RESOLUÇÃO SMS Nº 2.289

DE 26 DE FEVEREIRO DE 2014.

Aprovar os resultados alcançados nas metas dos
integrantes do Grupo Líderes Cariocas e Ocupantes
de Cargos Estratégicos da Secretaria Municipal de
Saúde.

O SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE, no uso das atribuições que lhe são conferidas
pela legislação em vigor,

CONSIDERANDO o Acordo de Resultados celebrado entre o Município do Rio de Janeiro e
a Secretaria Municipal de Saúde.
RESOLVE:

Art. 1º Aprovar para as devidas providências, os resultados alcançados nas metas dos
integrantes do Grupo Líderes Cariocas e Ocupantes de Cargos Estratégicos, no âmbito da
Secretaria Municipal de Saúde, devidamente comprovados, validados e aprovados,
conforme Anexos I e II a esta Resolução.
Art. 2º Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.

Rio de Janeiro, 26 de fevereiro de 2014.

HANS FERNANDO ROCHA DOHMANN

D.O. RIO 27.02.2014
Republ. em 10.03.2014
Retif. em 11.03.2014, 13.03.2014 e 24.03.2014

1


PCRJ - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
ANEXO I DE QUE TRATA A RESOLUÇÃO SMS Nº 2289 DE 26 DE FEVEREIRO DE 2014
GRUPO DE LÍDERES CARIOCAS

ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Alice de Carvalho Azevedo Vinhaes
MATRÍCULA: 10/083.999-3
CHEFIA IMEDIATA: Ana Isabel Ferreira Brum

Descrição da Meta

1- Treinar 20% dos enfermeiros das 4 grandes emergências dos

Indicador

% de enfermeiros treinados

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

25%

20%

20%

UN.

25%

65 (100%)

76 (117%)

hospitais municipais no curso de Inteligência Emocional até dezembro
de 2013.
2- Aumentar em 25% a gestão de portfólio de produtos da GART até

%

de

aumento

na gestão

de

dezembro de 2013

portifólio de produtos da GAT

3- Implantar Metodologia de Monitoramento dos Resultados do

% da metodologia implantada

%

25%

100%

100%

% de modelo criado

%

25%

100%

100%

Programa de Uso Indevido de Drogas da Gerência de Ambiência e
Relações do Trabalho até dezembro de 2013.
4- Criar Modelo Básico de Excelência Organizacional para as 4 grandes
emergências dos hospitais municipais ate dezembro de 2013
% Total de Atingimento (TA)

100%

2


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Ana Cláudia Rodrigues Daflon Lescau
MATRÍCULA: 11/170.364-4
CHEFIA IMEDIATA: Marco Antonio de Carvalho Esser

Descrição da Meta

1- Capacitar 80% dos Residentes Médicos do Primeiro Ano- R1, através

Indicador

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Número de residentes capacitados

%

15%

216

68

2- Avaliar 80% das Unidades de Saúde que são campo de estágio, com

Unidades de campo de estágio

%

50%

109

132

vistas a requalificação do processo de formação de profissionais para a

avaliadas

do Programa de formação complementar da Residência Médica

Saúde
3- Capacitar 80% dos gestores das Unidades Orçamentárias

Gestores da UOs treinados

%

15%

26

0%

4- Fiscalizar 25% das Unidades de Saúde que são campo de estágio.

Unidades de campo de estágio

%

10%

34

38

%

10%

10

0%

fiscalizadas
5- Redesenhar o processo de sistematização da Assistência de

Processo SAE redesenhado

Enfermagem - SAE dos 04 hospitais de emergência
% Total de Atingimento (TA)

60%

3


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Betina Durovni
MATRÍCULA: 11/160.621-9
CHEFIA IMEDIATA: Hans Fernando Rocha Dohmann

Descrição da Meta

1- Elaborar Projeto de Estruturação do Complexo Regulador
Componente Ambulatorial
2- Elaborar Projeto de Estruturação do Complexo Regulador
Componente Leitos e Transporte
3- Elaborar Projeto de Estruturação do Complexo Regulador
Componente Gestão
4- Estruturar Colegiados da Rede de Serviço das 5 Áreas Gerais

Indicador

Projeto

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

concluído,

orçado

e

%

20%

100%

100%

concluído,

orçado

e

%

20%

100%

100%

concluído,

orçado

e

%

20%

100%

100%

%

40%

100%

100%

aprovado
Projeto
aprovado
Projeto
aprovado
Número de colegiados publicados

publicados
% Total de Atingimento (TA)

100%

4


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Cláudia de Oliveira Faria Ferrari Quadros
MATRÍCULA: 11/157.497-9
CHEFIA IMEDIATA: Paula Fiorito de Campos Ferreira

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

1- Criar e atualizar Banco de Porta-vozes da SMS até dezembro de 2013

% de criação e atualização

%

20%

100%

100%

2- Elevar o % de conhecimento das gestantes sobre o Transporte

% de conhecimento

%

25%

95%

87%

% de elaboração

%

30%

100%

100%

% de implantação

%

25%

80%

80%

Cegonha para 95% até dezembro de 2013
3- Elaborar Plano de Comunicação Estratégica da SMS até agosto de
2013
4- Implantar Plano de Comunicação Estratégica da SMS até dezembro
de 2013
% Total de Atingimento (TA)

75%

5


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Fernando da Costa Ferreira
MATRÍCULA: 11/175.280-5
CHEFIA IMEDIATA: Tatiana Rezende Vieira

Descrição da Meta

Atender 70% das Emergências 24 Horas dentro do Prazo até Dezembro de 2013

Indicador

Nº de atendimentos com prazo de 24
horas

realizados

pelo

total

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

70% do

100%

% de

de

atendimentos

atendimento com prazo de 24 horas

realizados.

35%

recebido
(avaliação

recebidos X 100.
Julgar 100% dos Recursos Recebidos em 7 Dias Úteis até Dezembro de 2013.

N° de processos com recurso j ulgados

mensal)
% processos

25%

sobre total de processos recebidos X
100.

N° de processos com parecer final

Tlfs) Recebidos em 30 (Trinta) Dias Úteis até Dezembro de 2013.

emitido, pelo número de processos de
licença inicial recebidos

Atender (Primeira Visita) em 80% dos Processos de Licença

N° de processos recebidos com parecer

% processos

Julgado
20%

recebidos

% processos

20%

80% com
visita inicial
realizada

100%

6

100%

Avaliados

Avaliados

% Total de Atingimento (TA)

30% do
recebido

final emitido, pelo número de processos
Inicial Tipo “Alvará Já” em 20 (Vinte) Dias Úteis até Dezembro de 2013

100%

recebido
Avaliados

Realizar Visita Inicial em 30% dos Processos de Licenciamento Inicial (Cis, Tas E

100% do

100%


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Cláudia de Oliveira Faria Ferrari Quadros
MATRÍCULA: 11/157.497-9
CHEFIA IMEDIATA: Paula Fiorito de Campos Ferreira

