A partir de l'an prochain , explique-t-on à l'ONEM , l'Office national de l'Emploi connaîtra un déficit structurel de 15 millions d'euros dans ses frais de fonctionnement . Comme deuxième raison , l'ONEM avance un besoin de réorganisation interne . 'Les structures ne fonctionnent pas de façon optimale' , nous dit-on du côté de la direction de l'ONEM . Actuellement , l'ONEM fonctionne avec 30 bureaux répartis en 16 entités , c'est-à-dire des bureaux régionaux centraux , et 14 bureaux 'front office' rattachés à ces entités . Dans l'ouest du Hainaut , par exemple , Mons constitue une entité qui inclut les bureaux 'front office' de Tournai et de Mouscron . Dans ces bureaux , principalement les bureaux 'front office' , les équipes sont devenues trop petites , explique l'ONEM . Cela engendre , selon la direction , une pression sur le personnel qui doit pallier les absences ( maladies et autres ) et remplacer les collègues . On veut donc centraliser l'activité de ces 'front offices' dans les entités pour répartir plus efficacement le personnel . L'ONEM avance une troisième raison : le télétravail . Avec le Covid , comme dans d'autres administrations , le télétravail a pris ses quartiers à l'Onem . Il y a 5 ou 6 ans , explique la direction , 10% du personnel travaillait en télétravail à raison d'1 jour par semaine . Aujourd'hui , 90% du personnel télétravaille 3 jours par semaine , nous dit-on . 'On a des bureaux complètement vides ou avec un taux d'occupation de moins de 50%' , nous explique notre interlocuteur . Ajoutons à cela des économies d'échelle et l'on explique pourquoi la direction de l'ONEM souhaite transformer les 14 bureaux 'front office' en 'antennes locales' . 'On va essayer de limiter l'impact sur le personnel au maximum' , nous explique-t-on du côté de la direction de l'ONEM , mais 'malheureusement , on n'a pas d'autre choix que de centraliser' .