	A SRA. ERIKA KOKAY (PT-DF. Como Líder. Sem revisão da oradora.) - Sr. Presidente, Sras. e Srs. Parlamentares, carrego na minha vida muitas alegrias, Deputado Amauri Teixeira. Uma delas é a de ser funcionária da Caixa Econômica há 29 anos.
	Nesse correr da vida, que, segundo Guimarães Rosa, às vezes embrulha tudo, tive a alegria muito grande de presidir o Sindicato dos Bancários de Brasília, por dois mandatos consecutivos, e a alegria imensa de fazer parte da história da Caixa Econômica, que completa este ano, Deputada Benedita da Silva, 150 anos.
	A Caixa Econômica financiava as cartas de alforria, ainda antes da promulgação da Lei Áurea. A Caixa Econômica nasceu com o compromisso de uma instituição pública, de melhorar a vida do povo deste País.
	Acompanhei os anos duros do Governo Fernando Henrique Cardoso, quando a Caixa foi preparada, a passos largos, para ser privatizada. De 1992 a 2002, houve demissão em massa de trabalhadores e uma verdadeira epidemia de doenças relacionadas ao trabalho.
	Por mais anos que eu viva - e quero viver ainda muito mais -, nunca esquecerei as dezenas de suicídios de funcionários do Banco do Brasil, que mancham a história deste País.
	Esse foi o Governo Fernando Henrique Cardoso, que achava que o mercado tinha uma autonomia racional; que o mercado deveria reger a nossa vida sem considerar que este País tem uma história de edições e reedições de casas grandes e senzalas e, por isso, precisa de um Estado forte o suficiente para eliminar as desigualdades sociais.
	Houve uma pressão imensa dos empregados da Caixa no início do Governo Lula, que encontrou uma empresa em crise, um banco que era dividido em três: o banco comercial, o social e o de desenvolvimento econômico. 
E havia um processo interno de disputa absolutamente injustificável.
	Havia, naquela época, Deputado Izalci, o discurso de que o comercial tinha que sustentar o social, um discurso absolutamente falso, que expulsava a população, particularmente a de baixa renda, das agências da Caixa Econômica Federal.
	Essa foi a Caixa encontrada pelo Presidente Luiz Inácio Lula da Silva. 
Nesse processo, quero realçar os últimos 8 anos de governo, quando outra Caixa foi sendo construída.
	A primeira mulher a presidir essa instituição deixou o legado de uma Caixa realmente pública. Maria Fernanda, bancária da Caixa Econômica, pernambucana como Luiz Inácio Lula da Silva, jovem, jornalista, especializada em finanças e gestão pública, assumiu a empresa em momento de crise e conseguiu trazer para a Caixa dinamismo, a imagem de uma empresa que faz acontecer, levando o Presidente Lula a dizer: "Nunca duvidem da Caixa".
Repito agora, que a Caixa completa 150 anos: nunca duvidem da Caixa.
	Para chegar a esse resultado, a primeira grande tarefa foi fazer, pela primeira vez na vida da instituição - repito: pela primeira vez na vida da instituição -, um plano estratégico de longo prazo, que reafirmou a missão da empresa de melhorar a qualidade de vida da população brasileira e criou uma visão de futuro que diz: "A Caixa será referência mundial como banco público integrado, rentável, socialmente responsável, eficiente, ágil, com permanente capacidade de renovação, e consolidará sua posição como o banco da maioria da população brasileira".
	Essa foi a escolha estratégica, que de forma clara dizia: a Caixa é um banco público. 
E estabeleceu-se uma série de desafios para que isso pudesse efetivar-se.
	Primeiro, o desafio de ser o principal agente das políticas públicas, parceira estratégica dos Estados e Municípios brasileiros. 
Em dezembro de 2010, os recursos movimentados pela Caixa, pasmem, alcançaram impressionantes 9,2% do PIB, saltando de 77 bilhões de reais em 2003 para 338 bilhões de reais em 2010. Esse é o Governo do Presidente operário. Esse é o Governo da primeira mulher a presidir essa instituição.
