L'autofinancement atteint désormais 55 % des ressources de l'ONP alors que la subvention de l'Etat en dix ans est tombée de 107 à 97 millions d'euros , sur un budget passé , lui , de 200 à 225 millions . Certes , les opéras en régions jugent cette subvention encore excessive eu égard aux 28 , 5 millions seulement d'aides versées par l'Etat à quinze d'entre eux - cinq autres ne recevant rien du tout . Mais l'ONP joue dans une cour de dimension mondiale où l'on retrouve le « Met » de New York , la Royal Opera House de Londres , l'Opéra de Vienne , la Scala de Milan ou le Bolchoï de Moscou . Paris ne peut pas rivaliser en matière de levée de fonds avec le Metropolitan de New York , presque entièrement privé , ni même avec le Royal Opera House de Londres , qui s'autofinance à près de 80 % L'équation économique de l'Opéra de Paris devient cependant de plus en plus complexe à résoudre tant il lui est difficile de dégager de nouvelles recettes propres . « Si la Scala réussit à drainer 45 millions d'euros de mécénat , c'est qu'elle représente l'un des symboles de l'Italie . Toutes les grandes entreprises italiennes sont derrière . A Paris , nous sommes en concurrence avec d'autres établissements culturels et on ne pourra guère aller plus loin » , reconnaît Stéphane Lissner , précédemment surintendant de la Scala . « Paris ne peut pas rivaliser en matière de levée de fonds avec le Metropolitan de New York , presque entièrement privé et rompu à cela , ni même avec le Royal Opera House de Londres , qui s'autofinance à près de 80 % . Les cultures diffèrent , les modèles ne sont pas transposables , on peut juste s'en inspirer » , souligne Edilia Ganz , directrice de Fedora Europa , un cercle qui regroupe 80 maisons d'opéra dans 20 pays et leurs mécènes . Quant aux prix des billets , ceux-ci ont déjà beaucoup augmenté . « Au-delà de 200 euros la place , il y a un seuil psychologique difficile à franchir .