Ce dernier , bien qu'il vive en Suisse , est « chez Numericable-SFR au moins une fois par semaine » , assure un haut dirigeant du groupe . Régulièrement , le management d'Altice débarque à Paris . Il passe les principaux sujets en revue , indique les priorités et donne les directives à appliquer . « C'est ce qu'on appelle du management hélicoptère , explique un ancien cadre de SFR . C'est comme ça qu'ils gèrent leurs différentes entités un peu partout en Europe , en faisant des sauts de puces , mais sans forcément déléguer » . « Ils me font penser à Iliad , raconte un fournisseur . C'est un peu le même modèle dans les négociations » . La comparaison entre Xavier Niel , le fondateur de Free , et Patrick Drahi , deux entrepreneurs qui ont investi leur propre argent , revient souvent , malgré la rivalité qu'ils entretiennent . « Ils n'ont pas forcément la même approche que d'autres patrons dans la gestion de l'entreprise , la structure de coûts . Ils aiment aussi s'entourer de très peu de personnes » , illustre un expert des télécoms . En témoigne cette réflexion de Patrick Drahi à un syndicaliste qui l'interrogeait , il y a quelques mois , sur la future gouvernance de Numericable-SFR . «La gouvernance , c'est un mot que je n'aime pas trop . Dans les entreprises , il y a des patrons . Et le patron c'est moi » . Romain Gueugneau . La licorne Mirakl et Havas annoncent un partenariat mondial sur le segment florissant du « retail media » Contenu réservé aux abonnés . Contenu réservé aux abonnés Le spécialiste français des places de marché pour les entreprises et l'agence filiale du groupe Vivendi mettent leur savoir-faire et leurs réseaux de clients en commun .