Je suis tombé sur une question sur le droit rural , et cela ne s'improvise pas . Cet échec m'a fait franchir le pas de l'entrepreneuriat et j'ai créé une boîte de communication et je me suis notamment occupé des relations presse du président de la région Aquitaine , Jean Tavernier , qui avait succédé à Jacques Chaban-Delmas . Vous commencez à gagner beaucoup d'argent Dans ma famille , petite-bourgeoisie de province , l'argent est mal vu , pas noble . Mon père est un officier ministériel . Je n'avais pas du tout baigné dans cette culture . Je n'avais pas fait les études adéquates . Mais , fort de mes convictions libérales , je pensais déjà que l'entreprise et l'entrepreneur pouvaient être vertueux . Car , dans un marché ouvert , c'est-à-dire sans rente , il faut lutter en permanence pour que votre entreprise survive . Les entrepreneurs ne sont nullement meilleurs que les autres , sauf qu'ils ont deux aiguillons majeurs : la concurrence et le profit qui les obligent , question de survie , à se dépasser . Vous n'avez pas changé d'avis ? Au contraire . Je reste convaincu que patron est un métier génial parce qu'on maîtrise son avenir au milieu d'un océan d'incertitudes . Vous pouvez tous les jours changer le cours des choses . C'est pour cela que j'ai créé des entreprises . Ici , tous les échecs sont de ma faute , et je pense que j'ai une part de responsabilité dans les succès . Après la communication , j'ai créé de nombreuses entreprises et , pendant sept ans , j'ai également dirigé un journal économique , Objectif Aquitaine . J'ai découvert que les entrepreneurs ont tous le même problème : pas assez de clients et pas assez de considération pour ces derniers . J'apprends pendant ces années 1990 ce qu'est une entreprise , comment on manage , comment on gère , etc . J'ai réalisé qu'un chef d'entreprise devait avoir la capacité d'emmener tout le monde , de motiver ses collaborateurs . Les contraintes , on est là pour les dépasser .