PORTARIA IPLANRIO Nº 216

21 DE MARÇO DE 2014.

Divulga

o

resultado

das

metas

dos

Líderes

Cariocas e dos Ocupantes de Cargos Estratégicos
da Empresa Municipal de Informática S.A. –
IPLANRIO, referentes ao ano de 2013.

O DIRETOR-PRESIDENTE DA EMPRESA MUNICIPAL DE INFORMÁTICA S.A –
IPLANRIO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor e,

CONSIDERANDO o modelo de competência desenvolvido pelo Instituto Fundação João
Goulart;

CONSIDERANDO o disposto no Decreto 36.672, de 01 de janeiro de 2013;

CONSIDERANDO as diretrizes definidas no Acordo de Resultados assinado entre o
Município do Rio de Janeiro, a Secretaria Municipal da Casa Civil e Empresa Municipal de
Informática S.A. e ainda no Planejamento Estratégico da Cidade do Rio de Janeiro.

RESOLVE:

Art. 1º Divulgar os resultados aprovados e comprovados, referentes às metas dos Líderes
Cariocas e dos Ocupantes de Cargos Estratégicos da Empresa Municipal de Informática S.A
– IPLANRIO, referentes ao ano de 2013, constantes no anexo desta Portaria.
Art. 2º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.

D.O RIO 28.03.2014

1


LIDERES CARIOCAS
NOME: ANTONIO JOSE DE MENESES GONÇALVES
MATRÍCULA: 45/620.869-1
ANALISTA DE SISTEMAS
CHEFE IMEDIATO: MARCIA COSTA DE SOUZA LIMA
Descrição da Meta

Indicador

Definir até julho de 2013 o projeto lógico

% de conclusão do projeto de

de

conectividade de unidades da

conectividade

Prefeitura

que

das

unidades

da

serão

atendidas

pela

Prefeitura

através

da

RedeComep.

RedeComep

Conectar 10 unidades da Prefeitura à

número

rede corporativa através da RedeComep

Prefeitura

até dezembro de 2013.

RedeComep

Definir até agosto de 2013 o plano de

número

contingência operacional das 12 unidades

plano de contingência definido

de

de

unidades

da

conectadas

à

unidades

com

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

20

100

100

Unidade

30

10

11

%

20

12

12

Unidade

30

100

100

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

conectadas ao Anel Presidente Vargas.
Definir até setembro de 2013 o projeto de

% de conclusão do projeto de

conectividade de unidades da Prefeitura

conectividade de unidades da

utilizando a rede Telebrás.

Prefeitura através da rede
Telebrás

% Total de atingimento

100%

NOME: BARBARA DO NASCIMENTO
MATRÍCULA: 13/193189-8
ASSESSOR CHEFE DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
CHEFE IMEDIATO: CRISTINA AMARANTE CAMPOS
Descrição da Meta

Indicador

Apresentar Projeto de Qualidade de Vida

Cumprimento

destinados

da

estabelecidos

Apresentar um estudo de viabilidade para

Cumprimento

a

estabelecidos

aos

colaboradores

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

dos

marcos

%

30

100

100

dos

marcos

%

30

100

0

IplanRio.

implantação

de

um

Plano

de

Previdência complementar destinado aos
colaboradores da IplanRio.

2


Descrição da Meta Indicador

Unidade de Medida

Treinar a força de trabalho através de

Total Número de horas de

diferentes

treinamento/ Média anual dos

ações

de

capacitação

garantindo a cada colaborador no mínimo

Peso

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

40

40

43

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

HORA

%

colaboradores válidos

de 40 horas de treinamento.

