" Lorsque Jamel Debbouze se rend disponible , il est systématiquement en retard , il a du mal à se concentrer , et pour gagner du temps , " il s'enregistrait et il nous donnait son iPad " , indique un autre collaborateur . Pour faciliter la communication , l'équipe technique tente de se faufiler dans son emploi du temps et va jusqu'à l'attendre passé minuit dans sa loge après son spectacle pour lui montrer les avancées de l'animatique . " On l'a fait une seule fois , car c'était impossible " , poursuit ce témoin . " C'était une pile électrique . Il décompressait , il avait faim , il avait soif , c'était impossible pour lui de se plonger dans un storyboard . Il n'en avait rien à faire . " L'équipe technique fait comme elle peut pour composer avec les desiderata de la plus grande star comique française d'alors: " Quand il demandait quelque chose , il ne se posait pas la question de ce que ça allait coûter . Son grand mot , c'était de dire , hyper sûr de lui , 'je suis bankable' . " Une folie des grandeurs partagée avec Fred Fougea , assure un technicien: " C'est une personnalité sympathique , mais c'était probablement le problème principal du film . Il avait la folie des grandeurs . Il lui fallait le Tout-Paris . Quand il lui fallait quelqu'un pour la musique , c'était Bobby McFerrin . Il y avait ce côté open-bar " Dans ces conditions , les équipes avancent comme elles peuvent . Les délais sont difficiles à tenir et les dépassements de budget s'accumulent . Les points hebdomadaires avec Pathé sont " un peu tendus " , note un témoin . Tout comme les relations entre Jamel Debbouze , Marc Miance et Benoît de Sabatino , le patron de Moonscoop . Départ volontaire ou renvoi - les témoignages divergent - la société quitte le projet après l'animatique ( étape clé où le storyboard est synchronisé avec les dialogues ) , laissant les équipes en plein désarroi .