Alors qu'elle se serait réjouie de récolter 500 euros , l'éleveuse reçoit en abondance et a dû faire relever le plafond de la cagnotte jeudi . Les dons affluent de toute la France et à des sommes significatives ( qui s'élèvent jusqu'à 300 euros ) . Le surplus de cette aumône , qui couvre déjà les frais de Nougatine et Daisy , sera utilisé pour sauver d'autres animaux et reversé à l'association nationale des amis des ânes ( Adada ) et à Fondation Brigitte Bardot . De l'école des relations humaines aux entreprises « libérées » . « Le souci de mettre en place un management humaniste est un mouvement récurrent dans l'histoire » , rappelle l'économiste Thomas Coutrot ( 1 ) . Le souhait d'accorder davantage d'autonomie aux salariés est une constante de ces mouvements , qui ont reçu diverses appellations au cours du temps , de l'école des relations humaines des années 1930 aux entreprises « libérées » d'aujourd'hui . Il s'agit d'écosystèmes peu structurés qui regroupent des auteurs , comme aujourd'hui le très influent Frédéric Laloux , auteur de Reinventing Organizations ( Diateino ) ; des réseaux comme EVH , qui se présente comme un lieu de « transformation » des dirigeants et des cabinets de consultants . « On y trouve souvent des patrons chrétiens qui ont le souci de mettre leur management en cohérence avec leurs valeurs » , note Thomas Coutrot . du taylorisme de notre époque . « Le ”lean management” à la japonaise s'est traduit chez nous par des organisations très encadrées , des normes très strictes et des obligations de reporting pesantes » , explique Thomas Coutrot . Le manager se change en « conseiller » Des PME familiales , mais aussi des groupes tels que Michelin ou Decathlon ont décidé de redonner de l'oxygène à leurs salariés . Au programme : principe de subsidiarité ; limitation des symboles statutaires ( place de parking , taille des bureaux , etc . ) et changement dans le rôle du manager qui de « supérieur »