D'ailleurs , Lisi semblait avoir très bien compris comment la presse serait mangée par le numérique : pas de mutualisation de frais , pas d'économie d'échelle L'internationalisation , dans le monde numérique , ne se justifiait pas . Évidemment , racheter Amazon ne s'opérerait pas sans faire lever quelques sourcils . Dans le même temps , les grands faiseurs de l'édition parisienne , voyant l'entreprise débarquer en France , se tapaient sur le ventre : qui achèterait des livres sur internet , se demandait-on , goguenard ? A contrepied de l'histoire et des idées de Lisi . 20 ans plus tard , personne n'ose encore railler de la sorte , bien au contraire . Le géant américain en est arrivé à infliger des amendes de 500 € quand les livraisons d'ouvrages ont du retard . Maintenant , la société de Jeff Bezos , qui a réalisé 280 , 5 milliards $ de chiffre d'affaires en 2019 , avec 87 , 4 milliards $ de bénéfice , fait figure de géant . Mais une vingtaine d'années plus tôt , Jeff Bezos cherchait encore à convaincre : d'ailleurs , nul ne peut dire si Lagardère aurait su développer l'entreprise que l'on connaît aujourd'hui . À cette époque , Amazon représentait surtout un tuyau en mesure d'arroser le monde entier . « Toutefois , même en 2000 , les libraires n'auraient pas apprécié que Hachette Livre se dote d'un pareil outil . Et Lisimachio se montrait très sensible à leur opinion . » Jean-Luc Lagardère renvoya donc le PDG d'Hachette vers son fils « parce que ce dernier savait tenir une souris , parlait anglais , et avait monté Club Internet , le fournisseur d'accès , en octobre 95 . » L'affaire s'arrêtera à la barrière de l'actionnaire : « Dans un groupe , un pareil projet ne s'intègre pas dans un plan stratégique , comme celui plus classique du rachat de maisons d'édition - comme pour le cas de Simon & Schuster , qui était dans son viseur dès 1998 . »