
	O SR. GILBERTO SILVA - Primeiramente, bom dia a todos.
	Obrigado, Deputado Otavio Leite, pelo convite para fazer parte deste debate, tão importante para o futebol brasileiro, de que todos nós somos amantes e praticantes.
	Hoje estou aqui representando os cerca de mil atletas que fazem parte do Bom Senso. Este grupo de atletas representa toda a nossa classe, a classe dos atletas de futebol, que busca a melhoria do esporte como um todo, assim como dirigentes de clubes e federações. Espero que colhamos frutos importantes.
	Vou falar sobre os dois pontos que estamos debatendo: o calendário e o fair play financeiro. 
Quando 11 jogadores entrarem em campo para defender a Seleção Brasileira na Copa do Mundo, mais de 16 mil atletas profissionais já estarão desempregados, à espera de seus salários atrasados.
	Será que somos realmente o país do futebol? 
Para nós do Bom Senso, ser o país do futebol significa mais do que levantar taças, significa fazer deste esporte um ambiente de oportunidade, educação e cultura para todos.
	Há um famoso jornalista que diz que o futebol é a coisa mais importante entre as coisas menos importantes, mas, quando uma classe historicamente acomodada e desunida decide oferecer a cara a tapa e sair em defesa do futebol, é necessário dar-lhe a devida atenção, ainda mais porque o movimento Bom Senso F.C. parte de uma suposta "elite", formada por ídolos do futebol nacional e internacional, que busca defender não só um dos maiores patrimônios culturais do nosso País, como também milhares de atletas menos favorecidos que penam para sobreviver no Brasil.
	Eles poderiam se preocupar apenas em jogar futebol - e talvez muitos estivessem mais felizes assim -, mas resolveram fazer diferente. Além de contribuir para o desenvolvimento do futebol, esses cidadãos oferecem um exemplo de como o esporte pode ser utilizado como poderosa ferramenta de manifestação democrática e mobilizadora. Resolveram parar de reclamar e decidiram participar do debate de propostas de melhoria para todos.
	Precisamos melhorar muitas coisas, mas escolhemos, como eu disse agora há pouco, começar por duas, que para nós são fundamentais: o fair play e o calendário. 
O calendário é a nossa primeira bandeira. Trata-se da maior urgência do futebol brasileiro, e seu aperfeiçoamento precisa ser imediato.
	Dos 684 clubes profissionais brasileiros, 583 não têm calendário anual. Isto significa que 85% dos clubes brasileiros ficam inativos por mais de 6 meses - problema sério.
Pode parecer mera estatística, mas essa falha absurda do nosso calendário é um dos principais empecilhos ao desenvolvimento do esporte. 
Os clubes menores e, em consequência disso, todos os seus profissionais são muito prejudicados pelo calendário atual. 
Enfrentar os clubes grandes quatro vezes por ano não é suficiente para sanar todos os problemas dos pequenos clubes. Pelo contrário, ao jogar futebol de forma sazonal, esses clubes não conseguirão apresentar rendimento de alto nível, muito menos desenvolver um trabalho para o fortalecimento da base da pirâmide, que deveria fornecer atletas para o topo. 
Com um calendário tão escasso, segundo o qual alguns clubes jogam apenas oito partidas ao longo do ano, os atletas dos clubes menores que disputam apenas campeonatos estaduais ficam expostos a contratos de trabalho de 3 a 4 meses e, corriqueiramente, ao final das competições, sofrem com a falta ou o atraso de pagamento. 
Somente um novo calendário, que contenha jogos durante todo o ano, possibilitará o desenvolvimento do futebol nessas cidades e regiões, assim como a profissionalização efetiva dos jogadores. 
Não serão dois ou três jogos contra clubes grandes que salvarão os clubes menores, que resolverão suas questões financeiras. 
Na outra ponta, os clubes grandes têm excesso de jogos. 
Em razão desse excesso, os clubes das principais divisões do Campeonato Brasileiro não possuem tempo suficiente para a realização de uma pré-temporada adequada, necessária a uma melhor preparação de suas equipes, na busca do alto rendimento. 
Por acumular sequências de jogos às quartas e aos domingos, de janeiro a dezembro, algumas equipes iniciam as competições estaduais com times mistos, priorizam as competições sul-americanas e nacionais e acabam por se desinteressar dos torneios regionais. 
Os atletas dos grandes clubes sofrem com o calendário atual. A maratona de partidas seguidas causa desgaste psicológico e emocional, pois não há uma pausa adequada para os atletas. 
A ideia não é que se jogue menos simplesmente por vontade de mudar, e sim que haja melhora na qualidade também. Não se trata de os jogadores quererem trabalhar menos. Os fatores citados acabam por influenciar de forma significativa a queda do rendimento individual e coletivo da equipe. 
O alto risco de lesões ocasionado pelo calendário atual faz com que os clubes tenham que contar com elenco numeroso, entre 30 e 40 jogadores, para aguentar a quantidade desgastante de partidas. 
