PORTARIA IPLANRIO Nº 201

DE 02 DE MAIO DE 2013.

Dispõe sobre o Sistema de Meta Setorial de
Líderes Cariocas e Ocupantes de Cargos
Estratégicos

da

Empresa

Municipal

de

Informática S.A. – IPLANRIO.

O DIRETOR-PRESIDENTE DA EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A –
IPLANRIO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor e,

CONSIDERANDO o modelo de competência desenvolvido pelo Instituto Fundação João
Goulart;

CONSIDERANDO o disposto no Decreto nº 35.178, de 02 de março de 2012;

CONSIDERANDO as diretrizes definidas no Acordo de Resultados assinado entre o
Município do Rio de Janeiro, a Secretaria Municipal da Casa Civil e Empresa Municipal
de Informática e ainda no Planejamento Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro.
RESOLVE:

Art. 1º Validar e Divulgar as metas individuais pactuadas entre a Empresa Municipal de
Informática e os Líderes Cariocas e Ocupantes de Cargos Estratégicos integrantes de
sua estrutura, conforme Anexo I e II.
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

D.O. RIO 03.05.2013

1


ANEXO I
METAS INDIVIDUAIS DOS LÍDERES CARIOCAS
ÓRGÃO: EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A. – IPLANRIO
TITULAR DO ÓRGÃO: RICARDO DE OLIVEIRA
NOME DO LIDER: ANTONIO JOSÉ DE MENESES GONÇALVES
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ANTONIO JOSE P. DE MELO
DATA: 02/05/2013

Descrição da Meta

Definir até julho de 2013 o projeto lógico de conectividade das unidades da Prefeitura que

Fonte

IplanRio

serão atendidas pela RedeComep.

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

% de conclusão do

% do projeto

hoje não há projeto definido

20%

100 % do projeto

projeto de conectividade

concluído

para a conexão das 28

de unidades da Prefeitura

concluído

unidades previstas.

através da RedeComep
Conectar 10 unidades da Prefeitura à rede corporativa através da RedeComep até

IplanRio

dezembro de 2013.

número de unidades da

unidades da

ainda não há unidade

Prefeitura conectadas à

Prefeitura

conectada

30%

10 unidades
conectadas
Prover conectividade com alto padrão de

RedeComep

eficiência
Definir até agosto de 2013 o plano de contingência operacional das 12 unidades

IplanRio

conectadas ao Anel Presidente Vargas.

número de unidades com

unidades da

das 12 unidades hoje

plano de contingência

Prefeitura

conectadas nenhuma tem o

definido

20%

projeto de contingência

Definir até setembro de 2013 o projeto de conectividade de unidades da Prefeitura
utilizando a rede Telebrás.

IplanRio

% de conclusão do

% do projeto

a rede Telebrás está hoje

projeto de conectividade

concluído

definindo seu traçado e

de unidades da Prefeitura

ainda não há projeto lógico

através da rede Telebrás

definido para o uso dessa
rede pela PCRJ

2

as

unidades

da

projeto

os

de

definido
30%

todas

Prefeitura e garantir alta disponibilidade para

contingência

definido

para

12 unidades com

100 % do projeto
concluído

sistemas

críticos

até

2016

Estratégico da Prefeitura 2013-2016)

(Plano


TITULAR DO ÓRGÃO: BÁRBARA DO NASCIMENTO
NOME DO LIDER: ANTONIO JOSÉ DE MENESES GONÇALVES
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: CRISTINA AMARANTE CAMPOS

Descrição da Meta

Apresentar um Projeto de Qualidade de Vida destinado aos Colaboradores da IplanRio.

Apresentar um estudo de viabilidade para a implantação de um Plano de Previdência
complementar destinado aos colaboradores da IplanRio.
Treinar a força de trabalho através de diferentes ações de capacitação garantindo a cada

Fonte

Indicador

Relatório Project

Cumprimento dos Marcos

Builder

estabelecidos

Relatório Project

Cumprimento dos Marcos

Builder

estabelecidos

Relatório ADP

Total Número de horas

colaborador no mínimo de 40 horas de treinamento.

