Lui voit dans le renforcement des contrôles «l'occasion , au sein des entreprises , de se ressaisir ensemble avec nos salariés» . Les mesures d'accompagnement doivent être «renforcées» , et les instances représentatives du personnel doivent être saisies pour «voir comment on peut mieux organiser et suivre ce télétravail» , pour mieux encadrer cette pratique , a-t-il suggéré . Interrogée sur BFM Business , la patronne de l'Association nationale des DRH ( ANDRH ) , Audrey Richard , a rappelé que les entreprises avaient «respecté toutes les consignes» lors du premier confinement . Durant le second confinement , les «DRH avaient pris la responsabilité de faire revenir les personnes considérées à risque une journée sur site» , afin de les soutenir face aux défauts du télétravail . Unilever bousculé par l'essor du télétravail À l'heure actuelle , «dans les entreprises , on fait revenir les gens un jour , deux jours , car on estime que c'est nécessaire pour certaines personnes» qui en ont besoin . Néanmoins , une «jauge» du nombre de travailleurs présents en même temps est respectée , permettant de limiter les risques . La situation reste «problématique» dans certains secteurs et certaines entreprises , qui ne «jouent pas le jeu» , a concédé la représentante . «Nous , fonction RH , ce qu'on dit , c'est : pour éviter de reconfiner , jouons juste , à ce jeu-là . Les entreprises ont déjà montré qu'elles arrivaient à fonctionner en télétravail» , et seul ce recours accru pourra permettre d'éviter un reconfinement dommageable pour tous , a-t-elle plaidé . La réticence de responsables est avant tout une question de «maturité de management» , a expliqué la cheffe de l'ANDRH . La profession forme aujourd'hui ces personnes sur «la détection des signaux faibles , des situations individuelles qui n'iraient pas bien» , au sein de leurs équipes en télétravail .