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

1- Criar e atualizar Banco de Porta-vozes da SMS até dezembro de 2013

% de criação e atualização

%

20%

100%

100%

2- Elevar o % de conhecimento das gestantes sobre o Transporte

% de conhecimento

%

25%

95%

87%

% de elaboração

%

30%

100%

100%

% de implantação

%

25%

80%

80%

Cegonha para 95% até dezembro de 2013
3- Elaborar Plano de Comunicação Estratégica da SMS até agosto de
2013
4- Implantar Plano de Comunicação Estratégica da SMS até dezembro
de 2013
% Total de Atingimento (TA)

75%

7


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Leonardo Jacques da Costa Braga
MATRÍCULA: 11/248.673-6
CHEFIA IMEDIATA: Gustavo Borges da Silva

Descrição da Meta

1- Revisar, junto com a Riourbe, o projeto das Clínicas da Família, a fim

Indicador

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Projeto revisado

%

20%

100

100

Número de cont. emergenciais

%

40%

7

46

Projeto básico criado

%

20%

100

100

Termo de referência elaborado

%

10%

100

100

Conjunto de parâmetros formulado

%

10%

100

100

de aperfeiçoá-las até 30/06/2013
2- Reduzir a quantidade de Contratos Emergenciais solicitados para
serviços de manutenção das unidades de saúde, até 31/12/2013
3- Criar novo modelo de Projeto Básico para contratação de serviços de
manutenção de unidades de saúde, até 30/08/2013
4- Elaborar Termo de Referência para contratação de implantação de
Banco de Dados para acompanhamento dos processos/contratos sob
responsabilidade da GEA até 15/07/2013
5- Elaborar conjunto de parâmetros de desempenho, relacionados à
infraestrutura predial, a serem avaliados pela SMS na gestão de suas
unidades, até 31/12/2013.
% Total de Atingimento (TA)

60%

8


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Lucia Helena Cordeiro de Souza Agra
MATRÍCULA: 11/082.016-7
CHEFIA IMEDIATA: Polyana Rodrigues Alves Nascimento

Descrição da Meta

1 Implantar padronização de processos de compra para as equipes da

Indicador

% de implantação

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

40%

90%

90

%

30%

90%

90

%

30%

90%

90

S/SUBG/CLA/GA até dezembro/ 2013.
2- Implantar padronização de processos de compra para as equipes da

Tempo

de

permanência

S/SUBG/CLA/GA até dezembro/ 2013.

processos de compra

3- Elaborar e divulgar relatórios de resultados dos processos licitatórios

% de implantação

de

produzidos pela S/SUBG/ CLA/GA até dezembro de 2013.
% Total de Atingimento (TA)

100%

9


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Luiz Vieira Junior
MATRÍCULA: 10/192.814-2
CHEFIA IMEDIATA: Célia Regina de O.B. Rocha

Descrição da Meta

Reduzir o abandono de tuberculose em territórios da AP 5.3 de 2012

Indicador

Taxa de abandonos de TB em 2013

para 2013
Reduzir o número de óbitos maternos por causas evitáveis na área

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

70%

12%

20,10%

Óbitos

10%

<18 casos

2

Casos de

20%

85%

99%

Caso de
TB

Número de óbitos maternos por
causas evitáveis na área

Elevar os encerramentos dos casos de Tuberculose na AP 5.3 em 2013

Número

de

casos

por

TB

encerrados na área sobre o total de

TB

casos notificados de TB
% Total de Atingimento (TA)

30%

10


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Paulo André de Almeida Junior
MATRÍCULA: 11/229.139-1
CHEFIA IMEDIATA: Luciana de O. Silva

Peso
Descrição da Meta

Indicador

Unidade de Medida

Número de creches públicas municipais

Creches públicas

creches públicas municipais

cobertas por ações de saúde bucal

municipais

Meta
Realizada em

2013

2013

(valor)

(valor)

30%

100%

94,44%

25%

80%

93,40%

35%

45%

41%

10%

100%

100%

%

Ampliar a cobertura de ações de saúde bucal na população de 0 a 3 anos, nas

Meta
Atingir em

Número de creches públicas municipais
Ampliar a cobertura das ações de saúde bucal para 80% dos alunos da rede

Número de alunos matriculados na rede

Alunos matriculados na

pública municipal de ensino

pública municipal de ensino cobertos por

rede pública municipal de

ações de saúde bucal Número de

ensino

alunos matriculados na rede pública
municipal de ensino
Reduzir o absenteísmo nas consultas na média complexidade odontológica nos

consulta

Centros de Especialidades Odontológicas municipais, tendo como referência os

consulta agendada para o CEO

realizada

no

CEO

x100

consultas nos
CEOs

valores de dezembro de 2012
Qualificar as ações de Saúde Bucal na estratégia do Programa de Atenção

Número de cursos reuniões, discussão

cursos, reuniões,

Domiciliar ao Idoso (PADI)

de protocolos e de organização do

discussão de protocolos e

processo de trabalho realizados

de organização do
processo de trabalho
realizados

% Total de Atingimento (TA)

70%

11


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Rodrigo de Sousa Prado
MATRÍCULA: 11/229.220-9
CHEFIA IMEDIATA: Betina Durovni

Descrição da Meta

Indicador

1- Entregar a Carteira de Serviços Municipal de Saúde por nível de

Carteira

de

atenção

aprovada para ser disponibilizada

2- Entregar a Relação Municipal de Ações e Serviços de Saúde -

Documento

Unidade

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

35%

100%

80%

ser

%

35%

100%

100%

REMUSES de competência da SMS-RJ

pactuado

3- Estruturar o Colegiado das Redes de Saúde das unidades municipais

Redes Publicadas com Calendário

%

30%

100%

100%

existentes nos territórios das Áreas Programáticas 5.2 e 5.3

2014

aprovado

Municipal

Meta

%

% Total de Atingimento (TA)

Serviços

Meta
Peso

para

65%

12


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Vitória Régia Osório Vellozo
MATRÍCULA: 11/160.104-6
CHEFIA IMEDIATA: Betina Durovni

Descrição da Meta

Indicador

1- Entregar estudo sobre as necessidades de cobertura do SUS no

Relatório técnico apresentado e

município do Rio de Janeiro

aprovado

2- Elaborar e implantar agenda integrada de revisão e elaboração do

Agenda

Plano Pluri Anual 2014- 2017 (PPA), do Plano Municipal de Saúde 2014-

representantes

2017 (PMS) e do Relatório Anual de Gestão (RAG)

Subsecretarias

3- Estruturar nova metodologia para confecção do Plano Municipal de

PMS 2014/2017 Concluído

aprovada
das

por

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

30%

100%

100%

%

30%

100%

100%

%

40%

100%

100%

4

Saúde e coordenar grupo de trabalho (GT)
% Total de Atingimento (TA)

100%

13


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
NOME DO LÍDER: Diana Cristina e Silva
MATRÍCULA: 11/125.626-2
CHEFIA IMEDIATA: Mario Celso da Gama Lima Junior

Descrição da Meta

Indicador

Ampliar o uso de sulfato de magnésio, pelas mulheres internadas com

Percentual de mulheres internadas

quadro de Pré-Eclâmpsia grave, para 90% dos casos atendidos na

com

maternidade Leila Diniz

grave que receberam sulfato de

quadro

de

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013

2013

(valor)