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

ND

30%

100%

%

ND

30%

100%

h

25

40%

40

de treinamento/Média
anual dos colaboradores
válidos

NOME DO LÍDER: CARLOS HENRIQUE SANTOS DA SILVA
OCUPANTE DE CARGO ESTRATÉGICO: ASSESSOR CHEFE TÉCNICO DA ASSESSORIA TÉCNICA DE MONITORAMENTO DE PROJETOS
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: RICARDO DE OLIVEIRA

Descrição da Meta

Implantação de um repositório corporativo de Lições Aprendidas de Gerenciamento de

Fonte

Intranet da ATMP

Projetos baseados em benchmarking externo, aprendizado de projetos internos e dicas de

Indicador

Repositório de Lições

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

0

40

100%

%

0

10

80%

%

0

50

100%

Aprendidas implantado

mercado até dezembro de 2013
Implantar uma pesquisa de satisfação do cliente para os resultados esperados dos
projetos vinculados ao Acordo de Resultados até dezembro de 2013

Pesquisa de

Percentual de

Satisfação do TEP

implantação da pesquisa

Implantar a revisão da Metodologia de Gerenciamento de Projetos (MGP) a fim de

MGP

Percentual de

contemplar as atualizações das boas práticas de Gerenciamento de Projetos preconizadas

Disponibilizada na

Implantação da MGP

Intranet

revisada

internacionalmente até dezembro de 2013

3


NOME DO LÍDER: EDIJANE S. M. BALLESTEROS
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: RICARDO DE OLIVEIRA

Descrição da Meta

Responder 60% dos expedientes em até 3 dias úteis

Fonte

SICOP

Indicador

percentual de

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

25%

20

60%

%

40%

30

75%

documentos
despachados em até 3
dias úteis
Responder 75% das diligências do Tribunal encaminhadas à IplanRio dentro do prazo

SICOP

concedido

percentual de diligências

Plano

Estratégico

Planejamento

respondidas dentro do

e

da

gestão

IplanRio
da

IplanRio

–
-

Melhorar o planejamento, a qualidade, a

prazo

eficiência e o cumprimento de prazo no
Aprovar e publicar 50% das propostas de portarias encaminhadas ao Gabinete em um
prazo máximo de 1 semana após aprovação pelo titular

SICOP/Diário

percentual de portarias

Oficial

publicadas dentro do

%

20%

25

50%

unid

0

25

5/

atendimento aos clientes

prazo
Elaborar relatório mensal com indicadores da empresa a partir do mês de julho

Relatório entregue

quantidade de relatórios

à PRES

NOME DO LÍDER: LISETE SOARES DE OLIVEIRA PAES
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FRANCK DOS SANTOS DE OLIVERIA

Descrição da Meta

Elaborar Plano de Negócios de Integração do Sistema de Pessoal, Base de Concursos e

Fonte

SMA

Sistema de Controle e Evolução de Cargos
Desenhar integração das bases de dados de Pessoal e Concursos com o projeto de

Administração

Percentual do Plano de

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0

40

100%

Percentual

0

30

100%

Percentual

0

30

100%

Negócio Elaborado
SMA

Registro Único do Cidadão
Elaborar Plano de Negócios para Implantação de Sala de Decisão da Secretaria de

Indicador

Percentual do Modelo de
Dados

SMA

Percentual do Plano de
Negócio Elaborado

4


NOME DO LÍDER: FRANCISCO JOSÉ GALVÃO DA SILVA
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Implantação de uma base de dados de Registro Único do Cidadão (RUC) sobre as
informações de usuários do 1746 até dezembro de 2014

Fonte

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas para a

Projetos da

implantação de uma base

IplanRio – Software

de dados de Registro

Project Builder

Único do Cidadão sobre

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0%

35

30%

Percentual

0%

30

30%

Percentual

0%

35

100%

as informações de
usuários do 1746
Implantação do novo Sistema Integrado de Gestão Institucional (Novo SICI) até dezembro
de 2014

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas para a

Projetos da

implantação do novo

IplanRio – Software

Sistema Integrado de

Project Builder

Gestão Institucional
(Novo SICI)

Implantação de um Portal de Informações Gerenciais para o Monitoramento do Serviço
1746 (BI-1746) até setembro de 2013

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas Implantação

Projetos da

de um Portal de

IplanRio – Software

Informações Gerenciais

Project Builder

para o Monitoramento do
Serviço 1746 (BI-1746)

