Il faudra toutefois reposer la question dans un an ou deux , pour porter un jugement définitif sur cette acquisition » , reconnaît Marc Tüngler . Le groupe Deka Investment , qui possède 1 % du capital du groupe , partage cette opinion . Son président Ingo Speich estime dans la presse locale que « la direction a sous-estimé les risques juridiques » du rachat de Monsanto . Il craint même que Bayer devienne la proie d'investisseurs extérieurs . Un changement à 180 degrés de la stratégie de BayerL'acquisition polémique de Monsanto , souvent qualifiée de « Monsatan » par ses détracteurs , représente un changement à 180 degrés de la stratégie de Bayer . Fondé en 1863 et connu pour son conservatisme , le groupe bénéficiait à ce jour d'une bonne réputation via ses produits phares comme l'aspirine et ses médicaments contre le cancer . « Le président Werner Baumann est à l'origine de ce changement de stratégie » , confirme Lars Schweizer , expert en fusions et acquisitions à l'université Goethe de Francfort . « Bayer s'est fait distancer par ses concurrents dans le secteur pharmaceutique . Werner Baumann a fait le choix de la diversification et a voulu faire du groupe le leader mondial de l'agrochimie , en se basant sur la hausse annoncée de la population mondiale . Monsanto était la seule possibilité pour Bayer de s'imposer comme leader mondial dans ce domaine . Le potentiel est réel mais l'enjeu pour la direction est de le prouver aux actionnaires » , analyse cet économiste . Grâce à Monsanto , Bayer est désormais présent sur l'ensemble de la chaîne agrochimique , des semences aux produits phytosanitaires , en passant par la recherche . L'entreprise la plus détestée au mondeMarc Tüngler , de l'association DSW , reconnaît la pertinence de cette stratégie sur le papier mais relève une erreur centrale , l'alliance avec Monsanto . « Il n'existe pas d'entreprise plus détestée à travers le monde » , juge-t-il . « Les effets sur la réputation et l'image de Bayer sont immenses .