Contrecoup de la vague de libéralisation du secteur minier , Madagascar est devenu un 'Etat faible' . Sa marge de manœuvre pour contrôler les entreprises minières est aujourd'hui réduite . Pour illustrer ce constat , Lynda Hubert Ta cite l'exemple des agents malgaches de l'Office National de l'Environnement ( ONE ) , souvent confrontés à des conflits d'intérêts : 'Quand les employés de l'ONE veulent faire une mission de vérification pour savoir si les règles sont suivies , il peut arriver que ce soit QMM ( filiale de Rio Tinto ) qui paye le voyage , l'hôtel et le vol de ces agents' . Des règles et des institutions existent donc pour contrôler les activités minières de Rio Tinto , mais ces institutions ne sont pas totalement indépendantes . Pour apaiser les critiques et montrer l'image d'une entreprise 'socialement et environnementalement responsable' , Rio Tinto cherche logiquement à s'engager dans des initiatives de compensations . En Mongolie , la multinationale met en place un programme d'aide aux éleveurs et investit dans le système de santé local , alors qu'en Australie , elle veut davantage s'engager dans la protection de l'héritage culturelle des populations indigènes . Du côté de Madagascar , souligne Lynda Hubert Ta , ' la multinationale propose pour le moment de contrebalancer la perte de la forêt littorale de 1600 hectares en transformant une zone verte ( dont la valeur en termes de biodiversité est équivalente à la zone perdue ) en aire protégée' . Une initiative qui , selon la chercheuse , outrepasse le rôle d'entreprise privée de Rio Tinto : 'Une entreprise minière n'a pas la légitimité de faire cela , étant donné que c'est à l'Etat que revient l'obligation de protéger sa biodiversité . A Madagascar , les parcs nationaux font partie du domaine public . On se retrouve avec une entreprise qui , de façon volontaire , prend le rôle de l'Etat' .