Aujourd'hui , le 15 , numéro normalement consacré aux urgences , fait office d'aiguilleur pour bon nombre de demandes médicales pas toujours graves ou urgentes . La création de postes de coordinateurs de parcours de soins et d'un numéro de téléphone permettrait de traiter les cas moins urgents et de les orienter vers le parcours de soins adéquat , en ville ou à l'hôpital . 4 ) Pérenniser des modèles de soin innovants . Depuis 15 ans , Aloïs a développé des parcours de soins en ville coordonnés et informatisés , en complémentarité avec l'hôpital . Nous voulons que la crise du Covid-19 déclenche une réflexion profonde sur l'organisation du système de soins . Nous appelons ainsi les pouvoirs publics , notamment le ministère de la Santé , et les groupes privés ( mutuelles , caisses de retraite , groupe de prévoyance ) à enclencher une réflexion conjointe pour pérenniser ces modèles efficients . Gageons que cette crise déclenche une prise de conscience sur la nécessité de tenir compte de l'intégralité des ressources de santé existantes , en les articulant afin de respecter la spécificité de chacun . * Tribune signée par le Dr Bénédicte Défontaines , neurologue et fondatrice du Réseau Aloïs , en collaboration avec Anaïs Duport , référente éthique . Signaler un contenu abusif 0 / 1200 Code erroné Un avis , un commentaire ? Partagez votre opinion avec les autres membres du Point . 0 / 2000 Voir les conditions d'utilisation Et encore : public vs privé et réciproquement . Serons nous capables un jour de réfléchir et de travailler ensemble ? Revoir et modifier le fonctionnement du public , oui , mais aussi celui du privé qui même s'il rend service , pense aussi " profit " ? ! Et dans certains cas seulement profit . Ceci dit , bravo et merci à tous les personnels concernés surtout en ce moment . cdt .