: Celle-ci est devenue très importante dans le travail . Les jeunes la recherchent dans ce qui leur est demandé . Ils sont moins prêts à accomplir des tâches dont ils ne comprennent pas le sens ou qui ne s'articulent pas à leur quête . Les managers doivent nécessairement s'adapter à cette génération qui fixe haut la barre des codes moraux . Cela rejoint leur demande d'autonomie qui va à l'encontre des clichés qui peuvent circuler . Faut-il renoncer à ses aspirations pour trouver du travail ? Cette génération a grandi dans un contexte problématique , conflictuel et incertain . Ces enfants de la crise permanente ont intégré qu'il fallait se débrouiller . Mais dès lors qu'on leur confie des responsabilités , qu'on leur donne des signes d'autonomie , on s'aperçoit vite qu'ils peuvent fonctionner , y compris dans un cadre hiérarchique . Est-ce aussi cette exigence qui s'exprime quand ils disent attendre des entreprises un engagement qui aille au-delà des discours ? A . M . : Les jeunes ont une forte propension à l'engagement , notamment dans le bénévolat , même si cela ne se fait pas dans le cadre des institutions classiques . Mais ils sont très attentifs à ce que cela soit suivi d'effet . Par exemple , dans le domaine politique , à travers le respect des promesses électorales ou de l'efficacité de l'action publique . DÉBAT . Emploi : les seniors doivent-ils laisser la place aux jeunes ? Vis-à-vis des entreprises , cela s'exprimera à travers le boycott de celles qui ne respectent pas certaines valeurs . Il y a là toute une éthique . Cette dynamique du respect et de la liberté permet de décliner leur façon d'être et leurs attentes vis-à-vis de la société dans tous les aspects de leur vie .