ACORDO DE RESULTADOS - 2016

Considerando o contido no processo nº 01/001.002/2016

Aprovo os Planos de Trabalho consubstanciados nos Quadros de Metas e Indicadores de Desempenho e autorizo a
celebração dos Acordos de Resultados/Contratos de Gestão entre este Município do Rio de Janeiro e os órgãos e
entidades da Administração Pública Municipal discriminados no Anexo único.

D. O RIO 20.04.2016

1


SMS
2016
Nº

1

2

3

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Um por mil

Atingir mortalidade infantil inferior a 10 por 1.000 nascidos vivos até

SMS SIM

2016

SINASC

Atingir mortalidade materna de 58,31 por 100.000 nascidos vivos em

SMS SIM

2016

SINASC

Garantir que até 2016 não haja pacientes em leitos não cadastrados

Sistema de

Unidades

6 unidades

no CNES em nenhuma das unidades da rede hospitalar municipal,

leitos

acima da

acima da

tendo como referência o ano de 2011

SMS

capacidade

capacidade

nascidos

13,7

2008

Ouro

9,8

70,9

2012

Ouro

58,31

2011

Ouro

0

vivos
Um por cem
mil nascidos
vivos
Nº de Metas → Nota - %
Bônus
4 → 6 (20%)

Reduzir em pelo menos 25% até 2016 o tempo de espera nas
4

emergências municipais (CORE), tendo como referência o ano de

25%
SMS

%

69 min

2011

Ouro
(52 min)

2011
5

Atingir 70% de cobertura do Saúde da Família no município até
2016

SMS/
RIOURBE

%

3,5%

2008

Ouro

70%

%

88%

2014

Ouro

90%

Atingir o tempo adequado de espera para 90% das consultas
6

médicas eletivas, por tipo de consulta, até 2016, tendo como

SMS

referência o ano de 2012

2

7 → 7 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas → Nota - %

Atingir 60% de cobertura de atenção em saúde mental (Centros de
7

Atenção Psicossocial) até 2016, priorizando a atenção ao usuário

Bônus
SMS

%

40%

2011

Ouro

60%
4 → 6 (20%)

infantil de álcool e crack

7 → 7 (40%)

Se atingir 4 ouros, considerar metas abaixo:
Número de

8

Reformar 54 unidades de saúde até 2016

SMS

unidades

14

2015

Prata

54

reformadas
9

Atingir 70% de cobertura do PADI e chegar a 46 equipes até 2016

SMS

%

Nº de Metas → Ponto
16,70%

2015

Prata

70%

adicional - % Bônus
adicional

Número de
10

Contratar 2 mil médicos até 2016

SMS

médicos

6.829

2012

Prata

8.829

contratados
11

Reduzir a relação entre as contratações por emergência e as
contratações por pregão em 2016

CGM

%

3

2 → 1 (20%)
4 → 2 (40%)

10,4%

2015

Prata

9%


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Performan

Itens

ce

cumpridos

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
12

Meta de Performance

Itens a

CVL

cumprir

-

-

Bônus Adicional
1 → (20%)

4


SME/MULTIRIO
2016
Nº

1

2

3

4

5

Descrição

Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou
superior a 5,6 para os anos iniciais do IDERIO em 2016
Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou
superior a 5,5 para os anos finais do IDERIO em 2016

Fonte

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Nota

5,0

2014

Ouro

5,6

SME

Nota

5,0

2014

Ouro

5,5

Alfabetiza

ao final do 1º ano em 2016

Rio/SME

Garantir que não seja superior a 2,5% a taxa de analfabetismo

IAS/Teste

funcional entre os alunos do 4º ao 6º ano, em 2016

Diagnóstico

integral até 2016

Valor de

SME

Garantir que, pelo menos, 95% das crianças estejam alfabetizadas

Ter pelo menos 35% dos alunos da rede municipal em tempo

Unidade

Nº de Metas → Nota - %
%

90,7%

2014

Ouro

95%

%

2,4%

2014

Ouro

<=2,5%

Bônus
4 → 6 (20%)
5 → 7 (40%)

SME

%

/RIOURBE

19,4%

mar/15

Ouro

35%

7 → 8 (60%)
8 → 9 (80%)

6

7

Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º
segmento até os 16 anos, em 2016
Criar 60 mil vagas para educação infantil entre 2009 e 2016

SME

%

SME/

Número de

RIOURBE

matrículas

5

95,7%

2014

Ouro

96%

40.585

2015

Ouro

60.000


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas → Nota - %
Bônus

8

Promover a admissão de 2.400 professores em 2016

SMA/SME

Número de
professores

4 → 6 (20%)
-

-

Ouro

2.400
5 → 7 (40%)
7 → 8 (60%)
8 → 9 (80%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
9

Meta de Performance

Itens a

CVL

cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

6


SMTR
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Reduzir em 50% o tempo médio acumulado de deslocamento dos
1

Regras
Tipo

Meta

2015

Ouro

50%

2015

Ouro

20%

Transoeste e

ônibus nos corredores Transcarioca, Transoeste e Transolímpica,

SMTR/ CET-

de forma que todos os corredores apresentem redução superior a

RIO

%

Trancarioca
(55,72%)

45% em, pelo menos, 85% dos dias do ano de 2016
Reduzir em 20% o tempo médio acumulado de deslocamento dos
2

ônibus nos corredores BRS, de forma que todos os corredores

SMTR/CET

apresentem redução superior a 15% em, pelo menos, 85% dos dias

RIO/ GM

%

26,50%

do ano de 2016

3

Integrar todos os meios de transporte público ao sistema tarifário do
Bilhete Único Carioca até o término das paraolimpíadas

Bônus

SMTR

Uni.

Rio de Janeiro que usam pelo menos um meio de transporte

Ônibus Trem
STPL

Barcas e
2015

Ouro

integrados

18%
SMTR

%

2011

Ouro

42,9%

2015

Ouro

70%

(1,19 milhões)

estruturante (Trem, Metrô, BRT e VLT) até dezembro de 2016

48,82%
5

Modernizar a frota até 2016, garantindo que 70% das viagens sejam
realizadas em ônibus com ar condicionado até dezembro de 2016

4 → 6 (20%)

Metrô
6 → 7 (40%)
7 → 8 (60%)

Alcançar 42,9% dos usuários de transporte público no município do
4

Nº de Metas → Nota - %

SMTR

%

(ar
condicionado)

7


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

6

Disponibilizar aplicativo destinado a chamada de taxistas e
avaliação do serviço, por parte dos usuários até julho de 2016

SMTR

Entrega

-

-

Ouro

Meta
Aplicativo

Nº de Metas → Nota -

disponibiliza

%

do e

Bônus

operacional
4 → 6 (20%)
7

Ter 100% dos taxistas treinados até abril de 2016

SMTR

%

27%

2015

Ouro

100%

6 → 7 (40%)
7 → 8 (60%)

Se atingir 4 ouros, considerar metas abaixo:
- 16 linhas
alteradas /
eliminadas

Concluir a segunda fase do projeto de racionalização de linhas de

8

ônibus da Zona Sul através da alteração/eliminação de 16 linhas,
criação de 5 linhas troncais, criação de 4 linhas regulares e criação
de 1 linha integrada

Nº de Metas → Ponto

- 5 linhas

adicional - % Bônus

Número de

troncais

adicional

linhas

criadas

SMTR

racionalizadas

-

-

Prata

- 4 linhas
regulares
criadas
- 1 linha
integrada

8

2 → 1 (20%)
4 → 2 (40%)
3 → 1 (20%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Nº de Metas → Ponto
9

Transportar 35.000 mil passageiros (média / dia) no VLT em

SMTR/

dezembro de 2016, com as duas linhas em operação

SECPAR

Número de
passageiros

-

-

Prata

35.000

adicional - % Bônus
adicional
2 → 1 (20%)