(valor)

Percentual

40%

90%

78%

Percentual

40%

50%

52,00%

Percentual

20%

100%

100,00%

Pré-Eclâmpsia

magnésio
Instituir

a

partir

de

junho

de

2013,

orientações

Percentual

de

mulheres

que

contraceptivas/planejamento reprodutivo, na maternidade Leila Diniz e

receberam

garantir até dezembro de 2013, o atendimento para 50% das mulheres

contraceptivas/planejamento

com risco reprodutivo atendidas na instituição.

reprodutivo, na maternidade Leila

orientações

Diniz
Instituir até dezembro de 2013 o “Pré natal do Pai”, com o objetivo de

Percentual de “Pré natal do Pai”

melhorar a atenção pré natal.

realizados

% Total de Atingimento (TA)

60%

14


ANEXO II DE QUE TRATA A RESOLUÇÃO SMS Nº 2.289 DE 26 DE FEVEREIRO DE 2014
OCUPANTES DE CARGOS ESTRATÉGICOS

ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor III do Hospital Municipal Barata Ribeiro
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Alberto Daflon Gomes Filho
MATRÍCULA: 57/255.518-3
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes de Mattos

Descrição da Meta

Indicador

Aumentar o quantitativo de cirurgia no Hospital Municipal Barata Ribeiro

Aumentar em 10% a taxa de

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

2190

1.731 (79%)

número

40%

cirurgia do HMBR

Cirurgias/Ano
(100%)

Aumentar o quantitativo de AIH do HMBR

Aumentar em 20% o percentual de

número

30%

AIH durante o ano de 2013
Aumentar

o

faturamento

ambulatoriais.

das

consultas

e/ou

procedimentos

Aumentar em 10% o faturamento

número

30%

R$ 108.000,00

R$ 92.076,00
(85%)

0%

15

1.496 (89%)

Ano (100%)

ambulatorial

% Total de Atingimento (TA)

1680 AIH /


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente dos Hospitais Gerais e Especializados
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Álvaro Gomes de Mattos
MATRÍCULA: 11/015.563-0
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade

Peso

Atingir em 2013

Realizada em

de Medida

%

(valor)

2013
(valor)

Aumentar o número apresentado de AIH da Superintendência

Relação de AIH em 2013 ao comparar

Número

25%

32.830

36.429

Percentual

25%

7,80%

9,70%

Número

25%

R$ 31.847.124,10

R$32.166.229,72

Número

25%

R$ 31.847.124,10

R$32.166.229,72

número

15%

7,5 dias

9,7 dias

Número

10%

6

0

com 2012
Reduzir

o

índice

de

rejeição

de

AIH

apresentada

dos

hospitais

Superintendência
Aumentar o total do faturamento da Superintendência

da

AIH Rejeitada do total apresentado em
2013
Crescer o faturamento em 2013 ao
comparar com 2012

Reduzir os dias de permanência por internação realizada

Crescer o faturamento em 2013 ao
comparar com 2012

Reduzir os dias de permanência por internação realizada

Relação dos dias de permanência por
internação realizada

Interagir e integrar as direções das unidades hospitalares da Superintendência

Nº de reuniões realizadas em 2013

% Total de Atingimento (TA)

50%

16


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor Municipal Rocha Maia
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Ana Beatriz Busch Araujo
MATRÍCULA: 11/191.423-3
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Aumentar a taxa de ocupação da clínica médica do HMRM

Indicador

Taxa

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013

2013

(valor)

(valor)

de

ocupação

da

clínica

%

40%

75%

72,40%

Percentual

mensal

de

AIHSs

%

40%

10,00%

1,8

Unidade

20%

2.911/Ano

3.053

médica
Redução da média mensal de AIHs rejeitadas no HMRM

rejeitadas
Aumentar a oferta de exames complementares de ultrassonografia para

Número de exames realizados de

a rede

ultrassonografia

% Total de Atingimento (TA)

60%

17


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Integração de Áreas de Planejamento
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Ana Maria Ramalho Ortigão Farias
MATRÍCULA: 11/112.067-4
CHEFIA IMEDIATA: Daniel Ricardo Soranz Pinto

Descrição da Meta

Implantar Programa de Controle de Qualidade da Citopatologia

Indicador

percentual

de

laboratórios

de

Unidade

Peso

de Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013

2013

(valor)

(valor)

%

20%

100%

100%

%

20%

90%

0%

%

20%

20

0%

%

20%

2 avaliações10

screening de câncer do colo do
útero

com

taxa

média

de

positividade >= a 3
Aprimorar a gestão de exames laboratoriais nas CAP

Percentual de Coordenadorias de
Atenção

Primária

acompanhamento

com

mensal

do

desempenho laboratorial
Coordenar a realização de 20 ciclos de debates com os temas

nº de eventos realizados com mais

prioritários para a atenção primária definidos pela SUBPAV

de

100

participantes

da

rede

municipal de saúde
Monitorar o processo de execução do plano de ação das CAP de forma

nº

participativa e sistematizada

emitidos

de

relatórios

consolidados

CAP

18


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Integração de Áreas de Planejamento
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Ana Maria Ramalho Ortigão Farias
MATRÍCULA: 11/112.067-4
CHEFIA IMEDIATA: Daniel Ricardo Soranz Pinto

Descrição da Meta

Indicador

Aumentar a qualidade do pré-natal realizado nos territórios cobertos pelo

Proporção de gestantes com sífilis

Saúde da Família

de tipo clínico latente ou ignorado

Peso

Atingir em

Realizada em

de Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

>= 60%

0%

%

20%

G Benzatina (territórios coberto pelo
Saúde da Família)
40%

19

Meta

Unidade

tratada com três doses de Penicilina

% Total de Atingimento (TA)

Meta


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor I do Hospital Maternidade Carmela Dutra
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Antonio Carlos de Almeida Melo
MATRÍCULA: 57/189.664-6
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Acompanhante no parto cesáreo

Pesquisa de Satisfação do Usuário da Unidade

Indicador

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

25

>60%

60,5%

25

>70%

78

Percentual

25

<20%

19,8%

%

25

< 35%

32,8%

Taxa de acompanhante NP parto

% do número

cesáreo

de cesáreas

Questionários respondidos

Meta

% de
entrevistados
satisfeitos

Revitalização da Comissão de Prontuário

% prontuários analisados com falha

Redução da Taxa de Cesárea

Taxa de cesarea

% Total de Atingimento (TA)

100%

20


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor de Hospital Municipal Salles Netto
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Beatriz Damásio de Araujo
MATRÍCULA: 11/175.580-0
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Expandir n° de consultas iniciais reguladas de Neur ologia Infantil

Consultas mês

Unidade

50%

64 mês

33 mês

Aumentar n° de consultas especializadas da Unidade

Consultas ano

Unidade

50%

12000 ano

9.100 ano

% Total de Atingimento (TA)

0%

21


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretora do Hospital Maternidade Fernando Magalhães
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Carmen Athayde dos Santos
MATRÍCULA: 11/091.841-7
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Implantar questionário de satisfação do usuário a ser aplicado no