5


NOME DO LÍDER: JULIO CESAR URDANGARIN BATISTA JUNIOR
OCUPANTE DE CARGO ESTRATÉGICO: DIRETOR DE OPERAÇÕES
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: RICARDO DE OLIVEIRA

Descrição da Meta

Garantir a disponibilidade média do datacenter em no mínimo 99,891%, no ano

Fonte

Indicador

Relatório

(nº de horas paralisado /

IPLANRIO/DOP

nº de horas total no ano)

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

99,8%

30

99,891%

%

35%

30

47%

* 100
Garantir que, em média, ao menos 47% dos chamados para atendimento técnico,

Relatório Iplanfácil

solicitados à Central de Soluções da IplanRio, sejam solucionados no 1º nível de

(nº de chamados
solucionados no 1º nível /

atendimento (telefone, acesso remoto ou chat)

nº total de chamados

Rio

para atendimento
técnico) * 100
Garantir que, pelo menos 65% do Plano Anual de Desenvolvimento e Capacitação da
Diretoria de Operações seja realizado

Relatório

(nº de horas do PADC

IPLANRIO/CTP/ADP

realizado / nº de horas

Relatório

(nº de colaboradores

mínimo 22 horas de desenvolvimento e capacitação, destinados a eles no PADC da

IPLANRIO/CTP/ADP

treinados por pelo menos

Diretoria de Operações, em 2013

22h / nº total de
colaboradores) * 100

6

Inteligente

–

Prover

para todas as unidades da Prefeitura e
%

23%

20

65%

garantir alta disponibilidade para os sistemas
críticos (24x7) até 2016 .

total do PADC) * 100
Atingir a cobertura de que pelo menos 70% dos colaboradores tenham participado de no

Cidade

conectividade com alto padrão de eficiência

%

27%

20

70%


NOME DO LÍDER: MARCIA MARQUES
OCUPANTE DE CARGO ESTRATÉGICO: Gerente DA 1ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Implantar módulos Ambulatório e Internação do sistema de Gestão Hospitalar e-SUS até
31/12/2013

Fonte

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas

Projetos da Iplan –

concluídas Percentual

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

3

5

100%
Saúde Inteligente - Reduzir em pelo menos
25% até 2016 o tempo de espera nas

ferramenta Project

emergências

Builder

municipais

(CORE),

tendo

como referência o ano de 2011./ Atingir o
Implantar Portal de Vacinas até 31/12/2013

Escritório de

Percentual das etapas

Projetos da Iplan –

concluídas

Percentual

0

35

100%

tempo adequado de espera para 90% das
consultas médicas eletivas, até 2016, por tipo

ferramenta Project

de consulta, tendo como referência o ano de

Builder

2012./ Garantir que até 2016 não haja
pacientes em leitos não cadastrados no

Implantar prontuário eletrônico unificado das Clínicas da Família, UPAS e e-SUS até
31/12/2013

Escritório de

Quantidade de

Projetos da Iplan –

Prontuários Unificados

Unidade

0

30

10

CNES, em nenhuma das unidades da rede
hospitalar municipal, tendo como referência o

ferramenta Project

ano de 2011.

Builder

NOME DO LÍDER: PAULO JOSEF HIRSCH
CHEFIA IMEDIATA: RICARDO DE OLIVEIRA

Descrição da Meta

Acompanhamento da carteira de projetos do Plano Estratégico da IplanRio implantado até

Fonte

IplanRio

12/13.

Indicador

nº de Projetos

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

0

50

100% da carteira

monitorados / Total de
projetos

Modelo conceitual de organização para a IplanRio formulado e apresentado à diretoria da

IplanRio e CEGI

Modelo Formulado

%

0

10

100%

IplanRio

Projeto Aprovado

%

0

30

100%

Empresa até 12/13.
Plano do projeto piloto de Teletrabalho para 2014 aprovado pela diretoria da Empresa até
12/13.

