La production énergétique , l'agroalimentaire , la fabrication aérospatiale , l'exploitation minière , le métal primaire , la mécanique navale et la recherche et développement en fiabilité et maintenance prédictive font partie des secteurs de l'industrie au sein desquels il a œuvré . Ses expériences professionnelles , associées à son enseignement , lui ont permis d'assimiler les éléments fondamentaux de la gestion des actifs . Pour lui , l'innovation consiste à maîtriser les concepts établis , plutôt que de les réinventer . Son défi : les intégrer dans un processus concis , livrant des stratégies alignées sur les objectifs d'entreprise et adaptées au contexte local d'opération . Le processus P-CAM ( Performance-Centered Asset Management ) PERCENTAM offre ses services à tous les acteurs de l'industrie , des responsables d'actifs aux cadres de premier niveau , en passant par les opérateurs , techniciens , ingénieurs , fiabilistes et analystes de données opérationnelles , de qualité , de fiabilité et de maintenance . L'énergie , les transports , la production , la marine , la distribution , l'industrie minière , manufacturière , pharmaceutique , métallurgique , aéronautique ou encore alimentaire sont autant de domaines qui font partie de ses compétences en gestion d'actifs . Ainsi , Pascal Clément fournit aux entreprises les processus intégrant les outils d'optimisation et d'audit nécessaires au développement des compétences en gestion d'actifs . À travers cette formation - aussi bien enseignée sur site qu'en ligne - les équipes sur place enrichissent leurs capacités afin de gérer les actifs de la façon la plus efficiente possible . La méthode consiste d'abord à établir un vocabulaire avec des outils pragmatiques et des concepts communs , alignés sur des normes européennes et internationales telles que NF EN 13306 sur la maintenance industrielle et ISO 55000 sur la gestion d'actifs . Ensuite , les participants s'engagent dans une phase de réflexion collective pour aboutir à un consensus sur le processus à mettre en place . Chaque membre de l'équipe y perçoit son rôle et sa contribution dans la performance globale de l'entreprise . L'idée n'est pas de tout révolutionner ; mais bien de partir de l'existant , et de l'améliorer par des évolutions successives à un rythme adapté au contexte local du client .