« Avec cette solution , vous êtes captifs : si demain Google demande 15 € pour accéder aux photos de famille que vous avez mis sur leur drive , vous payez ? » , interroge Daniel Le Berre , enseignant-chercheur en informatique à l'université d'Artois . Le confort numérique a le coût de la servitude . « Certains ont inventé l'expression “Can't Locate Our Data” ( « impossible de localiser nos données » ) comme faux acronyme pour le cloud » , sourit François Pellegrini . Face à cette hégémonie , des passionnés développent une troisième voie , celle des logiciels libres , qui permettent la même chose que les logiciels propriétaires . « C'est une innovation juridique et non technique » , précise François Pellegrini . « Le logiciel libre comprend quatre spécificités , détaille Daniel Le Berre . Vous avez le droit de l'utiliser , de l'étudier , de le modifier et de le diffuser librement . » Autrement dit , le droit de refaire communauté autour d'un outil . « Pour se substituer aux géants du numérique , il faut collectiviser les efforts » , rappelle Christophe Masutti , coprésident de l'association Framasoft . « La capacité d'action d'un individu , seul , est très réduite . Il existe quand même de bonnes pratiques , comme l'utilisation de ces logiciels alternatifs . » Attention , libre ne veut pas dire gratuit , même si la plupart le sont . Contrairement aux ressources naturelles , les outils numériques sont non rivaux , c'est-à-dire que les utiliser ne prive pas d'autres utilisateurs . Mais il faut bien les produire ! « Ce coût est soit mutualisé par la communauté qui développe le produit , soit pris en charge par l'entreprise qui espère ensuite vendre des services à valeur ajoutée » , analyse François Pellegrini . Plusieurs sociétés peuvent s'engager dans une « coopétition » , où des concurrents planchent sur d'importants logiciels en collaboration , pour s'ouvrir de nouveaux marchés . Beaucoup de grandes entreprises du numérique comme Microsoft ou IBM participent , financent et utilisent des logiciels libres .