7


NOME DO LÍDER: VICTOR ZAJDHAFT
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: RICARDO DE OLIVEIRA

Descrição da Meta

Atingir 70% do valor do PNAFM-Rio empenhado até dez/13

Fonte

UEM / PNAFM-Rio

Indicador

Valor dos Empenhos

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

43,7

40

70

dez/13

%

33,6

30

40

dez/13

%

2,1

30

85

dez/13

emitidos / Valor Total do
PNAFM-Rio
Atingir 40% do valor dos projetos do PNAFM-Rio executado* até dez/13

UEM / PNAFM-Rio

Valores Pagos / Valor
Total do PNAFM-Rio

Atingir 85% dos valores do Foco 7 do PMAT executado* até dez/13

Escritório de

Valor Pagos no Foco 7

Projetos – SMF

do PMAT / Valor Total do
Foco 7 do PMAT

* Serão considerados como “executados” os valores das NFs atestadas até o prazo final estabelecido no decreto de encerramento do exercício, normalmente em meados de janeiro do exercício seguinte.

8


ANEXO II
METAS INDIVIDUAIS DOS OCUPANTES DOS CARGOS ESTRATÉGICOS
ORGÃO: EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A. – IPLANRIO
TITULAR DO ÓRGÃO: RICARDO DE OLIVEIRA
Data: 02/05/2013
NOME DO OCUPANTE DO CARGO: LEONARDO CÉZAR CAVALIERI DOS SANTOS
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DE SERVIÇOS INFRAESTRUTURA DE TI
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: JULIO CESAR URDANGARIN BATISTA JUNIOR

Descrição da Meta

Realizar a implementação total das soluções de gerenciamento de serviços, conforme

Fonte

Project Builder

cronograma estabelecido

Indicador

% de marcos do

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

30%

40%

cronograma concluído

100% dos marcos

Rio Cidade Inteligente – Prover

do cronograma do

conectividade com alto padrão de eficiência

projeto concluído

para todas as unidades da Prefeitura e
garantir alta disponibilidade para os sistemas
críticos (24x7) até 2016.

Realizar o monitoramento e controle de 10 serviços críticos da PCRJ de forma
automatizada, utilizando a solução de gerenciamento de serviços de TI já contratada

Módulo de

(Quantidade de serviços

Monitoramento

automatizados/10)x100

%

0

35%

10

Serviços

%

0

25%

100%

dos marcos do cronograma do projeto

(Solução de
Gerenciamento de
Serviços)
Desenvolver o projeto e contratar a solução de Datacenter Contingência da PCRJ, para os
serviços críticos do Mainframe

Project Builder

% de marcos do
cronograma concluído

9

concluído


NOME DO OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: MÔNICA OLIVEIRA CARDOSO
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DE PROJETOS DE SISTEMAS
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: ARMANDO DE ALMIRANTE FRID

Descrição da Meta

Fonte

Implantar Processo para Medição de Produtividade da Equipe JAVA

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas de

Projetos da Iplan -

elaboração do Plano de

ferramenta Project

Implantação concluídas

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0

35

100%

Percentual

0

35

100%

Percentual

0

30

100%

Builder
Implementar Processo de Aquisição

Escritório de

Percentual das etapas de

Projetos da Iplan -

elaboração do Plano de

ferramenta Project

Implementação

Builder

concluídas

Implantar Jira como ferramenta de controle de Atividade

Escritório de

Percentual das etapas de

Projetos da Iplan -

elaboração do Plano de

ferramenta Project

Implementação

Builder

concluídas

Fonte

Indicador

NOME DO OCUPANTE DO CARGO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE
CARGO ESTRATÉGICO: COORDENADOR TÉCNICO DE ATENDIMENTO
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: RICARDO DE OLIVEIRA

Descrição da Meta

Viabilizar o atingimento de 90% das metas estratégicas das 9ª Gerências que também

Project Builder

são cargos estratégicos sob minha coordenação.

Metas Alcançadas /

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

0

30

100%

Metas totais

Implantar 1ª Versão do Portal do Cidadão.

Project Builder

% Realizado

%

0

40

50%

Rio Cidade Inteligente

Implantar ao menos 5 produtos de Business Inteligence na PCRJ em 2013

Project Builder

Datamarts implantados

Unidades

0

30

5

Rio Cidade Inteligente

10


NOME DO OCUPANTE DO CARGO: FÁBIO CORRÊA MAGALHÃES
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 2ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Desenvolver solução para disponibilizar informações do Boletim dos alunos da rede de

Fonte

SME

ensino e notas do IDEB de todas as unidades escolares para o Portal do Cidadão
Implantar conexão de dados (ADSL ou Banda Larga) em mais 150 unidades escolares

