" Votre temps vous appartient vraiment , et j'essaie de l'optimiser dans mon intérêt " , écrit ainsi un employé sur le blog de Buffer . " Cela m'arrive souvent de commencer à travailler à 4h30 parce que je me sens bien , puis je finis tôt . Je suis plus productif et j'ai plus de temps calme avant que le reste de mon équipe ne se réveille . Les jours où je sais que j'ai quelques appels le soir , je passe les premières heures de la journée à faire autre chose . La clé est de trouver cet équilibre , car la plupart du temps , personne ne vous dira que vous devez travailler de 9 heures à 17 heures . " Et tant qu'à faire , la start-up a aussi " aboli " les managers . Elle a revu son mode d'organisation , en passant d'équipes " de long terme et statiques " à des équipes " de court terme et plus fluides " : l'organisation évolue en fonction des besoins du moment , et du projet . Les employés sont libres de proposer , créer , ou participer à des " task forces " et ne sont plus définis par leur poste , car en participant à différents projets ils endossent des rôles différents . Il reste une hiérarchie , mais elle n'est pas associée à une ou quelques personnes seulement . Des bémols ? La dynamique , les habitudes et les flux de travail évoluent dans une organisation aussi distante . Si certains changements sont évidents , d'autres sont subtils : comment savoir si un coéquipier est bloqué dans son travail ? Comment le chef d'équipe connaît-il l'état actuel d'un projet ? Dans une entreprise classique , les réponses à ces questions se font autour d'un café , ou en marchant entre deux bureaux . A distance , certaines de ces communications plus informelles peuvent être perdues . Buffer a donc développé la " communication excessive par défaut " : chacun communique sur tout ce qu'il fait et ressent , que ce soit avec sa charge de travail , son équipe ou son calendrier . " Oui , cela a un impact sur notre temps , mais il est trop important pour la santé de l'organisation de faire des changements .