Mardi , le patron de Rakuten , Hiroshi Mikitani , clamait auprès des Échos que la France était pour son entreprise un marché « stratégique » . Et mercredi , c'était Google qui annonçait avoir « formé et rencontré » quelque 7 500 commerçants en Europe , Moyen-Orient et Afrique , et décidé de rendre gratuit l'accès , pour les commerçants , à l'onglet « Google Shopping » qui doit leur permettre d'« atteindre plus de consommateurs , qu'ils aient recours à la publicité de Google ou non » . Une période porteuseLa vente en ligne se porte très bien depuis le confinement . Selon le cabinet de conseil en stratégie Boston Consulting Group ( BCG ) , l'augmentation est de l'ordre de 27 % du déconfinement à début septembre en France , par rapport à janvier-mars 2020 . Mais ce n'est pas la seule explication , analyse auprès de l'AFP Édouard Nattée , directeur général de Foxintelligence , qui mesure l'activité des entreprises de e-commerce . Depuis plusieurs années , il observe une montée en puissance du modèle de « marketplace » ou place de marché . C'est-à-dire ? Le spécialiste prend l'exemple d'Amazon , « en train de basculer quasiment tout son modèle vers la marketplace , un modèle où ils n'ont pas la possession du stock mais ont des relations avec des vendeurs , auxquels ils vendent des services , de logistique , de paiement ou juste de mise en relation avec les clients » , explique-t-il . Amazon Ad pour la pub , AWS pour le stockage de données , logistique , paiement ou connaissance du marché « Les distributeurs sont en train de se positionner , auprès de vendeurs tiers , y compris les boutiques du coin de la rue , comme des prestataires de services » , explique-t-il encore . « Redéfinition ultra-violente » Chaque place de marché numérique fait valoir ses atouts , par exemple AliExpress met logiquement en avant sa connaissance du marché chinois . Mais les grands acteurs internationaux ne sont pas seuls .