PORTARIA “P” GEO-RIO/PRE Nº 073

DE 10 DE SETEMBRO DE 2015

Dispõe sobre o desdobramento das Metas
estabelecidas no Contrato de Gestão assinado
entre o Município do Rio de Janeiro e a
Fundação

Instituto

de

Geotécnica

do

Município do Rio de Janeiro – GEO-RIO.

O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO INSTITUTO DE GEOTÉCNICA DO MUNICÍPIO DO
RIO DE JANEIRO – GEO-RIO, no uso de suas atribuições legais,

CONSIDERANDO o disposto no Decreto nº 39.040 de 06 de agosto de 2014.

RESOLVE:

Art. 1º Fixar metas para cada Diretoria desta Fundação, até um nível abaixo do diretor
responsável por cada Diretoria, para permitir que seja realizada a distribuição da
parcela variável da gratificação, em consonância com as metas descritas no Contrato
de Gestão, conforme apresentadas no Anexo I.
Art. 2º Estabelecer critérios de avaliação de desempenho que permitam avaliar os
funcionários e servidores de forma objetiva, como consta no Anexo II.
Art. 3º A parcela referente à gratificação variável terá a seguinte composição:
Parcela Variável
Nota da GEO-RIO

Parcela fixa
Anexo I (*)

Anexo II (**)

6

10%

0-3%

0-7%

7

20%

0-6%

0 - 14 %

8

30%

0-9%

0 - 21 %

9

40%

0 - 12 %

0 - 28 %

10

50%

0 - 15 %

0 - 35 %

1


(*) de competência do titular da Fundação GEO-RIO, com base nas Metas Setoriais definidas para
2015.
(**) sob forma de avaliação de desempenho individual do servidor beneficiário, por parte da respectiva
chefia imediata.

§ 1º Será atribuída nota para o desempenho do servidor-beneficiário conforme ANEXO
II, sendo o valor final da avaliação a média simples das notas a ele atribuídas.
§ 2º Não será dada nota fracionada, podendo, contudo, a média final ser expressa por
fração de uma casa decimal.
§ 3º Somente farão jus à gratificação variável os servidores que obtiverem, no mínimo,
60% dos pontos na nota final, obtida pela média simples das notas auferidas na
avaliação.
§ 4º A gratificação variável a que cada servidor-beneficiário fará jus independe de
cargo, ou se o mesmo ocupa ou não Cargo Comissionado ou função Gratificada,
devendo ser aplicados os critérios de desempenho quantitativos e qualitativos, na
forma do ANEXO I e II da presente Portaria.
Art. 4º Esta Portaria entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as
disposições em contrário.

D. O RIO 11.09.2015

2


ANEXO I

METAS DA FUNDAÇÃO GEO-RIO GESTÃO 2015
1 – Diretoria de Estudos e Projetos:
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

Entrega dos itens

35%

Elaborar, a partir de agosto de
2015,

relatório

mensal

de

acompanhamento

da

obra

do

Elevado

contendo

os

do

Joá,

seguintes tópicos:
1

Caracterização

do

Empreendimento

DEP/GG

Itens a

-

entregar

- Análise das Frentes de Obra em
Andamento.
- Caracterização e Investigações
Geológico-Geotécnicas
- Resumo da Situação da Obra

3

-


Nº

Descrição

Fonte

Alteração/confirmação do escopo
2

do projeto solicitadas pela Caixa

DEP/GP

Econômica Federal

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Nº de
plantas

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

-

-

120

35%

99,76%

2014

99,5%

30%

Obter índice de Operacionalidade
3

Médio

Anual

igual

(IOMA)

ou

superior a 99,5% para o sistema

DEP/GPE

%

Alerta Rio.

Observação: O detalhamento dos indicadores da meta 3 consta no Anexo IV.

4


1.1 - Gerência de Geologia
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

Elaborar, a partir de agosto de
2015,

relatório

mensal

de

acompanhamento

da

obra

do

Elevado

contendo

os

do

Joá,

seguintes tópicos:
1

Caracterização

do
DEP/GG

Empreendimento

Itens a
entregar

-

-

Entrega dos itens

50%

-

-

537

50%

- Análise das Frentes de Obra em
Andamento
- Caracterização e Investigações
Geológico-Geotécnicas
- Resumo da Situação da Obra
Atualizar
2

o

mapa

de

risco,

baseando-se em vistorias feitas nos
locais onde há intervenções da

DEP/GG

Hectares

Geo-Rio ou da SMH

5


1.2 - Gerência de Projetos
Nº

Descrição

Fonte

Concluir os projetos executivos das
1

etapas referentes ao Elevado do

DEP/GP

Joá
Alteração/confirmação do escopo
2

do projeto solicitadas pela Caixa
Econômica Federal

DEP/GP

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Itens a
entregar

Nº de
plantas

Referência

Meta 2015

Peso

-

-

Entrega dos itens

50%

-

-

120

50%

Observação: As etapas relacionadas na meta 1 estão descritas no Anexo III.

