« Plus que le nombre de jours télétravaillés , c'est le nombre de métiers éligibles qui augmente » , résume Audrey Richard , donnant l'exemple d'un chef de cuisine , fonction a priori peu propice au travail à distance : « sauf que , à la réflexion , les commandes de denrées peuvent se faire en télétravail » . Cela vient évidemment bouleverser l'organisation même des entreprises , devenue la préoccupation de 58 % des DRH , en tête , à égalité , avec le bouleversement des pratiques managériales . ENQUÊTE . Télétravail : le nouveau défi des entreprises à l'aune du déconfinement Les deux sont d'ailleurs fortement liées . « Avec deux jours de télétravail , on multiplie d'autant les jours où l'on n'est pas réunis » , souligne Sébastien Vernède , relevant la forte demande de « personnalisation , devenue la base de l'emploi salarié » . La flexibilité hier demandée par les employeurs à leurs salariés est aujourd'hui exigée par les collaborateurs , manageurs en tête . « Ils nous demandent plus de liberté pour réaliser les objectifs que nous leur donnons » , rappelle Benoît Serre , reconnaissant la nécessité de « redéfinir le management » . Car celui-ci a mal vécu la crise : « 43 % des manageurs estiment que le travail à distance a compliqué leur rôle » , constate Malakoff Humanis . Au point que les vocations d'encadrement commenceraient à manquer ! « C'est particulièrement vrai pour les jeunes générations , chez qui le développement professionnel ne passe pas par une prise de responsabilité managériale » , détaille Matthieu Fouquet , DRH de Onepoint , pour qui « 80 % des salariés ne sont pas dans une logique de progression statutaire , notamment chez les moins de 35 ans , qui se soucient plus d'une reconnaissance de leurs pairs que de celle venue d'en haut » .