Votre adresse email n'est pas valide Veuillez renseigner votre adresse email Merci ! Votre inscription à bien été prise en compte avec l'adresse email : Pour découvrir toutes nos autres newsletters , rendez-vous ici : MonCompte En vous inscrivant , vous acceptez les conditions générales d'utilisations et notre politique de confidentialité . Pour comprendre les marchés africains , les repats ( abréviation de « repatriés » , par opposition aux « expatriés » ) sont en effet particulièrement attractifs . Ils mêlent légitimité , « intérêt personnel à l'avancement du continent » , mais également intelligence émotionnelle , capacité à repérer les tendances de fond et les signaux faibles . Séniorité entre pairs , joutes verbales , plaisanteries , salutations et systèmes d'allégeances implicites , posture , non-dits , etc . sont autant de codes sociétaux qui ont toute leur place dans une relation commerciale réussie . Respecter ces codes , c'est mettre en place un climat de confiance avec ses partenaires locaux et construire une relation de long-terme . La clé de l'utilisation optimale par les organisations des talents de la diaspora repose sur deux piliers : l'attention , c'est-à-dire la capacité de l'organisation à s'enrichir de compétence et de visions complémentaires , et la masse critique , c'est-à-dire le poids de ces talents aux postes de responsabilité . Certaines entreprises ont su mettre en place de véritables mécanismes d'inclusion via notamment trois types de mesures . La première consiste en un ancrage sur le terrain . Par exemple , Orange va prochainement relocaliser une partie de ses équipes travaillant sur l'Afrique à Casablanca , tandis que la Société Générale a déjà créé quatre directions régionales au Maroc , au Cameroun , au Sénégal et en Côte d'Ivoire . La deuxième mesure est la volonté d'un véritable changement de paradigme dans les recrutements . À ce titre , CFAO , leader de la distribution et des services en Afrique est l'exemple phare de cette transition .