6

Data de


1.3 - Gerência de Programas Especiais
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

Obter índice de Operacionalidade
1

Médio

Anual

igual

(IOMA)

ou

superior a 99,5% para o sistema

DEP/GPE

%

76%

2014

99,5%

35%

DEP/GPE

%

85,67%

2014

80%

35%

DEP/GPE

%

92,09%

2014

91%

30%

Alerta Rio
Obter índice de Hit Rate Médio
Anual (HRMA) igual ou superior a
2

80%

para

a

avaliação

das

previsões de chuva efetuadas pelo
sistema Alerta Rio
Obter índice de Operacionalidade
Médio
3

Anual

(IOMA)

igual

ou

superior a 91% para o Sistema de
Alarme Sonoro das Comunidades
com áreas de alto risco mapeadas.

Observação: O detalhamento dos indicadores consta no Anexo IV.

7


2 – Diretoria de Fiscalização e Licenciamento:
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

Prazo médio para realização de
1

vistorias inclusas no acordo de

DFL/GEORIO

Nº dias

-

-

18 dias

65%

DFL/GEORIO

Nº dias

-

-

36 dias

35%

resultados de 2015
Prazo
2

médio

para

entrega

de

minutas dos laudos e informações
inclusas no acordo de resultados de
2015.

Metodologia Para o Cálculo da Média de Dias Para a Vistoria:

1 - Calcula-se o nº de dias entre a data de distribuição da demanda, feita pelo Assessor para o Técnico, e a data em que este
último faz a vistoria;
2 - Elabora-se, a seguir, o somatório de todos os dias gastos para realização das vistorias (distribuídas para todos os técnicos da
DFL) e divide-se pelo número de ocorrências, resultando no tempo médio necessário para o atendimento. Obtém-se, assim, a
média de dias para as vistorias distribuídas para esta Diretoria;

8


3 - O fechamento será realizado após a conclusão de todas as vistorias distribuídas para a DFL para atendimento das
ocorrências registradas no ano de 2015, excetuando-se aquelas expurgadas pelos seguintes motivos: falta de segurança,
deficiência de informação, repetição de ocorrência para o mesmo endereço e outros;

Metodologia Para o Cálculo da Média de Dias Para a Entrega de Minutas dos Laudos e informações:

1 - Calcula-se o nº de dias entre a data de distribuição da demanda, feita pelo Assessor para o Técnico, e a data em que este
último entrega a minuta do laudo ou informação;
2 - Elabora-se, a seguir, o somatório de todos os dias gastos para a entrega das respostas das ocorrências (distribuídas para
todos os técnicos da DFL) e divide-se pelo número de ocorrências, resultando no tempo médio necessário para a entrega da
minuta. Obtém-se, assim, a média de dias para entrega das minutas desta Diretoria por ocorrência;
3 - O fechamento será realizado após a entrega de todas as minutas das ocorrências registradas no ano de 2015 e distribuídas
para DFL. Nesse caso também é considerado o tempo de entrega da minuta da informação das ocorrências expurgadas.

9


3 – Diretoria de Obras e Conservação
Nº

1

Descrição

Fonte

Realizar, no mínimo, 82% das
obras de ampliação do novo Joá.

DOC/GO

Unidade de
Medida

Valor de Referência

% de
execução

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

-

-

82%

40%

-

-

15%

40%

-

-

28

20%

Realizar 15% do valor global das
2

obras de eliminação de risco do
PAC contratadas até dezembro de

DOC/GC

% do global
contratado

2014.
Concluir todos os processos para
3

licitação

das

comunidades

que

DOC

complementam o programa do PAC

Nº de
comunidades

Observação Meta 1 – A aferição se dará por meio dos Marcos Físicos estabelecidos no acordo de resultados e contidos no
Anexo V. Caso algum marco físico não possa ser alcançado, por alteração do escopo da obra ou de prioridade, a Gerência de
Obras proporá outras atividades que deverão equivaler-se às substituídas e ter relevância para o projeto, devendo,
preferencialmente, fazer parte do caminho crítico do projeto. A gerência deverá informar ao Escritório de Gerenciamento de
Projetos assim que souber da alteração a fim de validar com o mesmo as mudanças no planejamento dos marcos físicos.
Observação Meta 2 – A aferição se dará por meio do volume financeiro faturado até dezembro de 2015, devendo totalizar 15%
dos recursos globais contratados até dez/2014.
Observação Meta 3 – A aferição se dará por meio da conclusão dos processos para licitação de todas as comunidades ainda
não contratadas.
10


