Difficile pour l'heure de savoir si la stratégie de ces fonds s'inscrira dans le long terme » Et la qualité de l'enseignement ? Le rachat - souvent discret - d'une école par un groupe ou d'un groupe par un fonds d'investissement pèse-t-il sur la qualité de l'enseignement dispensé ? Olivier Rollot n'y croit guère . « C'est l'État qui détermine la valeur des diplômes délivrés par ces établissements en leur accordant un visa , une reconnaissance , voire le grade de master . La qualité de ces écoles est également mesurée à l'aune de certifications et de labels indépendants , français et internationaux . Abaisser le niveau ou augmenter significativement les droits d'inscription , ce serait perdre des étudiants et adopter une attitude suicidaire » , analyse-t-il . Directrice générale de l'Inseec , Catherine Lespine en est convaincue , elle qui promet « une parfaite continuité pédagogique » . Né à Bordeaux en 1975 avec la création de l'école de commerce du même nom , son groupe , aujourd'hui fort de 15 000 étudiants , a d'abord été acheté en 2003 par le mastodonte américain Career Education Corporation , coté au Nasdaq , avant de passer en décembre dernier , moyennant 200 millions d'euros , sous le contrôle d'Apax Partners France , un fonds d'investissement jusqu'alors absent du secteur . « Cela ne change rien à notre stratégie qui repose sur quatre axes prioritaires ( le luxe , le digital , le tourisme , ainsi que les vins et spiritueux ) et sur une logique internationale . » Avec ses sept sites , en France , en Angleterre , à Monaco et aux États-Unis , l'Inseec veut proposer à ses étudiants des parcours à cheval sur plusieurs campus , au gré de leurs spécialisations . Alors que l'arrivée de puissants investisseurs permet à des groupes privés de renforcer leur position sur le marché , français et international , les écoles « consulaires » , rattachées à des chambres de commerce et d'industrie , cherchent , elles aussi , à unir leurs forces .