PRONUNCIAMENTO ENCAMINHADO À MESA PARA PUBLICAÇÃO
	O SR. CARLOS MELLES (DEM-MG. Pronunciamento encaminhado pelo orador.) - Sr. Presidente, Sras. e Srs. Deputados, em nome da Frente Parlamentar do Café, apresento os cumprimentos e transmito a triste notícia de que o Dr. Alexandre Fontana Beltrão, Diretor Executivo da Organização Internacional do Café - OIC entre 1º de abril de 1968 e 30 de setembro de 1994, faleceu em 4 de abril de 2016 no Rio de Janeiro.
	Dr. Alexandre Beltrão foi o Diretor Executivo mais antigo da OIC. Ele nasceu em 28 de abril 1924, em Curitiba, e educado no Instituto Santa Maria, na Universidade de São Paulo; e na Escola Nacional de Engenharia, no Rio de Janeiro. Sua primeira posição em 1948 foi como engenheiro assistente no Departamento de Mecânica dos Solos no Instituto de Pesquisas Tecnológicas, em São Paulo.
	Ele treinou no Institut National d'Aérophotogramétrie, do Ministère de la Reconstruction, em Paris, e no Ministério das Obras, em Londres, em 1950-1951. Ele foi o fundador e diretor da SPL Serviços de Planejamento Ltda.; observador do Governo do Estado do Paraná para a Conferência Internacional do Café das Nações Unidas, Assessor Especial do Presidente do Instituto Brasileiro do Café de 1964; e Chefe da Agência Instituto Brasileiro do Café em Nova York. Dr. Beltrão, cujas obras publicadas incluem Paraná e a economia cafeeira, de 1963 (ensaio), e Economia dos Estados do Paraná, Pará e Ceará, 1958, foi um Comandante da Ordem do Rio Branco.
	Sempre um ávido defensor de iniciativas de promoção do consumo de café, ele contribuiu para o lançamento do Grupo de Desenvolvimento do Café nos Estados Unidos durante a década de 1980, e informou a Associação Americana de Cafés Especiais (SCAA), em seus primeiros anos. Ele ocupou o cargo de CEO do Instituto de Tecnologia do Paraná (TECPAR) entre 1995 e 1998, participando da modernização do instituto e ajudando a transformá-lo em um importante centro de ciência e tecnologia.
	Dr. Beltrão é considerado um dos diretores executivos mais influentes e inovadores da OIC, tendo liderado a Organização em tempos de grande mudança. Abaixo está o texto da sua declaração de despedida, feita em 30 de setembro de 1994, na 3ª reunião plenária da 65ª sessão do Conselho Internacional do Café.
	O discurso apresenta um breve histórico do trabalho do Sr. Beltrão na Organização e uma perspectiva interessante sobre a política de café do mundo de então. 

DISCURSO A QUE SE REFERE O ORADOR
Declaração de despedida do Sr. Alexandre Beltrão, Diretor Executivo da Organização Internacional do Café
	30 de setembro de 1994 
	65ª Sessão do Conselho Internacional do Café 
	Londres, Inglaterra
	Senhor Presidente, Senhoras e Senhores,
	O tempo chegou para me despedir de vocês e trazer ao fim meu envolvimento com o café, namoro sector público de volta para 1960. É com uma mistura de prazer, satisfação e um toque de orgulho que eu olhar para trás ao longo destes 35 anos cobrindo grande parte da minha vida trabalhando. Vinte e seis anos e meio desses 35 anos foram gastos como Diretor Executivo e desta câmara com o meu lugar na sua mão direita, Senhor Presidente, cercado por delegados, observadores e funcionários - todos os bons amigos - é como em casa para mim. Portanto, esta é uma ocasião muito nostálgica e, perdoe-me, se eu permito que a minha memória para variar brevemente sobre o passado.
