Plus que le service de location à distance , c'est ce système de recommandation unique en son genre - au fonctionnement jalousement gardé - qui est convoité de près par les géants de la location comme Blockbuster , de plus en plus inquiets face à cette startup qui monte . Blockbuster peut d'ailleurs se mordre les doigts de ne pas avoir racheté Netflix au moment où la startup lui proposait d'être rachetée pour 50 millions de dollars , en l'an 2000 . Dès cette époque , Hastings se penche de près sur un moyen de rendre les films accessibles aux clients via Internet . Les limitations techniques et financières - Netflix doit dépenser 10 $ en bande passante pour mettre en ligne un unique film au bout de 16 pénibles heures de transfert - l'amènent toutefois à laisser cette option de côté pour se concentrer sur le DVD . En 2001 , la bulle Internet oblige l'entreprise à licencier un tiers de ses employés . Un an plus tard , Netflix fait son entrée en Bourse alors que la concurrence s'accroît dans le domaine de la location de films avec l'arrivée de Redbox et de ses kiosques automatisés - le service parviendra même à débaucher Mitch Lowe , l'un des premiers salariés de Netflix . 2007 : le virage réussi du streaming En 2003 , Netflix atteint le million d'abonnés , un palier symbolique , alors que ses rivaux tentent de s'aligner sur son modèle pour continuer à séduire le public . Blockbuster se lance ainsi dans une course effrénée avec Netflix , en inaugurant notamment son service de location illimitée de DVD en ligne pour 19 , 99 $ par mois . Après le départ de Marc Randolph en 2004 , Reed Hastings devient plus que jamais la figure de proue de Netflix . Gina Keating , auteure du livre Netflixed , ( 2012 ) , qui offre une plongée dans les coulisses de l'entreprise , estime que la contribution de Marc Randolph est aujourd'hui passée sous silence : « L'ADN [ de l'entreprise ] a vu le jour à cette époque , quand Marc Randolph en faisait partie .