, précise le bénédictin , président de l'Alliance Inter-Monastères ( AIM ) . Consultante pour des groupes internationaux , Catherine Labey accompagne des conduites du changement en entreprise . À ses yeux , de nombreuses situations de souffrance au travail résultent d'un manque d'écoute et de rapports de pouvoir et de domination . Or la Règle prône l'obéissance mutuelle , du latin ob-audire qui peut se traduire par « écouter sous » . « Cela signifie que l'autre a toujours quelque chose à me dire . Je dois essayer de le rejoindre en profondeur pour qu'un véritable dialogue puisse avoir lieu entre nous , que nos différents points de vue s'expriment . In fine , peut-être que j'accepterai de revoir ma position , de laisser de côté ce “moi , j'ai raison” si présent en chacun de nous » , explique-t-elle . « De l'écoute dans le silence découle l'attention , et de l'attention va découler la mise en œuvre , assure de son côté Dom Jean-Pierre Longeat . Les choses ne vont pas se faire à partir de moi , mais à partir de notre écoute mutuelle et c'est ainsi que nous allons faire œuvre commune . Quand une communauté ou une société arrive à se rencontrer sous ce jour-là , elle est décuplée dans ses possibilités et son développement harmonieux . » Vincent Lenhardt , président de Transformance Pro , un cabinet et une école de coaching professionnel , en a été témoin au cours de sa carrière . Proche de l'abbaye de Saint-Benoît-sur-Loire ( Loiret ) , il accompagne des dirigeants d'entreprise . « Un des enjeux majeurs de l'entreprise , c'est de générer de l'intelligence collective . Je trouve très inspirant pour des dirigeants de méditer sur le rôle du père abbé , exprime-t-il . L'abbé tient la place du Christ au milieu de ses frères et doit se soucier de la spécificité de chacun . Tout le travail du dirigeant , comme du père abbé , c'est de mettre le curseur au bon endroit en fonction des personnes , des équipes , de la situation , de l'urgence »