Sa concurrente BforBank , propriété du Crédit agricole , repart elle aussi à l'offensive : elle vise deux millions de clients en France et un million de plus à l'étranger pour l'année 2025 , pour accompagner le développement européen du groupe mutualiste , d'abord dans quatre pays ( Allemagne , Espagne , Italie et Portugal ) . Un changement de dimension puisque l'enseigne n'a jamais dépassé les 240 000 clients depuis sa création , en 2009 . Le tout avec un nouveau logo , une grenouille bleue stylisée , censée symboliser le « rebond » et la « vivacité » , et des offres tarifaires à prix cassés . Ces deux virages stratégiques quasi simultanés s'amorcent dans un paysage bancaire qui a profondément évolué ces deux dernières années avec la remontée des taux d'intérêt , le ralentissement du crédit immobilier - outil traditionnel de conquête de nouveaux clients pour les grands réseaux - et , bien sûr , l'inflation , qui pousse une partie des clients à passer en revue leurs dépenses . « Les gens revisitent l'ensemble des services qui leur sont proposés , et la banque en fait partie . Certains se rendent compte qu'ils paient pour un service de proximité dont ils n'ont peut-être plus tout à fait l'usage alors que leur besoin est plus adapté à un modèle 100 % distanciel » , explique Bertrand Cizeau , directeur général d'Hello Bank ! , filiale de BNP Paribas , qui s'apprête à reprendre une partie du 1 , 5 million de clients d'Orange Bank . Benoît Grisoni , son homologue de BoursoBank , confirme : « Nos clients sont des gens qui comparent . » . Le reporting sur la durabilité ne doit pas masquer la nécessaire réforme des entreprises européennes . Entreprises . En 2024 entrera en application la directive européenne sur la publication d'informations extra-financières relatives à la durabilité , dite « CSRD » ( Corporate Sustainability Reporting Directive ) . Elle impose aux entreprises d'évaluer leurs impacts sur l'environnement et la société en suivant des standards définis par l'Union européenne ( UE ) .