	Desta forma, eleva-se também o custo fixo da folha salarial e aumenta-se o risco de inadimplênciaa, o que prejudica o futebol de forma generalizada.
	Mais tempo de dedicação aos treinamentos resulta, naturalmente, em um desenvolvimento da performance na hora do jogo.
	As nossas propostas para o calendário são: 
- As Séries A e B se mantêm como estão. 
- A Série C passa a ter 48 times, divididos em 4 grupos, com 12 equipes em cada. As 4 melhores são promovidas à Série B e as últimas caem para a Série D. (Isso resulta em 34 jogos no mínimo e 38 no máximo.)
	- A Série D passa a ter 144 times, divididos em 12 grupos, com 12 equipes em cada. As 12 melhores equipes sobem para a Série C e as 36 piores caem para a Série E. (Isso resulta em 32 jogos no mínimo e 38 no máximo.)
	- É criada a Série E, com 432 times, divididos em 36 grupos, com 12 equipes em cada. As 36 melhores equipes sobem para a Série D, e o acesso à Série E é regionalizado. (Isso resulta em 22 jogos no mínimo e 34 no máximo.)
	A grande alteração aqui é a redução das datas dos Campeonatos Estaduais para 8, enquanto o atual modelo é de 19 datas. O Campeonato Brasileiro começaria em fevereiro, com pausa para o Estadual em julho. Assim, o equilíbrio do calendário é evidente: o número mínimo de jogos fica em 32 e o máximo em 76, contra o atual modelo de 15 no mínimo e 85 no máximo.
	Principais vantagens para os clubes menores: 
- Mais 496 clubes passam a ter calendário anual. 
- Geração de receita contínua ao longo do ano.
- Perspectiva de crescimento e profissionalização da estrutura do futebol.
- Maior previsibilidade e incentivos para patrocinadores locais.
	Principais vantagens para os clubes de elite: 
- Redução do número de partidas oficiais.
- Campeonato Brasileiro disputado somente aos finais de semana.
- Elencos menos inchados e mais qualificados, com menor custo da folha salarial.
- Menor risco de lesões e desgate físico dos principais atletas.
- Redução do prejuízo tempo de inatividade x sálário.
- Respeito às datas FIFA.
	Nossa segunda bandeira é um pouco mais complexa, mas o princípio é tão fundamental quanto simples: os clubes não podem gastar mais do que arrecadam.
	Em 2012, o endividamento dos 24 principais clubes brasileiros bateu os R$ 4,7 bilhões. 
Apesar de apresentarem um aumento de receitas nas últimas temporadas, os clubes brasileiros continuam acumulando dívidas. 
Nos úlltimos 5 anos, o endividamento líquido dos principais 24 clubes registrou crescimento de 74%. A maior fatia é referente ao endividamento tributário, que hoje chega a cerca de R$ 2,5 bilhões. 
Isso ocorre porque não há controle financeiro sobre os clubes.
	Dado o amor incondicional dos torcedores por seu clube e a consequente dificuldade de se decretar falência, não há um sistema legitimametne preocupado com a gestão responsável do futebol. Quando um dirigente assume um clube, sente pressão e se vê na exclusiva obrigação de conquistar títulos, sem se preocupar com o restante. 
	A falta de regulamentação permite a criação de uma bolha inflacionária. 
	Gastos excessivos de apenas um clube conseguem impactar todo o mercado do futebol. Tome-se por exemplo um jogador que recebe propostas salariais em torno de R$ 50 mil. Digamos que um clube, para se destacar, ofereça R$ 100 mil (mesmo que a promessa de pagamento nao possa ser cumprida). Após uma frequente recorrência desta prática, as equipes que prezam pelo cumprimento de suas obrigações, para conquistar jogadores, aumentarão suas ofertas, fazendo o possível para aproximar sua proposta dos salários oferecidos por clubes que não se preocupam em honrar suas obrigações perante seus funcionarios.
	O fair play existe para assegurar que os clubes não entrem em colapso financeiro. Trata-se de um sistema de controle de finanças dos clubes em que se cumprem requisitos de gestão orcamentária predefinidos, visando garantir a sustentabilidade do futebol. Cria-se uma agência reguladora responsável por monitorar as atividades financeiras dos clubes e capaz de aplicar sanções, como multas e desqualificações, em caso de descumprimento das normas. 
O modelo já existe na Europa e tem funcionado bem. 
	O fair play financeiro não é um modelo criado do zero. É baseado no adotado pela UEFA e já vem sendo aplicado em pelo menos cinco ligas pela Europa. No segundo ano em vigor, reduziu em 36% os gastos com trasnferência de atletas. Além disso, permitiu que as perdas financeiras dos principais clubes...
	O SR. PRESIDENTE (Deputado Jovair Arantes) - A conclusão, Gilberto, porque já estouramos o tempo. 
	O SR. GILBERTO SILVA - Por fim, é urgente obtermos soluções. O movimento espera que todas as partes envolvidas se comprometam com o processo e estejam realmente focadas em fazer um futebol melhor para todos. 
	Já passou da hora!