, relève Emmanuel Eschalier . Derrière cette embellie il y a le travail de longue durée entrepris par les clubs mais aussi une dynamique sportive vertueuse qui porte le rugby français avec le Mondial en ligne de mire . « L'équipe de France qui performe , trois doublés successifs en Champions Cup et en Challenge , une dizaine de clubs à la lutte pour la qualification : c'est un tout . La perspective de la Coupe du monde aide . Ensuite , ce sera à nous de capitaliser sur ces deux mois de rugby pour attirer encore plus de spectateurs . » Cet engouement s'est aussi traduit par des audiences en hausse pour Canal + . Elles avaient déjà progressé l'an passé . Elles ont continué à croître sur toutes les cases horaires . « Nous sommes même à 10 % sur le prime du dimanche soir » , indique Eric Bayle , le directeur du rugby ( 1 ) . Reste que les affluences comme les audiences ne sont pas les seuls paramètres à prendre en compte pour évaluer la vitalité d'une compétition . D'ailleurs , les recettes jour de match ne constituent que 12 % des produits d'exploitation des clubs . Du point de vue économique , le Top 14 a retrouvé dès l'an passé le niveau de la dernière saison pré-Covid en termes de partenariats , d'hospitalité . Il a gagné sur les produits de diversification . Mais il continue de présenter aussi les mêmes faiblesses récurrentes . Le rapport de la DNACG évaluait à 40 millions d'euros les pertes d'exploitation du Top 14 pour la saison en cours . Ce déficit est concentré sur quelques clubs - Racing 92 , Stade Français , Toulon , Montpellier , Lyon - et est épongé chaque fin de saison par l'actionnaire de référence . Si la mise en place de la limitation de la masse salariale a freiné les dérives , ce déséquilibre structurel n'autorise pas non plus le rugby français à baisser la garde . Après tout , le déficit moyen des clubs anglais est à peine plus élevé ( 4 , 6 millions / club ) .