« Je peux pas , j'ai réunion » : et si on s'organisait autrement ? Les réunions se sont insinuées dans toutes les entreprises , et à tous les échelons . Une bonne pratique pour obtenir le consensus et créer une cohésion d'équipe , mais un enfer quand elles se multiplient réservé aux abonnés Lecture en 12 min . « Je peux pas , j'ai réunion » : et si on s'organisait autrement ? Le point commun entre Jérémie , designer Web pour une société suisse , Laure , infirmière dans le Calvados , et Cédric , patron d'une petite entreprise dans le bâtiment ? Leurs dernières réunions remontent à moins de quarante-huit heures . « Je ne sais pas si c'était vraiment une réunion , nous n'étions que deux avec la comptable » , nuance tout de même Cédric . L'ancien carreleur vient de mettre le doigt sur un premier problème : qu'est-ce qu'une réunion ? « La principale caractéristique des réunions en France est d'être floue » , plaisante Jacqueline de Bony , chargée de recherche émérite au Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique ( Lise ) . Difficile de lui donner tort quand on se retrouve face à un créneau de deux heures intitulé « point marketing » , sans plus de précision « Les réunions sont très peu étudiées alors qu'elles jouent pourtant un rôle central dans nos organisations » , souligne Marie Benedetto-Meyer , associée au laboratoire professions , institutions et temporalités de l'université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines . En dehors des artisans , des indépendants et de certains chanceux , peu de métiers y échappent encore . Le rituel s'infiltre dans tous les agendas et à tous les échelons . Au point de provoquer le ras-le-bol des « invités » . « La “réunionite” peut être une vraie souffrance au travail » , avance Marine Balansard , dirigeante du cabinet de conseil Ariseal . « La “réunionite” peut être une vraie souffrance au travail . »