C'est le cas de Sentosphère dans les jeux créatifs , de Smoby et d'Ecoiffier dans les jouets de plein air ou de Sophie La Girafe en premier âge . Des nouveaux venus tirent aussi leur épingle du jeu à l'image de Mako Moulages , qui connaît une deuxième vie après vingt ans de sommeil , ou de Topi Games ( Memotep , Sauve Ton Permis ) , start-up lancée en 2014 . Beaucoup n'ont pas hésité à rapatrier tout ou partie de leur production en France . C'est le cas de Smoby , racheté par l'allemand Simba , qui a fait le pari de doper ses usines hexagonales en y investissant 30 millions d'euros depuis 2008 . Même pari pour les maquettes en plastique d'Heller Joustra . L'entreprise a relocalisé sa production en Normandie depuis le début des années 2000 et ouvert un atelier de conditionnement . «Cela nous permet de faire la différence à l'international , notamment vis-à-vis de la clientèle asiatique» , explique une porte-parole de l'entreprise . De son côté , Sentosphère a racheté une société de cartonnage et dispose désormais de trois sites en France , ce qui lui permet de renforcer son autonomie en matière de production . «Fabriquer en France a un coût réel , notamment en raison du niveau des charges , commente Véronique Debroise , PDG de Sentosphère . Mais produire en Asie présente des risques financiers , des coûts de stockage et limite la réactivité en raison des délais liés au transport . Cela pose problème lorsqu'un jouet fonctionne bien avant Noël et que le temps manque pour réapprovisionner . » Mais tous déplorent que , pour les jouets nécessitant des moules à injection ou ayant une composante électronique ou textile , il soit presque impossible de produire hors de Chine . «Il est difficile d'être compétitif lorsque les produits demandent beaucoup de main-d'œuvre , même si les coûts ont augmenté en Chine , déclare Serge Jacquemier . Pour continuer à créer en France , il est indispensable de se démarquer par l'innovation . Si le produit est basique , il est vite copié .