, explique-t-on chez EDF , qui a accepté autant que possible le départ des salariés à la date qui leur convenait ( fin des années collège d'un enfant , mutation d'un conjoint ) . À Fessenheim , un sentiment de gâchisCôté syndical , on confirme . « Je regrette que certaines aspirations à l'évolution vers des fonctions de management n'aient pas toujours été entendues . Mais globalement l'entreprise est suffisamment grande et variée pour qu'il soit assez facile d'être recasé , d'autant qu'ils ont des hauts niveaux de qualification . Et ils savent que même s'ils se trompent , on ne les licenciera pas , et on continuera à chercher autre chose » , appuie Jean-Luc Cardoso , délégué CGT . Dans certains cas , des périodes d'immersion sont même organisées pour prendre le pouls d'un autre métier ou un autre site . Ceux qui ne sont pas encore fixés sur leur sort sont souvent les moins mobiles géographiquement . « Certains resteront à la centrale , même si c'est ensureffectif ou s'il faut les former à d'autres métiers . Pour d'autres , la RH essaie de convaincre les sites alsaciens » , indique Anne Laszlo . Pour accompagner les salariés , en plus du service des ressources humaines , six agents habituellement à des postes d'encadrement se sont formés à devenir des « conseillers mobilité » . « Il y a eu une forte demande de ne pas recourir à un cabinet extérieur . Les agents de Fessenheim , qui refusent de rencontrer les élus ou accorder des interviews , ont préféré rester entre eux » , explique Anne Laszlo . Selon elle , le caractère politique de la décision de fermeture de la centrale , alors qu'elle était très rentable , a contribué a soudé les équipes , au-delà des niveaux hiérarchiques . Un avenir plus nuancé pour les sous-traitantsCôté prestataires , la note sera évidemment plus salée .