se penche en détail sur l'évolution des dépenses liées aux arrêts de travail depuis 2010 . Que nous disent ces travaux ? D'abord , qu'il existe des facteurs structurels connus qui expliquent l'augmentation des dépenses liées aux arrêts de travail: l'augmentation de la population active et son vieillissement , mais aussi la hausse des salaires qui contribue naturellement à l'augmentation en valeur des indemnités journalières . Mais ces facteurs «mécaniques» n'expliquent qu'un peu plus de la moitié de la croissance de ces dépenses sur les dix dernières années . Reste l'autre moitié Et c'est l'un des intérêts des travaux menés par l'Assurance Maladie que de mettre en lumière ces évolutions sur lesquelles nous devons nous interroger . Pourquoi la durée moyenne d'un arrêt de travail augmente de 10% pour une même classe d'âge entre 2010 et 2019 ? Pourquoi le nombre de fois où les salariés ont eu recours à un arrêt de travail augmente-t-il également sur la même période ? Beaucoup d'hypothèses peuvent être avancées , de l'augmentation des risques psychosociaux à un recours abusif aux arrêts de travail . Notre responsabilité à l'Assurance Maladie , c'est de tout faire pour que les arrêts de travail bénéficient à ceux qui en ont réellement besoin . Ni plus . Ni moins . Afin d'y veiller , l'Assurance Maladie déploie un plan d'action transversal qui vise à mieux réguler les dépenses liées aux arrêts de travail . De ce plan d'action , il n'a souvent été retenu ces dernières semaines que le contrôle des médecins «sur-prescripteurs» d'arrêts de travail , donnant le sentiment d'une Assurance Maladie voulant à tout prix sanctionner . La logique de ce plan d'action est pourtant globale: d'une part , agir sur le comportement de tous les acteurs concernés - entreprises , assurés , médecins - qui ont chacun une responsabilité dans la dépense d'arrêt de travail ; d'autre part , déployer des actions graduées reposant à la fois sur l'information , l'accompagnement et le contrôle . Cette diversité d'actions est essentielle pour faire bouger les comportements .