3.1 - Gerência de Obras
Nº

Descrição
Atingir

1

no

mínimo

Fonte
82%

do

cronograma físico do Elevado do

DOC/GO

Joá até dezembro de 2015

Unidade de
Medida

Valor de Referência

% de

-

execução

Data de
Referência

-

Meta 2015

Peso

24%

100%

Observação – A aferição se dará por meio dos Marcos Físicos estabelecidos no acordo de resultados e contidos no Anexo V.
Caso algum marco físico não possa ser alcançado, por alteração do escopo da obra ou de prioridade, a Gerência de Obras
proporá outras atividades que deverão equivaler-se às substituídas e ter relevância para o projeto, devendo, preferencialmente,
fazer parte do caminho crítico do projeto. A gerência deverá informar ao Escritório de Gerenciamento de Projetos assim que
souber da alteração a fim de validar com o mesmo as mudanças no planejamento dos marcos físicos.
3.2 - Gerência de Conservação
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

15%

100%

Realizar 15% do valor global das
1

obras de eliminação de risco do
PAC contratadas até dezembro de

DOC/GC

% de de

-

faturamento

2014.

11

-


Observação – A aferição se dará por meio do volume financeiro faturado até dezembro de 2015, devendo totalizar 15% dos
recursos globais contratados até dez/2014.
4 – Diretoria de Administração e Finanças
Nº

Descrição

Fonte

Levantamento

das

datas

de

benefícios

servidores,

com

dos

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

Entrega dos itens

25%

apresentação de relatórios, através
de

gráficos

ou

planilhas,

dos

seguintes itens:
1

a) servidores com tempo para

DAF/GRH

Itens a

-

entregar

aposentadoria;
b) servidores por idade;
c) tempo de serviço na GEO-RIO
d) controle mensal de férias

12

-


Nº

Descrição
Reformar

60%

ou

Fonte
mais

2

à

Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

das

cadeiras desta Fundação, dando
continuidade

Unidade de

resolução

dos

problemas levantados junto aos

% de
DAF/GA

cadeiras

-

-

60%

25%

-

-

Entrega dos itens

25%

-

-

Entrega dos itens

25%

reformadas

funcionários no relatório produzido
para atender as metas de 2015
Elaborar quadros demonstrativos
da

receita

e

compreendendo
3

da

despesa,

execução

e

a

gestão financeira, mês a mês.

DAF/GF

Itens a
entregar

OBS: até o dia 15 do mês seguinte
ao relatado.
Elaborar relatório do fluxo de caixa,
4

mês a mês OBS: até o dia 15 do
mês seguinte ao relatado.

DAF/GF

Itens a
entregar

13


4.1 - Gerência de Contabilidade
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Obedece aos critérios estabelecidos no § 1º do art. 2º da Orientação CVL nº 02 de 27/07/2015.

14

Peso


4.2 - Gerência de Recursos Humanos
Nº

Descrição
Atualização

Fonte

cadastral

Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

dos

servidores ativos da administração
1

Unidade de

direta à disposição e dos ocupantes

DAF/GRH

de cargo em comissão da GEO-

Itens a
entregar

-

-

Entrega dos itens

50%

-

-

Entrega dos itens

50%

RIO
Levantamento

das

datas

de

benefícios

servidores,

com

dos

apresentação de relatórios, através
de

gráficos

ou

planilhas,

dos

seguintes itens:
2

a) servidores com tempo para

DAF/GRH

Itens a
entregar

aposentadoria;
b) servidores por idade;
c) tempo de serviço na GEO-RIO;
d) controle mensal de férias.

15


4.3 - Gerência de Apoio Administrativo
Nº

Descrição
Reformar

60%

ou

Fonte
mais

Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

das

cadeiras desta Fundação, dando
1

Unidade de

assim continuidade à resolução dos
problemas levantados junto aos

% de
DAF/GA

cadeiras

-

-

60%

50%

-

-

Quesitos atendidos

25%

-

-

90%

25%

reformadas

funcionários no relatório produzido
para atender as metas de 2015.
Realizar
Eletrônico

Licitação/Pregão
para

aquisição

de

suprimentos (cartuchos de toner ou
2

tinta) para as impressoras com no

DAF/GA

mínimo 45 (quarenta e cinco) dias

Itens a
entregar

de antecedência da data prevista
para reposição dos mesmos.
Autuar/cadastrar

e

encaminhar

processos/ documentos no dia útil
subsequente ao da entrada da
demanda

no

protocolo,

considerando

50

(cinquenta)

demandas diárias. A partir desta

% executado
DAF/GA

dentro do
prazo

quantidade de demandas o prazo
será acrescido de 1 (um) dia a cada
fração de 50 (cinquenta) demandas

16


4.4 - Gerência Financeira
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de
Medida

Valor de Referência

Data de
Referência

Meta 2015

Peso

Elaborar quadros demonstrativos
1

da

receita

e

compreendendo

da

despesa,

execução

e

a

DAF/GF

Itens a
entregar

-

-

Entrega dos itens

35%

-

-

Entrega dos itens

35%

-

-

Entrega dos itens

30%

gestão financeira, mês a mês
Elaborar

quadro

orçamentária
2

apresentando

da

por

execução

compromisso,

orçamento

e

DAF/GF

execução/programação anual, mês

Itens a
entregar

a mês.
3

Elaborar relatório do fluxo de caixa,
mês a mês.

