À partir de la mi-mars , il a fallu tenir un reporting très précis du décompte des jours travaillés et chômés de chacun . Il fallait que ce décompte soit bien tenu , car il fallait ensuite les déposer à la Direccte ( Direction régionale des entreprises , de la concurrence , de la consommation , du travail et de l'emploi ) , où ils seront dûment contrôlés . Il fallait donc diffuser les consignes au personnel : surtout ne pas s'écrire de mails pendant les jours chômés , ne pas se connecter sur le réseau interne de l'entreprise , etc . C'était compliqué , une vraie usine à gaz Et puis il fallait respecter une équité entre les salariés , ne pas faire travailler les uns plus que les autres Aujourd'hui encore , la règle est le télétravail et le bureau , l'exception . Nous travaillons dans une tour dans le quartier de la Défense . Elle restera largement inoccupée d'ici septembre . Le rapport de mes collaborateurs au télétravail aujourd'hui ? Je dirais qu'il y a trois groupes de personnes identifiés : ceux qui n'en peuvent plus d'être chez eux et veulent retourner au bureau à tout prix ; ceux qui sont superflippés d'attraper le Covid-19 , qui ont donc peur de prendre les transports en commun et de partager des espaces de travail , et ceux qui font semblant d'être superflippés parce qu'ils n'ont pas du tout envie de retourner au bureau . Lire aussi « On nous a dit : « Le télétravail , c'est terminé ! » » En tant que manageur , j'ai le devoir de maintenir le lien avec mes équipes . J'ai organisé énormément de réunions , beaucoup plus qu'en temps normal Mais elles sont plus efficaces , plus courtes . En télétravail , il faut maintenir un rythme , il faut alimenter les gens en projets et les suivre . Il faut être plus attentif , redoubler d'efforts pour que les gens se sentent appartenir à une équipe . Sinon , la démotivation gagne du terrain , et cela peut aller très vite . Je fais les réunions en visioconférence .