Avec sa grande raffinerie , Rockefeller a obtenu de forts rabais dans le transport qui lui a permis de racheter ses proches concurrents . Mais au terme de cette concentration , il a dû faire alliance avec d'autres majors au sein d'une holding opérant comme un cartel . La concentration par les économies d'échelle finit en collusion car les grandes firmes préfèrent s'allier que se combattre . » LIRE AUSSI - La semaine du FigaroVox - «La démocratie contrôlée par les GAFA ? » À l'ère numérique , les effets de taille jouent d'abord sur les effets de réseau , c'est-à-dire l'accroissement de l'utilité des services avec le nombre d'utilisateurs . Les économies d'échelle s'y ajoutent ensuite , en sorte que celui qui offre le service le plus utile bénéficie des plus bas coûts . Ce double effet est dévastateur . Aucun concurrent n'y résiste . C'est ainsi que Google a tué Yahoo ! , que Facebook a tué MySpace , qu'Amazon , grâce à sa Marketplace , a dominé l'e-commerce . C'est la règle du winner-takes-all qui fait de ces plateformes des monopoles surpuissants . Apple et Microsoft ne sont pas des monopoles , mais des écosystèmes comme on les a décrits plus haut . Ils ne dominent pas de marché spécifique . Notre ouvrage traite donc des GAF - Google , Amazon et Facebook - et non pas des GAFAM . L'autre aspect du numérique , c'est qu'une fois ces monopoles établis , leurs détenteurs vont s'intégrer en amont et en aval où ils concurrencent leurs clients . C'est là que se joue leur pouvoir prédateur . Avec DoubleClick , Google , en monopole sur la recherche en ligne et le lien sponsorisé , s'étend sur la régie des bannières contextuelles . Dominant sur l'e-commerce , Amazon s'étend sur le cloud en commercialisant ses capacités de stockage numérique . Etc .