Contrairement aux craintes de certains cadres du parti , la menace d'une cessation de paiement ne serait pas fondée . À au moins une condition cependant: que la direction s'engage dans «un pilotage resserré des dépenses du parti» , selon la formule de l'audit . «À réduire drastiquement la voilure» , selon l'expression d'un cadre . Pour cela , le directoire des anciens premiers ministres et le secrétaire général Luc Chatel disposent de trois leviers qu'ils devront actionner en même temps . Regagner la confiance D'abord , il faut «maintenir» les dépenses de fonctionnement du siège national - «masse salariale comprise» , précise l'audit - «à un niveau annuel de 15 M€ , en diminution de 20 % par rapport à 2013» . Le départ de certains cadres et les procédures engagées contre l'ancien directeur général , Éric Cesari , la directrice financière , Fabienne Liadzé , et le directeur de la communication , Pierre Chassat , pourraient y contribuer , Luc Chatel excluant le recours à un plan social . Deuxième levier: les dépenses plus spécifiquement «politiques» . La coupe est là très sévère . Pour les trois années à venir , l'UMP devra se contenter de 19 millions d'euros , en tout et pour tout , pour «l'animation politique» . Cela comprend la propagande , les campagnes électorales , mais également l'organisation des manifestations du parti . Les dernières réunions du conseil national - le parlement du parti qui est convoqué au moins une fois par an - étaient budgétées entre 2 et 3 millions d'euros à elles seules . À titre de comparaison , sur les exercices 2002-2007 et 2007-2012 , l'ensemble de ces dépenses était d'environ 40 millions: l'UMP devra boucler le quinquennat en cours avec moitié moins . Le dernier levier , enfin , est peut-être le plus délicat à manier . Il s'agit , a minima , de conserver un niveau de dons et de cotisations constant .