% Total de atingimento

70%

NOME: CARLOS HENRIQUE SANTOS DA SILVA
MATRÍCULA: 45/620.877-0
ASSESSOR CHEFE TÉCNICO DA ATMP - Código do Cargo Estratégico - 31710
CHEFE IMEDIATO: RICARDO DE OLIVEIRA
Descrição da Meta

Indicador

Implantação de um repositório corporativo

Repositório

de

de Lições Aprendidas de Gerenciamento

Aprendidas implantado

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

Lições

%

40

100

100

Implantar uma pesquisa de satisfação do

Percentual de implantação da

%

10

80

100

cliente para os resultados esperados dos

pesquisa

%

50

100

100

de Projetos baseados em benchmaking
externo, aprendizado de projetos internos
e dicas de mercado até dezembro de
2013.

projetos

vinculados

ao

Acordo

de

Resultados até dezembro de 2013.
Implantar a revisão da Metodologia de

Percentual de Implantação da

Gerenciamento de Projetos (MGP) a fim

MGP revisada

de contemplar as atualizações das boas
práticas de Gerenciamento de Projetos
preconizadas

internacionalmente

até

dezembro de 2013.

% Total de atingimento

100%

3


NOME: EDIJANE SANTOS MARTINEZ BALLESTEROS
MATRÍCULA: 13/097150-7
CHEFE DE GABINETE
CHEFE IMEDIATO: RICARDO DE OLIVEIRA
Descrição da Meta

Indicador

Responder 60% dos expedientes em até

percentual

de

documentos

3 dias úteis

despachados em até 3 dias

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

20

60

73,5

%

30

75

79,3

%

25

50

94,2

unidade

25

6

6

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

úteis
Responder

75%

das

diligências

do

Tribunal encaminhadas à IplanRio dentro

percentual

de

diligências

respondidas dentro do prazo

do prazo concedido
Aprovar e publicar 50% das propostas de

percentual

de

portarias

portarias encaminhadas ao Gabinete em

publicadas dentro do prazo

um prazo máximo de 1 semana após
aprovação pelo titular
Elaborar relatório mensal com indicadores

quantidade de relatórios

da empresa a partir do mês de julho

% Total de atingimento

100%

NOME: JULIO CESAR URDANGARIN BATISTA JUNIOR
MATRÍCULA: 45/621.179-3
DIRETOR DE OPERAÇÕES - Código do Cargo Estratégico - 23781
CHEFE IMEDIATO: RICARDO DE OLIVEIRA
Descrição da Meta

Garantir

a

disponibilidade

Indicador

média

do

Datacenter em no mínimo 99,891%, no

(nº de horas paralisado / nº de

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

30

99,89

100

%

30

47

47,11

horas total no ano) * 100

ano.
Garantir que, em média, ao menos 47%

(nº de chamados solucionados

dos chamados para atendimento técnico,

no 1º nível / nº total de

solicitados à Central de Soluções da

chamados para atendimento

Iplanrio, sejam solucionados no 1º nível

técnico) * 100

de atendimento (Telefone, Acesso remoto
ou Chat).

4


Descrição da Meta

Indicador

Garantir que, pelo menos 65% do Plano

(nº

Anual de Desenvolvimento e Capacitação

realizado / nº de horas total do

da Diretoria de Operações seja realizado.

PADC) * 100

Atingir a cobertura de que pelo menos

(nº de colaboradores treinados

70%

por pelo menos 22h / nº total

dos

colaboradores

tenham

participado de no mínimo 22 horas de
Desenvolvimento

e

de

horas

do

PADC

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

20

65

70

%

20

70

74,74

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

de colaboradores) * 100

Capacitação,

destinados a eles no PADC da Diretoria
de Operações, em 2013.