Definir metodologia para garantir a medição da meta de redução dos
10

veículos particulares transitando na área central da cidade a partir
de 2017

SMTR/ CET-

Entrega

RIO

-

-

Prata

Metodologia
definida

4 → 2 (40%)
3 → 1 (20%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
11

Meta de Performance

Itens a

CVL

cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

9


CET-RIO
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Reduzir em 50% o tempo médio acumulado de deslocamento dos
1

Regras
Tipo

Meta

Ouro

50%

Transoeste e

ônibus nos corredores Transcarioca, Transoeste e Transolímpica,

SMTR/CET-

de forma que todos os corredores apresentem redução superior a

RIO

%

Trancarioca

2015

(55,72%)

45% em, pelo menos, 85% dos dias do ano de 2016

Nº de Metas → Nota -

Reduzir em 20% o tempo médio acumulado de deslocamento dos
2

%

ônibus nos corredores BRS, de forma que todos os corredores

SMTR/CET

apresentem redução superior a 15% em, pelo menos, 85% dos dias

RIO/GM

%

26,50%

2015

Ouro

20%

2 → 6 (20%)

do ano de 2016
672,32
3

Reduzir a taxa de acidentes com vítima no trânsito em, pelo menos,
15% até 2016, tendo como referência o ano de 2008

Bônus

15%

vítimas/ 100
CETRIO/GM

%

mil veículos
(26,35%)

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:

10

2015

Ouro

(775,90
vítimas/100
mil veículos)

3 → 7 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
64,1%
(1º
Quadrimestre)
a definir
(2º

Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou

4

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

Quadrimestre)
1746

%

61,1%

2015

Prata

pela CetRio em 2016

a definir

Nº de Metas → Ponto

(3º

adicional - % Bônus

Quadrimestre)

adicional

Ou

3 → 1 (20%)

64,6%

6 → 2 (40%)

(média anual)
Implantar o sistema de sinalização semafórica inteligente de
5

PRIORIDADE para o BRT em 21 interseções no corredor
Transolimpica e em 13 interseções no corredor Transoeste (lote 0)

CET-RIO

Número de
interseções

-

-

Prata

34

-

-

Prata

215

em 2016
6

6 Implantar 215 câmeras de monitoramento ao longo dos trajetos
olímpicos em 2016

CET-RIO

Número de
câmeras

11


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Emissão de no
mínimo uma
licença por

IPP/

7

Conceder a primeira licença de Obras em Vias Públicas utilizando o

SECONSER

sistema GeoVias em 2016

VA/SMAR/

AP, com
Entrega

-

-

Prata

IPLAN/CET

Definir metodologia para garantir a medição da meta de redução dos
8

veículos particulares transitando na área central da cidade a partir
de 2017

CET-RIO/
SMTR

Entrega

-

-

Prata

envolvimento
de todos os

Nº de Metas → Ponto

órgãos que

adicional - % Bônus

compartilham

adicional

a meta

3 → 1 (20%)

Metodologia

6 → 2 (40%)

definida
Passivo

9

Eliminar o passivo de multas de trânsito não enviadas em 2015 e
garantir que não haja novos passivos em 2016

SMA/CET/

Número de

IPLAN

multas

1M

2015

Prata

eliminado e
R$ 18 MM
arrecadados

12


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Performan

Itens

ce

cumpridos

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
10

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Bônus Adicional
1 → (20%)

13


SMO
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Execução
1

2

3

4

5

Concluir as obras da TransOlímpica conforme cronograma em 2016

Concluir obras da TransBrasil conforme o cronograma de obras em
2016

Concluir as obras de Duplicação da Av.Salvador Allende e Abelardo
Bueno (trecho) conforme cronograma em 2016

Concluir as obras de expansão do Parque Madureira conforme
cronograma em 2016

Concluir as obras do Bairro Maravilha Cidade Nova em 2016

SMO /CGO

de

Meta
Execução

-

-

Ouro

de

cronograma

cronograma

Execução

Execução

SMO / CGO

de

Nº de Metas → Nota -

cronograma

de

cronograma

%

Execução

Execução

Bônus

SMO /CGO

de

-

-

-

-

Ouro

Ouro

de

cronograma

cronograma

Execução

Execução

SMO /CGO

de

-

-

Ouro

de

cronograma

cronograma

Execução

Execução

SMO /CGO

de
cronograma

14

-

-

Ouro

de
cronograma

4 → 6 (20%)
6 → 7 (40%)
8 → 8 (60%)


2016
Nº

6

Descrição

Fonte

Concluir 90 km do Bairro Maravilha Oeste em 2016

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

SMO /CGO

km

-

-

Regras
Tipo

Meta

Ouro

90

Execução
7

Concluir as obras da Transoeste conforme cronograma em 2016

SMO

de

Execução
-

-

Ouro

cronograma

de
cronograma

Levar urbanização - água potável, esgotamento sanitário, drenagem
8

e pavimentação - a 18.900 domicílios em 2016 no âmbito do

SMO

Unidade

25.022

2015

Ouro

18.900

Nº de Metas → Nota %
Bônus
4 → 6 (20%)
6 → 7 (40%)
8 → 8 (60%)

Programa Bairro Maravilha

Se atingir 4 ouros, considerar metas abaixo:
Nº de Metas → Ponto
9

Concluir 2 Passarelas na Avenida Abelardo Bueno em 2016 para as
Olimpíadas

Execução
SMO/ CGP

de
cronograma

-

-

Prata

Execução

adicional - % Bônus

de

adicional

cronograma
2 → 1 (20%)

15


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas → Ponto

Execução
10

Cumprir 4 marcos do Programa 'em Frente Rio'

SMO

de

-

-

Prata

cronograma

4 marcos

adicional - % Bônus

cumpridos

adicional
2 → 1 (20%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
11

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

16


RIOURBE
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

1

Executar o Parque Olímpico conforme cronograma de obras em
2016

Execução

Execução
RIOURBE

do

-

-

Ouro

Cronograma

Executar Deodoro conforme cronograma de obras em 2016

RIOURBE

do

do
Cronograma
global
Execução

Execução
2

Meta

-

-

Ouro

Cronograma

do
Cronograma

Nº de Metas → Nota %

global
Bônus

3

4

5

6

Ter pelo menos 35% dos alunos da rede municipal em tempo
integral até 2016
Criar 60 mil vagas para a educação infantil entre 2009 e 2016
Atingir 70% de cobertura do Saúde da Família no município até
2016
Executar as adequações do Engenhão conforme cronograma de
obras em 2016

SME/

%

RIOURBE
SME/

Número de

RIOURBE

matrículas

SMS /

%

RIOURBE

19,4%

mar/15

Ouro

35%

40.585

2015

Ouro

60.000

5 → 7 (40%)
6 → 8 (60%)
3,5%

2008

Ouro

-

-

Ouro

Execução
RIOURBE

do
Cronograma

17

3 → 6 (20%)

70%
Execução
do
cronograma


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Se atingir 3 ouros, considerar meta abaixo:
Nº de Metas → Ponto
7

Publicar editais para a licitação da Cidade do Samba II

RIOURBE

Entrega

-

-

Prata

Editais

adicional - % Bônus

publicados

adicional
1 → 1 (20%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
8

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

18


GEORIO
2016
Nº

Descrição

Fonte

Executar 100 % das obras de implantação da via paralela ao
1

Elevado do Joá de acordo com os marcos do cronograma preliminar

3

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Ouro

100%

Execução
GEORIO

apresentado no anexo
2

Unidade

do

85%

2015

Nº de Metas → Nota - %

Cronograma

Garantir que até o final de 2016 não haverá mais famílias vivendo

SMHC/

em áreas de alto risco (encostas)

GEORIO

Postergar a vigência dos contratos relacionados com a Caixa

GEORIO/

referentes à redução do número de famílias que vivem em áreas de

Famílias

29.536
famílias

Bônus
2012

Ouro

2 → 6 (20%)
Vigência dos

Entrega

-

-

Ouro

SMHC

risco

0

3 → 7 (40%)

contratos
postergados

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
Executar 100 % das obras de infraestrutura nas áreas de apoio na
4

