Il n'a pas déçu et a fait de l'agence un vrai succès créatif . Patrick Lara et Jérôme Martel , les fidèles Ce sont ses deux plus loyaux soutiens . Et Arthur Sadoun ne manque pas de leur faire savoir . En 2011 , il a nommé le grand manitou du budget Renault , Patrick Lara , directeur général de Publicis Conseil . En 2014 , Jérôme Martel , jusqu'alors directeur général adjoint de Publicis Conseil , est devenu patron du marketing et des compétitions de Publicis Worldwide , aux côtés de Valérie Hénaff . 1 . Doper la croissance organique Depuis deux ans , elle est inférieure à celle de ses concurrents: 0 , 7% en 2016 , contre 5 , 1% chez Dentsu , 5% chez Interpublic , 3 , 5% chez Omnicom et 3 , 1% chez Havas . 2 . Résoudre la question américaine La remise en jeu des budgets d'un grand nombre d'annonceurs en Amérique du Nord , et les performances décevantes des filiales Sapient et Razorfish , ont plombé les résultats 2016 des opérations américaines . Il faut sécuriser les grands clients ( P & G , Netflix , Walmart . ) . 3 . Accélérer la transformation du modèle Pour faire face à la concurrence des cabinets de consulting ( Accenture Interactive , PwC digital Services , IBMiX et Deloitte Digital ) et des Gafa dans la course à «l'armement digital» qui associe informatique , numérique et communication traditionnelle . 4 . Préciser l'identité du groupe Avec l'achat , en 2014 , de la SSII Sapient , l'entreprise a basculé vers un profil technologique qui enlève de la lisibilité à son modèle économique . Le marché réclame plus de clarté . Par Alexandre Counis et Véronique Richebois . Les Etats-Unis , talon d'Achille de Publicis en 2016 . La valeur de la filiale américaine Publicis . Sapient a dû être dépréciée de 1 , 4 milliard de dollars .