% Total de atingimento

100%

NOME: FRANCISCO JOSE GALVÃO DA SILVA
MATRÍCULA: 13/174913-4
GERENTE 9ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32115
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Implantação de uma base de dados de

Percentual

Registro Único do Cidadão (RUC) sobre

concluídas para a implantação

as informações de usuários do 1746 até

de uma base de dados de

dezembro de 2014

Registro Único do Cidadão
sobre

as

das

etapas

informações

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

35

30

30

%

30

30

30

%

35

100

100

de

usuários do 1746
Implantação do novo Sistema Integrado

Percentual

de Gestão Institucional (Novo SICI) até

concluídas para a implantação

dezembro de 2014

do novo Sistema Integrado de
Gestão

das

Institucional

etapas

(Novo

SICI)
Implantação de um Portal de Informações

Percentual

das

Gerenciais para o Monitoramento do

concluídas Implantação e um

Serviço 1746 (BI-1746) até setembro de

Portal

2013

Gerenciais

para

Monitoramento

do

de

etapas

Informações
o
Serviço

1746 (BI-1746)

% Total de atingimento

100%

5


NOME: LISETE SOARES DE OLIVEIRA PAES
MATRÍCULA: 45/620.963-4
ANALISTA DE SISTEMAS
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Integração do Sistema de Pessoal, Base

Percentual

do

de Concursos e Sistema de Controle e

Negócio Elaborado

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

Plano

de

%

40

40

40

do

Modelo

de

%

30

30

30

do

Plano

de

%

30

30

30

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Evolução de Cargos
Integração das bases de dados de

Percentual

Pessoal e Concursos com o projeto de

Dados

Registro Único do Cidadão
Implantar projeto abertura de processo

Percentual

pelo cidadão via internet

Negócio Elaborado

% Total de atingimento

100%

NOME: MARCIA CRISTINA DE CASTRO MARQUES
MATRÍCULA: 13/278242-3
GERENTE 3ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32121
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Viabilizar tecnicamente a contratação dos

Percentual

serviços referentes ao Sistema Financeiro

concluídas

Promover a unificação do modelo de

Percentual

dados de cadastro do cidadão para as

concluídas

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

das

etapas

%

30

100

100

das

etapas

%

40

40

40

das

etapas

%

30

20

30

bases ITBI, ISS, IPTU e Taxas
Remodelagem dos serviços Web da SMF

Percentual

com

concluídas

foco no cadastro unificado do

cidadão considerando ITBI, ISS, IPTU e
Taxas

% Total de atingimento

100%

6


NOME: PAULO JOSEF HIRSCH
MATRÍCULA: 45/620.909-9
ASSESSOR CHEFE DE GESTÃO INSTITUCIONAL
CHEFE IMEDIATO: RICARDO DE OLIVEIRA
Descrição da Meta

Indicador

Acompanhamento da carteira de projetos

nº de Projetos monitorados /

do

Total de projetos

Plano

Estratégico

da

IplanRio

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

50

100

100

Modelo Formulado

%

20

100

100

Projeto Aprovado

%

30

100

100

implantado até 12/13.
Modelo conceitual de organização para a
IplanRio formulado e apresentado à
diretoria da Empresa até 12/13.
Plano do projeto piloto de Teletrabalho
para 2014 aprovado pela diretoria da
Empresa até 12/13.

% Total de atingimento

100%

NOME: VICTOR ZADHAFT
MATRÍCULA: 45/620889-7
DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
CHEFE IMEDIATO: RICARDO DE OLIVEIRA
Descrição da Meta

Indicador

Atingir 70% do valor do PNAFM-Rio

Valor dos Empenhos emitidos

empenhado até dez/13

/ Valor Total do PNAFM-Rio

Atingir 40% do valor dos projetos do

Valores Pagos / Valor Total do

PNAFM-Rio executado

PNAFM-Rio

Atingir 85% dos valores do Foco 7 do

Valor Pagos no Foco 7 do

PMAT executado até dez/13

PMAT / Valor Total do Foco 7

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

40

70

75,63

%

30

40

49,4

%

30

85

85,22

do PMAT

% Total de atingimento

100%

7


OCUPANTES DE CARGOS ESTRATÉGICOS
NOME: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
MATRÍCULA: 45/621.707-2
COORDENADOR TÉCNICO DE ATENDIMENTO - Código do Cargo Estratégico - 31526
CHEFE IMEDIATO: RICARDO DE OLIVEIRA
Descrição da Meta

Indicador

Viabilizar o atingimento de 90% das

Metas Alcançadas / Metas

metas estratégicas das 9 Gerências que

totais

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

30

90

94

%

40

50

80

unidade

30

5

5

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

também são cargos estratégicos sob
minha coordenação.
Implantar 1ª Versão do Portal do Cidadão.