Vila dos Atletas de acordo com os marcos do cronograma preliminar

Execução
GEORIO

apresentado no anexo

do

65% - 70%

fev-16

Prata

100%

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus

Cronograma

adicional
% de

Realizar nos prazos estipulados no anexo, conforme a demanda, as
5

vistorias oriundas de solicitações feitas pela Subsecretaria de
Defesa Civil em 2016

GEORIO

vistorias nos
prazos
acordados

19

1 → 1 (20%)
99,17%

2015

Prata

95%
2 → 2 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Performan

Itens

ce

cumpridos

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
6

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Bônus Adicional
1 → (20%)

20


SMHC
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

2015

Ouro

100.000

2012

Ouro

0

Promover, até o final de 2016, a contratação de 100 mil novas
1

unidades habitacionais, através de parcerias com setor privado e

SMHC

Unidade

77.365

outras esferas do governo, tendo como referência o ano de 2008
2

Garantir que até o final de 2016 não haverá mais famílias vivendo

SMHC/

em áreas de alto risco (encostas)

GEORIO

Postergar a vigência dos contratos relacionados com a Caixa
3

referentes à redução do número de famílias que vivem em áreas de
risco

GEORIO/
SMHC

Famílias

29.536
famílias

Nº de Metas → Nota - %
Bônus
Vigência dos

Entrega

-

-

Ouro

postergada

iluminação pública, coleta de lixo, contenção, e pavimentação- a 156
mil domicílios até 2016, no âmbito da iniciativa Morar Carioca e do

3 → 7 (40%)
4 → 8 (60%)

Levar urbanização - água, tratamento de esgoto, drenagem,
4

2 → 6 (20%)

contratos

SMHC

Unidade

100.368

Programa Bairro Maravilha

Se atingir 2 ouros, considerar meta abaixo:

21

2015

Ouro

156.000


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas → Ponto

5

Emitir 1.500 títulos para domicílios situados em AEIS (Área de
Especial Interesse Social) em 2016

adicional - % Bônus
SMHC

Unidade

1.320

2015

Prata

1.500

adicional
1 → 1 (20%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
6

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

22


SMAR/RIOÁGUAS
2016
Nº

1

2

3

Descrição

Fonte

Concluir as obras do reservatório praça varnhagen em Julho de
2016
Concluir as obras de desvio do rio joana em Julho de 2016

SMAR

SMAR

Aumentar para 55% a taxa de cobertura de rede coletora de esgoto
com tratamento na AP5 em 2016

SMAR

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

%
acumulado
%
acumulado
%
acumulado

Regras
Tipo

Meta

71%

2015

Ouro

100%

70%

2015

Ouro

100%

Nº de Metas → Nota - %
Bônus
2 → 6 (20%)

21%

2015

Ouro

55%

3 → 7 (40%)

Se atingir 2 ouros, considerar meta abaixo:
Sistema

Criar e implementar sistema de modelagem e monitoramento de
4

qualidade de águas das bacias hidrográficas e emitir relatórios
mensais com os dados de remoção de cargas orgânicas apurada, a

implementado
SMAR

Entrega

-

-

Prata

e 6 relatórios
mensais

partir do segundo semestre de 2016

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional

emitidos
2 → 1 (20%)
Execução

5

Executar o cronograma de concessão do esgoto sanitário AP5

SMAR

do
cronograma

23

-

-

Prata

Execução do
cronograma

3 → 2 (40%)


Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

2016

Regras

Emissão de no
mínimo uma

IPP

licença por

/SECONSE
6

Conceder a primeira licença de Obras em Vias Públicas utilizando o

RVA /

sistema GeoVias em 2016.

SMAR

AP, com
Entrega

-

-

Prata

envolvimento
de todos os

/IPLAN /

órgãos que

CETRIO

compartilham

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)

a meta

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
7

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

24


SECPAR
2016
Nº

1

Descrição

Arrecadar

R$

300

milhões

através

Fonte

de

receitas

da

SPA

(Superintendência de patrimônio) em 2016

SECPAR

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

R$ milhões

244,3

2015

Regras
Tipo

Meta

Ouro

300
Etapa 1 em
operação
até Abril/16

Finalizar etapas 1 e 2 do VLT – em 2016

SECPAR

Entrega

-

-

Ouro

Bônus

operação

2

Transportar 35.000 mil passageiros (média / dia) no VLT

3

Etapa 2 em

Nº de Metas → Nota - %

em

SMTR

Número de

dezembro de 2016, com as duas linhas em operação

/SECPAR

passageiros

Assinar contrato para a modelagem do legado olímpico em 2016

SECPAR

Entrega

-

-

Ouro

-

-

Ouro

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:

25

até

2 → 6 (20%)

Setembro/16

3 → 7 (40%)

35.000
Contrato
assinado


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Assinar dois de três contratos:
4

SECPAR

Entrega

-

-

Prata

Zoo, Carro elétrico, concessão de uso do Automóvel Clube em 2016
5

Publicar edital do VLT Zona Sul em 2016

SECPAR

Entrega

-

-

Prata

Meta
2 contratos
assinados
PMI finalizada

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional

6

7

Instalar 150 abrigos de ônibus

Publicar edital da PPP Vargens em 2016

SECPAR

SECPAR

Unidade

Entrega

-

-

-

-

Prata

Prata

150 Abrigos
Instalados
Edital

2 → 1 (20%)
4 → 2 (40%)

publicado

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
8

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

26


SEOP
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Ouro

100%

70,7%
Garantir que todos os alvarás e licenças concedidos pela Prefeitura
sejam emitidos por meio eletrônico com 100% dos alvarás de baixo
risco em até 3 dias até 2016

(alvarás e
SEOP

%

/IPLAN

licenças

2015

concedidos
por meio
eletrônico)

1

SEOP

%

98,7

Nº de Metas → Nota - %

( alvarás de

Bônus

baixo risco
emitidos em

2015

Ouro

100%

3 → 8 (60%)

até 3 dias)

2

3

Ter 14 UOPs implantadas, todas com cobertura de vigilância
eletrônica até 2016
Ter um efetivo de pelo menos 3,3 mil guardas municipais operando
diariamente nas ruas até 2016

SEOP/GM U

Unidade

11

2015

Ouro

14

SEOP/GM

Mil

2,8 mil

2015

Ouro

3,3

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:

27

2 → 6 (20%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
54,6%
(1º
Quadrimestre)
a definir

Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou
4

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

1746

%

53,6%

2015

Prata

pela SEOP em 2016

(2º

Nº de Metas → Ponto

Quadrimestre)

adicional - % Bônus

a definir

adicional

(3º

1 → 1 (20%)

Quadrimestre)
ou
55,1% (média
anual)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
5

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

28


GUARDA MUNICIPAL
2016
Nº

1

2

Descrição

Fonte

Ter 14 UOPs implantadas, todas com cobertura de vigilância
eletrônica até 2016

SEOP/GM U

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Unidade

11

2015

Regras
Tipo

Meta

Ouro

14

Nº de Metas → Nota - %
Bônus

Ter um efetivo de pelo menos 3,3 mil guardas municipais operando
diariamente nas ruas até 2016

SEOP/GM

Mil

2,8 mil

2015

Ouro

3,3

1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
Chegar em até 30 minutos em 91,5% dos serviços solicitados a
3

Central

1746

para

3

serviços

da

GM

(Fiscalização

de

Estacionamento Irregular, Balizamento de Trânsito e Desobstrução

GM

%

91,1%

2015

Prata

91,5%

adicional - % Bônus

de via)

4

Reduzir em 15% a taxa de acidentes com vítima no trânsito

Nº de Metas → Ponto
adicional

CETRIO/GM

%

672,32

15%

vítimas/ 100

(775,90

mil veículos
(26,35%)

29

2015

Prata

vítimas/100
mil veículos)

3 → 1 (20%)
5 → 2 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Prata

20%

Reduzir em 20% o tempo médio acumulado de deslocamento dos
5

ônibus nos corredores BRS, de forma que todos os corredores

SMTR/CET

apresentem redução superior a 15% em, pelo menos, 85% dos dias

RIO/ GM

%

26,02%

2015

do ano de 2016
53,1%
(1º
quadrimestre)
a definir

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional

(2º
Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou
6

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

1746

%

pela GM em 2016

52,1%

2015

Prata

Quadrimestre)

