Le plus grave se passe à l'abri des regards du grand public , sur le marché «interbancaire» , là où les banques trouvent leur carburant , l'argent , pour une journée , trois jours ou trois mois . Ce marché-là est atteint d'une dangereuse viscosité depuis l'été 2007 et le début de la crise des «subprime» . Ciblés par l'analyse financière ou par la rumeur , certains établissements sont déjà tombés en panne sèche: Northern Rock , Bear Stearns , et maintenant Lehman . Le 15 septembre , la crise de liquidité menace de se généraliser et cela met deux professions sur le pied de guerre . Les banquiers centraux d'abord , déclarent l'état d'urgence . En quelques coups de fil , la Fed américaine , la Banque centrale européenne ( BCE ) , la Banque du Japon , celle de Suisse , d'Angleterre mettent sur pied , le 18 septembre , une «facilité conjointe» : elles inondent de concert leurs banques respectives de ces dollars que l'on ne trouve plus ailleurs qu'à leurs guichets . «Bien nous en avait pris . Nous avions commencé quelques semaines plus tôt à explorer cette idée avec Timothy Geithner , alors gouverneur de la Fed de New York . Au cas où » , témoigne Christian Noyer , gouverneur de la Banque de France . Les autres forçats du 15 septembre , ce sont les trésoriers des banques . Leur travail , en principe , c'est de «gratter» quelques points de base sur le prix auquel leur établissement emprunte sa matière première l'euro , le dollar - sur le marché . Du jour au lendemain , le prix n'a plus d'importance . Ce qui compte , c'est de trouver l'argent . «Dans les jours qui ont suivi la chute de Lehman , tout le monde se refinançait au jour le jour . Cela a été un mois très difficile . Il faut se mettre à la place de l'opérateur qui a peur de ne pas trouver de quoi solder la journée»