On favorise souvent les personnes qui manquent d'humilité , c'est l'effet Dunning-Kruger ou effet de surconfiance . On est intimement convaincu qu'on sait , qu'on est supérieur à l'autre mais on se fait parfois avoir , parce qu'en réalité , c'est un leurre . On donne trop l'importance au côté alpha de la personnalité , ou encore à l'auto-publicité , qui consiste à se mettre en avant , à montrer qu'on va toujours bien . Dans le monde du travail , la valorisation de l'ego est souvent assimilée au leadership , ce qui est totalement faux . Heureusement , les choses sont en train de changer mais il reste marquant que l'accessibilité à des postes à responsabilité concerne les personnes qui crient le plus . Toutefois , on a toujours un peu d'ego quand on choisit d'être leader , mais c'est l'excès qui pose problème : 'L'ego peut tuer le leader que l'on est' . Pour Jean-Olivier Collinet , l'humilité n'est pas suffisamment enseignée dans l'entreprise , on y travaille beaucoup plus sur le dépassement de soi . Pourtant , mieux vaut parler bien que parler fort . Et cela permet d'être beaucoup plus écouté . Aujourd'hui , les sociétés travaillent de plus en plus en auto-gestion , sans managers . Les discours dans les grandes écoles ne sont plus les mêmes , on travaille beaucoup plus le sens , la logique de l'économie sociale , de l'économie au service de l'humain , du vivant . 'On commence à planter des graines grâce auxquelles l'humilité personnelle peut primer sur l'arrogance . On peut faire preuve d'ego sans faire preuve d'arrogance , tout est question de dosage . Ce qui est dangereux c'est l'excès . On peut avoir des pointes d'ego dans la vie . Il est important d'être conscient de cet ego et d'intégrer dès le plus jeune âge que l'humilité n'est pas une faiblesse , mais une capacité d'écoute et d'apprentissage tout au long de la vie .