Pour enrayer la chute des lecteurs , le groupe est décidé à s'appuyer sur le numérique . « Sud Ouest » a même créé un accélérateur de start-up . Par Frank Niedercorn Samedi matin , « Sud Ouest » arborait une nouvelle maquette plus aérée et modernisée . Le dernier lifting du journal remontait à 2008 , suite au passage au format tabloïd en 2002 . Quant au magazine du week-end , « Mag » , toujours consacré à l'art de vivre dans la région , il a été entièrement revu pour faire une plus large place à l'actualité . Le quotidien de Bordeaux compte aller bien au-delà pour regagner des lecteurs qu'il continue de perdre à un rythme régulier et qui pourrait même s'accélérer provisoirement avec la hausse du prix de vente . Le journal passant de 1 à 1 , 10 euro en semaine et de 1 , 40 à 1 , 50 euro le week-end . Le groupe de presse qui tire à 240 . 000 exemplaires et revendique 142 . 000 abonnés au quotidien papier place désormais beaucoup d'espoirs dans le numérique , histoire de rebondir après l'aventure du « Midi Libre » qu'il a fini par revendre il y a deux ans . Tout en restant très prudent , eu égard à une situation économique fragile . Le groupe , qui emploie 867 personnes , dont 267 journalistes pour un chiffre d'affaires de 156 , 3 millions l'an dernier , s'est contenté de publier son résultat d'exploitation de 5 , 1 millions d'euros « positif pour la troisième année consécutive » , insiste le PDG du groupe , Olivier Gérolami . Le quotidien a ainsi lancé une dizaine de newsletters « sur les sujets sur lesquels nous nous sentons légitimes » , explique Patrick Venries : l'économie régionale , le rugby , l'information départementale . Gratuites , elles réunissent 100 . 000 abonnés au total dont une partie est déjà diffusée au quotidien . Au-delà de la publicité qui peut devenir plus ciblée pour ces lecteurs , l'intérêt est surtout d'arriver à « convertir »