En outre , Amazon ne réserve pas ses services à ses propres produits . Elle accueille de nombreuses entreprises , parfois concurrentes , sur sa place de marché en ligne et peut leur proposer de préparer leur colis et de les expédier . Cela lui permet d'absorber des start-up prometteuses et cela lui confère une force supplémentaire . Quelle stratégie suit la société aujourd'hui ? F . L . : Plutôt que d'être focalisée sur les profits , l'entreprise privilégie surtout sa croissance . D'ailleurs , sur certains segments de commerce électronique hors de son marché domestique , elle perd de l'argent . Le coût de la logistique est encore trop lourd . En revanche , ses activités informatiques et dématérialisées de stockage et de traitement des données destinées aux entreprises , le cloud , rapportent des bénéfices . Grâce à cette stratégie , Amazon consolide sa posture mondiale et séduit les actionnaires . Ils croient au récit de l'entreprise , à son modèle économique et à la rentabilité prochaine de l'ensemble de ses activités . Étant donné sa taille , sa force logistique et la masse de données récoltées sur ses clients , Amazon risque peu de pâtir de la concurrence le jour où ses prix augmenteront . Les barrières à l'entrée sont trop élevées . Des organisations écologistes ont organisé des blocages d'entrepôts et du siège français d'Amazon récemment . L'entreprise doit-elle y voir un avertissement sérieux ? F . L . : La menace pour Amazon serait qu'une partie significative de la population estime que ce modèle économique n'est pas bon pour l'environnement et privilégie les produits locaux . Pour le moment , les consommateurs refusant de prendre l'avion ou d'autres moyens de transport polluants , qui s'inscrivent dans cette mouvance , restent peu nombreux . Mais le risque existe . Le danger le plus immédiat pour Amazon est plutôt la concurrence de son rival chinois Alibaba . Microsoft retire son offre d'achat sur Yahoo ! Microsoft renonce . Son PDG , Steve Ballmer explique dans une lettre envoyée à Yahoo !