La situation de crise déporte les décisions sur le court , voire le très court , terme , alors que la gestion d'un théâtre lyrique et chorégraphique impose une vision anticipée sur les saisons à venir . En vingt ans de pratique à l'opéra , jamais le quotidien n'avait occupé une telle place dans mon activité . Pour autant , je dois prendre du recul , hiérarchiser les problèmes , identifier les priorités . Quelle place occupe l'Opéra de Paris au niveau international ? A . N . : C'est l'un des rares au monde qui demeure un « mythe » , comme Vienne , la Scala ou le Met . Une image qui tient à sa fondation par Louis XIV , comme un acte esthétique et politique , et s'incarne à travers le bâtiment-phare qu'est le palais Garnier . Ce poids de l'histoire nous invite à beaucoup de responsabilité mais aussi à nous projeter vers l'avenir , d'autant que le second bâtiment , celui de la Bastille , possède un équipement ultramoderne . L'Opéra de Paris bénéficie en outre de l'équilibre entre son ballet et ses forces musicales . Les mêmes musiciens d'orchestre et techniciens travaillent sur les spectacles de danse et lyriques . Parce qu'il est en haut de la pyramide des institutions lyriques et chorégraphiques en France , l'Opéra de Paris est très exposé , critiqué , envié . C'est normal et c'est bien . Certes , il reçoit 30 % des subventions publiques au secteur mais il rassemble 50 % des spectateurs - près de 900 000 par an avant le Covid . Le spectacle vivant s'adapte au couvre-feuJe note aussi que ces subventions n'abondent plus que 40 à 45 % de son budget , ratio qui s'élevait entre 60 et 65 % durant les années Gerard Mortier Cela signifie que l'Opéra de Paris doit diversifier et multiplier ses partenaires , ses mécènes , ses publics . Au-delà , il faut qu'il soit une fierté pour la société tout entière , qu'elle le fréquente ou non .