Concrètement , nommer sa pathologie n'est pas toujours nécessaire . Les échanges doivent demeurer centrés sur les tâches réelles exigées , ce que l'on ne peut plus faire concrètement , ce que l'on peut encore faire . Rester le plus professionnel possible , sans entrer dans le détail des autres sphères , permet d'éviter tout risque de dérive . Mehdi , commercial et diabétique , détaille : « Pour plus de tranquillité , j'ai choisi d'être transparent avec mon manager et de lui parler de mes difficultés . Il me laisse beaucoup d'autonomie sur mes rendez-vous clients , que j'évite d'organiser à l'heure du déjeuner . Lorsque je n'ai vraiment pas le choix ou que mon interlocuteur insiste pour me faire manger ou boire quelque chose qui m'est interdit , j'explique que pour des raisons médicales , je suis soumis à un régime alimentaire particulier . De manière générale les gens se montrent très compréhensifs . » Si l'on se sent suffisamment en confiance , on peut également associer l'équipe de travail , qui est aussi concernée . Par exemple , un aménagement entraîne souvent une répartition de la charge de travail différente , qu'il faut réguler pour éviter que les collègues ne récupèrent l'ensemble du travail . Enfin , les conséquences à long terme de la pathologie doivent être anticipées . En raison de la perte de capacités , les maladies chroniques évolutives engendrent parfois une incapacité totale de travailler , sujet souvent évité et abordé trop tardivement . Considérer cette question suffisamment tôt permet de prendre le temps de mettre en place des aménagements , ou de préparer une reconversion vers un métier plus adapté . C'est le cas de Cathy , atteinte d'une polyarthrite rhumatoïde et en reconversion : « Pendant plusieurs années , j'ai enchaîné les arrêts et les mi-temps thérapeutiques pour pouvoir continuer à travailler en tant qu'aide-soignante . Finalement , lorsque les douleurs ont commencé à être trop intenses , j'ai réfléchi à mon avenir . Aujourd'hui , je suis en formation pour devenir secrétaire médicale . »