3 → 1 (20%)

a definir

5 → 2 (40%)

(3º
Quadrimestre)
Ou
53,6%
(média anual)

30


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas → Ponto

7

Apresentar, em 2016, Programa para redução da evasão de
guardas municipais

GM

Entrega

-

-

Prata

Cronograma

adicional - % Bônus

de

adicional

implantação
cumprido

3 → 1 (20%)
5 → 2 (40%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
8

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

31


SECONSERVA
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Ouro

1.460

de 2010 a
1

Recapear, pela Seconserva, 360 km de vias da cidade em 2016

KM

SECONSERVA

1.100

2015 (apenas
Seconserva)

Nº de Metas → Nota - %
Plano

2

Elaboração

Elaborar e executar o Plano de Operação para as Olimpíadas e
SECONSERVA

Paraolimpíadas Rio 2016

entregue em

e Execução

-

-

Ouro

do Plano

junho e
executado

Bônus
1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%)

conforme
definido

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
46,5%
(1º Quadrimestre) a

Nº de Metas → Ponto

definir

adicional - % Bônus

(2º Quadrimestre) a

adicional

Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou
3

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

1746

%

45,5%

2015

Prata

definir

pela Seconserva em 2016
3º Quadrimestre)
Ou
47% (média anual

32

2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)


2016
Nº

4

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Realizar manutenção do sistema de drenagem com a limpeza de

KM

SECONSERVA

1800 Km de galerias, canais e canaletas

1.544

2015

Regras
Tipo

Meta

Prata

1.800
Emissão de no
mínimo uma

5

Conceder a primeira licença de Obras em Vias Públicas utilizando o
sistema GeoVias em 2016

IPP /

licença por

SECONSERVA /

AP, com

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional

envolvimento

2 → 1 (20%)

/IPLAN /

de todos os

3 → 2 (40%)

CETRIO

órgãos que

SMAR

Entrega

-

-

Prata

compartilham
a meta

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
6

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

33


SMC/RIOFILME
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Ouro

1.000

Número de

1

Expandir e diversificar a oferta cultural da cidade por meio do
Programa de Fomento à Produção Cultural Carioca em 2016

projetos
SMC

culturais

806

2015

apoiados
Nº de Metas → Nota - %

pela SMC
2

Ampliar a frequência de público nos equipamentos municipais de
cultura em 2016

SMC

Quantidade
de Público

Bônus
2.772.786

2015

Ouro

4.000.000
2 → 6 (20%)
50 projetos

Implantar
3

50

Projetos

de

desenvolvimento,

inovação

e

experimentação nas áreas das artes em 2016, dos quais 5 devem

Projetos
SMC

estar concluídos neste ano

implantados/

3 → 7 (40%)

implantados
-

-

Ouro

concluídos

com 5
concluídos
em 2016

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
Nº de Metas → Ponto
Quantidade
4

Realizar ações culturais em equipamentos municipais nas AP's 3 e 5
em 2016

SMC

de ações
culturais
realizadas

adicional - % Bônus
14.215

2015

Prata

15.500

adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)

34


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Rio Film
Commission

5

6

Implantar a Rio Film Commission na estrutura organizacional da
RIOFILME em 2016

Elaborar o Plano de Desenvolvimento do Setor Audiovisual do
Município do Rio de Janeiro em 2016

RIOFILME

RIOFILME

Entrega

Entrega

-

-

-

-

Prata

Prata

implantada na

Nº de Metas → Ponto

estrutura

adicional - % Bônus

organizacional

adicional

da RIOFILME

2 → 1 (20%)

Plano

3 → 2 (40%)

elaborado pela
RIOFILME

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – %
6

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Bônus Adicional
1 → (20%)

35


SMA
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Economia/
Gasto evitado
de R$ 27MM
por meio de

Comitês

economia

instituídos,
Reduzir em até 10% o valor real unitário de aquisições das
1

redução de

principais famílias de compras (serviços e insumos) até 2016, tendo

SMA/CGM

Entrega

como referência o ano de 2012.

32,7 MM dos

2015

Ouro

gastos totais
conduzidos
pelo projeto

anualizada em

Nº de Metas → Nota - %

licitações de

Bônus

2016 e gestão
dos resultados

1 → 6 (20%)

apurados no

2 → 7 (40%)

projeto de
compras
estratégicas até
2015

2

Promover a admissão de 2.400 professores em 2016

SMA/SME

número de
professores

-

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:

36

-

Ouro

2.400


2016
Nº

3
4

Descrição

Fonte

Reduzir a relação entre as contratações por emergência e as
contratações por pregão em 2016
Atingir 300 mil usuários cadastrados no Carioca Digital em 2016

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

CGM

%

10,40%

2015

Prata

9%

SMA /IPLAN

Unidade

109.852

2015

Prata

300 mil

Cumprir, em 2016, as etapas do projeto do programa de estágio no

Nº de Metas → Ponto

âmbito do Município de Rio de Janeiro; as minutas de convênios a
5

serem firmados com as instituições de ensino e as minutas de
regulamentação de todo processo desde a fase de recrutamento e
seleção

até

o

pagamento

dos

beneficiários

pelo

adicional - % Bônus
SMA

Entrega

-

-

Prata

Entregas

4 →1 (20%)

Sistema

Informatizado de Recursos Humanos (ERGON)

7 → 2 (40%)

Modernizar, em 2016, o processo de avaliação dos servidores em
6

estágio probatório no âmbito do município do RJ, com reformulação

SMA/CVL

Entrega

-

-

Prata

SMA

Entrega

-

-

Prata

da legislação aplicável.
7

Melhorar a qualidade e transparência do processo de pregão na
PCRJ com base em monitoramento e controle, em 2016

adicional

realizadas

37

Entregas
realizadas
Entregas
realizadas


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Implementar, em 2016, os indicadores de RH das principais

8

categorias profissionais no âmbito da administração direta,
previstos no plano de ação apresentado para CVL em 2015.

Meta
Indicadores de

SMA/CGM/
CVL

Entrega

-

-

Prata

RH previstos no
plano de ação
implementados
Prata Passivo

9

Eliminar o passivo de multas de trânsito não enviadas em 2015 e
garantir que não haja novos passivos em 2016

SMA/CETRIO/

Número de

IPLAN

multas

1 MM

2015

Prata

eliminado e R$

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional
4 →1 (20%)
7 → 2 (40%)

18 MM
arrecadados

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – % Bônus
10

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Adicional
1 → (20%)

38


CGM
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Economia/ Gasto
evitado de R$ 27MM
por meio de economia

Comitês

anualizada em

instituídos,
Reduzir em até 10% o valor real unitário de aquisições das
1

principais famílias de compras (serviços e insumos) até 2016, tendo

licitações de 2016 e

redução de
SMA/CGM

Entrega

como referência o ano de 2012

32,7 MM dos

2015

Ouro

gastos totais

gestão dos resultados
apurados no projeto
de compras

conduzidos

estratégicas até 2015.

pelo projeto

E mais R$ 3 MM com
impacto orçamentário
no exercício corrente

Realizar auditorias das informações prestadas referentes ao
2

cumprimento de 45 metas dos acordos de resultado firmados em

CVL

Número de
metas

2016

45

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:

:

39

2015

Ouro

45

Nº de Metas → Nota
-%
Bônus
1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Implantar o sistema GICOF integrando os processos do orçamento,
3

da contabilidade, do financeiro e da gestão de contratos externos
em 2016

CGM SMF
IPLAN

Meta
1ª fase do

Entrega

-

-

Prata

GICOF
implementada
Elaborar 2
manuais de
fiscalização de

4

Implementar, em 2016, ações de melhorias para fiscalização de
contratos

CGM

Entrega

-

-

Prata

contratos e
promover
capacitação
de uma turma
por manual
Sistemática de
monitorament