% Realizado

Implantar ao menos 5 produtos de

Datamarts implantados

Business Inteligence na PCRJ em 2013.

% Total de atingimento

100%

NOME: ROSANA MONTECHIARE DELGADO
MATRÍCULA: 13/197485-6
GERENTE 1ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32123
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Implantar

módulos

Internação

do

Indicador

Ambulatório

sistema

de

e

Percentual

Gestão

concluídas

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

das

etapas

%

35

100

100

das

etapas

%

35

100

95

Unidade

30

10

0

Hospitalar e-SUS até 31/12/2013
Implantar

Portal

de

Vacinas

até

Percentual

31/12/2013

concluídas

Implantar prontuário eletrônico unificado

Quantidade

das Clínicas da Família, UPAS e e-SUS

Unificados

de

Prontuários

até 31/12/2013
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.

% Total de atingimento

35%

8


NOME: FABIO CORREA MAGALHAES
MATRÍCULA: 45/621.617-1
GERENTE 2ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32122
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Desenvolver solução para disponibilizar

Quantidade

de

informações do Boletim dos alunos da

desenvolvidos

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

produtos

Unidade

30

2

2

unidades

Unidade

40

150

397

Unidade

30

20

0

rede de ensino e notas do IDEB de todas
as unidades escolares para o Portal do
Cidadão
Implantar conexão de dados (ADSL ou

Número

de

Banda Larga) em mais 150 unidades

escolares conectadas

escolares
Implantar solução de BI na SME

Número

de

indicadores

gerenciais para tomada de
decisão do órgão
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.

% Total de atingimento

35%

NOME: FRANCK DOS SANTOS DE OLIVEIRA
MATRÍCULA: 69/622.799-5
GERENTE 4ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32120
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Elaborar

Plano

de

Negócio

Indicador

para

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

% realizado

%

30

100

100

% realizado

%

40

20

20

implantação de projeto de workflow com
GED

(ECM)

para

o

processo

de

contratação de servidores da PCRJ.
Implementar um Sistema de Concursos
Moderno e Seguro

9


Descrição da Meta

Elaborar

Plano

de

Negócio

Indicador

para

% realizado

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

30

100

100

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

%

implantação de projeto de workflow com
GED (ECM) para o processo de compras
na PCRJ.
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.

% Total de atingimento

100%

NOME: FABIO CORREA MAGALHAES
MATRÍCULA: 45/620.917-8
GERENTE 5ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32119
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Viabilizar a migração do PA Virtual para o

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

Project Builder

%

30

60

100

Project Builder

Unidade

40

3

4

Project Builder

%

30

90

100

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Framework Fusion 3
Implantar Solução de BI para a Dívida
Ativa do Município
Implantar

o

fluxo

de

um

serviço

importante da PGM
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.
100%

% Total de atingimento

NOME: MARCO ANTÔNIO CORREIA DA SILVA
MATRÍCULA: 45/620.961-0
GERENTE 6ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32118
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Implantar Sistema de Editais Culturais

Indicador

Projeto Implantado

%

(cliente: SMC).

10

30

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

100

100


Descrição da Meta

Implantar

o

Sistema

Integrado

Indicador

de

Unidade

Peso

de Medida

%

Projeto Implantado

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

40

40

45

30

100

100

Fiscalização de Atividades Econômicas
até 2014 (cliente: SEOP/CLF).
Implantar consulta de situação de Alvará

Consulta Implantada

%

no Portal da Prefeitura do Rio (cliente:
SEOP/CLF).
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.
100%

% Total de atingimento

NOME: ANA MARIA GONÇALVES E SILVA
MATRÍCULA: 13/148334-6
GERENTE 7ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32117
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Apoiar as Metas Estratégicas 3 e 4 da

