, reconnaît l'OCDE dans une étude parue cet été ( 1 ) . Si l'organisation relève d'abord des baisses de productivité , causées par la précipitation avec laquelle le télétravail a été mis en place lors du confinement , elle souligne ses retombées positives à long terme . « En télétravail , on est plus efficace qu'au bureau » Pour elle , le télétravail agirait sur la performance de l'entreprise en améliorant l'efficacité et la motivation des salariés , et en réduisant certains coûts ( transport , organisation , etc ) . « On me demande souvent comment je sais si mes collaborateurs travaillent vraiment , ce à quoi je réponds que je ne le sais pas davantage que s'ils étaient au bureau : l'important est qu'ils aient envie de travailler quand ils se lèvent le matin » , sourit Baptiste Hamain , PDG de Fizzer , un service en ligne d'impression de cartes postales dont les 25 collaborateurs travaillent tout autour du monde . Souvent en Amérique latine , le chef d'entreprise apprécie les après-midi - le soir en France - où il peut travailler sans être dérangé . « En télétravail , on est plus efficace qu'au bureau où , entre les pauses et les interruptions des collègues , on n'est réellement efficace qu'une heure et demie par jour » , raconte-t-il , soulignant le caractère exceptionnel du premier confinement où le télétravail a été perturbé par la présence des enfants à la maison . « Il faut apprendre à manager à distance » À part ces circonstances exceptionnelles , tout ne serait pour lui qu'une « question de confiance et d'organisation » . « Mais il est vrai que l'autonomie n'est pas innée » , tempère l'entrepreneur de 33 ans qui reconnaît qu'il a fallu deux ans à son entreprise pour bâtir une culture du travail autonome et de la circulation de l'information . « Nous avons deux calls par semaine : l'un le lundi à 14 heures , heure française , pour chaque équipe , et pour l'ensemble des collaborateurs le jeudi à la même heure , explique-t-il .