L'épidémie de Covid-19 des années 2020 aura été destructrice pour la grande distribution . La plupart des enseignes , fondées durant les «Trente Glorieuses» , ont continué de fonctionner selon leur ancien logiciel : c'est l'emplacement qui définit le succès d'un commerce . Or l'envol du commerce en ligne , qui frôle en cette année 2030 les 25 % de part de marché ( contre moins de 10 % en 2020 ) et l'évolution des comportements change profondément la donne . Les Français réclament des magasins plus proches de chez eux , moins grands ( fini la corvée de course de plusieurs heures le samedi ! ) et qui proposent dans un délai de 24 à 48 heures tout ce que l'on trouve sur internet . Plombées par leurs actifs surdimensionnés ( immobilier et équipes centrales pléthoriques , peu agiles et mal formées au e-commerce ) la plupart des enseignes ont multiplié les plans de départ et les cessions d'actifs sans réussir à redresser la barre durablement . C'est ainsi qu'un de nos fleurons de la grande distribution à la française a été vendue à la découpe en 2028 , sur fond de déboires financiers . Puisque qu'il y a dans chaque crise une opportunité , certaines enseignes ressortent gagnante de cette décennie 2020 de grande chambardement . Les magasins à bas prix se multiplient : Lidl et Aldi , Zeeman , Action , Normal et leurs semblables . Leur point commun : des coûts compressés ( notamment au niveau du personnel et des structures centrales ) et un assortiment à bas prix , mais suffisamment qualitatif ( présence de marques nationales par exemple ) pour attirer les classes moyennes et populaires appauvries par une dix années de stagnation économique . A l'autre bout du spectre , Amazon et Alibaba bien sûr , mais également les enseignes françaises et européennes ont su prendre le virage serré du phygital [ contraction de commerce physique et digital , NDLR ] ) en investissant dans des outils web efficaces et en redimensionnant leur parc immobilier pour multiplier les formats de proximité .