Le Royaume-Uni a confiné le lundi 23 mars , quelques jours après la France . Le gouvernement britannique a mal géré cette période . Le Premier ministre Boris Johnson a été malade . Donc absent . Son gouvernement était en roue libre . C'était une véritable gabegie . Au sein de ma banque , la mise en place du télétravail s'est faite en deux temps . On a tout d'abord déserté notre siège de Canary Wharf , le quartier d'affaires en bordure de la Tamise où sont installées la plupart des banques . Dans la perspective d'une attaque qui aurait bloqué notre siège de la City , la banque avait équipé des sites alternatifs en dehors de Londres , appelés business continuity centers . Juste avant le confinement , les employés sont allés dans ces bâtiments . Mais ils n'avaient pas été conçus pour une épidémie . Il fallait prendre les transports en commun pour y aller et on était côte à côte entre collègues . Pour la première fois , les banques d'investissement ont alors dû penser à mettre leurs activités de marché hors des murs , tant le trading ou la vente que les fonctions supports . Cela n'était jamais arrivé avant le Covid-19 . Cela a obligé le management à penser différemment , quitte à sortir de ses idées préconçues sur l'organisation du travail . Ensuite , la transition vers le télétravail a été rapide et efficace . Chaque membre du personnel a reçu un colis . Heureusement , car je n'en pouvais plus de travailler sur mon vieux Mac de dix ans . On m'a donné deux grands écrans - il en faut au moins un pour l'environnement de l'agence financière Bloomberg - , un nouvel ordinateur et un manuel explicatif . On nous a même fourni une caméra . Nous avions une visioconférence obligatoire par jour . C'est comme cela que j'ai revu un jour un collègue avec une énorme barbe de trappeur ! À la maison , je me suis installé dans notre cuisine américaine au rez-de-chaussée , le plus proche possible de la fibre optique .