	Depois, o desafio de ampliar sua participação no mercado de crédito. O crédito às empresas cresceu mais de nove vezes, de 5,8 bilhões para 55 bilhões, Deputado Amauri Teixeira. O credito às famílias saiu de 14,2 bilhões para 47,1 bilhões. O crédito imobiliário, somente na Caixa, saiu de 5 bilhões em 2003 para 79,1 bilhões em 2010.
	Havia também o desafio de ampliar a captação de recursos. A Caixa cresceu sua captação de poupança de 43,9 bilhões em 2003 para 132,8 bilhões em 2010.
	Por fim, o desafio de ser referencial de excelência no atendimento. Em 2003, a Caixa tinha 28 milhões de clientes; em 2010, alcançou 52 milhões de clientes. Portanto, a Caixa conquistou mercado e ampliou sua rede. Tinha em 2003 16.202 pontos de atendimento e chegou a 2010 com 39.957 pontos, dos quais quase 7 mil são unidades próprias.
Parabéns ao ex-Vice-Presidente Carlos Borges, que foi mais recentemente o condutor de toda a rede de negócios e atendimentos da Caixa. Parabéns também porque, na sua gestão, nenhum empregado ou empregada foi chamado de roda presa. Nenhum empregado ou empregada teve afixado, no seu guichê, desenhos de animais, como se, ao não cumprir as metas, fosse considerado um ser não racional. Isso acabou na gestão de Carlos Borges, durante a sua permanência na Vice-Presidência.
Borges também foi o Vice-Presidente da área de Fundos e Loterias da Caixa na época da internalização e na unificação dos quatro programas do Governo Fernando Henrique no Bolsa Família. Sob sua gestão, houve crescimento do ativo do FGTS, que saltou de 139,5 bilhões em 2003 para 189,7 em maio de 2007.
Outro desafio da Caixa foi o de ser reconhecida com uma das melhores empresas para trabalhar. E a Caixa recebeu muitos passivos, tanto na relação direta com os empregados, como com seu fundo de pensão. Imaginem que a Caixa tinha uma norma que permitia a demissão de seus empregados concursados sem justa causa. Mas na gestão de Luiz Inácio Lula da Silva rasgou-se o autoritarismo e estabeleceu-se uma relação direta de negociação com a representação dos empregados.
A Caixa também foi desafiada a adequar processos e implementar soluções integradas de tecnologia da informação. 
Preciso aqui fazer um registro muito especial sobre a tecnologia e o brilhante trabalho realizado pela Vice-Presidente à época, Clarice Coppetti. Na sua gestão, aumentou em quase 50% o parque tecnológico de computadores de grande porte da instituição. Aumentou também o número de empregados na área de tecnologia da Caixa, que passou de 1.400 em 2003 para 3.017 em 2010. A quantidade de sistemas evoluiu de 348 em 2003 para 641.
Nessa época, houve a internalização das loterias, que estavam na mão de uma multinacional, que detinha a inteligência das loterias da Caixa Econômica Federal. Na gestão de Clarice Coppetti, foi internalizada.
O Presidente Lula teve uma determinação imensa ao dizer: "A Caixa é um banco, porque todas às vezes que o povo brasileiro precisa, ela dá respostas". 
Tudo isso porque é um banco que nasceu das entranhas do ideário de liberdade e de soberania deste País. Foram os bancos públicos que fizeram a crise financeira transformar-se numa marolinha neste País.
Na época, a Oposição e os arautos do caos diziam que o Brasil sucumbiria, e o Brasil mostrou que, investindo em crédito e no desenvolvimento, quebraríamos essa lógica. Na época que o mercado se assustava, buscando guardar seus cobres em cofres ocultos, os bancos públicos fizeram o País erguer-se.
Por isso, Sr. Presidente, encerro dizendo que carrego orgulho muito grande de fazer parte dessa história revolucionária do povo brasileiro por ter eleito um Presidente operário e agora uma mulher. E carrego um orgulho muito grande de ser funcionária da Caixa Econômica Federal, graças a Deus.
As gestões de Maria Fernanda, Carlos Borges e Clarice Copetti fizeram uma diferença imensa. Espero agora que o novo Presidente da Caixa possa estar absolutamente coadunado aos objetivos estratégicos da empresa e que continuemos crescendo para dizer: a Caixa é do povo brasileiro.
Um abraço muito grande a todos os funcionários e funcionárias da Caixa. (Palmas.)