompanhamento,

Project Builder

%

-

-

100%

20%

-

-

9

60%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

*1

100%

fechamento e base de dados sobre o
gerenciamento das ocorrências.
Elaborar o PLANEJAMENTO E
2

OPERAÇÃO DAS OLIMPÍADAS Atividades em apoio ao planejamento e

Gestor do COR

operação dos Jogos Olímpicos
3

Meta de Performance

Controle da ATMP

%

Coordenadoria Técnica de Pessoas - CTP
Nº

Descrição

Fonte

3

Meta de Performance

Controle da ATMP

Unidade de
Medida

Valor de Referência
-

%

Data de
Referência
-

A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais
a meta de performance do próprio setor.

15


CTP/Gerência de Administração de Pessoas – GAP
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Implantar o projeto R.H Itinerante,
realizando, no mínimo, 06 ações nos

1

locais externos à Sede, com maior

Project Builder

Unidade

100%

-

6 ações

60%

Unidade

-

-

Proposta apresentada

20%

%

-

-

*1

20%

concentração de colaboradores na
IplanRio
Apresentar proposta para a implantação
2

de um plano de benefícios flexíveis

Project Builder/ Ata

destinado aos colaboradores da

da reunião de

IplanRio, com pelo menos 2 ações

diretoria

implementadas até dezembro de 2015
3

Meta de Performance

Controle da ATMP

16


CTP/Gerência de Desenvolvimento de Pessoas – GDP
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Realizar, no mínimo, 05 ações de
replicação interna, tendo como base os

1

conhecimentos adquiridos em ações de

Project Builder

Unidade

1

2014

5 ações

50%

Unidade

-

-

Política publicada

30%

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

treinamento promovidas pela ADP, com
base no PAC 2014/2015
Elaborar, obter aprovação e publicar
2

uma política de capacitação destinada
aos colaboradores da IplanRio

3

Meta de Performance

Ata da reunião de
diretoria

Controle da ATMP

Diretoria de Administração e Finanças – DAF
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Reduzir o consumo de energia elétrica

1

do Teleporto em 20% em relação ao

Conta da LIGTHT

%

-

-

20%

20%

FINCON

%

95,9%

2014

96%

60%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

ano anterior
2

3

o orçamento de custeio e investimentos
do PNAFM e PMAT
Meta de Performance

17


A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais
a meta de performance do próprio setor.
DAF/Gerência Financeira – GFI
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Melhorar o indicador de desempenho na

1

Liquidação de Despesas (lançamento

Ofício CGM

%

6%

-

5%

80%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

até o dia 10)
2

Meta de Performance

DAF/Gerência de Infraestrutura e Logística – GIL
Nº

Descrição

1

serviços e registro de preços no prazo

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Concluir a contratação de bens e
FINCON

%

80%

2014

85%

60%

Sistema DAF Virtual

%

72,5%

2014

80%

20%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

definido (lançamento até o dia 10)
2

3

Atendimento aos prazos das
solicitações no DAF Virtual
Meta de Performance

18


Diretoria de Operações – DOP
Nº

Descrição

Fonte

1

Meta de Performance

Controle da ATMP

Unidade de
Medida

Valor de Referência
-

%

Data de
Referência
-

Meta

Regra

*1

100%

A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais
a meta de performance do próprio setor.
DOP/Gerência de Infraestrutura Tecnológica – GIT
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Implementar portal de auto atendimento
para reset de senhas de domínio e de

1

Correio Eletrônico, visando reduzir em

Redução em 50% de
Project Builder

%

3929 chamados

2014

50% a abertura de chamado na Central

chamados para estas

20%

ocorrências

de Soluções para estas solicitações
Implementar e Operacionalizar na DOP
2

a Gerência de Incidentes e Problemas,
com a implantação de no mínimo 20

Project Builder

Unidade

-

-

20

60%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

serviços críticos
3

Meta de Performance

19


DOP/Gerência de Suporte e Atendimento – GSA
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Garantir a abertura de 50% do total de

1

chamados pelo endereço web

Iplanfácil

%

18%

2014

50%

40%

Project Builder

%

25%

2014

90%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

iplanfacilweb.rio.rj.gov.br
Implantar a gestão do Parque
2

Computacional em 90% dos
computadores da PCRJ, com a
referência de 22 mil equipamentos.