Indicador

Questionários respondidos

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

100%

100%

Numérica

30%

momento da alta hospitalar, com o objetivo de mensurar o grau de

implantado

satisfação da clientela internada com os serviços oferecidos pelo HMFM,
identificando as oportunidades de melhoria e de elab
Aumentar a taxa de acompanhantes no Alojamento Conjunto do HMFM

Taxa de acompanhantes

Percentual

30%

50%

42,50%

Taxa de ocupação UCINCa

Percentual

40%

50%

45,90%

durante todo o período de internação da puérpera
Aumentar a taxa de ocupação da Unidade de Cuidados Intermediários
Neonatal Canguru (UCINCa) do HMFM, com o objetivo de incentivar o
cuidado integral e humanizado ao recém-nascido.
% Total de Atingimento (TA)

30%

22


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor Geral do Hospital Municipal Salgado Filho
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Conrado Norberto Weber Junior
MATRÍCULA: 11/164.072-1
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Indicador

Reduzir rejeição de AIHs

Percentual de AIHs rejeitadas

Aumentar o percentual de altas referenciadas territorialmente para a

Razão

Atenção Primária

referenciadas/total de altas

Assegurar confecção de 100% das atas mensais das Comissões de

Percentual de

Controle de Infecção Hospitalar e de Análise de Óbitos

elaborada

entre

% Total de Atingimento (TA)

meses

com

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

40

3,2%

4,4%

altas

%

30

70%

40,3%

ata

%

30

100%

100%

0%

23

Meta


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Subsecretário de Promoção, Atenção Primária e Vigilância em Saúde
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Daniel Ricardo Soranz Pinto
MATRÍCULA: 57/253.544-1
CHEFIA IMEDIATA: Hans Fernando Rocha Dohmann

Descrição da Meta

Indicador

1- Preparar os editais para licitação das novas Clínicas da Família a

Número de unidades x 100 /

serem construídas em 2014

Número de contratos preparados

2- Atingir mortalidade infantil de 11,6 por 1.000 nascidos vivos em 2013

/1.000 nascidos vivos

3- Planejamento para reformas e construção das Clínicas da Família,

Indicação

aprovado pelo Prefeito, até junho/2013

estimativa de valor

% Total de Atingimento (TA)

das

Unidades

e

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

30%

100%

100%

%

40%

11,60%

12%

%

30%

100%

100%

60%

24

Meta


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretora do Hospital Municipal Álvaro Ramos
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Elisabeth Abi Rihan Habib
MATRÍCULA: 57/189.395-7
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes Mattos

Descrição da Meta

Redução da taxa de mortalidade Hospitalar

Indicador

Indicador Hospitalar 2011

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

40%

13%

12,30%

30%

13

21,9

30%

2,5

9

% de óbitos/
total de saídas

Redução do tempo médio de internação hospitalar em clínica médica

Indicador Hospitalar 2011

Unidade em
dias

Redução do intervalo de substituição em clínica médica

Indicador Hospitalar 2011

Unidade em
dias

% Total de Atingimento (TA)

40%

25


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretora do Instituto Municipal Nise da Silveira
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Erika Pontes e Silva
MATRÍCULA: 11/202.409-9
CHEFIA IMEDIATA: Leonardo Araujo de Souza

Descrição da Meta

Indicador

Desinstitucionalização de pacientes em longo período de internação

Número

de

pacientes

psiquiátrica no IMNS

desinstitucionalizados (trimestre)

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

40%

27.

31

30%

20.

23

Número de
pacientes com
+ 06 meses
Internação

Ações de desinstitucionalização direcionadas aos pacientes advindos de

Número de pacientes internados

Número de

clínicas psiquiátricas conveniadas ao Município do Rio de Janeiro.

(trimestre)

pacientes
oriundos de
instituições
psiquiátricas
conveniadas
ao Município
do Rio de
Janeiro

% Total de Atingimento (TA)

40%

26


Descrição da Meta

Indicador

Redução do tempo médio de internação nas enfermarias territoriais do

Número de pacientes internados há

núcleo de atenção à crise

menos de 06 meses (mensal)

Comunicação das internações involuntárias no IMNS, a partir do módulo

Número de pacientes em internação

da saúde mental do MPERJ.

involuntária (mensal)

Redução d0 número de internações no imns, de crianças e adolescentes
da AP 3.2

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

dias

10%

45.

31,5

%

10%

100%

100%

Número de pacientes internados

Número de

10%

01.

0,58

(anual)

crianças e
adolescentes,
oriundos da
AP 3.2

% Total de Atingimento (TA)

70%

27


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Subsecretário de Gestão
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Flávio Carneiro Guedes Alcoforado
MATRÍCULA: 60/259.094-1
CHEFIA IMEDIATA: Hans Fernando Rocha Dohmann

Descrição da Meta

Indicador

1- Implantação do Ponto Biométrico nos 4 grandes Hospitais e nas Aps

Percentual de pontos biométricos

1.0, 2.1 e 2.2

instalados

100% das rotinas de alimentação do Painel de Gestão das Parcerias

Percentual

com Organizações Sociais

alimentação do Painel de Gestão

de

rotinas

de

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

30%

100%

0%

%

30%

100%

86%

%

40%

6%

22,50%

das Parcerias com Organizações
Sociais implantadas
Contratações por emergência e as contratações por pregão em 2013

Percentual

de

contratações

por

emergência em relação ao total de
contratações
% Total de Atingimento (TA)

0%

28


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Coordenador de Vigilância Epidemiológica
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Flávio Dias da Silva
MATRÍCULA: 11/225.396-1
CHEFIA IMEDIATA: Daniel Ricardo Soranz Pinto

Descrição da Meta

Indicador

Iniciar o processo de descentralização das ações da Vigilância das

Nº

Doenças e Agravos Não Transmissíveis na APS’s

VIGIDANT descentralizadas / Total

Implementar estudo sobre a saúde do idoso e suas famílias, com ênfase

de

AP’s

com

ações

da

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

35%

100%

100%

50%

1

0

15%

100% das

100%

Nº de Áreas
de

de AP’s x 100

Planejamento

Nº de AP’s que aderiram ao estudo

Nº de Áreas

no território em áreas de planejamento priorizadas

Meta

de
Planejamento

Capacitar as equipes locais que atuam na área de Vigilância

Nº de equipes participantes por AP /

Nº de

Epidemiológica em investigação de ANC agudos

Total de equipes municipais x 100

profissionais

equipes locais

capacitados

capacitadas

% Total de Atingimento (TA)

50%

29


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Municipal Raphael de Paula Souza
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Flávio Tannure
MATRÍCULA: 57/175.424-1
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes Mattos

Descrição da Meta

Diminuir em 20% o tempo de espera pelo atendimento na UPE.

