Elle a fait ses preuves depuis un an dans plusieurs hypers français . « Maxi , c'est avant tout une nouvelle gestion de l'hyper , plus productive , avec des achats massifiés , une mise en rayon plus simple , avec plus de palettes , plus de prêt-à-vendre , et des processus optimisés par la donnée » , explique le PDG . Côté client , c'est un « hypermarché qui va à l'essentiel » . Le nombre de références sera réduit de 20 % dans les rayons alimentaires , et de 40 % s'agissant des articles non alimentaires . Les produits premiers prix seront mis en valeur et présentés dès l'entrée du magasin . Des gros conditionnements seront proposés pour les familles nombreuses . Au rayon non alimentaire , Carrefour s'inspire des codes des discounters qui cartonnent , Action en tête . Ces derniers mois , Alexandre Bompard n'a pas hésité à aller lui-même s'y promener pour y piocher des idées . À l'avenir , Carrefour proposera des produits à moins de 1 euro , du déstockage et une offre saisonnière « bien ciblée » . « Le non-alimentaire doit redevenir un moyen d'attirer de nouveaux clients » , estime le PDG . Concurrencer les discounters Lidl et Aldi L'arsenal anticrise de Carrefour ne se limite pas aux murs de l'hypermarché . Dans tous ses magasins , le distributeur poussera sa marque propre . D'un tiers des ventes aujourd'hui ( un quart en 2018 ) , les produits Carrefour , Reflets de France , Terre d'Italia ou Simpl représenteront 40 % du chiffre d'affaires en 2026 . Le contexte inflationniste y concourra . Sur l'ensemble du marché , les ventes des produits de marque de distributeur , en moyenne 24 % moins chers que l'ensemble des produits vendus en grandes surfaces , sont en croissance . « Nos clients veulent qu'on les protège de l'inflation , mais ils veulent aussi manger sain et responsable » , explique Alexandre Bompard .