Il disait " oui , je sais , j'en ai trop fait , c'est ma nature " . Mais ce n'est pas le problème ! Le problème est qu'on lui a fait porter la responsabilité de quelque chose qu'il a lui-même détecté en amont sans que personne ne l'écoute . On le rend fautif . Ce cas de figure est fréquent : l'individu est pris entre les injonctions paradoxales , des objectifs inatteignables , des relations délétères avec la hiérarchie et il n'est pas reconnu dans l'expertise de son métier . On entend aussi beaucoup parler de perte de sens Elle est ressentie partout . Pour motiver une équipe , il faut donner une vision , avoir une ambition . Et parfois , les salariés ne la voient plus car elle est noyée sous des objectifs chiffrés attribués à chaque personne , un nombre de visites à atteindre ou de rapports à rendre . Les individus sont aussi pris aujourd'hui dans un changement perpétuel , avec des restructurations , des nouveaux systèmes auxquels il faut s'adapter , des nouveaux outils auxquels se former . Cela ne s'arrête jamais et demande une adaptabilité permanente . Résultat : les gens se sentent toujours " junior " , commencent à douter de ce qu'ils peuvent apporter . Ils se retrouvent vite déstabilisés , fragilisés . J'insiste sur un point : cette perte de cohérence n'atteint pas simplement les capacités de la personne . Elle atteint son intégrité , détériore l'image qu'elle a d'elle-même , l'évaluation de sa propre valeur . Cela crée une souffrance profonde . Cette souffrance au travail , y en a-t-il vraiment plus ou en parle-t-on simplement davantage ? On en parle davantage , c'est sûr . Et c'est bien . Mais rien n'a été résolu au niveau des souffrances individuelles . Il y a encore beaucoup de dysfonctionnements . La psychiatre Marie-France Hirigoyen l'a encore dit il y a quelques jours à la radio : " Il y a de plus en plus de législation . Mais , en parallèle , de plus en plus de souffrance psychologique " .