' Comment s'adaptent les employeurs à ces changements radicaux ? Que font-ils pour attirer et retenir leurs employés ? Pour répondre à ces questions , nous nous tournons d'abord vers un secteur qui peine particulièrement à recruter depuis la crise sanitaire: l'hôtellerie . Nous sommes accueillis au Martin's Hotels de Louvain-la-Neuve , où pas moins de dix postes sont à pourvoir . 'On recherche des profils à tout niveau' explique la Directrice des Ressources Humaines , Pauline Bernard . 'On a des postes vacants en salle , en cuisine , des postes de chef de département , de valet ou femme de chambre , de chef de réception . Et certaines de ces offres sont vacantes depuis déjà longtemps ! ' On assiste à une guerre des talents . Pour Pauline Bernard , on assiste à une véritable guerre des talents . 'C'est vraiment tendu . On est obligés de faire beaucoup plus pour attirer qu'auparavant . On s'est repositionnés sur les réseaux sociaux , on essaie d'attirer avec d'autres choses que le salaire à proprement parler . Le travailleur attend beaucoup plus de l'employeur qu'avant . Il veut un vrai package , de la flexibilité , des possibilités d'évolution , etc . ' Au cours des entretiens d'embauche , le rapport de force s'est complètement inversé . 'Aujourd'hui , c'est l'employeur qui doit se vendre auprès de l'employé . Les candidats font leur shopping , ils font des entretiens à gauche à droite et n'ont plus de tabous . Ils parlent ouvertement de ce que propose la concurrence pour faire leur marché' ajoute Pauline Bernard . 'La pression est tellement grande qu'on est obligés d'entreprendre des actions' Autre secteur , même tournant : nous nous rendons chez l'un des plus grands employeurs de la capitale , AXA assurances . Depuis avril 2020 , 200 employés ont quitté l'entreprise . Avant , le taux de démission avoisinait les 2% . Aujourd'hui , il tourne autour des 4% . Il a donc doublé .