	Como brasileiro do Estado do Paraná, café sempre foi parte da minha formação social e familiar. Primeiro tornou-se associado com ele profissionalmente, quando no início de 1960 realizei uma série de atribuições de curto prazo para ajudar o Paraná a resolver um grave problema de excesso de oferta. Esta foi a criação de um desequilíbrio entre oferta e demanda que foi distorcer a economia do Estado.
	Café era muito no lado descendente de um ciclo de boom e busto. Desde o início eu nunca tinha quaisquer ilusões de que trabalhar com o café era uma opção macia. Paraná tinha experimentado um boom de carnaval em 1950, quando suas terras férteis haviam sido abertas ao café para aproveitar os preços apurados nos altos do pós-guerra. Em 1960 era, nos anos de boom, um produtor maior do que a Colômbia, maior do que o conjunto do continente Africano.
	Infelizmente, a produção mundial também foi crescente e superior à demanda e grande parte da produção do Paraná ia em ações. O Estado foi confrontado com os custos de montagem e receitas cada vez menor, o que deu origem a tensões no seu tecido social, económico e político. Em nome do Paraná I participou como observador nas negociações de 1962 em Nova York, o que resultou na assinatura do primeiro Acordo Internacional do Café e o estabelecimento da Organização Internacional do Café. Essa experiência reforçou minha percepção de que todas as partes da economia cafeeira foram interdependente e que havia uma necessidade de um quadro global, na qual o Brasil e outros produtores poderiam ajustar sua produção.
	Foi neste contexto que aceitei um convite para trabalhar como consultor para o Governo Federal. Minha tarefa era para aconselhar sobre a formulação de políticas, o que estabilizar o mercado de café no curto prazo e dar tempo ao Governo para reduzir a dependência da economia brasileira no café.
	Novos horizontes foram logo a abrir. Em 1965, o governo brasileiro enviou-me para Nova York para chefiar sua operação de marketing nos EUA e para ser seu representante nas questões relacionadas com a promoção das vendas de café. Nesta capacidade, servi como presidente do Coffee Bureau Pan-Americana (a PACB) em Nova York e do Comité de World Coffee Promoção, um braço da OIC, em Londres. A minha estadia nos EUA em meados dos anos 1960 trouxe-me em contato com os importadores, torrefadores, os retalhistas, os restaurateurs, o público beber café - com efeito o que hoje chamamos "os consumidores". I surgiu a partir deste período emocionante na minha vida com duas crenças fundamentais - artigos de fé que têm colorido muito do meu pensamento como Diretor Executivo:
	A primeira foi a de que não poderia haver solução para os problemas do café sem a participação plena e direta dos consumidores. Como diz o velho ditado foi "é preciso dois para dançar o tango";
	A segunda foi que ele nunca deve ser esquecido que o café é principalmente uma bebida - uma bebida para ser saboreado e apreciado. Por muito tempo, os governos e a indústria tinha sido tratá-la apenas como uma mercadoria - e uma política.
	A longo dos anos, como dediquei um monte de tempo e energia para as operações do Fundo de Promoção da OIC - e consumiu um lote de café à espera de reuniões para começar - eu vim para a convicção de que muitas das divisões entre os produtores e os consumidores estão artificial e vinculada à batalha honrada entre compradores e vendedores sobre o preço da mercadoria. Eles têm pouco a ver com a própria bebida. Na sociedade de hoje onde a escolha e bom gosto são cada vez mais determinante tendências do mercado, estamos bem na era da bebida.
	Estou certo de que no futuro vamos ver os dois lados se fundindo para defender o seu interesse comum de colocar café de boa qualidade no copo e as divisões entre produtores, exportadores, importadores, torrefadores e varejistas vai se tornar cada vez mais ténue.
