Pour financer cette opération , Bayer , déjà très endetté après le rachat en 2014 d'un département de Merck & Co pour 11 milliards d'euros , sera sans doute conduit à opérer une augmentation du capital , voire à se séparer de certaines activités . Mais les dirigeants du groupe se disent confiants . « Ensemble , nous allons construire un leader de l'agriculture avec des capacités d'innovation exceptionnelles » , s'est félicité Werner Baumann , le tout nouveau PDG . Il est l'artisan de ce rapprochement historique qui devrait , selon lui , permettre 1 , 3 milliard d'euros d'économies sur trois ans et de substantielles hausses de bénéfices par action . Numéro deux de l'agrochimie , Bayer est une entreprise énorme - 118 000 salariés dans le monde pour un chiffre d'affaires de 42 milliards d'euros . Il est présent historiquement dans le médical ( la firme a inventé l'aspirine en 1899 ) mais aussi dans les produits phytosanitaires - dont le Gaucho , néonicotinoïde accusé d'être « tueur d'abeilles » - les plastiques , les vernis et les colles . En revanche , c'est un acteur mineur sur le marché des semences , réalisant dans ce secteur 1 , 4 milliard d'euros de chiffre d'affaires , essentiellement en Europe et en Asie . La fusion avec Monsanto - 20 000 salariés dans 60 pays , 13 milliards d'euros de chiffre d'affaires - , leader mondial des semences transgéniques et spécialiste des pesticides - dont le très contesté herbicide Roundup Ready , à base de glyphosate - ferait du nouvel ensemble un leader incontesté en « sciences de la vie » . Le secteur chimique connaît d'autres importantes restructurations avec le mariage de DuPont et Dow Chemical aux États-Unis et le rachat du Suisse Syngenta par le Chinois ChemChina en avril . Mais l'offre Bayer sur Monsanto devra encore être validée par les autorités américaines et européennes de la concurrence . Celles-ci pourraient se montrer réticences face à ce phénomène de concentration accéléré dans un secteur aussi vital que l'agriculture .