Transformation bouclée donc . Non , pas vraiment . PMU s'intéresse désormais à la « socialisation » de l'offre de paris , c'est-à-dire à croiser commercialisation et réseaux sociaux . Mais attention , la transformation numérique ne signifie pas pour l'entreprise que son canal historique , le point de vente physique , représente le modèle du passé quand la mobilité et le Web seraient l'avenir . En effet , le PMU travaille également à transformer le point de vente . Et une fois encore , l'entreprise compte bien s'appuyer , notamment , sur des usages empruntés au mobile . « Nous avons commencé des tests sur quelques dizaines de points de vente ce qu'on appelle la numérisation du réseau . Nous allons déployer de plus en plus de moyens technologiques dans ce canal qui représente encore une part importante de notre activité » indique le DSI . « Cela se traduit par des devices interactifs ou passifs permettant , entre autres , aux joueurs de consulter de l'information . Le pari est un jeu basé sur l'information . Le cas le plus sophistiqué que nous ayons fait intervenir des écrans interactifs de grande dimension avec une ergonomie de type tablette . Nous avons commencé par 10 et nous en sommes à présent à près d'un millier en points de vente . Et nous allons continuer d'en déployer » . Et si ces modes d'accès sont adoptés « immédiatement » par les joueurs , c'est en grande partie car ceux-ci reposent sur des ergonomies de type smartphone , aujourd'hui suffisamment répandues dans la population . A noter que le PMU possède également des milliers de bornes interactives permettant aux joueurs de placer leurs jeux eux-mêmes . Celles-ci vont continuer de s'enrichir fonctionnellement et d'être exploitées plus intensivement pour permettre à l'entreprise d'interagir directement avec ses clients , afin notamment de « pousser et collecter de l'information » . Enfin , la société de paris planche sur la combinaison des canaux de vente , au travers en particulier de l'utilisation du mobile sur le point de vente .