Liu décide de parier sur cette crise et de capitaliser sur l'explosion d'Internet quitte à prendre de gros risques . Liu l'intrépide devient un pure player En 2004 , Jingdong commence ainsi officiellement à vendre ses produits en ligne , en mettant l'accent sur la qualité : « Je ne voulais plus de ces claviers ou ces PC bon marché , cassés en moins d'un an . J'ai choisi des grandes marques , j'ai garanti leur authenticité aux clients » . Naît alors 360buy . com , l'ancêtre de Jingdong Mall . En 2005 , un choix stratégique s'impose . Liu Qiangdong convoque ses directeurs de magasin et leur demande s'ils sont favorables au maintien des boutiques physiques . La décision est unanime , toute l'entreprise s'accorde pour se concentrer uniquement sur le e-commerce . Selon Liu Qiangdong , cette stratégie est la principale raison du succès de JD . Dans un premier temps , la transformation du business model fait perdre de l'argent à l'entreprise et les ventes baissent de moitié l'année suivant la fermeture des magasins . Néanmoins , Liu Qiangdong s'obstine : ses expériences ont forgé son caractère et font de lui un homme d'affaires intrépide . Sa ténacité porte ses fruits puisqu'entre 2005 et 2009 , la société connaît une croissance moyenne de 300 % par an . « Nous sommes le Amazon chinois » Quand on lui demande quel est son modèle , Liu Qiangdong affirme que c'est Amazon , et surtout pas Alibaba , son principal rival . Afin de se différencier de la concurrence et surtout de celle d'Alibaba , le groupe va prendre un tournant stratégique . Tout d'abord , il va investir lourdement dans la logistique avec la construction de gigantesques entrepôts à travers le pays et le déploiement d'un service imbattable de livraison en camions ou en tricycles électriques . Cela lui permet de maîtriser toute la chaîne jusqu'au client : achat des produits , stockage , vente en ligne et livraison .