Percentual

das

etapas

de

SMAC

elaboração

do

Plano

de

implantando

Monitoramento

e

Agendamento de Audiência Técnica com

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

30

100%

100%

%

35

100%

100%

%

35

100%

100%

Implantação concluídas

o Cidadão vinculado aos Processos de
Licenciamento

Ambiental

via WEB

/

“mobile”.
Apoiar as Metas Estratégicas 1, 2 e 3 da

Percentual

das

etapas

de

SMU

do

Plano

de

implantando

Processo

de

DashBoard

do

elaboração

Particulares

da

Implantação concluídas

Obras

Cidade do Rio de Janeiro
Apoiar as Metas Estratégicas 3 e 4 da

Percentual

das

etapas

de

SECONSERVA implantando DashBoard

elaboração

do

Plano

de

do Processo de Reparos

Implantação concluídas
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.
100%

% Total de atingimento

11


NOME: MARCELO DE SOUZA CASTILHO
MATRÍCULA: 13/148334-6
GERENTE 10ª GTIL - Código do Cargo Estratégico - 32114
CHEFE IMEDIATO: FERNANDO IVO PIMENTEL CAVALCANTI
Descrição da Meta

Indicador

Desenvolver e implantar o projeto de BI

30 indicadores gerenciais para

1746

tomada de decisão

Desenvolver

e

implantar

o

BI

10 indicadores gerenciais para

PROCURADORIA – 1º modulo

tomada de decisão

Desenvolver e implantar o BI SEOP - 2 e

20 indicadores gerenciais para

3 ciclos

tomada de decisão

Unidade

Peso

Meta

Meta

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

Unidade

50

30

30

Unidade

25

10

10

Unidade

25

20

20

de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.
100%

% Total de atingimento

NOME: LEONARDO CEZAR CAVALIERI DOS SANTOS
MATRÍCULA: 45/622.627-9
GERENTE GERENCIA DE SERVICOS DE INFRAESTRUTURA DE TI - Código do Cargo Estratégico - 23786
CHEFE IMEDIATO: JULIO CESAR URDANGARIN BATISTA JUNIOR
Descrição da Meta

Indicador

Realizar a Implantação total da solução

% de marcos do cronograma

de Gerenciamento de serviços, conforme

concluído

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

40

100

100

%

35

100

100

%

25

100

50

cronograma estabelecido.
Realizar o Monitoramento e controle de

(Quantidade

de

serviços

10 serviços críticos da PCRJ de forma

automatizados/10)x100

automatizada, utilizando a solução de
gerenciamento de Serviços de TI já
contratada.
Desenvolver o projeto de contratar a

% de marcos do cronograma

solução de Datacenter contingência da

concluído

PCRJ, para os serviços críticos do
Mainframe.

12


Descrição da Meta

Indicador

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

Meta

Meta

de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.
75%

% Total de atingimento

NOME: MONICA OLIVEIRA CARDOSO
MATRÍCULA: 45/621.103-3
GERENTE GERENCIA DE PROJETO DE SISTEMAS - Código do Cargo Estratégico - 23789
CHEFE IMEDIATO: ARMANDO ALMIRANTE FRYD
Descrição da Meta

Indicador

Implementar Processo de Aquisição

Percentual

das

etapas

de

elaboração

do

Plano

de

Unidade

Peso

de Medida

%

Atingir em

Realizada em

2013 (valor)

2013 (valor)

%

35

100

100

%

35

100

100

%

30

100

100

Implantação concluídas
Implantar Processo para Medição de

Percentual

das

etapas

de

Produtividade da Equipe JAVA

elaboração

do

Plano

de

Implementação concluídas
Implantar

Jira

como

ferramenta

controle de Atividade

de

Percentual

das

etapas

de

elaboração

do

Plano

de

Implementação concluídas
de Buracos nos logradouros
públicos da cidade do Rio de
Janeiro.
100%

% Total de atingimento

13