Autre particularité : le «stumble of the month» , ce rendez-vous mensuel où chacun peut évoquer une erreur qu'il a faite et ce qu'il en a appris . «Je préfère cela , plutôt qu'il demande la prochaine fois la permission avant d'agir» , souligne-t-elle . Un précepte d'autonomie et de progrès que la CEO reprend volontiers à son compte chez Front . Elle a appris à perfectionner ce principe de confiance puisque avec le développement de Front , Mathilde recrute de plus en plus de profils seniors : Front compte désormais 400 employés à San Francisco , Chicago , Dublin et Paris . «Tout l'enjeu est de déléguer sans compromettre la performance , mais aussi de rester disponible et à l'écoute de tous» , explique-t-elle . Ce n'est peut-être pas un hasard si Front a été déclaré «Great place to work» par le magazine Fortune en 2022 Remise en question permanente Les deux dernières années n'ont pourtant pas été de tout repos pour l'entreprise . Front a notamment perdu 10 % de son chiffre d'affaires lorsque ses clients du secteur des voyages se sont retirés après le Covid . Mais la start-up a rebondi , notamment grâce à sa croissance dans les services financiers . «Avec la récession en vue , il faut adapter la stratégie au contexte macroéconomique . Je dois en permanence remettre en question ce que je pensais acquis» , explique Mathilde Collin . Tatiana Jama du collectif Sista : «Dans les prochaines années , plusieurs licornes seront dirigées par des femmes et nous allons les financer» Sa réactivité a permis à Front de boucler une levée de fonds de Série D en 2022 qui a doublé sa valorisation à 1 , 7 milliard de dollars et fait d'elle une licorne , juste avant le retournement de la conjoncture . Un timing parfait , où la jeune pousse qui compte près de 8000 clients dans 100 pays a pu démontrer sa place unique sur ce marché , mais aussi défendre sa mission et ses valeurs .