DAF/GF

Itens a
entregar

OBS: Os relatórios deverão ser apresentados até o dia 15 do mês seguinte ao qual se referem.

17


ANEXO II

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL DE FUNCIONÁRIOS E SERVIDORES
1 – Gabinete da Presidência
Nº

1

Descrição

Data de

Unidade de medida

Valor de referência

. Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Cumprimento dos prazos estabelecidos para entrega/ realização das
tarefas

referência

Meta 2015

2

Efetividade na solução de problemas

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

3

Assiduidade

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

4

Relacionamento Interpessoal e Espírito de Equipe

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

5

Comprometimento

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

6

Interesse em se aprimora

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

18


2 – Diretoria de Fiscalização e Licenciamento:
2.1 – Pessoal Técnico
Nº

1

2
3

Descrição

Data de

Unidade de medida

Valor de referência

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Nota (1,2 e 3)

-

-

-

Prazo médio para realização de vistorias inclusas no acordo de resultados
2015
Prazo médio para entrega de minutas dos laudos e informações inclusas
no acordo de resultados.
Prazo médio para análise de processos para Licenciamento.

referência

Meta 2015

Interesse: qualidade e prazo para a entrega de documentos e informações.
4

- Administrativos: Cartas, Editais, Laudos, Ofício, etc
- Técnicos: Laudos, Informações e Planilhas de Controle, etc

5

Relacionamento interpessoal: qualidade no tratamento ao público e
colegas e permanência produtiva no ambiente de trabalho.

19


Metodologia Para o Cálculo da Média de Dias Para a Vistoria:
1 - Calcula-se o nº de dias entre a data de distribuição da demanda, feita pelo Assessor para o Técnico, e a data em que este
último faz a vistoria;
2 - Elabora-se, a seguir, o somatório de todos os dias gastos por cada Técnico para realização das vistorias e divide-se pelo
número de ocorrências distribuídas para o mesmo, resultando no tempo médio necessário para as vistorias. Obtém-se, assim, a
média de dias para as vistorias distribuídas para cada Técnico;
3 - O fechamento será realizado após a conclusão de todas as vistorias distribuídas ao Técnico para atendimento das
ocorrências registradas no ano de 2015, excetuando-se aquelas expurgadas pelos seguintes motivos: falta de segurança,
deficiência de informação, repetição de ocorrência para o mesmo endereço e outros;

Metodologia Para o Cálculo da Média de Dias Para a Entrega de Minutas dos Laudos e informações:
1 - Calcula-se o nº de dias entre a data de distribuição da demanda, feita pelo Assessor para o Técnico, e a data em que este
último entrega a minuta do laudo ou informação;
2 - Elabora-se, a seguir, o somatório de todos os dias gastos por cada Técnico para a entrega das respostas e divide-se pelo
número de das ocorrências do mesmo, resultando no tempo médio necessário para a entrega da minuta. Obtém-se, assim, a
média de dias para entrega das minutas por Técnico;
3 - O fechamento será realizado após a entrega de todas as minutas das ocorrências registradas no ano de 2015 e distribuídas
para o Técnico. Nesse caso também é considerado o tempo de entrega da minuta da informação das ocorrências expurgadas.

20


2.1 – Demais servidores
Nº

Descrição

Data de

Unidade de medida

Valor de referência

Nota (2,5, 5 e 7,5)

-

-

-

Nota (2,5, 5 e 7,5)

-

-

-

referência

Meta 2015

Interesse: qualidade e prazo para a entrega de documentos e informações
1

- Administrativos: Cartas, Editais, Laudos, Ofício, etc
- Técnicos: Laudos, Informações e Planilhas de Controle, etc

2

Relacionamento interpessoal: qualidade no tratamento ao público e
colegas e permanência produtiva no ambiente de trabalho.

3 – Diretoria de Obras e Conservação

Metodologia de avaliação:

A avaliação individual da equipe da DOC resultará da aferição da produtividade contabilizada através das planilhas que seguem,
onde constam as principais atividades associada a uma pontuação. A pontuação de cada atividade reflete a sua importância no
bom desenvolvimento das atividades da DOC e em consequência no bom atendimento ao cidadão.

