Aujourd'hui , je me sens très touché par Le Mythe de Sisyphe , de Camus : au fond , chacun essaie de monter le petit caillou où il peut , à la lumière de toutes ses faiblesses , toutes ses insuffisances , toute sa culpabilité et toutes ses erreurs , en essayant de garder le sourire quand le caillou retombe . Pour moi , le questionnement de la foi et de la vie est dans ce sourire et dans l'envie de continuer avec ce petit caillou , malgré l'ampleur de mes propres insuffisances . L'humanisme me semble une très belle ambition collective dans laquelle peuvent se retrouver ceux qui croient au ciel comme ceux qui n'y croient pas . Et je suis très admiratif de ceux qui ont la grâce de la foi . Ce sont des personnes lumineuses . Pour ma part , j'ai trouvé une réponse à l'absurdité du monde et à l'ombre , qui est en chacun , dans l'action collective joyeuse , et dans la solidarité . C'est , je trouve , une belle solution de vie . Est-il possible de prendre de grandes décisions de manière collective ? N . T . : Oui , c'est possible ! Et les décisions sont encore meilleures quand elles sont collectives . Par exemple , nous préparons notre plan stratégique . Cela représente un an et demi de travail . Nous avons déjà rédigé une note d'intention d'une dizaine de pages que nous avons soumise à nos instances mutualistes . Et ensuite nous sommes passés à la phase de démocratie participative : les 77 000 salariés et les 16 000 élus nous ont envoyé leurs commentaires - 900 000 à ce jour - , nous allons travailler là-dessus . La sacralisation de la décision en France est une absurdité parce qu'on ne sait jamais très bien quand elle se prend : quand vous vous réveillez la nuit avec une idée , quand vous en parlez au collègue qui vous encourage , quand vous la soumettez à vos instances , quand vous l'annoncez aux journalistes Ma conviction , c'est que la décision doit avoir lieu quand on arrive dans le concret , le réel . Cela implique de se transformer personnellement , comme dirigeant ? N . T .