5

Implementar, em 2016, sistemática de monitoramento de preços
praticados pelas Organizações Sociais nas aquisições de materiais

CGM

Entrega

-

-

Prata

o de preços de
aquisições de
materiais
implementada

40

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional
2 → 1 (20%)
4 → 2 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade

Valor de

Data de

de medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas → Ponto

Implementar, em 2016, os indicadores de RH das principais
6

categorias profissionais no âmbito da administração direta, previstos
no plano de ação apresentado para CVL em 2015

SMA/ CGM/
CVL

Entrega

-

-

Prata

Indicadores de

adicional - % Bônus

RH previstos no

adicional

plano de ação
implementados

2 → 1 (20%)
4 → 2 (40%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional – % Bônus
7

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan

Itens

ce

cumpridos

Adicional
1 → (20%)

41


CVL
2016
Nº

1

Descrição

Aumentar o número de atendimentos do 1746 por ano para 6,3
milhões de atendimentos em 2016

Fonte

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Ouro

6,3

Número de
1746

atendimentos

4,3

2015

(milhões)
71,2%

Nº de Metas →

(1º Quadrimestre) a

Nota - %

definir

Bônus

(2º Quadrimestre) a

2 → 6 (20%)

% de serviços

Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou
2

Unidade de

satisfeitos e

1746

muito

pela Central 1746 em 2016

satisfeitos

70,2%

2015

Ouro

definir
4 → 7 (40%)
(3º Quadrimestre)
Ou
71,7% (média anual)

42


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Ouro

32

Tornar as 33 unidades de administração regional em centros de
3

atendimento presencial do cidadão dotadas de tecnologia de

Nº de Metas →
CVL

Unidade

1

2015

Nota - %

autosserviço até 2016

Bônus

Promover a gestão de alto desempenho por meio da gestão do
4

conhecimento das iniciativas estratégicas e metas do Plano

CVL

Entrega

-

-

Ouro

Entregas realizadas

2 → 6 (20%)
4 → 7 (40%)

Estratégico considerando o período 2013 -2016

Se atingir 2 ouros, considerar metas abaixo:
6 projetos
5

Executar pelo menos 6 projetos do PENSA em 2016

PENSA

Número de
projetos

6

2015

Prata

aprovados pelos
titulares das

Nº de Metas → Ponto
adicional - % Bônus
adicional

pastas
3 → 1 (20%)
6

Revisar 4 processos e entregar seus respectivos Planos de
Otimização em 2016.

CVL

Número de
processos

43

4

2015

Prata

4

5 → 2 (40%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Prata

Entregas realizadas

Modernizar, em 2016, o processo de avaliação dos servidores em
7

estágio probatório no âmbito do município do RJ, com reformulação

CVL

Entrega

-

-

da legislação aplicável.

Nº de Metas →
Ponto adicional -

Implementar, em 2016, os indicadores de RH das principais
8

categorias profissionais no âmbito da administração direta, previstos
no plano de ação apresentado para CVL em 2015

SMA/CGM/

Entrega

CVL

Estratégico 2017-2020 com entrega aprovada pelos Titulares das

-

Prata

Indicadores de RH

% Bônus

previstos no plano de

adicional

ação implementados

Ter, pelo menos, 6 GTTs com temática referente ao Planejamento
9

-

Número de
FJG

6 GTTs com entrega

GTTs

pastas em 2016

-

-

Prata

entregues

aprovada pelos

3 → 1 (20%)
5 → 2 (40%)

Titulares das pastas

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
10

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan
ce

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

44


PGM
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →

1

Arrecadar R$ 758 milhões dos valores inscritos em dívida ativa em
2016

Nota - %
PGM

R$ milhões

839

2015

Ouro

758

Bônus
1 → 6 (20%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
92,55% até 15
2

Garantir maior rapidez na análise de consultas sobre licitações e
contratos em 2016

90% até 15 dias

dias
PGM

%

2015

Prata

97,33% até 30

Nº de Metas →
95% até 30 dia

dias

% Bônus
adicional

93,30% até 15
dias
3

Garantir maior rapidez na análise das demais consultas jurídicas em
2016

PGM

%

96,10% até 30
dias
97,26% até 60
dias

45

Ponto adicional -

2015

Prata

80% até 15 dias

3 → 1 (20%)

90% até 30 dias

5 → 2 (40%)

95% até 60 dias

7 → 3 (60%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
36 orientações

4

Revisar/ validar e publicar, em 2016, o ementário de orientações
técnicas/súmulas da Procuradoria Geral do Município

PGM

Unidade

-

-

Prata

técnicas/súmulas
revisadas / validadas e
publicadas

5

Atribuir, em cada ação judicial cadastrada no PAV, em 2016, as
chances de êxito e o valor da causa

PGM

%

99,38%

2015

Prata

95% das ações
cadastradas no PAV em

% Bônus

2016

adicional
3 → 1 (20%)

Número de
6

Reduzir em 5% o acervo de processos contenciosos em 2016

PGM

processos

Nº de Metas →
Ponto adicional -

66.488

2015

Prata

63.164

5 → 2 (40%)

contenciosos
7 → 3 (60%)
7
8

Elaborar, em 2016, relatório visando aprimorar procedimentos de
encaminhamento de processos dos órgãos para a PGM
Elaborar 6 novas minutas padrão em 2016

PGM

Entrega

-

-

Prata

Relatório entregue

PGM

Unidade

6

2015

Prata

6

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
9

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan
ce

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

46


47


SMF
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →

1

Aumentar a receita tributária (excluindo o Imposto Sobre a Renda e
Proventos) em 2016

Nota - %
SMF

R$ Milhões

8,8

2015

Ouro

Bônus
1 → 6 (20%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
Implantar o sistema GICOF integrando os processos do orçamento,
2

da contabilidade, do financeiro e da gestão de contratos externos
em 2016

3

4

Finalizar, em 2016, a atualização cadastral do IPTU iniciada em
2015
Obter

99,5%

de

desempenho

da

Receita

Administração Direta em relação a SELIC em 2016

Financeira

na

CGM SMF
IPLAN

Entrega

SMF

Unidade

SMF

% da SELIC

-

2 Lotes
homologados

-

Prata

1º Fase do GICOF
implementada

Nº de Metas →
Ponto adicional % Bônus
adicional

2015

Prata

6 lotes homologados

2015

Prata

99,5

2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)

99,92

4 → 3 (60%)

48


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
82,5%
(1º Quadrimestre) a
definir

Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou
5

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

(2º Quadrimestre) a
1746

%

81,5%

2015

Prata

definir

pela SMF em 2016
(3º Quadrimestre)
Ou

Nº de Metas →
Ponto adicional % Bônus
adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4 → 3 (60%)

83% (média anual)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan
ce

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

49


IPLANRIO
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Prover conectividade com alto padrão de eficiência para 100% das
1

unidades administrativas da PCRJ, solicitadas e autorizadas pelos

Nº de UA

IPLAN

conectadas

órgãos e entidades municipais em 2016

2

Nº de Metas →
1.958

2015

Ouro

100%

Nota - %
Bônus

Garantir que todos os alvarás e licenças concedidos pela Prefeitura
sejam emitidos por meio eletrônico

Meta

SEOP/IPLAN

%

70,7%

2015

Ouro

100%

1 → 6 (20%)
2 → 7 (40%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
Obter 80% de satisfação (de avaliações boas ou ótimas) dos
3

principais gestores da PCRJ por meio de uma pesquisa de imagem

Nº de Metas →
IPLAN

%

79,10%

2015

Prata

80%

realizada pela IplanRio

% Bônus
97% (Geral)

4

Resolver 97% de todos os chamados técnicos dentro do SLA
definido e 96% dentro dos SLAs de cada categoria

Ponto adicional -

IPLAN

%

97,90%

2015

Prata

96% (em cada
categoria)

50

adicional
4 → 1 (20%)
8 → 2 (40%)