Indicador

Quantidade de produtos

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Unidade

0

30

2

Unidade

280

40

430 (mais 150

desenvolvidos
SME - contratos

Número de unidades

com operadoras

escolares conectadas

escolas)

Rio

Cidade

Inteligente

–

Prover

conectividade com alto padrão de eficiência
para todas as unidades da Prefeitura e
garantir alta disponibilidade para os sistemas
críticos (24x7) até 2016

Implantar solução de BI na SME

SME

Número de indicadores

Indicadores

gerenciais para tomada

gerenciais

0

30

20

Obter uma nota média entre as escolas
públicas municipais igual ou superior a 6,0

de decisão do órgão

validados

para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0

pelo Órgão

para os anos finais do IDEB em 2015.
Garantir que, pelo menos, 95% das crianças
com 7 anos de idade ao final do ano de 2016
estejam alfabetizadas.
Reduzir para menos de 5% a taxa de
analfabetismo funcional entre os alunos do 4º
e 6º ano em 2016.
Ter pelo menos 35% dos alunos da rede
municipal em tempo integral até 2016.
Garantir que 96% dos alunos da rede
municipal se formem no 2º segmento até os
16 anos.
Criar 60 mil vagas para educação infantil
entre 2009 e 2016.

11


NOME DO OCUPANTE DO CARGO: ROSANA MONTECHIARE DELGADO
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 3º GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Viabilizar tecnicamente a contratação dos serviços referentes ao Sistema Financeiro

Project Builder

% Realizado

%

0

30

100%

Promover a unificação do modelo de dados de cadastro do cidadão para as bases de

Project Builder

% Realizado

%

0

40

40%

Project Builder

% Realizado

%

0

30

20%

ITBI, ISS, IPTU e Taxas
Remodelagem dos serviços web da SMF com foco no cadastro unificado do cidadão
considerando ITBI, ISS, IPTU e Taxas

NOME DO OCUPANTE DO CARGO: FRANCK DOS SANTOS DE OLIVEIRA
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DE 4ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Implantação de uma base de dados de Registro Único do Cidadão (RUC) sobre as
informações de usuários do 1746 até dezembro de 2014

Fonte

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas para a

Projetos da IplanRio

implantação de uma base

– Software Project

de dados de Registro

Builder

Único do Cidadão sobre

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0%

35

30%

Percentual

0%

30

30%

as informações de
usuários do 1746
Implantação do novo Sistema Integrado de Gestão Institucional (Novo SICI) até dezembro
de 2014

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas para a

Projetos da IplanRio

implantação do novo

– Software Project

Sistema Integrado de

Builder

Gestão Institucional
(Novo SICI)

12


Descrição da Meta

Implantação de um Portal de Informações Gerenciais para o Monitoramento do Serviço
1746 (BI- 1746) até setembro de 2013

Fonte

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas Implantação

Projetos da IplanRio

de um Portal de

– Software Project

Informações Gerenciais

Builder

para o Monitoramento do

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0%

35

100%

Serviço 1746 (BI-1746)

NOME DO OCUPANTE DO CARGO: CARLOS ALBERTO BOTELHO JÚNIOR
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 5ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Viabilizar a Migração do PA Virtual para o Framework Fusion 3

Próprio Órgão

Project Builder

Implantar Solução de BI para a Dívida Ativa do Município

Próprio Órgão

Project Builder

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

%

0

30

60%

Nº de

0

40

3

%

0

30

90%

Datamarts
Implantar o fluxo de um serviço importante da PGM

Próprio Órgão

Project Builder

NOME OCUPANTE DO CARGO: MARCO ANTONIO CORREIA DA SILVA
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 6ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Implantar Sistema de Editais Culturais (cliente: SMC)

Project Builder

Projeto Implantado

% Realizado

0%

30

100%

Implantar o Sistema Integrado de Fiscalização de Atividades Econômicas até 2014

Project Builder

Projeto Implantado

% Realizado

5%

40

40%

Project Builder

Consulta Implantada

% Realizado

0%

30

100%

(cliente: SEOP/CLF)
Implantar consulta de situação de Alvará no Portal da Prefeitura do Rio (cliente:
SEOP/CLF)

13


NOME DO OCUPANTE DO CARGO: ANA MARIA GONÇALVES
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 7ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Fonte

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0

30

100%

Reduzir o prazo de resposta da 1ª etapa de

Apoiar as Metas Estratégicas 3 e 4 da SMAC implantando Monitoramento e Agendamento

Escritório de

Percentual das etapas de

de Audiência Técnica com o Cidadão vinculado aos Processos de Licenciamento

Projetos da Iplan -

elaboração do Plano de

análise de 90% dos processos relativos ao

Ambiental via WEB / “mobile”.

ferramenta Project

Implantação concluídas

Licenciamento Ambiental.

