Si le monde de la finance semble jusqu'ici rassuré , les salariés sont « inquiets et se posent beaucoup de questions quant à l'avenir du groupe » , analyse Abdelkader Choukrane , secrétaire général de l'Unsa Altice France . Le responsable syndical voit d'un mauvais œil le fait de « dépecer » SFR . Sans compter que cette opération financière a comme un goût de déjà-vu , avec la cession de ses antennes dans l'Hexagone en 2021 . « Après la cession de ces équipements qui rapportaient près de 100 millions d'euros par an , nous avons dû les louer , ce qui a représenté une charge récurrente de 280 millions d'euros à payer annuellement , soit la moitié de la masse salariale de SFR » , précise le représentant du personnel . À cela s'est ajouté un plan social d'ampleur , avec 2 000 suppressions de poste . « Ce qui n'a fait que désorganiser un peu plus SFR » , reprend le syndicaliste . Depuis son rachat par Patrick Drahi , l'opérateur a perdu « plus de la moitié de ses salariés et est désormais l'opérateur qui en compte le moins » . Las de ces stratégies financières dont le but est de rembourser les dettes de Patrick Drahi , Abdelkader Choukrane revendique « une véritable stratégie industrielle en remettant les moyens en interne afin de reconquérir les clients » . Car le groupe ne cesse d'en perdre . Sur les trois premiers mois de l'année , SFR a annoncé en avoir perdu 100 000 . Depuis 2015 , pointe l'Unsa , « les résultats commerciaux sont trop souvent en deçà des autres opérateurs » . Si bien que malgré les coupes , l'objectif de rentabilité n'est pas atteint . Le cache-cache fiscal de Drahi Autant de questions en suspens qui inquiètent les salariés . Si Patrick Drahi s'est empressé de parler au monde de la finance , les personnels attendent , eux , « avec impatience sa venue devant leurs représentants , souligne le secrétaire général de l'Unsa Altice France . On aimerait par exemple connaître l'impact économique et social de la stratégie annoncée »