Un sentiment de fierté , chez les collaborateurs des groupes dont l'engagement est reconnu . «Cela renforce leur adhé sion au projet d'entreprise» , insiste Sylvaine Parriaux , déléguée générale d'Admical . On voit même parfois des entreprises s'engager dans des actions de générosité à point nommé pour faire oublier en interne un pénible plan de licenciements ou un scandale sur les rémunérations du management . » LIRE AUSSI - La révision du mécénat des particuliers et d'entreprise à l'épreuve de la crise De nombreuses entreprises remarquent aussi dans la philanthropie un atout pour attirer les talents , en particulier les jeunes générations , en quête de sens au travail . Certains groupes en profitent même pour fédérer les salariés aux quatre coins du monde , «par exemple en décidant que toutes les filiales , le même jour , s'investiront dans une action caritative» , note Jean-Marc Pautras . Pour profiter de ces bienfaits , les entreprises réfléchissent soigneusement à leurs engagements . Le mécénat social a toujours été leur premier domaine d'intervention , avant la culture et l'éducation . «Mais le mécénat culturel attire plus les projecteurs sur le plan médiatique» , observe Sylvaine Parriaux . Raison d'être D'où la tentation de jouer sur les différents registres . «Par exemple , une entreprise soutient financièrement un festival de musique . Elle propose aussi aux jeunes de quartiers défavorisés de gagner des places gratuites s'ils se rendent à une réunion d'information sur l'emploi organisée par les services sociaux» , détaille Jean-Marc Pautras . C'est tout l'art de démultiplier l'efficacité de ses actions et de leur donner encore plus de sens . «Il est aussi préférable que les actions soutenues soient le prolongement de la raison d'être de l'entreprise , qu'elles aient un lien avec ses produits , son histoire » rappelle Élisabeth Laville , la fondatrice du cabinet de conseil Utopies . Mieux vaut également se démarquer des autres , par l'efficacité ou l'importance de son engagement .