Avec un énorme coup dur pour le Français , puisque sa gestion musclée de l'entreprise lui coûte une condamnation en justice pour abus de bien sociaux en 1996 . Si les échecs sont nombreux , d'autres rachats constatent un bilan plus nuancé , voire positif . Même si cela dépend pour qui . En 1984 , Bernard Tapie reprend les rênes du fabricant de piles Wonder . En difficultés après l'arrivée de la pile alcaline dans les années 70 , Tapie s'engage à relancer la société . Un tour de force que l'entrepreneur réussit puisque l'action gagne plus de 560 % en Bourse . Mais non sans sacrifice . En effet , l'homme d'affaires doit fermer plusieurs usines et se débarrasse d'environ 600 employés . Pas de quoi émouvoir Nanard qui revend l'entreprise cinq ans plus tard à l'ancêtre d'Energizer , le groupe américain Ralston Energy Systems , avec une plus-value de 480 millions de francs . Là où Bernard Tapie connaît une vraie réussite , c'est bien avec la société Look . L'entreprise qui conçoit des fixations de skis et autres accessoires de vélo connaît un succès énorme durant son temps sous la direction de Tapie ( 1983-1989 ) , notamment grâce à la conception de pédales de sécurité . Cette dernière production permet d'ailleurs à Bernard Hinault d'emporter son dernier Tour de France . ”L'affaire de sa vie” affirme Bernard Tapie lors du rachat du géant sportif Adidas . Mais si l'entreprise connaît un succès certain ces dernières années , on était loin du compte en 1990 . Sans argent , l'homme d'affaires français réussit à convaincre la banque de couvrir son rachat pour 1 , 6 milliard de francs . Ambitieux au départ , le rêve de relance du Français ne se produit pas les premières années . Son plan de restructuration , délocalisant notamment une partie de la production en Asie , ne porte ses fruits qu'en 1993 , année de revente de la société au Crédit Lyonnais et de prise de fonction de Bernard Tapie en tant que ministre .