3

Meta de Performance

20


DOP/Gerência de Serviços de Infraestrutura – GSI
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Todos os Projetos (entrada de sistemas
em produção e migrações), com entrada
em produção de dez/2014 até nov/2015
inclusive, com TAP e lições apreendidas
(assinados). Ao final do ano elaborar um

1

plano com ações de mitigação, para os
que deixaram de cumprir os requisitos,

Controle Interno do
Setor e Iplanfácil

%

-

-

100%

20%

%

-

-

90%

60%

%

-

-

*1

20%

a fim de melhor o processo de entrada
em produção e reduzir os riscos
provenientes do não atendimento aos
requisitos.
Executar 90% das Rotinas de Produção
associadas a Banco de Dados, que
2

atualmente são executadas/

Controle Interno do

monitoradas pela equipe da GIT/Banco

Setor

de Dados, reduzindo os SLAs para no
máximo 2 horas.
3

Meta de Performance

Controle da ATMP

21


DOP/Gerência de Telecomunicações – GTE
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Implantar a política de acesso à Internet

1

(baseada em perfis de acesso) para

Controle Interno do

todos os órgãos da PCRJ até

Setor

%

-

-

100%

40%

Quantidade

-

-

5

40%

%

-

-

*1

20%

maio/2015.
Implantar sistema de gestão de
performance (utilização e tráfego) para
2

os seguintes órgãos: SMF (SADSs e
SACs), SME (CREs), SMS (grandes

Controle Interno do
Setor

hospitais), PGM e CLF (IRLF´s)
3

Meta de Performance

Controle da ATMP

22


Diretoria de Sistemas – DSI
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Definir e explicitar novo fluxo de
trabalho para as equipes de
desenvolvimento de sistemas com o

1

objetivo de identificar alocação da força

Project Buider

%

-

-

100% do fluxo definido

80%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

de trabalho na empresa. Implementando
o fluxo em pelo menos um projeto da
organização.
2

Meta de Performance

A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais a meta de
performance do próprio setor.

23


DSI/Gerência de Arquitetura de Dados – GAD
Nº

1

Descrição
Implantar e divulgar o Catálogo de
Serviços Web de integração

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Project Buider

Quantidade

-

-

100%

40%

Project Buider

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Criar e divulgar a primeira versão do
modelo de dados corporativo da
2

Prefeitura, tendo no mínimo um sistema
fazendo uso do modelo corporativo
proposto

3

Meta de Performance

24


DSI/Gerência de Aquisições – GAQ
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Implantar repositório de termos de

1

referência relacionados a

Project Buider

%

-

-

100%

40%

Project Buider

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

desenvolvimento de software
Elaborar template de termos de
referência relacionados a aquisições de
2

desenvolvimento de software, devendo
ser utilizado em pelo menos um
processo de contratação

3

Meta de Performance

25


DSI/Gerência de Desenvolvimento – GDE
Nº

Descrição

1

serviços a serem disponibilizados no

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Desenvolver e implantar três novos
Project Buider

%

-

-

100%

40%

Project Buider

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Carioca Digital
Definir e explicitar o procedimento do
novo modelo de atendimento às
2

demandas de manutenção, devendo ser
utilizado em pelo menos um sistema da
organização

3

Meta de Performance

26


DSI/Gerência de Qualidade de Software – GQS
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Definir e implantar indicadores de teste

1

de software, utilizando em pelo menos

Project Buider

Quantidade

-

-

2

40%

Project Buider

%

-

-

100%

40%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

dois sistemas da organização.
Definir papéis e responsabilidades da
gestão de fontes (SVN e SURE) na
empresa, com validação do processo,
2

priorizando a automação de sistemas
sem nenhum processo estabelecido,
implantando em pelo menos um sistema
da organização

3

Meta de Performance

Diretoria de Tecnologia – DTE
Nº

1
2

Descrição
Implementar Portifólio de Serviços da
IplanRio
Meta de Performance

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Project Buider

Etapa

-

-

100%

80%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais a média
aritmética das notas finais da meta 3 de todos os setores vinculados (a meta do próprio setor e dos setores subordinados).
27


DTE/Gerência de Processos Institucionais – GPI
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

Implantar melhoria no processo
“Entrada de Novo Serviço em Produção”
em quatro etapas: Revisar, Elaborar,

1

Implementar e Divulgar garantindo

Project Buider

Etapa

-

-

Todas as etapas concluídas

60%

Project Buider

Marco

-

-

Padrão publicado

20%

Controle da ATMP

%

-

-

*1

20%

qualidade e gerando valor ao cliente,
implantando em pelo menos um novo
serviço da organização.
2

3

Definir e publicar padrão da solução
corporativa Geo
Meta de Performance

28


DTE/Gerência de Prospecção Tecnológica – GPT
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

