Or , c'est là que je suis emmené par le maître du jeu dans une aventure où je fais une erreur stratégique . C'est un cas très classique d'une usine qui s'apprête à fermer . Je viens voir les ouvriers mobilisés , je leur fais un discours et le maître du jeu me demande si je veux rencontrer le patron de l'usine . Comme je n'ai pas exactement compris la situation et que je ne veux pas commettre d'impair , je refuse . Résultat , je passe pour quelqu'un de lâche . Je rate l'aventure . Autour de la table et dans le tchat , tout le monde se demande pourquoi je n'y suis pas allé . C'était la solution stratégique la plus élémentaire mais je suis incapable de la trouver car je suis encore dans le dans la gestion interne de la mauvaise nouvelle que je viens d'avoir juste avant . Ce sont des choses qu'on voit : des responsables politiques qui sont sonnés et qui , du coup , réagissent d'une manière inadaptée . On peut penser au nombre de fois où une punchline est tellement violemment reçue par un homme politique pendant un débat que , derrière , la réponse est très en dessous de ce qu'il aurait fallu avoir . L'exemple parfait , c'est la réponse de Nicolas Sarokzy à la tirade « Moi , président » de François Hollande en 2012 . Elle n'est pas du tout à la hauteur qu'il vient de prendre . Par ailleurs , sur le fait de gérer la fatigue , de gérer les ressources mentales , il y a une anecdote qui a été racontée par l'acteur lui-même : Benoît Hamon . En mars 2017 , il enchaîne un grand meeting à Bercy et le débat à cinq . le lendemain . Le meeting est une franche réussite , le discours est excellent en termes de technique discursive , c'était probablement l'un des meilleurs discours , sinon le meilleur discours de 2017 . Le problème , c'est que Benoît Hamon arrive le lendemain dans ce fameux débat fatigué de la veille . C'est lui qui le raconte : il n'a pas eu le temps de bien le préparer .