	Em meados da década de 1960, porém, a exportação de café e nações importadoras estavam olhando para a OIC por soluções mais imediatas para pressionar problemas financeiros e políticos. Juntamente com o meu trabalho para o Governo do Brasil em Nova York, eu estava envolvido com a tarefa de dar parecer sobre o reforço e expansão das ferramentas que estão sendo usadas pela OIC para regular o mercado. A política primordial do Brasil permaneceu a mesma. Ele queria um período de preços estáveis a um nível razoável. Isso daria tempo para todos os países exportadores para acelerar o investimento na diversificação e implementar políticas de produção e de realistas com o objetivo de acelerar a eliminação das ameaçadoramente grandes excedentes que ameaçam a economia cafeeira mundial. Muitos membros compartilhada estes pontos de vista e trabalhou com a gente. Outros tiveram de ser convencidos.
	Nossa percepção era que o objetivo a curto prazo de preços estáveis poderiam ser melhor alcançados através da melhoria dos mecanismos do sistema de quotas ICO. Nós trabalhamos em Washington, Nova York e Boca Raton, bem como nas capitais europeias para preparar o caminho para um sistema fortalecido de controles e de uma maneira confiável de se ajustar cota para o movimento dos preços. Estes eram tarefas desafiadoras e eu estava feliz por estar no centro desse esforço.
	Vimos o cumprimento dessas metas de curto prazo como o essencial pré-requisito para a imposição das disciplinas necessárias para o pleno funcionamento do acordo. Nós não ignorar o futuro e empurrou para as políticas de diversificação e de ações. Como primeiro passo, o Conselho foi persuadido a insistir que os deputados que reivindicam a isenção das suas obrigações de quota por causa de excedentes de produção devem introduzir um regime de lotação eficazes e contribuir com fundos para projetos de diversificação.
	Quando, em 1968, o Conselho convidou-me a tornar-se Diretor Executivo, eu sabia que os desafios futuros e as aceitou com prazer. Eu tinha uma percepção muito clara de que o Acordo Internacional do Café foi a ferramenta adequada para viabilizar os ajustes regionais, nacionais e internacionais necessárias para libertar a indústria do café a partir dos ciclos de expansão e retração que sempre deixaram a fraca segurando a conta final. preços baixos e instabilidade do mercado tradicionalmente causado agitação social e dificuldades políticas em muitos países latino-americanos. Problemas semelhantes enfrentou os países africanos recém-independentes, que tiveram a dificuldade adicional de trabalhar com estruturas coloniais com pessoal inexperiente.
	Ao longo da minha estadia na OIC eu tenho trabalhado com membros em todos os diferentes órgãos da Organização, muitas vezes agindo como presidente de Grupos de Trabalho, formular políticas que poderiam ser implementados através de mecanismos práticos, permitindo assim que o acordo deverá estar totalmente operacional.
	O objetivo subjacente sempre foi para dar aos países o tempo para fortalecer os setores de café de suas economias e moldá-las às realidades do mercado. Se eu poderia avaliar a experiência, sem deixar que a natureza imediata stand-by do Acordo de distorcer a minha visão, eu diria que todos nós, que têm desempenhado um papel no que foi um grande teste da cooperação internacional pode se orgulhar das conquistas. A maioria dos países produtores de café reduziram significativamente sua dependência de café. Eles melhoraram a infraestrutura e equipamentos modernizados. As regiões nas quais o café é plantado foram racionalizados, não menos importante no Brasil, onde novas plantações estão em áreas menos sujeitas às geadas prejudiciais tão perturbadores dos mercados mundiais no passado. Os sucessivos acordos internacionais do café têm facilitado estas e outras alterações, que se beneficiaram produtores e dos consumidores.