Indicador

número de pessoas nas filas de

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

minutos

33,3

50 minutos

1,8

dias/ leito por

33,3

12 dias de

13

espera para atendimento; número
de consultas realizadas por dia.
Diminuir em 20% o tempo de permanência do paciente internado.

rotatividade dos leitos

paciente

internação por
paciente

Diminuir em 40% o tempo de espera por resultado de exames realizados

tempo entre a coleta e a entrega do

na própria unidade.

resultado

% Total de Atingimento (TA)

dias

33,3

intervalo
0%

30

03 dias de

3,2


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Coordenador da Coordenadoria de Infraestrutura e Logística
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Gustavo Borges da Silva
MATRÍCULA: 60/227.863-8
CHEFIA IMEDIATA: Flavio Carneiro Guedes Alcoforado

Descrição da Meta

Indicador

1- Quantidade mínima de medicamentos traçadores em estoque, tendo

Número

de

medicamentos

como referência o Consumo Médio Mensal

traçadores em estoque

2- Desativação do CIN/CAL (rocha)

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Un.

35%

90

96

Galpões fechados e lacrados.

%

15%

100

70

3- Encontros dos usuários do sistema de logística para utilização dos

Número de CAPs e programas

Un.

15%

20

20

novos módulos operacionais do SSPW e Extranet (sistema de gestão do

capacitados

Número de hospitais atendidos

%

20%

100

0

Número de unidades mapeadas

%

15%

100%

20

CD)
4- Implementação do sistema de logística na farmácia dos hospitais
Miguel Couto e Piedade
5- Mapeamento das necessidades de infraestrutura em toda a rede
municipal de Saúde
% Total de Atingimento (TA)

50%

31


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Subsecretário de Atenção Hospitalar, Urgência e Emergência
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: João Luiz Ferreira Costa
MATRÍCULA: 53/255.842-7
CHEFIA IMEDIATA: Hans Fernando Rocha Dohmann

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

1- Reduzir o Tempo Médio de Permanência (TMP) nos Hospitais

Tempo Médio de Permanência

%

50%

9 dias

13,5 dias

2- Reduzir as AIH rejeitadas por falha no CNES nos Hospitais municipais

Número de AIH rejeitadas / AIH

%

25%

17%

19,80%

%

25%

34 dias

10 dias

emitidas
3- Reduzir em 10% o tempo médio de permanência dos leitos de

Tempo Médio de Permanência dos

atenção à crise em saúde mental

leitos de atenção à crise em saúde
mental

% Total de Atingimento (TA)

25%

32


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Atenção Primária
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: José Carlos Prado Junior
MATRÍCULA: 11/259.168-3
CHEFIA IMEDIATA: Daniel Ricardo Soranz Pinto

Descrição da Meta

Envio de bases do SIAB ao DATASUS

Indicador

No

de

bases

mensais

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

SIAB

%

33%

90%

100%

Saúde

%

33%

100%

100%

SF

%

34%

100%

100%

enviadas
------------------------- x 100
Nº de meses do período
Atualização de Unidades georeferênciadas no “Onde ser atendido”

Nº

de

Unidades

de

georeferênciadas
------------------------ x 100
Nº Unidades de Saúde
Atualização de equipes georeferênciadas no “Onde ser atendido”

No

de

equipes

de

georeferênciadas
--------------- x 100
Nº de equipes de SF
% Total de Atingimento (TA)

100%

33


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Coordenador de Saúde Mental
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Karen Marcella Assunção de Aquino
MATRÍCULA: 11/251.742-3
CHEFIA IMEDIATA: Leonardo Araujo de Souza

Descrição da Meta

1) Aumento da cobertura da rede de atenção psicossocial - Implantação

Indicador

Cobertura da rede CAPS

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

40%

49%

45,10%

nº de usuários

30%

200

134

30%

430

304

de serviços CAPS II, CAPS III, CAPSi, CAPSad II e CAPSad III
2) Acolhimento de usuários de álcool, crack e outras drogas em leitos de

Número de pacientes acolhidos em

CAPSad III e Unidade de Acolhimento para Adultos

CAPSadIII e UAA

3) Aumento do número de usuários inseridos nos Serviços de

Número de pacientes inseridos em

nº de usuários

Residências Terapêuticas e Moradias Assistidas

SRTs e Moradias Assistidas

inseridos em

acolhidos

SRTs e Mas
% Total de Atingimento (TA)

0%

34


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Saúde Mental
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Leonardo Araújo de Souza
MATRÍCULA: 11/225.736-8
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Indicador

Ampliação e fortalecimento da rede de Atenção Psicossocial no Município

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

25%

05 GTAPs

5

25%

27.

27

25%

0

4

Número de Gerências Territoriais de

Número de GTAPs

Atenção

Psicossocial

(GTAPs)

implantadas no ano

de

pacientes

Número de pacientes

implantadas
Desinstitucionalização de pacientes em longo período de Internação Psiquiátrica

Número

no Município

desinstitucionalizados

com mais de 06
meses internação que
foram
desinstitucionalizados/
ano

Interrupção

das

transferências

conveniadas ao SUS no Município

e

internações

em

clínicas

psiquiátricas

Número de pacientes internados em

Número de pacientes

clínicas psiquiátricas conveniadas

internados em clínicas
psiquiátricas
conveniadas/mês

35


Descrição da Meta

Indicador

Redução do número de internações psiquiátricas de crianças e adolescentes no

Número de crianças e adolescentes

município

internados em hospitais psiquiátricos

Unidade de

Peso

Medida

%

Número de crianças

25%

e adolescentes
internados em
hospitais
psiquiátricos/
trimestre

% Total de Atingimento (TA)

75%

36

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013

2013

(valor)

(valor)

7

5,3


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Urgência e Emergência
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Lúcia Teresa Côrtes da Silveira
MATRÍCULA: 11/141.033-1
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Indicador

Assegurar a qualificação dos profissionais do Atendimento Pré-hospitalar

Remoções em 2013 a comparar

Fixo, mantendo a resolutividade, evitando onerar a retaguarda da rede

com 2010/2012/2013

Integrar as coordenações médicas das UPA e CER com os

Número de reuniões realizadas em

coordenadores e chefes de equipe das emergência dos Hospitais,

2013

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

percentual

20%

2-3%

2%

número

30%

3

11

número

30%

90%

100%

Regulação regional e Central de regulação
Viabilizar a regulação dos eventos de massa da Cidade, otimizando a

Número de pacientes regulados na

retaguarda da rede assistencial

Jornada Mundial da Juventude e
Copa das Confederações

% Total de Atingimento (TA)

100%

37


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor Geral do Hospital Miguel Couto
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Luiz Alexandre Essinger
MATRÍCULA: 11/125.500-9
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Redução do índice de suspensão cirúrgica do HMMC

Indicador

Números de cirurgias canceladas

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

30%

20%

25,40%

no

%

30%

3,50%

3,60%

Redução do Tempo de Envio para

Dias

40%

30 dias

57,8 dias

no mês
Redução do índice de rejeição do número de AIHS do HMMC

Número

de

AIHS glosadas

faturamento mensal
Redução do tempo de envio para liquidação de órteses e próteses

Liquidação do Consumo e Órteses
e Próteses
% Total de Atingimento (TA)

0%

38


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Vigilância e Fiscalização Sanitária de Alimentos
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Luiz Carlos Mesquita Coutinho
MATRÍCULA: 11/141.007-5
CHEFIA IMEDIATA: Arnaldo Levy Lassance Cunha

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em 2013

Realizada em

Medida

%

(valor)

2013
(valor)

