Calman Lévy ) et fondatrice d'une société de recherche sur le futur du travail , les comportements peuvent se répliquer malgré les nouveaux usages : le manager omniprésent « en présentiel » et le reste à distance , les réunions interminables aussi . Malgré tout , « on ne reviendra pas aux méthodes de travail d'avant , juge-t-elle . Une fois levés les verrous techniques , d'organisation , de cybersécurité , on ne va pas les remettre . Ça ne veut pas dire qu'on ne se reverra pas , qu'on n'ira pas au bureau . Mais le fait de devoir poser une demande de journée de télétravail une semaine à l'avance va paraître complètement dépassé . La culture du présentéisme va en prendre un coup » . C'est cette même culture qui valorise l'employé venant au bureau malgré une grippe . Un sens du sacrifice qui risque aussi de paraître tout d'un coup moins héroïque , voire vraiment idiot . « Un apprentissage sera fait , espère Laetitia Vitaud . On va tirer profit des potentialités multiples du télétravail , à savoir l'asynchronicité , qui permet la souplesse , et autorise les parents , par exemple , à travailler de manière plus efficace . » Plus d'inégalités ? En attendant la souplesse , l'expérience de télétravail en phase de confinement est faussée , puisque cumulée avec l'éventuelle présence d'enfants à la maison , les devoirs à faire , l'enfermement « Le côté négatif c'est que quand deux personnes télétravaillent , reprend Laetitia Vitaud , c'est le salaire le plus bas qui va sacrifier sa carrière , c'est-à-dire souvent les femmes . Certains parlent d'un retour aux années 1950 , parce que toutes les tâches qu'on pouvait externaliser - cuisine , ménage , garde d'enfants - pèsent à nouveau sur leurs épaules . » Une forme d'aubaine paradoxale , dit-elle tout de même , car « l'hybridation entre vie privée et vie professionnelle devient hyper visible . C'est une opportunité unique de faire des enfants un sujet de management , et d'obtenir des avancées » .