Si les reports de charges et les prêts garantis ont permis de soulager leur trésorerie , beaucoup vont se trouver confrontées à un problème de solvabilité , en recherche de fonds propres pour faire face à ces dettes nouvelles . L'État devra donc adapter son soutien . Et , parfois , savoir dire non à des demandes pressantes , estime Denis Ferrand , directeur général de l'institut Rexecode : « Il va falloir concentrer les financements sur les entreprises viables qui doivent être sauvées car elles ont la capacité de redevenir rentables . » Un ciblage qui nécessitera « d'assumer de ne pas forcément sauver tout le monde , ce qui est loin d'être facile pour un décideur politique » , reconnaît-il . Pour Jean-Hervé Lorenzi , ce criblage très fin serait « parfait dans un monde idéal . Mais dans la réalité , ce n'est pas possible » . Même sentiment du côté d'Éric Chaney , qui vient de publier une note avec l'Institut Montaigne estimant que l'État devrait s'engager à aider financièrement toutes les entreprises qui investissent . « L'État doit laisser les chefs d'entreprise décider car c'est quand même eux qui sont les mieux placés pour savoir comment sortir du trou et faire repartir leur entreprise » . Les entreprises appelées à investirSi le sort des entreprises dépend en partie du soutien de l'État , les responsables économiques vont aussi avoir des décisions difficiles à prendre dans un contexte où l'incertitude n'a jamais été aussi forte . « Le pire danger , ce serait que les entreprises enclenchent une spirale dépressive avec une multiplication des licenciements et des baisses de commande à leurs fournisseurs , qui à leur tour feraient de même et ainsi de suite » , s'alarme ainsi Matthieu Plane de l'OFCE . L'investissement plongePour conjurer ce péril , le premier instrument doit être la reprise de l'investissement qui s'est effondré dès les premiers jours de la crise , note Jean-Hervé Lorenzi : « Il a plongé de près de 12 % en mars .