	Temos adaptado nossos esforços para as necessidades do dia. Os tempos mudam e novas situações exigem novos remédios. Eu sempre fiz a minha política pessoal para ser prospectiva. Assim, em rever o passado eu tentei destacar algumas das áreas em que as ferramentas para a interação continuam a ser válidos para o futuro. Em termos muito gerais Eu resumi-los da seguinte forma:
	Transparência: a distribuição centralizada para todos os interessados de informação e conhecimento dos aspectos do café muitos e variados de modo que ambos os sectores público e privado têm uma base firme para planejar e tomar decisões sobre o futuro;
	Qualidade: a tomada de medidas positivas para ajudar todos os setores da indústria do café para reforçar as políticas que dão prioridade ao café como uma bebida e melhorar a sua qualidade e popularidade;
	Investimento: a doação de incentivo a políticas de investimento em países consumidores e produtores tanto o que resultará em uma indústria modernizado equipados para responder às mudanças dos mercados demandas.
	Moldar um novo futuro para o café pode envolver a aceitação de um grau de integração vertical, de modo que há uma maior partilha dos riscos e recompensas. Ele certamente vai envolver um elemento significativo do espírito de compromisso que tem caracterizado tanto do nosso trabalho na Organização.
	Pode ser necessário sacrificar algumas vantagens imediatas para os frutos de uma economia mais forte, mais estável. Eu continuo a ver um Acordo Internacional do Café com os consumidores e produtores que participam em uma Organização Internacional do Café como um modelo válido para os próximos anos. Na verdade, eu ver a organização como tendo um papel internacional crescente. Quanto mais as nações do mundo se tornam interdependentes maior será a necessidade de organismos internacionais como a ICO.
	Em meus 26 anos ou mais na Organização tenho participado em 54 reuniões do Conselho Internacional do Café e 188 reuniões do Conselho Executivo. Também não posso esquecer as reuniões do Fundo de Promoção e seu Conselho de Administração, o seu antecessor Comitê de Promoção do World Coffee, a diversificação Assembleia Fundo e seu Conselho de Administração, Grupos de Trabalho aparentemente incontáveis, Grupos de contatos, Comissões de Finanças, Comitês Especiais, pouco ad grupos hoc e as conversas privadas nos lobbies e no meu escritório.
	Através de todos esses contatos que tive o prazer de fazer amigos com pelo menos três gerações de café pessoas de todo o mundo. Meu trabalho tem inevitavelmente envolvia muito viagem e, como muitos de vocês, eu sempre gostei dessas reuniões da Diretoria fora de Londres nos países produtores. Igualmente o trabalho do Fundo de Promoção me deu a oportunidade de visitar muitos países importadores e de conhecer pessoas em diferentes setores da indústria.
	A Organização me proporcionou uma experiência rica em contato humano, sem o qual a minha tarefa teria sido muito mais difícil e às vezes impossível. Quero agradecer a todos os delegados aqui presentes a sua colaboração, companheirismo e compreensão durante meu último ano no cargo. Isso tem muito aliviou as dores de partida. Em particular, eu gostaria de agradecer-lhe, Senhor Onchere, e o Presidente do Conselho Executivo, o Sr. Keane, por tudo o que ambos você tem feito por mim. Estou profundamente grato por suas muitas gentilezas pessoais, conselhos calma e assistência amigável. Eu gostaria que você saiba, também, quanto tenho apreciado a ajuda que recebi do pessoal da Organização e os especialistas que trabalharam para ele em missões ao longo dos anos. Sem sua dedicação e cooperação voluntária, não teria sido possível traduzir em ação as decisões da associação muitas vezes ditadas pelo compromisso político e tomadas a horas muito antissociais.
	Esta tem sido uma longa despedida. Eu disse no Conselho de 12 meses atrás, que eu estava indo para deixar a Organização no final de março. Estou feliz que foi acordado que eu deveria ficar para o ano cafeeiro completo. Isto permitiu que as modalidades de um novo acordo para ser concluída e também permitiu tempo para um novo diretor executivo seja nomeado. Estou muito contente que você tenha selecionado Celsius Lodder. Eu sei que ele tem a competência, experiência e unidade para levar a organização para as águas desafiadoras do futuro. Desejo a ele e todos vocês todo o sucesso.
	Obrigado.