Builder
Apoiar as Metas Estratégicas 1, 2 e 3 da SMU implantando DashBoard do Processo de
Obras Particulares da Cidade do Rio de Janeiro.

Escritório de

Percentual das etapas de

Projetos da Iplan -

elaboração do Plano de

Percentual

0

35

100%

objetivando garantir o cumprimento das

ferramenta Project

Implantação concluídas

Metas Estratégica 1, 2 e 3 da Secretaria de

Builder

Ferramenta de Monitoramento e Gestão

Urbanismo

Apoiar as Metas Estratégicas 3 e 4 da SECONSERVA implantando DashBoard do

Escritório de

Percentual das etapas de

Processo de Reparos de Buracos nos logradouros públicos da Cidade do Rio de Janeiro.

Projetos da Iplan -

elaboração do Plano de

ferramenta Project

Implantação concluídas

Percentual

0

35

100%

Atender as demandas de reparo de buracos
vinculados a SECONSERVA no 1746.

Builder

NOME DO OCUPANTE DO CARGO: FRANCISCO JOSÉ GALVÃO DA SILVA
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 9ª GERÊNCIA TÉCNICA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Implantação de uma base de dados de Registro Único do Cidadão (RUC) sobre as
informações de usuários do 1746 até dezembro de 2014

Fonte

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas para a

Projetos da IplanRio

implantação de uma base

– Software Project

de dados de Registro

Builder

Único do Cidadão sobre
as informações de
usuários do 1746

14

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0%

35

30%


Descrição da Meta

Implantação do novo Sistema Integrado de Gestão Institucional (Novo SICI) até dezembro
de 2014

Fonte

Indicador

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas para a

Projetos da IplanRio

implantação do novo

– Software Project

Sistema Integrado de

Builder

Gestão Institucional

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

Percentual

0%

30

30%

Percentual

0%

35

100%

(Novo SICI)
Implantação de um Portal de Informações Gerenciais para o Monitoramento do Serviço
1746 (BI-1746) até setembro de 2013

Escritório de

Percentual das etapas

Gerenciamento de

concluídas Implantação

Projetos da IplanRio

de um Portal de

– Software Project

Informações Gerenciais

Builder

para o Monitoramento do
Serviço 1746 (BI-1746)

NOME DO OCUPANTE DO CARGO: MARCELO DE SOUZA CASTILHO
CARGO ESTRATÉGICO: GERENTE DA 10ª GERÊNCIA DE INFORMÁTICA LOCAL
NOME DA CHEFIA IMEDIATA: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTE

Descrição da Meta

Desenvolver e implantar o projeto de BI 1746

Fonte

CVL

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

30 indicadores gerenciais

Quantidade

0

50

30

Aumentar o número de atendimentos do

para tomada de decisão

de

1746 por ano para 3,5 milhões de

indicadores

atendimentos em 2016, aumentando para

gerenciais

85% os serviços entregues classificados

apresentado

como satisfeito/muito satisfeito em pesquisa

na matriz

de opinião.

aprovada
pelo Órgão

15


Descrição da Meta

Desenvolver e implantar o BI PROCURADORIA – 1º modulo

Fonte

PGM

Indicador

Unidade

Valor de Referência /

Peso

Meta 2013

Meta do plano estratégico para 2013

de Medida

Resultado Atual

%

(valor)

(objetivo + valor + prazo)

10 indicadores gerenciais

Quantidade

0

25

10

para tomada de decisão

de

0

25

20

indicadores
gerenciais
apresentado
na matriz
aprovada
pelo Órgão
Desenvolver e implantar o BI SEOP - 2 e 3 CICLOS

SEOP

20 indicadores gerenciais

Quantidade

para tomada de decisão

de
indicadores
gerenciais
apresentado
na matriz
aprovada
pelo Órgão

16