2016
Nº

Descrição

Implantar 10 novos serviços para o Carioca Digital até final de
5

dezembro de 2016
Atingir 300 mil usuários cadastrados no Carioca Digital

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

IPLAN

Unidade

16

2015

Prata

10

SMA / IPLAN

Unidade

109.852

2015

Prata

300 mil

IPLAN

%

-

-

Prata

80%

Obter 80% de satisfação em pesquisa com a mídia por meio da
6

disponibilização e suporte a infraestrutura da rede de dados para
acesso à Internet no Rio Media Center (RMC), a ser utilizada durante

Nº de Metas →
Ponto adicional -

os jogos Olímpicos e Paraolímpicos Rio2016

% Bônus
Implantar o sistema GICOF integrando os processos do orçamento,
7

da contabilidade, do financeiro e da gestão de contratos externos em
2016

CGM SMF

Entrega

IPLAN

-

-

Prata

Emissão de no mínimo

SECONSERVA

uma licença por AP,

Conceder a primeira licença de Obras em Vias Públicas utilizando o
sistema GeoVias em 2016

implementada

adicional
4 → 1 (20%)
8 → 2 (40%)

IPP /

8

1ª fase do GICOF

Entrega

SMAR/

-

-

Prata

com envolvimento de
todos os órgãos que

IPLAN /

compartilham a meta

CETRIO

51


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

9

Eliminar o passivo de multas de trânsito não enviadas em 2015 e

SMA/CET

Número de

garantir que não haja novos passivos em 2016

/IPLAN

multas

1 MM

2015

Prata

Meta
Passivo eliminado e

Nº de Metas →

R$ 18 MM

Ponto adicional -

arrecadados

% Bônus
adicional

10

Mapear certidões que possam ser tiradas on line e implantar, em
2016, a certidão on line de dívida ativa para pessoa jurídica

Certidões mapeadas e
IPLAN

Entrega

-

-

Prata

certidão de dívida ativa

4 → 1 (20%)

on line

8 → 2 (40%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
11

Meta de Performance

CVL

Itens a
cumprir

-

-

Performan
ce

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

52


RIOLUZ
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →

1

Manter o índice de apagamento na Cidade do Rio de Janeiro dentro
do padrão de apagamento mundial (2%) em 2016

Nota - %
RIOLUZ

%

0,88%

2015

Ouro

2%

Bônus
1 → 6 (20%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
2

Gerar mapa com o cadastramento de mais 80 mil pontos de luz em
2016

RIOLUZ

Unidade

45.120

2015

Prata

80.000
83%

Nº de Metas →
Ponto adicional -

Atingir 2 das 3 médias quadrimestrais definidas ao longo de 2016 ou
3

a média anual, de satisfação do cidadão com os serviços prestados

1746

%

pela RIOLUZ em 2016

82,7%

2015

Prata

(1º Quadrimestre) a

% Bônus

definir

adicional

(2º Quadrimestre) a

2 → 2 (40%)

definir
3 → 3 (40%)
(3º Quadrimestre) ou
83% (média anual)

53


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →
Ponto adicional -

Realizar ações conjuntas para melhoria da iluminação em logradouros
4

públicos com foco em vias de circulação de pedestres incluindo poda
das árvores em 2016

% Bônus

RIOLUZ /

Entrega

COMLURB

-

-

Prata

Entregas realizadas

adicional
2 → 2 (40%)
3 → 3 (40%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
5

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

54


RIOLUZ
2016
Nº

1

Descrição

Atingir 60% de taxa de altas dadas pelos médicos na sala Amarela na
unidade CER (Coordenadoria de Emergência Regional) BARRA

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

RIOSAÚDE

%

56

Média fev a
dez 2015

Regras
Tipo

Meta

Prata

60
Nº de Metas →

Atingir 4% de Taxa de Mortalidade ≤24h nas salas de observação da
2

CER (Coordenadoria de Emergência Regional) BARRA e das UPAs
(Unidades de Pronto Atendimento) Senador Camará, Rocha Miranda

7,9
RIOSAÚDE

%
(CER Barra)

Média jul a dez
2015

Nota - %
Prata

4,0
Bônus

e Cidade de Deus

6 → 6 (20%)

Atingir 2,2% de taxa de óbitos ≤ 24h por pacientesdia nas salas de
3

observação da CER (Coordenadoria de Emergência Regional)
BARRA e das UPAs (Unidades de Pronto Atendimento) Senador

RIOSAÚDE

%

2,6

Média jul a dez
2015

8 → 7 (40%)
Prata

2,2

Camará, Rocha Miranda e Cidade de Deus
4

Atingir 11% de Taxa de Mortalidade >24h nas salas de observação da
CER (Coordenadoria de Emergência Regional) BARRA

10 → 8 (60%)
11 → 9 (80%)

RIOSAÚDE

%

55

19

2015

Prata

11,0


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Atingir 3,75% de taxa de óbitos >24h por pacientes dia nas salas de
5

observação da CER (Coordenadoria de Emergência Regional)

RIOSAÚDE

%

5,00

BARRA

UPAs (Unidades de Pronto Atendimento): Senador Camará, Rocha

RIOSAÚDE

%

4,5

Miranda e Cidade de Deus

observação das UPAs (Unidades de Pronto Atendimento): Senador

RIOSAÚDE

%

2,4

Camará, Rocha Miranda e Cidade de Deus
8

9

Atingir 80% de Satisfação dos Usuários na área de ambulatório

Manter o Índice de absenteísmo ≤ 3% em todas a unidades geridas
pela RioSaúde em 2016

Meta

Prata

3,75

Média jul a dez
2015

Prata

5,0

Nota - %
Bônus

Atingir 2,5% de taxa de óbitos >24h por pacientes dia nas salas de
7

dez 2015

Tipo

Nº de Metas →

Atingir 5% de Taxa de Mortalidade >24h nas salas de observação das
6

Média ago a

Regras

RIOSAÚDE

%

RIOSAÚDE

%

80

Média jul a dez
2015
Média jul a dez
2015

6 → 6 (20%)
Prata

2,5

10 → 8 (60%)
Prata

80

Prata

3,0

2,1
2015
(CER Barra)

56

8 → 7 (40%)

11 → 9 (80%)


2016
Nº

10

Descrição

Garantir no mínimo 50% de plantões 12h realizados por médicos da
RioSaúde em dez/2016

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

RIOSAÚDE

%

16

2015

Regras
Tipo

Meta

Prata

50

Nº de Metas →
Nota - %
Bônus
6 → 6 (20%)

11

Reduzir a relação entre as contratações por emergência e as
contratações por pregão em 2016

CGM

%

10,4

2015

Prata

9

8 → 7 (40%)
10 → 8 (60%)
11 → 9 (80%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
12

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

57


IRPH
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →

Valorizar a paisagem urbana e o patrimônio cultural do Centro
1

Histórico através da recuperação e requalificação de 20 obras em

Nota - %

Número de

IRPH

13

imóveis

áreas relevantes

2015

Ouro

20

Bônus
1 → 6 (20%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:
2

Redesenhar, em 2016, os processos de licenciamento de obras dos
imóveis tombados, preservados e tutelados

IRPH

Entrega

no prazo de até 40 dias úteis, para intervenções em imóveis e áreas

-

Prata

Novo modelo de

Nº de Metas →

processo aprovado

Ponto adicional % Bônus

Aprovar ou emitir parecer de análise técnica de 85% dos processos
3

-

IRPH

públicas protegidos pela legislação municipal de patrimônio cultural

% de
processos

84,61

2015

Prata

85

adicional
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)

4

Elaborar o master plan de criação do Parque Nise da Silveira

IRPH

Entrega

-

-

Prata

Master plan elaborado
4 → 3 (60%)

58


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →
Ponto adicional % Bônus

5

Realizar o censo de imóveis da região central do município do Rio
de Janeiro

IRPH

% de
imóveis

adicional
-

-

Prata

100
2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4 → 3 (60%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

59


IPP
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
Nº de Metas →

Rio
1

+

Social:

Realizar

levantamento

de

informações

sobre

investimentos e ações da Prefeitura em todas as áreas pacificadas da

Nota - %
IPP

Entrega

-

-

Ouro

Entregas realizadas

cidade pelas secretarias do pacote básico

Bônus
1 → 6 (20%)