Manter em 65% o percentual de inspeções em estabelecimentos de

%

maior risco sanitário para alimentos

estabelecimentos de maior risco do

Inspeções

em

total de inspeções

(Termo de

estabelecimentos

Visita

de alimentos de

Sanitária)

maior risco

Manter em 95% o percentual de reclamações atendidas

de

inspeções

em

Número de

30%

20%

40.111 inspeções

% de reclamações atendidas do

Número de

5.735

total das recebidas

Reclamações

reclamações

registrado no

atendidas

100%

100%

1746
Realizar 1000 coletas de alimentos para análise laboratorial

Número de coletas

Coletas de
alimentos
realizadas

39

20%

1000 coletas

100%


Descrição da Meta

Indicador

Unidade de
Medida

Meta

Meta

Peso

Atingir em 2013

Realizada em

%

(valor)

2013
(valor)

Realizar ações de controle de alimentos em 100% dos grandes eventos

Realização de inspeções, de cursos

Atividades

realizados na cidade do Rio de Janeiro

para manipuladores, de coletas de

realizadas

30%

alimentos e investigação de surtos
% Total de Atingimento (TA)

100%

40

100%

100%


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Municipal de Geriatria e Gerontologia Miguel Pedro
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Mara Semiramis de Oliveira Silveira
MATRÍCULA: 11/098.855-0
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes Mattos

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Atualização mensal do CNES

% de atualizações realizadas

%

20%

100%

100%

Manter a taxa média anual de AIHs rejeitadas

% de AIHs rejeitadas

%

20%

6,50%

9%

Atualização mensal das Atas das Comissões de Óbitos, Prontuários e

% de atas atualizadas

%

20%

100%

100%

número de consultas

nº de

20%

19.753

20610

20%

100%

100%

CCIH
Aumentar o número de consultas ambulatoriais

consultas
Manter a oferta de leitos ativos a Central de Regulação Municipal

% de leitos ofertados

% Total de Atingimento (TA)

%

80%

41


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Instituto Municipal Juliano Moreira
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Marcos José de Souza Martins
MATRÍCULA: 11/224.164-4
CHEFIA IMEDIATA: Leonardo Araujo de Souza

Descrição da Meta

Indicador

Desinstitucionalização de pacientes em longo período de internação

Números de altas para casa ou

psiquiátrica no IMJM

SRT por leitos ativos (trimestral)

Redução do indice de rejeição do número de AIHS do IMAS JM

Número

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

30%

9

8%

no

%

20%

3,50%

1,95%

Número de pacientes assistidos nos

%

20%

40%

100%

%

10%

100%

100%

Nº

20%

16

21

de

AIHS glosadas

faturamento (mensal)
Ampliação da hotelaria tipo quarto

lares de acolhimento (Trimestral)
Comunicação das internações involuntárias no IMJM, a partir do módulo

Registro das internação no módulo

da saúde mental do MPERJ.

de

Saúde

Mental

do

MPERJ

(Mensal)
Ações de desinstitucionalização direcionadas aos pacientes advindos de

Número de pacientes internados

clínicas psiquiátricas conveniadas ao município do Rio de Janeiro.

(trimestre)

% Total de Atingimento (TA)

70%

42


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Vigilância e Fiscalização Sanitária em Arquitetura e Engenharia
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Marguerita Rose Abdalla Gomes
MATRÍCULA: 51/255.800-5
CHEFIA IMEDIATA: Arnaldo Levy Lassance Cunha

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

25% de

100%

Analisar 25% dos projetos com entrada na superintendência no ano de

Nº de processos com projetos

% de projetos

2013.

analisados sobre o Nº total de

analisados

40%

projetos

processos recebidos
de

projetos

analisados

Implantar 30% do total dos roteiros elaborados de análise de projetos

Nº

para a área de saúde nos processos com projetos com entrada na

roteiros

superintendência no ano de 2013

recebidos na AP na área de saúde

sobre

avaliados
o

Nº

com

Nº de projetos

processos

avaliados com

roteiros

roteiros sobre

implantados

o Nº
processos
recebidos na
AP na área de
saúde

43

30%

30% de

100%


Descrição da Meta

Publicar 100% dos requerimentos de Visto em Planta em 7 dias

Indicador

Nº de processos recebidos com
publicação sobre o Nº total de
processos recebidos

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

100% de Visto

89,50%

Nº de

30%

processos

em Planta

recebidos com

publicado

sobre o Nº
total de
processos
recebidos
70%

44

Meta

Unidade de

publicação

% Total de Atingimento (TA)

Meta


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Vigilância em Saúde
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Maria Cristina Ferreira Lemos
MATRÍCULA: 11/120.337-1
CHEFIA IMEDIATA: Daniel Ricardo Soranz Pinto

Descrição da Meta

Investigar os óbitos infantis e fetais ocorridos no MRJ

Indicador

Óbito investigado/ Óbito ocorrido X

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

25%

79

76,57

%

25%

79

53,5

%

25%

95

87,66

%

25%

85

92,17

100
Investigar os óbitos de mulheres em idade fértil ocorridos no MRJ

Óbito investigado/ Óbito ocorrido X
100

Cobertura vacinal de pentavalente em crianças menores de 1 ano

Crianças vacinadas / População < 1
ano X 100

Atender as denúncias relacionadas a dengue atendidas pelo 1746 em

Número de denúncias atendidas em

até 5 dias

até 5 dias / nº de denúncias
realizadas X 100

% Total de Atingimento (TA)

25%

45


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Assessor Especial de Gestão
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Maria Ozana Gomes
MATRÍCULA: 11/176.104-8
CHEFIA IMEDIATA: Flavio Carneiro Guedes Alcoforado

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

1- Reduzir o número de contratações emergenciais

% de contratações emergenciais

%

35%

6

22

2- Mapeamento das rotinas e fluxos dos processos com origem no nível

% dos processos mapeados

%

35%

100

100

% dos processos monitorados

%

30%

100

30

central, de bens ou serviços essenciais da SMS, com foco na redução
do tempo médio compreendido entre a requisição e a efetiva aquisição.
3- Monitoramento dos procedimentos executados na Gerência de Préliquidação com foco na redução do tempo médio de tramitação dos
processos de pagamento decorrentes de aquisições de bens e serviços
essenciais da SMS.
% Total de Atingimento (TA)

35%

46


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Regulação, Controle e Auditoria
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Nelson Cardoso de Almeida
MATRÍCULA: 57/238.902-1
CHEFIA IMEDIATA: Betina Durovni

Descrição da Meta

Indicador

1- Fortalecer o cadastro nacional de estabelecimentos de saúde (CNES)

Percentual de Unidades de Saúde

com dados atualizados sistematicamente, visando melhorar a qualidade

consistidas no Cadastro Nacional

da informação cadastral proporcionando conhecimento da rede de saúde

de Estabelecimentos de Saúde

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

20%

85%

85%

%

30%

100%

75%

%

20%

80%

85%

%

30%

90%

96%

pública e privada do município, bem como garantir um processamento
correto das produções ambulatoriais e hospitalares
2- Manter atualizado os Planos Operativos Anuais (POA) das unidades

