Et je venais de Bercy , sans aucune expérience de l'entreprise privée . Aussi , je me suis attaché à suivre les canons habituels : un style de management techno , tout en maîtrise , peut-être même un peu autoritaire . Qu'est-ce qui m'a transformé ? Ce n'est pas une rupture brutale , mais un mouvement lent , une maturation progressive , faits à la fois d'expériences , de contacts , de lectures , d'analyses . L'immersion dans cet univers particulier qu'est la MAIF m'a aussi beaucoup interrogé . Dès sa création , en 1934 , cette entreprise mutualiste a toujours été soucieuse d'éthique dans la manière de conduire son activité . J'ai compris que , sur ce terreau interne , on pouvait peut-être faire les choses plus intelligemment qu'ailleurs . Vous évoquez dans votre livre , mais de manière très allusive , des mouvements plus intimes , notamment liés à la relation avec vos trois grands enfants P . D . : Mes enfants se fichent complètement que je dirige une entreprise . Quand je leur parle de mon travail , j'ai parfois l'impression de me heurter à un mur . Ça a été , à certains moments , douloureux car , en creux , j'avais l'impression qu'ils n'étaient pas fiers de moi . Et un parent a aussi besoin de se sentir valorisé par les siens . À l'inverse , dès que je leur parle des engagements que prend l'entreprise , cela suscite leur intérêt car ce qui compte pour eux , ce n'est pas le statut mais la responsabilité qui va avec . Et les enfants peuvent être redoutables s'ils ont l'impression que l'on transige avec la cohérence . En fait , ce sont eux qui m'ont aidé à grandir . Un autre élément déclencheur de cette prise de conscience a été un séminaire en 2015 à La Rochelle où , devant 800 cadres de l'entreprise , une amie et intervenante extérieure m'a interpellé sur scène en ces termes : « Pascal , il faut que tu penses moins avec ta tête et plus avec ton cœur . »