4

45%

. Elaborar projeto de melhoria de serviço

1

internet para 4 secretarias (CVL, SMA,

Project Buider

Quantidade

-

-

Quantidade

-

-

%

-

-

SMF, PGM)
Automatizar os seguintes processos
mapeados, Projetos de rede;
2

Planejamento da rede própria;
Viabilidade técnica; Termos de

Project Buider/
IPLANFÁCIL

4 processos mapeados e
automatizados

35%

referência.
3

Meta de Performance

Controle da ATMP

*1

20%

Meta

Regra

*1

100%

PRESIDÊNCIA – PRE
Nº

Descrição

Fonte

1

Meta de Performance

Controle da ATMP

Unidade de
Medida

Valor de Referência
-

%

Data de
Referência
-

A nota final será composta da soma da média aritmética das notas finais das metas 1 e 2 de todos os setores subordinados mais
a meta de performance do próprio setor.

29


PRE/Assessoria de Comunicação Social – ACS
Nº

Descrição

Fonte

1

Implantar a nova intranet da Iplanrio

Iplanet

Publicar 2 artigos por mês no site da

Página da IplanRio

IplanRio na Internet

na internet

Meta de Performance

Controle da ATMP

2

3

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

%

-

-

100%

40%

%

-

-

100%

40%

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

PRE/Assessoria Técnica de Monitoramento de Projetos – ATMP
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Implantar um repositório corporativo
baseado nas melhores práticas de

1

gerenciamento de riscos relacionados

Project Buider

%

-

-

100%

60%

%

-

-

100%

20%

%

-

-

*1

20%

aos projetos de desenvolvimento de
software
Ministrar treinamentos de
2

Gerenciamento de Projetos de acordo

Controle da GDP e

com as demandas previstas no PAC

Project Builder

2015
3

Meta de Performance

Controle da ATMP

30


PRE/Consultoria Jurídica – CJU
Nº

Descrição
Analisar os editais de licitação no prazo

1

de 05 (cinco) dias úteis para primeira
análise
Análises para elaboração de

2

instrumentos jurídicos no prazo de 05
(cinco) dias úteis

3

Meta de Performance

Fonte

Planilha da CJU/
Sicop

Planilha da CJU/
Sicop

Controle da ATMP

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta

Regra

%

98,8% (5 dias úteis

2014

95%

40%

%

98,0%

2014

95%

40%

%

-

-

*1

20%

Meta

Regra

PRE/Chefia de Gabinete – GAB
Nº

1

2

3

Descrição

Fonte

Responder às diligências do TCMRJ/ Câmara

Controle de

dos Vereadores encaminhadas à IplanRio

Documentos do

dentro do prazo concedido sem prorrogação

GAB

Despachar os documentos recebidos do

Controle de

tipo 1 em até 3 (três) dias úteis da sua

Documentos do

entrada no GAB

GAB

Meta de Performance

Controle da ATMP

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

%

71,9%

2014

75%

40%

%

72,0%

2014

80%

40%

%

-

-

*1

20%

Observações:
• A nota final de cada setor é composta de 80% de metas específicas e 20% de metas de performance;
31


• (*1) => As metas de performance serão apuradas conforme as regras abaixo relacionadas:

Composição da Meta de Performance
Item

Descrição

Setores Aplicáveis

1

Informações solicitadas pela presidência Diretoria

Diretoria

2

Prazos de Licitação / Contratação

Diretoria

3

Indicadores Gerenciais no Prazo (10º dia útil)

Diretoria

4

Informações das Metas Setoriais no Prazo (3º dia útil)

Todos

5

Conformidade de Gerenciamento de Projetos (Média do ICGP)

Todos

6

Conformidade de Desenvolvimento de Sistemas (Jira) CTA e DSI

CTA e DSI

Serão identificadas as metas de performance que se aplicam a cada grupo/setor avaliado e verificado o percentual de atendimento.
Após isso, será utilizada a tabela a seguir, para se obter o resultado final da meta de acordo com o percentual de cumprimento realizado:

% de cumprimento das metas de performance

Nota

Comentário

>= 70 e < 80

25

Na prática corresponde a 0,5 pontos a mais na meta do setor

>= 80 e < 90

50

Na prática corresponde a 1,0 pontos a mais na meta do setor

>= 90 e < 100

75

Na prática corresponde a 1,5 pontos a mais na meta do setor
32


100

100

Na prática corresponde a 2,0 pontos a mais na meta do setor

Ex: Um setor que cumpriu as suas duas metas específicas, E1 e E2, cada uma delas com regra (peso) de 40%,
e que tenha cumprido 80% das metas de performance, terá a seguinte nota final:

• 4 pontos para a meta E1 + 4 pontos para a meta E2 +
• 1 ponto para a meta de performance (ver tabela supracitada) =
• Resultado Final = 9

33