Percentual

contratualizadas

contratualizadas

de

unidades
com

POA

atualizado a cada ano
3- Autorizar as internações (AIH) exclusivamente pelo SISREG

Percentual de numeração de AIH
autorizada pelo SISREG

4- Supervisionar/Auditar as unidades da rede SUS do MRJ, no mínimo,

Número de unidades de saúde da

uma vez por semestre

rede SUS do MRJ (CNES) visitadas
no semestre

% Total de Atingimento (TA)

70%

47


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Municipal Paulino Werneck
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Olga de Abreu Figueiredo da Silva
MATRÍCULA: 11/130.455-9
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes Mattos

Descrição da Meta

Aumentar em 10% o quantitativo de AIH apresentadas
Pelo HMPW
Reduzir o tempo médio de permanência na clínica médica

Indicador

Aumentar em 10% o quantitativo de

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

40%

1.980

2.380

dias

40%

15 dias

21,5 dias

%

20%

100% dos

100% com risco

AIH no Ano de 2013
Reduzir em 20% o tempo médio de
permanência da clinica médica

Implementar protocolo para prevenção de ulcera por pressão em

Estratificar 100% dos pacientes

pacientes de risco

com risco para ulcera por pressão

% Total de Atingimento (TA)

pacientes
60%

48


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor de Hospital Municipal Jesus
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Paulo Roberto da Silva Peres
MATRÍCULA: 11/145.589-8
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Reduzir rejeição de AIHS

Percentual de AIHs rejeitadas

%

20%

6%

5,40%

Implantar o Núcleo de Segurança do Paciente

Percentual

%

20%

100%

100%

de

%

20%

29%

19,40%

complicação

%

20%

0%

1,60%

de

recursos

disponibilizados para implantação
do NSP
Reduzir % de suspensão de cirurgias

Percentual

de

suspensão

cirurgias
Implantar e monitorar a taxa de infecção cirúrgica

Percentual

de

infecciosa em cirurgias

relacionado as
práticas
inadequadas

Promover

alta

referenciada

necessidades especiais

para

o

PADI

dos

pacientes

com

Percentual de pacientes crônicos

%

20%

com alta para o PADI

% Total de Atingimento (TA)

80%

49

70%

72,20%


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Maternidade Alexander Fleming
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Renato Maciel do Nascimento
MATRÍCULA: 11/159.528-9
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Indicador

Elevar a taxa de recém nascido no HMAF registrados no cartório da

Número de recem nascidos no

unidade

HMAF registrados no Cartório da

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Percentual

20

85%

65,20%

Percentual

20

50%

22.6%

Número de dias

Numérica

30

24 dias

24

Reduzir os pedidos de testes rápido anti HIV em pacientes testadas a

Números de exames realizados/ nº

Numérica

10

20% de

16,8

menos de 3 meses

de pacientes com indicação de

unidade
Aumentar a taxa de mulheres com acompanhante do sexo masculino no

Número

de

momento do trabalho de parto e parto no HMAF.

acompanhante

partos
/

numero

com
de

acompanhantes do sexo masculino
Diminuir o prazo existente entre a emissão de NFS e sua liquidação no
processo de pagamento das despesas de consumo, prestação de
serviços e concessionárias.

testagem

50

redução


Descrição da Meta

Redução de taxa de CESAREA em maternidades da rede municipal do

Indicador

Taxa de CESAREA

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

36%

37,50%

%

20

30%

51

Meta

Unidade de

Rio de Janeiro
% Total de Atingimento (TA)

Meta


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Municipal Piedade
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Sergio Luiz Fonseca Adeodato
MATRÍCULA: 11/244.785-2
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes Mattos

Descrição da Meta

Aumentar a taxa de ocupação da clínica cirúrgica do HMP

Indicador

Aumentar em 20% a taxa de

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

2.160

2.670

%

40%

ocupação da clínica cirúrgica
Redução da média mensal de AIHs Rejeitadas no HMP

Meta

Cirurgias /Ano

Reduzir o quantitativo mensal de

%

40%

10,00%

0,11%

%

20%

90%

94

AIHSs Rejeitadas
90% das consultas na atenção secundária e/ou procedimentos

Percentual

de

consultas

e/ou

regulados por meio do SISREG

procedimentos

regulados

pelo

SISREG
% Total de Atingimento (TA)

100%

52


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Municipal Francisco da Silva Telles
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Silvana de Andrade Lopes
MATRÍCULA: 11/179.012-0
CHEFIA IMEDIATA: Álvaro Gomes Mattos

Descrição da Meta

Indicador

Reduzir o número de glosas das AIHS por erros no CNES.

Reduzir em 100%

Agilizar o prazo de liquidação das notas fiscais de consumo.

Reduzir

em

15

dias

úteis

o

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

20%

2%

5%

Dias

20%

40 dias

13 Dias

Minutos

20%

120 minutos

70% (35

encaminhamento das notas para
liquidação.
Reduzir o tempo médio de espera do acolhimento dos pacientes

Reduzir em 75%

atendidos na emergência.
Reduzir o numero de acidentes por queda de pacientes internados.

minutos)
Reduzir em 20%

Número de

20%

14

1,8

20%

40 dias

62,5% (25 dias)

quedas
Reduzir o tempo de internação dos pacientes renais crônicos

Reduzir em 20%

Dias de
internação

% Total de Atingimento (TA)

60%

53


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor III do Instituto Municipal Philippe Pinel
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Silvana Araujo Tavares Ferreira
MATRÍCULA: 10/161.086-4
CHEFIA IMEDIATA: Leonardo Araujo de Souza

Descrição da Meta

Indicador

Redução do tempo médio de internação nas enfermarias territoriais do

Tempo médio de internação nas

núcleo de atenção a crise

enfermarias territoriais do núcleo de

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

Dias

40%

45 dias

37,8 dias

%

30%

100%

100%

Un.

30%

8

2,9

atenção a crise
Comunicação das internações involuntárias no IMPP a partir do modulo

Comunicar

as

internações

de saúde mental do MPERJ

involuntárias no IMPP a partir do
modulo de saúde mental do MPERJ

Redução do numero de internações do IMPP de crianças e adolescentes

Reduzir o numero de internações

da AP 2.1

do

IMPP

de

crianças

e

adolescentes da AP 2.1
% Total de Atingimento (TA)

100%

54


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendência de Hospitais Pediátricos e Maternidades
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Suzane Oliveira de Menezes
MATRÍCULA: 11/141.330-1
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Indicador

Aumentar a taxa de mulheres com acompanhantes no momento do

Taxa

de

mulheres

trabalho de parto nas maternidades municipais

acompanhante

no

com

momento

Unidade de

Peso

Medida

%

Meta

Meta

Atingir em

Realizada em

2013

2013

(valor)

(valor)

%

22

80%

87,90%

%

22

2%

1%

%

22

95%

98%

%

22

33%

32,90%

do

trabalho de parto
Taxa de asfixia perinatal para recem natos com peso maior > 2499

