n'est qu'un exemple parmi d'autres . Et quand bien même la motivation serait pécuniaire , où est le mal de vouloir s'affranchir des déterminants de sa vie ? Ainsi , la puce à l'oreille , je décide d'interroger une professeure de leadership dans le cadre académique . À la question « Écrire sur le leadership est-il une démarche militante ? » , je vois mon interlocutrice s'agacer : « Je comprends pourquoi vous me posez cette question Bien sûr que c'est une démarche militante , ne voyez-vous pas ces jeunes qui essaient d'agiter l'opinion publique sur les enjeux écologiques ? » . Je comprends que sans vision , sans volonté de faire bouger les lignes , sans l'élan de ces derniers , c'est-à-dire sans leader et sans reconnaissance de sa démarche , point de changements . Oui , l'idéal part d'une idée ou d'une vision toute personnelle , que l'on veut faire partager . J'ai affaire à des leadeuses dans l'antichambre de la validation de leur projet par le Groupe . Certes , au début , la demande paraît souvent d'une confuse matérialité . On s'imagine dans le vague , menant sa barque . Mais s'intéresser au quoi c'est faire abstraction de l'essence : « Pourquoi » ? Voilà une question qui mène sur les ombragés sentiers du désir de reconnaissance , celle de la validation par ses pairs de son désir de contribution sociale . Toutes ont un projet , une ambition personnelle . Et toutes , au cours des séances , me font part de leur désir d'impact social : la transmission d'une vision sociale plus juste , l'envie d'être dans le care , l'envie de partager leur vision de la collaboration . En fait , il s'agit pour beaucoup de créatrices d'entreprise , mais leur demande est celle de plus horizontalité et de collaboration dans le monde du travail . En fait , en interrogeant ces femmes sur leurs valeurs , je comprends qu'elles sont la pierre angulaire de leurs actions . Sans celle-ci , où serait l'intérêt à entreprendre ? Je me remémore ainsi Z .