21


Atividades com elaboração de laudos de vistoria, orçamentos, fiscalização de contratos, dentre outras são pontuadas gerando
um ranking, a pontuação máxima na equipe representará sempre 100% e todas as pontuações inferiores representação parcela
do total.

A vinculação às metas da GEO-RIO se dará através da aplicação de um acréscimo à pontuação obtida pelo profissional. No
caso das Metas Ouro a bonificação será de 20% e no caso de metas exclusivas da Diretoria o bônus será de 15%, citadas na
primeira linha de cada tabela de avaliação.

Observação 1: Os técnicos exercerão atividades de rotina e atividades vinculadas às metas. Para o exercício das atividades
principais será avaliado pelo Diretor da DOC as competências, experiência e o comprometimento demonstrado pelo profissional.
Observação 2: A pontuação total será calculada por meio da multiplicação do número de cada atividade executada pelos seus
respectivos pontos.
Observação 3: Caso as metas sejam atingidas, o acréscimo será aplicado somando-se os percentuais de cada atividade no caso
do profissional participar de mais de uma.

22


3.1 – Avaliação Individual de Desempenho – Diretoria de Obras e Conservação
Item

Atividade

Pontos

1

Laudo de Vistoria

4

2

Estimativa de custo

2

3

Orçamento

5

4

Relatório de obra

4

5

Fiscalização de obra

5

6

Gerenciamento de contrato

4

7

Relatório do Conselho no prazo estabelecido

5

8

Ação emergencial em fins de semana ou noturna

4

9

Participação em atividades de gestão da DOC

3

Acréscimo

Elaborar orçamentos, material técnico-financeiro da CEF e termos de referência para licitação, até 31/12/15, das
comunidades que completam o programa de eliminação de risco do PAC

23

15%


3.2 – Avaliação Individual de Desempenho – Gerência de Conservação
Item

Atividade

Pontos

1

Laudo de Vistoria

4

2

Estimativa de custo

2

3

Orçamento

5

4

Relatório de obra

4

5

Fiscalização de obra

5

6

Gerenciamento de contrato

4

7

Relatório do Conselho no prazo estabelecido

5

8

Ação emergencial em fins de semana ou noturna

4

9

Participação em atividades de gestão da DOC

3

Acréscimo

Concluir, até 31/12/15, intervenções previstas nos contratos do PAC em andamento, seguindo o Plano de Ataque, de
modo a acumular 15% de todo o recurso contratado até 2014.

24

20%


3.3 – Avaliação Individual de Desempenho – Gerência de Obras
Item

Atividade

Pontos

1

Laudo de Vistoria

4

2

Estimativa de custo

2

3

Orçamento

5

4

Relatório de obra

4

5

Fiscalização de obra

5

6

Gerenciamento de contrato

4

7

Relatório do Conselho no prazo estabelecido

5

8

Ação emergencial em fins de semana ou noturna

4

9

Participação em atividades de gestão da DOC

3

Acréscimo

Executar 82% das obras de ampliação do novo Joá, estabelecidos nos Marcos Físicos do acordo de resultados até
31/12/2015.

25

20%


Critérios para avaliação das atividades relacionadas nas planilhas de pontuação:

1 – Número de laudos de vistoria elaborados em no máximo 15 dias após a vistoria de origem (este item é cumulativo com o
item 1).
2 – Número de estimativas de custo elaboradas em forma de planilha conforme modelo GEO-RIO/DOC.
3 – Número de orçamentos elaborados com a respectiva memória de cálculo.
4 – Número de relatórios de propostas de obras novas elaborados conforme modelo GEO-RIO/DOC (este item é cumulativo com
o item 4).
5 – Número de contratos fiscalizados no período.
6 – Cumprimento dos prazos estabelecidos pelo Diretor da DOC da documentação relativa ao andamento administrativo do
contrato. Ex.: Medições (3 dias úteis após o fechamento da etapa), Faturas (6 dias úteis após o fechamento da etapa), Rerra (15
dias úteis antes do fechamento da etapa) e cadastro técnico (até 30 dias úteis após o término do contratro).
7 – Providenciar todo o material relativo a elaboração do Relatório do Conselho com antecedência mínima de 7 dias.
8 – Participação em ações fora do horário de trabalho, inclusive fins de semana ou noturnamente.
9 – Participação em atividades extras de gestão da DOC (Produção de relatórios)

26


4 – Demais colaboradores
Item

Competências

Descrição

1

Interesse

2

Aproveitamento

Compromisso e corresponsabilidade no alcance dos resultados e colaboração com a equipe.