Se atingir 1 ouro, considerar metas abaixo:

2

Realizar levantamento do uso do solo a partir da geração de
ortofotos do Município (base: 2016)

Entregas realizadas
IPP

Entrega

-

-

Prata

conforme marcos
definidos

Nº de Metas →
Ponto adicional % Bônus

Manter atualizados as bases do SIURB, incluindo a base de

adicional

Unidades Administrativas da PCRJ, o Mapa de Equipamentos
3

Públicos e Ações Municipais na Cidade, disponibilizar a mais 6
órgãos aplicativos de manutenção de dados e disponibilizar no

IPP

Entrega

PortalGeo acesso ao conteúdo completo de bases e aplicativos

-

-

Prata

Bases atualizadas no
prazo acordado

2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4 → 3 (60%)

incorporados ao ambiente do SIURB

60


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

IPP/
SECONSERVA/

4

5

Elaborar, em 2016, o Índice de Desenvolvimento da Família
Carioca-IDF_C, construído intersetorialmente

Emissão de no mínimo

Nº de Metas →

uma licença por AP,

Ponto adicional -

com envolvimento de

% Bônus

/IPLAN /

todos os órgãos que

adicional

CETRIO

compartilham a meta

Conceder a primeira licença de Obras em Vias Públicas utilizando o
sistema GeoVias em 2016

Meta

SMAR

IPP/ SMDS

Entrega

Entrega

-

-

-

Prata

-

Prata

Índice elaborado e
instituído

2 → 1 (20%)
3 → 2 (40%)
4 → 3 (60%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

61


SMDS
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
400 vagas criadas com
os marcos dos

Implantar, em 2016, 3 albergues totalizando 400 vagas para
1

acolhimento noturno da população adulta em situação de rua e
mantendo taxa de ocupação média anual em 85%, por albergue,

componentes da
SMDS

Entrega

-

-

Prata

medida a partir de 30 dias do mês de conclusão da implantação

implantação dos 3
albergues cumpridos e
mantendo a taxa de
ocupação média anual
em 85% por albergue

Nº de Metas →
Nota - %

Perfil da
2

Elaborar, em 2016, o Plano Municipal da Juventude

SMDS

Entrega

Juventude
Carioca

1 Plano Municipal da
2015

Prata

instituído

elaborad

Bônus

Juventude elaborado e
3 → 6 (20%)
4 → 7 (40%)

Ampliar para 20 CRAS e 10 CREAS, em 2016, o número de unidades
3

com o novo padrão SMDS RJ-EQUIPAMENTO 2.0 implantado e

SMDS

Unidade

mantido, tendo como referência o ano de 2015

10 CRAS E 5
CREAS

2015

Prata

do Programa Família Acolhedora, ampliando para 250, em 2016, o

500 famílias cadastras

acolhedoras

Ampliar para 500, em 2016, o número de famílias cadastradas e
4

5 → 8 (60%)
6 → 9 (80%)

110 famílias

habilitadas para o acolhimento de crianças e adolescentes no âmbito

20 CRAS e 10 CREAS

e habilitadas e 250

cadastradas e

SMDS

Unidade

habilitadas
199 crianças e

número de crianças e adolescentes acolhidos

adolescentes
acolhidos

62

2015

Prata

crianças e
adolescentes
acolhidos em famílias
acolhedoras


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Prata

902

Promover, em 2016, a reinserção familiar e/ou comunitária de 902
5

crianças, adolescentes, adultos, idosos e membros de grupos

Nº de Metas →
SMDS

Unidade

839

2015

familiares acolhidos nos serviços de acolhimento da SMDS

Nota - %
Bônus
3 → 6 (20%)

6

Elaborar, em 2016, o Índice de Desenvolvimento da Família CariocaIDF_C, construído intersetorialmente

IPP/SMDS

Entrega

-

-

Prata

Índice elaborado e
instituído

4 → 7 (40%)
5 → 8 (60%)
6 → 9 (80%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
7

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

63


PREVI-RIO
2016
Nº

1
2

Descrição

Garantir as receitas necessárias para o cumprimento das obrigações
do Previ-Rio (Funprevi e Instituto Previ-Rio) no exercício de 2016
Arrecadar R$ 175 milhões em 2016 - Comprev

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

PREVI-RIO

R$

-

-

Prata

Receitas ≥ obrigações

PREVI-RIO

R$ MILHÕES

128,85

2015

Prata

175
Nº de Metas →

Ressarcir em até 11 dias úteis, em média, a partir do dia do

Nota - %

pagamento de salário em que houve o desconto a maior em contracheque, na conclusão do financiamento imobiliário do servidor, por
3

PREVI-RIO

Dias Úteis

11

2015

Prata

11

quitação ou decurso de prazo sem prestação em aberto, sem mora e

Bônus
4 → 6 (20%)

multa e ou pendência documental
5 → 7 (40%)
Promover o aprimoramento do Sistema de Financiamento Imobiliário
em 2016

PREVI-RIO

Entrega

-

-

Prata

Sistema aprimorado
entregue

7 → 9 (80%)

Garantir que 95% dos processos, devidamente instruídos, de
4

aposentadoria concedidas no ano de 2016 tenham, no prazo de 10
dias da chegada ao PREVI-RIO as verbas de ganho analisadas e

6 → 8 (60%)

98%
PREVI-RIO

%

2015
(15 dias)

incluídas

64

Prata

95%


.

2016
Nº

5

6

Descrição

Garantir que o pagamento do primeiro requerimento de Pecúlio PósMortem seja realizado em média de 21 dias em 2016
Garantir que o pagamento do primeiro requerimento de Auxílio
Funeral do Segurado seja realizado em média de 20 dias em 2016

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

PREVI-RIO

Dias corrido

23

2015

Prata

21

PREVI-RIO

Dias corrido

22

2015

Prata

20

Nº de Metas →
Nota - %
Bônus
4 → 6 (20%)
5 → 7 (40%)

7

Alienar o montante de R$ 40 milhões em ativos imobiliários do
Funprevi em 2016

PREVI-RIO

R$ milhões

-

-

Prata

40

6 → 8 (60%)
7 → 9 (80%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
8

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

65


SMPD
2016
Nº

Descrição

Fonte

Acompanhar, em 2016, sistematicamente, 316 famílias em situação
1

de vulnerabilidade social, atendidas nas 06 unidades da Secretaria, a
partir da elaboração dos seus respectivos Planos de

Promoção

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Prata

316

Número de
SMPD

famílias

211

2015

acompanhadas

Social e monitoramento dos encaminhamentos planejados

90% de profissionais
capacitados

Capacitar, garantindo que a partir do mês de julho, mensalmente 90%

% de

dos profissionais dos Postos de Informações Turísticas da RIOTUR
2

estejam orientados ou em curso quanto à melhoria de atendimento as

SMPD

Pessoas com Deficiências e mapear o grau de acessibilidade de

Capacitar 500 Agentes Comunitários de Saúde (ACS) e Técnicos de
Enfermagem referenciados pelas Clínicas da Família e Postos de
Saúde quanto à identificação e registro adequado das Pessoas com
Deficiências, garantindo o preenchimento correto de 90% das fichas
de identificação das PCD preenchidas durante as visitas domiciliares
realizadas em conjunto ACS e Equipes de Integração

capacitados /

SMPD

-

-

Prata

de julho e 16 postos

Bônus

com grau de

3 → 6 (20%)

acessibilidade com
entorno mapeados até

4 → 8 (60%)

dezembro

5 → 9 (80%)

Número de

500 Agentes e

agentes

Técnicos capacitados

capacitados /

-

-

Prata

com 90% de fichas

fichas

preenchidas de forma

preenchidas

correta

66

Nota - %

mensalmente a partir

mapeamento

todos esses postos e do seu entorno

3

profissionais

Nº de Metas →


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Implantar nos 6 CRMPDs da SMPD uma metodologia para
4

reabilitação baseada na Terapia dos Jogos, utilizando jogos de
aventura, esportivos e cognitivos (coletivos e individuais) e ter 350

