En moyenne aujourd'hui , je redistribue 15 % de la richesse de l'entreprise , ce qui représente plusieurs milliers d'euros pour chaque salarié . Cette politique de redistribution est-elle un avantage en matière de gestion des ressources humaines ? Oui , c'est un outil très favorable à la gestion des ressources humaines de l'entreprise . En effet , nous sommes 70 dans l'entreprise ( plus de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires , NDLR ) et je n'ai pas besoin de service de ressources humaines . J'ai très peu de litiges avec mes employés et pratiquement pas de turnover . Mes salariés ne vont pas chez mes concurrents car ils ne proposent pas les mêmes conditions . C'est un outil que je mets en avant lors de mes recrutements , sur la fiche de salaire . C'est très incitatif car les montants sont intéressants , en hausse sur les dernières années avec le développement de notre activité , et c'est moins fiscalisé qu'une prime ou du salaire . Ce sont des sommes que l'on peut par exemple placer sur un plan épargne entreprise qui permet d'éviter l'imposition sur le revenu . C'est aussi un moyen de lutter contre la crise économique que nous rencontrons et de limiter les problèmes sociaux . Votre démarche auprès des salariés change-t-elle le fonctionnement global de l'entreprise ? Cet outil de l'intéressement est un levier de motivation des salariés , car ils se sentent plus investis pour l'entreprise . Ils savent que leur travail à un effet direct sur les résultats à venir de la société . C'est aussi un moyen de leur donner de l'autonomie et de l'auto-contrôle dans leurs fonctions pour que les choses fonctionnent le mieux possible dans l'objectif de faire les meilleurs résultats possibles . Cette politique de redistribution chez Unifer est devenue une culture d'entreprise car c'est un levier rémunérateur pour les salariés . Je pense que c'est une vraie force pour une PME , car cela permet de s'ouvrir aux salariés . C'est un outil qui devrait être mieux développé dans les PME .