3

Relacionamento Interpessoal

Respeito a individualidade no trato com as pessoas, colegas de trabalho e público em geral

4

Assiduidade/Conduta

5

Comprometimento

Pontos

Manifestação de interesse em se desenvolver profissionalmente; busca de aprendizagem no ambiente
de trabalho.

Cumprimento e obediência do horário de trabalho com permanência produtiva no mesmo; Cumprimento
das normas e lei que regulamentam o comportamento do servidor público.
Interesse em procurar cumprir as suas tarefas e obrigações com entusiasmo, eficiência e eficácia e em
consonância com os objetivos da Fundação e sempre atendendo os prazos estabelecidos.

Nota Final

-

1. Este anexo se aplica as Diretorias de Estudos e Projetos e Administração e Finanças;

2. Todas as competências possuem o mesmo peso e a nota de avaliação para cada uma delas 1 (um), 2 (dois) e 3 (três), sem
casa decimal, sendo a nota final correspondente a média aritmética entre as notas, aproximada até a 2ª casa decimal;

27


3. A avaliação será efetuada semestralmente pelo chefe imediato do funcionário ou servidor (30 de junho e 31 de dezembro do
ano), sendo a nota anual, composta pela média aritmética das duas avaliações;

4. A Gerência de Recursos Humanos deverá elaborar as Folhas de Avaliação de Desempenho, para cada funcionário ou
servidor, até 15 (quinze) dias após a publicação desta Portaria.

ANEXO III

RELAÇÃO DE ETAPAS DO PROJETO DO ELEVADO DO JOÁ – GERÊNCIA DE PROJETOS

Projetos que devem ter sido concluídos até o final de 2015:
1. Túneis Existentes:
1.1. Projetos do tratamento do Túnel do Pepino
1.2. Projetos do tratamento do Túnel do Joá
1.3. Projetos de iluminação do Túnel do Pepino

2. Viaduto de São Conrado:
2.1. Projetos das fundações do viaduto de São Conrado
2.2. Projetos estruturais do viaduto de São Conrado
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3. Túneis novos:
3.1. Projetos executivos dos túneis de São Conrado e do Joá
3.2. Projetos de contenção de taludes no desemboque do Túnel do Joá
3.3. Projeto do túnel falso do Túnel do Joá - Emboque Barra da Tijuca

4. Ciclovia:
4.1. Projetos das fundações
4.2. Projetos estruturais da rampa de acesso em São Conrado
4.3. Projeto geométrico

5. Novo Elevado das Bandeiras
5.1. Projetos das fundações
5.2. Projetos de contenções de encosta
5.3. Projeto estrutural do elevado

6. Viário
6.1. Projeto Geométrico - São Conrado
6.2. Projeto Geométrico - Barra
6.3. Alargamento Barra e São Conrado

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ANEXO IV

DETALHAMENTO DOS INDICADORES REFERENTE ÀS METAS DE 2015 –
GERÊNCIA DE PROGRAMAS ESPECIAIS

1) OPERACIONALIDADE DA REDE PLUVIOMÉTRICA DO SISTEMA ALERTA RIO
O Sistema de Alerta de chuvas intensas e de deslizamentos em encostas da cidade do Rio de Janeiro possui uma rede
pluviométrica com 33 pluviômetros que enviam, automaticamente, para a sala de controle do Sistema (no COR) os seus
registros em intervalos regulares de 15 minutos. Em caso hipotético de operacionalidade integral, em 30 dias, a rede
pluviométrica poderá gerar até 95040 registros em tempo real.
O monitoramento pluviométrico em tempo real é fundamental para a operação da Cidade, de modo que várias de suas
instituições (Defesa Civil, GEO-RIO, Rio Águas, Conservação, etc.) que lidam diretamente com as consequências dos temporais
acompanham os registros pluviométricos pela homepage do Alerta Rio (http://alertario.rio.rj.gov.br/) para definir suas ações de
acordo com seus protocolos internos e planos de contingência. Assim, manter um altíssimo Índices de Operacionalidade, ou
seja, saber a todo tempo o quanto está chovendo e quais são os valores de chuvas acumuladas nos diversos setores da Cidade
é, atualmente, informação imprescindível para o bom funcionamento da Prefeitura durante as tempestades que atingem a
Cidade.
Contratualmente, o Índice de Operacionalidade Mínimo (IOM) exigido é de 99%. Significa dizer que, a cada período de 30 dias,
no máximo, 950 registros podem ser perdidos ou serem registrados (incorporados ao banco de dados pluviométricos do Sistema
30


Alerta Rio) em intervalo superior a 15 minutos, contados a partir do momento esperado de seu registro. Eventuais etapas com
IOM menores do que 99% resultaram em multas à empresa contratada para a manutenção da rede pluviométrica. Embora esta
operacionalidade mínima possa ser considerada altíssima, graças ao empenho e conhecimento prático acumulado pelos
técnicos diretamente envolvidos na manutenção e operação do Sistema Alerta Rio, o índice de operacionalidade mínima da rede
pluviométrica tem sido, regularmente, atingido ao longo dos anos, com raras exceções em algumas etapas (período de 30 dias).
Em relação à operacionalidade da rede pluviométrica do Alerta Rio, a proposta da Gerência de Programas Especiais da Diretoria
de Estudos e Projetos referente ao Programa de Metas e Resultados é de se obter um Índice de Operacionalidade Médio Anual
(IOMA) igual ou superior a 99,5%.

