“Arrêtez les liaisons aériennes entre Paris et le Brésil et ne pas trouver le moyen de mieux contrôler ce qui se passe sur le bassin Oyapock , c'est transporter de l'eau dans un panier crevé” , s'agace Gabriel Serville , qui rappelle avoir déjà interpellé le préfet sur ce point dès la première vague . “Il y a des pirogues qui débarquent sur les côtes de la Guyane en provenance du Brésil , avec 1530-40 personnes” , souligne-t-il . Au HuffPost , le ministère des Outre-mer assure pourtant que les contrôles ont été renforcés et que la frontière est “tenue” . Mais , comme le reconnaît Lenaïck Adam qui se refuse à incriminer le travail des pouvoirs publics , “quand vous avez des centaines de kilomètres à contrôler , dans l'absolu , vous ne pouvez pas vraiment contrôler . ” Il plaide de son côté pour la fermeture du pont qui surplombe le fleuve , seul point de passage terrestre officiel . De son côté , l'ARS préfère se concentrer sur les contaminations autochtones , qui représentent la plupart des clusters: en milieu professionnel et lors des rassemblements familiaux . Sans patron , l'usine des ex-Elephant carbure toujours au thé . Une victoire qui prend la forme d'un sachet de thé . L'usine Scop-Ti à Gémenos , dans les Bouches du Rhône , condamnée à la fermeture par son ancien propriétaire , le groupe anglo-néerlandais Unilever il y a encore 9 ans , tourne à plein régime . Elle est désormais une coopérative , où chacun des 37 employés est aussi le patron . Marie-Claire Amato , représentante de Scop-Ti , explique ce choix: " le combat de la coopérative , c'est un combat qui vise à avoir une société où l'homme compte pour une personne , donc c'est lui qui est chargé de faire vivre son entreprise et non pas des actionnaires ou voilà Donc on aborde pas les choses du tout de la même façon . " Leur bataille pour récupérer l'entreprise s'est achevé en 2014 , après 1336 jours de mobilisation . C'est aussi ce chiffre qui a inspiré le nom de leur nouvelle marque de thé .