Et on ne peut pas l'enlever à Carlos Tavares , le PDG : il essaie vraiment de faire bouger des lignes , d'adapter au maximum les organisations . C'est un atout , mais il faut prendre le temps d'organiser les choses , les règles , cela ne se fait pas en deux mois . Selon vous , le problème viendrait du fait que le télétravail n'est pas choisi mais imposé ? C'est en effet ce qui nous dérange : aucune communication n'a été faite . Au contraire , la direction a pris langue avec des managers , pour leur demander d'organiser les équipes . Pour ceux à qui cela va , banco , aucun souci ! Mais en revanche , il faut protéger ceux qui ne sont pas prêt à le faire tout de suite . D'autant que nous avons accord télétravail très intéressant , qui permet déjà de faire trois jours de télétravail par semaine , ce qui est déjà bien , et qui se couple avec un système assez souple de travail à distance ; à côté de cela , les salariés ont un nombre de jours annuel , 30 , qu'ils peuvent prendre en travail à distance spontanément , du jour au lendemain , pour événement ou situation exceptionnelle . C'est un accord qui n'est pas exploité à fond . Alors , avant d'accélérer et de passer à marche forcée en plus grand , on pourrait déjà réussir à améliorer les choses , se doter de meilleurs outils numériques , de formation . De la même manière , pour l'instant , la contribution de l'employeur sur les frais est assez ténue , de l'ordre de 10 euros par mois , tout comme la prime d'installation au début du télétravail , de 150 euros . Tout cela peut être amélioré . Mais alors comment expliquer cette décision radicale ? Il y a un effet d'aubaine : tout le monde était en télétravail forcé , contraint par les mesures sanitaires . Et du coup , PSA s'est dit , ça marche , on y arrive . Alors que pendant cette période , certains étaient en activité partielle , d'autres le sont toujours On ne peut pas prendre modèle sur une période aussi critique que celle qui vient de se passer .