		O SR. PAES LANDIM (Bloco/PTB-PI. Pela ordem. Com revisão do orador.) - Sr. Presidente, peço a V.Exa. que dê como lido e determine ampla divulgação nos meios de comunicação da Casa do meu modesto discurso sobre a morte desse grande brasileiro e grande empreendedor que foi Roger Agnelli.
	Muito obrigado. 

PRONUNCIAMENTO ENCAMINHADO PELO ORADOR
	Sr. Presidente, Sras. e Srs. Deputados, "Roger Agnelli foi realmente um empreendedor dinâmico, um grande Presidente, um grande executivo. Eu o conheci no Bradesco, antes de ser Presidente da Vale. Ele era dos quadros formados na escola do Dr. Lázaro Brandão, que sempre recrutou para o Bradesco os melhores quadros técnicos do País". 
	Assim falei desta tribuna em 6 de maio de 2011, quando tomei conhecimento da saída de Roger Agnelli da direção da Vale do Rio Doce. 
	O Governo Federal teria se agastado com Roger Agnelli, porque ele, num gesto prudencial, havia dispensado mil empregados da Vale quando da crise financeira mundial de 2009 e ao mesmo tempo havia suspendido investimentos com projetos não rentáveis naquele momento do tsunami financeiro.
	Roger Agnelli era um empreendedor schumpeteriano. Inovava, criava, corria riscos. Para exemplificar, em 2006, num gesto audacioso, fez uma oferta fantástica de 17 bilhões de dólares para comprar a canadense Inco, exploradora de níquel. A Vale passou a ser a segunda produtora do metal no mundo. Ela investia na época na avalição do níquel na minha região, São João do Piauí, investimento suspenso com a crise financeira acima citada, e vendido, há 2 anos, para um grupo canadense, salvo engano. 
	O sonho de Agnelli era transformar a Vale na maior empresa mineradora do mundo. Modernizou sua gestão, viciada pelo comodismo da burocracia quando era estatal, e com a sua política agressiva de conquista de mercados fez seu lucro passar de 1,2 bilhão de dólares para quase 30 bilhões de dólares. 
	Roger Agnelli transpirava otimismo, exuberância de modernização, entusiasmo, arrojo de penetração e combatividade no mercado mundial de minérios.
	Eu me encontrava em Moçambique, em 2005, quando da posse do novo Presidente daquele país, Armando Emílio Guebuza, participando da comitiva brasileira - eu e o Deputado Paulo Delgado -, chefiado pelo saudoso homem público José Alencar Gomes da Silva. Na época, os jornais do país falavam muito na presença da Vale do Rio Doce sob a liderança de Roger Agnelli, posto que acabara de ganhar uma concorrência mundial, dirigida pelo próprio Banco Mundial, para a exploração de carvão na Mina de Moatize, uma das maiores reservas de carvão do mundo, vencendo a disputa com a África do Sul, vizinho de Moçambique e o maior investidor, na época, do país. 
	Para obter a confiança e a simpatia da opinião pública de Moçambique e da própria África, Roger Agnelli anunciou de imediato um investimento na área social do país da ordem de 7 milhões de dólares. A licitação obrigava a Vale a investir cerca de 1 bilhão de dólares na infraestrutura do país, para o aproveitamento do carvão. 
	Roger Agnelli adorava desafios, o desconhecido. Faz-me lembrar Giovanni Agnelli, criador da FIAT, a primeira empresa automotora do ocidente a penetrar no então desconhecido mercado soviético, no auge da Guerra Fria. 
	Roger Agnelli tinha o perfil de quem gostava de se arriscar. Daí talvez a tragédia da sua vida, num avião monomotor em fase experimental.
	O SR. PRESIDENTE (Carlos Manato) - Muito obrigado, nobre Deputado.