Au début , il faut décider qui doit être présent , penser à l'objectif à atteindre et aux défis à surmonter . Lorsque vous avez une réunion avec le PDG de l'entreprise , vous y pensez avant que la réunion n'ait lieu . Vous prenez quelques minutes pour vous mettre dans le bon état d'esprit , parce que vous ne voulez pas que le PDG parte en disant que c'était une perte de temps . Nous voulons que les dirigeants s'assurent que personne ne quitte la réunion en se disant que c'était une perte de temps . Burn-out , bore-out , quiet quitting : va-t-on si mal au travail ? Comment expliquez-vous le succès de votre livre ? Au lieu de dire que les réunions sont terribles , mon livre dit que nous pouvons les améliorer en utilisant la science . Je pense qu'il a du succès parce qu'il est rempli de mesures concrètes , faciles à suivre et appuyées par des recherches scientifiques . Ce livre se distingue aussi par une approche optimiste . L'excès de réunion n'est pas une fatalité . Nous pouvons le soigner . D'après le titre de votre livre , la réunion est une science surprenante . Qu'est-ce qui est le plus surprenant ? Les gens sont surpris de découvrir que la science de la réunion est une chose réelle . Par exemple , beaucoup pensent que le fait d'avoir un ordre du jour est un excellent indicateur de l'efficacité d'une réunion , mais ce n'est pas vrai . En soi , l'existence d'un ordre du jour ne permet pas de prédire l'efficacité d'une réunion . Ce qui compte beaucoup plus , c'est le contenu de l'ordre du jour . Est-il stratégique ? Comment cet ordre du jour est-il facilité ? Tout le monde pense que le fait d'avoir un ordre du jour signifie que l'on est un bon animateur de réunion , mais ce n'est pas le cas . Il existe donc une solution alternative . Par exemple , je préconise que les dirigeants formulent l'ordre du jour sous forme de questions .