J'ai toujours été personnellement préoccupé par cette rareté , celle de . Charles-Edouard Bouée: «La Chine a été mon école de dirigeant» . LE FIGARO . - Quel est votre pouvoir ? Charles-Edouard Bouée . - Roland Berger est un hybride entre le partenariat - le groupe a 220 associés - et l'entreprise classique . Il faut convaincre les associés pour être élu . Mais ensuite le président a un mandat clair qui lui permet d'agir comme tout autre PDG . Vous avez été élu PDG le 28 juin 2014 alors que le cabinet traversait une grave crise . 93% des 200 associés ont voté pour vous . Avez-vous été surpris par ce score ? Je n'avais pas compté obtenir un tel score dès le premier tour . Ce résultat , qui dépasse largement les 75% des voix nécessaires pour être élu m'a donc investi d'une grande responsabilité Pourquoi avez-vous été choisi ? Après quelques années d'hésitation sur l'avenir stratégique de la firme , il était important de resserrer les liens entre nous . Nous avons construit ensemble un nouveau projet et les associés ont cru en ma capacité de le mener à bien . J'ai renforcé la présence du cabinet en Asie et en Chine et je connais bien - outre la France et l'Allemagne où j'ai beaucoup travaillé - les Etats-Unis . Comment concevez-vous votre rôle de PDG ? Un cabinet de conseil est constitué d'associés extrêmement talentueux qui travaillent comme des entrepreneurs en gérant chacun leur chiffre d'affaires et leur équipe tout en s'appuyant sur le réseau interne . Mais dans un monde connecté , où les ruptures arrivent de tous les marchés , il est important de proposer une offre globale avec des spécificités locales . Un leader est nécessaire pour donner de la cohérence et de la puissance au niveau mondial tout en maintenant la force et l'agilité des structures locales . Je suis là pour guider les décisions , pour moderniser l'entreprise , créer une dynamique d'innovation . Quelles ont été vos premières décisions ?