Deux ateliers révélateurs : les open-space ne seraient-ils plus que synonymes de problèmes ? La fin de la religion des open-spaceLes open-space ont longtemps été la solution managériale à la mode . Quasi une religion . Inspiré du modèle américain basé sur le taylorisme , ce type de bureau , défini comme rassemblant plus de quatre personnes , s'est déployé à large échelle en France dans les années 1980-1990 , gagnant d'abord les call-centers , grignotant les sociétés de consultants avant de se poser massivement au début des années 2000 . C'était la modernité . " L'époque véhiculait tout un discours sur l'intelligence collective . L'open-space , c'était synonyme d'une croyance , celle de faire tomber les murs , pour mieux communiquer , échanger les idées , doper la créativité , la transversalité , le travail en équipe " , explique à LCI Nicolas Arnaud , professeur de management et responsable de la chaire " Innovations managériales " chez Audencia Business School . Tout le monde s'y est mis , au point que , après 40 ans de déploiement tous azimuts , environ deux tiers des salariés sont désormais concernés . Sauf qu'aujourd'hui , les open-space accumulent les contre-performances : pas une semaine sans qu'une nouvelle étude -opportuniste ? - n'aborde un nouveau fléau lié à ce système . Parce que dans la réalité , ce monde rêvé ressemble , très souvent , à un grand plateau , de 30 à 50 personnes , sans cloison , avec des postes de travail anonymes . Et des collaborateurs , alignés , le nez dans leur ordi , le casque sur les oreilles . Où est la convergence des idées tant espérée ? Trop de bruit ! En tête des fléaux identifiés , arrive le bruit . Ce bruit de fond sans fin , usant , fatigant , esquintant , qui vous fait prendre en grippe votre voisin , ce collaborateur qui vous dérange quand vous êtes en pleine tâche , ces collègues qui débattent , enflammés , juste à côté .