2) AVALIAÇÃO DAS PREVISÕES DE CHUVAS REALIZADAS PELO SISTEMA ALERTA RIO
Além do monitoramento pluviométrico em tempo real, o Sistema Alerta Rio, também realiza, diariamente, previsões de
meteorológicas com ênfase na estimativa das intensidades (fraca, moderada, forte, etc.) das chuvas para a próximas horas. As
previsões são efetuadas pela equipe de meteorologia que integra o Sistema e que funciona em regime integral (24 x7), na sala
de controle do Sistema, no Centro de Operações da Prefeitura.
Diariamente, as previsões são atualizadas a cada 6 horas, de modo que, 4 vezes por dia, são as previsões são postadas na
homepage do Sistema e envidas por e-mail para grupos específicos da Prefeitura.
Dentre os índices possíveis para a avaliação das previsões, acreditamos que o índice Hit Rate (HR) é aquele que melhor
representa o desempenho geral das previsões, pois considera todos os acertos possíveis e indica a fração total de previsões
acertadas, incluindo a previsões de “não precipitação”. Acima de 70%, HR é considerado bom, especialmente em regiões de
difícil previsibilidade, como no caso da Cidade do Rio de Janeiro, onde existem os fatores orográficos (presença de montanhas),
31


presenças de ilhas de calor (concentração de áreas recobertas por concreto e asfalto), grande variabilidade de umidade e ventos
(direção e intensidade) e posicionamento Planetário (região considerada como tropical) que influenciam fortemente nas
condições de ocorrência e nas intensidades das chuvas.
O cálculo do HR é efetuado a partir da seguinte fórmula algébrica:

HR = A + D__
A+B+C+D

Sendo os fatores obtidos pela seguinte tabela de contingência, que relaciona os eventos previstos e observados.

32


Em relação à avaliação das previsões de chuva efetuadas pelo Sistema Alerta Rio, a proposta da Gerência Em relação à
avaliação das previsões de chuva efetuadas pelo Sistema Alerta Rio, a proposta da Gerência de Programas Especiais
da Diretoria de Estudos e Projetos referente ao Programa de Metas e Resultados é de se obter um Índice de Hit Rate
Médio Anual (HRMA) igual ou superior a 80%.

3) OPERACIONALIDADE DA REDE DE ESTAÇÕES QUE INTEGRAM O SISTEMA DE ALARME SONORO DAS
COMUNIDADES MAPEADAS COM ÁREAS DE ALTO RISCO NAS ENCOSTAS DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO

O Sistema de Alarme Sonoro instalado nas comunidades mapeadas com áreas de alto risco na Cidade do Rio de Janeiro é um
Sistema pioneiro no Território Nacional. Ele foi instalado em caráter emergencial nos anos de 2011 e 2012 e, atualmente,
contempla 103 comunidades espalhadas nas encostas do Maciço Montanhoso da Tijuca, do Complexo da Penha, do Complexo
do Alemão e adjacências. As estações são compostas por unidades sonoras (sirenes) e por estações pluviométricas, que foram
instaladas dentro das comunidades onde, normalmente, as condições regulares de infraestrutura (energia elétrica regular, sinal
de telefonia celular, segurança contra vandalismo, facilidade de acesso, etc.) são ruins e muito inferiores àquelas existentes na
chamada “cidade formal”. As estações estão conectadas ao Centro de Operações da Prefeitura através de intrincado sistema de
transmissão que utiliza rádio, Velox (internet fixa) ou 3G (internet móvel), a depender das condições existentes e analisadas para
cada sítio específico.