Meta
Nº de Metas →

Número de
SMPD

usuários

-

-

Prata

350

Bônus

atendidos

usuários atendidos em 2016

Nota - %

3 → 6 (20%)
Apoiar tecnicamente 420 escolas da rede municipal de educação que
5

mantenham PCDs matriculados em suas ações de educação

4 → 8 (60%)

Número de
SMPD

escolas

inclusiva visitando suas famílias em seus domicílios em 2016

257

2015

Prata

420

5 → 9 (80%)

apoiadas

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

67


FPJ
2016
Nº

1

Descrição

Plantar, em 2016, 45.000 árvores em ruas, parques, praças e demais
áreas livres adequadas à arborização

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

FPJ

Unidade

41.000

2015

Prata

45.000

FPJ

Unidade

-

-

Prata

3.052

FPJ

Unidade

-

-

Prata

320

Nº de Metas →
2
3

4

5

Atualizar e detalhar o cadastro de 3.052 praças no SIURB
Captar e Renovar Adoções no âmbito do Programa de Adoção de
Áreas Verdes Públicas
Georeferenciar as Áreas incluídas no Programa de Adoção de Áreas
Verdes Públicas, além dos Monumentos da Cidade
Georeferenciar a arborização Urbana - árvores em logradouros
públicos na AP1

Nota - %
Bônus
3 → 6 (20%)

FPJ

Unidade

-

-

Prata

1520

4 → 8 (60%)
5 → 9 (80%)

FPJ

Unidade

-

-

Prata

16.000

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

SPM

68


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Promover junto à população, em 2016, a divulgação das ações de
1

enfrentamento da violência contra a mulher e disseminação de seus

SPM

Unidade

5

2015

Prata

7

SPM

Unidade

2

2015

Prata

4

direitos, através de atividades externas em 7 áreas da cidade.
2

Promover, pelo menos 4 capacitações para a equipe técnica da Casa
Abrigo Viva Mulher Cora Coralina, em 2016

Nº de Metas →
Prestar 8.600 atendimentos através das equipes interdisciplinares às
mulheres recebidas pela Casa Abrigo Viva Mulher Cora Coralina

SPM

Unidade

8.078

2015

Prata

8.600

3

Bônus
Acompanhar sistematicamente, após o abrigamento, 70% das
mulheres que foram abrigadas no ano de 2015

4

Promover 26 palestras para os técnicos do projeto “Uma Vitória leva à
Outra” em parceria com a ONU, atendendo 2.000 meninas em 2016

SPM

%

SPM/SMEL

Unidade

-

-

-

-

Prata

Prata

70

3 → 6 (20%)

26 palestras

4 → 8 (60%)

atendendo 2000

5 → 9 (80%)

meninas

Prestar 2.220 atendimentos através das equipes interdisciplinares às
5

Nota - %

mulheres recebidas pelo Centro Especializado de Atendimento à
Mulher em situação de violência doméstica – CEAM

Chiquinha

SPM

Unidade

Gonzaga

69

2.016

2015

Prata

2.220


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

70


SEPDA
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

1

Realizar 18.000 atendimentos clínicos no programa BICHO RIO

SEPDA

Unidade

15.014

2015

Prata

18.000

2

Realizar 48.000 cirurgias de esterilização no programa BICHO RIO

SEPDA

Unidade

37.386

2015

Prata

48.000

Nº de Metas →
Nota - %

3

4

5

Atender no mínimo 90% das solicitações de serviço para a SEPDA,
durante o ano de 2016, no prazo passado ao cidadão
Realizar 45 palestras educativas sobre assuntos relativos à proteção
e bem-estar dos animais, atingindo no mínimo 2.250 pessoas
Viabilizar a adoção de 215 gatos e 420 cães em eventos de adoção
de animais promovidos pela Secretaria

1746

%

SEPDA

Unidade

SEPDA

Unidade

% 100%

148 gatos /
319 cães

2015

Prata

-

Prata

2015

Prata

90%
45 palestras /2.250
pessoas
215 gatos 420 cães

Bônus
3 → 6 (20%)
4 → 8 (60%)
5 → 9 (80%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

71


SECT
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Prata

mínimo 100 alunos

Produzir e ministrar 10 cursos de capacitação, com no mínimo 100
1

alunos capacitados por curso, para as novas habilidades do terceiro

10 cursos com no
SECT

Unidade

-

-

milênio no campo da ciência, tecnologia e inovação em 2016.

2

capacitados por curso

Capacitar 400 tecnólogos para os jogos olímpicos e paraolímpicos e
inserir no mercado de trabalho 100 deles em 2016

400 capacitados e 100
SECT

Unidade

-

-

Prata

inseridos no mercado
de trabalho
Nº de Metas →

Realizar 4 CREATHONS em 2016 dentre as seguintes áreas de
3

conhecimento: robótica, internet das coisas, cloud computing, big

Nota - %
SECT

Unidade

1

2015

Prata

4
Bônus

data e realidade aumentada
Realizar
4

10

webconferências

com

conferencistas

de

10 webconferências

notório

reconhecimento (estrangeiros ou não) com público mínimo de 100

SECT

Unidade

-

-

Prata

pessoas por conferência, através de telepresença em 2016

com público mínimo de
100 pessoas por
conferência
Nave do

5

Entregar Nave do Conhecimento Cidade Olímpica até junho de 2016
com 30 conteúdos olímpicos e paraolímpicos instalados

Conhecimento Cidade
SECT

Data/Unidade

-

-

Prata

Olímpica entregue até
junho com 30
conteúdo

72

3 → 6 (20%)
4 → 8 (60%)
5 → 9 (80%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
6

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

73


SMEL
2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Meta
42.000 matrículas e

1

Ter 42.000 pessoas matriculadas nas Vilas Olímpicas em 2016,
garantindo que 30% sejam alunos da Rede Municipal de Ensino

SMEL

Unidade

37.150
matrículas

2015

Prata

30% de alunos da
Rede Municipal de
Ensino matriculados

Nº de Metas →
Nota - %

2

3

4

5

Aumentar em 45% o número de crianças e adolescentes oriundos
dos abrigos públicos da Prefeitura frequentando as Vilas Olímpicas
Implantar um painel online de prestação de contas em 7 Vilas
Olímpicas durante o ano de 2016
Promover 26 palestras para os técnicos do projeto “Uma Vitória leva à
Outra” em parceria com a ONU, atendendo 2.000 meninas em 2016
Realizar 10 eventos inspirados nas Olimpíadas para o projeto Rio em
Forma Olímpico em 2016

SMEL

%

123

2015

Prata

178

SMEL

Unidade

2

2015

Prata

7

Bônus
4 → 6 (20%)
5 → 7 (40%)

26 palestras
SPM/SMEL

Unidade

-

-

Prata

meninas
SMEL

Unidade

74

-

-

Prata

6 → 8 (60%)

atendendo 2000

10

7 → 9 (80%)


2016
Nº

Descrição

Fonte

Unidade de

Valor de

Data de

medida

Referência

Referência

Regras
Tipo

Ter 22.000 pessoas matriculadas no Projeto Rio em Forma Olímpico
6

(RFO) em 2016, sendo destes 13.000, alunos da Rede Municipal de

17.500
SMEL

Unidade

22.000
2015

Prata

6.826

Ensino matriculados

Meta
Nº de Metas →
Nota - %
13.000
Bônus
4 → 6 (20%)

7

Dar sequencia ao Projeto Transforma implementando o Projeto em 4
Vilas Olímpicas em 2016

2 projetos implantados
SMEL

Unidade

4

2015

Prata

até julho e outros 2 até
dezembro

5 → 7 (40%)
6 → 8 (60%)
7 → 9 (80%)

Se atingir nota 6, considerar meta abaixo:
Ponto Adicional
8

Meta de Performance

CVL

Itens a cumprir

-

-

Perform
ance

– % Bônus
Itens cumpridos

Adicional
1 → (20%)

75