À son entrée en fonction , le nouveau PDG de L'Oréal , Nicolas Hieronymus a décrit ainsi sa feuille de route ( 1 ) : « Lindsay Owen-Jones a été le dirigeant de la mondialisation de L'Oréal , Jean-Paul Agon celui de sa digitalisation et de sa prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux . Désormais , la technologie et les valeurs d'inclusion et de diversité sont des sujets clés » , assure-t-il , nommant dans la foulée au comité exécutif « deux dirigeants indiens , une Mexicaine , une Franco-Chypriote et un Franco-Tunisien » . La France ne part pas de zéro en la matière . Le baromètre mis en place par le club XXIe siècle et le cabinet McKinsey , révèle un « top management » moins monolithique qu'on ne le croit . Sur les 800 cadres interrogés , dirigeants de grandes entreprises parmi lesquelles quelques fleurons du CAC 40 ( 2 ) , 46 % sont nés à l'étranger , tandis que , parmi les Français , 40 % ont des origines hors de France remontant à la deuxième ou troisième génération . « C'est légèrement supérieur à la population française issue de l'immigration » , constate Réza Hariri , tout en reconnaissant « une surreprésentation de la diversité venue de l'Union européenne élargie , et une sous-représentation du Maghreb » . Précision , 57 % des cadres considérés comme « divers » ne se définissent pas comme tels . « C'est à la fois le témoignage d'une forme de réussite de l'intégration à la française , mais aussi qu'une grande partie des immigrés des deuxième ou troisième générations estime ne plus apporter grand-chose en termes de diversité » , résume Réza Hariri . La spécificité française , où se mêlent laïcité , jacobinisme et égalitarisme républicain , explique une certaine réticence des entreprises hexagonales à appréhender le sujet , quand bien même leur maison mère les y incite . « Quand nous avons commencé notre baromètre , certaines étaient réticentes , invoquant par exemple la législation interdisant les statistiques ethniques » , souligne Réza Hariri .