33


Em caso de atingimento dos índices pluviométricos críticos e considerando-se a previsão das chuvas para as próximas horas, as
sirenes podem ser acionadas remotamente, a partir do Centro de Operações. Nestes casos a população local é advertida para
se deslocar para os abrigos existentes nas comunidades, previamente definidos pela Defesa Civil.
A instalação da rede de estações que integra o Sistema de Alarme Sonoro foi realizada através de contrato gerido pela Gerência
de Programas Especiais da Diretoria de Estudos e Projetos da Fundação GEO-RIO. O contrato de manutenção do Sistema,
iniciado em janeiro de 2013, também é de responsabilidade daquela Gerência.
Em face das dificuldades de manutenção e de transmissão das estações do Sistema de Alarme Sonoro o Índice de
Operacionalidade (relativo à condição positiva para acionamento remoto das sirenes a partir do Centro de Operações da
Prefeitura) alcançado tem sido - compreensivelmente - muito inferior àquele regularmente obtido pelo Sistema Alerta Rio, que
possui muitos anos de existência, maior facilidade de acesso, possibilidade de eventuais relocações de estações e outros
aspectos que lhe reduzem a dificuldade de falhas. Assim, no início do funcionamento do Sistema de Alarme Sonoro, a
operacionalidade não ultrapassava os 70%. Ao final do ano de 2012, como consequência de um grande esforço de todos os
envolvidos no Sistema de Alarme Sonoro, esta operacionalidade atingiu os 80%. Finalmente no primeiro semestre de 2013 teve
início de um contrato específico para a manutenção do Sistema e, objetivando-se avançar o máximo possível, definiu-se como
operacionalidade mínima do Sistema o índice de 90%. Este valor somente foi obtido após vários meses de grande empenho e
dedicação da equipe e, desde então tem sido mantido igual ou pouco superior, mostrando que o limite da operacionalidade, nas
atuais condições de infraestrutura das comunidades em que o Sistema foi instalado, foi alcançado.
Considerando-se o histórico acima, em relação à operacionalidade da rede de estações que integram o Sistema de Alarme
Sonoro das Comunidades com áreas de alto risco mapeadas, a proposta da Gerência de Programas Especiais da Diretoria de

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Estudos e Projetos referente ao Programa de Metas e Resultados é de se obter um Índice de Operacionalidade Médio Anual
(IOMA) igual ou superior a 91%.

ANEXO V

RELAÇÃO DE MARCOS FÍSICOS DO ELEVADO DO JOÁ – GERÊNCIA DE OBRA

1. Serviços Iniciais
1.1. 100% da Supressão da Vegetação - 6 ha

2. Tratamento dos Túneis Existentes
2.1. Túnel Pepino
2.1.1. 100% da barreira dinâmica (Geobrugg) de proteção dos emboques - 50 m
2.2. Túnel Joá
2.2.1. 100% da barreira dinâmica (Geobrugg) de proteção dos emboques - 50 m

3. Nova Ponte da Joatinga
3.1. Trecho Balanço Sucessivo
3.1.1. 100% Fundações do Balanço Sucessivo - 4 Blocos
3.1.2. 100% Mesoestruturas - 4 Pilares
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3.1.3. 100% Superestruturas - 13 Avanços - 2.064 m²
3.2. Trecho Estrutura Mista
3.2.1. 100% Demolições das Desapropriações - 12 casas
3.2.2. 100% Fundação - 7 Blocos
3.2.3. 100% Mesoestrutura - 6 Pilares
3.2.4. 50% Superestrutura - 1.208 m²

4. Novos Túneis
4.1. Túnel Pepino II
4.1.1. 100% da terraplanagem - 9.000 m³
4.1.2. 100% de estabilização no desemboque do túnel - 520 m² de contenção.
4.1.3. 100% da escavação do túnel - 17.330 m³
4.1.4. 100% da barreira dinâmica (Geobrugg) de proteção dos emboques - 50 m
4.2. Túnel Joá II
4.2.1. 100% da terraplenagem - 18.000m³ (total levantado pelo projeto executivo ajustado)
4.2.2. 100% Contenção no Emboque Barra da Tijuca - 1.400 m²
4.2.3. 100% da escavação do túnel - 33.344 m³
4.2.4. 100% da barreira dinâmica (Geobrugg) de proteção dos emboques - 50 m

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5. Ciclovia
5.1. Elevado Existente
5.1.1. 50% Pavimentação - 1.438 m
5.1.2. 50% Guarda-rodas/Guarda-corpo - 1.438 m
5.2. São Conrado
5.2.1. 100% Mesoestrutura - 13 Pilares
5.2.2. 100% Superestrutura - 632 m²
5.3. Barra
5.3.1. 100% Fundação - 9 Blocos
5.3.2. 100% Mesoestrutura - 8 Pilares
5.3.3. 100% Superestrutura - 457 m²

6. Novo Elevado das Bandeiras
6.1. 100 % Desapropriações parciais (Viaduto e Elevado) - 9 desapropriações
6.2. 100% Fundação - 34 blocos
6.3. 100% Mesoestruturas - 26 pilares
6.4. 50% Superestrutura - 14 Vãos - 4.968 m² de Tabuleiro

7. Alargamento Viário
7.1. Barra
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7.1.1. 50% Pavimentação - 153 m
7.2. São Conrado
7.2.1. 50% Pavimentação - 540 m

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