Taxa

de

asfixia

perinatal

para

gramas nas maternidades municipais

recém natos com peso > 2499
gramas

Adesão ao programa cegonha carioca por todas as unidades SUS da

Percentual de adesão de unidades

Cidade do Rio de Janeiro

SUS

ao

Programa

Cegonha

Carioca
Redução de taxa de Cesarea em maternidades da rede Municipal do Rio

Taxa de Cesarea

de Janeiro

55


Descrição da Meta

Implantar programa “Cirurgia Segura” em hum Hospital Pediátrico

Unidade de

Indicador

Programa

“Cirurgia

Medida

Segura”

número

Meta

Meta

Peso

Atingir em

Realizada em

%

2013

2013

(valor)

(valor)

1

1

12

implantado
% Total de Atingimento (TA)

100%

56


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Superintendente de Vigilância e Fiscalização Sanitária em Zoonoses
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Tatiana Rezende Vieira
MATRÍCULA: 11/174.623-9
CHEFIA IMEDIATA: Arnaldo Levy Lassance Cunha

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

25%

90% julgados

100%

20%

90% com

emitido 100%

Julgar 90% dos processos de recursos de prorrogação de prazo de

N° de Processos julgados sobre

% processos

Termo de Intimação e de Autos de Infração em 07 dias úteis

total de processos de recursos

avaliados

recebidos
Emitir parecer final em 90% dos processos de licenciamento recebidos

N° de Processos recebidos com

% processos

em 07 dias úteis.

parecer final emitido, pelo numero

avaliados

de

processos

de

parecer

licenciamento

recebidos
Publicar 90% das licenças sanitárias requeridas em 07 dias úteis.

N° de Processos publicados, pelo

% processos

número de processos com parecer

avaliados

final recebidos

57

35%

90% de
licenças
publicadas

100%


Descrição da Meta

Emitir 100% das licenças sanitárias publicadas em 07 dias úteis.

Indicador

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

100% de

94%

% processos

licença liberada, pelo numero de

avaliados

20%

licenças

processos publicados com licenças

emitidas

deferidas.
80%

58

Meta

Unidade de

N° de Processos emitidos com

% Total de Atingimento (TA)

Meta


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor I do Hospital Maternidade Herculano Pinheiro
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Vera Helena Jorge Alves
MATRÍCULA: 11/159611-3
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Reduzir em 10% a taxa de episiotomia com relação ao ano de 2012

Indicador

Nº

de

mulheres

com

episiotomias/total de mulheres com

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

20%

45%

28%

20%

85%

78,80%

% cesáreas

20%

23,50%

22%

20%

72%

78,70%

%
episiotomias

parto normal X 100
Aleitamento materno exclusivo desde o nascimento até o momento da

Nº RNs em AME no momento da

% AME no

alta da maternidade em RNs sem patologia

alta/Total RNs de alta X 100

momento da
alta em RNs
sem patologia

Redução da taxa de cesariana (corrigida) em pelo menos 4% com

Nº de cesáreas/Total de partos X

relação ao ano de 2012:

100

Aumentar em pelo menos 10% o registro civil do RN implantado na

Nº

maternidade

maternidade

de

RNs
no

registrados

na

% registros de

mês/total

de

nascimento

nascidos vivos no mês X 100

59


Descrição da Meta

Indicador

Redução do Prazo Médio em Dias entre a data de emissão da Nota

Número de dias entre a emissão

Fiscal /Fatura e Data de Liquidação para a ND 30 (consumo)

das NF e liquidação na ND 30

% Total de Atingimento (TA)

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

20 dias

18,8 Dias

Nº de dias

20%

80%

60


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor Geral do Hospital Municipal Souza Aguiar
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Yvo Perrone Teixeira
MATRÍCULA: 11/018.737-7
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Redução do índice de suspensão cirúrgica no HMSA

Indicador

Percentual de cirurgia cancela no

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

40

3%

29,40%

%

30

70%

8.56 %

%

30

100%

100%

mês
Aumentar o percentual de altas referenciadas territorialmente para a

Razão entre altas referenciadas/

Atenção Primária

total de altas

Assegurar confecção de 100% das atas mensais das Comissões de

Percentual de

Controle de Infecção Hospitalar e de Análise de Óbitos

elaborada

% Total de Atingimento (TA)

meses

com

ata

30%

61


ÓRGÃO: Secretaria Municipal de Saúde
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor do Hospital Municipal Nossa Senhora do Loreto
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Fátima Regina Almeida Brandão
MATRÍCULA: 11/125892-0
CHEFIA IMEDIATA: Suzane Oliveira de Menezes

Descrição da Meta

Aumentar o número de AIHs cirúrgicas aprovadas em 2,5%

Indicador

Percentual

de

AIHs

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

cirúrgicas

%

40

95%

115,50%

Ocupação

%

40

70%

70%

Monitorar a qualidade do preenchimento do “Check List” de Cirurgia

Razão entre totais de “Check List”

%

30

50%

91,30%

Segura por amostragem mínima de 50%

de Cirurgia Segura preenchidos e

aprovadas 2013/2012
Aumentar a Taxa de Ocupação da Clínica Pediátrica

Percentual

Taxa

de

2013/2012

revisados
% Total de Atingimento (TA)

100%

62


ÓRGÃO: S/SUBVISA
CARGO ESTRATÉGICO: Subsecretário de Vigilância, Fiscalização Sanitária e Controle de Zoonoses
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Arnaldo Levy Lassance Cunha
MATRÍCULA: 51/255.830-2
CHEFIA IMEDIATA: Hans Fernando Rocha Dohmann

Descrição da Meta

Indicador

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

40%

50

53%

30%

120

120

30%

58%

62,40%

1- Ampliar as ações de promoção e educação em saúde em vigilância

Atividades educativas em vigilância

Número de

sanitária

sanitária

atividades

2-

Ampliar

em

30%

a

equipe

de

fiscalização

de

serviços

(Superintendência de Fiscalização Sanitária em Saúde)

%

de

profissionais

lotados

na

Número de

SVFSS em 2013 em relação aos

profissionais

existentes em 2012
3- Aumentar em mais 3% o número de inspeções em estabelecimento

%

de

inspeções

em

Número de

de maior risco

estabelecimentos de maior risco

inspeções

sobre o total de inspeções

(termo de
visita sanitária)

% Total de Atingimento (TA)

100%

63


ÓRGÃO: S/SUBVISA
CARGO ESTRATÉGICO: Diretor Geral do Hospital Municipal Lourenço Jorge
OCUPANTE DO CARGO ESTRATÉGICO: Mario Celso da Gama Lima Junior
MATRÍCULA: 11/163.945-9
CHEFIA IMEDIATA: João Luiz Ferreira Costa

Descrição da Meta

Redução do índice de suspensão cirúrgica do HMLJ

Indicador

Números de cirurgias canceladas

Meta

Meta

Unidade de

Peso

Atingir em

Realizada em

Medida

%

2013

2013

(valor)

(valor)

%

30%

20%

18,90%

no

%

40%

3,50%

56%

Número de pacientes que tiveram

%

30%

70%

64,50%

no mês
Redução do indice de rejeição do número de AIHS do HMLJ/MLD

Número

de

AIHS glosadas

faturamento mensal
Aumento da presença do acompanhante no pré parto e parto na MLD

acompanhante no parto
% Total de Atingimento (TA)

70%

64