en OTT ( offre hors du fournisseur d'accès à l'Internet , over-the-top en anglais ) . Le marché s'est quelque peu animé après cette annonce car Disney avait signé un gros contrat avec Netflix . Les rumeurs parlaient même d'un rachat par Disney de Netflix . Aujourd'hui , c'est plutôt un divorce . Disney pense , peut-être , qu'il y a plus à gagner en exploitant eux-mêmes leur marque . Aujourd'hui , les dirigeants des studios se disent : « On est numéro 1 au box-office , on a les meilleurs films , les meilleures licences , on a Marvel , Lucasfilm , Pixar C'est le moment de voler de nos propres ailes et d'avoir notre propre offre qu'on peut diffuser quand on veut , comme on veut , où on veut . » En prenant exemple sur Amazon et Netflix qui sont les deux leaders de la vidéo à la demande et qui ne viennent pas de l'audiovisuel à la base . Les studios se sont peut-être dit qu'ils ne voulaient pas être dans une perte d'autonomie en étant « Netflix-dépendant » . Disney prend-il un risque en voulant créer sa propre plate-forme ? P . L . : Tout est dans l'exécution et la distribution de la plate-forme . Une bonne idée ne suffit pas à monter une plate-forme à un niveau suffisant pour qu'elle soit performante et qu'elle possède des dizaines de millions de clients . Netflix en possède 100 millions par exemple . Je pense que les gens de Disney sont intelligents . La SVOD ( vidéo à la demande avec abonnement , subscription video on demand en anglais ) est toutefois un métier particulier et coûte beaucoup d'argent sur la mise en œuvre , en marketing RELIRE :La vidéo à la demande veut se faire mieux connaîtreLa rentabilité d'une plate-forme de diffusion en ligne est compliquée . Netflix est très endettée avec un résultat de bénéfice pur qui est très modeste .