Par Christophe Auffray Publié le jeudi 26 mars 2015 à 15:54 - Modifié le vendredi 18 mars 2016 à 17:14 Hypothèse , farfelue peut-être : des dirigeants de multinationales se rencontrent autour d'une coupe de champagne . De quoi parlent-ils ? Du cours de l'action ? Sans doute , oui . De rémunération ? Quelle question . Suivante ! Est-ce qu'entre deux petits fours l'un d'entre eux évoquera la transformation numérique de son entreprise ? Sébastien Bazin , le PDG du groupe hôtelier Accor , aurait sans doute des choses à dire sur le sujet . Pourquoi ? Notamment car il a nommé un patron de la transformation numérique , Vivek Badrinath , par ailleurs aussi directeur général adjoint . Mais il lui a surtout donné des moyens : 225 millions d'euros sur cinq ans . C'est une somme , un peu plus que le résultat net d'Accor en 2014 . Y aurait-il péril en la demeure ? Ce qui est avéré , c'est la mutation de l'environnement concurrentiel dans le secteur du tourisme et de la répartition des rôles dans la chaîne de valeur . Mais cela ne date pas d'hier . Les OTA , comme Booking et Expedia , sont bien implantées . La seconde vague , c'est la « socialisation » des métiers , incarnée notamment par Airbnb . « L'élément important , c'est de créer un certain sentiment d'urgence et d'embarquer tout le monde , que ce soit les informaticiens , bien sûr , mais aussi tous les métiers et tous les hôtels . Lorsque vous englobez 3700 hôtels dans 92 pays , si vous ne créez pas ce sentiment d'urgence et s'il n'est pas porté par tous les échelons du groupe , vous n'avancez pas assez vite » déclare , pour poser le contexte , le DSI d'Accor , Laurent Idrac . Mais pour produire des résultats , cette transformation doit être perçue par le client .